Número 41
Ripoll, abril de 2013
DIA DE LA FUNDACIÓ I ANIVERSARI DEL FUNDADOR Cada any, el 9 de gener, la Fundació celebra l’aniversari del traspàs del Sr. Eduard Soler, enguany el tretzè. Un seguit d’actes van tenir lloc com a recordatori de la data. A la sala d’actes de l’Escola del Treball es reuniren els patrons de la Fundació, el personal docent i alumnes per escoltar el president Sr. Ramon Vilardell que va glosar la figura del Sr. Soler i destacà la seva condició de gran empresari, inventor i mecenes. També el Sr. Jordi Munell, vicepresident de la Fundació i Alcalde Ripoll, va intervenir i recordà la generosa herència que va llegar el Fundador a la joventut de Ripoll i arreu de Catalunya, amb la creació d’una escola singular i un centre de serveis tecnològics, avui en ple rendiment i de perspectives molt positives. Seguidament es realitzà una ofrena floral al peu de l’estàtua en bronze a l’entrada de l’Escola pels membres del Patronat i pels delegats de curs de les diverses especialitats impartides en el centre. Un petit refrigeri servit en finalitzar els actes va donar un to festiu i entranyable a la celebració.
Jornada de Mecatrònica a RIPOLL (FES) - VIC (UVic) El 6 de març es va desenvolupar, entre Ripoll i Vic, la 5a jornada de mecatrònica, “Modelització i simulació de sistemes”, organitzada conjuntament per la Fundació Eduard Soler i la UVic. La jornada, adreçada a estudiants, professors, professionals i empreses interessats en l’àrea, donava a conèixer diversos camps d’aplicació de la Mecatrònica i l’Electrònica Industrial i Automàtica, mitjançant ponències, demostracions i tallers. Al matí es va fer a Ripoll. Van presentar ponències el Sr. Jaume Cabaní, director d’Innovació de la FES, la Sra. Elena Blanco, cap de projectes del CDEI i la Sra. Núria Coma, coordinadora de Serveis Tecnològics de la Fundació Eduard Soler. Per la tarda, a UVic, els ponents van ser Michele Chiumenti, Xavier Pi i Miquel Angel Piera. Totes les presentacions van ser de gran nivell.
El nostre personal
Eva Demunts Segovia Tècnica Superior en Administració i Finances. Dep. d’Administració Serveis Tecnològics, Secretària de l’Escola del Treball.
Durant 15 anys he treballat en diferents empreses, la majoria del ram tèxtil. Quan per motius de la crisi del sector va tancar la darrera empresa on treballava, vaig decidir reprendre els meus estudis i aconseguir la fita que havia deixat aparcada. Em vaig inscriure a fer una CFGM d’administratiu a l’IES Abat Oliba de Ripoll. Després d’uns mesos d’haver iniciat els estudis, em van proposar fer les pràctiques al Centre Tecnològic Eduard Soler. Aquí és on va començar la meva relació amb la FES. Una vegada finalitzades les pràctiques em van donar l’oportunitat de quedar-m’hi a treballar. També m’ho van posar fàcil per poder compaginar feina i estudis. Per tant, vaig seguir estudiant, fent el curs d’accés a Grau Superior a l’Escola del Treball del Ripollès, i avui tinc el títol en Tècnica Superior en Administració i Finances. Enguany ha fet set anys que treballo al Departament d’Administració dels Serveis Tecnològics, amb un gran equip, del qual he après moltes coses i del que em sento molt orgullosa de formar part. Fa uns 3 anys que a les tardes estic a la secretaria de l’escola. Això implica desenvolupar tasques molt diferents, però no m’espanta, estic contenta, perquè faig el que m’agrada. Sortir de la feina satisfeta ajuda a portar millor el dia a dia, i sobretot a tenir una vida personal més planera. Estic casada i tinc una família molt bonica, amb la qual comparteixo la majoria del temps lliure. M’agrada molt la música, el ball, llegir un bon llibre, les manualitats i de tant en tant fer excursions per la muntanya. De les coses que tinc pendents, cal dir que m’agradaria aprendre pintura i tocar la guitarra. Estic segura que mai és tard per aprendre.
