G.E.S. Gazette November 15 - December 14 Online Edition

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Volume 1, Issue 2

| November 15, 2021-December 14, 2021

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ALWAYS FREE!

“Island” Connectors Se proponen conectores Proposed For Globeville, de "isla" para Globeville y Surrounding Neighborhoods vecindarios circundantes

By David Sabados

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ramed by I-25, I-70, and railroad tracks, the small pocket of western Globeville off Fox Street is sometimes called Fox Island because of its isolation. With only one road to the south by 38th Ave and one to the East at 44th Ave, car transportation options are limited, as are options for biking and walking. Anticipating the transit-oriented growth on both sides of the railroad tracks, RTD opened a pedestrian bridge by the 41st and Fox St light rail station in 2016, connecting Globeville and Sunnyside. With more growth on the horizon, the city is now looking at additional ways for people to get on and off the island. The 41st and Fox Next Steps Study, created by the Denver Department of Transportation and Infrastructure (DOTI), builds on previous studies in the area and looks at the recent growth, anticipated growth, and changing views of multimodal transportation. The study is exactly as the name suggests: an analysis including multiple options, some of which might be implemented, though none are certain. Within Globeville, the study looks at improvements to 44th Ave to “address safety and comfort for all users and include separated and protected bike and pedestrian facilities on the south side of the bridge.” As 44th is currently the only east-west connection across I-25 south of I-70, those improvements are fully multimodal with the goal of improving car, mass transit, biking, and pedestrian travel. The bigger proposals relate to how the Fox Street area connects outside of Globeville. The study lists several possibilities, noting it’s unlikely they would all be built. A separate 2009 study by the city discussed a potential car bridge at 44th or 46th Ave connecting Globeville and Sunnyside, but the updated study dismisses that idea, looking at other options instead due to “con-

Por David Sabados

structability challenges and neighborhood impacts” of a bridge at either 44th or 46th. Instead, DOTI is looking at the feasibility of a crossing at 47th Ave, just south of I-70. That connection is potentially a multimodal bridge with car, bike, and pedestrian

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nmarcado por la I-25, la I-70 y las vías del tren, el pequeño bolsillo del oeste de Globeville frente a Fox Street a veces se llama" Fox Island" debido a su aislamiento. Con solo una carretera hacia el sur por 38th Ave y una hacia el este en

PHOTO BY DAVID SABADOS / FOTO DE DAVID SABADOS

The pedestrian bridge at the 41st and Fox light rail station opened in 2016, providing pedestrian east-west connections between Globeville and Sunnyside. Now the city is considering additional connectivity options as the area continues to grow. El puente peatonal en la 41 y la estación de tren ligero Fox se inauguró en 2016, proporcionando conexiones peatonales este-oeste entre Globeville y Sunnyside. Ahora la ciudad está considerando opciones de conectividad adicionales a medida que el área continúa creciendo.

options, or bike/car only. On the west side, that bridge would connect around 47th and Jason, just north of the Mile High Comics

See ISLAND, Page 11

44th Ave, las opciones de transporte en automóvil son limitadas, al igual que las opciones para andar en bicicleta o a pie. Anticipándose al crecimiento orientado al tránsito en ambos lados de las vías del tren,

RTD abrió un puente peatonal junto a la estación de tren ligero 41st y Fox St en 2016, conectando Globeville y Sunnyside. Con más crecimiento en el horizonte, la ciudad ahora está buscando formas adicionales para que la gente pueda entrar y salir de la isla. El estudio 41st y Fox Next Steps Study, creado por el Departamento de Transporte e Infraestructura de Denver (DOTI), se basa en estudios previos en la zona y analiza el crecimiento reciente, el crecimiento previsto y las perspectivas cambiantes del transporte multimodal. El estudio es exactamente como sugiere el nombre: un análisis que incluye múltiples opciones, algunas de las cuales podrían implementarse, aunque ninguna es segura. Dentro de Globeville, el estudio analiza las mejoras de la avenida 44 para "abordar la seguridad y la comodidad para todos los usuarios e incluir instalaciones para peatones y bicicletas separadas y protegidas en el lado sur del puente". Dado que la 44 es actualmente la única conexión Este-Oeste a través de la I-25 al sur de la I-70, esas mejoras son completamente multimodales con el objetivo de mejorar los desplazamientos en automóvil, transporte público, bicicleta y peatones. Las propuestas más importantes se relacionan con la forma en que el área de Fox Street se conecta fuera de Globeville. El estudio enumera varias posibilidades, y señala que es poco probable que se construyan todas. Un estudio separado de 2009 realizado por la ciudad discutió un posible puente para automóviles en 44th o 46th Ave que conecta Globeville y Sunnyside, pero el estudio actualizado descarta esa idea y analiza otras opciones debido a los "desafíos de construcción e

Ver ISLA, página 11

80216 Residents Eligible for 90% Discount Residentes de 80216 elegibles para on Recreation Center Memberships 90% de descuento en membresías By Carolyn Daughters de centros recreativos

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s part of the Recreation Center Reopening Plan, Denver Parks and Recreation (DPR) recreation center memberships are currently being offered for sale in-person and online. Recreation center membership is free to Denver students, ages 5-18, through the MY Denver Card. Membership is also free for residents 60 and up through MY Denver Prime. In addition, all residents within the 80216 zip code are eligible to receive a 90% discount on registrations and memberships. Annual membership Postal Customer

to all 30 Denver recreation centers for 80216 residents will cost only $36.90. Residents can register for the 80216 discount at one of the three 80216 recreation centers: Johnson, Swansea, or 5090 Broadway. Residents need to provide proof of address for all household members at the time of registration (e.g., driver’s license or utility bill). As of November 1st, all three recreation

See REC CENTER, Page 3

Por Carolyn Daughters

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omo parte del Plan de reapertura de centros de recreación, las membresías del centro de recreación de Denver Parks and Recreation (DPR) se ofrecen actualmente para la venta en persona y en línea. La membresía del centro de recreación es gratuita para los estudiantes de Denver, de 5 a 18 años, a través de la tarjeta MY Denver. La membresía también es gratuita para los residentes de 60 años en adelante a

través de MY Denver Prime. Además, todos los residentes dentro del código postal 80216 son elegibles para recibir un descuento del 90% en registros y membresías. La membresía anual a los 30 centros de recreación de Denver para residentes de 80216 costará solo $36.90. Los residentes pueden registrarse para el

Ver EL CENTRO RECREATIVO, página 3

Community Wealth Building Takes a Community / La creación de riqueza comunitaria requiere una comunidad

New Walkway Along South Platte / Nueva vía peatonal a lo largo de South Platte en construcción

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C O M M U N I T Y // C O M M U N I D A D

Denver Seeks Input on New Affordable Housing Proposal

Denver busca opiniones sobre una nueva propuesta de vivienda asequible

By David Sabados

Por David Sabados

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s rent and home prices continue to increase across Denver, new state legislation gives the city more ability to dictate what developers are building. Now, the City and County of Denver has crafted their first proposal using the new state law and are looking for feedback from the community. The proposal is the work of the Community Planning and Development Department (CPD) as well as the Department of Housing Stability (HOST) and includes three main elements: • Requires all new residential developments with 8 or more units (rental or for-sale) allocate 8-18% of units for residents earning below the area median income. The exact percentage varies depending on a number of factors. • Creation of zoning and financial incentive for developers to offset costs, such as permit fee reductions or increased building height • Increased linkage fees for commercial development and residential development of 7 or fewer units. Linkage fees are fees based on a building’s use and square footage; the funds are used to help build affordable housing projects. The area median income (AMI) for Denver in 2021 is $73,360 for a 1 person household and $83,840 for a 2 person household. The median home (single family or attached) sale price in Denver in September was $525,000 and the average was $657,082, according to the market trends report produced by the Denver Metro Association of Realtors. Depending on a down payment and other factors, homes of that range require a salary of around $100,000 -- higher than the average income for Denverites and much higher than many traditionally middle class jobs pay, such as a teacher or nurse, putting home ownership out of reach and pushing lower wage earners out of the city. The proposal hopes to close that gap by creating housing for residents earning less, using 60% of AMI as a benchmark. 60% of AMI is approximately $44,000 annually, a salary that today isn’t likely to enable someone to own a home anywhere in the city (or in the increasingly expensive suburbs). The proposal also seeks to make renting more affordable, as rent increases continue to outpace wage increases in the city. Just as for-sale projects must have a set amount of more affordable units, so will rentals projects. In order for the same person making $44,000 annually not to be considered rent-burdened (paying more than ⅓ of their salary in rent), they would need to pay less than $1200/ month in rent. Few unsubsidized new units are in that range and older units are becoming more scarce. “If we are to create an inclusive city where our workforce, our first-time homebuyers, and our long-time residents can afford to live, our neighborhoods must provide a range of housing options at varying price points,” said Laura E. Aldrete, executive director of CPD. “It’s not enough just to have more new homes, we must also have new, affordable homes.” Developers would have a few ways they could meet the requirements. For example,

PUBLISHER AND EDITOR: David Sabados ART DIRECTOR/GRAPHIC DESIGNER: Melissa Levad-Feeney AD SALES MANAGER: Jill Carstens

“If we are to create an inclusive city where our workforce, our first-time homebuyers, and our longtime residents can afford to live, our neighborhoods must provide a range of housing options at varying price points,” said Laura E. Aldrete, executive director of CPD. “It’s not enough just to have more new homes, we must also have new, affordable homes.” they could build 8% of their rental units for households earning 60% AMI. Alternatively they could build only 6% at 60% but an additional 6% at 80% for a total of 12%. For-sale builds have similar options. The proposal also allows for other alternatives that could be negotiated with city officials. “In order to meet the scale of the need that we see in Denver, our market-rate partners must be part of the affordability solution,” said Britta Fisher, executive director of HOST. “Cities across the nation have used similar policies, and we are encouraged by discussions to date on what is workable to provide greater affordability in Denver.” A 24 person advisory committee composed of council members, community members, developers and other stakeholders, has been providing input to the city as the proposal was being created. Nola Miguel, one of those 24 members, serves as Executive Director for the G.E.S. Coalition Organizing for Health and Housing Justice, a nonprofit organization. She shared several concerns related to unintended consequences of some of the proposed ideas. Specifically, she notes that land in areas like G.E.S. is less expensive than other parts of the city, which makes it appealing to developers. Even as new development includes homes for lower income families, she worries involuntary displacement could end up forcing more people to leave than it creates homes for. She would like to see a higher percentage of affordable units required for areas that have historic redlining and similar problems and some requirements to create housing for families below the 60% AMI level. Now the city wants to hear from you. Do you want to weigh in on the proposal? The full 28 page study, as well as a 2 page summary, can be found searching the city’s website -we’ll also link to it in the online version of this story. The community is encouraged to give feedback by the end of the year as they hope to move a proposal forward in the spring after they review input from the community. BUSINESS MANAGER: Nathalie Jautz-Bickel TRANSLATION: Angélica Rodríguez NEWS INQUIRIES: For news inquiries, email News@DenverNorthStar.com ADVERTISING INQUIRIES: For advertising inquiries, email Ads@DenverNorthStar.com. GET INVOLVED! You can become a supporting member, sign up to receive email updates and submit events for our community calendar at GESGazette.com.

