NO - Sustainability in Short 2020 - FORCIT Group

2020

SUSTAINABILITY IN SHORT

2

INTRODUKSJON TIL BÆREKRAFT ØKT FOKUS PÅ BÆREKRAFT Dette er den første bærekraftsrapporten som Forcit har laget. Rapporten er et ledd i vår strategi, som blant annet sier at vi ønsker å være bransjeledende innen bærekraft. Dette innebærer at vi i første omgang kartlegger våre utslipp og setter oss klare mål for hvordan vi kan minimere vårt miljøfotavtrykk. En detaljert plan for bærekraft er under arbeid, som vil inneholde mål for reduksjon av utslipp og forbedringer innen sprengstoffproduksjon, energiforsyning, avfallshåndtering og logistikk, for hele selskapet.

Rapporten presenterer dagens situasjon i Forcit. Den viser praktiske eksempler på hva bærekraft betyr for oss, og relatert til de 3 P’er - People, Planet and Profit (Mennesker, Jorda og Lønnsomhet). Bærekraft innebærer mer enn bare utslipp. Det innbefatter også en generell åpenhet om driften, og hvordan denne påvirker mennesker og natur. Vår oppfatning er at selskap som bryr seg om miljøet, også bryr seg om sine ansatte, samt at de blir mer konkurransedyktige og tiltrekker seg de rette investorene.

Tallene som legges frem i rapporten viser resultater for 2020. Dataene er hentet fra økonomiske rapporter og offentlig dokumentasjon og rapporter. Dataene skal brukes til å evaluere vårt eget fotavtrykk for karbonutslipp.

Rapporten legger fram tall for energi, logistikk og avfall, i den grad de er målbare på nåværende stadium. For våre produksjonsanlegg finnes allerede tilgjengelige resultater. FORCIT Defence og FORCIT International er inkludert

i analysene for den finske delen av selskapet. Reise eller pendling er ikke inkludert i noen sammenheng. Andelen grønne investeringer i Forcit er evaluert etter EU-kommisjonens prinsipper for grønne investeringer.

dustrien, metallprodusenter og andre kunder når sine miljømål, og videre deres kunders miljømål.

God lesning!

BÆREKRAFT - ET VIKTIG MOMENT VED VURDERERING AV LEVERANDØRER Under første halvår av 2020 ferdigstilte Forcit åtte LCA’er (Life Cycle Assessment) av egenproduserte sprengstoffprodukter. Videre ble totalt 11 EPD’er (Environmental Product Declaration) verifiserte og presentert hos EPD-Norge. En EPD innebærer en oversikt over alle utslipp knyttet til et produkt og dens råvarer når det produseres, fraktes til et anlegg og sprenges. Vi skal være åpne og transparente om vår produksjon, og bidra til at våre kunder skal kunne vinne anbudsrunder, der vi fremstår som en interessant og konkurransedyktig sprengstoffleverandør.

Sertifiserte systemer for kvalitetsledelse og miljøstyring hjelper oss i å tenke og arbeide helhetlig. Vår oppfatning er at en presis og grundig datainnsamling må være til stede for å kunne definere en god strategi, forståelse og skape utvikling innen miljø og bærekraft.

De positive effektene som oppstår ved bruk av våre produkter eller tjenester i samfunnet representerer vårt ”håndtrykk”. Disse effektene ønsker vi å maksimere.

De uheldige effektene på miljøet, som følge av vår drift og produksjon gjenspeiler vårt ”fotavtrykk”. Målet er å redusere dette så mye som mulig. Gjennom dette vil vi bidra til at Nordiske infrastrukturprosjekter, gruvein-

Sustainability in short

3

FORFATTERE

HSEQ-leder

Leder for bærekraft

MSc Miljøteknikk

Mining Engineer

Saila Savolainen Karrierebakgrunn: Miljømyndighet, Forcit FoU, Salgssjef og kundeansvarlig gruverog underjord, Teknisk Service underjord

Leder for miljø

HMS-leder Forcit Norway

MnEng Miljøteknologi

Skvadronsjef, Major

Niclas Nilsson

Veera Wiinamäki

Karrierebakgrunn: 25 år erfaring fra sprengningsbransjen Teknisk Sjef – Forcit Sweden

Karrierebakgrunn: Miljøtillatelser og lovgivning, rapportering og analyse, utslippog avfallshåndtering, LCA, REACH, CLP, Responsible Care

Sustainability in short

Kjetil Lien

Karrierebakgrunn: Luftkrigsskolen og militær pilot, Militær trening i bruk av sprengstoff og fallskjermhopping, 9 års erfaring med underjords-arbeid, ladeenheter, prosjekter og HMSledelse

4

EN HILSEN FRA KONSERNSJEFEN Det er et stort behov for et systematisk skifte mot en mer bærekraftig livsstil, og det utgjør en utfordring for oss alle. Bærekraft er en drivkraft for vekst for alle selskaper, noe som også gjelder for Forcit, som vi mener stiller sterkt til å ta en lederposisjon innen dette i Norden. Et av våre viktigste mål er å være bransjeledende innen bærekraft.

skal ha et åpent og ærlig forhold til kunder, myndigheter og andre selskaper. Vi skal opptre profesjonelt, rettferdig og ærlig i alt vårt arbeid. Forcit har bygget sitt rykte og sin nordiske kultur i løpet av snart 130 år, og vi vil fortsette å bygge vår fremtid med fortsatt god forretningsetikk.

Bærekraft er et vidt tema. Vi har valgt å fokusere på vår innsats mot tre grener: Mennesker, jorda, lønnsomhet. Disse grenene går inni hverandre, men oppdelingen gir oss et bedre innblikk i hvordan vi skal organisere vårt bærekraftsarbeid og hvor fokus skal ligge. Jeg vil trekke frem fire aktuelle temaer: Sikkerhet, god forretningsetikk, produkter og tjenester, og ekspertise i vår virksomhet

Vårt bidrag til et bærekraftig samfunn skapes gjennom våre ansatte, våre tjenester og våre produkter.

