Meerjarenplan 2026-2031

Gemeente Deerlijk

MEERJARENPLAN 2026 - 2031

INHOUD

Voorwoord Inleiding Tijdslijn WE ZIJN EEN BRUISENDE GEMEENTE

04 07 08 10

We voorzien aangepaste, toekomstbestendige, duurzame infrastructuur voor vrijetijdsbesteding

12

We behouden het huidige, bruisende aanbod en trekken nieuwe activiteiten aan

14

We versterken de sociale cohesie in de gemeente door in te zetten op vrijwilligerswerk, verenigingsleven en buurt- en wijkwerkingen

15

We zetten in op een sterk ontwikkeld economisch weefsel en ondersteunen onze lokale handelaars en bedrijven

16

WE HEBBEN EEN AANGENAME & KWALITEITSVOLLE OMGEVING

18

We maken woonomgevingen inclusiever, netter en kwalitatiever

20

We blijven lokaal investeren in kwaliteitsvolle veiligheidszorg

21

We hebben een integraal en consequent mobiliteitsbeleid

22

We willen minder verharding en meer groen

24

We zetten in op duurzaamheid, waterkwaliteit en circulariteit

24

We zorgen voor toegankelijke en kwaliteitsvolle openbare infrastructuur

26

WE NEMEN IEDEREEN MEE

28

We maken onze dienstverlening klantgericht, proactief, in de buurt en nabij

30

We zetten in op het activeren en betrekken van mensen in de Deerlijkse gemeenschap

31

We bereiken meer mensen door middel van efficiënte dienstverlening op maat

32

We zijn een gemeente die zorgt voor zijn inwoners: jong en oud, groot en klein

33

We behouden het onderwijsaanbod en investeren verder in kwaliteitsvol onderwijs

36

We ondersteunen burgers bij het ontwikkelen van hun digitale vaardigheden

36

2

INHOUD

WE ZIJN KLAAR VOOR DE TOEKOMST

38

We zetten de digitale transformatie in onze gemeente verder

40

We zetten slimme oplossingen in voor het verbeteren van onze werking/organisatie

41

We innoveren en werken samen met burgers, besturen, intercommunales, scholen, organisaties, overheden en bedrijven

41

We maken onze kerken toekomstbestendig

42

We maken onze gebouwen klaar voor de toekomst

43

WE VERTREKKEN VANUIT EEN STERKE ORGANISATIE

44

We zetten in op organisatiebeheersing

46

We hebben aandacht voor onze medewerkers, welzijn op het werk en preventie

46

We werken binnen een geoptimaliseerde, digitale omgeving

47

We organiseren dienstverlening op het juiste niveau en op de juiste plek

48

We werken vanuit een duidelijke missie, visie en strategie

49

Slot

50

Colofon Vormgeving en eindredactie Communicatiedienst Fotografie Communicatiedienst - Fotoclub Deerlijk Drukwerk Graphius - Traktaatweg 8 - 9041 Gent Verantwoordelijke uitgever Gemeente Deerlijk - Harelbekestraat 27 - 8540 Deerlijk Vraag of melding?

Gemeentehuis 056 69 47 20 - info@deerlijk.be - www.deerlijk.be Sociaal Huis 056 73 63 30 - welzijn@deerlijk.be - www.welzijndeerlijk.be Vrijetijdspunt 056 71 89 81 - vrijetijd@deerlijk.be - www.uitindeerlijk.be

3

VOORWOORD

Samen maken we

de toekomst van Deerlijk Met trots en vertrouwen presenteren wij jullie het nieuw meerjarenplan van onze gemeente. Een kompas dat richting geeft aan ons beleid voor de komende jaren. Dit plan is veel meer dan een administratief document. Het is het resultaat van luisteren, plannen en samenwerken. Samen met inwoners, medewerkers, verenigingen, adviesraden en partners werkten we aan een gedeelde visie voor het Deerlijk van morgen. Een visie ruimer dan deze legislatuur. We leggen vandaag dan ook de fundamenten voor de projecten van morgen.

Omgevingsanalyse In 2024 werd er gestart met een omgevingsanalyse. Adviesraden en middenveldorganisaties schreven hun insteken voor de politieke programma’s en voor het nieuw beleid. Begin 2025 gingen we aan de slag met de nieuwe bestuursploeg. Meerdere malen en dagen zaten we samen met het college van burgemeester en schepenen en het managementteam. Vanaf het prille begin was werken binnen een helder kader belangrijk. We gaven richtlijnen mee als houvast voor ons beleid.

Onze ambitie om te investeren is groot, maar altijd met aandacht voor onze verantwoordelijkheid en inwoners.

• We investeren zonder de personenbelasting of grondlasten te verhogen, en zonder nieuwe algemene belastingen voor gezinnen of bedrijven in te voeren.

• We investeren met een stevig draagvlak op exploitatie. Budgetten werden grondig en 1 voor 1 bekeken.

• We investeren zonder ons te laten verleiden tot torenhoge leningen.

• We investeren met een lange termijnvisie. We kijken verder dan 1 legislatuur, zowel financieel als inhoudelijk.

We bereiden nu al projecten voor waar een toekomstige bestuursploeg in de periode 2031-2036 meteen en concreet mee aan de slag kan.

We bouwen stap voor stap aan een beleid dat ambitie koppelt aan verantwoordelijkheid, en dat vandaag én morgen een stevig fundament legt voor onze gemeente.

Beleidsdoelstellingen Al deze voorbereidingen leidden, na een constructieve samenwerking tussen het managementteam en college van burgemeester en schepenen, tot 5 strategische beleidsdoelstellingen. Deze doelstellingen - de 5 hoofdstukken van deze brochure - vormen het fundament van ons nieuw meerjarenplan. De beleidsdoelstellingen worden geconcretiseerd met verschillende acties, gekaderd binnen actieplannen. We maakten hierbij weloverwogen keuzes binnen een strak budgettair kader en hielden rekening met de concrete noden in elke wijk van onze gemeente.

Brochure In deze brochure lees je de grote lijnen uit onze nieuwe meerjarenplanning. We willen iedereen bedanken die heeft meegewerkt aan de opbouw van dit meerjarenplan. We nodigen jullie graag uit om mee te bouwen aan dit verhaal, want de toekomst van Deerlijk maken we samen!

Louis Vanderbeken Burgemeester 4

Karel Bauters Algemeen directeur

Als burgemeester blijf ik, samen met het hele bestuur, luisteren naar jullie stem en zoeken naar verbinding tussen beleid en burger.

Als algemeen directeur sta ik mee garant voor een transparante en doelgerichte uitvoering van dit plan, gedragen door een professionele en gemotiveerde organisatie.

Met dit meerjarenplan maken we keuzes die sociaal, duurzaam en financieel verantwoord zijn. Voor elke Deerlijkenaar én voor de generaties na ons.

INLEIDING

Richting geven aan vandaag en morgen

Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen De SDG’s (Sustainable Development Goals), in het Nederlands duurzame ontwikkelingsdoelstellingen, zijn 17 wereldwijde doelen van de Verenigde Naties om tegen 2030 te werken aan een rechtvaardige, duurzame en leefbare wereld. Ze vormen een kompas voor beleid dat inzet op welzijn, klimaat, inclusie en innovatie – niet alleen mondiaal, maar ook lokaal.

