Memorias 2022 Gerdau Diaco

MEMORIAS 2022 GESTIÓN

DE PERSONAS

Es un grato honor compartir, a través de estas memorias 2022, los logros y enfoque estratégico de nuestra empresa, en el marco de Gestión de Personas, a fin de continuar potenciando nuestras capacidades individuales, colectiva y corporativa, siendo un referente en el mercado de la industria de acero, así como, siendo de inspiración y de transformación donde quiera que estamos y entregamos nuestras soluciones de valor.

Antes que todo, agradezco al equipo completo Gerdau Metaldom Américas, por hacer posible un año de importantes logros, a pesar, de los fuertes desafíos que implicaron el poner en marcha iniciativas y estrategias que fueron determinantes para los avances y aportes obtenidos.

Quiero iniciar señalando que la agenda 2022 estuvo enfocada sobre todos los aspectos hacia el cuidado y valoración de nuestra gente, así como, en acciones que nos pocisionen aún más como una de las mejores empresas para trabajar, cuyo ambiente laboral promueva y facilite la confianza, la colaboración, la complementariedad, la diversidad e igualdad de género, así como, el desarrollo y crecimiento de todos y todas.

Es por esta razón que a través de este informe mostraremos en detalles acciones de mucha valía para nuestro ejercicio corporativo, tales como:

• Crecimiento en nuestro headcount con respecto a años anteriores, incorporando nuevas pocisiones a la estructura, considerando talentos de las generaciones millenials y generación Z

• Mayor porcentaje de promociones, como una manera de continuar generando oportunidades y crecimiento en nuestra empresa

• Inversiones y recursos enfocados en el desarrollo de las capacidades y potencial de nuestra gente

• Acciones orientadas al bienestar y balance trabajo -familia de nuestros colaboradores y colaboradoras

• El desarrollo de una de las iniciativas más importantes del 2022, el lanzamiento de nuestro enfoque estratégico, y con esto la revisión de los fundamentos de nuestra cultura, dejando como resultado el establecimiento de tres prioridades estratégicas, la redefinición de nuestros valores

y nuestro enfoque 2027-2032.

• Evolución comportamental en los diferentes niveles, y el desarrollo de talleres claves para su redefinición y alineación a dichos fundamentos estratégicos

• Encuentro de alineación para todo el liderazgo, a fin de continuar habilitando procesos y herramientas que acompañarán su gestión y desarrollo.

• Así como esfuerzos importantes para el cuidado del medioambiente y nuestro compromiso de generación de conciencia y la implementación de un sistema de gestión ambiental robusto y cada vez más efectivo.

Asimismo, me place destacar el lema: BRILLA, INSPIRA Y TRANSFORMA, como nuestro grito de guerra para este 2023, pero más que grito de guerra, como nuestro lenguaje que resalta tres aspectos muy valiosos en el que estaremos apuntando este año. El primero, BRILLA, queremos continuar destacándonos en el logro e implementación de muchas iniciativas, sin embargo, donde más queremos BRILLAR es en nuesta GENTE, a fin de ser de INSPIRACIÓN y de VALOR para ellos, y que esto se traduzca en TRANSFORMACIÓN y crecimiento.

Es que JUNTOS continuemos transformando lo que hoy hacemos, que sea cada vez mejor, entendiendo a nuestros clientes, aprovechando las oportunidades, siempre marcando la diferencia en lo que hacemos y como lo hacemos. Y esto sería imposible sin nuestra GENTE. Por eso, tanto la agenda 2022 como la del 2023 seguirá siendo la de CONSTRUIR EXPERIENCIAS que nos UNAN y sigan haciendo de Gerdau Metaldom América un LUGAR DE ACERO.

