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Anno XLII n. 11 Dicembre 2025 - Rivista mensile - Iscrizione ROC nr. 1567. Poste Italiane Spa - Spedizione in abbonam. Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n.46) art. 1. comma 1 - NE/PD. Togo Srl / Facto Edizioni - Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy - “Taxe perçue” “Tassa riscossa” Milano

ISSN:1121 - 6050

L E I SU RE PA RKS FECS E D UTAI N ME NT RIDE M AN UFACTU R ER S

L EI SU RE

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M AN UFACTU R ER S

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L’EDITORIALE EDITORIAL

Oscar Giacomin

CEO & Publisher Facto Edizioni & Togo Media

DISNEY BETS ON AI

DISNEY SCOMMETTE SULL’AI

Disney has stopped fighting artificial intelligence and has transformed it from a threat into a business. News has emerged in recent hours that The Walt Disney Company and OpenAI have signed a 3-year licensing agreement under which, starting in 2026, Sora – OpenAI’s AI video generation tool – will be able to generate short, user-prompted social videos that can be viewed and shared by fans, drawing from a set of over 200 characters from Disney, Marvel, Pixar and Star Wars, including costumes, props, vehicles and iconic environments. The characters will include, for example, Mickey Mouse, Minnie Mouse, Lilo and Stitch, Ariel, Belle and the Beast, and the protagonists of “Encanto,” “Frozen,” and “Monsters Inc.” for Disney and Pixar, while for Marvel there will be superheroes like Iron Man, Captain America, and Thor, concluding with “Star Wars” characters such as Luke Skywalker, Darth Vader, Leia, Yoda, and Han Solo. ChatGPT will also be able to draw from the same intellectual properties to create images (any talent likenesses or voices are excluded from the agreement), and a selection of fan-inspired Sora short form videos will be available to stream on Disney+. The agreement also stipulates that Disney will make a $1 billion equity investment in OpenAI - receiving warrants to purchase additional equity - and that it will become a major customer, using OpenAI’s APIs (Application Programming Interfaces) to build new products, tools and experiences, including for Disney+, and deploying ChatGPT for its employees. Why is the agreement so significant? In short, it is the first true licensing model for AI, with OpenAI

Disney ha smesso di combattere l’intelligenza artificiale e da minaccia l’ha trasformata in business. È di queste ore la notizia che The Walt Disney Company e OpenAI hanno siglato un accordo di licenza valido per 3 anni che permetterà già dal 2026 a Sora – lo strumento di generazione video AI di OpenAI – di pescare da oltre 200 dei più amati personaggi Disney, Marvel, Pixar e Star Wars (con relativi costumi, prop, veicoli e ambientazioni) per creare brevi video social suggeriti dagli utenti, i quali li potranno poi anche condividere. Tra i personaggi ci saranno, per esempio, Topolino, Minnie, Lilo e Stitch, Ariel, Belle e la Bestia, i protagonisti di “Encanto”, “Frozen”, “Monsters Inc.” per quanto riguarda Disney e Pixar, mentre per Marvel ci saranno supereroi come Iron Man, Capitan America e Thor, per concludere con i personaggi di “Star Wars” come Luke Skywalker, Darth Vader, Leia, Yoda e Han Solo. Anche ChatGPT potrà attingere alle stesse proprietà intellettuali per creare immagini (dal patto sono però escluse le sembianze e le voci degli attori) e una selezione dei video generati con Sora dalla community sarà visibile su Disney+. L’intesa prevede anche che Disney investa un miliardo di dollari in OpenAI (con possibilità di acquistare ulteriori quote) e che ne diventi uno dei più grandi clienti, visto che utilizzerà una serie di servizi a tutto tondo che vanno dalle API (Application Programming Interface) per sviluppare nuovi prodotti, strumenti ed esperienze per la piattaforma Disney+, fino all’uso di ChatGPT da parte dei suoi dipendenti. Perché l’accordo è di enorme portata?

Sintetizzando al massimo, è il primo vero modello di licensing per l’AI, con OpenAI che ottiene l’IP più prezioso al mondo, Disney che incassa, si allea e controlla l’ecosistema, e gli utenti che diventano co-creatori del brand. Vedremo ora se e come si moveranno gli altri colossi. Intanto in una nota, Disney e OpenAI si dichiarano impegnate a usare l’intelligenza artificiale in modo responsabile, tutelando la sicurezza degli utenti e i diritti dei creativi. “L’innovazione tecnologica ha sempre plasmato l’evoluzione dell’intrattenimento, portando con sé nuovi modi per creare e condividere grandi storie“, ha dichiarato Robert A. Iger, Ceo di The Walt Disney Company. “Il rapido progresso dell’intelligenza artificiale segna un momento importante per il nostro settore e, attraverso questa collaborazione con OpenAI, allargheremo in modo attento e responsabile la portata dei nostri racconti con l’AI generativa, rispettando e tutelando al contempo i creativi e il loro lavoro. Unendo le storie e i personaggi iconici Disney con la tecnologia rivoluzionaria di OpenAI, mettiamo l’immaginazione e la creatività direttamente nelle mani dei fan Disney come mai prima d’ora, offrendo loro modi più ricchi e personali per entrare in contatto con i personaggi e le storie Disney che amano”. Sam Altman, cofondatore e Ceo di OpenAI gli ha fatto eco con queste parole: “Disney è il punto di riferimento mondiale del raccontare storie e siamo entusiasti di collaborare con Sora e ChatGPT Images per ampliare il modo in cui le persone creano e fruiscono di contenuti di qualità. Quest’accordo dimostra come le aziende che si occupano di AI e i leader creativi possano collaborare in modo responsabile per promuovere un’innovazione che porti benefici alla società, rispettando l’importanza della creatività e aiutando le opere a raggiungere un nuovo pubblico più vasto”.

L’EDITORIALE EDITORIAL

obtaining the world’s most valuable IP, Disney earning income, forming an alliance, and controlling the ecosystem, and users becoming co-creators of the brand. We will now see if and how the other giants will move. Meanwhile, in a note, Disney and OpenAI declare themselves committed to using AI responsibly, protecting user safety and the rights of creators. “Technological innovation has continually shaped the evolution of entertainment, bringing with it new ways to create and share great stories with the world,” said Robert A. Iger, CEO, The Walt Disney Company. “The rapid advancement of artificial intelligence marks an important moment for our industry, and through this collaboration with OpenAI we will thoughtfully and responsibly extend the reach of our storytelling through generative AI, while respecting and protecting creators and their works. Bringing together Disney’s iconic stories and characters with OpenAI’s groundbreaking technology puts imagination and creativity directly into the hands of Disney fans in ways we’ve never seen before, giving them richer and more personal ways to connect with the Disney characters and stories they love.” Sam Altman, co-founder and CEO of OpenAI, echoed him with these words: “Disney is the global gold standard for storytelling, and we’re excited to partner to allow Sora and ChatGPT Images to expand the way people create and experience great content. This agreement shows how AI companies and creative leaders can work together responsibly to promote innovation that benefits society, respect the importance of creativity, and help works reach vast new audiences.”

BERGAMO EXHIBITION CENTER

24-25-26 FEBRUARY 2026 Do you work in the entertainment industry? SCAN THE QR CODE AND DISCOVER THE EXPO

Do you want to be the protagonist of the future of Amusement? Send an E-mail to

Promoters:

Ice Brings More Joy Il ghiaccio che fa bene

14 TOURISM

14. Open to Adventure Aperti all'avventura 18. Full Speed Ahead Avanti tutta

GREEN TECHNOLOGIES 10

HOSPITALITY 26

24 FLASH NEWS 26 HOSPITALITY

Evolved Entertainment And Efficient Management Intrattenimento evoluto e gestione efficiente

30 TRADE SHOWS: IAAPA EXPO 2025

30. Unmatched Opportunities Strepitose opportunità 40. Great Stories And Great Products Grandi storie e grandi prodotti

50 FLASH NEWS 52 FOCUS ON... IAAPA EXPO 2025 REPORT 30-49

Experts Agree: AI Is Not An Option Gli esperti concordano: l'AI non è un'opzione by Domenico Matarazzo

58 PLAYGROUNDS 62 NEWS 72 MAJOR PARKS 77 FLASH NEWS 78 NEWS

DECEMBER // DICEMBRE 2025

10 GREEN TECHNOLOGIES

B for Bavaria, F for Fun B come Baviera, D come divertimento TEA INDEX: The Numbers Are in Report TEA: ecco i numeri Asterix Conquers Europe Asterix alla conquista dell'Europa

TEA INDEX 62

MAJOR PARKS 72

Fried Chicken in The Heart of The Eternal City Pollo fritto nel cuore della città eterna

81 FLASH NEWS 82 MUSEUMS

Glass And Technology Vetro e tecnologia

86 TRADE SHOWS

86. ATRAX 2026: See You in January! Appuntamento a Gennaio! 88. FSB FORUM ITALY 2026: Meeting The Market's Needs Una risposta alle esigenze del mercato

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Season's greetings from a number of big names from the amusement industry, whose logos merrily decorate our front cover: Auguri di Buone Feste da nomi importanti del settore amusement, i cui loghi ravvivano la nostra copertina:

M A N U FACTU RE RS

ISSN:1121 - 6050

L E ISUR E

PA R KS

www.acquaparksrl.com www.applebeedesign.it www.bertazzon.com www.cmccaravan.com www.cogan.it www.dallapria.it www.dottotrains.com www.dps-promatic.com www.elmac.com www.emilianalunapark.com 18/12/25 16:33

RIDE

M ANUFACTURE RS

GAMES & PARKS INDUSTRY

N. 11 DECEMBER 2025

Cop Games (LATO A) DIC 25.indd 1

LEI SUR E

MUSEUMS 82

18/12/25 16:32

90 TRADE SHOWS CALENDAR

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ON THE COVER

NEWS 78

More and more often, ice battery technology is being added to buildings for its ability to provide cool air with no planet-warning emission and saving energy and money. The iconic Rockfeller Center, in the heart of New York City, has been using ice batteries since the early 2000s. Sempre più spesso le batterie a ghiaccio vengono adottate negli edifici per la loro capacità di raffrescare senza emissioni nocive con un risparmio di energia e denaro. L’iconico Rockfeller Center nel cuore di New York le usa dai primi anni 2000.

ICE BATTERIES ALLOW ENERGY SAVINGS FOR CLIMATE CONTROL SYSTEMS AND ARE ENVIRONMENT-FRIENDLY

ICE BRINGS MORE THAN JOY

et’s set the scene: Christmas music in the air, fairy lights twinkling in the background, a towering festive tree decked in red and green decorations, a sprinkle of snow. The ice rink at Rockefeller Center is the quintessential Christmas venue, the perfect backdrop for a romantic date, or a family reunion, or a friend’s group soiree. First installed in 1936 as a temporary attraction, it immediately became so famous that it was made permanent in 1939, and every year it attracts thousands of visitors that glide (often with more enthusiasm than grace) across this patch of ice nestled among the skyscrapers of Manhattan. All around, the Rockefeller Center unfolds like a vertical plaza, a carefully designed mix of Art Deco skyscrapers, terraces, and open spaces, with shops, restaurants and cafés that stay open year-round. An everyday sight for New Yorkers and a stage for the city’s most photographed moments, the Rockefeller Center complex covers six blocks and counts almost 750,000sqm of rentable space, as well as being home to NCS studios and Radio City Music Hall.

Le batterie a ghiaccio permettono di risparmiare energia nei sistemi di climatizzazione e sono ecocompatibili IL GHIACCIO CHE FA BENE Immaginate la scena: musica natalizia nell'aria, lucine scintillanti sullo sfondo, un imponente albero addobbato con decorazioni rosse e verdi, una spolverata di neve. La pista di pattinaggio su ghiaccio del Rockefeller Center è il luogo natalizio per eccellenza, lo sfondo perfetto per un appuntamento romantico, una riunione di famiglia o una serata tra amici. Installata per la prima volta nel 1936, doveva essere un’attrazione temporanea, ma divenne subito così famosa che nel 1939 fu resa permanente; così da allora ogni anno attira migliaia di visitatori che vengono a pattinare (spesso mettendoci più entusiasmo che bravura) su questo tratto ghiacciato incastonato tra i grattacieli di Manhattan. Tutto intorno svetta il Rockefeller Center, una sorta di piazza verticale, un mix perfetto di grattacieli

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GREEN TECHNOLOGIES

The ice rink may be the most widely known, but it is far from the most important use of ice for the Rockefeller Center: the complex uses ice batteries to lower energy consumption and be more environment-friendly, especially in summer. The solution, based on ice-making chillers and ice storage tanks, is not new; Rockefeller Center operator Tishman Speyer decided for the installation it in the early 00s. But in recent years the technology behind thermal energy storage has evolved, and by now it powers over 4000 buildings in the US alone, cutting energy use for cooling systems by 40%. But how does an ice battery system work? And how does it help the environment? “Thermal energy storage is like a battery for a building’s air-conditioning system,” explains Calmac, the manufacturer of the IceBank thermal energy storage tanks used in the Rockefeller Center. Instead of using energy to cool down the building in real-time, the system makes ice in off-peak hours, when electricity demand is low and power is often cheaper; then, during the hot daytime hours when the building needs cooling, the ice melts, and its cold runoff carries that “stored cold” through the air-conditioning system. Because the main pieces — chillers, pipes and insulated tanks — are similar to conventional cooling equipment, ice systems can be added to many existing buildings without changing how people experience indoor temperature. The difference is in operating costs, and environmental effects. By making ice in off-peak hours, you not only take advantage of lower energy

Art Deco, terrazze e spazi aperti, con negozi, ristoranti e caffè aperti tutto l’anno. Vista familiare per i newyorkesi e sfondo dei momenti più fotografati in città, il complesso del Rockefeller Center copre sei isolati e conta quasi 750.000mq di spazio in affitto, oltre a ospitare gli studi della NCS e il Radio City Music Hall. Quello della pista di pattinaggio è probabilmente il ghiaccio più famoso del Rockefeller Center, ma non di certo il più importante: il complesso usa batterie a ghiaccio per ridurre i consumi energetici ed essere più ecologico, soprattutto in estate. La soluzione, che usa refrigeratori per la produzione di ghiaccio e serbatoi dedicati per lo stoccaggio, non è nuova; Tishman Speyer, l’azienda che gestisce il Rockefeller Center, decise di installarla già all’inizio degli anni 2000. Ma negli ultimi anni la tecnologia basata sullo stoccaggio di energia termica si è evoluta e ora alimenta oltre 4.000 edifici solo negli Stati Uniti, riducendo del 40% il consumo energetico dei sistemi di climatizzazione. Ma come funziona un sistema di batterie a ghiaccio? E in che modo aiuta l'ambiente? “Lo stoccaggio di energia termica funziona come una batteria per il sistema di climatizzazione di un edificio”,

Ice batteries are thermal storage systems that take advantage of cheaper energy rates during off-peak hours, which is typically at night. During that time, chilled water is collected and stored in tanks (C). Then, during peak rate times, the cooler water is integrated into the building’s cooling system. Le batterie a ghiaccio sono dei sistemi di accumulo termico che sfruttano le tariffe energetiche meno care durante le ore a basso carico, in genere le notturne. L'acqua viene allora refrigerata, raccolta e immagazzinata in serbatoi di stoccaggio (C). Poi, durante le ore di punta, viene sciolta e integrata nel sistema di raffreddamento dell’edificio.

spiega Calmac, l’azienda che ha prodotto i serbatoi di stoccaggio IceBank usati al Rockefeller Center. Invece di usare l’energia per raffreddare l’edificio in tempo reale, il sistema produce il ghiaccio nelle fasce orarie a basso carico, quando la richiesta di energia è più bassa e spesso l’elettricità costa meno; poi, durante le ore calde del giorno, quando l'edificio ha bisogno di raffreddamento, il ghiaccio si scioglie e l’acqua di fusione porta quel “freddo immagazzinato” a tutto il sistema di condizionamento. Dato che le componenti principali (refrigeratori, tubi, serbatoi isolati) sono simili a quelle degli impianti di raffrescamento tradizionali, i sistemi a ghiaccio si possono installare in molti edifici esistenti senza influire sulla percezione che le persone hanno della temperatura interna. La differenza è in termini di costi di esercizio ed effetti ambientali. Producendo il ghiaccio nelle fasce orarie a basso carico, non solo si approfitta dei costi più bassi. “L’elettricità nelle fasce orarie a basso carico è più efficiente e, cosa importante, è anche più pulita” conferma Calmac. Per diversi motivi. Primo, quando la rete è sotto pressione per soddisfare una domanda elevata, deve usare l’energia delle centrali “di picco”, che in generale

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GREEN TECHNOLOGIES

C The 30-story Eleven Madison skyscraper in New York City also uses an ice battery for cooling, as does the A Bank of America Tower. A New York, anche il C grattacielo di 30 piani Eleven Madison e la ABank of America Tower usano batterie a ghiaccio per il loro raffreddamento.

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costs. “Off-peak electricity is more efficient, and it’s important to note, it’s also cleaner,” confirms Calmac. For several reasons. One, when the grid works hard to meet high demand, it needs to use energy from “peaker” power plants that are generally twice as dirty as off-peak, baseload plants. Two, in the heat of the day, more electricity is lost to dissipation along the line (losses of 5-7% are normal, but the figure can go as high as 14% on hot days), so it’s more efficient to store energy on-site. Three, some renewable sources like wind power tend to produce more energy at night, so it’s more cost-effective to distribute it right away and store it on-site, instead of relying on central storage systems. There are also more reasons, but we won’t delve into them here, as they are more technical. If you want an idea of what can be achieved with ice battery technology, look at 11 Madison Avenue, an Art Deco building in Manhattan where energy services company Trane installed a thermal energy storage system with Calmac ice batteries in more recent years. According to Trane, the installation allowed a 635,000kg decrease in annual carbon dioxide emissions (equivalent to removing 130 cars from the road or planting 76ha of trees), a 1,035-kilowatt reduction in electricity demand during peak summer periods, a 10% reduction in tenant energy costs and more than $730,000 in annual savings in energy and operating costs for the building. Not bad, uh? n

sono due volte più inquinanti rispetto alle centrali di base. Secondo, nelle ore calde della giornata c’è più dispersione lungo le linee elettriche (è normale avere perdite del 5-7%, ma nei giorni più caldi la cifra può raggiungere anche il 14%), perciò è più efficiente stoccare l’energia in loco. Terzo, alcune fonti rinnovabili come l’energia eolica tendono a essere più produttive di notte, perciò è più conveniente distribuirla subito e stoccarla in loco, invece di affidarsi a sistemi di stoccaggio centralizzati. Esistono anche altri motivi, ma non andremo nel dettaglio in questa sede perché si tratta di motivi più tecnici. Per avere un’idea di quello che si può ottenere con le batterie a ghiaccio, guardate a 11 Madison Avenue, un edificio Art Deco a Manhattan dove l’azienda di servizi energetici Trane ha installato un sistema di stoccaggio di energia termica con batterie a ghiaccio Calmac negli ultimi anni. Secondo Trane, l’installazione ha permesso di ottenere una riduzione di 635.000kg di emissioni di anidride carbonica l’anno (che equivale a togliere 130 auto dalle strade o a piantare 76ha di alberi), una riduzione di 1.035 kilowatt nella domanda di elettricità nelle fasce orarie di punta in estate, una riduzione del 10% dei costi energetici per gli inquilini e oltre 730.000 dollari di risparmi annuali sui costi energetici e di gestione dell’edificio. Niente male, no? n

Nowadays adventure travel means also immersive, meaningful travel, that is experiences connecting you with nature, culture and place and leaving you enriched with unique memories. Oggi i viaggi avventura sono anche viaggi immersivi e significativi: esperienze che mettono in contatto con la natura, la cultura e i luoghi, arricchendo il viaggiatore di ricordi unici.

A LOOK AT THE STATE OF ADVENTURE TRAVEL

OPEN TO ADVENTURE

hat does adventure mean to you? Is it bungee jumping, white-water rafting, scaling mountains? If so, you may be a bit behind the times. Over the past decade, people looking for “adventure travel” have shifted from technical, adrenaline-fueled activities to something wider: biking, hiking, and even less intense activities like cultural explorations. “Today’s adventurers are curious, intentional, and motivated by more than physical challenge. They seek immersive experiences that foster meaningful connections with nature, culture, and place,” explains the Adventure Travel Trade Association (ATTA) on their Adventure Travel News website. This snapshot is the result of ATTA’s most recent report, the 2025 Annual Adventure Travel Trends & Insights Report. Published in summer 2025, the report is based on a survey conducted from mid-February through mid-April 2025, asking tour operator respondents about their 2024 business operations and sales, 2025 booking

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Uno sguardo al quadro dei viaggi avventura APERTI ALL’AVVENTURA Cosa significa per voi “avventura”? Bungee jumping, rafting sulle rapide, una montagna da scalare? Se è così, forse siete un po' indietro rispetto ai tempi. Negli ultimi dieci anni gli appassionati di “viaggi avventura” sono passati dalle attività più tecniche e adrenaliniche a qualcosa di respiro più ampio: mountain bike, escursionismo e persino attività meno intense come le esplorazioni culturali. “Gli avventurieri di oggi sono curiosi, determinati e motivati da qualcosa di più della semplice sfida fisica. Cercano esperienze coinvolgenti che favoriscano un contatto significativo con la natura, la cultura e il luogo”, spiega l'Adventure Travel Trade Association (ATTA) sul proprio sito web Adventure Travel News. Questa è l’istantanea che emerge dal più recente rapporto dell’ATTA, il 2025 Annual Adventure Travel Trends & Insights Report. Pubblicato quest'estate,

TOURISM / TURISMO

"HOT" TRENDING MOTIVATIONS FOR ADVENTURE TRAVEL MOTIVAZIONI DI TENDENZA PER I VIAGGI D’AVVENTURA 1. New Experiences Nuove esperienze

6. Last Chance Travel "Last Chance Travel”

2. Go Off the Beaten Track Uscire dai percorsi battuti

7. Wellness/Betterment Goals Obiettivi di benessere/ miglioramento

3. To Travel Like a Local Viaggiare come chi è del posto

8. To Go On Popular Adventures Fare avventure popolari

4. Cultural Encounters Incontri culturali

9. Pampering and Luxury Coccole e lusso

5. Adventure Travel as a Status Symbol / Il viaggio avventura come status symbol

10. Digital Detox (Unplug) Disintossicazione digitale (staccare la spina)

Today, adventure travelers’ motivations are shaped less by activity level and more by mindset and behavior. Oggi le motivazioni di chi fa viaggi d’avventura sono legate più a mentalità e comportamenti che a tipo di attività.

expectations, travel trends, and consumer motivations. As they have been curating and growing their database for over 18 years, ATTA is uniquely placed to understand the situation, challenges, and outlooks of this sector. Let’s have a look at what they found. A Market Over One Trillion Dollars The main outcome is a striking figure: the global outbound adventure travel market reached $1.16 trillion USD in 2024. A second figure may be just as notable: no less than 67% of all international travelers are open to the idea of opting for a trip that incorporates adventurous elements. This is a clear sign that adventure travel is no longer a niche subsector, but has rather reached mainstream importance.

si basa su un sondaggio condotto da metà febbraio a metà aprile 2025, in cui l’associazione ha chiesto ai tour operator di parlare di attività commerciali e vendite del 2024, previsioni di prenotazioni per il 2025, tendenze di viaggio e motivazioni dei consumatori. Dato che l’ATTA mantiene e sviluppa questo database di informazioni da più di 18 anni, è nella posizione ideale per conoscere la situazione, le sfide e le prospettive del settore. Diamo insieme un’occhiata a quello che il rapporto ha scoperto. Un mercato da oltre mille miliardi di dollari Il risultato più rilevante è un numero stratosferico: il mercato globale dei viaggi avventura all’e-

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TOURISM / TURISMO

Cultural immersion and opportunities to engage authentically with local traditions are leading drivers for travelers open to adventure. L'immersione culturale e l’entrare in contatto in modo autentico con le tradizioni locali sono fattori trainanti importanti per i viaggiatori aperti all'avventura.

Meanwhile, the core adventure-first traveler base has risen from 30% to 40% globally. Stabilization Time The 2025 edition data show that the market has finally reached stabilization after the COVID-related upheavals. Respondents served an average of 4141 travelers in 2024, down from 6553 in 2023; but despite the 37% drop, demand levels remain consistent with those of 2019, and trip fill rates are in line with 2022 and 2023, suggesting the industry has normalized after years of volatility. Redefining Adventure, Redefining Travel Years ago travelers looked for leisurely getaways, but things have shifted. Today’s travelers want to be active participants, they look for experiences that are unique and memorable, like gastronomy, local traditions, and the like. Similarly, the boundaries of what is defined as adventure have become blurred. According to the survey, top ranking activities are culinary travel, safaris and wildlife viewing, hiking/trekking, e-bike cycling, wildlife/nature photography, and cultural activities. Travelers’ leading motivations included the desire for new experiences, to go off the beaten path, and to travel like a local, but also the so-called “Last Chance Travel”, the urge to see places and things before they disappear due to climate change. Sustainability And Community On the supplier side, small operators have flourished, because they are the most close to local culture and the best placed to offer authentic experiential travel.