Dette er vårt «håndavtrykk». Våre sivile sprengstoff og tjenester muliggjør bygging av infrastruktur. Ikke bare gjør det mulig for samfunnet å fungere, med utvikling og vekst, men det bidrar også indirekte til reduksjon av karbonutslipp innen transport og til produksjon av ren energi. Videre muliggjør våre produkter utvinning av metaller og mineraler som også er vesentlige grunnsteiner i EU-kommisjonens plan for reduksjon av utslipp av klimagasser. Gjennom vår konsulentvirksomhet bistår vi byggherrer, entreprenører og gruveselskaper med å administrere og redusere sin miljøpåvirkning. Vi tror på at våre ansatte, produkter og tjenester bidrar til et trygt og bærekraftig samfunn.

SIKKERHET

I vår bransje er sikkerhet helt essensielt. Vi har et ansvar overfor våre kunder, ansatte, partnere og samfunnet for øvrig, og vi må operere ansvarlig og trygt. Det er oppnådd bemerkelsesverdige forbedringer innen sikkerhet i 2020, og vi er sterkt dedikerte til vår langsiktige ambisjon om null ulykker.

Vårt slagord om sikkerhet er klinkende klart: Vi firer aldri på sikkerheten!

GOD FORRETNINGSETIKK

Med en kultur forankret i nordiske verdier er vår virksomhet basert på god forretningsetikk. Forcit

PRODUKTER OG TJENESTER FOR ØKT BÆREKRAFT

målrettet for å redusere dette avtrykket. I 2020 ble det gjennomført et betydelig arbeid for å kartlegge miljøavtrykket til våre produkter. Det ble utarbeidet EPD’er (Environmental Product Declaration) for våre hovedprodukter. Med denne informasjonen har vi et klart syn på hvordan status er i dag. Vi er nå i ferd med å lage en ambisiøs plan for å oppnå karbonnøytralitet i vår virksomhet. I tillegg utarbeider vi en plan for reduksjon av produksjonssavfall og andre belastninger på miljøet. Vi jobber målrettet for å redusere fotavtrykket, samtidig som vi ønsker å maksimere de positive effektene som også påvirker våre produkter og tjenester.

Jeg er stolt av å ønske deg velkommen til den første bærekraftsrapporten som er utarbeidet av Forcit, og jeg håper du vil finne det innholdsrik og inspirerende!

Joakim Westerlund CEO FORCIT Group

EKSPERTISE INNEN VÅR VIRKSOMHET

Våre produkter og tjenester legger til rette for aktiviteter som er avgjørende for at samfunnet skal kunne nå karbonnøytralitet. Til tross for dette etterlater vi oss fortsatt et miljøavtrykk. Vi jobber Sustainability in short

5 INNHOLDSLISTE Introduksjon til bærekraft...............................................2 Forfattere.....................................................................3 Bærekraftsbegrepet er vidt, og vi har delt vårt syn på bærekaft inn i tre grener: Mennesker, Jorda, Lønnsomhet.

En hilsen fra konsernsjefen.............................................4 Våre fokusområder: mennesker, jorda och lønnsomhet......6 Våre Fokusområder: mennesker, jorda, lønnsomhet.........10 EPD – Kort fortalt.........................................................14 Våre fokusområder: mennesker, jorda, lønnsomhet..........16 Explosives: Norge........................................................20 Explosives: Finland.......................................................22 Explosives: Sverige.......................................................24 Consulting: Norden......................................................26 Større prosjekter med fokus på bærefraft........................27 Karbonnøytral fremtid..................................................28

Sustainability in short

6

VÅRE FOKUSOMRÅDER: MENNESKER, JORDA OCH LØNNSOMHET SIKKERHET I DET STORE BILDET

Vi deler vårt arbeid med bærekraftig inn i tre fokusområder. Hvert område påvirker bærekraftsarbeid, både enkeltvis og sammen hverandre. Vi har flere Seveso-klassifiserte fabrikker og stasjoner rundt om i Norden. Gjennom dette jobber vi systematisk for å minimere sannsynligheten for ulykker, samtidig som vi skaper sikrere arbeidsplasser. Forcit har vært, og vil være, spesielt oppmerksom på anleggene for lagring og håndtering av ammoniumnitrat, og vår HMS-gruppe kontrollerer disse jevnlig i henhold til strenge krav, prosedyrer og standarder. Vi har utviklet vår tilnærming til risikovurderinger gjennom kunnskapsformidling og harmoniseringsarbeid.

Gjennom Seveso settes kravene for kjemikalieanlegg og lager avhengig av volum. For eksempel skal det gjennomføres regelmessige beredskapsøvelser som ledd i å forbedre vår kompetanse til å håndtere potensielt store kjemiske farer, samt å kunne håndtere risikosituasjoner mot våre nabolag, i samarbeid med redningstjenester.

SIKKERHETSMETODIKK

Vi har som mål at alle våre ansatte skal komme hjem fra jobb sunne og friske - hver dag. Vi har stort fokus på helse, miljø og sikkerhet, som reflekteres i vår LTIF-verdi. Årsaksanalyser er viktig, og vi har økt fokus på de første tiltakene etter en ForSafe-rapport

er opprettet. Videre har vi iverksatt interne revisjoner for avvik og «Sikkerhetsrunder», som er en del av vårt kvalitets- og ledelsessystem. Det totale antallet interne inspeksjoner i løpet av 2020 var 53. Vi ønsker å øke dette antallet så snart restriksjonene i forhold til Covid-situasjonen mykner opp.

Som bærekraftig selskap samler og deler vi erfaringer og kunnskap fra nestenulykker og ulykker, med andre produksjonsselskaper innen vår industri, bransjen for øvrig, og internt i vår organisasjon, i hele Norden. Alle nestenulykker er undersøkt i detalj og nødvendige tiltak iverksatt.

2020 var et spesielt år og har krevd særskilt tilpassning for å drifte normalt under unormale omstendigheter. Covid-restriksjoner har endret verden, samtidig har den endret måten Forcit arbeider på.

Forcit har benyttet muligheten, og utviklet og trent på hvordan man kan opprettholde sikker og kontinuerlig drift, også i andre mulige krisetider. Vi oppdaterte og gjennomførte et hundretalls prosedyrer og risikoanalyser i løpet av året.

Generelt har vi lyktes, og vi har til og med fått muligheten til å rekruttere nye ansatte og investere i nye prosjekter, som også har skapt arbeid for våre leverandører og partnere. Naturligvis har våre utslipp knyttet til reise og pendling blitt redusert i

løpet av året.

