THE IMPACT CHALLENGE - ESG-VERSLAG 2023 GETEC Group by getecgroup

ESG-VERSLAG 2023

THE IMPACT CHALLENGE

ESG-VERSLAG VAN DE GETEC GROUP G+E GETEC HOLDING GMBH 2023

INHOUDSOPGAVE

INTERVIEW MET CEO PIERRE-ALAIN GRAF, GETEC ESG STRATEGY

06 08

ALGEMENE INFORMATIE GRI – ALGEMENE INFORMATIE DUURZAAMHEID ALS DE SLEUTEL TOT SUCCES

10 12–20 22

ENVIRONMENT ENERGY METRICS VIER TRAJECTEN NAAR DECARBONISATIE GRI - ENVIRONMENT HELEMAAL HELDER! DE CALLISTA-WATERZUIVERINGSINSTALLATIE

24 26 28–33 34–41 42

SOCIAL SAFETY & DIVERSITY METRICS ENGAGEMENT SURVEY 2023 GELIJKE KANSEN EN DIVERSITEIT BIJ GETEC INTERVIEW MET CHRO REGINA BERTRAM-PFISTER VAN GETEC GRI – SOCIAL DE ENERGIELEVERANCIERS, SPORTEN BIJ GETEC

44 46 48 50–55 56 58–67 68

GOVERNANCE COMPLIANCE METRICS REGELGEVING ALS KANS GRI – GOVERNANCE INTERVIEW MET ROLAND GERTZ EN MICHAELA ROSTAM VAN GETEC

70 72 74–79 80–93 94

BIJLAGE LIJST LIDMAATSCHAPPEN LIJST KPI’s/SASB-INDEX GRI-INDEX LIJST VAN AFKORTINGEN IMPRESSUM

96 96 98 100 102 106

2023 THE IMPACT CHALLENGE

VOORWOORD

HOE BIEDT GETEC UITDAGINGEN HET HOOFD? "DAT IS DE GETEC-MANIER: SNEL EN PRAGMATISCH DE ENE NA DE ANDERE OPLOSSING VINDEN EN DEZE DE PRAKTIJK IMPLEMENTEREN."

PIERRE-ALAIN GRAF, U BENT DIT JAAR BIJ GETEC BEGONNEN ALS CEO EN KUNT DE STATUS QUO DAAROM MET EEN FRISSE BLIK BEKIJKEN. WAAR STAAT ONS BEDRIJF QUA DUURZAAMHEID? Dit jaar hebben we grote vooruitgang geboekt op het gebied van onze duurzaamheidsambities. Het feit dat we niet volgens slechts één standaard, maar volgens verschillende standaarden rapporteren is bijvoorbeeld een bewijs van deze vooruitgang. We hebben de gegevensverzameling voor deze rapportages kunnen verbeteren. Ook op industrieel gebied kunnen we overtuigende, goede resultaten overleggen: de intensiteit van de CO2-uitstoot ligt lager dan vorig jaar. We blijven ons pad als de 'Decarbonizer of Society' dus consequent volgen.

GRI 2-22 TOEPASSINGSVERKLARING INZAKE DE STRATEGIE VOOR DUURZAME ONTWIKKELING

werken voor onze industriële installaties. Het gebruik van afvalwarmte afkomstig uit industriële processen wordt ook steeds relevanter. Binnen dit kader dient de industrie ook te denken in de richting van onroerend goed en wijken. Dát is de GETEC-manier: snel en pragmatisch de ene na de andere oplossing vinden en implementeren. EN WELKE UITDAGING HOUDT U MOMENTEEL BEZIG? PIERRE-ALAIN GRAF Group CEO Pierre-Alain Graf is sinds 15 maart 2023 CEO van de GETEC Group. Daarvoor bekleedde hij diverse managementfuncties bij gerenommeerde bedrijven. Hij was onder andere meer dan zeven jaar CEO van Swissgrid en daarvoor werkte hij als General Manager van Cisco Systems Schweiz. Recentelijk was Pierre-Alain Graf actief als Senior Vice President van de Global Security Business bij Hitachi ABB Powergrids.

HET MOTTO VAN HET ESG-RAPPORT VAN DIT JAAR IS "IMPACT CHALLENGE". KUNT U UITLEGGEN WAT DIT VOOR U BETEKENT? Ik heb hier twee perspectieven op. Vanuit vogelperspectief bekeken was er traditioneel gezien de 'groene wereld' en de 'industriële wereld'. Deze werelden leefden naast elkaar. Door veranderende regelgeving, maar ook door wijzigingen in de maatschappij, komen deze werelden nu samen. Nu realiseren alle partijen zich ineens dat het niet zo makkelijk is. Ik kan niet 100% van de 'groene wereld' 1-op-1 opleggen aan de 'industriële wereld'. Omgekeerd geldt trouwens hetzelfde. Als we deze twee systemen willen harmoniseren, dan hebben we dan ook tijd nodig. Van dichtbij zien we deze uitdagingen momenteel bijvoorbeeld bij brandstoffen. Op dit vlak is verandering noodzakelijk. We willen over de hele linie brandstoffen vervangen door allerlei nieuwe en duurzamere alternatieven - maar dat lukt niet van de ene op de andere dag. Het is absoluut begrijpelijk dat veel mensen heel gedreven zijn om voor groen te gaan. Voor GETEC is het een duidelijke taak om de energietransitie zo snel mogelijk te realiseren binnen onze invloedssfeer - ook in de missies voor onze klanten. Daarvoor hebben echter we een gezonde portie realiteitsbesef en met name tijd nodig om alles te implementeren. We dienen de nieuwste technologieën en de nieuwste brandstoffen te bekijken en grondig te testen. Daar zijn we dan ook volop mee bezig: in de waterstofbranche zijn we bijvoorbeeld erg actief om uit te zoeken welke oplossingen

Ten eerste, zoals ik al zei, de beslissing welke brandstoffen we wanneer en waar gebruiken. Ten tweede willen we bij de bouw van nieuwe fabrieken efficiëntere en milieuvriendelijkere technologieën gebruiken. Op deze manier kunnen we niet alleen een enorme hoeveelheid CO2 maar ook financiële middelen besparen. De derde uitdaging is om na te denken over een steeds grotere waardeketen. Een voorbeeld: bij onroerend goed zijn we verantwoordelijk voor warmte en stoom. Is het dan niet ook logisch dat we nadenken over de bouwschil? Is het beperken of zelfs voorkomen van warmteverbruik niet even slim als een efficiënte energieproductie? Deze uitdaging willen wij nu concreet aanpakken: we denken na over hoe we dit voor onze klanten kunnen realiseren. WELKE UITDAGINGEN VERWACHT U DE KOMENDE JAREN? Onlangs hebben wij de schokeffecten van verschillende megatrends zoals politieke ecologie, wereldwijde onderlinge verbondenheid, maar ook geopolitieke crises aan den lijve ervaren. Ik denk dat we ons moeten voorbereiden op nog meer ontwrichtende marktontwikkelingen. De realiteit is dat dergelijke schokken helaas meestal moeilijk te voorspellen zijn. Dit betekent voor dat we ons autonomer dienen te organiseren - en onze industriële klanten denken er net zo over. Op die manier kunnen we deze uitdagingen beter het hoofd bieden. Eén van de manieren waarop ik deze autonomie kan creëren is aan de hand van nieuwe, duurzame technologieën. We zetten ons bovendien ook schrap voor nóg meer "onrust over regelgeving". Het is niet altijd prettig als de politieke agenda zo ingrijpend verandert. Ik ben daar heel eerlijk in: ons bedrijf heeft soms te lijden gehad onder de snelle politieke beslissingen – organisatorisch en financieel. We dienen deze nieuwe realiteit echter onder ogen te zien en er zo pragmatisch mogelijk mee om te gaan. Over het algemeen geldt: wat gisteren te gek voor worden was, is morgen het nieuwe normaal. Natuurlijk ook naar de positieve kant: zo hopen we bijvoorbeeld binnenkort een doorbraak te zien op het gebied van waterstof. We blijven dus positief en stellen ons ook in op gekke dingen, om zo de trends te herkennen en deze op industriële wijze te implementeren. Dat is overigens waar GETEC goed is en wat we altijd al hebben gedaan: maximale flexibiliteit voor onze klanten.

VOORWOORD

ESG STRATEGY

ONZE COMMITMENT STRATEGIEVERKLARING

• Wij nemen onze verantwoordelijkheid in de energietransitie. • Met onze technische kennis richten wij ons op het verminderen van broeikasgassen. • Wij bevorderen de duurzame ontwikkeling van de energiebranche. • Wij ondersteunen de duurzame ontwikkeling van onze klanten in de industriële en vastgoedsector.

UN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS

STRATEGIEVERKLARING

ONZE VISIE WE MAKEN EEN VERSCHIL VOOR TOEKOMSTIGE GENERATIES EN ZIJN PIONIERS IN DE HEDENDAAGSE ENERGIETRANSITIE.

ONZE MISSIE WIJ ZIJN DE PARTNER VAN DE INDUSTRIE EN DE VASTGOEDSECTOR VOOR EFFICIËNTE, SLIMME EN GROENE ENERGIEOPLOSSINGEN.

• Wij bevorderen diversiteit, inclusie en integratie. • Een aantrekkelijke werkgever zijn, alsmede betrokken en tevreden medewerkers zijn succesfactoren voor ons. • Wij hechten veel waarde aan bijscholing en gelijke kansen. • De gezondheid en veiligheid van onze medewerkers hebben voor ons de allerhoogste prioriteit. UN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS

STRATEGIEVERKLARING

• Wij zetten ons actief in voor economische, ecologische en sociaal duurzame ontwikkelingen. • Wij nemen de verantwoordelijkheid voor onze daden. • Wij communiceren transparant over onze doelen en voortgang. • Bij onze beslissingen licht de focus op het effect dat de betreffende beslissing op toekomstige generaties heeft ("Future Impact Check") UN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS

GRI 2-22 TOEPASSINGSVERKLARING INZAKE DE STRATEGIE VOOR DUURZAME ONTWIKKELING

ONZE MAATREGELEN

ONZE DOELSTELLINGEN 2030

• Green Hydrogen • Waste-to-Value • Go-Green-Parks • Elektrificatie • District Heating • Smart Districts • Green Heating • Green Steam

• Diversity-, Equality- en Inclusion-programma's • Employee Engagement • Werk-privé-balans • Onderwijsinitiatieven • Equal Pay • Stakeholder Engagement • Gezondheids- en veiligheidsprogramma's

63% Greenshare

NET ZERO (Scope 1 & 2)

89 g CO2/kWh Intensiteit

60% Total Gender Parity

70% Internal Fill Rate

• CSRD Alignment • Beheer van naleving • Risicobeheer • Transparante rapportage • Supply-Chain-Management

2045

Fully Integrated ESG-risicobeheer

80% Total Gender Parity

ALGEMENE INFORMATIE

GRI 2-9 MANAGEMENTSTRUCTUUR EN -SAMENSTELLING (zie ook presentatie naar vennootschapsrecht, pagina 16)

DIT ZIJN WIJ GETEC is een van de toonaangevende energieleveranciers en contracting-specialisten voor de industriële en vastgoedsector in Europa. Onze waardepropositie ,Wij hebben de energie voor meer’ is een leidraad voor meer dan 2400 medewerkers op meer dan 70 locaties, die met excellente engineering-knowhow, een uitstekende competentie op het gebied van regelgeving, bewezen snelheid van handelen en uitgebreide expertise onze klanten door een steeds complexer wordende energiewereld loodsen.

Wij zien onszelf daarbij als DÉ partner voor slimme en groene energieoplossingen. Want duurzaamheid, efficiëntie, rentabiliteit en het sparen van onze hulpbronnen zijn altijd stevig verankerd geweest in ons DNA en maken deel uit van het ESG-beleid. Zo ondersteunen wij onze klanten bij het verbeteren van hun carbon footprint en houden tegelijkertijd de toekomst stevig in het oog – zo maken we een verschil voor de generaties die na ons komen.

Aandeelhouders

Vestigingen in 9 landen

100% INFRASTRUCTURE INVESTMENTS FUND (IIF) Sinds 4/2022

geadviseerd door J.P. Morgan Asset Management

GETEC GROUP VASTGOEDSECTOR

INDUSTRIE

Segmenten

Regionale platforms

Hoofdzetel: Magdeburg

ITA

Group Executive Committee

Pierre-Alain Graf Group CEO

Markus Hauck Group CFO

Regina Bertram-Pfister Group CHRO

Dr. Guido Zimmermann Group CTO

Dr. Thomas Stephanblome Group CSO en CEO platform Duitsland

Giovanni Pontrelli CEO platform Italië

Urs Zimmerli CEO platform Zwitserland

Martijn van der Zande CEO platform Nederland

Thomas Schoepke Group Head of Business Development

DAAR ZIJN WE TROTS OP ~ € 1,5 miljard OMZET 20222

>12.000 INSTALLATIES MET EEN VERMOGEN VAN

> 6,1 GWth

~ 15 jaar LOOPTIJD HEBBEN DE GEREALISEERDE LANGE-TERMIJNOMZETTEN UIT CONTRACTEN1

4 x 24/7 SMART-CONTROL-CENTERS VOOR ONZE KLANTEN DOOR HEEL EUROPA

~ 75%

> 1,0 milj.

>678.000 t CO2-BESPARING/ JAAR (SCOPE 1 & 2)

BIJ ASSET-BASED ENERGIEDIENSTEN IN DUITSLAND

95%

NON-COALPRODUCTIE

~ 2.400

MENSEN VOORZIEN VAN WARMTE, KEELING EN STROOM

MEDEWERKERS

WAARVAN 545 INGENIEURS3

~ 750

MATE VAN DIGITALISERING VAN DE EIGEN INSTALLATIES

> 46%

ACTIEVE SERVICEMEDEWERKERS

VAN DE OMZET GEGENEREERD BUITEN DUITSLAND

GETEC-locaties toonaangevend op Europese markten

Opmerkingen: 1. Gemiddelde duur van de nieuwe contracten geldend voor alle bedrijfsmodellen (organisch, laatste 3 jaar). 2. Gecorrigeerd voor eenmalige kosten, voorlopig. 3. FTE's, werkzaam in de energiesysteemtechnologie. 4. Alleen installatielocaties.

Duitsland

Italië

Nederland

Zwitserland

Luxemburg4

Polen

Hongarije4

Oostenrijk

Roemenië

ALGEMENE INFORMATIE

DAT DOEN WIJ ONZE PRESTATIES Wij bieden onze klanten uit de industriële en vastgoedsector een compleet pakket energieoplossingen in het kader van een outsourcing-benadering. In de hele waardeketen realiseren wij op het gebied van energieleverings- of energiebesparingscontracting precies die economische en tegelijkertijd duurzame energieoplossing die de klant nodig heeft.

Creativiteit en planning van duurzame concepten met optimaal gebruik van de lokale energiemarktregelgeving

Geïntegreerde energiecontrolling en facturering

Transparantie bij aankoop en beheer van energie, brandstofen CO2-beheer

ZO GEVEN WIJ VORM AAN ONZE LANGETERMIJNRELATIES MET KLANTEN IN DE ENERGIESECTOR

Datagestuurd onderhoud, remote interventions, AI-based, geoptimaliseerde service via ons 24/7 Smart-Control-Center

Operationeel beheer op basis van gedigitaliseerde processen en systemen

€

Goedkeuringsprocedures, aanvragen van subsidies en daaropvolgende emissierapportage

Realisatie, constructie en engineering van installaties met volledige dekking van internet-of-things-functionaliteit

Financiering van de investering gedurende de looptijd van het contract

GRI 2-6 ACTIVITEITEN, WAARDEKETEN EN ANDERE ZAKELIJKE RELATIES

ONZE OPLOSSINGEN VOOR DE VASTGOEDSECTOR Demografische veranderingen, betaalbare huisvesting, klimaatneutrale energieconcepten, e-mobiliteit en digitalisering: Dit zijn slechts enkele van de vele uitdagingen waar de vastgoed- en bouwsector vandaag de dag mee te maken heeft. Ongeacht of het voor de particuliere woningsector, winkels, corporaties, projectontwikkelaars of gemeenten is – wij ontwikkelen, financieren en realiseren complete en groene oplossingen voor de vastgoedsector, bijvoorbeeld in slimme wijken of in het kader van joint venture-modellen. Warmte, koelte, stroom, gebiedsnetwerken, CO2-monitoring, e-mobiliteit en de slimme connectiviteit van alle elementen – precies afgestemd op de behoeften van de klant en alles uit één hand. Met ons als outsourcing-partner bespaart de klant energiekosten, vermindert substantieel zijn CO2-footprint, geniet van een maximale energiezekerheid en kan zich zo concentreren op zijn eigenlijke kernactiviteiten.

ONZE OPLOSSINGEN VOOR DE INDUSTRIE Of het nu gaat om de chemische en farmaceutische industrie, voedingsmiddelen- of papierfabrieken, de materiaalindustrie of de automotivebranche: GETEC levert voor een breed scala aan industriële sectoren precies die duurzame, slimme en efficiënte oplossing, die de klant nodig heeft. Wij ondersteunen onze industriële klanten op hun weg naar een net zero production en houden daarbij tegelijkertijd hun efficiency en de continuïteit van hun energievoorziening in het oog. Onze oplossingsconcepten ontwikkelen wij met inachtneming van de hele waardeketen – of het nu gaat om Single Client Sites met één klant of om Multi Client Sites met veel industriële klanten, zoals in de GETEC-parken in Muttenz en Emmen.

Golf Investment Holding GmbH

Golf TopCo GmbH 100% Golf Investment Holding GmbH

Golf BidCo GmbH 100% Golf MidCo GmbH

GETEC heat & power GmbH Magdeburg 100% G+E GETEC Holding GmbH

Golf HoldCo GmbH 100% Golf TopCo GmbH

Golf MidCo GmbH 100% Golf HoldCo GmbH

G+E GETEC Holding GmbH Magdeburg 100% Golf BidCo GmbH

GETEC Wärme & Effizienz GmbH Magdeburg 100% G+E GETEC Holding GmbH

GETEC Polska sp. z o. o. Turek, Polen 100% GETEC heat & power GmbH

Bioenergie Wächtersbach GmbH Wächtersbach 64,9% GETEC heat & power GmbH

Bayernwärme GmbH Magdeburg 100% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

G+D Gesellschaft für Energiemanagement mbH Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

GETEC Energia sp. z o.o. Turek, Polen 100% GETEC heat & power GmbH

Carbotechnik Energiesysteme GmbH Geretsried 75,49% GETEC heat & power GmbH

Energie für Schleswig-Holstein GmbH Kiel 50% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

Stadtwerke Thale GmbH Thale 100% G+D Gesellschaft für Energiemanagement mbH

GETEC Zielona Energia sp. z o.o. Turek, Polen 100% GETEC heat & power GmbH

Borchers Biomassekraftwerk GmbH Borken 50% GETEC heat & power GmbH

GETEC Projekty Przemyslowe sp. z o.o. Turek, Polen 100% GETEC heat & power GmbH

Magdeburger Bau- und Schulservice GmbH Magdeburg 40% GETEC heat & power GmbH

ENERSERV GETEC GmbH Wenen, Oostenrijk 100% GETEC heat & power GmbH

GETEC BBE GmbH Magdeburg 100% GETEC heat & power GmbH

GETEC SERVICII ENERGETICE S.R.L. Boekarest, Roemenië 95% GETEC heat & power GmbH 5% Lehniner Fernwärme u. Betriebs GmbH

LEHNINER Fernwärme und Betriebs GmbH Kloster Lehnin 100% GETEC heat & power GmbH

GETEC Switzerland AG Muttenz, Zwitserland 100% GETEC heat & power GmbH

KG Energo s.r.o. i.L. Praag, Tsjechische Republiek 50% GETEC heat & power GmbH

GETEC Younergy AG Zug, Zwitserland 51% GETEC Switzerland AG

Albert-Vater-Straße 50 Verwaltungs GmbH Magdeburg 100% GETEC heat & power GmbH

GETEC PARK.SWISS AG Muttenz, Kanton Baselregio, Zwitserland 100% GETEC heat & power GmbH

ARA Rhein AG Pratteln, Zwitserland 48,11% GETEC PARK.SWISS AG

Albert-Vater-Straße Verwaltungs GmbH & Co. KG Magdeburg Beherend vennoot: Albert-Vater-Straße 50 Verwaltungs GmbH Commanditaire vennoot: GETEC heat & power GmbH

Industriefeuerwehr Regio Basel AG (IFRB) Muttenz, Zwitserland 25% GETEC PARK.SWISS AG

Beherend vennoot: GETEC efficiency solutions Verwaltungs GmbH Commanditaire vennoten: 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH 49% CEKA Holding GmbH

GETEC efficiency solutions Verwaltungs-GmbH Berlin 100% GETEC efficiency solutions GmbH & Co. KG

GDB Infra GmbH Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

PionierWerk Hanau GmbH Hanau 50,1% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

G+P energy solutions Verwaltungs-GmbH Berlijn 100% GETEC Wärme & Effizienz GmbH G+P energy solutions GmbH & Co. KG Berlin Beherend vennoot: G+P energy solutions Verwaltungs-GmbH Commanditaire vennoten: 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH 49% g+p energy solutions Beteiligungs GmbH

QETEC Energieeffizienz GmbH Berlijn 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

Re+Start GmbH Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

G&H Energy GmbH Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

GETEC Energy Efficiency B.V. Emmen, Nederland 51% GETEC Infra NL B.V.

GETEC Infra NL B.V. Emmen, Nederland 100% GETEC heat & power GmbH

Enven Green Energy B.V. Emmen, Nederland 51% GETEC Infra NL B.V.

Emmtec Services B.V. Emmen, Nederland 100% GETEC Infra NL B.V.

GPE logistiek B.V.* Emmen, Nederland 100% GETEC Infra NL B.V.

Emmtec Green Steam B.V. Emmen, Nederland 51% GETEC Infra NL B.V.

Stand: 1-6-2023

GETEC efficiency solutions GmbH & Co. KG, Berlijn

G+Q Effizienz GmbH Berlijn 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

G+G Energy Services GmbH Berlijn 49% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

BETEC Energieeffizienz GmbH Berlijn 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

GETEC Wärme & Effizienz GmbH Nord Hamburg 100% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

GETEC energy efficiency GmbH Magdeburg 100% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

G+L Energieeffizienz GmbH Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

G+A Energy Efficiency GmbH Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

GETEC Green Heating GmbH Magdeburg 74,9% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

GETEC smart energy GmbH Magdeburg 50,1% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

EQ Energiequartier an der Königsbach GmbH Koblenz 95% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

G+N Energieeffizienz GmbH Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

GETEC Energy Horizon GmbH Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

G+M energy efficiency GmbH Magdeburg 74,9% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

GRI 2-1 ORGANISATIEPROFIEL GRI 2-2 BETROKKEN ENTITEITEN IN DE VERSLAGLEGGING OVER DUURZAAMHEID VAN DE ORGANISATIE Presentatie volgens het vennootschapsrecht op de peildatum 1-6-2023 GRI 2-6 ACTIVITEITEN, WAARDEKETEN EN ANDERE ZAKELIJKE RELATIES

GETEC Contracting GmbH Osnabrück 100% G+E GETEC Holding GmbH

GETEC Energy Management GmbH Magdeburg 100% G+E GETEC Holding GmbH

GETEC Kundenservice GmbH Magdeburg 100% G+E GETEC Holding GmbH

GETEC Italia S.p.A. Gragnano Trebbiense (Piacenza) 100% G+E GETEC Holding GmbH

GETEC green solution GmbH Berlijn 50,1% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

GETEC Mieterstrom GmbH Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

TREVISO GS4 Società Consortile a Responsabilità Limitata Zola Predosa (Bologna) 19% GETEC Italia S.p.A.

Energy Wave S.p.A. Alessandria, fraz. Spinetta Marengo 100% GETEC Italia S.p.A.

GETEC energy solutions GmbH i. G. Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

Löwitz Energie GmbH Magdeburg 100% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

Laboratorio Energia e Ambiente Piacenza (LEAP) S.C. a r.l. Piacenza 10,60% GETEC Italia S.p.A.

GET New Energy GmbH Kempfen 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

OptimusGreen GmbH i. G. Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

ATMOS S.r.l. Gragnano Trebbiense (Piacenza) 99% GETEC Italia S.p.A.

CERO2 GmbH Großbottwar 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

Alfons & alfreda Energy GmbH i. G. Magdeburg 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

MESOS S.C. a r.l. Gragnano Trebbiense (Piacenza) 70% GETEC Italia S.p.A.

INBRIGHT Energy GmbH Berlijn 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

QSS Energie GmbH Schrobenhausen 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH

Consorzio Servizi Infrastutture Piacenza i.L. Piacenza 7,143% GETEC Italia S.p.A.

GRI 2 ALGEMENE INFORMATIE VOORZIENE MARKTEN Geografische locaties waar installaties voor onze klanten in bedrijf zijn Duitsland

Polen

Nederland

Hongarije

Zwitserland

Oostenrijk

Italië

Roemenië

Luxemburg

Voorziene branches/soort klanten Industrie

Vastgoedsector

~ 170 installaties voorzien ~ 200 industriële klanten uit de volgende branches:

~ 11.830 installaties voorzien klanten uit de volgende branches van de vastgoedsector:

Automotive

Woningsector

Chemie

Handel en nijverheid

Agrochemie

Openbare/gemeentelijke gebouwen

Speciale chemie

Stadsverwarming en wijken

Farmaceutische bedrijven Levensmiddelen Papier Locale en stadsverwarming andere industrieën

ALGEMENE INFORMATIE OMVANG VAN DE ORGANISATIE 1. Totaal aantal bedrijven Aantal vestigingen: 71 Aantal firma's: 75

3. Totaal vermogen onderverdeeld in vreemd en eigen vermogen ~ € 2,482 miljard balanstotaal ~ € 1,941 miljard vreemd vermogen ~ € 540 miljoen eigen vermogen

2. Netto-omzet € 1,504 miljard in 2022

GRI 2-7 WERKNEMERS IN VASTE DIENST GRI 2-8 MEDEWERKERS, DIE NIET IN VASTE DIENST ZIJN PLUS EIGEN KENGETALLEN GETEC is een internationaal opererend bedrijf. Om deze reden zijn de activiteiten verdeeld over een aantal geografische centra, die wij ,regionale platforms’ noemen. De platforms zijn verantwoordelijk voor het land waarin zij gevestigd zijn, alsmede voor sommige buurlanden. In de volgende sectie "Algemene informatie" richten wij ons op de gemeenschappelijke

resultaten en KPI's, met uitzondering van bij de werknemers in vaste dienst en medewerkers. Later splitsen wij de ESG-kengetallen verder uit per platform. Elk kengetal heeft een eigen bedrijf en een eigen, hetgeen leidt tot verschillende maatregelen en resultaten. Laten we beginnen met de algemene kengetallen van ons bedrijf.

Totaal aantal medewerkers:

Medewerkers naar geslacht (GETEC Group):

~ 2400 in totaal Dienstverbanden (tijdelijk/vast):

20,6

Mannelijk in %

79,4

Vrouwelijk in %

Vrijwel al onze arbeidsovereenkomsten zijn voor onbepaalde tijd. Dienstverband: Het grootste deel van de activiteiten van de organisatie wordt verricht door personeel in vaste dienst. Er is geen significant deel seizoenswerk.

Aantal

PF Duitsland

PF Italië

PF Nederland

PF Zwitserland

Aantal werknemers in vaste dienst

1.113

824

153

303

Vrouwelijk

301

121

Mannelijk

812

703

116

269

Werknemers in vaste dienst voor onbepaalde tijd

1.113

781

146

300

Vrouwelijk

301

110

Mannelijk

812

671

109

268

Werknemer in vaste dienst, fulltime

969

810

125

282

Vrouwelijk

230

113

Mannelijk

739

697

105

258

19 GETEC is in negen Europese landen vertegenwoordigd en is internationaal gepositioneerd. Wij hebben medewerkers in dienst uit de volgende landen: Bosnië en Herzegovina Bulgarije Denemarken en Faeröer-eilanden Duitsland Frankrijk India, inclusief Sikkim en Goa Iran, Islamitische Republiek Italië Colombia Kroatië Libanon Nederland Oostenrijk

Polen Portugal Roemenië Russische Federatie Zwitserland Servië Spanje Syrië, Arabische Republiek Tunesië Turkije Oekraïne Vietnam Wit-Rusland (Belarus)

GRI 2-28 LIDMAATSCHAP VAN VERENIGINGEN EN BELANGENGROEPEN GETEC is actief in diverse verenigingen en neemt het bedrijf in toenemende mate zijn verantwoordelijkheid als leverancier van deskundige input en als voortrekker van de energietransitie in de politieke en regelgevende omgeving. Door onze betrokkenheid bij verenigingen beschouwen wij onszelf als een drijvende kracht achter innovatieve oplossingen en bedrijfsmodellen om de decarbonisatie te bevorderen. Hierna volgt een uittreksel van onze activiteiten en verenigingen. De volledige lijst is te vinden in de bijlage op pagina 96.

ALGEMENE INFORMATIE GRI 2-22 TOEPASSINGSVERKLARING INZAKE DE STRATEGIE VOOR DUURZAME ONTWIKKELING We lichten onze ESG-strategie gedetailleerd toe op pagina 24/25 van het ESG-verslag 2022. In deze toelichting gaan we ook nader in op de vele

kansen en risico's die de energietransitie met zich meebrengt voor ons bedrijfsmodel.

GRI 2-23 TOEZEGGINGSVERKLARING INZAKE BEGINSELEN EN HANDELWIJZEN Wij verwijzen naar de beleidsregels, overeenkomsten en instructies die van toepassing zijn op onze materiële onderwerpen. Deze worden beschreven in de respectievelijke hoofdstukken. Het verantwoordelijk handelen van ons

bedrijf wordt ook afgemeten aan onze bijdrage aan de Sustainable Development Goals (SDG's), die we bespreken op pagina 27 van het ESG-verslag 2022.

GRI 2-29 AANPAK VOOR STAKEHOLDER-BETROKKENHEID De lijst van onze stakeholders, hun identificatie en de aanpak voor hun betrokkenheid is te vinden op pagina 28/29 van het ESG-verslag 2022.

GRI 3-1 PROCES VOOR HET IDENTIFICEREN VAN MATERIËLE ONDERWERPEN GRI 3-2 LIJST VAN MATERIËLE ONDERWERPEN In de loop van 2023 voeren wij een nieuwe materialiteitsanalyse uit conform GRI 3-1. In deze analyse bepalen we de daadwerkelijke en potentiële negatieve en positieve effecten die onze activiteiten en zakelijke relaties op de economie, het milieu en mensen hebben – met inbegrip van de uit-

werkingen op mensenrechten. Voor dit verslag is de vorige procedure nog steeds van toepassing. Voor nadere informatie hieromtrent verwijzen we naar pagina 30/31 van het ESG-verslag 2022. Hierin is ook de lijst met onze materiële onderwerpen terug te vinden.

