La recaudación de los ayuntamientos alcanzó 68 millones en 2023, el 10% más que en 2022
LA ENTREVISTA
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Óscar González García, Alcalde de Ribafrecha
Medalla de la Rioja para los municipios riojanos por “su colaboración indiscutible con el progreso de la región”
Mejorar el Bienestar de las personas con Inteligencia Tecnológica Tributaria.
es enfocarnos en el ciudadano.
Acelerar la transformación digital, innovando con las administraciones. Es ofrecer un sistema tributario equitativo, cercano y transparente, desde el respeto y la sostenibilidad.
índice
04. Noticias FRM
La recaudación de los ayuntamientos alcanzó 68 millones en 2023, el 10% más que en 2022
10. En profundidad
La FRM es condecorada con la Medalla de La Rioja por “su colaboración indiscutible en el progreso de la región”
15. Nacional municipios
LA FEMP reivindica la cobertura de los puestos de secretario en los ayuntamientos más pequeños
16. La entrevista
Óscar González García, Alcalde de Ribafrecha
22. Actualidad de municipios
Octubre corto se inspirará en «El club de los poetas muertos»
EDITA / Federación Riojana de Municipios
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Un aliento que invita a continuar
La noticia (del año por lo menos) ha sido, sin duda, la concesión de la Medalla de La Rioja a la FRM. Nada más conocer la noticia, su presidente, Jorge Loyo, recondujo el reconocimiento ‘a todos los municipios riojanos’ especialmente a los más pequeños.
La alegría fue manifiesta y celebrada visual y sonoramente, no era para menos. Pero también se celebró en la intimidad personal de los más de mil ediles en activo que tiene La Rioja y los miles que han pasado por los ayuntamientos desde la creación de la autonomía. Todos ellos han sonreído en silencio al verse recordado su trabajo discreto y la mayoría de veces, poco valorado con esta medalla que, de repente, les ha puesto en el centro de la noticia.
El reconocimiento elevó su papel y existencia y el acto de San Millán les sirvió para ratificar su entrega y reafirmarse en su proyecto municipal ante el resto de compañeros homólogos de otros municipios. El consenso, del que siempre hace gala la FRM, se vio en el Monasterio de Yuso en las felicitaciones entre ellos, fotografías y semblazas de alegría. Se vivió un homenaje sincero al municipalismo.
Y terminado el brindis y el cocktail en el claustro monacal, los alcaldes y alcaldesas volvieron a sus ayuntamientos a seguir trabajando, que ese día se celebraban elecciones europeas y había que estar pendiente.
¡Enhorabuena!
La recaudación
de los ayuntamientos alcanzó 68 millones en 2023, el 10% más que en 2022
El Gobierno de La Rioja organizó una jornada con los Ayuntamientos sobre recaudación de impuestos en la que también trataron el problema recurrente de la recaudación en el caso de inmuebles abandonados
Un total de 162 municipios riojanos colaboran con el Gobierno de La Rioja en la campaña de recaudación de tributos locales. El año pasado, la campaña se cerró con una recaudación global de 68.002.132 euros, el 10% más que en la correspondiente a 2022. Todos estos datos fueron aportados por el consejero de Hacienda, Gobernanza Pública, Sociedad Digital y Portavocía, Alfonso Domínguez en una jornada sobre recaudación tributaria dirigida a los Ayuntamientos que se celebró en La Fombera el pasado mes de abril y en la que también participó el presidente de la FRM, Jorge Loyo.
Este servicio incluye la gestión de recibos de IBI, el IAE y diversas tasas municipales, además de consultas ciudadanas de todo tipo.
Además, la mayor parte de la recaudación se recabó en los periodos voluntarios (60.101.606 euros) frente a los ejecutivos (7.900.526 euros).
El consejero subrayó “la disponibilidad
total del Gobierno de La Rioja para atender las necesidades de las localidades riojanas, en especial de las más pequeñas”.
Por su parte, Jesús Ángel Garrido, director general de tributos avanzó que la Comunidad tiene previsto consolidar la presentación de los datos de gestión tributaria local al menos una vez año, como un gesto de “absoluta transparencia” hacia las entidades locales que confían a la Comunidad la administración de sus impuestos.
El problema del cobro de los impuestos a los inmuebles abandonados
En la jornada también se abordó un tema recurrente y sin resolver de los Ayuntamientos que es de suma importancia para ellos. Se trata del problema de los inmuebles abandonados cuyo propietario en la mayoría de los casos está fallecido, sus herederos, desconocidos, difíciles de localizar o que han renunciado a la herencia o no quieren aceptarla.
La falta de mantenimiento en dichas viviendas ocasiona importantes problemas ya que los desprendimientos de elementos como las fachadas suponen grave riesgo, así como los perjuicios a casas colindantes por filtraciones, y un foco de infección al acumularse en ellas desperdicios o maleza que favorecen la concentración de animales o son utilizadas por personas ajenas a la propiedad. Dichas edificaciones necesitan actuaciones de calado para evitar su degradación, cuando no se encuentran directamente en situación de ruina.
La gestión de deudas vinculadas a estos inmuebles varía según el nivel de delegación de gestión que los ayuntamientos tengan sobre la deuda voluntaria.
• Ayuntamientos sin delegación de gestión de deuda voluntaria: En estos casos, el ayuntamiento es responsable de liquidar y cobrar la deuda. Si se produce un impago, se dicta una providencia de apremio y
se remite a la Dirección General de Tributos (DGT) para su tramitación.
• Ayuntamientos con delegación de gestión de deuda voluntaria: Aquí, la DGT asume la responsabilidad completa de la liquidación, cobro y providencia de apremio.
Para resolver los impagos, la Dirección General de Tributos puede proponer la subasta de bienes inmuebles. Esta medida está abierta tanto a terceros interesados, como al propio Ayuntamiento. La viabilidad de los procedimientos de recaudación es crucial para futuras subastas o adquisiciones municipales.
Así, el procedimiento propuesto para la gestión de estos inmuebles comprende varias fases:
1. Identificación de herederos
o Verificación de la documentación relativa a los impuestos sobre sucesiones.
o Solicitud de certificados de defunción y de últimas voluntades para identificar posibles herederos.
2. Herederos aceptan herencia
o Si se aceptan las herencias, se requiere el pago de las deudas a los sucesores.
o En caso de deudas impagas al momento del fallecimiento, las notificaciones se envían a todos los obligados tributarios conocidos.
3. Desconocimiento de herederos
o Si no se identifican herederos, se procede a investigar la existencia de un testamento.
o De no existir herederos conocidos o aceptación de la herencia, la gestión recaudatoria se dirige contra la herencia yacente.
