Relatório anual Fundação Zerbini 2016

RELATÓRIO ANUAL FUNDAÇÃO ZERBINI

EXPEDIENTE

CONSELHO CURADOR

Presidente

Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho

Membros

Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene

Dr. Américo Fialdini Júnior

Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt

Prof. Dr. Carlos Roberto Ribeiro de Carvalho

Sr. Heráclito de Sousa Fortes

Prof. Dr. José Carlos Nicolau

Prof. Dr. José Otávio Costa Auler Júnior

Prof. Dr. Pablo Maria Alberto Pomerantzeff

Sr. Ruy Salvari Baumer

Membros suplentes

Prof. Dr. Paulo Manuel Pego Fernandes

Prof. Dr. José Eduardo Krieger

Prof. Dr. Carlos Vicente Serrano

Prof. Dr. Raul Dias dos Santos Filho

CONSELHO CONSULTIVO

Presidente

Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho

Membros

Prof. Dr. Américo Fialdini Júnior

Sr. Armando Verri Junior

Sr. Cândido Elpídio de S. Vacccarezza

Sr. Carlos Antonio Luque

Sr. Carlos Fernando Mathias de Souza

Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt

Dr. Edison Tayar

Prof. Dr. Erney Felicio Plessmann de Camargo

Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene

Prof. Dr. Fernando de Souza Meirelles

Prof. Dr. Flavio Fava de Moraes

Prof. Dr. Giovanni Guido Cerri

Sr. Hélio Nogueira da Cruz

Sr. Heráclito de Sousa Fortes

Dr. Julio Neves

Prof. Dr. Luiz Antonio Machado César

Prof. Dr. Marcelo Biscegli Jatene

Dr. Marcos Fumio Koyama

Dr. Nelson Azevedo Jobim

Sr. Pedro Jereissati

Prof. Dr. Protásio Lemos da Luz

Sr. Ruy Salvari Baumer

Dr. Sérgio Silva

CONSELHO FISCAL

Sr. Gildo Freire de Araújo

Sr. Jair Gomes de Araújo

Sr. Tito Enrique da Silva Neto

DIRETORIA E SUPERINTENDÊNCIAS

Diretor Presidente

Dr. José Antonio de Lima

Vice-Diretor Presidente

Prof. Dr. Carlos Alberto Pastore

Superintendente Geral

Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva

Superintendente Administrativo e Financeiro

Engenheiro André Giordano Neto

Superintendente Jurídico

Dra. Cláudia Brasolin

REDAÇÃO

Equipe das áreas Administrativa, Financeira, Projetos, Assessoria Jurídica, Saúde Suplementar, Informática, InovaInCor e Assessoria da Qualidade

PROJETO GRÁFICO

Studio NaPraça

REVISÃO

Fábio Caldeira Ferraz

COORDENAÇÃO EDITORIAL

Assessor da Qualidade

Wagner Santana e Silva

FUNDAÇÃO ZERBINI

Rua Haddock Lobo, 347, 9º andar

São Paulo | SP | 01414-001

+55 11 2186.5600 contato@zerbini.org.br www.zerbini.org.br

AGRADECIMENTOS

Ao presidente do Conselho Curador e seus membros, pela orientação, fundamento e legitimação nas atividades e decisões que nortearam a gestão da Fundação Zerbini (FZ) nesse exercício.

Ao presidente do Conselho Diretor do Instituto do Coração (InCor) e seus membros, pelo elevado apoio à diretoria da FZ e especialmente pela incansável defesa da instituição frente ao atual cenário social, econômico e financeiro.

À Diretoria Executiva do InCor e seus membros, pela ampla parceria em todas as nossas atividades.

Ao presidente do Conselho Fiscal e seus membros, pelo rigor na fiscalização financeira e contábil e por compartilhar seu valioso conhecimento com nossos gestores.

A todos os colaboradores da FZ e InCor pelo comprometimento, responsabilidade e dedicação, que nos motiva a investir e acreditar no sucesso do nosso trabalho.

Há trinta e oito anos, a Fundação Zerbini tem se dedicado ao contínuo apoio e aprimoramento das atividades de assistência, ensino e pesquisa de um dos três maiores centros de cardiologia do mundo, o Instituto do Coração

Foto: Matheus Rosada Simões

IMPORTANTES DA GESTÃO 2016

Administrativo, Financeiro e Projetos

Assessoria Jurídica

Assessoria da Qualidade

Saúde Suplementar

O MUNDO, O BRASIL E A FUNDAÇÃO ZERBINI EM 2016

Desde o início de 2016, ciente das possíveis dificuldades, a Fundação Zerbini (FZ) procurou desenvolver ações que pudessem maximizar seus resultados, adotando estratégias direcionadas à melhoria contínua e instituindo melhores práticas de gestão.

No Brasil, o Banco Central reduziu a taxa Selic pela primeira vez em quatro anos, em um cenário econômico conturbado, a crise política e a recessão contribuíram para que o país registrasse a marca de 11 MM de desempregados e o dólar atingiu o maior valor histórico em relação ao real.

No cenário global, os ingleses deixaram a União Européia, a Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou a microcefalia e o Zika como emergências da saúde internacional e Donald J. Trump foi eleito o 45º presidente dos Estados Unidos da América.

O ambiente externo afetou consideravelmente a tomada de decisões e as estratégias de gestão da FZ ao longo do ano. Contudo, mesmo com as circunstâncias negativas que afetaram nossa sociedade, e diretamente a Fundação, nossa equipe foi capaz de se empenhar e se dedicar

de tal forma que pudemos gerar resultados significativos ao longo de 2016.

Neste relatório, estão reunidas informações sobre a história e a trajetória da Fundação

Zerbini e do Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (InCor - HCFMUSP), nosso cenário econômico-financeiro, relatamos as principais realizações das diferentes áreas da instituição, que contribuíram para um melhor relacionamento com nossos diferentes públicos de interesse internos e externos, além das perspectivas para 2017.

Neste relatório, estão reunidas informações sobre a história e a trajetória da Fundação

Zerbini e do Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo

Foto: Matheus Rosada Simões

Ilustração: Rodrigo Tonan

NOSSA HISTÓRIA

Nossa trajetória inicia-se em 1978, quando o Prof. Dr. Euryclides de Jesus Zerbini, em conjunto com colaboradores, criou a Fundação para o Desenvolvimento da Bioengenharia, nomeada posteriormente de Fundação Zerbini (FZ)

Caracterizada como instituição de direito privado e de utilidade pública, filantrópica, beneficente e sem fins lucrativos, a FZ não possui acionistas ou cotistas.

