Issuu

HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

INNEHÅLL 3

Gekås vd har ordet

Vision & uppdrag

Gekås unika affärsmodell

Styrning av hållbarhetsarbetet

Gekås hållbarhetsresa

Intressentanalys

Intervju - Thomas Karlsson, ägare

Intervju - Emilia Rohdin, varuhuskund

Dubbla väsentlighetsanalysen

Gekås värdekedja

Social hållbarhet

Inköpsprocess – Från idé till butik

Intervju - Frida Hallqvist, East Import

Våra medarbetare

Intervju - Stina Jacobsson, driftschef

Produktsäkerhet och kvalitet

Intervju - Linda Nilsson, inköpschef

Miljömässig hållbarhet

Centrallager med hållbarhet i fokus

Intervju - Charlotte Nordlind, kvalitetsansvarig

Ansvarsfullt företagande

Återbruka, återanvända och återvinna

Intervju - Tina Dollbring, köksmästare

Guide: Ta hand om dina saker!

Intervju - Lotta Båth & Maria Malmentun, varuhusmedarbetare

Hållbarhetsmärkta boenden

Medlemskap och sociala samarbeten

OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN Gekås har sedan 2017 årligen upprättat en hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554), inklusive de ändringar som infördes genom lag (2016:947). I år publicerar Gekås även en separat rapport enligt VSME (Voluntary Standard for nonlisted Micro-, Small-, and Medium-sized Enterprises). Gekås kommer senast, i enlighet med nu gällande lagstiftning, att rapportera enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) för räkenskapsåret 2027. Hållbarhetsrapporten för 2025 samt VSME-rapporten publiceras på Gekås webbplats. Läs mer på www.gekas.se

VD & KONCERNCHEF PATRIK LEVIN

ETT ÅR AV REKORD & HÅLLBARA INITIATIV År 2025 kantades av rekord i Gekås samtliga affärsområden, samtidigt som vi tog viktiga steg för att stärka och strukturera vårt hållbarhetsarbete. Med tydligare mål, nya initiativ och ökad transparens utvecklar vi verksamheten i en mer hållbar riktning, med insikten om att det kräver uthållighet och samarbete i hela värdekedjan. När vi summerar 2025 kan jag stolt konstatera att det var ett rekordår för Gekås samtliga affärsområden. Vi hade den högsta försäljningen och det starkaste resultatet i företagets historia, vilket också innebar att vi kunde betala ut den största premien någonsin till våra medarbetare. Denna framgång ser jag som ett direkt resultat av våra medarbetares engagemang, kunnande och laganda. Samma drivkraft präglar också vårt hållbarhetsarbete. För att skapa en mer hållbar vardag krävs det att vi tillsammans arbetar smartare – ekonomiskt, socialt och miljömässigt. Målet är att hållbarhet ska vara integrerat i vårt ordinarie arbete och vi ser redan tecken i form av konkreta initiativ och förbättringar inom flera delar av verksamheten. Våra medarbetare identifierar nya möjligheter, utmanar arbetssätt och driver hållbarhetsfrågor framåt inom sina respektive ansvarsområden på ett sätt som både stärker vår affär och bidrar till en mer hållbar och resurseffektiv verksamhet.

STRATEGI & MÅL

464

Under året har vi etablerat vår första övergripande hållbarhetsstrategi. Den innehåller definierade hållbarhetsmål på både kort och längre sikt, identifierade nyckelområden för förbättring samt åtgärder för att säkerställa att hållbarhet integreras ytterligare i verksamheten. Det ger oss en tydlig riktning, stärker vår styrning och gör arbetet mer transparent. Vi fortsätter under 2026 med fokus på att förankra strategin i verksamheten.

MILJONER

I RÖRELSERESULTAT

5,8

MILJARDER

FÖRSTA STEGET I KLIMATRAPPORTERINGEN

I OMSÄTTNING

Under 2025 tog vi ett viktigt steg genom att för första gången klimatrapportera Gekås verksamhet. Som detaljhandelsbolag ligger vår största klimatpåverkan indirekt, genom de varor och tjänster som vi köper. Vi är ödmjuka inför att vi ännu inte kan redovisa ett fullständigt scope 3*, men vi har tagit ett viktigt första steg och fortsätter att

MILJONER

ÅRLIGA BESÖKARE

*Indirekta utsläpp som sker utanför Gekås verksamhet.

successivt utveckla vår rapportering. Samtidigt arbetar vi löpande för att minska våra direkta utsläpp genom att energieffektivisera och minska användningen av fossila bränslen i den egna verksamheten. FOKUS PÅ FÖRPACKNINGAR

Tillsammans med våra leverantörer arbetar vi för att minska mängden förpackningsmaterial i våra varuleveranser. Det har en rad fördelar, både miljömässigt och ekonomiskt, vad gäller transporter, våra medarbetares arbete, hanteringen av avfall och den totala avfallsmängden. Vi ser stor potential för lägre kostnader och mindre miljöpåverkan!

ANSVARSFULLA INKÖP

vår affärsidé, kan etablera en cirkulär affärsmodell som kombinerar kundvärde med klimatnytta. Arbetet fortsätter under 2026 med ambitionen att genomföra en pilot senast under 2027.

Spårbarhet och transparens i Gekås värdekedja är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete, och vi har under året intensifierat detta arbete tillsammans med våra affärspartners. För oss handlar ansvarsfulla inköp om att säkerställa etiska arbetsvillkor, affärsetik och miljöhänsyn i de fabriker som tillverkar våra produkter. Genom tydliga krav, riskbedömningar och tredjepartsrevisioner stärker vi kontrollen i leverantörsledet och driver förbättringar tillsammans med våra samarbetspartners. Vi fortsätter att arbeta för att stärka en hållbar och långsiktig leverantörskedja.

NYA LAGKRAV – EN UTMANING

På Gekås välkomnar vi en skärpt hållbarhetslagstiftning men året har också inneburit utmaningar i att navigera rätt bland de EU-direktiv och förordningar som aviserats, trätt i kraft, ändrats och helt slopats. Vi kommer att rapportera i enlighet med CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) för verksamhetsåret 2027. I år har vi valt att, förutom denna

CIRKULÄRT PROJEKT

Under året har vi inlett ett projekt för att utvärdera om Gekås, inom ramen för

hållbarhetsrapport, även göra en rapport i enlighet med VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs). Syftet är att ta ytterligare steg i riktning mot kommande regelverk, testa våra interna processer, identifiera förbättringar och dra lärdomar för att stå bättre rustade inför kommande lagkrav. Med dessa ord vill jag passa på att avslutningsvis tacka alla medarbetare, kunder och leverantörer som varje dag hjälper oss att utvecklas och bli bättre!

Patrik Levin Vd & koncernchef, Gekås

VISION & UPPDRAG DET HÄR ÄR GEKÅS

UPPDRAG, VISION OCH AFFÄRSIDÉ

DEFINITION AV HÅLLBARHET

Gekås AB är ett privatägt aktiebolag som grundades 1963 av Göran Karlsson och som sedan 2019 ägs i sin helhet av Thomas Karlsson. Patrik Levin är vd samt koncernchef. Gekås AB är moderbolaget och Gekås Ullared AB är det största dotterbolaget som inkluderar de tre affärsområdena: Shoppa, Äta och Bo. Läs mer på sidan 7. Gekås Ullared är ett av Sveriges populäraste besöksmål med drygt fyra miljoner besökare per år. Målet är att hela tiden överträffa kundens förväntan och grunden för detta är att företaget har en genomtänkt och välplanerad organisation som arbetar hållbart i alla led. Organisationen förser varuhus, restauranger och boendeanläggningar med varor och tjänster som kunder och besökare får tillgång till. Gekås har ingen egen produktion av varor utan alla produkter köps in via affärspartners. Mycket av det som vi köper in är etablerade varumärken och större delen av varorna köper vi genom leverantörer och agenter. Dessa hanterar framtagning av produkt, produktion samt leverans till Ullared. För en mindre del av våra varor står Gekås själva för transport och import. Produkterna tillverkas främst i Kina, Indien och Bangladesh. Läs om Gekås unika affärsmodell på sidan 6.

På Gekås vill vi ge våra kunder världens bästa shoppingupplevelse, vi ska ständigt överträffa kundernas förväntningar och vi ska bidra till en hållbar utveckling. Det gör vi genom att ha en lönsam verksamhet som agerar etiskt och ansvarsfullt inom ekonomi, samhälle och miljö. Gekås har tre värdeord, vilka är styrmedel för alla medarbetare i det dagliga arbetet: Laganda, Engagemang och Omtanke.

För Gekås innebär hållbarhetsarbetet både ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Detta ligger i linje med Brundtlandkommissionen (1987) som skriver ”En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov”. Läs mer på sidorna 13-14, 17-18 och 22-26.

HÅLLBARHET PÅ GEKÅS SERVICE & BEMÖTANDE

För Gekås utgår hållbarhetsarbetet från vårt uppdrag, vision och affärsidé. Gekås vill bidra till en hållbar utveckling. För att integrera hållbarhet i affärsverksamheten behöver ansvar tas i hela värdekedjan, från produktidé till försäljning och återvinning. Vår verksamhet ska bedrivas på ett sätt som upprätthåller Gekås värderingar samt visar respekt för människor, samhälle och miljö.

Servicestjärnan är en symbol som beskriver Gekås service internt och externt. Servicestjärnan består av fem ord som definierar hur vi ska agera mot våra kunder och mot varandra: Tillgänglighet, Glädje, Kundfokus, Engagemang och Laganda.

HÅLLBARHETSPOLICY OCH STRATEGI

T IL LG Ä

SERVICESTJÄRNAN

F ND

N G L IG H

G LÄ D

Gekås styrelse tar årligen beslut om vår hållbarhetspolicy. Den ger de övergripande ramarna för företagets hållbarhetsarbete och ger vägledning i hur vi ska bedriva vårt hållbarhetsarbete. Under 2025 har en hållbarhetsstrategi tagits fram vars syfte är att definiera företagets hållbarhetsmål, identifiera nyckelområden för förbättring och skapa konkreta åtgärder för att säkerställa att hållbarhet integreras i hela vår verksamhet.

GEKÅS UNIKA AFFÄRSMODELL Vad är hemligheten bakom att sälja varor och tjänster för närmare sju miljarder kronor mitt ute på den halländska landsbygden? Kunder från hela Sverige och våra grannländer kommer till Ullared för att uppleva Gekås – umgås, skapa minnen, hålla traditioner vid liv och, förstås, shoppa till låga priser. Gekås affärsidé har från starten grundat sig i prisfilosofin – att ständigt erbjuda ett lågt pris. Det uppnår vi genom att köpa stora volymer, ha ett brett sortiment och sälja det i ett enda varuhus med låga omkostnader och låga marginaler.

Gekås erbjuder ett stort och starkt utbud av basprodukter, vilket ger produkterna längre försäljningscykler och kan sparas på Gekås centrallager även till kommande säsonger. HÅLLBARHET EN DEL AV AFFÄRSMODELLEN

På Gekås är hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen. Vi erbjuder och utvecklar produkter och tjänster som både har ett lågt pris och en bra hållbarhetsprestanda.

Vi arbetar med att skapa positiva, hållbara förändringar för både människa och miljö såväl i vår egen verksamhet som i produktionsledet. Detta i kombination med upplevelsen att åka till Ullared ger en unik helhetsupplevelse.

Det innebär bland annat att vi: • Arbetar med att utveckla kvaliteten i våra produkter och tjänster för att miljö- och klimatpåverkan ska minska. Det kan till exempel vara att produkter ska hålla länge • Ställer krav på våra leverantörer vad gäller arbetsförhållanden • Inspirerar till och underlättar för våra kunder att göra hållbara val • Minskar klimatpåverkan i den egna verksamheten. Exempelvis genom 100 procent förnyelsebar el, resurseffektiv avfallshantering samt el- eller biobaserade transporter • Arbetar med materialval för att minska vår klimatpåverkan • Arbetar med att minska förpackningsmaterial.

GEKÅS UNIKA AFFÄRSMODELL Gekås affärsidé är att sälja allt som får plats i en bil till oslagbara priser. Dessutom är vår mission att alltid överträffa kundernas förväntan. Att vi kan erbjuda långsiktigt låga priser beror på vår unika affärsmodell. • • • • • • • • • • •

Stora inköpsvolymer, i kombination med en effektiv inköpsprocess, säkerställer bra inköpspriser. Ett enskilt varuhus ger låga transportkostnader och kräver ingen distribution över stora geografiska områden. Äger våra fastigheter själva. Effektiv distribution, lagerhantering och logistik genom ett enda centrallager i Ullared. Effektiv timplanering i företagets alla verksamheter. Kostnadseffektiv marknadsföring med egen inhousebyrå. Låg andel returer då kunden kan se produkter och prova klädesplagg före köp. Endast fysisk försäljning. Låga marginaler. Låga omkostnader. Starkt varumärke och nöjda kunder som återkommer.

STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET Förutom Gekås vision, affärsidé och övergripande strategi har vi ett flertal policyer och riktlinjer som ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete. Regelbundet informerar vi och har utbildningar i dessa. Årligen görs en översyn av policyer och uppföljning sker genom interna kontroller och rutiner i verksamheten. Gekås ska följa gällande lagstiftning och internationella konventioner på de marknader vi agerar. Vi ska efterfölja miljölagstiftning, avtal, säkerhetskrav och andra bindande krav och bestämmelser. Gekås hållbarhetsarbete vägleds också av internationellt överenskomna standarder, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, den internationella

GEKÅS AB STYRELSE

Ulf Öjerklint, styrelseordförande Patrik Levin, vd & koncernchef Thomas Karlsson, ägare Catrin Wirfalk, styrelseledamot Jan Andersson, styrelseledamot Angela Bengtsson, arbetstagarrepresentant Denice Andersson, arbetstagarrepresentant Christina Ivarsson, arbetstagarrepresentant Alexandra Severinsson, arbetstagarrepresentant, suppleant Hanna Läfvenhaug, arbetstagarrepresentant, suppleant

Vd Patrik Levin med statyn av Gekås grundare Göran Karlsson som står vid ingången till varuhuset.

ORGANISATION OCH ANSVARSFÖRDELNING

arbetstagarorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt andra relevanta FN- och ILOkonventioner samt rekommendationer. Hållbarhetsarbetet ska också vara i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och EU:s gröna giv.

Gekås styrelse fastställer riktlinjer och policyer och har gett vd i uppdrag att hantera dessa i den löpande verksamheten. Företagsledningen, under ledning av hållbarhetschefen, ansvarar för det strategiska arbetet samt implementering och uppföljning. Det dagliga arbetet hanteras inom företagets olika avdelningar. Gekås har ett tvär-funktionellt Hållbarhetsforum med

nyckelpersoner inom hållbarhet som bidrar till samordning, utveckling och uppföljning av hållbarhetsarbetet. Gekås inköpsavdelning har ett CSR-team som arbetar med hållbarhetsfrågor kopplade till leverantörer och övriga inköpsprocessen. Gekås styrelse får vid varje styrelsemöte information om Gekås hållbarhetsarbete. Gekås ledning får vid varje ledningsmöte en uppdatering av hållbarhetsarbetet.

FÖRETAGSLEDNING

Patrik Levin, vd & koncernchef Thomas Karlsson, ägare Anna-Kerstin Martinsson, marknadschef Christian Henriksson, varuhuschef Joakim Petersson, vice vd & COO Linda Nilsson, inköpschef Martin Hedberg, projektledare Niklas Frejd, logistikchef Patric Jernberg, AOC Äta & Bo Patrik Petersson, affärsutvecklingschef Ulrika Danielson, hållbarhetschef

GEKÅS AB

ÖVRIGA BOLAG - Vindkraft, Biogas, Skog, Fastigheter. - Glasögonfabriken, Näpna.

GEKÅS ULLARED AB

SHOPPA (Varuhus)

ÄTA (Restauranger)

BO (Gekåsbyn/Hotell)

SUPPORT Ekonomi, Fastigheter, Hållbarhet, Inköp, IT, Logistik, Marknad, Personal, Säkerhet.

GEKÅS HÅLLBARHETSRESA

2012 Startar samarbetet med Human bridge. Läs mer på sidan 36.

2010 Upprättar CSR-team på inköpsavdelningen. 2009 Inleder samarbete med SOS Barnbyar. Läs mer på sidan 36.

2006 Gekås upprättar en uppförandekod för leverantörer. Läs mer på sidan 13.

2010 Startar den första ambassadörsgruppen för samarbeten med sociala organisationer. Läs mer på sidan 31.

2008 Blir delägare i biogasanläggning. Läs mer på sidan 23.

På bilden syns ambassadörsgruppen för 2023–2026.

2013 Investerar i vindkraft. (Investeringen gjordes 2013, första elen producerades 2014). Läs mer på sidan 22. 2013/14 Beslutar att enbart köpa in förnyelsebar el. Läs mer på sidan 22.

2024 Anställer Ulrika Danielson som hållbarhetschef. Blir medlemmar i Sedex. Läs mer på sidan 14.

2025 Påbörjar implementering av övergripande hållbarhetsstrategi. Läs mer på sidan 5.

2021 Installerar solceller. Läs mer på sidan 22.

2015 Startar samarbetet med Hand-in-Hand. Läs mer på sidan 31. 2019 En stor del av basplaggssortimentet för dam, herr och barn blir GOTScertifierad. Läs mer på sidan 20.

2017 Publicerar den första hållbarhetsrapporten.

2016 Erhåller Green Key-certifiering för Hotellet. Läs mer på sidan 35.

INTRESSENTANALYS Det är viktigt att Gekås är uppmärksam på omvärldens förväntningar avseende en rad olika hållbarhetsfrågor. Gekås har genomfört en intressentanalys för att identifiera och prioritera de intressenter som påverkas mest av vår verksamhet, respektive de intressenter som påverkar Gekås mest. Uppdelning av intressenterna har också gjorts på berörda intressenter, användare av hållbarhetsrapportering samt tysta intressenter (miljö). Intressenter som kunder, medarbetare, ägare och leverantörer är bland de mest väsentliga för Gekås. Gekås för löpande dialog med intressenter. Frekvensen och formerna för dialogerna varierar mellan de olika intressenterna för att möjliggöra effektivt och anpassat utbyte. Vi planerar för att utveckla vår dialog med intressenter kring hållbarhetsrelaterade frågor. Intressentanalysen, som beslutas av Gekås ledning, revideras årligen.

Vi pratar med:

THOMAS KARLSSON Ägare av Gekås, med 40 års erfarenhet som operativ inköpare, som från 2026 övergår till att fullt ut verka i rollen som ägare.

MEDARBETARE

Vi har ett stort antal medarbetare i företaget och bemanningen varierar under året. Våra medarbetares inverkan på verksamheten är en viktig aspekt och det är viktigt för oss att ha en kontinuerlig och bra dialog med såväl enskilda medarbetare som arbetstagarrepresentanter.

VARFÖR TYCKER DU ATT HÅLLBARHET ÄR EN VIKTIG FRÅGA FÖR GEKÅS?

Vi bedriver en verksamhet som påverkar miljön genom de varor som produceras för att säljas i varuhuset. Då är det viktigt att göra allt vi kan för att minimera de negativa konsekvenserna. Gekås affärsidé är att köpa in stora volymer, sälja varorna med låga påslag och nå ut till ett stort antal kunder både i Sverige och internationellt. Men våra låga priser ska aldrig vara på bekostnad av människor och miljö, eller komma av att vi tummar på lagar och regler. Vår ambition är att vi ska ha ordning på allt vi säljer!

ÄGARE

Gekås ägare, Thomas Karlsson, är en betydelsefull del av företaget. Han är delaktig i den dagliga verksamheten på ett mycket aktivt sätt, vilket gör att han har kunskap om hela företagets värdekedja.

KUNDER OCH BESÖKARE

LEVERANTÖRER

Gekås kunder och besökare är en av de viktigaste intressenterna för företaget. Våra besökare är de som handlar, äter och övernattar hos oss. Vi är måna om att veta vad denna grupp tycker och hur de vill att Gekås utvecklas.

Gekås har en stor mängd leverantörer som på olika sätt bidrar med både varor och tjänster till företaget. Vi arbetar långsiktigt med våra leverantörer för att skapa bra samarbeten och goda relationer.

VILKA SER DU SOM GEKÅS FRÄMSTA HÅLLBARHETSUTMANINGAR?

Vi har tagit många stora steg inom hållbarhet genom åren och det ligger mycket spännande arbete framför oss också. En utmaning är att kommunicera till våra kunder vad vi som

företag faktiskt gör och förmedla i varuhuset vilka hållbara val man som konsument kan göra. Vi gör mycket redan idag men kan bli ännu bättre. VAD ÄR GEKÅS RIKTIGT BRA PÅ INOM HÅLLBARHET?

Vi försöker påverka och ställa krav på exempelvis leverantörer och fabriker, och bidra till förbättringar globalt. I det dagliga arbetet har vi bra rutiner för källsortering sedan många år tillbaka. Vi arbetar också aktivt för att minska matsvinn och se till att allt matavfall återvinns på ett hållbart och effektivt sätt. Den absoluta merparten av våra produkter har fraktats med båt och transporterats i lastbilar direkt till Ullared. Gekås har också en låg andel returer eftersom våra kunder ser produkterna på plats och har möjlighet att prova kläder före köp.

Vi pratar med:

EMILIA ROHDIN Med tre barn hemma i Värnamo, och ett i magen, har trogna Gekås-kunden Emilia rest 10 mil för att shoppa allt som behövs till hemmet och familjen. HUR STORT FOKUS HAR DU PÅ ATT GÖRA HÅLLBARA VAL NÄR DU HANDLAR I VARDAGEN?

OM DU FICK ÖNSKA, VAD SKULLE GEKÅS KUNNA GÖRA ÄNNU BÄTTRE INOM HÅLLBARHET?

Jag skulle säga att hållbarhet är en faktor i ungefär 50 procent av mina val. Vi har tre barn och köper mycket second hand, och syskonen ärver kläder av varandra. På så sätt har vi ett ganska cirkulärt tänk. När jag handlar nytt är det dock inte alltid jag aktivt väljer exempelvis ekologisk bomull – priset får ibland avgöra, eftersom vi är en stor familj. Däremot, om jag ska köpa något större som jag ser som en investering, som en jacka, är jag absolut beredd att betala mer för att den är hållbart producerad.

Jag hade önskat tydligare märkning, till exempel i form av en särskild symbol eller skylt på de ställningar eller hyllor som erbjuder bättre val ur ett hållbarhetsperspektiv. Även när det gäller materialval, som plagg i ren bomull, hade en tydligare guidning varit till stor hjälp – så att man slipper plocka fram och läsa varje klädetikett.

NÄR DU HANDLAR PÅ GEKÅS, ÄR HÅLLBARHET NÅGOT DU MÄRKER AV – OCH I SÅ FALL PÅ VILKET SÄTT?

Jag hade gärna sett fler informativa inslag i butiken, till exempel små tips som ”Visste du att bomullen…” eller ”Tänk på att…”. Gekås skulle också kunna ta vara på tillfällen där kunder står i kö eller pausar, genom att visa information om sitt hållbarhetsarbete. En film med rullande text som berättar om vad som sker bakom kulisserna och om nya satsningar hade varit ett bra sätt att nå ut. Det hade definitivt gjort att jag hade uppskattat att handla här ännu mer.

Det är inte helt uppenbart i butiksmiljön var man ska fokusera om man vill göra mer hållbara val. Gekås kanske väljer att inte positionera sig i det segmentet, men samtidigt vet jag att deras basplagg är tillverkade av ekologisk bomull, och de är jättebra. Jag läser ofta på klädetiketter men för de som inte har den vanan tror jag det är lätt att missa de hållbara alternativen.

HUR MYCKET INFORMATION OM HÅLLBARHET VILL DU HA NÄR DU HANDLAR?

VAD GÖR DU OFTAST NÄR DU TRÖTTNAT PÅ NÅGOT KLÄDESPLAGG?

De plagg som fortfarande är hela och i bra skick lämnar vi till loppis eller skänker. Kläderna slits såklart i stor utsträckning när de går genom tre barn men jag skulle uppskatta att ungefär hälften av de kläder

vi köper går att lämna vidare på något sätt. Eftersom vi köper det mesta till våra barn här på Gekås, allt från kläder och leksaker till hobbyartiklar, är vi glada att produkterna håller bra kvalitet och inte går sönder.

DUBBLA VÄSENTLIGHETSANALYSEN Enligt CSRD ska ett företag rapportera om hållbarhetsfrågor utifrån principen om dubbel väsentlighet. En väsentlighetsanalys ska göras för att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga. Analysen ligger till grund för Gekås hållbarhetsstrategi. Vi gjorde under 2024 Gekås första dubbla väsentlighetsanalys i enlighet med kriterierna i ESRS (European Sustainability Reporting Standards) och med hjälp av den vägledning som EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) tagit fram. Analysen reviderades under 2025. Principen om dubbel väsentlighet innebär att väsentlighet ska bedömas utifrån två perspektiv; inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Vid bedömningen av inverkansväsentlighet utgår analysen från hur Gekås verksamhet, genom hela värdekedjan, påverkar eller kan påverka människor och miljö – ett inifrån-och-ut-perspektiv. Bedömningen av finansiell väsentlighet utgår från hur olika hållbarhetsfrågor påverkar Gekås – ett utifrån-och-in-perspektiv. PROCESS

I genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen fick Gekås stöd av en extern konsult. Ett flertal workshops genomfördes med medarbetare från Gekås olika verksamheter. Styrelsen samt ledningen

för Gekås fick fortlöpande information om arbetet med att identifiera och analysera de väsentliga hållbarhetsfrågorna.

som driver inverkan relaterade till en given hållbarhetsfråga. Vi identifierade även den del av värdekedjan som primärt driver inverkan, sannolikheten av förekomst samt vilka intressenter som drabbas av inverkan.

STEG 1 – KARTLÄGGNING AV VÄRDEKEDJAN

I det första steget kartlade vi Gekås värdekedja och de affärsaktiviteter som vi har i den egna verksamheten, samt vilka resursinflöden vi har uppströms i värdekedjan och vilka resursutflöden vi har nedströms.

STEG 3 – BEDÖMNING AV VÄSENTLIGHET

I det tredje och sista steget analyserades inverkan, risker och möjligheter. Gekås använde två olika metoder för att göra väsentlighetsbedömningen. Båda bedömningarna baserades på intern expertis samt analyser av relevant intern och extern data.