Presidente Ejecutivo Jefferson Marko

CONTENIDO

NUESTRA GENTE

1. Información de la Población

2. Distribución por Direcciones - Diaco

3. Distribución por Direcciones - Cyrgo

4. Distribución por Generaciones - Diaco

5. Distribución por Generaciones - Cyrgo

6. Latimos con Pasión que Transporta

7. Nuestros Comportamientos en Redes Sociales

8. Visitas de las Familias De Nuestros Colaboradores/As

9. Gamificación

10. Forjando Almas De Acero

11. Intervención Posciologocia Planta Tuta

12. Salas de Lactancia para Nuestras Mamás de Gerdau Diaco

13. Juntos Celebramos Momentos que Nos Unen

14. Mejor Lugar para Trabajar

BIENESTAR PARA NUESTRA GENTE

Actividades

1. Relaciones Laborales

CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Jueves sin Reuniones-Implementación

2. Lineamientos

3. Lanzamiento de las Prioridades, Valores

4. Reporte de Sostenibilidad

GESTIÓN DEL TALENTO

1. Programa Piloto: Desarrollo de Talento y Transformación

2. Convención de Líderes

3. Evolución Comportamental

4. Campus GMA

5. Expedición Super Compradores

6. Expedición Evolución Logística

7. Expedición Expertos de Acero

8. Desarrollo de Equipos

NUESTRO ENTORNO

1. Medio ambiente Colombia

Responsabilidad Social

2. Entrega de Kits Escolares

3. Apoyo a la Construcción de Viviendas:

Transformando Armas en Esperanza

4. Apoyo al Bienestar Social y Cultural

NUESTRA GENTE

“Para lograr los objetivos al 2027, cada líder tiene que hacer una transformación individual, para generar una transformación colectiva.”

- Ingrid Lapaix

INFORMACIÓN DE LA POBLACIÓN

1. INFORMACIÓN DE LA POBLACIÓN

2. DISTRIBUCIÓN POR DIRECCIONES - DIACO

3. DISTRIBUCIÓN POR DIRECCIONES - CYRGO

4. DISTRIBUCIÓN POR GENERACIONES - DIACO

5. DISTRIBUCIÓN POR GENERACIONES - CYRGO

6. LATIMOS CON PASIÓN QUE TRANSFORMA

En el 2022 seguimos creciendo con LATIMOS CON PASIÓN QUE TRANSFORMA. Continuamos posicionándonos a través de nuestras redes sociales y nuestros contenidos como El Mejor Lugar para Trabajar; y enfocándonos en Atraer nuevos talentos y ser un referente en Marca Empleadora.

Entregamos a nuestro público objetivo y seguidores contenido dinámico y disruptivo que marca la diferencia y representa lo que somos como compañía, mostrando que el talento de nuestra gente y su bienestar es lo que nos inspira para seguir avanzando hacia nuestros objetivos, quiénes somos y lo que hacemos por nuestra gente, porque juntos hacemos posible que Gerdau Diaco sea una empresa líder en el sector siderúrgico.

Así mismo, participamos en el concurso de Marca Empleadora de People First ocupando el tercer puesto con otras 40 empresas a nivel nacional.

Nos sentimos orgullos de pertenecer a Gerdau Diaco y de seguir transformando con nuestro Talento nuestro negocio para obtener los mejores resultados.

7. NUESTROS COMPORTAMIENTOS EN REDES SOCIALES

LINKEDIN

SEGUIDORES

SEGUIDORES

8. VISITAS DE LAS FAMILIAS DE NUESTROS COLABORADORES/AS

Orgullosamente recibimos en nuestras instalaciones de Planta Muña, Planta Tuta y Plantas de Corte y Doble a nivel nacional a 209 familias de nuestros colaboradores que representan a 563 familiares.

Esta es una de las mejores prácticas para lograr el entendimiento del rol del colaborador en Gerdau Diaco por parte de su familia, en la cual se evidencia el interés que tenemos por su seguridad, garantizando el autocuidado y la responsabilidad que vuelvan en las mejores condiciones a su hogar.

Aprovechamos para realizar actividades diversas a través un espacio de integración y compartir este momento como uno de los mejores en el 2022.

9. GAMIFICACIÓN

Buscando innovar nuestro proceso de selección, hemos incorporado GAMIFICACIÓN, buscando que a través del juego, nuestros candidatos tengan una experiencia interactiva y lúdica que garantice resultados diferenciados en donde el candidato, inmerso en el desafío del juego tome decisiones y reacciones de forma natural e inconsciente.

