Forbes Middle East - Arabic Issue - December 2020

‫أثرياء شركات االستحواذ ذات األغراض الخاصة‬

‫أرباح أكبر‬

‫األثرياء الراحلون في عام ‪2020‬‬

‫في العالم‬

‫شركات الترفيه‬

‫أكبر عمليات االندماج واالستحواذ في الشرق األوسط‬ ‫‪ 10‬أعوام على إنستغرام‬ ‫‪DECEMBER 2020 ISSUE 115‬‬

‫رونالدو مشحور‬ ‫نائب رئيس شركة أمازون‬ ‫لمنطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‬

‫"لقد أردنا ربط العالم‬ ‫العربي‪ ،‬حيث يمكن‬ ‫باستخدام التقنية‬

‫كسر الحدود بشكل‬ ‫أسرع"‬

‫‪GLOBAL LOCAL‬‬

‫‪DECEMBER 2020 ISSUE 115‬‬

‫‪MEETS‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إقليميا ألكبر الشركات العالمية‬ ‫تنفيذيا‬ ‫رئيسا‬ ‫أقوى ‪50‬‬ ‫‪UAE......................................... AED 30‬‬

‫‪BAHRAIN................................ BHD 3‬‬

‫‪OMAN.....................................OMR 3‬‬

‫‪SAUDI ARABIA.......................SAR 30‬‬

‫‪KUWAIT...............................KWD 2.5‬‬

‫‪OTHERS.......................................... $8‬‬

84

DECEMBER 2020

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

85

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

‫‪8‬‬

‫‪I‬‬

‫‪Sidelines‬‬

‫فجر جديد‬

‫بقلم‪ :‬خلود العميان‬

‫‪LEADERBOARD I‬‬

‫‪2‬‬

‫‪ I 10‬أكبر عمليات االندماج واالستحواذ في الشرق‬

‫‪C O N T E N T S‬‬

‫األوسط ‪2020‬‬

‫‪ I 12‬عشرة فنادق تاريخية مملوكة لمستثمرين‬ ‫من الشرق األوسط‬

‫أثرياء شركات االستحواذ ذات األغراض الخاصة‬

‫‪I 16‬‬ ‫‪ I 18‬األثرياء الراحلون في ‪2020‬‬ ‫‪ I 20‬عشرة أعوام على إنستغرام‬ ‫‪ I 22‬أرباح أكبر شركات الترفيه في العالم ‪2020‬‬

‫‪32‬‬

‫‪ I 32‬مستقبل واعد نحو الطاقة النظيفة‬

‫بعد توقيعها صفقة جديدة بقيمة ‪ 295‬مليون دوالر في مصر‪ ،‬تستفيد‬

‫شركة (‪ )Schneider Electric‬من اتجاهات الرقمنة والطاقة المستدامة‬

‫في الشرق األوسط‪ ،‬بفضل جهود رئيسها لمنطقة الشرق األوسط‬

‫وأفريقيا‪ ،‬كاسبر هيرزبرج‪.‬‬ ‫بقلم‪ :‬صامويل ويندل‬

‫‪ I 38‬الصناعات الذكية وحلول عند الطلب‬

‫أثبتت شركة (‪ )3M‬وجودها في الشرق األوسط هذا العام عبر مختلف‬

‫بدءا من أقنعة التنفس (‪ )N95‬المصنفة كأفضل خيارات‬ ‫المنتجات‪ً ،‬‬

‫الحماية من فيروس كورونا في العالم‪ ،‬إلى منتجات العزل للنوافذ‪،‬‬

‫بإشراف روبرت نيكولز‪ ،‬الرئيس التنفيذي اإلقليمي لمنطقة الشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا‪.‬‬

‫بقلم‪ :‬صامويل ويندل‬

‫‪ I 74‬كيف يدعم رأس المال الجريء الشركات الناشئة‬ ‫في المنطقة‬

‫‪38‬‬

‫ما زالت بصمة (‪ )500 Startups‬مؤثرة في تطور الشركات الناشئة في‬ ‫الشرق األوسط‪ .‬واليوم‪ ،‬تستعد شركة رأس المال الجريء العالمية‬

‫جديدا هذا العام‪ ،‬وتولي‬ ‫استثمارا‬ ‫لعصر جديد في المنطقة‪ ،‬مع ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الشريكة اإلدارية الجديدة‪ ،‬بيدي يانغ‪ ،‬هذه المهمة‪.‬‬ ‫بقلم‪ :‬صامويل ويندل‬

‫‪CASE STUDY I‬‬

‫‪ I 78‬خمس دروس لتعزيز التحول الرقمي في البنوك‬

‫بقلم‪ :‬جيمز إمانويل‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪THOUGHT LEADERS I‬‬ ‫‪ I 24‬هل يمكن لنظام الدخل األساسي الشامل أن يغير‬

‫مقاييس النجاح الحالية؟‬

‫بقلم‪ :‬تانيا جاجال‬

‫‪ I 77‬مستقبل العمل الحر واالقتصاد المستقل بعد كورونا‬

‫بقلم‪ :‬حنان بنخلوق‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

3

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

GLOBAL LOCAL MEETS

4 C O N T E N T S

ً ً ً ‫إقليميا ألكبر الشركات العالمية‬ ‫تنفيذيا‬ ‫رئيسا‬ 50 ‫أقوى‬

DECEMBER 2020

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

5

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

‫‪ISSUE 115‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪6‬‬

‫•‬

‫‪C O N T E N T S‬‬

‫‪INSIDE‬‬

‫•‬

‫‪COVER STORY‬‬

‫‪ I 26‬سوق من الفرص‬ ‫بعد أن باع شركته للتسوق‬

‫اإللكتروني إلى أمازون مقابل‬

‫‪ 583‬مليون دوالر في عام ‪،2017‬‬

‫يقود رونالدو مشحور‪ ،‬نائب رئيس‬ ‫شركة أمازون لمنطقة الشرق‬

‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬التوسع‬ ‫اإلقليمي إلحدى أكبر الشركات‬ ‫في العالم‪.‬‬

‫بقلم‪ :‬كلودين كوليتى‬

‫‪Image and cover photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

7

Digital Circulation

50,000 EDM

2.2M

10,000 Newsletter

www.forbesmiddleeast.com

711,000

49,500

46,700

132,500

6,530

ForbesME

Forbes Middle East

Forbes Middle East

Forbes.ME

Forbes Middle East

SUBSCRIBE N

ForbesME

forbesmiddleeast

Forbes Middle East

Forbes.ME

Forbes Middle East

Digital Stores

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

‫‪Sidelines‬‬

‫فجر جديد‬

‫‪8‬‬ ‫‪FORBES MIDDLE EAST‬‬

‫مضى هذا العام بالكثير من التضحيات‪ ،‬فقد خطف الكثير‬ ‫جميعا على المحك‪ ،‬أمام جائحة عالمية‬ ‫من األرواح ووضعنا‬ ‫ً‬ ‫فرضت علينا تغييرات غير مسبوقة على األصعدة كافة‪.‬‬ ‫عندما تمس المخاطر اإلنسانية‪ ،‬ينعكس ذلك على بوصلة‬ ‫االقتصاد التي يتبعها العالم‪ .‬فمنذ البدء‪ ،‬عندما عطست الصين‬ ‫مرض العالم‪ ،‬ارتبك االقتصاد و تفاقمت الخسائر‪ .‬لكن عادت‬ ‫الشركات العالمية للتكاتف من جديد‪ ،‬وتوحيد جهودها للوصول‬ ‫إلى حلول تخفف األعباء‪ ،‬التي ضربت االقتصاد العالمي‪.‬‬ ‫كذلك عندما فتحت صناديق االقتراع أمام الناخبين في‬ ‫ِّ‬ ‫معلقين‬ ‫الواليات المتحدة األميركية‪ ،‬ظل سكان العالم‬ ‫أنظارهم على السباق المحتدم إلى البيت األبيض‪ .‬ففي‬ ‫انتخابات استثنائية بين الجمهوريين والديمقراطيين‪ ،‬ظهرت‬ ‫خاللها نتائج غير متوقعة لصالح جو بايدن‪ ،‬وبدا أنه انتصر على‬ ‫عناد رئيس يرفض الهزيمة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ساخنا‪ ،‬تحققت خالله أرقام قياسية لشركات‬ ‫عاما‬ ‫لقد كان ً‬ ‫التكنولوجيا العالمية‪ .‬حيث ساهمت الجائحة بانتعاش‬ ‫أسهم قطاع التكنولوجيا‪ ،‬سيما لشركة أبل‪ ،‬التي تخطى‬ ‫رأسمالها السوقي حاجز تريليوني دوالر‪ .‬فيما حقق أثرياء‬ ‫التكنولوجيا طفرات في األرباح‪ ،‬مثل جيف بيزوس‪ ،‬وإيلون‬ ‫ماسك ومارك زوكربيرغ‪ ،‬وأضيفت مليارات الدوالرات إلى‬ ‫ثرواتهم على مدار األشهر الماضية‪.‬‬ ‫في هذا العام وبسبب التغيرات المناخية‪ ،‬فقد التهبت‬ ‫األرض‪ ،‬واحترقت وامتدت بشكل كارثي‪ ،‬مما أدى إلى‬ ‫عواقب وخيمة‪ ،‬كان آخرها حرائق أستراليا التي طالت جزيرة‬ ‫مدرجة في قائمة التراث العالمي‪ .‬كما انتشرت هذه الحرائق‬ ‫في دول عدة منها‪ :‬لبنان وسوريا واألردن‪ ،‬والقارة األميركية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن فيضان نهر النيل بالسودان‪.‬‬ ‫بينما تشير دراسة علمية حديثة صادرة عن لجنة تحوالت‬ ‫الطاقة الدولية‪ ،‬إلى أن العالم بحاجة لنحو تريليوني دوالر‬ ‫سنويا‪ ،‬كي يتخلص من االنبعاثات الحرارية‪ ،‬ويمنع دمار‬ ‫ً‬ ‫كوكب األرض‪.‬‬ ‫وفي مارس‪ /‬آذار الماضي‪ ،‬عندما أعلنت منظمة الصحة‬ ‫العالمية عن جائحة كورونا‪ ،‬ألغت العديد من المنظمات‬

‫والجهات المعنية فعالياتها في جميع أنحاء العالم‪ ،‬أو أرجأتها‬ ‫إلى تاريخ الحق‪ ،‬أو توجهت بها إلى العالم االفتراضي‪ ،‬كجزء‬ ‫من التدابير المتخذة للحد من انتشار الفيروس‪ .‬وكان الحدث‬ ‫األبرز هذا العام قمة مجموعة العشرين‪ ،‬التي عقدت في‬ ‫ظروف استثنائية‪ .‬وجاءت القمة االفتراضية في ظل أزمة‬ ‫اقتصادية عالمية خانقة‪ ،‬ولهذا اتفقت الدول المشاركة‬ ‫برئاسة المملكة العربية السعودية‪ ،‬على حماية األرواح‪،‬‬ ‫وتوفير البيئة االستثمارية والتجارة العادلة‪.‬‬ ‫وبفضل التكنولوجيا استطعنا الوصول إلى هذا المستوى‬ ‫المتطور من التواصل االفتراضي‪ ،‬فقد حققنا قفزات كبيرة‬ ‫في العمل عن ُبعد‪ ،‬وعلى مستوى خدمات الرعاية الصحية‬ ‫عموما كل المنتجات‬ ‫والتعليم عبر اإلنترنت‪ .‬وتبنى الجميع‬ ‫ً‬ ‫الرقمية بحماس أكبر من المعتاد‪ .‬وهو واقع تشاركنا فيه‬ ‫جميعا‪ ،‬كل من منزله‪ ،‬حيث هجرنا مكاتبنا لفترات طويلة‬ ‫ً‬ ‫إلى أن فقدت رونقها‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عائقا أمام الرؤساء‬ ‫لكن كل هذه التحديات‪ ،‬لم تكن‬ ‫التنفيذيين ألكبر الشركات العالمية‪ ،‬بل دفعتهم األزمة‬ ‫توجنا هذا العام بقائمة‬ ‫إلى االبتكار وتحقيق النجاح‪ .‬ولهذا ّ‬ ‫العالمية تالقي المحلية‪ ،‬التي تسلط الضوء على كبار قادة‬ ‫أهم الشركات العالمية من قائمة (‪)Forbes Global 2000‬‬ ‫لنتعرف كيف استطاعوا مواجهة التغيرات المناخية والتوجه‬ ‫نحو االستدامة‪ ،‬مثل (‪ )Schneider Electric‬وتعزيز حلول‬ ‫الرعاية الصحية في زمن الجائحة مع أقنعة التنفس (‪)N95‬‬ ‫عبر شركة (‪ )3M‬وأمازون التي تضاعفت قيمتها السوقية‬ ‫على مدار العام‪.‬‬ ‫لقد انتهى عام التحديات الذي شهدنا خالله جائحة كورونا‪.‬‬ ‫وها نحن نودعه على أمل اختفاء المرض‪ ،‬بعد التوصل إلى‬ ‫لقاحات محتملة ضد الفيروس‪ ،‬ستجلب معها التفاؤل‬ ‫واالنتعاش لألسواق‪ ،‬وتعزز التعافي االقتصادي‪.‬‬ ‫مع بداية عام جديد‪ ،‬نتمنى لكم الصحة والسعادة والثراء‪.‬‬

‫‪@khuloudalomian‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

DECEMBER 2020 ISSUE 100 Dr. Nasser Bin Aqeel Al Tayyar President & Publisher

FORBES MIDDLE EAST

9

nasser@forbesmiddleeast.com

Khuloud Al Omian Editor-in-Chief Forbes Middle East, CEO - Arab Publisher House khuloud@forbesmiddleeast.com

Editorial

Sales

Claudine Coletti Managing Editor claudine@forbesmiddleeast.com Laurice Constantine Digital Managing Editor laurice@forbesmiddleeast.com Fouzia Azzab Arabic Editor fouzia@forbesmiddleeast.com Jamila Gandhi Reporter jamila@forbesmiddleeast.com Samar Khouri Online Editor samar@forbesmiddleeast.com Amany Zaher Quality Assurance Editor amany@forbesmiddleeast.com Cherry Aisne Trinidad Online Reporter aisne@forbesmiddleeast.com Nermeen Abbas nermeen@forbesmiddleeast.com

Ruth Pulkury Senior Vice President - Sales ruth@forbesmiddleeast.com Philip Alexander Senior Sales Manager philip@forbesmiddleeast.com Fiona Pereira Senior Sales Manager fiona@forbesmiddleeast.com Karthik Krishnan Sales Representative karthik@forbesmiddleeast.com

Upeksha Udayangani Sales Coordinator upeksha@forbesmiddleeast.com Tayyab Riaz Mohammed Financial Controller riaz@forbesmiddleeast.com

Juweyria Hersi Editorial Assistant editorial@forbesmiddleeast.com

Research Jason Lasrado jason@forbesmiddleeast.com Ahmed Mabrouk ahmed@forbesmiddleeast.com

Soumer Al Daas Head of Creative soumer@forbesmiddleeast.com Julie Marquez, Sinnate Yafa Graphic Designers Daniyal Baig Innovation Director daniyal@forbesmiddleeast.com Kashif Baig Event Producer kashif@forbesmiddleeast.com Mohammed Ashkar IT Administrator ashkar@forbesmiddleeast.com Muhammad Saim Aziz Web Developer saim@forbesmiddleeast.com

Habibullah A. Qadir Operations Manager habib@forbesmiddleeast.com Mrinalini Vijay Head of Human Resources hr@forbesmiddleeast.com

FORBES US Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes CEO and President Michael Federle CopyrightŠ 2019 Arab Publisher House Copyright @ 2019 Forbes IP (HK) Limited. All rights reserved. This title is protected through a trademark registered with the US Patent & Trademark Office Forbes Middle East is published by Arab Publisher House under a license agreement with Forbes IP (HK) Limited.

499 Washington Blvd, 10th floor, Jersey City, NJ, 07310 Founded in 1917 B.C. Forbes, Editor-in-Chief (1917-54); Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954-90); James W. Michaels, Editor (1961-99) William Baldwin, Editor (1999-2010) ABU DHABI OFFICE Office 602, Building 6, Park Rotana Office Complex, Khalifa Park, Abu Dhabi, U.A.E. - P.O. Box 502105, info@forbesmiddleeast.com Dubai Office Office 309, Building 4, Emaar Business Park, Dubai, U.A.E. - P.O. Box 502105, Tel: +9714 3995559, readers@forbesmiddleeast.com subscription@forbesmiddleeast.com Egypt Office 3rd floor, 25 Wezaret Al Zeraa St., Al Dokki, Giza Governorate, Egypt Tel: +202 33385845 - 33385844 Ahmed Mabrouk +201 225681325 Email: ahmed@forbesmiddleeast.com Queries: editorial@forbesmiddleeast.com For Production Queries: production@forbesmiddleeast.com

PUBLIC RELATIONS

INFO@TARTEEB.COM

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

FORBES MIDDLE EAST IS LEGALLY REPRESENTED BY Abdullah AlHaithami Advocate & Legal Consultants P.O.BOX 95561 DUBAI - UAE TEL: +971 4 886 8535

www.intlawfirm.com DECEMBER 2020

‫‪LEADERBOARD • INVESTING‬‬ ‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫أكبر عمليات االندماج واالستحواذ في الشرق األوسط ‪2020‬‬ ‫‪10‬‬

‫على الرغم من االضطرابات التي شهدها عام ‪ ،2020‬تمكنت بعض الشركات‬

‫في الشرق األوسط من توسيع نطاق أعمالها وإجراء عمليات استحواذ‪ .‬فيما يلي نظرة‬

‫‪INVESTING‬‬

‫على أبرز الصفقات الضخمة خالل هذا العام‪.‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫أدنوك ألنابيب الغاز‬ ‫(‪)ADNOC Gas Pipelines‬‬

‫قيمة الصفقة‪ 20.7 :‬مليار دوالر‬

‫في واحدة من أكبر الصفقات في‬

‫مجال البنية التحتية للطاقة على‬

‫اإلطالق‪ ،‬أعلنت شركة بترول أبوظبي‬

‫الوطنية (أدنوك) في يونيو‪ /‬حزيران‪،‬‬ ‫عن صفقة بقيمة ‪ 20.7‬مليار دوالر في‬

‫مجال البنية التحتية للطاقة‪ ،‬ضمن‬

‫أعمالها لخطوط أنابيب الغاز‪ ،‬التي من‬

‫المتوقع أن تجذب ‪ 10.1‬مليار دوالر من االستثمارات‬

‫األجنبية المباشرة إلى اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬من‬

‫خالل مجموعة متنوعة من المستثمرين الدوليين‪.‬‬

‫تابعة لشركة أدنوك‪ ،‬وتملك حقوق تأجير ‪ 38‬خط أنابيب‬

‫غاز تغطي مساحة ‪ 982.3‬كيلومتر‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫قيمة الصفقة‪ 69.1 :‬مليار دوالر‬

‫استحوذت شركة أرامكو السعودية على حصة أغلبية تبلغ ‪ %70‬في شركة‬ ‫سابك‪ ،‬من صندوق االستثمارات العامة السعودي‪ ،‬عبر توقيع اتفاقية شراء أسهم‬

‫بصفقة قيمتها ‪ 69.1‬مليار دوالر‪ ،‬في يونيو ‪ /‬حزيران‪ .‬وسيتم سداد أوامر الدفع‬ ‫ً‬ ‫وفقا لقرض البائع المقدم من قبل صندوق االستثمارات العامة‪ ،‬في الفترة بين‬

‫‪ 2‬أغسطس‪ /‬آب ‪ 2020‬و‪ 7‬أبريل‪ /‬نيسان ‪ .2028‬كما وافقت شركة أرامكو على‬ ‫سداد دفعة مسبقة بقيمة ‪ 3‬مليارات دوالر في أبريل‪ /‬نيسان ‪،2022‬‬ ‫اعتمادا على‬ ‫ً‬

‫حدوث ظروف معينة في سوق النفط خالل عام ‪ .2021‬فيما سيعزز االستحواذ‬ ‫استراتيجية شركة أرامكو في مجال الصناعات الكيميائية‪ ،‬من خالل زيادة مرونة‬

‫توليد التدفق النقدي‪ ،‬وتوسيع قدرات الشراء‪ ،‬وسلسلة التوريد‪ ،‬والتصنيع‪ ،‬ودمج‬ ‫ً‬ ‫فضل عن مزايا أخرى‪.‬‬ ‫أعمال المنبع وأعمال التكرير مع شركة سابك‪،‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Image credit: Aramco‬‬

‫وستحتفظ أدنوك بحصة أغلبية تبلغ ‪ %51‬في شركة‬ ‫ً‬ ‫(‪ )ADNOC Gas Pipelines‬التي أسست‬ ‫حديثا كشركة‬

‫أرامكو السعودية والشركة السعودية‬ ‫للصناعات األساسية (سابك)‬

‫مؤسسة أبوظبي للطاقة (‪)ADPower‬‬ ‫وشركة أبوظبي الوطنية للطاقة (طاقة)‬ ‫قيمة الصفقة‪ :‬غير معلنة‬

‫معا أحد أكبر شركات المرافق في أوروبا‬ ‫شركة (‪ )ADPower‬لتؤسسا ً‬ ‫والشرق األوسط وأفريقيا‪ .‬وستقوم مؤسسة أبوظبي للطاقة بتحويل‬ ‫معظم أصول توليد ونقل وتوزيع الكهرباء والمياه‪ ،‬إلى شركة طاقة كجزء‬

‫فيما أصبحت شركة طاقة‪ ،‬المدرجة في سوق أبوظبي لألوراق المالية‪،‬‬

‫استحوذت سراج القابضة‪ ،‬وهي شركة استثمارية خاصة‪ ،‬على شركة‬ ‫تكافل الهالل‪ ،‬من مصرف الهالل التابع لمجموعة بنك أبوظبي التجاري‪،‬‬ ‫في يوليو‪ /‬تموز‪ ،‬مقابل مبلغ لم يكشف عنه‪ .‬ومن المتوقع أن يؤدي‬

‫االستحواذ إلى تعزيز عروض التأمين المتوافقة مع الشريعة اإلسالمية‪،‬‬ ‫في سوق يميزها عدد محدود من مؤسسات التكافل التي تقدم‬ ‫خدمات عمالء متكاملة‪ .‬فيما تخطط مجموعة سراج القابضة لتغيير‬

‫عالمة شركة تكافل الهالل التجارية‪ ،‬ومواءمتها مع نموذجها التشغيلي‪،‬‬ ‫عند االنتهاء من اإلجراءات التنظيمية‪.‬‬

‫بانتهاء الصفقة أكبر شركة في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬بقيمة سوقية‬

‫تبلغ ‪ 44.65‬مليار دوالر‪ ،‬بتاريخ ‪ 25‬نوفمبر‪/‬تشرين الثاني ‪.2020‬‬

‫تبريد وإعمار‬

‫قيمة الصفقة‪ 675 :‬مليون دوالر‬

‫البنك األهلي التجاري‬ ‫ومجموعة سامبا المالية‬ ‫قيمة الصفقة‪ 14.8 :‬مليار دوالر‬

‫شكل استحواذ الشركة الوطنية للتبريد المركزي "تبريد" على حصة‬

‫اتفق البنك األهلي التجاري السعودي ومجموعة سامبا المالية في‬

‫أكبر صفقة لبيع نظام تبريد لمنطقة ما في العالم‪ .‬وستحتفظ "إعمار"‬

‫دوالر‪ .‬وسيملك المساهمون الحاليون في البنك األهلي التجاري عند‬

‫‪ %80‬من نشاط "إعمار العقارية" لتبريد منطقة وسط مدينة دبي‪،‬‬ ‫بحصة ‪ %20‬كجزء من شراكة طويلة األمد مع "تبريد"‪ .‬وعبر هذه‬

‫الصفقة‪ ،‬أصبحت محفظة "تبريد" واسعة النطاق تشمل برج خليفة‬ ‫ودبي مول ودبي أوبرا ومترو دبي التابع لهيئة الطرق والمواصالت‪.‬‬

‫أكتوبر‪ /‬تشرين األول‪ ،‬على االندماج في صفقة قيمتها ‪ 14.8‬مليار‬

‫اكتمال الصفقة ‪ %67.4‬من الكيان الجديد‪ ،‬بينما سيملك مساهمو‬

‫مجموعة سامبا ‪ %32.6‬من الكيان الناتج عن االندماج‪ .‬في حين‬ ‫سيؤدي االندماج إلى إنشاء قوة إقليمية بأصول تبلغ ‪ 223‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫وسيصبح البنك المندمج أكبر بنك في المملكة‪،‬‬ ‫رائدا في الشرق‬ ‫ً‬ ‫وبنكا ً‬

‫األوسط‪ ،‬بقيمة سوقية تتجاوز ‪ 46‬مليار دوالر‪.‬‬

‫بنك عمان العربي‪ ‎‬وبنك العز اإلسالمي‬

‫قيمة الصفقة‪ :‬غير معلنة‬

‫أكمل بنك عمان العربي االستحواذ على بنك العز اإلسالمي‪ ،‬عبر مبادلة‬ ‫األسهم في يوليو‪ /‬تموز‪ ،‬في صفقة ستنشئ ً‬ ‫كيانا‬ ‫مصرفيا يملك‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أصول بأكثر من ‪ 8.3‬مليار دوالر‪ .‬وقالت الشركة العمانية الدولية للتنمية‬ ‫واالستثمار (‪ )Omnivest‬الشركة األم لبنك عمان العربي‪ ،‬أنه تم إدراج‬ ‫أسهم البنك الجديد في سوق مسقط لألوراق المالية‪ .‬وسيتم دمج‬

‫أعمال اليسر‪ ،‬النافذة المصرفية اإلسالمية لبنك عمان العربي‪ ،‬عند‬ ‫اكتمال االندماج مع بنك العز اإلسالمي‪ ،‬مما يؤدي إلى إنشاء بنك‬ ‫إسالمي أكبر مرخص ومتكامل‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫بنك دبي اإلسالمي و نور بنك‬

‫قيمة الصفقة‪ :‬غير معلنة‬

‫أكمل بنك دبي اإلسالمي عملية االستحواذ على نور بنك في نوفمبر‪/‬‬ ‫تشرين الثاني ‪ ،2020‬ليصبح أحد أكبر البنوك اإلسالمية في المنطقة‪،‬‬

‫بأصول تتجاوز ‪ 81.7‬مليار دوالر‪ .‬وقال بنك دبي اإلسالمي إن جودة‬

‫التخطيط ومواءمة قدرات التسليم ساعدته على إتمام مشروع التكامل‬ ‫يوما‪ ،‬قبل الموعد النهائي المتوقع بنحو عام‪ .‬وسينتج عن‬ ‫خالل ‪ً 283‬‬

‫االندماج رابع أكبر مؤسسة مالية في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وثامن‬

‫أكبر بنك في دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬من حيث األصول‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪11‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫من الصفقة‪ .‬وستملك ‪ %98.6‬من إجمالي رأس مال شركة طاقة‪.‬‬

‫قيمة الصفقة‪ :‬غير معلنة‬

‫‪INVESTING‬‬

‫أعلنت شركة طاقة في يوليو‪ /‬تموز‪ ،‬عن إتمام صفقة اندماجها مع‬

‫سراج القابضة و تكافل الهالل‬

‫‪LEADERBOARD • INVESTING‬‬ ‫‪By Jason Lasrado‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪INVESTING‬‬

‫‪ 10‬فنادق تاريخية مملوكة لمستثمرين‬ ‫من الشرق األوسط‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫تتوزع عدد من الفنادق العريقة في أرجاء العالم‪ ،‬حيث تتجلى في تلك التحف‬ ‫المعمارية‪ ،‬الثقافة واإلرث الحضاري لتلك البالد‪ .‬وال تكمن أهمية تلك الفنادق في‬ ‫قيمتها المالية فقط‪ ،‬بل تتمحور حول مؤسسيها والقصص الثرية وراء إنشائها‪.‬‬ ‫فيما استثمرت مؤسسات من منطقة الشرق األوسط في العديد منها‪ ،‬خاصة في‬ ‫أوروبا‪ ،‬حيث تعد لندن وباريس الوجهتين المفضلتين بشكل عام‪ .‬فيما يلي قائمة‬ ‫بأهم الفنادق العريقة التي استثمرت بها مؤسسات من هذه المنطقة‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫الموقع‪ :‬باريس‪ ،‬فرنسا‬

‫المالك‪ :‬محمد الفايد الجنسية‪ :‬مصري‬

‫بني فندق ريتز‪ -‬باريس‪ ،‬من قبل رجل‬ ‫األعمال السويسري سيزار ريتز‪ ،‬في حي‬ ‫ساحة فاندوم عام ‪ .1898‬وفي عام‬ ‫‪ ،1979‬اشترى رجل األعمال المصري‬ ‫محمد الفايد الفندق بـ‪ 30‬مليون دوالر‪،‬‬ ‫كما استثمر ‪ 250‬مليون دوالر أخرى‪،‬‬ ‫الستعادة هيبته على مدى العقد التالي‪.‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Kiev.Victor / Shutterstock.com‬‬

‫المنهجية‪:‬‬ ‫صنفت الفنادق العريقة المملوكة ألشخاص أو شركات مقرها في الشرق األوسط‬ ‫ُ‬ ‫على أساس‪:‬‬ ‫• عدد الغرف • سعر الغرفة • تاريخ التأسيس • التصنيف الحكومي‬ ‫• اإلرث التاريخي • زائرو الفندق من المشاهير‬

‫‪Ritz Paris .1‬‬

‫‪The Savoy .2‬‬

‫الموقع‪ :‬لندن‪ ،‬المملكة المتحدة‬

‫المالك‪ :‬المملكة القابضة‪ /‬كتارا للضيافة‬

‫الجنسية‪ :‬سعودي ‪ /‬قطري‬

‫عند افتتاحه عام ‪ ،1889‬كان "ذا سافوي" أول فندق‬ ‫فاخر شيد لهذا الغرض في لندن‪ .‬وقد أصبح‬ ‫مقصدا‬ ‫ً‬ ‫لألثرياء والمشاهير‪ ،‬مثل‪ :‬إدوارد أمير ويلز‪ .‬الذي عرف‬ ‫بعد ذلك باسم إدوارد السابع‪ .‬وأغلق الفندق في‬ ‫ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪ 2007‬ألعمال التجديد‪ ،‬ثم أعيد‬ ‫افتتاحه في أكتوبر‪ /‬تشرين األول ‪ .2010‬وأعاد افتتاح‬ ‫الفندق األمير تشارلز‬ ‫رسميا بحضور مالك شركة‬ ‫ً‬ ‫المملكة القابضة‪ ،‬األمير الوليد بن طالل بن عبد العزيز‬ ‫آل سعود‪ ،‬في نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪.2010‬‬

‫‪13‬‬ ‫‪INVESTING‬‬

‫الموقع‪ :‬لندن‪ ،‬إنجلترا‬

‫المالك‪ :‬أديب أحمد‪ /‬توينتي ‪ 14‬القابضة الجنسية‪ :‬هندي‬

‫;‪The Savoy image by Stu22 / Shutterstock.com; Grosvenor House Hotel, Marriott International, Inc.‬‬ ‫‪The Great Scotland Yard Hotel, Hyatt Corporation‬‬

‫في عصر تيودور‪ ،‬كان الفندق أشبه بمسكن على طراز السفارة‬ ‫لملوك اسكتلندا عند زيارتهم لندن‪ .‬وفي عام ‪ ،1829‬اختاره‬ ‫وزير الداخلية السير روبرت بيل‪،‬‬ ‫مقرا لقوة شرطة العاصمة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫المؤسسة‬ ‫حديثا حينها‪ ،‬التي اشتهرت في أعمال الروائيين‬ ‫تشارلز ديكنز والسير آرثر كونان دويل‪ .‬وفي عام ‪ 1890‬انتقل‬ ‫مقر الشرطة إلى موقع جديد أطلق عليه "نيو سكوتالند يارد"‪.‬‬ ‫أما الفندق الحالي الذي يقع في ‪ 5-3‬جريت سكوتالند يارد‪،‬‬ ‫وافتتح في ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪ ،2019‬فتملكه شركة‬ ‫"توينتي ‪ 14‬القابضة" وهي شركة استثمارية مقرها أبوظبي‪،‬‬ ‫وتديره شركة (‪.)Hyatt‬‬

‫‪Grosvenor House .3‬‬

‫الموقع‪ :‬لندن‪ ،‬المملكة المتحدة‬

‫المالك‪ :‬كتارا للضيافة الجنسية‪ :‬قطري‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ومنفصل يقع‬ ‫كبيرا‬ ‫منزل‬ ‫فندقا في عام ‪ ،1929‬كان‬ ‫قبل أن يصبح‬ ‫ً‬ ‫على الجانب الجنوبي من شارع جروفنور العلوي في لندن‪ .‬ولدى‬ ‫الفندق العديد من المالك البارزين‪ ،‬مثل‪ :‬دوق كمبرالند ودوق‬ ‫غلوستر‪ .‬وفي عام ‪ ،1806‬اشترى المبنى اللورد جروفنور‪ ،‬دوق‬ ‫وستمنستر‪ ،‬ثم باعه إلى ألفريد أوكتافيوس إدواردز‪ ،‬الذي أسس‬ ‫ما ُيعرف اآلن باسم فندق " جروفنور هاوس" بين عامي ‪1927‬‬ ‫و‪ .1929‬وفي نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪ ،2018‬استحوذت عليه كتارا‬ ‫للضيافة‪ -‬الوحدة الفندقية التابعة لهيئة االستثمار القطرية‪.‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫‪Great Scotland Yard .4‬‬

‫‪Hôtel de Crillon .5‬‬ ‫الموقع‪ :‬باريس‪ ،‬فرنسا‬

‫المالك‪ :‬متعب بن عبدالله بن عبدالعزيز آل سعود‬ ‫الجنسية‪ :‬سعودي‬

‫‪14‬‬ ‫‪INVESTING‬‬ ‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫في عام ‪ ،1758‬كلف ملك فرنسا لويس الخامس عشر‬ ‫المهندس المعماري آنج جاك غابرييل‪ ،‬ببناء هياكل مزدوجة‬ ‫تطل على ساحة الكونكورد‪ .‬بعد ذلك جرى تحويل القصر‬ ‫الخاص إلى فندق فخم في عام ‪ .1909‬واشتراه األمير‬ ‫السعودي متعب بن عبد الله بن عبد العزيز آل سعود عام‬ ‫‪ .2010‬وفي عام ‪ ،2013‬أغلق للتجديد قبل إعادة افتتاحه في‬ ‫عام ‪ .2017‬وقد أشرفت على تصميمه الداخلي اللبنانية ألين‬ ‫أسمر دامان‪ ،‬بينما صمم المهندس المعماري ريتشارد مارتين‬ ‫المبنى الجديد‪.‬‬

‫‪Mandarin Oriental Ritz .6‬‬

‫الموقع‪ :‬مدريد‪ ،‬إسبانيا‬

‫المالك‪ :‬عائلة العليان الجنسية‪ :‬سعودي‬

‫‪The Lanesborough .7‬‬

‫الموقع‪ :‬لندن‪ ،‬المملكة المتحدة‬

‫المالك‪ :‬جهاز أبوظبي لالستثمار‬

‫الجنسية‪ :‬إماراتي‬

‫أسس (‪ )Lanesborough House‬بجوار حدائق قصر‬ ‫باكنغهام في عام ‪ ،1719‬وتم افتتاحه كفندق في عام‬ ‫‪ .1991‬ويعد الجناح الملكي في الفندق أكبر جناح في‬ ‫لندن‪ ،‬ويمتد إلى ‪ 7‬غرف نوم‪ .‬كما أنه أحد فنادق لندن‬ ‫التي لديها ميزة الخادم الشخصي على مدار ‪ 24‬ساعة‪.‬‬ ‫أما ملكية الفندق فتعود إلى جهاز أبوظبي لالستثمار‪.‬‬ ‫ومنذ إعادة إطالقه في عام ‪ ،2015‬تديره مجموعة‬ ‫(‪ )Oetker Collection‬األلمانية‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫;‪Hôtel de Crillon, Rosewood Hotels and Resorts, L.L.C.; Mandarin Oriental Ritz, Madrid‬‬ ‫‪The Lanesborough Hotel image by 4kclips / Shutterstock.com‬‬

‫افتتح فندق ماندارين أورينتال عام ‪ ،1910‬عندما أراد ملك‬ ‫إسبانيا ألفونسو الثالث عشر‪ ،‬تأسيس فندق عالمي في مدريد‬ ‫لضيوفه‪ .‬وقد أصبح أحد المساهمين الرئيسين في شركة‬ ‫ً‬ ‫(‪ )Ritz Development Company‬التي أنشئت‬ ‫حديثا‪ .‬وفي‬ ‫مايو‪ /‬أيار ‪ 2015‬تم االستحواذ على الفندق بموجب مشروع‬ ‫مشترك بين (‪)Mandarin Oriental International Limited‬‬ ‫ومجموعة العليان‪ -‬مجموعة عالمية مقرها المملكة العربية‬ ‫حاليا‬ ‫السعودية‪ ،‬ومملوكة لعائلة العليان‪ .‬ويخضع الفندق‬ ‫ً‬ ‫ألعمال التجديد التي ستنتهي في ربيع عام ‪.2021‬‬

