\\ EXPEDIENTE
CONSELHO CURADOR
Presidente
Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene
Suplente: Prof. Dr. Raul Dias dos Santos Filho
Vice-Presidente
Prof. Dr. José Eduardo Krieger
Suplente: Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho
Membros
Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt
Sr. Heráclito de Sousa Fortes
Prof. Dr. José Otávio Costa Auler Júnior
Prof. Dr. Pablo Maria Alberto Pomerantzeff
Sr. Ruy Salvari Baumer
Prof. Dr. Carlos Roberto Ribeiro de Carvalho
Suplente: Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo Fernandes
Prof. Dr. José Carlos Nicolau
Suplente: Prof. Dr. Carlos Vicente Serrano
CONSELHO CONSULTIVO
Presidente
Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene
Membros
Dr. Armando Verri Junior
Prof. Dr. Carlos Antonio Luque
Dr. Carlos Fernando Mathias de Souza
Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt
Dr. Edison Tayar
Prof. Dr. Erney Felicio P. de Camargo
Prof. Dr. Fernando de Souza Meirelles
Prof. Dr. Flavio Fava de Moraes
Prof. Dr. Giovanni Guido Cerri
Prof. Dr. Hélio Nogueira da Cruz
Sr. Heráclito de Sousa Fortes
Dr. Julio José Franco Neves
Prof. Dr. Luiz Antonio Machado César
Prof. Dr. Marcelo Biscegli Jatene
Dr. Marcos Fumio Koyama
Dr. Nelson Azevedo Jobim
Sr. Pedro Jereissati
Prof. Dr. Protásio Lemos da Luz
Sr. Ruy Salvari Baumer
Dr. Sérgio Silva do Amaral
Sr. Anderson Lemos Birman
CONSELHO FISCAL
Presidente
Sr. Jair Gomes de Araújo
Membros
Sr. Tito Enrique da Silva Neto
Sr. Gildo Freire de Araújo
DIRETORIA E SUPERINTENDÊNCIAS
Diretor Presidente
Dr. José Antonio de Lima
Vice-Diretor Presidente
Prof. Dr. Carlos Alberto Pastore
Superintendente Geral
Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva
Superintendente Administrativo e Financeiro
Eng. André Giordano Neto
Superintendente Jurídico
Dra. Cláudia Brasolin
REDAÇÃO
Equipes das áreas Administrativa, Financeira, Projetos, Assessoria Jurídica, Informática, Saúde Suplementar, InCor + 100, InovaInCor, Assessoria de Imprensa e Mídias Jornalísticas
Institucionais e Assessoria da Qualidade
PROJETO GRÁFICO
NP Studio | www.npstudio.co.uk
FOTOS
André Conti
COORDENAÇÃO EDITORIAL
Assessor da Qualidade Wagner Santana e Silva
Rua Haddock Lobo, 347, 9º andar São Paulo | SP | 01414-001 +55 11 2186.5600 contato@zerbini.org.br www.zerbini.org.br
\\ AGRADECIMENTOS
Ao Presidente do Conselho Curado r e seus membros, pela orientação, fundamento e legitimação das atividades e decisões que nortearam a gestão da Fundação Zerbini nesse exercício.
Ao Presidente do Conselho Diretor do Instituto do Coração (InCor) e seus membros, pelo elevado apoio à Diretoria da Fundação Zerbini e especialmente pela incansável defesa da instituição frente ao atual cenário sócio-econômico-financeiro.
À Diretoria Executiva do Instituto do Coração e seus membros, pela parceria em todas as nossas atividades.
Ao Presidente do Conselho Fiscal e seus membros, pelo rigor na fiscalização financeira e contábil e por compartilhar seu valioso conhecimento com nossos gestores.
A todos os colaboradores da Fundação Zerbini e InCor , pelo comprometimento, responsabilidade e dedicação que nos motiva a investir e a acreditar no sucesso do nosso trabalho.
CENÁRIO ECONÔMICO
A FUNDAÇÃO ZERBINI EM 2017
O ano de 2017 foi um ano marcado pela adoção de ações para garantir a manutenção das estratégias adotadas, desde 2015, em Boas Práticas de Gestão, Governança e Liderança. As atividades estiveram alinhadas à busca de melhores processos e formação de pessoas, proporcionando a melhoria na receita e controle de despesas.
Podemos ressaltar como um dos fatos mais relevantes para nossa instituição, em 2017, a liquidação de dívidas importantes junto ao Fundo Nacional de Saúde (FNS), em julho, e ao Banco Nacional do Desenvolvimento e Social (BNDES), em setembro.
As ações desenvolvidas durante o exercício de 2017 foram reconhecidas pelos conselhos Fiscal e Curador da instituição, pelos parceiros financeiros, sociedade e órgãos públicos de regulação e fiscalização.
Todas as conquistas alcançadas, mesmo dentro de um período embrionário de recuperação da economia em nosso país, somente foram viáveis devido ao esforço, dedicação, capacidade técnica e de operação de todas as equipes da Fundação Zerbini (FZ) e do Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (InCor HCFMUSP), que, em conjunto, têm se aprimorado para melhorar suas atividades a cada ano.
Neste relatório estão reunidas informações sobre a história e trajetória da FZ, em conjunto com o InCor HCFMUSP, nosso cenário econômico-financeiro, relatamos as principais realizações das diferentes áreas da instituição que contribuíram para um melhor relacionamento com nossos diferentes públicos de interesse: InCor, colaboradores, fornecedores, prestadores de serviços e instituições regulatórias.
Em 2018, a Fundação Zerbini completa 40 anos e, como forma de homenagear estas quatro décadas de atividades, preparamos um balanço da nossa trajetória.
COMO EXEMPLO DAS ATIVIDADES
DESENVOLVIDAS, DESTACAMOS
A LIQUIDAÇÃO DE DÍVIDAS IMPORTANTES
JUNTO AO FNS E BNDES
MELHORIA NA RECEITA E CONTROLE DE DESPESAS
MAIOR COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES
POR MEIO DO PORTAL DA TRANSPARÊNCIA E
O TREINAMENTO/DISTRIBUIÇÃO DO NOSSO
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA RELATÓRIO
CENÁRIO ECONÔMICO
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
Nos tópicos abaixo são apresentadas informações relevantes sobre o cenário econômico-financeiro da FZ, com ênfase na considerável redução dos compromissos de desembolsos relativos à quitação do contrato junto ao BNDES, à redução do
parcelamento junto ao Ministério da Saúde, bem como o Relatório dos Auditores Independentes. Além disso, são apresentados o Balanço Patrimonial e a Demonstração dos Resultados do Exercício de 2017 auditados por instituição externa e aprovados pelo Conselho Fiscal da FZ.
