DossER082011

OSSIER EMILIA-ROMAGNA EDITORIALE............................................13 Raffaele Costa

POLITICHE COMUNITARIE .............54 Anna Maria Bernini

L’INTERVENTO ......................................15 Ferruccio Dardanello Andrea Zanlari

ECONOMIA E FINANZA

PRIMO PIANO IN COPERTINA.......................................18 Gaetano Maccaferri POLITICA ECONOMICA .....................24 Gian Carlo Muzzarelli Carlo Alberto Roncarati Ugo Margini Marco Granelli Ivan Malavasi Maurizio Gardini

EXPORT...................................................56 Margherita Barberis Gabriele Del Torchio Giuseppe Alai Renato Boni Paolo Tanara FOCUS MODENA..................................70 Giorgio Pighi Pietro Ferrari Maurizio Torreggiani

STATUTO DELLE IMPRESE.............44 Giuseppe Tripoli Raffaello Vignali

CULTURA DELL’INNOVAZIONE .....78 Rodolfo Vignocchi Valerio Veronesi Massimo Cavazza Paolo Bonaretti Loris Nadotti

IL PUNTO SULLA REGIONE.............50 Luigi Giuseppe Villani

SCELTE D’INVESTIMENTO..............90 Antonella Lambri GIOVANI E IMPRESA..........................96 Jacopo Morelli Gian Guido Riva Nicola Motolese Marco Colombo CONFINDUSTRIA ...............................108 Stefano Landi Emilio Bolzoni IMPRENDITORIA FEMMINILE ........114 Simona Minari Bruna Pagnutti

ACCESSO AL CREDITO ....................118 Luca Lorenzi Matteo Beghelli Giuseppe Feliziani Enrico Postacchini IMPRENDITORI DELL’ANNO .........126 Roberto Bertoli Nelso Antolotti Alberto Biagini Nicola Marchese e Paolo Giacopinelli Giulio Zani Massimo Moreci Giorgio Squarzola, Lorenzo Caggiano e Lamberto Moccia Eugenio Zantelli Cristiano Ricchetti Alessandro Dall’Olio Maurilio Longo Paolo Orioli Luca Bellucci e Giuseppe Torreggiani Federica Varzella Luciano e Valentina Gandini Athos Azzolini Giacomo Magri Augusto Gallignani Andrea Gaibazzi Marco Salvi Dante Zauli CONSULENZA ALIMENTARE.........178 Cesare Croci e Alberto Maccagni IL SETTORE TESSILE........................181 Antonella Ballestrazzi Enzo Walter Mangolini FORNITURE ENERGETICHE...........188 Matteo Carassiti SERVIZI ALL’IMPRESA....................190 Gianfranco Notari SISTEMI INFORMATICI....................192 Sergio Capatti Alberto Liverani COMUNICAZIONI................................198 Riccardo Ortelli

10 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Sommario TERRITORIO INFRASTRUTTURE ..........................200 Autostrada Cispadana Galeazzo Bignami Luigi Capitani Alessandro Morselli INGEGNERIA NATURALISTICA ....210 Salvatore Molinari TRASPORTI..........................................212 Stefano Alquati Bonisoli VEICOLI INDUSTRIALI .....................214 Giuseppe Gardoni IMPRENDITORI DELL’ANNO .........216 Davide Fulgosi Diego Lorenzon EDILIZIA ...............................................220 Loretta Villa Mario Ferrarini

AMBIENTE IL DISTRETTO DELLA CERAMICA..224 Ernesto Zini Nunzio Annovi Donato Mancini MATERIALI PER L’EDILIZIA..........230 Andrea Trombini PIANI DI SVILUPPO .........................234 Gianluca Vitarelli TURISMO E NUOVI MEDIA ............236 Alessandro Giorgetti Claudia Zarabara Pier Giogio Cozzi Riccardo Ramberti Giovannino Montanari NAUTICA ..............................................246 Umberto Luppi ed Edda Guidi Michele Marzucco

ENERGIA PULITA..............................250 Emilio Cremona Piero Maranesi Valerio Natalizia Pietro Caselli Marco Chiani SMALTIMENTO RIFIUTI .................264 Alfredo Cavozza SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE....266 Davide Lesi

GIUSTIZIA EMERGENZA CARCERI...................270 Le strutture regionali Maria Elisabetta Alberti Casellati Teresa Marzocchi REATI INFORMATICI........................276 Ugo Ruffolo Vittorio Colomba Antonio Apruzzese

SANITÀ POLITICHE SANITARIE...................282 Il piano regionale Alberto Vecchi TRA PARENTESI ...............................286 Antonio Catricalà

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 11

L’INTERVENTO

Formazione ed export per battere la crisi di Andrea Zanlari Presidente della Camera di Commercio di Parma

alle ultime indagini emerge una generale incertezza sui tempi e sulle modalità della ripresa, ma ci sono imprese che tengono nei periodi di crisi e sono in grado di ripartire, sono le stesse che investono nella propria organizzazione e nei propri dipendenti. Non basta innovare o esportare, bisogna farlo con un’adeguata struttura aziendale e con le competenze giuste, all’interno di strategie di medio e lungo periodo. Questo significa portare al centro dello sviluppo dell’impresa le persone che ci lavorano, investendo nella loro formazione, ma anche sul clima aziendale e sul benessere dei dipendenti.

Come al solito l’Italia viaggia più lenta di tutti gli altri Paesi, potremmo dire che se l’Italia si muove in bicicletta, ai 30 chilometri orari, tutti gli altri viaggiano in moto o in macchina. È vero che arrivare primi non è fondamentale, contano di più le condizioni con le quali si arriva al traguardo. Però viaggiare in macchina e non in bicicletta sicuramente aiuta.

Detto questo, se l’Italia viaggia ai 30 chilometri orari, l’Emilia Romagna ne percorre 36, un po’ più veloce rispetto al Paese ma molto più lenta rispetto al resto del mondo. Il perdurare di questa situazione è confermato dal ricorso agli ammortizzatori sociali. È diminuita la cassa integrazione ordinaria, tuttavia sono triplicati gli interventi straordinari, la cui concessione è dovuta a stati di crisi aziendale oppure a ristrutturazioni. Le aziende manifatturiere a fine 2010 erano poco meno di 50mila, l’1,7% in meno rispetto all’anno precedente. Assistiamo a una continua diminuzione delle imprese nel sistema moda e nell’industria dei metalli, aumentano invece quelle

D

nell’industria meccanica. Il calo del numero delle imprese non va necessariamente letto negativamente, a fronte del calo delle società di persone e delle ditte individuali si registra un aumento delle società di capitale. Si va quindi verso un’industria con meno imprese ma più strutturate.

La dimensione d’impresa si conferma un fattore di competitività: a crescere maggiormente sono le imprese più strutturate, quelle con oltre 50 addetti, mentre per quelle con meno di 10 addetti permane una situazione negativa. Come avviene da tempo a trainare la nostra industria sono le esportazioni che nel 2010 sono aumentate del 17%, recuperando parte della flessione registrata nel 2009. Le imprese che esportano sono circa un quarto del totale e, mediamente, realizzano sui mercati esteri il 45% del proprio fatturato. Faticano a riprendere le esportazioni dei settori più tradizionali, come il sistema moda e quello dei mobili, mentre crescono rapidamente i comparti con maggior contenuto tecnologico o innovativo, tra cui il farmaceutico e la meccanica avanzata. L’artigianato manifatturiero nel quarto trimestre del 2010 ha registrato una situazione moderatamente positiva che ha consolidato l’inversione di tendenza emersa nel terzo trimestre, dopo più di trenta mesi caratterizzati da flessioni. È cominciata la risalita, ma il cammino per arrivare, quanto meno, ai livelli precedenti la crisi è ancora lungo, oltre che frenato dalla scarsa propensione all’estero del settore. Chi non sembra riuscire a invertire la tendenza è il settore delle costruzioni, per il quale nemmeno le previsioni sembrano essere confortanti: secondo gli imprenditori la flessione dovrebbe proseguire anche nei prossimi mesi.

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 17

IN COPERTINA

MANIFATTURA, IL PILASTRO DELL’ECONOMIA REGIONALE Rafforzare il ruolo di leader in Europa dell’industria regionale, per non disperdere il vantaggio competitivo accumulato. Da questo obiettivo prende le mosse il mandato alla guida di Confindustria Emilia Romagna di Gaetano Maccaferri, che mette in guardia: «Oggi il cambiamento delle dinamiche di sviluppo è tale che i risultati conseguiti non sono scontati. Occorre sostenerli con interventi e politiche coerenti» Michela Evangelisti

R

idare centralità alla manifattura attraverso l’adeguamento competitivo delle pmi. Che, tradotto, significa promuovere la crescita dimensionale delle piccole imprese e favorire la nascita di reti. Attorno a questo fulcro ruota il programma di mandato di Gaetano Maccaferri, eletto presidente di Confindustria Emilia Romagna per il biennio 2011-2013. Una responsabilità non da poco, trattandosi di una delle regioni del Nord che trainano l’economia italiana, e che l’ha portato subito a fare i conti con un agosto rovente e con una manovra, studiata dal governo per fronteggiare la profonda crisi dei mercati, destinata a fare sentire pesanti effetti su viale Aldo Moro.

«Avremo 130 milioni in meno di trasferimenti nel 2012 e 65 in meno nel 2013» quantifica la vicepresidente della Regione, Simo-

18 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

netta Saliera. Di fronte a un imbuto che si restringe progressivamente, non ha tardato ad arrivare la proposta del neo presidente degli industriali emiliano-romagnoli, lanciata dalle colonne del Corriere di Bologna e prontamente raccolta dal presidente della Regione Lombardia, Roberto Formigoni, dal governatore del Veneto, Luca Zaia, e dallo stesso Errani: un patto tra le regioni del Nord per rilanciare l’economia dell’area più produttiva del Paese, ottenendo dal governo un’attenzione particolare e un maggiore coinvolgimento nelle scelte strategiche.

Quale potrebbe essere un punto di partenza?

«Prendiamo, ad esempio, il patto di stabilità per il contenimento della spesa, che oggi ha valenza urbi et orbi: una revisione potrebbe favorire le regioni cosiddette virtuose, dando alle amministrazioni locali la possibilità di generare in-

vestimenti importanti».

Tornando alla situazione del tessuto imprenditoriale regionale, quali sono al momento i suoi punti di forza e le sue debolezze?

«I punti di forza sono noti: una grande capacità innovativa, unita a flessibilità e dinamismo, l’attitudine a lavorare in sinergia tra imprese e filiere produttive, un elevato livello di internazionalizzazione. Quest’ultimo fattore, se da un lato offre concrete prospettive di sviluppo, dall’altro ci espone fortemente alle turbolenze dei mercati mondiali. Il punto di debolezza principale è la dimensione delle imprese: una possibile risposta, che vede protagonista la nostra regione, è quella delle aggregazioni e delle reti d’impresa, che permettono alle singole aziende di mantenere la propria autonomia e di realizzare una crescita dimensionale non per via endogena, ma attraverso alleanze con altre realtà

IN COPERTINA

produttive che condividono le stesse attendiamo un parallelo esigenze e strategie».

Nel suo primo intervento pubblico da presidente dell’associazione di via Barberia ha individuato nella manifattura il pilastro dell’economia regionale, la pista di lancio per l’evoluzione del sistema produttivo. Quali sono i passi decisivi ancora da compiere per traghettare la manifattura dalla crisi al rilancio?

«L’economia regionale ha già invertito la rotta e si è incamminata verso il rilancio, anche se sarà difficile tornare ai livelli produttivi precedenti alla crisi. La sfida che abbiamo davanti non è soltanto quella di recuperare vendite e fatturato, ma soprattutto proseguire il cammino di cambiamento che le imprese hanno intrapreso. Dobbiamo essere consapevoli che le produzioni tradizionali tenderanno a perdere posizioni, mentre saranno quelle innovative ad avere migliori prospettive. Per questo ricerca, export, presenza sui mercati, qualificazione delle risorse umane devono essere i nostri obiettivi, parallelamente alla crescita dimensionale e al rafforzamento patrimoniale. Su questi temi ci

20 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

impegno della Regione, forte e continuativo, per accompagnare le aziende, specie di piccole dimensioni. Non chiediamo nulla di particolare, se non le stesse opportunità che hanno le imprese dei paesi concorrenti, secondo le linee indicate dall’Unione europea».

Ha dichiarato che Anna Maria Artoni, grazie alla sua autorevolezza, vi lascia un rapporto costruttivo con la Regione. In quale modo pensa di proseguire su questo solco?

«In questi anni le relazioni di Confindustria Emilia Romagna con il governo regionale e le forze politiche sono state proficue, perché si sono fondate su una modalità di dialogo aperto e su idee e proposte concrete.

Continueremo sicuramente su questa strada, nella convinzione che l’obiettivo del bene comune sia raggiungibile soltanto se si superano gli schemi e le posizioni precostituite.

Per questo è indispensabile la comune volontà di tutti i soggetti in

campo, che sappia andare oltre gli interessi particolari».

L’andamento delle esportazioni, in tutte le classi dimensionali, è alla base della risalita dell’industria regionale. Come rafforzare la tendenza delle imprese a esportare, in particolare verso i paesi emergenti? E come far sì che anche le imprese meno strutturate possano intercettare le opportunità offerte dalla migliorata congiuntura internazionale?

«In generale occorre sviluppare la capacità competitiva delle imprese, per metterle nelle condizioni di affrontare contesti nuovi e mercati in evoluzione. Per accompagnare le strategie delle imprese, soprattutto

Gaetano Maccaferri

Dobbiamo essere consapevoli che le produzioni tradizionali tenderanno a perdere posizioni, mentre saranno quelle innovative ad avere migliori prospettive

quelle di dimensioni minori, i servizi più utili sono quelli a sostegno della ricerca di partner esteri, il supporto per la contrattualistica e per le normative estere, i finanziamenti per investire all’estero. La nostra indagine sugli investimenti ha messo in luce come il problema dimensionale aumenti a seconda della complessità delle strategie di internazionalizzazione, che possono andare da una semplice attività di export ad accordi e partnership con soggetti locali, sino a veri e propri investimenti produttivi. Sull’internazionalizzazione il nostro sistema vuole fare di più, facendo evolvere il progetto regionale, che aggrega stabilmente le nostre imprese in missioni e iniziative all’estero, in un servizio ancora più ampio e

qualificato».

Molte imprese emiliano-romagnole per rilanciarsi stanno facendo leva sull’innovazione. Quali dimensioni e direzioni stanno prendendo gli investimenti?

«Gli investimenti più diffusi nel 2010 sono stati quelli in linee di produzione, Ict, formazione, ricerca e sviluppo. Le imprese hanno continuato a indirizzare il loro impegno a migliorare l’efficienza dei processi produttivi, ottimizzare i costi, qualificare le risorse umane e innalzare la qualità e la competitività dei prodotti. Le politiche regionali su questi versanti hanno un ruolo decisivo.

Abbiamo quindi colto con favore l’impegno della Regione che anche quest’anno, nonostante il quadro della finanza pubblica, ha continuato a puntare in questa direzione.

Ora si tratta di non interrompere

questi interventi, fondamentali per l’economia regionale».

Il nodo che lega produttività e infrastrutture è da sempre stretto e problematico. Come si configura la situazione regionale? Quali interventi andrebbero accelerati per fluidificarla?

«La questione infrastrutturale deve essere posta al centro dell’agenda politica perché rappresenta uno straordinario volano per l’economia e un acceleratore di sviluppo, tanto più per la posizione strategica dell’Emilia Romagna, regione cerniera con il nord del paese e dell’Europa.

I nodi da sciogliere - penso agli esempi eclatanti del Passante nord di Bologna, della bretella Campogalliano Sassuolo e della E45 - e, in generale, i ritardi delle decisioni non hanno soltanto un impatto negativo sul settore delle costruzioni e su tutta EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 21

IN COPERTINA

La questione infrastrutturale rappresenta uno straordinario volano per l’economia e un acceleratore di sviluppo

22 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

la filiera, ma condizionano il potenziale di sviluppo dell’intera economia nazionale e regionale. È indispensabile mettere in atto tutte le leve possibili per ridare slancio alle infrastrutture, sia materiali sia immateriali, agendo anche sui meccanismi di partnership tra pubblico e privato, con nuove ricette e strumenti finanziari innovativi».

Qual è infine il suo parere a proposito del nuovo statuto delle imprese? Riuscirà a stabilire un rapporto più equilibrato tra imprese e pubblica amministrazione?

«Lo statuto delle imprese approvato alla Camera nel marzo scorso è un segnale di attenzione verso il mondo produttivo, in quanto recepisce lo spirito dello Small business act eu-

ropeo e punta a modificare l’approccio della pubblica amministrazione verso le imprese. Alcune misure, in particolare relative alla riduzione e semplificazione dei procedimenti per l’attività di impresa, dovrebbero però essere rafforzate.

Mi riferisco ad esempio all’opportunità di inserire il principio della compensazione, in base al quale non si possono introdurre ulteriori oneri a carico delle imprese senza contestualmente ridurne o eliminarne altri di pari importo stimato. È inoltre essenziale che Regioni ed enti locali facciano proprie le semplificazioni previste a livello centrale, così da garantire uniformità d’approccio e trasparenza nei procedimenti di autorizzazione».

POLITICA ECONOMICA

L’economia regionale alla conquista dell’Oriente La Cina, l’India e gli altri paesi in rapido sviluppo possono dare grandi soddisfazioni alle nostre imprese. L’assessore Gian Carlo Muzzarelli illustra le strategie attuate dalla Regione per promuovere l’export, nel contesto di una crescita «sostenibile, intelligente e inclusiva» Michela Evangelisti

n’economia che nel corso del 2010 è cresciuta, ma a ritmi contenuti, con un Pil che è aumentato dell’1,4%, recuperando solo in modesta parte la forte diminuzione del biennio precedente. È quanto emerge in sintesi dall’ultimo rapporto di Banca d’Italia dedicato all’Emilia Romagna. A fronte di questo quadro l’assessore regionale alle Attività produttive, Gian Carlo Muzzarelli, ribadisce l’impegno da parte della Regione a rafforzare ulteriormente le azioni per rilanciare il sistema e accelerare una crescita sostenibile, intelligente e inclusiva, uno degli obiettivi posti dall’Unione europea per i paesi membri. «Il rapporto di Banca d’Italia ci deve stimolare ad andare con più convinzione in questa direzione – commenta l’assessore –, perché ci sono diversi aspetti che ci preoccupano: la disoccupazione, specialmente giovanile, la difficoltà a entrare nel mondo del lavoro, il calo del

U

24 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

reddito disponibile e dei risparmi delle famiglie». Il lavoro della Regione per favorire concretamente lo sviluppo del territorio è confluito negli ultimi bandi presentati: 15 milioni di euro per le imprese, dando priorità a quelle che assumono lavoratori a tempo indeterminato e a quelle guidate da imprenditori giovani. «Vogliamo creare un patto nuovo – precisa – che unisca cittadini/lavoratori, imprese e istituzioni, per rafforzare un’alleanza di buonsenso e responsabilità, con cui uscire prima, con maggiore spinta, e più forti, dalle attuali difficoltà».

Ha sottolineato anche come occorre mantenere saldo l’asse dell’innovazione, della ricerca e dell’internazionalizzazione. Con quali strategie?

«Con le nostre azioni - i finanziamenti per le reti d’imprese, il nuovo piano triennale per le attività produttive che stiamo preparando, i bandi per l’internazionalizzazione, le missioni all’estero per “vendere” non

una o più imprese ma il brand Emilia Romagna nel suo complesso stiamo cercando di favorire la ripresa.

Per noi è importante che la storica vocazione manifatturiera della nostra regione si trasformi, in parte attraverso una riconversione e in parte puntando con decisione all’eccellenza, perché è così che si resta in alto e si vince la competizione dei mercati mondiali. In questo senso cito la rete regionale per l’alta tecnologia, dalla quale, con i 10 tecnopoli e i 1.600 ricercatori già al lavoro, ci aspettiamo soluzioni innovative e di grande qualità. Le piattaforme sono sei: energia e ambiente, costruzioni, agroalimentare, Ict e design, meccanica e materiali, scienze della vita. Da qui

Gian Carlo Muzzarelli

Con i contributi per chi assume a tempo indeterminato vogliamo favorire l’occupazione stabile e di qualità

Gian Carlo Muzzarelli, assessore regionale alle Attività produttive

nasce la nuova Emilia Romagna» Recenti incontri in Regione hanno rafforzato le relazioni tra l’Emilia Romagna e la Cina. Quali opportunità offre questa collaborazione?

«Abbiamo incontrato una delegazione della provincia di Liaoning e, a luglio, una delegazione della provincia dello Zhejiang. Stiamo lavorando con grande impegno per favorire l’internazionalizzazione delle nostre imprese nei cosiddetti paesi Bricst, e tra questi la Cina - per le dimensioni del suo mercato e la crescita quasi a due cifre - ha un ruolo fondamentale. Basti dire che l’inter-

scambio tra la nostra regione e la Cina nel 2010 ha raggiunto la quota record di 4,5 miliardi di euro. L’export regionale ammonta a circa 1,4 miliardi di euro nel 2010 (+56%), oltre il 3% del totale export regionale. Una crescita rapida e costante dal 2001 (+260% del valore dell’export): tra l’altro, la Cina è l’unico Paese verso cui il nostro export è cresciuto anche durante la crisi del 2009 (+4%). Sono 220 le imprese regionali con investimenti diretti in Cina, di cui 60 a Shanghai. La Regione, con 12 milioni di euro stanziati anche per il 2011, vuole favorire il successo delle nostre imprese su quei

mercati».

L’economia regionale sta guardando con sempre maggior interesse anche all’India. Quali sono le azioni avviate dalla Regione per favorire l’apertura delle imprese ai mercati indiani?

«L’India, che secondo le stime governative crescerà dell’8,6% nel 2011, ha oltre un miliardo di abitanti, e con la Cina e gli altri Paesi in rapido sviluppo può dare grandi soddisfazioni alle nostre imprese. È ormai un decennio che l’Emilia Romagna sta tessendo rapporti con l’India, che si sono concretizzati in incontri, iniziative, eventi e, soprattutto, accordi commerciali e iniziative imprenditoriali. I 12 milioni di euro per l’internazionalizzazione, cui facevo cenno prima, sono destinati a bandi e contributi alle imprese in forma aggregata e a iniziative promosse e realizzate congiuntamente dalla Regione e da altri partner del sistema produttivo regionale. Tra l’altro, le imprese dell’Emilia Romagna saranno a dicem- EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 25

POLITICA ECONOMICA

La delegazione cinese della provincia di Liaoning in Emilia Romagna il 23 maggio scorso

L’interscambio con la Cina nel 2010 ha raggiunto la quota record di 4,5 miliardi di euro

bre a Nuova Delhi alla Fiera Eima vogliamo favorire l’occupazione sta- «Il vantaggio economico è indubAgrimach 2011. È in via d’approvazione un importante progetto regionale, che coinvolge il sistema camerale regionale e la Camera di Commercio di Mumbai. Inoltre la Regione sta mettendo a punto un protocollo d’intesa con lo stato del Punjab per i settori della meccanica agricola, della collaborazione scientifico-tecnologica e dell’agro-industria.

Infine R2B/Smau ha dato ampio spazio all’India, che è uno dei mercati target più importanti».

Il rapporto Bankitalia pone l’accento sulla disoccupazione, specialmente giovanile. Quali passi sono indispensabili, anche a livello nazionale, per andare verso una risoluzione della situazione?

«Noi, prevedendo nei bandi regionali contributi aggiuntivi e prioritari per chi assume a tempo indeterminato, 26 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

bile e di qualità. L’auspicio è che una buona parte delle imprese finanziate colga in pieno lo spirito della normativa regionale e assuma le persone di cui ha bisogno. Detto questo, c’è anche un aspetto simbolico che è altrettanto importante: dopo anni in cui da Roma veniva un messaggio distorto, quasi che la modernità dei rapporti di lavoro si dovesse tradurre necessariamente in una precarietà infinita, vogliamo favorire il messaggio opposto. La nuova economia deve ripartire dalla green economy e dal lavoro stabile, per dare certezze alle imprese e a chi vi lavora».

Si è appena conclusa la Conferenza di servizi sul progetto preliminare dell’autostrada regionale Cispadana. Pensa che la sua realizzazione possa portare vantaggi sotto il profilo economico?

bio perché ci sarà un nuovo e diretto collegamento tra l’area nord delle province di Modena e Reggio Emilia con il nord del Paese, da un lato, e con il mare Adriatico dall’altro. Non è facile per noi lavorare con un governo che taglia risorse con l’accetta e senza un progetto organico. Per questo abbiamo deciso di realizzare la Cispadana in prima persona e con il project financing. Per noi è importante che le infrastrutture contribuiscano a migliorare la mobilità e ad aumentare l’efficienza e la competitività del sistema. Le imprese dell’Emilia Romagna, già penalizzate dall’assenza di politiche economiche nazionali di sviluppo e ripresa, devono potere contare su infrastrutture moderne e realizzate in tempi certi».

POLITICA ECONOMICA

Un ambiente più favorevole per far crescere l’impresa Il rilancio delle pmi passa attraverso l’internazionalizzazione, l’innovazione e i contratti di rete.

Le linee strategiche triennali di Unioncamere illustrate dal neo presidente, Carlo Alberto Roncarati Michela Evangelisti

residente della Camera di Commercio di Ferrara dal 1998 e vice presidente di Unioncamere nazionale dal 2009, Carlo Alberto Roncarati è succeduto a giugno ad Andrea Zanlari al vertice del sistema camerale emiliano-romagnolo. La definizione di quelle che saranno le priorità strategiche del suo mandato si innesta in una fase dell’economia regionale segnata da una crescita modesta e da un’occupazione ancora in stallo. Una situazione che induce nel neo presidente «ovvie preoccupazioni». «Avremmo bisogno di un maggiore slancio che però, per ragioni congiunturali e strutturali, non si sta realizzando – commenta –. Le preoccupazioni sono peraltro alimentate anche dalla fase politica estremamente tesa, per non dire avvelenata, che stiamo vivendo. Un clima che certo non favorisce l’adozione di misure risolutive, attuabili soltanto attraverso intese larghissime fra i diversi attori, e l’instaurarsi di quell’ambiente favorevole alle attività di impresa da più parti invocato». Ma, di contro, a infondergli un certo ottimismo è il fatto che le imprese della regione in que-

P

28 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

sti anni non sono state passivamente a guardare. «Molte di loro si sono riorganizzate – osserva Roncarati – , a volte anche riconvertite, e hanno continuato a combattere con coraggio una sfida competitiva davvero difficile».

A proposito di competitività, un cardine della strategia camerale per incentivarla indicato nelle linee strategiche triennali è il supporto all’internazionalizzazione e all’innovazione. In che modo si declinerà questo impegno?

«L’impegno a supporto dell’internazionalizzazione delle nostre imprese è stato sempre fra quelli più

intensi e convinti, nel presupposto che la fase - irreversibile - di progressiva liberalizzazione dei mercati fornisca opportunità che il mercato domestico non è più in grado di offrire. Ecco perché, dal momento che il tessuto imprenditoriale è composto per la gran parte di piccole e piccolissime imprese, è importante fornire un adeguato sostegno che consenta di superare le problematiche legate alla modesta dimensione. Ciò consentirà a molte imprese di cogliere le occasioni avviando una fase nuova, e si spera soddisfacente, del loro sviluppo.

Allo stesso modo importantissimo è

Carlo Alberto Roncarati

La situazione infrastrutturale è preoccupante, l’unico modo per rimediare è affidarsi al project financing

innovare: un processo non riconducibile a uno schema rigido e prefissato ma, piuttosto, conseguenza di scelte, comportamenti e di una mentalità aperta che porta l’impresa a cogliere i frutti del progresso tecnologico, o anche solo di migliori tecniche commerciali e organizza-

tive in grado di rendere l’azienda e i suoi prodotti o servizi più qualitativi e concorrenziali».

Sempre più fondamentali per la crescita delle pmi si stanno rivelando i percorsi di aggregazione tra imprese.

«La già ricordata polverizzazione del tessuto imprenditoriale, unita alla lentezza e alla difficoltà dei percorsi di crescita individuale, rendono obbligatoria la valutazione di altre modalità per crescere e competere. In questo senso gli incentivi ai contratti di rete previsti dal legislatore vanno nella giusta direzione.

C’è da dire che, come tutti i processi innovativi, anche questo all’inizio ha scontato qualche difficoltà».

Quali in particolare?

«In primis le remore che derivano da un retaggio culturale degli italiani, sempre e comunque portati all’individualismo. Anche gli imprenditori in larghissima misura preferirebbero fare da soli, ma è l’evidenza dei fatti che li va convin-

cendo che stare assieme è una via per crescere in fretta e per assumere una dimensione maggiormente competitiva utilizzando, non solo le economie di scala, ma anche le capacità e le idee di altri imprenditori disposti a scambiarsi quote di partecipazione. Una bella pratica, mi sembra, anche sotto l’aspetto etico. In Emilia Romagna i contratti di rete operativi sono già diversi e li stiamo seguendo con molta attenzione».

Come vede invece il rapporto dell’impresa locale con il credito?

«Quello dell’accesso al credito continua a essere un tema “caldo”. Del resto è ovvio che dopo tre anni difficilissimi e una quasi generalizzata contrazione dei fatturati, molte imprese siano in difficoltà. Le banche, che a loro volta stanno attraversando un periodo tutt’altro che felice, sono alle prese con gli obiettivi di capitalizzazione imposti dal protocollo di Basilea 3 e, soprattutto, dal peggioramento della qualità del credito che obbliga a maggiori ac- EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 29

POLITICA ECONOMICA

L’accesso al credito continua a essere un tema “caldo”. È cruciale, quindi, in questa fase il rafforzamento dell’attività dei Confidi

cantonamenti. In questo contesto, «Non nascondo l’orgoglio e la sod- più conosciuto ritmi di crescita delle cruciale è risultata l’attività dei Confidi, che attraverso il proprio capitale hanno ampliato le garanzie offerte dalle singole imprese consentendo loro di operare. Non a caso tutte le Camere di Commercio della regione hanno destinato ingenti risorse al sistema dei Confidi, anche al fine di accrescere il loro capitale di garanzia, concorrendo inoltre, unitamente alle altre istituzioni, a determinate misure di sostegno straordinario a favore di lavoratori e imprese in difficoltà.

Poiché l’esigenza di credito non cesserà, è importante che i Confidi si rafforzino ulteriormente. E che lo facciano anche le imprese, se vogliono accedere più facilmente ai finanziamenti».

Fattori fondamentali per la crescita delle pmi sono anche la semplificazione per le attività d’impresa e la promozione di tecnologie a supporto dell’e-government, fronti sui quali il sistema camerale ha finora ottenuto grandi risultati. Come pensate di proseguire nel cammino intrapreso?

30 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

disfazione nel constatare che il sistema camerale è riuscito davvero a mettere in pratica i teoremi della semplificazione. Sia quelli che investono direttamente l’impresa, che in effetti, pur oberata da poderosi adempimenti di carattere burocratico, ha visto semplificati i suoi rapporti con il mondo istituzionale, sia quelli che regolano l’attività amministrativa interna. Non a caso le Camere, praticamente in tutta Italia, sono in grado di pagare i loro fornitori entro 30 giorni, oppure di corrispondere assai più rapidamente che in passato gli incentivi alle imprese. Certo, siamo consapevoli che tanto altro resta da fare, ma forti anche della loro modernissima dotazione tecnologica, le Camere continueranno ad operare con il massimo impegno».

Le dotazioni infrastrutturali costituiscono un altro nodo determinante per elevare la competitività dell’economia. Qual è la situazione a livello locale?

«La situazione infrastrutturale è preoccupante. Dopo l’exploit degli anni del boom economico non abbiamo

dotazioni altrettanto impetuosi. Né siamo riusciti a diversificare, se non sottraendo modeste quote di traffici merci e passeggeri alla modalità su gomma che resta quella in gran parte prevalente. Il Paese lungo e stretto, e in buona parte montuoso, non ha facilitato, ma la micidiale tenaglia delle lungaggini burocratiche, della disciplina degli appalti, unita alle modeste risorse che la dissennata politica degli anni post boom ha prosciugato, hanno fatto il resto. Ora, consapevoli del rischio incombente di un’emarginazione rispetto alle grandi direttrici di scambio europee e mondiali, si tratta di rimediare».

Quale strada percorrere dunque?

«L’unico modo che realisticamente vedo è quello di affidarsi al project financing. Piuttosto che scivolare verso un ulteriore aggravamento del deficit infrastrutturale, molto meglio che i capitali circolino e fruttino, anche in termini di lavoro, occupazione e recupero di una maggiore capacità di spesa in capo ai cittadini. In fondo è proprio così che si rilancia l’economia».

POLITICA ECONOMICA

Agricoltura, sociale e credito: il modello cooperativo è vincente Le realtà cooperative hanno retto meglio alla crisi dei mercati rispetto al resto del sistema produttivo regionale. E secondo Maurizio Gardini, presidente di Confcooperative Emilia Romagna, racchiudono ancora «una grande capacità propulsiva e progettuale» Michela Evangelisti

ono oltre 1.800 le cooperative associate a Confcooperative Emilia Romagna, attive principalmente nei settori agricolo, sociale e del credito.

«La cooperazione agricola, in particolare, può vantare sul territorio autentici “gioielli” – sostiene il presidente Maurizio Gardini – con presenze di grande rilievo soprat-

S

40 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

tutto nelle filiere ortofrutticola, vitivinicola e lattiero-casearia, con i nostri 230 caseifici che producono formaggio Parmigiano Reggiano».

E se il sistema del credito cooperativo assomma in regione 22 istituti, con 375 sportelli che coprono il 78% del territorio regionale (e con una raccolta diretta superiore ai 13 miliardi di euro), le cooperative sociali (411 le associate) rappresentano un punto di riferimento fondamentale nel sistema del welfare dell’Emilia Romagna.

Di fronte alla crisi dei mercati quali difficoltà hanno incontrato i settori cooperativistici in regione e come hanno reagito?

«Le cooperative hanno retto meglio rispetto al resto del sistema produttivo regionale, anche se vivono molto le tensioni del territorio, essendone espressione diretta e connessa. Un dato importante riguarda il minor ricorso del sistema associativo agli ammortizzatori sociali: innumerevoli cooperative hanno infatti deciso di sacrificare gli utili per mantenere l’occupazione, anche attraverso l’avvio di contratti di solidarietà tra soci».

In alcuni comparti produttivi

sono stati già registrati segnali di ripresa?

«Sì, in particolare per quanto attiene le vendite sui mercati internazionali di alcune nostre importanti cooperative, che mostrano una grande volontà di investire risorse umane ed economiche per adeguare la loro capacità produttiva alle nuove esigenze del mercato globale. Nel campo della produzione lavoro e logistica, poi, la cooperazione sta concorrendo alla riorganizzazione delle imprese del sistema produttivo regionale».

In un momento di riorganizzazione della sanità e del welfare che, da un lato, deve rispondere a esigenze crescenti e, dall’altro, deve tenere conto del precario equilibrio dei conti pubblici, come si potrebbe configurare il rapporto tra cooperazione e pubblica amministrazione?

«In un momento di indubbia difficoltà, come l’attuale, va aperto un confronto con l’obiettivo non di demolire ma di mantenere un sistema di garanzia e di servizi socio-sanitari di tipo universalistico, che oggi il pubblico non è più in grado di garantire a causa del crescente debito . Si apre una stagione straordinaria, dove, at-

Maurizio Gardini

In apertura, Maurizio Gardini, presidente di Confcooperative Emilia Romagna

Nel settore socio-sanitario la cooperazione è in grado di fornire servizi moderni e all’altezza delle aspettative

traverso un principio di autentica sussidiarietà, pezzi della società civile ed economica possono concorrere da protagonisti nella costruzione di un nuovo welfare, più adeguato ai nuovi bisogni impellenti ed emergenti, e possono svolgere questo compito con efficacia e a minor costo».

Che ruolo devono dunque rivestire le realtà cooperative in questo nuovo welfare?

«La cooperazione è il soggetto principale del “privato sociale non-profit” che può garantire questi servizi di carattere universalistico, sia che si tratti di assistenza agli anziani, all’infanzia o rivolti alle altre fasce deboli e alle famiglie. Un discorso analogo vale anche per il settore socio-sanitario, dove la cooperazione è in grado di fornire servizi moderni e all’altezza delle

aspettative».

In Emilia Romagna l’abitazione rappresenta al momento per le famiglie una delle principali criticità.

Quale ruolo gioca la cooperazione nell’edilizia sociale?

«In questo campo la cooperazione ha svolto e continua a esercitare un ruolo di grande rilievo, anche se oggi e per il futuro si assiste a un mutamento della domanda, con meno case di proprietà e nuovi bisogni abitativi da parte di giovani e “nuovi” italiani.

L’housing sociale, come viene comunemente definito, rappresenta un progetto di notevoli prospettive che deve vedere coinvolti, insieme al pubblico, anche le fondazioni bancarie e le cooperative, per la loro capacità di essere soggetti prima attuatori e poi gestori dei rapporti con l’utenza».

Cosa vede dunque nel futuro della cooperazione?

«In chiave di prospettive, ritengo che la cooperazione abbia ancora una grande capacità propulsiva e progettuale in tutti i settori in cui opera ed è protagonista in termini produttivi e occupazionali. Non è un caso se in questi anni di crisi la cooperazione, anche in Emilia Romagna, ha addirittura aumentato, seppur di poco, l’occupazione, in controtendenza rispetto tutti gli altri sistemi di impresa. In particolare, analizzando il futuro del comparto agroalimentare, credo che ci sia bisogno di più cooperazione per concentrare meglio l’offerta di prodotto ed eliminare la frammentarietà, malattia vecchia e radicata dell’agricoltura italiana».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 41

IL PUNTO SULLA REGIONE

La propaganda della Regione e le necessità dei cittadini Secondo Luigi Giuseppe Villani, capogruppo del Popolo della Libertà in consiglio regionale, occorre spostare la barra degli investimenti da sanità e welfare alle politiche industriali per «consentire maggiore competitività a tutto il tessuto socioeconomico». E sul policentrismo: «È defunto» Riccardo Casini

a crescita dell’economia regionale nel 2010 è proseguita, ma a ritmi contenuti.

Questo almeno è quanto afferma il rapporto Bankitalia, secondo cui anche le prospettive per l’immediato futuro restano incerte: nel comparto industriale, infatti, le indagini congiunturali segnalano per il 2011 la prosecuzione della crescita del fatturato ma un calo degli inve-

L

Luigi Giuseppe Villani, capogruppo Pdl in consiglio regionale

50 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

stimenti, mentre la decelerazione del commercio mondiale potrebbe affievolire la ripresa dell’export. E dal lato della domanda interna, anche l’andamento dei consumi dovrebbe continuare a risentire delle incertezze sulla ripresa del mercato del lavoro. Luigi Giuseppe Villani, capogruppo Pdl in consiglio regionale, conferma questo quadro a tinte fosche.

«La risalita dalla crisi – spiega – è lenta e differenziata tra i vari settori imprenditoriali, tra le stesse imprese e tra i territori della regione. Servirebbero risorse ed energie straordinarie per dare maggiore impulso e fiducia al mondo imprenditoriale locale. E qui dovrebbe intervenire la Regione che, tuttavia, al di là di pallide iniziative non è andata. Anche il decantato Patto per attraversare la crisi, che ha prodotto montagne di parole, di documenti e di promozione autoreferenziale da parte della giunta regionale, non sembra aver raggiunto risultati significativi se l’Emilia Romagna, nonostante il livello di tutto rispetto di gran parte del mondo imprenditoriale, ha solo una moderata ripresa. D’altra parte, se la stragrande maggioranza delle risorse pubbliche regionali sono storicamente destinate

alla sanità e al welfare per una scelta politica precisa, si comprende perché proceda con il freno tirato il rilancio concreto del sistema produttivo e dei grandi investimenti pubblici, soprattutto infrastrutturali, che generano occupazione».

Anche nella manovra di assestamento del bilancio buona parte delle risorse sono state destinate al sistema sanitario regionale. Come giudica i criteri per la loro assegnazione?

«Non è una novità, anche nei passati esercizi si è verificata la stessa condizione: 60 milioni di euro destinati all’erogazione di prestazioni aggiuntive ai Livelli essenziali di assistenza, all’interno di una manovra di 72,2 milioni di euro di spese correnti, la dicono lunga sulle scelte politiche di questa Regione. Come la dicono lunga gli ulteriori 8,5 milioni buttati nell’ospedale di Ferrara, in costruzione da 20 anni con costi lievitati da 50 a 500 milioni di euro: un ospedale che è l’emblema degli sprechi di questa Regione, che continua invece a propagandarsi come una delle più virtuose. Tra l’altro, anche per questo assestamento la giunta ha tuonato contro la riduzione di disponibilità

Luigi Giuseppe Villani

prevista dalle norme statali piuttosto che rimboccarsi le maniche per tagliare i veri centri di spreco. La realtà è che la Regione ha messo in piedi un moloch sanitario che ha dei costi molto al di sopra delle nostre possibilità e oggi anche una qualità in declino. Ma la giunta non può permettersi, né forse è capace, di incidere veramente su questa spesa sanitaria che sembra autoalimentarsi».

Perché parla di qualità in declino?

«Se andiamo a vedere nel merito, non

è che la sanità emiliano-romagnola sia tutta rose e fiori, anzi: nonostante le continue iniezioni di risorse siamo di fronte a tagli inspiegabili e ingiusti di servizi sanitari e di strutture essenziali, per esempio in zone disagiate di montagna, mentre vengono mantenuti centri di spreco che l’esperimento di Area vasta in Romagna, come dimostrano i bilanci dell’Ausl forlivese e la questione ancora poco chiara del laboratorio unico di Pievesestina, non ha di certo frenato. Questo per dire che la Regione, al di là di un ottimo ufficio propaganda, non ha affatto le carte in regola. Tra l’altro nessuno ci ha ancora spiegato quali siano questi servizi aggiuntivi ai Lea che dovremo finanziare con l’assestamento e se siano veramente indispensabili, tanto da togliere risorse ad altri settori trainanti e strategici per il rilancio. Sarebbe infatti prioritario investire maggiormente in politiche industriali in modo da consentire maggiore competitività a tutto il tessuto socioeconomico regionale, puntando in particolare sulle piccole e medie

imprese».

Nel frattempo, sempre secondo Bankitalia, il tasso di disoccupazione è cresciuto, in particolare nella classe di età tra i 15 e i 34 anni. Recentemente la Regione ha approvato la costituzione della Rete politecnica regionale: è la formazione l’elemento chiave per contrastare questo fenomeno?

«Secondo alcune fonti l’Emilia Romagna, insieme a Calabria, Toscana, Molise e Basilicata, è tra le regioni che registrano il maggior calo del tasso di occupazione tra il 2009 e il 2010.

Questo in particolare nel settore edile, con una riduzione di oltre il 7%, ma anche agricolo (-1,1%) e dei servizi (0,6%), arrivando a un livello del tasso di disoccupazione regionale del 5,7% nel 2010 contro il 4,8% del 2009. I presupposti sui quali nasce la rete sono condivisibili: abbiamo necessità di preparare giovani specializzati per i distretti produttivi, praticando una stretta comunione tra istruzione, formazione e impresa che non sia saltuaria ma che divenga una pratica co- EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 51

XXXXXXXXXXX IL PUNTO SULLA REGIONE

stante, e tenendo in considerazione la

domanda spesso inevasa di professionalità specialistica nei distretti industriali regionali. La formazione è importante ma occorre uscire da un sistema che spesso ha pensato più ai promotori che ai discenti utilizzando in modo inadeguato fondi strutturali europei».

A livello infrastrutturale, la possibile creazione di un’unica società di gestione per gli aeroporti di Forlì e Rimini è un colpo al policentrismo che l’amministrazione Errani ha sempre perseguito?

«Il policentrismo è defunto. La Regione tende ad accentrare su Bologna spesso facendo un mestiere che non le è proprio, partecipando agli assetti societari di realtà nelle quali il privato e il mondo dell’associazionismo imprenditoriale farebbero sicuramente meglio. Un esempio illuminante è dato dalla grave crisi del distretto termale di Salsomaggiore-Tabiano, dove la Regione assume i panni dell’imprenditore nella Spa delle terme e i risultati sono sotto gli occhi di tutti. Sulle infrastrutture credo che si debba partire da una riflessione più generale e complessiva sulla capacità pianificatoria della Regione: il voto, basato su

L'aeroporto "Luigi Ridolfi” di Forlì

52 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Il laboratorio unico di Pievesestina, nei pressi di Cesena

un’analisi storica, non può essere che insufficiente, soprattutto se mettiamo in relazione la situazione stradale, ferroviaria, aeroportuale e logistica con il mondo delle imprese e con la vocazione turistica della regione, in particolare nell’area costiera. La Regione scarica responsabilità sullo Stato, ma in realtà avrebbe potuto fare molto di più e prima, avendone gli strumenti legislativi ed economici. Ci troviamo invece in una situazione di grande affanno, di ritardo e di inadeguatezza».

Torniamo agli aeroporti.

«La Regione ha latitato sul piano della programmazione, tanto che anche il progetto e la proposta di questa holding sono arrivati all’ultimo minuto, quando già si era palesato l’interesse di privati verso lo scalo forlivese, un dato che forse ha intimorito Bologna che è al centro degli interessi della Regione. C’è chi afferma che la holding servirà solo a consegnare i due scali di Forlì e Rimini al Marconi di Bologna, che di certo non propenderà per il loro sviluppo. Sicuramente lo scalo di Forlì, nonostante la Regione vi abbia impegnato ingenti risorse, è in grave perdita, figlio di una propaganda errata. Ma è vero anche che chi afferma che ci sono troppi scali in Emilia Ro-

magna a poca distanza tra loro, non tiene conto di altre realtà regionali dove aeroporti pur vicini non sono in conflitto. Bisogna tuttavia che ragioniamo sul futuro di questa regione».

Cosa intende?

«Sbaglieremmo se ritenessimo possibile programmare ipotesi di sviluppo potendo contare su una viabilità insufficiente e in condizioni, in certi tratti, di grande precarietà e con linee ferroviarie altrettanto insufficienti e sempre più inefficienti. Non è possibile, per esempio, pensare al turismo che viene dall’estero senza considerare gli aeroporti e la rete infrastrutturale. Ma d’estate anche dall’Italia è sempre più difficile arrivare sulla costa adriatica in auto o in treno, tanto che conviene prendere un aereo e andare altrove. Poi c’è la questione della piattaforma logistica a valenza nazionale specializzata nel fresco che dovrebbe essere realizzata a Cesena, così come quella per container retroterra dei porti liguri presso l’interporto di Parma. Ma senza infrastrutture viarie e su ferro adeguate, tutto questo rimarrebbe nel libro dei sogni. Bisogna capire allora se la Regione creda veramente in questi progetti puntando tutto il suo peso su di essi».

POLITICHE COMUNITARIE

Seguire la rotta europeista In un momento in cui la stabilità dell’Unione è a rischio Anna Maria Bernini, nuovo ministro per le Politiche europee, dice: «Occorre una nuova consapevolezza di condivisione e solidarietà» Riccardo Casini

opo che il padre Giorgio rimase in carica per pochi mesi nel primo Governo Berlusconi, oggi a distanza di sedici anni, tocca ad Anna Maria Bernini occupare una poltrona da ministro: il rimpasto di fine luglio l’ha infatti designata alla guida del dicastero per le Politiche europee, vacante dallo scorso novembre in seguito alle dimissioni di Andrea Ronchi. Per l’avvocato bolognese, 46 anni, deputato dal 2008, si tratta di una sfida che in realtà ne nasconde molte: «note e nuove, che si riassumono in una missione corale», come dice lei. E la missione è quella di «far sì che il nostro Paese partecipi a pieno titolo alla formazione di una politica comune per l’Europa».

«L’Italia – prosegue – non deve considerare l’Unione e gli organi in cui si esprime come un’autorità lontana, burocratica, a tratti vessatoria, capace di dettare regole alle quali attenersi talvolta obtorto collo. Oggi parlare italiano e parlare europeo deve diventare la stessa cosa. E il presupposto è cominciare a pensare europeo prima di pensare italiano, soprattutto in complicati tempi di crisi».

In che modo è possibile raggiungere questo obiettivo?

«L’Unione sta attraversando una fase di obbligata riorganizzazione, neces-

D

54 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

saria per la ridefinizione di assetti, strumenti operativi e relazioni. Necessaria, in definitiva, a reinventare la sua funzione storica e politica. Le turbolenze che agitano i mercati e il sisma sociale in termini di flussi migratori provenienti dal Mediterraneo vanno affrontati con nuovi e più efficaci mezzi, e soprattutto con una nuova “consapevolezza europea” di condivisione e solidarietà: l’Italia e il suo governo hanno pienamente recepito questo spirito e lo stanno già interpretando. Ma sarà centrale anche una strategia di comunicazione, mirata a far conoscere meglio le problematiche europee e l’azione italiana. Il dissenso sulla Ue da parte di popoli, governi e soggetti politici anche in forte crescita elettorale rappresenta in molti casi la risposta sbagliata a domande giuste. Ecco, tutta l’Europa deve dimostrare di saper dare risposte giuste».

La crisi dei mercati finanziari sta mettendo in discussione la sopravvivenza stessa dell’euro e dell’Unione europea. In che direzione devono andare gli interventi a sua tutela?

«Il futuro dell’Europa e la sorte dell’euro sono indissolubilmente legati.

L’obiettivo non è uscire dall’euro, ma migliorare il funzionamento del patto di stabilità e crescita degli Stati, e saper leggere tempestivamente gli

indicatori di crisi. La Commissione sta già traendo le giuste lezioni dalla crisi finanziaria, le cui ultime conseguenze sui debiti sovrani di alcuni paesi europei erano arrivate già nella primavera del 2010 a minacciare la stabilità dell’euro. Questo è l’obiettivo del semestre europeo di coordinamento delle politiche economiche e della creazione di meccanismi permanenti per la risoluzione delle crisi finanziarie. Per quanto riguarda l’Italia, il governo si è costantemente im-

Anna Maria Bernini

pegnato su tutte queste linee di attività. In particolare, ha proceduto ad adeguare rapidamente le regole vigenti in tema di programmazione economico-finanziaria alle nuove regole europee e a dare sostanza ai necessari provvedimenti con le manovre di finanza pubblica».

Lei si è detta favorevole agli eurobond, in contrasto con Francia e

Germania. Ma quale ruolo dovrebbe assumere l’Unione europea in questa fase di crisi?

«L’emissione di eurobond può rispendere in termini di realistica concretezza al terremoto dei mercati finanziari, alla speculazione sui singoli debiti sovrani e alla necessità di reperire risorse aggiuntive per la realizzazione di infrastrutture transnazionali europee. Una Unione di Stati che consacra l’esistenza di una cittadinanza europea non può, né deve, frantumarsi nella moltiplicazione di alleanze o convenienze fondate su interessi nazionali. Non può certo proporsi quale teatro di rapporti bilaterali o plurilaterali intrattenuti solo da alcuni Stati membri a nome di tutti. Le soluzioni lasciate ai singoli Stati non risolvono problemi, né rafforzano la coesione europea.

La complessità del momento obbliga a risposte comunitarie, limitando al massimo mentalità da splendido isolamento. Per semplificare, onori e oneri comuni».

L’Italia è uno dei Paesi fondatori della Comunità europea. Quale dev’essere oggi il suo compito all’interno dell’Unione? In che modo

Il ministro per le Politiche europee, Anna Maria Bernini, con il presidente Napolitano durante il suo giuramento

può contribuire al suo consolidamento, nonché all’assunzione di un ruolo sempre più attivo nello scenario mondiale?

«La storia della partecipazione del nostro paese all’Unione europea è certamente ondivaga, con manifestazioni ora di euro-entusiasmo, ora di aperto contrasto. E anche oggi stanno riemergendo sentimenti di insofferenza nei confronti di Bruxelles. Ma c’è un modo per fare meglio e al meglio i nostri interessi nazionali: partecipare fattivamente all’Europa. L’Italia ha bisogno dell’Europa, tanto quanto l’Europa ha bisogno dell’Italia.

Troppo spesso abbiamo esportato le nostre divisioni e i nostri provincialismi, adesso dobbiamo recuperare questo gap, stimolando e favorendo una “cultura comunitaria”, dalla politica alla scuola, dalla cultura alla ricerca, dal lavoro all’economia, in primo luogo pensando ai giovani. La nostra modernizzazione passa da qui.

E il governo non ha mai smarrito la sua rotta europeista».

La Lega nord in realtà ha manifestato più volte le proprie perplessità.

«Le nostre stelle polari sono “culturalmente” europee: risanamento e sostenibilità della finanza pubblica, semplificazione delle procedure amministrative, liberalizzazioni dei mercati, flessibilità ed efficienza del mercato del lavoro. Così come è stato molto europeo l’approccio con cui stiamo fronteggiando la crisi dei mercati. E, in tempi in cui alcuni tra gli analisti più autorevoli suonano il flauto del pessimismo e dell’euroscetticismo, giova ricordare che le crisi possono anche diventare un’opportunità di cambiamento e di crescita di un’Europa sempre più politica e sempre più coesa».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 55

EXPORT

Italia-Cina, incontro possibile on l’attuazione del XII piano quinquennale, la Cina vive un’ulteriore fase cruciale del suo esponenziale percorso di crescita, che ha visto nel 2010 un rialzo del Pil pari al 10,3%. Di fronte al dinamismo del colosso con gli occhi a mandorla, le imprese italiane devono sapersi adeguare per non restare indietro. La Fondazione Italia Cina rappresenta un interlocutore privilegiato per le realtà produttive che intendono aprirsi a questo mercato: «La Fondazione assiste gli operatori italiani attraverso attività formative, progetti di penetrazione del mercato, consulenza strategica, legale, corporate e Hr – spiega Margherita Barberis, direttore generale della Fondazione –. Inoltre, collabora con le autorità dei due paesi al fine di contribuire a più strette relazioni economiche

C

56 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Restano ancora alcuni limiti alla penetrazione delle aziende italiane nel paese asiatico diventato potenza economica mondiale. Ne parla Margherita Barberis, direttore della Fondazione Italia Cina Francesca Druidi

e commerciali, promuovendo un migliore contesto per le imprese italiane che operano con la Cina e un ambiente più ricettivo per le aziende cinesi in Italia».

Le imprese italiane sono oggi adeguatamente preparate ad affrontare le trasformazioni in atto in Cina? «È difficile generalizzare sulla preparazione delle imprese italiane. Occorre, però, comprendere quali siano i requisiti: programmazione strategica, una dettagliata conoscenza del mercato, risorse umane qualificate e preparate; una storia di presenza all’estero».

Sviluppare attività italiane in Cina e attrarre investimenti cinesi in Italia. A quale stadio di sviluppo si trovano questi due ambiti?

«Abbiamo una bilancia commerciale in deficit con la Cina, come molti altri paesi occidentali. In base ai dati elaborati dal Cesif, il centro permanente di informazione e aggiornamento statisticoeconomico della Fondazione, il disavanzo commerciale ita-

liano nel primo semestre del 2011 ha già raggiunto circa 9 miliardi di dollari, dato pari al disavanzo totale del 2009.

Nel 2010 il disavanzo commerciale ha superato i 17 miliardi di dollari. Data la relazione tra investimenti diretti esteri e commercio internazionale, investire in Cina potrà contribuire a riequilibrare questo disavanzo. Lo stesso vale più in generale per la bilancia dei pagamenti: attrarre capitali cinesi può aiutare a far “quadrare i conti”. È difficile avere dati affidabili sulla presenza cinese in Italia e sugli investimenti italiani in Cina, in quanto la piattaforma di Hong Kong e i paradisi fiscali assumono un ruolo molto importante quale porta d’ingresso e di uscita, in e dalla Cina, e per un fenomeno che si chiama “round tripping”, cioè la pratica di portare capitali all’estero per poi rimpatriarli e ottenere le agevolazioni fiscali riservate agli investimenti diretti esteri».

Qualche dato è comunque emerso?

«La Fondazione, lavorando sul

A sinistra, Margherita Barberis, direttore generale della Fondazione Italia Cina.

Sopra e nella pagina seguente, immagini tratte dai Career day organizzati dalla Fondazione

Margherita Barberis

Fondazione e Regione al fianco delle imprese erminano il 23 settembre le iscrizioni per il corso di formazione “Business China 2.0”, progetto della Fondazione Italia Cina promosso insieme alla Regione Emilia Romagna, già partner di numerose iniziative tra cui la prima edizione del corso del 2008.

Il corso si rivolge a executive avviati a funzioni di responsabilità in Cina e imprenditori che abbiano avviato o stiano avviando strate gie commerciali verso il mercato cinese (per maggiori informazioni www.italychina.org, picchio@italychina.orgo www.sprint-er.it). Del resto, come sottolineato anche dallo Sportello per l’internazionalizzazione delle imprese della Regione, la formazione dei dirigenti d’azienda sulle opportunità e i rischi di questo nuovo mercato svolge un ruolo importante. La struttura rileva, inoltre, come le realtà produttive del territorio abbiano mostrato negli ultimi anni un interesse crescente per la Cina, confermato dall’aumento sostenuto delle esportazioni e dal numero di imprese che vi hanno investito (circa 150). È soprattutto il settore della meccanica a mostrare il maggior dinamismo su questo mercato, ma un peso crescente lo sta assumendo anche il settore dei beni di consumo, coerentemente con la trasformazione dell’economia cinese da piattaforma di produzione conto terzi a enorme mercato di sbocco. «Proprio in considerazione dell’importanza di questo mercato di sbocco – dichiarano dallo Sportello – la Regione ha inteso portare avanti importanti azioni di diplomazia economica e partnership istituzionali con controparti cinesi in grado di dare valore aggiunto e facilitare l’azione delle nostre imprese in Cina, anche attraverso politiche e strumenti per l’internazionalizzazione che vedono il paese come territorio prioritario d’intervento». È stata poi ulteriormente rafforzata la partnership strategica con le principali università di Shanghai, Tongji e Fudan, nel campo della ricerca scientifica applicata all’industria nelle principali filiere produttive d’eccellenza regionali. Si sono, inoltre, consolidate le relazioni istituzionali con la Provincia dello Zhejiang, con le quali sono in atto progettualità nel campo delle energie rinnovabili, grazie a un progetto finanziato anche dal nostro ministero degli Esteri e realizzato insieme alla Regione Puglia, della meccanica e delle tecnologie digitali. La Cina, inoltre, rappresenta uno dei paesi prioritari per tutte le azioni d’internazionalizzazione promosse dalla Regione attraverso progetti promozionali, bandi per aggregazioni e reti d’imprese e per consorzi export, che complessivamente comportano un investimento di risorse regionali di oltre 12 milioni di euro.

T

campo e incrociando i dati disponibili da più fonti tra cui quelle ufficiali e le notizie di stampa, ha potuto monitorare la presenza di circa 100 imprese cinesi in Italia e di circa 200 investimenti italiani in Cina. L’Italia ha attratto un numero limitato di investimenti cinesi negli ultimi anni rispetto ad altri paesi europei,

ma sta crescendo rapidamente. Secondo il ministero cinese del Commercio estero, sono 129 le aziende che hanno ottenuto il benestare a investire in Italia. L’Italia ha acquisito nel tempo un’attenzione crescente da parte degli investitori cinesi. Gli ultimi dati comunicati dal National bureau of statistics rivelano

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 57

EXPORT

un incremento significativo dei flussi verso l’Italia, che sono passati da solo 290.000 dollari nel 2003 a oltre 46 milioni nel 2009. L’Italia rimane, tuttavia, ancora marginale: è al 44° posto tra i paesi destinatari, avendo attratto appena lo 0,08% dei flussi nel 2009».

Quali restano le criticità su entrambi i fronti e come intervenire?

«In generale pesano l’inadeguatezza e la frammentazione del supporto all’internazionalizzazione da parte delle agenzie specializzate, anche se non mancano eccellenze quali Sace e Simest. La Fondazione è nata proprio per favorire il coordinamento delle varie iniziative nei confronti della Cina, cercando una virtuosa collaborazione tra il settore pubblico e quello privato. Un altro problema è il settore del credito bancario, eccessivamente prudente e poco radicato sul territorio cinese. La Fondazione rappresenta nel suo consiglio le tre banche italiane più presenti nel mercato - Intesa Sanpaolo, Unicredit e Monte dei Paschi di Siena ma di recente ha formalizzato la sua entrata nel board della Fondazione Industrial and Commercial Bank of China, che riteniamo possa essere un grande supporto per le nostre imprese che intendono avviare attività in Cina e per quelle cinesi che vogliono investire in Italia, favorendo il consolida58 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

mento e lo sviluppo di nuove attività. Sono molte le opportunità di collaborazione con la Fondazione Italia Cina e non è un caso che la filiale della banca sia stata aperta in Galleria Vittorio Emanuele, a due passi dai nostri uffici. L’Industrial and Commercial Bank of China è la banca più grande del mondo: assiste circa 4,12 milioni di clienti corporate e 259 privati attraverso 16.227 filiali domestiche e 203 sedi oltre confine».

Rileva ulteriori problematiche?

«Possono essere individuate nello scarso numero di collegamenti aerei con la Cina, anche se vi sono novità positive in questo senso. Un ultimo problema è legato alla distribuzione. L’Italia, diversamente da altri competitor stranieri, sconta la grande debolezza di non disporre di operatori nazionali nella grande distribuzione e nel franchising. I nostri prodotti vengono fortemente penalizzati rispetto, ad esempio, a quelli francesi che possono godere dei vantaggi di una capillare presenza di catene come Carrefour e Auchan o a quelli tedeschi, con Metro. È necessario che le istituzioni pubbliche sostengano l’aggregazione e l’internazionalizzazione di operatori nella distribuzione che possano fungere da canale di vendita per i prodotti italiani in Cina, non solo nei

grandi centri urbani come Pechino e Shanghai, ma anche nelle emergenti città di seconda e terza fascia che, dai punti di vista reddituale e socio-culturale, appaiono ormai pronte ad accogliere il prodotto italiano».

Oltre al centro studi, la fondazione è impegnata sul fronte della formazione manageriale.

«La Fondazione riconosce il valore di un’informazione puntuale, concreta e realistica e per questo motivo organizza e promuove attività seminariali e di aggiornamento professionale in collaborazione con i migliori professionisti e partner universitari. Nel 2009 è nata la Scuola di Formazione Permanente, polo di formazione che propone un ampio ventaglio di offerte didattiche di alto livello adatte ad ogni esigenza comunicativa al servizio dei professionisti, dei lavoratori di ogni settore, delle imprese così come dei semplici appassionati».

