G2O Eigen Magazine

EEN STERK MERK BOUWEN

EIGEN MAGAZINE

GROEIEN MET BRANDING

Merkstrategie Merkverhaal Visuele identiteit

21+ PROJECTEN

The Art of Branding Een nieuwe huisstijl waar elk detail klopt

Wat doe je als je internationaal wilt doorgroeien?

Van vier losse labels naar één krachtig merk

Jan van Harberden over de nieuwe huisstijl van Rhijnart Keukens.

Deze vraag hield Maarten Klanderman, CEO van TransConnect, bezig.

Toen het moment kwam dat we echt wilden professionaliseren, wisten we meteen: we moeten bij G2O zijn.

Wie je bent, is je grootste

concurrentiekracht Laat zien wie je bent en ontdek wat dat doet met je aantrekkingskracht.

Ondernemen vraagt inzicht. Daadkracht. Doorzettingsvermogen.

Volhardendheid. Het is geen baan van negen tot vijf, het is een way of life. En juist daarom is er één vraag die je als ondernemer steeds opnieuw mag stellen: laat ik écht zien wie ik ben?

Want het echte onderscheid zit zelden in je product of dienst. Het zit in jouw verhaal. In je overtuigingen. In de manier waarop jij kijkt, denkt en handelt.

Straal dat uit. Vertel het. En doe dat steeds opnieuw, in alles wat je naar buiten brengt. Want als je consistent laat zien wie je bent, ontstaat er iets bijzonders: aantrekkingskracht. Mensen willen dan bij je horen, niet alleen om wat je levert, maar om wie jij bent en waar je voor staat.

In dit magazine vind je verhalen van ondernemers en bedrijven die dat hebben durven doen. Die hun identiteit zichtbaar maakten en hun merk lieten spreken met dezelfde energie waarmee ze hun bedrijf leiden. Het zijn eerlijke, inspirerende en soms verrassende verhalen die laten zien wat er mogelijk is als je je merk vanuit je kern bouwt.

Laat je inspireren. En vraag jezelf na het lezen maar eens af: straal ik écht uit wie ik ben?

Want daar begint het. En wat raakt, blijft. Dáár bouw je een merk mee dat mensen nooit meer vergeten.

Merk dat je raakt.

Gijs Huisman 2

Het echte onderscheid zit zelden in je product of dienst. Het zit in jouw verhaal.”

In dit magazine

Transconnect

06

44

Kop of Munt

De Academies

62

TransConnect

06

AENC

32

Oboros

Rhijnart Keukens

10

G2O’er Elise

34

Bouwbedrijf

G2O’er Hans

12

Henken Veenendaal

36

van Middendorp

58

BURO STEEF

14

G2O Onze aanpak

38

G2O’er Linda

60

AgruniekRijnvallei

16

Installatiebedrijf

De Academies

62

G2O Magic Stories

20

Bevelander

42

Cadran

66

Avabel

22

Kop of Munt

44

Huverba

68

Volentis

24

Belo

48

G2O’er Carole

70

G2O’er Kees

26

G2O’er Chris

50

BlueLemon24

72

Symbis

28

3BM

52

Fionora

74

Schrijf je in!

Elke week een

MAGIC STORY

54

Mis nooit een Magic Story en meld je aan!

Elke week schrijf ik een Magic Story. Een verhaal van mij, Gijs Huisman. Soms over iets kleins dat me opvalt soms over iets groots dat me raakt. Altijd met een haakje naar merken bouwen want daar zit voor mij de magie. Momenten om even stil te staan te glimlachen of na te denken. Lees mee. Laat je raken. En misschien mag ik jou ook leren kennen.

3

Wat raakt, blijft.

Dáár begint een merk.

Niet in de woorden die je kiest, maar in het gevoel dat je achterlaat.

4

5

xx - xx

Ook toe aan een nieuwe positionering? Bel Gijs 030 76 33 900 of stuur een mailtje naar gijs@g2o.nl

6

EIGEN - Transconnect

Wat doe je als je internationaal wilt doorgroeien, maar je merk nog voelt als een zolderkamerproject?

Die vraag speelde in het hoofd van Maarten Klanderman, toen hij begin 2024 aantrad als CEO van Transporting Wheels. De ambitie was er, de potentie ook. Maar het merk?

Dat hinkte achterop. “Het zag eruit alsof het ooit op een regenachtige zaterdagmiddag op een zolderkamer was bedacht. En dat paste gewoon niet meer bij wie we inmiddels waren geworden.” Tijd voor een transformatie. En dus klopte Maarten aan bij G2O.

“Voor mij is een merk zoveel meer dan een logootje”

Maarten kende Gijs Huisman al jaren. “Gijs denkt hetzelfde over merken als ik,” vertelt hij. “Een merk gaat niet over vormpjes of trends. Het gaat over identiteit. Over wie je bent als organisatie en hoe je dat op een eerlijke, consistente manier uitdraagt.” Die gedeelde visie bleek de perfecte basis voor een intensieve samenwerking.

G2O ging aan de slag met een uitgebreide Brand Scan: gesprekken met medewerkers, analyse van het DNA van het bedrijf, feedback van klanten. Alles om tot de kern te komen. “Wat ik krachtig vind aan hun aanpak,” vertelt Maarten, “is dat het niet alleen gaat over hoe je eruitziet, maar over hoe je wílt zijn. Wat is je cultuur? Wat wil je uitstralen? Hoe wil je dat klanten en partners je ervaren?”

7

Maarten Klanderman CEO

EIGEN - Transconnect

archetypen, één scherpe positionering

Uit de analyse kwamen twee dominante archetypen naar voren: de Magician en de Caregiver. “In het begin dachten we: Magician? Wij zijn toch nuchter, niet magisch? Maar toen realiseerden we ons: wat wij doen – oplossingen bedenken die het leven van klanten écht makkelijker maken – dát is onze magie. We innoveren constant. En tegelijk zijn we enorm gericht op ontzorgen, op helpen.

Dat is de Caregiver. Die combinatie past ons als een jas.” Met die inzichten ontwikkelde G2O een heldere Brand Strategy: At Transporting Wheels we care, so we create solutions to make our car transport service as easy as possible for our customers and partners. En dat werd het kompas voor alles wat volgde.

Nieuwe naam, nieuwe energie

Tijdens het traject ontstond ook het besef dat de bestaande naam – Transporting Wheels – niet meer werkte. Zeker internationaal riep die veel verwarring op.

“In Frankrijk dachten ze dat we velgen vervoerden,” lacht Maarten. “En in Duitsland vonden ze het gewoon een veel te lange naam.” G2O ging op zoek naar een naam die de merkessentie zou versterken. De eerste voorstellen waren het nog niet helemaal. “Maar gelukkig luisterde G2O echt naar onze feedback en gingen ze verder. Ze probeerden dus niet hun ideëen door te duwen.” Het leverde uiteindelijk een prachtig resultaat op: TransConnect. Kort, internationaal, verbindend. Maarten Klanderman: “De naam voelde meteen goed. Het zegt alles: over transport, over verbinding, over partnerschap. Het is wie we zijn.”

“In het begin dachten we: MAGICIAN? Wij zijn toch nuchter, niet magisch?”

8

Merk dat werkt, intern én extern

G2O vertaalde de identiteit en nieuwe naam door in een krachtige huisstijl, een gloednieuwe website, visuele middelen en internationale communicatietools.

Klanderman: “Het mooie is dat álles nu klopt. We hebben consistentie, uitstraling en richting. Niet alleen voor klanten, maar ook voor ons team. Mensen herkennen zich in het verhaal, en dat geeft zelfvertrouwen.”

De timing kon niet beter. TransConnect staat aan de vooravond van verdere internationale expansie en presenteert zich eind maart op de grootste autologistieke beurs van Europa in Düsseldorf. “We kunnen daar nu écht laten zien wie we zijn. We claimen dat we de grootste zijn – en we stralen het eindelijk ook uit.”

Meer dan branding

Voor Maarten is het resultaat veel meer dan een rebranding. “We hebben nu een verhaal waar alles op aansluit: van onze cultuur tot onze communicatie. G2O heeft dat samen met ons opgebouwd. Niet top-down, maar echt in co-creatie. Het voelt van ons allemaal en dat maakt iedere dag een groot verschil!”

Maarten Klanderman en Mark Rotteveel

9

transconnect.nl

EIGEN - Rhijnart Keukens

“

D

Jan van Harberden Directeur

e nieuwe huisstijl heeft ons bedrijf een level hoger gebracht.”

“Bij Rhijnart Keukens maken we exclusieve, hoogwaardige keukens, volledig op maat. Met mooie materialen, kwalitatieve apparaten en veel oog voor detail, zowel in het ontwerp als in de afwerking. De keuken is immers niet zomaar een plek, maar het kloppend hart van het huis waar smaken samenkomen, verhalen gedeeld worden en herinneringen geboren worden. Wat ons betreft moet alles daar kloppen. Dus toen we enkele jaren geleden onze huisstijl wilden vernieuwen, gold eigenlijk hetzelfde. Het moest gewoon perfect.”

10

Gevoel voor interieur

“Gijs en ik kenden elkaar al een tijdje en ik heb hem toen gevraagd of hij me wilde helpen. Gijs is een stijlvolle kerel met gevoel voor interieur, dus we hadden sterk het gevoel dat hij wel zou aanvoelen wat wij zochten en nodig hadden.

Bovendien heb ik in mijn sociale kring meerdere ondernemers die ook met G2O werken en die waren allemaal dik tevreden.”

rhijnartkeukens.nl

“Ik weet genoeg”

“Waar Gijs en zijn team normaal gesproken heel erg de diepte in gaan om de puurste essentie van een bedrijf boven te halen, hebben we het in dit geval een stuk pragmatischer aangepakt. Gijs is hier langs gekomen en we hebben hem een heel uitgebreide rondleiding gegeven en hem vervolgens alles verteld wat wij belangrijk vonden. Hij stelde de juiste vragen en al na een paar uur zei hij ‘ik weet genoeg’.”

Level hoger

“De presentatie was enkele weken later bij G2O op kantoor en dat was een bijzonder moment.

Ik moet bekennen dat we even moesten wennen aan het logovoorstel, zeker in combinatie met het lettertype. Maar toen Gijs uitlegde wat erachter zat vielen alle puzzelstukjes in elkaar.

Er bleek een duidelijke gedachte achter te zitten, waar geen speld tussen te krijgen was.

Elk detail klopt

“De ‘R’ in het midden staat voor Rhijnart, maar ook voor ruimtelijkheid en richting. Het is het beginpunt van iets persoonlijks en bijzonders.

De omliggende lijnen vormen een kader, dat symbool staat voor de ruimte waarin we creëren. Maar let op: één lijn wijkt af, schuin, eigenwijs, met karakter. Want geen Rhijnart-keuken is hetzelfde. Elk ontwerp draagt een eigen signatuur, een uniek signaal dat laat zien: dit is geen standaardoplossing, dit is jouw ruimte, vormgegeven op een manier die alleen bij jou past. De keuken is dus het décor, de klant is de hoofdrolspeler.”

Het klopt en versterkt elkaar

“Wat ik mooi vind aan dit proces is dat het ons bedrijf geholpen heeft. Onze website en brochure, ons pand, onze showroom en onze producten, alles is nu gewoon in lijn met elkaar. Het klopt, telt bij elkaar op en versterkt elkaar. Zo heeft het ons bedrijf echt een level hoger gebracht. Medewerkers zien en voelen dat, klanten zien en voelen dat.

Precies zoals we het graag wilden hebben.”

11

EIGEN - G2O’er

12

Hans Designer

Hans, jij bent een bekend gezicht bij G2O. Hoe lang werk je er inmiddels?

Sinds 2002. Dit jaar tikt de teller dus 23 jaar aan. Ik was de tweede werknemer ooit. Toen ik begon, was het internet nog een bijzaak en draaide het vooral om offline vormgeving. Inmiddels ontwerp ik voornamelijk websites en digitale platforms, van strategie tot visuele uitwerking.

Wat houdt jouw werk als designer precies in?

Ik ben verantwoordelijk voor het ontwerp van websites, maar denk ook al vanaf de start mee. Tijdens de contentsessies met klanten haal ik input op: wat moet een site kunnen, waar ligt de prioriteit, hoe begeleiden we bezoekers slim door de content? Pas daarna ga ik ontwerpen. Vormgeving is bij ons nooit alleen mooi, het moet functioneel zijn en bijdragen aan het verhaal van het merk.

Wat maakt dit werk zo leuk voor jou?

De afwisseling. Ik zou gek worden van één klant of project voor maanden.

Juist het ontdekken van nieuwe werelden, het telkens opnieuw uitvinden van een concept, dat geeft me energie. En uiteindelijk wil ik vooral mensen blij maken met het resultaat. Dat ze voelen: dit klopt, dit past, dit helpt ons verder.

Hoe kijk je naar de inhoudelijke kant van jullie werk?

Toen ik begon, was het meer ‘u vraagt, wij draaien’. Nu duiken we veel dieper. Dankzij de strategische aanpak van ons bureau weet je als ontwerper veel beter wat een klant écht nodig heeft. Soms nog voordat hij dat zelf doorheeft. Die verdieping maakt het werk zinvoller én leuker. Na 23 jaar ben ik nog steeds aan het leren.

Uiteindelijk wil ik vooral mensen blij maken met het resultaat.

Dat ze voelen: dit klopt, dit past, dit helpt ons verder.”

Als je één droomklant mocht kiezen, wie zou dat zijn?

Ik zou graag iets doen in de sportvoeding. Een supplementenproducent als Upfront spreekt me aan: jong, ambitieus, zuiver in hun communicatie.

Zo’n product in de markt zetten, compleet met branding, daar zou ik mijn creatieve tanden wel in willen zetten.

Hoe zou je jezelf omschrijven in drie woorden?

Energiek, passievol en behulpzaam. Ik wil niet oud en saai worden, dus ik blijf in beweging. Voor collega’s én klanten sta ik altijd klaar. En wat ik doe, doe ik met volle inzet.

En, om af te sluiten: wat is iets wat klanten misschien nog niet van je weten?

Dat ik een tikje obsessief bezig ben met gezond leven, haha! Ik let op wat ik eet, lees etiketten, weet precies hoeveel eiwitten ik nodig heb. Ik ben echt een zéér bewuste consument!

13

EIGEN - BURO STEEF

“

B

Stefan Barten Eigenaar

URO STEEF biedt regie, realisme en resultaat in het groen.”

Toen Stefan Barten onder de naam BURO STEEF een nieuwe propositie in exclusieve tuinen in de markt wilde zetten, besefte hij direct dat ook de uitstraling, het merk van zijn bedrijf dan anders moest zijn dan anders. “We zijn geen hoveniersbedrijf en we zijn geen tuinarchitecten. Wij zijn regisseurs van exclusieve buitenprojecten. En dankzij G2O kunnen we dat nu ook zó vertellen dat iedereen het snapt.”

