2025
Rapport de synthèse sur le développement durable Groupe Frutiger
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Vision & objectifs En tant que Groupe Frutiger, nous avons une responsabilité envers notre environnement, la société et les générations futures. Emplois sûrs, partenariats fiables, gestion avisée des ressources et innovations porteuses : le développement durable pérennisera nos prestations dans le domaine de la
Durabilité sociale Notre vision : nous sommes un employeur réputé attrayant du secteur de la construction qui crée un environnement de travail sûr et sain. Chacun et chacune doit pouvoir concilier vie familiale et vie professionnelle. Nous encourageons le développement et la relève dans toutes les régions.
construction et des services immobiliers.
Objectifs concrets (extrait) : nous ne voulons aucun accident du travail. La part des femmes au sein du Groupe doit atteindre 20% d’ici 2030 et 30% d’ici 2040. Nous renforçons la formation (apprentissages/stages) et investissons dans la formation initiale et continue.
Ce rapport de synthèse sur le développe-
Durabilité économique
ment durable s’adosse à notre stratégie de développement durable (vision 2030) et en résume les principaux thèmes et objectifs, exemples à l’appui. L’accent est mis sur les champs d’action et les indicateurs importants pour notre développement et qui évoluent au fil des ans.
Notre vision : notre entreprise repose sur une structure de propriété claire et sur l’indépendance financière. Nous développons notre ancrage régional, renforçons la création de valeur locale et prenons nos décisions sur la base des coûts du cycle de vie. Nous perfectionnons aussi de façon systématique nos connaissances en économie circulaire et en valorisation.
Durabilité écologique Notre vision : nous réduisons résolument notre empreinte écologique. Nous visons zéro émission nette d’ici 2040 et misons sur l’efficience énergétique, les énergies renouvelables, les matériaux durables et la transformation progressive de notre flotte de véhicules. Objectifs concrets (extrait) : décarbonation de nos prestations d’ici 2040. La moitié du parc automobile ne fonctionnera plus aux énergies fossiles en 2030 (ou sera dotée de motorisations alternatives). Réduire la consommation énergétique de nos bâtiments d’exploitation et de nos chantiers d’au moins 10% et développer l’autoproduction sur les toits appropriés (p. ex. panneaux solaires).
Pour plus de détails, nous vous renvoyons aux rapports complets sur le développement durable du Groupe Frutiger.
Innovation Notre vision : l’innovation est un levier pour améliorer de façon mesurable la sécurité, la qualité et l’impact environnemental de nos projets. Nous testons de nouvelles technologies, poussons au niveau supérieur les pilotes performants et travaillons en partenariat sur des projets appropriés (p. ex. alliances de projet) afin de réaliser ensemble de meilleures solutions.
Journée de la sécurité au travail Le 28 avril 2025, le Groupe Frutiger a donné un signal fort en matière de sécurité au travail et de protection de la santé : à l’occasion de la Journée de la sécurité au travail, nous avons lancé la campagne de sensibilisation « Hé – stop! » à l’échelle du Groupe. Celle-ci s’articule autour d’un message clair et net : les délais ne justifient en aucun cas de négliger la sécurité – et chacun et chacune de nous est responsable de sa propre sécurité et de celle des autres. À l’occasion de cette journée, tous les responsables de département et membres de la direction sont allés visiter des chantiers dans toute la Suisse. Les échanges sur place, notamment lors de rondes de sécurité avec des conducteurs de travaux et des contremaîtres, visaient à sensibiliser aux risques, afin de mettre en œuvre des améliorations conjointement et de renforcer une culture du dialogue, y compris lorsque la sécurité est en jeu. Devise et messages clés « Hé – stop! Je suis responsable de moi et des autres. » Nous prenons soin de nous et de nos collègues, discutons de nos prises de risques, signalons les situations à risques et gardons à l’esprit que la santé est plus importante que les délais. Mise en œuvre sur les chantiers Les équipes de chantier ont été associées activement (avis, discussion de cas concrets, engagement commun). Des rondes de sécurité ont été documentées (p. ex. sur Quentic) afin que les observations aboutissent à des mesures concrètes. Pourquoi c’est important La sécurité au travail est une tâche de direction qui fait aussi partie de la coopération quotidienne sur chaque chantier. Avec cette Journée de la sécurité au travail, nous avons donné un signal visible « Tone from the Top » : je regarde, je discute, j’agis, pour réduire les risques, empêcher les accidents et veiller à ce que chacun et chacune rentre en bonne santé à la maison après le travail.
