LABORES MEMORIA 2024 DE
CONTENIDO
Nuestra Historia
Carta del Presidente
Nuestra Misión
Junta Directiva
Introducción
Ayuda Humanitaria
Primera Infancia
Calidad Educativa
• Residencial Libertad
• Lee Conmigo
• ProFuturo
• Talentos para el Futuro
• Proyecto Cambios Positivos para la Adolescencia y la Juventud
Desarrollo Local
• Horizonte
Logros Institucionales
Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje
Donantes
Aliados
NUESTRA
FUSAL es una organización privada sin fines de lucro, que canaliza la experiencia y responsabilidad social de empresarios salvadoreños comprometidos con el desarrollo humano, se solidariza con las personas menos favorecidas de la sociedad y se pone al servicio de ellas a través de acciones en salud y educación.
DIRECTIVA JUNTA
Periodo
2022-2024
Directores: Edwin Rivas Tosta
Arturo Sagrera Palomo
Carlos Patricio Escobar
Celina Palomo
Edwin Escobar
Gustavo Argueta Rivas
Jorge Zablah Touché
Juan Carlos Eserski
Ricardo Poma Presidente
Alejandro Poma Vicepresidente
Jorge Díaz Salazar Secretario
Ricardo Sagrera Tesorero
El Programa de Ayuda Humanitaria de FUSAL tiene por objetivo mejorar el acceso a la salud de forma equitativa y oportuna, así como dar atención a crisis humanitarias en poblaciones vulnerables en nuestro país.
El trabajo del programa se desarrolla a través de la implementación de proyectos y la canalización de donativos en especie bajo tres pilares de actuación:
Abastecimiento de medicamentos e insumos médicos o prestadores de servicios de salud
En
Vidas saludables y bienestar
Atención a emergencias y crisis humanitarias
FUSAL logra canalizar donativos en especie en alianza con su fundación hermana, la Salvadoran American Humanitarian Foundation (SAHF), radicada en Miami, Estados Unidos. La operación del programa es posible, principalmente, gracias a nuestro donante y aliado Fundación Poma.
PRINCIPALES
518 entregas de donativos $35.2MM
Insumos Médicos
$995,367
PRINCIPALES CAUSAS MÉDICAS APOYADAS EN 2024
Hemofilia:
En 2024, se gestionaron donativos de Factor Antihemofílico, valorados en más de $11 millones, garantizando el acceso oportuno a tratamiento a los 300 pacientes con hemofilia a nivel nacional.
Fibrosis Quística:
El programa de apoyo a pacientes con fibrosis quística se expandió y se identificaron pacientes adicionales elegibles para recibir el tratamiento con moduladores. Asimismo, el estado de salud y calidad de vida de los pacientes que se encontraban bajo tratamiento desde el primer trimestre mejoró notablemente.
Alimentos $1,983,640
Artículos de higiene personal, Mobiliario y Misceláneos
$1,281,334
tela y calzado
$1,205,710
Causas apoyadas
Enfermedades Cardiacas
Enfermedades Respiratorias
Fibrosis Quística
Donativos
APOYO PARA BEBÉ CON ENFERMEDAD DE POMPE
Con el apoyo de Food for the Poor (FFTP), se apoyó a la familia del único paciente registrado en el país con la enfermedad de Pompe, una enfermedad genética rara que impacta el desarrollo neuromuscular. El apoyo consistió en financiar su control médico en la Universidad de Duke, ya que en nuestro país no se contaba con experiencia en tratar esta enfermedad. Actualmente, el paciente presenta peso y talla adecuados, aprendió a caminar sin necesidad de prótesis e inició su educación parvularia. Se prevé que el apoyo continúe en 2025
El apoyo gestionado
Con el apoyo de Direct Relief, se invirtieron $25,000 en equipamiento para fortalecer la capacidad de respuesta de la Cruz Roja Salvadoreña, entregándoles tanques de oxígeno de distinta capacidad, cánulas, manómetros y otros insumos médicos necesarios para brindar servicios de oxigenoterapia a pacientes que enfrentaran crisis respiratorias derivadas de enfermedades, accidentes o emergencias, permitiendo su estabilización y traslado oportuno a servicios hospitalarios.
