Generación Anáhuac #174

COMPRA ARTE EN MÉXICO

CÁNCER,

PAUTAS PARA EL TRATAMIENTO

DE ENTREPRENEUR A ENTREPRENEURIAL:

¿POR DÓNDE EMPIEZO? 00 portada anahuac 01 2019.indd 1

CASO DE ÉXITO

GRUPO CONSULTORES, SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA LAS EMPRESAS DEL FUTURO

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carta editorial FORMAMOS LÍDERES INTERNACIONALES Y CIUDADANOS DEL MUNDO

P. Jesús Quirce Andrés, L.C. Rector de la Universidad Anáhuac Cancún NOS VEMOS EN: www.anahuac.mx/generación-anahuac Facebook: AnahuacEgresados Instagram: generacionanahuac Twitter: @anahuacegresado

T

odos los días somos testigos de los grandes cambios que suceden en el mundo, los cuales empujan a las organizaciones a ser cada vez más flexibles, eficientes y participativas.

Creemos que un entorno cambiante requiere una visión renovada y creativa.

Nuestra misión como institución de educación superior es la formación de líderes internacionales cuya influencia y liderazgo positivo traspasen fronteras. Es por ello que enfocamos nuestros esfuerzos al desarrollo integral de los alumnos que, como ciudadanos del mundo, construirán una red de profesionistas de alcance mundial y de transformación local.

A partir de esta visión global, la Universidad Anáhuac Cancún ha tomado la decisión de impulsar el desarrollo de un campus internacional, para convertirse en la universidad más reconocida de la ciudad y del Caribe. Gracias al esfuerzo de todos, hoy contamos con dos mil alumnos de licenciatura y más de cien estudiantes de posgrado.

En nuestras aulas conviven más de doscientos alumnos internacionales, originarios de veintiocho países y ofrecemos más de cincuenta opciones de intercambios a nivel internacional.

Hemos logrado grandes objetivos en el crecimiento de nuestra oferta académica con la apertura de tres nuevas Licenciaturas: Médico Cirujano Dentista, Diseño Industrial y Psicopedagogía. Asimismo, se consolidaron las primeras generaciones de los Programas de Liderazgo Anáhuac: CREA, ALPHA y GENERA, con el objetivo de desarrollar y reforzar las habilidades y competencias de los alumnos de la Escuela Internacional de Medicina, la Escuela Internacional de Negocios y la Escuela Internacional de Comunicación y Entretenimiento.

Sin duda, los nueve diferentes campus de la Red de Universidades Anáhuac tienen una gran responsabilidad en la solución de los problemas que enfrentamos como país y el mundo.

Ciertamente es una responsabilidad compartida con los gobiernos, funcionarios públicos, líderes de la industria y representantes de las cámaras del sector privado, pero no podemos perder de vista el papel fundamental que juegan las universidades en la transformación de la sociedad.

Por ello, estamos convencidos de la necesidad de mantener el impulso y la motivación para la formación de toda una nueva generación de profesionistas, con un alto sentido de responsabilidad social y conciencia de líderes de acción positiva.

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SALUD Y NUTRICIÓN

• 38 El cáncer, pautas para el tratamiento Hablar de cáncer es hablar de personas que día a día entienden a través de la enfermedad que todos los momentos son importantes y que la vida es el principio de toda posibilidad.

REFLEXIÓN

1 PRESENTACIÓN 4 PLUMAS ANÁHUAC CONECTADOS

• 6 CES 2019 Las tres principales tendencias El futuro llegó, conócelo.

MONEY TALKS

• 8 Las predicciones más importantes Como cada año, los economistas de IHS Markit hacen sus previsiones respecto a la evolución de las principales variables económicas.

10 NETWORKING

Líderes Anáhuac

INTERNACIONAL

• 18 TLCAN vs. T-Mec Los puntos que marcan las diferencias entre cada tratado.

• 19 Agenda empresarial Conferencias y exposiciones destacadas durante marzo, abril y mayo.

CASO DE ÉXITO

• 20 Grupo Consultores Es nacionalmente reconocida por su orientación al cliente, su visión sobre el impacto tecnológico en las organizaciones, su compromiso y honestidad, así como su adaptación al cambio y flexibilidad.

EN PORTADA

• 24 De entrepreneur a entrepreneurial No es únicamente la creación de nuevas empresas, sino la transformación de nuestra realidad mediante la creación de valor, ya sea a través de un startup dentro de la empresa actual o mediante acciones dentro de la sociedad.

32 WELCOME

Líderes jóvenes Metas alcanzadas y muchos sueños por cumplir.

Conoce a los recién egresados.

FAMILIA

• 36 Vínculo de vida Las reglas y el diálogo son fundamentales, pero sobre todo está el ejemplo que como padres podemos dar a nuestros hijos.

ARTE Y CULTURA

• 42 Lo que necesitas saber para adquirir arte en México Recomendaciones para comprar arte.

ENTRETENIMIENTO

• 44 Apantállate La evolución del cine que no conoces.

• 46 FICU Lanterna, Festival Internacional de cine universitario Todo tiene un inicio y, para poder entender el camino andado, bien vale la pena saber de dónde venimos.

48 RED ANÁHUAC

Comunidad Anáhuac

DEL CHEF

• 52 Aún hay uvas por descubrir Es así como los moldavos nos explican una antigua tradición que justifica su natural vocación, hacer buen vino.

LETRAS

• 54 ¿Qué leer?

Siete recomendaciones para disfrutar.

• 55 Para qué sirven hoy en día las bibliotecas Son mucho más que meros repositorios de libros.

56 HUMOR A LÁPIZ

FOTOGRAFÍA: ISTOCK.

contenido

• 40 A 30 años de la mulieris dignitatem En un siglo XX devastador, la mujer se va haciendo visible y se vuelve necesario revalorizar su papel y vocación en la sociedad.

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Egresados Anáhuac y Sorteo Anáhuac somos una misma comunidad...

¡Somos un equipo!

¡Súmate y ganemos todos!

Contáctanos:

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/SorteoAnáhuac

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PLUMAS ANÁHUAC MAESTRO CARLOS LEPE PINEDA Amigo de los libros desde su más tierna infancia, es un entusiasta lector y bibliófilo. Ha dedicado casi dos décadas a la actividad académica y de gestión universitaria, sin abandonar la docencia y el hábito de la lectura.

Su libro favorito es Yo confieso, de Jaume Cabré, y prácticamente no ve series de Netflix. Tiene tres hijos y tres perros (mera casualidad). Ama a su esposa y, aunque lo intenta seriamente, su biblioteca personal está más desordenada de lo que quisiera.

DOCTORA LAURA ITURBIDE GALINDO Economista por devoción y convicción. Interesada en el análisis del entorno económico de los negocios y de la toma de decisiones de los agentes económicos, informados y desinformados, racionales e irracionales. En constante búsqueda de soluciones innovadoras para la superación de la pobreza y la reducción de las brechas de la desigualdad. Curiosa de los diferentes modelos de negocio, disruptivos e incluyentes, apoya a empresas y organismos desde el Instituto de Desarrollo Empresarial Anáhuac a atreverse a moverse fuera del “business as usual” y a profesionales a comprender que el mundo ya cambió, así como a integrar nuevas capacidades en su ADN y orientadas al bien común desde la Coordinación de la Maestría en Economía y Negocios.

DOCTORA MARÍA ISABEL RAMOS ABASCAL Coleccionista de experiencias gastronómicas, a veces viajera, a veces anfitriona, siempre estudiosa de la comida y las formas en las que se comparte.

Alumna y maestra convencida de que es comiendo como se entiende la gente.

Ocupada en las formas en las que la consumimos; persuadida de que es a través de la alimentación y la educación que es posible la transformación.

Entusiasta del aprender y del comer, combina estas dos aficiones para enseñar a otros las distintas maneras de la comensalidad en la Coordinación de la Maestría en Dirección de Negocios.

DOCTOR GUILLERMO J. LARIOS HERNÁNDEZ Pensador abstracto y generador de ideas. Intrigado por descubrir y conocer más de nuestra realidad y la verdad. Hombre de familia y formador.

Intrigado por las nuevas ideas relacionadas con la innovación social, aprovechamiento de la tecnología y el emprendimiento.

MAESTRA MARÍA FERNANDA BROCKMANN MADRAZO Mercadóloga y emprendedora con un enfoque global. Trabajó en Boston, MA como consultora para ayudar a compañías Fortune 500 a entender a sus clientes, desarrollar nuevos productos y construir presencia de sus marcas. Su mentalidad emprendedora también la llevó a lanzar Neztsleep en la Ciudad de México, revolucionando la forma en que los consumidores compran colchones para dormir mejor. Trabajó en Facebook como Client Partner apoyando a los anunciantes en la creación de campañas de marketing digital, y actualmente dirige Novo Rider, una marca de carts para niños. Es profesora de Emprendimiento en la Universidad Anáhuac y tiene un MBA de Babson College, una especialidad en Marketing Digital y una licenciatura en negocios internacionales.

“Generación Anáhuac”® Todos los derechos reservados ©2005 es una publicación trimestral gratuita a todas las generaciones de egresados de la Red de Universidades Anáhuac, editada por la Dirección de Comunicación de la Secretaría Ejecutiva de la Red de Universidades Anáhuac, ubicada en Lomas Anáhuac s/n, colonia Lomas Anáhuac, Huixquilucan, Estado de México, C.P. 52786, Teléfono: 56 27 02 10. www.anahuac.mx Editor responsable: Mtro. Roberto Sánchez Mejorada.

Certificado de Licitud de Contenido Núm. 2942. Certificado de Licitud de Título Núm. 3352. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Núm. 04-2005-020717035600-102. Tiraje 30,000 ejemplares. Permiso SEPOMEX Núm. 0050289.

Características: 210551212. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan la opinión de la Institución. Estimado egresado: nuestra revista “Generación Anáhuac”® forma parte de un programa integral de servicios al egresado y llega a ti en forma gratuita. El financiamiento que nos permite seguir ofreciéndote este servicio se logra por medio de los anuncios contenidos en la misma. El material publicitario se acepta con criterio ético y el editor no se responsabiliza por la veracidad de los mensajes contenidos en los anuncios.

MTRO. LUIS ROMAY REYGADAS Director revista Generación Anáhuac LIC. LUIS MANOLO SÁNCHEZ MARTÍNEZ Editor revista impresa y digital Generación Anáhuac

KATY GARCÍA LAU Directora Editorial

ARTE Bogart Tirado Dirección de Arte FOTOGRAFÍA Alejandra Viñas Bolivar Hernández EDITORIAL César Rodríguez Martínez Corrector de Estilo

CONSEJO EDITORIAL DR. CIPRIANO SÁNCHEZ, L. C. Rector Universidad Anáhuac México LIC. GLORIA LAURA SEPTIÉN CRESPO Rectora IEST MTRO. MIGUEL PÉREZ GÓMEZ Rector Universidad Anáhuac Mayab DR. LUIS LINARES ROMERO Rector Universidad Anáhuac Xalapa P. JESÚS QUIRCE, L. C. Rector Universidad Anáhuac Cancún MTRA. YOANI PAOLA RODRÍGUEZ VILLEGAS Rectora Universidad Anáhuac Oaxaca MTRO. JOSÉ MATA TEMOLTZIN Rector Universidad Anáhuac Puebla

ASOCIADO CORPORATIVO César Archundia Bernáldez

MTRO. LUIS E. ALVERDE MONTEMAYOR Rector Universidad Anáhuac Querétaro

ADMINISTRACIÓN Fernando Cortázar

MTRO. ALEJANDRO LANDERO Director Nacional del Instituto Juan Pablo II para la Familia

OPERACIONES Mariana Beraldi David García Reyes Producción VENTAS Michelle Álvarez Mazin Tel. 55 1510 8125 MENTA COMUNICACIÓN Y MEDIOS CHRISTIAN ROJAS BARRERO Director General TONI SALAMANCA Directora Ejecutiva Editorial

SECRETARÍA EJECUTIVA DE LA RED DE UNIVERSIDADES ANÁHUAC MTRO. EDUARDO SÁNCHEZ MEJORADA Secretario Ejecutivo LIC. ULISES JARA RAMOS Director de Comunicación y Mercadotecnia VENTAS Lic. Luis Manolo Sánchez Tel. 53 28 80 96 Ext. 2131

COLABORADORES

Vladimir Arteaga, Laura Iturbide, Patricia Allende, Tania Garduño, Maricela González, Elizabeth Gutiérrez, Rodolfo J. Moncada, Florángely Herrera, Guillermo J. Larios, Ma. Fernanda Brockmann, María Eugenia Guzmán, José Marcos Félix, Nicola Nicoletti, Sara Aroeste, Alicia Helena Hernández, Cristina Prado, Marisa Ramos, Carlos Lepe PREPRENSA DIGITAL E IMPRESIÓN Calle de la Alcaicería núm. 8 Zona Norte Central de Abastos, Delegación Iztapalapa, Ciudad de México, C. P. 09040 Teléfonos: (0155) 5640 9266 y 5640 9584 Fax: 5694 9602 www.infagon.com.mx

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NEGOCIOS FINANZAS TECNOLOGÍA NETWORKING Entra a ANAHUAC.MX/GENERACION-ANAHUAC anuncios anahuac ok.indd 50

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[ CONECTADOS ]

CES 2019

PRESENTE Uno de los gadgets que se robó el show es la primera televisión OLED enrollable que saldrá al mercado de la mano de LG y con ella ThinQ, la inteligencia artificial que promueven desde el año pasado y que ahora es capaz de administrar dispositivos compatibles con Google Home, Alexa e incluso con AirPlay 2 de Apple.

Este último es un movimiento que no se veía venir, ya que por años la compañía de Cupertino mantuvo cerrada su plataforma. También veremos juguetes que enseñarán a nuestros hijos a programar: el mejor referente es el Harry Potter Kano Coding Kit, una suerte de juego en donde se arma una varita propia y, con ella, se aprende a codificar hechizos con movimientos; por otro lado tendremos la Disney’s Technologia School of Magic, un concepto en donde se enseña arte multimedia, desarrollo de videojuegos y programación de páginas web con lenguajes como HTML/CSS, JavaScript, entre otros.

Además se logra a través de juegos de animación basados en conocidas películas.

Las tres principales tendencias

El Consumer Electronics Show, que se celebra desde 1967, ha sido uno de los foros más importantes en cuanto a electrónicos de consumo se refiere y este 2019 no ha sido la excepción.

Te presentamos las tres tendencias más sobresalientes.

FUTURO Los coches autónomos ocuparon uno de los principales pabellones y plantean un escenario dominado por la red 5G, que encabeza Qualcomm. En resumen, en el futuro mediato, iremos en automóviles que se conducirán de forma automática y dentro de estos veremos pantallas OLED semitransparentes y de diversas formas, en donde nos proyectarán contenidos a nuestro gusto e incluso nos servirán para hacer compras. Todo esto quedó planteado de manera perfecta en el keynote del CES 2019 de la mano del CTO de LG, el Dr. I.P. Park.

La presentación pasó a la historia por ser la primera conferencia asistida por una inteligencia artificial capaz de hablar de manera contextual.

Recomendamos ampliamente ver este video para ilustrar mejor todo lo anterior (se encuentra en el canal de Youtube de LG Global).

Gracias al nuevo concepto en videojuegos, los usuarios aprenderán arte multimedia y programación de páginas web con lenguajes como HTML/CSS, JavaScript.

