Horizon2020-NET

VELKOMMEN HORIZON 2020 – hvad er kommunernes muligheder i EU’s største fond?

PROGRAM

8.30 Ankomst og morgenkaffe 9.00 Velkommen 9.20 Fem ting du skal vide om Horizon 2020 /Karolina Huss, Gate 21 9.40 Vi klarede det!

Panel med kommuner, der har fået projekter godkendt. Lær af deres erfaringer. /Marie-Louise Lemgart, Høje Taastrup Kommune /Martin Tilsted, København Kommune /Maggie Lund, Kalundborg Kommune 10.20 Pause 10.40 Kommunens rolle og muligheder i ansøgninger I dag udgør kommunerne 1% af partnerne - hvordan skal det se ud i fremtiden? /Tina Gaard Sander, EU-kontoret for EU-samarbejde, Styrelsen for Forskning og Uddannelse 11.00 Læring fra ansøgninger - hvad er lykkedes og hvad har vi lært? /Karolina Huss, Gate 21 11.20 Fælles øvelse: Hvornår er kommunens arbejde 'state-of-the-art' og derfor noget man kan søge midler til at udvikle i Horizon2020?

12.00 Grønne projektmuligheder i Horizon 2020 Tværgående læring om den kommunale rolle ud fra specifikke calls /Lasse Holm Grønning, CPH EU Office /Simon Horsholt, Zealand Denmark

13.00 Netværk og frokost

Hvor vigtig er HORIZON 2020 for kommunernes innovationsevne?

`CRASH COURSE´ HORIZON 2020 - 5 ting du skal vide om Horizon (og måske få et crush – eller i hvert fald undgå et crash) Karolina Huss Seniorprojektleder Karolina.huss@gate21.dk

HVORFOR? Projekt Horizon 2020 NET januar 2016 – juli 2018 Styrelsen for Forskning og Uddannelse

Gate 21 være en professionel vejleder og partner inden for Horizon 2020

Flere af Gate 21’s partnere som ansøgere og partnere, der giver et øget antal godkendte Horizon 2020 projekter

AKTIVITETER Projekt Horizon 2020 NET

Gate 21 partnere

Gate 21 (internt) •

• • • • •

Gennemgang af programmer 20182020 Coaching af programledere Tættere samarbejde med ZealandDenmark og CPH EU Office Eurocenter økonomikursus og projektudviklingskursus Klima Advisory Board hos Styrelsen for Forskning og Uddannelse Evalueringsmøder

• • • • • • •

Deltagelse i ansøgninger (bl.a.

Albertslund, TDC, Delta, Kalundborg) Styrke kompetencer Bilaterale møder (sparring) Deltagelse i CPH EU Office projektudviklingsworkshops Deltagelse i match-making arrangementer i Bruxelles (ERRIN) Støtte til internationale partnermøder Notat på ICT, Energi og økonomi/administration

Horizon 2020 – november 2017 Status for Gate 21’s partnere, medlemmer og projektpartnere

1 SMV Deltagere i Horizon 2020: 13

I alt: 130

3 Kommuner Eurostars og SMV-instumentet = 1 (Delta)

Fem ting du skal vide om Horizon 2020

1.

Horizon 2020 er et rammeprogram – flere programmer med en fælles ramme

2.

Der er mange, mange (mange) penge

3.

Lær at navigere i Horizon – kompasset

4.

Din idé og dine partnere er førende inden for området (excellent)

5.

Fokus på udvikling af EU policy og teknologi – tænk udover end dig selv og Danmark

Fem ting du skal vide om Horizon 2020

1.

Horizon 2020 er et rammeprogram – flere programmer med en fælles ramme

2.

Der er mange, mange (mange) penge

3.

Lær at navigere i Horizon – kompasset

4.

Din idé og dine partnere er førende inden for området (excellent)

5.

Fokus på udvikling af EU policy og teknologi – tænk udover end dig selv og Danmark

Horizon 2020 er et rammeprogram, som blev skabt for at sammenkoble regler og ansøgningsprocedurer for tre forskellige programmer: - The 7th research Framework Programme (FP7) - Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) - EU contribution to the European Institute of Innovation and Technology (EIT)

Horizon programmernes - tre søjler

Hvilke søjler/programmer er relevante for Gate 21’s partnerkommuner?

