¡Lo bueno!
Plan de Zona CAASD redefine el servicio de agua potable en el GSD.
INTERNACIONALES Ceuta, la frontera donde España y Marruecos
¿QUIÉN SERÁ EL PRESIDENTE DE LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA?
Ministerio de Educación llama a padres, madres y tutores a consultar sus datos para recibir el Bono a Mil.
La crisis migratoria en Ceuta nos recuerda que las redes sociales dejaron de ser simples espacios de opinión para convertirse en territorios capaces de mover emociones, decisiones y, en algunos casos, multitudes. En los últimos días, medios internacionales han documentado cómo mensajes, rumores y convocatorias circularon en Facebook, WhatsApp y otras plataformas entre jóvenes marroquíes que debatían nuevas fechas para intentar cruzar hacia territorio español. En una frontera marcada por la desesperación, la pobreza y la falta de oportunidades, una publicación irresponsable puede dejar de ser un comentario y convertirse en una invitación al riesgo.
Los creadores de contenido, comunicadores e influencers deben comprender que su alcance también implica responsabilidad. No es lo mismo opinar desde la distancia que hablarle a miles o millones de personas que pueden interpretar una frase, un video o una consigna como orientación, estímulo o permiso para actuar.
Dra. Nathalie Almonte
Directora Editorial GALA Media Group
En situaciones tan delicadas como una crisis migratoria, donde hay menores, familias, desaparecidos y muertos, la búsqueda de visibilidad no puede estar por encima de la prudencia, la verificación y el respeto a la vida humana. La libertad de expresión es un derecho esencial, pero no debe confundirse con la libertad de empujar a otros hacia el peligro. Alentar entradas masivas, difundir rumores sobre supuestas aperturas de fronteras o presentar una travesía mortal como una oportunidad fácil es una forma de irresponsabilidad pública. Las redes amplifican mensajes con enorme velocidad, y cuando esos mensajes llegan a personas vulnerables, sin información suficiente o atrapadas en la desesperanza, las consecuencias pueden ser irreparables. También hay responsabilidad en quienes convierten la tragedia en espectáculo. La crisis de Ceuta no puede reducirse a videos virales, frases incendiarias o narrativas de odio. Del otro lado de cada imagen hay seres humanos: jóvenes que arriesgan la vida, madres que buscan a sus hijos, autoridades desbordadas y sociedades enfrentadas al difícil equilibrio entre seguridad, legalidad y humanidad. Algunos análisis internacionales han señalado cómo la desinformación y la amplificación política de imágenes virales han contribuido a endurecer el clima público alrededor de esta crisis. Por eso, el verdadero liderazgo digital no consiste en hablar más fuerte, sino en hablar con conciencia. Quien tiene influencia debe preguntarse si su mensaje informa o confunde, si orienta o manipula, si protege vidas o alimenta impulsos peligrosos. Ceuta nos deja una lección que va más allá de España y Marruecos: en la era de las redes, las palabras también cruzan fronteras. Y cuando una palabra puede mover a una multitud, emitirla sin responsabilidad puede tener consecuencias humanas demasiado grandes para llamarlas simplemente opinión.
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Ceuta, la frontera donde España y Marruecos vuelven a medir su relación.
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Programa Migrantes es reconocido durante DAJAPÓN Fest 2026 por descendientes de japoneses.
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Cultura sísmica para Santo Domingo y toda la República Dominicana.
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El costo de la vida sube otra vez.
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¡Hacerse oír!
EN PORTADA | EDIC.9 | AGOSTO 2026
• Presidente Ejecutivo:: Ruddy De los Santos
• Directora Editorial: Nathalie Almonte
• Jefe de Redacción: Sauro Scalella
• Diseño y diagramación: Marcos Novas
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El Ministerio de Educación de la República Dominicana exhortó a los padres, madres y tutores de estudiantes inscritos en centros educativos públicos a consultar y verificar sus datos para acceder al Bono a Mil por la Educación , correspondiente al año escolar 2026-2027.
La institución informó que ya está disponible el portal www.bonoamil.gob.do , donde los beneficiarios podrán consultar su información y completar el proceso de registro, en caso de ser necesario.
Para realizar la consulta, los padres, madres y tutores deberán utilizar su número de cédula, un número de teléfono móvil y el código de identificación, conocido como ID, de cada estudiante bajo su tutela. El MINERD recordó que el ID del estudiante puede obtenerse en el centro educativo donde esté inscrito. Una vez validada la información, los beneficiarios recibirán un mensaje de texto con un código de Remesas Banreservas.