PROYECTO DE VIGILANCIA Y CONSEJERÍA NUTRICIONAL CON UNICEF
En alianza con UNICEF, FUSAL contribuyó a fortalecer a 946 colaboradores del Ministerio de Salud con conocimientos y competencias para desarrollar actividades de vigilancia y consejería nutricional con la niñez. Las jornadas formativas estuvieron dirigidas a promotores de salud y personal de enfermería, brindando refuerzo en técnicas de toma de medidas antropométricas, consejos y recomendaciones alimenticias para la niñez y mujeres embarazadas, así como prácticas para la promoción de la lactancia materna. La inversión ascendió a más de $60,900.
RESPUESTA A EMERGENCIA POR LLUVIAS
En junio, El Salvador sufrió fuertes lluvias que afectaron a toda la población, especialmente a las familias más vulnerables del país. Según datos de Protección Civil, 4,100 personas fueron albergadas para resguardarse de los riesgos ocasionados por las lluvias y se reportaron más de 1,200
INFANCIA PRIMERA
El Programa de Primera Infancia de FUSAL tiene como objetivo contribuir al desarrollo adecuado de la niñez de cero a cuatro años en hogares en situación de pobreza multidimensional del área rural de El Salvador; con énfasis en nutrición y estimulación temprana.
Por más de 19 años FUSAL ha implementado estrategias dirigidas a la primera infancia, teniendo como pilar fundamental la sostenibilidad de las acciones en las comunidades en las que ha intervenido, principalmente formando voluntarios comunitarios que se vuelven agentes de transformación y multiplicadores de conocimiento en sus comunidades.
Con el apoyo de:
En 2024 el Programa de Primera Infancia estuvo activo en Usulután en donde se atienden a:
226
mujeres embarazadas
1,222
niños menores de 4 años
Resultados de Berlín , California, Puerto El Triunfo, Ozatlán y Jiquilisco
A través de las estrategias de Nutripuntos, círculos de estimulación temprana, visitas domiciliares y clubes de embarazo que se desarrollaron en 51 comunidades de estos distritos, se vieron mejoras en las prácticas de alimentación de las familias de estos distritos:
71% de familias con niñez menor a 2 años tienen prácticas adecuadas de alimentación
Ozatlán
California
Berlín
Mercedes Umaña
PROYECTO JUNTOS EN CASA III
A través de este proyecto se logró:
El proyecto regional Juntos en Casa, financiado por United Way Guatemala y CITI Foundation, ha sido ejecutado por FUSAL en tres fases. Durante 2024 se ejecutó la fase III, la cual incluyó un enfoque holístico, integrando nuevos elementos para generar arraigo territorial en los distritos de Berlín y Mercedes Umaña.
El proyecto incluyó el mejoramiento o estabilización de la economía familiar a partir del establecimiento de grupos de autoahorro, los cuales permitieron financiar acciones de educación y emprendimiento en las familias; incluyó procesos de sensibilización en salud, higiene y nutrición para madres de niños menores de 2 años, quienes además por primera vez utilizaron una aplicación que integraba inteligencia artificial para recibir tutorías de fortalecimiento del desarrollo infantil temprano. Adicionalmente se sensibilizaron a actores clave de la zona de intervención sobre la importancia de generar arraigo a través de la generación de oportunidades locales que desincentiven a las familias para migrar de manera irregular.
• Formar a 302 madres en prácticas relacionadas con salud, nutrición e higiene, de las cuales el 96% adoptaron buenas prácticas.
• Formar a 141 madres en educación financiera de las cuales 79 están integradas actualmente en 10 grupos de autoahorro.
• Aumentó un 39% las familias que ahorran como una buena práctica financiera y el 37% de esas familias lo utilizan para emprendimientos.
• Brindar atención a 121 niños menores de 2 años quienes alcanzaron hitos de desarrollo de acuerdo con el nivel esperado para su edad, utilizando la aplicación de tutoría virtual para el desarrollo infantil en casa.
• Desarrollar un foro que permitió unir experiencias exitosas con 14 instituciones relacionadas a proyectos de primera infancia y desarrollo local para la generación de arraigo local y prevención de la migración irregular.
LOGROS Y RESULTADOS
2024
• 1,056 estudiantes fortalecieron sus habilidades del idioma inglés donde más del 70% de los alumnos obtuvieron puntajes arriba de 8 en su desempeño promedio.
