Franquicias Magazine

Consejo de

growing family

¡Un brindis por los nuevos comienzos!

El filósofo griego Platón dijo una vez, “El comienzo es la parte más im portante del trabajo”. Según se seca la tinta de esta primera edición de Franquicias Magazine, no puedo pensar de una frase más adecuada según iniciamos este camino, con la confianza no solo en nuestra capacidad de hacer el trabajo, sino también en nuestro compromiso inquebrantable de crear una publicación que honre nuestros principios y se desempeñe guiada por nuestra misión, visión y valores.

Hay emoción y belleza en ser un principiante; nos permite experimentar y ser creativos. Estamos listos para este trayecto. Llenos de energía, acabados de sa lir de la imprenta, y guiados por la mano firme de un verdadero visionario, nuestro publicador Rafael Álvarez.

Es por esta razón que lo elegimos para ser la por tada de esta primera edición. Para darles la oportunidad de conocerlos y de saber que a pesar de ser una publi cación nueva, hemos surgido generados por una vasta experiencia.

Dentro de estas páginas, encontrará secciones regulares como Dinero, Dinero, Dinero!, en la cual hablaremos sobre finanzas de negocios y cómo administrar el dinero en una franquicia establecida o en un negocio que está en camino a convertirse en franquicia. También nos manten dremos en contacto con la comunidad: los latino que apoyan nuestros negocios, que los ayudan a prosperar, y que están tra bajando para darle nueva forma al panorama de las franquicias.

Cheers to new beginnings!

The Greek philosopher Plato once said, “The beginning is the most im portant part of the work.” As the ink settles on this first issue of Franquicias Magazine, I can’t think of a more fitting phrase as we begin this journey, trusting in not only our ability to do the work, but also in our unwavering commitment to create a publication that honors our principles and lives up to our mission, vision and values.

There is beauty and excitement in being a beginner; it allows us to experiment and be creative. We are ready for this journey. Full of energy, fresh off the press, and guided by the steady hand of a true visionary, publisher Rafael Alvarez.

That’s why we chose him to be on the cover of this first issue. To give you a chance to get to know him and know that, although we may be a novice publication, we are born out of deep experience.

Within, you’ll find regular sections such as Dinero, Dinero, Dinero!, in which we’ll talk about business fi nances and managing money in an established fran chise or soon-to-be franchise. We’ll also keep in touch with the community—the Latinos who support our businesses, help them thrive, and are working to reshape the franchising landscape.

Aquí, nos mantendremos al día con las noticias sobre lo que está pasando dentro de nuestra industria, y también compartir historias -y también datos históricos- sobre franquicias exito sas y sobre las personas que las hacen posibles. En resumen, estamos aquí para anotar, animar, compartir información y cel ebrar cada hito. Llegamos para quedarnos.

¡Bienvenidos!

Dania Santana Editora en jefe

Here, we will keep up with the news of what’s happening within our industry, and also share the stories -and history- of successful franchises and the people who make them possible. In a nutshell, we are here to journal, cheer, share information and celebrate every milestone. We are here to stay.

Welcome!

Dania Santana Editor-in-chief

Nota de la Editora editor’s Note

JOIN THE LARGEST SINGAPORE MATH ENRICHMENT FRANCHISE IN THE WORLD

WORLD CLASS CURRICULUM

Based on Singapore Math with a focus on problem-solving and thinking skills

PROVEN FRANCHISE SYSTEM

Award-winning 10+ years business with 200+ centers in 20 countries and counting

TRAINING AND SUPPORT

Cloud-based complete business system and comprehensive training for success

REWARDING AND PROFITABLE

Income generating business that empowers young minds for the future

Established in 2010, the Seriously Addictive education franchise

Math and English

for children

to 12 years old.

are seeking single-unit, multi-unit and master franchisees who share

vision of helping children

discover, enjoy and excel in Math and English.

NOTA DEL PUBLICADOR

Un momento de reflexión, celebración y gratitud

A moment of reflection, celebration and gratitude

Cuando

inicié mi camino como emprendedor hace más de 35 años, jamás pude imaginar la trayectoria que estaba comenzando en ese momento y mucho menos que me llevaría a convertirme en un publicador de revista.

Sin embargo, hoy, el escribir estas palabras después de 20 años inmerso en el mundo de las fran quicias como franquiciador, me ha hecho reflexionar sobre la gran necesidad que existe de una publi cación como la nuestra dedicada a los emprendedores y empresarios latinos y sobre mi responsabilidad de abrir las puertas a una industria altamente lucrativa en la que los latinos estamos visiblemente aus entes.

Por esta razón, estoy desar rollando iniciativas que ayuden a cambiar esta realidad con la convic ción de que en la próxima década ya no será una rareza la presencia de latinos franquiciadores dueños de marca y franquiciados en todos los sectores de la industria de fran quicias.

Entre dichas iniciativas se encuentran la creación de Latinx Franchise Brands, Inc., una empresa que asesora y ayuda a empresarios Latinos con modelos de negocios exitosos que están listos para ex pandir con el formato de franqui cias alrededor de Estados Unidos. La meta que nos hemos propuesto es crear 100 franquicias Latinas en los próximos 10 años. Iniciamos el

podcast llamado Mister Franquicias para informar a nuestros empresa rios latinos a través de entrevistas de interés en español sobre el mar avilloso mundo de las franquicias.

También estamos preparando el lanzamiento de la Asociación de Franquicias Latinas para agrupar a los empresarios y emprendedores latinos que estén interesados en involucrarse en la industria de fran quicias, pertenecer a una comuni dad de empresarios con los mis mos intereses, así como también a los proveedores de productos y ser vicios de la industria interesados en la comunidad empresarial latina.

Además de reflexionar, este también es un momento de jú bilo y celebración para nosotros, un equipo pequeño y dedicado de pro fesionales que cree en el proyecto tanto como yo y ha puesto su tal ento y experiencia al servicio de Franquicias Magazine. A ellos les

expreso mi sincero agradecimien to. El mérito es de todos ustedes chicos y chicas, no mío.

Por último, pero no menos im portante, quiero darles la bienve nida a ustedes nuestros lectores. Al leer esta primera edición de nuestra revista nos están dando un voto de confianza y por eso les estoy agradecido. Estoy seguro que en nuestras páginas encontrarán información valiosa y confío que continuarán apoyándonos tanto con nuestra revista impresa como en las redes sociales.

Este es un producto creado especialmente para nuestra co munidad latina por un equipo ne tamente latino. Contamos con su apoyo y participación para hacer de esta una comunidad sólida y de cre cimiento empresarial para todos. Cordialmente, Rafael Álvarez

When I started my journey as an entrepre neur more than 35 years ago, I could never have imagined the path I was starting down at that moment, much less that it would lead me to magazine publishing.

Today, I write these words after 20 years spent immersed in the world of franchises. I’ve recognized for a number of those years the great need for a publication like this— dedicated to Latino entrepreneurs and busi ness owners—as well as my responsibility to open the door to a highly lucrative industry in which Latinos are conspicuously absent.

With this in mind, I’m developing initiatives to help create change in the near future. It’s my hope that within this next decade, the presence of Latino franchisor brand owners and franchisees, across all sectors of the in dustry, will no longer be a rarity.

Among these initiatives is Latinx Franchise Brands, Inc., a company that advises and helps Latino entrepreneurs who are ready to expand their franchises in the U.S. The goal we’ve set: to create 100 Latino franchises in the next 10 years.

We’ve started a podcast called Mister Fran quicias to inform our Latino entrepreneurs about the world of franchising through in teresting interviews in Spanish.

And we’re about to launch the Latino Fran chise Association, which will create a com munity of likeminded Latino businessmen and entrepreneurs interested in getting involved in the franchise industry.

Big plans are in the works.

But right now, this is also a moment of joy and celebration. I express my sincere thanks to our small, dedicated team of profession als who believe in this project as much as I do and have put their talents and experience at the service of Franquicias Magazine. The credit for its success belongs to them.

Last but not least, I want to welcome you, our readers. By paging through this first edi tion of our magazine, you’re giving us a vote of confidence. I’m certain that you’ll find valuable information within its pages and on our social media. I look forward to support ing your business endeavors and building a community with you.

Sincerely, Rafael Álvarez

Decidirembarcarse

en una travesía de emprendimiento y de convertirse en dueño de negocio puede ser abrumador. Hay muchas cosas que deben tenerse en cuenta, desde el nombre del negocio, la creación de la marca, los costos de tener inventario, ventas, mercadeo, etc. Para el emprendedor promedio, estas son preocupaciones que tienen que cargar solos, mientras mantienen sus negocios a flote y comienzan a ver ingresos y ganancias.

La opción de invertir en una franquicia puede ayudar a aliviar muchas de estas preocupaciones y ser una experiencia que puede cambiar su vida. Es fundamental que hagamos la debida diligencia y tengamos un plan bien ejecutado. Un sistema de franquicias puede servir como un vehículo excepcion al para expandir e iniciar un negocio nuevo. A continuación, le presenta mos 7 ventajas de comprar un ne gocio de franquicia.

1Comprar un negocio ya es tablecido. La mayoría de los emprendedores poseen las habilidades necesarias para dirigir un negocio exitoso. Sin embargo, puede que no tengan la experiencia necesaria para levantar un negocio desde cero. Puede que tengan desafíos para conseguir financiamiento, encontrar un buen local y/o negociar acuerdos de bienes raíces o arrendamiento para su negocio. Comprar una franquicia establecida con un método y un modelo de negocio bien elaborados, puede eliminar la ansiedad y las barreras que repre

ventajas DE comprar UN negocio DE franquicia

Por Jennifer Wynns

sentan el trabajo que se toma elegir el mercado y territorio correctos, nego ciando los arrendamientos, encontrando contratistas confiables para ayudarles a construir a tiempo y dentro de presupuesto, y fomen tando las relaciones con los proveedores.

2Modelo de negocios proba do. Cuando compra una franquicia, compra y sis tema: un método completo de hacer negocios. Las fran quicias tienen un sistema establecido que usted debe seguir para distribuir los productos o servicios del franquiciador utilizando sus marcas comerciales o de servicio. El tener un sis tema probado ya estable cido elimina las conjeturas y errores que los dueños de negocios comunes enfren tarían normalmente.

3

Comprar un sistema de apoyo integrado. Adquirir una franquicia trae con sigo suficiente apoyo. Hay capacitación de inducción en la etapa inicial y con tinua. A pesar de que usted estará llevando un nego cio para usted mismo, no estará solo durante este proceso. ¡Siempre habrá ayuda disponible! Los fran quiciadores se encargan del desarrollo de la marca, de los proveedores, publi cidad y mercadeo, y atraen el poder de compra de una red establecida. Los sup lidores, sistemas de soft ware, productos, puntos de precio, y procesos de conta bilidad también pueden ser parte del trato. Esta es una gran ventaja para ayudar a aliviar los retos del em prendimiento y asistirle en dirigir un negocio exitoso.

4

Reconocimiento de la marca. Al comprar una fran quicia, el reconocimiento

de la marca es algo que ya estará establecido. Los con sumidores se sentirán más cómodos de involucrarse en su negocio porque ya estarán familiarizados con los productos y/o servicios.

La confianza ya ha sido ce mentada. No hay mucho esfuerzo que tendrá que hacer por sí solo para atraer clientes leales debido a que la franquicia ya los tiene. Los franquiciadores quieren asegurarse de que ellos es tán cumpliendo su promesa de mantener a sus franqui ciados felices y satisfechos.

5Mayor probabilidad de éxito. Comprar una franquicia es muy diferente de comenzar un negocio familiar. Debido a que ya hay un sistema establecido, hay una mayor probabilidad de éxito. Si invierte en una franquicia probada y sigue el sistema que el franquiciador ha puesto en marcha, puede estar encaminado a dirigir un negocio exitoso.

6Es más fácil conseguir fi nanciamiento. Los bancos y otros inversionistas sienten tranquilidad y están muy cómodos financiando la compra de una franquicia debido a que ya tienen un récord probado de éxito. Los inversionistas perciben a las cadenas de franquicias exitosas como negocios con mucho menor riesgo de fallar en el pago del préstamo y es más prob

7

able que pidan un prés tamo basado en factores de riesgo calculados. Además de esto, muchos sistemas de franquicias proveerán a los franquiciados opciones de financiamiento o arren damiento internas.

Mercadeo. Otra gran ven taja es que los franquicia dores típicamente están a cargo de los esfuerzos de mercadeo para la franqui

7 advantages of purchasing a franchise business

By Jennifer Wynns

Deciding to embark on a journey of entrepreneur ship and business owner ship can be overwhelming. There are so many things that need to be kept in mind from the name of the business, branding, inventory costs, sales, mar keting, etc. For the average entrepreneur these worries are something they have to bear alone, while they get their business going and start seeing revenue and profits.

The option to invest in a franchise can help ease many of these worries and be a life-changing experi ence. It is imperative to do our due diligence and have a well designed and executed plan. A franchise system can serve as an exceptional ve hicle to expand and or start a new business. Below are 7 advantages of purchasing a franchise business.

1Buying into an Estab lished Business. Most Entrepreneurs possess the skills necessary to run a suc cessful business. However, they may not have the ex perience that it takes to get a business up and running, especially at the beginning. They may have challenges with financing, finding a great location and/or ne gotiating any real estate or lease agreements for their business. Buying into an established franchise and a well architectured method and business model, can do away with the anxiety and hurdles of the work that it takes of choosing the right market/territory, negotiat ing leases, finding trust worthy contractors to help them build on time and within budget, and foster ing vendor relationships.

2Proven Business Model and System. When you buy a franchise, you buy a system - an entire method

of doing business. Franchis es have an established sys tem in place that you must follow to distribute the fran chisor’s products or services using the franchisor’s trade or service marks. Having a proven system already in place eliminates the guess work and errors a common business owner would nor mally face.

3Buying into a Built In Support System. A fran chise arrives with plenty of support. There is onboard ing and ongoing training. Though you are in business for yourself, you are not left alone throughout the process. Help is just a call away! Franchisors take care of the branding, vendors, advertising and marketing, and bring the buying power of an established net work. Suppliers, software systems, products, price points, and accounting pro cesses can also be part of the deal. This is a great plus

to help you ease the pains of entrepreneurship and assist you in running a suc cessful venture.

4Branding and Brand Awareness. When you buy into a franchise system that is already established, the brand awareness and recognition is something that has already been estab lished. Consumers will be more comfortable engaging in business with you be cause they are familiar with the service and/or products. The trust has already been cemented. There is not much effort that you would have to do on your own to attract loyal consumers be cause the franchise already has it. Franchisors want to make sure they deliver on their brand promise and keep their franchisees hap py and satisfied.

