Medellín-Barcelona un estudio de bibliotecas para la dinamización cultural local

Gerencia del Centro, Medellín y Distrito uno (1) Ciutat Vella, Barcelona Elaborado Por: Mónica Cecilia Suárez Arteaga Estudio de bibliotecas Estrategias informativas de dinamización cultural local Orientadora: Carme Dastis Máster Oficial en Gestión Cultural Fecha: Junio 21 de 2011 Universidad de Barcelona 2011

GERENCIA DEL CENTRO DE MEDELLÍ-COLOMBIA DISTRITO UNO DE CIUTAT VELLA, BARCELONA-ESPAÑA

CONTENIDO Introducción

2 PARTE UNO (1)

1. Descripción y principales características de cada Municipio, análisis territorial 1.1 Historia del centro de Medellín

3

1.2 Historia del Distrito 1, Ciutat Vella

6

1.3 División Territorial Municipal

10

1.4 Ubicación Geográfica de los contextos locales a comparar

12

1.5 Población

13

2.

Organización de las Respectivas Administraciones Locales

2.1 Organización Municipal y Local-Distrital

15

3. Áreas de Servicios personales y / o concejalías dedicadas a los servicios 3.1 Organización de las áreas de servicios

25

3.2 Presupuestos

35 PARTE DOS (2)

4. Programas y equipamientos al servicio del ciudadano /Unidades de información 4.1 Red de bibliotecas (solo las localizadas en la Gerencia del Centro)

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4.2 Otras Unidades de Información encontradas que no hacen parte del sistema de bibliotecas.

42

4.3 Archivos Históricos

48

4.4 Unidades de información generales de Ciutat Vella

50

4.5 Archivos Ubicados en Ciutat Vella

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5. Otras actividades, programas y proyectos relacionados con los sistemas de información 5.1 Plan Municipal de lectura-Medellín

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5.2 Convocatorias, encuentros y estímulos para la lectura y escritura

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5.3 Premio Atlas

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5.3 Red de lectura Fundación Tot Raval

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5.4 Compromiso cívico y de autogestión y conclusión de la entrevista con Elisa Covelo

70

5.5 Red vecinal de Ciutat Vella

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5.6 Cátedra Medellín Barcelona

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6. Conclusiones y propuestas

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7. Anexos

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*Bibliografía al píe de página

INTRODUCCIÓN Con respecto a los contextos locales a comparar, Barcelona Distrito de Ciutat VellaMedellín Gerencia del centro (casco antiguo), es importante resaltar que debido al número de habitantes y a la actividad político social y de los sistemas de información, no se ha tomado toda la ciudad si no un fragmento de cada en el que se focaliza de manera contundente el ejercicio político, administrativo y ciudadano. La idea fundamental de tomar estás 2 ciudades, es realizar un acercamiento y un intercambio académico debido a las similitudes que contienen: a.

Ambas son la segunda ciudad, no capital de sus respectivos países

b.

La potencia como ciudades creativas

c.

La fuerte identidad territorial que tiene sus habitantes

d.

Interés particular en crear relaciones de aprendizaje entre ambas ciudades

e.

El centro/casco antiguo un territorio socialmente vulnerable

f.

Espacios en los que se genera un fuerte impacto cultural

PARTE UNO (1) 1. Descripción y principales características de cada municipio Análisis Territorial En este capítulo es importante argumentar que para la consolidación de la historia se ha tomado la determinación de hacer una especificidad del territorio local de la ciudad y posteriormente del contexto local más pequeño que nos ocupa. Ya que se han encontrado diferencias en la consolidación de las historias de dichos contextos; por un lado, se encuentra la historia del centro de Medellín, está de manera muy general y ligada a la historia de Medellín y por otro, y con respecto a la historia del distrito de Ciutat Vella, se encuentra en la página del Ajuntamiento de Barcelona, no la historia de un distrito, sino la historia relacionada con cada uno de los barrios que lo conforman, estos escritos de manera independiente y sin ninguna relación entre ellos. En este orden de ideas se explicitan a continuación algunos aspectos de cada uno que se consideran de interés. 1.1 Historia del centro de Medellín Para abordar la historia del centro de Medellín que en la actualidad cobija varios barrios con historias tan diversas se hace necesario recopilar una información sobre sus generalidades, y la forma en la que instaura el centro dentro de las diferentes facetas de la ciudad. La ciudad de Medellín se encuentra ubicada en el Valle de Aburrá, lugar entre las montañas, en la cordillera central de los andes, que estaba habitado por pueblos indígenas desde el siglo V a. C. El nombre del aburrá, dado al valle donde se asienta la capital de Antioquia, proviene, de la comunidad indígena así denominada, que en épocas anteriores a la conquista, vivía en el paraje de guayabal, una vez ocupado por los conquistadores, le dieron el nombre de valle de San Bartolomé o de los Alcázares. Muchos son los nombres que vagan por la memoria de la ciudad y el departamento de Antioquia asociados con caciques, leyendas y tradiciones, y son ellos casi los únicos vínculos que se conservan con los ancestros indo-americanos: Catíos, Nutabes, Tahamíes, Yamesíes y Niquías, son algunos de los apelativos de aquellos pueblos eliminados de la faz de la región y que posteriomente en conjunto se denominaron aburraes por el hecho de habitar el valle . Aproximadamente; fue visto por los españoles, por primera vez, apenas 49 años después del arribo de Cristóbal Colon a las Bahamas, en agosto de 1541 durante una expedición al mando de Jerónimo Luis Téjelo, quien a su vez obedecía órdenes del Mariscal Jorge Robledo. La llegada de los Españoles al territorio de Medellín provocó fuertes contusiones a las comunidades, la mayoría de ellas como bien es indicado en las Monografías de Antioquia, se entregaron ante la vulnerabilidad de las armas de pólvora, otros indígenas como lo afirma el Mariscal Sardella en las crónicas, los ubicados en guayabal, es decir los aburraes combatieron hasta la muerte, otros en su mayoría se suicidaron colectivamente con sus túnicas colgados de los árboles, antes de servir a los españoles y entrar en la esclavitud. Se cuenta que de todos los aborígenes los de Medellín eran los únicos que se encontraban totalmente vestidos, debido al desarrollo que tenían en el área textil. Medellín fue entonces fundada o valdría la pena decir nombrada, el 2 de marzo de 1616 y erigida como Villa de la Candelaria el 5 de noviembre de 1675; a través de los años se daba como

fecha de fundación la segunda pero en el decreto 17 de 1966 del honorable concejo de la ciudad se decreto como fecha oficial la del 2 de marzo de 1616. A través de la historia, Medellín ha tenido diferentes nombres: se ha llamado “Aburrá de los Yamesíes”, “San Lorenzo de Aburrá”, “San Lorenzo de Aná”, “Valle de San Bartolomé”, “Villa de la Candelaria de Medellín” y, finalmente, se ha llamado “Medellín”. Otras crónicas dicen que San Lorenzo de Aburrá, fue un resguardo fundado el 2 de marzo de 1616 por orden del Visitador Francisco Herrera Campuzano, figura como el antecedente más remoto de lo que hoy es Medellín, para lo cual encontramos una contradicción en el nombre. Ese caserío se trasladó 30 años más tarde al ángulo que formaban el Río Aburrá (Medellín) y el riachuelo de Aná (Quebrada Santa Helena). Hay quienes consideran que el verdadero fundador de la ciudad fue el Gobernador Francisco Montoya y Salazar, quien se propuso conseguir el título de Villa para el naciente poblado. El 22 de noviembre de 1674 la Reina Regente, Doña Mariana De Austria, otorgó la cédula real que confirmaba la fundación de la Villa de Nuestra Señora de la Candelaria de Medellín. Su proclamación correspondió al Gobernador Miguel Aguinaga y Mendiogoitia, el 2 de noviembre de 1675. Fijó como jurisdicción, todo el Valle de Aburrá, desde el nacimiento del río, hasta el lugar donde cambia su nombre por el de Porce, es decir, desde La Valeria (Caldas) hasta el Hatillo de Barbosa. Tres mil personas habitaban entonces el valle. Desde 1675 el nombre de Medellín aparece ligado a la historia de la ciudad. Señalan las crónicas que fue una gracia concedida por la Reina Regente a Don Pedro Portocarrero y Luna, Conde de Medellín de Extremadura. El despegue económico y social de la villa se inició en 1785 con el Oidor y Visitador Juan Antonio Mon y Velarde, el "Regenerador de Antioquía". Para aquel entonces Medellín se había convertido en una ruta comercial a Santa Fe de Antioquia la capital de Colombia en aquel entonces. En 1813 siendo Gobernador el Dictador Juan del Corral, Medellín recibió el título de ciudad. El Cabildo de Medellín defendió los intereses del comercio medellinense y de la Villa frente a los celos de Santa Fe de Antioquia, reguló la circulación de moneda, el mercado dominical, las pulperías, el aseo y ornato de la Villa, trazado de calles y otras de sana convivencia, con lo cual logró consolidar a Medellín como la principal ciudad comercial de la provincia Antioqueña. Gracias a este proceso, la Nueva Villa se convirtió en 1826 en la capital de Antioquia, que para entonces era ya un punto estratégico, un centro rector de la economía que recogía y capitalizaba los rendimientos de la minería del oro. Detrás de la minería llegó la caficultura. Para mediados del Siglo XIX, las plantaciones de la región mostraban características industriales. Existía una conciencia clara sobre la trascendencia de las vías de comunicación. En 1875 se inició la construcción del Ferrocarril de Antioquia. A la par con su desarrollo cultural y social, la comarca se preparaba para el despegue industrial que ya asomaba tras el oro y el café. Durante los primeros 50 años de este siglo, la historia de Colombia pasó por Medellín, que se convirtió en un centro de poder político y económico. Allí se forjó un espíritu empresarial del pueblo antioqueño. Se consolidaron grandes fábricas y negocios, en 1905 la ciudad contaba con casi sesenta mil habitantes. Para 1917 era el principal centro industrial del país. En 1919 se estableció la primera "Compañía" de navegación aérea del país y del continente, SCADTA, precursora de Avianca. Entre 1935 y 1950 Medellín tuvo un desarrollo sorprendente. Creció la ciudad. Aumentó la población. Aparecieron nuevas fábricas. Se consolidó la industria textil. Surgieron nuevos servicios. Había salud, educación, empleo, recreación, seguridad, progreso. Medellín durante estos años fue conocida como un milagro económico. En 1938 se creó la Oficina de Valorización y se institucionalizó el cobro de contribuciones por obras ejecutadas. En las décadas del 40 y 50, se acentuaron los fenómenos de urbanización, invasión y loteo clandestino. En 1950 se contrató con los urbanistas Wienner y Sert el primer plan de desarrollo para la ciudad,

que ya mostraba el complejo perfil de las urbes modernas. En 1951 su población era de 358 mil habitantes. Trece años más tarde sumaba 7 7.3 mil personas. En 1985 la cifra se había duplicado: Un millón 474 mil almas. En sólo 35 años cuadriplicó su población debido al alto desplazamiento en los municipios vecinos. En la década del 60 empezó a materializarse el fenómeno de la metropolización. La creciente integración física, social y económica de Medellín con sus municipios vecinos obligó a los organismos del Estado a pensar con un criterio metropolitano. En 1980 se creó la primera Area Metropolitana del país, la del Valle de Aburrá, teniendo como soporte a la capital antioqueña. En esta década del 80 -la década de los proyectos más ambiciosos: Aeropuerto, Metro y Túnel- la ciudad ha echado mano de su mejor recurso: la gente, para enfrentar con decisión los retos que le imponga el futuro. Desde la fundación del resguardo indígena de San Lorenzo de Aburrá hasta el Medellín de hoy, han transcurrido 375 años de historia postcolonizadora y es hoy la capital antioqueña, el segundo centro urbano del país y su segundo polo industrial. La inevitable evolución y el acelerado crecimiento de Medellín han obligado a los gobiernos locales a tomar medidas para la conservación y redistribución de los espacios, con el fin de evitar fenómenos sociales como la expansión de la delincuencia y la degradación de los edificios que pueden convertirse en foco de inseguridad para los habitantes de la ciudad. Otros datos de interés cultural: 1812 el primer periódico que se publicó en Medellín fue “La Gaceta Ministerial”, órgano de gobierno republicano y lo dirigía un cartagenero llamado Manuel María Viller Calderón, en 1812 y 1813, se publicaron además “La Estrella de Occidente”, redactada por Francisco José de Caldas y Francisco Antonio Ulloa: “La Gaceta de Antioquía”. De esas mismas prensas del señor viller salió en 1815 “El Censor” 1870 la primera biblioteca que existió en Medellín fue creada por decreto de 22 de enero de 1870, firmado por el presidente del estado soberano de Antioquia, Pedro Justo Berrío. Estaba adscrita a la secretaría de Gobierno. 1898 La primera exhibición de cinematrógrafo se hizo en este año después de ensayos anteriores de linterna mágica, de Optorama y de silforama. El primer ensayo de obtorama los realizó en 1866 un norteamericano de apellido Ferrant. El de silforama lo hizo un “Franchute” de apellido Bosco, que además, como su nombre NO lo indica, también era prestidigitador y titiritero .El centro de Medellín se caracteriza por ser el nodo en el que confluyen las diferentes subculturas que habitan la ciudad. Por ello, y teniendo en cuenta su antigüedad, muchas de sus estructuras físicas han sido declaradas patrimonio arquitectónico de Antioquia. De esta forma se han convertido en un lugar de referencia y gran recordación, tanto para propios como extraños. 1.2 Historia de Barcelona El Distrito número uno: Ciutat Vella, se encuentra conformado por los siguientes barrios: El Gótico, El Raval, La Barceloneta, San Pere, Santa Caterina y la Ribera, en este orden de ideas se dará una idea general de cada uno de estos espacios. El barrio Gótico es el núcleo más antiguo de la ciudad y su centro histórico, y es donde se encuentran la mayoría de los edificios y calles con significación histórica de la ciudad. A lo largo de los siglos ha asumido el papel de centro de representación política e institucional. Está compuesto vez por diferentes barrios históricos que conservan su propia personalidad: el Call, Sant Just i Pastor, Santa María del Pi, la Catedral, Santa Ana, La

Merced y el Palacio.Los ejes de urbanización históricos del barrio corresponden al cardo y el decumanus romanos en la parte más alta del antiguo Monte Taber (plaza de Sant Jaume). La estructura del barrio llegó intacta hasta el siglo XIX, si bien la morfología interna había cambiado drásticamente durante el siglo XVIII por la gran densificación sufrida: se subdividió los grandes caserones en pisos irregulares y carentes de servicios, se aprovechó toda parcela Instala, se suprimieron los huertos que persistían, se crearon habitaciones mal iluminadas y poco ventiladas y se derribó la casa antigua para construir una nueva con un incremento desmesurado de la altura. El siglo XIX será el de las grandes transformaciones en la estructura y morfología del Gótico. La transformación de cementerios parroquiales en plazas públicas, el vaciado de grandes edificios con su consiguiente cambio de uso, el derribo de las murallas y otras actuaciones urbanísticas provocaron que el Gótico se empezara a ver como patrimonio colectivo de prestigio y como valor de uso por su centralidad territorial e histórica, que había que preservar. El valor patrimonial que el barrio representa, la variedad y las diferencias de los otros barrios que lo conforman, y por tanto la complejidad de los procesos urbanos que se desarrollan, lo han llevado a especializarse en el sector terciario de actividad, convirtiéndose en el centro de comercio más importante de Barcelona y de Cataluña El Raval: El territorio simbólico y físico que pertenece actualmente al barrio el Raval, se ha visto modificado a lo largo de la historia, por las distribuciones de la municipalidad y el crecimiento y transformación de toda la ciudad. Fue sin duda el monasterio de Sant Pau del Camp el primer núcleo importante del Raval, anterior al siglo X, en torno al cual hubo una pequeña villa medieval vinculada al monasterio. El desarrollo de Barcelona configuró al Raval en el espacio que toma forma de diamante entre el segundo cinturón de murallas (Jaume I el año 1268, la Rambla) y el tercero y último cinturón (Pedro el Ceremonioso, 1348, las rondas y la avenida del Paral•lel . Hasta antes del siglo XIV, el actual Raval, no pasaba de ser una zona cultivada con caminos vecinales de la Barcelona romana, sin embargo el portal de San Antoni, era el acceso más importante de la ciudad, así que se caracterizaba por ser un punto fuerte de circulación del comercio. Para aquella época la tendencia fundamental era rodear la ciudad de murallas para garantizar la subsistencia de los habitantes en tiempos de guerra, al igual que definir el núcleo urbano, sin embargo entrado el siglo XI este modelo no fue muy fructuoso en Barcelona, debido al cambio de la economía hacia el Atlantico, la ruina de la guerra con Juan II, y el aumento de las pestes y epidemias. Es decir durante este siglo lo prometedor que parecía el paso de comercio, volvió a constituirse como un campo agrícola. A raíz de Concilio de Trento (1543-1563) hasta el siglo XVIII, el Raval se conocía como “Tierra de conventos” por la cantidad de tierra destinada a las órdenes religiosas. Luego a principios del siglo XVIII, con el aumento industrial se consolidaron en el barrio manofactureras debido a la prohibición de importar tejidos, ello genero el surgimiento de fábricas y a su vez viviendas para los trabajadores, desaparecen las casa gremiales y se dividen en viviendas de alquiler, los campesinos debido a la crisis agrícola de 1765-1766, van a las ciudades en busca de oportunidades y la mayoría de ellos se ubica en el Raval para vivir cerca de las industrias de trabajo ya que las jornadas de trabajo eran de 12 horas, para esta época el barrio se convirtió en el más denso de Europa y se aprovechó hasta el último metro cuadrado edificable. Entre los años 1783 y 1785, se instaló la industria Erasme Gònima y se levantó la mayor fábrica de tejidos, hilados y estampados de su tiempo. En el año 1829, según el Padrón de Fabricantes, en el Raval había 74 fabricantes textiles, 2.443 telares y 657 máquinas de hilar. Destacaba la fábrica Bonaplata, instalada en la calle de los Tallers. Tenía entre 600 y 700 trabajadores y era la primera que se impulsaba con vapor. La culminación de todo este proceso fue la instalación conocida como casa-fábrica, donde coincidían las instalaciones fabriles, la representación institucional y la residencia del

fabricante. Este es el caso de la España Industrial en el año 1839 en la calle de la Riereta. El Raval era el único lugar dentro de las murallas donde se podían edificar construcciones grandes, ya que era poco atractivo hacerlo en el exterior a causa de la inestabilidad política (Carlismo y bandolerismo). Además, estaba cerca de la salida natural de Barcelona como ciudad portuaria. En 1855, debido a la explotación de los trabajadores una huelga obrera, permitió el derecho a la asociación y la jornada laboral bajo a 10 horas. Esta revolución y las epidemias de cólera, hizo venir abajo las murallas de ese lado de la ciudad, la búsqueda de higiene provocó que muchos de sus moradores buscaran nuevos espacios habitables; sin embargo se mantenía la concepción del Raval como barrio obrero. A finales del siglo XIX, en 1897 el municipio realiza una nueva organización territorial en distritos, por la agregación de Barcelona en los pueblos del llano, para lo cual se comienza a consolidar los datos de los barrios y de los nuevos distritos que se establecieron. Desde aquella época Los Distritos municipales son la unidad territorial más grande dentro del municipio de Barcelona. Tienen denominación oficial numérica y nominal. En esta distribución el Raval estaba localizado en un espacio periférico, pero aun mantenía una serie de movimientos obreros que eran conocidos nacional e internacionalmente. En 1888, de la calle de Tallers se reunieron todos los delegados del país para fundar la Sindicato Unión General de Trabajadores UGT en el mismo barrio. El Raval se fue convirtiendo cada vez más en un barrio de viviendas para las clases con menos poder adquisitivo, entre las cuales los inmigrantes (exposiciones universales de 1888 y 1929) eran una parte destacada. Durante Semana Trágica (26-31 de julio de 1909), el Raval fue uno de los principales escenarios de la quema de conventos y del enfrentamiento con el ejército. El hacinamiento humano, la proximidad del puerto y la dedicación de muchos inmuebles a bares, salas de espectáculos y casas de tolerancia, acabaron configurando una zona en el sur del Raval que hacia el año 1925 el periodista Àngel Marsà bautizó con el nombre de Barrio Chino. Las destrucciones de la guerra y la miseria de la posguerra perjudicaron considerablemente la vida nocturna del barrio, en un proceso que acabó con el decreto de cierre de las casas de prostitución en el año 1956. Las primeras voces que reclamaron la mejora del barrio surgieron en los años treinta, durante la Segunda República 1931-1936, con las propuestas de los arquitectos del Grupo de Artistas y Técnicos Catalanes Para el progreso de la Arquitectura Contemporánea . El plan Macià ofrecía soluciones racionalistas e integradas en los problemas del barrio. Pero fueron las bombas de la Guerra Civil las que hicieron los primeros cambios urbanísticos en el sur del Raval (avenida de García Morato, hoy avenida de las Drassanes). Durante los años ochenta del siglo XX, la Administración impulsó una decidida política de reformas y rehabilitación de viviendas, de apertura de espacios y creación de equipamientos para la comunidad, que fue dejando en segundo término el nombre de Barrio Chino para recuperar la denominación histórica del Raval. De igual manera se realiza una nueva división territorial en 1984, y en el 2006 en la carta municipal de Barcelona se terminan de definir los límites actuales de la ciudad y por lo tanto del barrio el Raval. La Barceloneta: El territorio de forma triangular que ocupa la Barceloneta tiene una superficie de 71 hectáreas. El barrio se asentó sobre los terrenos ganados al mar desde el siglo XV, cuando se construyó el espigón del puerto (1474) y se generó una sedimentación lenta de tierras y arenas procedentes del Besòs y del litoral adyacente en torno a la manzana de Maians, situada aproximadamente donde están las instalaciones de la estación de Francia.El precedente más inmediato de construcción del barrio es el proyecto del capitán general marqués de Castel Rodrigo, que el 3 de octubre de 1718 determinó la creación del Barrio de la Playa, con el fin de alojar a los ciudadanos que habían visto derribadas sus casas con motivo de la construcción de la ciudadela en la