EL PASADO… HOY Otra tendencia que vimos es la del mercado de discos de acetato, esta categoría ganó considerablemente espacios en los pabellones; así como los videojuegos retro: en México veremos en el corto plazo las típicas maquinitas en escalas de ¾ o consolas portátiles con juegos licenciados de la extinta Nintendo Entertainment System.

Ahora sólo resta conocer los tiempos de llegada de estos dispositivos y saber quién dará el paso a la cuarta revolución industrial: la llegada del 5G, red que ayudará a que la inteligencia artificial se adopte de manera más rápida.

URL del keynote https://youtu.be/7CAnLv0sACs

FOTOGRAFÍAS: VLADIMIR ARTEAGA.

Por Vladimir Arteaga @byvek

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Los

Egresados reflejan nuestra misión TOP 3 EN MÉXICO

La Universidad Anáhuac México fue reconocida dentro del 2.3% de las mejores universidades del mundo y como número 3 en México según el QS World University Rankings.

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Egresados

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Egresados Anáhuac fueron destacados por la revista “Líderes Mexicanos” entre las 300 personas más influyentes de México.

“El 23.1% de los presidentes de las compañías que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores son egresados de la Universidad Anáhuac”

LÍDERES

MEXICANOS

Hoy contribuyen significativamente en los diversos ámbitos profesionales desde la fundación de la primera Universidad Anáhuac.

7 de cada 10 egresados que ejercen profesionalmente ocupan posiciones directivas en empresas o instituciones, y 4 de cada 10 han iniciado su propia empresa, despacho o consultorio.

“El 17.5% de los directores de las compañías que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores son egresados de la Universidad Anáhuac”.

Fuente: El Financiero.

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LAS PREDICCIONES MÁS IMPORTANTES PARA 2019

DOCTORA LAURA ITURBIDE GALINDO Coordinadora de la maestría en Economía y Negocios y directora del Instituto de Desarrollo Empresarial Anáhuac en la Universidad Anáhuac México. | Mail: idea@anahuac.mx | Twitter: @IDEA_Anahuac

EVOLUCIÓN DEL PIB MUNDIAL (VAR %)

COMO CADA AÑO, LOS ECONOMISTAS DE IHS MARKIT HACEN SUS PREVISIONES RESPECTO A LA EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES ECONÓMICAS.

E

Por Doctora Laura Iturbide Galindo

n general, la economía mundial inició 2018 de forma vigorosa y no sólo fue perdiendo impulso a lo largo del año, sino que también el ritmo fue desincronizado. De forma notable, el Reino Unido, Japón y China fueron desacelerándose, en tanto Estados Unidos ganaba vigor por el estímulo fiscal instrumentado por la administración de Trump. Estas tendencias divergentes persistirán en 2019, este último país manteniendo un crecimiento por arriba de la trayectoria de economías clave.

Así, el ritmo global de avance será menor este año y seguirá desacelerándose en los venideros. Los riesgos más sobresalientes serán: la volatilidad financiera y la incertidumbre política. A continuación, se analizarán las proyecciones más relevantes.

La economía de Estados Unidos seguirá creciendo, pero a menor ritmo, aunque por arriba de las principales economías del orbe. En 2019, el impacto del estímulo fiscal aún se sentirá, pero seguirá perdiendo impulso; así se estima un aumento del Producto Interno Bruto (PIB) del 2.6 %. Además, se dejarán sentir algunos eventos que irán limitando el crecimiento como el debilitamiento del sector inmobiliario, un dólar más fuerte, mayores tasas de interés, menores precios del petróleo y aranceles más altos. Para 2020, la tendencia de crecimiento se acercará más a la normalidad es del 2.0 %.

EVOLUCIÓN DEL CRECIMIENTO Y DE LA TASA DE DESEMPLEO EN ESTADOS UNIDOS

FUENTE: IHS MARKIT

FUENTE: IHS MARKIT

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[ MONEY TALKS ]

CONFIANZA ECONÓMICA EN LA EUROZONA (RESPUESTAS POSITIVAS MENOS NEGATIVAS, %)

La expansión en Europa, seguirá debilitándose.

Desde que alcanzó su pico en 2017, el ritmo de expansión a la zona euro se ha desacelerado.

De esta manera del 2.5 % de crecimiento real anual se estima bajará hasta 1.5 % en este año y 1.2 % en 2020. Las condiciones crediticias menos acomodaticias son parte de la explicación, ya que el Banco Central Europeo ha disminuido la compra de bonos. Asimismo, el sector manufacturero, y en particular el exportador, han resentido el aumento del proteccionismo comercial y los riesgos políticos han tenido impacto en el clima de negocios.

La recuperación de Japón permanecerá débil.

El país nipón también alcanzó su pico de crecimiento en 2018 (1.7 %) y promediará un crecimiento real anual de 0.7 entre 2018 y 2020.

Después de perder el ritmo el año pasado, por la desaceleración de la economía china debido al conflicto comercial con Estados Unidos, en este año las construcciones derivadas de la preparación para los Juegos Olímpicos en 2020, animarán el crecimiento, pero al final dicho impulso perderá vigor debido al alza impositiva en octubre de este año.

China continuará desacelerándose. Desde principios de hace dos años, el ritmo de avance en esta economía ha perdido vigor y seguirá haciéndolo en el futuro próximo; así de casi 7.0 % de aumento del PIB en 2017 pasará al 6.0 % en 2020. La causa de ello obedece, principalmente, por la intención del gobierno de reducir los altos niveles de deuda. Las tensiones comerciales se agregaron al impacto negativo en 2018, por lo que se comienzan a tomar medidas a fin de sostener el crecimiento y estabilizar los mercados financieros.

Las economías emergentes con crecimientos dispares. En 2017, el crecimiento llegó a un máximo (4.9 %) desde 2013 y desde entonces

CRECIMIENTO EN EL MUNDO POR REGIONES (VAR. %)

se ha desacelerado, se estima que este año alcanzará 4.6 %. Pero este nivel no revela las grandes diferencias existentes entre países; así mientras Brasil, Rusia e India experimentaron

un ligero repunte respecto a 2018, otros como Argentina, Sudáfrica y Turquía estuvieron bajo fuerte presión financiera y experimentaron recesiones o estancamiento.

FUENTE: IHS MARKIT Y COMISIÓN EUROPEA

FOTOGRAFÍAS: ISTOCK.

EVOLUCIÓN DEL DÓLAR FRENTE A OTRAS DIVISAS (ÍNDICE PONDERADO POR COMERCIO, 2012=1.0)

FUENTE: IHS MARKIT Y COMISIÓN EUROPEA

En este sentido, la economía mexicana no sólo resentirá este complejo escenario externo, sino que también internamente hay factores que limitarán el crecimiento y aumentarán la inflación, siendo la volatilidad cambiaria el principal riesgo para ésta. En principio, siempre un cambio de administración y nuevas reglas causan incertidumbre y disminuciones en la inversión y ello acarrea cierta pérdida de dinamismo y salidas de "capitales golondrinos", adicional a que las calificadoras sigan bajando las calificaciones tanto de Pemex como de la deuda nacional y esto, presione a los fondos globales a salirse del país. Por su parte, se espera una menor recaudación no sólo por despidos y recortes de plazas a nivel gubernamental, pero también por menores salarios y tal vez la eficacia recaudatoria se vea mermada ante menor supervisión.

Las grandes obras de infraestructura, tardan en rendir frutos y detonar el crecimiento nacional, por lo que no será el caso en el corto plazo.

A su vez menores ingresos petroleros incidirán también en el ingreso público.

Si se adicionan los efectos del desabasto de gasolina, éste tendrá un efecto negativo en la actividad económica y su impacto podría verse magnificado de prolongarse por varios meses. Así se estima un aumento en el PIB menor a 2 %, como originalmente previsto, y un incremento en la tasa de inflación por arriba del límite superior determinado por el Banco de México.

FUENTE: ISH MARKIT

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Enrique Ortiz de Montellano Rangel ACTUALMENTE ES EL CEO DE CLARO PUERTO RICO, SIN EMBARGO, EL CAMINO NO HA SIDO FÁCIL. Por Licenciada Maricela González Rodríguez

Generación Anáhuac: ¿Qué te motivó a realizar tus estudios en la Universidad Anáhuac México?

Enrique Ortíz de Montellano Rangel: Había escuchado que era una de las mejores universidades de México. Por otra parte, el plan de estudios estaba orientado a ser creativo y prepararte para desenvolverte en cualquier ámbito.

GA: ¿Cómo inició tu vida laboral?

EOM: Como muchos que salimos de estudiar, lo primero que deseamos es poner un negocio propio, y así fue, con dos compañeros y grandes amigos de la universidad pusimos un despacho de diseño gráfico, “Tonalli”, duró algún tiempo, pero con la crisis de 1995 las cosas se complicaron y me llegó una oferta de trabajo como Jefe de Imagen Corporativa en una gran empresa: Telcel. Ahí realmente empezó mi carrera profesional, incluso llevándome a cruzar las fronteras, hoy como CEO de Claro Puerto Rico, la empresa de telecomunicaciones líder en Puerto Rico.

GA: ¿Qué significa para ti ser CEO en Claro Puerto Rico?

EOM: Es una gran responsabilidad. Es una empresa muy grande y de las más importantes en el país. Estoy a cargo de dirigir toda la operación, y cuatro líneas de negocio en telecomunicaciones: línea fija, internet fijo, celular y televisión, la empresa cuenta con 3,200 empleados y opera en toda la isla.

GA: ¿Qué satisfacciones y retos has enfrentado?

EOM: He podido desarrollarme en varios niveles, empezando desde una jefatura de departamento, hasta el actual, que es la Presidencia. Es una gran satisfacción poder crecer y llegar a un puesto como este, hay muchos retos y obstáculos en el camino, pero con preparación, responsabilidad, perseverancia y mucha pasión se puede lograr. Estar fuera de tu país es un gran reto porque estás en otra cultura y ambiente, existen leyes distintas, hay competidores muy fuertes y globales.

No es fácil, y se extraña tu país,

TRAYECTORIA

Inició su vida laboral con un negocio propio, posteriormente surgió su primera oportunidad en Telcel. Actualmente es CEO de Claro Puerto Rico.

• Licenciatura en Administración de Empresas 1992 • Universidad Anáhuac México • Presidente & CEO de Claro Puerto Rico

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[ NETWORKING ] pero los tiempos de hoy se tratan de eso, de competir globalmente y prepararte para hacerlo en cualquier sitio. Sin embargo, el mayor reto que he tenido fue el 20 de septiembre del 2017, el paso del huracán María devastó Puerto Rico. Levantar la empresa y las redes. Poner en servicio a los clientes ha sido una experiencia que jamás imaginé, tanto personal como profesionalmente hablando.

GA: ¿Cuáles son tus planes a futuro?

EOM: Por ahora sigo en Puerto Rico, dirigiendo esta operación. El campo de las telecomunicaciones tiene mucho futuro y cosas nuevas todo el tiempo. Pienso que aún me queda mucho que aportar aquí; se acerca la tecnología 5G que promete muchas cosas y

avances en la conexión de dispositivos y procesos productivos. No hay límites para lo que viene.

GA: ¿Cuál es la frase que rige tu vida?

EOM: Entrarle siempre a lo que venga, con pasión, responsabilidad y preparación.

GA: ¿Cómo es tu vida personal?

EOM: Estoy casado con María Fernanda (egresada también de la Anáhuac México). Tenemos tres hijos, Enrique, Santiago y Fernando. Me gusta ir al cine y leer sobre tecnología. Como vivimos en una isla, vamos constantemente a la playa. En un futuro me gustaría dar alguna clase universitaria, creo que tenemos la responsabilidad de compartir con los que ahora estudian nuestra experiencia y consejos.

CONTACTO

E-mail: enrique.ortiz@claropr.com Linkedin: Enrique Ortiz de Montellano Twitter:@EOMontellano

PARA MAYOR INFORMACIÓN SOBRE CÓMO PARTICIPAR EN LA VINCULACIÓN Y NETWORKING DE TU UNIVERSIDAD: Licenciada Maricela González Rodríguez Coordinadora de Egresados Dirección de Desarrollo Institucional Universidad Anáhuac México maricela.gonzalez@anahuac.mx 56 28 88 00 Ext. 283

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José Alfredo Merino Rajme

DIRECTOR DEL CENTRO MÉDICO NACIONAL 20 DE NOVIEMBRE, EL HOSPITAL DE ALTA ESPECIALIDAD, CON LA MÁS AVANZADA TECNOLOGÍA MÉDICA, LÍDER DE MÉXICO Y LATINOAMÉRICA. Por Tania Garduño (articulista invitada)

Generación Anáhuac: ¿Cómo decidiste estudiar medicina?

José Alfredo Merino Rajme: Mi abuelo era médico general, también tengo una tía especializada en diabetes y un tío cardiólogo. El interés por la cardiología empezó cuando tenía once años, mi abuelo se infartó 14 veces y yo lo cuidaba. De pronto, a los 12 años ya sabía electrocardiografía y acomodar el suero. En aquella época, teníamos una cardiología menos avanzada, que requería sueros con algunos medicamentos y se necesitaban muchos cuidados en casa.

GA: ¿Cuáles son tus mejores recuerdos de tu estancia en la Anáhuac?

JAMR: Había una cercanía muy padre con la dirección de la facultad de medicina, en ese entonces, escuela de medicina. El Doctor Pedro Arguelles, era el secretario académico de la escuela y siempre estaba al pendiente y por supuesto, era impresionante ver al Doctor Kuthy Porter, quien era el director de la facultad, que a los ochenta y tantos años se sabía el nombre de todos. Él decía que hay médicos por vocación y por equivocación, y él egresaba a médicos por vocación, era muy bueno para eso.

GA: ¿Cuál es la parte más difícil de dirigir un hospital como este?

JAMR: Cuando te sientas a dirigir, tomar decisiones y ser un líder de opinión en las instituciones públicas y también en la medicina privada,

y tienes que combinar ambas, no se torna sencillo. Necesitas empezar a entender cuestiones de administración y de política pública. Además, al combinarlo con la practica privada, todo tiene que ser muy transparente para no generar conflictos de intereses.

GA: ¿Cómo logras que la tecnología del hospital siga vigente?

JAMR: Es parte de un buen programa institucional que tiene el ISSSTE, son modelos en los que hacemos participar a la iniciativa privada con la pública, que no tiene nada que ver con privatizar un hospital. Tenemos convenios con empresas, cada tres años se renueva un contrato de servicios y nos renuevan los aparatos. No tenemos el gasto de mantenimiento o de quedarnos con máquinas obsoletas, que a la larga es lo más caro que le puede pasar a una institución de salud pública. Esto nos ha permitido tener el mejor tomógrafo de toda Latinoamérica. También, el trabajo de los médicos permite que la tecnología sea vigente, hicimos un buen esfuerzo por desarrollar la cirugía robótica con el robot Da Vinci y fuimos tan productivos, que la misma empresa que vende los robots nos trajo uno sin costo, para seguir aumentando nuestra productividad y experiencia.

GA: ¿Cuáles son las ventajas de contar con esta alta tecnología?

