¡Lo bueno! ETED como habilitador de la transición energética y digital
PERFILES
Abelardo de la Espriella: la figura que sacudió Colombia
Educa reafirma la EDUCACIÓN como nacionalprioridad
El servicio como misión de vida
Entregan el Parque Deportivo Paseo 30 de Mayo, nuevo pulmón urbano frente al mar
Esta semana realicé un recorrido por el Museo de Historia y Geografía Dominicana en una visita en familia, una experiencia que me confirmó la importancia de acercarnos más a los espacios que resguardan nuestra memoria como nación. No se trató solo de caminar entre salones, piezas, imágenes y relatos históricos; fue también una oportunidad para conversar, recordar, aprender y reflexionar sobre todo lo que somos como pueblo.
Visitar este museo no debe verse únicamente como una actividad cultural, sino como un recorrido necesario por las raíces que explican de dónde venimos y hacia dónde debemos mirar. En sus salas se encuentra parte esencial de la memoria dominicana: procesos, personajes, luchas, conquistas, contradicciones y transformaciones que han dado forma a nuestra identidad colectiva.
Dra. Nathalie Almonte
Directora Editorial GALA Media Group
Conocer la historia no es un ejercicio del pasado; es una responsabilidad del presente. Un pueblo que se acerca a su memoria con sentido crítico tiene más herramientas para valorar lo bueno, replicar sus mejores ejemplos y evitar repetir los errores que marcaron momentos difíciles.
Nuestra historia es rica en matices, llena de episodios de valentía, resistencia, creatividad y construcción nacional, pero también de lecciones que deben ser comprendidas para fortalecer nuestra democracia, nuestra convivencia y nuestro sentido de pertenencia.
Por eso, espacios como el Museo de Historia y Geografía Dominicana deben ser impulsados con mayor fuerza. Aunque cuenta con salones y contenidos de gran valor, todavía hace falta fomentar más su conocimiento entre estudiantes, familias, docentes, comunicadores y ciudadanos en general. La historia no puede quedarse encerrada en vitrinas; debe convertirse en conversación viva, en experiencia educativa y en orgullo compartido. También es necesario hacer crecer sus contenidos, actualizar narrativas, integrar nuevas miradas y ampliar las formas en que se cuenta nuestro pasado. Visitarlo es una invitación a mirar el país con más conciencia, porque solo quien conoce su historia puede defender mejor su identidad y construir un futuro con mayor responsabilidad.
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Abelardo de la Espriella: el abogado, cantante y figura política que sacudió a Colombia
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Entregan el Parque Deportivo Paseo 30 de Mayo, nuevo pulmón urbano frente al mar
• PAG.06 ¡Lo bueno! ETED como habilitador de la transición energética y digital, fortaleciendo la resiliencia del sistema
• PAG.09 Vox Populi EDUCA advierte sobre el costo de la suspensión de clases y reafirma la educación como prioridad nacional
• PAG.10/11 Opinión
• La cultura que no se transforma, condena
* La inteligencia artificial y los ciberdelitos
• PAG.12 Dominicanos Destacados en el Exterior Ramón Tallaj Ureña: El servicio como misión de vida Una conversación sin libreto
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• Omar Fernández y Alexia Rubio, sellaron su matrimonio por la iglesia
• Banreservas consolida su liderazgo con cuatro premios internacionales de World Finance
• Primera convocatoria de las Pruebas Nacionales 2026
EN PORTADA | EDIC.3 |JUNIO 2026
• Presidente Ejecutivo:: Ruddy De los Santos
• Directora Editorial: Nathalie Almonte
• Jefe de Redacción: Sauro Scalella
• Diseño y diagramación: Marcos Novas
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Abelardo de la Espriella no es un político tradicional. Antes de ocupar los titulares por su salto al escenario presidencial colombiano, ya era una figura conocida por su carrera como abogado penalista, su presencia mediática, su estilo personal marcado por el lujo y una trayectoria que mezcla derecho, empresa, opinión pública, música y política. Apodado por sus seguidores como “El Tigre”, De la Espriella construyó una imagen de hombre frontal, polémico y de discurso firme, con una narrativa centrada en la seguridad, la defensa de la institucionalidad, la reducción del Estado y la promesa de una “patria milagro”. Su discurso público ha estado marcado por llamados a la unidad nacional, el respeto a la Constitución y una política de mano dura frente a la criminalidad. Tras los resultados preliminares que lo colocaron como virtual ganador de la segunda vuelta presidencial
en Colombia, dirigió un mensaje en el que buscó proyectarse como líder de todos los colombianos, incluso de quienes no votaron por él. Esa combinación de tono conciliador y propuestas de autoridad fuerte ha sido una de las claves de su impacto político. La trayectoria de Abelardo de la Espriella comenzó lejos de las urnas. Se formó como abogado y fundó su firma jurídica, desde donde participó en casos de alto perfil que le dieron notoriedad nacional. Con el tiempo, amplió su marca personal hacia otros terrenos: ha sido empresario, escritor, columnista, coleccionista de arte y cantante, una faceta curiosa que lo diferencia de otros líderes políticos de la región. Su figura también ha estado rodeada de controversias por algunos de los clientes que defendió y por sus posturas ideológicas, lo que lo convierte en un personaje de alto contraste: admirado por sus seguidores y cuestionado por sus críticos.
nombre completo: Abelardo Gabriel de la Espriella Otero.
