Jahresbericht 2013

117. Jahresbericht 2013

Inhaltsverzeichnis

Frienisberg auf einen Blick

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Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten

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Führung

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Entwicklung und Tendenzen · Lebenspflege · Beschäftigung · Soziokultur · Ganzheitliche Sicherheit · Einführung von Berufskleidern · Personal /Administration · Infrastruktur · Aus der Landwirtschaft

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Foto-Impressionen

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Würdigung der Verstorbenen

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Spenden

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Zahlen und Statistiken · Bilanz WPF · Betriebsrechnung · Vorschlag Verteilung · Nebenbetrieb Fonds Bewohner · Bericht der Revisionsstelle · Statistiken Mitarbeitende · Statistiken Bewohnerinnen und Bewohner

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Frienisber g auf einen Blick

Name, Sitz und Zweck Unter dem Namen «Wohn- und Pflegeheim Frienisberg» (WPF) mit Sitz in Frienisberg, Gemeinde Seedorf, besteht eine Genossenschaft im Sinne von Art. 828 ff. OR (Art. 1 Statuten). Das Heim dient der Aufnahme von Personen, die nicht in der Lage sind oder es nicht mehr wünschen, ihr Leben selbständig zu führen. Besondere Berücksichtigung finden betagte, pflegebedürftige, geistig und/oder körperlich behinderte Menschen (Art. 2 Statuten).

Behörden Delegiertenversammlung Präsident: Herr Markus Steiner, Kaufmann HKG, Bernstrasse 51, 3312 Fraubrunnen Vizepräsident: Herr Dr. Franz Haldimann, Grossrat, Hasleweg 2, 3400 Burgdorf Delegierte aus 55 Genossenschaftsgemeinden der ehemaligen Ämter Burgdorf, Fraubrunnen und Trachselwald Verwaltungsrat Präsident: Vizepräsident: Mitglieder:

Herr Markus Steiner, Kaufmann HKG, Bernstrasse 51, 3312 Fraubrunnen Herr Dr. Franz Haldimann, Grossrat, Burgergasse 21, 3400 Burgdorf Herr Andreas Kämpfer, dipl. Landwirt, Moosbrunnenstrasse 17, 3428 Wiler b. U. Herr Fritz Röthlisberger, Landwirt, Schwende 3, 4952 Eriswil Herr Christoph Bürgi, Fürsprecher und Notar, Schmiedengasse 27, 3402 Burgdorf Frau Rosmarie Habegger, Geschäftsleiterin, Narzissenweg 7, 3315 Bätterkinden Herr Franz Stebler, Architekt HTL, Rebstockweg 6, 3283 Kallnach

Heimleitung Gesamtleitung: Lebenspflege: Direktionssekretariat: Personal/Administration: Finanzen/Informatik: Hauswirtschaft: Infrastruktur: Landwirtschaft:

Herr Paul Hirsiger, Direktor Herr Hans-Jörg Surber, Bereichsleiter, Stv. Direktor Frau Sonja Freytag, Direktionssekretärin Frau Ruth Keller, Bereichsleiterin Herr Ulrich Seiler, Bereichsleiter Frau Esther Bachmann, Bereichsleiterin Herr Max Bill, Bereichsleiter Herr Andreas Burren, Bereichsleiter

Externe Fachstellen Heimärzte:

Psychiatrische Versorgung: Pharm. Leitung Apotheke: Seelsorger:

Herr Dr. Thomas Ritschard, Chefarzt, Spital, 3270 Aarberg Herr Dr. Rolf Skjelsvik, Leitender Arzt, Spital, 3270 Aarberg Herr Dr. Andreas Schmid, Arzt für Allg. Medizin FMH, Brügi 12b, 3035 Frieswil Herr Dr. Rudolf Haldimann, Augenarzt FMH, Kramgasse 16, 3011 Bern Herrn Dr. med. Roger Ziegler, 2502 Biel toppharm Apotheke Aarberg, Sarah Affolter, eidg. dipl. Apothekerin Frau Verena Schlatter, evang.-ref. Pfarramt Seedorf-Ost, 3267 Seedorf Vikar Simon Lippuner, kath. Pfarramt, Oberfeldweg 26, 3250 Lyss

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Vor wor t de s Ver waltungsr at spr äsidenten

VIGNONI! Diese Bezeichnung steht für das Sieger­ projekt Neu-/Ausbau des Altersbereiches des Wohnund Pflegeheims Frienisberg (im Folgenden WPF genannt). Ein schöner, zweckdienlicher und auf Frienisberg abgestimmter Vorschlag. Zwölf Planungs­ unternehmen beteiligten sich im vergangenen Jahr am einschlägigen Wettbewerb. Als Sieger ging das Projekt des Büros Ana Sofia Gonçalves und Stephan Hausheer, Zürich, hervor. Über ein gutes Projekt zu verfügen ist das eine, die Krux jedoch liegt in der Detailplanung. Es prallen da die Bedürfnisse der Aufbau- und Ablauforganisation aufeinander. Begleitet werden solche Auseinandersetzungen unter anderem von der Nutzenerwartung einerseits und einer sauberen Finanz-Auslegeordnung andererseits. Auch bei VIGNONI werden Kompromisse nötig sein. Wonach hat sich die Detailplanung auszurichten? Die Zweckbestimmung für die Tätigkeit des WPF kommt zu Hilfe, nachzulesen in den Statuten: Art. 2: «Das Heim dient der Aufnahme von Personen, die nicht in der Lage sind oder es nicht mehr wünschen, ihr Leben selbständig zu führen. Besondere Berücksichtigung finden betagte, pflegebedürftige, geistig und / oder körperlich behinderte Menschen.» Art. 3: «Die Bewohner im WPF sollen einen neuen Abschnitt ihres Lebens in Würde, Geborgenheit und Sicherheit zubringen können.» Das sind die Grundsätze, die allen Überlegun­gen zugrunde zu liegen haben. Nichts mehr, nichts weniger! Unschwer nachvollzieh­bar.

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Die Führung einer Solidareinrichtung wie das WPF kostet Geld. Ohne die Hilfe der öffentlichen Hand, der Krankenkassen und auch ohne private Beteiligung (je nach Vermögenslage) geht es nicht. Ob und wie viel Steuergelder für die Wahrnehmung von staatlichen Aufgaben – insbesondere im Pflegeund Betreuungsbereich – fliessen, bestimmt die (kantonale) Politik. Sparpakete schnüren heisst nun das Motto, welches sich im Kanton Bern jüngst wohl dauerhaft etabliert hat. Was sich im Berichtsjahr im Kanton Bern anbahnte, war wenig erbaulich. Die ursprünglich informell zirkulierende Idee, wonach die Investitionspauschale für Institutionen wie die unsrige pro Pflegetag um einen Drittel gekürzt werden soll, zeitigte grösste Unsicherheit. Ein derart drakonischer Schritt hätte das Projekt VIGNONI – bei umsichtiger Finanzplanung – glattweg zu Fall bringen können. Glücklicherweise kam dann Ende Dezember 2013 Entwarnung! Ich frage: Für wie lange, nachdem die Büchse der Pandora geöffnet worden ist und 2014 budgetierte Ausschüttungen an die Kantone durch die Nationalbank ausbleiben werden? Vorsicht im Umgang mit Finanzmitteln drängt zunehmend Überlegungen auf, inwieweit Massnahmen zur Konzentration aller Anstrengungen auf die Kernkompetenz des Betriebes WPF nötig sind. Nachdem der Bereich Landwirtschaft für die Bereitstellung von Beschäftigungsplätzen, wegen fehlender Nachfrage der Bewohner, künftig kaum mehr in Frage kommt und die Finanzierung der landwirtschaftlichen Arbeitsagogen durch kantonale Sparmassnahmen nicht mehr sichergestellt ist, hat der Verwaltungsrat auch da einen Vorentscheid gefällt: Verpachtung der landwirtschaftlich nutzbaren Fläche (ohne Wald) mit Baurecht an betrieblich notwendigen Gebäuden. Damit wird der Bereich direktzahlungsfähig, was für das WPF aufgrund der Gesellschaftsform und Zweckbestimmung bisher nicht der Fall war. Abschliessend dankt der Verwaltungsrat den Mitarbeiterinnen und Mitar­beitern aller Stufen für den im abgelaufenen Jahr mit viel Freude loyal geleisteten Einsatz und wünscht weiterhin alles Gute und Befriedigung bei der Wahrnehmung der täglichen Aufgaben. Markus Steiner, Präsident des Verwaltungsrates

