Bedrijven Kring Urk - Kring Magazine April 2021

nummer 100 April 2021

“Ik ben niet het enige boegbeeld van Urk” Oplopende besmettingen: Gratis testen!

BKU oriënteert zich op energieinkoop 2024 Rabobank sluit kantoor Urk maar blijft dichtbij

Zien doet (ver)kopen!

Fish Food Packaging Design om écht op te vallen Wij zijn SPIKKER, een marketing- en communicatiebureau dat gespecialiseerd is in de FISH FOOD SECTOR. Met ons eigen team van designers, fotografen en stylisten vertalen we deze kennis in onze studio naar een prachtige visuele identiteit. Samen zorgen we ervoor dat jouw verpakking niet alleen opvalt in de schappen, maar ook gaat verkopen!

W e l ov

e

fish!

Even sparren over de mogelijkheden?

EMMA WAKKER  06 - 20 82 77 84  emma@spikker.nl LISELOTTE NIJBOER-HOEKSTRA  0527 - 68 91 76  liselotte@spikker.nl

 Conceptontwikkeling  Verpakkingsdesign  Branding Het Spijk 4, Urk • www.spikker.nl

Wij helpen u graag de juiste koers te bepalen

Vivan accountants - adviseurs lijkt een accountantskantoor zoals er meerdere zijn, maar… met een aanpak die het verschil maakt.

Zowel in het middenkleinbedrijf als de maritieme sector voelen we ons als geen ander thuis. Onze persoonlijke en ondernemende manier van werken leidt tot inspirerende relaties, waar je als ondernemer wat aan hebt.

Want zeg nu zelf, een beetje houvast is nooit weg.

EMMELOORD | KAMPEN | URK | Het Spijk 10, Urk | Tel. 0527-684600 | www.vivan.nl

Je kan beter ondernémen

Van de voorzitter

Inhoud

Hoe weer van start...?

“Ik ben niet het enige boegbeeld van Urk”

pagina 4

BKU oriënteert zich op energieinkoop 2024

pagina 7

We kunnen rustig stellen dat we op het politieke vlak een turbulente tijd achter de rug hebben.

Waar onze minister-president na de verkiezingszege van zijn partij dacht dat zijn positie onaantastbaar was en hij kon gaan werken aan Rutte-4, ging het na een stevig debat in de Tweede Kamer een totaal andere kant uit. Hij ontsnapte nog ternauwernood aan een motie van wantrouwen, maar een motie van afkeuring kwam “glansrijk” door de Kamer.

Vervolgens liet de ChristenUnie weten geen deel meer uit te willen maken van een kabinet met Mark Rutte als premier. Het kan snel gaan in de politiek! Het korte zinnetje - Pieter Omtzigt functie elders - zal Rutte zich, in tegenstelling tot wat hij in de Tweede Kamer beweerde, nog lang herinneren.

Het begint erop te lijken dat de overheid een (voorzichtig) begin wil maken met het versoepelen van de coronamaatregelen. We zitten nu al ruim een jaar in deze wereldwijde pandemie, met alle gevolgen van dien. Gelukkig konden veel sectoren gewoon doordraaien en waren er zelfs bedrijven die wel voeren ondanks alle maatregelen, maar de middenstand en horeca hadden en hebben het zwaar ondanks de steun van de overheid.

Ik merk bij veel middenstanders dat de lontjes richting (plaatselijke) overheid behoorlijk kort worden. We hebben hierover al verschillende keren overleg gevoerd op het gemeentehuis.

Ik kan niets anders zeggen dan dat onze gemeente voor 100% meedenkt met onze ondernemers.

We richten de blik nu vol goede moed op het post-coronatijdperk. Als BKU denken we daar natuurlijk ook over na en hebben we plannen hoe we straks

Oplopende besmettingen: Gratis testen! pagina 7

weer ‘van start’ kunnen gaan.

De middenstand en horeca hebben verschillende acties op stapel staan om die goede start te maken. U hoort hier te zijner tijd meer van.

De visserij is momenteel bijzonder zuinig hoorde ik van diverse visserlui. Dat is na Pasen altijd wel het geval maar nu lijkt het wel extra zuinig te zijn. We

Rabobank sluit kantoor maar blijft dichtbij

pagina 10

Zakelijk nieuws van de leden

pagina 10

Column Wouter Weyers

pagina 13

Brouwer en Dayseaday in Top 200

pagina 15

Wissel-column: Margriet Romkes

pagina 15

In de Schijnwerper: Al 50 jaar Profinis

pagina 17

Nieuws uit het gemeentehuis

pagina 18

hopen op spoedig betere tijden cq. vangsten.

Ik wil u goede zaken toewensen en een goede gezondheid.

Uw voorzitter, Louwe Kramer

Afvoerputje en een bos...

De lontjes worden steeds korter. Het valt mij op dat hoe langer deze corona-toestanden duren, hoe sneller we ons over van alles en nog wat beginnen op te winden. En voor je het weet zie je overal een complot in... Neem nu de ophef die afgelopen week opeens ontstond rond Urk als afvoerputje in een kunstwerk op de Deel in Emmeloord en een vaag plan om een bos rond Urk aan te leggen... Dat is tenminste hoe het werd uitgelegd door de ‘complotdenkers’.

Maar mensen, kom op. Laten we eerst even rustig ademhalen, goed lezen en luisteren, misschien wat research doen, voor we van alles beginnen te schreeuwen over het onrecht dat ons als Urkers weer wordt aangedaan.

Want, het afvoerputje blijkt een heel logisch ontwerp in het kunstwerk te zijn, want er zijn drie van die putjes en die vormen allemaal het uiteinde van een kanaal dat door de Noordoostpolder loopt. Bron van waaruit het leven ontstaat, zo zou je het ook kunnen bekijken...

En dat bos..? Er zijn ZOEKgebieden aangwezen. Dus, plekken waarnaar gekeken wordt waar mogelijk nieuw bos aangeplant kan worden. Ik ben VOOR! Mooi stukje nieuw bos met een fantastisch gravelparcours er doorheen. Natuurlijk wel ten noorden van Urk, want richting Tollebeek en A6 hebben we nodig om te groeien. Dat weten ze in Lelystad echt wel.

Wat ik wil zeggen, niet overal hoef je een complot in te zoeken! Ontspan!

André de Vries Manager BKU

Colofon Kring Magazine is een uitgave van de Bedrijvenkring Urk (BKU) in samenwerking met I-C-U. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

Redactie: I-C-U | Hét Begrip Coördinatie en redactiesecretariaat: André de Vries Opmaak: I-C-U | Hét Begrip Druk: GBU Media Verspreiding: PostNL Oplage: 650 Bedrijvenkring Urk Postbus 8, 8320 AA Urk Telefoon: 0527-688 164 Telefax: 0527-688 139 www.bedrijvenkringurk.nl info@bedrijvenkringurk.nl Deze uitgave wordt verspreid onder alle ondernemers op Urk en verschijnt zes keer per jaar.

200 dagen burgemeester Cees van den Bos

“Ik ben niet het enige boegbeeld van Urk” maar hij moet ook grenzen stellen.

Dat moet ik als burgemeester en boegbeeld ook. Ik ben trots op Urk, maar ik geef naar binnen toe ook het signaal af als iets niet kan, omdat Urk er niet bij gebaat is. In die zin zie ik mijn rol als boegbeeld wel breder.”

Boegbeeld of Kop van Jut. Je kan er een boompje over opzetten, over de positie van burgemeester Cees van den Bos (40), inmiddels 200 dagen op Urk. Hij kreeg nogal wat te verhapstukken. De een verfoeit hem, de ander heeft met hem te doen, weer een ander is blij met de lijn die hij heeft ingezet. Een hectische periode, dat in ieder geval. Hij deed enkele uitspraken in zijn intredetoespraak die we hem nog eens voorhouden.