CON ESE CÓDIGO, LAS FAMILIAS PODRÁN RETIRAR EL INCENTIVO EN CUALQUIERA DE LAS OFICINAS COMERCIALES DE BANRESERVAS. EL BONO A MIL CONSISTE EN UN APORTE ÚNICO DE RD$1,000 POR CADA ESTUDIANTE INSCRITO Y ACTIVO EN UN CENTRO EDUCATIVO PÚBLICO.
Para el año escolar 2026-2027, que inicia el próximo 24 de agosto, el programa beneficiará a 948,762 padres, madres y tutores, correspondientes a 1,394,482 estudiantes de los niveles Inicial, Primaria y Secundaria en todo el país. Estas acciones forman parte de los preparativos del MINERD para garantizar mejores condiciones de permanencia en las aulas y que las familias reciban oportunamente el apoyo dispuesto por el Gobierno.
Conscientes de que el agua es la esencia de la vida y un recurso estratégico para el desarrollo de los pueblos, la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD) da un paso histórico con el lanzamiento del Plan de Zona, una iniciativa que promete revolucionar la forma en que los habitantes del Gran Santo Domingo y el Distrito Nacional reciben agua potable y servicios de alcantarillado sanitario, garantizando eficiencia, cobertura y sostenibilidad en cada hogar. El director de la CAASD, ingeniero Felipe Suberví, afirma que se trata de “un cambio de paradigma en la gestión del agua. No es solo modernizar equipos, sino acercar la institución al ciudadano y garantizar que cada incidencia sea atendida de manera inmediata y eficiente”.
“QUEREMOS QUE LA COMUNIDAD SEA PARTE DE LA GESTIÓN, PORQUE HUMANIZA LA ADMINISTRACIÓN DEL AGUA Y PERMITE EL CONTACTO DIRECTO, ADEMÁS DE FOMENTAR LA EDUCACIÓN CON CAMPAÑAS SOBRE EL USO RESPONSABLE DE ESTE VITAL RECURSO PARA LA VIDA QUE SE LLAMA AGUA”.
Dentro de las medidas más relevantes del plan de zona podemos destacar las siguientes:
Mini CAASD que mejoran la gestión.El plan divide la ciudad en cuatro grandes áreas y cada una subdividida en zonas específicas con equipos técnicos y representantes comunitarios encargados de supervisar la operación de las redes, de manera que las interrupciones por averías sean corregidas en tiempo récord.
Más de 70 brigadas en acción
El plan cuenta con 70 brigadas, equipadas con herramientas modernas, sistemas de monitoreo digital y flotilla vehicular que permiten registrar cada intervención.
Participación ciudadana
El Plan Zona no solo es operativo; también es social, porque incorpora a las juntas de vecinos, organizaciones barriales y líderes comunitarios en la supervisión de las intervenciones como veedores de las acciones de la Corporación.
Inversión y obras estratégicas
El plan cuenta con una inversión inicial de 104 millones de pesos y contempla 54 obras prioritarias. Entre ellas se encuentran la rehabilitación de tanques de almacenamiento, la modernización de redes de distribución, optimización de sistemas de bombeo y drenaje sanitario.
Beneficiarios
Todo el Gran Santo Domingo y el Distrito Nacional, destacando sectores como Gualey, María Auxiliadora, Residencial Juan Rafael, Jardines del Arroyo y Residencial Monumental e incluye mejoras en los acueductos Haina-Manoguayabo, La Isabela, El Tamarindo I y II, y Valdesia.
Salud pública y desarrollo urbano
Las mejoras en el suministro de agua potable y en el drenaje sanitario tendrán un impacto directo en la salud de la población, sobre todo en los barrios densamente poblados, igualmente, contribuirá a mitigar inundaciones en zonas críticas y vulnerables.
Eficiencia y economía
El Plan de Zona tiene un impacto ambiental, porque optimiza la gestión del agua, preserva fuentes hídricas y promueve un uso sostenible, fundamental ante el crecimiento poblacional y los efectos del cambio climático. Queremos que las próximas generaciones encuentren un recurso protegido y accesible para todos.
Tecnología
Contamos con el Centro de Monitoreo de los sistemas de producción y abastecimiento de agua potable con registro digital y georreferenciado de averías que nos permite responder de manera oportuna a los usuarios y medir el desempeño de las brigadas.
Un modelo replicable
El Plan de Zona busca ser un modelo replicable en otras provincias del país. La combinación de brigadas técnicas, participación ciu-
dadana y tecnología avanzada establece un estándar de eficiencia y transparencia en la gestión del agua.
