JANUARI 2019
MEI-INOAR DER FOAR Samen aan de slag in De Fryske Marren
COLLEGEPROGRAMMA TOT 2022
MEI-INOAR DER FOAR! Na een paar wisselingen, hebben we sinds kort een nieuw college van burgemeester en wethouders. Als start van dit nieuwe team hebben wij een collegeprogramma gemaakt. Dit programma is voor ons de leidraad voor de komende jaren, met de resultaten die we willen bereiken. Dat doen we samen, als college. Een gedreven ploeg, die er samen graag de schouders onder willen zetten. U hebt dit programma nu in handen. Het is geen traditioneel rapport of lijvig document. Het is een op u gericht blad, waarin wij u graag informeren over wat we tot 2022 willen bereiken. Ook delen wij graag met u wat onze persoonlijke drijfveren zijn. Wij gaan er samen voor! Doet u mee? Fred Veenstra, Burgemeester De Fryske Marren
HET VERHAAL VAN DE FRYSKE MARREN Kleurryk, aktyf, noflik en mei-inoar Wy binne De Fryske Marren. In gemeente fan mooglikheden. Wêrst alle romte hast. Om te ûndernimmen, om te wenjen en dy te fermeitsjen. Yn in kleurryk lânskip mei in grut ferskaat. Wêrst skean yn’e wyn hingje kinst mar ek de leite fan it bosk fynst. Wêrst farst lâns kust en oer marren, of kuierst troch sânerige gaasten. Wêrst dy somtiden fier fan alle drokte fielst, mar tagelyk sa tichtby bist. Hjir fynst doarpen mei in hiel eigen karakter. En fansels Sleat, it pronkje fan de Fryske alve stêden. Mar ek 300 festivals en eveneminten! Hjir hâlde wy fan dwaan. It hiele jier troch. Wy binne in gemeente wer’t it ferieningslibben bloeit. Wer’t wy ús mei-inoar ynsette foar in libjende en feilige mienskip. Wer’t wy each hawwe foar de minsken om ús hinne. Omdat wy écht fine dat eltsenien meidwaan kinne moat.
Het college met van links naar rechts: Fred Veenstra, Luciënne Boelsma, Durk Durksz, Ditta Cazemier, Frans Veltman , Jos Boerland, en Durk Stoker.
AMBITIES Wij hebben als college veel ambities, maar we moeten ook zorgen dat het allemaal betaalbaar blijft. Vooral de kosten in het sociaal domein vallen hoger uit dan we tot nu toe hebben begroot. Daar ligt voor ons als college, voor de organisatie en de raad een behoorlijke uitdaging. Omdat we het geld maar één keer uit kunnen geven, moeten we de komende tijd goed naar onze begroting kijken. Dit betekent dat we sommige dingen minder gaan doen, of anders. Dat zou kunnen betekenen dat we de in dit programma genoemde ambities moeten bijstellen. Een afweging die we zorgvuldig willen maken. Natuurlijk houden wij u op de hoogte van de uitkomsten hiervan.
2
MEI-INOAR DER FOAR // Samen aan de slag in De Fryske Marren
Sá meitsje wy De Fryske Marren ta wat se is: kleurryk, aktyf en noflik. En dat dogge wy mei-inoar!
Het gemeentebestuur: hoe zit dat ook weer? Iedere vier jaar zijn er verkiezingen voor de gemeenteraad. Op
basis van de uitslag van de verkiezingen proberen partijen een coalitie te vormen. Zij maken samen een coalitieakkoord, waarin in hoofdlijnen staat beschreven wat de coalitie de komende vier jaar wil bereiken. De coalitiepartijen geven ook aan welke personen zij namens hun partij graag willen voordragen als wethouders, de dagelijkse bestuurders van de gemeente. Het maximum aantal wethouders is in de Gemeentewet vastgelegd. De wethouders worden benoemd door de gemeenteraad.
DE ZES COLLEGELEDEN In onze gemeente zijn vijf wethouders benoemd, allemaal met een parttimebetrekking van 80%. De wethouders vormen samen met de burgemeester het college van burgemeester en wethouders (ook wel kortweg college of b&w genoemd). Zij zijn het dagelijks bestuur van
de gemeente. Ons college bestaat uit Fred Veenstra (burgemeester en voorzitter), Frans Veltman (CDA-wethouder), Jos Boerland (VVDwethouder), Luciënne Boelsma-Hoekstra (CDA-wethouder), Durk Durksz (FNP-wethouder) en Durk Stoker (FNP-wethouder). Ditta Cazemier is gemeentesecretaris en algemeen directeur van de organisatie.
TAKEN VERDEELD, MAAR SAMEN VOOR HET GEHEEL Het college staat samen voor het geheel aan taken en projecten. Wel hebben we een onderverdeling gemaakt in zogenaamde portefeuilles. Vaak zijn er meerdere portefeuilles betrokken bij een onderwerp. Het college functioneert dus vaak in een team, om zo samen resultaten te boeken. Sommige portefeuilles zijn zelfs zo groot, dat ze meerdere portefeuillehouders hebben. Het sociaal domein is daar een goed voorbeeld van. Maar ook een onderwerp als duurzaamheid loopt door bijna alle andere portefeuilles heen (bijvoorbeeld wonen, onderwijs en omgeving).
Gemeenteraad
Coalitie
Volksvertegenwoordiging
• Een verbond van partijen met meestal een meerderheid in de raad. • Wethouders komen van deze partijen.
• Hoogste orgaan van de gemeente. • 31 inwoners uit de gemeente van 18 jaar en ouder, gekozen bij de verkiezingen. • Gewoonlijk elke vier jaar verkiezingen. • Raadslid is geen baan. • Stelt de begroting vast en bepaalt de beleidskaders. • Controleert het college.
Oppositie • Hebben meestal een minderheid in de raad. • Deze partijen zijn niet vertegenwoordigd in het college van b&w.
College van b&w • Dagelijks bestuur gemeente. • Verzorgt voorbereiding voorstellen gemeenteraad en voert besluiten uit. • Neemt over veel zaken zelf besluit.
Burgemeester
Wethouders
• Voorzitter gemeenteraad (geen stemrecht)
en college van b&w (wel stemrecht). • Mag op sommige punten zelfstandige beslissingen nemen bij openbare orde en veiligheid (bijv. in een crisis). • Benoemd door de Koning.
Duurzaamheid
Groenvoorzieningen
Dualisme • Verantwoordelijkheden gemeenteraad en college van b&w zijn gescheiden. • Het college bestuurt en de raadsleden controleren het college. • De coalitie en oppositie stellen zich kritisch en onafhankelijk op richting het college.