U keek er naar uit, hard werken om Urk klaar te maken voor de toekomst. Dat zou veel gaan vragen. Heeft het niet veel meer gevraagd dan u had gedacht?

“Het heeft niet veel meer gevraagd, maar wel anders dan ik had gedacht.

Ik ben vooral bezig geweest met corona-perikelen. Dat was volstrekt niet aan de orde toen ik begin vorig jaar solliciteerde. Het was ook volstrekt niet het beeld van Urk waar ik voor koos, maar als burgemeester moest ik daar wel naar handelen.

Ik wist dat er een vraagstuk lag rondom jeugd, jeugdhonken en integriteit. Ik had niet verwacht dat ik in de eerste zes maanden weken van minimaal 60 uur zou maken om rellen te managen en zaken rond het lekken van een geheim rapport. Er was nog geen tijd om te acclimatiseren en te wennen, om gesprekken te voeren zodat je de gemeenschap gaat begrijpen en de vraagstukken helder krijgt. Afgelopen weken heb ik wel wat meer tijd gekregen om kennismakingsbezoeken af te leggen.”

En privé?

“Het is lastiger om te aarden, maar niet heel lastig. Door corona leggen we minder makkelijk contact.

Kinderen die niet naar school kunnen, catechisatie wat een tijdje stillag, dat is behelpen. Alles wat er rondom de rellen gebeurde was ook niet goed voor ons gezin. Het is voor de kinderen lastig om zich te hechten als pa daarbij betrokken is. Het valt niet te zwaar, maar leuk is het ook niet. Aan de andere kant, ik heb dan wellicht een koude douche gehad zoals dat in de media wordt geschetst, maar ik heb Urk ook als een warm bad mogen ervaren dankzij alle opbeurende berichtjes, kaarten en leuke gesprekjes die ik spontaan had met mensen op straat.”

U kwam hier niet om te zeggen wat we moeten doen, maar om mee te denken. Positief maar ook kritisch. Lukt dat?

“Volgens mij lukt dat. Urk moet politiek zijn eigen keuzes maken in welke wegen zij wil bewandelen.

Dat is niet het primaat van de burgemeester. Plannen rondom woonwijken, industrieterrein, havens, dat is de dynamiek van de lokale politiek. Ik probeer dat zoveel mogelijk te ondersteunen. Tegelijk moet ik hier en daar kritisch zijn, bijvoorbeeld rond de jongerenrellen en de ongeregeldheden rondom de avondklok. Ten aanzien van integriteit zal dat wellicht ook nodig zijn. Toch ben ik er vooral om mee te denken en te faciliteren, zorgen dat Urk zijn doelen haalt.

En om de belangen van Urk op provinciaal en nationaal niveau te behartigen, wat ik ook doe.”

U wilde graag een boegbeeld zijn, maar u bent de Kop van Jut geworden.

“Dat is een nadenkertje. Ik zal niet zeggen dat ik rond de rellen de Kop van Jut ben geworden. Ik ontmoet wel heel veel mensen die blij zijn dat ik grenzen heb gesteld. Dat is ook de taak van een boegbeeld. Ik vergelijk het ook een beetje met een vader, die is trots op zijn gezin

“Ingezonden brieven in Het Urkerland horen daarbij. Als je daar niet tegen kunt, moet je deze stap niet zetten. Ronduit vervelend, vooral de intensiteit, maar daar loop ik niet voor weg. Als wethouder heb ik ook keuzes moeten maken die niet voor iedereen even leuk waren, dat hoort er bij.

Mijn start op Urk had ik liever wat anders gezien, want ik wil juist laten zien dat ik er ben voor de jongeren. Sommige dingen kan ik niet toestaan, dat is dan het beeld.

Maar heel veel dingen kunnen wel en mijn deur staat altijd open om daarover te praten, hoe we zaken op een fatsoenlijke manier op kunnen lossen.”

Urk is een sterk merk. Zijn we dat niet in rap tempo aan het afbreken?

“Zoiets moet je niet overdrijven. Wat er de afgelolpen tijd is gebeurd, is absoluut niet goed, laat dat duidelijk zijn. Maar een sterk merk kan ook tegen een stootje.

Met twee of drie relletjes is de goede reputatie van de industrie niet verdwenen. Als het zo doorgaat en nog meer negatieve schade geeft, dan heeft dat wel gevolgen voor je imago. Daar moeten we wel goed op letten.”

“Urkers die zich buiten Urk schamen om uit te moeten leggen wat zich hier afspeelt en zich daaraan ergeren, die begrijp ik heel goed.

Je hoort ook zeggen dat de grenzen niet zo hard gesteld moeten worden, maar als we dat niet doen dan wordt het nog erger. We zijn een vrij volk. Dat is helemaal niet erg, ik waardeer die nuchterheid.

Daar ben ik ook trots op. Elders

in Nederland krijg ik ook te horen dat dit mooi is. Maar het is geen vrijbrief om te doen alsof we een vrijstaat zijn. Er zijn ook grenzen. Je moet bouwen aan het imago van je dorp en het goede laten zien. Dan kun je best een keer het randje opzoeken, maar over het randje?

Dat kan niet!”

Hoort u ook geluiden dat de negatieve aandacht voor Urk sommige ondernemers klanten, opdrachten en omzet begint te kosten?

“Die geluiden hoor ik ook en daar maak ik mij oprecht zorgen over.

Daarom moeten we stoppen met rellen en ongeregeldheden. Hou elkaar in toom. Ik heb ouders, bedrijfsleven, kerken en scholen nodig om dat te voorkomen. Als er een probleem is dan is er altijd een oplossing mogelijk zonder te rellen.”

De druk om soepel om te gaan met de maatregelen wordt vanuit politiek en maatschappelijk leven steeds sterker. Aan de andere kant hebt u een ambtelijke plicht om de wet te handhaven. Hoe houdt u dat in evenwicht?

“Corona is dagkoersen. Ik snap de wens om flexibel om te gaan met wetgeving en de antipathie tegen de regelgeving en dat zaken niet uitlegbaar zijn. We zijn onderdeel van Nederland en we willen een trots Urk zijn. Dan moet je je best doen om de maatregelen zo goed mogelijk na te leven. Daarbij zijn er altijd grijstinten en gaan we als gemeente niet het vel over de neus trekken. Ik wil onvrede voorkomen door een goede dialoog aan te gaan met de ondernemers.

Meer BOA’s en strenger handhaven bij de middenstand? Hoe groot is de weerstand?

“Qua BOA-capaciteit zitten wij heel laag, daarom hebben we gebruik gemaakt van rijksmiddelen om extra BOA-capaciteit in te huren.

Mijn doel is om zo min mogelijk boetes uit te delen. Ik voer liever het gesprek met elkaar en we geven ook complimenten voor de zaken die wel goed gaan. Zo sta ik

in de handhavingsdiscussie. Niet eenzijdig boetes uitdelen, maar samen afspraken maken over het naleven van de maatregelen.”

“Weerstand van de middenstand heb je niet alleen op Urk, dat hoor ik ook in de rest van Nederland. Ik vind die alleszins begrijpelijk: het zal je zaak maar zijn. Daar komt trouwens de polarisatie bij die gaande is in ons land. Ik kan de maatregelen niet veranderen maar wel in goed overleg met elkaar

arbeidsethos en omkijken naar elkaar, dat moet domineren. We zijn er ver mee gekomen en houden dit vol. We hebben dat ook nodig, want er komen genoeg bedreigingen op ons af en er zijn genoeg problemen om te overwinnen, zoals de problemen met de stroomvoorziening en stikstof. Laten we daar onze energie in steken. De gemeente kan en wil dit ook niet alleen. Per saldo zijn wij allemaal ambassadeur van Urk. Ik ben niet het enige boegbeeld van Urk.”