Nuestra meta
Con este plan, desde la CAASD, pretendemos garantizar que millones de habitantes del Gran Santo Domingo y el Distrito Nacional reciban agua potable de manera más continua, con mayor presión y calidad en el servicio.
Es el director de la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD). Es ingeniero, político y empresario con amplios conocimientos en Políticas Públicas. Actualmente, es el presidente del Partido Revolucionario Moderno (PRM) en el Distrito Nacional y miembro de la dirección ejecutiva. Hijo del fallecido político Rafael Suberví Bonilla y la empresaria Marisol Hernández. Tiene un posgrado en Administración de la Construcción, en INTEC, donde también estudió Ingeniería Civil. Está casado con la señora Yelenis Natera, con quien procreó a María Paula y a Felipe de Jesús Suberví Natera.
Después de que ayer di la primicia de que Luis Henry Molina no se presentaría para ser evaluado para un nuevo período al frente de la Suprema Corte de Justicia, recibí cientos de mensajes preguntándome los motivos y quién pensaba yo que sería la carta del Gobierno para sustituirlo.
Lo primero es que vaticiné la salida de 13 funcionarios, y todos fueron destituidos, removidos o movidos de sus posiciones. Entre ellos: Roberto Fulcar, Ángel Hernández, Jesús “Chu” Vásquez, Neney Cabrera, Antonio Almonte, Miguel Ceara Hatton, Francisco Camacho, Limber Cruz, Darío Castillo y Mayra Jiménez, entre otros.
Este es un punto que me da cierto aval para analizar, o quizás sugerir, quiénes se van y quiénes deberían ser destituidos. Al parecer, en Palacio me leen con atención, aunque también podría tratarse de una coincidencia.
Lo de Luis Henry Molina también lo vaticiné.
Predije que la huelga o el paro de los jueces había sido una especie de golpe de Estado adelantado y que se convertiría en el motivo, o la excusa perfecta, que necesitaba Palacio para enrostrarle que no podían darle el voto de confianza para su continuidad al frente de la Suprema Corte de Justicia.
Aunque todo parece indicar que Luis Henry hizo, o trató de hacer, una nueva química con el oficialismo para garantizar su permanencia, en los hechos venía de las filas moradas. Por esa razón llegó hasta ahí, y eso al PRM nunca se le borró ni se le olvidó.
La otra sorpresa fue que la magistrada Nancy Salcedo desistiera de presentarse. Todo parece indicar que la actual jueza de la Suprema Corte de Justicia y miembro del Consejo Nacional de la Magistratura, oriunda de Santiago, tenía interés en asumir la Presidencia de la alta corte, pero en esta oportunidad no pudo asegurar el respaldo presidencial.
Muchos me han preguntado cuáles son mis opciones para sustituir a Luis Henry Molina. Aquí les dejaré algunos nombres que suenan y resuenan:
1. Yeni Berenice Reynoso siempre será una excelente opción, pero habría que ver si está en sus planes presentarse y asumir esa responsabilidad, o si prefiere continuar en la Procuraduría General de la República, posición que tiene prácticamente garantizada para un nuevo período.
2. Ygnacio Camacho suena con mucha fuerza y contaría con un sólido respaldo entre varios de los miembros del Consejo Nacional de la Magistratura. Además, es un juez de carrera, con una trayectoria impecable, que gozaría de amplio consenso. Sin embargo, parece que existe un inconveniente: en el Gobierno no ven con buenos ojos que deje la Presidencia del Tribunal Superior Electoral, ya que esta recaería automáticamente en su sustituta. Al parecer, fue un detalle que no se calculó a tiempo.
Por: Ruddy De los Santos Emprendedor, político y comunicador
3. También se ha hablado con mucha insistencia de Fernando Langa , un profesional brillante que contaría con buenos avales, incluida la Iglesia y otros sectores importantes que pueden incidir a la hora de tomar una decisión al respecto.
4. El actual ministro de Justicia, Antoliano Peralta , es otro que parece estar interesado en asumir esa responsabilidad, pero es una posibilidad que todavía no cuenta con mucho consenso.
5. Algunos hablan de un supuesto compromiso de la Presidencia con Jorge Luis Polanco, algo que no me consta y sobre lo cual no tengo ninguna seguridad.