Rapport de synthèse sur le développement durable 2025
Rapport de synthèse sur le développement durable 2025
ENERGIEEFFIZIENZ UND ERNEUERBARE ENERGIEN
Intronisation de la 5e génération au sein de l’actionnariat du Groupe Frutiger
2025 marque une étape importante de l’histoire de notre entreprise familiale : dans le cadre de la relève, Cedric, Manuel, Parsa et Puyan ont rejoint l’actionnariat du Groupe Frutiger. La 5e génération est donc associée à la structure de propriété aux côtés de Luc et Thomas Frutiger. Au fil des années, les nouveaux actionnaires seront progressivement initiés au fonctionnement du Groupe Frutiger, à l’entreprise, à son personnel et à leur responsabilité d’actionnaires. La continuité sera garantie : Luc et Thomas Frutiger restent actifs comme coprésidents du conseil d’administration. Cette étape renforce notre indépendance sur le long terme et sécurise la base de valeurs du Groupe Frutiger comme entreprise familiale. C’est un engagement d’évolution durable du Groupe, pour notre personnel, notre clientèle et nos partenaires.
Rapport de synthèse sur le développement durable 2025
Nachhaltigkeitsbericht 2023
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Zéro émission nette notre empreinte carbone
Le bilan carbone montre où se situe le Groupe Frutiger aujourd’hui et quels leviers sont décisifs sur la trajectoire vers zéro émission nette. Il présente nos principales émissions de gaz à effet de serre (GES). C’est une base importante pour la réussite de notre stratégie climatique. Notre ambition est claire : d’ici 2040, nous voulons fournir des prestations décarbonées et ancrer pas à pas les changements nécessaires dans les opérations, les approvisionnements et le parc de véhicules. Méthodologie et limites du système Le bilan suit les principes du Greenhouse Gas Protocol (protocole des gaz à effet de serre). Il inclut les émissions directes générées par nos propres installations, véhicules et machines, les émissions indirectes de l’énergie que nous achetons et certaines émissions en amont et en aval de la chaîne de création de valeur. Il reflète donc les principales sources opérationnelles et les éléments influents pertinents comme les déchets, la consommation d’eau, le trafic pendulaire et les investissements. Résultats 2025 Durant l’exercice 2025, les émissions de gaz à effet de serre du Groupe Frutiger ont atteint 23 923 t CO2e, en hausse d’environ 5% par rapport à 2024 (cf. chap. Émissions totales ajustées du chiffre d’affaires). L’essentiel relève du Scope 1, avec 16 101 t Co2e. Il s’agit des émissions directes de l’exploitation opérationnelle. Le Scope 2 compte 903 t Co2e et le Scope 3, avec les autres émissions indirectes, 6920 t CO2e. Les plus grandes sources d’émission restent liées à notre cœur de métier qui est énergivore. Les trajets professionnels ont occasionné près de 17 579 t CO2e, la production de chaleur environ 1840 t CO2e et la consommation électrique autour de 1386 t CO2e. Ont également été portés au bilan le trafic pendulaire (environ 1391 t CO2e) et les investissements dans des véhicules et des engins de chantier (900 t CO2e) (extrapolation actualisée à partir de la base de données 2024).