Profesión:
Abogado penalista, empresario, escritor y figura política.
Apodo: “El Tigre”.
Movimiento político:
Defensores de la Patria. Lema asociado a su propuesta: “Patria Milagro”.
Perfil público:
Conservador, mediático y de discurso de mano dura.
Trayectoria jurídica:
Fundador de una firma de abogados y participante en casos judiciales de alto impacto.
Faceta curiosa: También ha desarrollado una carrera musical como cantante.
Discurso central:
Seguridad, reducción del Estado, defensa de la institucionalidad y unidad nacional.
Dato electoral:
Según el preconteo, obtuvo una ajustada ventaja frente a Iván Cepeda en la segunda vuelta presidencial de Colombia.
Más allá de la política, Abelardo representa un fenómeno de comunicación contemporánea: el del líder que construye una marca personal reconocible, mezcla estética, discurso emocional, redes sociales y promesas de cambio radical. En una Colombia polarizada, su ascenso confirma que la política regional ya no se juega solo en los partidos tradicionales, sino también en la capacidad de convertir una personalidad pública en movimiento electoral.
Por Nathalie Almonte Fotografía: Fuente Externa
El presidente Luis Abinader y la alcaldesa del Distrito Nacional, Carolina Mejía, inauguraron el Parque Deportivo Paseo 30 de Mayo, una intervención de más de 50 mil metros cuadrados desarrollada dentro del Plan Integrado de Santo Domingo. La obra, considerada el segundo espacio de esparcimiento más grande del Distrito Nacional, refleja una visión de ciudad más ordenada, moderna e inclusiva, transformando espacios públicos en oportunidades de recreación, deporte y convivencia para la ciudadanía. El proyecto, levantado en los antiguos terrenos del colegio Maharishi, es resultado del trabajo conjunto entre el Gobierno central, la Alcaldía del Distrito Nacional y el sector privado. Carolina Mejía destacó que esta obra fortalece la relación de Santo Domingo con su frente marítimo y agradeció el respaldo del presidente Abinader, resaltando que las grandes transformaciones urbanas se logran con planificación, colaboración institucional y firmeza en la ejecución.
Entre sus principales atractivos, el Paseo 30 de Mayo cuenta con un moderno patinódromo construido bajo estándares internacionales, que servirá como sede para los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026.
Además, incluye ciclovía, canchas deportivas, áreas infantiles, anfiteatro urbano, parque canino, espacios de ejercicios, parqueos, áreas de descanso, conexión con la OMSA y una losa malecón que aporta identidad visual al litoral marino de la ciudad.
La transición energética a nivel global exige instituciones capaces de anticipar desafíos e invertir en acciones estratégicas que incluyan el impulso a la innovación y la actualización tecnológica para garantizar un suministro constante, seguro y resiliente. En la República Dominicana, la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) se ha consolidado como el actor clave para este cometido, bajo la clara visión estratégica de su Vicepresidente Ejecutivo, Sr. Alfonso Rodríguez Tejada.
La ETED es el canalizador de infraestructura moderna, capaz de asumir las tendencias de
la etapa actual de transición energética marcada por la integración de almacenamiento con baterías, hibridación e incremento de las renovables. Esa resiliencia y flexibilidad es condición indispensable para promover el paso hacia una matriz de generación más diversificada y baja en carbono. Su rol dentro del Sistema Nacional Interconectado (SENI) es fundamental: ofrecer un servicio de transporte de electricidad confiable y de calidad, mientras incorpora eficientemente la creciente participación de nuevas tecnologías. Esta visión, que articula las mejores prácticas internacionales, ya se traduce en re-
sultados tangibles, logrando una reducción considerable en las interrupciones asociadas a la estructura de transporte nacional y fortaleciendo la estabilidad operativa del país. Uno de los pilares más relevantes de esta actualización es la integración de soluciones de almacenamiento a gran escala. Esta tecnología modifica la operación de las redes contemporáneas, no solo gestionando la variabilidad de las fuentes alternas, sino añadiendo flexibilidad y celeridad de respuesta a la estructura de potencia. El almacenamiento es crucial para la integración segura de más pro -
yectos solares y eólicos, y para aminorar la dependencia de la generación fósil en picos de consumo.