EXPORT

Ducati simbolo del made in Italy in pole position in Asia Grazie soprattutto ad attività di marketing mirate, Ducati Motor Holding si appresta a penetrare ulteriormente nei mercati asiatici. Lo spiega il presidente Gabriele Del Torchio Francesca Druidi

60 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

ar East. Cina, ma non solo. Anche verso queste terre avanzano gli obiettivi di sviluppo di Ducati Motor Holding, in virtù delle enormi possibilità che questi mercati offrono in termini di potenziale bacino di utenti finali. Nel 2009 la società emiliana ha commercializzato in Asia 600 motociclette, 1100 nel 2010, con prospettive di vendita per il futuro decisamente incoraggianti. Grazie anche alla Ducati Diavel, nuovo modello ritenuto dai vertici della casa motociclistica di Borgo Panigale particolarmente adatto a soddisfare le esigenze del consumatore asiatico e, infatti, diventato subito un successo commerciale con già 5.000 unità vendute. Certo, le difficoltà non mancano e occorrono molta pazienza e cospicui investimenti per raggiungere risultati di un certo tipo. Perché, come ricorda Gabriele Del Torchio, «il mercato asiatico, e in particolar modo quello cinese, è molto diverso da quello europeo».

La Cina può definirsi ancora un paese difficile per

F

le due ruote?

«Con i suoi 18 milioni di moto vendute l’anno, la Cina è uno dei mercati più vasti al mondo. Nonostante questo, ben 200 città limitano l’uso delle due ruote. La ristretta regolamentazione sulla circolazione, gestita municipalmente, e l’elevato livello dei dazi d’importazione, rendono il mercato molto difficile, ma non impossibile: da quando, due anni fa, abbiamo aperto l’ufficio di rappresentanza Ducati Asia Pacific a Shanghai, si sono iniziati a vedere i risultati e i numeri indicano che lo sviluppo del mercato delle moto di grossa cilindrata sta evolvendosi velocemente in Cina, come nel resto dell’Asia».

Ducati è oggi presente in Cina con tre punti tra assistenza, concessionario e rivendita abbigliamento-merchandise. Quali risultati vi stanno assicurando fino ad oggi? Avete in programma nuove aperture?

«Ducati è presente in Cina dal 2009 con il primo showroom a Shanghai, da allora sono seguite le aperture di Pechino e Chengdu. Entro la fine dell’anno saremo presenti a Da-

Gabriele Del Torchio

Entro l’anno saremo presenti a Dalian, Jiangmen, Wenzhou, Macau e Zhengzhou

lian, Jiangmen, Wenzhou, Macau e Zhengzhou. Posso, quindi, confermare che i riscontri positivi da parte di imprenditori interessati a entrare nel settore sono stati numerosi, non ultimo l’apertura del “Ducati Caffe” a Shanghai.

Anche la nostra brand awareness è incrementata: la maggiore difficoltà, infatti, è stata proprio quella di entrare in un mercato nuovo e totalmente diverso da quello al quale siamo abituati in Europa e dove ci conoscono tutti. Grazie ad attività di marketing mirate e alla partecipazione a eventi, il marchio Ducati viene finalmente riconosciuto come icona del made in Italy e portavoce di passione, design e tecnologia».

Se e come cambiano le attività di marketing nel momento in cui si affrontano i mercati asiatici?

«Il primo passo è stato quello di rafforzare la brand awareness. In seconda battuta, una volta ricevuta la notorietà del marchio, abbiamo iniziato a progettare attività che potessero avvicinare il potenziale cliente al prodotto e convincerlo a guidare una moto di grossa cilindrata. Il 5 luglio scorso al Golden Port Circuit di Pechino è stata organizzata una “Ducati Riding Academy”, grazie alla collaborazione con Amg, dove - con l’aiuto di due trainer professionali - 15 esponenti dei media hanno potuto guidare una Monster, una Hypermotard e

una Streetfighter confermando l’elevata performance, sicurezza e stabilità delle moto».

Quali sono le prospettive della Ducati negli altri paesi cosiddetti emergenti, oltre la Cina? Quali restano i vostri mercati più promettenti e stabili?

«Attraverso un aggressivo network development e attività di marketing mirate, le aspettative di Ducati in Cina e in India sono di quadruplicare le vendite rispetto al 2010. Thailandia, Cina, India e Malaysia sono attualmente i mercati più forti e stabili, ma ci aspettiamo delle ottime performance da paesi più piccoli come Filippine, Corea e Hong Kong dove le vendite stanno incrementando notevolmente».

A sinistra, Gabriele Del Torchio, presidente e ad Ducati Motor Holding. Sopra, il Ducati Store di Pechino

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 61

EXPORT

Il Parmigiano Reggiano fa rotta verso Oriente Il consorzio del Parmigiano Reggiano sfida il basso consumo di formaggio della popolazione cinese. Due, spiega il presidente Giuseppe Alai, i fattori che l’hanno convinto a spingere su quel mercato: l’aumento della ricchezza disponibile e le esigenze nutrizionali Michela Evangelisti

ell’ultima assemblea dei soci la spinta promozionale sui mercati esteri è stata individuata come una delle priorità per la salvaguardia del reddito. Il Consorzio del Parmigiano Reggiano punta dunque sull’export, forte dell’ottimo andamento registrato nel 2010. L’anno si è infatti chiuso con un incremento dell’export del 12%, ovvero cinque punti in più rispetto al 7% del 2009. «Abbiamo costruito una collaborazione molto positiva con quella che noi chia-

N Giuseppe Alai, presidente del Consorzio di tutela del Parmigiano Reggiano

62 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

miamo la “filiera interna” – commenta il presidente Alai – cioè allevatori, caseifici, stagionatori e commercianti, per far sì che il prodotto che è a loro disposizione possa essere avviato e proposto ai mercati esteri attraverso azioni promozionali in cui ciascuno fa la propria parte».

Ora, nell’ambito delle strategie per l’export, il consorzio punta decisamente la rotta sulla Cina.

Un paese che guarda con interesse al progetto di penetrazione messo a punto dal consorzio; la conferma è venuta dallo stesso ministro dell’Agricoltura cinese, Han Changfu, nel corso dell’incontro che ha avuto per protagonisti anche il ministro Saverio Romano, il commissario Ue all’Agricoltura, Dacian Ciolos.

Quali ragioni vi hanno portato a questa scelta?

«Dal punto di vi-

sta alimentare in Cina siamo davvero dall’altra parte del mondo: c’è da inventarsi tutto, a partire dal nome stesso del prodotto, e la cultura del formaggio è assolutamente limitata. Sono due i fattori che ci hanno convinto a spingere su quel mercato: l’aumento della ricchezza disponibile - il Pil cresce a due cifre - e il bisogno da parte della popolazione di un’alimentazione di un certo tipo. I cinesi sono il popolo che maggiormente soffre di decalcificazione delle ossa, di osteoporosi e di rachitismo, problematiche alle quali il nostro prodotto è in grado di far fronte in modo ottimale».

Su quali leve pensate di spingere con le vostre strategie promozionali?

«Punteremo in primis sulla salubrità del prodotto e sull’apporto nutrizionale. In Cina gli alimenti che contengono calcio hanno la possibilità di avere sul packaging una scritta di dimensione quintupla rispetto a qualsiasi altro componente, fattore sul quale siamo

Giuseppe Alai

in grado di giocare una parte importante. Dovremo poi cercare di costruire rapporti di collaborazione con gli alberghi, le catene di ristorazione, ovvero tutti i luoghi frequentati da persone che non mangiano solo per alimentarsi ma anche per migliorare il proprio stato di salute e per il piacere del palato».

Quali risultati vi aspettate?

«La Cina è uno di quei paesi dai quali non bisogna aspettarsi delle crescite esponenziali pro capite, ma una crescita pro capite moltiplicata per quelle centinaia di milioni di abitanti “ricchi”, che guadagnano più di 30mila dollari l’anno, può diventare per noi un dato importante. Nell’arco di dieci anni speriamo di vedere crescere almeno di 15 volte la portata delle esportazioni verso la Cina».

Nell’ambito delle strategie per l’export state prendendo in considerazione anche altri dei cosiddetti “paesi emergenti”?

«Il Sud Africa è, ad esempio, un’altra delle nazioni che sta

incontrando le attenzioni dei nostri esportatori. Due sono i fattori che determinano l’interesse di una ditta del consorzio a muoversi verso un nuovo mercato: la quantità di popolazione presente nel paese e il reddito pro capite medio o la presenza di un target di ricchezza abbastanza alto, come nel caso di Cina e Russia».

Ha commentato con entusiasmo l’approvazione, in sede di Commissione agricoltura del Parlamento europeo, del “Pacchetto qualità” relativo ai prodotti agricoli. Come ci si dovrebbe muovere al di fuori dell’Unione europea per tutelare il marchio contro frodi e contraffazioni? «È un problema complesso, che stiamo sviluppando anche a livello di associazione dei formaggi italiani. La difesa delle Dop a livello internazionale oggi è legata solo all’accordo Trips, sui diritti di proprietà intellettuale relativi al commercio; non vi è altra forma di protezione. Stiamo

cercando di estendere a tutti i paesi dell’Ocse la possibilità di adottare una forma di tutela anche fuori dall’ambito europeo ma ci stiamo rendendo conto di quanto questo sia un campo assolutamente difficile da percorrere.

Saranno gli accordi bilaterali, che si sono già avviati, con i vari paesi extracomunitari che eventualmente potranno tutelarci, ma navighiamo ancora in un mare abbastanza aperto».

Quali sono le barriere che oggi si incontrano a livello internazionale?

«Le uniche barriere che oggi ci vengono poste sono quelle di natura commerciale; ma di fronte a un mercato che si amplia i tentativi di protezione che verranno attuati saranno progressivamente sempre meno di ordine commerciale puro e sempre più di ordine sanitario. E noi abbiamo tutte le carte in regola per giocare a nostro favore questa partita: il nostro prodotto non ha nessun problema a livello sanitario».

12% EXPORT

Incremento delle esportazioni di Parmigiano Reggiano nel 2010

30

GRAMMI La quantità pro capite consumata annualmente di formaggi in Cina (in Italia siamo a 23 chilogrammi e, per il solo Parmigiano Reggiano, a 1,47 chili)

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 63

EXPORT

Il Parmigiano Reggiano conquista nuovi mercati Una stagionatura di almeno 24 mesi è la prima garanzia di qualità. Dalla voce di Renato Boni scopriamo i segreti di un marchio Dop ormai conosciuto in tutto il mondo Nicoletta Bucciarelli

notizia dell’ultimo mese il grande interesse della Cina nei confronti del mercato del Parmigiano Reggiano, fiore all’occhiello dell’economia italiana. La conferma è avvenuta dal ministro dell’agricoltura giapponese Han Changfu in occasione di una recente visita in Italia. «In realtà nel nostro comparto si parla della Cina già da qualche anno. Sono convinto che non si possa trascurare un mercato potenzialmente così importante. Per questo motivo abbiamo sviluppato un importante progetto di penetrazione in Cina che parte operativamente proprio quest’anno, dopo una lunga e fondamentale fase di studio e di raccolta dati». A parlare è Renato Boni, titolare della Boni Spa, azienda del parmense che dal 1912 produce artigianalmente il Parmigiano Reggiano.

Boni risulta al primo posto nella produ-

È

Renato Boni, insieme ai figli Paolo e Paola Boni, nelle cantine per la stagionatura delle forme del Parmigiano Reggiano della Boni Spa con sede a Bezze di Torrile (PR) www.bonispa.eu

64 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

zione, terza nella commercializzazione del Parmigiano Reggiano e quinta nella commercializzazione del Grana Padano. Qual è la politica che fa da supporto a questi numeri?

«Sono dei numeri importanti che possono essere ulteriormente migliorati. Ho sempre pensato che per affermarsi nel nostro comparto fosse indispensabile non solo produrre e stagionare il formaggio, ma soprattutto essere anche distributore. Oggi la mia azienda rappresenta una vera filiera produttiva corta: produco il latte nell’azienda agricola, lo trasformo in formaggio che porto a stagionatura nei miei magazzini, lo confeziono in base alle richieste ma soprattutto lo colloco direttamente sul mercato. Aver continuato a investire per produrre qualitativamente sta portando ulteriori positivi risultati all’attività, come aver puntato all’export e al rinnovamento tecnologico».

La vostra realtà guarda alla grande distribuzione italiana ma anche a paesi europei, americani e australiani. Il Parmigiano Reggiano resta il formaggio italiano più famoso e il più apprezzato all’estero?

«Da molti anni abbiamo destinato le nostre attenzioni e risorse soprattutto verso i canali distributivi moderni, monitorando continuamente i cambiamenti nelle abitudini dei consumatori.

Ovviamente siamo partiti dal mercato interno per poi muovere verso i mercati europei più maturi e che più apprezzano il made in Italy. I successi rapidi che abbiamo riscosso ci hanno dato ulteriore impulso per affrontare i mercati come

quello statunitense, canadese, australiano e recentemente quello giapponese con risultati di assoluta soddisfazione. Il brand Parmigiano Reggiano rimane senza dubbio il più conosciuto e apprezzato nel mondo delle eccellenze alimentari. Per consolidare quest’immagine è indispensabile che gli operatori producano e distribuiscano qualità sempre più alte e che il Consorzio si preoccupi di incentivare il comparto, sviluppare informazione e promozione sul marchio».

Ai tempi di suo nonno, la produzione era di tre forme al giorno. Oggi a quanto si attesta?

«Ricordo con piacere quei tempi non solo pensando alle persone, ma a quello che riuscivano a produrre, con spirito veramente pionieristico.

Oggi lo spirito che mi guida non è tanto diverso ma necessariamente rivolto e attento ad una produzione da grande azienda che consenta di approcciare i mercati di oggi. Produrre oggi circa 200 forme al giorno con un livello qualitativo di prim’ordine mi riempie di soddisfazione soprattutto pensando alle tre forme di mio nonno».

Che cosa fa da sfondo a un prodotto a denominazione d’origine protetta?

«Le produzioni Dop hanno veramente qualcosa in più. Il rispetto dei valori delle nostre tradizioni, del territorio, della qualità sono la base dei prodotti migliori. I rigidi disciplinari affermati dal Ministero delle Politiche Agricole e dalla Comunità Europea contribuiscono a certificare quel buono che fa parte integrante della nostra cultura di produttori e di consumatori.

La Dop è diventata sinonimo di garanzia proprio per il consumatore, che dimostra di apprezzare sempre più l’attenzione nei suoi confronti».

Per chi si trova ad acquistare il Parmigiano Reggiano, qual è la “spia” che permette di individuare subito la qualità del prodotto?

«Per chi acquista al banco gastronomia i consigli di un interlocutore e una prima impressione visiva può essere importante. Infatti la pasta del formaggio deve presentarsi omogenea, senza spacchi e senza occhiatura, tutte garanzie di

qualità. Spesso è possibile verificare la stagionatura impressa sulla forma che dovrebbe essere di almeno 24 mesi. Cambia molto per il consumatore che acquista nel libero servizio e nei supermercati. Qui il formaggio è già confezionato sottovuoto o in atm. Alla fine direi che la migliore garanzia per il consumatore diventa quella del marchio dell’azienda che confeziona».

Lei afferma che “Il lavoro si impara guar- EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 65

EXPORT

Siamo una filiera produttiva corta: produciamo il latte nell’azienda agricola, lo trasformiamo in formaggio che portiamo a stagionatura nei magazzini, lo confezioniamo e lo collochiamo direttamente sul mercato

dando, osservando e sapendo cogliere ogni

Sopra, e nella pagina precedente, fasi della produzione del Parmigiano Reggiano

sfumatura. Così ho fatto io con mio padre che, a voce, non mi ha mai insegnato niente”.

Con il supporto della tecnologia moderna come si riesce a cogliere ogni sfumatura e a dare il sapore autentico del Parmigiano Reggiano?

«La tecnologia consente di risparmiare fatiche agli operatori in caseificio, ed è strumento di controllo in alcune fasi della lavorazione, nel controllo della materia prima, nel mantenimento degli standard igienici, nel garantire la tracciabilità del prodotto finito. La tecnologia non può però sostituire la mano esperta del casaro o dell’allevatore. Ancora oggi l’esperienza e la sensibilità dell’uomo nel cogliere le sfumature dei vari passaggi della produzione sono l’unica garanzia per ottenere un prodotto autentico».

Perché è ancora fondamentale che la pro-

66 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

duzione sia effettuata solo con latte proveniente dalle zone tipiche e che la sua trasformazione venga svolta in queste zone?

«Il legame tra Parmigiano Reggiano e territorio è imprescindibile. Le caratteristiche climatiche della pianura padana, le consolidate e tradizionali tecnologie di produzione e di allevamento sono e rimangono uniche. Proprio per questo il Parmigiano Reggiano non può essere “confuso” con altri formaggi a pasta dura. Siamo oggetto di continui tentativi d’imitazione ma i prodotti realizzati sono lontanissimi dalle caratteristiche del nostro formaggio che rimarranno nella storia».

Il Consorzio del Parmigiano Reggiano da alcuni mesi è preoccupato dell’eccessiva produzione di formaggio. Qual è la sua opinione in merito?

«Da sempre se l’offerta supera la domanda si rischia di mandare in crisi il prodotto di riferimento. Il Consorzio sa benissimo che sarebbe opportuno contenere la produzione entro termini sufficienti per non provocare aumenti di giacenze pericolose, ma sarebbe più opportuno e importante che impegnasse risorse per “aprire” a nuovi mercati. Per favorire l’acquisizione di nuove quote di consumo che andrebbero a garantire l’aumento delle produzioni solamente a fronte di sbocchi sicuri per il prodotto».

EXPORT

Cina, un paese tutto da conquistare Come rimarca il presidente Paolo Tanara, il Consorzio del Prosciutto di Parma investe importanti risorse ed energie nell’export, vera e propria leva strategica. Primi importatori gli Stati Uniti Francesca Druidi

68 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

fine giugno il ministro delle Politiche agricole Saverio Romano, insieme al commissario europeo all’Agricoltura, Dacian Ciolos, e al ministro dell’Agricoltura cinese, Han Changfu, si è recato a Parma in visita alla zona tipica di produzione del prosciutto di Parma. A marzo la Cina ha riconosciuto ufficialmente due Dop italiane: il Grana Padano e lo stesso Parma. Una buona notizia per il comparto agroalimentare italiano, che getta così le basi per una più intensa valorizzazione ed esportazione delle proprie Dop e Igp nei mercati asiatici.

Le prospettive sull’export del Prosciutto di Parma oltre confine sono illustrate dal presidente del Consorzio, Paolo Tanara.

Quali prospettive economiche e produttive si aprono per il Prosciutto di Parma con il riconoscimento cinese?

«L’accordo tra la Commissione europea e il governo cinese rappresenta un momento piuttosto importante perché tutela la denominazione di origine del nostro prodotto e, a oggi, quest’aspetto è per noi prioritario e prevale su qualsiasi altro tipo

A

di discorso, anche quello economico. Il nostro Consorzio, senza dubbio, punta molto all’export e all’ampliamento dei mercati di sbocco, ma la Cina - nonostante le grandi potenzialità - resta per noi un mercato ancora tutto da esplorare».

Può indicare le principali problematiche insite nell’esportazione in Cina?

Quanto è ancora grave la questione della contraffazione alimentare?

«Non direi che il nostro principale problema nell’esportare in Cina sia la contraffazione, assolutamente. Il problema esiste, ma è un po’ ovunque e il Consorzio impiega notevoli risorse ogni anno per combatterlo, poiché danneggia gli interessi dei produttori e la reputazione del nostro prodotto Dop agli occhi del consumatore. La Cina è soltanto un paese culturalmente molto lontano da noi con cui i rapporti vanno costruiti nel tempo».

Gli Usa rappresentano il primo mercato per il Prosciutto di Parma. Altrettanto bene vanno Australia e Canada?

«I risultati sono molto incoraggianti: stiamo raccogliendo

A sinistra, Paolo Tanara, presidente del Consorzio del Prosciutto di Parma

Paolo Tanara

i frutti del lavoro svolto e degli investimenti compiuti in questi anni dalle aziende esportatrici e dal consorzio. Gli Usa confermano, anche in questo primo semestre, il trend positivo dello scorso anno, nonostante la debolezza del dollaro.

In Australia abbiamo cominciato soltanto un paio di anni fa, ma i risultati lasciano ben

sperare per il futuro, mentre in Canada registriamo qualche flessione, in parte legata a un problema locale di riconoscimento della denominazione di origine».

Come procedono le esportazioni negli altri paesi Bric oltre alla Cina? Quali i mercati attualmente più dinamici per il prodotto?

«Tra i mercati più interessanti c’è sicuramente la Russia, che presenta notevoli vantaggi dal punto di vista logistico e lascia intravedere buoni presupposti per un positivo sviluppo del mercato. L’India ci resta, invece, preclusa per motivi sanitari locali. I mercati più dinamici sono gli Stati Uniti, l’Australia e il nord Europa, tutti molto attenti alle garanzie di alta qualità che offre un prodotto naturale come il Parma».

Quanto il Consorzio sta investendo, in generale, in export? Con quali attività di promozione si può procedere nei mercati extra-Ue ed extra-Usa? «Il consorzio ha incrementato notevolmente gli investimenti promozionali all’estero. Tutti i mercati, infatti, ci stanno dando grandi soddisfazioni con ottime performance. La prima missione del consorzio, una volta aperto un nuovo mercato, è quella di ricevere l’autorizzazione a esportare e il Prosciutto di Parma è uno dei pochi prodotti che può farlo in tanti mercati, perché offre delle solide garanzie rispetto a un generico prosciutto crudo. Una volta superato l’ostacolo dell’autorizzazione, c’è la presentazione del prodotto agli operatori locali per permettere poi la commercializzazione. Il consorzio organizza incontri mirati con i produttori, degustazioni sui punti vendita ed è presente nelle più importanti fiere di settore. Questa strategia ci permette attualmente di operare dagli Usa alla Nuova Caledonia».

9,5% ESTERO

Percentuale di aumento delle esportazioni di Prosciutto di Parma nel 2010 rispetto al 2009

17% EXPORT

Percentuale di incremento delle esportazioni di Prosciutto di Parma negli Usa nel 2010 rispetto al 2009

43 mln

VASCHETTE Numero di vaschette di prosciutto preaffettato di Parma venduto nei mercati esteri nel 2010

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 69

FOCUS MODENA

Modena riparte dai giovani Le nuove generazioni per ripartire. È quanto annuncia il sindaco di Modena, Giorgio Pighi che, alla luce di una crisi occupazionale che si trascina da tempo, pensa a nuove opportunità «per chi ha il coraggio di innovare» Paola Maruzzi econdo un’analisi promossa da Confartigianato Emilia Romagna, il tasso di disoccupazione regionale è cresciuto un po’ ovunque anche se, stando ai dati del 2010, a Modena la situazione è più grave: qui si è registrato un +1,6%, la performance peggiore insieme a Bologna. È una perdita che non è stata ancora completamente riassorbita e che continua a porre interrogativi.

Il sindaco Giorgio Pighi prima dell’estate aveva annunciato di voler costituire una task force sul lavoro, insistendo principalmente su alcuni vettori di cambiamento: green economy e marketing territoriale Quali saranno i prossimi passi?

«Metteremo in campo energie e risorse presenti sul territorio per favorire in particolare l’occupazione dei giovani. Le amministrazioni non hanno una competenza specifica in materia di lavoro, ma hanno una serie di funzioni che riguardano soggetti come il volontariato, le associazioni di categorie e le organizzazioni sindacali. Occorre che tutti gli attori economici aprano un tavolo di discussione, costruendo in-

S

Giorgio Pighi, sindaco di Modena. Nell’altra pagina, l’ex ospedale Sant’Agostino

70 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

sieme le opportunità per i giovani. Penso, per esempio, al mondo del volontariato e dell’associazionismo, le cui prestazioni vengono spesso “liquidate” come solidali, senza considerare che al loro interno possono nascere iniziative imprenditoriali in grado di dare una nuova spinta alla socialità.

Più in generale per l’occupazione occorre che si realizzi una prospettiva integrata tra imprese, formazione e start up.

In definitiva, il concetto di formazione non deve tenere d’occhio solo le esigenze della produzione, ma deve guardare a chi si approccia per la prima volta all’impresa».

C’è la volontà di costituire un polo modenese della green economy con aree produttive ecologicamente attrezzate. È solo una proposta di progetto o c’è dell’altro?

«Mi piace pensare alla green economy come a un profilo specifico delle nuove opportunità a cui accennavo, favorevoli soprattutto per i giovani. Anche in questo caso possono entrare in gioco forme di associazionismo con vocazione ambientale. All’interno del capitolo green economy ci sarà posto anche per l’Ict, una sinergia che potrà produrre, per esempio, programmi informatici per il risparmio energetico. D’altronde in un recente incontro presso la sede modenese di Confindustria, il professor Vito di Bari ha ribadito lo stretto legame tra innovazione tecnologica e imprese portate avanti da giovani, che hanno sicuramente uno sguardo

Giorgio Pighi

più lungimirante».

In che modo il Comune cercherà di incentivare la formazione di start up di questo tipo?

«Da una parte, favorendo la nascita di nuove idee e dialogando con gli attori economici, dall’altra, offrendo condizioni “agevolate”, per esempio individuando capannoni, uffici e aree idonee per i nuovi insediamenti. In questa direzione va il grande progetto di trasformazione urbana, che vedrà la luce fra un anno. Verrà dismessa la vecchia linea ferroviaria storica, che dalla frazione di Cittanova va verso il capoluogo: la zona coinvolta verrà innovata da un punto di vista urbanistico, andando così a riqualificare il villaggio artigiano degli anni Cinquanta: vogliamo che vengano ripristinati i vecchi manufatti e che nascano insediamenti di Ict».

A che punto è questa forma di restyling urbano?

«Il progetto è già iniziato. L’assessore Graziano

Pini, con delega alla Promozione dello sviluppo e innovazione economica, ha avviato una sorta di concorso affinché emergano idee interessanti».

In tema di innovazione è ormai d’obbligo parlare di sinergia tra Modena e Reggio Emilia. Cosa si aspetta dalla cosiddetta area vasta?

«Sotto il coordinamento della Camera di Commercio stiamo lavorando per l’unificazione dei centri di innovazione delle due città, un passaggio obbligato se si considera che si tratta di realtà omogenee sia da un punto di vista economico che produttivo. Ma non bisogna trascurare tutta l’area provinciale del modenese, che per numero di abitanti supera Bologna. Vogliamo che Modena sia una città capace di calarsi in un bacino più ampio di quello comunale, un’area nella quale già oggi vivono e lavorano circa 300mila abitanti. Bisogna, quindi, far crescere le alleanze coi territori vicini, in modo che questi siano parte integrante di reti e circuiti nazionali e internazionali».

Nel rilancio dell’economia modenese si è parlato di marketing territoriale. Quali progetti ne sostengono la sfida?

«Su questo tema siamo già molto forti. Alcuni “prodotti” consolidati sono il Festival della filosofia, l’appuntamento di settembre nato grazie alla collaborazione tra Fondazione, Camera di Commercio, Comuni di Modena, Sassuolo e Carpi e Provincia e il Festival internazionale delle bande militari. Entro l’anno aprirà il museo Casa natale Enzo Ferrari e sarà attiva anche la pista prove di Marzaglia, un centro di riferimento per mezzi e veicoli. C’è grande fermento, poi, per l’ex ospedale Sant’Agostino, che sta diventando un centro culturale di prim’ordine».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 71

La sfida è oltre confine Grazie al contratto di rete le imprese possono crescere dimensionalmente. Rafforzandosi così di fronte ai mercati, soprattutto quelli stranieri. Perché è l’internazionalizzazione il principale viatico per lo sviluppo. Lo evidenzia Pietro Ferrari, presidente Confindustria Modena Francesca Druidi inalmente s’intravede un’inversione di tendenza nello scenario economico del Modenese. È quanto emerge dall’indagine congiunturale presentata in occasione dell’Assemblea generale di Confindustria Modena lo scorso 11 luglio. I dati relativi al periodo gennaio-maggio 2011 mostrano, infatti, segnali incoraggianti. Rispetto al 2010 si passa dal +9,4% della produzione al +13,1% del fatturato, dal +4,6% degli ordini interni al +6,8% degli ordini esteri, fino al +11% dell’export. «La ripresa c’è – commenta Pietro Ferrari, presidente degli industriali modenesi – ma allo stesso tempo a quei numeri manca la continuità, che è un elemento essenziale per parlare pienamente di rilancio».

Si colgono segnali di ripresa, in particolare nelle esportazioni.

«La nostra realtà industriale, che si dimostra un centro nevralgico dell’industria manifatturiera italiana, deve continuare a puntare sull’internazionalizzazione e sull’innovazione per conquistare nuovi mercati. Perché sul fronte dell’export Modena è da tempo ai vertici in Ita-

F

72 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

lia: siamo all’ottavo posto nella top ten nazionale dell’export, con 9 miliardi di euro. Un dato confortante, seppure lontano dai 12 miliardi del 2008. Nei primi tre mesi di quest’anno, sui mercati stranieri abbiamo guadagnato il 15%. L’esportazione è il nostro cavallo di battaglia: realizziamo il 22% del valore regionale e il 3% di quello nazionale».

Le imprese modenesi sono sufficientemente pronte per affrontare le sfide offerte dall’internazionalizzazione?

«Nonostante la pesante recessione, complessivamente il sistema ha tenuto, anche se siamo ancora lontani dai livelli pre-crisi. Siamo un territorio che ha sempre introdotto innovazioni, di processo e di prodotto. Ma questi ultimi anni ci hanno mostrato che a resistere meglio, e a riprendersi per prime, sono state le imprese che si sono maggiormente internazionalizzate. Chi, invece, è rimasto ancorato prevalentemente al mercato interno continua a soffrire in maniera pesante. La strada da seguire è, quindi, una sola: il potenziamento della presenza delle nostre aziende sui mercati stranieri.

Pietro Ferrari

Nella foto, il presidente di Confindustria Modena, Pietro Ferrari

Il sostegno all’internazionalizzazione deve essere la nostra priorità. E su questo stiamo investendo, metterci al fianco delle imprese per aiutarle a crescere di dimensione, dando loro ulteriore solidità e avvalendoci dello strumento delle reti di imprese, di cui siamo stati tra i progenitori e siamo oggi tra i più entusiasti e convinti sostenitori».

La dimensione aziendale può agevolare nel processo di conquista dei mercati esteri?

«Certamente. Ecco perché per una realtà imprenditoriale come la nostra, in cui le piccole e medie imprese rappresentano la stragrande maggioranza, lo strumento del “contratto di rete” è uno snodo culturale che le aziende devono necessariamente affrontare, pena l’esclusione dalle dinamiche di crescita economica e produttiva che si imporranno nei prossimi decenni. Delle 283 imprese coinvolte nel progetto nazionale “Reti di impresa”, promosso da Confindustria, circa il 7% è modenese.

Una cosa è certa, il nostro territorio ha la volontà di giocare fino in fondo questa partita. E gli esempi potrebbero essere molti. Ne cito uno per tutti: il corso di alta formazione in “Gestione e sviluppo delle reti di impresa”, il secondo istituito in Italia e il primo in Emilia

11% EXPORT

Percentuale di rialzo delle esportazioni delle imprese modenesi nei primi mesi del 2011

13,1 % FATTURATO Percentuale aumento del fatturato fatto registrare dalle aziende modenesi rispetto al 2010

Romagna. È partito alcuni mesi fa e terminerà a ottobre, ponendosi l’obiettivo di aiutare le imprese a conoscere meglio e a sfruttare appieno le potenzialità delle aggregazioni tra le aziende, in particolare utilizzando lo strumento del contratto di rete».

Sebbene per Modena il mercato della Ue rimanga il principale partner di riferimento con quasi il 55% di export, a crescere sono soprattutto i paesi extraeuropei. Come si stanno muovendo le imprese? «È in costante crescita il numero di imprese modenesi che entrano nei mercati stranieri più dinamici. A questo proposito, sono state molto utili le riflessioni di Romano Prodi, docente alla China Europe School di Shanghai e alla Brown University negli Stati Uniti, chiamato a un dialogo con i nostri associati proprio per le sue importanti esperienze sui paesi emergenti. Nella sfida economica globale, accanto ai colossi come Cina e India, vi sono altre realtà in crescita quali Brasile, Russia, ma anche Turchia e Sudafrica. E rispetto alla Cina, Prodi è stato chiaro: quello che abbiamo di fronte è un paese in continua evoluzione, lontano dai vecchi stereotipi. È tecnologicamente avanzato, coinvolto in enormi cambiamenti strutturali, con una manodopera sempre più specializzata e un costo del lavoro aumentato, negli ultimi anni, di oltre il 15%. Gli imprenditori devono essere consapevoli che la Cina non è più il luogo ideale per produrre a basso costo: andare a produrre in Cina è interessante solo se si ha un prodotto qualitativamente elevato che possa attrarre il mercato interno. Se il quadro è questo, a maggior ragione per competere serve la dimensione giusta e la capacità di affrontare le nuove sfide. Insieme».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 73

FOCUS MODENA

«Una nuova e difficile normalità» Maurizio Torreggiani, presidente della Camera di Commercio di Modena, definisce così lo stato dell’economia locale, zoccolo duro del manifatturiero e ora finalmente in fase di ripresa Paola Maruzzi

Modena, conosciuta a livello internazionale per la sua forte vocazione manifatturiera, si può finalmente parlare di crescita con una serie di segni positivi nei principali comparti dell’economia locale. Unico neo rimane il lavoro, con un dato negativo della disoccupazione pari a 1,6%. Per Maurizio Torreggiani, presidente della Camera di Commercio, «si tratta di risultati che non nascono per caso, ma devono molto alla capacità delle nostre imprese di ristrutturarsi sul fronte dell’organizzazione societaria, della ricerca e dell’internazionalizzazione dell’attività».

Perché è necessario non abbassare la guardia, pensando che la crisi sia superata?

«In effetti penso che la crisi sia finita nello stesso momento in cui è iniziata; oggi stiamo vivendo una nuova e difficile normalità, e dobbiamo ritrovare il nostro equilibrio, intraprendere nuovi percorsi di crescita. Per fare ciò occorre

A

74 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

rinnovare la mentalità imprenditoriale, ripensare le strategie da mettere in atto. Peraltro il cammino che ci attende per recuperare i livelli di attività del passato e per imboccare una nuova via della crescita, si presenta ancora lungo e pieno di insidie. Ciononostante, credo anche che questa provincia abbia ancora al proprio interno la forza e le risorse per ritrovare quel dinamismo che tradizionalmente la pongono tra le protagoniste dell’economia italiana».

“Distretti, imprese e lavoro a Modena” è il titolo di un recente incontro promosso da Camera di Commercio e Provincia. Quali sono le prospettive future per i distretti modenesi?

«Scorrendo l’elenco delle nostre specializzazioni ritroviamo molte delle produzioni tipiche del made in Italy per le quali siamo conosciuti in tutto il mondo. Dalla ceramica al biomedicale, dalla meccanica all’automotive, dall’agroalimentare al tessileabbigliamento. Un sistema

Dalla ceramica al biomedicale ritroviamo molte delle produzioni tipiche del made in Italy

Maurizio Torreggiani

già così consolidato non ha paura di cavalcare la crisi e ha la fiducia necessaria per guardare avanti e affrontare a viso aperto le sfide del mercato globale. Le prospettive a mio parere sono positive in quanto gli imprenditori modenesi hanno capito che occorre oggi più che mai puntare sull’innovazione, che si è rivelata la più importante leva di successo in un contesto come quello attuale, in cui la concorrenza internazionale ci spinge a migliorare costantemente i nostri prodotti per rimanere competitivi».

L’economia modenese va concepita all’interno di un area più vasta, in stretto contatto con Reggio Emilia.

Cosa manca affinché si instauri un dialogo duraturo,

che renda le due realtà ancor più competitive?

«Circa l’area vasta con Reggio Emilia, della quale sono un convinto fautore, ritengo non manchi proprio nulla, si tratta solo di trovare le giuste convergenze e in tale senso stiamo operando ormai già da tempo.

Le due province hanno caratteristiche per certi aspetti similari, circostanza che dovrebbe agevolare percorsi comuni di crescita. Per fare un esempio mi preme citare il processo di fusione al quale si sta lavorando e che riguarda il centro per il trasferimento tecnologico Democenter-Sipe di Modena e il suo omologo Rei Reggio Emilia Innovazione.

L’operazione, che mi auguro si possa completare presto, consentirà di mettere a sistema

l’esperienza dei due centri sfruttando al meglio le sinergie che si verranno a creare».

In tema di grandi opere, Modena si prepara a accogliere uno dei metanodotti più grandi del Paese. Quali saranno le ripercussioni sull’economia locale?

«Il gasdotto prevede la posa di una nuova e più efficiente condotta che taglierà la provincia di Modena in due, superando, interrata, fiumi e canali. Sarà una grande opera che non mancherà di avere ricadute positive sul territorio in termini di potenziamento del servizio di trasporto e distribuzione del metano ad una provincia come la nostra caratterizzata da un’industria manifatturiera molto sviluppata con settori altamente energivori».

A sinistra, Maurizio Torreggiani, presidente della Camera di Commercio di Modena

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 75

CULTURA DELL’INNOVAZIONE

Il futuro è nelle intelligenze in miniatura Piccoli componenti in grado di comunicare tra loro e allargare il campo dell’automazione. Energia intelligente, visione digitale, trasmissioni radio, interfacce uomo-macchina, telecontrollo: ecco la firma di T3Lab all’interno del tecnopolo bolognese Elisa Fiocchi

l T3Lab nasce nel 2004 per volontà di Unindustria, Università di Bologna e di un gruppo di imprese che fungeva da catalizzatore allo scopo di superare la difficoltà di dialogo tra le realtà produttive e il mondo accademico: «Difficoltà che rappresenta una debolezza storica del nostro sistema territoriale» afferma l’ingegnere Rodolfo Vignocchi, direttore generale del laboratorio. La nascita di questo nuovo polo di ricerca ha consentito pertanto lo sviluppo di moderne tecnologie nel campo dell’identificazione automatica da trasferire alle aziende, le quali hanno accesso a una serie di prodotti “intelligenti” promossi da un sapere universitario orientato alle esigenze concrete. «Si tratta di un luogo fisico dove far lavorare insieme i due mondi, realizzando progetti di ricerca industriale su temi individuati dalle imprese grazie a

I

78 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

gruppi di ricercatori coordinati da tutor universitari». In vista del grande tecnopolo bolognese, T3Lab si prepara a essere la “porta d’ingresso” per le aziende del territorio all’interno della struttura, affiancato dall’impegno costante di Unindustria.

Nuovi saperi e nuovi modelli di impresa, nel punto dell’ingegner Vignocchi.

Unindustria si impegnerà in prima persona nel progetto del tecnopolo: quale opportunità rappresenta per il territorio?

«T3Lab ha fatto parte fin dall’inizio della Rete dei laboratori di alta tecnologia promossa dalla Regione Emilia Romagna, rete che andrà a costituire la spina dorsale dei tecnopoli.

L’impegno di Unindustria, che rappresenta circa duemila imprese nella provincia di Bologna, è una leva molto forte sia per lo sviluppo della loro competitività sia per il successo dello

stesso tecnopolo. Salvo poche eccezioni, le imprese del nostro territorio sono di piccole dimensioni e pertanto faticano a trovare le risorse finanziarie da destinare alle attività di ricerca e spesso faticano anche ad orientarsi per trovare le competenze che le occorrono».

Il consorzio T3Lab farà parte del tecnopolo. Quale slancio ha garantito finora alle imprese del territorio?

«In questi anni abbiamo portato avanti diversi progetti con

Rodolfo Vignocchi, direttore generale del T3 Lab

Rodolfo Vignocchi

La rete bolognese dell’innovazione due tipi di logiche: progetti che noi chiamiamo “trasversali” su temi di interesse generale suggeriti dalle imprese socie e progetti one-to-one su incarico di una singola azienda. Nel primo caso il finanziamento del progetto è coadiuvato da fondi pubblici e i risultati sono patrimonio del consorzio e accessibili a tutti; nel secondo caso i progetti sono finanziati dall’impresa committente che detiene anche la proprietà intellettuale dei risultati del lavoro di ricerca».

Quali altre attività sono oggetto di studio all’interno del laboratorio?

«Ne abbiamo curate due molto utili per le imprese: un’attività seminariale, con l’obiettivo di portare all’attenzione delle imprese temi innovativi che si affacciano nel panorama internazionale delle tecnologie, e una attività di formazione di risorse specializzate da inserire nel tessuto imprenditoriale. Quest’ultima è in linea con la volontà di selezionare giovani ricercatori brillanti (ingegneri, fisici, informatici) che, dopo aver trascorso con noi due o tre anni impegnati in questa attività “ponte” tra mondo delle imprese e mondo della ricerca, vengono messi a disposizione delle im-

nche Bologna si prepara a diventare un grande centro per l’innovazione, la sperimentazione e la ricerca a sostegno del più ampio progetto della Rete regionale dell’alta tecnologia. Entro il 2013, terminata la riqualificazione dell’intera area dell’ex Manifattura Tabacchi (una superficie di 100mila metri quadrati), saranno completati dieci tecnopoli, con un investimento totale della Regione di 54 milioni di euro e un flusso giornaliero stimato attorno alle duemila persone tra ricercatori, addetti, utenti e visitatori. La sottoscrizione delle convenzioni tra la Regione Emilia Romagna e l’Università di Bologna, l’Enea, il Cnr e il Consorzio T3Lab prevede la realizzazione di cinque nuovi laboratori universitari organizzati come centri interdipartimentali di ricerca industriale (Ciri), altri quattro laboratori promossi da Enea (35 nuovi ricercatori e 53 strutturati) e due dal Cnr (31 giovani ricercatori che affiancano 92 strutturati Cnr), mentre il consorzio T3Lab impiegherà 24 ricercatori. I nuovi progetti saranno affiancati ai centri di ricerca già avviati dall’Istituto Ortopedico Rizzoli e dal Consorzio Ricos.

A

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 79

XXXXXXXXX CULTURA DELL’INNOVAZIONE

prese del territorio, costituendo maggiore presenza di “intellicosì una risorsa importante per il nuovo modo di affermare la competitività attraverso l’innovazione continua».

Il laboratorio all’interno del tecnopolo si occuperà di energia intelligente, visione digitale, trasmissioni radio, interfacce uomo-macchina, tele controllo. Come tali attività saranno in grado di sviluppare il settore dell’automazione?

«Questi sono i macrotemi che T3Lab ha scelto di sviluppare per i suoi progetti di ricerca interni. Sono filoni su cui il laboratorio ha già sviluppato parecchio know-how in questi anni e, d’altra parte, sono temi che sempre di più diventeranno cruciali nei prossimi anni. C’è un paradigma di fondo che unisce tutti questi temi: la sempre

80 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

genza” diffusa all’interno di ogni oggetto e componente, unita alla sempre maggiore capacità di comunicazione tra queste intelligenze diffuse. La miniaturizzazione di questa intelligenza non pone praticamente limiti alla sua collocazione e si aprono orizzonti nuovi in tutti i settori ed in particolare in quello dell’automazione, che rappresenta uno dei cardini del nostro mondo imprenditoriale».

Come cambia il modello classico di impresa?

«Le tecnologie appena citate, si prestano alla creazione di nuovi modelli di business e quindi anche di nuove imprese. In questo caso specifico T3Lab sta già svolgendo un ruolo attivo.

Spesso le start up tecnologiche all’inizio sono formate solo da pochi progettisti-ricercatori e in

T3Lab siamo in grado di ospitarli in un ambiente stimolante, fatto di persone simili e con tutta la dotazione di attrezzature necessarie. In questo periodo stiamo “ospitando” una start up del settore medicale che sta sviluppando un nuovo modello di business di tipologia cloud-computing».

Oltre al traguardo del trasferimento tecnologico alle imprese, come i laboratori di Unindustria intenderanno proseguire nel campo della ricerca dopo il 2013?

«La sfida di T3Lab è quella di arrivare ad un bilanciamento tra attività finanziate e attività sostenute dal mercato in modo diretto. Siamo ben avviati in questa direzione che, come già accennato, si svilupperà su due filoni: una parte di attività si concentrerà su progetti di ricerca industriale da portare avanti direttamente sui temi dove continueremo a sviluppare la nostra competenza. Un’altra parte sarà invece costituita da attività di interfaccia per le imprese per indirizzarle al mondo della ricerca in tutti i campi supportandole nel trovare le competenze nei vari centri di ricerca (i tecnopoli, ma non solo), nel cercare le risorse finanziarie e nel rispondere ai bandi di finanziamenti e rendicontarne i costi: attività spesso molto complesse, specie se si passa all’ambito europeo».

CULTURA DELL’INNOVAZIONE

Interfaccia tra ricerca e impresa Con 16mila imprese associate in provincia di Bologna, Cna Industria coglie nel tecnopolo il trampolino di lancio per le numerose realtà produttive del territorio che non trovano facile accesso all’innovazione Elisa Fiocchi

otare il territorio di un hub della ricerca è la sfida tecnologica di una città che, come spiega anche il presidente di Cna Industria Bologna Valerio Veronesi, si conferma effervescente in tema di ricerca, grazie ai numerosi centri di ricerca attivi dislocati sul territorio. «Eppure esiste una difficoltà oggettiva di utilizzo della ricerca applicata da parte delle piccole realtà produttive» sottolinea Veronesi, indicando tra i fattori di rallentamento il ruolo dell’università, che non ha ancora favorito a sufficienza il trasferimento tecnologico, e il faticoso approccio della piccola impresa con le realtà di difficile accesso.

In che modo dunque, il progetto del tecnopolo può diventare una piattaforma di successo per l’economia della città?

«La chiave sta nel definire un meccanismo efficace di raccordo tra l’attività dei suoi laboratori di ricerca e le piccole imprese. È uno sforzo che sicuramente merita di essere compiuto: le imprese di piccole dimensioni, infatti, rappresentano la spina dorsale dell’economia bolognese».

Quale sarà, nello specifico, il ruolo di Cna Industria a sostegno del tecnopolo?

«Il ruolo più importante potrà essere quello di

D

Nella pagina seguente, Valerio Veronesi, presidente di Cna Industria Bologna

82 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

interfaccia tra il tecnopolo e le piccole imprese bolognesi. È un ruolo che stiamo già svolgendo, come testimonia la creazione del gruppo Innovanet di Cna, che ha già realizzato numerosi “match” tra le imprese e i laboratori della rete alta tecnologia dell’Emilia Romagna (Mist e Reach del Ciri a Bologna, con Imamoter di Ferrara e col Musp di Piacenza)».

Il 90% delle aziende del territorio sono inferiori ai 100 dipendenti e non possono essere paragonate alle grosse realtà. Attraverso quali strumenti il tecnopolo di Bologna sarà in grado di offrire maggiore competitività alle piccolissime imprese?

«Se una piccola impresa vuole essere sempre più competitiva deve sapere creare valore.

Impegnarsi esclusivamente sul risparmio dei costi non è più sufficiente per contrastare la concorrenza di altri paesi. Occorre, insomma, dare valore aggiunto ai propri prodotti.

Come? Elevando l’identità simbolica e immateriale delle proprie produzioni, come si sta

Valerio Veronesi

È nel settore meccanico che il tecnopolo dovrebbe produrre il suo massimo sforzo per il futuro e l’innovazione delle imprese sul territorio

facendo con la promozione del “made in”.

Ma il valore aggiunto è soprattutto incorporazione di know how, di tecnologia e di innovazione che si esprime in tutto il ciclo produttivo, compreso il trasporto della merce e anche lo smaltimento dei rifiuti. I prodotti, non solo devono costare di meno, ma anche durare di più, avere un design eccellente, saper emozionare il cliente e, perché no, essere sempre più orientati verso la green economy.

Se questo è ciò che chiedono i mercati, le pmi, ancora più che in passato, devono fare un salto di qualità. Il tecnopolo glielo potrebbe consentire. Ma potrebbe anche sostenere le imprese che sono in grado di progettare e creare da sole un’innovazione ma che necessitano di supporti nelle procedure tecniche: brevetti, prove di laboratorio, conformità, manualistica».

Quali laboratori e progetti Cna Industria giudica particolarmente interessanti per il futuro e l’innovazione delle proprie imprese?

mila IMPRESE

Il numero di realtà produttive industriali associate a Cna Industria Bologna

90% EURO

La percentuale di imprese sul territorio con una forza lavoro inferiore ai 100 dipendenti

«Se il futuro tecnopolo all’ex Manifattura Tabacchi vuole essere in sintonia col territorio, deve partire dal presupposto che Bologna è fatta di piccole imprese e che il settore numericamente più rilevante è la meccanica: macchine automatiche, macchine utensili, motoristica. Dunque è in questi settori che a nostro giudizio il tecnopolo dovrebbe produrre il suo massimo sforzo. Una meccanica che può essere considerata tradizionale, ma non per questo meno innovativa, e comunque ancora leader a livello mondiale, penso al settore del packaging. Bologna però è molto effervescente anche in altri settori, dove stanno emergendo realtà giovani ad alta intensità tecnologica, in particolare nel mondo dell’Ict e del multimediale. Infine, seppure ancora di nicchia, stanno avanzando realtà ad altissima innovazione, specializzate nelle nanotecnologie. Sono ancora poche aziende, molte delle quali spin off universitari, ma è un settore in grande espansione e con un grande futuro».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 83

CULTURA DELL’INNOVAZIONE

Una rete di innovazione tecnologica e gestionale Il triangolo costituito da imprese, sistema delle università e settore pubblico è una riproposizione, in chiave 2020, dei caratteri di maggior successo del modello emiliano.

Ne parla Massimo Cavazza, rappresentante della Piccola industria di Unindustria Bologna Elisa Fiocchi

arlare di innovazione oggi significa discutere di bandi europei in grado di supportarla e finanziarla. Secondo Massimo Cavazza, rappresentante della Piccola industria di Unindustria Bologna e vicepresidente nazionale della Piccola industria di Confindustria, è in questa direzione che il tecnopolo bolognese deve avviarsi a braccetto con le imprese del territorio. Una strada certamente lunga, ma che nel futuro potrebbe fornire maggiori accessi grazie ai nuovi investimenti nel campo della ricerca e a una serie di sistemi condivisi tra le varie realtà produttive del territorio. Ne è esempio di successo la realtà consolidata del T3Lab, che costituisce «la prima porta che le imprese varcano per avere informazioni su come si fa innovazione» spiega Cavazza.

Un interlocutore privilegiato per Unindustria è rappresentato dall’università: attraverso quali progetti e sinergie il settore della ricerca pubblica sarà in grado di favorire la creazione di nuove filiere produttive?

«Sono almeno due gli ambiti principali nei quali può essere sviluppata e implementata una collaborazione fruttuosa. Penso innanzitutto ai rapporti con l’Unione europea e a come e quanto la ricerca oggi debba legarsi fruttuosamente ai suoi programmi quadro. Le sinergie col mondo della ricerca pubblica possono aiutare le nostre imprese ad andare a Bruxelles non in ordine sparso, bensì attraverso programmi e

P

84 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

2013 TECNOPOLO La da entro cui, terminata la riqualificazione dell’intera area dell’ex Manifattura Tabacchi, saranno completati dieci tecnopoli

mila ADDETTI

Il flusso giornaliero previsto nel tecnopolo di Bologna, tra ricercatori, addetti, utenti e visitatori

progetti condivisi e facendo sistema. Poi c’è tutta la sfera che riguarda le crescenti competenze della Regione. I programmi dell’Emilia Romagna, in particolare, puntano esplicitamente a coinvolgere laboratori di ricerca, imprese e tutta la rete dell’alta tecnologia che opera nel territorio. In prospettiva, dunque, sempre più spesso queste realtà si metteranno insieme per costruire progetti comuni con l’avallo e il sostegno della Regione. E ognuna di queste esperienze, prevedibilmente, coinvolgerà una pluralità di piccole e medie imprese».

Massimo Cavazza

Massimo Cavazza, rappresentante della Piccola industria di Unindustria Bologna

Le stime del primo semestre del 2011 che quadro economico offrono circa lo stato di salute delle imprese bolognesi?

«Per quanto riguarda Bologna tutti gli elementi in nostro possesso sembrano indicare un primo semestre 2011 ancora positivo, nel quale la maggioranza delle imprese ha continuato a recuperare posizioni produttive. Attenzione, però, non siamo in ogni caso tornati ai livelli pre-crisi. Detto in altre parole, è ancora presente un differenziale produttivo rispetto al primo semestre del 2008, come nel resto del Paese. Quanto alle aspettative, ci attendiamo che questo trend positivo continui, però va tenuto d’occhio con molta attenzione e, direi, con molta prudenza. Alcuni segnali, peraltro non ancora rilevati da statistiche ufficiali, fanno intravedere qualche possibile rallentamento delle esportazioni; ed è chiaro che, se così fosse, una maggiore cautela si ripercuoterebbe anche sulla produzione e sugli investimenti. Insomma, forse è presto per parlare di un possibile appiattimento ma sarebbe avventato non prepararsi a questa eventualità».

Attraverso quali strumenti Unindustria intende valorizzare e far crescere le imprese manifatturiere del territorio?

«In questo momento economico i fattori di crescita per l’impresa manifatturiera sono principalmente due: innovazione e propensione all’aggregazione. La prima è essenziale per un sistema produttivo come il nostro fondato su produzioni a elevatissima specializzazione e ad alto valore aggiunto. Ma anche, in senso più generale, l’innovazione deve essere intesa come nuove forme organizzative e gestionali, nuove moda-

lità di presenza sui mercati emergenti, nuovi modi di comunicare la qualità dei nostri prodotti, capacità di capire le diverse tendenze dei mercati e dei consumi. Quanto alle capacità di aggregazione, è su di essa in particolare che si giocherà il futuro delle nostre piccole imprese che vogliono uscire rafforzate dalla crisi e che per essere competitive sui mercati internazionali devono dotarsi di una struttura patrimoniale robusta, di una dimensione adeguata, della capacità di integrare competenze diverse ma complementari. Bologna è stata apripista in fatto di aggregazioni d’impresa e Unindustria si è impegnata per favorire soluzioni inedite e innovative fondate sulle reti d’impresa in molti ambiti: dalla subfornitura meccanica all’automazione elettrica ed elettronica, fino all’Ict. Al tempo stesso peraltro - come ha affermato il nostro presidente Alberto Vacchi - hanno bisogno di un territorio collaborativo. È indispensabile un confronto costruttivo con tutte le istituzioni, con le altre associazioni di categoria, con il mondo bancario, con i sindacati, per costruire insieme un percorso che porti a definire un nuovo modello di competitività».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 85

CULTURA DELL’INNOVAZIONE

Nuovi talenti cercasi, la Regione investe Il progetto Spinner 2013 punta a raddoppiare in meno di dieci anni la spesa per la ricerca in Emilia Romagna. Il presidente del consorzio Spinner, Paolo Bonaretti, illustra i progetti e spiega: «È necessario coinvolgere comunità locali, sistema camerale, istituti finanziari e imprese» Riccardo Casini

Q

uindici milioni di euro per 20mila nuovi talenti: a tanto ammonta l’investimento della Regione Emilia Romagna per il prossimo triennio di programmazione di Spinner 2013, il progetto di interventi per la qualificazione delle risorse umane nel settore della ricerca e dell’innovazione. «Per talenti – spiega Paolo Bonaretti, direttore generale di Aster e presidente del consorzio Spinner – intendiamo persone con alta competenza, non solo formale, fortemente esposte al contesto internazionale, con capacità di fare ricerca e di gestire l’innovazione in differenti campi: scienza e tecnologia, organizzazione e mercati, creatività».

Presidente, quali saranno le priorità nell’utilizzo di questi fondi?

«Ci siamo impegnati a rafforzare le azioni consolidate ma anche a proporne di nuove, dalla creazione di imprese innovative alla promozione di dottorati di ricerca “regionali” e percorsi di alta formazione anche attraverso l’alto apprendistato; dal trasferimento tecnologico verso le imprese al sostegno del ritorno al lavoro di cassintegrati ad alta qualificazione in contesti aziendali interessati a sviluppare progetti di innovazione. Attraverso le azioni di Spinner 2013 ci proponiamo di aumentare l’interazione con i soggetti del terri-

86 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

torio e con le imprese, che saranno concretamente coinvolte anche attraverso una compartecipazione economica per la realizzazione dei progetti; ma anche favorire la sinergia e la convergenza tra politiche regionali per l’innovazione, la formazione e la ricerca, rafforzare la complementarietà con le azioni degli attori territoriali, ma soprattutto servire da volano per aggregare le risorse della comunità regionale attorno a un obiettivo comune, fondamentale per il futuro del nostro sistema produttivo e occupazionale».

Quali saranno allora le sfide principali del prossimo triennio?

«La percentuale della spesa per la ricerca sul Pil in Emilia Romagna è superiore, anche se di poco, alla media nazionale ma ancora molto distante dagli obiettivi europei del 3%. In valore assoluto la spesa per la ricerca è pari in regione a circa 2 miliardi di euro. L’obiettivo è arrivare entro il 2020 a oltre 4 miliardi, raggiungendo l’Europa e, in particolare, la Germania. Questo balzo sarà possibile solo con un aumento, nel solo settore privato, di 20mila nuovi talenti impegnati in ricerca e innovazione. Questo comporta uno spostamento del costo del lavoro in regione di circa 1 miliardo di euro verso i lavori di alta qualificazione. È uno sforzo in cui l’azione pubblica può giocare unicamente un ruolo di stimolo, ma deve ve-

110 IMPRESE

Il numero delle nuove realtà nate dal 2000 a oggi grazie al progetto Spinner (44 sono spin-off universitari)

80% SALUTE

La percentuale di queste nuove imprese ancora sul mercato dopo 3 anni dal via

1,33% RICERCA

La percentuale della spesa per la ricerca sul Pil in regione (media nazionale: 1,23%)

Paolo Bonaretti

dere la partecipazione delle comunità locali, delle Camere di Commercio, del sistema finanziario e, soprattutto, delle imprese».

Di cosa necessitano le nuove imprese per poter investire maggiormente in innovazione? Quali sono le principali difficoltà lamentate?

«Da una parte gli strumenti concepiti per aiutare l’innovazione, quali i bandi pubblici, richiedono capacità finanziarie difficilmente possedute da una start up e sono strumenti troppo lenti, quindi, inadeguati allo scopo: trascorrono cioè anni dal momento in cui si concepisce l’idea innovativa a quando il soggetto finanziatore eroga le risorse. Inoltre, non sono previsti meccanismi fiscali che “alleggeriscano” inizialmente il rischio dell’innovazione per una start up; senza contare che le imprese nel loro primo periodo di vita hanno scarse capacità di gestire l’innovazione dal punto di vista manageriale e una scarsa capacità di “venderla”. Altro punto debole è la mancanza di una connessione tra imprese esistenti e start up, le quali rappresentano un elemento di innovazione intrinseca rispetto

alle prime. Ma da parte del sistema nel suo complesso manca ancora la capacità di condividere la sfida dell’innova- Paolo Bonaretti, direttore generale zione coinvolgendo il capitale di rischio. Per di Aster e presidente poter innovare, infine, le nuove imprese del consorzio Spinner hanno anche bisogno di sostegno da parte di operatori qualificati e di informazioni chiare sulle tante risorse disponibili nella nostra regione per innovare e per creare impresa».

Come aiutarle in questo? Aster e Regione hanno realizzato “Emilia Romagna start up”, il primo portale dedicato interamente alle nuove imprese. Come evitare che diventi una semplice vetrina?

«Questo progetto è stato concepito come il punto d’incontro privilegiato per la community delle start up regionali. È rivolto a neo imprenditori, operatori del supporto alle imprese, investitori, consulenti ed esperti in gestione di impresa. Si tratta di uno degli strumenti informativi più avanzati e completi esistenti attualmente e ha già attirato l’inte- EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 87

CULTURA DELL’INNOVAZIONE

resse di organizzazioni straniere

L’obiettivo è arrivare entro il 2020 a oltre 4 miliardi di euro di spesa per la ricerca, raggiungendo la Germania

del settore del supporto alle imprese. Per evitare che diventi una vetrina statica bisogna renderlo uno strumento di lavoro attivo per tutti coloro che gravitano dinamicamente intorno a questo mondo. Tutti siamo generatori di contenuti e allo stesso modo tutti usufruiremo dei contenuti, delle competenze e delle opportunità messe a disposizione del portale attraverso i suoi strumenti veloci, dinamici e accessibili alla maniera degli always-on. È stato cioè concepito in modo nuovo ed è basato su uno strumento di sviluppo collaborativo che permette a tutti di essere protagonisti e ideatori dei propri contenuti, oltre che fruitori».

In Romagna si sta facendo strada l’ipotesi di una governance unica per tutti i tecnopoli. Come valutate questa soluzione? Si tratta di un’ipotesi percorribile per l’intero sistema regionale?

«La Regione ha promosso e sostiene fin dal 2000 lo sviluppo della Rete alta tecnologia,

88 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

un’insieme di laboratori dedicati alla ricerca industriale e al trasferimento tecnologico, organizzato in piattaforme tecnologiche tematiche e prevalentemente insediate, nel prossimo futuro, all’interno dei tecnopoli. Aster, in quanto consorzio tra le università, gli enti di ricerca e le associazioni imprenditoriali, ha visto rafforzato il suo patto consortile per poter svolgere in maniera incisiva il suo ruolo di coordinamento di tale rete. Pertanto esiste e si sta rafforzando una governance unitaria del sistema ricerca e innovazione a livello regionale. Una governance che dev’essere forte e condivisa, oltre a garantire costantemente la partecipazione diretta sia del mondo della ricerca sia del sistema imprenditoriale, in particolare di reti e distretti di imprese, e che vede in Aster il punto di incontro istituzionale e di supporto operativo».

Loris Nadotti

Negli incubatori il futuro delle imprese Secondo Loris Nadotti, presidente di Pni Cube, la loro realizzazione «procede in maniera piuttosto diversa sul territorio nazionale anche in ragione di scelte strategiche differenti da parte dei singoli atenei». E sul rapporto con le imprese dice: «Vanno ancora risolti problemi di comunicazione. Occorrono servizi di mediazione» Riccardo Casini ata nel 2004 dalle esperienze del progetto Iunet (una rete di collegamento tra gli incubatori di impresa universitari) e del Premio nazionale per l’innovazione (Pni), Pni Cube è oggi un’associazione che si occupa di politiche di trasferimento tecnologico attraverso la creazione di imprese innovative dal mondo della ricerca accademica, come spiega il presidente Loris Nadotti, docente dell’Università degli studi di Perugia.

Pni Cube, tra le altre cose, punta a favorire la nascita di incubatori universitari. Come sta procedendo la loro realizzazione?

«Gli incubatori universitari rappresentano un punto di arrivo per quella che, più in generale, è l’attività di trasferimento tecnologico degli atenei. Sono importanti perché rappresentano un momento di aggregazione delle iniziative imprenditoriali più evolute e favoriscono la diffusione della cultura dell’innovazione. La realizzazione degli incubatori procede in maniera piuttosto diversa sul territorio nazionale anche in ragione di scelte strategiche differenti da parte dei singoli atenei: alcuni hanno scelto di allestire strutture fisiche gestite da organismi autonomi creati ad hoc per ospitare e assistere le imprese neonate, mentre altri preferiscono modelli di incubatori “virtuali” limitandosi a sostenere le stesse iniziative con servizi prestati dagli uffici a ciò dedicati dalle singole università».