4. Subasta del inmueble. Pasos
o Embargo y anotación preventiva en el Registro de la Propiedad.
o Valoración del inmueble y fijación del precio de salida para la subasta.
o Realización de la subasta electrónica en el portal del BOE por un período de 20 días.
o Verificación legal por la Dirección General de los Servicios Jurídicos antes de la adjudicación.
o Documentación notarial y registro en el Registro de la Propiedad.
En conclusión, la correcta gestión de inmuebles abandonados tras el fallecimiento de sus propietarios es esencial para la sostenibilidad financiera y la seguridad de los municipios. La implementación de estos procedimientos propuestos no solo asegurará la recaudación tributaria sino también el mantenimiento adecuado de los bienes inmuebles, contribuyendo así al bienestar de la comunidad.
Presentación del programa de servicios sociales para los municipios y mancomunidades
La consejera de Salud y Políticas
Sociales y el presidente de la FRM informaron de las novedades de estos servicios
El Gobierno de La Rioja destina un total de 13,8 millones de euros para la cofinanciación en materia de personal y programas de Servicios Sociales a Ayuntamientos y Mancomunidades. La consejera de Salud y Políticas Sociales, María Martín, junto a la directora de Servicios Sociales e Instituto de la Igualdad, Marta Gómez y el presidente de la Federación Riojana de Municipios (FRM), Jorge Loyo, desgranaron el detalle de estas ayudas en una rueda de prensa.
La principal novedad ha sido el incremento del coste precio/hora del Servicio de Ayuda a Domicilio, dirigido a personas en situación de dependencia, que supone un 8,02%.
Por partidas, los gastos de personal suponen en torno a 2,5 millones de euros. Se
incluye aquí la financiación de costes de desplazamiento en aquellas entidades locales que es necesario. Además de la plantilla contemplada en 2024, para este año se han estimado otras peticiones como nuevos auxiliares administrativos, trabajadoras sociales o un nuevo educador social en Arnedo, entre otras.
Por su parte, los programas atendidos son los siguientes:
1. Programas de apoyo a la unidad de convivencia
- Servicio de ayuda a domicilio, para atender las necesidades de la vida diaria, personales y domésticas, posibilitando la permanencia en el domicilio.
- Autonomía, menores en riesgo y exclusión social, con actuaciones educativas en el entorno familiar,
para menores.
- Comedores sociales y comidas a domicilio
2. Programas de prevención específica e inserción social
- Intervención familiar y prevención especifica del menor dirigido a mejorar las condiciones de las familias desde el punto de vista psicosocial.
- Talleres de desarrollo personal y promoción de la participación social. Programa/ talleres de envejecimiento activo y prevención de la dependencia.
- Conciliación familiar en periodos no lectivos o vacacionales (pobreza infantil) en familias en dificultad social.
3. Prestaciones económicas
- Ayudas de emergencia social, se conceden para solventar o paliar situaciones coyunturales de necesidad en que pueden encontrarse los hogares en situación de vulnerabilidad o exclusión económica.
- Ayudas para periodos vacaciones y no lectivos, destinadas a situaciones urgentes y graves que se atienden durante las vacaciones escolares y períodos no lectivos
- Ayudas para la continuidad de suministro energético
- Ayudas de emergencia para familias con menores de 3 años (cheque infantil) para situaciones urgentes y graves que no pueden ser atendidas a través de ningún otro recurso para evitar y paliar la exclusión social, dirigidas a cubrir las necesidades básicas de los menores de tres años.
La FRM recibe a la Red Vecinal contra la Violencia de Género
El presidente de la FRM, Jorge Loyo, recibió a la Federación de Asociaciones Vecinales de La Rioja cuyas representantes le explicaron la labor que realizan en la Red Vecinal contra la Violencia de Género.
La FRM apoya la carrera ‘GravELA’ en favor de familias y niños con graves dependencias
La Federación Riojana de Municipios apoyó la carrera ‘GravELA’ que se celebró en Rincón de Soto el 18 de mayo y cuya recaudación fue destinada a la asociación VencELA Rioja y a familias con niños con grandes dependencias. La carrera ciclista se disputó en la modalidad del gravel y tuvo un recorrido de 82 kilómetros entre viñedos y
carrascas y concitó la participación de deportistas amantes de dicha especialidad, entre ellos los destacados Haimar Zubeldia, Óscar Pereiro o Luis León Sánchez.
Los ingresos benéficos para la carrera procedían de la inscripción como participantes (40€ ó 45€ si están o no federados) y un apoyo simbólico de apadrinamiento de los kilómetros de 100€ por kilómetro. La Federación Riojana de Municipios apadrinó el primer kilómetro y animó a los ayuntamientos riojanos para que respalden los 82 kilómetros de la carrera.
En la presentación de la iniciativa estuvieron presentes Fca. Terroba Cabezón, presidenta de la asociación VencELA Rioja; Javier Martínez Llorente, alcalde de Rincón de Soto; Miguel Ángel Pérez, uno de los organizadores de la carrera y Jorge Loyo, presidente de la Federación Riojana de Municipios.
Renovación del convenio entre Aqualia y la FRM
El delegado de Aqualia en Cataluña, Aragón, Navarra y La Rioja, Jordi Aguilera Orpinell y el presidente de la FRM, Jorge Loyo, firmaron el convenio de colaboración entre la empresa y la entidad en apoyo a las actividades de comunicación que realiza la Federación Riojana de Municipios así como, para llegar a los ayuntamientos a través de los canales de comunicación de la entidad municipal.
Reunión con alcaldes sobre la repotenciación de la línea eléctrica de alta tensión Barcina-Santa Engracia
La FRM organizó una reunión con motivo de la autorización para la repotenciación de la línea eléctrica de alta tensión Barcina-Santa Engracia que atraviesa 23 municipios riojanos.
Ante las numerosas dudas de los afectados sobre el alcance de este proyecto y su incidencia en los distintos municipios,
la FRM contactó con Red Eléctrica de España, titular de esta línea eléctrica, para organizar una reunión informativa que se celebrñó el pasado 13 de mayo en las instalaciones de la FRM.
A la misma asistió José Ignacio Lallana, delegado regional de Red Eléctrica, y María Cano, directora de este proyecto.
Se cierra la última convocatoria de la EDLP 14-22, LEADER, con 28 proyectos presentados y 2,7 millones de inversión en el territorio
El pasado 5 de junio, finalizó el último plazo de solicitudes de ayuda a la convocatoria del Grupo de Acción Local Centro Europeo de Información y Promoción del Medio Rural (CEIP), ejercicio 2024, de las ayudas previstas en la medida 19.2 del Programa de Desarrollo Rural de La Rioja 2014/2022.
Un total de 28 proyectos han sido presentados, a través de la aplicación informática “Desarrollorural.Leader”, lo que supone una inversión en el territorio de 2,7 millones de euros.
Por sectores, los proyectos presentados referencian:
• 14 de ellos abordan la puesta en valor de los recursos turísticos del territorio, tanto en actividades complementarias, embellecimiento de poblaciones e infraestructuras turísticas diversas.