‫‪The Ritz .8‬‬

‫الموقع‪ :‬لندن‪ ،‬المملكة المتحدة‬

‫المالك‪ :‬عبدالهادي مناع الهاجري الجنسية‪ :‬قطري‬

‫افتتح فندق ريتز‪ -‬لندن أبوابه في عام ‪ .1906‬وكان لدى الملياردير‬ ‫بول غيتي– األكثر ثراء في العالم حينئذ– جناح خاص فيه‪ .‬كما شهد‬ ‫الفندق لقاء ونستون تشرشل رئيس وزراء بريطانيا أنذاك‪ ،‬ودوايت‬ ‫أيزنهاور الرئيس األميركي‪ ،‬وشارل ديغول الرئيس الفرنسي‪ ،‬في جناح‬ ‫ماري أنطوانيت خالل الحرب العالمية الثانية‪ .‬وفي عام ‪ ،1995‬بيع‬ ‫الفندق لشركة (‪ )Ellerman Investments‬وهي شركة خاصة يملكها‬ ‫المليارديران البريطانيان ديفيد وفريدريك باركلي‪ .‬وفي مارس‪ /‬آذار‬ ‫‪ ،2020‬اشتراه القطري عبد الهادي مناع الهاجري‪.‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪INVESTING‬‬

‫الموقع‪ :‬روما‪ ،‬إيطاليا‬

‫المالك‪ :‬كتارا للضيافة الجنسية‪ :‬قطري‬

‫‪The Ritz London; Westin Excelsior, Marriott International, Inc.; Hotel Imperial, Marriott International, Inc.‬‬

‫تأسس فندق ويستن إكسلسيور (‪ )Westin Excelsior‬في عام‬ ‫‪ 1906‬بمدينة روما في إيطاليا‪ .‬وفي عام ‪ ،1944‬أصبح الفندق‬ ‫ً‬ ‫مقرا‬ ‫مؤقتا للجنرال مارك كالرك‪ ،‬بعد دخول الجيش األميركي‬ ‫ً‬ ‫إلى روما‪ .‬كما استضاف الفندق طاقم الممثلين الخاص بفيلم‬ ‫ً‬ ‫(‪ )Ben-Hur‬في عام ‪.1959‬‬ ‫والحقا باعته "ستاروود" إلى شركة‬ ‫كتارا للضيافة ومقرها قطر في عام ‪.2015‬‬

‫‪Hotel Imperial .10‬‬

‫الموقع‪ :‬فيينا‪ ،‬النمسا‬

‫المالك‪ :‬خلف أحمد الحبتور ‪/‬‬ ‫مجموعة الحبتور‬

‫الجنسية‪ :‬إماراتي‬

‫بني فندق (‪ )Hotel Imperial‬في عام‬ ‫‪ ،1863‬ليكون مقر إقامة األمير فيليب‪.‬‬ ‫وقد تم تحويله إلى فندق الستيعاب‬ ‫زوار معرض "إكسبو ‪ ."1873‬وتملكه‬ ‫الحبتور لالستثمار‪ -‬المملوكة لرجل‬ ‫األعمال اإلماراتي خلف الحبتور‪ -‬منذ‬ ‫فبراير‪ /‬شباط ‪ .2016‬كما أنه جزء من‬ ‫(‪ )The Luxury Collection‬بموجب عقد‬ ‫إدارة طويل األجل‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫‪Westin Excelsior .9‬‬

‫‪LEADERBOARD • MARKETS‬‬ ‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫أثرياء شركات االستحواذ ذات األغراض الخاصة‬

‫‪16‬‬

‫يتطلع المستثمرون إلى ما هو أبعد من مجرد شراء أسهم الشركات المتداولة في األسواق لجني‬

‫‪MARKETS‬‬

‫المكاسب‪ ،‬مما دفع إلى اكتساب شركات االستحواذ ذات األغراض الخاصة (‪ )SPAC‬أو ما يطلق عليها‬ ‫اسم شركات "الشيكات الفارغة" شعبية كبيرة هذا العام‪.‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫شركات االستحواذ ذات األغراض‬ ‫الخاصة (‪ )SPAC‬هي في األساس‬

‫شركات ليس لها سجل لألعمال‪،‬‬ ‫والغرض الوحيد منها هو اإلدراج في‬

‫البورصات لجمع األموال‪ ،‬واالستحواذ‬ ‫على‬

‫شركات‬

‫أخرى‪.‬‬

‫ويؤسسها‬

‫المستثمرون أو الرعاة الذين لديهم‬

‫اهتمام أو خبرة معينة في صناعة‬ ‫أو قطاع أعمال معين‪ .‬لكن في طور‬

‫التأسيس ال تتحدد ماهية االستحواذ‬ ‫المستهدف‪ ،‬لذا ال يعرف المستثمرون‬ ‫في (‪ )SPAC‬الشركة التي سيستثمرون‬ ‫فيها في النهاية‪ ،‬ويستثمرون‬ ‫بدال من‬ ‫ً‬ ‫ذلك في األشخاص الذين يديرون هذه‬

‫الشركات نفسها‪ .‬وإذا لم تتمكن هذه‬ ‫الشركات إتمام عملية استحواذ واحدة‬ ‫خالل عامين‪ ،‬يتعين عليها حينئذ إعادة‬ ‫األموال إلى المستثمرين‪ً .‬‬ ‫وفقا للبيانات‬

‫المجمعة من (‪ ،)Whitecase‬جمعت‬ ‫‪ 133‬شركة من شركات االستحواذ‬

‫ذات األغراض الخاصة في عام ‪،2020‬‬ ‫أكثر من ‪ 50‬مليار دوالر في االكتتابات‬ ‫يجعله أهم األعوام على اإلطالق لهذه‬

‫الشركات‪ ،‬حيث يمثل هذا المبلغ أكثر‬

‫من نصف اإلجمالي الذي جمعته خالل‬

‫‪ 10‬أعوام ماضية‪.‬‬

‫فيما يلي بعض األثرياء الذين يقودون‬

‫أكبر شركات االستحواذ ذات األغراض‬

‫الخاصة هذا العام‪ ،‬بهدف جمع األموال‬ ‫لالستثمارات المحتملة‪ .‬وقد احتسبت‬ ‫األرقام‬ ‫اعتبارا من ‪ 13‬نوفمبر‪ /‬تشرين‬ ‫ً‬ ‫الثاني ‪.2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫صافي الثروة‪ 7.3 :‬مليار دوالر‬ ‫مصدر الثروة‪ :‬اإلنشاءات والكيماويات‬

‫يأمل الملياردير المصري ناصف ساويرس ‪-‬أغنى عربي في العالم‪ -‬جمع ‪ 600‬مليون دوالر‪ ،‬من خالل‬

‫إدراج شركته لالستحواذ ذات األغراض الخاصة‪ ،‬التي تحمل اسم (‪)Avanti Acquisition Corp‬‬

‫في بورصة نيويورك‪ .‬فيما تخطط مجموعة (‪ ،)NNS Group‬التابعة لعائلة ساويرس‪ ،‬وشركة‬ ‫(‪ )Sienna Capital‬الستثمار حوالي ‪ 100‬مليون دوالر في شركة االستحواذ‪ .‬فيما تركز أداة االستثمار‬

‫هذه على الشركات األوروبية التي تديرها العائالت والمؤسسون‪ ،‬وتبحث عن الشركات سريعة النمو‬

‫في مجاالت التكنولوجيا والرعاية الصحية والتجزئة‪ ،‬وتستهدف تلك التي تزيد قيمتها السوقية عن‬

‫‪ 2.4‬مليار دوالر‪ .‬في حين يدير ساويرس شركة (‪ )OCI‬إحدى أكبر شركات إنتاج األسمدة النيتروجينية‬ ‫في العالم‪ ،‬ولها مصانع في تكساس وأيوا‪ .‬ويجري تداول أسهمها في بورصة يورونكست أمستردام‬ ‫(‪.)Euronext Amsterdam‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Nassef Sawiris, Bloomberg / Bloomberg via Getty Images‬‬

‫العامة في البورصات األميركية‪ ،‬مما‬

‫‪ I‬ناصف ساويرس‬

‫‪ I‬بيل أكمان‬

‫صافي الثروة‪ 2.1 :‬مليار دوالر‬ ‫مصدر الثروة‪ :‬صناديق التحوط‪،‬‬ ‫عصامي‬ ‫حطم قطب صندوق‬

‫التحوط األميركي بيل‬

‫عندما أدرج أسهم شركته‬

‫القابضة (‪)Pershing Square Tontine Holdings‬‬

‫مليار دوالر إضافية من أموال شركته الخاصة‪.‬‬

‫وبوصفه صاحب أكبر طرح عام أولي على‬ ‫اإلطالق لشركة استحواذ ذات أغراض خاصة‪،‬‬ ‫قال أكمان في مقابلة مع ويتني تيلسون إنه‬ ‫ال يبحث عن شركات "اليونيكورن" الناشئة‬

‫التي تتجاوز قيمتها مليار دوالر‪ ،‬والشركات‬

‫‪ I‬ريتشارد برانسون‬

‫صافي الثروة‪ 4.9 :‬مليار دوالر‬ ‫مصدر الثروة‪ :‬مجموعة فيرجن‪ ،‬عصامي‬

‫‪Richard Branson, PBMW / Shutterstock.com; Daniel Och, Kimberly White / Getty Images via AFP‬‬ ‫‪William Ackman photo by Bryan Bedder / Getty Images via AFP; Alec Gores, image from The Gores Group‬‬

‫جمع برانسون‪ ،‬مؤسس مجموعة فيرجن‪ 480 ،‬مليون دوالر من خالل شركته الجديدة‬ ‫لالستحواذ ذات األغراض الخاصة (‪ً )VG Acquisition Corp‬‬ ‫وفقا للشركة‪ .‬وستركز شركة‬ ‫االستحواذ ذات األغراض الخاصة الجديدة‪ ،‬على االستثمار في الشركات من القطاعات‬

‫األساسية لمجموعة فيرجن‪ ،‬مثل‪ :‬شركات السفر والترفيه والخدمات المالية والرعاية‬

‫الصحية والتكنولوجيا والطاقة المتجددة‪ .‬وفي أكتوبر‪/‬تشرين األول ‪ ،2019‬طرح الملياردير‬ ‫البريطاني شركة الطيران "فيرجن غاالكتيك" لالكتتاب العام‪ ،‬من خالل االندماج مع شركة‬

‫لالستحواذ بقيادة المستثمر تشامات باليهابيتيا‪ ،‬في صفقة قيمتها ‪ 800‬مليون دوالر‪.‬‬

‫التي ترعاها شركات األسهم الخاصة فقط‪،‬‬

‫أيضا عن الشركات التابعة للعائالت‬ ‫بل يبحث ً‬ ‫والمملوكة للموظفين‪.‬‬

‫‪ I‬أليك غورس‬

‫صافي الثروة‪ 2.1 :‬مليار دوالر‬ ‫مصدر الثروة‪ :‬األسهم الخاصة‪،‬‬ ‫عصامي‬

‫أعلنت مجموعة (‪ )Gores Group‬التابعة‬

‫لـ"بارون الشيكات الفارغة"‬ ‫أليك غورس‪ ،‬عن خططها‬

‫‪ I‬دانيال أوتش‬

‫صافي الثروة‪ 3.2 :‬مليار دوالر‬ ‫مصدر الثروة‪ :‬صناديق التحوط‪ ،‬عصامي‬

‫جمع دانيال أوتش‪ ،‬المستثمر في صناديق التحوط‪ 750 ،‬مليون‬

‫في سبتمبر‪ /‬أيلول الماضي‪،‬‬

‫لدمج‬

‫خامس‬

‫شركة‬

‫استحواذات ألغراض خاصة‬

‫له مع شركة اإلقراض العقاري‬

‫("‪.)United Wholesale Mortgage"UWM‬‬

‫وتقدر الصفقة شركة (‪ )UMW‬بمبلغ ‪16.1‬‬

‫دوالر‪ ،‬من خالل شركته لالستحواذ ذات األغراض الخاصة (‪ )Ajax I‬مع شريكه غلين‬

‫مليار دوالر‪ ،‬مما يجعل االندماج أكبر صفقة‬

‫على البرمجيات والتكنولوجيا المالية والصناعات االستهالكية‪ .‬وقد أسس أوتش شركة‬

‫في التاريخ‪ .‬فيما أطلقت المجموعة ‪ 6‬شركات‬

‫فورمان‪ .‬وستشمل هذه الشركة شبكة واسعة للصفقات‪ ،‬كما ستركز بشكل أساسي‬

‫عاما‪ ،‬لتصبح اآلن شركة عامة لصناديق التحوط‪.‬‬ ‫(‪ )Och-Ziff Management‬منذ ‪ً 25‬‬

‫فيما استقال من منصب رئيس مجلس اإلدارة في عام ‪ ،2019‬ولم يعد له دور في‬ ‫شركة صندوق التحوط‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫لشركات االستحواذ ذات األغراض الخاصة‬ ‫استحواذ لألغراض الخاصة منذ عام ‪،2015‬‬

‫وأبرمت عدة صفقات بمليارات الدوالرات‬ ‫عبرها‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫في البورصة‪ ،‬وجمع ‪ 4‬مليارات دوالر في اكتتاب‬

‫لشركة "الشيكات الفارغة"‪ .‬كما تعهد بجمع‬

‫‪MARKETS‬‬

‫رقما‬ ‫قياسيا في‬ ‫أكمان‪ً ،‬‬ ‫ً‬ ‫الماضي‪،‬‬ ‫يوليو‪/‬تموز‬

‫‪17‬‬

‫‪LEADERBOARD • BILLIONAIRES‬‬ ‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫األثرياء الراحلون في ‪2020‬‬ ‫فيما يلي أهم أثرياء العالم الذين رحلوا هذا العام‪:‬‬

‫‪18‬‬ ‫‪BILLIONAIRES‬‬

‫الدولة‪ :‬أميركا تاريخ الوفاة‪ 11 :‬مارس‬

‫• صافي الثروة عند الوفاة‪ 5.1 :‬مليار دوالر‬

‫الدولة‪ :‬روسيا تاريخ الوفاة‪ 6 :‬مايو‬

‫• صافي الثروة عند الوفاة‪ 1.1 :‬مليار دوالر‬

‫الدولة‪ :‬الفلبين تاريخ الوفاة‪ 16 :‬يونيو‬

‫• صافي الثروة عند الوفاة‪ 1.1 :‬مليار دوالر‬

‫توفي ويتني ماكميالن‪ ،‬الرئيس السابق‬

‫توفي ملياردير التنقيب عن الفحم عن عمر‬

‫توفي السياسي ورجل األعمال كوجوانغكو‬

‫الزراعية (‪ )Cargill‬أكبر شركة خاصة في‬

‫ويعرف بامتالكه (‪ )Sibanthracite Group‬التي‬

‫عاما‪ .‬وكان من رموز عهد "ماركوس"‬ ‫‪ً 85‬‬

‫والرئيس‬

‫التنفيذي‬

‫لعمالق‬

‫األعمال‬

‫عاما‪ .‬وكان آخر عضو‬ ‫أميركا‪ ،‬عن عمر ‪ً 90‬‬ ‫في عائلة كارجيل ماكميالن‪ .‬فيما تقاعد‬

‫ماكميالن من الشركة في عام ‪ 1995‬عند‬

‫عاما‪ ،‬إثر إصابته بطلق ناري في قرية أوسوفو‪.‬‬ ‫‪ً 52‬‬

‫وحدت العديد من منتجي الفحم في سيبيريا‬ ‫تحت مظلتها‪ .‬كما أفادت أنها تملك أكثر من‬

‫‪ 670‬مليون طن من احتياطات الفحم والفحم‬

‫عاما‪ .‬لكن‬ ‫السن اإللزامي للتقاعد وهو ‪ً 65‬‬ ‫ال تزال األسرة تملك الغالبية العظمى من‬

‫شريكه ألكسندر إيساييف شركة (‪)Blackspace‬‬

‫وزراعية ومالية وصناعية‪.‬‬

‫والنيكل والمنغنيز وخام البوكسيت في إندونيسيا‪.‬‬

‫شركة (‪ )Cargill‬التي تدير قطاعات غذائية‬

‫سمنر‬ ‫ريدستون‬ ‫الدولة‪ :‬أميركا تاريخ الوفاة‪ 11 :‬أغسطس‬

‫الصلب "األنثراسيت"‪ .‬وفي ‪ ،2015‬أسس مع‬

‫التي حصلت على تراخيص لمواقع تعدين الفحم‬

‫راندال‬ ‫رولينز‬ ‫الدولة‪ :‬أميركا تاريخ الوفاة‪ 17 :‬أغسطس‬

‫• صافي الثروة عند الوفاة‪ 3 :‬مليارات دوالر‬

‫• صافي الثروة عند الوفاة‪ 5.1 :‬مليار دوالر‬

‫عاما‪.‬‬ ‫التي ضمت (‪ )CBS‬و(‪ )Viacom‬عن عمر ‪ً 97‬‬

‫شركات مكافحة اآلفات في العالم‪ ،‬عن‬

‫توفي ريدستون‪ ،‬الذي بنى اإلمبراطورية اإلعالمية‬

‫فيما كان يعمل في مجال فك الشفرات والرموز‬ ‫خالل الحرب العالمية الثانية‪ ،‬إلى أن عمل في‬

‫الذي يعرف باسم "بوس داندينج" عن عمر‬

‫الحاكم السابق للفلبين‪ .‬ومن عام ‪ 1998‬حتى‬ ‫وفاته‪ ،‬شغل رجل األعمال الفلبيني رئاسة‬ ‫مجلس إدارة عمالق األغذية والبنية التحتية‬ ‫(‪ .)San Miguel‬فيما حاول كوجوانغكو‬

‫الترشح للرئاسة في عام ‪ 2012‬لكنه فشل‪.‬‬ ‫وقبل ذلك‪ ،‬شغل منصب عضو مجلس‬

‫النواب الفلبيني‪ ،‬ومنصب حاكم تارالك‪.‬‬

‫لي‬ ‫كون هي‬ ‫الدولة‪ :‬كوريا الجنوبية‬

‫تاريخ الوفاة‪ 25 :‬أكتوبر‬

‫توفي رولينز‪ ،‬رئيس مجلس إدارة إحدى أكبر‬

‫• صافي الثروة عند الوفاة‪ 20 :‬مليار دوالر‬

‫عاما‪ ،‬بعد فترة قصيرة من إصابته‬ ‫عمر ‪ً 88‬‬ ‫بمرض غير معروف‪ .‬وقد أسست شركة‬

‫الجنوبية منذ عام ‪ ،2007‬ورئيس إمبراطورية‬

‫توفي لي كون هي‪ ،‬أغنى رجل في كوريا‬

‫سامسونغ مترامية األطراف عن عمر ‪78‬‬

‫(‪ )Rollins Inc‬من قبل والده وعمه‪ ،‬اللذين اشتريا‬

‫عاما‪ .‬وقد أصيب لي‪ ،‬وريث أكبر مجموعة في‬ ‫ً‬

‫وتم تعيينه في منصب الرئيس التنفيذي‬

‫(‪ )Rollins Broadcasting‬لالكتتاب العام في‬

‫قلبية في عام ‪.2014‬‬

‫أبدا وسيعمل حتى آخر‬ ‫السابق‪ ،‬إنه لن يتقاعد ً‬

‫مكافحة اآلفات عندما اشترت شركة (‪)Orkin‬‬

‫وتعزيز أعمالها‪ ،‬بعد وفاة والده مؤسس‬

‫قطاع اإلعالم من خالل االنضمام إلى شركة والده‬

‫(‪ )National Amusements‬في عام ‪،1954‬‬

‫للشركة في عام ‪ .1967‬وقال رجل األعمال في‬

‫حياته‪ .‬وفي عام ‪ ،2012‬وضعت نجمة باسمه‬ ‫في ممشى المشاهير في هوليوود‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫عدة محطات إذاعة محلية‪ .‬فيما طرحت شركة‬

‫عام ‪ .1961‬كما غامرت العائلة بالتوجه إلى أعمال‬

‫في عام ‪ ،1964‬في واحدة من أولى عمليات‬

‫االستحواذ بالقروض في التاريخ األميركي‪.‬‬

‫كوريا الجنوبية‪ ،‬بغيبوبة عقب إصابته بنوبة‬ ‫في حين عمل على تطوير شركة التكنولوجيا‬ ‫شركة سامسونغ‪ ،‬لي بيونغ تشول‪ ،‬عام‬ ‫‪.1987‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Whitney MacMillan, image from source; Dmitry Bosov, Sibanthracite Group; Eduardo Cojuangco, photo courtesy of San Miguel Corporation; Sumner‬‬ ‫‪Redstone, Joe Seer / Shutterstock.com; Randall Rollins, image courtesy of Rollins, Inc.; Lee Kun-Hee, photo by Yonhap News/Newscom‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫ويتني‬ ‫ماكميالن‬

‫دميتري‬ ‫بوسوف‬

‫ادواردو‬ ‫كوچوانجكو‬

LEADERBOARD •

MARKETS

19

OH BY GOLLY HAVE A JOLLY CHRISTMAS!

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

Abu Dhabi – Ajman Al Ain - Dubai – Fujairah Sharjah – Ras Al Khaimah patchi.com DECEMBER 2020

‫‪LEADERBOARD • CONSUMER TECH‬‬

‫‪ 10‬أعوام على إنستغرام‬

‫‪20‬‬

‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫ً‬ ‫كبيرا من بدايته المتواضعة‬ ‫تحول‬ ‫خالل ‪ 10‬أعوام على إطالق المنصة في عام ‪ ،2010‬شهد تطبيق إنستغرام‬ ‫ً‬

‫‪CONSUMER TECH‬‬

‫كمنصة لمشاركة الصور‪ ،‬إلى أن أصبح اليوم أداة ضرورية للشركات والمشاهير والمبادرات االجتماعية‪.‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫تتوقع شركة البيانات (‪ )Statista‬أن يتجاوز عدد‬ ‫مستخدمي تطبيق إنستغرام ‪ 988‬مليون‬ ‫مستخدم نشط‬ ‫شهريا بحلول عام ‪،2023‬‬ ‫ً‬ ‫بزيادة من ‪ 855‬مليون مستخدم في عام ‪.2019‬‬ ‫وحرصا على تحقيق أقصى استفادة من اهتمام‬ ‫ً‬ ‫المستخدمين بالمنصة‪ ،‬أضاف التطبيق في‬ ‫عام ‪ 2018‬نحو ‪ 3.7‬مليون منشور لشخصيات‬ ‫مؤثرة برعاية عدد من العالمات التجارية‪ .‬فيما‬ ‫حقق المشاهير ماليين الدوالرات بفضل‬ ‫ً‬ ‫شبكة التواصل االجتماعي‪.‬‬ ‫ووفقا لقائمة أغنياء‬ ‫إنستغرام ‪)Instagram Rich List( 2020‬‬ ‫التي أعدتها شركة (‪ )HopperHQ‬يتصدر دوين‬ ‫جونسون القائمة‬ ‫حاليا‪ ،‬بوصفه الناشر األعلى‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إنستغرام‬ ‫أجرا في‬ ‫عالميا‪ ،‬حيث يتقاضى ما يزيد‬ ‫ً‬ ‫عن ‪ 1‬مليون دوالر مقابل المنشور الواحد على‬ ‫المنصة‪ .‬أهم المحطات التي شهدتها الشركة‬ ‫منذ انطالقها‪:‬‬

‫في ‪ 6‬أكتوبر‪ /‬تشرين األول‪ُ ،‬أطلق‬ ‫‪ 2010‬تطبيق إنستغرام عبر نظام (‪)iOS‬‬ ‫بعد ‪ 7‬أشهر على تلقي المؤسسين‬ ‫ً‬ ‫أوليا‬ ‫تمويل‬ ‫كيفن سيستروم ومايك كريجر‪،‬‬ ‫ً‬ ‫بقيمة ‪ 500‬ألف دوالر من (‪)Baseline Ventures‬‬ ‫و(‪ .)Andreessen Horowitz‬وبحلول ديسمبر‪/‬‬ ‫كانون األول من العام نفسه‪ ،‬جمعت المنصة‬ ‫مليون مستخدم‪ً ,‬‬ ‫وفقا لموقع (‪.)TechCrunch‬‬

‫‪2012‬‬

‫استحوذ مارك زوكربيرغ صاحب‬ ‫شركة فيسبوك على إنستغرام‪،‬‬ ‫نقدا وعلى‬ ‫مقابل نحو مليار دوالر ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫شكل أسهم في أبريل‪/‬نيسان‪ .‬وفي الشهر‬ ‫نفسه‪ ،‬جمع التطبيق ‪ 500‬مليون دوالر من‬ ‫أصحاب رؤوس األموال مقابل حصة في‬ ‫الشركة‪ .‬كما سجلت المنصة ‪ 50‬مليون‬ ‫مستخدم نشط‬ ‫شهريا‪ ،‬وتم إطالق نسخة‬ ‫ً‬ ‫التطبيق لهواتف نظام األندرويد‪ .‬كذلك‬ ‫أضيفت صفحة "االستكشاف" إلى التطبيق‪،‬‬ ‫بما يتيح للمستخدمين العثور على مختلف‬ ‫الحسابات والمحتويات للتفاعل معها‪.‬‬ ‫في منتصف العام‪ ،‬قدمت المنصة‬ ‫إمكانية مشاركة مقاطع فيديو‬ ‫‪2013‬‬ ‫تصل مدتها إلى ‪ 15‬ثانية‪ .‬وبحلول‬ ‫ديسمبر‪/‬كانون األول من ذلك العام‪ ،‬أطلقت‬ ‫خاصية (‪ )Direct‬للسماح للمستخدمين‬ ‫بإرسال الصور إلى أشخاص محددين وعلى‬ ‫نحو مباشر من التطبيق‪.‬‬ ‫في الربع األخير من العام‪ ،‬كان لدى‬ ‫‪ 2015‬المنصة ‪ 400‬مليون مستخدم‬ ‫نشط‬ ‫شهريا‪ .‬كما أطلقت خاصية‬ ‫ً‬ ‫(‪ )Boomerang‬لتتيح للمستخدم نشر فيديو‬ ‫صامت‪ ،‬حيث يتم تشغيل الفيديو وإرجاعه‬ ‫بشكل متكرر في حلقة مستمرة‪.‬‬

‫في سياق منافسة يوتيوب‪ ،‬أطلق‬ ‫التطبيق خاصية (‪)Instagram IGTV‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫في يونيو‪ /‬حزيران‪ ،‬مما يتيح‬ ‫للمستخدمين تحميل مقاطع فيديو تصل إلى‬ ‫ساعة كاملة‪ .‬وفي نهاية الشهر‪ ،‬بلغ عدد‬ ‫مستخدمي المنصة مليار مستخدم نشط‬ ‫شهريا‪ .‬فيما استقال المؤسسان كيفن‬ ‫ً‬ ‫سيستروم ومايك كريجر من الشركة في‬ ‫سبتمبر‪ /‬أيلول‪.‬‬ ‫لمنافسة تطبيق "‪ "TikTok‬الشهير‬ ‫‪ 2020‬للفيديوهات القصيرة‪ ،‬أطلق‬ ‫إنستغرام (‪ )Instagram Reels‬في‬ ‫أغسطس الماضي‪ ،‬وهي خاصية تتيح نشر‬ ‫مقاطع الفيديو القصيرة الخاصة بالمنصة في‬ ‫التطبيق‪ .‬وفي نوفمبر‪/‬تشرين الثاني‪ ،‬أضاف‬ ‫التطبيق عالمة تبويب التسوق "متجر" لتعزيز‬ ‫التواصل السلس بين العالمات التجارية‬ ‫وأصحاب األعمال والعمالء‪.‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Matt Winkelmeyer / Getty Images via AFP‬‬

‫في شهر يناير‪ /‬كانون الثاني‪،‬‬ ‫‪ 2011‬أضافت الشبكة االجتماعية عالمات‬ ‫التصنيف الـ"هاشتاغ" لمساعدة‬ ‫المستخدمين على اكتشاف الصور والحسابات‬ ‫األخرى‪ .‬وبعد مرور شهر واحد‪ ،‬جمع التطبيق‬ ‫نحو ‪ 7‬ماليين دوالر في تمويل أولي من الفئة (‪)A‬‬ ‫من مجموعة مستثمرين‪.‬‬

‫كيفن سيستروم‪ ،‬مؤسس تطبيق إنستغرام‬

‫في مارس‪ /‬آذار‪ ،‬حول تطبيق‬ ‫‪ 2016‬إنستغرام بشكل مثير للجدل‬ ‫صفحة المشاركات ذات الترتيب‬ ‫الزمني‪ ،‬إلى المنشورات التي تعتمد على‬ ‫تغير رمز التطبيق‬ ‫الخوارزميات‪ .‬وفي مايو‪ /‬أيار‪ّ ،‬‬ ‫لشكل كاميرا أبسط‪ ،‬وتحول شكل قوس قزح‬ ‫إلى ألوان متدرجة‪ .‬وفي الوقت نفسه‪ ،‬أعلن‬ ‫إنستغرام عن أدوات جديدة للشركات تتيح لها‬ ‫معرفة التركيبة السكانية للمستخدمين‪،‬‬ ‫وانطباعات المنشورات‪ ،‬ومدى وصولها‪ .‬ثم‬ ‫في أغسطس‪ /‬آب‪ ،‬أطلق التطبيق خاصية‬ ‫(‪ )Instagram Stories‬المستوحاة من خاصية‬ ‫القصص التي تختفي بعد مرور ‪ 24‬ساعة في‬ ‫تطبيق (‪ .)Snapchat‬وبعد مرور ‪ 3‬أشهر‪ ،‬قدم‬ ‫خاصية البث المباشر للفيديو‪ ،‬الذي يسمح‬ ‫للمستخدمين ببث مباشر لمدة تصل إلى‬ ‫ساعة واحدة‪ .‬وبحلول نهاية العام‪ ،‬أصبح لدى‬ ‫التطبيق نحو ‪ 600‬مليون مستخدم نشط‪.‬‬

LEADERBOARD •

MEDIA

21

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

‫‪LEADERBOARD • MEDIA‬‬ ‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫أرباح أكبر شركات الترفيه في العالم ‪2020‬‬

‫نجت بعض شركات اإلعالم من اقتصاد البقاء في المنزل مقارنة بغيرها‪ ،‬فأي هذه‬

‫‪22‬‬

‫الشركات قدمت لك وسيلة للترفيه خالل العام؟‬

‫‪MEDIA‬‬ ‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫‪ 16‬مليون‬

‫مليار دوالر‬

‫‪ 14.9‬مليون‬

‫شخص أنشأ حسابات جديدة على نتفليكس‬

‫أرباح نينتندو في الربع األول‬

‫يوميا لنظام (‪)iOS‬‬ ‫مستخدم نشط‬ ‫ً‬

‫نتفليكس (‪)Netflix‬‬

‫نينتندو (‪)Nintendo‬‬

‫تيك توك (‪)TikTok‬‬

‫في األشهر الـ‪ 3‬األولى من العام الجاري‬

‫من عام ‪2020‬‬

‫في سبتمبر‪ /‬أيلول ‪2020‬‬

‫الجاري‪ ،‬أي حوالي ضعف عدد االشتراكات‬

‫مليار دوالر الربع المنتهي يونيو‪/‬‬

‫(‪ )ByteDance‬الصينية‪ ،‬قاعدة كبيرة من‬

‫على نتفليكس في األشهر الـ‪ 3‬األولى من العام‬ ‫الجديدة التي سجلتها المنصة في األشهر‬ ‫األخيرة من عام ‪ .2019‬كما شكلت مؤشرات‬ ‫الربع األول من العام‪ ،‬أكبر قفزة على مدار ‪3‬‬

‫أشهر في تاريخ خدمة البث المباشر منذ إطالقها‬

‫عاما‪ .‬وفي سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ ،2020‬كانت‬ ‫قبل ‪ً 23‬‬

‫نتفليكس ثاني أكثر تطبيقات الترفيه شعبية‪ ،‬مع‬

‫‪ 3.3‬مليون عملية تنزيل من مستخدمي أجهزة‬ ‫(‪ )iPhone‬حول العالم‪ .‬فيما تزامن تنفيذ تدابير‬

‫البقاء في المنزل على نطاق واسع‪ ،‬مع إطالق‬ ‫اإلصدارات الجديدة من البرامج والمسلسالت‪،‬‬

‫مثل‪:‬‬

‫(‪King‬‬

‫‪)Tiger‬‬

‫و(‪Heist‬‬

‫‪)Money‬‬

‫أيضا ‪44‬‬ ‫و(‪ .)Love is Blind‬وأضافت‬ ‫فيلما‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫احتفال برواة‬ ‫عربيا إلى مكتبتها واسعة النطاق‪،‬‬ ‫ً‬

‫القصص في المنطقة‪ ،‬والتي نالت إعجاب النقاد‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫حزيران‪ ،‬مدعومة بالطلب الهائل‬ ‫على ألعاب الفيديو خالل فترة‬

‫اإلغالق‪ ،‬والنجاح الكبير الذي حققته‬

‫(‪)Animal Crossing: New Horizons‬‬

‫الشهيرة‪ .‬وقد أظهرت المؤشرات‬ ‫زيادة بلغت ‪ 6‬أضعاف مقارنة بـ‪157.1‬‬

‫مليون دوالر عن الفترة نفسها من‬ ‫العام الماضي‪ .‬فيما تعمل الشركة‬ ‫التي يقع مقرها في كيوتو‪ ،‬على زيادة‬ ‫إنتاج أجهزة (‪ )Switch‬إلى حوالي ‪25‬‬

‫مليون جهاز خالل هذا العام المالي‪،‬‬ ‫مقارنة بـ‪ 22‬مليون وحدة تم تحديدها‬ ‫ً‬ ‫في أبريل‪ /‬نيسان الماضي‪،‬‬ ‫وفقا‬ ‫لبلومبيرغ‪.‬‬

‫الشهير‪ ،‬جمع "تيك توك" التابع لشركة‬ ‫المستخدمين‪ .‬وسجلت منصة مشاركة‬ ‫الفيديو ‪ 14.9‬مليون مستخدم نشط‬ ‫يوميا‬ ‫ً‬

‫لنظام (‪ )iOS‬في سبتمبر‪/‬أيلول ‪،2020‬‬ ‫بزيادة من ‪ 5.8‬مليون في الفترة نفسها‬

‫من العام الماضي‪ .‬وخالل نفس الشهر‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تنزيل‬ ‫كان التطبيق الترفيهي هو األكثر‬ ‫على أجهزة (‪ )iPhone‬في متجر تطبيقات‬

‫(‪ )Apple‬حول العالم‪ .‬بينما وجدت شركة‬

‫التحليالت (‪ )Anavizio‬أن التطبيق قد‬ ‫صنف هذا العام ضمن أفضل تطبيقات تم‬ ‫ُ‬ ‫تنزيلها على متجري (‪)Google Play Store‬‬

‫و(‪ )Apple App Store‬في اإلمارات العربية‬

‫المتحدة‬

‫والمملكة‬

‫العربية‬

‫والبحرين والكويت وعمان وقطر‪.‬‬

‫السعودية‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪pixinoo / Shutterstock.com; Hannari_eli / Shutterstock.com; DANIEL CONSTANTE / Shutterstock.com‬‬

‫أنشأ نحو ‪ 16‬مليون شخص حسابات جديدة‬

‫حققت شركة نينتندو اليابانية لصناعة‬

‫وسط‬

‫ألعاب الفيديو‪ ،‬صافي أرباح بلغت‬

‫جدل‬

‫عالمي‬

‫حول‬

‫التطبيق‬

‫‪PROMOTION‬‬

‫النهج الجديد‬ ‫للنمو المالي‬

‫يشرح أسامة ذهبية‪ ،‬الرئيس‬ ‫المالي لشركة «إنجازات»‪ ،‬أهمية‬ ‫تطور دور الرؤساء الماليين‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫واســعة النطــاق‪ ،‬وقــرارات‬

‫ســتواجه تحديــات فــي مرحلــة مــا‪ .‬لذلــك هــم‬

‫األســس لنجــاح الشــركات‬

‫الشــركة للتكيــف‪ ،‬مــن خــال التركيــز علــى‬

‫االســتثمار التــي تحــدد‬ ‫علــى المــدى الطويــل‪.‬‬

‫كيــف يتطــور دور الرئيــس المالــي ( ‪)CFO‬‬

‫وحتــى القــرارات التــي كان يمكــن أن يتخذهــا‬

‫حكــرا علــى رئيــس االســتراتيجيات (‪)CSO‬؟‬

‫شــأن هــذا المســتوى مــن المشــاركة تعزيــز‬

‫ليشــمل الوظائــف التــي كانــت فــي الســابق‬

‫بصــورة تقليديــة‪ ،‬كان ُينظــر إلــى وظيفــة‬ ‫الرئيــس المالــي علــى أنهــا وظيفــة لمخطــط‬