2
L’expertesa dels nostres clients
Vista de l’empresa
Clipatge
NIFCO PRODUCTS ESPAÑA fabrica components en termoplàstics, principalment per a la indústria de l’automoció. El seu origen i la seu central són al Japó.
la planta de Nifco a Terrassa ha apostat per l’automatització dels processos creant un departament important d’Enginyeria i automatització. Donada la importància i l’abast dels projectes, Nifco Spain també ha buscat empreses que puguin oferir un suport tecnològic amb enginyeries externes.
La sucursal sud-oest d’Europa és a Terrassa des de l’any 2001. Altres fàbriques i delegacions europees es troben al Regne Unit, Alemanya i Polònia. Com a proveïdor global, el grup Nifco compta amb una forta implantació a l’Àsia, juntament amb factories i oficines als Estats Units i a Mèxic. La capacitat de disseny i desenvolupament de Nifco al món s’ha centrat en clipatges fabricats en materials termoplàstics (fasteners) i en components ralentidors del moviment per determinats subconjunts que podem trobar a l’automoció, a l’electrònica i al mobiliari. Uns exemples d’aplicacions d’aquests productes són la fixació de panelatges i cablejats, i també el moviment ralentit en un posavasos, una guantera, o una safata. A la fàbrica de Nifco de Terrassa disposem de trenta màquines d’injecció de termoplàstics i una àrea d’assemblatge. Entre els productes que desenvolupem i produïm volem destacar la maneta de passatger per l’automòbil, que és una altra de les aplicacions dels ralentidors de moviment (dàmpers). En el procés de fabricació de la maneta comptem amb la tecnologia de la injecció de plàstics assistida amb gas.
Tota aquesta feina porta Nifco Spain, a aconseguir, dins del món de l’automòbil al sud-oest d’Europa, noves nominacions per la competitivitat que podem oferir tant a nivell de qualitat com de preus, fins a ser més competitius en productes on s’apliquen millores de processos, que empreses situades als països anomenats de low-cost. Comptem amb la col·laboració de la Fundació Eduard Soler en serveis diversos, com la confecció de prototips per sinteritzat, càlculs estructurals dels nostres productes i, darrerament, amb la realització d’útils per les operacions de muntatge que tenim al nostre procés de producció. Nifco Products España S.L. Carrer Bosch i Gimpera 2-4 Poligon Ind. Santa Margarida 08223 Terrassa Tel. 937361800 Fax 937316265 nifcospain@nifcospain.com www.nifco.com
A Nifco també desenvolupem i produïm components per automoció fabricats en dos materials plàstics diferents, amb la tecnologia de la bi-injecció. Des de fa uns anys, i per aconseguir un increment de la productivitat,
Màquina muntatge clips AUDI
Notícies
Signatura conveni entre CECOT i FES El president de Cecot, Sr. Antoni Abad, i el president de la Fundació FES, Sr. Ramón Vilardell, van signar el 26 de febrer un acord de col·laboració per a la difusió del servei de Reempresa. L’acord facilitarà que empreses i emprenedors puguin rebre assessorament, tant els empresaris que cedeixen el seu negoci com els emprenedors disposats a donar-los continuïtat. El Centre de Reempresa de Catalunya compta ja amb dotze punts d’atenció a Catalunya.
Visita a NEOTECMAN El passat 25 de gener els alumnes de segon curs de Mecatrònica van visitar les instal·lacions de Neotecman a Celrà. A més de conèixer les diferències entre el procés d’estampació de llautó en calent tradicional amb la desenvolupada per Neotecman, van veure la màquina d’estampació funcionant amb peces reals. Neotecman és una empresa que participa en el programa de pràctiques a l’estranger que la FES ha posat a disposició dins del seu programa de formació mecatrònica.