• 5 proyectos podrán en marcha servicios para atender a la población rural
• 3 proyectos impulsarán los recursos agroalimentarios de la zona de actuación.
• 2 proyectos relativos a la captación de carbono como recursos medioambientales propios de las zonas rurales.
• 2 proyectos relativos al desarrollo de nuevas líneas de negocio empresariales
• 2 proyectos relacionados con visibilizar el patrimonio local.
Por tipología de proyectos 17 expedientes son proyectos no productivos y 11 son proyectos productivos.
El mapa de inversiones queda repartido en 21 localidades diferentes, siendo 2 proyectos de ámbito comarcal. La cuantía de la convocatoria de subvenciones para el año 2024, es de un importe total de 250.000 euros.
Con esta convocatoria se cierra la Estrategia de Desarrollo Local Participativo 14-22 del Plan de Desarrollo Rural de La Rioja, años en los que se ha ido prestando una especial atención a la mejora de las condiciones de vida de la población rural y a la creación de empleo y nuevas oportunidades empresariales.
El Grupo de Acción Local Ceip-Rural ce-
CEIP Rural: el aliado perfecto.
Entidad colaboradora de los diferentes agentes socio-económicos del mundo rural riojano, que desde 1990 dinamiza y gestiona proyectos de desarrollo, involucrando a la población local para intercambiar experiencias y considerar el territorio como recurso básico para su desarrollo. Premio de La Rioja Capital al Desarrollo Rural
rrará la EDLP 14-22 con más de 150 proyectos puestos en marcha, que han generado cerca de 100 puestos de trabajo. Para ello se han puesto a disposición del territorio de actuación más de 6,1 millones de euros de dinero público, que han conseguido movilizar más de 14,5 millones de euros de inversión total.
Una vez más se demuestra cómo el enfoque LEADER es una herramienta esencial para la dinamización y el emprendimiento en el medio rural, que consiste en ceder la iniciativa de planificación a las comunidades locales de cada territorio rural que, organizadas en Grupos de Acción Local, elaboran y ejecutan una estrategia de desarrollo para dicho territorio aprovechando sus recursos.
A partir de ahora se dará paso a la puesta en marcha de la Estrategia de Desarrollo Rural Participativo 2023-2027 como intervención regional del PEPAC. En este nuevo periodo de programación, se espera fortalecer el tejido socioeconómico de la zona de actuación del CEIP-Rural, impulsando el desarrollo local de manera sostenible y promoviendo la inclusión social de toda la población rural.
ceip@riojarural.com
Las ayudas para Planes de Igualdad se ampliarán a 29 municipios
La subdirectora de Igualdad, Begoña Marañón, participó en una reunión con los representantes de las cabeceras de comarca y los municipios de más de 2.000 habitantes. para informarle de las novedades sobre las ayudas a los planes de igualdad para ayuntamientos en las que llevan trabajando varios meses.
Marañón explicó con detalle la propuesta del Gobierno de La Rioja y explicó que las ayudas estaban previstas para mu -
nicipios con más de 5.000 habitantes, si bien, atendió la solicitud de la FRM de que las ampliara a los municipios de más de 1.000 habitantes y con más de 5 empleados (Pasaron de 9 municipios iniciales a 29 en total).
Actualmente las bases reguladoras están en fase de información pública y se estima que la convocatoria se publique al final del verano.
Ayudas a las entidades locales para la adquisición y mejora del suelo industrial
La consejera de Economía, Innovación, Empresa y Trabajo Autónomo, Belinda León, y el gerente de la ADER, Luis Pérez Echeguren, presentaron a la Junta de Gobierno de la FRM las líneas de ayuda de ADER disponibles para la compra y mejora de suelo industrial. El total del presupuesto asignado para esta línea de ayudas asciende a 20,5 millones de euros.
La convocatoria 2024 de las subvenciones destinadas a la adquisición de suelo industrial y proyectos de inversión para la mejora de la competitividad de las empresas incluye tres programas de ayudas: adquisición de suelo en po -
lígonos industriales por parte de empresas, entidades y ayuntamientos (2,2 millones); rehabilitación, mantenimiento y modernización de los polígonos industriales ya existentes (1,5 millones); e inversión para la mejora de la competitividad de las empresas (16,8 millones).
En el encuentro detallaron que todas estas ayudas han incorporado, entre otras medidas de simplificación administrativa, el trámite de presolicitud, que permite a las empresas comunicar las inversiones a realizar a partir del 1 de enero de cada ejercicio sin tener que esperar a la correspondiente solicitud de ayudas.
La FRM es condecorada con la Medalla de La Rioja por “su colaboración indiscutible con el progreso de la región”
Los alcaldes y alcaldesas sintieron este reconocimiento como suyo y lo celebraron con alegría y orgullo felicitándose unos a otros y considerándose protagonistas de la entrega
El pasado 7 de mayo se conocía la noticia que ha logrado que la Federación Riojana de Municipios sea más conocida desde entonces, ella y, sobre todo, la labor que realiza. Ese día, el Consejo de Gobierno aprobó la concesión de la Medalla de La Rioja a la FRM por “su colaboración indiscutible en el progreso de la región”, rezaba la nota de prensa que difundió el ejecutivo regional.
Se trata de la máxima distinción que otorga la Comunidad Autónoma de La Rioja y cuenta con una versión colectiva, que recayó en la FRM y una
personal, que fue para el académico Fernando Riaño. Dichos galardones se entregaron, como es habitual, durante la celebración del Día de La Rioja (9 de junio), en San Millán de la Cogolla, además del Galardón de las Artes y la Cultura, que este año recayó en el artista Rafael Pérez.
Completaba los motivos por los que se entregaba esta medalla a la FRM el decreto por el que se concede dicha distinción y señalaba que “se caracteriza por aglutinar la voluntad y la identidad de todos los municipios de La Rioja, auténticos protago-
nistas del proceso de creación de la Comunidad Autónoma de La Rioja”. También subrayaba “su contribución a la consolidación de La Rioja como Comunidad Política dotada de plena autonomía y al fortalecimiento de sus instituciones de autogobierno”. La Federación presta, asimismo, “una colaboración indiscutible al progreso de los pueblos y ciudades de La Rioja, a través de la mejora constante de sus infraestructuras, dotaciones y servicios públicos, representa los intereses de los pequeños municipios de La Rioja, y sitúa sus problemas en pie de igualdad y plena unidad en el
“Este reconocimiento nos anima a continuar en nuestro empeño de conseguir una Rioja aún mejor”
Jorge Loyo Presidente de la FRM
Jorge Loyo agradeció al Gobierno de La Rioja la distinción; felicitó a los otros condecorados y expresó que “recibir la Medalla de Honor de La Rioja, es un tributo al incansable trabajo y dedicación de todos aquellos que han contribuido al esfuerzo de la Federación Riojana de Municipios”. También se refirió a la misión de la entidad que era “haber sabido unir a nuestros municipios, dotarles de plena autonomía y elevar la calidad de vida de todos los riojanos, pero sabemos que nuestro trabajo está lejos de terminar”.