Bij elk hoofdstuk in deze brochure zie je bovenaan in kleur de betrokken SDG’s staan. Dat we hiermee werken is geen formaliteit, maar een strategische keuze. Ze bieden ons een internationaal erkend kader dat lokale uitdagingen verbindt met mondiale ambities. Voor Deerlijk betekent dat: • Samenhang en richting: mobiliteit, welzijn, economie en duurzaamheid staan niet los van elkaar, maar versterken elkaar.

• Legitimiteit en transparantie: burgers herkennen zich in een wereldwijd gedragen taal, wat vertrouwen en betrokkenheid vergroot.

• Toekomstbestendigheid: we kijken verder dan 1 legislatuur en maken keuzes die op lange termijn waardevol zijn.

• Impact vergroten: door lokale acties te koppelen aan mondiale doelen tonen we dat Deerlijk actief bijdraagt aan een betere wereld.

Financiën Een meerjarenplan bevat niet alleen de acties en planning van het beleid, maar ook de financiën voor 6 jaar ver. Dat krijgt vorm in de financiële nota, waarin de financiële gevolgen van de beleidskeuzes tot uiting komen.

We volgen investeringen (± 35 miljoen) en uitgaven nauwgezet op om op lange termijn financieel gezond en beleidsmatig slagvaardig te blijven. We blijven met onze schuldgraad onder het Vlaams gemiddelde, zodat we een stabiel draagvlak hebben én behouden om toekomstige uitdagingen aan te gaan.

Tijdslijn Heel wat stappen gingen vooraf aan de realisatie van dit meerjarenplan. Met aandacht voor alle bouwstenen én de nodige ruimte voor inspraak, gingen we stapsgewijs aan de slag. We visualiseren het proces graag voor jullie op de volgende pagina.

Documentatie Wie alle documentatie wenst raad te plegen of meer informatie zoekt, kan terecht op onze website. www.deerlijk.be/meerjarenplan

7

TIJDSLIJN

Workshops 23 april 2024 • •

Managementteam Medewerkers

Installatie beleidsploeg

01

17 december 2024

02

Workshops

Omgevingsanalyse

20 mei 2025

Voorjaar/zomer 2024 • • • •

• •

Managementteam Medewerkers Adviesraden Middenveldorganisaties

Managementteam Medewerkers

06

05 04

07

03

Financieel overleg

Verkiezingen

03 september 2025 22 oktober 2025

13 oktober 2024

Inhoudelijk overleg

•

College van burgemeester en schepenen en vast bureau

19 maart 2025 02 april 2025 • •

8

College van burgemeester en schepenen en vast bureau Managementteam

Goedkeuring meerjarenplan 18 december 2025 • •

Gemeente- en OCMW-raad College van burgemeester en schepenen en vast bureau

09 08

Gemeenteraadscommissie 01 december 2025 •

Gemeente- en OCMW-raad

9

We zijn een

bruisende gemeente Waar ontmoeting, cultuur, sport en verenigingsleven floreren en iedereen kansen krijgt om actief deel te nemen aan het maatschappelijk leven.

01

HOOFDSTUK 01

We zijn een

bruisende gemeente

We voorzien aangepaste, toekomstbestendige, duurzame infrastructuur voor vrijetijdsbesteding • Duurzame infrastructuur voor ontmoeting en beleving • Slim en gedeeld gebruik van gemeentelijke infrastructuur • Investeren in cultuur en gemeenschapsvorming • Gaverdomein en sportinfrastructuur

12

We behouden het huidige, bruisende aanbod en trekken nieuwe activiteiten aan • Toerisme en lokale beleving • Evenementen en dienstverlening • Communicatie en erfgoed

14 14 14 14

We versterken de sociale cohesie in de gemeente door in te zetten op vrijwilligerswerk, verenigingsleven en buurt- en wijkwerkingen • Ondersteuning van verenigingen en vrijwilligers • Sociale cohesie en vrijwilligerswerk

15

We zetten in op een sterk ontwikkeld economisch weefsel en ondersteunen onze lokale handelaars en bedrijven • Sterk economisch weefsel

16

12 13 13 13

15 15

16

11

HOOFDSTUK 01

Deerlijk is een gemeente waar leven in zit. We koesteren onze bruisende identiteit en bouwen hierop voort met een breed, complementair en toegankelijk vrijetijdsaanbod dat iedereen de kans geeft om deel te nemen, te beleven en zich te ontplooien. We ondersteunen eveneens handelaars en bedrijven, stimuleren lokaal kopen en creëren ruimte voor ondernemerschap.

Van sport tot cultuur, van jeugdwerking tot seniorenactiviteiten: we zorgen ervoor dat elke inwoner zich aangesproken voelt en zijn plek vindt in het vrijetijdslandschap. We blijven verenigingen, organisatoren, burgers en ondernemers sensibiliseren en activeren.

Thema

We voorzien aangepaste, toekomstbestendige, duurzame infrastructuur voor vrijetijdsbesteding Duurzame infrastructuur voor ontmoeting en beleving Om dit aanbod duurzaam te verankeren, investeren we in aangepaste en toekomstbestendige infrastructuur. Onze bib, het cultuurhuis, sportvelden, speelpleinen en ontmoetingsruimtes worden ingericht met oog voor inclusie, duurzaamheid en veranderende noden. We evalueren de huidige werking van de bibliotheek en werken een toekomstvisie uit. De bibliotheek van morgen wordt een polyvalent centrum waar functies als lezen, leren, informeren en ontmoeten samenkomen. In samenwerking met het Sociaal Huis breiden we het Taalpunt Nederlands verder uit.

BIBLIOTHEEK Ons jongste publiek geniet van voorleesmomentjes in de bib.

D’IEFTE 12Ontmoetingscentrum d’Iefte maakt plaats voor een nieuw cultuurhuis.

HOOFDSTUK 01

Slim en gedeeld gebruik van gemeentelijke infrastructuur We maken een overzicht van alle gemeentelijke infrastructuur die gedeeld kan worden met verschillende gebruikers.

Op basis daarvan ontwikkelen we een online systeem waarmee burgers, verenigingen en organisatoren eenvoudig zalen kunnen raadplegen. We onderzoeken de mogelijkheid om zalen online te reserveren en bekijken pistes voor extra vergaderruimtes. We denken hiervoor onder andere aan de kerk van Sint-Lodewijk.

Investeren in cultuur en gemeenschapsvorming We vernieuwen het cultuurhuis d’Iefte en in Sint-Lodewijk realiseren we een polyvalent buurthuis met aangepaste omgeving. We werken een overeenkomst uit met de school om delen van het gebouw te gebruiken, met behoud van voldoende ruimte voor verenigingen.

Gaverdomein en sportinfrastructuur We realiseren stapsgewijs het masterplan voor het Gaverdomein. We ontslibben de wal en pakken eveneens de omgeving aan. We pakken de buitenschil van het Gaverkasteel aan, onderzoeken de mogelijkheden voor toekomstig gebruik en creëren een zichtas naar het Gaverkasteel vanaf de Stationsstraat.

We maken een plan op om de nodige investeringen in onze sportinfrastructuur in de tijd uit te zetten. Daarnaast investeren we in kunstgras op het 2 e voetbalveld en vernieuwen de sportterreinen in Sint-Lodewijk.

We maken een ontwerp op voor de vervanging van de oudste sporthal op de site van het Gaverdomein. Hierdoor creëren we het nodige draagvlak zodat de volgende bestuursploeg snel kan schakelen.

BUURTHUIS SINT-LODEWIJK We bouwen een nieuw buurthuis in Sint-Lodewijk.