5Increased Probability of Success. Buying a fran chise is very different from starting a mom-and-pop

cia. Ellos tienen fondos de publicidad ya establecidos para cubrir los gastos de mercadear el negocio. Del lado de la franquicia, hay momentos en que necesi tará gastar algún dinero para mercadeo y publicidad a nivel local. Sin embargo, estos gastos son usual mente pequeños en com paración con los esfuerzos generales del franquiciador para promover la marca en sentido general. También es importante destacar que el franquiciador le suplirá con los materiales de mercadeo con la identidad de la marca, las plantillas e incluso un esquema que usted debe seguir. Por lo tanto, nunca está solo en el proceso.

Ser su propio jefe es una gran decisión a tomar. Comprar un nego cio en el sistema de franquicias que proporcione apoyo continuo en cada paso de la trayectoria de nego cio puede hacer que la decisión de emprender su propio negocio ¡sea mucho más fácil!

business. Since there is an already established system in place, there is a higher likelihood of success. If you invest in a proven franchise opportunity and follow the system the franchisor has put in place, you should be on your way to running a successful business.

6Easier to get Financing. Banks and other inves tors feel a sense of ease and are very comfortable financ ing the purchase of a fran chise because franchises already have a proven track record of success. Inves tors perceive successful franchise chains as having a much lower risk of de faulting on loan payments and are more likely to loan money based on that calcu lated risk factor. Additional ly, many franchise systems will provide franchisees inhouse financing or leasing options.

7Marketing. Another re ally great benefit is that

franchisors typically are in charge of handling market ing efforts for the franchise. They have established Ad vertising Funds to cover the expenses of market ing the business. On the franchisee’s end, they are at times required to spend some marketing/advertis ing dollars on marketing locally. But these are usually small in comparison to the franchisor’s overall efforts to market the brand as a whole. It is also important to note that the Franchisor will supply you with brand ed marketing materials, templates and even an out line for you to follow. Thus you are never left alone in the process.

Being your own boss is a big decision to make. Buying into a Franchise system that provides continuous sup port throughout the busi ness journey, can make that decision to dive into entre preneurship a lot easier!

Desde

Ambato, Ecuador, la tierra de las flores y las frutas, nos llega una historia de determinación, trabajo duro y éxito

By Dania Santana

Hace un par de meses, Fabiola Guerrero alcanzó un hito inmenso: la inauguración de la primera fran quicia de floristerías latinas en los Estados Unidos, con su propio negocio Rhoslyn Florist. Al igual que todas las historias de éxito, la naturaleza festiva del evento, las hermosas flores y la merecida feli cidad de su dueña nos hace ver una celebración, brillante y hermosa.

Por supuesto, detrás de todo eso, hay una historia de determi nación y trabajo arduo que llevó muchos años de realización. Fabio la Guerrero dejó su pueblo natal de Ambato en Ecuador cuando tenía 19 años de edad. Después de vivir varios años en Montreal, Canadá, comenzó a salir con Diego Toasa, a quien conocía de su pueblo. Even tualmente, ellos decidieron casarse y Fabiola se mudó a la ciudad de Nueva York en el 2014.

Fabiola recuerda que su esposo Diego siempre tenía el deseo de tener su propio negocio, pero ella tenía dudas y miedos. Sin embargo, cuando Diego decidió comenzar su negocio de impuestos, ella lo apoyó. Trabajó en la recepción de la oficina, tomó cursos para llevar li bros de contabilidad y para realizar informes de impuestos para poder ayudarlo. Después de un tiempo, Fabiola y Diego se dieron cuenta de que necesitaban más ingresos y decidieron que ella debía buscar trabajo.

Fabiola empezó a trabajar en una pequeña floristería a pesar de que no sabía nada de flores ni de arreglos florales. La dueña le dijo que a ella solo le importaba que ella estuviera comprometida con el aprendizaje. “Ella me entregó las llaves de la tienda y su número de teléfono para llamarla si tenía pre guntas. Mayormente me decía que

Lanzamiento de la primera franquicia latina de floristerías en Estados Unidos

“Quiero agradecer a Dios, a nuestras familias, a nuestro gran equipo y a la comunidad por apoyarnos. Gracias por compartir este sueño con nosotros. Hemos estado trabajando incansablemente para lograr nuestros objetivos junto a Rafael Álvarez y el equipo de Latinx Franchise Brands, estamos agradecidos por ellos. Gracias a todos ustedes, es un sueño hecho realidad para nosotros”, Fabiola Guerrero Fundadora de Rhoslyn Florist durante la inauguración

buscara videos de cómo hacer los arreglos, y poco a poco comencé a aprender. Nunca pensé que iba a desarrollar esta pasión por las flo res, el diseño y el color. Encontré mi vocación”.

Después de un año, Fabiola dejó el trabajo con una nueva meta, pero aún tenía dudas. Su marido estaba allí para apoyarla, como ella lo había hecho por él. Él la animó a establec er un negocio por sí misma. Ella lo hizo. Fabiola abrió sus puertas hace cuatro años y durante ese tiempo

decidió convertirse en profesional: tomó clases, seminarios, estudió con líderes de la industria para aprender sobre diseño y también tomó cursos de negocios para pulir sus conocimientos sobre cómo ad ministrar un negocio.

Nace la primera franquicia latina de floristerías en Estados Unidos

Después de administrar su ne gocio de manera exitosa durante cuatro años y abrir una segunda tienda, Fabiola supo que era el mo mento de dar el siguiente paso. Su esposo ya había sido un franquici ado con su negocio de impuestos, así que quiso convertirse en una franquiciadora con su propia marca, con su pasión por las flores y traer belleza y sonrisas a sus clientes.

“No quería quedarme solo con los conocimientos que tenía. Invertí en aprender nuevas técnicas, sobre cómo manejar a los proveedores, los diferentes tipos de productos, cómo cuidar las flores y cómo hacer mejor mi trabajo. Después de todo eso, sabía que estaba lista para más”, dijo Fabiola.

Con el lema “Nuestras ro sas crean sus historias”, el mes pasado se realizó el lanzamiento oficial de Rhoslyn Florist como franquicia en los Estados Unidos. Rhoslyn Florist ofrece la más alta calidad en flores, recién corta das, arreglos florales exclusivos y únicos. Están comprometidos a llevar este alto estándar a todas sus tiendas a medida que se ex panden por los Estados Unidos.

Rhoslyn Florist: LaunchingThe First Latino Florist Franchise in the US

From Ambato, Ecuador, the land of flowers and fruits, comes a story of determina tion, hard work and success

By Dania Santana

A couple of months ago, Fabiola Guerrero hit a huge milestone: the inauguration of the first Latino florist franchise in the United States, her own business venture Rhoslyn Florist. Like all success stories, the festive nature of this event, the beautiful flowers and the welldeserved happiness of her owner make us see a celebration, bright and beautiful. Of course, behind all of that, there’s a story of determination and hard work many years in the making. Fabiola Guerrero left her na tive town of Ambato in Ecuador when she was 19 years old, and after living a few years in Montreal, Canada, she started dat ing Diego Toasa, who she knew from her hometown. Eventually, they decided to get married and Fabiola relocated to New York City in 2014.

Fabiola remembers that her husband Diego always had the desire of having his own busi ness, while she was hesitant, she had some fears. However, when Diego decided to start a tax business, she supported him. She worked at the front desk and took a few bookkeeping and tax filing classes to be able to help her hus band. After a while, Fabiola and Diego realized that they needed more income and decided that she should get a job.

Fabiola started to work at a small florist shop despite the fact that she didn’t know any thing about flowers or flower arranging. The owner told her that she only cared about her being committed to learning. “She handed me the keys to the store and her phone number to call her with questions. Mostly, she will tell me to search for videos on how to make the arrangements, and little by little I started to learn. I never thought I was going to develop this passion for flowers, design and color. I found my calling.”

After a year, Fabiola left the job with a new goal, but still she had doubts. Her husband was there to support her, as she had done it for him. He encouraged her to establish a business for herself. She did. Fabiola opened her doors four years ago and during that time she decided to become a professional:

she took classes, seminars, studied under leaders in the industry to learn about design, and also took business courses to polish her knowledge on how to run a business.

The first Latino florist fran chise in the US was born

After successfully running her business for four years and opening a second store, Fa biola knew it was time to take the next step. Her husband had already been a franchisee with his tax business, so she wanted to be come a franchisor with her own brand, with her passion for flowers and bringing beauty and smiles to her clients.

“I didn’t want to stay with the knowledge I had. I invested in learning new techniques, about how to handle providers, the differ ent types of products, how to care for the flowers and how to do my job better. After all of that, I knew I was ready for more,” said Fabiola.

With the tagline, “Our roses create your sto ries,” last month was the official launch of Rhoslyn Florist as a franchise in the United States. Rhoslyn Florist offers the highest quality of flowers, fresh-cut, exclusive and unique flower arrangements. They are com mitted to bringing this high standard to all of their stores as they expand around the United States.

“I want to thank God, our families, our great team, and the community for support ing us. Thank you for sharing this dream with us. We have been working tirelessly to achieve our goals alongside Rafael Alvarez and the Latinx Franchise Brands team, we are grateful for them. Thanks to all of you, it’s a dream come true for us,”

Fabiola Guerrero

Founder of Rholyn Florist during the inauguration

The first of its kind franchising opportunity in the contracting world - whether you support Commercial or Government contractors - they all need business development and proposal support. As a BidExecs executive - now you can.

Here’s the why and how:

First of its kind service franchising system that allows entrepreneurs to get started with a service business

Start your business with as few as one person and ramp up your own delivery team as you start generating revenue

Access to a global network of business development and proposal experts to help you implement your projects from the start

Why BidExecs?

Be part of a fast growing disruptive and groundbreaking business modela service-based franchise supporting commercial and government contractors

Minimal Risk - no huge fixed capital investments

Surge your business while generating revenue - no need to turn down business

What is BidExecs?

Be your own boss with day-one access to a nationwide team of business development and proposal experts!

us now to see if it’s the right fit for you.

GROWTH SERVICES FRANCHISE

is the first and only franchise opportunity in the trillion dollar contracting sector. Be one of the first contract specialists to take advantage of this unique “ground floor” opportunity to scale a business on the existing global backbone of BidExecs. A small initial investment gets you started on your path to building a robust and dynamic capture management business in your community. We’ll provide you with the training, technology, systems and support needed to let you go head-to-head with anyone in the market. It’s time for you to leverage your expertise and network with the power of the global BidExecs team to take control of your destiny. Don’t wait any long, contact us today to see if this is the right fit for you.

¿TIENES UN NEGOCIO Y QUIERES REGISTRARLO COMO UNA MARCA REGISTRADA EN ESTADOS UNIDOS?

Si ya tienes un negocio, podemos proteger tu marca, registrando tu negocio como una marca registrada (Trademark) Registrar tu trademark con nosotros es un proceso simple, fácil y nosotros nos encargamos de todo.

C O M O F U N C I O N A E N 5 S I M P L E S P A S O S :

Agenda una cita con uno de nuestros asesores

Tomamos tu información de contacto y otros datos básicos sobre el nuevo negocio.

Nosotros registramos tu negocio como una corporacións, corporación-c o una LLC.

Luego, te conseguimos el Tax ID de tu negocio.

¡Y listo! ¡Es así de fácil! Sobre todo te asesoramos durante el proceso

Contáctanos ahora al

con uno de nuestros asesores de negocio.

o visita nuestra página web para ver todos los detalles y agendar una cita

Podemos registrar tu negocio o marca en cualquiera de los 50 estados

Por Yaniris Felipe

Niun centavo más… ¡pero tampoco uno menos! ¿Cómo podemos de terminar el precio justo de una empresa antes de com prarla? Esta suele ser la pregunta del millón de dólares, y más aún si la conversación de negocio gira en torno al valor de una marca. La buena noticia es que existen varios recursos para orientar a los inver sionistas y emprendedores, tales como asesores de inversión, con sultores de franquicias y los méto dos que indican el valor real o ap ropiado de cuánto vale una marca determinada.

De acuerdo con un recurso de orientación ofrecido por la Admin istración de Pequeños Negocios (SBA, por siglas en inglés), com prar una empresa establecida le da más control al inversionista, pero menos orientación. ¿Cómo así? El asunto es que comprar una em presa establecida significa que el comprador generalmente asume la propiedad completa del negocio. La mayor ventaja es contar con un proyecto ya hecho, que puede in cluir factores importantes como una base de clientes establecida, gastos operativos definidos y em pleados plenamente capacitados.

Independientemente del tipo de negocio, casi cualquier clase de em presa se puede comprar o vender.

Además, para saber el precio de venta de una empresa es nec esario cotizar en función del sector donde se sitúa, por su facturación, por sus expectativas futuras o por sus activos. Esto quiere decir, saber cuándo una empresa requiere de grandes inversiones para llevar a cabo sus operaciones tales como gastos para comprar maquinarias, alquiler y/o hipoteca de las instala ciones, materia prima, etc.

También hay otras valoraciones utilizadas para determinar cuánto cuesta una empresa y poder hacer su inversión confiado en que estará pagando lo justo:

Cuantifique su inversión: revise su panorama financiero y decida cuánto está dispuesto a gastar para adquirir (y finalmente administrar) la empresa. Esto le ayudará a de terminar qué tipo de empresas o

Documentos

Importantes

Tan pronto y haya encon trado la empresa o franquicia para invertir, el SBA recomien da llevar a cabo una investi gación minuciosa y objetiva, y que busque la asesoría ade cuada de profesionales que le puedan ayudar. Estos son al gunos de los documentos que va a necesitar:

Carta de intención

Acuerdo de confidencialidad Contratos y alquileres Estados financieros

Declaraciones de impuestos Acuerdo de ventas Ajuste del precio de venta

marcas son más adecuadas para su presupuesto.

Piense sobre el panorama com pleto: examine la infraestructura existente y procure entender todo lo que implica la adquisición. No tenga miedo de preguntar sobre contratos, alquileres, el flujo de caja actual y el inventario. Mientras más sepa, tendrá más argumentos para tomar una decisión razonable.

Enfoque de las ganancias capi talizadas: se refiere a la ganancia sobre la inversión que se espera obtener.

Método de exceso de ganancias

Igual que el anterior, sólo que éste separa las ganancias sobre los bienes de otras ganancias.

Flujo de caja

Generalmente se aplica para determinar cuánta deuda puede respaldar el flujo de caja de la em presa.