Este reconocimiento, manifestó “nos anima a continuar en nuestro empeño de conseguir una Rioja aún mejor. Seguiremos trabajando juntos, para defender los intereses de nuestros pueblos, promover su desarrollo y su bienestar y así construir un futuro próspero
“Los municipios son la savia bruta que alimenta desde las raíces hasta las ramas el árbol de La Rioja”
Gonzalo Capellán
Presidente del Gobierno de La Rioja
El presidente del Gobierno de La Rioja, Gonzalo Capellán, también tuvo palabras de elogio, reconocimiento y reivindicación del municipalismo en su discurso.
Así, manifestó, “distinguimos con la Medalla de La Rioja a la Federación Riojana de Municipios, que son la mejor expresión de nuestro territorio. La Rioja no existe ni puede ser plenamente sin todos y cada uno de sus municipios, sus entidades locales y sus aldeas”.
En relación a su significado, el responsable del ejecutivo regional explicó “los municipios vertebran nuestro territorio, son la savia bruta que alimenta desde las raíces hasta las ramas el árbol de nuestra
Comunidad Autónoma, La Rioja. Son la referencia inmediata, cercana, fundamental de los ciudadanos, de los vecinos. La Federación Riojana de Municipios es un ejemplo paradigmático de esa forma de trabajar unidos, por el presente y por el futuro de nuestra tierra”.
Capellán rememoró los orígenes de la FRM y su simbólica constitución a partir del consenso de los grandes partidos e incluyó en sus palabras a su propio padre, que fue uno de los impulsores de dicha entidad.
Así, relató, “en los años 80 del pasado siglo existían dos asociaciones de municipios, una agrupaba a los ayuntamientos
para todas las riojanas y riojanos”. El presidente de la FRM hiló su discurso en torno a cuatro pilares “a los cuales, quiero expresar mi más sincera gratitud”. En primer lugar, a todos los alcaldes y concejales de La Rioja “gracias por vuestra confianza, vuestro apoyo y
presididos por alcaldes del Partido Socialista y otra a los presididos por alcaldes del Partido Popular. Como recordaba León Quiñones, presidente que fue de la Federación Riojana de Municipios y alcalde de Arnedo por el PSOE: “el esfuerzo conjunto con el entonces alcalde de Haro, Patricio Capellán, del PP, permitió el consenso, la unión e iniciar un camino compartido, que es el que hoy siguen recorriendo en unidad todos los municipios riojanos. No olvidemos este magnífico ejemplo”.
Y concluyó en su intervención Capellán “esta aspiración de unidad en la construcción del presente y futuro de La Rioja constituye parte de la propia forma de ser
vuestra colaboración inquebrantable.
Juntos hemos trabajado por el fortalecimiento del municipalismo, por la defensa de los intereses de nuestros pueblos y por ofrecer a los ciudadanos el mejor servicio público posible”. En segundo lugar, se refirió a los trabajadores de los ayuntamientos, “quienes son el motor que mantiene en marcha nuestras localidades; desde los administrativos hasta los alguaciles (...) vuestra labor, a menudo silenciosa es siempre esencial”, expuso. También, a las trabajadoras de la Federación Riojana de Municipios, Marta, María José y la ya jubilada pero también presente, Marisa “vuestra entrega y profesionalidad son el soporte sobre el que se construye nuestro trabajo diario”, esgrimió. Y. finalmente, tuvo palabras de agradecimiento para las familias de los ediles, destacando su “paciencia, comprensión y sacrificio que hacen que po-
damos dedicarnos plenamente a nuestras responsabilidades. Gracias por estar siempre ahí, por comprender las largas horas y las ausencias, y por ser nuestro refugio y nuestra inspiración”.
Fuera del guión pero en el mismo apartado de agradecimiento, Jorge Loyo agradeció al Gobierno de La Rioja su “más profundo agradecimiento por el continuo y firme apoyo a la federación (...) para conseguir esa cohesión social, económica y territorial que garantiza la igualdad de oportunidades entre todas las personas, más allá de los núcleos de población donde vivan”.
Y finalizó, “en definitiva, esta medalla de honor es un reconocimiento a todos los que trabajaron y trabajan cada día por nuestros pueblos, por hacer de La Rioja un lugar mejor para vivir”.
conjunto de los ayuntamientos de nuestra Comunidad”.
Nada más conocerse la noticia, los teléfonos de la FRM y del propio presidente, Jorge Loyo, empezaron a sonar para felicitarles y arroparles, y no dejaron de hacerlo hasta después del 9 de junio.
y sentirnos riojanos, de nuestra identidad. Una identidad que seguimos definiendo en el presente y tenemos que seguir complementando en el futuro con aquellos rasgos que queramos que definan a La Rioja”.
Al término del acto institucional y a iniciativa de la FRM, los alcaldes y alcaldesas compusieron el testimonio visual del evento con varias fotografías que se realizaron con el presidente del Gobierno en el simbólico marco que suponía el aula de la lengua del Monasterio de Yuso en San Millán de la Cogolla.
El propio Jorge Loyo confesaba que “este galardón nos ayuda a visibilizar a los municipios y a considerarlos prioritarios en las políticas y presupuestos” además de valorarlo muy positivamente “concedido a los municipios riojanos, especialmente a los más pequeños, que son los que más dificultades tienen”.
“Con este galardón conseguimos que los municipios se visibilicen y que sus necesidades sean consideradas prioritarias en el desarrollo de políticas y la planificación de los presupuestos para poner en marcha servicios y proyectos en el medio rural”, manifestó el presidente de la entidad y alcalde de Anguciana quien, nada más conocer la noticia, envió una felicitación a cada uno de los alcaldes y alcaldesas de los municipios riojanos además de invitarles a que se acercarán a San Millán de la Cogolla a participar en el acto institucional “del que todos formaban parte”.
Los alcaldes no faltaron a las dos grandes citas de ese día
El 9 de junio era un día lleno de citas importantes. La propia de la efeméride riojana que ya constituye una celebración per se, venía acompañada del protagonismo de la FRM como colectivo merecedor de la Medalla de La Rioja y que, por extensión, encontraban en todos los alcaldes, alcaldesas y concejales, pasados y presentes, a los depositarios del propio galardón. Pero es que, además, ese día acogía un cita electoral que requería la atención de los munícipes. Se celebraban las elecciones europeas y, como tales, precisaban de todo el despliegue logístico propio de cualquier elección. Es decir, en muchos casos, el alcalde o alcaldesa, antes de acercarse a San Millán, tenía que abrir el ayuntamiento de su municipio para que sus vecinos se acercaran a votar.