STEG 2 – IDENTIFIERING AV IRO:ER

I steg 2 identifierades Gekås inverkan, risker och möjligheter (IRO). Genom att systematiskt gå igenom samtliga hållbarhetsämnen som omfattas i ESRS 1 AR 16 har hållbarhetsfrågor beaktats men endast relevanta ämnen för Gekås affärsmodell och värdekedja har granskats. Även sektorspecifika ämnen har fångats upp. En lista för potentiellt väsentlig inverkan, risk och möjlighet skapades för att i nästa steg tas vidare för bedömning. Vid identifiering av inverkan identifierades företagsaktiviteter

INVERKANSVÄSENTLIGHET

Inverkan ska, enligt CSRD, bedömas utifrån allvarlighetsgrad/fördelaktighet av dess konsekvenser och sannolikhet för inträffande. Gekås utgick från en 4-gradig skala för sannolikhet; Faktisk, Väldigt trolig, Trolig samt Ej trolig.

FINANSIELL VÄSENTLIGHET

I den finansiella väsentlighetsanalysen bedömdes risker och möjligheter utifrån sannolikhet, med samma skala som för påverkan, medan storleken (magnituden) på finansiella effekter bedömts utifrån skalan Minimal/försumbar, Noterbar, Signifikant och Affärskritisk. Baserat på analysen fastställdes tröskelvärden över vilka områden som ansågs vara väsentliga och därmed grund för Gekås rapportering. Slutligen gav de fastställda väsentlighetströsklarna en lista över de hållbarhetsområden som bedömdes som väsentliga. De områden som bedömdes som väsentliga utgör underlaget till Gekås hållbarhetsstrategi. Läs mer på sidan 5.

GEKÅS VÄRDEKEDJA Gekås värdekedja börjar med utvinning av råvaror som sedan förädlas till färdiga produkter genom tillverkning hos våra leverantörer världen över. Därefter följer transport och logistik till vårt centrallager och varuhus i Ullared. På plats i butiken, i våra boenden och restauranger möter vi våra kunder och erbjuder ett brett sortiment till låga priser. Efter köpet fortsätter värdekedjan med användning, återbruk och i vissa fall återvinning.

Trä

Metall

Bomull Djuromsorg

Solenergi

Vindkraft

Skog Tvätt

Inköp

Kund använder produkterna

ÄTA

Fabrik

SHOPPA

Arbetstagare hos leverantör

Gekås som arbetsplats

Gekås medarbetare

Samhälle

SOCIAL HÅLLBARHET Gekås arbetar aktivt med social hållbarhet som inkluderar områden som mänskliga rättigheter och arbetsmiljö både inom den egna verksamheten och i produktionsledet. Gekås har ingen egen produktion av varor. Mycket av det som vi köper in är externa varumärken och större delen av varorna köper vi genom leverantörer och agenter. Dessa hanterar framtagning av produkt, produktion och leverans till Ullared. De fungerar som en länk mellan oss och fabrikerna. För en mindre del av våra varor står Gekås för transport och import, vilket i år skett enbart med sjötransport. Våra största tillverkningsländer är Kina, Indien och Bangladesh. Gekås inköpsorganisation och CSRavdelning arbetar för att säkerställa att vårt sortiment möter kundernas behov genom en effektiv inköpsprocess. Vår verksamhet bygger på långsiktiga relationer

med leverantörer och samarbetspartners och vi strävar efter att skapa ett sortiment som kombinerar kvalitet, prisvärdhet och hållbarhet. UPPFÖRANDEKOD OCH IFL

Våra leverantörer arbetar utifrån vår Instruktion för leverantör (IFL) där vår uppförandekod inkluderas. Dessa verktyg är viktiga delar i vårt arbete för att säkerställa goda arbetsvillkor, ansvarsfull produktion samt kvalitet och produktsäkerhet. Uppförandekoden bygger på internationellt överenskomna standarder, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, den Internationella

GEKÅS UPPFÖRANDEKOD BESTÅR AV FÖLJANDE DELAR •

Barnarbete är förbjudet

•

Anständig arbetstid

•

Rätt till föreningsfrihet och

•

Diskriminering är förbjudet

kollektivförhandlingar

•

Hård och omänsklig behandling är

•

Hälsa och säkerhet i arbetet

•

Rättvis ersättning

•

Etisk affärsverksamhet

•

Fritt vald anställning

•

Miljöskydd

•

Ingen osäker anställning

arbetstagarorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, andra relevanta FN- och ILOkonventioner samt rekommendationer. Uppförandekoden är också i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Gekås leverantörer ansvarar för att implementera och säkerställa att våra riktlinjer följs.

förbjuden

ANSVARSFULLA INKÖP

Vår inköpsprocess är en viktig del av Gekås hållbarhetsarbete. Vi påverkar genom att välja rätt affärspartners och lyfta hållbarhetsfrågor i dialog med våra leverantörer, detta för att främja goda arbetsvillkor i de fabriker som tillverkar våra produkter.

Gekås har sedan 2024 varit medlemmar i Sedex. Sedex stödjer Gekås hållbarhetsarbete genom att inkludera en mer effektiv hantering av risker relaterade till arbetskraft, miljö och affärsetik samt få en tydligare spårbarhet för de produkter som Gekås säljer till konsumenter. För mer information om Sedex läs här: www.sedex.com

LEVERANTÖRSSAMARBETE OCH RISKBEDÖMNING

Spårbarhet och transparens i värdekedjan är en viktig del av Gekås hållbarhetsarbete. För att säkerställa en ansvarsfull och etisk produktion begär Gekås information om de fabriker som tillverkar våra produkter.

extern tredjepartsrevision har genomförts. Genom att analysera rapporterna från externa tredjepartsrevisioner kan vi göra en bedömning av arbetsförhållanden på fabriken. Vi kan på så sätt rikta våra insatser dit behovet är som störst. Om en fabrik får ett lägre betyg vid en revision än vad våra interna riktlinjer tillåter, initierar vi alltid en dialog med leverantören för att förstå hur de arbetar med avvikelsen och begär en uppföljning av utvecklingen. I dessa sociala revisioner granskas avgörande aspekter av arbetsförhållanden, inklusive men inte begränsat till:

Våra dokumentationskrav baseras på riskbedömningar kopplade till produktionslandet. Riskvärderingen grundar sig på internationellt erkända utvärderingar av länder. För fabriker belägna i länder där risken för kränkning av mänskliga rättigheter och miljöbrott är större, kräver vi alltid att en

VANLIGA REVISIONSSTANDARDER ÄR •

•

Sedex/SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) En revisionsmetodik som granskar arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och affärsetik i leverantörsledet. Amfori/BSCI (Business Social Compliance Initiative) En revisionsmetodik som granskar arbetsförhållanden, arbetstider, löner och arbetsmiljö i leverantörsledet. ICTI (International Council of Toy Industries) En certifiering som granskar arbetsvillkor och etiska standarder inom leksaksindustrin.

•

WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production) En certifiering som granskar arbetsförhållanden, lagliga krav och miljöansvar inom textil- och skoindustrin. SA8000 (Social Accountability 8000) En certifieringsstandard som granskar socialt ansvarstagande, inklusive arbetsrätt, hälsa och säkerhet samt ickediskriminering.

Arbetsvillkor – trygga anställningar, skäliga löner, rimliga arbetstider samt respekt för föreningsfrihet. Revisionen omfattar även kontroll av ålder, frivilligt arbete och arbetsvillkor för att motverka exploatering. Hälsa och säkerhet – säkra och hygieniska arbetsplatser, med förebyggande åtgärder för att minimera risker för olyckor och ohälsa.

Affärsetik – krav på transparens, integritet och ansvarstagande, där förekomst av mutor, korruption och oetiska affärsmetoder inte accepteras. Miljö – åtgärder för att minska utsläpp, säkerställa ansvarsfull vattenanvändning, korrekt hantering av avfall och föroreningar samt skydd av biologisk mångfald. FOKUSOMRÅDEN UNDER 2025 INOM ANSVARSFULLA INKÖP

•

Fortsatt arbete och utveckling av våra processer och rutiner kring transparens och spårbarhet. Översyn av rutiner och insamling av dokumentation för produktion i olika typer av riskländer.

DE VANLIGASTE RISKERNA VI HAR IDENTIFIERAT RÖR TVÅ HUVUDOMRÅDEN:

• •

Arbetstider Löner

INKÖPSPROCESS – FRÅN IDÉ TILL BUTIK Gekås Ullareds organisation för inköp, drift och logistik ansvarar för att varor köps in, levereras och slutligen placeras på hyllorna i varuhuset. Vår inköpsavdelning sköter inköpen från huvudkontoret i Ullared. Inköpsorganisationen har tre huvudområden där respektive sortimentschef rapporterar till inköpschefen. ORDERLÄGGNING & PROVHANTERING LEVERANTÖRSVAL MARKNADSANALYS & TRENDSPANING

Inköpen startar med marknadsanalys, inspiration och trendarbete. Detta görs av respektive inköpare på mässor, inspirationsresor och butiksbesök.

Baserat på vad som ska köpas in väljer inköparen bland befintliga leverantörer eller sourcar nya leverantörer vid behov. Leverantörsbesök genomförs både digitalt och fysiskt, i Sverige, Europa och övriga världen.

Sortimentet och urvalet av produkter planeras ytterligare och därefter lägger vi order. Om prover beställs vid orderläggningen kommer dessa till Gekås inköpsavdelning för utvärdering och eventuell justering återkopplas till leverantören.

LEVERANS

Varorna levereras till Gekås och mottagandet bekräftas via vårt affärssystem.

SORTIMENTSPLANERING & BUDGET

GODKÄNNANDE AV LEVERANTÖR

PRODUKTION &

UPPFÖLJNING & REKLAMATIONER

En inköpsbudget för varje inköpsområde sätts och förankras med sortiments- och inköpschef. Inköparna gör sortimentsplanering och sätter ramar för vilka produkter som ska köpas in för kommande säsong.

När en leverantör valts av inköparen, påbörjas en godkännandeprocess. CSR-avdelningen startar dialogen med leverantören för att säkerställa transparens, spårbarhet och ansvarsfulla inköp av de produkter vi köper.

KVALITETSSÄKRING

Våra inköpare gör löpande uppföljning av försäljningen och går igenom sortimentet tillsammans med varuhusets medarbetare.

Gekås leverantörer ansvarar för att säkerställa att produkter de säljer till oss följer de lagstiftningar och förordningar som finns. För att kontrollera detta begär Gekås in tester och certifikat för produkter med fokus på riskprodukter och stickprov.

Våra leverantörer uppdaterar löpande Gekås CSR-avdelning med relevant dokumentation. Om en kund skulle vara missnöjd med sin vara finns möjlighet att reklamera den. Detta hanteras av vår kundserviceavdelning som tar emot alla kundärenden.

Vi pratar med:

FRIDA HALLQVIST Chef för HR, kvalitet och hållbarhet hos skånska East Import som är en av Gekås Ullareds största leverantörer inom inredning, husgeråd och fritidsprodukter. HUR ARBETAR NI MED HÅLLBARHET I ER PRODUKTION OCH LEVERANSPROCESS?

East Imports hållbarhetsrisker finns i produktens hela livscykel. Detta innebär att hållbarhetsarbetet är integrerat i East Imports kärnverksamhet, hela vägen från råvara till avfall. Våra prioriterade områden är att produkterna är säkra och att de tillverkas på ett hållbart sätt både socialt och miljömässigt. HUR KAN GEKÅS HJÄLPA ER SOM LEVERANTÖR TILL EN MER HÅLLBAR PRODUKTION?

Genom dialog och erfarenhetsutbyte mellan Gekås och East Import skapar vi en samstämmighet i vår kravbild. Detta tydliggör och förenklar kommunikationen med leverantörerna, vilket leder till bättre produkter och en mer hållbar produktion. HUR SÄKERSTÄLLER NI ATT PRODUKTERNA NI LEVERERAR ÄR HÅLLBART PRODUCERADE?

East Import säkerställer produkter genom dokumentation och tester, samt genom att systematiskt följa upp våra leverantörskedjor. Vi är medlemmar i Amfori BSCI (Business

Social Compliance Initiative) och Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) – globala nätverk för företag som arbetar för hållbara leverantörskedjor. Detta ger oss tillgång till ett gemensamt system för uppföljning av fabrikernas hållbarhetsarbete. Ett annat exempel är att East Import är spårbarhetscertifierade enligt FSC (Forest Stewardship Council), vilket är en internationell medlemsorganisation som verkar för hållbara träprodukter.

samt långsiktiga och transparenta samarbeten, både med kunder som Gekås, och med tillverkare.

VAD TYCKER NI ÄR DE STÖRSTA HÅLLBARHETSUTMANINGARNA I ER BRANSCH?

HUR ARBETAR NI FÖR ATT MINSKA FÖRPACKNINGSMATERIAL?

En föränderlig omvärld avseende lagkrav inom hållbarhetsområdet är en stor utmaning. Detta orsakar administrativ belastning, men inte alltid en hållbarhetsvinst. Långsiktiga och stabila regelverk kan däremot vara ett bra stöd för branschen att utvecklas och förbättra hållbarhetsarbetet. VILKA HÅLLBARHETSÅTGÄRDER HAR HAFT STÖRST EFFEKT PÅ ER VERKSAMHET?

HUR ARBETAR NI FÖR ATT HÅLLA ER UPPDATERADE KRING NY LAGSTIFTNING SAMT GENERELL OMVÄRLDSBEVAKNING?

East Import arbetar tillsammans med tillverkare och kunder för att minska förpackningsmaterialet vilket ofta har flera fördelar. Det förenklar hantering i butik, minskar kostnader för förpackningsmaterial, minskar materialanvändning och effektiviserar transporter. Bra för miljön helt enkelt!

East Import samverkar med kunder, leverantörer, myndigheter och branschorganisationer för att hålla oss uppdaterade kring nya lagar och regler.