6. Magdo. Justiniano Montero Montero Juez Presidente de la Primera Sala de la Suprema Corte de Justicia. Doctor en Derecho egresado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Magíster en Sociedad Democrática Estado y de Derecho, de la Universidad del País Vasco; Magíster en Derecho Administrativo y Gestión Municipal
7. La séptima opción es quizás la más interesante y la que, desde anoche, ha generado mayores expectativas. En ese contexto, considero que el presidente tiene la oportunidad de escoger un perfil que reúna todas las credenciales necesarias para el cargo. Me refiero a Sigmund Freund , quien cuenta con una de las mejores cartas de presentación para asumir la Presidencia de la Suprema Corte de Justicia.
Para nadie es un secreto que el presidente ha entregado las cortes y altas cortes a personas que, en el fondo, no son aliadas ni provienen de las filas del oficialismo. Aunque muchos se sienten satisfechos con esa decisión, otros no tanto. Y me explico.
Hay una frase muy conocida, sobre todo en estos días en que se habla tanto de los pastores, que dice que nadie puede entregar todos sus bienes como diezmo, porque luego no habrá ni diezmo ni bienes. En el círculo más cercano del oficialismo, a muchos no les ha gustado la actitud del presidente ni su estrategia de evitar que miembros del PRM o personas allegadas ocupen posiciones en las cortes, altas cortes u organismos constitucionales.
Lo consideran una debilidad.
Es obvio que dentro del oficialismo existen figuras de alto nivel profesional que podrían ser tomadas en cuenta o evaluadas, sin ningún tipo de privilegio, para ocupar estos cargos, porque reúnen las condiciones necesarias.
Es importante recordar que, desde el PRD y posteriormente en el PRM, esta organización política ha contado quizás con la mayor cantidad de intelectuales y figuras de relevancia en sus filas. Cito algunos nombres: Hugo Tolentino Dipp, Ivelisse Prats de Pérez, Tirso Mejía Ricart, Franklin Franco, Antonio Rosario, Milagros Ortiz Bosch, Emmanuel Esquea Guerrero y Virgilio Bello Rosa, entre otros. Negar u oponerse a que dentro del PRM existen perfiles capaces de asumir esas responsabilidades le hace más mal que bien al partido, al Gobierno y al propio presidente.
Esa actitud podría transmitirle a la sociedad la idea de que los intachables, los correctos, los profesionales de alto nivel y los académicos están fuera del PRM, y no dentro de sus filas.
En mi opinión, el presidente debe mirarse en el espejo de quienes colocaron o escogieron a sus personas más cercanas y, aun así, no les fue bien. Entonces, deberá imaginarse cómo le iría a él y a su entorno dejando todas las instituciones en manos de sus adversarios, de la oposición o de personas cuyo compromiso ya no sería
con quien se fue, sino con quien llegó, como perfectamente podría ocurrir. En ese contexto, considero que el presidente tiene la oportunidad de escoger un perfil que reúna todas las credenciales necesarias para el cargo. Me refiero a Sigmund Freund, quien cuenta con una de las mejores cartas de presentación para asumir la Presidencia de la Suprema Corte de Justicia.
A todos aquellos que siempre se oponen a que un político forme parte o presida una alta corte, les podría decir que están equivocados. Les pongo dos ejemplos: Milton Ray Guevara fue vicepresidente del PRD y senador de la República por la provincia Samaná. Posteriormente ocupó la Presidencia del Tribunal Constitucional, donde desarrolló una gestión que alcanzó amplio consenso, no solo entre los partidos políticos, sino también en la ciudadanía, que hoy valora positivamente su desempeño y su imparcialidad.
También tenemos el caso de Isabel Bonilla , quien fue electa diputada por el PRD en Santiago y posteriormente pasó a las filas del PLD. Luego fue varias veces diputada por la provincia María Trinidad Sánchez y vocera del bloque de diputados del PLD. Más adelante fue escogida como jueza del Tribunal Constitucional, donde tuvo un excelente desempeño, demostrando neutralidad e imparcialidad en el ejercicio de sus funciones.
Si Leonel Fernández tuvo la oportunidad de escoger a un allegado como Mariano Germán, y Danilo Medina pudo hacer lo mismo con Luis Henry Molina, el presidente Luis Abinader también debe tener la oportunidad de elegir una nueva opción para el cargo.
No necesariamente tiene que traer a esa persona de la oposición o de Júpiter, porque dentro del entorno del presidente también existen profesionales con el perfil y las credenciales necesarias para ocupar esa posición.
Al plantear la elección de alguien cercano al presidente, no pretendemos insinuar que se busque impunidad. Lo que sí debe garantizarse es que no exista ningún tipo de persecución política, como ocurrió con el expresidente Salvador Jorge Blanco.
