2016#3

ANSIKTET BAKOM

LEXINGTON

MINSKA din arbetstid – bästa tipsen

Se upp med skatteskudsfällan vid konkurs

KUNDEN KOPIERADE HENNES UPPFINNING – SÅ SKYDDAR DU DIG Johans företag stoppar

ID-BEDRAGARE

Det här är en tidning från Företagarförbundet Fria Företagare

[INNEHÅLL]

Regeringens höstbudget visar okunskap om småföretagen

LÅNGA ARBETSVECKOR

– småföretagare jobbar mer än anställda. sid 8

egeringen visar i höstbudgeten att man inte förstår att de flesta nya jobben skapas i småföretagen. Vi skulle vilja se konkreta satsningar för att öka möjligheten till ännu fler jobb i växande småföretag. Istället höjer man skatten på företagande, jobb och utbildning kombinerat med dåligt fungerande arbetsmarknadsåtgärder. Att göra det bättre, enklare och billigare för landets småföretagare skulle ge fler jobb och därmed mindre underskott i landets finanser. Det är väldigt enkel matematik men tydligen för svår för regeringen. Det finns enskilda ljuspunkter i budgeten. Exempelvis yrkesutbildningsinsatserna, utökade RUT-tjänster och effektivare finansieringsstöd. Ett av de allra största hindren för småföretag att växa är arbetsgivaravgiften. En sänkning ner mot EU-nivå, med borttagande av den allmän löneavgiften på 9,65%, för de allra minsta företagen (upp till 10 anställda) som vi länge förslagit hade fått stora positiva effekter. För företagen, för jobben och minskat utanförskap på arbetsmarknaden och en klart bättre välfärd för oss alla. Det som tydligt lyser starkt med sin frånvaro i regeringens budget är breda reformer och satsningar på att stimulera företagen och entreprenörskap. Regeringen skriver i budgeten att företagens vinster väntas växa 2017-2020 och därigenom bidra med ökade skatteintäkter. Detta delvis genom att man slopar avdragsrätten för representationsmåltider. Om den slopade avdragsrätten för representation kommer att slå mot restaurangerna verkar inte regeringen bekymra sig över. Inte heller ifall höjda skatter påverkar köpkraften hos folk. Istället fortsätter regeringen att se företagen som en magisk källa till skatteinkomster. Det är hög tid att inse: det är företagen, framför allt de små, som skapar jobben och därmed merparten av alla skatteintäkter.

ANNORLUNDA AFFÄRER

– sportbilsfond, fotobås och ungdomsapp. sid 26-27 AJ PRODUKTER – Anders

SKATTESKULDSFÄLLAN

Johanssons livsverk har – en fara för ägare i fåmans700 anställda. sid 14-15 bolag vid konkurs. sid 25 MINSKA DIN ARBETSTID

KOPIERADE UPPFINNING

– experten ger tips: jobba – så undviker du att gå i fäleffektivare. sid 9 lan. sid 12-13 ID-BEDRÄGERIER AVSLÖJAS – Johans tjänst 365id stop-

sid 21

par kapare.

LÄRAREN BAKOM LEXINGTON – Kristina bytte läro-

sid 4-5

planer mot varumärken.

SADLADE OM TILL HOVSLAGARE – Daniel gav upp

sid 16

hästhoppningen.

Visste du att... Med företagarförbundet Fria Företagares samarbete med Lessmore får du som medlem tillsammans med 40 000 andra småföretagare, tillgång till mycket gynnsamma storkundsrabatter från hundratals välkända leverantörer och varumärken.Förutom förmånerna via Lessmore kan du som medlem

MATS ASSARSSON ORDFÖRANDE FÖRETAGARFÖRBUNDET FRIA FÖRETAGARE

även ta del utav erbjudanden från följande företag: Tele2, OKQ8, Office Depot och Partner Försäkringar.

>>KONTAKTINFO

>>TRYCKERI

>>LAYOUT/ORIGINAL

>>REDAKTIONSRÅD

FöretagarFörbundets åsikter.

Fria Företagare är organ för

Bold Printing

LT Mediacenter Sverige AB

Mats Assarsson

Det är fritt att citera Fria Företa-

Företagarförbundet Fria

>>ANSVARIG UTGIVARE

>>ARTIKLAR

Kerstin Nilsson

gare, källan ska dock alltid upp-

Företagare.

Mats Assarsson

Skickas till info@dahlgren.net.

Sölve Dahlgren

ges.

Box 1132, 262 22 Ängelholm

>>REDAKTÖR

Märk mailet med Fria Företagare.

>>ÖVRIGT

www.ff.se

Sölve Dahlgren

>>WEBBEN

Åsikter uttryckta i denna pub-

Förbundet har semesterstängt

e–post: info@ff.se

info@dahlgren.net

Facebook: FöretagarFörbundet

likation är antingen skribenter-

under v. 27-30.

Telefon: 020–760 761

>>SÄLJANSVARIG

www.ff.se

nas egna eller de intervjuades

>>VILL DU BLI MEDLEM?

Mellansvenska

>>OMSLAGSFOTO

och speglar nödvändigtvis inte

Tel: 020–760 761 (anknytning 1)

Telemarketingtjänsten AB

Lexington

den ansvarige utgivararens eller

[KÄNDISFÖRETAGAREN]

Kristina lämnade skolan – tog Lexington till börsen Som ung hade KRISTINA LINDHE siktet inställt på att utbilda sig och få ett vanligt jobb, och mycket riktigt arbetade hon i några år som högstadielärare i svenska, religion och geografi. Samtidigt kände hon att hon inte fick utlopp för sin kreativitet och bestämde sig för att säga upp sig och bli egenföretagare. – Jag har inte ångrat att jag vågade ta steget, men det har varit en väldigt lång och omväxlande resa, säger hon. TEXT: PETER FREDRIKSSON

DE SENASTE veckorna har varit hektiska med väldigt många bollar att hålla i luften. Inte nog med att höstens kollektioner precis hamnat i butikerna, parallellt med detta jobbar hon med kommande mässor där man ska sälja in kollektionerna för 2017, som sedan ska produceras och distribueras. – Dessutom gäller det att leverera det som är insålt till den kommande julhandeln, som står för en stor del av den årliga omsättningen. Det snurrar med andra ord på för fullt på olika nivåer, säger och tillägger att när hon växte upp hade hon inte en tanke på att bli egenföretagare. ISTÄLLET HANDLADE det mesta om att uppfylla omgivningens förväntningar på att vidareutbilda sig och sedan få ett bra jobb, och detta innebar antingen läkare, ingenjör eller lärare. – Jag valde det sistnämnda och måste säga att jag trivdes riktigt bra. Men med tiden insåg jag att det fanns fler möjligheter i livet, och eftersom jag alltid varit intresserad av formgivning, design och mode bestämde jag mig för att säga upp mig och bli småföretagare. FRÅN BÖRJAN var tanken att hon skulle skapa en butikskedja med flera små sommaröppna butiker som sålde textilier längs ostkusten. – Men det blev bara två butiker innan jag insåg att konceptet var fel. Det gick inte att leva på en säsong som bara varade sju veckor, säger hon men tillägger att de första försöken som småföretagare ändå gav henne en hel del nyttiga lärdomar inför nästa satsning.

FOTO: LEXINGTON

KRISTINA OM ATT... ...starta eget företag Jag tycker att man inte ska tveka att starta eget om man har en bra affärsidé, att arbeta med något som man verkligen är intresserad är ett riktigt lyft. ...bygga ett varumärke För oss är varumärket vår största tillgång och det är något vi arbetat med aktivt från första dagen, dels genom varumärkesskydd men även genom se till att alla inom företaget förstår vad det står för. ...sätta upp egna mål Det är viktigt att ha en plan för hur både du och ditt företag ska ta sig vidare, men sen gäller det även att vara flexibel och utnyttja de möjligheter som dyker upp längs vägen. Att sälja ullfiltar på export via det egna företaget Artic Wool Design. – Den här verksamheten rullade på betydligt bättre och jag sålde till hela världen, men även detta var en alltför säsongsbetonad produkt. Jag hade samtidigt blivit förtjust i den amerikanska New Englandstilen och upptäckte att det inte fanns någon aktör som sålde den typen av inredning i Europa. TILLSAMMANS MED sin man och några till köpte hon namnet Lexington från ett annat företag som redan hade hunnit registrera det i flera varumärkesklasser, och snart var man igång med att bygga upp en helt ny verksamhet.

– Den stora utmaningen var själva produktionen, eftersom det finns 38 storlekar på påslakan bara i Europa. Jag åkte till Portugal och hittade till slut några leverantörer som trodde på oss, trots att vårt företag var helt nystartat. Snart hade vi tagit fram den första kollektionen som togs emot med mycket stort intresse. ÄVEN OM det gick trögt med att få igång produktionen gick det desto lättare att få distributionskedjan att fungera. I dag finns Lexington i 21 länder över hela världen och en anledning till att det gått så pass snabbt är att man haft ett mycket tydligt fokus på varumärket. Dels handlar det om att låta konceptet gå igen i alla produkter som tas fram, men sen gäller det även att produkterna lyfts fram på rätt sätt bland återförsäljarna. – Därför är jag fortfarande väldigt involverad även på detaljnivå. När vi tar fram nya kollektioner drar jag upp riktlinjerna och sedan följer jag noga de olika teamens arbete, säger hon. Att växa så snabbt som Lexington gjort innebär även en stor omställning rent mentalt, vilket blev än tydligare i och med att man börsnoterades 2015. – Vi var förberedda men samtidigt känns det som att det kan bli ett lite för stort fokus på kvartalsrapporterna. Min roll i företaget är fortfarande att sätta långsiktiga mål och att vårda och bygga varumärket, säger hon.

Kort om Kristina Lindhe Ålder: 58 år Företag: The Lexington Company AB (publ) Familj: Man och tre barn Utbildning: Universitet samt Lärarhögskolan Bor: Stockholm Intressen: Mode, design och inredning Senast lästa bok: Har säkert korrekturläst min egen bok “Living with Lexington” hundra gånger

"Den stora utmaningen var själva produktionen, eftersom det finns 38 storlekar på påslakan bara i Europa" [KÄNDISFÖRETAGAREN]

1997

2006

1999

2007

Grundar Lexington Company.

Första exportmarknaden, Norge, kommer igång.

2002

Lexington Towels lanseras.

2003

Lexington Baby lanseras.

Lexington Living lanseras.

Är representerat på 16 marknader.

2008

Öppnar första butiken, Lexington Flagship store i Stockholm.

2008

2013

2010

2014

Kommer med en klädlinje, Lexington Clothing.

Startar onlineförsäljning i egen butik på nätet.

2010

Startar försäljning i Kina, idag 25 butiker.

Öppnar första butiken i USA, i East Hampton, NY.

Fortsatt internationell expansion, Lexington finns idag representerat i 21 länder.

2015

Börsintroduktion, First North, Sthlm. Öppnar franschisebutik i Singapore.

[FF–FRÅGA I FOKUS ]

Modernisera arbetsrätten för småföretagen Arbetsrätten behöver moderniseras för att inte bromsa och avskräcka småföretag från att anställa. Inte minst inom arbetsrätten med konfliktåtgärder och turordningsregler i LAS, menar Företagarförbundet Fria Företagare. TEXT: SÖLVE DAHLGREN

– Lagstiftningen är främst anpassad för stora företag med många anställda. Det är självklart att det finns ett värde i att skydda de anställda och deras rättigheter för att hindra att arbetsgivare missbrukar sin makt. Men problemet uppstår när samma regler ska tillämpas på ett litet företag som inte alls har den makten och de resurserna, säger Mats Assarsson, ordförande i Företagarförbundet Fria Företagare.

Visst finns det fördelar med standardiserade anställningsavtal eftersom det sparar tid även för arbetsgivaren. – Det är rimligt att det finns en minimi- eller garantivnivå för anställningsförmåner och övriga villkor i lagstiftningen. Det underlättar för alla parter.