HUR SER NI PÅ FRAMTIDA HÅLLBARHETSINITIATIV FRÅN GEKÅS?

De största hållbarhetsriskerna är komplexa globala leverantörskedjor samt att säkerställa produkternas materialinnehåll. Detta är ett pågående arbete för att kunna erbjuda hållbara produkter.

Vi välkomnar hållbarhetsinitiativ från Gekås. Gekås kan på så sätt fungera som en katalysator till East Imports

Framgångsfaktorer för ett lyckat hållbarhetsarbete är trygga leverantörskedjor

hållbarhetsarbete. Vi behöver arbeta tillsammans för att lyckas!

VILKA ÄR DE STÖRSTA RISKERNA NI SER INOM EN TREÅRSPERIOD KOPPLADE TILL HÅLLBARHET?

VÅRA MEDARBETARE Hos oss är alla medarbetare viktiga och alla är en del av kundens totala upplevelse. Det finns cirka 100 olika arbetsbefattningar inom Gekåskoncernen och målet vi alla strävar mot är att överträffa kundens förväntan. Detta bidrar alla medarbetare till på olika sätt inom sin arbetsroll. Grunden till det som kännetecknar Gekås kultur lades för över 60 år sedan. Sedan dess har vi arbetat med vår kultur för att skapa en stark värdegrund och värdeord som beskriver hur vi ska förhålla oss till varandra och hur vi ska nå våra mål.

och socialt, lägger Gekås stor vikt vid att identifiera och hantera risker genom tillbudsrapportering och förebyggande åtgärder. Medarbetarna uppmuntras aktivt att rapportera tillbud och olyckor, vilket betonas både vid introduktionstillfällen och genom löpande kommunikation. Klara och tydliga rutiner finns på plats för hur anställda ska agera vid incidenter eller upptäckta risker, både för sin egen och andras säkerhet inom verksamheten. Anmälningar av tillbud hanteras av ansvariga chefer och arbetsmiljöombud, som ser till att nödvändiga förbättringsåtgärder genomförs. Under året har implementeringen av ett nytt tillbudsrapporteringssystem pågått och beräknas vara klart i början av 2026.

fram arbetsmiljömål för 2025–2026. Grupperna arbetar med arbetsmiljöfrågor och arbetsmiljömålen inom Gekås Ullareds olika driftområden samt övriga bolag inom koncernen. Detta medför att arbetet med arbetsmiljöfrågorna sker nära verksamheterna. Vi gör löpande arbetsmiljöronder inom Gekås olika affärsområden och skapar handlingsplaner för eventuella avvikelser. För att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö, både fysiskt, organisatoriskt

GOD ARBETSMILJÖ

Att säkerställa en hög säkerhet och en god arbetsmiljö är centralt för Gekås. Vi har en Arbetsmiljökommitté, med 19 olika arbetsmiljögrupper, som tagit

MOTVERKA OHÄLSA

Vi arbetar aktivt för att förebygga arbetsrelaterade skador och ohälsa genom att vidta proaktiva åtgärder. För att reducera den statiska belastningen för våra medarbetare arbetar vi med rotation av arbetsuppgifter bland personalen i den dagliga driften. För att förebygga sjukfrånvaro följer vi upp tidiga signaler om ohälsa som till exempel hög korttidsfrånvaro. Genom hälsosamtal med medarbetaren kan förebyggande åtgärder sättas in i ett tidigt skede. Vi har ett nära samarbete med företagshälsovården. Skulle en arbetsrelaterad skada eller sjukdom uppstå, spelar företagshälsovården en nyckelroll genom att erbjuda våra medarbetare stöd, vård och rehabilitering.

UPPGIFTER OM GEKÅS ANSTÄLLDA 2025 Antal anställda

Könsfördelning, %

Tillsvidareanställda

Visstidsanställda

Tagit ut ledighet av familjeskäl, %

Män

944

414

517

Kvinnor

1 608

705

879

Totalt

2 552

100

1 119

1 396

Under rapporteringsåret lämnade 102 anställda företaget, vilket ger en personalomsättning på 9,3 procent.

STYRELSE OCH LEDNING 2025 Kvinnor

Kvinnor %

Män

Män %

Styrelsen

Ledningen

ÅLDERSFÖRDELNING 2024, ÅLDERSFÖRDELNING 2025, % % <30 år

30-50 år

>50 år

16%

41 55% 29%

GEKÅS AB

2025

2024

FACKLIGA ORGANISATIONER

2023

Antal heltidsanställda

Andel kvinnor, %

Antal heltidsanställda

Andel kvinnor, %

Antal heltidsanställda

Andel kvinnor, %

Shoppa + supportfunktioner

877

824

818

Äta

190

192

164

Glasögonfabriken

Salongen

100

Totalt

1 200

KOMPETENSUTVECKLING

Gekåsskolan är samlingsnamnet på alla de utbildningar som vi erbjuder våra medarbetare. Det är allt från en webbaserad introduktion för nyanställda till utbildningar i ledarskap. Syftet med Gekåsskolan är att värna om Gekås värderingar och få våra medarbetare att utvecklas i linje med företagskulturen. Genom interna utbildningar skapas ett nätverkande mellan kollegor som i sin tur ger samsyn, delaktighet, motivation, engagemang och trivsel bland medarbetarna. Vi lägger stort fokus på utveckling och stöd för våra ledare för att de ska känna sig trygga i sin chefsroll och ha de rätta verktygen för att möta eventuella utmaningar i vardagen. Under 2025 tog vi fram ett flertal digitala utbildningar för att öka tillgänglighet och möjlighet för alla medarbetare att utveckla sin kompetens inom olika relevanta områden. För fjärde året i rad har samarbetet med Falkenbergs och Varbergs kommun fortsatt där SFI-elever (svenska för invandrare) får varva intensiv språkutbildning med praktik på Gekås inom vår restaurang-

1 141

1 098

och boendeverksamhet. Efter genomförd utbildning och praktik erbjuds säsongsarbete med goda chanser till fortsatt arbete.

finns frukost, lunch och middag att köpa till bra priser och vi erbjuder även rabatterade personalköp i varuhuset. Olika hälsobefrämjande aktiviteter finns också tillgängligt för dem som önskar, exempelvis ett aktivitetscenter som erbjuder gruppträning och gym samt olika föreläsningar. Medarbetare kan också ladda elcykel gratis och elbil till förmånligt pris på Gekås personalparkering. Alla medarbetare, beroende på antalet arbetade timmar, får också ta del av vårt premiesystem.

REKRYTERING

Vi arbetar kontinuerligt med rekrytering inom våra olika verksamhetsområden. Det är viktigt för oss att arbeta utifrån ett mångfalds- och jämställdhetsperspektiv och vi har därför tagit fram tydliga riktlinjer som används i vår rekryteringsprocess. Under högsäsong dubbleras personalstyrkan inom företaget och vi har då över 2 000 medarbetare i verksamheten.

FÖRSTÄRKTA VILLKOR – HÖJDA OB-TILLÄGG

Som en del av vårt arbete för goda och konkurrenskraftiga anställningsvillkor har vi under 2025 reviderat OB‑ersättningen för medarbetare inom HRF:s kollektivavtal. De nya ersättningsnivåerna, som gäller från 1 april 2025, ligger över kollektivavtalets minimivillkor och syftar till att ge en mer skälig kompensation vid arbete på obekväm arbetstid. Genom denna förbättring skapas också en större löneutjämning mellan olika arbetsgrupper inom Gekås, vilket bidrar till ökad intern rättvisa och transparens.

INTERN KOMMUNIKATION

Gekås har ett intranät som alla anställda har tillgång till via dator eller mobil. Under 2025 lanserades ett nytt intranät med moderna funktioner för att underlätta informationssökning och samarbete. FÖRMÅNER

Som medarbetare på Gekås har man tillgång till flera förmåner. I Personalrestaurangen

Gekås är anslutet till tre olika kollektivavtal. Alla som är anställda inom företaget innefattas av dessa kollektivavtal. ANTIKORRUPTION

Gekås strävar efter öppenhet både internt och externt när det gäller iakttagande av regler. Detta i syfte att skapa långsiktighet och stärka förtroendet för företaget. Gekås har en hållbarhetspolicy, en uppförandekod för affärspartners och en etikpolicy som ligger till grund för detta arbete. Som ett komplement till dessa har vi även en antikorruptionspolicy som Gekås medarbetare under året fått utbildning inom. I vår etiska policy hanterar vi regler kring gåvor, resor, representation och konferenser. För att minska risken för korruption har vi valt att helt ta bort kontanthanteringen i varubyte, i alla restauranger och på hotellet samt gjort flertalet utgångskassor kontantfria. Under 2025 har vi inte haft några fall av intern korruption. VÄRDERINGAR

Under 2025 har Gekås tagit fram nya värderingar genom att ha dialogmöten med alla medarbetare där förslag på nya värdeord diskuterades. Syftet var att göra värdeorden till en naturlig del av det dagliga arbetet och att koppla orden till vår vardag på ett meningsfullt och engagerande sätt. Under 2026 kommer värdeorden att fortsätta implementeras i alla Gekås verksamheter med tydlig koppling till den egna arbetsgruppen.

Vi pratar med:

STINA JACOBSSON Driftschef för inre service på Hotellet. Stina är bland annat ansvarig för lokalvårdarna. En grupp som består av många olika bakgrunder och nationaliteter. VAD INNEBÄR MÅNGFALD OCH INKLUDERING PÅ JOBBET FÖR DIG?

I min arbetsgrupp står det för att skapa samma förutsättningar för alla att trivas på sin arbetsplats och kunna göra ett bra jobb. Och att skapa dessa förutsättningar på olika sätt beroende på vem det handlar om. I gruppen har vi 18 olika nationaliteter bland de 45 fast anställda medarbetarna. För många av dem är det här jobbet deras första i Sverige. VAD GÖR NI FÖR ATT ALLA MEDARBETARE SKA KÄNNA SIG VÄLKOMNA OCH INKLUDERADE?

En tydlig kommunikation är avgörande, men det är inte alltid självklart när medarbetarna har olika bakgrund och kan olika mycket svenska. Vi pratar mycket om hur vi kan hjälpa varandra att förstå. Vi visar mer än vi skriver och använder ofta digitala hjälpmedel för att översätta. Just att vi behöver vara tydliga och hjälpa varandra är något som skapar dels struktur och ordning, dels mycket öppenhet och omtanke. Det är väldigt fint att se hur alla hjälps åt.

HUR ARBETAR NI FÖR ATT LÄRA MEDARBETARNA SVENSKA?

Jag säger alltid att individen är viktigare än språknivån. Men såklart finns det utmaningar med att svenskkunskaperna varierar. Vi samarbetar med Varbergs kommun i ett SFIprojekt, en yrkesutbildning där deltagarna lär sig svenska och lokalvård på samma gång. Jag ser hur språket bygger självförtroende och gör att medarbetarna känner sig ännu mer välkomna och som en del i gemenskapen. Själv håller jag på att lära mig att säga god morgon på så många andra språk som möjligt. Det uppskattas!

kom med långkok på lamm och saffransris och annan riktigt lyxig bjudmat. Det bygger vår gemenskap att göra något sådant här utanför jobbet.

OCH SÅ HAR NI KULTURMIDDAG EN GÅNG PER ÅR, BERÄTTA, VAD ÄR DET?

Sedan 2023 har vi en gemensam middag i november för att hylla att vi är från olika länder och kommer från olika matkulturer. Just maten är något som alla har gemensamt, och så är det trevligt att få bjuda andra på något! Alla tar med sig en maträtt från sin kultur. Första gången blev det jättelyckat, och vi åt så otroligt mycket god mat. Jag tror att alla kände en stolthet över att få bjuda. Jag hade med mig ägghalvor med räkor, andra

VILKA FÖRDELAR SER DU MED MÅNGFALDEN I GRUPPEN?

Massor! Vi hamnar ofta i berikande samtal och jämförelser mellan kulturer. Saker vi kan skratta åt, som missförstånd i vardagen, men också tunga ämnen som krig och flykt; många av mina medarbetare har egna erfarenheter av världens hemskheter. Det tror jag skapar en större förståelse för varandras problem och svårigheter och gör oss starkare som grupp.