Por: Nathalie Almonte
Fotos: Fuente externa / uso editorial ilustrativo
La frontera entre España y Marruecos volvió a convertirse en una zona de tensión humanitaria, política y diplomática tras la entrada masiva de migrantes en Ceuta, ciudad autónoma española ubicada en el norte de África. El episodio obligó al Gobierno español a activar una respuesta de emergencia y llevó a los ministros del Interior de la Unión Europea a reunirse de forma extraordinaria. Según el ministro español del Interior, Fernando Grande-Marlaska, alrededor de 72,000 personas entraron en Ceuta, de las cuales unas 70,000 ya habían regresado a Marruecos; además, aseguró que no hubo aviso previo de los servicios de inteligencia sobre una entrada de esa magnitud. El dato debe entenderse como una crisis extraordinaria, no como el flujo acumulado normal del año. Antes de este episodio, las cifras oficiales mostraban un panorama distinto: de acuerdo con el Departamento de Seguridad Nacional de España, con datos del Ministerio del Interior publicados el 17 de julio, hasta el 15 de ese mes habían llegado de forma irregular a territorio español 14,479 migrantes, un 25 % menos que en el mismo período de 2025. Sin embargo, las entradas terrestres por Ceuta y Melilla ya venían creciendo: sumaban 2,991 personas, un 140 % más que el año anterior.
LA CRISIS TIENE VARIAS CAUSAS SUPERPUESTAS. POR UN LADO, ESTÁN LOS FACTORES SOCIALES Y ECONÓMICOS QUE EMPUJAN A MILES DE PERSONAS, ESPECIALMENTE JÓVENES, A INTENTAR CRUZAR HACIA TERRITORIO EUROPEO: DESEMPLEO, FALTA DE OPORTUNIDADES, PRESIÓN SOCIAL Y LA PERCEPCIÓN DE ESPAÑA COMO PUERTA DE ENTRADA A UNA VIDA MEJOR. A ESTO SE SUMÓ UN EFECTO LLAMADA ALIMENTADO POR REDES SOCIALES, DONDE CIRCULARON MENSAJES, RUMORES Y CONVOCATORIAS QUE PRESENTABAN ESOS DÍAS COMO UNA OPORTUNIDAD PARA INTENTAR EL CRUCE HACIA CEUTA. POR OTRO LADO, EXISTE UNA DIMENSIÓN JURÍDICA INMEDIATA: EL TRIBUNAL SUPREMO ESPAÑOL ESTABLECIÓ EN JULIO QUE LOS MIGRANTES
INTERCEPTADOS EN EL MAR, CUANDO INTENTAN LLEGAR NADANDO A CEUTA O MELILLA, NO PUEDEN SER EXPULSADOS DE FORMA INMEDIATA SI NO EXISTE UNA BARRERA FÍSICA QUE IMPIDA EL PASO; ESA DECISIÓN OBLIGÓ A LAS AUTORIDADES A REFORZAR EL DISPOSITIVO MARÍTIMO EN LA ZONA.
El trasfondo político también pesa. España y Marruecos mantienen una relación estratégica, pero delicada, marcada por la cooperación fronteriza, la seguridad, el comercio y el asunto del Sahara Occidental. En Madrid, el Gobierno ha evitado señalar directamente a Rabat como responsable de la crisis, mientras insiste en la cooperación bilateral y en la necesidad de una respuesta europea. Para Bruselas, el episodio representa una nueva prueba de su política migratoria: cómo equilibrar el control de
fronteras, los retornos, la protección de menores y el respeto a los derechos humanos en uno de los puntos más sensibles de la frontera sur de Europa. El saldo humano es el aspecto más doloroso. Según El País, el Instituto de Medicina Legal había recibido 79 cadáveres de personas que murieron en el mar intentando cruzar la frontera hacia España durante la entrada masiva y las horas previas al episodio. La Cadena SER, citando el balance de la tragedia del Tarajal, elevó la cifra a
141 fallecidos, al incorporar víctimas registradas en ambos lados de la frontera. La disparidad entre cifras refleja la dificultad de contar, identificar y devolver nombre a quienes mueren en una frontera compartida por España y Marruecos. Esta crisis no ocurre en el vacío. Caminando Fronteras ya había advertido que, entre enero y mayo de 2026, 1,317 personas murieron intentando llegar a las costas españolas, entre ellas 142 mujeres y 129 niños y niñas; la organización también registró
48 muertes en la valla de Ceuta durante los primeros cinco meses del año. Ceuta vuelve a recordar que la migración no se resuelve solo con vallas, patrullas o acuerdos diplomáticos. Mientras no existan vías legales, cooperación real, oportunidades en los países de origen y una política migratoria centrada en la dignidad humana, la frontera seguirá siendo el lugar donde se acumulan las deudas pendientes de ambos lados del Mediterráneo.