Det har vært stor aktivitet innen nettkriminalitet i 2020. Samtidig har vi blitt ”tvunget” til å møtes mer via nett. Forcit opprettet tofaktorautentisering til O365 og andre Windows-tilknytninger for å sikre oss mot denne utviklingen. Det ble installert e-postovervåkingssystem og filtreringssystem, for å stoppe de mest avanserte e-posttruslene som blir rettet mot de ansattes innbokser m.m.

ETISKE RETNINGSLINJER

Våre retningslinjer tilsier at all vår virksomhet skal utøves på en ærlig og etisk måte, samt at vi skal ha åpenhet og sporbarhet i vår aktivitet. Forcit er forpliktet til å respektere og aktivt følge FN’s verdenserklæring om menneskerettigheter, og andre internasjonale menneskerettsavtaler.

De etiske retningslinjene er generelle for hele Forcit, men kanskje spesielt viktig for Forcit Defence. I tillegg til å overholde alle gjeldende lover og forskrifter i de land og områder vi opererer i, er våre produkter i full overensstemmelse med internasjonale forskrifter og traktater angående landminer (f.eks. Ottawa, Genève). Vi overholder reglene til EU for kontroll av eksport av forsvarsmateriell og søker om eksportlisenser fra Forsvarsdepartementet i Finland. I tillegg til å respektere lisensmyndigheteSustainability in short

7

MENNESKER I TALL ne, følger Forcit interne retningslinjer og gjør egne vurderinger for hver enkel eksport.

VI BRYR OSS

468 Totalt antall ansatte

Vi mener at bedrifter med et godt forhold til lokalsamfunnet, skal samarbeide åpent med myndigheter, organisasjoner og andre. Forcit Group betalte 1 766 k € i selskapsskatt i 2020. I tillegg til dette støtter Forcit lokale foreninger og idrettslag som sponsorer eller via veldedige bidrag.

Forcit anser de ansatte som sin viktigste ressurs. Økonomiske insentiver og gratis aktiviteter underbygger dette. Blant annet får alle ansatte heltids ulykkesforsikring, som garanterer den raskeste og beste mulige medisinske behandlingen. Med dette kommer den ansatte seg så raskt som mulig tilbake i arbeid og tilbake til en normal hverdag. I fremtiden vil helse og velferd spille en enda større rolle i selskapet, som følge av at bl.a. aldersfordelingen i selskapet endres. Dette er noe vi ser positivt på og som vi allerede jobber med.

18 %/82 %

TRIF ** 12,1

Sykefravær 8,1 dagar/år

Sykefravær 3,2 %

Aldersfordeling: < 25 25–34 35–44 45–54 > 55

3% 24 % 29 % 30 % 14 %

Ansattes vurdering av arbeidssikkerhet 8,7/10 ForSafe-rapporter 626

Første tiltak 6 dager

LTI redusert 88 % i 2020.

2019 2019

2020 2020

2021 2021

* LTIF, Lost Time Injury Frequency: Inkluderer alle jobbrelaterte skader som medfører fravær mer enn 24 timer, eller skader som resulterer i død eller permanent funksjonshemming. LTIF-verdien angir antallet LTIF-hendelser per 1 million arbeidstimer.

Sustainability in short

LTIF * 1,3

** TRIF, Total Recordable Injury Frecuency: Samlet verdi på alle ulykker, LTIF’er, og saker med endrede arbeidsoppgaver som følge av skade og medisinsk behandling av helsepersonell.

TRIF inkluderer ikke enkle førstehjelpsskader. TRIF-verdien angir antallet registrerte skader på en arbeidsplass per 1 million arbeidstimer.

8

GOD PRAKSIS

KAPASITETSØKNING VED KEMI MATRISEFABRIKK

I 2020 ble det iverksatt et prosjekt for å øke kapasiteten i fabrikken. Som et ledd i prosjektet ble det gjort lokale sikkerhetsforbedringer i prosedyrer og rutiner på stasjonen. De eksisterende siloene ble oppgradert med en sikkerhetsskinne, slik at operatøren kan koble til et sikkerhetsbelte under fylling av tankbilene. Med dette fjerner man risikoen for fallskader. De nye siloene ble tegnet og bygget med en nytt design. Dette inkluderer et Safe-Rack system som også gir operatørene økt sikkerhet og bedre ergonomi under fylling.

De ansatte kan trygt nå Kemiitti-matrisen, eller tankbilens plattform, uavhengig av tankbilens posisjon eller størrelse.

Sustainability in short

9

Ansatte ved Kemi mottar «Årets leverandør» 2020.

GOD PRAKSIS

OUTOKUMPU BELØNNET FORCIT MED FERROCHROME’S PRIS FOR “ÅRETS LEVERANDØR”

F​ orcit’s gruveteam har fulgt Outokumpu’s driftsrutiner og prosedyrer til ”punkt og prikke”, og bidrar kontinuerlig med å styrke den generelle Sustainability in short

sikkerheten i gruven. Forcits siste fem år ved gruven har vært helt uten ulykker og det har vært færre nestenulykker. Forcit har mottatt positive tilbakemeldinger innen utviklingsprosjekter fra kunden.

Sikkerhetsarbeid vil aldri være endelig ferdigstilt. Vi håper denne prisen inspirerer alle til å fortsette det gode arbeidet ved gruven. Hedersprisen styrker også vår tro på at alle arbeidsulykker kan forebygges, og

at arbeidet mot det målet er oppnåelig og fortsatt svært viktig. I Forcit vil sikkerhet alltid være første prioritet og en avgjørende suksessfaktor for vår bedrift. Det skal være en viktig brikke i det bildet vi presenterer til våre kunder.

10

VÅRE FOKUSOMRÅDER: MENNESKER, JORDA, LØNNSOMHET FOSSILFRI – STADIG NÆRMERE

En detaljert gjennomgang av vårt miljøfotavtrykk vil bli gjennomført i 2022. Vi har allerede tilegnet oss god kunnskap om dette temaet gjennom vårt LCA-arbeid. Vi ser allerede at størsteparten av vårt klimagassutslipp (GHG) kommer fra energiforbruket i våre produksjonsprosesser. Vi kan til en viss grad redusere dette ved bevisste innkjøp. De fleste av våre fabrikker bruker allerede fornybar elektrisitet. Vi ønsker å øke denne andelen gjennom felles innkjøpsavtaler. Mulighetene for å redusere strømbruken knyttes til isolering av bygninger og lagerhaller, gjoennom teknologi som bruker mindre energi og lukket sirkulasjon. De siste årene har Forcit lyktes med å øke andelen fornybar energi i sin virksomhet. I dag er 73 % av total energi, og 79 % av strømforbruket, fossilfritt og fornybart. Dette omfatter fabrikker, sprengstofflager og bulkstasjoner. Andelen fossilfri energi har økt med 12 %-poeng de siste to årene.