N

In che modo è ancora necessario migliorare il rapporto tra imprese e università in Italia?

«Il cammino da percorrere in questa direzione è ancora piuttosto lungo e accidentato soprattutto per quanto concerne la possibilità per le pmi di accedere facilmente e rapidamente ai risultati della ricerca universitaria. Vanno risolti problemi che potremmo definire di “comunicazione” tra i due ambiti, sia per quanto attiene ai canali di trasferimento delle informazioni alle imprese sia per i “linguaggi” utilizzati. Esiste certamente l’esigenza di servizi di mediazione che possono essere offerti anche da strutture legate agli atenei».

Quale contributo possono dare progetti come Spinner?

«L’Emilia Romagna rappresenta una delle punte più avanzate in questo campo in ambito nazionale. E il progetto Spinner ha dimostrato di dare un contributo significativo per la creazione di nuova imprenditoria e, soprattutto, a favore di iniziative qualificate sia dal punto di vista dei contenuti innovativi delle attività assistite che per l’orientamento sociale dei progetti».

Loris Nadotti, presidente di Pni Cube

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 89

SCELTE D’INVESTIMENTO

Il risparmio tra etica ed emotività Quanto influiscono la psicologia e l’emotività sulla gestione dei risparmi?

Moltissimo, secondo gli ultimi studi di finanza comportamentale. E un altro aspetto da cui non si può prescindere, secondo Antonella Lambri, è la necessità incombente di un impegno etico nella gestione degli investimenti Andrea Moscariello

sicologia e finanza. Due universi apparentemente distanti tra loro che, in realtà, sono molto più vicini di quanto non si potrebbe pensare. La crisi, in questo, ne è una testimonianza spietata. Sì, perché l’insegnamento più importante che noi tutti dovremmo trarre dalle ul-

P

Antonella Lambri, private banker ed european professional adviser, all’interno del suo studio di Parma antonella.lambri@spinvest.com

90 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

time stagioni economiche, parte proprio da una considerazione di carattere cognitivo. È sufficiente leggere i giornali per rendersene conto. Le borse pare siano influenzabili più dalle minacce delle agenzie di rating, che non dai numeri effettivi. I primi ministri fanno a gara nell’infondere fiducia nei cittadini. Le parole tranquillità, ottimismo, serenità, vengono sviscerate come fossero antibiotici capaci di annientare il virus “default”. Con questo non si intende affermare che i crack finanziari avvengono a causa di errori emotivi.

I disastri di Lehman Brothers o Parmalat non sono frutti di istinti emozionali. Nessuno può però negare che, dopo la prima “scossa”, tutti gli investimenti successivi vengono influenzati da un sentimento di timore, paura, precauzione. Così come, al contrario, negli anni del boom della new economy molti di noi giocavano in borsa come presi dalla frenesia di una serata fortunata al tavolo da gioco. Antonella Lambri, affermata broker finanziaria, osserva e studia da anni questi fenomeni, convinta del fatto che il consulente finanziario, oggi come oggi, non rappresenti più un puro gestore del portafogli, ma anche dell’emotività degli investitori. «Orientare correttamente le scelte d’investimento delle persone è alla base dell’attività di consulenza fondata sulla logica del “servizio” al committente – spiega Anto-

Antonella Lambri

nella Lambri -. E in questo l’emotività gioca un ruolo sempre più decisivo».

Questo fattore si è acuito con la crisi?

«Certamente. Soprattutto in momenti difficili di mercato, è fondamentale che il consulente affianchi il cliente e impedisca che l’emotività lo distolga dagli obiettivi importanti di lungo termine. La finanza comportamentale ha dimostrato che gli investitori commettono sistematicamente errori, di ragionamento e di preferenze, difficilmente conciliabili con l’assunto di razionalità delle scelte».

Soprattutto che tipi di errori si commettono?

«Gli sbagli più comuni si riflettono in anomalie comportamentali. Pensiamo solo alla misera partecipazione al mercato azionario, agli errori di percezione della relazione rischio/rendimento, alla scarsa diversificazione e all’eccessiva movimentazione del portafoglio.

Sappiamo tutti come la salute e il denaro ci coinvolgono emotivamente. Essi hanno in comune tre aspetti con i quali è difficile convivere serenamente: futuro, incertezza, rischio».

E l’ansia può prendere il sopravvento.

«In generale, siamo poco capaci di gestire l’incertezza, di prendere decisioni corrette in condizioni di rischio, sottostimando alcuni tipi di pericolo e sovrastimandone altri. Ad esempio, spesso ci capita di dare grande importanza al passato, unica apparente certezza: osserviamo il comportamento di un investimento, come ad esempio il rendimento dei paesi BRIC, per poi proiettare l’andamento passato verso il domani. Ci diciamo: “se ha reso molto, renderà molto”. E non vediamo i rischi, magari li scopriamo, con terrore, ex post».

Ma non basta allora affidarsi a un esperto per prevedere, per quanto possibile, il futuro?

«Il problema principale nell’affrontare l’investimento finanziario non sono le previsioni, ma le emozioni. Il nostro coinvolgimento emotivo, e non dimentichiamoci che il denaro ci emoziona, anche se è difficile ammetterlo, è fonte di errori nelle scelte di acquisto o vendita. Di fronte al denaro ci comportiamo

Gli sbagli più comuni si riflettono in anomalie comportamentali.

Pensiamo solo alla misera partecipazione al mercato azionario

come giovani fidanzati al primo appuntamento: vogliamo apparire come non siamo, ci eccitiamo dinanzi ai guadagni eccezionali, perdiamo lucidità quando si verificano perdite».

Con la crisi tutto questo pare essersi acuito. In realtà, però, non si è verificato nulla di nuovo.

«Negli scorsi mesi è andato in scena un copione già visto nelle precedenti crisi: durante la bolla speculativa del 99-2000, i valori dei titoli tecnologici scontavano un sogno e, di conseguenza, l’assoluta irrazionalità verso una realtà diversa. A novembre 2008, all’opposto, il mercato valutava aziende e banche a livelli di liquidazione. Oggi la stessa speculazione ha riguardato gli stati europei e la loro moneta. Si tratta di un grosso errore di tipo comportamentale che, mentre nel 2000 nascondeva una minaccia, lo “sboom” della new economy, oggi cela incredibili opportunità, tenendo però sempre presente che il rendimento ha una sola EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 91

SCELTE D’INVESTIMENTO

Le istituzioni dovrebbero essere più vicine ai professionisti del risparmio, sostenendoli maggiormente anche nelle iniziative legate all’istruzione e all’informazione della popolazione regola, la pazienza».

La sede del Ministero dell’Economia e delle Finanze, Roma

Secondo lei è questo il momento di rientrare in borsa?

«Va premesso che investire in azioni non è obbligatorio. Chi è ansioso, è sempre meglio che non perda il sonno. Tenuto conto del profilo di rischio e dell’orizzonte temporale, il momento attuale offre delle opportunità. Se si guarda al rapporto fra prezzo e mezzi propri, troviamo aziende con un valore inferiore a 1, vera-

92 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

mente un parametro molto basso. È come se decideste di vendere il vostro appartamento e lo fate valutare: il prezzo, vi dicono, è inferiore a quello della sala da pranzo. Cosa potremmo pensare? È la stessa cosa che accade oggi in borsa: compagnie di assicurazioni che capitalizzano meno del valore dei propri immobili, banche che hanno appena ricapitalizzato ma sul cartellino del prezzo non compare la liquidità appena immessa, società industriali che non valgono gli impianti. Questi concetti vanno spiegati chiaramente ai risparmiatori, anche se il processo di informazione e di istruzione è faticoso. È molto più semplice, talvolta, assecondare le ansie degli investitori piuttosto che guidarli verso una valida strategia, ma non faremmo il bene delle persone che ci affidano i loro risparmi».

Molte delle insicurezze più diffuse, però, non derivano dalla borsa o dal mercato, ma dalle istituzioni.

«E proprio l e istituzioni dovrebbero essere più vicine ai professionisti del risparmio, sostenendoci maggiormente anche nelle iniziative legate all’istruzione e all’informazione della popolazione. Ritengo che anche questo faccia parte del ruolo sociale che il consulente deve avere nell’ambito del territorio in cui opera. A tal fine, il 22 luglio scorso ho dato

Antonella Lambri

inizio a una serie di forum finanziari che verranno organizzati per i miei assistiti, ma aperti a chiunque vorrà partecipare, su tematiche che spaziano dalla pianificazione successoria alla materia fiscale, dalla valutazione degli investimenti immobiliari agli scenari di mercato. Verranno coinvolti alcuni dei più importanti gestori internazionali».

Secondo lei in finanza “chi si ferma è perduto”?

«Diciamo che oggi l’attività di consulente finanziario richiede molta energia e dinamismo.

Una delle prime citazioni che ho imparato nelle aule universitarie di diritto è quella di Aristotele: “ la legge è la ragione libera dalla passione”. Ora, senza voler contraddire Aristotele, nei miei anni di attività ho imparato che la passione e l’amore per la professione, il credere in quello che si fa sono alla base del successo nella vita».

Il vero “financial planner” quali caratteristiche deve possedere?

«Per distinguersi dagli altri operatori che trattano il risparmio, il consulente finanziario deve avere una completa conoscenza della materia e una continua “fame” di aggiornamento, due qualità che derivano da una vera passione per questo lavoro. Non solo, deve essere in grado di interpretare al meglio le esigenze del cliente per guidarlo correttamente nelle scelte, di educare al rischio ragionato e ben diversificato, per far capire l’importanza di un buon contenuto azionario nei programmi rateali di lungo termine. Il consulente deve essere poi perseverante nell’assistere con regolarità gli investitori, mantenendoli informati e convinti delle scelte compiute, suggerendo eventuali correzioni di “asset allocation” e adeguando nel tempo la “caratura” dei prodotti. Deve, in pratica, possedere l’abilita di “far vivere”, con preveggenza e previdenza, il futuro nel presente».

Una responsabilità non da poco.

«Certo, proprio in quanto il financial planner è “esclusivista” della fiducia conquistata presso i clienti, fiducia sostenuta da una fondamentale

mission di lungo termine».

Cosa intende per mission del private banker?

«Il Dizionario Palazzi ci dice che in senso figurato il significato di missione è “attività a cui si associa uno speciale impegno etico”, come ad esempio la missione dell’insegnante e la missione del medico. Guarda caso, sono proprio le due professioni che in senso figurato competono al consulente».

Vale a dire?

«Insegnante, perché promotore di conoscenze economiche, finanziarie e previdenza da trasferire a persone per lo più indaffarate in tutt’ altre attività. Medico,perché specialista in diagnosi e terapia per la buona salute patrimoniale dei suoi clienti. Ma anche promotore di un’adeguata copertura assicurativa e previdenziale degli stessi. Mai come oggi nel vasto settore del risparmio c’è bisogno di impegno etico».

Perché ci tiene a sottolineare questo aspetto?

«Perché negli ultimi anni l’etica è stata calpestata da tanti operatori di mercato, oltre che da tanti legislatori previdenziali che negli ultimi decenni hanno creato danni patrimoniali e morali enormi. Sotto questo aspetto la finanza ha ancora molta strada da compiere».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 93

GIOVANI E IMPRESA

Una visione dell’imprenditoria all’avanguardia Al momento della sua elezione Gian Guido Riva, presidente dei giovani imprenditori di Unindustria Bologna, ha dichiarato di voler concentrare la sua azione sulla promozione di meritocrazia e qualità, «per porre i giovani come laboratorio e avanguardia dell’associazione» Renata Gualtieri mministratore delegato del gruppo Samo, Riva è il nuovo presidente del Gruppo giovani di Unindustria Bologna. Riceve il testimone da Andrea Paladini e ha già precisato quali saranno i suoi punti programmatici, sottolineando che il suo sarà sì un lavoro di continuità rispetto al suo predecessore, ma precisando che si tratterà di “discontinuità continua”, «un ossimoro che sintetizza la necessità di un periodico rinnovamento intellettuale, metodologico e di persone, seguendo al contempo logiche di continuità dettate dai valori dell’associazione a cui facciamo parte».

Si parla sempre della necessità di ricambio generazionale in politica. C’è la stessa esigenza anche nel mondo dell’impresa?

«Certamente. Gli scenari futuri, ma soprattutto la situazione quotidiana e globale, necessitano di mentalità aperte, propensione al cambiamento e all’innovazione. Sono palesi le differenze coi panorami vissuti dai nostri padri, per consapevolezza di “valori imprenditoriali” e per difficoltà operative. Ma non bisogna piangersi addosso e rischiare di dimenticare le opportunità che un mondo più difficile e veloce può regalare a chi è pronto e ha gli strumenti per intercettarle».

Come approfitterà della presenza di un presidente giovane come Alberto Vacchi alla presidenza di Unindustria Bologna?

«Questa è un’opportunità da non lasciarsi sfuggire. Cercheremo in tutti i modi di approfittare del confronto con un imprenditore, un presidente giovane, attento al cambiamento e al ti-

A Gian Guido Riva, presidente dei Giovani imprenditori di Unindustria Bologna

100 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

mone di una delle realtà industriali che più inorgogliscono il nostro territorio. Cercheremo di porre alla sua attenzione visioni, provocazioni, idee diverse, credendo che dal confronto nasca sempre valore per tutte le parti. Vogliamo porci, ed essere utilizzati, come laboratorio e avanguardia della nostra associazione».

L’alto tasso di innovazione tecnologica, che caratterizza il suo lavoro in azienda, come si concretizzerà in Unindustria?

«Ogni settore, ogni attività ha in sé specifiche difficoltà. Il campo dove operiamo noi semplicemente ne colleziona più di altri. Questo è di stimolo e apre la mente, ci ricorda ogni giorno che bisogna migliorare, elevarsi, combattere, per le tecnologie in gioco e per le dimensioni medie dei competitor, globali. Questa costante competitività entra nelle vene, nel dna, e porta sempre a volere il meglio dagli altri, ma soprattutto da sé stessi. Da qui la costante ricerca di qualità e innovazione, nei confronti interni e nelle dinamiche del Gruppo giovani. Con questo metodo

Gian Guido Riva

abbiamo ospitato a febbraio Susanna Camusso in Unindustria per un confronto aperto, in tal senso continueremo a lavorare».

Quali le priorità del suo programma?

«Di certo rendere consapevoli gli associati delle opportunità di crescita, come persone e come imprenditori, che il nostro Gruppo può dare attraverso le esperienze in chiave provinciale, regionale e nazionale. In particolare, quello di Bologna è un gruppo importante, ha espresso presidenti regionali e nazionali come Giovanni Mistè e Federica Guidi, ed è tenuto in forte considerazione. E soprattutto provare a dare i contorni e interpretare, attraverso studi e lavori tematici e focalizzati, quello che sarà il futuro della nostra città tra qualche anno, una sorta di Bologna 2020. Attraverso il nostro lavoro che si articolerà in commissioni specifiche, vogliamo delineare quella finestra sul futuro in cui molti di noi andranno a giocare un ruolo importante, per sé e per la nostra società».

Il progetto sul merito, che ha personalmente curato, è stato molto apprezzato in Confindustria. Come proseguirà in ambito bolognese?

«Difficile dirlo ora. Un progetto di tale lignaggio dovrà sfociare e trovar seguito a livello nazionale,

sia che si tratti di Confindustria Giovani sia che si tratti di politica vera e propria. Con quel progetto abbiamo definito, con critica e propositività, i limiti che rallentano il nostro Paese, temi che in questi giorni si comincia, esitanti, a sentire discutere sui media. Anche in questo caso, il nostro gruppo ha svolto la funzione di avanguardia del Movimento».

Il modello del “lifelong learning” continua a essere vincente. Come può essere applicato in concreto all’economia ed alla società?

«Non ritengo che sia un modello vincente ma necessario. In alcune professioni è scontato il lifelong learning: medici, giuristi, economisti. Perché chi lavora in azienda, dai titolari ai manager ai diversi collaboratori dovrebbe essere esentato dall’imparare costantemente le regole sempre diverse del gioco? Penso che un uomo smetta d’imparare quando muore, un’azienda muoia quando smette di imparare. Purtroppo nell’impresa in Italia le cose vengono prese sul serio solo quando danno un ritorno a brevissimo, e la formazione viene troppo spesso snobbata. Allora che intervenga maggiormente e con grande serietà il sistema Paese, promuovendo ancor di più il sostegno alla formazione continua di una classe di lavoratori tra le più vecchie del mondo».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 101

XXXXXXXXXXX GIOVANI E IMPRESA

I giovani danno ottimismo all’agricoltura italiana Sono le aziende guidate da giovani che danno grandi soddisfazioni e sono, secondo Nicola Motolese, presidente dell’Anga, l’associazione che riunisce i giovani di Confagricoltura, il vero futuro del settore a livello nazionale e mondiale Renata Gualtieri

l positivo trend di crescita dell’occupazione nel settore, registrato nel 2010 (+3,3% secondo i dati Istat) con due milioni di giornate lavorate in più, sembra confermarsi anche quest’anno. Sono, invece, ancora troppo pochi gli imprenditori giovani: per ogni under 40 si contano ben 13 over 65.

Se, da un lato dunque crescono gli occupati, che è un buon segno perché dimostra la vitalità del settore, dall’altro, i giovani imprenditori nelle campagne italiane sono troppo pochi e insufficienti a garantire il futuro dell’agricoltura.

«Evidentemente piacerebbe impegnarsi in agricoltura, ma diversi ostacoli impediscono l’ingresso di giovani nel settore. Sono diventate urgenti dunque – commenta Nicola Motolese, presidente dell’Associazione nazionale giovani agricoltori – precise scelte di politica nazionale ed europea, mirate proprio all’insediamento e alla permanenza dei giovani che agiscano sul credito, sul reperimento del bene terra e sull’abbattimento della burocrazia».

Quale ruolo possono ricoprire i giovani nel rilancio dell’agricoltura mondiale?

«Da una ricerca Censis per Confagricoltura risulta che proprio le aziende guidate da giovani sono quelle che puntano sull’innovazione e su politiche commerciali alternative e selettive, riuscendo così a collocarsi in nicchie di mercato che danno soddisfazioni anche a livello economico. Questi imprenditori “di punta” sono ac-

I

102 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

comunati da due caratteristiche: l’età decisamente bassa per il sistema agricolo nazionale e uno spiccato dinamismo manageriale. Anche i dati Eurostat mostrano che gli agricoltori “under” 40 conducono, abitualmente, aziende più Motolese, presidente dell’Associazione grandi della media, garanti- Nicola nazionale giovani agricoltori scono una maggiore occupazione e hanno una maggiore propensione verso la diversificazione e la gestione manageriale».

Quali pratiche agricole attirano di più le nuove generazioni?

«I giovani agricoltori italiani si cimentano in tutti i settori: dai più tradizionali, come l’allevamento, le colture viticole e olivicole, il florovivaismo e la produzione di frutta e ortaggi, ai più moderni come le agroenergie. Forte è anche la tendenza a sperimentare e a valorizzare l’enorme contributo che la ricerca scientifica può apportare al mondo agricolo. È in crescita anche il numero di ragazze che hanno voglia di impegnarsi professionalmente in campagna.

Tutti, senza distinzioni, trovano il modo di esprimere l’amore per la natura e la professione in molti ambiti, sempre però con un taglio moderno e tendono al miglioramento qualitativo della produzione, attraverso la diversificazione varietale e la sperimentazione di nuovi cultivar o razze. C’è una costante che mi

Nicola Motolese

bile indirizzare le risorse verso lo sviluppo dell’agricoltura.

Penso, ad esempio, alle tante aziende “non professionali” che non presidiano il territorio, che contribuiscono a fare aumentare la burocrazia e sottraggono energie ingessando l’innovazione e la crescita dell’agricoltura. Si è veramente coscienti che, ad esempio, quasi la metà delle aziende italiane riceve poche centinaia di euro l’anno da Bruxelles? E che tutto questo si traduce in enormi costi in termini di tempo e impegno, maggiori delle cifre elargite? Questo denaro potrebbe essere “messo a Gli agricoltori, come è stato fatto in occasione frutto” in modo diverso, per contribuire, ad esempio, a del G20 di Parigi, chiedono che sia sempre progetti di sviluppo del siriconosciuta la missione principale stema, come l’innovazione e il dell’agricoltura: nutrire le popolazioni del mondo ricambio generazionale».

Cosa chiedono gli agricolrende orgoglioso: associamo imprenditori gio- tori per garantire un settore agricolo sano e vani e appassionati». competitivo a livello globale?

Sicurezza alimentare, sostenibilità e am- «Prima di tutto, come è stato fatto in occasione biente sono i temi su cui ci si è confrontati al del G20 di Parigi, che sia sempre riconosciuta G20 di Parigi. Quali interessanti spunti sono la missione principale dell’agricoltura: nutrire le emersi? popolazioni del mondo. Ovviamente il discorso «C’è stato l’accordo per il “piano d’azione” sulla di produrre quantità si può e si deve coniugare volatilità dei prezzi alimentari e l’agricoltura. con quello di produrre qualità e reddito. Il comOrmai bisogna ragionare sempre più “glocal”, pito dell’imprenditore agricolo è quello di procioè avere un approccio globale per valorizzare durre, con responsabilità e attenzione alla quala nostra produzione. Così, prima il G20 delle lità, alla salubrità degli alimenti e all’ambiente. organizzazione agricole, poi quello recente- Servono scelte precise anche qui, bisogna fare mente conclusosi a Parigi, hanno concordato ordine nel sistema: troppo spesso le compesulla necessità di aumentare la produttività del- tenze nelle materie che riguardano l’agricoltura l’agricoltura, gli investimenti nella ricerca, la sono sminuzzate e di competenza di enti e amtrasparenza, il coordinamento della politica in- ministrazioni diverse. Poi c’è la questione della ternazionale, la regolazione dei mercati finan- politica agricola. È necessario difendere e salvaziari. Per far questo occorrono innovazione e in- guardare il budget europeo per l’agricoltura. E vestimenti. Ne consegue che è giunto il tempo soprattutto è fondamentale promuovere l’insedelle scelte, non si può più temporeggiare e, an- rimento dei giovani: un settore che non ha riche a livello nazionale, è diventato indispensa- cambio è a rischio di futuro».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 103

GIOVANI E IMPRESA

Il destino della piccola impresa viene scritto dai giovani La sfida dei giovani imprenditori di Confartigianato è, per il presidente Marco Colombo, «battersi per rimuovere gli ostacoli che ingessano l’Italia e il futuro delle nuove generazioni» Renata Gualtieri gni giorno nascono 428 imprese artigiane e tra il 2009 e il 2010 è aumentato di 32.160 unità il numero dei giovani artigiani sotto i 40 anni.

Tra i settori che mostrano opportunità di sviluppo, ci sono l’information technology, le attività ricreative e del fitness, l’agroalimentare, la tutela ambientale, l’assistenza alle persone. Anche i tradizionali mestieri artigiani si rinnovano per adeguarsi ai cambiamenti del mercato e alle nuove esigenze dei consumatori. «Ed ecco dunque che – sottolinea Marco Colombo, presidente dei giovani imprenditori di Confartigianato – la rivoluzione tecnologica apre spazi anche per la trasformazione e la rinascita di attività che sembravano in declino». La domotica, ad esempio, è un mercato tutto da esplorare. Segno positivo anche per la green economy, dove esistono spazi di crescita per le piccole imprese che si occupano di smaltimento rifiuti, per i progettisti e installatori di aree verdi, i tecnici in energia eolica e fonti rinnovabili, i riciclatori dei rifiuti hi-tech.

Nell’assemblea 2011 di Confartigianato il presidente Giorgio Guerrini ha indicato tre riforme da fare subito: fisco, giovani e lavoro, sussidiarietà. Da dove occorre partire?

«Non si cresce senza la riduzione reale e significativa del peso del fisco, sia in termini di aliquote che di adempimenti. La politica fiscale è, su tutte, quella decisiva per restituire fiducia alla nostra economia. Mi auguro anche che il federalismo possa concretizzarsi attraverso una

O

104 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Marco Colombo, presidente dei giovani imprenditori di Confartigianato

responsabilizzazione di tutti i livelli di governo e il superamento dei costi storici. Il federalismo deve razionalizzare e rendere trasparente l’attività amministrativa, deve favorire il rapporto con i cittadini e gli imprenditori. È l’ultima possibilità che abbiamo, non possiamo fallire».

Oggi in Italia domina un modello culturale che contrappone il sapere al saper fare, la conoscenza teorica alle competenze tecniche e pratiche, con il risultato che molti giovani non trovano lavoro e le aziende non riescono ad assumere. Come si può invertire questa tendenza?

«Serve un grande impegno per superare il disallineamento tra scuola, università e mondo del lavoro, per valorizzare il contratto di apprendistato come strumento privilegiato di ingresso nel mondo del lavoro e il lavoro manuale come sbocco possibile per tutti giovani disoccupati, laureati compresi. Noi giovani di Confartigia-

Marco Colombo

l’autotrasporto. Tuttavia le colleghe che conosco e che hanno fatto questa scelta non nascondono le difficoltà di portare avanti la loro attività dovendo conciliare anche il ruolo di moglie a soprattutto di madre: in Italia purtroppo gli strumenti a sostegno della conciliazione lavoro-famiglia sono ancora pochi».

Come si può favorire il fare impresa nel nostro paese e quali sono gli ostacoli più gravi che si presentano ai L’occupazione giovani imprenditori di Confemminile fartigianato? non è solo realtà «bisogna liberare le imprese dai consolidata vincoli che ne frenano le potenzialità: riduzione della presma un fenomeno sione fiscale, lotta alla buroin crescita crazia, contenimento dei costi della pubblica amministrazione e della politica, migliore nato siamo impegnati sul territorio in attività di accesso al credito, infrastrutture efficienti, giucollaborazione con la scuola e siamo convinti stizia rapida. L’attenzione alle pmi va riempita che per consentire l’incontro tra domanda e of- di fatti. La politica deve applicare il teorema ferta di lavoro bisogna coinvolgere tutti i soggetti “meno parole, più fatti” o le speranze di crescita interessati: impresa, studenti, famiglia. Bisogna si ridurranno. La crisi non può essere un alibi valutare la qualità dei docenti, migliorare tutti i per non agire, per non fare quelle riforme che da livelli scolastici, senza dimenticare che la scuola, tanto, troppo tempo, stiamo aspettando. Siamo prima che preparare dei tecnici, deve formare le stati tra i primi Paesi in Europa a recepire i persone, ovvero sviluppare tutte quelle compe- principi dello Small business act, ora attentenze che servono all’individuo in quanto tale». diamo segnali concreti della volontà del goL’occupazione femminile nell’artigianato verno e del Parlamento di porre le piccole e meè una realtà consolidata. Quali oggi le oppor- die imprese al centro dell’iniziativa politica e tunità per le donne del settore? delle strategie di sviluppo del Paese».

«Non solo è una realtà consolidata ma, dai dati Quali le prossime sfide per i giovani imforniti dal nostro ufficio studi, appare anche un prenditori? fenomeno in crescita. Accanto agli impieghi «L’Italia, da sempre, è tenuta in piedi dai piccoli nei settori che tradizionalmente vedevano le imprenditori. E il futuro della piccola impresa lo donne protagoniste, come ad esempio nei ser- devono scrivere i giovani. L’Italia non riprenderà vizi alla persona, cresce anche il numero di a crescere se non farà propria e non saprà tradonne che danno vita ad aziende in settori legati smettere ai giovani, la cultura d’impresa, la valoalle nuove tecnologie e ai servizi alle imprese. rizzazione del rischio, del talento, del merito, la Sempre più troviamo anche imprenditrici alla libera iniziativa, lo spirito di concorrenza e di inguida di aziende in settori considerati tradizio- novazione, la passione tipicamente artigiana per nalmente maschili, come l’edilizia, la meccanica, la qualità, per il lavoro a regola d’arte».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 105

STEFANO LANDI Presidente di Confindustria Reggio Emilia EMILIO BOLZONI Presidente di Confidustria Piacenza

Reggio Emilia, capitale mediopadana Nella ripresa è fondamentale la visione d’insieme: non più singole iniziative, ma una progettualità condivisa che faccia del territorio reggiano un polo di riferimento a livello regionale. Ne parla Stefano Landi Francesco Bevilacqua

economia reggiana sta attraversando un momento delicato: in una fase in cui i segnali di ripresa - pur necessitando ancora di altro tempo per consolidarsi - stanno giungendo, la priorità è mettere in campo progetti innovativi, lungimiranti e condivisi, da realizzarsi nel giro di qualche anno. Stefano Landi, presidente di Confindustria Reggio Emilia, illustra le idee in cantiere, prospettando il futuro sviluppo del capoluogo reggiano.

Qual è la condizione economica e imprenditoriale della zona di Reggio Emilia, con particolare riferimento alle realtà della piccola e media impresa?

«In Italia, e a Reggio Emilia in particolare, essere piccoli imprenditori non significa essere industrialmente marginali. Vuol dire, al con-

L’

108 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

trario, partecipare a una più grande catena del valore, lungo la quale ogni soggetto è portatore di precise responsabilità, spesso condivise e sempre reciprocamente conosciute. In un ambito come questo, ogni piccola impresa gioca la propria parte contribuendo a creare e distribuire ricchezza e produrre occupazione. Negli anni a venire la nostra struttura produttiva sarà ancora imperniata sul manifatturiero, ma sarà più leggera, con produzioni a maggiore valore aggiunto e una composizione dell’occupazione ad ancora più elevata professionalità. Sarà un sistema produttivo nel quale le componenti dell’innovazione, della tecnologia, della logistica, della comunicazione e della presenza sui mercati del mondo diventeranno fondamentali. È questo un percorso evolutivo ben presente a

Stefano Landi

Oggi si conferma la necessità di quella pianificazione strategica indispensabile per realizzare un grande progetto di riposizionamento del sistema locale

Reggio Emilia, dove si va affermando un nuovo tipo di media impresa, capace non solo di integrare la produzione con le nuove funzioni che ho richiamato, ma anche di misurarsi con la dimensione globale».

Ritiene soddisfacente il rapporto che c’è oggi fra istituzioni e mondo imprenditoriale o pensa che la collaborazione dovrebbe essere maggiore?

«Sono trascorsi oltre dieci anni da quando gli industriali reggiani lanciarono la proposta “imprese e territorio alleati per competere”.

Una visione che, a conti fatti, non solo si è rivelata profetica, ma è diventata nel tempo un patrimonio condiviso dall’intero sistema locale. In tale prospettiva abbiamo promosso e ricercato ogni forma di collaborazione con gli enti locali attraverso un’azione continua di stimolo, proposta e critica. Oggi si conferma più che mai la necessità di quella pianificazione strategica indispensabile per realizzare un grande progetto di riposizionamento competitivo del sistema locale. Un’iniziativa di lungo periodo capace di legare tra loro cultura, industria, mobilità, turismo, patrimonio artistico, ambiente, eccellenze alimentari, facendoli diventare, nel loro insieme, un nuovo motore di sviluppo. Questo è ciò che siamo chiamati a fare, ricordandoci che

nella crescita territoriale, come nel fare im- Stefano Landi, presa e nell’agire umano, la risorsa più scarsa presidente di Confindustria è costituita sempre dalle idee, mentre abbon- Reggio Emilia dano l’inerzia nei confronti del nuovo e quella paura di rischiare che mortifica l’intraprendenza».

Pensa che il potenziamento infrastrutturale, in particolare della famosa Area Nord, possa essere il canale attraverso cui rilanciare l’economia reggiana?

«La domanda ne sottintende un’altra: quale ruolo, quali vocazioni e quali obiettivi dovranno distinguere e qualificare Reggio Emilia da qui a quindici o venti anni? A questo proposito io penso che, nonostante siano passati dodici anni dalla decisione di realizzare la fermata della Tav, la comunità reggiana continui a ragionare in maniera ancora troppo frammentata. In altre parole, continua a riferirsi all’area Nord, alle ex Reggiane, al centro storico, alla nuova stazione, all’Università, al Palazzo dello sport o ai caselli autostradali come se si trattasse di singole realizzazioni.

Manca la consapevolezza che ciascuno di questi interventi, insieme a molti altri, deve essere considerato parte di un più grande, ambizioso e condiviso progetto volto a fare della nostra città una capitale mediopadana. Nella recente assemblea degli industriali ho propo- EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 109

CONFINDUSTRIA

sto la creazione di una

Nell’ultimo anno il sistema produttivo locale ha esportato beni per 7,3 miliardi di euro. Siamo di fronte a un recupero imponente, ma con risultati ancora lontani dai volumi del 2008

vera e propria “Cittadella della conoscenza”, coerente con il ruolo di “nodo” mediopadano.

Un “luogo” nel quale concentrare tutto ciò che attiene a cultura tecnica, formazione, istruzione e trasferimento tecnologico. Un progetto da realizzarsi negli anni, sull’asse delle ex Reggiane e del San Lazzaro. Un luogo facile da raggiungere, organizzato sulla base di un preciso piano urbanistico che, a regime, dovrebbe essere frequentata da migliaia di studenti e centinaia tra docenti e ricercatori».

Una voce importante è rappresentata dai rapporti con i mercati esteri, dall’export e dall’internazionalizzazione. Com’è la situazione in questo ambito?

«Dal 2007 al 2010 l’Italia è rimasta schiacciata tra la recessione e una ripresa lenta. La nostra economia è passata dal quinto al settimo posto nella classifica mondiale. Il nostro Paese ha chiuso il 2010 con una crescita del Prodotto interno lordo pari all’1,3%. In questa prospet-

110 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

tiva, la dimensione internazionale delle aziende reggiane, che solitamente permette di frazionare il rischio in una pluralità di mercati, le ha esposte agli effetti nefasti della prima vera recessione globale. Oggi quella stessa apertura internazionale ci permette di raccogliere per primi le opportunità della ripresa. Questo è il quadro generale di riferimento. Certo, a Reggio Emilia il 2010 è stato ancora condizionato dall’onda lunga della crisi. Tuttavia, nell’ultimo anno il sistema produttivo locale ha esportato beni per 7,3 miliardi di euro. Siamo di fronte a un recupero imponente, ma con risultati ancora lontani dai volumi del 2008 quando, con 8,4 miliardi, toccammo il record storico delle nostre esportazioni. All’appello dunque manca ancora un miliardo, siamo tutti impegnati per recuperarlo e siamo sulla buona strada».

CONFINDUSTRIA

Le tappe fondamentali dell’economia piacentina L’Expo 2015, il potenziamento dei collegamenti con Milano, gli incentivi all’imprenditoria giovanile sono alcune delle priorità di Emilio Bolzoni, fresco presidente di Confindustria Piacenza, che analizza la situazione provinciale e le prospettive per il futuro Francesco Bevilacqua

olto diversi fra loro ma nel complesso positivi. Sono i dati che caratterizzano l’economia piacentina, ancorata al tradizionale settore manifatturiero, che da sempre svolge il ruolo di elemento trainante e, sotto alcuni aspetti, addirittura più in salute rispetto a quella nazionale. Importantissime partite stanno però per iniziare: «L’Expo 2015 – spiega il presidente degli industriali piacentini Emilio Bolzoni – è un appuntamento a cui la nostra provincia non si può far trovare impreparata, il cui esito caratterizzerà il futuro di Piacenza per i prossimi anni».

Com’è stata assorbita la crisi dai maggiori comparti economici piacentini?

«L’economia della provincia di Piacenza è in linea con quella nazionale, con i suoi pregi e difetti. Le aziende piacentine sono fortemente incentrate sul manifatturiero, principalmente metalmeccanico, seguono poi l’alimentare e il settore edile. Tutto questo con una dimensione media aziendale tendente al piccolo, cosa che ha fatto sì che la realtà provinciale accusasse particolarmente le ripercussioni della crisi, con le dovute differenze tra i comparti.

L’alimentare ha risentito relativamente poco delle difficoltà, il meccanico è stato toccato per primo e in maniera consistente dalla crisi, anche se adesso, pur non essendo ancora tornato ai livelli di due anni fa, si sta riprendendo con decisione. Il settore edile è, invece, all’apice

M

112 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Emilio Bolzoni

L’Expo sarà una vetrina sul mondo della durata di sei mesi per le nostre aziende e ci permetterà di dimostrare che la qualità è ancora una prerogativa tutta italiana

della recessione proprio in questi mesi. Questa variegata situazione però è caratterizzata da un dato che presenta un quadro complessivamente positivo: quello della disoccupazione. A Piacenza nel 2010 avevamo una disoccupazione del 2,9% quando in Italia era l’8,4% e in Emilia il 5,7%. Il primo trimestre del 2011, al netto di un aumento trascurabile, ha visto riconfermarsi questo confortante dato».

La svolta potrebbe partire dall’economia reale?

«Questa recessione nasce lontano da qua, negli Stati Uniti, dove sono state fatte cattiva finanza e cattiva politica e possiamo conoscere nomi e cognomi dei responsabili. Tutti però viviamo di finanza e la crisi ha provocato conseguenze pesanti per tutti quanti. Deve però essere chiaro che noi siamo la vittime, non quelli che l’hanno prodotta. Detto questo in Italia – e Piacenza è molto rappresentativa in questo senso – abbiamo una tradizione manifatturiera formidabile. Nel 2009 eravamo al secondo posto dopo la Germania in termini di produzione manifatturiera pro capite. Negli ultimi dieci anni abbiamo perso terreno, ma il potenziale del nostro Paese rimane ottimo e sono dell’avviso che dobbiamo sfruttarlo con efficacia».

Chiudiamo citando qualche iniziativa in atto o in programma per il rilancio della provincia di Piacenza?

«Io credo che l’Expo 2015 sia una grandissima occasione per Piacenza, sia perché siamo molto

vicini a Milano, sia per il titolo della manifestazione: Nutrire il pianeta. L’Emilia è il centro dell’alimentare italiano e Piacenza non fa eccezione, c’è il distretto del pomodoro più importante dell’Italia settentrionale, ma ci sono anche molti altri prodotti d’elezione come il vino, i salumi, i formaggi. L’Expo sarà una vetrina sul mondo della durata di sei mesi per le nostre aziende e ci permetterà di dimostrare che, nonostante la temibile concorrenza, la qualità è ancora una prerogativa tutta italiana. Un altro importante progetto legato all’Expo è il prolungamento della connessione con Milano, distante sessanta chilometri da Piacenza, nell’ambito di un programma di capillarizzazione dei collegamenti ferroviari fra tutti i centri dell’hinterland milanese. Infine, se vogliamo un futuro manifatturiero, non possiamo prescindere dalle nuove generazioni. Abbiamo bisogno che i giovani piacentini vedano nel proprio futuro come una delle opzioni affascinanti quella di diventare un tecnico del manifatturiero, che prendano in considerazione l’ipotesi di aprire la propria azienda, recuperando una vocazione imprenditoriale sopita da troppo tempo. Per questo stiamo avviando un progetto importante: supporteremo i ragazzi con formazione gratuita, faremo da intermediari con l’amministrazione pubblica e stiamo definendo un piano di finanziamento senza garanzie per chi non ha alle spalle una famiglia che lo può aiutare economicamente. Vogliamo essere al loro fianco in modo concreto, non solo a parole».

Emilio Bolzoni, Presidente di Confidustria Piacenza

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 113

IMPRENDITORIA FEMMINILE

Spazio all’economia in rosa A Parma il comitato per l’imprenditoria femminile della Camera di Commercio lavora per accendere i riflettori sul binomio donna-impresa. «Il concorso per premiare la miglior tesi di laurea sull’imprenditoria femminile è l’occasione per tenere viva l’attenzione sul tema».

Il punto della presidente Simona Minari Renata Gualtieri econdo i dati dell’ultimo Rapporto sull’economia provinciale, presentato dall’ente camerale in occasione della 9ª Giornata dell’economia, le imprese femminili parmensi attive iscritte nel Registro imprese nel 2010 erano 8.751, pari al 20,3% di tutte le aziende locali. «Un dato in linea con la media regionale e in lieve incremento sul 2009, commenta la presidente del comitato per l’imprenditoria femminile di Parma Simona Minari». Di queste, 8.400 sono gestite in forma prevalente o esclusiva da donne, con la formula di impresa individuale (il 67,2%): il settore con la maggiore presenza è quello delle “altre attività di servizi per la persona” (59,3%), seguito da “confezione di articoli di abbigliamento; confezione di articoli in pelle e pelliccia” (46,1%). Sempre più forte, poi, l’incidenza dell’imprenditoria femminile straniera, sia per numero di imprese (5,7%) sia per numero di donne impiegate (1.539).

Quante imprese femminili hanno beneficiato di finanziamenti per l’avvio di nuove attività?

«Nel rispetto degli obiettivi, il comitato ha promosso fin dalla sua costituzione una convenzione per agevolare l’accesso al credito delle imprenditrici del territorio provinciale. Si tratta di un’opportunità di finanziamento siglata tra la Camera di Commercio, gli istituti bancari, i Consorzi fidi e tutte le associazioni imprenditoriali della provincia, sulla base della quale le imprese femminili possono usufruire di prestiti agevolati, caratterizzati da un abbattimento del tasso di interesse, reso possibile dal contributo finanziario concesso dalla Camera di Commer-

S

114 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

cio. Oggi sono oltre 80 le imprese che hanno beneficiato della convenzione e la segreteria del comitato è impegnata in una attività quotidiana di informazione alle donne che cercano informazioni per avviare un’impresa o fare nuovi investimenti in un’impresa già avviata».

Con quali strumenti l’imprenditoria femminile locale può “pesare” maggiormente sull’economia del territorio?

«Abbiamo sempre ritenuto che la possibilità di accedere al credito, soprattutto nella fase di start up delle imprese, fosse uno strumento importante. Per questo la convenzione di cui dicevo prima è stato uno dei primi atti del comitato. In realtà dalla nostra esperienza e con i nostri studi abbiamo più volte verificato che uno dei problemi che affligge le imprenditrici, al pari direi con tutte le donne che lavorano, è quello del tempo. Da qui una forte ri-

Nella pagina a fianco, nona giornata dell'economia, Parma maggio 2011; a destra, Simona Minari, presidente del Comitato per l’Imprenditoria femminile di Parma

Simona Minari

chiesta di politiche sociali, sostegno alla maternità, servizi per l’infanzia e politiche di conciliazione; un welfare, insomma, che diventi un fattore strategico anche per il buon funzionamento dell’economia».

Da quale esigenza nasce il premio per la migliore tesi di laurea sull’imprenditoria femminile nel Parmense?

«Una delle prime attività del comitato è stata quella di studio sul fenomeno dell’imprenditoria femminile. Volevamo conoscere le imprenditrici del nostro territorio per poter promuovere iniziative che rispondessero ai loro bisogni

e alle loro aspettative. Dopo un primo lavoro di ricerca, realizzato anche con la collaborazione della Provincia di Parma, il monitoraggio è proseguito a cura dell’ufficio studi della Camera di Commercio. Oggi con un premio di tesi di laurea vogliamo raccogliere ulteriori - speriamo anche originali - contributi e informazioni sul fenomeno dell’imprenditoria femminile in provincia. È un’occasione, insomma, per approfondire ma anche per tenere viva l’attenzione sul ruolo che le donne rivestono, o potrebbero rivestire, nell’imprenditoria».

Nel discorso che ha tenuto in occasione della sua rielezione ha ribadito l’importanza della formazione. Cosa organizza il Cif di Parma in merito?

«Abbiamo realizzato diversi cicli di seminari di formazione e informazione rivolti alle imprenditrici o future tali. I temi trattati sono stati tanti, dal marketing alle vendite, fino alla costruzione del business plan. I riscontri sono stati sempre positivi sia in termini di partecipazione che di gradimento. Per questo, pur cercando di dare spazio anche a nuove iniziative, riteniamo che il tema della formazione debba continuare a essere coltivato».

8.751 IMPRESE ROSA Sono le realtà imprenditoriali femminili parmensi attive iscritte nel Registro imprese nel 2010

5,7%

STRANIERE È l’incidenza delle imprese costituite da donne straniere sul totale delle imprese femminili

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 115

IMPRENDITORIA FEMMINILE

Un network per l’imprenditoria Bruna Pagnutti, presidente del comitato per l’imprenditoria femminile di Rimini, invita le altre donne a relazionarsi con le nuove generazioni e a creare sinergie tra l’imprenditoria del passato e quella del futuro Renata Gualtieri

Bruna Pagnutti, titolare dell’azienda Luce, eletta presidente del comitato per l’imprenditoria femminile della Camera di Commercio di Rimini

stata eletta “ambasciatrice delle donne imprenditrici dell’Emilia Romagna” nell’ambito del progetto Women Ambassadors in Italy, cofinanziato dalla direzione generale Impresa e industria della Commissione europea e coordinato a livello nazionale da Unioncamere Toscana. La finalità dell’iniziativa è quella di promuovere e valorizzare lo spirito imprenditoriale delle donne attraverso la costituzione di un network d’imprenditrici esperte, che con le loro testimonianze in materia di organizzazione e gestione d’impresa, offrano un sostegno alle colleghe che si apprestano a mettersi in proprio. E Bruna Pagnutti ha

È

116 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

condiviso la sua professionalità per sensibilizzare le future imprenditrici verso «uno stile imprenditoriale attento alla possibilità di creare valore per la propria attività e il contesto in cui opera».

La sua esperienza d’imprenditrice cosa può trasmettere in termini d’innovazione e creatività?

«La mia azienda, Luce, realizza prodotti per l’illuminotecnica molto particolari. È nata nel 2001 presentando un brevetto - cosa già di per sè innovativa – ma non ci siamo fermati e, proseguendo su questa strada, abbiamo proposto in esclusiva una nuovissima serie di portalampade colorati, grazie ai quali sono stata menzionata da Itwiin nell’ambito del premio Miglior innovatrice 2009. Oggi per un’imprenditrice la cosa più importante non è focalizzarsi sul prodotto ma crearvi intorno una rete di relazioni e interlocutori, di venditori e clienti, che danno un valore

Bruna Pagnutti

aggiunto alla propria realtà imprenditoriale».

Rimini con il 28,5% d’imprese femminili, la più alta in regione, è un esempio nazionale di come le donne hanno risposto in maniera positiva alla crisi. Su cosa hanno investito in particolare?

«I numeri delle imprese riminesi parlano di aziende legate per lo più al servizio alla persona e al turismo. Per allargarsi ad altri settori e per rinnovarsi, le imprenditrici locali hanno partecipato agli “aperitivi di business” per conoscersi, scambiarsi opinioni, consigli ed esperienze pregresse. Tutto questo porterà alla realizzazione di un portale, “Contatto, insieme per il business” per il quale ci siamo avvalse del supporto anche delle istituzioni locali - dove poter inserire i propri dati aziendali e potersi incontrare sia in ambito locale che nazionale, grazie alla rete mediatica. In più, le imprenditrici hanno seguito dei corsi di comunicazione per imparare a relazionarsi in questo marketplace che potrà essere utilizzato da tutte per promuovere la propria

28,5% IMPRESE FEMMINILI La percentuale sul totale delle realtà imprenditoriali presenti a Rimini guidate da donne

10 mila

FINANZIAMENTO La somma stanziata dal bando deliberato dalla Camera di Commercio di Rimini su proposta del Cif per l’imprenditoria femminile

azienda e trovare futuri clienti, fornitori e collaborazioni. La tecnologia di un’azienda legata a un prodotto ha necessità di avere rapporti trasversali anche tra settori diversi, collegati in rete per dare al cliente quello di cui ha bisogno».

Il 2011 è iniziato in rosa per la Camera di Commercio di Rimini grazie allo stanziamento di 10.000 euro su proposta del Cif per l’imprenditoria femminile. A quali programmi sono stati assegnati?

«Il bando della Camera di Commercio prevedeva quattro campi d’azione e le imprese vi hanno aderito in base alle loro necessità. In questo momento di crisi le richieste maggiori sono quelle legate ai check up finanziari».

A che punto è il progetto per il credito agevolato presentato nei mesi scorsi?

«Il nuovo comitato si è costituito a marzo 2010 secondo l’obiettivo voluto dal ministero dello Sviluppo economico, delle Pari opportunità e di Unioncamere. Abbiamo istituito un primo tavolo d’incontro con le banche locali e stiamo mettendo a punto una convenzione per le necessità specifiche delle donne imprenditrici che operano nei vari settori dell’economia locale. Essere imprenditrici significa anche saper comprendere il linguaggio della finanza e sapersi orientare nella burocrazia. Per questo abbiamo pensato a un seminario di due giorni che si terrà a ottobre con la partecipazione di professionisti che ci insegneranno come, partendo dal bilancio e dalla realtà industriale, ci si relaziona agli istituti finanziari per ottenere il credito o migliorare le proprie condizioni. La crisi ha reso necessaria anche una maggiore conoscenza e un dialogo più fitto tra banca impresa, non basato solo sui numeri ma anche sui programmi dell’azienda e sui benefici che essi portano al territorio».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 117

ACCESSO AL CREDITO

L’export traina i prestiti bancari Luca Lorenzi, presidente della commissione Abi Emilia Romagna, va oltre le sensazioni positive del rapporto Bankitalia. E spiega: «è stata vincente la scelta di aumentare la collaborazione con i principali protagonisti del territorio» Riccardo Casini econdo il rapporto Bankitalia, nel 2010 i prestiti alle imprese in Emilia Romagna hanno ripreso a crescere. Lo stimolo è arrivato soprattutto dalle esigenze di finanziamento del circolante, connesse alla moderata ripresa delle vendite, e dalle operazioni di ristrutturazione delle posizioni debitorie in essere. Ma dall’altra parte è rimasta debole la componente della domanda legata al finanziamento degli investimenti. Per quanto riguarda l’erogazione, questa ha continuato ad accompagnarsi a una richiesta di maggiori garanzie rispetto al periodo precedente la crisi; anche per questo i prestiti alle imprese più rischiose hanno continuato a ridursi mentre quelli alle meno rischiose sono tornati a espandersi. Un quadro confermato anche da Luca Lorenzi, presidente della commissione Abi Emilia Romagna e responsabile UniCredit per l’area centro-nord.

«Nel triennio “nero” 2008-2010 – spiega – la gran parte delle richieste di finanziamento è stata finalizzata a fronteggiare necessità di liquidità, condizioni per lo più legate agli insoluti commerciali, all’allungamento dei tempi di incasso e al finanziamento del magazzino. Negli ultimi mesi si è registrato però un tenue ma progressivo cambiamento, dovuto a una buona performance dell’export per molte aziende e alla determinazione dei nostri imprenditori, alcuni dei quali vedono profilarsi concrete opportunità commerciali. Sono quindi ricomparse richieste di finanziamento per investimenti nel settore del-

S

Luca Lorenzi, presidente della commissione Abi Emilia Romagna

118 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Luca Lorenzi

IMPRESE, PER I DUE TERZI LE CONDIZIONI SONO ACCETTABILI Matteo Beghelli del Centro studi Unioncamere illustra i risultati del rapporto dell’Osservatorio regionale sul credito e spiega: «per piccole imprese e società di persone il ricorso ai Confidi può riequilibrare i rapporti di forza con gli istituti bancari» ltre il 64% delle imprese emilianoromagnole che avevano in essere un rapporto debitorio con le banche a novembre 2010 dichiara che le condizioni applicate sono accettabili». È questo uno dei dati che emergono dal secondo rapporto 2010 dell’Osservatorio regionale sul credito, come spiega Matteo Beghelli, membro del centro studi di Unioncamere Emilia Romagna, che però precisa: «Si tratta di una situazione media, che presenta diverse sfaccettature. Come prima cosa, la variabilità settoriale: mentre oltre il 67% delle aziende del commercio e dei servizi alle imprese esprime parere positivo rispetto alle condizioni applicate, tale percentuale si ferma al 55,9% nel caso delle imprese industriali diverse da alimentare, moda, meccanica e costruzioni. Inoltre,

O

Matteo Beghelli, membro del centro studi di Unioncamere Emilia Romagna

l’alta tecnologia, del risparmio energetico e della meccanica di precisione. E devo dire che in questa fase gli istituti di credito hanno in genere ben supportato la clientela, offrendo un eccellente servizio in tempistiche anche molto veloci».

Cosa sta facendo l’Abi per accompagnare questa ripresa?

«L’impegno dell’Abi consiste nel promuovere un’efficiente struttura di gestione bancaria e finanziaria che si caratterizzi per trasparenza e facilità di accesso. So bene che a volte non è stato così ma i tempi attuali ci impongono grande rigore, coerenza e comprensione del territorio: la prosperità delle banche è intimamente connessa

esiste comunque una percentuale di imprese che segnala delle criticità: in particolare, il 13,3% delle aziende con rapporti debitori segnala un aumento di costi o commissioni applicate (soprattutto nei settori delle costruzioni e delle altre industrie) e un altro 7% lamenta un aumento del tasso applicato (soprattutto nel settore alimentare)».

Tra le tipologie di imprese che si rapportano meglio con il sistema bancario figurano le cooperative.

Come possono migliorare invece i rapporti con piccole imprese e società di persone?

«Sicuramente ricorrendo ai Confidi: da una parte forniscono garanzie che sostengono le richieste di credito delle imprese, oltre a misure che consentono l’abbattimento dei tassi, e dall’altra svolgono indirettamente anche la funzione di “accentratori” della domanda di credito delle imprese minori, riequilibrando almeno in parte il potere contrattuale tra queste e le banche. I Confidi sono d’altro canto già molto conosciuti e apprezzati: il

nostro osservatorio infatti ha rilevato che quasi il 28% delle imprese intervistate ha fatto ricorso almeno una volta ai loro servizi».

Sotto quali aspetti può ancora migliorare invece il rapporto bancheimprese dal punto di vista delle garanzie richieste?

«In una prospettiva di breve periodo, va considerato che siamo in un momento in cui la priorità di tutti gli operatori, dallo stato alle banche alle imprese, sembra essere il deleveraging, cioè la riduzione dell’incidenza del debito: è quindi difficile immaginare una politica delle banche più permissiva in termini di garanzie richieste. In una prospettiva di medio periodo invece ritengo che le banche italiane continueranno nella loro evoluzione modificando il mix di garanzie richieste, soprattutto se le imprese sapranno avvantaggiarsi delle opportunità messe a disposizione dai Confidi che, da questo punto di vista, rappresentano dei veri e propri ponti tra esigenze delle banche e richieste delle imprese».

con la prosperità delle famiglie e delle aziende che operano con loro. D’altro canto questa crisi ci ha fatto comprendere che le banche, grandi e piccole, sono un valore importante per il sistema Paese e devono essere adeguatamente tutelate».

Quale deve essere invece oggi il compito del sistema bancario nei confronti delle imprese del territorio? Come può contribuire al suo sviluppo?

«Di certo si è dimostrata vincente, da parte del sistema bancario, la scelta di stringere sempre più i rapporti e aumentare la collaborazione con i principali protagonisti del territorio, come le istituzioni, con le quali sono state si- EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 119

ACCESSO AL CREDITO

glate diverse intese volte a

2,5% RIPRESA

L’aumento dei prestiti bancari al settore produttivo fatto registrare a dicembre 2010 secondo Bankitalia

127 ISTITUTI

Le banche attive i n regione a fine 2010 (-10 rispetto all’anno precedente), per un totale di 3.545 sportelli attivi (-51)

Oggi fare consulenza significa ascoltare, comprendere e partecipare attivamente, contribuendo allo sviluppo dell’impresa

far fronte alle difficoltà delle imprese, dei lavoratori e delle loro famiglie.

E ancora, senza dubbio, le associazioni di categoria e i Confidi, stabili punti di riferimento per le aziende del territorio, per seguire più da vicino e a tutto tondo le imprese nel difficile percorso battuto dal vento della crisi. Le banche inoltre sempre più si impegnano e devono impegnarsi nel diventare partner e non mero ente finanziatore delle aziende, condividendo la responsabilità del fare impresa».

In che modo?

«Fare consulenza ormai non può significare piazzare un prodotto: oggi per un istituto di credito responsabile e attento al territorio significa ascoltare, comprendere e partecipare attivamente, contribuendo in concreto allo sviluppo dell’impresa, conoscendola e affiancandola giorno dopo giorno, dalla redazione del business plan allo sviluppo degli affari oltre confine».

Sempre secondo Bankitalia, in regione a fine 2010 perdurava la contrazione dei prestiti al settore manifatturiero. Qual è la situazione

120 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

oggi? Quali settori produttivi ricorrono invece maggiormente al credito?

«Al di là dello specifico settore, la centrale rischi della Banca d’Italia ha registrato nel Paese, per le aziende che fatturano tra i 5 e i 50 milioni di euro annui, un aumento dei fidi pari a circa l’1% dallo scorso dicembre ad aprile; in Emilia Romagna il sistema invece registra un calo dell’1,05%. Ma qui mi sia consentito di ritornare alla mia funzione in Unicredit: la nostra banca è cresciuta di oltre il 5% sui fidi alle imprese italiane, segno assai evidente che la riorganizzazione in “banca unica” che ci ha occupato alla fine del 2010 ha dato i suoi frutti. Ci siamo portati più vicini alle famiglie e alle aziende e siamo quindi in grado di erogare meglio e più velocemente. Per quanto concerne i settori, vediamo con positività buona parte dell’agro-alimentare, la meccanica, l’energetico e le elevate tecnologie: in generale comunque settori che hanno saputo puntare sull’export».

ACCESSO AL CREDITO

Accompagnare la ripresa Secondo Giuseppe Feliziani, direttore regionale del Gruppo Intesa Sanpaolo, «le imprese chiedono alle banche strumenti per fronteggiare le principali emergenze della crisi, ma anche sostegno ai loro piani di sviluppo» Riccardo Casini na capacità di ottenere credito rimasta sostanzialmente stabile rispetto al bilancio precedente, ma condizioni a volte considerate inadeguate: il quadro che emerge dal rapporto dell’Osservatorio regionale sul credito ha gettato nuova luce sul rapporto tra banche e imprese in Emilia Romagna. La maggior parte di queste ultime ritiene, infatti, adeguati aspetti come la quantità di credito disponibile (50,4%), la tipologia di strumenti finanziari offerti (55,4%) e i tempi di valutazione e accettazione della richiesta di fido (50,7%), ma considera al contempo «onerosi» i tassi applicati (48,6%), le garanzie richieste (49,1%) e il costo complessivo del finanziamento (49,4%). Come possono intervenire allora gli istituti bancari per migliorare questo rapporto? Lo spiega Giuseppe Feliziani, direttore regionale di Intesa Sanpaolo.

«Da un lato – chiarisce – le imprese ci chiedono strumenti, peraltro da noi già attivati fin dal 2009, per fronteggiare le principali emergenze della crisi, come linee di credito

U

Giuseppe Feliziani, direttore regionale di Intesa Sanpaolo per Emilia Romagna, Marche, Abruzzo e Molise

122 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

aggiuntive per la gestione degli insoluti, programmi di ricapitalizzazione per il rafforzamento patrimoniale, allungamento delle scadenze a breve termine e rinvio rate su mutui e leasing; su quest’ultimo fronte abbiamo aderito a oltre 3mila richieste a livello locale.

Dall’altro lato gli imprenditori chiedono sostegno ai loro piani di sviluppo, attraverso finanziamenti finalizzati in particolare alla crescita dell’impresa, all’innovazione e all’internazionalizzazione, fronte quest’ultimo che vede Intesa Sanpaolo forte di una consolidata specializzazione e della presenza diretta in 40 paesi nel mondo».

In che modo gli istituti bancari del Gruppo presenti sul territorio regionale possono contribuire al suo sviluppo in questa fase?

«Attraverso Carisbo e Cariromagna, le due banche del Gruppo che operano nel territorio emiliano-romagnolo, abbiamo messo a disposizione finanziamenti per complessivi 1,4 miliardi di euro per assistere al meglio le piccole e medie imprese della regione nell’attuale fase congiunturale ancora difficile, ma certamente più orientata alla crescita e allo sviluppo. Grazie alla forte prossimità degli sportelli delle nostre banche con le diverse realtà economiche del territorio, e anche con il fondamentale apporto delle associazioni di categoria, stiamo sostenendo e affiancando i programmi di sviluppo delle imprese, nonché le più stringenti necessità di liquidità».

Carisbo e Cariromagna sono tra gli istituti bancari che hanno sottoscritto un’intesa con i Confidi agricoli regionali per migliorare le condizioni di accesso al cre-

Giuseppe Feliziani

dito delle imprese del settore primario (settore, tra l’altro, che secondo Bankitalia risulta essere quello in cui i finanziamenti bancari hanno fatto registrare la crescita più sensibile nel 2010). Come intendete continuare a sostenerlo?

«Anche in questo settore molto importante per l’economia dell’Emilia Romagna abbiamo affiancato le imprese agricole operanti nelle diverse filiere, a cui abbiamo offerto la consulenza specialistica di Agriventure, la società del Gruppo dedicata al settore agroalimentare, agroindustriale e agroenergetico».

Di quali aiuti necessitano invece gli altri settori?

«Per lo sviluppo degli altri settori produttivi garantiamo il supporto di Mediocredito Italiano, la banca del Gruppo specializzata in finanziamenti a medio-lungo termine di operazioni complesse ad alto contenuto specialistico finalizzate alla crescita delle imprese, in particolare il finanziamento alla ri-

cerca e innovazione e gli interventi agevolati.

Un innovativo strumento per rafforzare le piccole imprese è oggi rappresentato dalle reti d’impresa, la nuova forma di aggregazione che dà alle imprese maggiore forza sui mercati e ne preserva al contempo l’autonomia, a cui stiamo riservando un’attenzione particolare con strumenti in grado di supportarne a 360 gradi la costituzione e l’avvio».

Le banche del Gruppo Intesa Sanpaolo, incluse Carisbo e Cariromagna, hanno aderito all’Ipo Bank Facility, accordo sottoscritto da Abi e Borsa italiana finalizzato alla concessione di linee di credito a imprese neo-quotate. Qual è il suo obiettivo?

«L’obiettivo di questi strumenti è di accelerare la crescita nella fase appena successiva alla quotazione. Il finanziamento, che potrà essere fino a due volte la quota di capitale raccolta in sede di Ipo, dovrà essere destinato a nuovi investimenti (materiali o finanziari) tenendo conto di un’equilibrata struttura finanziaria post quotazione in Borsa».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 123

ACCESSO AL CREDITO

Rilascio garanzie, situazione stagnante Secondo Enrico Postacchini, presidente di Cofiter, «è ancora fortissima la richiesta di liquidità per mantenere l’azienda ai livelli di solidità e credibilità che sono sempre stati garantiti ai fornitori, all’erario e alle banche stesse» Riccardo Casini

el 2010 Cofiter ha rilasciato garanzie per la concessione di oltre 170 milioni di finanziamenti (che diventano 498 se si considera anche l'operatività di secondo grado dei Confidi territoriali soci), confermandosi così un’importante cooperativa di garanzia per le imprese del terziario in regione. Tutto questo in un anno nel quale, tra l’altro, diversi studi hanno confermato come la domanda di credito andasse esclusivamente ricondotta alle esigenze di ristrutturazione del debito, visto il calo della domanda di fondi finalizzati agli investimenti produttivi.