Een helder verhaal voor een unieke positie BURO STEEF wilde zich duidelijk onderscheiden van traditionele tuinarchitecten en hoveniers. “We nemen de complete regie over het buitenproject, van het eerste idee tot het ontwerp, de realisatie en het onderhoud,” legt Stefan uit. “Daar hoort een andere boodschap bij. En een andere uitstraling dan bestaande tuinerachitecten en hoveniers, die allemaal maar een deel van dit proces verzorgen.” G2O werd gevraagd om het verhaal scherp te krijgen en te vertalen naar een merk dat past bij de ambities van het bedrijf.

Een weloverwogen keuze voor Stefan: “Ze zijn niet goedkoop, maar ze leveren veel kwaliteit. Daarom kies je voor G2O.”

Luisteren, spiegelen en sturen

Met een intensief Brand Scan en Strategy-traject dook G2O in het DNA van BURO STEEF. Ze spraken klanten, keken naar de werkwijze en doken in de ambitie. “Wat ik mooi vond aan dat proces,” vertelt Stefan, “was dat we onderweg ook leerden wat voor soort klanten juist niet bij ons passen. Dat helpt ons nu om gerichter te werken en alleen aan te haken bij de juiste projecten, waar wij kunnen excelleren.”

14

Caregiver en Ruler, zorg met structuur

De uitkomst van het positioneringstraject was glashelder: BURO STEEF is een Caregiver – een partij die betrokken is, meedenkt en alles regelt – én een Ruler – een regisseur met controle en overzicht. “Die archetypen klopten gewoon,” zegt Stefan. “Ze raken precies aan hoe we werken. Wij ontzorgen, maar zijn ook scherp. We nemen klanten alles uit handen, maar wel met een realistische blik en een gestructureerde aanpak.”

Even wennen aan het paars

De voorgestelde restyling, inclusief een opvallend paarse hoofdkleur, was in het begin even slikken. “Ik moest daar echt aan wennen,” geeft Stefan eerlijk toe. “Maar G2O legde uit waarom het klopte en werkte. En eerlijk is eerlijk: elke keer als we een alternatieve kleur probeerden, werd het minder goed.” Inmiddels is het paars een herkenbaar stijlelement geworden. “Ze liepen voor de troepen uit, maar het bleek de juiste keuze.

Inmiddels vind ik het prachtig.”

Van verhaal naar praktijk

Het nieuwe merk kreeg vorm in een brochure, website, offertes en alle communicatie-uitingen. De bedrijfswagens werden volledig gewrapt en zijn niets minder dan rijdende eye-catchers. Maar de grootste winst zit volgens Stefan in de manier waarop BURO STEEF nu haar verhaal vertelt. “We weten beter wie we zijn, en voor wie. Daardoor kunnen we duidelijker communiceren. En makkelijker nee zeggen tegen klanten die niet passen – zonder dat dat ongemakkelijk voelt.”

Een partnerschap dat blijft groeien

De samenwerking met G2O voelt als een gelijkwaardige relatie. Stefan: “Ze denken mee, maar blijven kritisch. Ze zeggen het ook als iets geen goed idee is. Dat waardeer ik enorm.” BURO STEEF is nu klaar voor de volgende fase, met een scherp verhaal, een onderscheidende uitstraling en een merk dat helemaal past bij de regisserende rol die het bedrijf met trots vervult.

15

burosteef.nl

EIGEN- AgruniekRijnvallei

Arjen van Nuland Algemeen directeur

Gerdi van den Berg Communicatie en marketing

16

AgruniekRijnvallei maakte van een strategische visie een verhaal dat werkt Een goede strategie is één ding. Maar hoe maak je daar een helder verhaal van waar je hele organisatie mee vooruit kan? Die vraag lag op tafel bij de agrarische coöperatie AgruniekRijnvallei (AR) toen ze bij G2O aanklopten. “Onze strategische koers stond, maar we worstelden met de vertaalslag naar onze dagelijkse praktijk,” vertelt algemeen directeur Arjen van Nuland. “Wat betekent onze visie in woorden die intern beklijven én extern inspireren? Daar liepen we vast. En precies daar heeft G2O het verschil gemaakt.”

Van richting naar herkenning

AR had eerder al een intensief visietraject doorlopen met een ander bureau. Daaruit kwam een duidelijke strategische lijn voort. “De koers klopte,” zegt Gerdi van den Berg, verantwoordelijk voor communicatie en marketing. “Maar de communicatie rammelde. Als je tien mensen vroeg wat de visie was, kreeg je tien verschillende antwoorden.” G2O werd gevraagd om de bestaande strategie te analyseren en te helpen vertalen naar een krachtig verhaal – voor intern én extern gebruik.

17

xx - xx AgruniekRijnvallei EIGEN-

Eerst lezen, dan luisteren, dan scherpstellen

G2O beet zich vast in het beschikbare materiaal. “Ze hebben echt álles gelezen,” vertelt Gerdi. “Van visierapporten tot notities uit eerdere sessies. En ze hebben ook veel mensen gesproken, van directieleden tot verkoopleiders. Die combinatie van deskresearch en gesprekken maakte dat ze snel tot de kern kwamen.” Wat volgde, was een scherpe analyse. “Ze zagen dat er onbalans zat in onze strategie,” legt Arjen uit. “We hadden vier pijlers geformuleerd, maar die spraken niet dezelfde taal. De één was een ‘waarom’, de ander een ‘wat’ of een ‘hoe’. Dat maakt het moeilijk om het als geheel over te brengen. G2O bracht daar structuur en logica in aan en dat maakte een wereld van verschil.”

Ze hebben niet alleen de woorden gevonden, maar ook geholpen om ze vorm te geven.”

18

De puzzelstukjes vielen op hun plek

Toen de strategische lijnen helder waren, begon het creatieve werk. G2O vertaalde de visie naar een compacte en aansprekende boodschap: AR biedt toekomstperspectief door de bedreigingen van vandaag om te zetten in de kansen van morgen. En dat met een stijl en toon die past bij AR: nuchter, betrokken en optimistisch. “Dat was echt het moment waarop de puzzelstukjes op hun plek vielen,” vertelt Gerdi. “De boodschap voelde vertrouwd én nieuw tegelijk. We herkenden onszelf erin, maar het gaf ook richting.”

Van strategie naar communicatie

De nieuwe visie werd op verschillende manieren doorvertaald. G2O ontwikkelde een helder visieboekje voor medewerkers, schreef mee aan de nieuwe website-teksten, ontwierp de bedrijfsvideo en werkte mee aan de herpositionering van het ledenmagazine UNIEK. “Ze hebben niet alleen de woorden gevonden, maar ook geholpen om ze vorm te geven,” vertel Gerdi. “Letterlijk én figuurlijk.” Bij de interne introductie viel het verhaal goed. “Mensen herkenden zich erin,” vertelt Arjen. “En doordat we ze al eerder in het strategietraject hadden meegenomen, sloot het naadloos aan. Het gaf houvast, ook voor collega’s die normaal wat verder van de strategische koers afstaan.”

Een verhaal dat blijft leven

Inmiddels is het verhaal stevig verankerd in de organisatie. “Natuurlijk is het een ongoing proces,” legt Gerdi uit. “Strategie leeft. Je scherpt aan, je actualiseert. Maar de kern blijft hetzelfde. En die basis hebben we nu, dankzij het traject met G2O.” Arjen vult aan: “De kracht van G2O zit in hun scherpte. Ze nemen niet klakkeloos over wat je aanlevert.

Ze duiken erin, stellen vragen, maken het beter. En misschien wel het belangrijkste: ze kennen ons. Ze snappen de agrarische sector, onze coöperatieve cultuur en weten wat bij ons past. Die combinatie van kennis en inzicht heeft iets heel goeds opgeleverd.”

19

agruniekrijnvallei.nl

Waar verhalen en merken elkaar raken Elke week een stukje bezieling in je mailbox Het kan zijn dat ik ergens loop, de geur van vers brood in mijn neus, mijn handen vol met iets wat ik net heb gekocht. Of dat ik thuis ben, terwijl het huis langzaam tot rust komt en de kinderen ergens in de verte lachen.

Soms ben ik onderweg, kijk ik uit het raam, en vang ik een glimp van iets kleins en bijzonders. Het zijn die momenten die blijven hangen. Een blik, een geluid, een ontmoeting. Soms bijna onopgemerkt, maar vol betekenis. En precies daar ontstaan de Magic Stories.

Ze zetten je aan het denken, laten je iets vanuit een ander licht zien, of helpen je te relativeren. Ze houden het leven luchtig. En ik zoek altijd de zon, zelfs op een grijze dag. Misschien leer je mij zo ook een beetje kennen. Gewoon, door wat ik zie, voel en meemaak te delen. Want verhalen zijn bruggen: ze verbinden mensen met elkaar, en ideeën met het hart. Het is altijd echt. Soms rauw. Altijd met gevoel. Puur. Daar hou ik van. En zo werkt het ook met bedrijven en merken bouwen: het gaat om het eerlijke verhaal. Het verhaal dat laat zien wie je écht bent en waarom dat ertoe doet.

Schrijf je in!

Schrijf je in en

LAAT JE INSPIREREN Gun jezelf een moment in de week om even stil te staan, te glimlachen of iets nieuws te ontdekken. Ontvang elke week een Magic Story in je mailbox. Verhalen die raken, je meenemen en soms net dat ene zetje geven om anders te kijken… naar jezelf, naar je merk, naar de wereld om je heen.

20

EIGEN - Magic Stories “De echte boodschap zit tussen de regels. En precies in die ruimte werkt Gijs van G2O. Niet alleen met woorden, maar met gevoel. Niet alleen met beeld, maar met beleving. Daarin schuilt zijn kracht — en de echte meerwaarde.”

“Tussen de vele mailtjes die dagelijks binnenkomen zit er wekelijks één tussen van Gijs. Druk of niet druk, daar moet meestal even tijd voor vrij gemaakt worden. Het betreft geen aanvraag voor nieuwe machines maar gewoon een leuk en vooral helder geschreven verhaal (ervaring van Gijs). Tijdens en vaak na het lezen volgt altijd nog even een korte mijmering, soms een herkenning maar meestal het gevoel van, wat heeft die Gijs dat toch weer mooi omschreven. Ga er vooral mee door Gijs, ik geniet er iedere keer weer van!”

Brechtje van den Beuken co-CEO Bosch Beton

“De Magic Story’s van Gijs zijn eerlijk, recht voor z’n raap en durven net even anders te zijn.

Lekker oprecht, zonder poespas. Dat maakt het voor mij leuk om zijn verhalen te lezen.”

Anne Koster Accountmanager Damcon

Harmen Zandee Sales & Marketing, Recourse

“De verhalen van Gijs zijn elke week weer een fijn tussendoortje. Ze brengen een momentje van rust in de drukte van de dag. Even stilstaan bij wat er echt toe doet, dat is wat ze voor mij betekenen. Ik ben lezer vanaf het eerste uur.

Moeder en liefhebber van verhalen die raken. Ik vind in de Magic Stories inspiratie en soms een nieuw plekje om te ontdekken.

“Ik ben altijd verrast en geraakt door de prachtige stukken van Gijs. Wauw, wat kan hij mooi schrijven over alledaagse maar toch bijzondere belevenissen! En ik begrijp hem, hebben we soms hetzelfde sterrenbeeld of zo? Geen idee. Het knappe is dat iedereen dit denkt, zodra ze zijn verhalen lezen.”

Linda van Vlastuin Contractbeheerder Hormann

“Wat ik zo waardeer aan de verhalen van Gijs, is dat ze altijd écht zijn. Hij schrijft zoals je met iemand zou praten aan de keukentafel, persoonlijk, doordacht en met gevoel voor detail. Zijn woorden raken, omdat ze ergens vandaan komen. Omdat er bezieling in zit. Dat lees je. En dat voel je.”

Dyanne Thorn Leeson co-Owner SNP Shipbroker

21

René Berg CEO PeoplePower

“ W

e zijn geen ander bedrijf geworden.

Maar we laten nu wel zien wie we al die tijd al waren.”

“We zijn geen ander bedrijf geworden. Maar we laten nu wel zien wie we al die tijd al waren.” Richard Duppen, directeur van Avabel, blikt met een nuchtere glimlach terug op het brandingtraject dat hij aanvankelijk “een beetje onzin” vond. Toch staat er nu een nieuwe huisstijl, een herkenbare merkidentiteit en een website die klopt van A tot Z.

Richard Duppen Directeur

Eerste keer mis, de tweede keer raak

Duppen besloot eerst met een ander bureau in zee te gaan, een voordeligere partij. “Ik dacht dat we geen ‘Mercedes’ nodig hadden. Maar dat andere bureau bleek een ‘Fiat’,” zegt hij met gevoel voor beeldspraak. “Niet goed genoeg voor wat we nodig hadden.”

Het eerder gevoerde kennismakingsgesprek met G2O was in zijn hoofd blijven hangen. “Toen dacht ik: dan moet ik het nu ook gewoon goed doen. Dat was het moment waarop G2O alsnog aan boord kwam.”

“Het begon met wat opmerkingen van onze marketingpartij,” vertelt hij. “Ze zeiden: als we hier rondlopen zien we een goed georganiseerd, sympathiek bedrijf. Maar dat zie je aan de buitenkant nergens terug.” Ook een ander bureau gaf aan: de uitstraling van Avabel was oubollig geworden.

“Als je dat van meerdere kanten hoort, dan moet je iets.”

Van zaadje tot bloementuin

Het team van G2O dook diep de organisatie in: gesprekken met medewerkers, interviews met klanten, en een scherpe analyse van het merk. “Er kwamen geen verrassingen uit,” vertelt Richard.

“Maar het werd wel ineens tastbaar. Ik heb alle plantjes als zaadje de grond in zien gaan, G2O liet me de bloementuin zien.”

De gekozen archetypen – Caregiver en Ruler – voelden voor Richard meteen kloppend. “Het is de taal die ik begrijp. Als veranderkundige en oud-gezinsvoogd spreekt die psychologische gelaagdheid me aan.

Mensen reageren op wat ze voelen, niet op wat ze zien. En dat was precies wat Gijs met zijn verhaal wist te raken.”

22

EIGEN - Avabel

Een logo dat meteen landde

Het creatieve voorstel werd gepresenteerd in G2O’s bioscoopzaal. “Ze namen ons mee in het verhaal, en toen kwam het logo… Iedereen was om, in één keer, spot on.”

Bij heel Avabel was het raak. Het nieuwe logo, de kleuren, het ontwerp, het voelde allemaal als een natuurlijke fit. Sindsdien is het nieuwe gezicht van Avabel overal zichtbaar. “De bussen zijn bestickerd, de bedrijfskleding is nieuw, de gevelreclame hangt. Zelfs de vlaggen zijn binnen. En het leuke is: iedereen draagt het met trots.”