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

stero ha raggiunto quota 1.160 miliardi di dollari nel 2024. C’è anche una seconda cifra parecchio notevole: ben il 67% di tutti coloro che viaggiano all’estero sono aperti all’idea di scegliere un viaggio che contenga elementi d’avventura. Questo è un chiaro segnale che i viaggi avventura non sono più un sottosettore di nicchia, ma sono diventati mainstream. Nel frattempo, lo zoccolo duro dei viaggiatori che mettono al primo posto l’avventura in senso stretto è aumentato a livello globale, salendo dal 30% al 40%. Un momento di stabilizzazione I dati dell’edizione 2025 indicano che il mercato ha finalmente raggiunto una fase di stabilizzazione dopo gli sconvolgimenti dovuti al Covid. Gli intervistati, in media, hanno fornito servizi a 4.141 viaggiatori nel 2024, in calo rispetto ai 6.553 del 2023; ma nonostante questa riduzione del 37%, i livelli della domanda sono simili a quelli del 2019 e i tassi di occupazione dei viaggi sono pari al 2022 e al 2023, il che suggerisce che il settore si è stabilizzato dopo anni di volatilità. Ridefinire l’avventura e i viaggi Anni fa i viaggiatori cercavano vacanze rilassanti, ma le cose sono cambiate. Oggi vogliono essere partecipanti attivi, cercano esperienze uniche e memorabili, come la gastronomia, le tradizioni locali e simili. Allo stesso modo, i confini di ciò che viene definito avventura sono oggi più indistinti. Secondo il sondaggio, le attività più gettonate sono viaggi culinari, safari e osservazione di fauna selvatica, escursionismo/trekking, uscite in e-bike, fotografia della natura e della fauna selvatica, e attività culturali. Le motivazioni principali dei viaggiatori includo-

TOURISM / TURISMO

Global platforms have amplified the reach of these locally-focused, community-led initiatives, making it easier than ever for travelers to create meaningful journeys tailored to their interests. Besides local community, a major focus highlighted by the survey is sustainability, with 49% of respondents either hold or are working toward a sustainability certification, and similar percentages taking tangible action such as educating travelers about climate-conscious travel, reducing fossil fuel use, conserving water, or more generally shifting towards more sustainable operations.

Final Words “The adventure travel industry is entering a new chapter. Not one defined by growth for growth's sake alone, but by thoughtful, valuesdriven evolution,” said Shannon Stowell, CEO of the Adventure Travel Trade Association. “What we do now matters more than ever. By staying committed to sustainability in travel, supporting local communities, and working together across borders and sectors, we can shape a future that’s not only resilient, but deeply meaningful—for travelers, for the planet, and for the people who call these places home. n

A Food is a central part of a destination’s culture and history. Today’s adventure travelers love to taste local cuisine, learn cooking techniques and visit local markets. A Il cibo è una parte fondamentale della cultura e storia di un luogo. Oggi chi fa viaggi avventura ama anche assaggiare piatti locali, imparare tecniche di cucina e visitare i mercati.

no il desiderio di nuove esperienze, di uscire dai sentieri battuti e di viaggiare come la gente del posto, ma anche il cosiddetto “Last Chance Travel”, ovvero l'urgenza di vedere luoghi e cose prima che scompaiano a causa dei cambiamenti climatici. Sostenibilità e comunità Per quanto riguarda i fornitori, c’è stata un’esplosione di piccoli operatori, che sono i più prossimi alla cultura locale e quindi quelli posizionati meglio per offrire un’esperienza di viaggio autentica. Le piattaforme globali hanno fatto da megafono per queste iniziative delle comunità locali, permettendo così ai viaggiatori di creare i viaggi che desiderano, su misura dei loro interessi, nel modo più semplice possibile. Oltre alla comunità locale, il sondaggio ha rivelato un’enorme attenzione per la sostenibilità: il 49% degli intervistati possiede o sta cercando di ottenere una certificazione di sostenibilità, e percentuali simili si sono attivate in modo tangibile, per esempio educando i viaggiatori a rispettare il clima, riducendo l’uso di combustibili fossili, risparmiando acqua o più in generale operando in modo più sostenibile. In conclusione “Il settore dei viaggi avventura sta entrando in una nuova fase. Una fase caratterizzata non da una crescita fine a se stessa, ma da un'evoluzione ragionata e basata sui valori”, ha affermato Shannon Stowell, amministratrice delegata di ATTA. “Ciò che facciamo ora è più importante che mai. Impegnandoci a favore della sostenibilità nei viaggi, sostenendo le comunità locali e collaborando oltre i confini e i settori, possiamo plasmare un futuro che non sia solo resiliente, ma anche profondamente significativo, per i viaggiatori, per il pianeta e per le persone che vivono in questi luoghi”.

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

The global travel and tourism industry is projected to grow strongly this year and even in the next 10 years, generating over $16 trillion and accounting for nearly 12% of global GDP by 2035. Per il settore viaggi e turismo si prevede una forte crescita quest'anno e anche nei prossimi 10 anni. Entro il 2035 dovrebbe generare oltre 16.000 miliardi di dollari, quasi il 12% del PIL mondiale.

TRAVEL INDUSTRY GROWTH TO OUTPACE GLOBAL ECONOMY OVER THE NEXT DECADE, SAYS THE LATEST WORLD TRAVEL MARKET GLOBAL TRAVEL REPORT

FULL SPEED AHEAD

igtripping, the search for authentic experiences and AI are just of the trends fuelling the booming growth of the travel & tourism sector according to the World Travel Market (WTM) Global Market Report released during the WTM London trade show last November. The report, based on data from the World Travel & Tourism Council (WTTC) and Oxford Economics, reveals that the travel industry is set to grow at a faster pace than the global economy over the next 10 years: an average annual growth rate of 3.5% for travel through 2035, compared to 2.5% for the broader global economy. By that year, the sector is expected to generate over $16 trillion and account for nearly 12% of global GDP. These optimistic projections come as the travel industry is set to reach record levels in 2025, with international arrivals set to top 1.5 billion, breaking the pre-pandemic record of 2019. The Travel and

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

Secondo l'ultimo World Travel Market Global Travel Report, la crescita del settore dei viaggi supererà quella dell'economia globale nel prossimo decennio AVANTI TUTTA Gigtripping (alla lettera, “viaggiare per un concerto”), ricerca di esperienze autentiche e Intelligenza Artificiale: ecco alcuni dei trend che alimentano la portentosa crescita del settore viaggi e turismo secondo lo studio World Travel Market (WTM) Global Market Report uscito lo scorso novembre in occasione della fiera WTM London. Il report, che si basa su dati del World Travel & Tourism Council (WTTC) e di Oxford Economics, prevede per questo comparto una crescita a ritmi più veloci di quelli dell’economia globale nei prossimi 10 anni: una crescita media annua del 3,5% da qui al 2035, contro un 2,5% previsto per l’economia mondale. Secondo le previsioni, entro quell’anno, l’industria dei viaggi e turismo genererà oltre 16.000 miliardi di dollari in tutto il mondo, pari a quasi il 12% del Pil globale. Queste ottimistiche proiezioni sono la ciliegina sulla

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tourism industry is expected to contribute an alltime high of $11.7 trillion to the global economy, accounting for 10.35 of global GDP and supporting 371 million jobs worldwide, more than the population of the U.S. New patterns and new destinations In addition to recording and forecasting data, the report also seeks to explain the travel & tourism growth by identifying traveler behaviors, emerging trends, and other key factors fueling this increase. It notes that higher living costs in many markets, travel remains a priority for consumers, maintaining a high share of discretionary spending. Moreover, staying longer in a destination has become increasingly popular, reversing the prior trend of taking more but shorter trips. “This shift is particularly notable in the Middle East where trip lengths have increased by around two thirds compared to 2019,” says the report. Also causing a change of behavior among consumers are climate considerations. Factors, such as excessive heat and wildfires, have seen a surge in “shoulder season” bookings and “coolcations”, that is vacations spent in cooler, less

torta su un presente altrettanto positivo per il settore, dato che viaggi e turismo toccheranno nuovi record quest’anno: le stime dicono che gli arrivi internazionali supereranno 1,5 miliardi - battendo il record pre-pandemia del 2019 - e che l'industria dei viaggi e del turismo darà un contributo all'economia globale (mai raggiunto prima) di 11.700 miliardi di dollari, rappresentando il 10,35% del PIL mondiale. Altro dato: quest’anno gli occupati del settore saranno 371 milioni, più della popolazione degli Stati Uniti. Nuovi modelli e nuove mete Oltre a registrare e prevedere dati, il report cerca anche di spiegare la crescita, individuando comportamenti dei viaggiatori, trend emergenti e altri fattori chiave che alimentano quest’aumento. Fa così notare che malgrado il costo della vita sia aumentato in molti mercati, i viaggi restano una priorità per i consumatori, rappresentando una quota elevata della spesa discrezionale. Inoltre, è sempre più comune soggiornare più a lungo in una destinazione, il che inverte la precedente tendenza a fare più viaggi ma di meno giorni. "Questo cambiamento è particolarmente evidente in Medio Oriente, dove la durata dei viaggi è aumentata di circa due terzi rispetto al 2019" si legge nel rapporto. Anche le considerazioni legate a clima stanno cambiando il comportamento dei consumatori. Fattori come il caldo eccessivo e gli incendi boschivi hanno portato a

Gigtripping, a new trend that sees fans planning travel ― often internationally ― around the tour stops of their favorite artists, is taking the world by storm. Il "gigtripping" sta conquistando il mondo. Questa nuova tendenza consiste nell’organizzare viaggi, spesso internazionali, la cui meta sono le tappe dei tour dei propri artisti preferiti.

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crowded destinations, such as Scandinavian countries. Arrivals to Sweden, Finland and Norway, for example, are expected to grow by 9% this year, outpacing more traditional southern summer destinations.

un'impennata delle prenotazioni in bassa stagione e delle cosiddette "cool-cation", ovvero vacanze trascorse in destinazioni più fresche e meno affollate, come i paesi scandinavi. Per Svezia, Finlandia e Norvegia, ad esempio, si prevedono arrivi in aumento del 9% quest'anno, meglio delle più tradizionali mete estive dell’Europa meridionale.

Gigtripping is growing As today’s consumers buy experiences (even better if they are sharable and memorable) rather than material goods, big events like concerts are ever more popular and a driving force in travel decisions. Taylor Swift’s Eras Tour in 2024 gathered over 10 million people in 2024, and Oasis’ Live ’25 Tour, which concluded last month, attracted nearly 2 million fans, according to preliminary estimates. Big sports and music events will be on the rise also in the coming years, shaping the travel market. The report notes: “Destinations are actively encouraging major touring artists to host events in their cities following the successes of a series of high-profile concerts in the last 2 years.”

Cresce il gigtripping I consumatori di oggi preferiscono comprare esperienze (meglio ancora se condivisibili e memorabili) piuttosto che beni materiali e questo spiega il grandissimo successo di grandi eventi come i concerti, che condizionano ormai molto le decisioni delle persone inerenti i viaggi. L’Eras Tour di Taylor Swift nel 2024 ha richiamato più di 10 milioni di fan, e l’Oasis’ Live ’25 Tour finito il mese scorso ha avuto quasi 2 milioni di spettatori secondo le prime stime. Nei prossimi anni, i grandi eventi, sportivi e musicali, continueranno ad andare per la maggiore plasmando così il mercato dei viaggi. "Dopo il successo di una serie di concerti di alto profilo negli ultimi due anni –osserva il rapporto – sono sempre più le località che incoraggiano attivamente i maggiori artisti in tournée a fare tappa da loro”.

Tech is a force for change Technology is transforming trip planning and travel experiences. Travel apps are gaining

Cool-cations are another up and coming travel trend: trips to lesserknown destinations that have a cooler or temperate climate. Away from the heat and from overcrowded tourist hotspots. Un'altra tendenza di viaggio emergente sono le vacanze ‘al fresco’ o cool-cation: viaggi verso mete meno conosciute ma con un clima più fresco o temperato. Via dal caldo e dalle mete turistiche superaffollate.

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La tecnologia come motore di cambiamento La tecnologia sta trasformando la pianificazione e le esperienze di viaggio. Le app di viaggio acquisiscono importanza grazie ai servizi digitali, i siti di recensioni sono sempre più popolari e le piattaforme digitali svolgono ora un ruolo cruciale nel percorso del turista/viaggiatore, dal

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A Smartphones, tablets, and other connected devices are changing the way we travel. With easy access to information and booking tools, travelers are more independent than ever before and traveling become much easier. A Smartphone, tablet e altri dispositivi connessi stanno cambiando il nostro modo di viaggiare. Avendo facilmente accesso a informazioni e strumenti di prenotazione, i viaggiatori sono più che mai indipendenti e viaggiare diventa molto più semplice.

SHORTAGE OF TOURISM WORKERS COULD HIT 43 MILLION BY 2035 // "We’re hiring": job vacancy signs and

ads have unfortunately become the norm for restaurants, hotels, campgrounds, and other tourist facilities, and not just during peak season. Staff shortage is a serious, even structural, problem that is affecting the global travel and tourism industry. The World Travel & Tourism Council (WTTC) has recently released a report on this subjet titled “Future of The Travel & Tourism Workforce,” which reveals that while the sector is on course to support 91 million new jobs by 2035 (one in 3 new jobs created globally) it could face a shortage of more than 43 million workers by that time, leaving labour availability 16% below required levels. The hospitality industry alone could lack 8.6 million workers, with low-skilled positions – vital roles that cannot be easily automated – remaining the hardest to fill. The report also identifies significant labour shortage in major economies, especially China, India and the European Union. Drilling down, China is projected to have a shortfall of 16.9 million workers, India 11 million and the European Union 6.4 million.

LA CARENZA DI LAVORATORI NEL TURISMO POTREBBE ARRIVARE A 43 MILIONI DI UNITÀ ENTRO IL 2035 // “Cercasi personale”: cartelli e annunci con questo tipo di richiesta sono purtroppo ormai la regola per ristoranti, alberghi, campeggi e altre strutture turistiche, e non solo durante la stagione estiva. Quello della carenza di personale è infatti un problema serio, diremo ormai strutturale, con cui si trova a dover fare i conti l’industria dei viaggi e turismo in tutto il mondo. Proprio su questo tema il World Travel & Tourism Council (WTTC) ha recentemente pubblicato un rapporto dal titolo "Il futuro della forza lavoro nel settore viaggi e turismo”. Lo studio rivela che, benché il settore, a livello globale, sia sulla buona strada per arrivare a creare 91 milioni di nuovi posti di lavoro entro il 2035 (cioè ben un terzo dei nuovi posti), per allora potrebbe trovarsi ad affrontare anche una carenza di oltre 43 milioni di lavoratori, pari a un 16% della domanda. Il settore dell'ospitalità, da solo, potrebbe trovarsi a corto di 8,6 milioni di addetti, con le posizioni per lavoratori meno qualificati – ruoli fondamentali che non possono essere facilmente automatizzati – le più difficili da coprire. Il rapporto individua anche una significativa mancanza di manodopera nelle principali economie, in particolare Cina, India e Unione Europea. Più nel dettaglio, si prevede che in Cina mancheranno 16,9 milioni di addetti, in India 11 milioni e nell'Unione Europea 6,4 milioni.

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Aviation expansion in fleets and routes unlocks new opportunities for consumers, travel agencies, and the broader travel & tourism industry. La crescita del settore aereo in termini di aeromobili e rotte apre nuove opportunità per i consumatori, le agenzie viaggi e il settore viaggi e turismo in generale.

prominence with digital services, review sites are growing in popularity and digital platforms now play a crucial role in the visitor journey, from dreaming and planning to booking. The report also focuses on the key role of AI tools in providing personalized experiences and highlights that AI has quickly become a major driver of demand, with 3 times as many travel agents saying AI tools will help to increase, rather than decrease, overall travel spend.

momento iniziale in cui sogna il viaggio a quello in cui lo pianifica e fa le prenotazioni. Il rapporto si concentra anche sul ruolo chiave degli strumenti di intelligenza artificiale nel fornire esperienze personalizzate e sottolinea che l'intelligenza artificiale è rapidamente diventata un importante motore della domanda, con il triplo degli agenti di viaggio che afferma che gli strumenti di intelligenza artificiale contribuiranno ad aumentare, anziché ridurre, la spesa complessiva per i viaggi.

More choices bring more reasons to travel Increasing capacity across air and cruise travel and accommodation is also helping to fuel growth. Airline expansion has continued at pace in recent years, with over 15,000 aircraft on the orderbooks with Boeing and Airbus. The cruise industry has also shown rapid growth since the end of the pandemic, with global cruise passengers set to surpass 38 million this year. There are 15 new vessels expected to launch by the end of 2025, and new brands entering the market, including Aroya cruises for the Arabian market. Meanwhile in the hospitality sector, 2025 is set to be another strong year of expansion too. Over 500,000 new hotel rooms across the globe are expected to open by the end of this year, with a further one million rooms under construction.

Più scelta, più motivi per viaggiare Anche l'aumento della capacità di trasporto aereo, crocieristico e ricettivo sta contribuendo ad alimentare la crescita di viaggi e turismo. Negli ultimi anni, l'espansione delle compagnie aeree è andata avanti a ritmi sostenuti, con ordini di oltre 15.000 aeromobili per Boeing e Airbus. Anche nel settore crocieristico va registrata una rapida crescita dalla fine della pandemia: quest’anno nel mondo i passeggeri dovrebbero superare i 38 milioni. Entro la fine del 2025 sono previsti 15 vari di nuove navi, ed anche l'ingresso di nuovi marchi sul mercato, tra cui Aroya Cruises in Arabia Saudita. Passando al settore dell'ospitalità, anche qui il 2025 si preannuncia come un altro anno di forte espansione. Quest’anno apriranno oltre 500.000 nuove camere d’hotel nel mondo, e un altro milione è in costruzione.

Nonetheless… However, it’s not all good news, warns the report. The industry faces economic, and geopolitical headwinds, rising business costs from trade tariffs and a persistent labour shortage (read more in the box). n

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Tuttavia... Non ci sono però solo buone notizie, avverte il rapporto. Il settore si trova ad affrontare incertezze economiche e geopolitiche, costi che aumentano per le aziende a causa dei dazi commerciali e una persistente carenza di manodopera (v. riquadro su quest’ultimo tema).

24 FLASH

NEWS

THE WORLD'S LARGEST CAPSULE HOTEL IS IN LONDON Born in Japan in the 1970s, capsule hotels developed very quickly and are today part of contemporary culture not only in Japan or Asia, but worldwide. They provide cheap and convenient accommodation for frequent travelers or those seeking an experiential stay. It's not uncommon to find these distinctive hotels, characterized by modular high-tech micro-rooms with a bed, TV, electrical outlets, Internet access and little else, in many countries, especially (but not only) inside or near airports and train stations. For example, there are capsule hotels in Munich, Amsterdam, Mumbai, Kuala Lumpur, Moscow, Madrid, Zurich, Paris and Milan. London also has them, and for the past few weeks can boast, right in the city center, the world's largest capsule hotel. It's called Zedwell Capsule Hotel Piccadilly Circus and it offers nearly 1,000 individual capsules with prices starting at just £30. Guests can retreat into soundproofed, deliberately windowless capsules softly illuminated with ambient lighting, and featuring luxury mattresses and sheets, smart climate control and purified airflow. Showers and toilets are shared, and check-in is done via tablets positioned at the entrance.

A LONDRA IL CAPSULE HOTEL PIÙ GRANDE DEL MONDO

Nati in Giappone negli anni ’70, i capsule hotel si sono sviluppati molto velocemente e sono oggi parte della cultura contemporanea non solo nipponica o asiatica, ma mondiale, costituendo una sistemazione economica e comoda per chi viaggia molto o è a caccia di un soggiorno esperienziale. Non è raro trovare questi particolari hotel, caratterizzati da microstanze high-tech modulari con letto, Tv, prese per la corrente, accesso a Internet e poco altro, in parecchie nazioni, soprattutto (ma non solo) dentro o vicino ad aeroporti e stazioni. Per esempio, ce ne sono a Monaco di Baviera, Amsterdam, Mumbai, Kuala Lumpur, Mosca, Madrid, Zurigo, Parigi e Milano. Anche Londra ne ha, e da qualche settimana può vantare, in pieno centro, il più grande capsule hotel del mondo. Si chiama Zedwell Capsule Hotel Picadilly Circus ed ha quasi 1.000 capsule con prezzi a partire da appena 30 sterline. Gli ospiti possono ritirarsi in capsule insonorizzate e prive di finestre, dal design ricercato, illuminate con luci soffuse e dotate di materassi e lenzuola di lusso, ed aria condizionata con controllo smart. Docce e servizi igienici sono condivisi, e il check-in avviene tramite tablet posizionati all’ingresso.

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FLASH

BALLY'S CORP. UNVEILS RENDERING OF BALLY'S LAS VEGAS ON THE STRIP // Bally’s Corporation global

casino-entertainment company has unveiled plans for Bally’s Las Vegas, a new entertainment resort on the iconic Las Vegas Strip, located on the 14-hectare former site of the Tropicana Las Vegas, alongside the future new Las Vegas Stadium, the Athletics Major League Baseball Ballpark. Working in collaboration with JLL, Bally's Las Vegas will feature 2 luxury hotel towers offering a total of 3,000 rooms, a state-of-the-art entertainment venue with a seating capacity of 2,500, and over 46,000sqm of retail, dining, and entertainment offerings. The resort will also include a casino and a VIP experience with direct access to the ballpark, blending the thrill of professional sports with the energy of the Strip. Marnell Architecture is the designed architect for the project. "Bally's Las Vegas represents a once-in-a-generation opportunity to redefine the heart of the Strip," said Soo Kim, Chairman of the Board of Directors, Bally's Corporation. "With world-class partners like JLL and Marnell, and with the arrival of Major League Baseball, we are not just building an integrated resort. We are creating a landmark destination that unites sports, entertainment, dining and hospitality on a scale only Las Vegas can deliver." Envisioned as a vibrant hub for international travelers and regional baseball fans alike, Bally's Las Vegas will showcase a curated mix of dining concepts, flagship retail and immersive experiences. The project aims to meet the growing demand for integrated entertainment while positioning Las Vegas as the ultimate stage for professional baseball and large-scale global tourism. The project is being submitted to Clark County and is expected to commence development in the first half of 2026.

NEWS

BALLY'S CORPORATION SVELA IL RENDERING DI BALLY'S LAS VEGAS SULLA STRIP // La società Bally's Corporation,

che opera in tutto il mondo nel settore casinò e intrattenimento, ha svelato dettagli del progetto Bally's Las Vegas, un nuovo resort sull'iconica Strip che sorgerà sui 14ha dell'ex sito del Tropicana Las Vegas, accanto al futuro nuovo stadio da baseball della città, l’Athletics Ballpark. In collaborazione con JLL, Bally's Las Vegas comprenderà 2 hotel di lusso con edifici a torre per un totale di 3.000 camere, un centro di intrattenimento all'avanguardia con una capienza di 2.500 posti e oltre 46.000mq di negozi, ristoranti e intrattenimenti. Il resort avrà anche un casinò e un'esperienza VIP con accesso diretto allo stadio, unendo l'emozione dello sport professionistico all'energia della Strip. Marnell Architecture è lo studio che ha progettato il resort. "Bally's Las Vegas rappresenta un'opportunità irripetibile per ridefinire il cuore della Strip", ha dichiarato Soo Kim, presidente del Cda di Bally's Corporation. "Con partner di livello mondiale come JLL e Marnell, e con l'arrivo della Major League Baseball, non stiamo semplicemente costruendo un resort integrato. Stiamo creando una destinazione emblematica che unisce sport, intrattenimento, ristorazione e ospitalità a livelli che solo Las Vegas può offrire." Concepito come un hub vivace e attrattivo sia per i viaggiatori internazionali che gli appassionati di baseball statunitensi, Bally's Las Vegas proporrà un attento mix di ristorazione, negozi flagship ed esperienze immersive. Il progetto mira a soddisfare la crescente domanda di intrattenimento integrato, posizionando Las Vegas come palcoscenico ideale per il baseball professionistico e il turismo globale su vasta scala. Il progetto è attualmente nella fase di presentazione alla Contea di Clark e si prevede che i lavori possano cominciare nella prima metà del 2026.