Qual è invece la situazione oggi? Risponde il presidente di Cofiter, Enrico Postacchini.

«La situazione – spiega – permane stagnante tanto che le moratorie sui mutui sono state prorogate. Questo non significa che non vi siano investimenti da parte delle aziende; è evidente che anche solo per la manutenzione gli investimenti sono fondamentali. È vero però che è ancora fortissima la richiesta di liquidità per mantenere l’azienda ai livelli di solidità e credibilità che sono sempre stati garantiti ai fornitori, all’erario e alle banche stesse. E anche la situazione a livello di rilascio garanzie è abbastanza in linea con il 2010».

N

Sotto, Enrico Postacchini, presidente di Cofiter

124 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

In cosa consiste oggi principalmente l’impegno di Cofiter nei confronti delle imprese? Quali le principali difficoltà riscontrate invece con gli istituti di credito?

«L’impegno di Cofiter, oggi organismo vigilato da Banca d’Italia, è quello di porsi come garante tra l’azienda e la banca sia per chi non avrebbe sufficienti garanzie da offrire ma anche come partner per investimenti di un certo peso legati a nuove progettualità: è chiaro che in questi casi Cofiter scommette sul progetto aziendale insieme all’imprenditore e alle banche affinché non rinuncino alla propria missione di sviluppo del territorio».

Quale settore tra commercio, turismo e servizi oggi ricorre maggiormente al credito e all’aiuto di Cofiter?

«Tutti i settori interessati si rivolgono a Cofiter e vi sono anche diversi casi di riconversione di attività che sfruttano nuovi trend: certo, commercio e turismo rimangono settori molto ricettivi alle nostre proposte. Per quanto riguarda il futuro, stiamo rinnovando tutte le convenzioni con gli istituti di credito per cui saremo più competitivi per le imprese e per le banche: saremo anche più vicini alle imprese sotto il profilo della consulenza attraverso le due nuove società finanziarie regionali che fanno capo a Confcommercio e Confesercenti.

E nei prossimi due anni contiamo anche di crescere attraverso la fusione con altri consorzi fidi della regione, già oggi operanti in co-garanzia con la nostra struttura».

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Parma leader del comparto elettrico a filiera produttiva emiliano romagnola punta alla diversificazione. Una scelta che pare stia caratterizzando le strategie di tutte quelle piccole e medie imprese rivolte non soltanto al mercato italiano, ma anche a quello internazionale. Un dato constatabile osservando i comparti maggiormente attivi sul territorio, dal food al packaging, fino alla meccanica. L’esempio della realtà creata da Roberto Bertoli, a Langhirano, in provincia di Parma, è calzante. Bertoli Srl, specializzata nella produzione di gruppi elettrogeni, motopompe e torri faro, sia per il mercato italiano che per quello internazionale, si regge su una determinata cultura d’impresa. «La nostra attività è da sempre improntata a una grande dinamicità e flessibilità – spiega Roberto Bertoli -. Questo perché un’offerta versatile permette alle aziende di operare su una pluralità di settori, potendo così far fronte alle difficoltà scaturite della crisi». Un dettame, quello sottolineato dall’imprenditore parmense, da seguire in primis laddove il business si muove su commesse specifiche, su progetti sartoriali, non sulla produzione in serie. Ed è questo il caso della Bertoli, che su questo fronte ha imparato negli anni come accaparrarsi importanti commesse in Italia e nel mondo. «Anche per questo curiamo moltissimo la ricerca della qualità, sia nei materiali che nella lavorazione – spiega Roberto Bertoli -. I nostri tecnici controllano costantemente l’aggiornamento tecnologico del prodotto, affinché siano rispettati tutti i requisiti di sicurezza e di affidabilità dettati dalle normative europee a garanzia del consumatore».

Due i poli produttivi in cui avviene il tutto, entrambi situati nella provincia di Parma, l’uno destinato alla produzione dei quadri, della carpenteria e allo sviluppo progetto, l’altro

L

126 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Dall’Emilia Romagna al Medio Oriente e Asia, la strada che ha portato allo sviluppo della Bertoli è lastricata di tecnologia e precise impostazioni manageriali. A parlarne è proprio il presidente dell’affermata società parmense, Roberto Bertoli Aldo Mosca

all’assemblaggio e alla fabbricazione dei prodotti finiti. Ai gruppi elettrogeni, da sempre “prodotto di punta” della Bertoli, si è affiancato un completamento di gamma, con la produzione di motopompe e torri faro. Una formula che ha posto l’azienda come unico riferimento per numerosi committenti, essendo in grado di rispondere a una pluralità di fabbisogni proveniente da medesimi settori, quali industria, agricoltura, cantieristica, aeroportuale, militare, ospedali, centri commerciali, impianti sollevamento acqua. «Oltre ai gruppi elettrogeni di serie, che vengono abitualmente proposti nelle versioni, su base, cofanate, insonorizzate, car-

Sotto, l’ingresso dell’azienda Bertoli di Langhirano (PR).

Nella pagina a fianco, particolare di una centrale da 5MW in media tensione e, sotto, un gruppo a olio vegetale per cogenerazione www.bertolisrl.it

Roberto Bertoli

La società ha partecipato allo sviluppo di un importante progetto per la realizzazione di gruppi elettrogeni di elevata potenza, super silenziati

rellate, su rimorchio omologato per traino veloce su strada e off-road - continua Bertoli –, siamo strutturati per seguire e realizzare progetti specifici, gestendo abitualmente ordinazioni su misura, proponendo tempistiche e costi contenuti.

Questa caratteristica ci ha permesso di spaziare dalla fornitura di macchine carrellate, destinate a operare nel deserto algerino ad altissime temperature, fino all’invio al Polo Nord di gruppi elettrogeni posti in container, destinati all’alimentazione di ponti radio con speciali dispositivi antighiaccio e antineve».

La società ha partecipato inoltre allo sviluppo di un importante progetto per la realizzazione di gruppi elettrogeni di elevata potenza, super silenziati, dotati di importanti dispositivi di sicurezza elettrica da utilizzare in emergenza a turbine Siemens di generazione di energia, da 30 a 50 MW. È il costante investimento in innovazione che ha consentito alla Bertoli di presenziare nei più importanti mercati esteri. Inclusi quelli dei paesi in via di sviluppo, con forniture sia a clienti privati che a organismi pubblici. Il gruppo parmense, in aggiunta, rifornisce alcuni dei più importanti organismi umanitari, tra cui Croce Rossa, Protezione Civile, Dipco/Mae, Nazioni Unite, Cee, Usace e Oms. «Tra i lavori più importanti da un punto di vista sociale – sottolinea Bertoli – annoveriamo le forniture di gruppi elettrogeni effettuate in Iraq a diverse

entità pubbliche del Paese, nell’ambito del programma “Rebuilding Iraq” e la fornitura “chiavi in mano” di centrali di produzione di energia in media tensione da 2 MW, 7 MW, 10 MW in Asia». Nell’ambito delle energie rinnovabili e della cogenerazione, l’azienda ha sviluppato di recente una nuova linea di prodotti che ha consentito alla società di presentare al mercato prodotti innovativi e tecnicamente all’avanguardia, con la produzione di generatori elettrici alimentati con carburanti alternativi, quali gas, biogas e oli vegetali, venduti a importanti clienti nazionali, confermando la vocazione della Bertoli alla produzione di gruppi elettrogeni di altissima qualità e affidabilità.

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 127

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Le centrali elettriche entrano nelle case Se il Paese tentenna su solare ed eolico, potrebbe rifarsi con la micro-cogenarazione, una tecnologia che permette di produrre, tramite una caldaia, l’energia elettrica direttamente in casa.

Un’innovazione che porta la sigla SOFC e che in Italia ha il volto imprenditoriale di Nelso Antolotti Andrea Moscariello

noto il gap energetico italiano.

L’eccessiva dipendenza dai paesi stranieri e lo scarso, o perlomeno tardivo, investimento sulle fonti rinnovabili, pone lo stivale in fondo alla lista delle perfomance europee. Fattori che non hanno inibito le migliori imprese italiane, le quali, sorrette più dalle opportunità del mercato che non dai sostegni pubblici, si stanno facendo carico di soluzioni innovative e tecnologicamente avanzate. Esempio incalzante è quello di Nelso Antolotti, numero uno della emiliana Turbocoating, azienda che ha generato il progetto SOFC-

È Nelso Antolotti mostra la tecnologia del “Mr. Kilowatt”, il sistema modulare per la cogenerazione di energia elettrica e calore

128 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

power, divenuta oggi una società per azioni indipendente. La sigla SOFC sta per Solid Oxide Fuel Cells, una tecnologia che permette di ridurre il fabbisogno energetico domestico, aumentando la produzione di elettricità direttamente sul territorio. «Questa tecnologia veniva chiamata “batterie a gas” – spiega Nelso Antolotti -. Mi riferisco a caldaie che producono elettricità o alle cosiddette centrali elettriche poste in casa».

Cosa cambia rispetto, ad esempio, alle pile a combustibile a idrogeno?

«La tecnologia che proponiamo con SOFCpower funziona anche con combustibili tradizionali, come il metano, o rinnovabili, come il biogas. L’impianto è ideale per essere inserito in un ambiente domestico, la pila a combustibile non ha parti in movimento, il suo funzionamento è silenzioso e privo di vibrazioni. La sua efficienza poi, è superiore alle migliori turbine a gas».

Di quanto?

«Abbiamo verificato che la sua efficienza in pura generazione elettrica raggiunge il 60%, e può superare il 90% come generazione combinata di calore ed energia elettrica.

Come riferimento, ad oggi solo il 33% del combustibile che entra nelle centrali elettriche arriva come elettricità nelle case (media europea). Per intenderci, questo impianto consente di generare e distribuire energia di-

rettamente da una “centrale” in casa in modo decisamente più efficiente che da centrali convenzionali».

Dunque ci guadagna il consumatore?

Il consumatore risparmierà sulla bolletta energetica combinata di gas ed elettricità. Il risparmio energetico ottenuto è equivalente a interventi finanziariamente molto più onerosi. Anche per le utilities vi sono dei vantaggi. Con la microcogenerazione SOFC, infatti, possono costruire e distribuire grandi centrali elettriche virtuali, andando a realizzare una rete costituita da migliaia di sistemi monitorabili tramite remoto, senza i problemi relativi a trovare nuovi siti per unanuova centrale. L’economia ne subirebbe un impatto positivo. Si creerebbero molti posti di lavoro per la produzione, installazione e operatività dei generatori distribuiti. Il bilancio energetico nazionale migliorerebbe grazie ad i miniori consumi ed alle ridotte importazioni di elettricità. E infine, ma non ultimo, ci guadagna l’ambiente, con un 30% in meno di emissioni di CO2».

Sappiamo, però, che le tecnologie hanno un loro corso di sviluppo. Attualmente qual è lo stato della SOFC? «Alle spalle di questa innovazione ci sono lunghi anni di ricerca. La nostra impresa ha sempre puntato e investito in tal senso. E devo dire che i risultati non sono mancati.

A sinistra, centrale realizzata con la tecnologia SOFC Power.

Sopra, un impianto produttivo dell’azienda

SOFCpower ha dimostrato di essere una realtà competitiva sia sul piano delle prestazioni che dei costi. I primi prodotti sono entrati sul mercato internazionale. Pensi che nella Silicon Valley i generatori Sofc forniscono elettricità alle webfarm di EBay, Google, ed a società come FedEx e Coca Cola.

Sono già state superate le barriere concernenti lo sviluppo dei materiali, i costi di produzione, la durata e l’affidabilità di questa tecnologia. Un po’ come è accaduto con le rinnovabili, anche qui vi sono diverse generazioni. Dal canto nostro abbiamo sviluppato la seconda, con tecnologie superiori a quelle che si stanno immettendo sul mercato».

Pare di capire che le vostre prospettive di business siano in crescita. Questo vale anche per il mercato italiano?

«Sì. La domanda di generatori è crescente, an- EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 129

IMPRENDITORI DELL’ANNO

La nostra tecnologia non richiede elevati sussidi o feed-in tariff: il ritorno economico è basato sul risparmio energetico e sull’efficienza

che per la necessità di colmare la lacuna nu-

cleare. In Italia le municipalizzate e le utility di piccola e media taglia hanno compreso il valore della micro-cogenerazione per fidelizzare i clienti e conquistare nuove fette di mercato. Le grandi utilities, invece, fatte le dovute eccezioni, non spingono molto sull’innovazione e si concentrano soprattutto sul solare e il fotovoltaico». In Europa le utilities sono più aggressive e potranno offrire la micro-cogenerazione anche sul mercato italiano (Si può consultare il sito: www.rinnovabili.it/eon-mille-euro-a-impianto-per-ladiffusione-della-micro-cogenerazione802403).

Si muovono, come al solito, i tedeschi, che “l’hanno vista giusta” anche per il solare».

Il vostro è un progetto ambizioso, forte anche della solidità finanziaria del gruppo.

In questo quale valore aggiunto rappresenta la vostra propensione all’integrazione, alla rete d’impresa?

«Il nostro è un esempio di innovazione e di visione imprenditoriale a lungo termine.

SOFCpower vanta importanti accordi di sviluppo ed è parte di reti d’impresa con utilities e costruttori di caldaie. Le applicazioni

130 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

per i generatori di SOFCpower sono numerosi e stiamo proprio valutando ulteriori alleanze e partnership, sia industriali che finanziarie, per realizzare tale potenziale. Ad esempio, il fare parte del gruppo United Coatings comporta molti vantaggi. Su tutti quello di avere ottenuto il supporto di un investitore dalla visione a lungo termine, figura sostanzialmente più difficile da trovare all’interno di multinazionali, più concentrate sull’immediato. L’entrata sul mercato necessita di un’azione coordinata. La nostra tecnologia non richiede elevati sussidi o feed-in tariff, che pesano sul budget nazionale: il ritorno economico è basato sul risparmio energetico e sull’efficienza. In Italia basterebbe avere una normativa “non contraria” o perfino supportante l’installazione di tali sistemi».

Il problema italiano, quindi, è principalmente normativo?

«E culturale. Occorrono anche più educazione e informazione sui temi energetici. Ripeto, molti non si rendono conto che la micro-cogenerazione non necessita di sussidi, che peserebbero ovviamente sul budget dello Stato. Sarebbe sufficiente se il vantaggio prodotto dalla micro-cogenerazione fosse spartito tra l’operatore del sistema e il settore pubblico. Anche per questo puntiamo alla creazione di reti d’impresa, in quanto rappresentano degli interlocutori privilegiati verso le autorità pubbliche, rispetto alle aziende singole, soprattutto se di piccola taglia. Inoltre, le reti consentono di formalizzare e sviluppare la filiera della micro-cogenerazione, come si è fatto ad esempio in Trentino con la filiera “Crisalide”».

Passando all’Europa, è in preparazione un’iniziativa di field test con migliaia di sistemi in tutto il continente. Anche la sua impresa vi prenderà parte.

«Questa iniziativa aprirà il mercato delle caldaie che producono elettricità, le quali sono

Nelso Antolotti

PER GLI ITALIANI LA BOLLETTA PIÙ CARA D’EUROPA Italia vanta la più elevata dipendenza energetica dai paesi stranieri, importando circa l’85% dei suoi consumi. Se analizziamo il dato del 2007, il nostro paese ha importato più elettricità di ogni altra nazione al mondo, per poi essere stata “superata” dal Brasile nel 2008, semplicemente grazie alla crisi economica, che ha ridotto il nostro potere di acquisto. Non solo, la bolletta energetica tricolore è anche la più cara d’Europa, dove solo in Danimarca si paghi un prezzo più elevato per ogni kilowattora elettrica.

In pratica, l’Italia importa la potenza

L’

elettrica pari a 5 centrali nucleari. Per questo, secondo Nelso Antolotti, quella della tecnologia Sofc e della micro-cogenerazione potrebbe rappresentare la soluzione più idonea, sia da un punto di

viste come la nuova generazione dopo quelle a condensazione. Solo in Europa vengono sostituite circa 7 milioni di caldaie ogni anno, senza contare le nuove installazioni. I maggiori produttori e utilities del vecchio continente vi partecipano. SOFCpower Spa si è qualificata per prendere parte a questa iniziativa europea. Per noi i vantaggi sono innumerevoli, dall’accesso a utilities e a integratori internazionali, alla conquista di nuovi market share fino, ovviamente, alla possibilità di partecipare alla definizione delle normative europee».

Secondo lei quanto occorrerà affinché anche il mercato delle caldaie che producono elettricità possa affermarsi in Europa, rappresentando una valida alternativa energetica?

«Un confronto valido lo si può trovare analizzando le caldaie a condensazione. In Olanda, ad esempio, grazie a una normativa e a incentivi favorevoli, tra l’altro di gran lunga inferiori rispetto a quelli per il solare, la penetrazione della condensazione è stata del 10% - 15% in 3 anni. Dopo circa un decennio la penetrazione è praticamente completa, si sfiora l’80%. In Italia, dove il nu-

vista ambientale che finanziario. A confermarlo è l’attenzione che il resto del mondo sta riponendo verso questa tecnologia. Il Giappone ha iniziato i test sul campo da oltre tre anni. In Europa, la capofila resta la Germania. Il problema, a questo punto, non è tanto l’accertamento della sua validità, quanto l’apparato produttivo. Sono pochissimi i produttori al mondo capaci di creare il “cuore” di questa tecnologia.

Così come per il solare, vi sono migliaia di assemblatori e pochissimi realizzatori della tecnologia di base. www.sofcpower.com

mero di istallazioni delle sole caldaie murali supera il milione all’anno, i micro-cogeneratori potrebbero raggiungere la potenza equivalente a quella di una centrale nucleare».

Quali saranno i prossimi passi da compiere per il suo gruppo?

«Certificazione dei generatori, esecuzione dei field test e aumento della capacità produttiva anzitutto. Facciamo parte, in Italia, anche al Progetto Efeso di Industria 2015, con un budget di circa 20 milioni di euro. Un’iniziativa che vede l’azienda Ariston come capofila e la partecipazione di realtà come STM ed Enea. SOFCpower partecipa a Efeso alla pari con il leader americano Acumentrics.

Collaboreremo sempre di più, poi, con il CNR di Messina, rivelatosi per il settore uno dei centri di ricerca più importanti a livello internazionale. L’Italia ha un grande bisogno di generazione di elettricità, e uno ancora maggiore di innovazione e di produzione industriale tecnologica e sostenibile rivolta all’ambiente domestico. Dopo aver perso il treno del sole e del vento, i nuovi sistemi energetici forniscono un’ulteriore occasione di sviluppo. L’opportunità della micro-cogenerazione è a portata di mano».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 131

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Il legame con il territorio come antidoto contro la crisi In un contesto sempre più globalizzato, le piccole realtà spesso resistono meglio alle turbolenze dei mercati. Alberto Biagini racconta l'esperienza di un’azienda radicata nel territorio, nel panorama della metallurgia emiliana Manuel Zanarini

attuale crisi economica, e finanziaria, internazionale colpisce in special modo le imprese transnazionali, che non hanno un solido legame col territorio di appartenenza. Se si riescono a mantenere solidi i rapporti con le aziende e gli istituti di credito locali, si instaurano quei meccanismi di tutela reciproca, in grado di consentire alle imprese di sopportare al meglio le turbolenze dei mercati.

Il “sistema Emilia-Romagna” è emblematico di questa simbiosi tra aziende medie, e medio-piccole, e territorio, anche grazie al lavoro di enti pubblici e istituti creditizi. Il settore

L’

In alto, Alberto Biagini presidente della Biagini Tempra Metalli di Modena www.biaginitemprametalli.it

132 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

della metallurgia, specialmente di precisione, da sempre fiore all'occhiello del settore industriale modenese, può essere indicativo di una tendenza destinata a rivalutarsi in futuro. Ne parliamo con Alberto Biagini, presidente della Biagini Tempra Metalli, azienda di Modena, che da 50 anni si occupa del trattamento termico, e più precisamente della tempra induzione a bassa, media e alta frequenza per conto terzi.

In che cosa consiste, nello specifico, la tempra dei metalli a bassa, media e alta frequenza?

«Le tipologie di frequenza alta, bassa e media si usano per ottenere condizioni diverse. Nella frequenza alta la profondità di trattamento superficiale varia da 0,5mm a 2mm esigenza di usura, in quella media la profondità varia da 2mm a 5mm oltre all’usura si ottiene maggior resistenza e durata; in quella bassa la profondità raggiunge anche i 20mm x usura, resistenza alle torsioni».

Quali sono i vantaggi di questa tecnica di lavorazione?

«Intanto, la localizzazione, nel senso che viene trattata solo la zona che presenta usura, con un grandissimo risparmio sul costo e sulle deformazioni che i trattamenti possono cau-

Il settore ha risentito notevolmente della crisi, ma la nostra politica aziendale, le nostre riserve e l’aiuto delle banche, ci hanno consentito di affrontare le difficoltà e continuare a investire

Nelle immagini, momenti di lavoro all’interno della Biagini Tempra Metalli

sare sui pezzi. Inoltre, questa possibilità di scelta sulla frequenza da utilizzare crea notevoli risparmi di costi sulle materie prime, e permette l'utilizzo di macchinari più piccoli – motori a dimensione ridotta ma più performanti – diminuendo l'ingombro».

Quali sono i principali mercati di riferimento cui si rivolge la vostra attività?

«Fornendo oggetti adatti a molti impieghi, possiamo servire diversi settori. In Emilia i settori che vanno per la maggiore sono quelli del movimento terra, agricolo, automotive, navale, oleodinamico, ingranaggistico».

Vi definite un’azienda che rispecchia la realtà geografica emiliano romagnola.

«Siamo una piccola azienda, come ce ne sono tante sul territorio emiliano. Le piccole dimensioni portano ad una altissima flessibilità,

efficienza e professionalità».

L’azienda in che misura ha risentito della crisi economica?

«Anche il nostro settore ha risentito notevolmente della crisi, ma la nostra politica aziendale, le nostre riserve e l’aiuto delle banche, in particolare di una, ci hanno consentito di affrontare le difficoltà e continuare a investire in un mercato sempre più complesso. In Europa si avverte un po' di ripresa, ma l'Italia è ancora indietro».

Quali sono le principali criticità del settore?

«I problemi sono gli stessi che ritroviamo nella grande industria: costi delle materie prime, costo dell’energia e della manodopera, per non parlare dei problemi burocratici che esistono solo da noi. Tali limitazioni rappresentano pesanti ostacoli alla crescita e allo sviluppo».

Quali progetti di investimento avete per il futuro?

«Lavorando “conto terzi”, è fondamentale poter offrire ai clienti i maggiori vantaggi possibili, contando su impianti sempre di ultima generazione. Nonostante il periodo difficile, continuiamo a investire in ricerca e ad aumentare il numero delle attrezzature».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 133

IMPRENDITORI DELL’ANNO

L’impiantistica inox riparte dal farmaceutico Un caso di eccellenza per il distretto industriale parmense. Tornano positivi i dati per la Idroinox, sotto la guida del presidente Nicola Marchese e del vicepresidente Paolo Giacopinelli. Una realtà sempre più trainata verso i settori alimentare e farmaceutico, con un occhio rivolto al mercato internazionale Aldo Mosca ffiancando alcune delle principali società di engineering e general contractor, quello di Idroinox pare essere un percorso positivo, orientato alla crescita dei suoi volumi di affari, nonostante gli affanni dell’economia europea.

Quella che è, a tutti gli effetti, una delle più dinamiche realtà imprenditoriali del distretto industriale parmense, oggi guidata dal vice presidente Paolo Giacopinelli, ha saputo conquistare importanti quote di mercato sui settori farmaceutico, alimentare ed elettronico, ambiti in cui è leader per la fornitura, costruzione e montaggio di tubazioni, appa-

A

Paolo Giacopinelli, vice presidente della Idroinox Impianti Srl

134 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

recchiature e accessori per l’impiantistica inox di processo. Tanto per farsi un’idea degli standard imposti, per alcune operazioni l’azienda impiega esclusivamente personale certificato dall’Istituto Italiano di Saldatura.

Uno dei fattori che le hanno permesso, nonostante la crisi, di limitare al massimo i danni rivelatisi fatali per altre realtà del comparto travolte dalla recessione. «Nonostante la situazione di mercato estremamente critica, siamo riusciti a chiudere l’ultimo bilancio con una piccola perdita di circa 26mila euro». Dato da valutare, oltretutto, considerando il fatto che il fatturato è in crescita, rispetto al 2009, di oltre il 27%, e che il gruppo ha incrementato il personale.

Giacopinelli, dunque si torna a crescere?

«Direi proprio di sì. Anche dall’inizio del 2011 stiamo registrando una crescita pari a circa il 30% rispetto all’anno scorso».

La vostra è una di quelle realtà che, senza ombra di dubbio, se ha retto all’onda d’urto della crisi è grazie alla diversificazione produttiva.

«Anche questo è vero. I nostri business spaziano dal settore alimentare al farmaceutico, fino all’engineering. Occorre impegnarsi costantemente alla ricerca di nuovi mercati.

Nel 2010, ad esempio, abbiamo creato una nuova divisione, che sta entrando a regime proprio in questi mesi, rivolta alla produzione di generatori di ozono».

Nel 2010 abbiamo creato una nuova divisione, che sta entrando a regime proprio in questi mesi, rivolta alla produzione di generatori di ozono

Come mai questa scelta?

«Perché si tratta di una produzione con ampie potenzialità di sviluppo e applicazione.

Produciamo un sistema di sterilizzazione a freddo che può interessare tanto al food, quanto al farmaceutico».

Ma quali, tra i vostri comparti, vi stanno portando ai risultati migliori, in termini di ricavi?

«Attualmente il settore più trainante resta sicuramente il farmaceutico. Ciò non avviene per caso, si tratta infatti del comparto su cui ci distinguiamo maggiormente dalla concorrenza sia sul piano della qualità, siamo tra i migliori nelle procedure di trasferimento senza contaminazioni, sia su quello della disponibilità, che garantiamo ai nostri committenti specie in caso di richieste urgenti.

Nel 2011 questo trend si conferma nuovamente, stiamo già registrando un’ulteriore crescita della domanda di mercato».

In questo ambito quali sono le caratteristiche che permettono a una realtà come

la vostra di essere competitiva a livello internazionale?

«Il fatto di possedere attrezzature completamente all’avanguardia, lavorando e operando seguendo processi di qualità garantiti. E poi, ripeto, la tempestività nell’intervenire a brevi e lunghe distanze, con ottimo personale tec- FATTURATO nico, fa la differenza. La competitività a liDall’inizio del 2011 vello internazionale, oggi, si gioca su fattori la ripresa per il settore e la crescita della quali la capacità di arrivare per primi sui prosocietà Idroinox è getti in corso, offrire prezzi più vantaggiosi e, sempre più evidente, con un incremento soprattutto, saper recuperare su tutte le vadi trenta punti percentuali rispetto rianti in corso d’opera». allo stesso periodo Fondamentalmente cosa rappresenta, per dell’anno scorso voi, il mercato estero? «È un ambito in cui cerchiamo di proporci sempre di più , lo troviamo più serio, sia dal lato tecnico che economico, rispetto al mercato interno».

Per quali ragioni?

«Molto semplice. Oltre confine le valutazioni delle offerte vengono eseguite dagli uffici tecnici, in Italia molto spesso pensa a tutto l’uf-

+30%

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 135

IMPRENDITORI DELL’ANNO

UNO SVILUPPO CERTIFICATO I droinox Impianti Srl nasce nel 1984 in provincia di Parma. Negli anni questa realtà ha saputo maturare un importante know how nella progettazione e costruzione di apparecchiature e impianti per applicazioni di processo, principalmente in ambito farmaceutico e alimentare. Di fianco all’attività storica di realizzazione di impianti in cantiere, in Italia e all’estero, nel tempo si sono sviluppate competenze ingegneristiche, in particolare, per quanto attiene l’industria farmaceutica, inerenti allo sviluppo, su basi turn key, di sistemi

di stoccaggio e distribuzione delle acque pure, di serbatoi e sale di dissoluzione e preparazione, i sistemi di stoccaggio e distribuzione acqua a uso alimentare e sistemi di sanitizzazione (CIP). Nel 2004, il trasferimento nella nuova sede, nel distretto industriale di Bogolese, permette ulteriori espansioni.

Nella nuova officina, grazie ad attrezzature d’avanguardia poste su una superficie di oltre 2mila mq, sono messe a punto le apparecchiature di processo sia per esigenze proprie sia conto terzi. www.idroinox.it

ficio acquisti, che si basa solamente sul ri-

basso del prezzo, non certo sulla qualità. Si concede troppo peso al costing a discapito del livello qualitativo offerto».

Qual è il paese più importante per il vostro business?

«La Svizzera. Quasi tutto parte da lì, d’altra parte le sedi amministrative delle società farmaceutiche si trovano in questo paese».

Da sempre uno dei vostri “pallini” è quello dell’informazione e, soprattutto, della formazione degli operatori. «È fondamentale, in un mercato dove le me-

136 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

todologie e le necessità si evolvono costantemente, investire nella formazione professionale, nella ricerca e nell’innovazione dei processi, oltre che delle attrezzature. In particolare questo è importante per ciò che concerne i problemi legati alla sicurezza, in quanto crediamo che questi incidano in maniera significativa sulla nostra produzione».

Cosa intende?

«Tutti i nostri impianti sono il frutto concreto del lavoro, assiduo, di molte persone. E tutte queste devono essere consapevoli di operare in condizioni sicure, in ogni stadio della lavorazione. Riteniamo importante investire nell'aggiornamento normativo, confrontandoci anche tramite la partecipazione a fiere internazionali di settore. Inoltre, in tutti questi anni di presenza sul mercato, restando a contatto con interlocutori di primissimo piano, ci siamo resi conto che una delle esigenze essenziali per vedere riconosciuta la qualità del lavoro, è proprio quella di fare informazione, in ogni modo possibile, sullo stato dell’arte nella nostra nicchia di mercato».

Per il prossimo biennio quali obiettivi si pone la società?

«Si prospetta un inizio di ripresa concreto, cerchiamo di riorganizzare l’azienda investendo su una parte di personale a livello gestionale e operativo, questo ci permetterà di essere sempre più competitivi sul mercato».

E il distretto industriale emiliano, invece, come lo vede?

«Si tratta di un distretto importante, specie per il settore farmaceutico, su cui è leader nell’ambito del packaging e del confezionamento dei medicinali. Qui in Emilia si trovano alcune delle imprese più importanti sullo scenario internazionale. Anzi, devo dire che proprio per il livello e le quote di mercato raggiunte, molte di queste realtà probabilmente la crisi non l’hanno nemmeno percepita».

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Verso un business internazionale na casa non può resistere alle intemperie se non è dotata di solide fondamenta”. Questa semplice frase esprime in maniera efficace la filosofia alla base dell’attività di Pro Control, società di Castell’Arquato, fondata nel 2002 e diventata, nel corso di un decennio, una realtà di livello internazionale nel campo della progettazione e produzione di attuatori per l’industria delle valvole, come conferma Giulio Zani, managing director della società: «La nostra è un’azienda totalmente indipendente, altamente flessibile e versatile, il cui successo è il risultato di una crescita graduale e programmata, che ci ha permesso di sviluppare il nostro business anche in un momento di crisi economica generalizzata come quello attuale». Il gruppo, infatti, non sembra aver risentito particolarmente della negativa congiuntura economica mondiale, tanto che, dopo un breve periodo di stallo, nel 2011 ha

“U

138 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Il caso della Pro Control è la dimostrazione di come una produzione taylor made possa colmare il vuoto creato dalla standardizzazione delle grandi multinazionali. La progettazione e la realizzazione di attuatori per l’industria delle valvole sulla base dell’esperienza di Giulio Zani Guido Puopolo

registrato un notevole incremento del fatturato: «La crisi ha costretto anche le grandi imprese a tagliare i costi e a ricorrere a soluzioni drastiche, come ad esempio la cassa integrazione. Per noi invece la crisi ha rappresentato una nuova opportunità di sviluppo, anche in proiezione futura – sottolinea Zani – tanto che abbiamo investito importanti risorse per potenziare sia la nostra rete di marketing che il personale».

L’azienda opera infatti in un business di carattere internazionale, che inevitabilmente richiede notevoli sforzi e continui investimenti, necessari per rimanere al passo coi tempi e garantire solidità e competitività sul mercato, come sottolinea Zani: «La forza di Pro Control è rappresentata dalla capacità di fornire prodotti pensati e realizzati per soddisfare anche le esigenze specifiche di ogni singolo committente, al contrario delle grandi multinazionali che hanno invece intrapreso la strada della standardizzazione produttiva.

Operiamo su mercati di nicchia, dove l’ingegneria e la fantasia sono ancora in grado di fare la differenza, nel solco della qualità produttiva tipica del made in Italy. Questo ci ha consentito di ottenere la fiducia e il rispetto di alcune tra le più importanti industrie petrolifere, chimiche e petrolchimiche del mondo e, di conseguenza, di accedere a mercati in grande espansione e dalle enormi potenzialità. Attualmente siamo infatti molto

Giulio Zani, managing director della Pro Control Srl di Castell’Arquato (PC) www.procontrolsrl.com

Giulio Zani

attivi in Medio Oriente, dove stiamo collaborando alla ricostruzione del settore energetico iracheno, e nel Sud est asiatico».

L’azienda è inoltre presente già da diversi anni in Norvegia, Estremo Oriente, America Latina e in Sudafrica, senza dimenticare il mercato europeo, tanto che la prima filiale del gruppo, aperta nel 2008 in Germania, sta già dando ottimi risultati da un punto di vista produttivo. Tuttavia l’azienda non ha intenzione di accontentarsi di quanto ottenuto finora, e per questo è alla continua ricerca di nuove opportunità di crescita: «Negli ultimi anni abbiamo investito nella ricerca di mercati e settori alternativi verso cui indirizzare i nostri prodotti, anche per diversificare l’attività. Sicuramente in questo senso riponiamo grandi aspettative nello sviluppo delle fonti energetiche rinnovabili, con particolare attenzione all’energia solare. Nel 2009 ci siamo aggiudicati le prime commesse in questo campo, un ramo tecnologico in fortissima espansione anche a seguito della recente tragedia nucleare di Fukushima. Si tratta di un mercato molto interessante, anche perché può essere sviluppato in nazioni molto povere, con aree desertiche non produttive, offrendo così anche a paesi del terzo mondo concrete possibilità di crescita, sia da un

Con Pro Control operiamo su mercati di nicchia, dove l’ingegneria e la fantasia sono ancora in grado di fare la differenza, nel solco della qualità produttiva tipica del made in Italy

punto di vista sociale che economico».

Il futuro dell’azienda sembra dunque essere più che roseo, con importanti novità in vista, come conferma lo stesso Zani: «Grazie anche alla disponibilità e all'interesse delle autorità locali, nei prossimi mesi dovremmo realizzare l'ampliamento della sede e dell’unità produttiva di Castell'Arquato, che entro la fine del 2012 vedrà triplicare la struttura attuale.

Questo è per noi un motivo di grande soddisfazione – conclude Zani - anche perché la nostra attività contribuirà a creare nuove opportunità lavorative per i giovani locali che, in un contesto come quello attuale, non godono certo di molte prospettive da un punto di vista occupazionale».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 139

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Il futuro del mercato si progetta oggi L'industria, il settore dei trasporti e della movimentazione dei prodotti sfusi: un comparto altamente strategico, ora più che mai. Ne parlano Giorgio Squarzola, Lorenzo Caggiano e Lamberto Moccia Giorgio Cola

Lamberto Moccia, responsabile commerciale Italia, e Lorenzo Caggiano, responsabile commerciale per l'estero, della Solmec di Mirabello (FE) davanti a una “Lottobrina” in fase di ultimazione.

Nella pagina seguente, attività all’interno dell’azienda e gli inseguitori solari che la Solmec ha installato www.solmecimpianti.it

arlando con l'ingegner Giorgio Squarzola, titolare e fondatore di Solmec, la prima cosa che si intuisce è la filosofia imprenditoriale: soluzioni valide ed efficaci all'interno di uno scenario economico sempre più competitivo e dinamico, dove standard qualitativi e di processo sempre più elevati fanno la differenza.

In sintesi, tutto ciò che oggi offre la Solmec di Mirabello (Fe).

Ricerca, tecnologia, progettualità, esperienza, diversificazione, dinamismo imprenditoriale.

Viaggio intorno ad una azienda che costruisce soluzioni per il terziario.

Il “biglietto da visita” del prodotto offerto parla chiaro: sistemi di ricezione materie prime; silos e sistemi di stoccaggio, sistemi di

P

142 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

estrazione; trasporti pneumatici e meccanici; sistemi di filtrazione e depolverazione, pesatura e dosaggio; movimentazione e dosaggio liquidi, miscelazione e setacciatura.

Il carnet dei clienti inquadra ancora meglio l'ambito operativo: industrie alimentari e mangimifici, industrie della gomma, materie plastiche ed elastomeri, industrie chimiche e farmaceutiche, impianti sfarinati e per pastifici.

E il raggio d'azione parla di una azienda che dal 1996 è cresciuta di pari passo con l'esperienza sul campo, portandola a divenire leader sul territorio nazionale ed europeo e a espandersi anche oltreoceano: «Abbiamo realizzato impianti in Brasile, dove abbiamo anche un ufficio commerciale, in USA, in Europa dell’est e del nord e in medio ed Estremo Oriente» spiega Lorenzo Caggiano, responsabile commerciale per l'estero. E aggiunge: «il fatto di operare in più Paesi e settori, dalla produzione della plastica a quello della gomma e dei prodotti alimentari e chimici, ci ha permesso di acquisire in questi anni una conoscenza approfondita dei prodotti specifici e dei loro comportamenti nelle varie fasi di stoccaggio, trasporto, miscelazione e dosaggio. Conoscere le caratteristiche del prodotto da movimentare è infatti la regola numero uno per creare un impianto valido ed efficace».

«A prima vista queste fasi appaiono analoghe per tutti i settori industriali – continua

Giorgio Squarzola, Lorenzo Caggiano e Lamberto Moccia

Lamberto Moccia, responsabile commerciale Italia – in realtà le caratteristiche della farina, del nero di carbonio o del PVC necessitano di accorgimenti molto diversi, e quasi mai un impianto è uguale all'altro. La personalizzazione e ricerca di soluzioni adeguate è sempre il nostro punto di partenza e di arrivo».

«In questi ultimi anni – spiega Giorgio Squarzola – la filosofia aziendale si è particolarmente indirizzata sull’innovazione degli impianti classici e sulla ricerca e studio di macchine che possano sempre più rendere affidabile, rintracciabile e controllata la qualità del prodotto finale. Esigenza sempre più richiesta dal mercato di oggi e del futuro». In questo contesto emerge la realizzazione dell’innovativa “Lottobrina”, macchina automatica di dosaggio additivi per gomma, che ha incontrato grande consenso da parte degli utilizzatori.

Ai due dirigenti commerciali di Solmec abbiamo chiesto il loro punto di vista sul mercato nel quale operano. La risposta è condivisa da entrambi: «In questo momento, dopo un periodo di flessione, ha ripreso forza e volontà di investimenti il settore gomma, legato strettamente all’andamento del mercato auto.

Un settore che ne sta uscendo rafforzato è sicuramente quello della produzione della pasta, che comunque presenta storicamente un andamento senza grosse variazioni anche in periodi economicamente bui. Il settore dolciario/alimentare è anch’esso sulla strada della ripresa, anche se con più prudenza».

Squarzola conclude con una panoramica sui progetti per il futuro: «Un settore in forte crescita è quello dell'energia pulita. Proprio per questo negli ultimi due anni abbiamo deciso di investirci. Sviluppando “Solmec energy”, un progetto e sistema innovativo sulla gestione e il controllo, nell'ambito dell'energia

Conoscere le caratteristiche del prodotto da movimentare è sicuramente la regola fondamentale per riuscire a creare un impianto valido ed efficace

solare. Di che si tratta? Progettare e produrre inseguitori solari, cioè quelle strutture di sostegno ai pannelli solari di grande ampiezza, che ruotando sono in grado di rendere massima la resa fotovoltaica». Proprio come quella di Solmec: all'inseguimento e ricerca del mercato più promettente, della risposta giusta, dell'obiettivo d'impresa, per i propri clienti e per il proprio futuro.

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 143

IMPRENDITORI DELL’ANNO

La banda larga accelera l’innovazione I piani di marketing territoriale, in Italia come in Europa, sono strettamente connessi allo sviluppo di servizi di telecomunicazioni sempre più estesi ed efficienti, capaci di accelerare il processo di crescita economica, sociale e culturale di un territorio. Alessandro Dall’Olio, amministratore delegato di BT Enìa, traccia un’analisi del settore e delle sue possibili evoluzioni Erika Facciolla o sviluppo delle telecomunicazioni e dei servizi connessi, primo fra tutti la diffusione sul territorio della cosiddetta ‘banda larga’, riveste un ruolo fondamentale per la crescita, l’adozione e l’impiego delle moderne tecnologie della comunicazione per l’economia e la società intera. Il tema della banda larga, e quello speculare del digital divide, ha un’importanza di primo piano nelle policy per l’innovazione: l’accesso alla rete per tutta la popolazione, Internet ad alta velocità per istituzioni, cittadini e imprese, la possibilità di connettersi dovunque e con qualunque device, sono obiettivi strategici delle politiche governative di settore. La stessa Europa chiede ai paesi membri di estendere nei prossimi tre anni al 100% della popolazione l’accesso alla rete, e la banda ultra larga al 50% della popolazione. L’importanza della banda larga si traduce, dunque, nella sua capacità di accelerare, con il contributo delle nuove tecnologie, la crescita e l’innovazione in tutti i comparti economici, sia a livello locale che nazionale. Appare dunque fonda-

L Alessandro Dall’Olio, Amministratore delegato della BT Enìa Telecomunicazioni Spa di Parma www.btenia.it

148 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

mentale il contributo che le aziende specializzate nel settore riusciranno ad apportare ad un piano tanto ambizioso con interventi mirati ad accrescere le potenzialità ancora inespresse delle singole realtà territoriali. Un valido esempio in tal senso è rappresentato dalla BT Enìa, società nata nel 1999 e divenuta in pochi anni il principale fornitore di servizi di telecomunicazioni rivolti ad imprese e pubbliche amministrazioni nelle provincie di Piacenza, Parma e Reggio Emilia.

L’azienda ha realizzato con la multiutility locale una rete in fibra ottica molto capillare, inizialmente nella città di Parma e successivamente estesa tramite il progetto Lepida nelle altre città emiliano – romagnole e relative provincie. Oggi BT Enìa utilizza una rete a larghissima banda in fibra ottica che raggiunge oltre novanta comuni e si snoda per duemila chilometri sul territorio.

Ne parliamo con Alessandro Dall’Olio, amministratore delegato dell’azienda.

La società opera sul territorio proponendosi come volano di sviluppo e modernizzazione di reti e servizi connessi alle telecomunicazioni. In che modo BT Enìa rappresenta un motore di crescita per le imprese locali?

«Portare infrastruttura a larga banda significa mettere le aziende in condizione di utilizzare servizi evoluti anche in logica cloud computing, accompagnarle con soluzioni flessibili ed efficienti nel processo di internazionalizzazione, offrire servizi integrati pay per use permettendo alle

Alessandro Dall’Olio

aziende di calibrare gli investimenti secondo lo sviluppo del proprio core business».

In tal senso, su cosa si concentra l’attività aziendale e con quali obiettivi di crescita?

«In primo luogo sullo sviluppo delle infrastrutture in fibra per aumentare la capillarità di accesso, in particolare nelle aree industriali. Il nostro obiettivo è aumentare il numero di aziende connesse in fibra alla nostra rete e il relativo “share of wallet”. I nostri obiettivi di crescita sono del 15% all’anno in termini di ricavi, contro una media del mercato che non supera il 3%.

Con un fatturato 2010 di circa 22 milioni di euro, e oltre 6mila clienti serviti, stiamo ovviamente parlando di crescita organica che si basa su buoni fondamentali: l’azienda è in utile dal 2004 e lo è oggi, senza ricorso alla leva finanziaria esterna. Posso dire inoltre che il nostro Ebitda, in termini percentuali sui ricavi, è in linea con i migliori del settore».

Quali sono le strategie di sviluppo in cantiere per le pubbliche amministrazioni locali alla luce delle attuali necessità?

«Oggi la Pubblica Amministrazione ha una doppia esigenza: mantenere il livello di qualità e quantità dei servizi erogati e gestire un calo generale dei flussi finanziari. La spesa in telecomunicazioni dei comuni e delle province è propedeutica al mantenimento e al miglioramento di una serie molto importante di servizi.

Il nostro ruolo è anche quello di consentire alle amministrazioni di comprimere i costi correnti inerenti le TLC, per liberare risorse da impiegare in progetti innovativi, volti a rendere più efficiente e pervasivo il rapporto cittadinoamministrazione».

Quale valore aggiunto garantisce il modello di una multiutility nell’ambito delle telecomunicazioni?

«Le multiutility hanno innanzitutto asset rilevanti in termini di infrastrutture realizzate e gestite sul territorio, che sono sinergiche con la realizzazione e lo sviluppo di una rete a larga banda.

Hanno inoltre un brand forte e riconosciuto, e un rapporto molto stretto con il territorio. Il nostro socio locale Enìa, oggi IREN, ha rappre-

La rete che BT Enìa mette a disposizione è a tutti gli effetti una sorta di “rete civica” che interconnette pubbliche amministrazioni locali, imprese, camere di commercio, università, ospedali, scuole, forze di polizia

sentato senza dubbio una dei fattori di successo della nostra iniziativa».

Esistono, quindi, degli interventi infrastrutturali da attuare sul territorio al fine di favorire lo sviluppo del settore e dell’economia locale?

«Un tema rilevante sul quale siamo focalizzati è quello di ridurre il divario digitale (Digital Divide) che ancora esiste nel nostro territorio e che penalizza molte imprese nello sviluppo o le costringe a delocalizzarsi. Un fenomeno riscontrabile non solo in periferia, ma anche nei grandi centri urbani. La nostra regione è senza dubbio una delle più cablate in Italia e tra le prime in Europa. Manca invece un pieno utilizzo delle reti, in relazione alla capacità potenziale esistente. In sostanza la rete è ancora sottoutilizzata. La sfida è quella di riempirla di

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 149

IMPRENDITORI DELL’ANNO

contenuti e servizi».

Per quanto riguarda i servizi offerti alle PAL, quali sono i principali realizzati finora?

«Comune Amico è uno dei progetti a cui teniamo di più perché rappresenta un nuovo modello di relazione tra cittadino e amministrazione locale, basato sulla centralizzazione degli accessi con un numero unico, e degli SLA (Service Level Agreement) per il monitoraggio del livello di accoglienza, dei tempi e della qualità delle risposte. Questo significa migliorare enormemente il livello del servizio erogato al cittadino e sgravare la struttura interna dell’amministrazione da una serie molto ampia di attività, permettendole di riorganizzarsi e focalizzarsi sul miglioramento dei processi interni».

Parlando di Urbanet, quali sono gli obiettivi

150 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Il nostro ruolo è anche quello di consentire alle amministrazioni di comprimere i costi correnti inerenti le Tlc, per liberare risorse da impiegare in progetti innovativi, volti a rendere più efficiente e pervasivo il rapporto cittadino-amministrazione

che hanno ispirato la sua progettazione?

«Urbanet è stato ideato con due finalità: quella di creare un sistema intelligente, multimediale e multilingue, per favorire la visita della città da parte dei turisti, e quella di consentire l’accesso gratuito outdoor ad Internet dei cittadini, attraverso qualsiasi tipo di strumento. Questo, come altri progetti realizzati con le amministrazioni locali, quali il progetto Musei, il progetto Alpha (alfabetizzazione informatica) e il progetto per le scuole Rita, costituiscono delle “best practice” facilmente replicabili».

Sul fronte delle imprese, invece, quali sono i progetti più importanti in cantiere?

«Le imprese hanno oggi l’opportunità di utilizzare strumenti e servizi innovativi che consentano di sviluppare il loro core business, utilizzando le TLC come leva competitiva senza

Alessandro Dall’Olio

SERVIZI DI COMUNICAZIONE B T Enìa è il principale fornitore alternativo sul territorio di servizi di Comunicazione e di I.T. basati su tecnologie innovative e interamente dedicati alle imprese e alla Pubblica amministrazione. BT Enìa può contare su una rete in fibra ottica all'avanguardia che si snoda in modo capillare su tutto il territorio . L’infrastruttura è connessa alla rete nazionale e paneuropea di BT (la più grande rete transnazionale ad alta velocità in Europa che si estende per oltre 65.000 chilometri) e al grande network mondiale di British Telecom.

La rete di BT Enìa è stata progettata e realizzata per il conseguimento di elevati livelli di sicurezza, flessibilità, scalabilità e affidabilità. BT Enìa offre alle aziende e alla Pubblica Amministrazione un’ampia gamma di servizi di telecomunicazione: dai servizi di fonia, base ed evoluti, all’accesso ad Internet a larga banda, alle reti di trasmissione dati, fino a servizi a valore aggiunto per la sicurezza logica e fisica dei dati aziendali e a soluzioni di videocomunicazione, basandosi sulle tecnologie più evolute, dal wireless all’IP.

sostenere gravosi investimenti. I servizi pay per use, la virtualizzazione degli apparati, la business continuity, sono alcune delle aree dove le aziende con più forte propensione all’innovazione potranno differenziarsi dai concorrenti, anche sui mercati esteri».

In che modo inciderà la collaborazione con le associazioni di categoria in un’ottica di crescita futuribile?

«Si tratta senza dubbio di soggetti in grado di favorire la diffusione della cultura ICT e dei servizi evoluti che il mercato mette a disposizione delle imprese, sia nei momenti ‘istituzionali’, sia attraverso attività formative specifiche».

Alla luce di queste considerazioni, è corretto affermare che l’attività di BT Enìa favorisce lo sviluppo di un sistema di “rete” tra enti pubblici e associazioni di categoria?

«La rete che BT Enìa mette a disposizione è a tutti gli effetti una sorta di “rete civica” che interconnette pubbliche amministrazioni locali, imprese, camere di commercio, università, ospedali, scuole, forze di polizia. Il punto è utilizzare pienamente tali risorse con progetti condivisi».

In tal senso quali sono i gap principali da superare per garantire questa integrazione?

«La capacità di valutare i vantaggi di progetti condivisi che abbiano sempre più caratteristiche di “trasversalità” e interoperabilità, a scapito di

progetti e investimenti di tipo “verticale”».

Quanto conta per un’azienda come BT Enìa l’investimento di risorse in ricerca e sviluppo?

«BT Enìa fa parte di uno dei principali gruppi di TLC in tema di investimenti dedicati alla ricerca e sviluppo. Noi beneficiamo dell’impiego di tali risorse e abbiamo la capacità di trasferirli sul nostro territorio, portando alle imprese know-how, innovazione, soluzioni verticali, molto spesso adattandole alla specificità e alle caratteristiche dei nostri clienti».

A suo parere, quali sono le tecnologie su cui si baserà il futuro di questo settore?

«Direi un mix di tecnologie. La fibra ottica resta un asset importante oggi e lo sarà anche in futuro, in particolare per la parte di backbone delle reti di nuova generazione. Per motivi storici la diffusione capillare di questa infrastruttura è in ritardo nel nostro paese e ha oggi dei costi troppo elevati per una sua diffusione capillare, soprattutto nelle aree extraurbane, che nessuno sembra poter sostenere. La tecnologia mobile, più flessibile e potenzialmente capillare ha costi più ragionevoli, può sopperire in aree ad alta densità per specifiche applicazioni, e in aree a cosiddetto fallimento di mercato, anche se con ROI meno certi e banda potenziale disponibile molto più contenuta, rispetto a quella garantita dalla fibra ottica».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 151

IMPRENDITORI DELL’ANNO

L’ evoluzione del packaging alimentare Con l'affermarsi della grande distribuzione organizzata, il packaging nel settore alimentare è diventato sempre più importante. Tale espansione richiede una continua innovazione.

Abbiamo parlato con Luciano e Valentina Gandini delle evoluzioni di questo settore Manuel Zanarini

e confezioni dei prodotti alimentari sono ormai da diversi anni al centro dell’interesse dei consumatori. Il posizionamento dei prodotti sugli scaffali dei supermercati richiede particolare attenzione all'immagine che le confezioni propongono. Accanto a questa ricerca, si sta sviluppando una costante attenzione verso le tematiche ambientali, che spinge le imprese del settore a cercare soluzioni sempre innovative ed ecocompatibili. Come spiegano Luciano Gandini, presidente e amministratore delegato, e Valentina Gandini, responsabile marketing della Twin Pack, azienda attiva in questo mercato dal 1991, le ultime

L

In queste pagine, momenti di lavoro presso la sede della Twin Pack di Podenzano (PC) www.twinpack.com

evoluzioni richiedono la «creazione di sistemi automatici dotati di intelligenza a bordo, realizzati con la massima cura in tutti i particolari e con mezzi sofisticati, già a partire dal progetto. Bisogna garantire la massima efficienza e flessibilità, per questo nel corso degli anni abbiamo svilup-

160 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

pato impianti sempre più sofisticati ed elettronici». La diffusione del packaging alimentare comporta anche una forte diversificazione dell'offerta, come spiegano i due dirigenti, «la nostra produzione è molto ampia, dall'applicazione di maniglie su fardelli e su cartoni, alla realizzazione di multimballi di prodotti di vario tipo quali bottiglie, confezioni di prodotti alimentari, brick, recipienti per prodotti chimici, rotoli di carta». La ricerca tecnologica, quindi, è alla base del successo in questo settore, «essendo sempre attenti alle innovazioni, al fine di garantire sempre un’alta qualità del prodotto, abbiamo deciso di investire parecchio a riguardo. Ci siamo dotati di un reparto esclusivo di ricerca, che permette lo sviluppo di “prototipi” innovativi, come l’implementazione di sistemi di confezionamento asservite da sistemi robotizzati antropomorfi o ad assi cartesiani», spiega Gandini. Elaborare prodotti innovativi è decisivo, come il “multipack” - un pacco costituito da più elementi (bottiglie, brick, astucci, confezioni di pasta) uniti con una fascia adesiva e, dove richiesta, con l’applicazione di una maniglia - messo sul mercato dalla Twin Pack negli anni ‘90, e che ha riscosso grande successo, per la capacità di coniugare un design d'impatto con la riduzione dei costi d'imballaggio. Affianco alla ricerca, un'altra arma vincente è l'attenzione verso le esigenze del mercato e degli specifici clienti. Secondo l'amministratore delegato della Twin Pack, «è fondamentale avere la capacità di precorrere i tempi prevedendo le rin-

Ci siamo dotati di un reparto esclusivo di ricerca che permette lo sviluppo di “prototipi” innovativi, come l’implementazione di sistemi di confezionamento asserviti da sistemi robotizzati antropomorfi o ad assi cartesiani

novate esigenze del settore del packaging mediante un'attenta e costante analisi dell'evoluzione dei consumi, e quindi l'anticipazione dei movimenti di mercato. Ad esempio, ogni nostra macchina è in grado di rispondere a specifiche esigenze produttive creando ex-novo il tipo di packaging idoneo alle caratteristiche del prodotto da trasportare». Essere orientati al mercato significa essere in grado di seguire tutte le fasi del processo industriale. Come illustra Gandini, «a partire dalla progettazione fino al collaudo finale nel nostro reparto produttivo, ogni dettaglio viene studiato e testato accuratamente per garantire un prodotto non solo di qualità ma anche a misura». In un mercato complesso come quello attuale, però, il post-vendita risulta determinante quanto la produzione: assistenza telefonica, invio di pezzi di ricambio entro un giorno dalla richiesta, invio di tecnici qualificati in tempi estremamente brevi, sono fondamentali. Con la crisi ecologica incombente, il settore del packaging deve fare i conti anche con gli in-

gombri, come ci spiega l'ad della Twin Pack, «da oltre un decennio, produciamo sistemi di imballaggio, che, pur non alterando l'immagine del brand, comportino un bassissimo impatto ambientale. Tale lavoro è testimoniato dalla collaborazione con la Tetrapak, da sempre molto attenta alle tematiche ambientali». Infatti, il dinamismo imprenditoriale a cui fanno capo tutte le attività della Twin Pack ha permesso nel corso degli anni, la costituzione di altre aziende che oggi le ruotano intorno. Tra queste «la Gampack, di recente costituzione, è nata per garantire al cliente la fornitura di un packaging di fine linea completo, producendo confezionatrici con film termoretraibile per l’industria del beverage e del food. Flessibili, di concezione modulare ed evolutiva, le confezionatrici Gampack sono realizzate in una struttura monoblocco, semplice e di dimensioni estremamente ridotte in grado di soddisfare qualsiasi esigenza garantendo una risposta per l’imballaggio di qualsiasi tipo di prodotto».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 161

Imballaggi sicuri e totalmente riciclabili Dai fogli di banda stagnata nascono barattoli e imballaggi metallici che trovano applicazione in diversi settori industriali. Athos Azzolini racconta la Italpack, uno dei maggiori distributori di questa materia prima in Italia Eugenia Campo di Costa

Da sinistra Athos Azzolini e Vito Albanese soci della Italpack che dal 2004 è fusa con la Cravelon Metal-Pack Ltd www.italpack.it

162 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Italia è il paese europeo che consuma il maggior quantitativo di banda stagnata, oltre 700.000 tons, destinata alla fabbricazione di barattoli e accessori metallici per l’industria alimentare e chimica, ma è anche il paese che ne produce il minor quantitativo, quantificabile in circa 150.000 tons. Le aziende che operano nel settore degli imballaggi metallici, dunque, lavorano sul mercato nazionale importando da paesi europei ed extraeuropei la banda stagnata che verrà poi distribuita alle varie aziende che producono barattoli e imballaggi metallici vari. In questo scenario si inserisce l’attività della Italpack di Montechiarugolo, in provincia di Parma. «La nostra è un’azienda commerciale e di trasformazione che opera nel settore degli imballaggi metallici – afferma Athos Azzolini, amministratore unico di Italpack che ha fondato l’azienda nel 1992 -. Grazie all’apporto di tecnici e progettisti abbiamo realizzato impianti di taglio e lavorazione dei coils, ovvero bobine, di banda stagnata che oggi sono il fiore all’occhiello dell’azienda».

Negli ultimi anni Italpack ha registrato una notevole crescita del volume di affari.

L’

Athos Azzolini

350 tons AL GIORNO

È la capacità quotidiana di produzione dei fogli di banda stagnata del reparto di produzione Italpack

Quale strategia imprenditoriale ha portato tali successi?

«Nel 2004 abbiamo optato per la fusione con il trader inglese Cravelon Metalpack Ltd, guidato da Vito Albanese, che ha portato in dote ad Italpack un importante fonte di approvvigionamento europea rappresentata dalla ferriera tedesca Rasselstein del gruppo Thyssen. In seguito a questa scelta, l’azienda ha notevolmente aumentato i volumi di vendita e la presenza sul mercato. Inoltre nel 2008, con un investimento di diversi milioni di euro, abbiamo costruito una nuova sede e il nuovo stabilimento, considerato fra i più moderni ed efficienti nel settore a livello europeo. Lo stabili-

700

mento sorge su un’area di 40 mila mq dei quali MILA 11 mila coperti, è dislocato nel comune di Montechiarugolo (PR), proprio nel centro di una delle due zone italiane, insieme a quella di BANDA STAGNATA Napoli – Salerno, di maggior produzione dei prodotti ortofrutticoli che, fra i vari tipi di imÈ il quantitativo di banda stagnata ballaggio, sfruttano soprattutto il barattolo in consumato in Italia metallo». in un anno Oggi sul mercato ci sono molte soluzioni di packaging, anche per i prodotti alimentari, alternative agli imballaggi metallici.

Quanto influisce la presenza di soluzioni diversificate sul commercio dei barattoli in metallo?

«La perdita di competitività rispetto agli imballaggi alternativi, soprattutto plastica e prodotti poliaccoppiati come il tetrapack, è il problema principale che gli operatori del settore degli imballaggi metallici devono affrontare. La banda stagnata è un prodotto tecnicamente complesso e costoso. Si tratta di un sottilissimo laminato di acciaio con caratteristiche di composizione sofisticate e ben definite, che viene ricoperto con stagno mediante un processo elettrolitico. Si evince quindi come il prodotto sia legato sia al costo della materia prima che agli

tons

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 163

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Un’azienda che cresce Athos Azzolini fonda Italpack nel 1992 sulla base di una lunga esperienza nell’intermediazione e nel commercio della banda stagnata. Dotata di impianti tecnologicamente avanzati, l’azienda oggi lavora la banda stagnata e offre una gamma completa di servizi: dal taglio diritto al taglio scroll, dalla cesoiatura e spianatura fogli fino alla selezione e riqualificazione delle sottoscelte. Nel 2004 l’azienda si fonde con la società inglese Cravelon Metal-Pack Ltd guidata da Vito Albanese, trader internazionale di primo piano nel settore specifico degli imballaggi metallici. L’apporto del nuovo partner, oggi socio con Azzolini al 50%, consente a Italpack di essere accreditata presso le migliori acciaierie internazionali e di poter accedere con continuità a quantitativi di materie prime di ottima qualità.

alti costi di produzione e di trasformazione. Ciò diale che ha causato un drastico calo dei con-

Nelle immagini, diverse fasi di lavorazione all’interno dell’azienda e un dettaglio dei coils (bobine) di banda stagnata

non toglie che il barattolo in metallo sia tecnicamente l’imballo “perfetto” per la conservazione degli alimenti e sicuramente il più idoneo per prodotti di origine chimica. È sicuro, inviolabile, igienico, pratico e soprattutto è riciclabile al 100%».

Dunque i barattoli usati possono essere rimessi nel ciclo produttivo?

«Certamente. In Italia, grazie all’ottimo lavoro di promozione e agevolazione della raccolta e del riciclo degli imballaggi usati effettuato dal Consorzio Nazionale Acciaio, si è superato il 70% di riciclato rispetto al totale che viene immesso sul mercato. Sono oltre 400mila le tonnellate di barattoli usati che dai cassonetti e dalle discariche sono tornate in ciclo produttivo come rottame per le fonderie, riducendo l’inquinamento e consentendo un risparmio notevole sull’acquisto delle materie prime. Il contenitore in acciaio, inoltre, è facilissimo da raccogliere e differenziare ed è riciclabile al 100% contrariamente agli imballi di plastica o di altra natura».

Qual è stato l’impatto della crisi economica internazionale sul vostro settore?

«La grande crisi economica e finanziaria mon-

164 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

sumi su quasi tutti i comparti produttivi, fortunatamente ha toccato solo in maniera marginale il settore degli imballaggi metallici, in particolare quelli destinati a contenere prodotti alimentari a costo contenuto, quali derivati del pomodoro, legumi, frutta sciroppata, conserve ittiche, olio alimentare, bevande d’uso giornaliero che fanno parte della provvista alimentare base delle famiglie. Il calo dei consumi degli imballi in metallo destinati a prodotti chimici - vernici, diluenti, prodotti per l’edilizia, lubrificanti, prodotti spray - è sicuramente più elevato ma ancora non di proporzioni drammatiche».