Den nest største delen av våre utslipp skyldes drivstoff fra vår transport. Ved både interne og eksterne leveranser brukes for det meste fossilt brensel.

Råvareleveransene utgjør et betydelig tillegg til våre transportkilometer. Vi kartlegger allerede utslippene til våre tankbiler og vil fremover fokusere på økonomisk kjøring, redusere tomgang og ta i bruk ny motorteknologi (EURO 6).

Vi skal undersøke mulighetene og fordelene ved bruk av fossilfritt drivstoff og hybridbiler. Grønne løsninger utvikles raskt, som eksempel elektriske biler. Forcit Consulting har tatt i bruk dette som tjenestebiler i Norge.

REDUKSJON AV AVFALL – ET VIKTIG BIDRAG

Avfallshåndtering avhenger fra land til land, og kan variere innenfor hvert land. Uansett, vi har klart å sortere det meste av vårt konvensjonelle industrielle avfall, enten i form av gjenvinning eller i energiutvinning. For å oppnå enda bedre resultater innen avfallsgjenvinning i fremtiden, skal vi finne gode, praktiske løsninger for bl.a. håndtering av papp og plast. Forsøk på å gjenvinne plastfilm fra vår palleemballasje er utført, og dette gir faktisk et viktig bidrag til økt gjenvinning av vårt avfall.

Når det kommer til farlig avfall, ser vi viktigheten av å lete etter alternative, ikke-farlige råvarer eller produkter. Dersom farlige kjemikalier er essensielle for produksjon og ikke kan erstattes av noe annet, er det viktig at de brukes fullt ut i prosessen. Det vil også være viktig at det ikke finnes produktrester etter bruk, og at kun emballasje blir liggende som gjenværende avfall. På grunn av sprengstoffets oppbygning og bruk, har de ingen avfallspåvirkning etter detonasjon. Dette gir en positiv effekt for vide-

re livssyklusanalyser (LCA), men for Forcits vedkommende gir det et behov for å sette et desto større søkelys på avfall fra produksjon av eksplosiver og mellomprodukter (for eksempel matriseavfall), som utgjør den største delen av avfallet vårt. I dag er det ingen andre muligheter enn å brenne dette restmateriale fra produksjon.

FOU STØTTER OSS I ARBEIDET MOT BÆREKRAFTIG PRODUKT- OG PRODUKSJONSUTVIKLING

I tillegg til vår egen produksjon vil fokus også rettes mot kundenes klimabudsjett. Et langsiktig FoU-arbeid, mot nitrogenfri emulsjon, vil kunne hjelpe våre kunder, samt heve vår egen konkurransekraft, spesielt i gruvevirksomheten. Prosjektet har allerede blitt lagt merke til og vil ha direkte innvirkning på gruvevann og avrenning. Større investeringer av IKT-løsninger for optimalisering av sprengning vil kunne gi et redusert sprengstofforbruk og lavere utslipp til miljøet.

MILJØPÅVIRKNINGER VED SPRENGNING

Vår konsultvirksomhet (Forcit Consulting) arbeider i stor grad med å beskytte mennesker og eiendom, i tillegg til å drive rådgivning innen miljøledelse og minimering av miljøpåvirkning. Vi tilbyr opplæring, rådgivning og måletjenester til ulike sprengnings- og anleggsprosjekter. Forcit Explosives gir også råd i gruve- og anleggsprosjekter for effektiv, sikker og Sustainability in short

Forcit Consulting i Norge har tatt i bruk elektriske tjenestebiler.

miljøvennlig drift. Med bransjens bredeste portefølje av eksperter, tjenester og topp moderne instrumenter for måling av vibrasjon, støy, støv og andre påvirkninger fra sprengning og anleggsvirksomhet, bistår vi byggherrer, entreprenører, gruver og myndigheter, på alle typer prosjekter og utfordringer - store som små.

Som den største aktøren i Norden har vi en reell mulighet til å påvirke og fremme en ny normal hverdag, med beste praksis ved drift av prosjekter og virksomheter.

Sustainability in short

11

12

Råvarer og våre egne produkter blir fraktet av eksterne transportfirma på en strekning som tilsvarer totalt 2,5 million kilometer i året. Omtrent 80 % av dette er veitransport. I beregningene er enveis transport brukt.

Sustainability in short

DATA PÅ KONCERNNIVÅ?? s.8 ØKONOMISK KJØRING

Økonomisk kjøring er et enkelt og effektivt tiltak for å redusere utslipp og øke lønnsomheten. Som pilotprosjekt har vi overvåket noen kjøretøy og fått innsikt i hvordan vi kan forbedre oss. Analysene viser tydelig hvor lønnsomt og effektivt det er å levere biler med full last. De viser også at det er mulig å redusere utslippene ved å minimere tomgang og senke maksimal hastighet på transportenhetene.

Tomgang og kaldstart om vinteren øker det totale utslippet av både eksos og drivstofforbruk, og løsninger for dette ses på.

Resultatene viser tydelig forskjellen mellom EURO 5/6 motorer og eldre motorteknologi. Alle oppgraderte trucker bidrar til reduserte utslipp. Større leveranser fører til redusert antall kjørte kilometer og reduserer derfor også CO2-utslippet per leverte tonn. Fra våre målinger med Volvo DynaFleet ser vi at når gjennomsnittlig Kemiittileveranse ble redusert med 30 %, reduserte CO2-utslippene med 1,5 tonn i løpet av et år.