medida que los precios de los alquileres y las viviendas continúan aumentando en todo Denver, la nueva legislación estatal le da a la ciudad más capacidad para dictar lo que los constructores están construyendo. Ahora, la ciudad y el condado de Denver han elaborado su primera propuesta utilizando la nueva ley estatal y están buscando opiniones de la comunidad. La propuesta es obra del Departamento de Planificación y Desarrollo Comunitario (CPD) y del Departamento de Estabilidad de la Vivienda (HOST) e incluye tres elementos principales: • Requiere que todos los desarrollos residenciales nuevos con 8 o más unidades (de alquiler o de venta) asignen entre el 8% y el 18% de las unidades para los residentes con ingresos por debajo de la renta media en la zona. El porcentaje exacto varía según varios factores. • Creación de incentivos financieros y de

“Si vamos a crear una ciudad inclusiva donde nuestra fuerza laboral, nuestros compradores de vivienda por primera vez y nuestros residentes desde hace mucho tiempo puedan permitirse vivir, nuestros vecindarios deben ofrecer una variedad de opciones de vivienda a diferentes precios ”, dijo Laura E. Aldrete, directora ejecutiva de CPD. "No es suficiente tener más viviendas nuevas, también debemos tener viviendas nuevas y asequibles". zonificación para que los constructores compensen los costos, como reducciones en las tarifas de permisos o aumento de la altura del edificio. • Aumento de las tasas de vinculación para el desarrollo comercial y el desarrollo residencial de 7 unidades o menos. Las tasas de vinculación son tasas basadas en el uso de un edificio y los pies cuadrados; los fondos se utilizan para ayudar a construir proyectos de viviendas asequibles. El ingreso medio del área (AMI) para Denver en 2021 es de $73,360 para un hogar de 1 persona y $83,840 para un hogar de 2 personas. El precio de venta promedio de una vivienda (unifamiliar o adjunta) en Denver en septiembre fue de $525,000 y el promedio fue de $657,082, según el informe de tendencias del mercado elaborado por la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Denver Metro. Dependiendo del pago inicial y otros factores, las casas de ese rango requieren un salario de alrededor de $ 100,000, más alto que el ingreso promedio de los habitantes de Denver y mucho más alto que lo que pagan muchos trabajos tradicionalmente de clase media, como un maestro o una enfermero, lo que excluye la propiedad de la vivienda. de alcance y empujando a los asalariados más bajos fuera de la ciudad. La propuesta espera cerrar esa brecha creando viviendas para los residentes que ganan menos, utilizando el 60% de AMI como punto de referencia. El 60% del AMI es aproximadamente $44,000 al año, un

salario que hoy en día no permite a nadie ser propietario de casa en ninguna parte de la ciudad (ni en los suburbios cada vez más caros). La propuesta también busca hacer que el alquiler sea más asequible, ya que los aumentos de alquiler continúan superando los aumentos salariales en la ciudad. Así como los proyectos en venta deben tener una cantidad determinada de unidades más asequibles, también lo harán los proyectos de alquiler. Para que la misma persona que gana $ 44,000 al año no sea agobiada por el alquiler (pagando más de ⅓ de su salario en alquiler), tendría que pagar menos de $1200 por mes en alquiler. Pocas unidades nuevas no subsidiadas se encuentran en ese rango y las unidades más antiguas son cada vez más escasas. “Si vamos a crear una ciudad inclusiva donde nuestra fuerza laboral, nuestros compradores de vivienda por primera vez y nuestros residentes desde hace mucho tiempo puedan permitirse vivir, nuestros vecindarios deben ofrecer una variedad de opciones de vivienda a diferentes precios ”, dijo Laura E. Aldrete, directora ejecutiva de CPD. "No es suficiente tener más viviendas nuevas, también debemos tener viviendas nuevas y asequibles". Los constructores tendrían algunas formas de cumplir con los requisitos. Por ejemplo, podrían construir el 8% de sus unidades de alquiler para hogares con ingresos del 60% de AMI. Alternativamente, podrían construir solo un 6% al 60%, pero un 6% adicional al 80% para un total del 12%. Las construcciones para la venta tienen opciones similares. La propuesta también permite otras alternativas que podrían negociarse con los funcionarios de la ciudad. “Para satisfacer la escala de la necesidad que vemos en Denver, nuestros socios de tipo de mercado deben ser parte de la solución de asequibilidad”, dijo Britta Fisher, directora ejecutiva de HOST. "Las ciudades de todo el país han utilizado políticas similares, y las discusiones hasta la fecha nos alientan sobre lo que es viable para proporcionar una mayor asequibilidad en Denver". Un comité asesor de 24 personas compuesto por miembros del consejo, miembros de la comunidad, constructores y otras partes interesadas, ha estado proporcionando su opinion a la ciudad mientras se creaba la propuesta. Nola Miguel, una de esos 24 miembros, es la directora ejecutiva de la Coalición G.E.S. Organizada por la Salud y la Justicia en la vivienda, una organización sin fines de lucro. Compartió varias preocupaciones relacionadas con las consecuencias no deseadas de algunas de las ideas propuestas. Específicamente, señala que los terrenos en zonas como G.E.S. son menos costosos que en otras partes de la ciudad, lo que los hace atractivos para los constructores. Aunque la nueva urbanización incluye viviendas para familias de bajos ingresos, le preocupa que el desplazamiento involuntario pueda terminar obligando a más personas a irse de las que creen hogares en el área. Le gustaría que se exigiera un porcentaje más alto de unidades asequibles requeridas para áreas que tienen problemas históricos y problemas similares y algunos requisitos para crear viviendas para familias por debajo del nivel de AMI del 60%. Ahora la ciudad quiere saber su opinión. ¿Quiere opinar sobre la propuesta? El estudio completo de 28 páginas, así como un resumen de 2 páginas, se pueden encontrar buscando en el sitio web de la ciudad; también lo enlazaremos en la versión en línea de esta historia. Se anima a la comunidad a dar sus comentarios antes de fin de año, ya que esperan hacer avanzar una propuesta en la primavera después de revisar los comentarios de la comunidad.

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Rec Center

Continued from Page 1 centers have once again adopted their preCOVID hours of operation: • Swansea – Mon-Thu 10:00am-8:00pm, Fri 10:00am-7:00pm, and Sat 10:00am-2:00pm • Johnson – Mon-Thu 10:00am-8:00pm, Fri 10:00am-7:00pm, and Sat 10:00am-2:00pm • 5090 Broadway – Mon-Fri 9:30am-7:00pm and Sat 10:00am-2:30pm “Swansea, Johnson and 5090 Broadway Recreation Centers provide greatly needed recreation opportunities for the Globeville, Elyria and Swansea communities and surrounding areas,” said Happy Haynes, Executive Director of Denver Parks and Recreation. “In addition to numerous opportunities for neighbors to engage in a healthy lifestyle through fitness and educational activities, these recreation

help, gym games, airbrushing, and more. The Tasty Food program at all three centers offers free food for Denver youth to fuel their school year and summer. Youth ages 1-18 can enjoy breakfast, lunch, a nutritious snack, or a supper meal that includes up to five food groups. Meals are low in fat, preservative free, and served with fresh fruit on the side. Registration and sign-in are not required. Youth can simply show up and eat up – and they can bring a friend. Family Cooking is an activity that gives families an opportunity to learn to cook together using healthy ingredients. All ingredients and supplies are provided. Youth ages 6-17 are free with a MY Denver Card. Adults pay $15.50. MY Denver Karate is facilitated by Sensei Manuel, who has been a positive male figure in Globeville and Elyria-Swansea (G.E.S.) for more than 40 years. This class offers a fun, ef-

PHOTO BY DAVID SABADOS / FOTO DE DAVID SABADOS

Swansea Recreation Center / El centro recreativo de Swansea

centers provide a community gathering space where programs and resources can be more easily accessed.“ Swansea Recreation Center includes weight and cardio rooms, a gym with a full-size basketball court, a craft room, a game room with billiards and foosball tables and locker rooms. As part of the 2017 Elevate Denver Bond Program, the aging outdoor pool at Swansea Recreation Center will be replaced with a new indoor pool that will extend recreation possibilities for the community through all seasons. The building addition will include support services associated with the expanded programming such as office space, dressing rooms, and storage rooms. This new pool will also address a significant aquatic service gap, as the closest recreation center indoor pool is nearly four miles away. The design, construction, and project completion schedule are yet to be determined. 5090 Broadway Recreation Center includes weight and cardio rooms, a gym, a game room with billiards and foosball tables, a teen room, a crafts room/kitchen, locker rooms, an outdoor basketball court, an outdoor fitness zone and a new playground. Johnson Recreation Center includes weight and cardio rooms, a full-court gym used for basketball and volleyball, a full-service kitchen, an aerobics room, and locker rooms. All three recreation centers also offer substantial community programming. For starters, the MY Denver program offers free after-school activities at all three centers. Activities range from arts and crafts, homework

fective, and nonaggressive way for youth ages 5-18 to improve their concentration, self-confidence, health, and self-defense skills. Other activities offered include bingo, pickleball, and fitness classes, as well as seasonal youth sports, such as baseball, basketball, coach pitch, flag football, soccer, softball, t-ball, and volleyball. During the winter season, outdoor recreation trips are also available. The Learn to Ski and Ride program provides an opportunity for youth to visit Winter Park and try skiing or snowboarding. In addition, the centers host a Summer Day Camp during the summer season. DPR continues to work with DPR program areas and program partners to offer new fitness classes and programming to the community. DPR welcomes feedback and interests from the community, and they currently have a volunteer program. Volunteers must be background checked and vaccinated against COVID-19. All DPR programs follow COVID-safe protocols as outlined by the CDC and State and local orders. Swansea Recreation Center is located at 2650 E 49th Avenue. Johnson Recreation Center is located at 4809 Race Street. 5090 Broadway Recreation Center is located at 5090 Broadway. Visit the front desk at any of these recreation centers to see if you’re eligible for the 80216 discount and to learn more about services, programs, and volunteer opportunities. Additional information on membership options, activities, programming, and other resources is also available at denvergov.org/Recreation.