Quali sono le prospettive della Italpack per il prossimo futuro?

«Il nostro obiettivo è, da sempre, quello di consolidare ulteriormente la nostra presenza sul mercato nazionale. Lo perseguiamo servendoci delle migliori tecnologie applicate agli impianti di produzione, della miglior qualità possibile dei materiali da lavorare e da distribuire e di un’organizzazione ottimizzata e flessibile, con addetti di provata professionalità.

Aspetti, questi, che si traducono nell’offrire al mercato il miglior servizio possibile».

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Sviluppi nel mercato dell'imbottigliamento a sempre Parma, e la sua provincia, sono un polo per la cultura, e la produzione alimentare. Affianco alla realizzazione di merci da tavola, si è sviluppato un indotto ricco e di grande prestigio. Il settore vinicolo, ad esempio, rappresenta l'elite di questo genere di produzione, con svariate zone Doc e affini, col risultato che anche le produttrici di merci di complemento agli alimenti veri e propri, come ad esempio quelle che operano nel settore dell'imbottigliamento, hanno goduto della possibilità di rapida diffusione, sia sui mercati nazionali che internazionali. Abbiamo parlato con Giacomo Magri, dell'esperienza relativa all'azienda che presiede, la Acmi spa, con un'attività fondata nel 1984, e che ha la sede proprio a pochi chilometri da Parma.

Su quali fattori avete puntato per espandervi?

«I cardini su cui ruota il nostro modo di fare impresa sono: serietà e pianificazione strategica, ricerca e innovazione tecnologica, crescita e valorizzazione del personale».

D

166 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

I mercati sono sempre più aperti all'internazionalizzazione, consentendo a realtà italiane dinamiche e modernamente strutturate di essere competitive anche agli occhi delle grandi multinazionali straniere.

Ne abbiamo parlato con Giacomo Magri Manuel Zanarini

Nonostante il momento difficile, state notando risultati soddisfacenti?

«In controtendenza con la situazione di crisi internazionale, un tale approccio ci sta portando crescita continua e i risultati positivi».

Riuscite a ritagliarvi una dimensione internazionale?

«Grazie a continui investimenti sulla ricerca, che ci hanno permesso di ottenere alcuni tra i brevetti più interessanti del settore, primo fra tutti il sistema Twisterbox, abbiamo aperto filiali commerciali con funzioni di assistenza tecnica nei mercati più importanti tra i quali il mercato inglese, quello messicano e quello nordamericano».

Come è la situazione della concorrenza sui vostri mercati?

«I nostri concorrenti principali sono le grandi aziende tedesche, realtà che sfiorano i 9.000 dipendenti».

Riuscite comunque a risultare competitivi?

«L'Acmi è considerata dal mercato uno dei fornitori più interessanti di linee complete chiavi in mano e sistemi di palettizzazione ad elevate prestazioni e alto contenuto tecnologico, edabbiamo un portafoglio clienti che comprende tutti i più grandi nomi del mondo del beverage».

Giacomo Magri presidente della Acmi Spa di Fornovo Taro (PR).

Nelle altre immagini, le fasi di imbottigliamento all’interno dell’azienda www.acmispa.com

Giacomo Magri

La nostra è una tecnologia altamente qualificata con macchine molto efficienti che, praticamente, non si fermano mai e necessitano di pochissima manutenzione

Come pensa si evolverà il settore degli impianti di imbottigliamento?

«Secondo noi, il futuro degli impianti d’imbottigliamento sarà un sistema composto da un’unica macchina con il conseguente vantaggio di riduzione degli spazi, delle attrezzature, dei nastri di trasporto, dei costi di acquisto e di manutenzione, dei consumi energetici e dell’impatto ambientale».

Puntate molto sull'innovazione quindi?

«Decisamente si. Ad esempio, l'anno scorso abbiamo installato i primi esemplari della “Linea Compatta”, un innovativo concetto di confezionamento che cambierà sostanzialmente il sistema di fare impianti».

La ricerca svolge un ruolo fondamentale?

«Certo; infatti, nonostante questo ambizioso progetto che apre nuove possibilità di sviluppo, continuiamo a investire nella ricerca

e presenteremo a breve una nuova serie di macchine innovative».

Cosa caratterizza la vostra offerta?

«Con queste macchine completeremo degnamente la nostra gamma prodotti e ci presenteremo al mercato con un’offerta di elevato valore, interamente caratterizzata da tecnologia proprietaria, dalla prima all’ultima macchina, dall’uscita dell’etichettatrice fino all’avvolgitore, partiamo da una tecnologia altamente qualificata con macchine molto efficienti che, praticamente, non si fermano mai e necessitano di pochissima manutenzione».

Quali sono i vostri progetti per il futuro?

«Essendo un'azienda molto dinamica, anche nei prossimi anni, presenteremo sul mercato ulteriori innovazioni. Questa strategia ci consentirà di proseguire nel cammino di espansione internazionale e di crescita organizzativa».

Quali obiettivi di fondo vi prefiggete per un prossimo futuro?

«La nostra idea è di diffondere la tradizione meccanica e tecnologica italiana all’estero, offrendo la stessa qualità ed efficienza sia agli imbottigliatori locali, sia ai grandi gruppi multinazionali».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 167

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Nuovi modelli produttivi per la panificazione Soluzioni integrate per offrire un prodotto di qualità, rivolte tanto al piccolo negoziante quanto al grande supermercato. La nuova dimensione della panificazione secondo l’esperienza di Andrea Gaibazzi Guido Puopolo

l mercato della panificazione sta vivendo un’epoca di rapidi mutamenti. Se da un lato nei paesi con una forte tradizione di consumo di pane si osserva un cambio nella gamma di prodotti, è anche vero che pane, panini e la piccola pasticceria sono sempre più apprezzati presso popolazioni fino a qualche tempo fa abituate a una dieta alimentare differente. La globalizzazione dell’economia, dunque, ha inciso fortemente sul settore della panificazione, attraverso uno scambio continuo tra culture e tradizioni diverse, considerando il fatto che anche nei forni europei si producono donuts, muffins, pane azzimo e arabo. Tutto ciò ha portato alla nascita di un nuovo modello produttivo nel campo della lavorazione dei prodotti da forno, basato su macchinari altamente tecnologici capaci però di fornire alimenti ancora legati alla tradizione artigianale. È nel rispetto di questi valori che opera fin dagli anni trenta la Tagliavini spa, storica azienda di Noceto, in provincia di Parma, universalmente riconosciuta come punto di riferimento per tutto il settore dell’impiantistica per forni e pasticcerie. «La nostra società ha sempre svolto un ruolo di precursore sul mercato, attraverso la realizzazione di macchinari che hanno caratterizzato il modo di lavorare in questo campo», afferma l’amministratore delegato Andrea Gaibazzi. «Oggi siamo un’azienda internazionale, ma gestita ancora

I

170 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

con un’impronta familiare, nel solco della tradizione imprenditoriale tracciato dal fondatore Enzo Tagliavini, basata su solidi processi produttivi e su un’ineccepibile qualità dei materiali impiegati».

La vostra è una realtà sfaccettata, che oltre a produrre forni e macchinari adatti a ogni tipo di necessità, offre un servizio di assistenza e consulenza altamente specializzato. Come si è realizzata questa evoluzione?

«Nel 2002, a coronamento del lungo percorso aziendale sviluppato dall’attuale presidente Claudio Gaibazzi, abbiamo costituito GMG Partners, società nata appunto come piattaforma di servizi e competenze nell’area della ri-

Sotto, una fase di lavoro all’interno dell’azienda.

Nella pagina accanto, Andrea Gaibazzi, amministratore delegato di GMG Partners Spa e di Tagliavini Spa www.tagliavini.com www.gmgpartners.it

Andrea Gaibazzi

storazione, con particolare riferimento al segmento bakery e alle sue più svariate applicazioni, per un’attività collaterale e complementare al core business del gruppo».

Cosa prevede, nello specifico, l’attività di GMG Partners?

«Attraverso GMG siamo in grado di offrire soluzioni adeguate a tutti quegli operatori del settore che intendono approcciare il mondo della panificazione in modo moderno e innovativo. Operiamo al loro fianco, siano essi piccoli panificatori o soggetti della grande distribuzione, in tutte le fasi di costruzione e di mantenimento del loro progetto. All’interno della sede di San Modranno, ad esempio, realizziamo dei semilavorati di panificazione artigianali, che vengono poi venduti a tutte quelle realtà imprenditoriali, soprattutto nel campo della GDO, che intendono offrire un prodotto artigianale ma allo stesso tempo sempre disponibile, da cuocere in base alle esigenze del momento. Oltre ad aver creato il primo Bakery Cafè in Italia, a partire dal 2006 GMG si propone come vero e proprio “solution provider” grazie allo sviluppo in sinergia di gruppo del progetto Global One, che racchiude in una unica piattaforma integrata soluzioni e servizi per la grande distribuzione o per la ristorazione organizzata».

In cosa consiste questo progetto?

«Con Global One intendiamo trasformare il punto vendita e l’intero comparto della panificazione in un efficiente centro di profitto, grazie a un’assistenza scrupolosa che va dall’ideazione del progetto al prodotto sfornato. Ci occupiamo, ad esempio, dell’attività di progettazione dei laboratori in cui il pane viene lavorato, dell’installazione dei macchinari o, più semplicemente, della razionalizzazione degli spazi già esistenti. Forniamo inoltre assistenza nella scelta dei

prodotti da commercializzare, che possono variare a seconda dell’ubicazione del locale e della sua clientela. Un’attenzione particolare è infine dedicata alla formazione professionale del personale addetto ai punti vendita, con la ricerca di soluzioni personalizzate pensate per formare nuove risorse e per ottimizzare i processi produttivi. L’insieme delle competenze offerte, unite a una complementare varietà di prodotti e a campagne di marketing mirate, ci ha permesso di diventare partner di progetto delle più importanti aziende nel campo della GDO».

Un servizio così strutturato richiede sicuramente uno sforzo imponente a livello organizzativo. Quanto EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 171

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Attraverso GMG siamo in grado di offrire soluzioni adeguate a tutti quegli operatori del settore che intendono approcciare il mondo della panificazione in modo moderno e innovativo

contano le risorse umane all’interno della voSopra, il bancone di un negozio Redipane

stra struttura?

«I nostri collaboratori rappresentano una garanzia in termini di competenza e professionalità. Per quel che riguarda il gruppo Tagliavini, disponiamo di un reparto di assistenza tecnica e post-vendita strutturato, con diversi centri sia in Italia che all’estero. All’interno di GMG, invece, abbiamo a disposizione tecnologi, barman, gastronomi, panettieri e pasticceri altamente qualificati, persone capaci di intervenire con prontezza per risolvere ogni tipo di criticità. Ognuno in GMG ha una sua specializzazione, cosa che ci permette di essere sempre in grado di soddisfare eventuali richieste specifiche. Ciò che ci proponiamo di fare, a livello

172 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

formativo, è inoltre favorire la trasformazione degli operatori del settore in veri e propri manager, che possano gestire efficacemente i propri punti vendita. L’esperienza insegna infatti che ci sono stati nel passato italiano grandissimi artigiani, privi però di capacità organizzativa, che hanno finito col disperdere il loro talento e il loro know-how».

Qual è la situazione del mercato della panificazione e quali sono, nello specifico, le vostre aspettative per il futuro?

«L’obiettivo principale è quello di consolidare la nostra posizione sul mercato italiano, cercando però allo stesso tempo di espanderci a livello internazionale, per sfruttare appieno le possibilità di crescita offerte dalla presenza di nuovi potenziali partner. Il bilancio 2010 si è chiuso, per noi, in maniera positiva, nonostante la crisi generalizzata, e per questo non possiamo che essere soddisfatti di quanto fatto finora. Di sicuro il “nuovo ruolo” del nostro gruppo sul mercato ci vede molto impegnati e interessati a rappresentare qualcosa di più che un eccellente fornitore di tecnologie.

In futuro saremo sempre più spostati sul servizio globale»

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Sicurezza e qualità nel mercato alimentare a produzione e la vendita di cibi implica trovare luoghi adatti alla produzione dei diversi alimenti, sottoporre la merce a continui controlli e usufruire di attrezzature di lavorazione molto costose. L’Italia, fortunatamente, può contare su tante aziende di alto livello: è il caso della Salvi Unacoa Spa Consortile. Nata tra Bergamo e Milano come piccola impresa familiare specializzata nella vendita di frutta da un’iniziativa di Luigi Salvi, ha poi trovato a Ferrara il luogo adatto dove stabilire la sede della sua attività. L’azienda si afferma per qualità del prodotto e per innovazione, si ingrandisce e comincia a produrre frutta non solo per la vendita, ma anche per introdurre nella zona le avanzate tecniche di coltivazione di cui si serve. Il successo è così grande che la società decide di provare a replicarlo fondando altre due sedi situate a Battipaglia, in Campania, e a Scanzano Jonico, in Basilicata. «Fin dagli inizi la politica della nostra attività – spiega Marco Salvi, direttore generale di Salvi Unacoa – si è basata sulla convinzione che la qualità della frutta nasca dalla collaborazione tra chi produce e chi commercializza. È per questa ragione che abbiamo dato vita a un consortile, dove gli agricoltori oltre a essere fornitori sono anche soci».

Quali sono le attività più importanti svolte all’interno della vostra azienda?

«La Salvi Unacoa Consortile non si occupa solo di produrre ortofrutta e piante da vivaio, ma fornisce anche assistenza ai consorziati, in modo da riuscire a ottenere prodotti di qualità superiore e quindi conseguire risultati economici migliori. A questo scopo, dopo

L

174 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

La qualità della frutta nasce dalla collaborazione tra chi la produce e chi la commercializza. Qualità e sicurezza alimentare non possono prescindere da attrezzature di lavorazione e di refrigerazione e da una logistica efficiente, necessarie a mantenere il buono stato dei prodotti. Il punto di Marco Salvi Emanuela Caruso

aver effettuato indagini di mercato per capire quali prodotti siano i più richiesti, provvediamo allo studio di attività pubblicitarie e promozionali presso i consumatori. Siamo inoltre promotori di varie ricerche finalizzate sia a migliorare l’organizzazione tecnica e commerciale dell’azienda e dei consorziati, sia a sperimentare nuove pratiche rivolte al controllo delle norme tecnico/produttive e alla scoperta di nuove varietà vegetali».

La vostra produzione ortofrutticola è famosa per la grande qualità.

«La produzione della nostra frutta e delle nostre piante da vivaio avviene sempre in

Marco Salvi, terzo partendo da sinistra, direttore generale di Salvi Unacoa, insieme al fratello Giuseppe, alla sorella Silvia e al padre Luigi Salvi.

Nelle altre foto, alcune fasi di preparazione della frutta www.salvi.it

Marco Salvi

Assicuriamo la qualità della nostra frutta grazie alla presenza di un’equipe di agronomi su ogni zona di produzione

120 mila

TONNELLATE È la quantità di prodotto che ogni anno lo stabilimento di Ferrara riesce a immettere sul mercato

10 mila ANALISI

Sono i controlli di laboratorio svolti ogni anno per garantire qualità e sicurezza alimentare

aree vocate, dove il clima e il suolo favoriscono lo sviluppo naturale e rigoglioso della pianta, permettendo alla frutta di crescere sana e buona. Su ogni area produttiva lavora un’equipe di agronomi che assiste le aziende agricole associate, così da poter assicurare il controllo e la qualità dei prodotti a partire dalla fase di coltivazione. Per finire, abbiamo dislocato le varie strutture di raccolta proprio nelle zone di produzione, in questo modo preserviamo la qualità del prodotto appena colto».

Quali strategie avete adottato per rendere ottimale il sistema che regola la Salvi Unacoa Spa? «Ci siamo concentrati soprattutto su tre linee organizzative che considerano gli aspetti più importanti della nostra attività. Per prima cosa abbiamo dotato i nostri stabilimenti, con un occhio di riguardo per quello di Fer-

rara, delle più avanzate attrezzature di lavorazione e di refrigerazione dell’ortofrutta, necessarie a mantenere il buono stato dei nostri prodotti. Seguendo, poi, le norme Iso 9002 e potendo contare su un accurato sistema informativo di supporto alla gestione logistica, garantiamo un’ottima rintracciabilità del prodotto. Infine abbiamo fatto di uno dei nostri punti di forza la trasparenza nei rapporti, sia con i clienti che all’interno della nostra azienda, dove ogni reparto è regolato da procedure scritte e condivise».

Uno dei vostri obiettivi è quindi di dare molta importanza al cliente, in che modo lo fate?

«Da sempre cerchiamo di stabilire con i clienti rapporti di vera e propria collaborazione al fine di rendere ogni offerta il più aderente possibile alle esigenze specifiche di ciascun consumatore. Per questa ragione il nostro sistema di logistica è stato sviluppato proprio per ottimizzare le relazioni e fornire un servizio rapido e senza intoppi. Inoltre, assicuriamo alta qualità, sicurezza alimentare e rispetto dell’ambiente, date le norme di coltivazione a basso impatto ambientale che ci siamo imposti».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 175

CONSULENZA ALIMENTARE XXXXXXXXXXXXXXXXX

Alimenti più sicuri L’uso di ingredienti per trattare il latte, oltre a quello di coadiuvanti come i fermenti lattici e il caglio, è necessario, ma deve essere limitato. L’obiettivo della S.C.A., società di consulenza alimentare, è garantire la sicurezza degli alimenti mantenendone intatto il livello di qualità anche nella trasformazione industriale Emanuela Caruso

l latte non è solo un alimento naturale e semplice che la natura ha messo a disposizione dell’uomo, ma è anche un patrimonio unico dal punto di vista nutrizionale. Per questa ragione è importante utilizzarlo e trattarlo con metodi adeguati e altrettanto naturali. Il lavoro svolto S.C.A. Srl è proprio quello di sviluppare una serie di prodotti, ingredienti e coadiuvanti, che possano essere impiegati dalle aziende di trasformazione al fine di ottenere alimenti migliori e più tradizionali. «La possibilità e la garanzia di svolgere il nostro mestiere in modo ottimale – chiarisce Cesare Croci, uno dei titolari dell’azienda –, è data dalle nostre competenze professionali, in quanto tutti siamo tecnici e tecnologi alimentari con specializzazione nel settore lattiero-caseario. Molti di noi hanno lavorato nelle industrie di trasformazione del latte di tutto il mondo e grazie a queste espe-

I Alberto Maccagni, a sinistra, e Cesare Croci, titolari della SCA srl di Fiorenzuola d’Arda (PC) www.sca-srl.com

178 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

rienze abbiamo potuto unire le varie competenze acquisite, con lo scopo di migliorare gli standard produttivi già esistenti e offrire prodotti eccellenti». Ed è proprio l’eccellenza degli alimenti caseari italiani a essere riconosciuta e apprezzata a livello internazionale. Il valore aggiunto che caratterizza la produzione di latte e formaggi del nostro paese risiede nella posizione geografica dell’Italia. «Quando sono iniziati i processi di trasformazione del latte, – continua il dottor Alberto Maccagni, altro titolare della S.C.A. – tutte le tecnologie europee si sono concentrate nella nostra zona, che in natura, per la sua posizione, è dotata di moltissime materie prime oltre a essere al centro del mondo antico. Le tecniche utilizzate sono state sviluppate in modo artigianale, permettendo di arrivare alla produzione di una grande varietà di prodotti. L’obiettivo alla base della nostra azienda è di non fermarsi al contesto artigianale, ma di aiutare i trasformatori a portare questi prodotti all’industrializzazione».

Alla S.C.A. sono convinti che l’uso di ingredienti per trattare il latte e di coadiuvanti come i fermenti lattici e il caglio sia necessario, ma che debba essere limitato. La mission aziendale diventa allora quella di produrre e proporre alle varie industrie dei coadiuvanti naturali legati alla tradizione alimentare mediterranea.

«L’impiego di ingredienti naturali derivati dal latte e di coadiuvanti già presenti in natura, la selezione di batteri autoctoni e il ricorso alla tradizione produttiva mediterranea, ci consentono di mettere alla base delle nostre azioni il

Cesare Croci e Alberto Maccagni

Il ricorso alla tecnologia e a sostanze estranee al prodotto rimane comunque essenziale, anche se sempre indirizzato a mantenere inalterato il livello di genuinità degli alimenti

rispetto per il consumatore finale, che si troverà di fronte un prodotto garantito e che di conseguenza si sentirà cautelato. Sono questi elementi che fanno la differenza in termini qualitativi».

Da ormai vent’anni l’azienda si sforza di ridurre, se non eliminare, gli additivi e i conservanti, con l’obiettivo di mantenere intatto il livello di qualità e addirittura di migliorarlo, in modo da garantire una sicurezza alimentare dei prodotti finiti sempre maggiore. «Non siamo sostenitori dell’assioma prodotto naturale e quindi buono – ci tiene a specificare il dottor Maccagni –, perché senza ricerche specifiche e scientifiche non è detto che un alimento naturale possa definirsi anche buono.

Quindi il ricorso alla tecnologia e a sostanze estranee al prodotto rimane comunque essenziale, anche se sempre indirizzato a mantenere inalterato il livello di genuinità degli alimenti».

Per garantire ai clienti la qualità e la sicurezza di ciò che viene prodotto in S.C.A., l’azienda si è sottoposta a varie verifiche di controllo e certificazione, tra cui si annoverano la certificazione Iso 9001 e quella Iso 22000.

«Siamo stati i primi nel nostro settore, negli anni Novanta, a scegliere di ottenere una certificazione che dimostrasse la volontà di ricercare sempre il miglioramento continuo dell’azienda e dei suoi processi produttivi. Così facendo abbiamo anche dimo-

strato di dare molta importanza alla soddisfazione dei consumatori finali. Successivamente ci siamo sottoposti alla certificazione Iso 22000 per garantire ancora una volta la sicurezza alimentare e la conformità di produzione alle regole agroalimentari. Raggiungere questo standard ha rappresentato un grande successo, perché la norma Iso 22000 si pone come punto di riferimento per tutti gli operatori del settore per quanto riguarda l’applicazione dei regolamenti comunitari in materia di igiene, inoltre è un metodo efficace di identificazione dei rischi, così da poterli prevenire e gestire in modo ottimale».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 179

Antonella Ballestrazzi

Il fashion verso la ripresa Non solo crisi. Il settore moda, seppure negli ultimi tempi viva una fase di stagnazione, può contare su alcune realtà fervide, che credono nella ripresa e ne sono protagoniste.

L’esperienza di Antonella Ballestrazzi Aldo Radici

dati prospettano ancora un panorama difficile per il settore moda. Anche in regioni, come la Lombardia, in cui l’abbigliamento è sempre stato un settore trainante. Nel mese di luglio la Cisl, nel rapporto congiunturale dedicato al settore e relativo al periodo compreso tra ottobre 2010 e marzo 2011 ha evidenziato come ci siano 583 aziende in difficoltà, 36 chiuse con 1.056 posti di lavoro persi, 19.871 lavoratori in cassa integrazione, 835 in mobilità. Perdura dunque una certa stagnazione produttiva e un calo dei consumi. Nei primi mesi del 2011, infatti, si è registrata una caduta dei consumi a livello nazionale e internazionale, che coinvolge tutto il settore tessile, non solo abbigliamento e moda. Eppure, in questo scenario di mercato ancora difficile per il sistema moda italiano, si conferma il valore e l’importanza del “made in Italy”, che rappresenta un sistema integrato fatto di aziende, competenze, professionalità, creatività, conoscenze e manodopera difficilmente trasferibili o riscontrabili altrove. E ci sono anche realtà che sembrano essere in controtendenza, come la Luxuria Srl, azienda di Carpi guidata da Antonella Ballestrazzi, che realizza le collezioni personali di maglieria Luxuria, abiti a marchio XQB e JJ’S Girl ma anche intere collezioni per note maison.

Molte indagini di settore confermano che la crisi economica sembra aver risparmiato solo i grandi brand di lusso, che ne pensa?

«I dati, si sa, danno una visione d’insieme, generalizzata, e nel panorama negativo del settore, esistono anche realtà in netta contro-

I

tendenza che, pur non appartenendo alla fascia più alta del lusso, confermano dati positivi grazie alla qualità dei manufatti. Luxuria incarna uno di questi casi, positivi in un quadro di generale criticità. Pur non rientrando nella fascia di extra lusso, i capi prodotti dall’azienda sono articoli di alta qualità, belli, aventi tutte le caratteristiche del classico made in Italy: tessuti pregiati, rifiniture di qualità, resistenza e stile».

Pensa che nei prossimi mesi si assisterà a una ripresa del comparto fashion?

«Penso proprio di sì. Per quanto Luxuria non abbia risentito particolarmente degli effetti della recessione, tant’è che a metà luglio avevamo già tutti gli assortimenti invernali, ho notato che negli ultimi mesi il lavoro sta vivendo un’ulteriore accelerata. Credo che la tendenza sia positiva, sia per la mia azienda che per altre realtà del settore, che naturalmente devono sapersi distinguere in un mercato altamente competitivo come quello della moda».

Antonella Ballestrazzi, Ad della Luxuria di Carpi (Mo)

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 181

IL SETTORE TESSILE

La principale innovazione, al di là di macchinari o tecnologie, sarà giocare con il connubio tra maglia e tessuto, un mix che aprirà la strada a nuovi modelli e collezioni

Quali tratti contraddistinguono lo stile di Luxuria?

«Luxuria non è eccesso, non è trasgressione ma è sensualità ed estrema femminilità.

Esprime un certo desiderio di apparire che si trova però in perfetto equilibrio con la semplicità. Penso a ogni creazione come a un’esperienza di sensazioni per favorire la mente, la creatività e le relazioni. Disegnando direttamente io ogni modello, ogni capo XQB esprime un po’ di me. Sono una donna libera che ama la vita e la semplicità, ma a cui piace anche apparire. Sono queste le caratteristiche del mio stile che si riflettono nella produzione. L’ispirazione sorge spontanea e dopo anni di attività guidata da grande passione per 182 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

il mio lavoro mi è facile trasformare il pensiero che attraversa la mia mente in un determinato momento nel disegno di un nuovo capo».

Qual è la donna ideale che veste Luxuria?

«Non è di certo una teen ager. È una donna libera, disinibita ma che riesce comunque sempre a mantenere uno stile semplice e romantico. Ed è naturalmente una donna che apprezza i capi di qualità, i tessuti selezionati, le rifiniture, le linee del made in Italy».

Da sempre il made in Italy è molto apprezzato anche all’estero. Che peso ha l’export nel fatturato dell’azienda e quali sono i mercati più importanti cui vi rivolgete?

«Esportiamo gran parte della nostra produzione. In termini di fatturato, direi che circa il 45% del volume di affari complessivo proviene dai paesi stranieri. Le mie collezioni sono apprezzate soprattutto in Giappone, in Francia e in Germania».

Antonella Ballestrazzi

LA PRODUZIONE LUXURIA G

razie all’esperienza e alle competenze tecniche apprese da Antonella Ballestrazzi in più di venti anni di professione e specializzazione nella produzione di maglieria, dalla nuova sede di Luxuria a Carpi, escono infinte proposte di filati, smacchinature, design, tecniche di lavorazione innovative e talvolta ancora artigianali, tinture, abbinamenti inediti di materiali diversi che si fondono in tagli e volumi sempre nuovi e suggestivi. Antonella Ballestrazzi compone vere e proprie collezioni per importanti aziende moda. Con le sue modelliste interne disegna un’infinità di capi, poi confezionati nel distretto di Carpi. Il prodotto finito viene distribuito con varie etichette, tra le quali prestigiosi e autorevoli brand leader a livello internazionale nel mercato della maglieria. L’ispirazione artistica della stilista si esprime ancora nella collezione personale di Luxuria, brand distribuito sul mercato italiano e nei principali paesi esteri presso distributori e importanti catene di negozi. www.luxuriafashion.com

Il marchio Luxuria ha saputo imporsi delineando una propria identità che lo distingue da altre maison. Quali sono i principali mattoni che hanno costruito le fondamenta del brand e come è nata Antonella Ballestrazzi come imprenditrice fashion?

«Sarà banale ma fin da piccola ho sempre avuto la passione per la moda e per la creazione di abiti. Credo che tutto nasca dalla passione che ogni creativo ha dentro di sé. Nel mio caso, ogni singolo pezzo, è nato dall’amore per questo lavoro che mi ha dato tante soddisfazioni ma mi ha presentato anche parecchie sfide. Non è stato facile arrivare al successo. Il mio carattere espansivo, la voglia di conoscere e far conoscere nuovi abiti, forme e colori mi hanno portato da giovane a intraprendere questa strada, cominciando a disegnare e vendere abiti che sono subito piaciuti al pubblico. Il tempo e l’esperienza hanno fatto il resto, con la nascita di Luxuria, dello show room di Carpi e dello staff di collaboratori che ho cresciuto e plasmato».

Quali sono le sue principali fonti d’ispirazione?

«Nella mia vita ho viaggiato molto, so-

prattutto in Oriente. Porto sempre dentro di me i ricordi dei colori, dei profumi e delle immagini di terre lontane. Queste sensazioni si uniscono a quelle che nascono dalla vita quotidiana nella mia Romagna, dove è continuo lo scambio con tante persone diverse. Il tutto è coniugato all’esperienza lavorativa maturata in tanti anni in mezzo a migliaia di tessuti e colori. Credo che i miei capi siano il risultato di tutti questi ingredienti, che rappresentano se non altro lo spunto della mia ispirazione, il resto viene dal cuore».

Il suo impegno è costante anche sul fronte dell’innovazione. Quali materiali e tecnologie produttive avete introdotto o state introducendo?

«Luxuria è nata solo da sette anni ma io sono nel mondo della moda da più di 20 anni. La mia esperienza lavorativa nasce con la maglieria, indotto tipico della zona di Carpi, ma nel corso del tempo ho imparato a lavorare diversi tipi di tessuto. Credo che la principale innovazione, al di là di macchinari o tecnologie, sarà giocare con il connubio tra maglia e tessuto; un mix che aprirà la strada a nuovi modelli e collezioni».

Nella pagina precedente e sotto, due capi della collezione a marchio XQB e JJ’S Girl firmati da Antonella Ballestrazzi e, in altro, un interno della realtà produttiva di Luxuria

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 183

FORNITURE ENERGETICHE

Nuove opportunità nel settore energetico Le liberalizzazioni delle forniture energetiche hanno spezzato un monopolio decennale, offrendo alle aziende nuove possibilità di espansione. Matteo Carassiti, numero uno di EN.E.R. Trading, rivela le strategie vincenti in tali situazioni di mercato Manuel Zanarini

Italia è stato uno dei Paesi occidentali che per ultimi hanno optato per la liberalizzazione dei servizi strategici.

Uno di questi è quello della fornitura dell'energia elettrica, per decenni gestito in monopolio, cosa che impediva a imprenditori privati di investire in mercati con grandi prospettive di crescita. Con la decisione di aprire loro le porte, i vantaggi sono evidenti anche per gli utenti, visto che molti passi si stanno facendo verso una sempre maggiore efficienza e innovazione. Ne abbiamo parlato con Matteo Carassiti, Direttore generale dell'azienda EN.E.R. Trading – Energia Emilia Romagna, nata nel 2002 a Faenza per iniziativa di una compagine di importanti imprenditori della Provincia di Ravenna.

Come avete iniziato a muovervi sul mercato

L’

Matteo Carassiti, Dg di EN.E.R Trading – Energia Emilia Romagna

188 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

energetico?

«Il background aziendale è quello del trading sui mercati energetici. La nostra sfida è quella di partire da questa esperienza e dalla presenza operativa già consolidata sui mercati per fornire ai nostri clienti l’accesso efficace e trasparente alle informazioni di mercato e un supporto qualificato per le decisioni da assumere. Ciò è anche possibile grazie a partnership con altre società, con le quali stiamo sviluppando servizi innovativi per offrire a ciascuno di questi interlocutori un beneficio concreto e un accesso privilegiato ai mercati».

A quali soggetti vi rivolgete?

«I nostri interlocutori sono sia quelle realtà che nel corso degli ultimi anni hanno investito in impianti di generazione elettrica, rinnovabile e non, e che necessitano di un partner per la valorizzazione della loro produzione, sia energetica che di certificati, e la gestione commerciale dell’impianto, sia i consumatori industriali di energia che sempre più hanno l’esigenza di una modalità di acquisto dell’energia elettrica che li metta al riparo dagli effetti negativi della volatilità sui mercati e nelle condizioni di prendere beneficio dalle dinamiche su questi mercati».

Su cosa punta la vostra proposta di mercato?

«L’energia di per sé è una commodity; ciò che può differenziare i diversi fornitori è essenzialmente il livello di servizio e la trasparenza. Per questo Fin da subito abbiamo deciso di “co-

Matteo Carassiti

INTERLOCUTORI PER L’ENERGIA N

asce nel 2002, per opera di aziende romagnole di medie e grandi dimensioni, operanti in settori diversi, tra cui agroalimentare, immobiliare, logistico e trasformazione di materie plastiche. Avendo sviluppato un ottimo know-how nel settore energetico, l'obiettivo è elaborare un programma di ampio respiro in questo settore e in quello del gas. L'azienda punta sulla specializzazione nelle attività di portfolio management e trading multicommodity e multimarket, divenendo interlocutore privilegiato per operatori specializzati e sulle attività di produzione e vendita. Grazie a tali strategie, si è affermata sul mercato nazionale e su quelli internazionali. www.ener.it

struire” e mettere a disposizione dei nostri clienti una piattaforma proprietaria per la gestione di ogni procedura e ogni servizio fornito».

Quali vantaggi offre questo approccio al mercato?

«Avendo da sempre investito molto nell’ampliamento del settore interno di IT e operations, ad oggi vantiamo un elevatissimo knowhow. Questo ci permette la più completa capacità operativa e di monitoraggio di tutti i processi di filiera, oltre che la possibilità di creare ex-novo o personalizzare ogni servizio per ogni nostro singolo cliente».

Quali sono i servizi che i mercati premiano maggiormente?

«Noi abbiamo scelto di impegnarci sulla com-

mercializzazione all’ingrosso di energia; siamo infatti specializzati nella valorizzazione sul mercato di impianti quali i cogeneratori, impianti idroelettrici, parchi eolici e impianti a oli vegetali o biomasse solide, nonché nella gestione degli acquisti di energia per consorzi di clienti finali elettrici e gas».

La diversificazione dell'offerta si sta rivelando una strategia vincente?

«Abbiamo perseguito questa strada. Infatti, l’attività dell’azienda è centrata sul mercato dell’energia elettrica, ma operiamo anche sui mercati dei certificati ambientali, dei cambi. Con riferimento all’energia ad oggi operiamo oltre che sul mercato italiano, anche sui principali mercati europei, in particolare Francese, Tedesco e Svizzero, anche tramite contratti di natura finanziaria».

Quali sono gli scenari che si stanno delineando nel settore energetico?

«Dopo una fase di sviluppo in termini dimensionali il mercato dell’energia si trova di fronte alla sfida dell’efficienza. Efficienza e riduzione dei consumi energetici, efficienza e miglioramento delle prestazioni nella gestione di asset produttivi, soprattutto ora che stiamo entrando in un periodo di riduzione degli incentivi e di persistente incertezza sui prezzi dell’energia, efficienza nella gestione delle scelte di approvvigionamento dell’energia. Per ciascuna azienda trovare un partner affidabile e competente è il primo passo per vincere queste sfide».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 189

SERVIZI ALL’IMPRESA

Soluzioni gestionali “cloud” per le imprese Lo sviluppo degli strumenti informatici ha permesso una migliore razionalizzazione e gestione delle risorse all'interno delle imprese e propone oggi nuovi approcci strategici legati a internet. Gianfranco Notari fa il punto sulle evoluzioni del settore Manuel Zanarini

gli albori della sua diffusione, l'informatica era vista dagli imprenditori al massimo come metodo per ridurre il volume della carta utilizzata e, spesso, guardata con un occhio di sospetto e diffidenza.

Oggi, al contrario, sempre di più, la tecnologia informatica diventa un elemento indispensabile nella programmazione dell'attività imprenditoriale e strumento irrinunciabile per ottimizzare la forza lavoro. Non ci si limita più all'uso di qualche programma gestionale, ma si è passati all'automazione di interi comparti aziendali. Questo panorama ha consentito lo sviluppo parallelo di un proficuo mercato di aziende informatiche, che seppur esterne, sono da considerare elementi essenziali per il successo delle attività industriali e commerciali.

Su questa scia opera una delle aziende più innovative del settore, la Team Software, nata nel 1988, in modo che il suo stesso amministratore delegato, Gianfranco Notari, definisce «piuttosto atipico. La diffusione dell’informatica nelle aziende e nel privato ha visto evolversi l’attività di tecnici e consulenti in strutture organizzate e con vocazione di vario tipo (produzione di software, assemblaggio e commercializzazione di

A

Gianfranco Notari, amministratore delegato della Team Software di Modena www.teamsw.it

190 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

hardware, rivendita e installazione di software).

Io, invece, provengo da molti anni trascorsi in aziende manifatturiere». In realtà tale percorso ha stimolato valutazioni “più evolute”: «Ho visto quanto l’informatica poteva essere d’aiuto a chi lavora; ho riscontrato come il tempo e l’ingegno delle persone potevano essere impiegati nel controllo e nella gestione piuttosto che nel lavoro manuale, mi è apparso evidente come l’informatica, nelle sue varie componenti, poteva fornire dati e strumenti per meglio governare le imprese; mi è parso chiaro che solo con l’informatica si sarebbe potuto rispondere alle crescenti esigenze dell’organizzazione del lavoro, all’accelerazione di ogni fenomeno e processo dell’azienda e del suo business».

Non solo, quindi, l'informatica come mero strumento gestionale, ma una tecnologia in grado di «automatizzare le comunicazioni e i flussi decisionali aziendali, utilizzando strumenti quali i work-flow, la business intelligence, il Crm. Oggi serve integrare le informazioni disponibili in azienda, sintetizzarle, renderle comprensibili e utilizzabili, fornendo supporto alle decisioni del Management, ad esempio analizzando la posizione di un cliente o di un fornitore tra le diverse aziende di uno stesso gruppo».

Molto diversificata è anche la richiesta proveniente dalle aziende: Business Intelligence, Crm, cioè la gestione dei rapporti con i clienti, integrazione della gestione documentale, conservazione sostitutiva dei documenti, logistica di ma-

L'informatica non è più un mero strumento gestionale, ma una tecnologia in grado di automatizzare le comunicazioni e i flussi decisionali aziendali, utilizzando strumenti quali i work-flow e la business intelligence

gazzino, connessione verso l’esterno, mobile dei servizi aziendali. Per rispondere meglio alle nuove esigenze del mercato la Team Software ha in corso una vera evoluzione strategica: «Ci stiamo dotando di una potente struttura che offre servizi Software As A Service anche nel settore dove il rendimento è massimo, quello gestionale, e la nostra visione strategica ci porterà a offrire servizi gestionali Saas anche ad aziende della Pubblica Amministrazione».

Per soddisfare una serie così ampia di esigenze, bisogna strutturare in modo diversificato e personalizzato anche l'offerta. «Facciamo parte da sempre del Consorzio Isa – spiega Notari –, che insieme alla Ibm promuove lo sviluppo delle Acg Vision 4, moderna soluzione che quest'ultima azienda propone ai clienti di medie dimensioni e che offre, in ambiente multi piattaforma, una soluzione gestionale fruibile dal singolo utente fino ad aziende molto strutturate». Team Software è attivo anche nel Consorzio Panthera.org che, insieme a Infracom

propone uno degli Erp italiani più moderni, completi ed efficienti. Questo consorzio si rivolge in particolare alle aziende internazionali, multi-lingua, multi-piattaforma, multi-database, poiché copre ogni esigenza in maniera totale e flessibile, senza avere i costi di soluzioni più rigide e blasonate. La nostra ventennale esperienza in potenti soluzioni di logistica dei magazzini, con il nostro applicativo Wms Logimat, ci permette di fornire soluzioni complete ed efficienti». «È fondamentale anche la formazione del personale – insiste Notari –, che avviene mediante corsi, meeting, scambi reciproci di esperienze, in modo da poter proporre un valore aggiunto. I nostri collaboratori sono dei veri analisti che adattano le novità tecnologiche alle esigenze del singolo cliente. Questo feedback è fondamentale per aumentare la qualità dell'offerta e veicolarla in azienda. Le soluzioni che proponiamo sono delle vere e proprie “fabbriche di efficienza aziendale” che si ripagano con risparmi e sinergie realmente tangibili».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 191

SISTEMI INFORMATICI

Outsourcing informatico all’avanguardia n sistema informativo completo, capace di offrire un supporto operativo full time che, unito a competenza ed esperienza dei professionisti cui si affidano, consenta di focalizzarsi sul proprio core business, nel complesso panorama economico e finanziario di questo periodo. Ecco cosa banche e gruppi bancari oggi chiedono alle società che offrono servizi di outsourcing informatico, prendendo in carico l'infrastruttura tecnologica, le applicazioni e i back office. È questo il compito del Gruppo Cedacri, forte realtà con oltre milleduecento dipendenti, distribuiti tra le cinque sedi italiane di Collecchio, Castellazzo Bormida, Bitritto, Milano e Brescia, oltre alla sede moldava di Chisinau.

«Le componenti del Gruppo – spiega il Pre-

U

192 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Con l’obiettivo di contenere i costi e migliorare le prestazioni, banche e istituti finanziari, ma anche gruppi industriali e di servizi, esternalizzano l'IT e la gestione dei processi. Sergio Capatti fa il punto della situazione Amedeo Longhi

sidente Sergio Capatti – sono C-Global per il settore business process outsourcing, Docugest per stampa e postalizzazione, Ribes che si occupa di business information, C-Card per le carte di pagamento e Cedacri International che cura sviluppo software e Bpo». La continua espansione del gruppo ha portato, lo scorso anno, a cinquanta assunzioni in Italia e a un investimento di 13 milioni di euro per la costruzione della nuova sede di Collecchio, che arriverà ad ospitare oltre 700 persone. Contestualmente è in corso di ampliamento il Centro di Disaster Recovery della sede di Castellazzo Bormida, dove oggi lavorano circa 180 persone.

Il Gruppo Cedacri fornisce servizi di full outsourcing, applicazioni software, facility management, business process outsourcing, carte di pagamento e business information a più di 150 clienti tra banche, istituzioni finanziarie e aziende industriali. La mole di transazioni gestite giornalmente, circa 31.500.000, e di sportelli gestiti, 2700 con oltre 30.000 dipendenti bancari utilizzatori del sistema Cedacri, collocano di diritto il gruppo tra i principali protagonisti dell’outsourcing applicativo, infrastrutturale e di processo. Le attività sono garantite da un data center che

Sergio Capatti, Presidente di Cedacri Spa con sede a Collecchio (PR).

Nelle altre immagini, le strutture dell’azienda e le vetrine di Miroglio Motivi Store www.cedacri.it

si colloca ai primi posti per scala operativa – 24.000 Mips di potenza elaborativa mainframe e oltre 3.400 server.

«La crisi e la pressione delle nuove normative hanno impattato pesantemente sulle banche italiane che negli ultimi anni hanno subito un calo significativo della redditività con una diminuzione del Roe medio dal 12% al 4%.

Gli istituti bancari, seppur solidi e in consolidamento a seguito delle massicce iniezioni di capitale, si trovano dunque a fronteggiare una situazione complessa, caratterizzata da bassi margini, dovuti alla difficoltà di aumentare i ricavi e ai costi elevati da sostenere, tra cui in particolare quelli dell’IT, la seconda voce di spesa della banca, dopo il personale», afferma Sergio Capatti. «Nello scenario attuale, un’ottima opportunità è rappresentata dal ricorso all’outsourcing che, agendo sulla leva dei costi, consente alle banche di recuperare redditività. Proprio per supportare la propria clientela in questo difficile scenario, Cedacri, da tre anni a questa parte, ha realizzato un cambiamento significativo del proprio modello operativo che le ha permesso efficientamenti tali da consentire ai clienti una riduzione dell’incidenza dei costi IT sui fondi intermediati di circa il 10% e il migliora-

Le banche territoriali, i gruppi e le banche di medie dimensioni hanno sempre più interesse a esternalizzare l’IT e i back office in modo da ridurre i costi

mento costante dei livelli del servizio».

Oggi oltre 60 tra banche retail (da Unipol a Barclays), banche rete (Mediolanum e Banca SAI) e banche “specializzate” (da IWBank a Banca Leonardo), utilizzano i servizi in full outsourcing – componenti applicative, inMILIONI frastruttura tecnologica, help desk e presidio Le transazioni gestite applicativo – di Cedacri, mentre altre decine giornalmente da Cedacri di clienti del calibro di Credem, UBI Banca, Carige, Agos e JP Morgan si affidano al Gruppo di Collecchio per soluzioni applicative verticali in specifici ambiti, quali ad esempio sportello, finanza, contabilità forUTENTI nitori e gestione immobili e segnalazioni di Gli utilizzatori vigilanza. del sistema «Non solo le banche territoriali, ma anche i informativo Cedacri gruppi e le banche di medie dimensioni hanno sempre più interesse a esternalizzare l’IT e i back office in modo da ridurre i co-

31,5

30 mila

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 193

SISTEMI INFORMATICI

LA CASE HISTORY DI MIROGLIO M iroglio Group, uno dei pilastri dell’industria tessile e dell’abbigliamento, ha conosciuto negli ultimi anni un’importante crescita a livello globale. Questa espansione doveva essere supportata da un’infrastruttura tecnologica adeguata, capace di incrementare l’efficienza dei processi, ottimizzare gli investimenti e rispondere alle continue esigenze di mutamento su scala internazionale. “Si è reso necessario, quindi, adottare un piano di intervento pluriennale che prevedesse un maggior investimento sulle piattaforme open e l’ottimizzazione dei costi sul fronte Mainframe. L’outsourcing poteva rappresentare un elemento di svolta per conseguire risparmi e assicurare standard elevati di servizio” ha dichiarato Ignazio Leto, IT Director Miroglio Group.

Nel secondo semestre del 2009, dopo un’attenta analisi dell’offerta di mercato in termini di facility management, fattori quali il minor costo, la profonda esperienza e conoscenza del settore, nonché la garanzia di livelli di servizio elevati, hanno indotto Miroglio a scegliere Cedacri quale partner ideale per affrontare al meglio il cambiamento.

“Cedacri ha dimostrato di disporre di tutti i requisiti necessari per dive-

194 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

nire il nostro partner di fiducia”, conferma Giampaolo Savigliano, IT System Engineer Manager Miroglio Group. Miroglio e Cedacri hanno quindi dato il via all’attività di migrazione di 2.500 postazioni di lavoro dal mainframe di Alba, sede di Miroglio Group, all’infrastruttura tecnologica di Cedacri a Collecchio, che mette a disposizione della propria clientela una potenza di calcolo di 24.000 Mips in ambito Mainframe e una Farm di oltre 3.400 Server. “Il progetto si è svolto in modo lineare ed efficace, nel pieno rispetto dei costi preventivati”, sostiene Savigliano, “e in un solo week end sono state migrate 2.500 postazioni di lavoro, senza che i dipendenti il lunedì, alla ripresa, si accorgessero di nulla”. La scelta dell’esternalizzazione ha consentito fin da subito a Miroglio di ridurre in modo significativo i costi dell’infrastruttura IT. “La scelta di intraprendere la strada dell’outsourcing ci permette di poter contare costantemente su un fornitore che dispone di un’infrastruttura e impianti di ultima generazione ed alta affidabilità in costante evoluzione tecnologica.”, ha dichiarato Gianni Leone, CIO di Miroglio Group.

Per il futuro l’obiettivo è ambizioso: supportare anche gli istituti bancari e le aziende italiane che operano all’estero

sti, grazie alle economie di scala tipiche dell’outsourcing e avere allo stesso tempo la possibilità di focalizzarsi sulle attività realmente core. L’impegno di Cedacri è quello di continuare a investire sul sistema informativo e i nuovi servizi per fornire alla propria clientela importanti strumenti di efficientamento dei costi e soluzioni innovative nelle aree in cui è fondamentale mantenersi competitivi: i canali diretti di relazione con la clientela, le soluzioni per la gestione dei crediti, la monetica e le applicazioni per il controllo di gestione.

Senza dimenticare l’evoluzione verso una sempre maggiore dematerializzazione dei processi bancari», chiarisce Capatti.

Per quanto riguarda il mondo della monetica è d’obbligo citare C-Card, società del Gruppo Cedacri nata con l’obiettivo di esercitare un ruolo da protagonista nel comparto delle carte di credito e dei sistemi di pagamento elettronici, che ha ottenuto, prima in Italia, l’autorizzazione della Banca d’Italia a operare quale Payment Institution.

Oltre ai servizi di emissione e gestione delle carte di carte di credito e debito, C- Card ha esteso la propria offerta anche alle realtà extra-bancarie come, ad esempio, le aziende del settore telecomunicazioni, le utility e la grande distribuzione organizzata: soggetti che hanno tutte le caratteristiche per poter operare come Payment Instituion e offrire così un’ampia gamma di servizi ai propri clienti,

Sergio Capatti

dai prodotti “carta conto” e carta di credito pre-pagata alla possibilità di domiciliazione delle utenze, fino agli e-wallet per effettuare acquisti online in maniera più agevole.

Un impegno a tutto campo dunque, quello di Cedacri che, a partire dal 2009, ha ampliato la propria offerta anche nei confronti del mondo industriale e dei servizi. Le aziende possono affidare al Gruppo la gestione in facility management di tutte le componenti dell’infrastruttura tecnologica (mainframe, midrange, postazioni di lavoro) e dei servizi collegati (help desk, sicurezza, virtualizzazione dei posti di lavoro, disaster recovery e business continuity), i servizi di business process outsourcing e di gestione documentale, o adottare, in modalità Saas (Software As A Service), soluzioni applicative verticali, tra cui gestione tesoreria, contabilità generale, real estate e così via.

Un approccio che permette alle aziende di conseguire risparmi di oltre il 30% e ottenere al contempo maggior flessibilità a supporto della crescita del business ed elevati livelli di servizio, grazie a Service Level Agreement particolarmente stringenti.

Benefici concreti e tangibili, che hanno portato, ad esempio, Miroglio Group, uno dei pilastri in Italia dell’industria tessile e dell’abbigliamento, a scegliere Cedacri quale partner per l’esternalizzazione in facility management della propria infrastruttura tecnologica su mainframe. Il progetto ha previsto la migrazione di 2.500 postazioni di lavoro dal mainframe di Alba, sede dell’headquarter di Miroglio Group, all’infrastruttura tecnologica di Cedacri residente a Collecchio. L’intera operazione di migrazione si è svolta nell’arco di un solo week end, senza imprevisti e con piena soddisfazione del cliente. «Collaborare con uno dei colossi del fashion, come Miroglio Group, testimonia il valore aggiunto che Cedacri è in grado di offrire alle aziende che credono fortemente nelle competenze, nel-

l’impegno e nella professionalità. Con un cliente di tale prestigio Cedacri rafforza la propria presenza sul mercato dei servizi informatici per le grandi aziende industriali», ha commentato il Presidente Capatti.

Il patrimonio di competenze e capacità di Cedacri sono stati riconosciuti anche dalla business community che in occasione del Milano Finanza Company Awards 2011 le ha assegnato il Premio Creatori di Valore come prima classificata fra le aziende di Information Technology per le migliori performance di bilancio. «Siamo orgogliosi del riconoscimento ricevuto da Milano Finanza, che ci ha posto al fianco di nomi simbolo dell’economia italiana per la nostra capacità di generare valore attraverso l’eccellenza tecnologica e operativa che ci contraddistingue», ha commentato Sergio Capatti.

Per quanto riguarda il futuro, il Presidente Capatti non nasconde quale sia la sfida che Cedacri vuole vincere: «Il Gruppo Cedacri, forte della sua storia e delle sue professionalità, si è prefisso un obiettivo ambizioso: supportare anche gli istituti bancari e le aziende italiane che operano all’estero. I nostri servizi e le nostre tecnologie possono aiutare i protagonisti del nostro tessuto economico a realizzare un obiettivo altrettanto ambizioso: ricominciare a pensare in grande».

24 mila MIPS

È la potenza elaborativa del Mainframe dell’azienda

3400 SERVER

Presenti nella Server Farm di Cedacri per la componente distribuita

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 195

SISTEMI INFORMATICI

L’informatica cambia il modo di fare impresa ziende di ogni dimensione, ma anche enti locali e professionisti, che quotidianamente si trovano a dover gestire tecnologie sempre più sofisticate, sanno bene quanto sia importante trovare sul mercato soluzioni concrete e servizi di consulenza personalizzati, adatti alle necessità che di volta in volta possono presentarsi. È proprio per rispondere a queste esigenze che dal 1981 opera Team Memores Computer spa, società di Piacenza specializzata nella fornitura di prodotti e servizi legati all’informatica e alle telecomunicazioni. «La nostra mission – sottolinea il presidente Alberto Liverani - è affiancare le aziende nella scelta, nell’installazione, nella configurazione, nella gestione e nella manutenzione dei sistemi informatici. Forniamo un servizio a 360 gradi, che ci permette di porci come unico interlocutore verso i nostri committenti e che è alla base del nostro successo sul mercato, sancito anche da partnership prestigiose con produttori del calibro di Fujitsu Siemens, Epson e Hp».

A

196 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

La tecnologia e l’informatizzazione sono fattori ormai alla base di ogni attività imprenditoriale. L’importanza della gestione e manutenzione dei sistemi informatici, con soluzioni avanzate e a misura d'ufficio, nell’esperienza di Alberto Liverani Guido Puopolo

Come si è evoluta, negli anni, l’attività?

«Negli ultimi due decenni il mondo dell’informatica ha fatto passi da gigante, cambiando radicalmente il modo di lavorare in azienda. Anche la nostra attività, quindi, ha subito, rispetto agli inizi, un profondo mutamento. Oggi il “catalogo” proposto da Team Memores comprende un’offerta che spazia dai servizi di telecomunicazioni alla progettazione e realizzazione di siti web, passando per applicazioni e servizi internet, senza dimenticare i servizi per la telefonia fissa e mobile».

Come riuscite a rispondere, in maniera rapida ed efficace, alle continue trasformazioni a cui è soggetto il mondo dell’informatica?

«La parola d’ordine, nel nostro lavoro, è qualità, intesa come reale miglioramento nella creazione, gestione ed erogazione dei servizi, come costante tensione verso il perseguimento di obiettivi di efficienza. Nel corso degli anni siamo cresciuti perseguendo costantemente questa filosofia, che ci ha portato a essere fra i primi fornitori di servizi informatici italiani coinvolti nei processi di formazione interna per la qualità. I nostri standard di professionalità sono continuamente misurati e adeguati alle crescenti richieste del mercato, attraverso un’attenta strategia di formazione e aggiornamento del personale, e un costante auditing delle esi-

A sinistra, Alberto Liverani presidente della Team Memores Computer Spa con sede a Piacenza.

Nell’altra pagina, momenti di lavoro www.teammemores.it

Il servizio, inteso come parte integrante della fornitura delle apparecchiature e degli equipaggiamenti tecnici hardware e software, è un elemento fondamentale

genze dei nostri interlocutori. Grazie all’esperienza maturata abbiamo affrontato sfide che ci hanno permesso di affinare le metodologie di intervento e assistenza, migliorando gli standard progettuali e garantendo un'erogazione di servizi completa e puntuale».

Quindi un’assistenza continua e completa.

Cosa comporta, nello specifico, un’organizzazione di questo tipo?

«L'importanza del servizio, inteso come parte integrante della fornitura delle apparecchiature e degli equipaggiamenti tecnici hardware e software, è un elemento fondamentale. Utilizziamo un approccio innovativo per risolvere le problematiche dei nostri partner, visto che l’obiettivo che ci poniamo non è solo quello di vendere prodotti informatici, ma anche di risolvere i problemi dei sistemi informativi.

Siamo motivati e strutturati per guidare i no-

stri committenti attraverso tutte le fasi del percorso risolutivo: dall’analisi del problema alla verifica delle specifiche funzionali, passando per la definizione del progetto e l’implementazione sul campo degli interventi progettati.

Oltre a queste attività offriamo supporto e assistenza anche in relazione al collaudo dei prodotti hardware e software, alla formazione del personale, alla consulenza organizzativa e alle scelte di marketing».

Quali sono, in conclusione, gli obiettivi aziendali per il prossimo futuro?

«In questi anni siamo stati protagonisti di una crescita costante, tanto che nel 2007 abbiamo inaugurato una nuova sede operativa a Cremona. L’obiettivo è il miglioramento continuo delle soluzioni e delle applicazioni proposte, per offrire sempre un servizio all’altezza delle aspettative dei nostri partner».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 197

INFRASTRUTTURE

Si apre l’ultimo confronto, lavori al via nel 2013 Manca solo l’accordo definitivo tra Regione, istituzioni locali e governo per il via libera ai lavori previsti per l’autostrada Cispadana a giugno del 2013. Mentre si valutano piccoli aggiustamenti del percorso, Legambiente lancia l’allarme per l’impatto ambientale sull’Emilia Romagna, una delle regioni più inquinate d’Europa Elisa Fiocchi a realizzazione e la gestione del tratto autostradale della Cispadana è stato affidato a una società temporanea di imprese (A.R.C.) facente capo ad

L

200 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Autobrennero, che con l’A22 detiene il 51%, e che vede anche la partecipazione di Coopsette Società Cooperativa (19,30%), Pizzarotti SpA (19,30%) e altre imprese minori. Il tempo di

costruzione previsto è di 44 mesi ma prima del via ai lavori rimane da completare l’iter per la progettazione definitiva ed esecutiva che dovrà sciogliere i nodi sul tracciato, oggetto di un con-

Autostrada Cispadana

fronto tra le istituzioni locali, il governo nazionale e la Regione, a cui spetterà il sigillo al progetto definitivo e una valutazione di impatto ambientale. Nel frattempo, al vertice della nuova società Autostradale Cispadana è stato nominato come primo presidente Graziano Pattuzzi che sarà affiancato da un Cda composto da quattordici persone, sette delle quali di nomina dell’Autobrennero.

In assenza di significative opposizioni, i lavori potrebbero iniziare già a giugno 2013 e concludersi entro febbraio 2017 con la realizzazione di 68 chilometri autostradali, quattro caselli dotati di un parcheggio di interscambio (San Possidonio-Concordia-Mirandola, San Felice sul Panaro-Finale Emilia, Cento, Poggio Renatico), due aree di servizio (Mirandola e Poggio Renatico) e due svincoli di interconnessione con le autostrade A22 Autostrada del Brennero e A13 Bologna-Padova. Il finanziamento complessivo si aggira attorno ai 17 miliardi di euro con un contributo pubblico pari a 179,7 milioni. L’assessore regionale alla Mobilità, Alfredo Peri, ha annunciato la necessità di piccoli aggiustamenti che riguarderanno

l’altimetria o lo scostamento territoriale al termine della conferenza dei servizi preliminare a cui hanno preso parte tutti i territori interessati. «Abbiamo chiuso una prima fase importante – ha dichiarato – attraverso un’analisi precisa sulle caratteristiche e sugli impatti che l’opera ha sul territorio, avviando un lavoro di perfezionamento del progetto e stilando un’agenda dei problemi evidenziati da ogni singolo Comune, individuandone in molti casi le soluzioni».

La sfida è duplice: rimanere in modo efficace nella rete di relazioni nazionali ed europee e contemporaneamente, specializzare le infrastrutture così da allontanare il traffico dai centri abitati e produrre un miglioramento complessivo della mobilità. Gli sforzi di questi ultimi mesi potrebbero già consentire l’apertura al traffico nel 2015 sebbene, per i tredici Comuni interessati (Reggiolo e Rolo, Novi, Concordia, S. Possidonio, Mirandola, Medolla, S. Felice sul Panaro e Finale Emilia, Cento, Sant’Agostino, Poggio Renatico e Ferrara), la tortuosità del tracciato rappresenta ancora uno dei principali nodi da sciogliere. Il ministro delle Infrastrutture Altero Mat-

teoli ha affermato: «Esiste la necessità di rivedere il progetto a Roma perché gli ingegneri, esaminandolo, lo hanno definito francamente una gincana. C’è da fare un approfondimento – ha proseguito – ma la volontà politica è di realizzarlo». L’altro aspetto riguarda l’impatto ambientale che l’autostrada potrebbe avere sull’Emilia Romagna, una delle regioni più inquinate d’Europa e a più alta densità di strade che l’attraversano. Un dossier presentato da Legambiente lancia l’allarme sulla colata d’asfalto e di cemento che si potrebbe abbattere lungo la via Emilia nei prossimi anni. Ogni giorno, sostiene l’associazione, vengono mangiati otto ettari di terreno in Emilia Romagna e, dal 1975 a oggi, il conto è di oltre 100mila ettari, ovvero il 5% del territorio regionale. «Si punta ancora molto sulle opere per l’automobile e poco su quelle ferroviarie» sottolinea il presidente regionale di Legambiente Lorenzo Frattini.

«Nel piano di unire le province di Reggio e Ferrara si va a tagliare la pianura al di sotto del Po». Una scelta rischiosa secondo gli ambientalisti, che andrebbe a colpire un territorio già alterato da strade e inquinamento atmosferico.

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 201

INFRASTRUTTURE

La vera sfida si gioca sull’intermodalità Galeazzo Bignami approva il progetto preliminare della Cispadana e i collegamenti trasversali che il tracciato è in grado di offrire. E, sul dibattito ambientale, guarda a una connessione efficace tra mobilità viaria, trasporto ferroviario e fluviale Elisa Fiocchi uperato l’esame della Conferenza dei servizi, il progetto preliminare della Cispadana vedrà sorgere i primi cantieri tra circa un anno e mezzo, entro metà giugno del 2013. Sarà la prima autostrada regionale ad attraversare le province di Reggio Emilia, Modena e Ferrara per 67,5 chilometri totali, toccando complessivamente 13 comuni e interfacciandosi con l’Autobrennero sino alla Barriera di Ferrara Sud, dove si collegherà con l’A13. L’intera opera avrà un costo di circa un miliardo e 150 milioni di euro - di cui quasi un miliardo finanziato dai privati e il rimanente dalla Regione - e, stando ai tempi del progetto, sarà percorribile a partire dal 15 febbraio 2017.

Restano ora da mettere nero su bianco, le considerazioni del ministero dell’Ambiente in tema di impatto ambientale, argomento di cui ancora si discute per via del tracciato e dei relativi problemi di traffico e il sigillo ufficiale della Regione. Il consigliere regio-

S

202 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

nale del Pdl Galeazzo Bignami placa le polemiche, ragionando anche sui costi dell’opera: «La Regione ha fatto ricorso al project financing e stanzierà solo 179,7 milioni di euro» afferma, «dubito che un tracciato poco aderente alle esigenze del territorio continuerebbe ad avere il sostegno dei privati».

Come valuta il progetto preliminare e l’iter politico che lo ha scandito?