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LG ELECTRONICS IS EXPANDING ITS OFFERING FOR THE HOSPITALITY SECTOR WITH A NEW RANGE OF HOTEL TVs

EVOLVED ENTERTAINMENT AND EFFICIENT MANAGEMENT

he hospitality market is undergoing a profound digital transformation, in which technology and connectivity are becoming central elements to improve the guest experience and optimize operational efficiency. According to data presented in the “Hospitality in 2025: Automated, Intelligent… and More Personal” report by Oracle·Skift, 60% of travelers consider it essential for hotels to invest in new technologies, while 49% state that the presence of in-room technological solutions influences their choice of accommodation. In this scenario, the new range of Hotel TVs launched by LG Electronics - models from the “UK767H,” “UK762H,” and “UK660H” series - meets the need to evolve rooms into true connected, personalized, and secure Smart Rooms. Connectivity, in fact, is one of the demands of over half (64%) of Millennial and Gen Z travelers, who, according to a trend identified by Hilton,

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LG Electronics amplia la propria offerta per il settore hospitality con una nuova gamma di Hotel TV INTRATTENIMENTO EVOLUTO E GESTIONE EFFICIENTE Il mercato dell’hospitality sta attraversando una profonda trasformazione digitale, in cui tecnologia e connettività diventano elementi centrali per migliorare l’esperienza degli ospiti e ottimizzare l’efficienza operativa. Secondo i dati presentati nel report “Hospitality in 2025: Automated, Intelligent… and More Personal” di Oracle·Skift, il 60% dei viaggiatori ritiene essenziale che gli hotel investano in nuove tecnologie, mentre il 49% dichiara che la presenza di soluzioni tecnologiche in camera influenza la scelta della struttura. In questo scenario, la nuova gamma di Hotel TV lanciata da LG Electronics – modelli delle serie “UK767H”, “UK762H” e “UK660H” - risponde all’esi-

HOSPITALITY

The new range of LG Electronics Hotel TVs - models in various sizes from the “UK767H,” “UK762H,” and “UK660H” series - improves the guest experience and optimizes operational management in hotels. La nuova gamma di Hotel TV di LG Electronics – modelli di vari tagli delle serie “UK767H”, “UK762H” e “UK660H” - migliora l'esperienza degli ospiti e ottimizza la gestione operativa negli hotel.

consider the connectivity between personal devices and in-room technology a key element of the guest experience; so much so that 75% of them try to connect their devices to the hotel TV to access their favorite streaming services. Intuitive and Secure Connectivity LG addresses this need for connectivity thanks to the integration within its Hotel TVs of various casting solutions, including Google Cast and Apple AirPlay, as well as OTT apps like Netflix: guests simply scan the QR code that appears on the in-room screen to connect their personal device in seconds. The persistent pairing function ensures continuity throughout the stay, while automatic data deletion upon check-out guarantees maximum privacy and security. Simple and Quick Content Management Alongside the guest experience, LG introduces innovations aimed at improving the operational efficiency of the facilities. The Pro:Centric Solutions platform allows for content personalization, remote TV management, and the collection of usage data, offering hotels complete

genza di far evolvere le camere in vere e proprie Smart Room connesse, personalizzate e sicure. Proprio la connettività infatti è una delle richieste di oltre la metà (64%) dei viaggiatori Millennial e Gen Z che, secondo un trend individuato da Hilton, considera la connettività tra dispositivi personali e tecnologia in camera un elemento chiave della guest experience; tanto che ben il 75% di loro cerca di connettere i propri device alla TV dell’hotel per accedere ai propri servizi di streaming preferiti. Connettività intuitiva e sicura LG risponde a questa esigenza di connettività grazie all’integrazione all’interno dei propri Hotel TV di diverse soluzioni di casting tra cui Google Cast e Apple AirPlay e di app OTT come Netflix: è sufficiente che l’ospite scansioni il QR code che compare sullo schermo della camera per connettere in pochi secondi il proprio dispositivo personale. La funzione di pairing persistente assicura la continuità durante tutto il soggiorno, mentre la cancellazione automatica dei dati al check-out garantisce la massima privacy e sicurezza.

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HOSPITALITY

Gestione semplice e rapida dei contenuti Accanto all’esperienza dell’ospite, LG introduce innovazioni mirate a migliorare l’efficienza operativa delle strutture. La piattaforma Pro:Centric Solutions consente di personalizzare i contenuti, gestire da remoto i televisori e raccogliere dati di utilizzo, offrendo agli hotel un controllo completo e strumenti per ottimizzare la qualità del servizio. Con la versione Pro:Centric Cloud, la gestione diventa ancora più semplice e centralizzata, permettendo aggiornamenti immediati e monitoraggi multi-struttura in tempo reale, riducendo sensibilmente i tempi di intervento e i costi di manutenzione.

control and tools to optimize service quality. With the Pro:Centric Cloud version, management becomes even simpler and more centralized, enabling immediate updates and real-time multiproperty monitoring, significantly reducing intervention times and maintenance costs. Immersive and Engaging Viewing Quality All models in the new range of hotel TVs offer 4K Ultra HD resolution (3,840 x 2,160), with sharp images and realistic colors, in line with the growing demand for high-definition content. In particular, the “UK767H” series (available in 43”, 50”, 55”, and 65” sizes) adopts the advanced QNED technology, which combines Quantum Dot and NanoCell to offer extraordinary images, high brightness, and deep blacks, with advanced features for voice control and IoT management, ideal for high-end hotels. The “UK762H” series (43”, 50”, 55”, 65”, and 75”) guarantees accurate color reproduction and intuitive management, while the “UK660H” series (43”, 50”, 55”, and 65”) represents a versatile and accessible solution, with HDR10 Pro support and centralized control via Pro:Centric Cloud. With the new range of Hotel TVs, LG Electronics thus confirms its technological leadership in the hospitality sector, interpreting the main trends of Digital Transformation: fluid connectivity between personal devices and in-room technologies, personalized guest experiences, and efficient management through cloud platforms. “We develop technological solutions that transform every room into an intelligent and welcoming space, capable of combining comfort, security, and innovation to offer a superior quality stay experience,” said Francesco Mammana, Business Solution Sales Director at LG Electronics Italy. n

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Qualità di visione immersiva e coinvolgente Tutti i modelli della nuova gamma di Hotel TV offrono risoluzione 4K Ultra HD (3.840 x 2.160), con immagini nitide e colori realistici, in linea con la crescente domanda di contenuti ad alta definizione. In particolare, la serie “UK767H” (disponibile nei tagli da 43”, 50”, 55” e 65”) adotta l’avanzata tecnologia QNED, che combina Quantum Dot e NanoCell per offrire immagini straordinarie, luminosità elevata e neri profondi, con funzioni avanzate di controllo vocale e gestione IoT ideali per hotel di fascia alta. La serie “UK762H” (43”, 50”, 55”, 65” e 75”) garantisce una riproduzione cromatica accurata e una gestione intuitiva, mentre la serie “UK660H” (43”, 50”, 55” e 65”) rappresenta una soluzione versatile e accessibile, con supporto HDR10 Pro e controllo centralizzato tramite Pro:Centric Cloud. Con la nuova gamma di Hotel TV, LG Electronics conferma così la propria leadership tecnologica nel settore hospitality, interpretando i principali trend della Digital Transformation: connettività fluida tra dispositivi personali e tecnologie in camera, esperienze personalizzate per gli ospiti e gestione efficiente attraverso piattaforme cloud. “Sviluppiamo soluzioni tecnologiche che trasformano ogni stanza in uno spazio intelligente e accogliente, capace di unire comfort, sicurezza e innovazione per offrire un’esperienza di soggiorno di qualità superiore” ha dichiarato Francesco Mammana, Business Solution Sales Director di LG Electronics Italia.

THE IAAPA EXPO IN ORLANDO, WHOSE LATEST EDITION TOOK PLACE IN MID-NOVEMBER, IS ALWAYS BRILLIANT

UNMATCHED OPPORTUNITIES

he parks & attractions industry is not just entertainment. It is passion, technology, ingenuity, creativity, and a global economic force that grows year after year. This was evident to anyone who attended the IAAPA Expo 2025 held in Orlando last month, the world’s largest event for this industry, finding themselves immersed in an extraordinarily dynamic and diverse universe. The event's numbers underscore this vitality. This year’s Expo surpassed all previous attendance records welcoming 38,520 verified attendees, drawn from a total of 43,840 registered participants. The over 51,000-square-meter trade show floor featured 28,598 qualifies buyers representing 20,316 companies across Sempre brillante la fiera IAAPA Expo ad Orlando, la cui ultima edizione si è svolta a metà novembre STEPITOSE OPPORTUNITÀ

IAAPA Expo 2025 in Orlando welcomed over 38,500 verified attendees and more than 1,100 exhibiting companies. IAAPA Expo 2025 a Orlando ha avuto oltre 38.500 visitatori verificati e più di 1.100 espositori.

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

Non è solo intrattenimento l’industria dei parchi e delle attrazioni. È passione, tecnologia, ingegno, creatività e una forza economica mondiale che cresce di anno in anno. Se n’è reso conto chi ha avuto la fortuna di visitare la IAAPA Expo 2025 tenutasi a Orlando il mese scorso, l’evento più grande al mondo per questo settore, trovandosi dentro un universo straordinariamente dinamico e variegato. I numeri della manifestazione sottolineano questa vitalità. Quest'anno il salone ha superato tutti i precedenti record di presenze, con 38.520 visitatori verificati, su un totale di 43.840 partecipanti registrati. Su un’area espositiva di oltre 51.000mq si sono incontrati 28.598 buyer qualificati in rappresentanza di 20.316 aziende da 102

TRADE SHOWS / FIERE

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TRADE SHOWS / FIERE

102 countries, and more than 1,100 exhibitors. Thousands of products and innovations were on display – from groundbreaking ride technology and themed design concepts to advanced food & beverage solutions and operational tool, just to name a few. “IAAPA Expo continues to grow not only in scale, but in global impact,” said Jakob Wahl, President and CEO of IAAPA. “Each year, we set new goals, see new technologies, partnerships, and creative ideas that are shaping the future of the attractions industry. The energy and innovation showcased in Orlando this week reaffirm IAAPA

paesi e oltre 1.100 espositori. Migliaia i prodotti e le novità messe in mostra: solo per citarne alcuni, tecnologie innovative per attrazioni, progetti a tema, soluzioni avanzate per il settore F&B e strumenti operativi,. "IAAPA Expo continua a crescere non solo in termini di dimensioni, ma anche di impatto globale", ha affermato Jakob Wahl, presidente e Ceo di IAAPA. "Ogni anno ci poniamo nuovi obiettivi, assistiamo a nuove tecnologie, partnership e idee creative che plasmano il futuro del settore delle attrazioni. L'energia e le innovazioni presentate a Orlando in questi giorni riaffermano il ruolo di IAAPA Expo come cuore pulsante della nostra

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TRADE SHOWS / FIERE

The SBF-VISA Group’ s exhibition space was one of the largest, and also one of most crowded given the wide variety of attractions on display, designed for different types of locations. For example, there were the new mini-Tagada "Disco Frenzy," and a "Drop 'N Twist" tower ride featuring a circular gondola that, in addition to the free-fall movement, also rotates clockwise and counterclockwise and bounces several times before coming to rest. Other crowd-pullers include a "Spinning Coaster" from the VISACoasters division (one of the company's best-selling models), and "Zero Gravity," a modern take on the classic "Rotor" ride that many parks and funfairs had between the 1950s and 1990s.

This colorful horse carousel by SBF-VISA Group was brought to Orlando from New York City, specifically the gardens of Public Hotel. The attraction has been painted by the Chicago-born graffiti artist POSE for hotelier Ian Schrager. POSE took inspiration from NYC’s 1980s graffiti heyday and the storybook universe. Questo coloratissimo carosello di SBF-VISA Group è arrivato a Orlando da New York, precisamente dai giardini del Public Hotel. L'attrazione è stata dipinta dallo street artist di Chicago POSE per l'albergatore Ian Schrager. L'ispirazione gli è venuta dai graffiti di New York negli anni '80 e dal mondo delle fiabe.

TRADE SHOWS / FIERE

Lo stand di SBF-VISA Group era uno dei più grandi della fiera, ed è stato anche uno dei più affollati vista la varietà di attrazioni esposte, progettate per diverse tipologie di location. C’erano per esempio, il nuovo mini-Tagadà “Disco Frenzy” e una torre “Drop ‘N Twist” con gondola circolare che oltre al movimento di caduta, prima di arrivare a terra compie anche rotazioni in senso orario e antiorario e più “rimbalzi”. Non mancava nemmeno uno “Spinning Coaster” della divisione VISACoasters (un modello best-seller) e “Zero Gravity,” una rivisitazione in chiave moderna del “Rotor”, la giostra che molti parchi e luna park avevano tra gli anni ’50 e ’90.

In the expo’s outdoor area, many visitors enjoyed another SBF-VISA ride: the “Pirate Ship,” a timeless classic that has recently been updated in its design with excellent feedback. Nell’area esterna della fiera, molti visitatori hanno provato anche un’altra giostra SBF-VISA: la “Pirate Ship”, un evergreen di recente aggiornato nel design, con ottimi riscontri.

TRADE SHOWS / FIERE

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Expo’s role as the heartbeat of our global community.” In addition to an amazing show floor, IAAPA Expo 2025 also offered over 170 educational events led by top industry leaders, offering fresh insights on guest experience, safety, technology, and more. The education conference also included EDUTours to Port Canaveral for an exclusive look aboard a Royal Caribbean ship, as well as

comunità globale". Oltre a una straordinaria fiera commerciale, IAAPA Expo 2025 ha offerto anche più di 170 eventi formativi guidati dai massimi leader del comparto, da cui sono arrivati spunti interessanti in tema di guest experience, sicurezza, tecnologie, ecc. Ci sono stati anche EDUTour a Port Canaveral per una visita esclusiva a bordo di una nave Royal Caribbean, al LEGOLAND Florida Resort, all'Universal Orlando Resort e al SeaWorld Orlando, dove i partecipanti hanno avuto modo di scopri-

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The trade show welcomed also all the world's leading companies in the arcade & bowling industry, enabling visitors to experience their latest innovations up to close. In fiera esponevano anche tutte le più importanti aziende del settore arcade & bowling. I visitatori hanno così potuto vedere da vicino i loro prodotti novità.

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to LEGOLAND Florida Resort, Universal Orlando Resort, and SeaWorld Orlando, where they explored behind-the-scenes operations, best practices, and innovative guest engagement strategies. Next year, IAAPA expo will be held Nov. 16-20, still at the Orange County Convention Center, but it will be nearly 50% larger than this year. The expansion follows the event’s strong performance and the continued demand from more than 200 companies waiting to exhibit. n

re da una prospettiva ‘dietro le quinte’ la gestione quotidiana di queste grandi realtà, le loro best practice e le innovative strategie di coinvolgimento degli ospiti che hanno adottato. L'anno prossimo, l'IAAPA Expo si terrà dal 16 al 20 novembre, sempre presso l'Orange County Convention Center di Orlando, ma rispetto a quest'anno sarà più grande di quasi il 50%. Questo in forza sia delle sue ottime performance che della costante domanda di esporre da parte di oltre 200 aziende, finora rimaste in lista d’attesa.

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GREAT STORIES AND GREAT PRODUCTS As with every previous edition, this year's IAAPA Expo served as a stage for the presentation of interesting new developments: attraction launches, news of new partnerships, and announcements of new openings. Not to mention the Brass Ring Awards given to the “Best New Products” seen at the trade show. Here are the stories and products that impressed us the most.

wiegand.waterrides’ Slide Coaster won the IAAPA Brass Ring Award in the "Best New Product-Water Park Ride/Attraction – Product cost of more than US$2 million.” This attraction combines a water ride and a rollercoaster into a completely new experience. The patented LSM propulsion system propels the boats to speeds of up to 50 km/h, with acceleration reaching 0.8 g, experiencing stunning curves and tunnel sections filled with vibrant colors and daylight effects. A lazy river then gently guides the boats and their passengers back to the starting point. The first “Slide Coaster” debuted on the Norwegian Aqua cruise ship in Spring 2025. Next year, a new “Slide Coaster” will launch at sea on the new Norwegian Luna vessel.

GRANDI STORIE E GRANDI PRODOTTI Come in ogni precedente edizione, anche la IAAPA Expo di quest’anno ha fatto da palcoscenico per la presentazione di interessanti novità: lanci di attrazioni, notizie di nuove collaborazioni e di aperture. Per non parlare poi dei Brass Ring Awards assegnati ai “Best New Products” visti in fiera. Eccovi le storie e i prodotti che più ci hanno colpito.

È “Slide Coaster” di wiegand.waterrides ad aver vinto il Brass Ring Award di Iaapa nella categoria "Miglior Nuovo Prodotto – Scivolo/Attrazione acquatica – Costo oltre 2 milioni di dollari". Quest’attrazione combina water ride e coaster in un'esperienza assolutamente nuova. Il sistema di propulsione brevettato basato sulla tecnologia LSM spinge le imbarcazioni e, tra curve mozzafiato e tunnel con vivaci colori ed effetti di luce naturale, fa loro raggiungere velocità che arrivano a 50 km/h, con un'accelerazione di 0,8 g. A fine corsa, un fiume lento guida dolcemente le imbarcazioni con i passeggeri a bordo verso il punto di partenza. Il primo "Slide Coaster" ha debuttato sulla nave da crociera Norwegian Aqua nella primavera del 2025. L'anno prossimo, un nuovo "Slide Coaster" verrà installato anche nella nuova Norwegian Luna.

S&S Worldwide (S&S) unveiled the vehicle for its newest family coaster, the “RailRyder”. Inspired by Arrow Dynamics’ single rail “Steeplechase Coaster,” it reimagines the classic concept for today’s amusement market. “Our conversations with parks have shown that the roller coaster market is shifting,” said Trever Dyer, Executive Director of Sales and Marketing at S&S Worldwide. “More parks are looking for a ride the whole family will enjoy, including grandparents, teenagers, and the youngest thrill seekers. RailRyder was designed to fit that need.” S&S’s R&D team reimagined the ride design with a sleek, ribbon-style single rail track that delivers both visual appeal and an unforgettable ride experience. Seats placed in-line, allowing parents the perfect position to interact with a first-time rider. The open-air vehicle and seatbelt restraint allow riders to feel more freedom, giving older kids the thrill they crave in a roller coaster. The coaster’s max speed is 58kmph and the minimum height requirement is 1m.

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The many notable projects WhiteWater revealed at a press conference held at the company’s booth, also include one for Dollywood theme park in Tennessee. The company’s Water Rides team is providing a fresh fleet of durable vehicles for the guest-favourite “Daredevil Falls SuperFlume.” Fra i tanti importanti lavori che stanno impegnando WhiteWater e che l’azienda ha presentato in una conferenza stampa, ce n’è anche uno che riguarda il parco a tema Dollywood nel Tennessee. Il team Water Rides dell'azienda sta infatti realizzando una nuova serie di resistenti vetture per la tanto amata attrazione acquatica "Daredevil Falls SuperFlume".

S&S Worldwide (S&S) ha mostrato una vettura del suo nuovo family coaster, "RailRyder". Ispirato allo"Steeplechase Coaster" a rotaia singola di Arrow Dynamics, reinterpreta quel classico per il mercato d’oggi. "Parlando con i parchi abbiamo colto che il mercato dei coaster sta cambiando", ha affermato Trever Dyer, direttore vendite e marketing dell’azienda. "Sempre più parchi sono alla ricerca di un'attrazione che possa piacere a tutta la famiglia, inclusi nonni, adolescenti e i più piccoli amanti del brivido. RailRyder è stato progettato per soddisfare quest’esigenza". Il team di ricerca e sviluppo di S&S ha ripensato il design dell'attrazione con un elegante binario “a nastro”, che dà sia un bell’impatto visivo che una ride experience indimenticabile. Le sedute sono affiancate, offrendo ai genitori la posizione perfetta per interagire con bimbi alla loro prima volta su un coaster. Cinture di sicurezza e configurazione ‘aperta’ danno una maggior sensazione di libertà, regalando ai bambini più grandicelli l'emozione che desiderano da un coaster. La velocità massima del coaster è di 58km/h e l'altezza minima dei rider è di 1 m.

Vekoma Rides from the Netherlands revealed the vehicle of “SEAQuest: Legends of the Deep,” a unique suspended dark ride set to open in 2026 at SeaWorld Orlando. In development for several years, the vehicle is designed for the whole family, and can accommodate either 3 adults or 2 adults with 2 kids, aged 3 years and up. The full swing provides a smooth ride experience, with unlimited rotation toward any setting. In the case of the ride at SeaWorld Orlando, riders will take a voyage into the ocean’s most extraordinary realms, discovering dazzling ecosystems, legendary sea life, and breathtaking stories of resilience and wonder. Vekoma also signed an important contract with Morey’s Pier in New Jersey at the trade show (right), involving the upgrading of the drive system of its 47-meter-tall “Giant Wheel” from hydraulic to electric, which will become a reality in 2027.

un'esperienza di viaggio fluida, con rotazioni illimitate in qualsiasi ambientazione. Nel caso dell'attrazione al SeaWorld di Orlando, i rider faranno un viaggio in straordinari universi oceanici, alla scoperta di strabilianti ecosistemi, leggendarie creature marine e storie incredibili di resilienza e meraviglia. Alla fiera, Vekoma ha anche firmato un importante contratto con Morey's Pier nel New Jersey (sotto) per l'aggiornamento, da idraulico a elettrico, del sistema di propulsione della "Giant Wheel" del parco alta 47m, che sarà realtà nel 2027.

L’olandese Vekoma Rides ha presentato il veicolo di "SEAQuest: Legends of the Deep", una suspended dark ride unica nel suo genere, che aprirà nel 2026 al SeaWorld Orlando. Frutto di un lavoro durato parecchi anni, il veicolo è progettato per tutta la famiglia e può ospitare 3 adulti o 2 adulti con 2 bambini dai 3 anni in su. L'oscillazione completa offre

One of the cars of the “Tormenta Rampaging Run” dive coaster was on display at B&M booth. The ride, which will debut next year at Six Flags Over Texas, will break 6 records, becoming the first giga dive coaster (meaning the first dive coaster that is over 91m high), as well as the tallest (over 94m), fastest (140kmph) and the longest (1,280m) in its category. Among its other impressive and record-breaking stats, is a 54.5m tall vertical loop, the highest of any coaster, of any type in the world. Allo stand B&M era esposta una delle vetture del dive coaster "Tormenta Rampaging Run". L'attrazione, che aprirà il prossimo anno al Six Flags Over Texas, batterà 6 record, diventando il primo giga dive coaster (ovvero il primo dive coaster alto più di 91m), nonché il più alto (oltre 94m), il più veloce (140km/h) e il più lungo (1.280m) della sua categoria. Tra le altre statistiche impressionanti e da record dell’attrazione, anche un loop verticale di 54,5m, il più alto di qualsiasi altro coaster, di qualsiasi tipo, al mondo.

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The trade show in Orlando saw ProSlide launch their newest family attraction, “PowerRAPIDS.” A high-energy rafting experience designed for all ages, it flows through rising courses, sweeping runs, and dynamic layouts that support immersive theming and narrative design. The attraction can feature multiple vehicle types and has a ride duration of up to 5 minutes, with an hourly capacity of up to 1,800 riders. “PowerRAPIDS” will debut next February at Aquatopia Water Park in Vietnam. La fiera di Orlando ha visto ProSlide lanciare la sua nuovissima attrazione per famiglie, "PowerRAPIDS". Si tratta di un’intensissima esperienza di rafting per persone di ogni età con un percorso che si snoda attraverso tratti in salita, discese panoramiche e layout dinamici che supportano una tematizzazione immersiva e un design narrativo. L'attrazione può avere diversi tipi di gommoni e ogni giro dura max. 5 minuti, per una capacità oraria fino a 1.800 passeggeri. "PowerRAPIDS" farà il suo debutto mondiale a febbraio all'Aquatopia Water Park in Vietnam.