FLUXO DE CAIXA MENSAL | INCOR SP E FZ (EM MILhARES DE R$)
1. ENTRADAS OPERACIONAIS
1.1 SUS (MAC+FAEC+ PIN)
1.2 SAÚDE SUPLEMENTAR (CONvêNIO E PARTICULAR)
1.3 OUTROS RECEBIMENTOS
1.4 TRANSFERêNCIA/MÚTUO
2. SAÍDAS OPERACIONAIS
2.1 FOLHA DE PAGTO
2.2 FUNDO DE RESERvA 13º SALÁRIO
2.3 RESERvA TéCNICA
2.4 PAGAMENTOS/DESPESAS
2.5 FUNDAÇÃO FACULDADE DE MEDICINA
2.6 TRANSF/MÚTUO DEvOLUÇÃO
OUTRAS ENTRADAS E SAÍDAS NÃO OPERACIONAIS
4. ENTRADAS NÃO OPERACIONAIS
4.1 RENDIMENTO DA COMISSÃO CIENTÍFICA
5. SAÍDAS (DÍVIDAS) NÃO OPERACIONAIS
5.1 REFIS ATé 11/2024
5.2 PROJ. QUALIS E AMA (SEC. MUNIC. SAÚDE - 09/2017)
5.3 BNDES (ATé 12/2017)
5.4 FNS/CONv.254/2003,5319/2004 E 14/2007 - 08/2018
5.5 SENTENÇAS JUDICIAIS
PROCESSO JUDICIAL A PAGAR FGTS
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE
“Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da FUNDAÇÃO
ZERBINI em 31 de dezembro de 2017, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nesta data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às entidades sem fins lucrativos.”
RELATÓRIO ANUAL 2017 17
PERFORMANCE FINANCEIRA
Aumento significativo dos recebimentos vindos da prestação de serviços assistenciais, com destaque para a Saúde Suplementar.
Total Recebimentos Saúde Suplementar
Total Recebimentos SUS (MAC E FAEC)
125.661.000,00
BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 E 2016 (em milhares de R$)
CIRCULANTE ATIVO
Caixa e Equivalentes de Caixa
Contas a Receber
Estoques
Outras Contas a Receber
Despesas Antecipadas
NÃO CIRCULANTE
Depósitos Judiciais
Outras Contas de Natureza Jurídica
Propriedade para Investimento
Imobilizado
Intangível
RELATÓRIO ANUAL 2017
BALANÇO FINAL AUDITADO
CIRCULANTE PASSIVO
Fornecedores
Financiamentos
Tributos a Recolher
Obrigações Trabalhistas
Parcelamentos
Recursos Subvenções/Convênios Públicos
Subvenções a Realizar - Investimento
Parcelamento de Débitos Convênios Públicos
Outras Contas a Pagar
NÃO CIRCULANTE
Financiamentos
Tributos a Recolher
Parcelamentos
Provisão para Contingências
Subvenções a Realizar - Investimento
Parcelamento de Convênios
Outras contas a pagar
NÃO CIRCULANTE
Patrimônio Social
Ajuste de Avaliação Patrimonial
Superávit/Déficit Acumulados
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO | DRE ( em milhares de R$ )
RECEITAS
Assistência Médico-Hospitalar | SUS
Assistência Médico-Hospitalar | Convênios
Assistência Médico-Hospitalar | Particular
Subvenções e Doações
Serviços Prestados e Outros
Receita com Trabalho voluntário
DESPESAS OPERACIONAIS
Salários e Encargos – SUS
Salários e Encargos – Convênios
Salários e Encargos – Particular
Despesas Administrativas
Serviços Profissionais
Materiais Clínicos-Cirúrgicos
Doações
Materiais de Consumo
Medicamentos e Drogas
Depreciações e Amortizações
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa e Glosas
Transferência para HCHMUSP
Propriedade para Investimento
Outras Receitas (Despesas) Líquidas
Despesa com Trabalho voluntário
Total (custos) despesas operacionais
COMPENSAÇÃO DAS ISENÇÕES PREVIDENCIÁRIAS E SOCIAIS
Cota Patronal - INSS
(-) Cota Patronal - INSS
Cofins
(-) Cofins CSLL
(-) CSLL
RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO
Receitas Financeiras
Despesas Financeiras
RELATÓRIO ANUAL 2017 21
FUNDO NACIONAL DE SAÚDE (FNS)
A reapresentação da Prestação de Contas do Convênio 5.319/2.004Custeio FNS, que se encontrava em parcelamento de glosa, foi aprovada em junho de 2017, de acordo com Ofício nº 706/2017/SP/FNS/SE/MS, o que representou redução de R$ 17,7 MM dos compromissos a pagar.
ENDIVIDAMENTO BANCÁRIO | BNDES
A Fundação Zerbini efetuou pagamentos no valor de R$ 5,8 MM, correspondente ao contrato de financiamento junto ao BNDES, no exercício de 2017.
O contrato previa em cláusula dispensa de pagamento da parcela final, caso todas as demais fossem honradas pontualmente (a parcela final totalizava R$ 27,7 MM).
Dados Contábeis
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
ENDIVIDAMENTO (BANCÁRIO + FORNECEDORES + CONVÊNIOS + REFIS)
| MILhÕES DE R$
Total da dívida (T.D.)/Pagamentos acumulados por ano (P.A.)
RELATÓRIO ANUAL 2017 23
DÉFICIT/SUPERÁVIT ACUMULADO
Decorrente de resultados superavitários ao longo dos últimos anos, no exercício de 2017 a Fundação Zerbini conseguiu reverter o déficit acumulado que perdurava por quase 10 anos, apresentando então R$ 27,1 MM de Superávit - o que afeta positivamente a imagem da Fundação no mercado.