Ribera. Este proyecto se encargó al ingeniero militar Pròsper Verboom. El ingeniero militar Juan Martín Cermeño, por iniciativa del capitán general marqués de la Mina, empezó en 1749 un proyecto nuevo y definitivo que respondía a un conjunto complejo de necesidades: acabar con la desorganización de las construcciones del Arenal y afrontar la escasez de viviendas en la Barcelona amurallada, prever la insuficiencia del puerto medieval y de sus instalaciones, y también tener el control militar de la población asentada en un solar de inmejorable posición estratégica. La necesidad de construir el nuevo barrio como compensación por el derribo de las casas de la Ribera aparece citada en el proyecto de forma secundaria. La construcción de la Barceloneta ha sido considerada como uno de los mejores ejemplos del urbanismo barroco peninsular. La voluntad de luchar contra la insalubridad natural de aquellos terrenos y de hacerlos habitables estaba presente cuando se aseguraba la plena insolación de las calles con la altura mínima de las casas, y por el hecho de que la estrechez de las manzanas de casas rectangulares, construidas con orientación norte-sur, a resguardo del viento de levante, permitía que todas las habitaciones tuvieran ventanas en el exterior y por lo tanto ventilación cruzada entre las dos fachadas. Hasta mediados de siglo XIX, las actividades de los habitantes de la Barceloneta se relacionaban esencialmente con el mar: la pesca, las actividades portuarias, la construcción de barcos de vela y la fabricación y venta de los aparejadores. En el año 1846, el Ayuntamiento de Barcelona prohibió la instalación de nuevas industrias con máquinas de vapor dentro del recinto amurallado. Muchas de las que ya había y de las de nueva creación se edificaron en las poblaciones más próximas, fuera de las murallas: Sants, Poblenou y la Barceloneta. Fue entonces cuando la industrialización empezó a penetrar en el barrio. La proximidad al puerto, que facilitaba la carga de la maquinaria pesada y la descarga de las materias primas, el espacio edificable, y desde 1848, la estación del ferrocarril de Mataró bajo el Portal de Mar, eran elementos que los industriales tenían en cuenta.En 1841 la Barceloneta era ya la segunda población metalúrgica de Cataluña después de Barcelona, con las fundidoras y, sobre todo, los talleres Nueva Vulcano (1836). Con la instalación del primer gasómetro (1840), que había obtenido la concesión del alumbrado de la ciudad, nacía la segunda especialización industrial en la Barceloneta: la producción de gas. Durante la segunda mitad del siglo XIX, el asentamiento de importantes industrias del metal (los talleres Alexandre, en el año 1845; la Maquinista Terrestre y Marítima, en el año 1855) fueron confirmando el proceso iniciado. A finales del siglo XIX las especializaciones de la industria de la Barceloneta habían quedado muy definidas: la metalurgia, el gas y las construcciones navales. A partir de los años veinte del siglo XX empezó el proceso de desaparición de los grandes establecimientos industriales del barrio, provocado por factores como el aumento de la competencia y la falta de capital para generar expansión. Las empresas que se mantuvieron fueron objeto de destrozos y nuevas formas de organización (colectivizaciones) durante la Guerra Civil del 1936-1939. Después, recuperaron lentamente el ritmo. A partir de mediados de siglo XX se implantaron en el barrio otros sectores industriales. Se trata, sobre todo, de talleres de carpintería, construcción de muebles e imprentas, pequeñas fábricas de productos químicos, talleres de joyería y relojería, talleres de confección, etc. Las grandes naves se sustituyeron por pequeños talleres donde se desarrollaban las especialidades más diversas: construcciones metálicas, de maquinaria eléctrica y mecánica, reparaciones de automóviles, de radios, de televisores. Estos cambios se debieron a causas como el aprovechamiento para la vivienda de un barrio necesario para una ciudad creciente, y que por causa de la gran densidad solo podía ofrecer la escasa superficie de los bajos de las casas en una industria todavía urbana y de poca inversión. Desde el derribo de las murallas de Barcelona y especialmente con la creación de dos líneas de tranvías que enlazaban el centro de la ciudad con la zona de baño, la Barceloneta industrial y portuaria se

transformó también en el balneario de la ciudad. Desde entonces se puso en marcha la manifiesta terciarización de los servicios de finales del siglo XX (hostelería, ocio, etc.). Sant Pere, Santa Caterina y la Ribera: Los dos primeros son dos barrios que mantienen, todavía hoy, la estructura medieval. Calles estrechas, retorcidas y entrelazadas mantienen una actividad arraigada desde los orígenes: el trabajo textil, transformado hoy en día en actividad comercial. Sant Pere, Santa Caterina y Sant Agustí son nombres relacionados con las grandes instituciones religiosas que había en la zona. Hoy en día solo queda el testimonio de la iglesia de Sant Pere de les Puel•les.En el sur, más cerca del mar, está el barrio de la Ribera, antigua Vilanova del Mar, presidido por la basílica de Santa Maria del Mar, centro de la vida señorial de la ciudad del siglo XIII al XIV. Estos barrios se fueron configurando a partir del momento en que Barcelona necesitó expandirse fuera del recinto romano. A partir del siglo XI, en torno al monasterio de Sant Pere de les Puel•les y de Santa Maria del Mar, que ejercían un dominio feudal sobre las tierras que las rodeaban, y a lo largo de la acequia condal, se fue formando la nueva red urbana. Estos barrios no eran más que suburbios de la Barcelona romana de la parte este de la ciudad, que formó un conglomerado de barriadas que fueron creciendo hasta que las murallas las detuvieron. Las nuevas vías de los ramales de la ciudad romana se empezaron a poblar, y la acequia condal, importante curso de agua que entraba en la Barcelona vieja procedente del río Besòs, fue un foco de atracción de industrias textiles de prerrevolución industrial, que se instalaron. En el extremo sur, la tradición marinera del barrio y de la Ribera conformó una unidad que data del siglo X, cuando ya había un núcleo habitado extramuros cerca de la playa en torno a una iglesia llamada Santa Maria de les Arenes (hoy, Santa Maria del Mar). Con el esplendor del comercio marítimo del siglo XIII, durante la época de Jaume I, el núcleo se fue consolidando y se concentró la mayor parte de los oficios de la ciudad, como lo demuestra la toponimia (Espaseria, Mirallers, Esparteria, Sombrerers, Abaixadors, etc.) y algunos servicios básicos de la infraestructura urbana (mataderos, molinos, tintes, etc.) El esplendor de este barrio se mantuvo hasta el bajón del tráfico comercial en el Mediterráneo en el siglo XVI. La situación se agravó con el derribo de medio barrio para la construcción de la ciudadela en el año 1714 ordenada por Felipe V. La zona renació después de la instalación del Mercado del Born, en 1876. La edificación medieval fue sustituida a lo largo de la segunda mitad del siglo XVIII, cuando las manufacturas de tejidos se instalaron en las calles de la zona y esta expansión creó una nueva demanda de mano de obra y vivienda. Con el tiempo, el crecimiento demográfico de la zona llegó a extremos increíbles y fue la causa de más de una epidemia. La desamortización de 1835 no liberó suelo para usos sociales, sino para la creación de casas-fábrica. Como excepción, se creó el Mercado de Santa Caterina en el año 1848, hoy en día totalmente remodelada por el equipo del arquitecto Enric Miralles. El derribo de las murallas y la realización del Eixample influyeron en la proletarización del barrio durante el siglo XIX. Eso supuso un apretamiento del barrio con la presencia de fábricas textiles, que paulatinamente, ante la falta de espacio, se fueron trasladando al Raval o fuera de las murallas. La creación del Eixample, como en otras ciudades de Europa, produjo un proceso de sustitución de los habitantes del núcleo antiguo que pertenecían a la clase acomodada por inmigrantes que ocupaban viviendas subdivididas, con una falta evidente de los servicios indispensables, que con el paso del tiempo se deterioraron bastante. Muchas casas nobles fueron divididas para que viviera la clase obrera, con un empobrecimiento notable de las condiciones de vida. La calle de la Princesa se abrió en el año 1835 (iba dela Plaça Nova a la calle del Comerç) en un intento vano por oxigenar la zona. Los actuales barrios de Sant Pere y Santa Caterina quedaron definitivamente separados, de forma transversal, del barrio de la Ribera, con realidades muy diferenciadas entre norte y sur de esta calle. Durante la Semana Trágica, en julio de

1909, se quemaron muchos edificios religiosos como forma de respuesta popular y reflejo de las malas condiciones de vida del barrio. La situación sanitaria deficiente provocó en el año 1914, entre los barrios de Sant Pere, Santa Caterina y la Ribera, 310 muertos de tifus, el 5% de todas las defunciones de Barcelona. En la primera década del siglo XX hubo un acontecimiento primordial: el plan urbanístico que dio lugar a la construcción de la Via Laietana: 2.199 viviendas se derribaron y 82 calles desaparecieron totalmente o parcialmente con el coste social que todo ello supuso. La Via Laietana significó el desmenuzamiento de la unidad urbanística del centro histórico en dos mitades diferenciadas: por una parte el Barri Gòtic y por la otra los barrios de Sant Pere, Santa Caterina y la Ribera. La proximidad de la estación de Francia y del puerto atrajo a la mayoría de la gente que llegaba a Barcelona por el trabajo que generaban la Exposición Universal de 1929 y las obras del metro. En el año 1945, el 32,3% de los habitantes del barrio eran inmigrantes. La presencia de realquilados era abundosa y el barrio se convirtió en una de las zonas urbanas más densas de Europa. Las condiciones de las viviendas del barrio eran las peores de Barcelona. El barraquismo vertical y horizontal era moneda corriente y el amontonamiento de la población no empezó a disminuir hasta entrados los años sesenta del siglo XX. El esponjamiento propugnado desde la Administración -eje de la avenida de Cambó- en los años ochenta, con los planes de reforma interior, han buscado un equilibrio en el viejo tejido urbano, la dignidad de la rehabilitación de las viejas viviendas y de la gente que vive en ellas. Por otra parte, la Ribera vive ahora un avivamiento como zona de ocio descubierta por artistas independientes y experimentales. Locales de noche, los pioneros de los cuales fueron Zeleste y Magic, complementados por galerías de arte y anticuarios que se articulan en los alrededores de la calle de Montcada, hacen de la Ribera un barrio vertido a la especialización de servicios en el ocio. Actualmente, la finalización del Mercado de Santa Caterina significa una aceleración económica del barrio que empieza a dar frutos. Por otra parte, el Ayuntamiento de Barcelona, por medio del Distrito de Ciutat Vella, presentó a la Generalitat de Catalunya una propuesta para acoger los barrios de Santa Caterina y Sant Pere a la Ley de Barrios, Áreas Urbanas y Villas que requieren una atención especial. La propuesta fue aprobada y beneficiada con un porcentaje del 50,076% respecto del coste total, 14.616.000 euros, de las actuaciones previstas en el proyecto de intervención integral en los barrios de Santa Caterina y Sant Pere. 1.3 División territorial Municipal: En la ciudad de Medellín existe una división administrativa y territorial que está compuesta por por seis zonas, solo nos permiten ver la ubicación dentro de la ciudad (ver mapa ppt) •

Zona Sur oriental: Comuna El Poblado

•

Zona Sur occidental: Comuna Guayabal y Comuna Belén.

• Zona Centro occidental: Comuna Laureles, Comuna La América, Comuna San Javier. • Zona Centro oriental: Comuna La Candelaria, Comuna Villa Hermosa, Comuna Buenos Aires. • Zona Nor occidental: Comuna Castilla, Comuna Doce de Octubre, Comuna Robledo. • Zona Nor oriental: Comuna Aranjuez, Comuna Manrique, Comuna Popular, Comuna Santa Cruz.

• Corregimientos: Palmitas, San Cristóbal, Altavista, San Antonio de Prado, Santa Elena Estás se dividen a su vez en 16 comunas. Las comunas se dividen en barrios (249) y urbanizaciones y cuenta además con los corregimientos con los 5 mencionado corregimientos, es decir divisiones de la zona rural, de los cuales dos - San Antonio de Prado y San Cristóbal son los corregimientos más poblados de Colombia, con más de cuarenta mil habitantes. La ciudad está estructurada siguiendo el caudal del río el cual la recorre de sur a norte. Así que se cuenta con: •

6 zonas (solo de ubicación dentro de la ciudad)

•

16 comunas, en la zona Urbana

•

5 corregimientos, zona rural

•

249 barrios

Por otra parte y para la acción más directa en el territorio se ha creado en la Secretaría de Desarrollo social la cual busca potencializar el desarrollo socioeconómico de la ciudad y el fortalecimiento de los procesos de organización y participación ciudadana a partir de cuatro pilares: Articulación, Participación, Organización, Oportunidad Unas Gerencias Territoriales que se remiten a continuación: •

Gerencia del Centro

•

Gerencia Social La Iguaná.

•

Gerencia Social Nuevo Occidente.

•

Gerencia Macroproyecto de Moravia.

•

Gerencia de Corregimientos.

Cuya Misión es la siguiente: Gerenciar escenarios para el Desarrollo Humano Integral mediante la implementación de procesos de organización y participación ciudadana y de integración socio – económica, con el fin de fortalecer el capital social como dinamizador del mejoramiento de las condiciones de vida de la población urbana y rural, con énfasis en los sectores y territorios más vulnerables del municipio de Medellín. Para hacer referencia al Distrito #1 de Ciudat Vella, se hace necesario reconocer la distribución territorial del municipio y la manera en que este se instituye para su funcionamiento en este orden de ideas se revisará de una manera general dicha distribución territorial. La necesidad de conocer la ciudad y las características de las partes de su territorio llevó ya a finales del siglo XIX a que la Administración municipal de Barcelona a establecer una división de distritos y por lo tanto a obtener datos de estos distritos. Si nos remitimos a los anuarios estadísticos de Barcelona de principios del siglo XX, ya encontramos multitud de datos por distritos y barrios (División en diez Distritos Municipales con carácter interino, aprobada por el Consistorio de 24 de abril de 1897, con motivo de la agregación a Barcelona de los pueblos del llano). Por otra parte, en el año 1984 se aprobó la nueva división territorial (Consell Plenari de 18 -1-1984) de la ciudad de

Barcelona, después de las décadas de los 60 y 70 de grandes transformaciones sociales y urbanísticas. Esta aprobación culminó un proceso de elaboración realizada por una comisión ciudadana en la que participaron diferentes entidades y instituciones oficiales, además de profesionales expertos. Desde este momento la ciudad de Barcelona se encuentra dividida en 10 Distritos Municipales. Estos Distritos municipales son la unidad territorial más grande dentro del municipio de Barcelona. Tienen denominación oficial numérica y nominal. Actualmente se tiene la nueva división territorial de la Ciudad que se basa en la misma división de 10 distritos municipales del año 1984, pero cambiando las subdivisiones. Su implantación se está haciendo de manera gradual y progresiva, empezó con la aprobación de la nueva división de 73 Barrios el 22 de Diciembre de 2006 en el Plenari del Consell Municipal, en el punto 21 de la orden del día. La aprobación de la delimitación y la denominación de los barrios se hizo al amparo del artículo 21 de la Carta Municipal de Barcelona y compromete a la reorganización / modificación de los reglamentos de organización y funcionamiento de los distritos, y también los trámites de actualización del seccionado de la Ciudad. La nueva división territorial consiste en: •

10 Distritos municipales

•

73 Barrios

•

233 Áreas Estadísticas Básicas (AEB)

•

1.061 Secciones Censales

En este orden de ideas, en los últimos años aún se está evidenciando está implantación y de la misma manera la delimitación simbólica y territorial que conlleva.

1.4 Ubicación Geográfica de los contextos locales a comparar La Gerencia del Centro se encuentra en el medio del área de Metropolitana del valle del aburrá y de los 9 municipios que la conforman, Medellín es la capital de dicha área y del departamento de Antioquia, pertenece al país suramericano Colombia.1 (ver ppt, mapas). Los límites de la gerencia del centro según la distribución de Medellín están dados por la calle 77 al norte de la ciudad (Jardín Botánico), la calle 30 al Sur(puente Guayaquil), la carrera 65 al occidente-oeste (Barrio Carlos E)y la carrera 39 al oriente-este (Teatro Pablo Tobón). Con una extensión total de 8.9 km² El Distrito de Ciutat Vella, se encuentra en la ciudad de Barcelona y en la provincia que tiene el mismo nombre, Barcelona es la capital de la comunidad autónoma de Catalunya, ubicada al noreste del país Europeo España. Los límites del distrito son: al norte con (Plaza de Catalunya), vía Paralel (oeste), al sur con el mar mediterráneo(Playa de la

La ciudad capital del Área Metropolitana del Valle de Aburrá o “municipio núcleo” es la ciudad de Medellín y las oficinas administrativas del Área Metropolitana están ubicadas en el Centro Administrativo La Alpujarra. El alcalde del municipio núcleo presenta una terna ante la junta del Área Metropolitana según el artículo 26 del Acuerdo Metropolitano 01 de 1995. De esta terna se elige el Director del Área Metropolitana. En el caso que no se llegue a un acuerdo, el alcalde del municipio núcleo puede elegirlo por decreto. Ningún programa o proyecto que no sea aprobado por las diez ciudades puede ser aplicado dentro del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. 1

Barceloneta) y el parque de la ciutatdella-Distrito de san Martí (Este). Con una extensión de 4,49 km². (Ver Mapas ppt)

1.5 Población: Para realizar una ubicación poblacional de acuerdo al contexto se tomarán las estadísticas del contexto local que analizaremos en un contexto más amplio que es el regional, para tener una dimensión más amplia del territorio a analizar.

Contexto local Seleccionado

Ciudad

Área Metropolitana*

Región

Gerencia del centro: 110.000 personas (2010)

Medellín: 2.636.101 2 (2010)

Área metropolitana: 3.740.000 3 (2010) 9 Municipios de proximidad

Departamento de Antioquia: 6.135.433(2010)4 126 municipios.

Alcaldía de Medellín (2010) “Medellín y su población” htlm, Extraído el 13 de marzo de 2010, disponible en: http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:RcIpVnaiDSYJ:www.medellin.gov.co/alcaldia/jsp/modulos/P_ciuda d/pot/Acuerdo%252046/4%2520MEDELLIN%2520Y%2520SU%2520POBLACION.pdf+habitantes+del+%C3%A1rea+metro politana+de+medell%C3%ADn+2010&cd=3&hl=es&ct=clnk&gl=es&source=www.google.es 2

Wikipedia La Enciclopedia Libre (2011) “Medellín” Extraído el 13 de marzo de 2010” disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Medell%C3%ADn 3

Distrito de Ciutat Vella: 109.897(2009)**

Barcelona5: 1.619.337 (2010)

Área metropolitana: 2.251.029 (2010) 36 Municipios de proximidad

Región metropolitana: 4.977.753 (2010) 163 municipios,

*Es importante resaltar la diferencia que se encuentra en la definición del Área Metropolitana, para lo cual en Medellín, se relaciona con el valle del Aburrá, que cobija 10 municipios, pero que según el convenio del área, solo incluye 9, (exceptuando Envigado), en cambio el Área Metropolitana de Barcelona comprende 36 Municipios de proximidad cuyos acuerdos están dados por 3 organismos territoriales de gestión: Mancomunidad de municipios (31), Entidad de transporte (18), Entidad del medio ambiente (33)6. **Para una mayor especificación del Distrito de Ciutat vella, ver anexos de población de Ciutat Vella. Otros datos poblacionales de Interés:

4

Proyección de Antioquia del departamento nacional de estadísticas (DANE) para el año 2010. Documento en PDF, Cuadernillo Departamento de Antioquia(2008) pág. 3 Página oficial de estadísticas (2011) “Web de la estadística oficial de Catalunya” Extraído el 20 de marzo de 2011, pág. 1, disponible en: http://www.idescat.cat/territ/BasicTerr?TC=6&V0=1&CTX=B&ALLINFO=TRUE&V1=08019&VOK=Confirmar 5

6

Mancomunidad de Municipios: la integran 31 municipios. Gestiona las áreas comunes que afectan a: espacios públicos, infraestructuras y vialidad, equipamientos, urbanismo y vivienda. Cuenta con 3.059.016 habitantes y una extensión de 492,6 km². Vistos los servicios que ofrece podría considerarse como el área metropolitana genuina de Barcelona.





Entidad del Transporte: la integran 18 municipios. Da servicio a una población de 2.819.867 habitantes en una extensión de 334,6 km². Son los que forman un estricto continuo urbano con la capital. Creada para gestionar de forma conjunta los servicios de transporte público de viajeros en su ámbito territorial. Entidad del Medio Ambiente: la integran 33 municipios. Da servicio a una población de 3.161.812 habitantes en una extensión de 588 km². Encargada de gestionar los servicios hidráulicos y el tratamiento de residuos. Para más información, ver: http://www.amb.cat/web/guest/inici Consorci, Área Metropolitana, disponibilidad de las informaciones y mapas: http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81rea_metropolitana_de_Barcelona

Centro de Medellín:

Distrito 1 de Ciutat Vella:



55,7% Españoles y 44,3% Extranjeros



De los extranjeros: Asia 29,1%,21,7% Africanos, América 9,1%7

122 mil personas estudian en el Centro.



Ciutat Vella concentra el 33,6% de superficie cultural de Barcelona

8.282 venteros/as ambulantes regulados en el Centro.



El Puerto de Barcelona es el primero de la Mediterránea, en 2008 superaba los 2 millones de pasajeros anuales



1.200.000 personas pasan cada día por el Centro.



300 mil personas trabajan en el Centro.