Hoe staat Urk er voor in 2026?

“Goeie vraag. De saamhorigheid en het arbeidsethos is er nog steeds. Het opleidingsniveau zal toenemen want daar is behoefte aan. De Zeeheldenwijk is volop in ontwikkeling. Het nieuwe bedrijventerrein is er en de maritieme servicehaven wordt dan aangelegd. We hebben een goede relatie met onze buurgemeenten, provincie, Rijk en Europa.”

“Ik maak mij zorgen om de toekomst van de visserij. Wat blifjt er over van de vloot? Het Noordzeeakkoord, pulskor, aanlandplicht, Brexit, er zijn bizar veel onzekerheden en dat geeft geen florissante vooruitzichten. Maar we houden onze doorzettersmentaliteit. We hebben gelukkig een wethouder met ervaring en een breed netwerk. Tegelijk is het van groot belang dat we juist nu eenheid bereiken en in dialoog blijven. Als je dat niet doet dan word je tegen elkaar uitgespeeld. Als je niet aan tafel zit, dan wordt er over je beslist.”

daar invulling aan geven.”

Wat zou u aan de Urker ondernemers willen vragen voor de resterende 165 dagen van uw eerste ambtsjaar?

“Ik vraag de ondernemers om de dialoog met mij aan te gaan.

Ik doe mijn stinkende best om bij iedereen langs te gaan maar neem mij niet kwalijk dat dit niet bij iedereen tegelijk lukt. Zit u met problemen, zoek mij op. Ik heb te maken met maatregelen waar ik naar moet handelen, maar kijk daar in alle redelijkheid naar. Dat moet werkbaar zijn voor de gemeente en de ondernemers. Daar zet ik me maximaal voor in en vraag ik tegelijk begrip voor.”

“Ik wil niet in corona blijven hangen.

Urk is een dorp met een goed

Hoe kijken we over 5 jaar en 165 dagen terug op deze eerste 200 dagen?

“Het was een heftig begin. Juist daardoor heeft hij veel verbinding kunnen leggen. Urk en de burgemeester voelden elkaar daarna aan en hebben zich ingespannen voor de verdere uitbreiding van Urk. Uiteindelijk was die eerste periode de basis om de verdere uitbreiding van Urk mogelijk te maken.”

Hoe wilt u herinnerd worden?

“Ik heb niets met status en statuur, maar ik hoop dat ik dan wat teweeg heb gebracht waar Urk 40 jaar mee verder kan. De doorontwikkeling van het ambtelijk apparaat. Dat we niet weer over iedere 10 hectare moeten onderhandelen. Ik hoop dat de visserij in rustiger vaarwater is gekomen, maar ik denk dat het ijdele hoop is met Brexit-afspraken die iedere vijf jaar worden herzien.

Ik zal daar alles voor geven op het niveau waar ik op schaak, maar denk dat ik daar niet die invloed op heb die nodig is. Ik hoop dat de saamhorigheid die Urk heeft niet verloren gaat.”

“Een goed bestuurder zet tegenslag altijd om in kracht. Ik heb te maken gehad met tegenslag.

Die stelden mij in staat om veel contacten te leggen die Urk op andere dossiers verder kunnen brengen. De ervaring die ik nu heb opgebouwd probeer ik in de toekomst te gebruiken.”

“En nogmaals: we moeten beseffen dat we allemaal, inclusief de jongeren, ambassadeur van Urk zijn. Ik besef dat je het oneens bent met een aantal dingen, maar bespreek dat met elkaar. Soms kan iets niet, soms wel, of misschien net even anders. Daar moeten we naar op zoek.”

Want een professional adviseert beter.

W W W. B E D R I J F S A R T I K E L E N . N L

WET

Daarom...

Voo r arlt ikuw bedrijfsa elen

Advocaten Mediators

Telefoon: (0527) 684 501

www.wet-advocaten.nl

Inschot 5 8321 MB Urk Tel: +31(0)527 682772

Fax: +31(0)527 683679 info@bedrijfsartikelen.nl www.bedrijfsartikelen.nl

Dagelijks geopend van 07.00-13.00 uur & 14.00-18.00 uur Zaterdag geopend van 07.00-12.30 uur

PRESENTATIEGIDS 2013.indd 18

01-08-13 15:27

ONTWIKKELEN, BOUWEN +BIJDRAGEN

Elk Party een Event op maat De Koningshof Party & Events Staartweg 20 8321 NB Urk Telefoonnummer: 0527 651 651 Info@dekoningshof.com WONINGBOUW

UTILITEITSBOUW

ONDERHOUD

Vraag vrijblijvend een offerte aan! www.dekoningshof.com

T (0527) 681 937 + Urk + WWW.HEUTINKBOUW.NL

Inkoop gas en stroom

BKU oriënteert zich op energieinkoop 2024 Sinds het begin van de BKU wordt door de inkoopcommissie collectief stroom en gas ingekocht voor een grote groep bedrijven, in totaal ongeveer 45 mln kWh stroom en 1 mln m3 gas. Dat doen we in ieder geval tot 2023 samen met Vattenfall, voor 2024 is de commissie zich momenteel aan het oriënteren op de mogelijkheden. Een korte update.

De commissie laat zich periodiek gewenst of ongewenst informeren over de marktontwikkelingen en bepaalt aan de hand daarvan geschikte inkoopmomenten. Die inkoop doen we rechtstreeks via een online platform van Vattenfall.

Er worden dus niet vooraf contracten voor een langere periode afgesloten met een vaste prijs.

op welk moment we tegen de dan actuele prijzen op de handelsmarkt inkopen en Vattenfall verzorgt de afwikkeling en vraagt daarvoor een vergoeding. Die vergoeding is in een mantelovereenkomst vastgelegd. Eigenlijk bepaalt de commissie in zekere zin het tarief, op basis van de inkoopmomenten en de dan geldende prijs.

Collectief contract en strategie Aan die strategie ligt een contract ten grondslag, waarin een opslag is vastgelegd voor de leverancier.

Het is dus niet zo dat de BKU een korting op een bepaald vast tarief krijgt. De commissie bepaalt zelf

Er wordt ook gespreid ingekocht, maximaal 3 jaar vooruit. In het verleden werd maximaal 50% vastgelegd en ging de rest via de dagmarkt, waardoor je achteraf pas wist wat je tarief was. De laatste paar jaar wordt tot 100% van het

volume vooraf ingekocht, dus niets meer op de dagmarkt. Die strategie vereist inmiddels weer een herziening omdat het met name in de zomermaanden interessanter is om toch weer op de dagmarkt in te kopen.

De commissie merkt vanuit individuele leden dat er partijen in de markt actief zijn die met interessante aanbiedingen proberen een voet tussen de deur te krijgen. Dat is van alle tijden, en meestal is het loos alarm. Maar de commissie kijkt er wel serieus naar. Momenteel wordt door een externe en onafhankelijk deskundige ons huidige contract vergeleken met de aanbiedingen die bij een aantal bedrijven zijn gedaan. Want uiteraard staat de BKU open voor scherpere voorwaarden, waar het collectief beter mee uit is.

Bronnet Complicerende factor is nog de ontwikkelingen rond een mogelijk duurzaam bronnet, waarbij restwarmte als alternatieve energiebron gebruikt kan worden voor het leveren van warmte en koeling aan bedrijven en woningen. Als dat project van de grond komt, dan heeft dat ook gevolgen voor de totale energiebehoefte. Niet alleen in gas, maar ook stroom. Dus dat is zeker iets om rekening mee te houden.