EN ANNAN viktig fråga som gör att småföret-

gd på kollektivavtal och centrala förhandlingar. Något som ligger väldigt långt ifrån den praktiska verklighet som många småföretagare verkar i. Löner sätts där snarast utifrån vad andra företag betalar för anställda i motsvarande befattning.

KOLLEKTIVAVTALEN HAR en del baksidor. Inte minst de strider som blossar upp när avtalen ska omförhandlas på central nivå. Exempelvis då det blir konflikter och personal som tillhör ett fackförbund kan tas ut i strejk oavsett om deras arbetsgivare gjort något fel eller ej. – Konfliktåtgärder bör stå i proportion till konsekvenserna. Om anställda på ett mindre företag tas ut i strejk och det lamslår he-

agare tvekar att anställa, eller framför allt kan ställa till stora problem i en lågkonjunktur, är turordningsreglerna i LAS. – Återigen är det anpassat för stora företag och ett scenario där verksamheten inte förändras. Fri turordning behövs för att stimulera småföretagen att våga växa och anställa. Det måste vara företagets verksamhet idag och i framtiden som ska styra vilka anställda man behåller om man tvingas skära ner, inte vem som anställdes först. Vi vill därför att turordningsreglerna i LAS tas bort för de allra minsta företagen, de med upp till 10 anställda, säger Mats Assarsson.

Dyr kilometerskatt

Slopat avdrag för måltider...

...men moms får lyftas

– Cirka 80 % av allt inrikes gods transporteras helt eller delvis med lastbil. Kilometerskatt på motsvarande 1,4 kr/km skulle innebära en ökad skattebörda på 4 miljarder/år. Högre priser för oss konsumenter, och minskad lönsamhet för företagen, vilket riskerar att slå hårt mot jobben, skriver Gull-Britt Jonasson, VD Finja Betong på stoppakilometerskatten.se.

Representationsavdraget för måltider slopas 1 januari 2017 enligt ett förslag från regeringen. Detta ska ge inkomster årligen till staten på ca 1 miljard kronor genom ökade skatteintäkter. Dessutom anser regeringen att det blir en förenkling jämfört med i dag med tämligen begränsade avdragsutrymmen (90 kr per person och tillfälle vid måltider). Källa: BL Info

Momsen får även i fortsättningen lyftas på representationsmåltider och då på underlag upp till 300 kr per person och tillfälle. Genom ändringen anpassas momslagen till EU-reglerna. Redan idag kan vi följa Skatteverkets rekommendationer om momslyft på underlag upp till 300 kr, efter Porsche-domen som visade att den svenska momslagen inte följt EU-reglerna.

DEN SVENSKA modellen är av tradition byg-

FOTO: FOTALIA

la verksamheten så drabbar det företagets kunder och verksamhet. Det kan leda till omfattande kostnader som företagets ägare i slutändan får betala. Framför allt de sympatistrejker som skett vid ett par tillfällen de senaste året kan man verkligen ifrågasätta, säger Mats Assarsson.

[FF–FRÅGA I FOKUS]

Företagarförbundet Fria Företagare tycker: Modernisera arbetsrätten och LAS för småföretag Småföretagen står idag för mer än hälften av alla arbetstillfällen och hos dem finns den största tillväxtpotentialen. Att modernisera arbetsrätten genom att anpassa kollektivavtalen till dagens snabbt föränderliga näringsliv och arbetsmarknad med fokus på småföretagen skulle medföra både fler personer i sysselsättning samt bättre förutsättningar för fler småföretag att utvecklas. Proportionalitetsregler, storlek på företag, bör t ex gälla vid konflikter och möjliga konfliktåtgärder. Fri turordningsrätt för företag upp till 10 anställda skulle stimulera dessa att växa och anställa fler, primärt ungdomar, samtidigt också stärka småföretagens konkur-

renskraft. Ett lyckat exempel på detta är det sk ”flexicuritysystemet” i Danmark som bl a fört med sig en väsentligt rörligare arbetsmarknad och betydligt många fler ungdomar i arbete än i Sverige.

Företagarförbundet Fria Företagare vill därför att: Modernisera arbetsätten och anpassa den till dagens näringsliv och därmed också till småföretagens villkor och förutsättningar. Ta bort turordningsreglerna i LAS för de allra minsta företagen med upp till 10 anställda.

Färre anmälda bluffakturor

Sänkt arbetsgivaravgift

Årets Företagare 2016...

Under årets första sex månader gjordes 5 317 anmälningar om bluffakturor i Sverige, enligt ny statistik från Brå. En minskning med 30 procent jämfört med första halvåret i fjol. Regeringens utredning om fakturabedrägerier, presenterad förra hösten, uppskattar att industrin med bluffakturor i Sverige omsätter en miljard kronor. (Källa: Visma)

Det blir sänkta arbetsgivaravgifter för enskilda näringsidkare (gäller ej aktiebolag) som anställer sin första medarbetare. Sänkningen gäller under den nyanställdes första tolv månader och innebär att endast ålderspensionsavgift om 10,21 procent ska betalas på den del av ersättningen till den anställde som inte överstiger 25 000 kr per månad. Källa: Pwc

...blev Filip Tysander, Daniel Wellington (se intervju i FF nr 1/16). Juryn fastnade för hans förmåga att bygga ett urstarkt varumärke: “Med innovativt tänk och en stor förståelse för storytelling lyckas företagaren slå juryn med häpnad över sin resa och genom myten av sig själv har han blivit en förebild för många. Vinnaren är med andra ord klockren!”

[UNDERSÖKNING]

”Lägg arbetstiden på rätt saker” Måste en entreprenör jobba dygnet runt? Nej, ofta behöver vi stanna upp och fokusera på att göra “rätt” saker, det som verkligen är viktigt för företagets framgång och resultat. Det menar Maria Breitholtz Söderström, som driver företaget Timefinder. TEXT: SÖLVE DAHLGREN

VI LÄSER ofta om entreprenörer som byggt framgångsrika företag och hur de jobbar 1012 timmar varje dag, sju dagar i veckan under många år. Den som jobbar fler timmar får mer gjort. Sova kan du göra när du dör. Men

ILLUSTRATION: FOTALIA

stämmer det verkligen? Maria Breitholtz Söderströms företag Timefinder hjälper bland annat företagare att hitta mer tid. Och det sker inte genom att skära ner på sömn och fritid.

– Jag gillar uttrycket “Det är inte den som har tomt i inboxen när hen dör som vinner!”. Vi kan inte göra allt utan vi behöver fokusera på att göra så mycket “rätt” saker som möjligt. Det är därför viktigt att då och då zooma ut lite och titta på sig själv och sitt företag utifrån. Av allt det jag gör på dagarna, vad är det som verkligen är viktig för företagets framgång och resultat? Nätverkande och sociala medier, gör jag det på rätt sätt och kan jag se att det ge-

[UNDERSÖKNING]

Tips till dig som vill minska din arbetstid Planera din tid

Sluta switch-taska

När du ser vad du behöver göra och när är det lättare att få ett slut på arbetsdagen i tid eftersom allt inte ligger och skramlar som dåliga samveten i huvudet. Du kan lättare koppla av och känna att du har kontroll även om det är mycket att göra.

Se till att jobba fokuserat minst ett par timmar varje dag. Du kommer att få minst dubbelt så mycket gjort och därmed kunna minska din arbetstid!

nererar resultat? För vissa av oss företagare är det en fullträff att synas i dessa olika sammanhang men för andra är det inte där vi får våra affärer.

VANLIGASTE TIDSTJUVEN? Mejlen toppar

mejl och telefon men ganska få sitter verkligen på larmcentralen. En otroligt vanlig tidstjuv är att vi så lätt blir distraherade. – Det är inbyggt i vår hjärna då det handlade om överlevnad för många tusen år sedan och därför reagerar hjärnan på allt “nytt” och allt som förändras i omgivningen. Se därför till att ge dig själv och din hjärna så bra förutsättningar som möjligt när du behöver fokusera på en uppgift. Lägg bort telefonen och stäng ner mejlen när du ska jobba med en offert eller ett avtal. Att inte ha planerat sin arbetsdag blir ofta indirekt en tidstjuv då vi lätt hamnar i det som dyker upp framför ögonen istället för att ta tag i det som vi verkligen borde göra. Så var tydlig i kalendern med vad du ska göra och när du ska göra det. Kalendern är såklart flexibel och det ska gå lätt att flytta runt dina bokningar om det kommer annat viktigare emellan.

listan fortfarande. – Där är mitt råd att på riktigt fundera över hur många gånger du behöver hantera din mejl varje dag för att sköta dina affärer på ett bra sätt. Många av oss agerar som om vi satt på en larmcentral när det gäller att svara på

SMÅFÖRETAGARE ÄR kanske i ännu högre grad än anställda multi-konstnärer som försöker hålla många bollar i luften – hur är det egentligen med multi-tasking för effektiviteten?

MÅNGA UPPLEVER att dagarna bara “försvinner”. Vi hade tänkt göra X, Y och Z men fastnar i något som kanske inte är prio ett för verksamheten och så går timmarna. – Här kan du se till att under någon vecka föra dagbok över allt du faktiskt lägger din tid på under dagarna. För många blir det ett uppvaknande, säger Maria. Är det så att du lägger tiden på rätt saker bara det att du verkligen har fullt upp, då kanske det kan vara läge att tänka på nästa steg för bolaget och skaffa anställda, hyra in underkonsulter eller kanske digitalisera några av dina tjänster.

Tänk 80/20 regeln

Ofta finns det både kunder och uppgifter som slukar mycket tid och kraft men som inte ger så mycket i slutänden. Våga agera på detta!

– Det är verkligen ett sätt att slösa bort sin tid och riskera att det blir sämre kvalitet på det man gör. Här ska vi dock skilja på att vi kan ha många bollar men fokuserar på en i taget mot att vi som jag kallar det “switchtaskar”, alltså växlar från det ena till det andra hela tiden. Det är när vi switch-taskar som vi förlorar tid och kvalitet och ofta känner oss mer stressade och splittrade. Förutom att jobba effektivt och fokusera på en uppgift i taget behöver vi också pauser. Hjärnan och kroppen behöver återhämtning för att vi ska kunna jobba effektivt och produktivt. – Det är smartare att bryta för ordentlig lunch och en kort promenad i dagsljus än att slänga i sig en macka framför datorn, säger Maria. DET ÄR mycket bättre i långa loppet att få längre sammanhängande ledighet för att verkligen låta kropp och knopp vila och hämta ny kraft och energi än att ta korta ledigheter där vi aldrig riktigt kommer ner i varv. –Det allra bästa är såklart en kombination av kortare och längre ledigheter för ibland kan en halvdags ledigt göra underverk för energipåfyllnaden.

Sex av tio småföretagare jobbar mer än 40 timmar i veckan EN VANLIG arbetsvecka för småföretagare är 46-50 timmar. Hela sex av tio småföretagare arbetar mer än 40 timmar i veckan och var tionde mer än 60 timmar, visar ny statistik från Visma. – Småföretagarnas arbetstider fortsätter att ligga på en hög nivå. Har företaget anställda går det att delegera uppgifter, men många har inte det utan får själva vara såväl vd som

försäljningschef, marknadschef och ekonomiansvarig, säger Boo Gunnarson, Visma Spcs företagarexpert. Vismas undersökning bland småföretagare visar att det vanligaste är en jobbvecka på 46-50 timmar. Var femte tillfrågad lägger ned så mycket arbete under en genomsnittlig vecka. Var tionde småföretagare, 9 procent, uppger att de arbetar mer än 60 tim-

mar varje vecka. Bara fyra av tio, 41 procent, jobbar 40 timmar i veckan eller mindre. Landets småföretagare tar även ut kortare semester än många andra, visar samma undersökning. Fyra av tio, 40 procent, tar bara ut två veckors sommarsemester eller mindre. Var femte småföretagare tar bara ledigt någon enstaka dag. Att stycka upp ledigheten är också vanligt.