• 6 alumnos del Complejo Educativo Ricardo Poma participaron de un intercambio cultural virtual con estudiantes de la escuela Santa Elizabeth de Kansas City donde pudieron practicar el idioma inglés con nativos en el idioma.
36 jóvenes conectaron con becas para la formación en inglés, informática o robótica con el Centro Cultural.
• 113 jóvenes fueron conectados con actividades culturales en el Tín Marín y el Teatro Luis Poma.
• 3 jóvenes participaron en el certamen de inteligencia artificial de la ESEN compitiendo con otros centros educativos y superando la barrera del miedo a desarrollar la capacidad de investigación.
• 8 jóvenes recibieron becas para estudios superiores con el apoyo de Fundación Poma.
• 36 jóvenes fueron conectados con un empleo por temporada y 6 con un empleo permanente.
• 30 niños de 6 a 7 años formaron parte de las Clínicas Deportivas a través de las cuales se transmitieron valores a los participantes; también 250 niños y jóvenes de entre 6 a 16 años, organizados en 25 equipos, participaron en las ligas deportivas. Estas ligas fueron desarrolladas los fines de semana en el Polideportivo de Residencial Libertad, fortaleciendo la convivencia juvenil y comunitaria.
Lee Conmigo busca apoyar a la niñez salvadoreña entre 7 y 9 años de edad que vive en zonas rurales a mejorar sus capacidades lectoras de manera que pueda estar mejor preparado para recuperar aprendizaje perdido en lectoescritura.
Esto ocurre a través de la dinamización de círculos de lectura en ambientes comunitarios para mejorar las capacidades lectoras de la niñez afectada por pérdida de aprendizaje, así también busca apoyar a los padres con estrategias para acercar a la niñez a ambientes letrados.
De 17 distritos en 5 departamentos del país:
En 2024 se desarrollaron
71 círculos de lectura, con la participación de 1,030 niños
Ahuachapán
Lee Conmigo es un programa respaldado por una evaluación de impacto realizada en 2022, que determinó que el programa mejora en un 25% la probabilidad de leer de la niñez y en un 15% su habilidad de comprender textos simples; además, incrementa su capacidad lectora en 9.3 palabras por minuto.
Sonsonate La Libertad Usulutan
Morazán
• Formación de Docentes Digitales: En colaboración con el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología, el programa ProFuturo tutorizó a 220 docentes, promoviendo el desarrollo de competencias digitales que permitan mejorar las experiencias de aprendizaje de la niñez.
• Innovación en los métodos de enseñanza: ProFuturo impulsó la creación de experiencias de aprendizaje innovadoras, donde 120 docentes que recibieron asistencia personalizada aplicaron nuevos enfoques pedagógicos utilizando los recursos interactivos de ProFuturo, adaptando las tecnologías digitales para
• Impacto en la educación del estudiante: 3,238 niños se beneficiaron directamente al usar tecnología y recursos educativos digitales en el aula, mejorando sus oportunidades de aprendizaje gracias a la intervención de los docentes capacitados.
• 330 usuarios finalizaron con éxito los cursos de autoestudio de ProFuturo que FUSAL ofertó en 2024 alrededor de los temas de cyberbullying, alfabetización digital, dificultades de aprendizaje y acoso escolar.
El Proyecto Talentos para el Futuro de Aristos busca contribuir a que la niñez y juventud de las zonas de influencia de Fundación Aristos, en el distrito de Ciudad Arce, tengan acceso a educación de calidad y a mejores oportunidades de empleo a través del desarrollo de habilidades digitales, lectura e inglés.
Durante 2024, FUSAL apoyó a 620 11 3
docentes en
centros escolares. niños y jóvenes de manera directa e indirecta
• Adherencia del 88% en club de habilidades digitales y 72% en club de inglés.
• 45 niños mejoraron sus fundamentos en lectoescritura.
• 16 jóvenes del club de habilidades digitales fueron certificados en Microsoft Office.
• 25 jóvenes de clubes de inglés fueron certificados en el TOEIC.
• 405 alumnos recibieron clases con contenido digital en el aula.
LOGROS Y RESULTADOS
LOCAL DESARROLLO
En el corazón de nuestra misión estuvo el desarrollo local, a través del cual implementamos programas integrales diseñados para mejorar las condiciones de vida en comunidades vulnerables.