Führ ung

Veränderungsprozesse Im Berichtsjahr war Veränderung ein inzwischen standardisierter Begriff. «Stillstand ist Rückschritt» hört man immer wieder als Argument. Es fragt sich jedoch, mit welchem Tempo wir an den Fortschritt herangehen?! Teilweise wurden Arbeitspläne nicht mehr durch Terminvorgaben, sondern durch definierte Prioritäten bestimmt. Verschiedenste Projekte (siehe Berichte der Bereichsleitungen) verlangten viel von unserem Personal und Kader ab. Die Detailplanung für die neuen Gebäude war – und ist – aufwändiger, als dies mit einem Ersatzbau oder einer billigen Kopie eines bestehenden Heimes gewesen wäre. Neue Betreuungs- und Pflegekonzepte, die das heutige Wissen aus den Bereichen Geriatrie, Soziologie, Rehabilitation, Neurologie usw. aufnehmen, müssen sich auch auf die Architektur der neuen Heimlandschaft auswirken. Damit sich die erarbeiteten Erkenntnisse auch in der Planung der neuen Häuser niederschlagen, sind nach wie vor die Kommunikation und das gegenseitige Verständnis unabdingbar. Für die am Projekt Vignoni Beteiligten war immer klar, dass die zum heutigen Zeitpunkt in der Planung gemachten Fehler sich über die nächsten rund 40 Jahre negativ auswirken werden. Entsprechend gross war denn auch das Engagement für die Sache. Die bisher geleisteten Arbeiten verliefen parallel zum üblichen Berufsalltag und waren daher für alle Beteiligten sehr belastend. Neu wurden im Berichtsjahr als Pilotprojekte zwei Wohngruppen – sogenannte Hausgemeinschaften – realisiert. Die Resultate im Zelgli und im Chutzenblick zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Beide Wohngruppen entwickelten sich sehr positiv und die Lebensqualität für die Bewohnerinnen und Bewohner ist gegenüber den «alten» Pflegeeinheiten deutlich gestiegen. Durch die engagierte Zusammenarbeit aller am Projekt Beteiligten konnte das Ziel erreicht werden, dass mit einem Heimeintritt das Leben lebenswerter werden kann. Diese Erfahrungen werden verarbeitet und direkt in die Bauprojekte einfliessen. Die auf den 1. Januar 2014 geplante Einführung der Bewohner-Bedarfserfassung mit RAI und die gleichzeitige Realisation der elektronischen Pflegedokumentation verlangten gezwungenermassen nach Schulung aller Pflege- und Betreuungspersonen sowie des Assistenzpersonals. Die Einrichtung einer entsprechenden IT-Infrastruktur mit geeigneten

Arbeitplätzen geht einher mit diesen Umstellungen. Die enormen Kosten, die mit solchen Projekten verbunden sind, tragen die Bewohnerinnen und Bewohner. Eine Folge – und inzwischen eine Tatsache – davon ist, dass die besten Betreuungs- und Pflegefachkräfte ihre Fachkompetenz im Büro am PC einsetzen. Die Gesellschaft akzeptiert diese Entwicklung offensichtlich. Es fragt sich nur, wie lange noch? Aufgaben einer Genossenschaft mit humanitärem Hintergrund Die zentrale Aufgabe des Wohn- und Pflegeheims Frienisberg hat unser Verwaltungsratspräsident bereits in seinem Beitrag zum vorliegenden Jahresbericht in Erinnerung gerufen. Mit viel Energie arbeiteten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genau in dieser Richtung zum Wohle unserer Bewohnerinnen und Bewohner im IV- und Altersbereich. Es gibt jedoch auch andere Aufgaben, die wir als Genossenschaft aktiv unterstützen. Mit besonderem Stolz ist zu erwähnen, dass im Berichtsjahr uns anvertraute Menschen einen wichtigen Schritt in ihrem Leben vollzogen haben und unsere Institution dadurch verlassen konnten. Möglich war dies an erster Stelle durch deren eigene Willenskraft, jedoch auch durch die grosse Unterstützung des Personals. Gezielt suchen wir einerseits immer wieder nach Wegen der gesellschaftlichen Reintegration für Personen mit einer Behinderung. Zudem realisierten wir im Berichtsjahr zwei neue Arbeitsplätze, die den Fähigkeiten der

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Führ ung

Bewohnerinnen und Bewohner entsprechen. Dabei erhielten wir unter anderem aktive Unterstützung durch die IV-Stelle Kanton Bern. Als weitere Aufgabe erachten wir ferner auch, dass wir Mitarbeitende unterstützen, die andernorts Hilfe leisten möchten. So kam es, dass wir im Mai 2012 eine Mitarbeiterin bei uns anstellten mit dem Wissen, dass diese in einer Hilfsorganisation tätig ist und sich auf einen Katastropheneinsatz vorbereitete. Am 8. November 2013 erreichten uns die schrecklichen Bilder aus den Philippinen. Der Taifun «Hayon» fegte über die Inselwelt hinweg. Die Bevölkerung, bereits an diese Form der Naturgewalt gewöhnt, suchte Schutz in vermeintlich sicheren Gebäuden und wurde dort von unerwarteten und riesigen Wellen überrascht. Tod und Verwüstung war das Resultat. So kam unsere Mitarbeiterin zu ihrem ersten Katastropheneinsatz. Als Mitglied der Hilfsorganisation RescueNet konnte sie vor Ort Hilfe leisten, bis die grossen Hilfsorganisationen handlungsfähig waren. Als Arbeitgeber unterstützten wir unsere Mitarbeiterin für diesen sinnvollen und notwendigen Einsatz. Im Berichtsjahr mussten leider wieder wertvolle Mitarbeiterinnen aus gesundheitlichen Gründen den Betrieb verlassen. Zudem hatten wir Todesfälle unter den Mitarbeitenden zu verzeichnen. Für uns alle, die in einem Wohn- und Pflegeheim tätig sind, ist der Tod allgegenwärtig. Todesfälle unter Teammitgliedern sind jedoch immer wieder sehr belastend und zwingen uns, auch über unsere eigene Endlichkeit nachzudenken. Trauer zuzulassen und auch bewusst

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aufeinander zu achten sind Erfordernisse, die uns in diesen Situationen wieder allzu deutlich bewusst werden. Allzu rasch kehren wir jedoch wieder in den Alltag zurück. An dieser Stelle darf ich danken: Dank gehört den Angehörigen und freiwilligen Helferinnen und Helfern, die uns bei unserer Arbeit immer wieder aktiv unterstützen. Ein grosses Dankeschön geht an alle Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Kader, die 365 Tage, rund um die Uhr, für unsere Bewohnerinnen und Bewohner in den verschiedensten Berufsfeldern tätig sind. Nicht zuletzt geht ein spezieller Dank an alle Bewohnerinnen und Bewohner, die mit kleinen und grösseren Arbeiten unser Personal unterstützen. Sie leisten auf ihre Art einen wesentlichen Beitrag zur hohen Lebensqualität im Wohn- und Pflegeheim Frienisberg. Ich freue mich, dass ich auch 2014 für SIE aktiv sein darf. Paul Hirsiger, Direktor

Ent wicklung und Tendenzen

Lebenspflege Bei der Lebenspflege im Wohn- und Pflegeheim Frienisberg geht es vor allem darum, dass die in der Strategie 2030 enthaltenen Ziele und damit zusammenhängenden Entscheidungen von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, aber auch ihren Möglichkeiten entsprechend von den Bewohnerinnen und Bewohnern, mitgetragen werden. Es können nicht nur neue Wohnformen auf dem Reissbrett entwickelt werden, sondern sie sollen im Alltag gelebt und umgesetzt werden können. Die Normalität steht im Vordergrund und soll für alle Lebensqualität bringen. Wir arbeiten gemeinsam an einer Zukunft, in der Neues entstehen darf, kann und soll. Die neue Wohnform Hausgemeinschaft Nach einem Umbau wurde an Weihnachten 2012 das Zelgli offiziell als Hausgemeinschaft eröffnet. Nach Einsprache des Ortsbildschutzes und entsprechenden Gesprächen und Anpassungsarbeiten folgte im Juni 2013 der Chutzenblick. Beides sind Pilotprojekte, in denen Erfahrungen für die Gesamterneuerung des Altersbereiches in Frienisberg gesammelt werden. Jede Wohn- und Lebensgemeinschaft (wir können sie auch familienähnliche Systeme nennen) muss zwingend ihre Eigenart haben. In keiner Familie entwickeln alle genau die gleichen Lebensabläufe im normalen Alltag. So soll es auch in grösseren und kleineren Wohn- bzw. Hausgemeinschaften Toleranz und Vielfalt geben. Lebensgrundmuster sollen darin erkannt werden und Platz finden. Dazu gehören gemeinsames Essen und die dazugehörenden Rituale oder rituellen Abläufe auch als Bewegungsmuster. Im Zelgli besteht eine grössere Haus- und Lebensgemeinschaft mit 17 Bewohnerinnen und Bewohnern. Im Chutzeblick sind es deren zwölf, die den Lebensund Arbeitsalltag möglichst realistisch bewältigen und noch lange aktiv bleiben möchten – mit und ohne Hilfsmittel. Das Leben und die Strukturen sind an beiden Orten dieselben, jedoch nicht deckungsgleich und absolut