A missão inicial da Fundação foi apoiar financeiramente o Instituto do Coração (InCor) Tempos depois teve a atuação ampliada, passando a contribuir também em aspectos técnicos, administrativos e operacionais.

Em sua trajetória, a FZ tem seguido sua missão, investindo integralmente seus recursos na manutenção e ampliação das atividades promovidas pelo InCor e colaborando para seu crescimento e modernização.

1963

O InCor foi oficializado pelo Decreto Lei 42.817, que o denominava Instituto de Doenças Cardiopulmonares (IDC).

1977 1968 1969

Prof. Dr. Zerbini e equipe realizaram o primeiro transplante cardíaco da América Latina.

O governo do Estado libera os primeiros recursos para a construção do então IDC

Inauguração oficial do Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (InCor-HCFMUSP).

Em 2017, o InCor completa 40 anos e a Fundação

Zerbini sente-se honrada em poder fazer parte da história de uma instituição reputada e com significativas contribuições para a sociedade.

1978

Prof. Dr. Euryclides de Jesus Zerbini e colaboradores criaram a Fundação para o Desenvolvimento da Bioengenharia, nomeada posteriormente como Fundação Zerbini, para apoiar financeiramente o InCor

1995 A 2000 2004

1995: início da operação da 1ª fase do Bloco II do InCor; 2000: inauguração da 2ª fase do Bloco II.

Atuação conjunta da FZ e InCor é ampliada por meio de instrumento legal, proporcionando apoio técnico, administrativo, financeiro e operacional

nossa história

RELACIONAMENTO

O Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (HCFMUSP) é uma autarquia especial ligada à Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo, caracterizado como instituição pública prestadora de serviços de saúde.

O HC possui vínculo direto com a Faculdade de Medicina, sendo o principal centro de assistência, ensino e pesquisa em ciências da saúde da Universidade de São Paulo (USP).

O InCor, um dos institutos do complexo HCFMUSP, é um dos maiores centros de transplante cardíaco do mundo e o maior de transplante pulmonar do Brasil, é também reconhecido mundialmente como um grande centro de pesquisas e ensino. A Fundação Zerbini (FZ) tem um importante papel no apoio e na manutenção do InCor como instituição de referência.

Afim de fortalecer a missão da FZ, um convênio de cooperação foi firmando entre a Fundação

e o HCFMUSP, por intermédio de sua unidade hospitalar, o InCor, objetivando:

O desenvolvimento das ciências médicas e o trabalho nas áreas de ensino, pesquisa e assistência;

O desenvolvimento de serviços especiais de caráter científico, assistencial, clínico e cirúrgico;

A criação e o aperfeiçoamento de materiais, equipamentos, sistemas e processos tecnológicos voltados para a área da saúde;

A atualização e o aperfeiçoamento dos recursos humanos, com políticas abrangentes de valorização, com ênfase na formação e atualização técnico-científica;

Reorganização gerencial das atividades no InCor.

A Fundação Faculdade de Medicina (FFM), criada em 1986, a exemplo da FZ, apoia os demais institutos e laboratórios de investigação médica do complexo HCFMUSP.

MEDICINA USP

HCFMUSP

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

LABORATÓRIO

Investigação Médica (LIMs)

INSTITUTOS

Central (ICHC)

Ortopedia e Traumatologia (IOT)

Psiquiatria (IPq)

Radiologia (InRad)

Criança (ICr)

Medicina Física e Reabilitação (IMREA)

Câncer do Estado de São Paulo (ICESP)

Instituto do Coração | InCor

FUNDAÇÃO FACULDADE DE MEDICINA

DIRETORIA SUPERINTENDÊNCIAS E GERENCIAS

INCOR

FUNDAÇÃO ZERBINI

CONSELHO DIRETOR DIRETORIA EXECUTIVA

Fluxo de caixa mensal | 18

Cenário econômico-financeiro | 22

gestão financeira

As receitas da Fundação Zerbini (FZ) advêm principalmente dos serviços prestados pelo Instituto do Coração (InCor) na assistência aos pacientes e também do ensino, pesquisa

e desenvolvimento em saúde – áreas que contam com apoio financeiro de agências de fomento e órgãos governamentais nacionais e internacionais –, além de doações.

1. ENTRADAS OPERACIONAIS

1.1 SUS (MAC + FAEC + PIN)

SUS (TETO - MAC - líquido - PIN)

SUS (ESTRATÉGICO - FAEC)

SUS PIN

1.2 SAÚDE SUPLEMENTAR

CONVÊNIOS

PARTICULARES

PARTICULARES PESQUISA

1.3 OUTROS RECEBIMENTOS

1.4 TRANSF/MÚTUO COMISSÃO DE ENSINO

2. SAÍDAS OPERACIONAIS

2.1 FOLHA DE PAGTO

FOLHA DE PAGAMENTO, BENEFÍCIOS E ENCARGOS

FOLHA DE

FOLHA

2.2

- DEMISSÕES

2.3 PAGAMENTOS/DESPESAS

2.4 FUNDAÇÃO

Fluxo de caixa mensal | InCor e FZ (em milhares de R$)

3. SALDO OPERACIONAL

OUTRAS ENTRADAS E SAÍDAS NÃO OPERACIONAIS

4. ENTRADAS NÃO OPERACIONAIS

4.1 RENDIMENTO DA COMISSÃO CIENTÍFICA

5. SAÍDAS (DÍVIDAS) NÃO OPERACIONAIS

5.1 REFIS até 11/2024

5.2 PROJ. QUALIS E AMA Sec. Munic. Saúde – 09/2017

5.3 BNDES (até 12/2017)

5.4 FNS/Conv.254/2003,5319/2004 e 14/2007 – 08/2018

5.5 Sentenças Judiciais

Saldo aplicação conta adm 0567 | UCO

Estorno de recebimentos conv 1220/2014 devido a não utilização

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

Nos tópicos abaixo são apresentadas informações relevantes sobre o cenário econômico-financeiro da Fundação Zerbini (FZ) , bem como o Relatório dos Auditores Independentes. Além disso, são apresentados o Balanço Patrimonial e a Demonstração dos Resultados do Exercício de 2016, auditados por instituição externa e aprovados pelo Conselho Fiscal da FZ

Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Fundação Zerbini em 31 de dezembro de 2016, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às entidades sem fins lucrativos.

gestão financeira

Balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2016 e 2015 (em milhares de R$)

ATIVO CIRCULANTE

Caixa e Equivalentes de Caixa:

• Caixa e Bancos

• Aplicações Financeiras

Contas a Receber

Estoques

Outras Contas a Receber

Despesas Antecipadas

Total do Circulante

NÃO CIRCULANTE

Depósitos Judiciais

Contas Vinculadas

Propriedade para Investimento

Imobilizado

Intangível Total do Não Circulante

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

CIRCULANTE

Fornecedores

Financiamentos

Tributos a Recolher

Obrigações Trabalhistas

Parcelamentos

Recursos Subvenções Convênios Públicos

Subvenções a Realizar Investimentos

Parcelamento de Débitos Convênios Públicos

Outras Contas a Pagar

Total do Circulante

CIRCULANTE

Financiamentos

Tributos a Recolher

Parcelamentos

Provisão para Contingências

Subvenções a Realizar – Investimento

Parcelamento – Convênios Públicos

Total do Não Circulante

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Dotações Patrimoniais

Ajuste de Avaliação Patrimonial

Déficit Acumulado

Patrimônio Líquido

gestão financeira

Demonstração do Resultado do Exercício | DRE (em milhares de R$)

RECEITAS

Assistência Médico-Hospitalar | SUS

Assistência Médico-Hospitalar | Convênios

Assistência Médico-Hospitalar | Particular

Subvenções e Doações

Serviços Prestados e Outros

Receita com Trabalho Voluntário

DESPESAS OPERACIONAIS

Salários e Encargos – SUS

Salários e Encargos – Convênios

Salários e Encargos – Particular

Despesas Administrativas

Serviços Profissionais

Materiais Clínicos-Cirúrgicos

Doações

Materiais de Consumo

Medicamentos e Drogas

Depreciações e Amortizações

Transferência para HCHMUSP

Propriedade para Investimento

Outras Receitas (Despesas) Líquidas

Despesa com Trabalho Voluntário

RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO

Receitas Financeiras

Despesas Financeiras

(3.276) 5.443

(560) (340) (269.455) (252.106)

(11.309) (160.370) (155.554) (34.265) (31.648) (4.582) (4.603) (13.820) (12.059) (14.793) (14.400) (17.042) (16.742) (1.253) (1.586) (3.427) (3.888) (807) (832) (5.779) (5.759) (10.259) (11.068)

fluxo de caixa mensal

Endividamento Bancário | BNDES

A Fundação Zerbini cumpriu com seus compromissos, sendo importante ressaltar que todos os vencimentos relativos ao pagamento das dívidas negociadas foram honrados rigorosamente.

*Endividamento Bancário

*Dados Contábeis

Na visão financeira, ocorreu amortização no exercício de 2016 de R$ 6,1 MM do saldo devedor do empréstimo junto ao Banco Nacional do Desenvolvimento

Econômico e Social (BNDES). No projeto para 2017, haverá desembolso de aproximadamente R$ 4,5 MM, o que representa a liquidação integral da dívida.

Endividamento bancário em milhares de R$

Previsão 2017

Endividamento | Bancário + Fornecedores + Convênios + Impostos (em milhões de R$)

fluxo de caixa mensal

Déficit Acumulado

O déficit acumulado pela Fundação Zerbini ao longo da última década vem sendo gradativamente sanado. Com o superávit apresentado no fechamento do Balanço Social do Exercício de 2016, o déficit vai seguir a tendência atual, caindo em torno de 26%, chegando a R$ 35,7 MM – o que representa 20% do seu ápice, alcançado em 2010.

Défcit acumulado em milhares de R$

REALIZAÇÕES IMPORTANTES

DA GESTÃO 2016

Administrativo, Financeiro e Projetos | 37

Assessoria Jurídica | 49

Assessoria da Qualidade | 57

Saúde Suplementar | 71

Serviços de Informática | 75

InovaInCor | 79

INTRODUÇÃO

Com a finalidade de perpetuar a missão da Fundação Zerbini (FZ) e oferecer adequado apoio às diferentes áreas nas quais atua em conjunto com o InCor, a Fundação tem realizado ações para desenvolver sua equipe, adotar boas práticas em gestão e manter ativo o processo de melhoria contínua, contribuindo para a obtenção de resultados positivos tanto para seus colaboradores como para seus diferentes públicos de interesse.

A base mais importante da nossa instituição são as pessoas que nela atuam. Elas têm nos dado os resultados positivos.

A Fundação Zerbini conta com aproximadamente 2.800 colaboradores. Na foto, funcionários que atuam no escritório central da fundação.

Foto: Sérgio Barbosa

ÁREAS QUE FAZEM PARTE DA ESTRUTURA DA FUNDAÇÃO

ZERBINI E SUAS LINHAS DE ATUAÇÃO

ADMINISTRATIVO, FINANCEIRO E PROJETOS

Voltada para garantir que a operacionalização das atividades administrativas, financeiras e de projetos ocorram com conhecimento, planejamento, controle e lisura, propiciando eficiência e eficácia em seus processos.

ASSESSORIA DA QUALIDADE

Atua como agente facilitador para a manutenção do processo de melhoria contínua da Fundação Zerbini (FZ). Desenvolve ações para proporcionar ganho de eficiência nos processos, aprimoramento das boas práticas de gestão, comunicação institucional, padronização de informações e desenvolvimento de ações de capacitação para os colaboradores.

SAÚDE SUPLEMENTAR

A saúde suplementar é a área responsável pelas ações de negociação com as operadoras de planos de saúde e demais fontes privadas de custeio. Atua de forma global no relacionamento com as operadoras de planos de saúde, envolvendo divulgação dos serviços prestados no InCor, recurso de glosas, faturamento, cadastros e autorizações de procedimentos.

introdução

ASSESSORIA JURÍDICA

Visa garantir o estrito cumprimento da lei no desenvolvimento do objetivo social da FZ, identificando e mitigando riscos, promovendo valores éticos, morais e legais, apoiando, sob o aspecto técnico-jurídico, as diferentes áreas da instituição.

SERVIÇO DE INFORMÁTICA

Tem por missão pesquisar, desenvolver, implantar e gerenciar as soluções de tecnologia de informação, visando o aprimoramento de métodos e processos em assistência, ensino e pesquisa nas diferentes áreas da instituição.

INOVAINCOR

Em um cenário global, criado pela necessidade da transformar conhecimento em inovação tecnológica e de uma produção científica que abasteça o setor produtivo por meio de transferência de tecnologias, a FZ em conjunto com o InCor, idealizou o InovaInCor, que realiza ações empreendedoras além de atender demandas da sociedade de sustentabilidade.

ADMINISTRATIVO, FINANCEIRO E PROJETOS

realizações importantes da gestão 2016

A atuação das áreas Administrativa, Financeira e Projetos está voltada para garantir que a operacionalização das atividades administrativas, financeiras e de projetos ocorram com conhecimento, planejamento, controle e lisura, propiciando eficiência e eficácia em seus processos.