2024 Mede daarom roept de commissie de deelnemers in het collectief op om geen overhaaste beslissingen te nemen. Ieder aangesloten bedrijf is in ieder geval tot eind 2023 nog ‘onder de pannen’ en voor 2024 oriënteert de commissie zich op interessante mogelijkheden in de markt. Daarover wordt u uiteraard op de hoogte gehouden.

Oplopende besmettingen: Gratis testen op Foksdiep 11 De huidige commerciële teststraat op Foksdiep 11 op Urk is enige tijd geleden overgenomen door de organisatie van Sneltestuitslag.nl, die ook al vestigingen heeft in onder andere Bant en Zeewolde.

Ondernemers en particulieren kunnen van maandag tot en met zaterdag van 8.00 tot 12.00 uur terecht op dit adres voor een GRATIS sneltest.

te bieden hun medewerkers te laten testen. Hierdoor is het mogelijk om medewerkers GRATIS te testen.

De testlocatie biedt naast de sneltesten, ook PCR-testen inclusief reisverklaring aan. De testen die gebruikt worden zijn CE-gemarkeerd en gevalideerd voor het testen op COVID-19.

Bedrijven en particulieren kunnen makkelijk een afspraak maken via www.sneltestuitslag.nl.

Daarnaast is het voor bedrijven mogelijk om vouchercodes af te nemen voor medewerkers. Het preventief testen van medewerkers zorgt voor een veilige werkvloer en verkleint de kans dat Covid-19 uw bedrijf stil legt.

De overheid heeft een subsidie beschikbaar gesteld, om werkgevers de mogelijkheid

Bedrijven kunnen bij interesse contact opnemen met de organisatie zodat het in samenwerking met Schol Arbodienst in werking gesteld kan worden.

Hierdoor wordt de veiligheid binnen uw bedrijf vergroot en wordt uitval door ziekte en quarantaine verminderd.

SCHOL ARBODIENST

Schol Arbodienst en Sneltestuitslag.nl bieden u een kant-en-klare oplossing voor uw werknemers.

WAT BIEDEN W Goedgekeurde testen door het ministerie van VWS Compleet online reserveringssysteem In overeenstemming met de AVG Uitgevoerd door opgeleide zorgmedewerkers Na 15 minuten de uitslag

NU IN PR S VERLAAGD SNELTEST: GRATIS SNELTEST + REISVERKLARING: € 24.95 PCR-TEST + REISVERKLARING: € 99.95

WILT U INFORMATIE OVER DE VOORWAARDEN EN DE KOSTEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA: TELEFOON: 0527 6873 77 E-MAIL: ARBODIENST@SCHOLOPURK.NL

Alles op één adres in vertrouwde handen!

Verzekeringen Makelaardij Hypotheken Administratie Pensioen Arbodienst

NIEU

De Akkers 34-a 8321 BT Urk

0527-687377

info@scholopurk.nl

www.scholopurk.nl

W

ATTENTION KÄRCHER BATTERY POWER+

BRING BACK THE WOW.

NIEUW

Met de krachtige producten van ons accuplatform.

KÄRCHER CENTER URK

VERHUUR, VERKOOP EN SERVICE !

Ga naar Kärcher Center Urk voor meer advies.

Naast een gericht advies op maat voor onze professionele producten, kunt u bij ons ook terecht voor oplossingen voor de reiniging van uw huis, auto, boot, tuin en nog veel meer.

KÄRCHER CENTER URK | Het Spijk 3, 8321 WT Urk | T: 0527 690 600

Karcher_advertentie-1_Battery_B190xH137mm_KC-Urk.indd 1

25/01/21 08:27

VOOR ALS ‘T WEER MAG #PVXWBLCPSSFM %F UIVJTXFSL MVODICPY 7FSSBTTFOEF UBQBTCPY )FU CBLDPNQFUJUJF QBLLFU OPH WFFM NFFS 4MVNQ $BUFSJOH &WFOUT ] )FU 3JTUFS #BOU ] XFMLPNCJKTMVNQ OM

PERSONEELS FEEST RELATIE EVENEMENT OPEN DAG PRACHTIGE LOCATIES

8JK UPWFSFO FMLF MPDB UJF PN UPU EF VMUJFNF GFFTUMP DBUJF +PVX SFMBUJF FWFOFN FOU UPU JO EF QVOUKFT WFS[PSHE

;FU KPVX CFESJKG EJU KBB S JO EF TQPUMJHIUT #FESJKGTGFFTU PQ FFO F YUF MPDBUJF 1JFS FO EF # SOF VSHIU

Nieuws van de leden

Rabobank sluit kantoor Urk maar blijft dichtbij De banken verdwijnen ook op Urk steeds meer uit het straatbeeld. Steeds meer klanten regelen hun bankzaken via internet. De coronacrisis heeft dit type dienstverlening versterkt.

Daarnaast maken de geldautomaten plaats voor de gele automaten van Geldmaat, waardoor er ook geen automaten meer in een gebouw nodig zijn. Dit en de verregaande digitalisering leidt ertoe dat steeds minder klanten een bankkantoor bezoeken en dat Rabobank zijn kantoor op Urk zal sluiten en het pand verkopen.

twee kantoren open te houden.

Om die reden blijft ons kantoor op Urk definitief gesloten. Onze klanten zijn van harte welkom aan De Deel 1 in Emmeloord voor de dagelijkse bankzaken en advies (op afspraak)”, vertelt Inge EzingaRoebroek, directeur coöperatieve Rabobank.

Rabobank zag het telefonisch contact de afgelopen maanden toenemen met 25 procent. Het chatcontact zelfs met 45 procent.

“Rabobank beweegt mee met dienstverlening die past bij de vraag van vandaag. Door het afgenomen fysieke bezoek aan onze kantoren is het niet meer passend en rendabel om nog

Toch vertrouwd dichtbij Dat Rabobank geen fysiek kantoor meer op Urk heeft, betekent niet dat de bank er niet meer is. “Integendeel, zou ik eigenlijk willen zeggen. De vertrouwde gezichten van onder andere Fred, Joost, Harry, Rob, Koen, Thierry en Maarten blijven zichtbaar en aanwezig binnen de lokale netwerken

Inge Ezinga-Roebroek

De geldautomaten van de Rabobank, ING en ABN AMRO maken plaats voor de (gele) automaten van Geldmaat. Sinds eind maart is weer een sealbagautomaat aan De Akkers 34A beschikbaar (zie voor actuele locaties en openingstijden van Geldmaat www.locatiewijzer. geldmaat.nl).

zoals men van ons gewend is.

Juist die persoonlijke en lokale contacten maken het verschil.

En een afspraak maken gaat net zo makkelijk als voorheen, zowel online als bij de ondernemer op kantoor”, aldus Ezinga.

Vragen of even sparren? Neem gerust vrijblijvend contact op met een van de lokale accountmanagers van Rabobank via telefoonnummer 088 72 66 66 of stuur een mail naar bedrijven.noordoostpolder-urk@rabobank.nl.

Schoonmaakbedrijf van Slooten al 30 jaar kraakhelder Schoonmaakbedrijf Gebroeders Van Slooten bestaat dit jaar 30 jaar.

Het bedrijf is pas verhuisd naar een prachtig nieuw bedrijfspand aan de Meer 4 op Urk. Van Slooten schoonmaakbedrijf werd drie decennia geleden opgericht door de broers Jan en Lub van Slooten. Inmiddels staat de tweede generatie aan het roer van het gerenommeerde schoonmaakbedrijf uit Urk. Naast alle voorkomende reinigingswerkzaamheden voor met name de foodindustrie is Van Slooten ook gespecialiseerd in plaagdierbeheersing en heeft het een groothandel in reinigingsproducten. “Bij ons kun je rekenen op vakkundige reiniging en

10

bestrijding. Als er een probleem is, lossen wij het op”, aldus Teun van Slooten.