UITPAS Met UiTPAS zetten we in op een inclusief vrijetijdsaanbod.

13

HOOFDSTUK 01

TOERISME Met onze buurttoerismekaart zetten we in op een sterke, lokale beleving.

DIGITALE INFOBORDEN Een extra communicatietool voor elke doelgroep.

Thema

We behouden het huidige, bruisende aanbod en trekken nieuwe activiteiten aan Toerisme en lokale beleving In samenwerking met toeristische partners pijlen we bestaande wandel -en fietstochten beter uit. We leggen linken naar lokale handel, het bankenplan, mooie plekjes en toeristische hotspots. Deze routes worden gepromoot via onze eigen kanalen en die van onze partners.

Evenementen en dienstverlening We vereenvoudigen de aanvraagprocedure voor evenementen. De evenementengids biedt een handig overzicht voor organisatoren en coaches. We ontwikkelen richtlijnen voor herbruikbare bekers en bundelen alle frequent terugkerende evenementen op één webpagina om overlap te vermijden. We evalueren en verbeteren de uitleendienst.

Communicatie en erfgoed We voorzien digitale infoborden als extra communicatietool en maken de geschiedenis van Deerlijk toegankelijk via straatnaamborden, infopanelen en een centrale webpagina.

14

HOOFDSTUK 01

Thema

We versterken de sociale cohesie in de gemeente door in te zetten op vrijwilligerswerk, verenigingsleven en buurt- en wijkwerkingen Ondersteuning van verenigingen en vrijwilligers We ondersteunen verenigingen logistiek en financieel, brengen ze systematisch in kaart en houden gegevens actueel. Dit bereidt ons voor op het Vlaams verenigingsregister.

We denken na over de intensievere rol die we als gemeente in het vormingswerk kunnen spelen en stimuleren talent via de popraad. We verzekeren de continuïteit van de tekenschool door de inkanteling in de academie.

Sociale cohesie en vrijwilligerswerk We ondersteunen vrijwilligers, buurtwerkingen en wijkinitiatieven. Via een proactieve aanpak betrekken we inwoners bij zinvolle sociale activiteiten, zoals vrijwilligerswerk, om eenzaamheid tegen te gaan en gemeenschapszin te versterken.

BUURTWERKING Sociale verbinding stimuleren start van jongs af aan.

SOCIALE COHESIE Het jaarlijks Sintfeest zorgt ervoor dat niemand vergeten wordt.

15

HOOFDSTUK 01

Thema

We zetten in op een sterk ontwikkeld economisch weefsel en ondersteunen onze lokale handelaars en bedrijven Sterk economisch weefsel We ondersteunen handelaars en bedrijven, stimuleren lokaal kopen en creëren ruimte voor ondernemerschap.

Starters en ondernemers krijgen ondersteuning via netwerkmomenten en acties.

We werken aan slimme en duurzame oplossingen om het bedrijventerrein Deerlijk-Waregem toekomstgericht in te richten. De focus ligt daarbij op thema’s zoals ruimtegebruik, mobiliteit, ecologie en energie. Ook de uniformisering van onze economische bewegwijzering rollen we verder uit. We maken in overleg werk van de reconversiemogelijkheden of (her)invulling voor de site Middelhof.

Daarnaast maken we een visie op voor de versterking van onze handelskernen en werken acties uit om deze op te fleuren. We promoten lokale producten, onder andere via hoevewinkels. Met een geactualiseerd economisch beleidsplan zorgen we voor een toekomstgerichte aanpak die ondernemerschap stimuleert en de lokale economie versterkt.

BEDRIJVENTERREIN VAN DE TOEKOMST Met dit project werken we aan slimme en duurzame oplossingen om het bedrijventerrein Deerlijk-Waregem toekomstbestendig te maken.

16

HOOFDSTUK 01

ECONOMISCH BELEIDSPLAN We maken werk van een detailhandelsplan en een actualisatie van het economisch beleidsplan.

17

We hebben een

aangename & kwaliteitsvolle omgeving Met aandacht voor duurzaamheid, mobiliteit, veiligheid en ruimte om te leven.

02

HOOFDSTUK 02

We hebben een

aangename & kwaliteitsvolle omgeving

We maken woonomgevingen inclusiever, netter en kwalitatiever • Samenwerking en kwaliteitsbewaking van het woningpatrimonium • Stimuleren van energetische renovaties • Verankering van de woonkaartprincipes • Netheid en leefbaarheid van de woonomgeving

20 20 21 21 21

We blijven lokaal investeren in kwaliteitsvolle veiligheidszorg • Versterken van nabijheid en samenwerking met de politie • Preventieve gezondheidszorg

21 21 22

We hebben een integraal en consequent mobiliteitsbeleid • Fietsvriendelijke gemeente • Trage wegen: visie en uitvoering • Aanpak zwaar vervoer en verkeersveiligheid • Uitrol van het mobiliteitsplan

22 22 23 23 23

We willen minder verharding en meer groen • Visie op gemeentelijke gronden en gerichte vergroening • Biodiversiteit in eigen tuin

24 24 24

We zetten in op duurzaamheid, waterkwaliteit en circulariteit • Samenwerking voor biodiversiteit en waterbeheer • Slim omgaan met water • Klimaat en circulariteit

24 24 25 25

We zorgen voor toegankelijke en kwaliteitsvolle openbare infrastructuur • Toegankelijke en kwaliteitsvolle inrichting van de publieke ruimte • Gerichte herinrichtingsprojecten • Mobiliteit en rustpunten • Speelweefsel en ontmoetingsplekken

26 26 26 26 26

19

HOOFDSTUK 02

Een leefomgeving waar mensen zich goed voelen en in verbinding staan met elkaar is essentieel. Dat betekent dat we niet alleen inzetten op een aantrekkelijke en functionele leefomgeving, maar ook op een samenleving die sociaal, economisch en duurzaam in balans is. Een plek waar gezinnen zich kunnen nestelen, ondernemers kansen krijgen, en waar jong en oud zich veilig en welkom voelen.

We willen dat inwoners fier zijn op hun gemeente en zich betrokken voelen bij de toekomst ervan.

Thema

We maken woonomgevingen inclusiever, netter en kwalitatiever Samenwerking en kwaliteitsbewaking van het woningpatrimonium Deerlijk blijft actief deelnemen aan de verbetering van het woningpatrimonium en doet dat in samenwerking met organisatie Woonwijs. We blijven inzetten op het beperken van de geldigheidsduur van conformiteitsattest bij woningen met vochtproblemen en stimuleren het uitvoeren van conformiteitsonderzoeken om de woonkwaliteit te garanderen.

GROEN WONEN We streven naar een aangename woonomgeving. Van zichtbare vergroening tot duurzame keuzes op het vlak van energie.

20

HOOFDSTUK 02

Stimuleren van energetische renovaties We moedigen energetische renovaties aan door groepsaankopen bekend te maken en het aanbod van de renovatiecoach actief te promoten. Iedereen krijgt toegang tot een eerste huisbezoek , terwijl kwetsbare doelgroepen ex tra begeleiding ontvangen.

Zo zorgen we ervoor dat duurzame renovaties toegankelijk zijn voor alle inwoners.

Verankering van de woonkaartprincipes De principes uit de woonkaart worden verder geconcretiseerd via de opmaak van een ruimtelijk uitvoeringsplan kernversterking, een bouwverordening en andere instrumenten voor kwaliteitsbewaking. Deze aanpak zorgt voor een doordachte ruimtelijke ontwikkeling en een verhoogde leefkwaliteit in onze woonkernen.