Rapport de synthèse sur le développement durable 2025
La transformation du parc de véhicules revêt une importance particulière. Dès lors que les exigences opérationnelles le permettent, nous misons sur des technologies non fossiles à faibles émissions. D’ici 2030, au moins la moitié du parc de véhicules devra fonctionner sans énergie fossile; à partir de 2030, nos investissements porteront essentiellement sur des engins et des véhicules qui fonctionnent sans énergie fossile. La responsabilité écologique se doublera de la performance durable de nos activités opérationnelles. Émissions totales ajustées du chiffre d’affaires (CA) Le développement économique est pris en compte dans l’évaluation des émissions totales. Le CA du Groupe Frutiger a augmenté de CHF 800 millions en 2024 à CHF 850 millions en 2025. Les émissions totales ajustées du CA ont ainsi baissé de 6%. Mesuré à notre CA, notre bilan carbone s’est donc amélioré. Classification par Scope Le Scope 1, qui représente les deux tiers des émissions totales, reste le point d’attaque numéro 1. Le diesel et les autres carburants alimentant nos véhicules, engins et chantiers en sont les principales sources. Le Scope 2 reflète la consommation d’électricité et de chauffage à distance. Le Scope 3 montre que les émissions indirectes issues de la mobilité, de la consommation de ressources et des investissements doivent elles aussi entrer en ligne de compte dans le pilotage de façon ciblée. Résumé Le bilan 2025 confirme que nous ne pourrons atteindre nos objectifs climatiques qu’en appliquant des mesures rigoureuses au quotidien. Les priorités sont : la décarbonation progressive du parc de véhicules, l’amélioration de l’efficience énergétique, l’électrification d’applications appropriées et le perfectionnement de notre base de données. Nous renforcerons ainsi la transparence sur les principales sources d’émissions et créerons une base robuste pour les prochaines étapes de mise en œuvre. Perspectives En 2026 et 2027, nous allons élaborer une trajectoire concrète vers zéro émission nette d’ici 2040 en nous appuyant sur les données actuelles. Celle-ci définira pour chaque unité du bilan des mesures fermes, des objectifs intermédiaires et des responsabilités, et suivra une hiérarchisation claire : éviter les émissions dans la mesure du possible, optimiser les processus actuels, réduire de façon ciblée les émissions restantes et ne compenser que les émissions inévitables. Par ailleurs, la qualité des données devra être améliorée au fur et à mesure, de manière à abandonner les conversions basées sur les dépenses au profit d’une collecte la plus directe possible des données pertinentes sur les quantités et les consommations. Nous améliorerons ainsi le pilotage et la transparence sur la contribution des différentes unités, et axerons nos mesures systématiquement vers l’objectif zéro émission nette en 2040.
Rapport de synthèse sur le développement durable 2025
KAPITEL / KATEGORIE
Nous sommes Frutiger Avec plaisir, nous construisons. Depuis 1869. Une entreprise familiale de Thoune est devenue un groupe de construction aux nombreuses compétences qui intervient dans toute la Suisse. Notre culture reste marquée par la proximité, la responsabilité et l’ambition de réaliser de grandes choses ensemble. Nos valeurs Soudés · Impliqués · Entreprenants · Responsables · Respectueux
2‘500 100 apprenant·e·s en formation
personnes qui s’engagent chaque jour
Plus de
155
années d’expérience et de culture d’entreprise
850 mio Un personnel originaire de
de CA, que nous générons chaque année ensemble
43 nations
8% de femmes, un pourcentage en croissance constante
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Entreprise familiale depuis
5
générations
À propos de ce rapport Le développement durable reste pour nous un processus d’amélioration continue. Nous nous fixons des objectifs ambitieux, mesurons les progrès et développons nos mesures avec nos équipes, nos partenaires et notre clientèle – pour continuer à construire avec plaisir. Éditeur Groupe Frutiger Frutigenstrasse 37 3600 Thoune glf@frutiger.com Paolo Altundag, membre de la Direction du Groupe Frutiger Urs Matti, chef de projet Développement durable et digitalisation Photos Sauf mention contraire, les photos sont de David Schweizer ou de notre rédaction. Date de publication Juin 2026 Remarque Ce rapport de synthèse est une version abrégée et ne se prétend pas exhaustif. Sous réserve de changements et d’erreurs. Nous avons fait le choix de ne pas imprimer ce rapport. Il peut être téléchargé sur frutiger-gruppe.com .
Certifications Les certifications et les évaluations rendent nos systèmes de gestion mesurables et soutiennent l’amélioration continue.
ISO 9001 | ISO 14001 Des processus et des responsabilités clairs – pour traiter de façon fiable les projets, de la planification à l’exécution, et pour apprendre systématiquement des expériences. Pilotage structuré des aspects environnementaux (ressources, énergie, déchets, émissions) et ancrage des objectifs environnementaux dans la gestion et le quotidien.