De esta manera logramos acercarnos a través de una simulación al despliegue de destrezas “reales” que poseen los candidatos y que nos permita identificar fácilmente la adherencia al perfil que buscamos.

10. FORJANDO ALMAS DE ACERO

Latimos por ti y para ti… es por eso que hemos consolidado el programa de inducción Forjando Almas de Acero, que tienen como objetivo generar experiencias que fortalezcan el compromiso, faciliten la adherencia a la cultura y la apropiación del cargo de talentos que se vinculan a la organización y/o asumen nuevas posiciones en la compañía.

11. INTERVENCIÓN PSICOLÓGICA PLANTA TUTA

Fortalecimos nuestro programa de Intervención Psicológica en Planta Tuta que inicio en 2021. En 2022 nos enfocamos en el acompañamiento a la gestión de Salud Mental de nuestros colaboradores a través de espacios, charlas y experiencias para este cuidado.

12. SALAS DE LACTANCIA PARA NUESTRAS MAMÁS DE

GERDAU DIACO

Preparamos, adecuamos y disponibilizamos en nuestras plantas de Tuta y Cota, espacios adecuados como salas de lactancia para las futuras mamás con Alma de Acero. Espacios limpios y libres de agentes contaminantes, con iluminación adecuada, tranquilos y privados; y así dar continuidad a la lactancia materna.

13. JUNTOS CELEBRAMOS MOMENTOS QUE NOS UNEN

Las fechas especiales son un motivo para celebrar con alegría, es por eso que aprovechamos estas ocasiones para compartir y estar juntos. Son momentos que representan la experiencia de trabajar en familia y con el talento que aporta a los mejores resultados de nuestra compañía.

¡Porque Gerdau Diaco es El Mejor Lugar para Trabajar!

14. MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR

NPS: 83%

PROMOTORES (RESPUESTAS 9 Y 10)

DETRACTORES (RESPUESTAS 0 A 6)

PASIVOS (RESPUESTAS 7 Y 8)

GESTIÓN DEL TALENTO

“Antes de ser un líder, el éxito se trata de crecer. Cuando te conviertes en un líder, el éxito se trata de hacer crecer a los demás.”

– Jack Welch

PROGRAMA PILOTO: DESARROLLO DE TALENTO Y TRANSFORMACIÓN

1. PROGRAMA PILOTO: DESARROLLO DE TALENTO Y TRANSFORMACIÓN

De la mano de nuestros socios de Coach Hub, llevamos adelante una prueba conceptual para disponibilizar la herramienta del coaching a través de una plataforma digital logrando excepcionales resultados.

Durante los 3 meses y con una activación del 100% de los participantes invitados , se evidenciaron buenos resultados a partir de los cuales hemos decidido dar continuidad en 20023 :

Comentarios Coachees:

1. Muy buena retroalimentación de test de personalidad y valores. Aporta mucha a mi persona y desempeño.

2. Me voy muy agradecida y complacida de la sesión

3. Buenas sesiones que ayudan el autoconocimiento, a veces pienso que estoy haciendo las cosas bien y me doy cuenta de que pueden ser mejor

EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA

Valoraciones de las sesiones:

11 Sesiones evaluadas

Valoraciones Medias

Mi coach y yo nos respetamos. Mi coach y yo estamos de acuerdo en lo que es importante trabajar para mí.

Siento que lo que hago en el coaching me ayudará a lograr los cambios que quiero.

2. CONVENCIÓN DE LÍDERES

Tuvimos nuestro primer encuentro oficial y presencial de líderes, acogiendo a un aproximado de 230 personas en ambos países con el interés de dar a conocer lo que necesitamos de nuestros líderes para lograr ser una GMA de otro nivel, alineados a la estrategia corporativa a través de actividades experienciales y el acompañamiento de nuestro CEO.