Van externe motivatie naar intern momentum

Hoewel de start van het traject voortkwam uit externe druk, groeide de motivatie onderweg. “Aanvankelijk vond ik het overdreven. We bestaan al bijna 50 jaar, ik dacht: iedereen die glaslatten nodig heeft, kent ons toch al? Maar als je ziet hoe de markt verandert, dan snap je: het verschil maak je steeds minder met je producten, en steeds meer met wie je bent.”

Met behulp van G2O werd dat ‘wie’ haarscherp neergezet: een betrokken, transparante partner die kwaliteit levert en klaar is voor de toekomst. De merkessentie werd dan ook: Bij Avabel zorgen we samen voor de hoogste kwaliteit, en staan we klaar voor elkaar, onze klanten en de toekomst.

Werken aan waarde voor morgen

Of het nieuwe merk ook nieuwe klanten gaat opleveren? “Dat moet nog blijken,” zegt Richard eerlijk. “Maar het doet in elk geval veel met de organisatie. We zijn niet wezenlijk veranderd, maar we staan er nu wel zoals we willen.” Bovendien: “Je moet eens in de zoveel tijd landen in het nu. Niet blijven hangen in 2015. En als je het dan doet, doe het dan goed. Dat hebben wij zij aan zij met G2O gedaan.”

23

avabel.nl

B

EIGEN - Volentis

ij Volentis telt alleen het beste en dat mag de wereld weten

Harm Willemsen

Marten Willemsen

Toen boomkwekerij Volentis in 2016 afscheid nam van verkoopcoöperatie B&P, ontstond een duidelijke behoefte aan een eigen gezicht. Een onderscheidende naam, een herkenbaar verhaal en een uitstraling die past bij de ambities van het bedrijf. Niet langer opereren onder de radar, maar met overtuiging zichtbaar zijn in de markt. Samen met G2O werd een traject gestart dat het fundament legde onder een succesvolle expansie van het bedrijf. “We waren misschien te bescheiden. Dit traject heeft ons geleerd: als je niet vertelt wie je bent en waarom je dingen doet, weet niemand het.”

24

volentis.nl

Van Willemsen & Zn naar Volentis

Het bedrijf heette destijds nog Willemsen & Zn, maar de toekomst vroeg om een nieuwe koers. Een nieuwe naam die meer was dan een familielabel. “We hadden behoefte aan iets dat losstond van de historie, maar wel geworteld was in wie we zijn,” vertelt inkoopdirecteur Harm Willemsen. G2O kwam met de naam Volentis – afgeleid van het Latijnse velle (willen) en volens (gewild). Een naam met ambitie, stijl en een subtiele botanische klank. “In het begin voelde het wat onwennig,” lacht Harm. “Maar zodra klanten het gingen gebruiken, voelde het al heel snel als onze naam. Hij past gewoon.”

Een identiteit met karakter

Maar alleen een naam is niet genoeg. Daarom dook G2O eerst diep in het bedrijf. Interviews, observaties, klanttypes en positioneringssessies leidden tot een merkpersoonlijkheid die glashelder voelde. “We streven naar de hoogste kwaliteit én willen vernieuwen,” vertelt Harm. “Maar dat zeiden we nooit hardop. We vonden dat al snel borstklopperij.”

G2O wist die terughoudendheid om te buigen tot een krachtige positionering. Niet schreeuwerig, maar doordacht. Niet grootdoenerig, maar oprecht. ‘Alleen het beste telt’ werd de payoff. Een zin die – opnieuw vanwege die interne bescheidenheid - even moest landen, maar die uiteindelijk precies verwoordt waar Volentis voor staat.

Van branding naar versnelling

De nieuwe naam en visuele identiteit vormden het startschot voor een bredere doorontwikkeling van het merk en het bedrijf. Met een herkenbare uitstraling in vakbladen, online, in presentaties en op locatie. G2O kwam ook met een effectieve mediastrategie. “We merkten meteen dat het effect had,” vertelt Harm. “We waren zichtbaar en herkenbaar. Klanten kwamen erover praten. Dat hielp ons niet alleen in verkoopgesprekken, maar ook om betere gesprekken te voeren, op niveau.”

Een gelijkwaardige partner

Door alle gezamenlijke inspanningen is Volentis uitgegroeid tot een sterk merk met een onderscheidend profiel, zowel in Nederland als over de grenzen. Maar dat voelt niet als een kunstje, het voelt als de natuurlijke expressie van wat het bedrijf al was. “We doen het niet anders dan vroeger,” legt Harm uit. “Maar het wordt nu gezien, begrepen en gewaardeerd. En dat maakt alle verschil.”

De langdurige samenwerking met G2O is voor Volentis nog steeds van grote waarde. “G2O is voor ons meer dan een creatief bureau, ze zijn echt onze partners. Gijs denkt mee als ondernemer,” vertelt Harm. “Ze hebben met hun zusterbedrijf Fionora het interieur van ons nieuwe state-ofthe-art pand in Dodewaard verzorgd, maar ook alle signing rondom dat pand. Soms komen we met een nieuwe marktstrategie of een andere productlijn. Dan vragen we: hoe zetten we dit weg? Hoe past dit in ons verhaal? Dan is Gijs een waardevol klankbord, ook omdat hij niet bang is om ook kritisch te zijn. Hij stelt scherpe vragen en houdt ons een spiegel voor. Dat is precies wat we nodig hebben.

Growing improvement

25

Kees

Financial manager

Kees, wat doe jij precies bij G2O?

Ze noemen mij ook wel de stille kracht van het bureau. Ik ben verantwoordelijk voor de boekhouding, personeelszaken, rapportages, controle van uren en nacalculaties en facturering. Daarnaast koop ik drukwerk zoals magazines en boeken in en ben ik voor collega’s een vraagbaak als het gaat om grafische producties.

Hoe ben je bij G2O terechtgekomen?

Gijs is mijn neef, dus we kennen elkaar al wat langer. Ik werkte hiervoor 19 jaar bij een ander bureau, maar daar veranderde op een gegeven moment veel. Ik heb toen bij Gijs aangeklopt. In eerste instantie had hij niemand nodig, maar een jaar later zocht hij toch contact. Inmiddels werk ik hier alweer negen jaar.

Je zit wat meer aan de operationele kant.

Hoe kijk jij naar de creatieve kant van G2O?

Ik kijk uit mijn kantoor zó de studio in, dus ik zie elke dag de dynamiek.

Het enthousiasme, het sparren, het zoeken naar de beste oplossing. Soms is het muisstil, dan weer hoor je iemand enthousiast roepen “Kijk even mee, wat vind je hiervan?”. Er zit hier ontzettend veel passie en scherpte.

En altijd met aandacht voor kwaliteit.

Hoe draag jij zelf bij aan dat proces?

Ook in de uitvoering willen we het verschil maken.

Altijd met aandacht voor kwaliteit.”

Waar nodig zoek ik de juiste leveranciers, beoordeel het papier of het drukwerk, kijk wat er technisch mogelijk is én wat slim is qua prijs. Ook in de uitvoering willen we het verschil maken. Dan komt het ontwerp echt tot leven.

Hoe zou jij G2O omschrijven in drie woorden?

Oei, dat worden iets meer dan drie woorden, het worden er vier. Creatief en doortastend. Kwalitatief. En diepgaand. Wat hier gemaakt wordt, is doordacht en goed. Niet zomaar mooi, maar betekenisvol én sterk uitgevoerd. Vandaar die vier woorden.

En nu iets onverwachts: wat weten mensen misschien nog niet over je?

Dat ik graag fotografeer. Architectuur én macrofotografie. Die twee uitersten — heel groots en wijds, en heel klein en dichtbij — trekken me allebei. Ik ben heel breed geïnteresseerd en het zegt iets over hoe ik kijk: ik hou van overzicht, maar ook van details. Dichtbij én ver vooruit.

26

EIGEN - G2O’er

27

EIGEN - Symbis

Hoe Symbis zich onderscheidde van het zusterbedrijf en haar eigen verhaal ging vertellen Wat als je diep vanbinnen allang weet wie je bent, maar je naar buiten toe nog steeds klinkt als iemand anders? Dan wordt het tijd voor een rebranding. Niet eentje die alleen je naam verandert, maar eentje die je hele identiteit scherper neerzet. Precies dat traject bewandelde Symbis. Samen met G2O ontwikkelden ze een merkverhaal dat klopt van binnen én buiten. “Dit is geen nieuw verhaal,” zegt commercieel directeur Jan Smit. “We zijn eindelijk gaan communiceren wie we zijn.”

Ook toe aan een nieuwe positionering? Bel Gijs 030 76 33 900 of stuur een mailtje naar gijs@g2o.nl

28

Marco Krijgsman Marketeer

Jan Smit

Commercieel directeur

Loskomen van verwarring

Symbis was jarenlang actief onder de naam AENC ICT Solutions. Een naam die qua uitstraling, klank en afzender zó dicht tegen zusterbedrijf AENC Audiovisual aan zat, dat verwarring onvermijdelijk was. “Klanten belden regelmatig het verkeerde bedrijf,” vertelt Jan. “Of medewerkers kregen vragen die eigenlijk niet voor hen bedoeld waren. Dan weet je: het is tijd om los te komen van die gedeelde identiteit.” Maar er speelde meer.

Symbis wilde zich niet alleen duidelijker positioneren als zelfstandige speler in de IT-markt, maar ook zichtbaar worden als aantrekkelijke werkgever. “We hebben een bevlogen team en een sterke cultuur,” vertelt marketeer Marco Krijgsman. “Maar als je dat niet uitdraagt, komt het ook niet over. We wilden een merk dat vertelt wie we zijn én waarom je bij ons zou willen werken.”

Het juiste bureau

Symbis voerde gesprekken met drie verschillende brandingbureaus. De keuze viel uiteindelijk op G2O. “De aanpak met archetypes en de psychologische onderlaag sprak ons meteen aan,” vertelt Marco. “Dit ging verder dan ‘even een logo’ of ‘een nieuw sausje’. G2O wilde met ons de diepte in.”Wat daarbij hielp, was de persoonlijke klik en de herkenbaarheid van eerdere cases. “Ik kende G2O al uit reformatorische netwerken,” vertelt Jan. “En ik was bekend met hun magazine, dat al een paar keer op mijn bureau lag. We zagen organisaties die op ons leken, en die zich zichtbaar sterker gingen profileren. Dat gaf vertrouwen.”

29

Van interviews tot identiteit

Het traject begon met een serie interviews met directie, medewerkers én klanten. “Daaruit kwam een profiel naar voren waarin we ons meteen herkenden,” zegt Jan. “De merkarchetypes Caregiver en Explorer pasten perfect.” Die keuze gaf niet alleen richting aan de merkstrategie, maar bood ook een spiegel naar binnen. “We dachten altijd dat we vooral ‘blauw’ waren – gestructureerd en veilig,” blikt Marco terug. “Maar uit de gesprekken bleek dat er veel meer energie, lef en nieuwsgierigheid in ons team zit dan we zelf dachten. G2O kreeg dat boven tafel. Dat gaf ons weer nieuwe energie.”

Een naam met karakter

Na het strategietraject volgde de zoektocht naar een nieuwe naam.

De eerste ronde leverde een aantal conceptuele, misschien zelfs wat abstracte namen op. “We moesten daar echt even aan wennen,” vertelt Jan. “Toen vroegen we om een tweede ronde, met namen die iets meer houvast gaven. Uiteindelijk kwamen we terug bij die eerste lijst.” Daarop stond Symbis, afgeleid van ‘symbiose’. “Die naam raakte precies waar het bij ons om draait,” zegt Marco. “We gaan altijd voor langdurige, gelijkwaardige relaties met onze klanten. We willen geen leverancier zijn, maar een kennispartner. Symbis voelde meteen goed.” Even werd er nog gespeeld met een variant als ‘SymbIT’ om de link met IT explicieter te maken. “Maar uiteindelijk kozen we voor betekenis boven beschrijving,” legt Marco uit. “We zijn geen IT-bedrijf dat toevallig ook betrokken is.

We zijn betrokken, en IT is het middel waarmee we waarde leveren. Dan klopt Symbis gewoon beter.”

30

Als we ons nu voorstellen, hebben we een verhaal dat klopt én hout snijdt. Dat voelt heel krachtig.”

EIGEN - Symbis Van kleur bekennen tot cultuur laden

De merkidentiteit kreeg verder vorm in een nieuwe huisstijl. Het traditionele blauw werd ingewisseld voor een energiek groen-geel palet. “We wilden zichtbaar maken dat er iets veranderd was,” legt Jan uit. “En tegelijk iets neerzetten dat past bij onze cultuur: persoonlijk, benaderbaar, fris.”

De interne lancering was dan ook meer dan een ‘uitlegmoment’. “We hebben dat in ons Workcafé gedaan, met een presentatie, een verhaal, en daarna een borrel,” vertelt Marco. “Mensen moesten het voelen én begrijpen. Waarom deze stap? Waar staan we voor? Wat zeggen we nu wél, wat we eerder niet zeiden?” De reacties waren overwegend positief.

“Sommigen moesten even wennen, natuurlijk,” zegt Jan. “Maar de meeste collega’s herkenden zich in het verhaal. En dat was precies de bedoeling.”

Zichtbaar, voelbaar, merkbaar

Inmiddels zijn we ruim twee jaar verder. En de naam Symbis, de visuele identiteit én het merkverhaal zijn volledig ingedaald, zowel intern als extern. “Het merk staat als een huis,” vertelt Marco. “Klanten herkennen zich in ons verhaal. En nieuwe medewerkers vinden sneller aansluiting, omdat ze snappen waar we voor staan.” De impact is voelbaar, al is het lastig om die direct te kwantificeren. “Of we meer klanten hebben gekregen puur door het merk? Dat is moeilijk te zeggen,” aldus Jan.

symbis.nl

31

“Maar het helpt zeker. Zeker bij nieuwe prospects. Als we ons nu voorstellen, hebben we een verhaal dat klopt én hout snijdt. Dat voelt heel krachtig.” Daarnaast is marketing binnen Symbis serieuzer en consistenter geworden. “Waar we vroeger ad hoc werkten, hebben we nu een heldere lijn,” zegt Marco.

“Van nieuwsbrieven tot kennissessies en events, we bouwen aan een merk dat herkenbaar én relevant is.”

De kracht van G2O

Wat maakte de samenwerking met G2O zo waardevol? “Ze hebben ontzettend goed geluisterd,” zegt Marco. “En niet alleen naar wat we zeiden, maar ook naar wat we tussen de regels door lieten merken. Ze hebben de kern van ons bedrijf weten te vangen en vertaald naar een identiteit die klopt.” Jan sluit af: “Tot op de dag van vandaag zijn we superblij met het merk. Het voelt vertrouwd én vernieuwend tegelijk. En bovenal: dit zijn wij!”