REALIZAÇÕES IMPORTANTES
ÁREA ADMINISTRATIvA,
FINANCEIRA E PROJETOS
SAÚDE SUPLEMENTAR
ASSESSORIA JURÍDICA
SERvIÇO DE INFORMÁTICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ÁREA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA E PROJETOS | pg. 28
Voltada para garantir que a operacionalização das atividades administrativas, financeiras e de projetos ocorram com planejamento, lisura, capacitação de equipes e eficácia em seus processos. A área atua ainda em conjunto com a Saúde Suplementar.
SAÚDE SUPLEMENTAR | pg. 32
A Saúde Suplementar é a área responsável pelas ações de negociação com as operadoras de planos de saúde e demais fontes privadas de custeio. Atua de forma global no relacionamento com as operadoras de planos de saúde, envolvendo divulgação dos serviços prestados pelo InCor, recurso de glosas, faturamento, cadastros e autorizações de procedimentos.
ASSESSORIA JURÍDICA | pg. 34
Visa garantir o estrito cumprimento da lei no desenvolvimento do objetivo social da FZ, identificando e mitigando riscos, promovendo valores éticos, morais e legais, apoiando, sob o aspecto técnico-jurídico, as diferentes áreas da instituição.
SERVIÇO DE INFORMÁTICA | pg. 40
Tem por missão pesquisar, desenvolver, implantar e gerenciar as soluções de tecnologia de informação, visando o aprimoramento de métodos e processos em assistência, ensino e pesquisa nas diferentes áreas da instituição. 27
ASSESSORIA DA QUALIDADE | pg. 42
Atua como agente facilitador para a manutenção do processo de melhoria continua da Fundação
Zerbini. Desenvolve ações para proporcionar ganho de eficiência nos processos, aprimoramento das boas práticas de gestão, comunicação institucional, padronização de informações e desenvolvimento de ações de capacitação para os colaboradores.
ÁREA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA
E PROJETOS
A Superintendência Administrativa, Financeira e de Projetos participa de ações estratégicas em conjunto com a Diretoria Executiva do Instituto do Coração (InCor), tais como:
Aprimoramento das práticas administrativas e de gestão dentro do Instituto;
Práticas de planejamento e acompanhamento orçamentário;
Monitoramento de receitas e despesas;
Atuação conjunta com diversas áreas na elaboração de Plano de Negócio, Análise de Viabilidade Econômico-Financeira e Implantação;
Atuação conjunta com a área de Suprimentos visando otimização da utilização dos recursos;
Ação conjunta com a equipe comercial nas negociações junto às operadoras de saúde, pacientes particulares e captação de novos negócios;
Implantação e acompanhamento de mecanismos de controle de riscos, entre outras;
Saúde Suplementar.
RELATÓRIO ANUAL 2017
ÁREA ADMINISTRATIVA
Estruturação da área de Contratos
A criação da área de Contratos permitiu aprimorar o acompanhamento integral dos processos de formalização de contratos, que em 2017 totalizaram 1.237 contratos, visando dar padronização e agilidade, mitigando riscos operacionais.
Programa de capacitação conjunta: ação conjunta com instituições da área de saúde
A FZ foi uma das instituições que participou dos 12 encontros realizados, em 2017, em conjunto com outros hospitais e empresas da área de saúde, que teve como objetivo a atualização em disciplinas de gestão e troca de experiências/ melhores práticas.
ÁREA FINANCEIRA
Revisão e realocação dos pagamentos aos fornecedores, visando o cumprimento dos compromissos;
Otimização de rotinas operacionais, por meio de tecnologia da informação;
Diversificação de parceiros bancários, a fim de melhorar a estratégia de prevenção de risco e maximização de ganhos na rentabilidade financeira;
Controle e acompanhamento continuo do fluxo de caixa buscando isenções de taxas e tarifas bancárias;
Preocupação perene com a sustentabilidade da operação.
ÁREA FINANCEIRA, ADMINISTRATIVA E PROJETOS
PROJETOS
As atividades relacionadas à Gestão de Projetos estão organizadas em três pilares – Pesquisa Clínica, Governamental e Inovação Institucional –, os quais contribuem para que a gestão e operacionalização do portfólio de projetos da área ocorram com maior eficiência e eficácia, em consonância com as diretrizes traçadas pela Fundação Zerbini.
Revisão de processos e atividades
Atividade contínua para identificação de oportunidades de melhoria.
Em 2017, destacam-se:
O mapeamento e revisão de processos que se encontravam sobrepostos;
A criação de novos fluxos de trabalho e desenvolvimento de novas atividades, com metodologia adequada para o gerenciamento do ciclo de vida dos projetos.
Treinamento e desenvolvimento
Considerando a adoção de novos fluxos, intensificou-se o treinamento interno da equipe. Foram discutidos os métodos e práticas de gerenciamento de projetos em conjunto com o desenvolvimento das funcionalidades que encontram-se disponíveis nas ferramentas de gestão utilizadas pela FZ.
Dentre as ações realizadas, destaca-se a participação da equipe na realização do curso
promovido pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), sobre Gestão de Projetos de Desenvolvimento via plataforma online.
Como resultado, além da interação entre a equipe para discussão dos tópicos, ampliou-se o nível de conhecimento técnico para aplicação prática dos processos executados pela área.
Ferramentas tecnológicas
O aprimoramento do uso dos recursos tecnológicos disponíveis representou fator importante para o desempenho favorável da área.
Planview® (Sistema de Gestão de Projetos): Iniciada etapa piloto, com projetos pertencentes à Gestão da Comissão Científica - integrado com o SI3
OnBase (Ferrramenta para gestão de documentos): Criados novos fluxos de gerenciamento de documentos e processos, possibilitando o controle gerencial das etapas que precedem os estudos científicos. Como resultado, evidenciamos maior rastreabilidade, controle de prazos e eficiência nos processos.
EBS Oracle (Gestão de informações e dados): Elaborados relatórios referentes à execução dos projetos, sob o ponto de vista financeiro e econômico. Como resultado, destaca-se a avaliação em tempo real dos saldos disponíveis dos projetos, assegurando o controle e governança para prestação de contas.
RELATÓRIO ANUAL 2017
Portfólio De Projetos Gerenciados Em 2017
Como resultado da gestão do portfólio de projetos, referente ao repasse de taxas administrativas, foram lançados R$ 484.343,98, o que representa incremento de 5% sobre o resultado do exercício de 2016.