 

Con respecto al territorio, cabe mencionar que se encuentra en Medellín un Sistema de Información territorial, llama do SITE. Disponible en: http://portal.medellin.gov.co/irj/portal/anonymous?guest_user=ansite En este podemos encontrar aspectos de interés tales como: normativa, mapas, actividad económica, estadísticas, planes, bienes inmuebles, entre otros. 2. Organización de las respectivas administraciones locales 2.1 Organización Municipal y Local-Distrital Medellín: Constitución Política de Colombia.CAPITULO III. DEL REGIMEN MUNICIPAL 8 -Administración Comunal, ARTICULO 311. Al municipio como entidad fundamental de la división politico-administrativa del Estado le corresponde prestar los servicios públicos que determine la ley, construir las obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural

Ajuntament de BCN (2011) “Estadísticas” Extraído el 20 de marzo de 2011, pág. 1, disponible en Imagen 1, 2, y 3 http://www.bcn.es/estadistica/castella/terri/mdte01/aeb/dte1aeb.pdf ver tabla #1 7

8

Congreso de Colombia (2007). «LEY 136 DE 1994 (Principios Generales Sobre la Organización y el Funcionamiento de los Municipios) NOTA: dicha ley ha sido modificada varias veces, en el 2003 el periodo del Alcalde, del Concejo y las Juntas Administradoras Locales se amplió a cuatro años Congreso de Colombia (2002). «ACTO LEGISLATIVO 02 DE 2002 (Por el cual se modifica el período de los gobernadores, diputados, alcaldes, concejales y ediles.). Decreto por el cual se aumenta el periodo de gobernadores, diputados, alcaldes, concejales y ediles a cuatro años.

de sus habitantes y cumplir las demás funciones que le asignen la Constitución y las leyes. -Concejo Municipal, ARTICULO 312. En cada municipio habrá una corporación administrativa elegida popularmente para períodos de tres años que se denominará concejo municipal, integrada por no menos de siete, ni más de veintiún miembros según lo determine la ley, de acuerdo con la población respectiva. La ley determinará las calidades, inhabilidades e incompatibilidades de los concejales y la época de sesiones ordinarias de los concejos. Los concejales no tendrán la calidad de empleados públicos. La ley podrá determinar los casos en que tengan derecho a honorarios por su asistencia a sesiones. Su aceptación de cualquier empleo público, constituye falta absoluta. ARTICULO 313. Corresponde a los concejos: 1. Reglamentar las funciones y la eficiente prestación de los servicios a cargo del municipio. 2. Adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social y de obras públicas. 3. Autorizar al alcalde para celebrar contratos y ejercer pro tempore precisas funciones de las que corresponden al Concejo. 4. Votar de conformidad con la Constitución y la ley los tributos y los gastos locales. 5. Dictar las normas orgánicas del presupuesto y expedir anualmente el presupuesto de rentas y gastos. 6. Determinar la estructura de la administración municipal y las funciones de sus dependencias; las escalas de remuneración correspondientes a las distintas categorías de empleos; crear, a iniciativa del alcalde, establecimientos públicos y empresas industriales o comerciales y autorizar la constitución de sociedades de economía mixta. 7. Reglamentar los usos del suelo y, dentro de los límites que fije la ley, vigilar y controlar las actividades relacionadas con la construcción y enajenación de inmuebles destinados a vivienda. 8. Elegir Personero para el período que fije la ley y los demás funcionarios que ésta determine. 9. Dictar las normas necesarias para el control, la preservación y defensa del patrimonio ecológico y cultural del municipio. 10. Las demás que la Constitución y la ley le asignen. Alcalde, ARTICULO 314. En cada municipio habrá un alcalde, jefe de la administración local y representante legal del municipio, que será elegido popularmente para períodos de cuatro años, no reelegible para el período siguiente. El Presidente y los Gobernadores, en los casos taxativamente señalados por la ley, suspenderán o destituirán a los alcaldes.

La ley establecerá las sanciones a que hubiere lugar por el ejercicio indebido de esa atribución. ARTICULO 315. Son atribuciones del alcalde: 1. Cumplir y hacer cumplir la Constitución, la ley, los decretos del gobierno, las ordenanzas, y los acuerdos del concejo. 2. Conservar el orden público en el municipio, de conformidad con la ley y las instrucciones y órdenes que reciba del Presidente de la República y del respectivo gobernador. El alcalde es la primera autoridad de policía del muncipio. La Policía Nacional cumplirá con prontitud y diligencia las órdenes que le imparta el alcalde por conducto del respectivo comandante. 3. Dirigir la acción administrativa del municipio; asegurar el cumplimiento de las funciones y la prestación de los servicios a su cargo; representarlo judicial y extrajudicialmente; y nombrar y remover a los funcionarios bajo su dependencia y a los gerentes o directores de los establecimientos públicos y las empresas industriales o comerciales de carácter local, de acuerdo con las disposiciones pertinentes. 4. Suprimir o fusionar entidades y dependencias municipales, de conformidad con los acuerdos respectivos. 5. Presentar oportunamente al Concejo los proyectos de acuerdo sobre planes y programas de desarrollo económico y social, obras públicas, presupuesto anual de rentas y gastos y los demás que estime convenientes para la buena marcha del municipio. 6. Sancionar y promulgar los acuerdos que hubiere aprobado el Concejo y objetar los que considere inconvenientes o contrarios al ordenamiento jurídico. 7. Crear, suprimir o fusionar los empleos de sus dependencias, señalarles funciones especiales y fijar sus emolumentos con arreglo a los acuerdos correspondientes. No podrá crear obligaciones que excedan el monto global fijado para gastos de personal en el presupuesto inicialmente aprobado. 8. Colaborar con el Concejo para el buen desempeño de sus funciones, presentarle informes generales sobre su administración y convocarlo a sesiones extraordinarias, en las que sólo se ocupará de los temas y materias para los cuales fue citado. 9. Ordenar los gastos municipales de acuerdo con el plan de inversión y el presupuesto. 10. Las demás que la Constitución y la ley le señalen. - Regulaciones Administrativas con Rango Constitucional ARTICULO 316. En las votaciones que se realicen para la elección de autoridades locales y para la decisión de asuntos del mismo carácter, sólo podrán participar los ciudadanos residentes en el respectivo municipio. ARTICULO 317. Solo los municipios podrán gravar la propiedad inmueble. Lo anterior no obsta para que otras entidades impongan contribución de valorización. La ley destinará un porcentaje de estos tributos, que no podrá exceder del promedio de las sobretasas existentes, a las entidades encargadas del manejo y conservación del

ambiente y de los recursos naturales renovables, de acuerdo con los planes de desarrollo de los municipios del área de su jurisdicción. ARTICULO 318. Con el fin de mejorar la prestación de los servicios y asegurar la participación de la ciudadanía en el manejo de los asuntos públicos de carácter local, los concejos podrán dividir sus municipios en comunas cuando se trate de áreas urbanas, y en corregimientos en el caso de las zonas rurales. En cada una de las comunas o corregimientos habrá una junta administradora local de elección popular, integrada por el número de miembros que determine la ley, que tendrá las siguientes funciones: 1. Participar en la elaboración de los planes y programas municipales de desarrollo económico y social y de obras públicas. 2. Vigilar y controlar la prestación de los servicios municipales en su comuna o corregimiento y las inversiones que se realicen con recursos públicos. 3. Formular propuestas de inversión ante las autoridades nacionales, departamentales y municipales encargadas de la elaboración de los respectivos planes de inversión. 4. Distribuir las partidas globales que les asigne el presupuesto municipal. 5. Ejercer las funciones que les deleguen el concejo y otras autoridades locales. Las asambleas departamentales podrán organizar juntas administradoras para el cumplimiento de las funciones que les señale el acto de su creación en el territorio que este mismo determine. ARTICULO 319. Cuando dos o más municipios tengan relaciones económicas, sociales y físicas, que den al conjunto características de un área metropolitana, podrán organizarse como entidad administrativa encargada de programar y coordinar el desarrollo armónico e integrado del territorio colocado bajo su autoridad; racionalizar la prestación de los servicios públicos a cargo de quienes la integran y, si es el caso, prestar en común algunos de ellos; y ejecutar obras de interés metropolitano. La ley de ordenamiento territorial adoptará para las áreas metropolitanas un régimen administrativo y fiscal de carácter especial; garantizará que en sus órganos de administración tengan adecuada participación las respectivas autoridades municipales; y señalará la forma de convocar y realizar las consultas populares que decidan la vinculación de los municipios. Cumplida la consulta popular, los respectivos alcaldes y los concejos municipales protocolizarán la conformación del área y definirán sus atribuciones, financiación y autoridades, de acuerdo con la ley. Las áreas metropolitanas podrán convertirse en Distritos conforme a la ley. ARTICULO 320. La ley podrá establecer categorías de municipios de acuerdo con su población, recursos fiscales, importancia económica y situación geográfica, y señalar distinto régimen para su organización, gobierno y administración. ARTICULO 321. Las provincias se constituyen con municipios o territorios indígenas circunvecinos, pertenecientes a un mismo departamento.

La ley dictará el estatuto básico y fijará el régimen administrativo de las provincias que podrán organizarse para el cumplimiento de las funciones que les deleguen entidades nacionales o departamentales y que les asignen la ley y los municipios que las integran. Las provincias serán creadas por ordenanza, a iniciativa del gobernador, de los alcaldes de los respectivos municipios o del número de ciudadanos que determine la ley. Para el ingreso a una provincia ya constituída deberá realizarse una consulta popular en los municipios interesados. El departamento y los municipios aportarán a las provincias el porcentaje de sus ingresos corrientes que determinen la asamblea y los concejos respectivos. 9 Administrativamente la Alcaldía de Medellín se divide en dos grandes grupos: La administración central y las entidades descentralizadas. Se entiende por Administración Central, el conjunto de entidades que dependen directamente del Alcalde. Estas entidades son denominadas Secretarías o Departamentos Administrativos. Las secretarías son unidades administrativas cuyo principal objetivo es la prestación de servicios a la Comunidad o a la Administración Central. Los Departamentos Administrativos son unidades de carácter técnico. Para lo cual, la Alcaldía cuenta con el Departamento Administrativo de Planeación, quince secretarías y 23 entidades descentralizadas.

9

Constitución política de Colombia (1991) Capítulo III, Del Régimen Municipal. Extraída el 20 de mayo de 2011, Disponible en: http://pdba.georgetown.edu/Decen/Colombia/constitution_mun.html Para ver más: Constitución política de los municipios: http://pdba.georgetown.edu/Decen/Colombia/constitution_mun.html

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Secretaría de Desarrollo Social Misión Gerenciar escenarios para el Desarrollo Humano Integral mediante la implementación de procesos de organización y participación ciudadana y de integración socio – económica, con el fin de fortalecer el capital social como dinamizador del mejoramiento de las condiciones de vida de la población urbana y rural, con énfasis en los sectores y territorios más vulnerables del municipio de Medellín. Objetivos Corporativos Consolidar el capital social, mediante estrategias de promoción, acompañamiento y fortalecimiento a la organización y participación ciudadana para la construcción de la democracia local. Contribuir a la generación de condiciones de desarrollo humano integral, con énfasis en los sectores más vulnerables, mediante estrategias que propicien la creación, fortalecimiento y consolidación de iniciativas empresariales económica, social y ambientalmente sostenibles. Favorecer la empleabilidad y la generación de condiciones laborales dignas para los ciudadanos del Municipio de Medellín, con énfasis en los sectores más vulnerables, a través de estrategias que

faciliten el acceso al mercado laboral y el mejoramiento de su calidad de vida. Promover el desarrollo rural integral a través de acciones que mejoren la productividad y sostenibilidad económica, social, y ambiental de las áreas rurales del municipio y las comunidades que en ellas habitan. Estimular la participación comunitaria en la gestión de iniciativas que permitan el acceso permanente, el consumo responsable y el disfrute sostenible de los servicios públicos domiciliarios, favoreciendo el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio de Medellín. Estructura Subsecretaría de Organización y Participación Ciudadana. Subsecretaría de Integración Socio económica. Dirección Técnica de Planeación Local y Presupuesto Participativo. Grupo Administrativo

El Plan de Ordenamiento Territorial POT, señala que el Centro sigue siendo el principal referente histórico y cultural de la ciudad y sus actividades siguen convocando a una buena parte de la población municipal y regional. Asimismo, afirma que el Centro de la ciudad de Medellín es hoy un centro amplio que cumple funciones locales, metropolitanas y regionales. Su delimitación administrativa y su caracterización funcional incluyen el centro fundacional original o "Centro Tradicional" donde se concentraron hasta hace pocos años la mayoría de los principales servicios institucionales y actividades representativas de la ciudad, así como los desarrollos aledaños que fueron periferia de la ciudad inicial, y los vecinos desarrollos donde se relocalizó recientemente la actividad administrativa gubernamental y han venido concentrándose los principales equipamientos representativos de interés supramunicipal. 10 De igual manera es el centro un espacio donde se relocalizó recientemente la actividad administrativa gubernamental y han venido concentrándose los principales equipamientos representativos.11 Barcelona conserva básicamente la estructura municipal que vimos en clase, motivo por el cual se dará una mirada muy general al Ayuntamiento de Barcelona y se hará un especial énfasis en el distrito #1 de Ciudad Vella. Constitución Española (1978) Artículo 140 : Título VIII , de la organización territorial del estado. Estatut d’autonomia de Catalunya de juny de 2006 (Títol II de les institucions, cap. VI el govern local) 10

Página oficial de la Gerencia del Centro. Descripción Gerencia del centro http://www.medellin.gov.co/alcaldia/jsp/modulos/I_gestion/elcentrovive.jsp 11

Página oficial de la Alcaldía de Medellín. Medellín Portal de la ciudad, Gerencia Territorial del centro. Página 3, extraída el 15 de abril de 2011. Disponible en: http://www.medellin.gov.co/irj/portal/ciudadanos?NavigationTarget=navurl://5d31421ffd9d6407907a4acd4c8e36b3

Llei 7/1985, 2 d’abril, reguladora de les bases de règim local (LRBRL) Llei 8/1987, de 15 d’abril, municipal i de règim local de Catalunya (LMRLC) Decret legislatiu 2/2003, de 28 d'abril, Llei municipal i de règim local de Catalunya Llei de Vegueries de Catalunya i Llei de l’Àrea Metropolitana de Barcelona (30/ 2010, del 3 d’agost) Como se expuso anteriormente, desde el año 1984, y a raíz de un proceso de descentralización iniciado en el año 1979, la ciudad de Barcelona se encuentra dividida en 10 distritos municipales, que tienen autonomía y capacidad de decisión y gestión económica. Los Distritos se rigen por un Consejo Municipal de Distrito que coordina la administración de los servicios y de los bienes colectivos. Organigrama municipal Consell Municipal: Alcalde y los regidores Alcaldia: Gerència Municipal Gerència del Districte de Ciutat Vella Direcció de Serveis Generals del Districte de Ciutat Vella Departament de Territori Dte. Ciutat Vella Direcció de Serveis a les Persones del Districte de Ciutat Vella Direcció de Serveis de Llicències i Espai Públic Dte. Ciutat Vella Organigrama municipal Consell Municipal (Regidores) Consells Municipals de Districte Consell Municipal del Districte de Ciutat Vella Regidoria del Districte de Ciutat Vella Regidors adscrits al Districte de Ciutat Vella El plenario municipal de 28 de septiembre de 2001 aprobó las Normas reguladoras del funcionamiento del Distrito en las que se establecen los órganos siguientes: Órganos de gobierno del Distrito:

El Consejo de Distrito es el órgano de representación y participación colectiva del distrito que está formado por el presidente/a del Consejo, quince consejeros/as, el concejal/a de Distrito y los concejales/as adscritos/as. Nombrados por el Alcalde, en designación de los partidos políticos en proporción a los resultados electorales obtenidos en los distritos en las últimas elecciones municipales Todas las sesiones del Consejo son públicas. El público puede participar sobre los puntos del orden del día, siempre que lo solicite con 48 horas de antelación. Se reúne en sesión ordinaria cada dos meses El presidente/a del Consejo del Distrito es nombrado separado por la Alcaldía entre los concejales/as a propuesta del Consejo del Distrito. Sólo puede ejercer su derecho a voto en caso de empate. El concejal/a de Distrito es el/la jefe/a ejecutivo/a del Distrito, dirige la administración y el personal, inspecciona obras y servicios del distrito y define la organización, vela por la protección ciudadana en el distrito, atiende la dirección de los servicios municipales del distrito, asegura la relación entre Distrito y diferentes sectores de la administración municipal, ejecuta los acuerdos de los órganos colegiados del Distrito, fomenta las relaciones del Ayuntamiento con el movimiento ciudadano del distrito e informa de la actividad municipal. La Junta de Portavoces está formada por el concejal/a del Distrito o por el/la consejero/a en quien delegue y por los/las portavoces de cada grupo político presente en el Consejo de Distrito. Los portavoces disponen de voto ponderado. Esta junta tiene que determinar las proposiciones o las mociones presentadas por los grupos municipales que tienen que ir al Consejo de Distrito. La Comisión de Gobierno de Distrito es el órgano ejecutivo que asiste al/a la concejal/a del Distrito. Está formada por el/la concejal/a de Distrito y cinco consejeros/as. Se reúne una vez al mes de manera ordinaria. Es un órgano ejecutivo que acuerda las líneas de funcionamiento y de gestión del distrito. Las comisiones consultivas de gobierno deben ser creadas a efectos informativos y de participación. Pueden ser estables o especiales en función de los asuntos que tengan que tratar. Se reúnen de manera ordinaria antes de la convocatoria de cada Consejo de Distrito y están abiertas a la ciudadanía. Participación El Consejo Ciudadano de Distrito es el máximo órgano consultivo y de participación del Distrito. Está integrado por representantes de entidades y asociaciones, del resto de consejos sectoriales de participación del distrito, y también por ciudadanos y ciudadanas a título individual. La audiencia pública del estado del Distrito tiene como finalidad potenciar la comunicación periódica entre el Consejo del Distrito y la ciudadanía, y servir como instancia de interrelación permanente. Tiene que ser convocada cada dos meses como mínimo. Está abierta a toda la ciudadanía y en ella se puede tratar cualquier tema, para lo cual las personas y las entidades deben solicitarlo por escrito antes de que empiece la sesión y deben hacer constar en la solicitud el nombre de la persona o entidad y el tema o contenido de la intervención.

Las comisiones de trabajo, los consejos sectoriales y los consejos de equipamiento son otros órganos de participación cuya finalidad es realizar estudios, actividades y su seguimiento en ámbitos de distrito, barrio, sector o equipamiento. Se encuentra que en el distrito se han realizado muchas estadísticas en aspectos varios tales como: Territorio, Población, Movimiento demográfico, Características de los hogares, Construcción y precios de las viviendas, Parque de vehículos, Elecciones, Otras estadísticas, Encuesta demográfica.

3.1 Organización de las áreas de servicio La Gerencia Del Centro Esta Gerencia tiene como objetivo concertar y articular la acción institucional en el territorio Centro de la ciudad, priorizado por la Administración, promoviendo la construcción social de lugares, capacidades y oportunidades para el desarrollo humano integral, implementando estrategias. Y se administra desde la Secretaría de Desarrollo Social. La Gerencia del Centro Coordina el desarrollo en el territorio del Centro, mediante la articulación de las acciones ejecutadas por cada una de las Secretarías y dependencias Municipales. Además aporta eficazmente en la materialización de la Corresponsabilidad, entre las diferentes Secretarías, las ONG´s, la empresa privada, las organizaciones comunitarias y los gremios, para el mejor desarrollo del Centro. Frentes de trabajo: Fortalecer los espacios de participación ciudadana: Agentes sociales necesarios en la adaptación de una sociedad en movimiento. Desde las acciones integrales definidas para el territorio, la Gerencia del Centro, reúne y acompaña mesas de trabajo sociales y comunitarias, veedurías ciudadanas, lidera pactos ciudadanos, comités de padrinos y zonas seguras. Animación urbana en los Parques del Centro: Acciones dirigidas a conocer, reconocer, reconstruir, resignificar, cambiar, mejorar el contexto urbano y reflexionar la apropiación de los espacios públicos en esta zona de la ciudad. Acciones integrales por cuadrantes: Movilización Social Construir y convocar voluntades para la actuación colectiva de los diferentes actores sociales del territorio para asumir concertadamente propósitos comunes de transformación de la sociedad. Articular colectivamente planes realizables. PLAN ESPECIAL DEL CENTRO La Alcaldía de Medellín, mediante acuerdo Número 16 del 16 de junio de 2008 adoptó el Plan de Desarrollo 2008-2011 “Medellín Es Solidaria y Competitiva”. En su línea estratégica N°1 “Medellín Solidaria y Equitativa” concibe el Programa: Gestión del Plan Especial del Centro y dentro de este el proyecto estratégico “El Centro es cultural, seguro y solidario”.

El Programa: Gestión del Plan Especial del Centro, concibe un “instrumento de planificación y guía para la gestión del centro tradicional y representativo, es un proyecto orientado a mejorar la calidad urbanística y ambiental del centro, a la recuperación de su significación y de su capacidad de convocatoria para los sectores sociales de la ciudad metropolitana, mediante la integración coherente de las diversas intervenciones en gestión o en marcha a su interior o en su periferia inmediata y la protección y potenciación de su patrimonio cultural”. El proyecto estratégico de Ciudad – "El Centro es Cultural, Seguro y Solidario", ejecutado por la Gerencia del Centro, se constituye en la ruta a seguir, pues busca posicionar el Centro de Medellín en el escenario local, regional y nacional, repoblarlo mediante estrategias de atención a grupos vulnerables, acompañamiento social a obras, reconocimiento de los bienes patrimoniales, la autorregulación como ejercicio de ciudadanía y promover la apropiación por parte de la población residente y transitoria. Propósitos de la Gerencia     

Apropiación por el Centro de la ciudad como escenario para el encuentro y el desarrollo económico. Repoblamiento del Centro mediante estrategias para la seguridad, el mejoramiento ambiental, la atención a grupos vulnerables, el reconocimiento de los bienes patrimoniales y la autorregulación ciudadana. Posicionamiento del Centro de Medellín en el escenario local, regional, nacional e internacional. En el período 2008 – 2011, la Administración Municipal ejecutará 49 obras nuevas entre equipamientos y mantenimientos en el Centro de Medellín. El Centro se beneficia con alrededor de 90 Macroproyectos sociales incluidos en las 6 Líneas Estratégicas del Plan de Desarrollo 2008 – 2011 a saber:

1.

Medellín Ciudad Solidaria y Equitativa

2.

Desarrollo y Bienestar para Toda la Población

3.

Desarrollo económico e innovación

4.

Hábitat y Medio Ambiente para la Gente

5.

Ciudad de Proyección Regional y Global

6.

Institucionalidad democrática y participación ciudadana

Ejes de intervención y retos: Atender las poblaciones vulnerables del Centro. • Fortalecer las organizaciones sociales en sus competencias y destrezas para mejorar el capital social del Centro. • Fortalecer, mediante la participación ciudadana, el concepto de convivencia como parte de la seguridad.