GRI 2-3 VERSLAGPERIODE, VERSLAGFREQUENTIE EN CONTACTPERSOON De verslagperiode is het kalenderjaar 2022: we stellen jaarlijks een verslag op over duurzaamheidskwesties. De publicatiedatum van dit verslag is 15 september 2023.

Contactpersoon bij vragen over het verslag: Christian Faßelt Hoofd Marketing, Communicatie & ESG Group Liza Steudle Hoofd ESG Group Benjamin Hilpert ESG-manager Group G+E GETEC Holding GmbH Albert-Vater-Straße 50 39108 Magdeburg esg@GETEC.de

GRI 2-4 CORRECTIE OF HERFORMULERING VAN INFORMATIE In vergelijking met het verslag van vorig jaar verstrekken we extra informatie over het onderwerp water.

GRI 2-5 EXTERNE AUDIT Externe assurance van dit verslag is niet gepland.

GRI 2-30 COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMSTEN Binnen het platform Duitse zijn geen medewerkers aangesloten bij een collectieve arbeidsovereenkomst. In Zwitserland had 35,5% van de werknemers in 2022 een zogenaamde collectieve arbeidsovereenkomst (CAO). 89% van de werknemers van het platform Nederland valt onder een col-

lectieve arbeidsovereenkomst (CAO). Onze Italiaanse medewerkers vallen voor 100% onder de nationale collectieve arbeidsovereenkomst (contratto collettivo nazionale di lavoro, CCNL).

VORWORT INFORMATIE ALGEMENE Van links naar rechts: Christian Faßelt, Hoofd Marketing, Communicatie & ESG Group, Liza Steudle, Hoofd ESG Group en Benjamin Hilpert, ESG-manager Group

DUURZAAMHEID ALS DE SLEUTEL TOT SUCCES ESG-VERSLAGLEGGING ALS UITDAGING „Duurzaamheid als de sleutel tot succes”: dit motto is de drijvende kracht achter ons handelen. Wij hebben een kristalheldere visie op duurzaamheid in de energiebranche en voor onze klanten in de industriële en vastgoedsector. Bedrijven dienen zichzelf opnieuw te vinden en te positioneren. Niet alleen de duurzaamheidscommunicatie verandert elk jaar weer – van een afzonderlijk verslag over milieu- en sociale kwesties tot een geïntegreerde managementrapportage. Ook de inhoud dient daarbij onvermijdelijk voortdurend te evolueren. Het is een positief teken dat onze ESG-branche verder is versterkt en geprofessionaliseerd. De wettelijke eisen ondersteunen deze ontwikkeling. Per slot van zake vragen deze eisen om meer procesdiepgang, transparante en controleerbare communicatie en

rapportage, alsmede een intensieve uiteenzetting bij de belangrijkste duurzaamheidskwesties van het bedrijf. Dit ondersteunt ons in het nóg duidelijker prioriteren van onze duurzaamheidsmaatregelen en het aansturen van deze maatregelen aan de hand van meetbare indicatoren. Daartoe willen we sneller worden, investeren in interne verbeteringen maar ook in externe mogelijkheden en aan de hand van een duidelijke lijn de toekomst tegemoet treden. Hoe gaan we als bedrijf om met deze uitdagingen? Allereerst hebben we ons ESG-team dit jaar gereorganiseerd. Het team heeft nu nóg meer expertise, mensenkennis en communicatievaardigheden in huis – absoluut doorslaggevend voor toekomstige verslaglegging en strategische maatregelen. Als er - naast de duidelijke betrokkenheid van het management - geen gemotiveerde medestanders waren die net zo gepassioneerd zijn over duurzaamheid als wij zelf, dan zou de inzet van een afdeling van een bedrijf met 2400 medewerkers echter maar weinig zoden aan de dijk zetten. Ten tweede hebben we om deze reden ons interne

GRI 2-13 HET DELEGEREN VAN VERANTWOORDELIJKHEDEN OM DE EFFECTEN TE MANAGEN

duurzaamheids- en rapportagenetwerk internationaal verder uitgebreid. Hierbij was het bijzonder nuttig dat het thema duurzaamheid altijd al deel uitmaakte van het bedrijfsmodel van GETEC. Daardoor kregen we intern veel begrip. Overigens bieden de artikelen uit dit rapport inzicht in de denkwijze van onze experts: het inkoopteam beantwoordt bijvoorbeeld vragen over hoe zij omgaan met de Duitse Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG, Duitse wet inzake de zorgvuldigheidsplicht in de toeleveringsketen) - een hele mond vol. Ingenieurs van de platforms vertellen over hun decarbonisatieprojecten en de afdeling Human Resources licht hun filosofie inzake de verbetering van de positie van de vrouw toe. De derde speerpunt - tegelijkertijd één van de belangrijkste - is het identificeren van geldige KPI's en het opzetten van goed functionerende verslagleggingsprocessen. Het sleutelwoord hierbij is Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Deze verordening mogen we niet onderschatten. Ze stelt de juiste vragen en GETEC dient nu de passende antwoorden te vinden. Dat is een uitdaging in

een internationaal snel groeiend bedrijf. Tegelijkertijd is het ook een fantastische kans om processen en structuren zodanig op te zetten en aan te passen dat deze ons doel van "succes door duurzaamheid" dienen. De gedrevenheid om duurzamer te werken is onze common ground en de gemeenschappelijke drijfveer. Met de concrete vragen die hierbij opgeworpen worden, hebben we dagelijks te maken. In dit verslag kunt u lezen hoe ver we al zijn met de antwoorden. En u zult zien dat we de komende jaren nóg meer vooruitgang zullen boeken. Want één aspect onderscheidt ons bedrijf: wij gaan de uitdagingen vol overtuiging aan. Wij beschouwen het als onze missie om onze klanten te ondersteunen op hun reis naar net zero. Goed duurzaamheidsmanagement – voor ons én voor onze klanten – zal hierbij van doorslaggevend belang zijn. Wij willen ook vooroplopen op dit toekomstgerichte gebied.

ENVIRONMENT

ENERGY METRICS AAN DE HAND VAN FUEL SWITCH, EFFICIËNTIEOPLOSSINGEN EN ELEKTRIFICATIE BLIJVEN WE DE CO2VOETAFDRUK VAN ONZE KLANTEN CONSEQUENT VERBETEREN In 2022 was er veel onzekerheid op de energiemarkt door het conflict in Europa. Een dreigend gastekort en prijsverstoringen voor alle grondstoffen waren het gevolg. Ondanks het lastige jaar kon GETEC het traject om BKG-emissies terug te dringen voor zijn klanten voortzetten. Door middel van efficiëntieoplossingen, wisseling van brandstoffen en meer elektrificatie zijn we erin geslaagd om het belangrijkste kengetal van de CO2-intensiteit verder te verbeteren: van 203,6 gram CO2 per kWh energieproductie naar 191,2 gram. We streven ernaar dat dit in 2030 nog slechts 89 gram is.

HOE WE MET MEER INSTALLATIES MINDER CO2 UITSTOTEN

CO2-besparing

2022

CO2-besparing

2021

ZO HOOG ZOU DE UITSTOOT VAN CO2 ZIJN GEWEEST ZONDER DAT GETEC DE CENTRALE ZOU HEBBEN OVERGENOMEN EN DE WERKING ERVAN ZOU HEBBEN GEOPTIMALISEERD

CO2-UITSTOOT Scope 1 & 2

CO2-besparing

2020

CO2-besparing

2019 CO2-besparing

CO2-besparing

2017

2018

We verlagen consequent de uitstoot van CO2. Maar soms zie je dat niet op het eerste gezicht. We nemen voortdurend installaties over die we optimaliseren en efficiënter maken. Of we bouwen nieuwe, maar dan multi-fuel-installaties die voldoen aan de hoogste technische standaard. Zo zullen we met onze klanten al in 2045 net zero bereiken. Hoeveel CO2 zou er zijn uitgestoten als wij de centrales niet zouden beheren? Het antwoord: veel meer.

305-4

INTENSITEIT VAN DE BROEIKASGASEMISSIES

ZÓ VEEL CO2 VERMINDEREN WIJ

MAATREGELEN

VERGELEKEN MET EEN STANDAARDOPLOSSING (SCOPE 1 & 2) – tCO2e/a

Gebruik van hernieuwbare energiebronnen H2- en multi-fuelready-concepten

2030 2020

2021

Gekoppelde powerto-heat-systemen Integrale energie-efficiency

2022

Waste-to-Energy 551.000

678.400

642.000

Circulaire economie

3.158.000

INTENSITEIT VERHOUDING VAN DE TOTALE EMISSIES (SCOPE 1 & 2 IN gCO2) TOT DE OPGEWEKTE ENERGIE (WARMTE EN STROOM IN kWh)

2020

2021

2022

2030

219

203,6

191,2

2022

2030

95%

100%

AANDEEL DE OPGEWEKTE STEENKOOLVRIJE ENERGIE (CAPACITEIT) – % MWth

2020

93%

2021

94%

ENVIRONMENT VORWORT

VIER TRAJECTEN NAAR DECARBONISATIE ER IS NIET ÉÉN PERFECT OPLOSSING OM CO2-EMISSIES TE VERMINDEREN. DE ENERGIESECTOR DIENT VELE PADEN TE BEWANDELEN OM DE DUURZAAMHEIDSDOELSTELLINGEN TE VERWEZENLIJKEN. WIJ LATEN VOORBEELDEN ZIEN HOE GETEC DEZE UITDAGING AANPAKT.

De GETEC-centrale in het Italiaanse Rozzano – binnenkort wordt hier nóg meer duurzame energie opgewekt aan de hand van warmteterugwinning

1 WARMTETERUGWINNING IN DE CENTRALE IN ROZZANO In warmtekrachtkoppelingsinstallaties gaat meestal een gedeelte van de opgewekte warmte verloren. Deze warmte komt in het milieu terecht als afvalwarmte. Dit betekent niet alleen verlies van energie, maar ook een onnodige belasting van het milieu. Om dit probleem op te lossen, vertrouwen we bij de modernisering van het stadsverwarmingssysteem in het Italiaanse Rozzano naast andere warmtebronnen op de terugwinning van afvalwarmte uit WKK-installaties. De timing is perfect: de Italiaanse stad in een sociale hotspot net buiten Milaan wordt momenteel verbouwd en opgewaardeerd met innovatieve technologie. Onderdelen van het project zijn onder meer een geoptimaliseerd gebruik van de WKK-installatie met benutting van het elektrische overschot en het gebruik (oftewel terugwinning) van de proceswarmte van andere productie-installaties in de buurt. Hiertoe worden de leidingen van het stadsverwarmingsnetwerk doorgetrokken naar de bedrijven in de omgeving. Via lokale warmtewisselaar- en waterpompstations wordt de warmte daar aan het netwerk toegevoerd in plaats van afgevoerd. Op deze manier kan de met behulp van warmtekrachtkoppeling (WKK) opgewekte energie – 1200 kWe, 613 kWt (stoom), 630 kWt (warm water) – gebruikt worden. Met de toevoeging en levering van de overtollige warmte voor het district Rozzano wordt de in de eerste stap gerealiseerde CO2-vermindering in de toekomst verder verhoogd tot circa 905 tCO2 per jaar. Dankzij deze besparingen is het mogelijk om de kwetsbare bevolking van Rozzano lagere verwarmingsprijzen aan te bieden.

ENVIRONMENT

INNOVATIEMIX VOOR RAUNHEIM

De ontevredenheid van de bewoners van de woonwijk Ringstrasse in het Duitse Raunheim nam elk jaar verder toe. De reden voor deze ontevredenheid: deze wijk werd gebouwd in de jaren 60 van de vorige eeuw en was zowel technisch als visueel verouderd. in 2001 werd de wijk daarom toegevoegd aan het programma „Soziale Stadt“ (Sociale Stad). Er werd een wijkmanager aangesteld om de levenskwaliteit van de bewoners te verbeteren. Eén van de maatregelen van deze nieuwe wijkmanager was de verbetering van de energievoorziening: efficiënt, duurzaam, betaalbaar – dat was de wens voor de nieuwe energiemix. GETEC ontwikkelde een modern concept voor de ongeveer 1500 wooneenheden (warmtevraag max. 24.000 MWh) en sleepte de opdracht binnen. In februari 2022 werden de blokverwarmingscentrales en de "power-to-heat"-centrale in gebruik genomen. Na de plaatsing van een warmtepomp in 2023 werd ook de gehele WKK-installatie permanent in gebruik genomen. Het basisidee achter dit innovatieve warmtekrachtkoppelingsconcept: het bestaande stadsverwarmingsnet - bestaande uit twee gasketels (5,8 MW) en een pelletketel (4 MW) - uitrusten met een systeem voor duurzamere warmteopwekking (zie grafiek rechts). Op deze manier kan warmte worden opgewekt met een aanzienlijk groter aandeel hernieuwbare energie. Ook is het mogelijk om elektriciteit op te wekken. Hiervoor hebben we twee elektrische blokverwarmingscentrales (elk van 2,3 MW) geïnstalleerd. Deze centrales zetten gas om in warmte EN elektriciteit. De afvalwarmte wordt gebruikt voor verwarming in de wijk, terwijl de elektriciteit tegen betaling aan het net wordt teruggeleverd. De tweede module is een lucht/ water-warmtepomp (1,9 MW). Deze pomp heeft elektriciteit nodig, maar verbruikt deze uiterst efficiënt dankzij het slimme

"WE HEBBEN ZEER POSITIEVE REACTIES GEHAD VAN DE BEWONERS"

Tim Aschmann, projectmanager voor de Realisatie van Speciale Projecten, ontwikkelde het project en begeleidde het van de tekentafel tot aan de oplevering.

werkingsprincipe. In het beste geval produceert de warmtepomp drie tot vier kilowatt warmte uit ongeveer één kilowatt elektriciteit. Op warme zomerdagen kan de warmte dan bijvoorbeeld worden opgeslagen. 's Avonds is deze dan weer beschikbaar als de bewoners warm water nodig hebben. Aangezien de warmtepomp bijzonder milieuvriendelijk is, heeft het gebruik hiervan een positieve uitwerking op de CO2-balans. De derde installatie is de "power-to-heat"-centrale (1,6 MW). In principe werkt deze warmteopwekker als een elektrische geiser. Deze centrale maakt het mogelijk om bij een overschot op het elektriciteitsnet op korte termijn veel warmte op te wekken uit elektriciteit. De prestaties zijn helaas niet heel erg efficiënt: de centrale genereert één kilowatt warmte uit één kilowatt elektriciteit. Het is echter wettelijk verplicht om deze centrale te installeren, omdat deze op elk moment en onder vrijwel alle omstandigheden te gebruiken is. Twee bufferopslagtanks (80 m³/250 m³) completeren het concept. De pelletketel uit het oude systeem is nu overbodig en we hebben deze dan ook ontmanteld. De verschillende centrales hebben allemaal hun eigen voor- en nadelen. Welke centrale gekozen wordt, is afhankelijk van de huidige marktprijzen van de benodigde/verkochte energie of van de klimatologische omstandigheden. Om deze reden draaien de systemen niet gelijktijdig, maar wisselen ze elkaar af als dat nodig is. De aansturing verloopt via een schema waarbij de actuele stand van zaken op de respectievelijke energiebeurzen met korte tussenpozen wordt opgevraagd. Er wordt altijd gekozen voor de energiedrager die op dat moment het zuinigst is. Dit proces is grotendeels geautomatiseerd en heeft zichzelf al vele malen bewezen in de praktijk. De installatie is daarom vanuit twee aspect bezien duurzaam: zowel in ecologisch als economisch opzicht. Met het oog op de 1500 bewoners uit de Ringstrasse is het voor GETEC – en ook voor de klanten – belangrijk om altijd de juiste balans te houden tussen schoon en betaalbaar. Op die manier heeft de energietransitie ook op middellange termijn kans van slagen. Voor de bewoners uit de Ringstrasse betekent duurzaamheid vooral twee dingen: enerzijds betaalbare prijzen en anderzijds schone energie.

WAT WAREN DE GROOTSTE UITDAGINGEN VAN HET RAUNHEIM-PROJECT? Het feit dat we de WKK-centrale niet op een groene wei bouwden, maar vanuit de bestaande situatie moesten ontwikkelen, behoorde tot de grootste uitdagingen. Verder vormde ook de integratie van de verschillende warmteopwekkers met hun respectievelijke vereisten een behoorlijke uitdaging. WAAR BENT U BIJZONDER TROTS OP IN DIT PROJECT?

Met deze innovatieve installatie kunnen we nieuwe normen stellen voor een efficiënt gebruik van warmte en elektriciteit. WAT VINDEN DE BEWONERS ERVAN? We kregen zeer positieve reacties van de bewoners uit de directe omgeving van de verwarmingsinstallatie. Ze waren erg begripvol over de ongemakken die de bouwfase onvermijdelijk met zich meebrengt. De andere bewoners hebben nauwelijks iets gemerkt van de verbouwing, aangezien de warmtetoevoer niet onderbroken werd.

ZO WERKT DE INNOVATIEVE ENERGIEMIX VAN RAUNHEIM IKWK (INNOVATIVE KRAFT-WÄRME-KOPPLUNG, INNOVATIEVE WARMTEKRACHTKOPPELING) Lucht/waterwarmtepomp Zet buitenlucht om in warmte door middel van onder meer warmteafvoer en daaropvolgende compressie.

Afzonderlijke bufferopslagtanks Slaan de warmte van de warmtepomp op wanneer dat nodig is

Blokverwarmingscentrale 1+ 2 Warmte en elektriciteit opwekken uit gas

Overkoepelende aansturing Aan de hand van individuele hard- en software wordt de energiecentrale aangestuurd via een Smart-Control-Center. Dit proces verloopt meestal automatisch. Op deze manier is het mogelijk om de energiemix in real-time permanent te optimaliseren qua kosten en duurzaamheid. Elke 15 minuten worden de verschillende energieprijzen opgevraagd om altijd de meest gunstige opwekkingsof verkoopvariant te selecteren.

"Power-to-heat"centrale Zet elektriciteit om in warmte

BESTAANDE SITUATIE Aansluiting op het lichtnet Hier wordt de elektriciteit aan het net geleverd

Gasketel 1 "Klassieke" warmteopwekking met gas

Gasketel 2 "Klassieke" warmteopwekking met gas

Bufferopslagtank Slaat de warmte op van de WKK- en "power-tto-heat"centrales

ENVIRONMENT VORWORT

De biomassaketel in Emmen

DE BIOMASSAKETEL IN EMMEN

Het is niet mogelijk om een omelet maken zonder eieren te breken – dat weet iedereen. Slechts enkelen weten echter dat er energie en warmte opgewekt kan worden uit houtsnippers. De Nederlandse bedrijven BeGreen Refinery B.V. en GETEC-platform Nederland behoren tot het selecte gezelschap dat over deze kennis beschikt. De twee ondernemingen zijn een innovatieve samenwerking aangegaan om klanten marktklare biostof-toepassingen voor warmtelevering aan te bieden. Deze gezamenlijke verbintenis is niet alleen in professioneel opzicht een interessant idee: met het oog op de stijgende prijzen en de afnemende leveringszekerheid van fossiele brandstoffen zoals gas, vormt de innovatieve technologie op basis van gemalen "biochar", zoals het biomassaproduct wordt genoemd, een duurzame bouwsteen voor de brandstofmix van de toekomst. Stofverbrandingstechnologie is op zich niets nieuws. Het stof dat wordt verbrand, is momenteel echter voornamelijk afkomstig van fossiele brandstoffen. Na verdere ontwikkeling van deze technologie kunnen de ketels van GETEC nu echter ook biochar-stof uit bosafval en andere brandstoffen op basis van biomassa gebruiken. Het werkingsprincipe is eenvoudig: de plaatselijke bosbouw levert houtresten uit de omgeving aan. De houtsnippers worden vervolgens met behulp van verschillende processen behandeld door middel van een zogenaamde stoomexplosie.

Deze behandeling breekt de vezelstructuur van het hout af en verwijdert een deel van de vluchtige bestanddelen. Door dit proces neemt het koolstofgehalte toe. Vervolgens wordt de houtachtige biomassa samengeperst tot "zwarte pellets". Deze pellets hebben houtskoolachtige eigenschappen. Daarnaast bieden deze in vergelijking met onbehandelde biomassa een verbeterde energiedichtheid en maalbaarheid. Hierdoor zijn deze zwarte pellets gemakkelijker te transporteren en op te slaan. Bij het productieproces ontstaan ook biochemicaliën zoals furfural, methanol en azijnzuur. Deze stoffen tillen de waardecreatie van biomassa naar een nóg hoger niveau. Als de pellets gereed zijn, worden deze vermalen. Om energie op te wekken worden de pellets vervolgens verbrand in de biomassaketel, die in 2023 in gebruik werd genomen. De stofverbrandingstechnologie in GETEC PARK.EMMEN produceert tot maar liefst 18 t/u bij een stoomopbrengst van 30 bar. Vanwege de vele voordelen van het gebruik van biochar analyseren we nu al meer locaties om na te gaan of we deze technologie ook daar kunnen inzetten. Bestaande installaties waarbij er sprake is van beperkingen voor andere groene concepten (bijvoorbeeld opslagbeperkingen, biomassatekorten) zijn bij de eventuele omschakeling naar dit nieuwe proces het belangrijkste aandachtspunt. Biochar kan echter in de toekomst ook een krachtige en duurzame brandstof voor nieuwe installaties worden.

CARBON CAPTURE IN ZWITSERLAND

Het grote CO2-aandeel in onze atmosferische lucht behoort tot de grootste uitdagingen van klimaatverandering. Daarom staat de vermindering van de CO2-emissies centraal in de klimaatbescherming. Hiervoor bestaan diverse innovatieve processen die bekend staan als CCUS (Carbon Capture, Utilisation and Storage, afvang, gebruik en opslag van koolstofdioxide). In deze processen wordt CO2 rechtstreeks uit de atmosferische lucht (Direct Air Capturing - DAC) of uit geconcentreerdere CO2-stromen (Point Source Capture - PSC) verwijderd en vervolgens hergebruikt of permanent opgeslagen. Bij het GETEC-platform Zwitserland zijn er initiatieven met verschillende benaderingen van dit belangrijke onderwerp. Eén van de interessantste projecten vloeide voort uit de samenwerking met de Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW, technische hogeschool). Hier ontwikkelt GETEC in samenwerking met jonge experts een eigen oplossing voor de klanten op het industriepark. Dit initiatief ging in februari 2023 van start en bevindt zich na intensieve samenwerking met masterstudenten inmiddels in een vergevorderd stadium.

De eerste taak was een plausibiliteitsstudie voor het afvangen van CO2 aan de hand van het voorbeeld van een kleinere verbrandingsinstallatie (Point Source Capture). Dit resulteerde in een concrete oplossing die nu onderworpen wordt aan een implementatietest: in één proces wordt de CO2 niet alleen afgevangen en permanent opgeslagen, maar ook nog eens verwerkt tot een verhandelbare stof. Het eindproduct van dit proces is methanol, dat gebruikt kan worden in de chemische industrie of de transportindustrie. De projectmanagers kozen voor de waardestroom met het eindproduct methanol. Enerzijds kwamen zij tot deze slotsom, omdat het moeilijk is om CO2 uit een industriepark te verkopen aan de voedingsbranche. Anderzijds zijn de hoeveelheden CO2 die de "kleinere" verbrandingsinstallatie afzuigt groter dan de resterende CO2-vraag van de andere industrieën. Dit resultaat stemt alle stakeholders tevreden: schonere lucht (maatschappij), een nieuwe waardestroom (GETEC) en lage CO2--emissies (klanten). "Voor onze klanten in Zwitserland is het onderwerp Carbon Capture een heet hangijzer. Iedereen weet dat er over ongeveer tien jaar strengere regels komen omtrent CO2-uitstoot Wij willen daarom ook bij deze ontwikkeling een pioniersrol vervullen. Om dit naar een hoger niveau te tillen, hebben we nu een demo-unit nodig. We pakken dit zo snel mogelijk aan," aldus projectsponsor Arthur Gebhardt.

ZO ONTSTAAT METHANOL UIT CO2 Installatie ALV 1 stoot 24.000 toon CO2 per jaar uit. In samenwerking met de Fachhochschule Nordwestschweiz start GETEC nu het demoproject "Carbon Capture and Utilization" op om daar verandering in te brengen. De waarden in het schema zijn schattingen. Aan de reactie wordt waterstof toegevoegd uit elektrolyse of andere bronnen (375 kg/u).

Er wordt rookgas vrijwel zonder kooldioxide (0,8% vol. CO2) uitgestoten.

Waterstof

2.750 kg/u

Rookgas met kooldioxide (8% vol. CO2)

Methanol

375 kg/u

2.750 kg/u

Bij afvalverbranding ontstaat rookgas met kooldioxide (8% vol. CO2). Dit rookgas wordt niet uitgestoten, maar eerst naar de installatie gevoerd om de CO2 te verwijderen ("zuivering").

In de absorber bindt een vloeibare amine de CO2 uit het rookgas en scheidt dit zo fysiek van de rest van het gas.

In de desorber wordt de verbinding van amine en CO2 verhit en zo gescheiden. De CO2 wordt opgevangen voor verdere verwerking.

De in de afzonderlijke processtappen gezuiverd CO2 wordt in het CO2-reservoir opgeslagen voor verdere verwerking en kan indien nodig toegevoerd worden.

2.000 kg/u 15.700 t/j

In de buisreactor ontstaat uit het mengsel van CO2 en H2 onder verhoogde druk en bij een verhoogde temperatuur methanol en water. Dit proces produceert ook waardevolle warmte in de vorm van stoom.

Het resultaat van het proces: waardevolle methanol voor industrieel gebruik.

ENVIRONMENT

GRI 303: WATER EN AFVALWATER GRI 3-3 BEHEER VAN DE MATERIËLE ONDERWERPEN GRI 3-3-A. + GRI 3-3-B. IMPACT Het onderwerp water en afvalwater staat bij ons als essentieel aangemerkt en we presenteren dit thema hier voor het eerst. Als onderdeel van een materialiteitsanalyse voeren we in de loop van 2023 we een analyse uit van alle uitwerkingen in overeenstemming met de "GRI Standards Update 2021". We zullen hierover rapporteren in ons volgende duurzaamheidsverslag.

Vaak wordt de stoom in een kringloop gebruikt. In conventionele installaties zijn er altijd kleine verliezen, zodat de aanvulhoeveelheden een rol spelen. In sommige industriële installaties (bijvoorbeeld in een papierfabriek) zijn er ook open stoomsystemen waar de kringlopen er anders uitzien: water dient hier ook als grondstof voor de papierproductie en wordt verbruikt door het betreffende bedrijf.

GETEC gebruikt water op alle vier de platforms en de bijbehorende locaties. De watervoorziening is in principe afkomstig uit de openbare infrastructuur. We willen deze hulpbron op verantwoorde wijze gebruiken – met name tegen de achtergrond van frequente periodes van droogte. Daarom zullen we in de toekomst ook steeds meer beheers- en controlesystemen opzetten om te zorgen dat er water wordt bespaard in productie en processen. Het doel van ons waterbeheer is dan ook om de bronnen waaruit we water halen of waarin ons afvalwater terechtkomt, niet onnodig te vervuilen.

Bij onze oplossingen voor de chemische en farmaceutische industrie, voedingsmiddelen- of papierbedrijven, de materiaalindustrie of de automotivebranche gaat het ook om de toevoer van service-, koelen proceswater aan industriële installaties. Dit is zowel het geval op Single Client Sites met één bedrijf als op Multi Client Sites met veel industriële bedrijven. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de GETEC-parken in Zwitserland (Muttenz) en Nederland (Emmen).

Water is voor GETEC een "werkmedium" en daarom een belangrijke bron: in de vorm van stoom onder hoge druk speelt waterdamp een cruciale rol in de warmtevoorziening voor industriële toepassingen. Water is een uitstekend medium om op efficiënte wijze energie te transporteren. We wekken stoom op in een stoomketelinstallatie, zodat we deze kunnen gebruiken voor thermische processen. Bovendien kan de stoom gebruikt worden om op efficiënte wijze mechanisch werk te verrichten: bijvoorbeeld door elektriciteit op te wekken door middel van een turbine.

Wij recyclen ook het meeste koelwater voor productieprocessen. Al naar gelang de wettelijke vereisten en de energiebalans koelen we echter ook met vers water vanuit een continue toevoer. Dit doen wij echter uitsluitend in regio's met een grote beschikbaarheid van zoet water. Daarnaast heeft GETEC water nodig voor de warmtevoorziening in de vastgoed- en bouwsector. Bij deze grotendeels gesloten waterkringlopen gaat het met name om aanvulhoeveelheden voor verwarmingssystemen.

GETEC levert deze hogedrukstoom aan industriële bedrijven: binnen het segment Industrie worden bijvoorbeeld installaties volgens eigen ontwerp en goedkeuring gebouwd, met exploitatie en service. Stoomvoorziening is een rendabele en efficiënte manier voor industriële bedrijven om elektriciteit en warmte te verkrijgen.

GRI 3-3-C. RICHTLIJNEN/VERPLICHTINGEN Voor Platform Duitsland is er het managementhandboek voor het de milieumanagementsysteem, waarin de bewaking van het waterverbruik is vastgelegd. Voor ons Zwitserse platform geldt het Zwitserse waterkadaster met verplichte rapportage van waterverbruik.

(dit zou alleen het geval zijn voor waterverbruik uit grondwater of oppervlakte-/zeewater). Hetzelfde geldt voor de afgifte van water: alles behalve huishoudelijk/gebruikswater dient aan de autoriteiten gemeld te worden. Platform Italië valt echter onder "Domestic Water" en valt daarom ook niet onder deze regelgeving.

Ons Italiaanse platform gebruikt alleen water uit de openbare infrastructuur en hoeft daarom geen waarden te rapporteren aan de autoriteiten

GRI 3-3-D. MAATREGELEN De afdeling Vergunningen en Milieubescherming van platform Duitsland is verantwoordelijk voor industriële installaties die onder het Bundes-Immissionsschutzgesetzes (BImSchG, Duitse federale wet inzake de bescherming tegen emissies). Voor de gegevensverzameling inzake het waterverbruik van GETEC werden in de eerste stap de uitstroomhoeveelheden bepaald. In de daaropvolgende stap van het voortdurende-verbeteringsproces (VVP) worden deze gegevens verder uitgesplitst en gedetailleerder verzameld. Ook in deze stap zullen wij de gegevensbasis achtereenvolgens optimaliseren. Daarnaast stappen we van berekeningen met individuele metingen over op continu gemeten waarden. Qua waterrecycling inclusief voorafgaande waterzuivering: op sommige industriële locaties wordt condensaat gerecycled. Aangezien de waarden nog niet gedetailleerd zijn bepaald, zullen we deze

waterrecycling nu niet afzonderlijk beschrijven. Voor industriële installaties die niet onder het BImSchG vallen, maar onder het Zwitserse of Nederlandse platform vallen, was het mogelijk om het waterverbruik (totale uitstroom) te bepalen. Het platform Nederland voert al het verbruikte water naar de eigen waterzuiveringsinstallatie. Na de behandeling wordt het water als zuiver water teruggevoerd naar het oppervlaktewater. Platform Zwitserland betrekt zijn water ook uit het openbare netwerk van de gemeente. Vanwege wettelijke vereisten echter ook uit grondwater om het niveau onder een bepaalde minimumwaarde te houden (veiligheidsmaatregel). Het water wordt uitsluitend gebruikt als koelwater in een aparte cyclus en wordt niet-verontreinigd geloosd op oppervlaktewater (rivier).