• Lid van college van b&w. • Benoemd door de gemeenteraad. • Aantal is a hankelijk van grootte gemeente. • Wethouders verdelen portefeuilles. • Ieder collegelid heeft een eigen takenpakket
(portefeuille) waar hij of zij verantwoordelijkheid voor is.
Wonen Vergunningen en belastingen
Sociale zaken
Kijk voor het actuele gemeentenieuws op: www.defryskemarren.nl
33
FRED VEENSTRA BURGEMEESTER
Portefeuilles Bestuursorganen en bestuursondersteuning // Communicatie // Representatie // Bestuurlijke samenwerking // Juridische zaken // Dienstverlening waaronder burgerzaken // Openbare orde en (integrale) veiligheid // Brandweer en crisisbeheersing // Evenementenbeleid
‘WE GEVEN HET BEGRIP ‘SAMEN’ ECHT BETEKENIS’ “De Fryske Marren staat als gemeente voor kleurrijk, actief, noflik en samen. Die vier kernbegrippen vormen ons ‘verhaal’. Iedereen moet hier met plezier wonen, werken en leven. Als burgemeester ben ik verantwoordelijk voor de openbare orde en veiligheid. De Fryske Marren kent relatief weinig criminaliteit. In de afgelopen jaren hebben we duidelijk beleid gevoerd, bijvoorbeeld rond drugs, woonoverlast en horecavergunningen. Ook zijn er buurtmediation-projecten en zo’n zestig WhatsAppBuurtpreventiegroepen.“ “De komende jaren blijven we actief samenwerken met politie, horeca, ondernemersverenigingen en plaatselijke belangen. Ook evenementenbeleid heeft onze aandacht. Daarnaast gaan we de vernieuwing van de lokale democratie verder uitbouwen. De inwoners en lokale organisaties van onze vijftig dorpen en één stad weten als geen ander wat er speelt. Bovendien is er op veel gebieden deskundigheid onder onze inwoners. Van al die kennis willen we gebruikmaken, ook bij de ontwikkeling van ons beleid. Vanaf 2019 vergaderen gemeenteraadsleden over allerlei onderwerpen rechtstreeks met betrokkenen en belanghebbenden. Hun input helpt de raad een betere afweging te maken bij besluiten. Zo geven we het begrip ‘samen’ echt betekenis.”
‘ALS MENS WIL IK IETS BETEKENEN VOOR EEN ANDER’ “Van jongs af aan ben ik opgevoed met de gedachte dat je als mens iets kunt betekenen voor een ander. Dat ik al sinds 2002 fulltime gemeentebestuurder ben – eerst acht jaar als wethouder en daarna negen jaar in burgemeestersfuncties – is dan ook geen toeval. Ik wil zo een steentje bijdragen aan een betere samenleving. De Fryske Marren is een jonge gemeente, die nu vijf jaar bestaat. Het is een unieke gemeente. Neem alleen al het landschap. We hebben hier alles wat andere gemeenten individueel hebben: water, weiland, bos en heuvels. Een prachtige mix.” “Als burgemeester kom ik op veel plekken. De ene keer gaat het om een jubilerend echtpaar of iemand die een koninklijke onderscheiding krijgt, de andere keer breng ik een werkbezoek aan bedrijven of organisaties. Daarnaast draait mijn werk vaak om het oplossen van problemen. Wie ik ook ontmoet, ik sta open voor ieders verhaal. Ik luister. En ik probeer mensen met elkaar te verbinden, ervoor te zorgen dat we deze gemeente samen een stukje beter maken.”
4
MEI-INOAR DER FOAR // Samen aan de slag in De Fryske Marren
“Wie ik ook ontmoet, ik sta open voor ieder verhaal. Ik luister.”
Frisse blik op visie gemeente
Bij de start van de gemeente is een visie opgesteld. Dit was een visie op de ambities van de nieuwe gemeente. Nu de gemeente meer dan vijf jaar bestaat willen wij samen met onze inwoners en bedrijven in 2020 een nieuwe “stip op de horizon” beschrijven. We willen beoordelen of deze visie nog van deze tijd is.
S amen ons verhaal vertellen
Samen met inwoners en ondernemers hebben wij ‘het verhaal van onze gemeente’ geformuleerd. Hiermee hebben we geformuleerd waar we samen voor staan, als gebied en samenleving. Ons verhaal rust op vier waarden: kleurryk, aktyf, noflik en mei-inoar. Wij baseren ons gedrag als gemeente hierop. We zijn namelijk trots op deze waarden en dragen ze uit.
Bestuurlijke vernieuwing
In de vorige raadsperiode hebben we samen met inwoners onderzocht hoe we de lokale democratie in De Fryske Marren kunnen versterken. De uitkomsten hiervan werken we de komende collegeperiode verder uit, zodat we concrete stappen kunnen zetten. We willen komen tot nieuwe vormen van democratie, die passen bij de lokale situatie.
Cybercriminaliteit
Zowel onze inwoners als onze bedrijven krijgen steeds meer te maken met cybercriminaliteit, zoals hackers en phishing mails. Wij komen nog in 2019 met voorstellen over de wijze waarop inwoners en bedrijven worden geïnformeerd over cybercriminaliteit en hoe ze kunnen voorkomen dat ze hiervan het slachtoffer worden.
MEI-INOAR DER FOAR
HIER GAAN WIJ VOOR!
Veilige woonomgeving
We werken voortdurend aan een veilige woonen leefomgeving. Evenementen moeten zo veilig mogelijk plaatsvinden, mensen moeten veilig kunnen uitgaan en overlast in de eigen leefomgeving moet zoveel mogelijk worden voorkomen.
Minder regels waar kan
De Fryske Marren is een evenementrijke gemeente en dat willen we graag zou houden. Het aanvragen van vergunningen hiervoor gaan we daarom eenvoudiger maken. Daarnaast zorgen wij waar mogelijk dat we toekunnen met minder regels. Hierbij zullen wij betrekken dat voor herhaalde aanvragen niet steeds opnieuw naar dezelfde gegevens wordt gevraagd.
Kijk voor het actuele gemeentenieuws op: www.defryskemarren.nl
5
MEI-INOAR DER FOAR
HIER GAAN WIJ VOOR!
