Memoria de Labores 20224 - FUSAL

M E M O R I A D E L A B O R E S 2 0 2 4

C O N T E N I D O Nuestra Historia

3

Carta del Presidente

4

Nuestra Misión

5

Junta Directiva

6

Introducción

7

Ayuda Humanitaria

8

Primera Infancia

13

Calidad Educativa

18

• Residencial Libertad

20

• Lee Conmigo

22

• ProFuturo

24

• Talentos para el Futuro

26

• Proyecto Cambios Positivos para la 27 Adolescencia y la Juventud Desarrollo Local

29

• Horizonte

30

Logros Institucionales

32

Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje 35 Donantes y Aliados

37

N U E S T R A H I S T O R I A

En 1986, don Luis Poma y un grupo de empresarios comprometidos con el desarrollo de las comunidades salvadoreñas más vulnerables iniciaron FUSAL. Actualmente, bajo el liderazgo de Ricardo Poma, la organización ha trabajado arduamente para que miles de familias rompan el círculo de la pobreza a través de la implementación de programas sociales enfocados en salud, educación y construcción de comunidades que progresan en armonía.

El objetivo de FUSAL es contribuir a la superación de la pobreza en El Salvador a través de sus diferentes soluciones: Primera Infancia: Disminuyendo la malnutrición infantil y mejorando la atención en estimulación temprana.

Calidad Educativa: Mejorando la calidad educativa de centros escolares públicos a través de formaciones a docentes, reducción de la brecha digital y renovación de infraestructura de centros escolares.

Ayuda Humanitaria: Mejorando el acceso a salud global para los más vulnerables, así como las respuestas a emergencias y crisis humanitarias.

Desarrollo local: Gestionando programas e intervenciones integrales para el progreso social de comunidades vulnerables.

3

C A R T A

D E L

P R E S I D E N T E Estimados colaboradores, aliados y amigos: Cada año, en FUSAL renovamos y fortalecemos nuestro compromiso social con El Salvador. En 2024, con determinación y solidaridad continuamos la ejecución de programas e iniciativas en áreas relevantes como salud, educación y desarrollo comunitario, con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de miles de personas en situación de vulnerabilidad.

A través de nuestras acciones de desarrollo local, hemos incidido en el progreso social de comunidades en Usulután, facilitando acceso a salud, educación y saneamiento. Nuestro trabajo con aliados estratégicos ha contribuido a fortalecer el sentido de comunidad y generar oportunidades de crecimiento para las familias.

Nos llena de sano orgullo que nuestro impacto durante el año pasado se extendió a 51 distritos de los 14 departamentos del país, donde acercamos oportunidades fundamentales para el desarrollo humano e impactamos positivamente a más de 144 mil salvadoreños.

Los logros alcanzados han sido posibles gracias a la confianza y la generosidad de nuestros donantes, empresas amigas y aliados nacionales e internacionales, con quienes compartimos la visión de un El Salvador más próspero. Reconocemos, especialmente, a los equipos de trabajo de FUSAL, cuyo esfuerzo, dedicación y espíritu de servicio brindan alivio a los participantes de nuestros programas, así como herramientas y conocimientos para que las transformaciones perduren.

Nuestro Programa de Ayuda Humanitaria, pieza clave en nuestra labor, movilizó $35.2 millones en donaciones y benefició a más de 138,000 personas. Gracias a la colaboración de nuestra organización hermana Salvadoran Humanitarian Foundation (SAHF) y otros aliados, logramos garantizar acceso a medicamentos para pacientes con hemofilia, fibrosis quística y otras enfermedades poco comunes. Además, brindamos apoyo a comunidades afectadas por emergencias climáticas y crisis sanitarias.

Nuestro Programa de Primera Infancia siguió promoviendo el desarrollo integral de la niñez en el departamento de Usulután entre un total de 1,222 niños menores de cuatro años. Como resultado de la intervención integral en nutrición y estimulación temprana en la que participan 936 de estos niños, el 69 % de ellos ha logrado un desarrollo adecuado para su edad.

En medio de un contexto retador en materia de desarrollo humano y progreso social, nuestra labor es una responsabilidad urgente y necesaria. Los invito a que este 2025 continuemos trabajando en sinergia, con la excelencia, pasión e integridad que nos caracterizan, para cuidar los avances que, junto a las comunidades, hemos logrado y ampliar aún más nuestra incidencia.

Ricardo Poma Presidente de FUSAL

De manera paralela, con el esfuerzo y compromiso de más 550 voluntarios comunitarios, otros 4 mil niños siguen recibiendo vigilancia nutricional y estimulación oportuna en Ahuachapán, La Libertad, Sonsonate y Morazán. Por medio de la aplicación digital “Círculo”, los voluntarios ahora están conectados de manera más eficiente con FUSAL. En materia de calidad educativa, hemos apoyado a más de 1 mil niños y jóvenes con formación en habilidades digitales, inglés y habilidades para la vida. Uno de los resultados más relevantes es la reducción de la brecha digital en 18 escuelas de 9 departamentos de El Salvador lo que nos ha permitido transformar la experiencia de aprendizaje de 3,200 estudiantes y la formación de 670 docentes. También nos llena de satisfacción que iniciativas como Lee Conmigo han sido adoptadas por múltiples comunidades, logrando llegar a 1 mil niños para mejorar sus capacidades lectoras.

4

N U E S T R A M I S I Ó N FUSAL es una organización privada sin fines de lucro, que canaliza la experiencia y responsabilidad social de empresarios salvadoreños comprometidos con el desarrollo humano, se solidariza con las personas menos favorecidas de la sociedad y se pone al servicio de ellas a través de acciones en salud y educación.