Jornada mèdica a la FES El 6 de febrer va tenir lloc a la sala d’actes de la FES la jornada: “Hipotèrmia: problema o solució”, organitzada pel SEM (Sistema d’Emergències Mèdiques) i l’Hospital de Campdevànol. La jornada va reunir més de 130 persones. L’acte va comptar amb l’assistència del Sr. Jordi Munell, alcalde de Ripoll, del Dr.. Jaume Heredia, director territorial del SEM a Girona, del Sr. Jaume Vilarrasa, president del Patronat de l’Hospital de Campdevànol, i del Dr. Joan Grané, gerent de l’Hospital.
Visita a Corisa Media Grup El dia 9 de gener, els dos grups d’alumnes del Curs de Preparació per a les Proves d’Accés a Grau Superior de la FES, varen visitar les noves instal.lacions de l’empresa Corisa Media Grup. Aquesta és l’empresa de telecomunicacions privada de la comarca del Ripollès i engloba: Ràdio Ripoll, Televisió del Ripollès, el setmanari El Ripollès i també www. elripollesdigital.com La visita va ser molt interessant. Els alumnes van poder veure com són la redacció d’un diari, uns locutoris de ràdio i un plató de televisió.
3
Notícies
Jubilacio de Rossend Carrera El passat febrer va acabar la tasca laboral a la Fundació Eduard Soler, el Sr. Rossend Carrera i Terrades, per una merescuda jubilació. Durant els anys d’existència de la Fundació, en Rossend va tenir a càrrec, amb plena eficàcia, el manteniment general de les instal·lacions dels edificis i campus del complexe fundacional. El Patronat en ple va rendir-li homenantge amb sentides paraules i el lliurament d’una placa recordatori i els companys van fer el mateix en un acte a part i van lliurar-li presents en nom de tots.
Donació de sang a la FES Durant el dia14 de febrer s’ha desenvolupat a les instal·lacions de l’Escola una nova jornada de donació de sang, amb una important assistència de donants. S’han aconseguit 29 donacions, un dels nombres més elevats dels darrers anys. Amb aquest gest solidari i altruista, els participants han col·laborat a augmentar els nivells de sang emmagatzemada al banc de sang i de teixits. Aquesta sang és necessària per fer transplantaments de sang, per atendre accidents de trànsit o laborals i pels malalts de càncer, entre altres aplicacions.
Fira de les 40 hores de Ripoll Un any més, la Fundació Eduard Soler va ser present a la Fira de les 40 hores de Ripoll, que enguany es va celebrar els dies 15, 16 i 17 de març. Es va informar al públic assistent sobre els Cicles Formatius de Grau Superior que s’imparteixen a l’Escola, tan els estudis de FP Dual (CFGS de Programació de la Producció en Fabricació Mecànica i el CFGS de Disseny en Fabricació Mecànica) i el CFGS de Mecatrònica Industrial, com sobre la Formació Privada per a empreses i els Serveis Tecnològics que ofereix la FES.
Premis Ripollès Líders 2012 El 25 de gener es va celebrar la gala de lliurament de la tercera edició dels premis Ripollès Líders, organitzats per Corisa Media Grup amb el suport de la Fundació Eduard Soler, entre altres. Aquests premis populars són un reconeixement públic de les millors iniciatives personals, institucionals i empresarials que han contribuït a potenciar la comarca del Ripollès. Ramon Vilardell, president de la FES, va lliurar el premi “Nou emprenedor” a l’empresa Pirineu Actiu, SCP. Va presidir l’esdeveniment el conseller de la Presidència, Francesc Homs.
