¿VOY
A PAGAR MÁS O MENOS?
Lo que podría cambiar en tu bolsillo con plan anticrisis
Keiko Fujimori: la heredera política que volvió a tocar las puertas del poder en Perú
Hecho en RD: el sello que visibiliza
Grupo SID recibe a la Embajadora de EE. UU.
MARIBEL SANTOS PÉREZ
Liderazgo dominicano que construye puentes desde la ingeniería
Santo Domingo, República Dominicana, Año 1, edic. N O .2 , 17 de junio 2026
Editorial
Inteligencia artificial, conciencia y planeta
La inteligencia artificial ya no pertenece al terreno de la ciencia ficción. Está presente en la educación, la comunicación, la medicina, la industria, la política y en casi todos los espacios donde se toman decisiones. Su avance representa una de las grandes transformaciones de nuestro tiempo, pero también nos coloca frente a una pregunta urgente: ¿qué ocurrirá si seguimos desarrollando tecnología sin medir sus consecuencias ambientales, sociales y humanas?
Cada nueva herramienta exige energía, infraestructura, centros de datos, consumo de agua y una huella ambiental que no puede ser ignorada. Innovar es necesario, pero hacerlo sin responsabilidad puede convertir el progreso en una amenaza silenciosa. Por eso, el debate no debe ser si avanzamos o no, sino cómo avanzamos, con qué límites, con qué ética y con qué compromiso con el planeta.
Dra. Nathalie Almonte
Directora Editorial GALA Media Group
Aunque la responsabilidad mayor recae sobre las grandes empresas tecnológicas y los gobiernos, los usuarios también pueden aportar. Usar la inteligencia artificial con conciencia es una forma concreta de cuidar el medioambiente. Evitar consultas innecesarias, pedir respuestas más precisas desde el inicio, no generar imágenes o videos sin propósito, reutilizar contenidos ya creados y preferir herramientas eficientes son pequeñas acciones que, multiplicadas por millones de personas, pueden marcar una diferencia.
En ese sentido, educarse en el uso de la inteligencia artificial también es una acción ambiental. Mientras mejor sepamos utilizar estas herramientas, menos recursos digitales desperdiciamos y mayor valor generamos con cada interacción.
La alfabetización en IA no solo mejora la productividad: también promueve una cultura de responsabilidad, eficiencia y sostenibilidad. Esta semana agradecemos profundamente a todos los que asistieron, felicitaron y acompañaron el lanzamiento de elDiario.do y Revista SEMANA. En esta edición presentamos La Mesaza con Adolfo Pérez, director del INAIPI; en Despachos de Poder, un perfil de Keiko Fujimori; la historia de Maribel Santos, dominicana en el extranjero; en Fanáticos, la histórica victoria de los Knicks tras 53 años; y en Vox Populi, el análisis de las medidas económicas para enfrentar la crisis. Seguimos avanzando, convencidos de que informar también es invitar a pensar.
CONTENIDO
• PAG.04 PERFILES
Keiko Fujimori: la heredera política que volvió a tocar las puertas del poder en Perú.
• PAG.08 ¡LO BUENO! Hecho en RD: el sello que visibiliza la industria dominicana.
• PAG.10 Vox Populi ¿Voy a pagar más o menos? Lo que podría cambiar en tu bolsillo con plan anticrisis.
• PAG.14 HECHOS Grupo SID recibe a la Embajadora de EE. UU. y reafirma su compromiso con expansión internacional
• PAG.16 CONVERSANDO Maribel Santos Pérez: liderazgo dominicano que construye puentes desde la ingeniería.
• PAG.18 FANÁTICOS Knicks: 53 años después, Nueva York volvió a tocar el cielo.
• PAG.20 SOCIALES Lanzamiento elDiario.do.
• PAG. 24 ARTE Y CULTURA La Sagrada Familia toca el cielo de Barcelona
• PAG.26 #MESAZA Adolfo Pérez expone en La #Mesaza el alcance social del INABIE.
• PAG. 28 MUNDO El Mundial 2026. ya marca un antes y un después en la historia del fútbol.
EN PORTADA | EDIC.2 |JUNIO 2026
• Presidente Ejecutivo:: Ruddy De los Santos
• Directora Editorial: Nathalie Almonte
• Jefe de Redacción: Sauro Scalella
• Diseño y diagramación: Marcos Novas
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Keiko Fujimori: la heredera política que volvió a tocar las puertas del poder en Perú
Hija del expresidente
Alberto Fujimori, ex primera dama, excongresista y líder de Fuerza Popular, Keiko Fujimori ha construido una de las carreras políticas más influyentes, polarizantes y persistentes de América Latina. Su historia combina herencia familiar, ambición presidencial, derrotas estrechas, crisis institucional y el peso de un apellido que divide al Perú.
Por Nathalie Almonte
Fotografía: Fuente Externa
Keiko Sofía Fujimori Higuchi nació en Lima el 25 de mayo de 1975. Su vida pública comenzó mucho antes de que ella decidiera formalmente entrar en política. Era apenas una adolescente cuando su padre, Alberto Fujimori, llegó sorpresivamente a la presidencia del Perú en 1990. A partir de ese momento, su apellido quedó asociado a una de las etapas más complejas y controversiales de la historia peruana reciente: una década marcada por estabilidad económica, lucha contra el terrorismo, autoritarismo, denuncias de corrupción y
graves señalamientos por violaciones a los derechos humanos.