PRODUKTSÄKERHET OCH KVALITET Att erbjuda trygga och säkra produkter är en självklarhet för oss på Gekås. Eftersom vi arbetar med många olika typer av produkter och leverantörer finns det flera aspekter som avgör kvalitet. För att säkerställa att våra produkter uppfyller gällande lagstiftning omfattar vår kvalitetsprocess både interna och externa produkttester samt krav på relevant dokumentation. STRUKTURERAT ARBETE MED PRODUKTSÄKERHET

För att minimera risker och säkerställa att våra produkter uppfyller relevanta säkerhetskrav och lagstiftningar arbetar vi systematiskt enligt vår Instruktion för leverantör (IFL). Där tydliggör vi krav och riktlinjer för produktsäkerhet och kvalitet. Vi genomför interna kvalitetskontroller, kompletterar vid behov med externa tester och har etablerade processer för att snabbt identifiera och åtgärda eventuella avvikelser. Under 2025 har vår inköpsavdelning stärkt kompetensen kring syntetiska material. Detta har bidragit till ökad kunskap i vårt kvalitetsoch hållbarhetsarbete kopplat till våra produktinköp. Vi erbjuder ett brett sortiment av produkter, och kraven på dokumentation anpassas efter produktgrupp och risknivå. Våra leverantörer ansvarar för att genomföra

nödvändiga tester och redovisa testrapporter innan produkterna släpps på marknaden. För vissa produkter krävs till exempel dokumentation för CE-märkning samt kemikalietestrapporter som visar att produkterna uppfyller gällande EUlagstiftning såsom RoHS (Restriction of Hazardous Substances), POPs (Persistent Organic Pollutants) och REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals). NÄTVERK OCH SAMVERKAN

Vi deltar aktivt i nätverk, forum och med branschkollegor för att hålla oss uppdaterade om lagstiftning och produktsäkerhetsfrågor. Vi är bland annat engagerade i Svensk Handel, Kemikaliegruppen via RISE, TEKO och SIS (Svenska Institutet för Standarder). Genom dessa nätverk får vi insikt i branschstandarder och regelverk.

oslagbart låga priser. Genom medvetna val i inköpsprocessen kan vi ge våra kunder möjlighet att välja varor med certifieringar som säkerställer att de uppfyller krav som går utöver gällande EU-lagstiftning. Dessa krav kan omfatta allt från kemikalieanvändning och hållbart skogsbruk till sociala villkor för arbetare i leverantörsledet. I sortimentet finns ett urval produkter märkta med välkända miljö- och hållbarhetscertifieringar såsom KRAV, EU Ecolabel och GOTS. Märkningarna återfinns inom flera produktområden, bland annat livsmedel, rengöringsmedel, hudvård, konfektion och hemtextil. Ett exempel är Gekås kollektion ”Basic You” där all bomull är ekologisk och certifierad enligt GOTS, en certifiering för ekologiskt producerade material som även omfattar sociala krav i produktionen. Andra certifieringar som förekommer i varuhuset är bland andra: • OekoTex • FSC (Forest Stewardship Council) • Svanen • Rainforest Alliance • ASC • MSC • Fairtrade

HÅLLBARA OCH CERTIFIERADE PRODUKTER

Vi arbetar aktivt för att hålla vårt varuhus attraktivt med ett brett sortiment till

TEKO – TEXTIL OCH MODEFÖRETAGEN

TEKO är Sveriges bransch- och arbetsgivarorganisation för textil- och modeföretag. De stöttar medlemsföretag i frågor som hållbarhet, arbetsgivarfrågor, miljö, märkning och kommande lagstiftning. De arbetar för att stärka branschens konkurrenskraft och stödja omställningen mot en mer hållbar textilindustri.

Vi pratar med:

certifierad bomull och designar med målet att plaggen ska användas år efter år. Vi strävar efter långa försäljningscykler och ser en ekonomisk hållbarhet i att undvika att rea ut plagg utan i stället skapa en tidlös design som står sig lika bra till nästa säsong. Ett annat bra exempel är ARV – vårt premiumvarumärke för väskor av äkta läder som inköpsavdelningen har utvecklat i samarbete med en av våra duktiga leverantörer. Väskorna ska hålla länge, åldras vackert och till och med kunna gå i arv. På senare år har vi arbetat målmedvetet med att lyfta kvalitetsnivån på sortimentet, erbjuda en större andel varor av premiumkvalitet och fler välkända varumärken. Detta har mottagits väl av Gekås kunder och bidragit till att vi idag har ett ännu bättre och bredare utbud. Vi strävar också efter att ge kunden möjlighet att göra hållbara val genom att erbjuda ett stort antal hållbarhetscertifierade produkter inom olika kategorier.

LINDA NILSSON Inköpschef på Gekås som tillsammans med inköpare, inköpsassistenter och CSR-team arbetar med fokus på långsiktiga leverantörsrelationer, samverkan och riktigt bra produkter. HUR ARBETAR GEKÅS MED HÅLLBARHET INOM INKÖP?

HUR ÄR HÅLLBARHETSMÅLEN INTEGRERADE I INKÖPSPROCESSEN?

Vårt allra främsta fokus inom hållbarhet handlar om att hela tiden säkra spårbarhet och transparens i vår värdekedja. Det gör vi för att kunna säkerställa att produkterna vi säljer produceras på ett ansvarsfullt sätt, både utifrån etiska och miljömässiga villkor. Vi på Gekås ska kunna vara stolta över produkterna som säljs i varuhuset! För att uppnå detta arbetar vi nära våra leverantörer just för att kunna ha insyn i de produktionsenheter som tillverkar produkter åt Gekås. Våra leverantörer ska leva upp till kraven vi ställer i vår uppförandekod och IFL (instruktion för leverantör). Vi arbetar med tydliga krav, riskbedömningar och löpande tredjepartsrevisioner. Transparensen ger oss möjlighet att arbeta tillsammans för att stärka både oss och leverantören i vårt gemensamma hållbarhetsarbete. Långsiktiga relationer och bra dialog är a och o för oss. Det stärker oss att under lång tid kunna arbeta tillsammans, lära oss av varandra och bli bättre. Allt med syftet att kunna leverera så bra produkter som möjligt till våra kunder.

Inköpsprocessen är en central del av vårt hållbarhetsarbete. Gekås hållbarhetskrav är alltid grunden och förutsättning för ett samarbete, både i valet av leverantör och valet av produkt. Oavsett om det handlar om egen produktutveckling i samarbete med leverantören eller om att köpa in en befintlig vara. Gekås har ingen egen produktion och för att kunna erbjuda ett brett och hållbart sortiment är det avgörande att vi samarbetar med leverantörer som är experter på sina respektive produktområden. På så vis får vi den breda kompetensen som behövs, tillsammans med CSR-avdelningen som är Gekås expertteam.

VILKA ÄR DE STÖRSTA UTMANINGARNA I ARBETET MED HÅLLBARA INKÖP?

Den största utmaningen, som jag ser det, är att vår verksamhet och affärsidé bygger på att sälja varor som alla har en miljöpåverkan i sin produktion. Många produkter i Gekås sortiment produceras dessutom i länder där det finns risk för negativ påverkan på människor och miljö. Vi på inköpsavdelningen har därför ett jättestort ansvar för att hela tiden säkerställa att vår uppförandekod efterlevs och att vi arbetar mer och mer hållbart för att minska de negativa effekterna. En annan utmaning är den nya lagstiftningen inom EU. Stabila och långsiktiga regelverk bidrar till en gemensam riktning för branschen, vilket ger bra

HUR JOBBAR GEKÅS MED PRODUKTKVALITET?

En viktig aspekt inom Gekås hållbarhetsarbete är att produkterna vi säljer ska vara av god kvalitet och hålla länge. När vi utvecklar exempelvis klädesplagg lägger vi stort fokus på passform, och på att skapa ett hållbart bassortiment. För vårt eget varumärke Basic You arbetar vi med GOTS-

förutsättningar för hållbar utveckling. Just nu finns en osäkerhet kring hur regelverken ska utformas framåt vilket hindrar hållbara initiativ och möjligheten till en samlad kraft i branschen. VILKA ÄR DE STÖRSTA MÖJLIGHETERNA I FRAMTIDEN?

Jag ser stora möjligheter kring bra hållbarhetssamarbete inom branschen. Redan idag är Gekås med i flera nätverk och organisationer där vi arbetar tillsammans med våra branschkollegor och leverantörer. När vi träffas och diskuterar frågor kopplade till hållbarhet, lagstiftning och hållbarhetsutmaningar finns en öppenhet och transparens som gör att vi kan hjälpas åt och bli bättre tillsammans. Det tycker jag är en spännande utveckling! Det sker också mycket på materialsidan, där utvecklingen av mer hållbara material går framåt och där Gekås följer utvecklingen och arbetar med att successivt öka andelen hållbara alternativ. Samtidigt har vi stort fokus på att optimera transporter och minska mängden överflödigt förpackningsmaterial.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Gekås har under lång tid arbetat med att minska den negativa miljöpåverkan från varor och tjänster som vi säljer i varuhuset, våra restauranger och boenden. Genom att ställa krav på våra leverantörer och vår egen verksamhet arbetar vi för att erbjuda våra kunder produkter och upplevelser som tar miljöhänsyn. ENERGIEFFEKTIVITET I FOKUS

KLIMAT

Klimatförändringar är en global utmaning och för att förhindra allvarliga konsekvenser måste utsläppen av växthusgaser minska drastiskt. Förbränning av fossil energi är den största orsaken till dagens klimatförändringar. För många industrier och många länders elproduktion är fossil energi det dominerande energislaget. Som ett detaljhandelsbolag har Gekås störst klimatpåverkan indirekt, genom de varor och tjänster som vi köper.

Även om den direkta klimatpåverkan är liten i förhållande till den indirekta, är det i vår egen verksamhet som vi kan ta beslut som direkt leder till minskade utsläpp. För att minska Gekås direkta klimatpåverkan har vi under lång tid arbetat med att identifiera och genomföra energieffektiva åtgärder och minska användningen av fossila bränslen i den egna verksamheten.

ELFÖRBRUKNING, MWh

2025

2024

2023

Varuhuset

13 743

13 979

13 940

Parkeringshus

1 249

1 087

965

Centrallager

2 463

2 573

2 678

Gekåsbyn + hotellen

4 854

4 809

4 819

Total

24 334

24 472

24 425

ELPRODUKTION, MWh

2025

2024

2023

Solceller

421

372

384

Vindkraft

8 469

9 617

9 260

Totalt

8 890

9 989

9 600

All el som Gekås köper in är förnybar och vi har även egen produktion av el från solceller och vindkraftverk. Gekås började investera i vindkraft 2013 och ett år senare producerades den första elen. Vindkraftverket producerade 2025, 8 469 (9 617) MWh. År 2021 började vi installera solceller på varuhusets tak och på centrallagrets tak. Totalt är det cirka 2 500 kvm solceller som 2025 producerade 421 (372) MWh. Den förnybara el som Gekås producerar motsvarar cirka 65 procent av elen som förbrukas i varuhuset.

Energieffektivitet är i fokus både vad gäller drift och underhåll och investeringar. Våra fastigheter har till exempel behovsstyrd ventilationsåtervinning, med styrsystem som optimerar temperatur och flöde. Värmepumpar installeras vid alla nya byggprojekt och vi uppgraderar successivt i befintliga fastigheter. Närvarostyrd belysning och ventilation på varuhuslagret bidrar också till att minska elanvändningen. Ett pågående projekt för att minska elanvändningen är att successivt byta ut alla armaturer till LED-belysning.

ENERGIEFFEKTIV BELYSNING Gekås arbetar kontinuerligt med energieffektiviseringar. I varuhuset står belysning för ungefär 50 procent av elförbrukningen. Därför är det viktigt att ha en effektivare belysning, vilket bland annat innebär att byta ut armaturer till LED-belysning. Gekås har i flera år successivt bytt ut armaturer. Under 2025 har arbetet fortsatt i både varuhuset, Gekåsbyn och på centrallagret. Under 2026 kommer all befintlig belysning på centrallagret att vara helt konverterad till LED. Med de nya armaturerna blir det möjligt att reglera belysningens styrka på olika ställen i varuhuset, vilket möjliggör smartare belysning. Bedömningen är att vi, när detta projekt är klart, kommer att minska elförbrukningen från belysning med cirka 1 100 MWh per år.

Du vet väl att du som kund har över 200 elplatser att ladda din bil på?

KOLDIOXIDBINDNING I GEKÅS SKOG

Gekås äger cirka 1 250 hektar blandskog i och runt Ullared som drivs i bolaget Kila Skog AB. Skogen både lagrar koldioxid och tar årligen upp och binder in koldioxid. Skogen är en naturlig koldioxidsänka. För en av fastigheterna som har cirka 100 hektar produktiv skogsmark gjordes en så kallad kolbalansanalys 2024. Denna visar att skogen binder 1 ton kol per hektar och år, vilket motsvarar 3,7 ton koldioxid per hektar och år. Hösten 2025 gjordes motsvarande analys för övriga skogsfastigheter som har cirka 900 hektar produktiv skogsmark. I denna analys beräknas kolinbindningen till 1,9 ton per hektar och år, vilket innebär att 7 ton koldioxid per hektar och år binds in. Detta innebär att skogen som Gekås äger under 2025 band in cirka 6 700 ton koldioxid. Koldioxidinbindningen i skogen kan jämföras med Gekås direkta och indirekta utsläpp av koldioxid. De direkta utsläppen är förhållandevis låga eftersom vi har mycket

el och hybridfordon samt att vi nästan enbart använder biobränsle för transporter mellan lager och varuhus. All el vi köper in är förnybar. För övriga indirekta utsläpp har vi för närvarande bara data för tre av femton kategorier. Om vi summerar våra direkta och indirekta utsläpp, som vi har data för, blir summar cirka 3 000 ton. Den skog som Gekås äger binder dubbelt så mycket koldioxid varje år. Inköp av varor och tjänster som vi vet bidrar med stora utsläpp ingår inte i rapporteringen eftersom vi inte har tillförlitliga data som gör att vi kan beräkna utsläppen på ett bra sätt. Innan vi kan göra en rättvisande jämförelse med den koldioxidinbindning som sker i Gekås skogar behöver vi ha bättre kunskap om fler indirekta utsläpp. TRANSPORTER FRÄMST MED BÅT

Långväga transporter sker framför allt med båt, men i enstaka fall förekommer flygfrakt. För varorna som vi själva importerar var det

under 2025 inga varor som transporterades med flyg. Varorna som skeppas med båt kommer antingen till Göteborgs eller Halmstads hamn. Därifrån transporteras varorna med lastbil till vårt närliggande centrallager i Sönneräng eller direkt till varuhuset. För merparten av Gekås varor är det leverantören som ansvarar för transporten. Alla interna varutransporter mellan centrallagret och varuhuset sker med egna trailers som drivs av biobränsle (HVO). Under högsäsong anländer en ny trailer för avlastning vid varuhuset var tionde minut. Det finns ett mindre lager där transporterna sker med fordon som drivs av diesel. En majoritet av Gekås fordon är eldrivna men det finns några personbilar som drivs med fossila bränslen. Alla tjänstebilar är antingen el eller elhybrider. På Gekås parkeringar, både för varuhuset, Hotellet och Gekåsbyn finns laddplatser för elbilar. Laddplatser finns även för Gekås egna fordon och tjänstebilar. Totalt har vi cirka 240 laddplatser runt om i destinationen varav en är tillgänglighetsanpassad. Gekås ökar årligen antalet laddplatser. Gekås erbjuder även sin personal att ladda sina bilar till förmånligt pris och laddning av elcyklar är gratis. Matavfall från restaurangerna tas om hand och bearbetas på Falkenberg Biogas AB och blir på så sätt både biobränsle och biogödsel. ANSTÄLLDAS RESVANOR

Gekås uppmanar sina medarbetare att i så stor utsträckning som möjligt åka kollektivt eller samåka till jobbet. Bland annat har vi samarbeten och kampanjer för att på olika sätt få fler att åka kollektivt. Vi har också samåkningsgrupper på vårt intranät som medarbetare kan ingå i för att finna vilka samåkningsmöjligheter som finns.