5

J U N T A D I R E C T I V A

Periodo 2022-2024

Ricardo Poma Presidente

Alejandro Poma Vicepresidente

Jorge Díaz Salazar Secretario

Directores: Arturo Sagrera Palomo Carlos Patricio Escobar Celina Palomo Edwin Escobar

Ricardo Sagrera Tesorero

Edwin Rivas Tosta Gustavo Argueta Rivas Jorge Zablah Touché Juan Carlos Eserski

6

I N T R O D U C C I Ó N

Durante el año 2024, hemos estado presente en 51 distritos de los 14 departamentos de El Salvador a través de nuestras diferentes intervenciones sociales. Nos enfocamos en atender a las poblaciones más vulnerables de nuestro país con el objetivo de acercar recursos y facilitar oportunidades en salud, educación y desarrollo con el fin de contribuir a la superación de la pobreza en nuestro país.

Población impactada en 2024:

144,749

Niñez y juventud:

24,985

Adultos:

119,076

Docentes:

688

7

A Y U D A H U M A N I T A R I A

El Programa de Ayuda Humanitaria de FUSAL tiene por objetivo mejorar el acceso a la salud de forma equitativa y oportuna, así como dar atención a crisis humanitarias en poblaciones vulnerables en nuestro país.

El trabajo del programa se desarrolla a través de la implementación de proyectos y la canalización de donativos en especie bajo tres pilares de actuación: Abastecimiento de medicamentos e insumos médicos o prestadores de servicios de salud

Atención a emergencias y crisis humanitarias

FUSAL logra canalizar donativos en especie en alianza con su fundación hermana, la Salvadoran American Humanitarian Foundation (SAHF), radicada en Miami, Estados Unidos. La operación del programa es posible, principalmente, gracias a nuestro donante y aliado Fundación Poma.

Vidas saludables y bienestar

P R I N C I P A L E S L O G R O S I M P A C T O E En 2024 se realizaron

518

valoradas en

110

entregas de donativos

$35.2MM a

organizaciones aliadas

Medicamentos $29,737,466

6% 85%

Insumos Médicos $995,367

3%

3% 4%

Alimentos $1,983,640 Artículos de higiene personal, Mobiliario y Misceláneos $1,281,334

Ropa, tela y calzado $1,205,710

PRINCIPALES CAUS AS MÉDICAS APOYADAS EN 2024 Hemofilia: En 2024, se gestionaron donativos de Factor Antihemofílico, valorados en más de $11 millones, garantizando el acceso oportuno a tratamiento a los 300 pacientes con hemofilia a nivel nacional.

Fibrosis Quística: El programa de apoyo a pacientes con fibrosis quística se expandió y se identificaron pacientes adicionales elegibles para recibir el tratamiento con moduladores. Asimismo, el estado de salud y calidad de vida de los pacientes que se encontraban bajo tratamiento desde el primer trimestre mejoró notablemente.

Causas apoyadas

Donativos

Hemofilia

$11,610,265

Enfermedades Cardiacas

$3,098,477

Enfermedades Respiratorias

$4,629,081

Fibrosis Quística

$2,571,892

Nutrición

$1,983,640

9

APOYO PARA BEBÉ CON ENFERMEDAD DE POMPE Con el apoyo de Food for the Poor (FFTP), se apoyó a la familia del único paciente registrado en el país con la enfermedad de Pompe, una enfermedad genética rara que impacta el desarrollo neuromuscular. El apoyo consistió en financiar su control médico en la Universidad de Duke, ya que en nuestro país no se contaba con experiencia en tratar esta enfermedad.

Actualmente, el paciente presenta peso y talla adecuados, aprendió a caminar sin necesidad de prótesis e inició su educación parvularia. Se prevé que el apoyo continúe en 2025 gracias a la generosidad del donante FFTP. El apoyo gestionado fue de $11,406.

PROYECTO DE OXIGENOTERAPIA Con el apoyo de Direct Relief, se invirtieron $25,000 en equipamiento para fortalecer la capacidad de respuesta de la Cruz Roja Salvadoreña, entregándoles tanques de oxígeno de distinta capacidad, cánulas, manómetros y otros insumos médicos necesarios para brindar servicios de oxigenoterapia a pacientes que enfrentaran crisis respiratorias derivadas de enfermedades, accidentes o emergencias, permitiendo su estabilización y traslado oportuno a servicios hospitalarios.

PROYECTO DE VIGIL ANCIA Y CONSEJERÍA NUTRICIONAL CON UNICEF En alianza con UNICEF, FUSAL contribuyó a fortalecer a 946 colaboradores del Ministerio de Salud con conocimientos y competencias para desarrollar actividades de vigilancia y consejería nutricional con la niñez. Las jornadas formativas estuvieron dirigidas a promotores de salud y personal de enfermería, brindando refuerzo en técnicas de toma de medidas antropométricas, consejos y recomendaciones alimenticias para la niñez y mujeres embarazadas, así como prácticas para la promoción de la lactancia materna. La inversión ascendió a más de $60,900.

RESPUESTA A EMERGENCIA POR LLUVIAS En junio, El Salvador sufrió fuertes lluvias que afectaron a toda la población, especialmente a las familias más vulnerables del país. Según datos de Protección Civil, 4,100 personas fueron albergadas para resguardarse de los riesgos ocasionados por las lluvias y se reportaron más de 1,200 emergencias a nivel nacional. A raíz de este fenómeno, el 16 de junio se declaró Estado de Emergencia Nacional. FUSAL desarrolló una estrategia integral de atención y respuesta ante la emergencia. Con los bienes disponibles previamente en el Centro de Distribución de FUSAL, se brindó una respuesta temprana a poblaciones albergadas en los municipios donde FUSAL tenía presencia.