Institucional
06 novos projetosComissão de Ensino
Projeto TAC Amianto (Termo de Ajustamento de Conduta - MPT³)
Pesquisa Clínica
84 contratados
109 Iniciativa
Pesquisador
42 Fomento
09 Coparticipação
03 RTI¹ 02 ARO2
Governamental
48 Emendas
Parlamentares Federais (Criação do Comitê Estratégico de Emendas
Parlamentares - CE²P)
08 Convênios (recurso estadual)
Inovação
Projeto K-T Cine (CDI)
Portal Referência InCor
¹ RTI – Reserva Técnica Institucional (FAPESP) ² ARO – Academic Research OrganizatioN ³ MPT – Ministério Público do Trabalho
SAÚDE SUPLEMENTAR
TICKET MÉDIO/QTD. EXAMES - AMBULATÓRIO
PARTICIPAÇÃO NO TOTAL DA CONTA h OSPITALAR
ASSESSORIA JURÍDICA
GESTÃO DO CONTENCIOSO
RESULTADOS
Semaforização para adoção de estratégia nos processos, tendo como premissas, o valor econômico envolvido, impacto da decisão e impedimento de emissão de Certidão Negativa (CND)
Eficiência da política de acordo judicial na recuperação de créditos em favor da FZ em torno de 50% maior, se comparado ao exercício de 2016
Eficiência nas medidas preventivas, como redução do número de ações tributárias e superação da meta de 5% de redução/ano
Visibilidade da causa raiz das reclamações trabalhistas para tratamentos e eventuais correções
ASSESSORIA JURÍDICA
ADEQUAÇÃO AO CENÁRIO
SÓCIO-LEGISLATIVO BRASILEIRO
Estudo preliminar da Reforma Trabalhista para apoiar futura aplicação na instituição;
Implantação de assinatura digital para validação dos documentos emitidos pelo Jurídico da Fundação;
PROGRAMA DE INTEGRIDADE/ COMPLIANCE
Checagem de antecedentes dos parceiros nos projetos InovaInCor;
Ações de sinergia com a equipe de Compliance do complexo HCFMUSP;
Participação do status do Programa de Integridade – Compliance da Fundação Zerbini junto à Curadoria de Fundações do Ministério Público do Estado de São Paulo;
Treinamento Regulamento de Compras e Contratações para Lideranças, sobre as novas regras do Regulamento de Compras e Contratações, em vigor a partir de 2017;
Zerbini, promovendo a redução de custos com impressão, verificação do documento e agilidade;
Aprimoramento técnico continuado da equipe e cultura do compartilhamento de conhecimento.
Estruturação e contratação de parceiro para implantação do Canal de Comunicação, disponibilizado para receber e tratar dúvidas ou relatos relacionados aos temas do Código de Ética e Conduta da Fundação Zerbini;
Treinamento Código de Ética e Conduta para as Lideranças, aplicado às lideranças lotadas no InCor e equipe administrativa da Rua Haddock Lobo, em seis turmas;
Construção e lançamento do material impresso Código de Ética e Conduta da Fundação Zerbini.
A seguir encontre os conceitos dos capítulos tratados no Código de Ética e Conduta da Fundação Zerbini. A leitura deste material não isenta o Colaborador da leitura integral do Código de Ética e Conduta da Fundação Zerbini
CONFLITO DE INTERESSES E INCOMPATIBILIDADES
Decisão, atitude e/ou atividade que possa, em benefício particular, desfavorecer os interesses da Instituição.
RELACIONAMENTO E AMBIENTE DE TRABALHO
Responsabilidade de todo Colaborador da Fundação Zerbini pela qualidade das relações entre as áreas e com terceiros garantindo um bom ambiente. No ambiente de trabalho, devem prevalecer o compromisso, a honestidade e o respeito nas relações e às pessoas, inclusive o cuidado com os recursos, a infraestrutura e a imagem da Instituição.
USO DA INFORMAÇÃO
A troca de informações entre Colaboradores é fundamental para o desenvolvimento dos trabalhos, no entanto as informações devem ser tratadas de forma sigilosa e confidencial. O Código veda o uso indevido de informações que você possa ter acesso durante o exercício de sua função.
GESTÃO DO CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA
Compete ao Comitê Interno de Riscos Operacionais (CIRO) composto por membros indicados pelo Conselho Curador da Fundação Zerbini, a gestão do Código com independência e autonomia.
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL São as medidas operacionais adotadas pela Fundação Zerbini que visam a sua perpetuidade e saúde.
PREVENÇÃO CONTRA LAVAGEM, OBRIGAÇÕES CONTÁBEIS E DIRETRIZES PARA COMPRAS E CONTRATAÇÕES
A Fundação Zerbini deve cumprir seu objetivo social. As regras legais devem ser seguidas e seus registros contábeis devem ser exatos e precisos. A Instituição não tolera práticas ilícitas de seus colaboradores na condução dos negócios.
LANÇAMENTO DO CANAL DE COMUNICAÇÃO
AÇÕES RELEVANTES DE COOPERAÇÃO
Cooperação na criação da política do Núcelo de Inovação Tecnológica (NIT) do Complexo do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (HCFMUSP).
Participação na Comissão de Inovação do NIT do HCFMUSP.
Adoção de medidas de adequação do site da Fundação Zerbini, em consonância com as orientações do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo e Ministério Público de Patrimônio Público do Estado de São Paulo.
Participação na avaliação da política de patrocínio do Portal Referência InCor, que tem por fim a divulgação de notícias na área da cardiopneumologia, visando o intercâmbio de conhecimento médico e multiprofissional, bem como ensino e orientação para saúde da população em geral.
Aculturamento corporativo para criação de políticas para aplicação de melhores práticas de governança.
Ativa cooperação para elaboração do Regimento Interno do Comitê de Controles Internos de Riscos Operacionais (CIRO), instituído como órgão de controle e fiscalização das atividades internas, subordinado ao Conselho Curador da Fundação Zerbini.
Participação na Presidência de Comissão Disciplinar do HCFMUSP, para apuração preliminar e/ou sindicância.