Gekås har också deltagit i en resvaneundersökning som finansierats, samordnats och projektletts av Falkenbergs kommun. Projektet är en del av Falkenbergs kommuns arbete för att minska klimatpåverkan. Syftet med projektet är att minska klimatpåverkan från persontransporter i Falkenberg genom att uppmuntra invånare och medarbetare att välja fossilfria transportalternativ till och från arbetsplatsen. Genom resvaneundersökningen har ett nuläge kartlagts och en gemensam handlingsplan har utformats. FÖRORENINGAR TILL LUFT, MARK OCH VATTEN

Gekås har ett brett sortiment vilket innebär att vi har produkter vars råvaror kommer från industrier där det kan ske föroreningar till luft, mark och vatten. Föroreningar kan även ske i förädlings- och tillverkningsfasen. En betydande del av dessa aktiviteter sker i så kallade högriskländer, vilket innebär att lagstiftning kan vara mindre strikt och efterlevnad av lagar kan vara svag. Gekås är medveten om dessa negativa inverkningar på miljön och hanterar det genom riktlinjer och krav gentemot leverantörer i vår uppförandekod. Läs om hur vi arbetar med kemikalielagstiftningar på sidan 20. Även om föroreningar främst sker uppströms i leverantörsledet kan det även ske luftföroreningar i form av damm och buller lokalt eftersom det sker en kontinuerlig utveckling av destination Ullared. Vi följer all relevant lagstiftning och arbetar med att påverkan blir så liten som möjligt. Varutransporter och kunders resor till Ullared kan också bidra till luftföroreningar.

VATTEN

Vatten är livsviktigt. Vatten behövs för i princip alla processer och verksamheter. Därför är det viktigt att hushålla med vatten. På Gekås har vi till exempel rörelsevakter på kranar på kundtoaletterna för att

minska vattenförbrukningen. Vi har även vattensparande toaletter och duschar på våra olika boenden för att minska vattenförbrukningen.

VATTENFÖRBRUKNING, m³

2025

2024

2023

Varuhus/kontor/restaurang

38 408

36 265

37 676

m³/besökare Gekåsbyn

0,009

0,01

21 051

23 885

23 231

m³/besökare

0,06

0,08

Hotellen

29 307

27 150

26 980

m³/besökare

0,14

0,15

BIOLOGISK MÅNGFALD

Gekås verksamhet i Ullared ligger nära Högvadsån och dess biflöde Hjärtaredsån, ett område med höga naturvärden och som är ett Natura 2000-område. Det innebär att området ska bevara och återställa ett gynnsamt tillstånd för mindre vattendrag och för flodpärlmussla, lax och utter. För Gekås innebär detta att vi måste vara aktsamma så att vår verksamhet inte påverkar naturvärdena i ån negativt. Gekås övervakar och följer upp verksamhetens påverkan på Högvadsån och rapporterar årligen till Länsstyrelsen. Andra åtgärder vi gör för att bevara den biologiska mångfalden inom verksamheten i Ullared är att sätta upp fågelholkar och anlägga blomsteräng där det tidigare var gräsmatta. Vi har drygt 100 olika holkar uppsatta runt om i destinationen för bland annat småfågel, kattuggla och fladdermus.

I delar av skogarna som Gekås äger finns skyddsvärda nyckelbiotoper, områden som är undantagna från skogsproduktion. Gekås nya varuhusnära boenden, som kommer stå klara vid halvårsskiftet 2026, har sedumtak. Vi hoppas att det ska bidra till biologisk mångfald genom att skapa nya livsmiljöer för växter och insekter.

NATURA 2000

Natura 2000 är ett EU-nätverk som syftar till att skydda och bevara den biologiska mångfalden. I Sverige finns drygt 4000 Natura 2000-områden. Dessa områden har särskilda skydds- eller bevarandevärden. För varje område finns en bevarandeplan framtagen. Den för Högvadsån är tillgänglig på Länsstyrelsens hemsida.

KLIMATRAPPORTERING

Gekås har i många år arbetat med att minska sin egen klimatpåverkan genom inköp av förnybar el och bränslen samt investeringar i energieffektiva åtgärder. Det är första gången som Gekås klimatrapporterar i enlighet med den internationella standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). I denna standard delas utsläppen upp i tre olika delar: scope 1-3. I scope 1 ingår de direkta utsläppen som kommer från bolagets egen verksamhet. Scope 2 är indirekta utsläpp från inköpt energi som el, värme och kyla och i scope 3 övriga indirekta utsläpp som sker utanför bolagets verksamhet. I standarden delas dessa in i 15 olika kategorier. Det är till exempel utsläpp från inköpta varor och tjänster, transporter, avfall, tjänste- och pendlingsresor och utsläpp som uppkommer vid användning av produkter. Vi är medvetna om att de indirekta utsläppen från vår leverantörskedja är betydande. Bristen på tillförlitliga data gör att osäkerheten kring uträkningar av klimatpåverkan är mycket stor. Vi arbetar tillsammans med våra leverantörer för att på olika sätt minska mängden

förpackningsmaterial och uppmuntra till användning av återbrukade material. Gekås har valt att i sin klimat-rapportering inkludera koldioxidutsläpp från scope 1 och 2 samt tre kategorier inom scope 3. Utsläpp inom scope 1 och 2 kan vi påverka och vi har tillförlitliga data. För scope 1 är det utsläpp från företagets olika fordon, gasol som används på Gekås centrallager samt utsläpp av köldmedier från kylanläggningar. Vi har sedan flera år tillbaka rapporterat elförbrukningen från våra verksamheter med störst förbrukning; varuhuset, parkeringshuset, centrallagret och Gekåsbyn. I koldioxidavtrycket som vi redovisar i år kommer el från all verksamhet att inkluderas i scope 2, det vill säga även hyresfastigheter samt vindkraftverkens elförbrukning. I GHG Protocol finns två sätt att beräkna koldioxidutsläpp från elförbrukning: platsbaserat och marknadsbaserat. För den platsbaserade metoden använder man sig av koldioxidutsläppen från elmixen där bolaget är verksamt. Den marknadsbaserade metoden tar hänsyn till vilka aktiva val bolag gjort vad gäller inköp av el.

Vi har valt att inkludera scope 3-utsläpp från uppströms transporter och distribution (som Gekås köper), avfallshantering och tjänsteresor. Anledningen till att vi väljer att rapportera dessa kategorier är att vi för dessa har relativt tillförlitliga data. DIREKTA UTSLÄPP

Scope 1 - Direkta utsläpp från Gekås egna verksamheter inkluderar: • • • • • •

Tjänstebilar Interna bilar Transporter mellan lager och varuhus Fordon och maskiner för fastighetsskötsel Stationära bränslen Köldmedia

Även om utsläppen från scope 1 är en liten del av de totala, pågår det löpande arbete för att minska användningen av fossila bränslen och minska utsläppen från köldmedier samt byta ut dessa till mindre klimatskadliga köldmedier.

Majoriteten av Gekås tjänstebilar är elbilar. I tjänstebilspolicyn anges att alla nya tjänstebilar ska vara elbilar. Vi byter kontinuerligt till elbilar och elfordon när så är möjligt. Stationära bränslen används i en mindre lagerlokal för uppvärmning. På centrallagret finns även en så kallad ”ångtunnel” som använder gasol för att ånga kläder.

ÅTGÄRDER UNDER 2025

Under året har vi bytt ut våra kylar på livsmedelsavdelningen till mer energieffektiva modeller. Under 2025 tillkom fem nya elbilar. Beslut togs under 2025 att köpa in en el-terminaltruck som kommer köra gods mellan centrallagret och varuhuset. Detta kommer att innebära att en av de nuvarande truckarna som går på biodiesel kommer att användas mindre.

INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN INKÖPT EL

ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP

Scope 2 - Indirekta utsläpp från inköpt el till Gekås egna verksamheter inkluderar:

Scope 3 - Övriga indirekta utsläpp från Gekås egna verksamheter inkluderar:

• •

•

KOLDIOXIDUTSLÄPP (GHG), TON CO₂e Direkta utsläpp, scope 1 Tjänstebilar 3,5

Gekås AB samt alla dotterbolag Hyresfastigheter (driftsel)

Gekås har sedan lång tid avtal om förnybar el. Vi producerar egen el genom solceller på taken på centrallagret och varuhuset. Vi äger även vindkraftverk via Gekås Vindkraftverk AB. Gekås rapporterar sina indirekta utsläpp från el både enligt den platsbaserade och marknadsbaserade metoden. I den platsbaserade metoden rapporterar vi hur stora utsläppen varit om Gekås inte gjort något aktivt val. Då används klimatpåverkan från den så kallade nordiska residualmixen som är elen som sålts utan garanterat ursprung. Energimarknadsinspektionen publicerar varje år residualmixens klimatpåverkan. Gekås köper enbart förnybar el och därför är utsläppen enligt den marknadsbaserade metoden noll.

• •

Uppströms transport och distribution (som Gekås köper) Avfallshantering Tjänsteresor

Utsläppen som inkluderas i uppströms transport och distribution inkluderar transporter av varor där Gekås köper transporttjänsten. Utsläppsdata har beräknats av våra transportleverantörer. För avfall har vi viktdata för olika fraktioner och sedan har vi beräknat koldioxidutsläppen med hjälp av emissionsfaktorer för olika avfallsfraktioner som publicerats av Avfall Sverige (Rapport 2023:01). I kategorin tjänsteresor ingår utsläppen från tjänsteresor med flyg. Personerna som reser rapporterar in destinationerna och utsläppen har sedan beräknats med hjälp av International Civil Aviation Organizations kalkyleringsverktyg Carbon Emission Calculator.

Interna bilar

3,1

Transporter mellan lager och varuhus

1,1

Fordon och maskiner för fastighetsskötsel

14,2

Stationära bränslen

Köldmedia 277,2 Indirekta utsläpp, scope 2, platsbaserad metod Gekås AB samt alla dotterbolag

22 024

Hyresfastigheter (driftsel)

197

Indirekta utsläpp, scope 2, marknadsbaserad metod Gekås AB samt alla dotterbolag

Hyresfastigheter (driftsel)

Andra indirekta utsläpp, scope 3* Uppströms transport och distribution (som Gekås köper)

1 852

Avfallshantering 689 Tjänsteresor 35,4 Totala utsläpp, marknadsbaserad metod * Gekås har valt att för 2025 rapportera på tre av 15 kategorier.

2 953

CENTRALLAGER MED HÅLLBARHET I FOKUS Gekås bygger ut centrallagret i Sönneräng för att möta framtida behov. Genom ny teknik, smart resursanvändning och effektiva flöden stärks både shoppingupplevelsen och arbetet för en mer hållbar vardag. Sedan starten 1998 har centrallagret i Sönneräng vuxit i takt med varuhuset och omfattar idag 60 000 kvadratmeter. Under 2025 påbörjades en utbyggnation som ger ytterligare 12 000 kvadratmeter lageryta för att möta framtidens logistikbehov. Markarbetet har varit omfattande. Området bestod av ett 25 meter högt bergsområde som sprängdes bort för att plana ut och ge plats för den nya lagerdelen. Sprängningen gav stora mängder sten och grus som Gekås valde att processa direkt på plats i stället för att transportera till en extern anläggning. Materialet används bland annat för att anlägga en ny väg mellan centrallagret och varuhuset. Den nya vägsträckningen kan på sikt ge oss möjlighet att skapa kortare körvägar och effektivare transporter i den dagliga logistiken. AUTOMATISERING & EFFEKTIVITET

I den nya delen av lagret tas varorna emot direkt från lastbil och går vidare in på lagret via transportband. Kartongerna skannas och transporteras automatiskt till rätt plats. Genom skanning och robotiserad hantering placeras varje kartong på rätt lagringsplats, och motsvarande flöde sker när varor ska

levereras till varuhuset. Det gör hanteringen både snabbare och smidigare. Samtidigt som behovet av manuell hantering minskar är medarbetarna fortfarande en avgörande del av verksamheten. På Sönneräng arbetar omkring 100 personer, vars erfarenhet och fingertoppskänsla är minst lika viktiga som den nya tekniken. MINSKAD ENERGIANVÄNDNING

Automatiseringen i den nya lagerdelen gör också att energianvändningen kan minska, eftersom delar av lagret inte behöver värmas upp eller belysas på samma sätt. Detta kompletterar tidigare satsningar, såsom övergång till LED-belysning, installation av solceller på taket och varmluftsspalter vid lastintagen. De uppdaterade arbetssätten på centrallagret bidrar också till minskad materialanvändning. När varor i större utsträckning hanteras som enskilda kollin i automatiserade flöden minskar behovet av att plasta in pallar, vilket sparar stora mängder plast.