10

Se benefició a un estimado de 4,342 personas a través de la distribución de kits de higiene, kits de higiene menstrual, frazadas, alimentos no perecederos, mascarillas, pañales desechables, kits para purificación y almacenamiento de agua segura y láminas.

Se atendió a las comunidades beneficiarias de programas de FUSAL que enfrentaron retos de seguridad alimentaria, ya que dependían del comercio informal, pesca y agricultura de subsistencia. A estas poblaciones se les proveyó de alimentos no perecederos, kits de higiene, frazadas y toldos para el resguardo de sus pertenencias.

Como parte de las acciones de recuperación temprana, con el apoyo de aliados nacionales e internacionales como Grupo Roble, SAHF, FFTP, Americares y Médicos Sin Fronteras, se movilizaron $63,914 para brindar a las familias paquetes de alimentos, kits de higiene, insumos para reparación de sus viviendas y kits para purificación y almacenamiento de agua segura.

RESPUESTA A EMERGENCIA POR DENGUE En 2024, El Salvador enfrentó una alerta sanitaria debido al incremento alarmante en los casos de dengue. En este contexto, FUSAL y SAHF se activaron para intensificar sus esfuerzos y contribuir a la prevención del dengue, particularmente en las comunidades más vulnerables.

Gracias al donativo de Direct Relief, se distribuyó un importante lote de repelentes y toallas con repelente, recursos vitales para reducir la exposición a las picaduras del mosquito transmisor.

Se benefició a un estimado de 28,000 personas a través de la distribución de sueros, mascarillas, medicamentos e insumos médicos valorados en $28,718.

Estos insumos fueron entregados para fortalecer las capacidades de respuesta en las comunidades por parte de organizaciones e instituciones como el Ministerio de Salud, Fundación Ayúdame a Vivir, FUSATE, Programa de Primera Infancia de FUSAL y Clínica Residencial Libertad en Tonacatepeque.

11

Con el objetivo de mejorar la atención a poblaciones vulnerables, se desarrolló la iniciativa ConexionES, un programa de empoderamiento de la gestión en salud en el cual se fortaleció a 20 organizaciones: 10 que trabajan con pacientes con enfermedades crónicas no transmisibles y raras, y 10 organizaciones sociales prestadoras de servicios de salud.

La iniciativa, desarrollada en colaboración con Roche, marcó la tercera edición de un proceso formativo orientado a empoderar a organizaciones beneficiarias de FUSAL para que sirvieran a estos pacientes de manera más efectiva y sostenible, abarcando sesiones presenciales centradas en áreas clave como gobernanza, elaboración de propuestas de proyectos, gestión de apoyo y vocería, creación de historias de impacto y rendición de cuentas.

Ello les permitirá ofrecer un servicio más integral a sus pacientes. Asimismo, se promovió la colaboración entre los participantes, facilitando la co-creación de proyectos conjuntos y el fortalecimiento de la red de organizaciones beneficiarias. Luego de este proceso formativo, las organizaciones trabajarán de forma conjunta para la sistematización de las necesidades médicas de los pacientes atendidos por estas organizaciones con el objetivo de que FUSAL pueda canalizar más donativos para estas poblaciones.

12

P R I M E R A I N F A N C I A

El Programa de Primera Infancia de FUSAL tiene como objetivo contribuir al desarrollo adecuado de la niñez de cero a cuatro años en hogares en situación de pobreza multidimensional del área rural de El Salvador; con énfasis en nutrición y estimulación temprana.

Con el apoyo de: Por más de 19 años FUSAL ha implementado estrategias dirigidas a la primera infancia, teniendo como pilar fundamental la sostenibilidad de las acciones en las comunidades en las que ha intervenido, principalmente formando voluntarios comunitarios que se vuelven agentes de transformación y multiplicadores de conocimiento en sus comunidades.

En 2024 el Programa de Primera Infancia estuvo activo en Usulután en donde se atienden a:

226 1,222

Mercedes Umaña Berlín California

mujeres embarazadas

Ozatlán

niños menores de 4 años Jiquilisco

Puerto El Triunfo

Resultados de Berlín , California, Puerto El Triunfo, Ozatlán y Jiquilisco A través de las estrategias de Nutripuntos, círculos de estimulación temprana, visitas domiciliares y clubes de embarazo que se desarrollaron en 51 comunidades de estos distritos, se vieron mejoras en las prácticas de alimentación de las familias de estos distritos: • 71% de familias con niñez menor a 2 años tienen prácticas adecuadas de alimentación • 75% de los niños menores de 6 meses reciben lactancia materna exclusiva • 79% de los niños que cumplieron 6 y 7 meses tuvieron introducción de alimentos adecuada.

El trabajo realizado por los equipos para cambiar las prácticas familiares y para atender los casos de niñez vulnerable ha contribuido a que 32 niños mejoren su situación nutricional y 11 niños mejoren su nivel de anemia.

14

Asimismo, en estos distritos, se lograron los siguientes indicadores nutricionales y de desarrollo : • 69% de la niñez menor a cuatro años contó con un desarrollo adecuado para su edad.

• 87% de los niños menores de dos años están libres de malnutrición.

• 38% de los niños de la zona de intervención presentan anemia.