Alta

3. EVOLUCIÓN COMPORTAMENTAL

Somos fieles creyentes de que todo es mejor JUNTOS y fue así como trabajamos en conjunto con líderes y personas influenciadoras dentro de nuestra GMA la identificación de los comportamientos para ser precisos en saber qué necesitamos para apalancar y lograr nuestra estrategia corporativa. Entendimos cuáles son nuestros símbolos que hacen parte de nuestra identidad e identificamos qué debemos sembrar, cosechar y arar para seguir preparando

• Disponibilidad de la Plataforma en cualquier lugar y dispositivo (PC, tablet, celular).

• Indicadores de control y seguimiento de formaciones

• Facilidad de variedad de Reportes.

• Mensajes y agendamiento de cursos por correo electrónico.

EXPEDICIONES

Con el objetivo de realizar acciones integrales que brinden experiencias únicas de aprendizaje en diferentes áreas se crearon las Expediciones en donde de forma dinámica se vienen realizando procesos de formación que permiten afianzar conocimientos y brindar herramientas para fortalecer las habilidades de los participantes, que a su vez tiene el reto de multiplicar este conocimiento con sus equipos y compañeros.

5. EXPEDICIÓN SUPER COMPRADORES

20 PARTICIPANTES

Objetivo: Brindar conocimientos y herramientas al equipo comercial de compras de metálicos para mejorar los procesos de negociación que se adelanten en el canal chatarrero y la expansión en el canal de industria.

FECHA LANZAMIENTO: 04 DE AGOSTO 2022

6. EXPEDICIÓN EVOLUCIÓN LOGÍSTICA

19 PARTICIPANTES

Objetivo: Fortalecer las competencias de los colaboradores de logística en Planta Tuta, mediante una estrategia de formación integral en cuanto a conocimientos logísticos básicos, almacenamiento, inventarios, servicio al cliente, afianzándolos con información bajo el enfoque de mejora continua lo que permitirá la identificación de oportunidades de mejora en los procesos y su desarrollo profesional en el entorno laboral.

FECHA DE LANZAMIENTO: 19 DE JULIO 2022

7. EXPEDICIÓN EXPERTOS DE ACERO

51 PARTICIPANTES GMA

Objetivo: Fortalecer el conocimiento técnico en las áreas de Acería (Colombia) y Laminación (República Dominicana y Colombia) mediante formación en habilidades y actitudes, que les permitan anticiparse en la solución de problemas de sus áreas.

FECHA LANZAMIENTO: 15 DE NOVIEMBRE 2022

8. DESARROLLO DE EQUIPOS

Buscando alinear y fortalecer equipos para que tengan un mayor impacto en sus resultados y en la organización hemos acompañado a varios equipos en 2022

1. Comité Operativo.

2. KBINA/Colombia.

3. Equipo de SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL EN TUTA/ Col.

4. Equipo de Laminación de Tuta/Col.

5. Suministros Locales/Col.

6. Seguridad Industrial/Rep. Dom.

7. Comité de Operaciones/Rep. Dom.

8. Comité de Operaciones Col.

9. Comité de Operaciones Rep. Dom.

Con estos equipos, hemos conducido dinámicas dirigidas a:

• Consolidar su constitución como equipos apoyados en nuestros símbolos culturales.

• Generación de identidad y cohesión.

• Desarrollo de habilidades.

• Adaptación de nuevos Liderazgos.

• Definición propósito de equipo, planes de trabajo y alineación.

GERDAU DIACO,

BIENESTAR PARA NUESTRA GENTE

“Los empleados satisfechos implican clientes satisfechos, lo que conduce a la rentabilidad.”

– Anne M. Mulcahy

ACTIVIDADES

1. RELACIONES LABORALES

Igualmente, dentro del desarrollo de la gestión jurídica laboral, se dio continuidad a la reducción de procesos jurídicos y administrativos, atendiendo de manera ágil y efectiva las diferentes reclamaciones que recibimos, a la vez que se trabajó con los lideres de procesos operativos en la prevención y atención de posibles conflictos jurídicos logrando estrechar la relaciones con trabajadores y extrabajadores.

