Issuu

La revista de las pymes

Año II N° 6 Marzo 2021

Precio: S/ 10.00

Economía de pymes en UCI

Callao respira aire con futuro Vacunas autorizadas en Perú y en el mundo Empresas peruanas Oben Holding Group, Fitesa y R&G compiten con importaciones

Aunque ya llegó la vacuna, emprededores son los más afectados con la pandemia y requieren reprogramar deudas con bajo interés y recuperar los recursos que han perdido

#Compralonuestro Apoyemos al emprendedor peruano

REVISTA INNOVATE Hecho el Depósito Legal N° 2016-10690, en la Biblioteca Nacional del Perú (BNP) Se autoriza la reproducción total y/o parcial de artículos, publicidad, opiniones y notas periodísticas, siempre que citen la fuente.

Editorial

on esta nueva edición de la revista Innovat-e comenzamos una iniciativa que tiene como principal objetivo promocionar nuestra campaña #Compralonuestro - Apoyemos al emprendedor peruano, cuya misión es fomentar que el Estado y todos los peruanos prioricemos en comprar lo que se produce en nuestro país. De ese modo fomentamos la reactivación de la economía nacional, que se ha visto seriamente afectada por la pandemia, sobre todo el sector de la micro y pequeña empresa. Si cada uno de nosotros eligiera comprar al peruano que produce pese a las disficultades o al que tiene una pequeña tienda en el barrio, podremos lograr que sus negocios emerjan y prosperen. Porque detrás de cada uno de ellos hay una familia cuyas necesidades debe cubrir. Del mismo modo, si el Estado comprara más de lo que el emprendedor peruano produce, incentivándolo a seguir produciendo y a que otros peruanos tengan las

SUMARIO

Director José Luis Canchari Pacheco

condiciones necesarias para inicar un proyecto de emprendimiento, el Perú tendrá cada vez menos necesidad de importar. Ya lo demostraron las empresas peruanas Oben Holding Group, Fitesa y R&G, que unieron fuerzas y, haciendo sinergia, produjeron los mamelucos para el personal médico de la primera línea frente al Covid-19. No se necesitó importar porque la calidad del producto cumplía con los estándares requeridos y tiene un precio competitivo. De ese modo se dio trabajo a miles de peruanos y la oportunidad para que muchas otras empresas puedan salir adelante mediante el encadenamiento. Esta edición, además, hemos querido orientarla al tema del Covid-19, a la falta de oxígeno y a las vacunas. Hay varias páginas dedicadas a estos temas, motivo por el cual surgió nuestro titular de portada: “Economía de pymes en UCI”, aportando siempre con posibles soluciones propuestos por especialistas.

Subdirector Abraham Ramírez Lituma Editor general Freddy M. Paucarpura N. Redacción: Walter Cuya Espinoza Diego Canchari Tirado Unidad de investigación: Luis Chávarri Martínez Arte y Diseño: Capli Editores SAC Ilustración: Carlos Ávila Goicochea Colaboradora: Frieda Holler Publicidad: Ana Milagros Morriberon Trujillo Shirley Castillo Boulangger Karina Davirán Arana Oficina: Av. Los Postes Este N° 133 2do Piso - Of. 206 San Juan de Lurigancho Teléfono: 950908866 /revistainnovatep Impresión: Capli Editores SAC Calle Lambda 140, Urb. Bocanegra - Callao (938767689)

José Luis Canchari Pacheco

Economista Jorge González Izquierdo

La receta para salir de la crisis

16-17-18

Gobierno crea registro de productores de oxígeno

Oxígeno gratis en SJL

19 Estrategia reactivará turismo pospademia 20-21 CADE Ejecutivos

Pandemia generó 80% de informalidad laboral

Agroexportación llegó a 140 mercados

AMPE recorre distritos con planta móvil de oxígeno

Diosdado Gaitán Castro: emprendedor del arte andino

Mafias amenazan a quienes regalan oxígeno

24-25

Callao respira aire con futuro

Los 10 negocios más rentables en internet

una agricultura inteligente 10-11 26-27 Necesitamos José Bustinza Soto Coronavirus: impacto tributario en las mypes 28 La TV de las pymes Dra. Romina Fuentes Alván 12 principio del vacío... Producen aquí y compiten con importaciones 14-15 29 ElFrieda Holler Figallo

Vacunas contra Covid-19 autorizadas en el mundo

v Especial

La receta para salir de la crisis

unque se haya levantado la cuarentena y se tomen otras medidas sanitarias, no tendrán efecto si el Gobierno no emite medidas a favor de la ciudadanía en el sector financiero, como pedir a los bancos reprogramar las deudas y disminuir considerablemente las tasas de interés, afirmó el economista Jorge González Izquierdo. “Ante la segunda ola, el Gobierno debe hacer tres cosas. Primero, destinar los recursos en la compra de vacunas para alcanzar la tan ansiada inmunidad de rebaño. Segundo, entregar los recursos a quienes se le has quitado la posibilidad de generarlo. Tercero, para los miles de peruanos que están endeudados, el Ejecutivo tendría que sacar varios dispositivos legales que hagan posible la reprogramación de deuda, no como la que se viene dando, sino

Economista Jorge González Izquierdo recomienda destinar los recursos en la vacuna para alcanzar inmunidad de rebaño, entregar los recursos a quienes se le has quitado la posibilidad de generarlo y reprogramar deudas con bajos intereses g

Si es necesario endeudarse para conseguir más vacunas, se debe hacer por el bien del país. Adquirir dosis en cantidades suficientes, garantizará golpear a la pandemia

una con mejores condiciones, como bajar la tasa de interés”, sostuvo. APOYO A DEUDORES El especialista consideró que si se olvida el apoyo a los deudores se podría perjudicar el sistema financiero del país. “Si se mantiene la misma tasa de interés o me la subes, no me estás ayudando con la repro-

gramación. Se tiene que reducir. Además, se debe dar unos meses prudenciales para no pagar ni intereses ni capital. Hay una serie de condicionamiento que de verdad ayuden”, declaró. En base a los últimos indicadores, calculó que en el 2020 la pobreza monetaria se incrementó entre siete y diez puntos porcentuales, por eso cuestionó una medida que planteó el presidente Francisco Sagasti y el ministro de Economía, Waldo Mendoza. Fortalecer la clase media González Izquierdo advirtió que quienes salen a las calles no son irresponsables, sino personas que necesitan ganarse el pan de cada día. “La clase media no tiene mayor movilidad. Tienen mayor probabilidad de volverse pobre que de volverse rico. Por eso se debe trabajar en una clase media que crezca hacia arriba”, indicó.

Gobierno v

Crean registro de productores de oxígeno Presidente Sagasti afirma que es parte de las acciones del Gobierno para atender demanda de los pacientes

l presidente Francisco Sagasti anunció la creación del Registro Nacional de Productores y Comercializadores de oxígeno medicinal, como parte de las acciones que el Gobierno ejecuta para atender a los peruanos que sufren los estragos del Covid-19 en el país. “Hemos creado un Registro Nacional de Productores y Comercializadores de Oxígeno”, declaró el jefe de Estado y explicó que para realizar este registro ya se trabaja en coordinación directa con las empresas privadas. En este esfuerzo, por dotar de este recurso a los pacientes con coronavirus, dijo que el Gobierno también está tratando de comprar plantas de oxígeno y fabricarlas. Al respecto recordó su visita a la fábrica Modasa en Lurín, donde se ensamblaron seis plantas generadoras de este recurso que hoy están en uso. El mandatario destacó que se trabaja de la mano con el sector privado para atender la demanda de oxígeno medicinal, que se ha multiplicado en las últimas semanas. Destacó el compromiso de Southern de donar 20 toneladas diarias de oxígeno, así como la importación desde Chile, a través de Proyecto Especial Legado, que permitirá contar con

6 toneladas diarias y totalizar 40 toneladas semanales. Mencionó también el aporte de Sociedad Nacional de Minería y Petróleo, así como de Linde y otras empresas que se ha unido en el esfuerzo de dotar de oxígeno medicinal que demandan los pacientes diagnosticados con Covid-19. Sagasti mencionó que con el aporte del sector privado y sociedad civil se alcanzarían aumentar en 85 toneladas diarias la oferta de oxígeno medicinal en el país. Ampliarán el programa Trabaja Perú En otro momento, el presidente informó que se ampliará el programa Trabaja Perú con el fin que beneficie a 1,100 distritos de todo el país. “Va a ser un programa Trabaja Perú masivo, que va a llegar a alrededor de 1100 distritos con las obras pequeñas que permiten generar empleo y a la vez resolver algunos problemas locales”, precisó. La medida busca aliviar la economía afectada por las restricciones impuestas para detener el avance del coronavirus.

El mandatario destacó que se trabaja de la mano con el sector privado para atender la demanda de oxígeno medicinal, que se ha multiplicado en las últimas semanas.