Activos tangibles (balance)

Con ese método se valora la empresa mediante los activos tangibles.

Valor de activos intangibles específico

Con este método se compara comprar un activo intangible de seado con crearlo.

¿Cómo determinar el precio justo de una empresa antes de comprarla?

How to determine the fair price of a company beforebuying it

By Yaniris Felipe

Not a penny more… but not a penny less either! How can we determine the fair price of a company before buying it?

This is often the million dollar question, and even more so if the business conversation revolves around the value of a brand. The good news is that there are several resourc es to guide investors and entrepreneurs, such as investment advisors, franchise con sultants, and methods that indicate the real or appropriate value of how much a given brand is worth.

According to a resource by the Small Busi ness Administration (SBA), buying an es tablished business gives the investor more control, but less guidance. How come? The thing is, buying an established business means that the buyer usually takes com plete ownership of the business. The big gest advantage is having a project already done, which can include important factors such as an established customer base, de fined operating expenses and fully trained employees. Regardless of the type of busi ness, almost any kind of business can be bought or sold.

In addition, to learn the sale price of a com pany, it is necessary to quote based on the sector where it is located, its turnover, its fu ture expectations or its assets. This means knowing when a company requires large in vestments to carry out its operations, such as expenses to buy machinery, rent and/or mortgage on facilities, raw materials, etc.

There are also other valuations used to de termine how much a company costs and to be able to make your investment being con fident that you are paying a fair price:

Quantify your investment – Review your fi nancial picture and decide how much you’re willing to spend to acquire (and eventually run) the business. This will help you deter mine what types of companies or brands are best suited for your budget.

Think about the big picture – Examine the existing infrastructure and seek to under

stand everything that is involved in the acquisition. Don’t be afraid to ask about contracts, leases, current cash flow and in ventory. The more you know, the more argu ments you will have to make a reasonable decision.

Important documents

As soon as you have found the com pany or franchise to invest in, the SBA recommends carrying out a thor ough and objective investigation, and that you seek the appropriate advice from professionals who can help you. These are some of the documents you will need:

Capitalized Earnings Approach

Refers to the expected return on in vestment.

Excess gains method

Same as above, except this one separates gains on assets from other gains.

Cash Flow

Usually applied to determine how much debt the company’s cash flow can support.

Tangible assets (balance sheet)

With this method the company is val ued through tangible assets.

Value of Specific Intangible Assets

This method compares buying a de sired intangible asset with creating it.

Pregúntale a la experta

además proporciona la credibilidad tanto para los clientes como para las empresas.

“En pocas palabras la posibili dad del éxito es real. Esto, porque trabajas con un modelo de nego cios probado y las ventas vienen generadas sobre el soporte del prestigio; y también te ahorras el proceso tan engorroso de la prueba y el error”, destaca la empresaria.

¿Por qué debería invertir en una franquicia en vez de crecer mi negocio de manera tradi cional?

Por Yaniris Felipe

Deacuerdo con la CEO y presidenta franquiciada de Solasi, la primera franquicia hispana de taxes en el Sur de la Florida, Sophia Lacayo, el modelo de franquicia representa un menor riesgo al de comenzar un negocio de forma independiente y desde cero, ya que permite la consolidación del mensaje y el empresario requiere de un menor capital líquido para iniciarla.

“No requieres ser experto en el sector escogido para llevar hacia adelante tu negocio. De manera general vas a contar con las her ramientas necesarias para abrirte paso en el camino, lo que significa que contarás con la asistencia y orientación del franquiciador”, ase gura la empresaria, quien es tam bién la primera nicaragüense que llegó a un cargo electivo en el sur de Florida y ahora es candidata a un puesto de concejal en el condado de Miami-Dade.

Lacayo afirma que una franqui cia es como ser parte de una famil ia, donde los costos al compartirse tienden a bajar en determinados insumos y utilerías, por lo que

La experta señala que varios estudios sostienen que, cada 8 minutos, se inicia como promedio un negocio bajo el paraguas de una franquicia en los Estados Uni dos, país donde este formato aporta más del 40 por ciento de las ventas minoristas. En ese sentido, datos del Departamento de Comercio de Estados Unidos expone que al menos el 9 de cada 10 empre sas bajo este modelo son prósperas y exi tosas. Desde el punto de vista social aportan al desarrollo y la es tabilidad generando entre 9 y 10 millones de puestos de trabajo.

“Dijo el Ingeniero y matemático francés Émile Lemoine: una verdad matemática no es ni simple ni complicada por sí misma, es una verdad. Y es que, los números, en su estado de pureza sin manipu lar, no engañan, ni distorsionan o hacen perder el rumbo sino ori entan, guían e incluso pueden definir, de manera inexorable, el camino correcto. Las matemáticas no mienten, pero como en toda inversión primero debes orientarte y recibir toda la información antes de tomar la decisión. Animarse de pende de ti”, puntualizó Lacayo.

Ask the expert

Why should I invest in a franchise instead of growing my business the traditional way?

By Yaniris Felipe

According to the CEO and franchisee president of Solasi, the first Hispanic tax franchise in South Florida, Sophia Lacayo, the franchise model represents less risk than starting a business independently and from scratch, since it allows the consolidation of the mes sage and the entrepreneur requires less liquid capital to start it.

“You do not need to be an expert in the cho sen sector to carry your business forward. In general, you will have the necessary tools to make your way along the way, which means that you will have the assistance and guid ance of the franchisor,” says the business woman, who is also the first Nicaraguan to reach an elective position in south Florida and is now a candidate for a Miami-Dade County council seat.

Lacayo affirms that a franchise is like being part of a family, where the costs of sharing tend to fall in certain supplies and utilities, which also provides credibility for both cus tomers and companies.

“In short, the possibility of success is real. This, because you work with a proven busi ness model and sales are generated on the support of prestige; and you also save your

Sophia Lacayo CEO y presidenta

franquiciada de Solasi Primera franquicia hispana de impuestos en el Sur de la Florida. Es columnista financiera y defensora de los Derechos Humanos

self the cumbersome process of trial and error”, highlights the businesswoman.

The expert points out that several studies maintain that, on average, every 8 minutes, a business is started under the umbrella of a franchise in the United States, a coun try where this format contributes more than 40 percent of retail sales. In that sense, data from the United States Department of Commerce shows that at least 9 out of 10 companies under this model are prosperous and success ful. From a social point of view, they contribute to develop ment and stability, generating between 9 and 10 million jobs.

“The French engineer and mathematician Émile Lemoine said: a mathematical truth is neither simple nor compli cated by itself, it is a truth. And it is that the numbers, in their state of purity without manipulating, do not de ceive, nor distort or make you lose your way, but rather guide, guide and can even define, in an inexorable way, the correct path. Mathematics does not lie, but as in any investment you must first orient yourself and receive all the information before making the decision. Cheering up depends on you”, Lacayo pointed out.

Sophia Lacayo CEO & president CEO and franchisee president of Solasi. First Hispanic Tax Franchise in South Florida She is a financial columnist and human rights defender

Consejo de Liderazgo de Franquicias Hispanas

Forman un consejo de liderazgo para franquiciados latinos dentro de la Asociación Internacional de Franquicias

Por Yaniris Felipe

Dado

el

crecimiento de los negocios e inversiones de la comunidad latina en Estados Unidos, la Asociación Internacional de Franquicias (IFA) y la Fundación IFA anunciaron la creación del Consejo de Liderazgo de Franquicias Hispanas Latinas. El consejo tiene como uno de sus objetivos proporcionar información acerca de la industria a posibles franquiciados de la comunidad latina.

La nueva entidad, que servirá como vehículo para que los hispa nos en la industria de las franqui cias se relacionen con sus colegas en los Estados Unidos, será dirigida por la presidenta de Au Bon Pain, Ericka Garza, quien se desempeñará como presidenta del consejo.

Durante un rueda de prensa de negocios, el presidente y director ejecutivo de IFA, Matt Haller , anun ció la formación de esta iniciativa, que también tiene como objetivo que los integrantes de la nueva organización puedan compartir su experiencia y consejos con los due ños de franquicias hispanos actu ales y ayudar a la industria a atraer nuevos talentos.

El Consejo de Liderazgo de Franquicias Hispanas Latinas rep resenta un nuevo componente

en el Instituto de Diversidad de la Fundación IFA, el cual traerá puntos de vista desde la comunidad latina a franquiciadores y franquiciados, permitiéndoles conocerse y traba jar juntos tanto profesional como personalmente.

Entre los miembros del consejo se destaca una experta dentro de esta industria, la empresaria Erika Garza, presidenta de Au Bon Pain y quien posee un extenso cono cimiento de varias marcas de fran quicias entre las que se destacan 7-Eleven y Pizza Hut.

De acuerdo con el Informe del Estado de los Emprendimientos Latinos de 2021 (State of Latino Entrepreneurship), publicado por la Iniciativa para Emprendedores Lati nos de la Universidad de Stanford (Stanford Latino Entrepreneurship Initiative, SLEI) de la Escuela de Negocios de Posgrado (Graduate School of Business, GSB) de Stan ford, en colaboración con la Red de Acción de Negocios Latinos, los lati nos continúan abriendo negocios a una tasa mayor que cualquier otro grupo étnico en Estados Unidos.

¿Qué es la IFA?

La Asociación Internacional de Franquicias (IFA, por sus siglas en inglés) es la organización de membresía más grande en el mundo para franquiciadores, franquiciados y suplidores de franquicias. La entidad proporciona educación, defensoría, oportunidades de crecimiento, así como eventos líderes de la industria para la comunidad de franquicias.

Ericka Garza, presidenta de Au Bon Pain, se desempeña como presidenta del Consejo de Lid erazgo de Franquicias Hispanas Latinas de IFA.

Council for Latino franchisees

A leadership council for Latino franchisees was launched within the International Franchise Association

Por Yaniris Felipe

Given the growth of business and investment in the La tino community in the United States, the International Franchise Association (IFA) and the IFA Foundation an nounced the creation of the Hispanic Latino Franchise Leadership Council. One of the council’s goals is to pro vide information about the industry to potential fran chisees within the Latino community.

The new entity, which will serve as a vehicle for Hispan ics in the franchising industry to network with their peers in the United States, will be led by Au Bon Pain President Ericka Garza, who will serve as chair of the board.

During a business press conference, IFA President and CEO Matt Haller announced the formation of this ini tiative, which also aims to enable members of the new organization to share their experience and advice with current Hispanic franchise owners and help the industry attract new talent.

The Hispanic Latino Franchise Leadership Council repre sents a new component in the IFA Foundation’s Institute of Diversity, which will bring perspectives from the La tino community to franchisors and franchisees, allowing them to meet and work together both professionally and personally.

Among the members of the council is an expert within this industry, businesswoman Erika Garza, president of Au Bon Pain and who has extensive knowledge of sev eral franchise brands, among which 7-Eleven and Pizza Hut stand out.

According to the 2021 State of Latino Entrepreneurship Report, published by the Stanford University Latino En trepreneurship Initiative (SLEI) of the Graduate School of Business, GSB) at Stanford, in collaboration with the La tino Business Action Network, Latinos continue to open businesses at a higher rate than any other ethnic group in the United States.

What is the IFA?

The International Franchise Association (IFA) is the world’s largest membership organization for franchisors, franchisees and franchise suppliers. The entity provides education, advocacy, and growth opportunities, as well as industry-leading events to the franchise community.

Negocios Latinos siguen en aumento a pesar de las trabas financieras

Por Yesenia Hernández

Hace

unas semanas me detuve a comprar unos tacos en un camión de mi ciudad y noté un par de negocios que no había visto: una panadería, un salón de bellezas, y un vendedor ambulante que llevaba delicias latinas. Esto solo confirma lo que dicen las estadísticas: los negocios latinos son el sector de mayor crecimiento en los Estados Unidos.

Sin embargo, detrás de ese crecimiento no hay instituciones financieras y un sistema comercial que apoye el espíritu empresarial de los latinos. Con frecuencia, so licitar préstamos comerciales ter mina siendo mucho más caro o representa el rechazo que los lleva a buscar alternativas para lograr al canzar sus metas.

Según lo explica un informe de la Universidad Stanford de 2019, los bancos locales les hacen préstamos a los latinos con tasas mucho más altas de las

que ofrecen los bancos nacion ales. Esto hace que los latinos tengan que usar otros métodos de financiamiento para sus em prendimientos: el uso de tarjetas de crédito, pedir dinero prestado a amigos y familiares, o a pres tamistas informales que cobran intereses exorbitantes.

Ese día en mi hora de almuerzo tuve la oportunidad de hablar con la señora María, una inmigrante hondureña que junto a su esposo Carlos, de México, tienen ya cinco años de haber puesto su camión que vende tacos, quesadillas y baleadas, una combinación de la culinaria mexicana y centroameri cana. Ella me contó cómo hicieron ella y su esposo para poder comen zar el negocio.

“Mi esposo y yo estuvimos trabajando varios años y a veces teníamos dos trabajos para ir comprando todo lo que necesi tábamos y para ahorrar el inicial para el camión. También les pedi mos dinero prestado a nuestra familia y a los amigos más cer canos. Nos tardamos un buen tiempo, pero al final lo logramos”, explicó María.

María regresó al camión después de su descanso para ayudar a su marido con la fila de

gente que se había formado. La historia de esta pareja es como la de muchas otras familias latinas y prueba, junto a las estadísticas, que a base de mucho esfuerzo la comu nidad sigue avanzando en sus em prendimientos.

Con la fuerza y determinación

de los latinos, no cabe duda que la expansión de los negocios latinos continuará a través del negocio de las franquicias. Además, es muy probable que este sea un camino tan poco convencional como lo ha sido la trayectoria comercial de la comunidad latina hasta ahora.

By Yesenia Hernández

A few weeks ago I stopped to get some ta cos from a truck in the city where I live and noticed a couple of businesses I hadn’t seen: a bakery, a beauty salon, and a street vendor carrying Latin delicacies. This only confirms what the statistics say: Latino businesses are the fastest growing sector in the United States.

Behind that growth, however, there aren’t financial institutions and a business system that supports Latino entrepreneurship. Of ten, applying for business loans ends up be ing much more expensive or represents the rejection that leads them to look for alterna tives to achieve their goals.

As a 2019 Stanford University report ex plains, local banks lend to Latinos at much higher rates than national banks offer. This means that Latinos have to use other meth ods of financing their businesses: the use of credit cards, borrowing money from friends and family, or informal lenders who charge exorbitant interest.