«La Cispadana è un’opera infrastrutturale essenziale per l’Emilia Romagna e il centrodestra, Pdl in testa, si è sempre battuto per la sua realizzazione, prima di tutto per razionalizzare la rete viaria regionale, la Cispadana rappresenta un’alternativa fondamentale al corridoio centrale rappresentato dalla Via Emilia e dalle autostrade A1 e A14; poi per creare una connessione tra i principali itinerari nord-sud del Paese, le direttrici dell’A1/Autocisa, dell’Autobrennero, dell’A13/E55 e, attraverso quest’ultima, dell’A14/E45. Il tracciato di quest’opera ri-

Galeazzo Bignami, consigliere regionale del Popolo della Libertà

Galeazzo Bignami

sponde alle esigenze richiamate, perché collega in modo trasversale, con direzione ovest-est, il quadrante nordorientale della pianura emiliana, attraversando le province di Reggio Emilia, Modena e Ferrara. L’iter politico finora seguito è soddisfacente, anche se talora la Regione si è rapportata nei confronti del governo con un eccesso di contrapposizione ideologica».

Il tracciato della Cispadana tiene conto delle reali esigenze del territorio e dei suoi abitanti?

«Ritengo di sì, perché la Conferenza dei servizi sul progetto preliminare ha consentito alla Regione di acquisire preventi-

vamente, da parte di tutti gli enti che dovranno esprimersi sul progetto definitivo dell’opera, le condizioni per ottenere le intese, i pareri, i nulla osta previsti dalla legge, permettendo agli stessi enti, comuni in testa, di esprimersi fin da subito sulla possibilità di prestare l’assenso finale in sede di progetto definitivo. Il contributo fattivo alla Conferenza dei servizi, anche di molti sindaci e amministratori di centrodestra non imputabili di acquiescenza nei confronti dei promotori del progetto, credo sia garanzia di attenzione alle esigenze dei territori interessati dall’attraversamento della Cispadana, ai problemi dei cittadini che vi

abitano e delle imprese che vi operano».

L’inquinamento atmosferico della Pianura Padana è tra i più elevati al mondo ed è causato soprattutto dai trasporti.

«Premesso che inquinano in modo decisamente più elevato decine di migliaia di veicoli in coda lungo un solo corridoio autostradale piuttosto che la stessa quantità, o addirittura superiore, che transita senza ingorghi lungo un doppio asse viario parallelo, è indubbio che vanno ascoltate le ragioni dei comuni che esprimono contrarietà al progetto. Le polemiche finalizzate a motivare proposte alternative sono legittime ma se diventano pura protesta e mero rifiuto, (come, ad esempio, la protesta anti Tav in Val di Susa) perdono di significato e di validità. Mi risulta che la quasi totalità degli enti interessati abbia svolto con responsabile senso civico la propria funzione».

Quali politiche alternative potrebbero attutire l’impatto ambientale della Cispadana, all’insegna di una mobilità sostenibile e di un reale sviluppo del territorio?

«La vera sfida che l’Emilia Romagna deve affrontare e vincere, è quella della intermodalità, la connessione efficace, cioè, di mobilità viaria, trasporto ferroviario e trasporto fluviale, riguardo alla quale si scontano ritardi ingiustificati spesso dovuti alla mancata volontà di coinvolgere in termini sussidiari i privati».

mln

FINANZIAMENTO La cifra che stanzierà la Regione per l’opera infrastrutturale

km TRACCIATO Il percorso complessivo dell’arteria autostradale che toccherà 13 comuni

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 203

INFRASTRUTTURE

Una strategia internazionale per l’Interporto di Parma Puntare su un sistema “a rete”. Favorire il trasporto su rotaia.

Collaborare sinergicamente con i poli europei.

Luigi Capitani, Ad di Cepim Spa, illustra l’agenda di uno degli interporti più strategici per il Nord Italia. Richiamando l’attenzione su alcuni pericolosi deficit infrastrutturali Andrea Moscariello

Luigi Capitani, Ad di CePIM Spa e, sotto, una veduta dell’Interporto di Parma www.cepimspa.it

uperando le più rosee aspettative di performance, il Centro Padano Interscambio Merci – uno dei primi in Europa – ha chiuso l’ultimo bilancio con un utile che supera del 48% le previsioni redatte a

S

204 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

inizio 2010. Cepim Spa, dalla sua sede di Bianconese di Fontevivo, conferma lo stato di salute dell’azienda e dell’Interporto di Parma. E lo fa attraverso la voce del suo amministratore delegato, Luigi Capitani. «L’azienda è stabile,

anche da un punto di vista patrimoniale» dichiara Capitani.

«Il nostro è un risultato estremamente positivo, specie se si pensa all’attuale contesto macro-economico italiano e globale». La strategia seguita nell’ultimo biennio si è e basata sul

Luigi Capitani

rapporto tra contenimento dei costi operativi e un piano di investimenti che crea valore nell’immediato, con brevi payback period, nell’ambito di una gestione finanziaria attenta alla valutazione dei tassi di rendimento interno dei singoli progetti.

Il Centro procederà su questa strada?

«Perlomeno nel prossimo biennio. Ci siamo posizionati nel mercato dell’offerta di servizi e infrastrutture logistiche con un’identità specifica, legata sia al nostro modo di fare impresa, sia alla territorialità dell’Interporto, al centro di un bacino economico-produttivo maturo e lungo assi di transito strategici. Continuiamo a lavorare su performance e creazione di opportunità per le aziende localizzate all’interno del nostro interporto e sul consolidamento di relazioni con operatori economici e di settore, enti e associazioni di categoria, per conquistare nuovi segmenti di mercato nazionali e internazionali».

L’interportualità italiana è sempre più orientata su un sistema “a rete”.

«Quella del sistema a rete è una questione strategica, contemplata anche a livello governativo nel Piano nazionale della logistica. Le logiche economiche legate ai mercati globali richiedono una rete di infrastrutture logistiche integrate tra loro e con il territorio, tanto

Oggi scontiamo gli effetti negativi legati ai ritardi nella realizzazione di infrastrutture, che dovrebbero promuovere il trasferimento modale dalla strada alla ferrovia, e ai contributi elargiti a pioggia

più oggi che i progetti delle Trans European Network sono prossimi all’operatività. La capacità di captare le merci negli hub portuali e di avviarli in modo efficiente, oltre che sostenibile, verso i centri distributivi e i mercati di tutta Europa è uno degli obiettivi che ci siamo posti, per il quale abbiamo elaborato una politica di sviluppo fondata sul concetto di rete. Un esempio è costituito dal progetto Shuttle, costruito con La Spezia e Verona».

Di cosa si tratta?

«L’obiettivo è quello di potenziare i flussi di merce lungo il corridoio Ti-Bre e costituirne gli snodi principali in un’ottica di network integrato. Altro esempio è la piattaforma logistica Tirreno-Adriatica, su cui

occorre costruire progetti di filiera strizzando l’occhio ai maggiori porti cinesi. In linea generale occorre comunque precisare che lo sviluppo di network logistico-infrastrutturali deve avvenire anzitutto attraverso la condivisione di pro% getti di medio-lungo termine, UTILI ed eventualmente, a progetto Cepim Spa ha chiuso avviato, evolversi verso altre il bilancio 2010 con un utile che supera del modalità».

48% le previsioni L’Italia quali gap deve su- redatte a inizio anno perare?

«Occorre una realtà fatta di poli logistici razionalmente e strategicamente disposti sul territorio, integrati in un contesto produttivo di distretto a cui siano concretamente funzionali. Il tutto in una rete infrastrutturale multimodale, costituita da assi principali mare-inland e da interconnes-

+48

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 205

INFRASTRUTTURE

UNA POLITICA GREEN n interporto ha già nel suo Dna il concetto di sostenibilità ambientale – spiega i numero uno di Cepim Interporto di Parma, Luigi Capitani -. La nostra politica di promozione di sistemi di trasporto a ridotto impatto ambientale e di sviluppo delle infrastrutture ferroviarie, di localizzazione degli operatori del settore fuori dai centri urbani e la capacità di disegnare soluzioni distributive efficaci testimoniano la nostra attenzione all’ambiente». A tal proposito vale la pena citare il nuovo impianto di produzione di energia rinnovabile, che utilizza quasi 40mila metri quadrati di coperture dei magazzini Cepim per sviluppare una potenza complessiva di 2,6 MegaWatt – pari a 3milioni di KiloWatt/ora di energia prodotta in un anno. L’impianto eviterà l’immissione in atmosfera di 13.500 tonnellate di CO2. Il sistema, inoltre, farà risparmiare ogni anno 5.600 tonnellate equivalenti di petrolio (TEP). A giugno, Cepim ha affrontato il tema della Green Logistic anche nel corso dell’European Freight and Logistics Leaders forum di Berlino, in cui si è fatto il punto su come le piattaforme logistiche possano contribuire, nel concreto, alla diminuzione dell’impatto ambientale scaturito dal trasporto merci nei centri urbani. Non a caso l’Azienda è una delle piattaforme accreditate per attività di City Logistic.

«U

sioni di primo e secondo livello, dalità stradale». senza colli di bottiglia o punti morti. Occorre poi risolvere alcune criticità legate alla vezione ferroviaria. L’attuale stato della rete e degli scali ferroviari, il loro lay-out, generano prezzi di produzione elevati con ricadute sui costi del servizio. Il trasporto ferroviario è ulteriormente penalizzato dall’attuale alterazione delle regole di concorrenza intermodale con un chiaro sbilanciamento a favore della mo-

206 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Gli interporti cosa rappresentano in questo contesto?

«Sono una soluzione ottimale.

La loro presenza sul territorio favorisce la crescita del tessuto economico-produttivo di riferimento grazie all’offerta di soluzioni logistiche intermodali efficienti ed efficaci. Purtroppo, oggi scontiamo gli effetti negativi legati ai ritardi nella realizzazione di infrastrutture, che dovrebbero pro-

muovere il trasferimento modale dalla strada alla ferrovia, e ai contributi elargiti a pioggia. Servono scelte coraggiose fondate su un piano strategico chiaro. Chiediamo l’aggiornamento della Legge Quadro degli interporti, la realizzazione di quelle infrastrutture che coralmente si riconoscono prioritarie e indispensabili allo sviluppo, la promozione delle strutture che nei decenni hanno dimostrato di contribuire allo sviluppo economico territoriale e nazionale. Altra questione su cui porre attenzione sono i vincoli autorizzativi».

Vale a dire?

«Da più parti si sottolinea la necessità di un sistema di controllo snello: le politiche di sviluppo delle aziende non possono rimanere imbavagliate nei legacci burocratici o nei conflitti di interesse. Occorre un approccio che premi l’innovazione, vicino alle esigenze di speditezza dei contesti economici globali».

Con il termine logistica, oggi, si indica un complesso universo composto da servizi integrati. Cosa chiedono in più, rispetto al passato, le imprese?

«Due sono le variabili che determinano il successo o il fallimento di un outsoucing logistico: la velocità e il risparmio.

Oggi le aziende riducono gli stock e ampliano il bacino di distribuzione ai mercati internazionali. Tale atteggiamento ne-

Luigi Capitani

cessita di una logistica fondata su saving dei costi e just-intime dei processi. Noi abbiamo colto queste variabili e le abbiamo legate a criteri di qualità del servizio e di duttilità della prestazione. La logistica ha, infatti, ampliato la gamma delle proprie possibilità: non solo trasporto, magazzinaggio, handling ma anche attività terminali al ciclo produttivo o propedeutiche e di supporto al ciclo del trasporto vero e proprio quali, ad esempio, il controllo qualità, l’etichettatura, il tracking/tracing, il “decubing”, le piccole manutenzioni. Anche per questo ci siamo dotati di un sistema integrato di gestione Qualità, Ambiente, Sicurezza».

Con quali altri poli internazionali collaborate?

«L’internazionalizzazione rappresenta per CePIM – Interporto di Parma, un’opportunità da cogliere. L’obiettivo è quello di creare un network logistico internazionale. Questo sia tramite investimenti diretti, eventualmente in joint-venture con operatori locali, sia attraverso forme intermedie di internazionalizzazione, che consentono di vendere il nostro know-how ad operatori locali di paesi esteri. Ci rivolgiamo prevalentemente a mercati affremati come Cina, Russia, India. Ma anche a realtà emergenti, come Turchia e Khazakstan, che vantano una crescita del prodotto interno lordo a due cifre».

Quali le prospettive e i prin-

Oggi le aziende riducono gli stock e ampliano il bacino di distribuzione ai mercati internazionali. Tale atteggiamento necessita di una logistica fondata su saving dei costi e just-in-time dei processi

cipali obiettivi per il prossimo biennio della vostra struttura?

«I nostri principali obiettivi restano la dotazione di nuovi spazi, per le attività di logistica e la localizzazione di operatori del trasporto, e la realizzazione del nuovo terminal intermodale, che costituisce un elemento imprescindibile per lo

sviluppo ulteriore dell’Interporto di Parma. Puntiamo all’attuazione di progetti di potenziamento logistico del corridoio Ti-Bre, oltre che per il rilancio delle merci sui Corridoi I (Berlino-Palermo) e V (Lisbona-Kiev). I nostri clienti, quelli asiatici in primis, non aspettano».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 207

TRASPORTI

Razionalizzare il trasporto su gomma onostante gli sforzi compiuti negli ultimi anni per incentivare nuove forme di trasporto, la maggior parte della movimentazione di merci, anche di tipo alimentare, è ancora affidata alla strada. Poter contare su partner seri, affidabili e puntuali diventa quindi di vitale importanza per le aziende impegnate nella distribuzione di questi prodotti, come spiega Stefano Alquati Bonisoli, presidente della Società Cooperativa Padana Frigo, un consorzio nato nel 1983 e attivo nel campo dei trasporti di prodotti alimentari. «A partire dal 1992 – sottolinea Alquati Bonisoli – in concomitanza con il trasferimento della sede aziendale negli stabilimenti di Castelvetro Piacentino, abbiamo esteso la nostra attività anche all’ambito logistico, per assecondare in maniera sempre più esaustiva le crescenti necessità di alcuni importanti committenti».

Chi, come voi, lavora nel settore del trasporto su gomma, soprattutto in questo periodo, è costretto a fronteggiare diversi problemi di natura economica e gestionale. Quali soluzioni avete adottato per riuscire a

N

A destra, Stefano Alquati Bonisoli della Padana Frigo, società cooperativa con sede a Castelvetro Piacentino (PC) www.padanafrigo.it

212 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Prodotti refrigerati, stoccati e distribuiti secondo i più moderni standard di efficienza, per assicurare consegne rapide e puntuali. Il trasporto di derrate alimentari spiegato da Stefano Alquati Bonisoli Guido Puopolo

rimanere competitivi sul mercato?

«Indubbiamente non è semplice, al giorno d’oggi, riuscire a portare avanti un’attività come la nostra. Per quel che ci riguarda negli ultimi tre anni abbiamo operato una profonda razionalizzazione del lavoro, attraverso un controllo capillare dei costi e una riorganizzazione generale delle tratte di percorrenza dei nostri camion. A questo proposito, naturalmente, abbiamo cercato di privilegiare i tragitti a corto e medio raggio, riducendo di conseguenza i rap-

porti con i committenti presenti sui mercati esteri. Abbiamo concentrato i nostri sforzi principalmente sul territorio italiano, con una presenza diffusa al nord, ma anche nelle regioni centrali.

Manteniamo comunque importanti rapporti di collaborazione anche con alcuni consolidati partner esteri, legati soprattutto al canale della grande distribuzione».

Che servizio offrite ai vostri referenti?

«Siamo specializzati nel trasporto e nella logistica per conto terzi. Il nostro lavoro,

Stefano Alquati Bonisoli

nello specifico, prevede il ricevimento della merce e la sua successiva distribuzione, attraverso il trasporto di carichi completi per motrici, autotreni e bilici, a cui affianchiamo un’attività di distribuzione diretta circoscritta alla Lombardia. Ci muoviamo nel rispetto delle norme internazionali in materia di sicurezza e qualità, come dimostra la certificazione Uni En Iso 9001:2008, di cui siamo dotati sia per l'attività di trasporto nazionale ed internazionale che per il servizio di deposito conto terzi di derrate alimentari a temperatura controllata».

Al vostro core business affiancate, all’occorrenza, un servizio di confezionamento delle merci. Come gestite questa ulteriore attività?

«Per alcuni committenti effettuiamo anche operazioni di picking, scaricando e immagazzinando soprattutto container di carne provenienti da Brasile e Argentina. In questo campo il nostro riferimento principale è un vettore tedesco di prim’ordine nel campo della distribuzione, al quale, una volta terminato il lavoro, affidiamo i prodotti confezionati e pronti per essere immessi sul mercato».

Negli ultimi tre anni abbiamo operato una profonda razionalizzazione del lavoro, attraverso un controllo capillare dei costi e una riorganizzazione generale delle tratte di percorrenza dei nostri camion

Che tipologia di mezzi utilizzate per distribuire la merce?

«Il parco mezzi comprende moltissimi autocarri di nostra proprietà, oltre a quelli forniti da collaboratori esterni, di ogni misura e peso, dotati di dispositivi Gps e tracciabilità mobile, per poter soddisfare ogni esigenza di trasporto per i piccoli, medi e grandi committenti. L'azienda dispone inoltre di un magazzino provvisto di celle frigorifere, pienamente rispondenti agli standard individuati dalla normativa Haccp, in grado di mantenere i prodotti a una temperatura controllata, da 20° C a 4° C, per poter garantire, oltre al trasporto, anche lo

stoccaggio delle derrate alimentari».

Nei prossimi mesi la cooperativa sarà interessata da importanti novità. Può anticipare cosa comporteranno questi cambiamenti? «È vero, stiamo lavorando per portare a termine, entro fine anno, una ristrutturazione aziendale dalla quale nasceranno due società distinte: Padana Frigo Trasporti, che si occuperà appunto del ramo trasporti, e Padana Log., che curerà invece gli aspetti di carattere logistico. Una divisione strategica, che ci consentirà di offrire un servizio ancora più specializzato e mirato ai diversi bisogni di ogni singolo committente».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 213

VEICOLI INDUSTRIALI

In moto contro la crisi a crisi nel 2009 li ha colpiti molto duramente, con un calo del mercato che ha raggiunto anche il 70%. Per far fronte a questa difficile situazione, oltre a una radicale riduzione dei costi, hanno implementato l’attività di trading di veicoli e ampliato la gamma dei prodotti proposti «oggi possiamo dire di essere in buona ripresa, anche se il fatturato non è ancora tornato ai livelli ottimali». A parlare è il dottor Giuseppe Gardoni titolare di Scandicar, affermata come concessionaria nel settore del veicolo industriale. Nel corso degli anni l’azienda è riuscita a crearsi una rete commerciale organica che le consente di operare come concessionaria Scania su un territorio com-

L

214 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Professionalità, dinamismo e capacità di cogliere le opportunità hanno reso Scandicar un’azienda leader nel suo settore. Giuseppe Gardoni spiega come queste caratteristiche abbiano permesso alla società di riprendersi dalla crisi Emanuela Caruso

prensivo delle province di Reggio Emilia, Parma e Piacenza. Da sempre l’attività della società si indirizza verso aziende di trasporto e aziende produttive; inoltre, anche alcune industrie operanti nel settore estrattivo hanno trovato in Scandicar un punto di riferimento fondamentale per il loro mercato. «L’organizzazione interna dell’azienda – ci tiene a specificare Giuseppe Gardoni – è resa solida e produttiva dalla presenza di venditori specializzati nelle singole aree di business, capaci di capire e

di far combaciare le caratteristiche tecniche dei prodotti alle esigenze specifiche della propria clientela».

Scandicar è una concessionaria multi-branding.

Nello specifico, le vostre attività in quali comparti si possono situare?

«L’azienda si occupa principalmente della vendita di autocarri pesanti, di veicoli commerciali leggeri, delle relative attrezzature e di rimorchi e semirimorchi. I mandati principali sono Scania e Nissan. Inoltre esistono collaborazioni consolidate con Lecitrailer, Tisvol, Schmitz, Acerbi-Viberti, Nooteboom, Cardi e Menci».

Come è strutturata l’attività?

«Scandicar è stata organizzata, sin dalla sua nascita, seguendo criteri manageriali di alto livello e imperniati sul raggiungimento della “customer satisfaction”. Questo significa che non ci siamo dotati solo di un team di venditori qualificati e professionali, ma che abbiamo concentrato una buona parte dei nostri sforzi nel creare un set-

Giuseppe Gardoni è titolare della Scandicar di Parma. Nella pagina accanto, autocarri della Scandicar, veduta aerea dell’azienda e monitor che testimonia l’aspetto ecosostenibile della realtà parmense www.scandicar.it

Giuseppe Gardoni

UN’AZIENDA CHE RISPETTA L’AMBIENTE L’

tore after-sales in grado di seguire e soddisfare le necessità di ogni singolo cliente. Abbiamo a disposizione due magazzini ricambi ottimamente forniti, uno nella sede di Parma e il secondo presso la filiale di Bergamo».

Parliamo della crisi economica. Come ha influito sull’economia della vostra azienda e attualmente qual è la situazione del vostro mercato?

«Prima della crisi fattura-

vamo oltre 40 milioni di euro, mentre negli ultimi due anni, siamo arrivati a circa 30 milioni di euro. Nonostante tutto siamo ottimisti e la credibilità di cui godiamo agli occhi dei clienti ci assicura un miglioramento continuo».

Come si sviluppa la vostra attività di trading e quali vantaggi ha portato alla società?

«Il trading ha migliorato la nostra offerta prodotti. Questo ci ha permesso di raggiungere target di clientela sensibili a veicoli seminuovi a un prezzo accessibile. Ci siamo concentrati soprattutto su trattori stradali e autocarri anche pesanti, tutti prodotti acquistati in Italia e all’estero, potendo mettere a disposizione dei nostri clienti veicoli a Km 0 e usati di alta qualità. Tutto questo è stato possibile grazie all’ampia rete commerciale di aziende cor-

impianto fotovoltaico installato sul tetto fa da “spia” al rispetto che Scandicar ha riposto nei confronti dell’ambiente. Il mandato Scania permette inoltre alla realtà parmense di affacciarsi all’ Euro 6, norma che entrerà in vigore nel 2014. Per raggiungere gli standard Euro 6, Scania ha studiato l’introduzione di due motori da 440 CVe 480 CV per soddisfare i clienti con specifiche esigenze, una combinazione della tecnologia Scania EGR con un nuovo doppio catalizzatore SCR, un’unità integrata di post-trattamento dei gas (compatta,modulare), un nuovo filtro particolato a pieno flusso e rigenerazione continua e un nuovo sistema di dosaggio AdBlue ad alta precisione. Questo permetterà gli stessi consumi dei motori Scania Euro 5, il più alto rapporto coppia potenza del settore (fino a 5.2), una massima guidabilità anche a bassi giri e gli stessi intervalli di manutenzione dei motori Scania Euro 5. Per la consegna bisognerà ovviamente aspettare la ratificazione definitiva della normativa prevista entro l’estate. Già dal 2012 in ogni caso Scania ipotizza la possibile commercializzazione.

rispondenti, situate in Spagna, Olanda, Francia, Germania, Austria e Belgio. Per il prossimo futuro ci auguriamo di poter sviluppare ulteriormente l’attività di trading anche sui veicoli leggeri».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 215

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Innovazione certificata per il petrolchimico Tubi e raccordi per l’industria petrolchimica, elementi che assolvono una funzione delicata. Proprio per questo, spiega Davide Fulgosi, «un aspetto molto importante sono le certificazioni» Aldo Radici

ientrato dal Belgio, dove lavorò come minatore, Giovanni Fulgosi fondò nel 1974 l’omonima azienda che, dedicatasi inizialmente alle costruzioni meccaniche per l'industria del cemento, si specializzò nella produzione di tubi e prodotti per l’industria petrolchimica allora in grande espansione.

Oggi è Davide Fulgosi amministratore delegato dell’azienda: «Ancora oggi i principi a cui si ispirava il fondatore rappresentano le

R

216 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

nostre linee guida», racconta.

Nell’ambito del comparto di tubi e raccordi per l’industria petrolchimica, quali sono i prodotti specifici a cui vi dedicate?

«Attualmente il prodotto principale è la chiusura rapida che viene installata su recipienti in pressione, che possono essere trappole di lancio e ricevimento PIG o pressure vessel di qualsiasi genere. Vi sono poi filtri, separatori e gli altri elementi che si possono trovare nelle centrali petrolchimiche. Assieme a questo

prodotto, che viene installato anche autonomamente, forniamo anche alcuni tipi di pressure vessel, principalmente la trappola di lancio e filtri di piccole dimensioni, variabili a seconda dell’esigenza dell’impianto».

Che importanza rivestono le certificazioni di qualità nel vostro settore?

«Certamente fondamentale. Il nostro sistema di qualità è certificato in accordo con l’Uni En Iso 9001:2008 e la Iso 14001 in materia ambientale.

Stiamo lavorando anche per ottenere la Ohsas 18001 relativa alla sicurezza. Grazie agli altri due standard oggi abbiamo ottenuto certificazioni di vari enti, che sono anche nostri clienti, come le qualifiche del gruppo Eni Snam Rete Gas, Saipem, Mærsk. Di questi ultimi giorni è la certificazione relativa al nuovo sistema di gestione delle qualifiche di qualità denominato Achilles, che è oggi un punto di riferimento per le qualifiche presso questi grossi gruppi, special-

Davide Fulgosi, amministratore delegato della Fulgosi Giovanni di San Nicolò (PC).

Nella pagina seguente, una trappola di lancio e ricevimento PIG equipaggiata con chiusura rapida Fulg-o-lock® e una chiusura rapida a baionetta Fulg-o-tooth® www.fulgosi.com

Davide Fulgosi

Abbiamo due ingegneri meccanici che si occupano costantemente dello sviluppo e del miglioramento dei singoli pezzi, perché è veramente tutto perfettibile mente quelli rientrati sull’offshore. Le grosse società come Saipem, Mærsk, Gas de France e altre impegnate nell’attività offshore si appoggiano ad Achilles, che non è altro che un ente autonomo che svolge degli iter di qualifica. Il vantaggio è che anziché doversi certificare per ciascuno di questi gruppi, basta appoggiarsi al sistema Achilles: i requisiti di base sono sempre i medesimi, ma in questo modo si procede a una forma di integrazione sui sistemi di qualità che ottimizza e semplifica le procedure».

Alla produzione viene affiancata l’erogazione di servizi?

«C’è una gamma di servizi tarata per le esigenze specifiche

delle singole aziende, poiché non tutti utilizzano gli stessi sistemi. Abbiamo una piattaforma internet piuttosto avanzata, dalla quale ciascun committente può effettuare il controllo remoto e per ogni singola commessa riuscire a conoscere lo stato di avanzamento in tempo reale. Questo sistema ha anche la funzione non trascurabile di mettere a disposizione on-line tutta la documentazione relativa a ogni singolo pezzo, dal certificato della materia prima alle qualifiche degli operatori che hanno lavorato su quell’elemento, fino a tutti i certificati connessi ai controlli non distruttivi come radiografie e ultrasuoni. Tutto ciò è sempre disponibile in tempo reale».

Come si svolge l’attività di ricerca?

«Abbiamo due ingegneri meccanici che si occupano costantemente dello sviluppo e del miglioramento dei singoli pezzi, perché è veramente tutto perfettibile. Seguiamo la politica del miglioramento continuo, non solo perché previsto dalla certificazione Iso 9000, ma anche per garantire a chi si rivolge a noi prodotti e prestazioni all’avanguardia e adatti a ogni esigenza».

Che importanza riveste la questione ambientale?

«A tal proposito vorrei ricordare l’ultimo grosso investimento effettuato, che è stato l’impianto fotovoltaico. Per noi si è trattato di uno sforzo notevole e soprattutto di un salto nel buio, essendo stati fra i primi a realizzare questo tipo di impianto svolgendo un po’ il ruolo di apripista. Si è poi rivelata una scelta azzeccata ed è stato anche ciò che ci ha fatto scattare la molla per prendere la certificazione ambientale Iso 14001».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 217

IMPRENDITORI DELL’ANNO

Una conquista “globale” del settore idraulico a preso di petto la crisi affrontando un settore di mercato tutt’altro che semplice. Diego Lorenzon, presidente dalla Poolmeccanica Lorenzon Spa di San Michele al Tagliamento, è riuscito a inserirsi in un contesto congiunturale negativo ottenendo, comunque, ottimi risultati. «Abbiamo ritenuto di affrontare la nuova situazione globale attraverso il consolidamento della nostra struttura economico- finanziaria, continuando però

H

Diego Lorenzon, presidente della Poolmeccanica Lorenzon Spa www.poolmeccanicalorenzon.it

218 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Crescono i progetti della storica Poolmeccanica. La società, guidata da Diego Lorenzon, si conferma ai vertici del settore, anche grazie agli interventi effettuati per il Mose di Venezia e per il raddoppio del Canale di Panama Carlo Sergi a mantenere inalterata la propensione all’innovazione di prodotto e di processo» spiega Lorenzon. Così, la veneziana Poolmeccanica si conferma una delle società più radicate nel settore delle costruzioni meccaniche, attiva nella progettazione, realizzazione e installazione di sistemi elettromeccanici applicati alle opere idrauliche in ambito marino, civile e industriale. Oggi l’azienda occupa anche settori che spaziano dalla carpenteria pesante e leggera alla meccanica di precisione, fino alla lavorazione di acciai speciali.

Ma è sui progetti idraulici che la realtà presieduta da Lorenzon sta ottenendo i riscontri più significativi.

Poolmeccanica sta lavorando su alcune opere di rilievo internazionale. Ce ne parla?

«Siamo presenti in due dei progetti di ingegneria idraulica più grandi al modo. Vale a dire il progetto “Mose”, per la salvaguardia della città di

Venezia, e il raddoppio del Canale di Panama. Quello che sembrava essere un traguardo troppo ambizioso, quasi il sogno di un imprenditore, grazie alla lungimiranza delle strategie aziendali, ma soprattutto grazie a un’organizzazione capace di canalizzare le energie a servizio dell’impresa e delle politiche societarie, si è materializzato.

In questo modo, attraverso l’acquisizione di commesse dal grande valore economico e dall’alto spessore ingegneristico, ci siamo collocati nell’alveo dei partner dei più grandi gruppi industriali italiani ed esteri».

Dunque questo vi permetterà di espandervi sempre di più a livello internazionale?

«Certamente. I mercati esteri rappresentano un’opportunità di forte sviluppo commerciale che la società sta perseguendo da diversi anni grazie alla collaborazione di una struttura ad hoc e alla presenza stabile

Diego Lorenzon

in territori di interesse strategico, quale il Centro-Sud America e il Nord Europa».

Lei ha più volte sottolineato come la crisi vi abbia portato a rivedere i vostri assetti organizzativi. Su quali presupposti?

«Consapevoli del cambiamento epocale che la crisi economica mondiale portava con sé, Poolmeccanica ha aggiornato i suoi programmi di crescita, strutturandoli secondo i nuovi must dell’economia mondiale».

Quali sarebbero?

«Intanto occorre lavorare selezionando scrupolosamente la committenza cui rivolgersi. Inoltre, abbiamo scelto

di operare nel gigantismo delle costruzioni, il che comporta un investimento costante in progetti di ricerca e sviluppo. Senza tralasciare l’investimento effettuato sulle risorse umane, attraverso piani di formazione e un sistema motivazionale innovativo. Sono tutte strategie rivelatesi vincenti per superare la crisi. Ma non lo dico solo io, è un fatto evidente che ha interessato l’intero comparto metalmeccanico».

La strategia è senz’altro valida, ma non teme l’eccessiva concorrenza sul vostro settore? «È vero, il contesto competitivo in cui operiamo si carat-

terizza per la presenza di una concorrenza frammentata e diversificata, composta da medie e grandi imprese meccaniche, che si rivolgono a una clientela eterogenea d'imprese private e pubbliche. L’arma a nostra disposizione è quella di operare seguendo precisi criteri di qualità e sicurezza certificati. Per questo al nostro interno risulta strategica la presenza di un dipartimento Quality-Environment, dedicato allo sviluppo e all’implementazione dei sistemi di gestione per la Qualità, l’Ambiente e la Sicurezza».

Dunque anche per il futuro proseguirete su questa strada?

«Intanto confermiamo la nostra forte propensione per l’ingegneria. E sì, proseguiremo attraverso il processo di riorganizzazione produttiva e gestionale già in atto. Il nostro obiettivo è quello di intraprendere nuove strade di successo affermandoci come uno degli attori principali sul mercato globale di riferimento».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 219

EDILIZIA

Costruire meno e meglio nche se i prezzi degli immobili hanno subito un ribasso, così come i prezzi degli appartamenti di lusso, l’occasione non è sempre dietro l’angolo. Bisogna tener conto di tutta una serie di fattori prima di essere sicuri che l’acquisto sia veramente un affare. «Non è tanto importante la metratura, ma cosa si compra e dove». Ne parliamo con Loretta Villa che ha ideato e gestisce lo studio immobiliare Metropolis di Parma.

A

Loretta Villa titolare dello studio Metropolis di Parma www.metropolisparma.it

220 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Fino a ieri nell’edilizia è andato tutto fin troppo bene, «qualsiasi cosa si costruiva si vendeva». Oggi, oltre la crisi, paghiamo anche questo scotto e la soluzione va cercata nel restauro, nella riqualificazione.

Il punto di Loretta Villa Eleonora Carboni

Quali sono le richieste del mercato immobiliare?

«Occupandoci di una nicchia di mercato qual è quella degli immobili di pregio, possiamo constatare quotidianamente che le richieste diventano sempre più selettive ed esigenti. Primo fra tutti la posizione e la qualità dell’abitare.

Parma è una città con un centro storico molto piccolo con pochi palazzi importanti e con una zona residenziale, a ridosso del centro, insufficiente a soddisfare la domanda. C’è poi la caratteristica zona dell’Oltretorrente, al di là del fiume, ma sempre in centro storico, che non è stata ancora completamente recuperata, e che presenta situazioni difficili per la presenza di sacche di immigrazione. Qui gli immigrati abitano ed esercitano il loro commercio, spesso in immobili deteriorati che però una volta restaurati potrebbero avere buone potenzialità».

Nel contempo la periferia prolifica, con una cementificazione esagerata.

«L’edilizia privata sforna un numero di appartamenti che supera la domanda, mentre l’edilizia convenzionata a prezzi calmierati, circa 1.900 euro/mq, ha un buon successo di vendita. In questa situazione complessivamente ingessata, è comunque possibile commercializzare immobili buoni, di qualità, in posizioni eccellenti. Non ho grossi problemi a collocarli sul mercato, perché la domanda di qualità esiste sempre, anche se i tempi medi di vendita si sono allungati. I miei clienti non necessariamente chiedono l’appartamento enorme o la villa, ma anche appartamenti piccoli o di medie dimensioni, ma con caratteristiche che mantengano nel tempo il loro valore commerciale e la loro rivalutazione».

Quali interventi favorirebbero la ripresa del settore?

«La crisi del mercato immobiliare si inserisce ovviamente nella crisi globale che ha investito tutti i paesi industria-

© foto Carra

Loretta Villa

lizzati. Dire quali siano i rimedi e come sia possibile uscire da questa crisi non è cosa da poco. Certo è che fino a ieri nell’edilizia è andato tutto fin troppo bene, qualsiasi cosa si costruiva si vendeva. Oggi paghiamo anche questo scotto, oltre all’insipienza delle varie amministrazioni comunali che hanno abbondato nei permessi di costruire. Per assurdo bisognerebbe costruire dove già costruito, penso ai condomini degli anni 50 e 60, ormai obsoleti ma in splendide posizioni. Sarebbe un sogno la rottamazione di certi immobili? Compresi alcuni mostri di cemento degli ultimi vent’anni? Oggi la clientela chiede più verde, più terrazze, più giardini. “Costruire meno e meglio”: forse questo vecchio adagio può favorire la ripresa del settore ri-

Bisognerebbe costruire dove già costruito, penso ai condomini degli anni 50 e 60, ormai obsoleti ma in splendide posizioni

pensando a un nuovo modo dell’abitare che incontri i bisogni primari dell’individuo».

In che modo si sviluppa il rapporto con il cliente?

«L’aspetto fondamentale è capire la psicologia del cliente, entrare nella sua mappa e instaurare un rapporto di fiducia. Entrare nel “pianeta casa” è entrare nella vita delle persone, nella loro quotidianità, nel loro modo di vivere, di pensare, di sognare. Niente come una casa riflette l’io più profondo delle persone che la abitano. Ho una laurea in

psicologia e questo nel rapporto con la gente mi aiuta molto».

Che cosa l’ha spinta a concentrarsi sul mercato immobiliare di pregio?

«La scelta di concentrarmi sugli immobili di pregio nasce nell’ottantanove dopo un’attenta analisi del mercato immobiliare di Parma dove non esisteva uno studio che si occupasse espressamente di questa fascia di mercato: l’appartamento di pregio, la villa esclusiva o più semplicemente la bella casa».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 221

EDILIZIA

Cantieri più sicuri e qualità certificata Sicurezza e qualità sono i tratti fondanti per le imprese che operano nell’ambito dell’edilizia e delle infrastrutture. La Bellocchi Spero incarna questo principio con la realizzazione di una struttura aziendale certificata, cantieri sicuri e attrezzature rinnovate. Il punto di Mario Ferrarini Aldo Radici

alla crisi del mattone alla messa in sicurezza dei cantieri, non sono pochi gli oneri e le difficoltà cui va incontro, oggi, il settore dell’edilizia. Eppure il lavoro di un’azienda seria che opera in questo difficile mercato non può prescindere dalla qualità.

La pensa così Mario Ferrarini, amministratore delegato della Bellocchi Spero di Parma.

L’azienda, nata negli anni 60 e inizialmente impegnata nel set-

D Mario Ferrarini, ad della Bellocchi Spero Srl di Parma.

Nelle altre immagini, alcune realizzazioni dell’azienda

222 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

tore acqua e gas, dagli anni 90 ha spostato il suo core business sulle attività di edilizia residenziale, pubblica e lavori stradali.

«Se all’inizio il 90% dell’attività dell’azienda era concentrata sul settore acqua e gas, adesso questo ramo ricopre solo il 20% del core business totale, che si è diversificato in edilizia, lottizzazioni, fognature, pavimentazioni stradali, gasdotti, lavori idraulici, trivellazioni».

Per quanto concerne l’ambito edile, i lavori residenziali coprono circa il 40% del core business dell’azienda, quelli di edilizia industriale circa il 10% e il restante 50% interessa i lavori stradali.

Quello della sicurezza è un tema da sempre molto sentito dalla Bellocchi Spero.

«L’azienda ha ottenuto le certificazioni di qualità Iso e i successivi rinnovamenti. Parallelamente al percorso che ha portato l’azienda a ottenere un alto livello di qualità aziendale, abbiamo intrapreso anche la pianificazione della sicurezza dei cantieri. Da sempre la sicu-

rezza in azienda è fondamentale: abbiamo realizzato un manuale dedicato all’argomento e ogni anno teniamo un corso di formazione per tutti i nostri dipendenti, affinché siano costantemente aggiornati in questo senso».

L’onere della sicurezza, per le aziende di costruzioni, è una realtà molto importante ma controversa. Cosa ne pensa?

«Credo che in molti casi non venga data la giusta importanza all’onere della sicurezza. Spesso si tende semplicemente a togliere il 3% dal prezzo finale del prodotto e a metterlo nella voce sicurezza. Ma, lavorando per grandi industrie del calibro di Coca Cola o grosse aziende farmaceutiche, si evince come, in determinate realtà, ci sia una cultura della sicurezza superiore. L’onere, in questi casi, è già a monte, calcolato nella formulazione del costo del singolo pezzo.

Quando viene data la giusta importanza a questo aspetto, viene data anche la giusta re-

Mario Ferrarini

OPERE DI QUALITÀ I

l rispetto delle normative vigenti e la soddisfazione delle esigenze dei clienti sono aspetti imprescindibili dell’operato della Bellocchi Spero di Parma. L’azienda fu fondata negli anni 60 da Bellocchi Spero, cui è succeduto il figlio Paolo Bellocchi, affiancato dai primi anni 90 da Mario Ferrarini, attuale amministratore delegato e dall’altro socio Gianluca Barbarini. La filosofia dell’azienda è improntata su un sistema di qualità che coinvolge tutte le funzioni aziendali, gestito attivamente e continuamente migliorato da persone motivate, responsabili e professionalmente preparate. Bellocchi Spero opera principalmente sul territorio di Parma, Reggio Emilia e Piacenza, ma ha svolto lavori anche in provincia di Mantova, Cremona,Verona e realizza distributori gas metano sull’intero territorio nazionale. www.bellocchispero.it

tribuzione. Fare sicurezza non significa soltanto stare attenti alla salute dei lavoratori, ma investire in attrezzature idonee, adeguarsi alle normative.

Basti pensare che noi, negli ultimi 10 anni, abbiamo sostituito tutto il parco macchine proprio per garantire questo aspetto».

Dunque, dal punto di vista tecnologico, disponete di tutti i macchinari necessari a far fronte alle diverse lavorazioni previste dall’ampio spettro della vostra offerta?

«Anche se ci avvaliamo in certi casi di subappaltatori, disponiamo di tutte le attrezzature atte a eseguire lavori di edilizia civile e industriale, idraulica, gasdotti, pavimentazioni stradali, trivellazioni, fognature. E

l’investimento, non solo nell’acquisto di nuove tecnologie, ma anche nella loro manutenzione, è un aspetto fondamentale per la Bellocchi Spero. Disponiamo anche di attrezzature speciali per il gas metano di cui curiamo direttamente anche la manutenzione».

Concludendo, quale tipo di offerta riservate nell’ambito dell’edilizia residenziale?

«La nostra è un’edilizia di fascia media in cui, pur utilizzando tutte le ultime tecnologie, riusciamo a mantenere un giusto rapporto qualità/prezzo. Questa offerta è in linea con le esigenze di un mercato attualmente piuttosto fermo.

Naturalmente non si può generalizzare, e molto dipende anche dal luogo in cui si co-

struisce. Ad esempio, nella parte alta della provincia di Parma si può contare su un mercato un po’ più ricco, mentre nella bassa, a causa anche della conformazione geografica del territorio, pur garantendo tutte le predisposizioni necessarie (e la sicurezza) il prezzo di mercato è inferiore».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 223

IL DISTRETTO DELLA CERAMICA

Anche la ceramica guarda all’ambiente a lavorazione della ceramica costituisce, in ambito industriale, una delle eccellenze che il nostro paese può vantare a livello internazionale. Esiste un'area specifica, localizzata nella provincia di Modena, che ha raggiunto una fama internazionale per la qualità dei suoi prodotti, tanto da meritare l'appellativo di “comparto ceramico”, con specifico riferimento alla zona compresa fra le città di Casalgrande, Sassuolo, e Fiorano. Molti sono gli esempi di aziende che possono vantare prestigiose collaborazioni e molti sono gli esempi di gestione familiare delle stesse aziende, indizio inequivocabile che per ottenere dei prodotti di qualità sono necessarie prima di tutto la passione e l'esperienza. Sulla falsa riga di questa descrizione si dipana la vicenda imprenditoriale della famiglia Zini, proprietaria della società Iride di Sassuolo; dalle parole del socio e amministratore delegato dell'azienda Ernesto Zini è facile evincere il livello di territorialità che caratterizza questo settore: «Iride nasce a Fiorano, con sede produttiva in alcuni capannoni adiacenti alla proprietà di famiglia. Gli uffici direzionali sono ora situati a Sassuolo».

L

224 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Il mantenimento di alti standard qualitativi a grandi volumi produttivi è una sfida complicata, in particolar modo in un settore che fa della qualità una caratteristica imprescindibile, come il comparto ceramico. E che oggi è attento anche alla questione ambientale.

Il punto di Ernesto Zini Lodovico Bevilacqua

Una storia aziendale lunga e avvincente, caratterizzata dalla ricerca della sintesi fra tradizione produttiva, innovazione tecnologica e, recentemente, ecosostenibilità. «Iride nasce nel 1985 con lo scopo di fornire alle aziende del settore ceramico del comprensorio un servizio completo per le lavorazioni di taglio, rettifica e levigatura di pavimenti e rivestimenti in ceramica». Una destinazione produttiva piuttosto specializzata, dunque, ma destinata ad ampliarsi in breve tempo, così come le potenzialità produttive e le filiazioni dell'azienda, che insieme alla responsabilità, gode anche dei privilegi della sua posiziona di leadership.

«La progressiva affermazione sul mercato della lavorazione della ceramica ci ha presto suggerito di considerare l'acquisizione o la creazione di altre aziende dipendenti dalla nostra, al fine di accrescere le potenzialità produttive di Iride.

Questo il motivo per cui abbiamo rilevato, nel 2003, la Cerabra di Castelfranco Emilia, prima nostro concorrente e nello stesso anno abbiamo creato Rainbow Inc, azienda di servizio con sede a Clarksville, nel Tennessee, destinata a realizzare operazioni di taglio e rettifica, ma anche produzione di mosaici e bullnose direttamente in territorio americano per conto dei produttori ceramici locali».

Ernesto Zini, socio e amministratore delegato di Iride Srl di Sassuolo (MO).

Nella pagina a fianco, un’area aziendale e parte della gamma di produzione di ceramiche Iride www.iride-srl.com

Abbiamo partecipato al programma Environment Life 2006, co-finanziato dalla Comunità Europea; i progetti Life incoraggiano lo sviluppo di tecnologie pulite e metodi innovativi e rispettosi dell'ambiente Fautore di questa progressiva espansione produttiva è stato sempre Ernesto Zini – naturalmente membro della famiglia detentrice di tutte le quote aziendali e professionista con decennale esperienza nel campo dell'organizzazione tecnica, produttiva e aziendale della lavorazione della ceramica. «L'investimento nell'innovazione delle tecniche di lavorazione e nella tecnologia applicata alla produzione sono naturalmente condizioni fondamentali per rimanere competitivi in questo campo», sottolinea Ernesto Zini, che aggiunge: «Parte della mission aziendale e degli obiettivi futuri sono il continuo miglioramento degli standard produttivi attuali e la ricerca di nuovi servizi da offrire, fra i

quali mettiamo in cima alla lista i trattamenti protettivi e antiscivolo: a tale scopo sono già in fase di realizzazione progetti di adeguamento di linee esistenti e di costruzione di linee di nuova concezione».

Grande importanza ricopre, inoltre, la tecnologizzazione della fase produttiva conseguente all'adozione del sistema gestionale Microsoft Dynamics AX, ERP internazionale nato negli Stati Uniti che consentirà, tra l'altro, la piena integrazione gestionale anche di Rainbow Inc. Tutto ciò lodevolmente vincolato al pieno rispetto ambientale. L'ecosostenibilità dell'attività è infatti divenuta una questione presa in grande considerazione da Iride, che si è impegnata per ri-

durre i materiali di scarto derivati dalle fasi di taglio e rettifica. «Abbiamo partecipato al programma Environment Life 2006, co-finanziato dalla Comunità Europea; i progetti Life incoraggiano lo sviluppo di tecnologie pulite e metodi innovativi e rispettosi dell'ambiente, in osservanza dei parametri stabili».

La cura e la costanza nel tentativo di riduzione dell'impatto ambientale dell'attività produttiva ha avuto evidentemente successo, poiché «nell’aprile 2011, al termine del progetto, Iride ha ricevuto il riconoscimento “Best Life Enviroment Projects Awards 2011”, con premiazione avvenuta a Bruxelles presso la sede della Comunità Europea».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 225

IL DISTRETTO DELLA CERAMICA

In ripresa anche l’indotto del comprensorio della ceramica l distretto di Sassuolo, noto come “comprensorio della ceramica”, è il fulcro produttivo e strategico dell’industria ceramica italiana. Ad oggi l’80 per cento della produzione nazionale di piastrelle proviene da questo territorio, intorno al quale si sono sviluppati tutti i principali comparti legati al ciclo della ceramica. Un’attività di primaria importanza, in questo senso, è quella relativa allo stampaggio di tamponi in gomma e resina, grazie alla quale è possibile decorare piastrelle e mattonelle con qualsiasi tipo di disegno.

La Annovi, società di Sassuolo presente da oltre vent’anni sul mercato nazionale e internazionale, è ormai considerata tra le aziende leader di questo settore, come spiega il suo presidente, Nunzio Annovi: “La no-

I

Momenti di lavoro all’interno della Annovi di Sassuolo www.annovi.it

226 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Una ripresa da consolidare, puntando necessariamente sulla qualità delle produzioni e su un costante aggiornamento tecnologico. Il settore della ceramica, tra criticità presenti e aspettative future, nell’analisi di Nunzio Annovi Guido Puopolo stra attività si rivolge prevalentemente ad aziende meccaniche di stampi per ceramiche, e a tutti gli utilizzatori di gomma poliuretanica. Siamo un gruppo dinamico e flessibile, attento alle innovazioni tecnologiche e sempre pronto a recepire e interpretare le nuove tendenze del mercato».

Disegni personalizzati, eseguiti “su misura” secondo le particolari esigenze di ogni singolo committente: «I nostri partner ci forniscono il prodotto su cui poi noi andiamo a intervenire, attraverso un procedimento complesso che prevede diverse fasi di lavorazione - specifica Annovi - In primo luogo effettuiamo la sabbiatura del prodotto stesso, che viene poi trattato con la colla e infine vulcanizzato all’interno del reparto presse, così da ottenere i disegni e le decorazioni richieste. Ogni azienda, infatti, ha specifiche necessità, che noi cerchiamo di assecondare in maniera sempre precisa e pun-

tuale».

La tecnologia svolge naturalmente un ruolo fondamentale in questo campo, ed è proprio la continua ricerca e sperimentazione che permette la realizzazione di prodotti di alta qualità e affidabilità: «L’attività di ricerca e innovazione che portiamo avanti è determinante, e anno dopo anno cerchiamo di migliorare la qualità del nostro lavoro attraverso una crescita costante da un punto di vista tecnologico. Proprio l’esperienza maturata in azienda ci ha portato, negli ultimi anni, a creare una serie di macchinari innovativi, che permettono di effettuare lavorazioni di grande precisione con un alto livello di efficienza. Ad esempio, ultimamente abbiamo provveduto a realizzare uno strumento robotico che consente di effettuare le attività di stesura della colla in maniera completamente meccanica, con un conseguente miglioramento anche delle condizioni di lavoro per

Nunzio Annovi

gli operatori del reparto, non più costretti a respirare solventi dannosi per la salute». Una tecnologia di questo tipo garantisce anche una maggior sicurezza sul luogo di lavoro, un fattore non trascurabile all’interno di un settore che, per i prodotti e i materiali utilizzati, può nascondere comunque diversi pericoli: «Il nostro lavoro avviene nel rispetto dei più moderni standard di tutela e sicurezza – specifica Annovi – come testimonia la certificazione Iso 9001 di cui siamo dotati da oltre dieci anni, senza dimenticare l’attenzione rivolta alla risoluzione di tutte quelle problematiche legate all’impatto ambientale delle nostre lavorazioni». Da alcuni anni a questa parte, infine, l’azienda ha instaurato una proficua collaborazione con due affermate realtà operanti sul territorio modenese, Cergomma e Labocer, che come sottolinea Annovi, ha portato risultati molto positivi: «Cergomma, di cui io stesso sono presidente, produce mescole di gomme poliuretanica di varie durezze per lo stampaggio di tamponi, mentre Labocer è specializzata nella realizzazione di pezzi speciali per ceramica, fornendo un importante valore aggiunto alla nostra attività». Pur essendo una realtà sana e ben strutturata, anche Annovi ha subito inevitabilmente le conseguenze della crisi economica. Non mancano però segnali incorag-

Abbiamo realizzato uno strumento robotico che consente di effettuare le attività di stesura della colla in maniera completamente meccanica, che ha migliorato anche le condizioni di lavoro degli operatori

gianti, che fanno ben sperare per il futuro: «La crisi ha senza dubbio ridotto la nostra produzione, con un calo considerevole anche in termini di fatturato. Nonostante questo evidenzia Annovi - ho preferito subire delle perdite economiche piuttosto che licenziare i miei dipendenti, poiché credo che un imprenditore non possa avere come unico obiettivo il profitto. Attualmente il mercato, soprattutto in Italia, è an-

cora in una fase di sofferenza, mentre all’estero gli indicatori economici segnalano una ripresa più accentuata. Anche in considerazione di questi dati vogliamo pensare in positivo, tanto che recentemente abbiamo sostenuto un importante investimento per l’acquisto di una nuova pressa, sicuri che questa scelta ci permetterà di essere, nel futuro, ancora più competitivi, sia sul mercato nazionale che internazionale».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 227

IL DISTRETTO DELLA CERAMICA

Il distretto ceramico guarda all’export na politica aziendale aggressiva, determinata e ambiziosa, un’attitudine speciale nell’interpretazione delle esigenze e dei cambiamenti del mercato. Queste le caratteristiche che hanno permesso alla Powergres di conquistare diversi mercati internazionali – aprendo anche a partecipazioni straniere – ed esibire un fatturato con un margine di crescita annuale davvero apprezzabile. Partendo da Sassuolo – la culla dell’industria ceramica italiana – l’azienda emiliana ha saputo conquistare i mercati internazionali, divenendo una garanzia di qualità ed esorcizzando una crisi globale particolarmente grave proprio per il settore edilizio e i comparti ad esso collegati.

Buona parte del merito di questa cavalcata va attribuito a Donato Mancini, manager della Powergres con una lunga formazione personale e professionale, un retaggio di esperienza che gli ha permesso di caratterizzare positivamente le strategie

U Donato Mancini è titolare della Powergres di Sassuolo (Mo).

Nella pagina accanto, esempi di piastrelle prodotte dalla Powergres www.powergres.it

228 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Partendo da Sassuolo, la culla dell’industria ceramica italiana, la Powergres ha saputo conquistare i mercati internazionali, puntando sull’organizzazione reticolare del business. Donato Mancini spiega le evoluzioni del mercato della ceramica Lodovico Bevilacqua

aziendali e ottenere grandi risultati. Un contributo fondamentale è inoltre apportato dal socio Giuseppe Zunino, al fianco di Mancini dal primo giorno, una partecipazione determinante per le strategie di marketing.

In un settore come quello della ceramica, il prodotto, oltre a garanzia di qualità e affidabilità, deve farsi apprezzare anche dal punto di vista estetico. Come realizzare un connubio efficace fra queste caratteristiche?

«Il cliente considera qualità e funzionalità caratteristiche scontate e imprescindibili, garantite dalla buona tradizione italiana nel settore ceramico e dalle normative a riguardo. Per quanto concerne l’estetica, è fondamentale assecondare le richieste del mercato, riuscendo a orientarsi a seconda delle tendenze e mantenendo quindi costante l’impegno nella ricerca e sperimentazione, favorite anche dalla versatilità della materia ceramica».

Considerando quindi la

pregevolezza estetica una delle componenti fondamentali per le piastrelle in ceramica e anche un valore aggiunto, come si sviluppa la ricerca a tal fine?

«Estetica e percezione di valore nel tempo del prodotto sono le due caratteristiche imprescindibili del prodotto. La ceramica deve avere funzioni definibili evocative, deve emozionare, esprimere passione. Realizzare collezioni mai banali e capaci di rendersi identificative di tutti gli stili di vita».

Inevitabile parlare della crisi. Il comparto ceramico è strettamente connesso a quello edilizio, uno dei più colpiti. Quale è stata la vostra reazione?

«Nel periodo di crisi, come in qualunque altra fase del mercato – congiunturale o meno che sia – la strategia aziendale è sempre stata la stessa e, fino a prova contraria, vincente: perseguire una visione imprenditoriale che verta sull’organizzazione reticolare del business. La globalizzazione ha rivoluzionato

Donato Mancini

Nel periodo di crisi, come in qualunque altra fase del mercato la strategia aziendale è sempre stata la stessa: perseguire una visione imprenditoriale che verta sull’organizzazione reticolare del business

i mercati, ha riscritto gli schemi che li regolano; è diventato necessario adattarsi a queste nuove condizioni, senza pregiudizi o nostalgismi. Cambiano i valori e le priorità sugli asset dei soggetti economici e diventano premianti la mobilità, la capacità di trasferire sapere e produzione nei nuovi mercati, preservando l’intelligence e la cultura nel paese e luogo di origine. In sintesi, trasportare i neuroni e non le merci.

L’espansione produttiva è stata sin da subito una prerogativa della Powergres, in ossequio alla convinzione che sia fondamentale garantirsi rapidità, economicità e globalità di penetrazione nei mercati distanti».

Premesso che la Powergres ha un importante mercato di riferimento internazionale, quali sono i paesi dove esportate di più?

«La nostra azienda, con un fatturato annuo superiore ai 20

milioni, vanta destinazioni per l’esportazione in tutti i continenti; tuttavia i paesi privilegiati sono senza dubbio quelli asiatici e maghrebini. Il sodalizio territoriale con queste zone è sancito anche dalla presenza di business unit e stabilimenti di produzione propri e in co-sharing proprio nell’area asiatica, mediorientale e nordafricana».

Concludendo, come si potrebbe descrivere in poche parole la vostra realtà aziendale?

«Nonostante le disastrose condizioni dell’economia occidentale, l’iperofferta dei beni di consumo, le avverse condizioni per fare impresa nel nostro Paese irreversibilmente indebitato, la Powergres dimostra che avere il coraggio di sognare e la capacità di realizzare quel sogno finisce per generare ricchezza, valore e occupazione».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 229

MATERIALI PER L’EDILIZIA

uasi sempre entrando in un ambiente si scorge qualche elemento d’arredo realizzato in legno, colorato o con venature a vista, grezzo o laccato, lucido o opaco.

Non dubitando dei pregi di questo materiale, bisogna considerarea anche le innovazioni nel mondo sia del mobilio che dei rivestimenti e della boiserie. Andrea Trombini, presidente dell’omonimo Gruppo, illustra valide soluzioni per caratterizzare ambienti con eleganza e originalità. Il tutto risiede in una semplice parola: nobilitazione, perché la casa fa parte di noi, comunica il nostro essere e la nostra personalità.

La nobilitazione del legno aiuta a rendere particolari ed espressivi alcuni elementi d’arredo. Ci può spiegare in cosa consiste?

«La nobilitazione è l’applicazione di carte stampate su pannelli di conglomerato di legno.

Questa modalità di trattamento del materiale permette realizzazioni personalizzate con fantasie, disegni e decori sia astratti che figurativi, ottenendo un prodotto assolutamente unico e particolare nel suo genere. Alla base di queste realizzazioni risiede un ciclo produttivo curato nei minimi dettagli e con le più alte tecnologie disponibili».

Nel vostro settore sono dunque importanti le innovazioni tecnologiche?

Q

230 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

L’altra faccia del legno Il legno è uno del materiali più apprezzati per l’arredamento. E oltre al classico oggi sono nati utilizzi alternativi. Andrea Trombini parla della nobilitazione, cioè l’applicazione di carte stampate su pannelli di conglomerato di legno Belinda Pagano

«Dagli anni sessanta nel nostro gruppo sono sempre stati fatti passi avanti in questa direzione in modo da riuscire a ottenere prodotti di maggior qualità in tempi sempre più ristretti. Oggi ci si affida a presse a ciclo continuo che applicano carte stampate di ultima generazione. Possiedono potenza di pressata nettamente superiore alle macchine precedenti con possibilità di applicare diverse varietà di materiali sul legno. Ovviamente per continuare a camminare verso direzioni sempre più innovative abbiamo sviluppato un reparto che si occupa appositamente di questo, denominato Lab Show».

Quale resoconto è possibile offrire se si considera l’attività di questo laboratorio?

«Il Lab Show ha alle sue spalle un anno e mezzo di ricerche e sviluppo. Al suo interno vengono create tutte le strutture dei decori per poi venire pressate, sperimentate ed elaborate, sem-

pre studiando la natura delle superfici. L’attività è decisamente positiva soprattutto se si considera l’introduzione della tecnica digitale coniugata con macchine tradizionali di stampaggio. Questa particolare innovazione ci permette di creare fantasie e strutture particolari che una volta richiedevano la-

In questa pagina, Andrea Trombini, presidente dell’omonimo gruppo.

Nella pagina a fianco, alcune fasi produttive del Gruppo Trombini www.gruppotrombinispa.com

Andrea Trombini

boriosità e dispendio in termini di tempi e attrezzatura. Con il Lab Show si riescono, invece, a ottenere risultati in tempi immediati e dalla qualità visiva particolare».

Sono questi i prodotti divenuti “fiore all’occhiello” del gruppo?

«In realtà l’azienda sta investendo molto sull’alta qualità, concentrata nel marchio Next tracce di futuro. Al suo interno si possono trovare realizzazioni con elaborate ricerche di decori e superfici, materia e supporti, disegni e fantasie, peculiarità alquanto rare da trovare sul mercato. Vi sono tuttavia anche altri marchi, come Rafal e Annovati, che non mettono da parte la qualità ma possiedono un grado inferiore di ricerca.

Infine si è cercato di sperimentare e realizzare prodotti peculiari applicando su legno non solo carta ma tessuti metallici, cotone, lino e altri tipi di materiali diversi da quello che la tra-

La realizzazione di un prodotto particolare implica immettersi in altri settori che si diversificano dal puro e semplice mobilio, come ad esempio l’arredo a parete, le ristrutturazioni alberghiere, il decoro d’ambienti lavorativi

dizione ci ha sempre imposto».

Piemonte, Emilia Romagna e Marche. Attraverso quali strategie produttive e gestionali avete dislocato il gruppo, potenziandone le risorse e capacità?

«Negli ultimi anni abbiamo ritenuto strategico segmentare le varie specializzazioni in differenti regioni d’Italia. In Piemonte ci si occupa della realizzazione di prodotti basici, pannelli conglomerati grezzi, senza alcun tipo di applicazioni di superficie. In Emilia Romagna possediamo stabilimenti che si occupano di creare il supporto sia grezzo che nobilitato, e infine nelle Marche realizziamo i bordi applicati sui lati

dei pannelli conglomerati».

Quali progetti il Gruppo Trombini ha in serbo per il futuro?

«Il futuro per noi è appena cominciato: un nuovo concept, un nuovo Lab Show per sperimentare, creare e innovare. La realizzazione di un prodotto particolare implica sfociare in altri settori che si diversificano dal puro e semplice mobilio, come ad esempio esplorare il mercato dell’arredo a parete, delle ristrutturazioni alberghiere, del decoro d’ambienti lavorativi. Il tutto è reso possibile dalle peculiarità uniche del prodotto: resistente, di facile applicazione e di grande effetto estetico e visivo».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 231

PIANI DI SVILUPPO

Territorio e imprese verso uno sviluppo “eco” SIPRO, l’agenzia per lo sviluppo della provincia di Ferrara, è lo strumento che attua i piani di sviluppo del territorio. Il presidente Gianluca Vitarelli descrive gli obiettivi e gli interventi previsti per trasformare alcuni poli industriali in “Aree produttive ecologicamente attrezzate” Giulio Conti

pesso si sente parlare di risorse pubbliche destinate a sviluppare opportunità per il tessuto economico nazionale, ma non altrettanto spesso si vedono i risultati. Questo, invece, è il caso di SIPRO, l’agenzia per lo sviluppo della provincia di Ferrara, presente sul territorio dal 1975 con l’obiettivo di coniugare sviluppo industriale e compatibilità ambientale. “È una sfida che ci appassiona” ci anticipa il presidente di SIPRO Gianluca Vitarelli “Insieme alla Provincia di Ferrara sosteniamo un nuovo approccio di sviluppo industriale che punta sulle cosiddette Apea, Aree produttive ecologicamente attrezzate”.