La figura de Keiko adquirió notoriedad nacional en 1994, cuando asumió el rol de primera dama tras la separación pública de sus padres, Alberto Fujimori y Susana Higuchi. Tenía apenas 19 años. Ese episodio fue decisivo para su vida política: de hija presidencial pasó a convertirse en rostro institucional del régimen fujimorista. Desde entonces, su imagen quedó atrapada entre dos lecturas opuestas: para sus simpatizantes, representaba continuidad, disciplina y orden; para sus críticos, era parte de una herencia política marcada por abusos de poder y corrupción.
Tras la caída del gobierno de su padre en el año 2000, Keiko Fujimori inició un camino propio. Estudió administración de empresas, vivió parte de su formación en Estados Unidos y regresó a Perú para asumir el liderazgo del fujimorismo. En 2006 fue elegida congresista por Lima con una de las votaciones más altas del país, un resultado que confirmó que el apellido Fujimori conservaba una base electoral importante, incluso después del colapso político y judicial del expresidente.
Su verdadero proyecto nacional comenzó con la creación y consolidación de Fuerza Popular, organización que convirtió en el principal vehículo político del fujimorismo. Desde allí buscó transformar una corriente asociada al liderazgo de su padre en una maquinaria electoral propia. Keiko entendió que su reto no era únicamente ganar votos, sino intentar separar, al menos parcialmente, su liderazgo del pasado autoritario que sus adversarios le atribuyen. Esa tensión ha sido el centro de toda su carrera.
En 2011 llegó por primera vez a una segunda vuelta presidencial, pero perdió frente a Ollanta Humala. En 2016 volvió a estar cerca del poder y cayó por un margen estrechísimo ante Pedro Pablo Kuczynski. En 2021 repitió la historia frente a Pedro Castillo, en una elección que profundizó la fractura entre el Perú urbano y el Perú rural. Su trayectoria presidencial ha estado marcada por una coincidencia política notable: Keiko Fujimori ha sido, una y otra vez, una candidata con enorme capacidad de llegar a la final, pero también con altos niveles de rechazo que le han impedido cerrar mayorías amplias.
Esa es una de las claves para entender su figura. Keiko no es una política marginal ni circunstancial. Es una dirigente con estructura, identidad partidaria, voto duro y presencia nacional. Pero también es una de las figuras más polarizantes del continente. Su apellido moviliza adhesiones intensas y rechazos profundos. Para unos, el fujimorismo simboliza seguridad, orden, crecimiento económico y mano firme. Para otros, representa autoritarismo, concentración de poder y una deuda pendiente con la democracia peruana. Su carrera también ha estado atravesada por procesos judiciales. Durante años enfrentó investigaciones relacionadas con presuntos aportes ilegales a sus campañas, incluyendo el caso conocido como “Cócteles”. Estuvo en prisión preventiva y su situación judicial se convirtió en parte central del debate público peruano. Aunque algunas causas fueron anuladas o archivadas posteriormente, el impacto político de esas acusaciones fortaleció la percepción de que su candidatura siempre caminaba entre la oportunidad electoral y el peso de la controversia.
En el plano discursivo, Keiko Fujimori ha intentado presentarse como una líder de
derecha firme, defensora de la economía de mercado, la seguridad ciudadana y el orden institucional. Su propuesta suele conectar con sectores urbanos, empresariales y votantes preocupados por la criminalidad, la inestabilidad y la crisis política. Sin embargo, su desafío ha sido llegar al electorado que ve en el fujimorismo una amenaza de retorno a prácticas autoritarias. Ahí se encuentra el nudo de su historia: Keiko necesita el legado de su padre para movilizar a su base, pero ese mismo legado limita su expansión hacia el centro político. La elección de 2026 volvió a colocarla en el centro de la escena. En su cuarto intento presidencial, Fujimori llegó nuevamente a una segunda vuelta en un Perú cansado de la inestabilidad, golpeado por la inseguridad y marcado por una sucesión de gobiernos débiles. Su contienda frente a Roberto Sánchez se convirtió en una de las más cerradas de la historia reciente del país, con una definición dependiente de actas observadas, votos del exterior y decisiones de los organismos electorales.
Si el resultado finalmente la favorece, Keiko
EL FLASH
Keiko Fujimori
nombre completo:
Keiko Sofía Fujimori Higuchi. nacimiento: Lima, Perú, 25 de mayo de 1975. profesión: Administradora de empresas. padres: Alberto Fujimori, expresidente de Perú, y Susana Higuchi. rol histórico: Fue primera dama de Perú entre 1994 y 2000, tras la separación de sus padres. trayectoria política: Congresista por Lima de 2006 a 2011.
partido:
Fundadora y lideresa de Fuerza Popular. corriente política: Fujimorismo, de orientación conservadora y de derecha. Candidaturas presidenciales: 2011, 2016, 2021 y 2026. dato clave: Ha llegado varias veces a segunda vuelta, pero su figura continúa siendo una de las más polarizantes de la política peruana.