JAMR: Al tener, por ejemplo, una histerectomía regular, se necesitan

aproximadamente 48 horas de estancia en el hospital. Con el robot Da Vinci, el paciente puede irse a casa al otro día, tener una recuperación más rápida y sin tanto dolor. El reemplazo de válvula aórtica es un procedimiento intervencionista de mínima invasión, se hace una punción y a través de ese piquete subimos la válvula y la sustituimos. Es un procedimiento que se hace en 20 minutos y tiene de uno a dos por ciento de complicaciones serias.

En cambio, una cirugía abierta de corazón dura unas seis horas, y después el paciente va a terapia intensiva.

GA: ¿Cómo has combinado tu carrera médica con la administración?

JAMR: La parte médica y la administración tienen mucho que ver. Michael Porter, el padre de la administración de salud, plantea que lo que tienes que hacer, es basar tus decisiones en los resultados de tus equipos médicos para lograr economías administrativas en salud.

Todo interactúa y se articulan todas las variables, las médicas y las económicas, para lograr una administración adecuada. En el tema de administración pública de los servicios de salud, el indicador más alto de ahorro es la hospitalización.

Una cama al día en el 20 de noviembre cuesta aproximadamente $3,500 pesos, y las terapias intensivas cuestan alrededor de $15,000 a $20,000 pesos por día. Con el uso de las nuevas tecnologías hemos reducido estos gastos.

El Centro Médico Nacional (CMN) 20 de Noviembre forma parte de una red hospitalaria de alta especialidad en conjunto con los hospitales regionales del ISSSTE, que cuentan con una plantilla de más de tres mil trabajadores.

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[ NETWORKING ] TRAYECTORIA

El Doctor Merino entró al hospital Adolfo López Mateos para hacer su primer año de medicina interna, y su segundo año lo hizo en Médica Sur, ya que quería tener el enfoque público y el privado.

Después, ingresó al CMN 20 de Noviembre a hacer Cardiología Clínica. Cursó Cardiología Intervencionista en el hospital Español y viajó a Barcelona para especializarse en técnicas de intervencionismo cardiaco.

Regresó como adscrito al hospital López Mateos y desarrolló su vida médica en la sala de cateterismo cardiaco. En el año 2011 fue invitado al hospital 20 de Noviembre, también como adscrito y en 2017 fue nombrado como Director del mismo centro médico.

• Licenciatura en Medicina con especialidad en Cardiología 2000 • Universidad Anáhuac México

CONTACTO

FOTOGRAFÍA: CLAUDIA CAMPOS.

Linkedin: José Alfredo Merino Rajme

PARA MAYOR INFORMACIÓN SOBRE CÓMO PARTICIPAR EN LA VINCULACIÓN Y NETWORKING DE TU UNIVERSIDAD: Licenciada Patricia Mónica Allende Cos, Coordinadora de Vinculación con Egresados, Universidad Anáhuac México patricia.allende@anahuac.mx 56 27 02 10 Ext. 7319

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“Si tienes oportunidad de emprender, hazlo. Incluso el fracaso es redituable ya que se valoran y aprenden muchas cosas”

CONTACTO

Instagram: @javierchencho Linkedin: Javier Asencio • Licenciatura en Mercadotecnia 2010 • Universidad Anáhuac Cancún

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[ NETWORKING ]

Javier Octavio Asencio Suárez

LAS OPCIONES DEPORTIVAS CONTRIBUYERON A CONSTRUIR SU LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO. HOY APLICA ESTOS CONOCIMIENTOS EN SU VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL. Por Maestra Elizabeth Gutiérrez Patiño

Generación Anáhuac: ¿Cómo fue tu experiencia en la Universidad Anáhuac?

Javier Octavio Asencio: Estuve en varias escuelas y en ninguna encontré lo que me daba la Anáhuac: los docentes mínimo tenían maestría y ejercían mientras daban clases, esto permitía un acercamiento con la vida laboral real.

Los valores Anáhuac los viví siempre. En ese entonces veías al rector, Miguel Pérez, saludar a cada alumno, estaba enterado de sus vidas y de su formación académica.

GA: ¿Cómo te iniciaste en el mercado laboral?

JOA: Durante mi preparación académica trabajé en una empresa llamada Mexicana de Relaciones, dedicada al desarrollo humano. Ahí inicié muchos proyectos, entre los que destacó una revista que se llamó Factor Humano, nombre que incluso usaron posteriormente para la empresa. Después se ampliaron los servicios y realizamos la campaña para un candidato de una secretaría de taxistas en Playa del Carmen.

GA: ¿Y tu experiencia como egresado?

JOA: Emprendí mi propio negocio, una revista fitness llamada EGO. Ahí estuve dos años y me retiré de la sociedad que tenía con otra persona. Durante este periodo realizamos distintos eventos para posicionar la marca de la revista. En EGO recuperé mi inversión y me retiré. Saliendo de ahí, estuve por mucho tiempo buscando trabajo.

GA: ¿Cómo superaste esta situación?

JOA: La constructora de obras marinas Marenter me ofreció un puesto en el área

de ventas, luego, junto con otra persona, inicié un departamento dentro de la empresa llamado Thor, que se especializaba en materiales para la protección contra huracanes.

Después, en el 2013, llegué a Clase Azul, empresa en donde actualmente colaboro.

Es una compañía familiar que desde hace 21 años vende y distribuye tequila y mezcal: exporta el producto a distintas partes del mundo, como Canadá, Guatemala, España, Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Australia, Japón, China y Estados Unidos; este último es uno de los principales mercados.

Aquí inicié como promotor de marca, ascendí a Gerente de Zona Sureste, en donde me mantuve tres años y desde hace un año soy Vicedirector de Marketing y Ventas en México de Clase Azul Spirits.

GA: ¿Qué haces en Clase Azul?

JOA: Me encargo de la mercadotecnia en México, diseño las estrategias de venta para posicionamiento, realizo acuerdos con mayoristas y clientes y superviso las estrategias de promoción.

GA: ¿Qué viene para la empresa?

JOA: ¡Cosas maravillosas! Es un producto de alta gama y todas las botellas son hechas por manos mazahuas de la comunidad de Santa María Canchesdá. Como parte de la filosofía y visión humanística de la empresa, Clase Azul tiene una fundación llamada Causa Azul, esta apoya a los artesanos de distintas partes de México para desarrollar su producto y comercializarlo. Los valores de la empresa son los mismos que los de la Anáhuac.

TRAYECTORIA

Durante la carrera inició su vida laboral como Jefe de Mercadotecnia en la empresa Mexicana de Relaciones y después como Gerente de Mercadotecnia.

Posteriormente fundó una revista de fitness.

Continuó su vida laboral en la constructora Marenter y actualmente es Vicedirector de Marketing y Ventas en México de Clase Azul Spirits.

PARA MAYOR INFORMACIÓN SOBRE CÓMO PARTICIPAR EN LA VINCULACIÓN Y NETWORKING DE TU UNIVERSIDAD: Maestra Elizabeth Gutiérrez Coordinación de Egresados y Empleabilidad Anáhuac Universidad Anáhuac Cancún elizabeth.gutierrez@anahuac.mx (998) 881 77 50 Ext. 211

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Juan Pablo Borbolla Aguirre UNA EDUCACIÓN BASADA EN VALORES HA SIDO INDISPENSABLE PARA LLEGAR HASTA DONDE ESTÁ.

Por Licenciada Regina Herrera Rivas

Generación Anáhuac: ¿Cuál fue tu proceso para alcanzar el puesto que ocupas actualmente?

JPBA: Mi proceso fue actuar siempre con honestidad y respeto, lo cual aprendí en la Universidad Anáhuac.

En otras palabras, vencer siempre el mal con el bien, así la gente se va dando cuenta del gran elemento que eres, no sólo por lo que sabes, sino porque haces las cosas con pasión, humildad y fe. También me enseñaron a tomar lo mejor de lo peor, creer en la voluntad de Dios y siempre ser perseverante.

GA: Platícanos de Hospitales San José.

JPBA: Hospitales San José fue creado por un grupo de hermanos jóvenes entusiastas que vieron las adversidades como oportunidades, logrando así realizar un proyecto enorme de la simple idea de crear un hospital moderno con la última tecnología de imagen.

Estos grandes hombres son mi papá, Manuel Borbolla García, y sus hermanos: Pepillo, Sergio, Enrique, Arturo y Miguel Borbolla García. Hospitales San José protege y cuida la salud de las familias queretanas y sus alrededores, buscando siempre dar la mejor atención, haciendo sentir a los pacientes como en casa.

GA: ¿Cómo logras el balance entre tu trabajo y tu vida personal?

JPBA: Al principio fue complicado encontrar ese equilibro, pues es difícil salir de tu zona de confort, sobre todo cuando estás terminando tus estudios.

Sin embargo, una vez afuera, encuentras lo que te hace sentir bien y es más fácil adecuarte a ello y así encontrar el balance. Lo que más me ha servido es buscar actividades que me complementen y bajen mi nivel de estrés, así me siento más competitivo. Otra cosa que me ha ayudado muchísimo a crecer laboralmente es crear metas diarias, a corto plazo, ya que cuando logras cumplirlas te aplaudes por tus logros, aprendes a registrar éxitos en tu cabeza y eso te lleva a cumplir todo objetivo propuesto.

GA: ¿Cómo es tu vida fuera del trabajo?

JPBA: Es muy tranquila. Me encanta pasar el tiempo con las personas que amo y me hacen feliz, como mi familia, mi novia y mis amigos. Hice un grupo fuerte

de amigos en la Universidad Anáhuac, con quienes juego golf o vamos al gym a hacer ejercicio. Tenemos la idea de crear un club con la intención de motivar a las personas a llevar una vida saludable haciendo ejercicio y comiendo bien, y así generar conciencia acerca de la obesidad y los malos hábitos alimenticios, que es un problema muy fuerte en nuestro país.

GA: ¿Cuáles son tus retos personales?

JPBA: Mis retos personales son tener una familia feliz, siempre buscar la forma de estar saludable y así poder disfrutar más tiempo de la vida. Por otra parte, crear un corporativo muy grande con mis hermanos y amigos para ayudar a mucha gente, brindándoles trabajo y conocimiento.

GA: ¿Qué te motiva día a día?

JPBA: Llegar a un punto en donde económicamente pueda ayudar a mucha gente de bajos recursos, darle a mi familia lo mismo que me dieron mis papás y mejorar en todos esos aspectos que no me gustan de otros líderes o de mi propia familia.

GA: ¿Qué frase te gustaría compartir con los alumnos y egresados de nuestra comunidad?

JPBA: Sean hombres íntegros, busquen lo que les gusta y hagan mucho de ello. A veces no lo van a encontrar tan fácil, a lo mejor todavía no tienen los ojos para verlo, sin embargo, ahí está y una vez que la vista sea clara no habrá quien los pare. Como dice el Papa Francisco: "Hagan lío" y a luchar por los valores, que para ello somos los jóvenes.

GA: ¿Qué herramientas te dio la Universidad Anáhuac que te ayudaron a llegar a donde estás?

JPBA: Al principio no entendí lo que me dejó, hasta que empecé a trabajar y descubrí cómo venía preparada la gente de distintas universidades. Me di cuenta que la Anáhuac te da estatus, prestigio, el poder de la humildad, de la empatía y del buen trato. Los valores son todo y la universidad me enseñó a ser un director de empresas, no sólo en conocimiento, sino en actitud.

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[ NETWORKING ]

TRAYECTORIA:

Fue Director Administrativo en la constructora Borconsa.

Actualmente es Director Administrativo en el Hospital San José del Sol y Director Administrativo del Hospital Médica EBOR. También es dueño y Director Administrativo de Isaladi, healthy fast food.

• Dirección y Administración de Empresas 2014 • Universidad Anáhuac Querétaro

CONTACTO

Instagram: jpborco Facebook: Juan Pablo Borbolla Aguirre

PARA MAYOR INFORMACIÓN SOBRE CÓMO PARTICIPAR EN LA VINCULACIÓN Y NETWORKING DE TU UNIVERSIDAD: Licenciada Regina Herrera Rivas Comunicación Institucional Universidad Anáhuac Querétaro regina.herrera@anahuac.mx 01 (442) 245 6742 Ext. 108

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[ INTERNACIONAL ]

¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL TLCAN Y EL NUEVO T-MEC?

H

Por Maestro Rodolfo J. Moncada Especialista en Comunicación Política rmoncada@dcestrategia.com TW: @RodolfoJMoncada FB E IG: RodolfoJMoncada

ace un par de meses y tras mucho tiempo de negociaciones, se firmó el nuevo acuerdo de libre comercio entre los países de América del Norte, hoy llamado T-MEC. Este nuevo acuerdo trilateral cuenta con los tres miembros originales del pacto: México, Estados Unidos y Canadá, lo que cierra la puerta a la ruptura comercial de la región. Este acuerdo está totalmente adaptado al comercio internacional que obligan nuestros tiempos, además de que dará certeza, estabilidad y solidez al comercio de nuestro país con sus socios en Norteamérica por los próximos años.

Ahora bien, entre las diferencias más puntuales que tiene el T-MEC con el antiguo TLCAN están las siguientes: •

El acuerdo tendrá una duración de 16 años, sin embargo, será sometido a revisión cada seis años.

•

Este fortalecerá a la clase media, creará empleos bien pagados y nuevas oportunidades para las casi 500 millones de personas que viven en la zona.

•

Con el T-MEC, el 75 % de las partes de un automóvil deberán fabricarse en territorio estadounidense, un aumento respecto al 62.5 % del TLCAN, y el 45 % del vehículo deberá ser fabricado por

trabajadores que ganen por lo menos 16 dólares la hora. Por lo que será más difícil, o al menos más costoso, que los fabricantes de automóviles utilicen piezas de fuera de América del Norte, especialmente de China.

•

El nuevo acuerdo moderniza y aumenta los estándares sobre propiedad intelectual, otorgando fuerte protección a los innovadores farmacéuticos y agrícolas. Además, exige un trato igualitario de derechos de autor para escritores, compositores y otros.

•

A diferencia del TLCAN, se prohíben los derechos aduaneros para productos distribuidos digitalmente, como software y juegos, libros electrónicos, música y películas.

Para terminar, hace unas semanas, en mi clase de Economía Internacional de la maestría en Political Management de la George Washington University, platicando con mi maestro (que es PhD en economía por la Universidad de Harvard) sobre el T-MEC, nos decía que él cree que el libre comercio genera tanto perdedores como ganadores. Sin embargo, puntualizaba que hay más beneficios económicos, ya que si a un país se le permite centrarse en lo que sabe hacer mejor, ese beneficio se incrementará.

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AGENDA

FERIA INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS DE MÉXICO Se presentarán los modelos de franquicias más exitosos, además de oportunidades de negocio sumamente novedosas.

Fecha: 7 al 9 de marzo de 2019.

Lugar: Centro de Exposiciones y Convenciones World Trade Center, CDMX. Más información: fif.com.mx

ILUSTRACIÓN: ISTOCK.

EXPO INTERNACIONAL DE RIEGO SUSTENTABLE 2019 Tiene como objetivo la difusión y la concientización de la importancia del ahorro del agua.

Fecha: 3 al 5 abril de 2019.

Lugar: Centro de Congresos, Querétaro, Querétaro.

Más información: expointernacionalderiegosustentable.com THE CONSTRUCTION SUMMIT GUADALAJARA Se analizarán las urbes de lo macro, para llegar a lo micro hablando de parques, puentes, hasta el interior de los edificios.

Fecha: 14 y 15 de mayo de 2019.