Visie op duurzaamheid
In onze duurzaamheidsvisie 2013-2030 hebben we ambities vastgesteld op het gebied van water, groen, inwoner, kringlopen en energie. We vertalen hier wat het klimaatakkoord voor onze eigen gemeente betekent. In verband met nieuwe technieken, willen we deze visie opnieuw tegen het licht houden. Onze doelstelling is dat we in 2030 als gemeente onafhankelijk zijn van fossiele brandstoffen en dat elk dorp actief is op het gebied van duurzaamheid. We ondersteunen initiatieven uit de mienskip, bijvoorbeeld op het gebied van woningbouw of -verbetering. Zo kunnen particuliere woningbezitters van ons een gratis bespaar- en energieopwekkingsadvies krijgen en een financiële bijdrage voor een advies om energieneutraal te worden. Wij hebben als gemeente de regierol gekregen voor het maken van Warmte-transitieplannen. Deze plannen maken op buurtniveau inzichtelijk wat het mogelijke alternatief wordt voor aardgas en wanneer welke buurt van het aardgas afgaat. Deze plannen moeten in 2021 gereed zijn.
Duurzame kernen
In het Pilotproject Duurzame Kernen nemen we stappen om daadwerkelijk van het aardgas af te gaan en energie op te wekken op kern- of wijkniveau. Dit is onderdeel van de nieuwe woonvisie (zie wethouder Jos Boerland).
Toeristische overstappunten (TOP)
Het wereldwijd bekende Lonely Planet heeft Fryslân op nummer drie geplaatst, in de lijst met Europese vakantiebestemmingen die ten onrechte over het hoofd worden gezien. Dat biedt recreatieve kansen. TOP’s, Toeristische Overstap Punten, zijn speciaal ingerichte (kleinschalige) parkeerplaatsen nabij routeknooppunten van bewegwijzerde vaar-, fiets- en wandelroutes. We willen samen met Súdwest-Fryslân en de provincie in 2020 en 2021 minimaal 10 TOP’s realiseren.
6
MEI-INOAR DER FOAR // Samen aan de slag in De Fryske Marren
Economische ambities
Detailhandel is belangrijk voor levendigheid in onze regionale kernen, ook voor het toerisme. Met de detailhandel-verenigingen en provincie gaan we dit versterken, door afspraken te maken. Bedrijven zijn hard op zoek naar mensen. We merken dat MKBbedrijven niet altijd de weg naar scholen weten te vinden. Het is belangrijk om elkaar hierbij te helpen in de driehoek tussen ondernemers, onderwijs en overheid.
Ulesprong: naar een aantrekkelijke recreatieplek
Rondom de Tsjûkemar is een enthousiaste club aan het werk om van dit meer een belevingsmeer te maken. De Ulesprong is een belangrijk onderdeel van deze ontwikkeling. Het terrein heeft alle potentie om uit te groeien tot een aanlokkelijke dag-recreatieve voorziening. Aansluitend op de realisatie van een kabelwaterskibaan en de daardoor verwachte toeloop, willen wij in 2019 en 2020 het terrein herinrichten en uitbreiden met voorzieningen.
Visie Lemmer Poort van Zuidwest Friesland Lemmer is de toegangspoort van de provincie. We werken aan een visie om de kwaliteiten van Lemmer verder te versterken. Hierbij hebben we ook aandacht voor eventuele heropening van de Lemster Rien, een rechtstreekse toegang vanuit Lemmer naar het Tsjûkemar en de ontsluiting van Gaasterland over de N359. Realisatie vraagt tijd en grote investeringen, vooral van andere overheden. De visie heeft betrekking op het realiseren van projecten tot 2028.
Landbouw
De landbouw zit in een transitie naar een andere manier van werken. Door de lage voedselprijzen en het overheidsbeleid was veel gericht op productie. Nu de vraag verandert, moet er meer geboerd worden met oog voor de omgeving. Met de belanghebbenden maken we plannen om de landbouw hierbij de faciliteren en stimuleren. Het veenweidegebied loopt hierbij voorop.
FRANS VELTMAN WETHOUDER
Portefeuilles Landbouw // Gebiedsagenda // Economische zaken/ Europese Unie // Duurzaamheid en milieu (coördinerende portefeuillehouder) // Recreatie en toerisme // Monumenten en dorpsbehoud Projecten Zandwinning IJsselmeer // Gaswinning // Lemmer, Poort van Fryslân
‘DUURZAAMHEID EN KLIMAAT ZIJN BELANGRIJKE THEMA’S’
“Mijn werk is geslaagd als we onze gemeente samen een beetje beter hebben gemaakt.”
“Duurzaamheid en het klimaat: het zijn belangrijke thema’s binnen De Fryske Marren. Onze doelstelling is dat we in 2030 als gemeente onafhankelijk zijn van fossiele brandstoffen en dat elk dorp actief is op het gebied van duurzaamheid. Maar wat is daarvoor nodig? En welke alternatieve bronnen zijn er? Daarover gaan we met inwoners in gesprek. In 2021 moeten we onze warmteplannen klaar hebben, waarin we aangeven hoe we woningen op wijkniveau willen gaan verwarmen. Op sociaal-economisch vlak heeft gemeente De Fryske Marren de ambitie om een gemeente te zijn waar het aangenaam wonen, werken en recreëren is. Mbo-gerelateerd werk is hier goed vertegenwoordigd. Maar we willen meer hbo- en wo-werk terugzien bij bedrijven. Zo bieden we jongeren, die vanwege hun studie weggaan, perspectief om hier weer terug te keren. De gemeente zal bedrijven die mogelijkheden bieden voor dergelijke functies faciliteren en ondersteunen. Ook de landbouw heeft onze aandacht. Met betrokken partijen bekijken we hoe we ons veenweidelandschap kunnen behouden. In samenwerking met de gemeenten Súdwest-Fryslân en Leeuwarden doen we pilots rond natuurinclusieve landbouw.”
‘WETHOUDER BEN JE VOOR DE INWONERS’ “Ik voel me erg betrokken bij mijn omgeving. De Fryske Marren is naar mijn mening de mooiste gemeente van Nederland. Maar we moeten hier ook goed wonen en werken, daar zorgen we samen voor. Over veel dingen heb ik een mening en ik vind dat ik dan ook mijn verantwoordelijkheid moet nemen. Ik ben nu acht jaar wethouder, waarvan de laatste vier jaar in De Fryske Marren. Wethouder ben je niet voor je eigen carrière, maar primair voor de inwoners. Met alle winden meewaaien werkt niet in deze functie. Mensen moeten weten wat ze aan me hebben; ik wil helder zijn. Toch zal ik me nooit koste wat kost aan mijn eigen standpunten vasthouden. Natuurlijk kijk ik met een bepaalde ‘bril’ naar zaken, maar ik vind het belangrijk mijn visie aan anderen te toetsen. Ik weeg alle argumenten mee. Van daaruit maak ik een goede belangenafweging, hoe lastig dat soms ook is. Ik zit hier echt om dingen te bereiken. Ik kom uit de sportwereld en ben onder meer bemanningslid van een skûtsje; dat maakt me redelijk resultaatgericht. Mijn werk is geslaagd als we onze gemeente samen een beetje beter hebben gemaakt.”