EIGEN - AENC

“ We zijn een bedrijf waar je trots op mag zijn!”

Jochem Mulder Marketeer

Een vertrouwde samenwerking

G2O had eerder al het zusterbedrijf Symbis succesvol gerebrand. “Dat hadden ze gewoon heel goed gedaan.

Super uitgewerkt en de boodschap sloot perfect aan bij de mensen daar,” zegt Jochem. “Dat was voor ons de aanleiding om G2O ook te benaderen.” Wat volgde was een intensief traject, waarin AENC hand in hand met G2O op zoek ging naar een merkidentiteit die écht past bij wie ze nu zijn én die zichtbaar maakt wat ze allemaal kunnen.

Soms voel je dat je merkverhaal niet meer klopt met wie je als organisatie bent geworden.

Dat was precies het geval bij AENC. De techniek, de klanten en het team waren volop in ontwikkeling, maar de uitstraling bleef achter. “Onze website, onze visuele stijl, onze tone-of-voice… eigenlijk deed niets meer recht aan het bedrijf dat we inmiddels waren,” vertelt marketeer Jochem. Tijd voor verandering, en dus werd G2O opnieuw uitgenodigd.

“Onze uitstraling paste gewoon niet meer”

De urgentie was duidelijk. “We kwamen op plekken waar we al jarenlang klantrelaties hadden, maar waar men toch niet wist wat we allemaal deden. Zo werd de AV-inrichting van sommige ruimtes helemaal niet bij ons uitgevraagd, simpelweg omdat ze niet wisten dat wij dat ook konden. Dat is gewoon omzet die je misloopt.” De vraag aan G2O was helder: help ons met het creëren van een merk dat klopt, intern en extern.

32

aenc.nl

Dieper dan branding alleen

G2O beet zich vast in de organisatie met een uitgebreide Brand Scan.

“Ze hebben echt de hele organisatie binnenstebuiten gekeerd. Mij is bijgebleven dat Gijs zei: ‘Wij halen ook heel veel uit wat er niet gezegd wordt.’ En dat voel je. Ze kwamen met inzichten waarvan ik dacht: dit klopt zó.” Het leverde bovendien meer op dan alleen een merkverhaal.

“We kregen ook strategische inzichten. G2O concludeerde bijvoorbeeld dat onze mensen veel autonomie hadden, maar dat kaders om invulling te geven aan deze autonomie soms ontbraken. Een belangrijk inzicht om iets mee te doen als je één duidelijke boodschap naar buiten wil brengen.”

Everyman en Magician, een herkenbaar duo

De gekozen archetypen – Everyman en Magician – landden goed. “Die Everyman past perfect: geen poeha, gewoon samen de klus klaren. En die Magician? Dat is eigenlijk onze troefkaart. We kunnen zóveel meer dan we lieten zien. Alleen: dat moesten we wel vertellen. Daar zat veel potentie.”

Van creatief proces naar intern feest

Het creatieve traject leverde een nieuwe visuele stijl, een krachtig logo en een payoff die bleef hangen: Van persoonlijk contact naar praktisch resultaat. “Die payoff is zó raak. Je kunt er bijna niet omheen.” Voordat alles live ging, werd het intern groots onthuld. “We hebben een reveal gedaan voor alle collega’s, inclusief strategie, payoff en logo. Het was een soort feestje. 80% was meteen enthousiast. En de rest? Die had gewoon even wat meer tijd nodig, wat ook logisch is in een team waar sommigen al meer dan vijftien jaar werken.”

De website als fundament

Hoewel de nieuwe huisstijl een mooie impuls gaf, zit de echte kracht volgens Jochem in de website. “Daar kwam alles samen en konden we verdieping geven. Je ziet wie we zijn, hoe we (samen)werken, voor wie, en de mooie projecten die hieruit ontstaan. Dat heeft intern zóveel trots opgeleverd. Mensen zeiden letterlijk: ‘We zijn een bedrijf waar je trots op mag zijn. Ik realiseerde me niet hoeveel bijzondere projecten we opleveren!’ En dat zijn we ook, we lieten het alleen niet zien.”

Geloofwaardigheid die voelt als groei

De nieuwe identiteit draagt volgens Jochem direct bij aan geloofwaardigheid bij klanten.

“We noemen onszelf system integrator. Dat kun je vertellen, maar je moet het vooral laten zien. En dat kan nu. We hebben nu een uitstraling die klopt met wat we doen en zijn.

En dat maakt al het verschil.”

Tot slot: altijd die presentatie van Gijs

“Als je overweegt om een brandingtraject te doen,” besluit Jochem, “dan moet je echt die presentatie van Gijs meenemen in je overweging. Die legt zó helder uit wat de stappen zijn en waarom het belangrijk is. Dat helpt enorm om intern draagvlak te creëren, ook bij mensen zonder marketingachtergrond!”

33

EIGEN - G2O’er

34

Elise

Brand Consultant

Wat doe je precies als Brand consultant bij G2O?

Als een klant bij ons aanklopt met bijvoorbeeld een vraag voor een nieuwe huisstijl of website, duik ik eerst diep de organisatie in. Ik interview directie, medewerkers en soms ook klanten, om boven tafel te krijgen wie ze écht zijn. Wat drijft ze, waar geloven ze in, wat maakt hen uniek? Pas als dat helder is, kunnen we iets maken dat écht bij hen past.

Je moet dus flink doorvragen. Vind je dat lastig?

Nee, ik vind dat juist het allerleukst. Vaak begint zo’n gesprek luchtig, met wat historie en anekdotes, maar na een tijdje voel je dat je bij de kern komt.

Soms schuurt dat een beetje, maar dan weet je juist dat je op het goede spoor zit. Je merkt ook dat mensen het fijn vinden als er echt geluisterd wordt. Mijn doel is niet om te prikken, maar om te begrijpen.

Wat vind je zo mooi aan dit werk?

Veel ondernemers beginnen met een idee of product, maar hebben nooit echt stilgestaan bij wie ze zélf zijn als merk. Ik help hen om dat verhaal te vinden en te vertellen. Het is prachtig om te zien wat er gebeurt als ze ineens woorden hebben voor wat ze eigenlijk altijd al voelden.

Werk je liever voor ondernemers dan voor grote merken?

Ik help ondernemers om hun verhaal te vinden en te vertellen. Ze krijgen woorden voor wat ze eigenlijk altijd al voelden.”

Ja, eigenlijk wel. Bij familiebedrijven of MKB’ers voel je de passie, de betrokkenheid. Daar draait het niet alleen om winst, maar ook om nalatenschap en continuïteit. Dat raakt me meer dan de targets van een a-merk.

Hoe zou je G2O in drie woorden omschrijven?

Uniek, eigenzinnig en creatief. We doen niet zomaar wat de klant vraagt, we doen wat nodig is. En dat vraagt lef. Gelukkig hebben we daar genoeg van.

Wat vind je het leukste aan werken bij G2O?

Het team! Op dinsdag werken we allemaal thuis en op woensdag rijd ik dan met extra plezier naar kantoor. Gewoon omdat het zo leuk is om met deze mensen samen te werken. We zijn kritisch, open en altijd in voor een slechte grap.

Wat is iets dat klanten waarschijnlijk nog niet van je weten?

Dat ik improv-theater doe. Echt waar! In mijn vrije tijd sta ik op het podium met theatersport: scènes spelen zonder script, gewoon in het moment. Het leert je flexibel denken, snel schakelen en vertrouwen op je instinct. Ook tijdens presentaties of klantgesprekken heb ik daar dagelijks profijt van. Ik weet: wat er ook gebeurt, het komt altijd goed!

35

EIGEN - Henken

Hoe Henken Veenendaal met een sterk merk het hele land door gaat

Robert Henken Directeur

Hoe zorg je dat een bedrijf met een rijke historie ook online laat zien wie het écht is?

Die vraag stond centraal toen Henken de wens uitsprak om ‘de boel eens goed aan te pakken’. De roots van het familiebedrijf gaan terug tot 1932, maar het vizier staat stevig op de toekomst. “We wilden een uitstraling die laat zien wie we zijn: toegankelijk, betrouwbaar en resultaatgericht,” vertelt directeur Robert Henken. “En dat moest vooral ook online voelbaar zijn. Niet zomaar een nieuwe site, maar een merk dat klopt.”

Een bedrijf dat alles regelt én je welkom laat voelen

Henken Veenendaal is uitgegroeid tot een bekende speler in de wereld van sierbestrating, infra en transport. Met klanten in heel Nederland – van hoveniers tot particulieren – is het bedrijf al generaties lang een vertrouwde naam. “We verkopen stenen, ja,” zegt Robert. “Maar eigenlijk verkopen we iets anders: ontzorging, meedenken, en het gevoel dat je als klant welkom bent. Of je nou een vakman bent of een particulier met een droomtuin, je moet voelen dat je bij ons goed zit.”

Terug naar G2O en meteen weer raak

Jaren geleden had Robert al eens contact met Gijs Huisman van G2O, voor de ontwikkeling van een website. “We waren elkaar even uit het oog verloren, maar vonden elkaar twee jaar geleden opnieuw. We zochten een partij die met ons mee kon denken, creatief, inhoudelijk sterk en met lef. En die hebben we gevonden. Vanaf dag één voelde het weer vertrouwd.” Het doel was duidelijk: een sterk merk bouwen dat klaar is voor de toekomst. Met een heldere Brand Strategy en een sprekende website die echt het verhaal van Henken vertelt. Niet alleen wat het bedrijf levert, maar vooral: wie ze zijn en hoe we werken.

Archetypen die raken

Tijdens de Brand Scan bracht G2O het DNA van het bedrijf haarscherp in beeld. Twee archetypen sprongen eruit: de Hero en de Everyman. “Dat was even wennen,” vertelt Robert. “Voor mij was dat een compleet nieuwe manier van denken, maar het raakte precies de kern. We zijn een team dat keihard werkt, nooit opgeeft en altijd voor het beste resultaat gaat. Maar wel in een sfeer die voor iedereen prettig en toegankelijk is. We zijn vakidioten, met hart voor de klant.”

De gekozen kernwaarden – klantgericht, betrouwbaar, flexibel, eerlijk en resultaatgericht – vormden de basis voor de tone-of-voice, visuele stijl en site-structuur. Alles ademt nu: Henken regelt het. Op een nuchtere, vriendelijke en professionele manier.

36

henken.nl

Een site als een cadeau

De nieuwe website werd opgebouwd rond de klantreis. Met heldere informatie, sterke beelden, en een productiefilm waarin je letterlijk door de showroom vliegt. “Je voelt gewoon dat het klopt,” zegt Robert. “En dat merken we ook aan de reacties. Klanten vinden ons makkelijker, het afzetgebied is gegroeid en we krijgen nog wekelijks complimenten. De site is echt ons digitale visitekaartje geworden.”

Ook intern was het traject een schot in de roos.

“Het leek soms wel of we met z’n allen een cadeau aan het uitpakken waren. Iedereen werd er enthousiast van. Er kwamen talloze nieuwe ideeën los, mensen herkenden zich in de stijl en boodschap. Het was echt iets van ons allemaal.”

Leren vertrouwen op het proces

Als Robert terugkijkt op het traject, is er één les die blijft hangen: “Geef G2O je vertrouwen. Probeer niet alles zelf al dicht te timmeren. Laat je verrassen door hun creativiteit en kennis. Dan komt het vanzelf goed.” Hij is dan ook nog lang niet klaar met G2O. “Ik kijk nu alweer uit naar de volgende stap. We willen blijven groeien, blijven vernieuwen en G2O blijft daarin onze vaste partner.”

henken.nl

O N Z E A A N PA K

Hoe bouwen we een sterk merk?

We vergelijken he t b ouwen van een mer k gr a ag me t he t b ouwen van een huis.

Een sterk merk dat klanten aantrekt en medewerkers inspireert, komt niet uit de lucht vallen. De unieke kracht van je organisatie vertalen naar een merk vraagt om een goede opbouw. Zie het als het bouwen van een huis.

Het begint met een solide fundament. Dat is een basis om op te bouwen en houdt het huis overeind. Iedere verdieping stapelt zich op de vorige, eentje overslaan kan niet zomaar.

Datzelfde geldt voor merken bouwen. Een stapsgewijze aanpak leidt tot kwaliteit, stevigheid en duurzaamheid; een merk dat aantrekkingskracht heeft, betrouwbaar is en lange tijd mee kan. Net zoals je van een huis verwacht. Er is trouwens één belangrijk verschil... Wij bouwen heel wat sneller!

38

01

B RA N D S C A N

Het bouwen van een sterk merk begint dus met een stevig fundament. We maken daarom eerst een identiteitsanalyse. Wat zijn de kwaliteiten? Waar ligt de focus en energie?

Wat zijn drijfveren en motivaties? Ook doen we een doelgroepanalyse. Het merk moet immers relevant zijn en aansluiten op de belevingswereld van de klant. Tot slot doen we marktonderzoek om te zorgen dat het merk onderscheidend is van de concurrentie. Al deze inzichten vormen de perfecte basis voor strategische keuzes: de unieke kracht van het merk!

02

B RA N D ST RAT E GY

De volgende analysestap is het ontwikkelen van een scherpe merkstrategie die de identiteit reflecteert, relevant is voor de doelgroep en onderscheidend is van de concurrentie.

We beantwoorden vragen als: welk gevoel willen we overbrengen? Wat is de hoofdboodschap? Wat zijn de merkwaarden? Ofwel, hoe gaan we het merk presenteren?

In deze stap maken we scherpe keuzes. De Brand Scan en Brand Strategy samen vormen de positionering van het merk. Na deze tweede stap is duidelijk welke positie het merk moet innemen in het brein van de doelgroep.

39

Ik geloof echt dat onze G2O -a anpak anders is.

We gebruiken de modellen die er zijn zeker, ma ar we voelen ook wa ar het schuur t wa ar het mag schuren.

We voegen een la ag toe die je niet uit een boekje ha alt : menselijkheid, psychologie, intuïtie. Precies da ar tussen emotie en ratio ont s t a at magie. Dat is wa ar merken ga an leven.

Gijs Huisman Founder

03

B RA N D D E S I G N

In deze fase geven we het merk een gezicht.

Kleurgebruik, vorm, typografie, beeldstijl en vormentaal, allemaal vertellen ze iets over het bedrijf achter het merk. Samen creëren ze een gevoel bij waar het merk voor staat. Dat gevoel is de basis voor een goede merkrelatie, waarbij de uitstraling en het verhaal de juiste associaties en emoties oproepen, passend bij de merkstrategie. Zo laten we niet alleen de unieke kracht van het merk zien, maar leggen we ook de basis voor samenhangende communicatie. Dat zorgt voor herkenbaarheid, naamsbekendheid en vertrouwen.