Fujimori llegaría al poder después de más de una década de intentos, derrotas ajustadas y resistencia política. Pero su eventual llegada a la presidencia no cerraría las preguntas sobre su liderazgo; más bien las abriría con mayor fuerza. ¿Podrá gobernar más allá del fujimorismo? ¿Será capaz de construir consensos en un país fragmentado? ¿Podrá demostrar independencia frente a la sombra de su padre? ¿Logrará convertir una victoria estrecha en legitimidad democrática?
Keiko Fujimori es, en muchos sentidos, una síntesis de las contradicciones del Perú contemporáneo. Es heredera de una dinastía política, pero también arquitecta de su propia maquinaria electoral. Es símbolo de continuidad para una parte del país y advertencia de retroceso para otra. Ha perdido varias veces, pero nunca ha desaparecido. Ha sido cuestionada, investigada y resistida, pero conserva una capacidad singular para regresar al centro del poder.
Keiko Fujimori no es únicamente una candidata: es un fenómeno político que obliga a Perú a mirarse en el espejo de su propia historia.
Hecho en RD: el sello que visibiliza la industria dominicana
A tres años de su implementación, el distintivo que identifica la manufactura local se afirma como una señal clara de desarrollo productivo
En las góndolas de supermercados, farmacias y colmados del país, un distintivo comienza a hacerse cada vez más familiar: Hecho en República Dominicana. Este sello se ha consolidado como una señal visible de política industrial activa y de la apuesta nacional por fortalecer la manufactura local.
Concebido y gestionado por el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), y con la colaboración de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) y de la Asociación de Industriales de la Re-
gión Norte (AIREN), el sello tiene un propósito claro: garantizar al consumidor que un producto ha sido manufacturado en territorio dominicano y visibilizar el origen productivo nacional, en el mercado interno y externo. Autorizado por la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI) y amparado en la Ley de Propiedad Industrial el Sello Hecho en República Dominicana no certifica calidad ni valida estándares técnicos. Su valor radica en la transparencia: acredita que el proceso de transformación industrial ocurrió en el país, fortaleciendo la trazabilidad
y la confianza del consumidor.
Desde su implementación en 2022 y su lanzamiento oficial en 2023, la iniciativa ha mostrado un crecimiento sostenido. A la fecha, más de 1,300 productos cuentan con autorización para utilizar el sello, lo que representa un incremento interanual del 21 %. Las licencias emitidas superan las 190, con un crecimiento del 27 %, y más de 550 productos ya están presentes en el comercio nacional, mientras otros avanzan en la adecuación de sus empaques.
Hoy, el Sello Hecho en República Domini-
“Una afirmación de confianza en nuestra capacidad de producir, de generar empleo y de competir con dignidad”.
Yayo Sanz Lovatón
cana acompaña a marcas que forman parte de la identidad nacional y de la presencia del país en los mercados internacionales. Productos como Jugos 100 % Rica, Café Santo Domingo, Colchones La Nacional, Ponche Bordas, Cerveza Presidente, Galletas Hatuey, Chocolate Embajador, Pinturas Tropical y Pastas Milano llevan este sello con orgullo, proyectando al mundo la capacidad productiva dominicana.
Visión de desarrollo
Este avance se produce en un contexto de dinamismo industrial sostenido. En 2025, las exportaciones de bienes industriales crecieron a un ritmo promedio anual de 5.8 %, superando los US$9,000 millones y representando el 60.3 % del total exportado por el país. Asimismo, las ventas del sector manufacturero aumentaron 5.4 %, alcanzando aproximadamente RD$1.6 billones.
A esto se suma un empleo formal manufacturero que ascendió a 296,000 trabajadores formales, consolidando a la manufactura como uno de los principales motores de generación de empleo, valor agregado y crecimiento económico en la República Dominicana.
La iniciativa forma parte de la visión de desarrollo productivo impulsada por el presidente Luis Abinader, que coloca la industria, el valor agregado nacional y el crecimiento sostenible en el centro de la agenda económica.
En ese sentido, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Yayo Sanz Lovatón, ha subrayado que el sello “una afirmación de confianza en nuestra capacidad de producir, de generar empleo y de competir con dignidad”.
Tres años después, Hecho en República Dominicana constituye una señal clara de política pública en ejecución y un recordatorio de que el desarrollo también se construye reconociendo, visibilizando y apostando por lo que se produce en casa.
En el marco del tercer aniversario del sello “Hecho en República Dominicana”, desde la izquierda: Gianna Franjul, viceministra de Desarrollo Industrial; Víctor “Ito” Bisonó, exministro de Industria, Comercio y Mipymes; Yayo Sanz Lovatón, ministro de Industria, Comercio y Mipymes; la excelentísima señora Raquel Peña, vicepresidenta de la República Dominicana; Julio Virgilio Brache, presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD); Oliverio Espaillat, vicepresidente de la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), y Joanna Bonnelly, asesora del MICM.
En 2025, las exportaciones de bienes industriales crecieron a un ritmo promedio anual de
5.8%
¿VOY A PAGAR MÁS O MENOS? Lo que podría cambiar en tu bolsillo con plan anticrisis
Por: Sauro Scalella Fotos: Fuente externa
La pregunta que muchos dominicanos se han hecho sobre el plan anticrisis (o fiscal) presentado por el Gobierno es simple: ¿Tendré que pagar más o menos impuestos? La respuesta depende de cada caso.