Preparación para llevar programa a Mercedes Umaña A finales de 2024, se levantó línea de base en el distrito de Mercedes Umaña, donde el programa ampliará su intervención en 2025. Este diagnóstico permitió conocer la situación nutricional de la zona: • 49% de familias con niñez menor a 2 años tienen prácticas adecuadas de alimentación • 66% de los niños menores de 6 meses reciben lactancia materna exclusiva • 56% de la niñez menor a cuatro años contó con un desarrollo adecuado para su edad • 90% de los niños menores de dos años se encuentran libres de malnutrición • 49% de los niños menores de 2 años de los niños presentaban anemia

Vinculación de la niñez con la escuela 265 niños se graduaron del Programa de Primera Infancia de FUSAL y fueron motivados a inscribirse en la parvularia, 142 de ellos se inscribieron.

Talleres de preparación de alimentos 771 familias de Usulután participaron de los talleres de preparación de alimentos en donde se socializaron recetas nutritivas que permitirán el mejor aprovechamiento de los alimentos locales para las familias.

Sostenibilidad

463

en más de

voluntarios comunitarios continúan dinamizando actividades de nutrición y estimulación

Impactando a

3,789

niños y

163

Ahuachapán Morazán

Nutripuntos repartidos en 17 distritos

269

Sonsonate

embarazadas.

La Libertad

Usulután

15

• A través de la red de voluntariado, FUSAL canalizó alimento y otros insumos valorados en más de $1 M para las familias con niñez en la primera infancia de esos 17 distritos.

• 190 voluntarios comunitarios se certificaron como consejeras en Lactancia Materna por parte del MINSAL. • Se desarrolló una aplicación móvil, denominada Círculo, para conectar a las voluntarias con FUSAL y facilitar el manejo de información y la rendición de cuentas oportuna, de las actividades que realizan las voluntarias en favor de la primera infancia.

• Con el apoyo del Fondo Canadá para Iniciativas Locales (CFIL) se capacitó a 466 voluntarios en el uso de herramientas digitales, que les brindarán las habilidades necesarias para desenvolverse en entornos tecnológicos y facilitar el uso de la aplicación Círculo.

• También con apoyo de CFIL, se realizó el Encuentro Nacional de Voluntarios Comunitarios de FUSAL en noviembre 2024, que permitió que 312 voluntarios participaran en una jornada para fortalecer su sentido de pertenencia y compromiso como agentes de transformación en sus comunidades. Al evento asistieron miembros de la junta directiva de FUSAL, representantes de la Embajada de Canadá y otros invitados especiales.

PROYECTO DE BENE VOLENCIA PARA RECUPERACIÓN DE NIÑEZ CON MALNUTRICIÓN Y ANEMIA Con apoyo de Food For The Poor se desarrolló una primera fase que benefició a un total de 106 niños que recibieron diferentes suplementos nutricionales como: PlumpyDoz, Pediasure, e Incaparina, así como también micronutrientes, que permitieron incrementos de peso en 106 niños y aumento en la talla en 105 niños. Se logró gracias a este proyecto la recuperación total de 24 niños en todos sus estados nutricionales.

A finales de 2024 se inició una segunda fase del proyecto de Benevolencia, lo cual permitió brindar tratamiento y soporte nutricional vitamínico a 380 niños de cero a cuatro años con desnutrición y anemia, para contribuir a superar dicha condición y evitar retrasos en su crecimiento y desarrollo integral.

16

PROYECTO JUNTOS EN CAS A III El proyecto regional Juntos en Casa, financiado por United Way Guatemala y CITI Foundation, ha sido ejecutado por FUSAL en tres fases. Durante 2024 se ejecutó la fase III, la cual incluyó un enfoque holístico, integrando nuevos elementos para generar arraigo territorial en los distritos de Berlín y Mercedes Umaña.

El proyecto incluyó el mejoramiento o estabilización de la economía familiar a partir del establecimiento de grupos de autoahorro, los cuales permitieron financiar acciones de educación y emprendimiento en las familias; incluyó procesos de sensibilización en salud, higiene y nutrición para madres de niños menores de 2 años, quienes además por primera vez utilizaron una aplicación que integraba inteligencia artificial para recibir tutorías de fortalecimiento del desarrollo infantil temprano. Adicionalmente se sensibilizaron a actores clave de la zona de intervención sobre la importancia de generar arraigo a través de la generación de oportunidades locales que desincentiven a las familias para migrar de manera irregular.

A través de este proyecto se logró: • Formar a 302 madres en prácticas relacionadas con salud, nutrición e higiene, de las cuales el 96% adoptaron buenas prácticas.

• Formar a 141 madres en educación financiera de las cuales 79 están integradas actualmente en 10 grupos de autoahorro.

• Aumentó un 39% las familias que ahorran como una buena práctica financiera y el 37% de esas familias lo utilizan para emprendimientos.

• Brindar atención a 121 niños menores de 2 años quienes alcanzaron hitos de desarrollo de acuerdo con el nivel esperado para su edad, utilizando la aplicación de tutoría virtual para el desarrollo infantil en casa.

• Desarrollar un foro que permitió unir experiencias exitosas con 14 instituciones relacionadas a proyectos de primera infancia y desarrollo local para la generación de arraigo local y prevención de la migración irregular.

Gracias a esta experiencia de implementación FUSAL pudo levantar línea de base para expandir en 2025 su Programa de Primera Infancia en el distrito de Mercedes Umaña y otras comunidades de Berlín.

17

C A L I D A D E D U C A T I V A

La calidad educativa es un pilar fundamental para el desarrollo sostenible y equitativo de nuestras comunidades.