INNOVACIÓN v Especial

Oxígeno gratis en SJL L a Municipalidad Metropolitana de Lima, a través de Sisol Salud, entregó a los vecinos de San Juan de Lurigancho una planta de producción de oxígeno que brindará el servicio de manera gratuita para apoyar a los ciudadanos afectados por el Covid-19. La esperada planta, denominada Oxígeno para la Vida, se convirtió en una realidad gracias a la alianza estratégica entre Sisol Salud y la parroquia San Marcos que, a través de Fundación Lima, donó S/ 346,607 (producto de dos eventos realizados para la recolección de fondos), los que se sumaron a los S/ 688,293 invertidos por Sisol Salud para la puesta en marcha de este proyecto. La inversión total asciende a S/ 1’035,000. La planta tendrá una producción aproximada de 420 m 3/ día. Asimismo, el costo total de la operación y mantenimiento será asumido por la comuna limeña. SERVICIO A LA COMUNIDAD “Esta planta de oxígeno está al servicio de la comunidad, para nuestros vecinos que necesitan de este elemento fundamental en medio de la pandemia y que hoy está muy escaso. Estamos evaluando dos puntos más: uno en Amancaes, en el Rímac, y otro en la zona sur de la capital”, resaltó el alcalde de Lima, Jorge Muñoz. Para acceder al oxígeno, los usuarios deberán cumplir los

Municipalidad de Lima, a través de Sisol Salud, entregó planta de producción para ayudar a vecinos todos los días

siguientes requisitos: tener orden médica que indique terapia oxigenatoria, diagnóstico de Covid-19, documento de identidad tanto del paciente como de la persona responsable del recojo del balón, y certificado de prueba hidrostática del balón. En caso de no tener este último certificado, el ba-

lón se llenará solo hasta el 70 % de su capacidad por medidas de seguridad. La planta de oxígeno de Sisol Salud está ubicada en la cuadra 16 de la avenida Próceres de la Independencia, San Juan de Lurigancho, al costado de Metro. La producción es de lunes a domingo, las 24 horas, y la recepción de balones se iniciará a las 07:00 horas. SOLO 40 BALONES AL DÍA Cientos de personas forman largas colas por oxígeno, ya que solo entran 40 balones al día y que, tras ser recargados, los entregan después de tres días. Las personas se preparan para dormir en los exteriores mientras aguardan su turno con el fin de poder llevar el insumo médico a sus domicilios u hospitales.

Entrevista Informe v

Pandemia generó 80% de informalidad laboral

a alta informalidad laboral, problema endémico en Perú, se agravó con las cuarentenas decretadas por la pandemia de Covid-19 y podría haber superado al 75% de los trabajadores, dijo el ministro de Economía y Finanzas, Waldo Mendoza. “Esta informalidad normal, estructural (de 70%), evidentemente se ha agravado con la pandemia, debe estar en el 75 u 80% de la población trabajadora”, señaló Mendoza en una videoconferencia con corresponsales extranjeros. “Perú debe ser uno de los países de América Latina con más informalidad”, admitió el funcionario, quien agregó que la principal preocupación de su ministerio es atender “los requerimientos del sector Salud”, entre ellos la compra de vacunas contra el Covid-19, en un país duramente golpeada por la pandemia. Destacó que aunque la recuperación económica comenzó a fines de 2020, todavía no se refleja en mayor ocupación laboral, por lo que el Gobierno impulsará “programas de empleo rápido” para aliviar “en alguna medida” la difícil situación de las familias

La cuarentena agravíó la situación y ahora la pobreza debe haber subido alrededor de 10 puntos y se espera que este año baje en 4 ó 5 puntos g

peruanas. “Los hogares han sido muy afectados” con las cuarentenas, dijo el ministro, quien reconoció que con la pandemia aumentó la pobreza en el país, luego de varios años de reducción paulatina. “Podemos decir que la pobreza durante el año 2020 debe haber subido alrededor de 10 puntos y esperamos que este año baje en 4 o 5 puntos” y siga disminuyendo en los años venideros, dijo. Perú arrastra altos índices de pobreza desde hace décadas, pero el problema creció en 2020, cuando cinco millones de personas pasaron a ser pobres, según las estadísticas oficiales.

Perú arrastra altos índices de pobreza desde hace décadas, pero el problema creció en 2020, cuando cinco millones de personas pasaron a ser pobres Ahora, un tercio de los 33 millones de peruanos vive en la pobreza. Mendoza destacó que la “situación fiscal fue mala el año pasado”, con un nivel de recaudación parecido al de la década de 1980, época en que Perú enfrentaba crisis económica, hiperinflación y la violencia de Sendero Luminoso. “Este año vamos a tener un déficit de alrededor del 5% del PBI y esperamos reducirlo gradualmente”, dijo, agregando que la deuda pública subió del 27 al 37% del PBI.

v Informe

Asociación de Municipalidades del Perú distribuye oxígeno a cero costo en distintos puntos de Lima y provincias

AMPE recorre distritos con planta móvil L a planta generadora de oxígeno de la Asociación de Municipalidades del Perú (AMPE) recorre donando este insumo en distintos puntos de Lima, una de las regiones más golpeadas por la segunda ola del Covid-19. Álvaro Paz de la Barra, presidente de la AMPE y alcalde de La Molina, dijo que esta planta se financia “mediante esfuerzos de la responsabilidad social, sin recursos municipales”. “Espero que este sea un modelo que pueda ser replicado por el Ejecutivo en estas nuevas medidas, y ahora vemos que el precio de los balones y el llenado cuesta entre 900 y 1,550 soles. Nosotros lo estamos dando a cero costo”, comentó. Paz de la Barra, indicó que su municipio tiene su propia planta desde el mes de diciembre.

El oxígeno es un insumo muy buscado por pacientes graves de Covid-19, que lo necesitan para continuar viviendo. El burgomaestre indicó que la AMPE y el Colegio Médico del

Perú han formado el Frente Nacional de Lucha contra el Covid-19, que trabajará en la elaboración de estrategias con diversas organizaciones para combatir juntos la pandemia.

Amenaza a alcalde Una víctima de las mafias del oxígeno es el alcalde de La Molina, Álvaro Paz de la Barra. Junto con un grupo de empresarios adquirió una planta de oxígeno móvil para abastecer gratis a Lima y provincias, pero las llamadas no tardaron en llegar. “Al inicio lo tomé de manera anecdótica, pero luego ya fueron llamadas amenazadoras de manera sistemática, y desde hace 15 días ya han sido más fuertes, al punto de que he decidido sacar a mi esposa e hijo del país. Y ahora que se ha filtrado información de su paradero y hasta el hotel donde están, los estoy mandando a otro lado. Son mafias organizadas a los que estamos pisando los callos”, expresó. Para romper con las mafias, el alcalde de La Molina propone que la dotación de oxígeno para casos de Covid-19 debe ser declarado un derecho humano a cero costo. “Las amenazas pueden venir de dos lados, de los especuladores, revendedores y comerciantes de oxígeno, a los que debo estar dañando el negocio, y el otro sería la minería ilegal. Hace unos meses hice una propuesta al Ejecutivo para que se incauten las plantas industriales que usa la minería ilegal para la producción de oxígeno medicinal. Se pueden incautar esas plantas y en convenio con las universidades se pueden convertir en oxígeno medicinal”, dijo .

Exportaciones Denuncia v

Mafias amenazan a quienes regalan oxígeno

ace unas semanas, desconocidos quemaron la casa del empresario Juan Torres Baldeón, en Iquitos, por negarse a venderles el oxígeno medicinal que produce una planta que él ha instalado y distribuye gratuitamente. Las amenazas contra Torres empezaron en la primera ola de la pandemia, luego de que él y su familia decidieran comprar la planta. Para el empresario, se trataría de mafias que lucran con el oxígeno medicinal y que les molesta que él y su familia regalen el producto a los más pobres. “Recibí amenazas por teléfono, me exigían que les venda la producción de oxígeno, pero respondí que no, que nosotros hacemos labor social, y para entregar oxígeno solo pedíamos recetas médicas. La respuesta de ellos fue: ‘Si no nos vendes, vete de Iquitos’. El 28 de enero, quemaron mi casa en represalia porque anunciamos que en un par de días

Vender al precio justo o regalar oxígeno medicinal hace que mafias organizadas que especulan con los precios o revenden colas amenacen a quienes hacen importante labor social

traeríamos una planta. Eso les ha molestado’’, relató Torres. El empresario se la está jugando, por eso ha solicitado a las autoridades locales de Iquitos que le brinden seguridad. “Las amenazas no van a detenerme a ayudar a la gente”, dijo. HIJO DEL “ÁNGEL DEL OXÍGENO” Mykol Romero Quinde, hijo del recordado Ángel del Oxígeno de San Juan de Lurigancho, Mario Romero Pérez, también relató los problemas que debió enfrentar su progenitor por

vender a bajo precio el oxígeno medicinal. “Teníamos amenazas constantes. Mi padre al ver la impotencia de que el oxígeno no llegaba a la gente, sino a los revendedores, se puso al frente. Salía a ordenar la cola, a poner en su sitio a estas personas y es por eso que se contagió, por la alta carga viral que hizo que lamentablemente hoy no nos acompañe. Él podía estar trabajando desde su domicilio, solo supervisando, pero se puso en primera línea al ver la presión de la gente y la indignación por las personas que especulaban o vendían colas”, explicó Mykol Romero. El hijo del Ángel del Oxígeno está buscando reiniciar el emprendimiento de su padre, pero hay más obstáculos que facilidades. “Si mi padre se fue, fue básicamente por los revendedores, especuladores de precios, porque ellos fueron los que originaban el desorden. No permitían que la gente tenga acceso a este medio”, narró.

Pymes v Especial

Todas la vacunas contra Covid-19 autorizadas en el mundo

cho vacunas autorizadas, tres en proceso y casi 250 más en desarrollo. Este es el panorama de las vacunas contra el covid-19 en todo el mundo. Ya están en el mercado las siguientes vacunas:

Pfizer/ BioNTech Autorizada en la Unión Europea, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido y muchos otros países. Desarrollada por el gigante estadounidense Pfizer y el laboratorio alemán BioNTech, se basa en la tecnología del ARN mensajero y muestra una muy alta tasa de eficacia (95%).

Moderna Otra vacuna con ARN mensajero, tiene características muy similares a la anterior, con 94,1% de eficacia. Esta vacuna estadounidense está autorizada en la UE, Estados Unidos, Canadá, el Reino Unido (donde todavía no está disponible) y en algunos otros países, como Israel y Singapur.