SERVIÇO DE INFORMÁTICA
SISTEMA INTEGRADO DE INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS (SI 3 )
Um dos principais produtos desenvolvidos pela Unidade de Tecnologia da Informação, o Sistema Integrado de Informações Institucionais (SI3), foi implantado em 32 hospitais públicos do Estado São Paulo por meio da Companhia de Processamento de Dados do
Estado de São Paulo (PRODESP), garantindo assim a modernização dos processos assistenciais nesses hospitais. O quadro abaixo representa a distribuição dos hospitais no Estado de São Paulo e na área metropolitana do município de São que utilizam o SI3
350 mil de internações hospitalares
3,4 milhões de altas hospitalares
1,7 milhão de consultas ambulatoriais
5 milhões de atendimentos ambulatoriais
3,6 milhões de pronto atendimento
7,9 milhões de pacientes cadastrados
Principais indicadores envolvendo atendimentos pacientes no SI3
3,7 mil de leitos administrados
20,2 mil de usuários cadastrados
PROJETO FAPESP
Aprovado Projeto Temático FAPESP Mining, Indexingand Visualizing Big Data in Clinical Decision Support Systems (MIVisBD - 2017/2022), com o objetivo de explorar novos métodos e técnicas para análise de grandes volumes de dados (BigData) em Saúde.
ISO 9001:2015
Renovado o certificado ISO 9001:2015 nos processos envolvendo desenvolvimento, implantação, gerenciamento e suporte ao cliente nas soluções de tecnologia da informação fornecidas pela Unidade de Tecnologia da Informação, sendo a primeira área na instituição auditada na versão 2015 da Norma.
LABORATÓRIO DE INFORMÁTICA BIOMÉDICA
Os resultados alcançados em projetos de pesquisa, possibilitou a constituição do Laboratório de Informática Biomédica. A equipe é composta por pesquisadores da Unidade de Tecnologia da Informação.
INFORMÁTICA NO ESCRITÓRIO CENTRAL DA FUNDAÇÃO
Foco no suporte e manutenção dos sistemas de gestão, homologação de novas tecnologias, suporte aos usuários, desenvolvimento de relatórios, treinamento e configuração dos softwares para o uso de novas funcionalidades.
Abaixo destacam-se atividades relevantes realizadas durante 2017
Implantação do software Planview integrado com o SI³ para gestão da carteira de projetos;
Desenvolvimento de novos relatórios no EBS-Oracle;
Desenvolvimento de rotina no EBS-Oracle para possibilitar a revisão da matriz de acesso ao EBS-Oracle;
Implantação do software
ON-BASE no gerenciamento eletrônico de documentos das áreas de Qualidade, Compras, Administrativo, Projetos, Comissão Cientifica e Jurídico;
Implantação do software
SYNCHRO (Gestão Fiscal) integrado ao EBS-Oracle e SI³ para geração das obrigações fiscais;
Desenvolvimento de integração entre o software NATCORP (Folha de Pagamento) com sistema de custos do HC;
Apoio na aquisição e substituição do parque de equipamento do Escritório Central da Fundação.
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ATUALIZAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SITE FUNDAÇÃO ZERBINI
A manutenção e atualização do site da Fundação acontecem de forma constante, a fim de garantir que informações atualizadas sobre suas atividades estejam disponíveis para consulta. Como exemplo, a campanha realizada para a divulgação do Código de Ética e Conduta, o Canal de Comunicação e a divulgação da atualização de suas certidões e títulos, tais como:
Certidão Conjunta de Débitos Relativos a Tributos Federais e à Dívida Ativa da União/Contribuições Previdenciárias;
Certidão Negativa Estadual – Governo do Estado de São Paulo;
Certificado de Credenciamento –CNPQ, entre outros documentos.
O SITE DISPONIBILIZA UMA ÁREA ESPECIFICA QUE hOMENAGEIA A TRAJETÓRIA DO PROF. DR. ZERBINI.
DOCUMENTAÇÃO DA QUALIDADE
Foi criada a estrutura de hierarquia para elaboração, aprovação e disponibilização das Políticas, Procedimentos Operacionais, Diretrizes Institucionais, Fluxos de Trabalhos para utilização do sistema eletrônico de gestão de documentos.
Essa atividade permite maior transparência dos processos realizados e agilidade na consulta dos documentos.
NOVO FORMATO DE DIVULGAÇÃO DAS ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
A partir de 2017, a Fundação aprimorou a forma de divulgar as atividades realizadas, por meio da publicação do seu Relatório Anual de Atividades no Portal da Transparência, entrega de exemplares impressos para seus diferentes públicos de interesse, como gestores do InCor e seus colaboradores.
SUPORTE E PARTICIPAÇÃO NO EVENTO FRONTEIRAS
DO CONhECIMENTO 2017
Em 2017, a Fundação Zerbini esteve presente no Fronteiras do Conhecimentoevento científico de compartilhamento de inovação e conhecimento.
IDENTIDADE VISUAL E DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÕES - APOIO AO INCOR
A Assessoria da Qualidade atuou também no apoio às áreas do InCor na estruturação de campanhas, como lançamento do Projeto InCor + 100 e na identidade visual da área de Diagnóstico por Imagem. As ações contribuíram para um maior entendimento das propostas de trabalho pelos colaboradores das diferentes áreas do InCor e da Fundação Zerbini.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ASSESSORIA DA QUALIDADE
Em 2017 foi aprovado o plano de atividades para o biênio 2018/2019, que tem por objetivo a organização das ações para a implantação de processos de desenvolvimento, melhora de performance e aprimoramento de ações institucionais:
Gestão/Financeiro
Rever as metas institucionais, por perspectiva, e incluir no Planejamento Estratégico da Fundação Zerbini (FZ);
Instituir o Painel de Indicadores da Fundação;
Revisão dos processos para doação.
Processos
Elaborar, aprovar e divulgar as Políticas e Procedimentos Operacionais no OnBase (GED);
Divulgar os documentos institucionais às equipes do Instituto do Coração (InCor);
Revisar o organograma geral e elaborar organograma setorial;
Adequar os formulários institucionais;
Lançar na intranet.
Mercado e Clientes
Lançar o relatório de atividades 40 anos Fundação;
Desenvolver ação comemorativa para os 40 anos;
Estruturar flyer institucional português/inglês (FZ e InCor);
Atualizar site institucional e administrar as redes sociais;
Aprimorar ações de divulgação da marca;
Criar, validar e implantar a identidade visual.