That day, during my lunch break, I had the opportunity to speak with Mrs. María, a Honduran immigrant who, together with

her husband Carlos, from Mexico, has been running their truck for five years, which sells tacos, quesadillas and baleadas, a combina tion of Mexican and Central American cui sine. She told me how she and her husband managed to start their business.

“My husband and I were working for several years and sometimes we had two jobs to buy everything we needed and to save the down payment for the truck. We also bor rowed money from our family and closest friends. It took us a long time, but in the end we managed it”, explained María.

Maria returned to the truck after her break to help her husband with the line of people that had formed. The story of this couple is like that of many other Latino families and proves, along with the statistics, that the community continues to advance in its en deavors through much effort.

With the strength and determination of La tinos, there is no doubt that the expansion of Latino businesses will continue through the franchise business. Furthermore, this is likely to be as unconventional a path as the Latino community’s business trajectory has been thus far.

Latino Businesses Continue to grow despite financial hurdlesdetrás de ese crecimiento no hay instituciones financieras y un sistema comercial que apoye el espíritu empresarial de los latinos.

“

Rafael Álvarez Cómo alcanzó el éxito y sigue soñando en grande

Por Dania Santana

Esprobable que lo conozca como Mister Franquicias, emprendedor, franquiciador, y ahora también publicador. No importa cómo lo llame, el hecho es que la carrera de Rafael Álvarez de más de 35 años lo ha llevado en el viaje de su vida, sin embargo, siente que ahora apenas comienza.

Hablamos recientemente vía Zoom en un día hermoso y despejado en la ciudad de Nueva York. A pesar de que actualmente vivo en Raleigh, Caro lina del Norte, la vista desde la oficina de Rafael en el piso 85 del edificio One World Trade Center como quiera era impresionante a través de la pantalla de la computadora. Hablamos sobre sus comienzos en el mundo de los negocios, su fa milia, sus éxitos, y lo próximo que tiene planeado este emprendedor incansable.

Mucho antes de que se convirtiera en el hom bre de negocios que es hoy día, Álvarez creció en una familia unida; junto a sus padres y tres her manas, y sus amigos cercanos. Era un apasionado de los deportes, y se concentró en el baloncesto por muchos años. Los libros y un radio transm isor análogo fueron sus buenos compañeros y le ayudaron a expandir su mundo y conocer perso

nas de todo el mun do. Estos intereses le ayudaron a formarse antes de que saliera de su nativa República Dominicana; todas estas cosas sentaron las bases de lo que estaba por venir.

Después de terminar la preparatoria, Ra fael emigró a los Estados Unidos y pronto se en contró manejando un taxi en la ciudad de Nueva York. Se inscribió en City College y se unió a su equipo de natación, hizo buenas amistades como miembro del Aspira Hispanic Club, se convirtió en presidente del gobierno estudiantil, y eventual mente conoció a la mujer que sería su esposa. En la actualidad, después de más de 30 años, el matrimonio sigue firme junto a las cuatro hijas que tuvieron.

Alcanzando el éxito

En 1986, Rafael tuvo una corazonada y el deseo de iniciar un negocio de preparación de impuestos con un enfoque en la declaración elec trónica de impuestos, la cual en ese entonces, es taba en las primeras etapas de desarrollo. Con solo $200 en los bolsillos, $20 que le regaló su madre y su bendición, le pidió a 35 amigos que le presta

Un día en la vida de Mr. Franquicias

Levantarse a las 5 de la mañana.

Tomar café mientras lee sus emails. Nadar para ejercitarse y relajar los músculos y la mente Consultar la agenda del día y leer emails otra vez Aproxi madamente a las 9 de la mañana, irse a la oficina

Rafael Álvarez impartiendo conferencia acerca de las Franquicias

ran $1,000. Un total de 18 amigos accedieron a su petición. Con esto, abrió su primer local en el área de Washington Heights en la ciudad de

Ese año, realizó aproximada mente 350 declaraciones de im puestos; y le pagó a cada uno de sus amigos. Más de dos décadas después, en el 2007, Rafael decidió con vertir su negocio en una franquicia. Él sabía que tenía el respaldo de la comunidad latina y quería aprovechar ese potencial. En el 2015, casi una década después de iniciar su fran quicia, recibió el premio Ronald E. Harrison de la Aso ciación Internac ional de Franquicias (IFA, por sus siglas en inglés) recono ciendo su trabajo a fa vor de la diversidad.

Avancemos al año 2022, Rafael se siente or gulloso de ser el primer em presario latino que estableció una franquicia en los Estados Uni dos. Al mismo tiempo, sus logros le han dado un gran sentido de responsabi lidad. “Veo el mundo de las franquicias como un club privado al cual las minorías no tienen ac ceso, y yo he decidido cambiar eso. He sido parte de la Asociación Internacional de Franquicias du rante varios años y de las más de 1,500 marcas, quizás cinco de ellas son propiedad de latinos. Los números hablan por sí solos. Ni siquiera el 1% de los dueños de marcas de franquicias son latinos. Es hora de cambiar eso”, aseguró Álvarez.

Soñando en grande Rafael tiene un objetivo muy am bicioso: desarrollar 100 franquicias propie dad de latinos en los próximos 10 años. Este fin de semana, en la exposición International Franchise Expo 2022, él está lanzando Latinx Franchise Brands para ayudar a los negocios la tinos y de propiedad de minorías a convertirse en franquicias. “Mi equipo y yo haremos todo el trabajo pesado; nosotros creamos esta corpo

ración para ayudar a los dueños de marca a con vertirse en franquiciadores. Nos encargamos del marketing, todos los detalles legales y el proceso de incorporación y establecimiento para nuevas ubicaciones”.

Recientemente, Rafael fundó la Asociación de Franquicias Latinas así como esta revista, la cual es la publicación oficial de la asociación. Esta organización, basada en membresías, se encar gará de educar, empoderar y conectar a los propi etarios de negocios latinos para ayudarlos en el camino de establecer sus propias franquicias. “Mi misión es crear disrupción en el mundo de franquicias para darle oportunidades a aquellas personas que no la tienen en la actualidad. Yo creo que los propietarios latinos exitosos de berían poder construir riqueza para ellos y sus familias. Llegó el momento de que nuestra co munidad entre al mundo de las franquicias”.

Debido a su experiencia con las franquicias y armado con los conocimientos y habilidades que ha afinado a través de las décadas, Rafael no puede ser más enfático sobre la importancia de dar el siguiente paso y lanzarse a abrir una fran quicia. “No espere al retiro para decidir qué hacer con su negocio. Comience a pensar acerca de su estrategia de salida ahora. Desarrolle un plan de manera anticipada. Cuando puedes crear una franquicia, creas un legado para generaciones futuras”

Rafael Álvarez

Finding Success and Dreaming Big Dreams

By Dania Santana

says. “I’ve been part of the Inter national Franchise Association for a few years now and out of more than 1,500 brands, maybe five of them are Latino owned. The num bers speak for themselves. Not even 1% of the franchise owners are Latinos. It’s time for change.”

The Bigger Dream

You

may know him as Mister Franquicias, entrepreneur, franchisor—and now publisher. No matter what you call him, the fact is that Rafael Alvarez’s career of more than 35 years has led him on the ride of his life, and he is only hungry for more.

We spoke recently by Zoom on what was a beautifully clear, sunny day in New York City. Although I cur rently live in Raleigh, N.C, the view from Rafael’s office on the 85th floor of One World Trade Center was still striking through the com puter screen. We spoke about his start in the business world, his family, his successes, and what’s next on the horizon for the tireless entrepreneur.

Long before becoming the businessman he is today, Alvarez grew up in a close-knit family; his parents and three sisters, his clos est friends. He was passionate about sports, focusing on basket ball for several years. Books and an analog radio scanner were good companions that helped him ex pand his world and meet new peo ple around the globe. These inter ests shaped him before he left his native Dominican Republic; they cemented the foundation of what was to come.

After high school, Rafael immi grated to the U.S. and found him self driving a taxi around New York

City. He enrolled in City College and joined the swim team, found deep friendships as a member of the As pira Hispanic Club, became presi dent of the student government, and eventually met the woman he would marry. Today, after more than 30 years, they are parents to four daughters.

Finding Success

In 1986, Rafael had the desire and good instincts to start a tax preparation business with a focus on e-filing, which at that time, was in the very early stages of develop ment. With just $200 in his pocket, a $20 gift from his mother and her blessing, he went on to ask 35 friends to lend him $1,000. Just 18 of them answered the call. He opened his first location in New York City’s Washington Heights. That year, he did about 350 tax returns—and paid back each one of his friends. More than two dec ades later, in 2007, Rafael decided to franchise his business. He knew he had the Latino community at his back and he wanted to harness

A day in the life of Mr. Franquicias

Rafael has a very ambitious goal: To develop 100 Latino-owned franchise brands in the next 10 years. This weekend, at the In ternational Franchise Expo 2022, he is launching Latinx Franchise Brands to help Latino- and minor ity-owned businesses become franchises. “My team and I will do the heavy lifting; we created this corporation to help brand owners become franchisors,” he says. “We take care of the marketing, all the legal details and the onboarding process for new locations.”

that potential. In 2015, almost a decade after starting his franchise, Alvarez received the International Franchise Association Ronald E. Harrison Award for his work on di versity.

Fast forward to 2022. Rafael is proud to be the first Latino busi nessman to establish a franchise in the U.S. At the same time, his accomplishments have given him a great responsibility. “I see the franchising world as a private club to which minorities have no access, and I decided to change that,” he

Recently, Rafael founded the Association for Latino Franchises as well as this magazine, which is the official publication of the asso ciation. This membership organi zation will educate, empower and connect Latino business owners in order to help guide them toward the establishment of their own franchises. “My mission is to create disruption in the franchising world to give opportunities to those who don’t currently have it. I believe that successful Latino business owners should be able to build wealth for themselves and their families. It’s time for our community to enter the world of franchising.”

Because of his franchising ex perience and armed with business skills honed over decades, Rafael cannot stress enough the impor tance of taking the next step and going into franchising. “Don’t wait until retirement to decide what to do with your business,” he says. “Start thinking about your exit strategy now. Develop a plan ahead of time. When you create a fran chise, you create a legacy for future generations.”

Cinco cosas que debe considerar antes de invertir en una franquicia

Por Yaniris Felipe

Elsueño de muchas personas es iniciar su propio negocio y ser empresarios. Nuestra comunidad latina está llena de historias de quienes invirtieron los ahorros de toda una vida en un negocio tradicional y después de años de trabajo arduo alcanzaron el éxito empresarial soñado.

Sin embargo, a pesar de que Estados Unidos es la meca de las franquicias, y que algunos estudios de la industria ase guran que hay alrededor de 800,000 de estos negocios que mueven más de 760 mil billones de dólares al año, invertir en una franquicia es un paso que parece at emorizar a los empresarios latinos.

Como en todas las decisiones de ne gocios, esta es una que requiere investi gación, aprendizaje y la asesoría correcta. Iniciar una franquicia no es una garantía de éxito, por eso hemos compilado cinco cosas que hay que tener en cuenta para entrar con paso firme al interesante mundo de los negocios de franquicia.

1. Conozca la definición de franqui cia. Una franquicia es un acuerdo que otorga el derecho de vender bienes o servicios bajo el método de operación (“plan de marketing”) del franquiciador. Implica el uso del nombre comercial del franquiciador y el pago de una “tarifa de franquicia”. Usted puede obtener más información sobre lo que constituye una franquicia en el sitio web del Departa mento de Corporaciones de su estado o ciudad y en la página de la Comisión Federal de Comercio (Federal Trade Com mission, FTC), que es la agencia nacional de protección del consumidor de los Es tados Unidos. Comience aquí para apren der sobre los derechos del consumidor, cómo evitar las estafas, y ciberseguridad para su pequeño negocio.

2. Tome tiempo para investigar. En los negocios se necesita pasión, pero también precaución, conocimiento y pensamiento lógico. Lo primero que debe hacer antes de decidir en cuál fran quicia invertir es investigar y elaborar un análisis de mercado. Conocer la salud fi nanciera de dicha franquicia y el dinero necesario a invertir para su apertura, de sarrollo y manejo.

3. Realice una evaluación financiera. ¿Cuenta usted con suficientes recursos financieros? Es importante que usted entienda que por más exitosa que sea la marca, en su ubicación en específico, puede suceder que usted termine pa gando más de lo que recibe. De ahí, debe tomar en cuenta cuánto dinero puede permitirse invertir; y cuánto dinero puede permitirse perder.

4. Conozca a su franquiciador. Además de hacer los estudios de mer cados, competidores e industria donde se va a participar, debe conocer a su franquiciador. ¿Cuánto tiempo ha estado el franquiciador en el negocio real que usted va a operar? ¿Cuál es la situación financiera presente y pasada, incluyendo la historia de litigios del franquiciador? ¿Cuál es la capacidad y disposición del franquiciador para cumplir las obliga ciones contractuales? ¿Quiénes son los gerentes administrativos? ¿Ha estado el equipo involucrado en algún proced imiento de bancarrota? ¿Cuál es la opin ión de los acreedores del franquiciador? ¿Cuántas franquicias han sido cerradas o terminadas y el por qué?

5. Conozca las condiciones únicas y las potenciales zonas de exclusividad. En algunos casos, la oficina principal de la franquicia fija una determinada zona territorial en la que se compromete a no abrir otras unidades de negocio. Esta in formación debe estar incluida en el con trato o en uno de sus anexos, ya que lo habitual es que la oficina principal ofrez ca al franquiciado la posibilidad de abrir una segunda tienda próxima a la primera.

Points to consider

Before investing in a franchise

Despite the fact that the U.S. is the mecca for franchises, and that some industry stud ies claim there are about 800,000 of these businesses that move more than $760 tril lion a year, investing in a franchise is a step that seems to leave Latino businessmen cold.

1 2

As with all business decisions, this is one that requires research, learning, and the right advice. Starting a franchise is no guarantee of success, which is why we’ve compiled five points to consider before wading into the exciting world of fran chising.

Know the definition of franchise. A franchise is an agreement that grants the right to sell goods or services under the franchisor’s method of operation (“marketing plan”). It involves the use of the franchisor’s trade name and the payment of a “franchise fee.” You can get more information about what constitutes a franchise by visiting the websites of your state or city Department of Corporations, and the Federal Trade Commission (FTC), which is the national consumer protection agency in the U.S. Start here to learn about the rights of con sumers, how to avoid scams, and cybersecurity for your small business.

Take the time to research. In business, you need passion—but also caution, knowledge and logical thinking. The first thing to do before deciding which franchise to invest in is investigate and prepare a market analysis. Learn the financial health of said franchise and the money necessary to invest for its opening, development and management.