FOTO: FOTALIA

[INSÄNT ]

"Stoppa kilometerskatten som slår mot småföretag i glesbygd" INSÄNT. Ingen har väl missat att Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet, föreslår att det införs en skatt på avstånd för tunga lastbilstransporter. Kärt (?) barn har många namn. Socialdemokraterna kallar skatten för slitageavgift, Miljöpartiet säger lastbilsskatt och Vänsterpartiet väljer kilometerskatt. Men innebörden är densamma – det ska bli dyrare att köra lastbil på de svenska vägarna. Jag läste att kilometerskatt som utreds innebär att en åkare som kör en lastbil ungefär

5 000–10 000 mil per år, drabbas av ökade kostnader på cirka 170 000 kronor per år och lastbil. Vem ska betala den kostnaden? Ska åkaren sänka sin lön eller höja priset för konsumenterna? Framför allt drabbar kilometerskatten Norrland och andra delar av landet som är glesbefolkade. Som någon uttryckte det – staten har bestämt sig för att beskatta avstånd. Jag läste att 80% av alla transporter sker med lastbil i Sverige. Skogsindustrin är en av de näringar som drabbas allra hårdast och som även protest-

erat. Som vanligt är det de minsta företagen som drabbas eftersom dessa har svårast att höja sina priser. Värst av allt tycker jag det faktum är att kilometerskatten gör inte miljön bättre. Skatten ska bara tas ut på den sträcka som körs och uppmuntrar inte till sparsam körning eller byte till mer miljöanpassade lastbilar. Jag hoppas att förbundet driver frågan om att stoppa kilometerskatten, den kan bli förödande för landsbygden. ANDERS

"Kalla skattehöjningar vid deras rätta namn" INSÄNT. Regeringen Löfven har aviserat ytterligare en regelförenkling för näringslivet. Huruvida det är näringslivet eller regeringen som vinner på förändringen kan diskuteras. Regeringen har dock uttalat att den så kallade förenklingen beräknas generera 640 miljoner kronor till statskassan det första året och 1 miljard kronor till statskassan

efterföljande år. Förenklingen innebär kraftigt inskränkt avdragsrätt för representation. Statminister Löfven brukar självgott säga att han förstår näringslivets villkor och att han arbetar för att stärka det svenska näringslivet. Den inskränkta avdragsrätten försvårar för mindre och medelstora företag att rep-

resentera sig själva. Ett stort antal företagare brottas med små marginaler, hög konkurrens och låg lönsamhet. Det vore bättre om Löfvens regering kallar sin regelförenkling vid sitt rätta namn: en dold skattehöjning och inget annat. MARGARETA CEDERFELT RIKSDAGSLEDAMOT (M)

Småföretagare - se hit! Få 15% rabatt

Som medlem i Fria Företagare får du ett förmånligare pris med 15% rabatt på böcker som utvecklar ditt företagande.

Handla på shop.hoi.se och ange rabattkod FF2016

THOMAS ERIKSON

Omgiven av idioter – hur man förstår dem som inte går att förstå Har du någon gång försökt resonera med din kollega och ingenting gick som du tänkt dig? Eller i förvirring lämnat ett möte med känslan att du inte begrep dig på de övriga i rummet? Och värst av allt: vissa verkar aldrig förstå vad du säger – hur tydlig du än är. Visst är det ett mysterium? Efter att ha läst den här boken kommer du att förstå vad din omgivning egentligen vill säga dig. Välkommen till en rad uppfriskande ahaupplevelser.

CONNY GUSTAFSSON, RUNE RENNEMARK, ULF VANSELIUS

B2B 2.0 – Marknadsföring och reklam i den digitala tidsåldern Så lyckas du med B2B-marknadsföring i den digitala tidsåldern. Business to Business 2.0 är den första boken som utgår från den nya verkligheten. Du får stöd och hjälp genom praktiska checklistor, konkreta tips, goda råd och instruktiva praktikfall. Använd den som uppslagsbok, inspirationskälla eller handbok. Den systematiska arbetsmodell som presenteras i den här boken har redan hjälpt tusentals företag och organisationer att utvecklas, växa och ta plats på världsmarknaden.

PATRIK WINCENT

Den digitala drogen

Vill du spendera mindre tid med din mobil och skapa mer tid att engagera och njuta av ditt verkliga liv med din familj och dina vänner? Utgångspunkten för denna bok är inte att skärmtittandet är något dåligt. Det är att vi ska kunna njuta av vår elektronik och använda den utan att förlora våra liv på köpet. Denna bok handlar om hur vi kan leva våra liv fullt ut och låta tekniken vara en frisk del av det i stället för en ohälsosam. Med ögonöppnande texter och övningar kan du och dina medmänniskor nå dit.

JOAKIM JANSSON, MARIE ANDERVIN

Digital transformation

Boken du behöver för att ditt företag ska vara minst lika framgångsrikt i morgon som det är i dag. Boken förklarar digital transformation och beskriver i detalj arbetsmetodiken. Den Digitala Mognadsmatrisen som syftar till att hjälpa styrelser, vd:ar och ledningar att ta kommandot i sin transformation. Den tar utgångspunkt i att framgångsrik digitalisering förutsätter innovation, god förändringsledning och digital mognad.

Rabatten gäller samtliga böcker på shop.hoi.se Hoi är ett modernt bokförlag som kombinerar styrkan hos ett traditionellt förlag med större frihet, er delaktighet och bättre villkor för författaren. Vi letar ständigt efter manus med litterära och kommersiella kvaliteter. Välkommen till oss, som läsare eller författare.

För författare. Av författare.

www.hoi.se

info@hoi.se

[DESIGNSKYDD]

Kunden kopierade Ulrikas uppfinning Ulrika Nordenstam uppfann karbinhakar som såldes till Naturkompaniet. Men efter ett tag upphörde samarbetet. Företaget hittade en ny leverantör i Kina – som kopierade Ulrika idé. TEXT: TOBIAS SANDBLOM

FÖR FEM år sedan började Ulrika Nordenstam som uppfinnare och startade företaget Northern Well, som hon driver från sin hemort utanför Svenljunga i Västergötland. För två år sedan tog hon fram en ny sorts karbinhake, som såldes till företaget Naturkompaniet. – Jag ville ha en multifunktionell och snygg karbinhake med större omfång än de som redan fanns på marknaden. Denna kan man använda både när man rider eller är ute i naturen i övrigt, säger hon.

FOTO:PRESS

nat karbinhaken eftersom inget liknande fanns. Då behöver tillverkaren en ritning för att göra ett verktyg och det gjorde jag för flera år sedan, säger Ulrika Nordenstam.

HON SÅLDE 10 000 sådana till Naturkompaniet. Och de gjorde stor succé hos företaget. Men sedan upphörde samarbetet. På omvägar fick Ulrika höra att företaget skickat en förfrågan till Kina med hennes karbinhake. – Det kändes väldig olustigt. De har snott min tid och kraft som jag lagt ner. Naturkompaniet hävdade att det var en standardprodukt i Kina, men jag har själv desig-

HON HADE designskyddat sina produkter där karbinhaken ingår, men inte karbinhaken separat. – Problemet med designskydd är att man måste skydda det inom ett år från det man har tagit fram designen, sedan är det för sent, säger Ulrika Nordenstam. Hon fortsätter: – Naturligtvis borde jag tänkt på det. Men det är ändå inte etiskt riktigt att stjäla en idé. Det finns en lucka i lagen här och den måste täppas till. Många småföretagare orkar inte med den juridiska biten. Jag är inte den ende som drabbats. Istället för att samarbeta med oss uppfinnare så arbetar de emot oss. Det har jag svårt att acceptera.

"Det kändes väldigt olustigt. De har snott min tid och kraft som jag lagt ner"

ULRIKA NORDENSTAM tar fram produkter hela tiden. Dessutom utbildar hon sig till lärare inom entreprenörskap. – Eleverna kommer att få lära sig av mina misstag, säger Ulrika Nordenstam och skrattar. Efter att hennes fall uppmärksammades av lokalmedia har nu Naturkompaniet och Ulrika nått en överenskommelse. – Jag sa från början att detta blev fel. Vi hade en dialog med Ulrika under en månad och nu har vi hittat en lösning som båda är nöjda med. Vi har nått en överenskommelse, säger Henrik Hoffman, VD på Naturkompaniet.

[DESIGNSKYDD]

Ulrika Nordenstam känner sig lurad av Naturkompaniet. Nu har dock hon och företaget kommit överens.

Det kostar pengar att skydda en uppfinning Lena Nyström är ledamot i Göteborgs UPPFINNAREFÖRENING och väl bekant med fallet med Ulrika Nordenstams karbinhakar.

– Det där var ett speciellt fall, eftersom Ulrika hade ett avtal som bröts. Det är inte det vanliga bekymret uppfinnare stöter på, säger Lena.

Däremot finns det många andra fallgropar när man skapat en produkt. Designskyddet är tunt. Det räcker att ändra någon detalj för att kringgå det. Därför rekommenderar Lena att kombinera designskyddet med ett varumärkesskydd. – På så sätt kan man hävda att man äger originalprodukten, och det finns ju en tyngd i det. Sedan kommer det alltid kopior på bra

idéer, det får man vara beredd på, säger hon. Alla skydd förutom upphovsrätten kostar pengar. På patent- och registreringsverkets hemsida kan man räkna ut hur mycket det kostar, beroende på vilken omfattning skyddet ska ha. Att gå med i någon av landets uppfinnareföreningar är ett tips om man har för avsikt att komma på många idéer, för där finns erfarenhet och kunskap.

Tips för export och import

Mobil inkubator i Norrbotten

44% saknar egen hemsida

Företagarsajten verksamt.se har byggts ut med ett nytt innehåll för företagare som vill göra affärer med andra länder. Information om export och import (skatteregler, tullar, kvoter, handelshinder etc), kontakter till rådgivare och myndigheter på ett ställe. Läs berättelser från företagare som delar med sig av sina erfarenheter. (verksamt.se/utland)

Sedan 2008 har över 130 nya entreprenörer startat företag genom Go Business Incubator vid Piteå Science Park. För att nå även entreprenörer ute i glesbygden startar de en mobil tjänst som ska turnera med inspirationsverktyget FLEX. Syftet är att stödja fler företag med tjänsteidéer att överleva och i förlängningen bidra till Norrbottens tillväxt.

Nästan hälften (44%) av Sveriges småföretag saknar en egen hemsida, visar en ny undersökning från Visma. En stor majoritet (82%) av dessa tror inte att en hemsida skulle öka försäljningen. Samtidigt visar en ny Sifoundersökning att nio av tio konsumenter i första hand söker på nätet för att hitta varor och tjänster. Många borde alltså tänka om.

TEXT: MIA SANDBLOM

FOTO: PRESS

[ENTREPRENÖREN]

Från gillestugan till etablering i 18 länder "Det var jobbigt de första tio åren" ANDERS JOHANSSON var en tonåring som inte lämnat föräldrahemmet när han startade företaget som så småningom skulle komma att sprida sig till 18 länder. – Jag har alltid trott på min affärsidé och hållit fast vid den, säger han. TEXT: MIA SANDBLOM

I FÖRÄLDRARNAS gillestuga i villan hemma i halländska Hyltebruk sattes AJ Produkter igång, 1975. Anders Johansson började köpa hem kontorsmaterial och sälja till företag. – Så fort jag fick in pengar skickade jag ut nya kataloger. Jag har alltid satsat på marknadsföring, säger han. På vissa plan gick det fort, efter bara ett år anställdes den första medarbetaren. På bara tre år hade personalstyrkan utökats till fem. På andra sätt gick det långsammare, lagret var länge i föräldrarnas gillestuga och inte förrän 1978 skaffades den första egna lokalen, en trerumslägenhet i Hyltebruk. – Trots att jag trodde så starkt på min affärsidé så var det jobbigt de första tio åren. Det tar tid innan det lossnar, för de flesta företag, säger Anders Johansson.