Lugar: Expo Guadalajara, Guadalajara, Jalisco.

Más información: theconstructionsummit.com.mx

LOGISTIC SUMMIT & EXPO 2019 Los asistentes conocerán la forma de optimizar sus actividades. Habrá más de 300 expositores con soluciones innovadoras en este tema.

Fecha: 13 y 14 de marzo de 2019.

Lugar: Centro Citibanamex, CDMX. Más información: logisticsummit.com EXPOSICIÓN INTERNACIONAL TECNOLOGÍA EN MÁQUINAS DE HERRAMIENTA La exposición celebrará su decimoctava edición.

Fecha: 5 al 8 de marzo de 2019.

Lugar: Expo Santa Fe, CDMX. Más información: tecma.org.mx TALENT LAND Talent Network es una empresa mexicana que une al talento de México para vincularlo con empresas del país. Entre los conferencistas más reconocidos estarán Randi Zuckerberg y Rodolfo Neri.

Fecha: 22 al 26 de abril de 2019 Lugar: Expo Guadalajara, Guadalajara, Jalisco.

Más información: www.talent-land.mx EXPO DATA CENTER Evento dirigido a compradores y tomadores de decisiones, que buscan nuevas tecnologías.

Fecha: 22 de mayo de 2019.

Lugar: Hotel Crowne Plaza, WTC, CDMX. Más información: expodatacenter.com

[ AGENDA ]

EXPOGRÁFICA Presenta los más sofisticados lanzamientos y lo más novedoso en tendencias de impresión y soluciones para el mercado nacional y latinoamericano.

Fecha: 5 al 8 de marzo de 2019.

Lugar: Centro Citibanamex, CDMX. Más información: expografica.com

ISAKOS CONGRESS Encuentro internacional en el que los asistentes comparten, debaten y aprenden sobre los últimos avances en artroscopia, cirugía de rodilla y medicina deportiva.

Fecha: 12 al 16 de mayo de 2019.

Lugar: Cancún ICC International Convention Center, Cancún, Quintana Roo. Más información: isakos. com/2019Congress EXPO PUBLICITAS Expositores líderes presentan las ideas más creativas en productos y servicios, así como las últimas tecnologías en publicidad y marketing.

Fecha: 22 al 24 de mayo de 2019.

Lugar: Centro Citibanamex, CDMX. Más información: expopublicitas.com

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CASO DE ÉXITO

GRUPO CONSULTORES SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA LAS EMPRESAS DEL FUTURO

JORGE ARTURO SOLÍS BUENFIL

• Director del Grupo Consultores Ingeniería Informática, 1988

Las empresas que buscan crecer regularmente recurren al análisis de sus costos, a la evaluación del capital humano, la revisión de su estrategia y la medición de mercado; pero sólo las más visionarias invierten en innovación basada en tecnologías de la información para incrementar su oferta de valor.

Por Maestra Florángely Herrera

E

ste es el principal motor de Grupo Consultores, quienes a lo largo de dos décadas han logrado posicionarse como una de las empresas de soluciones tecnológicas más exitosas de la península de Yucatán y de todo México.

Fundada en 1996, Grupo Consultores es nacionalmente reconocida por su orientación al cliente, su visión sobre el impacto tecnológico en las organizaciones, su compromiso y honestidad, así como su adaptación al cambio y flexibilidad.

Todas estas características son gracias al dúo dinámico que lo dirige: Jorge Arturo Solís Buenfil y Roger Guevara González Jambos, ambos egresados en Informática de la Universidad Anáhuac Mayab en 1988 y 1989, respectivamente.

ROGER GUEVARA GONZÁLEZ JAMBOS

• Director del Grupo Consultores Ingeniería Informática, 1989

INICIOS Grupo Consultores surgió como una empresa de capacitación en tecnología cuando esta era un lujo y no estaba al alcance de todos; eran unos cuantos los que buscaban capacitar a su personal de sistemas.

Esto le valió un rápido posicionamiento como los expertos en hojas de cálculo, bases de datos, sistemas operativos, entre otras de las principales herramientas tecnológicas de inicios de los noventa.

Con el paso del tiempo, la capacitación se complementó con servicios de alto valor, como consultoría, mesa de ayuda y soporte técnico especializado, manteniendo siempre el objetivo de ser los expertos consultores en tecnología vanguardista como virtualización, ERP, inteligencia de negocios o nube y diversas tendencias del mercado informático.

Actualmente, ofrecen servicios en cuatro importantes áreas, a través de estas, sus múltiples clientes han logrado eficientar sus procesos, reducir costos y elevar la competitividad nacional e internacional mediante servicios como gestión del cambio, planeación de recursos, continuidad operativa, inteligencia de negocios e IT service management (ITSM).

En un mercado cada vez más global y descentralizado el crecimiento económico es exponencial. La aportación que Grupo

FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA UNIVERSIDAD ANÁHUAC MAYAB.

MAESTRA FLORÁNGELY HERRERA Directora de Comunicación Institucional de la Universidad Anáhuac Mayab

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[ EMPRESAS ]

Consultores brinda es lo que ellos mismos llaman los pilares del crecimiento empresarial: una metodología de innovación probada con servicios ligados a la estrategia de la organización y vocación al cliente.

Es la misma vocación que les ha permitido generar proyectos de alto valor, debido al profundo conocimiento que obtienen sobre la estrategia organizacional, sus objetivos, indicadores e iniciativas de mejora; transformando en un éxito cada proyecto tecnológico.

Su metodología les ha permitido ser los primeros en obtener casos de éxito con tecnologías como SAP, Microsoft y Citrix tanto en el sureste como en el resto de la República.

vigilancia y mejora continua de los proyectos de tecnologías de información.

La creación de tres spin-off para atender proyectos de recursos humanos, el internet de las cosas y educación también han sido de los logros más importantes de la organización.

RETOS La dinámica misma del área de expertise de GConsultores los pone ante retos constantes en los que se requieren visión y flexibilidad; uno de ellos es mantener un equipo de trabajo que conjugue su talento con un conocimiento avanzado y actual sobre la tecnología y las mejores prácticas en el mercado. Para sobrellevar este reto,

Su metodología les ha permitido ser los primeros en obtener casos de éxito con tecnologías como SAP, Microsoft y Citrix.

CASOS DE ÉXITO “Ganar la confianza de nuestros clientes es nuestro principal objetivo: solo así entendemos su dolor al proponer una cura”, afirman los fundadores.

Algunos de sus principales clientes son: los gobiernos de Yucatán y la Ciudad de México, la Secretaría de Educación Pública, Secretaría Federal de Comunicaciones y Transporte y PEMEX; en el ámbito privado destacan empresas como Xcaret, Palace Resorts, entre otras. Como empresa, una de las satisfacciones más grandes ha sido la de controlar la utilización de recursos informáticos en una dependencia pública, reduciendo hasta en un 80 % el consumo de energía, así como 250 % del personal de soporte técnico. En otra dependencia lograron que 17 mil usuarios adoptaran sus procesos tecnológicos, permitiendo elevar a la organización a un nivel de eficacia tangible, estructurada y eficiente.

Los resultados permitieron la creación de una oficina de proyectos encargada de la planeación,

Grupo Consultores surgió como una empresa de capacitación en tecnología.

Con el tiempo, la capacitación se complementó con servicios de alto valor, como consultoría, mesa de ayuda y soporte técnico especializado.

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[ EMPRESAS ]

han incorporado prácticas de innovación, así como herramientas de negocio como Balanced Scorecard, Business Model Canvas y Business Process Management. Sus planes son mantener un crecimiento controlado del 15 % anual, en cuanto a capital humano, sin descuidar la relación con los numerosos clientes corporativos, fomentando la innovación tecnológica ligada a la estrategia.

“El tiempo que se destina a automatizar, priorizar y perfeccionar los procesos es escaso y sobre todo si no se cuenta con un departamento de mejora continua o innovación; en Grupo Consultores hemos entendido que hacer funcionar a la empresa es el primer paso para crecer”, afirman.

Inquietos desde sus épocas estudiantiles, para Jorge y Roger el éxito empresarial no basta, tienen un fuerte compromiso social: mediante una activa participación en la Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI), así como organizaciones como Endeavor y Nexus BP y la Universidad Anáhuac Mayab (donde ambos se han desempeñado como profesores durante 11 años), son asesores del programa de Mentoría del Parque Tecnológico y de Innovación tecniA y miembros de consejos y grupos de apoyo a la labor universitaria.

Cómodos con la entrevista en sus oficinas, nos respondieron amablemente.

Desde su participación en la Cámara, ¿cuál es su visión del desarrollo empresarial en el sureste y resto del país?

Desde nuestra participación en la Cámara, en

El tiempo que se destina a automatizar y perfeccionar los procesos es escaso.

Hacer funcionar la empresa es el primer paso para crecer.

donde Jorge fue presidente de la sede sureste por tres años y Roger vicepresidente de desarrollo de capital humano, hemos visto con entusiasmo que nuestra industria ha tenido un crecimiento muy importante y cuenta con un dinamismo único acorde al ritmo acelerado de innovación en este sector.

Nuestro aporte ha sido principalmente hacia una apuesta ligada a la educación y preparación para —a través de las mejores prácticas y con el soporte de las certificaciones internacionales—, mejorar el desempeño de las empresas del medio. En esencia, nos visualizamos como evangelizadores del valor de una buena práctica y absolutos creyentes de que todos podemos innovar y transformar nuestros negocios a través de la tecnología informática. ¿A qué retos se enfrentan en materia económica y política?

Todas las organizaciones se enfrentan hoy al reto de la transformación digital que representa al mismo tiempo el mayor riesgo y oportunidad de crecimiento y desarrollo. Consideramos que un ejercicio muy importante a realizar es la alineación de la estrategia del negocio con el portafolio de proyectos e iniciativas de base tecnológica; dicha alineación asegura el aprovechamiento de los recursos tecnológicos como herramienta clave de apoyo a la consecución de la estrategia, ayuda en la implementación de una cultura de innovación en las empresas y vuelve ágil a la organización para lidiar mejor con los múltiples retos en materia de panorama económico e inestabilidad política.

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NEGOCIOS • FINANZAS • TECNOLOGÍA • NETWORKING

SÍGUENOS AnahuacEgresados anuncios anahuac ok.indd 41

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[ PORTADA ] MAESTRA MARÍA FERNANDA BROCKMANN MADRAZO Docente en la Facultad de Economía y Negocios Universidad Anáhuac México f.brockmann@gmail.com

DOCTOR GUILLERMO JESÚS LARIOS HERNÁNDEZ Coordinador de Emprendimiento Director de la Incubadora de Negocios en la Universidad Anáhuac México guillermo.lariosh@anahuac.mx

DE ENTREPRENEUR A ENTREPRENEURIAL: ¿POR DÓNDE EMPIEZO?

EL EMPRENDIMIENTO SE ENTIENDE COMÚNMENTE COMO LA FUNCIÓN EMPRESARIAL DE INICIAR UN NUEVO NEGOCIO, AUNQUE EL CONCEPTO ES EN REALIDAD MULTIDIMENSIONAL. SU PROPÓSITO NO ES ÚNICAMENTE LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS (ENTREPRENEUR), SINO LA TRANSFORMACIÓN DE NUESTRA REALIDAD MEDIANTE LA CREACIÓN DE VALOR (ENTREPRENEURIAL), YA SEA A TRAVÉS DE UN STARTUP DENTRO DE LA EMPRESA ACTUAL (INTRAPRENEURSHIP), O MEDIANTE ACCIONES DENTRO DE LA SOCIEDAD (INNOVACIÓN SOCIAL).

POR MAESTRA MARÍA FERNANDA BROCKMANN MADRAZO Y DOCTOR GUILLERMO JESÚS LARIOS HERNÁNDEZ GENER ACIÓN A N Á HUAC | 25

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enfoque en la persona antes que la idea, y ofreciendo una experiencia vivencial del proceso de emprendimiento. ¿Cómo lo hacemos?

Lo logramos a partir de distintas iniciativas, como las materias curriculares en emprendimiento, obligatorias y electivas del Diplomado en Emprendimiento, la incubadora de negocios, bootcamps y vinculación con el ecosistema emprendedor, incluyendo competencias nacionales e internacionales. De esta forma, buscamos brindarle a nuestra comunidad las herramientas

FOTOGRAFÍAS: ISTOCK.

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o todo el mundo busca comenzar su propia empresa. No obstante, como consecuencia de este sistema de alta eficiencia e hipercompetitivo, el emprendimiento ha pasado de ser un asunto de aventureros a una habilidad y conocimiento necesarios para todo profesional. En ese sentido, es por ello que en la Universidad Anáhuac buscamos crear una cultura emprendedora (entrepreneurial mindset) en nuestra comunidad, incluyendo alumnos, profesorado y egresados, buscando un

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[ PORTADA ]

necesarias para desarrollar la mentalidad y la motivación que todo emprendedor necesita.

Sin embargo, se debe estar consciente de que el emprendimiento es un camino lleno de retos, satisfacciones y frustraciones, que requieren de perseverancia, trabajo y metodología. La mejor forma de entenderlo es escuchando las experiencias reales de emprendedores que tuvieron que vivir este camino, intentando, errando y

El emprendimiento ha pasado de ser un asunto de aventureros a una habilidad y conocimiento necesarios para todo profesional.

corrigiendo, dentro de un proceso iterativo de aprendizaje, hasta llegar a encontrar el modelo de negocios “correcto”. Este es el caso de Fernanda Brockmann, egresada de nuestra universidad y fundadora de Neztsleep, un startup que vende colchones por Internet.

El caso de Neztsleep Me preguntan qué significa emprender o ser

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“Aproximadamente dos manzanas fueron completamente devastadas en Jojutla”, afirma el arquitecto Hernández Bañuelos.

emprendedor. En realidad, no encuentro una definición y pienso que cada uno debe darle el significado que le funciona. Les comparto mi experiencia como fundadora de Neztsleep…

Imagina un rollercoaster o, como mejor se conoce en México, una montaña rusa. Subes, bajas, pasas por curvas pronunciadas, a veces sientes que

saldrás volando y siempre tienes ese sentimiento de emoción, adrenalina, euforia e incertidumbre de lo que pueda venir después. Todos estos sentimientos los experimentas cuando inicias un nuevo negocio.

Cuando tienes una gran idea es como cuando vas subiendo en el vagón de la montaña rusa, vas feliz, emocionado, con grandes expectativas. Mis

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[ PORTADA ]

Hay momentos en los que crees que emprender no fue tan buena idea, pero hay que seguir.

socios y yo decidimos iniciar Neztsleep porque vimos un concepto similar en otro país: el colchón que recibes en una caja en la puerta de tu casa.

Fácil de adquirir, fácil de transportar, calidad en tu descanso durante 10 años.

A la semana de iniciar operación ¡tuvimos la primera venta! —cabe recalcar que fue de

un conocido nuestro—, al término del mes habíamos vendido siete colchones. ¿Mucho? ¿Poco?... Nosotros estábamos muy emocionados y motivados, éramos tres socios, sin equipo, sin oficina, sin sueldo y vender esa cantidad de colchones se nos hizo un gran logro.

Los días pasaban siempre con algo que hacer y veíamos cada vez más presencia de nuestra marca, ventas exponenciales mes a mes, crecimiento del equipo, comentarios positivos de los clientes, los detalles más chiquitos nos causaban gran impacto.