Esta triple cita no impidió que varias docenas de alcaldes y ediles se acercaran ese día a “recibir” la medalla junto con sus homólogos y sentir el afable respaldo de todos los asistentes, sus familias, amigos y representantes de las entidades sociales y económicas riojanas.
Conscientes de esta agenda solapada de muchos de ellos y en su deferencia, el Gobierno regional atrasó el acto respecto al horario habitual para facilitarles que pudieran llegar a las dos citas.
Además de los alcaldes en activo, el acto congregó a los ediles de otras épocas, además de varios expresidentes de la FRM, como José María León Quiñones, Roberto Varona, Daniel Osés y la viuda de José Miguel Crespo, que quisieron rendir ese día un homenaje al municipalismo.
Así lo expresó el secretario general en el congreso
COSITAL
LA FEMP reivindica la cobertura de los puestos de secretario en los ayuntamientos más pequeños
El secretario General de la FEMP, Luis Martínez-Sicluna, ha compartido la visión de la habilitación nacional de la Federación en el marco de su intervención en el Congreso que COSITAL, el Consejo General que agrupa a Secretarios, Interventores y Tesoreros de la Administración Local.
Martínez Sicluna ha expuesto las reivindicaciones de la FEMP sobre la provisión
efectiva de todos los puestos de trabajo, a saber: la eliminación de la tasa de reposición para favorecer la autonomía municipal en el diseño u organización de sus plantillas; la mejora de los procesos de provisión de puestos para favorecer su cobertura, especialmente en municipios con menor población; y el desarrollo de un programa de incentivos para la cobertura de puestos en el ámbito rural.
La central de compras de la FEMP cumple diez años
La FEMP asegura que se trata de una herramienta útil y confía en su crecimiento
Se han cumplido diez años desde que la FEMP se animó a la constitución de la primera central de compras de servicios y suministros específica para entidades locales, razón por la que se convocó el II Encuentro de entidades locales de la central de contratación, a la que asistieron, además, proveedores de servicios y suministros y expertos universitarios.
Hoy en día, la central tiene disponibles ocho acuerdos marco en diferentes ámbitos de contratación para servicios y suministros entre los que figura la electricidad,
el gas, seguros (mediación y pólizas), la gestión de multas y otras sanciones, gestión tributaria en vía ejecutiva y el cobro de multas de tráfico a conductores no residentes en España.
El objetivo, según los responsables es seguir creciendo y llegar a la totalidad de los asociados a la FEMP. La presidenta, María José García-Pelayo declaró que la central de compras se ha mostrado como una herramienta eficaz, ya que “los Ayuntamientos tenemos muy claro que debemos ser rápidos y ágiles, pero sobre todo eficientes y seguros”, declaró.
García-Pelayo: “Los gobiernos locales hacen fuerte a Europa”
La presidenta de la FEMP, en el aniversario de ANMP, su equivalente portugués
La cercanía con los ciudadanos y el mayor conocimiento del territorio son las circunstancias que facilitan que los Ayuntamientos ejerzan un papel que deviene en necesario cuando el objetivo es hacer grande a Europa. Así lo expuso la presidenta de la FEMP y alcaldesa de Jerez, María José García-Pelayo en los actos de celebración del 40 Aniversario de la Asociación Nacional de Municipios de Portugal (ANMP) entidad equivalente a la FEMP en el país vecino.
“Los Ayuntamientos pueden hacer más fuerte a Europa y viceversa”, según la visión de García-Pelayo, quien subrayó la
importancia de tomar en consideración la perspectiva local en las políticas europeas y defendió que los Ayuntamientos sean escuchados en los ámbitos de la UE donde se elaboran las normativas y que formen parte de las mesas en las que se toman esas decisiones que, finalmente, acaban repercutiendo en la vida de los ciudadanos y sus Gobiernos Locales. Ese reconocimiento tendría como consecuencia que “Europa también hace que los Ayuntamientos seamos más fuertes”, concluyó.
Los actos del 40 aniversario de la ANMP han tenido lugar en Coimbra.
el alcalde
Ribafrecha
Ficha Técnica
Comarca: A 15 km de Logroño
Altitud: 501 metros.
Superficie: 34,58 km2
Población: 1041 habitantes (2023)
Economía: Agricultura, especialmente cereal, viñedo y olivo.
“Apostamos por que nuestro pueblo tenga futuro”
Óscar González García, alcalde de Ribafrecha
ÓGonzález García lleva un año al frente de la alcaldía de Ribafrecha y protagoniza un relevo en el gobierno municipal, ya que con él cambia el color político del ayuntamiento tras 24 años con el mismo tono. Intenta innovar en la gestión municipal y se siente muy bien acogido por sus ciudadanos, a cuya disponibilidad intenta estar el máximo tiempo posible.
¿De cuando están datados los primeros vestigios de población en el territorio?
Pues los estudios nos indican que del calcolítico. Los primeros vestigios consisten en un enterramiento que apareció en 1994, junto al rio Leza, en un abrigo. Ahora mismo este yacimiento está sellado.
Dejando atrás la prehistoria y centrándonos en el periodo histórico, el discurrir del tiempo deja su huella en forma de patrimonio, de construcciones. ¿Cuáles son las más importantes?
Yo destacaría la iglesia de San Pedro Apóstol, que es una iglesia que comenzó a construirse en el siglo XVI. También hay que nombrar la ermita de la Virgen de la Cuesta, también del siglo XVIII, la única de las antiguas ermitas que aún se conserva. Otro punto muy visitado, tanto por los turistas como por la gente del pueblo, es el puente Laidiez, también del siglo XVI. Hay una vía verde que conduce hasta ese lugar y es ciertamente bonito.
¿Qué hijos ilustres ha tenido Ribafrecha?
Yo destacaría a Florentino Hurtado, un cura del pueblo que tiene dedicada la plaza más importante y del que se guarda un gran recuerdo. Durante la Guerra Civil consiguió salvar a bastantes vecinos de ser fusilados.
LA ECONOMÍA
¿Cuál es el sector más importante de la economía local?
Bueno, hay que matizar que la mayor parte de la gente se desplaza a diario a trabajar a Logroño, ya que estamos a 14 kilómetros. Dicho esto, el principal sector productivo de la economía local es la agricultura.
El municipio, junto algunos municipios vecinos, se encuentra inmerso en un proceso de reconcentración parcelaria, un hecho que marcará un antes y un después. ¿Qué aceptación está teniendo?
El Ayuntamiento se ha implicado mucho en el proceso de concentración par-
celaria. Hemos tenido un buen respaldo en forma de firmas de los interesados, por lo que esta cuestión, que tiene que pasar por el Pleno, yo creo que saldrá adelante. En la margen izquierda del Rio Leza, que es la afectada. Hay un buen apoyo y que considero que saldrá adelante.