Kijk voor het actuele gemeentenieuws op: www.defryskemarren.nl
7
MEI-INOAR DER FOAR
HIER GAAN WIJ VOOR! Jeugd
We zetten ons in voor ondersteuning van jongeren, zodat ze zo zelfstandig mogelijk kunnen functioneren. We organiseren hulp daarom zo dichtbij mogelijk. Problemen willen we zo vroeg mogelijk in beeld hebben. Dit doen we samen met professionele opvoeders, zoals onderwijs en jeugdgezondheidszorg. We vinden het belangrijk dat de jeugd in het buitengebied een eigen plekje heeft. Daarom stellen we beleid op voor jeugdketen, waarbij we wel voldoen aan eisen en regelgeving.
Het beheer van onze ruimte
Op de meeste plekken gaan we voor een gezond groenvoorziening met een gemiddeld onderhoudsniveau. Op een aantal centrale plekken zorgen we voor een hogere kwaliteit. Denk hierbij aan het centrum van de kernen en aan de begraafplaatsen. Bij de bermen in het buitengebied streven we naar meer biodiversiteit, dus bloemrijke bermen. Dit doen we samen met de agrariërs.
Bestrijding van ziekten en plagen in het groen
De eikenprocessierups kan huid, ogen en luchtwegen irriteren. De eikenprocessierups komt de laatste jaren steeds meer voor en de verwachting is dat deze groei alleen maar doorzet. Ook de Reuzenberenklauw komen we liever niet tegen. Als de huid in contact komt met het sap van deze plant, kan er huidletsel ontstaan. Voor de komende jaren trekt de gemeente extra geld uit voor de bestrijding van deze plagen.
Verbetering paden en groen op begraafplaatsen
We willen de kwaliteit van onze begraafplaatsen verbeteren. Daarom gaan we de (oude) paden en de padenstructuur verbeteren en investeren we in groenaanplant, zodat een meer parkachtige sfeer ontstaat. Ook maken we een lijst met monumentale en beschermingswaardige monumenten op onze begraafplaatsen, om deze voor de toekomst te kunnen behouden.
8
MEI-INOAR DER FOAR // Samen aan de slag in De Fryske Marren
Fryske taal
De Fryske Marren is in echte Fryske gemeente, dêr’t de Fryske taal wichtich is yn it deistich gebrûk. Wy fine dat elts dy’t nei de gemeente ta it Frysk brûke wol, dat gewoan dwaan kin. Wy wolle dat jo by Fryske mails, brieven en berjochtsjes fia social media sa folle mooglik in Frysk antwurd krije. Ek stimulearje wy net-Frysktalige meiwurkers om it Frysk ter learen. De gemeente stipet skoallen en bibiotheken as it om it Frysk giet. Derneist wurde de kommende jierren alle kombuorden sa oanpast, dat de Fryske plaknamme boppe oan stiet.
Kunst en cultuur
In 2019 verschijnt onze nieuwe nota over ons kunst- en cultuurbeleid. In deze nota hebben we aandacht voor het instellen van een cultuurfonds, samenwerking tussen organisaties en meer aandacht voor Friese en Nederlandse cultuur en tradities. We betrekken het Cultuurplein De Fryske Marren hier actief bij.
Lelystad Airport
De uitbreiding van Lelystad Airport biedt kansen, maar geeft mogelijk ook overlast. We spannen ons in om de overlast zo veel mogelijk te beperken. Daarover zijn we al met het Ministerie in gesprek. We zien ook kansen, op het terrein van recreatie en toerisme. We zetten in op goede verbindingen en promotie van onze gemeente en regio bij deze luchthaven.
Snel internet via glasvezel
We werken aan een breedband-netwerk. In het buitengebied legt Kabelnoord een snel breedbandnetwerk aan. Dit doen we samen met de provincie en andere Friese gemeenten, in de periode 2019 t/m 2021. In het 3e kwartaal van 2019 start de vraagbundeling. Bij een minimale deelname van 60% start de aanleg begin 2020. De aanleg in de kernen valt daarbuiten. Het heeft de raad al in 2017 twee leningen voor beschikbaar gesteld. Wij spannen ons ervoor in om dit ook zo snel mogelijk te realiseren.
DURK DURKSZ WETHOUDER
Portefeuilles Jeugdbeleid en jeugdzorg // Gezondheid // Openbare ruimte // Openbare werken // Gemeentelijke gebouwen // Riolering/afval // Taalbeleid // Kunst en cultuur // Internationale betrekkingen (coördinatie en contactpersoon Drolshagen) Projecten Knooppunt Joure // Uitbreiding Lelystad Airport // Glasvezel
‘DE JONGEREIN MOAT EK MEIDWAAN KINNE YN ‘E MAATSKIPPIJ’
“Ik meitsje gjin ûnderskied; status seit my neat.”
“Yn ús gemeente hat jeugdsoarch ús spesjale oandacht. We wolle de jongerein sa helpe dat se sa selsstannich mooglik, op har eigen nivo, meidwaan kinne yn ús maatskippij. Problemen moat je it leafst sa betiid mooglik sinjalearje. Dêryn spylje de sosjale wykteams bygelyks in rol. In oare fokus leit op glêsfezel yn ‘e hiele gemeente. Goed en fluch ynternet wurdt hieltyd belangriker. Folle tsjinsten sa as de soarch ferrinne fia ynternet. Ek yn de doarpen is der te min kapasiteit en it ynternet is te traach. De kommende jierren wolle we sjen hoe’t we dat ferbetterje kinne. It behear fan de iepenbiere romte is ek in punt fan omtinken. Hoe sjocht ús gemeente derút? Yn de doarpskearnen stribje we nei in hege kwaliteit fan ûnderhâld. Yn it bûtengebiet geane we foar mear biodiversiteit. Dat betsjut dat we de bermen minder faak meane, sadat der mear fariaasje yn ‘e begroeiïng komt. De Fryske taal is in ûnderdiel fan de Fryske kultuer. We binne dêr grutsk op en wolle dat ek útdrage. De Fryske Marren sil it Frysk promininter yn byld bringe. Plaknammeboarden wurde twatalich, it Frysk komt dêrby boppe-oan. Strjitnamboarden dy’t oan ferfanging ta binne, soene ek twatalich wurde moatte. Lykas ek in soad kommunikaasje-uteringen fan de gemeente.”