ADMINISTRATIVA

Contabilidade

Contratos

Fiscal Suporte

As diferentes áreas da Superintendência

Administrativa Financeira atuam com sinergia para garantir a maximização dos resultados, identificar oportunidades de majoração de receita e redução de despesas.

FINANCEIRA

Caixa Contas a Pagar

Contas a Receber e Cobrança

Tesouraria

PROJETOS

Pesquisa Clínica

Governamental Institucional

áreas administrativa, financeira e projetos

A Superintendência Administrativa Financeira participa de ações estratégicas em conjunto com a Diretoria Executiva do InCor , tais como:

Aprimoramento das práticas administrativas e de gestão dentro do Instituto;

Práticas de planejamento orçamentário;

Acompanhamento de receitas e despesas;

Atuação conjunta com a área de Suprimentos, visando a otimização da utilização dos recursos;

Ação conjunta com a equipe Comercial nas negociações junto às operadoras de saúde, pacientes particulares e captação de novos negócios;

Implantação e acompanhamento de mecanismos de controle de riscos, entre outras.

realizações importantes da gestão 2016

Estruturação da área de Contratos

Tem por finalidade acompanhar de forma integral os processos de compras, visando otimizar a utilização dos recursos fundacionais e de convênios com órgãos públicos.

MODALIDADE DE CONTRATOS

Aquisição de Materiais

Médico-Hospitalares

Contratação de Serviços

Negociações

Saúde Suplementar

Contratação de Docentes

Comissão Científica

Renegociação de serviços e despesas

Atuação constante nas negociações de contratos, visando maximizar resultados, além de adequações de fluxos de pagamento.

ILUSTRANDO

Serviço de telefonia (fixa/móvel)

Substituição do prestador de serviço com adequação dos serviços contratados.

Ações de Recursos Humanos

Realizar ações para otimizar a atuação de colaboradores em diferentes áreas por meio de transferências internas na Fundação Zerbini (FZ) como transferências para o Instituto do Coração (InCor), incentivando o intercâmbio de conhecimento.

Serviço de intermediação de benefícios (vale-alimentação/refeição)

Negociação da taxa de desconto com o prestador de serviços.

O acompanhamento mensal do banco de horas evitou o aumento do provisionamento, assim como culminou em ações de redução de horas credoras em 10%.

áreas administrativa, financeira e projetos

Programa de Capacitação Conjunta

Objetivo: promover a atualização em disciplinas de gestão e troca de experiências em melhores práticas.

Área Financeira | Ações de melhoria

Análise e alterações na carteira de investimentos, visando melhor rentabilidade;

Negociações de isenções/reduções de tarifas/taxas bancárias;

Em 2016, devido à crise econômica, foi intensificado o controle preventivo no Contas a Receber para minimizar possíveis atrasos nos recebimentos. No quadro ao lado, o volume de 2016 é equivalente ao de 2014. Inadimplência

A FZ foi uma das instituições que participou dos 13 encontros realizados em 2016, em conjunto com outros hospitais e empresas da área de saúde.

Redução na quantidade de contas bancárias;

Efetivo controle da projeção de sobras ou insuficiências de recursos gerados pelo fluxo de caixa;

Apuração do custo efetivo e viabilidade das linhas de créditos;

Aprimoramento na elaboração dos relatórios financeiros e informações financeiras da instituição.

Em milhares de R$

realizações importantes da gestão 2016

Pagamento de multas e juros por atraso no pagamento de boleto bancário

A redução no pagamento de juros foi de 33,4% em relação a 2015.

Parcelamento do FGTS

Amortização do saldo devedor do parcelamento do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) firmado em outubro/2001, em 67%.

Total de juros pagos | valores em R$

Em milhares de R$

67%

Saldo anterior FGTS Saldo atual FGTS

realizações

Área de Projetos

O ano de 2016 foi um marco para a Gestão de Projetos na Fundação Zerbini (FZ), com mudanças estruturais na equipe de trabalho e a adoção de novas tecnologias de informação.

A implantação do software Planview®, um grande aliado para alcançarmos nossos objetivos, visa ampliar o controle sobre receitas, custos e despesas, melhoria na qualidade do planejamento e aperfeiçoamento da transparência, medidas fundamentais aos pesquisadores e demais interessados na gestão dos projetos da FZ. A consolidação dessas informações deve contribuir no médio e longo prazos para aprimorar ainda mais a relação junto aos conselhos e Diretoria Executiva da Fundação e Instituto do Coração (InCor).

Foram realizadas mudanças estruturais na área, com a integração da equipe de Projetos à Comissão Científica, tendo como foco a eficiência operacional e otimização de recursos.

Essas mudanças fazem parte de um modelo denominado Gestão Integrada de Projetos, cujo objetivo é se tornar um centro de informações para subsidiar as áreas executivas da FZ e InCor, em ações estratégicas, abrangendo as seguintes categorias de projetos: Pesquisa Clínica, Governamental e Institucional.

Pesquisa Clínica

As pesquisas clínicas são estudos realizados com humanos para medir os parâmetros de segurança e eficácia de novos medicamentos, sendo essencial para a chegada de novas alternativas terapêuticas ao mercado, define a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).

Em 2016, o número de projetos contratados pela indústria somou sessenta e seis e, na categoria fomento, setenta e seis, totalizando cento e quarenta e duas iniciativas apoiadas pela área de Projetos.

áreas administrativa, financeira e projetos

São classificados como projetos governamentais os convênios celebrados junto a órgãos públicos dentro das esferas estadual e federal, cuja gestão atende a legislação específica para esse fim.

Convênios: em 2016 foram celebrados três convênios com a Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo:

1. Convênio 024/2016 | TELE ECG – Custeio

Objetivo: prestação de serviço especializado em eletrocardiografia de repouso pediátrico e adulto, com transmissão por sistema de telemedicina (Tele-ECG), um diferencial para indicação do nível de urgência para intervenção.

2. Convênio 121/2016 | UTI Pediátrica –Custeio e Continuação

Objetivo: atender os pacientes da UTI pediátrica e neonatal do InCor Governamental

3. Convênio 380/2016 | Transporte de Órgãos: Transplante – Custeio – Continuação

Objetivo: prestação de serviços por terceiros para transporte aéreo de órgãos captados para transplante.

Gestão dos convênios

A gestão dos convênios passa por um rigoroso acompanhamento e controle de sua execução, garantindo o cumprimento da Lei 8.666/1993 no decorrer dos processos de aquisição e contratações e também na aplicação dos recursos frente aos respectivos planos de trabalho previamente aprovados.