Bij Van Slooten is in de loop der jaren zoveel kennis opgebouwd over hygiëne en reiniging dat Teun van Slooten ook schoonmakers opleidt. “Vakkennis is belangrijk”, vindt hij. “Geen scholier zegt: ‘ik wil later schoonmaker worden’.

Dus stagiairs uit het vakonderwijs moeten we koesteren, want dat worden fantastische vakmensen.”

“Goed schoonmaken hebben we bij Van Slooten altijd gedaan, maar tegenwoordig speelt ook de borging van kwaliteit een belangrijke rol in het proces. De eisen zijn enorm veranderd.” Aan die realiteit is met de inrichting

van het nieuwe bedrijfspand rekening gehouden. “We hebben hier een aparte kleedruimte en hygiënesluizen. Hiervandaan vertrekt alles al hygiënisch schoon naar de klant.”

Vanwege het jubileum en ter ere van de 25-jarige connectie tussen TriStar en Gebroeders Van Slooten is 1.000 euro gedoneerd aan Stichting Bethlehem.

Nieuws van de leden

Kantoormanager 2.0 ondersteunt helpdesk TU Delft Vanwege de corona maatregelen moest TU Delft tentamens en examens opeens - snel en meer dan anders - online gaan verzorgen. De huidige backoffice stond voor de nodige uitdagingen en was daar niet goed op ingericht.

Voor studenten met vragen rondom tentamens en examens was maar één communicatiekanaal beschikbaar. Het bestaande team van Digital Exams ervoer dat en de extra contacten ‘erbij’ zorgden voor een hoge werkdruk en veel meer werk.

Ze wisten dat het anders en beter moest, maar hoe?

“Ik ben gaan zoeken naar een partij die ons kon helpen door tijdens tentamens vragen van studenten over te nemen. Kantoormanager 2.0 viel daarbij op omdat die zich

lieten zien als een partner met een persoonlijke touch en korte lijntjes”, aldus Annelies de Quant, manager Education Logistics van TU Delft.

Gaandeweg de gesprekken bleek dat de behoefte niet alleen bestond uit het bijhouden van de communicatiestroom, maar ook om die te verbeteren. Kantoormanager 2.0 presenteerde een vernieuwend plan, met als resultaat een landingspagina met belangrijke en actuele informatie. Op die pagina is een chat geïntegreerd om nog beter en sneller met de studenten te kunnen communiceren.

“Tijdens de gesprekken werd duidelijk dat Ariejonne snel begreep waar we tegenaan liepen. Met de ideeën voor de landingspagina en de chat lossen we nu een probleem op én

Uitbreiding Kramers’ Seafood

zijn we beter voorbereid op de toekomst. Het team van Kantoormanager 2.0 voelt als collega’s. Ook al zien en spreken we elkaar digitaal, we voelen ons verbonden en dat maakt de samenwerking heel plezierig en goed”, aldus Annelies.

Met een uitbreiding aan het Noordgat van maar liefst 3500 vierkante meter wordt door Kramers’ Seafood flink aan de weg getimmerd. Nadat het bedrijf in september vorig jaar Fishmasters overnam, wordt nu naast dat pand deze flinke uitbreiding gerealiseerd.

Onlangs werd de eerste paal geslagen voor het pand waarin een vriescel, expeditie- en een

inpakhal komt.

“In het bestaande pand wordt de oude diepvriescel gestript en omgebouwd en ingericht voor de processen die we overbrengen van ons oude pand aan de Ambachtsweg”, vertelt Hein Kramer. “Op deze manier gaan we twee fabrieken samenvoegen tot één nieuw modern en efficiënt bedrijf.” Naar verwachting naderen de werkzaamheden aan het bestaande en nieuwe pand in oktober hun voltooiing.

Zie ook: www.dekantoormanager.nl.

Mini-chalets op ‘t Urkerbos

Een mooie uitbreiding voor Vakantiepark ’t Urkerbos.

Dit voorjaar worden twee nieuwe accommodaties, elk voor 2 personen, toegevoegd aan het aanbod voor toeristische- en zakelijke gasten.

Deze mini-chalets zijn voorzien van een keuken met alle apparatuur (o.a. kookplaat, vaatwasser en koelkast) en benodigdheden. In de badkamer is een toilet, douche en wastafel. De slaapkamer heeft twee losse

Hein Kramer Kzn, Klaas Kramer, Lub Kramer (jr), Seth Kramer, Hein Kramer Lzn, Lub Kramer (sr)

Het resultaat is dat de backoffice van TU Delft weer bezig is met haar eigen taken. Daarnaast is die toegankelijker voor studenten en worden die sneller verder geholpen.

bedden met dekens en kussens.

Eventueel is een lakenset en handdoekset te huur. Deze minichalets staan op een rustige en zonnige plaats. En men mag dan van alle faciliteiten op de camping gebruik maken. De prijs per nacht begint bij € 93,00, afhankelijk van periode en aantal nachten.

Voor meer informatie kunt u bellen met 0527-687775, mailen naar info@urkerbos.nl of even kijken op www.urkerbos.nl.

Crusta breidt assortiment uit Crusta ontwikkelt zich weer een stapje verder. In samenwerking met Dulk Haasnoot Seafood gaat Crusta een compleet assortiment voor de visdetailhandel aanbieden.

Naast het al ruime schaal- en schelpdieren assortiment, kan de vishandelaar nu ook bij Crusta terecht voor het volledige Polaris-assortiment: sauzen, marinades, kruiden en diepvries.

Crusta biedt daarmee een scherp geprijsd premiumassortiment, waarmee het aanbod nog concur-

rerender is geworden.

Met de ondersteuning van Dulk Haasnoot Seafood kan Cursta zich inmiddels specialist noemen op het gebied van de maatjesharing.

Dankzij eigen productiefaciliteiten in Noorwegen en Denemarken kan altijd topkwaliteit geleverd worden. Alle sorteringen, zoals emmers of Multivac-pakken, zijn via Crusta beschikbaar. “Wij zijn er trots op dat Dulk Haasnoot Seafood deze samenwerking met ons heeft willen aangaan”, aldus Arie Zuurmond van Crusta.

11

VAN PAPERCLIP TOT PROJECTINRICHTING BIJ ONS ZIT JE GOED! Kantoorartikelen Kantoormeubelen Projectinrichting Printoplossingen

0527 85 85 85 ȈȶǹɁխȴȈȚȶɁǹˎ ƺljʯɥljɨɽӝȶȢ KƺɁɥƃɨȟ ћј KȴȴljȢɁɁɨǁ ʥʥʥӝȴȈȚȶɁǹˎ ƺljʯɥljɨɽӝȶȢ

Aangenaam Interemm

KPI Kwaliteit & Proces Inspecties Wellerzand 15 8321 PH Urk 06-140 115 68 info@kpi-inspecties.nl

Wat kunnen wij voor u betekenen?

Klik op de links hieronder voor meer informatie of scan de QRcodes met uw smartphone.

Kwaliteitshandboek / Consultant

kpi-inspecties.nl/advies/kwaliteitshandboek-consultant

Intake controle grondstof/halffabricaat kpi-inspecties.nl/inspecties-audits/inspecties

Intake verse vis

kpi-inspecties.nl/inspecties-audits/intake-verse-vis

Audits

kpi-inspecties.nl/inspecties-audits/audits

Inspecties

kpi-inspecties.nl/inspecties-audits/inspecties

Monitoren

kpi-inspecties.nl/inspecties-audits/monitoren-van-processen

Trainingen

kpi-inspecties.nl/advies/trainingen

Wat wij doen:

Specialist in interieur- en standbouw.