Programområde Societal Challenges €31 Billion 2014-2020 Why: • Achieve EU policy objectives (climate, environment, energy, transport etc.) with innovation

•

•

Breakthrough solutions from multi-disciplinary collaborations, including social sciences & humanities Promising solutions need to be tested, demonstrated and scaled up

Health, demographic change and wellbeing Food security, sustainable agriculture, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy Secure, clean and efficient energy

7.472

Smart, green and integrated transport

6.339

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Inclusive, innovative and reflective societies Secure societies

3.081

Science with and for society

462

Spreading excellence and widening participation

816

3.851

5.931

1.310 1.695

Fem ting du skal vide om Horizon 2020

1.

Horizon 2020 er et rammeprogram – flere programmer med en fælles ramme

2.

Der er mange, mange (mange) penge

3.

Lær at navigere i Horizon – kompasset

4.

Din idé og dine partnere er førende inden for området (excellent)

5.

Fokus på udvikling af EU policy og teknologi – tænk udover end dig selv og Danmark

Fra 2018 – 2020 uddeler Europa-Kommissionen over 30 milliarder euro (220 DKK) til europæiske forsknings- og innovationsprojekter gennem Horizon 2020

Der er lige så meget som den danske Lego familiens formue…

‌eller cirka halvdelen af den danske valutareserve.

TILGÆNGELIG STØTTE I FORHOLD TIL ANDRE EU-STØTTEMULIGHEDER EU's Regionalfond og Socialfond i Denmark (alle fem regioner) 2014-2020

Horizon 2020 energi og klima 2018-2020

Interreg ØKS (Øresund, Kattegat, Skarerrak) 2014-2020

3,5 mia. EUR

0,4 mia. EUR

0.12 mia. EUR

Fem ting du skal vide om Horizon 2020

1.

Horizon 2020 er et rammeprogram – flere programmer med en fælles ramme

2.

Der er mange, mange (mange) penge

3.

Lær at navigere i Horizon – kompasset

4.

Din idé og dine partnere er førende inden for området (excellent)

5.

Fokus på udvikling af EU policy og teknologi – tænk udover end dig selv og Danmark

Navigere i HORIZON - Tilgang til ekspertviden

Horizon krÌver specialviden inden for det tematiske ansøgningsfelt for at lykkes.

Hvis vi ikke har ekspertviden in-house kan den komme fra en konsulent eller en anden partner.

Ekspertviden

Navigere i HORIZON - Participant Portal Samtlige ansøgninger behandles samme ansøgningsportal og har lignende tekniske krav.

Find din kommunes PIC nummer og se jeres aktiviteter.

Det er også i participant portal som du kan se alle åbne calls indenfor dit favoritområde. https://ec.europa.eu/research/partic ipants/portal/desktop/en/home.html Participant Portal

Example of an Annual Work Programme (LEIT)

List of Calls for proposals open Research and Innovation

Navigere i HORIZON -Type af action

Research & Innovation Action Innovation Action Coordination & Support Action

Type af action

Navigere i HORIZON – Udvalgskriterie

EXCELLENCE (nytænkende, innovationshøjde) IMPLEMENTATION (styrket gennemførelse) IMPACT (samfundspotentiale) Udvælgelseskriterier

Vægtning varierer mellem actions

EXCELLENCE

IMPLEMENTATION

IMPACT

Pointsystem ud fra Excellence, Implementation og Impact.

Eks. Innovation actions øget vægtning for "IMPACT"

Evaluering – pointer og threshold •

Uafhængige eksterne evaluatorer (eksperter) gennemfører ranking af projekter. EU-delegater koordinerer evalueringen.

•

For at blive godkendt skal et projekt over en vis tærskelværdi ‘threshold’, der varierer for hvert call (8-10 point). Man kan ikke komme i betragtning hvis man er under tærskelværdien.

•

Selvom man er over tærskelværdien betyder det ikke nødvendigvis at man får penge.

Eksterne evaluatorer Findes offentligt pĂĽ Participant Portal. Kender du nogen?

Fem ting du skal vide om Horizon 2020

1.

Horizon 2020 er et rammeprogram – flere programmer med en fælles ramme

2.

Der er mange, mange (mange) penge

3.

Lær at navigere i Horizon – kompasset

4.

Din idé og dine partnere er førende inden for området (excellent)

5.

Fokus på udvikling af EU policy og teknologi – tænk udover end dig selv og Danmark

Tbc…

Fem ting du skal vide om Horizon 2020

1.