A través de un enfoque integral, hemos trabajado en cuatro áreas clave:

Formación docente, fortaleciendo a los maestros como agentes de cambio clave dentro del sistema educativo.

Reducción de la brecha digital, promoviendo la alfabetización digital entre los docentes y estudiantes, asegurándonos de que pueda mejorarse las experiencias de aprendizaje en el aula.

Renovación de infraestructura educativa, habilitando que la niñez en vulnerabilidad aprenda en espacios más seguros y adecuados para el aprendizaje.

Fomentando acceso a oportunidades para que la niñez y juventud obtenga herramientas para el éxito académico y laboral, especialmente a través del aprendizaje del inglés como segunda lengua, habilidades digitales y formación para la vida.

19

Con el apoyo de SAHF y Fundación Poma, el Complejo Educativo Católico Ricardo Poma busca contribuir al desarrollo integral de los niños y jóvenes a través de la ampliación de oportunidades.

En el 2024 se atendieron a

1,056

alumnos de parvularia a bachillerato con el programa de inglés

573

estudiantes de sexto a bachillerato recibieron fortalecimiento de su autoestima, empoderamiento y en el diseño de un plan de vida acorde a sus intereses y vocaciones.

20

L O G R O S Y R E S U L T A D O S 2 0 2 4 • 1,056 estudiantes fortalecieron sus habilidades del idioma inglés donde más del 70% de los alumnos obtuvieron puntajes arriba de 8 en su desempeño promedio.

• 6 alumnos del Complejo Educativo Ricardo Poma participaron de un intercambio cultural virtual con estudiantes de la escuela Santa Elizabeth de Kansas City donde pudieron practicar el idioma inglés con nativos en el idioma.

• 36 jóvenes conectaron con becas para la formación en inglés, informática o robótica con el Centro Cultural.

• 113 jóvenes fueron conectados con actividades culturales en el Tín Marín y el Teatro Luis Poma.

• 3 jóvenes participaron en el certamen de inteligencia artificial de la ESEN compitiendo con otros centros educativos y superando la barrera del miedo a desarrollar la capacidad de investigación.

• 8 jóvenes recibieron becas para estudios superiores con el apoyo de Fundación Poma.

• 36 jóvenes fueron conectados con un empleo por temporada y 6 con un empleo permanente.

• 30 niños de 6 a 7 años formaron parte de las Clínicas Deportivas a través de las cuales se transmitieron valores a los participantes; también 250 niños y jóvenes de entre 6 a 16 años, organizados en 25 equipos, participaron en las ligas deportivas. Estas ligas fueron desarrolladas los fines de semana en el Polideportivo de Residencial Libertad, fortaleciendo la convivencia juvenil y comunitaria.

21

Lee Conmigo busca apoyar a la niñez salvadoreña entre 7 y 9 años de edad que vive en zonas rurales a mejorar sus capacidades lectoras de manera que pueda estar mejor preparado para recuperar aprendizaje perdido en lectoescritura.

Esto ocurre a través de la dinamización de círculos de lectura en ambientes comunitarios para mejorar las capacidades lectoras de la niñez afectada por pérdida de aprendizaje, así también busca apoyar a los padres con estrategias para acercar a la niñez a ambientes letrados.

De 17 distritos en 5 departamentos del país:

En 2024 se desarrollaron

Morazán

71 círculos de lectura,

con la participación de

1,030 niños

Ahuachapán

Sonsonate

La Libertad

Usulutan

Lee Conmigo es un programa respaldado por una evaluación de impacto realizada en 2022, que determinó que el programa mejora en un 25% la probabilidad de leer de la niñez y en un 15% su habilidad de comprender textos simples; además, incrementa su capacidad lectora en 9.3 palabras por minuto.

22

L O G R O S Y R E S U L T A D O S 2 0 2 4 • 830 niños asistieron a más del 60% de las jornadas impartidas • 405 padres o cuidadores que recibieron contenido educativo en los talleres de lectura.

• 62 de los 71 círculos fueron dinamizados por 103 voluntarios comunitarios: estudiantes en servicio social de universidades y de bachillerato.

• Los cuidadores observaron mejoras en la fluidez con la que sus hijos leen y la capacidad para comprender lo que leen, así como en el gusto por la lectura.

• Los cuidadores opinan que la participación de sus hijos a los círculos también les ayudó con sus habilidades sociales.

23

UN PROGRAMA DE:

FUSAL lleva más de 8 años ejecutando el modelo de ProFuturo en El Salvador con el objetivo de que docentes, alumnos y directores de las escuelas públicas de nuestro país desarrollen competencias del siglo XXI necesarias para afrontar los retos de la era digital.

En 2024 ProFuturo se implementó en

Santa Ana

18 centros educativos

Cuscatlán

Morazán San Vicente

ubicados en 15 distritos de 9 departamentos del país, impactando a

3,238 estudiantes y 670 docentes.

Ahuchapán

Sonsonate

La Libertad La Paz

Usulután

24

• Formación de Docentes Digitales: En colaboración con el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología, el programa ProFuturo tutorizó a 220 docentes, promoviendo el desarrollo de competencias digitales que permitan mejorar las experiencias de aprendizaje de la niñez.

• Innovación en los métodos de enseñanza: ProFuturo impulsó la creación de experiencias de aprendizaje innovadoras, donde 120 docentes que recibieron asistencia personalizada aplicaron nuevos enfoques pedagógicos utilizando los recursos interactivos de ProFuturo, adaptando las tecnologías digitales para mejorar el proceso educativo en las aulas.