Voor de zakelijk én particuliere markt.

Vakkundig en betrokken.

 Consultant bij bedrijven inzake voedselveiligheidssystemen.  Processen verbeteren, monitoren en borgen.  Inspecties, audits en intake controles van grondstoffen, halffabricaten of producten.

www.kpi-inspecties.nl

Adres Internet

Verlengde Gildenweg 17 , 8304 BK Emmeloord www.interemm.nl

Column Wouter Weyers: 100 jaar Handelsregister Dit jaar is het honderd jaar geleden dat in Nederland het nationale handelsregister werd ingevoerd. Voorheen bestonden er al wel plaatselijke registers. Het handelsregister danken we aan Napoleon. Om belastingen te heffen en soldaten te rekruteren moesten er volledige overzichten komen van bedrijven en personen. In 1803 werd in Rotterdam het eerste register geïntroduceerd.

De oudste KVK’s stammen dus uit het begin van de negentiende eeuw, toen Nederland nog onderdeel was van het Franse Keizerrijk. Later kwamen er steeds meer KVK’s bij, waarbij de Kamers in die tijd vooral een adviserende rol hadden.

Doordat vooral na 1870 het Nederlandse bedrijfsleven flink groeide, groter en internationaler werd, nam de noodzaak voor een nationaal bedrijvenregister sterk toe. Daarin moest komen te staan wat de handelsnaam van een bedrijf is, wie aansprakelijk is en wat het adres is. Voorts moest het register openbaar zijn; een ieder moest toegang hebben tot het register.

In 1918 werd het besluit door de regering genomen en in 1921 trad het handelsregister in werking. Thiessen Wijnkoopers uit Maastricht had op 17 maart 1921 de primeur. Het is een van de 2.331 bedrijven die sinds 1921 in het Handelsregister staan en nu nog steeds bestaan. Het aantal bedrijven dat zich moest

laten registreren is alleen maar toegenomen. Zo hoefden in het begin onder andere landbouwers en visserijbedrijven dat niet te doen. Pas in 2008 werd besloten om alle bedrijven en instellingen, waaronder ook kerkgenootschappen, overheden én de KVK zelf (!) te verplichten zich te registreren.

Ik weet het, een handelsregister is nooit perfect maar zal ook nooit verdwijnen. Zonder bedrijvenregister had de overheid onmogelijk in korte tijd steunmaatregelen in het Coronatijdperk uit kunnen voeren. En is het bijvoorbeeld niet mogelijk om belasting te heffen of juridische procedures af te werken. De toekomst zal vooral in het teken staan van een verdere koppeling met andere bedrijvenregisters in Europa.

Het leven kent weinig zekerheden maar de kans dat we over 200 jaar geen handelsregister meer hebben is mijns inziens……nul.

Wouter Weyers Relatiemanager

Uw specialist in levende schaal- en schelpdieren

= + Oceans of Possibilities!

1 2 3 4 5

Meer weten? Kom langs of kijk op snsbank.nl/zakelijk Of bel ons voor een afspraak op 030 - 633 30 02.

De Riepel 7 8321MR

0527-688758

Crusta_oceans CrustaOceans

info@crusta.nl www.crusta.nl

Urk, Nagel 66a

1_1_ADV_Crusta.indd 1

07-04-21 09:49

13

• broodjes • tanken • aanhangerverhuur • autowassen• propaan/heftruckgas

Westwal 1 | 8321 WG Urk | 0527 687 080 | www.westwal.nl

Griend 9, 8321 MN Urk 0527-681556 @ info@sortasrecycling.nl sortasrecycling.nl

!

S R E N I A T N O C W U L A R O O V ROLCONTAINERS 240 - 360 - 770 - 1100 liter

- Prijzen per lediging - Folie / Tempex / Papier / Restafval - All Inn op aanvraag - Voor papier 2000 liter gaascontainers

AFVALCONTAINERS 3m3 - 6m3 - 10m3 - 15m3 en groter

- All in prijzen per afvalsoort - Ook bezorgen wij zand, tuinaarde of menggranulaat

Bel of kijk op onze website, wij hebben het voor u!

Elsevier Weekblad - Top 200 Familiebedrijven

Omzetmakers: Dayseaday en Brouwer Groothandelsgroep In Elsevier verscheen 17 april de Top 200 Familiebedrijven met daarin twee bekende namen. De Brouwer Groothandelsgroep op nummer 101 met 316 miljoen euro omzet en Dayseaday Group op 162 met 188 miljoen euro.

De ‘roots’ van Brouwer liggen natuurlijk op Urk, maar het bedrijf staat geregistreerd in Kampen. Dayseaday is een oerUrker bedrijf en presenteert zich ook zo in het magazine.

Verwerken en verhandelen van vis in binnen- en buitenland, vers en diepgevroren, in totaal zo’n 30 miljoen kilo per jaar. Dat is wat Dayseaday doet. “Wij Nederlanders zijn daar goed in”, zegt Jelle van Veen.

“We hebben een fijnmazig logistiek netwerk en zijn een betrouwbare partner. Hier op Urk spelen familie en het geloof een belangrijke rol en dat zie je terug bij ons bedrijf.

We hanteren bepaalde waarden en

normen en zijn dankbaar dat we dit werk mogen doen. Dit betekent ook dat we zo veel mogelijk duurzaam werken; zo zijn we van het gas af en liggen er negenhonderd zonnepanelen op onze daken.”

“Je moet delen om te kunnen vermenigvuldigen”, vult broer Henk aan. “Zo gaan we ook om met onze medewerkers. We zijn een familiebedrijf, maar iedereen die hier werkt hoort bij de familie.” Jelle en Henk staan nog aan het roer van het bedrijf, maar achter de schermen zijn de broers bezig om de aandelen over te dragen aan de volgende generatie, onder wie Jelles zoon Hendrik. Hoe ziet hij Dayseaday voor zich over tien jaar? “Het belangrijkste is het waarborgen van de continuïteit. Daarnaast moet je wendbaar en flexibel blijven, zodat je in kunt springen op trends die in de markt spelen.”

(Bron: EW Magazine)

Foto: Maarten de Kok

Amplitie - Een nieuwe aanpak in verzuimland Het Latijnse woord amplio betekent versterken. Dit woord vormt de basis voor het concept “amplitie”, een nieuwe aanpak in de verzuimadvies wereld.

Tot op heden is in de wetenschappelijke psychologie veel aandacht besteed aan negatieve psychische toestanden. Hierdoor is de kennis op het terrein van psychische aandoeningen en beperkingen veel breder dan de kennis van de potentie en de krachten van de menselijke psyche. Rond de eeuwwisseling (2000) echter hebben wetenschappers een nieuwe benadering op de kaart gezet: de zogeheten positieve psychologie.

De positieve psychologie richt zich op een studie van menselijke kracht en optimaal functioneren. Het doel is de balans te herstellen en niet alleen te focussen op de negatieve kanten van het functioneren. Er is de laatste paar jaar uitgebreid onderzoek gedaan naar ontwikkelingen bij werkgevers. Zowel Luthans en Youssef (2007) als Peterson en Byron (2008) toonden bijvoorbeeld aan dat werknemers die hoopvoller zijn, beter presteren op het werk.

Binnen het verzuimadvies wil men tegenwoordig meer aandacht geven aan interventies welke tot doel hebben het welbevinden van de werknemers te bevorderen.

Door het uitvoeren van een Risico Inventarisatie en Evaluatie waarbij de nadruk wordt gelegd op Psychosociale Arbeidsbelasting kunnen specifieke risicogevallen binnen bedrijven preventief worden opgespoord. Naast preventie (voorkomen) en curatie (behandelen) komt er nu dus een aanvullende interventie bij: amplitie, het bevorderen van positieve toestanden bij werknemers zoals bevlogenheid, welbevinden en gezondheid.