El centro recreativo continuación de la página 1

descuento 80216 en uno de los tres centros de recreación 80216: Johnson, Swansea o 5090 Broadway. Los residentes deben proporcionar un comprobante de domicilio de todos los miembros del hogar en el momento de la inscripción (por ejemplo, licencia de conducir o factura de servicios públicos). A partir del 1 de noviembre, los tres centros de recreación adoptaron nuevamente sus horarios de funcionamiento anteriores a COVID: • Swansea - de lunes a jueves de 10:00 a.m. A las 8:00 p.m., viernes de 10:00 a.m. A las 7:00 p.m. y sábados de 10:00 a.m. A las 2:00 p.m. • Johnson - de lunes a jueves de 10:00 a.m. A las 8:00 p.m., Viernes de 10:00 a.m. A las 7:00 p.m. Y sábados de 10:00 a.m. A las 2:00 p.m. • 5090 Broadway - de lunes a viernes de 9:30 a.m. A las 7:00 p.m. Y sábados de 10:00 a.m. A las 2:30 p.m. “Los centros recreativos Swansea, Johnson y 5090 Broadway ofrecen oportunidades de recreación muy necesarias para las comunidades de Globeville, Elyria y Swansea y sus alrededores", dijo Happy Haynes, Director Ejecutivo de Denver Parks and Recreation. “Además de numerosas oportunidades para que los vecinos se involucren en un estilo de vida saludable a través de actividades educativas y de acondicionamiento físico, estos centros de recreación brindan un espacio de reunión comunitaria donde se puede acceder más fácilmente a los programas y recursos”. El centro recreativo de Swansea incluye salas de pesas y cardio, un gimnasio con una cancha de básquetbol de tamaño completo, una sala de manualidades, una sala de juegos con mesas de billar, futbolín y vestuarios. Como parte del programa Elevate Denver Bond de 2017, la antigua piscina al aire libre en Swansea Recreation Center será sustituida por una nueva piscina cubierta que ampliará las posibilidades de recreación de la comunidad en todas las estaciones. La ampliación del edificio incluirá servicios de apoyo asociados con la programación ampliada, como oficinas, vestidores y salas de almacenamiento. Esta nueva piscina también abordará una importante carencia de servicios acuáticos, ya que la piscina cubierta del centro de recreación más cercana está a casi cuatro millas de distancia. El diseño, la construcción y el cronograma de finalización del proyecto están aún por determinar. El centro recreativo 5090 Broadway incluye salas de pesas y cardio, un gimnasio, una sala de juegos con mesas de billar y futbolín, una sala para adolescentes, una sala de manualidades / cocina, vestuarios, una cancha de baloncesto al aire libre, una zona de ejercicios al aire libre y un nuevo parque infantil. El centro recreativo Johnson incluye salas de pesas y cardio, un gimnasio de cancha completa utilizado para baloncesto y voleibol, una cocina de servicio completo, una sala de aeróbic y vestuarios. Los tres centros de recreación también ofrecen una programación comunitaria sustancial. Para empezar, el programa MY Denver ofrece actividades extracurriculares gratuitas en los tres centros. Las actividades van desde artes y manualidades, ayuda con

las tareas escolares, juegos de gimnasia, aerografía y más. El programa Tasty Food en los tres centros ofrece comida gratis a los jóvenes de Denver para alimentar su año escolar y el verano. Los jóvenes de 1 a 18 años pueden disfrutar de un desayuno, un almuerzo, un refrigerio nutritivo o una cena que incluya hasta cinco grupos de alimentos. Las comidas son bajas en grasa, sin preservativos y se sirven acompañadas de fruta fresca. No es necesario registrarse ni inscribirse. Los jóvenes pueden simplemente presenarse y comer, y pueden traer a un amigo. Cocinar en familia es una actividad que les brinda a las familias la oportunidad de aprender a cocinar juntos usando ingredientes saludables. Se proporcionan todos los ingredientes y suministros. Los jóvenes de 6 a 17 años entran gratis con una tarjeta MY Denver. Los adultos pagan $15.50. MY Denver Karate es facilitado por Sensei Manuel, quien ha sido una figura masculina positiva en Globeville y Elyria-Swansea (G.E.S.) durante más de 40 años. Esta clase ofrece una manera divertida, efectiva y no agresiva para que los jóvenes de 5 a 18 años mejoren su concentración, confianza en sí mismos, salud y habilidades de autodefensa. Otras actividades que se ofrecen incluyen bingo, pickleball y clases de acondicionamiento físico, así como deportes juveniles de temporada, como béisbol, baloncesto, campo de entrenamiento, fútbol de bandera, fútbol,​​ sóftbol, ​​t-ball y voleibol. Durante la temporada de invierno, también se ofrecen excursiones de recreación al aire libre. El programa Learn to Ski and Ride ofrece una oportunidad para que los jóvenes visiten Winter Park e intenten esquiar o hacer snowboard. Además, los centros albergan un campamento diurno de verano durante la temporada de verano. El DPR continúa trabajando con las áreas del programa del DPR y los socios del programa para ofrecer nuevas clases y programas de acondicionamiento físico a la comunidad. El DPR agradece los comentarios e intereses de la comunidad y actualmente tienen un programa de voluntariado. Los voluntarios deben someterse a verificación de antecedentes y estar vacunados contra COVID-19. Todos los programas del DPR siguen los protocolos a prueba de COVID como se describe en la CDC y las órdenes estatales y locales. El Centro Recreativo de Swansea está ubicado en 2650 E 49th Avenue. Johnson Recreation Center está ubicado en 4809 Race Street. 5090 Broadway Recreation Center está ubicado en 5090 Broadway. Visite la recepción en cualquiera de estos centros de recreación para ver si es elegible para el descuento 80216 y para obtener más información sobre servicios, programas y oportunidades de voluntariado. También se encuentra disponible información adicional sobre opciones de membresía, actividades, programación y otros recursos en denvergov.org/Recreation. Carolyn Daughters, residente de Swansea, dirige CarolynDaughters.com, una empresa propiedad de mujeres que ofrece cursos de marketing y redacción en línea y talleres de estrategia de marca corporativa. También enseña escritura persuasiva para empresas, el Pentágono y bases de la Fuerza Aérea en todo el país. Tiene una maestría en literatura de la Universidad de Virginia. Puede contactarla en carolyn@carolyndaughters.com

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C O M M U N I T Y // C O M M U N I D A D

Community Wealth Building Takes a Community

La creación de riqueza comunitaria requiere una comunidad

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By Rachel Spurlock

very community minded nonprofit works to improve their neighborhood. What sets the work of The Center for Community Wealth Building (CCBW) apart is the goal of eradicating the need for their services all together. The nonprofit was built on the philosophy of highlighting businesses at the grassroots level to build and preserve wealth in communities of color. The lack of access to jobs paying a living wage has continued to be a problem that disproportionately affects communities of color, and Denver is no exception. “Our mission is to address issues at the source and provide systemic solutions so that our organization isn’t necessary anymore” said Yessica Holguin, the first hire turned Executive Director at CCBW. The vision of CCBW is being carried out through a three-pronged approach. First is the idea of democratizing ownership and promoting cooperative based business models in order to create an inclusive economy and better jobs. Increasing the number of worker-owned businesses at the grassroots level creates long-term and sustainable wealth. Current cooperative partners of CCBW include Odell Brewing, Union Taxi, and Satya Yoga Coop. In addition to promoting the

She also emphasized the importance of acknowledging the mistakes of the past to create a better future. The work that Holguin’s team is doing is creating a people-owned

odas las organizaciones sin fines de lucro con vocación comunitaria trabajan para mejorar su vecindario. Lo que distingue el trabajo de The Center for Community

PHOTOS BY RACHEL SPURLOCK / FOTOS DE RACHEL SPURLOCK

Eat.Local.Food tasting event at the University of Denver connecting local caterers to DU event planners. Evento de degustación Eat.Local.Food en la Universidad de Denver que conecta a los servicios de catering locales con los planificadores de eventos de DU.

Cooperative Meetup Series for cooperative members to build a network of worker owners. Cooperative Meetup Series para miembros de cooperativas para construir una red de trabajadores propietarios.

work of current Metro Denver-based cooperatives, CCBW also provides resources and tools for new coops as well. More one-on-one mentoring programs for coops are coming soon to CCBW’s offerings. Second is leveraging the power of community pillars such as hospitals, municipalities, and universities to create an ecosystem that operates through local procurement, local hiring, and local investing. “We work with these institutions to create and embed policy into the systems our community leans on,” said Holguin. Third is the goal of amplifying small businesses owned by community members of color to strengthen POC entrepreneurship. The success of local businesses greatly contributes to the overall health of the community. Stimulating businesses at the local level creates a ripple effect of economic benefit and is essential to closing the wealth gap present in the Greater Denver area. What these three strategies have in common is the focus on creating change at the community level. By creating local coalitions, the changes begin to happen at the systemic level, and this will change the economic makeup to create equality. “The current economic policies are inherently racist,” said Holguin when discussing the current political climate that has created such a wealth gap.

Por Rachel Spurlock

Metro Denver free from these racist policies and systems through the empowerment of the workers and communities that are capable of providing for themselves. Just last year, the team launched a campaign focusing on building community prosperity through their “30 Days of Abundance” campaign. This Instagram-focused campaign ran the month leading up to the holidays to promote the idea of putting local first and valuing community assets in order to build and strengthen a new local economy. Shopping at these local storefronts keeps dollars within the community rather than going into the pocket of a wealthy investor. Some of the businesses that were highlighted included Sexy Pizza, Intrinsic Paths, and EarthLinks. Public involvement continues to be pivotal in the success and continuation of the work at CCBW. To directly support this work monetarily visit www.communitywealthbuilding. org to donate. Additionally, the biggest and most impactful way to support the cause at the grassroots level is through patronizing the locally owned businesses and coops in the Globeville, Elyria, Swansea neighborhoods and the Greater Denver area. Know a business that could benefit from the services provided by CCBW? Refer a local business to CCBW directly.

pequeñas empresas propiedad de miembros de la comunidad de color para fortalecer el espíritu empresarial de POC. El éxito de las empresas locales contribuye en gran medida a la salud general de la comunidad. Estimular las empresas a nivel local crea un efecto dominó de beneficio económico y es esencial para cerrar la brecha de riqueza presente en el área del Gran Denver. Lo que estas tres estrategias tienen en común es el enfoque en generar cambios a nivel comunitario. Al crear coaliciones locales, los cambios comienzan a ocurrir a nivel sistémico, y esto cambiará la composición económica para crear igualdad. “Las políticas económicas actuales son intrínsecamente racistas”, dijo Holguín al discutir el clima político actual que ha creado tal brecha de riqueza. También enfatizó la importancia de reconocer los errores del pasado para crear un futuro mejor. El trabajo que realiza el equipo de Holguin es crear un área metropolitana de Denver propiedad de la gente, libre de estas políticas y sistemas racistas a través del empoderamiento de los trabajadores y las comunidades que son capaces de mantenerse por sí mismos. El año pasado, el equipo lanzó una campaña centrada en construir la prosperidad de la comunidad a través de su campaña “30 días de abundancia”. Esta campaña centrada en Instagram se llevó a cabo el mes previo a las vacaciones para promover la idea de dar prioridad a lo local y valorar los activos de la comunidad para construir y fortalecer una nueva economía local. Comprar en estos comercios locales mantiene el dinero dentro de la comunidad en lugar de ir al bolsillo de un inversionista adinerado. Algunas de las empresas que se destacaron incluyeron Sexy Pizza, Intrinsic Paths y EarthLinks. La participación del público sigue siendo fundamental para el éxito y la continuación del trabajo del CCBW. Para apoyar directamente este trabajo monetariamente,Guzman T visite www.communitywealthbuilding. Guzman T org para donar. Además, la forma más grande e impactante de apoyar la causa a nivel de base es patrocinando las empresas y cooperativas de propiedad local en los

Wealth Building (CCBW) es el objetivo de erradicar la necesidad de sus servicios por completo. La organización sin fines de lucro se basó en la filosofía de destacar las empresas de base para construir y preservar la riqueza en las comunidades de color. La falta de acceso a trabajos que paguen un salario digno ha seguido siendo un problema que afecta de manera desproporcionada a las comunidades de color, y Denver no es una excepción. “Nuestra misión es abordar los problemas en su origen y brindar soluciones sistémicas para que nuestra organización ya no sea necesaria”, dijo Yessica Holguin, la primera contratada que se convirtió en Directora Ejecutiva de CCBW. La visión de CCBW se está llevando a cabo a través de un enfoque triple. En primer lugar, está la idea de democratizar la propiedad y promover modelos empresariales basados en ​​ las cooperativas para crear una economía inclusiva y mejores empleos. Aumentar el número de empresas propiedad de los trabajadores a nivel de base crea riqueza sostenible a largo plazo. Los socios cooperativos actuales de CCBW incluyen Odell Brewing, Union Taxi y Satya Yoga Coop. Además de promover el trabajo de las cooperativas actuales con sede en Metro Denver, CCBW también proporciona recursos y herramientas para nuevas cooperativas. Próximamente se incorporarán a la oferta de CCBW más programas de mentoría individual para cooperativas. En segundo lugar, se aprovecha el poder de los pilares de la comunidad, Cooperative Train the Trainer series - community members como los hospitales, being trained on the concept of cooperatives. los municipios y las universidades, para crear Serie Cooperative Train the Trainer: miembros de la un ecosistema que opere comunidad que reciben capacitación sobre el concepto a través de adquisiciones de cooperativas. locales, contratación local e inversiones locales. “Trabajamos con estas instituciones para crear e integrar pólizas en los sistemas en los que se apoya nuestra comunidad”, dijo Holguin. En tercer lugar, está el objetivo de ampliar las

vecindarios de Globeville, Elyria, Swansea y el área metropolitana de Denver. ¿Conoce una empresa que podría beneficiarse de los servicios que ofrece CCBW? Refiera una empresa local a CCBW directamente.