• Impacto en la educación del estudiante: 3,238 niños se beneficiaron directamente al usar tecnología y recursos educativos digitales en el aula, mejorando sus oportunidades de aprendizaje gracias a la intervención de los docentes capacitados.

• 330 usuarios finalizaron con éxito los cursos de autoestudio de ProFuturo que FUSAL ofertó en 2024 alrededor de los temas de cyberbullying, alfabetización digital, dificultades de aprendizaje y acoso escolar.

25

El Proyecto Talentos para el Futuro de Aristos busca contribuir a que la niñez y juventud de las zonas de influencia de Fundación Aristos, en el distrito de Ciudad Arce, tengan acceso a educación de calidad y a mejores oportunidades de empleo a través del desarrollo de habilidades digitales, lectura e inglés.

Durante 2024, FUSAL apoyó a

620

niños y jóvenes de manera directa e indirecta

11

docentes en

• Adherencia del 88% en club de habilidades digitales y 72% en club de inglés.

• 45 niños mejoraron sus fundamentos en lectoescritura.

3

centros escolares.

L O G R O S Y R E S U L T A D O S 2 0 2 4

• 16 jóvenes del club de habilidades digitales fueron certificados en Microsoft Office.

• 25 jóvenes de clubes de inglés fueron certificados en el TOEIC. • 405 alumnos recibieron clases con contenido digital en el aula.

26

Proyecto Cambios Positivos para la Adolescencia y la Juventud FUSAL en conjunto con Fundación Poma y ESEN, ejecutó un programa con el objetivo de fortalecer a jóvenes y adolescentes, ayudándoles a profundizar en su autoconocimiento, gestionar sus emociones y empoderarlos para crear resiliencia y optimismo ante los desafíos de la vida. Este programa fue financiado por el Proyecto de USAID para la Convivencia Ciudadana.

+

En el programa participaron

66

estudiantes del Complejo Educativo República del Brasil

66

estudiantes del Instituto Nacional Técnico Industrial

ambos del distrito de San Salvador.

El proyecto contempló dos componentes: El primer componente: Consistió en la entrega del programa Jóvenes Líderes implementado por ESEN y Fundación Poma, el cual es un proceso formativo de 25 a 32 horas en las cuales los estudiantes de tercer ciclo desarrollaron habilidades socioemocionales y se les brindaron herramientas para construir un proyecto de vida que impacte de forma positiva su futuro; mientras que los estudiantes de bachillerato recibieron refuerzo académico, orientación vocacional, acompañamiento en el desarrollo de su plan de vida, liderazgo y habilidades blandas.

27

El segundo componente: Fue la gestión de oportunidades, a través del cual se vincularon a jóvenes con programas educativos y culturales de otras organizaciones que brindaron formación en educación financiera, empleabilidad y desarrollo de habilidades digitales. También se realizaron visitas a espacios culturales que ayudan a los estudiantes a ampliar sus perspectivas de futuro.

Al finalizar el programa, los jóvenes presentaron las siguientes mejoras: • 79% de los jóvenes disminuyeron su nivel de riesgo de violencia.

• 45% de los jóvenes mejoraron en cuanto al cumplimiento de metas y acuerdos.

• 13% de los jóvenes mejoraron la práctica de medios alternos para la resolución de conflictos.

• 76% percibe una mejora en su conducta al finalizar el proyecto.

• 97% declaró su intención de graduarse.

• En cuanto a empoderamiento, los jóvenes mejoraron su capacidad crítica, su autonomía y su sentido de responsabilidad.

• 98 jóvenes se conectaron con oportunidades educativas y culturales en alianza con otras organizaciones, logrando acceder a educación financiera, empleabilidad y educación digital.

28

D E S A R R O L L O L O C A L

En el corazón de nuestra misión estuvo el desarrollo local, a través del cual implementamos programas integrales diseñados para mejorar las condiciones de vida en comunidades vulnerables.

Nuestro enfoque de desarrollo local buscó impactar el progreso social de las comunidades desde una perspectiva holística, no solo cubriendo necesidades inmediatas, sino también fomentando el desarrollo de indicadores sociales a largo plazo, promoviendo la sostenibilidad y la autosuficiencia en las comunidades que más lo necesitaban.

Cada intervención fue cuidadosamente diseñada para adaptarse a las realidades locales, respetando la cultura y las dinámicas sociales de cada comunidad. Nos aseguramos de involucrar a las familias y actores clave en todo el proceso, fortaleciendo sus capacidades y promoviendo la cohesión social.

Usulután Ozatlán

En alianza con la empresa Neoen, desde 2019, el programa Horizonte enfocó sus intervenciones en mejorar el progreso social de ocho comunidades de Jiquilisco, Puerto El Triunfo y Ozatlán, ubicadas en Usulután. El programa se desarrolló bajo tres pilares y durante este año se obtuvieron importantes resultados y logros:

S A L U D

Jiquilisco

Puerto El Triunfo

• Se construyeron 52 sistemas de saneamiento individuales con biodigestores para familias vulnerables de Villas La Concordia, Jiquilisco. Estas familias aportaron mano de obra y materiales para instalar baños y duchas en sus hogares. Además, se creó un Comité de Agua y Saneamiento con 10 voluntarios comunitarios que colaboraron en el seguimiento de las actividades del proyecto con los beneficiarios. Este proyecto fue financiado con recursos de Food for the Poor.

• Se atendió a 226 niños menores de cuatro años y 66 mujeres embarazadas para prevenir la malnutrición en la zona y promover la estimulación temprana.