EcoVadis Bronze Une confirmation que nous traitons de façon structurée des thèmes aussi essentiels que l’environnement, les droits du travail et des personnes, l’éthique et l’approvisionnement durable – et une motivation pour nous améliorer.
Nachhaltigkeitsbericht 2024
EcoEntreprise (Suisse romande) Cadre pratique de mise en œuvre et de documentation des mesures de protection de l’environnement et de développement durable – adapté aux exigences et priorités régionales.
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Annexe au rapport
Implication des parties prenantes Le Groupe Frutiger tient compte des problématiques de plusieurs groupes d’intérêts, organisées en quatre catégories principales (liste non exhaustive): politique et société (administration et autorités de régulation), économie (associations économiques et professionnelles, fournisseurs et concurrents), clientèle/population (clientèle d’affaires et privée, investisseurs), employés et représentants du personnel (syndicats et représentants internes du personnel) (GRI 2-29) Le Groupe Frutiger s’entretient régulièrement et ouvertement avec ses principales parties prenantes sur les thèmes de la durabilité. Conventions collectives: le personnel couvert par une convention collective est sans exception assujetti à la Convention nationale (CN). Ainsi, plus de 78% du personnel en Suisse est couvert par une convention collective. Les cadres sont assujettis à un contrat de cadre de droit civil (GRI 2-30). Aspects pertinents
Annexe au rapport de synthèse sur le développement durable 2025
Description détaillée dans le rapport sur le développement durable 2022, p. 6 et 7 (GRI 3-1; GRI 3-2; GRI 3-3).
La présente annexe au rapport de synthèse sur le développement durable 2025 regroupe les informations sur nos activités liées à la durabilité. Cette publication est destinée à présenter avec transparence ce qui est important à nos yeux en tant qu’entreprise et la contribution de nos activités relatives au développement durable. Nous suivons les lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI). La publication de rapports véridiques au mieux de nos connaissances est une évidence à nos yeux.
Thèmes économiques Performance économique Valeur économique directe générée: en 2025, le CA du Groupe Frutiger a quasiment atteint CHF 850 millions (GRI 201-1).
Thèmes universels
Présence sur le marché et salaire minimum
L’organisation et le reporting Le Groupe Frutiger se compose de Frutiger SA et de dix sociétés affiliées. Il est actif en France, en Allemagne et surtout en Suisse. Son siège est à 3600 Thoune, Frutigenstrasse 37 (GRI 2-1). Le rapport sur le développement durable et toutes les données fournies se rapportent, sauf mention contraire, à l’ensemble du Groupe Frutiger (GRI 2-2). Le rapport du Groupe Frutiger applique les normes GRI et couvre la période allant du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2025. Ce rapport annuel est publié au printemps. Les questions et commentaires peuvent être envoyés à glf@frutiger.com (GRI 2-3). Aucune rectification ou réaffirmation des informations n’a été effectuée (GRI 2-4). Il n’y a pas eu de vérification externe du rapport de synthèse sur le développement durable 2025 (GRI 2-5).
Les sites opérationnels se trouvent presque tous en Suisse (95% du personnel). Le groupe Diamantbohr est aussi présent en France (Bergheim) et en Allemagne. 78% du personnel a été embauché sur la base d’une Convention Nationale (CN), qui garantit un salaire minimum et des fourchettes salariales pour la qualification respective. Le salaire minimum fixé dans la CN dépasse d’environ un cinquième le salaire minimum légal en vigueur dans les cantons suisses. Le restant du personnel (22%) a été embauché sur la base des salaires du marché axés sur les prestations (GRI 202-1). Les autres cadres ont été en grande partie promus au sein du Groupe Frutiger ou recrutés à l’échelle locale ou régionale (GRI 202-2).
Activités et personnel
Lutte contre la corruption
Le Groupe Frutiger travaille principalement dans le domaine du bâtiment, du génie civil et de la construction d’infrastructures pour le secteur privé et public et dans les domaines associés (GRI 2-6). En 2025, le Groupe Frutiger comptait 2511 collaboratrices et collaborateurs, dont 656 dans le secteur technico-commercial et 1855 dans l’exploitation (déc. 2025). Les femmes sont 7,4% (GRI 2-7). L’approvisionnement durable est piloté à l’échelle du Groupe par une structure des groupes de marchandises, des directives, un Code des fournisseurs et une évaluation des fournisseurs.