‫الشــركة المالــي‪ ،‬الــذي يراقــب أداءهــا مــن‬ ‫الناحيــة الماليــة فقــط‪ .‬فــي حيــن أن هــذا ال‬ ‫عــدا‬ ‫يــزال‬ ‫صحيحــا‪ ،‬لكنــه ال يشــمل ســوى ُب ً‬ ‫ً‬

‫واحـ ًـدا مــن أبعــاد هــذه الوظيفــة‪ ،‬ويفتقــد إلــى‬ ‫ميــزة وجــود عضــو فــي اإلدارة العليــا للشــركة‪،‬‬

‫رئيــس االســتراتيجيات فــي الســابق‪ .‬ومــن‬

‫مرونــة الشــركة‪ ،‬بحيــث يســتخدم الرئيــس‬ ‫المالــي المــوارد المطلوبــة بشــكل أســرع فــي‬ ‫مجــاالت النمــو‪.‬‬

‫بحاجــة إلــى إيجــاد طــرق للحفــاظ علــى قابليــة‬

‫النفــوذ المالــي والتشــغيلي‪ ،‬و تجنــب الهيــاكل‬ ‫التجاريــة المعقــدة‪ ،‬التــي تصبــح ً‬ ‫كبيــرا‬ ‫عبئــا‬ ‫ً‬ ‫التحــول بســرعة‪،‬‬ ‫إذا احتاجــت الشــركة إلــى‬ ‫ّ‬ ‫والتكيــف مــع نمــاذج أعمــال جديــدة‪.‬‬ ‫كان لكورونــا تأثيــر كبيــر علــى القطاعــات‬ ‫االقتصاديــة جميعهــا‪ .‬فكيــف أثــرت الجائحــة‬

‫علــى دورك فــي الشــركة؟‬

‫مــا هــي المهــارات األساســية المطلوبــة‬

‫يعتبــر قطــاع التكنولوجيــا أحــد القطاعــات‬

‫تحقيقــه وتنفيــذه بنجــاح؟‬

‫الجائحــة‪ .‬وبصفتنــا شــركة رائــدة فــي مجــال‬

‫للرئيــس المالــي‪ ،‬إذا كان هــذا التحــول ســيتم‬

‫القليلــة التــي نمــت بشــكل كبيــر خــال هــذه‬

‫مــن هــو علــى درايــة ومعرفــة وثيقــة بجميــع‬

‫هــذه هــي النقطــة التــي نحتــاج فيهــا إلــى‬

‫التحــول الرقمــي والســحابة اإللكترونيــة واألمن‬

‫وقد رأينا على مر الســنين‪ ،‬أن المؤسســات‬

‫الماليــون علــى األرقــام واألداء المالــي للشــركة‪-‬‬

‫العديــد مــن الفــرص التــي يتيحهــا االقتصــاد‬

‫جوانــب أعمالهــا‪.‬‬

‫الملتزمــة بتبنــي ممارســات مرنــة‪ ،‬تتجــه‬

‫بشــكل متزايــد إلــى طلــب المســاعدة مــن‬ ‫الرئيــس المالــي فــي قيــادة المناقشــات‬

‫والقــرارات االســتراتيجية‪.‬‬

‫غالبــا مــا يركــز الرؤســاء‬ ‫تغييــر طريقــة تفكيرنــا‪ً .‬‬

‫مهمــا بالطبــع مــن أعمالهم‪-‬‬ ‫جانبــا ً‬ ‫والــذي يظــل ً‬ ‫لكــن ربمــا بــدون مراعــاة الصــورة األكبــر‪.‬‬

‫بشــكل عــام‪ ،‬يظــل عــدد كبيــر من الرؤســاء‬

‫المالييــن‪ ،‬منفصليــن للغايــة عــن مجــال‬

‫لطالمــا كان للرئيــس المالــي رأي فــي كيفية‬

‫األعمــال الفعلــي لشــركاتهم‪ .‬نتيجــة لذلــك‬

‫والموافقــة علــى المشــاريع التــي يتــم تمويلهــا‪،‬‬

‫الفهــم الــازم لقطــاع الشــركة‪ ،‬ممــا قــد يجعل‬

‫إدارة الســيولة وتدفــق األمــوال لــدى الشــركات‪،‬‬ ‫إبتــداء مــن أصغــر مشــاريع االبتــكار ووصــوال إلــى‬

‫االســتثمار فــي المواهــب‪ .‬فــي حيــن تتطلــع‬ ‫المؤسســات اآلن إلــى الرؤســاء المالييــن‬

‫لديهــا‪ ،‬لتوجيــه القــرارات المتعلقــة بمشــاريع‬

‫يفتقــر الرئيــس المالــي فــي بعــض األحيــان إلــى‬

‫الســيبراني‪ ،‬نجــد أنفســنا قادريــن علــى اغتنــام‬ ‫الرقمــي اليــوم‪ .‬لقــد شــرعنا فــي رحلــة التحــول‬

‫الخاصــة بنــا هــذا العــام ‪ .2020‬وهــو تحــول‬ ‫ّ‬ ‫ويعــزز مــن‬ ‫مــن شــأنه أن يجعلنــا أكثــر مرونــة‬ ‫قدراتنــا‪ ،‬ويســاعدنا علــى تنفيــذ اســتثمارات‬

‫جديــدة لتمكيــن عمائنــا والمجتمعــات التــي‬ ‫نخدمهــا مــن تحقيــق أهدافهــم‪.‬‬

‫مــن الصعــب اتخــاذ قــرارات ماليــة ســليمة‬

‫للشــركة وموظفيهــا‪.‬‬

‫ويحتــاج الرؤســاء الماليــون إلــى االنتبــاه‬

‫لحقيقــة أن جميــع نمــاذج أعمــال الشــركات‬

‫‪www.injazat.com‬‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪23‬‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Tannya Jajal, Resource Manager at VMWare‬‬

‫‪24‬‬ ‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫هل يمكن لنظام الدخل األساسي الشامل‬ ‫أن يغير مقاييس النجاح الحالية؟‬ ‫تركز جميع المناقشات التي تدور حول مفهوم‬ ‫الدخل األساسي الشامل‪ ،‬على جوانبه العملية‪.‬‬ ‫في المقابل‪ ،‬يعارض الكثيرون هذه السياسة بحجة‬ ‫أنها سياسة "اشتراكية" فشلت في الماضي حين‬ ‫فرضت ضرائب عالية على أعضاء المجتمع‪ .‬لكن‬ ‫في الوقت نفسه‪ ،‬يتفق الكثيرون من ناحية أخرى‬ ‫على أنها قد تكون السبيل الوحيد لمواصلة الحياة‬ ‫مع قضاء األتمتة على ماليين الوظائف وزيادة عدد‬ ‫العاطلين عن العمل‪ ،‬مع مرور الوقت‪.‬‬ ‫في حين أن عملية الدخل األساسي الشامل‬ ‫أيضا إلى التفكير في ما‬ ‫وضرورته أمران مهمان‪ ،‬إال أننا نحتاج ً‬ ‫هو أبعد من ذلك‪ .‬وإذا طبقنا الدخل األساسي الشامل‪ ،‬سوف‬ ‫يؤدي ذلك إلى حدوث تحول جذري في القيم األساسية‬ ‫لمجتمعنا‪ ،‬مع تداعيات عميقة على الطريقة التي ننظر بها إلى‬ ‫"النجاح" و"السعادة"‪.‬‬ ‫وبموجب مفهوم الدخل األساسي الشامل‪ ،‬يتلقى كل‬ ‫ً‬ ‫نقديا ً‬ ‫ً‬ ‫وفقا لمستوى‬ ‫ثابتا من الحكومة‪ ،‬يتفاوت‬ ‫مبلغا‬ ‫مواطن‬ ‫ً‬ ‫المعيشة والمكان الذي يعيش فيه‪ .‬ومهما كان حجم المبلغ‪،‬‬ ‫كافيا لتلبية احتياجات األشخاص األساسية‪ ،‬بما‬ ‫ال بد أن يكون‬ ‫ً‬ ‫يمكنهم من البقاء على قيد الحياة دون القلق من أي شيء‪.‬‬ ‫هذا المفهوم ليس جديدا‪ .‬مع ذلك‪ ،‬يعارض العديد من‬ ‫المفكرين اليوم بعض اآلراء التي تشير إلى أننا نعيش في‬ ‫نظرا‬ ‫أكثر األوقات تحولية في التاريخ‪ .‬ويؤكدون على أنه‬ ‫ً‬ ‫لتعاملنا بنجاح مع التغيير التكنولوجي في الماضي‪ ،‬سنكون‬ ‫دائما قادرين على التعامل معه‪ .‬كما يقولون إنه ال داعي للقلق‬ ‫ً‬ ‫على اإلطالق‪ ،‬فطالما أن الناس لديهم احتياجات‪ ،‬ستكون‬ ‫هناك وظائف‪ ،‬لكنها ستختلف مع مرور الوقت‪ .‬مع ذلك‪،‬‬ ‫نحن نعيش في وقت تتضاعف فيه قوة التكنولوجيا بسرعة‪،‬‬ ‫وستواصل على هذا النمط وربما ستزيد في المستقبل‪ ،‬بما‬ ‫يؤكد على حقيقة أن‪ :‬هذه األوقات مختلفة‪ .‬في حين ال بد‬ ‫أن نقلق بشأن فقدان وظائفنا‪ .‬لكن األهم من ذلك‪ ،‬علينا‬ ‫جيدا لمواجهة هذا األمر‪ ،‬وإيجاد حل يحمينا من‬ ‫االستعداد‬ ‫ً‬ ‫البطالة‪.‬‬ ‫يخبرنا البحث الذي أجرته شركة (‪ )McKinsey‬والمنتدى‬ ‫االقتصادي العالمي‪ ،‬أنه باستخدام التكنولوجيا الحالية وحدها‪،‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫يمكن أتمتة ما يصل إلى ‪ %45‬من األنشطة التي‬ ‫ُيدفع لألفراد اليوم مقابل أدائها‪ .‬ويعد قطاع‬ ‫ً‬ ‫تأثرا باألتمتة‪ ،‬فمنذ عام ‪،2000‬‬ ‫التصنيع هو األكثر‬ ‫حلت التكنولوجيا محل وظائف ‪ 5‬ماليين أميركي‬ ‫في القطاع‪ .‬وعندما نفكر في هذه اإلحصائيات‪،‬‬ ‫واالتجاهات األساسية التي نواجهها اليوم‪ ،‬فإن‬ ‫إلحاحا من أي وقت مضى‪.‬‬ ‫إيجاد حل يبدو أكثر‬ ‫ً‬ ‫بدال من إعطاء دخل‬ ‫فيما يقترح البعض أنه‬ ‫ً‬ ‫أساسي شامل‪ ،‬يجب أن ندعو إلى إعادة تدريب‬ ‫المتأثرين باألتمتة ونقلهم إلى مناطق أكثر وفرة‬ ‫بالوظائف‪ ،‬لمساعدتهم على االستقرار‪ .‬لكن لألسف‪ ،‬هذا الحل‬ ‫غير قابل للتطبيق‪ .‬على سبيل المثال‪ :‬سيكون من المستحيل‬ ‫إعادة تدريب ‪ 3.5‬مليون سائق شاحنة معرضين للبطالة أو‬ ‫ً‬ ‫فعل‪ .‬وإن تحسين مهارات أولئك الذين‬ ‫عاطلين عن العمل‬ ‫فقدوا وظائفهم بسبب األتمتة‪ ،‬مثل عمال المصانع وسائقي‬ ‫أيضا إعادة تدريبهم لشغل‬ ‫الشاحنات في أميركا‪ ،‬سيعني‬ ‫ً‬ ‫وظائف في مجاالت متباينة إلى حد كبير‪ ،‬مثل‪ :‬علوم البيانات‬ ‫والتعلم اآللي‪.‬‬ ‫ويشير هذا االقتراح إلى عيب أساسي في مجتمعنا ال بد‬ ‫من معالجته؛ إذ يفترض هذا الحل أن النجاح هو مجرد مسألة‬ ‫تحقيق معايير معينة دون سواها‪ .‬وبالتالي فكرة التأكيد على‬ ‫أنه يجب علينا ببساطة إعادة تدريب الماليين لملء أدوار جديدة‪،‬‬ ‫جميعا مختلفون‪ .‬مع ذلك‪ ،‬لدينا طرق‬ ‫تتجاهل حقيقة أننا‬ ‫ً‬ ‫مختلفة للتعلم ومعالجة المعلومات‪ ،‬ويمكن تحديد قيمتنا‬ ‫المجتمعية بأكثر من طريقة‪.‬‬ ‫بهذا يبدو حالهم كحال العديد من الحرفيين‪ ،‬فسائقو‬ ‫عال من‬ ‫الشاحنات وعمال المصانع لم يحصلوا على مستوى ٍ‬ ‫التعليم‪ .‬وهذا ليس ألنهم كانوا غير قادرين على ذلك‪ ،‬بل ألننا‬ ‫نعيش في مجتمع فشلت فيه الفصول الدراسية والمقاييس‬ ‫المستخدمة لقياس الذكاء‪ ،‬في مساعدة قطاعات كبيرة من‬ ‫سكاننا‪ .‬ربما‪ ،‬مع الدخل األساسي الشامل‪ ،‬يمكننا إنشاء عالم‬ ‫ال يكون فيه تقييم النجاح من خالل الدرجات والمال والمهارات‬ ‫القابلة للقياس فحسب‪ .‬ومع نظام الدخل األساسي الشامل‪،‬‬ ‫قد تتاح للناس الفرصة الستكشاف ذكائهم الفردي واستخدامه‬ ‫إلضافة قيمة إلى المجتمع‪.‬‬

‫جميع األراء المنشورة في المقال تعبر فقط عن رأي كاتبها‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪PROMOTION‬‬

‫حلول ذكية‬

‫يشرح عبد الله الدوسري‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة (‪ )T2‬كيف ساعدت شركات‬ ‫التقنية العماء على العمل خال عام ‪ ،2020‬وما هي خططها للمستقبل‪.‬‬

‫كان أحــد اآلثــار اإليجابيــة لجائحــة كورونــا‪،‬‬

‫بوصفــك رائــد أعمــال فــي مجــال التقنيــة‪ ،‬مــا‬

‫هــو الــدور الــذي تؤديــه شــركة (‪ )T2‬فــي هــذا‬

‫عندمــا أعلنــت رؤيــة ‪ 2030‬آمنــا أنهــا ســتكون‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جديــدا‪ .‬كان الســؤال هــل يمكــن‬ ‫شــيئا‬

‫هــو تقييمــك لرؤيــة الســعودية ‪2030‬؟‬

‫هــو تســريع رقمنــة االقتصــاد العالمــي‪ .‬فمــا‬

‫االتجــاه؟‬

‫تحقيقهــا أم ال فــي ظــل انخفــاض أســعار‬

‫بدأنــا فــي االتجــاه نحــو الرقمنــة قبــل كورونــا‬

‫البتــرول وقلــة المــوارد اآلخــرى‪ .‬ولكــن علــى‬

‫رئيســيا فــي تمكيــن‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫بأعــوام‪ .‬وأدينــا ً‬

‫الرغــم مــن كل هــذه التحديــات‪ ،‬إال أن النتائــج‬

‫الخدمــات اإللكترونيــة والخدمــات المصرفية‬

‫اليــوم مذهلــة‪ ،‬والتــي أعطــت رواد األعمــال‬

‫عبــر اإلنترنــت فــي المملكــة العربيــة‬ ‫ً‬ ‫أهدافــا‬ ‫الســعودية‪ .‬نحــن مغامــرون‪ ،‬نتبنــى‬

‫مســاحة للتفــاؤل بالمســتقبل‪.‬‬

‫بغرض استكشــاف واختبار التقنيات الجديدة‪.‬‬

‫أصبحــت بيئــة األعمال أســهل بكثيــر‪ ،‬وبدأ‬

‫أعــوام ماضيــة‪ ،‬أصبحــت ‪ 3‬منهــا معروفــة‪:‬‬

‫أصبحــت األدوات الماليــة أســهل بكثيــر مــع‬

‫العمــاء يثقــون فــي عدالــة النظــام‪ .‬كذلــك‬

‫كمــا قدمنــا ‪ 7‬منتجــات إلــى الســوق خــال ‪5‬‬

‫(©‪ )RiCH‬و(©‪ )Ole5‬و(©‪ .)Availo‬ونجحنــا‬ ‫هــذا العــام فــي تمكيــن أكثــر مــن ‪10‬‬ ‫مليــارات معاملــة تجاريــة‪ .‬كمــا ّ‬ ‫مكنــا أكثــر‬

‫إحــدى شــركات البنيــة التحتيــة الوطنيــة‬

‫منازلهــم‪ ،‬وحولنــا بيئــات العمــل للعمــاء‬

‫األمــان التــي نعتمــد عليهــا‪ ،‬لامتثــال‬

‫مــن ‪ 100‬ألــف موظــف مــن العمــل مــن‬ ‫إلــى بيئــات خاليــة مــن األوراق‪.‬‬

‫شــركة (‪ )T2‬فــي العــام الماضــي بوصفهــا‬ ‫الحيويــة‪ .‬كمــا أننــا رفعنــا مــن ممارســات‬ ‫لقواعــد األمــان الخــاص بالهيئــة الوطنيــة‬

‫لألمــن الســيبراني‪ ،‬وحصلنــا علــى شــهادة‬

‫موقعــا‬ ‫يحتــل أمــن تقنيــة المعلومــات‬ ‫ً‬

‫( ‪.)ISO27001‬‬

‫تنفيــذي‪ ،‬مــا الــذي يمكــن أن يتوقعــه العمــاء‬

‫تنفيذيــا‪ ،‬كيــف تجــذب‬ ‫رئيســا‬ ‫بوصفــك‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫أساســيا فــي اســتراتيجية عمــل كل رئيــس‬ ‫ً‬ ‫مــن شــركة (‪ )T2‬لتعزيــز مســتوى األمــان فــي‬

‫بنيتهــم التحتيــة لتقنيــة المعلومــات؟‬

‫موظفيــك وتلهمهــم التبــاع رؤيتــك لشــركة‬ ‫(‪)T2‬؟‬

‫الدعــم الحكومــي‪ .‬ولدينــا اليــوم لوائــح جديــدة‬ ‫للشــركات الناشــئة وأدوات االســتثمار‪،‬‬

‫جــدا‪.‬‬ ‫بالتالــي يبــدو كل شــيء‬ ‫واعــدا ً‬ ‫ً‬

‫ما هو هدفك الرئيسي للعام القادم؟‬

‫كان لدينــا أهــداف متعــددة فــي عــام ‪،2020‬‬

‫احداهــا استكشــاف كيفيــة تصديرالحلــول‬

‫التقنيــة للبلــدان المجــاورة‪ .‬لذلــك أنشــأنا‬ ‫مكاتــب فــي اإلمــارات العربيــة المتحــدة‬ ‫ومصــر‪ .‬وتمكنــا مــن البيــع لعمــاء فــي‬

‫اإلمــارات العربيــة المتحــدة وســلطنة عمــان‬ ‫ً‬ ‫ـتعدادا للمرحلــة القادمة‬ ‫ومصــر واألردن‪ .‬واسـ‬

‫بدأنــا فــي عــام ‪ ،2016‬ببنــاء حــل يشــبه‬

‫لدينــا ‪ 4‬قيــم أساســية‪ :‬األمانــة‪ ،‬التفانــي‬

‫فــي عــام ‪ 2021‬بدأنــا فــي االســتحواذ علــى‬

‫وص ّمــم فــي البدايــة‬ ‫جــدا‪ .‬وقــد ُبنــي‬ ‫ُ‬ ‫ً‬

‫فــي حيــن ســيكون مــن الســهل عليــك إدارة‬

‫مجلــس التعــاون الخليجــي ومصــر‪.‬‬

‫البريــد‬

‫اإللكترونــي‬

‫علــى‬

‫نحــو‬

‫آمــن‬

‫علــى أســاس مفهــوم «ال تثــق بأحــد»‬

‫(‪ Trust No One )TNO‬حيــث تتــم إدارة‬ ‫المســتندات اآلمنــة دون االعتمــاد علــى البنيــة‬ ‫التحتيــة لتقنيــة المعلومــات‪ ،‬ممــا يجعــل‬ ‫مــن المســتحيل حتــى علــى مهنــدس تقنيــة‬ ‫المعلومــات الوصــول أو العــرض أو التعديــل‬

‫علــى تلــك المعلومــات‪ .‬وقــد تــم اختيــار‬

‫للمنظمــة‪ ،‬الحــرص علــى التعلــم‪ ،‬والعطــاء‪.‬‬

‫متفانيــا فــي‬ ‫وتحفيــز موظفيــك إذا كنــت‬ ‫ً‬

‫مجموعــة مــن الشــركات المحليــة فــي دول‬

‫متحمســا‬ ‫العمــل‪ .‬كمــا ســتجد نفســك‬ ‫ً‬ ‫لمواجهــة تحديــات جديــدة إذا كنــت علــى‬

‫اســتعداد للتعلــم‪ .‬ولــن تتــردد فــي مســاعدة‬ ‫زميلــك إذا كنــت تتمتــع بقيمــة العطــاء‪.‬‬ ‫دورا فــي‬ ‫لهــذا تــؤدي هــذه القيــم األساســية ً‬

‫صميــم أهدافنــا جميعهــا‪.‬‬

‫‪www.t2.sa‬‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪25‬‬

‫• ‪• COVER STORY‬‬

‫‪26‬‬ ‫‪RONALDO MOUCHAWAR‬‬

‫‪R‬‬

‫سوق من الفرص‬

‫بعد أن باع شركته للتسوق اإللكتروني إلى أمازون مقابل ‪ 583‬مليون دوالر‬ ‫في عام ‪ ،2017‬يقود رونالدو مشحور‪ ،‬نائب رئيس شركة أمازون لمنطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬التوسع اإلقليمي إلحدى أكبر الشركات في العالم‪.‬‬

‫‪BY CLAUDINE COLETTI‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫ نائب رئيس‬،‫رونالدو مشحور‬ ‫شركة أمازون لمنطقة الشرق‬ .‫األوسط وشمال أفريقيا‬

Photo by Garage Studio for Forbes Middle East

27

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

‫في مطلع عام ‪ ،2020‬لم تتوقع الشركات ‪-‬باستثناء عدد قليل‬

‫استغرق فريق "سوق" الوقت الكافي بعد شراء الموقع‪،‬‬

‫جائحة عالمية وشيكة الحدوث‪ .‬وما كان لشركة أمازون التنبؤ بطفرة‬

‫من سوق دوت كوم إلى (‪ )Amazon.ae‬في اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬في مايو‪ /‬أيار ‪ .2019‬وفي الشهر التالي‪ُ ،‬أطلقت خدمة‬

‫منها‪ -‬حقيقة التحديات التي ستواجهها‪ ،‬والقيود التي ستفرضها‬ ‫النمو الهائلة التي ستشهدها بسبب بقاء ماليين األشخاص عالقين‬ ‫في منازلهم‪ ،‬وليس لديهم أي عمل سوى تصفح اإلنترنت‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫الستيعاب ثقافة وتقنية أمازون قبل تغيير العالمة التجارية المحلية‬

‫(‪ )Amazon Prime‬في اإلمارات‪ .‬ثم أطلق بعد ذلك في يونيو‪/‬‬

‫حينها‪ ،‬كان عمالق التجارة اإللكترونية العالمي يتمتع في نهاية‬

‫حزيران ‪ ،2020‬موقع (‪ )Amazon.sa‬باللغة العربية في المملكة‬

‫دوالر‪ .‬كما بلغت بحلول ‪ 22‬نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني– بعد ‪ 9‬أشهر من‬

‫أمامنا‪ .‬نحن نعمل هناك بالفعل‪ .‬ولدينا حضور كبير وقاعدة عمالء‬

‫فبراير‪ /‬شباط ‪ ،2020‬بقيمة سوقية مذهلة بلغت ‪ 943.8‬مليار‬

‫‪RONALDO MOUCHAWAR‬‬

‫القيود المرتبطة بالجائحة‪ ،‬وما نتج عنها من تسارع في االستهالك‬ ‫عبر اإلنترنت– إلى أكثر من ‪ 1.5‬تريليون دوالر‪ ،‬أي بزيادة ‪.%59‬‬

‫وقد تحقق هذا النمو عقب عام بطيء؛ إذ شهدت شركة أمازون‬ ‫ً‬ ‫في تقرير أرباح الربع الثالث لعام ‪،2019‬‬ ‫انخفاضا في صافي الدخل‬

‫العربية السعودية‪ .‬يوضح مشحور‪" :‬لقد كانت الخطوة التالية‬

‫واسعة‪ .‬إنه تطور طبيعي"‪ .‬بينما ال يزال موقع سوق دوت كوم‪،‬‬

‫مستمرا بعمله تحت االسم نفسه في مصر حتى اآلن‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فيما أعلن موقع (‪ )Amazon.ae‬في أكتوبر‪ /‬تشرين األول‬ ‫‪ ،2020‬إطالق "تجربة التسوق الدولية" في الشرق األوسط‪.‬‬

‫إلى ‪ 2.1‬مليار دوالر‪ ،‬مقارنة بنحو ‪ 2.9‬مليار دوالر في الربع الثالث‬

‫مما يعني أنه يمكن للعمالء في البحرين وسلطنة عمان والكويت‪،‬‬

‫صافي الدخل ‪ 6.3‬مليار دوالر‪ ،‬أي ‪ 3‬أضعاف ما كان عليه في الفترة‬

‫البضائع إليهم من هناك‪ .‬لقد استحوذ هذا االبتكار األخير على‬

‫لعام ‪ .2018‬مع ذلك‪ ،‬بحلول الربع الثالث من عام ‪ ،2020‬بلغ‬ ‫نفسها من العام السابق‪.‬‬

‫"لقد كانت الخطوة التالية أمامنا‪.‬‬ ‫نحن نعمل هناك بالفعل‪ .‬ولدينا‬ ‫حضور كبير وقاعدة عمالء واسعة‪.‬‬ ‫إنه تطور طبيعي"‬ ‫في حين أدت تلك النتائج إلى زيادة الثروة الشخصية للملياردير‬

‫جيف بيزوس ألكثر من ‪ %60‬خالل عام ‪ .2020‬حيث بلغت ثروة‬

‫مؤسس أمازون في منتصف مارس‪ /‬آذار‪ ،‬عند نشر قائمة فوربس‬

‫لألثرياء عام ‪ 2020‬نحو ‪ 113‬مليار دوالر‪ ،‬في حين بلغت ثروته‬ ‫الصافية اللحظية في ‪ 22‬نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪ 181.4‬مليار دوالر‪.‬‬

‫الطلب من موقع (‪ )Amazon.ae‬في اإلمارات‪ ،‬ثم يجري تسليم‬

‫تركيز مشحور‬ ‫مؤخرا‪ .‬يضيف‪" :‬تعد هذه المهمة ذات مكانة خاصة‬ ‫ً‬

‫بالنسبة لي‪ .‬لقد أردنا ربط العالم العربي‪ ،‬حيث يمكن من خالل‬ ‫استخدام التقنية تجاوز الحدود بشكل أسرع‪ ،‬وربط األشخاص‬ ‫والمنتجات والخدمات مع تحسين المنظومة"‪.‬‬

‫فيما اتسم تبني التجارة اإللكترونية بشكل تقليدي في الشرق‬

‫األوسط بالبطء‪ ،‬على الرغم من الفوائد العديدة للشراء عبر اإلنترنت‪.‬‬

‫حيث أشار تقرير شركة (‪ )Bain & Company‬لعام ‪ ،2019‬حول‬ ‫التجارة اإللكترونية في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬إلى‬ ‫أن لدى اإلمارات أكبر معدل انتشار للتجارة اإللكترونية في المنطقة‬

‫بنسبة ‪ ،%4.2‬وهي نسبة مماثلة لتركيا والبرازيل خالل الفترة‬ ‫نفسها‪ .‬تتبعها المملكة العربية السعودية بنسبة ‪ ،%3.8‬ومصر‬

‫بنسبة ‪ ،%2.5‬وهي نسبة مماثلة لكل من الهند وإندونيسيا‪.‬‬

‫تقول نورما تاقي‪ ،‬الشريكة لشؤون خدمات المعامالت‪ ،‬ومديرة‬

‫أسواق المستهلكين في شركة (‪" :)PwC Middle East‬يفضل‬

‫المستهلكون في الشرق األوسط‬ ‫تاريخيا التسوق في المتاجر‬ ‫ً‬ ‫الفعلية على التجارة اإللكترونية‪ ،‬ال سيما السلع ذات األسعار‬

‫ال يضاهي رونالدو مشحور‪ ،‬نائب رئيس شركة أمازون لمنطقة‬

‫العالية‪ ،‬حتى يتمكنوا من االستمتاع بالتجربة داخل المتجر‪ ،‬واختبار‬

‫لكن قد يكون المؤسسان على قدم المساواة عندما يتعلق األمر‬

‫الشرق األوسط يشترون المنتجات من المتجر نفسه‪ ،‬مقابل ‪%31‬‬

‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬رئيسه من حيث ثروته الشخصية‪،‬‬ ‫بروح المبادرة‪ .‬يذكر رجل األعمال السوري بقوله‪" :‬قابلت جيف‬

‫مرات عديدة هنا‪ ،‬وفي سياتل‪ .‬من الواضح أنه شخص ذكي‪،‬‬ ‫ويمكنك أن ترى إدراكه لرغبات العمالء في األسئلة التي طرحها‪،‬‬

‫وتمتد هذه الثقافة عبر كامل رؤيته"‪ .‬فيما شارك مشحور في‬ ‫تأسيس شركة سوق دوت كوم‪ ،‬موقع التسوق اإللكتروني في‬

‫الشرق األوسط‪ ،‬عام ‪ .2005‬والتي استحوذت عليها أمازون في‬ ‫عام ‪ 2017‬مقابل نحو ‪ 583‬مليون دوالر‪ً ،‬‬ ‫وفقا لهيئة األوراق المالية‬

‫المنتج قبل شرائه‪ .‬فيما كان هناك ‪ %50‬من المستهلكين في‬

‫يتسوقون عبر هواتفهم المحمولة في الفترة بين أغسطس‪ /‬آب‬ ‫وسبتمبر‪ /‬أيلول ‪."2019‬‬

‫تأثيرا‬ ‫بالطبع‪ ،‬سيكون لعام ‪2020‬‬ ‫كبيرا على هذه األرقام‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫حيث أطلقت أمازون المزيد من الخدمات في المنطقة‪ ،‬مع‬

‫اتجاه العمالء نحو تبني التقنيات الرقمية‪ ،‬بما في ذلك خدمة‬

‫(‪ ،)Amazon Home Services‬التي تم إطالقها في يوليو‪ /‬تموز‬

‫‪ ،2020‬لتمكن العمالء من شراء وتسلم المفروشات المنزلية مع‬

‫والبورصات األميركية‪ .‬وقد كانت إحدى أكبر عمليات االستحواذ في‬

‫إعدادها وتجهيزها لهم‪ ،‬أو تنفيذ خدمات مثل الطالء والتركيبات‪.‬‬

‫أن استحواذ شركة أوبر على شركة كريم في عام ‪ 2019‬مقابل ‪3.1‬‬

‫هذا العام‪ ،‬حتى يتمكن العمالء من طلب عمليات الشراء‬

‫مجال التقنية التي شهدتها المنطقة في ذلك الحين‪ ،‬على الرغم من‬ ‫مليار دوالر‪ ،‬قد تجاوزها بعد ذلك‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫كما أطلقت خدمة "‪ "Subscribe & Save‬في الشرق األوسط‬

‫المتكررة بسهولة‪ .‬يقول مشحور‪" :‬شهدنا على مدار العام‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫ً‬ ‫هائال في استيعاب‬ ‫تسارعا‬ ‫الماضي‪،‬‬ ‫ً‬

‫أنفسنا أمام فجوة كبيرة"‪ .‬وكانت‬

‫نرى االتجاه يتغير بسرعة"‪.‬‬

‫فالعديد من خدمات الكمبيوتر حينها‪،‬‬

‫الفجوة متعلقة باللغة العربية؛‬

‫جميع الخدمات عبر اإلنترنت‪ .‬نحن‬ ‫لكن‬

‫لم‬

‫يتحقق‬

‫ذلك‬

‫دون‬

‫ال تتوافر باللغة العربية‪ ،‬وكان العدد‬

‫مواجهة خدمات أمازون للعديد من‬

‫الهائل من السكان الناطقين بالعربية‪،‬‬

‫التحديات في المنطقة‪ ،‬حيث يوضح‬

‫يكافحون للحصول على أدوات‬

‫في التصنيف وقاعدة البائعين بين‬

‫ثم أطلق طوقان وخوري خدمة‬

‫األمر بالمشتريات‪ ،‬هناك اختالف‬

‫والتواصل وتبادل البريد اإللكتروني‪.‬‬

‫الدول المختلفة‪ ،‬سيما للمستهلك‬

‫مكتوب عام ‪ 1998‬في األردن‪ ،‬وهي‬

‫السعودي‪ ،‬حيث يجب أن تعمل‬

‫خدمة بريد إلكتروني مدعومة باللغة‬

‫األدوات بشكل جيد باللغة العربية‪،‬‬

‫العربية‪ ،‬وانضم مشحور إلى الشركة‬

‫وعبر الهواتف المحمولة‪ .‬أما بالنسبة تشكل النساء السعوديات حوالي ‪ 40%‬من القوة العاملة في منشأة في عام ‪ .2000‬وسرعان ما القت‬ ‫لعمليات التسليم‪ ،‬يختلف نظام‬ ‫نجاحا بين المستخدمين الناطقين‬ ‫ً‬ ‫أمازون التي تبلغ مساحتها ‪ 226000‬قدم مربع في جدة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫اختالفا‬ ‫العناوين في المنطقة‬ ‫بالعربية‪.‬‬ ‫كبيرا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫يؤكد مشحور‪" :‬أدركنا‬ ‫مقارنة بمناطق أخرى من العالم‪ .‬ويضيف مشحور ضاحكا‪:‬‬ ‫سريعا مدى التمكين الذي توفره هذه‬ ‫ً‬ ‫"ستجد في العديد من مدننا عناوين مثل‪" :‬أنا أعيش بجوار هذا‬ ‫ً‬ ‫المكان" لكن هذا ليس‬ ‫عنوانا للتسليم"‪ .‬كما تعد طرق الدفع أكثر‬

‫تقليدية‪ ،‬حيث ال يزال جزء كبير من السكان يفضلون استخدام‬ ‫بطاقات االئتمان والخصم‪ .‬كما أكد مشحور أن هناك نسبة عالية‬

‫الخدمة‪ .‬لقد بدأ الناس في التعبير عن أنفسهم‪ ،‬وهو أمر أعتقد أنه‬

‫لم يكن‬ ‫شائعا في هذا الجزء من العالم"‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الحقا‪ ،‬ظهرت أولى قصص النجاح لشركة تقنية كبرى في‬ ‫ً‬ ‫الشرق األوسط بشكل باهر‪ .‬ومع نمو شركة مكتوب‪ ،‬نما أيضا‬ ‫المحتوى والخدمات التي تقدمها‪ .‬ثم بدأ موقع سوق‪.‬كوم في‬

‫نقدا عند االستالم‪.‬‬ ‫من العمالء في السعودية‪ ،‬يدفعون ً‬ ‫ً‬ ‫سريعا‬ ‫إال أن هذا مجال آخر يبدو أن الجائحة قد أحدث فيه تحول‬ ‫ً‬

‫عام ‪ 2005‬كموقع مزادات قائم على تسجيل األغراض بإدارة‬

‫المستهلكون الذين كانوا يقاومون في السابق استخدام قنوات‬

‫‪ ،2006‬اسم النطاق "سوق دوت كوم"‪ ،‬وأنشأ‬ ‫مكتبا في مدينة‬ ‫ً‬

‫في السلوك‪ .‬تقول تاقي‪" :‬لقد فرض كورونا التغيير‪ ،‬إذ اكتشف‬ ‫الدفع عبر الهاتف المحمول‪ ،‬أن شراء السلع والخدمات عبر هواتفهم‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مريحا ً‬ ‫سهال فحسب‪ ،‬بل‬ ‫الذكية لم يكن‬ ‫أيضا‪ .‬وشهدنا المزيد من‬ ‫الطلب على حلول الدفع واالئتمان الرقمية‪ ،‬سواء كان ذلك بدون‬