AstraZeneca/ Oxford Diseñada por la universidad inglesa de Oxford y el laboratorio anglo-sueco AstraZeneca, esta

g Hay ocho que ya

están aplicándolas en todo el mundo, tres están en proceso y atrás vienen unas 250

Especial Pymes v

vacuna utiliza una tecnología diferente, llamada “vector viral”. Está permitida en la UE, en el Reino Unido y en algunos otros países menos ricos como India (donde se vende bajo el nombre de Covishield), Argentina o Corea del Sur. Es eficaz en un 60% según la Agencia Europea del Medicamento (EMA), pero es más barata y más fácil de almacenar que las dos anteriores. También ha sido objeto de varias críticas, sobre la falta de datos relativos a su eficacia en las personas mayores o sus posibles efectos secundarios más importantes.

Están en camino Johnson & Johnson

El grupo estadounidense ha presentado solicitudes de autorización en la Unión Europea y en Estados Unidos para esta vacuna de vector viral fabricada por su filial Janssen Cilag. Es efectiva al 66% en general y al 85% contra las formas graves, según el fabricante. A diferencia de las demás, sólo requiere una inyección y no dos.

Las vacunas en gestación Según la Organización Mundial de la Salud, otras 69 vacunas contra el covid-19 son objeto de ensayos clínicos en seres humanos. Además de 181 vacunas que se encuentran en fase de desarrollo preclínico y aún no han sido probadas en humanos.

Novavax

La EMA está examinando esta vacuna estadounidense, lo que allana el camino para una próxima solicitud de autorización en la UE. Es una vacuna basada en proteínas que desencadenan una respuesta inmune, sin virus. Sus diseñadores afirman que es eficaz en 89,3%.

CureVac

Esta vacuna alemana también entró el viernes en el procedimiento de examen continuo de la EMA. Se trata de una vacuna de ARN mensajero.

Sputnik V Desarrollada por Rusia, esta vacuna viral es eficaz en un 91,6%. Además de Rusia, está homologada en unos quince países (Bielorrusia, Armenia, Venezuela, Irán, Corea del Sur, Argentina y Argelia, entre ellos). En la UE, si bien se han iniciado los trámites ante la EMA, Sputnik V todavía no llegó a la etapa de poder solicitar una autorización.

Sinopharm Las dos vacunas desarrolladas por el laboratorio chino, que uti-

lizan la técnica clásica del virus desactivado, están presentes en China y en varios otros países del mundo, entre ellos los Emiratos Árabes Unidos, Hungría, Perú, Camboya y Zimbabue. Según sus diseñadores tiene una eficacia del 79%, pero los datos en los que se basan no han sido publicados.

Sinovac

Otra vacuna china basada en la técnica del virus desactivado, está autorizada en China, Chile, Brasil e incluso en Turquía. Otros países han reservado dosis de esta vacuna como Ucrania y Uruguay. Según Sinovac, las pruebas a gran escala en Brasil mostraron una tasa de eficacia global de alrededor del 50% (y 80% contra las formas más graves), pero tampoco en este caso los datos fueron publicados.

BharatBiotech Esta vacuna de virus desactivados de India, autorizada en ese país.

CanSino:

Esta vacuna viral china fue autorizada la semana pasada por México, pero aún no ha sido administrada allí.

v Opinión

Dra. Romina Fuentes Alván

Especialista en Tributación y Política Fiscal

a pandemia del Covid -19 es uno de los grandes desafíos a nivel mundial que está enfrentando la humanidad, ocasionando grandes pérdidas humanas, desempleo, crisis en la salud pública y en nuestra economía. Frente a esta caótica situación, el Gobierno dispuso una serie de medidas para tratar de mitigar la propagación del Covid-19, y reactivar nuestra economía. La actual crisis del Covid-19 ha exigido al Gobierno que emita normas de carácter tributario para aliviar la carga tributaria de los contribuyentes, ante el impacto negativo económico que atraviesan en un contexto impredecible y pernicioso. Las disposiciones tributarias dadas por la propagación del Covid-19, como la postergación de las obligaciones tributarias, aplicación de la facultad discrecional, en no imponer multas por infracciones tributarias incurridas por los contribuyentes durante el Estado de Emergencia Nacional, la postergación en la presentación de libros electrónicos, pagos de impuestos, la creación del FAE-Mype para garantizar los créditos de capital de trabajo para las micro y pequeñas empresas (mypes) de todos los sectores productivos son algunas de las medidas a corto plazo, pero no resulta suficiente ante esta nueva normalidad. En efecto, corresponde al Estado proveer el alivio fiscal necesario para no ahogar a los contribuyentes, principalmente a nuestras Mypes, quien es el sector más perjudicado por la pandemia. La importancia de las mypes en el Perú radica en su versatilidad y gran dinámica para la generación de empleo y riqueza, tienen la capacidad de crear productos y servicios individualizados, diversificar actividades económicas y tienen rápida propagación en el comercio. Las mypes tienen un rol importante en la contribución de la economía de nuestro país, pero es el sector que les cuesta

Coronavirus: impacto tributario en las mypes

La desigualdad tributaria en el Perú evidencia un deficiente crecimiento a nivel tributario. Se debería analizar qué sectores tienen más capacidad de contribuir a la economía del país

formalizarse, porque su debilidad reside en el alto costo que implica mantenerse en el tiempo como empresa. Es el sector menos protegido y más susceptible de que sea sancionado o multado con onerosas multas tributarias y/o administrativas, por ser más rápido de identificarlos. Si eres más chico es más fácil detectarte. Nuevamente queda demostrado que la aplicación de las me-

didas de distanciamiento social al contexto socioeconómico y geográfico peruano han sido poco eficaces, el cual reluce la deficiencia del Estado en el mal manejo de la administración del gasto público y la salud pública. La crisis del Covid-19 refleja el tradicional modelo económico peruano que sigue trayendo como consecuencia la informalidad y desigualdad social, aunado a sobrecargar a los formales con políticas tributarias más densas que buscan más acotar al contribuyente formal, que perseguir y sancionar a los informales y combatir verdaderamente la elusión y evasión tributaria. ¿Por qué nos cuesta tanto llegar a una aportación tributaria equivalente? El próximo Gobierno debe replantear el actual modelo económico, pues somos carentes de una justicia fiscal. La desigualdad tributaria en el Perú evidencia un deficiente crecimiento a nivel tributario. Se debería analizar qué sectores tienen más capacidad de contribuir a la economía del País, en virtud al principio de capacidad contributiva.

En virtud de tal principio, las personas deberán coadyuvar a través de la proporción directa con su capacidad económica, de modo tal que quien tenga mayores ingresos económicos pagará más impuestos, y quien tenga menores ingresos pagará menos impuestos. Empero, sería propicio aplicar un impuesto a la solidaridad a las grandes fortunas; quien gana más tributa más. Se debe replantear nuestro sistema tributario y económico. Es así que, siendo las mypes el sector más vapuleado por la propagación del Covid-19, el próximo Gobierno debe adecuar procedimientos enfocados en impartir cultura tributaria, direccionando el cumplimiento tributario a través de una constante orientación y siendo menos sancionador, aplicando incentivos tributarios. Es una buena oportunidad en épocas de crisis que el Estado refleje su rol proteccionista y promotor de la economía nacional. Finalmente, el futuro cambio tributario debe estar clasificado en orientar al ciudadano en adquirir un régimen tributario perdurable en el tiempo, a través del cumplimiento de sus obligaciones tributarias, no por obligación ni coacción, sino por el deber de contribuir como parte de su formación de crecimiento social, comercial, cultural, que será garantizado por el Estado con políticas menos inquisidoras, a través de un sistema progresivo con normas tributarias de fácil entendimiento, garantizando sobre todo la seguridad jurídica a los ciudadanos.

Opinión v

v Pymes

ben Holding Group es una empresa líder peruana que fabrica películas plásticas y empaques de alimentos. Ha sido protagonista durante la pandemia para abastecer, junto a otras empresas peruanas, de indumentaria para el personal médico que trabaja en la primera línea contra el Covid-19. En palabras del gerente de productos recubiertos, Víctor Zegarra Zevallos, la empresa tiene nuevos retos y cumple una nueva misión. Esta pandemia, más que crear algún resquebrajamiento, ha permitido que haya un mayor crecimiento de la empresa. Al haber mayor consumo de alimentos y otros bienes, incrementó el consumo de las películas flexibles para el empaque. Eso sí, nos permitió abrir una línea de negocio que no estaba en nuestro radar, y era el recubrimiento de la indumentaria hospitalaria, y creo que es una nueva línea que hace que podamos tener producción local y dar trabajo al sector confección, que se ha visto bastante golpeado. Tenemos la producción local de la tela, podemos hacer revestimiento y hay varios confeccionistas. R&G ha hecho un encadenamiento con 41 pymes, desde la resina del polipropileno hasta la confección de mamelucos todos es producción local. Eso es importante porque no necesitamos la importación de estos productos y generamos trabajo para todas las familias que se vieron afectadas. Lo que queremos es que estos talleres de confección produzcan y se genere trabajo, que no solo lleguen productos de importación porque podemos hacerlos aquí. Es una nueva misión. Nosotros, como gran empresa, lo que queremos es generar trabajo y en esta oportunidad nos alinearnos tres empresas: Fitesa, Oben Holding Group y R&G. Se hizo una sinergia para producir estos mamelucos y generar trabajo. Y, sobre todo, compra peruano. Lo que queremos es la reactivación de la economía, generar trabajo y seguir creciendo. Como segundo paso estamos investigando más sobre esta línea de negocio para mejorarla y hacerla más eficiente, especializarnos y tener un producto más elaborado. No solo impermeabilizarlo, sino dar confor-