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G.E.S. Entrepreneurial Spirit Alive and Flourishing at Guzman Tires By Anthony Yelenick

F

irst settling on Denver’s westside, the Guzman Family was one of a multitude of Latino families who moved to the United States from south of the border, bringing with them an entrepreneurial spirit that still resonates strongly today. Essentially starting with nothing, Lalo Guzman worked long hours and saved whatever money he could by working at what was once Silver Tire and Wheel on 17th and Federal Boulevard. Learning about and mastering this trade, Lalo used the proceeds from his labor to open his own shop with his wife Maria in Globeville on the SW corner of 51st and Washington Street. “He was getting sick of working for somebody else and wanted to start his own thing,” explained their son Luis, who assists with the operations of the shop. Seizing the opportunity, the Guzmans worked relentlessly at servicing their customer base and making a name for themselves, with Lalo working in the shop 12 hours a day and Maria working two jobs until they got themselves established and

on their feet. “It’s not easy owning and running a business…it’s hard work,” Luis stated. After 32 years, the shop at 5095 Washington Street has seen its fair share of ups and downs, but for the past few years, their business has been thriving. Perhaps this is a testament to their dedication to their clientele. “No matter what, we are here for all of our customers, and do whatever we can to make them happy.” Specializing in new and used tires, mounting and balancing, Guzman Tires continues to provide G.E.S. and Denver with excellent service via the hard work and perseverance that all started in Aguascalientes, Mexico, with an American dream. “We thank God everyday, and when it’s time to go, it’s time to go.” Until that day comes, grab a delicious taco or two from the on-site food truck while you’re getting great tire service from a very local company. Guzman Tires is located at 5059 Washington St and is open Monday – Saturday. You can reach them at (303) 297-1016

The perfect snow day is coming! Spend your day gliding around the rink, sledding on REAL snow, sipping hot cocoa by a toasty fire and much, much more. Visit mychildsmuseum.org for more information on our new winter experience, open December 8 - February 27.

PHOTO BY DAVID SABADOS / FOTO DE DAVID SABADOS

Guzman Tires have been serving Globeville for over 30 years. Guzman Tires ha estado sirviendo a Globeville durante más de 30 años.

El espíritu emprendedor está vivo y florece en Guzman Tires By Anthony Yelenick

A

l establecerse por primera vez en el lado oeste de Denver, la Familia Guzmán fue una de una multitud de familias latinas que se mudaron a los Estados Unidos desde el sur de la frontera, trayendo consigo un espíritu empresarial que todavía resuena con fuerza en la actualidad. Empezando esencialmente sin nada, Lalo Guzmán trabajó muchas horas y ahorró todo el dinero que pudo trabajando en lo que alguna vez fue Silver Tire and Wheel en la 17ª y Federal Boulevard. Al conocer y dominar este oficio, Lalo utilizó las ganancias de su trabajo para abrir su propia tienda con su esposa Maria en Globeville en la members esquina suroeste de la calle 51 y Washington. "Estaba harto de trabajar para otros y quería a empezar su propio negocio", explica su hijo cepto Luis, quien ayuda con las operaciones de la tienda. Aprovechando la oportunidad, los Guzman trabajaron sin descanso para atender a su clientela y hacerse un nombre, con Lalo trabajando en el taller 12 horas al día y María trabajando en dos trabajos hasta que se establecieron y se pusieron de pie. "No es fácil tener y administrar un negocio ... es un

trabajo duro", dijo Luis. Después de 32 años, la tienda situada en 5095 de la calle Washington ha experimentado una buena cantidad de altibajos, pero durante los últimos años, su negocio ha prosperado. Quizás esto sea un testimonio de su dedicación a su clientela. "Pase lo que pase, estamos aquí para todos nuestros clientes y hacemos todo lo posible para que estén contentos". Especializada en llantas nuevas y usadas, montaje y balanceo, Guzman Tires continúa proporcionando a G.E.S. y Denver un excelente servicio a través del arduo trabajo y perseverancia que todo comenzó en Aguascalientes, México, con un sueño americano. "Damos gracias a Dios todos los días, y cuando sea el momento de partir, será el momento de partir". Hasta que llegue ese día, tome un delicioso taco o dos del camión de comida en el lugar mientras obtiene un excelente servicio de llantas de una compañía muy local. Guzman Tires está ubicado en el 5059 de la calle Washington y está abierto de lunes a sábado. Puede comunicarse con ellos al (303) 297-1016

¡El día de nieve perfecto está por llegar! Pasa el día deslizándote en la pista, usando el trineo en nieve REAL, tomando chocolate caliente junto al calor del fuego y mucho, mucho más. Visita mychildsmuseum.org para obtener más información sobre nuestra nueva experiencia de invierno que estará abierta del 8 de diciembre al 27 de febrero. Media Sponsor

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E L E C T I O N 2 0 2 1 // E L E C C I O N E S 2 0 2 1

G.E.S. Community Split on National Western Vote, School Board

La comunidad de G.E.S está dividida en cuanto a la votación de National Western y la Junta Escolar

By David Sabados

Por David Sabados

W

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hile voters across the city voted down the ago when union-backed candidates were i bien los votantes de toda la ciudad 2E bond by a wide margin, the results in continually losing to opponents backed by rechazaron el bono 2E por un amplio the G.E.S. community were closer than many education reform groups and education margen, los resultados en la comunidad other areas. Voters in the northern precincts reform-minded school board members G.E.S. fueron más ajustados que en muchas rejected the bond, but voters in the more southern parts of Globeville and the RiNo Art district supported the effort. The bond’s failure leaves questions about the future of the National Western site and the stock show, which we’ll be covering in next month’s issue of The G.E.S. Gazette. School Board results also showed some differences between the G.E.S. community and the city as a whole. While Scott Esserman won a plurality of votes to become the next At-Large member, he finished 2nd in much of G.E.S., with 4th place finisher Marla Benavides winning several precincts and Esserman winning others. Benavides also fared well on Denver’s Westside, which, like G.E.S., has a strong Latino community. Vernon Jones, who placed 2nd overall with a strong showing in PHOTO BY DAVID SABADOS / FOTO DE DAVID SABADOS Northeast Park Hill and the Far With the failure of 2E, the future of National Western is in question. Northeast, finished 3rd across Con el fracaso de 2E, el futuro de National Western está en entredicho. much of G.E.S. The most notable result of the school dominated the board. otras zonas. Los votantes en los distritos del board elections is that every member of Beyond those two ballot items, The G.E.S. norte rechazaron el bono, pero los votantes the new board won with the backing of community largely aligned with voters en las partes más al sur de Globeville y el the Denver Classroom Teachers Associa- across the city. Maps or other data related distrito RiNo Art apoyaron el esfuerzo. El tion (the Denver teachers’ union), which is to the election results can be found online at fracaso del bono deja interrogantes sobre a complete change from less than a decade https://denvergov.org/electionresults. el futuro de la sede del National Western

Lead is heavy on our mind. Though the water we provide is safe, clean and lead-free, lead can get into the water as it moves through customer-owned plumbing. So we’re replacing customer service lines, one impacted property at a time. To find out if you’re one of them, visit our website.

El plomo pesa mucho en nuestras mentes. Aunque el agua que proveemos es segura, limpia y libre de plomo, este se puede mezclar con el agua al pasar por las tuberías de su casa. Por eso, estamos remplazando las líneas de servicio de nuestros clientes, una por una. Para saber si tiene una línea de servicio de plomo, visite nuestro sitio web.

Learn more at DenverWater.org/Lead Obtenga más información en DenverWater.org/Lead

y la feria de ganado, que cubriremos en la edición del próximo mes de La Gaceta G.E.S. Los resultados de la Junta Escolar también mostraron algunas diferencias entre la comunidad G.E.S. y la ciudad en su conjunto. Si bien Scott Esserman ganó una pluralidad de votos para convertirse en el próximo miembro de At-Large, terminó segundo en gran parte de G.E.S., con el cuarto lugar Marla Benavides ganando varios distritos y Esserman ganando otros. A Benavides también le fue bien en el oeste de Denver, que, como G.E.S., tiene una fuerte comunidad latina. Vernon Jones, quien ocupó el segundo lugar en la general con una sólida actuación en el noreste de Park Hill y el extremo Noreste, terminó tercero en gran parte de G.E.S. El resultado más notable de las elecciones de la junta escolar es que todos los miembros de la nueva junta ganaron con el respaldo de la Asociación de Maestros de Aula de Denver (el sindicato de maestros de Denver), que es un cambio completo con respecto a hace menos de una década cuando cuando los candidatos respaldados por el sindicato perdían continuamente frente a oponentes respaldados por grupos de reforma educativa y los miembros de la junta escolar partidarios de la reforma educativa dominaban la junta. Más allá de esos dos elementos de votación, la comunidad de G.E.S. se alineó en gran medida con los votantes de toda la ciudad. Los mapas u otros datos relacionados con los resultados de las elecciones se pueden encontrar en línea en https://denvergov.org/ electionresults.