kongruent in allem. Die Lebensstruktur ist dieselbe. Alle in dieser Lebensstruktur Lebenden wollen Lebensqualität und einen möglichst normalen Alltag und keine Spital- oder Heimatmosphäre. Dies gelingt beiden Teams mit ihren Leiterinnen und den Bewohnerinnen und Bewohnern zusammen sehr gut. In diesem Sinne sind unsere beiden Pilotprojekte nach dem ersten Betriebsjahr gut angekommen und sind tagtäglich ein lebendiges Beispiel dafür, was an Lebensqualität möglich ist und auch für die Zukunft angestrebt werden soll. Umstellung von BESA auf RAI Wir haben uns entschieden, per 1.Januar 2014 die Bewohnerbedarfserfassung nach BESA durch RAI (Abkürzung von Resident Assessment Instrument / Bedarfsabklärungs-Instrument für Pflegeheimbewohner) zu ersetzen. Dieses System der Firma QSys ist in der Schweiz schon über zehn Jahre im Einsatz und damit etabliert. RAI bietet durch das geriatrische Assessment in der Langzeitpflege, nebst Planungsgrundlagen und Abklärungszusammenfassungen, Vorteile des Benchmarkings (Vergleich mit andern Heimen in der ganzen Schweiz). Dies mit Hinweisen zur Qualität, wodurch die Betreuung und Pflege deutlich verbessert werden können. Zudem bietet die Firma QSys, basierend auf den RAI-Daten der einzelnen Institutionen, ein Ressourcenmanagement mit Stellenplanmodul und via Pflegeaufwandgruppen ebenfalls die Grundlagen zu unseren Tarifen.

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Ent wicklung und Tendenzen

Systemumstellungen sind stets mit vielen Veränderungen und Unsicherheiten verbunden. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind durchwegs sehr motiviert in diese Schulungen eingestiegen. Nach grossem Schulungsaufwand intern und zum Teil durch externe Fort- und Weiterbildungen erfolgte Ende 2013 die Ablösung von BESA durch RAI. Gleichzeitig mit der Umstellung wurde auch die elektronische Pflegedokumentation eingeführt. Deren Einführung ist gelungen. Es gilt jedoch für die einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vertieft Einblick, Routine und damit Sicherheit im neuen System zu bekommen. Wir freuen uns, dass bei diesen vielen theoretischen «EDV-mässigen» Themen zwar viele kritische Fragen aus dem Berufsalltag gestellt wurden, wir jedoch kaum Abwehr festgestellt haben.

Beschäftigung Breitgefächerte Fortbildung in Arbeitsagogik Im Rahmen der aktiven Beschäftigung, die ebenso zum Heimaltag gehört wie alles andere, haben wir zusammen mit dem Institut für Arbeitsagogik aus Luzern eine mehrteilige Fortbildung durchgeführt. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Beschäftigungsateliers waren involviert. Zudem besuchten all jene Mitarbeitenden die Schulung, welche Bewohnerinnen und Bewohner betreuen und beschäftigen und ihnen eine entsprechende Tagesstruktur anbieten und ermöglichen (Lingerie, Abwaschküche, Rüstküche, Gärtnerei, Post-Kurierdienst).

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Die aktive Auseinandersetzung zum Thema Arbeitsagogik zwischen Arbeitsagogen und Teilnehmenden war sehr spannend und den Resultaten entsprechend erfreulich. Einige Rückmeldungen lassen stark darauf schliessen, dass auch hier eine positive Haltungsänderung stattfindet. Nicht nur die Menge und der Perfektionismus sind ausschlaggebend beim agogischen Handwerk, sondern auch das Miteinander, die Kreativität und der Stolz über das Geleistete. Neues Beschäftigungsangebot: die Aussengruppe Im Bereich der Beschäftigung ist eine Aussengruppe gebildet worden mit dem Ziel, ein besonderes Arbeitsangebot mit klarer Tagesstruktur zu schaffen, das sich an Bewohnerinnen und Bewohner richtet, welche die Enge des Raumes und auch die Nähe von Menschen tendenziell scheuen. Die Aussengruppe erledigt unter fachlicher Begleitung Arbeiten im Sinne des Normalitätsprinzips. Es geht daher nicht um die Erfindung neuer Arbeiten, sondern um die Bewältigung der im Jahreszyklus anfallenden Tätigkeiten wie Rasen mähen, Reinigungsarbeiten, im Garten jäten, Laub wischen usw. Die Aussengruppe wurde langsam und sorgfältig aufgebaut und hatte gegen Herbst einen Bestand von vier Personen. Die Resultate sind für alle Beteiligten sehr positiv und der Stolz, aufgetragene Arbeiten erfolgreich bewältigt zu haben, deutlich spürbar. Die Erfolgs­ geschichte wird daher auch 2014 weitergeführt. Hans-Jörg Surber, Bereichsleiter Lebenspflege

Soziokultur Die Soziokultur hat wiederum zahlreiche Möglichkeiten geschaffen, damit sich unsere Bewohnerinnen und Bewohner aktiv betätigen konnten – natürlich jeweils ihren Interessen und Fähigkeiten entsprechend. Unserem Dorf verleihen sie dadurch eine unvergleichliche Wohlfühlatmosphäre. Im Berichtsjahr wurden zahlreiche Grossanlässe durchgeführt wie die Fasnacht, das Frühlings- und Sommerfest, das «Zäme si», die 1. August-Feier und die Sichlete mit jeweils über 70 Teilnehmenden. 16 Abendprogramme haben stattgefunden, die immer auch dank der wertvollen Unterstützung der Freiwilligen gestaltet werden konnten. Es gab stets ein unterhaltsames Programm aus verschiedenen Bereichen wie z.B. Musik und Tanz, Theatervorstellungen und Filmvorführungen. Besonders zu erwähnen ist das beliebte Lotto. Dieser Anlass wird oft von bis zu 100 Bewohnerinnen und Bewohnern besucht (siehe auch unsere Webseite www.frienisberg.ch/anlaesse). Auch externe Veranstalter waren im Berichtsjahr wieder mit ihren eigenen Angeboten in Frienisberg aktiv. Sie organisierten zum Beispiel den Senioren- und Musiknachmittag, den Sommerplausch mit den Örgelifründe und die Modeschau. Die Soziokultur führte für die Alltagsgestaltung durchschnittlich zwei Angebote pro Tag durch. Diese beinhalteten Singen, Rhytmik und Klang, Rüsten, Kochen, Backen oder Vorlesen. Dies ergab eine Vielzahl von Aktionen während des ganzen Jahres. Daneben hat der «Chutzenclub» (unser Freizeitclub) dreimal wöchentlich ein peppiges Miteinander angeboten. Zu den Rennern zählten das «Fürobebier» und die Disco, die einmal im Monat durchgeführt wurden. Die Bewegung war überall in den Häusern spürbar und sichtbar.

Oldtimertreffen Die diesjährige Herbstfahrt des Oldtimervereins Bern führte am 6. Oktober 2013 unter dem Motto «Historische Stätten erleben» nicht nur nach Büren a. A. und Biel, sondern auch nach Frienisberg. Wir danken dem Oldtimerverein Bern, dass sie unseren Bewohnerinnen und Bewohnern durch den «Boxenstopp» in Frienisberg immer wieder eine spannende Abwechslung und dadurch viel Freude bereiten. Rotary Club Lyss Aarberg – Bewohnerausflug vom 28. September 2013 Einmal mehr durften unsere Bewohnerinnen und Bewohner auf dem Bielersee einige schöne Momente ausserhalb des Heimbetriebes erleben. Im Namen aller Beteiligten an dieser Stelle ein grosses Dankeschön an den Rotary Clubs Lyss Aarberg für die grosszügige Unterstützung. Sascha Spätig, Leiter Soziokultur

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Ent wicklung und Tendenzen

beseitigen, damit sich möglichst keine negativen Vorkommnisse und / oder Unfälle ereignen. Zudem steigt bei jedem Ausfall die Mehrbelastung der anderen Mitarbeitenden, was wiederum zu Krankheiten und als Folge zu noch mehr Ausfällen führen kann. Bereichsübergreifendes Projekt Brand- und Katastrophenschutz