L’organe de révision externe procède à la vérification de tous les sites quant aux risques de corruption. Les exigences de conformité en vigueur en Suisse sont respectées. Des formations ont lieu régulièrement (GRI 205-1). Les nouveaux cadres bénéficient d’une formation sur la conformité et signent une déclaration contraignante de conformité avec leur contrat de travail. Par ailleurs, le Groupe Frutiger dispose d’un certain nombre de règles contraignantes concernant l’acceptation et la remise de cadeaux et d’autres avantages. Le Groupe communique ces règles et le personnel occupant des postes particulièrement exposés bénéficie d’une formation exhaustive (GRI 205-2). Durant l’année sous revue, aucun cas de corruption en lien avec le Groupe Frutiger n’est connu (GRI 205-3).
Gouvernance L’organisation du Groupe Frutiger apparaît dans l’organigramme (GRI 2-9). L’organe de gouvernance (conseil d’administration) du Groupe Frutiger apparaît dans l’organigramme (GRI 2-10). Les deux propriétaires du Groupe Frutiger, Luc et Thomas Frutiger, coprésident le conseil d’administration (GRI 2-11). Ils doivent assurer la gouvernance stratégique du Groupe et le contrôle périodique des objectifs stratégiques à atteindre (GRI 2-12). Les thèmes de la responsabilité d’entreprise et de la durabilité sont coordonnés de façon transversale par la direction compétente du Groupe Frutiger qui rapporte directement au conseil d’administration (GRI 2-13). La stratégie de durabilité a été approuvée par le conseil d’administration du Groupe Frutiger mi-2022 et est alors entrée en vigueur (GRI 2-14). Conflits d’intérêts: description des processus selon ISO 9001, instruction ferme pour les cadres et formation régulière (GRI 2-15). Connaissance partagée de l’organe de gouvernance le plus élevé: point régulier à l’ordre du jour lors des réunions du conseil d’administration (GRI 2-17).
Comportement anticoncurrentiel Pas de condamnations pour comportement anticoncurrentiel et pratiques antitrust ou monopolistiques. Une procédure qui concerne Frutiger SA est pendante devant le Tribunal fédéral depuis début 2026 (GRI 206-1).
Thèmes écologiques Énergie
La stratégie de durabilité a été approuvée par le conseil d’administration du Groupe Frutiger mi-2022 et est alors entrée en vigueur (GRI 2-22; GRI 2-23). En 2024, aucun manquement aux lois et ordonnances n’a été constaté (GRI 2-27). Un cas ComCo lié à la BERAG est pendant devant le Tribunal fédéral (GRI 2-27). Affiliations du Groupe Frutiger: Société Suisse des entrepreneurs, fondation FAR, Infra Suisse, ASFS, Développement Suisse, Fondation des donateurs Avenir Suisse, WORKcontrol Suisse AG, etc. (GRI 2-28).
L’organisation a consommé l’énergie suivante en 2025: consommation électrique 11 825 000 kWh, combustibles 6 254 000 kWh et carburants 5 613 000 litres. Par rapport à 2024, la consommation électrique est en nette augmentation et celle de carburant est restée plutôt stable. Les émissions de Scope 3 sont entre autres générées par les matériaux de construction, les transports par des tiers, les déchets, l’élimination et les chaînes d’approvisionnement; elles sont de plus en plus surveillées par l’intermédiaire des catégories, des valeurs de la branche, des données internes et des données des fournisseurs (GRI 302-2; GRI 305-3). Les mesures suivantes sont prises pour réduire la consommation énergétique: installations photovoltaïques, mise en place du chauffage à distance et de pompes à chaleur, optimisations du fonctionnement, éclairage par LED, électromobilité, eco-drive, lutte contre les trajets à vide et utilisation d’engins de chantier électriques (GRI 302-4).