35 Voor de behandeling en recycling van afvalwater verwijzen we voor GETEC PARK.SWISS naar hoofdstuk "GRI 306 Afval (en afvalwater als vloeibaar afval)". Het onderwerp waterrecycling is verwaarloosbaar voor verwarmingswater in de vastgoedsector, omdat dit water niet in relevante mate verontreinigd is.

Reeds geïmplementeerde waterbesparende maatregelen dienen nog gedocumenteerd te worden binnen het concern, zodat we ook hier in de toekomst over kunnen rapporteren. GETEC heeft geen vestigingen in gebieden waarin sprake is van waterstress.

GRI 3-3-E. TOEZICHT OP DE DOELTREFFENDHEID Momenteel worden de hoeveelheden uitstromend water van de installaties die onder het BImSchG vallen geregistreerd en gemonitord. Vanwege wettelijke vereisten houden wij ook toezicht op de hoeveelheden van de industrieparken in platform Nederland en Zwitserland. Op deze manier

GRI 3-3-F. BETROKKENHEID VAN BELANGENGROEPEN Voor nieuwe projecten is het verplicht om contact op te nemen met belanghebbenden zoals de gemeente.

dekken wij alle wettelijke vereisten dus volledig af. De gegevens worden geregistreerd en opgeslagen in het centrale systeem. De indicatoren GRI 303-3, GRI 303-4 en GRI 303-5 zijn nog niet in detail op platformbrede basis te bepalen voor het jaar 2022.

ENVIRONMENT

GRI 305: EMISSIES GRI 3-3 BEHEER VAN DE MATERIËLE ONDERWERPEN GRI 3-3-A. + GRI 3-3-B. IMPACT Onze kerncompetentie draait om het thema energie, aangezien we de industrie en de vastgoedsector voorzien van verwarming, koeling, stoom, elektrische energie, perslucht en andere media. Daarbij hanteren wij een holistische benadering: onze oplossingen bestaan vaak uit een systemische combinatie van verschillende technologieën en media. Hoewel ons bedrijf zich nadrukkelijk richt op CO2-vermindering, komen er bij de meeste oplos-

singen nog steeds emissies vrij. Dit materiële onderwerp is afgebakend op pagina 38 van het ESG-verslag 2022, in overeenstemming met de geldende vereisten van GRI 103-1. In het kader van een materialiteitsanalyse voeren we in 2023 een analyse uit van de gevolgen volgens de "GRI Standards Update 2021".

GRI 3-3-C. RICHTLIJNEN/VERPLICHTINGEN Bij GETEC zijn er talloze regels en richtlijnen. Deze variëren van milieurechtelijke voorschriften tot een fundamenteel principe van zuinigheid (zuinige omgang met hulpbronnen) en onze inzet voor klimaatbescherming door decarbonisatie. Deze decarbonisatie voeren we niet alleen door in onze

installaties, maar ook in de installaties van onze klanten. De HSE Policy van de GETEC Group geldt voor alle platforms en vormt de basis van onze houding en maatregelen.

GRI 3-3-D. MAATREGELEN Ons bedrijfsmodel is gericht op de Green Deal van de Europese Unie met als ultiem doel net zero. Dat willen wij bereiken in 2045. Ons bedrijf ondersteunt de industrie en de vastgoedsector op hun weg naar klimaatneutrale productie en bevoorrading. Wij vatten onze maatregelenpakketten samen in de volgende productlijnen: • Green Strategy (voor de industrie en de vastgoedsector) • Green Steam (voor industrieklanten-Single-Client-Sites) • Green eHeating & Fossil-to-Green (voor de vastgoedsector) • Wijken van de toekomst en District Heating (voor de vastgoedsector) • Multi Client Sites-industrie (voor industriële klanten in competentieclusters) • Waste-to-Energy en Waste-to-Value

We hebben deze oplossingen gedetailleerd toegelicht op pagina 38 tot 43 van ons ESG-verslag 2022. Veranderingen in het boekjaar 2022 Als gevolg van de oorlog tegen en invasie van Oekraïne en de daarmee gepaard gaande marktverstoringen op de Europese energiemarkten, begonnen we het verslagjaar 2022 met de aanpassing van onze technologische routekaart aan de nieuwe marktvereisten: in de vastgoedsector dient de elektrificatie van installaties sneller en duidelijker worden doorgevoerd en in de industriële branche dient bijvoorbeeld waterstof sneller en goedkoper beschikbaar te zijn. GETEC is actief betrokken bij verschillende projecten en duurzame partnerschappen binnen dit kader.

Onze vier regionale platforms hebben deels hun eigen maatregelen getroffen om de emissies te verminderen. Deze oplossingen maatregelen zijn terug te vinden op pagina 43 tot 44 van ons ESG-verslag 2022. In het verslagjaar vonden de volgende veranderingen plaats:

PLATFORM DUITSLAND THEMA & DOELEN

MAATREGELEN & MIJLPALEN

TIJDHORIZON & STATUS

Green Steam (klimaatneutrale energievoorziening)

Referentieproject in Teisnach, Duitsland. Bouw van een klimaatneutrale energievoorziening voor Pfleiderer, een fabrikant van speciaal papier. Warmtevoorziening (processtoom) door een moderne biomassaverwarmingsinstallatie om jaarlijks 27.000 ton CO2-emissies te vermijden. De installatie werd in 2023 met succes gewijzigd. Deze verbouwing moet eind 2023 klaar zijn.

2023

Gebruik van speciale gassen (CO2-vermindering)

Referentiefabriek in Gengenbach, Duitsland. Hier wordt de CO2-uitstoot jaarlijks met 19.000 ton verminderd door de centrales om te schakelen van koolstof naar doelgericht geproduceerde biomassa. Deze installatie wordt medio 2023 in gebruik genomen. De realisatie verloopt volgens plan.

Zomer 2023

Green eHeating (CO2-vermindering)

Wij streven de beoogde CO2-vermindering nog steeds na met andere projecten. Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met Projekta Grundinvest in het Duitse Darmstadt. Hierbij worden 122 wooneenheden voorzien van 85% hernieuwbare energie uit fotovoltaïsche systemen en warmtepompen.

Bereikt

Green Strategy (decarbonisatieplan)

Strategische samenwerking met Wankendorfer Baugenossenschaft: ontwikkeling van een maatregelenpakket voor klimaatneutraliteit in 2045. We hebben een investeringsplan opgesteld voor een vastgoedbestand van 8300 woningen in eigendom op basis van een decarbonisatietraject. Dit plan wordt binnen deze periode uitgevoerd.

In uitvoering Vanaf 2023

Energiemanagement (certificering)

Het certificaat werd eind 2022 opnieuw behaald

Bereikt

Energiemanagement (ontwikkeling van het managementsysteem volgens ISO 50001)

Consolidatie van de nieuw opgezette managementsysteemprocessen in 2023 Uitbreiding van de groep gecertificeerde bedrijven staat gepland voor 2024

2023 en 2024

District Heating (energiebesparing)

Overname van de stadsverwarmingsvoorziening van de Italiaanse stad Rozzano, modernisering en vernieuwing van drie elektriciteitscentrales voor een efficiëntere en veiligere voorziening van de stad

Eerste installatie gerenoveerd en gebruiksklaar (2022), tweede installatie binnenkort in bedrijf (2023), derde installatie in aanbouw

Hernieuwbare energie

Een verhoging van de geïnstalleerde totaalcapaciteit uit hernieuwbare energiebronnen, een verbetering en uitbreiding van de commerciële aanbiedingen met hernieuwbare energie (bijvoorbeeld fotovoltaïsche energie)

Planning en uitvoering in 2023

Verbetering en uitvoering van de voorstellen voor terugwinning van afvalwarmte, die in plaats van fossiele brandstoffen gebruikt moet worden

Planning en uitvoering in 2023

Certificering conform de Italiaanse norm UNI CEI 11352:2014 (vereisten voor energiedienstverleners)

Bereikt

Details in het verslag van vorig jaar; Innovatie: bouw van een biomassastoomketel op GETEC PARK. EMMEN

Gestart in 2022, inbedrijfstelling in 2023

Managementsysteem (jaarlijks bijgewerkte doelen ter verbetering van de milieuprestaties van de locatie)

Implementatie en certificering van het managementsysteem volgens ISO 14001 Doelen: bijv. programma ter vermindering van stoomverlies voor de gehele locatie. Systematische analyse en herziening van het volledige stoomvoorzieningsnetwerk van GETEC ter vermindering van energieverliezen bij de stoomcondensatoren als gevolg van slechte isolatie, alsmede verdere optimaliseringsmaatregelen. De in 2022 binnen het condensaatnetwerk uitgevoerde maatregel voorkwam een stoomverlies van in totaal 1100 ton. Dit resulteerde op zijn beurt in een besparing van maar liefst 933 MWh aardgas. Bovendien hebben wij verschillende oudere pompen vervangen door nieuwe en efficiënte pompen, hetgeen resulteerde in een elektriciteitsbesparing van 136 MWh/a. Door de gloeilampen te vervangen konden we nog eens 11 MWh/a elektriciteit besparen.

Bereikt

Recycling (verbetering van de CO2-balans van onze klanten en verhoging van hun waardecreatie)

Waste-to-Value: GETEC recyclet geen verbruikte grondstoffen (gebruikte oplosmiddelen), zodat onze klanten deze kunnen hergebruiken. Deze oplosmiddelen hebben een aanzienlijk betere CO2-balans dan nieuwe oplosmiddelen.

Bereikt

Energiebesparing (ontwikkelen van efficiëntiemaatregelen voor een industrielocatie ter verbetering van de bedrijfsomstandigheden en energiegerelateerde randvoorwaarden voor de aldaar gevestigde bedrijven)

Het productieproces van de klant wordt onderzocht op energiebesparingsmogelijkheden. GETEC baseert zich voor deze analyse op zijn ervaring op het gebied van warmteterugwinning en vooral warmtetransformatie. Op basis hiervan kunnen wij economische en klimaatvriendelijke energieconcepten op maat ontwikkelen voor de bedrijven op deze locatie.

Bereikt

Energiemanagement (CO2-vermindering)

Installatie van fotovoltaïsche dakinstallaties op de Multi Client Site GETEC PARK.SWISS Eerste fotovoltaïsche installatie is eind 2022 voltooid. In 2023 worden nog eens 1050 systemen met een nominaal vermogen van 588 kWp worden geïnstalleerd.

In aanbouw

PLATFORM ITALIË

(CO2-vermindering/energie-efficiëntie)

Terugwinning van afvalwarmte (CO2-vermindering/energie-efficiëntie)

Energiemanagement

PLATFORM NEDERLAND Klimaatneutrale voorziening

PLATFORM ZWITSERLAND

ENVIRONMENT GRI 3-3-E. TOEZICHT OP DE DOELTREFFENDHEID Er is een groepsbreed 'Energy Data Initiative' om voortdurend informatie te verzamelen over de prestaties van energiecentrales – het doel van dit initiatief is om de energie-efficiëntie van de centrales te verbeteren. Ongeveer 75% van de installaties werd in het verslagjaar gedigitaliseerd, waardoor deze grotendeels op afstand bewaakt kunnen worden. GETEC heeft ook een CO2-emissiemodel ontwikkeld om op basis van onze roadmap voor het koolstofvrij maken het toekomstige emissieprofiel van de Group te voorspellen. Als gevolg van ontwikkelingen op de Europese energiemarkten zullen wij dit emissiemodel waar nodig ook bijstellen, parallel aan de noodzakelijke aanpassingen aan de technologische roadmap van de Group. Daarnaast bestaan er systemen om de jaarlijkse broeikasgasemissies onder Scope 1, Scope 2 en Scope 3 te berekenen. We streven naar registratie van wetenschappelijk gefundeerde doelstellingen op het gebied van broeikasgasreductie, die zich momenteel nog in de planningsfase bevinden.Bij het bepalen van de Scope 3-emissies streven wij ernaar om elk jaar meer harde gegevens te gebruiken voor de bepaling en steeds minder gebruik te maken van modelberekeningen. Bij onze klanten konden wij de specifieke Scope 3-emissies bepalen. Dat zijn emissies bij assets die eigendom zijn van onze klanten of die ontstaan door doorverkoop van energie aan onze klanten. Aan de hand van modelberekeningen met een tool hebben wij ook andere voor Scope 3 relevante emissies vastgesteld, bijvoorbeeld voor materialen, op het gebied van transportkosten en bij onze leveranciers.

In de toekomst spreken wij onze leveranciers aan op hun verantwoordelijkheid om de uitstoot van broeikasgassen te helpen verminderen. Hiertoe integreren wij een gedigitaliseerde database in de vorm van een Supplier Portal in ons leveranciersbeheer: dit nieuwe systeem hebben wij in het verslagjaar conceptueel geïntroduceerd om nieuwe onderwerpen beter te kunnen behandelen in een pilotproject. De komende jaren willen we dit systeem – aangevuld met een app – ook gebruiken ter verbetering van processen om de kernpunten van de Duitse Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG, Duitse wet inzake de zorgvuldigheidsplicht in de toeleveringsketen) aan te pakken en om emissietransparantie te creëren voor onze grootste leveranciers. Het kerncijfer ,Intensiteit van de BKG-emissies’ is het doorslaggevende criterium waarmee de decarbonisatie van GETEC gemeten kan worden. Deze KPI geeft de verhouding weer van de BKG-emissies, gemeten in gCO2 per kWh energie-output. Deze metriek is bepalend, omdat deze deel uitmaakt van GETECs bedrijfsmodel om een toenemend aantal eigen installaties en installaties van klanten te exploiteren. Absolute cijfers zijn slechts ontoereikende verklaringen als gevolg van de groei van het bedrijf. In het verslagjaar is deze KPI verder verbeterd. Deze daalde naar 191,2 gCO2/kWh.

De volgende kerncijfers – inclusief een vergelijking met het voorgaande jaar – zijn opgenomen in de KPI-tabel op pag. 98: GRI 305-1 Directe BKG-emissies (Scope 1) GRI 305-2 Indirecte energiegerelateerde BKG-emissies (Scope 2) GRI 305-4 Intensiteit van BKG-emissies: de verhouding tussen totale emissies (scope 1 & 2 in gCO2) en opgewekte energie (gCO2/kWh)

GRI 3-3-F. BETROKKENHEID VAN BELANGENGROEPEN De kwestie decarbonisatie gaat vrijwel al onze relevante stakeholder-groepen aan. Daarom staan wij voortdurend in contact met onze klanten. Ook verzorgen wij informatieve webinars over nieuwe ontwikkelingen omtrent regelgeving en mogelijkheden voor decarbonisatie. Het doel en de zin van onze activiteiten als bedrijf worden ook steeds relevanter voor onze me-

dewerkers. Daarom is "Making a difference for generations to come" onze missie. Deze is onder meer gericht op het koolstofvrij maken van de toekomst en het motiveren van onze medewerkers. Voor nieuwe projecten is het bovendien verplicht om contact op te nemen met belanghebbenden zoals de gemeente.

ENVIRONMENT

GRI 306: AFVAL EN AFVALWATER ALS VLOEIBAAR AFVAL GRI 3-3 BEHEER VAN DE MATERIËLE ONDERWERPEN GRI 3-3-A. + GRI 3-3-B. IMPACT Het platform Zwitserland van de GETEC Group bewijst hoe de volledige behandeling van problematisch industrieel afval werkt – ongeacht of het gaat om afgevoerde lucht, om afvalwater, of om vast, vloeibaar of zelfs gevaarlijk afval. Op deze locatie is afval- en afvalwaterverwerking integraal onderdeel van het bedrijfsmodel en daarom een materieel onderwerp. Dit

lichten wij toe en bakenen wij af op pagina 64 van het ESG-verslag 2022 (in overeenstemming met GRI 103-1). In het volgende verslag verstrekken we meer informatie over de analyse van alle uitwerkingen volgens de "GRI Standards Update 2021".

GRI 3-3-C. RICHTLIJNEN/VERPLICHTINGEN Op de locatie GETEC PARK.SWISS ligt de afvoer van afvalwater vast in een gedetailleerde procesinstructie met duidelijk afgebakende verantwoordelijkheden. Het management heeft voor de afvalwaterverwerking afzonderlijke operationele voorschriften opgesteld voor de verschillende soorten afvalwater. Het verantwoordelijke team van de afvalwatervoorbehandelingsinstallatie (AVORA) stelt een zogenaamde monstername-instructie ter beschikking. Daarnaast dienen wij de autoriteiten door middel van

jaarlijkse milieu-, afval- en afvalwaterrapporten uitgebreide informatie te verschaffen over de gehele locatie. In principe geldt de Europese verordening inzake chemische stoffen REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals, registratie, evaluatie, autorisatie en beperking van chemische stoffen): wij passen REACH-analyses toe in onze laboratoriumanalyse van aangeleverd industrieel afvalwater.

GRI 3-3-D. MAATREGELEN ZOALS GRI 306-1 EN GRI 306-2 Op pagina 64 tot 66 van het ESG-verslag 2022 beschrijven wij de managementbenadering resp. het bedrijfsmodel voor onze afval- en afvalwaterverwerking. Daarbij gaan wij nader in op de principes van Waste-to-Value (terugwinning van grondstoffen uit afval) en Waste-to-Energy (terugwinning van energie uit afval). GETEC PARK.SWISS ontwikkelt momenteel een pilotinstallatie voor een verbeterde afvalwaterbehandeling. Deze installatie zou begin 2024 klaar moeten zijn. Zodra de testfase is afgerond en de officiële goedkeuring is verleend, begint de bouw van deze installatie die de naam CALLISTA draagt. Wij zijn voornemens om de installtie in 2027 in gebruik te nemen. Met deze installatie willen wij afvalwater grondstofvriendelijke reinigen dan met de huidige installatie. Bij CALLISTA wordt het afvalwater onmiddellijk geana-

Waste-to-Value • Kringlopen • Hogere waardecreatie

lyseerd en direct doorgestuurd naar het juiste proces. Licht vervuild afvalwater doorloopt dan minder processtappen dan sterk vervuild afvalwater. Uiteindelijk hoeven er dan ook minder chemicaliën en energie te worden gebruikt en zijn de transportroutes korter. De bedoeling is dat deze verbeterde installatie bedrijven op het industrieterrein motiveert om hun eigen processen duurzamer te maken. De nieuwe zuiveringsinstallatie maakt ook deel uit van de circulaire economie: het biogas dat vrijkomt tijdens het zuiveringsproces wordt direct ter plaatse gebruikt in de verbrandingsinstallaties om stoom op te wekken. De uit het afvalwater afkomstige warmte wordt in combinatie met zonne-energie gebruikt voor de warmtepompen. De verschillende modules van de CALLISTA-zuiveringsinstallatie zijn op de volgende pagina's beschreven.

Waste-to-Energy • Energie uit duurzame bronnen

Group van de Group • Consulting • Recycling/terugwinning • Afvalmanagement

41 GRI 3-3-E. TOEZICHT OP DE DOELTREFFENDHEID Het af te voeren afval hoopt zich niet op bij GETEC, maar vrijwel hoofdzakelijk bij de bedrijven uit de chemie- en biowetenschappenbranche die met de infrastructuur van het park zijn verbonden. Hierdoor is het lastig om alle door GRI vereiste indicatoren te berekenen (GRI 306-3 Geproduceerd afval, Verbrandingsinstallatie Bau 851 (2021) Meer dan 99% van de brandstoffen die op hulpbronbesparende wijze aan de op GETEC PARK.SWISS gevestigde verbrandingsinstallatie Bau-851 werden toegevoerd, was afkomstig uit afval. Hiervan bestond 53% uit afvaloplosmiddelen. In totaal bestond slechts 0,2% van het brandstofvolume uit

Platform Zwitserland

GRI 306-4 Verwijdering van afgeleid afval, GRI 306-5 Verwijdering van doorgestuurd afval), die een verbetering in het afvalmanagement zouden documenteren. De beoordeling van de managementbenadering conform GRI 103-3 is te vinden op pagina 66/67 van het ESG-verslag 2022.

gewone brandstoffen zoals stookolie en aardgas.

31-12-2021

31-12-2022

Afvalverwerking – ton/jaar

59.985

61.018

Terugwinning van waardevolle materialen uit afval (oplosmiddelen) – ton/ jaar

6.660

6.600

171.181

175.954

Waterzuivering – m3/a Scheidingsefficiëntie van zware metalen – %

GRI 3-3-F. BETROKKENHEID VAN BELANGENGROEPEN GETEC PARK.SWISS onderhoudt voortdurend contact met zijn klanten ter plaatse. Dit gebeurt via persoonlijke gesprekken, maar ook via regelmatige enquêtes over bepaalde duurzaamheidskwesties. Bovendien is ook een regelmatige uitwisseling met het kanton Basel-Landschaft onmisbaar om

ook de belangen en wettelijke vereisten van de autoriteiten helder te hebben. Het nieuwe afvalwaterproject CALLISTA wordt bijvoorbeeld uitgevoerd in nauw overleg en coördinatie met het kanton.

ENVIRONMENT

HELEMAAL HELDER! GETEC PARK.SWISS HEEFT GROOTSE PLANNEN VOOR EEN NIEUWE AFVALWATERZUIVERINGSINSTALLATIE. ARTHUR GEBHARDT IS EEN VAN DE GEESTELIJKE VADERS VAN HET "CALLISTA"-PROJECT. HIJ LICHT TOE HOE HET AFVALWATER VAN HET PARK IN DE TOEKOMST SCHOON ZAL WORDEN, MET EEN VERMINDERD GEBRUIK VAN HULPBRONNEN. ALLEREERST: WAT HOUDT AFVALWATERZUIVERING IN DE INDUSTRIËLE BRANCHE PRECIES IN? Bij chemische en farmaceutische processen wordt veel gebruik gemaakt van zogenaamde "actieve werkstoffen". Een voorbeeld: sommige klanten van GETEC PARK.SWISS produceren fungiciden. Deze producten bevatten stoffen die gewassen beschermen tegen aantasting door schimmels door de groei van schimmels te remmen. Bij het reinigen van de productiemachines komen resten van deze actieve werkstoffen in het afvalwatersysteem terecht. Als dit water vervolgens ongecontroleerd in de natuur terecht zou komen, dan zou het flinke schade kunnen aanrichten. Om dit te voorkomen, dienen we dit afvalwater te zuiveren voordat het in de Rijn wordt geloosd. Op die manier is het water volledig onschadelijk voor de natuur. Er worden strikte wettelijke grenswaarden toegepast. Ons doel is deze grenswaarden te allen tijde in acht te nemen en om het allerhoogste niveau van milieubescherming te garanderen door middel van het best mogelijke proces.

Ja, het proces wordt milieuvriendelijker en ook zuiniger. Met Callista kunnen we het gebruik van energie en chemicaliën aanzienlijk terugdringen. Door het afvalwater al in de betreffende productie-installatie te analyseren kunnen we het in de toekomst rechtstreeks doorsturen naar de optimale procesmodule (zie grafiek). Concreet betekent dit minder chemicaliën, een lager energieverbruik en kortere transportroutes. Een goed voorbeeld is de behandeling van ozon: momenteeel dienen we voor de behandeling hiervan waterstofperoxide en ijzersulfaat in te kopen, te transporteren en op te slaan. CALLISTA gebruikt in plaats daarvan zuurstof en elektriciteit. Beidem worden op locatie en op aanvraag geproduceerd. Dit is een duurzame verbetering. Een ander voordeel is de flexibiliteit: wij kunnen onze processen beter schalen en zodoende ook beter inspelen op de behoeften van de klant. Al naar gelang de vervuilingsgraad van het afvalwater doorloopt dit minder of juist meer processtappen. Met deze benadering kunnen we in samenwerking met onze klanten processen op duurzame wijze optimaliseren.

WAT BEDOELT U MET HET "BEST MOGELIJKE PROCES"? In vergelijking met gemeentelijke afvalwaterstromen is de behandeling van industrieel afvalwater veel ingewikkelder. Industrieel afvalwater kan bijvoorbeeld speciaal samengestelde moleculen bevatten die niet door bacteriën aangevallen kunnen worden. Omdat bacteriën een belangrijke rol spelen bij afvalwaterzuivering, dienen we dergelijke stoffen als eerst af te breken. Vervolgens kunnen de bacteriën deze stoffen weer herkennen en afbreken. Hiervoor gebruiken we diverse industriële voorbehandelingsstappen. Met slechts één type afvalwater zou de zuivering relatief eenvoudig zijn. De realiteit is echter dat we bij GETEC PARK.SWISS 19 verschillende soorten afvalwater moeten verwerken. Tot nu toe deden wij dit aan de hand van chemische voorbehandeling en groot materiaalverbruik. Met de realisatie van de nieuwe CALLISTA-installatie kunnen wij afvalwater in de toekomst veel gerichter behandelen. Hierdoor verbruikt het zuiveringsproces aanzienlijk minder grondstoffen en energie.

HOE PAST DE INSTALLATIE BINNEN HET CONCEPT VAN EEN CIRCULAIRE ECONOMIE? CALLISTA zal een flinke bijdrage leveren aan afvalpreventie en hergebruik bij GETEC PARK.SWISS. De nieuwe anaerobe processtap illustreert dit heel goed, omdat daarin methaan ontstaat. Door dit biogas als brandstof in te zetten, genereren wij CO2-neutrale, zogenaamde "groene stoom". Onze klanten kunnen deze stroom gebruiken om hun chemische processen te verwarmen. Wij benutten ook de temperatuur van het afvalwater in combinatie met zonne-energie om in warmtepompen thermische energie op te wekken voor het park.

BETEKENT DIT DAT AFVALWATERZUIVERING DUURZAMER WORDT MET CALLISTA?

WANNEER WORDT HET PROJECT GEÏMPLEMENTEERD? Begin 2024 zal de pilotinstallatie klaar zijn, die we vervolgens gaan testen. Na een goedkeuringsfase waarin we nauw samenwerken met de bouwen milieubeschermingsautoriteiten, kan de bouw van de grote installatie beginnen. We streven ernaar om deze in 2027 gereed te hebben. Zodra de nodige testruns met succes zijn uitgevoerd en de officiële vergunning is verleend, kunnen we beginnen met de afvalwaterzuivering.

DIT ZIJN DE MODULES VAN DE CALLISTAAFVALWATERZUIVERINGSINSTALLATIE Hydraulische ontkoppeling: het afvalwater stroomt naar bufferopslagtanks waar het onmiddellijk wordt geanalyseerd.

Metaalverwijdering: de zware metalen worden van het afvalwater gescheiden.

Slibopslag: het zuiveringsslib wordt gescheiden van het afvalwater en afzonderlijk verder verwerkt.

Anaërobe reactoren: bacteriën verwerken vervuilende stoffen door zuurstof te onttrekken en produceren op deze manier biogas voor verder gebruik.

Ozonreactoren: ozon wordt gebruikt om organische stoffen om te zetten en voor sterilisatie.

Aërobe bacteriële afbraak: micro-organismen breken de in het afvalwater achtergebleven onzuiverheden op biologische wijze af.

Nitrificatie: bacteriën zetten ammoniak om in nitraat. Dat is een stikstofhoudende, minerale voedingsstof die dient als meststof voor planten.

Mechanische zuiveringsinstallatie: filters en harken verwijderen de grotere onzuiverheden uit het afvalwater.

Zandpellets: zandfilters zorgen voor de afrondende zuivering van het behandelde water.

Toevoer: het gezuiverde water voldoet aan strenge milieuvereisten en mag in de Rijn worden geloosd.

Arthur Gebhardt is Head Site Development GETEC PARK.SWISS. Als operationeel manager van de vorige AVORA-waterzuiveringsinstallatie ontwikkelde hij het CALLISTA-project. Tegenwoordig is hij Head Site Development bij GETEC PARK.SWISS en projectsponsor van CALLISTA.

SOCIAL

SAFETY & DIVERSITY METRICS WIJ ZIJN TROTS OP DE VOORUITGANG DIE WE HET AFGELOPEN JAAR OP HET GEBIED VAN VEILIGHEID HEBBEN GEBOEKT. DEZE VOORUITGANG TOONT AAN DAT ONZE MAATREGELEN HET GEWENSTE EFFECT SORTEREN. QUA DIVERSITEIT HEBBEN WE DAARENTEGEN EEN INHAALSLAG TE MAKEN. Bij GETEC zijn we ervan overtuigd dat diversiteit ons als bedrijf beter maakt. Ondanks een gerichtere werving zijn we er helaas niet in geslaagd meer vrouwen aan te trekken voor GETEC. We zijn erop gebrand om deze achterstand in te halen. In het volgende artikel vragen we gericht aan vrouwen bij GETEC hoe wij ons qua diversiteit kunnen verbeteren. Wij willen niet langer spreken van het percentage vrouwen, maar we willen onze visie ook kenbaar maken aan de hand van een ander kengetal. Met gendergelijkheid laten wij zien welke verschillen er nog bestaan tussen de genders. Dit toont de verhouding tussen vrouwen en mannen. 100% gendergelijkheid zouden wij bereiken met 50% vrouwen en 50% mannen. Onze maatregelen voor een betere Safety Awareness werken dit tegen. Na een jaar met veel ongelukken hebben we aanzienlijke verbeteringen geboekt in 2022 met een Lost Time Injury Rate (LTIR) van 4,1.

2022

TARGET 2030

GEBEURTENISSEN

2022 GEZONDHEIDSPERCENTAGE

95%

* Geen ernstige ongevallen en dodelijke slachtoffers.

2020

2021

OPLEIDINGSDAGEN PER MEDEWERKER

1,8

Dag/FTE

Dagen/FTE

2022

2,07 Dagen/FTE

FREQUENTIE VOORVALLEN

MAATREGELEN

TOTAL RECORDABLE INJURY RATE (TRIR)

360° Safety Culture

2022

2020 7,5

2021 9,2

4,8

2030 10%

Regelmatige trainingen JAARLIJKSE VERBETERING

Safety Moments en Stand-up-Meetings

FREQUENTIE ONGEVALLEN

Root-Cause-Analyses bij ongevallen

LOST TIME INJURY RATE (LTIR)

2022

2020 3,14

2021 5,5

4,1

2030 10%

Evaluatie van bijna-ongevallen JAARLIJKSE VERBETERING

PARTNER WORK SAFETY (LTI* EN FATALITIES)

2022

2020 0

2021 0

Continue optimalisatie van processtromen

2030 0

Instellen van platformoverstijgende Work-Safety-Meetings om de uitwisseling te bevorderen De roll-out van best practice-voorbeelden van platforms zoals het Hearts & Minds-programma van platform Nederland

* Geen ernstige ongelukken.