Según la propuesta sometida al Congreso, algunos trabajadores, familias y pequeños negocios recibirían alivios tributarios y menos cargas administrativas, mientras que las personas de mayores ingresos, grandes empresas y ciertos sectores económicos asumirían nuevos impuestos o aumentos en los que ya existen.
El proyecto, que podría entrar en vigor en 2027, busca recaudar entre RD$40,000 y RD$50,000 millones sin aumentar el ITBIS ni modificar los impuestos a los combustibles, vehículos, telecomunicaciones, seguros, bebidas alcohólicas y cigarrillos tradicionales. Tampoco contempla nuevos impuestos a las plataformas digitales.
Uno de los principales beneficios planteados para los trabajadores es el aumento del mínimo exento del Impuesto Sobre la Renta. La propuesta elevaría ese umbral de RD$34,685 a RD$39,900 mensuales, lo que permitiría que una mayor parte de los ingresos quede libre de tributación, según el Gobierno.
El proyecto también contempla un ajuste de las escalas salariales para reflejar la inflación acumulada y un aumento de las deducciones por gastos educativos.
Las microempresas figuran entre los sectores que recibirían mayores cambios. El Gobierno propone eliminar los anticipos del Impuesto Sobre la Renta para este segmento y reducir la frecuencia de pago para las pequeñas empresas, que pasarían de realizar doce anticipos al año a solo tres.
Vox Populi
Además, plantea ampliar el Régimen
Simplificado de Tributación para que más pequeños contribuyentes puedan acogerse a un sistema más sencillo. Otra medida contemplada en el proyecto es una amnistía para deudas tributarias acumuladas. Según el Gobierno, la iniciativa busca facilitar que contribuyentes con obligaciones pendientes puedan regularizar su situación fiscal en medio de los cambios que se introducirían al sistema tributario.
La propuesta también incluye una reducción de impuestos en algunas operaciones patrimoniales.
Entre ellas figura la disminución del impuesto aplicado a las donaciones entre padres e hijos, que pasaría de 25% a 3%, así como una reducción del impuesto sobre la ganancia de capital en la venta de inmuebles por parte de personas físicas, de 25% a 10%.
El ajuste, sin embargo, tiene otra cara. El proyecto contempla nuevas cargas tributarias. Una de ellas es el aumento del impuesto a los cheques y transferencias electrónicas, que subiría de 0.15% a 0.20%.
También se propone un incremento de US$10 (casi 600 pesos) en los pasajes aéreos y mayores impuestos para casinos, juegos de azar y cigarrillos electrónicos.
Las personas de mayores ingresos también tendrían cambios. El Gobierno propone crear una nueva tasa de 27% del Impuesto Sobre la Renta para salarios superiores a RD$400,000 mensuales. Según los datos oficiales, la medida impactaría a alrededor de 5,900 personas.
En el caso de las empresas, el proyecto establece una sobretasa temporal de 3% sobre el Impuesto Sobre la Renta para compañías con ingresos superiores a RD$1,000 millones al año. El Ministerio de Hacienda sostiene que la medida alcanzaría a poco más de mil empresas y tendría una vigencia de tres años.
SEGÚN
EL GOBIERNO, EL OBJETIVO DEL PLAN ES AUMENTAR LOS INGRESOS DEL ESTADO SIN MODIFICAR LOS IMPUESTOS QUE TIENEN UN IMPACTO MÁS DIRECTO SOBRE EL CONSUMO DE LA MAYORÍA DE LA POBLACIÓN, ESPECIALMENTE LA CLASE MEDIA.
La propuesta también incluye medidas para simplificar trámites tributarios, reducir algunos impuestos considerados obsoletos y fortalecer los mecanismos de control para combatir la evasión fiscal.
El ministro de Hacienda y Economía, Magín Díaz, informó que el Gobierno mantiene su decisión de impulsar el proyecto en el Congreso, a pesar de que Estados Unidos e Irán llegaron a un acuerdo de paz para poner fin a la guerra y reabrir el estrecho de Ormuz.
Hechos
Grupo SID recibe a la Embajadora de EE. UU. y reafirma su compromiso con expansión internacional
Con presencia en 22 países, operaciones en Estados Unidos y una trayectoria de casi nueve décadas, Grupo SID compartió con la diplomática el alcance de su ecosistema industrial y el impacto en el desarrollo económico y social del país.
República Dominicana - Grupo SID recibió la visita oficial de la Embajadora de los Estados Unidos en República Dominicana, Sra. Leah Francis Campos, en un encuentro orientado a compartir la evolución y el alcance de una organización que ha acompañado el desarrollo productivo dominicano.
Durante el recorrido por sus instalaciones en, la diplomática conoció la infraestructura productiva y logística que sustenta las operaciones del grupo, así como las capacidades que le han permitido expandir su presencia a 22 países.
“Estados Unidos ha sido un socio estratégico en nuestra trayectoria de crecimiento. Los resultados que hemos construido durante décadas reflejan una apuesta constante por la innovación, la excelencia operativa y la construcción de relaciones de largo plazo que generan valor para ambos países”, expresó Ligia Bonetti, presidente ejecutiva de Grupo SID.