• Realizar campañas de Cultura ciudadana para lograr un cambio en la percepción del Centro. • Mejorar la presentación y estética del Centro a través del proyecto ¡Que Pinta de Centro! por medio de: - Construcción de nuevos equipamientos. - Campañas de educación para optimizar el aseo y el ornato de la ciudad. - Intervención artística de espacios públicos y privados. Conjuntamente con la Junta Directiva del Centro se establecen estrategias y acciones para la apropiación del Centro por parte de la ciudadanía. LA CIUDAD SE APROPIA DEL CENTRO: UN TERRITORIO DE TODOS Y TODAS Los grupos sociales más vulnerables del Centro ejercen sus derechos y retos de solidaridad: A. Coordinación y seguimiento al proyecto de Inquilinatos B. Coordinación y seguimiento al proyecto de capacitación y entrenamiento para el trabajo de las mujeres adultas en situación de prostitución C. Coordinación y seguimiento al proyecto de atención integral de los niños, niñas y adolescentes en situación de abuso, explotación sexual y/o laboral en el Centro de Medellín. PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: Propósito que transversaliza las obras físicas mediante la creación o el acompañamiento de instancias mixtas de planeación entre la comunidad y la Alcaldía, como: - Mesas de Trabajo para fomentar el debido cumplimiento de las normas socioambientales durante la ejecución de las obras civiles de carácter público, de manera que se minimicen los impactos negativos. - Veedurías Ciudadanas creadas por ciudadanos/as para vigilar y controlar la gestión pública y sus resultados; - Pactos Ciudadanos como ejercicio pedagógico en el que la ciudadanía construye nuevos aprendizajes sobre la importancia de lo público, proceso que articula las iniciativas de diferentes actores para realizar acuerdos de convivencia ciudadana. - Comités de Padrinos liderados por vecinos de un sector específico con apuestas definidas para su desarrollo, todos estos con la asesoría y el acompañamiento de la Administración Municipal. - Plan de Desarrollo Local de la Comuna 10 -La Candelaria- proceso de construcción colectiva para la priorización y definición de estrategias para el desarrollo de la comuna 10.

-Junta administradora local (JAL): Cada Comuna y Corregimiento cuenta con una JAL,integrada por no menos de cinco ni más de nueve miembros, elegidos por votación popular para un período de cuatro años que deberán coincidir con el período del Concejo Municipal. Una JAL cumplen funciones concernientes con los planes y programas municipales de desarrollo económico y social de obras públicas, vigilancia y control a la prestación de los servicios municipales en su comuna o corregimiento y las inversiones que se realicen con los recursos públicos, además de lo concerniente a la distribución de las partidas globales que les asigne el presupuesto municipal y, en general, velar por el cumplimiento de sus decisiones, recomendar la adopción de determinadas medidas por las autoridades municipales, y promover la participación ciudadana.

RETOS PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Seminario de Cooperación Internacional – Mesa de Todos y Todas por el Centro Las organizaciones sociales fortalecerán sus competencias y destrezas para mejorar el capital social del Centro. A. Fortalecimiento de los escenarios de participación ciudadana, como: Mesa de Todos y Todas por el Centro, Veedurías ciudadanas y Mesas de Trabajo. B. Liderar y acompañar a los diferentes Comités de Padrinos. El centro es seguro: Articulación y trabajo mancomunado entre la Secretaría de Gobierno y la Policía para la promoción de zonas seguras con los comerciantes, nuevos frentes de seguridad, Escuelas de Convivencia, y el fortalecimiento de la Mesa de trabajo por la seguridad, el espacio público y la prevención de la explotación sexual Infantil, de la Mesa LGTB y del Consejo de Convivencia; escenarios de participación de la Administración Municipal, la comunidad, los gremios y las organizaciones sociales y comunitarias para garantizar mejores condiciones para el encuentro ciudadano. Retos Seguridad y Convivencia Participación ciudadana para fortalecer en la comunidad el concepto de convivencia como parte de la seguridad. A. Mejoramiento de la Percepción Ciudadana sobre la seguridad en el Centro. Mejorar de un 36% a un 40% en 2009 la percepción de la ciudadanía sobre la seguridad en el centro. B. Seguimiento y acompañamiento permanente a pactos ciudadanos. C. Actividades de sensibilización en seguridad y convivencia. D. Campañas de movilización por la seguridad en los barrios del Centro. . Estudio de opinión sobre la percepción de la seguridad en el Centro.

EL CENTRO ES CULTURAL El Centro avanza por medio de la educación y la comunicación con ciudadanas y ciudadanos comprometidos, participativos y con autorregulación. El Centro es el principal escenario cultural de Medellín con inventario, promoción y aprovechamiento de toda la infraestructura: teatros, museos, parques y centros comerciales. Días del Centro: Evento principal de promoción y posicionamiento del Centro de la Ciudad que busca la integración de habitantes, transeúntes, comerciantes y grupos culturales para resignificar los espacios de encuentro ciudadano, articulando las principales vías y escenarios del Centro por medio de recorridos culturales, comerciales, turísticos, gastronómicos, artísticos, deportivos y bazares artesanales, generando un sano esparcimiento para todos y todas. Retos Activación Cultural ,Días del Centro 2008 Contribuir con la apropiación del Centro de Medellín y consolidar el proceso de transformación social y urbana como resultado de los esfuerzos conjuntos de la ciudadanía y la Alcaldía para la recuperación y el mejoramiento de este espacio referente de la ciudad, cómo: • Campañas encaminadas a la apropiación del Centro, mediante un Plan de medios de comunicación para el Centro. • Posicionamiento del Centro como escenario propicio y deseable para la recreación, el arte, la música, el teatro, el comercio, el encuentro con los otros y las otras, a través de la realización de actividades como la celebración de los Días del Centro. • Promocionar la oferta cultural y la riqueza arquitectónica del Centro mediante la realización de las Rutas Turísticas – Subsecretaría de turismo. • Acompañamiento Eventos de Ciudad: Festival Internacional de tango, Festival Internacional de Poesía, Altavoz (Festival Internacional de Rock), Feria de las Flores. Humorcity, Festival Nacional de la Trova, Zona que Suena (Evento Infantil), Parque Cultural Nocturno. ESPACIO PÚBLICO Y MEDIO AMBIENTE: En este sentido, la Gerencia del Centro ha articulado las acciones ejecutadas por cada una de las secretarías y dependencias municipales, lo cual ha permitido el mejoramiento del ambiente, haciendo que el Centro sea un lugar privilegiado de Medellín para el encuentro, la recreación, la movilidad peatonal, el comercio y la vivienda. Los proyectos son:¡Qué Pinta de Centro!, Protección y mejoramiento del paisaje urbano, Mobiliario y señalización, Valoración cultural y patrimonial, Campañas de mantenimiento y limpieza, ¡El Centro Con Mucho Gusto!, Rutas turísticas, culturales, patrimoniales y gastronómicas, Eventos Gastronómicos, Revitalización de los parques del Centro de la ciudad, Promoción y difusión de zonas limpias con la participación de la comunidad, Protección para cerca de 19.300 árboles, Acompañamiento a padrinos de árboles,

Sensibilización para uso adecuado de baños públicos, Identificación y remisión de casos generadores de contaminación visual, auditiva y de residuos sólidos, Jornadas mensuales de aseo en corredores estratégicos del Centro, Renovación del mobiliario de venteros. Retos Espacio Público y Medio Ambiente A. Gestionar con la diferentes Secretarías y Dependencias municipales el desarrollo del Centro y consolidar el proceso de apropiación, conservación y mantenimiento de los espacios urbanos. B. Así mismo, realizar el acompañamiento social a las comunidades en las obras de renovación urbana y/o Planes parciales proyectados dentro del Plan de Desarrollo para el Centro de Medellín. C. Gestionar y coordinar las acciones del Sistema de Mantenimiento y Cuidado del Centro - SMCC. Mediante este sistema la Gerencia del Centro gestiona, con las diferentes Secretarías y dependencias Municipales, las acciones requeridas para dar solución a las demandas de la ciudadanía relacionados con: arborización y zonas verdes, basuras, contaminación, cuidado del patrimonio, habitante de calle, Iluminación, mantenimiento de andenes/vial, parqueo, seguridad, seguridad vial, transporte público, uso del espacio público. Meta promedio: La solución de 300 casos. De esta manera, el Sistema – SMCC – establece un estrecho vínculo entre la Alcaldía y la comunidad. D. Articular con el Comité de Aseo y Ornato de la ciudad las acciones necesarias para lograr un Centro más estético. Dentro de estas acciones se viene ejecutando el proyecto ¡Que Pinta de Centro!, al igual que estrategias para proporcionar a los ciudadanos oportunidades para vivir y trabajar. E. Articular con la Secretaría de Gobierno, Subsecretaría de Espacio Público, las políticas y estrategias para el manejo del espacio público: Pichincha y Pasaje la Bastilla (apoyo de Benedan), cambios de mobiliario.

PLAN DE ACCIÓN DE CIUTAT VELLA (marzo de 2011) Líneas de acción Educación (13 medidas) Mujeres (2 medidas) Adolescencia y juventud (2 medidas)

Deportes (6 medidas) Cultura (17 medidas) Participación ciudadana (20 medidas) Inmigración (2 medidas) Verde y biodiversidad (13 medidas) Mantenimiento y limpieza (16 medidas) Recursos y reciclaje (11 medidas) Promoción económica y ocupación (16 medidas) Comercio y mercados (16 medidas) Vivienda (22 medidas) Urbanismo y obras (38 medidas) Plan de equipamientos (21 medidas) Régimen interior (10 medidas) Acción social (16 medidas) Infancia y adolescencia (2 medidas) Gente grande (5 medidas) Personas con discapacidad (2 medidas) Salud pública (3 medidas) Prevención y seguridad (19 medidas) Movilidad y accesibilidad (11 medidas) HECHOS DE ACTUACIÓN 1. Participación ciudadana y soporte a la iniciativa social: 29,3 millones € de Inversión: Subvenciones, convenios, equipamientos, infraestructuras y comunicación y apoyo logístico a iniciativas festivas, y de dinamización social, cultural y comercial.

Espacios para las entidades: Nueva sede del PICA y EICA en la calle Comercio, 42 Compra edificio de San Pedro Apostol, Nueva sede AV de Gótico en Nou de Sant Francesc, 21, Sede social Comunidad de San Egidio, San LlatzerObres rehabilitación su Ca la Dona, c. RipollCasa los entremeses etc Convenios de colaboración con la Fundación Tot Raval, el Eje Comercial del Raval, Casal d'Infants del Raval, La Escuela Elisava Apoyo a 942 actos e iniciativas del calendario festivo cultural, de las Fiestas mayores de los barrios, la creación de 4 nuevas asociaciones de comerciantes ... Campañas de promoción: La Real se mueve, Hacemos paralelo, Navidades, ferias de comercio en la calle Otras colaboraciones: Feria Santa Lucía, Festival Raval's, Juegos Florales de CV Nuevo modelo de servicios sociales: Programa de atención a personas sin techo, Incremento del 16,9% de personas atendidas por el servicio de atención domiciliaria, Incremento del 38,9% del servicio de teleasistencia, Aprobación de Plan de drogas. Promoción de la oferta educativa: Apoyo a la red educativa 0-18, Normativa para el uso social de las escuelas, Comisión de absentismo,Plan educativo de entorno en el Raval, Nuevas guarderías, Apoyo a las escuelas musicales: Escuela Xamfrà, Taller de Música y conservatorio Liceo, Campaña de verano: recogida de ofertas, homologación y tramitación de becas Mujeres: 14Iniciatives del Consejo de Mujeres, Aumento de nombres de mujeres en el nomenclátor de Ciutat Vella Personas mayores: Programa personas mayores activas Plan de mejora en los Centros para personas granTrasllat nuevo equipamiento CGG Trueta Mejora de las instalaciones: Mejora instalaciones deportivas: petanca, campillo, pistas maquinista, incremento instalaciones de acceso libre 2.

El barrio y las personas:

15.3 M € de inversión en mejoras en equipamientos educativos, 9,02 M € de gasto en equipamientos y servicios: centros cívicos, comedores y hogares de gente mayor Equipamientos de proximidad por los barrios del Distrito: Gótico: Ludoteca Pceta del Pi, Biblioteca Andreu Nin, ampliación centro cívico Pati Llimona. Raval: Casal de barrio y traslado casal gente Gran al nuevo espacio Pl. Folch i Torres, nuevo centro de Servicios Sociales c. Carmen, modernización biblioteca St.Pau, mejoras en: C. Cívico Drassanes, CEIP Castilla, Pere Vila y Rubén Darío, y en el polideportivo Can Ricart

San Pere, Santa Caterina y la Ribera: Centro Deportivo Municipal Parc de la Ciutadella, Oficina Crea, Equipamientos multifuncional en el Palacio Alòs: escuela de adultos, Casal joven, guardería, mejoras en el Centro Cívico Convent de Sant Agustí. Barceloneta: Mejora de la biblioteca Fraternidad y del Centro Cívico, Equipamientos Balboa: nuevo centro Servicios sociales, escuela de entidades, obras mejora campo de fútbol 3.

Un espacio público de calidad: El cuidado del espacio

31 millones invertidos:36 calles con mejoras integrales: aceras, luz, alcantarillado, y renovaciódel mobiliariurbà,7 Nuevos calles urbanizadas de plataforma única: Avinyó, Rec, Joaquín Costa, Magdalenas, Leona, Tarongeta, St.Llàtzer, 37 calles con renovaciód'enllumenat, se ha actuado sobre 3.411 puntos de luz, y una mejora de 225 calles, con criterios de descontaminación lumínica,166 nuevos árboles plantados, 6 calles asfaltadas con pavimento son-reductor, 3.712 metros linieales de clave alcantarillado renovado, Implantación de zona 30 a més de 10 calles, Plan movilidad Barceloneta, Ordenación espacios veladores: Allada Vermell, Rambla Raval, Pl Sant Cugat, Pl Castella El cuidado del espacio Limpieza: Más limpieza y más sostenible La frecuencia de limpieza del espacio público de 12 veces a la semana de media, y por tramos de calle a 12 veces diarias con diferentes tipos de limpieza,. Aumentan un 54% del consumo de agua freática para reciclar baldeo, 5,3 millones inversión en recogida neumática al distrito un nuevos puntos verdes Campaña de limpieza de graffitis Gestión y mantenimiento WC públicos, Educadores medioambientales para la información y sensibilización. Prevención y seguridad Intervenciones transversales en el espacio público con agentes cívicos, limpieza, GUB, dinamización social: PlVila Madrid, Pl Blanquerna, Allada Vermell, PlRubió y Lluch, Pou de la Figuera, Folch i Torres, 10 intervenciones del equipo de educadores del Programa de gestión de conflictos etc. Planes específicos de civismo: campaña verano, Barcelonetai Gòtic Sud,Intervención en 23 solares, 10 recuperados para uso público, Actuaciones de prevención: cierre porches Boqueria, Sant Climent, c.Morera, Macba, Beat Simó, PlVila Madrid, Instalación cámaras videovigilancia, Incremento de un 45% de agentes de la GUB, 670.000 latas decomisadas,221.597 denuncias de la ordenanza del civismo Actuaciones en Plazas y áreas de juego infantil (10 áreas de juego creadas y 6 áreas renovadas) Barceloneta: 6 áreas de juego: Pl. Laud, Parque Barceloneta, Pl Poeta Boscà y Pl. Hilari Salvador. Mejoras en 4 Plazas: Pl. Poeta Boscà, Pompeu Gener-Antoni GennescàMaquinista

Gótico: 5 áreas de juego 1 área en la plaza San Miguel y 4 NUEVOS en ejecución: Ocho de marzo y J. Xirau, Pl. Villa de Madrid, Isidro NonellMillores en 5 Plazas: Ocho de Marzo, Isidre Nonell, Pl. Villa de Madrid, G. Orwell, J. Xirau, Raval: 8 áreas de juego: Pl. Vicenç Martorell, Caramelles, Martina Castillo, Dr.. Flèming, Folch i Torres, S. Seguí, St.. Pau del Camp, Jardines Vueltas de'n Cirés. Mejoras en plazas: Vázquez Montalbán, Vicenç Martorell, Blanquerna, S. Seguí, Folch i Torres Santa Caterina, San Pere, La Ribera: 9 áreas de juego: Mercaderes, Pozo Higuera (2), Allada Vermell, Parque Ciutadella (3) y Plan Palau

4.

Gestión de la centralidad:

Puesta en marcha de la Junta de Seguridad de Ciutat Vella. Campañas de autoridad administrativa: Decreto de limitación horaria establecimientos de alimentación, control viviendas uso turístico, campañas de minorización del ruido, establecimientos de souvenirs, de platos preparados, Regulación y mejoras de las ferias del Distrito: av. Portal del Ángel, Santa Lucía, PintorsSantJosep Oriol, SantJordi. Ordenación de músicos de carrera estatuas de la Rambla. Dispuesto de granzas eventos y celebraciones deportivas Plan estratégico de Turismo: se crea la Comisión de turismo de Ciutat Vella. Se han gestionado 3 .249 demandas de dinamización cultural y económicas del espacio público: películas, eventos deportivos, moda etc. Plan de mejora de la Rambla con 35 actuaciones específicas Elaboración y aprobación del nuevo Plan de usos. Elaboración de un manual operativo de aplicación del Plan Elaboración del censo de actividades del Distrito. Se comprueban 2.820 licencias afectadas por el nuevo Plan de usos Inauguración de la oficina CREA de soporte de asesoría siempre tomador si por optimizar las potencialidades del nuevo plan Se pone en marcha una nueva web con simulador y nueva aplicación del Plan de usos 5.

Política de vivienda : 28,9 M € de inversión en vivienda

Campaña de sustitución de redes horizontales en mal estado vía ejecución subsidiaria

Remodelación del edificio del C. del Olmo Emisión de más de 800 órdenes de conservación de fincas. Se ha impulsado el Área de conservación y rehabilitación de las calles Robadors y Sant Ramon Se ha aumentado la disponibilidad de pisos rehabilitando y poniendo en el mercado 39 nuevos, además de la operación del c.Reina Amalia y Renfe-cercanías Se crea el oficina anti mobbing. Se pone en marcha el observatori de la vivienda de Ciutat Vella La inversión del Plan de barris de Barceloneta, prioriza las intervenciones en los elementos comunes de las fincas: ascensores Medida de gobierno para el control de las viviendas de uso turístico Intervención con sobre ocupaciones, pensiones ilegales, muebles o otras actividades ilícitas 6.

Mejora de la organización del distrito y los procesos de gestión

A continuación se presenta la propuesta de mejora:

3.2 Presupuestos Se ejecutó en un 96.87% el presupuesto de 2009 ($ 62.736.618.335, de un total de $ 64.763.956.637) correspondiente +/- 25 millones de Euros, la cifra más alta de ejecución en la historia de la Secretaría de Desarrollo Social. Además se logró un incremento del 32.4% en el presupuesto de la Secretaría de Desarrollo Social, al pasar de $ 64.763.956.637 en 2009 a $ 85.751.596.021 para 2010 ($20.987 millones más). En diciembre de 2009 se contó con el Plan de Contratación 2010, que logró definir la ruta exacta de contratación del 66.2%% del presupuesto de la Secretaría y definieron las tareas para el otro 33.8%. Para el plan de Lectura:

Distrito de Ciutat Vella

PARTE DOS (2) 4. Programas y equipamientos al servicio del ciudadano /Unidades de informaciรณn

Unidades de Información: 4.1 RED DE BIBLIOTECAS12(46 bibliotecas en total según la base de datos) Para la consolidación de las bibliotecas ubicada en la Gerencia del Centro, se tomo una por una y se verificó su ubicación y especificidades, de igual manera se toman otros aspectos considerados información de interés y relacionados con los contenidos de las clases o de la ciudad, el resultado de las bibliotecas ubicadas en nuestra zona de estudio es el siguiente: 6 Bibliotecas y un (1) Bibliometro: BIBLIOTECA

UBICAC IÓN

Biblioteca Pública Piloto Página web: www.bibliotecapiloto.gov.co http://biblioteca-virtualantioquia.udea.edu.co

Cra 64 Nº 50 32 Carlos E. Restrep o

COLECCIÓN ESPECÍFICA Autores antioqueños (15.000), revistas del siglo XIX (650) temática sobre Medellín (metro, museos, barrios) Fondo de caricatura (3.500-desde 1914) Folletos de imprenta desde 1812. Manuscritos originales a Máquina de autores como Tomás Carrasquilla, Joyas bibliográficas como: Correo de Antioquia. Celebración del Segundo Centenario de la fundación de la Villa de Medellín, Primer Directorio General de la Ciudad de Medellín, ferrocarril de Antioquia (1899) y Guayaquil.

OTRA INFORMACIÓN DE INTERÉS La BPP, Administra 6 bibliotecas Filiales mas. "Pedrito Botero" se inicia al niño en la lectura y los medios digitales para consulta de temas de literatura, ciencia, astronomía. Todos los días para niños se ofrecen programas de recreación didáctica, promoción de lectura, proyección de videos, visitas guiadas, hora del cuento SALA PATRIMONIAL: Libros raros y curiosos: Antigua biblioteca del Club Unión, Colección MAPFRE de Historia. Biblioteca Ayacucho de Literatura Latinoamericana, Flora de la Expedición Botánica, Samper Ortega de literatura nacional, UNESCO (de Ciencias Sociales y Humanidades), colección de publicaciones sobre lenguas y estudios indígenas del Instituto Lingüístico de Verano, los cuatro tomos sobre restauración de la Capilla Sixtina Proyecto de cajas viajeras, y servicios a domicilio. BIBLIOTECA UNESCO: Al ser la Biblioteca Pública Piloto un proyecto creado entre el Gobierno Colombiano y La UNESCO, es depositaria de las publicaciones de este organismo internacional. Aproximadamente tiene la biblioteca 700 publicaciones en varios idiomas, francés, inglés y español; en formato libro, revista, folleto, boletín, anuario, informes y balances, bases de datos, tesauros, índices, etc

Cuenta con la VIDEOTECA ANTIOQUIA, con videos de todos los formatos. SALA ANTIOQUIA: sobre el departamento e historia: Catálogo automatizado de 2200 periódicos, 1967 revistas y boletines y 125 folletos En esta Sala se encuentra también la

12

Página Oficial de la red de bibliotecas de Medellín.(2011) extraído el 11 de mayo de 2011, disponible en: http://www.reddebibliotecas.org.co/sites/Bibliotecas/Paginas/Bibliotecas.aspx

MAPOTECA, constituida por más de 400 mapas, planos y guías turísticas patrimoniales de Antioquia, Colombia y el mundo. COLECCIÓN INSTITUTO LINGÜÍSTICO DE VERANO: La Biblioteca Pública Piloto recibió en el mes de mayo del año 2.000 una importante donación del Instituto Lingüístico de Verano, representada en aproximadamente 400 documentos (ejemplo): -Aprendizaje y asimilación de la lengua autóctona -traducciones a idiomas aborígenes -Estudios de la estructura fonológica

Biblioteca EPM www.epm.cm.co/bibliotecaep m

Cra 54 Nº 44 48

Cuatro áreas de especialidad de la Biblioteca: ciencia, industria, medio ambiente y tecnología. Revistas Técnicas Especializadas conformada por las publicaciones seriadas más importantes del país y del exterior para apoyar las actividades técnicas,investigativas, administrativas y educativas de Empresas Públicas de Medellín y de la comunidad académica y empresarial de la Ciudad.