Netheid en leefbaarheid van de woonomgeving We verbeteren de netheid en uitstraling van de woonomgeving door glasbollen op strategische locaties ondergronds te brengen en bestaande sites op te waarderen. Daarnaast rusten we publieke vuilbakken uit met slimme sensoren die melding geven bij volle capaciteit, zodat de ledigingsfrequentie afgestemd is op het gebruik. Dit draagt bij aan een efficiënte publieke ruimte en opgeruimd straatbeeld. We zetten verder actief in op acties rond sluikstort en zwerfvuil.

Thema

We blijven lokaal investeren in kwaliteitsvolle veiligheidszorg We blijven lokaal investeren in kwaliteitsvolle veiligheidszorg om de leefbaarheid en het veiligheidsgevoel in Deerlijk te versterken. Dit doen we door blijvende aandacht voor een veilige publieke ruimte, de zichtbaarheid van de politie in het straatbeeld, snelle interventies en duidelijke communicatie met inwoners.

Versterken van nabijheid en samenwerking met de politie In samenwerking met politiezone Gavers gaan we op zoek naar een geschikt en permanent wijkkantoor in Deerlijk, zodat de politie nog dichter bij de inwoners staat.

21

HOOFDSTUK 02

Preventieve gezondheidszorg Deerlijk is en blijft een hartveilige gemeente. We breiden het aantal AED-toestellen uit en werken samen met het Rode Kruis rond opleidingen EHBO zodat meer inwoners voorbereid zijn om hulp te bieden in noodsituaties.

AED-TOESTELLEN Op heel wat publiek toegankelijke plaatsen in onze gemeente zijn er AED-toestellen te vinden.

Thema

We hebben een integraal en consequent mobiliteitsbeleid Fietsvriendelijke gemeente We maken van Deerlijk een fietsvriendelijke gemeente door de fietsinfrastructuur verder te verbeteren en bijkomende overdekte fietsstalplaatsen te voorzien. We sensibiliseren onze inwoners over duurzame verplaatsingsmogelijkheden. We verhogen het budget voor het realiseren van concrete projecten waarbij we fietspaden verbeteren. We denken hierbij ondermeer aan de Harelbekestraat en Pladijsstraat, het Chicoreiastpad en het fietspad in de Waregemstraat.

22

HOOFDSTUK 02

Trage wegen: visie en uitvoering We werken een algemene visie uit voor ons tragewegennet, waarbij we aandacht hebben voor ontbrekende schakels, functies en verbindingen. Daarnaast starten we het traject op voor het realiseren van een trage verbinding tussen Bonte Os en Molenhoek. Jaarlijks voorzien we een krediet voor het herstel van bestaande trage wegen, zodat het netwerk toegankelijk blijft.

Aanpak zwaar vervoer en verkeersveiligheid We zoeken een oplossing voor het doorgaand zwaar verkeer in de Vichtesteenweg en het centrum. Dit gebeurt in samenwerking met onze politiezone.

Uitrol van het mobiliteitsplan De acties uit het mobiliteitsplan worden concreet verder uitgewerkt en gerealiseerd. Dit plan vormt de basis voor een geïntegreerde aanpak van mobiliteit, waarbij alle vervoersmodi op elkaar worden afgestemd en de ruimtelijke context van Deerlijk wordt gerespecteerd.

TRAGEWEGENNET Deze trage weg tussen De Kappaert (Zwevegem) en Sint-Lodewijk werd recent aangelegd. Het is een ideaal voorbeeld van hoe we ons tragewegennet verder willen uitbouwen.

TRAGEWEGENNET Ook deze trage weg langs de Veemeersen en tussen het groen is het ontdekken meer dan waard!

23

HOOFDSTUK 02

Thema

We willen minder verharding en meer groen We streven naar een groene en klimaatrobuuste leefomgeving door het openbaar domein te ontharden en te vernetten. Deze principes worden consequent meegenomen in elk project dat we opstarten.

Daarnaast sensibiliseren we burgers en bedrijven over het belang van ontharding en vergroening, zodat ook op private terreinen stappen gezet worden richting een duurzamer ruimtegebruik.

Visie op gemeentelijke gronden en gerichte vergroening We zetten verder in op de vergroening van onze gemeente en maken daarbij doordachte keuzes rond locaties en algemene netheid. We streven naar een stijging van het aandeel groen in de publieke ruimte en werken een plan uit voor de gemeentelijke gronden in de Tapuitstraat.

Biodiversiteit in eigen tuin We zetten actief in op het sensibiliseren van burgers rond biodiversiteit in hun eigen tuin. Veel mensen beseffen niet dat hun tuin, groot of klein, een belangrijke rol kan spelen in het versterken van de natuur. Door eenvoudige keuzes — zoals het planten van inheemse bloemen, het beperken van pesticiden of het voorzien van schuilplaatsen voor vogels en insecten — kunnen tuinen uitgroeien tot echte mini-ecosystemen die bijdragen aan de biodiversiteit in Deerlijk.

Thema

We zetten in op duurzaamheid, waterkwaliteit en circulariteit Samenwerking voor biodiversiteit en waterbeheer We zetten actief in op duurzaamheid door de landbouw te betrekken bij het versterken van biodiversiteit en het verbeteren van de waterhuishouding. Via de inzet van een veldwerker landbouw gaan we samen met lokale landbouwers op zoek naar win-winoplossingen die zowel ecologisch als economisch waardevol zijn.

LANDBOUW We slaan de handen in elkaar en zoeken samen naar ecologische én economische win-winoplossingen.

HOOFDSTUK 02

Slim omgaan met water We leren leven met water en nemen maatregelen om het minder snel af te voeren.

In plaats daarvan geven we water de tijd en ruimte om lokaal te infiltreren.

Deze aanpak wordt geïntegreerd in ruimtelijke projecten en het beheer van het openbaar domein. Daarnaast voeren we acties van het hemelwateren droogteplan uit, met het oog op een robuuste en klimaatresistente waterhuishouding en met bijzondere aandacht voor de Slijpbeek en Lisbonna.

WATER Wateroverlast in de woonwijken vermijden we met gerichte acties, onderdeel van het hemelwater- en droogteplan.

AFVALBELEID In samenwerking met intercommunale Imog zetten we ons in voor een circulair afvalbeleid: minder afval en meer sorteren.

Klimaat en circulariteit We blijven inzetten op klimaat door het verderzetten van het klimaatfonds Zuid-West-Vlaanderen en de inzet van een projectmedewerker klimaat. Circulariteit blijft een belangrijk uitgangspunt, waarbij we inzetten op hergebruik, het beperken van afvalstromen en het stimuleren van lokale kringlopen. Zo bouwen we aan een toekomstgerichte, duurzame en veerkrachtige gemeente.

25

HOOFDSTUK 02

Thema

We zorgen voor toegankelijke en kwaliteitsvolle openbare infrastructuur Toegankelijke en kwaliteitsvolle inrichting van de publieke ruimte We zorgen voor toegankelijke en kwaliteitsvolle openbare infrastructuur die inspeelt op de noden van alle inwoners. Zo vernieuwen we de kerkomgeving in het centrum. In afwachting van de geplande rioleringswerken in de Kapelstraat richten we in eerste fase de parking op de hoek tussen de Kerkstraat en de Kapelstraat opnieuw in. Aanvullend maken we de oversteekplaatsen maximaal toegankelijk.