Ganzheitliche Sicherheit 2013 Aus dem Blickwinkel der «Ganzheitlichen Sicherheit» sind alle Bereiche in unserer Institution Risiken ausgesetzt. Dies führte zu einem Umdenken und ist auch der Grund, weshalb wir heute die Sicherheitsaspekte vernetzt betrachten und nicht ausschliesslich aus der Sicht einzelner Bereiche wie der Arbeitssicherheit. In Zusammenarbeit mit einem Sicherheitsexperten fand im März 2013 die Startsitzung für die «Ganzheitliche Sicherheit» statt. An dieser Sitzung wurde ein Aktionsplan erarbeitet und dieser wurde im Verlaufe des Jahres auch umgesetzt. Bis Ende Juli wurden die Risiken und Gefahren im Wohn- und Pflegeheim Frienisberg erfasst und von den verschiedenen Bereichen nach strukturierten Vorgaben beurteilt. Aus diesen Beurteilungen wurde danach eine Prioritätenliste erarbeitet und die entsprechenden Massnahmen geplant. In Zukunft wird unsere Aufgabe sein, das System der ganzheitlichen Sicherheit in einem vernünftigen Rahmen zu unterhalten und weiterzuentwickeln. Für das kommende Jahr ist vorgesehen, dass ein Mitarbeiter bei der SUVA die Ausbildung zum Sicherheitsassistenten und ein Mitarbeiter die Ausbildung zum Sicherheitsfachmann absolviert. Dadurch soll gewährleistet sein, dass unsere Kenntnisse auf dem aktuellen Stand sind und ein zuverlässiges Sicherheitssystem aufrechterhalten werden kann. Wir arbeiten auch im kommenden Jahr mit dem Ziel, Risiken und Gefahren rechtzeitig zu erkennen und zu

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Der Bereich Hauswirtschaft mit der ganzheitlichen Sicherheit, die Infrastruktur mit den Verantwortlichen des Gewerbes und der Personaldienst mit der Bildungsverantwortlichen setzten sich im Berichtsjahr intensiv mit dem Thema Betriebsfeuerwehr Frienisberg auseinander. Die Betriebsfeuerwehr des Wohn- und Pflegeheims Frienisberg genügte personell (quantitativ und qualitativ), materiell und strukturell den heutigen Anforderungen nicht mehr. Die Regiofeuerwehr ist erfahrungsgemäss schneller am Einsatzort als unsere eigenen Betriebsfeuerwehrleute. Entsprechend machte es Sinn, den Brandschutz neu zu organisieren und die Betriebsfeuerwehr Frienisberg schrittweise aufzulösen. Mit den Verantwortlichen der Gebäudeversicherung Bern fanden mehrere Gespräche über die IstSituation, die stufenweise Auflösung der Betriebsfeuerwehr und die geplante Neuorganisation statt. Aus Sicht der Heimleitung und unter Einbezug der Erfahrungen der letzten 20 Jahre bestehen folgende Risiken: · Brandfall im eigentlichen Heimbereich (Pflegeheim) · Brandfall bei den Personalliegenschaften · Brandfall im Bereich der Landwirtschaft · Unwetter mit Wasser- und / oder Sturmschäden Aus obigen Risiken ergaben sich folgende Handlungsfelder: Dem Brandschutz muss grösste Aufmerksamkeit geschenkt werden. Dies in technischer (Vollschutz der Gebäude mit Bewohnern) und personeller Hinsicht (Schulung Verhalten bei Alarm und Brandfall inkl. Brandmeldeanlage sowie Instruktion zur Anwendung von Rettungshilfsmitteln und Löschgeräten). Der Einsatz der Feuerwehr vor Ort muss von betriebseigenem Personal unterstützt werden. Für Wasser- und Sturmschäden brauchen wir eine eigene Interventionsgruppe mit geeigneter Alarm­ organisation und entsprechenden technischen Hilfsmitteln.

Das gesamte Personal (rund 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) wurde systematisch geschult und instruiert. Schulungsinhalte waren das Verhalten im Brandfall, die Bedienung der Brandmeldeanlage, die Einweisung der Feuerwehr, der Einsatz der vorhandenen Löschmittel und Kenntnisse über die Fluchtwege im eigenen Einsatzgebiet. Im Gremium der neugegründeten Interventionsgruppe (IvG) haben sämtliche Mitarbeiter des Technischen Dienstes, Mitarbeiter aus der Landwirtschaft sowie der Sicherheitsbeauftragte ebenso Einsitz wie auch einige Mitarbeiter, die in der nahen Umgebung wohnhaft sind. Mit entsprechender Schulung werden sie 2014 auf ihre Aufgaben vorbereitet. Walter Boss, Leiter Hausdienst und Sicherheits­beauftragter

Einführung von Berufskleidern

Personal / Administration

Das Wohn- und Pflegeheim Frienisberg hat ein Berufskleiderkonzept erstellt (siehe Foto). In einer Projektgruppe wurde das Konzept gemeinsam erarbeitet und die Zielsetzungen wurden wie folgt definiert: · Die Mitarbeitenden des Wohn- und Pflegeheims Frienisberg tragen Berufskleidung · Beschaffungsmöglichkeiten sind zu evaluieren · Berechnungen als Entscheidungsgrundlage für das Waschen in der Institution oder ausser Haus erarbeiten · Finanzierung der Berufswäsche prüfen · Akzeptanzförderung der Berufskleider im Betrieb durch den Einsatz eines Kompetenzteams

«Freiheit in Sicht» – erstes Pensionierungs­ seminar im Wohn- und Pflegeheim Frienisberg

Die Projektgruppe stellte sich u. a. folgende Aufgaben: · Erarbeitung eines Berufskleiderkonzeptes für die nächsten acht Jahre, welches das Fundament für den zukünftigen Einkauf der Berufswäsche bildet. · In einer ersten Phase wurden im Berichtsjahr die Mitarbeitenden der Hauswirtschaft eingekleidet. · In einer zweiten Phase, d.h. 2014, ist geplant, dass die Mitarbeitenden des Bereiches Lebenspflege eingekleidet werden. Die Berufskleidung wird in der hauseigenen Lingerie gewaschen und verteilt. Sie wird gut akzeptiert und ist nicht mehr aus dem Berufsalltag wegzudenken. Jeannine Liechti, Leiterin Lingerie

Die vielen Pensionierungen, bedingt durch den Primatwechsel (wir berichteten im Jahresbericht 2012) veranlassten uns, erstmals ein Pensionierungsseminar durchzuführen. Unter dem Motto «Freiheit in Sicht» stand das erste Pensionierungsseminar, welches im Wohn- und Pflegeheim Frienisberg am 22. und 23. Oktober 2013 durchgeführt worden ist. Dieses fand unter dem Patronat der CURAVIVA statt. 15 Teilnehmerinnen, zum Teil mit ihren Partnern, konnten sich anlässlich der beiden Seminartage intensiv mit ihren Gedanken zur Pensionierung auseinandersetzen. Für rund zwei Drittel der Teilnehmenden handelt es sich sogar um eine vorzeitige Pensionierung, da sie den Primatwechsel nicht vollzogen haben und so von den besseren Leistungen des Leistungs­primates bis 31.12.2014 profitieren können. Welches sind meine Bedürfnisse, Träume und Wünsche für die Zeit nach der Pensionierung? Worauf achte ich besonders? Was erwarte ich von der neuen Freiheit? Diese und noch viel weitere Fragen und Gedanken wurden durch eine ausgewogene Moderation der beiden diplomierten Psychologinnen Berufs- und Laufbahnberaterinnen, Frau Silvia Silberschmidt und Frau Ruth Anner, anhand von

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Ent wicklung und Tendenzen

Gruppenarbeiten aufgegriffen und konnten zum Teil auch beantwortet oder durch neue Impulse geklärt werden. Zum Thema Pensionskasse haben die Teilnehmenden wertvolle Hinweise von zwei Fachspezialistinnen der PREVIS Personalvorsorgestiftung Service Public erhalten. Sich mit der Zeit nach der Pensionierung zu befassen, gelang den einen Menschen besser, da sie sich bereits schon einige Jahre zuvor in finanziellen Belangen beraten lassen und sich somit bewusst auf die Zukunft nach der eigentlichen Erwerbstätigkeit vorbereitet haben. Einigen der Teilnehmenden wurde es anlässlich dieser beiden Seminartage so richtig bewusst gemacht. Denn es sind nur noch wenige Monate oder Wochen bis zum grossen Schritt in die sogenannte «Neue Freiheit». Das positiven Rückmeldungen der Teilnehmenden veranlassen uns, das Pensionierungsseminar in unser Ausbildungsangebot aufzunehmen. Anstellungswechsel des Nachtdienstes Der Anstellungswechsel per 1. Januar 2013 konnte termingerecht umgesetzt werden, worauf nach dem ersten Quartal des Berichtsjahres eine erste Analyse und erste Erfahrungen gemacht werden konnten. Dabei zeigte es sich, dass Zusatzeinsätze sofort mit Mehrzeiten belohnt werden, was bei einer Anstellung im Stundenlohn nicht der Fall ist. Mit einer Anstellung im Stundenlohn war eine grosse Flexibilität vorhanden, denn jede Stunde / Minute wurde ausbezahlt, jede Ferienwoche wurde durch Zusatzeinsätze