The Gravity Group has a passion for wooden roller coasters and their engineered precut 100% wood track is really innovative. Most wooden roller coaster track is hand-cut onsite, sometimes at great heights and in difficult positions. This traditional construction method can introduce small imperfections to the shape and requires highly skilled carpenters to implement the ride design information into the final product. The alternative track system created by The Gravity Group is precut at company’s facility by precision CNC equipment to the exact shape determined by the ride design, resulting in prefabricated pieces that are easier and more economical to install with predictable, excellent results. Moreover, the engineered precut track is by design up to 30 times stronger than the traditional wooden roller coaster track, ensuring that the track will deliver smooth rides and indefinitely be maintenance friendly. The first installation of this innovative track dates back to 2021 on Kings Island’s “Racer”. I coaster in legno sono la passione di Gravity Group e i binari pretagliati in legno al 100% ideati da quest’azienda sono davvero innovativi. La maggior parte dei binari per coaster in legno viene tagliata a mano in loco, a volte a grandi altezze e in posizioni difficili. Questo metodo di costruzione tradizionale può generare piccole imperfezioni nella forma e necessita di carpentieri altamente qualificati per implementare le informazioni di progettazione nel prodotto finale. I binari creati da Gravity Group vengono invece pretagliati presso lo stabilimento dell'azienda con macchinari CNC ad alta precisione nella forma esatta dettata dal progetto. Si ottengono così dei pezzi prefabbricati che sono più semplici ed economici da installare, con risultati prevedibili ed eccellenti. Inoltre, questi binari sono progettati per essere fino a 30 volte più resistenti di quelli che solitamente si trovano nei woodie, e questo garantisce giri in giostra fluidi e praticamente nessuna manutenzione necessaria. La prima installazione di questi binari innovativi è avvenuta nel 2021 sul "Racer" del parco Kings Island.

New details were revelead by Intamin about “Multi Dimension Mover” the innovative hybrid dark ride system developed in co-operation with ETF Ride Systems. Combining ETF’s well-established trackless systems and Intamin’s latest roller coaster technologies, the attraction features trackless vehicles that can be launched at speeds of up to 36kmph, which is 7 times faster than a regular trackless ride system. Multi Dimension elements from Intamin’s “Multi Dimension Coaster” can also be added, surprising riders for example with a free fall drop, or even a bungee sequence. Moreover, vehicles can move in any direction, as well as spin and tilt. Optional interactive elements can be added like shooters and selection buttons to trigger effects onto vehicles or into the scenery. Intamin ha svelato nuovi dettagli su "Multi Dimension Mover", l'innovativa dark ride ibrida sviluppata in collaborazione con ETF Ride Systems. Mettendo insieme i consolidati sistemi trackless di ETF e le più recenti tecnologie per coaster di Intamin, quest’attrazione presenta vetture che non necessitano di rotaie e possono arrivare fino a 36 km/h, 7 volte la velocità dei normali sistema trackless. Si possono inserire anche elementi Multi Dimension tipici del "Multi Dimension Coaster" di Intamin, sorprendendo i rider ad esempio con un drop o persino una caduta con effetto bungee. Inoltre, le vetture possono muoversi in ogni direzione, oltre a ruotare e inclinarsi. Elementi interattivi come shooter e pulsanti che attivano effetti sui veicoli o nelle scene sono possibili come optional.

SEGA Amusements’ booth turned into a buzzing hotspot with football matches being played constantly thanks to the brand new “Subsoccer Arcade” football game. Intuitive, fast-paced and fun, each 90-second seated match is ideal for all ages - keeping families and friends entertained. Once the game is credited, the table’s playing surface turns transparent, the time starts, and the match kicks off. Lo stand di SEGA Amusements si è trasformato in un luogo di ritrovo, con partite di calcio a ciclo continuo grazie al nuovissimo gioco "Subsoccer Arcade". Intuitivo, veloce e divertente, fa giocare, da seduti, partite da 90 secondi. Un apparecchio giusto per tutte le età, ideale per intrattenere famiglie e amici. Una volta inseriti i soldi per la partita, il piano del tavolo diventa trasparente, il tempo inizia a scorrere e il match ha inizio.

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Zamperla presented a new interactive tower ride called “WingZ”, developed in partnership with Morgan’s Wonderland and designed with accessibility at its heart. It allows guests of all abilities to share the thrill of soaring. "When you innovate, you create new possibilities,” said Morgan’s Wonderland Park President, Catherine Lorenzo. “With WingZ, people with disabilities will experience something for the first time in their lives - the thrill of a drop you can’t imagine until you feel it.” On the show floor Zamperla also announced the opening of its first “Double Heart” rollercoaster at Lotte World Adventure Busan (Korea) in 2026. Standing 50m and featuring a compact footprint of only 70x21m, it will have 3 launches before it rockets skywards at 110kmph. Height requirement will be 120cm. Zamperla ha presentato una nuova attrazione interattiva tipo torre chiamata "WingZ", sviluppata in collaborazione con Morgan's Wonderland e progettata per la massima inclusività. Permette a tutti, anche alle persone con disabilità, di con-

dividere l'emozione del volo. "Quando si è innovativi, si creano nuove possibilità", ha affermato Catherine Lorenzo, presidente del parco Morgan's Wonderland. "Con WingZ, le persone con disabilità vivranno un'esperienza unica nella loro vita: l'emozione di un drop che non si può immaginare se non la si prova". In fiera, Zamperla ha anche annunciato l'apertura del suo primo coster "Double Heart" che avverrà al Lotte World Adventure Busan (in Corea) nel 2026. Alto 50m e con un ingombro a terra di soli 70x21m, questo ottovolante presenterà 3 lanci e raggiungerà i 110 km/h. Per salirci, servirà una statura di minimo 120 cm.

The IAAPA Brass Ring Award for the “Best New Product” in the “Family Ride/Attraction” category went to “Sundancer Galaxy” by SunKid GmbH. The Austrian company has been manufacturing a single-car version of this ride for many years, but recently, following a request from Lotte World Adventures theme park in Busan, Korea, it has released a new larger version featuring 4 cars, again with 4 seats each. Other enhancements to the original ride include a redesign of the ride center and the connecting elements between the drive and the cars. The guide rail is now also completely trip-proof, as it is embedded in the floor and there is a large safety bar for all riders. “Sundancer Galaxy” is similar to a teacup ride, except as you spin it tilts. Il premio IAAPA Brass Ring Award per il "Miglior Nuovo Prodotto", categoria "Giostra/Attrazione per famiglie" è stato assegnato a "Sundancer Galaxy" di SunKid GmbH. Da anni l'azienda austriaca produce una versione a vettura singola di quest’attrazione, ma di recente, su richiesta da parte del parco Lotte World Adventures di Busan (Corea), ne ha lanciato una nuova versione con 4 vetture, sempre a 4 posti ciascuna. Altre migliorie della nuova versione sono una riprogettazione del centrino e degli elementi di collegamento tra motore e vetture. La rotaia guida è ora completamente anti-inciampo, poiché è incassata nel terreno, e c'è una grande barra di sicurezza per tutti i rider. "Sundancer Galaxy" assomiglia a una giostra delle tazze, solo che mentre gira si inclina.

Sally Dark Rides used the Orlando expo as a platform to unveil No Legs Larry and Maestro, 2 animatronic characters that are part of the new “Phantom Theater: Opening Nightmare” debuting next April at King’s Island in Cincinnati, Ohio. This interactive dark ride will pay homage to the original “Phantom Theater”, a beloved attraction operating at the park till 2002. It will feature 33 animatronics and multi-sensory effects like wind, sound and lighting, and 26 interactive scenes showing the theater backstage, like its dressing rooms, haunted hallways and more. Guests will ride in “enchanted opera boxes” and utilize spellbound flashlights to capture the Ghost Notes, mischievous musical spirits that wreak havoc across the theater.

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DOF Robotics from Turkey, a well-known manufacturer of immersive simulation attractions, debuted its brand-new attraction, “Dark Ride.” It blends real-time synchronized motion, hi-res projection mapping, and multisensory effects to create a fully cinematic adventure. With 1–3 DOF motion systems, a modular and scalable ride platform, and customizable themes, “Dark Ride” can adapt seamlessly to any theme, storyline, or space requirement. DOF Robotics, il conosciuto produttore turco di attrazioni di simulazione immersiva, ha lanciato la sua nuovissima "Dark Ride". Combina movimenti sincronizzati in tempo reale, videomapping ad alta risoluzione ed effetti multisensoriali dando vita ad avventure assolutamente cinematografiche. Grazie a movimenti che possono andare da 1 a 3 gradi di libertà, una piattaforma modulare e scalabile e temi personalizzabili, "Dark Ride" può adattarsi perfettamente a qualsiasi tematizzazione, trama o spazio.

Sally Dark Rides ha usato il salone di Orlando per presentare No Legs Larry e Maestro, 2 degli animatronici della nuova attrazione "Phantom Theater: Opening Nightmare", che debutterà ad aprile al parco King's Island di Cincinnati (Ohio). Sarà una dark ride interattiva che renderà omaggio all’amata"Phantom Theater", presente nel parco fino al 2002. Avrà in totale 33 animatronici, molti effetti multisensoriali come vento, suoni e luci, e 26 scene interattive ambientate nel backstage del teatro, mostrandone per esempio i camerini e i corridoi infestati. I rider saliranno su vetture che saranno "palchi dell'opera incantati" e usando delle torce magiche dovranno catturare le Note Fantasma, ovvero dei dispettosi spiriti musicali che seminano il caos nel teatro.

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Looking for special attractions for the winter season? The Italian SELA Group presented 2 interesting products in Orlando. “Hurricane Ice” is an evolution of SELA’s 2-seater “Hurricane” bumper car as it is equipped with some unique features that make it able to operate on ice tracks: no-marking tires, no-slip covers, a watertight box to protect the electronic components and an anti rust treatment with zinc primer applied to the chassis. Each bumper car comes with two 12v LiFePo batteries that guarantee an autonomy of 6 hours. Recharging takes just 3 hours. The other winter proposal by SELA is the Christmas-themed “Mini Slitta” Medium Car model. This 2-seater car, featuring a 220W motor powered by a 12V battery, is always in high demand as it’s original and able to add a special festive touch to tracks. Upon request, the "Mini Slitta" is available in a version for ice rinks too.

The centerpiece at Mack Rides’ booth was the amphibious ride vehicle for its “NightFlight Expedition” indoor family attraction set to open at Dollywood Theme Park in spring 2026. Budgeted at over $50 million, the attraction uses the “Rocking Boat” technology (the same ride system as “Mission Bermudes” which debuted at Futuroscope earlier this year), so that the 10-seat vehicles will travel on both rollercoaster track and through a water-filled flume. More details about the attraction in the January 2026 issue. Pezzo forte allo stand di Mack Rides è stata la vettura anfibia dell’attrazione indoor per famiglie "NightFlight Expedition", che aprirà la prossima primavera al parco Dollywood. Un investimento che supera i 50 milioni di dollari, questa giostra sfrutta la tecnologia "Rocking Boat" (la stessa di "Mission Bermudes", inaugurata quest’anno al Futuroscope), che vede le vetture da 10 posti muoversi sia su binari tipo coaster che attraverso un canale pieno d’acqua. Per maggiori dettagli su quest’attrazione non perdete l'articolo che uscirà a gennaio.

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In cerca di attrazioni ad hoc per la stagione invernale? L’italiana SELA Group ha presentato in fiera due proposte interessanti. La prima è “Ice Hurricane”, un’evoluzione del suo bumper car a 2 posti “Hurricane", dotato di particolari accorgimenti sviluppati per consentire alla vettura di lavorare su piste di ghiaccio: pneumatici anti-traccia, coperture anti-slittamento, un box stagno per proteggere i componenti elettronici e un trattamento antiruggine con primer zincante applicato al telaio. Ogni bumper viene fornito con 2 batterie LiFePo da 12v che gli danno un’autonomia di corsa di 6 ore. La ricarica avviene in appena 3 ore. L’altra proposta, a tema prettamente natalizio, è la Medium Car “Mini Slitta”. Un modello a 2 posti, con motore da 220W alimentato da 1 batteria da 12V, che è sempre molto richiesto per la sua originalità e perché riesce a portare un particolare tocco di festa sulle piste. Su richiesta, la “Mini Slitta” è disponibile anche nella versione per piste di ghiaccio.

From Latvia comes Turbo Zipline, the world’s first horizontal zipline. This innovative attraction operates on horizontal cable and uses aviation turbines to accelerate the riders up to 105kmph. Available in multiple configurations, it has been developed by a company specializing in attractions like bungee jumping and the “Aerodium” vertical wind tunnels. Being a long-established operator too, the company installed the first “Turbo Zipline” in its home country in 2024. In its first season the attraction delighted some 4,500 riders, despite the premium price of 100 euros per ride and 150 euros for tandem rides. The attraction capacity is of 1 ride every 10 minutes. Dalla Lettonia arriva “Turbo Zipline”, la prima zipline orizzontale al mondo. Quest’innovativa attrazione opera su un cavo orizzontale e ha delle turbine aeronautiche che spingono con forza in avanti i rider facendoli arrivare a velocità di 105 km/h. Disponibile in diverse configurazioni, è stata sviluppata da un'azienda specializzata in attrazioni come bungee jumping e le gallerie del vento "Aerodium". Essendo anche un operatore di lunga data, l'azienda ha installato in patria la sua prima "Turbo Zipline" nel 2024. Alla sua prima stagione, l'attrazione ha accolto circa 4.500 passeggeri, nonostante il prezzo non proprio economico: 100 euro a corsa e 150 euro per i voli in tandem. La capacità dell'attrazione è di 1 corsa ogni 10 minuti.

50 FLASH

NEWS

TURKISH HUPALUPA TO OPEN A NEW FEC IN ADANA Adapalm Shopping & Entertainment Center, set to open next year in Adana, a city in southern Turkey with a population of around 1.8 million, will be home of Hupalupa’s third FEC. Covering an area of 6,000sqm, it will be larger than the brand’s venues in Istanbul and Bursa, offering an assortment of activities for families with kids like a trampoline park, playground area, climbing walls, arcade games, bumper cars, VR experiences and more. Hupalupa was founded 6 years ago as a trampoline park brand, but over time the company has evolved and now boasts 4 business units: Hupalupa FEC (family entertainment centers), Hupalupa GO (mobile events for children), Hupalupa EXPO (educational exhibitions), and Hupalupa STORE (retail locations).

LA TURCA HUPALUPA APRIRÀ UN NUOVO FEC AD ADANA

Ad Adana, città nel sud della Turchia con una popolazione di circa 1,8 milioni di abitanti, nel 2026 aprirà il mall Adapalm Shopping & Entertainment Center e al suo interno ci sarà il terzo Fec firmato Hupalupa. Con i suoi 6.000mq di superficie, sarà più grande degli altri due che si trovano a Istanbul e Bursa e offrirà una vasta gamma di attività per famiglie con bambini, come un trampoline park, un'area playground, pareti da arrampicata, videogiochi, autoscontri, esperienze VR e molto altro. Fondata 6 anni fa come operatore di trampoline park, nel tempo Hupalupa si è evoluta e ha oggi 4 business unit: Hupalupa FEC (centri di intrattenimento per famiglie), Hupalupa GO (eventi mobili per bambini), Hupalupa EXPO (mostre didattiche) e Hupalupa STORE (punti vendita).

Artificial Intelligence (AI) has evolved from a futuristic concept into an indispensable part of modern life, deeply integrated into industries, workplaces, and daily routines. L'intelligenza artificiale (IA) si è evoluta da concetto futuristico a elemento indispensabile della vita moderna, profondamente integrata nei settori industriali, nei luoghi di lavoro e nelle routine quotidiane.

MANY OF THE SESSIONS INCLUDED IN THIS YEAR'S IAAPA EXPO ORLANDO PROGRAM FOCUSED ON THE IMPORTANCE OF DATA FOR BUSINESSES. THE KEY MESSAGE THAT EMERGED IS THAT THE ADOPTION OF ADVANCED DIGITAL TECHNOLOGIES IS NO LONGER AN OPTION, BUT AN ESSENTIAL ELEMENT FOR NEW BUSINESS MODELS

EXPERTS AGREE: AI IS NOT AN OPTION BY

D O ME N I C O

M ATA R A ZZO

f we were to look for a fair or conference where the importance of data for a company is not discussed, perhaps we should dust off the archives from the 1980s or even earlier. The importance of information was discussed in the era of direct marketing, which was mainly based on mail-order purchases, then database marketing took hold when the personal computer became widespread. In the early 2000s, IBM totally changed its focus from hardware to software specifically to help the public and private sectors manage data. More recently, leaders like Microsoft CEO Satya Nadella have reiterated that today, data is like electricity. Still others have called data the new black gold. It is now superfluous to recall the importance of data; what changes is not its importance, but the tools for collecting and processing the data itself. Today, AI is the new tool for processing data even more quickly and deeply, but one

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Molti dei seminari della IAAPA Expo Orlando di quest’anno avevano per oggetto l’importanza dei dati per le aziende. Il messaggio chiave emerso è che l'adozione di tecnologie digitali avanzate non è più un'opzione, ma un elemento essenziale per i nuovi modelli di business GLI ESPERTI CONCORDANO: L’AI NON È UN’OPZIONE di Domenico Matarazzo Se dovessimo cercare una fiera o convegno in cui non si parla dell’importanza dei dati per un’impresa, forse dovremmo spolverare gli archivi degli anni '80, o anche prima. Si parlava dell’importanza delle informazioni all’epoca del direct marketing, basato soprattutto sugli acquisti tramite posta, poi si è parlato di database marketing

FOCUS ON...

variable that is not emphasized enough is that AI has an insatiable hunger for data and must be continuously fed to work optimally. Hence the push, especially from hi-tech companies, for businesses to produce more data. The entertainment industry has already grasped the message. Last year, Six Flags launched what it calls the largest digital alliance in the theme park sector, collaborating with technology leaders such as Google Cloud, Dell, HCLTech, Snowflake, Fueled, and Pure Imagination Studios to implement advanced digital tools and AI-powered experiences across all its parks. The technological advancements driven by this alliance aim to redefine the guest experience across multiple touchpoints. Intelligent recommendation systems, reduction of dead time, support from virtual assistants, and collection of post-visit information for future recommendations are some of the benefits the new alliance brings. Subsequently, Six Flags also announced a specific partnership with Amazon and Coca-Cola to implement the "Just Walk Out" technology used by Amazon for its deliveries but especially in its points of sale, like its Whole Foods grocery stores. This technology serves to create "frictionless payment" phases and aims to improve the guest experience in purchasing and dining by practically eliminating payment at the cash registers. Subsequently, Disney announced a licensing agreement with OpenAI to integrate its characters and intellectual property into Sora, OpenAI's generative video platform. Finally, Universal announced its focus on Digital Twin technology to optimize park attractions development and operations. This virtual counterpart of the physical attractions creates continuous feedback that helps monitor performance, predict maintenance, and even run self-healing sequences for ride automation, reducing downtime. Digital twins also help design and test attractions, optimizing show control, lighting, and audio for smoother, more personalized guest experiences before physical construction. A partnership with Hitachi also helps Universal leverage data for energy efficiency, waste reduction, and resource conservation across its global operations. The Needs of The Digital Consumer The push, however, as was confirmed during some IAAPA Expo sessions, comes not only from the high-tech sector but also from the profile of new consumers, particularly Generation Alpha. This segment has grown up in a digital environment, is tech-savvy, visually sophisticated, and is also always connected and able to discover experiences

quando ha preso piede il personal computer. IBM nei primi anni 2000 ha totalmente cambiato il focus passando dall’hardware al software proprio per aiutare il settore pubblico e privato nella gestione dei dati. Più di recente leader come il CEO di Microsoft Satya Nadella hanno ribadito che oggi i dati sono come l’elettricità. Altri ancora hanno definito i dati come il nuovo oro nero. Ormai è superfluo ricordare l’importanza dei dati, ciò che cambia non è l'importanza di questi, ma gli strumenti per la loro raccolta ed elaborazione. Oggi l’intelligenza artificiale (AI) è il nuovo strumento che permette di elaborare i dati in modo ancora più rapido ed approfondito, ma una variabile che non viene messa sufficientemente in evidenza è che l’AI ha una fame insaziabile di dati e deve essere continuamente alimentata per lavorare al meglio. Da qui la spinta, soprattutto da parte delle società hi-tech, a produrre più dati da parte delle aziende. L’industria dell’intrattenimento ha già recepito il messaggio. Lo scorso anno Six Flags ha lanciato quella che definisce la più grande alleanza digitale nel settore dei parchi a tema, collaborando con leader tecnologici come Google Cloud, Dell, HCLTech, Snowflake, Fueled e Pure Imagination Studios per implementare strumenti digitali avanzati ed esperienze basate sull'AI in tutti i suoi parchi. I progressi tecnologici guidati da quest’alleanza mirano a ridefinire l'esperienza degli ospiti attraverso molteplici punti di contatto. Sistemi di raccomandazione intelligenti, riduzione dei tempi morti, supporto di assistenti virtuali e raccolta di informazioni post-visita per raccomandazioni future sono alcuni dei vantaggi che apporta la nuova alleanza. Successivamente Six Flags ha anche annunciato una partnership specifica con Amazon e Coca-Cola per implementare la tecnologia “Just Walk Out” usata da Amazon soprattutto nei suoi punti vendita come i negozi di alimentari Wholefoods. Questa tecnologia serve a produrre fasi di “pagamento senza attrito” (il cosiddetto "frictionless payment") e mira a migliorare l'esperienza dell'ospite negli acquisti e nella ristorazione eliminando in pratica il pagamento alle casse. Successivamente Disney ha annunciato un accordo di licenza con OpenAI per integrare i suoi personaggi e le sue proprietà intellettuali in Sora, la piattaforma di video generativa di OpenAI. Infine, Universal ha annunciato di puntare sulla tecnologia del Digital Twin (Gemello Digitale) per ottimizzare lo sviluppo e le operazioni delle attrazioni del parco. Questa controparte virtuale delle attrazioni fisiche crea un feedback continuo che aiuta a monitorare le prestazioni, prevedere la manutenzione e persino eseguire sequenze di auto-riparazione dei sistemi di automazione delle giostre, riducendo i tempi di inattività. I gemelli digitali aiutano anche a progettare e testare le attrazioni e a ottimizzare elementi di show come l'illuminazione e l'audio ad esempio, per rendere le esperienze degli ospiti più fluide e personalizzate prima della costruzione fisica. Una partnership con Hitachi inoltre, aiuta Universal anche a sfruttare i dati per l'efficienza energetica, la riduzione degli sprechi e la conservazione delle risorse. Le esigenze del consumatore digitale La spinta però, come è stato confermato anche durante

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

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Generation Alpha, which includes children born between 2010 and 2025, has grown up surrounded by screens, interactive content, and technology. For these young people, AI is an integral part of their perception of reality, learning, and work. La Generazione Alpha, cioè i nati tra il 2010 e il 2025, fin dalla culla cresce immersa in schermi, contenuti interattivi, tecnologie. Per questi giovanissimi, l'AI è parte integrante della loro percezione della realtà, dell’apprendimento e del lavoro.

before their parents. Those who belong to this group expect social and immersive experiences, both online and offline, that reflect their digital experience, meaning with access to immediate and personalized content and information. These trends are not limited to the entertainment sector. In the same week the IAAPA Expo Orlando was held, in New York, the Conference Board, one of the barometers of the American economy, held the AI Leadership Summit, an event aimed at managers in every industry. Some of the case studies presented are useful for those who want to compare processes in other sectors. Regarding customer service, for example, the shipping and logistics giant UPS spoke about the dramatic impact of AI on efficiency and customer service. The international courier uses generative AI to automate responses to customer messages, significantly reduce human operator handling time, and automate the most frequent requests, such as package tracking. Among the advantages is the ability to concentrate human agents on more complex and critical issues. Sheila Jordan, Senior Vice President and Chief Digital Technology Officer at Honeywell, was more specific and framed the generative AI strategy at Honeywell in five key areas usable in any company. These include leveraging Microsoft 365 Copilot for internal content aggregation, implementing GitHub for coding among their software developers, utilizing Large Language Models (LLM) for drafting technical

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alcuni convegni della IAAPA Expo, non viene solo dal settore high-tech ma anche dal profilo dei nuovi consumatori, in particolare la Generazione Alpha. Questo segmento è cresciuto in ambito digitale, è esperto di tecnologia, è visivamente sofisticato e inoltre è sempre connesso e in grado di scoprire esperienze prima dei propri genitori. Chi appartiene a questo gruppo si aspetta esperienze sociali e immersive, sia online che offline, che riflettano la loro esperienza digitale, ovvero con accesso a contenuti ed informazioni immediate e personalizzate. Queste tendenze non valgono solo per il settore dell’intrattenimento. Nella stessa settimana in cui a Orlando si teneva la IAAPA Expo, a New York, il Conference Board, uno dei barometri dell’economia americana, ha tenuto l’AI Leadership Summit, un appuntamento indirizzato ai manager di ogni settore produttivo. Alcune delle casistiche presentate sono utili per coloro che vogliano confrontare i processi in altri settori. Per quanto riguarda il servizio clienti ad esempio, il gigante delle spedizioni e della logistica UPS, ha parlato dell’impatto drammatico dell'AI sull'efficienza e sul servizio clienti. Il corriere internazionale usa l'AI generativa per automatizzare le risposte ai messaggi dei clienti, ridurre significativamente il tempo di gestione degli operatori umani e per automatizzare le richieste più frequenti, come il tracciamento dei pacchi. Tra i vantaggi vi sono la possibilità di poter concentrare gli agenti umani su questioni più complesse e critiche. Sheila Jordan, Vicepresidente Senior e Chief Digital Technology Officer di Honeywell è stata invece più specifica e ha inquadrato la strategia di AI generativa presso Honeywell in cinque aree chiave usabili in ogni azienda. Queste includono lo sfruttamento di Microsoft 365 Copilot per l'aggregazione di contenuti interni, l'implementazione di GitHub per la codifica tra i loro sviluppatori software, l'utilizzo di Large Language Models (LLM) per

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documentation, and finally, incorporating AI directly into Honeywell's products and services. Ultimately, Honeywell views generative AI as a dual engine: it increases internal productivity by automating tedious tasks and fuels external growth by accelerating product implementation and improving the customer experience on e-commerce channels. Other goals that emerged during the meeting and that leaders must set for themselves concern how to measure ROI and unlock business value, how to build the necessary data infrastructure and governance to support growth, and manage the diverse global regulations on AI implementation.

la stesura di documentazione tecnica e, infine, l'incorporazione dell'AI direttamente nei prodotti e servizi di Honeywell. In definitiva, Honeywell considera l'AI generativa come un doppio motore: aumenta la produttività interna automatizzando le attività noiose e alimenta la crescita esterna accelerando l'implementazione dei prodotti e migliorando l'esperienza del cliente sui canali e-commerce. Altri obiettivi emersi durante l’incontro e che i leader devono porsi riguardano come misurare il ROI e sbloccare il valore aziendale, come costruire l'infrastruttura di dati e la governance necessaria per supportare la crescita e gestire le diverse normative globali sull'implementazione dell'AI.

