Fusionsmagasin a4 16sider enkeltsidet issuu

BEDRE BOLIGER MED FUSION Derfor skal vi blive til Alabu Bolig

› FORORD

John Christensen formand, NordBo

Laila Thomsen

formand, Vanggården

02

FUSIONS M AGA S IN E T

Viola Ørbæk

formand, Fjordblink

› FORORD

Formænd enige om en bedre fremtid for lejerne De tre formænd John Erik Christensen (NordBo), Viola Ørbæk (Fjordblink) og Laila Thomsen (Vanggården) har de sidste mere end to år haft et ”tillidsfuldt samarbejde”, som de sagde på temamødet i Musikkens Hus. Resultatet er blevet en god aftale om fusion i Alabu Bolig. De er alle tre overbeviste om, at det vil give lejerne i boligorganisationerne NordBo, Fjordblink og Vanggården bedre muligheder for at stå stærkere i fremtiden.

Der var på temamødet d. 24. marts bred enighed om, at fusionen vil gavne både beboere og ansatte. Til mødet supplerede de tre formænd hinandens argumenter, da de hver især fremlagde, hvad de lagde vægt på ved fusionen. Fjordblinks formand, Viola Ørbæk, indledte med at understrege, at nærdemokratiet også efter fusionen skal prioriteres højt.

- Bliver fusionen en realitet, så er det vigtigt, at vi fokuserer på, at beboerdemokratiet også i fremtiden er et velfungerende system. Det er væsentligt, at der fortsat er plads til alle, og at beboerne kan se sig selv i processen. Til trods for at vi bliver større, så skal afdelingerne stadig have oplevelsen af, at de bliver hørt og er med til at træffe de vigtige beslutninger, fortalte Viola.

John Christensen, NordBos formand, fulgte op med at fremhæve potentialerne ved at fusionere, hvor han understregede, at ulemperne var svære at få øje på.

- Fusion og hvad så? Ulemperne er svære at finde! Jeg ser helt sikkert fusionen som vejen at gå for at fremtidssikre selskabet.

Det giver en række fordele, som alle tre boligorganisationer kan drage stor nytte af. Det giver blandt andet en større fælles økonomisk sikkerhed, stordriftsfordele og en god mulighed for at spare penge. Og det kan i sidste ende komme til at betyde, at huslejen fremadrettet ikke vil stige nær så meget, fortalte John.

Vanggårdens formand, Laila Thomsen, nikkede, da John fortalte om sine overvejelser. Hun tilføjede vigtigheden af, at man efter fusionen ikke længere er opdelt i de tre boligorganisationer, men derimod bliver til én samlet organisation, hvor både ansatte og beboere kan få glæde af hinanden.

- Vi bliver nødt til have fokus på, hvad der er bedst for lejerne, og det er fusionen. Det er blot vigtigt, at vi lægger stor vægt på ikke at være opdelt, men at alle boligorganisationer bliver repræsenteret i fusionen. Samtidig skal den anerkendende og tillidsskabende kontakt mellem beboere og personale ikke ændre sig – den tætte dialog med afdelingsbestyrelserne skal fortsat være i centrum efter fusionen, sluttede Laila.

FUSI ONS MAGASI N E T

03

› R E P O R TA G E

Stor opbakning til fusion Mere end 100 bestyrelsesmedlemmer fra NordBo, Vanggården og Fjordblink var mødt op til temamøde om fusion i Musikkens Hus d. 24. marts, hvor spørgsmål og synspunkter blev luftet. Mange havde været skeptiske i begyndelsen, men efter at være blevet præsenteret for fakta, var de fleste meget positive. Vi fangede nogle af synspunkterne på mødet:

Torben Ottesen // Vanggården, afd. 16

Sara Holdorff og Morten Bak Nielsen // Fjordblink, afd. 35

Tinna Thykjær Norvin, Lilly Dalgaard og Inger Mousten // NordBo, afd. 19

- Jeg kan se både fordele og ulemper ved fusionen. Det er selvfølgelig en fordel for NordBo, da det kan hjælpe en lille organisation. Det giver dem flere muligheder, da de eksempelvis får lettere adgang til fælles viden, lyder det fra Torben og han fortsætter:

- Jeg synes, at det er en god idé at fusionere. Hovedsageligt fordi, at ressourcerne på den måde bliver bedst muligt udnyttet, fortæller Sara.

- Jeg går 100 % ind for, at vi fusionerer.

Nytænkning er i vores tilfælde den rigtige vej, da det både giver en bredere beboersammensætning og samtidig gør boligerne mere konkurrencedygtige, fortæller Tinna.

Lilly fortsætter: - Det giver os også flere boliger at vælge mellem, hvis vi på et tidspunkt står og vil flytte. Inger supplerer: - Beboerne er interesserede i noget mere fremdrift, og det tror jeg bestemt, at en fusion kan give os mulighed for.