‘ELKENIEN HAT IN FERHAAL EN IK WOL GRAACH DAT FERHAAL HEARRE’ “Dit is myn earste politike funksje, sunt 2010 as wethâlder, hoewol’t ik wol altyd warber west ha op bestjoerlik mêd. Dy baan is útdaagjend en dat past by my. Ik hâld der fan om nije dingen te dwaan en ik bin net bang om beslissingen te nimmen. Dêrfoar is it fan belang om trochsette te kinnen en je moatte oer krityk kinne. Gelokkich bin ik der net sa mar ôf te bringen. Ik ha in grut gefoel foar rjochtfeardigens, ik fyn it hiel belangryk dat ik de minsken rjocht doch. Ik meitsje gjin ûnderskied; status seit my neat. Kening Willem Alexander jou ik in hân as ik him tsjin kom, mar ik praat likeleaf mei in willekeurige ynwenner fan De Fryske Marren. Elkenien hat in ferhaal en ik wol graach dat ferhaal hearre. As bestjoerder moat ik in kar meitsje en dat is soms lestich. Ik kin it net elkenien nei it sin meitsje. It mienskiplik belang telt dan it swierste. De belutsenheid dêr’t de minsken foar har omjouwing stride, rekket my. Soms hear ik de minsken yn gearkomsten fan Pleatslik Belang opkommen foar ‘ús Terherne’ of ‘ús Balk’. Dat fjoer fyn ik oe sa moai!”
Kijk voor het actuele gemeentenieuws op: www.defryskemarren.nl
9
JOS BOERLAND WETHOUDER
Portefeuilles Financiën en grondbeleid // Digitalisering en informatisering // Volkshuisvesting // Sport // Wmo/welzijn // Dorp/stad/wijkbeleid (relatie met Wmo/welzijn) // Internationale betrekkingen (contactpersoon Medias)
‘VERBINDEN IS BELANGRIJKER DAN OOIT’ “Door anderen sterk te maken, groei je zelf. Verbinden is dan ook belangrijker dan ooit. Vanuit mijn portefeuille – onder andere Wmo/Welzijn en Sport – wil ik vooral kijken hóe we die verbinding kunnen maken. Waar overlappen de programma’s? Kan sport bijvoorbeeld iets betekenen op het gebied van welzijn? Wat welzijnswerk betreft hebben we als gemeente een aanbesteding gedaan voor een nieuwe partner. In 2019 verwachten we daar duidelijkheid over. Onze financiën blijven een belangrijk aandachtspunt in de komende jaren. We willen onze middelen zo goed mogelijk verdelen. In De Fryske Marren is behoefte aan woningen. Het is vooral een uitdaging om koopstarters, senioren en mensen met een woonzorgvraag te voorzien van goede, betaalbare en duurzame huisvesting. Er moet in de komende tijd dus meer gebouwd worden. Digitalisering is een ander speerpunt. De gedroomde toekomstige situatie is een laagdrempelige, digitale gemeenteomgeving waar je zelf je rijbewijs of vergunning kunt aanvragen. De tijd zal leren hoe snel die ontwikkeling gaat. Uiteraard blijven inwoners ook altijd welkom op het gemeentehuis. Op al die vlakken en meer kunnen we leren van andere landen. Hoe geven zij invulling aan thema’s als volkshuisvesting en digitalisering? Internationale betrekkingen zijn voor De Fryske Marren uitermate belangrijk. Het maakt een uitwisseling van kennis en expertise mogelijk en daar helpen we elkaar verder mee.”
‘HIER MAG IEDEREEN ZICHZELF ZIJN’ “Vóór deze functie was ik acht jaar gemeenteraadslid. Daarvoor was ik acht jaar secretaris en steunfractielid van de VVD. Wat mij in gemeente De Fryske Marren opvalt, is dat je hier gewoon jezelf mag zijn. Met al je hebbelijkheden en onhebbelijkheden. In De Fryske Marren draait het om mensen en dat boeit me. Iedereen heeft andere kwaliteiten; van daaruit kun je dingen bereiken. Een sterke samenleving maak je met elkaar. De gemeente is er om te faciliteren en te helpen, maar het is geen filantropische instelling. Ik vind mijn werk vooral geslaagd als we met elkaar iets voor én met mensen hebben georganiseerd en het blijkt te werken. Onderlinge verbondenheid is de kracht van onze gemeenschap. Die proef je tot zelfs ver buiten de gemeentegrenzen. Onze stedenband met Drolshagen in Duitsland en Medias in Roemenië zijn daar mooie voorbeelden van. Regelmatig wisselen we met elkaar van gedachten over een leefbare samenleving.”
10
MEI-INOAR DER FOAR // Samen aan de slag in De Fryske Marren
“Onderlinge verbondenheid is de kracht van onze gemeenschap.”
Meer digitaal met de gemeente regelen
MEI-INOAR DER FOAR
HIER GAAN WIJ VOOR!
Zorg en welzijn
De komende collegeperiode zetten we volop in op digitalisering. Hierbij hebben we aandacht voor mensen die dat niet prettig vinden. Ons doel is dat u op 1 januari 2021 80% van de gemeentelijke dienstverlening Grietje de Vries zelf digitaal kunt regelen. Dat zijn bijna 90 diensten en producten. “Fijn dat mijn ouders U kunt nu al 28 diensten en lekker thuis kunnen producten digitaal afnemen, zoals blijven wonen” het doen van een melding voor asbest of sloop, het aanvragen van een rioleringsaansluiting, of het melden van een kapotte container. Vanaf deze maand kunt u Goed ook voorbereid een evenementenvergunning digitaal regelen. Wij Zorg ervoor! houden u op de hoogte van de ontwikkelingen! Kijk op www.thuisbestdfm.nl
Woonvisie 2019 tot 2023
We staan voor grote uitdagingen als het gaat om de kwaliteit van wonen. Deze uitdagingen komen aan de orde in de nieuwe woonvisie. Concreet gaat het om bijvoorbeeld: - Het bieden mogelijkheden voor betaalbare koop- en huurwoningen (in de sociale huursector in de prijsklasse tot € 597); - De inzet op woonconcepten voor starters op de woningmarkt; - Voorlichting en bewustwording als het gaat om langer zelfstandig wonen, via de campagne ‘Thuis Best!’, die loopt tot 2023; - Beoordeling van meerwaarde van de inzet van een zogenaamde wooncoach, die senioren helpt bij het doorverhuizen naar een meer geschikte woning; - Samen met onze partners willen we de toegankelijkheid van gebouwen (waaronder woningen) voor mensen met een beperking verbeteren via een ‘Actieplan Toegankelijkheid Bouw’; - We streven ernaar om alle woningen in onze gemeente in 2030 energieneutraal te maken. We beginnen in 2019 met het in kaart brengen van de gevolgen hiervan. Daarnaast stellen we samen met woningcorporaties en huurdersorganisaties voor 2021 wijkgerichte warmteplannen op, met als doel energieneutraal in 2030.