Producen aquí y compiten con importaciones Oben Holding Group, empresa peruana que produce productos plásticos, logró impermeabilizar tela y ahora, junto al productor (Fitesa) y al confeccionista (R&G) abastecen de mamelucos a la primera línea contra el Covid-19 y ya no se requiere importar g

tabilidad, lo que queremos es mejorar este producto. Hay un proyecto superimportante. Estamos pensando hacer un producto mejor que la de los chinos. Por ahora no se puede exportar por las restricciones. Y la idea es exportar lo que aquí producimos. Para lograr todo esto se requiere una buena estructura organizacional de la empresa. Nosotros tenemos cinco valores fundamentales: la seguridad, la pasión, el compromiso, la excelencia y el dinamismo. Estos son pilares fundamentales en nuestra empresa para lograr nuestros objetivos. Le damos bastante importancia al talento de nuestro equipo, de nuestros colaboradores. Primamos la seguridad y nos orienta-

mos a la excelencia en operación y demás. Nuestro equipo es formado durante bastante tiempo y tiene una línea de carrera muy importante. Como somos la única industria de fabricación de películas plásticas flexibles para polipropileno, poliéster y demás, no encuentras un equipo humano que pueda acoplarse a la operación, es decir, tienes que formarlo desde cero, tenemos una línea de carrera establecida. ¿Cuál es su capacidad de producción actualmente? Somos una corporación orientados a la fabricación de productos plásticos. Nuestro principales productos son la película biorientada de polipropileno, el poliéster bio-

Hicieron sinergia en pandemia “Durante la pandemia en marzo de 2020, ante la demanda mundial de estos trajes, que se importaban, nos convocaron para ver la factibilidad de poder recubrir una tela no tejido de prolipropileno para impermeabilizarla. Es la que se usa en los mamelucos en la primera línea de lucha contra el Covid-19, en diferentes ambientes médicos y personal de la PNP que usa estos trajes. Hicimos pruebas con el productor de la tela, que es Fitesa, y el confeccionista, que es R&G. En 10 días empezamos a producirla y a confeccionar los mamelucos impermeables porque sabemos que el Covid-19 es bastante pequeño, más o menos unos 140 nanómetros. Las importaciones se vieron minimizadas. Al no haber disponibilidad, se buscó una solución local”.

rientado y la poliamidad biorientada, y tenemos adicional las líneas de OPP Film, tenemos procesos de metalizados y los productos recubiertos. Sumando todas esas unidades de negocio llegamos en todas nuestras locaciones que tenemos en Perú, Argentina, Ecuador, El Salvador y ahora Colombia. Lle-

gamos a 550 mil toneladas anuales de nuestros productos. Con su crecimiento ya se han posicionado en Sudamérica. Tenemos oficinas comerciales en toda Latinoamérica, también tenemos presencia en Estados Unidos, Europa (España e Italia) con oficinas comerciales. Estamos pensando tener más centros de distribución. Nuestra visión es ser el líder mundial en la fabricación de películas plásticas para los empaques de alimentos y otros tipos de empaques. Nuestro crecimiento es constante y se ve en nuestras diferentes locaciones. Tenemos una amplia gama de portafolio para ofrecer a los productores de empaques. ¿Consideran que están a la vanguardia en lo que a tecnología se refiere? Contamos con todo lo que es tecnología de última generación. No tenemos nada que envidiar a otros productores porque contamos con los mejores equipos para la producción de películas plásticas, y siempre vamos

innovando en nuestro equipo y en nuestros procesos. Hemos crecido bastante en estos últimos 30 años, en todos sentidos, con más plantas, centros de distribución, fábricas y, sobre todo, nuestro portafolio de productos y soluciones que vendemos a nuestros clientes. Una marca líder... Somos una marca peruana líder. Llegamos a mercado como EE.UU., Europa y Asia, donde piden diferentes requerimientos que los mercados latinoamericanos y nosotros estamos en capacidad de cumplir, tenemos todas las certificaciones para entrar en todos los mercados que nos necesiten. ¿De qué forma orientan su atención a nuevos mercados? Tenemos un equipo de investigación y desarrollo que está orientado y leyendo las tendencias que se van dando en el mercado. Ese equipo nos brinda información y producimos de acuerdo a estas tendencias. Participamos en diferentes ferias que nos permiten leer lo que el mercado nos va informando. Podemos decir que es una empresa con rostro humano. Nosotros nos ubicamos en Lurín, donde está nuestra planta más grande. Tenemos responsabilidades con el medio, con las municipalidades aledañas, apoyamos con los colegios y tratamos de que nuestro personal que vive en zonas aledañas tenga la seguridad brindando ciertos beneficios a la comunidad local, preocuparnos por el medio donde nosotros nos desarrollamos. No contaminamos agua ni el ambiente.

Pymes v Emprendimiento

Callao respira aire con futuro E

l Callao tiene un futuro prometedor. Aunque la pandemia del Covid-19 ha paralizado varios proyectos, tener el principal aeropuerto y puerto del país hace ineludible que el objetivo inmediato sea posicionarse como los mejores en Sudamérica. Parte de este proceso de transformación está a cargo del Gobierno Regional, encabezado por Dante Mandriotti Castro, quien habla de la actualidad en la región y el futuro que espera a todos los chalacos. ¿Qué tan magnifica puede ser la transformación del Callao?, ¿será el principal puerto de Sudamérica? Sí, el Callao va a pasar momentos importantes en su vida. Tiene proyectos grandes que van a marcar una partida. El metro va a aliviar el transporte entre Lima y Callao, que es muy pesado, muy agobiante, atrasado, muy antiguo, y va a dar modernidad y le va a dar fluidez y permitirá mejor calidad de vida. En el tema del aeropuerto, es una

El gobernador regional Dante Mandriotti hace un recuento de su gestión y proyecta una gran transformación en el primer puerto pese a la pandemia g Hay proyectos importantes en proceso g

obra importantísima. Tener el más importante de Sudamérica y en crecimiento, con las pistas que se están construyendo va a dar fluidez. El actual está muy lleno y no tiene capacidad para más personas. Va a aliviar y permitir una mejor fluidez de transporte aéreo. ¿El Callao está preparado para

afrontar esta segunda fase del coronavirus? Sí. Con un esfuerzo grande, porque sabemos que el Callao en salud era uno de los más atrasados en los últimos 20 años. A raíz de al pandemia hemos hecho grandes esfuerzos para mejorar, como en el Hospital Carrión, donde he-

mos hecho inversiones importantes. Hicimos baños, grupos electrógeno modernos, comprado nuevos calderos que tenían 70 años de antigüedad, se ha mejorado todo el sistema eléctrico, que estaba atrasadísimo y abandonado. Ahora vamos a hacer dos laboratorios importantes, uno en Venta-

Especial Pymes v

El Callao en salud era uno de los más atrasados en los últimos 20 años. A raíz de la pandemia hemos hecho grandes esfuerzos para mejorar, como en el Hospital Carrión Se ha comprado 6 plantas de oxígeno y se cuenta con 200 tanques que servirán para que llegue a la población en momentos de crisis. nilla y otro en Callao, que es parte de la infraestructura del Carrión. Tenemos dos casas de aislamiento. Uno con 110 camas en la Villa Deportiva instaladas con oxígeno directo a las camas. Y otro en Ventanilla con 50 camas. Tenemos en total unas 150 y estamos a la espera para cualquier ocurrencia o desbordamiento del Carrión. Igualmente, el Callao ha comprado 6 plantas de oxígeno, algo importante porque antes no teníamos nada. Contamos con 200 tanques de oxigeno que servirán para que llegue a la población en momentos de crisis. Hemos hecho un

gran esfuerzo y justo en el momento de la pandemia. ¿Esta capacidad para producir oxígeno alcanzará si esta ola sigue su curso ascendente? No sé si es suficiente, pero tenemos un gran aliado que no teníamos antes, que son esas seis plantas. Si la pandemia sigue, estamos preparados para resistir moderadamente. Esos 200 tanques de oxígeno puedes trasladarse de forma permanente. Otra falencia crónica en el Callao es la seguridad ciudadana. ¿Qué medidas se están implementado? Tenemos un proyecto del 2019 para la adquisición de cámaras de seguridad de alta tecnología, en coordinación con la PNP y la Municipalidad del Callao. El requerimiento lo hicimos en

los primeros seis meses de 2019 y la región va a invertir cerca de 15 millones en cámaras, equipos de alta tecnología, equipamiento de apoyo, movilidad y transporte. Lamentablemente, la PNP y la región estaban listas,pero la Municipalidad del Callao demoró más de seis

meses para dar el permiso correspondiente para la adquisición y colocación de las cámara, que se hace en terrenos municipales. Ya está en camino, aunque en plena pandemia se ha retrasado. Estamos muy cerca de lanzar esa obra de adquisición de esta cámaras modernas. ¿Cuál es el panorama de los hospitales en el Callao? Ventanilla, que cada día crece más, está reclamando un hospital acorde a sus necesidades. El Callao tiene cuatro hospitales. El Hospital Carrión es antiguo y tiene que ser construido nuevamente. Esa es una obra nacional que la tiene que hacer el Estado. Se ha conversado en varias oportunidades para que el Carrión sea un moderno hospital de entrada y salida del Perú. Tenemos el Hospital San José, que no tiene terreno, porque donde está es prestado y pertenece al correo. Además, deberá salir porque está en un lugar por donde va a pasar el metro. Esta en proceso de adquirir un terreno y construir otro hospital. Y Ventanilla, que tiene terreno propio en la región y estamos en vía de construirlo. Vamos a hacerlo de la forma más rápida, con módulos pequeños, modernos y que