El programa documental Migrantes recibió un reconocimiento de la Asociación de Descendientes Japoneses de Dajabón, comunidad nikkei, por su invaluable labor en la difusión del legado, la historia y los aportes de la inmigración japonesa en la República Dominicana, durante la celebración del DAJAPÓN Fest 2026.
La distinción fue entregada en el marco de la segunda edición del festival, que este año coincidió con la conmemoración de los 70 años del establecimiento de la primera colonia japonesa en Dajabón, un hecho histórico que marcó el inicio de una historia de integración, trabajo y contribuciones al desarrollo nacional. Como parte del homenaje, fueron reconocidas Millizen Uribe, periodista, conductora y coproductora de Migrantes, y Gelen Gil, creadora, conceptualizadora y productora general del proyecto. Los reconocimientos fueron entregados por Omar Mukai, presidente de la Asociación de Descendientes Japoneses de Dajabón, y Kathia Sarit de Mukai, presidenta del Clúster Turístico de Dajabón. En las placas, el comité organizador destacó la “invaluable labor en la difusión del legado, la historia y los valiosos aportes de los inmigrantes japoneses en la República Dominicana”, así como el compromiso de ambas comunicadoras con la preservación y visibilización de la memoria histórica de la comunidad japonesa.
Durante su primera temporada, Migrantes dedicó uno de sus episodios a documentar
la historia de la inmigración japonesa en el país, resaltando el legado de las familias que se establecieron en Dajabón y sus aportes a la agricultura, el deporte y a instituciones emblemáticas como el Jardín Botánico Nacional. Al agradecer la distinción, Millizen Uribe expresó que el reconocimiento constituye un estímulo para continuar ejerciendo un periodismo comprometido con rescatar la memoria histórica y visibilizar las contribuciones de las comunidades migrantes. “Este reconocimiento reafirma nuestra convicción de que las historias contadas con respeto, rigor y sensibilidad también construyen memoria. Agradecemos profundamente la confianza que depositaron en nosotros para narrar una parte tan importante de su legado”, manifestó Uribe. Por su parte, Gelen Gil expresó que es un honor que Migrantes forme parte de la memoria de la comunidad japonesa en la República Dominicana. El DAJAPÓN Fest 2026 – Edición Especial 70 Aniversario se celebró los días 1 y 2 de agosto en el Parque de la Colonia Japonesa de La Vigía, en Dajabón, con una programación cultural, gastronómica, artística y recreativa, y contó con la participación del expresidente Hipólito Mejía, el embajador de Japón en el país, Osamu Hayakawa, el ministro de Cultura, Roberto Ángel Salcedo, el senador Manuel María Rodríguez Ortega, la diputada Darissa Zapata y otras autoridades nacionales, provinciales y municipales.
Por Jorge Juan Feliz Pacheco
Regidor del Distrito Nacional.
Lo ocurrido en Venezuela nos toca el corazón y nos obliga a hablar con responsabilidad. Desde la República Dominicana expresamos nuestra solidaridad con ese pueblo hermano, con las familias afectadas, con quienes perdieron seres queridos, con los heridos, los rescatistas y todos los ciudadanos que hoy enfrentan momentos de dolor e incertidumbre.
La República Dominicana vive en una zona sísmica. Esa realidad no debe alarmarnos, pero sí organizarnos. No podemos seguir tratando los terremotos como un tema lejano, ocasional o exclusivo de los científicos. La cultura sísmica debe ser parte de la vida diaria: en los hogares, en los condominios, en los comercios, en las iglesias, en los hospitales, en las escuelas, colegios y universidades, en las oficinas públicas y en cada comunidad del país. Santo Domingo, por su densidad poblacional, su crecimiento vertical, sus edificaciones antiguas, su tránsito complejo y su alta población flotante, necesita asumir este tema con mayor seriedad. Una ciudad moderna no es solo la que tiene torres, avenidas y plazas; una ciudad moderna es aquella que protege la vida de sus ciudadanos antes, durante y después de una emergencia. Aquí deben actuar todos. El Centro Nacional de Sismología, el COE, la Defensa Civil, los Bomberos, el Sistema 9-1-1, el Ministerio de Obras Públicas, el Ministe -
rio de Vivienda y Edificaciones, el Ministerio de Educación, el Ministerio de Salud Pública, la ONESVIE, los ayuntamientos y las juntas de vecinos deben trabajar de manera coordinada. La prevención no puede estar dispersa. Necesitamos una sola visión de país frente al riesgo sísmico.