4
Serveis de la Fundació
Motlle a la màquina d’injecció
Disseny tram cadena
Servei d’injecció sèrie extracurta Cada cop més les empreses han de fabricar sèries molt curtes de productes, bé sigui per fer proves de mercat, bé sigui per mantenir els estocs baixos. La injecció de plàstic fou concebuda com una tecnologia de fabricació en massa pels baixos costos unitaris. La nostra cultura té associades moltes peces i geometries a la tecnologia d’injecció de plàstic fruit de l’èxit d’aquesta tecnologia de fabricació. Hi ha altres tecnologies d’obtenció de polímers pero la injecció de plàstic, és, de llarg, encara hegemònica a tot el món. Sovint trobem dissenys que “culturalment” han de tenir l’aparença de peces d’injecció de plàstic però el nombre d’unitats a fabricar no es correspon amb la tecnologia d’injecció de plàstic convecional. El cost dels motlles fa que unitàriament el cost de les peces no estigui justificat. És per aquest motiu que des de la FES hem desenvolupat metodologia per a l’obtenció de peces d’injecció en sèrie extracurta. Es tracta de simplificar el procés al màxim. Des de l’obtenció del CAD, passant per un possible prototip en poliamida (impressió 3D) fins al mecanitzat en brut d’alumini, com diríem, “sense plànols”. Per a poder obtenir les primeres unitats en un temps i cost rècords. Gràcies a una donació de l’empresa Soler i Palau, la FES compta amb una màquina d’injectar de fins a 250 Tm. Per tal de poder-hi fabricar peces de sèrie extracurta ens hem utillat amb portamotlles d’acer que ens permeten tenir costos molt baixos de fabricació de figures (cavitats). En aquests moments hem pogut assajar diversos projectes amb cavitats d’alumini. La fabricació és molt barata i la posta a punt molt eficaç.
Hem fabricat des de baules de cadena sector alimentari (700 unitats), suports d’òptiques per a vídeo (2.000 unitats), aïllants de bobina de motor (1.000 unitats) i alguns projectes de sobreinjecció plàstica de components elèctrics i electrònics. Per tal de mantenir els costos baixos, i en cas de peces complexes que tinguin negatius i demanin l’ús de correderes, hem simplificat el procés a través de pistons pneumàtics sincronitzats amb el desplaçament d’obertura i tancament del motlle. Té les seves limitacions perquè el motlle d’alumini sofreix degradacions d’ajust a partir de les 2.000 peces, però en aquest moment i en cas que el producte sigui un èxit que demani més quantitat, és quan el projecte es trespassa a injectadors especialitzats de la comarca. Gràcies a la incorporació d’aquesta tecnologia, a la FES també s’ha pogut millorar la formació dels nostres alumnes; ara ja podran realitzar pràctiques en aquesta tecnologia i arribar a les empreses amb la incorporació de més coneixement. Bé sigui per a la fabricació, disseny o suport en l’aprovisionament de peces d’aquest tipus. Les empreses que estigueu interessades en fer motlles prototip o sèries extracurtes podeu adreçarvos a la FES i us farem oferta del disseny de peça, en cas que no el tingueu, i motlle d’alumini adaptat als portamotlles. En funció de la geometria i depenent de si porta o no correderes per fer negatius en la peça, el temps de desenvolupament d’un motlle d’aquestes característiques també
és molt competitiu. Podem obtenir la primera peça a les 2-3 setmanes de disposar de la geometria definitiva.
Disseny placa motlle
Motlle en alumini per sèrie curta
Sèrie curta injecció tram cadena
5
Els emprenedors del FES
L’Equip d’ASTECH: Albert March, Ricard Masoliver i Jaume Gelada.