- Dog kan jeg ikke lade være med at undre mig over, hvad de stiller op med hovedbestyrelsen.

Morten supplerer: - Jeg har et indtryk af, at der ved fusionen kan spares penge, og er det tilfældet, så er det helt sikkert en god idé.

Læs mere om beboernes synspunkter vedr. fusion på side 13

04

FUSIONS M AGA S IN E T

› FORORD

Vi kommer til at stå stærkere - Da jeg hørte om fusionsplanerne, var jeg meget skeptisk i begyndelsen. Men som jeg fik læst papirerne og sat mig ind i tingene, så kan jeg se en række fordele, som gør, at jeg ikke er i tvivl om, at vi skal sige ja til en fusion.

Men vi skal passe på med, at administrationen ikke bliver alt for bureaukratisk. Når den nye fælles bestyrelse skal træffe beslutninger, er det vigtigt at have for øje, at vi har et ansvar over for beboerne, da det er deres penge, der administreres. Pengene skal anvendes, så de kommer beboerne bedst muligt til gode.

Formår vi fortsat at administrere med udgangspunkt i vores ansvar over for beboerne og have et demokrati, der fungerer, så ser jeg fusionen som en rigtigt god mulighed for at stå stærkt fremadrettet.

Kurt T. Nielsen // Fjordblink, afd. 7

FUSI ONS MAGASI N E T

05

› DIREKTØREN OM FUSION

Sammen er vi stærke Beboerne i NordBo, Fjordblink og Vanggården vil på samme tid både mærke og ikke mærke, hvis de 3 boligorganisationer bliver fusioneret sammen med Alabu Bolig, siger direktør Klaus Ringgaard.

06

FUSIONS M AGA S IN E T

› FORORD

I GrønneParken vil Vanggårdens beboere stadig møde Michael. Han vil stadig sørge for, at græsset er slået, og at der er lys i lamperne.

Det samme gælder for NordBos og Fjordblinks beboere. De vil også møde den samme ejendomsfunktionær dagen efter afstemningen om sammenlægning af de tre boligorganisationer.

- Det er vigtigt at sige, at på den korte bane vil man som beboer i det daglige ikke mærke den store forskel på, om vi er én organisation eller flere. Men på den lange bane er vores fremtid sikret, fordi vi får samlet vores styrker og kompetencer. Det vil gøre os stærkere, når vi skal levere kvalitet over for vore lejere og forhandle med myndigheder og andre, siger Klaus Ringgaard.

Beboerdemokratiet bliver der heller ikke ændret meget på. Det er stadig afdelingsbestyrelserne, der foreslår ting og sager til afdelingen, og det er stadig afdelingsmødet, der træffer beslutning. Faktisk vil der blive mere nærhed i demokratiet, da der er et lag, som forsvinder i demokratikæden. Det er de enkelte boligorganisationers hoved- eller organisationsbestyrelse. Deres arbejde samles i den fælles organisationsbestyrelse for Alabu Bolig, som allerede eksisterer i dag.

Klaus Ringgaard tror, at det bliver mere interessant at være aktiv i beboerdemokratiet, fordi med en større organisation vil Alabu Bolig skulle tage stilling til flere spændende ting. - Blandt andet indbyder Aalborg Kommune til samarbejde om udviklingen af byen, hvis vi fagligt kan levere input til de kommunale beslutninger.

Der bliver penge sparet ved at have fælles administration og ikke skulle betale moms af serviceydelserne i Alabu Bolig. Klaus Ringgaard ser det som en af sine fornemste opgaver at sørge for, at de sparede penge bliver brugt til mere kvalitet i servicen over for lejere og bedre uddannelsesmuligheder for de aktive i beboerdemokratiet. Klaus Ringgaard opfordrer de kommende generalforsamlinger til at have fokus på, at Vanggården, Fjordblink og NordBo kan fremtidssikre deres lejere ved at slå sig sammen.

- Alle vores lejere får simpelthen mere for deres husleje. Samtidigt vil vi i fællesskab kunne være en stærkere stemme i vores relationer med vores samarbejdspartnere og leverandører, siger Klaus Ringgaard.

Der sker ingen afskedigelser som resultat af fusionen. Alle ansatte er i øvrigt også sikret igennem loven om virksomhedsoverdragelse.

Endelig håber Klaus Ringgaard, at det for alle står klart, at beboerdemokratiet vil være det samme også efter en fusion.

FUSI ONS MAGASI N E T

07

› TEMAMØDE I MUSIKKENS HUS

Fusion blev et tilløbsstykke Der måtte ekstra stole ind i Musikkens Hus’ intimsal, da Alabu Bolig havde inviteret til temamøde om fusion af de tre boligorganisationer Vanggården, Fjordblink og NordBo. Medlemmerne af bestyrelserne for de tre boligorganisationer var mødt talstærkt op til orientering om fusionsplanerne. Og der var mange, der havde opklarende spørgsmål og kommentarer, som formændene for de tre boligorganisationer og direktøren for Alabu Bolig kunne svare på.