Este esfuerzo tecnológico está anclado en un proceso permanente de digitalización y gestión inteligente. El Centro de Control de Energía (CCE), certificado bajo la norma ISO 9001:2015 y equipado con tecnología de punta, es su centro neurálgico. Desde allí se supervisa el funcionamiento del SENI en tiempo real, integrando sistemas avanzados de automatización, monitoreo y ciberseguridad. Este equipamiento convierte a la ETED en un referente regional en adelanto tecnológico y en un agente determinante para la resiliencia de la red. La visión de la ETED se complementa con la ampliación física de la infraestructura existente. Proyectos como el desarro -
llo de líneas de alto voltaje (345 kV), el fortalecimiento de corredores críticos y la incorporación de subestaciones de última generación constituyen pilares de esta transformación. Cada inversión aporta mayor capacidad, disminuye las pérdidas y reduce los cuellos de botella, impulsando un crecimiento ordenado de la demanda y una integración más eficiente de la generación presente y futura. Más que un operador, la ETED se consolida como el habilitador de la transición energética y digital en República Dominicana. Su enfoque en calidad, sostenibilidad e innovación la convierte en un actor indispensable para asegurar un sistema robusto, resiliente y alineado con las nuevas demandas de competitividad y desarrollo sostenible.
EJECUTIVO DE LA ETED.
Sr. Alfonso Rodríguez Tejada Vicepresidente Ejecutivo de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana
El señor Alfonso Rodríguez Tejada es una figura clave del sector energético dominicano, con una trayectoria que combina ingeniería eléctrica, gestión empresarial y visión estratégica. Ha ocupado roles de alto impacto, tacto en sector público como privado, incluyendo viceministro de Energía Eléctrica, de Ahorro y Eficiencia Energética, y de Energía Nuclear del Ministerio de Energía y Minas, desde donde impulsó políticas de modernización y uso eficiente de la energía. Su experiencia en empresas locales e internacionales de generación y mantenimiento eléctrico fortaleció su liderazgo técnico-gerencial. Como Vicepresidente Ejecutivo de ETED, dirige la modernización de la red de transmisión, promueve la integración segura de nuevas tecnologías energías y refuerza la resiliencia del SENI, posicionando a la institución como habilitador central de la transición energética y digital a nivel nacional.
La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) es una entidad estatal descentralizada, originada tras la capitalización de la Corporación Dominicana de Electricidad (CDE) bajo la Ley No. 14197. En enero de 2026, mediante el Decreto No. 55-26, el Poder Ejecutivo dispuso su readecuación institucional para modernizar su gestión y fortalecer su autonomía técnica. Su marco operativo se rige por la Ley General
de Electricidad No. 125-01, que organiza la cadena de valor del sector.
La institución se encarga del transporte de energía en alta tensión y la provisión de infraestructura de banda ancha mediante fibra óptica. Asimismo, opera en tiempo real el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) a través del Centro de Control de Energía (CCE).
Bajo estándares de clase mundial, la
organización ha optimizado el suministro reduciendo las interrupciones atribuibles al Sistema de Transmisión Nacional (STN). Actualmente, cuenta con la certificación ISO 9001:2015 de calidad y está avalada por los Sistemas de Gestión de Cumplimiento (ISO 37301) y Antisoborno (ISO 37001), consolidándose como el referente de transparencia y eficiencia del sector eléctrico dominicano.
Acción Empresarial por la Educación (EDUCA) presentó el Monitor del Impacto Económico de la Suspensión de Clases, una herramienta que busca medir en tiempo real el costo educativo y económico de las interrupciones de la docencia en las 18 regionales del sistema público y semioficial del país. La iniciativa, desarrollada junto al Foro Socioeducativo, la Federación de las Apmae y Fe y Alegría, procura visibilizar una pérdida que por años permaneció dispersa: el tiempo efectivo de aprendizaje que no llega a los estudiantes. De acuerdo con los datos presentados, durante el año escolar 2025-2026 se han registrado 1,384 horas de clases perdidas, 61 días lectivos afectados y 55 convocatorias de suspensión, con impacto en 7,921 centros educativos. EDUCA estima que cada día de docencia suspendido representa un valor educativo no impartido de aproximadamente RD$883 millones, elevando el impacto acumulado del período a RD$4,471 millones.
La presentación se realizó en el marco de la Asamblea General Eleccionaria de EDUCA, donde Susana Martínez Nadal fue ratificada como presidenta de la institución para el período 2026-2028. Durante su intervención, Martínez Nadal afirmó que la educación debe ser entendida no solo como una política social, sino como la política económica más estratégica de una nación, al estar directamente vinculada con la productividad, la competitividad y el desarrollo sostenible. En su agenda de trabajo, EDUCA planteó siete prioridades para transformar los aprendizajes, fortalecer la gestión educativa y preparar a los estudiantes para el futuro. Entre ellas figuran la protección del tiempo efectivo de aprendizaje, el fortalecimiento de la educación inicial, el desarrollo de competencias digitales y socioemocionales, la despolitización del sistema educativo, la calidad del gasto y la construcción de reformas con evidencia, continuidad y resultados tangibles.