Change Management Starts with The Human Factor Those who participated in the workshops during the IAAPA Expo Orlando or attended the Conference Board conference (like the author) likely returned to their company convinced of the need to accelerate the introduction of new AI tools, but that is not enough. Take the example of AT&T: until the 1980s/90s, the American company dominated the telecommunications sector, with a recognizable brand and the trust of everyone. Today the brand

La gestione del cambiamento parte dal fattore umano Chi ha partecipato ai workshop durante la IAAPA Expo o partecipato alla conferenza della Conference Board (come il sottoscritto) sarà tornato in azienda probabilmente con la convinzione di dover accelerare l’introduzione dei nuovi strumenti di AI, ma ciò non basta. Prendiamo l’esempio di AT&T: fino agli anni '80/'90 l’azienda americana dominava il settore delle telecomunicazioni, con un brand riconoscibile e la fiducia di tutti. Oggi il brand ha perso lustro e soprattutto i giovani consumatori conoscono di più marchi come Verizon o T-Mobile/Sprint diventati oggi i maggiori operatori di mercato in USA. Lo

AI and technology more generally, must be communicated not as a tool to eliminate jobs, but as a mechanism to eliminate repetitive and tedious activities in favor of higher-level decision-making processes. L’AI e più in generale la tecnologia, devono essere comunicate non come uno strumento che toglie posti di lavoro, ma come un meccanismo che elimina per il lavoratore le attività ripetitive e noiose a favore di processi decisionali di livello superiore.

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has lost its luster, and especially young consumers are more familiar with brands like Verizon or T-Mobile/Sprint, which have now become the major market operators in the USA. AT&T CEO John Stankey himself stated that his mistake was acting slowly in transforming the corporate culture, placing it too low on his priority list instead of as the main objective. Effective change management requires leaders to involve people, clearly explain the value (or "what's in it for them"), and even actively engage skeptics to identify and address concerns early. Summarizing the cases cited, technology must be communicated not as an alien tool that eliminates jobs, but as a mechanism to eliminate repetitive and tedious activities in favor of higher-level decision-making processes. Stankey also outlined how AT&T is now pushing employees to adopt AI. Specifically, the company offers tutorials and other educational tools for employees to improve their AI skills and also pays attention to who uses these tools. And if that were still not enough to convince employees, the CEO openly said that if the requirements dictated by this dynamic do not align with personal aspirations, then individuals have every right to find a career opportunity elsewhere. Another clear element that emerged at both events is that large companies are already moving beyond the experimental phases, aiming for large-scale implementation. This offers useful case studies for those managing smaller-scale attractions on how to guide the adoption of AI, particularly how to measure concrete results (ROI), generate value for the company, and above all, how to rethink personnel strategy in an AI-driven economy. In terms of amusement, this means that you are not on a roller coaster with ups and downs, but you are at the center of an inevitable transition that sees AI as a technological revolution, comparable to the impact of the Internet and cell phones and perhaps, as the CEO of Microsoft asserted, to electricity. n

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stesso CEO di AT&T John Stankey ha dichiarato che il suo errore è stato quello di agire lentamente nel trasformare la cultura aziendale, collocandola troppo in basso nella sua lista di priorità anziché come obiettivo principale. Una gestione efficace del cambiamento richiede che i leader coinvolgano le persone, spieghino chiaramente il valore (o "cosa ci guadagnano") e coinvolgano attivamente persino i più scettici per identificare e affrontare le preoccupazioni in anticipo. Riassumendo i casi citati, la tecnologia deve essere comunicata non come uno strumento alieno che toglie posti di lavoro, ma come un meccanismo per eliminare le attività ripetitive e noiose a favore di processi decisionali di livello superiore. Stankey ha anche delineato come oggi AT&T stia spingendo i dipendenti ad adottare l'AI. In particolare, l'azienda offre tutorial e altri strumenti affinché i dipendenti migliorino le proprie competenze con l'AI ed inoltre presta attenzione a chi utilizza questi strumenti. E se ciò non bastasse ancora a convincere i dipendenti, il CEO ha apertamente detto che se i requisiti dettati da questa dinamica non si allineano alle ispirazioni personali, allora gli individui hanno tutto il diritto di trovare un'opportunità di carriera altrove. Un altro elemento chiaro che è emerso ad entrambi gli appuntamenti è che le grosse aziende stanno andando già oltre le fasi sperimentali, puntando all'implementazione su larga scala. Ciò offre casistiche utili per chi gestisce attrazioni meno dimensionate su come guidare l'adozione dell'AI, in particolare come misurare i risultati concreti (ROI), generare valore per l'azienda e soprattutto, come ripensare la strategia del personale in un'economia guidata dall'AI. In termini di amusement, ciò significa che non si è in una montagna russa con alti e bassi, ma si è al centro di una transizione inevitabile che vede nell’AI una rivoluzione tecnologica, paragonabile all'impatto di Internet e dei telefoni cellulari e forse, come asseriva il CEO di Microsoft, all’elettricità.

FOR SALE: LEADING COMPANY IN THE ENTERTAINMENT SECTOR Founded in 2002, the company is a reference point in Europe in its sector. Specializing in the design and manufacturing of dynamic attractions, it operates in different contexts such as adventure parks, water parks, amusement parks, campsites, shopping centers, and ski resorts. In addition to producing and marketing systems, the company also has a well-established and profitable market for the supply of spare parts. Approaching retirement, the founder is open to evaluating the sale of the company to serious and motivated entrepreneurs. He can offer a training period to ensure a smooth and seamless handover. Currently, the company has 5 employees. The business can be easily relocated. Strong, auditable revenues. A concrete opportunity for those who want to invest in a well-established and ever growing business. For more information, contact Games & Parks Industry by writing to: marketing@factoedizioni.it IN VENDITA AZIENDA LEADER NEL SETTORE DEL DIVERTIMENTO Fondata nel 2002, l’azienda è oggi un punto di riferimento in Europa nel proprio comparto. Specializzata nella progettazione e realizzazione di attrazioni dinamiche, trova applicazione in numerosi contesti: parchi avventura, acquapark, luna park, campeggi, centri commerciali e stazioni sciistiche. Oltre alla produzione e commercializzazione degli impianti, l’azienda dispone di un mercato consolidato e profittevole per la fornitura dei ricambi. Il fondatore, prossimo alla pensione, è disponibile a valutare la cessione dell’attività a imprenditori seri e motivati, offrendo un periodo di affiancamento per garantire un passaggio graduale e senza interruzioni. Attualmente l’impresa impiega 5 dipendenti. È facilmente delocalizzabile e vanta un solido giro d’affari documentabile. Un’opportunità concreta per chi desidera investire in un business già consolidato e in costante crescita. Per informazioni: contattare Games & Parks Industry scrivendo a: marketing@factoedizioni.it

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A NEW PLAYGROUND CONCEPT BY GERMAN COMPANY KRISTALLTURM

B FOR BAVARIA, F FOR FUN

id you know that Germany, and namely Bavaria, has its own “Hollywood”? Like the original one in Los Angeles, the Bavaria Filmstadt in Munich is a set of studios active in cinema and TV, and partly open to the public. Visitors can see sets and props like Falcor, the dragon from “The Neverending Story,” but they can also find attractions in a stricter sense, made to entertain adults and children alike. The newest such attraction is a gigantic wooden letter B (for Bavaria) that hides a full multilevel playground for children and teens. The new playground is a “PlayLetter”, the very first of its kind by German high ropes course company KristallTurm. Standing at around 8m tall and 5m wide right at the entrance of the Bavaria Filmstadt, the turquoise B is impossible to miss. From the outside it’s a true eye-catcher, and inside it features twisting chambers, hatches, beams, ramps, making it so that it the letter can be explored in various ways and directions. The journey out is either from the lowest level or halfway up, via a stainless steel slide. Four large and several small plexiglass windows ensure plenty of light for bright interiors and offer glimpses of the outside world. “The “PlayLetter” is both a landmark and a play experience in one,” explains the company. It can

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Una nuova idea di playground dall’azienda tedesca KristallTurm B COME BAVIERA, D COME DIVERTIMENTO Sapevate che la Germania, e più precisamente la Baviera, ha una sua “Hollywood”? Come quella originale di Los Angeles, la Bavaria Filmstadt di Monaco di Baviera è un insieme di set di registrazione per cinema e TV, ed è in parte aperta al pubblico. I visitatori possono ammirare i set e gli arredi scenici, tra cui elementi come Falcor, il drago della “Storia infinita”, ma troveranno anche attrazioni vere e proprie, pensate per divertire adulti e bambini. La più recente di queste attrazioni è una lettera B gigante in legno (B come Baviera) che nasconde un playground a più piani per bambini e ragazzi. Il nuovo playground è il primissimo esemplare della “PlayLetter”, un prodotto dell’azienda tedesca di percorsi avventura KristallTurm. La B color turchese, alta circa 8m, larga circa 5m e posizionata proprio all’ingresso della Bavaria Filmstadt, non passa certo inosservata. Dall’esterno è un vero richiamo per gli occhi, e all’interno comprende spazi tortuosi, botole, pali, rampe, che permettono di esplorarla in vari modi e direzioni. Per uscire si passa dal livello più basso oppure da quello centrale, attraverso uno scivolo in acciaio inossidabile. Quattro finestre in plexiglass belle grandi e altre più piccole assi-

PLAYGROUND FOCUS ON...

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PlayLetter by KristallTurm, a giant eye-catching letter inside which is a wonderful playground on multiple levels. PlayLetter di KristallTurm: una lettera gigantesca che cattura lo sguardo e al cui interno c’è un meraviglioso playground a più piani.

easily be customized in the design phase to suit the colors and corporate identity of each client, transforming it into a distinctive landmark and an iconic symbol for corporate headquarters, shopping centers or even tourist regions. The play space is also innovative, because unlike traditional playgrounds it doesn’t spread out horizontally but instead rises upwards, creating a compact and space-efficient structure that is ideal for locations with limited space. Being an enclosed space, the system also eliminates fall risks usually associated with heights, so no safety clearances are required. The company explains that they “have actually had the idea for the “PlayLetter” for some time. In the past, we have already received international inquiries from Dubai, China and Malaysia. However, in order to guarantee full quality and eliminate possible teething troubles, KristallTurm initially focused on the regional environment,” with the first “PlayLetter” installed in Munich in spring 2025. Since then, a lot has happened: while the Munich “PlayLetter” was made entirely of wood, now the structural core of the product is a robust steel frame, with wood cladding to maintain the natural look. In addition, a range of light- and air-permeable facade options is now available. The company has also developed a modular system that allows all 26 letters of the alphabet to be created using only a few basic elements, and they currently offer the “PlayLetter” in two standard sizes: 6.2m and 8m tall. The smaller version offers particular advantages in terms of logistics, as its components fit perfectly into a 20-foot container. The concept is proving popular: at this year’s IAAPA

curano un’ottima illuminazione degli interni e permettono di intravedere l’esterno durante il gioco. “La “PlayLetter” è insieme punto di riferimento e spazio di gioco”, spiega l’azienda. In fase di progettazione è possibile personalizzarla sulla base dei colori e dell’immagine aziendale di ciascun cliente, trasformandola in un elemento distintivo e iconico per sedi aziendali, centri commerciali o anche zone turistiche. Anche lo spazio di gioco è innovativo, perché a differenza dei playground tradizionali non si sviluppa in orizzontale, bensì si alza in verticale, creando una struttura compatta ed efficiente, ideale per location dove lo spazio è limitato. Dato che è costruita con spazi chiusi, evita anche i rischi di caduta solitamente legati alle altezze, quindi non richiede particolari misure di sicurezza. L’azienda spiega che “l’idea della “PlayLetter” ci girava in testa da un po’ di tempo. Avevamo già ricevuto richieste internazionali, da Dubai, dalla Cina e dalla Malaysia. Tuttavia, per garantire il massimo della qualità ed eliminare gli eventuali problemi iniziali che potessero insorgere, KristallTurm ha preferito concentrarsi in primo luogo sul contesto regionale”, installando quindi la prima “PlayLetter” a Monaco nella primavera 2025. Da allora sono successe molte cose: se la “PlayLetter” di Monaco era interamente costruita in legno, oggi la struttura del prodotto è composta da una solida intelaiatura in acciaio, con coperture in legno per mantenere l’aspetto naturale. Inoltre sono disponibili anche altre opzioni per la facciata, con una serie di

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PLAYGROUND

The first PlayLetter unit featuring a B shape was installed at the entrance of the Bavaria Filmstadt theme park last spring. La prima PlayLetter, che ha la forma della lettera B, è stata montata in primavera all’ingresso del parco tematico tedesco Bavaria Filmstadt.

Brass Ring Awards, the KristallTurm “PlayLetter” was awarded first place in the “Patron Participation Ride/Attraction” category. The award recognizes products that advance the attraction and leisure industry with new ideas, innovation, and sustainable added value for visitors and operators. The “PlayLetter” was recognized as a “Playground built from a single letter that can be designed and combined with others as customers choose: versatile, unique, and suitable for all ages.” “With the “PlayLetter”, we’ve created a unique landmark for Bavaria Filmstadt unlike anything else to date,” commented Stefan Bryxi, member of the management of the Bavaria Filmstadt. “The B represents our brand while providing a playful experience at the same time. Located in our entrance area, it keeps children entertained while they wait. With food and seating options nearby, the “PlayLetter” also serves as a meeting point for visitors of all ages.” n

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materiali permeabili alla luce e all’aria. L’azienda ha anche sviluppato un sistema modulare, che permette di creare tutte e 26 le lettere dell’alfabeto usando pochi elementi di base. Oggi le “PlayLetter” sono disponibili in due formati standard, alti rispettivamente 6,2m e 8m. La versione più piccola offre particolari vantaggi in termini di logistica, dato che tutti i componenti entrano perfettamente in un container da 20 piedi. L’idea si sta dimostrando di successo: durante la IAAPA di quest’anno, la “PlayLetter” di KristallTurm si è guadagnata il primo posto nella categoria “Patron Participation Ride/Attraction” dei premi Brass Ring Awards. I premi sono un riconoscimento per prodotti che fanno progredire il settore delle attrazioni e del leisure con idee nuove, innovazione e valore aggiunto sostenibile per visitatori e operatori. In particolare la “PlayLetter” è stata premiata in quanto “Playground costruito con una singola lettera che si può progettare e combinare con altre in base alle richieste dei clienti: versatile, unico e adatto a tutte le età”. “Con la “PlayLetter”, abbiamo creato un punto d’interesse unico per la Bavaria Filmstadt, diverso da qualsiasi altra cosa vista finora”, ha commentato Stefan Bryxi, che fa parte della direzione del Bavaria Filmstadt. “La B rappresenta il nostro marchio e allo stesso tempo offre un’esperienza divertente. È collocata nell’area d’ingresso, dove intrattiene i bambini durante l’attesa. Nei pressi ci sono anche spazi per sedersi e opzioni di ristorazione, così la “PlayLetter” rappresenta anche un punto di ritrovo per i visitatori di tutte le età”.

62 NEWS / NOTIZIE THE TEA INDEX DATA ARE IN, AND THE REPORT HAS GOOD NEWS

THE NUMBERS ARE IN DISNEY MAGIC KINGDOM, USA In 2024 Disney parks main-

tained their market-leading position in the USA and the EMEA region despite increased competition and a 1.8% decline in attendance for the Disneyland Paris resort.

Nel 2024 i parchi Disney hanno mantenuto la loro posizione di leader per presenze negli Usa e anche in Europa malgrado la maggior concorrenza e un calo di presenze dell’1,8% al Disneyland Paris.

new chapter for the TEA report, a steady growth for the market: the recently released TEA Global Experience Index highlights stable and growing markets around the world for theme parks, water parks and museums. The report, which is by now a historical feature of the theme park news landscape, arrived later than usual this year, and with more than a few changes. Produced with new research partners (Entertainment + Culture Advisors and The Park Database replaced the previous longtime partner AECOM), it was also rebranded from the “Theme Index & Museum Index Report” to the “Global Experience Index,” to showcase a wider approach to the markets that are covered in the data. “The TEA Global Experience Index acknowledges that today’s world of carefully crafted, in-person experiences has evolved beyond the traditional definition of themed entertainment,” said Ben Thompson, CEO of Storyland Locations, the company who prepares the presentation of the Index. “The 2024 TEA Global Experience Index

marks a new chapter in the long history of this attendance report,” echoed TEA CEO Melissa Oviedo. “We can now easily grow the report to match the expanding role of themed entertainment in markets around the world.” At the heart of the report is an encouraging message: following the normalization of travel and tourism patterns, the global attractions industry has also largely moved past the disruption of the COVID-19 years. In 2024, total visits across the top 25 theme parks worldwide climbed by 2.4%, reaching nearly 246 million. Distribution, however, has changed: markets have stabilized in mature markets like the United States, Japan and Western Europe, while the most dynamic impetus came from China and broader Asia. All in all, with growth once again underway, 2024 stands as a year of consolidation and renewed momentum, and looking ahead “the global attractions landscape remains active and dynamic and poised for continued growth in 2025 and beyond,” reads the report. But let’s dive in for a closer look.

KNOTT’S BERRY FARM, USA Within the U.S., Florida kept its position as the hub of theme park activity with 76.4 million visitors across 8 parks. California ranked second, with 47.9 million guests for 6 parks. Here: Knott’s Berry Farm in Buena Vista, CA, which ranked 10th in the North America amusement park chart with over 4.5 million guests.

Negli Usa, la Florida si è riconfermata lo stato con la maggior attività per i parchi a tema: 76,4 milioni di visitatori su 8 parchi. Secondo stato americano per affluenza è la California con 47,9 milioni di ospiti su 6 parchi. Qui: il californiano Knott’s Berry Farm, decimo parco d’America per affluenza con oltre 4,5 milioni di visitatori.

Sono arrivati i dati del rapporto TEA Index, e sono buone notizie ECCO I NUMERI Un nuovo capitolo per il rapporto TEA, una crescita stabile per il mercato: il TEA Global Experience Index, pubblicato di recente, mostra che il mercato di parchi divertimenti, parchi acquatici e musei in tutto il mondo è stabile e in crescita. Il rapporto, ormai una presenza storica nel panorama delle notizie del settore, quest’anno è arrivato più tardi del solito e con diversi cambiamenti. Prodotto in collaborazione con nuovi partner di ricerca (Entertainment + Culture Advisors e The Park Database hanno sostituito il precedente AECOM, che aveva assistito TEA nella sua realizzazione per molti anni), il documento ha anche un nuovo titolo, passando da “Theme Index & Museum Index Report” a “Global Experience Index”, per evidenziare un approccio più ampio alle realtà rappresentate dai dati analizzati. “Il TEA Global Experience Index riconosce che il mercato odierno delle esperienze dal vivo progettate con cura si è evoluto, andando ben oltre la definizione tradizionale di intrattenimento a tema” ha dichiarato Ben Thompson, CEO di Storyland Locations, la società che cura la presentazione dell’Index. “Il TEA Global Experience Index 2024 segna un nuovo capitolo nella lunga storia di questo report sulle presenze” gli ha fatto eco la CEO di TEA Melissa Oviedo. “Ora possiamo farlo evolvere facilmente per riconoscere il ruolo sempre più ampio dell’intrattenimento a tema nei mercati di tutto il mondo”. Il fulcro del rapporto contiene un messaggio incoraggiante: con la normalizzazione dei flussi turistici e dei viaggi, anche l’industria globale delle attrazioni ha in gran parte superato le difficoltà degli anni del Covid. Nel 2024, le presenze totali nei primi 25 parchi a tema del mondo sono aumentate del 2,4%, raggiungendo quasi 246 milioni. La distribuzione, però, è cambiata: i mercati si sono stabilizzati nelle aree più mature come Stati Uniti, Giappone ed Europa occidentale, mentre l’impulso più dinamico è arrivato dalla Cina e dall’Asia in generale. Nel complesso, ora che il mercato ha ricominciato a crescere, il 2024 si presenta come un anno di consolidamento e rinnovato slancio, e guardando al futuro “il panorama globale delle attrazioni rimane attivo e dinamico, pronto a una crescita continua nel 2025

2024

THE BIG PICTURE

COLPO D'OCCHIO SUL 2024

246.0m

TOP 25 AMUSEMENT/THEME PARKS WORLDWIDE ATTENDANCE (2023: 240.1m) / Visitatori (in milioni) nei primi 25 parchi tematici/di divertimenti del mondo (2023: 240,1mln)

144.0m

TOP 20 AMUSEMENT/THEME PARKS IN NORTH AMERICA ATTENDANCE (2023: 144.4m) / Visitatori (in milioni) nei primi 20 parchi tematici/di divertimenti del Nordamerica (2023: 144,4mln)

12.9m

TOP 10 AMUSEMENT/THEME PARKS IN LATIN AMERICA ATTENDANCE (2023: 12.2m) / Visitatori (in milioni) nei primi 10 parchi tematici/di divertimenti dell’America Latina (2023: 12,2mln)

148.1m

TOP 20 AMUSEMENT/THEME PARKS IN ASIAPACIFIC ATTENDANCE (2023: 143.5m) / Visitatori (in milioni) nei primi 20 parchi tematici/di divertimenti dell’Asia-Pacifico (2023: 143,5mln)

68.4m

TOP 20 AMUSEMENT/THEME PARKS EMEA ATTENDANCE (2023: 66.3m) / Visitatori (in milioni) nei primi 20 parchi tematici/di divertimenti di Europa, Medio Oriente ed Africa (2023: 66,3mln)

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

Europe EMEA theme parks grew 3.3% in 2024, and while much of the growth was represented by the Middle East, Europe contributed with a steady performance and incremental development, proving itself “a market that continues to innovate within established boundaries.” Puy du Fou (France) and Parque Warner Madrid (Spain) each added roughly 12% to attendance. Energylandia (Poland), a new addition to the Index, recorded an impressive 28% growth, attributed to extending its operating calendar to year-round and implementing themed events, especially in colder months. Efteling (Netherlands) maintained its record-breaking attendance streak, also thanks to its new spooky land Huyverwoud. Other top ranking European parks like Disneyland Park, Walt Disney Studios Park and PortAventura saw a decrease in attendance, which the report attributes to

events like the European Football Championship and the Olympic Games taking place in the 2024 summer months. The UK was also a mixed bag: for instance, among parks operated by Merlin Entertainments, Alton Towers saw 6.4% increase after opening the new coaster "Nemesis Reborn", LEGOLAND Windsor remained flat and Thorpe Park saw an 8% decline (perhaps due to a delayed opening of their new coaster, "Hyperia"). North America America, that still accounts for a very large share of theme park attendance worldwide, tells a different story. North American parks remained relatively flat, even showing a minor decline of 0.3%, which the report attributed to “other forms of entertainment such as immersive experiences, traveling exhibitions and indoor LBE more effectively compet[ing] for attention,” among other things. This

TOP 20 AMUSEMENT/THEME PARKS EMEA ATTENDANCE 2024

% Variazione

PRIMI 20 PARCHI DI DIVERTIMENTI/A TEMA DELL’EMEA PER VISITATORI – ANNO 2024

TOTALE VISITATORI

Visitatori (in migliaia)

performance, however, is not as bad as it sounds: when you compare the data with earnings reports it becomes clear that operators are focusing on revenue optimization rather than pure volume growth, a sensible approach for a more mature market. Once again, Walt Disney World’s Magic Kingdom topped the chart with 17.8 million visitors. The year was also marked by the corporate merger of Six Flags and Cedar Fair, creating the largest regional park operator in the Americas; according to the report, this merger is representative of a broader industry trend that aims at gaining scale advantages to “enable

NEWS / NOTIZIE

PUY DU FOU AND PARQUE WARNER MADRID

Both Puy du Fou in France and Parque Warner Madrid in Spain added roughly 12% to attendance in 2024, totaling 2.8 million and 2.25 million guests, respectively. Sia Puy du Fou in Francia che Parque Warner Madrid in Spagna hanno avuto un aumento di visitatori di circa il 12% nel 2024. Sono così arrivati, rispettivamente, a 2.800.000 e 2.250.000 ospiti.

e oltre”, si legge nel rapporto. Ma entriamo più nel dettaglio. Europa In tutta la regione EMEA le presenze nei parchi a tema sono cresciute del 3,3% nel 2024 e, anche se buona parte di questa crescita è rappresentata dal Medio Oriente, anche l’Europa ha contribuito con una performance solida e uno sviluppo incrementale, dimostrandosi “un mercato che continua a innovare entro confini ben consolidati”. Puy du Fou (Francia) e Parque Warner Madrid (Spagna) hanno registrato un aumento di circa il 12% ciascuno. Energylandia (Polonia), presente per la prima volta nel rapporto, ha segnato un notevolissimo +28%, dovuto probabilmente al fatto di aver ampliato il periodo di operatività a tutto l’anno e di aver introdotto eventi a tema, soprattutto per i mesi più freddi. Efteling (Paesi Bassi) ha mantenuto il suo record di presenze, anche grazie alla nuova area dark Huyverwoud. Altri importanti parchi europei come Disneyland Park, Walt Disney Studios Park e PortAventura hanno registrato un calo, che il rapporto attribuisce a eventi come gli Europei di calcio e le Olimpiadi, entrambi avvenuti nei mesi estivi del 2024. Nel Regno Unito i risultati sono stati vari: tra i parchi gestiti da Merlin Entertainments, Alton Towers ha visto un aumento del 6,4% dopo l’apertura del nuovo coaster “Nemesis Reborn”, LEGOLAND Windsor è rimasto stabile e Thorpe Park ha registrato un calo dell’8% (forse a causa dell’apertura ritardata del nuovo coaster, “Hyperia”). Nord America L’America, che rappresenta ancora una quota molto ampia delle presenze globali nei parchi divertimenti, racconta una storia diversa. I parchi nordamericani sono rimasti sostanzialmente stabili, con un lieve calo dello 0,3%, attribuito dal rapporto, tra le altre cose, al fatto che “altre forme di intrattenimento come esperienze immersive, mostre itineranti ed esperienze location-based al coperto sono più efficaci nel competere per l’attenzione”. Tuttavia la realtà non è così brutta come può sembrare

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

66 NEWS / NOTIZIE

UNIVERSAL STUDIOS JAPAN Universal Studios Japan in Osaka was Asia’s most visited theme park in 2024, boasting 16 million guests.