Propongo que impulsemos una gran jornada nacional de cultura sísmica, comenzando por Santo Domingo. Simulacros en escuelas, hospitales, edificios públicos y residenciales; capacitación para administradores de condominios; evaluación de edificaciones vulnerables; protocolos especiales para niños, envejecientes y personas con discapacidad; y campañas sencillas que enseñen qué hacer antes, durante y después de un terremoto.
Pero esa cultura sísmica también debe verse en las calles. La ciudad necesita señalización clara, moderna y visible: puntos de encuentro, rutas de evacuación, zonas seguras, salidas de emergencia, mapas comunitarios y orientación en espacios públicos, centros comerciales, escuelas, hospitales, parques, malecones y edificios gubernamentales. Una ciudad que no orienta a sus ciudadanos en tiempos de normalidad difícilmente podrá guiarlos en medio de una emergencia. También debemos hablar de los posibles tsunamis. Somos una isla y muchas de nuestras comunidades viven frente al mar. Por eso, además de prepararnos para los terremotos, debemos educar a la población costera sobre qué hacer si ocurre un sismo fuerte y prolongado. Las
zonas vulnerables deben tener rutas de evacuación hacia lugares altos, señalización especial, alarmas comunitarias, simulacros periódicos y protocolos claros para hoteles, escuelas, comercios, pescadores, turistas y residentes. No basta con pedir calma cuando ocurre una emergencia. La calma se construye antes, con educación, práctica, señalización y confianza en las instituciones. Un ciudadano orientado sabe dónde colocarse, cómo protegerse, cuándo evacuar y cómo ayudar sin generar más caos. También debemos revisar cómo estamos construyendo: cuáles son los criterios para otorgar permisos, quién supervisa, cuáles edificaciones necesitan mantenimiento y cuáles escuelas, hospitales, puentes, edificios públicos y viviendas requieren evaluación. La vulnerabilidad no nace únicamente de la naturaleza; muchas veces nace de la improvisación, la falta de mantenimiento y el poco cumplimiento de las normas. La cultura sísmica debe convertirse en una política de Estado y en una práctica ciudadana. Desde el Gobierno central, desde los ayuntamientos y desde cada hogar debemos asumir que prepararnos no es exagerar: es amar la vida, cuidar a la familia y respetar la ciudad.
Las ciudades se transforman con pequeñas acciones sostenidas. Una escuela preparada, un edificio señalizado, una familia orientada, una comunidad entrenada, una ruta de evacuación visible y una institución coordinada pueden hacer la diferencia cuando la tierra se mueva. Venezuela nos duele y nos deja una enseñanza. No esperemos vivir una tragedia para empezar a hacer lo correcto. Los terremotos no se pueden evitar, pero sus consecuencias sí se pueden reducir. Educar, señalizar, prevenir y actuar: esa debe ser nuestra ruta.
¡Santo Domingo tiene con qué!
Por Selinée Méndez
La canción “El costo de la vida”, de Juan Luis Guerra, cobra hoy más vigencia que nunca. Lo que en su momento fue una crítica social expresada a través de la música, hoy parece describir con sorprendente precisión la realidad que viven miles de familias dominicanas. Como advierte uno de sus versos: “El costo de la vida sube otra vez…”. Más que una composición musical, esas palabras reflejan el sentimiento de muchos dominicanos que observan cómo cada visita al supermercado, cada compra de medicamentos y cada factura de servicios representa un nuevo desafío para su presupuesto familiar.
Aunque el Gobierno se empeña en destacar el crecimiento económico y otros indicadores macroeconómicos como evidencia de una economía sólida, la percepción de la población suele ser distinta. Para el ciudadano común, la economía no se mide por porcentajes ni por informes técnicos, sino por la capacidad de llevar alimentos a la mesa, pagar la vivienda, cubrir los gastos escolares y conservar un mínimo de tranquilidad financiera al finalizar el mes. De más está decir que el crecimiento del Producto Interno Bruto constituye un indicador importante para evaluar el desempeño de una economía, pero por sí solo no refleja el bienestar de la población. Cuando ese crecimiento no se traduce en una mejora del poder adquisitivo, la prosperidad se convierte en una cifra que pocos logran sentir en su vida cotidiana.