Horizon 2020 er et rammeprogram – flere programmer med en fælles ramme

2.

Der er mange, mange (mange) penge

3.

Lær at navigere i Horizon – kompasset

4.

Din idé og dine partnere er førende inden for området (excellent)

5.

Fokus på udvikling af EU policy og teknologi – tænk udover end dig selv og Danmark

GLOCAL - lokale case med global potentiale.

Et vindende Horizon projekt har en rød tråd mellem lokale cases/udfordringer og EU’s innovationspolitik. Horizon giver støtte til projekter der udvikler den Europæiske dagsorden og styrkepositioner (eks. digitalisering, energieffektivitet, cirkulær økonomi)

DIG

EU

Martin Tilsted

Maggie Lund

Københavns Kommune

Kalundborg Kommune

FORCE

SCALER

Fra affald til produkter inden for metal, plastik, elektronik og træ.

Sprede best praksis, værktøjer og retningslinjer inden for Industriel Symbiose.

http://www.ce-force.eu/

www.scalerproject.eu

Marie-Louise Lemgart Høje Taastrup Kommune

COOLDH Inkludere ​uudnyttet spildvarme i opvarme af bygninger. http://www.cooldh.eu/

Kommunens rolle og muligheder i ansøgninger Tina Gaard Sander, EU-kontoret for EU-samarbejde, Styrelsen for Forskning og Uddannelse

Hvad laver vi i EU kontoret i Styrelsen for Forskning og Uddannelse? ( blandt andet) Vi er det nationale kontakt punkt for Horizon 2020 – rådgiver og informerer om muligheder og regelsæt i Horizon2020 programmerne.

Vi er også medlem i programkomiteer under Horizon 2020 og er i dialog med Kommissionen om udformning og indhold i de opslåede topics.

Kommunernes søgning til H2020 – 2014-2017 127 kommunale partnere i ansøgninger - ud af 12.273 danske partnere i alt = 1,03% 28 kommunale partnere i succesfulde ansøgninger Succesrate = 22%

Kommunernes søgning til H2020 pr. region Sjælland: 5 aktive kommuner – 17 ansøgninger

Hovedstaden: 5 aktive kommuner – 38 ansøgning Syddanmark: 5 aktive kommuner – 22 ansøgninger Midtjylland: 6 aktive kommuner – 33 ansøgninger Norddanmark: 3 aktive kommuner – 17 ansøgninger

Kommunernes søgning til H2020 pr. ür 2014 = 30 partnere

2015 = 30 partnere 2016 = 19 partnere 2017 = 48 partnere

Roller i konsortiet • Koordinator • Partnere • Tredjeparter

• Advisory board/slutbruger

Mulighederne er mange Sundhed Bioøkonomi Energi Transport Klima Rummelige samfund Sikkerhed

Side 38

Eksempler: danske kommuner i H2020

Call-år 2014 2014

Program Transport Transport

Akronym E-ferry CREATE

Institution Ærø Kommune Københavns Kommune

Rolle i projektet Koordinator Partner

2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2017 2017 2017

Transport Innovation in SMEs ICT Sikkerhed Innovation in SMEs Sundhed Klima Sikkerhed Tværgående opslag Marie Curie Energi Transport Transport Klima ICT Marie Curie Bioøkonomi Energi Transport ICT Bioøkonomi Energi

NOVELOG Inno DK OrganiCity SMR INNO DK REACH UrBAN-WASTE INTENSSS-PA H2ME 2 Context HotMaps SPICE BuyZET NAIAD MONICA MakEY WATERPROTECT INNOVATE C-MobILE IoTCrawler SiEUGreen COOL DH

Københavns Kommune Aalborg Kommune Aarhus Kommune Vejle Kommune Aalborg Kommune Lyngby-Taarbæk Kommune Københavns Kommune Middelfart Kommune Københavns Kommune Odense Kommune Aalborg Kommune Københavns Kommune Københavns Kommune Københavns Kommune Københavns Kommune Aarhus Kommune Skive Kommune Frederikshavn Kommune Københavns Kommune Aarhus Kommune Aarhus Kommune Høje-Taastrup Kommune

Partner Partner Partner Partner Partner Partner Partner Partner Partner Partner Partner Koordinator Partner Partner Partner Partner Partner Partner Partner Partner Partner Partner