EN CIFRAS:
RD$883 MILLONES
Costo estimado de cada día de clases suspendido.
RD$4,471 MILLONES
Valor acumulado del tiempo escolar no impartido en el año lectivo 2025-2026.
1,384 HORAS
Horas de docencia perdidas durante el período analizado. 61 días lectivos
Días escolares afectados por suspensiones totales o parciales.
7,921 CENTROS
EDUCATIVOS
Centros públicos y semioficiales impactados.
Principales causas
Paros y huelgas sindicales: 25 %.
Eventos meteorológicos: 24.5 %.
Regional más afectada
San Pedro de Macorís, con 18 días perdidos, equivalentes al 9.4 % del año escolar.
Nueva gestión de EDUCA Susana Martínez Nadal fue ratificada como presidenta para el PERÍODO 2026-2028.
Es cómodo creer que basta con mejores leyes. Esa creencia exime de la pregunta que pocas instituciones se hacen a tiempo: ¿qué ocurre cuando la norma ya está bien escrita y el resultado sigue sin llegar? Los sistemas no cambian porque se cambian las normas. Cambian cuando se transforma la cultura que los habita: avanza por debajo de lo visible y solo se reconoce cuando ya ocurrió. A veces el incentivo precede al cambio cultural y lo arrastra; otras veces es la cultura, ya transformada, la que legitima el incentivo. Las instituciones que lo logran las hacen funcionar en un mismo ciclo, donde valorar el servicio legitima a quien lo presta, y legitimarlo hace posible valorarlo. Esa lógica explica por qué ciertas regiones prosperan. Santiago y el Cibao Central son potencias agroindustriales porque su clase productiva interiorizó que la ventaja competitiva se cultiva desde dentro; el accidente geográfico, por sí solo, explica poco. La Altagracia se convirtió en el principal polo turístico del Caribe gracias a una visión sostenida que otras zonas con litorales igual de hermosos nunca terminaron de construir. Junto al Distrito Nacional, ambas generan hoy más del 55% del PIB nacional: una cifra que mide décadas de decisiones culturales que, en su momento, nadie aplaudía. Esa tesis se sostiene con ejemplos. El Banco Central desmiente, con su trayectoria, la idea de que solo el sector privado sabe transformarse. Bajo la conducción del gobernador Héctor Valdez Albizu, la institución acumula, gestión tras gestión, reconocimientos internacionales que son, en sus propias palabras, “el resultado de decisiones oportunas, disciplina técnica y compromiso institucional.” Esa frase es más difícil de sostener que de pronunciar: exige dos décadas de no improvisar, porque la credibilidad institucional se acumula despacio y se pierde en un instante.
En la banca privada, el Banco Popular nació de la misma cepa cibaeña que explica el dinamismo de Santiago. Según Frank Moya Pons, surgió de la visión de un joven empresario que empezaba dedicándose a la siembra de guineos en la Línea Noroeste. Alejandro Grullón lo fundó en 1963 con una apuesta que entonces parecía ingenua: que la confianza, cultivada como cultura, podía ser el activo más valioso de un banco. A su sucesor, Manuel A. Grullón, le ha bastado honrarla: “Cada decisión bien tomada, cada equipo bien conducido y cada meta superada han contribuido a preservar la confianza que durante más de seis décadas han depositado nuestros clientes y la sociedad dominicana en nuestra institución.” Que el Popular sea hoy el principal banco privado del país responde a esa misma cultura,
sostenida con tal consistencia que el mercado terminó reconociéndose como ventaja. El patrón se repite en el sector asegurador y de salud. Bajo el liderazgo de Eduardo Cruz, Humano ARS convirtió esquemas administrativos artesanales en una de las operaciones de seguros de salud más sólidas del país, invirtiendo primero en talento y protocolos clínicos, antes de ampliar infraestructura. La captación de inversión y las alianzas internacionales no precedieron ese cambio cultural; lo siguieron. El sector público enfrenta un desafío distinto cuando lo que dirime son conflictos y la confianza ciudadana. El Poder Judicial dominicano es un caso exigente. El juez presidente Henry Molina inició su gestión con un diagnóstico incómodo: la mora judicial respondía a una cultura institucional que toleraba la lentitud como costo normal del proceso. Cambiarla exigió, antes que cualquier inversión tecnológica, convencer en que la eficiencia era una forma superior de hacer justicia. La tecnología llegó después, como lo que la institución pudo finalmente desplegar una vez dejó de aceptar la demora como destino. Como resultado de lo anterior, el tiempo de tramitación de los recursos de casación, que llegó a tomar 707 días, se redujo a 27 con la nueva Ley de Casación. El 90% de los casos se resuelve en plazos de tres a doce meses según la materia. El portal Acceso Digital concentra el 40% de las transacciones