Pero no todo en la vida del emprendedor es bonito, comienzas a tener menos tiempo para ti, nunca acabas el trabajo, te vuelves todólogo en el negocio. En algún momento llegué a ser vendedora, mercadóloga, operadora telefónica, diseñadora de páginas web, contadora y hasta repartidora de colchones. Hay momentos en los que crees que emprender no fue tan buena idea, pero hay que seguir. A los 11 meses de comenzar Nezt empezamos a ver mejores resultados, contábamos con mayor presencia en el mercado, las ventas eran buenas, incluso comenzamos a introducir nuevos productos para

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el descanso: almohada, sábanas, edredón, base de cama. Nuevamente empiezas a ver lo divertido.

Muchos dicen que hay que tener cierta personalidad para ser emprendedor, si buscas en internet las “cualidades de un emprendedor” encontrarás: iniciativa, creatividad, optimismo, perseverancia, liderazgo, tolerancia al riesgo y frustración, trabajo en equipo, entre otras. Estas me parecen más comportamientos que rasgos de personalidad, si crees que para ser emprendedor necesitas alguna de estas, te diría mejor que la practiques. Lo humanos somos de hábitos y los hábitos se adquieren con repetición hasta que las volvemos parte de nosotros. Cualquiera puede ser emprendedor, sólo necesitas quererlo.

Conforme pasa el tiempo tienes momentos de satisfacción y de crisis, constantemente hay que voltear atrás para motivarse con el progreso que vas teniendo, así los momentos de crisis no te impactan tan fuerte. Ya mencioné que el primer mes de operación vendimos sólo siete colchones, 18 meses después de iniciado el negocio llegamos a vender 250 colchones en un solo día.

En mi experiencia, lo más difícil es lanzarse, dar ese paso inicial que, aunque parece pequeño, es lo más grande que haremos. Después de tres años de operación, Nezt es una marca posicionada con variedad de productos para el descanso y es un

Cualquiera puede ser emprendedor, sólo necesitas quererlo.

competidor relevante en el mercado de colchones.

En cuanto a mí, nuevamente estoy iniciando una marca, ahora de juguetes para niños. Novo Rider (novorider.com) es el cart que crece con ellos, con un solo kit armas y desarmas un triciclo, patín, bicicleta y más carts para cada etapa de su crecimiento y te olvidas de comprar uno nuevo cada vez que crece. ¡Chécalo! ¿Tienes una idea? ¿Tienes ganas de hacer algo? Lánzate, seguro tendrás mucho que perder, pero también habrá mucho que ganar. Nota cómo los emprendedores están muy orgullosos de serlo, es gracias a todo eso que ganan cuando construyen su propia empresa porque dieron el primer paso. ¿Y nuestros egresados?

Para nuestros egresados contamos con un programa de incubación, el cual ha sido

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[ PORTADA ]

acreditado por INADEM como Incubadora de Alto Impacto. El programa de incubación se conforma de dos etapas: preincubación –o validación de idea– e incubación –o creación de negocio–. Cada semestre lanzamos la convocatoria del programa, tanto de pre como de incubación.

Se forman grupos multidisciplinarios de 15 a 20 emprendedores (cohorts), quienes forman una comunidad de emprendedores, lo que brinda retroalimentación, consejo, contactos e incluso puede derivar en más oportunidades. A cada cohort lo acompaña un instructor, quien de manera individual dará mentoría a cada proyecto.

Lo mejor es que los grupos estén conformados por alumnos y egresados de todas las carreras de la universidad, y es un programa al cual hemos ofrecido becas del 100 %. Nuestros egresados pueden ser admitidos en el programa siempre

Cada semestre lanzamos la convocatoria del programa, tanto de pre como de incubación.

que sus proyectos sean de alto impacto, ya sea económico o social. Claro, quienes participan adquieren un compromiso con sus proyectos, el programa y con sus compañeros.

Ambas etapas del programa están basadas en la metodología de desarrollo del cliente (Lean Startup), con un enfoque en la validación e interacción directa con el mercado para soluciones innovadoras, desarrollo de prototipos y de un producto mínimo viable, así como el diseño del modelo de negocios. Desde que arrancó el programa en febrero de 2017, hemos recibido 140 estudiantes y egresados, de los cuales 42 ya finalizaron pre o incubación. No dudes en acercarte a Emprende Anáhuac México; es una iniciativa operada por la Facultad de Economía y Negocios disponible para beneficiar a la comunidad Anáhuac.

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KRISTEL ALEMÁN BALMORI

Empecé antes de salir de la carrera, comencé a enviar mi CV a mis conocidos y estuve haciendo pequeños trabajos relacionados con mi carrera para así poder tener algo tangible que ofrecer a los empleadores

Básicamente me dedico a buscar y proveer cualquier insumo que sea necesario para la operación de la empresa, y que no pueda ser adquirido o resulte más costoso obtenerlo en México

POR DELANTE.

Había tenido un par de acercamientos con el mundo de las importaciones y exportaciones, pero, no era una persona independiente en este terreno, pues es muy diferente llevarlo de las clases a la praxis. Sin embargo, durante la primera semana de trabajo me pidieron que realizara una importación de China; por un lado, desconocía el material que ellos necesitaban, y por otro, negociar con ellos es un tema complejo, empezando porque son más de 14 horas de diferencia en los horarios y a veces me marcaban en la madrugada para hacerme preguntas técnicas. Tardé dos semanas en concretar la operación, pero con apoyo de conocidos externos, dedicación y paciencia cumplí el objetivo

Cuando las cosas no estén saliendo como esperabas, cambia el camino, pero no la meta KRISTEL ALEMÁN BALMORI Licenciatura en Negocios Internacionales Universidad Anáhuac Xalapa Generación 2018 Comprador JR de Importaciones en Granjas Carroll de México Linkedin: Kristel Alemán Balmori Email: kristelbalmori@gmail.com

FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA DE LOS EGRESADOS.

LIDERES JOVENES UNA EXITOSA VIDA PROFESIONAL

La disposición, tanto para hacer, como para escuchar, es sumamente importante dentro de un equipo de trabajo, ya que esto te acerca con tus colaboradores y hace la comunicación más fluida

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[ WELCOME ] Empecé como Project Manager en el consorcio Red Uno, subsidiaria de TELMEX, implementando enlaces y proyectos para la Secretaría de Marina, la UNAM, el INALI y el Consejo de la Judicatura

EDUARDO TIBURCIO LÓPEZ

Cuando salí de la carrera me costó más de cuatro meses encontrar trabajo. Tenía definido en dónde quería estar; buscaba grandes empresas y desarrollarme en las áreas que me gustaban, como en la tecnológica

Es muy importante el desarrollo de las relaciones interpersonales e intrapersonales. Cuando salí de la carrera no entendía mucho. No sólo tienes que ser bueno en lo que haces, también es básico ser servicial y dejar un buen sabor de boca, para que las personas comenten cosas positivas sobre ti

Uno de los retos más grandes a los que me he enfrentado es relacionarme con personas de diferentes países, culturas y husos horarios, que tienen una forma de trabajar distinta a los mexicanos, pero los he superado con determinación, esfuerzo y seguimiento puntual. He aprendido a desenvolverme en un ambiente globalizado

Cada tres meses hacemos sesiones para calificar a los proveedores de Europa, Asia y el Pacífico; me encargo de ello y de la optimización de procesos

EDUARDO TIBURCIO LÓPEZ Ingeniería Industrial para la Dirección Universidad Anáhuac Oaxaca Generación 2010 Consultor Global de Telecomunicaciones en Oracle

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[ WELCOME ]

El mayor reto en cuanto a las nuevas necesidades de capacitación en el sector retail, a través del uso de las nuevas tecnologías y despunte de eCommerce, es crear experiencias virtuales personalizadas que sirvan para el entrenamiento de todo tipo e innovar con centros de capacitación utilizando nueva tecnología como realidad virtual y aumentada, para proporcionar las herramientas, conocimientos y confianza necesarios que permitan cumplir a los asociados con sus funciones básicas, considerando el impacto de su toma de decisiones en indicadores clave del negocio

Elegir a la Universidad Anáhuac para estudiar una licenciatura, me dio las bases para desarrollarme en un ámbito laboral donde pueda potencializar de manera integral mis habilidades de liderazgo y lograr el mayor impacto posible en cada una de las personas y en la sociedad. Me siento orgullosa de formar parte de la comunidad de egresados Anáhuac, porque la formación con grandes principios y valores ha marcado la diferencia en mi sentido humano

Uno de los grandes retos que actualmente enfrenta la compañía, es posicionarse como la cadena de retail omnicanal más confiable en México, ahorrando dinero y haciendo la vida más fácil para nuestros clientes y socios. Desde mi posición contribuyo a transformar la manera de trabajo desde los planes de capacitación, con el objetivo de fortalecer las competencias clave de nuestros asociados para que cada programa o curso que tomen sea específico y útil para su puesto y funciones

GABRIELA VARGAS LANZ Licenciatura en Derecho Universidad Anáhuac Puebla Generación 2015 Digital Training Manager en Walmart Email: Gabriela.Vargas@walmart.com

FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA DE LOS EGRESADOS.

GABRIELA VARGAS LANZ

El mejor consejo que les puedo dar a los estudiantes universitarios es que la formación académica es de suma importancia, porque nos ayuda a nuestro crecimiento intelectual y nos permite desarrollar nuestra capacidad analítica y crítica y, al mismo tiempo, estar preparados para la resolución de problemas

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MAESTRO NICOLA NICOLETTI Licenciado en Ciencia Política en la universidad “Federico II” de Nápoles.

Maestría en Comunicación Profesional, periodista experto en temas eclesiales. Es parte del Comité del Gran Jubileo del 2000 en la oficina de prensa vaticana que divulgaba las actividades del Papa Juan Pablo II. Periodista de la CEM. Colabora con el contenido del área de comunicación del Pontificio Instituto Juan Pablo II para la Familia. .

Las reglas no se usan para controlar o castigar, sino para delimitar y reconocer lo que es bueno y lo que no.

VÍNCULO DE VIDA

[ FAMILIA ]

Las reglas, el equilibrio y el diálogo son elementos fundamentales, pero sobre todo está el ejemplo que como padres podemos dar a nuestros hijos para crear un vínculo fuerte y duradero.

E

Por Maestro Nicola Nicoletti l primer paso decisivo para que nuestros hijos se sientan cerca de nosotros es ofrecer testimonios creíbles, y es importante hacerlo, tanto en momentos hermosos, como en aquellos difíciles. Para lograr esto es fundamental considerarlos como personas autónomas, que, además de necesitar afecto, requieren de alguien cercano que sea su guía.

Lo anterior significa ofrecer nuestra presencia, incluso en las pequeñas cosas aparentemente insignificantes: en ocasiones esas son el mejor punto de partida. Al final, una combinación equilibrada de diálogo sobre los valores principales y la dosis correcta de consejos dan como resultado una buena educación.

Procuremos no exasperar a los niños para que mantengan el ánimo en alto. Las reglas no se usan para controlarlos o castigarlos, sino para ayudarlos a delimitar y reconocer lo que es bueno y lo que no.

El deseo de cancelar las reglas, de ser el dueño de la vida, comienza desde aquí, desde una existencia que a menudo parece sofocante. Por lo tanto, no es útil escuchar sus llamadas telefónicas en secreto, elegir a sus amigos, criticarlos constantemente, revisar sus mensajes cuando duermen, u otras muchas prácticas que limitan su libertad y aumentan el deseo de escapar.

En su lugar, es necesario establecer reglas claras con nuestros hijos, estas deben ser comprensibles y, sobre todo, compartidas. Debemos asegurarnos de que se entienda la razón que nos empuja a darles ese

límite, la razón de la regla; de lo contrario no tendrá ningún sentido para ellos.

Todo este trabajo nos muestra cómo el diálogo es una herramienta útil para el propósito de crear un vínculo importante con las personas que más amamos.

Es imposible que los hijos hagan lo mismo a los 20 años, que cuando tenían 11 o 15, por esto es primordial dejar que entiendan que hay un crecimiento gradual que debe ser respetado. Debemos comprender, junto con ellos, que son personas en constante madurez y con necesidades que tarde o temprano cambiarán.

Nosotros, aunque lo hayamos olvidado, también.

Si aceptamos la fatiga del diálogo o si tratamos de hacer entender las razones por las que ofrecemos consejos como padres y podemos vestir todo con una flexibilidad inteligente, nuestros hijos aprenderán a confiar en nuestra experiencia y, con el tiempo, comenzarán a sentirse cada vez más conectados con nosotros.

Tratamos de dejar en claro que la vida es un regalo y que los valores son como una brújula capaz de guiarnos, especialmente en las dificultades. Hablamos de lo que creemos, del Evangelio, del don de la Vida que Jesús nos ha ofrecido y de su Palabra, que levanta a los deprimidos y derrotados. Sólo con nuestro ejemplo, incluso en silencio, lograremos crear un vínculo con nuestros hijos capaz de acompañarnos en el tiempo.

Solo con nuestro ejemplo, incluso en silencio, lograremos crear un vínculo inquebrantable y eterno con nuestros hijos.

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EL CÁNCER, PAUTAS PARA EL TRATAMIENTO

HABLAR DE CÁNCER ES HABLAR DE VIDA Y DE LA LUCHA POR CONSERVARLA, DE ESFUERZO, DE TRATAMIENTOS PARA INTENTAR ERRADICARLO. ES HABLAR DE PERSONAS QUE DÍA A DÍA ENTIENDEN A TRAVÉS DE LA ENFERMEDAD QUE TODOS LOS MOMENTOS SON IMPORTANTES Y QUE LA VIDA ES EL PRINCIPIO DE TODA POSIBILIDAD. Por Doctor José Marcos Félix Castro

E

n todo nuestro planeta, poblado por alrededor de 7.6 billones de personas, se calcula (porque en realidad no hay cifras específicas de muchos países) que el cáncer enfermará a un aproximado de 16 o 17 millones de personas en todo el mundo, de los cuales desafortunadamente nueve millones no sobrevivirán a la enfermedad.

Pero la pregunta constante es: “¿Algún día se encontrará la cura contra el cáncer?”. La respuesta es: desde hace tiempo hay muchas personas que logran curarse. Esto depende de varios factores, biológicamente respondemos diferente a los tratamientos y los tumores malignos (cáncer) también son diferentes entre ellos. Esas diferencias son las que permiten o no que los pacientes se curen.

No es lo mismo un tumor de piel (melanoma) que se puede curar extirpándolo con cirugía, a un cáncer como la leucemia (cáncer de la sangre) que se origina en la médula ósea, que crece más rápido y que también ocasiona complicaciones mucho más rápidas.

Lo más importante es que tenemos herramientas para enfrentar el cáncer y es nuestro deber intentar dar opciones para su tratamiento. Pero ¿qué alternativas tenemos?

En general, existen tres opciones de tratamiento contra el cáncer. Algunos pacientes sólo requieren de una de ellas, otros, de las tres. Depende del paciente, el tipo de tumor y lo avanzado de la enfermedad.

Una de las primeras pautas en el tratamiento del cáncer fue la cirugía. Cuando un paciente con cáncer es “operado” es porque se intenta resecar (extraer) el tumor maligno con dicha operación. A veces no es posible porque es un tumor muy grande o porque compromete órganos vitales. Otra forma de tratar el cáncer es con radioterapia o uso de rayos de alta energía para dañar a las células malignas, sobre todo en sitios que la cirugía no puede alcanzar. Estos rayos de energía provienen de

FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA.