¿Y el turismo, que tal va?
Bueno, notamos que van viniendo turistas, pero tampoco tenemos empresas que se dediquen específicamente a ello. La vía ferrata es un recurso que está atrayendo bastante gente. La longitud total del recorrido es de un kilómetro, del cual el equipamiento de vía son algo más de 100 metros. Esta fue la primera vía ferrata de La Rioja. Otra forma de turismo activo que puede darse en Ribafrecha es el parapente. Por cuestiones de relieve y de corrientes, parece ser que es una buena zona para la práctica de esta modalidad y ciertamente vemos que viene gente.
¿Y al abrigo de estos recursos no tienen alojamientos, restaurantes…?
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Acaba de abrir un alojamiento particular. Nosotros lo que tenemos en mente es intentar abrir esta legislatura un albergue de propiedad municipal. Estamos pensando a ver cómo le damos salida a esta idea.
¿Hay más atractivos, aparte de los comentados hasta ahora?
Pues paseos por la naturaleza. Hay que tener en cuenta que estamos en un entorno privilegiado, junto al valle del Leza y los paisajes son espectaculares, tanto, que la gente que viene de fuera, se queda sorprendida.
¿Cuántos habitantes tiene Ribafrecha?
1.090 según los últimos datos oficiales. Podremos decir que más o menos la población la venimos manteniendo. Es más, a raíz de la pandemia se produjo un incremento que nos ha permitido superar los mil habitantes. Precisamente por esa razón, la Corporación ha pasado de siete a nueve concejales.
“Ponemos en marcha el ‘aula de madrugadores’ para favorecer la conciliación entre la vida familiar y laboral de nuestros vecinos”
Podría decirse que hay una estabilidad demográfica…
Yo lo diría así. Desde que nací conozco el pueblo con alrededor de mil
habitantes y así nos mantenemos desde las últimas décadas del siglo pasado hasta la actualidad. No ha habido ese descenso de población que vemos en otros municipios.
¿A qué puede deberse?
Creo que la razón es clara: estamos cerca de Logroño. Eso hace que seamos un lugar ideal para vivir, un sitio tranquilo, con todos los servicios al alcance. Económicamente, la vivienda que se puede encontrar es más asequible que en Logroño.
¿Y cómo está la pirámide de edad? ¿Hay niños?
Sí, sí, tenemos niños en el pueblo, sobre 90. Eso nos permite mantener sin ningún problema la escuela de Primaria y ya para la ESO sí que marchan fuera. Pero en el colegio hay más alumnos que cuando yo era pequeño, por fijar una referencia que tengo clara.
¿Este dato denota que hay inmigración en Ribafrecha?
No es un fenómeno que abunde, la verdad. Sí hemos acogido, sin embargo, a gente que ha venido de otras comunidades autónomas. Desconozco los casos concretos, pero lo cierto es que gente que no tenía raíces en Ribafrecha han venido a vivir aquí.
En un contexto de la España vaciada y de lo complicado que es asentar población en los pueblos ¿cuál es, en su opinión, la receta a aplicar, si es que existe?
Pues facilitando servicios que los vecinos valoren como útiles para resolver sus problemas del día a día. Por ejemplo, este año vamos a apostar por algo que consideramos bastante importante para asentar población. Vamos a incorporar el aula de madrugadores en el colegio, para que las familias puedan conciliar. Como ya he comentado, muchas personas se desplazan a diario a Logroño para trabajar y tenían difícil conciliar porque el colegio abre a las 9. Vamos a intentar que este aula abra a las 7,30, con lo que la conciliación se verá favorecida.
¿Cómo se ha llegado a esta situación en la que es tan difícil para muchos municipios pequeños asentar población?
Uno de los factores más importantes es la progresiva pérdida de servicios que se ha ido produciendo. Estamos hablando de que antes había todo tipo de comercios. Por ejemplo, antes teníamos pescadería y ahora ya no la tenemos. Correos perdió su oficina hace muchos años. Las entidades bancarias han ido
reduciendo el horario y han ido eliminando cajeros, ya que ahora solo hay uno en todo el pueblo…
Me está dando ejemplos que pertenecen a la esfera privada. ¿Puede hacer algo la administración?
Alguna facilidad económica a los emprendedores en pueblos pequeños debería haber, aunque sean iniciativas privadas. Nosotros nos involucramos en otras actuaciones como las de facilitar la construcción de viviendas, crear el aula de madrugadores…Y aun habría más servicios para mejorar la vida cotidiana de nuestros vecinos: como una guardería o escuela infantil de 0 a 3 años, o un centro de día, pero ahí ya no depende tanto de nosotros, del Ayuntamiento. Entran en juego el Gobierno regional y, en algunos casos, hasta el estatal. Todas las administraciones debemos estar involucradas y, desde luego, desde el Ayuntamiento vamos a apostar para que Ribafrecha tenga futuro.
LA VIDA MUNICIPAL
¿Cómo es un día cualquiera en Ribafrecha?
capacidad para subvencionar, pero sí podemos asumimos los costes de alguna actividad,...
¿Cuál es la situación económica del Ayuntamiento? O mejor ¿Qué capacidad económica tiene?
Siempre tenemos que ir haciendo encaje de bolillos, buscando actividades que no le suponga un gasto al Ayuntamiento. No hay demasiados recursos, pero intentamos sacarlo todo hacia adelante.
concejal, pero en la oposición.
¿Hay diferencia?
Total. Todo es muy complicado y hasta que no estás dentro no lo sabes. No me ha sorprendido nada en particular, solo que la gestión es difícil, lidiar con los problemas es complicado. Lo que sí es curioso es el concepto de tiempo y la diferencia. Por un lado, tú, como alcalde, debes estar a disposición del vecino en cualquier momento. Por otro lado, sin embargo, la tramitación de los asuntos, con los plazos y requisitos legales es lentísima. Lo llegas a ver como una dificultad para hacer todo lo que quieres hacer, aunque tengas cuatro años.
Pues como mucha gente está trabajando fuera y los niños están en el colegio, los días entre semana son bastante tranquilos. Ves gente que van a los comercios a realizar sus compras o tomar algún café y poco más.
¿Cómo contribuyen el movimiento asociativo a la vitalidad del pueblo?
La verdad es que todas las asociaciones están muy implicadas y se involucran en las actividades. En ese sentido estamos muy contentos. Tenemos la asociación de jubilados, la de jóvenes, la de mujeres, la Asociación Cultural, la Peña, la de San Bartolómé... En suma, un conjunto de entidades que dan vida al pueblo, enriquecen las fiestas y, al final, crean comunidad y eso no tiene precio. Por supuesto, cuentan con el apoyo del Ayuntamiento. No tenemos
“El servicio que más demanda el pueblo es la apertura de una guardería, pero no depende solo del Ayuntamiento”
¿Qué servicios o equipamientos cree que demandan más los vecinos?