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vorgeholt oder sogar nachgeholt, was sich letztendlich im ausbezahlten Nettolohn widerspiegelte. Der Bezug von Ferien stand ganz im Hintergrund (man hatte während dieser Zeit keinen Lohn!), Erholung und Work-Life-Balance waren eher Nebensache. Bei der Anstellung im Monatslohn bringen Zusatzeinsätze bei unvorgesehenen Arbeitsunfähigkeiten infolge Krankheit oder Unfall sofort Mehrzeiten, die wieder kompensiert werden müssen. Diese neue Erkenntnis hatte zur Folge, dass bereits per April dem Nachtdienst noch drei 100 %-Stellen zugesprochen werden mussten. Dass ein solcher Anstellungswechsel, welcher zugleich auch als Ärawechsel bezeichnet werden kann, nicht ganz reibungslos verläuft und zu Diskussionen führt, dessen waren wir uns bewusst. Die Gehaltseinreihung basierte auf der Besitzstandwahrung mit dem Ziel, dass – insofern die nötigen finanziellen Ressourcen zur Verfügung stehen – innerhalb der nächsten vier Geschäftjahre in der Überführung weitere Lohnmassnahmen getroffen werden können, um auch die Praxisjahre zu honorieren. Erste Schritte konnten bereits im Sommer 2013 gemacht werden, der nächste Schritt erfolgt auf den 1. Januar 2014. Rückblickend dürfen wir erfreulicherweise sagen, dass jetzt alle Mitarbeitenden im Wohn- und Pflegeheim Frienisberg im Besitze eines Anstellungsvertrages und denselben reglementarischen Grundlagen unterstellt sind. Zudem profitieren alle Mitarbeitenden mit einem Beschäftigungsgrad von 30 % und mehr von den Vorteilen einer Anstellung im Monatslohn. Ruth Keller, Bereichsleiterin Personal / Administration Aus-, Fort- und Weiterbildung Ausbildung Am 1. August des Berichtsjahres standen wiederum 30 Lernende in einem Lehrverhältnis. Bedauerlicherweise musste bei zwei Lernenden das Lehrverhältnis wieder aufgelöst werden. Fachfrau / Fachmann Hauswirtschaft EFZ Erstmals wird ab Sommer 2013 die dreijährige Lehre zur Fachfrau / Fachmann Hauswirtschaft EFZ angeboten. Vier Lehrstellen waren dafür vorgesehen, drei Lehrstellen konnten besetzt werden. Die Nachfrage nach diesem Ausbildungsangebot war

Ausbildung / Stand 31.12.2013

Dauer der Lehre

1. Lehrjahr

2. Lehrjahr

Attestlehre Gesundheit und Soziales

AGS

2 Jahre

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Fachfrau / -mann Gesundheit

FaGe

3 Jahre

2

2

Fachfrau / -mann Gesundheit

FaGe-E

2 Jahre

2

2

Fachfrau / -mann Betreuung

FaBeB-E

2 Jahre

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Fachfrau / -mann Hauswirtschaft

3 Jahre

2

Koch / Köchin

3 Jahre

1

Attestlehre Gärtnerin

2 Jahre

1

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nur gering, da es zu wenig bekannt war. Während der dreijährigen Ausbildung bei uns in Frienisberg durchlaufen die Absolventen vier Berufsfelder wie Lingerie, Hausdienst, Gastronomie und Verpflegung. Die Ausbildung wird noch erweitert mit einer zweimonatigen Ausbildung in einer Hausgemeinschaft, unseren neuen Wohnformen. Fachleute Hauswirtschaft finden ihre berufliche Zukunft in der Spital- und Heimlandschaft, deshalb wird speziell die neue Wohnform der Hausgemeinschaft den Absolventen dieser Lehre berufliche Entwicklungsperspektiven bieten. Assistent / in Gesundheit und Soziales (AGS) Im Berichtsjahr haben sechs Assistentinnen Gesundheit und Soziales (AGS) ihre zweijährige Attestlehre erfolgreich abgeschlossen (Abschlussnoten 4,8 – 5,4). Ein erfreulicher Erfolg. Es war der erste Lehrgang, bei welchem wir mit einem Pilotversuch mitmachen und auch entsprechende Zeichen setzen wollten. Die Assistentin / der Assistent Gesundheit und Soziales ist der Ersatz für die Ausbildung der Pflegeassistentin, des Pflegeassistenten. Zu hoffen bleibt, dass auch für Spätberufene oder Wiedereinsteigerinnen ein entsprechendes Ausbildungsangebot entstehen wird, damit die nötigen personellen Ressourcen für die Praxis geschaffen werden können. Der Berufsalltag benötigt Mitarbeitende, welche eher als praxisbezogene Fachleute bezeichnet werden können, dafür mit viel Herzblut ihre Tätigkeit zum Wohle der ihnen anvertrauten Menschen erbringen.

3. Lehrjahr

2

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Fortbildung Das Fortbildungsangebot 2013 umfasste eine Vielzahl von Anlässen, die fachliche, aber auch persönliche Angebote beinhalteten. Hinzu kamen Angebote für die Freizeitgestaltung. Ein Schwerpunkt bildete die Schulung zur Einführung der Bedarfsabklärung nach RAI. RAI-Schulung Im Berichtsjahr erfolgte zusätzlich zum JahresFortbildungsangebot, welches abwechslungsreich war und grosses Echo fand, die grossflächige interne Schulung im RAI (RAI = Resident Assessment Instrument bzw. Bedarfsabklärungs-Instrument für Pflegeheimbewohner), da auf den 1. Januar 2014 das Bewohnereinstufungs- und Abrechnungssystem BESA abgelöst wird. Die Schulung erfolgte durch die Firma Qsys AG. 45 diplomierte Pflegefachleute besuchten während drei Tagen die Ausbildung zum MDS-Koordinator (MDS = Bewohnerbeurteilung und -dokumentation); mit einem zusätzlichen Kurstag erhielten 23 Teilnehmende noch die Ausbildung zur RAISupervisorin, zum RAI-Supervisor. Während sieben Kurstagen erfolgten weitere Schulungen mit 148 Teilnehmenden inklusive Nachtdienst auf Stufe Assistenzpersonal. Daliborka Jovic, Bildungsverantwortliche

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Ent wicklung und Tendenzen

Pensionierungen Heimberg Elisabeth Pflegeassistentin / Lindenhaus 1. OG 1. Januar 1989 – 31. Januar 2013 Scheidegger Annemarie Betreuerin / Ahornhaus 1. OG 1. Januar 1997 – 28. Februar 2013 Messerli Adelheid Pflegehelferin SRK / Lärchenhaus EG 8. Januar 1991 – 31. Mai 2013 Gempeler Martin Pflegeassistent / Lärchenhaus EG 2. November 1981 – 31. August 2013

Dienstjubiläen

Bühler Raymond Mitarbeiter Hausdienst 1. April 1991 – 30. September 2013

Fankhauser Olga Krankenpflegerin FA SRK / Akazienhaus EG 35 Jahre

Iseli Gertrud Dipl. Hauspflegerin / Pappelhaus 1. OG 1. März 2003 – 30. September 2013

Legrain Marc Mitarbeiter Hausdienst 25 Jahre

Gempeler Ursula Betreuerin / Ahornhaus EG 1. Dezember 1988 – 31. Oktober 2013

Mauerhofer-Gräub Monika Betagtenbetreuerin / Lärchenhaus EG 25 Jahre

Rudin Robert Gruppenleiter Beschäftigung 1. September 1999 – 31. Dezember 2013

Bucher Ernst Stv. Leiter Hausdienst 20 Jahre

Wir danken ihnen herzlich für ihre aktive Mitarbeit in unserer Institution. Unsere besten Wünsche begleiten sie in die Zukunft und in die «grosse Freiheit».

Hegg-Estrem Kimberly Pflegehelferin SRK / Lärchenhaus EG 20 Jahre Ramseier Rosmarie Betreuerin / Föhrenhaus 1. OG 20 Jahre Langjährige Mitarbeitende sichern eine gewisse Kontinuität im Personalkörper und sind für die Entstehung und Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen, besonders im Langzeitbereich, von grosser Bedeutung.