13

JORDA I TALL

Energi 15 000 MWh

Totalt avfall 860 ton

Fornybar energi 73 %

Resirkulert & energirikt avfall 28 %

Elektrisitet 7 000 MWh

Fornybar elektrisitet 79 %

Drivstofforbruk 780 000 l

Total energi 186 kWh/ton

Fyringsolje 12 000 l

EKSEMPEL 30 tonn CO2 / 1000 tonn Kemiitti, over 10 tonn leveranser

Vurdering av ansvarlighet og bærekraft 8,1/10

Transport av produkter 1 800 000 km* *eksklusive leveranser med varebiler og henger

Sustainability in short

14

EPD – KORT FORTALT En livssyklusanalyse (LCA) innebærer å evaluere miljøpåvirkningen av et produkt (eller en tjeneste) fra vugge til grav. Analysen er utført i samsvar med internasjonale LCA-standarder (ISO 14040 og 14044), Product Category Rules (PCR) for Explosives and Initiation systems (NPCR 024:2016 versjon 1.0) og Standard EN 15804:2012. LCA-ene og EPD-ene skal bekreftes av en tredjepart for å bli godkjent.

Forcit’s LCA-studie ble utført i 2019-2020, som grunnlag for å lage de 11 miljødeklarasjonene (EPD), som er utgitt. GWP-tallet (Global Warming Potential), definerer karbonfotavtrykket til et produkt, per enhet. (En enhet er normalt 1 kg av et produkt, men

kan også være 1 stk). Alle drivhusgassutslipp (GHG – Green House Gas) er inkludert i GWP-tallet. Hver enkelt drivhusgass har individuelle omregningsfaktorer for omgjøring til CO2-ekvivalenter.

Livssyklusanalysen viste at det er råvarene til produktene våre som gir det største bidraget til GWP. For de fleste produktene, gir transport av råvarer og ferdige eller halvferdige produkter, et mindre bidrag til GWP - faktisk mindre enn den delen som selve sprengningen forårsaker. Det har vært et omfattende arbeid, men det har gitt oss unik informasjon om oss selv og vår miljøpåvirkning i et livssyklus-

perspektiv. Analysen er et verktøy for Forskning og utvikling, og kan også brukes av kunder. I fremtiden må vi vurdere hvordan vi kan øke bruken av fornybar energi og bruke alternativt drivstoff og materialer i våre prosesser og råvarer.

Sustainability in short

15 EKSEMPEL

Miljøkonsekvensene for beregninger til LCA er delt inn i fem steg. Nedenfor viser eksempel med Kemix A.

Sustainability in short

16

VÅRE FOKUSOMRÅDER: MENNESKER, JORDA, LØNNSOMHET NØKKELFAKTORER I BÆREKRAFT FOR BEDRE LØNNSOMHET

Lønnsomhet er en nøkkelfaktor og en betingelse når man vurderer hvor pålitelighet og kapabel en bedrift er finansielt. En bedrift kan verken blomstre eller utvikle seg dersom den ikke er lønnsom. Vi mener at et bærekraftig selskap også er avhengig av denne verdien. Økte krav og forventninger fra investorer, foreninger og myndigheter oppmuntrer oss til å utvikle oss i en bærekraftig retning, og fortsette å jobbe for å være en bransjeledende aktør. Dette fører til energieffektivisering og redusert avfall.

I vår bransje er avfallshåndtering og resirkulering en rutinemessig oppgave ved behandling av avfall fra sprengstoffproduksjon. Avfall fra sprengstoff må håndteres og transporteres på lik måte som selve sprengstoffproduktene. Foreløpig er åpen forbrenning den eneste måten å håndtere sprengstoffavfall på, men vi arbeider for å finne andre måter og muligheter for materialgjenbruk. Når gjenbruk av dette avfallet blir mulig, vil utslipp til lufta minimeres samtidig som sikkerheten øker.

STORE FUNN I PRODUKSJON I VIHTAVOURI

Årsakene til sprengstoffavfall kartlegges grundig på alle stasjoner, i tunneler og ved våre fabrikker.

For eksempel har det blitt utført en kartlegging ved fabrikken i Vihtavuori som har bidratt forbedringer i

produksjonen hvor avfallet har blitt redusert. Oppfølging av dannelsen av ukurant materiale og avfall i produksjonen har hjulpet oss med å identifisere årsaker og redusere antall feilkilder. Dannelse av ukurant materiale skyldes enten prosessen, råmaterialene eller menneskelige feil. Datainnsamling er nødvendig for å forstå produksjonsutfordringene bedre. Ansatte har en viktig rolle i å observere og dokumentere funn. Gjennom oppfølgingsprosjekter har man funnet rutiner for beste praksis og dette er implementert i driften og i skriftlige prosedyrer.

GJENBRUK AV AVFALL

når restproduktene har en økonomisk verdi.

Resirkulering av restprodukter fra produksjon i Hangö har vært utført i flere år allerede. Såkalt nitrogenvann, eller utblandet syre, gjenbrukes av andre selskaper i den finske kjemiindustrien (ca.

6000 tonn i 2020) eller resirkuleres tilbake til oss selv (200 tonn i 2020).

Gjenbruk av plast fra andre selskaper arbeides det også med. Potensiale for resirkulering og gjenbruk varierer, i og mellom hvert land.

Gjennom gode rutiner for avfallshåndtering, innsats for maksimal gjenbruk av restprodukter og minimering i bruk av ferske materialer, reduserer vi vårt miljøfotavtrykk, samtidig som lønnsomheten øker

Reduksjon av sprengstoffavfall i Vihtavuori i 2020 mot 2019 - 20 %

Vi har begynt å gjenvinne høykvalitets plastikkfilm og annen plastikkemballasje, og sorterer dette for gjenbruk eller som energiavfall.

Sustainability in short

17 I 2020 greide vi å forbedre kvaliteten på emulsjonen med flere prosent. Bildene nedenfor viser hvordan emulsjon har blitt krystallisert etter belastning. Mikroskopforstørrede bilder brukes for å telle og analysere bittesmå ammoniumnitratdråper.

Sustainability in short

Laborant bruker et rheometer til å studere rheologien til en emulsjon, ved det nye laboratoriet i Vihtavuori.

18

EVALUERING AV GRØNNE INVESTERINGER

Vi har reinvestert en betydelig andel av vår årlige omsetning for å utvikle virksomheten og bidra til vekst. Vi følger EU’s retningslinjer for å definere grønne investeringer. I 2020 var 6% av våre investeringer grønne. En betydelig sum er dermed brukt for å minimere vårt karbonavtrykk gjennom bruk av resirkulert materiale og investere i nyskapende teknologi, som gir mindre avfall og utslipp.