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Comal Heritage Food Incubator de Celebrates 5 Wonderful and olar Impactful Years C

omal Heritage Food Incubator, a restaurant and training program by Focus Points Family Resource Center, celebrated its fifth anniversary in October. Christen Aldridge Comal began with a group of Mexican women from the neighboring community who sought out a program to learn valuable restaurant industry skills to start their own businesses. Since its inception, Comal has hosted cohorts of recent immigrants and refugees from Ethiopia, Syria, Venezuela, Mexico, and more, providing the women the opportunity to earn while studying and sharing the recipes of their home countries. The anniversary party included live music, dance performances, karaoke, raffle prizes, and a four course meal including chips, salsa, and guacamole; bolillos de pollo/bolillos vegetarianos; pozole de puerco/pozole vegetariano; and churros. In keeping with tradition, Comal’s Anniversary Party was free of charge (and delicious!) with optional donations on site. Guests heard from speakers, graduates from the program, while enjoying their food on picnic tables under the Denver evening sun. It wasn’t just an anniversary for Comal; the restaurant is also celebrating resilience and survival. “It is a celebration of resilience,” explained Matthew Vernon, Director of Social Enterprise for Focus Points Family Resource Center, referring to the restaurant’s survival during the COVID-19 pandemic. The restaurant was closed for 95 days during the early

stages of the pandemic. To keep the restaurant alive, Comal offered Soup Thursdays, where patrons could order online and pick up their choice of two soups. Then they turned their efforts toward preparing and delivering food for homebound families via the Denver Metro Emergency Food Network, which to date has served more than 326,000 meals. It also offered Comal@Home, a series of traditional Mexican meals to be picked up and prepared at home. For the past five years, Comal has helped many immigrant and refugee women learn how to build a successful restaurant. The hands-on program provides learning in the areas of marketing, packaging, food buying, cost and profit analysis, customer service, and more. Comal’s success with helping the immigrant and refugee community has motivated the restaurant to apply for accreditation under the American Chef Federation. Since the recent resettlement plan for Afghan refugees in Colorado, Vernon is excited to see how many new members will be welcomed by the Comal Heritage Food Incubator. He is also looking forward to reaching out to refugees from Burma and the Central Republic of Congo. Comal was recently featured in the New York Times as one of the best restaurants in the nation. This ecstatic news reaffirms that experiencing dishes from different cultures is great for society. “We all eat better when we experience different foods and culture,” Venon shares. For more information, visit comaldenver.com.

Thank you No needy family should go hungry.

For more than 40 years, Bienvenidos Food Bank has provided Northwest Denver individuals and families with emergency food in a safe, welcoming place.

Each year, Bienvenidos:

to our generous Denver supporters Serves Saves 180,000 pounds of 10,000 Denver who have helped Bienvenidos Food wholesome food from grocery residents a year. stores – that would havebeen been Bank during COVID-19. We have thrown away. one of 62 out of 106 food agencies in Gives away more than Denver that has been able to stay open 375,000 pounds Provides enough food of food valued nearly during theatpandemic. We see new to make more than $600,000 300,000 meals. families weekly, who have suffered economically and physically this year.

For every $1 you give, we are able to provide $9 of food. bienvenidosfoodbank.org

Please consider a donation to support this important work in 2021. For every $1 you give, we are able to provide $9 of food.

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La incubadora de alimentos Comal Heritage celebra 5 maravillosos e impactantes años

Clear Language Services

Por Christen Aldridge

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omal Heritage Food Incubator, un restaurante y programa de capacitación del Focus Points Family Resource Center, celebró su quinto aniversario en octubre. Comal comenzó con un grupo de mujeres mexicanas de la comunidad vecina que buscaron un programa para aprender valiosas habilidades de la industria de los restaurantes para iniciar sus propios negocios. Desde su creación, Comal ha acogido cohortes de inmigrantes y refugiados recientes de Etiopía, Siria, Venezuela, México, entre otros paises, brindándoles a las mujeres la oportunidad de ganar dinero mientras estudian y comparten las recetas de sus países de origen. La fiesta de aniversario incluyó música en vivo, presentaciones de baile, karaoke, sorteos y una comida de cuatro platos que incluyó papas fritas, salsa y guacamole; bolillos de pollo / bolillos vegetarianos; pozole de puerco / pozole vegetariano; y churros. De acuerdo con la tradición, la fiesta de aniversario de Comal fue gratuita (¡y deliciosa!) Con donaciones opcionales en el lugar. Los invitados escucharon a los oradores, graduados del programa, mientras disfrutaban de su comida en las mesas de picnic bajo el sol de la tarde de Denver. No fue solo un aniversario para Comal; el restaurante también celebra la resiliencia y la supervivencia. “Es una celebración de la resiliencia”, explicó Matthew Vernon, Director de Empresa Social del Centro de Recursos Familiares Focus Points, refiriéndose a la supervivencia del restaurante durante la pandemia de COVID-19. El restaurante estuvo cerrado durante 95 días durante

las primeras etapas de la pandemia. Para mantener vivo el restaurante, Comal ofreció los jueves de sopa, donde los clientes podían hacer pedidos en línea y recoger su elección de dos sopas. Luego, se dedicaron a la preparación y entrega de alimentos para las familias confinadas en el hogar a través de la Red de Alimentos de Emergencia del Metro de Denver, que hasta la fecha ha servido más de 326,000 comidas. También ofreció Comal @ Home, una serie de comidas tradicionales mexicanas para recoger y preparar en casa. Durante los últimos cinco años, Comal ha ayudado a muchas mujeres inmigrantes y refugiadas a aprender a montar un restaurante exitoso. El programa práctico brinda aprendizaje en las áreas de marketing, empaque, compra de alimentos, análisis de costos y ganancias, servicio al cliente y más. El éxito de Comal en ayudar a la comunidad de inmigrantes y refugiados ha motivado al restaurante a solicitar la acreditación de la American Chef Federation. Desde el reciente plan de reasentamiento para refugiados afganos en Colorado, Vernon está emocionado de ver cuántos nuevos miembros serán acogidos por la Incubadora de Alimentos de Comal Heritage. También espera poder llegar a los refugiados de Birmania y la República Central del Congo. Comal apareció recientemente en el New York Times como uno de los mejores restaurantes del país. Esta noticia exultante reafirma que experimentar platos de diferentes culturas es estupendo para la sociedad. “Todos comemos mejor cuando experimentamos diferentes alimentos y culturas”, comparte Vernon. Para obtener más información, visite comaldenver.com.

English and Spanish Medical - Business Conference - Education Interpreter - Translator

Angélica Rodríguez

clearlanguageservicesco@gmail.com

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BEER

MUSIC

PART

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Park Honors Globeville Pioneers C

ottonwood and willow trees sigh in the breeze, cream puff clouds dot the sky, and bird calls punctuate the solitude. Much like it would have been in 1876, Mary Lou Egan when the Sanguinette family settled in the area. Peter Sanguinette emigrated from Genoa, Italy, stayed for a time in New Orleans, and then opened a saloon in Georgetown. Seeking a more stable place for his family, Peter purchased 10 acres of farmland along Watervliet (Washington) Street in Globeville. The Sanguinettes clan was large (Louis and his wife, Mary, had 14 children), and they all lived together on the farm. Their neighbors included a few homesteaders, the Arapaho and Cheyenne traveling through the area, and Roma, who occasionally camped along the Platte River. As smelters, railroads, and meatpacking plants built nearby, the pristine quality of the area began to erode. Peter fought back, and

in August 1880, led a fight to stop slaughterhouses from dumping their waste in the Platte River. For more than 50 years, the Sanguinettes raised enough vegetables, turkeys, and chickens to support themselves and to sell to local markets, delivered by horse and wagon and later by truck. The farm was best known for its celery, crisp and almost white. But low crop prices during the Depression took a toll. In 1936, the family sold part of their property to the City of Denver for a sewage treatment plant. As asphalt plants, trucking companies, and salvage lots took over the area, family members moved away. When Peter’s grandson, Jim Sanguinette, died in 1952, his widow, Ida, sold much of the remaining acreage to the Westerkamp family, and moved to North Denver. Don Juan’s Café now occupies the site of the Westerkamp’s Grocery Store. In 1966, use of the sewage treatment plant was discontinued and, for the next 30 years,

PHOTO COURTESY OF MARY SANGUINETTE DUDYMOTT / FOTO CORTESÍA DE MARY SANGUINETTE DUDYMOTT

Leroy and Peter Sanguinette, Jr. plowing the fields. Leroy y Peter Sanguinette, Jr. arando los campos.

PHOTO COURTESY OF MARY SANGUINETTE DUDYMOTT / FOTO CORTESÍA DE MARY SANGUINETTE DUDYMOTT

Sanguinette farm / Granja Sanguinette

the area weathered neglect and abuse. The ponds were filled with trash and the sluices covered with graffiti. That’s when another pioneer associated with Globeville, Sal Carpio, stepped in. In 1975, Carpio became the first Hispanic to represent District 9 on Denver’s City Council, serving three terms and giving a voice to the growing Hispanic community. In 1976, he wrote the ordinance that gave neighborhoods a say in land use decisions and then secured the money to buy the property that housed the former treatment facility. In 1999, with input from the neighborhood, this blighted site was transformed into the thirteen-acre Northside Park. Portions of the concrete barriers functioned as sculptures, and filtration systems became benches with quotations from residents engraved in them. Large trees framed soccer fields, walk-

ing paths, and biking trails. When Carpio passed away in September 2014, citizens of District 9 began discussing ways to honor him and give the open space a less generic title. A renaming process for the park was begun in early 2016 with the help of Councilwoman At-large Debbie Ortega, and on October 9, 2017, the former Northside Park was renamed Carpio-Sanguinette Park. This urban gem retains both the rural and the industrial legacy of the neighborhood and commemorates two of its pioneers, Sal Carpio and the Sanguinette family. Mary Lou Egan is a fourth-generation Coloradan who loves history, especially stories about immigrants in the West. She is working on a history of Denver’s Globeville neighborhood. Her blog http://globevillestory.blogspot.com contains tidbits about the community. You can reach her at maryloudesign@comcast.net

Park honra a los pioneros de Globeville Por Mary Lou Egan

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a Los álamos y los sauces suspiran con la brisa, las nubes color crema salpican el cielo y los cantos de los pájaros acentúan la soledad. Al igual que habría sido en 1876, cuando la familia Sanguinette se instaló en la zona. Peter Sanguinette emigró de Génova (Italia), se quedó un tiempo en Nueva Orleans y luego abrió un salón en Georgetown. Buscando un lugar más estable para su familia, Peter compró 10 acres de tierras de cultivo a lo largo de la calle Watervliet (Washington) en Globeville. El clan Sanguinettes era grande (Louis y su esposa, Mary, tenían 14 hijos), y todos vivían juntos en la granja. Entre sus vecinos había algunos colonos, los Arapaho y Cheyenne que viajaban por la zona, y los romaníes, que ocasionalmente acampaban a lo largo del río Platte. A medida que se construían fundiciones,

ferrocarriles y plantas empacadoras de carne en las cercanías, la calidad prístina del área comenzó a erosionarse. Peter se defendió y, en agosto de 1880, encabezó una lucha para evitar que los mataderos vertieran sus desechos al río Platte. Durante más de 50 años, los Sanguinettes produjeron suficientes verduras, pavos y pollos para mantenerse y vender en los mercados locales, entregados en caballos y carretas y luego en camiones. La granja era más conocida por su apio, crujiente y casi blanco. Pero los bajos precios de las cosechas durante la Depresión pasaron factura. En 1936, la familia vendió parte de su propiedad a la ciudad de Denver para una planta de tratamiento de aguas residuales. Cuando las plantas de asfalto, las empresas de camiones y los lotes de recuperación se apoderaron del área, los miembros de la familia se mudaron.

PHOTO COURTESY OF WESTERN HISTORY DEPARTMENT AT THE DENVER PUBLIC LIBRARY, X-21583 FOTO CORTESÍA DEL DEPARTAMENTO DE HISTORIA OCCIDENTAL DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA DE DENVER, X-21583

Daniel I. Valdez, Sal Carpio, and David Sandoval, at Metro State College. Daniel I. Valdez, Sal Carpio y David Sandoval, en Metro State College.