‫تالمس وعبر (‪ )ApplePay‬أو(‪ )PayPal‬أو منصات أخرى"‪.‬‬

‫تشير كل هذه التحوالت إلى تسارع الرحلة الرقمية في‬

‫المنطقة‪ ،‬التي يمكن أن تؤدي إلى تغييرات أكبر بكثير في قطاع‬

‫التجارة اإللكترونية على وجه الخصوص‪ ،‬ومنظومة الشركات‬

‫الناشئة بشكل عام‪ ،‬حيث يتمتع مشحور بموقع متميز في كال‬ ‫المجالين‪ ،‬إذ يعد أحد قادة المجال األول‪ ،‬كما كان في قلب المجال‬

‫الثاني منذ البداية‪ .‬لقد بدأت رحلة مشحور مع بداية عصر اإلنترنت‪.‬‬

‫وبعد دراسته للهندسة في بوسطن‪ ،‬التقى كل من سميح طوقان‬ ‫وحسام خوري‪ ،‬المؤسسين الحاليين لمجموعة جبار لإلنترنت‪،‬‬ ‫وشركاء مشحور السابقين في سوق دوت كوم‪ .‬يستذكر طوقان‪:‬‬

‫"التقينا رونالدو في أوائل تسعينات القرن الماضي‪ ،‬عندما أطلقنا‬

‫شركتنا (‪ )BOC‬التي كانت تطور حلول اإلنترنت في المنطقة‪،‬‬

‫مكتوب‪ ،‬ورئاسة مشحور كرئيس تنفيذي‪ .‬إلى أن اشترى في عام‬ ‫اإلنترنت بدبي‪ ،‬يضم ‪ 5‬موظفين فقط في ذلك الوقت (يعمل لدى‬

‫أمازون اليوم أكثر من ‪ 6500‬شخص في منطقة الشرق األوسط‬

‫وشمال أفريقا)‪.‬‬

‫ازدهرت الشركة في األعوام التالية‪ ،‬وتوسعت منصة سوق‬

‫دوت كوم إلى المملكة العربية السعودية ومصر‪ .‬وفي النهاية‪،‬‬ ‫أثمرت موهبة طوقان وخوري حين اشترت شركة ياهو "مكتوب"‬ ‫في عام ‪ ،2009‬مقابل ‪ 164‬مليون دوالر‪ً ،‬‬ ‫وفقا للتقارير‪ .‬ثم أنشأ‬

‫المؤسسان شركتهما الستثمارات رأس المال الجريء‪ ،‬مجموعة‬ ‫جبار لإلنترنت‪ ،‬وهي حاضنة أعمال أنشئت في البداية كشركة‬

‫قابضة للشركات التابعة لشركة مكتوب التي لم تستحوذ عليها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عمال‬ ‫شركة ياهو‪ .‬وأصبح سوق دوت كوم‬ ‫مستقال بحلول نهاية‬

‫ذلك العام‪ ،‬حيث كان يحقق مبيعات في ذلك الوقت‪ ،‬بنحو مليون‬ ‫دوالر‬ ‫شهريا‪ .‬في حين أقدم المؤسسون على مدار ‪ 7‬أعوام الحقة‪،‬‬ ‫ً‬

‫على خطوات ذكية عدة لتنمية الشركة‪ ،‬فعينوا في عام ‪2010‬‬

‫وسام داود من موقع (‪ )eBay‬كمدير للتقنية في الشركة‪ ،‬وبدؤوا‬ ‫بتحويل المنصة من موقع مزادات‪ ،‬مثل (‪ )eBay‬إلى سوق يبيع‬

‫فأصبح رونالدو شريكنا المسؤول عن السوق السوري‪ .‬وكانت‬ ‫ً‬ ‫محترفا‬ ‫قائدا‬ ‫انطباعاتنا األولى عنه كما هي اليوم‪ ،‬بوصفه‬ ‫وذكيا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫المنتجات مباشرة إلى العمالء‪ ،‬مثل أمازون‪ .‬ثم أطلقوا في عام‬

‫بعد ذلك‪ ،‬تزايدت حماستهم للفرص المستقبلية‪ ،‬مع اكتساب‬

‫جمهور الهواتف الذكية المتزايد‪ .‬كذلك أسسوا في عام ‪،2013‬‬

‫يعمل بجد ويتمتع بالنزاهة والصدق"‪.‬‬

‫‪Image from source‬‬

‫زخما في الشرق األوسط‪ .‬يقول مشحور‪" :‬كنا نبحث في‬ ‫اإلنترنت ً‬

‫ذلك الوقت عن كيفية مساعدة الشركات‪ ،‬لكننا سرعان ما وجدنا‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪ ،2012‬أول تطبيق جوال خاص بالشركة‪ ،‬مما أدى إلى إشراك‬ ‫شركة (‪ )Payfort‬كشركة تابعة للدفع عبر اإلنترنت‪ ،‬بقيادة العضو‬ ‫السابق في فريق سوق دوت كوم‪ ،‬عمر سدودي‪ .‬وأطلقوا ً‬ ‫أيضا‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪29‬‬ ‫‪RONALDO MOUCHAWAR‬‬

‫الرئيس اإلقليمي أنه حين يتعلق‬

‫مجانية تساعدهم في الدردشة‬

‫شركة التوصيل الخاصة (‪ )Q Express‬التي تتبنى‬

‫متجر (‪ )Google Play‬ومتجر (‪)Apple Play‬‬

‫نقص خدمات البريد في اإلمارات والسعودية‪.‬‬

‫شركة أمازون المرتبة الثانية في كال المتجرين‪.‬‬

‫تقنية تحديد الموقع الجغرافي‪ ،‬لمواجهة تحديات‬

‫للتطبيقات المجانية في اإلمارات‪ ،‬بينما احتلت‬

‫وقد ضخت جولة التمويل الرابعة واألخيرة‬

‫مع ذلك‪ ،‬مثل االستحواذ لحظة مجزية على‬

‫لشركة سوق دوت كوم في مارس‪ /‬آذار ‪،2016‬‬

‫مستويات عديدة لمؤسسي منصة سوق دوت‬

‫كوم‪ ،‬إذ يوضح طوقان‪:‬‬ ‫"دائما ما تحمل اللحظة‬ ‫ً‬

‫استثمارات بنحو ‪ 275‬مليون دوالر إلى الشركة‪،‬‬

‫‪30‬‬

‫قدرا من السعادة والمرارة‬ ‫التي تبيع فيها شركتك‪ً ،‬‬

‫من (‪ )Tiger Global Management‬و(‪)Naspers Ltd‬‬

‫‪RONALDO MOUCHAWAR‬‬

‫و(‪)Standard Chartered Private Equity‬‬

‫في الوقت نفسه‪ .‬لكن هناك العديد من المزايا‬

‫األوسط في ذلك الوقت‪ ،‬أنها كانت "أكبر جولة‬

‫إلى العوائد المالية‪ ،‬تمثل رسالة رائعة لمنظومة‬

‫و(‪ )IFC‬و(‪ .)Baillie Gifford‬وذكرت فوربس الشرق‬

‫للبيع إلى شركة عالمية مثل أمازون‪ .‬وباإلضافة‬

‫تمويل على اإلطالق لشركة تجارة إلكترونية في‬

‫األعمال والشركات الناشئة األخرى‪ ،‬أنه من‬

‫الشرق األوسط"‪ .‬بينما قال موقع (‪)TechCrunch‬‬ ‫إن الجولة قيمت شركة سوق دوت كوم عند مليار‬

‫دوالر‪ ،‬مما يجعلها أول شركة "يونيكورن" محتملة‬ ‫في المنطقة‪ .‬لكن لألسف‪ ،‬لم يكن األمر على هذا‬ ‫النحو‪ .‬مع ذلك‪ ،‬ال تزال جولة التمويل تجذب الكثير‬

‫من االهتمام‪ .‬يستذكر مشحور‪" :‬التقينا في أميركا‬ ‫بمستثمرين مختلفين وشركاء محتملين‪ .‬إلى‬

‫أن انتهى بنا المطاف بمقابلة بعض قادة شركة‬

‫أمازون‪ ،‬وأعتقد أننا تركنا‬ ‫جيدا لديهم‪ .‬ثم‬ ‫انطباعا ً‬ ‫ً‬ ‫جاء فريق منهم إلى هنا لزيارة المنطقة‪ .‬كما أتى‬ ‫جيف في وقت ما"‪ .‬فيما أعلن محمد العبار‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس إدارة شركة إعمار العقارية‪ ،‬في نوفمبر‪/‬‬ ‫تشرين الثاني ‪ ،2016‬أنه سيطلق في يناير‪ /‬كانون‬

‫الثاني ‪ 2017‬موقع التجارة اإللكترونية في الشرق‬

‫األوسط "نون" وهو جزء من مشروع مشترك‬

‫بقيمة مليار دوالر‪ ،‬بين المستثمرين الخليجيين‬ ‫وصندوق االستثمارات العامة السعودي‪ .‬إال أنه‬ ‫بحلول مارس ‪ /‬آذار ‪ ،2017‬لم يكن الموقع قد ظهر‬

‫بعد‪ ،‬بينما أشارت التقارير‪ ،‬إلى أن شركة أمازون‬ ‫وافقت من حيث المبدأ على شراء سوق دوت‬ ‫كوم‪ .‬وذكرت وكالة رويترز في ‪ 27‬مارس‪ /‬آذار‪ ،‬أن‬

‫العبار عرض ‪ 800‬مليون دوالر لشراء الموقع‪ .‬لكن‬ ‫أكدت شركة أمازون في ‪ 28‬مارس‪ /‬آذار‪ ،‬أنها في‬ ‫الواقع تستحوذ على سوق دوت كوم‪.‬‬

‫وقد أطلقت شركة نون‪ ،‬المنافسة اإلقليمية‪،‬‬

‫في أكتوبر‪ /‬تشرين األول ‪ ،2017‬التي تتقدم‬ ‫حاليا على شركة أمازون من حيث الشعبية في‬ ‫ً‬

‫دولة اإلمارات‪ ،‬فيما يتعلق بعمليات الشراء داخل‬ ‫ً‬ ‫التطبيق‪،‬‬ ‫وفقا لشركة (‪ )Sensor Tower‬لتزويد‬ ‫معلومات تسويق تطبيقات األجهزة المحمولة‪.‬‬ ‫واحتل الموقع في ‪ 29‬نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني‬

‫‪ 2020‬في ظل عروض مبيعات الجمعة الصفراء‬‫على موقع نون والجمعة البيضاء على موقع‬ ‫(‪ -)Amazon.ae‬المرتبة األولى في تصنيفات‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫الممكن بناء نشاط تجاري رائع في منطقتنا‪ ،‬وبيعه‬

‫في قائمة فوربس‬ ‫(‪)Global 2000‬‬ ‫ألكبر الشركات العامة‬ ‫في العالم ‪2020‬‬ ‫جاءت شركة‬ ‫(‪)Amazon‬‬

‫في المركز‬

‫‪22‬‬

‫‪ ‬المبيعات‬

‫‪296.3‬‬

‫إلى العب كبير"‪.‬‬

‫كان االستحواذ بالنسبة إلى مشحور وفريقه‪،‬‬

‫فرصة ال تعوض لالنضمام إلى قائد عالمي‪ .‬في‬ ‫ً‬ ‫حين يبتسم نائب الرئيس‬ ‫قائال‪" :‬عندما اشترت‬ ‫شركة أمازون منصة سوق‪ ،‬أخبرت فريقنا أن‬

‫األمر كله يتعلق باالنضمام إلى أكثر الشركات‬ ‫ً‬ ‫تركيزا على العمالء‪ ،‬وإحدى أكثر الشركات‬ ‫ابتكارا‬ ‫ً‬ ‫جزءا من ذلك‪ .‬إنه أمر مثير‬ ‫في العالم‪ ،‬وستكونون ً‬

‫للغاية لألشخاص الذين يحبون التقنية‪ ،‬والذين‬

‫بنوا حياتهم المهنية حول التقنية‪ .‬لقد كانت لحظة‬ ‫فارقة في المنطقة"‪.‬‬

‫اليوم‪ ،‬يعد مشحور باإلضافة إلى دوره اإلقليمي‬ ‫ً‬ ‫ومستثمرا‬ ‫متحدثا‬ ‫في شركة أمازون‪،‬‬ ‫وموجها‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫منتظما للشركات التقنية الناشئة في الشرق‬ ‫ً‬

‫مليار دوالر‪ ‬‬

‫األوسط‪ .‬بينما نمت منظومة الشركات الناشئة‬

‫األرباح‬

‫أعمال‪ ،‬إذ بلغ تمويل الشركات الناشئة في الشرق‬

‫‪10.6‬‬

‫مليار دوالر‪ ‬‬ ‫األصول‬

‫‪221.2‬‬ ‫مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‬

‫‪1.2‬‬

‫تريليون دوالر‬ ‫‪ ‬األرقام المذكورة حتى‬ ‫مايو‪ /‬أيار ‪2020‬‬

‫في المنطقة بشكل كبير منذ أيامه األولى كرائد‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا خالل ‪ 9‬أشهر من عام‬ ‫‪ 2020‬نحو ‪ 803‬ماليين دوالر‪ً ،‬‬ ‫وفقا لتقرير صادر عن‬

‫منصة (‪ )MAGNiTT‬لبيانات الشركات الناشئة‪،‬‬ ‫حتى في ظل الجائحة‪ ،‬أي بزيادة قدرها ‪%55.3‬‬

‫مقارنة بنحو ‪ 517‬مليون دوالر‪ ،‬جمعت في الفترة‬

‫نفسها من العام السابق‪ .‬ويعد مشحور اليوم‬

‫بالنسبة للعديد من هذه الشركات الناشئة في‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬مصدر إلهام مثل بيزوس‪ ،‬عندما‬

‫يتعلق األمر بالطموح وتحقيق النجاح‪.‬‬

‫يقول‪" :‬أخبرني أحدهم أن كل عرض‬

‫استثماري نحصل عليه يذكر به اسم سوق‬

‫وأمازون بشكل ما‪ .‬سترى اآلن المزيد من‬ ‫التمويل والمكاتب وشركات رأس المال الجريء‬ ‫المحلية على أقل تقدير‪ ،‬إلى جانب توافر التمويل‬ ‫األولي‪ ،‬وسترى أنه مهم ً‬ ‫حقا لشبابنا‪ .‬أنا فخور‬

‫وسعيد بذلك"‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪PROMOTION‬‬

‫تنوع استثماري‬ ‫النباتــات فــي الكويــت‪ -‬التجــول بيــن أكثــر مــن‬

‫الــذوق الكويتــي الرفيــع فيمــا يتعلــق بجــودة‬

‫المشــاتل بيــن يــدي المســتخدم بكبســة زر‪.‬‬ ‫فضـ ًـا عــن ســهولة عمليــة التوصيــل وتوفيــر‬

‫مطلــع ومنفتــح علــى العديــد مــن الثقافــات‬

‫مشــتل الختيــار مــا يحتاجــه‪ ،‬لتكــون جميع تلك‬

‫مــا الــذي دفعــك لتأســيس شــركة تقنيــة‬ ‫ناشــئة‪ ،‬فــي الوقــت الــذي تديــر فيــه شــركة‬

‫تقليديــة ناجحــة؟‬

‫متطلبــات الزراعــة جميعهــا فــي تطبيــق واحد‪.‬‬

‫األكل والخدمــة‪ ،‬الشــعب الكويتــي شــعب‬

‫ويعــي ويميــز معنــى الجــودة ويقدرها‪ ،‬لــذا نحن‬ ‫فــي مجموعــة المضــف والكليــب نســعى دائما‬

‫إلــى األفضــل مــن خــال االســتمرار بتطويــر‬

‫قبــل تأســيس شــركتي الناشــئة فــي قطــاع‬

‫مــا هــي برأيــك أهــم الصفــات التــي يحتــاج‬

‫مــا نقدمــه مــن ناحيــة جــودة الطعــم حيــث‬

‫الكويتــي إلــى المطاعــم الكويتيــة ذات اللمســة‬

‫دائمــا‬ ‫أهــم الصفــات التــي أؤمــن بهــا وأســعى ً‬ ‫إلــى تطويرهــا فــي نفســي‪ ،‬هــي التخطيــط‬

‫فــي شــركتنا فــي مختلــف انحــاء العالــم‪ ،‬ومــن‬ ‫ناحيــة أخــرى فــإن التجربــة بحــد ذاتهــا ســواء‬

‫األول‪ :‬خبرتــي العمليــة في شــركة تقليدية‬

‫للتعامــل مــع التحديــات الماليــة وأكــون علــى‬

‫لخلــق تجربــة مميــزة للعميــل‪.‬‬

‫المطاعــم واألغذيــة‪ ،‬شــعرت بحاجــة الســوق‬

‫االبتكاريــة والتجربــة المختلفــة‪ .‬وقــد دفعنــي‬

‫هــذا الشعورإلنشــاء شــركة ترتكــز علــى أمرين‪،‬‬ ‫متخصصــة بالتجــارة العامــة والمقــاوالت‬

‫والصناعــة واالســتيراد ‪،‬‬

‫إليهــا رواد األعمــال؟‬

‫المســبق ألي مشــروع‪ ،‬وإيجــاد خطــط مرنــة‬

‫أتــم االســتعداد لهــا‪.‬‬

‫والصفــة األخــرى التــي تعتبــر فــي غايــة‬

‫التــردد فــي المبــادرة والســعي إلــى تحويــل‬

‫دائمــا إلــى تنويــع‬ ‫تطمــح الشــركات العائليــة ً‬

‫تماما‪،‬‬ ‫الثانــي‪ :‬ســعيي لبدء نشــاط مختلــف ً‬

‫فأسســت شــركة ناشــئة متخصصــة فــي إدارة‬

‫األفــكار إلــى واقــع ملمــوس‪ .‬فمجــال ريــادة‬

‫المطاعــم‪،‬‬

‫األعمــال يتطلــب قليــا مــن المجازفة‪ ،‬وســرعة‬

‫لســد نقــص الســوق الكويتــي فــي هــذا‬

‫قدمــا لتحقيقهــا وال‬ ‫اتخــاذ القــرارات‪ ،‬والمضــي ً‬

‫خليجيا‪.‬‬ ‫التــي من شــأنها توســيع هــذا المشــروع‬ ‫ً‬

‫ذوي الخبــرة‪ ،‬فهــذا عامــل مهــم فــي قواعــد‬

‫المجــال‪ ،‬فــي إطــار البحــث عــن كافــة اإلمكانــات‬

‫كيف توصلت إلى فكرة تطبيق مشاتل؟‬

‫لــم أبتكــر تطبيــق مشــاتل‪ ،‬إنمــا استشــعرت‬ ‫حاجــة لتطويــر ذلــك التطبيــق كونــه فرصــة‬ ‫اســتثمارية قويــة وجديــدة فــي الوقــت نفســه‪.‬‬ ‫يتمثــل هــدف تطبيــق مشــاتل إضافــة‬

‫بعــد آخرلتجربــة المســتخدم التقليديــة‪ ،‬حيــث‬

‫ينقــل التطبيــق هــذة التجربــة التــي تعتمــد على‬

‫ـخصيا لمنطقــة الــراي‪ -‬وهــي‬ ‫ذهــاب الفــرد شـ‬ ‫ً‬

‫المنطقــة التــي تتوافــر فيهــا جميــع محــال‬

‫ننســى فــي هــذا الســياق أهميــة استشــارة‬ ‫اللعبــة‪ .‬لــذا أنصــح بــأن يكــون هنــاك تــوازن بين‬

‫المبــادرة والعمــل عليهــا مــن خــال البحــث عــن‬ ‫الفــرص االســتثمارية والتخطيــط الجيــد لهــا‬

‫تســتفيد مــن التقنيــة؟‬

‫أنشــطتها وتوســيعها فــي شــتى المجــاالت‬ ‫لزيــادة أرباحهــا قــدر اإلمــكان‪ .‬وقــد كنــت أرى‬ ‫دائمــا أن هنــاك فرصــة رائعــة فــي مجــال‬ ‫ً‬

‫األغذيــة والمشــروبات وإدارة المطاعــم‪ ،‬رغــم‬

‫تمامــا عن هذا‬ ‫أن شــركتنا العائليــة كانــت بعيــدة ً‬

‫الخــط‪ .‬لكــن طموحنا وســعينا لتحقيق مفهوم‬ ‫التنــوع‪ ،‬قادنــا إلــى اقتحــام هــذا المجــال‪.‬‬

‫حتــى يكتــب لهــا النجــاح‪.‬‬

‫بوصفــك أحــد الالعبيــن فــي مجــال المطاعــم‬ ‫المحليــة‪ ،‬مــا الــذي يجعــل مفهــوم المأكــوالت‬ ‫ناجحــا؟‬ ‫والمشــروبات‬ ‫ً‬

‫يعتبــر ســوق األعمــال فــي مجــال المطاعــم‬

‫ســوق تنافســي و صعــب وذلــك يعــود إلــى‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫داخــل المطعــم او خارجــه تكــون مدروســة‬

‫كيــف ينبغــي تنويــع الشــركات العائليــة حتــى‬

‫األهميــة للنجــاح فــي مجــال األعمــال هــي عدم‬

‫يعتمــد علــى األفــكار الجديــدة غيــر التقليديــة‪.‬‬

‫نعتمــد علــى أبحــاث يقــوم بهــا فريــق التطويــر‬

‫‪mkgroup.com.kw‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪RONALDO MOUCHAWAR‬‬

‫بدر الكليب‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمجموعة الكليب‬ ‫ومجموعة المضف والكليب‪ ،‬يسعى لطرح مفاهيم‬ ‫جديدة هدفها تطوير مجال خدمة العمالء ليس فقط‬ ‫في السوق الكويتي إنما تتجاوزها الى أسواق الخليج‪.‬‬

‫‪31‬‬

‫• ‪• GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪C‬‬

‫‪32‬‬ ‫‪CASPAR HERZBERG‬‬

‫مستقبل واعد‬ ‫نحو الطاقة النظيفة‬

‫بعد توقيعها صفقة جديدة بقيمة ‪ 295‬مليون دوالر في مصر‪ ،‬تستفيد‬ ‫شركة (‪ )Schneider Electric‬من اتجاهات الرقمنة والطاقة المستدامة‬ ‫في الشرق األوسط‪ ،‬بفضل جهود رئيسها لمنطقة الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا‪ ،‬كاسبر هيرزبرج‪.‬‬ ‫‪BY SAMUEL WENDEL‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫ رئيس‬،‫كاسبر هيرزبرج‬ Schneider Electric ‫شركة‬ ‫لمنطقة الشرق األوسط‬ .‫وأفريقيا‬

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

Photo by Garage Studio for Forbes Middle East

33

‫بدءا من تطوير المدن الذكية‪ ،‬إلى بناء مجمع للطاقة الشمسية‬ ‫ً‬

‫يمكن رؤيته من الفضاء الخارجي‪ ،‬هناك تحول‬ ‫جار ال يمكن‬ ‫ٍ‬ ‫إنكاره في منطقة الشرق األوسط‪ .‬حيث تعمل دول المنطقة‬

‫واسعة النطاق من الشركاء‪ .‬يقول المواطن األلماني البالغ من‬

‫الرقمية للمساعدة في تعزيز اقتصادات ومدن المستقبل‪ .‬وتعد‬

‫أعمال‬ ‫جدا بالنسبة إلينا"‪ .‬ويذكر أن الشركة لديها نحو ‪600‬‬ ‫كبيرا ً‬ ‫ً‬

‫على تغيير كيفية توليد الطاقة واستخدامها‪ ،‬مع تبني التقنيات‬ ‫مصر أحدث مثال على ذلك؛ ففي مواجهة النمو السكاني ونقص‬

‫‪34‬‬

‫هذه المناطق عائدات تبلغ حوالي ‪ 2.4‬مليار دوالر‪ً ،‬‬ ‫وفقا لهيرزبرج‪،‬‬

‫الكهرباء بصورة منتظمة‪ ،‬تستثمر البالد في شبكة الكهرباء لتلبية‬

‫الطلب على الطاقة‪ .‬وفي يوليو‪ /‬تموز ‪ ،2020‬وقعت الهيئة‬

‫‪CASPAR HERZBERG‬‬

‫الوطنية المسؤولة عن إمداد الطاقة في مصر‪ ،‬وزارة الكهرباء‬ ‫والطاقة المتجددة‪ ،‬صفقة مع شركة (‪)Schneider Electric‬‬

‫الفرنسية بقيمة ‪ 295‬مليون دوالر‪ ،‬لتحويل شبكة توزيع الكهرباء‬

‫في البالد إلى شبكة ذكية‪ ،‬تهدف إلى دعم شبكة الطاقة لعقود‪.‬‬

‫يقول كاسبر هيرزبرج‪ ،‬رئيس الشركة لمنطقة الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا‪" :‬األمر األساسي هنا‪ ،‬أن الدولة تريد ً‬ ‫حقا التركيز على‬

‫وقت استجابة الشبكة‪ ،‬وجعل انقطاع التيار الكهربائي الذي يمتد‬ ‫ً‬ ‫شيئا من الماضي"‪.‬‬ ‫لفترات طويلة‬ ‫في حين يعد هذا المشروع‬ ‫جزءا من صفقة مكونة من ‪3‬‬ ‫ً‬

‫مراحل ستقدر قيمتها بنحو ‪ 885‬مليون دوالر‪ ،‬بمجرد االنتهاء منها‬

‫بالكامل‪ .‬بينما تركز المرحلة األولى التي تبلغ مدتها ‪18‬‬ ‫شهرا‪ ،‬على‬ ‫ً‬

‫إنشاء ‪ 4‬مراكز للتحكم في شبكات توزيع الكهرباء ومراقبة موارد‬ ‫الطاقة وتحسينها‪ ،‬واستخدام التكنولوجيا في جميع أنحاء الدولة‪،‬‬

‫لتعزيز توافر الطاقة من خالل معالجة أعطال الشبكة‪.‬‬

‫ويرى هيرزبرج‪ ،‬أنها كانت عملية تنافسية استمرت ‪ 3‬أعوام‬

‫تطورا‬ ‫ونظرا لحجمها الهائل‪ ،‬فإنها تمثل‬ ‫للفوز بالصفقة‪.‬‬ ‫رئيسا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫لشركة (‪ )Schneider Electric‬في الشرق األوسط‪ .‬فيما كان‬

‫حيث يضم الشرق األوسط ‪ 7500‬موظف ومقاول ومنظومة‬ ‫عاما‪" :‬إنها ثالث أكبر عملية في الشركة‪ ،‬وتمثل قطاع‬ ‫العمر ‪ً 47‬‬ ‫مليون دوالر من المشاريع تحت اإلدارة‪ ،‬إلى جانب صفقة الشبكة‬ ‫الذكية في مصر‪.‬‬

‫لكن جائحة كورونا كان لها أثرها على القطاعات‪ .‬وقد انخفضت‬

‫عائدات (‪ )Schneider‬العالمية للنصف األول من عام ‪ 2020‬بنسبة‬

‫‪ ،%10‬مع تحقيق الشرق األوسط نتائج مخيبة لآلمال بشكل عام‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ .‬ويرى هيرزبرج‪ ،‬أن عمليات اإلغالق الناجمة عن المرض‬

‫أمرا‬ ‫صعبا‪ .‬لكن هذا العام‬ ‫جعلت الوصول إلى العمالء المحليين ً‬ ‫ً‬

‫يغير من االستراتيجية اإلقليمية للشركة‪ ،‬ويتوقع أن تستعيد‬ ‫لم ّ‬ ‫األعمال قوتها بحلول عام ‪.2021‬‬

‫"لن يحقق لنا هذا المال فحسب‪،‬‬

‫بل إنه مهم للغاية لمستقبل‬

‫نظرا‬ ‫المنطقة ومستقبل عالمنا‪،‬‬ ‫ً‬

‫إلى تسارع أزمة المناخ"‪.‬‬

‫نفذت (‪ )Schneider‬عمليات استحواذ عالمية لتعزيز أعمالها‬

‫منافسوها‪ ،‬مثل (‪ )GE‬و(‪ )Siemens‬و(‪ )ABB‬يوقعون‬ ‫عقودا بالفعل‬ ‫ً‬

‫في عام ‪ .2020‬ويشمل ذلك شراء شركة برمجيات اإلنشاءات‬

‫مصريا‬ ‫مشروعا‬ ‫ومجموعة من الشركاء اآلخرين‪ ،‬أكملوا‬ ‫ضخما‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫تموز ‪ .2020‬وفي أغسطس‪ /‬آب من العام الجاري‪ ،‬أكملت‬

‫في مصر ضمن المجال ذاته‪ .‬والجدير بالذكر أن شركة (‪)Siemens‬‬

‫في عام ‪ ،2018‬من خالل تسليم ‪ 3‬محطات للطاقة‪ .‬وجاء ذلك‬ ‫بعد فوز الشركة األلمانية بعقود قيمتها ‪ 9‬مليارات دوالر في عام‬

‫‪ ،2015‬بهدف تعزيز قدرة توليد الطاقة في مصر ألكثر من ‪.%50‬‬

‫ونظرا للتحوالت الواقعة حول االستدامة والكفاءة‪ ،‬فإن شركة‬ ‫ً‬ ‫(‪ )Schneider‬التي يقع مقرها في باريس‪ ،‬وتوفر حلول إدارة‬ ‫الطاقة واألتمتة الصناعية للمباني والمصانع ومراكز البيانات‬ ‫وغيرها‪ ،‬كما تبلغ قيمتها السوقية ‪ 79‬مليار دوالر‪ -‬قد تحولت‬ ‫ً‬ ‫تدريجيا في األعوام األخيرة‪ ،‬من مجرد شركة لتقديم المعدات‬

‫الكهربائية‪ ،‬إلى توريد المنتجات والخدمات الرقمية‪.‬‬

‫حققت الشركة عام ‪ ،2019‬إيرادات قياسية بلغت ‪ 32.2‬مليار‬

‫دوالر‪ ،‬بزيادة قدرها ‪ .%4.2‬وفيما يشير إلى التحول االستراتيجي‬

‫للشركة‪ ،‬شكلت الخدمات الرقمية ‪ %50‬من اإليرادات‪ ،‬ومثلت‬ ‫ً‬ ‫البرامج والخدمات ‪ .%25‬وهو أمر ليس‬ ‫سيئا بالنسبة لشركة‬

‫األلمانية (‪ )RIB Software‬مقابل ‪ 1.5‬مليار دوالر في يوليو‪/‬‬ ‫شركة البرمجيات الصناعية (‪ )Aveva‬ومقرها المملكة المتحدة‪،‬‬

‫وهي شركة اندمجت مع وحدة البرامج الصناعية التابعة لشركة‬

‫(‪ )Schneider‬صفقة استحواذ بقيمة ‪ 5‬مليارات دوالر على شركة‬ ‫البرمجيات األميركية (‪.)OSIsoft‬‬

‫تغيرا‬ ‫في حين يشهد الشرق األوسط‬ ‫مهما فيما يتعلق‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بالطاقة‪ً ،‬‬ ‫وفقا ألبهاي بهارجافا‪ ،‬المدير األول للممارسات الصناعية‬

‫لشركة (‪ )Frost & Sullivan‬االستشارية في الشرق األوسط‬ ‫وجنوب آسيا‪ .‬ومن بين المجاالت األخرى‪ ،‬ارتفعت أسعار الكهرباء‬ ‫والديزل الصناعي في األعوام األخيرة‪ ،‬مما دفع نحو الحاجة إلدارة‬ ‫ً‬ ‫شروطا حول االستدامة واالنبعاثات‪.‬‬ ‫الطاقة‪ .‬كما فرضت الدول‬

‫وتظهر االتجاهات الجديدة حول إدارة الطاقة في كل مكان‪،‬‬ ‫ً‬ ‫من الطلب على األجهزة الموفرة للطاقة‪،‬‬ ‫وصوال إلى المرافق‬

‫والمنشآت الصناعية التي تستثمر في الحلول التي تقلل من‬

‫عاما‪ ،‬وبدأت أعمالها في مجال التعدين‪.‬‬ ‫أسست قبل ‪ً 184‬‬ ‫من دبي‪ ،‬يشرف هيرزبرج على منطقة الشرق األوسط‬

‫نحو إدارة الطاقة سيتيح الفرص لمجموعة جديدة من الحلول‬

‫وباكستان ومنطقة البحر الكاريبي‪ ،‬وبعض الجزر النائية‪ .‬وتمثل‬

‫العام واسع النطاق في المجتمع والقطاع"‪.‬‬

‫وأفريقيا‪ ،‬التي تشمل أعمال الشركة في تركيا وآسيا الوسطى‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫انبعاثات الكربون واستهالك الوقود‪ .‬يقول بهارجافا‪" :‬هذا التحول‬ ‫والخدمات للشرق األوسط"‪ .‬ويضيف‪" :‬لهذا‪ ،‬سيكون تأثيرها‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪35‬‬ ‫‪CASPAR HERZBERG‬‬

‫يتزايد الزخم بشكل مطرد نحو الطاقة المستدامة والمتجددة في منطقة الشرق األوسط‪.‬‬

‫فيما تؤدي الجائحة دورها ً‬ ‫أيضا‪ ،‬حيث تدفع الجهات الفاعلة‬

‫ويتضح ذلك في مجاالت مختلفة‪ ،‬من مشاريع النفط والغاز‬

‫العقارات‪ ،‬للتركيز على االتجاهات والمفاهيم الجديدة مثل‪ :‬إدارة‬

‫فيما تشارك الشركة بشكل خاص في مشاريع المياه‪ .‬فقد‬

‫بدءا من قطاع النفط والغاز إلى‬ ‫في مختلف القطاعات في مصر‪ً ،‬‬ ‫العمليات عن ُبعد‪ ،‬كما يقول وليد شتا‪ ،‬الرئيس اإلقليمي لدى‬

‫(‪ )Schneider‬في شمال شرق أفريقيا والمشرق العربي‪" :‬إننا‬

‫نشهد زيادة كبيرة في األنشطة التجارية التي تسعى لمعرفة كيفية‬

‫تنفيذ التحوالت الرقمية‪ ،‬بطريقة من شأنها تحسين العمليات‬ ‫وتقليل التكاليف"‪.‬‬

‫إلى العمل في قطاع البناء في مراكز التسوق والمباني الشاهقة‪.‬‬ ‫استخدمت (‪ )Schneider‬حلول تكنولوجية في محطة معالجة‬

‫مياه الصرف الصحي في الجبل األصفر‪ ،‬أكبر موقع لمعالجة‬ ‫مياه الصرف الصحي في مصر‪ ،‬الذي يخدم أكثر من ‪ 12‬مليون‬ ‫ً‬ ‫شخص في منطقة القاهرة‪،‬‬ ‫وفقا لشتا‪ .‬ويساعد ذلك المحطة‬

‫على العمل بأمان وكفاءة أكبر‪ ،‬ويقلل من أوقات التوقف عن‬

‫مع ذلك‪ ،‬وعلى نطاق أوسع‪ ،‬فإن االتجاهات حول االستدامة‬

‫العمل‪ .‬يضيف شتا‪" :‬هذا مشروع عمالق أساسي لنمو كل من‬

‫حيث يشير هيرزبرج إلى القوة الدافعة في الخليج حول توليد‬

‫كذلك ترى شركة (‪)Schneider‬‬ ‫تزايدا على الطلب لمشاريع‬ ‫ً‬

‫والكفاءة والرقمنة‪ ،‬تؤثر جميعها على البصمة المحلية للشركة‪،‬‬

‫القاهرة والدولة بأكملها"‪.‬‬

‫التحويل‪ ،‬التي تجمع بين تكنولوجيا المعلومات وتكنولوجيا‬

‫الطاقة المستدامة‪ .‬ومن األمثلة على ذلك‪ :‬محطات الطاقة‬ ‫ً‬ ‫فضل عن تبني‬ ‫الشمسية‪ ،‬وهو المجال الذي تدعمه الشركة‪.‬‬

‫التشغيل‪ .‬فمنصة (‪ )EcoStruxure‬الرقمية الخاصة بها‪ ،‬تجمع‬

‫اعتراف على مستوى صانعي القرار‪ ،‬بأن الطريقة الحالية‬

‫الصناعي‪ ،‬لمساعدة العمالء على إدارة الطاقة والعمليات والموارد‪.‬‬

‫العمالء اإلقليميين ً‬ ‫أيضا كفاءة الطاقة‪ .‬يقول‪" :‬هناك بالتأكيد‬

‫الستخدام الطاقة ليست مستدامة"‪ .‬إن المنطقة رائدة بالفعل‬

‫فيما يتعلق بالمدن الذكية‪ ،‬لكن أصبح هناك اآلن اهتمام بتحديث‬ ‫وتكييف ورقمنة البنية التحتية الحالية‪.‬‬

‫وتعد أهم المزايا التي يتمتع بها الشرق األوسط بالنسبة‬ ‫ً‬ ‫لشركة (‪)Schneider‬‬ ‫ووفقا لهيرزبرج‪ ،‬حجم البنية التحتية الجديدة‬ ‫ً‬ ‫فضل عن تلك التي بدأ‬ ‫التي يجري بناؤها في الخليج ومصر‪،‬‬ ‫تدشينها اآلن في العراق‪ .‬وينتج عن ذلك تنفيذ (‪ )Schneider‬لعدد‬