Here: guests enjoying the Donkey Kong Country expansion to USJ’s Super Nintendo World which opened in December 2024. Con 16 milioni di ospiti, Universal Studios Japan di Osaka è stato il parco tematico più visitato dell’Asia nel 2024. Qui: divertimento a Donkey Kong Country, sezione dell’area Super Nintendo World del parco, aperta a dicembre ’24.

larger capital investments in next-generation attractions.” Middle East The Middle East is the most dynamic EMEA submarket, driven by aggressive investment strategies. The hub of success is clearly in Yas Island: this Abu Dhabi tourist destination reported a record 38 million guests in 2024 (a 10% increase, with international visits up 40%), fueled by a diversified calendar of concerts and events. The island’s three indoor theme parks (Ferrari World, Warner Bros. World and SeaWorld Abu Dhabi) collectively added over 1 million visits against 2023’s attendance. Asia The Asia-Pacific region in general remained relatively stable in 2024, and even marked a 3.2% increase. This is in line with 2023’s 4% increase over pre-pandemic numbers and, according to the report, it “potentially points to a new benchmark for the region as the market shifts from (prepandemic) rapid expansion towards sustainable growth.” As expected, China recorded the strongest gains, led by Shanghai Disneyland, which set a record of 14.7 million visitors. The report defines the Chinese market as one that is “moving toward a maturity

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

dal singolo dato: guardando anche i dati sul fatturato è evidente che gli operatori stanno puntando a ottimizzare i ricavi più che a far crescere semplicemente il numero di visitatori, in quello che è un approccio sensato per un mercato maturo. Ancora una volta in testa alla classifica c’è il Walt Disney World’s Magic Kingdom, con 17,8 milioni di visitatori. L’anno è stato segnato anche dalla fusione tra Six Flags e Cedar Fair, che ha dato vita al più grande operatore del settore in America; secondo il rapporto, questa fusione rappresenta una tendenza più ampia del settore che punta a ottenere benefici di scala che “consentano investimenti più consistenti in attrazioni di nuova generazione”. Medio Oriente Il Medio Oriente è il mercato regionale più dinamico dell’EMEA, grazie a strategie di investimento aggressive. Il fulcro del successo è chiaramente su Yas Island: questa destinazione turistica ad Abu Dhabi ha registrato un record di presenze con 38 milioni di ospiti nel 2024 (un aumento del 10%, con visite internazionali in crescita del 40%), grazie anche a un calendario diversificato di concerti ed eventi. I tre parchi a tema indoor dell’isola (Ferrari World, Warner Bros. World e SeaWorld Abu Dhabi) hanno aggiunto complessivamente oltre un milione di visite rispetto al 2023. Asia L’area Asia-Pacifico nel complesso è rimasta stabile nel 2024, segnando anche un aumento del 3,2%. Questo dato è in linea con il +4% rispetto ai livelli pre-pandemia registrato nel 2023 e, secondo il rapporto, “potrebbe rappresentare un nuovo benchmark per la regione, con un mercato che supera il periodo di rapida espansione (pre-pandemia) per attestarsi su una crescita sostenibile”. Come previsto, la Cina ha registrato i miglioramenti più significativi, guidata da Shanghai Disneyland con il suo nuovo record di 14,7 milio-

TOP 25 AMUSEMENT/TH AMUSEMENT/THEME EME PARKS WORLWIDE ATTENDANCE 2024 % Variazione

PRIMI 25 PARCHI DI DIVERTIMENTI/A TEMA DEL MONDO PER NUMERO DI VISITATORI – ANNO 2024

TOTALE VISITATORI

ENERGYLANDIA, POLAND

Energylandia is the largest amusement park in Poland, offering over 130 rides and attractions on an area of 74ha. In 2024 it made its debut at number 15 on the list of the top EMEA theme parks.

Energylandia è il più grande parco divertimenti della Polonia. Ha più di 130 giostre e attrazioni su un’area di 74ha. È entrato per la prima volta nella lista dei parchi EMEA più visitati, conquistando il 15esimo posto.

Visitatori (in migliaia)

68 NEWS / NOTIZIE

CHIMELONG SPACESHIP, CHINA Chimelong Spaceship Park in Hengqin is an

impressive indoor theme park centered on aquatic life. It began trial operations in September 2023, and officially opened in July 2024. Last year it welcomed over 4.6 million guests. Chimelong Spaceship Park a Hengqin è un parco indoor sul tema della vita marina di dimensioni impressionanti. Entrato in attività a settembre ’23 in modalità test, è poi stato ufficialmente aperto nel luglio ’24. Quell’anno ha superato i 4,6 milioni di visitatori.

SHANGHAI HAICHANG, CHINA In 2024 Haichang Ocean Park Holding has been added to the list of the top 10 park operators worldwide, bringing the total number of China-based operators to 4. Here, Shanghai Hainchang Ocean Park, a 640-million-euro investment which features not only an amazing marine life park, but also rides and attractions as well as 2 themed hotels.

Nel 2024 Haichang Ocean Park Holding è entrato nell’elenco dei primi 10 operatori di parchi al mondo. Sono così ben 4 le imprese cinesi nella Top 10. Qui, Shanghai Hainchang Ocean Park, un investimento da 640 milioni di euro che comprende un magnifico parco di vita marina, giostre, attrazioni e 2 hotel.

TOP 10 AMUSEMENT/TH AMUSEMENT/THEME EME PARK OPERATORS WORLDWIDE IN 2024 % Variazione

PRIMI 10 GRUPPI DI PARCHI A TEMA DEL MONDO NEL 2024

Visitatori (in migliaia)

TOTALE VISITATORI

AQUAVENTURE WORLD DUBAI, UAE Aquaventure World waterpark, part

of the majestic Atlantis, The Palm resort on the man-made island The Palm Jumeirah near Dubai, saw an impressive 11% increase over 2023, totaling 2 million visitors. This way, it moved into the top spot in EMEA and ranked second worldwide in the waterparks category. Il parco acquatico Aquaventure World, parte del fastoso resort Atlantis, The Palm sull’isola artificiale The Palm Jumeirah nei pressi di Dubai, ha avuto un +11% di visitatori rispetto al ’23 arrivando a 2 milioni. Si è così classificato al primo posto tra gli acquapark in EMEA e secondo a livello mondiale.

phase,” underlining how parks focused on encouraging repeat visitation, using aggressive reinvestment and price promotions to drive attendance. The report also highlighted a trend towards technologies like VR, AR, AI and multi-sensory attractions, used to create immersive and personalized experiences, and noted that “being media-based in nature, those formats easily lend themselves to anime- and film-based Intellectual Property (IP),” which once again is a big driver according to the TEA Index. n

ni di visitatori. Il rapporto sostiene che il mercato cinese “si sta avvicinando alla fase di maturità”, sottolineando che i parchi si concentrano sull’incentivare i ritorni, con investimenti aggressivi e promozioni sui prezzi per stimolare la domanda. Il rapporto evidenzia anche una tendenza verso l’uso di tecnologie come VR, AR, AI e attrazioni multisensoriali con cui creare esperienze immersive e personalizzate, e osserva: “Questi formati, basati sull’uso dei media, si prestano facilmente allo sfruttamento di proprietà intellettuali basate su anime e film”. Proprietà intellettuali che si confermano come forte motore di crescita secondo il TEA Index.

PARC ASTERIX IN FRANCE, SECOND ONLY TO DISNEYLAND PARIS IN TERMS OF ATTENDANCE IN ITS HOME COUNTRY, IS PLANNING SIGNIFICANT DEVELOPMENTS STARTING NEXT YEAR. AMONG THESE IS A NEW THEMED AREA IN 2028 FEATURING AN INTERACTIVE FAMILY DARK RIDE BY ALTERFACE

ASTERIX CONQUERS EUROPE

ho says you always have to come first? You can come second and still be happy, and most importantly, a winner. This is the lesson we learn from Parc Asterix. The "eternal second" in France for visitor numbers, behind the unreachable Disneyland Paris, recently presented with justifiable pride the results achieved in 2025 (over 2.9 million guests, a major new milestone). These results reconfirm its position, and on this occasion, the park unveiled an ambitious development plan, backed by an investment of €250 million by 2030 by its owner, Compagnie des Alpes. The goal? To move up the rankings, if not domestically, then in Europe, aiming to enter the Top 5 most visited parks. A Major Transformation Many changes are planned for Parc Asterix in

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

Il francese Parc Asterix, secondo solo a Disneyland Paris in patria per numero di visitatori, ha in programma sviluppi importanti dal prossimo anno. Tra questi, una nuova area tematica nel 2028 con una dark ride interattiva per famiglie di Alterface ASTERIX ALLA CONQUISTA DELL’EUROPA Ma chi l’ha detto che bisogna arrivare sempre primi? Si può arrivare secondi ed essere felici, e soprattutto vincitori. È questo l’insegnamento che ci viene da Parc Asterix. L’“eterno secondo” di Francia per numero di visitatori dietro all’irraggiungibile Disneyland Paris, ha recentemente presentato con il giusto orgoglio i risultati raggiunti nel 2025 (oltre 2,9 milioni di ospiti, un nuovo grande traguardo) che lo riconfermano nella sua posizione, e con l’occasione ha anche lanciato un ambizioso piano di sviluppo, sostenuto da investimenti per 250 milioni di euro da qui al 2030 da parte della proprietà, Compagnie des Alpes. L’obiettivo? Salire di ranking, se non in patria,

MAJOR PARKS / GRANDI PARCHI

Parc Asterix, north of Paris, reconfirmed its position as the second most-visited park in France, surpassing 2.9 million guests this year. And for the near future, it aims to enter the European Top 5. The transformation of Parc Asterix begins in 2026 in the Egypt area with the re-theming of several attractions, including the swing ride “Chaises Volantes” (C). In 2027, the focus will shift to the Greece area, where 2 new family rides will arrive (D). Parc Asterix, a nord di Parigi, si è riconfermato quest’anno secondo parco di Francia per visitatori con più di 2,9 milioni di ospiti. E per il prossimo futuro punta a entrare nella Top 5 europea. La trasformazione di Parc Asterix comincia nel 2026 nell’area dedicata all’Egitto con la ritematizzazione di alcune attrazioni tra cui anche la swing ride “Chaises Volantes” (C). Nel 2027 gli interventi si concentreranno invece nell’area Grecia, dove arriveranno 2 nuove family ride (D).

In 2027, Parc Asterix’s fourth hotel will also open. It will be called L’Odyssée and will have 350 rooms. The park’s accommodation capacity will thus increase to 750 rooms. Nel ’27 aprirà anche il quarto hotel di Parc Asterix. Si chiamerà L’Odyssée e avrà 350 camere. La capacità ricettiva del parco salirà così a 750 stanze.

multiple phases. These are aimed not only at improving the guest experience in general but also at giving the park an even more international appeal, create 20% additional capacity (two-thirds of which will be indoors reducing dependence on weather conditions), and increasing accommodation capacity to allow more guests to stay for multiple days, thus increasing their spending. Next year, the area dedicated to Egypt will be completely transformed with the re-theming of “Oxygénarium,” which becomes “La Descente du Nil,” and “Chaises Volantes” (Swing Ride) transformed into “L’Envol d’Ibis.” Finally, the restaurant “Le Cirque” will become “Le Comptoir d’Epidemaïs”. In 2027, the transformation will focus on the Greece area, with the arrival of two family rides, a play area, and a 450-seat restaurant. Also in 2027, a new hotel, the park's fourth, will open its doors. Named L'Odyssée, it will be a 4-star hotel with an oriental theme inspired by the comic book story “Asterix and the Odyssey.” With the addition of these 300 new rooms, the Parisian park's accommodation capacity will reach 750 rooms.

in Europa, arrivando ad entrare nella Top 5 dei parchi più visitati.

2028, the Year of Londinium 2028 will mark the arrival of Londinium, a new, entirely indoor themed area inspired by “Asterix in Britain.” Londinium will feature “a major immersive rollercoaster,” an interactive family dark ride, a play area, a pub, and shops. It will replace Les Rues de Paris, which was created when the park opened in 1989 and will be permanently closed in the coming weeks. Attractions like “La Colère d’Anubis,” “Mission Perdue,” and “Métamorphosis” will also permanently leave the area. While details about the rollercoaster are still zero, much is already known about the interactive dark

2028, l’anno di Londinium Il 2028 segnerà invece l’arrivo di Londinium, una nuova area tematica totalmente indoor ispirata ad “Asterix e i Britanni” che sarà composta da “un grosso coaster immersivo”, una family dark ride interattiva, un’area giochi, un pub e dei negozi. Londinium prenderà il posto di Les Rues de Paris, che era nata con il parco nel 1989 e che verrà definitivamente chiusa proprio in queste settimane. Con l’area se ne andranno per sempre anche attrazioni come “La Colère d’Anubis”, “Mission Perdue” e “Métamorphosis”. Se le indiscrezioni sul coaster per ora sono ancora a zero, già parecchio si sa delle dark ride interattiva, con informazioni giunte direttamente da chi la produrrà,

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

Un’imponente trasformazione Sono molti e in più fasi i cambiamenti che si prospettano per Parc Astérix, indirizzati non solo a migliorare la guest experience in generale, ma anche a dare al parco un appeal ancora più internazionale, aumentarne la capienza di un 20%, con due terzi dello sviluppo previsto indoor (per essere più protetti dalle bizze del meteo) e accrescere la capacità ricettiva per dare a più visitatori la possibilità di fermarsi più giorni, facendo così salire la loro spesa. L’anno prossimo l’area dedicata all’Egitto cambierà volto con la nuova tematizzazione di “Oxygénarium” che diventa “La Descente du Nil”, di “Chaises Volantes” trasformata in “L’Envol d’Ibis” e per finire, quella del ristorante ”Le Cirque” che diventa “Le Comptoir d’Epidemaïs”. Nel 2027 la trasformazione interesserà invece l’area Grecia, con l’arrivo di 2 family ride, un’area giochi, un ristorante da 450 coperti. Sempre nel ’27 aprirà i battenti anche un nuovo hotel, il quarto del parco: L’Odyssée, un 4 stelle dal tema orientaleggiante ispirato alla storia a fumetti “L’Odissea di Asterix”. Con l’aggiunta di queste 300 nuove camere, la capacità ricettiva del parco parigino arriverà così a 750 stanze.

The Londinium themed area, opening in 2028, will replace Les Rues de Paris and will be primarily indoor. It will have 2 main attractions: an immersive coaster (G) for which there are no details yet, and an interactive dark ride (C) for the whole family with carnival-style scenes, produced by Alterface. L’area tematica Londinium, che aprirà nel 2028, sostituirà Les Rues de Paris e sarà prettamente indoor. Due le attrazioni di punta: un coaster immersivo (G) di cui non si hanno ancora dettagli, e una dark ride interattiva (C) per tutta la famiglia con scene in stile luna park, prodotta da Alterface.

MAJOR PARKS / GRANDI PARCHI

IL TEDESCO BELANTIS SARÀ IL PRIMO PARC ASTERIX FUORI DALLA FRANCIA

GERMAN BELANTIS PARK TO BECOME THE FIRST PARC ASTERIX OUTSIDE FRANCE Parc Asterix is owned by Compagnie des Alpes, a French company whose business is divided among amusement parks (it currently has 12, with 8 outside national borders), ski resorts, and hotel facilities in the French Alps. Earlier this month, Compagnie des Alpes announced its financial results for the 2024-2025 fiscal year, which are really impressive: record revenue of 12.8 billion euros, up nearly 13% from the previous year; EBITDA (gross operating margin) increased by nearly 17%, reaching 409 million euros; and net profit of 107 million euros (+15.8%). The group's Amusement Parks division also performed excellently, with EBITDA of 176 million euros, up nearly 24%. In this area, the most significant event of 2025 was the purchase in April of Belantis from Parques Reunidos - a park near Leipzig that is one of leaders in Eastern Germany. According to the French group, Belantis will become the first Parc Asterix outside France. The transition will be gradual: the name change won't happen before 2030/31, but starting next year, a themed area dedicated to Dogmatix (Obelix's dog) will open. In the long term, the German park is expected to attract up to 900,000 visitors per year. The choice of Germany as the first country to bring Parc Asterix to is no coincidence: after France, it's the country where the most Asterix comics are sold in the world.

ride, with information coming directly from its producer, Alterface. The Belgian company, which specializes in this type of attraction, explained that the attraction will be suitable for everyone starting from just 4 years of age, and very fun, capturing the unmistakable humor and spirit of the Asterix universe, while also incorporating playful references to British culture. It will feature 6 interactive scenes where riders use their “magic potion gourds” to compete in a series of carnivalstyle challenges inspired by Gaulish mischief and British eccentricity. The gameplay is progressive. The ride begins with simple interactions, then gradually adds skill and reflex-based challenges, maintaining suspense until the end. The competitive scoring, with visible scores, hidden bonuses, and scenes offering multiple levels of discovery, is designed to encourage repeat rides and give guests the chance to beat their own records. n

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

Parc Asterix è di proprietà di Compagnie des Alpes, società il cui business si divide tra parchi di divertimenti (ne ha 12 attualmente, di cui 8 fuori dai confini nazionali), comprensori sciistici e strutture alberghiere nelle Alpi francesi. Ai primi di questo mese, Compagnie des Alpes ha reso noti i risultati economici conseguiti nell’anno fiscale 2024-2025, che sono certamente entusiasmanti: un giro d’affari record di 12,8 miliardi di euro, in aumento di quasi il 13% sull’anno prima; un EBITDA (margine operativo lordo) cresciuto di quasi il 17% arrivando a 409 milioni di euro e un utille netto di 107 milioni di euro (+15,8%). Ottime anche le performance della divisione Parchi di divertimento del gruppo, con un EBITDA pari a 176 milioni di euro, in ascesa di quasi il 24%. In quest’ambito, il fatto più eclatante del 2025 per Compagnie des Alpes è stato l’aver comperato ad aprile, da Parques Reunidos, Belantis, il parco dalle parti di Lipsia, che è uno dei più importanti della Germania Orientale. Belantis, secondo quanto ha fatto sapere il gruppo francese, diventerà il primo Parc Asterix fuori dalla Francia. La transizione sarà graduale: il cambio di nome non avverrà prima del 2030/31, ma già dall’anno prossimo verrà aperta un’area tematica dedicata a Idefix (Ercolino), il cane di Obelix. Nel lungo termine si prevede che i visitatori del parco tedesco possano arrivare a 900.000 l’anno. La scelta della Germania come prima nazione in cui esportare Parc Asterix non è casuale: dopo la Francia, è la nazione del mondo in cui sono venduti più fumetti di Asterix.

Alterface. L’azienda belga, specializzata proprio in questa tipologia di attrazioni, ha spiegato che l’attrazione sarà adatta a tutti a partire da appena 4 anni di età, e molto divertente: catturerà l'inconfondibile umorismo e spirito dell'universo di Asterix, con l’aggiunta di riferimenti giocosi alla cultura britannica. Ci saranno 6 scene interattive in cui i rider usando “ampolle di pozione magica” gareggeranno tra loro in sfide stile giochi da luna park, ispirate all’astuzia gallica e all'eccentricità britannica. Il gameplay sarà progressivo: si comincerà con interazioni semplici, che gradualmente diventeranno sfide basate su abilità e riflessi, con la suspense intatta fino alla fine. Lo scoring, con punteggi visibili, bonus nascosti e scene a diversi livelli di scoperta, è progettato per incoraggiare nuovi giri in giostra e dare a ciascun rider la possibilità di battere il suo record.

FLASH UNIVERSAL THEME PARK IN BEDFORD GETS PLANNING PERMISSION // Plan-

ning permission has been granted to begin construction of the first Universal Studios theme park in the UK and in Europe. Comcast, Universal’s parent company, had sought the permission through a special development order (SDO), which allowed the government to approve the project directly and bypass standard local planning procedures. The park is expected to open in 2031 and will be located near Bedford, less than 90km from London. It is forecast that it will attract over 8 million visitors a year. Documents released in July showed that the park could feature some of the tallest rides in Europe, with structures reaching up to 115m being proposed. Details of the rides have not been released, but a source close to the project told the BBC that James Bond, Paddington and the Lord of The Rings-themed attractions could feature.

TAYLOR SWIFTS 'ERAS TOUR' EXHIBIT OPENS UP AT DISNEY WORLD // To celebrate the release of the “The End

of an Era” docuseries and “Taylor Swift|The Eras Tour|The Final show” on Disney+ Walt Disney World in Florida has unveiled a new exhibit featuring costumes from the acclaimed tour. The exhibit is inside Disney’s Hollywood Studios and will close on January 23. Visitors will have a chance to see 3 costumes: Reputation Gold Snake bodysuit designed by Robert Cavalli, which Taylor wore at night one in Miami; the bodysuit, jacket and boots designed by Zuhair Murad and Christian Louboutin worn for the final song of the show, “Karma”, and the striking, theatrical dress created by Vivienne Westwood, that was added to the tour following the release of the album “The Tortured Poets department” in 2024.