Vigtige links Participant Portal – find relevante opslag

Cordis – find projekter, der er finansieret ufm.dk/h2020 – masser af info og svar på mange spørgsmål EUopStart – tilskud til ansøgningen EU-DK support - find en rådgiver, der kan hjælpe dig med dine spørgsmål

Kontakt

Tina Gaard Sander (Energi) tgs@ufm.dk / 72318369

Læring fra Gate 21’s ansøgninger

Gode råd til kommuner • Byg videre på eksisterende fokusområder/investeringsporteføljer (fyrtårn) • Forankre ansøgningen politisk/strategisk • Baser ansøgningen på et lokalt behov - og involvér behovsejerne • Brug eksterne konsulenter til skrive- og forankringsopgaver • Brug kun dit krudt på netværk med stærke relevante partner

EU-ansøgningen - den trebenede stol Hvis en del mangler falder stolen (ansøgningen) HJERTET - Ejerskab over projektets vision - forståelse for udfordringen + forankring af projektet på strategisk- og chefniveau. Bottom-up forståelse. Kobling mellem vision, projekt og partnere.

HÆNDER - Struktur og tidsplan for ansøgningen.

Rollefordeling, strategi og ansvar for projektudvikling, god skribent, stringens i EU-jargon. ”Bad-cop” i forhold til partnere, der ikke leverer.

HOVED - Kender EU/Bruxelles, Call-tekst analyse, finde de rette partnere, Horizon-teknikaliteter, rette indgange til Kommissionen.

Hvem kan hjælpe med innovations-scouting i den offentlige sektor?

Der findes en struktur og tradition for at ‘guide’ SMV’er ind i EU-projekter (matchmaking, benchmark og støtte til skriveprocesser) - Mangler der et lignende fokus for kommunerne

?

HvornĂĽr bliver kommunen involveret?

HvornĂĽr bliver kommunen involveret?

Økonomi og administration Horizon 2020 •

Nemmere end andre fonde som kommunerne kender (for eksempel Interreg, Regionalfonden)

•

Det er en grundig proces at få tilsagn (Grant Agreement) og kræver forhandling med kommissionen

•

Ingen statsstøtteproblematik

•

Pre-payments (omkring 1/3 af dit budget)

•

Du måles på indhold (deliverables skal opfyldes)

•

Alt sker gennem participant portal

•

100% finansiering (+ 25% overhead) for non-profit partner)

Hvordan gennemskuer jeg et call? ➢ Identificer koden til callet og find det i Participant Portal. ➢ Er det et ønsket resultat, 'scope’, eller flere, der matcher vores ønsker? ➢ Er det en del af en række call? Flere lignende topic? Hvilken indsats er det?

Budgetstørrelse? Teknologiniveau?

Hvis du ved, hvad der skal ledes efter – kan nogle andre gøre det for dig ☺

➢ Har andre partnere/medlemmere fået bevilling i tidligere lignende call? - Participant portal. ➢ Hvilken EU-enhed er ansvarlig? Hvad ved EU-kontorerne? Hvornår er info og matchmaking muligheder

Succesraten Succesraten for danske aktører ligger lige over gennemsníttet (15-16%).

Ressourcer til en ansøgning (eksempler)

Personaleressourcer 10-30 måneder

-

30 dage - 30 timer

Effektiv arbejdstid koordinerende -

partner -

observatør

Koordinerende partnere er normalt ansvarlige for at skrive ansøgningen – men det kan også være en ekstern konsulent.

Oplevede mangler på indsendte ansøgninger (kommuner) ➢ Mangel på ressourcer til intern projektledelse af selve ansøgningsprocessen. ➢ Begrænset viden om, hvordan budgettet evalueres. ➢ Manglende indsigt i, hvilken form der giver ”point” i EUevalueringen. ➢ Lav fokus på form og formidling af den samlede ansøgning. ➢ Begrænset fokus på visualisering/grafik og mangel på akademisk sprog.

Eksempel kommentarer fra officielle evalueringer “…the description of the interface between the executive management, the innovation management and the work packages lacks detail” “…the extent to which this will enable the broader European supply chain is not properly articulated” “The overall structure of the work programme is logic and in line with the objectives and methodologies.

However, the work package descriptions are very generic and almost all task descriptions are vague.”

Eksempel fra interne evalueringer i Gate 21

•

Godt at have ”point of departure” – hvor man aftaler, hvis man går videre med en ansøgningen (eller ikke).