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Ruth Keller, Bereichsleiterin Personal / Administration

Infrastruktur «Die einzige Konstante ist die Veränderung» … Dies trifft ganz besonders und sichtbar im Infra­ strukturbereich zu! Wir kommen nicht darum herum, unserem Dorf durch bauliche Massnahmen ein neues Gesicht zu geben. Auch nicht direkt Sichtbares wie unterirdische Wasserleitungen musste dringend in Angriff genommen und ausgeführt werden. VIGNONI - Bauprojekt Bereich Alter + Pflege Für die Erneuerung des Bereichs Alter und Pflege wurde im Frühling 2013 ein Architekturwettbewerb durchgeführt. Ziel war es, aus zwölf Architekturbüros, die von der eingesetzten Wettbewerbsjury ausgewählt wurden, das Projekt zu eruieren, das den Bedürfnissen des Wohn- und Pflegeheims am besten entspricht. Diese Wettbewerbsjury hat am 14. Juni 2013 das Projekt VIGNONI zum Sieger gekürt. Das Siegerprojekt wurde von einem Architekturbüro aus Zürich erarbeitet. Die jungen Architekten heissen Ana Sofia Gonçalves und Stephan Hausheer. Das Projekt sieht vor, dass zwei grössere Baukörper erstellt werden. In jedem dieser Baukörper sollen jeweils sechs Wohngemeinschaften mit je zehn Zimmern, einer Gemeinschaftsküche, einem Wohnbereich und den entsprechenden Allgemeinräumen entstehen. Die eingesetzte Planungs- und Baukommission hat im Juli 2013 ihre Arbeit aufgenommen und treibt die Planung voran. Umbau «Chutzenblick» Die Kantonale Denkmalpflege erhob im Frühling 2012 Einsprache gegen das eingereichte Umbauprojekt. Nachdem die Einsprache bereinigt werden konnte, wurde ein neues Baugesuch eingereicht. Die Projektänderung beinhaltete insbesondere die Änderung des Dachgeschosses. Die Umbauarbeiten wurden am 10. Dezember 2012 begonnen. Die Bauarbeiten umfassten vor allem das Erdgeschoss. Hier haben wir Mietwohnungen in sechs Bewohnerzimmer umgebaut. Weiter wurden eine Gemeinschaftsküche und ein Wohnbereich erstellt. Das Dachgeschoss wurde komplett neu ausgebaut und ist vollumfänglich nutzbar. Der neue Lift führt von der Einstellhalle bis ins Dachgeschoss. Im Untergeschoss wurde zudem ein Pflegebad eingerichtet. Am 24. Mai 2013 konnten die Umbauarbeiten nach

einer intensiven Bauzeit grösstenteils abgeschlossen werden, sodass am Basar 2013 ein Tag der offenen Tür durchgeführt werden konnte. Die Mitarbeiter des Gewerbes waren bei diesem Projekt stark gefordert. Die Bewohnerinnen und Bewohner des Chutzenblicks mussten für die Umbauzeit ausquartiert werden. Dank grossem Einsatz der Mitarbeitenden der Wohngruppen, des Gewerbes und der Bewohnerinnen und Bewohner mit ihren Angehörigen konnte der Umzug in einem Tag bewältigt werden. Die ganze Übung wurde im Juni nochmals in umgekehrter Richtung durchgeführt. Diese aufwändigen Arbeiten wurden jeweils neben dem Alltagsgeschäft erledigt. Dank guter Organisation und vollem Einsatz aller Beteiligten konnten die Beeinträchtigungen für die Bewohnerinnen und Bewohner auf ein Mindestmass reduziert werden. Allen ein herzliches Dankeschön! Einschneidend und arbeitsintensiv waren für das Gewerbe auch die Organisation der Auflösung der Betriebsfeuerwehr und die Gründung einer Interventionsgruppe (IvG). Wasserversorgung Quellleitungen Entgegen der vorerst erhaltenen Auskünfte, dass für die Ausführung dieser Arbeiten kein Baugesuch erforderlich sei, mussten wir schlussendlich doch ein solches stellen. Am 19. Juni 2013 wurde uns dann die Bewilligung erteilt, die aus verschiedenen Mitberichten besteht.

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Ent wicklung und Tendenzen

Der Baustart, der nach Vorgaben am 26. August 2013 erfolgte, begann mit der Rodung der Piste (wird später als Rückegasse benutzt) und anschliessend mit dem Öffnen des Grabens für das konventionelle Verlegen der Leitung. Der hintere Teil wurde im Bohrverfahren ausgeführt und verlief ohne Komplikationen. Es handelte sich um den Ersatz von vier Brunnstuben und eines Übergabeschachtes. Die entnommenen Wasserproben bestätigten, dass das Wasser eine gute Trinkwasserqualität aufweist. Somit konnte die neue Verbindung am 21. November 2013 ans Reservoir angeschlossen werden. Danach folgten weitere Wasserproben zur Sicherheitskontrolle, die ebenfalls den Vorgaben bezüglich Trinkwasserqualität entsprachen. Die präzise Planung der Arbeitsabläufe zahlte sich aus, da der Unterbruch für das Umhängen kurz war und wir kein Trinkwasser zukaufen mussten. Diese Arbeiten verliefen dank der guten Zusammenarbeit aller Beteiligten reibungslos und unfallfrei. Die Überraschung kam erst danach. Die stillgelegte Leitung sollte trocken sein, aber

es flossen trotzdem noch ca. 40 Liter Trinkwasser pro Minute. Woher? Mit Videokameras sind wir der Sache auf den Grund gegangen und auch fündig geworden. Eine Fassung wurde ohne Brunnstube direkt an die alte Quellleitung angeschlossen. Diese Fassung wird ebenfalls noch an das neue Quellleitungsnetz angeschlossen – natürlich mit einer zusätzlichen Brunnstube. Diese Arbeiten werden 2014 fortgesetzt. Parallel dazu müssen die Wasserschutzzonen neu definiert und deren Pläne erneuert und angepasst werden. Diese Arbeiten werden in Zusammenarbeit mit Ing. Werner + Partner und den zuständigen kantonalen Behörden ausgeführt. In den kommenden Jahren werden die Sanierungen der Reservoirs in Angriff genommen, sodass die Versorgung des Wohn- und Pflegeheims Frienisberg mit einwandfreiem eigenem Trinkwasser auch künftig gewährleistet werden kann. Max Bill, Bereichsleiter Infrastruktur

Aus der Landwirtschaft Wetter, Acker- und Futterbau Im Berichtsjahr forderte das Wetter von uns alles ab. Nach einem späten Frühling zeigte der Sommer sich sehr durchzogen. Regenwetterphasen wechselten sich mit Schönwettertagen ab und die Kartoffelernte verspätete sich wegen der nassen Bodenverhältnisse um einen ganzen Monat. Infolgedessen lagen die Erträge bei allen Kulturen unter den Mehrjahresdurchschnitten. Tierproduktion In der Tierhaltung erholten sich die Schlachtviehpreise beim Rindvieh, vor allem aber bei den Schlachtschweinen. Es konnten wieder gute bis sehr gute Schlachterlöse erzielt werden. Milchproduktion Bei der Milchproduktion wurde unser Jahreslieferrecht in ein Monatslieferrecht (27 025 kg) umgewandelt und auch so abgerechnet. Da im 2013 in der Schweiz das Milchangebot eher knapp war,

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stieg unser Milchpreis ab Hof um ca. 4 Rappen pro Kilogramm Milch. Wir konnten unser Lieferrecht nicht vollständig ausnützen. Ende Jahr betrug der Basispreis 67 Rappen pro Kilogramm Rohmilch. Die LOBAG als Vertragspartner wurde im Berichtsjahr zur aaremilch AG überführt. Diese hat ihren Geschäftssitz neu in Lyss. Obstbau Im Bereich Obstbau wurde im Frühling die Hochstammhofstatt wieder mit Jungpflanzen ergänzt. In der Spindelanlage konnten zwei Reihen ersetzt werden. Die Resterneuerung der Obstanlage ist im Frühling 2014 vorgesehen. Projekt Landwirtschaft – wie weiter? Da unser Milchviehstall mit Heulagerraum und Jauchegrube nicht mehr überall den Sicherheitsvorschriften entspricht und zum Teil bautechnische Mängel bestehen, beschäftigten wir uns im Berichtsjahr intensiv mit der Zukunft und der

Frage «wie weiter». Nach einer genauen Analyse von verschiedenen Um- und Neubauvarianten für den Milchviehstall – mit Kosten von ca. 2,2 Millionen Franken – entschied der Verwaltungsrat Ende Jahr, den Landwirtschaftsbetrieb per 1. Januar 2015 zu verpachten. Dabei sollen das Land verpachtet und die benötigten Gebäude im Baurecht verkauft werden. Somit liegen die nötigen baulichen Investitionen dann beim neuen Pächter. Dieses Vorhaben setzt eine lange Vertragsdauer (30 bis 50 Jahre) voraus, um die nötigen Abschreibungen vornehmen zu können. Förderprogramm Bodenschutz und Boden­ ressourcen Seit drei Jahren beteiligt sich das WPF am Förderprogramm Bodenschutz und Bodenressourcen. Hauptziel dieses Programms ist die Förderung bedrohter Lebewesen, im Speziellen hier der Feldlerche. Diese Flächen sollen den Vögeln eine Rückzugsfläche bieten, die bis zur nächsten Kultur unbearbeitet bleibt. Zudem sollen mit geeigneten Massnahmen Bodenerosionen

möglichst verhindert oder zumindest minimiert werden. In Getreidekulturen legen wir sogenannte «Feldlerchen-Patches» und weite Reihen an (siehe Fotos oben). Die «Feldlerchen-Patches» werden im Frühling mit einer Blumenmischung angesät. Ein voller Erfolg präsentiert sich hier auf einer Wintergerstenparzelle einige Tage vor der Ernte. Solche Flächen dienen den Feldlerchen als Rückzugsfläche. Andreas Burren, Bereichsleiter Landwirtschaft

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F oto -Impr e s sionen aus uns er em Dor f

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Wür digung der Ver stor benen

Würdigung der Verstorbenen Im vergangen Jahr sind 39 Bewohnerinnen und Bewohner im Wohn- und Pflegeheim Frienisberg verstorben. Diese Menschen durften wir auf ihrem letzen Lebensabschnitt begleiten. Wir wollen sie in würdiger Erinnerung behalten.