GENDERGELIJKHEID MANAGEMENT

MAATREGELEN

2022

2020

2021

16,8%

22,2%

27,8%

2030 60%

Samenwerking met hogescholen (duale studies)

GENDERGELIJKHEID TOTAAL

Stagiairs en studiebeurzen

2022

2020

2021

40,6%

43,4%

41,2%

Combinatie van gezin en carrière, bijvoorbeeld via de kinderdagverblijven op het werk van GETEC, Mobile Office-regelingen en flexibele werktijden

2030 60%

Girls’ & Boys’ Days

SOCIAL

ENGAGEMENT SURVEY 2023 ONZE JAARLIJKSE ENQUÊTE OVER DE BETROKKENHEID VAN DE WERKNEMERS: OVERZICHT, ONTWIKKELINGEN & TO-DOS HOOGTEPUNTEN IN ÉÉN OOGOPSLAG DEELNAME

ENGAGEMENT SCORE

Hoeveel medewerkers hebben deelgenomen aan de enquête? (gemiddelde GETEC Group)

Gemiddelde waardering van de stellingen op een schaal van 1 (negatief) tot 5 (positief).

2020

84%

2021

85%

2022

94%

Stijging ten opzichte van vorig jaar

+9%

2021

3,54

2023

2022

3,81

3,62

ENGAGEMENT INDEX Het percentage betrokken medewerkers dat zeer toegewijd en enthousiast is over de werkzaamheden en de werkplek. Stijging ten opzichte van vorig jaar

DE ENQUÊTE IS ALS HET WARE EEN THERMOMETER OM KOORTS TE METEN. HIERMEE MAKEN WE SLECHTS EEN MOMENTOPNAME. DOORSLAGGEVEND IS UITEINDELIJK HOE WE VERDER GAAN. DAARBIJ GAAN WIJ DE DIALOOG MET ONZE MEDEWERKERS OM SAMEN DE JUISTE MAATREGELEN VAST TE STELLEN.

+10%

2022 28% 2023 38%

Julia Felischak HR Business Partner

DE BELANGRIJKSTE BEVINDINGEN 1. Onze medewerkers voelen zich steeds meer betrokken: het percentage betrokken medewerkers is van 28% naar 38% (+10%) gestegen, waarbij het percentage medewerkers dat niet actief betrokken is, is gedaald van 19% naar 14% (-5%). Het aantal deelnemers aan de enquête is ook sterk gestegen. 2. Er is echter nog altijd ruimte voor verdere verbetering: de resultaten, met name in relatie tot internationale Gallup-vergelijkingsgroepen, blijven gemiddeld in het middenveld. 3. Ons harde werk aan uitdagende kwesties werpt zijn vruchten af: een zeer hoge tevredenheidsgraad bij de vragen over diversiteit en inclusie met een totaalscore van 4,27. 4. Er is echter nog veel werk aan de winkel: in de verdeling van de antwoorden is een hoog percentage 4-punts antwoorden terug te zien. Dit zijn antwoorden met een "Ja, maar". Het is nu onze taak om deze "maar" te achterhalen in de daaropvolgende dialoog over betrokkenheid. Aan de hand van de bevindingen uit deze dialoog streven we er vervolgens naar om het 5-punts antwoord "Uiterst tevreden" te bereiken.

IN GESPREK – WAT GEBEURT ER MET DE RESULTATEN?

STAP 1

STAP 2

STAP 3

In een presentatie deelt het management de resultaten en licht deze verder toe. Alle medewerkers zijn bekend met de Engagement Survey 2023 en kunnen de resultaten classificeren.

In individuele teamvergaderingen zonder supervisors worden de drie belangrijkste actiegebieden voor het betreffende team vastgesteld. Daarna wordt er een datum voor de vervolgvergadering afgesproken.

Tijdens de vervolgvergadering leggen de supervisors en het team concrete maatregelen vast in een actieplan. Dit plan wordt gedeeld met het management en de afdeling HR.

STAP 4

STAP 5

Nu kent het management de geplande maatregelen in hun eenheid en kunnen zij waardevolle feedback geven aan de supervisors van de teams.

Om transparantie te garanderen, worden de actieplannen gedeeld met het relevante management. Alle actieplannen worden samengevoegd tot een globaal actieplan en in het vierde kwartaal geïmplementeerd.

SOCIAL VORWORT

GELIJKE KANSEN EN DIVERSITEIT BIJ GETEC EEN KIJK OP GETEC VANUIT HET PERSPECTIEF VAN ONZE VROUWELIJKE MEDEWERKERS Het aantal vrouwelijke medewerkers van GETEC ligt nog steeds op het gemiddelde niveau in de branche. Daar willen wij verandering in brengen. Wij hebben vrouwelijke medewerkers van GETEC gevraagd wat wij beter kunnen doen om meer vrouwen voor GETEC te interesseren. Hiervoor gingen we in gesprek met vier vrouwelijke medewerkers van zeer verschillende afdelingen. Het resultaat was een uiterst open gesprek en veel concrete impulsen.

SOCIAL

ZE ZIJN WERKZAAM OP HEEL VERSCHILLENDE AFDELINGEN BINNEN GETEC. HOE ZOU U HET WERKEN BIJ GETEC OMSCHRIJVEN VANUIT UW PERSOONLIJKE PERSPECTIEF? EN WAT HEEFT ER DESTIJDS VOOR GEZORGD DAT U BIJ GETEC TERECHT BENT GEKOMEN? [Jana Messmer] In het begin kreeg ik een mentor toegewezen die de eerste maanden veel tijd nam voor mij. Dat hielp mij enorm, dat gaf mij meteen een boost. Ik werk in een jong team en dat is erg leuk. Vanaf het begin kon ik bij iedereen terecht voor info en steun. Op onze locatie kennen de mensen elkaar. Ik heb een gezicht bij de leden van het managementteam en dat vind ik prettig. Hiervoor werkte ik bij een groot bedrijf, waar er veel minder persoonlijke ontmoetingen waren. [Gargi Purnapatre] Mijn start bij GETEC was helemaal anders. Ik begon midden in de pandemie als consultant, die voorheen nog niet bestond. Het nadeel hiervan was dat ik geen rolmodellen had en dat niemand mij echt kon inwerken. Maar zelfs in mijn geval was iedereen ongelooflijk aardig en behulpzaam. Tegelijkertijd beschouwde ik deze uitzonderlijke situatie ook als een geweldige kans om mezelf en de rol te ontwikkelen. [Jana Möllenkamp] Mijn onboarding was ook geweldig. Op de een of andere manier lukte het mij en mijn collega's altijd om elkaar persoonlijk te ontmoeten, ondanks corona. Ik denk ook dat het niet stopt bij het inwerken. Iedereen is altijd erg behulpzaam, we handelen gezamenlijk!

[Carina Wermter] Vroeger vonden dergelijke persoonlijke ontmoetingen vaker plaats, maar tegenwoordig hebben niet alle collega's het geluk om elkaar persoonlijk te leren kennen. Dat is een zeer specifieke aanbeveling: dat teams en afdelingen elkaar als integraal onderdeel van het inwerkproces persoonlijk ontmoeten, zelfs buiten het eigen kernteam. [G. P.] Daar ben ik het mee eens. Bij het elkaar leren kennen gaat het ook over een gemeenschappelijk begrip – welk team doet wat? Wie heeft welke uitdagingen? Dat helpt vervolgens weer bij de onderlinge samenwerking. WAT IS EIGENLIJK "TYPISCH GETEC" IN DE DAGELIJKSE OMGANG MET ELKAAR? [J. Me.] De digitale bedrijfsestafetteloop! Daarmee leer je veel collega's kennen, het is een echte teambuildingactiviteit en heel erg leuk om te doen. [G. P.] Voor mij is dat de fundamentele waardering van en het vertrouwen in elkaar dat er eigenlijk altijd is. Dat betekent niet dat alles altijd gemakkelijk is – maar ik weet ook uit eigen ervaring bij andere bedrijven hoe het voelt als die waardering er niet is. [J. Mö.] Ik vind de teamevenementen belangrijk, regelmatig bij elkaar komen, samen iets leuks doen. Ook kunnen we op geheel eigen wijze ideeën inbrengen en onderwerpen verder ontwikkelen.

"WE KUNNEN DOOR MIDDEL VAN DIGITALISERING NIET ALLEEN EFFICIËNTER WERKEN, MAAR OOK VOOR MEER TRANSPARANTIE ZORGEN EN WEDERZIJDS BEGRIP KWEKEN." Gargi Purnapatre Energy Consultant

"WE MOETEN NIET NADENKEN OVER HOE DE VROUWEN HET OPNEMEN TEGEN DE MANNEN, MAAR GEWOON ELKAAR ONDERSTEUNEN EN STERKER MAKEN." Jana Möllenkamp Projectontwikkeling Industrie, Procestechniek

[C. W.] Als ik denk aan "typisch GETEC", dan kom het sleutelwoord 'groei' bij mij op. We groeien snel en ontwikkelen ons voortdurend verder. Misschien is niet alles perfect – maar het is in elk geval wel spannend. [G. P.] Ik zou soms graag wat meer beweging zien in de richting van digitalisering bij GETEC – of eigenlijk in heel Duitsland, niet alleen bij GETEC. We kunnen door middel van digitalisering niet alleen efficiënter werken, maar ook voor meer transparantie zorgen en wederzijds begrip kweken. [C. W.] Dat klopt, digitalisering is een belangrijk punt. Het is vaak een hele strijd om collega's weg te krijgen van hun Excel-tabellen. Sommige mensen begrijpen volgens mij niet eens wat er überhaupt gedigitaliseerd en geautomatiseerd kan worden. [G. P.] Ik heb de indruk dat veel collega's gewoon bang zijn voor te veel verandering. [J. Me.] Als er dan dingen veranderen, dan nemen de prestaties altijd eerst een beetje af – dat is dan maar zo. OP WELKE VLAKKEN ONDERGAAT GETEC DAN VERANDERINGEN?

[C. W.] Er zijn altijd meerdere 'bouwplaatsen'. Op dit moment bijvoorbeeld de presentatie van de kernprocessen. Dan zijn er ook nog de twee branches vastgoed en industrie die samenkomen in ons bedrijf. Elke branche brengt zijn eigen unieke problemen met zich mee. [G. P.] Op metaniveau is de energietransitie natuurlijk een zeer dynamisch onderwerp, met bijvoorbeeld steeds nieuwe doelen. Op basis daarvan moeten we onszelf de volgende vraag stellen: zijn we eigenlijk wel goed gepositioneerd voor deze doelen? Hebben we nog iets nodig, bijvoorbeeld qua strategie, middelen of kennis? WELKE WENSEN HEBBEN JULLIE VAN GETEC ALS WERKGEVER? [C. W.] Het is voor mij heel belangrijk dat er meer transparantie komt in de salarissen. [G. P.] Transparantie is ook belangrijk om als werkgever te kunnen concurreren. [J. Mö.] Ik denk dat de salarissen binnen de organisatie erg variëren. Wellicht zijn transparante salarisstructuren een optie, zo kan iedereen zichzelf in een bepaalde categorie plaatsen.

SOCIAL VORWORT

"WE HEBBEN EEN TAAL NODIG WAARMEE ALLE MENSEN BIJ GETEC OP BASIS VAN GELIJKWAARDIGHEID WORDEN AANGESPROKEN." Carina Wermter Senior IT-specialist

[J. Me.] Een salarisverloop zou ook een nuttig oriëntatiemiddel zijn. [G. P.] Uniforme regels zouden me ook helpen op andere gebieden – en zouden ook zeker goed zijn voor de samenwerking in de organisatie als geheel. Bijvoorbeeld met uniforme regels voor thuiskantoren die voor iedereen gelden. Dat zorgt ook weer voor transparantie.

[J. Me.] Nog één kleinigheidje: goede kick-offs van projecten, persoonlijk of – mits goed gemodereerd – ook digitaal zouden hierbij heel erg nuttig zijn. Zo kan iedereen elkaar zien en samen de volgende stappen bespreken. HOE KIJKEN JULLIE EIGENLIJK AAN TEGEN HET ONDERWERP VROUWEN BIJ GETEC? [J. Me.] Op onze afdeling is ongeveer 20-25% vrouw.

[J. Me.] Nog iets dat soms vreemd aanvoelt: grote locaties zoals Magdeburg hebben een kantine of er komt een ijswagen langs. Het zou mooi zijn als de kleinere locaties soortgelijke mogelijkheden zouden krijgen. [J. Mö.] Mij valt nu een heel fundamenteel onderwerp in: communicatie. Ik zou echt graag een communicatietraining volgen om ons te helpen bij de interne en externe communicatie. Zo besparen we tijd en worden misverstanden voorkomen of in elk geval verminderd. [G. P.] Met alle veranderingen vind ik het vaak moeilijk om te begrijpen wat nou precies het kader is. Voor een project of zelfs een functie. Enerzijds moet ik dit weten om bepaalde zaken binnen mijn kader vorm te kunnen geven. Anderzijds kan ik op basis hiervan ook mijn grenzen aangeven, als de aangelegenheid bijvoorbeeld buiten mijn werkgebied en competentie valt.

[J. Mö.] Dat komt ongeveer overeen met het gemiddelde aantal vrouwen dat we terugzien in onze onderzoeken. [G. P.] Deze verhouding wordt echter niet weerspiegeld in het management. [C. W.] Ik denk dat we wat dat betreft helaas nog altijd erg klassiek gepositioneerd zijn. Op de afdeling Boekhouding en dergelijke zijn er veel meer vrouwelijke collega's. Assisterende functies worden ook vaak door vrouwen ingevuld. [J. Mö.] Ik zou het super vinden als er meer parttime managers zouden zijn of modellen voor gedeeld leiderschap. En dan zowel voor vrouwen als voor mannen.

"OOK ZOU IK ÉCHT GRAAG DIVERSE TEAMS ZIEN MET DIVERSE PERSPECTIEVEN, WAARBIJ HET ER NIET OM GAAT WAAR IEMAND VANDAAN KOMT OF HOE IEMAND ERUIT ZIET, MAAR WAT DIEGENE KAN BIJDRAGEN." Jana Messmer Projectontwikkeling Industrie, Elektrotechniek

[J. Me.] Ik zou het fijn vinden als het gewoon normaal was om als vrouw met mannelijke collega's onderweg te zijn. Ook zou ik écht graag diverse teams zien met diverse perspectieven, waarbij het er niet om gaat waar iemand vandaan komt of hoe iemand eruit ziet, maar wat diegene kan bijdragen. [G. P.] Absoluut, ik wil niet altijd gezien worden als het "gezicht van diversiteit". Dat zou gewoon normaal en volledig vanzelfsprekend moeten zijn. Misschien is het ook wel nodig om mensen bewust te maken van het feit dat er ook "positieve" discriminatie bestaat, die in zo'n situatie niet helpt. [J. Mö.] Eigenlijk gaat het erom te bekijken hoe we allemaal goed samen kunnen werken. Dus niet nadenken over hoe de vrouwen het opnemen tegen de mannen, maar gewoon elkaar ondersteunen en sterker maken. [C. W.] Ik vind ook dat we een taal nodig hebben waarmee alle mensen bij GETEC op basis van gelijkwaardigheid worden aangesproken. Ik weet nog niet hoe dat er in de praktijk uit zou moeten zien, maar ik merk bijvoorbeeld dat de rol van "assistent" soms al direct wordt geassocieerd met "koffie zetten".

[J. Mö.] Een positief aspect vind ik hoe normaal en geaccepteerd mijn parttime baan is. Niet alleen het formele kader maakt dit mogelijk, maar er zijn ook collega's die meehelpen om dit mogelijk te maken. Er worden geen belangrijke vergaderingen gepland tijdens mijn afwezigheid. Iedereen accepteert elkaars individuele werktijden. Zowel vrouwelijke als mannelijke collega's werken parttime om verschillende redenen en iedereen accepteert dat van elkaar. [G. P.] Ik denk dat organisaties zowel met de vrouwenkwestie als met de diversiteitskwestie vroeg moeten beginnen. Ze kunnen dan bijvoorbeeld mensen al benaderen als deze nog op school of de universiteit zitten. [J. Me.] Zeer zeker, als je een STEM-vak (wetenschap, technologie, engineering en wiskunde) wilt studeren, moet je daar echt vroeg mee beginnen. [J. Mö.] Vrouwelijke medewerkers van GETEC kunnen bijvoorbeeld naar scholen of beroepsoriëntatieevenementen gaan om te vertellen over de dagelijkse werkzaamheden bij GETEC. [G. P.] Dat is een goed idee. Er zijn rolmodellen en concrete voorbeelden nodig! Dat moedigt vrouwen dan weer aan om hun carrièrepad in die richting te kiezen.

SOCIAL

"VOOR EEN SUCCESVOLLE HR-STRATEGIE ZIJN DOELEN EN KPI’S ONMISBAAR" IN GESPREK MET REGINA BERTRAM-PFISTER, CHIEF HR OFFICER BIJ GETEC

Regina Bertram-Pfister studeerde rechten. Vanuit haar betrekking bij Ingersoll Rand, een toonaangevende Amerikaanse fabrikant van industriële producten, trad zij in dienst bij GETEC. Bij GETEC was zij als Head of HR verantwoordelijk voor de regio DACH. Als HR Business Partner was de wereldwijde HR-strategie voor de divisie Biowetenschappen haar verantwoordelijkheid.

U BENT NU WERKZAAM BIJ ONS BEDRIJF SINDS MEI 2023. WAT IS UW PERSOONLIJKE KIJK OP DE BEDRIJFSCULTUUR VAN GETEC? Ik zie veel talent, veel enthousiasme en een enorm positieve sfeer. Dit is ook terug te zien in de hoge engagementindex. Ik zie ook dat men collegiaal met elkaar omgaat en dat iedereen zeer bereid is om te helpen. Tegelijkertijd zijn er zeker – net zoals in elke organisatie – Unconscious Biases, oftewel onbewuste vooroordelen. Het is belangrijk om hiervoor een strategie te ontwikkelen die past bij de individuele problemen van onze organisatie. Dit kan het thema gender betreffen, maar ook leeftijd of andere dimensies van diversiteit. Deze eerlijke zelfreflectie is cruciaal om de vooroordelen aan te pakken en om een vreedzame sfeer te creëren waar iedereen met elkaar overweg kan. Daar zijn ook prachtige trainingen voor beschikbaar. DIVERSITEIT EN VERSCHILLENDE PERSPECTIEVEN KUNNEN IMMERS OOK TOT WRIJVING LEIDEN. HOE CREËREN WE EEN CULTUUR WAARIN WE DIVERSITEIT ALS EEN KANS BENUTTEN? Ook op dit vlak draait het om open en transparant communiceren over langetermijndoelen. De afdelingen HR en Communicatie dienen bijvoorbeeld goed samen te werken. Binnen de organisatie moeten deze doelen worden geleefd als een leiderschapsthema – ook dienen we open te staan voor andere meningen en een constructieve foutencultuur na te streven. Voor verandering is altijd inspanning nodig, dus het is belangrijk om de klassieke valkuilen te vermijden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het aanwerven van mensen met een hoge zelfgelijkenis. Aan de ene kant door voortdurende zelfreflectie, maar ook systematisch: bijvoorbeeld door goed opgeleid HR-personeel. WELKE MAATREGELEN HEEFT GETEC NODIG OM ZICH OP CULTUREEL VLAK VERDER TE ONTWIKKELEN? Naast de beschreven projecten – zoals leiderschapsprogramma's en Unconscious Bias-trainingen voor de gehele organisatie – lopen er al verschillende goede initiatieven. Voorbeelden hiervan zijn de GETEC Academies en de People and Culture Circle. Nu is het belangrijk om deze maatregelen met elkaar te verbinden en te harmoniseren. Als bedrijf hergroeperen wij ons en we dienen gemeenschappelijke noemers, doelen en waarden voor iedereen te definiëren. Mogelijk kunnen we ook wat creatiever nadenken over de KPI's. WAT IS UW STANDPUNT TEN OPZICHTE VAN HET PERCENTAGE "VROUWEN/MANNEN"? Percentages zijn belangrijk voor alle organisaties om veranderingen teweeg te brengen. Ik zeg het nog eens heel duidelijk: uitsluitend en alleen met diverse teams kunnen wij écht succesvol zijn. We moeten dus heel datagericht naar de ontwikkelingen kijken – in het beste geval volgen we deze cijfers op wekelijkse basis. Alleen als er KPI's voor de lange termijn zijn, zullen de nodige inspanningen worden geleverd - en in het verlengde daarvan de bijbehorende successen worden behaald. Bovendien: ook binnen dit kader moeten we niet stoppen bij een bepaald percentage vrouwen, maar diversiteit heel breed definiëren. Af-

gezien van de percentages is het natuurlijk een kwestie van een gelijke behandeling voor iedereen. Equal Pay speelt bijvoorbeeld een belangrijke rol binnen dit traject. WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE KPI'S WAARAAN ORGANISATIES ZICHZELF DIENEN TE METEN? De Internal Fill Rate (interne bezetting) dient 70% te bedragen. Dan moet de volledige Employer Lifecycle (levenscyclus van de werkgever) worden bekeken aan de hand van de relevante KPI's. Deze variëren van Employer Branding tot pensionering. Dit geldt ook voor het behouden van jonge medewerkers, wat vandaag de dag cruciaal is. We moeten dus nadenken over hoe wij kunnen voorzien in de behoefte aan verdere ontwikkeling onder onze jongere medewerkers – met als uiteindelijk doel het verloop laag te houden. Qua diversiteit mag in Europa niet alles worden bijgehouden, maar er moet op zijn minst rekening worden gehouden met de verhouding tussen vrouwen en mannen en de leeftijdsstructuur binnen de organisatie. Ook moeten er passende doelen worden afgeleid. BESTAAT DE BEHOEFTE AAN GERICHTE PROMOTIE VAN VROUWEN EIGENLIJK WEL – OF JUIST NIET? Ik denk dat op dat vlak een groot potentieel ligt. Ik heb zelf bijvoorbeeld uitstekende ervaringen met vrouwennetwerken voor training en inspiratie van externe Business Leaders. Zo'n netwerk kan een echte High Potential Incubator worden. De uitwisseling tussen managers en het gezamenlijk stimuleren van talenten is ook enorm belangrijk. Daar wil ik nog meer ruimte voor creëren. De basisvraag voor personen in een leidinggevende functie: hoe kan ik mijn personeel betrekken, zichtbaar maken en laten uitblinken? Hiervoor is een dienovereenkomstige leiderschapscompetentie noodzakelijk, die leidinggevenden moeten aanleren. WAT KUNNEN ORGANISATIES DOEN OM DERGELIJKE LEIDERSCHAPSCOMPETENTIES OP TE BOUWEN? Een goed begrip van waarden is heel belangrijk. De Corporate Purpose en de Corporate Values brengt dit over. Als er een goed begrip is van de waarden, dan uit zich dat in de manier waarop we met z'n allen samenwerken. Qua leiderschapsstijl ben ik een groot voorstander van een situationele leiderschapsstijl, tenminste voor gevorderde leiders. Deze stijl speelt in op de situatie en op de diversiteit van teams en personen. Goed leiderschap is dus een aspect dat voortdurend moet evolueren. HOE KAN AAN DE HAND VAN KPI'S NOG MEER MOMENTUM EN STEUN VERKREGEN WORDEN VOOR HR-KWESTIES BINNEN DE ORGANISATIE? De ervaring leert dat dashboards die bijvoorbeeld de positieve correlatie tussen bedrijfsgroei en werknemersbetrokkenheid aantonen, bijzonder nuttig kunnen zijn. Om iedereen in de organisatie mee te krijgen, zijn in elk geval eenvoudig te begrijpen cijfers nodig. Bij GETEC filteren we al uiterst concrete informatie uit de Gallup-enquêtes halen. Op basis daarvan bouwen we een dashboard en delen de bevindingen met elkaar om dit begrip van de onderlinge relaties en verwevenheid in de algemene strategie aan te tonen.

SOCIAL

GRI 405: DIVERSITEIT EN KANSENGELIJKHEID GRI 3-3 BEHEER VAN DE MATERIËLE ONDERWERPEN GRI 3-3-A. + GRI 3-3-B. IMPACT Drie strategisch relevante aspecten maken diversiteit tot een cruciaal thema binnen de GETEC Group, met inbegrip van de vier platforms: Ten eerste is GETEC een servicegericht bedrijf dat vaak "dicht bij de mensen" opereert. Ten tweede biedt diversiteit legio kansen voor innovatie. Ten derde wil GETEC gekwalificeerde specialisten en managers met een brede achtergrond aantrekken en hen helpen om zich voortdurend verder te ontwikkelen. We

gaan dieper in op het onderwerp "Diversiteit en gelijke kansen" op pagina 72 van het ESG-verslag 2022. De presentatie volgt de eerder geldende vereisten volgens GRI 103-1. Als onderdeel van een materialiteitsanalyse voeren we in de loop van 2023 we een analyse uit van alle uitwerkingen in overeenstemming met de "GRI Standards Update 2021". We zullen hierover rapporteren in ons volgende duurzaamheidsverslag.

GRI 3-3-C. RICHTLIJNEN/VERPLICHTINGEN • De GETEC Group is lid van het UN Global Compact. • De Group heeft de diversiteitgerichte principes vastgelegd in een DEI Policy (Diversity, Equity and Inclusion, diversiteit, gelijkheid en inclusie). • Om de dialoog aan te gaan met onze medewerkers ontwikkelden we een handleiding voor managers en een gespreksleidraad in de vorm van een formulier. • Dit "Diversiteitshandvest" is van toepassing op het platform Duitsland, terwijl het platform Italië het "Italiaanse Diversiteitshandvest" ondertekende.

• Binnen het Duitse platform is er een raamovereenkomst voor bedrijven van kracht waarin werktijden met meer tijdflexibiliteit zijn geregeld. Ook is er een bedrijfsovereenkomst over mobiel werken en een bedrijfsovereenkomst over thuiswerken. • Bij de andere drie platforms (Italië, Nederland, Zwitserland) zijn Homeoffice-voorschriften van kracht.

GRI 3-3-D. MAATREGELEN Voor toegang tot een grotere en diversere groep potentiële werknemers maakt GETEC in zijn Hr-strategie gebruik van drie hefbomen: de aantrekkelijkheid als werkgever, internationalisering en individuele werkorganisatie.

Deze worden met inbegrip van de managementaanpak nader beschreven op pagina 72/73 van het ESG-verslag 2022.

Nieuwe maatregelen in het boekjaar We streven ernaar om eind 2023 een inclusie- en diversiteitscampagne te hebben ontwikkeld én uitgevoerd. Als eerste stap in het kader van ons project 'People and Culture' hebben we een zogenaamde Diversity Circle opgezet. Hierbinnen wil de onderneming gerichte suggesties en flexibele standpunten van de aangesproken medewerkers verzamelen en uitvoeren. In de geest van actieve deelname willen wij ons bedrijf en onze werkzaamheden verder verbeteren door centraal tussen onze medewerkers te staan. In de laatste Engagement Survey hebben we voor het eerst ook specifieke vragen gesteld over diversiteit, gelijkheid en inclusie. Uit deze enquête rolden uitstekende resultaten, zoals de illustratie op pagina 48 laat zien. Daarnaast staat de ontwikkeling van een intern netwerk in de planning met betrekkingen met een extern vrouwennetwerk uit de energiebranche en inclusiegroepen. We hebben het eind 2021 gestarte leiderschapsprogramma met succes voortgezet om de volwassenheid van de gehele organisatie in 2022 te vergroten. Binnen dit programma ligt de nadruk op netwerkvorming en verticale oriëntatie (betrokkenheid van de teams). Andere doelstellingen zijn de verdere ontwikkeling van de dialoog tussen medewerkers en leidinggevenden, talenten opvolgingsplanning, ontwikkelingsprogramma's voor jong talent, carrière- en loopbaantrajecten en de uitbreiding van benefits voor

onze medewerkers. Sinds 2021 hebben alle GETEC-managers dit programma doorlopen. Het doel was om de managers aan te zetten om na te denken over hun verantwoordelijkheden en rol als leider en om deze aspecten bewust te gebruiken in het belang van de medewerkers. Een ander doel dat hiermee samenhangt, is de versterking van medewerkersgerichte leiderschapsvaardigheden om de betrokkenheid van alle medewerkers nog verder te vergroten. De score van de laatste Gallup Engagement Survey toonde aan dat de eerste positieve effecten inderdaad al zicht- en meetbaar zijn. De managers zelf beamen ook dat zij dit programma als zinvol en zeer nuttig ervaren.

In verslagjaar 2022 hebben we verder het talentmanagementproces in Duitsland herzien. Hiermee hebben we al een verdubbeling van het gemiddelde aantal trainingsdagen bereikt. We hebben ons ten doel gesteld om het aantal trainingsdagen voortdurend te verhogen en om de afdeling Personeelsontwikkeling permanent uit te breiden. Met het oog op dit doel hebben we in 2023 twee collega's aangenomen die zich uitsluitend bezighouden met personeelsontwikkeling. Deze nieuwe collega's hebben al een stappenplan afgesproken met de directie van de Group en het platform. Daarnaast hebben we de GETEC Academies opgezet om medewerkers uit alle geledingen te betrekken en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden.

Om diversiteit en gelijke kansen te bevorderen, hebben onze vier regionale platforms deels hun eigen maatregelen getroffen. Deze maatregelen zijn terug te vinden op pagina 74 tot 79 van ons ESG-verslag 2022. In het verslagjaar zijn de volgende veranderingen resp. aanvullingen doorgevoerd:

PLATFORM DUITSLAND THEMA & DOELEN

MAATREGELEN & MIJLPALEN

TIJDHORIZON & STATUS

Sociale zekerheid

Bedrijfspensioenregeling (details zijn terug te vinden in het verslag van vorig jaar) conform de Betriebsrentenstärkungsgesetz (Duitse wet ter versterking van het bedrijfspensioen)

Voltooid

Sociale zekerheid

Randvoorwaarden ter ondersteuning van medewerkers in precaire sociale situaties: in 12/2022 werd een collectieve overeenkomst gesloten. Hierin zijn de regelmatigheden vastgelegd voor een arbeidsongevallenverzekering en gezinsbijstand bij overlijden van medewerkers en andere precaire sociale situaties.