Cuando el nieto de Peter, Jim Sanguinette, murió en 1952, su viuda, Ida, vendió gran parte de la superficie restante a la familia Westerkamp y se mudó al norte de Denver. El cafe Don Juan's ahora ocupa el sitio de Westerkamp's Grocery Store. En 1966, se suspendió el uso de la planta de tratamiento de aguas residuales y, durante los siguientes 30 años, el área resistió la negligencia y el abuso. Los estanques se llenaron de basura y las compuertas se cubrieron de grafitis. Fue entonces cuando intervino otro pionero asociado con Globeville, Sal Carpio. En 1975, Carpio se convirtió en el primer hispano en representar al Distrito 9 en el Concejo Municipal de Denver, cumpliendo tres mandatos y dando voz a la creciente comunidad hispana. En 1976, escribió la ordenanza que le dio a los vecindarios voz en las decisiones de uso de la tierra y luego aseguró el dinero para comprar la propiedad que albergaba el antiguo centro de tratamiento. En 1999, con la participación del vecindario, este sitio deteriorado se transformó en el parque Northside, de trece acres. Algunas partes de las barreras de hormigón funcionaron como esculturas y los sistemas de filtración se convirtieron en bancos con citas de residentes grabadas en ellos. Grandes árboles enmarcaron campos de fútbol, senderos ​​ para caminar y rutas de ciclismo.

PHOTO BY MARY LOU EGAN / FOTO DE MARY LOU EGAN

Cuando Carpio falleció en septiembre de 2014, los ciudadanos del Distrito 9 comenzaron a discutir formas de honrarlo y darle al espacio abierto un título menos genérico. Se inició un proceso de cambio de nombre para el parque a principios de 2016 con la ayuda de la concejal Debbie Ortega, y el 9 de octubre de 2017, el antiguo Northside Park pasó a llamarse Carpio-Sanguinette Park. Esta joya urbana conserva el legado rural e industrial del vecindario y conmemora a dos de sus pioneros, Sal Carpio y la familia Sanguinette. Mary Lou Egan es una coloradeña de cuarta generación que ama la historia, especialmente las historias sobre inmigrantes en Occidente. Ella está trabajando en una historia del vecindario Globeville de Denver. Su blog http://globevillestory. blogspot.com contiene información sobre la comunidad. Puede comunicarse con ella en maryloudesign@comcast.net

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Council Committee Debates Flavored Tobacco Ban

El Comité del Consejo debate la prohibición del tabaco de sabores

By Kathryn White

Por Kathryn White

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enver City Council’s Safety, Housing, Education and Homelessness committee met October 27th to decide whether to move a proposed citywide ban on flavored tobacco product sales to a vote of the full Council. Introduced Oct 6th, the bill will be back on the committee’s calendar for even further deliberation—and straw polling on amendments on November 17th. Chair Paul Kashmann encourages interested members of the public to contact committee members or their district’s City Council member. The room filled to near capacity October 27th despite public comment having taken place three weeks earlier. Under discussion at the front of the room: amendments and alternatives that, according to co-sponsor Amanda Sawyer, District 5, were circulating by email late into the evening before. Proposed amendments sought to exempt 1) hookah lounges, put forth by District 7’s Jolon Clark, 2) cigars and premium tobacco products, by District 6’s Paul Kashmann, and 3) menthol products, by District 2’s Kevin Flynn. Councilmember Kendra Black, District 4, proposed two alternatives to the bill as a whole: one requiring enhanced ID verification at existing stores and another that would restrict flavored tobacco sales to age-restricted stores (as is the case with marijuana). Heated debate in Denver over the proposed end to flavored tobacco sales mirrors wrangling taking place across the country. The U.S. Food and Drug Administration (FDA) has also actively intervened in recent years, issuing rules, regulations and guidance on an increasingly broad array of tobacco products. Proponents of flavor bans cite public health concerns connected to the over 2 million U.S. middle and high school students using e-cigarettes. They point to evidence that teens first become hooked on nicotine through flavored products like JUUL and Puff Bar. They also point to the tobacco industry’s long history of demographically targeted marketing, including the use of candy-flavored products to “hook” teens as well as menthol product marketing pointed at African Americans. Opponents to flavor bans are concerned these measures reach too far into the realm of adult choice. They argue that products like cigars, nicotine pouches, bulkier vape tanks, and hookah pipes—which are used less frequently by teens than e-cigarettes—would be restricted unnecessarily. Some are concerned that products used to quit smoking will be pushed off the market. And they point to the beginnings of research asking if teens will turn to traditional cigarettes when flavored products are no longer available. Referencing an April 29, 2021, FDA announcement that the agency “is working toward issuing proposed product standards within the next year to ban menthol as a characterizing flavor in cigarettes and ban all characterizing flavors (including menthol) in cigars, Northwest Denver City Councilwoman Amanda P. Sandoval says, “If anything, the FDA’s decision creates an even greater obligation for states and cities to take action, because it shows there is overwhelming scientific evidence to support eliminating menthol cigarettes and other flavored tobacco products.” Sandoval continues, “As Colorado’s most populous city, Denver has a responsibility to show leadership by prioritizing the health of our community over tobacco industry profits. As a mother of two teenagers this issue is near and dear to my heart and I look to end

the sale of flavored tobacco products in the city and county of Denver. This is a necessary step toward improving the lives of Brown and Black residents and preventing youth tobacco addiction.” As presented by Councilmember Sawyer, Bill 21-1182 seeks to end the sale of flavored tobacco products in Denver as a means to address the youth e-cigarette epidemic. The most recent Healthy Kids Colorado Survey reported that nearly 26% of the state’s high schoolers had smoked an e-cigarette in the prior 30 days. According to Campaign for Tobacco-Free Kids, 81% of youth who have

E

l comité de Seguridad, Vivienda, Educación y Personas sin Hogar del Concejo de la Ciudad de Denver se reunió el 27 de octubre para decidir si se somete a votación en el pleno del Concejo una propuesta de prohibición de la venta de productos de tabaco con sabor en toda la ciudad. Presentado el 6 de octubre, el proyecto de ley volverá a estar en el calendario del comité para una deliberación aún más profunda y una votación informal sobre las enmiendas el 17 de noviembre. El presidente Paul Kashmann anima al público interesado​ a que se comuniquen con los miembros del comité o con el miembro del Concejo Municipal de su distrito. La sala se llenó casi a capacidad el 27 de octubre a pesar de que los comentarios públicos tuvieron lugar tres semanas antes. En discusión al frente de la sala: enmiendas y alternativas que, según la copatrocinadora Amanda Sawyer, del Distrito 5, circularon por correo electrónico hasta altas horas de la noche anterior. Las enmiendas propuestas buscaban eximir 1) los salones de narguile, presentados por Jolon Clark del Distrito 7, 2) los cigarros y productos de tabaco de alta calidad, por Paul Kashmann PHOTO FROM FREEPIK.COM / FOTO DE FREEPIK.COM del Distrito 6, y 3) los productos mentolados, por used tobacco started with a flavored product, Kevin Flynn del Distrito 2. La concejal Kendra whether e-cigarettes, menthol cigarettes, ci- Black, del Distrito 4, propuso dos alternativas gars or hookah. al proyecto de ley en su conjunto: una que Committee deliberation touched on the requiere una mayor verificación de identidad limitations of prohibition (Black), the im- en las tiendas existentes y otra que restringiría pact that reducing availability and appeal las ventas de tabaco aromatizado a las tiendas can have on reducing teen usage (Kniech) con restricción de edad (como es el caso de and a range of perspectives on banning men- la marihuana). thol coming from the African American El acalorado debate en Denver sobre community (Flynn). el fin propuesto de las ventas de tabaco Councilwoman Candi CdeBaca, who rep- aromatizado refleja las disputas que tienen resents the G.E.S. community, does not serve lugar en todo el país. La Administración de on the committee debating the ban, though it Drogas y Alimentos de Estados Unidos (FDA) may advance to the full council. también ha intervenido activamente en los últimos años, emitiendo reglas, regulaciones y orientación sobre una gama cada vez más “If anything, the FDA’s amplia de productos de tabaco. Los defensores de la prohibición de sabor decision creates an even citan preocupaciones de salud pública greater obligation for relacionadas con los más de 2 millones de estudiantes de secundaria y preparatoria states and cities to take de Estados Unidos que usan cigarrillos electrónicos. Señalan la evidencia de que action, because it shows los adolescentes se enganchan primero a la there is overwhelming nicotina a través de productos aromatizados como JUUL y Puff Bar. También señalan scientific evidence to la larga historia de marketing orientado support eliminating menthol demográficamente de la industria tabacalera, incluido el uso de productos con sabor a cigarettes and other flavored caramelo para "enganchar" a los adolescentes,

tobacco products.”

Councilmembers were interested in data showing how teens are gaining access to tobacco products in the first place when the minimum age to purchase them is 21. The 2019 Healthy Kids Colorado Survey revealed that 20% of youth who obtained tobacco products were given them by someone over 21. 23% enlisted someone over 21 to purchase products on their behalf. As it currently stands, the bill contains a single exemption for FDA approved harm reduction tools. Sawyer indicated she had not been persuaded by proposed amendments for additional exemptions or the two bill alternatives suggested by Black. On August 3, 2021 Edgewater City Council voted to end the sale of flavored tobacco products within its jurisdiction, joining Aspen, Boulder, Carbondale, Glenwood Springs, and Snowmass Village with similar measures.

"En todo caso, la decisión de la FDA crea una obligación aún mayor para que los estados y las ciudades tomen medidas, porque muestra que hay una abrumadora evidencia científica para respaldar la eliminación de los cigarrillos mentolados y otros productos de tabaco con sabor". así como el marketing de productos mentolados dirigido a los afroamericanos. Los que se oponen a la prohibición de sabor