Vi pratar med:

CHARLOTTE NORDLIND Kvalitetsansvarig för leveranser på logistikavdelningen med fokus på att minska mängden förpackningsmaterial – och därmed också kostnader och miljöpåverkan. HUR ARBETAR GEKÅS ULLARED FÖR ATT MINSKA FÖRPACKNINGSMATERIALET?

VARFÖR ÄR DET VIKTIGT ATT MINSKA MÄNGDEN FÖRPACKNINGSMATERIAL?

Vi har tät dialog med våra leverantörer som får noggranna instruktioner om att fylla sina kartonger väl och undvika onödiga förpackningar. Det är förstås olika för olika varugrupper. Men vad gäller till exempel konfektion så kunde alla plagg vara styckplastade förut. Numera ser vi till att det bara är en påse per kartong. Det är den varugrupp där vi kommit längst, men det finns fortfarande mer att göra.

Det är bra för miljön i alla led skulle jag säga. Mindre emballage behöver tillverkas och återvinnas, och utsläpp från transporter kan hållas nere. Arbetsmässigt underlättar det för vår personal. Dessutom ligger det i linje med den nya förpackningsförordningen om att dels minska mängden förpackningar, dels öka återvinningen. Och för kunden handlar det ju om att om det går att dra ner på kostnader i produktionen så syns det förhoppningsvis på prislappen i varuhuset. Och så känns det ju bra! En plastpåse eller kartong här och där tycker man kanske inte gör så stor skillnad, men för Gekås Ullared blir det snabbt flera ton som tillverkas och blir till avfall när det egentligen inte behövs.

BERÄTTA OM TOMTEPROJEKTET!

Tidigare fick vi en viss sorts tygtomtar levererade i individuella innerkartonger i den stora kartongen. Det kändes verkligen helt onödigt. Ibland behövs ju emballage för att skydda produkten, men i det här fallet fyllde kartongerna ingen funktion alls. Så dem tog vi bort. Det blev en vinst för alla: leverantören kunde minska sin materialkostnad och det blev lättare för vår personal när de slapp öppna varenda kartong när tomtarna skulle upp på hyllan. Så det blev både mindre arbete och otroligt mycket mindre avfall för vår del. På enbart sex artiklar uppskattades att vi sparade in 2,8 ton wellpapp.

HUR VET NI VILKA VAROR NI SKA MINSKA MÄNGDEN FÖRPACKNINGAR PÅ?

Vi har nära kontakt och dialog med leverantörerna – de vet ju bättre än vi vad som kan göras. Och så kommer Gekås varuhusmedarbetare med tips och synpunkter. De är ju de som faktiskt ser hur produkterna är förpackade och kan fundera över förbättringar och förändringar.

VAR SER DU STOR FÖRBÄTTRINGSPOTENTIAL?

Skor är ett sådant område. De kommer ju av tradition i individuella skokartonger. Men vi har börjat med att en del av sortimentet, bland annat våra egna varumärken och Pernilla Wahlgrens skokollektion, levereras i en enda stor kartong med många fack, en så kallad egg crate. Det har fungerat jättebra, så nu kollar vi dels på andra områden inom skor, dels om egg crate kan användas till andra varugrupper.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Gekås gör affärer på ett ärligt sätt och accepterar inga former av korruption eller mutor. Vi har policyer som säkerställer att vi upprätthåller höga standarder av integritet och ansvar. Detta sker genom ett starkt ledarskap, kommunikation samt relevanta utbildningsinsatser för våra medarbetare. EKONOMISK HÅLLBARHET

Ekonomisk hållbarhet är en av de tre delarna i hållbarhet, tillsammans med miljö och social hållbarhet. För oss innebär det att produkterna vi säljer och servicen vi tillhandahåller ska bidra till en enklare och bättre vardag för våra kunder. Med hållbarhet som en integrerad del i utvecklingsprocessen kan vi skapa bättre produkter och service för en mer hållbar framtid. För Gekås är det en grundläggande princip att bedriva en ansvarsfull verksamhet med en sund och balanserad ekonomi. Vi arbetar inom en rad olika områden för att säkerställa att vi bedriver en ansvarsfull verksamhet. Mot våra affärspartners är det främst genom de riktlinjer och krav som ställs i vår uppförandekod. Vårt arbete mot korruption och mutor, samt vårt externa visselblåsarverktyg, är andra exempel på detta. MOTVERKANDE AV KORRUPTION OCH MUTOR

Gekås har nolltolerans mot alla former av korruption och mutor och arbetar aktivt för att motverka risken för detta. Gekås medarbetare har under året genomgått en digital utbildning i antikorruption och

etik för att säkerställa att de är medvetna om och förstår innehållet i Gekås antikorruptionspolicy och etikpolicy. Målgrupp för utbildningen är samtliga medarbetare men med fokus på de som i sin yrkesroll främst riskerar att utsättas för korruption och mutor. Syftet med Gekås etikpolicy är att skapa en tydlighet och enhetlighet kring hur vi agerar i samverkan med våra leverantörer och samarbetspartners vad gäller till exempel gåvor och representation. Gekås har även en uppförandekod där vi fastställt de etiska, sociala och miljömässiga standarder som våra affärspartners förväntas följa i syfte att säkerställa att deras verksamheter och produkter är i linje med Gekås värderingar och hållbarhetsmål. Läs mer på sidan 5. VISSELBLÅSNING

Gekås har en visselblåsarpolicy vars syfte är att tydliggöra för alla anställda hur man ska gå till väga om man vill signalera ett missförhållande. Den specificerar vem som kan anmäla, vilket skydd man har, vad som kan anmälas, vad en anmälan ska innehålla samt processen för hantering av en anmälan.

Anmälningar i Gekås externa visselblåsarverktyg tas emot av en oberoende extern part. Därefter kan anmälan hanteras av den externa parten eller av Gekås visselblåsakommitté, som innefattar vd, vvd, HR-chef samt säkerthetschef.

ÅTERBRUKA, ÅTERANVÄNDA OCH ÅTERVINNA Gekås arbetar kontinuerligt med materialval och att förbättra kvalitet i produkterna med syfte att minska miljöbelastningen och ge våra kunder produkter med lång livslängd. Både av miljöskäl och ekonomiska skäl vill vi minimera mängden avfall. Därför är Gekås mål att återvinna allt som går att återvinna. Både i varuhuset, på boendeanläggningarna och i restaurangerna har Gekås en väl fungerande sorteringskedja som säkerställer att så stor del av vårt avfall som möjligt kan återvinnas. Våra medarbetare får kontinuerligt information och utbildning i hur vi på bästa sätt ska sortera avfallet. Vi har avtal med ett antal samarbetspartners som tar emot den större delen av vårt sorterade återvinningsbara avfall. Vi arbetar också för att etablera samarbete med lokala producenter som kan ta tillvara det sorterade avfallet och förädla till nya produkter. Både avfall i form av wellpapp, metall, mjukplast och galgar säljs vidare för att återvinnas till nya produkter. Gekås har ett flertal produkter gjorda av återvunnet material som till exempel kläder, Gekås kundkassar, galgar, krukor, mobilskal med mera. Under en dag i varuhuset händer det att varor eller förpackningar går sönder oavsiktligen. Gekås reparerar de varor som går att reparera och allt som är i säljbart skick packas om och går ut till försäljning

igen. Det som inte är säljbart skänks till den lokala idrottsklubben, en social samarbetsorganisation eller, i sista hand, skickas vidare för återvinning. TEXTIL

De textilier och skor som av någon anledning inte längre går att sälja, vilket till exempel kan bero på att de är defekta eller smutsiga, skickas till vår samarbetspartner Human Bridge. Genom Human Bridge går nästan allt som samlas in antingen till: Återbruk genom att kläder och skor säljs i secondhandbutiker Återanvändning genom att vissa textilier blir industritrasor Återvinning genom att textilier strimlas och går till bland annat stoppning av möbler Endast några få procent av de insamlade textilierna går till energiåtervinning Läs mer på www.humanbridge.se

Produkter som inte är defekta eller smutsiga, men som inte sålts i varuhuset under säsong, sparas på Gekås centrallager för försäljning kommande år. MATAVFALL

Vi arbetar aktivt för att effektivisera återvinningsprocessen av matavfall. För att sorteringen ska göras så bra som möjligt sorteras allt avfall från varuhusets restauranger av våra egna medarbetare. Majoriteten av restaurangernas matrester och övrigt matavfall omvandlas till biogas och biogödsel. I våra kök i varuhuset samt på Hotellet har vi installerat så kallad Greenboxar, ett torksystem som på mindre än ett dygn omvandlar matresterna till ett torrt pulver som sedan används i

framställningen av biogas. Pulvret skickas till den biogasanläggning som Gekås äger tillsammans med Falkenbergs kommun. Greenbox ger en koncentrerad restprodukt, vilket innebär att vi kan minska antalet transporter till biogasanläggningen från två lastbilar i veckan till en varannan månad. Mat med kort hållbarhetsdatum från

LÄNGRE LIV FÖR VARJE PLAGG

Genom att följa tvättråden och ta hand om produkten på rätt sätt kan vi tillsammans förlänga dess livslängd. Vi uppmuntrar även till reparation, återanvändning och återvinning – små val som gör stor skillnad för miljön.

rapportera osålda konsumentprodukter i syfte att förhindra förstörelse av dessa. Undantaget är bland annat livsmedel, foder och växter. Förstörelse innebär att avsiktligt skada eller kassera en produkt som avfall, med undantag för förberedelse för återanvändning, rekonditionering eller återtillverkning. Vi ska enligt förordningen redovisa vilka produkter som förstörts, volymer samt åtgärder som vi tagit för att förhindra att produkter förstörs. Gekås har under 2025 inte avsiktligt skadat eller kasserat konsumentprodukter. Förutom att hantera produkter, som av någon

varuhusets livsmedelsavdelning tas om möjligt tillvara i maträtter som serveras i Personalrestaurangen eller på Hotellet. Där gör vi bland annat svinnsmarta smoothies av frukt och bär som sedan serveras på frukostbuffén. Mat som varken kan användas inom den egna verksamheten eller torkas i Greenboxar separeras av en samarbetspartner från eventuella förpackningar och går även det till biogas- och biogödselproduktion. OSÅLDA KONSUMENTPRODUKTER

Enligt Ekodesignförordningen ska Gekås

anledning inte går att sälja i varuhuset som vi ovan beskrivit, kan produkter oavsiktligt gå sönder på grund av vår eller våra kunders hantering. Dessa produkter lagas i så stor utsträckning som möjligt men är det inte möjligt kasseras de. MINSKAT FÖRPACKNINGSMATERIAL

I dialog med våra leverantörer arbetar vi för att reducera våra förpackningsmaterial i så stor utsträckning som möjligt. Både i vår "IFL" samt i vår uppförandekod ställer vi krav på att våra leverantörer ska arbeta för att minimera sitt avfall. Bland annat uppmanar vi dem att använda så lite förpackningsmaterial som möjligt. Det kan till exempel innebära att de packar flera produkter i en stor förpackning, istället för enskilda produkter i flera små förpackningar.

ÅTERVINNING, TON

2025

2024

2023

Wellpapp

2 770

2 650

2 669

wellpapp/såld artikel*

21,7

Metall

142

N/A

Mjukplast

134

PANT SKÄNKS

mjukplast/såld artikel*

0,5

0,6

1,1

Hårdplast

Galgar

Glas

136

Trä

208

258

105

Tidningar & kontorspapper

På flera ställen i destination Ullared finns kärl utplacerade där Gekås kunder och gäster kan lämna burkar och PET-flaskor. Via Returpack och Pantamera skänks årligen pantutbetalningen från de insamlade flaskorna och burkarna till en social organisation. På så sätt kan våra kunder vara med och bidra både miljömässigt och socialt. 2025 års utbetalning valde vi att skänka till Majblomman och deras verksamhet i Falkenberg och Varberg.

Batterier, ljuskällor, elektronikskrot

Matavfall***

129

126

Textil

* Avfallet är totalt för hela Gekås Ullared, sålda artiklar inkluderar varuhuset ** Ingår i fraktionen wellpapp *** Inkluderar ej torkat matavfall från Gekås restauranger **** Donerat till Human Bridge

AVFALLSSTRATEGI

REKLAMATIONER

2025

2024

2023

% av antal sålda varor

0,4

0,6

I syfte att ytterligare förbättra och effektivisera vår avfallshantering samt sätta mål för arbetet, har vi en avfallsstrategi som implementerats under 2025.

PROJEKT INOM CIRKULARITET

Gekås vilja att vara cirkulär, i kombination med ett växande intresse för cirkulär konsumtion i samhället samt ny lagstiftning inom producentansvar, gör det angeläget att utreda möjligheten att erbjuda våra kunder ett secondhandsortiment som ett komplement till det ordinarie utbudet. Under året har vi därför startat ett projekt för att utvärdera om och hur vi skulle kunna etablera ett hållbart, affärsmässigt och varumärkesstärkande koncept för second-hand-försäljning som en del av vårt kunderbjudande och hållbarhetsarbete. Vi har inom ramen för detta även gjort en kundundersökning för att få input genom våra kunders åsikter om secondhand. Projektet fortsätter under 2026.