Con 89 años de trayectoria, Grupo SID se ha consolidado como uno de los grupos industriales más relevantes de República Dominicana. Integrado por MercaSID, Induveca, Induspalma y los Leones del Esco-
gido, genera más de 5,400 empleos directos, comercializa más de 1,900 SKU’s y articula una cadena de valor que involucra a más de 1,700 proveedores locales e internacionales. Su plataforma operativa comprende 20 plantas de manufactura, 11 centros de distribución y más de 400 rutas comerciales, una infraestructura que respalda su competitividad y su visión de crecimiento de largo plazo.
La visita permitió además destacar la sólida relación que Grupo SID ha construido con el mercado estadounidense. Actualmente, la organización tiene presencia en más de
1,200 puntos de venta en 14 estados de Estados Unidos y sus territorios, incluyendo más de 200 establecimientos Walmart, y opera desde territorio estadounidense para la producción del Salami Súper Especial Estelar.
UNA RELACIÓN BINACIONAL COMERCIAL CONSTRUIDA EN EL TIEMPO QUE TAMBIÉN SE REFLEJA EN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS QUE GRUPO SID MANTIENE CON COMPAÑÍAS LÍDERES GLOBALES COMO KIMBERLYCLARK, KRAFT HEINZ, GENERAL MILLS Y HERSHEY’S, ASÍ COMO CON REFERENTES TECNOLÓGICOS COMO AMAZON, MICROSOFT Y BLUE YONDER.
Más allá del intercambio comercial, estas colaboraciones promueven la innovación, aceleran la transformación digital, elevan los estándares operativos y fortalecen la competitividad de la
industria dominicana.
El encuentro permitió intercambiar perspectivas sobre las oportunidades que ofrece la relación económica entre República Dominicana y Estados Unidos, así como sobre el papel de la innovación, la inversión y la competitividad en el fortalecimiento de ambos mercados.
La visita contó con la participación Ligia Bonetti, Jose Miguel Bonetti Guerra, Roberto Bonetti Guerra, Mónica Armenteros, Rodrigo Vitienes, Juan Vicini y demás accionistas y ejecutivos de Grupo SID, quienes compartieron la visión, trayectoria y contribución de la organización al desarrollo económico y social del país.
La embajadora estuvo acompañada por representantes de las áreas de Agricultura de la Embajada de los Estados Unidos en la República Dominicana, reforzando el interés común en continuar fortaleciendo los vínculos comerciales y de cooperación entre ambas naciones.
Dominicanos Destacados en el Exterior
Maribel Santos Pérez Liderazgo dominicano que construye puentes desde la ingeniería
Maribel Santos Pérez es ingeniera civil, maestra, agrimensora, líder institucional y conferenciante internacional. Nacida en Santo Domingo, ha construido una trayectoria marcada por la superación, la excelencia profesional y el compromiso social. Su historia representa el talento dominicano que cruza fronteras y convierte los desafíos de la migración en oportunidades para crecer, servir y abrir caminos a otros.
Por Nathalie Almonte Fotos: Fuente externa
Licenciada en Ingeniería Civil y Agrimensura por la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), homologó su titulación en España y obtuvo el Grado en Ingeniería Civil, con especialidad en Obras Civiles y Transportes, por la Universidad Politécnica de Madrid. Su formación incluye estudios de posgrado en prevención de riesgos laborales, project management, transformación digital, big data, relaciones internacionales, calidad, medioambiente, liderazgo, igualdad de género y MBA en RD
Desde hace más de 19 años desarrolla su carrera en INECO, empresa pública de ingeniería y consultoría del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible de España, donde ha participado en importantes proyectos ferroviarios, aeroportuarios y de infraestructuras.
EN JUNIO DE 2026 FUE ELEGIDA
DECANA DEL COLEGIO DE INGENIEROS TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS
EN LA PRIMERA MUJER ELEGIDA
DEMOCRÁTICAMENTE PARA OCUPAR
ESTE CARGO EN LA HISTORIA DE LA INSTITUCIÓN EN MADRID.
Más allá de su ejercicio profesional, Santos Pérez se ha destacado por su labor social, comunitaria y de acompañamiento a dominicanos residentes en España, especialmente en procesos de homologación de títulos, integración profesional y desarrollo de carrera. Su liderazgo promueve la igualdad de oportunidades, el empoderamiento femenino y la participación de mujeres y niñas en áreas STEAM. Fiel a sus raíces, resume su propósito en una idea central: construir puentes entre República Dominicana y España a través de la ingeniería, el liderazgo y el servicio a las personas.
UNA FRASE QUE RESUME
SU PROPÓSITO DE VIDA.
“Llevo en mis raíces la República Dominicana y en mi proyecto de vida España. Mi compromiso es seguir construyendo puentes entre ambos países a través de la ingeniería, el liderazgo y el servicio a las personas.”
Puntualmente: Maribel Santos
una palabra que la define: ¿resiliencia o liderazgo? Resiliencia. Porque cada desafío ha fortalecido mi carácter y me ha recordado que las mayores oportunidades suelen nacer en los momentos más difíciles.
un lugar que siente como hogar: ¿república dominicana o España? República Dominicana y España. La primera me regaló mis raíces, mis valores y mi identidad; la segunda me brindó la oportunidad de crecer, servir y hacer realidad muchos de mis sueños. No elijo entre una y otra, porque ambas viven en mí.
en su carrera, ¿qué ha pesado más: la disciplina o la vocación? La vocación. La disciplina me ha permitido alcanzar metas, pero la vocación ha sido siempre el motor que ha dado sentido a cada decisión, a cada proyecto y a cada paso de mi vida.