ANDERS TRE TIPS TILL ENTREPRENÖREN 1 2

Håll fast vid affärsidén

Ta varje nytt steg med lugn och sans

Investera i marknadsföring

NÄR HAN levererade de första produkterna,

som 19-åring hemma hos mamma och pappa så tänkte han inte så långt som till 1,6 miljoner olika varor, miljardomsättning, 700 anställda och etablering runt om i Europa. – Målen har ändrats efterhand, säger han. Det första projektet var att få igång ett företag, och nästa steg var att tjäna pengar på det. I tredje hand kom export, och redan åtta år efter grundandet startades ett dotterbolag

FOTO: AJ PRODUKTER

i Norge, och strax därefter i Finland. Arbetet är fortfarande roligt och stimulerande. Variationen på arbetsuppgifterna är stor. Anders beskriver sin senaste vecka på resande fot. – Jag var i Stockholm och besökte en mässa, sedan en skola som vi inrett som ett stort projekt och på kvällen var jag på Grand Hotel och fick ta emot pris. UTMÄRKELSEN GÄLLDE Årets Grunda-

re, utsedd av entreprenörsnätverket Founders Alliance. Motivet till priset var att Anders genom mod och öppenhet inför nytänkande och förändring byggt en verksamhet som kommer fortsätta expandera. Strax efter prisutdelningen i Stockholm begav sig Anders till Polen, för att besöka träfabriken som tillverkar AJ:s skrivbord och konferensmöbler. Från en bil på polska landsbygden berättar han om sin karriär, och företagets historia. – Jag har träffat anställda nu, och ska vidare till en mässa. Jag tycker det är viktigt att vara ute i verksamheten och möta medarbetarna, säger han. VARJE VECKA är han på resande fot, men håller även en del möten i huvudkontoret som sedan fyra år tillbaka ligger i Halmstad, knappt fem mil från hemorten som fortfarande är Hyltebruk. – Jag bor på en gård nu, alldeles i utkanten av samhället. Det är väldigt lugnt och skönt att komma dit efter alla mina resor, säger Anders Johansson. Men resor kommer det knappast bli mindre av i framtiden. Även om AJ Produkter

etablerat sig i flera länder i Europa så finns det fortfarande många marknadsandelar att ta. Företaget må vara marknadsledande i Norden, men på kontinenten och i Storbritannien och Irland bor det betydligt fler människor än här uppe i norr. Det är den tanken som sporrar Anders Johansson att fortsätta drömma och bygga strategier. OCH STRATEGIN är faktiskt densamma som den varit sedan starten. Att marknadsföra sig, genom katalogen som nu ges ut på 18 språk, och aktivt projektsälj. De stora jobben kan innebära att inreda stora kontorsbyggnader i Tyskland, skolor i England eller lager till whiskeyindustrin i Skottland. – Jag tycker att det har gått lagom fort fram. Jag är för otålig för att ta det lugnt, säger Anders och skrattar. MEN HAN påpekar att fyrtio år är lång tid. Det har funnits en långsiktighet i tänket genom alla år. AJ Produkter startades trots allt i en lågkonjunktur, och har därefter klarat av att växa genom 90-talskris, IT-krasch och finanskris. – Det gäller att samla i ladorna, till sämre tider, säger Anders Johansson. Idag är äldste sonen Enock vice VD i företaget. Hans brinnande intresse för design kompletterar faderns affärsmässiga kunskap och erfarenhet och Anders tycker att det bådar gott inför framtiden.

Anders Johansson >> Ålder: 60 >> Bor: På en gård utanför Hyltebruk >> Familj: Hustrun Birgitta som jobbar i företaget, tre söner varav äldsta är vice VD. >> Yrke: Grundare och VD för AJ Produkter >> Intressen: Hockey, golf, skidåkning, gården och skogen.

[ENTREPRENÖREN ]

"Så fort jag fick in pengar skickade jag ut nya kataloger. Jag har alltid satsat på marknadsföring"

1956

Anders Johansson föds.

1975

Han startar AJ Produkter i föräldrarnas källare.

1976

Första produktkatalogen kommer ut, tolv sidor tjock.

1978

Företaget lämnar källaren och flyttar in i en lägenhet i Hyltebruk.

1981

Företaget har 20 anställda, och en egen lokal byggs.

1982

Första dotterbolaget startar i Norge.

1990-TAL

Börjar företaget tillverka egna produkter.

2012

Flyttar företaget till en ny, 33 000 kvm stor byggnad i Halmstad.

[FULLBOKAT]

Hästhopparen som blev hovslagare DANIEL AHLBERGER startade eget hovslageri för att ha en inkomst vid sidan av hästhoppningen. Idag är han Sveriges bästa hovslagare och så pass fullbokad att han inte längre hinner tävla med hästen. TEXT: MIA SANDBLOM

FOTO: PRIVAT

Daniel Ahlberger gick Ridsportsgymnasiet i Strömsholm, för att satsa allt på hästhoppningen. Därefter jobbade han i några olika stall, och var en sväng på Irland för att arbeta. Målet var en egen hästgård, men kostnaderna för det är stora. LÖSNINGEN BLEV att gå tre år som lärling till

hovslagaren Niklas Pettersson i Bollnäs. För tio år sedan tog Daniel examen, och tanken var då att hovslageriet skulle vara en bisyssla till hoppningen. Men snart tog arbetet överhanden, och idag jobbar han långt mer än 40 timmar i veckan, på och runt om gården hemma i Kungsbacka. – Det gick till slut inte att kombinera med hopptävlingarna, så det fick jag sluta med. Däremot försöker jag rida någon kväll i veckan, säger Daniel Ahlberger.

TÄVLINGARNA ÄR de kortsiktiga målen

3 TIPS

Från Daniel till andra småföretagare

Åk bort på semester när du behöver koppla av. Kunderna finns nära hemmet och ringer när som helst.

Hitta sätt att tävla i din yrkesroll. Både för nöjet och din egen utvecklings skull.

Är du ingen tävlingsmänniska så gå på kurser. Både teoretiska och praktiska. Utveckling är inspirerande och håller intresset för yrket levande.

i hovslageri. Han tävlar för att fortsätta utvecklas och hålla inspirationen uppe. Tävlingen kräver ett par timmars träning efter

som sporrar honom att träna. Som långsiktigt mål vill Daniel bli bättre på hästens anatomi. Hovslageriet är ett fysiskt krävande yrke, och få klarar av att arbeta hundra procent ända till pensionen. Daniel har därför en butik på gården, där han och hans äldre kollega säljer skor och verktyg till andra hovslagare. – Det gäller att ha en plan B när armbågen och ryggen tagit allt för mycket stryk, säger Daniel Ahlberger.

E-handel passerar 100 miljarder

Snabbspår för nyanlända

Osund byggkonkurrens

Svenskarna handlar mer än någonsin på nätet och e-handeln passerar nu en omsättning på imponerande 100 miljarder kronor. Hälften (51 miljarder kr) är resor, 37 miljarder varor och 12 miljarder tjänster. På fem år har e-handelns omsättning ökat med 43 procent, eller hela 30 miljarder kronor, skriver DIBS i sin årliga rapport Svensk E-handel.

Internationella företagarföreningen, IFS, har fått projektmedel från Tillväxtverket för att starta ett snabbspår för nyanlända entreprenörer, som vill starta eget. – Det här kommer att snabba upp inte bara integrationen utan också utveckla våra metoder och system över hela landet, säger Maroun Aoun, VD för IFS.

Trots en växande bygg- och installationsmarknad, är det många företag i branschen som märker av en ökad konkurrens. En konkurrens som inte heller sker på lika villkor, om man ska tro analysföretaget Industrifakta som intervjuat teknikleverantörer och entreprenörer på bygg- och fastighetsmarknaden. Den oseriösa konkurrensen och svartarbete har ökat.

I SOMRAS blev han istället svensk mästare

arbetsdagen, vilket gör att tekniken finslipas. – Jag jobbar mycket med mål, för då blir det roligare att arbeta, säger han.

[FF TIPSAR]

HP ENVY PRO CURVED

FLIR ONE

Förvandlar din smartphone till en värmekamera, bara plugga in den i kamerans USB (eller Lightning) och du kan studera din omgivning för att se varma och kalla områden. Användbart för exempelvis byggare eller för att hitta drag på kontoret. Kan mäta temperaturer mellan -20 och 120 grader Celcius. Pris: 2 600 kr

Höstens fiffiga prylar

THE CUBE

The Cube från RIF6 är en miniprojektor som du kan ta med dig överallt och som förvandlar vilken skärm som helst till en källa för filmvisning, powerpoint eller andra dokument på en vägg med 120 tum stor bild. Själva kuben är bara 5 x 5 x 5 cm och väger 136 gram. Medföljer gör även den flexibla tripoden. Videoingångar: Micro SD, MHL och HDMI. Upplösningen är dock endast 854 x 480. Pris: ca 2 700 kr.

HP Envy Pro Curved All-in-One PC är vad det låter som dator och skärm i ett. En datorskärm på 34 tum som är böjd, likt vissa tv-apparater. Ljud från Bang & Olufsen. Skärmen är optimerad för bild- och filmåtergivning och har formatet 21:9 (jämför med tv-apparaters normala 16:9) med upplösning 3440 x 1440. Intel Core i7, 8 GB RAM, Windows 10. Pris: 27 000 kr

GROBO

Grobo är ett automatiskt odlingsskåp. Visst vore det trevligt med färsk frukt på kontoret? Med Grobo planterar du, matar sedan in vad du har planterat eller sått och sedan sköter Grobo allting: vattning, temperatur, ljus. Koppling till din smartphone meddelar ifall du behöver fylla på vatten - eller skörda. Pris: 8000 kr (lanseras 2017) Läs mer på grobo.io

LENOVO YOGA TAB 3 PRO

En 10 tums Android-surfplatta med inbyggd projektor som kan ge en bild på 70 tum. Perfekt både hemma och på kontoret. Slipp strul med sladdar som ska anslutas till laptops, bara plocka upp dokument, bilder eller filmer på plattan och projicera på valfri vägg. Inbyggda JBL-högtalare med Dolbyljud. Ska klara 18 timmar på en laddning. Pris: från 3 900 kr

[RÅDGIVNINGSPANELEN]

FOTO: FOTALIA

Medlemmar i FöretagarFörbundet har kostnadsfri RÅDGIVNING från våra experter i Rådgivningspanelen. I varje nummer av Fria Företagare samlar vi några av de frågor som panelen har stött på eller frågor som är intressanta att dela med sig av till alla medlemmar. Har du någon fråga, kontakta kansliet. Rådgivningen är begränsad till max tre x 15 minuter per år och medlem.