04

B RA N D I N G

Tijd om alle keuzes en het ontwerp te vertalen naar concrete, scherpe communicatie die lading geeft aan het merk! Iedere keer dat potentiële klanten het merk tegenkomen of ervan horen, moet alles kloppen. We brengen deze contactmomenten goed in kaart met behulp van een customer journey en definiëren heldere buyer persona’s. Zo ontwikkelen we een volledig communicatieplan, waarin alle communicatie op elkaar is afgestemd en het merk succesvol ge(her)lanceerd wordt. Dit geeft al je communicatiemiddelen richting. Denk bijvoorbeeld aan een website of een 360°-campagne.

40

O N Z E A A N PA K

R E SU LTA AT ?

Een merk dat staat als een huis.

Wat zo’n mooi, stevig huis voor je kan betekenen? Meer dan je denkt! Intern geeft het medewerkers focus en richting. Bovendien krijgen ze een verhaal waar ze trots op zijn en dat ze zelf kunnen uitdragen. Extern zorgt het voor herkenbaarheid, passende klanten, de juiste medewerkers en een goed, consistent beeld van het merk. Een beeld dat tot trouwe klanten leidt en voor de concurrentie onmogelijk is om te kopiëren. Omdat het jullie unieke huis is, jullie verhaal en jullie merk.

41

EIGEN - Installatiebedrijf Bevelander

Installatiebedrijf Bevelander en G2O, al tien jaar mooi samenspel Jaco Bevelander Directeur

In 1990 begon vader Bevelander zijn installatiebedrijf op het Zeeuwse Sint-Maartensdijk.

Inmiddels is zoon Jaco alweer jaren eigenaar en is kleinzoon Jarco ook in het bedrijf. In 35 jaar is het familiebedrijf uitgegroeid tot een moderne totaalinstallateur. Met een nuchtere mentaliteit, een sterk gevoel voor kwaliteit en bovenal een enorme waardering voor samenwerking.

Die filosofie vormt ook de basis van de relatie met G2O, die inmiddels alweer tien jaar duurt.

Het begon allemaal in 2015. Jaco Bevelander: “Ik zag G2O adverteren met magazines bij het RD. Ik vond het er professioneel uitzien, fris en anders dan anders. En ik was op dat moment op zoek naar een betere website. De site die we hadden, was gewoon niet naar mijn zin. Te standaard, te weinig passend bij wie wij zijn.” Dus trok hij de stoute schoenen aan, belde G2O, en een langdurige samenwerking was geboren.

42

installatiebedrijf-bevelander.nl

Geen website zonder fundament

“Wat ik toen wilde, was gewoon een nieuwe website. Maar wat ik kreeg, was een hele nieuwe manier van kijken naar mijn bedrijf,” blikt Jaco terug. Bij G2O zeggen ze dan: als je het goed wilt doen, begin je bij het begin. En dat begin is de kern van het merk. In intensieve sessies gingen bureau en opdrachtgever samen op zoek naar de identiteit van Bevelander. Wie zijn ze? Waar staan ze voor? Wat maakt ze anders? Wat eruit kwam, was verrassend herkenbaar. Bevelander bleek een merk te zijn dat draait om mooi samenspel. Geen borstklopperij, geen grootse beloftes, maar samen iets goeds neerzetten. Klanten écht helpen.

Luisteren, meedenken, kwaliteit leveren. Het archetype Everyman – betrokken, gelijkwaardig, betrouwbaar – werd gecombineerd met de onschuldige, oprechte energie van de Innocent. “Mijn vrouw Carlijne moest er eerst een beetje om lachen,” vertelt Jaco. “Maar het klopte gewoon. We doen veel op gevoel, maar dit gaf er woorden aan.”

Van strategie naar uitstraling

Na de strategische verkenning volgde de vertaling naar beeld. In eerste instantie bleef het logo behouden, maar in aanloop naar het 35-jarig jubileum dit jaar, was het tijd voor een visuele update. “We wilden een uitstraling die echt bij ons past,” vertelt Jaco. G2O ontwikkelde een nieuwe huisstijl, waarin het warme, menselijke karakter van Bevelander centraal staat. Eerlijk, helder, en met gevoel. Niet over the top, maar precies raak. Ook de nieuwe website is gebouwd op dat fundament. “Ik hoor vaak van mensen: ‘die site, dat ben jij gewoon’.

Dan weet ik dat het klopt.” En met het jubileummagazine – een vrolijk, persoonlijk document vol verhalen, foto’s en herinneringen – wordt het merkverhaal opnieuw op een mooie manier verteld. Geen standaard jubileumboek, maar een fris en modern magazine dat past bij het vooruitstrevende bedrijf dat Bevelander is.

43

Een merk dat werkt

Natuurlijk is al dat moois geen doel op zich. Het helpt om Jaco beter te ondernemen. “Ik hou van goed werk,” legt hij uit. “Zoals jullie een mooie website bouwen, bouw ik een mooie installatie.” Dankzij de merkversterking en de nieuwe uitstraling trekt Bevelander de juiste klanten aan: opdrachtgevers die passen bij de waarden van het bedrijf. Ook intern draagt het merk bij aan verbinding. “De meeste jongens werken hier al jaren. Veel van hen zijn begonnen toen ze zestien waren en na acht, tien, vijftien jaar zijn ze er nog steeds. Dat zegt wel iets.”

Vertrouwen en wederzijds respect

Terugkijkend op tien jaar samenwerking is Jaco nuchter en eerlijk: “Het ging niet altijd vanzelf, maar uiteindelijk komen we er altijd uit en met een eindresultaat waar we heel blij mee zijn.” Het geheim? Vertrouwen, wederzijds respect en een beetje Zeeuwse eigenwijsheid. Of de samenwerking met G2O nog doorgaat? Jaco lacht. “Ik denk het wel, ja. We groeien allebei nog steeds. En dat doen we, net als altijd, samen.”

EIGEN - Kop of Munt

Ook toe aan een nieuwe positionering? Bel Gijs 030 76 33 900 of stuur een mailtje naar gijs@g2o.nl

44

“

W

erken met G2O heeft al mijn verwachtingen overtroffen”

Hoe laat je als accountantskantoor zien dat je géén standaard accountantskantoor bent? Die vraag legde Marco Albers, directeur van Kop of Munt, neer bij G2O. “We merkten dat onze uitstraling achterbleef bij wie we inmiddels geworden zijn. We wilden laten zien dat we actief zijn in de creatieve sector en dat we het nét even anders doen dan de rest.”

Van rode en blauwe stippen naar een merk dat klopt

Kop of Munt was toe aan een herpositionering. “Ons oude logo? Twee stippen, rood en blauw, met een strakke letter. Die kleuren waren echt zo’n klassiek accountantsding. Maar dat paste gewoon niet meer bij wie we zijn. Wij zijn creatief, sociaal, oplossingsgericht en we werken op een heel persoonlijke manier. Dat moest zichtbaar worden.”

Samen met G2O startte het team aan een grondige Brand Scan, gevolgd door een nieuwe Brand Strategy, huisstijl en website. “Wat ik zo sterk vond, is dat Gijs meteen met een verhaal kwam over merkbouw. En hoewel we daar vanuit onze eigen branche wel wat van weten, kijk je toch anders naar je eigen bedrijf. Die spiegel was zó waardevol.”

45

Marco Albers Mede-directeur

EIGEN - Kop of Munt

Warm bad, scherpe inzichten

De interviews met het team, het doorvragen, het analyseren; het voelde als een warm bad, maar het ging ook diep. “Ze waren maar één dag bij ons op kantoor, maar hebben zóveel opgehaald. Niet alleen uit wat er gezegd werd, maar juist ook uit wat er niet gezegd werd.”

De gekozen archetypen – Magician en Everyman – verrasten aanvankelijk. “Die Everyman, daar hadden we eerst een beetje een ‘gewoontjes’ gevoel bij. Maar juist in onze branche, waarin veel klanten echt niks met financiën hebben en het gewoon goed geregeld willen hebben, klopt dat precies. Wij zijn toegankelijk en we zorgen dat dingen gewoon geregeld worden. En die Magician past ook: we vinden verrassende oplossingen, gebruiken onze expertise om echt mee te ondernemen met klanten.”

“Wat krijgen we nou?”

De presentatie van de nieuwe identiteit maakte indruk. “We zaten met z’n vieren in die half-bioscoopzaal bij G2O en toen kwam het social media logo op het scherm. Eerste reactie: complete schrik. We keken elkaar aan van: ze zijn toch niet helemaal linksaf geslagen? Maar toen kwam het verhaal over het nieuwe beeldmerk erbij, over de keuzes, de strategie, de merkwaarden. Toen vielen de puzzelstukjes op hun plek. Vanaf dat moment voelde het goed.” Wat volgde was de ontwikkeling van een website die in alles laat zien wie Kop of Munt is: informeel, deskundig, oplossingsgericht én leuk. “Onze branche is niet bepaald sexy. Maar op onze site staat gewoon op regel drie: ‘Er mag gelachen worden.’ Dat zegt alles. En dat merken we ook. Mensen die bij ons binnenkomen, zeggen: jullie zijn echt anders.”

46

Meer zichtbaarheid, meer aanvragen, meer rust

De nieuwe identiteit heeft impact. “We krijgen veel meer aanvragen binnen.

En ja, het is lastig te zeggen of dat puur door het merk komt of door de markt, maar het helpt sowieso. We hebben zelfs nieuwe klanten moeten weigeren omdat we de mensen niet hadden.” Ook intern gebeurde er iets. “Dit nieuwe verhaal gaf nieuwe energie. We hadden een pittige tijd achter de rug waarin het vooral ging om produceren, regelen, doorbuffelen. Nu voelen we weer ruimte om te bouwen, om ergens iets moois van te maken. En daar sluit deze identiteit naadloos op aan.”

De interviews met het team, het doorvragen, het analyseren; het voelde als een warm bad, maar het ging ook diep.

Professioneel, betrokken, no-nonsense

Wat Marco vooral waardeert aan de samenwerking met G2O? “Ze zijn professioneel, betrokken en je merkt aan alles dat ze precies weten wat ze doen.

Het hele traject is soepel verlopen. Natuurlijk heb je onderweg heus weleens een moment van wrijving, dat hoort erbij. Maar dat is juist goed. Zonder wrijving geen glans.”

“Ik ben nog steeds elke dag blij met wat we hebben neergezet”

Terugkijkend is Marco meer dan tevreden. “Het heeft al mijn verwachtingen overtroffen. Normaal gesproken denk ik na een jaar: misschien moeten we weer iets veranderen. Maar dat gevoel heb ik nu helemaal niet. Het voelt nog steeds fris, passend en krachtig. En het mooiste? We krijgen nog steeds van klanten en sollicitanten complimenten over onze site. Dan weet je: het klopt gewoon.”

47

kopofmunt.com

EIGEN - Belo

Belo | meer dan machinebouw: verrassend praktisch, opvallend nuchter Voor Arie Belo, directeur van Belo | meer dan machinebouw, kwam de samenwerking met G2O niet uit de lucht vallen. “We kenden ze al via via. Ik volgde ze een beetje op afstand, tot het moment dat we een nieuwe huisstijl nodig hadden, toen zijn we gaan zitten. Toen zei Gijs: ‘Huisstijl prima, maar dan gaan we eerst terug naar de kern.’”

Die kern vond G2O in een mix van inventiviteit en gelijkwaardigheid.

Een team dat altijd net even verder denkt dan de klant vraagt, maar dat wel met beide benen op de grond blijft staan. Dat is Belo in een notendop. En dat is precies wat hun nieuwe merkidentiteit nu uitstraalt.

Arie Belo Directeur

Van ‘Arie Belo’ naar Belo, meer dan machinebouw

Belo was al jaren een vertrouwde naam in metaaltechniek, machinebouw en hydrauliek, maar groeide de laatste jaren hard. “We deden eigenlijk van alles en iedere activiteit had een eigen bedrijfsnaam met daarin ‘Arie Belo’,” vertelt Arie.

“Dat moest anders. Het moest eenduidiger. En ook zonder Arie Belo moet het bedrijf kunnen draaien.

Belo | meer dan machinebouw werd de naam voor alle activiteiten: helder en eenduidig.” Belo moest een nieuwe uitstraling krijgen. G2O begon niet met een logo, maar met vragen. Veel vragen.

Over cultuur, klantbenadering, samenwerking en ambities. Arie: “Daar kwamen dingen uit die we ergens al wisten, maar nooit zo expliciet hadden uitgesproken. Gijs legde dat mooi naast elkaar, waardoor wij het ook ineens helder voor ons zagen.

Dat was een interessant proces.”

belo.nl

48

G2O begon niet met een logo, maar met vragen.

Veel vragen.

Over cultuur, klantbenadering, samenwerking en ambities.”

Vertrouwd, verrassend en vooral: van ons

De gekozen archetypen – Everyman en Magician – sloten naadloos aan op wie Belo is. “We werken op een gelijkwaardige manier met onze klanten samen,” legt Arie uit. “En we komen vaak met verrassende oplossingen waar ze zelf nog niet aan gedacht hadden.

Dat is gewoon hoe we het doen.”

Die identiteit kreeg vorm in een nieuwe visuele stijl, inclusief een strak, eigentijds logo. “Wat ik sterk vind aan het ontwerp, is dat het helder, technisch en richtinggevend is, zonder overbodige franje,” vertelt Arie. “Het is modern, maar past tegelijk bij het eerlijke bedrijf dat we zijn. En het werkt goed in alles: van onze voertuigen tot onze offertes. Zelfs als we het in metaal uitsnijden blijft het overeind.”

Nieuwe uitstraling, vertrouwd gevoel

Na het merkverhaal en de huisstijl volgde een complete doorvertaling naar onder meer de website, voertuigbelettering en huisstijlmiddelen. “Onze bussen zijn nu overal herkenbaar,” vertelt Arie. “De identiteit is fris en straalt uit wat we doen, zonder dat het een marketingverhaaltje wordt. Zeker de grotere klanten herkennen dat en vinden dat belangrijk. Het helpt ons om te laten zien wie we echt zijn.”

Samenwerken op z’n nuchterst

Wat Arie waardeert in G2O, is dat ze echt naast je staan. “Het is niet allemaal ja en amen. Gijs durft gewoon te zeggen als iets niet werkt.

En wij ook. Dan heb je een gesprek op niveau. Eerlijk, kritisch, en altijd met het doel om het beste eruit te halen.”De samenwerking voelde volgens Arie als gelijkwaardig. “Ik ben zelf best praktisch ingesteld. Als er weer een idee of voorstel kwam, dacht ik soms: ik heb wel wat beters te doen. Maar eerlijk is eerlijk: er zat zelden onzin bij. Uiteindelijk klopt het gewoon wat ze presenteren.”