v Especial cubran las necesidades de los ventanillenses. En Vigil nos permitirá un hospital de rehabilitación. Todo está en proceso, en estudio y caminando. Hay una evidente falta de canchas deportivas en todo el Callao. ¿Qué está haciendo su administración por este clamor del pueblo chalaco? Yo vengo de la parte deportiva y conozco la necesidad de infraestructura en el Callao. Lo primero fue ir y buscar lugares donde construir campos deportivos. Tenemos ubicados como 10 lugares estratégicos para que la población chalaca pueda usarlos. Lamentablemente, también tuvimos un tropiezo con la Municipalidad del Callao porque los campos le pertenecen y aún no tenemos los permisos para poder hacer las obras. Ya están hechos los estudios y solo necesitamos esa autorización. Igualmente, estamos haciendo el estudio en Mi Perú y Ventanilla. Son dos estadios que vamos a poner en uso dentro de un año. Es importante porque el Callao solo tiene el Miguel Grau y había que tener campos adicionales para Ventanilla y Mi Perú. También tenemos el Telmo Carbajo, que lo hemos recuperado recientemente en la parte de documentación para que sea el famoso e histórico estadio del Callao, moderno y que puede ser otra de las obras por hacer en los dos años que me quedan. ¿Cómo garantiza el Gobierno Regional una buena educación a los chalacos? Hemos tomado como punto de inicio la educación y la salud. El tema educativo lo tomamos con mucho brillo este año. Hemos mejorado muchos colegios, las instalaciones deportiva y académicas. El Ministerio de Educación va a hacer con nosotros el colegio emblemático General Prado, que es una obra grande. Otro colegio importante por cuenta de la Marina de Guerra es el Clavero en Ventanilla, para miles de alumnos. Hemos parado por la pandemia, hemos retrasado nuestra ejecución en educación y hemos pasado totalmente a lo que es salud desde marzo de 2020. Se ha hecho muchas mejoras, teníamos un hospital de 80 años como el Carrión. Seguiremos trabajando porque la pandemia hay rebrote y lo tenemos a la vista. La educación va de la ma-

Quiero ser una persona que pasó por el Callao e hizo obras. La idea es hacer, no irme sin hacer nada, sería triste. Quiero un Callao diferente al que entré al del que salga no con la salud, aunque tenemos suerte de que no haya clases presenciales, están parados y ya habrá tiempo para repararlos y sos-

tener la educación. ¿Cuál es el futuro de la Villa Olímpica del Callao? Al pasar a manos de la región es ahora una villa muy moderna, de mucho valor que debemos cuidar. Sus equipos son modernos y tenemos que capacitar personas para su manejo. Lamentablemente, la pandemia no ha permitido continuar con eventos deportivos, como vóley y otros permanentes. Apenas se permita que se haga deporte en forma masiva, creo que la Villa Deportiva del Callao será un gran apoyo para la juventud chalaca. Si legalmente pudiera ir a la reelección, ¿usted tentaría volver a postular?

Bueno, si me preguntas el día de hoy, diría que no. En dos años pueden pasar muchas cosas. Hoy digo que no. ¿Cómo quisiera ser recordado por el Callao al terminar su gestión? Soy una persona que nació acá y vivió acá toda su vida , nunca he participado en política. Me llegó una invitación de Pedro López (alcalde del Callao), veía las momentos difíciles que había, especialmente con la agrupación Chim Pum Callao, donde todos los distritos estaban controlados. Y yo como ciudadano, me di un poco de valor y dije “quiero luchar por el Callao”, nada más. Era un tema corto, cuatro años y me voy. Y ver el tema deportivo, que es lo que más me gusta, y hacer obras. Quiero ser una persona que pasó por el Callao e hizo obras. La idea es hacer, no irme sin hacer nada, sería triste. Soy una persona emprendedora, soy creativo, imaginativo, soy privado, tengo una mentalidad diferente y al Callao lo quiero dejar de la mejor manera. Un mensaje al pueblo chalaco, que está preocupado por las circunstancias sanitarias y económicas. A los chalacos les digo que soy tan chalaco como ellos. Tengan tranquilidad, me faltan dos años y vamos a hacer muchas cosas en los dos años que me faltan, a pesar del tiempo perdido. Quiero un Callao diferente al que entré y al que salga. ¿Cuál es su mensaje a los emprendedores, a las pymes chalacas? Decirles que en esto momentos tenemos que reactivar nuestra economía, que esta muy venida a menos. Ellos son la fuerza importante en la economía nacional que permitirá la reactivación. Les deseo mucha suerte y ojalá que, luego que han sufrido por esta pandemia, puedan recuperarse.

Turismo Pymes v

Estrategia reactivará turismo pospandemia E l Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) anunció que ha elaborado la Estrategia Nacional para la reactivación del sector turismo. Un importante plan en el que se establecen una serie de medidas para la reactivación económica, preservación y desarrollo sostenible del sector, en el marco de la declaratoria de emergencia nacional por el Covid-19. Su horizonte de ejecución es de tres años. La titular del Mincetur, Claudia Cornejo, resaltó el gran esfuerzo que vienen desplegando los prestadores de servicios turísticos y artesanos para sostener sus negocios en la actualidad; por ello, la estrategia incorpora sus aportes y necesidades, tanto a nivel nacional como regional. “Agradezco el compromiso de los gobernadores regionales a través de sus direcciones y/o gerencias de turismo, quienes convocaron a los representantes de los gremios turísticos y artesanales en sus territorios para la elaboración de esta guía. Quisiera reiterar el com-

Mincetur elaboró importante plan para desarrollar el sector durante la emergencia nacional coordinando con aliados estratégicos en cada región del país

promiso del Ejecutivo por generar las condiciones que permitan, de manera gradual, recuperar los flujos de turistas”, indicó. SOBRE LA ESTRATEGIA NACIONAL La ministra Cornejo explicó que la Estrategia Nacional para la reactivación del sector turismo tiene tres objetivos: (i) desarrollar y consolidar una oferta de destinos sostenibles, (ii) posicionar al Perú como destino con productos turísticos de

La Ley N° 31103 declara de interés nacional la reactivación del Sector Turismo y establece medidas para su desarrollo sostenible, fue promulgada el 30 de diciembre de 2020.

primer nivel y seguros, y (iii) mejorar la competitividad del sector, fortaleciendo su institucionalidad y articulación público-privada. Así, las acciones que se ejecutarán en el marco de este plan se basan en las exigencias del nuevo turista pospandemia, el cual busca un turismo de naturaleza y en espacios abiertos, sin dejar de lado el turismo cultural, el cual es preponderante y altamente valorado. En tal sentido, la promoción turística a nivel nacional e internacional visibilizarán estas fortalezas de nuestra oferta turística. Asimismo, el nuevo turista exige también la aplicación de protocolos sanitarios, por ello, el

Mincetur continuará otorgando los Sellos Safe Travels a más destinos a nivel nacional, con el apoyo de los gobiernos regionales. “Para fortalecer la competitividad turística y debido a la transversalidad del sector, daremos mayor impulso a la articulación con otros sectores del Ejecutivo a través de mesas de trabajo como la de conectividad aérea. En esta misma línea, venimos coordinando con aliados estratégicos en cada región la ejecución de acciones de fiscalización y el trabajo articulado con las redes regionales de protección al turista”, añadió. Agregó que, a fin de contribuir a la reactivación y sostenimiento de los negocios turísticos y contrarrestar la afectación a la cadena de pagos, el Mincetur alista una nueva edición del programa “Turismo Emprende”, así como el impulso al FAE-Turismo, entre otras herramientas de apoyo económico empresarial, a la que se suma el Régimen de Aplazamiento y Fraccionamiento (RAF), incorporado en la Ley N° 31103.

v En CADE Ejecutivos se destacó que el Perú espera mucho más de los líderes empresariales y de las empresas, de cara al bicentenario

ajo el lema “Un nuevo comienzo. Hagámoslo diferente” #CADEejecutivos inició la 58° edición de CADE Ejecutivos. Subieron el telón Elena Conterno Martinelli, presidenta de IPAE Asociación Empresarial, y Mariana Rodríguez, presidenta de CADE Ejecutivos. “Como hace 200 años, hoy también unámonos por un Perú mejor. Que el bicentenario sea ocasión para un trabajo conjunto, por el bien común, por un Estado que funcione, por políticos que nos representen, por jueces justos, por empresas que generan valor compartido y que hagamos realidad el anhelo de ofrecer oportunidades para todos”, expresó Conterno Martinelli. Por su parte, Mariana Rodríguez, presidenta de esta edición de CADE Ejecutivos, resaltó la importancia de crear consensos y espacios de reflexión que convoquen tanto a las autoridades, como al sector privado y la sociedad civil. “Para dar solución efectiva a los graves problemas que enfrentamos hoy como nación, debemos preguntarnos cómo fue que llegamos hasta esta situación tan crítica. Construyamos consensos sobre la base de valores fundamentales como la libertad, la honestidad, la solidaridad y la ética, indispensables para el desarrollo de nuestro país y para definir caminos que El Bloque “Un Nuevo Comienzo” de #CADEejecutivos inició con la exposición de Klaus Schwab, presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial (WEF), quien dijo que la crisis traída por la pandemia del coronavirus puede ser una oportunidad, una alternativa para un gran reinicio para el planeta y también para el Perú. “No solo deberíamos pensar en términos de recuperación y reconstrucción, creo que ya es momento también de pensar en

Un nuevo comienzo para el Perú podamos emprender juntos y así, el sueño del Perú del Bicentenario no se nos vaya de las manos”, sostuvo. La presidenta de la presente edición de CADE Ejecutivos recalcó que el mundo se encuentra en un punto de inflexión, en el que la manera de vivir, trabajar y hacer ne-

gocios ha cambiado totalmente y no volverá a hacer la misma. “Si algo nos ha enseñado esta pandemia es que el bienestar de uno no puede darse sin el bienestar de todos. Eso requiere un nuevo liderazgo y un nuevo rol de la empresa en la sociedad”, afirmó Rodríguez.