Parque Biblioteca La Ladera http://www.reddebibliotecas.or g.co /sites/Bibliotecas/parquebibliot ecalaladera /Hoja%20de%20Vida/Bienven ida.aspx

Calle 59A # 36-30

LIBROS: 17.000 ejemplares DVD,CD y CD-ROM, CD ENCICLOPEDIAS, CD audio cuento, CD MULTIMEDIA: 1.300 unidades en total LA SALA DE NAVEGACIÓN cuenta con más de 100 computadores con conexión gratuita y permanencia en

Salas de Investigadores: 15 personas cada una. 2 Salas de Televisión Científica: 20 personas cada una. 4 Salas de Formación Especializada: 20 personas cada una Galería de arte digital

SALÓN DE MI BARRIO: Es un espacio que genera identidad y arraigo por el entorno socio cultural e histórico de la zona, recopilando toda la memoria, costumbres y tradiciones a través del registro escrito, fotográfico y fílmico. CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL ZONAL (CEDEZO): Los Centros de Desarrollo Empresarial Zonal tienen como objetivo apoyar el emprendimiento, generación de ingresos, desarrollo y consolidación de familia y microempresas en los barrios de la ciudad

INTERNET para estar informados en el ámbito local y global

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE DE LAS ARTES: Redes de formación artística, en danza y artes visuales y audiovisuales.

LUDOTECA: Es un espacio para niños y niñas, donde se trabaja la motricidad y las sensaciones, a través del aprender jugando que despierte el interés por las cosas nuevas y fortalezca la capacidad creativa de niños y niñas.

Biblioteca de la Contraloría http://www.reddebibliotecas.or g.co/sites/Bibliotecas/Bibliotec aContraloria_/Hoja%20de%20 Vida/Bienvenida.aspx

Calle 53Nº 52 - 16 piso 7 oficina 711

contempla temas generales, de informática, administración, auditorias, participación ciudadana, economía, legislación (códigos, leyes, sentencias, etc.), derecho, salud ocupacional, ciencias del ambiente,

Atender las necesidades del usuario. - Selección, adquisición y organización del material bibliográfico. - Circulación, préstamo y renovación del material bibliográfico. - Préstamo interbibliotecario. - Consulta general y consulta en línea.

Biblioteca Centro Colombo Americano

CRA 45 #53 - 24

http://www.colomboworld.com

Biblioteca San Ignacio Rodríguez Echavarría (considerada la central de dicha caja de compensación familiar. COMFAMA) www.comfama.com

Cl. 48 43 87 piso 3

Colecciones en áreas de especialidad para la enseñanza del inglés, cine, arte, música y literatura universal. 73.000 volúmenes en diferentes idiomas, español, alemán, francés. Y en diferentes formatos, tales como libros, revistas, periódicos, videos, cds, cassetes y cd room. 2000 libros y 3000 cds Centro de Documentación Conjunto de documentos, leyes, artículos, ponencias y en general archivos de interés. Biblioteca ANDI La biblioteca de la Asociación Nacional de Empresarios –ANDI-, cuenta con un espacio dentro de la biblioteca de Comfama de San Ignacio, en el cual usted puede encontrar la más completa variedad de libros con especial énfasis en economía, estadística, industria,

- Canje. Colección de SEPTIMO ARTE, disponible gratuitamente para ver en la videoteca, especial énfasis en cinearte, para lo cual tienen un Blog: http://solocineyarte.blogspot.com/ En la biblioteca tienen variados cursos de arte, tales como cómic, dibujo y macramé.

Fomento a la lectura El área de Fomento a la Lectura de las bibliotecas Comfama busca acercar la lectura al público para que este aumente el uso y gusto por la misma y la conciba como un elemento esencial de su condición personal y civil, que le permite acceder al conocimiento de sí mismo, de su cultura y del mundo, a la vez que le brinda posibilidades de goce estético.

Bibliotecas Viajeras: promueven el comportamiento lector de las personas en las instalaciones de usuarios institucionales, principalmente afiliados; mediante el préstamo de materiales bibliográficos y multimedia con el acompañamiento de la biblioteca y la ejecución de actividades de animación a la lectura. Proyecto de

trabajo y legislación. Multilegis . Publicación de Legis Editores S.A., especializada en el campo jurídico. Los documentos que ofrece pertenecen a las áreas de derecho tributario y contable, derecho financiero y comercio exterior, derecho privado, público, laboral y seguridad social e interés general. Para consultarlo el usuario debe acercarse a uno de los Centros de Consulta en Línea de las sedes de la Caja BIBLIOMETRO (4) ESTACION S. ANTONIO608 LINEA http://www.comfama.com/cont enidos/servicios/Bibliotecas/Bi bliometro/Descripci%C3%B3n /bibliometro.asp

Estación del metro de San Antonio ( Comfam a y el metro de Medellín )

Bibliotecas viajeras: Hora del cuento, Jornadas de literatura-Jóvenes escritores, Leer jugando, Leer el mundo, Oyeleer, Pregoneros, Tres momentos y un autor, Toma poética

En la política de fomento a la lectura, está el programa de Bibliometro: PREGONEROS, que son lecturas en voz alta, a partir de textos cuidadosamente seleccionados para los transeúntes. Préstamo de li: es para mayores de 12 años, son carnetizados por el metro de Medellín, y el préstamo se realiza por 8 días. (estaciones terminales o de cambios importantes de líneas)

4.2 OTRAS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ENCONTRADOS QUE NO HACEN PARTE DE LA RED DE BIBLIOTECAS (6): NOMBRE

UBICACIÓ N

ASPECTOS CARACTERÍSTICOS

OTRA INFORMACIÓN DE INTERÉS

Biblioteca pública Héctor González Mejía (COMFENALCO-la playa)

Calle 51 Av. La Playa No.45-37

Aunque cuenta con una colección muy general, se caracteriza por tener una amplia gama de servicios para el fomento de la lectura.

Oír Leer: una hora de lectura semanal en voz alta en las voces de Aura López y Carlos Ignacio Cardona.

http://www.comfenalcoantioquia.co m/InicioBibliotecas/Adultos/Bibliotec aH%C3%A9ctorGonz%C3%A1lezM ej%C3%ADa/tabid/2958/Default.asp x

CUENTA ADEMÁS CON LOS SERVICIOS DE: Servicio de Información Local Medellín: recolección, organización y difusión de la información sobre educación, salud, trámites, transporte, actividad cultural y formas asociativas, entre otras áreas, que

Hora del Cuento: lectura en voz alta para niños. Se realiza todos los sábados en la sala infantil. Lectura para Limitados Visuales: programa quincenal de lectorías en voz alta para los limitados visuales, que incluye además, la capacitación y uso de la máquina lectora para invidentes, Reading Edge. Taller de Lectura para Jóvenes: encuentro mensual donde los jóvenes, en compañía de un promotor de

se genera en Medellín. Este servicio se presta en forma personalizada, telefónica y vía Internet. Biblioteca Electrónica: acceso a Internet, consulta del material audiovisual que posee la biblioteca como video casetes, audio casetes, CD y CD-ROM, y máquina lectora para invidentes, Reading Edge. Casillero Cultural: centralización y difusión de la información sobre la actividad cultural de la ciudad promocionada mediante volantes, folletos, afiches y plegables. Intercambio de Libros de Segunda:2 veces en el año.

lectura, comparten sus intereses y expectativas sobre la lectura y escritura. Taller de Formación de Hábitos de Lectura en el Hogar: talleres y charlas mensuales sobre la promoción y animación de la lectura dirigidos a padres de familia. Otras Voces: encuentro mensual alrededor de temas relacionados con la promoción y animación de la lectura. Matinal Comfenalco: encuentro dominical para apreciar las producciones del cine mundial. Dirigido a niños. Cinema Azul: ciclos semanales de películas sobre temas especiales. Programados y dirigidos por conocedores del tema. Muestra de Videos sobre Medellín “Para Verte mejor”: concurso bianual que busca la identificación, recolección y difusión de la producción audiovisual sobre la ciudad, como elemento dinamizador de la identidad cultural. Hablemos de Medellín: programa mensual de encuentro, debate y discusión sobre proyectos, investigaciones y reflexiones en torno a la ciudad. Pensamiento y Memoria: ciclos de conferencias sobre diversos temas. Ciclos de Música Rock: apreciación semanal del género de la música rock, dirigido por un especialista en el tema. Talleres de Vacaciones: actividades de lectura para niños en torno a temas especiales, realizados a mitad y final de año. Exposiciones: muestras artísticas y didácticas, exhibidas permanentemente en el primer piso del Club La

Playa. Otras Actividades Culturales: ciclos de poesía y música, conferencias y charlas sobre obras y autores de la literatura universal, seminarios y ciclos especializados de cine y talleres de diferentes manifestaciones artísticas.

Casa de la Lectura Infantil COMFENALCO-Casa Barrientos: http://www.comfenalcoantioquia.co m/InicioBibliotecas/Ni%C3%B1os/C asadelaLecturaInfantilCasaBarrient os/tabid/4679/Default.aspx

En el Boulevar de la playa, entre la av. Oriental y el palo. Cr 46-calle 52

COMFENALCO Antioquia continúa el desarrollo de un proyecto educativo, cultural y bibliotecario con los siguientes ejes:

  

Fomento de la Lectura Información Local Fomento y Divulgación Cultural

Sus proyectos como su colección están enfocadas a los niños, desde la gestación pasando por el vínculo familiar hasta los maestros escolares

Se caracteriza por una programación cargada de sensibilización y formación: Leer en Familia.Niños de 12 a 24 meses. Segundo viernes de cada mes. 10:00 a.m. Niños de 3 a 12 meses. Cuarto viernes de cada mes. 10: 30 a .m. Charlas a familias de Leer en Familia Cada dos meses / último sábado de cada mes Clubes de lectura con familias de Leer en familia y Al calor de las palabras Segundo y cuarto sábado de cada mes 10:00 a 11:30 a.m. Lectura con madres gestantes Primer y tercer jueves de cada mes 4.00 p.m. Visitas Guiadas Recorrido con contenido histórico y actual sobre la Casa Barrientos Horas del cuentoLectura en voz alta con los temas y autores de la literatura infantil. Hora del cuento para niños de hogares comunitarios Matinal infantil Comfenalco Club de lectura con maestros Club de lectura con jóvenes Viernes 4:00 a 5:30 p.m.

Club de lectura con jóvenes y adultos Sábados 12:30 a 2:00 p.m. ¿Taller Mis deberes cuáles son? y ¿Mis derechos donde están? Niños de 7 a 12 años. Jóvenes de 12 a 18 años. Taller Nos informamos nos divertimos.Niños de 10 a 12 años Cine Foro “Para Verte Mejor”Jóvenes de 14 a 18 años Programa Intercambio de sueños. Niños 7 a 12 años.

Jardín Botánico: biblioteca Botánica Andrés Posada Arango. http://www.botanicomedellin.org/ser _educacionyrecreacion.html

Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe

Más de 11.500 ejemplares conforman la Biblioteca del Jardín, especializada en botánica. Aquí, especialistas y neófitos hallarán textos relacionados con ciencias forestales, agronomía, horticultura y medio Ambiente

ESCUELA DE LA BIODIVERSIDAD : Una escuela de horticultura, con el fin de hacer accesible al público en general un conocimiento científico, cumpliendo así con los enunciados pedagógicos derivados de su tarea esencial, como es la relacionada con la investigación, conservación y propagación de especies vegetales LA RUTA MUTIS: Consiste en una selección de diez y ocho especies de plantas nativas que hacen parte de las colecciones vivas del Jardín y que fueron identificadas por José Celestino Mutis en la Real Expedición Botánica de la Nueva Granada. Cada planta tiene una señalización que explica las características y muestra un plano por donde continuar el camino. Y OTROS PROGRAMAS COMO: NIÑOS EXPLORADORES,ATISBAR PÁJAROS, VISITAS BILINGUES, ENTRE OTROS.

Casa Museo Pedro Nel Gómez. http://www.guiaturisticademedellin.c om/index.php?option=com_content &view=article&id=12%3Acasamuseo-maestro-pedro-nelgomez&catid=1%3Acarabobo-

Carrera 51B No. 85-24 57(4) 233 26 33

Colección especializada en libros de arte.

Con más de 1.500 obras, entre murales al fresco, esculturas, diseños arquitectónicos, grabados, óleos y acuarelas. El maestro Pedro Nel, quien como urbanista diseñó el barrio Laureles, formó una biblioteca

norte&Itemid=3&lang=es

Palacio de la cultura: Biblioteca Departamental Carlos Casto Saavedra http://cultura.seduca.gov.co/index.p hp/servicios/39-bibliotecadepartamental-carlos-castrosaavedra

Biblioteca del Museo de Antioquia: Jaime Hincapié Santa María http://www.museodeantioquia.net/in dex.php?option=com_content&view =section&layout=blog&id=10&Itemid =19

dedicada al arte en sus múltiples facetas. Sus murales, están casi todos en sitios públicos, expresan las tradiciones de los antioqueños e importantes episodios de la historia de Colombia Cr. 51 No. 52 Telf: 512 46 70. 25.

Es una de las pocas bibliotecas públicas de orden departamental que existen en Colombia y tiene carácter patrimonial, por el valor de los documentos que en ella reposan y por ser la guardiana del depósito legal de la producción bibliográfica editada en Antioquia. Posee un valioso acervo bibliográfico, en los siguientes fondos documentales: Autores antioqueños, información general sobre Antioquia y sus municipios, depósito legal de Antioquia, literatura universal, ciencias sociales, investigación sociocultural, educación y pedagogía, referencia, hemeroteca y videoteca.

Consulta en sala, préstamo interbibliotecario y carnetización. Además, es el nodo central de la Red de Bibliotecas Publico – Escolares de Antioquia, desde donde se lideran y dinamizan todas las acciones de fortalecimiento del área de bibliotecas del departamento.

La biblioteca nació con el Museo como una adición al que existía en ese entonces, es decir, el Museo Histórico Francisco Antonio Zea, en 1881. Durante años la biblioteca estuvo olvidada así como el mismo museo iba perdiendo popularidad, pero a partir del proceso de renovación ayudado por el Maestro Fernando Botero, la biblioteca empezó a palpitar para de nuevo abrir sus puertas en diciembre de 2008.

Tiene programa de alfabetización y una labor social con instituciones educativas, para aprovechar el énfasis en el Arte contemporáneo y en la historiografía de Colombia.

La renovación de la Biblioteca Jaime Hincapié Santamaría empezó en diciembre de 2008 y en 2009 se comenzó un inventario, un plan de mercadeo para difundir la biblioteca, recolectado información de la comunidad interesada,

Además de estos servicios, la biblioteca del Museo tiene convenios de préstamo inter bibliotecario con diferentes bibliotecas de instituciones educativas de la ciudad, entre ellas figuran El sistema de Bibliotecas de la Universidad de Antioquia, el centro de documentación de la Facultad de Artes de la misma institución; la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango, la Escuela de Bellas Artes y la Universidad Libros de 1800, 1700, antiquísimos, muy especiales y valiosos para la comunidad, con temas diversos como Historiografía, Medicina, Ciencia, Arte y Antropología”. También se cuenta con una colección de libros dedicados

se han realizado actividades de promoción de lectura con instituciones educativas desde el preescolar hasta el grado 11, también actividades con adultos mayores; un club de amigos del arte y la biblioteca,

al arte colombiano, al arte de la región y por supuesto al arte de Medellín.

CENTROS DE DOCUMENTACIÓN NOMBRE

UBICACIÓN

ESPECIALIDAD

Centro de Documentación Ambiental13

Aula Ambiental Paseo del Río

El Centro de Documentación Ambiental es una unidad de información adscrita a la Secretaría del Medio Ambiente, sub secreataría de cultura ambiental del Municipio de Medellín, que apoya la labor investigativa, académica y empresarial. Suministra información bibliográfica y documental en las temáticas de cuencas hidrográficas, educación ambiental, legislación ambiental, ecología y prevención de desastres, mediante herramientas tecnológicas y servicios eficientes y oportunos para los usuarios en la ciudad de Medellín y el Área Metropolitana.

Dirección: Carrera 62 No. 65 – 01 Teléfono: 2639675

Objetivos • Apoyar y consolidar procesos de difusión de información ambiental • Recolectar, organizar y difundir información especializada sobre la cuenca del Río Medellín o Aburrá, medio ambiente, educación ambiental, prevención de desastres y gestión ambiental. • Participar en redes con otras unidades de información ambiental de la ciudad para compartir y optimizar en forma adecuada los recursos informativos. • Establecer el intercambio de información ambiental con las organizaciones nacionales e internacionales especializadas en Medio ambiente. Servicios: -Bibliográfico: Identificación, selección y registro de documentos sobre un tema determinado, mediante el suministro de referencias relevantes. -Consulta en sala o Referencia: Ayuda que se le brinda al usuario para la búsqueda, localización y obtención de datos, información bibliográfica o documentos en forma directa, así como la orientación en el uso de los recursos de información. -Circulación y Préstamo: Suministro de materiales en la sala y a domicilio para su consulta.- Préstamo Interbibliotecario: Circulación de materiales en forma temporal y rápida entre las diferentes unidades de información. -Consulta en Internet: Se permite el acceso temporal a 13

Alcaldía de Medellín (2010) Centro de documentación ambiental. Pág. 5 Extraída el 23 de mayo de 2011, disponible en http://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/wpccontent/Sites/Subportal%20del%20Ciudadano/Medio%20Ambiente/Secciones /Programas%20y%20Proyectos/Documentos/2009/Centro%20de%20Documentacion%20Ambiental/Centro%20de%20Docu mentacion%20Ambiental.pdf

Internet exclusivamente para consultas relacionadas con la temática del medio ambiente - Intercambio de Fotocopias: Obtención de fotocopias de documentos existentes en otras unidades de información a nivel nacional e internacional

Centro de Documentación Económico del Banco de la República.

Calle 50 # 50-21 Telf. 343 05 21.

http://www.banrepcultural.org/cedoc_ economica_ medellin/index.html

El Centro de Documentación Económica del Banco de la República en Medellín busca ofrecer un sistema de información de calidad que permita a la comunidad desarrollar la investigación, el aprendizaje y la formación continuada especialmente en lo relacionado con la Economía Colombiana y la Historia Económica tanto Nacional como Regional, como complemento a los servicios ofrecidos por la red de Bibliotecas del Banco de la República y de las Bibliotecas Públicas y de instituciones educativas locales

UNIVERSIDADES DEL CENTRO: Con el ánimo de recolectar datos que nos permitan visualizar los sistemas de información que tiene el centro de Medellín, se realiza una investigación de las ciudades que existen actualmente, ya que cada una de ellas tiene biblioteca (13). Colegiatura Colombiana de Diseño, Institución Universitaria Remington, Universidad cooperativa de Colombia, Paraninfo de la Universidad de Antioquia (con archivo propio) Universidad de Antioquia (sedes Alma mater, Medicina, derecho, centro de investigaciones), Universidad María Cano, Instituto de Bellas Artes, Instituto Tecnológico Metropolitano ITM, Universidad Católica de Oriente (UCO), Fundación Universitaria Católica del Norte (UCN) Solo sede administrativa, Universidad Autónoma Latinoamericana: especializada en economía, contaduría y derecho, Universidad San Buenaventura: Psicología y arquitectura, SENA: formación técnica para el trabajo

4.2 ARCHIVOS HISTÓRICOS (2): -Palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe: Archivo Histórico de Antioquia.14 La misión básica del archivo es la conservación del patrimonio cultural documental, para lo cual desarrolla sus labores en dos frentes básicos: 1.

Sirve de Archivo Histórico del Departamento, recopilando, salvaguardando y poniendo al servicio de los investigadores y de la comunidad en general los documentos de distintos entes departamentales, que registran la historia del pueblo antioqueño. 2. Lidera el Sistema Departamental de Archivos de Antioquia, del cual hacen parte todas las entidades públicas departamentales y municipales, las privadas que cumplen funciones públicas y algunos archivos privados por voluntad propia; este

14

Página oficial del Palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe (2011) Archivo Histórico de Antioquia. Extraída el 23 de mayo de 2011, disponible en: http://cultura.seduca.gov.co/index.php/servicios/34-archivo-historico-de-antioquia

sistema lidera la recuperación, descripción y puesta al servicio del patrimonio documental antioqueño. Cumpliendo con estos objetivos, el Archivo Histórico de Antioquia ofrece los siguientes servicios: 1.

Consulta en Sala de los documentos de los diversos Fondos Documentales que posee. 2. Visitas guiadas: Buscan sensibilizar a la comunidad en general sobre la riqueza cultural con que cuenta, el legado de documentos que administra el archivo y su cuidado para uso de generaciones posteriores. 3. Asesorías Archivísticas: Orientación y formación del personal de las entidades que conforman el Sistema Departamental de Archivos, sobre la formulación e implementación de Planes de Aseguramiento Archivístico Integral, Programas de Gestión Documental, Tablas de Retención Documental y Tablas de Valoración Documental, instrumentos exigidos por la ley y necesarios para la adecuada administración de los archivos. 4. Reproducción de Documentos: Cuando por razones legales, se requiere la reproducción de alguno de los documentos del Archivo, se entregan copias simples o autenticadas. Fondos Documentales: Fondo Gobernación de Antioquia: Comprende los documentos producidos por la administración y gobierno político de la Provincia de Antioquia durante la Colonia e Independencia; Provincia de Antioquia 1821 – 1830, 1832 – 1851; Prefectura del Departamento de Antioquia 1830 – 1832; Gobernación o Presidencia del Estado Soberano de Antioquia 1856 – 1886; Gobernación del Departamento de Antioquia 1886 – 1967; Gobernación de las Provincias de Córdoba, Medellín y Antioquia 1851 – 1855. Fondo Asamblea Departamental de Antioquia: Abarca desde 1832 hasta 1950. Contiene documentos de la Cámara Provincial de Antioquia 1832 – 1851; Cámaras Provinciales de Medellín, Córdoba y Antioquia, 1851 – 1855; Asamblea Legislativa del Estado Soberano de Antioquia, 1855 – 1886; Asamblea Departamental de Antioquia, 1886 – 1950. Fondo Notarial: Correspondiente a las notarias Primera, Segunda y Tercera de Medellín, 1849 – 1959; Escribanos 1675 – 1848; Notaría de Caldas 1901 – 1954, entre otras. Fondo Ferrocarril de Antioquia: Data desde 1874 y corresponde a la producción documental de los diferentes órganos de la empresa hasta su venta a la Nación en 1962. Fondo Turantioquia: Contiene todos los documentos producidos por esta institución desde 1967 hasta su liquidación en 1997. Fondo Manuel Uribe Ángel (1867-1902): Contiene ensayos, discursos, relatos y cuentos entre otros escritos del médico y estadista envigadeño. Fondo “Rafael Uribe Uribe”: Los documentos aquí contenidos dan cuenta de aspectos políticos, familiares y judiciales de este líder nacional.