Wir danken all jenen Menschen, die die Verstorbenen auf ihrem letzten Wegstück begleiteten und sich für menschliche Wärme eingesetzt und engagiert haben. Allen Angehörigen, die einen lieben Menschen verloren haben, wünschen wir von Herzen Trost und den Glaube an die Hoffnung, dass der Tod nicht das letzte Wort hat.

Spenden Geldspenden BEKB Burgerliche Korporation Elektro Fahrni Ersparniskasse Affoltern Gemeinde Treiten Klubhaus KV Lyss Ref. Kirchgemeinde Zollikofen

3250 3251 3053 3416 3226 3250 3052

Lyss Wengi b. Büren Münchenbuchsee Affoltern Treiten Lyss Zollikofen

250.00 100.00 4'000.00 1'500.00 100.00 100.00 100.00

Kollekten und Spenden zum Gedenken an: Flückiger Klara Garo Emil Krähenbühl Annemarie Maurer Werner Metelew Elena Wenger Peter Zingg Ernst Zwahlen Hans-Heinrich

3425 3233 3271 3042 3011 3267 3255 3800

Koppigen Tschugg Radelfingen Ortschwaben Bern Seedorf Rapperswil Matten

15'712.40 100.00 278.25 1'628.30 4'735.35 281.20 940.00 166.00

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Z ahlen und St atistiken

Bilanz WPF

31. 12. 2013

31. 12. 2012

Aktiven – Umlaufvermögen Flüssige Mittel 12'128'420 Debitoren 3'622'337 Vorräte 781'343 Transitorische Aktiven 199'264 Total Umlaufvermögen 16'731'364

11'976'869 3'560'084 720'768 186'522 16'444'243

Aktiven – Anlagevermögen Immobilien 4'258'677 Bauprojekte 4'051'219 Mobilien, IT, Fahrzeuge 1'285'905 Finanzanlagen 3'984'947 Total Anlagevermögen 13'580'748

3'776'459 1'588'491 933'060 4'666'213 10'964'223

Total Aktiven 30'312'112

27'408'466

Passiven – Fremdkapital Kreditoren 2'169'584 Rückstellungen für künftige Investitionsaufwendungen 11'232'672 Transitorische Passiven 1'151'821 Total Fremdkapital 14'554'077

2'825'532 8'459'394 766'549 12'051'475

Passiven – Eigenkapital Stammanteilkapital 442'000 Gesetzliche Reserven 90'000 Allgemeine Reserven 8'370'800 Bonus-/Investitions-Reserve 408'432 Kapital Nebenbetriebe 5'648'303 Verlustvortrag – 143'627 Jahresergebnis 354'935 Total Eigenkapital 15'170'843

442'000 90'000 8'343'800 408'432 5'391'303 – 6'081 146'454 14'815'908

Kapital Fonds Bewohner

587'192

541'083

Total Passiven 30'312'112 27'408'466 Ergänzungen zur Bilanz Versicherungswert Immobilien Versicherungswert Mobilien

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110'865'000 111'140'500 13'135'000 12'135'000

Betriebsrechnung Rechnung 2013

Rechnung 2012

Aufwand Heimbetrieb Besoldungen 16'768'221 17'142'281 Sozialleistungen 3'421'858 3'380'176 Personalnebenaufwand 473'308 340'831 Honorare für Leistungen Dritter 568'705 598'554 Total Personalaufwand 21'232'092 21'461'842 Medizinischer Bedarf 722'048 879'347 Lebensmittel und Getränke 1'301'321 1'324'145 Haushalt 299'594 328'167 Unterhalt und Reparaturen immob. + mob. Sachanlagen 1'464'352 1'478'923 Anlagennutzung 733'844 813'299 Rückstellung Infrastrukturbeitrag 2'936'720 2'773'278 Energie und Wasser 471'214 470'576 Freizeit und Ausbildung Bewohner 24'773 62'097 Büro und Verwaltung 324'472 389'337 Übriger bewohnerbezogener Aufwand 229'895 213'857 Übriger Sachaufwand 359'568 380'736 Total Aufwand Heimbetrieb 30'099'893 30'575'604 Ertrag Heimbetrieb Erträge aus Leistungsabgeltung 22'746'615 23'264'385 Infrastrukturbeitrag 3'052'220 2'905'416 Medizinische Nebenleistungen 3'761 3'459 Spezialdienste 114'766 113'635 Übrige Leistungen für Bewohnerinnen und Bewohner 131'749 139'524 Miet- und Kapitalzinsertrag 67'143 171'492 Erträge aus Nebenbetrieben 566'050 668'289 Leistungen an Personal und Dritte 132'107 104'665 Total Ertrag Heimbetrieb 26'814'411 27'370'865 Jahresergebnis Heimbetrieb - 3'204'739

- 3'285'482

Ausserordentlicher Aufwand 264'587 4'958 Ausserordentlicher Ertrag 317'059 59'316 Jahresergebnis ausserordentlich 54'358 52'472 Ergebnis vor Betriebsbeitrag Kanton - 3'233'010 - 3'150'381 Betriebsbeitrag Kanton 3'259'479 3'049'888 Ergebnis nach Betriebsbeitrag Kanton - 100'493 26'469 Total Heimbetrieb - 100'493

+ 26'469

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Z ahlen und St atistiken

Rechnung 2013

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Rechnung 2012

Nebenbetrieb Gewerbe Ertrag Gewerbe Aufwand Gewerbe Jahresergebnis Gewerbe

838'728 818'349 + 20'379

874'483 844'272 + 30'211

Nebenbetrieb Liegenschaften Personal Ertrag Liegenschaften Personal Aufwand Liegenschaften Personal Jahresergebnis Liegenschaften Personal

813'222 381'135 + 432'087

510'620 283'310 + 227'310

Nebenbetrieb Landwirtschaft Ertrag Landwirtschaft Aufwand Landwirtschaft Jahresergebnis Landwirtschaft

1'044'675 1'041'713 + 2'962

891'296 1'028'832 – 137'536

Wohn- und Pflegeheim Frienisberg Ertrag WPF Aufwand WPF Ergebnis vor Betriebsbeitrag Kanton Betriebsbeitrag Kanton Ergebnis nach Betriebsbeitrag Kanton

30'126'806 32'821'759 – 2'694'953 3'049'888 + 354'935

29'407'869 32'520'894 – 3'113'025 3'259'479 + 146'454

Vorschlag Verteilung Jahresergebnis Bezeichnung + Jahresergebnisse ± Gewinn-/Verlustvortrag = Total für Verteilung

Heimbetrieb – 100'493 464 – 100'029

Gewerbe 20'379 315 20'694

LS Personal 432'087 591 432'678

Landwirtsch. Total 2'962 354'935 – 144'997 – 143'627 -142'035 211'308

Entnahme allgemeine Reserven – 100'000 – 100'000 Zuweisung an Kapital Nebenbetriebe 20'000 432'000 452'000 Vortrag auf neue Rechnung – 29 694 678 – 142'035 – 140'692 Total – 100'029 20'694 432'678 – 142'035 211'308

Nebenbetrieb Fonds Bewohner Rechnung 2013 Rechnung 2012 Aufwand Fonds Bewohner Zuwendungen an Bewohner Finanzaufwand Wertveränderung VV Total Aufwand Fonds Bewohner Ertrag Fonds Bewohner Spenden, Vermächtnisse Diverse Zugänge Finanzertrag Fonds Bewohner Auflösung WS-Schwankungsreserve Total Ertrag Fonds Bewohner Zunahme Fonds Bewohner