‫‪Image credit: Schneider Electric‬‬

‫كبير من المشاريع التي تتطلب عمليات التنفيذ المادي وهندسة‬ ‫البرمجيات‪ .‬يضيف رئيس الشركة‪" :‬نحن ننتج ونبيع‪ ،‬لكننا ً‬ ‫أيضا‬ ‫نقوم بتسليم المشاريع الجاهزة‪ .‬ولدينا أعماال لمشاريع ضخمة‪،‬‬

‫حيث ننفذ مشاريع شاملة‪ ،‬في مجال أتمتة الطاقة في المنطقة‬ ‫على نحو خاص"‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫بين تكنولوجيا إنترنت األشياء والبيانات الضخمة والبرامج والذكاء‬ ‫نموا في معظم القطاعات‬ ‫وهذا يثبت فعالية أحد الحلول األسرع ً‬

‫التي تخدمها‪ ،‬مع ظهور المنطقة كرائد عالمي للمجموعة‪ .‬يوضح‬

‫هيرزبرج‪ :‬هنا يمكنك عيش هذا االنسجام والتقارب‪ ،‬فال يبدو‬ ‫األمر كأنه رائع فحسب‪ ،‬بل هو ً‬ ‫حقا كذلك"‪.‬‬ ‫وعلى عكس مشاريع البنية التحتية الضخمة للشركة‪ ،‬يسلط‬ ‫ً‬ ‫الضوء‬ ‫أيضا على عمل الشركة مع المستشفيات‪ .‬ففي عام‬ ‫ً‬ ‫نظاما متكامل إلدارة المباني وحلول‬ ‫‪ ،2017‬نفذت (‪)Schneider‬‬ ‫ً‬

‫قياس الطاقة لمستشفى سليمان الحبيب في دبي‪ .‬كما أن‬ ‫كليفالند كلينك في أبو ظبي أحد عمالئها‪ .‬في حين يرى أن هذه‬ ‫ً‬ ‫حلول مخصصة للغاية مقارنة بمشاريع الشبكات‪.‬‬

‫إن توجه الشركة نحو الحلول الرقمية‪ ،‬يظهر ً‬ ‫أيضا من خالل‬

‫عملها مع شركة بترول أبوظبي الوطنية "أدنوك"‪ .‬ففي عام ‪،2018‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫برنامجا لمركز التحكم‬ ‫قدمت (‪)Schneider‬‬ ‫ً‬

‫وهناك‪ ،‬ترقى في النهاية ليشغل منصب نائب‬

‫رؤية فورية للعمليات والمرافق‪ .‬يوضح هيرزبرج‪:‬‬

‫ومن خالل العمل في (‪ ،)Cisco‬شارك في‬

‫الرقمي "بانوراما" التابع ألدنوك‪ ،‬والذي يوفر‬

‫الرئيس للخدمات االستشارية للشركة في آسيا‪.‬‬

‫جدا ال ُيظهر الشركة كمزود‬ ‫"هذا مشروع بارز ً‬

‫عدد من مشاريع المدن الذكية‪ ،‬مما دفعه إلى‬

‫للمعدات فقط‪ ،‬بل كمزود للبرمجيات وكشركة‬ ‫مستقبلية ً‬ ‫حقا"‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫تأليف كتاب حول هذا الموضوع بعنوان "المدن‬

‫الذكية والدول الرقمية‪ :‬بناء المدن الذكية في‬

‫‪CASPAR HERZBERG‬‬

‫وبشكل عام‪ ،‬مع تبني دول الخليج للتقنيات‬

‫الدول الناشئة وخارجها"‪ .‬ويستكشف الكتاب‬

‫(‪ )Schneider‬أكثر في توفير الحلول وبيع قطع‬ ‫ً‬ ‫بعيدا عن مشاريع‬ ‫تحول‬ ‫الغيار األصغر‪ ،‬بما يمثل‬ ‫ً‬

‫مثل مدينة سونغدو في كوريا الجنوبية‪ ،‬ومدينة‬ ‫الملك عبد الله االقتصادية في المملكة العربية‬

‫العمالء وشركاء القنوات بالمنتجات والحلول‬

‫بحلول ذلك الوقت‪ ،‬كان قد انضم إلى‬

‫الرقمية وعمليات األتمتة الجديدة‪ ،‬تتخصص‬

‫المنشور في عام ‪ ،2017‬تطوير مدن رائدة‬

‫حجما‪ .‬وهذا يعني تزويد‬ ‫البنية التحتية األكبر‬ ‫ً‬

‫البرمجية بشكل متزايد‪ .‬وعلى صعيد عالمي‪ ،‬تبيع‬ ‫الشركة هذه المنتجات بشكل أساسي‪ ،‬من خالل‬ ‫شركاء القنوات‪ ،‬وهم في األساس يقومون ببناء‬

‫األلواح عبر تجميع وتركيب المعدات الكهربائية‪.‬‬ ‫أما على المستوى اإلقليمي‪ ،‬عادة ما تكون هذه‬

‫الشركات صغيرة إلى متوسطة الحجم‪ .‬يضيف‪:‬‬

‫"هذا جزء أساسي مما نقوم به"‪.‬‬ ‫عززت (‪ً )Schneider‬‬ ‫أيضا من أعمال التصنيع‬

‫اإلقليمي‪ ،‬حيث لديها مصنع في مدينة بدر‬ ‫بمصر‪ ،‬يصدر منتجاته إلى ‪ 10‬دول إقليمية‪،‬‬

‫ً‬ ‫فضل عن إنتاج المعدات لمشروع الشبكة الذكية‪.‬‬

‫ويقول هيرزبرج إن معدل إنتاج هذا المصنع قد‬ ‫ً‬ ‫فضل عن مصنع‬ ‫تضاعف في األعوام األخيرة‪.‬‬ ‫مماثل للشركة في الرياض‪.‬‬

‫تطلعا إلى المستقبل‪ ،‬يرغب رئيس الشركة‬ ‫ً‬

‫برؤيتها تنمو في مجال كفاءة البناء‪ .‬يقول‪" :‬لن‬ ‫يحقق لنا هذا المال فحسب‪ ،‬بل إنه مهم للغاية‬ ‫لمستقبل المنطقة ومستقبل عالمنا‪،‬‬ ‫نظرا إلى‬ ‫ً‬

‫تسارع أزمة المناخ"‪" .‬وبعد مرور األزمة الحالية‪،‬‬ ‫نريد مضاعفة العمل على ذلك"‪.‬‬

‫وعند المقارنة مع العديد من المديرين‬

‫التنفيذيين المغتربين في دبي‪ ،‬فإن هيرزبيرغ‬ ‫لديه معرفة وثيقة بالمنطقة‪ .‬فقد نشأ في مصر‪،‬‬

‫وقضى أعوامه الـ‪ 20‬األولى هناك‪ ،‬قبل أن يخدم‬ ‫في الجيش األلماني‪ .‬يعبر عن ذلك بقوله‪" :‬أرى‬

‫أن هذه المنطقة موطني‪ ،‬رغم أنني ألماني"‪.‬‬

‫كما أنه درس اللغة العربية‪ ،‬ودراسات الشرق‬

‫األوسط الحديثة في جامعة أكسفورد‪ ،‬ثم‬

‫السياسة الدولية في جامعة (‪ )SOAS‬بلندن‪ ،‬قبل‬ ‫أن يعمل لدى شركة (‪ )Accenture‬في عام ‪1998‬‬

‫بمنصب مدير ممارسات استراتيجية سلسلة‬ ‫التوريد‪ .‬وفي عام ‪ ،2005‬انتقل إلى المملكة‬

‫العربية السعودية للعمل مع شركة (‪.)Cisco‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫السعودية‪.‬‬

‫شركة (‪ .)Schneider‬حيث بدأ مع الشركة في‬

‫في قائمة فوربس‬ ‫(‪)Global 2000‬‬ ‫ألكبر الشركات العامة‬ ‫في العالم ‪2020‬‬ ‫جاءت شركة‬ ‫(‪)Schneider Electric‬‬

‫جان باسكال تريكوار‪ ،‬منذ توليه المنصب األعلى‬

‫في المركز‬

‫استراتيجية في ظل قيادة تريكوار‪ ،‬مما أدى إلى‬

‫‪227‬‬

‫‪ ‬المبيعات‬

‫‪30.4‬‬

‫مليار دوالر‪ ‬‬ ‫األرباح‬

‫‪2.7‬‬

‫مليار دوالر‪ ‬‬ ‫األصول‬

‫‪50.5‬‬

‫مليار دوالر‬ ‫القيمة السوقية‬

‫‪50.4‬‬

‫عام ‪ 2016‬لقيادة عملياتها في أفريقيا ومنطقة‬ ‫البحر الكاريبي‪ ،‬حتى وصل إلى منصبه الحالي‪.‬‬ ‫ويبدو أن حياته المليئة بالسفر والترحال‪ ،‬تتالءم‬

‫مع الثقافة التي أسسها رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫والمدير التنفيذي لشركة (‪)Schneider Electric‬‬ ‫في عام ‪ .2006‬لقد تبنت المجموعة تغييرات‬

‫تحولها التدريجي نحو الحلول الرقمية والبرمجية‬

‫الموجهة نحو االستدامة والكفاءة‪ .‬كما ركزت‬ ‫على تطوير وجودها في الدولة الناشئة وآسيا‪.‬‬ ‫فيما يعتمد نموذج منظومة الشركة على‬

‫محاور متعددة‪ ،‬تهدف إلى تجنب المركزية غير‬

‫الضرورية‪ ،‬وتمكين الجماعات اإلقليمية التخاذ‬ ‫القرارات‪.‬‬

‫إقليميا‪ ،‬رسخ هيرزبرج مكانته‬ ‫رئيسا‬ ‫وكونه‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫في القطاع‪ ،‬حيث يلتقي بالجميع‬ ‫بدءا من‬ ‫ً‬ ‫الرؤساء وأفراد العائلة المالكة‪ ،‬إلى العاملين‬

‫في مجال الكهرباء والموزعين المحليين في‬ ‫جدا من‬ ‫األسواق‪ .‬يقول‪" :‬هذه مجموعة رائعة ً‬ ‫األشخاص الذين يمكنك التفاعل معهم‪ ،‬فضلً‬

‫عن العمل معهم كشركة"‪.‬‬

‫في الوقت نفسه‪ ،‬يكرس الرئيس التنفيذي‬ ‫ً‬ ‫لشركة (‪ )Schneider‬العالمية‬ ‫وقتا للمنطقة‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى جنب مع هيرزبرج‪،‬‬ ‫أيضا‪ .‬فقد زار تريكوار‪ً ،‬‬

‫مصر في عام ‪ 2019‬لمراجعة المشاريع المحلية‬ ‫ومصنع الشركة هناك‪ ،‬وهي زيارة كان توقيتها‬

‫مليار دوالر‬

‫مناسبا في ظل تنافس (‪ )Schneider‬للفوز‬ ‫ً‬

‫‪ ‬األرقام المذكورة حتى‬

‫حصلت الشركة على العقد‪ ،‬مما يدل على أن‬

‫مايو‪ /‬أيار ‪2020‬‬

‫بمشروع الشبكة الذكية‪ .‬وبعد حوالي ‪ 6‬أشهر‪،‬‬ ‫استراتيجيتها تحقق نتائج واعدة في الشرق‬ ‫األوسط‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪PROMOTION‬‬

‫عهد جديد من الفخامة‬

‫يبيــن منــذر درويــش‪ ،‬المدير التنفيــذي لفندق (‪ )Palazzo Versace Dubai‬كيف تمكن‬ ‫ّ‬ ‫الفنــدق الفاخــر من الصمود خال الجائحة‪ ،‬ويكشــف عن أحدث عروضه‪.‬‬ ‫أيضــا‪ ،‬حيــث ال يــزال‬ ‫دخــل جديــدة‬ ‫ً‬

‫إقامتهــم فــي فنــدق (‪)Palazzo Versace‬؟‬ ‫لدينــا عــروض جذابــة ً‬ ‫حقــا‪ ،‬فيمــا يتعلــق‬

‫باإلضافــة إلــى العثــور علــى مصــادر‬

‫الطلــب علــى الســفر مــن الشــركاء‬ ‫ً‬ ‫ضعيفــا للغايــة‪.‬‬ ‫الدولييــن‬

‫بالمأكــوالت والمشــروبات والصحــة‪ .‬كمــا‬

‫كيــف تمكنــت مــن زيــادة مســتوى‬

‫تقــدم بعــض الصفقــات الرائعــة‪ ،‬تتــراوح بين‬

‫التســويقية‬

‫المنتجــع الصحــي‪ ،‬مــع فتــرة ســماح للشــراء‬

‫كل مــكان»‪ .‬كمــا كان االعتمــاد علــى‬

‫مفاهيــم جديــدة لوجبــات الفطــور المتأخــر‬

‫اإلشــغال خــال الصيــف؟‬ ‫تتمثــل‬

‫إســتراتيجيتنا‬

‫فــي «إرفــع صوتــك وتواجــد فــي‬

‫النــاس أننــا نحافــظ على مســتوى ثابت‬

‫الماضــي‪ .‬فكيــف تمكــن مــن الصمــود خــال‬

‫ذلــك اســتضافتنا لكثيــر مــن المشــاهير‪ ،‬إذ‬

‫العائديــن مرتفــع للغايــة‪ .‬كمــا ســاعدنا فــي‬

‫الجائحــة؟‬ ‫ً‬ ‫ممكنــا بالفعــل أن تكــون المؤشــرات‬ ‫كان‬

‫دبــي النابــض‪ .‬فــإذا كنــت تريــد أن تختبــر ذلــك‪،‬‬

‫الســفر قائمــة‪ .‬لكننــا حققنــا الكثيــر فــي‬

‫جيــدا المنتــج الــذي نقدمــه‪ .‬إنــه‬ ‫لكننــا نــدرك‬ ‫ً‬

‫خيــار آخــر ســوى التكيــف‪ .‬فــي حيــن تمثلــت‬

‫اســتراتيجيتنا بإيجــاد وســائل لزيــادة التدفــق‬ ‫النقــدي‪ ،‬إذ نجحنــا فــي تحقيــق ذلــك مــن خالل‬

‫زيــادة الطلــب علــى اإلقامــة وحفــالت الزفــاف‬

‫يعــد فنــدق (‪ )Palazzo Versace‬اآلن قلــب‬

‫عليــك أن تأتــي وتقيــم هنا‪ .‬نحــن متواضعون‪،‬‬

‫مســتويات إشــغال ثابتــة خــالل أيــام األســبوع‬

‫(‪ )Palazzo Versace Dubai‬حيــث يحصــل‬

‫الضيــوف علــى خصــم يصــل إلــى ‪%50‬‬

‫علــى اإلقامــة وتنــاول الطعــام ودخــول‬

‫المنتجــع الصحــي‪.‬‬

‫كذلــك تعــد مرافقنــا رائعــة للعائــالت‬

‫نحــن نتبــع بدقــة إرشــادات البلديــة فيمــا‬

‫والكبــار علــى حــد ســواء‪ ،‬وملــيء بالترفيــه‬

‫الفنــدق لضمــان ســامة الضيــوف؟‬

‫ســعة المقاعــد فــي جميــع مطاعمنــا‪ .‬ونطبــق‬

‫فجميــع‬

‫مطاعمنــا‬

‫صديقــة‬

‫مؤخــرا وجبــة فطــور‬ ‫لألســرة‪ .‬وقــد أطلقنــا‬ ‫ً‬ ‫(‪ )Giardino‬وهــو يــوم ممتــع لألطفــال‬

‫واألنشــطة المذهلــة لألطفــال‪.‬‬

‫الســريعة‪ ،‬لتقديــم تجربــة تتمتــع بالمزيــد مــن‬ ‫الــال تالمســية‪ .‬أمــا فيمــا يتعلــق بالغــرف‪ ،‬فيتــم‬

‫إجــراء عمليــة تعقيــم عميقــة بعــد كل تســجيل‬ ‫مجانيــا للضيوف‬ ‫خــروج‪ .‬ونقــدم اختبــار (‪)PCR‬‬ ‫ً‬

‫ليــال‪.‬‬ ‫الذيــن يحجــزون إقامــة ال تقــل عــن ‪5‬‬ ‫ٍ‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــالن تعبر عن آراء العميل‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫يومــا للســيدات فــي فنــدق‬ ‫كل يــوم اثنيــن ً‬

‫مــا هــي اإلجــراءات الصحيــة التــي يتخذهــا‬

‫علــى أهميتنــا فــي أوقــات كهــذه‪ ،‬حيــث تعــد‬

‫كان التحــدي األكبــر هــو الحفــاظ علــى‬

‫موضوعــه اآلن يــدور حــول الغابــة‪ .‬ويعــد‬

‫وغــداء (‪ )Into The Jungle‬فــي مطعــم‬

‫قوائــم طعــام تعتمــد علــى رمــز االســتجابة‬

‫ماذا كان التحدي األكبر الذي واجهته؟‬

‫أيضــا شــكل وأســلوب نــادي (‪)La Piscina‬‬ ‫ً‬

‫بــكل تواضــع‪ ،‬أحــد أفضــل الفنــادق فــي دبــي‪.‬‬

‫الصغيــرة واألطعمــة والمشــروبات‪ .‬فيمــا يعــد‬

‫كبيــرا‪.‬‬ ‫تحديــا‬ ‫الجائحــة‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫فــي مطعمنــا اإليطالــي المميــز (‪)Vanitas‬‬

‫أيضــا‪،‬‬ ‫ً‬

‫يتعلــق بالتباعــد االجتماعــي‪ .‬كمــا أعدنــا تنظيــم‬

‫مــن الصعــب علينــا كعالمــة تجاريــة الحفــاظ‬

‫والدفــع تصــل إلــى ‪ 6‬أشــهر‪ .‬كمــا أطلقنــا‬

‫نــادي المســبح الخــاص بنــا‪ ،‬الــذي أصبــح‬

‫احتفــل فنــدق (‪)Palazzo Versace Dubai‬‬

‫ظــل الوضــع الحالــي‪ ،‬حيــث لــم يكــن هنــاك‬

‫اإلقامــة خــالل العطــالت وقضــاء اإلجــازة فــي‬

‫ومطعمنــا الفارســي (‪ .)Enigma‬وجددنــا‬

‫وممتــاز مــن الخدمــة‪ ،‬فــإن معــدل الضيــوف‬

‫أفضــل واإليــرادات أعلــى‪ ،‬لــو لــم تكــن قيــود‬

‫أطلقنــا منصتنــا للهدايــا اإللكترونيــة‪ ،‬التــي‬

‫ناجحــا بالنســبة‬ ‫التســويق الشــفوي‬ ‫ً‬ ‫إلينــا‪ ،‬باإلضافــة إلــى األنشــطة‬ ‫التســويقية األخــرى‪ .‬وحيــث يــدرك‬

‫بالذكــرى الســنوية الرابعــة لتأسيســه الشــهر‬

‫القيــام بهــا لتحقيــق أقصــى اســتفادة مــن‬

‫‪www.palazzoversace.ae‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪CASPAR HERZBERG‬‬

‫وحتــى عطــالت نهايــة األســبوع‪،‬‬

‫مــا هــي األنشــطة التــي يمكــن للضيــوف‬

‫‪37‬‬

‫• ‪• GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫الصناعات الذكية‬ ‫وحلول عند الطلب‬

‫‪38‬‬ ‫‪ROBERT NICHOLS‬‬

‫أثبتت شركة (‪ )3M‬وجودها في الشرق األوسط هذا العام عبر مختلف المنتجات‪،‬‬ ‫بدءا من أقنعة التنفس (‪ )N95‬المصنفة كأفضل خيارات الحماية من فيروس كورونا‬ ‫ً‬ ‫في العالم‪ ،‬إلى منتجات العزل للنوافذ‪ ،‬بإشراف روبرت نيكولز‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫اإلقليمي لمنطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪.‬‬ ‫قد ال تالحظ منتجات (‪ )3M‬في الحياة اليومية على نحو‬ ‫ّ‬ ‫مباشر‪ ،‬لكن إن‬ ‫أمعنا النظر سنجد أن العمالق الصناعي‬

‫إلنتاج أقنعة (‪ )N95‬في اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عمل يتعدى إنتاج معدات‬ ‫إال أن شركة (‪ )3M‬تؤدي‬ ‫الوقاية الشخصية‪ ،‬إذ تتخذ ً‬ ‫أيضا إجراءات صارمة ضد‬

‫إلى أحزمة األمان التي يرتديها عمال البناء‪ ،‬وغيرها‪.‬‬

‫عدة إلى استغالل هذه األزمة‪ .‬وفي اإلمارات‪ ،‬ساعدت‬

‫األميركي يترك بصمته في كل شيء‪ ،‬من العبوات الملونة‬ ‫ألوراق المالحظات الالصقة التي تباع عبر موقع أمازون‪،‬‬

‫المنتجات المزيفة التي تسعى من خالل ترويجها جهات‬

‫وفي هذا العام المليء باالضطرابات‪ ،‬دخلت الشركة‬

‫الشركة شرطة دبي ودائرة التنمية االقتصادية في اإلمارة‪،‬‬

‫الوقاية الشخصية؛ إذ تعد (‪ )3M‬التي تبلغ قيمتها‬

‫الجائحة‪ .‬يقول نيكولز‪ ،‬وهو مواطن بريطاني مقيم في‬

‫أقنعة التنفس (‪ )N95‬في العالم‪ ،‬المصنفة كأفضل‬

‫العمل‬ ‫بتفان للتأكد من عدم بيع المنتجات غير األصلية في‬ ‫ٍ‬

‫ومع تزايد الطلب على أقنعة التنفس واألقنعة الطبية‬

‫فيما تمثل المنتجات العازلة للنوافذ ً‬ ‫أيضا‪ ،‬إحدى الطرق‬

‫في الجهود المبذولة لتوفير معدات الوقاية الشخصية‬

‫ملموس‪ .‬ويشير نيكولز إلى عوازل النوافذ المستخدمة‬

‫الرائدة دائرة الضوء‬ ‫عالميا لسبب محدد‪ ،‬وهو‪ :‬معدات‬ ‫ً‬ ‫السوقية نحو ‪ 100‬مليار دوالر‪ ،‬واحدة من أكبر منتجي‬

‫خيارات الحماية من فيروس كورونا على نطاق واسع‪.‬‬

‫خالل فترة المرض‪ ،‬أصبحت الشركة شريكة فاعلة‬

‫للعاملين في مجال الرعاية الصحية‪ ،‬والمستجيبين‬

‫األوائل في حاالت الطوارئ‪ ،‬وغيرهم‪.‬‬

‫على صعيد عالمي‪ ،‬ضاعفت الشركة إنتاجها من‬

‫المنتجات األساسية في القطاع‪ ،‬وستضاعفها مرة أخرى‬ ‫ً‬ ‫بحلول نهاية عام ‪،2020‬‬ ‫وفقا لروبرت نيكولز‪ ،‬الرئيس‬

‫التنفيذي لشركة (‪ )3M‬لمنطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪.‬‬ ‫يقول‪" :‬كان الطلب على المنتج غير مسبوق‪ ،‬وال يزال أعلى‬

‫بكثير من العرض العالمي لجميع الشركات المصنعة"‪.‬‬ ‫بينما يعمل المنافسون على زيادة اإلنتاج ً‬ ‫أيضا‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫مشروع مشترك بين شركتي (‪ )Honeywell‬و(‪)Strata‬‬

‫على ضبط أكثر من ‪ 600‬ألف قناع تنفس مزيف خالل‬

‫دبي‪" :‬نحن نأخذ كل شيء على محمل الجد‪ ،‬ونحاول‬ ‫السوق واالحتيال على المستهلكين"‪.‬‬

‫المهمة التي أثرت بها شركة (‪ )3M‬هذا العام بشكل‬ ‫في المباني ببيروت‪ ،‬فخالل االنفجار المأساوي في مرفأ‬

‫المدينة في أغسطس‪ /‬آب الماضي‪ ،‬أحدث هذا المنتج‬ ‫ً‬ ‫فرقا‬ ‫كبيرا‪ .‬يوضح بقوله‪" :‬وفرت عوازل النوافذ التي‬ ‫ً‬ ‫منعت تحطم الزجاج الحماية للسكان‪ ،‬حيث يسقط لوح‬ ‫كامل ً‬ ‫ً‬ ‫بدال من أن يتكسر"‪ .‬وبفضل الطلب القوي‬ ‫الزجاج‬ ‫على هذه المنتجات‪ ،‬تجاوزت الشركة التي تتخذ من أميركا‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها‪ ،‬تقديرات أرباح الربع الثالث لعام ‪ .2020‬كما حققت‬

‫وحدة الرعاية الصحية التابعة لها‪ ،‬مبيعات بقيمة ‪ 2.2‬مليار‬

‫دوالر‪ ،‬بزيادة قدرها ‪ ،%25.5‬فشكلت أكثر من ربع إجمالي‬ ‫المبيعات على مستوى العالم‪.‬‬

‫‪BY SAMUEL WENDEL‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫ الرئيس‬،‫روبرت نيكولز‬ ‫التنفيذي اإلقليمي لشركة‬ ‫) لمنطقة الشرق‬3M( .‫األوسط وأفريقيا‬

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

Photo by Garage Studio for Forbes Middle East

39

‫ومن المتوقع أن يستمر الطلب على أقنعة التنفس "الكمامات"‬ ‫ً‬ ‫التي تستخدم لمرة واحدة‪ ،‬حيث تسير (‪)3M‬‬ ‫وفقا للمسار‬ ‫الموضوع لتوزيع ملياري قناع تنفس بحلول نهاية عام ‪ .2020‬وفي‬

‫حين ال تشير إلى أرقام محددة للمنطقة‪ ،‬إال أن إجمالي المبيعات‬

‫‪40‬‬

‫في أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬زاد بنسبة ‪ %4.4‬في الربع‬ ‫الثالث من العام ً‬ ‫وفقا للشركة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫انتعاشا‬ ‫مثل ذلك‬ ‫جيدا بعد أن واجهت الشركة فترة عصيبة‬ ‫ً‬

‫خالل الربع الثاني من العام مع تفشي المرض‪ ،‬وكان ذلك بعد أن‬

‫‪ROBERT NICHOLS‬‬

‫عاما‬ ‫صعبا في ‪ .2019‬فقد سجلت (‪)3M‬‬ ‫شهدت الشركة أيضا ً‬ ‫ً‬

‫مبيعات عالمية بنحو ‪ 32.1‬مليار دوالر العام الماضي‪ ،‬بانخفاض‬ ‫ً‬ ‫قدره ‪ .%1.9‬فيما واجهت‬ ‫انخفاضا في األسواق الرئيسة‪ ،‬حيث‬

‫في ذلك مرافق التصنيع في المملكة العربية السعودية وباكستان‬ ‫وجنوب أفريقيا‪ .‬من خالل ذلك‪ ،‬تستطيع الشركة تقديم مجموعة‬

‫منتجات متنوعة في المنطقة‪ ،‬بما يتناسب مع االحتياجات‬ ‫والصناعات المحلية‪ً ،‬‬ ‫وفقا لنيكولز‪.‬‬ ‫كما يتمثل جزء كبير من نهج الشركة‪ ،‬في العمل مع شركاء‬

‫قنوات التوزيع‪ ،‬مثل‪ :‬شركة (‪ )Junco Trading‬في دبي‪ ،‬وهي‬ ‫موزع تجاري ووكيل للتسويق تربطها عالقة طويلة األمد مع‬ ‫(‪ .)3M‬يوضح شيام سوندر‪ ،‬المدير العام لشركة (‪:)Junco‬‬ ‫"نقدر‬ ‫ّ‬

‫عاما مع (‪ )3M‬بشكل كبير‪ .‬لقد قدمت‬ ‫شراكتنا التي امتدت إلى ‪ً 25‬‬ ‫ً‬ ‫متبادل في ظل التقلبات المختلفة في السوق"‪.‬‬ ‫دعما‬ ‫لنا ً‬ ‫ً‬ ‫شريكا في قناة التوزيع‪ ،‬وفرت (‪ )Junco‬مختلف‬ ‫ولكونها‬

‫أشار الرئيس التنفيذي العالمي مايك رومان إلى تراجعات في‬

‫منتجات (‪ )3M‬مثل‪ :‬األشرطة الالصقة التي تستخدم في عمليات‬

‫تمثل ‪ %30‬من إجمالي المبيعات‬ ‫غالبا‪ .‬وفي أوروبا والشرق‬ ‫ً‬

‫التشطيب لهياكل الصلب‪ .‬فيما افتتحت (‪ )Junco‬العام الماضي‪،‬‬

‫الصين‪ ،‬وقطاعي السيارات واإللكترونيات‪ ،‬من المجاالت التي‬

‫األوسط وأفريقيا‪ ،‬بلغت المبيعات ‪ 6.2‬مليار دوالر في عام‬ ‫‪ ،2019‬بما يمثل ‪ %19.4‬من اإلجمالي العالمي لشركة (‪ .)3M‬كما‬

‫تراجعت هذه النتائج‪ ،‬لكن قطاع الرعاية الصحية في الشركة لكل‬ ‫من أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا سجل نتائج إيجابية‪ ،‬حيث‬ ‫ارتفعت المبيعات بنسبة ‪ %0.6‬لتصل إلى ‪ 1.7‬مليار دوالر‪.‬‬

‫" أعتقد أن المنطقة ستكون من‬ ‫بين مناطق النمو الكبيرة على‬ ‫مدى ‪ 5‬إلى ‪ 10‬أعوام مقبلة"‪.‬‬

‫بناء واجهات المباني والمواد الكاشطة والصنفرة في أعمال‬ ‫أول مركز لتحويل منتجات (‪ )3M‬في الشرق األوسط بمنطقة‬

‫جبل علي‪ ،‬لتعزيز وجودها في السوق‪ .‬وفي عام ‪ ،2018‬بدأت‬ ‫الشركة ً‬ ‫أيضا بيع منتجاتها عبر أمازون في اإلمارات والسعودية‪،‬‬ ‫وعبر سوق دوت كوم في مصر‪.‬‬

‫كذلك تعد عمليات االستحواذ األخيرة للشركة في أميركا عام‬

‫‪ ،2017‬أحد المجاالت التي يرى فيها نيكولز‬ ‫فرصا للنمو اإلقليمي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حيث استحوذت الشركة على (‪ )Scott Safety‬مقابل ملياري‬

‫دوالر‪ ،‬التي تعمل في تصنيع معدات التنفس لرجال اإلطفاء‬

‫والعاملين في القطاع الصناعي‪ .‬قبل ذلك بعامين‪ ،‬استحوذت‬

‫على شركة (‪ )Capital Safety‬لتصنيع أحزمة األمان مقابل ‪2.5‬‬ ‫مليار دوالر‪ .‬يضيف نيكولز‪" :‬كان لهما صدى جيد في قطاع النفط‬

‫والغاز"‪ .‬وفي عام ‪ ،2019‬اشترت شركة (‪ )Acelity‬للمنتجات‬ ‫الطبية مقابل ‪ 6.7‬مليار دوالر‪ ،‬بما في ذلك الشركة الفرعية التابعة‬

‫لقد أكدت الجائحة على أهمية أعمال الرعاية الصحية لشركة‬

‫لها لمنتجات وحلول العناية بالجروح‪ ،‬وهي خطوة يرى نيكولز أنها‬

‫‪ .2020‬حيث قدمت القيادة العالمية للشركة في يناير‪ /‬كانون‬

‫وتطلعا للمستقبل‪ ،‬ترغب (‪ )3M‬في البناء على األسس‬ ‫ً‬

‫(‪ )3M‬بينما كانت الصورة األكبر تتغير داخل الشركة مع بداية عام‬ ‫تشغيليا‬ ‫نموذجا‬ ‫الثاني ‪،2020‬‬ ‫مصمما لتعزيز النمو وتحسين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫جيدا مع أعمال الرعاية الصحية للشركة‪.‬‬ ‫تتوافق ً‬

‫الموضوعة مع العمالء اإلقليميين األساسيين والحسابات الرئيسة‬

‫العمليات والتركيز على العمالء‪ ،‬كجزء من "رحلة التحول" فيها‪.‬‬

‫لها في قطاعات النفط والغاز والتصنيع والبناء‪ .‬يضيف‪" :‬لقد‬

‫قلصت وحدات التشغيل من ‪ 5‬إلى ‪ 4‬وحدات‪ ،‬وأعلنت عن خفض‬ ‫الوظائف العالمية‪ .‬وكان لذلك تأثير إقليمي ً‬ ‫أيضا‪ ،‬فيما أصبحت‬

‫الفاعلة األخرى جميعها"‪ .‬ولدى (‪ )3M‬اتصاالت رفيعة المستوى‬

‫وجاء ذلك بعد أن بدأت عملية إعادة الهيكلة في عام ‪ ،2019‬إذ‬

‫عملنا بشكل وثيق مع طيران اإلمارات وأدنوك‪ ،‬كذلك الجهات‬

‫مع العمالء‪ ،‬ال سيما فيما يتعلق بالبحث والتطوير‪ ،‬للمساعدة في‬ ‫فهم ما يحتاجه العمالء اآلن وفي المستقبل‪ً ،‬‬ ‫وفقا لنيكولز‪.‬‬

‫مهام الشركة وأولوياتها على الصعيد العالمي‪ ،‬تندرج اآلن ضمن‬ ‫وحدات األعمال المركزية‪ً ،‬‬ ‫بدال من العمل كوحدات دولية منفصلة‪،‬‬

‫تؤثر االتجاهات الجديدة حول االستدامة والكفاءة على األعمال‬

‫في ضوء ذلك‪ ،‬يرى نيكولز فرصة نمو كبيرة للشركة في‬

‫اإلقليمية في (‪ )3M‬أمثلة على ذلك‪ .‬ففي مجال النقل‪ ،‬توفر‬

‫ً‬ ‫سابقا‪.‬‬ ‫كما كان الحال‬

‫منطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬بفضل النمو السكاني والقوة‬

‫االقتصادية المحتملة في دول المنطقة‪ .‬يقول‪" :‬أعتقد أن‬

‫المنطقة ستكون من بين مناطق النمو الكبيرة على مدى ‪ 5‬إلى‬ ‫‪ 10‬أعوام مقبلة"‪.‬‬

‫تملك الشركة بصمة إقليمية كبيرة بالفعل‪ ،‬ويشرف نيكولز‬

‫على أكثر من ‪ 700‬موظف و‪ 40‬دولة من مقر الشركة في دبي‪ ،‬بما‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫اإلقليمية للشركة‪ .‬بينما تقدم ريا مكاوي‪ ،‬مديرة االستدامة‬ ‫الشركة مواد تنظيف مستدامة تعتمد على تقنية الغسيل الجاف‬ ‫المصممة للتنظيف مع تقليل استهالك المياه‪ .‬تقول‪ُ :‬‬ ‫"استخدم‬

‫هذا الحل على نطاق واسع من قبل شركات الطيران المرموقة‬ ‫وشركات السيارات‪ ،‬واألعمال البحرية في المنطقة"‪.‬‬

‫كذلك تعمل (‪ )3M‬مع عمالء البناء واإلنشاء المحليين‪ ،‬لخفض‬

‫حجم النفايات الناتجة عن المواد االستهالكية‪ ،‬مما يوفر الوقت‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫ً‬ ‫وفقا لمكاوي‪ .‬وهناك المواد العازلة‬ ‫والمال‪،‬‬

‫لها في المملكة العربية السعودية‪ .‬يقول إنج‬

‫في أحد أكبر مراكز التسوق في المنطقة لعزل‬

‫التنفيذي للعمليات الدولية لدى (‪ )3M‬قبل أن‬

‫للنوافذ التي تنتجها الشركة‪ ،‬والمستخدمة‬

‫ثولين‪ ،‬الذي شغل حينها منصب نائب الرئيس‬

‫الحرارة وتقليل استهالك الطاقة‪ .‬هذا هو النوع‬ ‫ً‬ ‫المبتكر من المنتجات الذي يجعل للشركة‬ ‫تأثيرا‬