Get a financial health checkup. Do you have sufficient financial resources? No matter how successful the brand is, in your specific location, it may happen that you pay out more than what you receive. You’ll need to consider how much money you can afford to invest—and how much money you might be com

Get to know your franchisor. In addition to doing market, competitor and industry studies, you must know your franchisor. What length of time has the franchisor been in the business you’ll operate? What is the current and past financial situation—including litigation history—of the franchisor? What is the capacity and willingness of the franchisor to fulfill the contractual obligations? Who are the administrative managers? Has this team been involved in any bankruptcy proceedings? What is the opinion of the franchisor’s creditors? How many franchises have been closed or terminated and why?

now unique conditions and potential exclusivity zones. In some cases, the franchise head office decides on a certain territorial area in which it undertakes not to open other business units. This information must be included in the contract or in one of its addendums since it’s typical for the head office to offer a franchisee the option of opening another, nearby store.

invitamos

ería

Te invitamos a que descubra como la primera franquicia latina de floristería en los Estados Unidos, Rhoslyn Franchise, te puede proveer la seguridad financiera que tú y tu familia andan buscando y merecen.

Estados

necesitas tener experiencia previa tener éxito con nuestra franquicia.

No necesitas tener experiencia previa para invertir y tener éxito con nuestra franquicia

inversión

mínima comparada co económicas

La inversión es mínima comparada con las ganancias económicas que puedes generar.

puedes

Te apalancas de un equipo de profesionales en marketing digital, franquicias, floristería y mentores que con tu esfuerzo y dedicación te pueden ayudar a asegurar tu éxito.

apalancas

un equipo de profesi marketing digital, franquicias, florister que con tu esfuerzo y dedicación te p asegurar

Acceso

Acceso

abrir

éxito

todas

herramientas,

necesitar

Somos Franquicias Magazine ¡Te invitamos a conocernos!

Por Yesenia Hernández

Loscomienzos siempre son emocionantes y esta no es la excepción. Estamos muy emocionados de estar iniciando este trayecto junto a todos ustedes y queremos empezar nuestra relación contándoles quiénes somos, cuáles son nuestros objetivos, la misión, visión y valores que nos guían y el equipo editorial que está al frente de la creación de esta nueva publicación.

Por eso hemos dedicado nuestras páginas centrales a nuestro fundador y publicador, Rafael Álvarez. Aquí, vamos a presentarte no sólo nues tra revista en sí, sino también a los miembros principales de nuestro equipo que están al man do de la concepción y creación de esta, nuestra revista, Franquicias Magazine.

Franquicias Magazine es la primera revista latina, bilingüe sobre el mundo de las franqui cias en Estados Unidos. Creada para empresa rios, franquiciados y franquiciadores latinos por profesionales latinos relacionados al mundo editorial y de los negocios latinos en los Estados Unidos.

Trabajamos arduamente para cumplir al pie de la letra nuestra misión de informar, educar e inspirar a los empresarios latinos sobre el mundo de las franquicias al compartir recursos, conse

jos, y experiencias para construir y expandir sus negocios y franquicias.

Lo que nos mueve es una visión clara de ser el principal recurso sobre información especiali zada sobre franquicias, finanzas, y todo lo rela cionado a los negocios latinos. Esta visión es nuestro estandarte para seguir adelante y con struir un espacio de encuentro, conocimiento compartido y comunidad.

Para lograrlo, tenemos como guía los tres valores principales que nos rigen: integridad, transparencia y profesionalismo. Estos principi os proveen la estructura perfecta para la creación de un producto de calidad que cumpla con los objetivos que nos planteamos en cada edición. Franquicias Magazine le dará más visibilidad a los negocios latinos atrayendo inversión y nuevas oportunidades para nuestra comunidad.

NUESTRO EQUIPO PRINCIPAL

Pablo García

Director de Arte

Pablo R. García es artista de nacimiento. A los 4 años ya era el solista del coro que cantó en su graduación de kínder. Su inclinación artística ha sido manifiesta durante toda su vida. En cada aspecto siempre ha habido una rama del arte que se da a relucir, desde el diseño gráfico, filmación y edición de videos, teatro, canto y mucho más. Como diseñador gráfico y director de arte ha trabajado en coordinación con editores, escritores y coordinadores de proyecto para producir una amplia variedad de publicaciones impresas que incluyen revistas, periódicos, revistas especializa das, así como también páginas de Internet y otros medios digitales.

Dania Santana

Editora en Jefe

Dania Santana es una periodista, autora y traductora afrolatina que nació y creció en Santo Domingo, República Dominicana. También es oradora internacional, narradora, capacitadora y experta en crianza multicultural. Con más de 15 años de experiencia en el campo de las comuni caciones en los Estados Unidos, ha trabajado para organizaciones locales, regionales y nacionales tanto en el sector privado como sin fines de lucro. Su experiencia editorial inició como reportera en su país natal y se ha expandido hasta llegar a ser correctora de estilo y editora de múltiples publicaciones en Estados Unidos. En la actualidad, se realiza trabajo de desarrollo de capacidades para organizaciones que quieren implementar la justicia del lenguaje, así como traductora y ahora como editora en jefe para Franquicias Magazine.

Richard Santos

Director de Tecnología y Marketing Digital

Richard Santos es un profesional experimentado de desarrollo web, marketing digital y móvil. Como empresario digital exitoso ha trabajado con em prendedores por más de 15 años, ayudándolos a construir negocios rentables a través de Internet. Richard es el creador del podcast internacional de emprendimiento, ‘Yo Emprendo al Máximo’, en donde comparte su experiencia en los negocios. Richard es un capacitador en las áreas de market ing, tecnología y crecimiento personal, rol desde el cual desarrolla su misión de apoyar a empresarios latinos.

Nuestros Colaboradores

Apoyando a nuestro increíble equipo están nuestros colaboradores independientes, reporteros, expertos en finanzas y otros profesionales que crean el contenido que sale en cada edición de Franquicias Magazine. Ellos representan la diversidad de nuestra comunidad latina, así como también el talento y profesionalismo que abunda entre los latinos en Estados Unidos. Estamos entusiasmados con lo que todos juntos lograremos brindarles a ustedes en cada edición y con cada interacción.

We Are Franquicias Magazine Get to Know Us!

By Yesenia Hernandez

The beginning of something is always exciting and this time is no exception. We are thrilled to start this journey alongside all of you and we want to start our relationship by telling you about us, which are our goals, mission, vision and values that guide us and the editorial team that is at the forefront of creating this new publication.

That’s why we have dedicated our central pages to our founder and publisher, Rafael Alvarez. Here, we are going to introduce you to not only our magazine, but also the main members of our editorial team leading the concepts and creation of this, our publication, Franquicias Magazine.

Franquicias Magazine is the first, bilingual magazine about the franchising world in the United States. Created for Latino entrepreneurs, business owners, franchisors and franchisees by Latino professionals related to the editorial and business worlds in the United States.

We work tirelessly to fulfill our mission of in forming, educating and inspiring Latino business owners about the world of franchising by sharing resources, advice, and experiences to build and

OUR CORE TEAM

expand your businesses and franchises.

What moves us is a clear vision of being the main resource about specialized information about franchising, finances, and everything relat ed to Latino businesses. This vision is our ban ner to move forward and build a meeting space, shared knowledge and community.

To achieve that, we have our three guiding principles: integrity, transparency, and profes sionalism. These values provide the perfect structure for creating a quality product that meets the objectives we have established for each issue. Franquicias Magazine will give great er visibility to Latino businesses, bringing invest ment and new opportunities for our community.

Pablo García

Art Director

Pablo R. García has been an artist since birth. At age 4, he was already the soloist in the choir that sang at his kindergarten graduation. His artistic bent has been manifested through out his life. In every aspect there has always been an expression of art that is brought to light, from graphic design, filming and video editing, theater, singing and much more. As a graphic designer and art director, he has worked in coordination with editors, writers and project managers to produce a wide variety of printed publications that include magazines, newspa pers, specialized magazines, as well as websites and other digital media.

Dania Santana

Editora en Jefe

Dania Santana is an AfroLatina journalist, author and translator who was born and raised in Santo Domingo, Dominican Republic. She is also an international speaker, storyteller, trainer, and multicultural parenting expert. With over 15 years of experience in the communications arena in the United States she has worked for local, regional and national organizations both in the private and non-profit sectors.Her editorial experience began as a reporter in her native country and has expanded to become a copyeditor and editor for multiple publica tions in the United States. Currently, she does capacity building work for organizations that want to implement language justice, as well as a translator and now the editor-in-chief for Franchise Magazine.

Richard Santos

Director of Technology and Digital Marketing

Richard Santos is an experienced web develop ment, digital and mobile marketing profes sional. As a successful digital entrepreneur, he has worked with entrepreneurs for over 15 years, helping them build profitable online busi nesses. Richard is the creator of the interna tional entrepreneurship podcast, ‘Yo Emprendo al Máximo’, where he shares his experiences in business. Richard is a trainer in the areas of marketing, technology and personal growth, a role from which he develops his mission to sup port Latino entrepreneurs.

Our Contributors

Supporting our incredible team are our independent contributors, reporters, finance experts, and other professionals who create the content that ap pears in each issue of Franquicias Magazine. They represent the diversity of our Latino community, as well as the talent and professionalism that abounds among Latinos in the United States. We are excited about what all of us together will be able to offer you in each edition and with each interaction.

10 franquicias de bajo costo que funcionan

Por Yeimi Torres

¿Te gustaría

formar parte del sector comercial que está liderando la recuperación económica en los Estados Unidos?

De acuerdo al informe de las Perspectivas Económicas de las Franquicias, publicado en febrero de 2022 por la IFA, las franquicias están encabezando la reactivación de la economía en el país.

El modelo de negocios de las franquicias, tal y como lo conoc emos hoy en día, ha sido exitoso por más de 60 años. Factores como el tipo del negocio, el tamaño de la operación, el reconocimiento de la marca, las ganancias esperadas y el tiempo de recuperación de la inver sión, pueden influir drásticamente en el monto necesario para con vertirte en franquiciado.

En sus inicios, las sumas de dinero necesarias para adquirir una franquicia eran muy elevadas, pero con el paso del tiempo y la incursión de una mayor gama de negocios que se han sumado a este modelo, se pueden encontrar franquicias cuyo nivel de inversión puede ser tan bajo como $1,000 o llegar hasta millones de dólares.

Con esta diversificación de las fran quicias, la buena noticia es que hay oportunidad para tener una parte del pastel de este atractivo modelo de negocios, para todo tipo de em presarios: micro, pequeños, medi anos y grandes.

Si eres como la mayoría de los empresarios y emprendedores en los Estados Unidos que alguna vez ha pensado en adquirir una fran quicia, pero se ha frenado por la creencia de que el precio de adqui sición es muy elevado, aquí debajo te dejo una lista de 10 franquicias que puedes adquirir por $50,000 o menos.

10 franquicias que puedes adquirir por $50,000 o menos

1

Steak N Shake, restaurante de comida rápida cuya oferta principal incluye hamburguesa de primera calidad y batidos de leche.

2

Cruise Planners, oportunidad de tener tu propia agencia de viaje, como represent ante autorizado de American Express Travel, una de las compañías de planificación de cruceros más reconocidas del país.

5

3My Business Venture, una súper tienda en línea per sonalizable con hasta 2000 productos de los más vendi dos, incluyendo electrónicos, juegos, productos de belleza, para el hogar y la oficina, ob sequios, joyas, perfumes, en tre otros.

4Jazzercise, empresa de fit ness conocidas como la “fiesta de baile del fitness”, dirigida tanto a instructores como a dueños de negocios.

Coffee News, revista sema nal que contiene historias inusuales, chistes, curiosi dades, hechos asombrosos, horóscopos, eventos locales y publicidad local.

6

Affiliated Financial Partners, empresa del sector financi ero enfocada en el sector de financiamiento tanto a nivel personal como comercial.

7Water-Protect, oportunidad para convertirte en un dis tribuidor representante del sistema antiderrame de agua “Water-Protect”, dirigido a los sectores residencial, in dustrial y comercial.

8Buildingstars, empresa de servicios de limpieza empre sarial, enfocada en ayudar a las empresas comerciales y médicas a mantener espa cios saludables para sus em pleados.

9Eazi-Sites, plataforma para incursionar en el negocio de la creación de sitios web.

10Hygienitech, oportunidad para convertirse en un distribuidor represent ante del sistema de des infección de colchones y tapicería “Hygienitech”.

Estas son solo una pequeña muestra de las tantas opciones de franquicias asequibles que se pueden encontrar por US$50,000 o menos. Estas franquicias de bajo costo son una excelente opción para quienes tienen poco capital, pero desean empezar un nuevo negocio sin tener que crear todo el concepto desde cero. Las fran quicias le permiten disfrutar de un proceso existente que ya ha sido probado, entrenamiento, una marca establecida y una base de clientes.

10 Low-cost franchises that work

By Yeimi Torres

Would

you like to be part of the commer cial sector that is leading the economic recovery in the United States? Ac cording to the Franchise Economic Perspectives report, published in February 2022 by the IFA, franchis es are leading the reactivation of the economy in the country.

The franchise business model, as we know it today, has been suc cessful for more than 60 years. Key factors such as the type of busi ness, the size of the operation, brand recognition, expected profits and the return on investment, can drastically influence the amount of money necessary to become a franchisee.

In its beginnings, the sums of money necessary to acquire a fran

chise were very high, but with the passing of time and the incursion of a greater range of businesses that have joined this model, fran chises can be found at a level of in vestment as low as $1,000 or reach even millions of dollars.

With the current diversification of franchises, the good news is that there is an opportunity to have a piece of the pie of this attractive business model, for all types of en trepreneurs: micro, small, medium and large.

If you are anything like most of the businessmen and entrepre neurs in the United States who have ever thought about acquir ing a franchise, but have been held back by the belief that the acquisi tion price is too high, below is a list of 10 franchises that you can pur chase for $50,000 or less.

10 franchises you can buyfor $50,000 or less

1. Steak N Shake, a fast foodrestaurant whose main offer includes pre mium hamburgers and milkshakes.

2. Cruise Planners, opportunity to have your own travel agency, as an authorized representative of American Express Travel, one of the most recognized cruise planning companies in the country.

3. My Business Venture, a super customizable online store with up to 2,000 best-selling products, including electronics, games, beauty, home and office products, gifts, jewelry, perfumes, among others.

4. Jazzercise, a fitness company known as the “dance party of fitness,” focusing in instructors and business owners alike.