Un projecte dels Serveis Tecnològics
Expositor Montecristo
Expositor Montecristo amb llum
Projecte 101.978: Industrialització d’una geometria complexa
Astech Food Machinery S.L.L. és una empresa creada el juliol del 2012 per tres joves emprenedors. Entre ells hi trobem un exalumne de l’escola de treball del Ripollès, en Ricard Masoliver. L’experiència d’aquests joves en el sector de la maquinària industrial per a l’alimentació, juntament amb la nova visió que tenen dels productes i del serveis, varen ser els principals motius per impulsar la creació d’Astech. Es dediquen a donar servei a la industria alimentaria en general, realitzant estudis de millora de procés, automatització de tasques, optimització de recursos, fabricació i comercialització de maquinària i línies de producció. L’objectiu principal és aconseguir, mitjançant el seu assessorament, una millor rendibilitat econòmica en l’empresa del client, treballant en els diferents àmbits que formen l’empresa. Alguns dels projectes més destacats d’Astech, han sigut, entre d’altres, la fabricació i línia per a la producció de Tofu de l’empresa Vegetalia S.L. de Castellcir i l’assessorament amb línies de treball i operacions de manteniment a l’empresa del sector del peix, Frimes S.A., El futur que vol Astech es poder continuar oferint als seus clients un bon servei i poder anar incrementant, amb assessorament, les seves línies de treball. Astech Food Machinery S.L.L. www.astech.es
6
Fusteria Creixans, empresa osonenca dedicada als dissenys especials en fusta, ens va fer arribar un projecte interessant, en què calia traduir una geometria donada en el corresponent arxiu dibuixat en 3D d’un expositor per a tabac. Concretament, la base pujava en forma de cargol per aguantar l’armari on hi ha els cigars. La peça s’havia de fer de planxes de fusta. La descripció que en tenia el client era una perspectiva i unes projeccions dièdriques tretes d’un dibuix fet en Autocad. Les projeccions dièdriques tenen uns 200 anys i són especialment bones per a peces fetes amb arrencada de material amb les eines del moment, torns i freses. Les línies que generen la peça estan pensades des d’aquesta cultura i són només línies rectes i corbes de segon grau; cercles i el·lipses. Però la forma que en surt és molt més complexa, dominada per dos plans reglats. De fet, ja no és la massa estàtica que surt de mecanitzar un bloc sinó una forma dinàmica clara i complicada; una secció que gira sobre una trajectòria com d’una rosca. Una peça a cavall de dues maneres de veure la geometria que poc sovint coincideixen. El problema principal era treure plantilles per a construir la peça. Feta d’un bloc gairebé sortia sola, però trobar seccions ortogonals per a fer un esquelet on collar les superfícies exteriors ja era més difícil. Amb els actuals programes de dibuix 3D de què disposem, la feina és més fàcil. Ara bé, aquests programes són molt potents, però estan pensats des d’una mentalitat de simplificació, poc preparats per a fer coses fora del normal. Per fer-ho correctament calen també els coneixements de geometria i de forma dinàmica necessaris.
Ajuntant els programes de dibuix CAD, les capacitats de les màquines CNC i els coneixements complementaris vàrem poder definir una estructura ortogonal, fàcil d’entendre per les maquines de control numèric, on fixar les superfícies gens ortogonals de la peça. Fent-ho, vàrem poder reviure els plaers intel·lectuals de la geometria clàssica que sovint els ordinadors, ens treuen. El repte ens va dur al cap les paraules que el pintor Paolo Uccello, deia a la seva dona quan ella, cada nit, el cridava des del llit: “O che dolce cosa è questa prospettiva!”.