Fondo Luis María Isaza: Contiene escritos de carácter personal enviados y recibidos que reflejan la situación política, económica y social del país a mediados del siglo XIX.Colección de Planos, Mapas y Material Gráfico: Existen documentos desde el siglo XVIII. Colección de Impresos: Comprende publicaciones de documentos originales, entre los que se encuentran: Leyes nacionales 1821 – 1960; leyes Provinciales y estatales 1851 – 1886; Constituciones nacionales, municipales y de estados soberanos 1853 – 1886; Ordenanzas de la Asamblea Departamental desde el siglo XIX; decretos nacionales y departamentales; memorias e informes de la Gobernación y del poder ejecutivo. Publicaciones Periódicas: Gaceta Departamental 1834 – 1949; Diario Oficial 1828 – 1949; Gaceta Judicial 1887 – 1949 y Crónica Judicial 1880 – 1947, entre otras. Archivo Fotográfico y Fílmico: Compuesto por los siguientes fondos y colecciones: Turantioquia S.A., Gobernación de Antioquia, Carlos Rodríguez y Colección Donaciones de Particulares.

4.3 Archivo Histórico de Medellín El Plan de Desarrollo de Medellín (Acuerdo 041 de 1990) apuntó directamente a la importancia práctica de la investigación en la búsqueda, interpretación y transformación del esquema general del hombre. En este contexto, surge el proyecto Archivo Histórico de Antioquia, como parte integral del Patrimonio Cultural e Histórico de Medellín Mediante el decreto 1258 de diciembre de 1993 se crea y define el Archivo Histórico de Medellín con el objetivo de fundamentar la identidad cultural de los medellinenses, mediante la prestación de los servicios de investigación, organización, conservación, acopio, recuperación, clasificación, análisis y difusión del Patrimonio Documental de la ciudad Fondos documentales: Concejo Municipal (1675-1980); Alcaldía (1840-1985); Personería (1886-1985); Radio Periódico Clarín (1959-1988); Inval (1937-1985)15 ¿En qué consiste16? 15

Biblioteca Virtual de Antioquia (2007) Archivo Histórico de Medellín. Pág. 1 Extraído el 23 de mayo de 2011, disponible en: http://biblioteca-virtualantioquia.udea.edu.co/authors.php?code_author=253&&author_full_name=Archivo%20Hist%C3%B3rico%20de%20Medell %C3%ADn/

Actualmente como parte del programa de Memoria y Patrimonio, el Archivo Histórico de Medellín apunta al rescate de la identidad histórica y cultural de los medellinenses gracias a la conservación de los registros documentales de la ciudad, existentes desde 1675. A estos, la comunidad puede acceder para indagar tanto por asuntos cotidianos como por otros de carácter investigativo. Datos históricos como la colonización, la transformación de las ciudades, de lo rural a la urbe, los procesos de industrialización, entre otros temas, pueden ser consultados en este lugar y contrastados con nuestro presente. ¿A quién está dirigido? En especial asisten al lugar los estudiantes tanto de primaria y bachillerato como los de pregrado de historia y áreas afines. Sin embargo, cualquier ciudadano puede visitar las instalaciones del Archivo Histórico de Medellín, ya sea porque está realizando una investigación o por motivación personal. ¿Cómo acceder al programa? Los ciudadanos que deseen encontrar información en el Archivo Histórico sólo tienen que acercarse a la sede del programa en los horarios establecidos, allí existen visitas guiadas y asesoría. 4.4 UNIDADES DE INFORMACIÓN CIUTAT VELLA: Se encuentra que la página oficial de la Generalitat de Catalunya en la página www.gentcat.cat. Tienen una amplia información recopilada de las unidades de información del distrito #1 de Ciutat Vella17. Dichas unidades conforman un grupo total de 62 registros, motivo por el cual se nombrarán con su especialidad y se tomaran algunas de ellas para analizar y profundizar en la información que contienen, estás que son seleccionadas se han filtrado en los primeros puestos en las páginas de internet. Según la clasificación presentada por la Generalitat, se encuentra la siguiente descripción: 8 Bibliotecas de Universidades, 2 archivos, 8 Bibliotecas de Asociaciones y colegios profesionales, 20 Bibliotecas Especializadas en administración, 2 Bibliotecas Instituciones religiosas, 10 bibliotecas de Otros tipos,3 bibliotecas especializadas en museología, 4 bibliotecas de investigaciones, 4 bibliotecas Públicas ,1 Biblioteca Nacional. *Solo una de ella pertenece a las bibliotecas catalanas asociadas a la UNESCO: 1. San Pau i Santa Creu18

16

Página oficial Medellín cultura (2011) archivo histórico. Extraída el 15 de mayo de 2011, disponible en: http://www.medellincultura.gov.co/programasyproyectos/Paginas/archivohistorico.aspx

17

Para ver filtro directo del buscador. Ciutat Vella: Disponible en: http://cultura.gencat.cat/cercadorbiblioteques/biblio.do?reqCode=tornarLlista&page=1

18

Para ver más información de las bibliotecas Catalana asociadas a la UNESCO, VER: http://travesia.mcu.es/portalnb/jspui/bitstream/10421/1175/1/com_206.pdf

CATÁLOGO DE BIBLIOTECAS CIUTAT VELLA:

Arxiu Històric de Comissions Obreres de Catalunya. Biblioteca auxiliar

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'arxius

Arxiu Històric de la Ciutat de Barcelona. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'arxius

Associació d'Amics del Ferrocarril de Barcelona

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'associacions i col·legis professionals

Biblioteca Agrupació Cultural Folklòrica de Barcelona

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Biblioteca Associació d'Enginyers Industrials de Catalunya

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'associacions i col·legis professionals

Biblioteca Balmes. Fundació Balmesiana

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'institucions religioses

Biblioteca Barceloneta - La Barcelona (Ciutat Fraternitat Vella)

Pública

Biblioteca Centre d'Estudis Barcelona (Ciutat Internacionals de Vella) Barcelona (CIDOB)

Especialitzada de centres de recerca

Biblioteca Cercle Artístic de Sant Lluc

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'associacions i col·legis professionals

Biblioteca Col·legi d'Arquitectes de Catalunya. Demarcació de Barcelona

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'associacions i col·legis professionals

Biblioteca d'Universitats i Recerca. AQU Catalunya

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Biblioteca d'Universitats i Recerca. Serveis Centrals

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Biblioteca de Catalunya

Barcelona (Ciutat Vella)

Nacional

Biblioteca de l'Arxiu Provincial de l'Escola Pia de Catalunya

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'institucions religioses

Biblioteca de l'Ateneu Barcelonès

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Biblioteca de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'associacions i col·legis professionals

Biblioteca de la Reial Acadèmia de Medicina de Catalunya

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Biblioteca del Centre Excursionista de Catalunya

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'associacions i col·legis professionals

Biblioteca del Cinema

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Biblioteca del Col·legi de Notaris de Catalunya

Barcelona (Ciutat Vella)

Biblioteca del Foment del Treball Nacional

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'associacions i col·legis professionals Especialitzada de l'Administració

Biblioteca del Patrimoni Cultural

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Biblioteca del TSJC i de l'Audiència Provincial de Barcelona

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Biblioteca del TSJC. Sala Contenciosa Administrativa

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Biblioteca Francesca Bonnemaison

Barcelona (Ciutat Vella)

Pública

Biblioteca General. Centre de Documentació de l'Ajuntament de Barcelona

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Biblioteca Gòtic - Andreu Nin

Barcelona (Ciutat Vella)

Pública

Biblioteca Orfeo Català Palau de la Música Catalana

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Biblioteca Reial Acadèmia de Ciències i Arts de Barcelona

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Biblioteca Rosa Sensat

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'associacions i col·legis professionals

Biblioteca Sant Pau i Santa Creu

Barcelona (Ciutat Vella)

Pública

Centre d'Història Contemporània de Catalunya (CHCC). Biblioteca Josep Benet

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de centres de recerca

Centre d'Informació i Documentació del Centre d'Estudis i Recursos Culturals

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Centre de Documentació i Recursos Pedagògics de SIDA STUDI

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Centre de Promoció de la Cultura Popular i Tradicional Catalana. Centre de Documentació

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Consell de Garanties Estatutàries de Catalunya. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

CRAI UB - Biblioteca de Filosofia, Geografia i Història

Barcelona (Ciutat Vella)

Universitària o d'altres centres d'ensenyament superior

CRAI UB - Biblioteca de Lletres

Barcelona (Ciutat Vella)

Universitària o d'altres centres d'ensenyament superior

CRAI UB - Biblioteca de Matemàtiques

Barcelona (Ciutat Vella)

Universitària o d'altres centres d'ensenyament superior

CRAI UB - Biblioteca de Reserva

Barcelona (Ciutat Vella)

Universitària o d'altres centres d'ensenyament superior

CSIC. Centre Mediterrani d'Investigacions Marines i Ambientals. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de centres de recerca

CSIC. Institució Milà i Fontanals. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de centres de recerca

Departament de Cultura. Biblioteca Central

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Departament de la Presidència. Gabinet de Documentació i Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Disseny Hub Barcelona. Centre de Documentació.

Barcelona (Ciutat Vella)

Universitària o d'altres centres d'ensenyament superior

Dixit. Centre de Documentació de Serveis Socials

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Institut Català de les Dones. Centre de Documentació

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Institut d'Estadística de Catalunya. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Institut d'Estudis Autonòmics. Fons documental i bibliogràfic

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Institut d'Estudis Catalans. Servei de Documentació i Arxiu

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Museu d'Art Contemporani de Barcelona. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de museus

Museu de Ciències Naturals de Barcelona. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de museus

Museu Marítim. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de museus

Musseu Picasso. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Parlament de Catalunya. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Reial Acadèmia de Farmàcia. Biblioteca

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Reial Acadèmia de les Bones Lletres

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada d'altre tipus

Secretaria de Política Lingüística. Centre de Documentació

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Subdirecció General d'Arxius i Gestió Documental. Centre de Recursos Arxivístics de Catalunya

Barcelona (Ciutat Vella)

Especialitzada de l'Administració

Universitat Politècnica de Catalunya. Facultat de Nàutica de Barcelona

Barcelona (Ciutat Vella)

Universitària o d'altres centres d'ensenyament superior

Universitat Ramon Llull. Facultat de Comunicació Blanquerna

Barcelona (Ciutat Vella)

Universitat Pompeu Fabra. Biblioteca del Campus

Barcelona (Ciutat Vella)

Universitària o d'altres centres d'ensenyament superior Universitària o d'altres centres d'ensenyament

Universitari Mar NOMBRE UBICACI ÓN Espacio Francesca Bonnemaiso n http://www.di ba.es/frances cabonnemais on/

Sant Pere Més Baix, 7 Espai Francesca Bonnemai son 08003 Barcelona T. 934 049 095 F. 934 049 086

superior ASPECTOS DE INTERÉS

COLECCIÓN

Forma parte de la Red de Bibliotecas Públicas de la ciudad de Barcelona y es un centro abierto a todo el mundo, que pone un servicio de información, consulta, autoaprendizaje y préstamo de su fondo a disposición de adultos y niños. Por otra parte, tiene otra vertiente que la hace única: dispone de un fondo especializado, de gran valor actual e histórico, ya que fue la primera biblioteca pública de mujeres en Europa. De este modo, la Biblioteca Francesca Bonnemaison realiza las tareas de compilar, tratar y difundir todo tipo de información y documentación sobre diferentes ámbitos relacionados con la mujer.

En el año 1909, Francesca Bonnemaison creó la Biblioteca de la Mujer que, un año más tarde, se convertiría en el Instituto de Cultura y en la Biblioteca Popular de la Mujer. Una iniciativa única en Europa, cuyo objetivo era mejorar el nivel cultural de las mujeres. En el año 1941, las representantes del Instituto de Cultura y de la Biblioteca Popular de la Mujer cedieron este espacio a la Diputación de Barcelona. La Diputación de Barcelona refuerza su compromiso de trabajo para impulsar la igualdad de oportunidades mujer-hombre y recupera el espíritu de Francesca Bonnemaison con un proyecto abierto a todo el mundo, único e innovador. El Espacio Francesca Bonnemaison, aparte de rendir un pequeño homenaje a una gran mujer emprendedora, es un espacio compartido por: 



Su fondo documental está a disposición de  todas las personas o las entidades  interesadas en informarse o investigar  en este ámbito.

Biblioteca de la Filmoteca

Portal Santa Madrona,

El fondo de libros actualmente supera los 32.000 ejemplares en

Servicio de Promoción de Políticas de Igualdad MujerHombre Escuela de la Mujer Centro de Investigación Francesca Bonnemaison Biblioteca Bonnemaison

Francesca

Centro de Cultura de Mujeres Francesca Bonnemaison

Desde sus orígenes uno de los objetivos de la Biblioteca es la recopilación de diferentes

de Catalunya

http://www20 .gencat.cat/p ortal/site/Cult uraDepartam ent/menuite m.01121f932 6561a075a2 a63a7b0c0e 1a0/?vgnexto id=921aca8fd 647a010Vgn VCM100000 0b0c1e0aRC RD&vgnextc hannel=921a ca8fd647a01 0VgnVCM10 00000b0c1e 0aRCRD&vg nextfmt=defa ult

6-808007 Barcelona España, Europa. Telf: 93410759 0

diferentes soportes: papel, microforma, archivo informático, entre otros. Está integrado por bibliografías, filmografías, diccionarios y enciclopedias, anuarios, catálogos de festivales, libros de técnica e industria, sociología, legislación, política, enseñanza, teoría y estética, historias generales y de los diferentes países, guiones originales y publicados, libros sobre el Películas, biografías de directores, actores, guionistas, técnicos, etc.

La colección abarca los siglos XIX hasta la actualidad aunque conservamos algunos ejemplares de los siglos XVII y XVIII de temática precinematográficos.

colecciones y documentos tanto personales como de entidades y asociaciones para enriquecer considerablemente los fondos antiguos. Actualmente es una de las bibliotecas más importantes de cine. Funciones y objetivos

Las funciones de la Biblioteca son las de recuperar, conservar, procesar y difundir los documentos generados a partir del hecho cinematográfico en Cataluña y, más allá de nuestro alcance geográfico de los documentos que se consideren básicos para el estudio, la historiografía y la investigación de nuestra área temática de especialización. Entre los objetivos de la Biblioteca cabe mencionar:

Colaborar en la actividad propia de la institución, es decir, con el área de Difusión y el Archivo Promover y apoyar la investigación cinematográfica, especialmente, en el ámbito del territorio catalán Colaborar con la actividad cultural cinematográfica de Cataluña Poner los fondos a disposición de los estudiosos, investigadores, profesionales y personas en general interesadas en el hecho cinematográfico Cuenta además con: *publicaciones periódicas y artículos de prensa *Casi 8.000 títulos de películas en soporte vídeo y DVD de cine catalán, clásico, de autor y una

selección de películas y documentales significativos de la historia del cine en general. *Bandas sonoras y fonoteca: colección de más de 5.000 títulos consultables en formato CD. Encontraréis autores de todo el mundo. *archivo gráfico de 20.000 carteles, fondos y postales, entre otros *Archivos de personas y entidades: Colecciones especiales de personas y entidades relacionadas con el mundo del cine

Colección de aparatos: 250 piezas originales expuestas en las vitrinas de la Biblioteca. Biblioteca Judicial de Barcelona Santiago Gubern Generalidad de Cataluña (sin web)

Muñoz 1. Palau de Justicia. 08018 Barcelona

Temas: Derecho Fondos: 20000 libros publicaciones periódicas CD-ROM

Teléfono: +34 93486622 1

Servicios: Préstamo interbibliotecario: a nivel local, Préstamo restringido, Información bibliográfica, Búsquedas bibliográficas y referencia, Catálogo automatizado, Acceso a bases de datos, Acceso a INTERNET, Catálogo Colectivo de Libros

4.5 ARCHIVOS UBICADOS EN CIUTAT VELLA: A parte de la página de la Generalitat, se han encontrado independiente a dicha clasificación, 8 archivos en la ciudad de Barcelona, de los cuales 5 se encuentran en el distrito #1 de Ciutat Vella, a saber:

1. Archivo histórico de la Ciudad de Barcelona 2. Archivo de la Corona http://www.mcu.es/archivos/MC/ACA/index.html

de

Aragón

(Estatal)

3. Archivo General del Museo Marítimo4. Archivo Histórico de la Comisión Obrera Nacional de Catalunya - Fundación Cipriano García

5. Archivo del puerto de Barcelona

Otros Archivos de la ciudad de Barcelona 6. Archivo Histórico de la Diputación 7. Archivos fotográficos de Barcelona 8. Archivo Histórico del Poble Nou

Archivo Histórico de la Ciudad de Barcelona El Archivo Histórico de la Ciudad de Barcelona (AHCB) conserva la documentación generada por el gobierno de la ciudad desde la creación del régimen municipal de Barcelona al siglo XIII y hasta el primer tercio del siglo XIX, así como de otros materiales archivísticos, bibliográficos o hemerográficos de interés19. Los fondos conservados por el AHCB están estructurados en distintas secciones y departamentos que conservan y gestionan un rico, importante y diverso patrimonio documental, que lo convierten en uno de los centros archivísticos más importantes del pais. La sección de Fondos Documentales recoge la documentación de carácter archivístico formada por diversos fondos y colecciones de variada tipologia y de procedencia diversa, con una cronologia comprendida entre el siglo IX i la actualidad. Esta sección está integrada por los ámbitos de Archivo Medieval y Moderno, Gráficos y Fuentes Orales. La sección Biblioteca reune un importante fondo bibliográfico especializado en historia de Barcelona y Catalunya. La sección Hemeroteca recoge publicaciones periódicas editadas en la ciudad desde la época denomina "pre-prensa" (siglos XVII-XVIII) hasta nuestros dias Fondos y Colecciones El Archivo Histórico de la Ciudad de Barcelona reúne un importante, rico y diverso patrimonio documental de carácter archivístico, bibliográfico y hemerogràfico.De acuerdo con sus características y tipología, los fondos conservados se agrupan en tres apartados: 

Fondos Documentales



Fondos Bibliográficos



Fondos Hemerográficos

19

Página oficial bcn.cat(2011)Archivos Históricos. Extraído el 24 de mayo de 2011, disponible en: http://w110.bcn.cat/portal/site/ArxiuHistoric?lang=es_ES

Obras editadas en Barcelona La Biblioteca conserva libros editados desde el comienzo de la imprenta en Barcelona hasta la actualidad, ordenados en un catálogo cronológico, además del catálogo de autores y títulos y sistemático de materias. Cuenta con cinco incunables. Biblioteca auxiliar Contiene libros publicados fuera de Barcelona y obras técnicas (archivística, biblioteconomía, etc.), diccionarios, repertorios bibliográficos, atlas, etc. Donaciones y fondos especiales Biblioteca Massana: Agustí Massana i Pujol (1855-1921) donó un fondo de unos 6.000 volúmenes sobre indumentaria y artes suntuarias. Biblioteca Toda: Eduardo Toda i Güell (1852-1941) donó un fondo de unos 7.000 volúmenes de temas hispánicos y de viajes, coleccionados en todo el mundo durante su vida de diplomático. Biblioteca Serra i Pagès: Rossend Serra i Pagès (1863-1929) donó un fondo de unos 3.700 volúmenes FONDOS HEMEROGRÁFICO (sin información disponible) Cuenta además con los servicios de: 

Fondos y Colecciones

o

Fondos Documentales

o

Fondos Bibliográficos

o

Fondos Hemerogràficos

      

Consulta en línea Fondos Documentales: Inventarios en pdf Servicios Actividades Exposiciones Publicaciones Enlaces de interés

Con el objetivo de facilitar la difusión de los fondos documentales conservados y divulgar la historia de la ciudad, el AHCB organiza e impulsa la elaboración de productos y actividades culturales de índole diversa, canalizados en la mayoría de los casos mediante el programa del Seminario de Historia de Barcelona. Las principales actividades de difusión son las siguientes: 

Congresos



Cursos



Jornadas



Exposiciones



Publicaciones

Archivo de la Corona de Aragón El Archivo de la Corona de Aragón es un Archivo de titularidad estatal y gestión directa del Ministerio de Cultura. El Archivo de la Corona de Aragón tiene como finalidad custodiar, conservar, organizar y difundir la documentación que, procedente de diversas instituciones, ha ido acumulando en sus depósitos desde hace siete siglos, perteneciente hoy al Patrimonio Histórico Español20

FONDOS DOCUMENTALES: El Archivo de la Corona de Aragón conserva documentación de los condes de Barcelona y reyes de Aragón, Valencia y Mallorca (siglos IX-XVII) más los archivos de diversas instituciones civiles y eclesiásticas y archivos privados procedentes de los territorios españoles de la Corona de Aragón (Aragón, Baleares, Cataluña y Valencia), comprendidas entre los siglos X y XX. En la página encontramos la siguiente referenciación:

20

Página Oficial del Ministerio de Cultura (2011) Presentación del Archivo de la Corona de Aragon. Extraída el 24 de Mayo de 2011, disponible en: http://www.mcu.es/archivos/MC/ACA/Presentacion/Presentacion.html

Servicios del Archivo de la Corona de Aragón Consulta en sala. Reserva de documentos. Servicio de reprografías. Otros Servicios: Expedición de certificados. Convenio de reproducción de documentos : Si cualquier investigador o usuario de los Archivos desea hacer un uso público de los documentos para trabajos de investigación, difusión, exposiciones o cualquier otra actividad cultural, ya sean filmaciones para televisión, ediciones comerciales o cualquier otra difusión pública, deberá firmar un Convenio con el Ministerio de Cultura. Archivo General del Museo Marítimo21 Cuenta con tres espacios que funcionan como unidades de información: 1. Centro de Documentación marítima El Museo Marítimo conserva unos importantes fondos de patrimonio histórico y artístico, agrupados por colecciones: fondos de imágenes, fondos de archivos de empresas, embarcaciones, patrimonio mueble, fondo bibliográfico, colección cartográfica, etc. El objetivo es conservarlo para las futuras generaciones y ponerlo a disposición de la sociedad. Los instrumentos de gestión de estos fondos son el Centro de Documentación Marítima, el Archivo General del Museo y la Biblioteca.22

2. Biblioteca El Museo dispone de fondo bibliográfico y de hemeroteca especializado en historia marítima y su biblioteca está considerada una de las más importantes del país en esta materia.