5. Coffee News, weekly magazine containing unusual stories, jokes, triv ia, amazing facts, horoscopes, local events and local advertising.

6. Affiliated Financial Partners, a company in the financial sector focused on the financing sector both at a personal and commercial level.

7. Water-Protect, opportunity to become a dealer of the “WaterProtect” anti-spill system, aimed towards residential, industrial and commercial sectors.

8. Buildingstars, a business cleaning services company, fo cused on helping commercial and medical businesses main tain healthy spaces for their employees.

9. Eazi-Sites, a platform to enter the business of creating websites.

10. Hygienitech, opportunity to become a representative dealer of the “Hygienitech” mattress and upholstery disin fection system.

These are just a few of the many affordable franchise op tions that can be bought for $50,000 or less. Low-cost fran chises are a great option for those who are short on capital but want to start a new business without having to come up with an entire concept from scratch. Franchises allow you to enjoy an ex isting process that has been tested, training, an established brand and customer base.

SE CELEBRÓ CON ÉXITO EN MIAMI la cumbre financiera para mujeres latinas en los negocios

ciera. “En esta segunda entrega, por medio de conferencias educativas de la mano de impor tantes oradores de talla internacional lograre mos impulsar, reforzar y desarrollar el potencial económico de la mujer latina”, afirmó la cre adora de EXPOFINANZAS MUJER™

El evento EXPOFINANZAS MU JER™ 2022, que se llevó a cabo el pasado 4 de junio en el EB HOTEL de Miami, se centró en el empoderamiento femenino a través de las finan zas y tuvo un impacto directo y sin precedentes en los emprendimientos y negocios de las más de 1,000 mujeres empresarias que participaron en la cumbre. “Yo sé que toda mujer tiene la ca pacidad de conquistar su riqueza, construir un legado financiero y alcanzar niveles superiores de éxito”, aseguró Ramírez, quien también es creadora del movimiento FINANCIALLYFITLATINA®

Entre los conferencistas y panelistas que participaron en este evento se destacan el reconocido orador Ismael Cala (uno de los con ferencistas más importantes del continente,

quien ha impactado positivamente a millones de personas en más de 35 países con su men saje de emprendimiento social y mindfulness), Ingrid Macher (Coach de Fitness y Empresaria), Antonio Torrealba (Experto en Social Media y Ga nador del Emmy), Yazz Contla (Experta en Redes Sociales) y Christi Fraga (Miembro de la Junta Escolar de Miami Dade y Candidata a la Alcaldía de Doral), entre otros destacados expertos del mundo empresarial.

Emprender, construir y ganar, formaron parte de la propuesta de la organizadora de esta conferencia en donde los asistentes tuvieron la oportunidad de asistir a una expo, talleres, opor tunidades de hacer conexiones importantes con otras empresarias, corporaciones, instituciones financieras, inversionistas, conferencistas, reconocidos expertos, personas influyentes y líderes de todo el mundo.

Por Yaniris Felipe

Con el fin de impulsar y promover la mentalidad empresarial y el espíritu emprendedor de las mujeres, el movimiento FINANCIALLYFITLATINA® realizó con éxito por segunda vez la cumbre mundial de finanzas y negocios para mujeres “EXPOFINANZAS MUJER™”.

“EXPOFINANZAS MUJER™ , crea do por la coach experta en el área de las finanzas de origen colombiano, Alexandra Ramírez, se ha convertido en un evento de referencia para mu jeres que buscan ampliar sus metas empresari ales o quieren alcanzar la independencia finan

Alexandra Ramírez, es una de las expertas financieras más recono cidas en los Estados Unidos. Sus consejos de finanzas llegan a mil lones de hogares latinos en Estados Unidos desde el popular programa de televisión Despierta América que se transmite en Univisión. Ramírez tiene un título en Administración de Finanzas y Negocios de la Flor ida International University (FIU) y más de 18 años de experiencia fi nanciera y de negocios.

Financial Summit For Latina Women in Business WAS SUCCESSFULLY HOSTED IN MIAMI

Alexandra Ramírez is one of the most recognized financial ex perts in the U.S. Her financial advice reaches millions of La tino households via the popular Univisión TV show Despierta América. Ramírez has a degree in Business and Finance Ad ministration from Florida Inter national University, and more than 18 years of financial and business experience.

By Yaniris Felipe

Withthe goal of encouraging and promoting the business mind set and entrepreneurial spirit of women, the FINANCIALLY FITLATINA® movement hosted the world finance and business summit for women, EX POFINANZAS MUJER™ for the second time this year.

“EXPOFINANZAS MUJER™ cre ated by Colombian expert financial coach Alex andra Ramírez, has become a reference event for women seeking to expand their business goals or wanting to achieve financial independence. “In this second edition, through educational conferences led by important international speakers, we’ll be able to promote, reinforce, and develop the economic potential of Latin Ameri can women,” said the creator Alexandra Ramírez.

The EXPOFINANZAS MUJER™ 2022 event, which took place on June 4 at the EB HOTEL in Miami, focused on female empowerment through finance and had a direct and unprecedented impact on the entrepre neurship efforts and businesses of the more than 1,000 businesswomen who attended. “I

know every woman has the ability to conquer her own wealth, build a financial legacy and reach higher levels of success,” says Ramírez, who is also the creator of the FINANCIALLYFITLATINA® movement.

Among the event’s speakers and panelists is the renowned speaker Ismael Cala, who has positively impacted millions of people in more than 35 countries with his message of social en trepreneurship and mindfulness; Ingrid Macher, fitness coach and entrepreneur; Antonio Torre alba, social media expert and Emmy Award win

ner; Yazz Contla, social media expert; and Christi Fraga, Miami-Dade school board member and Doral County mayoral candidate; among other prominent experts from the business world.

Talks will cover entrepreneurship, building and winning. The conference offers opportuni ties to attend an expo and several workshops, as well as network with other businesswomen, corporations, financial institutions, investors, recognized experts, influencers and thought leaders from around the world.

La siguiente frontera de los empresarios latinos

Por Deidamia Galán

Aunqueseguramente

ha escuchado acerca de las franquicias por muchos años (y es posible sea una de las razones por las que esté leyendo este artículo y esta revista), es siempre válido aclarar algunos conceptos básicos para entrar en materia. Por ejemplo: ¿Qué es una franquicia y cuáles son sus beneficios? Según la definición de Economipedia, una franquicia es un contrato en el cual una empresa cede a otra -por un determinado monto económico- el derecho a la comercialización de productos o de un servicio determinado, todo esto bajo ciertas reglas y condiciones.

Tener una franquicia es una de las formas de negocio que sigue en tendencia y en aumento en los últimos tiempos, ya sea que se de cida por adquirir una ya establecida o convertir su exitoso negocio en una franquicia, es una gran oportu nidad para asegurar el crecimiento y expansión de su visión financiera. En los últimos años, a pesar de la crisis mundial tras el inicio de la pandemia y otras complejidades en la economía global, la tendencia de crecimiento, o al menos de estabili

dad, en el mundo de las franquicias, ha sido un hecho.

¿Por qué optar por una franquicia?

Una de las muchas ventajas de adquirir una franquicia es tablecida, es la oportunidad de crecer y obtener beneficios de una marca consolidada, aunque lógica mente esto conlleva una serie de regulaciones y reglas a seguir. Sin embargo, si ya usted posee un negocio en crecimiento y que le está generando beneficios, una excelente idea para seguir adelante es franquiciar su proyecto. ¿Por qué? Esto le dará la oportunidad de expandirse a nuevos clientes, nuevos mercados, por lo tanto la generación de mayor ganancia a largo plazo e incluso dar un paso exponencial y dejar un legado em presarial a los suyos.

Es un hecho que los negocios

liderados por his panos en Estados Unidos siguen en crecimiento. Un artículo publicado hace unos meses en el periódico Los Ángeles Times, ba sado en un estudio realizado por el Con greso Económico Conjunto, el Comité de Empresas Peque ñas en la Cámara de Representantes y el Caucus Hispano, indica que hay más de 5 millones de empresas latinas en el país, las cuales producen más de 800 mil millones de dólares a la economía local.

Asimismo, los datos que ofrece la página Franchisedirect.com pun tualizan que, solo en Estados Uni dos, hay más de 745,000 locales de franquicias y que casi 4,000 de estas operan desde 2019. Algo aún más interesante, también mencio nado en dicho artículo, es que en los últimos años más de 300 em presas en el país han convertido su concepto de negocio en una fran quicia. Todas estas estadísticas nos indican y confirman el crecimiento de este modelo de negocio y nos brindan informaciones acertadas para tomar en cuenta.

¿Está decidido a franquiciar su empresa?

Una vez que ha consolidado su negocio en el competitivo mercado de Estados Unidos, convertirlo en una franquicia puede ser su próxi

mo paso como empresario. Trans formar su idea o producto en una marca más reconocida y con mayor acceso a otros mercados y clientes, es una excelente manera de seguir abriéndose puertas a nuevas opor tunidades, dándole a su proyecto otro nivel y estatus.

Ahora bien, como en todas las decisiones de este tipo, siempre habrá mucho que aprender e inves tigar a la hora de dar este paso. Lou ise Harris, directora de Franchise Projects, aconseja que a la hora de convertir su negocio en una fran quicia, es importante conocer acer ca de este nuevo rubro, así como tener un consultor financiero que le aconseje acerca del proceso ini cial y le ayude a crear un plan para franquiciar.

“Puede ser un proceso más costoso, pero incrementarán sus posibilidades de éxito” afirma en el texto publicado en What Fran chise. Harris recomienda también conocer todos los aspectos legales de este tipo de negocios, asegurar se que su empresa esté corriendo debidamente y asegurarse de con tar -preferiblemente- con una me todología, marca o producto con propiedad intelectual única.

Por otro lado, la Cámara de Comercio Hispana de Estados Uni dos ofrece programas de entre namiento y acompañamiento para el financiamiento de su empresa, así como el asesoramiento nec esario a la hora de escalar las difer entes etapas de su negocio, incluy endo bastante información acerca del mundo de las franquicias.

Franchises: THE NEW FRONTIER FOR LATINO ENTREPRENEURS

By Deidamia Galan

Youhave most likely heard about fran chising for many years (and it may be one of the reasons you are reading this article and this magazine). Nevertheless, it is always worth clarifying some basic concepts to get down to business. For example: What is a franchise and what are its benefits? According to the definition of Economipedia, a franchise is a contract in which one company transfers to another -for a certain economic amount- the right to commercialize products or a certain ser vice under certain rules and conditions.

Having a franchise is one of the forms of business that continues to trend and increase in recent times. Whether you decide to acquire an already established one or convert your suc cessful business into a franchise, it is a great op portunity to ensure growth and expand your fi nancial vision. In recent years, despite the global crisis after the start of the pandemic and other complexities in the global economy, the growth trend, or at least stability, in the world of fran chises, has been a fact.

Why choose franchising?

One of the many advantages of acquiring an established franchise is the opportunity to grow and obtain benefits from a settled brand, although logically this entails a series of regula tions and rules to follow.

However, if you already have a growing busi ness that is generating profits, an excellent idea to move forward is to franchise your project. Why? This will give you the opportunity to ex pand to new clients, new markets, thus generat ing more profit in the long term and even take an exponential step and leave a business legacy to your family.

It is a fact that Hispanic-led businesses in the United States continue to grow. An article published a few months ago in the Los Angeles Times, based on a study conducted by the Joint Economic Congress, the Small Business Com mittee in the House of Representatives and the

Hispanic Caucus, indicates that there are more than 5 million Latino businesses in the country, which generates more than 800 billion dollars to the local economy.

Likewise, the data offered by Franchisedi rect.com points out that in the United States alone, there are more than 745,000 franchise locations and that almost 4,000 of these have been operating since 2019. Something even

more interesting, also included in said article, is that in recent years more than 300 companies in the country have converted their business concept into a franchise. All these statistics in dicate and confirm the growth of this business model and provide us with accurate information to take into account.

Are you determined to franchise your company?

Once you have established your business in the competitive United States market, turning it into a franchise may be your next step as an entrepreneur. Transforming your idea or product into a more recognized brand with greater ac cess to other markets and clients is an excellent way to continue opening doors to new oppor tunities, giving your project another level and status.

Now, as in all decisions of this type, there will always be a lot to learn and investigate when taking this step. Louise Harris, director of Franchise Projects, advises that when it comes to converting your business into a franchise, it is important to know about this new field, as well as having a financial consultant who advises you about the initial process and helps you create a plan to franchise.

“It may be a more expensive process, but it will increase your chances of success,” she says in the text published in What Franchise. Harris also recommends knowing all the legal aspects of this type of business, making sure that your company is running properly and making sure you have -preferably- a methodology, brand or product with unique intellectual property.

On the other hand, the Hispanic Chamber of Commerce of the United States offers training and accompaniment programs for the financing of your business, as well as the necessary advice when it comes to scaling the different stages of your business, including a lot of information about the world of franchises.

Are

PRUEBA DE CRISIS

Por Yeimi Torres

Laturbulencia ocasionada por la pandemia COVID-19 ha provocado el cierre de múltiples negocios y ha hecho que muchas empresas tengan que luchar para sobrevivir en el mercado, sin embargo, hay muchas otras que han prosperado enormemente, incluso durante estos tiempos difíciles.

Esto se debe a que hay actividades y servi cios que aun en tiempos de crisis las personas no pueden dejar de consumir o utilizar, aunque quisieran. Esto convierte a este tipo de indus trias en infalibles y a prueba de crisis.

A continuación, una lista de los 7 rubros de franquicias principales que no se ven afectados negativamente en tiempos de crisis:

Salud

El cuerpo humano es vulnerable y los riesgos de sufrir una lesión, de contraer virus, bacterias o cualquier tipo de enfermedad siempre están presentes. Esto hace que la necesidad de aten ción médica sea continua y, por lo tanto, las fran quicias relacionadas al sector salud siempre son una buena inversión a prueba de crisis.

Venta de productos de segunda mano

A medida que los bienes se escasean y el costo de la canasta básica se incrementa, las personas tienden a disminuir sus gastos en to das las áreas posibles, siendo las ropas, calzados y juguetes unas de las áreas más afectadas. Sim embargo, mientras las tiendas que venden estos artículos nuevos experimentan un declive, los negocios que comercializan productos de seg unda mano aumentan sus ventas.

Cuidado para envejecientes

La cantidad de personas envejecientes que necesitan cuidado para realizar sus actividades cotidianas (no médicas) crece cada día a un

ritmo acelerado, independientemente de la sit uación financiera del país.