¿qué reto la hizo crecer más: migrar o liderar? Migrar. Emigrar me enseñó a empezar de nuevo, a reinventarme y a descubrir una fortaleza que ni yo misma conocía. Liderar ha sido una consecuencia de ese camino.
para transformar vidas, ¿qué es más poderoso: la educación o la oportunidad?
La educación. Porque el conocimiento no solo cambia el destino de quien lo recibe; también multiplica las oportunidades de quienes le rodean. La educación es la herramienta más poderosa para construir una sociedad más justa.
en la ingeniería del futuro, ¿qué será más importante: la innovación o la sostenibilidad?
La sostenibilidad. Innovar es imprescindible, pero solo tendrá sentido si contribuye a mejorar la vida de las personas y a preservar el planeta para las futuras generaciones.
¿qué legado le gustaría dejar: abrir caminos o construir puentes?
Construir puentes. Puentes entre personas, generaciones, culturas, instituciones y países. Creo profundamente que el verdadero progreso nace cuando somos capaces de conectar talento, conocimiento y solidaridad.
¿cómo le gustaría ser recordada?
Como una mujer que nunca olvidó sus raíces, que trabajó con pasión y honestidad por aquello en lo que creía y que dedicó su vida a abrir oportunidades para los demás. Si consigo que una niña crea que puede llegar tan lejos como se proponga o que una persona migrante encuentre un camino un poco más fácil gracias a mi trabajo, sentiré que mi legado habrá merecido la pena.
Knicks: 53 años después, Nueva York volvió a tocar el cielo
Por Nathalie Almonte Fotos: Fuente externa
Durante más de medio siglo, los fanáticos de los New York Knicks aprendieron a convivir con la nostalgia. El recuerdo del campeonato de 1973, con Willis Reed como símbolo de carácter y grandeza, se convirtió en una historia repetida de generación en generación. Pero esa larga espera terminó. Los Knicks volvieron a ser campeones de la NBA tras vencer 9490 a los San Antonio Spurs en el quinto
partido de las Finales, cerrando la serie 4-1 y rompiendo una sequía de 53 años. La victoria no fue solo deportiva. Fue emocional, cultural y profundamente neoyorquina. Para una franquicia acostumbrada a cargar con el peso de la presión, la crítica y las expectativas, este título representa una reivindicación histórica. Nueva York, una ciudad que vive el deporte con intensidad única, volvió a ver a su equipo levantar el trofeo más importante del baloncesto mundial. El gran rostro de la conquista fue Jalen
Archivo 1973:
Willis Reed y Dave DeBusschere, último campeonato de los Knicks antes de la sequía de 53 años.
Brunson. En el partido decisivo, el base firmó una actuación memorable con 45 puntos, liderando una nueva remontada de un equipo que hizo de la resistencia su identidad. Los Knicks no ganaron desde la comodidad, sino desde la lucha. Supieron sufrir, responder en los momentos difíciles y convertir cada posesión en una declaración de carácter.
Frente a ellos estuvo un rival joven, talentoso y con futuro, encabezado por Victor Wembanyama, figura de los Spurs y una de las grandes promesas de la liga. San
Actual 2026:
Fanáticos con camisetas de Brunson llegando al Madison Square Garden, el título fue una celebración de ciudad.
Archivo
1973:
Antonio compitió con orgullo, pero no pudo contener el impulso de unos Knicks que llegaron a las Finales con hambre de historia y con una conexión especial entre sus jugadores, su cuerpo técnico y una fanaticada que nunca dejó de creer. Este campeonato también marca un cambio de narrativa para la franquicia. Durante décadas, los Knicks fueron vistos como un gigante dormido: mucho mercado, mucha historia, mucha presión y pocas alegrías. Ahora, el Madison Square Garden vuelve a tener un campeón que defender. La camiseta naranja y azul recupera un lugar de privilegio en la NBA. Para los fanáticos, este título es más que una copa. Es la recompensa a años de frustraciones, promesas incumplidas, temporadas difíciles y esperanzas renovadas. Los Knicks no solo ganaron una final: recuperaron una identidad. Después de 53 años, Nueva York volvió a celebrar como capital del baloncesto.
Walt Frazier y Phil Jackson defendiendo a Wilt Chamberlain, la intensidad de aquella final histórica ante los Lakers.
Actual 2026:
Jalen Brunson en el Juego 5 de las Finales, líder de la nueva generación campeona.
Lo que no viste del lanzamiento de elDiario.do y Revista SEMANA
El lanzamiento oficial de elDiario.do y Revista SEMANA, realizado por GALA Media Group en Santo Domingo, fue más que la presentación de dos nuevas plataformas de comunicación: fue un encuentro marcado por la visión, la innovación y el compromiso con una información responsable, útil y cercana. En un ambiente ejecutivo y de alta convocatoria, la actividad reunió a comunicadores, empresarios, profesionales, aliados estratégicos, líderes de opinión y representantes de distintos sectores de la vida nacional.