Voltooid in 2022

Sociale zekerheid (focus: erkenning en waardering)

Regelmatige, extra uitkeringen in het geval van bedrijfsjubilea, de geboorte van een kind en het huwelijk van medewerkers

Collectieve overeenkomst afgesloten in 12/2022

Gelijke kansen

People and Culture Circle: afronding van het concept in 2022; vanwege een interne reorganisatie bij GETEC krijgt de lancering in de zomer van 2023 prioriteit; online trainingen nog niet uitgerold (reden: reorganisatie)

2023

Gelijke kansen (diversiteitvriendelijke taal op vacatureportaal en in personeelsadvertenties)

(zie details in het verslag van vorig jaar)

Geïmplementeerd in 2022

Diversiteit (talentenwerving)

Aanwerving van talent met diverse achtergronden; versterking van de zichtbaarheid van GETEC als diverse werkgever; deelname aan Europa's grootste LGBTIQ+ carrièrebeurs Sticks & Stones in Berlijn

Realisatie 07/2023

Certificering

Audit 'Werk en gezin'

Moet opnieuw geprioriteerd worden (reden: capaciteit binnen HR)

Sociale zaken

Herziening van het onboardingpakket (zie het verslag van vorig jaar voor meer informatie); nieuw: samenwerking met een sociale werkplaats

Uitvoering in 2023

Personeelsontwikkeling

Certificeringscursus over klimaat-, energie- en duurzaamheidsmanagement van zes maanden voor medewerkers die als kennisverspreiders fungeren (details in het verslag van vorig jaar)

Uitgevoerd

Personeelsontwikkeling

Verdere ontwikkeling bevorderen: pilotprojecten met LinkedIn Learning als e-learningformat om ontwikkelingsactiviteiten en zelfgestuurd leren te stimuleren en de ontwikkelingsactiviteiten van het personeel te versterken

In uitvoering; het pilotproject ging in juni 2023 van start; uitrol in de zomer van 2023

Work-Life-Balance

2022: Aanpassing van de arbeidstijdmodellen (details in het verslag van vorig jaar); nieuw: bedrijfsovereenkomst die de meeste groepen medewerkers van GETEC in staat stelt om thuis te kunnen werken

Bedrijfsovereenkomst gesloten: 12/2022

Bedrijfsmatig gezondheidsmanagement & benefits voor het personeel

Verhoging van het professionele welzijn van medewerkers: • in het kader van uitgestelde vergoedingen krijgen medewerkers de mogelijkheid om maximaal twee dienstfietsen per medewerker te leasen • Dit gebeurt in samenwerking met de dienstverlener JobRad GmbH • Betaling van de maandelijkse leasekosten en gebruikmaking van een loonconversie

Bedrijfsovereenkomst afgesloten en uitrol van het proces in 2023

Strategische talentontwikkeling

• Meer stageplaatsen creëren om vakkrachten aan te werven en voor het bedrijf te behouden (details in het verslag van vorig jaar) • In 2023 is een trainerontwikkelingsplan opgesteld (met certificaten) • Stapsgewijs plan voor uitbreiding in uitvoering, focus op leerlingen binnen het industriële en technische gebied (commercieel en technisch)

Oproep via het intranet om het aantal interne trainers te vergroten: voltooid

Strategische talentontwikkeling

• Integratie van jongeren in opleiding en werk (details in het verslag van vorig jaar) • Waarvan nog niet ingezet: samenwerking met opleidingsinstituut OKS; registratie bij de aanbieder vindt plaats in 2023 • Bedrijfsoverstijgende bijscholingsmaatregelen worden al aangeboden via de Handelskammer (Duitse KvK) of het bedrijf • 2023: 6 duale studenten

Meegenomen in het stapsgewijze plan voor uitbreiding

SOCIAL

PLATFORM DUITSLAND (VOORZETTING) THEMA & DOELEN

MAATREGELEN & MIJLPALEN

TIJDHORIZON & STATUS

Strategische talentontwikkeling

Vakkrachten aanwerven met behulp van de Fachkräfteeinwanderungsgesetz (Duitse immigratiewet voor geschoolde arbeidskrachten)

Meegenomen in het stapsgewijze plan voor uitbreiding, verdere voortzetting vanaf 2024 (in 2023 niet mogelijk vanwege personeelswisselingen)

Strategische talentontwikkeling

Duale studie met intensieve begeleiding (meer details in het verslag van vorig jaar)

Vanaf 2023 hebben we in Berlijn 4 duale studenten in dienst. We hebben ons streefcijfer van 5% voor het aantal leerlingen nog niet bereikt.

Strategische talentontwikkeling

Trainee-programma voor afgestudeerde hbo'ers (details in verslag van vorig jaar) Trainee-programma voor experts: (details in verslag van vorig jaar); wijziging/aanvulling: De tools Jobrotation, Job Enrichment und Job Enlargement worden in een andere context aan collega's aangeboden.

In de planning

Strategische talentontwikkeling

Bedrijfsintern concept voor een loopbaantraject (details in het verslag van vorig jaar, pagina 77)

Conceptontwerp in 2023, uitrol in 2024

Strategische talentontwikkeling

Studiebeursprogramma (zie details in het verslag van vorig jaar)

Gepland vanaf 2024

Strategische talentontwikkeling

Girls’ & Boys’ Days op onze Duitse kantoorvestigingen

Loopt

Sociale zekerheid, bedrijfspensioenregeling

Opgericht door GETEC ITALIA (Cometa, Previndai); leden: 13,9% Locatie Energy Wave (Fondo Fonte, Fondo Pastore); leden: 16,2%

Doorlopend

Sociaal (diversiteit en inclusie)

Geïntegreerd managementsysteem beschikbaar; certificeringen: SA 8000:2014 (sociale verantwoordelijkheid) en ISO 30415:2021 (Human resource management - Diversiteit en inclusie)

Behaald, ISO 30415 sinds 9/2022; certificering voor GETEC ITALIA; voor locatie Energy Wave behaald in april 2023

Diversiteit, inclusie en sociale verantwoordelijkheid (certificering & handvest)

Versterking van diversiteit, inclusie en sociale verantwoordelijkheid door certificering van Diversity & Inclusion Policies (ISO 30415:2021) en ondertekening van het Handvest voor gelijke kansen en gelijke rechten op de erkvloer

2022 (ondertekening van het diversiteitshandvest 11/2022)

Gelijkstelling

Bereidheidsbeoordeling voor certificering van gendergelijkheid (UNI/PdR 125:2022)

2023

Diversity

Diversiteitsvriendelijke benadering van sollicitanten (vacatureportaal, personeelsadvertenties)

Uitvoering in 2022

Work-Life-Balance

De juiste balans tussen gezin, werk en vrije tijd (zie details in het verslag van vorig jaar); de uitrol en communicatie verlopen momenteel volgens de regels en Smart Working is sinds eind 2022 contractueel geregeld. Aandeel parttime-medewerkers: GETEC ITALIË: 0,14% Locatie Energy Wave: 0,14%

Loopt

Personeelsontwikkeling

Doel: Het aantal trainingsdagen met minstens 88,5% in 2022 (vergeleken met 2021) vergroten op basis van de geanalyseerde trainingsbehoeften in 2021

Loopt

Personeelsontwikkeling (behoud van vakkrachten)

Specifiek technisch en soft skills-trainingsplan voor vakkrachten Doorlopend mentor- & coachingprogramma

Loopt Gepland voor 2023

PLATFORM ITALIË

PLATFORM NEDERLAND Sociale zekerheid (bedrijfspensioenregeling)

Bijdragen: 50% werkgever, 50% werknemer Bereik gespreid aan de hand van leeftijd

Uitgevoerd en actief beheerd door pensioenuitvoerder Lifesight

Gelijke vergoedingen

Onderzoek naar wie welke vergoeding ontvangt, of dit overeenkomt met het gebruikelijke marktniveau en of er sprake is van een gelijke behandeling.

Uit te voeren in 2023

Onboarding

Aanloopinvesteringen, bedrijfsbrede bekendmakking, welkomstpakket en interactieve cursussen

Uit te voeren in 2023

Work-Life-Balance (de juiste balans tussen gezin, werk en vrije tijd)

Aanpassing van de arbeidstijdmodellen (meer details in het verslag van vorig jaar)

Voltooid en gecommuniceerd

Strategische ontwikkeling van jong talent (kwaliteit van jonge talenten verzekeren)

• Nauwe banden met de Hogeschool Stenden en de Hogeschool Drenthe • Voorzien in talenten opvolgingsplanning • Strategische personeelsplanning voor pensionering

Loopt

Diversiteit (bevordering van verdraagzaamheid)

• Demonstratieve acties voor meer diversiteit met een duidelijk signaaleffect • De inhoud van het VN-Handvest voor diversiteit intern en via onze LinkedIn-accounts onder de aandacht brengen

Voltooid in 2022 en opnieuw gepland voor 2023, Loopt

Diversiteit

• Proactieve bevordering van diversiteitsvriendelijke formuleringen in vacatures • Kandidaten op een diversiteitsvriendelijke manier aanspreken op de carrièrewebsite en in personeelsadvertenties om diversiteit in het bedrijf te bevorderen

Loopt

PLATFORM ZWITSERLAND Bedrijfspensioenregeling

• Bijdragen: 50% werkgever, 50% werknemer • Bereik gespreid aan de hand van leeftijd • Dekking van risico's, bijvoorbeeld overlijden, invaliditeit

Gepland: verplicht pensioenfonds, georganiseerd via een stichting

Sociale uitkeringen

Focus op erkenning en waardering; • Sturen van "Beterschapskaarten" bij langdurige ziekte of na een ongeval • Extra voordelen bij de geboorte van een kind • Extra vakantiedagen bij een bedrijfsjubileum

Gepland: extra jubileumuitkeringen voor 5, 10 of 15 dienstjaren

Work-Life-Balance

De juiste balans tussen gezin, werk en vrije tijd • Flexibele werktijden (flexibele starttijden en dito lunchpauze) • Thuiswerkregeling: max. 1 dag per week in verband met socialezekerheidsovereenkomst voor grensarbeiders • Mogelijkheid: onbetaald verlof voor langere vakanties of individueel ouderschapsverlof • Flexibiliteit voor vervroegd pensioen

Gerealiseerd

Strategische personeelsontwikkeling (leerlingen/jong talent)

• Leerlingen in de logistiek • Stagiairs/studenten in verschillende beroepen • De planning is om meer stagiairs/masterstudenten toe te laten, om contacten te leggen/netwerken op te zetten met potentiële medewerkers • Gepland voor 2024: 1 extra opleidingsplaats voor laboratoria

Oprichting 2023: uitbreiding van het aantal studenten/afstudeeropdrachten van 2 (2022) naar 5 studenten (2023), 1 extra opleidingsplaats in de logistiek in 2023 (5 in totaal)

Strategische personeelsontwikkeling (behoud van vakkrachten en diversiteit van kwalificaties)

• Waarborgen van een tijdige opvolgingsplanning voor geplande pensioneringen • Bevordering van promoties en interne overplaatsingen tussen functies en afdelingen

Loopt 12 promoties in 2022 7 promoties of nieuwe functies in de eerste helft van 2023

Strategische personeelsontwikkeling (behoud van vakkrachten en talentmanagement)

Talentmanagement ((jaarlijkse beoordeling van prestaties en potentieel en opvolgingsplan) ter ondersteuning van de vaststelling van het ontwikkelingstraject

Loopt

Personeelsontwikkeling (behoud van vakkrachten)

Individuele opleiding en bijscholing op alle niveaus, bijvoorbeeld technische opleiding of personeelsontwikkelingsinitiatieven met diploma's

Gepland: Training Policy en meer opleidingsovereenkomsten

Personeelsontwikkeling (behoud van vakkrachten)

Verlaging van het verloop door betere communicatie over strategie en bedrijfsontwikkeling en door initiatieven om vertrouwen te kweken

Verlaging van het verloop met 3,3% in 2022

Geïmplementeerd in 2023 voor sleutelfuncties

SOCIAL

PLATFORM ZWITSERLAND (VOORZETTING) THEMA & DOELEN

MAATREGELEN & MIJLPALEN

TIJDHORIZON & STATUS

Personeelsontwikkeling (behoud van vakkrachten)

Managementtraining, met name voor jonge managers, en coachingprogramma

Leiderschapstraining voor nieuwe managers in 2022, intern leiderschapsprogramma gaat in de 2e helft van 2023 van start voor alle supervisors (inclusief voormannen/-vrouwen)

Diversiteit

Implementatie van de wervingstool Umantis voor een geavanceerde sollicitatieprocedure en gekoppelde internationale vacatures op de websites van de GETEC-platforms (doel: internationale, GETEC-brede overplaatsingen).

Implementatie gepland voor 2023

Diversiteit

Talenten met verschillende achtergronden werven voor een divers personeelsbestand op basis van nationaliteit, leeftijd en achtergrond

Doorlopend

Diversiteit (diversiteitshandvest en waarderende bedrijfscultuur)

Grote flexibiliteit bij het inspelen op individuele behoeften om het aantal werkuren te verminderen, bijvoorbeeld om leeftijds- of gezondheidsredenen, om beter aan te sluiten bij gezinsverantwoordelijkheden of ter verbetering van de balans tussen werk en privé

6,5% parttime-medewerkers; Doel: het aantal parttime-medewerkers verhogen met 7,6% in 2023

Diversiteit (diversiteitshandvest en waarderende bedrijfscultuur)

Deelname aan de nationale Zukunftstag (Dag van de Toekomst, voor meisjes en jongens in de 5e tot 7e klas) om bekendheid te geven aan diverse banen en de beroepskeuzehorizon van meisjes en jongens te verbreden

Jaarlijks geplande activiteit

Diversiteit (diversiteitshandvest en waarderende bedrijfscultuur)

Engagement-workshops voor personeel uit alle geledingen (inclusief ploegen), planning van belangrijke acties ter verhoging van de betrokkenheid en de tevredenheid van het personeel

22 workshops sinds 9/2022, verdere workshops gepland

Diversiteit (diversiteitshandvest en waarderende bedrijfscultuur)

Ontwikkeling van leiderschaps- en werkprincipes

Implementatie gepland vanaf herfst 2023

GRI 3-3-E. TOEZICHT OP DE DOELTREFFENDHEID In de loop van 2023 kunnen we beoordelen of de maatregelen van onze diversiteitsstrategie het gewenste effect sorteren. Vervolgens evalueren we waar er aanpassingen noodzakelijk zijn. Toch zijn de eerste positieve resultaten nu al zichtbaar. Terwijl het percentage vrouwen binnen de gehel Group nog steeds in lijn is met het gemiddelde binnen de branche, werd er een lichte stijging genoteerd op managementniveau. De vraag hoe we nóg verder kunnen verbeteren staat ook centraal in ons rapport en de in-

terviews op pagina's 50 tot 55 van dit verslag. GETEC kijkt daarbij ook naar andere ondervertegenwoordigde groepen. Duidelijke meetbare doelstellingen zijn een cruciaal onderdeel van het toezicht op de doeltreffendheid. Deze doelstellingen worden in de loop van 2023 verder aangescherpt en gefocust. Aandachtspunten zijn onder meer een Internal Fill Rate, Equal Pay, LGBTIQ+-certificering en het opzetten van vrouwennetwerken.

GRI 405: 1 DIVERSITEIT IN BESTUURSORGANEN EN BIJ WERKNEMERS Platform

Total Employees

Overall incl. management Geslacht

Management Leeftijdsgroep

Geslacht

Leeftijdsgroep

Mannelijk

Vrouwelijk

<30

30–50

>50

Mannelijk

Vrouwelijk

<30

30–50

>50

PF Deutschland

1.113

812

301

155

645

313

PF Italië

824

703

121

444

296

PF Nederland

153

116

PF Zwitserland

303

269

116

170

63 GRI 3-3-F. BETROKKENHEID VAN BELANGENGROEPEN Na uitvoering van onze Engagement Survey werden opnieuw meer dan 200 workshops en teamvergaderingen gehouden; er werden circa 170 actieplannen opgesteld. Bij de evaluatie en definitie van maatregelen is het nu een kwestie van het uitwerken van voorstellen van de teams. Deze voorstellen omvatten wie hoe en wanneer aan de focusonderwerpen uit de Engagment Survery gaat werken. Dit is een bottom-upproces waarmee we meer effectiviteit en duurzaamheid willen bewerkstelligen. Tijdens de workshops werden verbeteringen in de communicatie tussen de afdelingen vaak benoemd. Verbeterde communicatieconcepten voor communicatie binnen een team zijn daarom ook vaak het resultaat van de evaluaties. Bij dit proces is het belangrijk dat de medewerkers het gevoel hebben dat ze de "eigenaars" zijn van de verandering en dat zij deze actief kunnen vormgeven.

De evaluatie van de enquête van dit jaar op pagina 48 laat zien dat de dialoog over betrokkenheid positieve resultaten en verbeteringen heeft opgeleverd. Het is ons doel om de betrokkenheid van onze medewerkers elk jaar verder te vergroten aan de hand van jaarlijkse enquêtes met maatregelenpakketten die daarop aansluiten. Een andere bouwsteen van medezeggenschap op de werkplek: op initiatief van het management konden de medewerkers anoniem vragen stellen. De directie beantwoordde deze vragen vervolgens voor de medewerkers op vier data.

SOCIAL

GRI 403: VEILIG WERKEN EN BESCHERMING VAN DE GEZONDHEID GRI 3-3 BEHEER VAN DE MATERIËLE ONDERWERPEN GRI 3-3-A. + GRI 3-3-B. IMPACT We willen iedereen die voor ons werkt een veilige en gezonde werkomgeving bieden. We gaan nader in op het onderwerp "Veiligheid en gezondheid op het werk" op pagina 86 van het ESG-verslag 2022. De presentatie volgt de eerder geldende vereisten volgens GRI 103-1. Als on-

derdeel van een materialiteitsanalyse voeren we in de loop van 2023 we een analyse uit van alle uitwerkingen in overeenstemming met de "GRI Standards Update 2021". We zullen hierover rapporteren in ons volgende duurzaamheidsverslag.

GRI 3-3-C. RICHTLIJNEN/VERPLICHTINGEN Op ons intranet stellen wij alle benodigde informatie omtrent veilig werken ter beschikking. Naast de 360° Safety Culture, ons HSSE Group Policy (gezondheids-, veiligheids- en milieuprincipes) en onze strategie en doelstellingen, zorgen onze bij de platforms conform ISO 45001 en ISO 14001 geïmplementeerde managementsystemen er enerzijds voor dat de risico's voor medewerkers en alle externe stakeholders op de lange termijn zeer laag zijn. Anderzijds waarborgt dit dat de installaties en werkzaamheden gebruikt en uitgevoerd kunnen worden in overeenstemming met de wet. Talrijke procedurele en operationele instructies, gedetailleerde formulie-

ren over de veiligheid van de installatie en over de risicobeoordeling, gedocumenteerde trainingen en instructies, een registratie van ongevallen en incidenten in combinatie met root-cause-analyses (onderzoek naar de oorzaken) en het afleiden van maatregelen voor de voortdurende verbetering van de werkomgeving en het zelfverantwoordelijk gedrag, beheer van gevaarlijke stoffen, installatie- en activiteitsgebonden risicobeoordeling, gezondheidsmanagement en het management van onderaannemers begeleiden deze managementsystemen.

De bescherming van de gezondheid, van de werken procesveiligheid en van het milieu heeft bij GETEC absolute prioriteit en is een vast onderdeel van ons ESG-beleid. Wij verankeren een proactief en generatief veiligheidsdenken in de Group. Wij zijn voor HSSE in het dagelijks werk een voorbeeld.

Wij zorgen voor effectieve veiligheidsstandaarden, verankeren deze in doelovereenkomsten en implementeren de maatregelen consequent.

360° SAFETY CULTURE

Wij zullen onze organisatie zo inrichten dat het doel nul ongevallen haalbaar is. Wij zorgen voor transparantie en opheldering – elk incident wordt door ons onderzocht om de oorzaken te begrijpen en deze duurzaam te corrigeren.

Ons meldingssysteem bij arbeidsongevallen en ongevallen in het woon-werkverkeer, alsmede voor het melden van bijna-ongevallen en onveilige omstandigheden heeft een gedetailleerde procesbeschrijving die voor alle medewerkers geldt. Het doel is te zorgen voor een gestandaardiseerde en uniforme meldingsketen wanneer zich ongevallen voordoen. Er is ook een dienovereenkomstige instructie voor de daaropvolgende oorzaakanalyse van het ongeval (Root Cause Analysis, RCA).

Wij hanteren een 360°-visie op HSSE, samen met onze klanten, partners, medewerkers, onderaannemers en de samenleving. Wij bevorderen en trainen veiligheidsbewustzijnen veilig gedrag binnen het de Group. Wij grijpen tijdig en proactief in om potentiële ongevallen te voorkomen.

Om een hoog niveau van milieu- en veiligheidsprestaties te bereiken is de betrokkenheid van onderaannemers ook erg belangrijk voor GETEC.

GRI 3-3-D. MAATREGELEN Onze HSSE Policy is van toepassing op alle geconsolideerde ondernemingen van de GETEC Group op alle platforms. Vanwege regionale eisen, zoals landspecifieke wetten, heeft elk platform een onafhankelijk HSSE-managementsysteem. Dit is gekoppeld aan de groepsdoelstellingen en wordt op groepsniveau gecoördineerd. De verantwoordelijkheidsarchitectuur is terug te vinden op pagina 86 van ons ESG-verslag 2022. Onze managementaanpak in overeenstemming met de GRI 403-vereisten wordt in het ESG-verslag 2022 op de volgende pagina's beschreven: Pagina in het verslag over 2022

GRI-indicator GRI 403-1

Managementsysteem voor veiligheid en gezondheid op het werk

Pagina 86 en verder

GRI 403-2

Identificatie van gevaren, risicobeoordeling en onderzoek naar incidenten

Pagina 87 en verder

GRI 403-3

Bedrijfsgeneeskundige diensten Tabel met informatie over elk platform

Pagina 90 en verder

GRI 403-4

Participatie, raadpleging en communicatie van medewerkers over veiligheid en gezondheid op het werk

Pagina 88 en verder

GRI 403-5

Medewerkerstrainingen inzake gezondheid en veiligheid op het werk

Pagina 89

GRI 403-6

Bevordering van de gezondheid van medewerkers Tabel met informatie over elk platform

Pagina 90 en verder

GRI 403-7

Preventie en beperking van gevolgen voor veiligheid en gezondheid op het werk die rechtstreeks verband houden met het contact met zakenrelaties

Pagina 89

Deels hebben onze vier regionale platforms hun eigen maatregelen, waarover meer te lezen valt op pagina 90/91 van het ESG-verslag 2022. In het verslagjaar zijn de volgende veranderingen en nieuwe maatregelen doorgevoerd of gepland:

PLATFORM DUITSLAND THEMA & DOELEN

MAATREGELEN & MIJLPALEN

TIJDHORIZON & STATUS

Managementsysteem voor veilig werken en milieubescherming

Gecertificeerd volgens ISO 14001 und ISO 45001; G+E GETEC Holding GmbH, Magdeburg

Status 2022; andere GETEC-bedrijven volgen

Bedrijfsgeneeskunde (gezondheidsbevordering)

Ergonomisch kantoormeubilair: er werd een roll-out gepland en uitgevoerd voor de locaties Eschborn, Leipzig en Düsseldorf. In hoogte verstelbare bureaus en gestandaardiseerde werkplekken werden ingericht conform de HSSE-normen.

In 2023 geïmplementeerd

Bedrijfsgeneeskunde (duurzaam gezondheidsmanagement)

Gezondheidsmanagement (communicatie, managementtraining, veranderingsmanagement); een gestructureerde analyse om de vereisten inzake gezondheidsmanagement vast te stellen werd uitgesteld tot 2024.

Herbeoordeling en structurering gepland voor 2024

Preventie van ongevallen (ongevallenpercentages verlagen, LTIR, TRIR)

Implementatie van hoge normen door middel van: • Speciale trainingen ter verbetering van de veiligheidscultuur voor alle medewerkers met HS-verantwoordelijkheden • Gerichte HSE-inspecties op de werkplek voor preventief onderzoek van potentiële risicosituaties • Rapporteren, registreren en analyseren van bijna-ongevallen • Meer controle over de kwalificatie van leveranciers

Uitvoering in 2022

Bedrijfsgeneeskundige diensten

In 2022 een landelijke verruiming van bedrijfsgeneeskundige diensten met een uitbreiding van het team van artsen van het platform

Gerealiseerd en versterkt

Gezondheidsbevordering

Medisch onderzoek van werknemers van 45 jaar en ouder voor ziektepreventie door het bedrijf (vrijwillige deelname)

Gepland voor 2023

PLATFORM ITALIË

SOCIAL

PLATFORM ITALIË (VOORZETTING) THEMA & DOELEN

MAATREGELEN & MIJLPALEN

TIJDHORIZON & STATUS

Gezondheidsbevordering

Bevordering van gezond eten door vers fruit op de werkplek aan te bieden

Gepland voor 2023

Communicatie (HSE-informatie en uitwisseling)

Ontwikkeling van het bedrijfsbrede HSE Notice Board met onderwerpen die van belang zijn voor medewerkers

Is gedefinieerd; verdere ontwikkeling in 2023

Digitalisering van HSE-aspecten

Implementatie van managementsoftware ter bewaking van HSE-aspecten, zoals gezondheidsbewaking, training, enz.

Is gedefinieerd; verdere ontwikkeling in 2023

Communicatie omtrent veiligheids-, milieu- en begrotingsaangelegenheden

SEWAT-systeem (Safety and Environmental Walks And Talks) met periodiek roulatiesysteem: Contractmanagers en divisiemanagers ontmoeten medewerkers op de werkplek om het gesprek aan te gaan over veiligheids-, milieu- en begrotingsaangelegenheden (twee keer per jaar uitgevoerd door een C-level)

Gerealiseerd

Werkplekinspecties

Werkplekinspecties door HSE-specialisten (controle op naleving van alle toepasselijke HSE-voorschriften), follow-uprapporten; vergaderingen met contractcoördinatoren, contractmanagers en divisiemanagers om verbeteracties uit te wisselen. Suggesties voor verbetering voortvloeiend uit de HSE-inspecties worden meegenomen in het MBO (Management by Objectives) en regelmatig besproken met de directie.

Gerealiseerd

Gezondheidsbevorderingscampagne

Ontwikkeling van een gezondheidsbevorderingscampagne met de focus op "verbetering van het welzijn van medewerkers", hoofdthema's voor 2023: preventie, sport en gezonde voeding

2023

HSSE-managementsysteem (verdere certificeringen)

Gecertificeerd volgens ISO 50001; energiemanagementsysteem; Gecertificeerd volgens ISO 55001 Asset Management System

Bereikt in 2022; gepland voor 2023

Bedrijfsgeneeskundige diensten

Bedrijfsinterne noodhulpdienst (bedrijfsbrandweer) op locatie voor eerste hulp; indien nodig worden medewerkers na een incident doorverwezen naar de huisarts en/of bedrijfsarts of in acute gevallen naar het ziekenhuis.

Gerealiseerd

Bedrijfsgeneeskundige diensten (aanvullende diensten)

Vrijwillige preventieve medische onderzoeken (focus: psychosociale effecten van het werk) Follow-up van preventieve medische onderzoeken in 2021: • alle medewerkers krijgen 2 stuks fruit per week aangeboden • Vrijwillige deelname aan stoelmassages ter plekke

Uitvoering in 2022

HSSE-managementsysteem (certificering)

Voor het platform Zwitserland is een geïntegreerd managementsysteem conform ISO 14001, ISO 45001 en ISO 9001 opgezet om de hoogste normen voor gezondheid en veiligheid op het werk te waarborgen. Een externe certificering is op een later tijdpunt gepland. Volgens externe auditors is gezondheid en veiligheid echter een sterk onderdeel van ons IMS.

ISO 45001-certificering is gepland, waarschijnlijk als onderdeel van de volgende externe hercertificeringsaudit.

HSEQ-IMS

De HSEQ-afdeling wordt nauwer betrokken bij de projectimplementatie en begeleidt elk project vanaf het begin totdat aan de overdracht aan de operationele afdeling. Dit garandeert de naleving van hoge HSE-normen voor de gebouwde installaties en ook naleving tijdens de bouwen inbedrijfstellingsfasen van de projecten.

Volledige implementatie gestart

Hogere veiligheidseisen in de chemische industrie (risicoreductie op het gebied van veiligheid op het werk en van installaties, alsmede brandbeveiliging om het aantal en de ernst van ongevallen en incidenten te beperken)

Programma '360° Safety Culture'

Ingevoerd

Wekelijkse Safety Meetings met de operationele divisiemanagers, het management en de HSEQ-afdeling (Safety-onderwerpen, uitvoering van maatregelen)

Gerealiseerd

Gedocumenteerde Safety Checks door alle medewerkers (centrale analyse, vaststelling van tegenmaatregelen)

Gerealiseerd

PLATFORM NEDERLAND

PLATFORM ZWITSERLAND

67 GRI 3-3-F. BETROKKENHEID VAN BELANGENGROEPEN Onze medewerkers betrekken wij voortdurend bij de ontwikkeling, implementatie en prestatiebeoordeling van ons managementsysteem voor arbeidsveiligheid en bescherming van de gezondheid: Voorts hebben wij in 2022 een medewerkersenquête uitgezet over onderwerpen in verband met de arbeidsveiligheid binnen de platforms. In deze enquête konden onze medewerkers gerichte feedback geven over de relevante onderwerpen. We hebben daarnaast zogenaamde terugkeer-gesprekken gevoerd: wanneer een persoon na een arbeidsongeval en genezing weer terugkeert naar de

werkplek, voert de leidinggevende een uitgebreid terugkeer-gesprek met de betreffende persoon. Dit gesprek is bedoeld om passende maatregelen vast te stellen om soortgelijke ongevallen in de toekomst te voorkomen. Daarbij is de betrokkenheid van de betreffende medewerker van onschatbare waarde. In het kader van de ISO 14001-certificeringen zijn er bovendien maatregelen getroffen om externe stakeholders te betrekken bij aangelegenheden op het gebied van veiligheid op het werk.

GRI 3-3-E. TOEZICHT OP DE DOELTREFFENDHEID We verwijzen naar pagina 92 van het ESG-verslag 2022: in het vorige punt 103-3 (evaluatie van de managementaanpak) hebben we het toezicht op de doeltreffendheid toegelicht. Hierbij hebben we ook een opsomming gegeven van verschillende initiatieven binnen onze vier platforms naar aanleiding van ongevallen die zich voor hebben gedaan. In principe wordt het

toezicht op de doeltreffendheid conform GRI 3.3 e. gewaarborgd als onderdeel van de managementreviews conform ISO 14001/ISO 45001 binnen elk platform. Ook wordt dit toezicht gecontroleerd als onderdeel van externe certificeringsaudits.

Onderwerp

31-12-2020

31-12-2021

31-12-2022

Target 2030

Gezondheid en veiligheid medewerkers TRIR – aantal per 1 miljoen uur.