ADVOKATER >> LARS ANDERSSON Rosenberg Advokatbyrå, Helsingborg >> THORBJÖRN HILLESKOG Advokat Thorbjörn Hilleskog, Malmö >> MAGNUS HEDENBERG Bring & Bergkvist HB, Göteborg

Lurad av telefonsäljare FRÅGA Jag har läst tidigare inlägg om bluffakturor och då tänkt att det inte händer mig och att jag minsann inte ”går på sånt”. Nu måste jag dessvärre ärligen erkänna att det är just vad jag har gjort. Det var en telefonförsäljare som lät så korrekt och trevlig och saklig. Fastän jag vet att jag inte skall ingå avtal per telefon så fastnade jag. Han lovade att lösa mina gamla abonnemang om jag tecknade avtal med honom. Därefter föll allt som ett korthus och nu kräver han mig på ersättning samtidigt som min gamla leverantör fortsätter at fakturera mig. Finns det något jag kan göra? Ulrika SVAR Du beskriver ett klassiskt och väldigt vanligt fenomen. Alla vet att man inte skall ingå avtal över telefonen. Man har ju inte en aning om vem som sitter på andra sidan luren. Men ÄNDÅ är det så vanligt det du beskriver. Säljarna som ringer låter som om de är skapta att tillvarata just dina intressen och i den ”kompisrelation” de skapar lovar de allt det du vill höra. Det kallas manipulation och de är så duktiga. Ingen skugga på dig således att de lyckades övertala dig men vad skall du då göra för att slippa betala? Min uppfattning i dessa lägen är att gå tillbaka till gamla ”hederliga” avtalslagen och fundera över huruvida du har blivit förledd (lurad) att ingå avtalet eller inte? Svaret är självklart; ja, du har lurats! Med detta i ryggen tycker jag att du med gott samvete skall ta strid oavsett hur många inspelningar de påstår sig ha på ert samtal. Idag finns det för övrigt teknik att avslöja huruvida sådana inspelningar har manipulerats, bland annat genom IT-forensiska undersökningar. Eftersom vi kan utgå ifrån att dessa aktörer inte är seriösa, kommer de sannolikt inte att driva sitt påstådda krav till rättegång, oavsett hur många hot om inkasso och krav via kronofogden de än må hota med. De vill helt enkelt inte konfronteras med sin ”affärsidé” i domstolen. Mitt förslag är således, återigen, att du skall bestrida deras krav skriftligen och därvid anföra att du ”bestrider att avtal har ingåtts, att du inte tänker betala och att du hänvisar dem att driva kravet i domstol för det fall de vidhåller sitt krav”. Svara på detta sätt varje gång de framför sitt krav själva eller via ombud. Till slut tröttnar de. De är inte rumsrena nog att våga driva kravet i domstol. Lycka till! JOHAN.ENGBORG@NOVA.SE ADDOKATFIRMAN NOVA

>> JOHAN ENGBORG Advokatfirman Nova, Stockholm >> LASSE GÄRDLUND Advokataktiebolaget Gärdlund AB, Norrtälje >> GÖRAN SMEDBERG Cross Advokater, Stockholm >> PER LARSSON Per Larsson AB, Sundsvall >> LARS–HÅKAN LINDBERG Advokatbyrån Kaiding, Skellefteå

PATENT OCH VARUMÄRKEN >> LARS GÖRANSSON Groth & Co, Stockholm

FÖRSÄKRINGAR >> LENNART BERG Advise Risk & Försäkring AB, Malmö

[FF TIPSAR]

BOKTIPSET Framgång lämnar spår AV MAGNUS HELGESSON

Vi intervjuade Magnus Helgesson redan för fem år sedan i Fria Företagare. Grundaren av Harrys pubar är numera föreläsare inom entreprenörskap men har också hunnit skriva två böcker om Harrys och om entreprenörskap. Den här boken, som nyligen släppts som ljudbok, fokuserar på drivkrafter och ger dessutom en inblick i Magnus egen resa där han blev miljonär redan vid 21 års ålder men ändå inte kände sig lycklig. Idag vet han att det är först när du har hälsan i behåll, börjar fokusera och har rätt verktyg till hands som du kommer att nå verklig framgång. Arvid Forsman

Silicon Valleymodellen : lärdomar från världens mest innovativa företag AV ANNIKA STEIBER OCH SVERKER ALÄNGE

I en strid ström kommer de nya företagen från Silicon Valley för att erövra världen. Google och Apple har numera många år på nacken. Men företag som Tesla, Facebook, LinkedIn och Uber är på väg att bli lika stora eller större. Alla vet att det är svårt att växa snabbt som företag, att kunna rekrytera rätt och bevara en företagskultur. Boken ger spännande inblickar i hur dessa dynamiska företag agerar för att ständigt skapa innovationer och för att överleva i en allt mer snabbföränderlig värld. Författarna har studerat flera av dessa företag på plats i Kalifornien.

Konsten att skapa världens bästa företag AV STEFAN SEBÖ

Författaren är konsult och föreläsare inom affärsutveckling, försäljning och inte minst medarbetar- och teamutveckling. I sin nya bok delar han med sig av de sju viktigaste faktorerna för att bygga framgångrika företag och fördjupar sig i vart och ett av dem: 1. Syfte, vision, mål, strategi och varumärke 2. Värderingar och företagskultur 3. Ledaransvar 4. Medarbetarskap 5. Motivation och arbetsmiljö 6. Förändrings- och förbättringsförmåga 7. Säljande kultur Intressant läsning och så gott som allt kan tillämpas i alla företag – oavsett storlek.

Stärkeväst ger stöd åt ryggen "Det är ju på sikt en investering" Så snart ARVID FORSMAN fått jobb som massageterapeut upptäckte han ett behov av bekväma västar för människor med dålig rygg. Han började genast arbeta fram en modell, övergav massagen och startade eget.

Själv har han som så många andra haft problem med ryggen, från och till, och använt olika typer av västar. Han startade företaget för tre år sedan, efter bara ett år som utbildad massageterapeut.

TEXT: MIA SANDBLOM

väst som förlänger bröstmuskulaturen, släpper bak axlarna och skapar ett nytt muskelminne. Det gör att kroppen efter bara ett par månaders användning automatiskt hamnar i rätt läge, även utan stöd. De senaste tre åren har Arvid jobbat hårt med sitt företag. Han arbetar fortfarande ensam, men nu är behovet av att anställa stort. Nästa plan är att lansera ett nytt varumärke med ortopediska stödprodukter från topp till tå. – Jag ska skapa en större produktbas med fotledsstöd och armstöd, till exempel. Jag hinner knappt med allt och nu behöver jag folk som hjälper mig, säger Arvid Forsman.

FOTO: PRIVAT

STÄRKEVÄSTEN HETER produkten som rätar upp ryggen och bidrar till en bättre hållning. Något som många behöver hjälp med i sitt yrke. – Frisörer, kontorspersonal, chaufförer… Alla jobb där man har armarna framför kroppen helt enkelt, säger Arvid Forsman. HAN HAR sålt västar till företag som vill ge sin personal möjlighet att arbeta ergonomiskt. – Det är ju på sikt en investering för företagare som slipper en del problem med sjukskrivningar, säger Arvid Forsman.

RESULTATET blev Stärkevästen, en bekväm

[FF TIPSAR]

Johans tjänst ska stoppa id-bedragare "Visionen jag arbetar för är ett samhälle utan it-bedrägerier" Id-kapningar kostar företag och samhället miljardbelopp. JOHAN HAGELINS företag 365id hjälper till att verifiera äkta och avslöja falska id-handlingar. – Effekten av bedrägerierna ställer till med enorma problem för både samhälle och personerna som drabbas. Vår säkerhetstjänst har en proaktiv funktion mot id-bedrägerier till skillnad från befintliga aktörers tjänster. Visionen jag arbetar för är ett samhälle utan id-bedrägerier, säger Johan Hagelin, vd på 365id. SÄKERHETSTJÄNSTEN Verified by 365id

började som något annat. – Jag fick frågan om det gick att starta ett företag som skulle tillverka körkortsscanners. Jag insåg ganska snabbt att möjligheterna med tekniken som skulle användas var enorma, betydligt större än den ursprungliga idén, säger Johan Hagelin. MED TEKNIKEN bakom 365id:s nya tjänst Verified by 365id kan körkort, pass och id-korts äkthet kontrolleras på några sekunder. Internetuppkoppling, ett strömuttag och en id-scanner från 365id är allt som behövs. 365id installerades i en butik i Stockholm och inom några timmar upptäcktes

två förfalskade id-handlingar och två bedrägeriförsök stoppades. – Vår tjänst gör att falska identitetshandlingar inte längre kan användas för att begå id-bedrägerier. Så fort en bedragare försöker hämta ut varor med en falsk id-handling signalerar systemet omgående, säger Johan Hagelin. 365ID VANN Årets säkerhetslyft vid Retaill

Awards 2016 som arrangeras av Svensk Handel och Dagens handel. – En kostnadseffektiv lösning på ett stort problem – en unik innovation som har potential att rita om ”kartan” och förändra förutsättningarna att begå brott mot svenska butiker. En blandning av modern teknik och anpassade rutiner med minimal inverkan på driften kan ge maximal effekt i det brottsbekämpande arbetet, menade juryn i motiveringen.

Johan Hagelin, vd för 365id med apparaten som ska avslöja id-bedrägerier.

APPTIPSET

Med en smartphone kan du bli ännu mer produktiv. Vi tipsar dig om bra appar till Android iPhone och andra smartphones.

CamScanner

Med denna app kan du ta bilder av kvitton, whiteboardtavlor och mycket mer, sedan automatiskt förstora och beskära så att du får scanner-bildkvalitet. Den kan synka automatiskt mot Dropbox och andra molntjänster så att du dina scannade dokument enkelt säkerhetskopieras. Finns Android och iOS, både i gratisoch betalversion.

Google Keep

Ibland behöver man göra anteckningar snabbt och enkelt. Det är vad appen Google Keep är till för. Du kan ladda upp anteckningar, foton, tal och att-göra-listor och sedan synka via Google Drive. Finns för Android, iOS, Chrome och webbläsaren så att man kan komma åt dem via sin dator. Du kan till och med rita på bilder direkt i Keep-appen.

Norton Security and Antivirus

Säkerhetsprogram till din mobil? Norton har en fri version och en premium version (som har en funktion för att bedöma säkerheten i appar innan du installerar dem) som gäller på upp till tio enheter. Förutom antivirusfunktioner finns också andra funktioner för att exempelvis hitta din borttappade telefon, låsa telefonen om du blir av med den. Finns för Android och iOS.

Sandtimer

En metod för att vara mer effektiv på jobbet är att göra en uppgift i taget och inte låta sig avbrytas av något annat. Forskning visar att de flesta bara klarar av att göra detta kortare stunder, 25-30 min. Med Sand Timer kan du skapa flera sandklockor för att hålla koll på olika saker – upp till 83 dagar. Finns för Android.

[PENSION]

VI FRÅGAR: HUR SPARAR DU TILL PENSIONEN?

Jennifer Carlsson, Aktiebolaget Karlshamns Autoverkstad

Joakim Bengtsson, Skeppsgossen AB

– Förutom tjänstepensionen som företaget står för enligt vårt kollektivavtal så har jag även investerat i en hyresfastighet som genererar hyresintäkter, dessutom månadssparar jag privat i olika fonder. Ett annat sätt att öka de ekonomiska marginalerna till pensioneringen är att amortera av lånen så att de löpande utgifterna för räntorna minskar.

– Jag har sparat både i privata pensionsförsäkringar och via dem som finns i kollektivavtalet. Det är bra att ha en mix av olika spartyper samtidigt som det gör det möjligt att välja olika tidpunkter när pengarna ska tas ut. Men sen ser jag det även som värdefullt att bygga upp kapitalet i bolaget, det är pengar som också kan fungera som en framtida pension om företaget skulle säljas.

Yngve Berggren Berggrens Jord och Skogsentreprenad

– Egentligen trivs jag så bra med att jobba att jag inte har någon större lust att gå i pension, men jag har tagit ut förtida pension för att få

Småföretagare ä på pensionsavs Hälften av de småföretagarna som saknar anställda saknar även ett pensionssparande för sig själva, visar en undersökning som Swedbank gjort. TEXT: ANNA SVENSSON

FOTO: PRIVAT

– Andelen är högre bland de som driver sitt företag som enskild firma och något lägre bland de som driver det som aktiebolag,

konstaterar Fredrik Jutnäs som är företagsekonom för Swedbank och sparbankerna. Bland de vanligaste orsakerna till att man inte sparar är att man inte har råd eller att man tycker att det är för kort tid kvar tills

man planerar att gå i pension. I undersökningen framgår det att bland dem som ändå sparar till sin pension väljer hälften tjänstepension eller pensionsförsäkring medan resten väljer andra former av långsiktigt sparande.

[PENSION]

lägre egenavgifter i min enskilda firma. Sen har jag under åren sparat en del i olika pensionsförsäkringar. Men den bästa investeringen på lång sikt är nog den lantbruksfastighet som jag köpt, fast egendom är säkrare än att ha pensionspengarna på börsen.

Göran Jeppsson, enskild firma samt Carlskrona Bryggeri AB

– Jag har sparat i tre år i en vanlig pensionsförsäkring, och det kanske inte är så lång tid med tanke på att jag nu börjat att ta ut pension. Men jag valde det här upplägget i samband med att jag startade ett aktiebolag vid sidan om min enskilda firma som är verksamt inom lantbruket. Jag tycker att det är en bra lösning som ger stor valfrihet nu när jag kan kalla mig pensionär, trots att jag egentligen jobbar mer än någonsin.