“La crisis por la pandemia puede ser una oportunidad” un Gran Reinicio. Sabemos que el sistema de capitalismo tradicional contribuyó significativamente a sacar gente de la pobreza y, en particular en Perú, la redujo particularmente bien. Sin embargo, enfrenta retos para lograr inclusión y

sostenibilidad”, aseveró. Schwab recalcó que el Gran Reinicio busca construir un nuevo sistema que traiga para la humanidad un mejor modelo de empleo, calidad de vida, sostenibilidad y, con él, se logre forjar un futuro más

“No podemos dar por sentado que el Gobierno va a poner las piezas en su lugar solo. El Perú espera mucho más de los líderes empresariales y de las empresas. Ser un líder empresarial consciente es un desafío, pero es lo que la coyuntura y el mundo exigen hoy”, agregó. sano, más equitativo y más próspero para todos, objetivos que se alinean con la meta de crear un nuevo Perú para el bicentenario. Además, ya es momento de empezar a pensar más allá del capital financiero y concentrarse en el capital humano, natural y social. Para convertir este propósito en un objetivo alcanzable y medible, el WEF ha formulado un sistema métrico capaz de medir la eficiencia en uso de capital no solo financiero, sino de todo tipo.

Entrevista v

n la sesión de CADEejecutivos “Rediseñando el sistema económico del siglo XXI”, estuvo Jay Coen Gilbert, copresidente ejecutivo de Imperative 21 y cofundador de B Lab, quien expuso acerca de la necesidad de crear un nuevo sistema más inclusivo y regenerativo, centrado en las personas, en el que las empresas generan cada vez más valor para la sociedad, solucionando problemas sociales y ambientales. Esta etapa de crisis da al mundo una oportunidad para establecer reformas como esta. Sin embargo, para conseguir este objetivo, se requiere del compromiso de las autoridades, del sector privado y de la sociedad civil, para generar cambios estructurales a nivel cultural, conductual y social. “Este reinicio solo puede empezar con una transformación al interior de cada uno de nosotros. Porque no hay ninguna transformación a nivel de la sociedad si no se da primero una transformación personal. Esto es algo que deben entender los líderes empresariales, que tienen una gran influencia en sus comunidades y en el desarrollo del país”, explicó Coen Gilbert. El cambio de mentalidad consiste en dejar de pensar en el capitalismo como un modelo -que claramente se quedó en el siglo XX- que maximiza el lucro de los accionistas y empezar a aplicar un capitalismo del siglo XXI, que se enfoca en crear valor para todos los grupos de interés. “Una empresa tiene la responsabilidad de crear un retorno razonable para sus accionistas. Pero, al mismo tiempo, hay una responsabilidad en crear valor

Empresas deben generar más valor para la sociedad

Recomiendan cambiar de mentalidad y practicar un modelo de capitalismo del siglo XXI g Empresas deben competir no por ser “la mejor del mundo”, sino en ser “la mejor para el mundo” g

“La comunidad empresarial peruana tiene la posibilidad de ser la primera en adoptar este nuevo sistema de medición, con el que serán capaces de cumplir con los criterios ambientales, sociales y de gobernanza, y también medir la prosperidad y progreso económico. Empecemos a pensar con propósito, en cómo atendemos a las personas, al planeta y cómo respetamos la aplicación de principios de buen gobierno corporativo”, finalizó.

No hay ninguna transformación a nivel de la sociedad si no se da primero una transformación personal. Esto es algo que deben entender los líderes empresariales para todos los grupos de interés: los trabajadores, proveedores, clientes, la comunidad en la que operamos y las futuras generaciones que merecen agua limpia, aire limpio y un medioambiente saludable”, recalcó el experto. Según el Foro Económico Mundial (WEF) y la Business Roundtable, hoy las empresas deben competir no por ser “la mejor del mundo”, sino en ser “la mejor para el mundo”. Esta es una tendencia a la que el sector empresarial latinoamericano deberá adaptarse si piensa en mantenerse competitivo en un

futuro sostenible. Solo como una muestra de su importancia y consenso, la iniciativa de Imperative 21 involucra hoy a 70 mil empresas en 80 países, que dan trabajo a más de 20 millones de empleados de 150 industrias distintas. CAPITALISMO RESPONSABLE Para formar parte de este capitalismo responsable, una empresa debe: 1) Reconocer la interdependencia entre el planeta, las personas y las economías, en condiciones saludables, y replantear las relaciones entre el sector privado, los estados y la sociedad civil, para así garantizar que todos tengan acceso a mercados libres y justos; 2) Anular la desigualdad estructural y garantizar que el liderazgo y la propiedad sean más representativos; la inversión debe ser más accesible y usar la tecnología para impulsar ideales de democracia y derechos humanos; 3) Medir el éxito a través de métricas comunes y fiables para la creación de valor, considerando a todos los grupos de interés y proponiendo incentivos que recompensen a las empresas y las inversiones que crean valor social.

v Exportación

Agroexportación llegó a 140 mercados

as agroexportaciones peruanas (tradicionales y no tradicionales) sumaron US$ 7 mil 487 millones 583 mil, presentaron un alza de 6% en 2020 en comparación al 2019 y llegaron a 140 mercados liderados por EE.UU. y Países Bajos, que de forma conjunta concentraron el 50.4% del total, informó la Asociación de Exportadores (Adex). En ese resultado tuvo mucho que ver la Ley de Promoción Agraria (N° 27360), que durante su vigencia ayudó a crear empleo formal, reducir la pobreza y mostró al Perú como una importante potencia alimentaria. La nueva Ley del Régimen Laboral Agrario y de Incentivos para el Sector Agrario y Riego, Agroexportador y Agroindustrial (N° 31110) pone en peligro todo lo avanzado e impactará en las múltiples cadenas. Agro tradicional Los despachos agro primarios ascendieron a US$ 724 millones 085 mil y retrocedieron -6.3%. Su principal partida fue el café con una participación del 88.1% y

Adex afirma que se acumuló un crecimiento de 6% en 2020 y productos llegaron a países liderados por EE.UU. y Países Bajos

una variación de 1%. Le siguieron azúcares de caña, melaza de caña y otros más. De un total de 60 destinos, resaltaron –por su monto FOB– EE.UU. (US$ 206 millones 526 mil) con una representación del 28.5%, y Alemania (US$ 143 millones 765 mil) con el 19.9%. Les siguieron Bélgica, Colombia y Suecia. Valor agregado Los envíos del subsector agropecuario-agroindustrial (US$ 6 mil 763 millones 497 mil) crecieron 7% al término del 2020, concentrando el 90.3% del total de las exportaciones agrarias. Los productos más importantes fueron las uvas (US$ 1,045 millo-

nes) al representar el 15.5% e incrementarse en 19.1% y los arándanos (US$ 997 millones) con una participación del 14.8% (+22.5%). Les siguieron la palta, que si bien presentó un alza de 31% en su volumen, en monto US$ FOB fue de -0.07%, por la alta producción en México y EE.UU. que provocó la disminución del precio. Completaron los primeros cinco puestos los espárragos frescos con US$ 380 millones473 mil (-4.9%) y los mangos frescos con US$ 272 millones 038 mil, cuyo volumen aumentó 17% y el monto FOB 4.5%, debido a los precios más bajos de la fruta procedente de Ecuador, Colombia y Brasil. Mercados Se llegó a 140 destinos, 10 menos que en el 2019, entre ellos Mauritania y Maldivas. Asimismo, se ganaron otros como Libia, Groenlandia, Nueva Caledonia, Tokelau y Polinesia Francesa. El principal comprador fue EE.UU. (US$ 2 mil 450 millones 239 mil) cuya concentración fue del 36.2%, seguido de Países Bajos (US$ 1,113 millones 848 mil) y España.

Entrevista v ayuda a salir adelante. ¿Qué tanto ha golpeado la pandemia a los artistas? Mi trabajo se fue a cero, pero aún puedo seguir remando. Mi preocupación es por los que no tienen la misma suerte. Todavia soy visible y puedo agenciarme. El arte no solo es canto, es el artesano, el tejedor, el que hace teatro, el mimo... Somos un grueso en el pais y que generamos turismo, pero qué es de nosotros ahora, no hemos recibido ningún apoyo. Ahorita no vendo un disco, ni un CD. La venta es por internet, por plataforma. En realidad estamos obligados a estar muy atentos con la tecnología. Si no, vamos a morir, es necesario estar acorde a los tiempos. ¿Algún proyecto para el futuro? Yo quiero hacer un trabajo antes de morir. Me estoy presentando al Congreso y en el lado artístico veo a mis compañeros como trabajadores del a rte que entregan su talento al país y no es correcto que mueran en la miseria, cuando

Gaitán Castro: emprendedor del arte andino N o necesita carta de presentación. Diosdado Gaitán Castro, reconocido cantautor que interpreta música andina como solista o junto a su hermano Rodolfo, nos habla sobre el actual rol del artista en el Perú y la situación frenta a la pandemia del Covid-19. “S oy ayacuchano, un emprendedor. Lleguá a Lima en el 90 y mi emprendimiento fue en el arte”, asegura. Los inicios de un artista son siempre duros. Mi hermano Rodolfo y yo desde siempre supimos del azúcar y la sal de la vida. Eso nos indicaba que teníamos que estudiar para ser competitivos. No pudimos culminar nuestra carrera porque la situación era insostenible en Ayaucho por el terrorismo. Yo estudiaba administración de empresas en la

Diosdado Gaitán Castro asegura que los artistas han sido muy golpeados por la pandemia y han sido abandonados a su suerte

Universidad San Cristóbal de Huamanga, y mi hermano, ingeniería civil. Pero mi padre fue muerto y nosotros hubiéramos corrido esa misma suerte si permanecíamos allá. Migramos a Lima y tuvimos que pasar muchas peripecias hasta asentarnos en esta gran ciudad. Tuvimos que acoplarnos, no fue fácil.