De otro lado, durante el 2022 consolidamos la gestión preventiva de posibles casos médicos, mediante el registro, seguimiento mensual y reincorporación productiva de cada uno de ellos, para lo cual fue necesario el trabajo en equipo junto con el área de seguridad y salud, y la consultoría externa, logrando reducir en más de un 30 % los casos, de esta forma vivimos nuestro valor Gente con la Gente.

Sin duda una de las actividades de mayor impacto que se realizó el año anterior, tuvo que ver con la visita a las diferentes unidades productivas de Diaco y Cyrgo, en compañía de nuestra Directora de Gestión de Personas, con el fin de conocer de cerca los procesos e inquietudes de nuestros colaboradores. Vale la pena destacar, que además de conocer mayores detalles de nuestros procesos también tuvimos oportunidad de visitar otras compañías y conversar con lideres del sector

NUESTRO ENTORNO

“El liderazgo sustentable refleja la conciencia emergente entre las personas que están decidiendo vivir sus vidas y dirigir sus organizaciones en una forma que tome en cuenta su impacto en el planeta, la sociedad y la salud de economías locales y globales.”

- Mary A. Ferdig

Consultora en liderazgo y desarrollo internacional

MEDIO AMBIENTE COLOMBIA

1. MEDIO AMBIENTE COLOMBIA

En 2022 el área de Medio Ambiente consolidó su estrategia de Gestión Ambiental, basada en 4 pilares alineados al cumplimiento de la prioridad estratégica para Ser referentes en prácticas ESG.

EJES ESTRATÉGICOS

01 Sistema de Gestión Ambiental

Nuevamente se efectuaron las auditorias de seguimiento del Sistema de Gestión Ambiental de Gerdau Diaco conforme a la norma ISO 14001:2015. En las cuales no se tuvo no conformidades para las plantas de Tuta y Muña.

Indicadores Ambientales

Posicionamiento con Grupos de Interés Valor

Cadena de Valor

Sistema de Gestión Ambiental

Indicadores Ambientales

En 2022, para la planta de Tuta se logró una reducción del 8% en la intensidad de emisiones de CO2 respecto al año base 2019.

¿Qué medimos?

La reducción en la intensidad de las emisiones en kilogramos de CO2e por tonelada producida.

La intensidad de las emisiones de CO2 de Planta Muña logró una disminución del 11% con respecto al año base 2019.

¿Qué medimos?

El consumo de agua en litros por tonelada producida.

En 2022 la intensidad de consumo de agua para las operaciones de Colombia se redujo en un 2,5% con relación al año anterior.

La intensidad de consumo de energía eléctrica disminuyó en 0,19 % en la acería.

¿Qué medimos?

El consumo energía (kWh) y combustibles (m3) por tonelada producida.

La intensidad de consumo de gas natural disminuyo en 1% con respecto al año 2021 para el consolidado de todos los laminadores.

¿Qué medimos?

El reaprovechamiento de materiales hacia reciclaje o coprocesamiento en toneladas.

El aprovechamiento estuvo relacionado, en mayor proporción, a residuos industriales como la calamina, escoria blanca y escoria negra. En 2022 el reaprovechamiento de la calamina en industrias cementeras incrementó un 82% respecto al 2021.

Las escorias incrementaron su aprovechamiento en un 127,5% con respecto al 2021 debido a la incorporación de nuevos clientes y la gestión hacia industria cementera.

03 Cadena de Valor

En 2022 el área ambiental desarrolló proyectos sinérgicos con otras áreas de la empresa.

• Desde el año 2019 la empresa forma parte del Mecanismo Voluntario de Reducción de Emisiones de Boyacá. Se cuenta con la certificación para el inventario del año base 2019 y la certificación de los inventarios de 2020 y 2021 validados por CO2CERO empresa que asesora y acompaña el mecanismo voluntario.

• Se ratifico la pertenencia al mecanismo voluntario con el Gobierno Nacional en el programa de Carbono Neutralidad.

• Se inició el proceso de inventarios de Emisiones de CO2 para todas las operaciones de Gerdau Diaco en Colombia.