Gerichte herinrichtingsprojecten We saneren de voormalige brandweersite en realiseren het langverwachte centrumpark.

Daarnaast gaan we voor de (her)inrichting van Sint-Anna Molenhoek. We kiezen ervoor om het perceel te vrijwaren van bebouwing. Hierin voorzien we een uitbreiding van de parking bij de Wieke en een parkzone met hondenloopweide.

Mobiliteit en rustpunten We maken belangrijke bushaltes toegankelijk waar mogelijk, zodat ook minder mobiele inwoners vlot gebruik kunnen maken van het openbaar vervoer. In overleg met de seniorenraad maken we een bankenplan op voor centrum Deerlijk en Sint-Lodewijk, zodat er voldoende rustpunten zijn voor wandelaars, senioren en andere gebruikers van de publieke ruimte.

Speelweefsel en ontmoetingsplekken We maken het speelweefsel functioneel en zorgen voor een goede spreiding van speelmogelijkheden in de gemeente. Daarbij voorzien we ook in plek voor jongeren, zodat er ruimte is voor ontmoeting en ontspanning in een veilige en toegankelijke omgeving. We houden opportuniteiten voor een jeugdhuis in de gaten.

SINT-LODEWIJK Het masterplan ‘DNA van het dorp’ geeft de eerste aanzet tot verfraaiing van hartje Sint-Lodewijk.

CENTRUMPARK

26

De site van de voormalige brandweerkazerne is een unieke kans om de kern van onze gemeente op te waarderen.

HOOFDSTUK 02

CENTRUMPARK Het toekomstig centrumpark zal een evenwicht bieden aan de activiteiten langs de verbinding tussen de Harelbekestraat en de Hoogstraat en plaats voor groen, biodiversiteit en waterinfiltratie in het park zelf.

SPEELPLEINTJES Met het speelweefsel zorgen we ervoor dat kinderen en jongeren ruimte hebben om te spelen en ontspannen.

27

We nemen

iedereen mee Want elke Deerlijkenaar telt. We zetten in op inclusie, gelijke kansen en toegankelijke dienstverlening.

03

HOOFDSTUK 03

We nemen

iedereen mee

We maken onze dienstverlening klantgericht, proactief, in de buurt en nabij • We werken samen met andere partners aan signaaldetectie • We werken proactief en outreachend • We zetten de werking van de buur(t)tafels verder en werken de visie opnieuw uit • We zetten de Tettercamionette in als aanspreekpunt

30 30 30 30 30

We zetten in op het activeren en betrekken van mensen in de Deerlijkse gemeenschap • We organiseren evenementen die eenzaamheid aanpakken • We zetten in op activering en werken hiervoor samen met lokale partners • We voorzien een buddywerking voor nieuwe inwoners • We zetten in op positieve beeldvorming rond senioren

31 31 31 31 31

We bereiken meer mensen door middel van efficiënte dienstverlening op maat • We maken het aanbod en de rol van de sociale dienst beter bekend • We werken lokaal samen om het toekennen van sociale rechten te vereenvoudigen • We organiseren vanuit de voedselbedeling initiatieven rond lege brooddozen • We voorzien ook in Sint-Lodewijk een sterrenboom • We blijven onze thuiszorgdiensten aanbieden

32 32 32 32 32 33

We zijn een gemeente die zorgt voor zijn inwoners: jong en oud, groot en klein • We promoten een gezonde en actieve levensstijl • We onderzoeken samenwerkingen om een verkeerscursus voor senioren in te richten • We scheppen een kader rond de coördinatie van het Huis van het Kind • We stimuleren en faciliteren nieuwe opvanginitiatieven (0-3 jaar) • We werken een reglement uit om vormingen kinderopvang terug te betalen • We rollen het BOA-actieplan uit • We maken werk van een jeugdwelzijnsplan • We hebben oog voor dieren in onze gemeente

33 33 34 34 34 34 35 35 35

We behouden het onderwijsaanbod en investeren verder in kwaliteitsvol onderwijs • We bepalen de gemeentelijke rol en visie rond onderwijs • We verzekeren de toekomstige werking van onze scholen • We bekijken de mogelijkheden rond bloklocaties

36 36 36 36

We ondersteunen burgers bij het ontwikkelen van hun digitale vaardigheden • We zetten de werking van de digipunten verder en spreken nieuwe doelgroepen aan • We zetten het digitaal vormingsbeleid verder

36 36 36

29

HOOFDSTUK 03

We bouwen verder aan een gemeente waar niemand aan de zijlijn staat. We zorgen voor gelijke kansen en een dienstverlening die voor iedereen toegankelijk is. Of het nu gaat om duidelijke communicatie, digitale oplossingen of lokale nabijheid, we nemen iedereen mee. Samen creëren we een Deerlijk waar diversiteit onze kracht is en verbondenheid onze leidraad.

Thema

We maken onze dienstverlening klantgericht, proactief, in de buurt en nabij We werken samen met andere partners aan signaaldetectie De samenwerking met andere partners houdt in dat we informatie en observaties delen met verschillende organisaties en diensten om kwetsbare situaties sneller te detecteren.

• De sociale dienst • CAW • Huisartsen • Scholen • Politie • Mutualiteiten Op die manier kunnen we vroegtijdig signalen opmerken die wijzen op financiële moeilijkheden, psychische problemen, vereenzaming, opvoedingsproblemen, risico op dakloosheid of schooluitval bij jongeren.

We werken proactief en outreachend We wachten niet tot mensen zelf hulp komen vragen. In plaats daarvan hanteren we een proactieve houding. We denken vooruit, pikken signalen tijdig op en ondernemen actie vóór de situatie escaleert. We stappen letterlijk én figuurlijk naar mensen toe, in plaats van te wachten tot ze zelf naar het Sociaal Huis komen.

We zetten de werking van de buur(t)tafels verder en werken de visie opnieuw uit We bekijken in welke mate we het aanbod van de buur(t)tafels kunnen uitbreiden of vernieuwen om zo ons lokale netwerk te versterken.

We zetten de Tettercamionette in als aanspreekpunt De Tettercamionette is een zichtbaar aanspreekpunt in de buurt. Door haar ruim en strategisch in te zetten, versterken we de rol als mobiele toegangspoort tot het Sociaal Huis. We zijn aanwezig op diverse evenementen en locaties, dicht bij de mensen, en bereikbaar voor alle doelgroepen.

30

HOOFDSTUK 03

Thema

We zetten in op het activeren en betrekken van mensen in de Deerlijkse gemeenschap We organiseren evenementen die eenzaamheid aanpakken Door het organiseren van laagdrempelige, verbindende evenementen creëren we kansen voor mensen om elkaar te ontmoeten, sociale contacten op te bouwen en zich deel te voelen van een groter geheel: de Deerlijkse gemeenschap.

We zetten in op activering en werken hiervoor samen met lokale partners We stellen onder andere een bijkomend personeelslid aan om mensen aanklampend te begeleiden richting duurzaam werk. Werk is de motor om uit armoede te geraken.

We voorzien een buddywerking voor nieuwe inwoners Verhuizen naar een nieuwe gemeente brengt heel wat uitdagingen met zich mee: wegwijs raken in de lokale diensten, sociale contacten opbouwen en zich thuis voelen in een nieuwe omgeving. Met een buddywerking ondersteunen we nieuwe inwoners bij hun integratie en participatie in Deerlijk. Het doel is om mensen sneller te laten kennismaken met de gemeente en hen een warm welkom te bieden.