Nuestro enfoque de desarrollo local buscó impactar el progreso social de las comunidades desde una perspectiva holística, no solo cubriendo necesidades inmediatas, sino también fomentando el desarrollo de indicadores sociales a largo plazo, promoviendo la sostenibilidad y la autosuficiencia en las comunidades que más lo necesitaban.
Cada intervención fue cuidadosamente diseñada para adaptarse a las realidades locales, respetando la cultura y las dinámicas sociales de cada comunidad. Nos aseguramos de involucrar a las familias y actores clave en todo el proceso, fortaleciendo sus capacidades y promoviendo la cohesión social.
En alianza con la empresa Neoen, desde 2019, el programa Horizonte enfocó sus intervenciones en mejorar el progreso social de ocho comunidades de Jiquilisco, Puerto El Triunfo y Ozatlán, ubicadas en Usulután. El programa se desarrolló bajo tres pilares y durante este año se obtuvieron importantes resultados y logros:
• Se construyeron 52 sistemas de saneamiento individuales con biodigestores para familias vulnerables de Villas La Concordia, Jiquilisco. Estas familias aportaron mano de obra y materiales para instalar baños y duchas en sus hogares. Además, se creó un Comité de Agua y Saneamiento con 10 voluntarios comunitarios que colaboraron en el seguimiento de las actividades del proyecto con los beneficiarios. Este proyecto fue financiado con recursos de Food for the Poor.
Se atendió a 226 niños menores de cuatro años y 66 mujeres embarazadas para prevenir la malnutrición en la zona y promover la estimulación temprana. Este año, se formó a 27 voluntarias comunitarias para apoyar este esfuerzo. Gracias a esta intervención en las zonas del Programa Horizonte, la malnutrición disminuyó con respecto a la línea de base; sin embargo, el reto de la anemia persistió.
Usulután
Jiquilisco
Puerto El Triunfo
Ozatlán
SALUD
POSICIONAMIENTO Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS
El 2024 ha sido un año lleno de hitos y noticias importantes que compartir con nuestros diversos stakeholders.
Nuestra comunidad digital ha crecido significativamente, alcanzando a 53,286 seguidores totales en plataformas como:
A través de nuestras redes sociales, hemos logrado un alcance de 1,277,227 personas
Un engagement de 26.85%
lo que refleja el alto nivel de participación y conexión que tenemos con nuestra audiencia.
En cuanto a nuestra estrategia de relaciones públicas, hemos compartido 6 hitos clave y obtenido una exposición con un valor de relaciones públicas (PR Value) de $345,145, lo cual ha amplificado nuestra presencia en los medios y fortalecido nuestra reputación.
Todos estos esfuerzos nos permiten visibilizar el impacto y el trabajo de FUSAL y sus programas, motivando a más personas a sumarse a nuestras iniciativas. Asimismo, contribuyen a nuestra transparencia mediante una continua rendición de cuentas, asegurando que mantenemos informada a nuestra comunidad sobre los resultados de nuestras
Nuestros esfuerzos en la movilización de recursos han sido significativos y altamente productivos. Este año, incorporamos a nuevas organizaciones como donantes y aliados estratégicos, quienes contribuyeron de manera sustancial al impacto de nuestros programas. Recibimos siete visitas y jornadas de voluntariado por parte de donantes internacionales y aliados, quienes participaron en espacios de co-creación, supervisiones en territorio y
FUSAL cuenta con un grupo de comprometidos donantes individuales que mensualmente brindan un aporte a FUSAL para apoyar sus programas. En 2024 tuvimos la oportunidad de visitas varias empresas del Grupo Poma, gran aliado en nuestra recaudación de fondos, para compartir mediante innovadoras mecanismos el impacto de nuestros programas y proyectos, con el objetivo de agradecer su apoyo y motivar a otros donantes a unirse como donantes afiliados.