Limpieza comercial

La higiene es una necesidad absoluta, en especial para las empresas. Los espacios com

erciales deben mantenerse limpios para garan tizar la sanidad en sus espacios tanto para sus empleados como para sus clientes, por lo tanto, no pueden privarse de contratar los servicios de limpieza, aunque la situación económica no sea favorable.

Reparación de vehículos

Ya sea a nivel comercial o a nivel personal, la reparación de vehículos es otra de esas ac tividades que crisis o no, no podemos dejar de realizar. En tiempos de recesión, las personas tienden a conservar sus vehículos viejos por más tiempo, y estos por lo general requieren un nivel de mantenimiento mayor que otros ejemplares más modernos.

Preparación de impuestos

La declaración de impuestos es una de las ac tividades que no se ve afectada por la situación económica del país. Sin importar el aumento o disminución de los ingresos generados en tiem pos de crisis, es obligatorio enviar el reporte, y la mayoría de las personas necesitan ayuda para hacerlo ya que no están capacitadas para hacerlo por su cuenta.

Reparación de casas

Similar a lo que ocurre con los vehículos, las personas tienden a ahorrar dinero manteniendo las casas que ya tienen, y en vez de adquirir una nueva, tienden a reparar o renovar la que ya poseen. Además, ¿quién puede darse el lujo de postergar la reparación de la calefacción en pleno invierno o el aire acondicionado en medio de un caluroso verano?

Es importante considerar que ser franqui ciatario en una industria a prueba de crisis te da una gran ventaja al momento de iniciar tu ne gocio, sin tener que esperar a que el momento actual sea favorable desde el punto de vista económico.

Sin embargo, no garantiza que tu franquicia sea exitosa. Hay otros factores como el modelo de franquicia, la estrategia, el apoyo del franqui ciante, la marca, tu desempeño y habilidades directivas como franquiciatario; entre otras, que también van a influenciar tu éxito comercial.

7 CRISIS-PROOF FRANCHISE SECTORS

By Yeimi Torres

Theturbulence caused by the COVID-19 pandemic has caused multiple business closures and has left many companies struggling to survive in the market; how ever, there are many others that have prospered recently, even during these difficult times.

This is because there are activities and ser vices that, even in times of crisis, people cannot stop consuming or using, even if they wanted to. This makes these types of industries infallible and crisis-proof.

Here is a list of the top 7 franchise busi nesses that are not negatively affected in times of crisis:

Health service

The human body is vulnerable and the risks of suffering an injury, contracting viruses, bacte ria or any type of disease are always present. This makes the need for medical care continuous and therefore franchises related to the health sector are always a good crisis-proof investment.

Retail of second-hand products

As goods become scarcer and the cost of the basic basket increases, people tend to reduce their expenses in all possible areas, with clothes, shoes and toys being one of the most affected. However, while stores that sell new items ex perience a decline, businesses that sell secondhand products increase their sales.

Senior care

The number of elderly people who need care to carry out their daily (non-medical) activities is growing every day at a quick rate, regardless of the financial situation in the country.

Commercial cleaning

Hygiene is an absolute necessity, especially for companies. Commercial spaces must keep clean to guarantee sanitation in their spaces for both their employees and their clients, there fore, they cannot avoid hiring cleaning services, even if the economic situation is not favorable.

Automobile repair

Whether on a commercial or personal level, vehicle repair is another of those activities we cannot stop doing, whether there is a crisis or not. In times of recession, people tend to keep their older vehicles longer, and they generally re quire a higher level of maintenance than newer models.

Taxes preparation service

The declaration of taxes is one of the activi ties that is not affected by the economic situa tion of the country. Regardless of the increase or decrease in income generated in times of crisis, it is mandatory to submit the report, and most people need help to do it since they are not properly trained to file their own.

House repair

Similar to cars, people tend to save money by keeping the houses they already own, and in stead of buying a new one, they tend to repair or renovate them. Besides, who can afford the luxury of putting off heating repairs in the dead of winter or air conditioning repairs in the mid dle of a hot summer?

It is important to consider that being a fran chisee in a crisis-proof industry gives you a great advantage when starting your business, without having to wait for the current moment to be economical.

However, it does not guarantee that your franchise will be successful. There are other fac tors such as the franchise model, the strategy, the support of the franchisor, the brand, your performance and management skills as a fran chisee; among others, which will also influence your commercial success.

La FTC propone expandir regulaciones para la industria de franquicias

Por Yaniris Felipe

Con

el objetivo de proteger la industria de franquicias de posibles fraudes y afirmaciones falsas que se utilizan para atraer a los consumidores, empleados y potencialmente a empresarios a invertir en negocios riesgosos que luego se convierten en deudas que no tienen fin, la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC, por siglas en inglés) anunció su propuesta para expandir la Regla de Franquicias.

La FTC, que es la agencia de protección al consumidor de la nación, y cuya misión es proteger a las personas de prácticas engaño sas y fraudulentas, asegura que la nueva regulación podría potencial mente imponer nuevos requisitos a los franquiciadores con respecto a la representación de desempeño

financiero (FPR,por sus siglas en inglés), además de los requisitos que ya están establecidos en la Regla de Franquicias.

La FTC ya regula el uso de de claraciones de ganancias por parte de los franquiciadores a través de la Regla de Franquicias, 16 CFR Par te 436.5(s). Dicha regla de franqui cias requiere que un franquiciador revele a un posible franquiciado en el Artículo 19 de su documento de divulgación de franquicia cualquier “representación de desempeño financiero” (FPR), definida como “cualquier representación”, lo que afirma un nivel o rango específico de ventas, ingresos, ganancias bru tas o ganancias netas reales o po tenciales”.

Con esa finalidad, la FTC so licitó los comentarios del público sobre la prevalencia de estas de claraciones y recibió las opiniones sobre el tema durante los meses de abril y mayo. Se espera que la propuesta de expansión sea aprobada y entre en vigor en los próximos meses.

Los comentarios se solicitaron para opinar en base a las sigu ientes categorías:

• Si un descargo de responsabilidad puede ser suficiente para corregir una impresión engañosa de un reclamo de ganan cias atípico y, de ser así, qué características debe tener dicho descargo de responsabilidad.

• Si debe exigir a todas o algunas de las entidades que hacen declaraciones de ganancias que brindan a los destinatarios información específica sobre ganancias.

•

Si una regla debe abordar el uso de datos o estadísticas de ganancias reales o supuestas de una industria o campo pro fesional en la promoción de oportunidades para generar din ero.

• Si una regla puede brindar claridad de la manera más efectiva sobre la justificación que una empresa debe tener antes de realizar una declaración de ganancias.

• Si se debe exigir a quienes hacen declaraciones de ganancias que mantengan registros para demostrar cómo han funda mentado las declaraciones.

• Si la regla debe abordar las “afirmaciones de estilo de vida”: afirmaciones de que participar en una oportunidad de ganar dinero conducirá a un cambio material en el estilo de vida, como irse de vacaciones costosas, renunciar a su trabajo o comprar un automóvil de lujo.

• Si se adopta una regla que aborde [afirmaciones de ganan cias falsas, infundadas o engañosas], ¿debería modificarse la Regla de oportunidades comerciales, la Regla de franquicias o la Regla de ventas de telemercadeo? ¿Por qué o por qué no? Si es así, ¿cómo y en qué medida?

The FTC proposes to expand regulations for the franchise industry

By Yaniris Felipe

In an effort to protect the franchise industry from potential fraud and false claims used to entice consumers, employees, and potentially entrepreneurs to invest in risky businesses that later turn into endless debt, the Federal Trade Commis sion of the United States (FTC) announced its proposal to expand the Franchise Rule.

The FTC, which is the nation’s consumer protection agency, and whose mission is to protect people from deceptive and fraudulent practices, says the new regulation could poten tially impose new requirements on franchisors regarding the representation of financial performance. (FPR), in addi tion to the requirements that are already established in the Franchise Rule.

The agency already regulates the use of earning claims by franchisors through the Franchise Rule, 16 CFR Part 436.5(s). Said franchise rule requires a franchisor to dis close to a prospective franchisee in Article 19 of its franchise disclosure document any “financial performance repre sentation” (FPR), defined as “any representation”, which affirms a specific level or rank of actual or potential sales, revenues, gross profits, or net profits.

Public comments were requested for opinions based on the following categories:

Whether a disclaimer can be sufficient to correct a mislead ing impression from an atypical earnings claim and, if so, what features such a disclaimer must have.

Whether all or some entities making earnings claims should be required to give recipients specific earnings information.

Whether a rule should address the use of real or purported earnings data or statistics from an industry or professional field in the promotion of money-making opportunities.

Whether and how a rule can most effectively provide clarity on the substantiation a company must possess before mak ing an earnings claim.

Whether those who make earnings claims should be re quired to keep records to demonstrate how they have sub stantiated the claims.

Whether the rule should address “lifestyle claims” – claims that participating in a money-making opportunity will lead to a material change in lifestyle, such as getting to go on ex pensive vacations, quitting your job or buying a luxury car.

If a rule addressing [false, unsubstantiated, or otherwise misleading earnings claims] is adopted, should the Business Opportunity Rule, the Franchise Rule, or the Telemarketing Sales Rule be amended? Why or why not? If so, how and to what extent?

To that end, the FTC requested public comment on the prevalence of these statements and received feedback on the subject during the months of April and May. The expansion proposal is expected to be approved and take effect in the coming months.

ventajas de comprar un negocio de franquicia

Por Jennifer Wynns

Decidirembarcarse en una travesía de emprendimiento y de convertirse en dueño de negocio puede ser abrumador. Hay muchas cosas que deben tenerse en cuenta, desde el nombre del negocio, la creación de la marca, los costos de tener inventario, ventas, mercadeo, etc. Para el emprendedor promedio, estas son preocupaciones que tienen que cargar solos, mientras mantienen sus negocios a flote y comienzan a ver ingresos y ganancias.

La opción de invertir en una franquicia puede ayudar a aliviar muchas de estas preocupaciones y ser una experiencia que puede cambiar su vida. Es fundamental que hagamos la debida diligencia y tengamos un plan bien ejecutado. Un sistema de franquicias puede servir como un vehículo excepcion al para expandir e iniciar un negocio nuevo. A continuación, le presenta mos 7 ventajas de comprar un ne gocio de franquicia.

Comprar un negocio ya establecido.

La mayoría de los emprende dores poseen las habilidades nec esarias para dirigir un negocio exitoso. Sin embargo, puede que no tengan la experiencia necesaria para levantar un negocio desde cero. Puede que tengan desafíos para conseguir financiamiento, en contrar un buen local y/o negociar acuerdos de bienes raíces o arren damiento para su negocio. Comprar

una franquicia establecida con un método y un modelo de negocio bien elaborados, puede eliminar la ansiedad y las barreras que repre sentan el trabajo que se toma elegir el mercado y territorio correctos, negociando los arrendamientos, encontrando contratistas con fiables para ayudarles a construir a tiempo y dentro de presupuesto, y fomentando las relaciones con los proveedores.

Modelo de negocios probado. Cuando compra una franquicia, com pra y sistema: un método completo de hacer negocios. Las franquicias tienen un sistema establecido que usted debe seguir para distribuir los productos o servicios del franquicia dor utilizando sus marcas comercial es o de servicio. El tener un sistema probado ya establecido elimina las conjeturas y errores que los dueños de negocios comunes enfrentarían normalmente.

Comprar un sistema de apoyo integrado. Adquirir una franqui

cia trae consigo suficiente apoyo. Hay capacitación de inducción en la etapa inicial y con tinua. A pesar de que ust ed estará llevando un negocio para usted mismo, no estará solo du rante este proceso. ¡Siempre habrá ayuda disponible! Los franquicia dores se encargan del desarrollo de la marca, de los proveedores, publicidad y mercadeo, y atraen el poder de compra de una red esta blecida. Los suplidores, sistemas de software, productos, puntos de precio, y procesos de contabili dad también pueden ser parte del trato. Esta es una gran ventaja para ayudar a aliviar los retos del em prendimiento y asistirle en dirigir un negocio exitoso.

Reconocimiento de la marca. Al comprar una franquicia, el recono cimiento de la marca es algo que ya estará establecido. Los consu midores se sentirán más cómo dos de involucrarse en su negocio porque ya estarán familiarizados con los productos y/o servicios. La confianza ya ha sido cementada. No hay mucho esfuerzo que tendrá que hacer por sí solo para atraer clientes leales debido a que la fran quicia ya los tiene. Los franquicia dores quieren asegurarse de que ellos están cumpliendo su prome sa de mantener a sus franquiciados felices y satisfechos.

Mayor probabilidad de éxito. Comprar una franquicia es muy diferente de comenzar un negocio familiar. Debido a que ya hay un sis tema establecido, hay una mayor probabilidad de éxito. Si invierte en una franquicia probada y sigue el sistema que el franquiciador ha puesto en marcha, puede estar encaminado a dirigir un negocio exitoso.

Es más fácil conseguir finan ciamiento.

Los bancos y otros inversionis

tas sienten tranquilidad y están muy cómodos financiando la compra de una franquicia debido a que ya tienen un récord probado de éxito. Los inversionistas perciben a las cadenas de franquicias exitosas como negocios con mucho menor riesgo de fallar en el pago del prés tamo y es más probable que pidan un préstamo basado en factores de riesgo calculados. Además de esto, muchos sistemas de franquicias proveerán a los franquiciados op ciones de financiamiento o arren damiento internas.

Mercadeo. Otra gran ventaja es que los franquiciadores típica mente están a cargo de los esfuer zos de mercadeo para la franquicia. Ellos tienen fondos de publicidad ya establecidos para cubrir los gas tos de mercadear el negocio. Del lado de la franquicia, hay momen tos en que necesitará gastar algún dinero para mercadeo y publicidad a nivel local. Sin embargo, estos gastos son usualmente pequeños en comparación con los esfuerzos generales del franquiciador para promover la marca en sentido general. También es importante destacar que el franquiciador le suplirá con los materiales de mer cadeo con la identidad de la marca, las plantillas e incluso un esquema que usted debe seguir. Por lo tanto, nunca está solo en el proceso.

Ser su propio jefe es una gran decisión a tomar. Comprar un ne gocio en el sistema de franquicias que proporcione apoyo continuo en cada paso de la trayectoria de negocio puede hacer que la de cisión de emprender su propio ne gocio ¡sea mucho más fácil!

7 advantages of purchasing afranchise business

By Jennifer Wynns

Deciding to embark on a journey of entrepreneurship

and business ownership can be overwhelming. There are so many things that need to be kept in mind from the name of the business, branding, inventory costs, sales, marketing, etc. For the average entrepreneur these worries are something they have to bear alone, while they get their business go ing and start seeing revenue and profits.