Dan-Magnus Svensson, Brygghus 19 AB

– Företaget är så pass nystartat att jag inte hunnit ta itu med pensionssparandet, även om jag vet att jag borde ha gjort det för länge sedan. Men andra saker har kommit emellan och jag har fått prioritera bort pensionsfrågorna. Däremot har jag den tjänstepension som ingick i kollektivavtalet från en tidigare anställning och sedan har jag sparat en del på egen hand. Men snart ska jag se över hur jag ska lösa det framtida pensionssparandet.

är dåliga ättningar Vill du maxa din pension? >> Ta ut lön upp till brytpunkten för statlig skatt, det vill säga cirka 37 000 kronor i månaden.

Från och med i år har avdragsrätten för privatpersoners pensionssparande slopats, men företagare har fortfarande möjlighet att sätta av upp till 35 procent av sin lön, med ett tak på tio prisbasbelopp.

I undersökningen framgick det att nio procent bland företagarna med aktiebolag och fyra procent bland de med enskild firma såg det egna företaget som sitt främsta pensionssparande.

Andra sätt att pensionsspara DET FINNS både för- och nackdelar med att spara i det egna företaget. Driver du enskild firma gäller det att se upp om du gjort stora avsättningar i periodiserings- och expansionsfond för att kunna leva på dessa som pensionär. Om Skatteverket anser att du upphört med din verksamhet måste dessa fonderna återföras till beskattning omedelbart och då kan marginalskatten bli mycket hög. EN LÄMPLIG strategi är att i så fall bilda ett aktiebolag och överföra de avsatta medlen till bolaget, och därefter plocka ut pengarna antingen som lön upp till brytpunkten för statlig skatt eller som lågbeskattad utdelning. Den stora fördelen med att spara pengarna i ett aktiebolag istället för i någon form av pensionsförsäkring är att du själv kan avgöra när och hur pengarna ska plockas ut.

[CYBERSÄKERHET]

IT-säkerhet – vad är det värsta som kan hända? "Följ upp hur säkerhetsrutiner efterlevs" och att upprätta en plan för säkerhetsarbetet.

TEXT: ANNIKA WIHLBORG

CYBERSÄKERHET ÄR ett ständigt aktuellt ämne för alla företag, oavsett bransch och storlek. Samtidigt är det lätt att dras med av alla hotbilder som målas upp och investera i ett IT-skydd som är både överdimensionerat och för dyrt i förhållande till ett genomsnittligt småföretags behov. – Analysera först vad som är mest skyddsvärt i er verksamhet. Det kan exempelvis handla om tillgång till inloggningsuppgifter, affärssystem eller kundregister. Föreställ er därefter ett ”Worst case scenario” och identifiera risker, säger Anne-Marie Eklund Löwinder, säkerhetschef på Stiftelsen för Internetinfrastruktur och rankad som en av Sveriges främsta IT-säkerhetsexperter. – Vad är det värsta som kan hända om företaget utsätts för en cyberattack eller om er skyddsvärda information hamnar i orätta händer? Fundera på hur mycket resurser ni är villiga att lägga på ert säkerhetsarbete för att balansera risker till acceptabla nivåer

minimera risken att utsättas för bedrägerier gäller det att formulera och följa rutiner för hur Anne-Marie exempelEklund Löwinder vis företagets betalningar ska hanteras. Just rutiner och att regelbundet påminna medarbetarna om varför man ska hålla sig till dessa är ett ständigt pågående arbete som sannolikt blir allt viktigare i takt med att antalet avancerade bedrägeriförsök och riktade attacker gentemot företag ökar. – Följ upp hur era säkerhetsrutiner efterlevs och hur de kan behöva kompletteras eller förenklas för att samtliga medarbetare ska ta till sig dem, säger Anne-Marie Eklund Löwinder.

Eget företag bra för integration

C vill höja RUT-avdraget

”Lägg ner Arbetsförmedlingen”

Eget företagande är ett bra alternativ för invandrare att integreras i det svenska samhället. Det visar en ny doktorsavhandling från Jönköping International Business School. – Nyttan är dubbel. Entreprenörskapet skyndar på integrationen. Samtidigt bidrar integrationsprocessen till att utveckla företagarens affärskoncept, säger fil.dr Quang Evansluong.

Hälften av de kvinnor som driver RUT-företag är utrikesfödda. Var tredje anställd i RUTföretag är utrikesfödd. Var fjärde anställd har högst förgymnasial utbildning. Regeringen stramade åt RUT. – Taket i RUT bör höjas från 25 000 till 75 000 kronor årligen, fler tjänster läggas till och förstärkt RUT för äldre införas, menar (C).

Regeringens mål är att Sverige ska ha EU:s lägsta arbetslöshet till 2020. Då krävs smartare matchning på arbetsmarknaden. Arbetsförmedlingen ska förmedla jobb men administrerar mest arbetslöshet. Bristen på innovation har gjort myndigheten till en dyr koloss som behöver konkurrensutsättas, säger Patricia Olby Kimondo VD Lärarförmedlarna.

FÖR ATT

Tips för ett effektivt IT-säkerhetsarbete i småföretag:

IT-SÄKERHET kan kosta hur mycket som helst, både att skydda sig och att bli utsatt. Det gäller alltså att hitta en rimlig nivå. Att utbilda personalen kan vara lika värdefullt som virusskydd. FOTO: XX

Skapa en krisberedskapsplan. Planera för hur ni ska agera om företaget skulle utsättas för en så allvarlig incident att den skulle kunna hota verksamhetens existens om man inte kommer på banan igen i rimlig tid.

Utbilda samtliga medarbetare. Den största säkerhetsfaran finns sällan hos IT-personal utan snarare bland vanliga medarbetare som dagligen hanterar företagets ITsystem utan att ha några direkta teknikkunskaper.

Fokusera på de risker antivirusprogrammet inte täcker in. Fokusera inte bara på vilket skydd ert anti virusprogram erbjuder. Be även leverantören nämna vilka risker det inte täcker in, alltså vilka säkerhetsluckor som uppstår när programmet är installerat och klart. Överväg någon form av kompletterande skydd för att täcka upp säkerhetsluckorna.

[SKATTESKULDFÄLLA]

Se upp med skatteskulder som aktiebolagsägare En av de stora skillnaderna mellan att driva aktiebolag och enskild firma är att man som ägare av ett AKTIEBOLAG inte har personligt ansvar för företagets skulder. Det är allmänt känt. Vad många missar är att detta inte gäller skatteskulder. TEXT: MIA SANDBLOM

– Skatteförfarandelagen är oerhört strikt. Det är nästan omöjligt att komma runt den, säger advokat Cristina Bergner. Hon tycker att många företagare drabbas för hårt av de stränga bestämmelserna. – Förvaltningsdomstolarna tar inte någon hänsyn till om det finns något uppsåt eller inte, säger Cristina Bergner. HON HAR själv arbetat på Skatteverket, men

har de senaste åren arbetat på advokatbyrå och drivit mål i både allmän domstol och förvaltningsdomstolar. Hon hjälper ofta företagare att driva skatteärenden. När ett företag går dåligt ekonomiskt och inkomsterna inte täcker utgifterna så brukar ofta företagaren prioritera de viktigaste räkningarna. Leverantörsskulder är till ex-

FOTO: PRESS

empel viktiga att betala, för att fortsätta få varor och hålla igång affärerna. EN LÖSNING blir då att låta skatter och andra avgifter till staten får vänta till senare. Det kan komma att bli kostsamt i efterhand. – Gör Skatteverket en utredning och upptäcker att företaget inte har betalat skatt under en period så kan ägaren eller VD:n få alltihop som en personlig skuld. Det spelar nästan ingen roll om man blivit lurad eller sjuk, säger Cristina Bergner. HON POÄNGTERAR att det är solidariskt

ansvar som gäller, så om det finns flera ägare till företaget så är det den som har tillgångar som brukar få betala. – Det tar fem år efter beslutet mot före-

Cristina Bergner

tagaren tills skulderna preskriberas, och ytterligare tre år till dess att sista betalningsanmärkningen är borta. Så många får åtta jobbiga år efter en konkurs, säger Cristina Bergner.

Tänk på det här För att undvika en skattesmäll måste man vidta en verksam åtgärd innan skatterna förfaller till betalning”. Det innebär att man måste ha vidtagit åtgärden normalt före den 12:e den första månaden man inte kan betala. En verksam åtgärd är att ställa in betalningarna och ansöka om ackord, ansöka om företagsrekonstruktion eller ansöka om konkurs. Cristina Bergner föreslår en mildare behandling av skuldsatta företagare:

Staten som borgenär bör ta ansvar och sätta stopp för ”lånen” som de obetalda skatterna innebär, innan de vuxit sig för stora.

I många länder tas de obetalda skatterna upp endast i samband med upptäckta bokföringsbrott. En subjektiv bedömning görs, då man tar hänsyn till om det finns ett uppsåt.

Undersök om konkurserna har satts i system. Har samma företagare försatt fem eller tio bolag i konkurs finns det anledning att titta ordentligt på ärendet.

Årets småföretagarrevisor

Svenska bönder mer positiva

Kritik mot Växa-stödet

Revisions- och konsultföretaget Grant Thornton tilldelas utmärkelsen Årets småföretagsrevisor 2016 av Finansbarometern. Detta efter att tusen företagare med upp till 20 anställda betygsatt sina revisionsbyråer utifrån olika kriterier. Grant Thornton toppar i alla kategorier och är därmed branschbäst. Kundnöjdheten är den högst uppmätta sedan 2003.

Lönsamhetsundersökningen som genomförts i elva EU-medlemsländer visar att de europeiska lantbrukarna är missnöjda med sina inkomster och förhoppningarna om ett ekonomiskt uppsving har falnat. Trots utmaningar på den svenska marknaden är framför allt unga svenska bönder mer positiva till framtida lönsamhet, enligt Lantbruksbarometern.

Växa-stödet för den först anställda skjuter bredvid målet och riskerar att lura företagare med enskild firma att riskera sin privata ekonomi, menar Hantverkarnas riksorganisation. – Underlätta istället för småföretagare att växa och anställa genom att låta företaget tjäna ihop en viss summa pengar innan det börjar beskattas, kommenterar Johan T Sterndal.

[ANNORLUNDA AFFÄRER]

Kundcaset som blev en produkt SIGNIFICANT BIT fick förfrågan om att ta fram ett fotobås åt en kund och skapade därför Media Booth som nu kan hyras ut även till andra företag för event. SIGNIFICANT BIT arbetar från idé och koncept till att utveckla allt mellan webbsystem, interaktiva upplevelser och digitala kampanjer. Tidigare projekt är bland annat en 3D-karta till Kolmårdens djurpark, webbplattform till Stadium Sports camp och en Augumented Reality Messenger Wall till Facebook för ett event. Under Bråvalla Festival i år kunde man för första gången testa Media Booth i Norrköpings kommuns gula spårvagn, mitt ute bland 52 000 besökare. Fotobåset blev en riktig besöksmagnet med glada festivalbesökare i Bråvallamyllret som köade för att få sitt egna fotominne från festivalen. – Vi bygger skräddarsydda lösningar för att passa våra kunders specifika önskemål, vi har länge gått i tankarna att ta fram en generell produktlösning. När vi kom på att vi skulle bygga Media Booth så kändes det som ett passande tillfälle att göra just en paketlösning för denna installation, säger Johan André, delägare. Så nu kommer Media Booth, som klarar både att skapa fotoremsor och spela in video, att marknadsföras och hyras ut även till andra företag framöver.