O cuidado nesse processo garante o cumprimento, sem exceção, de instruções normativas relacionadas à prestação de contas exigidas pelos órgãos municipais e estaduais competentes.

áreas administrativa, financeira e projetos

Emendas parlamentares

Em 2016 a Fundação Zerbini foi indicada em seis emendas parlamentares, que corresponderam, aproximadamente, a R$ 2 MM. Nesse ano, também foram liberados recursos da ordem de R$ 11 MM, aproximadamente, referentes a emendas de 2014 e 2015.

Todos os processos de emendas parlamentares são realizados por meio do Sistema de Convênios (Siconv), criado para administrar as transferências voluntárias de recursos da União. Dessa forma, a prestação de contas é exibida online.

TOTAL DAS EMENDAS

10.398.843,94 R$ 2.134.700,00 R$ 18.484.143,94

Nota: Adicionalmente, em 2016, foram destinados por meio do HCFMUSP R$ 6.525.077,00 em emendas para o InCor.

realizações importantes da gestão 2016

Institucional

Nessa categoria se enquadram as demais iniciativas de caráter institucional desenvolvidas pelo Instituto do Coração (InCor).

Comissão de Ensino: a Comissão de Ensino do InCor, com o apoio da área de Projetos, vem ampliando o espectro de oportunidades de difusão do conhecimento. São cursos e eventos diferenciados pela qualidade e inovação. Por meio de um novo modelo de gestão do ensino médico e multiprofissional, com o aumento da eficiência gerencial e integração de diferentes áreas do conhecimento, a Comissão de Ensino desenvolve projetos de cursos e eventos em várias modalidades, alinhados à demanda do mercado e visando a formação e o aprimoramento do conhecimento de profissionais da saúde pública e privada.

Inovação: o objetivo é auxiliar no gerenciamento de projetos cuja característica seja a inovação, viabilizando recursos recebidos de grandes apoiadores do InCor.

Engenharia: a área de Engenharia do InCor busca por meio das suas ações a melhoria nas instalações em prol do atendimento qualificado dos pacientes do InCor. Os projetos de ampliação, mudança de layout, reformas e adequações visam a sustentabilidade do Instituto.

A Gestão de Projetos atua na elaboração das propostas, em parceria com a área de Engenharia do InCor, e realiza o gerenciamento dos recursos financeiros visando o acompanhamento e monitoramento dos recursos, em consonância com as exigências legais definidas em contrato.

No gráfico abaixo, está relacionada a quantidade de projetos realizados em 2016, conforme suas respectivas classificações:

Contratados: 66

Engenharia: 01

Comissão de Ensino: 08

Inovação: 06

Iniciativa do Pesquisador: 18

FAPESP | CNPQ | CAPES: 76

ARO/CRO: 02

ASSESSORIA JURÍDICA

realizações importantes da gestão 2016

A Assessoria Jurídica visa garantir a estrita consonância com a lei no cumprimento do objetivo social da Fundação Zerbini (FZ), identificando e mitigando riscos, promovendo valores éticos, morais e legais, apoiando, sob o aspecto técnicojurídico, as diferentes áreas da instituição.

Dentre as atividades desempenhadas pela Assessoria Jurídica, enfatizamos: a gestão do Contencioso, contratos e correlatos, consultivo, Compliance* e societário e governança corporativa.

Gestão do Contencioso

Adoção de estratégias nos processos de natureza cível, trabalhista e tributária

Programa de Integridade/Compliance

Resultados Relevantes

Redução de 5% das ações cíveis

Redução de 9% das ações de natureza tributária

Com a finalidade de preparar a equipe interna para a implantação do Programa de Integridade/ Complience a Assessoria Jurídica apoiou, como proponente, a aplicação como proponente no Programa de Educação Continuada da Fundação Zerbini (PECFZ).

Implantação da primeira etapa do Programa de Integridade/Compliance por meio da aprovação e divulgação dos Documentos Institucionais: Estatuto Social, Regimento Interno, Regulamento de Compras e Contratações, Cadastro de Fornecedores e do Código de Ética e Conduta.

assessoria jurídica

Documentos Institucionais

Ampla divulgação dos Documentos Institucionais por meio das ferramentas de divulgação disponíveis na instituição, tais como e-mail institucional, ofícios internos, encontros e Portal da Transparência do site da FZ

* Conjunto de normas, mecanismos e procedimentos internos de integridade, auditoria e incentivo ao cumprimento das leis e do código de ética e conduta, diretrizes e políticas para identificar e sanar qualquer tipo de irregularidade, em cumprimento ao Decreto Regulamentador da Lei Anticorrupção (Decreto Lei nº 8.420 de 18 de março de 2015).

realizações importantes da gestão 2016

Regulamento de compras e contratações

Treinamento do Novo Regulamento de Compras e Contratações da Fundação Zerbini para profissionais integrantes das equipes de Compras, Contratos e Projetos.

Novo Regulamento de Compras e Contratações da Fundação Zerbini

Modalidades e procedimentos

Fluxo e requisitos do processo de compras

Contratações de Pessoas Físicas e contratações internacionais

Composição do processo de compras

Doação e patrocínio Premissas

FAQ | Perguntas e respostas frequentes

Elaboração e divulgação de compilado de perguntas e respostas frequentes (FAQ) acerca de temas relativos aos procedimentos de compras, atualizados de acordo com o Novo Regulamento de Compras e Contratações da Fundação Zerbini.

assessoria jurídica

Código de Ética e Conduta

Elaboração do guideline do Código de Ética e Conduta da Fundação Zerbini para desenvolvimento do treinamento de todos os colaboradores pelo Setor de Gestão do Fator Humano (SGFH).

Corrupção no mundo

Combate à corrupção no Brasil

O papel da Fundação Zerbini

Entendendo mais sobre ética

Service Level Agreement (SLA)

Cumprimento da meta de análise e elaboração de documentos em até 5 dias úteis a partir da entrada da solicitação na Assessoria Jurídica.

Código de Ética e Conduta da Fundação Zerbini

Pan-Do-Check-Act (PDCA)

Para melhoria e aprimoramento contínuo das suas atividades, a Assessoria Jurídica, no desempenho de suas ações em 2016, passou a adotar o PDCA, uma das ferramentas apresentadas no PECFZ.

Plan

Check

Do Melhora Contínua PDCA

realizações importantes da gestão 2016

As ações da Assessoria da Qualidade estão direcionadas para o apoio a diferentes áreas, atuando como agente facilitador para a manutenção do processo de melhoria contínua da Fundação Zerbini (FZ)

A Assessoria da Qualidade desenvolve ações para proporcionar ganho de eficiência nos

processos, aprimoramento das boas práticas de gestão, comunicação institucional, padronização de informações e desenvolvimento de ações de capacitação dos colaboradores.