DOCTOR JOSÉ MARCOS FÉLIX CASTRO Coordinador de Ciclos Clínicos Facultad de Ciencias de la Salud Universidad Anáhuac México Oncólogo Pediatra Centro Médico La Raza IMSS Hospital Pediátrico Moctezuma CDMX

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[ SALUD Y NUTRICIÓN ] En general, existen tres opciones de tratamiento contra el cáncer. Algunos pacientes requieren de una de ellas, otros, de las tres.

Esto depende del paciente, el tipo de tumor y lo avanzado de la enfermedad.

fuentes con radiación controlada conocidos como aceleradores lineales. En general, estos dos procesos nos ayudan a controlar el tumor maligno en el sitio donde se originó.

La última modalidad de tratamiento se conoce como quimioterapia. Este tipo de procedimiento nos permite controlar la enfermedad en el sitio donde nace y también en el resto del cuerpo, ya que la quimioterapia, al ser medicamentos que se administran —principalmente—

a los pacientes por vía oral (pastillas o tabletas) o por la vena (fármacos intravenosos), permite que circulen en el torrente sanguíneo y alcancen a células malignas en sitios distantes (metástasis), lejanos de donde creció el tumor de forma inicial. La quimioterapia es la forma de tratamiento que las personas tienen en mente por el miedo a sus complicaciones (caída de pelo, náusea y vómito, infecciones, anemia, sangrado), dependiendo del tipo de fármacos y la dosis que

Desde hace tiempo hay muchas personas que lograron curarse.

Esto depende de varios factores, pues biológicamente respondemos diferente a los tratamientos y los tumores malignos (cáncer) también son diferentes entre ellos.

se utilicen habrá o no estas consecuencias.

Esta quimioterapia, conocida como “estándar”, aunque efectiva, tiene efectos y secuelas a corto y largo plazo, no puede elegir sólo células malignas, muchas células no cancerosas también son afectadas por estos tratamientos, un riesgo que se debe correr. Pero existen innovadoras terapias dirigidas y específicas, producto del esfuerzo de científicos de todo el mundo para que nuevos fármacos más dirigidos y menos tóxicos sean mejores opciones en nuestros pacientes. Hace unos meses, los científicos Tasaku Honjo y James P. Allison fueron reconocidos con el premio Nobel de Medicina ya que sus investigaciones lograron desarrollar terapias con las cuales un cierto tipo de defensas que tenemos en la sangre, llamado “linfocito T” (que el cáncer frena para no ser destruido por ellas), lograran “despertar” para poder identificar y atacar al cáncer y así desencadenar una respuesta de nuestro sistema inmunológico contra el tumor maligno. Conocida esta modalidad de tratamiento quimioterapéutico como inmunoterapia contra el cáncer.

Hay mucho trabajo por delante, terapias que descubrir, pacientes a quienes servir, y sobre todo, personas a quienes acompañar. El cáncer es un grupo de enfermedades que todos podemos padecer y que debemos combatir, apoyar a fundaciones de lucha contra el cáncer, donar sangre, cuidarnos y preocuparnos por todos y por nosotros mismos. La batalla tiene muchos frentes y diversas formas de ser ganada.

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A 30 AÑOS DE LA

En el año de 1988, un 15 de agosto, el Papa Juan Pablo II, en nombre de la Iglesia católica, se pronunciaba ante una crisis cultural y espiritual a la que llamó “el signo de los tiempos”, donde las condiciones de una pobreza espiritual amenazaban —ya desde entonces— al hombre y a la mujer. Mulieris Dignitate es una respuesta de la institución eclesiástica a esos “tiempos” que requerían una resignificación al nuevo papel de la mujer en la cultura y la sociedad.

En un siglo XX devastador con dos guerras mundiales, una guerra fría, dos sistemas políticos, económicos y culturales antagónicos, y un ambiente cultural de desvalores, dolor y frustración, la mujer se va haciendo visible y vuelve necesario revalorizar su papel y vocación en la sociedad.

Por Doctora María Eugenia Guzmán Gómez

FOTOGRAFÍA:ISTOCK.

MULIERIS DIGNITATEM

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DOCTORA MARÍA EUGENIA GUZMÁN GÓMEZ Coordinadora de posgrados de humanidades de la Universidad Anáhuac México en la Facultad de Humanidades, Filosofía y Letras eugenia.guzmang@anahuac.mx

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[ REFLEXIÓN ]

l ambiente cultural y las condiciones históricas del siglo XX penetraron hasta las entrañas de la sociedad, del pensamiento, de la ciencia y de la manera de entender el mundo y los roles sociales del hombre y la mujer: marxismo, existencialismo, constructivismo y/o la psicología freudiana.

Estamos impregnados de la llamada cultura posmoderna. Es ahí donde surge también una respuesta de la Iglesia católica. A 30 años de la Mulieris Dignitatem, hay que valorar sus alcances y sus retos. Su conmemoración es un buen momento de reflexión para ello.

Un nuevo reto tendría la Iglesia por enfrentar, al igual que la sociedad contemporánea, respecto a las cuestiones de género.

Se hacía necesario un reconocimiento y una denuncia ante las injusticias y las marginaciones infringidas a la mujer, pero también sobre las distorsiones en que el feminismo ideológico estaba cayendo acerca de su identidad y misión en la sociedad. Juan Pablo II reflexiona sobre la dignidad y vocación de la mujer a la luz de la fe en la Carta Apostólica Mulieris Dignitatem. ¿Qué es lo femenino desde la fe y cómo dialogar con el mundo posmoderno? Juan Pablo II profundizó en las verdades antropológicas fundamentales del hombre y la mujer, la igualdad en dignidad y la unidad de los dos.

Así lo expresó Joseph Ratzinger refiriéndose a la Carta, la diversidad arraigada y profunda entre lo masculino y lo femenino, y su vocación a la reciprocidad y a la complementariedad, a la colaboración y a la comunión. 1 Me gustaría destacar sobre lo que el Papa manifiesta como una cualidad distintiva de la mujer, como lo más propiamente femenino, como un modo particular del ser persona femenina: el genio.

La Carta resalta que la realización del ser humano se da en la donación de uno mismo en el servicio como concreción del amor.

La mujer vive el amor como obediencia al Plan de Dios en la maternidad, clave de interpretación del genio femenino.2 A treinta años de esta publicación, la Iglesia sigue respondiendo a las cuestiones de género. En octubre de 2017, el Papa Francisco defendió la igualdad de género en un discurso dirigido a los miembros de la Pontificia Academia para la Vida. Un nuevo comienzo debe ser escrito en el ethos de los pueblos y esto puede hacerlo una renovada cultura de identidad y la diferencia… La alianza entre hombres y mujeres se encuentra sellada por la unión de amor personal y fecundada… a través del matrimonio y la familia. 3 El Papa considera que los hombres y las mujeres sufren el impacto de una revolución cultural en la que la Iglesia debe reconocer honestamente los retrasos y faltas.

Las formas de subordinación que signaron tristemente la historia de las mujeres deben ser definitivamente abandonadas…contrarrestando las interpretaciones negativas de la diferencia sexual. 4 Es así como Juan Pablo II, en su Carta, desarrolla el tema de la dignidad y vocación de la mujer. Es a través de un constante diálogo desde la fe con la cultura contemporánea y abriéndose a las preguntas y cuestionamientos “sin temores”, denunciando los errores y dándonos luz sobre lo que va de acuerdo con la verdad.

Sin duda, una gran aportación para el camino, todavía largo por recorrer para la reivindicación de las mujeres y hacia una cultura de la equidad y el desarrollo.

1. Cfr.Joseph Ratzinger, “La carta apostólica Mulieris Dignitatem de Juan Pablo II sobre la dignidad y la vocación de la mujer”. Osservatore Romano, 16 de octubre 1988. Año XX n. 42.

2. Sandra Sato, La identidad de la mujer en la Mulieris Dignitatem, p. 45-46.

3. Telesur, El Papa defiende la igualdad de género y pide alianzas, 5 de octubre de 2017.

4. Op.cit.

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ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS MÁS FRECUENTES QUE DEAMBULAN EN LAS MENTES DE LOS ESPECTADORES DISPUESTOS A ADQUIRIR OBRAS ARTÍSTICAS SON: ¿CUÁL ES EL VERDADERO VALOR DE UNA OBRA DE ARTE EN TU CASA?, ¿POR QUÉ UNAS PIEZAS CUESTAN MÁS QUE OTRAS?, ¿QUIÉN ESTIPULA ESOS PRECIOS Y EN QUÉ SE BASAN? AQUÍ, RECOMENDACIONES PARA COMPRAR ARTE.

E

Por Doctora Sara Aroeste

l auténtico valor de una obra reside en complejos elementos un tanto abstractos, como puede ser su nivel de genialidad, pero no sólo se halla en eso: sino en el mérito conseguido por el autor y la diversificación de sus reconocimientos y en la repetición de la apreciación del

objeto paralelamente a la cantidad de placer que produce el poseerla.

Dentro de estos puntos, lo que impera al obtener el trabajo de artistas, ya sean reconocidos o emergentes, es el mensaje que transmite la obra, si me conmueve, si me detengo ante esa pieza y no ante otra, si alude al terreno y al tiempo en que se vive, si me despierta

asombro, estimula mi intelecto o, bien, si me sacude y me provoca.

Pero ¿cómo distinguir una buena obra de arte? Si estás pensando en comprar arte como inversión a mediano y largo plazo, acércate a artistas afamados con trascendencia nacional e internacional, con premios y una amplia trayectoria, aquellos cuya obra debería valer más que la de otros, quizá menos reconocidos, pero en quienes valdría la pena invertir. Sin embargo, ni todo lo que brilla es oro, ni toda obra es arte; hay que irse con cautela ya que el futuro de las obras artísticas es impredecible y obtener trabajos de grandes maestros implica comprarlos a precios exorbitantes y muchas veces los montos a través de

FOTOGRAFÍAS: ISTOCK.

LO QUE NECESITAS SABER PARA ADQUIRIR ARTE EN MÉXICO

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[ ARTE Y CULTURA ]

DOCTORA SARA AROESTE Docente de la Licenciatura en Artes Visuales en la Universidad Anáhuac

sus intermediarios comerciales son demasiado elevados.

Cabe mencionar que no sólo son las obras de artistas renombrados las que más se venden. Si lo que estás pensando es convivir y disfrutar a tus objetos artísticos diariamente más que considerarlos como una inversión, adquiere una pieza que te guste tanto que no puedes dejar de pensar en ella y deliberes que la debes tener.

Ya no es necesario ser muy adinerado para poseer una buena obra. Un punto de partida para comprar es por medio de ferias, como Zona Maco, Zona Maco de fotografía y antigüedades, Material Art Fair y Salón Acme. También puedes acercarte a corredores fidedignos o casas de

subastas reconocidas en donde encontrarás piezas únicas altamente distinguidas, como Morton Subastas.

La escena del arte en México ha trascendido al terreno internacional, por lo que no hay que tomársela de manera apresurada. Esto gracias a sus múltiples artistas y variadas exposiciones en 159 museos solamente en la CDMX (que, según datos revelados por el INEGI en 2017, la vuelven la ciudad con más museos del mundo).

Un ámbito relevante que enaltece el escenario de la creación contemporánea nace de las galerías.

Gallery Weekend, por ejemplo, se presenta en la CDMX y es un espacio recomendado para recorrer más de

cuarenta galerías destacadas de las colonias Roma, Condesa, San Miguel Chapultepec y Polanco, entre otras, para así esclarecer tu gusto personal, cotejar con otras propuestas, además de familiarizarse con las obras que cuentan con mayor demanda en nuestro país.

Ya seas coleccionista, comprador que busca realizar una inversión única o intermitente, resulta imperante conseguir una obra creativa con vendedores formales y en sectores seguros para verificar su legitimidad.

Cualquier tipo de consumidor que seas o la esfera en donde la obtengas, recuerda que es imprescindible reclamar un certificado de autenticidad que garantice tu adquisición.

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APANTÁLLATE

“EL CINE PUEDE DEJAR DE SER UNA CAJA NEGRA” ANDY W. BOHLI, PROPIETARIO DE INMACULIX

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n el año de 1895 los hermanos Augusto y Louis Lumière proyectaron las primeras tomas o flickers de la historia del cine sobre una pared blanca.

Era la Salida de los obreros de la fábrica Lumière en la ciudad de Lyon.

Los espectadores se estremecieron porque pensaron que los personajes iban a salirse de la pantalla y corrieron asustados.

La gran revolución en la historia del cinematógrafo: la llegada del cine sonoro, acontecimiento producido en 1928 con el estreno de El cantante de jazz, de Alan Crosland, interpretada por Al Jolson, que tuvo un éxito apoteósico. Marcó la novedad que representaba escuchar hablar y cantar a los personajes, y ello llevó a decenas de miles de personas a los cines. Esta cinta estaba sonorizada por el procedimiento Vitaphone,

desarrollado por la Electric Research Products en 1925, que se basaba en la sincronización de la banda sonora de la obra, grabada en un disco de gramófono, con el proyector de cine.

Los exhibidores vieron la pertinencia de ir a los teatros de Broadway y comenzar a proyectar en grandes pantallas con superficies menos porosas que las paredes blancas para que las producciones fílmicas lucieran.

Como la película estándar seguía siendo la de 35 mm, hubo que reducir la anchura disponible para la imagen en unos 2.5 mm, espacio que era aprovechado para la inserción de la banda sonora. Debido a esto, el formato de pantalla resultante en la proyección era casi cuadrado, no en la forma rectangular que la conocemos hoy en día. En 1931, los magnates del cine decidieron estandarizar el formato de sus películas —lo que en Hollywood llamaban el aspect ratio de un filme— optaron por

normalizarlo en una escala que sería la empleada mayoritariamente hasta los años cincuenta.

Sin embargo, algunos cineastas decidieron utilizar sus propios formatos, y durante varios años se rodaron y exhibieron cintas con distintos tamaños de pantalla, aunque, por lo general, todos eran más o menos cuadrangulares. Para lograrlo, se decidió reducir la altura de la imagen, fijando las dimensiones en 21 x 15.3 mm. Este fue el formato universal del cine, aquel en el que se rodaron y proyectaron las maravillosas películas del cine dorado de Hollywood.

Esta escala fue bautizada como Academy Standard Flat o ASF. Tenía una gran ventaja, que se vería reflejada a finales de los años cuarenta, con el advenimiento de la televisión: su formato era muy semejante al de las pantallas de los televisores analógicos de la época, por lo que cualquier película podía ser transmitida por

FOTOGRAFÍA: ISTOCK.

Por Doctora Cristina Prado Arias

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[ CINE ]

DOCTORA CRISTINA PRADO ARIAS Licenciatura en Comunicación Doctora en Administración Pública

televisión sin que se recortara parte de la imagen. Gracias a ello se pudo disfrutar de los grandes clásicos del cine sin afectar su calidad visual.

De la revolución a la resolución El cine en pantalla panorámica nació oficialmente en 1952 con el Cinerama, invento que revolucionó los procesos de filmación y proyección, y fue inventado por Fred Waller. Consistía en rodar las películas utilizando tres cámaras sincronizadas, cargadas con película estándar de 35 mm y equipadas con lentes de gran angular.