Yepstr - appen som ska förmedla ungdomsjobb "Som ett Uber för småtjänster" YEPSTR.SE ska hjälpa ungdomar (15-21 år) att få jobb och hushåll att få hjälp med enklare tjänster som barnpassning, gräsklippning, snöskottning och liknande. – Yepstr har ibland beskrivits som ett Uber för småtjänster. Jag förstår jämförelsen, men en viktig skillnad är att det enbart är ungdomar mellan 15 och 21 år som kan använda tjänsten. Genom Yepstr får de tryggt och enkelt möjlighet att tjäna en slant samtidigt som de skaffar värdefull arbetslivserfarenhet och referenser, säger Jacob Rudbäck, vd och en av grundarna. JACOB SÅG ett stort behov av hjälp med enkla sysslor bland hushållen i grannskapet –

allt från frukt- och bärplockning, staketmålning, enklare teknisk support, lövkrattning, fönsterputs, snöskottning till läxhjälp, sportcoaching och musiklektioner – men det saknades ett sätt att hitta hjälpen. Samtidigt fanns många unga som ville tjäna pengar utan att binda upp sig för lång tid framåt. Det blev idén till Yepstr, som förmedlar uppdragen och även hjälper till med betalning, försäkring och skatt. De startade 2015 och har nu tagit in sju miljoner kronor i riskkapital. TJÄNSTEN HAR testkörts i Nacka, Lidingö och Täby. Där finns i dag över 1 000 registrerade användare och nu öppnar man upp för nya områden. Ambitionen är att finnas på de flesta ställen i Sverige inom ett år.

[ANNORLUNDA AFFÄRER]

Lanserar sparfond för framtidens veteranbilar Veteranbilar är en bättre och roligare investering än aktier på börsen. Det menar Bo Lindman som med bankmannen Lars-Erik Gustavsson i spetsen lanserar Sportbilsfonden Future Classics AB, som köper in och förvaltar bilar som kan bli framtidens dyrgripar. TEXT & FOTO: PETER FREDRIKSSON

– Vi har satt ett avkastningsmål på 15 procent årligen. Det gör att vi till största delen kommer att satsa på de bilar som har den bästa potentialen att öka i värde, säger Bo Lindman som är övertygad om att man kommer att nå avkastningen med råge. – De senaste tio åren har klassiska bilar haft en värdetillväxt på 500 procent, men det gäller att investera i rätt objekt. Ferrari från 60-talet har till exempel ökat kraftigt i pris medan deras modeller från 80- och

Ovanliga veteranbilar i fint skick är en bra investering, enligt Future Classics.

90-talet inte alls är lika eftertraktade just nu, men det tror vi kommer att förändras. Totalt kommer man att sälja 650 andelar i fonden som ska äga veteranbilar för sam-

manlagt 24 miljoner kronor, och på sikt är ambitionen att bredda verksamheten med exklusiva erbjudanden för fondens andelsägare.

Affärsidé: Alla kan vara journalister NEWSREPS har utvecklat en tjänst som gör att alla på ett enkelt sätt kan bidra med nyheter till de stora mediebolagen. TEXT: PETER FREDRIKSSON

FOTO: PRESS

GENOM DEN nya tjänsten kan vem som helst inte bara skicka bilder eller videosnuttar från aktuella händelser, de kan även få betalt för sina insatser. Bara någon dag efter grundaren Anders Nilsson kläckt idén bestämde han sig för att satsa allt på att utveckla appen, som redan under testfasen bidragit till att sprida flera viktiga händelser. DET HAR handlat om allt ifrån dramatiska bilder från Libyen till skildringar av Paraplyrevolutionen i Hongkong, där invånarna tog med sig tält och barrikaderade gatorna. – Nu släpper vi vår nya version och har

appanvändare i 75 länder, säger Anders Nilsson som är övertygad om att plattformen som gör alla till journalister kommer att växa snabbt, säger Anders Nilsson.

Appen gör det möjligt för redaktioner att köpa in intressant material.

SEDAN TIDIGARE har man utsetts till Årets startup inom mediebranschen av DI Digital. Dessutom har man utnämnts till Årets Språngbrädeföretag 2015. – Vi är snart 15 personer i bolaget och siktar på att växa med ytterligare tre nya medarbetare under året,

TEMA MEDARBETARE UTAN MERARBETE

SÅ REKRYTERAR VI

FÖRETAGARE BERÄTTAR Vad kostar en anställd egentligen? DAGS ATT BLI CHEF? EXPERTEN GER RÅD

5 TIPS på ledarskapsböcker

[MEDARBETARE UTAN MERARBETE]

Vad kostar det egen Anställda har sällan koll på vad de faktiskt kostar företaget utöver lönen. Det gäller även många soloföretagare som inte har anställda. Trots att den faktiskt kostnaden kan vara 50-100 procent högre än månadslönen. TEXT: MIA SANDBLOM

FOTO: FOTALIA

LÅT OSS säga att du bestämt dig för att an-

ställa en person. Det första som händer innan den första anställningen blir aktuell är att företagaren registrerar sig som arbetsgivare. Ett avtal mellan företagaren och arbetstagaren upprättas. Det finns lagar och eventuellt kollektivavtal att ta hänsyn till. Ett muntligt avtal gäller, även om det finns fördelar med en skriftlig överenskommelse

DÄREMOT FINNS det ett krav på att en skriftlig information ska ges till den anställde angående vilken anställningsform som gäller. Man kan börja med att ge en provanställning, eller erbjuda praktikplats under en period. Varje månad skickar Skatteverket ut deklarationsblanketter (om man inte använder deras e-tjänster) där arbetsgivaren får fylla i arbetsgivaravgifter och inkomstskatt. Den anställde har en A-skattesedel, vilket innebär att arbetsgivaren betalar arbetsgi-

var-avgift och gör skatteavdrag på lönen. För att göra skatteavdraget behöver arbetsgivaren ta reda på vilken preliminärskatt personalen har, vilket är beroende på hemkommun, församling och medlemskap i svenska kyrkan. För att ta reda på det görs en CSR-förfrågan på Skatteverket. DU KAN teckna en försäkring åt dina anställda. Detta är ett krav om du är bunden till ett kollektivavtal.

Förmåner – ett alternativ man kan erbjuda personalen mot inte lika reglerade. De ska beskattas eftersom de fungerar som en ersättning för arbetet som utförs. Bil, bostadsförmåner, friskvård och telefon tillhör de vanligaste förmånerna, men även pensionsförsäkringar och utökad semester är klassiker. Mattias Segelmark trycker på att det viktigaste för en företagare ändå är att skapa en god relation med sina anställda. – Småföretagare har en stor fördel när det gäller att bygga upp ett bra klimat. De har en närhet till personalen och goda möjligheter att skapa en känsla av delaktighet och en stolthet inför varumärket.

LÖNEFÖRMÅNER BESKATTAS eftersom de är en ersättning för arbete. Undantaget är personalvårdsförmåner som motion, fika, gymkort och liknande som är avdragsgilla. I en tid då det finns fler arbetssökande än lediga tjänster är det inte alla arbetsgivare som satsar på att locka arbetskraft med förmåner. Men att ett företag fungerar bättre om personalen trivs är odiskutabelt. – Vi ser medarbetarnas engagemang som vår viktigaste konkurrensfördel. Det är verkligen ett område vi prioriterar, säger Mattias Segelmark på teleoperatören 3. MATTIAS SEGELMARK är HR-chef på 3 och

ansvarar för ett stort antal anställda. Han menar att samtalet och arbetet med personalen är viktigast av allt. – Löner och försäkringar är hygienfaktorer. Det som utmärker arbetsplatsen är ledarskapet och kulturen som bidrar till att alla vill vara med och utvecklas och utveckla företaget. Det i sin tur påverkar både personal och kunder positivt, säger han. Vad gäller löner, skatter och försäkringar

Mattias Segelmark

EXEMPEL PÅ FÖRMÅNER

finns det lagar att följa. En del är snåriga att sätta sig in i, eftersom de skiljer sig beroende på den anställdes ålder och boendekommun till exempel. ALLT FAKTA finns dock att söka upp och

Skatteverket bistår gärna med information kring regelverket. Löneförmåner är däre-

• • • • • •

Bil Pensionsförsäkringar Telefon och dator Friskvård och träningsmöjligheter Fri läkarvård/tandvård Full ersättning vid föräldraledighet

[MEDARBETARE UTAN MERARBETE]

tligen att anställa?

Räkneexempel: Så mycket kostar en anställd Tjänstepension

2 500 kr

Försäkringar

1 387 kr

Total kostnad för företaget

Arbetsgivaravgifter

8 719 kr

40 356 kr

Semesterersättning

2 750 kr

Lön

25 000 kr

Detta är ett exempel där vi räknat med 31,42% arbetsgivaravgift, denna kan vara lägre för vissa åldersgrupper. Tjänstepension 10% kan också vara högre eller lägre, beroende på kollektivavtal och vad du som arbetsivare vill erbjuda. Försäkringar 5% är en schablon. Semesterersättning 12% på 11 månadslöner. Tänk på att kostnader för andra förmåner och arbetsredskap tillkommer. Beroende på bransch räknar man kostnaden för en anställd till mellan 1,5 och 2,0 gånger lönen.

[MEDARBETARE UTAN MERARBETE]

TEXT: MIA SANDBLOM

GÖRAN MOVITZ, GRUNDARE OCH VD FÖR CORDLAND MARINE

Företaget säljer kommunikationsutrustning till fartyg. Han har idag sex anställda och har sedan ett par år tillbaka slutat att sköta rekryteringsprocessen själv. Han har använt sig av rekryteringsföretagen Experis, och nu senast Academic Works, och är väldigt nöjd med det beslutet. – Vi har inte den tid det tar att läsa igenom ansökningar som kommer från hela landet, göra urval och ringa kontaktpersoner. Vi har heller inte de erfarenheter som en professionell rekryterare har, säger han. Det är en väldigt specifik kunskap som behövs på Cordland Marine, men om Göran stött på någon person som verkar passa in, eller fått en ansökan av någon som verkat intressant så har han låtit Experis eller Academic Works göra intervjun och OPQ-test med personen i fråga. – De anställningar vi gjort på egen hand har faktiskt varit mindre lyckade, medger Göran Movitz.

NIKLAS KARLSSON, OPTIKKÄLLAREN

Niklas driver Optikkällaren i Kungsbacka och har i nuläget ungefär 30 anställda. Han har genom sina många år som egenföretagare använt sig av en rad olika metoder för att hitta ny personal. – När jag rekryterar folk så gör jag det via annonser i branschmedia, som Optikmagasinet. Eller så använder jag mig av kontakter, säger han. Efter många år i branschen har han stort kontaktnät, men han tycker att resultatet har varit ojämnt från år till år. – Ibland finns det många som vill byta jobb och ibland inga alls. När jag behöver anställa så slår jag från alla håll. Det vill säga går ut till alla anställda som jag jobbar med idag, branschtidningar eller annonser i dagstidningar. Jag försöker på alla håll tills jag hittar någon, säger Niklas Karlsson.

"Den tryggaste metoden är mun-till-mun. Jag kanske är gammelmodig på det sättet" LENA WAHLBERG, WALTER HANSSONS EL AB I KUNGSBACKA

Lena Wahlberg driver tillsammans med sina två bröder familjeföretaget Walter Hanssons El AB i Kungsbacka. De har ungefär 25 elektriker i firman och har använt sig av olika lösningar när de rekryterat. Ännu har de inte hittat något effektivt sätt. – Vi har en annons ute på vår hemsida just nu, där vi söker serviceelektriker, men det är väl inte så många som ser den, säger Lena Wahlberg. Tidigare har de annonserat i lokaltidningarna, men erfarenheten är att fel sorts människor, utan den kompetens som krävs, svarar. En rekryteringsfirma var inkopplad sist elfirman behövde folk, men det ledde inte till någon anställning. Upptill elfirman finns under samma tak en elbutik med tio anställda. – Butikschefen där använde en rekryterare sist han sökte personal, och det gick väldigt smidigt. Han uppgav sina krav och fick så småningom ett förslag som han var nöjd med, säger Lena Wahlberg.