Na FZ, a qualidade não se restringe a uma área ou equipe. Ela é constituída pelo empenho, comprometimento e dedicação individual de todos os profissionais.

Programa de Educacão Continuada Fundação Zerbini | PECFZ

O Programa de Educação Continuada da Fundação Zerbini (PECFZ) visa atender as necessidades de desenvolvimento profissional dos colaboradores que atuam em diferentes áreas, independentemente da sua formação.

A proposta de conteúdo programático para a primeira edição contemplou quatro áreas temáticas: I - Gestão; II - Liderança; III - Etiqueta Empresarial; IV - Qualidade.

Metodologia: o PECFZ, módulo I, contemplou conceitos teóricos apresentados na literatura, combinando exemplos práticos visando a aplicação no cotidiano.

Com a finalidade de propiciar melhor retenção do conhecimento, foram utilizadas técnicas e recursos de ensino na preparação e desenvolvimento de cada encontro realizado, conforme consta abaixo:

Técnicas e recursos de ensino adotados na preparação e desenvolvimento do PECFZ

Utilização de teasers;

Revisão e compartilhamento da referência bibliográfica adotada;

Utilização de elementos tangíveis para o reforço das informações;

Audiovisual;

Intervenções teatrais; Metáforas; Musicais;

Cenários para ambientação dos temas;

Entrevistas com profissionais; utilização de Wiene (imã visual/ marco visual);

Avaliação de reação e utilização das informações para melhoria.

assessoria da qualidade

Resultados do PECFZ

Para a mensuração dos resultados do Programa de Educação Continuada da Fundação Zerbini (PECFZ), foi aplicado formulário de avaliação de reação nos 12 encontros realizados, permitindo apurar tanto os resultados quantitativos como qualitativos do programa.

“Conhecimento sempre será muito importante para a evolução de um profissional que busca a excelência e a qualidade extrema. Sendo assim, estou muito grata e honrada por fazer parte de uma organização que se preocupa em atualizar seus colaboradores.“

“O conteúdo foi de grande valia e as informações foram passadas de forma clara e esclarecedora. Adorei, parabéns!”

“Foi ótimo para a prática do nosso dia a dia e tudo feito com muito detalhe afim de nos mostrar de forma real o que é a qualidade. Parabéns!”

“ Que este programa permaneça em continuidade, pois a troca de conhecimento é muito importante dentro do ambiente corporativo.”

“Entendo que cada módulo superou o anterior em termos de didática, conteúdo e organização. Esse último módulo superou as expectativas, pois tudo foi feito com muito capricho e dedicação. Não possuo observações de melhora, eis que considerei o Módulo Qualidade o detentor da melhor exposição de todas.

Parabéns!”

realizações importantes da gestão 2016

Novo site Fundação Zerbini

O novo site da Fundação Zerbini (FZ) veio para marcar uma nova fase para a instituição. Em suas páginas fica evidente como a Fundação atua com transparência e legalidade no desempenho de suas atividades.

IMPORTANTE: os Documentos Institucionais, inclusive o Código de Ética e Conduta da

Fundação Zerbini, foram aprovados pelo Ministério Público do Estado de São Paulo e registrados no 3º Cartório de Pessoas Jurídicas e estão disponíveis no Portal da Transparência.

Entre outras informações, o site disponibiliza ainda uma área específica que homenageia a trajetória do Prof. Dr. Zerbini

assessoria da qualidade

Intranet

Em 2016, foi iniciada uma ação com o intuito de proporcionar o compartilhamento mais ágil, dinâmico e organizado das informações que precisam ser transmitidas aos colaboradores da FZ

A intranet da FZ contará com uma área para divulgação de material de treinamento, documentos importantes para a prática profissional, entre outras informações importantes.

assessoria da qualidade

Nosso Café com Você

Nosso Café com Você é uma iniciativa que surgiu no decorrer do Programa de Educação Continuada da Fundação Zerbini (PECFZ) e visa sedimentar o processo de melhoria contínua da nossa instituição.

Periodicamente os encontros são realizados envolvendo colaboradores de diferentes áreas da Fundação Zerbini, convidando também profissionais do Instituto do Coração.

A iniciativa representa uma maior aproximação e troca de informações e tem como principais objetivos:

Trocar experiências e conhecimentos;

Conversar sobre os indicadores de desempenho da instituição;

Reunir idéias, transformá-las em ações para construir uma Fundação com a melhoria contínua presente no dia a dia.

realizações importantes da gestão 2016

Estruturação e metologia para indicadores

A partir de 2016, a Fundação Zerbini (FZ) passou a contar com metodologia para organização e monitoramento de suas atividades, por meio da utilização de processo padronizado para escolha, elaboração, estruturação e monitoramento de seus indicadores.

O processo conta ainda com a Ficha de Especificação de Indicador (FEI), permitindo reunir em um único documento as informações relevantes para a gestão dos indicadores.

Para 2017, os indicadores setoriais serão organizados e posteriormente incluídos no Painel de Acompanhamento dos Indicadores da Fundação Zerbini

Escolha

Monitoramento

Indicadores

Fundação Zerbini

Estruturação

Elaboração

A prática da utilização de indicadores facilita a tomada de decisões, indica quão bem os processos estão sendo executados e colabora para que os objetivos institucionais sejam alcançados.

assessoria da qualidade

Você Sabia?

Ação de endomarketing criada para facilitar a disseminação de informações para a equipe, por meio de mensagens curtas e objetivas, transmitidas por e-mail e murais de avisos.

O objetivo da ação é permitir maior agilidade na comunicação de informações importantes para a equipe interna da instituição.

Documentação da Qualidade

Implantado processo para estruturação e elaboração dos Procedimentos Operacionais, Diretrizes Institucionais, elaboração e revisão de Fluxos de Trabalhos.

assessoria da qualidade

Participação no Evento Fronteiras do Conhecimento 2016

Em 2016, a Fundação Zerbini esteve presente no evento Fronteiras do Conhecimento, bem como na exposição e divulgação dos principais resultados das suas atividades desenvolvidas em conjunto com o InCor, considerando assistência, ensino e pesquisa.

realizações importantes da gestão 2016

A saúde suplementar é a área responsável pelas ações de negociação com as operadoras de planos de saúde e demais fontes privadas de custeio. Atua de forma global no relacionamento com as operadoras de planos de saúde, envolvendo divulgação dos serviços prestados no Instituto do Coração, recurso de glosas, faturamento, cadastros e autorizações de procedimentos.