7,5

9,23

4,8

10% jaarlijkse verbetering

Gezondheid en veiligheid medewerkers LTIR – aantal per 1 miljoen uur.

3,14

5,48

4,1

10% jaarlijkse verbetering

Gezondheidspercentage – %

97,0

96,7

GRI 403-8 MEDEWERKERS DIE ONDER EEN MANAGEMENTSYSTEEM VOOR VEILIGHEID EN GEZONDHEID OP HET WERK VALLEN Binnen alle vier de regionale platforms valt 100% van de medewerkers onder een managementsysteem voor veiligheid en gezondheid op het werk.

GRI 403-9 WERKGERELATEERD LETSEL Tijdens het verslagjaar waren er op geen enkel platform dodelijke ongevallen als gevolg van werkgerelateerd letsel. Ook was er geen werkgerelateerd letsel met ernstige gevolgen. Aantal en percentage gedocumenteerde ongevallen (Total Recordable Incidents)

Platform/Group

Aantal

Percentage (aantal per 1 miljoen uur)

Group

4,8

PF Deutschland

4,7

PF Italië

5,6

PF Nederland

6,7

PF Zwitserland

1,6

Aantal gewerkte uren

Platform/Group

Aantal gewerkte uren

Group

4.629.249

PF Deutschland

2.109.408

PF Italië

1.609.957

PF Nederland

300.041

PF Zwitserland

609.843

SOCIAL

Hier zwemt de baas nog zelf: Hendrik van der Ploeg, directeur van GETEC PARK.EMMEN, zwemt in zwembad "Erica" in Emmer-Compascuum

69 1e plaats in de categorie "Meeste totale kilometers" met maar liefst 39.096,61 kilometer: het GETEC-hardloopteam tijdens de prijsuitreiking in het Elbauenpark in Magdeburg

DE ENERGIELEVERANCIERS Het GETEC-Sport- und Sommerfest 2022 (Sport- en Zomerfestival) in Magdeburg: hardlopen, volleybal, voetbal, gezelligheid en een dolenthousiast publiek – het sportevenement was een groot succes

De leden van het GETEC-team leveren niet alleen topprestaties in het bedrijf. Binnen elk platform zijn er initiatieven om medewerkers aan te moedigen om meer te sporten. Zo behaalden de medewerkers van platform Duitsland – gesteund door andere internationale platforms – de eerste plaats in twee categorieën tijdens de digitale bedrijfsestafetteloop van Magdeburg. 262 lopers liepen meer dan 39.000 kilometer. GETEC ondersteunt echter niet alleen topsporters. Tijdens het grote GETEC-Sport- und Sommerfest 2022 (Sport- en Zomerfestival) in Magdeburg konden alle medewerkers zich in disciplines als hardlopen, volleybal en voetbal van een andere kant laten zien en nieuwe contacten leggen. Het Italiaanse platform daarentegen vertrouwt op zelforganisatie en verstrekt aan alle medewerkers een vast bedrag. Dat kunnen zij vervolgens gebruiken voor lidmaatschappen van sportscholen of om deel te nemen aan andere fysieke activiteiten. In Zwitserland heeft GETEC ook twee sportruimtes ingericht voor verschillende sportactiviteiten. Hoogtepunten zijn de spinninglessen van medewerker Jörg Nülken en de "Box Fit"-training met de huidige WBF Intercontinentaal Kampioen Zwaargewicht Arnold Gjergjaj. Hendrik van der Ploeg, directeur van GETEC PARK.EMMEN en daarnaast een enthousiaste zwemmer, is een zeer creatieve campagne ter bevordering van sporten gestart. Twee zwembaden in de buurt van het park worden met een tankwagen voorzien van warm maar schoon industrieel water. Op deze manier blijven de toegangsprijzen voor privézwembaden laag, ondanks de stijgende energiekosten. Plus de medewerkers van GETEC kunnen in de buurt heerlijk gaan zwemmen.

GOVERNANCE

COMPLIANCE METRICS COMPLIANCE EN GOED ONDERNEMERSCHAP STAAN OOK CENTRAAL IN NIEUWE EUREGELGEVING. GETEC GAAT DE UITDAGING VOL OVERTUIGING AAN. Het onderwerp duurzaamheid wordt steeds belangrijker, met name door de Corporate Social Responsibility Directive (CSRD, richtlijn inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen) van de EU. Deze richtlijn is bedoeld om duurzaamheidsrapportage op hetzelfde niveau brengen als financiële rapportage. Bij GETEC vinden we dat een goed idee. Dit brengt echter ook nieuwe uitdagingen met zich mee voor het runnen van ons bedrijf. In het Governance-gedeelte doen we verslag van hoe we dat hebben bereikt. Op het gebied van Compliance waren er wederom geen significante overtredingen. Ook slaagden konden we erin om het bewustzijn van onze medewerkers in vergelijking met vorig jaar verder vergroten door een hoger trainingspercentage.

2022 SIGNIFICANTE GELDBOETES

2022 TECHNISCHE EN MILIEU-COMPLIANCE VAN ENERGIE-INSTALLATIES (RELEVANTE INCIDENTEN)

TARGET 2030

2022 BEVEILIGINGSCRISES IN HET KADER VAN GEGEVENSBESCHERMING

TARGET 2030

GETRAINDE MEDEWERKERS (CODE OF CONDUCT)

MAATREGELEN Focus op een sterke compliance-cultuur

2022

2020 88%

2021 80%

86%

2030 100%

COMPLIANCE DOOR MEDEWERKERS – SIGNIFICANTE INCIDENTEN

Scholings- en toetsingsplan Jaarlijkse bevestiging van het naleven van de Code of Conduct Goed opgezette compliance-organisatie met Speak-Up-systeem en in de praktijk werkende processen

2022

2020 2

2021 0

2030 0

MAATREGELEN

INKOOPVOLUME IN LANDEN MET CPI <60 PUNTEN

Risicobeoordeling van landen en branches Richtlijn voor duurzaam inkopen

2022

2020 <1%

2021 <1%

<1%

2030 <1%

Minimumeisen aan inkoopprocessen

GOVERNANCE

REGELGEVING ALS KANS LIZA STEUDLE, ESG-MANAGER VAN ONZE GROUP, GEEFT EEN KORT OVERZICHT VAN DE NIEUWE DUURZAAMHEIDSREGELGEVING EN HOE GETEC DEZE IN DE PRAKTIJK TOEPAST

WAAROM BESTAAT DE CSRD? Waarom de ontwikkeling van een duurzaam economisch en financieel systeem ons centrale doel dient te zijn, blijkt niet in de laatste plaats uit de wetenschappelijke feiten: we leven wereldwijd boven onze stand en verbruiken elk jaar de grondstoffen van bijna drie wereldbollen. Als we op deze voet doorgaan, heeft de natuurlijke cyclus geen schijn van kans om snel genoeg te regenereren voor een duurzaam voortbestaan van onze aarde. Een ander frustrerend feit is dat een vrijwillige verbintenis tot duurzaam leven en duurzame economische activiteiten tot nu toe te weinig effect heeft gesorteerd, ondanks de inspanningen van enkelen. Met een veelvoud aan nieuwe verordeningen en richtlijnen willen Europese regelgevers de ontwikkeling van een duurzaam economisch en financieel systeem versnellen.

WELKE CONCRETE ACTIES ONDERNEEMT GETEC? Het onderwerp ESG is sinds 2017 formeel opgenomen op de agenda van onze organisatie. GETEC volgde echter al een duurzame strategie, nog lang voordat de regelgevende instanties bedrijven aanspoorden om duurzaam te gaan opereren. Kort gezegd proberen we in onze installaties "vuile" technologie te vervangen door "schone" technologie. In het geval van nieuwbouw zoeken we vanaf het allereerste begin de meest duurzame oplossing. Omdat we de winstgevendheid niet uit het oog verliezen, waren en zijn wij een bijzonder aantrekkelijke partij voor beleggers die willen investeren in duurzame bedrijven. We beschouwen deze balans als de sleutel tot onze toekomst.

GOVERNANCE

WAT IS CSRD? De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) behoort tot de belangrijkste richtlijnen op EU-niveau en is de nieuwe verplichting tot duurzaamheidsrapportage. De CSRD is bedoeld om duurzaamheidsinformatie gelijk te stellen aan financiële verslaglegging. De CSRD is bedoeld om een hoge mate van transparantie te verkrijgen inzake bedrijfspraktijken, engagement en verantwoordelijkheid voor transformatie. Via de CSRD verplicht het Europees Parlement bedrijven om hun duurzaamheidsdoelen en transitieplannen in overeenstemming met het Klimaatakkoord van Parijs openbaar te maken en vergelijkbaar te maken.

In de toekomst wordt de duurzaamheidsinformatie vermeld in het jaarverslag aan de hand van uniforme EU-rapportagenormen. Door middel van gedelegeerde handelingen namens de EU-Commissie heeft de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) hiertoe brancheoverschrijdende normen aangenomen. Dit zijn de zogenaamde European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Tegelijkertijd ontwikkelt EFRAG tegen eind juni 2024 branchespecifieke EU-rapportagenormen, normen voor beursgenoteerde MKB's waarop de CSRD van toepassing is en normen voor bedrijven uit derde landen.

EUROPEAN SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS (ESRS) NORMEN VOOR DWARSDOORSNEDE ESRS 1 Algemene toepassingen

ESRS 2 Algemene informatie

THEMASPECIFIEKE NORMEN Milieu ESRS E1 Klimaatverandering

ESRS E2 Vervuiling

ESRS E3

ESRS E4

Water/mariene hulpbronnen

Biodiversiteit/ecosystemen

ESRS E5 Circulaire economie

Sociale zaken ESRS S1 Eigen personeelsbestand

ESRS S2

ESRS S3

ESRS S4

Medewerkers in de waardeketen

Betrokken gemeenschappen

Consumenten/eindgebruikers

Ondernemingsbestuur ESRS G1 Bedrijfsvoering

WELKE CONCRETE ACTIES ONDERNEEMT GETEC? Met de CSRD worden ongeveer 15.000 bedrijven in heel Duitsland verplicht om te rapporteren, waaronder GETEC. Met de CSRD wordt de duurzaamheidsinformatie geïntegreerd in de jaarrekening (jaarverslag) en daar een essentieel onderdeel van uitmaken. Hierdoor is de informatie over duurzaamheidsaspecten ook onderworpen aan een verplichte controle door externe auditors. GETEC ondergaat hiervoor een uitgebreide transformatie: hoewel het gebruik van milieuvriendelijke technologie bij GETEC al jaren een vanzelfsprekendheid is, dienen we een nauwge-

zette registratie van verbruiksgegevens voor heel Europa te implementeren. In vergelijking met voorgaande verslagjaren hebben we op dit gebied al grote progressie geboekt. Andere afdelingen bereiden zich ook voor op de CSRD. De afdeling Inkoop implementeert dit jaar de Supply Chain Act en digitaliseert alle processen. Ook de afdeling Human Resources wil het werken met duurzame KPI's in de dagelijkse gang van zaken uitbreiden. Tot slot is onze afdeling Duurzaamheid gegroeid van één naar drie teamleden om de toegenomen complexiteit in goede banen te leiden.

DUBBELE MATERIALITEITSANALYSE Door de CSRD wint het principe van dubbele materialiteit aan belang op het gebied van duurzaamheidsmanagement. Materialiteitsanalyse op basis van het principe van dubbele materialiteit is bedoeld om zowel de bedrijven zelf als hun stakeholders vanuit meerdere perspectieven een volledig beeld te geven van de impact van een bedrijf en diens acties. Een dergelijke analyse is een robuust en veelgebruikt hulpmiddel om het belang en de relevantie van duurzaamheidskwesties voor een bedrijf vast te stellen. Een bedrijf

dient zich eerst te richten op de zaken die als materieel worden beschouwd. Maar wat betekent "materieel" precies? Er zijn verschillende interpretaties van deze term, die ook van invloed zijn op de rapportagenormen. Met de aanstaande herschikking van duurzaamheidsrapportage (confirm de CSRD van de EU) dient qua dubbele materialiteit rekening gehouden te worden met twee perspectieven:

De ecologische en sociale materialiteit (het inside-outperspectief) Het inside-outperspectief kijkt naar de impact van het bedrijf op duurzaamheidskwesties – bijvoorbeeld de bijdrage aan klimaatverandering – en wordt daarom impactmaterialiteit (Impact Materiality) genoemd.

Voorbeelden • Environment: uitstoot van broeikasgassen, waterverbruik, luchtvervuiling, biodiversiteit • Social: gezondheid en veiligheid, arbeidsomstandigheden, rechten van medewerkers • Governance: corruptie, omkoping, mensenrechten

Impact op

bedrijven, financiën

Financiële materialiteit (outside-inperspectief) Het outside-inperspectief kijkt naar de impact van externe zaken op het bedrijf of de financiële resultaten – bijvoorbeeld in de vorm van verwachtingen van belangengroepen of technologische veranderingen. Daarom wordt dit perspectief ook wel financiële materialiteit genoemd.

Mensen, milieu, klimaat

Voorbeelden • Environment: kosten van aanpassing aan de klimaatverandering, verzekeringskosten, beschikbaarheid en prijzen van grondstoffen • Social: bevolkingsstructuur, veranderende waarden, migratie • Governance: politieke regelgeving, conflicten in toeleveringslanden, gendergelijkheid

WELKE CONCRETE ACTIES ONDERNEEMT GETEC? De materialiteitsanalyse an sich is niets nieuws voor GETEC. Met dubbele materialiteit is er echter een denkverschuiving noodzakelijk: we gaan van een eendimensionale naar een multidimensionale analyse. Dit proces is al aan de gang en zal eind 2023 voltooid zijn. In het verslag over 2024 zullen wij onze dubbele materialiteit presenteren.

GOVERNANCE

MATERIALITEIT ALS EEN STRATEGISCHE TOOL GEBRUIKEN

Interne evaluatie door gespecialiseerde afdelingen

Enquête onder stakeholders

Regelmatig testen en aanpassen

Materialiteitsanalyse

Weging

Prioritering

Duurzaamheidskwesties

Inhoud van de rapportage

Afleiden en uitvoeren van Geïntegreerd Management Report actiegebieden en maatregelen

De relevantie van een materialiteitsanalyse is enorm toegenomen. Deze analyse vormt als het ware de startlijn die iedereen moet passeren om te beginnen met verslaglegging. Een materialiteitsanalyse is zeer complex en hangt nauw samen met risicomanagement door middel van beoordeling van de impact op en door het bedrijf. Het proces van een materialiteitsanalyse geeft inzicht in welke acties er met welke prioriteit ondernomen dienen te worden. Daarnaast vereenvoudigt een dergelijke analyse de zaken, doordat duidelijk wordt wat er niet hoeft te worden gedaan.

DE CONCLUSIE VAN GETEC De CSRD klinkt als veel werk en dat is het ook. De inspanningen zijn echter de moeite waard: door duurzaamheidsaspecten en hun impact op en door het bedrijf intensief te onderzoeken, versterken we de toekomstige levensvatbaarheid, krijgen we een duidelijker inzicht in de afhankelijkheid van het eigen bedrijfsmodel van bepaalde zaken en zorgen we voor goede strategische impulsen. De analyse schept duidelijkheid over welke duurzaamheidskwesties daadwerkelijk een uitwerking hebben op

het eigen bedrijfsmodel, waar de negatieve effecten van de bedrijfsactiviteiten verminderd dienen te worden en waar een positieve invloed mogelijk is op het milieu en de maatschappij. Op basis van deze informatie kan een bedrijf zeer duidelijke prioriteiten stellen en effectieve maatregelen treffen. Voor GETEC is de CSRD daarom niet alleen een rapportagetool. De richtlijn geeft ook aan welke actiegebieden we moeten aanpakken en welke sterke punten we nog verder kunnen ontwikkelen.

GOVERNANCE

MATERIEEL ONDERWERP: COMPLIANCE GRI 2-4: CORRECTIE OF HERFORMULERING VAN INFORMATIE De "GRI Standards Update 2021", die we voor het eerst toepassen in dit ESG-verslag, verandert de formele presentatie van het onderwerp Compliance: volgens de update komen de vorige themaspecifieke normen GRI 307 (milieu-compliance) en GRI 419 (sociaal-economische compliance) te vervallen. Desondanks handhaven we in principe de afzonderlijke presentatie

van deze twee compliance-thema's, omdat deze cruciaal zijn voor GETEC en een gedetailleerde beschrijving vereisen. De aanvullende toelichtingen die de nieuwe GRI 2-standaard vereist, nemen we ofwel voor het eerst op of – als er in voorgaande jaren al over is gerapporteerd – vermelden we op de desbetreffende plaatsen.

GRI 3-3 BEHEER VAN DE MATERIËLE ONDERWERPEN GRI 3-3-A. + GRI 3-3-B. IMPACT In de Gedragscode (Code of Conduct, CoC) heeft GETEC zich ertoe verbonden tot naleving van de relevante compliance-regels. Daarmee verbindt het bedrijf zich tot wettelijk conform, inachtneming van de wet, andere wetgeving en interne richtlijnen door het bedrijf en diens medewerkers en tot naleving van de principes "integriteit, eerlijkheid en bedrijfsethiek". In het volgende verwijst "compliance" naar alle maatregelen die GETEC heeft ingevoerd en geïmplementeerd om zowel een rechtsconforme en eerlijke bedrijfsvoering als het daarvoor vereiste gedrag van onze medewerkers te garanderen. Wij geloven dat een sterke en duurzame compliance-cultuur, afgeleid van de gehanteerde bedrijfs- en risicocultuur en de zogenaamde "tone from the top" en ondersteund door een effectief stimulerings- en sanctiesysteem, onmisbaar is voor het succes voor ons bedrijf. Per slot van zake dient compliance om ons bedrijf te beschermen tegen – in het geval van een overtreding van de relevante regelgeving – vaak verstrekkende gevolgen. Compliance is daarnaast in het bijzonder ook bedoeld om de verantwoordelijke personen binnen het bedrijf te beschermen tegen gevangenisstraffen of boetes, maar ook om in het onverhoopte geval van een overtreding arbeidsrechtelijke gevolgen tot en met ontslag te voorkomen. Met name corruptie, fraude en andere financiële misdrijven kunnen het vertrouwen van marktdeelnemers en andere stakeholders in ons bedrijf ondermijnen, leiden tot strafrechtelijke vervolging en boetes, en op die wijze het voortbestaan en innovaties van het bedrijf in gevaar brengen. Omkoping is niet alleen verboden tegenover vertegenwoordigers van de staat, maar ook in privézaken (§ 299 van het StGB, Strafgesetzbuch - het Duitse Strafwetboek). Iedereen die voordelen toekent of accepteert in ruil voor een oneerlijke voorkeursbehandeling of plichtsverzuim ten opzichte van het bedrijf – d.w.z. een schending van de loyaliteitsverplichting ten opzichte van de werkgever, de klant of het bedrijf – wordt bestraft. Vooral met betrekking tot sociaal-economische compliance is ethisch onberispelijk gedrag cruciaal voor ons bedrijf. Ons zakelijk succes is immers in wezen gebaseerd op onze reputatie binnen de markt. De compliance-maatregelen die wij implementeren dienen om overtredingen van weten regelgeving aan het licht te brengen of te voorkomen. In het verlengde daarvan zijn deze maatregelen bedoeld om met name strafrechtelijke en civielrechtelijke risico's (boetes of schadeclaims) af te wenden, maar ook om concurrentienadelen door reputatieschade of uitsluiting van aanbestedingsprocedures te voorkomen. Om deel te kunnen nemen aan aanbestedingen in de private of publieke sector, dient men aan de voorwaarde te voldoen om

verklaringen van naleving van ethische normen in het bedrijfsleven te kunnen overleggen. Aangezien overtredingen van de compliance-regels binnen de toeleveringsketen ook op ons bedrijf afgewenteld kunnen worden, verplichten wij onze zakenpartners om de compliance-regels na te leven tijdens de lopende zakenrelaties met GETEC. Samengevat: het naleven van wettelijke, contractuele en interne richtlijnen evenals verhindering van corruptie, het witwassen van geld en de financiering van terrorisme zijn van groot belang voor de bedrijfsmatige ontwikkeling van een onderneming als GETEC en de bescherming van onze medewerkers. Veiligheid, milieubescherming en een respectvolle omgang met onze omgeving zijn elementaire speerpunten van onze bedrijfsfilosofie. Aan de hand van onze operationele handelingen verminderen wij elke dag de impact op ons milieu. Ons doel is om: • geen ongelukken te veroorzaken, • gezondheidsrisico's te vermijden en • geen milieuschade te veroorzaken. Voor een bedrijf in onze branche is milieu-compliance daarom een essentiële voorwaarde voor een goed functionerend bedrijfsmodel. Milieurelevante wettelijke richtlijnen moeten nageleefd worden. We dienen een negatieve impact op de natuur en het milieu te vermijden bij dagelijkse bedrijfsbeslissingen, zodat er – voor zover mogelijk – geen significante milieuvervuiling of schadelijke gevolgen voor de menselijke gezondheid of biodiversiteit optreden. Anders bestaat het risico op boetes, sancties of milieuschade. Milieuschade kan bovendien mensen in gevaar brengen en dus ook mensenrechten schenden. GETEC heeft zich ten doel gesteld om met zijn handelen een positieve impact te hebben op het milieu en de maatschappij. Wij willen een belangrijke bijdrage leveren om een verschil te maken omwille van de toekomstige generaties. In het verslagjaar vonden er bij GETEC geen noemenswaardige incidenten met betrekking tot compliance plaats. De zakelijke activiteiten van het bedrijf hebben verdere besparingen op broeikasgasemissies opgeleverd. Het bedrijf heeft geheel in overeenstemming met zijn Code of Conduct gehandeld. Mensenrechten, zoals beschreven in onze Human Rights Policy en onze Code of Conduct, werden beschermd en gerespecteerd.

GRI 3-3-C. EN GRI 2-25 A. RICHTLIJNEN/VERPLICHTINGEN Richtlijnen voor sociaal-economische compliance Onze Code of Conduct (CoC) regelt hoe wij ons gedragen ten opzichte van onze omgeving en hoe wij conform de wet, maar ook moreel en ethisch

willen handelen. De CoC wordt gedetailleerd beschreven op pagina 108 van he tESG-verslag 2022.

81 Al onze medewerkers zijn verplicht om zich vertrouwd te maken met de CoC. De gedragscode geldt voor de platforms Duitsland, Nederland en Zwitserland. Het Italiaanse platform heeft een eigen CoC, die aan de gedragscode van de Group aangepast dient te worden. Bovendien wordt de Code of Conduct op ieder platform aangevuld met verdere interne richtlijnen. Dit zijn vooral richtlijnen voor ondertekeningsbevoegdheden en gegevensbescherming, de inkooprichtlijn, richtlijnen voor donaties en sponsoring en voor reizen, geschenken of uitnodigingen. Deze zijn te vinden op het intranet en moeten – evenals de CoC – regelmatig bestudeerd worden. Wij zien onze maatschappelijke verantwoordelijkheid echter niet alleen beperkt tot ons bedrijf. Wij verwachten van de bedrijven die aan ons leveren dat ook zij zich aan de regels houden. Met onze Supplier Code of Conduct (SCoC) richten wij ons rechtstreeks tot onze leveranciers en communiceren wij ons idee van fair handelen en gedrag conform de regels in de toeleveringsketen. De SCoC wordt beschreven op pagina 110 van he tESG-verslag 2022. Onze SCoC geldt voor de platforms Duitsland, Nederland en Zwitserland. De CoC van het Italiaanse platform geldt ook voor bedrijven die aan het platform Italië leveren. Deze gedragscode dient nog geharmoniseerd te worden met de Code of Conduct van de Group. GETEC werkt sinds het begin van het jaar met een leveranciersmanagementsysteem. Met behulp van deze software onderwerpt GETEC zijn belangrijkste en grootste leveranciers aan een voortdurende risicoanalyse met betrekking tot de onderwerpen van de Duitse Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG, Duitse wet inzake de zorgvuldigheidsplicht in de toeleveringsketen). Dit omvat ook het accepteren van onze SCoC. Een goede best practice is de anticorruptiecode van ons platform Italië. Daar is de code in een organisch en coherent systeem geïntegreerd, om de risico’s van illegale praktijken bij het bedrijfsmanagement en bij alle andere activiteiten te verhinderen. De beschrijving van deze anticorruptiecode is terug te lezen op pagina 112 van het ESG-verslag 2022.

Richtlijnen voor milieu-compliance Qua milieu-compliance is GETEC onderworpen aan technische en milieuvoorschriften: we dienen onze bedrijfsactiviteiten zodanig te ontwerpen en beheren dat milieuvervuiling en schadelijke uitwerking op de gezondheid tot een minimum beperkt of voorkomen worden. Ons HSSE-beleid is vastgelegd in diverse afzonderlijke richtlijnen en beleidsregels voor HSSE, milieubeschermingsbeleid, bedrijfsveiligheidsbeleid met een 360° Safety Culture en energiebeleid. Dit HSSE-beleid is van toepassing op alle geconsolideerde ondernemingen van de GETEC Group op alle regionale platforms. Vanwege regionale vereisten is elk platform gedeeltelijk onderworpen aan verschillende wetten. Er is gedetailleerde documentatie voor onze installatie waarin de veiligheidsvoorzieningen en beschermende maatregelen zijn gespecificeerd. Daarnaast zijn er uitgebreide werken procedure-instructies beschikbaar. Deze instructies zijn in overeenstemming met de wettelijke vereisten over hoe omgegaan dient te worden met gevaarlijke stoffen (veiligheidsinformatiebladen). De instructies omvatten voorts beschermende maatregelen en gedragsregels. Verder verwachten wij ook van onze partnerbedrijven een functionerende milieu-compliance. Wij eisen van deze partijen dat zij alle toepasselijke milieu-, gezondheids- en veiligheidsvoorschriften naleven. Voor het jaar 2022 was bovendien de EU-richtlijn RED II relevant. Deze richtlijn giet de duurzaamheidscriteria voor biomassa in EU-wetgeving en definieert bijvoorbeeld legale oogsten, behoud van de bodemkwaliteit, verbetering van de productiecapaciteit, biodiversiteit en respect voor beschermde gebieden. De richtlijn heeft betrekking op biomassaverwarmingscentrales en biogasinstallaties vanaf een bepaald vermogen, leveranciers van biomassa en bedrijven die handelen in biomassa. Wie geen RED II-certificaat voor zijn installaties kan overleggen, loopt risico op pro rata verlies van het EEG-feed-in-tarief. Ondertussen wordt op Europees niveau al gediscussieerd over de RED III-richtlijn, die onder meer opnieuw beperkingen bevat op het gebruik van biomassa. Wij nemen de relevante aspecten tijdig mee in onze leveranciersaudits.

GRI 3-3-D. MAATREGELEN Bij binnenkomst in de onderneming zijn GETEC-medewerkers verplicht een training rond de CoC (Compliance-training) met succes te doorlopen. Verder zijn er jaarlijkse opfriscursussen. Bij teamvergaderingen zijn er zogeheten 'compliance moments', om ervoor te zorgen dat het personeel zich goed bewust blijft van de gedragscode.

Ons compliance-managementsysteem is terug te vinden op pagina 106/107 van het ESG-verslag 2022. De gepresenteerde procedures voldoen ook aan de vereisten volgens GRI 2-25 b. en c.

GRI 2-26 PROCEDURES VOOR HET INWINNEN VAN ADVIES EN HET MELDEN VAN ZORGEN Elk individu kan begeleiding zoeken om ons beleid en onze praktijken voor verantwoordelijk zakelijk gedrag in de praktijk te brengen. Hiertoe bestaan verschillende mogelijkheden: bij compliance-vragen zijn alle compliance-eenheden te allen tijde aanspreekbaar, onafhankelijk van platform- of groepsniveau. De platforms Duitsland en Italië hebben elk een eigen compliance-functionaris. De platforms Nederland en Zwitserland hebben allebei juristen in huis die verantwoordelijk zijn voor compliance-vragen in hun landen. Bovendien zijn alle medewerkers verplicht om zich vertrouwd te maken met de Code of Conduct en zo nodig te overleggen met de betreffende leidinggevenden. Vragen kunnen ook verder verduidelijkt worden tijdens de regelmatig georganiseerde compliance-trainingen. Bij de 'compliance moments' tijdens teamvergaderingen worden eventuele incidenten besproken of er wordt herinnerd aan de betekenis van compliance en de basisregels ervan. De platforms vragen ook regelmatig aan de compliance-functionarissen of er zich incidenten hebben voorgedaan.

Tijdens de erkenning van de SCoC door onze leveranciers, kan de compliance-functionaris de vragen van leveranciers direct beantwoorden en advies geven. Group Procurement leidt dit erkenningsproces in goede banen. Iedereen kan compliance-kwesties melden via ons klokkenluidersysteem. Gedetailleerdere informatie en uitleg over de klokkenluidersregeling is terug te vinden in de desbetreffende richtlijn. In de loop van 2023 stapt de hele GETEC Group over op een softwarematig ombudsmansysteem. Met deze nieuwe software kunnen zowel externe als interne klokkenluiders anoniem mensenrechtenschendingen melden, zowel binnen hun eigen divisie als bij indirecte en directe leveranciers.

GOVERNANCE

KLOKKENLUIDERSYSTEEM 'SPEAKUP' VAN DE GETEC GROUP 1

De indiener • laat een nieuw bericht in diens moedertaal achter per telefoon of via internet • stuurt document in bijlage

De indiener controleert SpeakUp • per telefoon • via internet

People Intouch bewerkt het bericht • transcriptie en/of vertaling in het Engels

People Intouch bewerkt het bericht • transcriptie en/of audio-opname in de moedertaal

De organisatie • ontvangt een kennisgeving • bevestigt de ontvangst • verzoekt om nadere informatie

GRI 2-16 PUNTEN VAN GROTE ZORG MELDEN In de autonome en onafhankelijke compliance-organisatie voor de hele Group is er een directe rapportagelijn naar de CFO van de Group. In bijzondere gevallen kan de compliance-functionaris van de Group kritieke aangelegenheden doorverwijzen naar de voorzitter van het Risk and Audit Committee. Dit is één van de drie commissies van de adviesraad van het hoogste orgaan.

Nieuwe maatregelen in het boekjaar Qua compliance werden in het afgelopen boekjaar 2022 verdere trainingen voor managers van de Group uitgeprobeerd. In 2023 worden er nieuwe trainingstools opgezet voor alle personeelsleden.

In het verslagjaar 2022 werden in totaal 30 kritieke gevallen geregistreerd, die werden toegewezen aan verschillende CoC-gebieden. De adviesraad behandelde één zaak.