judiciales del país, con más de 40,020 usuarios registrados, y la institución ha escalado 135 posiciones en el índice de gobierno digital. Esa eficiencia es, además, seguridad jurídica: la trazabilidad del expediente digital reduce los espacios de arbitrariedad que erosionan la confianza en la justicia, y permite que un inversionista evalúe el riesgo país de otra manera. Lo que Santiago, La Altagracia, el Banco Central, el Banco Popular, el sector asegurador y el Poder Judicial tienen en común trasciende el sector y el tamaño: en algún punto crítico decidieron sostener una visión que casi nadie podía comprobar todavía. Ese rasgo distingue toda transformación genuina de la modernización cosmética. Cuando se trata del Estado, esa capacidad deja de ser una opción entre varias. El artículo 7 de la Constitución define a la República Dominicana como un Estado Social y Democrático de Derecho, fundado en la dignidad humana y la separación e independencia de los poderes públicos: fija el estándar al que toda institución pública está obligada a responder. El artículo 8 precisa esa naturaleza al consagrar como función esencial del Estado la protección efectiva de los derechos de la persona y la obtención de los medios que permitan su perfeccionamiento progresivo. Y el artículo 26 proyecta ese compromiso hacia el exterior, vinculando al Estado con los estándares de derechos humanos suscritos en el ámbito internacional.
Leídos juntos, esos tres artículos no dejan resquicio para la discrecionalidad. Ningún texto, por bien redactado que esté, cumple ese mandato por sí solo. Lo cumple —o lo incumple— la cultura de quienes tienen la responsabilidad de darle vida cotidiana. Transformar la cultura de una institución pública es, desde el primer artículo, la forma en que el Estado decide si honra lo que la Constitución le exige. Las organizaciones que prosperan aprenden lo mismo, cada una a su ritmo: la cultura se cultiva con paciencia, durante años, y son ese tipo de culturas —discretas, acumulativas, ajenas al aplauso inmediato— las que terminan siendo el verdadero cimiento del desarrollo de un país. Esa es, en el fondo, la única infraestructura que ninguna crisis puede derribar de golpe.
Por Merlin Mateo Sánchez
Miembro del Consejo Superior del Ministerio Público
La inteligencia artificial tiene la virtud de transformar la vida de las personas. Su capacidad para ejecutar, en cuestión de minutos, tareas que a un ser humano podrían tomarle horas de trabajo representa, por sí sola, una mejora significativa en la calidad de vida. El tiempo que ahorra la IA puede ser destinado a actividades personales, familiares, académicas o de descanso, no necesariamente vinculadas al ámbito laboral.
Ahora bien, así como el internet redujo la brecha de la comunicación y facilitó la propagación de información en todo el mundo, también trajo consigo riesgos, desafíos y nuevas problemáticas. De esa realidad no escapa la inteligencia artificial, pues toda tecnología puede ser utilizada tanto para el bien como para el mal.
En ese contexto, los ciberdelincuentes han comenzado a utilizar la IA para desarrollar mecanismos fraudulentos cada vez más sofisticados. Uno de ellos son los deepfakes, que consisten en contenidos audiovisuales creados o manipulados mediante inteligencia artificial, en los que se utiliza la imagen y la voz de una persona, generalmente influyente o reconocida, para inducir a terceros a realizar determinadas acciones. En la mayoría de los casos, estos contenidos se emplean para promover supuestas inversiones que prometen una rentabilidad extraordinaria.
Este tipo de fraude puede implicar, entre otras infracciones, el robo de identidad, previsto en el artículo 17 de la Ley núm. 53-07 sobre Crímenes y Delitos de Alta Tecnología. Asimismo, cuando la víctima realiza una supuesta inversión o transfiere dinero como consecuencia del engaño, podría configurarse la estafa electrónica contemplada en el artículo 15 de la misma ley.
Este novedoso modus operandi de los ciberdelincuentes no conoce fronteras. Con frecuencia, estas acciones se ejecutan desde el extranjero, mediante el uso de redes privadas virtuales —VPN— y otros mecanismos tecnológicos que dificultan el rastreo de los responsables.
Tampoco puede afirmarse que la regla de “seguir el dinero” resulte siempre efectiva. En ocasiones, los fondos son transferidos a cuentas bancarias internacionales ubicadas en países con los cuales la República Dominicana mantiene relaciones de cooperación limitadas. En otros casos, el dinero es movilizado hacia jurisdicciones que ni siquiera forman parte del Convenio de Budapest sobre Ciberdelincuencia, instrumento jurídico internacional más importante cuando hablamos de ciberdelitos.