Investering met toekomstwaarde

Was het flinke een investering? Ja. Was het het waard? “Absoluut,” zegt Arie. “Je geeft wat uit, maar je krijgt er ook veel voor terug.

En als je het goed doet, kun je er jaren mee vooruit. Misschien wel vijftien. Dat is in ieder geval wel mijn ambitie, haha!”

49

Chris

Front-end developer

Chris, wat doe je precies als front-end developer bij G2O?

In essentie bouw ik websites. Waar de designers zorgen voor het uiterlijk, zorg ik dat het er op het scherm precies zo uitziet en goed werkt. Bij grotere bureaus is ‘front-end’ vaak een gespecialiseerde rol, maar bij G2O is het breder. Ik doe ook geregeld wat back-end mee. Dus van bouwen tot optimaliseren, ik zit er middenin.

Wat trekt je zo aan in dit vakgebied?

Techniek heeft me altijd gefascineerd. Al vanaf m’n elfde zat ik websites na te bouwen, gewoon uit nieuwsgierigheid. Het begon als hobby en dat is het eigenlijk nog steeds. De technologie verandert razendsnel en dat houdt het spannend. Wat we nu bouwen, deden we vijf jaar geleden totaal anders. Die evolutie bijhouden en steeds een stapje beter worden, daar krijg ik energie van.

Je hebt dus van je hobby je werk gemaakt?

Hoe blijf je bij in zo’n snel veranderend vak?

Ik volg weleens cursussen, maar vooral in mijn vrije tijd blijf ik bij.

YouTube, blogs, technische fora, ik vind het allemaal leuk. En het hoort er ook bij, vind ik. Stilstand is achteruitgang, zeker in onze branche. Je moet blijven leren, blijven groeien. Ik probeer elk project nét iets beter te doen dan het vorige.

Wat voor soort klant werk je het liefst voor?

De techniek bijhouden en steeds een stapje beter worden, daar krijg ik energie van.”

Natuurlijk is het gaaf om aan grote merken te werken, ik heb bijvoorbeeld ooit gewerkt voor Bol.com. Maar mijn favoriete klanten zijn degenen die begrijpen wat we doen en vertrouwen op onze expertise. Dat maakt het samenwerken leuker en het resultaat beter.

En als je écht mocht dromen: voor welk merk zou je graag een site bouwen?

Red Bull of Monster Energy. Zulke merken spreken tot de verbeelding.

Maar belangrijker nog: ik wil bouwen voor klanten die snappen waar we naartoe willen. Grote naam of niet.

Wat weten je collega’s en klanten misschien nog niet over je?

Ik ben verrassend netjes, haha! Echt, ik kan oprecht genieten van een schoon huis. Het is nog net geen smetvrees, maar het komt in de buurt. En dat zie je trouwens ook terug in mijn werk: ik hou van structuur, overzicht en afwerking.

Niet klinisch, wel verzorgd!

50

EIGEN - G2O’er

51

EIGEN - 3BM

Hoe de coöperatieve denkkracht van 3BM een nieuwe uitstraling kreeg Maarten Vroegindeweij Bestuurder

Maarten Vroegindeweij, bestuurder van 3BM, herkende het werk van G2O keer op keer bij andere bedrijven. Hun uitstraling had iets wat hem intrigeerde. Niet hip om het hip zijn, maar duurzaam sterk en authentiek. “Zeven jaar geleden wist ik het dus al: als we ooit aan onze merkidentiteit gaan werken, dan moet het met G2O. Het viel me namelijk in tijdschriften of online altijd meteen op als een merk van G2O kwam. Het had karakter, visie en kwaliteit. En dat wilde ik ook.”

52

3bm.co.nl

Wat te doen met 3BM Labs?

Structuur in ons verhaal en professionaliteit in onze uitstraling

3BM is geen traditioneel ingenieursbureau. Het is een coöperatie van betrokken vakmensen die zich samen inzetten voor praktische, hoogwaardige oplossingen in de bouw. Wat begon als een eenmanszaak groeide uit tot een krachtig collectief met inmiddels 15 medewerkers en een duidelijke visie. Maar hun huisstijl? Die stamde nog uit de begintijd van het bedrijf. “Onze werkwijze is innovatief en degelijk. Maar qua uitstraling liepen we achter,” vertelt Maarten. “Tijd om de buitenkant weer in lijn te brengen met wie we inmiddels van binnen zijn.” G2O kreeg de opdracht om de identiteit van 3BM opnieuw vorm te geven, inclusief Brand Scan en Strategy, nieuwe huisstijl en een gloednieuwe website.

Sterk advies, stevige mening

Het hele traject begon met het scherp krijgen van de essentie van 3BM: een slimme, praktische club die meedenkt, doorpakt en verantwoordelijkheid neemt alsof het hun eigen project is. Geen blabla, maar bruikbare oplossingen, en dat in een toegankelijke, no-nonsense stijl. Juist die nuchtere werkwijze wilde G2O vertalen naar een merk dat kracht en vertrouwen uitstraalt. Wat Maarten het meest waardeert aan de samenwerking? “Gijs en zijn team zijn eigenwijs. En dat moet ook. Ze zeggen niet wat je wil horen, maar wat je móet horen. Dat zie ik als een teken van vakmanschap.”

Naast het reguliere ingenieurswerk had 3BM in de loop der jaren een innovatieve IT-afdeling opgebouwd: 3BM Labs, gericht op automatisering, slimme software en open source-oplossingen voor de bouw. “Een vreemde eend in de bijt van ons bedrijf,” vertelt Maarten. “En we waren zelf te veel onderdeel van het systeem om er goed van een afstand naar te kijken.” G2O bracht helderheid: 3BM Labs verdient een eigen plek, met een eigen merk en positionering. “Niet omdat het niet bij 3BM hoort, maar omdat het iets heel anders is. Die strategische denkkracht van G2O – los van hun brandingcapaciteiten – bleek van grote waarde.”

Een huisstijl die klopt

Toen het ontwerp van de nieuwe huisstijl voor 3BM werd gepresenteerd, was Maarten meteen overtuigd. “Je voelt gewoon: dit is af. Het klopt. Er is over nagedacht. Het is geen trucje, maar een stijl met inhoud.” Het traject leidde uiteindelijk tot een complete herpositionering. Met een helder verhaal, een duidelijke strategie en een frisse visuele stijl die tot in de puntjes is doorgevoerd, van rapporten en tekeningen tot e-mailhandtekeningen en LinkedIn-profielen.

Een merk dat werkt én inspireert

De nieuwe uitstraling is niet alleen voor klanten bedoeld. Ook intern doet hij veel. “We willen een aantrekkelijke werkgever zijn. Onze mensen werken liever voor een bureau met een sterk en modern profiel. Voor onze employer branding is dit nieuwe verhaal dus ook heel belangrijk.” Nu het traject vrijwel afgerond is, is 3BM klaar voor de toekomst. Als coöperatie, als bouwkundig bureau en als sparringpartner in de sector. En binnenkort ook met een innovatief dochtermerk dat zijn eigen koers gaat varen. “Wat een mooie bijkomstigheid is, is dat wat G2O maakt relevant blijft,” vertelt Maarten. “Het veroudert niet. Voorlopig zitten we dus goed!”

53

EIGEN - Oboros

Bij Oboros bouwen ze aan een circulaire binnenwereld

Kees Boot Initiator

Wat als je zó gefrustreerd raakt over verspilling, dat je besluit het hele systeem te veranderen? Kees Boot, oprichter van ingenieursbureau BOOT, liep jarenlang rond op slooplocaties. “We gooien met z’n allen zóveel waarde weg,” vertelt hij fel. “Terwijl er in elk gebouw materialen zitten met potentie. Die worden afgevoerd in containers en verdwijnen uit zicht. Dat móest anders.” Wat begon als een experiment – het volledig circulair inrichten van zijn eigen kantoor – werd de voedingsbodem voor iets veel groters. “De reacties op ons pand waren zó positief, dat we dachten: dit moet een concept worden. En dat concept werd Oboros.”

54

reimagines interior concepts

Beelden, kleuren en woorden die landen

Kees kende G2O al van eerdere samenwerkingen, zoals de marktplaats Insert. “G2O is ontzettend goed in het verbinden van de ondernemer aan zijn propositie. Ze vertalen ideeën naar beelden, kleuren en woorden die landen. En dat op een manier die bij je past.” Voor Oboros werd in samenwerking met G2O een compleet traject doorlopen: van Brand Scan en Brand Strategy tot het bedenken van de naam, huisstijl en ontwikkeling van de website.

Outlaw én Everyman: rebels én verbindend

Oboros wil impact maken. Niet alleen door circulaire interieurs te realiseren, maar ook door een beweging in gang te zetten. “Door een circulair interieur te realiseren, krijg je dus een nieuw interieur met gebruikte materialen. Zo creëer je echt een enorme meerwarde. Daarom willen we het systeem veranderen. Weg van lineair, op naar circulair. Dat vraagt om een ander proces én ander gedrag in de keten.” G2O koos twee archetypen die dat krachtig samenvatten: de Outlaw, de rebel die laat zien dat het anders kan en de Everyman, de verbinder die samenwerkt met architecten, aannemers en opdrachtgevers. “Op het eerste gezicht lijken die twee elkaars tegenpolen”, vertelt Kees. “Maar bij ons komen ze samen. Wij doorbreken patronen, maar wel met respect en in samenwerking. Noem ons een vriendelijke rebel.”

55

EIGEN - Oboros

“Dan is het aan ons om te laten zien: het kán wél”

Kees illustreert dat met een voorbeeld. “Iedereen zegt: gipsplaten kun je niet hergebruiken.

Maar wij wilden het tóch proberen. Eerst gaat het mis, krijg je alles in stukken. Dan moet je tegen die aannemer zeggen: ‘dit hadden we anders afgesproken’. Dat is even slikken. Maar dan komt de magie: twee monteurs verzinnen ter plekke een manier waardoor het tóch lukt. Dat is wat we elke keer doen. Het systeem een klein beetje buigen, tot het uiteindelijk meebeweegt.”

Van idee naar identiteit

Ook toe aan een nieuwe positionering? Bel Gijs 030 76 33 900 of stuur een mailtje naar gijs@g2o.nl

Samen met G2O werd de merkessentie geformuleerd: ‘Door nieuwe verbindingen te leggen en een lineaire bouwkolom niet langer te accepteren, brengen wij noodzakelijke, duurzame verandering in de interieurmarkt.’ En dan komt het moment waarop alles concreet wordt: de naam, de huisstijl, het verhaal. “De naam Oboros was voor ons direct raak. Het verwijst naar de slang die in z’n eigen staart bijt. Een krachtig symbool voor oneindigheid en hergebruik.

En de klank voelde gewoon goed. We herkenden er ook iets van ‘oogst’ en ‘Boot’ in terug.”

De visuele stijl is een mix van uitgesproken en toegankelijk, net als de identiteit. “We willen opvallen, maar ook uitnodigen. De kleuren en vormen weerspiegelen die balans perfect.”

56

Dat is wat we elke keer doen.

Het systeem een klein BEETJE BUIGEN, tot het uiteindelijk meebeweegt.”

Een merk met een missie

De nieuwe website is inmiddels live. En ook al ging het internet niet direct stuk op de lanceringsdag, het verhaal werkt. “Natuurlijk kreeg ik niet meteen de hele dag telefoontjes.

Maar wat er wél kwam: duimpjes, complimenten, positieve reacties. En daarna kwamen de gesprekken. Je merkt dat mensen openstaan voor het idee. Ze snappen het, ze willen wel. maar ze weten vaak niet hóe.” En dat is precies waar Oboros in beeld komt: als gids, als verbinder, als rebel met een plan. “Dit merk helpt ons om dat verhaal te vertellen. En dat moeten we nu blijven doen, op beurzen, in gesprekken, in de media. Want het gaat uiteindelijk niet alleen om een interieur, maar om de wereld die we samen willen bouwen.”

57

oboros.nl

EIGEN - Bouwbedrijf van Middendorp

Ruimte voor idealen, ruimte voor scherpe vragen

“Gijs zegt het gewoon als het niet klopt. En dat is precies waarom onze samenwerking met G2O werkt.” Kees van Middendorp, mededirecteur van het gelijknamige bouwbedrijf, draait er niet omheen. “Je vraagt iets, en Gijs komt met een wedervraag waar je nog een week op moet kauwen. Maar uiteindelijk brengt dat je verder.”

Kees van Middendorp Mede-directeur

De samenwerking tussen Van Middendorp en G2O gaat inmiddels al heel wat jaren terug. Van merkpositionering tot buyer persona’s, van het magazine tot de recent vernieuwde website, er is nauwelijks een marketingmiddel te bedenken waar G2O niet bij betrokken was.

Toch voelt het volgens Kees nooit als ‘gewoon een bureau’. “Het is meer een klankbord. Een partner die begrijpt waar je staat. En die kritisch blijft kijken naar waar je heen wilt.”

58

bouwbedrijfvanmiddendorp.nl

Niet mooier maken dan het is, wel beter

Toen Van Middendorp G2O jaren geleden benaderde, was dat vanuit de behoefte aan een professioneel, kloppend verhaal.

“Alles moet kloppen,” zegt Kees. “Niet alleen wat je bouwt, maar ook hoe je je presenteert.” G2O hielp daarbij. Niet met gladde praatjes, maar met vragen die tot nadenken stemden. “Zo kwamen we bijvoorbeeld uit bij onze klantenreis. Gijs zei: ‘Je wilt iets aan je website doen, maar weet je eigenlijk wel wie je klant is?’” Een reeks interviews leidde tot herkenbare buyer persona’s: onderbouwde klantprofielen die Van Middendorp nu nog steeds gebruikt in de klantbenadering. “Een particuliere opdrachtgever kijkt anders dan een projectontwikkelaar en heeft dus andere behoeften van zijn bouwbedrijf. Als je dat begrijpt, kun je je verhaal, je presentatie en je offerte beter laten aansluiten.”

Ruimte voor idealen, een merk met betekenis

Een ander belangrijk moment in de samenwerking was de introductie van de merkessentie en slogan: Ruimte voor idealen. Kees: “Toen ik hem voor het eerst hoorde, dacht ik: ja, verrassend. Had ik zelf niet bedacht. Maar toen Gijs het uitlegde, klopte het helemaal. Wij bouwen niet zomaar huizen. We helpen mensen hun ideale plek te realiseren.

Er zat een gelaagdheid die helemaal raak is.”De slogan sluit perfect aan bij het gekozen Caregiver-archetype, gecombineerd met het structuurbrengende karakter van de Ruler. “We zorgen voor onze klanten, maar we houden ook de regie. We bewaken het proces. En binnen die kaders ontstaat ruimte – letterlijk en figuurlijk – voor de idealen van de opdrachtgever.”