Entre los invitados especiales estuvieron Ricardo de los Santos, presidente del Senado de la República; Alfredo Pacheco, presidente de la Cámara de Diputados; Carolina Mejía, alcaldesa del Distrito Nacional; y Omar Fernández, senador del Distrito Nacional. También asistieron los ministros Eduardo Estrella, de Obras Públicas; Roberto Ángel Salcedo, de Cultura; y Joel Santos, de Energía y Minas; así como Wellington Arnaud, director de INAPA; Biviana Riveiro, directora de ProDominicana; Lorenzo Ramírez, director de Pasaportes; y el coronel piloto Randolfo Rijo Gómez, director ejecutivo del Sistema Nacional de Atención a Emergencias y Seguridad 911.
Visión y liderazgo: Ruddy De los Santos durante su intervención, presentando la apuesta de GALA Media Group por una comunicación moderna, responsable y con sentido de servicio.
La noche dejó momentos de cercanía, respaldo y entusiasmo en torno al nacimiento de un nuevo ecosistema mediático que integra periodismo digital, análisis, opinión, investigación, contenidos audiovisuales y una revista semanal con mirada contextualizada. Durante el acto, Ruddy De los Santos, presidente ejecutivo de GALA Media Group, destacó que elDiario.do no busca solo publicar noticias, sino explicarlas y ayudar a comprenderlas. Bajo la dirección editorial de Nathalie Almonte y con Sauro Scalella como jefe de Redacción, ambas plataformas inician una nueva etapa bajo el lema: “La verdad nos conecta”.
Autoridades presentes: representantes de los poderes del Estado, ministros, directores generales y líderes institucionales acompañaron el lanzamiento de elDiario.do y Revista SEMANA.
Sociales
Encuentro de sectores: comunicadores, empresarios, profesionales, aliados estratégicos y miembros del ecosistema mediático compartieron en una noche de conexiones y respaldo.
La nueva propuesta editorial: elDiario.do y Revista SEMANA fueron presentados como plataformas creadas para informar, analizar y conectar con las audiencias de los nuevos tiempos.
SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA
La verdad nos conecta: el lema de elDiario.do resumió el espíritu de la noche: construir información con propósito, mirada crítica y compromiso con el país.
Momentos espontáneos: saludos, felicitaciones, conversaciones y fotografías reflejaron el entusiasmo de los asistentes por el nacimiento de dos nuevas voces mediáticas.
LA SAGRADA FAMILIA TOCA EL CIELO DE BARCELONA
La Basílica de la Sagrada Familia volvió a ser noticia esta semana tras la inauguración y bendición de la Torre de Jesucristo, el punto más alto del templo diseñado por Antoni Gaudí. El acto, celebrado en Barcelona con motivo del centenario de la muerte del arquitecto catalán, reunió a autoridades religiosas, civiles y miles de personas que siguieron una ceremonia cargada de simbolismo. La presencia del papa León XIV y un espectáculo de luces, música y drones convirtieron la jornada en uno de los momentos más importantes de la historia reciente de la basílica.
Por Nathalie Almonte
Fotos: Instagram Basílica Sagrada Familia y Fuente Externa
Lo que hace diferente a la Sagrada Familia no es solo su larga construcción, iniciada en 1882, sino la forma en que Gaudí convirtió la arquitectura en un lenguaje espiritual. Sus columnas parecen árboles, la luz entra como si atravesara un bosque de vitrales y cada fachada funciona como un relato visual de la fe cristiana. Con la nueva torre, de 172,5 metros de altura, el templo alcanza su máxima elevación y se consolida como la iglesia más alta del mundo, sin superar la montaña de Montjuïc, tal como había previsto Gaudí para que la obra humana no quedara por encima de la naturaleza. El llamado remozamiento consistió principalmente en la culminación de la Torre de Jesucristo y en la puesta en valor de su remate superior: una gran cruz blanca iluminada, revestida con miles de piezas cerámicas, diseñada para reflejar la luz durante el día y proyectarse como símbolo nocturno sobre el cielo de Barcelona. También se integraron elementos de iluminación, tecnología visual y recursos escénicos que permitieron presentar la torre como una obra arquitectónica, espiritual y urbana. Aunque la basílica aún mantiene trabajos pendientes en otras áreas, esta inauguración marca un paso decisivo hacia la etapa final de una construcción que ha acompañado a varias generaciones.
Adolfo Pérez expone en La #Mesaza el alcance social del INABIE
El director del Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil afirma que la institución va más allá de la alimentación escolar y funciona como un sistema de protección social para los estudiantes del sector público.
El director del Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil (INABIE), Adolfo Pérez, afirmó durante su participación en La #Mesaza, espacio de análisis impulsado por GALA Media Group, que la institución se ha convertido en una de las principales plataformas de protección social dentro del sistema educativo público dominicano. “INABIE es más que almuerzo, más que alimentación, más que uniformes; es un sistema de protección social para los niños que están dentro del aula de clases en el sistema de educación pública”, expresó. Pérez explicó que el INABIE impacta a cerca de dos millones de estudiantes, además de personal docente y administrativo, a través del Programa de Alimentación Escolar (PAE), su principal eje de acción. Detalló que diariamente se distribuyen más de cinco millones de raciones en más de 7,000 centros educativos, con una inversión anual superior a los RD$30 mil millones, lo que convierte al programa en una política pública de alto impacto social y económico para las familias dominicanas.