Da dove parte il progetto delle Aree Produttive Ecologicamente Attrezzate?

«Le Apea sono state individuate

S

Gianluca Vitarelli, presidente di SIPRO, Agenzia per lo sviluppo della provincia di Ferrara. Nell’altra foto, parte del team dei professionisti della società www.siproferrara.com

234 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

nel 1998 dal Decreto Bassanini, che all’articolo 26 sancisce che le Regioni disciplinino, con proprie leggi, le aree industriali e le aree ecologicamente attrezzate, dotate di sistemi che garantiscano la tutela della salute, della sicurezza e dell’ambiente e di infrastrutture prestazionali superiori agli standard normativi ambientali e urbanistici.

Nel 2000, la regione Emilia Romagna ha recepito questa indicazione nella L.R.20/2000, demandando a una direttiva del 2007 il compito di definire le caratteristiche infrastrutturali e gestionali delle Apea. In questo contesto, SIPRO è stata individuata dalla Provincia come il soggetto più appropriato ad individuare le aree industriali idonee a trasformarsi in Apea”.

Perché il caso dell’area industriale di San Giovanni di Ostellato è un caso pilota per la trasformazione di un’area industriale esistente in Apea?

«L’area, realizzata da SIPRO a metà degli anni ’70, è localizzata in una zona adiacente all’oasi naturalistica del Delta del

Po; uno spazio in cui la convivenza tra sviluppo industriale e sostenibilità ambientale è stata fin dall’inizio la chiave per la realizzazione di infrastrutture di qualità. Ha una superficie di 120 ettari, in cui sono localizzate una trentina di imprese, operanti nel settore della meccanica, in particolare legate alla filiera dell’automotive. Gli interventi che si sono succeduti nell’area sono stati il frutto di scelte strategiche che hanno sempre avuto come punto di riferimento la sostenibilità ambientale».

Entrando nel concreto, di quali iniziative si tratta?

«SIPRO è stata individuata come Soggetto Responsabile unico delle tre APEA della provincia di Ferrara, con il compito di realizzare investimenti per qualificare l’assetto infrastrutturale, e di fornire servizi alle imprese insediate. Nello specifico, a Ostellato entro il 2011 realizzeremo investimenti nel fotovoltaico per circa 1,4 MW di potenza, e sono previsti investimenti in campo ambientale per circa un milione e

Gianluca Vitarelli

Puntiamo innanzitutto allo sviluppo di aree industriali a vocazione multisettoriale che rispettino i massimi criteri di sostenibilità ambientale ed energetica

mezzo di euro. Inoltre, stiamo predisponendo, in accordo con le istituzioni e i soggetti locali, un “accordo di insediamento” che prevede una serie di vantaggi per le imprese già insediate e per le nuove imprese, in termini di riduzioni di costi nella gestione quotidiana dell’impresa, e di individuazione di fornitori di qualità, con l’inserimento in reti di imprese per valorizzare le competenze locali».

Con quali strumenti SIPRO attua le politiche di sviluppo della provincia di Ferrara?

«SIPRO opera su due fronti principali: la realizzazione e gestione di infrastrutture per il settore produttivo – aree in-

dustriali, incubatori per nuove imprese e recupero di siti dismessi – e la promozione economica e del territorio, attraverso iniziative di attrazione di nuovi investimenti e lo sviluppo di reti internazionali attraverso progetti di cooperazione. Le azioni per le imprese si sostanziano in un “pacchetto localizzativo” nel quale convivono vantaggi fiscali determinati dai comuni, l’offerta di ricerca industriale fornita dai tecnopoli, riduzione dei tempi per le pratiche amministrative, accordi con multiutilities e professionisti per la riduzione delle tariffe per le utenze e le prestazioni d’opera».

Perché Ferrara rappresenta il territorio ideale per realiz-

zare nuovi piani di sviluppo?

«Prima di tutto per la sua posizione: affacciandosi sul Mare Adriatico è l’accesso naturale per tutto il nuovo mercato costituito dall’area orientale. In secondo luogo perché è un territorio che ha saputo reagire alla crisi e alla contrazione delle risorse pubbliche attraverso un’azione collettiva che ha visto la partecipazione di tutti gli attori locali: l’obiettivo è rendere il territorio il vero protagonista, mettendo a disposizione elementi di attrattività unici, che l’impresa non può trovare altrove».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 235

TURISMO E NUOVI MEDIA

Web e accoglienza, istruzioni per l’uso Dopo l’affermazione dell’offerta turistica su internet, strategica soprattutto per il business travel, il passo successivo è far sì che il web marketing non diventi un’arma a doppio taglio.

Ne parla il presidente di Federalberghi Emilia Romagna, Alessandro Giorgetti Paola Maruzzi n Emilia Romagna non c’è struttura ricettiva che non abbia preso coscienza delle potenzialità di internet, allargando in chiave globale il mercato turistico, rinnovando l’offerta e utilizzando strategie di web marketing basate sul principio del passaparola. Ne è convinto Alessandro Giorgetti, presidente di Federalberghi Emilia Romagna, che ora spinge verso la “fase due”: «Dopo un periodo di rodaggio bisogna raffinarsi, chiedendo il supporto degli esperti. È un salto obbligato se vogliamo stare al passo con l’evoluzione del business travel, il segmento turistico che più di tutti s’informa, pre-

I

236 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

nota e compra su internet».

Ma c’è un’altra ragione per cui vale la pena riqualificarsi: evitare che internet diventi un’arma a doppio taglio, quindi che gli strumenti di comunicazione sovrastino il prodotto stesso.

Internet è un potente veicolo di informazioni commerciali. Questo vale sempre e comunque?

«Bisogna saper dosare quest’opportunità, evitando che l’offerta si concentri nelle mani di pochi. Oggi, per esempio, va molto il portale booking.com, che propone direttamente le offerte: in questo modo, però, è lo strumento stesso che fa il marketing per l’impresa alberghiera, prevaricandola. Spero, quindi, che i miei colleghi non abbocchino all’amo e non accettino queste “provocazioni”».

Quali canali alternativi sono a disposizione degli albergatori?

«Come Federalberghi abbiamo contribuito alla costruzione del portale visitemiliaromagna.com e a livello nazionale c’è l’interessante federhotels.it.

Insomma, non bisogna dipendere esclusivamente dagli strumenti di vendita, che sono un po’ come il fegato di merluzzo: è amaro ma fa bene se preso in piccole dosi».

Il sistema ricettivo emiliano-romagnolo è stato uno

In basso, Alessandro Giorgetti, presidente di Federalberghi Emilia Romagna

Alessandro Giorgetti

dei primi ad aprirsi alle nuove tecnologie. Come restare all’avanguardia?

«Sono dieci anni che le tecnologie fanno parte della nostra cultura alberghiera e la regione è uno dei mercati più importanti per Google Italia. Se in un primo momento abbiamo fatto investimenti non finalizzati, da cinque anni abbiamo cominciato a lavorare con criterio, in modo mirato. Ne è una prova il portale visitemiliaromagna.com, che conta quasi 2mila imprese associate capaci di offrire vendite online. Per rimanere sulla cresta dell’onda bisogna affidarsi agli esperti, ai web master, ai gra-

fici. Il sito internet è un ottimo biglietto da visita, ma questo non basta, bisogna gestirlo e aggiornalo altrimenti si rischia di respingere il visitatore. Le parole chiave dei motori di ricerca cambiano in continuazione, servono sempre strategie nuove in grado di riposizionare il prodotto.

Ecco perché mettiamo a disposizione corsi di formazione di web marketing».

Sempre più internauti utilizzano internet per acquistare direttamente online alcuni servizi o pacchetti turistici completi. Guardando all’e-commerce che quadro emerge?

«Non c’è una percentuale elevata, l’e-commerce riguarda circa il 30 % delle vendite.

Anche in questo caso per potenziarlo bisogna andare a pescare nel mare giusto, con il supporto di professionisti. Il trucco sta nel non fare un marketing aggressivo, sottocosto o, peggio, raccontare “balle” sulla struttura».

Grazie al web 2.0 il consumatore ha acquisito maggiore importanza ed è divenuto promotore di servizi e prodotti. Quali nuovi interrogativi si aprono?

«Il passaparola è una forma efficace di pubblicità, ma bisogna capire cosa c’è dietro, da cosa è motivato. Per esempio a Rimini c’è stato il caso di un ospite che, dopo aver passato in rassegna 42 strutture nell’arco di una sola giornata, ha lasciato in rete recensioni negative. È chiaro che l’intento era abbassare il nostro ranking, per alzare quello di qualcun’altro».

Tenete quindi monitorata la reputazione online del sistema alberghiero ragionale?

«Naturalmente, i soci ci riferiscono le anomalie del mercato online. A settembre, quando alcuni tour operator dell’ultima ora partono con operazioni selvagge, facciamo le opportune verifiche costanti.

Internet è un mondo di squali, spesso i commenti sono esasperati e la piazza virtuale diventa una valvola di sfogo. Ma per fortuna i feedback negativi sono circoscritti».

85% ADVERTISING Internet è il canale preferenziale per la promozione dell’offerta turistica, contro il 75% della stampa specializzata

30% E-COMMERCE Il valore in percentuale del mercato e-commerce italiano calcolato da Google

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 237

TURISMO E NUOVI MEDIA

«Partecipare è marketing» Claudia Zarabara, esperta di promozione online del settore turistico-alberghiero, cita Chris Heuer, il guru del social media marketing, e spiega perché interagire con gli utenti delle community è la forma più efficace di pubblicità Paola Maruzzi ianificare il viaggio partendo della rete è una pratica consolidata. Di rimando, secondo un’indagine di Federalbeghi, più del 97% (dati 2009) delle strutture italiane possiede un proprio sito internet: sono due buone notizie che da sole non bastano, oggi servono nuove piattaforme per incrociare domanda e offerta.

Per Claudia Zarabara, autrice del libro Strategie di web marketing per il settore turistico alberghiero, ne è una prova il fatto che «gli utenti cercano su Facebook quello che prima trovano su Google perché sui social network, accanto alle informazioni istituzionali, ci sono anche i commenti degli altri turisti».

Una struttura alberghiera si appresta a muovere i primi passi in tema di web marketing: da dove partire?

«Premessa l’esistenza di un sito istituzionale, la parte più impegnativa e importante consiste nel farsi trovare. Il turista organizza la sua vacanza attraverso la rete, cerca informazioni, fa confronti, effettua prenotazioni partendo da Google.Qui occorre esserci con keyword giuste, messaggi e pagine coerenti. Conside-

P

238 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

rando poi la croce e delizia dei commenti online è importante posizionare la propria struttura nei social network, per farsi trovare e per raccogliere commenti “alla pari” e poterli monitorare in modo diretto».

Lei tiene corsi di formazione sulle potenzialità del web diretti agli albergatori: cos’è che questa categoria di operatori turistici fa spesso fatica a riconoscere?

«Faccio docenza anche per altri settori ma considero gli albergatori i più “avanti” nell’ambito web e i più lungimiranti.

Quello che fatico a trasmettere è che molte cose, nell’epoca del web 2.0, possono essere fatte direttamente da loro in modo molto semplice e con un impiego di tempo assolutamente gestibile. Questa era del web non è per i tecnici ma per i comunicatori: è una formula vincente ma spaventa l’idea di doversi fare carico di un altro compito».

Facebook, Twitter, Google+ sono vettori commerciali. Come aumentare i clienti facendo uso di uno o più social network?

«Questi siti offrono alle aziende molte opportunità gratuite per promuovere la propria attività aziendale. Il

trucco è gestirli direttamente, instaurare un dialogo con il cliente, ascoltarlo, chiedere e rispondere. Dice Chris Heuer, guru del social media marketing: “Partecipare è marketing.

Se tentate di vendere qualcosa alla community e questa è la ragione per cui siete qui, questo sarà chiaro a tutti e non otterrete il successo sperato. Se, invece, partecipate perché volete veramente dare un contributo alla community, perché volete condividere ciò che sapete, perché volete veramente essere a servizio della community e dei suoi membri riuscirete a vendere alle persone giu-

Claudia Zarabara, esperta di web marketing e promozione online

Claudia Zarabara

ste grazie alla vostra sincerità e onestà”».

A quali principi attenersi per far sì che la promozione non diventi elemento di disturbo?

«Può essere ragionevole provare varie modalità promozionali, ma quando c’è uno storico allora è bene misurare le iniziative che si sono avviate e scegliere quelle che hanno dato maggior risultato eliminando le altre, anche a rischio di non saturare tutti gli spazi. Scegliere il dialogo con l’utente, puntare su iniziative promozionali che lo coinvolgano e gli diano ascolto, mettersi nei suoi panni e domandarsi: “Cosa mi infastidisce quando uso la rete?”. Soprattutto evitare l’impersonalità dei messaggi di risposta alle campagne in atto: l’accortezza di chiamare per nome chi ci ha scritto è decisamente più apprezzata».

Il web 3.0 è già una realtà.

Come cambierà il web marketing?

«Credo che intorno a questo termine ci sia ancora poca chiarezza: chi lo collega al web semantico, chi all’intelligenza artificiale, chi ancora alla partecipazione più consapevole degli utenti alla vita social. In questa fase di evoluzione credo

c

Faccio docenza anche per altri settori ma considero gli albergatori i più “avanti” nell’ambito web e i più lungimiranti

d

che due saranno le direzioni da seguire: un uso attento dei tag per poter ordinare e render rintracciabile le proprie pagine come veicolo di informazione promozionale; un ascolto sempre maggiore e consapevole della voce del consumatore.

Peraltro queste dinamiche sono già in corso, la loro sarà solamente un’evoluzione».

La case history di Groupon (l’azienda che ha appena rifiutato la proposta di acquisto di Google per 6 miliardi di dollari), ha portato tantissime microaziende su internet. Come giudica questo fenomeno in netta crescita?

«Questi cosiddetti siti di couponing offrono davvero la

possibilità a tutti di poter vendere i propri prodotti e servizi realizzando grandi numeri di vendite, altrimenti inarrivabili. Tuttavia, dati gli sconti importanti, i guadagni non sono enormi, ma il ritorno è sicuramente in termini di pubblicità. È un modo alternativo di farsi conoscere e di far provare i propri prodotti che sfrutta, tra l’altro, un certo atteggiamento da parte dell’acquirente che il più delle volte non cerca ciò che poi compra, ma approfitta dell’offerta che trova ed è ideale soprattutto per un certo tipo di prodotti e servizi meno noti o d’elite, che altrimenti non si acquisterebbero».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 239

TURISMO E NUOVI MEDIA

Interazione e multimedia sono il futuro del turismo Il turismo è il settore che ha saputo meglio recepire le nuove tecnologie, inventando nuove strategie di marketing, ma per Pier Giogio Cozzi, autore di un manuale dedicato al fenomeno, «molto deve essere fatto in termini di cultura specializzata»

econdo Pier Giorgio Cozzi, giornalista ed esperto di marketing e di comunicazione d’impresa, l’affinità tra turismo e nuove tecnologie è destinata a coinvolgere nuove figure professionali. A ritmo incalzante, infatti, si sviluppano applicazioni interattive e multimediali che stringono insieme marketing del territorio e web marketing, reale e virtuale insomma. Internet è il terreno di battaglia di molte sfide e per tutti gli operatori della filiera turistica non attrezzarsi per emergere su tale fronte, ignorarlo o non dargli la giusta importanza comporta una sicura perdita di competitività.

Nel suo libro Turismo & Web sostiene che il settore ha saputo recepire più di altri la sfida del web. Perché?

«Il turismo è stato uno dei settori che, sin dalla nascita delle tecnologie informatiche, ha saputo dotarsi dei nuovi strumenti per agevolare il suo

S

240 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

modo di lavorare: si pensi, per esempio, alle attrezzature e alle procedure per la bigliettazione aerea, marittima e ferroviaria.

Il passo successivo è stato ovvio: il booking online per i privati. Così sono nati i sistemi di vendita e di acquisto di prodotti e servizi turistici che, sfruttando il know how del web, ne hanno mutuato in buona parte le caratteristiche principali: capillarità, interattività e tempo reale».

L’accusa che viene spesso mossa a internet è quella di non avere filtri, ma solo dei feedback. Sul web, infatti, c’è una risposta a tutto ma non sempre è attendibile. A quali nuovi rischi è sottoposto il prodotto turistico?

«Non vedo rischi troppo diversi da quelli dell’offerta commerciale offline. In compenso, proprio la grande possibilità di confrontare in tempo reale tempera molto il rischio di inattendibilità, inconsapevole o voluta. Si dice che, per trasparenza e trasver-

salità, il web sia il più democratico dei media attuali, per il quale valgono gli stessi filtri che governano gli altri mezzi di comunicazione di massa. Se per filtri intendiamo un controllo a priori delle notizie e dei messaggi presenti in rete, lo stesso vale anche per gli altri mezzi. La differenza in questo caso è la pervasività. In termini di marketing e di comunicazione i feedback sono importanti, come sostengono i più accreditati esperti della materia. Si dice che su internet ci sia tutto: la rete, in fondo, riproduce nel mondo virtuale pregi e difetti del mondo reale».

Spesso il marketing online

Antonio Scattolon

Paola Maruzzi

Pier Giorgio Cozzi, autore di Turismo & Web. Marketing e comunicazione tra reale e virtuale

Pier Giogio Cozzi

coincide con il compito di aggiornare e gestire le community o le mailing list. Si sta creando attenzione attorno a nuove figure professionali, gli speaker per esempio?

«Sì, anche se ancora molto deve essere fatto in termini di cultura specializzata. Giancarlo Carniani, coordinatore della manifestazione internazionale Bto Buy tourism online ricorda che “ci sono modelli di business innovativi che ci cambiano la vita. Che con internet dispongono di modalità di distribuzione velocissime. Atrapalo.com, per esempio, propone un servizio dove la vacanza si paga solo secondo il grado di soddisfazione; ci sono innumerevoli servizi per postare su Twitter la propria ultima disponibilità; e sono ormai centinaia i programmi free per misurare il nostro grado di socialità (buzz) sul web. Il web 1.0 era commercio, il web 2.0 sono persone. La cosiddetta social media revolution è qualcosa che tangibilmente ci sta portando di nuovo verso altri lidi”. Lidi con un proprio linguaggio che, per essere efficace, deve

c

essere adottato e padroneggiato dagli operatori».

Marketing territoriale e web marketing: qual è, nonostante l’apparente distanza tra reale e virtuale, il loro punto d’incontro?

«Fare turismo oggi significa

mln UTENTI

È il numero di persone che in Italia si collegano quotidianamente su Facebook per scambiarsi opinioni su prodotti e servizi prima di procedere all’acquisto

fornire informazioni migliori che in passato, sopratutto coinvolgere attivamente i potenziali consumatori nel processo esperienziale di costruzione dell’offerta turistica. Un programma che riguarda tanto gli operatori turi-

Fare turismo oggi significa fornire informazioni migliori che in passato, soprattutto nel coinvolgere attivamente i potenziali consumatori

d

stici privati che quelli pubblici. Come accade con le esperienze di “Talk to Tuscany”, un progetto per promuovere la Toscana, esempio di social customer care applicato al turismo: le domande di utenti su territorio e ricettività ottengono riposte direttamente da altri utenti, oppure con la campagna “Provincia di Ferrara, emozioni tipiche garantite”, sviluppata da Provincia e Camera di Commercio per promuovere a livello nazionale, grazie al sistema Gps e a una applicazione dedicata, il turismo nel territorio. Aggiungendo in tempo reale ai propri strumenti online una grande innovazione: la cosiddetta realtà aumentata, cioè la sovrapposizione alla realtà ripresa della fotocamera del proprio iPhone ulteriori inediti livelli informativi».

Quale novità vede alle porte?

«Il fatto che marchi famosi di prodotti di largo consumo e anche di lusso abbiano iniziato a utilizzare Facebook per le loro vendite online rappresenta una potenzialità che non poteva sfuggire alle grandi aziende. Non sono alieno dal pensare che anche i prodotti turistici, oggi nella maggioranza presenti in rete sotto la forma di cataloghi online, possano seguire presto questo percorso».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 241

TURISMO

Nuove proposte in riviera

L’indotto degli stabilimenti balneari e nuove idee per la gestione del turismo in Emilia Romagna.

Riccardo Ramberti racconta le innovazioni del settore e le sue nuove proposte

a riviera romagnola è una delle mete preferite per i turisti da ormai cinquant’anni. Ad attirarli, non sono soltanto il sole e la sabbia, ma anche le proposte degli stabilimenti balneari, la qualità dei loro servizi e le idee di chi ci lavora. Riccardo Ramberti racconta l’indotto che sta dietro alla produzione degli accessori per questi stabilimenti e anche le difficoltà che gli imprenditori di oggi si trovano ad affrontare per riuscire a offrire sempre prodotti e servizi al passo con i desideri del cliente. Il percorso di un’azienda che è sempre riu-

L

Riccardo Ramberti, titolare dell’omonima azienda con sede a Santarcangelo di Romagna (RN) www.ramberti.com

242 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Silvia Mocchegiani

scita a reinventarsi, seguendo con coraggio le curve dei mercati e proponendo ogni volta nuove idee.

Come nasce e si sviluppa la Ramberti?

«L’azienda è stata fondata da mio nonno, che faceva il sellaio, ormai quasi un secolo fa. Dopo la seconda guerra mondiale, negli anni Cinquanta, mio padre e mio zio hanno iniziato a fare i teloni per i camion e per le mietileghe. Hanno cominciato a occuparsi di turismo solo durante il boom economico, negli anni Sessanta, quando la riviera romagnola ha iniziato a vedere affollare le sue spiagge. Pian piano dai teloni per i camion sono passati ai teli per gli ombrelloni, per le sdraio e per i lettini».

Quali sono state le innovazioni più importanti?

«Innanzitutto siamo stati i primi a mettere sul mercato il lettino con quattro diverse posizioni, a metterci in regola con tutte le normative di distanza, a eliminare le staffe, che avevano delle cerniere molto pericolose, e abbiamo

inventato il posacenere per gli ombrelloni. Poi ci sono state anche altre innovazioni lungo questi anni, per esempio abbiamo sperimentato il bottone di sicurezza per gli ombrelloni, che permette di chiuderli e aprirli automaticamente, in tutta sicurezza.

Cerchiamo di concentrarci sui particolari, ma abbiamo anche investito sulla progettazione degli stabilimenti balneari, rivolgendoci a due o tre studi di architettura sul territorio nazionale».

Quanto siete coinvolti nel processo di produzione?

«Rispetto agli inizi, in cui ci occupavamo soltanto del telaio, oggi possiamo dire che la produzione è tutta in mano nostra, a parte la tessitura.

Naturalmente le aziende sono dislocate in diversi posti, ma sono comunque sotto il nostro controllo».

Come rivolgete al mercato estero?

«Gran parte del nostro mercato naturalmente è in Italia, ma, soprattutto ultimamente, stiamo cercando di allargarci anche fuori dai confini na-

Riccardo Ramberti

zionali. Abbiamo appena finito di costituire una società in Brasile, abbiamo un nostro rivenditore che si occupa della zona di Isla Margarita, in Venezuela, e poi vendiamo anche in Austria, nei complessi termali. Cerchiamo in particolare di estendere il lavoro anche oltre la stagione estiva. Per questo siamo molto interessati a espanderci in America Latina, per destagionalizzare la produzione, che altrimenti si concentrerebbe per la maggior parte tra febbraio e luglio».

Ci sono aspetti di criticità nella gestione turistica emiliano-romagnola?

«Il turismo in Emilia Romagna purtroppo subisce una burocrazia molto severa.

Dopo il boom economico degli anni Sessanta e Settanta, le nuove generazioni hanno tirato i remi in barca, non si cercano nuove soluzioni. Il problema è sicuramente nazionale, ma nella nostra regione, secondo me, c’è più chiusura, in Toscana, per esempio, le attività imprenditoriali trovano più respiro, si cercano degli accordi».

Ha delle idee per cercare di abbassare i costi di gestione degli stabilimenti?

«Bisognerebbe regolamentare la presenza di una figura professionale che comporti meno costi contributivi. Negli stabilimenti balneari, il lavoro effettivo è di circa cinque-sei

ore, all’apertura e alla chiusura; durante il resto del tempo il dipendente è solo una figura di presenza, certamente indispensabile ma, per una migliore gestione dell’impresa, occorrerebbe ridurre o eliminare gli alti costi contributivi e di tassazione relativi a tale presenza».

Cosa proponete a lido San Giuliano?

«Abbiamo investito molto sul lido San Giuliano, dove proponiamo, oltre ai servizi classici, anche l’animazione e l’intrattenimento. Stiamo tentando di creare un vero e proprio villaggio balneare,

c

Abbiamo investito molto sul lido San Giuliano, dove proponiamo, oltre ai servizi classici, anche l’animazione e l’intrattenimento

d

coinvolgendo gli albergatori, i responsabili della ristorazione e anche la darsena. I risultati ci stanno dando ragione, gli abbonamenti stagionali aumentano e abbiamo sempre più persone che scelgono di passare lì le loro vacanze».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 243

TURISMO

Il turismo dedicato alla terza età er la tipologia di organizzazione turistica che la caratterizza, la riviera romagnola presenta una forte originalità. «A fare la differenza sono gli albergatori e gli operatori del settore», questa l’opinione di Giovannino Montanari, fondatore e titolare della Montanari Tour di Rimini, che ha portato il suo gruppo a essere leader nel turismo della terza età con oltre quattrocentomila presenze per stagione in riviera, ma che lavora anche in Liguria ed in Sicilia.

Cosa caratterizza il turismo nella riviera romagnola?

«La peculiarità della riviera è la pensione a conduzione familiare. Il turista apprezza la

P

Giovannino Montanari, fondatore e titolare della Montanari Tour di Rimini www.montanaritour.it

244 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

La Riviera Romagnola supererà la crisi grazie alla cultura dell’ospitalità. Il punto di Giovannino Montanari, fondatore della Montanari Tour, che si occupa esclusivamente di vacanze per senior Eleonora Carboni

cucina e il rapporto umano con chi gestisce l’albergo. È per questo che torna ogni anno nello stesso posto, anche per trent’anni di seguito, cosa che non accade in altri paesi. L’espressione che riassume la peculiarità dell’Emilia Romagna è “la cultura dell’ospitalità”. Noi abbiamo un modo di accogliere la gente forse unico in tutto il mondo. Dobbiamo mantenere forte questo aspetto».

Cosa l’ha spinta ad approcciarsi al turismo per la terza età?

«Era un settore non ancora strutturato, così ho deciso di

creare un’attività sulla base di quelle già esistenti, ma con più attenzione verso le esigenze di questo target. La passione per la mia terra e il giusto impegno hanno fatto il resto. La mia è, in primis, un’attività economica che però non perde di vista la sua funzione sociale: mi è capitato, in passato, di vedere persone anziane piangere perché per la prima volta nella loro vita si trovavano di fronte al mare».

Il numero degli anziani che si concede una vacanza è in continuo aumento.

«La famiglia tradizionale italiana prende la macchina e va in vacanza, ma non sempre per l’anziano è possibile. Noi lo andiamo a prendere a casa, lo portiamo al mare o nei parchi tematici; gli offriamo non solo l’albergo ma anche l’ombrellone, lo sdraio, l'animazione. Lo seguiamo dal primo all’ultimo giorno in tutti i momenti della vacanza proponendogli, inoltre, serate danzanti e gite in motonave.

Cerchiamo di sconfiggere la solitudine che l’anziano vive nella sua città con un pac-

Giovannino Montanari

c

Il turismo per la terza età era un settore non ancora strutturato, così ho deciso di creare un’attività sulla base di quelle già esistenti, ma con più attenzione verso le esigenze della categoria

chetto “tutto compreso”.

Molti anziani hanno delle remore rispetto al viaggio perché si sentono fragili e temono per la loro incolumità, ma a questo abbiamo risposto con l’assistenza sanitaria inserita sin da subito».

Come è iniziata questa sua avventura lavorativa?

«Mi trovavo a lavorare per una cooperativa di albergatori, la Cooptur Emilia Romagna, che si occupava di turismo della terza età, ma non solo. Non sempre il settore della terza età veniva curato con la dovuta attenzione e quindi mi venne l’idea di

d

creare un tour operator che si occupasse solo ed esclusivamente dei senior».

Può darci un’indicazione, in termini di fatturato, dell’afflusso turistico nella riviera romagnola?

«In realtà il fatturato complessivo è difficile da calcolare, perché purtroppo ci sono ancora parecchie realtà abusive. Comunque mi sono impegnato a difendere il lavoro regolare portando alla luce le realtà abusive e ho raggiunto con la Fiavet (federazione degli agenti di viaggio dell’Emilia Romagna e delle Marche), di cui ora ricopro la carica di presidente,

dei buoni risultati».

Proponete dei pacchetti vacanze per il periodo non estivo?

«Ci sono tante occasioni durante tutto l’anno: noi proponiamo vacanze in Emilia Romagna, ad esempio per Capodanno, per San Valentino, per la festa della donna.

L’estate in Riviera rimane comunque la nostra punta di diamante».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 245

La nautica guarda oltremare La cura per il design e per l’eleganza si unisce al risparmio energetico e alla strategia di crescita e affermazione del marchio anche sul mercato estero. Ne parlano Umberto Luppi ed Edda Guidi Valerio Germanico

La Cantieri Estensi Spa ha sede aSan Giovanni D’Ostellato (FE) www.cantieriestensi.it

246 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

a lobster boat è un tipo di imbarcazione usato nel Maine (Usa) per la pesca dell’aragosta. Si tratta di una barca dagli spazi esterni molto ampi, con uno scafo progettato per affrontare il mare in sicurezza anche nelle condizioni più avverse. Questo è il modello al quale ci siamo ispirati per la progettazione delle nostre barche da diporto. Poi abbiamo sviluppato anche una gamma di navette, le Maine, da 15 a 20 metri, sono barche che permettono di vivere a bordo e di navigare a lungo con consumi ridotti». Con queste parole Umberto Luppi, direttore generale della società Cantieri Estensi, spiega la particolarità dei loro modelli. «La nostra filosofia è quella di produrre un numero limitato di imbarcazioni per ogni modello; ciò consente al contempo di proporre diversi modelli per esigenze differenti. Ma soprattutto di mantenere alta la qualità del prodotto, sia sotto

«L

l’aspetto stilistico e di allestimento, sia sotto l’aspetto della qualità tecnica delle imbarcazioni». L’azienda si è specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione diretta di imbarcazioni da diporto a motore, una produzione che può vantare il marchio made in Italy sia per quanto riguarda il design elegante sia per la potenza dei motori. Continua Luppi: «I risultati positivi finora ottenuti sono frutto di più fattori. Realizziamo un prodotto di qualità, fatto per durare, per navigare in ogni condizione. Non sono barche solo appariscenti, ma anche concrete. Inoltre, abbiamo un rapporto diretto con la clientela, senza dealer o concessionari intermediari e in questo modo seguiamo direttamente i nostri armatori. Vendere direttamente, senza la presenza di broker o rivenditori, e avere un rapporto diretto con il cliente, oltre a consentire una maggiore marginalità sulla vendita, ci permette di mantenere dei prezzi competitivi». Nono-

Umberto Luppi ed Edda Guidi

stante questo sia un momento di crisi – che ha colpito duramente pure il comparto nautico, determinando il crollo dei fatturati di parecchie aziende, con decrementi anche dell’80% –, Cantieri Estensi ha reagito e mantenuto un andamento in controtendenza rispetto al resto dei competitor.

Come spiega l’ad Edda Guidi: «Oggi siamo un brand solido e, paradossalmente, abbiamo goduto di un notevole aumento della visibilità proprio grazie alla grande crisi che ha colpito il settore. Nel 2005 eravamo un’azienda che, dopo 10 anni di attività, aveva raggiunto con soddisfazione un fatturato di circa 4,5 milioni di euro, ma volevamo fare un ulteriore balzo in avanti. Così abbiamo deciso di fare investimenti importanti. La risposta del mercato ci ha premiato subito e poi, anno dopo anno, la nostra crescita è continuata sino a raggiungere i 45 milioni di fatturato nel 2010. Quest’anno la crisi è ancora più forte, perché la congiuntura continua a es-

c

La produzione è stata finora interamente assorbita dal mercato interno, tuttavia i segnali che abbiamo raccolto in questi anni ci dicono che è possibile anche un’espansione all’estero

sere sfavorevole e, inoltre, si sono aggiunte problematiche fiscali e finanziarie che penalizzano il settore. Ma chiuderemo la stagione con circa 35 milioni di fatturato». Luppi spiega le ragioni di questa ascesa: «Creiamo imbarcazioni dalla linea esclusiva. Lavoriamo con una produzione verticale e con una struttura organizzativa per la gestione dell’impresa che controlla tutte le aree dell’azienda. Inoltre possiamo offrire le strutture di servizio a mare, sia per la consegna delle imbarcazioni sia per l’assistenza. Ciò è possibile grazie al nostro cantiere, all’interno del Porto Marina degli Estensi (FE), che possiede tutte le attrezzature per la gestione di oltre 150 imbarcazioni a terra».

Visti i risultati, Cantieri Estensi, che finora si è rivolta

d

esclusivamente al mercato interno, sta valutando la possibilità di crescere anche a livello internazionale. «Sul mercato italiano – afferma Guidi – siamo riusciti a conquistare importanti traguardi, posizionandoci fra le principali aziende del settore delle imbarcazioni che vanno dagli 11 ai 20 metri di lunghezza. La produzione che ha dato successo al nostro marchio è stata finora interamente assorbita dal mercato interno, tuttavia i segnali che abbiamo raccolto in questi anni ci dicono che è possibile anche un’espansione all’estero. Ma per proporci al mercato europeo e globale ci sono ancora alcuni passi da compiere. Bisognerà ripensare la struttura e cambiare dimensioni, sia a livello produttivo che di organizzazione».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 247

NAUTICA

Soluzioni innovative per la nautica Il settore nautico sta attraversando una fase di profondo rinnovamento, con una produzione sempre più tecnologica e l’affermazione di nuovi mercati. Le ultime tendenze e le prospettive future sulla base dell’esperienza di Michele Marzucco Guido Puopolo

i svolgerà a Genova, nel prossimo mese di ottobre, la cinquantunesima edizione del Salone Nautico Internazionale, una delle manifestazioni fieristiche più importanti del settore, in cui migliaia di appassionati e semplici visitatori avranno la possibilità di scoprire tutte le ultime novità nel campo della nautica da diporto. Tra le aziende presenti alla kermesse un posto di primo piano sarà senza dubbio occupato da Quick spa, società di Ravenna, tra le più

S

248 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

importanti realtà produttive di accessori nautici al mondo.

«Quick nasce alla fine degli anni 80 con la produzione di comandi remoti per salpa ancora», racconta Michele Marzucco, socio fondatore della holding PM e artefice, insieme ad Alfonso Peduto, del successo dell’azienda. «Col tempo abbiamo ampliato il nostro raggio d’azione, tanto che oggi progettiamo e costruiamo non solo salpa ancora ma anche verricelli, carica batterie, scalda acqua, eliche di manovra, comandi remoti, radiocomandi e luci, attraverso processi produttivi atti a garantire il pregio del design e della cura costruttiva tipica del made in Italy».

Qual è lo stato del mercato nautico internazionale?

«Anche se non mancano i segnali di ripresa, su tutto il settore grava ancora una certa incertezza, dovuta a una situazione di crisi che ancora sembra attanagliare l’econo-

mia mondiale. Per quel che ci riguarda, invece, il 2010 è stato un anno molto positivo, con una crescita notevole del giro d’affari. Negli ultimi anni, infatti, abbiamo investito risorse considerevoli nella ricerca e progettazione di prodotti innovativi, e i risultati ottenuti sembrano premiare le nostre scelte».

Quali sono, a proposito, i vostri mercati di riferimento?

«Attualmente esportiamo in sessanta Paesi nel mondo, anche se il centro della nostra attività è rappresentato dall’Europa. Dal 2006 siamo presenti negli Stati Uniti con un servizio di vendita e assistenza diretta, mentre guardiamo con grande interesse alle possibilità offerte dai mercati emergenti, soprattutto in Asia e nei paesi arabi. Recentemente abbiamo partecipato, a Shangai, al China International Boat Show, una vetrina di assoluto livello che ci ha

Michele Marzucco della Quick di Ravenna.

Nelle altre immagini, momenti di lavoro all’interno dell’azienda e un prodotto della linea Quick Lighting www.quickitaly.com

Michele Marzucco

permesso di toccare con mano lo sviluppo del settore nautico e la crescita dei cantieri navali locali, per un mercato potenzialmente ricco di opportunità».

I vostri prodotti coniugano il giusto mix di funzionalità e design. Qual è la base della vostra attività?

«Siamo dotati di una struttura dinamica e flessibile per soddisfare, attraverso una produzione just in time, le necessità dei nostri committenti. Progettazione e studi in materia di design vengono effettuati internamente all’azienda, così come la fase di produzione e realizzazione degli stampi. Da alcuni anni Quick è affiancata, nella sua attività, da Catt srl, officina specializzata nella realizzazione di stampi e componenti in alluminio, bronzo e acciaio, grazie a macchinari dotati delle tecnologie più avanzate. La sinergia instauratasi tra queste due aziende, entrambe controllate dalla

c

Siamo dotati di una struttura flessibile per soddisfare, attraverso una produzione just in time, le necessità dei committenti

holding PM, ha per noi un enorme valore strategico, perché ci permette di far fronte con grande efficacia agli elevati ritmi di lavoro cui siamo sottoposti».

Nella vostra crescita, che ruolo ha avuto l’avvio di un nuovo settore dedicato all’illuminazione per ambienti?

d

«Il 2007 ha visto la nascita di Quick Marine Lighting, una divisione interamente adibita alla realizzazione di prodotti per l’illuminazione basati sulla tecnologia a led. Sono oggetti studiati appositamente per l'ambiente marino, caratterizzati da una forte attenzione al risparmio energetico e da uno stile ricercato capace di dare unicità a ogni creazione, senza dubbio un valore aggiunto importante per la nostra attività».

Quali sono gli obiettivi per il futuro dell’azienda?

«Per i prossimi mesi abbiamo in cantiere alcuni progetti interessanti, con diverse idee da sviluppare e rielaborare.

Siamo sempre alla ricerca di nuove esperienze, pronti a raccogliere le sfide offerte dal mercato».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 249

Hub energetico del Mediterraneo

Il futuro dell’Italia è nell’energia pulita e in un sistema efficiente.

Lo si può realizzare, secondo Emilio Cremona, presidente del Gestore dei servizi energetici, con proposte condivise e competitive, libere da speculazione e illegalità Renata Gualtieri

A destra, Emilio Cremona, presidente del Gestore dei servizi energetici

onostante l’Italia nello sviluppo delle energie rinnovabili sia partita molto più tardi rispetto alla Germania, alla Danimarca, all’Austria e anche alla più vicina Svizzera, ha trovato nel binomio “tecnologia e innovazione” un punto di forza che oggi caratterizza una buona parte del nostro tessuto imprenditoriale. A tal punto che in pochi anni gli investitori esteri e i grandi player inter-

N

250 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

nazionali hanno riconosciuto al settore italiano la stessa qualità, efficienza e affidabilità di quella tedesca. Il “sistema Italia” appare, quindi, finalmente maturo per cogliere quelle opportunità e puntare a posizioni di vertice nella tecnologia di filiera.

Opportunità concrete come quella offerta dell’European energy efficiency fund, il fondo della Commissione europea che concorre a finanziare con 265 milioni di euro progetti per le infrastrutture

energetiche, dall’eolico offshore fino alla cattura e stoccaggio del carbonio. «Oggi, però, per cogliere al meglio queste opportunità e allinearsi con il resto del mondo nello sviluppo della tecnologia – commenta il presidente del Gse Emilio Cremona – bisogna investire nella ricerca». A tal proposito, è importante citare l’accordo di programma 2009-2011, sottoscritto tra il ministero dello Sviluppo economico e la società Ricerca sul sistema ener-

Emilio Cremona

getico, interamente controllata dal Gse, che prevede un programma triennale di ricerca per complessivi 14 milioni di euro sull’utilizzo pulito dei combustibili fossili e sulla cattura e il sequestro della CO2. Di questi, 5,5 milioni sono stati stanziati nel 2010.

Le industrie italiane che operano nel campo delle energie rinnovabili stanno subendo un aumento molto rilevante di fatturato ma quali sono ad oggi le reali possibilità del settore?

«Non vi è dubbio sul fatto che la green economy made in Italy abbia ancora grandi potenzialità da esprimere.

Potenzialità che nascono da una proficua sinergia tra il settore imprenditoriale, quello istituzionale e della ricerca scientifica; soltanto in questo modo possono svilupparsi accordi in grado favorire il radicamento delle imprese italiane sul loro territorio e la competitività a

livello internazionale. Sebbene in questo periodo ci sia stata una fisiologica fase di assestamento in seguito al meccanismo d’incentivazione, a giudicare dalle richieste pervenute al Gse, il settore punta decisamente a crescere. La clean economy è caratterizzata, in Italia, da una forte presenza di piccole e medie imprese, alle quali oggi si presenta una grande opportunità: sfruttare al meglio la loro presenza sul mercato nazionale per rafforzarsi e aprirsi ai nuovi, efficientare il processo produttivo, riducendone i costi».

Quali gli scenari di sviluppo e le opportunità di investimento futuro per il mercato del fotovoltaico italiano?

«Nei prossimi anni si prevede, a livello nazionale, l’installazione di impianti fotovoltaici per oltre 15.000 Mw

di potenza. Una crescita rilevante che consentirà lo sviluppo di una filiera nazionale del fotovoltaico. L’incontro tra questa filiera e la ricerca di settore, elaborata in Italia in particolare da Rse, potrà consentire di esportare, soprattutto nei paesi in via di sviluppo del Mediterraneo, tecnologia made in Italy per il fotovoltaico».

Secondo i risultati del conto energia la Puglia è la regione con la più alta capacità installata (683 Mw), seguita dalla Lombardia, Emilia Romagna e dal Veneto e la Lombardia è la regione con il più alto numero di impianti (23.274), seguita dal Veneto e dall’Emilia Romagna. Cosa differenzia queste regioni dalle altre?

«Oggi la capacità totale installata e collegata alla rete è di oltre 7.000 Mw, rispetto

Nei prossimi anni in Italia si prevede l’installazione di impianti fotovoltaici per oltre 15.000 Mw di potenza

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 251

ENERGIA PULITA

ai 1.130 Mw istallati a fine quinamento 2009. A questo proposito va riconosciuto il primato alla Puglia, quale regione con la più alta potenza installata (oggi oltre 1.150 Mw), con un piano energetico ambientale regionale che ha saputo creare opportunità di businnes. La Lombardia vanta invece il primato per il maggior numero di impianti installati (ad oggi oltre 33.000), dei quali oltre il 93% su edifici, abitazioni e strutture industriali la cui copertura, spesso in eternit, è stata sostituita con istallazione di impianto fotovoltaico. Un primato dell’autoconsumo, dunque, quello lombardo. Questo dimostra come gli italiani siano approdati in una nuova era, quella in cui ambiente e in252 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

atmosferico stanno diventando priorità politiche e sociali. Il radicarsi di una coscienza ambientale, a livello individuale, caratterizza il successo di regione in regione».

Quali i principali punti chiave della strategia energetica nazionale per lo sviluppo del settore?

«I punti fondamentali della futura politica energetica sono l’ottimizzazione, tecnica ed economica, della produzione dell’energia nei settori elettrico, del riscaldamento e dei trasporti, nonché la stabilizzazione dei consumi energetici finali da conseguire tramite l’efficienza energetica. In particolare, l’obiettivo sarà quello di consumare nel 2020 lo stesso quantitativo di energia che

utilizziamo attualmente».

A poco più di un anno di vita, il progetto “Corrente” ha superato le mille adesioni al portale. Come giudica il successo di questa iniziativa?

«Da quattro mesi questo network realizzato dal Gse ad adesione volontaria, gratuita e aperto agli operatori attivi nella filiera dell’energia rinnovabile e dell’efficienza energetica, ha raddoppiato le sue adesioni: dalle 600 aziende di marzo siamo passati alle oltre 1.200 attuali.

Questo successo è una diretta conseguenza della rapida crescita dell’industria italiana delle rinnovabili, la quale necessitava della realizzazione di una rete informativa-istituzionale, tale da offrire agli operatori ulteriori possibilità

265 mln EURO

Le risorse stanziate per l’European energy efficiency fund, il fondo della Commissione europea che concorre a finanziare progetti per le infrastrutture energetiche

1.200 AZIENDE Il numero delle adesioni al progetto Corrente, il network realizzato dal Gse ad adesione volontaria

Emilio Cremona

TUTTE LE OPPORTUNITÀ DEL PIANO ENERGETICO TRIENNALE R iferendosi al piano triennale 2011-2013 Gian Carlo Muzzarelli, assessore regionale alle Attività produttive, ha dichiarato che «non è solo un piano energetico, ma un’idea di sviluppo sostenibile, che deve cambiare il volto del nostro Paese». I passi necessari, però. sono tanti e consistono in primo luogo in un cambiamento culturale, da un lato, e nelle risorse per realizzarlo dall’altro. Per il nuovo piano triennale la Regione ha messo a disposizione circa 140 milioni di euro. «Le scelte contenute nel nostro piano sono chiare e rafforzano il cambiamento in atto, con una decisa accelerazione verso la green economy che già negli anni della crisi ha dato e sta dando importanti risposte, a partire dal piano occupazionale». Grazie al nuovo piano triennale dell’energia e al prossimo piano triennale delle attività produttive si avrà più risparmio ed efficienza energetica, meno consumi, più produzione di energia da fonti rinnovabili, città più ecosostenibili a partire dagli immobili. «È la concreta realizzazione – commenta Muzzarelli – di quello sviluppo sostenibile, intelligente e inclusivo che chiede l’Unione europea». Diverse le opportunità concrete che possono derivare per l’Emilia Romagna dal piano energetico triennale per rilanciare le proprie filiere agricole e industriali e sviluppare nuove filiere produttive nel campo delle tecnologie per il risparmio energetico e la produzione di energia da fonti rinnovabili. «Le imprese agricole hanno un ruolo importante nella produzione di energia da fonti rinnovabili. Come avviene in parte già ora, si tratta di conciliare la loro funzione tradizionale con la possibilità di produrre energia, anche alimentando le loro stesse attività (pannelli solari, biomasse, energia eolica e idrica). Ci siamo mossi per tempo perché la multifunzionalità è prevista già dal nostro piano di sviluppo rurale 2007-2013». Con il piano regionale per lo sviluppo delle agroenergie del 2011, si può incrementare di 100 Mw la produzione di biogas da reflui zootecnici e scarti delle coltivazioni e di 400 Mw la produzione di energia e calore attraverso il fotovoltaico, per complessivi 500 Mw. «Vogliamo – conclude l’assessore – nella piena tutela delle produzioni e in particolare delle tante tipicità ed eccellenze dell’Emilia Romagna dare nuove opportunità alle imprese agricole, favorendo sostenibilità, risparmio economico e dei consumi energetici».

di sviluppo e supporto. Alla base di questo trend positivo, inoltre, c’è anche l’introduzione di nuovi servizi: la pubblicazione quindicinale di una newsletter dedicata, il servizio di scouting di bandi di gara nazionali e internazionali del settore delle rinnovabili, le numerose iniziative di matchmaking tra operatori e investitori internazionali e le aziende aderenti, oltre che la partecipazione a eventi dedicati. Chi decide di aderire a “Corrente” è consapevole che qualità e innovazione gene-

rano crescita e opportunità, come quelle che si apriranno al “China Italy Innovation Bridge”, a Pechino dal 20 al 23 settembre oppure al Workshop con fondi d’investimento britannici interessati alle più promettenti realtà italiane che si terrà a Londra il prossimo ottobre».

Sono molte le aziende italiane che si stanno affermando e che potrebbero esportare le loro tecnologie all’estero. Quali strategie il Gse sta mettendo in campo per valorizzare e proiettare la filiera italiana delle rin-

novabili verso le numerose opportunità dei mercati internazionali?

«Più che strategie del Gse sarebbe meglio parlare di strategie del Paese, che per prima cosa dovrebbe tornare a essere protagonista del Mediterraneo, un’area dalle enormi potenzialità di sviluppo per le fonti rinnovabili. L’Italia potrebbe allora diventare l’hub energetico nell’anello del Mediterraneo e sviluppare un sistema elettrico integrato a livello internazionale, oltre a partecipare alla realizzazione di importanti investimenti infrastrutturali. Parallelamente il Paese dovrebbe puntare sulla presenza sempre più incisiva laddove nascono le politiche internazionali. Il Gse è già presente in sede di Agenzia internazionale dell’energia e di Organizzazione mediterranea per l’energia, due organismi presso i quali svolge attività di supporto al ministero dello Sviluppo economico. Il futuro dell’Italia è anche nell’energia pulita e in un sistema energetico efficiente: lo si può realizzare costruendo proposte condivise e competitive, libere da ogni forma di speculazione ed illegalità».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 253

ENERGIA PULITA

La ricerca è il motore del cambiamento se, società partecipata totalmente da capitale pubblico il cui socio unico è Gse, sviluppa attività di ricerca nel settore elettroenergetico finanziate con il fondo per la ricerca di sistema. Gli studi effettuati, in un’ottica applicativa e sperimentale, assicurano la prosecuzione delle attività di ricerca in corso e lo sviluppo di quelle future. Il presidente Piero Maranesi, illustra il lavoro svolto all’interno del centro, partendo dalle smart grid e dalle importanti opportunità che queste tecnologie offrono.

Cosa serve per arrivare

R

254 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Piero Maranesi, presidente della società Rse, Ricerca sul sistema energetico, individua i filoni di studio più promettenti del settore per i prossimi anni, i risultati già ottenuti e gli ambiti su cui insistere per superare la sfida degli obiettivi europei al 2020 Renata Gualtieri alle smart grid e quale futuro prevede per le reti intelligenti?

«Le smart grid costituiscono uno strumento per utilizzare al meglio una configurazione distribuita di generazione elettrica quale scaturisce dall’applicazione delle fonti rinnovabili. Esse si correlano, quindi, alla diffusione di quest'ultime e si rendono indispensabili al raggiungimento di quote di

utilizzo delle energie alternative quali quelle auspicate nei decenni successivi. Lo sviluppo delle smart grid è peraltro condizionato dalla disponibilità di accumulo che oggi trova soluzione essenzialmente nel pompaggio idroelettrico.

In futuro, e particolarmente nelle regioni meridionali dove l’orografia dei territori non si presta agli utilizzi idroelettrici tradizionali, il limite di utilizzo delle energie rinnovabili gestite da reti intelligenti dipenderà significativamente da soluzioni di accumulo energetico diverse dal pompaggio di tipo alpino, ma non lontanissime dai suoi livelli di energia accumulata e di efficienza (circa 70%). È un terreno di ricerca in cui intensa è l’attività di Rse. Altre problematiche tecnologiche delle smart grid, come Ict ed elettronica di potenza, appaiono più vicine a solu-

A sinistra, Piero Maranesi, presidente della società Rse, Ricerca sul sistema energetico. Nella pagina seguente, l’apparato di generazione di alte tensioni nella sede di via Rubattino 54 a Milano. Nell’ultima pagina, il concentratore solare installato nelle stessa sede di Milano che alimenta un motore Stirling da 10 KWatt

Piero Maranesi

zione, come dimostrano i risultati preliminari ottenuti in impianti prototipali quale quello della sede milanese di Rse».

In quali ambiti si dovrà insistere ancora per superare la sfida degli obiettivi europei al 2020?

«L’abolizione della fonte nucleare da fissione rilancia il carbone per ragioni di costo, di disponibilità e di diffusione geografica e suggerisce un’in-

tensificazione delle ricerche che tendono a ridurne gli effetti inquinanti, soprattutto quelli determinati dall’anidride carbonica. Sono poco noti i risultati già ottenuti sul fronte del rendimento di questa fonte, della cattura e della segregazione delle emissioni, ma sono rilevanti e vedono anche Rse particolarmente impegnata nella prospettiva di riduzione del 20% delle emissioni di CO2 rispetto al

2005. La produzione di energia termica, sia da solare che da biomasse, offre ampi spazi di applicazione e può contribuire favorevolmente al raggiungimento della quota del 17% di energia da fonti rinnovabili rispetto al consumo totale lordo al 2020, anche perché la resa energetica del termico è di gran lunga superiore a quella dell’elettrico».

Anche il risparmio energetico o l’incremento di efficienza può contribuire all’avvicinamento della quota del 17%?

«La nostra industria è più qualificata a operare sul versante dell’efficienza energetica che non su quello delle fonti rinnovabili a uscita elettrica. L’attenzione delle associazioni dei consumatori ai risparmi che possono venire da miglioramenti tecnologici dei piccoli impianti termici segnala un campo applicativo ancora aperto che spazia dallo smart metering alla cogenerazione condominiale. Purtroppo per raggiungere lo stesso risultato che si ha con un determinato incremento di energia rinnovabile occorre un risparmio sul totale lordo di circa 5 volte tanto. L’ambito dei biocombustibili merita una intensificazione degli interventi. L’impatto negativo di quelli di prima generazione sulle produzioni alimentari fondamentali ha fatto strada a una seconda generazione alla quale si stanno dedicando in Italia EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 255

ENERGIA PULITA

industrie ed enti di ricerca con buoni risultati».

Il ministero dello Sviluppo economico, attraverso il piano di azione nazionale per le energie rinnovabili, ha tracciato un possibile quadro di crescita per alcune fonti e ha posto le basi per le politiche d’incentivo nel triennio 2011-2013. Ma a che punto è la sua attuazione?

«Per alcune fonti energetiche rinnovabili, in particolare il solare fotovoltaico, siamo già molto vicini all’obbiettivo fissato per il 2020. La produzione di energia termica da fonti rinnovabili potrà esplicarsi appieno tramite ulteriori forme di incentivazione e la fonte eolica potrebbe incrementare il proprio contributo attraverso impianti di accumulo energetico e reti smart.

Complessivamente credo che gli obiettivi fissati dal 20-2020 appaiono raggiungibili».

Chiudiamo con l’Emilia Romagna. Come vede la politica energetica regionale?

«La marcata diversificazione regionale delle fonti, dei consumi e delle infrastrutture di trasporto energetico apre un ambito auspicabile di programmazione locale e anche di sensibilizzazione non emo256 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

tiva dell’opinione pubblica rispetto alle tematiche energetiche mediante riferimenti vicini al cittadino e tangibili. Il ruolo determinante dell’energia sul modo di condurre l’esistenza, così come ci siamo abituati a fare, non è recepito nei suoi veri termini quantitativi e per molti versi preoccupanti; ciò riduce l’azione capillare ma determinante che è demandata ai comportamenti individuali. Relativamente agli aspetti tecnici e normativi che si riferiscono alla programmazione energetica regionale, il cosiddetto burden sharing, che è in elaborazione al Ministero dello Sviluppo economico con la collaborazione di Rse, mira a stabilire quote regionali obbligatorie tali da raggiungere complessivamente l’ammontare nazionale di rinnovabili previsto per il 2020.

Regioni particolarmente virtuose possono precorrere i tempi e addirittura superare i livelli imposti precostituendo quote di rinnovabili che potrebbero anche divenire oggetto di negoziazioni con altre

Regioni che finissero in mora per non aver raggiunto gli obiettivi».

Quali sono le priorità e gli indirizzi del Piano di azione nazionale per l’efficienza energetica 2011?

«Il consumo finale lordo di energia al 2020, conseguito con programmi i miglioramento di efficienza energetica, faciliterà il raggiungimento dell’obiettivo di produzione di energia da fonti rinnovabili.

In questo senso il Paee 2011 pone le basi per la predisposizione di una pianificazione strategica delle misure di efficienza energetica su tutti i risparmi. Il piano è coerente coi disposti del decreto sulle rinnovabili numero 28 del 3 marzo 2011 che introduce novità rispetto al quadro legislativo preesistente nelle prescrizione minime, nelle ispezioni degli impianti e introduce la certificazione energetica degli edifici. Per il settore residenziale prevede che saranno studiate forme di incentivazione per stimolare gli interventi sull’involucro opaco interno».

ENERGIA PULITA

Il fotovoltaico va oltre il 2020 l 2010 è stato un anno record per le installazioni fotovoltaiche in Italia, merito soprattutto della legge 129/2011, il cosiddetto provvedimento Salva Alcoa. L’Italia si è posizionata al secondo posto nella classifica mondiale dei mercati fotovoltaici più virtuosi, dietro alla Germania che comunque vanta un esperienza oramai decennale nell’incentivazione del fotovoltaico. «Penso – commenta Valerio Natalizia, presidente di Gifi Anie, associazione che raggruppa le imprese fotovoltaiche italiane – che ricorderemo il 2011 come un anno molto importante per tutto il settore. Ci sono stati cambiamenti repentini e molto rilevanti nella politica energetica nazionale e ritengo che per il fotovoltaico, insieme a tutte le altre fonti energetiche rinnovabili, ci siano tutti i prerequisiti per uno sviluppo sostenibile ed un ruolo di primo piano nel mix energetico nazionale».

I

258 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Tra gli obiettivi del presidente di Gifi Anie, Valerio Natalizia, per il biennio 2011-2012 c’è quello di accrescere la rappresentatività dell’associazione a livello nazionale e internazionale nelle sedi dove viene discusso il futuro del settore energetico Renata Gualtieri

Nello specifico, il 4° Conto energia per il fotovoltaico permette di pianificare gli investimenti nel medio periodo e gli incentivi decrescenti fino al 2016, così come concepiti, assicureranno un avvicinamento graduale alla grid parity. Ci sono alcuni dettagli tecnici che, però, devono necessariamente essere chiariti per rendere questo percorso il più fluido possibile. «Quello che abbiamo chiesto, chiediamo e continueremo a chiedere agli organi di governo attraverso il dialogo oramai quotidiano – continua Natalizia – è la certezza e la chiarezza delle regole».

Quali obiettivi si è posto per il biennio 2011-2012?

«Essere stato eletto presidente dell’associazione dell’industria fotovoltaica italiana è per me motivo di grande soddisfazione e orgoglio. Allo stesso tempo è un ruolo di elevata responsabilità e sono felice che con il gruppo di consiglieri, con il team della segreteria e con la direzione Anie stiamo lavorando molto bene. Per il biennio in corso abbiamo il prima-

rio obiettivo di accrescere la rappresentatività di Anie Gifi sia a livello nazionale che internazionale. Per fare ciò, oltre che a presidiare tutti i tavoli istituzionali preposti allo sviluppo del settore fotovoltaico, stiamo elaborando una serie di azioni e strumenti che, da un lato, serviranno ad accrescere in tempi rapidi il numero di aziende associate e, dall’altro, a consolidare la nostra presenza attiva presso quelle sedi internazionali ove il futuro del settore energetico è discusso e modellato».

Tra dieci anni il 10% dell’elettricità potrebbe essere solare. Su quali dati si basa tale stima di crescita?

«Abbiamo effettuato i nostri calcoli e le nostre stime prendendo in considerazione i 23 Gw di potenza incentivabile entro il 2016 come definita dal 4° Conto energia e come obiettivo del governo. Abbiamo assunto che la produzione di elettricità media annuale di 1 kw di fotovoltaico installato in Italia è di 1.300 kwh. Pertanto i 23 Gw di cui sopra potrebbero garantire una produzione

A sinistra, Valerio Natalizia, presidente di Gifi Anie

Valerio Natalizia

media annua di circa 30 Twh. Abbiamo, infine, confrontato questo valore con i consumi elettrici medi annuali nazionali che si aggirano proprio attorno ai 300 Twh. Quindi il 10% della domanda elettrica nazionale soddisfatta dalla generazione fotovoltaica po-

trebbe verificarsi anche prima dei prossimi dieci anni».

Con il quarto Conto energia firmato dal Consiglio dei ministri il mercato riparte.

C’è qualcosa in più rispetto alle ipotesi iniziali?

«Il 4° Conto energia definisce le regole dell’incentivazione della tecnologia fotovoltaica fino al 2016 e pone obiettivi di potenza incentivabile, 23 Gw (ovvero 23.000 Mw), che sono in linea con le prospettive di mercato e le aspettative dell’industria nazionale. Questo, dal mio punto di vista, rappresenta un enorme vantaggio rispetto ai precedenti decreti che, seppure abbiano contribuito in maniera determinante al lancio della tecnologia, non si sono mai posti obiettivi ambiziosi e tantomeno lungimiranti. L’ipotesi di partenza del 4° Conto energia era lo stop definitivo degli incentivi al raggiungimento degli 8.000 Mw di potenza installata e incentivata: questa disposizione è contenuta nel decreto legislativo del 3 marzo 2011 e, nel caso in cui fosse stata perseverata nell’elaborazione del 4° Conto energia, avrebbe causato la fine del mercato e dell’industria fotovoltaica italiana già nel 2011. Per usare un eufemismo direi che in due mesi (dal 3 marzo al 5 maggio 2011) siamo passati “dalle stalle alle stelle”».

Basta guardare al 2020 o

bisogna programmare oltre?

«L’obiettivo del 2020 definito in sede comunitaria è sicuramente un punto di riferimento importante sia per la definizione delle normative che per lo sviluppo dell’industria.

Penso che sia altrettanto importante guardare oltre, perché lo sviluppo del fotovoltaico (e di tutte le fonti di energia rinnovabile) non si fermerà con il raggiungimento degli obiettivi Comunitari.

Nel 2020 la grid parity per il fotovoltaico sarà raggiunta in molti paesi membri (compresa gran parte dell’Italia e in quasi tutti i segmenti di mercato) ed a quel punto sarà più conveniente prodursi l’elettricità autonomamente che acquistarla dalla rete e senza bisogno degli incentivi. Noto con estremo piacere che la confidenza nella tecnologia e la consapevolezza della sua affidabilità è accresciuta e ciò ha indotto anche gli operatori delle reti elettriche di tutto il continente ad avviare cospicui investimenti nell’ammodernamento delle infrastrutture di trasporto e distribuzione dell’energia elettrica. Penso che sia iniziato un processo di adattamento del sistema elettrico concepito sulla base della produzione centralizzata verso le reti intelligenti (smart grid) che permetteranno di gestire in modo efficiente la generazione distribuita di energia elettrica».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 259

ENERGIA PULITA

L’eccellenza tecnologica a servizio delle imprese «È difficile investire quando non si riesce ad avere un quadro sul domani e questo, purtroppo è lo scenario che affronta l’imprenditore medio-piccolo». Il punto del presidente di Aster Pietro Caselli sui laboratori della Rete ad alta tecnologia della regione Renata Gualtieri

a diversi anni si parla di knowledge transfer e di technology transfer che in concreto si traducono nell’aver avviato, con un grande sforzo sia da parte della Regione che di Aster, la Rete ad alta tecnologia. «Crediamo – sottolinea il presidente Caselli – che la rete, e in particolare i tecnopoli, siano il luogo adatto a trasferire i risultati della ricerca alle aziende». La Rete alta tecnologia dell’Emilia Romagna, costituita da laboratori di ricerca industriale e da centri per l’innovazione, offre competenze e risorse anche alla filiera energetica delle fonti rinnovabili, una realtà costituita da oltre 2mila imprese e 230mila occupati in regione.