Servicios de la biblioteca

21

22

Página del Museo Marítimo(2011) Disponible en: http://www.mmb.cat/

Museo marítimo de Barcelona(2011) Centro de Información Marítima. Extraído el 25 de mayo de 2011, disponible en: http://www.mmb.cat/centre_informacio.php?idm=1&pagina=5&estic=0

       

Sala de consulta de acceso libre Servicio de referencia e información bibliográfica, en la sala de lectura o bien vía correo electrónico Guías temáticas en papel y en PDF previa solicitud. Préstamo interbibliotecario los documentos de las bibliotecas del CCUC Visitas concertadas para conocer la biblioteca y sus recursos Reproducción de documentos Acceso Wi-Fi Búsqueda en el catálogo de la Biblioteca del Museo Marítimo

3. Archivo general El Archivo es el servicio del Museo Marítimo de Barcelona encargado de organizar el sistema de gestión documental de la entidad y de custodiar, gestionar y difundir los fondos archivísticos propios. También se ocupa de los fondos procedentes de otras instituciones, empresas y personas físicas que ingresan en el Museo documentación proveniente de su actividad y del ejercicio de sus funciones.

Cuenta con un servicio didáctico 'Arximar'.

Archivo Histórico de la Comisión Obrera Nacional de Catalunya - Fundación Cipriano García23 El Archivo Histórico de CCOO se puso en marcha a finales del año 1990 y se inauguró en noviembre de 1992. Desde entonces se ha conseguido recuperar un patrimonio documental-hasta ahora extremadamente disperso por la geografía catalana-ciertamente importante. La creación del Archivo Histórico de CCOO de Cataluña pretende contribuir a la recuperación de la memoria histórica del movimiento obrero y del resto de movimientos sociales catalanes-teniendo como cuerpo principal las Comisiones Obreras-durante un periodo de nuestra historia reciente, como es el franquista, en el que las realidades sociales y políticas eran sometidas al silencio e interpretadas desde el olvido histórico de las mayorías sociales. Desde el Archivo Histórico se tiene la voluntad de recuperar documentación escrita, gráfica, oral y audiovisual sobre este periodo. Objetivos fundamentales son realizar la clasificación, la ordenación e inventario de la documentación recogida, para difundirla y facilitar su consulta a los investigadores sociales ya la ciudadanía en general. Es de especial interés para todas aquellas personas que quieran conocer y estudiar el periodo franquista y el inicio del proceso de transición democrática que se inició en España a partir de 1976.

23

Para ver más: Fundación Cipriano García, disponible en: http://www.fciprianogarcia.ccoo.cat/ciprianogarcia/index.aspx

El archivo está ubicado en: Via Laietana, 16. 5a planta BCN

El Archivo Histórico, que tiene la voluntad de abarcar el ámbito nacional de Cataluña, forma parte de la " Red de Archivos Históricos de CCOO de España ", un proyecto que se puso en marcha en 1992, y en el que participamos las uniones regionales y confederaciones sindicales de Andalucía, Asturias, Cataluña, Galicia, Islas Baleares, Madrid, y Comunidad Valenciana. En 1994 se registró la Fundación que en 1995 adoptó el nombre de Cipriano García como homenaje al compañero desgraciadamente desaparecido. Desde entonces, la Fundación Cipriano García ha sido la entidad encargada de gestionar el funcionamiento y la actividad del Archivo Histórico de CCOO de Cataluña. 24

FONDOS DEL ARCHIVO HISTÓRICO DE CCOO DE CATALUNYA (AHCO) A. Fondo CCOO período ilegal (hasta 27/04/1977) B. Fondo CCOO período legal (a partir de 27/04/1977) c. Fondos personales d. Fondo de entidades e. Fondo de asesorías y abogados laboralistas f. Fondo de empresas g. Fondo de órganos de representación de los trabajadores h. Fondos especiales y otros colecciones facticias Puerto de Barcelona25 Al igual que el Museo Marítimo, se ha encontrado que este Puerto de Barcelona contiene diferentes unidades de información a saber: 1.

Centro de documentación:

24

Fundación Cipriano García (2011) Presentación del archivo Histórico CCOO de Catalunya. Extraído el 20 de mayo de 2011, disponible en: http://www.fciprianogarcia.ccoo.cat/ciprianogarcia/arxiuhistoric/aspnet/pagina.aspx?id=7

25

Página Oficial del puerto de Barcelona. Disponible en: http://www.portdebarcelona.es/wps/portal/!ut/p/c0/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os_hgz2DDIFNLYwMLfzcDAyNjQy9v LwNTV38LM_2CbEdFAJ64B_s!/?WCM_PORTLET=PC_7_SIS1R59308OF00231JKJ05EOO4_WCM&WCM_GLOBAL_CO NTEXT=/wps/wcm/connect/extranetcatalalib/El+Port+de+Barcelona/Serveis/Centre+de+documentacio/ Ubicación: Edificio World Trade Center, planta baja. Muelle de Barcelona s/n 08039 - Barcelona

El Port de Barcelona y el Consorci de les Drassanes han creado conjuntamente el Centro de Documentación Marítima, que quiere ser la base y el referente de la gestión de la documentación marítima en Barcelona. En este Centro de Documentación, del Port de Barcelona ha depositado su fondo histórico –que reúne la antigua documentación administrativa, el fondo de proyectos y planos del puerto y el fondo de fotografías históricas- y ha destinado un historiador especializado en temas marítimos y portuarios para atender las consultas de todas las personas interesadas. Las consultas se pueden realizar de forma presencial en la sala de consulta del Centro de Documentación Marítima o por correo electrónico a la dirección cd.mmaritim@diba.cat Fondo histórico de proyectos de obras El fondo histórico de Proyectos de Obras de la Autoridad Portuaria de Barcelona está constituido por un total de 2.459 volúmenes. 1778 corresponden a los proyectos de las muelles barceloneses que se llevaron a cabo entre 1859 y 1976 y los 681 volúmenes restantes hacen referencia a proyectos históricos de puertos y costas de Cataluña, donde el más antiguo es el de 1913 (el Masnou) y el más actual de 1974 (Cambrils de Mar).El Centro de Documentación de la Autoridad Portuaria de Barcelona, que gestiona este fondo histórico de Proyectos de Obras, pone al alcance de los investigadores e interesados su contenido. 2.

Archivo de Imágenes:

El fondo de imágenes del Port de Barcelona está integrado por más de 10.000 originales y copias que son una muestra de las actividades históricas y actuales del Port de Barcelona. Fondo Carlos de Angulo Del fondo histórico destaca el Fondo Carlos de Angulo referido a la vida cotidiana, los edificios y la flota, las actividades y los trabajos del Port de Barcelona en el periodo comprendido entre 1905 y 1956. Fondo Moderno de Imágenes: La parte moderna del fondo de imágenes es una recopilación de los principales edificios del Port de Barcelona, de las obras en construcción, de las actividades en las diversas terminales y de reportajes actuales de edificios culturalmente interesantes como son los faros. Está catalogado y descrito y, actualmente, está en proceso de digitalización. 3.

Biblioteca y hemeroteca:

El Centro de Documentación del Port de Barcelona pone al alcance de los usuarios un fondo de más de 2.300 monografías y 1.900 publicaciones periódicas, catalogadas por el sistema de Clasificación Decimal Universal y a partir de un Tesaurus específico.La selección de las publicaciones periódicas y monografías ha sido realizada por parte de los profesionales documentalistas del Centro de Documentación, atendiendo las necesidades de los departamentos del puerto y de los investigadores. El fondo está informatizado y la consulta, hoy por hoy, es presencial. El Centro de Documentación pone a disposición de los usuarios un ordenador y el asesoramiento de un documentalista experto. 4.

Videoteca

Reseñas en formato digital Otro fondo importante es el fondo audiovisual que puede ser consultado en formato VHS. Destacan en este fondo la colección de filmaciones antiguas procedentes del Port de Barcelona, el fondo de películas recuperadas de la Filmoteca de Cataluña (donde se encuentran las primeras filmaciones del puerto efectuadas por la Casa Lumière) y las procedentes del Archivo del NO-DO. 5.OTRAS ACTIVIDADES, PROGRAMAS Y PROYECTOS RELACIONADAS CON LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

GERENCIA DEL CENTRO: PLAN MUNICIPAL DE LECTURA: “Medellín, una ciudad para leer y escribir 2009-2014” OBJETIVO: Posicionar la promoción y fomento de la lectura y escritura en Medellín como política pública, mediante el apoyo y desarrollo de actividades y estrategias que propendan por la formación de ciudadanos lectores, críticos y participativos Formación: Juego literario, Taller de letras Jordi Sierra I Fabra.(12 escritores, 40 espacios de la ciudad, tema bicentenario), Actividades de promoción de lectura y escritura realizadas por el Sistema Municipal de Bibliotecas. Abuelos cuentacuentos. Acciones de promoción de lectura y escritura de Comfenalco y Comfama. Acciones de promoción de lectura y escritura de las Bibliotecas Populares. Proyectos de formación y apoyo al fomento de la lectura y las bibliotecas de la Escuela Interamericana de Bibliotecología Eventos: Feria Popular Días del Libro (abril 22 al 24), Fiesta Juvenil del libro (11 y 12 de julio), Fiesta del Libro y la Cultura (septiembre 11 al 20/ 300.000 visitantes por año) 5.2 Convocatorias, encuentros y estímulos para la lectura y escritura: •

Becas a la Creación. Área literatura-Modalidades: Novela, Ensayo, Ensayo jóvenes inéditos, ensayo mujeres, poesía, poesía jóvenes inéditos, cuento, cuento infantil, cuento jóvenes inéditos, dramaturgia

•

Encuentros con el autor.

•

Encuentros con los diferentes gremios.

•

Actividades de información y sensibilización.

•

Programa de televisión Medellín, una ciudad para leer; Telemedellín

•

Red de escritores escolares: Busca potenciar en los niños y en los jóvenes de la ciudad la capacidad de aprendizaje, la sensibilidad literaria, y la capacidad de expresión y comunicación escrita.

La Red de Escritores Escolares también busca capacitar los docentes, y los bibliotecarios de la ciudad en el manejo de estrategias para desarrollar habilidades de lectura y escritura en formato digital e impreso, y fomentar una cultura escolar donde la comunicación escrita sea una actividad que trascienda las exigencias académicas cotidianas. •

Infraestructura y servicios culturales:

Proyectados antes de finalizar el año 2011: 5 Nuevos Parques Biblioteca 12 de octubre, San Antonio de Prado, Guayabal, Las Estancias, San Cristóbal •

Fondo editorial: Publicaciones en investigaciones, encuestas, becas a la creación, ediciones y otras ediciones.

•

PLANEACIÓN LOCAL Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO26

• PROYECTOS QUE SE GENERAN ACTUALMENTE EN LAS BIBLIOTECAS DEL CENTRO (iniciativas mixtas) Comunidad Virtual de Bibliotecólogos: Creada para los profesionales de la información, promotores, amantes de la lectura, el libro y las bibliotecas. Construcción de comunidad: Participación, comentarios y sugerencias. Bibliotecas públicas y desarrollo humano: Investigación sobre bibliotecas públicas y desarrollo humano, de Caroline McDermontt, becaria Fullbright 2010 Bibliotecarios sin fronteras: Los profesionales de la información, se han reunido en diferentes lugares del mundo para ayudar desde su quehacer a sociedades y pueblos en conflicto. La tinta electrónica: Infografía para el desarrollo de la tinta electrónica o papel electrónico, que presenta múltiples ventajas y aplicaciones para la lectura en la pantalla. El catálogo en línea de la Red de bibliotecas : Catálogo Janium, que con valor agregado quiere convertirse en un recurso más interactivo y con información pertinente. El bibliotecólogo es un eterno estudiante: La disciplina bibliotecológica son algunas de las reflexiones que se tejen en torno al quehacer del bibliotecòlogo, apoyados en las tecnologías.

26

Presupuesto participativo: Este programa de la Alcaldía de Medellín, creado en el año 2004 como un proceso democrático de participación ciudadana, reserva una parte de los recursos municipales para que su destinación sea decidida por todos los ciudadanos y ciudadanas de Medellín mayores de 14 años. Para más información ver: http://www.medellin.gov.co/alcaldia/jsp/modulos/I_gestion/presupuestoparticipativo.jsp Inclusión en: Planes de desarrollo local Encuentros locales y corregimentales. Acciones Relevantes: 5.422 jóvenes bachilleres han recibido educación superior, técnica y tecnológica.78.797 adultos mayores han disfrutado de Días de Sol.134 parques han sido mejorados, se han construido mallas viales y se han recuperado andenes, escalas, viaductos, pasamanos y muros de contención.7.419 familias han recibido atención directa en casos de violencia intrafamiliar, para fortalecer hábitos sanos de convivencia. 26 medios alternativos de comunicación se han creado y fortalecido. 246 proyectos productivos han recibido asesoría, acompañamiento y maquinaria para su adecuado funcionamiento.66 olimpiadas y 60 torneos deportivos han contribuido al bienestar de niños, jóvenes y adultos. 215 quebradas han recibido acciones de limpieza y paisajismo. 11.369 niños menores de 2 años han sido vacunados contra el Neumococo.49. 310 personas han participado de los procesos de formación artística en talleres, muestras y ensambles.230 mujeres han sido capacitadas para desarrollar sus destrezas y habilidades en proyectos de autoempleo, organizadas y capacitadas para su empoderamiento y liderazgo político-social.

E-lis: Repositorio en línea para bibliotecólogos, con más de 7.500 archivos E-LIS de libre acceso. ASEIBI: Un gremio bibliotecológico de gran interés, de igual forma cuentan con la asociación de egresados de la Escuela Interamericana de Bibliotecología -EIB-, tiene mucho que ofrecerle a sus afiliados; conoce este gremio y sus principales actividades. Creative Commons: nuevas licencias para nuevos medios: Movimiento que poco a poco va ganando acogida entre los autores, músicos y demás creadores de contenidos en internet. Sistema de información cultural afromedellinense (19%): Inventario de las manifestaciones culturales de los Afromedellinenses: fortalecimiento de la cultura, territorio de identidad. 5.3 Premio Atlas: Anualmente, y desde el año 2000, la Fundación Bill y Melinda Gates, otorga el Premio Acceso al Conocimiento, reconociendo los esfuerzos innovadores de las bibliotecas públicas o de organizaciones similares fuera de los Estados Unidos, para conectar a las personas a la información mediante el libre acceso a las computadoras y el Internet. 5.4 Red de lectura: Fundación Tot Raval Red formada por 16 organizaciones sociales y culturales que trabaja para fomentar el gusto por la lectura en niños y jóvenes del Raval. - Programa infantil: creación y dinamización del personaje “Leo, la Ravalnauta” para impulsar actividades que fomenten la lectura coordinadas por casales y bibliotecas. - Programa de formación y asesoramiento para educadores dirigido a dar a conocer las novedades en literatura infantil y juvenil (asistencia de 27 educadores). - Desarrollo de actividades en el espacio público relacionadas con la lectura. - Inicio de acciones destinadas a impulsar el programa para jóvenes (talleres de periodismo joven). - 756 niños y jóvenes han participado en las actividades de fomento de la lectura.27 Fundación Tot Raval, es una plataforma de 60 asociaciones, instituciones, personas y empresas vinculadas al Raval que se crea en 2002 con un objetivo común: la mejora de la calidad de vida en el barrio. Se desarrolla un trabajo comunitario, partiendo de una visión integral del barrio, que incide en los ámbitos social, cultural y económico y comercial.La Fundación dinamiza diferentes espacios de trabajo y participación (Patronato, Comisiones, Grupos de trabajo por proyectos, Jornadas, etc.) para analizar conjuntamente la realidad del barrio y poder ofrecer soluciones de forma consensuada y conjunta, compartiendo y optimizando los recursos existentes. El trabajo en red y la generación de sinergias entre las entidades repercute positivamente en sus usuarios / as ya la población en general. Se realizan o impulsan proyectos referentes a la convivencia y la cohesión social, el trabajo en red, la participación ciudadana, la educación, el empleo, el fomento del asociacionismo comercial, la dinamización económica y la cultura, entre otros , para contribuir a hacer un barrio inclusivo, dinámico y comprometido. Se puede 27

Memorias de la fundación Tot Raval (2010) pdf.doc, disponible en : http://www.totraval.org/pdfs/memories/memoria08-es.pdf

hablar de que la Fundación Tot Raval es un modelo único en cuanto a la transversalidad de sus actuaciones, la cantidad y heterogeneidad de sus miembros, y los espacios de participación que dinamiza28 5.4 Compromiso cívico y de autogestión y conclusión de la entrevista con Elisa Covelo Indudablemente La Fundación Tot Raval como bien lo afirma La Fundación Bertelsmann a Shannon St. John de Second Star Philanthrophic Services es identificada como la primera fundación cívica española según sus estudios, es además declarada por la misma fundación como una forma nueva y atractiva de compromiso ciudadano, que sirve de modelo para la sociedad. Ofrecen a la ciudadanía la oportunidad de mostrarse activa en su solidaridad, incluso con aportaciones modestas, y de realizar así una contribución personal para la mejora de la calidad de la vida local.29 Por otra parte es importante rescatar el concepto de Territorios socialmente responsables y el trabajo que ha hecho la fundación Tot Raval en el mejoramiento del territorio para lo cual existe un reconocimiento en el programa de radio"Tots por tots amb Ramón company” nos acerca a los "territorios socialmente responsables". La jefa del programa de Responsabilidad Social de la Diputación de Barcelona hace referencia en este ámbito, de la Fundación Tot Raval30 La fundación es un ejemplo a seguir, ya que con proyectos culturales como: El Festival Raval(s) une esfuerzos, junta iniciativas, tratando de garantiza la inclusión de todos los actores, se considera importante entonces rescatar los siguientes aspectos que ha trabajado la fundación en el contexto local, para la acción de las políticas públicas y cuya información hemos extraído a través la entrevista con Elisa Covelo, encargada del ámbito cultural: 1. Escuchar la voz de todos los actores que voluntariamente quieran hacer acciones conjuntas para mejorar el turismo en el Raval y ser partícipes de la iniciativa. 2. Construcción de grupos de trabajo, que se conforman según las afinidades de las inciativas, todo se escucha y trata de incluirse como una acción concreta, dentro de un grupo. Esto se realiza a partir de negociaciones con el grupo de trabajo

28

Fundación tot Raval (2001). Qué es la fundación. Pág. 2. Extraído el 18 de abril de 2011, disponible en: http://www.totraval.org/ca/quees/quees.htm 29

Fundación Bertelsmann (sin fecha) extraída el 2 de mayo de 2011, página 1, disponible en : http://www.fundacionbertelsmann.org/fundacion/data/ESP/media/Download_identditfica.pdf

30

Para más información ver entrevista con la Directora de la fundación Tot Raval, la señora Nuria Paricio, disponible en: http://comradioblocs.com/totsxtots/2011/02/23/territoris-socialment-responsables-tot-raval/

3. Todos los grupos de trabajo, participantes y socios, se comprometen a realizar procesos difusión desde sus respectivos medios de comunicación. 4. Buscar personas líderes y conocedoras de las manifestaciones culturales, para motivar su respectivo sector, ya que todas las acciones son de corresponsabilidad 5. Mostrar lo positivo con lo que cuenta el barrio 6. Crear accesibilidad para las actividades 7. Construir puntos de información, bien sean personas o instituciones 8. Fomentar el trabajo del voluntariado 9. Potencializar el Raval como un espacio de creación. 5.5 Red vecinal de Ciutat Vella En las últimas décadas, el movimiento vecinal ha tenido que adaptar su papel a la ciudad de Barcelona, tanto en cuanto al modelo organizativo, como a los nuevos contenidos que se le han planteado. A pesar de que estos cambios no han sido nada fáciles, eran imprescindibles para hacer frente a las nuevas situaciones y problemáticas que la ciudad y los barrios sufren. Muchas entidades vecinales han perdido peso específico en los barrios por su incapacidad a la hora de asumir estos nuevos retos, tanto desde un punto de vista temático como organizativo. Las nuevas tecnologías, el creciente fenómeno de la inmigración o la sostenibilidad ambiental comparten ahora la agenda temática con los temas "clásicos" del movimiento vecinal, como la especulación, los servicios y equipamientos públicos, la vivienda y, en el caso específico de Barcelona, el emergente debate ciudadano sobre los efectos positivos y negativos del turismo31 Esta red está conformada por 14 asociaciones y/o instituciones del distrito. Es importante rescatar además que en el año 2008 constituyeron un manifiesto “Por la defensa y recuperación de los servicios públicos” encaminado a la reflexión, no por el comercio y el beneficio económico y no se pueden regir por criterios de rentabilidad sino de interés social. De acceso universal, y mantenidos por una fiscalidad solidaria, representan los derechos más significativos alcanzados por los ciudadanos a través de la historia y son indispensables para luchar contra las desigualdades sociales y territoriales, en los que evidentemente se incluyen las unidades de información. 5.6 CÁTEDRA MEDELLÍN-BARCELONA La Cátedra Medellín-Barcelona es una iniciativa impulsada por la Fundación Kreanta en el año 2009 dentro de su programa de cooperación internacional al desarrollo y fruto del trabajo desarrollado desde 2007 en Colombia. Su Misión: La iniciativa de la Cátedra se inserta con una nueva visión de la cooperación al desarrollo basada en el liderazgo de las ciudades, en la transferencia de conocimiento y en el protagonismo de la sociedad civil, con una nueva manera de entender y canalizar 31

Xarxa Veïnal de Ciutat Vella(2011) ¿qué es la red?. Pág. 2 Extraída el 25 de mayo de 2011, disponible en: http://www.xarxaciutatvella.cat/content/qu%C3%A8-s-la-xarxa-ve%C3%AFnal-de-ciutat-vella

las acciones de cooperación en las que los flujos de saberes y conocimientos se dan en los dos sentidos. La Cátedra Medellín-Barcelona tiene la misión de establecer una relación de cooperación, estable y de continuidad, entre las sociedades civiles medellinense y barcelonesa para llevar a cabo la transferencia, intercambio y generación de conocimiento entre sus ciudadanos, empresas, entidades e instituciones en los ámbitos de cultura, educación y ciudad. Este modelo de cooperación requiere una actitud fundamental de aceptar un trabajo conjunto en el que las dos partes son activas en igualdad de condiciones. Este tipo de cooperación directa desde la propia iniciativa social con sus recursos humanos, técnicos y materiales propios tiene la ventaja de movilizar y transformar más profundamente que la exclusiva transferencia financiera. Programa Bibliotecas Públicas de la cátedra M-B El programa de bibliotecas PÚBLICAS está destinado al intercambio de conocimiento y de experiencias entre Bibliotecas de Medellín, y Bibliotecas de Barcelona.La concreción del objetivo general es la siguiente: Desarrollar sesiones de trabajo de los responsables de Bibliotecas en los ámbitos de transferencia escogidos: en Medellín y en Barcelona. Promover el intercambio de experiencias y buenas prácticas sobre los ámbitos de transferencia. Elaborar documentos que sistematicen las prácticas y las experiencias de las dos redes para su posterior difusión a los sectores bibliotecarios y en el espacio web de cooperación. Asesorar y realizar una propuesta de diseño de un sistema estadístico básico y homogéneo para la recogida, tratamiento y difusión de los datos estadísticos de las bibliotecas públicas de Medellín. Asesorar en los elementos claves para la construcción de un Sistema Bibliotecario de Medellín. Crear un espacio permanente de cooperación e intercambio virtual entre las dos redes de bibliotecas. 6. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS

A través de este trabajo se concluye que muchos de los acontecimientos importantes de las ciudades ocurren en los lugares considerados el centro del municipio, ya que es un lugar de encuentro, donde se refleja la diversidad de pensamientos, personas y situaciones, que tiene el contexto ciudadano; el centro de la ciudad se torna entonces en un espacio en el cual se refleja de forma clara la situación económica, política, cultural y ambiental por la que surca la ciudad, allí se representan y se transcriben con mayor intensidad las problemáticas sociales que vive el municipio.