Aprendizado
Iniciar o PECFZ | Módulo II e campanha com o tema sustentabilidade;
Desenvolver ações conjuntas com RH e Assessoria Jurídica para divulgar o Código de Ética e Conduta;
Gerenciar as informações do Google Analytics;
Divulgar ações da FZ no próximo evento Fronteiras do Conhecimento;
Participar de um evento/fórum externo para divulgação de ações de gestão/qualidade.
SUSTENTABILIDADE, REFLEXÃO
DAS AÇÕES REALIZADAS E
PERSPECTIVAS PARA O FUTURO
Com a proposta de refletir sobre as experiências vivenciadas ao longo de 2017, conversar sobre sustentabilidade - de uma forma dinâmica e criar um momento de pensamento sobre o futuro, foi realizada uma ação em duas etapas:
1. Os colaboradores receberam um cartão, no qual havia uma semente de mostarda e uma frase incompleta: “o que ontem era semente...”. O intuito foi mostrar que mesmo em um grão tão pequeno existe vida e que ela pode, ao receber os recursos necessários, evoluir e crescer.
2. No dia seguinte, receberam uma muda de planta, um saco com terra, um vaso e instruções de plantio. Esses recursos, adicionados ao complemento da frase inicial, completam a etapa anterior: sustentabilidade, reflexão das ações realizadas e perspectivas para o futuro.
“O QUE ONTEM ERA SEMENTE, HOJE É UMA VIDA INTEIRA”
PROJETOS ESPECIAIS
INOVAINCOR
O InovaInCor nasceu como um núcleo de projetos com ambiente propício para que pesquisadores, empresas, institutos de fomento e governo executassem ações conjuntas na identificação de oportunidades para a aceleração e captação de recursos humanos, financeiros e tecnológicos, objetivando a geração de soluções que atendam às necessidades na área de Saúde de cunho social ou de bem-estar social. Isso tudo na área de ciências da vida - lifesciences -, principalmente, principalmente relacionadas às necessidades na área cardiovascular e respiratória.
Setores de desenvolvimento dos projetos de inovação
Realizações de 2017 do InovaIncor
Em maio de 2017, recebemos a visita da delegação britânica do National Health Service (NHS), órgão do governo que gerencia a saúde pública na Grã-Bretanha. Foi possível estabelecer conversas com as diretorias de Transformação Digital e Parcerias Internacionais do NHS, visando futura colaboração.
Em junho de 2017, recebemos o representante do Governo da Grã-Bretanha, o sr. Adam Williams, responsável mundial pelo escritório de propriedade intelectual (Intellectual Property Office), com quem a Fundação Zerbini assinou acordo de parceria para apoiar projetos de coinovação na Saúde entre o InCor e empresas que atuam na liderança de novas tecnologias e serviços voltados para a saúde e medicina.
A parceria com o governo britânico, focada na inovação, abre uma excelente perspectiva para o desenvolvimento de novos produtos e processos com a incorporação de avançada tecnologia, que poderão ser usados em benefício dos nossos pacientes e do mercado de saúde brasileiro e mundial. Os projetos de inovação e pesquisa serão realizados por meio de do InovaInCor (Núcleo de Projetos de Inovação do InCor e da Fundação Zerbini), contando com a atuação de equipes clínicas multidisciplinares do InCor e de equipes de especialistas das empresas e
RELATÓRIO ANUAL 2017
entidades governamentais britânicas, como o NHS, sistema de saúde pública britânico.
Em 24 de abril de 2017, o Incor e a Fundação Zerbini tiveram a honra de receber a visita do Ministro da Saúde e Bem-Estar e do Embaixador da Coréia do Sul. Na ocasião, foi assinada uma carta de intenções com o KHIDI (Korea Health Industry Development Institute), visando desenvolver ações estruturadas para a promoção da interação entre universidades, centros de inovação e empresas sul-coreanas e o InCorHCFMUSP nas áreas de biotecnologia aplicada à saúde, telemedicina e co-inovação em produtos e serviços voltados à saúde e bem-estar.
O cônsul Daniel Kolbar, representando o Departamento de Novos Negócios e Investimentos do Governo de Israel, assinou uma carta de intenções com a Fundação Zerbini, em 29 de setembro de 2017, para facilitar a cooperação entre hospitais israelenses, universidades, empresas o InCor-HCFMUSP na realização de projetos conjuntos de P&D industrial e científica e troca de informações relacionadas à tecnologia aplicada à área da saúde.
Assinada a parceria estratégica com a Intel para projetos de inovação em Saúde e Ciências da Vida. Desde o primeiro contato, em 2015, entre a Intel e o InCor, a relação evoluiu significativamente até chegarmos à assinatura de uma aliança estratégica mundial para projetos de inovação em saúde e ciências da vida, que foi assinado em maio de 2017, quando houve oficialmente o lançamento da parceria com a presença de lideranças do InCor, do HC-FMUSP, da Fundação Zerbini e da Intel. A primeira ação conjunta foi um seminário realizado em 1º de agosto, na Intel Brasil (São Paulo), onde vários representantes das áreas de pesquisa e assistência do InCor puderam conhecer as novas tecnologias da Intel voltadas para a saúde, visando o desenvolvimento de projetos de co-inovação.
Áreas de interesse do InovaInCor para parceria em projetos e co-inovação
Alguns dos temas avaliados:
Genética e BioHealth;
Big DataAnalytics e Inteligência Artificial aplicados à gestão da informação e análise preditiva e preventiva;
Simulação virtual e treinamento de profissionais com novas tecnologias;
Nanotecnologia aplicada a novos produtos;
Segurança do Paciente com foco em melhoria de processos, capacitação e plataformas digitais;
Gerenciamento do sangue do paciente (PatientBlood Management);
Telemedicina e Bioengenharia.
INCOR +100
Com o objetivo de identificar oportunidades para trabalhar comercialmente a marca InCor, foi contratada uma consultoria, no 1º semestre de 2017, visando a geração de recurso recorrente no valor mínimo de R$ 100 milhões/ano, após a completa implementação. Fizeram parte do Comitê de Liderança do projeto membros da Diretoria do InCor e da Fundação Zerbini.
Para fins de análise e priorização as atividades InCor foram agrupadas nas áreas-fim: assistência, ensino e pesquisa. Durante três meses mais de 70 colaboradores foram entrevistados para mapeamento das oportunidades de incremento da receita.