•

Undgå massekommunikation med partner – giv individuelle opgaver med individuelle deadlines.

•

Bedre fokus på forhandling. Gå ikke videre med partnere som ikke matchede projektets udfordring og form.

•

Støttebrevene `Letter of Intent´ skal være meget præcise med hvad aktørerne tilfører i projektet.

•

Mere præcis beskrivelse af, hvordan vi regnede på CO2besparelser.

•

Klarere beskrivelse af samarbejde på tværs af lokalt, regionalt og national niveau.

Lokale cases/udfordringer der er førende, ”cutting edge” – kan være governance-modeller, markedsmodeller eller teknologi

Hvornår er en kommune førende eller ”excellent”?

Når hele værdikæden sammenkobles.

Kommunerne er tættest på borgere og samfundsmæssige udfordringer.

Når borgere bruger de nyeste og bedste metoder, teknologier, services.

Lolland Kommune producerer 700% af den strøm de bruger lokalt. Kan det være en `lokal energizone´ i den Europæiske Energiunion med øget decentral udnyttelse, beskæftigelse og social forankring?

Er din metode for samarbejde unik?

Har din kommune en særlig spidskonpetence?

Ærø kommune - E-Ferry (Horizon 2020) Skibsindustri (værft bådbyggeri, navigationsskole) Verdens første nyproducerede eldrevnde færge

Har du mulighed at slå sammen værdikæder?

TUPPAC Urban Innovation Action Afprøvning af selvkørende busser.

Nobina, IBM sammen med Albertslunds Kommune og DTU. Danmarks største demonstration af selvkørende busser.

En kedelig industripark fra 60’erne kan sagtens være State-of-the-art

12 kilometer vej med de nyeste lys- og smart cityteknologier, der afprøves i fuldskala.

60+ virksomheder som tester og demonstrerer nye løsninger.

Besøg fra mere end 50 kommuner i DK, 100 byer fra over 30 lande

State of the art – det bedste og tilgængelige på området Hvis du er en af de første, som er i gang med en udvikling, så er `state of the art´ ikke en færdig innovation.

Findes det unikke gemt i hverdagen?

Kan der være ‘Stateof-the-art’ lige her?

Styrkeposition, ambition, strategisk fokus, first-mover.

What´s YOUR leap?

66

Egne refleksioner: HvornĂĽr er din kommune (eller organisation) state-of-the-art?

Min styrkeposition: Ambition.

Strategisk fokus.

First-mover.

Walk & Talk - Med en du endnu ikke kender Min styrkeposition.

Ambition.

Strategisk fokus.

First-mover.

25. april 2018

Grønne projektmuligheder i Horizon 2020 for kommuner /Lars Schovsbo, CPH EU Office /Lasse Holm Grønning, CPH EU Office /Simon Horsholt, ZealandDenmark EU Office

Horizon 2020 og kommuner

Kommuner i Horizon 2020 – hvorfor?

•

Finansiering til at realisere mål

•

Løsninger til udfordringer

•

Kommuner møder universiteter

•

Internationalt showroom

•

Prestige og status

•

Arbejdspladser

Dit EU-kontor i praksis?

• Projektpådrivere • Brokers of contact mellem kommune/universitet + internationale partnere • Indsamle intelligence i Bruxelles Risiko: ”Valley of Death”.

Arbejdsmetode: understøtte, holde i hånd hele vejen og aldrig give slip.

Det typiske forløb på vej mod et EU-projekt sammen med os og Gate 21

Fem faser

1.

2.

3.

4.

5.

Identificering af topics Match making af danske projektpartnere (kommuner og universiteter) International branding , identificering af internationale samarbejdspartnere og varetagelse af relationen til Kommissionen Sikring af fremdrift i projektmodningen og monitorering heraf Review af ansøgningsudkast for at sikre, at ansøgningen stemmer overens med EU-politiske målsætninger.

Der opstår i hvert projekt uforudsete behov og opgaver i forhold til ex. branding og interessevaretagelse. EU-erfaringsniveauet er stærkt varierende.

Intensitet af vores involvering afhænger af fremdriften i projekterne.

Identificering af topics

1. fase. Identificering af topics 1. Gennemlæsning af relevante WP’s 2. Søgning på elementer, der kunne have relevans for både kommuner og universiteter: - End users - Cities - Towns - Public authorities - Regulatory - Administrative - Governance - Regions 3. Bruttoliste over calls med potentiale for både universiteter og kommuner/region.