Se fakta om fusion på side 14-15

› ORIENTERINGSMØDE

Fusion skaber samarbejde på tværs Der var næsten fyldt op i Alabu Boligs mødelokale, da medarbejderne fra Vanggården, Fjordblink og NordBo var inviteret til orienteringsmøde om planerne om en fusion mellem de tre boligorganisationer. Mange glæder sig til at få nye fællesskaber og inspiration fra andre kolleger efter en fusion. Vi mødte tre af medarbejderne:

Dora Damborg // beboerservice fortæller: - Jeg ser fusionen som en stor mulighed for, at vi kan få et godt samarbejde på tværs af enhederne. Det giver os en kæmpe fordel, da vi kan være mere effektive og udnytte ressourcerne bedre.

Er der eksempelvis et afløb, der skal renses, og ejendomsfunktionæren er syg eller på ferie, så får vi muligheden for at trække på de andre afdelingers ejendomsfunktionærer. Det gavner jo både os, men især også beboerne, som kan få deres problemer løst med det samme. Fusionen kan dermed også give beboerne en oplevelse af, at det vil være nemmere at få fat på en ejendomsfunktionær.

Per Jensen // ejendomsfunktionær NordBo fortæller: - Jeg tror, at fusionen kommer til at gavne os i hverdagen. Arbejdsmæssigt kan vi få glæde af hinanden, da vi får mulighed for at hjælpe på tværs af foreningerne og dermed opnå en bedre udnyttelse af ressourcerne. Man kan eksempelvis undgå, at der skal holde en traktor på både venstre og højre side af gaden, men i stedet være fælles om maskinerne. Man kan også spare tid på kørsel, da man ikke behøver at køre ud til afdelingerne, der ligger langt væk, hvis en anden boligorganisation ligger lige ved siden af og dermed let kan sende en mand ud til den pågældende opgave.

Kenneth Christensen // ejendomsfunktionær Fjordblink fortæller: - Jeg tænker helt sikkert, at en fusion vil styrke Alabu Bolig. Det vil give en bedre udnyttelse af ressourcerne, da mandskabet ude i marken får gode muligheder for at samarbejde på tværs. På den måde opnår vi en bedre udnyttelse af tiden og kan samtidig trække på hinandens kompetencer og erfaringer. Og det er jeg sikker på, at beboerne også vil kunne komme til at mærke i sidste ende.

10

FUSIONS M AGA S IN E T

› VÆ R D I I O R G A N I S AT I O N E N

Sundhed som en fælles værdi Alabu Bolig vil efter en kommende fusion forsætte med at have sundhed som en værdi i organisationen. Det er et mål at sikre medarbejdere de bedst mulige betingelser for at leve et sundt og aktivt liv. Derfor tilbydes de nu en tur i Sundhedsbussen.

Der blev grinet højlydt til fællesmødet for de tre boligorganisationers medarbejdere, da Aalborg Kommunes sundhedskoordinator, Inger Kjelgaard, sagde, at det var frivilligt, om man ville op på vægten i Aalborg Kommunes sundhedsbus. Bussen er et tilbud til de af kommunens borgere, der ønsker et besøg. Og sådan et besøg vil Alabu Bolig gerne have, siger direktør Klaus Ringgaard. Han tror, at det er en fordel for både medarbejdere og arbejdsplads: - Alle ved, at hverken jeg eller Alabu Bolig er sundhedsfanatikere, men vi er fælles om at mene, at det vil være godt for både vores private livskvalitet og arbejdsglæde, hvis vi ikke skal døje med skavanker og sygdom som følge af for lidt motion og forkert kost, siger Klaus Ringgaard. Derfor tilbydes medarbejdere vejledning og oplysning om deres sundhedstilstand. Og cykelholdet Team Alabu Bolig kan også ses som en del af den fælles værdi om sundhed, da cykelholdet kører for at samle penge ind til godgørende formål som f.eks. Hjerteforeningen.

FUSI ONS MAGASI N E T

11

› ALMENNYT TIG BOLIGSEKTOR

Behov for mere professionelle bestyrelser

Der vil i fremtiden blive stillet større krav til boligorganisationernes bestyrelser, hvis de vil have indflydelse i samarbejdet med kommunen. Derfor var Kim G. Pedersen fra Aalborg Kommune ikke i tvivl om at anbefale et ja til en fusion.

Det var to erfarne eksperter i den almennyttige boligsektor som fortalte om deres syn på at samle de tre boligorganisationer Vanggården, Fjordblink og NordBo i et fælles Alabu Bolig. Både Kim G. Pedersen fra Aalborg Kommune og Bjarne Zetterström fra Danmarks Almene Boliger har kun set positive resultater af, at mindre boligorganisationer samlede sig i en større forening.