Aumento da Receita da Saúde Suplementar em 5,51% (R$)

Receita Saúde Suplementar 2015 2016 Crescimento

116.600.050,75

9.781.071,45

126.381.122,20 6,05% -0,45% 5,51%

Aumento do Ticket Médio de Internação em 7% (R$)

Ticket Médio de Internação 2015 2016 Crescimento

Nota: Avaliamos que o aumento do ticket médio de internações decorre da atualização das tabelas e da maior complexidade nos serviços prestados.

saúde suplementar

Aumento do Ticket Médio de SADT em 6,10% (R$)

Ticket Médio de Ambulatório 2015 2016 Crescimento

Convênio/Particular 227,95 241,86 6,10%

Aumento do Ticket Médio de PS em 21,59% (R$)

Ticket Médio de PS 2015 2016 Crescimento

Convênio/Particular 380,24 462,33 21,59%

Queda nos índices de Glosas (R$)

Resultado de Glosas 2015 2016

Faturamento Convênio

Glosa Devida

Glosa Devida x Faturamento

Glosa Indevida

Glosa Indevida x Faturamento

Total de Glosa

Glosa x Faturamento

109.952.285,51 1.224.543,72 1,11% 4.523.910,93 4,11% 5.748.454,65 5,23%

116.600.050,75 839.182,76 0,72% 4.831.237,00 4,14% 5.670.419,76 4,86% (Parciais de fechamento)

Um dos principais produtos desenvolvidos pela Unidade de Tecnologia da Informação,

o Sistema Integrado de Informações Institucionais (SI3), foi implantado em 32 hospitais públicos do estado São Paulo, por meio da Companhia de Processamento de Dados do Estado de São Paulo (PRODESP), garantindo assim a modernização dos processos assistenciais nesses hospitais.

Distribuição dos hospitais no estado de São Paulo que utilizam o SI3.

Hospitais por porte

Distribuição Geográfica

Principais indicadores envolvendo os atendimentos de pacientes no SI3

350 mil internações hospitalares

3,4 milhões altas hospitalares

1,7 milhão de consultas ambulatórias

5 milhões de atendimentos ambulatoriais

3,6 milhões de pronto atendimento

7,9 milhões de pacientes cadastrados

3,7 mil leitos administrados

20,2 mil usuários cadastrados

importantes da gestão 2016

Foram realizados novos investimentos em unidades de armazenamento, com recursos do Projeto de Pesquisa, que totalizam R$ 40K e que possibilitaram maior tempo de permanência online dos exames envolvendo imagens;

Amplo uso de certificação digital, no padrão ICP-Brasil, na assinatura de documentos do prontuário eletrônico pelo corpo clínico, sendo o Instituto do Coração (InCor) o único hospital no país em que os laudos de exames diagnósticos são assinados por meio dessa tecnologia, garantindo autenticidade desses documentos. Atualmente mais de 700 profissionais médicos utilizam essa tecnologia no InCor;

Manutenção por mais 12 meses da Certificação ISO 9001:2008 nos processos envolvendo desenvolvimento, implantação, gerenciamento e suporte ao cliente nas soluções de tecnologia da informação fornecidas pela Unidade de Tecnologia da Informação;

Aprovação junto aos órgãos de fomento à pesquisa (CNPq, FAPESP e CAPES) da continuidade do Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia em Medicina Assistida por Computação Científica (INCT-MACC), sob a coordenação do InCor, tendo sido a proposta melhor classificada no país. O INCT-MACC reunirá esforços de 32 laboratórios no país, sendo quatro deles no InCor, além de diversos colaboradores internacionais (http://http://inct.cnpq.br/);

O conjunto de resultados alcançados em projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação (P&DI) possibilitou a constituição do Laboratório de Informática Biomédica, cuja equipe é vinculada à Unidade de Tecnologia da Informação.

realizações importantes da gestão 2016

Em um cenário global, criado pela necessidade da transformação do conhecimento em inovação tecnológica e de uma produção científica que abasteça o setor produtivo por meio de transferência de tecnologias e ações empreendedoras afim de atender as demandas da sociedade e de sustentabilidade, a FZ, em conjunto com o Instituto do Coração (InCor), idealizou o InovaInCor

O InovaInCor nasceu como um núcleo de projetos, um ambiente propício para que

pesquisadores, empresas, institutos de fomento e governo, executassem ações conjuntas de identificação de oportunidades para a aceleração e captação de recursos humanos, financeiros e tecnológicos, objetivando a geração de soluções que atendam as necessidades na área de saúde de cunho social ou de bem-estar social, na área das ciências da vida – lifesciences, principalmente relacionadas às necessidades nas áreas cardiovascular e respiratória.

Inovação tecnológica

Treinamento e capacitação

Servicos Especializados

Empreendedorismo

Transferência de tecnologia

Modelagem de negócio

Conhecimento aplicado

O InovaInCor, em 2016, trabalhou na prospecção de oportunidades junto ao mercado da saúde, bem como na interface com os diversos departamentos do InCor e com outros núcleos

inovaincor

de inovação do complexo Hospital das Clínicas, buscando projetos inovadores de produtos e melhorias de processos que pudessem transformar a saúde nacional e global.

Iniciamos discussões em várias áreas estratégicas:

Telemedicina;

Bioengenharia;

Genética e BioHealth;

Big Data e Inteligência Artificial;

Simulação Virtual e treinamento de profissionais com novas tecnologias;

Nutrição de pacientes com novos produtos;

Nanotecnologia com fibras de nanotubos de carbono;

Segurança do paciente com trabalhos em infecção hospitalar e automação –Gerenciamento do Sangue do Paciente (Patient Blood Management)

A equipe do InovaInCor estabeleceu grupos de trabalho com parceiros estratégicos institucionais, tais como:

Governo da Grã-Bretanha (Department for International Trade | British ConsulateGeneral São Paulo);

Governo de Israel (Departamento de Novos negócios – Ministério da Economia, Embaixada de Israel no Brasil);

Governo da Coreia do Sul (Consulado Geral da Coréia do Sul em São Paulo, Câmara de Comércio Brasil-Coreia).

Das iniciativas que já foram estabelecidas, mais de 20 empresas com atuação global já foram contatadas e estão trabalhando com o InovaInCor em diversas oportunidades de coinovação e projetos estratégicos.

realizações importantes da gestão 2016

Alguns resultados já estão surgindo

Coinovação de solução em TI e Big Data para uso na UTI do Instituto do Coração (InCor), projeto desenvolvido com a SAP.