Wellicht borrelt bij de werkgevers nu wel de volgende (begrijpelijke) vraag op: “tot welk punt ben ik verantwoordelijk voor het welbevinden van mijn werknemers?”. Misschien begint dit met het stellen van de volgende vraag aan uw werknemers tijdens het eerstvolgende functionerings- of evaluatiegesprek: “Ben je tevreden over de arbeidsomstandigheden of kunnen wij wellicht nog iets voor je betekenen of verbeteren waardoor je nog optimaler of effectiever kan functioneren?”

Margriet Romkes Schol Arbodienst www.scholopurk.nl/arbodienst/

15

Uw personeel is onze zorg Persoonlijk, betrokken, flexibel en oplossingsgericht Level One Uitzendbureau biedt een breed pakket aan diensten: uitzenden, detacheren, payroll en werving & selectie behoren tot de mogelijkheden. Ook op het gebied van personeelszaken geven wij advies en ondersteuning. Wij zijn gevestigd in Emmeloord en werken in Flevoland en randgebieden. Onze klanten behoren onder meer tot de agrarische en tuinbouwsector, food en non-food sector, vervoer en logistiek, horeca, metaal & techniek en zakelijke dienstverlening.

uitzendkrachten | p&o advies | payroll | huisvesting Level One Uitzendbureau T. +31(0)527-271369 Postbus 99, 8300 AB Emmeloord E. info@level1.nl Daalder 2, 8305 BE Emmeloord I. www.level1.nl . nl www . restaurantdeboet

volg ons op

De rompslomp stopt hier, wij doen het met plezier!

Meer rust in je werk?

Laat ons doen waar we goed in zijn en houd zelf tijd over!

Aanleg en onderhoud Bestrating & Riool Marsdiep Marsdiep 16, 16, 8321 8321 MC MC Urk Urk Tel. Tel. 06 06 414 414 813 813 18 18 •• info@abuinfra.nl info@abuinfra.nl

Allround schildersbedrijf Schilderwerk • Nieuwbouw Onderhoud • Schepen • Glas Wandafwerking • Houtherstel Handelskade 1 8321 KB URK T. 0527-681441 info@kjcoenen.nl www.kjcoenen.nl

Klantenservice Backoffice Secretariaat Administratie info@dekantoormanager.nl

|

0527-680 879

Gat in de weg?

Illegale afvaldumping?

Kapotte lantaarnpaal?

Wateroverlast?

Mail: serviceportaal@urk.nl Telefoon: 0527-689928

Indede schijnwerper In schijnwerper

Profinis Accountants & Adviseurs: Al 50 jaar Meindert Hoefnagel, Jaap Brink, Hein Bakker

Al meer dan 50 jaar een begrip op Urk, kortweg Profinis wat vroeger Romkes was. Het bedrijf groeide in het oude dorp uit zijn voegen en verhuisde in 2009 naar de entree van het Urker industrieterrein. Inmiddels hadden Hein Bakker en Meindert Hoefnagel het roer in handen en sloot Jaap Brink zich aan. Wat volgde was een flinke groeispurt. De hoogste tijd om dit bedrijf eens in de schijnwerper te zettten.

Sinds wanneer bestaat het bedrijf?

Het bedrijf is in 1969 opgericht door Gerrit (Gerrie) Romkes en heette toen Accountantskantoor Romkes. Gerrie was een bevlogen register accountant die actief heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van de Urker vloot. In 1992 is Gerrie overleden en heeft sindsdien Klaas Pasterkamp het kantoor geleid. In 2006 is het kantoor overgenomen door Meindert Hoefnagel en Hein Bakker, beide accountant. In 2009 is Jaap Brink toegetreden. Het kantoor heeft toen de naam veranderd van Accountantskantoor Romkes naar Profinis Accountants & Adviseurs.

Wij bestaan dus eigenlijk al meer dan 50 jaar.

Wie vormen de directie?

Drs. Meindert Hoefnagel RA, verantwoordelijk voor de auditpraktijk, drs. Hein Bakker AA, verantwoordelijk voor de samenstelpraktijk en ing. Jaap Brink MBA, verantwoordelijk voor de adviespraktijk.

Vanwaar de naam?

Profinis is een samenstelling van het Latijnse ‘Pro’ en staat voor ‘voor’ of ‘ten behoeve van’ en finis, wat staat voor ‘doel of einde’ Profinis is een dienstverlener die de ondernemer helpt zijn doelen te realiseren, waarbij het met name om het financieel economisch aspect gaat.

begeleiden, van start-up tot grote bedrijven.

Full service betekent dat wij alle relevante zaken behartigen op het gebied van administraties, jaarrekeningen, belastingzaken, financieringen, personeelszaken, juridische zaken, subsidies, samenwerkingsverbanden.

Opereren jullie lokaal/regionaal/internationaal?

Wij zijn een lokaal kantoor maar opereren internationaal.

Allereerst omdat we diverse vlagschepen bedienen onder Franse, Engelse, Duitse, Deense en Belgische vlag maar bedienen we ook grote buitenlandse visbedrijven die een vestiging op Urk hebben.

Is er veel concurrentie?

Er is voldoende concurrentie.

Wat was de drijfveer om dit bedrijf te beginnen?

Ondernemers helpen om te groeien in een maatschappij die steeds complexer wordt, waarbij Profinis juist de brugfunctie tussen het bedrijf en overheid kan zijn. Of dit nu naar de Belastingdienst is of naar ministeries, er is behoefte aan een partij die zowel de Urker taal spreekt als de ambtelijke taal. Ook de brugfunctie naar financiële instellingen zoals banken of geldverstrekkers is van groot belang bij groeiplannen.

Waarmee onderscheiden jullie je?

Wij bedienen het MKB op Urk en omgeving en hebben daarnaast een branche focus waardoor wij meer dan gemiddelde kennis hebben van een aantal branches waarin wij gespecialiseerd zijn.

Dit zijn de maritieme branche, de visserij, visverwerking en internationale visgroothandel, onderlinge verzekeraars op het gebied van Natura Uitvaart of schade zoals bijvoorbeeld brandverzekering.

Wat doen jullie precies?

Wij zijn een full-service accountants- en advieskantoor die een breed scala aan ondernemers

Wat zijn de specifieke uitdagingen in jullie vak?

Het toezicht vanuit de AFM en de maatschappelijke discus-

sie rondom de kwaliteit van de wettelijke controles. Wij hebben als kantoor een vergunning voor het verrichten van wettelijke controles maar ook bijvoorbeeld voor het afgeven van verklaringen zoals recent nodig voor de Corona-regeling.

Wat doet ‘corona’ met jullie en het bedrijf?

Wij hebben het eigenlijk alleen maar drukker gekregen. Enerzijds omdat we steeds meer online moeten doen en het daardoor langer duurt, anderzijds omdat er meer werk bij is gekomen door alle corona-subsidies.

Wat hebben jullie de Urker ondernemers te bieden?

Als je een accountant of adviseur zoekt die je taal spreekt en met wie je op informele wijze kan sparren over de ontwikkelingen en uitdagingen van je bedrijf dan zijn wij de aangewezen partij. Daarnaast zien wij soms ook mogelijkheden tot onderlinge samenwerking, waardoor we als Urker bedrijfsleven ons kunnen versterken. De buitendijkse haven is hier een voorbeeld van, Waar staan jullie over 10 jaar?

Dan zijn wij naar verwachting verdubbeld in omvang en hebben we een tweede gebouw gerealiseerd naast het huidige pand aan de ingang van het bedrijventerrein van Urk Waarom zijn jullie lid van de BKU? Omdat wij als echt Urker accountantskantoor het Urker bedrijfsleven ondersteunen.