Este año, se formó a 27 voluntarias comunitarias para apoyar este esfuerzo.

Gracias a esta intervención en las zonas del Programa Horizonte, la malnutrición disminuyó con respecto a la línea de base; sin embargo, el reto de la anemia persistió.

30

E D U C A C I Ó N

• En alianza con la Fundación para la Educación Superior, en 2024 se midió el impacto del programa de lectoescritura a través de la formación docente, beneficiando a 235 estudiantes y comprobando que el programa permitió una mejora de hasta un 73% en la probabilidad de leer y aumentó la velocidad lectora hasta en 32 palabras por minuto. Además, la evidencia estadística demostró que el programa cerró brechas de género, ya que bajo esta intervención los niños tuvieron un 12% más de probabilidades de aprender a leer que las niñas; asimismo, equiparó los resultados incluso con alumnos con sobreedad y de alumnos que vivían en condiciones precarias.

• Se fortalecieron las habilidades lingüísticas relacionadas con la lectoescritura, como el lenguaje oral, en 73 familias de cuatro centros escolares, para apoyar a sus hijos participantes de clubes de lectura.

Como resultado de esta intervención, se observó que al menos un 71% de los alumnos, cuyos padres participaron en el taller, practicaban más frecuentemente la lectura en el hogar.

• 95 estudiantes de primaria participaron en clubes de lectura establecidos en cinco escuelas de la zona.

• 48 estudiantes de tercer ciclo participaron en clubes de habilidades digitales establecidos en escuelas y 21 de ellos, además de dos docentes, se certificaron en MS Office.

A P O Y O C O M U N I T A R I O

• En respuesta a las emergencias de junio de 2024, se entregaron bienes de primera necesidad a 64 familias en situación de vulnerabilidad y a 63 familias en albergues de Jiquilisco y Puerto El Triunfo.

• Se movilizaron más de $1.4 millones en donativos a las comunidades del Programa Horizonte. Entre los bienes donados hubo material de construcción que permitió mejorar cuatro centros comunitarios y dos centros escolares con piso cerámico.

Además, se beneficiaron ocho unidades de salud con medicamentos y otros insumos.

• Con el voluntariado corporativo anual de Neoen, se realizaron actividades de trazo y siembra de 100 árboles en Villas La Concordia, Jiquilisco.

31

L O G R O S I N S T I T U C I O N A L E S

POSICIONAMI ENTO Y MOVILIZACIÓ N DE RECURSOS El 2024 ha sido un año lleno de hitos y noticias importantes que compartir con nuestros diversos stakeholders.

Nuestra comunidad digital ha crecido significativamente, alcanzando a 53,286 seguidores totales en plataformas como:

A través de nuestras redes sociales, hemos logrado un alcance de

1,277,227 personas.

26.85%

Un engagement de lo que refleja el alto nivel de participación y conexión que tenemos con nuestra audiencia.

En cuanto a nuestra estrategia de relaciones públicas, hemos compartido 6 hitos clave y obtenido una exposición con un valor de relaciones públicas (PR Value) de $345,145, lo cual ha amplificado nuestra presencia en los medios y fortalecido nuestra reputación.

Todos estos esfuerzos nos permiten visibilizar el impacto y el trabajo de FUSAL y sus programas, motivando a más personas a sumarse a nuestras iniciativas. Asimismo, contribuyen a nuestra transparencia mediante una continua rendición de cuentas, asegurando que mantenemos informada a nuestra comunidad sobre los resultados de nuestras acciones.

Nuestros esfuerzos en la movilización de recursos han sido significativos y altamente productivos. Este año, incorporamos a nuevas organizaciones como donantes y aliados estratégicos, quienes contribuyeron de manera sustancial al impacto de nuestros programas. Recibimos siete visitas y jornadas de voluntariado por parte de donantes internacionales y aliados, quienes participaron en espacios de co-creación, supervisiones en territorio y experiencias que les permitieron acercarse de primera mano al trabajo de FUSAL. FUSAL cuenta con un grupo de comprometidos donantes individuales que mensualmente brindan un aporte a FUSAL para apoyar sus programas. En 2024 tuvimos la oportunidad de visitas varias empresas del Grupo Poma, gran aliado en nuestra recaudación de fondos, para compartir mediante innovadoras mecanismos el impacto de nuestros programas y proyectos, con el objetivo de agradecer su apoyo y motivar a otros donantes a unirse como donantes afiliados.

Además, hemos fortalecido nuestra búsqueda de financiamiento mediante la elaboración y presentación de 32 propuestas, lo que refleja el compromiso compartido con nuestros donantes y aliados en la construcción de una sociedad más justa, humana y con oportunidades para todos, promoviendo el progreso social de manera integral.

33

MÍSTICA Y CULTURA ORGANIZACIO NAL En FUSAL, nuestra mística se vivió en cada acción, en cada historia transformada y en cada colaborador que entregó su talento con pasión y compromiso. En 2024, nos llenó de sano orgullo conocer que el diagnóstico de cultura alcanzó un puntaje del 93%, destacándose el profundo sentido de pertenencia, el compañerismo que nos unió y la convicción de que nuestro trabajo cambia vidas. Fuimos un equipo que compartió un mismo propósito y que, con entusiasmo, construyó un impacto positivo en nuestra sociedad.

Porque sabíamos que nuestra mayor fortaleza estaba en las personas, creamos espacios para celebrar, conectar y crecer juntos. En el Kick Off, compartimos nuestra visión y metas comunes, renovando el enfoque y la energía para alinearnos con los objetivos y logros establecidos para ese nuevo año.