Dibuix costelles de l’expositor
Expositor Montecristo desplegat
L’Opinió dels experts
Daniel Pascual Manager Altair Management Consultants España www.altair.com
El plan estratégico como herramienta de mejora de la competitividad empresarial En plena situación de crisis estamos viendo como algunas empresas están consiguiendo mantenerse estables o incluso viven un crecimiento de su negocio mientras que el resto de su sector está sufriendo caídas de ingresos. Existen ejemplos como Gestamp Automoción, la primera multinacional de componentes del automóvil española, que cosechó en 2011 un crecimiento de sus ventas del 51% mientras que el sector en España caía un 3,4% (ANFAC). Viendo casos como éste uno se plantea: ¿Qué hacen de forma diferente estas empresas que van a contracorriente respecto al resto de sus competidores? Como consultor de dirección he podido constatar que todas las empresas que tienen éxito en entornos adversos poseen las siguientes características comunes: “Han identificado quiénes son sus clientes y conocen las necesidades que tienen «Saben lo que quieren conseguir en el mercado que han seleccionado “Tienen claro lo que hay que hacer para conseguir sus objetivos “Actúan siguiendo de forma consciente y firme la ruta que se han marcado, habiendo considerado en ella posibles escenarios adversos y múltiples opciones Solo hay que ver con qué claridad y decisión actúan estas empresas en sus mercados, cuya gran mayoría empujadas por la crisis se han abierto a mercados internacionales. Una manera de poder llegar a actuar de esta forma. Un Plan Estratégico es un documento que recoge las líneas y políticas de acción claves. Estas reflejan la estrategia que una organización se propone seguir para la consecución de unos objetivos a corto y medio plazo. Es una herramienta muy potente, ya que sirve a la empresa como una guía de viaje que indica para los siguientes años cómo debe actuar.
La elaboración de este documento debe percibirse como un ejercicio continuo que debe abordarse como algo vivo y adaptable a nuevas informaciones provenientes del entorno. En este entorno la empresa debe saber encontrar su propia identidad, trayectoria y futuro de la organización. La realización de un Plan Estratégico tiene 10 importantes beneficios que impactan en una empresa: 1.Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de importancia y explotarlas de forma ordenada 2.Logra un mayor entendimiento de los clientes y sus expectativas, identificando nuevos negocios o aspectos de la oferta existente que deben ser mejorados 3.Contempla la actuación actual y futura de los competidores en la definición de las medidas
Todas las empresas que tienen éxito en entornos adversos és que han sabido establecer un Plan Estratègico. 4.Aumenta el conocimiento sobre la propia organización, entendiendo qué recursos son los que llegan a crear valor para el cliente y los que deben mejorarse para ser más competitivos 5.Fomenta el esfuerzo de visualizar y razonar la evolución de la empresa a largo plazo 6.Mejora el proceso interno de toma de decisiones y de coordinación de las acciones, evitando improvisaciones o respuestas irracionales 7.Ayuda a priorizar los problemas y desafíos en función de su importancia e impacto en la organización
8.Establece claridad y transparencia que consigue alinear toda la organización respecto a la consecución de los objetivos marcados 9.Disminuye la incertidumbre, permitiendo a la organización prepararse y anticiparse al futuro 10.Valora los recursos y las necesidades que son imprescindibles para crecer y mejorar Un Plan Estratégico suele elaborarse en tres etapas: 1.Diagnóstico de la situación actual: Esta etapa consta de un análisis externo sobre el entorno considerando clientes y competidores y un análisis interno sobre las capacidades diferenciadoras de la organización 2.Definición de opciones estratégicas de crecimiento: A continuación se identifican todas las oportunidades de negocios, llegando a seleccionar y priorizar las de mayor impacto para la empresa 3.Diseño del plan de acción: Finalmente se establecen las líneas estratégicas para alcanzar las oportunidades definidas, concretando las acciones dentro de un calendario y asignando los recursos necesarios Una vez elaborado el plan, éste debe de ser llevado a la práctica, actuando en el día a día y en la toma de decisiones conforme a las líneas que se han marcado en el. Invito a las empresas a reflexionar si comparten las características de las empresas de éxito en este entorno marcado por la crisis. Cada uno debe valorar la importancia de tener un Plan Estratégico para su negocio, considerando siempre: “Si no sabemos dónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte”.