We vinden het belangrijk dat de omgeving of familie van mensen die zorg nodig hebben mantelzorg verleend. We onderzoeken de mogelijkheden voor een regionaal opgezet respijthuis, om mantelzorgers te ontlasten. We zullen een eventuele korting op zorg niet toepassen bij het ontbreken van dergelijke mantelzorg. In 2019 wordt het voor later? welzijnswerk opnieuw aanbesteed.
Wmo
In veel buurten en dorpen zijn inwoners die zich bekommeren om elkaar en om hun omgeving en daarvoor allerlei activiteiten organiseren. Daar zijn we blij mee, want dat is nu de dragende samenleving die we graag willen. We willen meer initiatieven waarbij inwoners meer naar elkaar omzien. Binnenkort start het digitale buurtplatform ‘mijnbuurtje.nl’ dat samen met inwoners in kaart brengt wat er lokaal is aan initiatieven. Dat helpt, inspireert en stimuleert meer inwoners ideeën te ontwikkelen en initiatieven te ondernemen waardoor iedereen de mogelijkheid heeft mee te doen.
Sportnota
Samen met de raad en sportverenigingen gaan we dit jaar aan de slag met een nieuwe sportnota. Aandachtspunten zijn: het stimuleren van samenwerking, het meer bewegen van jongeren, bevorderen van deskundigheid bij begeleiders en veiligheid en toegankelijkheid van eigen accommodaties.
Kijk voor het actuele gemeentenieuws op: www.defryskemarren.nl
11
“Ons doel is dat iedereen - op zijn of haar eigen manier - een plekje krijgt binnen onze gemeente. ”
LUCIËNNE BOELSMAHOEKSTRA WETHOUDER
Portefeuilles Participatiebeleid // Inburgering // Sociale zaken (coördinerende portefeuille sociaal domein) // Integratie // Onderwijs/ peuterspeelzalen/kinderopvang // Personeelsbeleid, inclusief huisvesting bestuur en organisatie
12
‘IEDEREEN MAG HIER OP Z’N EIGEN MANIER EEN PLEKJE KRIJGEN’
‘IK STA MIDDEN IN DE SAMENLEVING’
“Onderwijs is in De Fryske Marren een belangrijk speerpunt. De komende jaren moeten veel schoolgebouwen vervangen worden. Maar hoe? Is verbouw een optie? Of nieuwbouw? Als gemeente gaan we scholen bezoeken en met elkaar in gesprek. We willen op locatie zien wat de situatie is en welke mogelijkheden en wensen er zijn. Ook willen we de samenwerking tussen de verschillende scholen begeleiden. Participatie/inburgering is een ander relevant thema. De gemeente krijgt de regie rond statushouders. In 2020 dienen we voor iedere statushouder een persoonlijk plan te hebben en daarnaast gestructureerde hulp aan te bieden. Dat heeft voordelen: het zorgt voor een betere inburgering en meer werkkansen. Ons doel is dat iedereen - op zijn of haar eigen manier - een plekje krijgt binnen onze gemeente. Ik vind het belangrijk om als wethouder op bezoek te gaan bij scholen die taallessen aanbieden. Zo hebben we er meer beeld bij en weten we beter wat er mogelijk is.”
“Ik was al raadslid naast m’n gewone werk. De dynamiek van de politiek spreekt me enorm aan, elke dag is anders! Ik vind het mooi om daar als wethouder nu mijn dagelijkse werk van te kunnen maken. Ik mag bezig zijn om mensen verder te helpen, mogelijkheden voor ze te creëren en kansen te bieden. Soms vraagt dat om creatieve oplossingen. Natuurlijk krijg ik weleens commentaar; mensen zijn het niet altijd eens met besluiten. Toch heb ik het gevoel dat ik met dingen bezig ben die er voor een grote groep mensen toe doen. Dat geeft energie. Zelf sta ik midden in de samenleving. Mijn man en ik hebben een boerderij en kennen het dorpsleven. Onze vier kinderen groeien hier op. Uit ervaring weet ik wat de ‘knelpunten’ zijn; ook mijn zoons moeten weleens in het donker naar school fietsen. Ik weet wat er speelt en neem dat mee in mijn werk. De Fryske Marren is een heel diverse gemeente. Via de A6 zit je zo in Amsterdam, terwijl je in Gaasterland ineens door de heuvels rijdt. In de dorpen zit zoveel kracht; inwoners hebben allerlei ideeën en plannen ter verbetering van de omgeving. Dat vind ik super.”
MEI-INOAR DER FOAR // Samen aan de slag in De Fryske Marren
Minder armoede
Sommige inwoners zijn door omstandigheden zo in de schulden geraakt, dat ze geen uitweg meer zien. Wij vinden het belangrijk dat dit in onze gemeente zo weinig mogelijk voorkomt. Daarom hebben wij de notitie Foarút opgesteld. Centrale vraag daarbij is: hoe zorgen we ervoor dat minder inwoners financiële belemmeringen ervaren om mee te doen? Eén van de acties uit dit plan is het kindpakket, voor kinderen vanaf 4 tot 18 jaar van ouders met in een inkomen tot 120% van het sociaal minimum. Het gaat dan om vergoeding van bijvoorbeeld de kosten voor fietsen, school, culturele activiteiten, sport en zwemdiploma.
Kansen op werk voor iedereen
We willen graag dat alle inwoners een rol kunnen spelen in onze samenleving, iedereen op zijn of haar eigen wijze. Voor sommige inwoners is een werkproject een goede mogelijkheid om aansluiting te houden met de samenleving. Omdat we het belangrijk vinden dat deze voorzieningen overeind blijven, investeren wij de komende jaren in voorzieningen als De Wurkjouwer.
Onderwijs
MEI-INOAR DER FOAR
HIER GAAN WIJ VOOR!
Wij onderhouden goede contacten met de schoolbesturen in onze gemeente. Wij kunnen, als scholen dat willen, een procesbegeleidende rol vervullen bij samenwerking tussen scholen. Dit is belangrijk voor toekomstbestendige en duurzame onderwijsvoorzieningen en het ontwikkelen van kindcentra. Een mooi voorbeeld is dat van het Zuyderzee Lyceum en basisschool De Tweespan in Lemmer, die willen onderzoeken of het mogelijk is samen te werken. Het idee is om een doorgaande ontwikkelingslijn te creëren van 0 tot 18 jaar.