La visualización de la toma, es decir, de espacio visual que podía captarse combinando los ángulos de las tres cámaras, era de una amplitud sorprendente. Cuando la película estaba terminada, se exhibía en tres proyectores igualmente sincronizados sobre una pantalla rectangular y cóncava gigantesca, algo insólito para su época. Pero, el Cinerama

tuvo grandes inconvenientes para los exhibidores, el 90 % de los cuales no podían hacer frente a la enorme inversión requerida para adaptar sus salas a semejante formato con unas pantallas caras y la necesidad de contratar a cuatro proyeccionistas a la vez.

A principios de los años cincuenta, la mayor amenaza para Hollywood fue, sin duda, la llegada de la televisión, que comenzaba a ser el entretenimiento de moda entre los estadounidenses. Los grandes corporativos hollywoodenses, conocidos como Majors, decidieron hacer frente a esta competencia revolucionaria. Y, fue la Fox quien lanzaría el CinemaScope. Esta nueva técnica se basaba en el empleo de lentes anamórficos en las cámaras durante el rodaje y permitían registrar una imagen que abarcaba un campo mucho más extenso que el obtenido con lentes estándares. Para la proyección de los filmes rodados por este procedimiento, bastaba con instalar en el proyector una lente especialmente diseñada para descomprimir las imágenes e instalar en los cines una pantalla más ancha y ligeramente cóncava, provocando una visión mayor de las acciones que sucedían en la película proyectada. El principal defecto del CinemaScope era una ligera distorsión que se producía en el centro de la pantalla, lo que hacía que la imagen en esa zona quedara algo aplastada, por así decirlo.

Para mejorar esta calidad Panavision Inc. logró unas lentes que impedían la proyección amórfica. Desde entonces se han hecho mejoras para tener proyecciones sobre pantallas menos porosas y más nítidas.

De última tecnología La tecnología ha permitido experimentar para mejorar. Y fueron los cines Arena Cinemas de Zúrich en Suiza, los que estrenaron en 2018 la primera sala en Europa con una pantalla LED, una tecnología que busca acabar con los más modernos proyectores y pantallas convencionales. Este invento de la marca Samsung, nacido en Corea del Sur, es una pantalla que está formada

por 96 módulos reemplazables que dan lugar a una única pantalla sólida.

La Samsung ONYX, una pantalla de cine que mide casi 15 metros de ancho y 11 metros de largo, presume ser la más grande del mundo. Cuenta con la tecnología Onyx Cinema LED propia de la compañía, lo que le ayuda a trasladar la calidad de las pantallas de sus televisores y teléfonos móviles al cine. Es, además, la primera en 3D del mundo. Los espectadores pueden apreciar una mejor calidad de imagen, mejoras en la luminosidad de la pantalla —incluso es 10 veces mayor que la que proporcionan los proyectores convencionales —y altos niveles de contraste. También, esta nueva tecnología cambia la forma de entender el cine, ya que permite exhibir material audiovisual con la luz encendida. Las ventajas de ser diferente: desaparecen los problemas de ángulo de visión, se gana espacio —el pasillo puede desaparecer— y cabe hasta un 20 % más de butacas.

Los directivos de Samsung Display Europe aseguran que ya hay varios cines que han adaptado esta tecnología. Entre ellos México, que ya ha instalado este tipo de pantalla en un complejo al sur de la ciudad capital.

Mejor visualización en una pantalla LED El formato de resolución Full 4K permite la visualización de los dos formatos cinematográficos habituales, flat y scope. Esto se consigue sin las molestas bandas grisáceas propias de los proyectores. Como no hay haz de proyección, se logra un negro realmente intenso y la imagen se muestra siempre nítida y perfectamente alineada en todas las zonas de la pantalla. Sin embargo, existe una limitación para instalar esta pantalla en todos los cines: el precio.

La marca Samsung reconoce que es un lujo y que se debe invertir mucho más dinero que en una sala convencional.

Veremos cómo harán las más de cinco mil pantallas de nuestro país para adaptarse a esta nueva tecnología que hoy es la vanguardia en proyección.

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DOCTORA ALICIA HELENA HERNÁNDEZ BARBA

Licenciatura en Ciencias de la Comunicación 1999 Coordinadora del área profesional en Dirección y Producción de Cinematografía y Audiovisual Universidad Anáhuac México Productora y conductora del programa de radio Palomitas al aire

Todo tiene un inicio, y para poder entender el camino andado, bien vale la pena saber de dónde venimos. Cuando hablamos de festivales cinematográficos, tenemos de todo tipo, desde los clásicos, como los Festivales de Acapulco, Guadalajara, Durango, Oaxaca o, el más conocido en este momento, Morelia, como los Por Alicia Helena Hernández y Laussel Alejandra Rey que empiezan por la idea de algunos jóvenes, como son muchos de los festivales de cine universitarios.

Por Doctora Alicia Helena Hernández Barba Colaboración Paola Alvarado Román

L

a Universidad Anáhuac no es la excepción, este año se tendrá la décima edición del Festival Internacional de Cine Lanterna (FICU), es por ello que nos dimos a la tarea de contactar a varios de sus fundadores; Luis Fernando Bastarrechea, José Eduardo Cortés, Laura Aurioles, Erick de la Rosa “OZ” (todos de la generación 2011) y el primer director del festival, Gerardo Morán (generación 2000).

La primera edición del festival se llevó a cabo en el 2009 por iniciativa de alumnos de la Facultad de Comunicación, que formaban parte de la sociedad de alumnos (SAC) y del programa de liderazgo en Comunicación, CREA. El primer paso fue pelotear la idea y ver qué se quería alcanzar en el mismo. Un festival de cine hecho por alumnos para alumnos.

Lanterna está en latín y quiere decir linterna. Palabra que surgió de la linterna mágica, primer instrumento de proyección de imágenes.

Se sostuvo una reunión con el director de la facultad, el doctor Carlos Gómez Palacio y Campo (Q.E.P.D.), se contó con la presencia de la coordinación de la preespecialidad de cine, presidida en aquel momento por la maestra Cristina Prado Arias y profesores del área. Después de exponer la idea, se tomó la decisión de que fueran ellos, los alumnos de Comunicación, con el apoyo del primer director del festival el maestro Gerardo Morán Castellot (generación 2000), quienes se hicieran cargo de la planeación y logística.

Teniendo la oportunidad de hablar con algunos de los fundadores del festival, les preguntamos qué fue lo que motivo esta propuesta.

Y coincidieron en que lo más importante era crear un espacio para los estudiantes que aman el cine y poder generar contacto con la industria cinematográfica del país, al igual que con las escuelas de Comunicación y Cine. Un escaparate para conocer las visiones y narrativas de distintas personas en proyectos audiovisuales.

Ahora, ¿y de dónde viene el nombre de Lanterna? Pues bien, Fernando nos compartió que se tuvo una lluvia de ideas con nombres que tuvieran que ver algo con cine y memorabilidad para que una palabra fuera sinónimo de promoción cinematográfica en la Anáhuac.

Eduardo agregó que buscaron palabras en latín y de ahí fue que llegaron, y tomando en cuenta la linterna mágica (primer instrumento de proyección

FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA.

FICU LANTERNA, FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE UNIVERSITARIO

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[ ENTRETENIMIENTO ]

de imágenes) a la palabra linterna en latín lanterna.

El resto es historia.

En su inicio, el festival también les puso varios retos a los alumnos, quienes nos compartieron parte de sus experiencias: “Al ser un evento nuevo, muy pocos creían en nosotros, pues no había cifras que avalaran su viabilidad. Hubo poco apoyo, sin embargo, las contadas personas que creyeron en nosotros fueron más que suficientes para levantar ese proyecto que hoy ha crecido exponencialmente”, afirma Eduardo Cortés. Por otro lado, Fernando nos compartió: “Primero que nada no teníamos idea de qué estábamos haciendo o cómo difundirlo u organizarlo. Sólo sabíamos que necesitábamos que esta primera edición, aunque empezara desde cero y no tuviera tanto aforo o convocatoria, necesitaba tener la credibilidad suficiente para seguirse organizando”.

También se tuvieron algunos logros, como el contar con el apoyo de varias universidades, que asistieron a las conferencias y a las proyecciones de cortometrajes, nos compartió

El festival ha contado con importantes invitados: directores, especialistas en doblaje, productores, actores y distribuidores.

Eduardo. Por su parte, Fernando nos dijo que “el apoyo de los coordinadores de la carrera, algunos maestros de cine, sobre todo Gerardo Morán, para tener invitados especiales, una logística más redonda, difusión, foros apropiados y el trabajo en equipo, fue lo que solidificó el proyecto”. Ambos egresados participaron en la organización de varias ediciones del festival, hasta su egreso en 2011.

Sobre este punto, han sido varios los maestros de la especialidad que han apoyado en las distintas ediciones; desde ser jurados, moderadores en mesas con invitados o participantes en general, como el caso de la maestra Dolly Mallet (generación 1999), el maestro Mario Zekely y el maestro Rogelio Merling, entre muchos otros.

El festival ha tenido como invitados a directores, especialistas en doblaje, productores, actores, distribuidores y exhibidores, tanto

Lanterna ha contado en las últimas ediciones con más de 400 proyectos, enviados de varios países.

nacionales, como internacionales. De igual forma se ha contado con la participación de alumnos de distintas carreras de la Universidad Anáhuac, sumándose la Red de Universidades Anáhuac y otras instituciones de educación superior. Se ha recibido a muchísimas personas que han venido a compartir conferencias de temas de interés, sobre todo para los alumnos.

Desde hace un par de años, la organización del festival quedó a cargo del grupo de Liderazgo en Comunicación CREA, quienes han hecho un gran trabajo. Lanterna ha contado en las últimas ediciones con más de 400 proyectos, enviados de varios países, lo que lo ha vuelto totalmente internacional.

Han pasado 10 años, estamos de manteles largos esperando las sorpresas que traerá esta nueva edición del Festival Internacional de Cine Lanterna (FICU), la linterna que nos señala el camino, Lanterna que nos da el sentimiento.

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PREPA ANÁHUAC

“EDUCAR A UNA PERSONA NO ES HACERLE SABER ALGO QUE NO SABÍA, SINO HACER DE ELLA ALGUIEN QUE NO EXISTÍA”. JOHN RUSKIN ¿En qué consiste la Prepa Anáhuac?

Se trata de una preparatoria con perspectiva universitaria que: • Permite a los alumnos desarrollar sus capacidades y habilidades en un marco de valores y respeto mediante nuevas metodologías reforzadas por proyectos y concursos.

• Fomenta la formación del carácter y el liderazgo del alumno con un énfasis en la autogestión y formación integral.

• Implementa técnicas innovadoras para mejorar el proceso formativo.

El compromiso de nuestros alumnos con México Nuestro compromiso con México es con su gente, sus valores y sus tradiciones. Por esto, buscamos acercar más a los jóvenes al ámbito social, al conocimiento y comprensión de todas sus comunidades, incluidas también las menos favorecidas. Promovemos una visión proactiva de la vida profesional, vinculando a nuestros estudiantes con el mundo de la empresa y fomentando la interacción con personalidades de alcance nacional e internacional, para aprender de experiencias exitosas en otras latitudes y ofrecer a México lo mejor del mundo.

FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA.

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l frenético avance de un mundo globalizado y la acelerada evolución de las tecnologías de la información impactan profundamente el modo en que nos relacionamos y exigen un replanteamiento para los educadores en la forma de enseñar, y para los estudiantes, en la forma de aprender.

Lo más importante ya no sólo es ofrecer respuestas a los jóvenes, sino enseñarles a hacer preguntas que estimulen su creatividad, su capacidad de dialogar, de pensar de una manera creativa y, sobre todo, de no ser simples consumidores de información. De este replanteamiento nace la Prepa Anáhuac.

En la Prepa Anáhuac somos testigos de jóvenes protagonistas de esta transformación. Tenemos mucho que aprender de cada uno de ellos y estamos convencidos de que su creatividad, es decir, su capacidad de generar ideas que agregan valor, es una de las riquezas más relevantes para nuestro programa.

No se trata simplemente de juntar unas cuantas tendencias educativas y buscar implementarlas; estamos comprometidos con abrir el espacio para que ellos mismos sean los protagonistas de su formación y desarrollo.

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[ RED ANÁHUAC ]

Nuestra convicción por la excelencia académica no agota el modelo formativo de la Prepa Anáhuac. Procuramos no mirar la realidad en blanco y negro. Los colores entran a escena cuando descubrimos al otro, cuando generamos comunidad en un ambiente enriquecedor que da lugar de modo natural a las relaciones y amistades personales profundas y duraderas, y que fomentan la solidaridad y la responsabilidad social a través de proyectos concretos que impulsen a los alumnos para ir más allá de su contexto original, y de esta manera decidan influir desde ya, y de modo positivo, en su entorno.

El compromiso por buscar un desarrollo sustentable, la apertura a la trascendencia y a otras culturas y el desarrollo del pensamiento crítico son elementos que dejan una huella en la vida de nuestros alumnos. Sus profesores dan pauta a no quedarse anclados en el pasado, sino vivir el presente con pasión y afrontar el futuro con esperanza. En la Prepa Anáhuac nos esforzamos por hacer de ellos mismos una esperanza para el futuro.

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[ RED ANÁHUAC ]

[ CINE ]

Una visión formativa de la tecnología permite aprender gracias al acompañamiento y enseña que no hay un único modo para resolver problemas correctamente, que la colaboración presencial o en línea es una dimensión esencial del mundo conectado en que vivimos y que los estudiantes no solamente usan la tecnología, sino que pueden crearla.

Materias STEAM Nos apoyamos en las materias STEAM (Science, Technology, Engineering, Arts and Mathematics) para generar foros idóneos que detonan el trabajo colaborativo, el desarrollo de habilidades de negociación, la creatividad en resolución de problemas y el autorreconocimiento por los logros que se alcanzan.

Nuevas tecnologías al servicio de la formación integral Para la Prepa Anáhuac la tecnología no consiste en sustituir un cuaderno por una tableta, sino que, desde una visión integral, aprovechamos las nuevas herramientas y plataformas, para personalizar el proceso formativo según las diversas inteligencias y estilos de aprendizaje que cada joven tiene.

FOTOS: XXXX

Cada joven necesita un acompañamiento diferente y una atención personalizada En la Prepa Anáhuac procuramos personalizar el proceso de aprendizaje. Estamos convencidos de que cada joven tiene una riqueza única, llena de cualidades, experiencias e historia, así como sueños, retos y límites. Nuestro objetivo principal es acompañar a cada alumno para que encuentre un entorno que favorezca su pleno desarrollo y le impulse a lograr una exitosa experiencia universitaria y profesional. La flexibilidad de nuestro programa permite que nuestros estudiantes puedan elegir lo que más les apasiona.

La atención personalizada es una característica esencial de nuestra institución. Por eso contamos con un programa de tutorías que tiene como objetivo apoyar y dar seguimiento a nuestros alumnos de manera integral, acompañándolos de cerca en su desarrollo.

Contamos con cinco áreas de coordinación, cada una con un equipo calificado de profesores que llevan a cabo su trabajo con los jóvenes: • Académica • Formación • Innovación y tecnología • Comunicación • Psicopedagogía

Una mejor forma de hacer las cosas La Prepa Anáhuac ofrece un sistema mixto con un muy alto nivel académico; además, tiene como prioridad la formación espiritual y humana de sus alumnos. Hemos logrado crear un espacio independiente con un ambiente preuniversitario para nuestros estudiantes.