Forcit er midt i et intensivt investeringsprogram for utvikling og vekst innen vårt forretningsområde.

Våre investeringer har bidratt til å skape arbeidsplasser i distriktene og i områder med generelt høy arbeidsledighet. I løpet av 2020 kjøpte vi også en stor andel lokale tjenester fra entreprenører og bedrifter.

I de kommende årene tilsier vår strategi for bærekraft at vi må utvikle samarbeidet med våre leverandører, hovedsakelig leverandører av ammoniumnitrat og transportselskaper. Ammoniumnitrat – vår viktigste råvare - bidrar sterkt til vårt CO2-utslipp, og påvirker samtidig lønnsomheten til bedriften.

Ved å være transparente og målrettede for våre kunder kan vi oppnå fordeler innen logistikk som gagner begge parter. Mot våre kunder er utslipp i hovedsak knyttet til sprengning, men vi har også hatt et fokus på investering i moderne IKT-utstyr.

Dette kan bidra til optimalisering av sprengningsarbeid og indirekte bidra positivt til klimaregnskap.

FoU-arbeid vil være nødvendig i diskusjonene vedrørende plast, avfallsdannelse og råvarer.

Nylige investeringer i kvalitetssystem får frem viktigheten av kontrollrutiner ved produksjonsstedene våre, for å sikre gode kvalitetsprosesser. Det viktigste bidraget fra kvalitets- og FoU-arbeidet for bærekraft, er å forutse og komme med raske tiltak og løsninger på kvalitetsproblemer i produksjon.

På denne måten kan vi redusere avfall både i vår produksjon og for kunden. Nøkkelfaktorene er velkjente; overvåkning og analyse av råvarer, mellomprodukter og sluttprodukter. Dette gjør det lettere å oppdage mulige feil i produksjonsprosessen, og gjennom rasjonalisering og validering forbrukes mindre kjemikalier og materialer.

6 % av investeringene har bidratt direkte til reduksjon av vårt miljøfotavtrykk

GOD PRAKSIS

Et godt eksempel på resirkulering og en grønn tankegang er den nye dynamittpatronen som kan produseres i Hangö. For å forbedre produksjonskapasiteten ved fabrikken, samt å utvide vårt spekter av dimensjoner, ble det utformet en ny sprengstoffpatron. Det ble besluttet å utnytte en eldre produksjonsenhet og dermed redusere behovet for nytt utstyr og unngå å kaste utstyr som er i god stand. Ved en nøye gjennomgang kom vi frem til at vi kan bruke det meste av den gamle produksjonsenheten. Investeringen ble på 40 % av et alternativ med nye maskiner. Det ble utført grundige risikoanalyser før testing og oppstart.

Prosjektleder Stefan Rafså med den nye patronerte dynamitten i Hanko. Investeringen ble kalkulert til å være 40 % grønn.

Sustainability in short

19

Sustainability in short

20

EXPLOSIVES: NORGE VISSTE DU DETTE?

RODSKJÆR

TALL FOR NORGE

AUSTVIKA

Omsetning 13,5 MEUR

Ansatte 36

Sykefravær 6,1 %

STJØRDAL Produksjon 6 000 ton

SVELGEN

BERGEN

JELSA

Samferdselsdepartementet i Norge har satt et mål, på kort sikt, om å halvere CO2-utslippene for infrastrukturprosjekter. Forcit kan dra nytte av dette, ettersom vi kan vise at vår virksomhet er konkurransedyktig også når det gjelder miljøpåvirkning. Eksempelet viser at vårt arbeid innen EPD er aktuelt i dag, og vi ser allerede en etterspørsel for utvikling av ladeteknologi ved bruk av fossilfritt drivstoff

Total kjørelengde Resirkulert & 530 000 km energirikt avfall 18 % Antall ForSafe rapporter 83

HARTMANN Energi 1 300 MWh

Fornybar energi 100 %

Avfall 50 ton

Observasjoner sikkerhet Nestenulykker Totale skader, ingen TRI TRI Myndighetsanmerkninger

Sustainability in short

80,7 % 9,6 % 6,0 % 3,6 % 0,0 %

21

I kontrakten med vår strømleverandør er vi garantert 100% fornybar energi.

Sertifikat Det bekreftes herved at

Forcit Norway AS mottar elektrisitet produsert med vann tilsvarende 100% av strømleveransen for 2021

Atle Knudsen, Adm. dir., Entelios AB 01.01.2021 Avtalen om strøm med opprinnelsesgarantier baseres på Energiloven § 4. Kraftproduksjonen er sertifisert ihht. den internasjonale EECS-standarden (European Energy Certificate System) og dokumenteres ved ustedelse av opprinnelsesgarantier. Utstedelsen av opprinnelsesgarantiene er gjort av Statnett, et selskap som er heleid av Olje- og energidepartementet.

Entelios – a part of Agder Energi

For å være mer energieffektive er alle våre nye bulkstasjoner isolerte og bruker luft-til-luft varmepumper i stedet for tradisjonelle varmekilder. Vi har et mål om å finne løsninger for å elektrifisere helt eller delvis alle operasjoner i driften. Et lite bidrag er investering i elektriske gaffeltrucker ved våre sprengstofflagre.

I løpet av fjoråret introduserte vi tre nye bulkstasjoner som vil redusere avstanden til kundenes anlegg og prosjekter betraktelig. Sammen med en mer effektiv logistikk vil dette føre til en reduksjon av drivstoffforbruk og dermed redusere utslipp fra våre kjøretøy.

Vi reduserer avfall gjennom sortering og gjenvinning. Vi har samarbeid med lokale firmaer som tar seg av avfallshåndteringen og resirkuleringen for oss. Det fører til en gjenvinningsandel på minst 70 %.

Sustainability in short

22

EXPLOSIVES: FINLAND TALL FOR FINLAND

VISSTE DU DETTE?

Historien bak fabrikken i Hangö er nesten 130 år gammel, og den er for øyeblikket den eneste dynamittfabrikken i Norden.