Com o objetivo de auxiliar seus profissionais de saúde na monitoração ágil e tomada de decisão na conduta clínica dos pacientes de UTI, diminuindo complicações hospitalares e fortalecendo um relacionamento mais humano e menos burocrático com seus pacientes, deu início a uma parceria com a SAP em busca de uma solução que integrasse, em tempo real, dados de vários aparelhos que são usados no tratamento dos pacientes de UTI, além de informações médicas de suporte à conduta clínica.

Essa parceria só foi possível quando houve o entendimento de que, na busca para resolver o desafio atual na gestão dos pacientes de UTI, era necessária uma aliança com diferentes empresas fornecedoras das tecnologias que são utilizadas no ambiente de uma unidade de terapia intensiva.

“Primeiro enviamos nossa equipe ao hospital para observar exatamente como os médicos, enfermeiros, fisioterapeutas e outros profissionais de saúde do hospital interagem na UTI. Também pudemos compreender a complexidade que é tratar pacientes em um hospital com o tamanho e dinamismo do InCor. Estarmos no local ajudou nossos funcionários SAP a desenvolver empatia para com os usuários finais. A equipe de inovação do InCor trabalhou juntamente com nossa equipe em todas as etapas para encontrarmos a solução certa”, afirmou Daniel Duarte, diretor de Inovação e Centro de Experiência do Cliente no Laboratório de Desenvolvimento da SAP.

O resultado dessa união de forças é um aplicativo inovador no mercado que integra dados dos equipamentos de suporte clínico, por meio de tecnologia IoT e dados do prontuário eletrônico do paciente, adicionando análise inteligente das informações. Dessa forma, a equipe consegue monitorar a evolução de cada paciente e tomar decisões mais rapidamente, aumentado a segurança e otimizando o tempo de trabalho, especialmente da enfermagem.

Foto: Sérgio Barbosa

Premiação pela SAP ao Incor e Fundação Zerbini como vencedores do InnoWeeks SAP 2016

realizações importantes da gestão 2016

“Como resultado dessa solução integrada de tecnologia IoT e smartuser interface (UX) da SAP, o hospital e a equipe médica podem desempenhar ainda melhor seu trabalho no atendimento profissional e humano,

centrado na segurança dos pacientes”, afirmou a Profa. Dra. Ludhmila Hajjar, diretora Clínica e diretora da Unidade de Terapia Intensiva do InCor.

Três prêmios recebidos no Innoweeks SAP 2016 | Parceria institucional estratégica com Intel para Hospital e Saúde Digital

Em 2015, a Intel convidou o Instituto do Coração (InCor) para participar do seu evento de inovação, chamado Innovation Week. Desde então, se criou uma sinergia para desenvolver vários projetos digitais em conjunto.

Em 2016, esses laços foram estreitados pela visita ao Incor de diversos executivos seniores

Participação em Eventos

da Intel, que puderam conhecer nossa estrutura hospitalar e de pesquisa de ponta nas diversas áreas da saúde e de assistência aos pacientes de cardiologia e pneumologia.

A cooperação se aprofundará a partir de um acordo amplo de colaboração, que foi aprovado pela Intel, Incor e Fundação Zerbini no final de novembro daquele ano.

O InovaIncor esteve presente em eventos importantes ao longo de 2016, tais como:

Hospitalar (São Paulo);

InCor – 1000 transplantes (São Paulo);

Futurecom (São Paulo);

Fórum de Saúde Digital (São Paulo);

Hospital Innovation Show (São Paulo);

HIMSS (Las Vegas, EUA);

IOT Business Forum (São Paulo);

BIN@SP2016 (Business Innovation Network São Paulo);

5º Seminário Nacional de Incentivo à Inovação; HelthPlus (São Paulo).

INCOR EM NÚMEROS

atividades incor em números

Indicadores hospitalares

Unidade

Unidade de Internação Geral

Unidade de Internação Infantil

Unidades Especiais

Unidade de Emergência

Unidade de Internação IOT

Dados de produção

ASSISTÊNCIAL

Categoria

Cirurgias

Internações

Consultas

SADT

Procedimentos Hemodinâmicos

Transplantes

Atendimentos Multiprofissionais

Categoria

Teses

Publicações Nacionais e Internacionais

Comunicações em Reuniões Nacionais

A Comissão de Ensino atendeu 1.885 alunos em seus programas de ensino ano de 2016.

InCor em Números

Categoria

Transferências Interclínicas

Número de Pacientes / Dia

Número de Atendimentos de Emergência

Medicina Diagnóstica - Exames Realizados

incor em números

Categoria

Estudos Hemodinâmicos

Consultas (Ambulatório)

Taxa de Ocupação

Média de Permanência (dias)

Índice de Óbitos

Leitos Instalados

Leitos Operacionais

Fonte: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH)

| SV Biblioteca InCor | Comissão de Ensino.

A FUNDAÇÃO ZERBINI EM 2017

No ano em que o Instituto do Coração (InCor) completa 40 anos, direcionaremos nossas ações estratégicas para garantir o crescimento sustentável da Fundação Zerbini (FZ) e do Instituto.

A maior atenção da instituição aos aspectos sociais, econômicos e ambientais será o direcionador para o desenvolvimento de nossas ações.

As iniciativas que serão realizadas terão como objetivo o aprimoramento da nossa equipe, o ganho de agilidade e assertividade no processo de tomada de decisões e, por meio do planejamento conjunto com a diretoria do InCor, realizar ações para melhorar os resultados em assistência, ensino e pesquisa.

O Programa de Educação Continuada da Fundação Zerbini novamente estará presente. O tema sustentabilidade será o foco do Programa, tratando dos aspectos técnicos – que envolvem o Triple Bottom Line – do desenvolvimento de campanhas e mobilizações internas.

Quanto ao nosso cenário econômicofinanceiro, com a amortização dos pagamentos, que ocorrerá em 2017, conforme negociação e previsão em contrato, o agente financeiro dispensará automaticamente o valor remanescente de R$ 27,7 MM do endividamento junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Economico e Social (BNDES).

Em relação à Fundo Nacional de Saúde (FNS), está em andamento negociação para a dispensa do parcelamento do convênio firmado em setembro de 2013, cujo saldo devedor aproximado é de R$ 26,6 MM (base dezembro de 2016).

Pretendemos em 2017 dar continuidade às iniciativas implantadas em 2016, melhorar os fluxos operacionais, fortalecer o processo de prospecção a partir da imagem institucional da FZ, aprimorar a estrutura de planejamento estratégico – com a utilização de metas, indicadores e análise crítica das informações –, contribuindo para o processo de melhoria contínua das nossas instituições.