We zetten in op positieve beeldvorming rond senioren Senioren vormen een waardevolle en actieve groep binnen onze samenleving. Toch worden ze vaak stereotiep voorgesteld als kwetsbaar, hulpbehoevend of passief. Als lokaal bestuur willen we bijdragen aan een genuanceerd, realistisch én positief beeld van ouderen in Deerlijk.

DE LANGSTE TETTERTAFEL Jong en oud, maar ook trouwe viervoeters.

Aan onze tettertafel is er plaats voor iedereen.

WELKOMSTMOMENT Nieuwe inwoners maken kennis met het lokaal bestuur en de dienstverlening.

31

HOOFDSTUK 03

Thema

We bereiken meer mensen door middel van efficiënte dienstverlening op maat We maken het aanbod en de rol van de sociale dienst beter bekend Onze sociale dienst speelt een cruciale rol in het ondersteunen van inwoners die tijdelijk of structureel hulp nodig hebben op vlak van welzijn, inkomen, wonen, gezondheid en maatschappelijke participatie. Toch blijkt dat inwoners nog te weinig weten waarvoor men bij de sociale dienst terechtkan, of dat er drempels zijn om contact op te nemen. Door onze dienstverlening breder bekend te maken, trachten we die drempels weg te nemen.

We werken lokaal samen om het toekennen van sociale rechten te vereenvoudigen Het toekennen van sociale rechten zoals leefloon, verhoogde tegemoetkoming, maatschappelijke hulp, premies of andere ondersteuningsmaatregelen is vaak complex en vraagt van burgers veel administratieve inspanning. Dit kan leiden tot onderbescherming, waarbij mensen niet krijgen waar ze recht op hebben.

Met deze actie willen we het proces vereenvoudigen door lokaal samen te werken met interne partners. Door informatie-uitwisseling, afstemming en gezamenlijke initiatieven zorgen we ervoor dat rechten sneller en correct toegekend worden. We willen dit proces vereenvoudigen door sterk samen te werken met interne partners.

We organiseren vanuit de voedselbedeling initiatieven rond lege brooddozen We spelen in op het signaal van lege brooddozen bij kinderen op school, wat vaak een indicatie is van financiële kwetsbaarheid of voedselonzekerheid. Vanuit de voedselbedeling zetten we samen met de Deerlijkse scholen projecten op om te zorgen dat geen enkel kind nog effecten ondervindt van de lege brooddoos.

We voorzien ook in Sint-Lodewijk een sterrenboom In navolging van de sterrenboom op de begraafplaats in het centrum, plaatsen we er ook eentje in Sint-Lodewijk.

VZW ‘T NETJE 32

Lege brooddozen vullen we samen op.

HOOFDSTUK 03

We blijven onze thuiszorgdiensten aanbieden Via het Sociaal Huis bieden we verschillende thuiszorgdiensten aan, waaronder de poetsdienst voor hulpbehoevende inwoners. We zorgen er met deze dienstverlening voor dat onze inwoners zo lang en comfortabel mogelijk thuis kunnen blijven wonen.

Thema

We zijn een gemeente die zorgt voor zijn inwoners: jong en oud, groot en klein

We promoten een gezonde en actieve levensstijl Een gezonde en actieve levensstijl draagt bij aan het fysiek, mentaal en sociaal welzijn van inwoners. Binnen deze actie zetten we als lokaal bestuur in op het stimuleren van beweging, gezonde voeding, mentale veerkracht en preventie, met bijzondere aandacht voor kwetsbare doelgroepen zoals ouderen, mensen met een beperking en personen in armoede.

33

HOOFDSTUK 03

We onderzoeken samenwerkingen om een verkeerscursus voor senioren in te richten Senioren blijven steeds langer mobiel, zowel te voet, met de fiets als met de wagen. Tegelijk nemen de risico’s op ongevallen toe door veranderende verkeerssituaties, verminderde reflexen of onzekerheid in het verkeer. Een verkeerscursus op maat van senioren kan bijdragen aan veiligheid, zelfvertrouwen en zelfstandigheid.

We scheppen een kader rond de coördinatie van het Huis van het Kind Met het Huis van het Kind zetten we in op het versterken van gezinnen en het ondersteunen van kinderen en jongeren in hun ontwikkeling. We werken hiervoor samen met verschillende partners zoals Kind & Gezin, scholen, welzijnsorganisaties, opvoedingsondersteuning, preventieve gezondheidszorg en lokale diensten.

We stimuleren en faciliteren nieuwe opvanginitiatieven (0-3 jaar) Kwalitatieve en toegankelijke kinderopvang is een belangrijke pijler in het lokaal sociaal beleid. We nemen een proactieve en faciliterende rol op om initiatieven naar Deerlijk te trekken.

We werken een reglement uit om vormingen kinderopvang terug te betalen Kwalitatieve kinderopvang vraagt om goed opgeleide en blijvend bijgeschoolde medewerkers. Met deze actie willen we als lokaal bestuur een reglement uitwerken dat het mogelijk maakt om kosten voor vormingen terug te betalen aan kinderopvanginitiatieven die kinderen van 0 tot 3 jaar opvangen.

BOA Als pionier in het BOA-traject, dat inzet op buitenschoolse opvang en activiteiten, bieden we op vandaag al heel wat aan. Dat aanbod willen we alleen maar verder optimaliseren en uitbreiden.

34

HOOFDSTUK 03

We rollen het BOA-actieplan uit Met een actieplan voor Buitenschoolse Opvang en Activiteiten (BOA) zetten we in op een breed en toegankelijk aanbod. We spelen daarbij in op de noden van kinderen en ouders, met aandacht voor inclusie, kostprijs, overzicht en flexibiliteit van het aanbod.

We maken werk van een jeugdwelzijnsplan We zetten in op het welzijn van de Deerlijkse jeugd via 3 pijlers: • Jongeren proactief benaderen (pretcamionette, blokperiode).

• Goede praktijken uitwisselen op regionaal niveau en lokaal toepassen.

• Voorzien van ruimte waar jongeren zichzelf kunnen zijn.

We hebben oog voor dieren in onze gemeente De gemeente stimuleert biodiversiteit door de omgeving bijenvriendelijk in te richten en het plaatsen van zwaluwkasten. We zetten verder in op het zwerfkattenbeleid.

POP-UP SKATEPARK Een plek voor jongeren met focus op spel en verbinding.

INSECTENHOTEL Deze insectenhotels, in de vorm van ons logo, fleuren de woonplaats van de bijen én onze inwoners op.

35

HOOFDSTUK 03

Thema

We behouden het onderwijsaanbod en investeren verder in kwaliteitsvol onderwijs We bepalen de gemeentelijke rol en visie rond onderwijs Op heden verzorgen de onderwijsdirecties elk hun eigen administratie. Door in te zetten op een overkoepelende administratieve dienst onderwijs met voldoende expertise en middelen kunnen we een deel van die administratieve belasting bundelen en zodoende ook efficiënter maken.

We verzekeren de toekomstige werking van onze scholen We dienen een subsidiedossier in voor toekomstige renovatiewerken aan De SAM en nemen onze rol verder op in de lopende samenwerkingsovereenkomsten zoals BOOST en KADANZ. We investeren in de digitale vaardigheden van onze kinderen.