GRI 2-15 BELANGENCONFLICTEN Een belangenconflict is een situatie waarin één of meerdere natuurlijke of rechtspersonen tegenstrijdige belangen hebben en waarin nastreving van het ene belang ten koste zou kunnen gaan van een ander belang. Dit kan een schending inhouden van wettelijke of reglementaire verplichtingen en loyaliteitsverplichtingen, maar ook onethisch gedrag of een aantasting van het professionele oordeel of de objectiviteit van een natuurlijke persoon. Als we er niet in slagen om belangenconflicten te identificeren en om hier op de juiste manier mee om te gaan, dan kan dit leiden tot ongepaste of nadelige gevolgen voor GETEC, zijn medewerkers en andere stakeholders. Denk hierbij onder meer aan reputatieschade, beschadigde klantenrelaties, sancties van regelgevende instanties en het risico op rechtszaken.

Onderstaand volgt een opsomming van de belangrijkste verplichtingen van de leden van de adviesraad van GETEC met betrekking tot belangenconflicten: · Leden van de adviesraad dienen in principe in het beste belang van GETEC te handelen en dienen ervoor te zorgen dat er procedures beschikbaar zijn en dat belangenconflicten geïdentificeerd en vermeden worden. Het is hun verantwoordelijkheid om te zorgen dat zakelijke beslissingen niet beïnvloed worden door belangenconflicten. Daarom dienen zij: - op eigen initiatief belangenconflicten te identificeren die voortvloeien uit hun positie in de adviesraad en deze belangenconflicten bekend te maken, en - zich te onthouden van handelingen die mogelijk schadelijk zijn voor GETEC. · Materiële belangenconflicten dienen adequaat gedocumenteerd te worden en bekendgemaakt te worden aan de adviesraad, tijdens vergaderingen ter sprake gebracht te worden en op de juiste wijze afgehandeld te worden.

PLATFORM DUITSLAND THEMA & DOELEN

MAATREGELEN & MIJLPALEN

TIJDHORIZON & STATUS

Compliance (vroegtijdig waarschuwingssysteem voor klokkenluiders en casemanagement [Hinweisgeberschutzgesetz, Duitse wet ter bescherming van klokkenluiders])

Klokkenluidersysteem SpeakUp: zie schema • GETEC heeft klokkenluiderssystemen zoals SpeakUp geïmplementeerd, maar heeft niet in alle geografische gebieden personeel om gemelde aangelegenheden in behandeling te nemen. Daarom heeft het Group Executive Committee besloten om een externe dienst ("Ombudsman") in te schakelen. Dez dienst zal gemelde aangelegenheden afhandelen conform de lokale klokkenluiderswetgeving en de nieuwe vereisten. • Is een aanvulling op beproefde meldingskanalen • Telefonische of elektronische meldingen mogelijk • optie voor bijzonder gevoelige processen • Met gedetailleerde instructies • gegarandeerde anonimiteit, want systeem wordt geëxploiteerd door extern bedrijf

Vanaf Q3/2023

Toeleveringsketen (duurzame inkoop)

Duurzame inkoop van materialen en diensten: • Inkoop vindt plaats in overeenstemming met alle wetten, voorschriften en bedrijfsinterne richtlijnen. • Richtlijn platform Duitsland voor duurzaam inkopen: - Dient voor het gebied technische inkoop (behalve voor de inkoop van energie en brandstoffen) - Verplicht voor alle medewerkers - Biedt richtlijnen ter integratie van duurzaamheidsaspecten in inkoopbeslissingen • Aanvullend daarop: Instructie 'Minimumvereisten voor aanbestedingsverrichtingen' (bevat richtlijnen voor aanbestedingen, onderhandelingen met opdrachtnemers, gunning van opdrachten, goedkeuring van leveranciers, contractvereisten en documentatieverplichtingen)

2023 en daaropvolgende jaren

Toeleveringsketen (Lieferkettengesetz, Duitse wet op de toeleveringsketen)

De Duitse wet op de toeleveringsketen treedt in werking vanaf 2023 – doel is de bescherming van mensenrechten in internationale toeleveringsketens te verbeteren. Voor GETEC wordt deze wet op de toeleveringsketen per 2024 van kracht. Begin 2023 introduceren we nieuwe software waarmee GETEC kan voldoen aan ESG-vereisten, ESG-gerelateerde risico's kan beheren en de duurzaamheid van de toeleveringsketen kan verbeteren.

2023 en daaropvolgende jaren

Sociaal-economische compliance (anticorruptie)

Certificering ISO 37001:2016 – Anticorruptie

Bereikt in 2022, dient gehandhaafd te worden

Customer Compliance (klanttevredenheid)

Evaluatie en implementatie van een proces om de klanttevredenheid te beoordelen en monitoren

Projectstart in 2023

Toeleveringsketen (duurzame inkoop)

Duurzame inkoop van materialen en diensten: • inkoop van materialen en diensten conform alle toepasselijke wetten en voorschriften en onze eigen richtlijnen • De erkenning van de SCoC is verplicht voor leveranciers met een jaarlijkse uitgave van meer dan € 100.000 • Regelmatige HSE-audits bij onderaannemers

Gerealiseerd

Compliance (training)

Compliance-training voor alle medewerkers

2023

Leverancierssysteem (leveranciersbeoordeling)

Aanpassing van het leverancierssysteem om de evaluatie van leveranciers te verbeteren aan de hand van de implementatie van SAP S/4HANA

2023

Milieu-compliance

Energiemanagementsysteem, gecertificeerd volgens ISO 50001

Gecertificeerd

PLATFORM ITALIË

PLATFORM NEDERLAND

GOVERNANCE

PLATFORM ZWITSERLAND Compliance (Registratie van compliance-overtredingen)

Gebruik van het klokkenluidersysteem, dat toegankelijk is in de nationale talen

Gerealiseerd

Compliance (Code of Conduct)

Indiening en goedkeuring van GETECs Supplier Code of Conduct

Alle grote dienstverleners (>100.000 CHF) hebben in 2022 de SCoC ondertekend

Compliance (Compliance-trainingen)

Ethics & Anti Corruption Training

100% van de mededwerkers heeft de training afgerond in 2022

We beschrijven onze omgang met niet-naleving van SCoC-regels evenals onze risicobeoordeling voor landen en branches met inbegrip van door ons genomen maatregelen op pagina 110/111 van het ESG-verslag 2022.

Milieu-compliance valt met name onder de verantwoordelijkheid van de regionale platforms. Zij dienen te streven naar voortdurende verbetering van hun HSSE-prestaties en dit aan de hand van hun doelstellingen meten. De managementaanpak en alle maatregelenpakketten zijn terug te vinden op pagina 102-104 van het ESG-verslag 2022.

PLATFORM DUITSLAND THEMA'S, BASISBEGINSELEN EN MAATREGELEN • Gecertificeerd milieumanagementsysteem volgens ISO 14001 Verder vinden bij het platform Duitsland ook regelmatig milieurondes plaats. Deze controleren en bewaken de naleving van de grenswaarden en bespreken concrete maatregelen in geval van overschrijdingen. Bovendien oefenen de bevoegde autoriteiten regelmatig toezicht uit op de installaties. Voor het platform Duitsland zijn onder andere de volgende milieurechtelijke thema's, wetten en verordeningen relevant. • Immissiebeheersing: monitoring voor bestaande installaties die een goedkeuring voor immissiebeheersing behoeven, installaties conform de 44e BImSchV (federale Duitse verordening inzake immissiebeheersing) en installaties conform de 42e BImSchV • Opzetten van vergunningsprocedures voor immissiebeheersing, monitoringschema's en emissieverslagen • Meldingsverplichtingen, bijvoorbeeld EEG-heffing, EEG-zelfvoorziening, energiestatistieken • Opstellen en indienen van de emissieverklaring conform de 11e BImSchV • Voorbereiden van aanvragen en procedurele ondersteuning voor noodzakelijke wijzigingen van bestaande installaties waarvoor goedkeuring voor immissiebeheersing vereist is • Uitvoering van vergunningsprocedures en opstellen van aanvraagdocumenten (aanvraag voor nieuwe vergunning conform § 4 BImSchG, aanvraag voor modificatievergunning conform § 16 BImSchG)

PLATFORM ITALIË • Gecertificeerd milieumanagementsysteem volgens ISO 14001 • Transport van chemicaliën, olie en brandstoffen wordt verzorgd door gekwalificeerde onderaannemers. • Chemicaliën worden opgeslagen in opvangbassins • Veiligheidsinformatieblad voor iedere chemische stof • Bedrijfsinstructie voor het gebruik van chemicaliën (inclusief milieuonderdeel) • Actualisering van het formulier 'Melding en analyse van incidenten'

PLATFORM ZWITSERLAND • Opzetten van een geïntegreerd managementsysteem volgens ISO 14001, ISO 45001 en ISO 9001 voor het platform Zwitserland, om een rechtsconforme organisatie te garanderen. • Wekelijkse 360° HSE-meetings, georganiseerd door het management van platform Zwitserland en ondersteund door de HSEQ-afdeling. Op dit platform volgen en bewaken de managers van de operationele divisies alle HSE-relevante maatregelen en analyseren zij alle incidenten en ongevallen. • In 2022 werd de nieuwe extra afzuigsysteemverbinding Daria in gebruik genomen. Deze verbinding is bedoeld om het vrijkomen van milieuschadelijke gevaarlijke stoffen te beperken door middel van veiligheidsschakelaars in het afzuigsysteem van de locatie. • De locatie-inspecties en het saneringsprogramma voor de retentiebekkens voor gevaarlijke stoffen werden in 2022 voortgezet. De doelstelling van 12 saneringen werd gehaald.

PLATFORM NEDERLAND • Gecertificeerd milieumanagementsysteem volgens ISO 14001 • Diverse voorzorgsmaatregelen voor medewerkers, bezoekers en opdrachtnemers, die in het handboek met de geldende ordeen veiligheidsregels gedocumenteerd zijn. • Regelmatig worden ADR-audits uitgevoerd (bij nutsbedrijven en logistiek) en ADR-jaarverslagen opgesteld (geen meldingsplichtige incidenten). • Diverse voorschriften en procedures ter waarborging van de milieuveiligheid, zoals Spill Control (bestrijding van morsingen; bij laboratorium en logistiek), behandeling van gevaarlijk afval, behandeling van schade en incidenten veroorzaakt door de logistiek, opslag van gevaarlijke stoffen volgens PGS 15 • Klachtenprocedure van kracht • Milieumeldingen worden geregistreerd in het Incident Registration System.

GRI 3-3-E. EN GRI 2-25-E. TOEZICHT OP DE DOELTREFFENDHEID Informatie over de opvolging van de doeltreffendheid van de genomen compliance-maatregelen is te vinden op pagina 105 van het ESG-verslag 2022, voor milieu-compliance en op pagina 114 voor sociaal-economische compliance, onder het vorige punt GRI 103-3 (evaluatie van de managementaanpak). Tot slot completeren leveranciersaudits ons toezicht op de doeltreffendheid. Momenteel wordt onderzocht of het nieuwe leveranciersmanagementsysteem, dat over een uitgebreide informatiedatabase van geregistreerde leveranciers beschikt, in dit inspectieproces geïntegreerd kan worden.

2022: · melding van 30 zaken, waarvan gesloten/afgehandeld: 27 · Géén meldingen via het klokkenluidersysteem · Externe kosten gerelateerd aan compliance: ca. € 24.000 (voorgaande jaar: ca. € 5.000) · Opzegging dienstverband van de zijde van werkgever wegens compliance-overtredingen: 0 (voorgaande jaar: 1) · · Als doelwaarde voor 2023 streven we naar 0 compliance-incidenten.

31-12-2020

31-12-2021

31-12-2022

Target 2030

Getrainde medewerkers (Code of Conduct) – %

100

Medewerkers-compliance – relevante incidenten – aantal

Leveranciers-compliance – relevante incidenten – aantal

Technische en milieu-compliance van energie-installaties – aantal

Wat het trainingspercentage betreft: dit is in vergelijking met het voorgaande jaar verbeterd. Terwijl vorig jaar slechts 80% van de medewerkers van de Group een compliance-training volgde, zagen we in 2022 opnieuw dat meer dan 86% van de medewerkers een aparte compliance-training heeft gevolgd. Desondanks blijft een trainingspercentage van 100% ons doel. De trainingsachterstand is voornamelijk te wijten aan personeelswisselingen en de introductie van een nieuw online trainingssysteem in Italië. Nog niet alle medewerks van het platform Italië konden dit aan het eind van het jaar gebruiken. In 2023 worden zowel in Italië als binnen de andere platforms nieuwe en verbeterde trainingsmodules geïntroduceerd.

Bij niet-naleving van SCoC-regels dienen de zakenrelaties onmiddellijk corrigerende maatregelen te nemen. Wij behouden ons het recht voor om overeenkomsten met zakenrelaties, die in het kader van een controle (audits, beoordelingen) niet kunnen aantonen dat zij deze SCoC naleven, te beëindigen. Erkenning van de SCoC door de leverancier wordt sinds 2020 geleidelijk ingevoerd. In 2020 werd binnen het platform Duitsland gestart met zogenaamde topleveranciers: in het verslagjaar 2022 had 87% van onze belangrijkste leveranciers binnen de Group de SCoC reeds erkend. Ons doel blijft, dat in 2030 de code door alle leveranciers erkend is.

GRI 2-27 NALEVING VAN WETTEN EN VOORSCHRIFTEN Er deden zich geen belangrijke overtredingen van wetten en voorschriften voor in de verslagperiode. Er hoefden ook geen boetes te worden betaald.

Niet-naleving van wetten en voorschriften op sociaal en economisch gebied 31-12-2020

31-12-2021

31-12-2022

Target 2030

i. Totale geldswaarde significante geldboetes

ii. Totaal aantal niet-monetaire sancties

(Wezenlijke) compliance-incidenten betreffende gegevensbeveiliging

31-12-2020

31-12-2021

31-12-2022

Target 2030

Niet-naleving van milieuwetten en -verordeningen i. Totale geldswaarde significante geldboetes

ii. Totaal aantal niet-monetaire sancties

GOVERNANCE GRI 3-3-F. EN GRI 2-25-D. BETROKKENHEID VAN BELANGENGROEPEN Voor compliance-kwesties is de betrokkenheid van stakeholders analoog aan ons stakeholdermanagement, dat wordt beschreven op pagina 28 en 29 van het ESG-verslag 2022. Eventuele compliance-kwesties worden bij externe stakeholders zoals klanten, leveranciers of autoriteiten via indirecte of directe contactpunten aan de orde gesteld en behandeld. Compliance-incidenten met interne stakeholders zoals onze medewerkers door middel van regelmatige vergaderingen, maandelijkse vragen en daarnaast via het klokkenluidersysteem aan de orde gesteld en behandeld.

GOVERNANCE

TOELEVERINGSKETEN GRI 2-6 ACTIVITEITEN, WAARDEKETEN EN ANDERE ZAKELIJKE RELATIES Onze geherstructureerde organisatie-eenheid Inkoop is verantwoordelijk voor de inkoop van goederen en diensten binnen de hele Group - met uitzondering van primaire energie en de daarmee samenhangende CO2-certificaten. In 2022 hebben we de inkooporganisatie van platform Duitsland strategisch verder ontwikkeld. In het kader hiervan hebben we een inkoopoverstijgende proces- en projectmanagementsysteem opgezet. Onze centrale commoditygroepen zijn: • Systemen en componenten voor onze installaties bij klanten; voorbeelden hiervan zijn warmte- en koudeopwekking, energie- en elektriciteitsopwekking, stoom- en condensaatsystemen, brandstofvoorziening, meet- en regeltechniek • Bouwwerkzaamheden en diverse montage-/demontage-diensten bij de realisatie van de installaties. • Service-/reparatiediensten tijdens de exploitatie • IT-systemen en -techniek (hardware en software) • Commerciële dienstverlening en extern advies • Dienstverlening facilitymanagement en wagenpark

naast stelt de app ons in staat om nieuwe leveranciers te onderwerpen aan een vroegtijdige kredietcontrole en om na te gaan of de betreffende leverancier mogelijke vermeld staat op verschillende sanctielijsten. • De introductie van een geautomatiseerde en procesgestuurde leveranciersbeoordeling in ons bestelsysteem staat in de planning voor 2023. • We streven ernaar om de uitbreiding van het huidige ESG-management bij de inkoop (bijvoorbeeld over CO2-transparantie bij de inkoop) in het derde kwartaal van 2023 te implementeren. De Process Mining-software (zie hierboven) dient deze CO2-transparantie weer te geven. Bovendien volgen alle inkopers een training van externe experts in CO2-geoptemaliseerde inkoop. In maart 2023 lanceerden wij de software voor het nieuwe leveranciersmanagementsysteem voor risicoanalyse en leveranciersenquêtes met betrekking tot de Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG, Duitse wet inzake de zorgvuldigheidsplicht in de toeleveringsketen). De eerste 500 leveranciers kregen een uitnodiging om deel te nemen aan de enquête. De resultaten uit de analyse en de enquête maken wij in de toekomst zichtbaar in alle hierboven opgesomde softwaresystemen. Een belangrijk deel van onze toeleveringsketen is projectmatig. De drie grootste projecten in het segment Industrie in het verslagjaar waren:

Ter optimalisatie van onze inkoopstructuren hebben we de volgende projecten in 2022 ontwikkeld of voorbereid voor 2023: • We hebben een app ontwikkeld voor groepsbrede transparantie over inkoopgegevens en de kwaliteit van P2P-processen (Purchase-to-Pay). Deze softwareoplossing is gebaseerd op zogenaamde Process Mining-software. Hierbij worden bedrijfsprocessen digitaal in kaart gebracht voor de analyse, optimalisatie en monitoring van afzonderlijke bedrijfsprocessen. Daarnaast ondersteunt de app uitgavenanalyses om kostenhefbomen en besparingsmogelijkheden te helpen identificeren. • De app is in 2022 bij de afdeling Inkoop tot stand gekomen en er zijn verschillende usecases voor de app ontwikkeld. in 2023 blijven we intensief werken aan de uitbreiding van deze app, terwlij de volgende usecases al in de planning staan: - Aansluiting van de andere platforms (in eerste instantie Zwitserland en Nederland) op het gebied van P2P en Accounts Payable voor groepsbrede transparantie - In kaart brengen van een Sustainable Spend App (in kaart brengen van de resultaten uit onder leveranciers uitgevoerde enquêtes en risicobeoordelingen met betrekking tot de Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG, Duitse wet inzake de zorgvuldigheidsplicht in de toeleveringsketen) met behulp van het nieuwe leveranciersmanagementsysteem; onderstaand meer informatie) - CO2-transparantie • De eerste commoditygroepen zijn aangemaakt en worden momenteel geïmplementeerd. • In het verslagjaar hebben we de risicomonitor met succes bij de inkoop opgezet en ingevoerd. Aan de hand van een andere leveranciersapp houden wij onze belangrijkste leveranciers voortdurend in de gaten. Hierdoor kunnen wij reeds in een vroeg stadium reageren op mogelijke risico's, met name op het risico dat leveranciers in gebreke blijven. Daar-

• PRÜM-Türenwerke GmbH, Weinsheim (Duitsland), verwarmingscentrale op basis van industrieel resthout met inbegrip van een rookgaszuiveringsinstallatie, aanvullende ketelinstallatie, periferie-apparatuur • DÖHLER Dahlenburg GmbH, Dahlenburg (Duitsland), stoomopwekkingscentrale, stoomturbine, compressiekoeling • Cerdia Produktions GmbH, Freiburg im Breisgau (Duitsland), biomassaverwarmingscentrale De vijf grootste projecten in de vastgoedbranche in 2022: • Berlijn (Duitsland): The Metropolitan Park (gebiedsontwikkeling, creëren van woongebouwen door in totaal tien bestaande gebouwen van een voormalig ziekenhuis te verbouwen en te renoveren) • Hamburg (Duitsland): Kandinskyallee 2, MMB, overstap naar WKK • Woonwijk Phrix-terrein Kirchgrabenstraße in Hattersheim (Duitsland) • GEE Düsseldorf (Duitsland), Westfalenstraße: WKK-oplossing, verwarmingsnetwerk, tien warmte-overslagstations voor huizen • Beelitz (Duitsland), Ahornhöfe, wijkoplossing Bestelvolume over 2022 binnen de nieuwbouwsector: • Industrie: ca. 900 bestellingen, totaal volume: ca. € 100 miljoen • Vastgoed: ca. 2.900 bestellingen, totaal volume: ca. € 40 miljoen Bestelvolume over 2022 binnen de branches exploitatie en service: • Industrie: ca. 5.500 bestellingen, totaal volume: ca. € 16 miljoen • Vastgoed: ca. 18.400 bestellingen, totaal volume: ca. € 11 miljoen Voor onze vier regionale platforms liepen de uitgaven in 2022 elk in de honderden miljoenen (in €); raadpleeg de tabel voor meer informatie.

PLATFORM DUITSLAND 5.500 leveranciers (zonder brandstof) 58% nieuwbouwprojecten 22% exploitatie en service 20% indirecte kosten Inkoop van primaire energie: GETEC Energy Management GmbH is verantwoordelijk voor de inkoop van primaire energiebronnen binnen het regionale platform Duitsland van de GETEC Group. Dit bedrijfsonderdeel doet ook dienst als het competentiecentrum 'energiesector en energiemarkt' voor alle verkoopeenheden van platform Duitsland. De voor ons energiemanagement ingeschakelde leveranciers en dienstverleners komen voor het grootste deel uit Duitsland: Ongeveer 35 van hen werkten in het verslagjaar rechtstreeks voor GETEC Energy Management GmbH, ca. 250 voor andere ondernemingen van de GETEC Group (voornamelijk leveranciers van biomassa). In 2022 hebben we in totaal betalingen voor een bedrag in de driecijferige miljoen euro verricht aan leveranciers en dienstverleners op het gebied van energiemanagement. Hierbij gaat het in de eerste plaats om leveranciers van primaire energie: aardgas, biomethaan, elektriciteit en stookolie; in de tweede plaats om producenten – bijvoorbeeld bosbouwbedrijven – van biomassa (houtspaanders, landschapsonderhoudsmateriaal), van stadsverwarming of die bruinkoolstof leveren, en in de derde plaats om dienstverleners van energiemarktinformatie, jaarrekening of IT.

PLATFORM ITALIË 2.000 leveranciers 40% gas en chemische producten 37% contractuele diensten 11% materialen Rest: Consulting, algemene diensten, IT en telecommunicatie

PLATFORM NEDERLAND 540 leveranciers Commoditygroepen: Contractdiensten, overige operationele behoeften, machinebouw, IT, hard- en software, elektrotechniek, personeelsdiensten, transportmiddelen, laboratoriumbenodigdheden, KAM Locatie van leveranciers: Nederland, Roemenië, Duitsland, Frankrijk, België, Zwitserland, Ierland

PLATFORM ZWITSERLAND 1.000 leveranciers Commoditygroepen: Grondstoffen, stroom, gas, installatietechniek, kolen/hete olie, afval/afvoer, kabels/leidingen, objectreiniging, bouwkundige/ civieltechnische werken, juridisch advies, ingenieurstechniek, laboratoriumtechniek, overige diensten Locatie van leveranciers: Zwitserland, Duitsland, Nederland, Turkije, Italië, Oostenrijk, België Daarnaast wisselen wij op het gebied van hernieuwbare energie en waterstof altijd van gedachten met potentiële leveranciers. We nemen regelmatig deel aan belangrijke vakbeurzen over deze onderwerpen en volgen technische bijscholingen. Ons doel: altijd één stap voor zijn.

GOVERNANCE

MATERIEEL ONDERWERP: INFORMATIEBEVEILIGING GRI 3-3 BEHEER VAN DE MATERIËLE ONDERWERPEN GRI 3-3-A. + GRI 3-3-B. IMPACT Informatie – de basis van alle bedrijfsprocessen – en een veilige verwerking ervan zijn van strategisch belang voor de GETEC Group. Met informatiebeveiliging bedoelen wij het volgende: • Bedrijfstechnologie of operationele technologie (Operational Technology, OT); bijvoorbeeld systemen voor energievoorzieningsinstallaties • Informatietechnologie (IT); datasystemen voor informatiestromen en -opslag (bijvoorbeeld intranet of klantendatabases) • Gebruik van informatie buiten technologische systemen • Cyberbeveiliging • Gegevensbescherming

Hoe veelomvattend de informatiebeveiliging voor de gehele Group is, wordt ook duidelijk met een blik op de stakeholders. Tussen de stakeholders en de Group vindt een wisselwerking plaats. We hebben dit in detail beschreven op pagina 130 van het ESG-verslag 2022. In overeenstemming met de eerder geldende vereisten volgens GRI 103-1 hebben wij daar het materiële onderwerp informatiebeveiliging afgebakend. Op sommige plaatsen gaan we ook nader in op de uitwerkingen, als vereist volgens de "GRI Standards Update 2021". In de loop van 2023, wanneer we een nieuwe materialiteitsanalyse uitvoeren, zullen wij een grondige analyse maken van de negatieve en positieve impact op de economie, het milieu en mensen, met inbegrip van mensenrechten - ook met het oog op de EU-richtlijn CSRD.

GRI 3-3-C. RICHTLIJNEN/VERPLICHTINGEN Om de veiligheid van onze informatie en operationele technologie te garanderen, hebben wij een groot aantal richtlijnen en verplichtingen ontwikkeld – bijvoorbeeld voor authenticatie, back-up en herstel en bescherming tegen malware. Deze vereisten, ontwikkeld in het kader van het Information Security Management System (ISMS) , zijn in detail beschreven op pagina 135 van het ESG-verslag 2022.

In 2022 lanceerden we het 'GETEC Cybersecurity Maturity'-raamwerk. Meer over dit raamwerk leest u hieronder. De vier regionale GETEC-platforms (Duitsland, Italië, Nederland, Zwitserland) – gelegen in verschillende landen liggen, met verschillende businessmodellen en met verschillende verantwoordelijkheden – worden geleid door een zelfstandige managementstructuur. In de leidraden en richtlijnen voor een platform worden de eisen vanuit het Group-niveau voor het platform gespecificeerd en aangevuld met gedetailleerde implementatieprocedures.

GRI 3-3-D. MAATREGELEN De GETEC Group heeft een Information Security Management System (ISMS), omdat vrijwel alle bedrijfsprocessen in het bedrijf afhankelijk zijn van informatie en de verwerking daarvan. Informatiebeveiliging heeft het organisatie-overkoepelende doel om de uitvoering van bedrijfsprocessen in het belang van GETEC en de stakeholders van de organisatie te waarborgen.

Ons laatste verslag bevat een gedetailleerde beschrijving van de door ons vastgelegde beveiligingsdoelen – vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid. Ook zijn in het verslag de handelingsopties – acceptatie, reductie, overdracht en vermijding – en de verantwoordelijkheidsarchitectuur opgenomen, ook voor de afzonderlijke platforms. Deze informatie is te vinden op pagina 131/132 van het ESG-verslag 2022. Op de pagina's 132 tot 134 van het ESG-verslag 2022 verstrekken wij informatie over communicatiekanalen, het Information Security Management System (ISMS), assetmanagement, risicomanagement en maatregelenmanagement.

Assetmanagement

Audit

Risicomanagement

Maatregelenmanagement

Informatie-asset wordt bedreigd door

Risico

beinvloedt maatregel

Audit

91 Bijzonderheden bij onze regionale platforms Het Information Security Management System (ISMS) is ontwikkeld voor het platform Duitsland in overeenstemming met de vereisten van ISO 27001 De certificering vond plaats in 2022. Deze certifcering geldt nog niet voor onze regionale platforms Italië, Zwitserland en Nederland. Het is echter wel de bedoeling om de certificering ook voor de andere platforms uit te rollen. We vervolgen en verbreden consequent het pad dat we zijn ingeslagen om ook de andere regionale platforms naar dit niveau te tillen. Nieuwe maatregelen in het verslagjaar In het afgelopen verslagjaar 2022 hebben we een uniform groepsbreed raamwerk opgezet voor het beoordelen van de volwassenheid van onze informatiebeveiliging. Dit GCM-raamwerk (GETEC Cybersecurity Maturity) bestaat uit 153 controles op het gebied van organisatorische en technische maatregelen.

De reikwijdte van het ISMS heeft organisatorisch betrekking op de GETEC Group (G+E GETEC Holding GmbH samen met zijn directe en indirecte 100%-deelnemingen). Ten aanzien van deelnemingen waarvan G+E GETEC Holding GmbH niet direct of indirect alle aandelen bezit, wordt het ISMS zoveel mogelijk op een in de situatie passende manier toegepast. De door GETEC benoemde directeuren van deze deelnemingen zijn verplicht er, binnen het kader van hun mogelijkheden, naar te streven dat de door hen geleide rechtspersonen eveneens deze richtlijnen navolgen.

PLATFORM DUITSLAND THEMA & DOELEN

MAATREGELEN & MIJLPALEN

TIJDHORIZON & STATUS

ISO 27001

Eerste certificering volgens ISO 27001

Geïmplementeerd in 2022

GETEC Cybersecurity Maturity

Realisatie als meet- en controletool

Geïmplementeerd in 2022

Vulnerability Management

Tweede pentest

Geïmplementeerd in 2022

GETEC Cybersecurity Maturity

Realisatie als meet- en controletool

Geïmplementeerd in 2022

Detect & Response

Implementatie van een Extended-Detection-&-Response-oplossing

Geïmplementeerd in 2022

Vulnerability Management

Eerste pentest

Geïmplementeerd in 2022

Realisatie als meet- en controletool

2023; in uitvoering

GETEC Cybersecurity Maturity

Realisatie als meet- en controletool

2023; in uitvoering

Vulnerability Management

Integratie in het continue scan- en behandelingsproces voor kwetsbaarheden

2023; in uitvoering

PLATFORM ITALIË

PLATFORM NEDERLAND GETEC Cybersecurity Maturity

PLATFORM ZWITSERLAND

GOVERNANCE GRI 3-3-E. TOEZICHT OP DE DOELTREFFENDHEID Of de genomen maatregelen daadwerkelijk de informatiebeveiligingsdoelen dienen, evalueert de Information Security Officer (ISO) en de operationeel verantwoordelijke personen regelmatig of direct na de implementatie van concrete maatregelen. De ISO presenteert het resultaat aan het management van GETEC.

Om de doeltreffendheid te meten, maken we gebruik van verschillende indicatoren die we hebben gedefinieerd op pagina 136 van het ESG-verslag 2022, onder het vorige punt GRI 103-3 (evaluatie van de managementaanpak).

Kengetallen voor platform Duitsland (inclusief platform Zwitserland)

2021

vs.