KEVITSA

KEMI

Omsetning 43 MEUR

Produksjon 33 000 ton

Fyringsolje 12 000 l

LAPUA

Ansatte 197

Total kjørelengde 1 000 000 km

Totalt energiforbruk 12 000 MWh

Sykefravær 2,8 %

Drivstofforbruk 390 000 l

Fornybar energi 71 %

VIHTAVUORI

Urjala bulkstasjon og Kemi bulkstasjon og fabrikk startet opp i 1980-årene, med én bulktruck hver. I dag har begge stasjonene betydelig større kapasitet.

Lapua og Tuusula er nyere bulkstasjoner på Forcit-kartet, og er ca. 10 år gamle.

Begge stasjonene er ypperlig plassert for å serve kundenes anlegg i nærheten.

Antall ForSafe rapporter 300

URJALA TUUSULA

Fabrikken i Vihtavuori har en nesten 100 år gammel historie. I de siste tiårene har den drevet med produksjon av emulsjon, FoU og bulktjenester.

Vannforbruk 170 t m³

Avfall 570 ton

Resirkulert & energirikt avfall 35 %

Observasjoner sikkerhet Nestenulykker Totale skader, ingen TRI TRI Myndighetsanmerkningen

Sustainability in short

69,3 % 15,3 % 13,7 % 1,3 % 0,3 %

23

TRUCKFLÅTEN

Det nye MEMU (Mobile Explosives Manufacturing unit) konseptet ved Kevitsa innbefatter den første MEMU-trucken i verden med to separate pumpelinjer for matrisen. Med dette kan to operatører lade manuelt helt uavhengig av hverandre. De to pumpene fører til at man kan doble ladekapasiteten og dermed redusere antall diesel-motortimer på pallen med 50 %, sammenlignet med tradisjonelle MEMU-trucker, som har kun én pumpe. Den nye trucken har større matrisetanker, som gjør at man sjeldnere trenger påfylling. Dette gir færre turer til stasjonene for påfylling, og lademannskapet vil ha bedre tid til lading i et stramt 24/7 driftsopplegg.

Drivstofforbruket til den nye trucken og utslippet av klimagasser er 50 % lavere enn for en tradisjonell MEMU-truck. I Kevitsa er det årlige dieselforbruket redusert med omtrent 16.000 liter.

Sustainability in short

24

EXPLOSIVES: SVERIGE VISSTE DU DETTE?

PAJALA

Forcit Sweden har en sterk markedsposisjon som sprengstoffleverandør i den svenske gruveindustrien, og leverte ca. 30 000 tonn emulsjon til over- og underjordsgruver i 2020.

TALL FOR SVERIGE

AITIK

LYCKSELE

Omsetning 41 MEUR

Produksjon 40 000 ton ENKÖPING KARLSKOGA

Ansatte 74

Sykefravær 3,1 %

Totalt Total kjørelengde drivstofforbruk 280 000 km 260 000 l

Totalt energiforbruk 1 700 MWh

RYA Avfall 240 ton

Fornybar energi 69 % Resirkulert & energirikt avfall 18 %

Gruveindustrien og anleggsbransjen jobber for å oppnå mer bærekraftige forsyningslinjer til kunde og sluttbruker.

Siden oppstarten i 2010 har Forcit Sweden fokusert på miljømessig, sikker produksjon av emulsjon, som også inkluderer forsyningslinjen til kunden.

All pumping av ANE fra tankbil til lagringstankene er elektrisk. I 2020 ble hele 500 slike elektriske pumpinger utført hos kunder i Sverige.

Antall ForSafe rapporter 206 Observasjoner sikkerhet Nestenulykker Totale skader, ingen TRI TRI Myndighetsanmerkningen

Sustainability in short

61,7 % 28,6 % 8,3 % 1,0 % 0,5 %

25

UNDERJORDSTEKNOLOGI

I dag er det mange planlagte og pågående tunnelprosjekt i Sverige. Mange av disse prosjektene innbefatter komplisert tunneldrving i urbane strøk, med strenge krav til miljø, skadesoner, rystelseskrav og samtidig som produktivitet og lønnsomhet skal opprettholdes. For å oppnå forventet kvalitet kreves god kunnskap om sprengstoffer og ladeteknikk.

Forcits ladesystemer for underjordsdrift er elektriske og bidrar ikke til dieselutslipp på stuff. Ladeutstyret har elektromotorer som styrer ladehastigheten, og ladningsmengden kan justeres nøyaktig med tanke på forsiktig sprengning og skadesonekontroll. Forcits ladeenheter er helt i front hva gjelder dagens teknologi på området.

Forcit Sverige har i dag en vesentlig markedsandel i Sveriges tunnelvirksomhet.

Sustainability in short

26

CONSULTING: NORDEN TALL FOR CONSULTING

Omsetning 16,1 MEUR

Batterier 17 000 st

OSLO

HELSINGFORS STOCKHOLM

Totalt energiforbruk 375 MWh

Ansatte 122

Total kjørelengde 1 650 000 km

Sykefravær 2,4 %

Papirforbruk 200 000 st

Fornybar energi 68 % Antalet ForSafe rapporter 37 Observasjon sikkerhet Nestenulykker Totale skader, ingen TRI TRI Myndighetsanmerkningen

Sustainability in short

3% 24 % 29 % 30 % 14 %

27

STØRRE PROSJEKTER MED FOKUS PÅ BÆREFRAFT FORCIT Consulting vant Fornebubane-prosjektet i Oslo kommune i 2020. Dette er det største T-baneprosjektet i Norge i nyere tid. Prosjektet er et viktig initiativ for byutvikling og et stort bidrag for grønnere transportløsninger i Oslo. Prosjektet inkluderer signalsystemer, syv nye T-banestasjoner og et nytt vedlikeholdsanlegg på Fornebu.

FORCIT Consulting i Finland jobber som vibrasjonskonsulenter for det finske Jokeri Light Rail-prosjektet. Strekningen er på omtrent 25 km, hvorav 16 km er i Helsinki og de resterende 9 km i Espoo.

Jokeri Light Rail vil erstatte busslinje 550, som er den travleste busslinjen i Helsingforsregionen.

DEN NYE METROEN I STOCKHOLM

T-banen skal være et attraktivt reisealternativ for alle samfunnsgrupper i og sørge for å legge et grunnlag for sosial bærekraft. Utvidelsen av metroen rundt Stockholm vil redusere energiforbruket til kollektivtransporten og være positivt for helse og miljø. Metrosystemet skal utvides med rundt 30 km underjordiske spor og 18 nye stasjoner. Prosjektet har et budsjett på 42 milliarder svenske kroner (4,18 milliarder euro). Trafikken starter opp stegvis i løpet av perioden 2026–2030.