We bekijken de mogelijkheden rond bloklocaties We onderzoeken de verschillende mogelijkheden om bloklocaties binnen gemeentelijke infrastructuur te organiseren en te optimaliseren. Op die manier willen we een gevarieerd en toegankelijk aanbod creëren, zodat jongeren ruime keuze hebben om in een geschikte en rustgevende omgeving te studeren.

Thema

We ondersteunen burgers bij het ontwikkelen van hun digitale vaardigheden We zetten de werking van de digipunten verder en spreken nieuwe doelgroepen aan Er worden op verschillende locaties digipunten georganiseerd.

We zetten het digitaal vormingsbeleid verder We streven ernaar om onze burgers te ondersteunen bij het versterken van hun digitale vaardigheden. Dit doen we door middel van beginnerslessen en vormingsaanbod op maat.

36

HOOFDSTUK 03

DIGIVORMING Infosessies en lessenreeksen om de digitale vaardigheden aan te scherpen.

DIGIPUNTEN Als burger kan je in onze digipunten in de bibliotheek en het gemeentehuis gratis terecht met jouw digitale vragen.

37

We zijn

klaar voor de toekomst Door structureel in te zetten op innovatie, slimme oplossingen en digitale transformatie.

04

HOOFDSTUK 04

We zijn

klaar voor de toekomst

We zetten de digitale transformatie in onze gemeente verder • We digitaliseren producten aan het onthaal • We breiden het aanbod van de snelbalie uit • We onderzoeken of technologieën zoals artificiële intelligentie een meerwaarde kunnen betekenen • We communiceren in (digitale) klare taal naar de burger

40 40 40 40 40

We zetten slimme oplossingen in voor het verbeteren van onze werking/organisatie • We optimaliseren ons gebouwenbeheer door inzet van sensoren • We hebben een geïntegreerd meldingssysteem • We organiseren ons efficiënt in het oplossen van dringende meldingen

41 41 41 41

We innoveren en werken samen met burgers, besturen, intercommunales, scholen, organisaties, overheden en bedrijven • We bouwen een sterk netwerk uit bij (boven)lokale partners, bedrijven en besturen

41

We maken onze kerken toekomstbestendig • We vertalen het kerkenbeleidsplan naar een concreet actieplan en voeren dit uit • We voorzien een renovatie van het interieur van de Sint-Columbakerk

42 42 42

We maken onze gebouwen klaar voor de toekomst • We werken de gemeentelijke vastgoedstrategie verder uit • We maken onze gemeentelijke gebouwen toekomstbestendig • We bekijken de mogelijkheden van de benedenverdieping van het project Leon Defraeyeplein

43 43 43 43

41

39

HOOFDSTUK 04

In Deerlijk bouwen we aan een lokaal bestuur dat niet alleen het heden aankan, maar ook voorbereid is op de uitdagingen van morgen. Deze strategische doelstelling weerspiegelt onze ambitie om als organisatie wendbaar, innovatief, digitaal sterk en duurzaam te zijn. We willen een bestuur dat vooruitkijkt, samenwerkt en actief vorm geeft aan verandering — met een sterke interne werking als fundament voor al onze maatschappelijke ambities.

Thema

We zetten de digitale transformatie in onze gemeente verder We digitaliseren producten aan het onthaal We willen zoveel mogelijk producten digitaal aanbieden om onnodige verplaatsingen naar het gemeentehuis te vermijden. We blijven er echter over waken dat inwoners die digitaal minder vaardig zijn eveneens geholpen worden. We verhogen de toegankelijkheid en maken onze dienstverlening gebruiksvriendelijker.

We breiden het aanbod van de snelbalie uit We inventariseren onze producten en onderzoeken welke documenten via de snelbalie kunnen worden aangeboden. Zo willen we wachttijden verminderen en de efficiëntie van onze dienstverlening verhogen.

We onderzoeken of technologieën zoals artificiële intelligentie een meerwaarde kunnen betekenen Artificiële intelligentie biedt kansen om processen slimmer en efficiënter te maken. We verkennen hoe AI ons veilig kan ondersteunen bij het verbeteren van onze dienstverlening, het automatiseren van repetitieve taken en het analyseren van data voor betere besluitvorming.

We communiceren in (digitale) klare taal naar de burger We werken een traject toegankelijke communicatie uit met interne opleidingen voor medewerkers die communiceren naar de burger. Zo zorgen we voor duidelijke en begrijpbare informatie.

E-LOKET 40

Het digitaal aanvragen en verkrijgen van persoonlijke overheidsdocumentatie zal in de toekomst nog vlotter verlopen.

HOOFDSTUK 04

Thema

We zetten slimme oplossingen in voor het verbeteren van onze werking/organisatie We optimaliseren ons gebouwenbeheer door inzet van sensoren We rusten onze gebouwen uit met slimme sensoren, meters en domotica om ons gebouwenbeheer efficiënter te maken. Dit helpt ons energieverbruik te monitoren en kosten te besparen.

We hebben een geïntegreerd meldingssysteem We werken een geïntegreerd meldingssyteem uit en koppelen deze waar mogelijk aan de functionaliteiten van de Deerlijk app.

We organiseren ons efficiënt in het oplossen van dringende meldingen We optimaliseren de doorlooptijd van meldingen van burgers.

Thema

We innoveren en werken samen met burgers, besturen, intercommunales, scholen, organisaties, overheden en bedrijven We bouwen een sterk netwerk uit bij (boven)lokale partners, bedrijven en besturen We zetten in op het optimaliseren van onze netwerken bij strategisch interessante partners. Het doel is om Deerlijk op de kaart te zetten en het netwerk in te schakelen voor waardevolle samenwerkingen, financiële middelen en naamsbekendheid.

41

HOOFDSTUK 04

Thema

We maken onze kerken toekomstbestendig We vertalen het kerkenbeleidsplan naar een concreet actieplan en voeren dit uit Met het kerkenbeleidsplan willen we onze kerken toekomstbestendig maken. Voor de kerk van Sint-Lodewijk voorzien we, in overleg met de kerkfabriek, enkele ingrepen zoals een keuken en sanitaire blok om zo een breder gebruik mogelijk te maken.

We voorzien een renovatie van het interieur van de Sint-Columbakerk We renoveren het interieur van de Sint-Columbakerk. Zo is het plafond aan vernieuwing toe. Met behulp van Vlaamse subsidies willen we hierin investeren.

SINT-COLUMBAKERK Het interieur is aan renovatie toe.

KERKENBELEIDSPLAN Met het kerkenbeleidsplan zetten we in op het creëren van aanvullende of nieuwe functies voor onze kerkgebouwen.

42

HOOFDSTUK 04

Thema

We maken onze gebouwen klaar voor de toekomst We werken de gemeentelijke vastgoedstrategie verder uit We ontwikkelen een gemeentelijke vastgoedstrategie en laten ons hierbij ondersteunen. Dit zorgt voor een gestructureerde aanpak van ons patrimonium.

We maken onze gemeentelijke gebouwen toekomstbestendig Onze huidige infrastructuur en strengere regelgeving maakt investeren in energetische renovatie onvermijdelijk.

We verhogen de toekomstbestendigheid van ons patrimonium met isolatie, duurzame technieken, slimme systemen, installaties op hernieuwbare energie en maatregelen om het energieverbruik structureel te verlagen en het binnenklimaat te verbeteren. Onder andere onze buurthuizen ‘De Wieke’ en ‘De Statie’ krijgen een grondige opknapbeurt.