La estabilidad macroeconómica debe tener como principal objetivo elevar la calidad de vida de la gente. Si los salarios aumentan
menos que el costo de los bienes y servicios esenciales, la clase media pierde capacidad de ahorro, los sectores más vulnerables enfrentan mayores
dificultades
y aumenta la incertidumbre sobre el futuro.
Ante esta realidad, resulta indispensable replantear la estrategia económica. La respuesta no puede limitarse a contemplar nuevas reformas fiscales que incrementen inmisericordemente la carga sobre ciudadanos y empresas. El país necesita encontrar alternativas para impulsar el
crecimiento del PIB mediante una mayor atracción de inversiones nacionales y extranjeras, el fortalecimiento de las exportaciones, el desarrollo tecnológico, la innovación, el respaldo a las pequeñas y medianas empresas, la reducción del gasto público ineficiente y el combate decidido contra la evasión fiscal. Estas acciones permitirían ampliar la actividad económica, generar más empleos de calidad y aumentar los ingresos del Estado sin recurrir a mayores impuestos. Las palabras de Juan Luis Guerra siguen recordándonos que detrás de cada indicador económico existen personas con necesidades, aspiraciones y preocupaciones reales. El verdadero éxito de una política económica no consiste únicamente en hacer crecer el PIB, sino en garantizar que ese crecimiento se refleje en el bienestar de las familias. Ese debe ser el compromiso de cualquier gobierno: construir una economía que genere oportunidades, proteja el poder adquisitivo y permita que el progreso llegue a todos, sin imponer nuevamente sobre el pueblo el peso de nuevas reformas impositivas.
Por: Jorge Amado Méndez Abogado
El pasado miércoles 22 de julio fue puesto a circular el más reciente libro de mi apreciado amigo Yayo Sanz Lovatón: Hacerse oír. La obra reúne y da nueva vida a los artículos de opinión que publicó en distintos medios de comunicación entre 2003 y 2025.
Hacerse oír es más que un compendio de sus artículos; es un recorrido crítico por más de dos décadas de vida política y partidaria en la República Dominicana. A través de estos ensayos, Yayo analiza con lucidez y sin complacencias los acontecimientos, las tensiones y los conflictos que marcaron nuestra democracia reciente. Esta antología no solo recoge una memoria histórica, sino que constituye una contribución significativa al pensamiento político contemporáneo dominicano, porque obliga a pensar, a debatir y a mirar el país con ojos críticos y responsables. En estos enjundiosos análisis se revela el pensamiento y los principios que han guiado a un joven político que atravesó momentos decisivos de nuestra historia partidaria. Un dirigente que defendió siempre la democracia interna, el respeto al relevo generacional, la reforma del sistema de partidos y la transparencia como norma. Al mismo tiempo, es el testimonio de un político ya maduro, que ha transitado de testigo a protagonista activo de la historia.
Al repasar estos artículos, me traslado de inmediato a los momentos de crisis que nos tocó vivir. Acompañé a Yayo en muchas de esas batallas, en las que su voz y su accionar fueron decisivos. Leerlo hoy es reconocerme en esas páginas. Es sentir que este libro también me pertenece. Son tantas las experiencias de excepcio -
nalidad en nuestra relación que, para no hacer este artículo demasiado extenso, me limitaré a una ocasión que ejemplifica por qué Yayo es el más solidario de todos los solidarios que conozco.
Corría el año 2009. Al interior del entonces Partido Revolucionario Dominicano se libraba una batalla por la conformación de la membresía de su Comisión Política. Yayo recibió una llamada anunciándole que él sería parte de este importante organismo de dirección. Su respuesta no fue un “sí, gracias”, sino una pregunta: “¿Y Jorge Amado Méndez estará dentro?”.
Al indicarle que yo no sería electo, su advertencia fue simple: “Si Jorge Amado no
entra a la Comisión Política, no me pongan a mí; hagan lo que ustedes entiendan”. Finalmente fui elegido, y ese día cobró sentido para mí una frase que atesoro: “Los amigos son el escudo que Dios nos manda para librar las batallas de la vida”. Gracias, Yayo.
Hoy, al ver al amigo convertido en un político maduro, templado por los años y por la experiencia, ejerciendo la función pública con la misma coherencia y el mismo compromiso que reclamaba desde su tribuna de opinión, no puedo sino sentirme profundamente orgulloso de haber caminado junto a él una buena parte de ese trayecto.
Enhorabuena, Yayo. Bienvenido, Hacerse oír.