O projeto buscou mapear novas fontes potenciais de recursos por meio de avaliação de benchmark nacional e internacional, levantamento de ativos com potencial de geração de receita (softwares, patentes, direitos autorais, produtos, entre outros) e mapeamento dos principais parceiros potenciais. Foram identificadas as oportunidades e suas respectivas possibilidades de execução.
Oportunidades identificadas
Foram identificadas oportunidades de incremento de receita de R$ 123 MM anuais, sendo
R$ 86,1 MM em assistência, R$ 28,6 MM em ensino e R$ 8,3 MM em pesquisa.
287,9
Fonte: Análises FAL CONI
* Valor sem consider ar os r ecursos or ça mentários do Tesou ro Estadual Fonte: F undação Zerbini
100 123
Re ce ita 2016 InCor *
86,1
28,6
8,3
Assisntência Ensino Pesquisa
Recomendações Finais
Foram duas as recomendações finais para o bom andamento da implantação das oportunidades levantadas na primeira fase do projeto:
Definir a contratação do profissional responsável por Novos Negócios – Gestor do Projeto, cujas principais responsabilidades compreendem:
responsabilização pela área de Novos Negócios do InCor, concentrando as negociações que envolvam a marca junto a parceiros, fornecedores, órgãos governamentais e entidades interessadas em firmar parcerias, com o objetivo de otimizar as receitas geradas nas fontes já existentes e gerar novas receitas comerciais para o Instituto;
responsabilizar-se pelos projetos priorizados pelo projeto Incor + 100 e responder pela sua efetiva implementação;
representar o InCor em negociações comerciais com parceiros, com o respaldo das áreas técnicas e diretrizes fornecidas;
responder pelas metas de aumento de receita vinculados aos projetos InCor +100.
Definir a ordem cronológica de execução das oportunidades identificadas.
Traçado pelo gestor do projeto InCor +100 e validado com os principais executivos do InCor e da Fundação Zerbini, elaborar um plano de trabalho para priorização das oportunidades identificadas, formação de equipe de trabalho e início da implementação, que se dará efetivamente em 2018.
PORTAL REFERÊNCIA INCOR
A instituição investiu na criação de um portal de notícias de pesquisa e de ensino do Instituto, o www.referenciaincor.com.br, com dois canais de informação: o canal Público, na home do site, voltado para a população; e o de pesquisa e ensino, direcionado para profissionais e estudantes da área médica e multiprofissional.
Referência InCor surge como um veículo de comunicação digital totalmente inovador no cenário dos hospitais brasileiros, sejam eles universitários ou não. Isso porque o portal trabalha, na sua base, com o jornalismo científico de primeira linha, que dá voz a fontes de informação altamente qualificadas do InCor e do Complexo HCFMUSP.
Por esse canal também são oferecidos cursos EAD e fóruns no formato de webmeetings, voltados para a formação e aprimoramento médico e multiprofissional. No TV Referência, outra das áreas de vídeos do portal, a população obtém orientações de prevenção e dicas de saúde, fornecidas pelos especialistas do Instituto.
Essa característica do portal atraiu para si a parceria científica de uma das marcas mais fortes do mercado de saúde do país, o Grupo Fleury, cujos valores estão alinhados com a formação de profissionais qualificados, com a produção de conhecimento científico e de conteúdo informativo para a população que é a missão do Referência InCor.
ATIVIDADES
INCOR EM NÚMEROS
ATIVIDADES INCOR EM NÚMEROS
INDICADORES hOSPITALARES
Unidade
Unidade de Internação Geral
Unidade de Internação Infantil
Unidades Especiais
Unidade de Emergência
Unidade de Internação IOT
de Leitos em
DADOS DE PRODUÇÃO
Categoria
Cirurgias
Internações
Consultas
SADT
Procedimentos Hemodinâmicos
Transplantes
Atendimentos Multiprofissionais
Categoria Teses
Publicações Nacionais e Internacionais
Comunicações em Reuniões Nacionais
A Comissão de Ensino atendeu 3.075 alunos em seus programas de ensino no ano de 2017.
INCOR EM NÚMEROS
Categoria
Transferências Interclínicas
Número de Pacientes/Dia
Número de Atendimentos de Emergência
Medicina Diagnóstica - Exames Realizados
Categoria
Estudos Hemodinâmicos Consultas (Ambulatório)
Taxa de Ocupação
Taxa Média de Permanência
Índice de Óbitos
Leitos Instalados
Leitos Operacionais
Fonte: U.I.M.H - Unidade de Informações Médicas e Hospitalares; Sv de Biblioteca (Pesquisa); Comissão de Ensino (Ensino).
No ano em que a Fundação Zerbini completa 40 anos, resumimos os principais acontecimentos que marcaram a trajetória da nossa instituição, bem como fatos de impacto positivo no InCor, além de destacar as ações dos últimos 5 anos de gestão na FZ e, incluímos ainda as perspectivas futuras para a Fundação.
UMA TRAJETóRIA SE INICIA, COM PROPóSITO, TRABALhO, DETERMINAÇÃO E vONTADE.
20 ANOS DE DEDICAÇÃO AO INCOR SÃO CELEBRADOS.
hOJE, REALIZAMOS O MELhOR PARA QUE NO FUTURO O NOSSO PRESENTE SEJA RECORDADO COM A MESMA hONRA QUE TEMOS DO NOSSO PASSADO.
NOSSA hISTÓRIA
Nossa trajetória inicia-se em 1978, quando o Prof. Dr. Euryclides de Jesus Zerbini, em conjunto com colaboradores, criam a Fundação para o Desenvolvimento da Bioengenharia, renomeada posteriormente Fundação Zerbini (FZ).
Caracterizada como instituição de direito privado e de utilidade pública, filantrópica, beneficente e sem fins lucrativos, a Fundação não possui acionistas ou cotistas.
Nossa missão é apoiar o desenvolvimento científico e contribuir também nos aspectos técnicos, administrativos e operacionais, integrando seus recursos, crescimento e modernização das atividades do Instituto do Coração (InCor).
RELACIONAMENTO
O Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP (HCFMUSP) é uma autarquia especial ligada à Secretaria do Estado da Saúde do Estado de São Paulo, caracterizada como instituição pública prestadora de serviços de saúde.