NEWS

ARRIVATO IL PERMESSO DI COSTRUZIONE PER IL PARCO UNIVERSAL A BEDFORD // È stato

concesso il permesso di costruzione per quello che sarà il primo parco a tema Universal Studios del Regno Unito e dell’Europa. Comcast, la società madre di Universal, ne aveva fatto richiesta secondo un particolare regolamento che ha permesso al governo di approvare direttamente il progetto, bypassando le normali procedure di pianificazione locale. L'apertura del parco, che sorgerà vicino a Bedford, a meno di 90km da Londra, dovrebbe avvenire nel 2031. Sono previsti più di 8 milioni di visitatori all'anno, e secondo quanto mostrano dei documenti datati luglio ci potrebbero essere alcune delle attrazioni più alte d'Europa, con strutture alte fino a 115m. Non sono stati dati dettagli sulle giostre, ma una fonte vicina al progetto ha riferito alla BBC che ci potrebbero essere attrazioni a tema James Bond, Paddington e Il Signore degli Anelli.

APERTA A DISNEY WORLD UNA MOSTRA SULL’ERAS TOUR DI TAYLOR SWIFT // Per festeggiare l'uscita su Disney+

della docuserie "The End of an Era" e di "Taylor Swift|The Eras Tour|The Final Show", al Walt Disney World in Florida è stata aperta una mostra che mostra alcuni costumi dell'acclamato tour. Si tiene all'interno dei Disney's Hollywood Studios e chiuderà il 23 gennaio. Sono 3 in particolare gli abiti che si potranno ammirare: la tuta con motivo a serpente "Reputation Gold Snake" disegnata da Roberto Cavalli, indossata da Taylor la prima serata del tour, a Miami; body, giacca e stivali disegnati da Zuhair Murad e Christian Louboutin indossati per "Karma", la canzone finale dello show, e lo straordinario abito teatrale creato da Vivienne Westwood, aggiunto al tour dopo l'uscita dell'album "The Tortured Poets Department" nel 2024.

A KFC FLAGSHIP STORE, THE LARGEST AND MOST ICONIC IN EUROPE, HAS OPENED IN THE CENTER OF ROME

FRIED CHICKEN IN THE HEART OF THE ETERNAL CITY

o you know KFC, the American fast-food chain specializing in fried chicken? After the brand opened its very first restaurant in 1952 in Kentucky, it opens a new restaurant around the world once every 3.5 hours on average. With this speed, it has conquered the world, now boasting over 30,000 restaurants in 150 countries around the world: from Botswana to Mongolia, from Cuba to India, from Australia to Egypt. The one that opened a few weeks ago in Rome, the KFC Tritone, is not just one of many, though. First, because it is located in one of the most beautiful cities in the world, and just a few steps away from the world famous Trevi Fountain, in a historic building of high artistic value on Via del Tritone. Secondly, this location is a flagship store, one of only 3 existing outside the USA – the other 2 are in Singapore and Prague, the latter having opened last year – and thirdly, it stands as the largest (870sqm on 2 floors), and most iconic

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

Aperto, in centro a Roma, un flagship store KFC: è il più grande e iconico d’Europa POLLO FRITTO NEL CUORE DELLA CITTÀ ETERNA Avete presente KFC, la catena statunitense di ristorazione veloce specializzata in pollo fritto? Il suo primissimo ristorante è stato nel Kentucky nel 1952, e ne apre uno di nuovo in giro per il mondo in media ogni 3,5 ore. Con questa velocità, ha conquistato il mondo arrivando oggi ad avere oltre 30.000 locali in 150 nazioni: dal Botswana alla Mongolia, da Cuba all’India, dall’Australia all’Egitto. Quello che ha aperto poche settimane fa a Roma, il KFC Tritone, non è però semplicemente uno dei tanti. Innanzitutto perché si trova in una delle più belle città del mondo, a 2 passi dalla celeberrima Fontana di Trevi, in un palazzo d’epoca dall’alto valore artistico di via del Tritone. In secondo luogo, questo locale è un flagship store, uno dei soli 3 esistenti al di fuori degli Usa – gli altri 2 sono a Singapore e a Praga, quest’ultimo aperto l’anno scorso – e in terzo luogo è il più grande in Europa (occupa 870mq, su 2 piani) ed anche il più iconico, realizzato

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Colonel Sanders, founder of the KFC brand in 1952, riding an iconic Vespa: one of the Italian touches inside the Roman location. Il Colonnello Sanders, fondatore del brand KFC nel 1952, in sella a un’iconica Vespa: uno dei tocchi di italianità all’interno del locale romano.

The latest KFC flagship store opened at the end of September in a historic building in central Rome, a stone's throw from the Trevi Fountain. It is the third in the world outside the USA and occupies 870sqm. L‘ultimo flagship store di KFC ha aperto a fine settembre in un palazzo storico di Roma centro. È il terzo al mondo al di fuori degli Usa e occupa 870mq, a due passi dalla Fontana di Trevi.

restaurant of the brand in Europe, built according to the most modern sustainability standards and the latest technological innovations. All this is to offer an excellent customer experience in every area. “This opening marks a significant milestone in our journey to establish KFC as a leading brand across Europe, and reflects our strategic focus on iconic locations that bridge history and modern relevance,” said Dhruv Kaul, Managing Director, KFC EMEA. In Europe, KFC already has more than 2,200 restaurants, a number expected to double within the next 5 years according to the company’s growth plans. A Unique User Experience As the standard-bearer for the essence of KFC in Europe, the Roman flagship store is a 3 million euro investment aiming to surprise and engage customers from the entrance, thanks to the double-height space that welcomes guests into a large and unexpected environment, before guiding them towards an immersive experience with various Italian references that revolve around numerous creative corners:

secondo i più moderni standard di sostenibilità e le ultime innovazioni a livello tecnologico. Tutto questo per offrire una customer experience d’eccellenza in ogni ambito. “Quest’apertura segna una pietra miliare nel nostro percorso di sviluppo che punta a fare di KFC un brand leader in tutto il continente europeo” ha detto Dhruv Kaul, direttore di KFC EMEA. “Rispecchia anche il nostro focus verso location iconiche in grado di sposare storia e modernità”. In Europa i ristoranti KFC sono già più di 2.200 e secondo i piani di crescita dell’azienda, il numero dovrebbe raddoppiare entro i prossimi 5 anni. Una user experience unica Come portabandiera dell’essenza di KFC in Europa, il flagship store romano è un investimento da 3 milioni di euro che punta a stupire e coinvolgere fin dall’ingresso, grazie al doppio volume che accoglie i clienti in un ambiente ampio e inaspettato, per poi guidarli verso un’esperienza immersiva con vari richiami italiani che ruotano intorno ai numerosi corner creativi: una zona per ordinare all’interno di un grande “bucket” (ndr. il tipico contenitore ‘a secchiello’ in cui KFC serve il pollo fritto) tridimensionale; una statua a dimensioni reali del Colonnello Sanders, fondatore di KFC, a bordo di un’iconica Vespa; una parete con scritte in latino che rimanda alle pareti storiche dei palazzi romani; una zona con degli archi di Led ispirata al Colosseo e un’area bimbi vasta ed accogliente. Chi entra può ordinare ai chioschi interattivi e

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an ordering zone inside a large, three-dimensional "bucket" (ed. note: the typical container in which KFC serves fried chicken); a life-size statue of Colonel Sanders, KFC's founder, aboard an iconic Vespa; a wall with Latin inscriptions that recalls the historic walls of Roman palaces; a zone with LED arches inspired by the Colosseum, and a large, welcoming children’s area. Patrons can order at interactive kiosks and then take a seat in one of the 200 available seats while awaiting their order. However, in the Rome flagship store, a unique case among KFC restaurants in Italy, the customer can also be served at the table through the Table Service & Lobby Host service,

active on both the ground and first floors. Also exclusive not only to Italy but to Europe at the Via Tritone restaurant is Kwench, a beverage platform available in only 38 stores worldwide, offering unique drinks across 4 different categories Lemonades, Boba Refreshers, Krunch Shakes, and Iced Koffee Krunch. Distinctive Taste and Plenty of Technology While the secret to the success of the new flagship store, as well as all KFC locations worldwide, is based on the proposed user experience, a fundamental part of this is also the product served: the chicken, still prepared today with a secret blend

The menu of the restaurant is based on the famous fried chicken with a unique taste, the result of a recipe that has remained the same over the decades. The chicken arrives at the locations cut and marinated. Here, the chefs hand-bread and fry it right away. Il menù del locale è a base del famoso pollo fritto dal gusto unico, frutto di una ricetta rimasta sempre la stessa nel corso dei decenni. Il pollo arriva nei locali tagliato e marinato. Qui i cuochi lo infarinano e friggono al momento.

KFC AND ITALY The choice to open its largest and most iconic flagship store outside the USA in Rome confirms the centrality of the Italian market for KFC. The entry into Italy was in 2014, and today there are over 140 locations (more than 20 of which are directly managed by the corporate franchisee), with a turnover of 179 million euros in 2024 and a growth forecast of 30% for this year. The opening in Rome also consolidates the investment trend for KFC in urban historical centers, which will be one of the crucial assets for the brand's development in Italy over the next 3-5 years, along with drive-thrus: 50% of the new restaurants will be located in city centers, 30% will use the drive-thru format, while the remaining 20% will be substantially distributed in shopping centers. By 2027, KFC aims to exceed 200 points of sale in Italy. KFC E L’ITALIA La scelta di aprire a Roma il suo più grande e iconico flagship store al di fuori degli Usa, conferma la centralità del mercato italiano per KFC. In Italia l’ingresso è stato nel 2014 ed oggi i locali sono oltre 140 (di cui più di una ventina a gestione diretta da parte del corporate franchisee), con un fatturato di 179 milioni di euro nel 2024 e una previsione di crescita del 30% per quest’anno.

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

L’apertura di Roma consolida anche il trend di investimento per KFC nei centri storici urbani, che saranno uno degli asset più importanti per lo sviluppo del brand in Italia nei prossimi 3-5 anni, assieme ai drive-thru: il 50% dei nuovi ristoranti sarà dislocato in centro città, un 30% userà il format del drive, mentre il restante 20% sarà sostanzialmente distribuito in centri commerciali. Entro il 2027, KFC punta a superare i 200 punti vendita sul territorio italiano.

NEWS / NOTIZIE

of 11 herbs and spices according to the original recipe of the brand's founder dating back over 90 years. The chickens arrive at the locations simply cut and marinated, and are then prepared on the spot: hand-breaded and fried according to the brand's high quality standards, to achieve a crispy and irresistible product. Another important, though more hidden from the customer, ingredient that gives flavor to the Roman restaurant is technology: a transporter machine, for example, carries orders from the ground floor to the upper floor, and an advanced energy control and saving system allows for a 15% reduction in consumption. n

poi accomodarsi in uno dei 200 posti a sedere in attesa del suo ordine. Nel flagship store di Roma, unico caso in Italia fra i ristoranti KFC, il cliente può però anche essere servito al tavolo, attraverso il servizio Table Service & Lobby Host attivo sia al piano terra che al primo piano. Un’esclusività non solo italiana, ma anche europea del ristorante di Via Tritone è anche Kwench, piattaforma beverage disponibile in soli 38 store del mondo, per assaggiare bevande particolari di 4 diverse categorie Lemonades, Boba Refreshers, Krunch Shakes and Iced Koffee Krunch. Gusto distintivo e tanta tecnologia Se il segreto del successo del nuovo flagship store così come di tutti i locali KFC nel mondo si basa sulla user experience proposta, una parte fondamentale di questa è costituita anche dal prodotto servito: il pollo, preparato ancor oggi con un mix segreto di 11 erbe e spezie secondo la ricetta del fondatore risalente a oltre 90 anni fa. I polli arrivano nei locali semplicemente tagliati e marinati, per poi essere lì preparati al momento: infarinati a mano e fritti secondo gli alti standard di qualità del brand, così da ottenere un prodotto croccante e irresistibile. Un altro ingrediente importante, anche se più nascosto al cliente, che dà sapore al ristorante romano è la tecnologia: un macchinario transporter, per esempio, porta gli ordini dal piano terra a quello superiore e un avanzato sistema di controllo e risparmio energetico consente una riduzione dei consumi del 15%.

FLASH RIPLEY'S BELIEVE IT OR NOT! ACQUIRES MAURIZIO CATTELAN’S SOLID GOLD TOILET

Ripley's Believe It or Not! World Entertainment, operator of over 100 attractions around the world, such as wax museums, aquariums and Guinness World Records attractions, has recently completed one of the wildest acquisitions in its history: Maurizio Cattelan's solid gold toilet, titled “America.” The company purchased it for $12.1 million at Sotheby's New York. The 18-karat throne that dazzled Guggenheim visitors in 2016 and then disappeared from Blenheim Palace in the UK in an overnight caper in 2019 is still missing. Ripley's purchased a different edition of the work, the only fully fabricated edition of the golden throne still known to exist. “Finding the unbelievable is our business, but even we never imagined we would one day need a plumber on standby for an art installation,” said John Corcoran, Director of Exhibits for Ripley's Believe It or Not! World Entertainment. Ripley's plans to display the fully functional toilet in all its gleaming glory, giving guests an up-close look at the world's most extravagant restroom fixture.

NEWS

RIPLEY'S BELIEVE IT OR NOT! SI AGGIUDICA IL WC IN ORO DI CATTELAN

Ripley's Believe It or Not! World Entertainment – operatore di oltre 100 attrazioni nel mondo, tra cui musei delle cere, acquari e mostre di stranezze entrate nel Guinness dei Primati – ha compiuto di recente una delle acquisizioni più folli della sua storia: “America”, l’opera in oro massiccio di Maurizio Cattelan raffigurante un water. L’ha comprato per 12,1 milioni di dollari a un’asta da Sotheby's a New York. Il ‘trono’ dorato che nel 2016 aveva impressionato i visitatori del Guggenheim era poi stato rubato nel 2019 da Blenheim Palace nel Regno Unito e da allora non è ancora stato ritrovato. Quella comprata da Ripley's è l’unica altra edizione di quell’opera esistente a mondo. “Trovare l'incredibile è il nostro lavoro, ma nemmeno noi avremmo mai immaginato che un giorno avremmo avuto bisogno di un idraulico per un'installazione artistica” ha dichiarato John Corcoran, direttore delle esposizioni per Ripley's Believe It or Not! World Entertainment. Ripley's ha in programma di esporre il water in tutto il suo splendore, per cui gli ospiti potranno dare uno sguardo da vicino al sanitario più stravagante al mondo.

IN EARLY NOVEMBER, THE GRAND EGYPTIAN MUSEUM IN GIZA, THE LARGEST EGYPTIAN MUSEUM IN THE WORLD, OPENED IN ITS ENTIRETY. MANY OF ITS DISPLAY CASES BEAR THE SIGNATURE OF THE ITALIAN COMPANY GOPPION

GLASS AND TECHNOLOGY

t was November 4, 1922, when in Egypt, in the Valley of the Kings, the British Howard Carter made what is considered by many to be the greatest archaeological discovery of the 20th century: the practically intact tomb of the legendary boy-pharaoh Tutankhamun. On the same day, 103 years later, at the foot of the Giza pyramids, just outside Cairo, the Grand Egyptian Museum (GEM) was officially inaugurated, one of the most ambitious museum projects ever conceived. Covering 500,000sqm (double the size of The Louvre) and housing a collection of over 100,000 artifacts spread over 12 main exhibition halls and 50 galleries, it is the largest and most complete Egyptian museum in the world. It took 20 years to build, but now that it is finished and fully open to visitors (we specify this because some sections of the museum had already been opened to the public), this museum complex truly appears monumental. It is magnificent right from its entrance, where, in the atrium, guarding the treasures of Ancient Egypt recovered over the centuries, stands the 12-meter-tall, 83-ton statue of the Pharaoh Ramses II, dating back 3,200 years. The "Smart" Display Cases by Goppion Italian company Goppion, a leader in the design, construction, assembly and installation of cuttingedge display cases and complete installations for the finest museums in the world - its display cases, for example, house the British Crown Jewels, the Mona Lisa, the Venus de Milo, the Vitruvian Man, the Gutenberg Bible, the American Declaration of Independence, and astronaut Armstrong's spacesuit - has been proudly involved in such a major contribution to global culture. In 2017, the Italian company was chosen to design, manufacture and install display cases in several galleries, and to create them, it worked for years in close collaboration with the client and exhibition designers, particularly Atelier Brückner, Haley Sharpe Design, and Cultural Innovations. In all, Goppion produced 150 "smart" display cases, which are safes with optically neutral, fully transparent glass, the result of an interdisciplinary approach combining expertise in microclimate regulation

MUSEUMS NEWS / /NOTIZIE MUSEI

The GEM (Grand Egyptian Museum) in Giza was fully opened last month. It is the largest and most complete museum in the world dedicated to Ancient Egypt. H At the entrance, the 12-meter-tall statue of Pharaoh Ramses II guards the treasures. Il GEM (Grand Egyptian Museum) di Giza è stato aperto nella sua interezza lo scorso mese. Si tratta del più grande e completo museo al mondo dedicato all’Antico Egitto. H All’ingresso, la statua del faraone Ramses II, alta 12m, fa la guardia ai tesori.

A inizio novembre ha aperto in toto il Grand Egyptian Museum di Giza, il più grande museo egizio del mondo. Parecchie delle sue teche portano la firma dell’italiana Goppion VETRO E TECNOLOGIA Era il 4 novembre 1922 quando in Egitto, nella Valle dei Re, il britannico Howard Carter fece quella che da molti viene considerata la più grande scoperta archeologica del XX secolo: la tomba, praticamente intatta, del leggendario faraone-bambino Tutankhamon. Lo stesso giorno, 103 anni dopo, ai piedi delle piramidi di Giza, appena fuori Il Cairo, è stato ufficialmente inaugurato il Grand Egyptian Museum, per tutti GEM, uno dei progetti museali più ambiziosi di sempre: il più completo e grande museo egizio esistente al mondo, sviluppato su 500.000mq (il doppio del Louvre) in cui sono raccolti oltre 100.000 manufatti distribuiti tra 12 sale espositive e 50 gallerie. Ci sono voluti 20 anni per realizzarlo, ma ora che è fatto e visitabile nella sua interezza (lo precisiamo perché alcune sezioni del museo erano già state aperte al pubblico) questo complesso museale si mostra davvero monumentale. Grandioso fin dal suo ingresso, dove, nell’atrio a guardia dei tesori dell’Antico Egitto recuperati nei secoli si staglia la statua del faraone Ramses II, alta 12m, risalente a 3.200 anni fa e spostata dal centro de Il Cairo dove da decenni dominava una trafficata rotatoia. Le vetrine intelligenti di Goppion Con orgoglio, l’italiana Goppion, un leader nella progettazione, costruzione, assemblaggio e installazione di vetrine innovative per i più bei musei de mondo – sono sue per esempio, le teche che custodiscono i gioielli della Corona britannica, la Gioconda, la Venere di Milo, l’Uomo

Vitruviano, la Bibbia di Gutenberg, la Dichiarazione d’Indipendenza americana, e la tuta spaziale dell’astronauta Amstrong – ha partecipato all’allestimento del GEM. Nel 2017 l’azienda milanese è stata scelta come fornitore di teche in varie gallerie del museo, e per realizzarle ha lavorato per anni in stretta collaborazione con il committente e chi ha progettato le esposizioni, in particolare Atelier Brückner, Haley Sharpe Design e Cultural Innovations. In tutto, Goppion ha prodotto 150 vetrine “intelligenti”, casseforti con vetri otticamente neutri e completamente trasparenti, frutto di un approccio interdisciplinare che mette insieme competenze nella regolazione del microclima all’interno delle vetrine, nell’ingegneria dei materiali, nell’ottimizzazione dell’ermeticità e nella progettazione di allestimenti a lungo termine. “Si è trattato di un progetto di altissimo livello e complessità – scrive Goppion – che ha richiesto ingenti risorse e il continuo sviluppo di soluzioni tecniche su misura, calibrate sulla natura fisico-chimica e sulle specifiche

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

MUSEUMS / MUSEI

C Of all the museum halls, the most evocative is the one dedicated to the young Pharaoh Tutankhamun, covering 7,500sqm. It contains more than 5,000 artifacts (many never shown to the public before), including the famous gold mask (on the cover page) and the sarcophagus. The Italian company Goppion created many of the display cases in this gallery. BA There are also Goppion display cases in other halls. Overall, the supply totaled 150 display cases. C Di tutte le sale del museo, la più suggestiva è quella dedicata al giovane faraone Tutankhamon, di 7.500mq. Conta più di 5.000 reperti (molti mai mostrati prima al pubblico), tra i quali anche la famosissima maschera d’oro (a inizio articolo) e il sarcofago. L’italiana Goppion ha realizzato parecchie delle teche di questa galleria. BA Ci sono teche Goppion anche in altre sale. Complessivamente la fornitura è stata di 150 vetrine.

J AE N AR GAMES & PARKS INDUSTRY / D C EU M B YE R2 0 22 025

MUSEUMS / MUSEI

inside display cases, materials engineering, airtightness optimization, and long-term exhibition design. “It was a project of the highest level and complexity - writes Goppion - requiring vast resources and the ongoing development of tailor-made technical solutions calibrated to the physicalchemical nature and specific vulnerabilities of each artifact.” The Tutankhamun Gallery and Its Challenges Among the highlights of Goppion’s work are custom-designed cases for the Tutankhamun Gallery, showcasing approximately 5,000 artifacts from his tomb - the first time the full collection is displayed together. One of these display cases was particularly challenging for the Italian company: the one containing the Pharaoh’s 5 golden chariots. “The chariots presented an appropriately epic challenge,” Goppion staff say. “The sheer collective size of the chariots - each one is 2.5–3m long - demanded something extra. We created a bespoke 12m x 4m x 2.9m showcase, which required 8 large glass panels. Exacting design was essential to ensure maximum legibility: we didn’t want any joints interrupting visitors’ full view of the spectacular chariots. Shipping required open top containers and special A-frames to ensure safe delivery of the fragile cargo.” The challenge represented by the size was compounded by the extremely delicate materials, some of them organic, from which the chariots are made. “King Tut’s chariots have vulnerable ancient wooden parts,” Goppion technicians explain. “Protecting these requires a secure ambient microclimate with a centralized RH system. The machines that regulate the RH for this huge showcase were located inside a plant room in the floor below the gallery. These were connected to the showcase with flexible pipes, fabricated from food hygiene-grade materials to prevent any bacterial generation. This ensures the air within the showcase is kept clean and fresh for the safety of the chariots.” n

vulnerabilità di ciascun reperto”. La galleria di Tutankhamon e le sue sfide Tra le teche fatte, spiccano quelle su misura della Galleria di Tutankhamon, area in cui viene presentata per la prima volta l’intera collezione del faraone formata da circa 5.000 reperti provenienti dalla sua tomba. Una di queste vetrine è stata particolarmente impegnativa per Goppion: quella contenente i 5 carri d’oro del faraone. “I carri sono stati una vera sfida epica” raccontano alla Goppion. “Le dimensioni complessive dei carri – ciascuno è lungo 2,5-3m – hanno richiesto qualcosa di speciale. Abbiamo così creato una teca su misura di 12 x 4 x 2,9m, con 8 grandi pannelli di vetro. Per garantire la migliore accessibilità, è stato essenziale curare al massimo la progettazione: volevamo che nessuna giuntura interrompesse la visione d’insieme dei visitatori sugli spettacolari carri. La spedizione poi ha richiesto dei container aperti in cima e degli speciali telai a forma di A così da garantire la consegna del carico in tutta sicurezza". Alla sfida rappresentata dalle dimensioni si aggiunge anche quella dei delicatissimi materiali, in parte organici, di cui sono fatti i carri. “I carri hanno delle parti vulnerabili in legno antichissimo” spiegano i tecnici di Goppion. “Per proteggerle è servito un microclima ambientale sicuro con un sistema centralizzato di umidità relativa. Le macchine che regolano l'umidità relativa di quest’enorme vetrina sono allora state situate in un locale tecnico al piano sottostante la galleria e sono state collegate alla vetrina tramite tubi flessibili fatti con materiali idonei all'igiene degli alimenti così da prevenire qualsiasi proliferazione batterica. Tutto ciò garantisce che l'aria all'interno della vetrina sia mantenuta pulita e fresca per la sicurezza dei carri”.