I 2050 antar man at det vil være rundt to millioner innbyggere og over én million arbeidsplasser i hovedstadsregionen rundt Helsinki. Målet er å lede det økte transportbehovet mot bærekraftige transportløsninger, som: Offentlig transport, gange og sykling. Utbygging av boliger, arbeidsplasser og butikker og servicenæring langs ruten til Jokeri Light Rail vil være fordelaktig og samsvarer med prinsippene for bærekraft utvikling. Takket være nærhet til bybanen vil innbyggerne ha et mindre behov for bruk av egen bil.

FORCIT Consulting har fått i oppgave å utføre en risikovurdering for hele prosjektet.

FORCIT Explosives er involvert i de fleste sprengningsoperasjonene på prosjektet via salg av eksplosiver og med sin kunnskap om sprengstoff. FORCIT Explosives hjelper kundene med å utføre risikoanalyser og legge til rette for sikker lagring og håndtering av sprengstoff og kjemikalier ute på prosjektet.

FOKUS

I denne type prosjekter må vi prestere vårt beste og de må være i samsvar med målene om bærekraft. I tillegg må vi jobbe synkronisert med de aktuelle systemer, og i samspill med øvrige aktører, for å kunne lykkes.

Den nye metroen i Stockholm. Bilde: Trafikverket

Sustainability in short

Det forventes at Stockholm skal vokse med ca.

35.000 mennesker i året, som gjør hovedstaden til et av byområdene i Europa som øker raskest i folketall. På grunn av denne økningen vil også kravene for offentlig transport øke.

28

KARBONNØYTRAL FREMTID PÅ VEI MOT NULLUTSLIPP AV DRIVHUSGASSER

Parisavtalens langsiktige mål er å få kontroll på og redusere global oppvarming, og gjennom dette redusere risikoen og konsekvensene som følge av klimaendringer. Utslippene bør reduseres så snart som mulig, i andre halvdel av det 21. århundre, for å oppnå balanse mellom menneskeskapte utslipp og lagring av klimagasser. I henhold til Parisavtalen må hvert enkelt land bestemme sine tiltak for å stoppe klimaendringene.

Det langsiktige målet for Sverige er å oppnå et netto nullutslipp senest i 2045, noe som innebærer at klimagasser fra Sveriges virksomheter må være minst

85 % lavere i 2045 sammenlignet med 1990. Den svenske regjeringen har satt ambisiøse bærekraftsmål og skal bli fossilfri og bruke 100 % fornybar energi innen 2045.

Norge har også satt lignende mål, og skal nå karbonnøytralitet innen 2050. Landet genererer allerede mer enn 95 % av sin elektrisitet fra vannkraftverk, noe som betyr at det er begrenset rom for ytterligere kutt i utslippene i kraftsektoren.

Fokuset ligger mer på elektriske kjøretøy og levering av strøm fra fastlandet til olje- og gassplattformer offshore for å redusere deres bruk av f.eks. gassturbiner. Av den totale energiproduksjonen vil andelen av vind- og solenergi øke.

Den finske regjeringen sikter mot et karbonnøytralt Finland innen 2035, og at man er karbonnegativ så snart som mulig etter det. Dette ved å ta i bruk tiltak som reduserer utslipp og øker karbonfangsten.

Hvert land har sine egne detaljerte planer om å nå sine CO2-mål.

I Forcit ønsker i å leve opp til vårt strategiske mål om å være bransjeledende innen bærekraft, og har satt ambisiøse mål for å redusere vårt miljøfotavtrykk, og samtidig bidra i det felles Europeiske initiativet for en karbonnøytral fremtid.

Forutsetningene vil variere mellom landene, noe som kan føre til utvikling av forskjellig teknologi og prinsipper i vår drift. De overordnede målene vil likevel være de samme. Vi skal være karbonnøytrale i vår egen drift innen 2035.

Det vil oppstå ulike utfordringer i dette arbeidet, og kanskje særskilt siden vi opererer med høyenergimaterialer. Vi må vurdere risiko og lovgivning nøye før vi endrer innhold, produksjon og resepter for råvarene, prosessene og avfallshåndtering. Utviklingen kan aldri gå på kompromiss med sikkerheten!

SPESIFIKKE PLANER FOR HVERT LAND

Det grønne skiftet forutsetter betydelige endringer i energibeskatning, regelverk og en finansielle insentiver for grønn teknologi. Det er tydelig at dagens søkelys på klimagassutslipp påvirker våre selskapsenheter og fabrikker i alle de landene vi opererer i.

Sustainability in short

29

FOKUSOMRÅDER KARBONNØYTRALITET OG OMRÅDER I FOKUS

Vårt videre arbeid for bærekraft vil fokusere på følgende seks områder: energi- og vannforbruk, avfall, transport, produksjonsutvikling, innovasjon og samarbeid med leverandører.

Tiltak knyttet til reiser, papirbruk, batterier og materialer for emballasje vil også bli utredet.

Kjøp av klimakvoter vil bli vurdert, men er ikke prioritert. De fleste av tiltakene vil være til fordel for våre kunder, og hjelpe disse med å oppnå sine mål. Som et eksempel kan godt samarbeid og langvarige kunderelasjoner føre til at man sammen kan minimere transportutslipp. Vi har et mål om å være karbonnøytrale i vår produksjon 2035, og videre en selvskreven motivasjon mot null utslipp av klimagasser. Vi ser dette som vårt ansvar og bidrag til den globale kampen mot klimaforandringer.

ENERGI- OG VANNFORBRUK Energikilde og forbruk

AVFALL Avfallsreduksjon fra produksjon

TRANSPORT Avstand, drivstoff og elektrifisering

PRODUKSJONSUTVIKLING Redusere bruken av plastikk, PVC og fossilt drivstoff INNOVASJON Digitalisering, nye løsninger for smart teknologi SAMARBEID Oppfordre leverandører til å utvikle og fokusere på reduksjon av CO2-utslipp i produksjon

Sustainability in short

FORCIT Group >> forcitgroup.com

Publisert: 2021-04-29