A esto se suma la posibilidad de que los pagos sean exigidos en criptomonedas, utilizando distintas billeteras de criptoactivos e incluso servicios de mezcla o dispersión de fondos, diseñados para obstaculizar el rastreo del dinero y dificultar la identificación de sus beneficiarios finales.
Asimismo, la inteligencia artificial no solo incidirá en la creación de nuevas herramientas para la comisión de ciberdelitos. También podría poner en entredicho una de las pruebas por excelencia dentro del proceso penal: la prueba audiovisual. La IA avanza a tal velocidad que, en poco tiempo, podría resultar cada vez más difícil distinguir entre un video auténtico y uno generado artificialmente.
A nuestro juicio, esto constituye una paradoja. El avance tecnológico, que durante años fortaleció la capacidad probatoria mediante imágenes, videos, audios y registros digitales, podría convertirse ahora en el mismo factor que debilite la fuerza de esas pruebas, al abrir la puerta a cuestionamientos sobre su autenticidad, integridad y origen.
Mientras todo esto ocurre, en la República Dominicana los actores del sistema de justicia continúan trabajando con una legislación especial del año 2007. Próximamente, algunas infracciones que constituyen ciberdelitos también estarán previstas en el nuevo Código Penal; sin embargo, esas disposiciones resultan, a todas luces, insuficientes frente a la velocidad con la que evoluciona la tecnología.
El Código Penal, por su propia naturaleza, regula una amplia diversidad de infracciones. Por tanto, no puede sustituir la necesidad de contar con una normativa especializada, actualizada y robusta sobre delitos tecnológicos, inteligencia artificial, criptoactivos, evidencia digital y cooperación internacional en materia de ciberdelincuencia.
Ante esta nueva oleada de posibilidades delictivas asociadas a la IA, resulta vital que el Estado dominicano adopte políticas públicas dirigidas al fortalecimiento de la ciberseguridad y de las investigaciones de los ciberdelitos. Para ello, es indispensable mejorar el acceso oportuno a las informaciones que manejan las grandes plataformas digitales, muchas de las cuales son utilizadas como escenarios para la comisión de actos ilícitos.
La República Dominicana debe procurar mayores acercamientos con compañías tecnológicas como Meta Platforms, Google, X Corp., ByteDance, Apple y otras entidades que administran servicios digitales de alcance global. El objetivo debe ser fortalecer los canales de cooperación, agilizar las respuestas a los requerimientos de información y garantizar que las investigaciones penales puedan avanzar con mayor eficacia.
La inteligencia artificial representa una oportunidad extraordinaria para el desarrollo humano, económico e institucional. Pero también constituye un desafío urgente para el derecho penal, la política criminal y la seguridad digital. Ignorar sus riesgos sería permitir que los ciberdelincuentes sigan aprovechando las ventajas de una tecnología que avanza a pasos agigantados.
Ramón Tallaj Ureña no quiso recibir preguntas por adelantado. Prefirió la espontaneidad de una conversación real, sin respuestas ensayadas ni frases preparadas. El encuentro ocurrió en un ambiente informal, durante un desayuno, con ese ritmo natural que permitió hablar de familia, fe, salud, ayuda humanitaria, diáspora dominicana, altruismo y responsabilidad social. Desde el inicio dejó claro que su historia no se define desde una sola etiqueta. No es médico, aunque gran parte de su vida profesional y filantrópica ha estado vinculada al mundo de la salud. Su formación está relacionada con la gestión, el liderazgo y la administración, pero su vocación se expresa en un terreno más humano: construir puentes entre instituciones, médicos, comunidades vulnerables y personas que necesitan atención.
Nacido en Santo Domingo, hijo de Carmen Rosa Ureña Parache y del doctor Ramón Tallaj Fermín, estudió en el Colegio Dominicano De La Salle y en la Escuela de Negocios de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra. Su carrera lo llevó a Nueva York, donde fue director de operaciones de prácticas privadas de medicina primaria en el Alto Manhattan, trabajó para el Hospital Montefiore y posteriormente creó Basílica Medical, corporación administrativa de prácticas médicas desarrollada en colaboración con el doctor Shariff De Los Santos.
Fe, salud y liderazgo humano
En la conversación, Tallaj vuelve una y otra vez a una idea central: el liderazgo no puede separarse de la dimensión humana ni de la fe. Para él, dirigir, gestionar o tomar decisiones que impactan la vida de otros exige responsabilidad moral. Habla del temor a Dios como una brújula interior que debe acompañar a quienes administran recursos, proyectos, instituciones o servicios de salud. Esa visión explica su cercanía con instituciones católicas. Pertenece a los Caballeros del Santo Sepulcro de Jerusalén, es miembro de la Mesa Directiva de La Salle Academy en Nueva York y participa en la Fundación Dr. Ramón Tallaj, con presencia en República Dominicana y Estados Unidos. También ha estado vinculado a la llegada de la Academia de Líderes Católicos a Nueva York, espacio que busca formar nuevas generaciones con sensibilidad social, vocación comunitaria y compromiso espiritual.