42'337 6'819 15'260 64'416

98'557 5'480 – 104'037

30'573 1'675 1'965 76'312 110'525

128'490 687 3'157 – 132'334

+ 46'109

+ 28'297

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Z ahlen und St atistiken Bericht der Revisionsstelle

after sensch Genos ssenschaft stelle s r e n d io g is n ev no sammlu t der R erg Ge er Berich legiertenver eim Frienisb e nschaft h D e g ie e e d fl n ll P nsste e osse enschaft an ssend G n r u e d io g ss g Geno 013 Wothdner Revis nisber mmlun isberg Geno derric 2 a ie s r r r e F h e b g v m n BSeeedorf legierten rien egeheim 1. Deze echnu heim F De und Pfl für das am 3 hresr a n J h an die n- und Pflege r o u z W nossen h is 21), stelle ng der erg Ge en 18 b der Wo isions itg rechnu ng (Sen rienisb ember 2012 s v F e e r R h im a r e u f J u n orht de ie 31. Dez SBeeerdic Pflegeh srreech srnech n wir d Betrie abh n- und ), für das am e habe tzlizeullned zurftJ. r Woh 1 n nsstell s Bils e 2 a n gese d io is t g is b s v n e ü u 8 u ion 1 mit de esta ln ais pr h e g n d c g e n n Als R e r u it e r h e s v h ste stimm et die Ausg er ReGeschäftsja ir die Jahre rechnung (S ft,hbted scehraic Überein w ne die bs halt B hlosse haben B nung in ortung bein it Bezug auf aetetrsie h r d c s n e g r u s n ese- tzli abgesc isionsstelle z e u r nlt m tw h a V n s a a eenrsgtö il a . n J m r w d B o e r ft r v te v s it e e e ü V s uV r llung d em y e a p s s s lg e g ll le d o ie g g n o n Als R F ta n D r u e tr s g u . h ls tuhn weAnudsge täftsja Aufste beosrte en Kon ortlich abesntiamm dieetAdnie nie sVcehraaftn,tw ssene Greastcisht für die ten verantw g eines intern fanlsgchinenÜAbnegreinahleuin ndalt erad gs hlo tershaltun negzeung vauf tatu gb h sw ehnnu a u n u h r c tz A s n Slt ic tu e ä B g r tl r ie h o s n it n c abegresVcerwaltun n und dew dtw uufrechte ere S r erstöss m r e h V n s a fü e a w a t n n J m r a e n o e r r r s D e un d A vo e rifte un iegsse V e anognetrmoellssyste Folge v endung a.ltD g iellfruenig d r Vetlric orsocrhtu g tideersuV n w ls d V n h te a , n g fs K n m e n u e h h n u w r c eo narne tw men t dtw dnie A auvseis rerch Vorte Angab und die An n tVtuernagn , Imple ingesrrJaathisret sfü inn ran son iniees in hte lschen wieed hl en vera ertu rüSbta naglteun n is ordheanltu g ftseerntlichen fa r die Auswa D ätzung ean u th t. h ll d w e c te r te d S e m h g n s fs r c e V r a n g u fü e u n fre t n Aer chw nu D rifmteen nunnte rrtü gsle oessi evnosn scrhwaaftltungsra e angemesse engduAu ,r dGie esrech den VeorrsI cher R ecehrnuss g llu hngun ie Jahr ge enfr nt odsesren Ve enod cshen sm rnahm über d n Gesetz und clu d earu e äesle Reevnistiio rsraem o m e is il r G m r V s e s p g te d g r ie m t h u d I b he gs u sBaencrgic, h hin r is ernJvaeh eim tu rieen sowie rte Prüfun schweizerisc Prüfung so z i hu.enleggeiein h DarFünbsstellsemethoden rdtlte ng ein ieicllD w rnegiset. nofs au ng A uennsgorsefrsceehnn-ung mPefl u issio nd r Prüfu ung mit dem haben wir die srecghn g v e u tü r e r le e G R r n s I g h r n u m er re s re b doer rtungRedcehnun fgrund Übereinstimng en Standard sdeenr oW die Jzaehmbseertz20u1n3d den dieFJrbaieehn r is ohbete f äosser antw t es, au eeng,seu nu s een Ge r imil aüm inPnfln 1.cD 3 Saeecerhdgoerm tung is re Prüfungain snr.eNcahch die rheit- guenw h g r d sV e o r is fu s h r tw ngsso- zu e a ü e n e r e oghenin P rJ m hW füsrcdhweiz ichV. era n uns telle rürüfufung g frei rfu 1), onPP 2d n ruglleenom ichneunndgePdSreic v m ie is w g svsozte e d b Uonrstlere n. 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D erks vo ric Co p PA AG Netzw 58us7seeC ge fü r das a d:aala+ te n oo elierds eines globalen te4rr1hhoou ricufo ung fü n. C t n e h w h eenw s c c errle u ic a e TPPG o r itg N aterh pers AG ist M TieheJoahres Statute il PricateerwhousseCuoorte xpdeernte richt d tznusned Pric g entsp chenRGeevsiseio rüfung n t Pew u t h il h c c te a a N eur eris t te TThheeoo N serer B dem schweiz uenld o Nnnassceehxxppeerrte PNeatecrhH Tehvveis io experte isio ft xpsejarhter ä e e R h s R c n s s e io n is or RneevG Revisio rldRevis H deeeld teerrnH PL Peeete it te r Hnnessld ppeerrte x x e e Peevvte io expeis te isio R Re is s Reevvisroorr visio deenrr R LLReeeititeennndder Revisor e 2014 Leit rn 6. April 001 Be Bern, 1 chaften. fach, 3 h Gesells 10, Post , www.pwc.c 44 1 ngigen tz 1 0 la 0 2 2 fp il unabhä o il 10 rr h p 5 n p 7 A h ander A . 2 in a 4 . 9 6 1 B ne 6 7 1 , 0 1 2 pers AG d vo 58 BBeerrnn,, , 16. April C digen un x: +41 oo selbstän Telefa chtlich Bern aterhouse von re 75 00, Pricew +41 58 792 : Telefon

lie ist Mitg rs AG eCoope erhous

at Pricew

22

d eines

globalen

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1

1

St atistiken Mit ar beitende (Stand 31. 12. 2013)

Mitarbeitende nach Geschlecht und Pensen

250

An 227

200

An

150

100

50

Anteil Frauen Anteil Männer

Total 290 Total 70

56 42

0

Vollzeit

Mitarbeitende nach Bereichen Lebenspflege Hauswirtschaft Administration Infrastruktur und Gewerbe Landwirtschaft

21

1 Aushilfen SL

13 Teilzeit

3,31

3,13 1,74

19,20

Angabe in Prozent

72,62

Mitarbeitende nach Dienstjahren

8,89

über 30 Jahre 26–30 Jahre 21–25 Jahre 16–20 Jahre 11–15 Jahre 6–10 Jahre bis 5 Jahre Praktikanten, Lernende Angabe in Prozent

1,94 2,50

5,83 6,94

12,22

48,06 13,61

23

St atistiken Bewohnerinnen und Bewohner

(Stand 31. 12. 2013)

100

Pflegestufen nach Besa 80

60

40

20

Frauen Männer Total

0

2

4

5

6 7 8 Pflegestufen

9

10

11

50 70

Altersstruktur

40 60 50

30

40

Frauen Männer Total Durchschnittsalter Frauen Durchschnittsalter Männer Durchschnittsalter Total

117 122 239 77,4 67,9 72,6

30 20 20

10

10 0

0

20–29 30-39 30–39 40-49 40–49 50-59 50–59 60-69 60–69 70-79 70–79 80-89 80–89 90-102 90–99 20-29 Jahre

Herkunft der Bewohner/innen

250 239

Genossenschaftsgemeinden Bätterkinden Büren zum Hof Burgdorf Deisswil bei Münchenbuchsee Dürrenroth Eriswil Grafenried Hasle bei Burgdorf Hindelbank Jegenstorf Kernenried Kirchberg BE Koppigen Krauchthal Lützelflüh-Goldbach Lyssach Münchenbuchsee Oberburg Schönbühl-Urtenen

24

1 1 10 1 1 3 1 1 2 1 1 4 2 2 1 1 7 2 1

200 191 150

100

50 48 0

Genossenschaftsgemeinden

Trachselwald Utzenstorf Wiler bei Utzenstorf Wynigen

andere Gemeinden

Total

1 3 1 1

Impressum Gestaltung, Satz und Druck: Haller+ Jenzer AG, Buchmattstrasse 11, 3401 Burgdorf Bilder: Diverse Fotospezialisten (Profis und Amateure)

Besuchen Sie unsere Homepage: www.frienisberg.ch oder kontaktieren Sie uns: heim@frienisberg.ch Wohn- und Pflegeheim Frienisberg Genossenschaft 3267 Seedorf Telefon 032 391 92 92 Fax 032 391 92 70 Öffnungszeiten Sekretariat: Montag bis Freitag: 08.00–11.30 Uhr 13.30–17.00 Uhr Besuchszeiten Heim: täglich 08.00–22.00 Uhr Zertifizierte Institution: ISO 9001 OHSAS 18001 BSV-IV Spendenkonten: Fonds Bewohner Postkonto 30-3374-9 IBAN CH92 0900 0000 3000 3374 9 Zentrale Personalkasse BEKB Konto-Nr. 42 9.294.369.25 IBAN CH85 0079 0042 9294 3692 5