The option to invest in a franchise can help ease many of these worries and be a lifechanging experience. It is imperative to do our due diligence and have a well designed and executed plan. A franchise system can serve as an exceptional vehicle to expand and or start a new business. Below are 7 advantages of purchasing a franchise busi ness.

Buying into an Established Business. Most Entrepreneurs possess the skills necessary to run a successful business. However, they may not have the experience that it takes to get a business up and running, especially at the beginning. They may have challenges with financing, finding a great location and/ or negotiating any real estate or lease agree ments for their business. Buying into an es tablished franchise and a well architectured method and business model, can do away with the anxiety and hurdles of the work that it takes of choosing the right market/ territory, negotiating leases, finding trust worthy contractors to help them build on time and within budget, and fostering ven dor relationships.

Proven Business Model and System. When you buy a franchise, you buy a system - an entire method of doing business. Fran chises have an established system in place that you must follow to distribute the franchisor’s products or services using the franchisor’s trade or service marks. Having a proven system already in place eliminates the guesswork and errors a common busi ness owner would normally face.

Buying into a Built In Support System. A franchise arrives with plenty of support. There is onboarding and ongoing training. Though you are in business for yourself, you are not left alone throughout the process. Help is just a call away! Franchisors take care

of the branding, vendors, advertising and marketing, and bring the buying power of an established network. Suppliers, software systems, products, price points, and ac counting processes can also be part of the deal. This is a great plus to help you ease the pains of entrepreneurship and assist you in running a successful venture.

Branding and Brand Awareness. When you buy into a franchise system that is already established, the brand awareness and rec ognition is something that has already been established. Consumers will be more comfortable engaging in business with you because they are familiar with the service and/or products. The trust has already been cemented. There is not much effort that you would have to do on your own to attract loyal consumers because the franchise al ready has it. Franchisors want to make sure they deliver on their brand promise and keep their franchisees happy and satisfied.

Increased Probability of Success. Buying a franchise is very different from starting a mom-and-pop business. Since there is an already established system in place, there is a higher likelihood of success. If you invest in a proven franchise opportunity and follow the system the franchisor has put in place, you should be on your way to running a suc cessful business.

Easier to get Financing. Banks and other investors feel a sense of ease and are very comfortable financing the purchase of a franchise because franchises already have a proven track record of success. Investors perceive successful franchise chains as having a much lower risk of defaulting on loan payments and are more likely to loan money based on that calculated risk factor. Additionally, many franchise systems will provide franchisees in-house financing or leasing options.

Marketing. Another really great benefit is that franchisors typically are in charge of handling marketing efforts for the franchise. They have established Advertising Funds to cover the expenses of marketing the busi ness. On the franchisee’s end, they are at times required to spend some marketing/ advertising dollars on marketing locally. But these are usually small in comparison to the franchisor’s overall efforts to market the brand as a whole. It is also important to note that the Franchisor will supply you with branded marketing materials, templates and even an outline for you to follow. Thus you are never left alone in the process.

Being your own boss is a big decision to make. Buying into a Franchise system that provides continuous support throughout the business journey, can make that deci sion to dive into entrepreneurship a lot easier!

3 cosas que necesitas saber acerca de los asesores de franquicias

Por Yesenia Hernández

Finalmente decidió dar el salto y desea expandir su negocio convirtiéndose en franquiciador o fran quiciado. Sin embargo, como mu chos otros empresarios latinos, es posible que seas un novato en lo que respecta a las franquicias y no estés seguro de por dónde empezar a expandir tu modelo de negocio en forma de franquicia. Ahí es donde entran los asesores de franquicias. Pero, ¿cuál es ex actamente el papel del asesor de franquicias? ¡Nos encanta que hayas preguntado!

Aunque muchos empresarios no están familiarizados con los consultores de franquicias, juegan un papel importante dentro de la industria. Tienen conocimiento y perspectiva sobre el mundo de las franquicias y pueden ofrecer orien tación a las personas que carecen del conocimiento y la experiencia para navegar por el mundo de las franquicias.

Para muchos empresarios la tinos, las franquicias parecen un club exclusivo con acceso muy limi tado. La mayoría de las personas en nuestra comunidad no tienen una sola conexión con alguien que sea parte del mundo de las franquicias.

Es por eso que los consultores de franquicias pueden ser grandes ali ados para cualquier emprendedor que desee iniciar una franquicia.

Si lo anterior le suena familiar, aquí hay 3 cosas que debe saber sobre los asesores de franquicias para que pueda tomar una decisión informada al decidir si desea trabajar con uno:

1Sirven como educadores. Uno de los objetivos principales de un asesor de franquicias es edu carlo sobre las tendencias, las mejores opciones según la categoría de franquicia que le interese y desmitificar todo el proceso para que sea ac cesible para usted. Actúan como asesores y lo ayudan en cada paso del camino para determinar cuál es la mejor op ción para su negocio y para usted.

2Sirven como enlaces. El otro papel importante que desempeña un asesor de franquicias es el de intermediario entre el franquiciado y el fran quiciador. Su trabajo es determinar cuál es el negocio ideal para usted, ayudarlo a clasificar las oportunidades potenciales y guiarlo en el pro ceso de toma de decisiones sobre qué negocio se adapta mejor a sus intereses, situación financiera y experiencia.

3Ayudan con descubrimiento y desarrollo. Como sabe, hay cientos de negocios de franquicia y una gran parte de tener una franquicia exitosa es poder reducir las oportunidades disponibles antes de sumergirse para aprender más sobre qué negocio es el mejor para usted. Los con sultores de franquicias también ayudan con el desarrollo y el crec imiento, una vez que haya elegido el modelo de franquicia adecuado para usted.

3 YouThingsNeed To Know About Franchise Consultants

By Yesenia Hernandez

Youfinally decided to take the leap of faith and want to expand your business by becoming a franchisor or a franchisee. However, like many other Latino entrepreneurs, you might be a novice when it comes to franchising and are not sure where to begin to expand your business model in the form of a franchise. That’s where franchise consultants come in. But, what exactly is the role of Franchise Consultant? We are glad you asked!

Although many entrepreneurs are not fa miliar with franchise consultants, they play an important role within the franchising industry. They have knowledge and insight about the world of franchising and can of fer guidance for people who lack the knowl edge and experience to navigate the world of franchises.

For many Latino business owners, franchis ing seems like an exclusive club with very limited access. The majority of the people in our community don’t have a single con nection to someone that is a part of the franchise world. That’s why Franchise Con sultants can be a great asset for any entre preneur wanting to start a franchise.

If the above resonates with you, here are 3 things you should know about franchise consultants so you can make an informed de cision in deciding whether you want to work with one:

1They serve as educators. One of the main goals of a fran chise consultant is to educate you about trends, the best op tions depending on the cate gory of franchise you might be interested in, and demystify the whole process to make it accessible for you. They act as advisors and help you every step of the way to determine what is the best option for your business and yourself.

2They serve as liaisons. The other important role franchise consultants play is being in termediaries between a fran chisee and a franchisor. Their job is to determine what is the ideal busi ness for you, help you sort through potential opportunities and guide you in the decision making process of which business matches better your interests, financial situation and expertise.

3They help with discovery and development. As you know, they are hundreds of fran chise businesses and a big part of having a successful franchise is being able to narrow the avail able opportunities before diving in to learn more about which business is the best match for you. Franchise consultants also help with development and growth, once you have chosen the right franchise model for you.

Por Yesenia Hernandez

Pet Supplies Plus

No

es ningún secreto que tanto para los Millennials como para la Generación Z las mascotas son una parte importante de sus vidas, ya que se han convertido en la primera opción a la hora de formar una familia. Estas generaciones están dando prioridad al avance profesional y los viajes, y tener una mascota es una opción más conveniente y asequible. No importa lo que piense acerca de elegir una mascota en lugar de un bebé, ¡esta tendencia representa una gran noticia para aquellos que desean ingresar a una franquicia de mascotas!

Una encuesta realizada por Consumers Affairs encontró que el cincuenta y siete por ciento de los millennials dijeron que aman a su mascota más que a su hermano: el 50% dijo lo mismo sobre su madre y el 30% dijo lo mismo de su pareja. Uno de cada 4 millennials dijo que estaría dispuesto a vender su automóvil para pagar un pro cedimiento que salve la vida de su mascota. En cuanto a los estados, se descubrió que Maine es el es tado que más acepta las mascotas; mientras que Nueva York es el que menos.

Otros estudios han demostrado que los millennials tienen menos probabilidades de tener casas propias y tener hijos que las gen

eraciones anteriores. Las mascotas tienen mucho que ver con esto. El cincuenta y ocho por ciento de los millennials dijeron que preferirían tener mascotas en lugar de niños humanos. Esto fue especialmente cierto para los dueños de gatos, entre quienes el porcentaje saltó al 63%.

A medida que se destina más dinero a poseer, cuidar y entrenar mascotas, las oportunidades para las franquicias continúan crecien do. El aumento en la obtención de mascotas también es cierto para los latinos, lo que presenta un ni cho atractivo para los empresarios latinos que estén interesados en obtener una franquicia de masco tas.

Aquí hay seis franquicias de mascotas principales para invertir en 2022, como se muestra en el blog de IFA:

Hounds Town, Inc.

Hounds Town USA es una guardería para perros totalmente

interactiva, un spa para mascotas y un centro de alojamiento. Puede obtener más información sobre el los visitando su sitio web, hounds townusa.com.

Nature’s Pet Market

Con franquicias desde 2008, Nature’s Pet Market se ha conver tido en una de las mayores fran quicias minoristas de alimentos naturales, orgánicos y crudos para mascotas. Obtenga más infor mación sobre ellos aquí: natures petmarket.com.

Petland

Petland ha estado en la indus tria minorista de mascotas durante más de 40 años en el área del cuida do de los animales. Brindan capaci tación rápida y práctica en la tienda y en administración, con 2 semanas de capacitación para propietarios y personal en su ubicación antes de lanzar una nueva franquicia. Puede visitar su sitio web, petland.ca, para obtener más información.

Con franquicias desde 1989, Pet Supplies Plus ha experimen tado un rápido crecimiento que ha acelerado el negocio a 460 ubica ciones en la actualidad. En el 2021, Pet Supplies Plus ocupó el primer lugar en su categoría en el ranking Franchise 500 de Entrepreneur. Visite su sitio aquí, petsuppliesplus. com.

Pet Wants

Como franquicia desde 2015, Pet Wants se ha extendido a más de 100 ubicaciones en 27 estados. La franquicia atribuye su éxito a la creciente demanda de los dueños de mascotas por su línea de pro ductos de alimentos frescos y de primera calidad para mascotas pro ducidos sin subproductos animales ni rellenos no nutritivos. Puede visitar su sitio web, petwants.com, para obtener más información.

Wag N’ Wash Natural Pet Food & Grooming

Wag N’ Wash se enorgullece de sus sólidas relaciones con fabri cantes y proveedores, lo que hace que su modelo de negocios sea tan efectivo. El promedio anual de ven tas en tiendas de la franquicia es de $1.5 millones, con un 57% de los franquiciados alcanzando o super ando este promedio. Visite su sitio aquí, wagnwash.com.

Para obtener más información sobre las oportunidades de fran quicia con cualquiera de estas fran quicias, puede visitar el sitio web de IFA, franquicia.org y hacer una búsqueda del nombre de cada una para ver su perfil.

It is no secret that for both Millennials and Gen Z pets are an important part of their lives, as they have become the first choice when it comes to starting a family. These generations are giving priority to career advance ment and travel, and having a pet is a more convenient and affordable option. No matter what you think about choosing a pet over a baby, this trend represents great news for those wanting to get into a pet franchise!

A survey conducted by Consumers Affairs, found that fifty-seven percent of millen nials said they love their pet more than their sibling — 50% said the same about their mother, and 30% said the same of their partner. One in 4 millennials said they would be willing to sell their car to afford a life-saving procedure for their pet. In terms of states, Maine was found to be the most pet-friendly state; New York was the least. Other studies have shown that millenni als are less likely to own homes and have children than the generations before them. Pets have a lot to do with this. Fifty-eight percent of millennials said they’d prefer to have pets over human children. This was especially true for cat owners, among whom the percentage jumped to 63%.

As more money goes into pet ownership, care and training, the opportunities for franchises continue to grow. The rise in pet ownership is also true for Latinos, which presents a sweet niche for Latino entrepre neurs wanting to jump into a pet franchise.

Here are six top pet franchises to invest in 2022, as featured on the IFA blog:

Hounds Town, Inc.

Hounds Town USA is a fully interactive dog gie daycare, pet spa, and boarding facility.

Nature’s Pet Market

Franchising since 2008, Nature’s Pet Market has become one of the largest franchise re tailers of natural, organic, and raw pet foods. Learn more about them, here: naturespet market.com.

Petland

Petland has been in the retail pet industry for more than 40 years in the area of animal care. They provide fast-paced, hands-on in-store and management training, with 2 weeks of training for owners and staff at your location before launching a new fran chise. You can visit their website, petland.ca, to learn more.

Pet Supplies Plus

Franchising since 1989, Pet Supplies Plus has seen rapid growth accelerate the busi ness to 460 locations today. In 2021, Pet Supplies Plus ranked first in its category in Entrepreneur’s Franchise 500 ranking. Visit their site here, petsuppliesplus.com.

Pet Wants

Franchising since 2015, Pet Wants has spread to more than 100 locations across 27 states. The franchise attributes its suc cess to the growing demand of pet owners for its product line of premium, fresh pet food produced without animal by-products or non-nutritious fillers. You can visit their website, petwants.com, to learn more.

Wag N’ Wash Natural Pet Food & Grooming

Wag N’ Wash prides itself on its strong rela tionships with manufacturers and suppliers, which makes its business model so effec tive. The franchise’s annual store sales aver age is $1.5 million, with 57% of franchisees meeting or surpassing this average. Visit their site here, wagnwash.com.

To learn more about franchising opportu nities with any of these franchises, you can visit the IFA website, franchise.org and search by their name to view their profile.

John Lancaster

Find success with a company that works as hard as you do.

Choice Hotels International is committed to achieving greater diversity in the lodging industry and has a long history of creating and supporting a diverse franchisee base. For over 20 years, our emerging markets team has been dedicated to making small business ownership a reality for underrepresented minority and veteran entrepreneurs. Since the program began, Choice has awarded and financially supported nearly 300 emerging markets franchise agreements.