temen que estas medidas lleguen demasiado lejos al ámbito de la elección de los adultos. Argumentan que productos como puros, bolsas de nicotina, tanques de vapeo más voluminosos y pipas de narguile - que los adolescentes usan con menos frecuencia que los cigarrillos electrónicos - se restringirían innecesariamente. A algunos les preocupa que los productos que se utilizan para dejar de fumar salgan del mercado. Y señalan los inicios de una investigación que pregunta si los adolescentes recurrirán a los cigarrillos tradicionales cuando los productos con sabor ya no estén disponibles. Haciendo referencia a un anuncio de la FDA del 29 de abril de 2021 de que la agencia "está trabajando para emitir estándares de productos propuestos durante el próximo año para prohibir el mentol como un sabor característico en los cigarrillos y prohibir todos los sabores característicos (incluido el mentol) en los cigarros", la concejal del noroeste de Denver, Amanda P. Sandoval dice: "En todo caso, la decisión de la FDA crea una obligación aún mayor para que los estados y las ciudades tomen medidas, porque muestra que hay una abrumadora evidencia científica para respaldar la eliminación de los cigarrillos mentolados y otros productos de tabaco con sabor". Sandoval continúa: “Como la ciudad más poblada de Colorado, Denver tiene la responsabilidad de mostrar liderazgo al priorizar la salud de nuestra comunidad sobre las ganancias de la industria del tabaco. Como madre de dos adolescentes, este problema es muy cercano a mi corazón y espero poner fin a la venta de productos de tabaco con sabor en la ciudad y el condado de Denver. Este es un paso necesario para mejorar la vida de los residentes de raza morena y negra y prevenir la adicción al tabaco en los jóvenes ”. Según lo presentado por el concejal Sawyer, el proyecto de ley 21-1182 busca poner fin a la venta de productos de tabaco con sabor en Denver como un medio para abordar la epidemia de cigarrillos electrónicos entre los jóvenes. La encuesta más reciente de Healthy Kids Colorado informó que casi el 26% de los estudiantes de secundaria del estado habían fumado un cigarrillo electrónico en los 30 días anteriores. Según Campaign for Tobacco-Free Kids, el 81% de los jóvenes que han consumido tabaco comenzaron con un producto con sabor, ya sean cigarrillos electrónicos, cigarrillos mentolados, puros o narguile. En las deliberaciones del comité se abordaron las limitaciones de la prohibición (Black), el impacto que puede tener la reducción de la disponibilidad y el atractivo en la reducción del consumo de los adolescentes (Kniech) y una serie de perspectivas sobre la prohibición del mentol procedentes de la comunidad afroamericana (Flynn).La concejal Candi CdeBaca, quien representa a la comunidad de G.E.S., no forma parte del comité que debate la prohibición, aunque es posible que avance hacia el pleno del consejo. Los concejales estaban interesados ​​en datos que mostraran cómo los adolescentes obtienen acceso a los productos de tabaco en primer lugar cuando la edad mínima para comprarlos es de 21 años. La encuesta Healthy Kids Colorado de 2019 reveló que el 20% de los jóvenes que obtuvieron productos de tabaco se los dio alguien mayor de 21 años. El 23% consiguió a alguien mayor de 21 años para comprar productos a su nombre. En su versión actual, el proyecto de ley contiene una única exención para las herramientas de reducción de daños aprobadas por la FDA. Sawyer indicó que no había sido persuadida por las enmiendas propuestas para las exenciones adicionales o las dos alternativas del proyecto de ley sugeridas por Black. El 3 de agosto de 2021, el Concejo de Edgewater votó para poner fin a la venta de productos de tabaco aromatizados dentro de su jurisdicción, uniéndose a Aspen, Boulder, Carbondale, Glenwood Springs y Snowmass Village con medidas similares.

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C O M M U N I T Y // C O M M U N I D A D

New Walkway Along South Platte Under Construction

Nueva vía peatonal a lo largo de South Platte en construcción

By David Sabados

Por David Sabados

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C

sing voter-approved funds from the 2017 music and other performances. on fondos aprobados por los votantes parque aún no nombrado oficialmente en el Elevate Denver bond, the city’s instalThe city plans to complete the project in del bono Elevate Denver 2017, la ciudad área RiNo ArtPark en el sur. lation of a walkway connecting Globeville December or January with a grand opening está instalando una vía peatonal que conecta El alcalde Hancock y los funcionarios de Landing Park on the North to the not yet in the spring. Globeville Landing Park en el norte con el Parques y Recreación recorrieron el sitio officially named park in the de construcción a mediados RiNo ArtPark area on the de octubre. Hancock elogió South is underway. el proyecto como el "tipo Mayor Hancock and de asociación públicoParks and Recreation offiprivada que queremos tener". cials toured the construcTambién reflexionó sobre la tion site in mid-October. historia de Platte, y señaló Hancock praised the project que la limpieza ha sido un as the “type of public-priproyecto en curso durante vate partnership we want varias administraciones, y la to have.” He also reflected recuperación comenzó con el ex alcalde Wellington Webb. on the history of the Platte, La vía peatonal elevada noting that cleanup has been dará a los usuarios una "vista an ongoing project over de pájaro" y una "sensación several administrations, de casa en el árbol", según with the reclamation starting under former Mayor Ty Sturgeon, el director del Wellington Webb. proyecto de Wenk Associates The raised walkway will que diseñó el proyecto. give users a “birds eye view” Además de las vistas and a “treehouse feeling” acpanorámicas y un camino cording to Ty Sturgeon, the peatonal alejado de la project manager with Wenk carretera, el proyecto también Associates who designed incluye un pequeño anfiteatro the project. para música en vivo y otras In addition to scenic actuaciones. views and a pedestrian path La ciudad planea completar PHOTO BY DAVID SABADOS / FOTO DE DAVID SABADOS away from the road, the el proyecto en diciembre project also includes a small Mayor Michael Hancock tours the walkway with Parks officials and construction staff. o enero con una gran inauguración en primavera. amphitheater area for live El alcalde Michael Hancock recorre la pasarela con funcionarios de Parques y personal de construcción.

IMAGES COURTESY OF COURTESY OF WENK ASSOCIATES / IMAGEN CORTESÍA DE WENK ASSOCIATES

Artist's renditions of the completed walkway. When finished, walkway is expected to have shaded seating areas, a small amphitheater, and other amenities

Representación artística de la pasarela terminada. Cuando esté terminada, se espera que la pasarela cuente con zonas de descanso a la sombra, un pequeño anfiteatro y otros servicios.

de

Island

Continued from Page 1

G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S | November 15, 2021-December 14, 202 | Page 11 traffic congestion around the 38th Ave/I-25/ Park Ave area and add increased connectivity through the RiNo district and into the 5 Points neighborhood. The study also includes multiple ideas within Fox Island and the greater Globeville community. Ultimately, city agencies will be making determinations on the importance of car vs alternative transit options, whether more north-south or east-west connections should take priority, and a number of other factors. Community members wanting to give input can reach DOTI staff via the city’s

Isla

continuación de la página 1

impactos en el vecindario" de un puente en warehouse. On the east side, it would connect 44th o 46. En cambio, DOTI está analizando near the old Denver Post facility, which is anla viabilidad de un cruce en la avenida 47, ticipated to be a large new development projjusto al sur de la I-70. Esa conexión es ect called Fox Park (We’ll have more inforpotencialmente un puente multimodal mation on Fox Park in the December edition con opciones de automóvil, bicicleta y of The G.E.S. Gazette). A potential benefit of peatones, o solo bicicleta / automóvil. En el this option is increased connection between lado oeste, ese puente conectaría alrededor Sunnyside and Globeville and more access to de la 47 y Jason, justo al norte del almacén I-70 from the South, though the study notes de Mile High Comics. En el lado este, se that some residents are concerned about increased traffic on neighborhood streets if the bridge allows car travel. Alternatively, the city could create a tunnel under I-70 from the same 47th and Fox area in Globeville that would instead connect North to 48th Ave, which connects Globeville to the Chaffee Park neighborhood. The tunnel could also be fully multimodal with car, bike, and pedestrian options. This option allows increased access to I-25 as well as I-70, but links to existing east-west connectivity at 48th Ave instead of creating an additional east-west option. The study notes that both ideas will require extensive interaction between city, state, and naPHOTO BY DAVID SABADOS / FOTO DE DAVID SABADOS tional governments given the combination of roads Railroad tracks separate Globeville from neighborhoods to the west. While a pedestrian bridge provides and rail in the area. Both some connectivity, the city is considering additional options. would also require more Las vías del tren separan a Globeville de los barrios del oeste. Aunque un puente peatonal proporciona land acquisition. cierta conectividad, la ciudad está considerando otras opciones. Separately, the study also offers a potential tunnel under I-25 at website. Search “41st and Fox Next Steps conectaría cerca de la antigua instalación the south end of the area, just west of Park Study” at devergov.org or look for a link in del Denver Post, que se prevé que sea un Ave. Also, potentially a car/bike/walking the online version of this story to see the full gran proyecto de desarrollo nuevo llamado tunnel, the study says, could help alleviate 59 page study and additional information. Fox Park (tendremos más información sobre Fox Park en la edición de diciembre de The G.E.S. Gazette). Un beneficio potencial de

esta opción es una mayor conexión entre Sunnyside y Globeville y un mayor acceso a la I-70 desde el sur, aunque el estudio señala que algunos residentes están preocupados por el aumento del tráfico en las calles del vecindario si el puente permite viajar en automóvil. Alternativamente, la ciudad podría crear un túnel debajo de la I-70 desde la misma área de la 47 y Fox en Globeville que, en cambio, conectaría el norte con la 48th Ave, que conecta Globeville con el vecindario de Chaffee Park. El túnel también podría ser completamente multimodal con opciones para automóviles, bicicletas y peatones. Esta opción permite un mayor acceso a la I-25 así como a la I-70, pero enlaza con la conectividad existente de este a oeste en la avenida 48th en lugar de crear una opción adicional de este a oeste. El estudio señala que ambas ideas requerirán una amplia interacción entre la ciudad, el estado y los gobiernos nacionales dada la combinación de carreteras y ferrocarriles en el área. Ambos también requerirían más adquisición de más terrenos. Por otra parte, el estudio también propone un posible túnel debajo de la I-25 en el extremo sur del área, justo al oeste de Park Ave. Además, potencialmente un túnel para automóviles / bicicletas / peatones, dice el estudio, podría ayudar a aliviar la congestión del tráfico alrededor de la avenida 38 / I-25 / avenida Park y agregue una mayor conectividad a través del distrito RiNo y en el vecindario de 5 Points. El estudio también incluye múltiples ideas dentro de Fox Island y la gran comunidad de Globeville. En última instancia, las agencias de la ciudad tomarán decisiones sobre la importancia de las opciones de tránsito en automóvil frente a alternativas, si deben tener prioridad más conexiones de norte a sur o de este a oeste, y una serie de otros factores. Los miembros de la comunidad que deseen dar su opinión pueden comunicarse con el personal de DOTI a través del sitio web de la ciudad. Busque “41st and Fox Next Steps Study” en devergov.org o busque un enlace en la versión en línea de esta historia para ver el estudio completo de 59 páginas e información adicional.

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By Ernest Gurulé

Por Ernest Gurulé ometime, maybe a littleGurulé two-step down year-round By Ernest activities…and will be an economthe road, cowpokes coming n algún momento, tal vez un poco to Denver ic driver.” Ortega, más ad- reunión del Consejo one of two at-large council will be doing whatometime, de la Ciudad de Denver en cowpokesmaybe elante, los vaqueros do — abull Por Ernest little members, que vengan two-step down also expressed Guruléa Denver agosto dejó en evidencia riding, barrel racing, bronco confidence that the year-round the busting By road, cowpokes que una nueva instaharán lo activities…and — Ernest but in acoming Gurulé NWSS’s 1909 building’s to Denver an econom- que hacen los vaqueros: montar lación no es la máxima transformation into awill be new and gussied-up playground. ic driver.” will be doing prioridad para algunos n algún Ortega, First,what Denver de barriles, cowpokes public of two toros, carreras cazarmomento, tal vez un broncos, pero domarket be a welcome andone — bullwillmembers, poco másdeadcouncil voters need to approve residentes riding, ometime, maybe overdue at-large mucho barrel tiempodel a new reunión en un nuevo queConsejo racing, also expressed arena viven cerca on the y renovadoelante, bronco Na- busting vaqueros addition a the patio los confidence little de ladel de juego. to que vengan Ciudad de Denver — but Primtwo-step neighboring that the tional Western Stock campus in athree a Denver new communities. the road, cowpokes de NWSS, agosto NWSS’s and(NWSS) down en especialmente Show gussied-up ero, los 1909 building’s harándeben votantes de Denver dejó en los campus residentes lo queaprobar Por year-round playground. on Ernest evidencia hacen transformation los vaqueros: coming First, Denver que una nueva instaGurulé activities…and un election day: question latinos mayores intowill to Denver montar de lación voters will be doing a public edad. 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The paper Star, a monthly dos. For you’re the past two ienvenidos al primer sido RiNo, pidiéndonos que nos expandiéramos. El community newspaper I’vecommunity editor y editor in your hands (or de The Denver North número periódico been the newspaper. elcome years, de la Gac-que tiene readserving Denver publisher ing online) is the los residentes the neighborhoods eta periódico and editor en sus manos G.E.S. Mi nombre first Each Star, un West que lee en of to de los(ovecindarios issue month, first edition of The ofDenver of es David comunitario Gazette! we’ll de Globeville, G.E.S. Sabados. I-25 and North línea) profiling Star,ofa Colfax. es la primera My name North thewhat monthly webehope Elyriaedición District, Durante y Swansea, de lojunto Por aDavid During community willasking que con mensual que esperalos these become is David organizations community sirve dos. 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C O M M U N I T Y // C O M M U N I D A D