‫"مع كل مركز جديد يجري إنشاؤه‪ ،‬يمكننا التأكد‬

‫‪ 1902‬كشركة تعدين صغيرة الحجم تحت اسم‬

‫ستستمر بالنمو في جميع أنحاء العالم"‪ .‬كما‬

‫يصبح الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس اإلدارة‪:‬‬

‫ً‬ ‫كبيرا في األسواق‪ .‬تأسست (‪ )3M‬في عام‬

‫من أن عملية تطوير منتجات وتقنيات (‪)3M‬‬

‫(‪.)Minnesota Mining & Manufacturing‬‬

‫عززت الشركة التصنيع المحلي لخدمة العمالء‬

‫بفضل سلسلة من المنتجات المتطورة مثل‪:‬‬

‫عام ‪.2015‬‬

‫ولكونه‬ ‫قائدا للشركة في المنطقة‪ ،‬اختارت‬ ‫ً‬

‫ورق الصنفرة المقاوم للماء‪ ،‬وشريط سكوتش‬

‫(‪ )3M‬نيكولز ليكون‬ ‫رائدا للتنوع والشمول‪.‬‬ ‫ً‬

‫الالصق‪ .‬وباشرت (‪ )3M‬أعمالها في الشرق‬

‫لكن ال يعد ذلك األمر مجرد صورة من صور‬

‫األوسط في ستينات القرن الماضي بمكتب‬

‫المسؤولية االجتماعية للشركات فحسب‪ ،‬بل‬

‫في بيروت‪ ،‬تاله مقر آخر لها في دبي‪ ،‬بعد توسع‬ ‫بدءا من مدينة‬ ‫الشركة في أفريقيا عام ‪ً ،1953‬‬

‫جوهانسبرغ‪ .‬فيما تولى نيكولز أعلى منصب‬ ‫إقليمي في الشركة عام ‪ ،2018‬وهي آخر خطوة‬

‫اجتازها حتى اآلن في مسيرته المهنية التي تزيد‬ ‫عاما مع الشركة‪.‬‬ ‫عن ‪ً 30‬‬

‫في حين درس نيكولز الفيزياء في الجامعة‪،‬‬

‫بما يتناسب مع عمله في الشركة المعروفة‬

‫بمنتجاتها القائمة على الخبرة العلمية‪ .‬وقد بدأ‬

‫مسيرته المهنية في مجال المبيعات‪ ،‬حيث عمل‬

‫لدى شركة (‪ )United Biscuits‬الشركة البريطانية‬ ‫التي تدير عالمات تجارية عدة‪ ،‬بما في ذلك‬

‫(‪ )Jacob’s Cream Crackers‬وبسكويت (‪.)McVitie‬‬

‫في قائمة فوربس‬ ‫(‪)Global 2000‬‬ ‫ألكبر الشركات العامة‬ ‫في العالم ‪2020‬‬ ‫جاءت شركة (‪)3M‬‬

‫في المركز‬

‫‪195‬‬

‫‪ ‬المبيعات‬

‫‪32.3‬‬

‫موضوع مهم ألسباب عدة‪ .‬يوضح نيكولز‪":‬‬ ‫أحد هذه األمور بال شك هو فهم عمالئنا بشكل‬

‫أفضل‪ ،‬فهم متنوعون على نحو واسع"‪ .‬وأدى‬ ‫العمل في المنطقة إلى زيادة الحاجة الحتضان‬

‫التنوع واالختالف‪ ،‬حيث يعمل موظفون من‬ ‫أكثر من ‪ 40‬جنسية لدى (‪ )3M‬في اإلمارات‪.‬‬

‫ويضيف‪" :‬يمثل هذا األمر أحد الحقائق التي‬ ‫أدركتها هنا‪ ،‬حيث يمكنك تشكيل لوحة غنية‬ ‫من الثقافات والمهارات الفردية‪ ،‬لتكون‬ ‫ناجحا‬ ‫ً‬

‫قدر اإلمكان"‬

‫كذلك وجب عليه التعامل مع ظروف‬

‫صعبة‪ ،‬فقد كانت المنطقة تتسم بحالة‬

‫وبعد عامين‪ ،‬أراد تغيير مجال عمله‪ ،‬فتوجه إلى‬

‫مليار دوالر‪ ‬‬

‫ركود نفطي عندما أتى نيكولز في عام ‪.2018‬‬

‫الصناعية‪ .‬منذ ذلك الحين‪ ،‬شغل مناصب مختلفة‬

‫األرباح‬

‫االقتصادات المحلية تأثرت بشدة حينها‪.‬‬

‫(‪ )3M‬في عام ‪ ،1987‬لبيع المواد الالصقة‬ ‫في أقسام المبيعات والتسويق واإلدارة‪ ،‬عبر أوروبا‬ ‫والشرق األوسط وأفريقيا‪ .‬وبحلول عام ‪،2015‬‬

‫كان المدير اإلداري للشركة في روسيا‪ ،‬قبل أن‬

‫يتولى عملياتها في الخليج بعد ذلك بعامين‪.‬‬

‫في ذلك الوقت‪ ،‬كانت شركة (‪)3M‬‬

‫قد اتخذت بالفعل خطوات لتعزيز وجودها‬ ‫ً‬ ‫اإلقليمي‪ .‬ففي عام ‪ ،2011‬افتتحت‬ ‫مركزا‬ ‫لالبتكار في دبي (‪ )3M Innovation Center‬وهو‬

‫جزء من شبكتها العالمية من المرافق التي توفر‬ ‫للعمالء المحتملين والشركاء الفرصة الختبار‬

‫المنتجات وتقديم المالحظات‪ ،‬لمساعدة علماء‬ ‫(‪ )3M‬على فهم مشاكل العمالء وحلها‪ .‬ويذكر أن‬ ‫الشركة أنفقت ‪ 1.9‬مليار دوالر على أعمال البحث‬ ‫والتطوير في ‪ .2019‬فيما دشنت العشرات من‬

‫هذه المراكز على مستوى العالم‪ ،‬لكن مقرها‬

‫في دبي كان األول في المنطقة‪ ،‬ثم تبعه مقر آخر‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪5‬‬

‫وبالرغم من مرور أسوأ ما في األزمة‪ ،‬إال أن‬ ‫وتحت قيادته‪ ،‬عادت (‪ )3M‬لتباشر أعمالها‬ ‫اإلقليمية في مجاالت تشمل‪ :‬الضيافة والبناء‬

‫مليار دوالر‪ ‬‬

‫والتصنيع األساسي‪ .‬على مستوى عالمي‪،‬‬

‫األصول‬

‫رئيسا‬ ‫تعيين مايك رومان‬ ‫تنفيذيا لها‪ ،‬مما أدى‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫‪46.2‬‬

‫جلب عام ‪ 2018‬معه‬ ‫تغييرا في الشركة‪ ،‬مع‬ ‫ً‬

‫إلى التحوالت األخيرة الجارية في (‪ .)3M‬وقد‬

‫مليار دوالر‬

‫وصف رومان رحلة التحول هذه بأنها لحظة‬

‫القيمة السوقية‬

‫في ظل بناء مؤسسة قادرة على مواجهة‬

‫مليار دوالر‬

‫حافل بالمفاجآت‪ ،‬ليس من الغريب أن تؤدي‬ ‫ً‬ ‫دورا‬ ‫المنتجات التي تصنعها (‪)3M‬‬ ‫بارزا في‬ ‫ً‬

‫‪ ‬األرقام المذكورة حتى‬

‫نيكولز‪" :‬نحن شركة تصنيع عالمية ومتنوعة‬ ‫إلى حد كبير‪ .‬ونركز ً‬ ‫حقا على محاولة تطبيق‬

‫‪87.4‬‬

‫مايو‪ /‬أيار ‪2020‬‬

‫حاسمة‪ ،‬وفرصة لتطوير إدارة أعمال الشركة‬ ‫المستقبل‪ ،‬وهي عملية مستمرة‪ .‬لكن في عام‬

‫الحياة اليومية وعبر القطاع في المنطقة‪ .‬يقول‬

‫العلم في الحياة"‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪ROBERT NICHOLS‬‬

‫ثم تطورت وتوسعت في جميع أنحاء العالم‪،‬‬

‫اإلقليميين‪ ،‬وافتتحت مصنعها في السعودية‬

‫‪41‬‬

‫‪GLOBAL LOCAL‬‬ ‫‪MEETS‬‬

‫‪42‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إقليميا‬ ‫تنفيذيا‬ ‫رئيسا‬ ‫أقوى ‪50‬‬ ‫ألكبر الشركات العالمية‬

‫ً‬ ‫اعتمادا على العولمة من أي وقت‬ ‫أصبح العالم اليوم أكثر‬ ‫مضى‪ ،‬بفضل قوة التكنولوجيا التي تساعد على زيادة التوسع‬ ‫ً‬ ‫دوليا‪ .‬اليوم‪ ،‬وألول مرة في التاريخ‪ ،‬هناك‬ ‫في األعمال التجارية‬ ‫العديد من االحتكارات العالمية "غير الحكومية" التي تسيطر على‬ ‫قطاعات رئيسة‪ ،‬فأصبحت القيم السوقية ألكبر ‪ 5‬شركات في‬ ‫العالم‪ ،‬أكبر من الناتج المحلي اإلجمالي لعدد كبير من البلدان‪.‬‬ ‫تعقيدا من‬ ‫أمرا أكثر‬ ‫ً‬ ‫مع ذلك‪ ،‬فإن إدارة شركة عالمية ناجحة‪ ،‬يعد ً‬ ‫مجرد امتالك التكنولوجيا المناسبة‪ ،‬وحيازة مبالغ ضخمة من‬ ‫رأس المال‪ .‬كذلك يعتمد نجاح الشركات على مستوى العالم‬ ‫بشكل عام‪ ،‬على مدى فهمها لمناطق معينة‪.‬‬ ‫يحتاج القادة اإلقليميون إلى مراعاة واستيعاب الثقافة المحلية‪،‬‬ ‫والعادات االجتماعية‪ ،‬وعوامل أخرى‪ ،‬مثل التركيبة السكانية‬ ‫والبنية التحتية‪ .‬وذلك كله إلى جانب الحفاظ على روح العالمة‬ ‫التجارية ومواكبتها‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬طرح رونالدو مشحور‪،‬‬ ‫نائب رئيس شركة (‪ )Amazon‬أمازون لمنطقة الشرق األوسط‬ ‫مدركا أن‬ ‫وشمال أفريقيا‪ ،‬فكرة تخفيضات الجمعة البيضاء‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الجمعة السوداء التقليدية لن تكون مناسبة للثقافة العربية‪.‬‬ ‫وبقيادة الرئيس اإلقليمي‪ ،‬موفق كانغي‪ ،‬قدمت ماكدونالدز في‬ ‫الشرق األوسط (راب ماك أرابيا)‪ .‬بينما أدى لؤي الشرفاء‪ ،‬الرئيس‬ ‫والمدير اإلداري لشركة (جنرال موتورز) في الشرق األوسط‬ ‫دورا في تطوير إصدارات الشرق األوسط من‪ :‬شفروليه‬ ‫وأفريقيا‪ً ،‬‬ ‫تاهو‪ ،‬وجي إم سي يوكون‪ ،‬وكاديالك إسكاالد‪.‬‬ ‫فيما تسهم الشركات العالمية بدور كبير في الشرق األوسط‪،‬‬ ‫إذ عقد العديد من القادة اإلقليميين للشركات متعددة‬ ‫الجنسيات‪ ،‬شراكات مع الحكومات لجلب أحدث التقنيات‬ ‫إلى المنطقة‪ .‬كما دخلت العديد من الشركات في شراكة مع‬ ‫الهيئات الحكومية‪ ،‬لبناء مراكز وحاضنات لالبتكار وتشجيع ريادة‬ ‫األعمال‪ .‬إضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن العديد من الرؤساء التنفيذيين‬ ‫هم مستشارون للحكومات‪ ،‬أو أعضاء في منظمات الصناعة‬ ‫بأوصافهم الشخصية‪.‬‬ ‫في حين تعد الشركات العالمية متعددة الجنسيات‪ ،‬من بين‬ ‫أفضل الشركات في المنطقة‪ .‬وهي مسؤولة عن قيادة حمالت‬ ‫التوعية‪ ،‬سواء أكانت تهدف إلى إنقاذ البيئة كـ(شنايدرإلكتريك) أم‬ ‫لتعزيز التنوع كـ (‪ )3M‬أم لتمكين الشمول المالي كـ(ماستركارد)‪،‬‬

‫أم لدعم الرعاية الصحية كـ(جونسون آند جونسون)‪ .‬ويسهمون‬ ‫في كثير من األحيان‪ ،‬برفع الوعي حول القضايا الجديدة في‬ ‫الشرق األوسط كجزء من الحمالت العالمية‪.‬‬ ‫للعام الثامن على التوالي‪ ،‬صنفنا الرؤساء اإلقليميين للشركات‬ ‫العالمية في المنطقة‪ ،‬بالنظر إلى منجزاتهم‪ ،‬واألدوار الذي‬ ‫يؤدونها في اقتصاداتنا ومجتمعاتنا‪ ،‬واإللهام الذي يقدمونه‬ ‫لموظفيهم ومستهلكي منتجاتهم‪ .‬وللمرة األولى تتضمن‬ ‫هذه القائمة ‪ 3‬سيدات‪ ،‬منهن ميلدا ياسار‪ ،‬المدير اإلداري‬ ‫لشركة (‪ )Kraft Heinz‬لمنطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪،‬‬ ‫حيث كانت المرأة الوحيدة في قائمة العام الماضي‪ .‬وانضمت‬ ‫إليها هذا العام ريم أسعد‪ ،‬نائب الرئيس لمنطقة الشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا في شركة سيسكو‪ .‬باإلضافة إلى مارزينا‬ ‫كوليس‪ ،‬المدير اإلداري لمنطقة الشرق األوسط في شركة‬ ‫(‪ .)Johnson & Johnson Medical Devices‬لكننا نأمل ارتفاع‬ ‫نسبة تمثيل السيدات في هذه القائمة‪ ،‬في الوقت الذي قد‬ ‫تتجه فيه الشركات العالمية إلى اختيار قيادات نسائية ألعمالها‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪.‬‬

‫المنهجية‬

‫أوال الشركات العالمية‬ ‫إلعداد هذه القائمة عام ‪ ،2020‬حصرنا ً‬ ‫الواردة في تصنيف فوربس ألقوى ‪ 2000‬شركة عامة حول‬ ‫العالم (‪ )Global 2000‬التي لها عمليات تجارية مباشرة ومهمة‬ ‫في الشرق األوسط (لم تتضمن المكاتب التمثيلية)‪ .‬ثم سلطنا‬ ‫الضوء على كبار القادة في مقار تلك الشركات في الشرق‬ ‫فص ّنفوا على أساس‪:‬‬ ‫األوسط‪ُ ،‬‬ ‫• الدور ونطاق التأثير‪ ،‬بما في ذلك عدد البلدان التي‬ ‫يشرفون عليها‪.‬‬

‫عالميا ‪.‬‬ ‫• موقع القائد داخل الهرم التنفيذي للمنظمة‬ ‫ً‬ ‫• األقدمية والتأثير المباشر لدور القيادي‪.‬‬

‫• إنجازاتهم الشخصية في العام الماضي‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫عضوياتهم في مجالس اإلدارة والمبادرات االجتماعية‪.‬‬

‫• التكريم والجوائز من الحكومات والمنظمات المعترف بها‪.‬‬

‫‪To nominate yourself or someone else for our lists, email: info@forbesmiddleeast.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

43

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

‫‪GLOBAL LOCAL‬‬ ‫‪MEETS‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إقليميا ألكبر الشركات العالمية‬ ‫تنفيذيا‬ ‫رئيسا‬ ‫أقوى ‪50‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ 1‬نبيل حبايب‬

‫‪Senior Vice President of GE, and President‬‬ ‫‪and CEO of GE International Markets‬‬

‫الشركة‪General Electric :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬لبناني أميركي القطاع‪ :‬متنوع‬

‫يتولى حبايب‪ ‬مسؤولية اإلشراف على جميع األسواق التي تعمل فيها شركة‬ ‫"جنرال اليكتريك"‪ ،‬باستثناء أميركا الشمالية وأوروبا‪ .‬وحققت المناطق التي‬

‫يتولى مسؤوليتها إيرادات بلغت ‪ 36.8‬مليار دوالر في عام ‪ .2019‬أما في‬ ‫هذا العام فكان تركيزه على بناء التأثير في األسواق االستراتيجية‪ ،‬وتقوية‬ ‫العالقات مع أصحاب المصالح في المناطق التي يتولى مسؤوليتها‪ ،‬وإدارة‬

‫عاما‪ .‬كما يحرص على‬ ‫مخاطر المؤسسة‪ .‬ويعمل حبايب في الشركة منذ ‪ً 38‬‬

‫تعزيز الوصول إلى الرعاية الصحية والتعليم‪ ،‬ويدعم المرأة في قيادة األعمال‪.‬‬ ‫وهو عضو في مجالس إدارات‪ :‬مؤسسة إنجاز العرب‪ ،‬ومعهد دول الخليج‬ ‫العربي بواشنطن‪ ،‬والمنتدى العربي للبيئة والتنمية‪ .‬باإلضافة إلى مجلس‬ ‫األعمال األميركي‪-‬اإلماراتي‪ ،‬ومجلس أمناء الجامعة األميركية ببيروت‪.‬‬

‫‪ 2‬ريمي إجل‬

‫‪Chairman and CEO, MENA‬‬ ‫الشركة‪Nestlé Middle East :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬سويسرا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬لبناني فرنسي القطاع‪ :‬األغذية والمشروبات‬

‫انضم إلى شركة نستله في المملكة العربية السعودية عام ‪ .1998‬وفي‬

‫ً‬ ‫عام ‪ ،2019‬عمل على دمج ‪13‬‬ ‫سوقا في الشرق األوسط مع ‪ 6‬أسواق في‬

‫شمال أفريقيا‪ ،‬لتكوين شركة نستله الشرق األوسط وشمال أفريقيا في‬ ‫األول من يناير ‪/‬كانون الثاني ‪ .2020‬وتدير الشركة اليوم ‪25‬‬ ‫مصنعا لألغذية‬ ‫ً‬

‫والمشروبات في ‪ 19‬دولة في المنطقة‪ ،‬ويعمل فيها ‪ 15‬ألف شخص‪ .‬كما‬

‫حققت إيرادات تقدر بنحو ‪ 3‬مليارات دوالر في العام الماضي‪ .‬وتعمل شركة‬

‫نستله في مصر منذ أكثر من ‪ 100‬عام‪ ،‬وقد استثمرت ‪ 1.3‬مليار دوالر في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا على مدار العقد الماضي‪ .‬وتحت‬ ‫الصحية‪ ،‬من خالل التبرع بـعشرات الماليين من األطعمة والمشروبات‪ ،‬و‪620‬‬ ‫ألف لتر من المياه‪ ،‬بالتعاون مع أكثر من ‪ 30‬جهة محلية في ‪ 17‬دولة‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Images from Source‬‬

‫قيادته دعمت الشركة أكثر من ‪ 100‬ألف أسرة‪ ،‬و‪ 50‬ألف متخصص في الرعاية‬

‫‪45‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ 3‬سامر أبو لطيف‬

‫‪President, Middle East and Africa‬‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle Eas‬‬

‫الشركة‪Microsoft :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫يقود فريق شركة مايكروسوفت (‪ )Microsoft‬بمنطقة الشرق األوسط‬

‫وأفريقيا‪ ،‬ويغطي فريقه ‪40‬‬ ‫مكتبا‪ ،‬ويشرف على ‪ 79‬دولة في ‪ 3‬قارات‪ .‬فيما يرتكز‬ ‫ً‬

‫دوره على تطوير الشراكات مع الحكومات والشركات‪ ،‬لزيادة اإلنتاجية وخطط‬

‫التحول الرقمي‪ .‬وفي عام ‪ ،2020‬أطلق فريقه ‪ 4‬مراكز بيانات في المنطقة‪،‬‬ ‫وربما يجري العمل على افتتاح مركزين آخرين‬ ‫قريبا‪ .‬خالل هذا العام‪ ،‬عملت‬ ‫ً‬

‫الشركة مع وزارات الصحة والمنظمات في المنطقة‪ ،‬لتزويدهم بخدمات‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫(‪ )Microsoft Health bot‬لتسريع فحص فيروس كورونا عن طريق الفحص‬

‫القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫بحلول عام ‪ ،2025‬وأن تكون العمليات المباشرة للشركة "إيجابية للمياه"‬

‫الجنسية‪ :‬لبناني‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫الذاتي‪ .‬ويهدف سامر إلى التحول للطاقة المتجددة لجميع مراكز البيانات‬

‫بحلول عام ‪.2030‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪ 4‬ماغسفاران سورانجان‬

‫‪President, Asia Pacific, Middle East and Africa‬‬

‫الشركة‪Procter & Gamble :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫‪46‬‬

‫الجنسية‪ :‬سريالنكي القطاع‪ :‬المنتجات االستهالكية‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫يقود سورانجان أعمال شركة بروكتر آند جامبل (‪ ) P&G‬في منطقة آسيا‬ ‫والمحيط الهادئ والشرق األوسط وأفريقيا (‪ ،)AMA‬التي تغطي ‪ 105‬دول‬ ‫ويعمل فيها ‪ 17‬ألف موظف‪ .‬وفي عام ‪ ،2019‬حققت إيرادات بقيمة ‪12‬‬

‫مليار دوالر‪ .‬وتحت قيادته‪ ،‬التزمت الشركة بإنفاق ‪ 150‬مليون دوالر على‬ ‫مدى ‪ 3‬أعوام‪ ،‬على الشركات المملوكة للسيدات‪ -‬منها نحو ‪ 85‬مليون‬

‫دوالر في عام ‪ .2019‬كما أطلقت الشركة حزمة إغاثة بقيمة مليون دوالر‬ ‫في لبنان‪ ،‬استجابة النفجار مرفأ بيروت‪ .‬في عام ‪ ،2019‬حصل سورانجان‬

‫على جائزة وزارة الخارجية األميركية للتميز المؤسسي لتمكين المرأة‪.‬‬

‫‪ 5‬راغو مالهوترا‬

‫‪President, Middle East and Africa‬‬

‫الشركة‪Mastercard :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬هندي‬

‫القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬ ‫يطبق مالهوترا استراتيجية ماستركارد‬ ‫ً‬ ‫العالمية عبر ‪69‬‬ ‫سوقا في الشرق األوسط‬

‫وأفريقيا وآسيا‪ .‬وهو عضو في لجنة اإلدارة‬ ‫العالمية للشركة‪ .‬في أغسطس‪ /‬آب‬ ‫‪ ،2020‬أطلقت الشركة محفظة اإلمارات‬

‫أيضا مع الحكومة‬ ‫الرقمية‪ .‬ويعمل مالهوترا ً‬

‫المصرية لجعل عاصمتها اإلدارية الجديدة‪،‬‬ ‫أول عاصمة غير نقدية في المنطقة‪ .‬في حين‬ ‫دورا في رقمنة سلسلة الدفع بالكامل‬ ‫أدى ً‬

‫لشركة (‪ )Delivery Hero‬أكبر شركة‬ ‫توصيل طعام في منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪ .‬كذلك هو عضو في‬

‫المجلس االستشاري للرئيس األميركي‪،‬‬ ‫‪images from source‬‬

‫بشأن ممارسة األعمال التجارية في أفريقيا‪،‬‬ ‫وعضو في المجلس االستشاري الدولي‬ ‫لغرفة تجارة وصناعة دبي‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪ 6‬مارتن تريكو‬

‫‪CEO, MENA and Turkey‬‬

‫الشركة‪ HSBC :‬المقر العالمي‪ :‬المملكة المتحدة المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬فرنسي القطاع‪ :‬البنوك‬

‫يرأس تريكو منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا وتركيا‪ ،‬وهما من بين ‪ 8‬أسواق‬

‫‪47‬‬

‫كبيرة لبنك (‪ )HSBC‬التي تسهم جميعها بحوالي ‪ %60‬من إيرادات المجموعة‪.‬‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫وبقيادة تريكو‪ ،‬كانت منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا ثاني أكبر مساهم‬

‫في أرباح البنك خالل العام الماضي‪ ،‬حيث حققت‬ ‫أرباحا بقيمة ‪ 2.3‬مليار دوالر قبل‬ ‫ً‬ ‫الضرائب‪ ،‬وساهمت بنسبة ‪ %6‬في اإليرادات العالمية‪ .‬فيما أعطى البنك األولوية‬

‫للبيئة والحوكمة في المنطقة‪ ،‬ودعم المؤسسات التعليمية الرائدة والوزارات‬

‫الحكومية في جميع أنحاء الشرق األوسط‪ ،‬سيما في مجاالت العلوم والتكنولوجيا‬

‫والهندسة والرياضيات‪ .‬أما تريكو فيشغل منصب عضو مجلس إدارة في أذرع‬

‫(‪ )HSBC‬في المملكة العربية السعودية ومصر وتركيا‪ ،‬وهو مستشار للحكومة‬ ‫الفرنسية بحكم منصبه كمستشار للتجارة الخارجية الفرنسية‪.‬‬

‫‪ 7‬جيورج شروكينفوكس‬ ‫‪President and Cluster Head, Middle‬‬ ‫‪East and Africa‬‬ ‫الشركة‪Novartis :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬سويسرا‬

‫‪Martin Tricaud, image credit HSBC; Georg Schroeckenfuchs, photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬نمساوي‬ ‫القطاع‪ :‬األدوية‬

‫عاما‪ ،‬قاد شروكينفوكس‬ ‫مع خبرة تزيد عن ‪ً 30‬‬

‫عمليات شركة نوفارتس (‪ )Novartis‬في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وأفريقيا لمدة أكثر من‬

‫عامين‪ .‬ويتمثل دوره في جذب االستثمارات‬ ‫لدفع النمو‪ ،‬كما توسع نطاق مسؤوليته‬

‫ليشمل جنوب أفريقيا هذا العام‪ ،‬تحت‬ ‫مسمى شركة (‪ .)Novartis MEA‬وبقيادته‬

‫نموا بنسبة ‪ %6.2‬في النصف‬ ‫حققت الشركة ً‬

‫األول من عام ‪ ،2020‬مقارنة بعام ‪،2019‬‬

‫بينما نما السوق بنسبة ‪ .%2‬في حين تلتزم‬ ‫الشركة بتسريع العالج بالخاليا والجينات في‬

‫منطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬بمجرد‬

‫حصولها على موافقة إدارة الغذاء والدواء‪.‬‬ ‫ويتوافر اآلن عالج فقدان البصر الوراثي‬ ‫لدى األطفال في اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫والمملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪ 8‬رونالدو مشحور‬ ‫‪Vice President, MENA‬‬

‫‪48‬‬

‫الشركة‪Amazon :‬‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬سوري‬

‫القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬ ‫شارك مشحور في تأسيس منصة‬

‫سوق دوت كوم (‪ )Souq.com‬في‬ ‫عام ‪ ،2005‬وهي إحدى منصات‬

‫التجارة‬

‫اإللكترونية‬

‫األولى‬

‫في‬

‫المنطقة‪ ،‬التي أصبحت أكبر منصة‬

‫للتجارة اإللكترونية في العالم العربي‪.‬‬ ‫في عام ‪ ،2017‬استحوذت عليها‬ ‫أمازون مقابل ‪ 583‬مليون دوالر‪ ،‬لتعد‬

‫في ذلك الوقت من بين أكبر عمليات‬ ‫التخارج بين الشركات الناشئة في‬

‫المنطقة‪ .‬وبقيادة مشحور‪ ،‬أطلقت‬

‫أمازون منصة (‪ )Amazon.ae‬في‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة في مايو‪/‬‬

‫أيار ‪ ،2019‬و(‪ )Amazon.sa‬في‬

‫المملكة العربية السعودية في يونيو‪/‬‬ ‫حزيران ‪ .2020‬كما شهد هذا العام‪،‬‬

‫إطالق عمالق التجارة اإللكترونية‬ ‫"تجربة تسوق دولية" في المنطقة‪،‬‬

‫مما يتيح للعمالء في البحرين‬ ‫وعمان والكويت‪ ،‬طلب الشراء من‬

‫(‪)Amazon.ae‬‬

‫وشحن‬

‫إليهم من اإلمارات‪.‬‬

‫البضائع‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪ 9‬يو تاو‬

‫‪President and CEO, Middle East‬‬

‫الشركة‪China State Construction Engineering Corporation :‬‬ ‫المقر العالمي‪ :‬الصين المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬صيني القطاع‪ :‬اإلنشاء‬

‫أصبح تاو المدير اإلداري المؤسس لمجموعة هندسة البناء الصينية‬

‫‪ .2004‬وهي اليوم من بين أكبر شركات البناء في المنطقة‪ ،‬ويعمل فيها‬ ‫أكثر من ‪ 13500‬موظف‪ .‬كما شجع تاو التطبيق المبكر لتقنيات جديدة مثل‪:‬‬

‫الواقع االفتراضي‪ ،‬والطباعة ثالثية األبعاد‪ ،‬والطائرات من دون طيار‪ .‬وبقيادته‪،‬‬

‫أنجزت الشركة مشروع إسكان في الشارقة عام ‪ .2020‬في حين يشغل‬ ‫أيضا منصب نائب رئيس مجلس إدارة مجلس األعمال الصيني في اإلمارات‬ ‫ً‬

‫العربية المتحدة‪ ،‬وقائد فريق العمل التحضيري للمدرسة الصينية في دبي‪،‬‬

‫وهي أول مدرسة صينية رسمية تفتتح خارج الصين‪.‬‬

‫‪ 10‬عامر شيخ‬

‫‪President and General Manager,‬‬ ‫‪MENA and Pakistan‬‬

‫الشركة‪PepsiCo :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬باكستاني‬

‫القطاع‪ :‬األغذية والمشروبات‬ ‫محليا‬ ‫استثمرت شركة (‪)PepsiCo‬‬ ‫ً‬

‫في ظل قيادته‪ ،‬ومن المتوقع أن تصل‬ ‫إجمالي االستثمارات إلى ملياري دوالر‬ ‫خالل األعوام الـ‪ 5‬المقبلة في المملكة‬

‫‪Image from Source; Photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫العربية السعودية‪ .‬وفي يونيو‪ /‬حزيران‬ ‫‪ ،2019‬أطلقت الشركة منصة "تمكني"‬

‫لدعم وإلهام السيدات في المملكة‬ ‫العربية السعودية‪ .‬فيما دخلت الشركة‬ ‫في شراكة مع االتحاد السعودي للرياضة‬

‫للجميع‪ ،‬بهدف زيادة نسبة الممارسة‬ ‫األسبوعية في األلعاب الرياضية الى‬ ‫‪ %40‬بحلول عام ‪ .2030‬ويشغل‬

‫أيضا منصب رئيس مجلس إدارة‬ ‫عامر ً‬ ‫مجلس األعمال السعودي األميركي‪،‬‬ ‫ونائب رئيس مجلس إدارة مجلس‬

‫األعمال األميركي الباكستاني‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫(‪ ) China State Construction and Engineering‬في الشرق األوسط عام‬

‫‪49‬‬

‫‪ 11‬سونيل كوشال‬

‫‪Regional CEO, Middle East and Africa‬‬ ‫الشركة‪Standard Chartered Bank :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬المملكة المتحدة المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫‪50‬‬

‫الجنسية‪ :‬سنغافوري هندي‬

‫القطاع‪ :‬البنوك‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫عاما في القطاع المصرفي‪ ،‬عمل خاللها‬ ‫يتمتع كوشال بخبرة ‪ً 30‬‬

‫عاما‪ .‬وبقيادته‪ ،‬أصبحت‬ ‫في بنك (‪ )Standard Chartered‬لمدة ‪ً 20‬‬ ‫األسرع‬ ‫المنطقة‬ ‫منطقة الشرق األوسط وأفريقيا (‪)MEA‬‬ ‫نموا‬ ‫ً‬

‫للبنك على مستوى العالم‪ .‬في عام ‪ ،2020‬قدم كوشال خدمة‬ ‫اإلعداد الرقمي للعمالء الجدد والمنتجات‪ ،‬من خالل خدمة آلية‬

‫مدتها ‪ 10‬دقائق‪ .‬ولمساعدة العمالء في الشرق األوسط وأفريقيا‬

‫خالل الجائحة‪ ،‬منح البنك فترة سماح لمدة ‪ 3‬أشهر على سداد‬

‫القروض الشخصية مثل‪ :‬الرهن العقاري والسيارات وبطاقات‬ ‫االئتمان‪ .‬كما عمل على تكييف نموذج إدارة الثروات‪ ،‬مع التركيز‬

‫الرقمي ليكون سهل االستخدام من قبل العمالء‪.‬‬

‫‪ 12‬نورم غيلسدورف‬

‫‪President High Growth Regions,‬‬ ‫‪Middle East, Russia, Turkey, Central‬‬ ‫‪Asia and Customs Union‬‬ ‫الشركة‪Honeywell International Inc. :‬‬ ‫المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬أميركي القطاع‪ :‬متنوع‬

‫بدأ مسيرته المهنية عام ‪ 1977‬في ‪ ‬شركة‬

‫(‪ .)Honeywell‬باإلضافة إلى رئاسة عمليات‬

‫الشركة في الشرق األوسط وروسيا وتركيا‬

‫وآسيا الوسطى‪ ،‬فهو يشغل‬ ‫حاليا منصب القائد‬ ‫ً‬ ‫المؤقت لمنطقة رابطة دول جنوب شرق آسيا‪،‬‬ ‫نموا في الشركة‪.‬‬ ‫وهي واحدة من أسرع المناطق ً‬

‫وله العديد من براءات االختراع في مجال التحفيز‬

‫الكيميائي وتقنية المعالجة‪ .‬في حين نجحت‬

‫الشركة بقيادته في افتتاح منشأة جديدة لتصنيع‬ ‫أجهزة الكشف عن الغاز في السعودية‪ ،‬مما‬

‫جعل شركة (‪ )Honeywell‬أول شركة دولية في‬

‫المملكة تنتج معدات السالمة في هذا المجال‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Image from Source; Photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫(‪ )UOP‬وهي اآلن مملوكة بالكامل لشركة‬

‫‪51‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ 13‬كاسبر هيرزبرج‬

‫يدير هيرزبرج عمليات "شنايدر إلكتريك" في أكثر من ‪ 80‬دولة‪ ،‬ويعمل فيها‬

‫‪ 15000‬موظف‪ .‬فيما تتلقى منطقة الشرق األوسط وأفريقيا ‪ %31‬من‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫‪President, Middle East and Africa‬‬

‫المساهمات المالية لـ"مؤسسة شنايدر إلكتريك" والتي يتم توجيهها الى‬

‫المقر العالمي‪ :‬فرنسا‬

‫رائدا‬ ‫فكريا في مجال المدن‬ ‫الوعي عن التنمية المستدامة‪ .‬فيما يعد هيرزبرج ً‬ ‫ً‬

‫الشركة‪Schneider Electric :‬‬ ‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬ألماني‬

‫القطاع‪ :‬السلع الرأسمالية‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫مجاالت التدريب وريادة األعمال وتسهيل الوصول الى مصادر الطاقة ورفع‬

‫أيضا‪ .‬كما أنه عضو في‬ ‫الذكية والتحول الرقمي وإنترنت األشياء‪ ،‬وهو كاتب ً‬ ‫مجلس أمناء مؤسسة المدن الحديثة (‪ ،)New Cities Foundation‬وهي‬

‫تروج للمدن الذكية‪ .‬في حين لدى "شنايدر‬ ‫منظمة دولية غير هادفة للربح ّ‬ ‫إليكتريك" مصانع كبيرة في مصر والسعودية وتركيا‪ ،‬ومراكز إنتاج في أفريقيا‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪52‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ 14‬نور سليمان‬

‫عاما كمندوب توصيل‪،‬‬ ‫بعد أن بدأ حياته المهنية مع (‪ )DHL Express‬منذ ‪ً 43‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مكونا من ‪ 5‬آالف موظف في ‪19‬‬ ‫فريقا‬ ‫يقود سليمان اليوم‬ ‫سوقا في منطقة‬

‫الشركة‪DHL Express :‬‬

‫عاما‪.‬‬ ‫أول مركز اتصال نسائي بالكامل في المملكة العربية السعودية منذ ‪ً 15‬‬ ‫كما أضافت الشركة العام الماضي‪ ،‬المزيد من الرحالت المباشرة من وإلى دول‬

‫‪CEO, MENA‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬ألمانيا المقر اإلقليمي‪ :‬البحرين‬ ‫الجنسية‪ :‬بحريني‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬نتيجة لذلك تحسن النمو في تلك المنطقة‬ ‫ً‬ ‫بنسبة ‪ .%7‬وشغل سليمان‬ ‫سابقا منصب مدير شركة (‪ )DHL Express‬في‬ ‫المملكة العربية السعودية‪ ،‬ومدير (‪ )DHL International‬في البحرين‪.‬‬

‫‪Image from Source‬‬

‫القطاع‪ :‬الخدمات اللوجستية‬

‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬وبوصفه أحد الداعمين لتمكين المرأة‪ ،‬أسس‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪ 16‬موفق كانغي‬

‫‪Head of Middle East and Africa‬‬

‫الشركة‪McDonald’s Corporation :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬أميركي القطاع‪ :‬األغذية والمشروبات‬

‫‪53‬‬

‫يشرف كانغي ‪-‬الذي يعمل لدى‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫ماكدونالدز منذ ‪ 40‬عام‪ -‬على‬ ‫أعمال الشركة حول ‪ 17‬سوق‬