Tenemos gimnasio, tenemos polideportivo y piscinas… Yo creo que lo más demandado sería una guardería y un centro de día, que son servicios que nos ayudarían a fijar población.
EL ALCALDE
Lleva un año como alcalde. ¿Había tenido contacto con el Ayuntamiento con anterioridad?
Sí. Había estado cuatro años como
“La gestión municipal es mucho más difícil y complicada de lo que uno se imagina estando fuera”
¿Tiene una relación fluida con los vecinos?
Yo diría que sí. Procuro estar disponible el mayor tiempo posible y sin muchos formalismos. Allá donde me ven, se dirigen a mí para tratar cualquier tipo de tema y eso ocurre por la calle o donde sea. Se acercan y te hablan, sobre todo los fines de semana que es cuando más tiempo tienen. Te lleva bastante tiempo, pero es imprescindible
Al final se quedará sin tiempo…
Si eres alcalde pasa un poco eso si quieres llevarlo bien. Pasas muchas horas en el Ayuntamiento, o estás trabajando y surge cualquier cosa y debes acudir urgente.
¿Cómo lo lleva su entorno?
Bien, bien, yo creo que bien. Tanto por parte de los más cercanos como por los vecinos en general. No me he encontrado nada desfavorable, todo el mundo responde muy bien.
¿Qué cree que es lo que más valora el vecino de su gestión?
Yo creo que la inmediatez y la rapidez en intentar solucionar los problemas.
Usted pertenece al PSOE y con anterioridad el PP estuvo gobernando durante 24 años. ¿Cómo ha acogido el ciudadano el cambio?
Hablo desde mi perspectiva. Yo creo que tras una etapa de 24 años en general el vecino ha agradecido un poco el relevo. Han notado un cambio en la forma de llevar las cosas, ya no digo si mejor o peor, pero creo que la gente lo está viendo de una forma positiva.
“Yo creo que del alcalde lo que más valoran los vecinos es su cercanía y el esfuerzo por comprender la problemática que exponen”
¿Cómo se vive la política en el ámbito local? ¿Cree que los vecinos están influidos por los grandes temas políticos nacionales? Preguntándolo de otro modo: ¿Se vota al partido político o al candidato?
Probablemente se vote más a la persona que a la ideología. Pero nosotros, por ejemplo, tenemos una apuesta fuerte por la conciliación familiar que viene a traducirse en medidas como el aula de madrugadores. Lógicamente, estas apuestas tienen un carácter ideológico y con anterioridad, los anteriores equipos de gobierno, no las habían tenido tan en cuenta. En cuanto a los grandes temas de política nacional, nos mantenemos bastante al margen.
¿Cómo son las relaciones con la oposición?
Somos cinco concejales del grupo socialista y cuatro del Partido Popular. Son relaciones correctas, cordiales.
¿Y con el Gobierno regional?
Lo mismo, relación correcta, cordial. Siempre que he pedido una reunión me la han concedido y me han tratado muy bien.
¿Cómo se comunica con sus vecinos?
Tenemos perfiles en redes sociales y para temas urgentes hemos creado un canal de WhatsApp.
Respecto al papel de la FRM con los ayuntamientos ¿en qué modo cree que puede ser más útil?
No es que haya requerido los servicios de la FRM en muchas ocasiones, pero creo que un papel que debe jugar es el de hacer de intermediaria con el Gobierno Regional, ayudar a que la relación entre el municipio y el Gobierno Regional sea fluida.
Usted es abogado, ¿esta formación jurídica resulta de utilidad en el desempeño de sus funciones?
Si, ayuda en el proceso de tomar decisiones e incluso a la hora de pedir algún tipo de ayuda o subvención.
Tras un año en el cargo en que ya ha tenido la oportunidad de conocer un poco más este cargo, dígame que tres condiciones o características debe tener un alcalde, según su experiencia.
Que tenga un carácter productivo, paciencia y tener muchas ganas de hacer cosas por su pueblo.
¿Qué pantalla es más útil para usted, ordenador, móvil, televisión o tablet?
La del móvil, por su inmediatez.
Para comunicarse, ¿qué herramienta usa más?
En general el WhatsApp
¿Qué noticia le gustaría dar a los vecinos de Ribafrecha?
No depende de nosotros, pero me gustaría anunciar a los vecinos de Ribafrecha que el Gobierno regional ha accedido a abrir una guardería en nuestro pueblo.
¿Qué personalidad de cualquier ámbito le gustaría que visitase Ribafrecha Yo invitaría al presidente de La Roja, Gonzalo Capellán, a que se diera una vuelta conmigo por el pueblo.
¿Cantante favorito? Me gustan mucho Fito y los Fitipaldis.
¿Tiene muchos amigos o pocos, pero buenos?
Pocos, pero buenos.
¿Qué prefiere, chuletillas al sarmiento o patatas con chorizo?
Patatas con chorizo.
NÁJERA
El ayuntamiento de Nájera presenta la programación de verano
Las actividades comenzarán el 3 de julio e incluirán música, talleres, teatro, cine y conferencias, entre otras. Los escenarios también serán variados ya que las acciones se dispersarán por los diferentes rincones del municipio. La calle Mayor, el cine Doga, el casco antiguo, el claustro de Los Caballeros, la plaza de Santa María La Real, la plaza de España o el parque de San Lázaro albergarán todas estas actividades, la mayoría de ellas gratuitas, que vertebraran las noches y días najerinos de vecinos y visitantes.
ARNEDO
Octubre corto se inspirará en «El club de los poetas muertos»
Octubre Corto, el Festival de Cine de Arnedo en La Rioja que se celebra los días 17 al 26 de octubre de 2024, ha presentado su cartel oficial para la próxima edición.
“Con esta iniciativa queremos poner el foco en los valores educativos, literarios y poéticos de un largometraje que inspiró a toda una generación y que continúa teniendo una total vigencia en cuanto a su mensaje principal, Carpe diem, una exhortación a aprovechar el presente ante la fugacidad del tiempo que discurre inexorable”, explicaron los organizadores del festival.
“La cultura como potenciadora de sociedades solidarias, inclusivas e igualitarias que en Arnedo materializamos en nuestro Teatro Cervantes que en 2024 cumple 25 años, los mismos que Octubre Corto que
comenzó su andadura en el año 1999 en este estupendo recinto por el que circulan desde entonces una amalgama de propuestas culturales que enriquecen el capital cultural y social de nuestra ciudadanía”, manifestaron.
ALFARO
El Alfaro de otra época El Ayuntamiento promueve unas rutas teatralizadas para viajar en el tiempo con la cultura alfareña. Creadas y representadas por la compañía riojana, Sapo Producciones, las rutas se realizarán durante ocho días en los meses de junio y julio. El horario será a las 19:00 horas y las entradas se pueden adquirir en la web y en el totem del Ayuntamiento.