Integratie statushouders
De integratie van statushouders in onze lokale samenleving vinden we een belangrijk aandachtspunt. We gaan in 2019 onderzoeken wat de mogelijkheden zijn van een intensievere begeleiding van de statushouders in onze gemeente. Op dit moment gaat het daarbij om ongeveer 400 mensen. We zetten extra in op een goede integratie van statushouders, in onze samenleving en in de arbeidsmarkt. Projecten van vluchtelingenwerk en De Wurkjouwer worden beter met elkaar verbonden. Educatie, opleiding en taalondersteuning zijn daarbij belangrijke onderdelen.
Kijk voor het actuele gemeentenieuws op: www.defryskemarren.nl
13
DURK STOKER WETHOUDER
Portefeuilles Natuur en landschap // Water // Ruimtelijke ontwikkeling // Omgevingsvisie // Dorp/stad/wijkbeleid (fysieke leefomgeving) // Verkeer en vervoer Projecten Waterfront Balk // Rondweg Lemmer
‘WY WOLLE YNWENNERS GOED BELÛKE BY ALLE PROSESSEN’ “De Omjouwingsfyzje fan De Fryske Marren hat al in skoftke ús oandacht. Hoe sjogge wy de takomst fan ‘e gemeente? Wat wolle wy mei de omjouwing en romte? Hjiroer binne wy yn petear gien mei ús ynwenners. En de kommende tiid wolle wy mei alles wat sein en skreaun is by gearkomsten, ynrinjûnen en troch sjenswizen oan ‘e slach; yn oparbeidzjen mei de ynwenners. It giet om har omjouwing. Dy wurkwize wol ik graach brûke by alle projekten: de ynwenners der by belûke. Dat kin tapast wurde by in hiel protte ûnderwerpen dy’t by de gemeente lânskomme, lykas ferkearsfeiligens en opwurdearring fan de iepenbiere romte. Foar de kommende tiid is der op ferskate lokaasjes ûnderhâld en werynrjochting oan de hân. Ek by dy projekten wolle wy earst graach mei de belutsenen yn petear en hearre wat harren winsken en ideeën binne. By de oanpak fan it sintrum fan Balk is it ek sa gien. Yn gearwurking mei Pleatslik Belang en de minsken út ‘e buert binne wy hjir ta twa mooglike takomstûntwikkelingen kaam. Dy wurkje wy no út. Foar ús gemeente is it in moaie útdaging om it gearwurkjen mei de ynwenners de kommende jierren fierder stâl te jaan.”
‘IK SJOCH MYSELS AS ‘TOLK’ TUSKEN YNWENNER EN GEMEENTE’
“Ik fyn it in goede ûntwikkeling dat wy earst de ynwenner freegje nei fyzje en winsken.”
14
MEI-INOAR DER FOAR // Samen aan de slag in De Fryske Marren
“Mei-inoar de goede dingen dwaan, dêr giet it om. Dêrom doch ik dit wurk. Net foar mysels, mar ik fyn dat wy in wrâld efterlitte moatte dêr’t ús bernsbern noch in kar meitsje kinne. Foar myn start, ein 2018, as wethâlder yn de gemeente De Fryske Marren wie ik wethâlder yn de gemeente Súdwest-Fryslân. Dêrfoar wie ik selsstannich ûndernimmer. Yn ‘e begjintiid waard my dúdlik dat ynwenners en oerheid somtiden in oare ‘taal’ sprekke. Yn dizze funksje bin ik in soarte fan tolk. Ik lústerje goed nei de ynwenners en besykje boppe tafel te krijen wat faaks de efterlizzende gedachte is. Troch mei-inoar it petear oan te gean, leare wy inoar better te begripen. En dan kinne wy situaasjes ek mei-inoar oplosse. De Fryske Marren is in fantastyske gemeente. De omjouwing is bysûnder moai; dêr genietsje ik alle dagen fan as ik fanút myn wenplak Koudum nei De Jouwer ryd. De minsken binne gastfrij en meilibjend. Mei in protte nocht gean ik de kommende tiid oan ‘e slach om ús ynwenners noch mear oan it wurd te krijen. Dizze gemeente wol mei klam in tsjinstferlienende organisaasje wêze en net in alles bepalende. Ik fyn it in goede ûntwikkeling dat wy earst de ynwenner freegje nei fyzje en winsken. Sa komme ynwenners en oerheid noch tichter by inoar.”
Visie op onze omgeving: de omgevingsvisie
In 2016 zijn wij het gesprek met inwoners aangegaan over de omgevingsvisie van De Fryske Marren. Het resultaat geeft aan hoe we samen de toekomst van de gemeente zien. De waarden kleurrijk, actief, noflik en samen zijn het uitgangspunt. Als algemeen uitgangspunt geldt dat inwoners zelf uiteraard ook verantwoordelijk zijn voor hun eigen leefomgeving. In de visie omschrijven we wat de identiteit van deelgebieden is. Er zijn bijna 50 actiepunten opgenomen, waarmee wij na de zomer van 2019 samen met de inwoners aan de slag gaan. Meer weten? Kijk op www. defryskemarren.nl/ omgevingsvisie.
Openbare ruimte
De gemeente wil doorgaan met het opwaarderen en versterken van de openbare ruimte in de verschillende kernen, naar het voorbeeld van Lemmer en Joure. Om verpaupering te voorkomen en de leefbaarheid op het platteland op peil te houden en te versterken, kunnen vrijkomende boerderijen een andere economische bestemming of een woonbestemming krijgen.
Aanpak centrum Balk
Samen met Balk Vooruit hebben we onderzoek gedaan naar toekomstbestendige voorzieningen voor het dorp. Inwoners van Balk hebben een voorkeur voor twee van de zes scenario’s uitgesproken. De scenario’s omvatten de toekomst van de sporthal, de gymzaal, twee scholen en de Treemter, variërend van (gedeeltelijke) nieuwbouw tot renovatie. We gaan de eerste verkenning in 2019 verder uitwerken. We komen daarna met een voorstel voor het meest gewenste scenario.
Natuurontwikkeling: ecologische hoofdstructuur Oudehaske
MEI-INOAR DER FOAR
HIER GAAN WIJ VOOR!