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

IN LESS THAN A MONTH, THE 13TH EDITION OF THE ATRAX TRADE SHOW WILL TAKE PLACE IN ISTANBUL

SEE YOU IN JANUARY!

he Aesthetics of Cities, the Appeal of Facilities, the Future of Attractions": this is the slogan for the 13th edition of the ATRAX trade fair, which will be held from January 15-17 at the Istanbul Expo Center. The event, which at its latest edition recorded over 18,700 visitors, with participation growth both nationally (+73%) and internationally (+27%), aims to once again establish itself as a strong commercial and networking platform for entertainment and leisure industry operators from that vast region encompassing Europe, the Middle East, Africa, the Balkans, Gulf countries, and Caucasian nations. The trade show will span 5 pavilions covering a total of 55,000 square meters, where, according to the organizers' forecasts, over 350 exhibitors and more than 22,000 Turkish and foreign industry professionals will converge. ATRAX's strength lies in bringing together multiple complementary sectors under one roof, thus giving attendees the opportunity to explore thousands of products, services, and innovations across different areas related to entertainment

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

and leisure. These range from the amusement rides and attractions industry to coin-op machines (including vending equipment and even the latest technologies such as virtual reality); from landscaping and urban design to sports facilities (indoor and outdoor); from water parks and spas to public green spaces, with special attention paid to environmental sustainability and individual wellbeing in urban life. n

Some shots from ATRAX 2025. The 2026 edition of the Turkish trade show will be held again in Istanbul, from January 1517. Over 350 exhibitors and more than 22,000 national and international attendees are expected. Alcuni scatti da ATRAX 2025. L’edizione 2026 della fiera turca si terrà di nuovo a Istanbul, dal 15 al 17 gennaio. Previsti oltre 350 espositori e più di 22.000 partecipanti nazionali ed esteri.

Tra meno di un mese, ad Istanbul, si tiene la 13esima edizione della fiera ATRAX APPUNTAMENTO A GENNAIO! “L’estetica delle città, l’attrattività delle strutture, il futuro delle attrazioni”: è questo lo slogan della 13esima edizione della fiera ATRAX, che si terrà dal 15 al 17 gennaio prossimi al centro espositivo di Istanbul. La manifestazione, che all’ultima edizione ha registrato oltre 18.700 visitatori, con una crescita di partecipazione a livello sia nazionale (+73%) che internazionale (+27%), punta a confermarsi ancora una volta una forte piattaforma commerciale e di networking per gli operatori dei settori entertainment e leisure di quella vasta regione che comprende Europa, Medio Oriente, Africa, Balcani, Paesi del Golfo e nazioni caucasiche. La fiera si svilupperà su 5 padiglioni per un totale di 55.000mq, dove confluiranno, secondo le previsioni degli organizzatori, oltre 350 espositori e più di 22.000 operatori turchi ed esteri. Punto di forza di ATRAX è il mettere insieme, in un’unica manifestazione, più comparti tra loro complementari, dando così l’opportunità a chi la visita di esplorare migliaia di prodotti, servizi e novità nei diversi ambiti correlati a intrattenimento e tempo libero. Si va dal settore giostre e attrazioni a quello degli apparecchi automatici da intrattenimento (senza trascurare il vending e nemmeno le più recenti tecnologie come ad esempio la realtà virtuale); dal landscaping e progettazione urbana agli impianti sportivi (indoor e outdoor); dal settore acquapark e spa a quello delle aree verdi pubbliche, avendo un occhio di riguardo per il tema della sostenibilità ambientale e del benessere dell’individuo in contesti urbani.

FSB FORUM ITALY COMING TO BERGAMO IN 2026 - A NEW TRADE SHOW FOR SPORTS FACILITIES, URBAN DESIGN AND PUBLIC SPACES

MEETING THE MARKET'S NEEDS

n October 31, the joint FSB Cologne and aquanale trade shows wrapped up after 4 intensive days at the Cologne exhibition center in Germany. This dual event, entirely focused on sports facilities, recreational spaces, urban design, swimming pools and saunas, drew 28,000 visitors from 125 countries and over 865 exhibitors from 46 nations—a resounding success that confirmed its status as the international industry benchmark. While the German edition returns in late October 2027, next year will see the launch of FSB Forum Italy, taking place November 11-12 at the Bergamo exhibition center. This new show, also created by Koelnmesse, fills a gap in the Italian market by focusing on the design and redevelopment of sports and community wellness facilities. Bergamo is an ideal location, with its exhibition center near Orio al Serio airport and at the heart

GAMES & PARKS INDUSTRY / DECEMBER 2025

of major highway and rail connections, making it easily accessible for both visitors and exhibitors. "We're thrilled by the growing interest from companies in our new project, which stands as Italy's only trade show dedicated exclusively to sports facilities," said Thomas Rosolia, CEO of Koelnmesse Italia. "The inaugural edition will feature numerous innovations designed to enhance the experience for all participants." FSB Forum Italy, organized under the patronage of ASI (Italian Sports Facilities Association), responds to strong market demand in the sports infrastructure sector, which constantly requires renovation and maintenance of often aging facilities. The goal is to foster productive dialogue among public and private stakeholders - including municipal administrators, facility managers, designers of sports facilities, sports equipment manufacturers, hotel and recreation operators, and

TRADE SHOWS / FIERE

Nel 2026 a Bergamo ci sarà la prima edizione di FSB Forum Italy, fiera su impiantistica sportiva, arredo urbano e spazi pubblici UNA RISPOSTA ALLE ESIGENZE DEL MERCATO

landscape architects - helping shape the industry's future direction. The event format is streamlined: just 2 days (minimizing organizational demands on companies) but packed with exhibition space, conferences and workshops to maximize benefits and outcomes. A standout feature is an exclusive matchmaking service for exhibitors, arranging oneon-one meetings between exhibitors and selected industry professionals to spark new partnerships and business opportunities. n

Il 31 ottobre scorso, dopo 4 giornate intense, alla fiera di Colonia (Germania) si è chiuso il duplice evento fieristico FSB Cologne e aquanale. Un duo dedicato interamente agli impianti sportivi, spazi ricreativi, arredo urbano, piscine e saune che ha attratto 28.000 visitatori da 125 nazioni e più di 865 espositori da 46 Paesi, rivelandosi un successo in termini di partecipazione e confermandosi una piattaforma internazionale di riferimento per il settore. L’appuntamento in Germania tornerà ora a fine ottobre 2027, ma già l’anno prossimo, dall’11 al 12 novembre, alla fiera di Bergamo si terrà la prima edizione di FSB Forum Italy, una fiera ideata sempre da Koelnmesse che mancava in Italia e dedicata alla progettazione e riqualificazione degli spazi per lo sport e il benessere collettivo. Ideale la location, dato che il polo fieristico di Bergamo è vicino all’aeroporto di Orio al Serio e al centro di un importante snodo autostradale e ferroviario, agevolando così visitatori ed espositori. “Accogliamo con entusiasmo l’interesse crescente da parte delle aziende nei confronti del nostro nuovo progetto, che si distingue come l’unica manifestazione fieristica in Italia dedicata esclusivamente agli impianti sportivi” ha detto Thomas Rosolia, AD di Koelnmesse Italia. “La prima edizione porterà con sé numerose novità, pensate per arricchire l’esperienza di tutti i partecipanti”. FSB Forum Italy, organizzata con il patrocinio di ASI (Associazione Impianti Sportivi), è la risposta espositiva alle numerose richieste del mercato dell’impiantistica sportiva che deve continuamente prevedere interventi di ristrutturazione e manutenzione di strutture spesso datate. L’obiettivo è quello di promuovere un confronto costruttivo tra attori pubblici e privati impegnati nel settore (per esempio, amministratori pubblici, Comuni, gestori, progettisti e produttori di impianti sportivi e loro attrezzature, gestori di hotel e aree ricreative, e architetti del paesaggio) contribuendo così agli sviluppi futuri del comparto. Il format della manifestazione sarà snello: solo due giorni (per minimizzare l’impegno organizzativo delle aziende) ma molto densi sia come fiera che come convegni e workshop, così da massimizzare benefici e risultati. Da evidenziare anche un servizio esclusivo di matchmaking per le aziende espositrici, ovvero programmi di incontri one-to-one tra espositori e operatori selezionati per incentivare la nascita di nuove sinergie e collaborazioni commerciali.

CRUISE SHIP INDUSTRY

EXPO AND LONDON CASINO & SHOW EAG EXPO + SIEGAMING EXCEL, LONDON, UNITED KINGDOM Contact: BACTA Tel: (+44) 20 4502 6795 sales@eagexpo.com www.eagexpo.com GAMING

GAMBLING

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ICE BARCELONA 2026

JANUARY

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ATRAX 2026

JANUARY

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ISTANBUL EXPO CENTER, TURKEY Contact: Nergis Aslan, Tureks Int’l Fair Tel: (+90) 212 5706305 tureks@tureksfuar.com.tr www.atraxexpo.com PARKS & ATTRACTIONS

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FIRA BARCELONA GRAN VIA, SPAIN Contact: Sam Foster-Richardson, Sales Manager, Clarion Events Gaming - Tel: (+44) 207 384 8119 sam.richardson@clariongaming.com www.icegaming.com GAMBLING

AMLEX JAPAN 2026 MAKUHARI MESSE, TOKYO, JAPAN Contact: RX Japan, Trade Show Organisers Tel: (+81) 3 6739 4110 amlex.eng.jp@rxglobal.com www.amlex.jp/en-gb.html PARKS & ATTRACTIONS

WATERPARKS

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HOSPITALITY 2026

JANUARY

HAMBURG MESSE+CONGRESS, GERMANY Contact: Elite Exhibitions Tel: (+44) 20 8618 4856 info@cruiseshipinteriors-europe.com https://cruiseshipinteriors-europe.com

FIERA DELL'ALTO ADRIATICO

FEBRUARY FEBRAURY

JANUARY

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CRUISE SHIP INTERIORS (CSI) EUROPE

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PALAEXPOMAR, CAORLE (VENEZIA), ITALY Contact: Venezia Expomar Caorle Tel: (+39) 0421 84269 fieracaorle@expomar.it www.fieraaltoadriatico.it HOSPITALITY & TOURISM

EXHIBITION CENTER, RIVA DEL GARDA (TN), ITALY Contact: Riva del Garda Exhibition Center Tel: (+39) 0464 570133 info@hospitalityriva.it hospitalityriva.it HOSPITALITY & TOURISM

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XLEISURE 2026 (formerly FORUMPISCINE, OUTEX & FORUMCLUB) - FIERA DI BOLOGNA, ITALY Contact: Editrice Il Campo Tel: (+39) 051 255544 - forum@ilcampo.it www.forumpiscine.it - www.outex.it WATERPARKS

INTERNACIONAL DEL OCIO Y FIOCIO 2026 FERIA ENTRETENIMIENTO FAMILIAR HALL 8, FERIA VALENCIA, SPAIN Contact: Feria Valencia. Tel: (+34) 963 861141 vchulvi@feriavalencia.com or fiocio@feriavalencia.com www.fiocio.com PARKS & ATTRACTIONS

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IAAPI AMUSEMENT EXPO '26

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CHINA INT’L EXHIBITION CENTRE, BEIJING, CHINA Contact: Katie Wang, CAAPA Tel: (+86) 1616100022 katie.w@chinaattractionsexpo.org www.caapa.org PARKS

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EXPOJOC 2026 SANTIAGO GRISALIA AUDITORIUM, VALENCIA, SPAIN Contact. José Ignacio Ferrer Tel: (+34) 963 47 95 34 expojoc@expojoc.com www.expojoc.com GAMBLING

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WATERPARKS

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* Trade show: 31 March – 2 April

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RAAPA EXPO 2026

FIERA DI RIMINI, ITALY Contact: Orietta Foschi, IEG Expo Tel: (+39) 0541 744258 orietta.foschi@iegexpo.it - www.enada.it FACTO EDIZIONI-TOGO MEDIA STAND GAMING

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VDNH, HALL 57, MOSCOW, RUSSIA Contact: RAAPA Tel: (+7) 495 604 11 26 raapa@raapa.ru www.raapa.ru/en PARKS & ATTRACTIONS

WATERPARKS

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MARCH

LAS VEGAS CONVENTION CENTER, NEVADA, USA Contact: Brian Glasgow, W.T. Glasgow Tel: (+1) 708 226 1300 info@amusementexpo.org https://www.amusementexpo.org GAMING

GAMBLING INDUSTRY

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ENADA PRIMAVERA & RAS

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PARKS & ATTRACTIONS

* Trade show: March 18-19

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SCIENCE CENTERS & MUSEUMS

HOSPITALITY & TOURISM

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AMUSEMENT EXPO INT'L * 16

BOWLING INDUSTRY

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FEEXPO 2026

PARKS & ATTRACTIONS INDUSTRY CRUISE SHIP INDUSTRY

MARCH

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FULL LIST OF EVENTS

AALARA 2026 THE STAR GOLD COAST HOTEL, QLD, AUSTRALIA Contact: AALARA Tel: (+61) 418 829 927 info@aalara.com.au https://aalara.com.au PARKS & ATTRACTIONS

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NEW EUROPEAN GUIDE OF ATTRACTION AND AMUSEMENT MACHINE SUPPLIERS

ACQUAPARK srl / Via Gavardina di Sopra, 30 - 25011 Calcinato (BS) ITALY Ph. (+39) 030 9969112 info@acquaparksrl.com www.acquaparksrl.com

ATTRAPLAST / 2A Brilliantovaya str. Barnaul - RUSSIA Ph. +7 (903) 947 9691 attraplast@mail.ru www.attraplast.ru

WATERPARK EQUIPMENT

FIGURES AND THEMING

ALIPAR sas / Via Lidi Ferraresi, 8 - 44027 Migliarino (FE) ITALY Ph. (+39) 0533 681098 ali.par@libero.it

AUXEL srl / Via Galileo Galilei, 13 - 36057 Arcugnano (VI) ITALY Ph. (+39) 0444 653211 info@auxel.it www.auxelautomation.com

FIGURES AND THEMING

CHECKS AND SAFETY

ANTONIO ZAMPERLA spa / Via Monte Grappa,15/17 - 36077 Altavilla Vic.na (VI) ITALY / Ph. (+39) 0444 998400 zamperla@zamperla.it www.zamperla.com

RIDE MANUFACTURERS

APPLEBEE DESIGN sas / Via Gaetano Donizetti, 4 - 47020 Roncofreddo (FC) ITALY / Ph. (+39) 0541 1780507 info@applebeedesign.it www.applebeedesign.it

DESIGN AND PROJECTS

BERTAZZON 3B srl / Via Trevigiana, 178 31020 Sernaglia (TV) ITALY Ph. (+39) 0438 966291 bertazzon@bertazzon.com www.bertazzon.com

RIDE MANUFACTURERS

BOLCATO GIANNI / Via del Carosello,140 45032 Bergantino (RO) ITALY Ph. (+39) 339 5971816 crazypainters@bolcatogianni.com www.bolcatogianni.com

CARPENTRY AND PAINTING

C.M.C. Caravan / Via del Carosello, 76 45032 Bergantino (RO) ITALY Ph. (+39) 0425 87064 marketing@cmccaravan.it www.cmccaravan.com

CARAVANS

COGAN srl / Via Boito, 150 - 41019 Soliera (MO) ITALY Ph. (+39) 059 566106 info@cogan.it www.cogan.it

KIDDIE RIDES

DAL Lunapark / Güzeller Mahallesi Gençlik Caddesi GOSB2 Gebze / Kocaeli - TURKEY Ph. (+90) 262 646 5213/14 info@dalrides.com www.daltemapark.com

RIDE MANUFACTURERS

DOTTO srl / Borgo Pieve, 115 31033 Castelfranco V.to (TV) ITALY Ph. (+39) 0423 723020 info@dottotrains.com www.dottotrains.com

TRAINS

Inspired by our historically successful publication of European Guide of Attraction and Amusement Machine Suppliers (EGA), we created a digital ‘spin off’. A completely new reference tool for operators and buyers, and a means of promotion for companies, with updated contents and in line with the times: EGA Company Directory 2.0-Digital Edition.

ONLINE VERSION

NUOVA GUIDA EUROPEA DEI COSTRUTTORI DI ATTRAZIONI E GIOCHI AUTOMATICI

Dal nostro storico successo editoriale European Guide of Attraction and Amusement Machine Suppliers (EGA), è nato uno ‘spin off’ digitale. Uno strumento completamente nuovo di consultazione per operatori e buyer e di promozione per le aziende, aggiornato nei contenuti e al passo con i tempi: EGA Company Directory 2.0-Digital Edition.

EMILIANA LUNA PARK srl / Via Po, 12 41057 Spilamberto (MO) ITALY Ph. (+39) 059 784017 info@emilianalunapark.com www.emilianalunapark.com

RIDE MANUFACTURERS

EUROGAMES srl / Via degli Scavi, 41 47122 Forlì (FC) ITALY Ph. (+39) 0543 796665 info@eurogames.it www.eurogames.it

BATTERY-OPERATED CARS

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FACTO EDIZIONI

GLOBAL ATTRACTIONS Ltd / Via IV Novembre, 92 - Bollate (MI) ITALY Ph. (+39) 02 33301691 sales@globalattractions.com www.globalattractions.com

ITAL - RESINA / Via Masetti, 56 - 41123 Ganaceto (MO) - ITALY Ph. (+39) 059 386042 italresi@italresina.it www.italresina.it

DESIGN AND PROJECTS

FIGURES AND THEMING

GSP srl / Via A. Tedeschi, 10/B - 42124 Reggio Emilia ITALY Ph. (+39) 0522 922467 gspsrl@gspsrl.eu www.prestonbarbieri.com

SPARE PARTS FOR RIDES

PRODUCT CATEGORIES BATTERY-OPERATED CARS BOWLING CARAVANS FABBRI GROUP / Via dell’Artigianato, 198 45030 Calto (RO) ITALY Ph. (+39) 0425 805452 info@fabbrigroup.com www.fabbrigroup.com

GUZZI EUGENIO / Via M. Buonarroti, 20/C 41032 Cavezzo (MO) ITALY Ph. (+39) 0535 49226 info@guzzieugenio.com www.guzzieugenio.com

RIDE MANUFACTURERS

TRAMPOLINES AND INFLATABLES

CARPENTRY AND PAINTING CHECKS AND SAFETY CONSULTING DESIGN AND PROJECTS FIGURES AND THEMING GAMES ARCADES KIDDIE RIDES LIGHTING SYSTEMS PLUSHES AND GADGETS

FREIJ ENTERTAINMENT Int’l PO Box 20832 - Dubai UAE Ph. (+971) 4 29 80 323 info@freij.com www.freij.com

RIDE MANUFACTURERS

I.E. PARK srl / Via Don P. Borghi, 3 42043 Praticello di Gattatico (RE) - ITALY Ph. (+39) 0522 678526 info@iepark.com www.iepark.com

RIDE MANUFACTURERS

RIDE MANUFACTURERS SPARE PARTS FOR RIDES TRAINS TRAMPOLINES AND INFLATABLES WATERPARK EQUIPMENT

CATEGORIES SPECS ONLINE: factoedizioni.it/en/ega-company-directory-categories/

DIGITAL EDITION

ONLINE VERSION

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NEW EUROPEAN GUIDE OF ATTRACTION AND AMUSEMENT MACHINE SUPPLIERS

ITALPARK / Dmitrovskoe sh., 71-B 127238, Moscow - RUSSIA Ph. (+7) 495 5454321 az@italpark.ru www.italpark.ru / www.italproject.ru

MARTINI Verniciature srl / Via Caodalbero, 843 - 35040 Casale di Scodosia (PD) ITALY / Ph. (+39) 0429 847288 info@andreamartinisabbiature.it www.andreamartinisabbiature.it

PARK RIDES / Via Albino Protti, 115 45032 Bergantino (RO) ITALY Ph. (+39) 0425 805490 info@parkrides.com www.parkrides.com

RIDE MANUFACTURERS

CARPENTRY AND PAINTING

RIDE MANUFACTURERS

KCC Entertainment Design / Papestraat 1 8710 Wielsbeke BELGIUM Ph. (+32) 56 43 98 43 info@kcc.be www.kcc.be

MOSER’S RIDES srl / Strada Statale 12 Via Abetone Brennero, 15B Ostiglia (MN) ITALY / Ph. (+39) 0386 800001 moser@moserrides.com www.moserrides.com

POLIN WATERPARKS / Gebkim OSB Refik Baydur 6 - 41480 Gebze/Kocaeli TURKEY Ph. (+90) 262 656 6467 polin@polin.com.tr www.polin.com.tr

DESIGN AND PROJECTS

RIDE MANUFACTURERS

WATERPARK EQUIPMENT

LAMBORGHINI RIDES srl / Via A.Protti, 444 45032 Bergantino (RO) ITALY Ph. (+39) 0425 805190 info@lamborghinirides.com www.lamborghinirides.com

RIDE MANUFACTURERS

OCEM srl / Via Umbria, 3 - 35043 Monselice (PD) ITALY / Ph. (+39) 0429 601638 info@ocemmarchetti.it www.ocemmarchetti.it

CARPENTRY AND PAINTING

LIGHTS CO sas / Via Mazzini, 216 45032 Bergantino (RO) - ITALY Ph. (+39) 0425 805239 info@lightsco.eu www.lightsco.eu

OMES New Park srl / Via Labriola, 7 942017 Novellara (RE) ITALY Ph. (+39) 0522 653274 info@omes-newpark.com www.omes-newpark.com

LIGHTING SYSTEMS

RIDE MANUFACTURERS

PRESTON & BARBIERI srl / Via Cocchi, 19 42124 Reggio E. - ITALY Ph. (+39) 0522 925211 info@prestonbarbieri.com www.prestonbarbieri.com

RIDE MANUFACTURERS

PROPOSTA srl / Piazzale Stazione, 6 35131 Padova - ITALY Ph. (+39) 347 677 5069 proposta_design@yahoo.it

CHECKS AND SAFETY

SAE srl / Via Turati, 12 - 20046 Biassono (MI) ITALY Ph. (+39) 039 2753847 sae.collettori@gmail.com www.sae-collettori.it

TECNOPISCINE INT’L / Via Torino 550/G 10032 Brandizzo (TO) ITALY Ph. +39 011 9170092 info@tecnopiscineint.com www.tecnopiscineint.com

SPARE PARTS FOR RIDES

WATERPARK EQUIPMENT

SBF - Visa Group / Via Dei Placco, 217 35040 Casale di Scodosia (PD) - ITALY Ph. (+39) 0429 847098 sbf@sbfrides.com www.sbfrides.com / www.visarides.it

RIDE MANUFACTURERS

VALERIO MAZZOLI STUDIOS / Orlando, FL 32828 - USA Ph. +1 407 5679577 info@valeriomazzoli.com www.valeriomazzoli.com

DESIGN AND PROJECTS

WANT TO BE INCLUDED TOO? ENTER YOUR COMPANY SELA GROUP srl / Via Masetti, 46 47122 Forlì (FC)ITALY Ph. (+39) 0543 796623 info@selagroup.it www.selacarshop.com

BATTERY-OPERATED CARS

VUOI ESSERCI ANCHE TU? INSERISCI LA TUA AZIENDA STREET ART / Via F. Filzi, 861 - 45030 Ceneselli (RO) ITALY Ph. (+39) 338 6521200 info@streetart.it www.streetart.it

CARPENTRY AND PAINTING

PRODUCT CATEGORIES BATTERY-OPERATED CARS BOWLING CARAVANS CARPENTRY AND PAINTING CHECKS AND SAFETY CONSULTING DESIGN AND PROJECTS FIGURES AND THEMING GAMES ARCADES KIDDIE RIDES LIGHTING SYSTEMS PLUSHES AND GADGETS

TECHNICAL PARK srl / Via dell’Artigianato, 47 - 45037 Melara (RO) ITALY Ph. (+39) 0425 89276 info@technicalpark.com www.technicalpark.com

RIDE MANUFACTURERS

RIDE MANUFACTURERS SPARE PARTS FOR RIDES TRAINS TRAMPOLINES AND INFLATABLES WATERPARKS EQUIPMENT CATEGORIES SPECS ONLINE: factoedizioni.it/en/ega-company-directory-categories/

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GAMES & PARKS INDUSTRY LEISURE PARKS - FECS - EDUTAINMENT - RIDE MANUFACTURERS

The magazine was created and founded by Danilo Tosetto in 1984 Rivista ideata e fondata da Danilo Tosetto nel 1984 42TH YEAR, NUMBER 11 - DECEMBER 2025 ANNO XLII, N. 11- DICEMBRE 2025 Facto Edizioni is a brand by / è un marchio di Togo S.r.l. - Unipersonale Editorial office, Administration, Advertising Redazione, Amministrazione, Pubblicità Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy Tel. (+39) 049 8762922 E-mail: info@factoedizioni.it - info@togomedia.it Administration / Amministrazione: amministrazione@togomedia.it - Certified Email / PEC: togosrl15@pec.it Advertisers / Inserzionisti: marketing@factoedizioni.it (more info/più info https://factoedizioni.it/en/marketing-services-for-leisurebusinesses/)

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