Ya llevo más de 30 años aquí, encontré cómo formalizarse como emprendedor del arte. No logramos formalizarnos al 100%. Pertenezco a esa cantidad de artistas que no estamos visibles para el Estado o entidades que nos pudieron echar una mano. Hoy por hoy los artistas hemos sido abandonados a nuestra suerte. La pasión es la que lleva al emprendedor a buscar nuevas horizonte y cumplir su sueños. Es la única forma que podemos pasar ese valle de muerte. Tomé mucho tiempo para poder alzar vuelo, y si no tienes pasión y el ímpetu, tiras la toalla porque a veces pierdes ganas, pero esa raza de emprender peruano optimista hace que salgas adelante. Nosotros hemos remado contra la corriente y en el camino hemos encontrado gente que te extiende la mano y te

Estamos obligados a estar muy atentos con la tecnología. Si no, vamos a morir, es necesario estar acorde a los tiempos en realidad tenemos la Ley 28131, que prevé esto. Incluso tenemos actualmente el Fondo Social del Artista que lo administra EsSalud. Pero como no estamos agremiados no tenemos voz ni voto, nadie que nos defienda. Ese fondo está allí, se va generando por los pagos de los que nos contratan. Hasta el 2018 era 111 millones y 500 tanto mil soles, a la fecha debe ser mucho más. La ley está vigente pero no funciona. Tenemos que hacer un cambio a esta ley y exigir nuestros derechos. Y ojo que no generamos gasto al Estado. Nosotros generamos nuestros propios recursos. No quiero morirme sin dejar esta ley bien establecida y que funcione. Quiero morirme con la tranquiidad de que mi hijo, que sigue mis pasos, tenga por lo menos un seguro social y se pueda atender dignamente, con un sueldo, una pensión. Todo eso tiene que cambiar.

v Innovación

l sueño de la casa y el carro propios se suma otro proyecto que más de uno quisiera tener: una empresa. Sin embargo, muchos lo dejan de lado porque implica un alto costo. Lo que ellos desconocen es que se puede emprender un negocio online con pocos recursos y conocimientos previos. Tan solo necesitas una buena estrategia y tomar las decisiones acertadas. Aquí te dejamos una lista de negocios que puedes iniciar por internet.

1Marketing de afiliación

El marketing de afiliación consiste básicamente en crear una página web donde recomiendas ciertos productos mediante enlaces de afiliado. Cuando alguien hace clic en esos enlaces, es redirigido hasta la web donde se vende el producto, y si lo compra el vendedor te da una comisión.

Los negocios más rentables en internet

Monetizar 2 tu blog personal Crear un blog y posicionarte como un experto en un tema en concreto es una de las formas más sostenibles de construir un negocio online a largo plazo. No pienses en un blog como un diario personal donde escribir lo que se te ocurra en cada momento. Eso apenas tiene potencial económico. Un blog es un lugar donde ofreces al público tus conocimientos sobre un tema en concreto de forma gratuita.

El principal miedo de emprender un Publicar negocio son los un libro Hoy en día tan solo necesitas te- altos costos, pero a ner un archivo digital con tu libro través de internet para publicar tu ebook en la gran el nivel de gasto mayoría de plataformas online de venta de libros. disminuye g Solo necesitas Convertirte una buena estrategia y tomar en Youtuber Con el auge de los contenidos las decisiones en formato vídeo, ya no es nada acertadas

4 24

descabellada la idea de crear un negocio online a partir de un canal de Youtube. Youtube es el segundo buscador de Internet, tan solo por detrás de Google, y año tras año presenta unoscrecimientosespectaculares.

Crear un podcast

Además de los vídeos, también existen contenidos en formato audio conocidos como podcasts. El podcasting es muy popular en países como Estados Unidos, donde se calcula que el 21% de

los norteamericanos han escuchado un podcast en el último mes. Poco a poco, este canal también va asentándose en el resto de países.

Vender tus 6 servicios online Aunque puedes venderlos a través de tu blog, canal de Youtube o podcast, si todavía no tienes una audiencia puedes anunciarte en plataformas especializadas en poner en contacto freelancers que ofrecen sus servicios online

con usuarios interesados.

tus 7enVender creaciones marketplaces Si te gusta la fotografía, componer música o programar, tienes una oportunidad de negocio en algunas plataformas que actúan como marketplace, poniendo en contacto creativos con clientes. El concepto es sencillo: te asocias

Cada modelo de negocio online tiene sus ventajas e inconvenientes, y no todos son igual de adecuados para cualquiera. Unos tienen un mayor potencial, pero también exigen más trabajo. En algunos tú serás la cara visible, y en otros podrás permanecerenelanonimato.

a estas empresas y ellas incluyen tus creaciones en el listado de productos de su página web. Cuando algún cliente compra la licencia para usar tu contenido (ya sea una foto, un jingle de música o una plantilla web), tú ganas dinero y ellos se llevan una comisión.

prendedores apuestan por reforzar su presencia online, y eso significa que la demanda de contenidos escritos va en aumento. Para que te hagas una idea, cada día se publican más de 3 millones de artículos en blogs. Esta necesidad de generar contenido ha provocado que los redactores se hayan convertido en un perfil muy demandado dentro del mundo online.

Cada vez más empresas y em-

Dar clases 9idiomas online de

8Convertirte en copywriter

Siendo el español la segunda lengua más hablada del mundo (solo por detrás del chino), no es de extrañar que cada vez exista mayor demanda para aprender este idioma.

Crear 10 una tienda online El comercio electrónico está en auge, y si vendes productos o puedes conseguirlos de un mayorista o fabricante, una de las maneras más rentables de ganar dinero es crear tu propia tienda online.

v Especial

José Bustinza soto

director de APEC y Foros Especializados Vivimos una época de transformaciones no solo rápidas, sino también profundas. Todas las actividades económicas están cambiando y la agricultura no es una excepción. La agricultura está sometida a crecientes presiones para evolucionar, mejorar y adaptarse a un mundo en el cual la demanda de alimentos será no solo creciente, sino también diversa y sofisticada. Para superar la crisis pospandemia y crecer a largo plazo, el emprendedor agrícola requiere adoptar un modelo que tenga como componentes la innovación, sustentabilidad y seguridad. Y, para lograrlo, necesita como base un marco institucional y regulatorio adecuado. Hay otros factores importantes en juego, por supuesto. El contar con infraestructura y servicios públicos de calidad, el desarrollo de capacidades y el acceso al crédito, por ejemplo. Pero el marco legal es clave como elemento facilitador de la actividad empresarial agrícola. Brindar un marco adecuado y estable para la modernización de la agricultura peruana es una tarea del Estado. Se trata de establecer un marco jurídico favorable al desarrollo de un entorno que estimule y recompense la innovación científica y tecnológica, así como la incorporación de nuevas técnicas y métodos en las actividades productivas, desde la etapa de cultivo hasta la de comercialización. Asimismo, que promueva un crecimiento ambiental y socialmente sustentable, que fomente, de manera progresiva, la eficiencia energética, el uso extendido de energías renovables y tecnologías verdes y la baja emisión de carbono, así como reduzca el desperdicio de residuos, todo ello como plataforma para sostener la prosperidad económica en el largoplazo. Porotraparte,quefomenteeldesarrollodelascapacidades necesarias para minimizar los riesgos asociados a las amenazas de origen natural y humano a la actividad económica y el bienestar de las personas, desde

Necesitamos una agricultura inteligente El Perú debe ser un país libre de hambre y desnutrición, donde el cultivo contribuya a mejorar significativamente el nivel de vida de todos, de manera económica, social y ambientalmente sostenible. g

desastresnaturalesyenfermedades infecciosas y no infecciosas, hasta el terrorismo,ladelincuenciaorganizada transnacional y, por supuesto, en un país institucionalmente precario como el Perú, la corrupción. La mayoría de expertos coinciden en que América del Sur tiene uno de los mayores potenciales agrícolas del mundo, tanto para

alimentar adecuadamente a su población como para complementar la alimentacióndelapoblacióndeotras regionesdelmundo.Noobstante,este potencial se verá severamente limitado por la poca capacidad del sector para modernizarse, para adoptar prácticas y métodos de producción y de gestión nuevos, eficientes y que no tengan impactos negativos en el entorno ambiental y social. Según el Banco Mundial, nuestra región es la mayor exportadora de alimentos del mundo, tanto así que hemos contribuido a reducir y estabilizar los precios internacionales de los alimentos, beneficiando a cientos de millones de consumidores en todo el mundo. Al mismo tiempo, nuestras prácticas productivas han dañado severamente ecosistemas críticos y generado importantes emisiones de gases de efecto invernadero, lo que han contribuido a acelerar el cambio climático. De acuerdo con el referido organismointernacional,lasemisiones agrícolas representan casi la mitad

de las emisiones totales de la región, y la agricultura y la ganadería son responsablesdel70%delaconversióndel hábitat regional, mientras que nuestra tasa de deforestación es 3 veces el promedio mundial. Se trata, a todas luces, de una situación insostenible, que amenaza la viabilidad misma de nuestro sector agrícola, ya que erosiona la base de recursos naturales de la que depende. Un sector agrícola saludable es vital para la recuperación a largo plazo de nuestra economía, no sólo porque es garantía de nuestra seguridad alimentaria, sino por el empleo productivo que puede generar y el ingreso de divisas que puede producir. Hay una serie de tendencias que hacen de la región Asia-Pacifico un mercado potencial de gran importancia para el Perú. Factores como el crecimiento de la población, el aumento de sus ingresos, la expansión de su clase media, la aceleración de la urbanización, y la reducción de sus superficies cultivables debido a factores

como el cambio climático, convertirán a esta parte del mundo en una de las de mayor y más variada demanda de alimentos del mundo. Refirámonos tan sólo al Asia. Según estimados de las Naciones Unidas, la población actual de ese continente es de 4,665 millones de personas, lo que equivale al 59,76% de la población mundial total. De acuerdo con el BancoAsiáticodeDesarrollo,Asiayaes, desde hace un tiempo, el mercado de alimentos más grande del mundo. Se esperaquesupoblacióncrezcaa5,000 millones hacia 2050. Debido al crecimiento proyectado de su economía y el aumento de los ingresos de su población, es probable que hacia 2030 la región represente el 50% del aumento mundial del consumo anual de carne de res y aves de corral y más del 75% del aumento del consumo de pescado. Para entonces, más del 60 por ciento de la demanda total de cereales en el mundo en desarrollo provendrá del sur y este de Asia. El incremento de los ingresos también elevará la deman-