En este nuevo proyecto continuamos con nuestro principal objetivo: la formación integral a través de la atención personalizada y la exigencia académica.

La idea de que equivocarse no es bueno se encuentra muy arraigada en nuestra sociedad,

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[ CINE ]

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sin embargo, en la Prepa Anáhuac consideramos que los errores son oportunidades de aprendizaje, ya que detonan la creatividad, la resiliencia y la búsqueda de nuevas soluciones para hacer mejor las cosas. Estamos seguros de que son, además, excelentes fuentes de experiencia y de crecimiento personal.

Elementos clave del modelo curricular Algunos de los elementos clave de nuestro currículum son la internacionalización, a través de las clases en inglés y del aprendizaje de un tercer idioma; el emprendimiento, la tecnología, la robótica, la formación humana-católica y el impulso por desarrollar competencias de investigación y solución de problemas.

Se ofrece un componente de intergeneracionalidad, que es la posibilidad de tomar clases con compañeros de distintas generaciones. Todo ello cuidadosamente planeado y armonizado con un fuerte sentido de comunidad.

Nuestro modelo curricular ordena las materias en cuatro áreas o bloques que son: • Básicas: materias de tronco común de acuerdo con el programa establecido por la SEP: son obligatorias y la frecuencia disminuye a través de los semestres.

• Modulares: son intergeneracionales y promueven la semiflexibilidad.

• Anáhuac: son parte fundamental de nuestro sello formativo y nos ayudan a trabajar en la formación espiritual, el acompañamiento al alumno (tanto individual como grupal), velar

por su desarrollo integral, inculcar hábitos de estudio, apoyarle en la prevención de riesgos psicosociales, promover su participación social, ofrecerle orientación vocacional y profesional, entre otras. Estas materias promueven un genuino liderazgo: L-ApS (Liderazgo a través del Aprendizaje-Servicio).

• Profundización: ofrecen la posibilidad de acentuar el currículo y alcanzar niveles de especialización los dos últimos años del bachillerato.

AdvancED Certificación que prepara a nuestros alumnos para ingresar a las instituciones de educación superior de mayor prestigio y reconocimiento en Estados Unidos y el mundo, otorgándoles un diploma internacional.

13 campus de Prepa Anáhuac • México Campus Oxford • Cumbres México • México Campus Maddox • Monterrey Campus San Agustín • Monterrey Campus Cumbres • Puebla • Querétaro • Mérida • Xalapa • Chihuahua • Morelia • San Luis Potosí • Culiacán Conoce más en www.prepaanahuac.mx

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AÚN HAY UVAS POR DESCUBRIR

ENOTURISMO EN MOLDAVIA Es así como los moldavos nos explican una antigua tradición que justifica su natural vocación: hacer buen vino y es que una de cada tres vides moldavas son destinadas a producir vino artesanal para el consumo familiar, el resto se aprovecha de manera industrial con resultados espectaculares.

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Por Doctora Marisa Ramos Abascal

l territorio que hoy ocupa este país en la parte más oriental del continente europeo es origen de algunas especies, dicen los arqueólogos que han logrado identificar restos de semillas que datan de hace más de 25 millones de años.

Ellos mismos han comprobado por los vestigios encontrados en torno al Mar Negro que fue en esa zona donde muy probablemente el hombre empezó a vinificar hace más de 5,000 años (en Georgia), ahí se han resguardado cepas de uva poco conocidas en el resto del mundo, incluso algunas sobrevivientes de la terrible filoxera que acabó con muchos de los viñedos europeos a mitad del siglo XIX, uvas como la Feteasca Alba o la Rara Neagra ofrecen sorpresas de sabores desconocidos, pero no por ello menos disfrutables.

Y es precisamente este tesoro, los atractivos vinos moldavos, el que protagoniza el plan turístico para ese país, si bien cada vez vemos a más viajeros interesados en probar los sabores locales y comprender la cultura del destino desde la cocina,

los ingredientes y técnicas, comprender su visión del mundo reflejada en lo que se pone sobre la mesa, el viajero interesado en cómo se obtuvo, preparó y sirvió el alimento, se integra en algún o algunos eslabones de la cadena productiva de la alimentación.

Moldavia no es la excepción, pero lo que la distingue es la gran calidad de sus alimentos, pues el activo campo moldavo provee de insumos de primera calidad, frescos, nuevos cultivados o criados con atención personal, con un plus que la vuelve única. El vino, el extraordinario vino de la región que acompaña los guisos y preparaciones, en maridajes imposibles de replicar fuera de este pequeño país, que se vislumbra como una gran cava a descubrir por los enófilos del mundo.

Si el turismo gastronómico es reconocido como un poderoso activador económico por su interacción en la cadena de suministros, el enoturismo es probablemente la expresión más noble de este, pues su apreciación máxima se logra en el lugar mismo de los hechos, el viñedo, la bodega o incluso el lagar; es decir, en el campo, en donde a veces pareciera que existen pocos motivos tan glamorosos para visitar.

FOTOGRAFÍAS: CORTESÍA COSTAS DUMITRESCU / NATIONAL GEOGRAPHIC ROMANIA.

DOCTORA MARISA RAMOS ABASCAL Coordinadora de la maestría en Dirección de Negocios Gastronómicos.

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[ DEL CHEF ]

Ahí, entre las viñas, se acercan los visitantes a la tierra y con ello al entendimiento del verdadero valor del vino que, además de uvas, requiere de tiempo, cuidados, experiencia y participación comunitaria y muchas otras cosas. Cada vendimia es la oportunidad para recrear y perfeccionar un arte milenario dominado en la región, hacer vino.

El visitante interesado en participar de manera activa se involucra ya sea viñando, transportando, seleccionando o haciendo vino; la posibilidad de comprender un oficio es posible en una visita de dos días. La experiencia de hospedarse en un viñedo moldavo va más allá de enterarse sobre el vino.

Especialmente en este país la hospitalidad tiene un valor importante, algunas propiedades cuentan con un espacio –a veces inclusive más grande que la casa misma– para recibir a las visitas, con la finalidad de hospedarlas cómodamente, y en el sótano, para proteger los vinos de las variaciones de temperatura y del sol, las familias suelen construir un espacio masculino, la cava, en donde se suelen organizar amenas reuniones.

Entre los atractivos que se pueden visitar si se hospeda en la capital, Chisinau esta Cricova. Esta bodega es la entrada a un laberinto subterráneo, que se recorre en auto pues su extensión es de 80 km, en ellos se guardan más de 30 millones de litros de vinos cuidadosamente reservados.

Esta casa también se distingue por elaborar vino espumoso de gran calidad siguiendo de manera estricta el método tradicional de Dom Pérignon.

Castel Mimi, fundada en 1893 es el primer castillo al estilo francés de la antigua Besarabia. La propiedad además ofrece hospedaje, SPA, clases de gastronomía, y eventos en sus hermosos jardines.

Tal vez unas de las imágenes más difundidas de las bodegas moldavas son las de Milestii Mici, que recibe a sus visitantes con dos enormes fuentes, de donde parece brotar eternamente vino tinto y blanco. Los pasadizos subterráneos de esta bodega tienen una longitud de 200 km y también se recorren en automotor. No está de más mencionar que en todas estas bodegas el ejercicio de cata está disponible, con o sin maridaje.

Durante el periodo que este territorio perteneció a la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas, gracias a su latitud, Moldavia fue uno de los responsables de proveer vino al resto de los estados; durante este tiempo se favoreció el cultivo de algunas cepas en particular. Hoy en día, con la independencia, las familias buscan retomar el antiguo ejercicio, hacer vino siguiendo tradiciones ancestrales, rescatar uvas endémicas que casi desaparecieron durante aquel periodo y continuar con la vocación.

En la actualidad, los viñedos ocupan 132,000 hectáreas del territorio, el 85% de las variedades de uvas cultivadas son europeas, 10% uvas propias del área de la región del Mar Negro y 5% son uvas endémicas. En los próximos años se prevé un

Durante el periodo que este territorio perteneció a la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas, gracias a su latitud, Moldavia fue uno de los responsables de proveer vino al resto de los estados.

crecimiento en producción del vino gracias a apoyos gubernamentales y el entusiasta espíritu que invade a todos los productores artesanales, alentado por los multipremiados vinos en competencias internacionales.

Un excelente representante se encuentra al sur del país, Kara Grani, una bodega que se distingue por su cordialidad, en donde la familia Cerven, después de mostrar las instalaciones, que conjugan tecnología y tradición, acostumbran compartir su mesa en una espléndida experiencia gastronómica. La región de Gagauzia es especialmente hospitalaria y su modo de brindar nos hace pensar que, en cuestión de comensalidad y brindis, hay un antes y un después en Moldavia.

Las copas se levantan y las personas se ven a los ojos, formulando un buen augurio y se sella la declaración con una palabra que es difícil traducir al español, “noroc” una voz que significa muchas cosas a la vez, todas positivas, mucho más que salud, una palabra que define el amable ánimo de este pueblo, el moldavo.

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[ LETRAS ]

¿QUÉ LEER?

SIETE RECOMENDACIONES PARA DISFRUTAR.

Por Maestro Carlos Lepe Pineda

El cine admite múltiples miradas. Una de ellas es la del especialista. Así, Almendra Ortiz y Yoanna Shubich nos llevan a un viaje cinematográfico maravilloso, de la mano de las grandes teorías de las relaciones internacionales.

Desde el realismo clásico, a la teoría de juegos. Del constructivismo social a la posmodernidad, pasando por el neoliberalismo. Teorías de las relaciones internacionales en el cine (México: Siglo XXI editoresUniversidad Anáhuac México-Universidad Autónoma de Baja California, 2018) nos invita a ir de la pantalla al libro y del libro a la pantalla, pasando por una reflexión profunda y personal.

La luz de la noche (México: Lumen, 2017), un estupendo libro de Graham Moore, nos lleva al siglo XIX estadounidense. La lucha por la iluminación pública está en pie. Un avance científico y tecnológico. Un negocio multimillonario. En esta arena se enfrentan hombres enormes: Thomas Alva Edison, Nikola Tesla y, junto con este último, George Westinghouse. Un capítulo de la historia moderna que no podemos perdernos.

Steven Spielberg presentó en 1985 su aclamada película El color púrpura. Quizás algunos de los lectores la recuerden. Lo que es menos conocido es que está basada en la novela de Alice Walker, del mismo nombre, la cual fue galardonada con el Premio Pulitzer y con el National Book Award en 1983. Ahora, esta obra literaria se pone a nuestro alcance, con una nueva edición: El color púrpura.

México: DEBOLS!LLO, 2018.

Una oda a la genialidad y el esfuerzo de la mujer.

Agujero negro. La evolución de una idea (México: Crítica, 2016), de Marcia Bartusiak, nos invita a recorrer el fascinante camino que llevó a establecer la posibilidad y a verificar la realidad de los agujeros negros en el universo. ¿Cuáles fueron las resistencias de la comunidad científica? ¿Qué problemas teóricos establecía una afirmación de esta clase? Bartusiak, una científica de renombre internacional y con una amplia experiencia en difusión de la ciencia, nos ofrece esta apasionante historia y nos acompaña en la comprensión de una de las ideas más revolucionarias del último siglo.

MAESTRO CARLOS LEPE PINEDA

Director de la Facultad de Humanidades, Filosofía y Letras en la Universidad Anáhuac México. clepe@anahuac.mx

¿No son las matemáticas aquello de lo que muchos huyen? Edward Frenkel nos muestra por qué esta actitud es un error craso. Con su libro Amor y matemáticas (México: Ariel, 2016), el autor nos quiere llevar al “corazón de la realidad oculta”.

Desde su experiencia como matemático quiere compartirnos sus alegrías, sus hallazgos, su modo de entender el mundo y, también, sus frustraciones en el cultivo de esta ciencia.

Cultura gastronómica en la Mesoamérica prehispánica (México: Siglo XXI-Universidad Anáhuac México, 2018), de Alberto Peralta de Legarreta, nos lleva de la historia a la antropología, de los grandes mitos prehispánicos a la cocina y, de ahí, a la alimentación cotidiana en la Mesoamérica precolombina. El gran acierto de esta obra es que no se limita a recopilar ingredientes y platillos, sino que da razón de la visión del mundo y del modo como, en este gran marco, se realizaba el acto cotidiano del cocinar y del comer.

La gran intuición de Zygmunt Bauman sobre nuestra sociedad se expresa con la metáfora de lo líquido. Se ha perdido la solidez de las relaciones interpersonales, de la autoridad establecida, de una sociedad solidaria. En su libro Sobre la educación en un mundo líquido (México: Paidós, 2017), en conversación con Ricardo Mazzeo, Bauman (recientemente fallecido) aplica su análisis sociológico al terreno de la educación.

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[ LETRAS ]

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¿PARA QUÉ SIRVEN HOY LAS BIBLIOTECAS?

s natural que las personas, el fin de semana, busquen acudir a un museo, a un parque o, en ciertos casos, a un centro comercial.

Pero ¿qué tal ir a una biblioteca?

El mundo de la bibliotecología (y, por ende, el de las bibliotecas) se ha sofisticado y profesionalizado radicalmente. Actualmente, las bibliotecas son mucho más que meros repositorios de libros, son espacios especializados de conservación y difusión que cuentan con múltiples recursos para enriquecer la experiencia del usuario.

Ciertamente, la aparición de los libros electrónicos podría interpretarse como una amenaza a los libros físicos y a las bibliotecas. En realidad, cuanto más tiempo pasa, más claro resulta que el libro electrónico tiene su utilidad y su mercado propio. Sin embargo, los libros físicos son verdaderamente el legado de cara al futuro y las bibliotecas son sus custodios.

El libro físico tiene una versatilidad de la que carece cualquier medio electrónico: el hecho de hojear (¡y de ojear!) un libro, de la primera a la última página en un momento, es algo que no se puede hacer con las ediciones digitales.

La sociedad requiere de bibliotecas, pues existen verdaderos tesoros a la

disposición del público que, de otro modo, sería imposible tener a la mano.

La cantidad de libros publicados físicamente a lo largo de la historia supera inmensamente la disponibilidad de textos electrónicos. De este modo, si se quiere conocer seriamente algún fenómeno, no hay mejor lugar que las bibliotecas.

En los libros reposa la memoria de la humanidad, siempre a nuestro alcance.

Acaso todavía más importante.

Bien dice un autor que un buen libro nos lleva a otros buenos libros.

En efecto, leer es adentrarse en la red del conocimiento, de los autores, de los temas, de los géneros, de un texto que lleva a otro.

Las bibliotecas nos permiten acceder a este enorme cúmulo de experiencias y de sabiduría.

Una sugerencia para nuestros lectores, para hacer todavía mejor la experiencia vital de la biblioteca: soliciten la credencial de usuario y hagan uso de la misma.

Por este sencillo medio encontraremos, en algunas ocasiones, obras dignas de ser adquiridas para nuestra biblioteca personal y, en otros casos, podremos leer obras únicas que no han sido reeditadas. ¡Feliz lectura!

MAESTRO CARLOS LEPE PINEDA

Director de la Facultad de Humanidades, Filosofía y Letras en la Universidad Anáhuac México. clepe@anahuac.mx

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[ HUMOR A LÁPIZ ]

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