Matchmaking af danske projektpartnere

2. fase.

Kompetenceudviklende workshops i Danmark for interesserede kommuner og universiteter.

Formål: a) oplyse om og redegøre for ansøgningsmuligheder b) få interessetilkendegivelser og gerne et ”håndslag”.

Alle kommuner og region inviteres.

Der ”prikkes” til forskere, kommuner eller region, som vurderes at kunne have særligt stærke interesser i identificerede

topics.

Matchmaking af danske projektpartnere

2. fase fortsat

•

Få dem til at se hinandens kompetencer og stimulere interesse.

•

Kommuner har udfordringen. Universiteterne har løsningen. EU har pengene. Tydeliggør det for dem.

•

Skitser rollefordeling i projektet – hvem er tovholder og/ eller koordinator og samler trådene? Vigtig med hjemlig forankring.

International branding, identificering af internationale samarbejdspartnere og varetagelse af relationen til Kommissionen

3. fase International branding , identificering af internationale samarbejdspartnere og varetagelse af relationen til Kommissionen 1. Afstem med de danske projektpartnere hvilke internationale samarbejdspartnere, de ønsker. Muligvis har uni.partnerne et netværk.

2. Via Bruxelles undersøg hvilke aktører, der søger. Deltag i infomøder/brokerage events.

3. Synlighedsaktiviteter i Bruxelles, der brander os som fantastiske 4. Planlægning af møder og deltagelse i møder med internationale partnere 5. Tæt dialog med Kommissionen

Sikring af fremdrift i projektmodningen og monitorering heraf

4. fase. Sikring af fremdrift i projektmodningen og monitorering heraf 1. Hold et vågent øje med, at der er dialog mellem både de nationale og internationale partnere.

2. Kvalitetssikring af projektplan, så der er realistiske deadlines for delleverancer i forhold til EU-deadline.

3. Hold et vågent øje med, at konsortiet skaber en plausible fælles fortælling for projektet.

4. Hold et vågnet øje med, at de arbejder jf. politiske mål.

5. Intervener, hvis det ser ud til at gå langsomt.

Review

5. fase. Review af ansøgning 1. Tilbyd at gennemlæse ansøgning.

2.Læs på baggrund af jeres EU-viden, jeres ”intelligence” fra infomøder og/eller samtaler med ansvarlige fra Kommissionen.

EN FUNDING PLAN: ET GODT STED AT BEGYNDE FOT AT FÅ NOGET UD AF DIN INVESTERING

Fase 4: Handlingsplan

Fase 2: Indledende analyse •Præsentation af koncept for direktionen •Dialog om mål for EU-arbejdet •Afstem muligheder, ressourcer og behov •Udvælgelse af fokusområder •Aftale om forløb

Fase 1: Forventningsafstemning

•Dialog om udviklingsstrategier og planlagte projekter med udpegede forvaltninger •Screening ift. EU-tilskud

1. spor: konkret projektdialog 2. Spor: Projektforberedelse

Fase 3: Workshop

•Udarbejdelse af handleplan for EUengagement •Dialog med øverste ledelse om aftalte videre forløb •Eksekvering og opfølgning

Fyrtårnsprojekter – Smart Cities and Communities (LC-SC3-SCC-1-2018-2019-2020) • Positive energidistrikter • Kommunens rolle: strategier og planlægning • Fyrtårns- og følgebyer • Budget: 112-150 millioner kr.

• SmartEnCity – Sønderborg Kommune

Innovative og borgerdrevne fødevaresystemer (CE-SFS-24-2019) • Bæredygtig fødevaresikkerhed • Kommunens rolle: koordinerende rolle • Social innovation og teknologisk innovation • Budget: 45 millioner kr.

Digitalt sammenhængende transportsystem målrettet brugernes behov (MG-4-5-2019) • Digitale mobilitetsløsninger og brugeradfærd • Kommunens rolle: stiller test muligheder til rådighed • Forskning og innovation • Budget: 52 millioner kr.

Opgaver

Opgave 1: •

Hvordan kan hhv. en kommune, virksomhed, universitet deltage i et projekt under dette call? Hvilken rolle kan de spille? Hvilken impact kan de have?

Opgave 2 : •

Formuler en projektidé

Opgave 3 : •

Fremlæg hvad I er kommet frem til (plenum)

TAK FOR I DAG