CALAHORRA
Nueva zona de parkour en el parque del Cidacos
La Junta de Gobierno Local ha aprobado la licitación del circuito Parkour con una inversión de 80.000 euros que destinará a la creación de un circuito parkour en el parque de Cidacos. Se trata de una nueva zona deportiva al aire libre para facilitar y potenciar la práctica de deporte en la ciudad.
El parkour es un deporte en crecimiento que consiste en un circuito con diferentes elementos para correr, saltar, trepar, mantener el equilibrio, etc. Como todos los deportes tiene varios beneficios como la mejora del tono muscular y la capacidad cardiorrespiratoria y desarrolla las capacidades motoras y el equilibro, entre otros.
La Junta de Gobierno Local ha aprobado la licitación del contrato de suministro de esta instalación a la que ha marcado un plazo de entrega de dos meses.
SOJUELA
Co-Living Sojuela Joven
El consejero de Política Local, Infraestructuras y Lucha contra la Despoblación, Daniel Osés, visitó el proyecto Co-Living Sojuela Joven, “una casa pionera en La Rioja que va a servir para promover el emprendimiento, apoyándose en los avances de la tecnología y las posibilidades del teletrabajo, y para fijar población durante todo el año en este municipio, gente joven que va a contribuir a dinamizar la localidad”.
Acompañado por el director general de Política Local y Lucha contra la Despoblación, Óscar León, el alcalde de Sojuela, Diego Fernández, y el responsable del proyecto, Miguel Lucea, explicaron que se trata de una antigua casa rural en la que jóvenes de diferentes perfiles y nacionalidades conviven y desarrollan sus proyectos personales y profesionales en un ambiente sostenible e intercultural.
EZCARAY
Jornada del proyecto Life Haya, en Ezcaray
El proyecto Life Haya (Hardwood for the home), financiado por la Unión Europea, tiene como finalidad mejorar la capacidad de mitigación del cambio climático a través de la utilización de madera de haya de procedencia cercana
para la construcción de un edificio sostenible basado en el sistema constructivo “Hayabitat”, con el cual se erigirá un edificio piloto certificado bajo los estándares PEFC de gestión forestal sostenible y Passivhaus de eficiencia energética.
Para la obtención de esos productos se promocionará y formará en un modelo selvícola de cubierta continua “Close to Nature o Cercano a la Naturaleza”, que busca no solo adaptar los ecosistemas forestales al cambio climático, sino también mejorar su biodiversidad y promover prácticas sostenibles en la gestión forestal. Este modelo se está implementando en un conjunto de diez rodales demostrativos distribuidos en diez montes de utilidad pública en cuatro regiones de España: La Rioja, Navarra, Castilla y León, y el País Vasco.
La Rioja acogerá uno de estos rodales demostrativos, situado en Valgañón. Ezcaray acogió la presentación del proyecto, que fue clausurada por su alcalde, Diego Bengoa.
QUEL
Reforma integral del Ayuntamiento
El Ayuntamiento de Quel abordará la reforma integral de su edificio para lo que destinará una inversión de más de 1,7 mi-
llones de euros de los que, más de 525.000 euros, aportará el Gobierno regional.
El edificio, de 1.076 metros cuadrados de superficie, consta de planta baja, primera y segunda, donde se encuentran las dependencias municipales; y planta bajo cubierta, destinado a las instalaciones. Al mismo, se accede a través de un porche que también da acceso con una entrada independiente a la ludoteca, situada en la planta baja.
La remodelación incluirá el vaciado de la planta sótano existente con su posterior relleno completo. La nueva distribución del edificio exigirá cierres puntuales en los forjados existentes mediante losas. A su vez, será necesario abrir huecos en los forjados para la nueva escalera, el ascensor accesible y un hueco en triple altura. Para ello, se plantean pórticos metálicos y losas de hormigón armado.
427.03.24 Consejo Superior del Patrimonio Cultural, Histórico y Artístico de La Rioja.
427.03.24 Comisión de Conciertos Educativos.
409.04.24 Oficina de Escolarización Permanente.
412.04.24 Consejo Regional de Cooperación para el Desarrollo.
417.04.24 Comisión de Conciertos Educativos.
422.04.24 Oficina de Escolarización Permanente.
423.04.24 Comisión de Conciertos Educativos.
423.04.24 Asamblea General Ordinaria de la Asociación para el Desarrollo de La Rioja Alta
424.04.24 Consejo Superior del Patrimonio Cultural, Histórico y Artístico de La Rioja.
425.04.24 Oficina de Escolarización Permanente.
429.04.24 Consejo de Administración del Servicio Riojano de Salud.
406.05.24 Consejo Riojano de Salud.
Junta de Gobierno Extraordinaria del Consorcio para el Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento y Protección Civil de La Rioja.
416.05.24 Consejo de Administración del Instituto de la Vivienda de La Rioja, S.A.
422.05.24 Comité de Seguimiento del Programa FEDER 2021-2027 de La Rioja.
428.05.24 Junta Extraordinaria del Consorcio para el Servicio de Extinción de Incendios, Salvamento y Protección Civil de La Rioja.
429.05.24 Comisión de Promoción Estudiantil (becas de carácter general).
Consejo Superior del Patrimonio Cultural, Histórico y Artístico de La Rioja.
431.05.24 Oficina de Escolarización Permanente.
403.06.24 Fundación Riojana de Apoyo a la Discapacidad.
417.06.24 Oficina de Escolarización Permanente.
418.06.24 Junta de Gobierno Extraordinaria del Consorcio para el Servicio de Extinción de Incendios, Salvamento y Protección Civil de La Rioja.
420.06.24 Oficina de Escolarización Permanente.
Consejo Sectorial de Personas Mayores.
421.06.24 Consejo Riojano de Cooperación Local.
Fundación de la Fundación Rioja Deporte.
Consejo Riojano de Pequeños Municipios. Consejo de Administración del Servicio Riojano de Salud.
424.06.24 Observatorio sobre Violencia de Género de La Rioja.
Secretariado del Consejo Territorial de la FEMP.
426.06.24 Pleno del Consejo Escolar de La Rioja.
427.06.24 Comité de Seguimiento del Programa de Desarrollo Rural de La Rioja 2014/2020.
Sección Provincial del Consejo de Empadronamiento.
Consejo Superior del Patrimonio Cultural, Histórico y Artístico de La Rioja.
428.06.24 Junta Directiva de la Asociación para el Desarrollo Rural de La Rioja Oriental.
Comité de Seguimiento de la Asociación para el Desarrollo Rural de La Rioja Oriental.
Asamblea General de la Asociación para el Desarrollo Rural de La Rioja Oriental.
Desde nuestro origen, el respeto al medioambiente, la economía circular, la lucha contra el estrés hídrico y el impacto positivo en las personas para las que trabajamos marcan nuestra labor diaria.