7
«ASSOCIACIÓ D’AMICS DE LA FUNDACIÓ EDUARD SOLER I ANTICS ALUMNES DE L’ESCOLA DEL TREBALL DEL RIPOLLÈS» Assemblea General de socis d’AFAT
EDUARD SOLER I FONT Apunts de la seva biografia La fidelitat del personal de Soler&Palau i L’Agrupació Cultural Esportiva S&P. La política de personal a Soler&Palau, des de la seva creació, havia estat peculiar dins de l’ambient ripollès de l’època. Si en els primers temps havien sabut captar operaris joves i amb gran capacitat de projecció, amb els anys van aconseguir crear, entre l’important nombre de treballadors amb què comptava, un cert esperit de pertinença a l’empresa a còpia d’actuacions concretes, anuals o extraordinàries com fou el cas de la celebració del desè aniversari i la col·locació de la primera pedra de la Planta Puigmal el 1961, un fet de molta transcendència en el futur de l’empresa, o l’entrega del guardó Tomàs Raguer el 1962, entre moltes altres celebracions. Algunes de les activitats que segurament van generar aquest esperit d’empresa foren les que es duien a terme durant el Nadal: cada una de les seccions elaborava un pessebre i es feien sopars col·lectius en els tallers. El Ripollés del 13 de gener de 1962 explica: “En la mañana del último día del año, tuve ocasión de visitar una magnífica empresa […]. El objeto era la contemplación de los pesebres allí instalados; en un total de nueve, si la memoria no me es infiel. Verdaderas maravillas técnicas emplazadas en los más incongruentes marcos. No sabría a cuál de ellos clasificar como el
mejor, ya que todos revisten una importancia de detalle, de buen gusto, de filigrana que sería tarea harto difícil pretender establecer una puntuación”. El fort esperit social de Soler&Palau i el sentiment de fidelitat dels seus treballadors, aconseguit amb una política de personal especial, la feien diferent d’altres indústries del sector a la comarca. Algunes iniciatives portades a terme en diversos terrenys són exemples d’aquest tarannà. L’Agrupació Cultural Esportiva S&P El 1963, per exemple, es va crear l’Agrupació Cultural i Esportiva S&P, amb Jordi Brull com a president. Es tractava d’una organització privada que englobava tot el personal, en actiu i retirat, amb el propòsit de fomentar i desenvolupar l’esport i la cultura entre els treballadors. L’Agrupació, al llarg de la seva existència (el 1993 va complir els seus primers trenta anys), ha organitzat concursos de pintura i dibuix, campionats d’escacs, competicions esportives, d’esquí, muntanyisme i excursionisme, tennis, motorisme, ciclisme, futbol, pesca i bàsquet. En relació al vessant esportiu, cal assenyalar que durant anys, dins del recinte de la Planta Puigmal, hi havia unes pistes de tennis que eren utilitzades pels treballadors, amb uns pavellons mòbils provistos de vesturis i dutxes.
Una activitat recent per als socis d’AFAT ha estat celebrar una conferència a càrrec de la llicenciada en dret la Sra. Sandra Castillo, Tècnica de consum al Consell Comarcal del Ripollès, amb el títol «Consum i persones consumidores: Alguns consell per estar tranquils». Va presidir l’acte el Sr. Francesc Diaz i va presentar la conferenciant la Sra. Anna Mates, Directora de Formació de la Fundació Eduard Soler. El assistents van seguir amb molt d’interès la xerrada, com es va fer palès que a l’hora de precs i preguntes van ser multitud les intervencions demanant opinions i consells per a casos concrets, que van ser ateses molt amablement per la Sra. Castillo. Les converses sobre el tema es van perllongar llargament durant el refrigeri que es va servir al final de la conferència. Tots els socis van coincidir que la jornada havia estat molt profitosa i van animar els membres de la junta de govern que programessin activitats d’aquesta mena en benefici de la majoria d’associats.
servei d’assessorament
Imprès sobre Paper Ecològic Brillant de 170 Grs. / 04-2013 Impremta-Offset BONET, SL / Tel. 972 70 00 70 / Ripoll / Dip. Legal GI-1394-2002