We bekijken de mogelijkheden van de benedenverdieping van het project Leon Defraeyeplein Dit pand kan een rol krijgen in een levendig centrumpark. Deze rol dient nog verder onderzocht in combinatie met de centralisatie van de diensten in het gemeentehuis.

We vertrekken vanuit een sterke organisatie

Een organisatie die wendbaar is en efficiënt en klantgericht inspeelt op de noden van vandaag én morgen.

05

HOOFDSTUK 05

We vertrekken vanuit een sterke organisatie

We zetten in op organisatiebeheersing • Zelfevaluatie en opvolging van acties • Evaluatie van personeelsinzet

46 46 46

We hebben aandacht voor onze medewerkers, welzijn op het werk en preventie • Risicoanalyse psychosociaal welzijn • Sociaal plan voor personeel

46 46 47

We werken binnen een geoptimaliseerde, digitale omgeving • SharePoint-documentenbibliotheek • Informatie- en archiefbeheer • Cyberweerbaarheid en digitale skills • Optimalisatie serveromgeving • IT-investeringen in de scholen

47 47 47 47 47 47

We organiseren dienstverlening op het juiste niveau en op de juiste plek • Front-office reorganisatie • Regionale samenwerking • Gemeentehuis van de toekomst

48 48 48 48

We werken vanuit een duidelijke missie, visie en strategie • Citymarketingplan • Nieuwe website • We maken werk van een vrijwilligersbeleid

49 49 49 49

45

HOOFDSTUK 05

Deerlijk staat niet stil. We bouwen vandaag aan een organisatie die klaar is voor de uitdagingen van morgen. Dat betekent investeren in sterke processen, digitale innovatie en een moderne werkomgeving. We zorgen voor een dienstverlening die toegankelijk en efficiënt is, waar medewerkers zich goed voelen en alle kansen krijgen om te groeien. Samen met onze partners en vrijwilligers creëren we een gemeente die wendbaar, duurzaam en verbonden is. Zo maken we van Deerlijk een plek waar vooruitgang en zorg voor elkaar hand in hand gaan.

Thema

We zetten in op organisatiebeheersing Zelfevaluatie en opvolging van acties We brengen de risico’s in onze interne werking in kaart en vertalen deze naar acties. Op deze manier waarborgen we de continuïteit en kwaliteit van onze processen.

Evaluatie van personeelsinzet Om huidige en toekomstige uitdagingen aan te gaan, houden we vinger aan de pols wat personeel betreft. We investeren in extra uren en medewerkers (brugfiguur, wonen, activering ...) waar dat nodig is om onze ambities waar te maken.

Thema

We hebben aandacht voor onze medewerkers, welzijn op het werk en preventie Risicoanalyse psychosociaal welzijn Een risicoanalyse biedt ons de mogelijkheid om psychosociale risico’s op de werkvloer op te sporen en aan te pakken. Zo verbeteren we het welbevinden en functioneren van onze medewerkers. Deze analyse vormt de basis voor een preventiebeleid dat we regelmatig bijsturen.

46

HOOFDSTUK 05

Sociaal plan voor personeel We werken een sociaal plan uit dat waardering en correcte verloning geeft voor ons huidig personeelsbestand.

Tegelijk zetten we onze aantrekkelijkheid als werkgever in de verf met voordelen zoals fietsleasing, verhoogde maaltijdcheques en tweede pensioenpijler, opleiding -en bevorderingskansen ...

Thema

We werken binnen een geoptimaliseerde, digitale omgeving SharePoint-documentenbibliotheek We bouwen een documentenbibliotheek in SharePoint uit, met een performante omgeving voor elke dienst. Dit zorgt voor vlotte samenwerking en bewerking van documenten, met aandacht voor archivering volgens geldende richtlijnen.

Informatie- en archiefbeheer We nemen actief deel aan een regionale samenwerking met lokale besturen uit Zuid-West-Vlaanderen om ons informatie- en archiefbeheer (zowel analoog als digitaal) te structureren en te consolideren.

Cyberweerbaarheid en digitale skills Cybercriminaliteit en phishing zijn grote, maatschappelijke uitdagingen, ook voor lokale besturen. We sensibiliseren daarom onze medewerkers voor deze gevaren en voorzien opleidingen om de digitale weerbaarheid en het bewustzijn van deze risico’s voor onze organisatie te versterken, en het risicio op incidenten te beperken.

Optimalisatie serveromgeving In 2030 voorzien we een oefening om onze serveromgeving te analyseren en optimaliseren. We onderzoeken de verschillende opties.

IT-investeringen in de scholen We investeren in de digitale infrastructuur van onze scholen om het leerplatform te versterken en toekomstbestendig te maken. Dit omvat moderne toestellen en technologieën die zowel leerlingen als leerkrachten ondersteunen in hun dagelijkse werking. Door deze investeringen zorgen we voor een kwaliteitsvolle digitale leeromgeving die inspeelt op de noden van vandaag en morgen.

47

HOOFDSTUK 05

Thema

We organiseren dienstverlening op het juiste niveau en op de juiste plek Front office-reorganisatie We organiseren een onthaalwerking (front office) die optimaal en burgergericht is.

Regionale samenwerking We starten een verkenning naar regionale samenwerkingsverbanden voor onze dienstverlening. Het doel is om kansen te identificeren voor efficiëntere processen, betere afstemming en hogere kwaliteit. Voorbeelden zijn samenwerking rond informatieveiligheid, archief, veldwerk en databeheer.

Gemeentehuis van de toekomst We centraliseren onze diensten. Hiervoor breiden we het gemeentehuis uit met een nieuwbouw op de locatie van het aanpalende handelspand. Door deze integratie kunnen burgers op 1 punt terecht en versterken we de efficiëntie van onze dienstverlening.

GEMEENTEHUIS Een open en toegankelijk huis.

48

HOOFDSTUK 05

Thema

We werken vanuit een duidelijke missie, visie en strategie Citymarketingplan We rollen een citymarketingplan uit om de zichtbaarheid van Deerlijk te vergroten, zowel intern als extern.

Nieuwe website We lanceren een nieuwe website in samenwerking met Leiedal, gekoppeld aan de lokale producten- en dienstencatalogus van de Vlaamse Overheid.

We maken werk van een vrijwilligersbeleid We ontwikkelen verder ons vrijwilligersbeleid en versterken zo de vrijwilligerswerking in onze gemeente.

CITYMARKETING We plaatsen onze gemeente in de kijker.

VRIJWILLIGERSBELEID We zijn dankbaar voor de vele vrijwilligers die onze gemeentelijke dienstverlening dagelijks versterken.

49

SLOT

En nog veel meer heerlijk Deerlijk

Afsluiten doen we met deze lokale foto’s, genomen doorheen de tijd. Want een meerjarenplan is een levend document, net als onze gemeente met zijn inwoners steeds in beweging is en blijft.

KUNSTENDAG VOOR KINDEREN We kneden samen verder aan de toekomst van onze gemeente.

EVENEMENTEN Elk seizoen een leuke sfeer dankzij de vele evenementen in onze gemeente.

50

NIEUWJAARSRECEPTIE De nieuwjaarsreceptie voor onze inwoners: een feestelijke traditie.

VEILIGHEID Jullie veiligheid is onze prioriteit.

BUURTWERKING In 2023 werd het Jagershof bekroond met de titel ‘Beste Buurt van Vlaanderen’.

Een mooi en inspirerend voorbeeld van buurtwerking.

51