6822

gebeurtenissen

2022

1.436 gebeurtenissen (AANVALLEN, TECHNISCHE STORINGEN, SOFTWAREPROBLEMEN)

incidenten

noodgeval

noodgevallen

crises

GRI 3-3-F. BETROKKENHEID VAN BELANGENGROEPEN Er is een beroep gedaan op alle medewerkers om actief deel te nemen aan de verdere ontwikkeling en verbetering van het ISMS door middel van meldingen, waarschuwingen, tips en suggesties. Hiertoe kunnen medewerkers dergelijke meldingen informeel indienen via de gevestigde ticketsystemen van de respectievelijke IT-afdeling. De meldingen worden doorgestuurd naar de afdeling Informatiebeveiliging voor verdere verwerking. Dit geldt ook voor overige derden die hierbij betrokken zijn, zoals diensterveleners die handelen in opdracht van GETEC. In 2022 hebben we deze methode toegepast om discrepanties in de specificaties voor cryptografische maatregelen op te lossen en om discrepanties in de authenticatiespecificaties te corrigeren.

(GEBEURTENISSEN VAN BETEKENIS)

(PROCESSTORINGEN)

crises (CENTRALE PROBLEMEN)

WIJ LEVEREN VANAF 2024 IS DE LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTENGESETZ (LKSG, DUITSE WET INZAKE DE ZORGVULDIGHEIDSPLICHT IN DE TOELEVERINGSKETEN) OOK VAN TOEPASSING OP GETEC. WE VOLDOEN DIT JAAR AL AAN DE COMPLEXE VEREISTEN VAN DEZE WET. INKOOPMANAGERS ROLAND GERTZ EN MICHAELA ROSTAM LEGGEN UIT HOE ONS BEDRIJF DEZE "STRESSTEST" HEEFT DOORSTAAN. EENVOUDIG UITGELEGD: WAAR GAAT DE LKSG OVER? Bedrijven in Duitsland dienen ervoor te zorgen dat hun leveranciers de mensenrechten en milieubescherming naleven. In de LkSG is precies vastgelegd hoe de leveranciers daarvoor kunnen zorgen. Deze verplichtingen gelden echter nog niet voor alle bedrijven. Sinds 1 januari 2023 dienen bedrijven met minstens 3.000 medewerkers in

Duitsland de voorschriften van de LkSG te implementeren. Vanaf 1 januari 2024 dienen ook bedrijven met meer dan 1.000 medewerkers dit te doen. GETEC zal dit jaar al voldoen aan de vereisten van de LkSG, hoewel we daar pas in 2024 wettelijk toe verplicht zijn. WELKE UITDAGINGEN BRENGT DE LKSG MET ZICH MEE VOOR GETEC?

95 Hoofd Inkoop Roland Gertz en proces- en projectmanager Michaela Rostam vormen een team bij GETEC Inkoop en zijn zelfbenoemde "ESG-overtuigers"

WAT ZIJN DE ZORGVULDIGHEIDSPLICHTEN VOOR BEDRIJVEN? 1

Bepaling van de interne verantwoordelijkheid

Uitvoering van regelmatige risicoanalyses

Inrichting van een risicomanagementsysteem

Uitvoering van corrigerende maatregelen

Implementatie van zorgvuldigheidsplichten met betrekking tot risico's bij indirecte leveranciers

Afgifte van een beginselverklaring

7 Verankering van preventiemaatregelen in de eigen divisie en ten opzichte van leveranciers

Inrichting van een klachtenprocedure

9 Documentatie en rapportage

Alle bedrijven waarop de LkSG van toepassing is, dus ook wij, dienen een aanzienlijke extra inspanning te leveren vanwege deze wet. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de verplichting om verslag uit te brengen over de getroffen maatregelen om aan de zorgvuldigheidseisen te voldoen. Dit vereist een snelle verandering van perspectief onder het personeel en de uitbreiding van het risicomanagement. Daar komt het vastleggen van verantwoordelijkheden binnen en buiten het bedrijf bij, maar ook aanvullende training en intensieve interne communicatie. Voor de verplichte risicoanalyse dienen geldige gegevens verzameld te worden. Dit is een complex proces, met name als het bedrijf internationaal opereert. Al deze tijdrovende en niet voor de hand liggende activiteiten resulteerden in een behoorlijk pittige stresstest – niet alleen voor ons, maar waarschijnlijk voor de meeste Duitse bedrijven. HOE ZIET DE CONCRETE IMPLEMENTATIE VAN DEZE MAATREGELEN BIJ GETEC ERUIT? Aan het begin van het jaar begonnen we met de uitwerking van een concept dat uiteindelijk een gedetailleerd concept opleverde. De verantwoordelijkheden die voortvloeien uit dat concept zijn nu verankerd in onze organisatie. Het proces om te voldoen aan de LkSG hebben wij vastgelegd, gepubliceerd en gecommuniceerd in een nieuwe inkooprichtlijn. De sleutel tot een effectieve be-

drijfsvoering is echter de digitalisering van processen. Ook op dat vlak hebben wij goede oplossingen gevonden. WELKE DIGITALE TOOLS GEBRUIKEN JULLIE OM DE PROCESSEN TE IMPLEMENTEREN? Met behulp van het onlangs geïntroduceerde Supplier Portal onderwerpen wij onze belangrijkste en grootste leveranciers aan een voortdurende risicoanalyse. De tool gebruiken we ook om de maatregelen te documenteren (corrigerende en preventieve maatregelen) en voor rapportagedoeleinden. De risicoanalyse van de eerste 500 leveranciers is al afgerond. Daarnaast vervangen we de huidige klokkenluidersoftware "SpeakUp" door nieuwe software die beter toegespitst is op de huidige vereisten binnen de Group. Met deze nieuwe software kunnen zowel externe als interne klokkenluiders anoniem mensenrechtenschendingen melden, zowel binnen hun eigen divisie als bij indirecte en directe leveranciers. De derde tool is de zogenaamde Process Mining-software. Deze software maakt alle resultaten van de risicoanalyse van een leverancier inzichtelijk voor alle inkopers. Op deze manier kunnen de resultaten geïntegreerd en meegenomen worden in elk inkoopproces.

BIJLAGE

Met innovaties en duurzame bedrijfsmodellen loopt GETEC voorop bij de energietransitie. Deze leidende positie brengt ook de verantwoordelijkheid met zich mee om zowel in de politieke als in de sociale omgeving present te zijn, informatie te verstrekken en de eigen standpunten te vertegenwoordigen. Om deze verantwoordelijkheid waar te maken, is GETEC georganiseerd in verenigingen en brancheorganisaties die – afhankelijk van de bedrijfstak – ook zeer dicht bij onze klanten staan, en onderhoudt het bedrijf contacten met politieke instellingen. GETEC voldoet daarbij aan alle compliance-relevante vereisten, zoals de transparantieregels die sinds begin 2022 bij platform Duitsland gelden met betrekking tot het nieuw ingevoerde lobbyregister van de Duitse Bondsdag.

VERENIGINGSWERK GETEC Verenigingswerk GETEC

Land

Platform

BBA-Akademie der Immobilienwirtschaft e. V.

Duitsland

Bundesverband der Immobilienverwalter e. V. BVI

Duitsland

Bundesverband freier Immobilien- und Wohnungsunternehmen e. V.

Duitsland

Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik

Duitsland

Bundesverband mittelständische Wirtschaft e. V. (BVMW)

Duitsland

Business Club Frankfurt 2017 e. V.

Duitsland

Chemport Europe

Nederland

Creditreform MD Harland KG

Duitsland

DEBV Deutscher Brownfield Verband e. V.

Duitsland

Deutsche Unternehmensinitiative Energieeffizienz e. V. DENEFF

Duitsland

Die Wohnungswirtschaft Deutschland, GdW

Duitsland

ECSPP

Nederland

EHI Retail Institute e. V.

Duitsland

eid Evangelischer Immobilienverband Deutschland

Duitsland

Forum Contracting e. V.

Duitsland

Frauen in der Immobilienwirtschaft

Duitsland

Grüner Wirtschaftsdialog e. V.

Duitsland

Industrieclub Magdeburg e. V.

Duitsland

ivh-Industrieverband Hamburg

Duitsland

LOG-IT Club e. V.

Duitsland

NPAL

Nederland

NVDE

Nederland

Ondernemend Emmen

Nederland

Österreichischer Biomasseverband

Oostenrijk

Duitsland

Powerloop

Zwitserland

Project 6-25

Nederland

SBD

Nederland

Stadtmarketing „Pro Magdeburg” e. V.

Duitsland

Stichting FC Emmen Naoberschap

Nederland

SWISSESCO

Zwitserland

VDIV Deutschland

Duitsland

VdWg Verband der Wohnungsgenossenschaften Sachsen-Anhalt e. V.

Duitsland

VEMW

Nederland

Verband der Immobilienverwalter Baden-Württemberg e. V.

Duitsland

Verband der Immobilienverwalter Bayern e. V.

Duitsland

Verband der Immobilienverwalter Hessen e. V.

Duitsland

Verband der Thüringer Wohnungs- und Immobilienwirtschaft

Duitsland

Verband der Wohnungswirtschaft Sachsen-Anhalt

Duitsland

Verband Sächsischer Wohnungsgenossenschaften e. V.

Duitsland

Verein IG-Holzkraft

Oostenrijk

Duitsland

VIK – Verband der Industriellen Energie- und Kraftwirtschaft

Duitsland

VNW Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e. V.

Duitsland

Wenb

Oostenrijk

Duitsland

Westwinkel

Oostenrijk

Duitsland

97 Verenigingswerk GETEC

Land

Platform

Wirtschaftskreis Mitte e. V.

Duitsland

Wirtschaftsrat der CDU

Duitsland

ZellCheming, Verein der Zellstoff- und Papier-Chemiker und -Ingenieure

Duitsland

Zentralverband Deutscher Milchwirtschaftler e. V.

Duitsland

ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss e. V.

Duitsland

ZNU – Zentrum für Nachhaltige Unternehmensentwicklung

Duitsland

EXTERNE INITIATIEVEN Naam van het initiatief

Beknopte beschrijving

Ondersteuning sinds

Group/platform

UN Global Compact

GETEC zet zich al jaren in voor de beginselen van het UN Global Compact (UNGC) en de 17 SDG’s. Sinds 2022 neemt GETEC deel aan het UNGC.

2022

Group

Diversiteitshandvest

Als ondertekenaar van het diversiteitshandvest ondersteunt GETEC erkenning, waardering en diversiteit in de werkomgeving.

2021

Group

Campagne ,Wij geven leven ruimte’ van de ZIA

GETEC is lid van de taskforce structuurverandering van ZIA (Zentralen Immobilien Ausschusses) en helpt mee de campagne te ontwikkelen. De campagne ,Wij geven leven ruimte’ is gericht op de grote targets maatschappij en diversiteit, wonen, klimaaatbescherming en arbeid en heeft zodoende een sterke sociaal-culturele boodschap.

2021

Duitsland

DENEFF

Het Deutsche Unternehmensinitiative Energieeffizienz e.V. (Duits energie-efficiency-initiatief) is een brancheoverstijgend netwerk van pionierende bedrijven en organisaties die zich inzetten voor een ambitieus en doeltreffend energie-efficiency-beleid. Met de juiste politieke randvoorwaarden dient de energie-efficiency te worden verhoogd en de klimaatverandering een halt toegeroepen te worden, om zo een leefbare toekomst en een groeiende markt voor energie-efficiënte producten en diensten te creëren.

2020

Duitsland

New Energy Coalition – Hydrogen Valley

GETEC is lid van de New Energy Coalition. Deze stichting bouwt aan een goed functionerend netwerk van groene waterstofprojecten (Hydrogen Valley) in het noorden van Nederland. De financieringsaanvraag van de regio is goedgekeurd door het Gezamenlijk Technologie-initiatief inzake Brandstofcellen en Waterstof (Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking, FCH 2 JU) van de Europese Commissie. Het zesjarige project HEAVENN is in januari 2020 van start gegaan.

2020

Nederland

ZNU

De partners van het 'ZNU goes Zero'-initiatief ondersteunen bij het verminderen van de energiegerelateerde CO2-uitstoot.

2021

Duitsland

ProQuartier Hamburg

ProQuartier is in juli 2021 opgericht als dochteronderneming van SAGA Siedlungs-Aktiengesellschaft Hamburg. Het bedrijf ontwikkelt concepten en projecten voor stadswijken en bestaande woongebieden om de leefomstandigheden en daarmee de tevredenheid van de bewoners te verbeteren. De vereniging organiseert daarnaast culturele evenementen en openbare sportactiviteiten. Ook ondersteunt ProQuartier de reactivering van faciliteiten voor huurders, bijvoorbeeld door het opnieuw inrichten van kinderspeelplaatsen.

2016

Duitsland

Alexander-Otto-Sportstiftung

De Alexander Otto Sportstichting steunt sociaal achtergestelde sporters, sportclubs en jeugd- en gehandicaptensport in Hamburg (Duitsland). De stichting is eigenaar van de ijs- en balsportarena in het Altona Volkspark, die wordt ondersteund door GETEC. GETEC is ook lid van de Raad van Bestuur van de stichting.

2019

Duitsland

UmweltPartnerschaft Hamburg

De UmweltPartnerschaft Hamburg is bedoeld om duurzaamheid en het efficiënt gebruik van hulpbronnen door Hamburgse bedrijven te bevorderen. GWN is een actief lid van dit partnerschap, omdat het bedrijf investeert in vrijwillige milieubescherming en duurzaamheid door duurzame faciliteiten voor klanten te bouwen.

2015

Duitsland

IQ Innovationspreis

GETEC steunt door het uitloven van de IQ Innovation Award al jaren jonge wetenschappers en innovatieve start-ups.

2019

Duitsland

Kunstverein ZINNOBER

GETEC steunt al meer dan 20 jaar de kunstvereniging ZINNOBER. De vereniging bevordert het artistieke talent van jonge mensen met een handicap.

2000

Duitsland

ProM

Als stadsmarketingvereniging van de stad Magdeburg plaatst ProM de stad aan de Elbe al jaren door middel van diverse acties en campagnes in het licht van de publiciteit en weet Magdeburg neer te zetten als een stad die het waard is om in te wonen en van te houden. GETEC is actief betrokken bij het werk van de vereniging.

2000

Duitsland

GZI Next

In Drenthe werken energiebedrijven, de lokale overheid en kennisinstellingen samen aan de energiemix van de toekomst. Op het terrein van de voormalige gaszuiveringsinstallatie (GZI) in Emmen wordt de komende jaren intensief gewerkt aan de complexe puzzel van de energietransitie.

2020

Nederland

BIJLAGE

GETEC-KPI’s Onderwerp

31-12-2020

31-12-2021

31-12-2022

Target 2030

SASB

Besparing van de CO2e-uitstoot (scope 1 & 2) – tCO2e / a

551.000

642.000

678.400

3.158.000

110a.1

100

1. KPI’s MILIEU/TECHNIEK Aandeel steenkoolvrij opgewekte energie (capaciteit) – % MWth

92,7

94,0

95,0

Aandeel opgewekte hernieuwbare energie (hoeveelheid) – % MWh

29,0

30,0

25,0

Indicator 305-4 Intensiteit van de BKG-emissies – Scope 1 & 2 – gCO2/kWh

219

203,57

191,2

CO2-uitstoot (scope 1) (directe emissie) – tCO2e / a

1.287.075

1.576.936

1.502.928

2.329.000

110a.1

CO2-uitstoot (scope 2) (indirecte emissies) – tCO2e / a

189.127

106.022

52.289

327.000

110a.1

CO2-uitstoot (scope 3) (indirecte emissies) – tCO2e / a

852.010

831.228

1.601.967

N.V.T

110a.1

Gezondheid en veiligheid medewerkers TRIR – aantal per 1 miljoen uur.

7,5

9,23

4,8

10% jaarlijkse verbetering

320a.1

Gezondheid en veiligheid medewerkers LTIR – aantal per 1 miljoen uur.

3,14

5,48

4,1

10% jaarlijkse verbetering

320a.1

Dodelijke arbeidsongevallen van medewerkers en partnerbedrijven – aantal

320a.1

Gender Parity Management – %

16,8

22,2

27,8

2. KPI’s SOCIAAL

Gender Parity totaal – %

40,6

43,4

41,2

Gezondheidspercentage – %

97,0

96,7

95,0

98,0

Training en bijscholing van personeel – dagen

1 dag/FTE

1,8 dagen/ FTE

2,07 dagen/ FTE

5 dagen/FTE

Personeelsverloop – %

4,3

7,8

7,0

Leerlingen en duale studenten – % (van totale personeelsbestand)

–

2,2

1,9

5,0

3. KPI’s GOVERNANCE Getrainde medewerkers (Code of Conduct) – %

100

Medewerkers-compliance – relevante incidenten – aantal

Leveranciers-compliance – relevante incidenten – aantal

Technische en milieu-compliance van energie-installaties – relevante incidenten – aantal

Totale geldswaarde significante geldboetes – €

Gegevensbeveiligings-compliance-incidenten – relevante incidenten – aantal

Indicator 307-1 Niet-naleving van milieuwetten en -verordeningen Totale geldswaarde significante geldboetes – € Indicator 419-1: Niet-naleving van wetten en voorschriften op sociaal en economisch gebied

Inkoopvolume in landen met CPI < 60 punten

<1%

Leveranciers die de Supplier Code of Conduct van GETEC onderschrijven

77%*

84%*

87%*

100%

* Belangrijkste leveranciers.

550a.1

Uitleg SASB De Sustainability Accounting Standards Board (SASB) is een onafhankelijke organisatie voor de standaardisering van duurzaamheidsrapportering, die ondernemingen helpt bij het publiceren van financieel relevante kwesties op het gebied van milieu, sociaal en governance (ESG). Onze cijfers voor 2021 hebben betrekking op de SASB-standaard 'Electric Utilities & Power Generators'. De afstemming met en uitbreiding van andere SASB-standaarden zit in de planning.

BIJLAGE

GRI-INDEX Toepassingsverklaring

GETEC Group/G+E GETEC Holding GmbH heeft de informatie zoals gespecificeerd in deze GRI-index gerapporteerd voor de periode 1-1-2022 tot 31-12-2022 met verwijzing naar de GRI-standaarden.

Gebruikte GRI 1

GRI 1: Basisbeginselen 2021

GRI-standaard

Indicator

GRI 2: Algemene informatie

Pagina in het verslag 17

GRI 2-1 Organisatieprofiel

GRI 2-2 Betrokken entiteiten in de verslaglegging over duurzaamheid van de organisatie

GRI 2-3 Verslagperiode, verslagfrequentie en contactpersoon

GRI 2-4 Correctie of herformulering van informatie

GRI 2-5 Externe audit

GRI 2-6 Activiteiten, waardeketen en andere zakelijke relaties

GRI 2-7 Werknemers in vaste dienst

GRI 2-8 Medewerkers, die niet in vaste dienst zijn

GRI 2-9 Managementstructuur en -samenstelling

GRI 2-13 Het delegeren van verantwoordelijkheden om de effecten te managen

GRI 2-22 Toepassingsverklaring inzake de strategie voor duurzame ontwikkeling

GRI 2-23 Toezeggingsverklaring inzake beginselen en handelwijzen

GRI 2-25 Processen voor het elimineren van een negatieve impact

GRI 2-26 Procedures voor het inwinnen van advies en het melden van zorgen

GRI 2-27 Naleving van wetten en voorschriften

GRI 2-28 Lidmaatschap van verenigingen en belangengroepen

GRI 2-29 Aanpak voor stakeholder-betrokkenheid

GRI 2-30 Collectieve arbeidsovereenkomsten

GRI 3: Materiële onderwerpen

20 GRI 3-1 Proces voor het identificeren van materiële onderwerpen

GRI 3-2 Lijst van materiële onderwerpen

GRI 303: Water en afvalwater

34 GRI 3-3 Beheer van de materiële onderwerpen

GRI 3-3-a. + GRI 3-3-b. Impact

GRI 3-3-c. Richtlijnen/verplichtingen

GRI 3-3-d. Maatregelen

GRI 3-3-e. Toezicht op de doeltreffendheid

GRI 3-3-f. Betrokkenheid van belangengroepen

GRI 305: Emissies

36 GRI 3-3 Beheer van de materiële onderwerpen

GRI 3-3-a. + GRI 3-3-b. Impact

GRI 3-3-c. Richtlijnen/verplichtingen

GRI 3-3-d. Maatregelen

GRI 3-3-e. Toezicht op de doeltreffendheid

GRI 3-3-f. Betrokkenheid van belangengroepen

GRI 305-1 Directe BKG-emissies (Scope 1)

GRI 305-2 Indirecte BKG-emissies (Scope 2)

GRI 305-4 Intensiteit van BKG-emissies

101 GRI-standaard

Indicator

GRI 306: Afval en afvalwater als vloeibaar afval

Pagina in het verslag 40

GRI 3-3 Beheer van de materiële onderwerpen

GRI 3-3-a. + GRI 3-3-b. Impact

GRI 3-3-c. Richtlijnen/verplichtingen

GRI 3-3-d. Maatregelen zoals GRI 306-1 en GRI 306-2

GRI 3-3-e. Toezicht op de doeltreffendheid

GRI 3-3-f. Betrokkenheid van belangengroepen

GRI 403: Veilig werken en bescherming van de gezondheid

GRI 3-3 Beheer van de materiële onderwerpen

GRI 3-3-a. + GRI 3-3-b. Impact

GRI 3-3-c. Richtlijnen/verplichtingen

GRI 3-3-d. Maatregelen

GRI 3-3-e. Toezicht op de doeltreffendheid

GRI 3-3-f. Betrokkenheid van belangengroepen

GRI 403-8 Medewerkers die onder een managementsysteem voor veiligheid en gezondheid op het werk vallen

GRI 403-9 Werkgerelateerd letsel

GRI 405: Diversiteit en kansengelijkheid

58 GRI 3-3 Beheer van de materiële onderwerpen

GRI 3-3-a. + GRI 3-3-b. Impact

GRI 3-3-c. Richtlijnen/verplichtingen

GRI 3-3-d. Maatregelen

GRI 3-3-e. Toezicht op de doeltreffendheid

GRI 3-3-f. Betrokkenheid van belangengroepen

GRI 405: 1 Diversiteit in bestuursorganen en bij werknemers

Compliance (voorheen GRI 307 en GRI 419)

80 GRI 3-3 Beheer van de materiële onderwerpen

GRI 3-3-a. + GRI 3-3-b. Impact

GRI 3-3-c. Richtlijnen/verplichtingen

GRI 3-3-d. Maatregelen incl. GRI 2-26

GRI 3-3-e. en GRI 2-25-e. Toezicht op de doeltreffendheid incl. GRI 2-27

GRI 3-3-f. en GRI 2-25-d. Betrokkenheid van belangengroepen

Informatiebeveiliging (eigen onderwerp)

90 GRI 3-3 Beheer van de materiële onderwerpen

GRI 3-3-a. + GRI 3-3-b. Impact

GRI 3-3-c. Richtlijnen/verplichtingen

GRI 3-3-d. Maatregelen

GRI 3-3-e. Toezicht op de doeltreffendheid

GRI 3-3-f. Betrokkenheid van belangengroepen

BIJLAGE

LIJST VAN AFKORTINGEN 24/7

24 uur per dag, 7 dagen per week

Genezen, gevaccineerd of getest

adj. ADR

ECSPP

Expert Committee on Specifications for Pharmaceutical Preparations

Adjusted (aangepast)

EEG

Europese overeenkomst voor het internationale vervoer van gevaarlijke goederen over de weg

Erneuerbare-Energien-Gesetz (wet hernieuwbare energiebronnen)

ESG

Environment, Social, Governance

Verordening inzake bekwaamheid van opleiders

FCH JU

Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking

AHA + L

Afstand, hygiëne, dagelijks mondkapje + ventileren

FSM

Field Service Management

AHK Polska

Duits-Poolse kamer van koophandel en industrie

FTE

FTE Full Time Equivalent

Artificial Intelligence

g/kWh

Specifiek brandstofverbruik (gram per kilowattuur)

ASA

Commissie voor arbeidsveiligheid

GCM

GETEC Cybersecurity Maturity

AVORA

Voorbehandelingsinstallatie voor afvalwater

GEC

Group Executive Committee

AWE

Afvoer van afvalwater

GEG

Gebäudeenergiegesetz (energiewet voor gebouwen)

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid

GHG

Greenhouse Gas (broeikasgas)

BAD

B.A.D. Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH

GRI

Global Reporting Initiative

GWth

Gigawatt thermisch

BaustellV

Bouwplaatsverordening

Moleculaire waterstof

BCG

Boston Consulting Group

Hectare

BDEW

Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e. V.

Human Resources

BetrSichV

Bedrijfsveiligheidsverordening

HSSE

Health, Safety, Security, Environment

WKK-centrale

Warmtekrachtcentrale

IBC

Intermediate Bulk Container

IEC

International Electrotechnical Commission

BImSchV

Duitse immissiebeheerverordening

IHK

BMS

Building Management System

Industrie- und Handelskammer (Duitse kamer van koophandel)

Business Unit

iWKK

CHF

Zwitserse frank

Innovative Kraft-Wärme-Kopplung (innovatieve warmtekrachtkoppeling)

CIRP

Cybersecurity Incident Response Plans

IoT

Internet of Things (internet der dingen)

Koolmonoxide

IPC

In-process control

CO2

Kooldioxide

ISB

Informatiebeveiligingsfunctionaris

CO2e

CO2-equivalent

ISC

Information Security Coordinator

CoC

Code of Conduct

ISMS

Information Security Management System

Covid

Coronavirus disease

ISO

CPI

Corruption Perception Index

International Organization for Standardization (internationale organisation voor normalisatie)

CSRD

Corporate Sustainability Reporting Directive

ISO

Information Security Officer

DAA

Deutsche Angestellten-Akademie GmbH

Informatietechnologie

DCGK

Deutscher-Corporate-Governance-code

JAV

DENEFF

Deutsche Unternehmensinitiative Energieeffizienz

Jugend- und Auszubildendenvertretung (Ondernemingsraad jonge medewewerkers en medewerkers in opleiding)

DGNB

Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (Duitse Veeniging voor duurzaam bouwen)

KfW

Kreditanstalt für Wiederaufbau (kredietinstelling voor wederopbouw)

DGUV

Duitse wettelijke ongevallenverzekering

Künstliche Intelligenz (kunstmatige intelligentie)

DIN

Deutsches Institut für Normung e. V.

KPI

Key Performance Indicator

DLR

Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (Duits centrum voor lucht- en ruimtevaart)

WKK

Warmte-kracht-koppeling

DSGVO

Datenschutz-Grundverordnung (Duitse algemene gegevensbeschermingsverordening; Nederlands: AVG – Algemene Verordening Gegevensbescherming)

LkSG

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, Duitse wet inzake de zorgvuldigheidsplicht in de toeleveringsketen

LNG

Liquefied Natural Gas (vloeibaar aardgas)

LTI

Lost Time Incident

LTIR

Lost Time Injury Rate

M&A

Mergers & Acquisitions

MBA

Master of Business Administration

MCS

Multi Client Site

MGMT

Management

AEVO

B.V.

e/E-

Elektrisch resp. elektronisch

E/MSR

Elektrische meet- en regeltechniek

E10

10% ethanolgehalte

EBITDA

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (winst vóór interest, belastingen, afschrijvingen en amortisatie)

103

LIJST VAN AFKORTINGEN STEM

Science, Technology, Engineering, Mathematics

TOC

Total Organic Carbon

MOG

Modello Organizzativo e Gestionale

TOM

Technische en organisatorische maatregelen

MTC

Medical Treatment Case

TRIR

Total Recordable Incident Rate

MTD

Maximum Tolerable Downtime

TÜV

Keuringsinstituut

Megawatt

TWh

Terawattuur

MWel

Megawatt elektrisch (elektrisch vermogen)

VDIV

MWh

Megawattuur

Verband der Immobilienverwalter Deutschland (vereniging van vastgoedbeheerders Duitsland)

MWh/a

Megawattuur per jaar

WENB

MWth

Megawatt thermisch (thermisch vermogen)

Werkgeversvereniging voor bedrijven in energie, telecom, recycling en milieu

NFRD

Non-Financial Reporting Directive

ZIA

Zentraler Immobilien-Ausschuss

NGO

Non-Governmental Organization (niet-gouvernementele organisatie)

ZNU

Zentrum für Nachhaltige Unternehmensentwicklung (centrum voor duurzame bedrijfsontwikkeling)

NOX

Stikstofoxiden

NPAL

Noordelijke ProductiviteitsAlliantie

NVDE

Nederlandse Vereniging Duurzame Energie

ODV

Organismo di Vigilanza

OEM

Original Equipment Manufacturer (fabrikant van de originele apparatuur)

OHSAS

Occupational Health and Safety Assessment Series

Operational Technology (operationele technologie)

P2H

Power-to-Heat

P2X

Power-to-X (opslag/gebruik van stroomoverschotten)

PGS

Publicatie Gevaarlijke Stoffen

pH-waarde

Maat voor de zuurgraad van een waterige oplossing

PBM

Persoonlijke beschermingsmiddelen

Fotovoltaïsche energie

RCA

Root Cause Analysis (oorzakenanalyse)

REACH

Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH-Verordening EU-chemicaliënverordening)

RED II

Renewable Energy Directive

RPO

Recovery Point Objective

S. à r.l.

Société à responsabilité limitée (vennootschap met beperkte aansprakelijkheid)

S.p.A.

Societa per azioni (Italiaans equivalent naamloze vennootschap)

S.R.L.

Societa a responsabilita limitata (vennootschap met beperkte aansprakelijkheid)

s.r.o.

Spoločnost’ s ručením obmedzeným (vennootschap met beperkte aansprakelijkheid)

SAGA

Siedlungs-Aktiengesellschaft Hamburg

SAM

Online trainingssysteem

SASB

Sustainability Accounting Standards Board

SBE

Samenwerkende Bedrijven Eemsdelta

SBTi

Science Based Targets Initiative

SCC

Smart-Control-Center

SCoC

Supplier Code of Conduct

SDG

Sustainable Development Goal

SRM

Supplier Relationship Management

tCO2e

Ton CO2-equivalent

THG

Broeikasgassen ((BKG)

AANTEKENINGEN

105

IMPRESSUM

UITGEVER G+E GETEC HOLDING GMBH Albert-Vater-Straße 50 39108 Magdeburg VERTEGENWOORDIGD DOOR: Pierre-Alain Graf (CEO van de Group) VERANTWOORDELIJK VOOR DE UITGEVER: Afdeling Bedrijfs- en Marketingcommunicatie WIJ VERHEUGEN ONS OP UW FEEDBACK.

Christian Faßelt Hoofd Marketing, Communicatie & ESG Group Telefoon +49 (0)391.2568-392 christian.fasselt@GETEC.de REDACTIE EN VORMGEVING: Content Refinery/vorm.berlin FOTO'S: Shooting MD: Patrick Desbrosses, Shooting IT: Guido de Bortoli (Getty Images), Manuel Stahlhammar (3D-infograaf), Fischbeker Reethen (IBA Hamburg), de energieleverancier: GETEC CONTACT: Telefoon +49 (0)391.2568-100 Telefax +49 (0)391.2568-120 E-mail info@GETEC.de

107

VORWORT