Un sector agrícola saludable es vital para la recuperación a largo plazo de nuestra economía, no sólo porque es garantía de nuestra seguridad alimentaria, sino por el empleo productivo que puede generar y el ingreso de divisas que puede producir. da de legumbres y frutas. Hay que recordar que el Perú produce 13 de las 15 variedades de legumbres que se siembran en nuestra región, así como una diversidad de frutas nativas, exóticas, con alto contenido

La producción de pequeña escala y aislada tendrá pocas probabilidades de éxito. Los emprendedores agrícolas tienen que reunirse y cooperar para lograr sus metas de negocios.

de vitaminas y antioxidantes. Estos hechos pintan un panorama al que deberían prestarle atención los emprendedores agrícolas peruanos. Según una investigación del Banco Asiático de Desarrollo, para 2050, los rendimientos asiáticos de arroz y trigoderegadíopodríancaerun20%y un 44%, respectivamente. Se estima que esto haría subir el precio de los cereales, la soya y el trigo en un 70%. Para poder suplir la demanda que esta situación generaría, nuestra agriculturarequeriráunamayorpro-

ductividad. Ello involucrará el uso de nuevas tecnologías que permitanaumentarlosrendimientos, reducir los costos, y que inmunicen y protejan a la actividad agrícola nacional de las potenciales disrupciones causadas por factores naturales o humanos. Necesitaremos una “agricultura inteligente”,enlacualelementos como las tecnologías de la información y las comunicaciones, el análisis de datos, los sensores de temperatura y humedad, las imágenes aéreas o satelitales y tecnologías como GPS y drones sean de uso corriente. Se trata de producir más y mejor, con menos uso de recursos. Esto, por supuesto, requerirá de nuevas inversiones, pero la inversión y las alianzas empresariales llegan cuando la base de recursos es buena y las condiciones legales son adecuadas. En este contexto, las asociaciones van a ser esenciales. La producción de pequeña escala y aislada tendrá pocas probabilidades de éxito. Los emprendedores agrícolas tienen que reunirse y cooperar para lograr sus metas de negocios. De esta manera lograremos alcanzar el objetivo enunciado en la visión de la FAO de un país libre de hambre y desnutrición, donde la agricultura contribuya amejorarsignificativamenteelnivel de vida de todos, de manera económica, social y ambientalmente sostenible.

v Pymes

La TV de las pymes

yme TV es un canal de televisión que produce y difunde contenido de calidad dirigido a las pymes y futuros emprendedores del país. Se transmite en el canal 96 y, de acuerdo al proyecto inicial, tiene cobertura para 13 distritos de Lima y llega a más de 700 mil usuarios. También se puede ver en internet a través de streaming. Cuenta con 15 programas dedicados a los diferente sectores productivos del país. Además de noticias de índole empresarial, hay amplia información de salud, gastronomía, deporte, vida sana, ecología y otros. El empresario Manuel Benito Páucar es el gestor de esta iniciativa. Él mismo nos narra cómo fue la creación de este importante medio de comunicación. “Viendo que la economía nacional en 2109 ya se iba paralizando y se estaba estancando un poco el sector de la micro y pequeña empresa, afectado en sus ventas y su producción, se inicia todo un movimiento de qué hacer para apoyarlo. Los líderes de los más importantes gremios se hacían propuestas

g Pyme TV cuenta con 15 programas dedicados a la micro y pequeña empresa g El gestor es el empresario Manuel Benito Páucar, quien habla de una revolución en los medios de comunicación y se preocupaban por esa crisis en el país. Es allí donde sale la alternativa para tener un medio de comunicación para promover a las pymes: un canal de televisión. El presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Ricardo Márquez , me dice que sería una buena alternativa crear este medio. Y yo tenía un local de 240 m2 que podía acondicionarlo. Estaba la idea y luego se hizo la coordinación para hacer la implementación. Fue en junio de 2019. Se hace gestiones para la com-

Estamos para sumar y vamos a ser más agresivos en todas las instituciones de la micro y pequeñas empresas para que todos tengan un espacio y transmitan sus iniciativas pra de equipos, acondicionamiento del local y tener al personal adecuado, periodistas con experiencia en otros medios de comunicación. Se hace convocatorias de profesionales para trabajar con nosotros. Es así como nace el canal televisivo Pyme TV. Después de 4 meses de hacer pruebas por cable y las redes sociales, recién el 16 de enero de 2020 lanzamos la señal por primera vez, en el auditorio de la SNI, ante los presidentes de gremios empresariales, presidentes de muchas asociaciones y parques industriales, representantes de la CCL, de Adex,

SNI, de APEC, Promperú y líderes gremiales”. Este canal está dedicado las 24 horas al sector de la pequeña y microempresa. Se lanza con una señal muy profesional, con equipos de última generación y las instalaciones adecuadas, “Hemos soportado la pandemia a dos meses de haber iniciado el lanzamiento. En lugar de cerrar nos dio la posibilidad de poder ayudar, ante esta crisis sanitaria, promoviendo los nuevos emprendimientos, nuevos cambios de las micro y pequeñas empresas que se han formado con apoyo de este canal. En muy poco tiempo hemos hecho una revolución en el país, consiguiendo lo que realmente necesitaba este sector. Los líderes gremiales felicitan y apoyan este canal. Pyme TV es el único que las pymes tienen para hablar, no es burocrático, es directo y amigo de los emprendedores. Estamos para sumar y vamos a ser más agresivos en todas las instituciones de la micro y pequeñas empresas para que todos tengan un espacio y transmitan sus iniciativas”.

934 408 707 / (01) 739 7600 www.pymetv.com

Av. Circunvalación Golf Los Incas 208 Ofic. 602 Torre 3 - Surco 29

vOpinión

Frieda HOLLER Figallo

directora, conferencista, escritora

stoy emocionada por la oportunidad que me dieron los directores José Luis Canchari Pacheco y Abraham Ramírez Lituma en la revista INNOVAT-E para poder escribir nuevamente. En esta oportunidad creo que aún puedo referirme al momento que nos ha tocado vivir en cuarentena, aisladas, tratando de vivir una “nueva normalidad”. En estos días, cuando tiene usted el deseo profundo en su corazón de cambiar sustancialmente su vida, tomando decisiones importantes y creyendo que el año que viene será uno mejor, resultaría necesario recordar a Joseph Newton. Él fue el ingenioso estudioso y recordado científico que descubrió “El principio del vacío” y hoy agradezco a quien me envió este mensaje por internet, aunque conozco el tema desde hace muchos años porque son los principios elementales del mundo metafísico: “¿Tiene usted el hábito de juntar objetos inútiles en este momento, creyendo que un día (no sabe cuándo) podrá precisar de ellos? ¿Tiene el hábito de juntar dinero solo para no gastarlo, pues piensa que en el futuro podrá hacerle falta? ¿Tiene usted el hábito de guardar ropa, zapatos, muebles, utensilios domésticos y otras cosas del hogar que ya no usa hace bastante tiempo? Y dentro suyo, ¿tiene usted el hábito de guardar resentimientos, tristezas, miedos? No lo haga. Es antiprosperidad”. Es necesario que hoy busque crear espacios nuevos, limpios de tanta chatarra, vejeces y artículos guardados por tiempo indefinido, pensando y creyendo que algún día le serán necesarios en su vida, casa o closet. La Ley Universal recomienda hacer un espa-

El principio del vacío... Mientras usted siga material o emocionalmente cargando cosas viejas e inútiles no habrá espacio abierto para nuevas oportunidades. cio para que lo nuevo llegue a su vida. Mientras usted siga material o emocionalmente cargando cosas viejas e inútiles no habrá espacio abierto para nuevas oportunidades.

Por eso, recomiendan que los bienes precisan circular: limpie los cajones, los armarios, el depósito, el cuarto del fondo, el garaje, regale o done todo lo que no usará más. Esta actitud de guardar cosas inútiles y absurdas amarra su vida. Rompa todas esas cartas de papel amarillo, las fotos que le recuerdan un pasado doloroso, esos pétalos guardados en su libro preferido, la joya que no puede usar por recordarle malos momentos... regale, done lo que quiera, pero deshágase de todo objeto que no sea de felicidad, alegría y amor. No confunda, no son los objetos guardados que estancan su vida, sino el significado de su actitud de guardar y recordar

crean problemas y obstáculos, por eso es bueno deshacerse de lo viejo, de lo pasado de moda o no deseado para dejar el espacio listo para algo nuevo y deseable. Evite siempre que sea posible todo lo que colecciona y reúne sin uso, puede experimentar sentimientos de negatividad y confusión porque cuando guarda, está considerando la posibilidad de falta, de carencia, cree que no volverá a vivir un nuevo amor, que no le volverán a suceder experiencias maravillosas, es apegarse a recuerdos, es creer que mañana le podrá faltar y el temor de no tener medios de proveer esas necesidades, no diga “no confío en el mañana”, “lo nuevo y lo mejor NO son para mí”. Deshágase de lo que ya perdió el color, el brillo y deje entrar lo nuevo en su casa... y, sobre todo, dentro de usted misma... ¡Viva feliz lo mejor que pueda, recuerde que depende solo de usted!

POREspecial UNA NUEVA MANERA DE HACER POLÍTICA, MÁS HUMANA EN EL PERÚ.

Mi vida es la muestra de mis valores y MI COMPROMISO CON EL PERÚ.