Vi pratar med:

TINA DOLLBRING Köksmästare för Restaurangen, Rosa fiket och Personalrestaurangen som kontinuerligt arbetar för cirkularitet och minskat matsvinn. HUR ARBETAR NI CIRKULÄRT INOM RESTAURANGERNA PÅ GEKÅS?

Nästan allt som blir över från Restaurangen på plan 3 kommer till användning i Personalrestaurangen. I dag slängs inte mycket utan vi kan ta tillvara det mesta och skapar nya maträtter. Lax kan bli en god frukoströra, kokt potatis steker vi. Det som sedan blir över från Personalrestaurangen kan medarbetarna köpa med sig hem i matlådor. Vi har en svinnkyl där vi säljer Gårdagens lunch, kött, fisk eller vegetariskt. De är väldigt populära, särskilt om det är pizza! Det som blir över från Rosa fiket, som till exempel bullar eller kantstötta kakor, säljs till medarbetarna under namnet ”Svinngott” till väldigt bra priser. ANVÄNDER DU NÅGOT FRÅN VARUHUSET OCKSÅ?

Ja, framför allt färskvaror som inte går att sälja till kund tar vi hand om. Det kan vara stötta frukter och grönsaker eller trasiga förpackningar. Matvarorna hade visserligen gått till biogas annars, vilket också är cirkulärt, men det är ju så mycket roligare om jag och mina kockar kan få använda huvudet lite och tänka ut bra maträtter.

Förra året sparade vi 160 000 kronor i inköp på det här sättet. Vi har till exempel inte köpt in krossade tomater på tre år, och alla våra soppor och såser är hemlagade numera. Någons svinn är någon annans guld, helt enkelt! ÄR DET NÅGRA SVINNMATRÄTTER I PERSONALRESTAURANGEN SOM DU ÄR EXTRA STOLT ÖVER?

Det är nog tomatsåsen. Den är helt utan konserveringsmedel och alltid fräsch. Vi får dessutom mycket beröm för våra fiskbiffar, och personalen älskar lasagne, köttfärssås och fläsk med löksås. JAG HAR HÖRT ATT DU HAR ETT HEMLIGT FÖRRÅD, BERÄTTA!

Ja, i det nya restaurangköket fick jag ett torrförråd över, och där samlar jag på allt. Lock, kantiner, omaka saker. Vi kallar det för Lönnförrådet och kollar alltid om det finns något användbart där innan vi köper nytt. Ingenting som kan användas igen slängs. Det gäller även möblerna i restaurangerna. De kläs om och renoveras, skulle något vara trasigt ber vi Gekås vaktmästare att laga.

HAR DU FLER IDÉER PÅ HUR GEKÅS RESTAURANGER OCH MATSTÄLLEN KAN ARBETA ÄNNU MER CIRKULÄRT?

Drömmen vore en egen app, ungefär som Too Good To Go fast för Gekås där alla anställda kan boka. Eller varför inte kunderna också? Men i övrigt jobbar vi bara vidare mot

0 procent svinn och testar olika idéer och recept. Det tar visserligen tid att jobba med svinn. Men alla tycker att det är otroligt roligt och viktigt, och vi skruvar på våra rutiner hela tiden.

TA HAND OM DINA SAKER – SÅ HÅLLER DE LÄNGRE Vi på Gekås gillar verkligen vardagssmarta tips som sparar både plånboken och planeten. Här har vi samlat enkla råd som hjälper dig att förlänga livet på dina prylar, oavsett om det handlar om kläder, elektronik eller sportutrustning. ELEKTRONIK

SPORTUTRUSTNING

•

• • •

Håll elektronikprylarna rena från damm. Det ger bättre kylning och därmed längre livslängd Ladda smart! Undvik att låta batterier vara helt urladdade under lång tid Skydda mobilen och surfplattan med fodral och skärmskydd Låt elektroniken få luft. Undvik mjuka underlag som gör att de överhettas

• •

•

Skölj utrustning efter varje användning. Svett, grus och salt sliter hårt på materialet Pumpa bollar och däck till rätt tryck Förvara utrustningen torrt och skyddat. Fukt bryter ner allt från textilier till plast och lim Smörj rörliga delar, som cykelkedjor och skridskor, med jämna mellanrum

KLÄDER

HEM- OCH HUSHÅLL

•

• •

•

Följ alltid tvättrådet! Att tvätta i rätt temperatur, varken för kallt eller för varmt, sparar både energi och material Använd tvättpåsar för att skydda känsliga plagg och minska slitaget Laga och vårda! Sy i knappar, laga små hål och använd noppborttagare för att hålla plaggen fina länge Förvara dina kläder på rätt sätt för att undvika formförändring. Vik stickade tröjor och häng inte tunga plagg på galge

• •

•

PRISVÄRDA LIVRÄDDARE! TIPS!

Laga, låna & shoppa smart •

Läs alltid bruksanvisningen! Ofta finns enkla skötselråd som förlänger produktens liv Använd skonsamma rengöringsmedel och trasor som inte sliter på materialen Förvara dina husgeråd smart. Torrt, lagom varmt och inte för trångt gäller för det mesta Laga istället för att slänga. Många saker går att reparera hemma, via återförsäljaren eller hos en lokal verkstad

•

Dela, låna och byt med varandra. Perfekt för saker som används sällan och kan samägas Skänk vidare. Låt saker du inte längre behöver få ett andra liv hos en kompis eller via second hand-butik Reparera och uppgradera. Ofta blir det faktiskt billigare och mer hållbart att laga än att köpa nytt Köp kvalitet. Från kläder till batterier – det mesta håller längre om du väljer god kvalitet och tidlös stil

I varuhuset finns flera produkter som hjälper dig att öka livslängden på produkter i ditt vardagsliv. På barnavdelningen fyndar du lappar att sätta på kläder som gått sönder. På rengöringsavdelningen finns tvättpåsar, skonsamma tvättmedel och fläcksuddare. På mediaavdelningen hittar du fodral och skärmskydd som ger mobilen en extra livförsäkring. Vi uppmanar till reparation, återanvändning och återvinning. Små val gör stor skillnad för miljön!

Vi pratar med:

Butiksmedarbetare på Gekås sedan 10 år. Idag arbetar hon i kassan, samt med krosshantering och cirkulära flöden på varuhusets livsmedelsavdelning.

Butiksmedarbetare på Gekås sedan 42 år som nu arbetar med krosshantering och cirkulära flöden på varuhusets Till hemmet-avdelning.

HUR ARBETAR DU FÖR ATT MINSKA AVFALL OCH SKAPA CIRKULÄRA FLÖDEN I VARUHUSET?

MARIA MALMENTUN

LOTTA BÅTH

Vi sorterar ut frukt, grönsaker och godis som annars hade behövt kasseras och ger till köket i vår Personalrestaurang. När vi har en lite större mängd varor som närmar sig bäst-före-datum hanteras de i Personalköp i

stället för att slängas. Jag arbetar också med att ta hand om produkter som är trasiga och återställer de till säljbart skick. Sådant som inte går att sälja skänker vi vidare till Ullareds idrottsklubb och deras second hand-butik. VAD KÄNNS MEST MENINGSFULLT MED DITT ARBETE?

För mig är det jätteviktigt, ur ett miljöperspektiv, att vi faktiskt försöker laga och rädda så mycket som möjligt. Om vi behöver kassera något har vi också utvecklat ett välfungerande avfallssystem som gör att det mesta kan återvinnas. FINNS DET NÅGOT TIPS DU VILL GE GEKÅS KUNDER FÖR ATT MINSKA AVFALLET?

Det är att vara mer försiktig med varorna i butiken. Tyvärr får jag ofta ta hand om förpackningar som öppnats eller förstörts på något sätt, vilket gör att de inte går att sälja. Jag får också dryck av olika slag som öppnats och lämnats i varuhuset, som jag tyvärr får hälla ut. Så att vara mer försiktig kan göra stor skillnad. Mitt sista tips är att inte plocka på sig kylvaror och sedan lämna dem i rumstemperatur om man skulle ångra sig. Det gör att vi, oavsett skick, måste kassera maten eftersom kylkedjan är bruten. På så sätt kan vi minska matsvinnet.

På min avdelning försöker vi alltid att laga de produkter som blivit skadade men som kan återställas till säljbart skick. Till exempel ljuslyktor där glaset har gått sönder kan vi laga med reservglas som vi sparat på lagret. Produkter som inte går att laga fullt ut kan vi i stället sälja som andrasortering i Personalköp. Vi är också noggranna med att sortera de varor som ska kasseras. Vi har ett mycket varierande avfall med olika material som metall, porslin, hårdplast, elektronik och brännbart – så det är viktigt att vi sorterar rätt. VAD KÄNNS MEST MENINGSFULLT MED DITT ARBETE?

Det är nog att mitt arbete hjälper till att hålla ordning och reda i varuhuset. Ibland hinner jag jobba förebyggande genom att gå med vagn på avdelningen och plocka med mig sådant som är trasigt och ta hand om produkterna medan de fortfarande kan repareras. Jag sparar också på varor med brutna förpackningar. Ofta kan vi använda glas och andra delar om en likadan vara går sönder ute i varuhuset.

FINNS DET NÅGOT TIPS DU VILL GE GEKÅS KUNDER FÖR ATT MINSKA AVFALLET?

Det skulle vara att inte bryta förpackningar i varuhuset. Vi har så gott som alltid ett visningsexemplar stående i hyllan just för att våra kunder ska kunna titta på produkten utan att öppna förpackningen.

HÅLLBARHETSMÄRKTA BOENDEN Hotellet i Ullared är sedan 2016 certifierade med den internationella miljömärkningen Green Key. Både i Gekåsbyn och på Hotellet arbetar vi aktivt med hållbarhet och strävar ständigt efter att minska miljöpåverkan och förbättra det sociala ansvarstagandet. Green Key är en internationell miljö- och hållbarhetsmärkning som delas ut till logianläggningar och konferensverksamheter som på frivillig basis uppvisar miljöhänsyn och socialt ansvarstagande.

•

• HÅLLBARHETSKRITERIER

Green Keys kriterier omfattar 13 olika hållbarhetsområden. Bland annat ställs krav kopplade till vatten- och energiförbrukning, avfall, tvätt och rengöring, livsmedel och socialt ansvarstagande. Green Key-märkningen godkänns och förnyas av en oberoende jury. Hotellet kontrolleras genom årliga revisioner för att säkerställa att vi efterlever kriterierna. EXEMPEL PÅ VAD VI GÖR:

•

Vi arbetar för att minska energiförbrukningen, exempelvis genom effektiva uppvärmnings- och ventilationssystem samt övergång till LED-lampor som ljuskällor. Vi arbetar aktivt med att minimera mängden avfall samtidigt som vi sorterar och återvinner till exempel papper, plast, metall och glas. Vi arbetar för att minska matens miljöpåverkan. Vi erbjuder bland annat veganska alternativ och ökar andelen miljömärkta, rättvisemärkta och/eller närproducerade livsmedel för varje år. Vi arbetar med årliga miljömål för att uppnå ständig förbättring av miljöarbetet.

Den senaste hotellbyggnationen (Hotellet) uppfyller kraven för Miljöbyggnad Silver som är en svensk certifiering som ställer krav vad gäller energianvändning, innemiljö och material.

Vi använder miljöanpassade rengöringsprodukter som är skonsamma för både människor och miljön. Vi minimerar vattenförbrukningen, exempelvis genom snålspolande kranar och toaletter samt vattensnåla diskoch tvättmaskiner.

MEDLEMSKAP OCH SOCIALA SAMARBETEN Gekås ingår och är aktiv i flera samarbeten inom hållbarhet. Genom att samarbeta med andra har vi större möjlighet att påverka och göra skillnad. Via olika branschorganisationer får vi viktig kunskap om ny lagstiftning, utveckling och forskning som är relevant för vår bransch samt möjlighet att utbyta erfarenheter med andra för att gemensamt driva hållbarhetsfrågor. Gekås har också valt att ge ekonomiskt bidrag till ett flertal sociala organisationer. Gekås har en intern ambassadörsgrupp som består av medarbetare från olika delar av verksamheten vars uppgift är att sprida information, främst internt, om dessa organisationers arbete. STÖDJER LOKALT

Gekås stödjer även ett flertal lokala idrottsföreningar och organisationer med olika typer av bidrag och sponsring. Förutom några större sponsoravtal med elitföreningar, sponsrar vi också mindre föreningar med särskilt fokus på barn- och ungdomsaktiviteter. Vi strävar efter en bredd i våra insatser. Utöver idrott stöttar vi även kultur-

arrangemang, såsom Allsång på Vallarna, samt initiativ som Pride. Gekås prioriterar föreningar där våra medarbetare och deras familjer är engagerade, vilket gör att sponsringen får en naturlig förankring i vårt närområde. Vi är stolta över att kunna bidra till ett aktivt, inkluderande och hållbart föreningsliv i vår region.

Läs mer om Gekås samarbeten och nätverk på vår hemsida www.gekas.se

Vår hållbarhetsrapport är till för att ge en tydligare bild och en bättre översikt hur Gekås arbetar med hållbarhet. Vill ni komma i kontakt med oss gällande frågor eller andra kommentarer på rapporten så maila oss på hallbarhet@gekas.se eller ring oss på 0346–37 500.

Besöksadress: Danska vägen 13, 311 85 Ullared Telefon: 0346-375 00, kundservice@gekas.se www.gekas.se