• Se recolectaron los datos para el Análisis de Ciclo de Vida de la Varilla, contando con la participación de las áreas operativas de acería, laminación, patio, almacén y metálicos.

• Se realizó la evaluación para la huella hídrica de las operaciones de Tuta y Muña.

El 2022 fue un año muy activo en reconocimientos y participación en iniciativas ambientales tanto internas como externas.

Dentro del proyecto “Educando para la Conservación Ambiental” en el año 2022 se llevó a cabo el lanzamiento del material didáctico para la educación ambiental de los niños pertenecientes a los colegios cercanos a las operaciones de Gerdau Diaco en los Municipios de Tuta, Sotaquirá y Cota.

El equipo de Gestión Ambiental de Gerdau Diaco participó en el Tercer Congreso Internacional de Investigación e innovación Ambiental organizado por la CAR.

Participamos también en el Simposio Regional sobre Gestión de RAEE y COP 2022 organizado por el Ministerio de Ambiente en Cali y Barranquilla

Además, se socializaron los Resultados del Acuerdo de Colaboración llevado a cabo con el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y Gerdau Diaco.

Barranquilla

Cali

También participamos en Foro Ambiental – Proyectos Ambientales escolares, auspiciado por la CAR.

A través del programa Radial “Lanceros Estéreo” comunicamos temas de economía circular, sostenibilidad, gestión adecuada de Residuos, entre otros.

Se logró la acreditación del INVIAS para utilizar el agregado siderúrgico, un material proveniente de la fabricación del acero para ser utilizado en la adecuación de terrenos en el proceso constructivo o de reparación de vías.

Llevamos a cabo la Semana del Medio Ambiente en Gerdau Diaco, donde se realizaron diferentes actividades con el fin de concientizar a los colaboradores sobre la importancia de preservar los recursos naturales.

Junto al Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible se diseñó y publicó la guía de Directrices Técnicas para el manejo ambiental adecuado de la chatarra.

Durante el 2022 se sembraron 1341 árboles en diferentes zonas de importancia ambiental en los Departamentos de Boyacá y Cundinamarca.

Benchmark en temas ambientales en Gerdau Diaco, Gerdau Brasil y ALACERO

Logramos el reconocimiento Xposible por parte de Colsubsidio a la iniciativa “Gestionando y Reciclando” por contribuir al cambio social, ambiental y económico del país.

Recibimos el reconocimiento de Sello Verde de Verdad por parte de CO2CERO por ser una empresa semilla en el Mecanismo Voluntario de Reducción de Emisiones de Boyacá.

Para Gerdau Diaco trabajar de la mano con nuestros grupos de interés es algo que va más allá de un aspecto de responsabilidad social empresarial. Nuestro enfoque de sostenibilidad busca comprender sus realidades para impactar positivamente su calidad de vida.

En el año 2022 trabajamos en 4 líneas

1. 1. Apoyo a la educación:

o Entrega de Kits escolares a asociaciones de reciclaje

o Diseño de la lotería ambiental

2. Apoyo a la Cartilla Orquídeas de Corpoboyacá

3. Apoyo a la construcción de viviendas: Transformando armas en esperanza

4. Apoyo al Bienestar y cultura: Campaña de navidad, celebración del día de los niños, entrega de trajes Bomberos

2. ENTREGA DE

Educación: Lotería Ambiental

Como parte de nuestro compromiso, creamos la Lotería Ambiental, una herramienta didáctica que permite resaltar la importancia del cuidado de los recursos naturales específicamente suelo, fauna, flora, agua, aire y promoviendo el reciclaje. Buscamos que la niñez sea replicadora de buenas prácticas para la preservación de los recursos naturales y en el patrimonio ecológico que tenemos en todos los municipios donde tenemos presencia. Son 1.000 loterías ambientales.

Educación: Apoyo a la Educación Ambiental

Gerdau Diaco, como apoyo a la educación ambiental en conjunto con Corpoboyacá y otras empresas apoyó la elaboración de la Cartilla orquídeas de Boyacá, para ser utilizadas por las escuelas de la región como recurso de aprendizaje en temas de biodiversidad.

