ledelsesgrundlag

Ledelsesgrundlag for Forsyning Helsingør

INDLEDNING

Alle kan beskrive og planlægge en strategi, men det svære består i at få strategien eksekveret –altså udført og efterlevet

Ledelsesgrundlaget skal styrke virksomhedens evne til at eksekvere den valgte strategi og løse driftsopgaver godt. Dette sikres ved, at ledelsen sikrer klare rammer og sætter realistiske mål for løsning af opgaverne.

Ledelse hos os betyder at skabe gode resultater sammen med og gennem andre. Vi vil have fokus på udvikling af driften til gavn for den grønne omstilling, lokalsamfundet og kunderne. Udvikling må ikke undervurderes, da verden – som altid – er under forandring, hvilket løbende stiller krav om kontinuerlige overvejelser og nye beslutninger, fordi forholdene kræver det. Ændrede forhold giver imidlertid også grundlag for nye løsningsmuligheder.

MISSION

Missionen, som formuleret i vores strategi, er vores eksi stensberettigelse og definerer den opgave, der skal løses

SÆTTE RETNING

Hos os handler ledelse om at sætte retning for organisatio nens medarbejdere

SKABE GODE RESULTATER

Ledelse handler ligeledes om at etablere de bedste betingelser for at skabe gode resultater

LEDELSE I PRAKSIS

Kendetegnende for vores ledelsesvirke skal være en helhjertet og viljebaseret udvikling, hvor alle ledere

• Sætter retning

• Leder driften og udviklingen af driften på sit område

• Udøver delegation til sine medarbejdere

• Viser vilje og evne til at samarbejde på tværs i organisationen

• Prioriterer de rigtige ting med udgangspunkt i den grønne omstilling og kunden i centrum

RETNING

Vi sætter retning og er om hyggelig med formuleringen af opgaven (hvad ønsker vi at opnå og hvorfor?).

Udførelsen af opgaven inde bærer såvel en handlepligt som handlefrihed for medar bejderne inden for de givne rammer.

Vi sikrer ved feedback, at opgaven er rigtigt forstået.

UDVIKLING

Vi leder driften og udvik lingen af virksomheden på vores område.

Hertil hører den bedste udnyttelse af medarbejder nes forskelligartede kom petencer, sparring, særlig opmærksomhed i vanskelige situationer, mv.

DELEGATION

Vi udøver insisterende delegation til vores medar bejdere, så opgaven udføres med de nødvendige beføjel ser og dermed handlefrihed under lederens ansvar.

Opfølgning, opbakning og evaluering er afgørende for, at medarbejderen kan eksekvere.

Den konkrete løsning af opgaven skal finde sted, hvor den bedst løses med kvalitet og inden for rimelig tid.

SAMARBEJDE

Vi viser vilje og evne til at samarbejde på tværs i organisationen.

Vi skal gennem det tvær gående samarbejde i organisationen sikre et stærkt og forretningsoriente ret kundefokus.

PRIORITERING

Vi prioriterer de rigtige ting med udgangspunkt i den grønne omstilling og kunden i centrum.

Det er ikke nok, at man gør tingene korrekt, men i den daglige og langsigtede ekse kvering er det endnu vigtige re, at vi gør de rigtige ting.

LEDELSE I PRAKSIS

BESLUTNING

Beslutning om, hvad der er vigtigst.

Prioriteringen vælges efter en forudgående analyse, hvor fordele og ulemper ved for skellige løsningsmuligheder er afvejet.

Derefter vælger vi, og så handler vi!

FORMIDLING

Formidling af opgaven. Beskriv den overordnede hensigt med opgaven så kort og enkelt som muligt.

Hvad vil vi opnå og hvorfor?

På den måde bliver engage mentet og muligheden for at udnytte den givne handlefri hed og skabe gode resultater større.

EKSEKVERING

Giv handlefrihed og opbak ning så delegation lykkes.

Hjælp med sparring og ved at vise opmærksomhed, når situationen tilsiger det.

Midler og ressourcer stilles til rådighed, så der skabes de bedste betingelser for, at faglig viden, kreativitet og udnyttelse af samarbejder fører til de bedste resultater i opgaveløsningen.

De vigtigste skridt til at opnå, hvad vi vil, kan for den enkelte leder sammenfattes til følgende

FOR AT SIKRE GOD

LEDELSE I FORSYNING HELSINGØR vil vi

• Sikre, at opgaven er rigtigt forstået hos medarbejderne

• Handle efter forudgående analyse og afvejning af løsnings muligheder (det er bedre at handle og måske gøre fejl, end ikke at gøre noget)

• Bevare fokus og holde fast i den oprindelige beslutning, medmindre de til grund liggende forhold har ændret sig afgørende. I så fald kan beslutningen justeres, men altid med det overordnede formål for øje

• Delegere beføjelser alle steder, hvor det giver mening, for at skabe gode resultater samt øge ansvarsfølelsen og arbejds glæden. Succesfuld delegation kræver løbende opfølgning og fornøden rapportering.