- Boligorganisationerne er en væsentlig aktør for os som kommune, og vi kan se, at organisationer af en vis størrelse har nemmere ved at begå sig og træffe beslutninger om de komplekse problemstillinger, som boligorganisationerne bliver inddraget i, siger Kim G. Pedersen.

Han kunne derfor varmt anbefale et ja til en fusion af Vanggården, Fjordblink og NordBo. Kim G. Pedersen var sikker på, at det ville give Alabu Bolig en større stemme, når kommunerne i fremtiden inviterer med til at planlægge og udvikle Aalborg bys fremtid.

- En fusion er ikke for kommunens skyld, men for lejernes skyld. Min erfaring siger, at det vil give mere effektiv og professionel drift af organisationen, bedre økonomi og beboerdemokrati, som er bedre rustet til fremtiden, siger Kim G. Pedersen.

- Jeg har igennem mange år rådgivet mange boligorganisationer i hele landet om fusionsplaner, og jeg har aldrig efterfølgende mødt nogen, som har fortrudt. Det forstår jeg godt, da der reduceres i omkostninger og tidsforbrug på organisationsbestyrelsesmøder, generalforsamling/repræsentantskabsmøder, budgetter, regnskaber og revision. Og de valgte samt de ansatte kan koncentrere deres indsats om én boligorganisation og alle lejerne! Fusion er med andre ord lig afbureaukratisering, siger Bjarne Zetterström, afdelingschef i BL – Danmarks Almene Boliger.

12

FUSIONS M AGA S IN E T

› R E P O R TA G E

Stor opbakning til fusion fortsat fra side 4-5

Ken Curtz og Jakob Skjøde Jensen // Fjordblink, afd. 40

Preben Moimas Knudsen // Fjordblink, afd. 7

Winnie Sørensen // Fjordblink, afd. 13

- Rent økonomisk ser jeg det som en stor fordel, men rent praktisk har jeg min tvivl om, hvordan det kommer til at fungere, fortæller Ken.

- Det er en god idé at fusionere, da vores situation kan sammenlignes med tændstikker – én tændstik alene er nem at knække, men har man flere tændstikker samlet, så kræver det meget mere. På samme måde kommer vi ved hjælp af fusionen til at stå stærkere – både over for myndighederne og kommunen. Og samtidig må det give driftsbesparelser og gøre tingene billigere på nogle områder, fortæller Preben.

- Jeg synes umiddelbart ikke, at fusionen er en god idé. Jeg frygter, at vi kan gå hen og blive for store og derved få sværere ved at nå op til toppen med vores holdninger. Det bekymrer mig en del, fortæller Winnie og fortsætter:

Jakob fortsætter: - Jeg er også i tvivl om den praktiske del. Her tænker jeg især på hovedbestyrelsen, og hvordan den efterfølgende skal sættes sammen. Men finder de en god løsning på det, så synes jeg, at fusionen er en god idé.

- Samtidig kan jeg være i tvivl om, at vi fortsat vil få den information, som vi har brug for.

FUSI ONS MAGASI N E T

13

› FA K TA O M F U S I O N

14

FUSIONS M AGA S IN E T

› FA K TA O M F U S I O N

FAKTA om fusion Her sker der ændringer:

Her sker der ikke ændringer:

› Organisationsbestyrelsesmøder: går fra 36 til 10

› De samme rettigheder for beboere

› Generalforsamling/ repræsentantskabsmøder: går fra 6 til 1 › Budgetter og regnskaber: går fra 4 til 1

› Stadig afdelingsmøder og afdelingsbestyrelse › Afdelingerne har selvstændig økonomi › I huslejen; måske stiger den mindre, pga. effektiviseringer

› Revision: går fra 4 til 1 › Færre led i beslutningsprocessen › Moms: 20% spares på serviceydelser mellem organisationer

› 10-års planer for vedligeholdelse af alle afdelinger › De enkelte husordener er de samme › Fusionen betyder ingen afskedigelser

› Mere og bedre beboerservice

› Øget tilgængelighed

› Fælles personalepolitik og personaleforening

Der bliver altså reduceret i omkostninger og tidsforbrug. Beboerrepræsentanterne og de ansatte kan koncentrere deres indsats om én boligorganisation og alle lejerne.

Der bliver altså det samme beboerdemokrati, de samme ejendomsfunktionærer, som lejerne møder, og boligerne bliver vedligeholdt med mindst samme hastighed som hidtil.

Bedre beboerservice mindre bureaukrati

FOR MERE INFO OM FUSIONEN

g책 p책 www.alabubolig.dk

Brohusgade 2B

|

9000 Aalborg

|

T. 96 331 331