With Nature as Teacher, Former Con la naturaleza como maestra, la ex senadora estatal State Senator Lucía Guzmán Lucía Guzmán ha aprendido bien Has Learned Well By Kathryn White

Por Kathryn White

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he stood watering the garden in front Luis Valley last month, she studied with aclla estaba regando el jardín frente a su Trail, Colorado. “Sí, pintar”, se ríe con picardía, “eso es lo of her casita, a small house next door to claimed writer Pam Houston. Guzmán put casita, una pequeña casa al lado de la casa the home in North Denver’s Witter-Cofield pencil to paper, expressing through words en el distrito histórico de Witter-Cofield en que hacen los ex políticos. Winston Churchill. historic district that she has shared with her a full range of personal to political: a fic- el norte de Denver que ha compartido con su George Bush." Guzmán aplica a la pintura wife Martha Eubanks for 25 years. Former tional letter to an immigrant woman from esposa Martha Eubanks durante 25 años. La un valor que siempre la ha guiado, uno que State Senator Lucía Guzmán, now 76, is Guatemala, an exploration into the idea ex senadora estatal Lucía Guzmán, ahora de señala, grabado en el brazalete de plata que transforming the casita into a writing and of brokenness connected to a woman she 76 años, está transformando la casita en un lleva: siempre ensilla tu propio caballo. painting studio just in time for winter. By knew with a serious drinking problem, and estudio de escritura y pintura justo a tiempo “Siempre tuve que hacerlo, seguir adelante. Continúe y vuelva a intentarlo ". spring she envisions gatherings of small groups in En cada etapa de la vida, conversation about things invirtió lo que necesitaba, donde lo that matter: aging, the innecesitaba, a menudo enseñándose fluence of women, how a sí misma una nueva habilidad o we’re getting along with compilando recursos para hacer un one another (and not) trabajo. Cuando se trata de pintar, these days. se ha decantado por un estilo que Guzmán approachle conviene y, ahora, simplemente es life now in the same lo está haciendo. Ella levanta un ways that brought meanpequeño lienzo de su escritorio, ing—and results—to “Pintar me calma. Durante mis other chapters. Sitting in momentos más tristes, me ha traído the casita, she distills it, un alivio. Es sereno. Con esto, “We have to get into each tuve que dar un paso atrás y decir: stage.” She looks back to "Mira lo que puedes producir con la tristeza". when she turned 70. She Guzmán también encuentra began picturing what expresión en la escritura. En un she would need and who seminario en Zapata Ranch en el she would be over the Valle de San Luis el mes pasado, coming 30 years. “We’re estudió con la aclamada escritora not going to just be the same.” Pam Houston. Guzmán puso el lápiz Guzmán’s name will sobre el papel, expresando a través be unfamiliar only to the de las palabras toda una gama que va newest of newcomers in desde lo personal a lo político: una North Denver. Prior to carta ficticia a una mujer inmigrante wrapping up 8 years as de Guatemala, una exploración District 34 State Senator de la idea de quebrantamiento PHOTO COURTESY OF ZAPATA RANCH / FOTO CORTESÍA DE ZAPATA RANCH in 2019, Guzmán served Former State Senator Lucía Guzmán riding “Speedy” on the Medano Zapata Ranch, near Mosca, Colorado, relacionada con una mujer que on the Denver School San Luis Valley. conoce con un grave problema de Board from 1999-2007 alcoholismo, y meditaciones que La ex senadora estatal Lucía Guzmán montando “Speedy” en el rancho Medano Zapata, cerca de Mosca, and ran the city’s Agenrevelan el profunda tristeza que vino Colorado, Valle de San Luis. cy for Human Rights as cuando perdió a su hermana Grace a Hickenlooper appointee beginning in meditations revealing the profound sadness para el invierno. Para la primavera, imagina por cáncer el año pasado. Se adentra más en lo político, aprovechando 2003. As an ordained minister, Guzmán that came when she lost her sister Grace to reuniones de grupos pequeños para conversar led the Colorado Council of Churches cancer last year. sobre cosas importantes: el envejecimiento, la las lecciones que aprendió de ese panorama from 1994-1999. She and her spouse MarShe goes further into the political, draw- influencia de las mujeres, cómo nos llevamos durante décadas. A veces se pregunta si tha owned and ran a popular neighborhood ing on lessons she learned from that land- (y no nos llevamos) hoy en día. nuestra democracia se está desvaneciendo. El mundo natural es el mayor maestro de coffeeshop from 1999-2005, Lucia’s Casa de scape over decades. She wonders at times if Guzmán aborda la vida ahora de la misma Café at West 33rd Avenue and Tejon Street. our democracy is fading away. manera que trajo significado y resultados a Guzmán. Ella pregunta y ella responde. De The natural world is Guzmán’s greatest otros capítulos. Sentada en la casita, lo destila: joven aprendió a navegar. ¿Por qué no? John Made-to-order waffles, alongside hot cocoa and fair-trade coffee, helped neighborhood teacher. She asks and it answers. As a young "Tenemos que entrar en cada etapa". Ella Kennedy lo estaba haciendo. Ella relata lo que woman she taught herself to sail. Why not? recuerda cuando cumplió 70 años. Comenzó le enseñó el viento y cómo las lecciones de families start the day. From time to time, on walks around the John Kennedy was doing it. She recounts a imaginar lo que necesitaría y quién sería aprovecharlo regresaron para ayudarla años neighborhood, Guzmán reflects on how what the wind taught her and how the les- en los próximos 30 años. "No vamos a ser después como líder demócrata del Senado de Colorado. her work led to milestones like bringing sons of harnessing it came back to help simplemente los mismos". Como senadora, Guzmán viajó a todas International Baccalaureate to Brown Ele- her years later as Democratic leader of the El nombre de Guzmán será desconocido mentary or the creation of Academia Ana Colorado Senate. solo para los recién llegados al norte de Denver. partes del estado, profundizando su amor Marie Sandoval Dual-Language Montessori As Senator, Guzmán traveled to all parts Antes de cumplir 8 años como senador estatal por él y su comprensión del mismo. Forjó school. But after rolling up her sleeves and of the state, deepening her love of it and her del Distrito 34 en 2019, Guzmán sirvió en la relaciones y adquirió conocimientos sobre committing to each of those previous roles, understanding of it. She forged relationships Junta Escolar de Denver de 1999 a 2007 y todo, desde problemas de tierra y agua hasta she’s now passed the baton and watches and gained knowledge about everything from dirigió la Agencia de Derechos Humanos de los desafíos de financiación de las escuelas de with an encouraging eye as the ones who’ve land and water issues to the funding challeng- la ciudad como designado por Hickenlooper pueblos pequeños. es of small-town schools. Ahora regresa a muchos de esos lugares, taken hold of it find progress of their own. a partir de 2003. Como ministro ordenado, That is, when she’s not on the golf course, She returns to many of those places now, Guzmán dirigió el Consejo de Iglesias de esta vez por amistad y por las aventuras de or painting, or writing and horseback rid- this time for friendship and for the adventures Colorado de 1994 a 1999. Ella y su esposa sus 70 años: mochilero, senderismo, pesca ing in the San Luis Valley. Or visiting wild of her 70’s: backpacking, hiking, fly fishing, Martha poseían y dirigían un popular con mosca, paseos a caballo. Espera aprender mustangs near Deer Trail, Colorado. horseback riding. She expects to learn more coffeeshop en el vecindario de 1999 a 2005, más sobre lo que los ríos tienen que enseñar “Yes, painting,” she chuckles mischie- about what the rivers have to teach during Lucia's Casa de Café situada en la avenida 33 durante los viajes en kayak del próximo año. vously, “That’s what former politicians do. next year’s kayaking trips. She’s asking the oeste y la calle Tejón. Los waffles hechos a Les pide a los mustangs salvajes que la ayuden Winston Churchill. George Bush.” To paint- wild mustangs to help her understand what pedido, junto con chocolate caliente y café de a comprender cómo se siente la libertad. ing, Guzmán applies a value that has always freedom feels like. “These things teach you.” comercio justo, ayudaban a las familias del "Estas cosas te enseñan". Tuvo que esperar mucho tiempo para guided her—one she points to, etched on She had to wait a long time to do some vecindario a comenzar el día. the silver bracelet she wears: Always saddle of these things. But nature—from the De vez en cuando, en caminatas por hacer algunas de estas cosas. Pero la your own horse. “I always had to just do it, casita garden to the plains and valleys el vecindario, Guzmán reflexiona sobre naturaleza - desde el jardín de la casita hasta keep going. Go on, and try again.” across Colorado—has taught her patience cómo su trabajo llevó a hitos como llevar las llanuras y valles de Colorado - también le At each stage of life, she invested what she as well. The cycles of renewal are every- el Bachillerato Internacional a la Primaria ha enseñado a tener paciencia. Los ciclos de needed, where she needed, often teaching where. And so, alongside adventures and Brown o la creación de la escuela Montessori renovación están en todas partes. Y así, junto herself a new skill or cobbling together re- beginnings, shored up by her deep grati- de dos idiomas Academia Ana Marie con aventuras y comienzos, apoyada por su sources to get a job done. When it comes to tude for making it this far in good health, Sandoval. Pero después de arremangarse profunda gratitud por haber llegado tan lejos painting, she has settled on a style that suits she describes also a lifelong soulful y comprometerse con cada uno de esos con buena salud, describe también un duelo her and, now, she is simply doing it. She mourning, a quiet remembrance for “that roles anteriores, ahora ha pasado el testigo conmovedor de toda la vida, un recuerdo lifts a small canvas from her desk, “Paint- which cannot be again.” y observa con ojos alentadores cómo los silencioso de “lo que no puede volver a ser”. ing calms me. During my saddest times it’s A medida que llega el invierno, Guzmán As winter comes, Guzmán will carry all que se han apoderado de él encuentran su brought a lightening. It’s serene. With this these lessons from nature and her own life propio progreso. llevará todas estas lecciones de la naturaleza Es decir, cuando no está en el campo de y su propia vida a los ritmos de la escritura one, I got to stand back and say, ‘Look at into the rhythms of writing and painting at what you can produce out of sadness.” the casita, where she will continue to find golf, ni pintando, ni escribiendo y montando y la pintura en la casita, donde seguirá Guzmán finds expression, too, in writing. expression during an era of her life she a caballo en el Valle de San Luis o visitando encontrando expresión durante una era de su At a seminar on Zapata Ranch in the San fully embraces. a los mustangs salvajes cerca de Deer vida que abraza plenamente.