PROPUESTAS PARA MEDELLÍN:

TRABAJO DE COOPERACIÓN: • Como se ha observado que el sistema de bibliotecas de Medellín está construyendo sus primeros cimientos del trabajo en red, incluye las bibliotecas público escolares, los parques bibliotecas y las bibliotecas de más trayectoria en la ciudad, sin embargo al tomar el fragmento de la gerencia del centro, encontramos que son múltiples las unidades de información que no están integradas y que quizá están doblando sus esfuerzos para llegar a nuevos públicos, con inversiones económicas, cuando está al alcance de sus manos a través la posibilidad de integrarse al trabajo en red, que no solamente disminuye los costos, si no que ayuda a crear un contacto más amplio con el ciudadano más inmediato y al fortalecimiento del sector. • Encontramos que en la Gerencia del Centro existen 13 universidades, 8 museos, y 14 salas de teatro, en este orden de ideas se encuentra pertinente realizar una recopilación de la información cualitativa y cuantitativa que nos permita documentar la información con la que cuentan cada uno de estos espacios, para ponerlos como unidades de información, (si hay a lugar), al servicio de los ciudadanos. 1. En la revisión de las unidades de información de la gerencia del centro, a parte de las ya mencionadas se encuentran espacios como la casa de la lectura infantil, que podría tener un intercambio con los grandes espacios de formación y sensibilización en el área de bibliotecología, para intercambiar experiencias y crear grupos de discusión y reflexión con respecto a la manera de llegar con nuevas tecnologías a las futuras generaciones • Se propone además un observatorio temático de las unidades de información para realizar seguimientos y articulaciones con otros proyectos de ciudad

ALIANZAS ESTRATÉGICAS: • Se considera pertinente la construcción de micro-grupos de trabajo y comunicación de los sistemas de información acorde a sus cualidades específicas, para tal efecto se propone una distribución de la siguiente forma: A. Medio ambiente y biodiversidad: Biblioteca botánica Andrés Posada Arango, centro de documentación ambiental, biblioteca de EPM B. S.I especializados en arte: casa museo Pedro Nel Gómez, Biblioteca del Museo de Antioquia Jaime Hincapié C. Patrimonio: Biblioteca del Palacio de la cultura Carlos Casto Saavedra, Centro de documentación económica del Banco de la República, Archivo Histórico de Antioquia, Biblioteca Pública Piloto, Biblioteca de la contraloría, Archivo Histórico de Medellín D. Especializados en lenguas modernas: Biblioteca del Colombo americano, Biblioteca de la Alianza Francesa, Biblioteca de San Ignacio. E. Especializados en público infantil y juvenil: parque biblioteca la ladera, casa de la lectura infantil, biblioteca Héctor González Mejía. F. Especializados en Educación Superior: las 13 Universidades ubicadas en la gerencia.

Y ellas interactuando con el bibliometro por jornadas o temporadas de especialización, realizando campañas de promoción de estos microgrupos y acceso al material de consulta y a los equipamientos.

ARTICULACIÓN: • Abrir un espacio dentro de los eventos de la gerencia del centro para actividades que promocionen las Unidades de Información de la gerencia a través del programa Plan Especial del Centro, a través de espacios digitales y/o actividades como las propuestas en el video propuesto a lo largo del curso: La biblioteca i l´escola, dichas actividades son: Bibliojardín, biblioplaza, Bibliopiscina, entre otras. • Incluir la promoción de las unidades de información en los grandes festivales y eventos de ciudad a través del área de servicio: El Centro es Cultural. De acuerdo al microgrupo que tenga más relación con el evento, es decir, en “Zona que suena” que es un evento infantil dar a conocer a través de actividades con la comunidad el microgrupo especializado en público infantil y juvenil.

PROPUESTA PARA EL DISTRITO DE CIUTAT VELLA TRABAJO DE COOPERACIÓN: • Indudablemente encontramos en el distrito de Ciutat Vella, un excelente trabajo comunitario, cívico y autogestionado, del cual no solo los distritos y municipios de proximidad deben aprender, si no también cualquier contexto donde la escases monetaria haga parte de la realidad de los habitantes, un trabajo donde permanentemente se apueste, por la inclusión, por la integración de agentes, y tomando como base la experiencia cívica de la fundación Tot Raval. Dicha labor es un mecanismo estratégico de cooperación interna, que de muchas formas podría ser un modelo cívico a seguir en España, el aporte colectivo en beneficio común. Se considera una experiencia valiosa en el campo cultural, un modelo particular que de múltiples formas puede fortalecer los sistemas de información del territorio, revisando los aprendizajes de esta institución en materia de: A.

Participación de la comunidad (todos los actores)

B.

Construcción de grupos de trabajo, que se conforman según las afinidades.

D. El fomento del liderazgo para los microgrupos, estimulando personas conocedoras de las manifestaciones culturales, para que motiven su respectivo sector, y sean voceros de los mismos, considerando acciones para el ejercicio de la corresponsabilidad E.

Fomentar el trabajo del voluntariado y de la capacitación

F. Potencializar el Distrito de Ciutat Vella como un espacio de creación, revisando aproximaciones que se han hecho en el municipio y las ciudades creativas. Ya que cumple con las características para ser declarado el distrito más creativo de la ciudad.

TRABAJO EN RED: • Se propone que se refuerce la marca “Ciutat Vella” como un espacio en donde la principal potencia son las unidades de información, el acceso a la información y las nuevas tecnologías. Para dicho fin, se sugiere utilizar los espacios vituales y el uso del internet con el que ya cuentan tanto la mayoría de los grupos del sector cultural que tienen su espacio web, especialmente las grandes instituciones (CCCB, MACBA, Museu Maritimo entre otras) y las asociaciones de vecinos, blogs y grupos para el Raval, se propone que cada espacio de acceso a links comunes que proporcionen información al respecto tales como: www.gentcat.cat , u otros espacios y documentos donde se evidencie el trabajo que se realiza en el distrito. • Ya que el trabajo de recopilación de información, estadísticas, y formación en el área de bibliotecas ha tenido un excelente desarrollo en el municipio y en el Distrito, se propone que se creen nuevos niveles de conectividad con el contexto internacional, para lo cual se considera importante que todos los documentos generados tengan su traducción al castellano y los videos estén subtitulados, con el fin de entrar en nuevos procesos de globalización y de interlocución con otras municipalidades, es decir que se abra es espectro a la vinculación a las redes internacionales.

ARTICULACIÓN: • Tomar como ejemplo la Comisión turismo en Ciutat Vella, para crear y proponer una exclusivamente de las unidades de información, sobre todo para los habitantes que menos acceso tienen a estos servicio, bien por desinformación o porque no han podido hacer un acercamiento diferente a la ciudad, por sus condiciones socioeconómicas, y/o de migración y educativas. Es importante que en estas comisiones no solo participen los equipamientos culturales si no también que participen como en la comisión comentada representantes de las entidades vecinales, asociaciones comerciales del barrio, representantes del sector desde la administración del distrito y representantes políticos y técnicos del distrito de Ciutat Vella y la Cámara de Comercio de Barcelona para compartir actuaciones en marcha sobre las estrategias para acercar a los ciudadanos a los equipamientos que por territorialidad les pertenecen y generar una verdadera sinergia entre los habitantes del contexto y los sucesos de su contexto más inmediato y analizar las propuestas de actuación.

COOPERACIÓN Y POLÍTICA DE APOYO EN EL ESPACIO VIRTUAL: • De igual manera en los principios de cooperación se propone una política de colaboración mutua. Se observa que la mayoría de las unidades de información especialmente las grandes instituciones tienen sus espacios web, pero no se observan estrategias de cooperación que permitan linkear la información de un espacio a otro por especialidades. Crear dentro de las páginas un espacio llamado otros links de interés, donde se pueda filtrar información sobre toda la oferta que tiene el distrito. De igual manera y ya que existen asociaciones de vecinos, blogs y grupos diversos en el distrito que pueden aportar a este posicionamiento gracias al potente trabajo en red (Xarxa) tendría sentido facilitarle a la comunidad el acceso a la información.

REFUERZO DEL SENTIDO DE IDENTIDAD A TRAVÉS DE LAS TECNOLOGÍAS (Acercamiento a una política de integración):

• Como hemos visto, el distrito de Ciutat Vella, comprende cuatro importantes espacios de la ciudad, lugares, de comercio, encontramos además que tiene el mayor número de sistemas de información y bibliotecas de la comunidad autónoma, pero aún existe una fragmentación que no permite el reconocimiento de espacios como el Raval, primero desde la perspectiva de un barrio para la ciudad, luego desde la ciudad para el mundo. Si el municipio no lo valora como un espacio en el que han dado grandes transformaciones sociales como el crecimiento industrial, la resistencia social, la crisis agraria, el nacimiento de los sindicatos y sobre todo desde hace siglos la inmigración, los mecanismos de identificación seguirán siendo complejos. Se encuentra necesario generar dinámicas de identidad ciudadana porque mientras no exista una valoración de la riqueza de la diversidad cultural y cuyo aumento ha sido significativo en la población inmigrante internacional, con ejemplos como el barrio en los últimos 20 años que pasa de ser 3% a 47,6%, según se especifica en la página del Ayuntamiento de Barcelona, (y con un % muy cercano a la realidad de Ciutat Vella), seguirá siendo difícil cambiar una imagen y crear una fuerte marca tanto de distrito como de cada barrio en particular. Si ello se puede lograr a través del espacio virtual comunicacional que tienen las entidades, sería uno de los grandes logros para el distrito, en este sentido se propone entrar en la dinámica de la intranet y extranet, para la comunicación interna con los ciudadanos, en donde se generen nuevos niveles de interactividad en los espacios web de los servicios de información públicos y privados. De igual forma, y para reforzar lo anteriormente escrito se observa que cuando se ha dado el tratamiento desde el plan de cultura en el campo de las políticas culturales y la agenda 21 y de las articulaciones en la ciudad de Barcelona se ha planteado el concepto de diversidad cultural y se hacen fuertes referentes a la UNESCO se afirmaba que toda política de desarrollo, en países ricos o países pobres, tiene que incorporar una dimensión cultural, basada en los derechos y las libertades fundamentales, con el objetivo de dar, a cada ciudadano del mundo, más herramientas para desarrollar el proyecto de libertad personal. Aunque estos documentos tienen un impacto menor para las políticas culturales de las ciudades, sí que legitiman al más alto nivel, por un lado, entender la cultura en su multiplicidad de expresiones que hay que respetar y promover, y por otro, el papel de la cultura no como un instrumento al servicio de otros objetivos, sino como una dimensión del desarrollo. El Ayuntamiento de Barcelona propuso el 24 de febrero de 2006, por unanimidad por parte de todos los grupos del Plenario, una declaración institucional en la que celebra la aprobación por parte de la UNESCO de la Convención sobre la Diversidad Cultural. En esta declaración, el Ayuntamiento de Barcelona se compromete «a reforzar el valor de la cultura como eje de desarrollo de la ciudad, promoviendo la diversidad de las expresiones culturales y fomentando la convivencia entre ellas». En este orden de ideas se considera fundamental que las acciones de dichas políticas culturales se implementen sobre todo en el barrio el Raval, no como un espacio habitado en su mayoría por los “Pakis” o “los Moros” como se reconocen en la ciudad sino como un espacio donde su principal riqueza y aporte para la ciudad es la diversidad cultural, un espacio de encuentro para conocer diferentes expresiones, conocimientos e incluso formas de relación, en coherencia con los nuevos conceptos de ciudad. TRABAJO TRANSVERSAL

• Se encuentra una fuerte inclinación de las unidades de información, (haciendo referencia en este caso a los archivos y centros de documentación) a preservar la historia y recopilar documentos claves para el mantenimiento de la misma, así como a generar una serie de servicios para los visitantes. Sin embargo se encuentra que son escasos los proyectos relacionados con las escuelas y las universidades, así como capacitaciones para el profesorado para darlos a conocer y crear vínculos institucionales y de trabajo mancomunado. • Bajo una de las propuestas que se propone desde el artículo: “Esto no es una crisis, es un cambio histórico” llamada: Un buen gobierno es la plataforma” se realiza la siguiente consideración: Aunque están planteados los Hechos de Actuación del Distrito, no se percibe una clara articulación que permita dilucidar fenómenos de gobernanza o como lo llama Alber Serra: Interorganización, ni con los documentos, ni con las administraciones claves para el desarrollo local que están generando acciones en el distrito. En este orden de ideas se considera fundamental crear mecanismos de desarrollo de estrategias conjuntas que permitan encaminar las acciones y los Hechos de actuación dentro del Distrito, bajo el principio de la información y comunicación para el cambio. Los documentos a saber son: Plan de Actuación del Distrito (PAD) 2008 Plan estratégico de cultura de Barcelona. Nous accents 2006 Plan de actuación de mejoras del espacio público 2008 Ciutat vella: la gestió del turisme des del territori Gener Plan estratégico de turismo ciudad de Barcelona 2010 Diagnosis y estrategia 2015. Plan estratégico turismo ciudad de Barcelona, 2009 Nous reptes per a l’equilibri territorial 2010 • De igual forma se propone para la participación de los habitantes, una veeduría ciudadana en donde se genere un acercamiento con las personas, y con miras a difuminar las barreras ciudadanas que se tienen con la administración pública. La veeduría ciudadana acompaña y vigila y hace seguimiento a los gobiernos en turno en materia de inversión y programas y proyectos del periodo administrativo en curso.

7. ANEXOS •

GRUPOS POLÍTICOS MUNICIPALES BCN: Grupo Municipal Socialista; Grupo municipal de Convergència i Unió; Grupo municipal del Partido Popular; Grupo municipal de Esquerra Republicana de Catalunya; Grupo municipal de Iniciativa per Catalunya Verds - Esquerra Unida i Alternativa

Elecciones 201132 32

Gobierno de España-Ministerio del Interior (2011) Elecciones locales 2011 extraído el 25 de mayo de 2011, disponible en: http://resultados2011.mir.es/99MU/DMU0908901901_L1.htm?d=361&e=0

Datos de las 22:34 del 22 de Mayo de 2011 Escrutado 100% 2011 Total votantes Abstención Votos nulos Votos en blanco Porcentaje de votos PSC-PM CiU P.P. ICV-EUIA-E UpB-ERC-Ri.Cat-DCat-AM Eb-CenB OTROS

•

23.554 32.529 528 909

2007 42,00% 58,00% 2,24% 3,95%

39,14% 60,86% 1,51% 3,70%

23,51% 22,75% 14,54% 14,40% 5,81% 2,15% 12,89%

TABLA SOBRE LA POBLACIÓN DE CIUTAT VELLA

18. Por barrios según nacionalidades. Porcentajes. 2009 Barrios del distrito Dto 1. CIUT AT BARCE VELL LONA A

1. el Raval

2. el Gòtic

3. la Barceloneta

4. Sant Pere, Santa Caterina i la Ribera

100, 0

100,0

100,0

100,0

100,0

6,7

60,9

71,6

82,8

78,6

5,4

51,0 2,5 1,6 0,8 0,7 0,8 0,6 0,3 0,2 0,2 2,2 4,4 3,7

50,8 5,6 2,8 1,6 1,3 1,6 1,6 0,4 0,2 0,6 4,9 3,6 2,1

70,2 3,7 1,6 1,0 0,5 1,1 0,6 0,2 0,4 0,4 3,1 4,2 3,3

63,0 4,3 2,8 1,6 0,3 1,8 0,6 0,3 0,2 0,6 3,1 5,2 3,6

4,6 16,9 16,6 16,7 11,0 20,3 19,2 8,1 9,1 18,1 15,7 21,7 24,6

TOTAL

100,0

Europa

87,4

% Ciutat Vella / Barcelon a

69,9 56,4 España Italia Francia Alemania Rumania Reino Unido Portugal Rusia Ucrania Paises Bajos Resto paises Africa Marruecos

81,6 1,5 0,8 0,5 0,4 0,4 0,3 0,2 0,2 0,2 1,3 1,4 0,9

3,7 2,1 1,2 0,7 1,2 0,8 0,3 0,2 0,4 3,0 4,4 3,3

Argelia Nigeria Senegal Resto paises

0,1 0,1 0,1 0,2

America Estados Unidos de America Ecuador Bolivia Perú Colombia Argentina Brasil Dominicana, República Chile Méjico Paraguay Venezuela Honduras Uruguay Cuba Resto paises

7,8

Asia Pakistan China Filipinas India Bangla Desh Japón Nepal Resto paises Oceania Apatridas

3,5 1,2 0,9 0,5 0,4 0,2 0,1 0,1 0,2 0,0 0,0

0,5 0,1 0,2 0,3 10,5

0,4 0,0 0,1 0,3

0,4 0,2 0,3 0,7

0,6 0,1 0,1 0,2

0,7 0,1 0,6 0,4

30,0 7,6 23,1 10,3

9,5

14,8

8,9

10,0

9,1

0,2 1,3 1,0 1,0 0,8 0,6 0,6

0,5 1,2 1,8 0,5 0,8 1,1 1,1

0,3 1,8 1,5 0,5 0,7 0,8 0,7

0,7 0,4 4,2 0,5 0,8 1,2 2,1

0,4 1,2 1,0 0,5 0,8 1,0 1,1

0,7 0,9 0,8 0,6 0,8 1,5 0,9

16,4 6,2 11,5 3,7 6,4 12,4 12,9

0,4 0,3 0,3 0,3 0,2 0,2 0,2 0,1 0,2

0,9 0,6 0,4 0,4 0,3 0,3 0,2 0,2 0,3 15,1

1,0 0,5 0,3 0,3 0,3 0,1 0,2 0,2 0,2

0,3 0,8 0,6 1,0 0,3 1,0 0,2 0,2 0,6

0,4 0,5 0,4 0,2 0,3 0,1 0,3 0,3 0,2

1,4 0,6 0,6 0,2 0,3 0,1 0,2 0,2 0,3

12,8 12,3 10,5 9,3 7,7 8,2 8,3 9,2 12,4

25,2 10,0 0,8 8,2 1,9 3,5 0,1 0,3 0,3 0,0 0,0

9,9 4,3 0,8 1,2 1,8 0,4 0,1 0,9 0,5 0,1 0,0

4,1 2,6 0,4 0,1 0,4 0,1 0,0 0,1 0,3 0,1 0,0

6,0 1,9 1,6 1,2 0,5 0,2 0,3 0,0 0,3 0,1 0,0

29,1 34,6 6,6 58,8 25,4 72,4 8,8 24,2 12,4 22,3 16,7

6,1 0,9 4,2 1,4 1,7 0,1 0,3 0,4 0,1 0,0

Departament d'Estadística. Ajuntament de Barcelona.

•

LEGISLACIÓN EN TORNO A LAS BIBLIOTECAS Y LA LECTURA COLOMBIAMEDELLÍN

NACIONAL: LEY 397 DE 1997: “Ley General de Cultura” - Ministerio de Cultura. PLAN NACIONAL DE CULTURA 2001–2010. – Ministerio de Cultura. DOCUMENTO CONPES, 3162 “Lineamientos para la Sostenibilidaddel Plan Nacional de Cultura 2001-2010” – Ministerio de Cultura. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2003-2006 “Hacia un Estado Comunitario”. Departamento Nacional de Planeación. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007-2010. – Departamento Nacional de Planeación. DOCUMENTO COPES 3222: “Lineamientos del Plan Nacional de Lectura y Bibliotecas”. Ministerio de Cultura. LEY GENERAL DE EDUCACIÓN (Ley 115 de 1994).

LEY 98 DE 1993: “Por medio de la cual se dictan normas sobre democratización y fomento del libro colombiano”. LEY 1034 DE 2006, “Mediante la cual se crea el día de lectura en los parques y establecimientos carcelarios colombianos y se dictan otras disposiciones”. DECRETO 267 DE 2002: “Por el cual se integra el Consejo Nacional del Libro y la Lectura y se reglamentan sus funciones” LEY 1379: RED NACIONAL DE BIBLIOTECAS PÚBLICAS (ver anexo 1) Aplicación de la ley de 2010 comenzó con la aprobación de la ley 1379 que organiza la red nacional de bibliotecas públicas, coordinada por el Ministerio de Cultura y la Biblioteca Nacional. BENEFICIO TRIBUTARIO POR DONACIONES A LAS BIBLIOTECAS La reciente Ley 1379 del 15 de enero de 2010, otorga beneficio tributario para aquellos que hagan donaciones a las bibliotecas LOCAL: PLAN DE DESARROLLO 2004–2007: Medellín, compromiso detoda la ciudadanía. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, 2008–2011: Medellín Solidaria y Competitiva. Alcaldía de Medellín. PLAN MAESTRO PARA LOS SERVICIOS BIBLIOTECARIOS PÚBLICOS. Alcaldía de Medellín. 2004

INTERNACIONAL: AGENDA DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE LECTURA. – CERLAC – OEI. Plan Iberoamericano de Lectura ILÍMITA.2004