3. APOYO A LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS:

ARMAS EN ESPERANZA

TRANSFORMANDO

Con el objetivo de contribuir al desarrollo sostenible del país y mejorar la calidad de vida de las personas que habitan en condiciones de extrema pobreza, Gerdau Diaco, con su programa Transformando Armas en Esperanza participó durante el año 2021 en la construcción de 4 viviendas de interés social en Boyacá (3 en Sotaquirá y 1 en Belén) donando un porcentaje del acero resultante de la fundición de armas de fuego (pistolas, revólveres, fusiles, carabinas, ametralladoras, subametralladoras, morteros y lanza cohetes) entregadas por las Fuerzas Militares.

Desde el 2018, la empresa ha destruido y fundido más de 190.000 armas, las cuales se han convertido en acero con los más altos estándares de calidad.

Al destruir y transformar en acero las armas incautadas por las Fuerzas Militares, Gerdau Diaco les da una segunda oportunidad para edificar los sueños de las familias de las personas con mayor vulnerabilidad en alianza con las alcaldías municipales de los municipios priorizados en Boyacá.

4. APOYO AL BIENESTAR SOCIAL Y CULTURAL

Estamos comprometidos con nuestro entorno social y ambiental, por eso trabajamos para estar cerca de la comunidad.

• Participamos en la iniciativa “Un Regalo por la Esperanza” liderada por la Gobernación de Boyacá para llevar más de 12.000 regalos a los niños de todo el departamento en navidad.

Realizamos campaña de voluntariado de regalos de navidad para asociaciones de reciclaje en Bogotá y Cundinamarca.

• Contribuimos al fomento de la música y poesía costumbrista que hace parte del ámbito de la cultura nacional, apoyando la realización Festival Nacional Requinto y Apoyo a la Poesía realizado por la alcaldía de Tuta, Boyacá.

• Donamos 3 trajes de bomberos a la Estación de Bomberos de Tuta, Boyacá

CULTURA ORGANIZACIONAL

– John C. Maxwell

“Un líder es aquel que conoce el camino, hace el camino y muestra el camino.”

1. JUEVES SIN REUNIONES-IMPLEMENTACIÓN

Un espacio de organización

Mejora la productividad y disminuye el estrés

Aumenta el nivel de concentración

BENEFICIOS DE UN DIA SIN REUNIÓN

Tener un Balance en el horario de trabajo

Mejor el ambiente de trabajo

2. LINEAMIENTOS

Los jueves de cada semana Si hay un feriado, el jueves se puede convocar reuniones

Es un lineamiento corporativo

Respetar este día, solo si es urgente utilizarlo

3. LANZAMIENTO DE LAS PRIORIDADES, VALORES

• Prioridades estratégicas

Información general del evento

1 4

• Visión 2027/2032

• Valores (nuevo valor)

• Propósito (Reforzar

2 3

Jueves 1:00 p.m. CR 2:00 p.m. COL

3:00 p.m. RD (mayor cantidad de colaboradores/as).

Para los turnos de la noche, se estará replicando el video. 5

Duración del evento 20 a 30 minutos , RD: Parqueo edificio administrativo, Col: Muña, Tuta y Cota se habilitara espacio , CR salón de capacitación PR por el link individual.

Al final se le entregara un detalle comestible.

4. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Temas materiales

Dimensión Ambiental

Dimensión Social

Dimensión Gobierno Corporativo

Gestión de chatarra y economía circular Salud y seguridad en el trabajo Ética y transparencia

Gestión de residuos y coproductos

Enfoque en las personas

Crecimiento y rentabilidad sostenida

Gestión de la energía Compromiso con los grupos de interés Foco en el cliente

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

Diversidad e igualdad de oportunidades

Calidad de los productos

Gestión del recurso hidrico Innovación

Prevención y control de alarma de radioactividad

Nuestro 1er. reporte de sostenibilidad (Standard GRI) refleja como actuamos como empresa socialmente responsable (criterios ESG), así como nuestro compromiso con Colombia.

GESTIÓN DE PERSONAS

MEMORIAS 2022