Rapport de synthèse sur le développement durable 2025
Rapport de synthèse sur le développement durable 2025
Stratégie, directives et pratiques
Eaux et effluents
Santé et sécurité au travail
Le Groupe Frutiger essaie au maximum de traiter les eaux de production et de les réutiliser au cours du processus de production. Toutes les eaux usées déversées par l’entreprise sont conformes aux exigences de la loi sur la protection des eaux et de l’ordonnance respective (GRI 303-2). Le Groupe Frutiger s’approvisionne en eau potable pour ses bureaux et ses chantiers dans le réseau de distribution du service local des eaux. Selon la saison, l’eau potable est composée à parts variables d’eau de source et d’eau tirée de la nappe phréatique (GRI 303-3). La qualité des effluents est conforme aux exigences de la loi sur la protection des eaux et de l’ordonnance respective (GRI 303-4). L’eau prélevée (GRI 303-3) est réinjectée dans le circuit de l’eau (GRI 303-4). Il n’y a donc pas consommation d’eau au sens de la norme GRI 303-5.
Chaque département / société affiliée a nommé une personne de contact pour la sécurité au travail (PERCO) que les collaboratrices et collaborateurs peuvent contacter pour obtenir des conseils ou poser des questions au sujet de la sécurité au travail et pendant les loisirs. Les thèmes de la protection de la santé et de la sécurité au travail sont traités par la commission d’entreprise. Le personnel peut à tout moment soumettre ses problématiques aux représentants élus (GRI 403-1). Le Groupe Frutiger dresse des évaluations des dangers orientées risques de ses chantiers et étudie systématiquement les évènements et incidents (GRI 403-2). Durant l’année sous revue, les accidents du travail sont passés de 128 à 146 accidents pour 1000 collaborateurs d’après le rapport sur la santé de 2025 du Groupe Frutiger (GRI 403-9). Cette même année, le taux d’absence pour maladie liée au travail au sein du Groupe Frutiger était de 4,2% (GRI 403-10).
Biodiversité À l’exception du site d’extraction de la société AG Balmholz, qui se trouve en partie dans une réserve naturelle protégée, le Groupe Frutiger n’exploite aucun site ni aucune installation dans des aires protégées de biodiversité (GRI 304-1). La carrière de la société AG Balmholz est exploitée conformément aux autorisations cantonales et elle est régulièrement contrôlée par les autorités compétentes. Pour l’instant, il n’y a eu aucune réclamation pertinente. Les chantiers du Groupe Frutiger font l’objet d’un suivi environnemental. Dans ce cadre, des néophytes invasives sont éliminées des chantiers plusieurs fois par an (GRI 304-2). Dans le cadre de la restauration par étapes de la zone d’extraction de la carrière AG Balmholz, des habitats naturels sont restaurés avec l’aide d’un suivi environnemental externe (GRI 304-3). Émissions Émissions de GES directes (Scope 1), émissions de GES indirectes liées à l’énergie (Scope 2), autres émissions indirectes de GES (Scope 3) et réduction des émissions de GES: voir le rapport de synthèse sur le développement durable 2025 (GRI 305-1; GRI 305-2; GRI 305-3; GRI 305-5). L’oxyde d’azote, le dioxyde de soufre et les poussières fines sont mesurés par échantillonnage dans les chantiers souterrains par les cadres. En cas de dépassement des valeurs limites d’exposition professionnelle, des mesures sont directement prises sur place pour réduire les émissions. Tous les véhicules, engins de chantier, compresseurs et machines auxiliaires sont dotés de filtres à particules fines (GRI 305-7).
Formation et perfectionnement Le nombre annuel moyen d’heures consacrées à la formation et au perfectionnement durant l’année sous revue s’élève à 64 900 heures (GRI 404-1). Formation à la sécurité au travail et instruction: tous les mois, l’ensemble du personnel de production bénéficie d’une formation de 15 minutes sur un sujet d’actualité pour améliorer la sécurité au travail et la santé. Pour l’année 2025, cela représente environ 4700 heures de formation. Formation en matière de conduite, formation des cadres de la construction, des machinistes, des spécialistes: les collaboratrices et collaborateurs font appel à l’offre de prestataires de formation externes (GRI 404-2). Diversité et égalité des chances Pendant l’année de reporting, le Groupe Frutiger a employé environ 2511 personnes. La part des femmes s’élevait à environ 7,4% dont 5% à des postes de cadre. Le rapport entre le salaire de base et la rémunération des femmes et des hommes a été analysé avec l’outil d’analyse standard Logib. Le résultat de l’analyse est positif. Après la prise en compte des facteurs Formation, Expérience professionnelle et Niveau d’exigences, l’écart de salaire inexpliqué se situe, comme les années précédentes, sous le seuil de tolérance de la Confédération de ±5% (GRI 405-1). Lutte contre la discrimination Aucun cas n’a été signalé durant l’année de reporting (GRI 406-1).