Een kritische partner die het beste boven tafel haalt

Wat de samenwerking met G2O onderscheidt, is volgens Kees de manier waarop Gijs het gesprek voert. “Hij is geen ja-knikker. Hij durft te zeggen als iets niet klopt. Of als jij zelf niet goed hebt nagedacht. En als je hem dan vraagt: ‘Hoe zie jij het dan?’, dan heeft hij altijd een beter idee. Daar zit zijn kracht.” Een goed voorbeeld daarvan is het magazine dat Van Middendorp ontwikkelde met G2O. “Ik was zelf eerst wat sceptisch,” bekent Kees.

“Maar inmiddels vliegen ze als warme broodjes over de toonbank. Klanten reageren enthousiast op de verhalen en de kwaliteit, zowel van onze projecten als van het magazine zelf. Het is een sterk visitekaartje geworden.”

Een samenwerking die meegroeit met het bedrijf

Voor Kees van Middendorp is het duidelijk: “Als Gijs en zijn team blijven doen wat ze doen – kritisch kijken, eerlijk blijven en altijd gaan voor wat het beste is voor het bedrijf – dan blijven we ook in de toekomst samenwerken.” En dat het soms wat meer kost? “Alle waar naar zijn geld,” zegt hij droog. “G2O maakt het waar, zo simpel is het.” v.l.n.r. Corné Frentz, Adriaan van der Zande, Evert Mulder, Kees van Middendorp

59

60

Linda

Designer

Linda, hoe ben jij ooit bij G2O terechtgekomen?

Ik werk inmiddels zo’n 13 jaar als grafisch vormgever, eerst vooral in de retail. Dat was veel repeterend werk. Ik wilde creatiever aan de slag. Toen kwam ik G2O tegen. De website sprak me direct aan, vol creatieve energie en mooie projecten. Tijdens het eerste gesprek was ik eigenlijk al verkocht.

Het kantoor, de sfeer, de mensen… alles klopte. In september werk ik hier alweer drie jaar.

Wat doe je allemaal in je rol als designer?

De ene dag ontwerp ik een logo of een complete huisstijl, de andere dag werk ik aan een magazine of zelfs — recent nog — een springkussen. Ja, echt! Die afwisseling vind ik heerlijk. Vanuit niks iets opbouwen, iets visueels creëren dat klopt en past bij een merk, dat is waar ik voor ga.

Waar zit jouw grootste passie?

Het creëren. Een briefing, een idee, een beetje vrijheid, en dan gaan.

Dat proces, van niets naar iets, is wat ik het allerleukst vind. Zeker als het eindresultaat de klant raakt of verrast.

Welk merk zou jouw droomklant zijn?

Vanuit niks iets opbouwen, iets visueels creëren dat klopt en past bij een merk, dat is waar ik voor ga.”

Ik ben echt een natuurmens. In mijn vakanties trek ik graag de bergen in, lekker hiken, kamperen. Dus merken als The North Face of Patagonia — die combinatie van outdoors en esthetiek — daar zou ik met liefde iets voor ontwerpen.

Hoe zou je Gijs in drie woorden omschrijven?

Haha, sloffen! Want die had hij aan tijdens mijn sollicitatie, dat vergeet ik nooit meer. Eigenzinnig, in de beste zin van het woord. En positief. Hij is altijd optimisitsch en de sfeer is hier altijd goed.

En tot slot, iets verrassends over jou dat klanten misschien nog niet weten?

Naast mijn werk als designer ben ik ook actief als kunstschilder. Ik schilder het liefst dieren in felle kleuren, vaak met een abstract randje. Ik heb er zelfs een eigen website voor: www.artbylin.nl. Zo ben ik dus eigenlijk altijd met creativiteit bezig!

61

EIGEN - De Academies

De Academies ging van vier losse labels naar één krachtig merk en platform Wat begon als een verzameling losse academies gespecialiseerd in datatrainingen, groeide in een paar jaar tijd uit tot een trainingsimperium met ambitie. Maar ergens knaagde het. Jarno Visser, directeur van De Academies: “Sinds de overname van het bedrijf in 2022 hadden we het gevoel dat we vooral het bedrijf van de vorige eigenaar aan het runnen waren. Het werd tijd om er echt iets van onszelf van te maken.”

62

Jarno Visser Directeur

4

labels, éénverhaal

De Academies biedt datatrainingen op specialistisch niveau, van Power BI tot Excel en van Python tot SQL. Inhoudelijk klopt het aanbod als een zwerende vinger, maar aan de voorkant liep het spaak: een versnipperd merkimago, verouderde websites en geen duidelijke positionering.

Daar kwam bij dat er een tweede bedrijf aan het geheel was toegevoegd. Jarno legt uit: “Onze klanten vroegen steeds vaker of we ook konden helpen bij de implementatie van onze kennis. Toen hebben we ‘On the Chart’ overgenomen, een consultancybedrijf. Maar ja, hoe positioneer je dat ten opzichte van je hoofdbedrijf ?” Voor die dubbele uitdaging – merkstrategie en structuur – klopte Jarno aan bij G2O. “We zagen hun magazine een keer liggen, lazen een goed verhaal, en het bleef hangen. Toen het moment kwam dat we echt wilden professionaliseren, wisten we meteen: we moeten bij hen zijn.”

63

EIGEN - De Academies

Dankzij slimme koppelingen met het bestaande backofficesysteem wordt nu elke training automatisch gesynchroniseerd met de website.

de-academies.nl

Strategisch schuren

Het traject begon met een grondige Brand Scan en Strategy-sessies. “G2O is goed in het stellen van de juiste vragen. Dat is soms best confronterend, ze nemen geen genoegen met makkelijke antwoorden.

Maar daardoor word je als ondernemer gedwongen om echt na te denken over wat je wilt en waarvoor je staat.” In workshops met beide teams – De Academies en On the Chart – werd het DNA van beide bedrijven blootgelegd. En het werd al snel duidelijk: dit zijn twee merken met een eigen karakter, die elkaar kunnen versterken zonder elkaars schaduw op te zoeken.

De nieuwe merkstrategie werd in eerste instantie doorvertaald naar een gedeeld merkverhaal en een heldere visuele identiteit voor De Academies. “Toen we de eerste voorstellen voor de nieuwe vormgeving zagen, voelde het meteen vertrouwd. Alsof dit is waar we al die tijd naar op zoek waren geweest.”

64

Technische puzzel

Minstens zo indrukwekkend als de strategie, was de technische realisatie van de nieuwe website. De vier afzonderlijke websites – trainingen in Power BI, Excel, Python en SQL – werden samengebracht onder één gedeeld merkplatform, met behoud van hun eigen aanbod. “Dat was best een uitdaging,” vertelt Jarno. “We wilden onze identiteit versterken, maar tegelijkertijd moest het functioneel en begrijpelijk blijven.”

En dat werd het. Dankzij slimme koppelingen met het bestaande backofficesysteem wordt nu elke training automatisch gesynchroniseerd met de website. Inschrijvingen, beschikbaarheid, deelnemersaantallen: alles werkt realtime en foutloos. “Als iemand zich inschrijft voor een training, staat dat direct goed in ons systeem. En omgekeerd. Alles wordt continu gevalideerd en het werkte vanaf het eerste moment. Ik heb zelf in de IT gewerkt en weet: dat zoiets in één keer goed werkt, is echt uitzonderlijk.” De nieuwe opzet biedt ook strategisch voordeel.

“Voorheen stuurden we bezoekers via Google Ads naar afzonderlijke sites.

Wilde iemand na een Excel-training ook Power BI volgen? Dan moesten we daar opnieuw marketingbudget voor inzetten. Nu kunnen we veel slimmer cross-sellen, omdat alles op één plek samenkomt. Ik verwacht daar een flinke efficiëntieslag te slaan”

65

Vooruitkijken met vertrouwen

Op het moment van interviewen moet de site nog live gaan, maar de eerste testresultaten zien er goed uit. “We verwachten een hogere conversie, omdat onze uitstraling nu veel professioneler is. En door de koppelingen besparen we veel tijd en geld. Maar het belangrijkste: het klopt nu allemaal. We hebben een sterk merk én een goed werkend platform dat met ons meegroeit. Ik zie de toekomst dan ook met veel vertrouwen tegemoet!”

xx - xx - Cadran EIGEN

Cadran?

Dat zijn slimme ERP-specialisten met oog voor resultaat Cadran helpt middelgrote en grote groothandels, productiebedrijven en commodity traders met het stroomlijnen van hun bedrijfsprocessen via slimme ERP- en Analytics-oplossingen. Met scherpe geesten en een oplossingsgerichte aanpak weet het bedrijf al 25 jaar complexe trajecten tot een goed einde te brengen. Maar de uitstraling? Die was niet meegegroeid met het vooruitstrevende bedrijf. “We waren toe aan een uitstraling die past bij wie we echt zijn: modern, professioneel en verrassend goed in wat we doen.”

66

Pieter Jan van Oordt Marketingmanager

cadran.nl

Hoe brengen we onze identiteit en uitstraling op één lijn?

Na een eerdere succesvolle samenwerking met G2O voor de branding van een van hun ERP-oplossingen, Arantys, besloot Cadran de relatie te verdiepen. “We hadden een sterk gebrand product, maar het moederbedrijf liep visueel achter,” vertelt marketingmanager Pieter Jan van Oordt. “We wilden onze identiteit helder krijgen en meer professionaliteit en frisheid uitstralen.” G2O kreeg de opdracht voor een Brand Scan en Strategy, inclusief het ontwerp van een nieuwe huisstijl en logo. “We zochten een partij die het groter durfde te maken dan alleen een kleurtje en een lettertype,” zegt managing partner Ed Pieters. “En wisten dat G2O dat met hun bijzondere manier van werken en kritische houding kon leveren.”

Inzicht door reflectie

Het positioneringstraject van G2O was diepgravend en gestructureerd.

Met interviews onder collega’s en klanten, en een scherpe analyse van concurrenten en markt, ontstond een helder beeld. Cadran onderscheidt zich met een combinatie van inhoudelijke expertise en verrassende oplossingskracht. Die combinatie werd verbeeld met twee archetypen: de Sage (de wijze expert) en de Magician (de vindingrijke probleemoplosser). “Die aanpak met archetypen werkte heel goed,” zegt Pieter Jan. “Niet alleen om het merk neer te zetten, maar ook om het verhaal intern over te brengen. Iedereen begreep meteen: ja, dit zijn wij.”

Een payoff met ambitie en lef

De nieuwe slogan “Sharp minds, incredible results” roept ambitie op. En terecht: ERP-trajecten zijn complex, maar Cadran streeft altijd naar impact die verder gaat dan ‘goede implementatie’. “Het is een krachtig statement dat past bij wie we zijn en waar we voor staan - en het spreekt zowel klanten als toekomstige collega’s aan,” aldus Pieter Jan.

Een visuele stijl die klopt

Het oude logo – een gestileerde zonnewijzer; Cadran is Frans voor zonnewijzer – had zijn beste tijd gehad.

“We hadden eigenlijk geen merkverhaal,” vertelt Pieter Jan. “Die zonnewijzer verwees nergens echt naar.” G2O ontwierp een nieuw, krachtig logo dat complexiteit, samenwerking en richting uitstraalt.

“De uitleg erbij was sterk. Je voelde dat erover was nagedacht,” zegt Ed. “We konden er direct mee verder bouwen.”Ook het effect intern was merkbaar. Pieter Jan: “We hebben het hele nieuwe kantoor in de nieuwe stijl doorgevoerd en dat staat als een huis. Je voelt dat het hele bedrijf trots is op wat er nu staat, mede omdat het zo anders is dan wat onze collega’s en concurrenten doen.”

Een nieuwe jas die perfect past

Vandaag de dag sluit de uitstraling van Cadran weer naadloos aan op wie en wat het bedrijf van binnen is: specialistisch, gedreven, realistisch en vindingrijk. “Het was tijd voor Cadran 2.0,” zegt Ed. “We zijn niet wezenlijk veranderd, maar we laten nu wél zien wie we zijn.” Of zoals Pieter Jan het treffend samenvat: “Dit merk helpt ons niet alleen beter te verkopen, het versterkt ook het vertrouwen en de trots van onze mensen. Twee belangrijke pijlers onder ieder succesvol bedrijf.”

67

xx - xx - Huverba EIGEN

Huverba werd van kweker totaalleverancier, en nu ook in uitstraling Derk van Dorland

Commercieel directeur

Jerphaas Rustenhoven Operationeel manager

“Wat we doen, doen we al jaren. Maar het werd tijd dat de buitenwereld dat ook ging zien.” Met die gedachte begon voor Huverba – totaalleverancier van groen – het traject met G2O. Want hoe breng je onder woorden dat je inmiddels veel meer bent dan een kwekerij? En hoe zorg je dat alles – van je logo tot je website – dat verhaal ook echt vertelt?

Voor commercieel directeur Derk van Dorland en operationeel manager Jerphaas Rustenhoven was de missie helder: “We wilden af van het oude imago. Het vogeltje in ons logo was aardig, maar niemand wist waar het voor stond. Ondertussen waren wij als bedrijf allang ergens anders beland.”

Groei en bloei Richtingen / logistieke stromingen

H van

Huverb a Dynam is c h e pijlen

68

Van boomkweker naar groenpartner

Huverba was uitgegroeid tot een internationale speler met een breed aanbod: bomen, planten, bloembollen, techniek, logistiek en alles wat daarbij hoort. Maar dat was extern nauwelijks zichtbaar. “Er zat nog een soort bescheidenheid in ons verhaal,” vertel Derk van Dorland.

“Van oudsher waren we boomkwekers. Maar ondertussen leveren we complete groenconcepten door heel Europa, zoals heesters en bomen voor het park rondom de Eiffeltoren.”

G2O kreeg de vraag om te helpen bij een heldere, onderscheidende positionering. Niet zomaar een nieuw logo dus, maar een verhaal dat klopt en een merk dat doet wat het belooft.

Spiegels en een hoop eerlijke feedback

Het traject begon met interviews in de volle breedte van de organisatie. “G2O wilde niet alleen de directie spreken,” vertelt Jerphaas Rustenhoven. “Ze spraken juist veel met mensen van de werkvloer en een paar klanten. En dat leverde verrassend eerlijke inzichten op.” Er kwamen mooie dingen naar boven, maar ook pijnpunten. “Het was soms even slikken, maar vooral heel waardevol. We kregen een spiegel voor, en die hadden we nodig.”

De belangrijkste conclusie? “Wij zagen onszelf nog als kweker, maar in de praktijk waren we een logistieke totaalleverancier van groen. G2O hielp ons dat te benoemen én uit te dragen.”

huverba.nl

Ruler was even wennen

Het gekozen archetype was de Ruler. Ofwel de autoriteit, de regisseur.