Via de BKU is het mogelijk om aan belangenbehartiging te doen, zo schakelen wij ook regelmatig VNO-NCW in via de BKU om bijvoorbeeld in den Haag te lobbyen in verband met de stikstofproblematiek.

17

Nieuws De accountmanagers van Economische Zaken uit het bereikt u via: ondernemen@urk.nl of 0527-689807 g emeen teOndernemersprogramma voor versterken huis

van de korte voedselketen Flevoland Recept voor succes Vier Flevolandse ondernemers of een consortium aan ondernemers wordt de kans geboden om intensief te worden begeleid. Een ervaren business developer, op het gebied van korte ketens, neemt de ondernemers mee in hun recept voor succes. Het doel is om in 12 weken tijd, 4 korte keten netwerken tot succes te brengen. Voor de deelnemende ondernemers vraagt dit een tijdsinvestering van 8 uur per week, plus deelname aan de

De provincie Flevoland wil ondernemers helpen die de korte voedselketen van Flevoland willen versterken. De provincie heeft, samen met Ontwikkelingsmaatschappij Horizon en Haute Equipe, een programma ontwikkeld met diverse workshops en 1-op-1 begeleiding. Mee innoveren?

Schrijf u snel in via FoodForum.nl Korte voedselketen Flevoland Door de korte voedselketen te versterken, wil de provincie

de weg tussen de boer en de consument verkleinen. Dit om een betere prijs voor de ondernemer te realiseren en de onafhankelijkheid van import te versterken.

In het Europese kennisproject FoodChains4EU heeft Flevoland de kans gehad om bij diverse Europese regio’s te kijken hoe zij dat aanpakken. Zo is de provincie in Manchester een succesvol ondernemerssupport programma tegen gekomen “Recipe for succes”. Dit programma hebben we nu vertaald naar de Flevolandse omgeving.

Regio Zwolle onderzoekt subsidies Recent heeft Regio Zwolle een onderzoek uit laten voeren naar Europese middelen die in Regio Zwolle landen. Het onderzoek wijst uit dat bedrijven, instellingen en overheidsorganisaties de weg naar Brussel goed weten te vinden met kansen tot verbetering. In de periode 2014 – 2020 heeft Regio Zwolle voor ruim € 154 miljoen subsidies weten te verwerven uit Europa.

18

Het onderzoek laat verder zien dat iedere Europese ‘subsidieeuro’ leidt tot een investeringsimpuls van € 1,73. De totale investeringsimpuls in de regio komt hiermee op ruim € 267 miljoen. Veel van de gedane investeringen leiden tot extra werkgelegenheid, vooral bij het mkb. Dit positieve werkgelegenheidseffect in deze regio bedraagt naar schatting bijna 5000 arbeidsplaatsen.

Zie ook: www.regiozwolle.info

workshops. De 1-op-1 begeleiding start op 19 april 2021.

De ingrediënten Naast de 1-op-1 begeleiding worden workshops georganiseerd, voor ondernemers die in de agri- en foodsector een bedrijf hebben of nauw betrokken zijn bij de strategische kant bij het bedrijf waar hij/zij werkt. Op deze manier willen we de korte keten kennis en het netwerk verbreden en versterken.

Regio Zwolle onderzoekt subsidies De overlevingskans na een hartstilstand is het grootst als iemand binnen 6 minuten reanimeert en een defibrillator (AED) aansluit. Daarom heeft de gemeente Urk samen met een aantal partijen een aantal jaren geleden via een PR-campagne de aandacht gevestigd op de registratie bij HartslagNu. De gemeente wil nu een volgende stap zetten.

HartslagNu registreert niet alleen daar waar AED’s hangen in een gemeente, maar registreert ook de vrijwilligers die reanimatie kunnen uitvoeren. Bij een 112-melding worden deze vrijwilligers opgeroepen.

“Hoewel de campagne zijn vruchten heeft afgeworpen roepen we vrijwilligers en organisaties blijvend op om zich aan te melden”, aldus wethouder Freek Brouwer. “Trouwens biedt het aanmelden van de AED ook praktische voordelen voor een bedrijf of organisatie. Zo krijg je een melding als de batterij verloopt.”

Vergoeding om AED’s buiten te plaatsen Binnen de registratie signaleert

de gemeente dat het merendeel van de AED’s binnen een gebouw hangt. Dat zorgt ervoor dat deze dus niet 24/7 beschikbaar zijn.

“Daar willen we verandering in brengen. Binnen een straal van 500 meter moet eigenlijk een AED 24/7 beschikbaar zijn. De gemeente heeft daarom organisaties op cruciale punten gevraagd om hun AED naar buiten te brengen. Hiervoor stellen we een financiële vergoeding beschikbaar.”

Geen alarmnummer meer!

Groene sticker weg!

Het valt de wethouder op dat er nogal wat winkels en bedrijven zijn die nog een groene sticker van het oude BKU-alarmsysteem op het raam hebben, terwijl dat al jaren niet meer actief is. “Juist wanneer snelle hulp geboden moet worden en hulpverleners direct 112 moeten bellen, kan zo’n sticker verwarring geven met verstrekkende gevolgen.

Daarom doet de wethouder ook een oproep aan de winkeliers en bedrijven: “Haal de groene sticker weg, want dat geeft alleen maar verwarring.”

ICT beheer

ICT diensten

Wij verbinden mensen door techniek!

www.herms.nl

VoIP

Security

Westwal 9 | 8321 WG | 0527-685391 | www.dbkc.nl

Epe T. 0578 - 612291 • Doetinchem T. 0314 - 326490 Amersfoort T. 033 - 7200950 • Urk T. 0527 - 729929

Wat gebeurt er met het klimaat?

En wat kunnen we eraan doen?

Bij Vattenfall steken we al onze energie in die uitdaging.

Allemaal om dat ene doel te bereiken: fossielvrij leven binnen één generatie.

We zijn ons bewust dat het een grote uitdaging is.

We zien ook dat het belangrijk is in de tussentijd te kijken naar de positieve stappen die al gezet worden. Zo zorgen we dat we zelf steeds meer fossielvrije energie produceren. Maar dat alleen is niet genoeg.

We moeten meer doen om werkelijk fossielvrij te kunnen leven.

Daarom werken we samen met de industrie, de overheid, bedrijven én onze klanten om de uitstoot van transport, huishoudens en productie te verminderen. Er worden voortdurend nieuwe innovaties en oplossingen ontwikkeld en geïntroduceerd in ons dagelijks leven.

Wij zijn vastberaden om het verschil te maken.

Ga samen met ons op weg. Kijk op vattenfall.nl.

Branchespecialist voor internationale vishandel De Nederlandse visverwerkende industrie en visgroothandel is een miljardenindustrie en genereert duizenden voltijds arbeidsplaatsen. Van importeurs tot ZIV[IVOIVW IR ZER VSOIVMNIR XSX LERHIPEEVW 3T 9VO HI XLYMWFEWMW ZER 4VSƼ RMW neemt de visindustrie vanouds een hele belangrijke plaats in. Onze klanten uit de visverwerkende industrie en vishandel weten dat wij vertrouwd zijn met LYR WIGXSVWTIGMƼ IOI YMXHEKMRKIR

Het Spijk 32 8321 WT Urk Postbus 110 8320 AC Urk Profinis is aangesloten bij de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA), Samenwerkende Registeraccountants (SRA) en Register Belastingadviseurs (RB).

T 0527 - 681 726 F 0527 - 685 239 E MRJS$TVSƼ RMW RP W [[[ TVSƼ RMW RP

Vierkant achter uw ambitie!