Además, hemos fortalecido nuestra búsqueda de financiamiento mediante la elaboración y presentación propuestas, lo que refleja el compromiso compartido con nuestros donantes y aliados en la construcción de una sociedad más justa, humana y con oportunidades para todos, promoviendo el
En FUSAL, nuestra mística se vivió en cada acción, en cada historia transformada y en cada colaborador que entregó su talento con pasión y compromiso. En 2024, nos llenó de sano orgullo conocer que el diagnóstico de cultura alcanzó un puntaje del 93%, destacándose el profundo sentido de pertenencia, el compañerismo que nos unió y la convicción de que nuestro trabajo cambia vidas. Fuimos un equipo que compartió un mismo propósito y que, con entusiasmo, construyó un impacto positivo en nuestra sociedad.
Porque sabíamos que nuestra mayor fortaleza estaba en las personas, creamos espacios para celebrar, conectar y crecer juntos. En el Kick Off, compartimos nuestra visión y metas comunes, renovando el enfoque y la energía para alinearnos con los objetivos y logros establecidos para ese nuevo año.
A través de los encuentros internos llamados Al día con FUSAL, nos reunimos quincenalmente para compartir avances, logros e informes generales. Con la Experiencia FUSAL, nos reconectamos con nuestra misión y facilitamos el acercamiento de todo el personal a los programas que implementamos, generando un espacio de integración y complementariedad entre todas las áreas. Y en nuestro evento navideño, nos detuvimos un momento para agradecer y reconocer el esfuerzo de cada uno, porque cada logro fue el resultado de un equipo comprometido.
También creímos que cuidar de quienes cuidan a otros era fundamental. Por ello, impulsamos iniciativas de autocuidado como FUSAL Fit, un reto de 30 días que motivó a nuestro equipo a priorizar su bienestar físico y mental a través de hábitos saludables. Estas acciones reforzaron nuestra convicción de que el bienestar de nuestros colaboradores era clave para seguir impactando positivamente en las comunidades.
En total, en 2024 contamos con 50 colaboradores, de los cuales el 51% trabajó directamente en las comunidades. En cada jornada, en cada historia que construimos, reafirmamos que lo más valioso de FUSAL fueron las personas que la conformaron y su inquebrantable espíritu de servicio.
DONANTES Y ALIADOS
• Autofácil
• Banco Cuscatlán
• Banco de América Central Credomatic
• BIM
• CEL
• Copiadoras de El Salvador
• Credomatic de El Salvador
• DelSur
• DHL
• ESEN
• Excel Automotriz
• Fundación para la Educación Superior (FES)
• FUNTER
• Grupo Ejje
• Grupo Roble
• Global Fund for Children
• Hilasal
• Investigaciones y Seguridad
• Konfetty
• La Geo
• Laboratorios López
• MANGO
• Poma Hermanos
• PricewaterhouseCoopers
• Quality Grains
• Real Hotel and Resorts
• RSM El Salvador
• Solaire
• The Office Gurus
• Unilever
• United Way Worldwide
• Universidad de Notre Dame
• United Way Guatemala
• United Way Honduras
• USAID El Salvador
ALIADOS DONANTES
DONANTES EN ESPECIE
• Analiza
• Americares
• Asociación Buenos Vecinos El Salvador
• Bayer
• Catholic Medical Mission Board
• CMI
• Delivering Good
• Direct Relief
• Feed My Starving Children
• Food For The Poor
• Free Wheelchair Mission
• Freund
• Genzyme Charitable Foundation
• Gerber
• Inditex
• Intradeco
• MANGO
• MAP
• MNF
• Superior Uniforms
• USAID Educar y Convivir (USAID/FEPADE)
DONANTES POR PROYECTOS ESPECÍFICOS
• Americares
• Banco Mundial
• Capella Sollar
• Chemonics International
• Embajada de Canadá
• Food for the Poor
• FOCUS Central America
• Fondo Unido de Guatemala
• Fundación Aristos
• Fundación Poma
• Fundación Renacer
• Fundación Telefónica
• Grupo Roble
• Salvadorean American Humanitarian Foundation (SAHF)
• Roche
• UNICEF
DONANTES GRANTS Y GIFTS CON PLEDGES
• Alberto Poma
• Alejandro Poma
• Andrés Poma
• Eduardo Poma
• Edwin Rivas Sierra
• Ernesto Poma
• Fernando Poma
• Fundación Poma
• Fundación Renacer
• Gustavo Argueta
• Jorge Díaz Salazar
• Jorge Zablah Touché
• María Elena Poma de Villeda
• Michelle de Poma
• Oscar Chávez
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