Quanto è importante per il futuro dell’economia regionale mettere assieme laboratori di ricerca, università e imprese? «È un aspetto fondamentale e strategico. La competitività

D

Sopra, Pietro Caselli, presidente Aster

260 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

delle imprese passa per la sfida dell’innovazione di prodotto e di processo e innovare significa ricercare nuove soluzioni tecnologicamente avanzate; i laboratori di ricerca e le università favoriscono l’apporto di queste competenze».

Cosa scoraggia un imprenditore che voglia innovare?

«Paura e criticità nella gestione finanziaria e fiscale. Paura perché ogni innovazione porta un rischio potenziale, tranquillamente assorbibile nel rischio di impresa quando il mercato “tira”, ma che aggiunge dubbi a quelli già esistenti in una situazione di mercato stagnante; è difficile investire quando non si riesce ad avere un quadro sul domani e questo, purtroppo, è lo scenario che affrontano il medio e piccolo imprenditore. Finanza e fisco invece rappresentano l’altro tallone d’Achille.

Non abbiamo una legislazione che incentivi fiscalmente gli investimenti in ricerca (quanto-

meno una politica che sia comparabile con quella tedesca o francese) e i meccanismi fiscali esistenti mancano di “certezza”.

Di criticità nell’accesso al mercato dei capitali è inutile parlarne, specialmente per le pmi che vogliono investire in r&d e i meccanismi di cofinanziamento pubblico sono farraginosi nel consentire tempistiche “compatibili” con le necessità dell’impresa; tra domanda e aggiudicazione del finanziamento possono passare anche 12/14 mesi, così facendo i progetti partono già “obsoleti”».

La regione punta a portare al 17-20% l’energia prodotta da fonti rinnovabili. Quali sarà l’evoluzione delle politiche energetiche?

«Biomasse, fotovoltaico, efficienza energetica negli edifici, Smart grid, sono alcune delle parole chiave attraverso cui si sviluppa il nuovo piano di attuazione triennale del piano energetico regionale. Ma par-

Pietro Caselli

Positivo il successo di una filiera locale di biomasse di scarto per la produzione di biogas lare delle sole fonti rinnovabili è solo una parte del modo di puntare agli obiettivi europei del 20-20-20. Dal versante dell’innovazione e del trasferimento tecnologico avranno rilevanza anche il geotermico, la mobilità sostenibile - con l’elettrico, l’ibrido e i carburanti di nuova generazione (idrometano), le biotecnologie, tra cui le bioplastiche, ma più in generale le bioraffinerie». È stato assegnato il premio Economia verde alle aziende promotrici di politiche imprenditoriali a favore dell’ambiente. Quali i settori di provenienza delle realtà premiate?

«Sono state valutate 13 aziende

di diversi settori, provenienti principalmente dal manifatturiero e dal mondo delle cooperative agricole. Tra quelle del manifatturiero - ad esempio Oikos, Finguochi, Sicem - erano rappresentate sia piccole che medie imprese. Su circa il 50% dei progetti si è apprezzato un processo di innovazione di prodotto e/o di processo. Tra questi si può ipotizzare ed apprezzare anche una ricaduta a livello industriale per il settore di appartenenza. I restanti progetti hanno prevalentemente la connotazione del riconoscimento, se pur di valore, dell’attività caratteristica svolta nel pieno rispetto delle strategie europee di prevenzione e tutela delle matrici ambientali. In particolare, si citano le produzioni artigianali, biologiche e agrituristiche di cooperative e associazioni».

Quali le soluzioni più innovative?

«Tra i progetti a maggior impatto per il settore energetico si

evidenzia il caso di successo di organizzazione di una filiera locale di biomasse di scarto per la produzione di biogas, con conseguente produzione di elettricità e calore (rete di teleriscaldamento locale). L’esempio proposto è decisamente in linea con le strategie del nuovo piano energetico regionale per la parte riguardante le fonti rinnovabili da biomasse. Inoltre, la valorizzazione locale di tutte le biomasse prodotte è in linea con la produzione di rinnovabili a chilometro zero. Tra i progetti a maggior ricaduta per il settore ambiente si evince una particolare attenzione nella riduzione degli impatti in termini di materie prime (minor uso di risorse vergini e maggior impiego di materie prime seconde- riciclate) e riduzione degli scarti. Alcuni progetti si prestano nel breve periodo anche a un ulteriore passo tecnologico verso l’impiego di biomateriali e recepimento della normativa Reach»».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 261

ENERGIA PULITA

Il futuro tecnologico è innovazione e responsabilità «Noi lavoriamo perché la Regione sia di riferimento a livello europeo per la ricerca, lo sviluppo e la produzione a elevato contenuto tecnologico». Il punto di Marco Chiani, presidente del Centro interdipartimentale per la ricerca industriale Renata Gualtieri n risposta all’allargamento del mercato di riferimento, la Regione Emilia Romagna ha avviato, e sostiene ormai da un decennio, il processo di integrazione e trasferimento tecnologico fra le strutture di ricerca industriale e le imprese.

Il programma regionale per la ricerca industriale, l’innovazione e il trasferimento tecnologico, in attuazione di una legge del 2002, è finalizzato a consolidare un sistema innovativo regionale diffuso, basato sulla conoscenza e orientato a competere sul mercato mondiale. Già oggi la conoscenza, la ricerca e l’innovazione sono tra i fattori chiave

I Marco Chiani (nella foto al centro) direttore del Centro interdipartimentale per la ricerca industriale Ict dell’Università di Bologna, riceve il Premio Ieee Communications Society “Leonard Abraham 2011”

262 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

su cui il sistema produttivo regionale fonda la propria competitività, sia a livello nazionale che internazionale, «basti pensare che – ricorda il presidente del Centro interdipartimentale per la ricerca industriale Ict dell’Università di Bologna Marco Chiani – per ben due volte l’Emilia Romagna ha vinto il Paxis award of region of excellence».

Bologna, Cesena Forlì: più poli universitari pronti a trasferire le conoscenze alle imprese. Il sistema dei progetti europei non favorisce però le imprese non italiane?

«Non credo questo sia un vero scoglio; i progetti di ricerca finanziati dalla Comunità europea vedono spesso la partecipazione di imprese e università della stessa nazione. Purtroppo, osservando i dati del 7° Programma quadro e confrontandoli con quelli relativi ad altri Paesi europei, risulta che il mondo imprenditoriale italiano non è ancora riuscito a cogliere appieno le opportunità offerte da queste modalità di finanziamento. Occorre, però, sottolineare che il tes-

suto delle nostre imprese, piuttosto frazionato e in gran parte costituito da pmi, non ha certo favorito l’accesso ai progetti europei. In quest’ottica, la nascita di strutture regionali trasversali in grado di integrare gli obiettivi strategici delle imprese con le competenze proprie del mondo accademico non può che favorire la nostra competitività in Europa e aprirci a nuove opportunità nell’ambito dei progetti internazionali rivolti all’innovazione».

Gestione del traffico, green economy e smart grid sono linee d’intervento prioritario?

«Certamente sì, come risulta dalle linee strategiche della ricerca internazionale ed europea. È ad esempio di grande interesse una gestione intelligente del traffico, finalizzata alla minimizzazione delle emissioni nocive, realizzando reti wireless cooperative fra autovetture allo scopo di rilevare incidenti, code o condizioni meteorologiche avverse. Per smart grid si intende invece la rete elettrica di prossima ge-

Marco Chiani

La Rete alta tecnologia e i tecnopoli regionali formano la squadra per uno sviluppo innovativo e sostenibile

nerazione, capace di integrare in modo intelligente il comportamento e le azioni di tutti gli utenti a essa collegati (generatori, consumatori o utenti in grado allo stesso tempo di generare e di consumare) allo scopo di realizzare un approvvigionamento elettrico sostenibile, sicuro ed economico.

La green economy ha assunto un carattere primario negli indirizzi recenti della ricerca internazionale e europea. È importante che le imprese italiane grandi, medie e piccole non sottovalutino questo trend».

L’Ict si occupa di sistemi che consumano tanta energia. Come rendere più green i sistemi che si usano tutti i giorni?

«Occorre distinguere fra “green Ict”, cioè sistemi Ict a basso consumo energetico, e “Ict for green”, cioè sistemi Ict finalizzati al miglioramento

dell’efficienza energetica in vari contesti. Per il “green Ict” stiamo studiando dispositivi elettronici e protocolli di comunicazione a consumi ridotti rispetto agli attuali. Per esempio, per il funzionamento di alcuni sensori può essere sufficiente l’energia catturata dall’ambiente (dovuta al movimento o a campi elettromagnetici residui). Certamente, inoltre, molti degli apparati Ict devono essere riprogettati per consumare meno e attivati con maggiore parsimonia, in modo automatico. Nell’ambito della “Ict for green”, sono di grande interesse applicazioni di trasporto e logistica (queste ultime basate ad esempio su tecnologie Rf-Id di nuova generazione), quelle legate ai processi industriali, al monitoraggio ambientale mediante reti di sensori wireless, ed alla smart grid.

L’Ict riveste inoltre un ruolo

determinante nella definizione del concetto di “smart building”, cioè nella gestione efficiente degli edifici e delle abitazioni domestiche». È possibile conciliare innovazione, responsabilità e correttezza intergenerazionale?

«Sono convinto che sia possibile. Anzi, credo proprio che sia sul terreno di questa conciliazione che si giochi la sfida fondamentale del nostro futuro. Si tratta di sviluppare la competitività del nostro Paese proprio nei settori a più elevato contenuto di innovazione, perseguendo quegli obiettivi fondamentali di sostenibilità energetica, ambientale e sociale che le generazioni future ci chiedono. È su questo terreno che l’incontro tra la creatività e l’attenzione al sociale, che tradizionalmente contraddistinguono il nostro Paese, può fornire gli spunti più interessanti per un reale processo di crescita. In Italia abbiamo tutte le competenze necessarie per affrontare la sfida di uno sviluppo ad elevato contenuto innovativo, lungimirante e, soprattutto, sostenibile. Negli ultimi anni, grazie ad iniziative quali la costituzione della Rete Alta Tecnologia e la creazione dei Tecnopoli regionali, abbiamo messo a punto la squadra e le strategie. Ora non ci resta che giocare la partita. E vincerla».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 263

SMALTIMENTO RIFIUTI

Il recupero dei rifiuti edili mass media nazionali sono concentrati da mesi sull'emergenza rifiuti, specialmente legati al problema della raccolta di quelli domestici. Lo stile di vita attuale ci porta infatti a produrre una quantità enorme di materiali che non riescono a essere riutilizzati nel processo produttivo. Basti pensare alle grandi quantità di carta o di plastica utilizzate nelle grande distribuzione organizzata per confezionare i prodotti. Anche l’industria sta cercando ancora sistemi efficaci ed efficienti di riciclaggio delle scorie di produzione. Un settore particolarmente coinvolto in queste operazioni è quello dell'edilizia. Ne abbiamo parlato con Alfredo Cavozza, titolare della Inerti Cavozza, azienda fondata nel 1975, come fornitrice di materiali inerti e di trasporto conto terzi, ma che col passare degli anni ha sviluppato anche servizi nel settore dello smaltimento dei rifiuti speciali.

Su quali rifiuti ci si dovrebbe concentrare per la raccolta differenziata?

«Non c’è dubbio che i rifiuti più trattati siano carta e plastica, ma noi abbiamo puntato molto sui rifiuti di costruzione e demolizione».

Nel nostro Paese, a che punto siamo col dibattito sul riciclaggio?

«Siamo ancora abbastanza in-

I

264 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Quella dei rifiuti sta diventando una questione molto importante. Si parla spesso di rifiuti domestici, ma anche il settore industriale dovrebbe essere oggetto di più attenzione. Ne abbiamo parlato con Alfredo Cavozza Manuel Zanarini

Alfredo Cavozza, titolare della Inerti Cavozza di Sorbolo (PR).

Nella pagina seguente, mezzi dell’azienda all’opera www.cavozza.it

dietro rispetto ad altri Paesi, ci si chiede ancora quale sia il modo migliore per effettuare un'efficiente raccolta rispettosa dell'ambiente».

Si parla spesso della raccolta “porta a porta” come di una soluzione ottimale.

Che ne pensa?

«Il porta a porta ha creato problemi all'interno degli edifici e un inquinamento elevato. A fronte di un minimo quantitativo prelevato, le risorse e i mezzi coinvolti sono tanti, inoltre vi è un elevato dispendio di mano d'opera. Se si pensa che dopo la raccolta è indispensabile effettuare un'ulteriore selezione prima

di avere un prodotto recuperabile, forse si può concludere che la differenziata nei cassonetti era un’opzione migliore».

Quale strada si dovrebbe percorrere per migliorare la situazione?

«Bisogna puntare sull'informazione e sulla formazione.

La nostra impresa, che è da 15 anni nel mondo dei rifiuti speciali, derivanti dalle aziende, dedica gran parte della sua attività all'informazione dettagliata di quanto un rifiuto possa divenire una risorsa, se separato alla fonte. Si pensi, che già il produttore può ottenerne un ritorno economico».

Alfredo Cavozza

Tutti i rifiuti che un cantiere edile può produrre quali cemento, mattoni, carta, plastica, ferro, legno possono trovare il giusto contenitore e la via migliore per essere trasformati in materie prime seconde

Quali tipi di rifiuti lavorate principalmente?

«Tutti i rifiuti che un cantiere edile può produrre quali cemento, mattoni, carta, plastica, ferro, legno. Tutti possono trovare il giusto contenitore e la via migliore per essere trasformati in materie prime seconde prodotte dall'edilizia».

In cosa consiste prevalentemente il riciclaggio nel settore edile?

«Si tratta di selezionare il cemento e i mattoni risultanti da demolizioni. Attraverso un vaglio vengono privati delle impurità quindi macinati per ottenere una materia prima seconda munita di analisi e marcata CE denominata “stabilizzato riciclato”».

Di che genere di materiale si tratta? «È un inerte, il cui recupero è

fondamentale per l’ambiente, sia dal punto di vista visivo che per la diminuzione di scarichi selvaggi nei fiumi e strade secondarie - vero scempio paesaggistico. Essendo costituito prevalentemente da cemento e mattoni è tra i più resistenti, quindi si può utilizzare per sottofondi stradali e piazzali al posto delle ghiaie».

Quanto è importante l'affidabilità in queste lavorazioni?

«Per noi è fondamentale, così come una profonda vocazione per l'ambiente; infatti, abbiamo ottenuto la certificazione Uni En Iso 14001:04».

A livello legislativo, a che punto siamo?

«Con il DM dell'8 Luglio 2003 è stato decretato l'impiego con norme, affinché gli uffici pubblici e le società a prevalente capitale pubblico

coprano il fabbisogno annuale di manufatti e beni con una quota di prodotti ottenuti da materiali riciclati, nella misura non inferiore del 30% del fabbisogno medesimo. C'è quindi l'intenzione di favorire l'utilizzo di un materiale ottenuto dalla selezione accurata di rifiuti. Purtroppo, tale disposizione non è ancora accolta dagli Enti, cosa che comporterebbe invece una soluzione economicamente conveniente per loro e ancora un minore utilizzo della ghiaia proveniente dagli alvei dei fiumi».

Cosa si può fare a livello collettivo per migliorare la situazione? «È comunque indispensabile non abbassare la guardia, con pubblicità e continuando a fare educazione ambientale nelle scuole e non solo».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 265

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

La cultura ecologica nel settore cartario Il settore della carta può a prima vista sembrare il più incline al riciclo e alla sostenibilità.

Ma la realtà a volte è un’altra, e ciò che può sembrare un prodotto sostenibile dal punto di vista ambientale può essere anche più inquinante di uno convenzionale.

Ne parla Davide Lesi, Presidente della Ro.Da.Cart Amedeo Longhi

ttenzione alle parole: ecologica, riciclabile, sostenibile, compatibile.

Non tutti questi termini sono assimilabili anzi, fra l’uno e l’altro corrono sostanziali differenze. Lo fa notare con precisione e chiarezza – necessarie, vista l’importanza dell’argomento – Davide Lesi, presidente della Ro.Da.Cart di Parma, azienda che da quasi quarant’anni è attiva nel settore cartario. «Può non sembrare scontato, ma le variabili da prendere in considerazione quando si parla di produzione di carta sono numerose. Dalla tecnologia dei macchinari alla pianificazione commerciale, tutto ha la sua importanza».

Nel dettaglio quali sono le caratteristiche di sostenibilità che la produzione di carta deve rispettare?

«In un’intervista rilasciata a una rivista tecnica nel marzo del 2008 dichiarai di credere

A

Davide Lesi, presidente della Ro.Da.Cart Srl di Parma.

Nelle altre immagini, fasi di produzione all’interno dell’azienda www.rodacart.it

266 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

molto nelle carte green piuttosto che in quelle riciclate.

Sono le prime infatti, a essere davvero “ecologiche”, perché in termini di riciclaggio, dal punto di vista tecnico, la differenza fra le due tipologie è notevole. La “carta riciclata”, se viene trattata impropriamente, inquina i fiumi; se invece viene gestita con buon senso, come i miei fornitori fanno, allora sì che è a tutela dell’ecologia mondiale. Io ne sono un sostenitore dichiarato già da tre anni ed abbiamo una partnership con il primo gruppo mon-

diale del settore cartario, l’Arjo Wiggins, sono loro partner per quasi tutti i materiali che producono. Non da ultimo ,oltre ad esserci certificati FSC nel 2009, abbiamo installato l’impianto fotovoltaico, eliminando l’eternit. L’intenzione è quella di proseguire su questa strada: ecologia, diversificazione e qualità».

Quali sono quindi le differenze fra la carta ecologica e quella riciclata?

«La carta ecologica è prodotta con tutti i canoni: minimo impiego di energia, minimo consumo d’acqua, minima emissione di Co2 in atmosfera, riciclaggio e depurazione delle acque utilizzate .

La cartiera più importante nel campo delle carte ecologiche ha previsto da tempo un “calcolatore ambientale “, che evidenzia i risparmi suddetti. Questo significa voler salvare l’ambiente! Ricordo invece esempi di prodotti spacciati per ecologici che in

Davide Lesi

realtà avevano un impatto inquinante causa l’impiego di prodotti chimici per sbiancare la carta ed altro.

Quando sollevai la questione non fui creduto e il problema venne per molto tempo sottovalutato».

Oggi com’è la situazione?

«Fortunatamente è migliorata e sono diverse le aziende, anche quelle di grosse dimensioni, come per esempio un importante gruppo di telefonia mobile, che ha adottato queste carte. Tuttavia la cultura ecologica, almeno nel settore cartario, in Italia deve ancora migliorare per arrivare ad un livello di sostenibilità totale dal punto di vista ambientale».

Per quanto riguarda la parte commerciale, quale

La carta ecologia è prodotta con tutti i canoni: minimo impiego di energia, minimo consumo d’acqua, riciclaggio e depurazione delle acque utilizzate

potrebbe essere la strategia per cambiare la cultura di consumo del settore?

«La strategia è una sola: formare dei promoter e proporsi a grandi aziende, con il supporto di studi specifici.

In Arjo Wiggins applicano questa politica e con loro anche Ro.Da.Cart . Siamo uno dei primi partner in Italia di questa grande azienda e il solo fatto di godere della stima di un nome così rino-

mato dell’industria cartaria mondiale è per noi un’ottima referenza».

Quella della qualità e della sostenibilità è quindi una strategia che paga dal punto di vista commerciale?

«Direi di sì. Nel 2004, dopo un avvicendamento della proprietà, ho riorganizzato l’azienda attuando una decisa politica qualitativa. Il primo anno il fatturato è diminuito EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 267

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

di un milione e mezzo di euro. Ho continuato per la mia strada e l’anno successivo ho perso un altro milione, ma oggi il fatturato ha raggiunto dei buoni livelli. Questa in fondo è la storia di ogni venditore: quando cominciai a lavorare potevo intraprendere due strade, una è quella che consente di guadagnare subito a discapito della professionalità e quindi della soddisfazione dei clienti, l’altra quella di lavorare seriamente.

Quest’ultima è la più lunga e difficile da percorrere, richiede investimenti iniziali, un’attenta pianificazione ed una buona dose di coraggio e pazienza, ma i risultati arrivano».

Dal punto di vista tecnologico in cosa consiste l’innovazione?

«Significa possedere macchine duttili in grado di soddisfare esigenze consistenti e non. La nostra è una lavorazione sincron (due lame con rotazione sincronizzata), che permette un taglio netto senza sbavature. La precisione è un elemento fondamentale: la sovrapposizione dei fogli ha un margine di errore massimo di 0,3 millimetri ed è un fattore importante perché le macchine da stampa di ultima genera268 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

zione, sempre più sofisticate, non ammettono tolleranze sulla pareggiatura dei fogli.

La competitività passa anche attraverso la diversificazione dei prodotti da taglio, da bobina a formato, quindi carta tagliata su misura per i vari prodotti e lavorazioni. Tutto ciò va ovviamente accompagnato alla qualità garantita dall’aggiornamento e dall’efficienza tecnologica: la nostra macchina da taglio più vecchia infatti non ha più di tre anni».

Suppongo che sia dal punto di vista economico che della pianificazione portare avanti questa politica sia molto impegnativo. «È molto impegnativo. Dal punto di vista finanziario bisogna godere di credibilità.

Voglio spezzare una lancia a favore degli istituti di credito, in quanto, è vero che sono più severi nell’elargire crediti, ma non in maniera indiscriminata. Con le aziende in cui credono infatti, continuano ad investire. Aziendalmente non abbiamo risentito di particolare problematiche, in quanto, la nostra realtà è limpida. Trasparenza e serietà, presupposti indispensabili per gestire qualsiasi attività imprenditoriale».

EMERGENZA CARCERI

Bologna e Piacenza i nodi più urgenti La situazione delle carceri emiliano-romagnole è divenuta ormai insostenibile. A essa finalmente le istituzioni stanno dedicando attenzione. Infatti, nel piano carceri messo a punto dal governo è in programma l’ampliamento delle principali strutture di detenzione, attraverso la costruzione di nuovi padiglioni Nicolò Mulas Marcello 270 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Emilia Romagna è al secondo posto in Italia per tasso di sovraffollamento negli istituti di pena. I detenuti sono circa 4.400, a fronte di una capienza di 2.394. Nelle carceri regionali l’indice medio del sovraffollamento raggiunge il 182,66%, contro la media nazionale del 150,95%. Un dato allarmante, emerso dall’analisi della Relazione sulla situazione penitenziaria in Emilia Romagna nel 2010 redatta

L’

Le strutture regionali

dalla giunta regionale, che evidenzia le difficili condizioni di detenzione in regione e da tempo rende sempre più arduo il lavoro degli operatori del settore. Il problema registra, inoltre, picchi superiori al 200% a Piacenza, Bologna, Reggio Emilia, Modena e Ravenna.

Il commissario delegato per il Piano carceri, Franco Ionta, e il presidente della Regione Emilia Romagna, Vasco Errani, hanno siglato lo scorso maggio un accordo istituzionale per stabilire la localizzazione delle aree destinate alla realizzazione di nuove infrastrutture carcerarie.

«L’intesa raggiunta – commenta Franco Ionta – è determinante per stabilizzare al più presto il sistema penitenziario. Le carceri emiliane, e in particolare quelle di Bologna, Ferrara e Piacenza, sono tra le più sovraffollate e l’emergenza necessita di una risposta urgente: grazie al Piano carceri e ai poteri di intervento del commissario delegato, che hanno permesso di sbloccare tra l’altro la complessa situazione di Piacenza, realizzeremo 1.000 nuovi posti detentivi per garantire la dignità della detenzione dei reclusi e migliorare le condizioni di lavoro degli agenti».

Ogni nuova struttura amplierà gli istituti penitenziari esistenti, sarà dotata di quattro cortili di passeggio e potrà ospitare 200 detenuti. Secondo le previsioni, i nuovi padiglioni, il cui costo si stima intorno agli 11 milioni di euro ciascuno, saranno costruiti in tempi brevi secondo le disposizioni urgenti stabilite dal piano.

Franco Ionta, inoltre, si è impegnato a favorire la collaborazione tra l’amministrazione penitenziaria e la Regione per l’elaborazione di uno studio di fattibilità che consenta la successiva realizzazione di una struttura sanitaria, pensata per sostituire l’attuale ospedale psichiatrico giudiziario di Reggio Emilia. La struttura, che attualmente ospita oltre 300 persone, potrebbe essere localizzata in una zona esterna al carcere cittadino e dovrà accogliere i disabili psichici che al momento sono internati in un padiglione dell’istituto di pena. «Siamo soddisfatti del rapporto di collaborazione instaurato con la Regione. Il piano procede nei tempi stabiliti. A Piacenza il cantiere è stato consegnato alla ditta appaltatrice lo scorso 28 febbraio. A breve – sottolinea Ionta – sarà pronto il bando di gara

concorrenziale per la realizzazione dei padiglioni di Bologna, Ferrara, Parma e Reggio Emilia e a partire dall’aggiudicazione occorreranno 18-24 mesi per la costruzione delle opere».

Il 52,4% dei carcerati è rappresentato da stranieri, ben al di sopra della media nazionale pari al 36,7%. Ma la percentuale degli stranieri in alcuni casi, come Modena, Reggio Emilia, Rimini, Bologna e Parma supera il 60%. Dallo studio sulla posizione giuridica dei carcerati emerge che il 44,36% non ha una sentenza definitiva e tra questi il 44,5% è in attesa del primo giudizio. I detenuti che hanno potuto usufruire di misure alternative in Emilia Romagna sono stati 1.047, dato che va progressivamente crescendo rispetto agli anni precedenti.

La situazione resta quindi grave nonostante nel 2010 la Regione abbia stanziato 500 mila euro per il programma carcere a cui bisogna aggiungere una quota di co-finanziamento da parte dei Comuni pari a quasi 300 mila euro e 520 mila euro provenienti dal Fondo sociale europeo.

Emblematico è il caso della “Dozza”, il carcere di Bologna, tornata alle cronache recentemente a causa della mancanza di fondi per fare fronte alla semplice gestione ordinaria. Qui i problemi sono noti da tempo: una popolazione detenuta quasi tre volte superiore alla capienza regolamentare e un’elevata percentuale di detenuti extracomunitari e tossicodipendenti, a cui si aggiunge una difficile situazione sanitaria. Tutte le celle sono grandi 10 mq con un bagno di 3 mq. L’igiene rappresenta una situazione critica soprattutto nel reparto giudiziario dove sono ospitati i tossicodipendenti e dove negli scorsi anni si sono registrati anche diversi casi di tubercolosi. La direttrice della casa circondariale bolognese ha recentemente affermato che il budget a disposizione della struttura ammonta a circa 60mila euro, cifra che non permetterà di coprire il costo dei pasti da ottobre, né la manutenzione e la benzina dei mezzi degli agenti di custodia. Per questo il Comune di Bologna per voce del sindaco Virginio Merola e dell’assessore al welfare Amelia Frascaroli, si è impegnato a contribuire alla situazione della Dozza, senza escludere il ricorso a un’ordinanza sindacale.

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 271

EMERGENZA CARCERI

I primi effetti del piano La riforma carceraria, attraverso il piano di edilizia penitenziaria, mira ad arginare l’emergenza che da troppo tempo sta minando le condizioni di detenzione nel nostro paese.

Il sottosegretario Maria Elisabetta Alberti Casellati illustra nel dettaglio le misure in atto e i risultati raggiunti Nicolò Mulas Marcello

a situazione delle carceri italiane è da tempo al collasso. Il nuovo piano carceri è stato approvato dal Consiglio dei ministri e il riordino del settore è partito. «Il problema del sovraffollamento – spiega Maria Elisabetta Alberti Casellati, sottosegretario del ministero della Giustizia – che oggi vede la presenza di circa 67mila detenuti è e resta il problema numero uno. Misure come l’indulto, nonostante il valore morale che può essergli attribuito, quale precipitato istituzionale di una virtù come la clemenza, non sono oggi socialmente accettate e non sono perciò ripetibili. Urgono altre risposte: precise, efficaci e non dilazionabili. Noi abbiamo scelto la via più difficile: quella delle riforme strutturali che in questi tre anni di governo si sono dispiegate in varie direzioni. La prima ha riguardato l’edilizia penitenziaria, che ha permesso nell’immediato la realizzazione di 2.200 posti detentivi, tanti quanti ne erano stati costituiti negli ultimi dieci anni; la seconda riguarda la stipula di convenzioni europee che hanno stabilito che ciascun detenuto può scontare la pena nel proprio Paese d’origine; la terza riguarda l’approvazione di una serie di misure alternative che consentono

L Maria Elisabetta Alberti Casellati, sottosegretario del ministero della Giustizia

di espiare l’ultimo anno di pena, per reati minori, agli arresti domiciliari; la quarta riguarda l’immissione in ruolo di oltre duemila agenti di Polizia penitenziaria».

Parliamo di edilizia carceraria. Quali sono i prossimi interventi di ampliamento programmati? E quali i futuri piani di attuazione?

«Il 2011 si è aperto con l’avvio della firma dei protocolli d’intesa con le regioni per la costruzione di nuove strutture penitenziarie e di padiglioni in istituti già esistenti. Roma, Milano, Venezia, Nola e Savona, accanto ad altre città italiane, saranno le sedi di nuove strutture penitenziarie all’avanguardia. In definitiva, il riordino delle carceri porterà alla realizzazione di oltre 21mila nuovi posti con una stima di costi pari a 600 milioni di euro».

Il tema dell’immigrazione e quello della detenzione in Italia sono spesso uniti nelle cronache sui giornali. Ma qual è effettivamente il loro stato e rapporto?

«Scorrendo i dati emerge che circa il 40% dei detenuti è costituito da stranieri. Stiamo parlando di oltre 24mila persone. È un fenomeno rilevante che richiede controlli severi per coniugare il principio della solidarietà a quelli della legalità e della sicurezza. A me pare che la legge Bossi Fini ben risponda a

Il primo cantiere del nostro piano carceri lo abbiamo aperto a Piacenza e lo chiuderemo in meno di due anni

272 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Maria Elisabetta Alberti Casellati

queste esigenze. Dovrebbero, infatti, entrare in Italia solo quegli stranieri che possono disporre di casa e lavoro e perciò di una prospettiva di vita dignitosa. Si può pensare poi di stipulare accordi bilaterali con paesi extracomunitari per far sì che anche i detenuti provenienti da questi Stati possano scontare la pena a casa loro».

Il presupposto fondamentale per chi opera nella sicurezza è il senso di responsabilità. La Polizia penitenziaria spesso denuncia malumori per scarsità di personale.

Ci sono misure in atto per risolvere questa situazione?

«Siamo consapevoli che gli agenti di Polizia penitenziaria svolgono la loro attività in condizioni difficili sempre al massimo del loro impegno senza far mai mancare non solo la professionalità ma anche l’umanità. A loro dobbiamo moltissimo. Lo spirito di servizio evidenziato dal corpo è un patrimonio di saldezza repubblicana di cui la collettività è giustamente fiera. Pur limitati dalle contingenze economiche, abbiamo previsto nel piano carceri l’incremento di 3.400 unità e nel prossimo mese di settembre entreranno in servi-

zio 760 agenti».

L’Emilia Romagna è una delle regioni maggiormente colpite dal problema del sovraffollamento degli istituti di pena. Sono previsti interventi in regione?

«Conosco bene la situazione degli istituti di questa regione, che è al secondo posto in Italia (la prima è la Puglia, ndr) per tasso di sovraffollamento (i detenuti sono 4.373 a fronte di una capienza di 2.394, ndr). Abbiamo già iniziato a intervenire: il primo cantiere del nostro piano carceri lo abbiamo aperto a Piacenza in febbraio e lo chiuderemo in meno di due anni. È prevista poi la costruzione di nuovi padiglioni a Bologna, Ferrara, Parma e Reggio Emilia. Ogni padiglione avrà quattro cortili interni e una capienza di 200 detenuti; per ogni padiglione lo stanziamento è stato di 11 milioni di euro. Solo per l’Emilia Romagna in totale spenderemo 55 milioni di euro. Ritengo possa essere considerato un passo tangibile nella direzione giusta: alleggerire la pesante situazione che si sta vivendo in questa splendida regione che finisce col ricadere su tutta la sua società civile».

mila POSTI

La capienza delle nuove strutture carcerarie previste su tutto il territorio nazionale

600 mln EURO

La spesa prevista per la creazione di nuovi spazi detentivi

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 273

EMERGENZA CARCERI

Progetti specifici per l’emergenza Il sistema carcerario nazionale è da tempo al collasso.

Oltre al piano carceri, però occorrono interventi su più fronti. A sostenerlo è l’assessore Teresa Marzocchi, che spiega i progetti della Regione per risolvere la questione Nicolò Mulas Marcello

Emilia Romagna è la seconda regione italiana per sovraffollamento delle carceri. Oggi sono 4.373 i detenuti, a fronte di una capienza di 2.394 posti. Per cercare di ridimensionare l’emergenza interviene il piano carceri che per la nostra regione prevede la costruzione di nuovi padiglioni detentivi. «A livello nazionale – afferma Teresa Marzocchi, assessore regionale alle Politiche sociali – alla fine del 2010 ben 23.895 condannati avevano una pena residua fino a tre anni, ciò significa che il 41,26% dei detenuti condannati potenzialmente potrebbe ultimare la pena in esecuzione penale esterna».

Sono in programma nuove politiche per fare fronte al problema carceri?

«Risolvere la questione è oggi la priorità assoluta. Le cause principali sono l’alto turn over dei detenuti, la carcerazione preventiva (pochi definitivi) e ingressi da altre regioni. L’emergenza potrebbe essere fortemente ridimensionata se si agisse su due versanti: la depenalizzazione di alcuni reati e l’applicazione di misure alternative all’intera fascia di popolazione carceraria che potrebbe beneficiarne. In regione il 29,84% dei detenuti stranieri è in carcere per reati legati alla droga e il 10,9% per la cosiddetta legge stranieri, la 189/2002. Le competenze regionali in tal senso sono limitate

L’

274 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

e ci consentono di intervenire solo all’esterno delle strutture carcerarie. Ciò nonostante, questo assessorato finanzia un programma annuale che prevede quale azione prioritaria il finanziamento di sportelli informativi per detenuti, all’interno delle carceri, che fra l’altro offrono supporto di mediazione culturale rivolta agli stranieri. Oggi stiamo orientando le politiche sociali regionali verso l’aiuto alle persone che escono dal carcere in misura alternativa esterna, attraverso tirocini formativi, accompagnamento e reinserimento sociale, supportando i servizi territoriali. Progetti specifici sono stati avviati assieme al terzo settore per offrire accoglienza a queste persone e incentivare così le misure alternative».

Nel piano nazionale delle carceri quali sono i provvedimenti in programma per la nostra regione e cosa chiedete al commissario straordinario Franco Ionta?

Teresa Marzocchi

Se i detenuti rimanessero nel territorio di residenza sarebbe per loro più facile godere dei percorsi di reinserimento familiare

«Il 18 maggio 2011 è stata firmata l’intesa con il ministero della Giustizia per la costruzione di nuovi padiglioni detentivi negli istituti penitenziari di Piacenza, Parma, Reggio Emilia, Bologna e Ferrara, per complessivi 1.000 posti. A Modena e Forlì erano già stati avviati lavori. L’impegno del commissario Franco Ionta è, da un lato, quello di fare in modo che i mille posti aggiuntivi previsti dal piano possano diminuire il sovraffollamento delle strutture carcerarie e, dall’altro, favorire l’applicazione del principio di territorializzazione della pena, evitando l’ingresso regioni di detenuti da altre. Tra l’altro, se i detenuti rimanessero nel territorio di residenza, sarebbe per loro più facile godere di percorsi di reinserimento familiare. Ci si aspetta anche il miglioramento degli spazi sanitari all’interno dei nuovi padiglioni. È stato, inoltre, formalizzato l’impegno per l’elaborazione di uno studio di fattibilità per la realiz-

zazione di una struttura sanitaria che sostituisca l’attuale Opg di Reggio Emilia, che al 31 dicembre 2010 ospitava 286 persone. Fra l’altro questo dato, rapportato alla capienza regolamentare di 132 posti, evidenzia un livello gravissimo di sovraffollamento».

Gli interventi necessari sono tanti ma molti richiedono tempo. Nel breve periodo cosa occorre fare per far fronte in maniera decisa all’emergenza?

«Ognuno deve fare la propria parte e certamente i tempi si accorcerebbero se venissero applicate la territorializzazione della pena e la concessione di misure alternative esterne. È necessario che si provveda subito a sostenere economicamente le spese ordinarie ad agire presso il magistrato di sorveglianza per la concessione al maggior numero possibile di detenuti delle misure alternative al carcere».

Anche il personale penitenziario lamenta malumori. Su questo fronte ci sono i margini per un aumento di personale?

«Le Regioni non hanno alcuna competenza rispetto al personale penitenziario che dipende dal ministero della Giustizia. Siamo consapevoli che il personale stia sostenendo un grave onere e che debba essere adeguato numericamente. Più volte abbiamo sollecitato il ministero affinché adegui gli organici, attualmente insufficienti. Tra l’altro la costruzione di nuovi padiglioni richiederà l’assunzione di personale aggiuntivo».

Teresa Marzocchi, assessore alle Politiche sociali della Regione Emilia Romagna

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 275

REATI INFORMATICI

Internet e la salvaguardia dei dati personali La giurisprudenza deve adeguarsi alla velocità con cui le tecniche di frode informatica si moltiplicano. Un campo di applicazione difficile, in quanto spesso le tracce degli autori del reato si perdono nell’etere. Ugo Ruffolo spiega come difendersi in ambito legale Nicolò Mulas Marcello eppur le campagne di informazione sulle possibili truffe che possono nascondersi su internet si susseguano costantemente, gli utenti della rete che rimangono vittima di questo tipo di reati sono ancora molti. Le tecniche di sottrazione dei nostri dati sensibili diventano, infatti, sempre più avanzate. «Accanto alla responsabilità penale dell’autore del reato – spiega Ugo Ruffolo, avvocato e professore di Diritto civile dell’Università di Bologna – altri soggetti possono rispondere come civilmente responsabili, in via diretta o vicaria».

Ogni anno miliardi di dollari sono il frutto di una serie di diversi reati informatici e le vittime sono solitamente privati cittadini. Tra questi uno dei più comuni è il furto di dati bancari. Nonostante le campagne di informazione, sono ancora alti i reati di questo tipo?

«Il furto dei dati bancari è problema attualissimo, soprattutto in tempi di home banking e conti correnti on line. Particolarmente insidiosa, fra le altre, è la tecnica

S Ugo Ruffolo, avvocato e professore di Diritto civile dell’Università di Bologna

del phishing, che mira a ottenere dati riservati (quali password di accesso a un conto corrente bancario o postale online) attraverso l’invio di messaggi esca che, simulando e riproducendo quelli delle banche o delle società emittenti carte di credito, richiedono l’inserimento dei propri dati e codici. È bene non rispondere a email dai contenuti analoghi: è una prassi estranea ai “veri” istituti di credito. A chi ha subito simili frodi è accordata tutela penalistica. Sono ora previsti appositi reati “informatici”, che sanzionano siffatti comportamenti: in primis, il delitto di frode informatica, che punisce chiunque, alterando il funzionamento di un sistema informatico o intervenendo senza diritto su dati, informazioni o programmi contenuti in un sistema informatico, procura a sé o ad altri un ingiusto profitto con altrui danno. Il vero problema, in questi casi, non è l’assenza di norme, bensì l’individuazione dei colpevoli».

Fermo restando che la violazione del diritto d’autore è un reato e come tale va perseguito, esiste una discussione in ambito legale che ne preveda una sua evoluzione in ambito informatico? «È un tema che mi occupa anche come avvo-

Molto c’è ancora da fare per adeguare una normativa ideata su opere dell’ingegno tradizionali a tecnologie sempre più immateriali

276 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Ugo Ruffolo

cato. La legge contempla già diverse norme, anche penali, che moralizzano il “mondo informatico”. È punita, infatti, l’ immissione in un sistema di reti telematiche di opere dell’ingegno protette. Molto è ancora da fare per adeguare una normativa ideata su opere dell’ingegno “tradizionali” a tecnologie sempre più immateriali. Mentre Catricalà, presidente dell’Autorità garante della concorrenza e del mercato, segnala la necessità di nuove discipline in materia di contenuti editoriali on line, l’autorità per le garanzie nelle comunicazioni di Calabrò propone uno schema di regolamento tipo “notice and take down”, per una procedura in più fasi: segnalazione del titolare del diritto d’autore al gestore del sito; in caso di mancata rimozione del materiale entro 4 giorni, segnalazione all’Autorità; verifica di quest’ultima in contraddittorio tra le parti; adozione da parte dell’Autorità di un ordine di rimozione; monitoraggio successivo e applicazione di sanzioni in caso di inottemperanza (sono provvedimenti impugnabili dinanzi al Tar Lazio). L’iniziativa è meritoria, ma a patto di evitare i tempi decisionali “italiani”, e quantomeno rispettare quelli ora previsti (10 giorni per il contraddittorio fra le parti ed eventuale ordine di rimozione nei successivi 20 giorni, prorogabili per altri 15); e che, in

caso di eclatante violazione, l’Autorità possa adottare un provvedimento immediato “inaudita altera parte”».

Uno dei temi più attuali è sicuramente quello del cyberstalking. La legge prevede delle misure a riguardo?

«Cyberstalking è l’impiego delle nuove tecnologie in funzione persecutoria e assillante, quali il ripetuto invio di e-mail dai contenuti offensivi o sgradevoli, l’intrusione nel sistema informatico della vittima tramite programmi volti ad assumerne il controllo o a danneggiarlo, l’impersonificazione della vittima in chat o social network (spesso anche in contesti diffamatori, quali siti di genere erotico), la pubblicazione in rete di fotografie, video o contenuti offensivi riguardanti la vittima. Per la Cassazione rientrano nel recentemente introdotto reato di stalking (art. 612 bis c.p.) tutti quei comportamenti persecutori e ossessionanti, anche col mezzo telematico, fra cui anche il reiterato invio alla persona offesa EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 277

REATI INFORMATICI

di messaggi sia di posta elettronica sia sui social network (ad esempio "Facebook"), che siano tali da indurre la persona offesa a cambiare le proprie abitudini di vita, ovvero da ingenerare nella stessa un grave stato di ansia o di paura».

Spesso risulta difficile scoprire la mente di certe frodi informatiche. I cittadini riescono in qualche modo a ottenere giustizia?

«Il problema più ricorrente è proprio l’individuazione dei colpevoli, le cui tracce si perdono nell’etere; o che si “nascondono” dietro prestanome inconsapevoli o società irreperibili. Accanto alla responsabilità penale dell’autore del reato, altri soggetti possono rispondere come civilmente responsabili, in via diretta o vicaria. Come per gli istituti di credito chiamati a risarcire nei casi in cui la frode sia avvenuta anche a causa di carenze di sicurezza od inadeguata protezione del sistema informatico dell’istituto stesso.

Da non escludersi, però, un eventuale concorso di colpa della stessa vittima, laddove anche il comportamento colposo di questa abbia avuto ruolo determinante nell’illecito: attenzione, dunque, anche ai propri sistemi

278 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

informatici e alla loro sicurezza».

La legislazione in materia di crimini informatici è ancora in evoluzione. Quali sono gli aspetti da affrontare con maggiore urgenza?

«Sicuramente urgente è la già invocata riforma del diritto d’autore dell’editoria, alla luce delle nuove forme di fruizione di libri e giornali via tablets e smartphone. Fondamentale, poi, sarebbe disciplinare la responsabilità del provider. Se pare indubbia la possibilità di ritenere responsabile il provider per illeciti commessi da esso stesso (si pensi al provider che illecitamente diffonda dati personali di utenti registrati), più difficile appare, invece, affermarne la responsabilità in relazione a illeciti commessi da terzi (utenti che tramite la struttura tecnica del provider navigano in rete o gestiscono un sito web), in assenza di un obbligo, per i provider, di un controllo preventivo. Se fino a oggi si è fatto ricorso a strumenti di tutela attinti da altre fonti normative, quali la disciplina sulla protezione dei dati personali, o quella relativa al commercio elettronico, sicuramente la materia meriterebbe un intervento normativo ad hoc».

Vittorio Colomba

I vantaggi e i pericoli che nasconde la rete nternet rappresenta un grande paradosso: offre facoltà tanto strabilianti quanto pericolose. Il crimine, infatti, si annida in internet così come nella vita reale ma spesso sembra più difficile scoprire reati informatici rispetto a quelli “tradizionali” perché dal punto di vista normativo non esistono le tutele necessarie. «L’elaborazione di un sistema normativo in grado di “prevenire” la commissione di un reato – sottolinea l’avvocato Vittorio Colomba – rappresenta spesso un obiettivo poco realistico per gli operatori del diritto. Figuriamoci, poi, in relazione a fattispecie criminose come quelle che possono realizzarsi nel cosiddetto ciberspazio, per sua natura allergico e impermeabile a qualsivoglia forma di regolamentazione. Il giurista, purtroppo, può solo interrogarsi sulla miglior tutela da garantire a posteriori, a danno cioè compiuto, mediante la previsione di efficaci sanzioni per i colpevoli e riconoscimento di diritti alle vittime. Dare risposte a queste esigenze, già di per sé, costituirebbe un grosso passo in avanti».

Tra i reati online, esistono tipologie che non sono sufficientemente tutelate dal nostro ordinamento?

«Il nostro ordinamento non potrebbe di certo porsi da solo l’obiettivo di offrire rimedio alle problematiche legate alla criminalità informatica. Internet è un fenomeno globale e le soluzioni regolamentari e sanzionatorie adottate dai singoli Stati necessitano di essere coordinate tra loro per poter essere efficaci. L’aspetto più preoccupante risiede sicuramente nella facilità con cui è possibile scambiare, impunemente, informazioni e materiali di qualunque tipo. Non è un se-

I

Dietro alle innumerevoli opportunità che offre internet, si nascondono spesso insidie di cui anche inconsapevolmente si può rimanere vittima.

L’avvocato Vittorio Colomba spiega come la giurisprudenza può intervenire su questo fronte Nicolò Mulas Marcello

greto che i principali attacchi terroristici internazionali degli ultimi anni siano stati in buona parte organizzati sul web. E forse oggi proprio questo è percepito come il pericolo numero uno da sconfiggere. Ogni giorno sui mezzi di informazione leggiamo stralci di intercettazioni telefoniche, ma non ricordo di aver mai letto estratti di comunicazioni telematiche. Intercettare quelle è sicuramente molto più complicato».

I reati legati alla pedopornografia online sono strettamente osservati dalle forze dell’ordine e puniti dalla magistratura. Ma esistono ancora zone d’ombra?

«Negli ultimi anni le forze dell’ordine impegnate nel monitoraggio della rete, con l’obiettivo di prevenire questi odiosi crimini, hanno raggiunto un livello di professionalità a dir poco eccellente. In relazione a questi rischi, tuttavia, esiste una pesante responsabilità a carico di tutti quei genitori che consentono, con troppa superficialità e senza nessun controllo, che i propri figli trascorrano ore davanti al computer».

Vittorio Colomba, avvocato del foro di Modena

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 279

REATI INFORMATICI

Una corretta informazione sulle insidie della rete La polizia postale è impegnata quotidianamente nella lotta al crimine su internet, attraverso il monitoraggio e la repressione di diversi reati. Antonio Apruzzese illustra le dinamiche di intervento contro i principali illeciti informatici Nicolò Mulas Marcello olti sono i reati che si annidano nella rete e spesso anche dietro a una e-mail apparentemente innocua si può nascondere un’insidia. Le vittime possono essere gli utenti meno esperti ma anche chi distrattamente o incautamente visita o fa acquisti su siti non sicuri. Le modalità di truffa online sono ormai innumerevoli, per questo occorre sempre la massima attenzione nella navigazione. «La polizia è particolarmente attiva sul fronte della prevenzione dei furti di identità digitale – spiega Antonio Apruzzese, direttore del servizio della polizia postale e delle comunicazioni presso il Dipartimento di pubblica sicurezza – soprattutto attraverso l’attività informativa svolta tramite il commissariato virtuale e le campagne di sensibilizzazione sull’utilizzo sicuro delle risorse informatiche rivolte agli studenti».

Il furto dell’identità digitale e le truffe legate alla compravendita di oggetti sono forse

M Antonio Apruzzese, direttore del servizio della polizia postale e delle comunicazioni presso il Dipartimento di pubblica sicurezza

280 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

i reati più comuni su internet. La Polizia postale come si muove su questo fronte?

«Si tratta di attività illecita poliedrica sia per le tecniche di realizzazione (tra cui phishing, siti web clone, trojan horse, spider, skimming) sia per le finalità (aggressioni a conti correnti on line, clonazione di carte di pagamento elettronico, spendite fraudolente di carte elettroniche di pagamento clonate, sostituzione di persona, truffe). Il suo inquadramento giuridico risente di tale poliedricità; non essendo prevista una specifica fattispecie di reato, saranno pertanto applicabili gli articoli del codice penale a sanzione delle condotte di volta in volta corrispondenti al momento del consumo e all’obiettivo dell’attività posta in essere. La PolCom è particolarmente attiva sul fronte della prevenzione dei furti di identità digitale, soprattutto attraverso l’attività informativa svolta tramite il Commissariato Virtuale e le campagne di sensibilizzazione sull’utilizzo sicuro delle risorse informatiche rivolte agli studenti». È possibile difendersi dal fenomeno dello spamming? La denuncia alla polizia postale può essere utile?

«Un utilizzatore della posta elettronica ha diversi modi per proteggersi dallo spam. Il primo passo è però rendersi conto che l’indirizzo di posta elettronica va considerato come qualcosa di estremamente personale, esattamente come il numero di telefono o quello della carta di credito, e quindi occorre un po’ di prudenza prima di comunicarlo ad altri. Per quanto riguarda l’utilità della denuncia, lo spamming è una con-

Antonio Apruzzese

dotta che ha rilevanza penale ai sensi dell’articolo 167 del codice della privacy, in quanto forma di trattamento illecito di dati personali. È pertanto utile e opportuna la denuncia. Non è tuttavia una condotta di facile inquadramento e, spesso, è connessa strumentalmente ad altre fattispecie delittuose come le truffe o le attività di aggressione ai sistemi di home banking (lo spamming in questo caso è la procedura attraverso la quale viene realizzato il phishing)».

Quali sono le politiche adottate per arginare il fenomeno della pedopornografia in rete?

«La legge 38/2006 e i decreti attuativi interministeriali adottati l’anno successivo consentono al Centro nazionale per il contrasto della pedopornografia sulla rete internet di predisporre una black list dei siti pedopornografici attestati all’estero da inviare tempestivamente agli internet service provider italiani per filtrare e di conseguenza inibire la visione accidentale di tali contenuti a coloro che navigano sulla rete internet dall’Italia. La descritta attività di prevenzione, grazie alla puntuale e costante collaborazione a livello internazionale, viene altresì condivisa, in tempo reale, con altri Paesi europei che adottano la medesima attività preventiva, espandendo il carattere preventivo

dello strumento a livello europeo. In considerazione dell’esperienza acquisita nel tempo, il Centro ha avviato una collaborazione diretta con internet service provider e agenzie investigative estere che consentono loro di rimuovere definitivamente dal web i siti segnalati dal Centro mettendo in sicurezza gli elementi investigativi necessari all’identificazione dei responsabili. Negli ultimi anni abbiamo avuto un aumento vertiginoso dell’utilizzo delle nuove tecnologie, soprattutto da parte dei minori, cosiddetti “nativi digitali, riscontrando un altrettanto preoccupante aumento dei crimini informatici, di cui la pedopornografia è una delle più deprecabili espressioni».

Attualmente quali progetti educativi sono in corso?

«Abbiamo realizzato numerose e incisive campagne di sensibilizzazione e prevenzione sui rischi e i pericoli sia per i minori che per gli utenti della rete internet. Le più significative iniziative in atto sono: “Web in cattedra”, che consiste nel formare i docenti per proteggere gli studenti.“Non perdere la bussola”, iniziativa nata per gli studenti delle scuole medie inferiori e superiori, con il tempo è stata estesa ad un numero sempre più ampio di utenti, tra cui genitori e insegnanti, fino a raggiungere 180.000 studenti e 450 istituti scolastici su tutto il territorio nazionale. “In strada come in rete”, rivolta ai ragazzi tra i 10 ed i 14 anni, ai loro genitori e agli insegnanti delle scuole medie di primo grado della provincia di Roma, ha l’obiettivo di contrastare i rischi tipici dell’età adolescenziale relativi al comportamento degli stessi sia durante la navigazione in rete che nella circolazione stradale».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 281

POLITICHE SANITARIE

Prestazioni sanitarie nei giusti tempi La Regione approva il nuovo piano per le liste d’attesa.

Ai professionisti e alle strutture aziendali l’assessore Carlo Lusenti chiede la massima attenzione al tema dell’appropriatezza, a partire dal momento della prescrizione Viola Leone a Regione Emilia Romagna rinnova il proprio impegno per ridurre i tempi d’attesa in sanità, partendo dal presupposto, precisa l’assessore alle Politiche per la salute Carlo Lusenti, che «l’erogazione delle prestazioni entro tempi appropriati alle necessità di cura fa parte integrante delle garanzie da dare ai cittadini».

Lo fa attraverso il nuovo piano per il governo delle liste d’attesa, approvato dalla giunta regionale nel giugno scorso. L’obiettivo è quello di assicurare visite ed esami specialistici nei tempi previsti dalla normativa: entro 24 ore le urgenze, entro 7 giorni le urgenze differibili, entro 30 giorni le prime visite programmabili ed entro 60 giorni gli esami di diagnostica programmabili. Una novità, già indicata dal piano nazionale, riguarda poi lo sviluppo di percorsi diagnostico-terapeutici, con la definizione dei relativi tempi d’attesa, per le aree cardiovascolare e oncologica. Il fine è, ovviamente, garantire tempestività della diagnosi e del trattamento in due campi particolarmente delicati, nei quali il fattore tempo assume importanza prioritaria.

A sostegno del piano la delibera di giunta prevede uno stanziamento regionale per il 2011 di 10 milioni di euro da ripartire tra le aziende Usl e per il prossimo anno verrà va-

L

282 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

lutata la possibilità di uno stanziamento ulteriore. A fronte di questi finanziamenti straordinari, l’assessore Lusenti chiede la massima collaborazione da parte di professionisti e strutture aziendali, attraverso un’attenzione specifica al tema dell’appropriatezza in tutto il percorso, a partire dal momento della prescrizione. «Non dobbiamo dimenticare – chiarisce – che questa regione è passata, dal 2005 al 2010, da 65 a 76 milioni di prestazioni specialistiche l’anno, e che è quella che eroga più attività specialistica tra tutte le regioni italiane. Se da un lato, dunque, dobbiamo garantire il cittadino, dall’altro dobbiamo anche chiedere un impegno serio ai nostri professionisti per l’appropriatezza prescrittiva e alle aziende sanitarie un ulteriore

Il piano regionale

A sostegno del Piano la delibera di giunta prevede uno stanziamento regionale per il 2011 di 10 milioni di euro

sforzo per migliorare la programmazione».

Appropriatezza è dunque la parola chiave del rinnovato impegno del servizio sanitario regionale per la specialistica ambulatoriale. La ricerca dell’appropriatezza nelle prescrizioni di visite ed esami specialistici prevede l’utilizzo di protocolli diagnostici per patologie individuate come prioritarie, la corretta indicazione da parte del medico prescrittore del quesito diagnostico e la corretta indicazione della priorità d’accesso. Appropriato deve essere anche il modello organizzativo messo in campo dalle aziende sanitarie, prevedendo la pianificazione dell’offerta di visite ed esami specialistici nelle diverse modalità d’accesso, percorsi di garanzia da offrire ai cittadini per assicurare sempre il rispetto dei

Sopra, l'ospedale Maggiore di Bologna

tempi previsti dalla normativa, l’apertura costante, senza interruzioni, delle agende di prenotazione presso i Cup, il consolidamento dell’uso appropriato del day service.

Il piano regionale per il governo dei tempi d’attesa si occupa poi anche dei ricoveri programmati, rilanciando, anche in questa direzione, il tema dell’appropriatezza: prevede, infatti, l’obbligo di indicare, nel momento in cui un paziente viene iscritto in lista, una data entro cui verrà effettuata la chiamata, la definizione di percorsi diagnostico terapeutici anche, se necessario, in collaborazione con altre aziende sanitarie, e il monitoraggio dei tempi d’attesa.

La corretta organizzazione e gestione dei percorsi sarà infine facilitata, fa sapere l’assessorato regionale, dal consolidamento della rete “Sole”, una rete informatica che collega i circa 3.800 medici di medicina generale e i pediatri di libera scelta con tutte le strutture e i medici specialisti delle aziende sanitarie della regione e che favorisce la presa in carico degli oltre 4 milioni di cittadini del territorio tramite la condivisione, nel rispetto della privacy, delle informazioni sanitarie.

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 283

POLITICHE SANITARIE

Abbattere le liste d’attesa, obiettivo ancora lontano a sette anni sono vicepresidente della commissione Sanità della Regione e questo è il terzo piano che vedo predisporre dal presidente Errani; fino ad ora, però, sono stati tutti un fallimento. Mi auguro che questa sia la volta buona». Nutre forti perplessità il consigliere regionale Pdl Alberto Vecchi nei confronti del piano regionale per ridurre le liste d’attesa dei cittadini dell’Emilia Romagna approvato dalla giunta a giugno, che prevede di finanziare con 10 milioni di euro le Ausl della regione affinché s’impegnino ad offrire prestazioni nel rispetto della tempistica disposta dalla normativa. Secondo Vecchi il piano sconta il pregiudizio ancora troppo forte tra le fila della maggioranza nei confronti delle strutture sanitarie private, il cui corretto rapporto con le pubbliche sarebbe invece a suo parere fondamentale per abbattere le liste d’attesa. «Nella discussione in commissione esponenti della sinistra di governo hanno criticato la “loro” giunta per le risorse stanziate per finanziare contratti con strutture private – chiarisce il consigliere –, senza capire che l’acquisto di prestazioni dai privati oggi consente a molte Ausl di attivare le agende di garanzia per modulare i tempi d’attesa».

Qual è la situazione attuale delle liste d’attesa in regione?

«Al momento la nostra regione si avvicina agli standard previsti dal protocollo nazionale del ministero della Sanità solamente in tre delle undici Asl presenti sul territorio e questo

«D

Alberto Vecchi, vicepresidente della commissione Sanità della Regione

284 • DOSSIER • EMILIA-ROMAGNA 2011

Un rapporto più efficace tra sanità pubblica e privata. Questa, secondo il consigliere regionale Pdl Alberto Vecchi, la strada per superare l’annoso problema delle liste d’attesa. «Ma nella maggioranza il pregiudizio è ancora forte» Michela Evangelisti

è francamente inaccettabile per una regione che si considera, in maniera troppo presuntuosa a mio avviso, un modello per tutta l’Italia. Devo purtroppo evidenziare come, ancora oggi, molte Ausl ricorrono alla tecnica vergognosa delle “agende chiuse”, ovvero per rientrare nei parametri imposti dall’accordo Stato-Regioni, quando la lista d’attesa supera i tempi previsti dall’accordo, la direzione ordina al centralino di bloccare le prenotazioni, utilizzando le scuse più disparate. Ora le Ausl non potranno più usare questo escamotage per rimanere nei parametri ma saranno obbligate a tenere “aperte” senza interruzioni le agende di prenotazione nei Cup: si avranno così i dati reali sulle liste d’attesa».

Secondo il Pdl, quindi, la Regione dovrebbe fare di più.

«Può e deve fare di più, anche perché è da anni che le Ausl ricevono contributi ingenti per risolvere il problema, ma, fatta eccezione per pochi e lodevoli casi, la situazione è da sempre negativa. Anche noi consiglieri regionali fatichiamo a capire come vengono spesi dalle Ausl i milioni di euro destinati all’abbattimento delle liste d’attesa, ma soprattutto la Regione non ha mai previsto premi per le Ausl virtuose né sanzioni e penalizzazioni per quelle che non

Alberto Vecchi

raggiungono gli obiettivi e per i loro dirigenti. È da tempo che vengono premiati i direttori generali dell’Ausl dell’Emilia Romagna con elevati stipendi, bonus e benefit, nonostante abbiano, in molti casi, fallito l’obiettivo di ridurre le liste d’attesa».

Quali sono, dunque, le vostre proposte?

«Per il Pdl l’attuale sistema sanitario che, ticket a parte, da anni si basa sul concetto di “gratis tutto a tutti”, reggerà solo se si aprirà alla concorrenza e all’iniziativa dei privati, e la vergogna delle liste d’attesa ne è la prova provata. Inoltre è necessario che le “macchine sanitarie” presenti negli ospedali siano operative per molte ore al giorno; ora, invece, in molte strutture pubbliche alle 14 si interrompono gli esami per lasciare spazio all’attività di intra moenia e alle visite a pagamento gestite dalla stessa Ausl, che in questo modo incassa molto più denaro. Ma la Regione deve responsabilizzare anche i cittadini».

Cosa intende?

«Non è accettabile che si prenotino esami spe-

cialistici e poi, senza avvertire, non ci si presenti alla visita. Questo modo di agire penalizza i cittadini corretti e contribuisce ad allungare le liste d’attesa. Per limitare questo malcostume sarebbe sufficiente far pagare il ticket al momento della prenotazione dell’esame, salvo rimborsare il paziente se comunica nei tempi e nei modi concordati l’impossibilità di recarsi alla visita».

Azzerare le liste d’attesa in Emilia Romagna è quindi una delle priorità in campo sanitario per il Popolo della Libertà.

«Esatto, e contestualmente chiediamo un più efficace rapporto pubblico/privato, avente come obiettivo quello di evitare la migrazione di cittadini a centinaia chilometri di distanza per ottenere un esame in tempi rapidi, ad esempio verso le strutture convenzionate di Monselice e Rovigo in Veneto. Se i milioni di euro rimborsati ogni anno dall’Emilia Romagna alle strutture sopra citate fossero destinati ad analoghe strutture emiliano romagnole, la nostra Regione farebbe miglior figura e agevolerebbe i propri cittadini».

EMILIA-ROMAGNA 2011 • DOSSIER • 285