Para Tallaj, la fe no es una idea abstracta, sino una forma de mirar a la gente. En su relato, Dios, la familia, la comunidad y el servicio aparecen como ejes de una misma visión. No se trata solo de ayudar por ayudar, sino de formar personas capaces de entender que el éxito profesional tiene sentido cuando también sirve para aliviar necesidades y abrir oportunidades.
Prevención antes que hospitales
Uno de los temas más fuertes del encuentro fue el sistema de salud. Tallaj considera que el gran reto de República Dominicana no está únicamente en construir hospitales, sino en fortalecer la prevención. En su opinión, el país necesita recuperar el valor del médico cercano, del seguimiento constante y de una atención primaria capaz de detectar a tiempo la presión alta, la diabetes, los malos hábitos alimenticios o las enfermedades crónicas antes de que se conviertan en emergencias. Desde su experiencia en Nueva York, entiende que la prevención es más efectiva y menos costosa que un sistema centrado exclusivamente en atender complicaciones. Habla de la necesidad de medir comunidades, saber cuántos hipertensos, diabéticos, embarazadas o pacientes crónicos hay en una zona, y crear planes de seguimiento que permitan reducir riesgos. Para él, el verdadero logro no es solo inaugurar una estructura, sino demostrar que una comunidad vive mejor porque se enfermó menos, llegó menos al hospital o tuvo un diagnóstico oportuno.
También plantea que la tecnología puede ayudar a transformar esa realidad.
Su modelo de gestión se apoya en data, digitalización y seguimiento remoto. Con información organizada, explica, se puede conocer el comportamiento de una región, monitorear enfermedades y tomar mejores decisiones. La salud, insiste, no puede seguir dependiendo de procesos informales o aislados cuando existen herramientas para hacerla más eficiente, cercana y preventiva.
Misiones que transforman comunidades
La ayuda humanitaria ocupa un lugar central en su vida. Tallaj la describe con entusiasmo, casi como una necesidad personal. Dice que lleva más de veinte años participando en misiones y que, cuando puede ayudar y cuenta con los recursos, no duda en movilizarse. Esa entrega se materializa especialmente en las misiones médico-dentales que se realizan dos veces al año en distintas comunidades de República Dominicana.
En esas jornadas participan profesionales de la salud de Nueva York y República Dominicana, con equipos que pueden reunir entre 50 y 80 doctores. Las misiones abarcan áreas como medicina general, pediatría, cirugía general, oftalmología, cirugía maxilofacial, trauma, odontología, extracciones, prótesis, higiene bucal y atención especializada. En cada operativo se consultan y atienden entre 3,000 y 5,000 pacientes, según las necesidades de la comunidad visitada. Uno de los aspectos más significativos es que los pacientes reciben, sin costo, los medicamentos indicados después de su consulta. Además, los equipos utilizados son donados al hospital o centro de salud de la comunidad intervenida. Esa filosofía responde a una visión concreta:
La ayuda no debe ser un espectáculo pasajero, sino una intervención con impacto real y continuidad.
Formar para que vuelvan
Otro eje importante de su trabajo es la educación. A través de la Fundación Dr. Ramón Tallaj, se han apoyado estudiantes, principalmente en carreras como medicina y odontología. El propósito no es solo pagar una beca, sino formar profesionales con conciencia social, espiritual y comunitaria. Tallaj insiste en que esos jóvenes no deben desconectarse de su origen. La meta es que, una vez formados, regresen a sus barrios, campos o comunidades para ofrecer parte de su conocimiento a quienes más lo necesitan.
La selección de los estudiantes se realiza con apoyo de referencias comunitarias y religiosas. Participan líderes locales, sacerdotes, obispos y personas que conocen de cerca la realidad de los jóvenes. El programa también promueve acompañamiento, retiros y espacios de reflexión, uniendo la formación académica con una visión de servicio. Para Tallaj, este modelo puede ayudar a enfrentar uno de los grandes problemas del país: la fuga de talento. República Dominicana forma buenos médicos y especialistas, pero muchos terminan emigrando por falta de oportunidades, estabilidad o condiciones dignas para ejercer. Su planteamiento es que el Estado debe crear planes permanentes para cuidar áreas críticas de la salud y garantizar que especialistas necesarios tengan un lugar desde donde servir al país.