Desde una mirada de bienestar integral, el funcionario destacó que la alimentación escolar no solo garantiza comida en las aulas, sino que también contribuye a la permanencia estudiantil, reduce cargas económicas en los hogares y aporta a los esfuerzos nacionales contra el hambre. Indicó que,
PÉREZ EXPLICÓ QUE EL
INABIE IMPACTA A CERCA DE DOS MILLONES DE ESTUDIANTES, ADEMÁS DE PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO, A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR (PAE), SU
PRINCIPAL EJE DE ACCIÓN.
según datos del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, el PAE ha tenido incidencia en la reducción de la pobreza monetaria, con disminuciones de 2.4 % en 2023 y 2 % en 2024.
En materia de calidad, Pérez señaló que los menús escolares son diseñados de acuerdo con los requerimientos nutricionales por edad y se organizan en 25 combinaciones durante cinco semanas. Agregó que el INABIE mantiene controles permanentes mediante visitas técnicas a cocinas, panaderías y plantas lácteas, análisis de laboratorio, capacitación en inocuidad y verificación en los centros educativos a través de los Comités de Alimentación y Nutrición Escolar. Tam-
bién resaltó la reducción del sodio en las recetas del PAE y el control del aporte de azúcares libres.
El director del INABIE también abordó los programas de salud escolar y utilería. Explicó que la institución ofrece servicios odontológicos, visuales, auditivos, preventivos y psicológicos, además de entregar lentes, auxiliares auditivos y operar 63 módulos odontológicos a nivel nacional. Sobre la utilería escolar, informó que se distribuyen más de 1.7 millones de kits al 100 % de los estudiantes del sector público que utilizan la indumentaria dispuesta por el Ministerio de Educación, con el objetivo de que cada alumno pueda iniciar el año escolar sin contratiempos.
Durante el encuentro, Pérez se refirió además al proceso de licitación pública nacional para el servicio de almuerzo escolar de los períodos 2026-2027 y 2027-2028, con 34 licitaciones simultáneas, una inversión superior a los RD$58 mil millones y la participación de 2,644 micro, pequeñas y medianas empresas. Aseguró que la institución ha incorporado mecanismos tecnológicos de control, como registro en tiempo real, soporte audiovisual, geolocalización y transmisión encriptada de datos, para fortalecer la transparencia, la supervisión y la confianza en los procesos de contratación pública.
EL DIRECTOR DEL INABIE TAMBIÉN ABORDÓ LOS
PROGRAMAS DE
SALUD ESCOLAR Y UTILERÍA. EXPLICÓ
QUE LA INSTITUCIÓN
OFRECE SERVICIOS
ODONTOLÓGICOS, VISUALES, AUDITIVOS, PREVENTIVOS Y PSICOLÓGICOS, ADEMÁS DE ENTREGAR LENTES, AUXILIARES
AUDITIVOS Y OPERAR 63 MÓDULOS
ODONTOLÓGICOS A NIVEL NACIONAL.
EL MUNDIAL 2026 YA MARCA UN ANTES Y UN DESPUÉS EN LA HISTORIA DEL FÚTBOL
Esta edición 2026 no solo reúne a las mejores selecciones del planeta, sino que estrena un formato más amplio, más países anfitriones y una agenda deportiva que convierte a Norteamérica en el centro de la pasión mundial.
Fotos: Fuente externa
El Mundial más grande de la historia: por primera vez participan 48 selecciones, superando el formato tradicional de 32 equipos.
Tres países anfitriones: la Copa del Mundo se disputa en Canadá, México y Estados Unidos, una sede compartida sin precedentes para el torneo masculino.
104 partidos: esta edición tiene un calendario récord, con encuentros distribuidos en 16 ciudades sede.
12 grupos: las selecciones fueron organizadas en 12 grupos de cuatro equipos cada uno.
Nueva ronda de 32: avanzan los dos primeros lugares de cada grupo y los ocho mejores terceros, dando paso a una fase eliminatoria más extensa.
Más partidos para el campeón: por primera vez, los equipos que lleguen a la final deberán disputar ocho encuentros para levantar la copa.
La gran final: el partido decisivo está pautado para el 19 de julio de 2026 en el estadio de Nueva York/Nueva Jersey.
México volvió a abrir la fiesta: el país azteca fue protagonista del partido inaugural, reafirmando su peso histórico como nación mundialista.
El impacto va más allá del fútbol: hoteles, transporte, turismo, seguridad, comercio y entretenimiento se mueven alrededor de un evento que atrae millones de fanáticos.
Historias pequeñas, emoción gigante: selecciones como Curazao viven su primera gran experiencia mundialista, demostrando que el torneo también es una vitrina para países que sueñan con escribir páginas nuevas.
Las grandes potencias bajo presión: Brasil, Argentina, Francia, Alemania, España, Inglaterra y Portugal llegan con la obligación de competir al máximo nivel en un torneo más largo y exigente.
Una copa para nuevas generaciones: el Mundial 2026 no solo será recordado por sus goles, sino por el cambio de formato, la diversidad de protagonistas y la forma en que conecta deporte, cultura y tecnología.