Aan de oostzijde van Oudehaske loopt een natte ecologische verbindingszone (EHS). Hier is sprake van verlanding en ongewenste begroeiing van bomen en struiken. Als we hier de financiële middelen voor vinden, willen we de EHS tussen de Veenscheiding en de Jousterweg op schonen (water met doorstroming en voldoende diepte) en de boomopslag verwijderen. Hiervoor moeten we dan nog wel geld vinden. Vervolgens is de EHS weer geschikt als migreergebied voor diverse insecten en alle soorten dieren (waaronder de otter) en planten.
Verkeersprojecten
Wij gaan deze collegeperiode een aantal grotere verkeersknelpunten aanpakken. Zonder volledig te zijn, gaat het in ieder geval om de volgende projecten:
• Haskerhorne: Haulsterweg en Jousterweg We doen grootschalig onderhoud aan de Haulsterweg: op het gebied van riolering, groen en verharding. Daarnaast vragen deze wegen om een nieuwe inrichting, om sluipverkeer tegen te gaan. • Nijemirdum Samen met het dorp hebben we een plan opgesteld om de verkeersveiligheid in het dorp te vergroten. Het gaat onder andere om de verlaging van de snelheid binnen de bebouwde kom naar 30 km/uur en het gelijkwaardig maken van kruisingen. • Carpoolplaats Joure-West In 2019 gaan we een carpoolplaats aanleggen bij afslag JoureWest. Dit pakken we gelijktijdig op met het aanleggen van een minirotonde, als ontsluiting van de nieuwe wijk Broek-Zuid. • Uitbreiding fietsenstalling busstation Lemmer Bij het busstation in Lemmer is al lange tijd sprake van onvoldoende stallingsruimte voor fietsen. In 2019 realiseren we een uitbreiding. Ook doen we aanpassingen om de verkeersveiligheid te vergroten. • Daarnaast heeft het college de ambitie om de Geert Knolweg te herinrichten, als hier voldoende geld voor beschikbaar komt. Wij denken aan vrij liggende fietspadenvoorzieningen, vervanging van openbare verlichting, versterking van de groenstructuur en veilige oversteekplaatsen voor voetgangers.
Verkeersveiligheid fietsroutes
Deze periode gaan we de mogelijkheden van uitbreiding van het aantal fietspaden onderzoeken. We proberen uitbreidingen zo veel mogelijk te koppelen aan regulier onderhoud. We kijken naar de mogelijkheden van externe subsidies.
Kijk voor het actuele gemeentenieuws op: Kijk voor het actuele gemeentenieuws op:www.defryskemarren.nl www.defryskemarren.nl
15 15
DITTA CAZEMIER
GEMEENTESECRETARIS/ ALGEMEEN DIRECTEUR
‘IEDEREEN MOET ZICH GEHOORD VOELEN’ “De trend voor de komende jaren is meer inwonersbetrokkenheid. Als gemeente willen we ons inleven in wat mensen in ons gebied bezighoudt. Wat ervaren ze, wat willen ze bereiken? En wat is daarvoor nodig? We denken graag mee over oplossingen. Daarbij gaan we liever uit van mogelijkheden dan van starre regels. Uiteraard wel met de juiste belangenafweging: de wens van de een mag het belang van de ander niet schaden. Nu al zijn we als overheid steeds meer buiten te vinden. Via onze stads- en dorpscoördinatoren gaan we direct met inwoners het gesprek aan. Het is mijn ambitie dat dat de komende tijd nóg vanzelfsprekender wordt. We willen een toegankelijke overheid zijn, die naast de inwoners staat en gewoon onderdeel uitmaakt van de samenleving. Laagdrempelig en flexibel. Iedereen moet zich gehoord voelen. Onze focus voor de toekomst ligt onder meer op de omgevingsvisie (hoe richten we ons gebied in), duurzaamheid en jeugdzorg. Het zijn thema’s waarover we met onze inwoners om tafel willen.”
“Onze inwoners waarderen hun omgeving, hun cultuur én elkaar. Dat past bij mij.”
‘IK WIL WETEN WAT MENSEN BEWEEGT’ “Van nature ben ik nieuwsgierig. Open minded, zonder direct oordeel. Ik wil weten wat mensen beweegt. Die interesse heb ik met name als het gaat om de inwoners van onze gemeente. Het boeiende van mijn werk is de diversiteit: het ene moment gaat het over een groot visieproject, het andere over een individuele vraag van een inwoner. Als gemeentesecretaris heb ik geen stem in de besluitvorming, maar ik geef de collegeleden wel afwegingen mee. Is
hier aan gedacht, is dat aspect meegenomen? Ik vind het belangrijk dat we weten waaróm we de dingen doen. Dat we het kunnen uitleggen. En vooral: dat we openstaan voor een veranderende samenleving. Een samenleving die verwacht dat de gemeente naar de mensen luistert.
De kracht van De Fryske Marren is de ‘mienskip’. Onze inwoners waarderen hun omgeving, hun cultuur én elkaar. Dat past bij mij. Ik woon hier nog niet, maar verhuizen staat wel op mijn lijstje. Ik voel me een echte noorderling: nuchter, reëel en zonder bluf. Ik wil dingen organiseren en regelen. Gewoon dóen!”
VINGER AAN DE POLS Wij willen u als inwoners ook graag op de hoogte houden van de voortgang van dit collegeprogramma, zodat u kunt zien wat we van onze plannen waarmaken. Twee keer per jaar doen we dat, op papier in Tusken De Marren en op onze website. Medio 2019 kunt u onze eerste tussenstand verwachten.
Kijk voor het actuele gemeentenieuws op: www.defryskemarren.nl
‘Mei-inoar der foar’ - januari 2019 is een uitgave van gemeente De Fryske Marren over het collegeprogramma tot 2022. Het magazine wordt huis-aan-huis verspreid in gemeente De Fryske Marren. Ook is het magazine verkrijgbaar op het gemeentehuis. Realisatie Ying Media. Redactie communicatie gemeente De Fryske Marren, postbus 101, 8500 AC Joure, telefoon 14 05 14 E-mail redactie@defryskemarren.nl. Opmaak Frans van Dam (QuodMedia) Fotografie archief gemeente De Fryske Marren. De foto’s van de collegeleden zijn gemaakt door Nantko Schanssema in het Ir. D.F. Woudagemaal, UNESCO Werelderfgoed. MEI-INOAR DER FOAR // Samen aan de slag in De Fryske Marren
MEI-INOAR DER FOAR Samen aan de slag in De Fryske Marren
COLLEGEPROGRAMMA TOT 2022
MEI-INOAR DER FOAR Samen aan de slag in De Fryske Marren
COLLEGEPROGRAMMA TOT 2022
MEI-INOAR DER FOAR Samen aan de slag in De Fryske Marren
COLLEGEPROGRAMMA TOT 2022