La diáspora más allá de las remesas
Tallaj también mira hacia la diáspora dominicana con orgullo y preocupación. Para él, los dominicanos en el exterior no pueden ser vistos únicamente como quienes envían remesas. En esa comunidad hay médicos, empresarios, sacerdotes, técnicos, académicos, trabajadores, profesionales e intelectuales con capacidad de aportar ideas, redes, inversión, conocimiento y soluciones.
Entiende que el país debe valorar más ese capital humano.
La diáspora no es solo una fuerza económica; es también una fuerza cultural, social y profesional. Sin embargo, advierte que existe un riesgo importante: la desconexión de las nuevas generaciones con sus raíces.
Muchos niños dominicanos nacidos o criados fuera empiezan a asociar República Dominicana únicamente con playas, hoteles o vacaciones, perdiendo el vínculo con el campo, los pueblos, los barrios y la historia familiar.
Por eso considera necesario crear mecanismos que acerquen a los jóvenes de la diáspora a la identidad dominicana, no desde la nostalgia vacía, sino desde experiencias reales que les permitan conocer el país profundo, sus comunidades, sus necesidades y sus oportunidades.
Una vida marcada por el propósito
Aunque habla con pasión de sus proyectos, Tallaj reconoce que el servicio también implica sacrificios. El más grande ha sido el tiempo lejos de su familia y de sus hijos. Los viajes, compromisos, misiones y responsabilidades ocupan buena parte de su agenda. Por eso, cuando está con ellos, procura que esos días sean completos y significativos.
La conversación con Ramón Tallaj Ureña no siguió un guion tradicional. Fue un diálogo vivo, con anécdotas, recuerdos, reflexiones y momentos de humor. Pero entre todos los temas apareció una línea común: la convicción de que la vida profesional debe tener propósito. Su historia se mueve entre Santo Domingo y Nueva York, entre la gestión médica y la ayuda humanitaria, entre la fe católica y la acción social, entre la diáspora y el país que sigue mirando como punto de origen. En cada tema, Tallaj vuelve a la misma idea: servir no debe ser un discurso, sino una práctica. La verdadera transformación empieza cuando la fe, la gestión y la voluntad de ayudar se encuentran en acciones concretas.
EL VESTIDO DE ALEXIA RUBIO Y EL GUIÑO AL ESTILO REAL DE KATE DE GALES
Uno de los detalles que más llamó la atención en la boda eclesiástica de Omar Fernández y Alexia Rubio fue el vestido elegido por la novia, una pieza de inspiración clásica, romántica y sobria que de inmediato evocó el icónico diseño que lució Kate de Gales en su boda con el príncipe William. Con mangas largas de encaje, escote delicado, silueta elegante y una caída tradicional, el traje de Alexia apostó por una estética atemporal, muy cercana al estilo real que marcó tendencia desde 2011. Más que una simple coincidencia, el parecido confirma que la elegancia nupcial sigue encontrando inspiración en los grandes referentes de la moda bridal internacional. El vestido de Alexia Rubio y el guiño al estilo real de Kate de Gales
Banreservas y sus empresas filiales fueron reconocidos con cuatro galardones por la revista internacional World Finance, incluyendo el premio a Mejor Grupo Bancario de la República Dominicana. La publicación también distinguió a la entidad como Mejor Banco de Inversión, Mejor Gobierno Corporativo y Mejor Banco Comercial, resaltando su fortaleza financiera, capacidad de adaptación y amplio portafolio de productos y servicios.
El presidente ejecutivo de Banreservas, Leonardo Aguilera, valoró los premios como un reflejo de la solidez institucional del banco y del respaldo que ofrece a los sectores productivos que impulsan el crecimiento
económico y la generación de empleos en el país. Asimismo, destacó el compromiso de los colaboradores de la entidad para brindar soluciones financieras innovadoras y adaptadas a las necesidades de millones de clientes.
World Finance tomó en cuenta criterios como la visión de futuro de Banreservas, la calidad de su asesoría financiera, sus prácticas de gobierno corporativo, el compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo de experiencias digitales para la banca individual. Con estos reconocimientos, Banreservas consolida su liderazgo en el sistema financiero dominicano y reafirma su aporte al desarrollo económico y social del país.
El Ministerio de Educación convocó a 111,994 estudiantes de Educación Secundaria y de Personas Jóvenes y Adultas para la primera convocatoria de las Pruebas Nacionales 2026, que se realizarán del 23 al 28 de junio en todo el país. La jornada abarcará estudiantes de 3,002 centros educativos, incluyendo quienes tienen asignaturas pendientes de convocatorias anteriores. Las evaluaciones medirán las áreas de Matemática, Ciencias Sociales, Lengua Española y Ciencias de la Naturaleza, bajo un sistema de supervisión distrital, regional y nacional para garantizar la transparencia, confiabilidad y calidad del proceso.