Déchets Il s’agit avant tout des déchets ménagers et industriels qui sont acheminés vers une usine d’incinération et servent à la production d’énergie (en règle générale le chauffage à distance) (GRI 306-1). Le processus d’élimination des déchets répond aux exigences de la loi sur la protection de l’environnement (LPE) et de l’ordonnance sur les déchets (OLED) (GRI 306-2). Les déchets internes à l’entreprise (sans les chantiers) atteignent 1390 t (GRI 3063). Les bureaux et les ateliers trient au minimum le papier, le carton, le PET, le verre, la ferraille et le plastique. Pour les déchets relatifs au chantier, un concept de tri des déchets est établi avant le début de chaque chantier. Lorsque c’est possible, le bois de construction sera utilisé pour la fabrication de contreplaqués et de meubles (GRI 306-4). Évaluation environnementale des fournisseurs
Liberté syndicale et négociations collectives Durant l’exercice sous revue, aucun site ni fournisseur pour lesquels le droit de liberté syndicale et de négociation collective pouvait être en péril n’a été identifié (GRI 407-1). Travail des enfants Le Groupe Frutiger travaille exclusivement en Suisse et n’est pas confronté directement à des questions de droits de la personne, notamment du travail des enfants (GRI 408-1). Travail forcé ou obligatoire
Les fournisseurs clés du Groupe Frutiger sont analysés régulièrement d’après des critères environnementaux et des mesures sont prises dès que nécessaire (GRI 308-1). Les fournisseurs majeurs sont régulièrement interrogés sur les systèmes de management environnemental et les mesures de protection de l’environnement qu’ils ont mis en place. Des visites chez les fournisseurs sont organisées par échantillonnage. Tous les fournisseurs de bois doivent prouver que leur bois est certifié FSC et/ou labellisé «Bois suisse» (GRI 308-2).
Durant l’exercice sous revue, aucun site ni fournisseur présentant un risque significatif de travail forcé ou obligatoire n’a été identifié (GRI 409-1).
Thèmes sociaux
Le Code des fournisseurs du Groupe Frutiger est disponible en quatre langues sur Internet (GRI 414-1). Aucun impact négatif sur la société n’est connu au sein de la chaîne d’approvisionnement du Groupe Frutiger (GRI 414-2).
Emploi et congé parental En 2025, le Groupe Frutiger comptait 2511 collaboratrices et collaborateurs. Au cours des trois dernières années, 1063 personnes ont été recrutées et 974 ont quitté l’entreprise (GRI 401-1). L’ancienneté moyenne était de 11 ans. L’ensemble des collaboratrices et des collaborateurs, mères et pères, ont droit à un congé parental; le congé maternité est de 16 semaines et le congé paternité de 2 semaines. Délai de préavis en cas de changement opérationnel Les droits de cogestion des représentants du personnel en cas de modifications au sein de l’entreprise sont fondamentalement assujettis à la loi (Code des obligations) et sont réglés conjointement avec les syndicats signataires dans le cadre des conventions collectives (CN) respectives. Les délais minimaux de préavis correspondent aux règles définies dans le Code des obligations (GRI 402-1).
Rapport de synthèse sur le développement durable 2025
Évaluation des impacts des fournisseurs sur la société
Protection et sécurité des données En 2025, un incident confirmé de sécurité de l’information a été enregistré et classé comme critique. Le Groupe Frutiger a mis en place des mesures de sécurité de l’information, dont des formations, des évaluations des risques, des procédures de contrôle, un processus «Incident Response», des concepts de back-up, des consignes de protection des données et des règles sur la gestion des documents et des données. 99,31% des tentatives de phishing ont été déjouées. (GRI 418-1). GRI: reporting nul ou non pertinent 2-8; 2-18; 2-19; 2-20; 2-21; 2-24; 2-25; 2-26 201-2; 201-3; 201-4 302-3; 302-5; 303-1; 304-4; 306-5 Rapport de synthèse sur le développement durable 2025