[MEDARBETARE UTAN MERARBETE]

MARIA ÅKERBERG, VD PÅ DERMANORD

Maria startade skönhetsmärket 1995 och har de senaste åren vuxit i rask takt. För tre år sedan hade hon 16 anställda, idag är de 23 som arbetar på laboratoriet, tillverkningsfabriken, kontoret och lagret. Det är vitt skilda kompetenser som krävs, och den senaste rekryteringen gällde kontorsjobb. – Den här gången använde jag mig av en annons på Arbetsförmedlingen. Det var första gången jag använde mig av det, jag ville testa något nytt, säger Maria Åkerberg. Hon är nöjd med det valet och kan tänka sig att göra det igen. – Det fungerade bra. Jag har ingenting att klaga på, säger hon. Dermanord erbjuder sina anställda internutbildningar, och utbildar sina säljare själv, så kravet på nyanställd personal är att de ska vilja ta till sig kunskap och sätta sig in i vad varumärket står för.

EDDY BENGTSSON, TRIVSAMT HÄLSOCENTER

Eddy Bengtsson, före detta elitidrottare, och numera världsmästare i veteranbrottning, driver numera Trivsamt hälsocenter i Göteborg. Han har sammanlagt sju anställda, två på kontoret, och fem som jobbar med träning och hälsa. Eddy har alltid satsat på personal som han litat på. – Den tryggaste metoden är mun-till-mun. Jag kanske är gammalmodig på det sättet, säger han. När han behöver anställa så brukar han prata med folk han känner och be de dem tipsa om lediga och kunniga vänner. Han är nöjd med resultatet och har inte funderat på att byta strategi. – Det är enklast eftersom man får tips från människor som man litar på. Jag och min farsa, som också drivit företag, har alltid använt oss av den metoden och vi har alltid träffat rätt.

KLYS: Höj avdraget

Testa gårdsförsäljning av vin

Programmering i skolan

Schablonavdraget för arbetsrum i hemmet har inte ändrats sen 1990, då det fastställdes till 4 000 kr för hyres/bostadsrättslägenhet och till 2 000 kr för villa. Det vore rimligt att tillåta att enskilda näringsidkare med kontor i egen bostad får göra avdrag för marknadsmässig hyra, alternativt höja schablonavdraget, menar Sveriges Kulturskapare.

– Nu är det hög tid att Skåne ansöker till regeringen att få agera som en testregion under tre år där gårdsförsäljning av vin och öl tillåts. Det skulle innebära ett enormt lyft för hela Skåne med ökad turism och fler arbetstillfällen, säger Gilbert Tribo (L). Liberalerna lämnar därför in en motion om att tillåta gårdsförsäljning på försök i tre år.

Minidatorn Quirkbot är en kreativ leksak som används för att lära ut programmering. En kombination av lärande där mekanik, digital förståelse och nyfikenhet förenas. Programmerare är redan nu ett bristyrke. För att främja programmering i skolan har Stockholms Handelskammare skänkt en klassuppsättning Quirkbots till Järvaskolan i Stockholm.

[MEDARBETARE UTAN MERARBETE]

Från enmansföretag till 50 anställda "Folk slogs förstås om de jobben" Att utföra både små och stora jobb, åt små och stora kunder har varit affärsidén som fått Lasses entreprenad att växa från ett enmansföretag till ett framgångsrikt markbolag med kunder över hela Sverige. Idag är LARS GUSTAVSSON chef över 50 personer. TEXT: MIA SANDBLOM

FOTO: XX

FÖRETAGET STARTADES för 27 år sedan, alldeles innan 90-talskrisen drabbade byggbranschen hårt. – Jag jagade jobb då, och ringde Kungsbacka kommun och frågade om det var några husbyggen på gång. De svarade att det var två planerade hus i hela kommunen. Folk slogs förstås om de jobben, säger Lars Gustavsson.

Lars Gustavsson till situationen. Den första rekryteringen gjorde han efter ett par år, och de var två personer i företaget i ungefär tio år. Det chefskapet skiljer sig förstås emot att basa över 50 personer.

DÅ BESTOD Lasses entreprenad av en ägare och en grävmaskin, men sedan dess har företaget vuxit till ett aktiebolag med runt femtio anställda. – Jag tänkte aldrig då att jag skulle bli chef. Jag tyckte bara det var kul att gräva, säger han. Lasse är fortfarande ute på byggen, även om mycket tid spenderas i telefon. Hans lur ringer hela tiden och han håller själv i alla trådar. Eftersom företagets storlek till en början växte långsamt har Lasse själv anpassat sig

DE SENASTE åren har omfattningen ökat snabbt. Det har kommit till arbetsuppgifter som inte fanns när han var ensam. Det är sjukanmälningar, semesterplaner och lönesamtal.

Numera jobbar Lasses fru Åsa heltid i företaget. Hon har ansvar för en stor del av administrationen och vidarebefordrar samtal mellan Lasse och de anställda. Att närheten till personalen fortfarande är påtaglig tror Lasse är förklaringen till varför det flyter på bra. – Det kan ju vara besvärligt med personalfrågor, men jag tycker det har fungerat bra att lösa en sak åt gången, säger Lars Gustavsson.

Årets unga entreprenör

Enklare handla på nätet

Justerar hellre siffrorna

Erik Gatenholm som startade Cellink 2015 med affärsidén att printa mänskliga organ och vävnader samt sälja 3D-Bioskrivare och relaterade produkter, är Årets Unga Entreprenör 2016 utsedd av Founders Alliance: ”För en idé som verkligen är mind blowing, och med potential att bygga ett stort och globalt företag som bidrar till en bättre värld”.

Snart blir det enklare att betala på nätet med säkerhetskodens 3 siffror istället för alla 23 som utgör kortnumret. Mer än 25 000 webbutiker i Norden kommer gemensamt att kunna spara kortuppgifter och därmed göra betalprocessen betydligt enklare för konsumenterna. Detta tack vare en ny tjänst från DIBS och Nets som kallas “Kom ihåg mig”.

När budgetmålen hamnar utom räckhåll justerar svenska chefer hellre budgeten under löpande år än åtgärdar det som inte stämmer i verksamheten. Det framgår av Budgetbarometern, konsultbolaget Qeeps årliga undersökning kring budgetarbetet i svenska företag. Åtta av tio företag når sina budgetmål, men två av tre företag justerar sin budget under året.

[MEDARBETARE UTAN MERARBETE]

"När företaget växer kommer kraven på struktur och riktning" En entreprenör som lyckas få affärerna att rulla behöver så småningom ta in anställda. Då blir egenföretagaren chef, och ställs plötsligt inför helt nya uppgifter. – Till en början är det snarare en ledarroll, med uppgift att entusiasmera. När företaget växer kommer kraven på struktur och riktning, säger CHRISTER ACKERMAN, författare och föreläsare som själv har stor erfarenhet av att vara chef. TEXT: MIA SANDBLOM

FOTO: PRESS

FÖRETAGAREN LEDER till en början gruppen helt naturligt, med sin entusiasm och sitt engagemang. Fortsätter företaget växa och utvecklas så kommer entreprenören så småningom nå en gräns där det inte går vara motorn som är med överallt och bestämmer och entusiasmerar. Det kommer behövas en struktur och en riktning, och den måste chefen definiera och förmedla. – Annars kommer medarbetarna förr eller senare att undra vart vi är på väg, säger Christer Ackerman som skrivit boken Chefen och medarbetaren. HAN MENAR att det är människan bakom

yrkesrollen som har störst potential att utvecklas. Kan människan växa så är det positivt både för medarbetaren själv, och för chefen och företaget. – Som konsult lär jag ut medarbetarskap och ledarskap, och försöker få cheferna att arbeta med medarbetarnas utveckling, för växer de på arbetsplatsen så utvecklas företaget, säger Christer Ackerman. Han har själv varit chef för flera hundra personer och han är övertygad om att ett chefskap med öppna dörrar är det bästa. – Att bjuda in medarbetarna att delta och komma med åsikter är ett chefskap som fungerar, säger han. DET ÄR en modell som är vanlig i Sverige, medan man i många andra länder har ett mer hierarkiskt ledarskap. Fler har dock fått

Christer Ackerman

upp ögonen för den mindre maktfullkomliga chefen. – Mitt företag har arbetat med kinesiska företag och de har visat intresse för det svenska ledarskapet, säger Christer Ackerman. Han är skeptisk till att alla kan bli en bra chef, men övertygad om att de flesta kan bli

bättre och tipsar om att gå kurser eller läsa böcker om ledarskap. – En del har lättare för att leda än andra. När företaget når en viss ekonomisk nivå så kan man ju anställa en chef. Men många företagare har stora problem med att delegera och släppa kontrollen.

FOTO: FOTALIA

[MEDARBETARE UTAN MERARBETE]

Har du varit egenföretagare och tagit steget att anställa, eller kanske har du haft ett företag med bara en eller två anställda och expanderar nu med fler anställda? I väntan på att du ska komma till skott med en ledarskapsutbildning så finns det många bra böcker att läsa som får dig att fundera över hur du kan leda dina medarbetare för att de ska trivas och företaget ska utvecklas. Här är några exempel. CHEFEN OCH MEDARBETAREN Christer Ackerman Utsedd till Årets ledarbok när den gavs ut, kom nyligen i en omarbetad version i pocket. Författaren kopplar ihop sina tankar med praktiska exempel, förankrade i egna erfarenheter, som inspirerar till handling. En fast koppling mellan chefskap och medarbetarskap kan bli en framgångsfaktor och få organisationer att fungera. (Läs även intervju med Christer på föregående sida) ANSTÄLLDA – HANDBOK FÖR ARBETSGIVARE SOM VILL HA KOLL Anette Broberg, Anna Sundin Kanske är detta Sveriges mest köpta personalhandbok. Den beskriver alla reglerna kring en anställning: anställningsavtal, semester, sjuklön, rekrytering, förmånsbeskattning och uppsägning är några av de saker boken tar upp. Du kan använda boken

dels som ett praktiskt stöd i det dagliga arbetet, dels som ett uppslagsverk när du behöver fördjupa dig i något ämne. I boken finns även exempel på hur du utformar anställningsavtal, uppsägningsbesked, tidrapporter och tjänstgöringsbetyg. HAR DU ATTITYDEN? Claes Knutson Tyngdpunkten i den här boken ligger på det författaren, med mångårig erfarenhet av tillväxtföretag både som ledare och konsult, kallar “genomförandeförmågan” - kultur, ledarskap och medarbetarskap. Även om du inte planerar att “skapa utmanande företag i världsklass” kan du inspireras av tankesättet. DEN BRINNANDE CHEFEN Rickard Carlsson och Lennart Matikainen En bok som riktar sig både till chefer och

medarbetare och är full av exempel på hur både ledare och anställda kan tänka och handla för att förbättra arbetsklimatet. Framtidens ledarskap handlar om att kombinera de ekonomiska och tekniska perspektiven i ett företag, med utveckling av både sig själv som chef och av personalen. Framtidens ledare låter medarbetarna lysa, menar författarna som båda har ett förflutet inom elitidrotten. CHEFEN SOM COACH Lena Sobel och Sören Holm Många ledarskapsböcker är abstrakta och svåra att tillämpa i vardagen för en svensk chef. Det här är ett av de få undantagen, en praktisk handbok som är direkt användbar. Den är modern samtidigt som den utgår ifrån sunda värderingar om alla människors möjligheter att utvecklas, skrev tidningen Position när de utsåg detta till bästa boken om ledarskap 2014.

Nå ut till tiotusentals småföretagare! Med en annons i Fria Företagare når du beslutsfattaren

direkt!

2015#1

Sov och trä na för ett bättr e

2015

Tina

"Det ﬁnns b ara två lägen. På oc h av."

TEMA: KON

TOR

Sänkt arbets givaravgift BRA FÖ R HELA SVER

IGE

Han driver fö retag

– utan chefe

TuSeNTAl

NYA JoBB – i små företa g–

Det här är en tidning från företaga rförbundet Fria Företagare

Ring

020-760 761Val. 1

Fria Företagare

Published on Sep 9, 2016

Fria Företagare 2016 #3

Ur innehållet: Minska din arbetstid - tipsen Ansiktet bakom Lexington Se upp för skatteskuldsfällan ID-bedragare

Fria Företagare 2016 #3

Published on Sep 9, 2016

Ur innehållet: Minska din arbetstid - tipsen Ansiktet bakom Lexington Se upp för skatteskuldsfällan ID-bedragare

friaforetagare

Go explore