“Dat was even wennen,” vertelt Derk. “We zijn van nature niet van het borstklopperige soort. Maar Gijs overtuigde ons: ‘jullie gaan voorop in dit segment en worden ook zo gepercipieerd. Dus laat dat ook zien.’ Zo groeide langzaam ook bij ons het besef dat we iets van onze bescheidenheid moesten afwerpen. Dit past bij wie we zijn en bij waar we naartoe willen.”

Van trots tot totale restyling

De nieuwe merkidentiteit werd vertaald in een nieuw logo, met strakke lijnen die zowel wortels als logistieke routes symboliseren. “In het begin moesten sommige collega’s wel even wennen,” geeft Jerphaas toe. “Ook voor mij was het even zoeken. Maar ik wende al snel en nu zie ik: het klopt gewoon. Zeker nu ook de website vernieuwd is, komt het helemaal samen.” Die nieuwe website kwam er trouwens niet zonder aanleiding.

“We stonden op een grote beurs in Duitsland, hadden een prachtige stand,” vertelt Derk. “Maar als mensen daarna online zochten, zagen ze een verouderde site. Dat voelde niet goed. Toen wisten we: het moet beter, ons hele verhaal moet kloppen.”

Van voorraadlijst naar werkgeverschap

De nieuwe website laat niet alleen producten zien, maar ook mensen, waarden en werkwijze. “Vroeger was het: lijstje, klik, bestel,” vertelt Jerphaas. “Nu vertellen we wie we zijn. We laten zien dat we een goede werkgever zijn, en dat we met zorg en aandacht werken. Want daar draait het uiteindelijk om: het totaalplaatje.”

Een merk dat het waarmaakt

De payoff ‘Brings green together’ past perfect bij de propositie van Huverba: betrouwbaar, oplossingsgericht, samen met klant én ketenpartners leveren wij een totaaloplossing in groen. “Wat wij niet hebben, regelen we. En als het niet bestaat, vinden we een manier,” aldus Derk. “Dat zit in ons DNA. En dat verhaal klopt nu – tot in de puntjes.”

69

Carole

Projectmanager

Carole, wat doe jij precies bij G2O?

Ik ben projectmanager, de verbinder tussen klant en studio. Dat betekent de planning en voortgang van een project bewaken, de werkzaamheden afstemmen met de designers en developers en zorgen dat iedereen op tijd de juiste informatie heeft. Ook ben ik het eerste aanspreekpunt voor onze klanten; dat vereist goed communiceren en een vinger aan de pols houden tijdens elke fase van het project. Ik hou van structuur, maar net zo veel van mensen. Juist dat schakelen tussen regelen en relaties maakt mijn werk zo leuk.

Hoe ben je bij G2O terecht gekomen?

Ik heb jarenlang projectmanagement gedaan bij een fieldmarketing- en communicatiebureau en heb ook als marketing coördinator gewerkt. Sinds 2022 werk ik bij G2O. Dat kwam geheel toevallig op mijn pad; ik zag de website en daar was iets magisch aan: daar wilde ik werken! Het werk verveelt nooit. De afwisseling in klanten, branches en type opdrachten houdt het fris.

Online, print, animatie, video: het kan alle kanten op. En dat vind ik heerlijk.

Wat vind je het leukste aan je werk?

De mensen. Zowel klanten als collega’s. Zeker als je langere tijd samenwerkt, merk je dat je echt op elkaar raakt ingespeeld. Je begrijpt elkaars manier van communiceren en werken, en dat maakt alles soepeler. Daarnaast haal ik veel voldoening uit een project dat precies goed loopt: de planning klopt, de kwaliteit is hoog en de klant is tevreden. Dan is het voor mij dubbel en dwars geslaagd.

En wat vind je uitdagend?

Ik hou van structuur, maar net zo veel van mensen.”

Soms is het schakelen met klanten best een uitdaging, vooral als die weinig ervaring hebben met branding. Dan probeer ik mee te bewegen en ze mee te nemen in hoe het werkt. We zijn een eigenzinnig bureau en zeggen niet altijd wat klanten willen horen. Dat vraagt soms tact en timing. Daarin werk ik veel samen met Gijs, die de klant vaak al langer kent en net ietsje anders schakelt.

Hoe zou je G2O in drie woorden omschrijven?

Het worden drie zinnetjes… Een geoliede machine. Echte passie voor merken.

En: een team met echte chemie. We zijn inhoudelijk sterk, maar ook gewoon heel goed op elkaar ingespeeld.

Tenslotte: wat is iets leuks dat mensen nog niet van je weten?

Haha, nou, dat ik mijn dag altijd begin met koffie… in bed. Iedere dag. Ik loop naar beneden, zet een cappuccino met havermelk en kruip met dat bakkie dan weer tien minuten terug onder de dekens. Even rustig opstarten. Die ochtendbubbel is heilig!

70

EIGEN - G2O’er

71

EIGEN - BlueLemon24

SmartFMS werd BlueLemon24: een frisse naam en een radicaal ander jasje Een nieuwe naam, een nieuwe energie, en vooral: een frisse start. Softwarebedrijf SmartFMS maakt onder begeleiding van G2O een opvallende transformatie door. Niet omdat het ‘moest’, maar omdat het tijd was.

Tijd voor een merk dat laat zien wie ze zijn: jong, slim, energiek en vol ambitie. De eerste klik met G2O ontstond online. Daniëlla Kuis, officemanager en QMS-officer: “We waren al een tijd op zoek naar een bureau dat wél echt begreep wat we bedoelen. We hadden eerder met een ander bureau gewerkt, maar dat was geen succes.

En toen zagen we ineens het werk en de werkwijze van G2O. We hadden direct het gevoel: die snappen het.”

Van SmartFMS naar BlueLemon24

Daniëlla Kuis Officemanager en QMS-officer

De opdracht was helder: een volledig nieuwe uitstraling, een nieuwe naam én een positionering die past bij de ambities. Oprichter Bert Kuis had de naam al paraat: BlueLemon24. “Lekker fris, opvallend, jong,” vertelt Dennis Kuis, Customer Service Manager. “We wilden iets dat past bij waar we naartoe willen. Niet alleen software voor financiële instellingen, maar ook ruimte om in de toekomst andere richtingen op te gaan. BlueLemon24 is een overkoepelend merk dat dat mogelijk maakt.”

Bert Kuis Oprichter

72

Meer dan een nieuwe jas smartfms.nl

Geen standaard sausje

Het proces met G2O begon, zoals altijd, met het fundament. Wie zijn we?

Waar staan we voor? Wat willen we uitstralen? Medewerkers en directie werden geïnterviewd, de kernwaarden werden aangescherpt en de merkpersoonlijkheid scherp neergezet. BlueLemon24 bleek een slimme combinatie van de archetypen Sage (wijs, kennisgedreven) en Innocent (optimistisch, zorgzaam). “Het waren geen schokkende ontdekkingen,” vertelt Daniëlla, “maar het hielp ons wel om scherp te krijgen wat echt bij ons past. En hoe we dat consistent kunnen uitstralen.”

Radicale keuzes

Toen G2O met de eerste huisstijlvoorstellen kwam, was het even slikken.

“Geel in het logo?!”, lacht Daniëlla. “Dat hadden we totaal niet verwacht.

We zaten vast in het beeld van blauw en wit, zoals de rest van de markt waarin wij actief zijn. Maar toen we zagen hoe het werkte in combinatie met paars en de juiste tinten, vielen de puzzelstukjes op hun plaats.”

Dennis beaamt dat de presentatie impact maakte. “Vooral mijn vader Bert moest even wennen. Maar Daniëlla en ik waren het meteen eens: dit klopt. En dat zegt wat, want we zijn behoorlijk verschillend. En dat overtuigde mijn vader ook dat het goed was.” De huisstijl was precies wat nodig was: fris, professioneel, anders dan de rest, zonder gek te doen.

73

De rebranding ging verder dan alleen een mooi logo. “Het heeft ons als team ook echt veranderd,” zegt Dennis. “We zijn opener geworden. We durven meer te laten zien wie we zijn.” De nieuwe stijl nodigt uit, zegt Daniëlla.

“Onze oude site was stoffig, saai, alleen tekst. Nu laten we zien hoe leuk en warm het bij ons is. Dat helpt ook bij het werven van nieuw personeel.”

De reacties intern zijn positief. Collega’s zijn verrast en enthousiast, de nieuwe stijl voelt als een belofte. Dennis: “We hebben een jonge club, met veel expertise. Die combinatie willen we laten zien. En dit helpt daarbij.”

Vertrouwen en verstand van zaken

Het contact met G2O wordt als prettig en proactief ervaren. “Ze begrijpen ons,” zegt Daniëlla. “Er wordt meegedacht, teruggekoppeld, geleverd.

Geen maanden wachten of zelf achter dingen aan moeten bellen. Dat werkt gewoon fijn.”

De komende tijd wordt de nieuwe website gelanceerd. Eerst nog onder de oude naam – om klanten niet te verwarren – maar langzaam schuift alles op naar BlueLemon24. “Het is een proces,” zegt Dennis. “Maar een proces waar we enorm veel zin in hebben. Dit is wie we zijn. En dat mag iedereen weten.”

Van één blikvanger tot een complete woon- of werkomgeving Fionora is ontstaan uit de gedeelde passie van Gijs en Ada-Louise Huisman voor het creëren van interieurs die verhalen vertellen. Als vader en dochter bundelen zij hun vakmanschap, creativiteit en oog voor detail om ruimtes te ontwerpen die een verbluffende atmosfeer ademen en naadloos passen bij de identiteit van bewoners of bedrijven. Net zoals G2O merken bouwt die raken, bouwt Fionora interieurs die datzelfde verhaal tastbaar maken.

74

Ada-Louise Founder

EIGEN - Fionora Beleving vooraf met 3D-visualisaties

Dankzij onze hoogwaardige 3D-visualisaties krijg je als opdrachtgever vooraf een levensecht beeld van het eindresultaat. Je ziet precies hoe materialen, kleuren en vormen samensmelten tot één harmonieus geheel. Als het ontwerp naar wens is, verzorgen wij de volledige realisatie, van schilderwerk tot stoffering, meubilering en afstyling.

“Het mooiste moment vind ik wanneer een klant voor het eerst het 3D-ontwerp ziet en zegt: dit voelt precies zoals ik het wil,” glimlacht Ada-Louise.

De magie van samenhang Van een blikvanger tot een totaalproject

Bij Fionora kan je terecht voor alles wat een ruimte mooier, warmer en persoonlijker maakt. Soms begint het met één enkel element, zoals een prachtige bos zijden bloemen van topkwaliteit, een kunstplant die niet van echt te onderscheiden is of een los meubelstuk dat de sfeer compleet verandert. “Maar net zo vaak pakken wij het gehele traject op en creëren we een volledige omgeving, waarin elk detail klopt,” zegt Ada-Louise. “Van het ontwerp van een interieur, keuken of badkamer tot de inrichting van een complete woning of kantoorruimte.”

Of het nu een kleine toevoeging is of een complete metamorfose, elk project ademt een unieke atmosfeer. Wij combineren esthetiek en functionaliteit tot een samenhangend geheel dat de identiteit van de bewoners of het bedrijf versterkt.

Zo wordt elke ruimte een plek waar je graag bent en die iedere dag opnieuw inspireert.

Een interieur dat jouw verhaal vertelt

Een interieur is nooit zomaar een verzameling meubels en accessoires.

Het is de tastbare vertaling van jouw identiteit en van de emoties die je wilt oproepen bij iedereen die de ruimte betreedt. Of het nu gaat om een warm familiehuis of een inspirerend kantoor, wij ontwerpen en realiseren omgevingen die verrassen, verbinden en inspireren. We werken met bijzondere stoffen, rijke materialen en unieke texturen die een ruimte karakter geven. Gordijnen die het licht vangen en tegelijk een gevoel van luxe brengen. Behang dat een verhaal fluistert. Tapijten die warmte en diepte toevoegen. Meubels die zowel functioneel als esthetisch verbluffend zijn. “Voor mij is het belangrijk dat een interieur niet alleen mooi is om naar te kijken, maar dat je er ook echt in wilt leven en werken,” vertelt Ada-Louise. “De juiste combinatie van materialen, kleuren en vormen geeft een ruimte zijn ziel.”

Alles wordt zorgvuldig op elkaar afgestemd, zodat er een atmosfeer ontstaat die precies past bij de bewoners of bij de identiteit van het bedrijf.

Laat ons jouw verhaal tot leven brengen.

Wat we doen:

Bel Ada-Louise op 085 051 0898 of stuur een e-mail naar adalouise@fionora.nl en ontdek hoe wij van jouw interieur iets onvergetelijks maken.

• Ontwerp van keukens, badkamers en volledige woningindelingen

• Ontwerp en realisatie van complete interieurs voor woningen en kantoren

• Stylen van ruimtes met zijden bloemen en kunstplanten van topkwaliteit • Levering van gordijnen, behang, tapijten en meubels • Hoogwaardige 3D-visualisaties voor een helder beeld vooraf • Turnkey projecten: van ontwerp tot volledige uitvoering

75

Brand strategy • Brand Design • Branding

Hoe maak ik van mijn bedrijf een sterk merk?

Je voelt het in je organisatie. Er is groei, de markt verandert, de concurrentie wordt zichtbaarder. Jullie hebben klanten, medewerkers, projecten, maar de uitstraling en communicatie blijven achter. De website vertelt niet het juiste verhaal. De huisstijl of campagnes sluiten niet meer aan bij wie jullie vandaag zijn. En ergens voel je: we missen consistentie, het merk vertelt niet de kern van ons bedrijf.

Bij G2O kijken we dieper dan een logo of een campagne.

We kijken naar de cultuur van je organisatie. Hoe wordt er leidinggegeven? Wat zijn de onuitgesproken regels, de waarden die mensen drijven? Waar stroomt de energie en waar stokt het? Want daar ligt het fundament voor een sterk merk.

Vanuit die kern bouwen we een merkstrategie die richting geeft. Dat verhaal vertalen we vervolgens door naar alle middelen die je nodig hebt: van huisstijl tot website, van campagne tot brochure, van wagenpark tot beursstand.

Altijd consistent, altijd passend bij wie jullie zijn.

En juist daar zit de ongekende concurrentiekracht.

Wanneer je laat zien wie je echt bent en waar je voor staat, overstijgt dat ieder product of dienst. Het raakt, omdat je niet alleen een plek verovert in het hoofd van je klant, maar vooral in het hart. Dat is de kracht van branding.

G2O merk dat je raakt.

Ontdek ons verhaal

BEKIJK DE BRANDMOVIE

030 76 33 90 0

G2O.NL