A través de los encuentros internos llamados Al día con FUSAL, nos reunimos quincenalmente para compartir avances, logros e informes generales. Con la Experiencia FUSAL, nos reconectamos con nuestra misión y facilitamos el acercamiento de todo el personal a los programas que implementamos, generando un espacio de integración y complementariedad entre todas las áreas. Y en nuestro evento navideño, nos detuvimos un momento para agradecer y reconocer el esfuerzo de cada uno, porque cada logro fue el resultado de un equipo comprometido.

También creímos que cuidar de quienes cuidan a otros era fundamental. Por ello, impulsamos iniciativas de autocuidado como FUSAL Fit, un reto de 30 días que motivó a nuestro equipo a priorizar su bienestar físico y mental a través de hábitos saludables. Estas acciones reforzaron nuestra convicción de que el bienestar de nuestros colaboradores era clave para seguir impactando positivamente en las comunidades.

En total, en 2024 contamos con 50 colaboradores, de los cuales el 51% trabajó directamente en las comunidades. En cada jornada, en cada historia que construimos, reafirmamos que lo más valioso de FUSAL fueron las personas que la conformaron y su inquebrantable espíritu de servicio.

34

M O N I T O R E O E V A L U A C I Ó N Y A P R E N D I Z A J E

En 2024, logramos avanzar en la solidez de nuestra práctica de captura de impacto, generación de evidencia y sistematización de aprendizajes, incluyendo la escucha de comunidades, lo cual contribuye a tomar decisiones informadas y basadas en datos dentro de nuestros programas. Estas prácticas han sido clave para el diseño de proyectos, el seguimiento efectivo de nuestro impacto y la rendición de cuentas oportuna a nuestros donantes.

Realizamos talleres participativos en ocho comunidades de Usulután, lo cual nos permitió escuchar directamente de los habitantes de la zona sus problemáticas, oportunidades y comprensión de la dinámica comunitaria.

Asimismo, se realizó una encuesta que ayudó a diagnosticar su situación en temas de vivienda, agua e higiene, seguridad alimentaria, educación, acceso a salud, acceso a servicios financieros y desarrollo social.

Como fortalecimientos tecnológicos, este año logramos diseñar y lanzar una aplicación llamada “Círculo” para vincular de mejor manera a los más de 400 voluntarios que nos brindan información sobre sus actividades; además, se incorporó Power Bi para automatizar la visualización de resultados a partir nuestro sistema de monitoreo. Esto fortalece la administración y transparencia de todo lo ejecutado en los proyectos.

Además, se diseñaron y administraron 41 herramientas de recolección de datos, lo cual ha permito obtener información de primera mano de nuestros beneficiarios sobre la situación familiar ante lluvias, seguridad alimentaria, líneas de base y finales de nuevos proyectos, uso de donaciones y encuestas de satisfacción. Con el fin de buscar la mejora continua, desarrollamos seis sesiones de colaboración, aprendizaje y adaptación en diferentes programas que sirvieron como espacio de reflexión para sigamos mejorando nuestros proyectos y programas y contribuyendo en un impacto positivo en las comunidades atendidas.

36

D O N A N T E S A L I A D O S

DONANTES Y ALIADOS • Autofácil • Banco Cuscatlán • Banco de América Central Credomatic • BIM • CEL • Copiadoras de El Salvador • Credomatic de El Salvador • DelSur • DHL • ESEN • Excel Automotriz • Fundación para la Educación Superior (FES) • FUNTER • Grupo Ejje • Grupo Roble • Global Fund for Children • Hilasal • Investigaciones y Seguridad • Konfetty • La Geo • Laboratorios López • MANGO • Poma Hermanos • PricewaterhouseCoopers • Quality Grains • Real Hotel and Resorts • RSM El Salvador • Solaire • The Office Gurus • Unilever • United Way Worldwide • Universidad de Notre Dame • United Way Guatemala • United Way Honduras • USAID El Salvador

DONANTES EN ESPECIE • Analiza • Americares • Asociación Buenos Vecinos El Salvador • Bayer • Catholic Medical Mission Board • CMI • Delivering Good • Direct Relief • Feed My Starving Children • Food For The Poor • Free Wheelchair Mission • Freund • Genzyme Charitable Foundation • Gerber • Inditex • Intradeco • MANGO • MAP • MNF • Superior Uniforms • USAID Educar y Convivir (USAID/FEPADE)

DONANTES POR PROYECTOS ESPECÍFICOS

• Americares • Banco Mundial • Capella Sollar • Chemonics International • Embajada de Canadá • Food for the Poor • FOCUS Central America • Fondo Unido de Guatemala • Fundación Aristos • Fundación Poma • Fundación Renacer • Fundación Telefónica • Grupo Roble • Salvadorean American Humanitarian Foundation (SAHF) • Roche • UNICEF

DONANTES GRANTS Y GIFTS CON PLEDGES • Alberto Poma • Alejandro Poma • Andrés Poma • Eduardo Poma • Edwin Rivas Sierra • Ernesto Poma • Fernando Poma • Fundación Poma • Fundación Renacer • Gustavo Argueta • Jorge Díaz Salazar • Jorge Zablah Touché • María Elena Poma de Villeda • Michelle de Poma • Oscar Chávez

37

Fundación Salvadoreña para la Salud y el Desarrollo Humano © 2025 Derechos reservados

Calle Circunvalación, Polígono B, No. 5, Urbanización Industrial Plan de la Laguna, La Libertad Este, La Libertad.

PBX: (503) 2241-6900 contacto@fusal.org