O HC possui vínculo direto com a Faculdade de Medicina, sendo o principal centro de Ensino e Pesquisa em Ciências da Saúde da Universidade de São Paulo (USP).
O InCor, um dos institutos do complexo HCFMUSP é um dos maiores centros de transplante cardíaco do mundo e o maior de transplante pulmonar do Brasil, é também reconhecido mundialmente como um grande centro de pesquisas e ensino. A Fundação Zerbini tem um importante papel no apoio e na manutenção do InCor como uma instituição de referência.
RELATÓRIO
A BASE MAIS IMPORTANTE DA NOSSA INSTITUIÇÃO SÃO AS PESSOAS
Ao longo dos últimos anos, a dedicação e entusiasmo de cada profissional foi fundamental para o nosso sucesso.
Agradecemos aos mais de 2.800 profissionais, representados neste mosaico, que se dedicaram e dedicam à Fundação Zerbini e ao InCor neste quase meio século de história.
40 ANOS DE FUNDAÇÃO ZERBINI
40 ANOS DE FUNDAÇÃO ZERBINI
1963 | InCor oficializado (denominado como Instituto de Doenças Cardiopulmonares - IDC).
1968 | Primeiro transplante cardíaco da América Latina (Prof. Dr. Zerbini e equipe).
1969 | Governo do Estado libera os primeiros recursos para a construção do IDC.
1977 | Inauguração oficial do Instituto do Coração (InCor HCFMUSP).
1978 | Prof. Dr. Zerbini e colaboradores criam a Fundação para o Desenvolvimento da Bioengenharia, renomeada posteriormente como Fundação Zerbini (FZ).
1988 | Inicio das obras o Bloco II do InCor.
1997 | Comemoração dos 20 anos do InCor.
1998 | FZ celebra 20 anos de apoio ao InCor.
2000 | Inauguração completa do Bloco II.
2012 | Comemoração do centenário do Prof. Dr. Zerbini;
Estudo conjunto entre FZ e InCor para identificação das oportunidades de melhoria (atividades técnicas, administrativas e operacionais).
ASPECTOS RELEVANTES - ÚLTIMOS 5 ANOS (GESTÃO DR. JOSÉ ANTÔNIO DE LIMA)
2013/2014 | Reestruturação organizacional interna FZ/InCor (Suprimentos, RH, Comercial, Faturamento, Infraestrutura, Comissões de Ensino e Científica e área Administrativa, Financeira e de Projetos);
Reorganização de processos internos;
Finalizada a atuação da FZ no Projeto Emílio Ribas – Guarujá (SP);
Implantada a Assessoria da Qualidade;
Novo modelo da Assessoria Jurídica, com o objetivo de conferir agilidade no atendimento, legalidade nos relacionamentos e mitigação de riscos;
Novo modelo de Gestão de Projetos, visando organizar e expandir as atividades inerentes à gestão de projetos no InCor e FZ;
Iniciado o projeto GED | OnBase para automação dos processos críticos e de interface InCor e FZ (Gestão Eletrônica de Documentos);
Modernização das instalações físicas da FZ.
2015 | Atuação diária no monitoramento e controle das despesas FZ/InCor possibilitou a redução real média em 9% dos gastos;
Elaborado os documentos institucionais (Estatuto Social da Fundação Zerbini: Regimento Interno da Fundação Zerbini, Regulamento de Compras e Contratações, Cadastro de Fornecedores e Código de Ética e Conduta); Adaptação das cláusulas de Declaração e Garantia e Anticorrupção; criação do Comitê de Controles Internos e Riscos Operacionais (CIRO) e treinamento Novo Regulamento de Compras;
Criação do InovaInCor;
A Fundação Zerbini recebeu indicação de 28 emendas parlamentares;
Implantado processo para estruturação dos Documentos da Qualidade; formalizado o Programa de Educação Continuada da FZ - PECFZ; e iniciado o processo de aprimoramento da comunicação corporativa.
2016 | Aprimoramento das práticas administrativas, financeiras e de gestão e de gestão no InCor (participação da FZ nas ações estratégicas, em conjunto com a Direx | InCor).
InovaInCor: realizados trabalhos para prospecção de oportunidades junto ao mercado da saúde, buscando projetos inovadores de produtos e melhorias de processos que possam transformar a saúde;
O SI3 foi implantado em 32 hospitais públicos do Estado São Paulo;
Divulgados os documentos institucionais; iniciado o processo de implantação do Programa de Integridade/Compliance e do Novo Código de Ética e Conduta da FZ;
Estruturada a Área de Contratos; revisado o processo de controle de inadimplência e implantado o software Planview®, visando o controle de receitas, custos e despesas;
Recebida a indicação de seis emendas parlamentares;
Realizadas ações para desenvolvimento e capacitação da equipe FZ; melhora da imagem institucional e ações de comunicação; desenvolvimento de mecanismos para aprimoramento da gestão e melhoria continua.
2017 | O InCor completa 40 anos. Para a FZ é uma honra fazer parte da história de uma instituição com reputação e significativas contribuições para a sociedade.
Liquidação de dívidas importantes junto ao Fundo Nacional de Saúde (FNS) e com o Banco Nacional do Desenvolvimento Social (BNDES).
BALANÇO GERAL 40 ANOS E PERSPECTIVAS PARA 2018
2018 | PERSPECTIVAS
Ao fazer um balanço destes últimos anos e da trajetória que percorremos, percebemos que enfrentamos adversidades, recessões econômicas e crises no sistema de saúde brasileiro. Percebemos também que, mesmo em meio a dificuldades, fomos capazes de celebrar inúmeras conquistas alcançadas pela Fundação Zerbini e pelo InCor.
Para os próximos anos, continuaremos a trabalhar com propósito, determinação e vontade.
Queremos sempre realizar o melhor, para que, no futuro, o nosso presente seja recordado com a mesma honra que temos do nosso passado.
12 DE SETEMBRO DE 2018
FUNDAÇÃO ZERBINI COMEMORA 40 ANOS E, COMO
FORMA DE HOMENAGEM E RESPEITO, DEDICA ESTE
RELATÓRIO AOS SEUS EMÉRITOS FUNDADORES:
PROF. DR. E. J. ZERBINI
PROF. DR. LUIZ V. DECOURT
PROF. DR. FÚLVIO PILEGGI
PROF. DR. ADIB D. JATENE