‫بأكثر من ‪ 45‬ألف موظف‪.‬‬ ‫وتم تعيينه في منصبه الحالي‬

‫منذ ‪ 4‬سنوات‪ ،‬قبيل ذلك كان‬ ‫نائب الرئيس والمدير العام في‬

‫ماكدونالدز نيويورك‪.‬‬

‫وقام‬

‫كانغي‬

‫خالل‬

‫العام‬

‫الماضي بتقديم برنامج "تجربة‬

‫المستقبل" البتكار مطاعم من‬ ‫الجيل القادم والتي تعتمد على‬

‫تطبيق تقنيات مثل أكشاك‬

‫الخدمة الذاتية وأنظمة الدفع غير النقدية وقوائم الطعام الرقمية‪.‬‬

‫‪ 17‬لينو كاتاروزي‬ ‫‪ 15‬جان بول شوير‬

‫‪General Manager, Greater Gulf MCO‬‬

‫الشركة‪Sanofi :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬فرنسا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬فرنسي القطاع‪ :‬األدوية‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle East; Images from Source‬‬

‫عملت (‪ )Sanofi‬على تأسيس (‪)Sanofi Greater Gulf‬‬ ‫ً‬ ‫وهي مؤسسة متعددة البلدان تم تشكيلها‬ ‫حديثا‪،‬‬

‫‪Managing Director, MENA‬‬

‫الشركة‪ Google :‬المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬أرجنتيني القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫قبل أن يشغل منصبه الحالي في‬ ‫نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪،2016‬‬

‫كان كاتاروزي هو المدير اإلداري‬

‫لشركة غوغل في المكسيك‬ ‫ً‬ ‫واألرجنتين‪ .‬كما عمل‬ ‫سابقا‬ ‫في المقر الرئيس للشركة في‬

‫وواحدة من أكبر الشركات التابعة للمجموعة على‬

‫كاليفورنيا‪ ،‬حيث قاد فريق‬

‫المجلس الدولي لغرفة التجارة والصناعة في فرنسا‪،‬‬

‫لحلول الوسائط عبر اإلنترنت‪.‬‬

‫عين شوير‬ ‫نائبا لرئيس‬ ‫ً‬ ‫مستوى العالم‪ .‬وقد ّ‬ ‫مؤخرا ً‬ ‫وهو مستشار التجارة الخارجية الفرنسية منذ عام ‪.2008‬‬

‫إستراتيجيات المبيعات العالمية‬ ‫وفي‬

‫عام‬

‫‪،2019‬‬

‫أشرف‬

‫كما أنه عضو في المجلس التنفيذي لمجلس األعمال‬

‫على إطالق منتجات وبرامج‬

‫نموا في اإليرادات بنسبة ‪%10‬‬ ‫(‪ً )Sanofi Greater Gulf‬‬

‫بما في ذلك مساعد غوغل‬

‫الفرنسي دبي واإلمارات الشمالية‪ .‬وبقيادته‪ ‬شهدت‬

‫في عام ‪ ،2019‬مقارنة بعام ‪ .2018‬كما أطلقت ‪23‬‬

‫منتجا هذا العام‪ ،‬وكانت شركته أول من طرح المنتجات‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫افتراضيا على مستوى المجموعة حول العالم‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫جديدة‬

‫مصممة‬

‫للمنطقة‪،‬‬

‫(‪ )Google Assistant‬و(‪ )YouTube Music‬باللغة العربية‪ .‬وأطلق برنامج‬

‫التعافي االقتصادي في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬لمساعدة‬

‫قطاعي التجزئة والسياحة‪ ،‬من خالل الشراكات الحكومية‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪ 18‬تشانغ جونغو‬

‫‪Chairman, Middle East Region Committee‬‬ ‫الشركة‪ICBC :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬الصين المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫‪54‬‬

‫الجنسية‪ :‬صيني القطاع‪ :‬البنوك‬

‫أكمل جونغو درجة الدكتوراه في الهندسة‪ ،‬قبل‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫انضمامه إلى البنك الصناعي والتجاري الصيني‬

‫(‪ )ICBC‬عام ‪ .1999‬وتحت قيادته‪ ،‬تركزت عمليات‬

‫البنك في الشرق األوسط‪ ،‬على تمويل القطاعات ذات‬

‫األهمية الوطنية أو االستراتيجية في المنطقة‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك االستثمار في البنية التحتية‪ ،‬والتنويع االقتصادي‪،‬‬

‫والتنمية الخضراء‪ .‬وقد عمل فريقه على ترتيب تمويل‬ ‫أكبر مشروع محطة للطاقة الشمسية في العالم‪ ،‬في‬

‫مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ ،2019‬نمت إجمالي أصول البنك في الشرق‬ ‫األوسط بنسبة ‪ %5‬ألكثر من ‪ 30‬مليار دوالر‪ .‬كما احتل‬

‫البنك المرتبة األولى في قائمة (‪ )Forbes 2000‬ألقوى‬

‫الشركات العامة حول العالم‪.‬‬

‫‪ 19‬رامز شحادة‬

‫‪Managing Director, MENA‬‬

‫الشركة‪Facebook :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬لبناني كندي القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫يشرف شحادة على النمو التجاري وتأثير منصة فيسبوك ومجموعة التطبيقات‬ ‫والخدمات التابعة لها‪ ،‬وغيرها من الشركات في جميع أنحاء المنطقة‪ ،‬بما‬

‫في ذلك إنستغرام وواتساب‪ .‬في عام ‪ ،2020‬أطلق فيسبوك مبادرة‬ ‫)‪ (#LoveLocal‬التي وفرت ألصحاب األعمال الصغيرة والمتوسطة في جميع‬

‫أنحاء الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬إمكانية الوصول إلى مركز التدريب‪ .‬كما‬

‫أطلقت متاجر فيسبوك في اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وفي عام ‪ 2018‬أكمل‬ ‫يوما‬ ‫شحادة رحلة استكشافية خيرية للسير لمسافات طويلة استمرت ‪ً 30‬‬ ‫لمسافة ‪ 500‬كم‪ ،‬من جنوب لبنان إلى شماله لجمع األموال‪.‬‬

‫‪ 20‬طه خليفة‬

‫‪Regional Sales Director, EMEA Territory‬‬

‫الشركة‪Intel Corp. :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬مصري القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫انضم خليفة إلى شركة إنتل (‪ )Intel‬عام ‪ ،1995‬وهو مسؤول اليوم عن مبيعات‬ ‫الشركة واستراتيجيتها في أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا‪ .‬وقبل تولي منصبه‬ ‫الحالي‪ ،‬كان المدير العام اإلقليمي لمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وفي ظل قيادته‪ ،‬أطلقت إنتل‬ ‫مركزا لالبتكار في اإلمارات العربية المتحدة عام‬ ‫‪ .2020‬قاد خليفة مشروع المستقبل‪ -‬مبادرة إنتل لتسريع التحول الرقمي في‬ ‫‪Images from Source‬‬

‫الشرق األوسط‪ .‬كما وقع مذكرة تفاهم مع هيئة أبوظبي الرقمية‪ ،‬واتفاقية مع‬

‫مجمع الشارقة للبحوث والتكنولوجيا واالبتكار‪ ،‬حيث تستخدم تقنيات إنتل لدعم‬ ‫المبادرات والمشاريع الجديدة في إنترنت األشياء والذكاء الصناعي‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪ 21‬عبدالرحمن الذهيبان‬

‫العربية السعودية‪ .‬وقبل ذلك كان يدير شركة استشارات برمجية ناجحة‪ .‬وتحت‬

‫الشركة‪ Oracle :‬المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫تسريع عملية التحول الرقمي في المملكة‪ .‬فيما يخطط إلطالق مراكز أخرى في‬

‫‪Senior Vice President‬‬ ‫‪-Technology, ECEMEA‬‬

‫الجنسية‪ :‬سعودي القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫قيادته العام الحالي‪ ،‬أطلقت أوراكل أول منطقة سحابية من الجيل الثاني في‬ ‫ً‬ ‫المملكة العربية السعودية‪،‬‬ ‫ومركزا لالبتكار في الرياض العام الماضي‪ ،‬يهدف إلى‬

‫اإلمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية بحلول عام ‪ .2021‬أما الذهيبان‬ ‫فهو عضو مجلس إدارة تنفيذي لمجموعة القيادات العربية الشابة‪ ،‬باإلضافة لكونه‬

‫مناصرا للمرأة في مجاالت العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات‪.‬‬ ‫ً‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪55‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬السعودية‬

‫التحق الذهيبان بشركة (‪ )Oracle‬عام ‪ ،1996‬كمدير مبيعات لعملياتها في المملكة‬

‫‪56‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ 22‬جيروم دروش‬ ‫الشركة‪Cigna Insurance :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬فرنسي القطاع‪ :‬التأمين‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫أنحاء جنوب شرق آسيا‪ .‬كما تتوقع الشركة أن تشهد أعمالها في هذه‬

‫نموا بأكثر من ‪ %10‬في ظل قيادته عام ‪ .2020‬وتهدف‬ ‫المنطقة ً‬

‫إلى زيادة نمو إيراداتها في الشرق األوسط بنسبة ‪ %30‬بحلول عام‬

‫‪ .2021‬كما يشغل منصب عضو مجلس إدارة لعمليات الشركة في‬ ‫الهند وتركيا‪ ،‬وهو مسؤول تنفيذي أول‪ ،‬ورئيس مجلس إدارة (‪)Cigna‬‬ ‫لخدمات إدارة التأمين في مركز دبي المالي العالمي‪ .‬وقبل انضمامه‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫إلى الشركة‪ ،‬عمل دروش مع مجموعة أكسا ألكثر من ‪ً 27‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫‪CEO, Middle East, Africa, and‬‬ ‫‪South East Asia‬‬

‫يشرف دروش على مكاتب شركة (‪ )Cigna‬المحلية في الشرق‬

‫األوسط وأفريقيا‪ .‬وقد شمل دوره هذا العام جميع األسواق في‬

‫‪ 23‬مازن خوري‬ ‫‪CEO, MENA‬‬

‫الشركة‪ AMEX :‬المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬البحرين‬ ‫الجنسية‪ :‬بحريني القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫لدى خوري أكثر من ‪ 3‬عقود من الخبرة في قطاع الخدمات المالية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا عمليات (‪ American Express (AMEX‬في ‪18‬‬ ‫ويرأس‬ ‫سوقا‬ ‫ً‬

‫‪57‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫بمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬وفي عام ‪ 2020‬أطلقت‬

‫الشركة‬ ‫برنامجا لمساعدة ودعم العمالء‪ ،‬يقدم خيارات اإلغاثة ألصحاب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫البطاقات المتعثرين ماليا‪ ،‬مثل‪ :‬خفض المدفوعات الشهرية مؤقتا‪،‬‬

‫وتعليق رسوم السداد المتأخر‪ .‬كما أنه عضو في منظمة الرؤساء‬

‫مجتمعا‬ ‫الشباب (‪ )YPO‬التي تمثل‬ ‫عالميا من القادة الملتزمين بـ"أن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫يصبحوا قادة أفضل من خالل التعلم مدى الحياة وتبادل األفكار"‪.‬‬

‫وهو عضو في مجلس إدارة حلبة البحرين الدولية‪ ،‬التي تستضيف‬ ‫سباق الجائزة الكبرى لفورموال ‪.1‬‬

‫‪ 24‬لوتشيانو بولي‬

‫‪President, Middle East, Africa, and Turkey‬‬

‫الشركة‪Dow :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬سويسري‬ ‫القطاع‪ :‬الكيماويات‬

‫انضم بولي إلى شركة (‪ )Dow‬عام ‪ ،1989‬وتولى منصبه‬ ‫الحالي في عام ‪ .2017‬قبل ذلك كان يشغل منصب المدير‬

‫المالي في شركة صدارة للكيميائيات‪ ،‬وهي مشروع مشترك‬ ‫بين داو وأرامكو السعودية‪ ،‬نتج عنه أكبر مجمع متكامل‬

‫في العالم للمواد الكيميائية ُيبنى على مرحلة واحدة‪ .‬فيما‬ ‫يعمل بولي‬ ‫حاليا في العديد من مجالس اإلدارة واللجان في‬ ‫ً‬

‫‪Images from Source‬‬

‫المشاريع المشتركة الكبيرة‪ ،‬بما في ذلك‪ :‬شركة ايكويت‬

‫للبتروكيماويات‪ ،‬والشركة الكويتية لألوليفينات‪ ،‬والشركة‬

‫الكويتية للستايرين‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪ 25‬أشرف العفيفي‬

‫‪President, India, Middle East and Africa‬‬

‫الشركة‪Henkel :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬ألمانيا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫‪58‬‬

‫الجنسية‪ :‬مصري القطاع‪ :‬المنتجات االستهالكية‬

‫يدير ‪ 37‬عالمة تجارية في قطاعات المواد الالصقة والعناية بالجمال‪،‬‬ ‫وغسيل المالبس والرعاية المنزلية‪ .‬وفي ظل قيادته‪ ،‬حققت منطقة الشرق‬

‫األوسط وأفريقيا في (‪ )Henkel‬إيرادات بقيمة ‪ 1.5‬مليار دوالر عام ‪.2019‬‬ ‫وفي نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني‪ ،‬دخلت الشركة في شراكة مع مدينة الطفل‬

‫بدبي‪ ،‬إلطالق مختبر علوم عالمي لألطفال‪ .‬كما عملت الشركة في العام‬ ‫الماضي‪ ،‬على تحسين استخدام ضواغط الهواء‪ ،‬وتحسين مناطق التدفئة‬ ‫في مصانعها عبر أنحاء الشرق األوسط وأفريقيا‪.‬‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪President, MENA and Turkey‬‬

‫الشركة‪ Boeing :‬المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬أميركي القطاع‪ :‬الطيران‬

‫انضم دان إلى شركة (‪ )Boeing‬عام ‪ ،2012‬وتولى منصبه الحالي منذ عام‬

‫عاما في منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫‪ .2015‬في حين يتمتع بخبرة تزيد عن ‪ً 30‬‬ ‫ً‬ ‫أفريقيا وتركيا‪ .‬وقبل انضمامه إلى عالم الشركات‪ ،‬كان دان ضابطا في الجيش‬ ‫األميركي‪ ،‬وشغل منصب الملحق العسكري في األردن وسوريا والمملكة العربية‬ ‫السعودية‪ .‬وفي سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ ،2020‬قاد شراكة مع شركة الهندسة اإلماراتية‬

‫(‪ )EPI‬لتوسيع قدراتها التصنيعية‪ .‬قبل ذلك في نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪،2019‬‬

‫جددت مبادلة برنامج التدريب المشترك مع شركة بوينغ‪ -‬وهي فرصة تعليمية‬ ‫تجريبية في منشآت بوينغ في أميركا‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Ashraf El-Afifi, image from source; Bernard Dunn, image credit: Boeing‬‬

‫‪ 26‬برنارد ج‪ .‬دان‬

‫‪ 27‬مارشيلو باريكوردي‬ ‫‪General Manager, MENA‬‬

‫الشركة‪VISA :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪:‬‬ ‫اإلمارات‬

‫‪59‬‬

‫الجنسية‪ :‬إيطالي القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫في‬

‫(‪)VISA‬‬

‫الشرق‬

‫األوسط‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫حاليا على ‪ 200‬موظف‬ ‫يشرف باريكوردي‬ ‫ً‬ ‫وشمال‬

‫أفريقيا‪ .‬وبقيادته زاد عدد التجار الذين يقبلون‬ ‫المدفوعات الرقمية بنسبة ‪ %60‬ليصل إلى‬

‫‪ 1.2‬مليون في عام ‪ ،2019‬مقارنة بـ‪750‬‬ ‫ً‬ ‫ألفا في عام ‪ .2018‬وعندما تفشت الجائحة‪،‬‬

‫ساهمت فيزا في الحفاظ على دوران عجلة‬ ‫االقتصادات المحلية‪ ،‬من خالل تمكين المزيد‬ ‫من التجار لقبول المدفوعات الرقمية‪ ،‬مع‬

‫أيضا بمبلغ ‪ 210‬ماليين دوالر لدعم‬ ‫االلتزام ً‬ ‫الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك ‪ 10‬ماليين دوالر لتوفير اإلغاثة الطارئة‬

‫بسبب فيروس كورونا و‪ 200‬مليون دوالر‬ ‫لدعم األعمال التجارية الصغيرة‪ ،‬والتقدم‬

‫االقتصادي للمرأة على مدى ‪ 5‬أعوام مقبلة‪.‬‬

‫‪Marcello Baricordi, photo by Garage Studio for Forbes Middle East; Reem Asaad, image from source‬‬

‫‪ 28‬ريم أسعد‬

‫‪Vice President, Middle East and Africa‬‬ ‫الشركة‪Cisco :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬مصرية القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫حاليا‬ ‫لدى ريم أكثر من عقدين من الخبرة‪ ،‬وتشرف‬ ‫ً‬ ‫على ‪ 2500‬موظف ومقاول في شركة (‪.)Cisco‬‬

‫وفي ظل قيادتها نمت اإليرادات العالمية للشركة‬ ‫إلى ‪ 49.3‬مليار دوالر‪ ،‬في السنة المالية ‪-2019‬‬

‫‪ 26% ،2020‬منها من منطقة أوروبا والشرق‬

‫األوسط وأفريقيا‪ .‬وفي عام ‪ 2019‬مكنت الشركة‬ ‫‪ 538‬جامعة ومدرسة في المنطقة‪ ،‬من إضافة‬

‫التعليم عن بعد عبر (‪.)Webex‬‬ ‫فضال عن تمكين‬ ‫ً‬ ‫أكثر من ‪ 370‬ألف طالب في منطقة الشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا‪ ،‬من الحصول على شهادات‬ ‫(‪ )Cisco Networking Academy‬في السنة المالية‬ ‫‪ ،20/2019‬بزيادة قدرها ‪.%27‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪60‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ 29‬روبرت نيكولز‬

‫انضم نيكولز إلى شركة (‪ )3M‬في عام ‪ .1987‬وفي عام ‪2019‬‬ ‫قاد الشركة لتخصيص منتجات لـ‪ 40‬دولة في الشرق األوسط‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫لتغطية التنوع والشمول في قمة في إسالم أباد‪ .‬في حين‬

‫الشركة‪3M :‬‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬بريطاني‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫الطبية (‪ .)Acelity‬وفي فبراير‪ /‬شباط الماضي‪ ،‬دعي نيكولز‬ ‫أعلنت الشركة بقيادته عن قطاعات أعمال جديدة‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك السالمة والصناعة والنقل واإللكترونيات والرعاية الصحية‬ ‫والسلع االستهالكية‪ .‬وستلتزم الشركة بمراعاة االستدامة عند‬ ‫تصنيع جميع المنتجات بحلول عام ‪.2021‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫‪Managing Director, Middle East and Africa‬‬

‫وأفريقيا‪ .‬وقد استحوذت في العام الماضي على شركة األجهزة‬

‫‪ 31‬لؤي الشرفاء‬

‫‪President and Managing Director, Middle East and Africa‬‬ ‫الشركة‪General Motors :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬أردني القطاع‪ :‬السيارات‬

‫‪ 400‬موظف في ‪ 11‬دولة في الشرق األوسط وأفريقيا‪ .‬وفي عام ‪2020‬‬ ‫أطلقت الشركة (‪ )shop.click.go‬لعالمات جي إم سي‪ .‬فيما ُ‬ ‫طورت‬

‫تحت قيادة الشرفاء‪ ،‬طرازات‪ :‬شفروليه تاهو‪ ،‬وجي إم سي يوكون‪،‬‬

‫وكاديالك إسكاليد للشرق األوسط‪.‬‬

‫‪ 30‬أرشد غفور‬ ‫‪President, MENA‬‬

‫الشركة‪Bank of America :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬بريطاني القطاع‪ :‬البنوك‬

‫تشمل مسؤوليات غفور‪ ،‬اإلشراف على أسواق‬

‫رأس المال والمبيعات والتجارة‪ ،‬والبحوث‬ ‫والخدمات المصرفية للشركات واالستثمار‪،‬‬

‫وخدمات الخزينة العالمية في منطقة الشرق‬

‫األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬وقد قاد‬ ‫عددا من‬ ‫ً‬ ‫الصفقات المهمة لـ"بنك أوف أمريكا"‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك االكتتابات العامة األولية ألرامكو السعودية‪،‬‬

‫وأدنوك للتوزيع‪ ،‬وإعمار مولز‪ ،‬وإعمار للتطوير‪.‬‬ ‫وفي وقت سابق من العام الحالي‪ ‬كان غفور‬

‫وفريقه المستشار المالي المشترك لشركة‬ ‫بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك) فيما يتعلق ببيع‬ ‫حصة ‪ %49‬في شركة أدنوك ألنابيب الغاز‪،‬‬

‫إلى مجموعة من المستثمرين بقيمة ‪10.1‬‬

‫مليار دوالر‪ ،‬حيث كانت واحدة من أكبر عمليات‬ ‫‪Images from Source‬‬

‫االستحواذ في مجال الطاقة في الشرق األوسط‬

‫وأفريقيا خالل العقد الماضي‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫انضم لؤي الشرفاء إلى جنرال موتورز (‪ )General Motors‬عام ‪،1998‬‬ ‫ً‬ ‫فريقا من‬ ‫عاما من حياته المهنية مع صانع السيارات‪ .‬ويقود‬ ‫وقضى ‪ً 22‬‬

‫‪61‬‬

‫‪ 33‬أحمد الفيفي‬

‫‪Senior Vice President and Managing‬‬ ‫‪Director, Middle East North‬‬ ‫الشركة‪SAP :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬ألمانيا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫‪62‬‬

‫الجنسية‪ :‬سعودي‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫بدأ الفيفي حياته المهنية في وزارة الدفاع والطيران‬ ‫السعودية‪ .‬ومنذ ذلك الحين‪ ،‬أمضى أكثر من ‪20‬‬

‫عاما في صناعة تكنولوجيا المعلومات‪ .‬وقد انضم‬ ‫ً‬ ‫إلى شركة (‪ )SAP‬في عام ‪ ،2012‬كما شغل منصبه‬ ‫الحالي في عام ‪ .2016‬وفي ظل قيادته قدمت الشركة‬

‫خطة استثمار مدتها ‪ 4‬أعوام بقيمة ‪ 76‬مليون دوالر‬

‫في المملكة العربية السعودية‪ ،‬وأطلقت أول مركز‬ ‫بيانات سحابي عام مباشر في المملكة‪ ،‬من قبل‬

‫أيضا أول‬ ‫مزود حلول تطبيقات المؤسسات‪ .‬وكانت ً‬ ‫شركة تحصل على شهادة المستوى الثالث من هيئة‬

‫االتصاالت وتقنية المعلومات في المملكة‪.‬‬

‫‪ 32‬اودو هوينجر‬

‫‪Vice President, Middle East‬‬

‫‪Udo Huenger, image from source; Ahmed Al-Faifi, image credit: SAP‬‬

‫الشركة‪ BASF :‬المقر العالمي‪ :‬ألمانيا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬ألماني القطاع‪ :‬الكيماويات‬

‫انضم هوينجر إلى شركة (‪ )BASF‬في عام ‪ .2004‬وفي عام ‪2020‬‬ ‫نقل حدث العمالء السنوي للشركة عبر اإلنترنت‪ ،‬واستضاف العديد‬ ‫من الفعاليات وورش العمل عبر اإلنترنت‪ .‬كما تخطط الشركة في عام‬

‫‪ 2021‬للمساهمة في االنتعاش األخضر لدولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫من خالل توفير حلول االقتصاد الدائري للكربون‪ .‬وتلتزم الشركة‬

‫بتطبيق تجربة (‪ )Chemcycling‬وهي عبارة عن تحويل الفضالت‬ ‫البالستيكية إلى منتجات بالستيكية عالية الجودة‪ -‬في اإلمارات العربية‬

‫المتحدة‪ .‬كذلك تتطلع الشركة إلى حل مشكلة النفايات البالستيكية‪.‬‬ ‫وبقيادته زودت الشركة دولة اإلمارات بمواد عديدة خالل عام ‪ 2020‬بما‬ ‫في ذلك المعقمات‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪ 35‬آليكسيس ليكانويت‬ ‫‪Regional Managing Director,‬‬ ‫‪Middle East‬‬ ‫الشركة‪Accenture :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أيرلندا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬فرنسي‬

‫انضم ليكانويت إلى شركة (‪ )Accenture‬في عام ‪ .1996‬وهو‬ ‫أحد الموقعين على "االتفاق العالمي لألمم المتحدة"‪ -‬مبادرة‬ ‫طوعية تستند إلى التزامات الرؤساء التنفيذيين لتطبيق مبادئ‬

‫االستدامة العالمية‪ .‬فيما عقدت الشركة في ظل قيادته‪ ،‬شراكة‬ ‫مع "إكسبو ‪ 2020‬دبي" عام ‪ ،2019‬والتزمت بتوفير حوالي‬

‫‪ 2020‬ساعة من جلسات تعليم الترميز في المدارس االبتدائية‬

‫في اإلمارات‪ ،‬قبل افتتاح الحدث‪ .‬وفي عام ‪ ،2020‬أنشأت‬

‫تدريبا‬ ‫الشركة‬ ‫كامال على الترميز‪ ،‬ليتم تقديمه عبر اإلنترنت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بنسبة ‪.%100‬‬

‫‪ 34‬فادي فرعون‬

‫‪Fadi Pharaon, image courtesy of Ericsson; Alexis Lecanuet, photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫‪Senior Vice President and Head of Market Area,‬‬ ‫‪Middle East and Africa‬‬

‫الشركة‪Ericsson :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬السويد المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬سويدي لبناني‬

‫القطاع‪ :‬االتصاالت‬

‫عاما من الخبرة مع شركة (‪ )Ericsson‬يشرف‬ ‫مع أكثر من ‪ً 21‬‬ ‫فرعون اليوم على ‪ 70‬دولة و‪ 4200‬موظف‪ .‬وقد حققت عمليات‬

‫الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬عائدات بقيمة ‪ 2.9‬مليار دوالر في‬ ‫عام ‪ .2019‬كما يتوقع فرعون أن تنطلق عمليات نشر شبكات‬

‫الجيل الخامس على نطاق أوسع في عامي ‪ 2020‬و‪ ،2021‬حيث‬

‫من المتوقع أن يتجاوز إجمالي عدد اشتراكات الجيل الخامس‬ ‫‪ 120‬مليون بحلول عام ‪ .2025‬فيما أطلقت إريكسون و(‪)stc‬‬

‫شبكة الجيل الخامس في السعودية عام ‪ .2019‬وتحت قيادته‪،‬‬

‫فازت الشركة بأعمال شبكة الجيل الخامس لشركة اتصاالت‬

‫في اإلمارات‪ ،‬وبتلكو في البحرين‪ ،‬وزين في الكويت‪ .‬فيما‬ ‫وقعت وزارة المالية العمانية اتفاقية تأسيس "مركز االمتياز‬

‫لتقنيات االتصاالت المتقدمة وإنترنت األشياء" مع إريكسون‪.‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫القطاع‪ :‬التكنولوجيا‬

‫‪63‬‬

‫‪ 36‬مارزينا كوليس‬

‫‪Managing Director, Middle East‬‬

‫الشركة‪Johnson & Johnson Medical Devices :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫‪64‬‬

‫الجنسية‪ :‬بولندية القطاع‪ :‬الرعاية الصحية‬

‫تعمل كوليس مع شركة (‪ )Johnson & Johnson‬منذ عام‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ ،2013‬وتقود أعمال األجهزة الطبية في الشرق األوسط منذ‬

‫العام الماضي‪ .‬فيما أدارت قبل عملها بهذا المنصب‪ ،‬أعمال‬

‫الشركة في وسط وشرق أوروبا‪ ،‬التي تبلغ قيمتها ‪ 250‬مليون‬ ‫ً‬ ‫دوالر‪ .‬وقد عملت‬ ‫سابقا في البنك الدولي ضمن مشاريع متعلقة‬

‫بأنظمة الرعاية الصحية واإلصالحات‪ ،‬في بولندا ودول البلطيق‬ ‫والبلقان‪ .‬وفي عام ‪ ،2019‬أطلقت كوليس حملة للتغلب على‬

‫سرطان القولون والمستقيم في السعودية واإلمارات والكويت‬ ‫وسلطنة عمان واألردن ومصر والبحرين‪ .‬ووصلت الحملة‬ ‫إلى ‪ 4000‬شخص‪ ،‬تم فحص ‪ 1700‬منهم‪ ،‬واختبار ‪1200‬‬ ‫وتشخيص ‪ 3‬أشخاص ومعالجتهم‪.‬‬

‫‪ 37‬أنوراغ أغراوال‬

‫‪Managing Director, Middle East‬‬ ‫‪and Turkey‬‬

‫الشركة‪ Canon :‬المقر العالمي‪ :‬اليابان‬ ‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫باإلضافة إلى اإلشراف على عمليات شركة‬

‫(‪ )Canon‬في الشرق األوسط‪ ،‬يقود أغراوال‬ ‫عمليات الشركة في تركيا منذ يناير‪ /‬كانون‬ ‫الثاني ‪ .2019‬في ذلك العام‪ ،‬افتتحت‬

‫الشركة أول صالة عرض لحلول األعمال في‬ ‫الرياض‪ ،‬ودخلت في شراكة استراتيجية‬

‫مع الشركة الخليجية األولى في السعودية‪،‬‬ ‫لتوسيع أعمالها في مجال تصوير الفيديو‬

‫دورا‬ ‫االحترافي‪ .‬كما أدى أغراوال‬ ‫أساسيا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫في إطالق "حكاية صورة" بالشراكة مع‬ ‫"نفهم"‪ ،‬وهي دورة تدريبية عبر اإلنترنت‬ ‫في التصوير الفوتوغرافي وصناعة األفالم‪،‬‬ ‫للطالب الذين تتراوح أعمارهم بين ‪11‬و ‪18‬‬

‫عاما في المملكة العربية السعودية‪ .‬وتخطط‬ ‫ً‬

‫الشركة اآلن لتطوير برنامج "اكتشف" لزيادة‬

‫عاما‪ ،‬في‬ ‫اإلبداع بين الفئة العمرية ‪ً 24-14‬‬

‫دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Marzena Kulis, photo by Garage Studio for Forbes Middle East; Anurag Agrawal, image from source‬‬

‫الجنسية‪ :‬هندي القطاع‪ :‬اإللكترونيات‬

‫‪ 38‬مايكل هواري‬

‫‪President, Middle East and Africa‬‬

‫الشركة‪Airbus :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬هولندا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬فرنسي‬

‫‪65‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫القطاع‪ :‬الطيران‬

‫ساهم الشرق األوسط وأفريقيا في عام ‪2019‬‬

‫بأكثر من ‪ 8.4‬مليار دوالر في إيرادات شركة إيرباص‬ ‫(‪ )Airbus‬و‪ %9‬من طلباتها المستقبلية‪ ،‬على الرغم‬

‫من أن ذلك ربما تغير هذا العام‪ .‬وفي ظل قيادته‪،‬‬

‫استأنفت الشركة اآلن تسليم الطائرات الى شركات‬ ‫الطيران في المنطقة‪ .‬وفي أكتوبر الماضي‪ ،‬سلمت‬

‫طائرتين من طراز (‪ )A330 Neos‬للخطوط الجوية‬ ‫الكويتية‪ ،‬وطائرة (‪ )A320‬لشركة طيران الشرق‬

‫األوسط اللبنانية‪ .‬وقد قدمت الشركة بعد االنفجار‬

‫في مرفأ بيروت عام ‪،2020‬‬ ‫صورا عبر األقمار‬ ‫ً‬

‫الصناعية لمساعدة المحللين الحكوميين والمنظمات‬ ‫غير الحكومية وفرق اإلنقاذ‪ ،‬للمساعدة في مواجهة‬

‫تداعيات الكارثة‪ .‬كما أرسلت الذراع الخيرية لمجموعة‬ ‫إيرباص مساعدات إنسانية على متن طائرة‬ ‫(‪ )A350 XWB‬من تولوز بفرنسا إلى بيروت‪.‬‬

‫‪ 39‬إيلي خوري‬ ‫‪Chairman, MENA‬‬

‫الشركة‪Omnicom Media Group :‬‬

‫‪Mikail Houari, image courtesy of Airbus; Eli Khouri, image from source‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬لبناني القطاع‪ :‬اإلعالم واإلعالن‬

‫شغل خوري منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة (‪)Omnicom Media Group‬‬ ‫في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬منذ عام ‪ .2006‬كما شغل‬

‫منصب رئيس مجلس اإلدارة في يونيو‪ /‬حزيران ‪ .2019‬ومن منصبه الحالي‬ ‫ً‬ ‫يعد‬ ‫مسؤول عن الشركات والعالمات التجارية التابعة‪ ،‬بما في ذلك (‪)OMD‬‬ ‫و(‪ )PHD‬و(‪ )Hearts & Science‬و(‪ .)Resolution‬كما كان من بين األعضاء‬

‫المؤسسين لمبادرة تغيير الصور النمطية في اإلعالنات عام ‪.2020‬‬

‫وتهدف المبادرة في دولة اإلمارات لتوسيع تمثيل المرأة والرجل في األدوار‬ ‫غير التقليدية‪ ،‬إلى جانب تمكين المرأة وتعزيز المساواة بين الجنسين‪ .‬ومن‬ ‫األعضاء المؤسسين اآلخرين‪ ،‬دبي لينكس‪ ،‬ومجموعة االتحاد للطيران‪،‬‬

‫وفيسبوك‪ ،‬وغوغل‪ ،‬ولينكد إن‪ ،‬ويونيليفر‪.‬‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪ 40‬ميلدا ياسار‬

‫‪Managing Director, Middle East and Africa‬‬

‫الشركة‪Kraft Heinz :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫‪66‬‬

‫الجنسية‪ :‬تركية القطاع‪ :‬األغذية والمشروبات‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫عاما في اإلدارة والتسويق والمبيعات‪،‬‬ ‫مهندسة كيميائية تتمتع بخبرة ‪ً 19‬‬

‫في مجال السلع االستهالكية سريعة التداول في الشركات العالمية‬ ‫مثل‪ ،P&G :‬وجيليت‪ ،‬وكرافت هاينز‪ .‬وهي إحدى المديرات القالئل في‬ ‫صناعة السلع االستهالكية سريعة التداول في الشرق األوسط وأفريقيا‪.‬‬

‫كما عملت في أكثر من ‪15‬‬ ‫قطاعا على امتداد ‪ 100‬دولة‪ .‬وبقيادتها‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حازت الشركة على ‪ %5‬من الحصة السوقية‪ ،‬من الصلصات المحلية‬ ‫في ‪ 5‬أشهر فقط‪ .‬كذلك أصبحت كرافت هاينز الشركة الرائدة في‬

‫السوق لمعجون الطماطم األساسي‪ ،‬حيث وصلت حصتها في السوق‬ ‫إلى ‪ %17.1‬في مصر و‪ %6‬في كارفور‪.‬‬

‫‪ 41‬عمرو الليثي‬

‫‪Head, Middle East and Africa‬‬ ‫الشركة‪Nokia :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬فنلندا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫الجنسية‪ :‬مصري القطاع‪ :‬االتصاالت‬

‫يشرف الليثي على محفظة أعمال شركات نوكيا‬

‫في مجاالت معدات الشبكات والبرامج والخدمات‬ ‫والترخيص في الشرق األوسط وأفريقيا‪ .‬فيما حقق‬

‫قسم الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬الذي يوظف ‪3500‬‬

‫أطلقت (‪ )Ooredoo‬قطر شبكة أساسية سحابية‪،‬‬

‫مدعومة من نوكيا لخدمات الجيل الخامس التجارية‪.‬‬ ‫كما أطلقت شركة موبايلي في السعودية مجموعة‬ ‫متكاملة من شبكات الجيل الخامس باستخدام‬

‫شبكات نوكيا‪ ،‬بما في ذلك الوصول إلى الراديو‪،‬‬

‫وتوجيه بروتوكول اإلنترنت‪ ،‬والشبكات الضوئية‬

‫والبرامج‪.‬‬

‫وفي سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ ،2019‬اتفقت‪ ‬وزارة االتصاالت‬ ‫وتقنية المعلومات في السعودية ونوكيا‪ ،‬على إطالق‬ ‫وحدة نوكيا للبحث والتطوير لتعزيز البرمجيات في‬ ‫المملكة‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle East; Image from Source‬‬

‫شخص في ‪53‬‬ ‫مكتبا بـ‪ 36‬دولة‪ ،‬إيرادات بلغت ‪2.2‬‬ ‫ً‬ ‫مليار دوالر في عام ‪ .2019‬وفي يوليو‪ /‬تموز ‪،2020‬‬

‫‪ 42‬هارولد وولف‬ ‫‪General Manager,‬‬ ‫‪Middle East‬‬

‫الشركة‪Roche Diagnostics :‬‬

‫‪67‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬سويسرا‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬ألماني‬

‫القطاع‪ :‬الرعاية الصحية‬ ‫يدير هارولد وولف أعمال شركة‬ ‫(‪ )Roche Diagnostics‬في ‪ 16‬دولة‬

‫في الشرق األوسط‪ .‬كما أنه يشرف‬ ‫على تنفيذ استراتيجية أعمال تشخيص‬ ‫(‪ )Point of Care‬في أوروبا والشرق‬

‫األوسط وأفريقيا وأميركا الالتينية‪ .‬ومنذ‬ ‫توليه منصبه الحالي مع الشركة في عام‬

‫‪ ،2016‬ارتفعت نسبة القيادات النسائية‬ ‫المشاركة في عمليات الشرق األوسط‬ ‫بنسبة ‪.%33‬‬

‫‪ 43‬رونالد بويري‬

‫‪General Manager, Middle East‬‬

‫الشركة‪Zimmer Biomet :‬‬ ‫المقر العالمي‪ :‬أميركا‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬لبنان‬

‫الجنسية‪ :‬لبناني‬

‫القطاع‪ :‬الرعاية الصحية‬

‫يرأس رونالد بويري منطقة الشرق األوسط‬ ‫من‬

‫بيروت‪.‬‬

‫وفي‬

‫عام‬

‫‪،2019‬‬

‫أطلقت‬

‫(‪ )Zimmer Biomet‬أول روبوت للشركة في‬ ‫أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬مما أتاح‬

‫إجراء أول جراحة روبوتية في اإلمارات‪ .‬فيما قاد‬ ‫بويري فريق العمل إلحداث تحول في األعمال‬ ‫بالسعودية‪ ،‬بعد تحديات عدة إلنشاء مشروع‬ ‫مشترك جديد‪ .‬وتخطط الشركة إلنشاء منصات‬

‫‪Images from Source‬‬

‫تعليمية للمتخصصين في الرعاية الصحية‪،‬‬ ‫وإجراء تدريب على جراحة الروبوتات في عموم‬ ‫بلدان الشرق األوسط خالل العام المقبل‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪68‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ 44‬حامد حقباروار‬

‫‪ ،2020‬قاد الشركة بالشراكة مع شرطة دبي لتذكير ‪ 29‬ألف عميل بالبقاء في‬

‫المنزل‪ ،‬من خالل نظام (‪ .)ConnectedDrive‬فيما استغلت الشركة فترة‬

‫الشركة‪BMW Group :‬‬

‫اإلغالق إلطالق نظام (‪ )eSports‬في الشرق األوسط‪ ،‬بما في ذلك البطوالت‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫فورتنايت‪ ،‬وأكاديمية (‪ )LVL Up‬في عام ‪ .2020‬وتهدف الشركة بقيادته إلى‬

‫المقر العالمي‪ :‬ألمانيا‬

‫الجنسية‪ :‬ألماني القطاع‪ :‬السيارات‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫وبرامج التدريب والتدوين الصوتي‪ .‬كذلك أطلقت مهرجان الصيف للعبة‬

‫زيادة تطوير عملياتها في قطاع السيارات الكهربائية للعام المقبل‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫‪Managing Director, Middle East‬‬

‫انضم حقباروار إلى مجموعة (‪ )BMW‬كمتدرب في ‪ .2005‬وفي مارس‪ /‬آذار‬

GLOBAL MEETS LOCAL

69

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

‫‪70‬‬ ‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ 45‬ديرك كارل‬

‫إنفاق سنوي قدره ‪ 12‬مليار دوالر عبر ‪ 21‬عملية في قارتين‪ .‬فيما‬ ‫دخلت المجموعة في ظل قيادته‪ ،‬بعدد من اتفاقات خدمات‬

‫الوسيط مع الموردين‪ ،‬وهي منشآت تجارية جديدة أضافت أكثر‬

‫الشركة‪MTN Group - Global Sourcing and :‬‬ ‫‪Supply Chain‬‬

‫في زيادة صافي األرباح قبل خصم الفوائد والضرائب واإلهالك‬

‫المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬

‫قسما‬ ‫قدم‬ ‫جديدا في علم البيانات‪ ،‬حيث طور أدوات باستخدام‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫المقر العالمي‪ :‬جنوب أفريقيا‬

‫الجنسية‪ :‬ألماني القطاع‪ :‬االتصاالت‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫من ‪ %25‬من اإليرادات الخارجية ألعمال التوريد‪ .‬كذلك ساعد كارل‬

‫واستهالك الدين‪ ،‬ألعمال التوريد بأكثر من ‪ .%30‬وفي عام ‪،2020‬‬

‫التعلم اآللي والذكاء الصناعي‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by Garage Studio for Forbes Middle East‬‬

‫‪Group Executive and Chief Procurement‬‬ ‫‪Officer, Middle East‬‬

‫انضم إلى (‪ )MTN Group‬في عام ‪ .2017‬ويشرف اليوم على‬

‫‪ 48‬تيري ديلفاو‬

‫‪CEO, Middle East and Africa‬‬

‫الشركة‪JLL :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬بلجيكي القطاع‪ :‬االستشارات‬

‫يشرف ديلفاو على عمليات (‪ ) JLL‬في ‪ 35‬دولة في الشرق األوسط‬

‫عقارية تزيد قيمتها عن ‪ 600‬مليون دوالر‪ .‬كما قدمت استشارات‬

‫‪ 46‬لوسيانو أندرادي‬

‫‪Vice President and General Manager, Saudi Arabia‬‬ ‫الشركة‪GSK :‬‬

‫في مجال االستثمار والتطوير‪ ،‬لما يزيد عن ‪140‬‬ ‫مشروعا في‬ ‫ً‬ ‫مجال الضيافة‪ ،‬واستشارات لمشاريع ذات إمكانات تنموية تتجاوز‬

‫قيمتها ‪ 195‬مليار دوالر‪ .‬كذلك خدمات استشارية للتقييم ألكثر‬ ‫من ‪ 5000‬عقار‪ ،‬تبلغ قيمتها أكثر من ‪ 100‬مليار دوالر‪ .‬وكان له‬

‫دور حيوي إلتمام اتفاقات بين شركته و(‪)Race Middle East‬‬ ‫ومجلس دبي الرياضي‪.‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬المملكة المتحدة المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬برازيلي القطاع‪ :‬األدوية‬

‫عاما في شركات األدوية الكبرى‬ ‫يتمتع أندرادي بخبرة ‪ً 26‬‬ ‫متعددة الجنسيات عبر ‪ 4‬قارات‪ .‬وتحت قيادته حققت‬ ‫نموا بنسبة أكبر من ‪ 10%‬في عام ‪ .2020‬كما كانت‬ ‫(‪ً )GSK‬‬ ‫(‪ )GSK Saudi Arabia‬أفضل شركة تشغيل محلية من حيث‬

‫األداء في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا ورابطة الدول‬

‫أيضا منصب نائب‬ ‫المستقلة في عام ‪ .2019‬ويشغل أندرادي ً‬

‫رئيس (‪ )Pharma Association‬في السعودية منذ مايو‪ /‬أيار‬

‫‪ ،2019‬حيث يعمل على تحسين معايير الصناعة‪.‬‬

‫‪ 47‬أون مين سو‬

‫‪Managing Director, Middle East‬‬

‫الشركة‪Mobis Parts :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬كوريا الجنوبية المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬كوري جنوبي‬

‫القطاع‪ :‬السيارات‬

‫عاما‪ .‬وقبل‬ ‫يعمل سو مع شركة (‪ )Hyundai Mobis‬منذ ‪ً 25‬‬

‫تعيينه في منصبه الحالي كان‬ ‫رئيسا لقسم التسعير العالمي‬ ‫ً‬

‫في (‪ )Mobis Parts‬في منطقة الشرق األوسط‪ .‬وتقوم‬ ‫الشركة بتوريد قطع غيار السيارات ألكثر من ‪ 70‬دولة في‬

‫الشرق األوسط‪ .‬فيما طورت الشركة بقيادته استراتيجية‬ ‫جديدة للسوق السعودية في عام ‪ ،2019‬حيث أعادت هيكلة‬

‫‪Images from Source‬‬

‫سلسلة توريد قطع الغيار إلى نموذج قائم على البيع بالتجزئة‪.‬‬

‫ومن أهدافه للعام المقبل‪ ،‬توفير عرض مستقر للسيارات‬ ‫الكهربائية والهجينة‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫وأفريقيا‪ .‬وتحت قيادته‪ ،‬قدمت الشركة استشارات لمعامالت‬

‫‪71‬‬

‫‪ 49‬خيسوس سانشو‬ ‫‪Director General, Middle East‬‬

‫الشركة‪ACCIONA :‬‬ ‫‪72‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬إسبانيا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫الجنسية‪ :‬إسباني القطاع‪ :‬اإلنشاء‬

‫عاما‪ ،‬ساعد سانشو أعمال شركة (‪ )ACCIONA‬في‬ ‫بفضل خبرته البالغة ‪ً 30‬‬

‫الشرق األوسط‪ ،‬على النمو من ‪ 5‬موظفين فقط في عام ‪ 2011‬إلى أكثر من‬

‫‪ 2300‬موظف‪ .‬كما ساعد في تحقيق إيرادات للشركة بقيمة ‪ 864‬مليون دوالر‬

‫في عام ‪ .2019‬وفي العام الماضي‪ ،‬تم اختيار الشركة كمقاول التصميم‬ ‫والبناء الرئيس لمشروع محطة كهرباء فرعية وخطوط نقل علوية بقيمة ‪100‬‬

‫مليون دوالر‪ ،‬في الشقيق في‪ ‬السعودية‪ .‬كما وقع عليها االختيار لبناء وتشييد‬ ‫عدة أجنحة في معرض إكسبو ‪ 2020‬بدبي‪ ،‬بقيمة تزيد عن ‪ 100‬مليون دوالر‪.‬‬

‫‪GLOBAL MEETS LOCAL‬‬

‫‪ 50‬إيمانويل الورينا‬

‫‪CEO, Middle East and Africa‬‬

‫الشركة‪State Street Global Advisors :‬‬

‫المقر العالمي‪ :‬أميركا المقر اإلقليمي‪ :‬اإلمارات‬ ‫القطاع‪ :‬البنوك‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫جديدا في الرياض في أغسطس‪ /‬آب ‪ .2020‬وفي عام ‪ 2019‬أسهم في‬ ‫ً‬ ‫تحقيق التنوع بين الجنسين بنسبة ‪ %50‬في الفريق اإلقليمي‪ .‬وبقيادته‬ ‫وقعت (‪ )SSGA‬إعالن أبوظبي للتمويل المستدام‪ -‬الصادر عن سوق‬ ‫أبوظبي العالمي في ‪ .2019‬كذلك يشغل الورينا منصب عضو في فريق‬

‫القيادة العليا للشركة‪ ،‬وفريق اإلدارة التنفيذية في أوروبا والشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا‪ ،‬ولجنة التنوع والشمول في أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Image from Source‬‬

‫الجنسية‪ :‬بلجيكي‬

‫أيضا على آسيا‬ ‫يرأس الورينا منطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬ويشرف‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫افتتح‬ ‫حيث‬ ‫أيضا على توسيع عمليات الشركة‪،‬‬ ‫الوسطى‪ .‬وقد عمل‬ ‫مكتبا‬ ‫ً‬

INNOVATING SINCE 2010

Celebrating 10 Years of Innovation in the Middle East GLOBAL MEETS LOCAL

73

For Advertising: Ruth Pulkury

For Conferences & Events: Daniyal Baig

Senior Vice President - Sales ruth@forbesmiddleeast.com +971 50 100 7826

Conference Director daniyal@forbesmiddleeast.com +971 56 433 4887

Muhammad Tayyab Riaz

For Marketing & Distribution: Juweyria Hersi

Financial Controller riaz@forbesmiddleeast.com +971 52 259 0721

Editorial Assistant juweyria@forbesmiddleeast.com

Follow Forbes Middle East Forbes.ME ForbesME Forbes Middle East Forbes Middle East www.forbesmiddleeast.com

Upeksha Udayangani Customer Service Executive upeksha@forbesmiddleeast.com F O R+971 B E S M 55 I D D725 L E E 6807 A S T.CO M

DECEMBER 2020

‫• ‪• STARTUPS‬‬ ‫‪By Samuel Wendel‬‬

‫كيف يدعم رأس المال الجريء‬ ‫الشركات الناشئة في المنطقة‬

‫‪74‬‬ ‫‪500 STARTUPS‬‬

‫ما زالت بصمة (‪ )500 Startups‬مؤثرة في تطور الشركات الناشئة في الشرق األوسط‪.‬‬ ‫استثمارا‬ ‫واليوم‪ ،‬تستعد شركة رأس المال الجريء العالمية لعصر جديد في المنطقة‪ ،‬مع ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫جديدا هذا العام‪ ،‬وتولي الشريكة اإلدارية‪ ،‬بيدي يانغ‪ ،‬هذه المهمة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫تشتهر شركة (‪ )500 Startups‬بسمعة طيبة‬ ‫في عقد صفقات سريعة ومتكررة‪ .‬حيث‬

‫دعمت الشركة العالمية‪ ،‬في غضون ‪ 8‬أعوام‬ ‫فقط‪ ،‬أكثر من ‪ 200‬شركة في منطقة الشرق‬

‫بيدي يانغ‪ ،‬الشريكة‬ ‫اإلدارية لشركة‬ ‫(‪)500 Startups‬‬

‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬مع تنفيذ معظم هذه‬

‫االستثمارات خالل ‪ 4‬أعوام ماضية‪.‬‬

‫في حين جذبت الشركة الناشئة (‪)Brimore‬‬

‫في القاهرة ‪-‬وهي منصة للتجارة اإللكترونية‬

‫تربط صغار المصنعين في مصر‪ ،‬بشبكة‬ ‫من‬

‫العاملين‬

‫المستقلين‬

‫الذين‬

‫يبيعون‬

‫السلع‪ ،‬ويوظفون بائعين آخرين‪ -‬أنظار شركة‬ ‫(‪ )500 Startups‬في إحدى الفعاليات في‬ ‫القاهرة‪ ،‬في ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪.2018‬‬ ‫فاستثمرت فيها شركة رأس المال الجريء‬

‫خالل ‪ 5‬أسابيع‬ ‫تقريبا‪ .‬يقول أحمد شيخة‪ ،‬أحد‬ ‫ً‬

‫مؤسسي (‪" :)Brimore‬لقد كانوا فائقي السرعة‬ ‫مقارنة بمستثمرين آخرين في المنطقة"‪ .‬كما‬

‫شاركت (‪ )500 Startups‬هذا العام‪ ،‬في جولة‬ ‫التمويل السابقة لجولة التمويل األولي لشركة‬

‫(‪ )Brimore‬التي تبلغ قيمتها ‪ 3.5‬مليون دوالر‪.‬‬

‫لكن ال يقتصر ذلك على هذه التجربة‪ ،‬فقد‬

‫ضخت الشركة أكثر من ‪20‬‬ ‫استثمارا في‬ ‫ً‬

‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا خالل‬ ‫عام ‪ ،2020‬مما جعلها واحدة من أكثر شركات‬ ‫ً‬ ‫رأس المال الجريء‬ ‫نشاطا في المنطقة‪ ،‬مع‬

‫استراتيجية تركز على استثمارات المراحل‬

‫المبكرة‪ .‬تقول كورتني باول‪ ،‬رئيسة العمليات‬ ‫في الشركة‪" :‬لقد اعتمدنا على نهج كرة المال‪.‬‬

‫ونحن نضع في اعتبارنا عند النظر إلى تمويل ما‪،‬‬

‫‪Image from source‬‬

‫أننا بحاجة إلى وجود عدد معين من االستثمارات‪،‬‬

‫لتحقيق نوع من العوائد في المرحلة األولية"‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫فيما أكملت هذا العام تأسيس صندوق (‪ )Falcons I‬بقيمة ‪33‬‬

‫رؤوس األموال لتنمية جميع أنحاء المنطقة‪ .‬وقد أصبحت الشركات‬

‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬وقد أطلقته الشركة في عام ‪،2017‬‬

‫في حين تشير باول أنه إلى جانب إنشاء الصناديق الجديدة‪ ،‬تخطط‬

‫مليون دوالر‪ ،‬وهو أول صندوق للشركة يركز بالكامل على منطقة‬ ‫وأنتج وحده استثمارات في أكثر من ‪ 175‬شركة‪ .‬كما غادر شريف‬

‫البدوي وحسن حيدر‪ ،‬الشريكان السابقان للشركة في منطقة الشرق‬

‫األوسط‪ ،‬لبدء صندوق مستقل هذا العام‪ .‬لهذا ضمت الشركة بيدي‬

‫يانغ‪ ،‬التي تعمل لديها منذ عام ‪ ،2011‬إلى فريق اإلدارة بمنصب‬ ‫جدا في المرحلة المبكرة من‬ ‫السوق ستظل بحاجة إلى صوت قوي ً‬

‫تأسيس الشركات‪ ،‬خالل األعوام الـ‪ 5‬المقبلة على األقل"‪.‬‬

‫الشركة لتوسيع برامج التسريع اإلقليمية‪ ،‬التي من المقرر اإلعالن عنها‬ ‫ً‬ ‫بحلول يناير‪ /‬كانون الثاني ‪ .2021‬وتضيف أنهم يستكشفون‬ ‫طرقا‬

‫لينشؤوا في النهاية برامج تعمل مع المستثمرين من الشركات‪ .‬بينما‬

‫تقول يانغ إن هناك قوة جذب داخل المحفظة في قطاع الخدمات‬

‫المالية والمجاالت المحيطة بالتجارة اإللكترونية‪ ،‬مثل‪ :‬الخدمات‬ ‫اللوجستية‪ .‬وترى إشارات إيجابية على نطاق أوسع‪ ،‬مثل تخارج‬

‫شركة كريم البالغ ‪ 3.1‬مليار دوالر في عام ‪.2019‬‬

‫دعمت (‪ )500 Startups‬منذ تأسيسها في كاليفورنيا عام ‪،2010‬‬

‫كما توضح يانغ أن جودة الشركات الناشئة المحلية تتحسن‪ ،‬وتعتقد‬

‫من ‪ 75‬دولة‪ .‬ويشمل ذلك شركات تزيد قيمتها اآلن عن مليار دوالر‪،‬‬

‫وأن الشركات ستجري جوالت تمويل كبيرة‬ ‫قريبا‪ .‬كذلك ترى باول‬ ‫ً‬

‫على يد كريستين تساي وديف مكلور‪ ،‬أكثر من ‪ 2400‬شركة في أكثر‬ ‫مثل‪ )Credit Karma( :‬و(‪ )Canva‬و(‪ )Grab‬و(‪.)Bukalapak‬‬

‫أن التمويل اإلقليمي سيزداد‪ ،‬ال سيما في المملكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫في الوقت نفسه‪ ،‬أن التقارب بين المؤسسين يتزايد‪ ،‬باإلضافة إلى‬

‫كما كانت شركة رأس المال الجريء‪ ،‬التي تعمل من سان‬

‫توافر المزيد من رأس المال‪ .‬ويفترض أن تنتج المنطقة المزيد من‬

‫في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬حيث جمعت الشركة‬

‫مع إعادة ضخ نتاج هذا النجاح في الشركات الناشئة التي ال تزال في‬ ‫مراحلها األولية‪ّ .‬‬ ‫تعلق باول‪" :‬تعد هذه نقطة التحول التي نعلم أنها‬

‫فرانسيسكو‪ ،‬من أوائل الداعمين لمشهد الشركات الناشئة التقنية‬ ‫محفظة تضم أسماء بارزة منذ أن وجهت أنظارها إلى الشرق األوسط‬

‫في عام ‪ ،2012‬مثل‪ :‬موقع سوق المال للمقارنة بين الخدمات‬ ‫المالية المختلفة‪ ،‬وشركة (‪ )Fetchr‬للخدمات اللوجستية‪ ،‬ومنصة‬ ‫(‪ )TruKKer‬لحلول الشحن‪ ،‬وغيرها‪ .‬إال أن الشركة فوتت حتى اآلن‬ ‫فرص االستثمار في مجموعة من شركات التقنية المحلية التي حققت‬

‫عمليات تخارج ملحوظة‪ ،‬مثل‪ :‬سوق وكريم وإنستاشوب‪.‬‬

‫بشكل عام‪ ،‬ال تزال الشركة تعمل على توسيع نطاق محفظتها‬

‫في المنطقة‪ ،‬حيث أجرت معظم استثماراتها في الفترة األخيرة‪.‬‬

‫وأسفرت صفقاتها اإلقليمية عن عمليتي تخارج حتى اآلن‪ ،‬بما في‬

‫ذلك شركة (‪ )Wrappup‬في دبي‪ ،‬وتطبيق هارمونيكا في مصر‬ ‫ً‬ ‫سمي هوايا‬ ‫(الذي‬ ‫الحقا) لكن معظم شركات المحفظة ال تزال‬ ‫ّ‬

‫في مراحلها المبكرة‪ .‬غير أن هذا لم يمنع (‪ )500 Startups‬من التميز‬

‫في المنطقة‪ ،‬بفضل إبرامها صفقات كثيرة‪ ،‬على الرغم من أن هناك‬

‫مستثمرين آخرين يحدثون‬ ‫أيضا خالل هذا العام‪ ،‬مثل‪ :‬شركة‬ ‫ً‬ ‫تأثيرا ً‬ ‫رائد فنتشرز السعودية‪ ،‬التي أجرت ‪ 8‬استثمارات‪ ،‬وشركة ومضة‬ ‫كابيتال في دبي‪ ،‬التي أجرت ‪ 7‬استثمارات‪ .‬كما برز في الوقت نفسه‪،‬‬ ‫عدد من شركات رأس المال الجريء اإلقليمية في جوالت التمويل‬

‫خالل األعوام األخيرة‪ ،‬مثل‪ )MEVP( :‬و(‪ )Arzan VC‬و(‪)Beco Capital‬‬

‫جنبا إلى جنب مع المسرعات اإلقليمية مثل (‪.)Flat6Labs‬‬ ‫ً‬

‫عمليات التخارج بمجرد ضخ المزيد من رأس المال في مراحل الحقة‪،‬‬

‫ستحدث"‪.‬‬

‫تشمل جهود التطوير‪ ،‬إطالق صناديق‬ ‫جديدة في المنطقة خالل عام ‪،2021‬‬ ‫ستتضمن استكشاف االستثمار في‬ ‫المراحل الالحقة‬ ‫لقد شكل استحواذ شركة (‪ )Yahoo‬على بوابة اإلنترنت األردنية‬

‫تخارجا‬ ‫"مكتوب" مقابل ‪ 164‬مليون دوالر‪،‬‬ ‫كبيرا‪ ،‬ساعد في إبراز‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫مشهد الشركات الناشئة في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫في عام ‪ .2009‬وكانت لحظة فاصلة‪ ،‬حيث نتج عنها زخم ملحوظ‬

‫حول الشركات الناشئة اإلقليمية‪.‬‬

‫لكن عندما حولت شركة (‪ )500 Startups‬اهتمامها إلى الشرق‬

‫األوسط في عام ‪ ،2012‬كان رواد األعمال في مجال التقنية في‬

‫المنطقة‪ ،‬ال يزالون يواجهون تحديات كبيرة‪ .‬حيث كان هناك القليل‬

‫في ضوء ذلك‪ ،‬تستعد اآلن (‪ )500 Startups‬لفصل جديد في‬

‫من التمويل والموارد والخبرة المتاحة للشركات الناشئة عبر المنطقة‪.‬‬

‫ستتضمن استكشاف االستثمار في المراحل الالحقة‪ .‬بينما ال يعد‬ ‫ً‬ ‫بعيدا عن االستثمار في مراحله المبكرة‪ ،‬بل يدعم‬ ‫تحول للشركة‬ ‫ذلك‬ ‫ً‬

‫اإللكترونية‪ .‬وشاركت كريستين تساي‪ ،‬الرئيسة التنفيذية الحالية لدى‬

‫المنطقة‪ ،‬ويشمل ذلك إطالق صناديق جديدة خالل عام ‪،2021‬‬

‫رؤيتها لمتابعة عمليات التمويل المبكرة‪ .‬لكن ال تزال هناك فجوات‬

‫في مشهد الشركات الناشئة في المنطقة‪ ،‬على الرغم من استقبالها‬ ‫لمسرعات جديدة‪ ،‬ومجموعة من شركات رأس المال الجريء على‬ ‫مدار األعوام األخيرة‪ .‬تقول باول‪" :‬هناك حاجة اآلن إلى ضخ المزيد من‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫وكانت أول شركة دعمتها‪ ،‬منصة جيران األردنية للمراجعة‬

‫(‪ )500 Startups‬في هذه الصفقة‪ ،‬التي نفذت عن ُبعد‪ ،‬ألن شركة‬

‫رأس المال الجريء لم يكن لديها فريق هناك‪ .‬لكنها جمعت في النهاية‬ ‫ً‬ ‫فريقا يمتد من القاهرة إلى المنامة‪.‬‬

‫وقد نجحت شركة رأس المال الجريء في إنجاز صفقات في‬

‫جميع أنحاء المنطقة‪ ،‬من خالل قبول طلبات التمويل‪ ،‬باإلضافة‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪75‬‬ ‫‪500 STARTUPS‬‬

‫شريكة إدارية‪ ،‬لدعم وتطوير مبادرات جديدة‪ .‬تقول يانغ‪" :‬نعتقد أن‬

‫جاهزة لذلك"‪.‬‬

‫إلى المشاركة في الفعاليات اإلقليمية‪ ،‬مثل قمة (‪ )RiseUp‬لريادة‬

‫بدأت شركة (‪ )500 Startups‬بإضافة البرامج التعليمية والتدريبية‬

‫عبر محفظتها الخاصة‪ .‬تقول ليلى حسن‪ ،‬مديرة لدى شركة‬

‫ذات التركيز العالمي التي تتمتع بالجاذبية لالنضمام إلى برامج التسريع‬

‫األعمال في القاهرة‪ .‬حيث تظهر العديد من الصفقات الواعدة‬

‫(‪ )500 Startups‬في مصر‪" :‬أتت أفضل الصفقات التي حصلنا‬ ‫عليها عبر توصيات المؤسسين"‪.‬‬

‫‪76‬‬

‫في المنطقة إلى محفظتها‪ .‬وكانت تختار في البداية الشركات الناشئة‬ ‫برنامجا‬ ‫في أميركا‪ .‬وبحلول عام ‪ 2017‬كانت تدير‬ ‫تدريبيا في المنطقة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫للشركات في مراحلها األولية‪ .‬ثم أحضرت برنامجها األساسي‬

‫‪500 STARTUPS‬‬

‫في حين مثل وضع شروط استثمار صديقة للمؤسسين‪ ،‬أحد‬

‫لتسريع الشركات في مراحل التأسيس إلى الرياض‪ ،‬بالشراكة مع‬

‫تنص على حصول مستثمر واحد على حصة ملكية تبلغ ‪ %50‬في جولة‬ ‫التمويل األولية‪ .‬كانت تلك مشكلة ً‬ ‫فعل‪ .‬إذ على الرغم من أن هؤالء‬

‫الخيرية في المملكة العربية السعودية ‪-‬مؤسسة ال تهدف للربح‬ ‫أسسها ولي العهد السعودي األمير محمد بن سلمان‪ -‬واستضافت‬

‫برواد األعمال‪ .‬تقول يانغ‪" :‬لن يتمكنوا من جمع األموال مرة أخرى"‪.‬‬

‫في مطلع عام ‪.2019‬‬

‫غريبا رؤية اتفاقية‬ ‫مجاالت التركيز للشركة‪ .‬حيث اكتشفت أنه لم يكن ً‬

‫المستثمرين يقدمون المال‪ ،‬إال أنهم كانوا يقوضون السوق ويضرون‬

‫"نعتقد أن السوق سيظل بحاجة إلى‬ ‫جدا في المرحلة المبكرة‬ ‫صوت قوي ً‬ ‫من تأسيس الشركات‪ ،‬على األقل‬ ‫خالل األعوام الـ‪ 5‬المقبلة"‪.‬‬ ‫لهذا قدمت (‪ )500 Startups‬ما يعرف بـ (‪)Keep It Simple Security‬‬

‫أو مذكرة (‪ )KISS‬للمساعدة في معالجة هذا األمر‪ .‬والتي تعد أداة‬ ‫تسمح للمستثمرين بضخ األموال في شركة ما‪ ،‬بقصد تحويلها‬ ‫ً‬ ‫الحقا إلى حقوق ملكية خالل جولة التمويل التالية للشركة‪ ،‬على‬

‫غرار السندات القابلة للتحويل‪ .‬لقد صممت مذكرات (‪ )KISS‬لتكون‬ ‫طريقة بسيطة وموحدة لتنظيم عمليات التمويل في المراحل‬

‫المبكرة‪ ،‬من خالل تضمين عدد أقل من الشروط لالتفاق عليها‪،‬‬

‫مما يعني تقليل األعمال الورقية والتفاوض‪ .‬وساعد هذا النوع من‬ ‫المستندات القانونية‪ ،‬التي تحمل ختم شركة رأس مال جريء من‬ ‫وادي السليكون‪ ،‬رواد األعمال أثناء التنقل في مشهد التمويل‪ ،‬حيث‬

‫يكون لدى المستثمرين المختلفين آليات تقييم مختلفة‪.‬‬

‫مسرع األعمال "مسك االبتكار"‪ ،‬وهي إحدى أذرع مؤسسة مسك‬

‫المجموعة التي أطلق عليها "مسك ‪ ،"500‬أول دفعة من الشركات‬ ‫كان المشهد التقني ينمو هو اآلخر في الوقت الذي تكثف فيه‬

‫شركة (‪ )500 Startups‬نشاطها اإلقليمي‪ .‬حيث شهدت المنطقة‬

‫عددا‬ ‫قياسيا من الصفقات بلغ ‪ 564‬صفقة‪ ،‬بزيادة‬ ‫ً‬ ‫في عام ‪ً ،2019‬‬ ‫ً‬ ‫قدرها ‪ ،%117‬على مدار عامين‪،‬‬ ‫وفقا لشركة (‪)MAGNiTT‬‬

‫التي تعمل من دبي‪ ،‬وهي شركة بيانات ناشئة ألسواق المشاريع‬

‫دورا‬ ‫الناشئة‪ ،‬وعضو في محفظة (‪ .)500 Startups‬فأدت الشركة ً‬ ‫كبيرا في ذلك‪ ،‬بفضل صندوق (‪ )Falcons‬الذي استثمر في أكثر من‬ ‫ً‬

‫‪ 100‬شركة منذ عام ‪ 2017‬حتى عام ‪.2019‬‬

‫إال أن التحديات ال تزال ماثلة؛ ففي الوقت الذي كانت فيه إحدى‬

‫شركات المحفظة العاملة في دبي‪ ،‬تضع اللمسات األخيرة في العام‬ ‫ً‬ ‫الماضي على جولتها التمويلية الثانية‪ ،‬تلقت بشكل غير متوقع‪،‬‬ ‫شروطا‬ ‫غير مواتية من إحدى شركات رأس المال الجريء‪ .‬وقد تزامن هذا‬

‫التطور مع وقت كانت أموال الشركة توشك فيه على النفاد‪،‬لم تفصح‬

‫(‪ )500 Startups‬عن األسماء‪ .‬لكنها أدركت أن هذه الشركة الناشئة‬ ‫مسارا‬ ‫كانت تتبع‬ ‫واضحا نحو عملية تخارج ناجحة‪ .‬لذلك‪ ،‬تدخلت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وقادت الجولة التمويلية‪ ،‬بينما كانت تجمع مستثمرين آخرين لسد‬

‫الفجوة‪ .‬تقول ليلى حسن‪" :‬قد نخسر بعض االقتصادات التي يعتقد‬

‫أصحاب شركات رأس المال الجريء اآلخرون أنها مهمة‪ ،‬لكننا نبني هذه‬

‫العالقة مع الشركات‪ ،‬ونستفيد منها في الواقع إلى أقصى حد"‪.‬‬

‫في غضون ذلك‪ ،‬بدأ تأثير (‪ )500 Startups‬في الظهور بطرق غير‬

‫في حين كان عام ‪ 2015‬نقطة مهمة‪ ،‬عندما أعلنت (‪)500 Startups‬‬

‫متوقعة‪ ،‬حيث ساعد أسامة الراعي بوصفه مدير نمو ريادة األعمال في‬

‫مجاالت التجارة اإللكترونية‪ ،‬ومقاطع الفيديو والمحتوى العربي‪،‬‬

‫التي أطلقت "مسك ‪ ."500‬لكن بعد مشاهدة مجموعات عدة من‬

‫أنها تنوي إنشاء صندوق (‪ )Falcons‬الذي يستهدف صفقات في‬ ‫والبرمجيات كخدمة‪ ،‬والتقنية المالية‪ ،‬وغير ذلك‪ .‬وحيث كانت الشركة‬

‫تستثمر في السابق عبر الصناديق العالمية‪ ،‬كان هذا التحول عالمة‬ ‫على انتقالها نحو الصناديق اإلقليمية األصغر‪ .‬في وقت احتوت‬

‫محفظتها المحلية على حوالي ‪30‬‬ ‫استثمارا‪ ،‬بما في ذلك شركات‬ ‫ً‬

‫مثل‪ :‬جملون وطماطم و(‪ )Wuzzuf‬وفتشر وإدفعلي‪ ،‬وشوب جو‪.‬‬

‫مسرع مسك لالبتكار‪ ،‬بإقامة شراكة مع شركة رأس المال الجريء‪،‬‬ ‫الشركات تمر عبر‬ ‫المسرع‪ ،‬قرر أنه يريد إنشاء شركة بنفسه‪ .‬لذلك‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫شارك الراعي في تأسيس شركة ناشئة في مجال التقنية المالية تدعى‬ ‫(‪ )Lendo‬في عام ‪ .2019‬وسرعان ما حصلت منصة اإلقراض من‬

‫نظير إلى نظير (مقرها في الرياض) على ترخيص من البنك المركزي‬

‫السعودي‪ .‬وكان أول المستثمرين الذين لجأ إليهم الراعي‪ ،‬شركة‬

‫فيما كان الحجم المستهدف لصندوق (‪ )Falcons‬يبلغ ‪ 30‬مليون‬

‫(‪ )500 Startups‬التي وافقت على توفير التمويل األولي‪ .‬يقول‪:‬‬

‫والمشاركة بنشاط مع الشركات األخرى‪ .‬كما استهدف توفير التمويل‬

‫التي يضيفونها"‪ .‬وبينما نقف على أعتاب حقبة جديدة في الشرق‬

‫وأطلق الصندوق في عام ‪ ،2017‬وتخطى االكتتاب رأس المال المقرر‬

‫أيضا‪ ،‬وهي عالمة جيدة لتدفق الصفقات في‬ ‫فحسب‪ ،‬بل تلهمهم ً‬

‫دوالر‪ ،‬مع التركيز على استثمار بين ‪ 50‬ألف إلى ‪ 100‬ألف دوالر‪،‬‬

‫التالي بما يصل إلى ‪ 500‬ألف دوالر للشركات الكبرى في المحفظة‪.‬‬

‫عند اإلغالق النهائي‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫"لم يكن ذلك ألنهم يقدمون التمويل األكبر‪ ،‬بل كان بسبب القيمة‬ ‫األوسط‪ ،‬ال يقتصر عمل هذه الشركة على دعم رواد األعمال‬ ‫المستقبل‪.‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Hanane Benkhallouk, Executive Director of the Sustain Leadership Consultancy‬‬

‫يمكننا أن نطلق عليهم اسم مستقلين أو عاملين‬ ‫لحسابهم الخاص‪ ،‬أو مستشارين مستقلين‪،‬‬ ‫جميعا جزء مما يشار‬ ‫أو مقاولين أحرار‪ -‬فهم‬ ‫ً‬ ‫إليه باسم اقتصاد العمل الحر‪ ،‬أو االقتصاد‬ ‫المستقل‪ .‬وبينما قد يعتقد بعض األشخاص‬ ‫ً‬ ‫جديدا‪ ،‬إال أن هؤالء المستشارين‬ ‫شيئا‬ ‫أن هذا‬ ‫ً‬ ‫أساسيا في موازنة االقتصاد‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫المستقلين أدوا ً‬ ‫لعقود‪.‬‬ ‫برز أصحاب األعمال أو الشركات التي تعتمد‬ ‫على االقتصاد الحر منذ فترة‪ ،‬مثل (‪ )Uber‬أو‬ ‫(‪ )Fiverr‬أو (‪ .)Lyft‬لكن لم يشهد اقتصاد الوظائف المؤقتة‬ ‫ً‬ ‫حادا‪ ،‬إال بعد أن دفعتنا الجائحة إلى البقاء في المنازل‬ ‫انتعاشا ً‬ ‫ألشهر طويلة (وفي كثير من الحاالت عاطلون عن العمل)‪.‬‬ ‫فيما أضاف العمال المستقلون أو األحرار في أميركا ‪1.28‬‬ ‫تريليون دوالر‪ ،‬إلى أقوى اقتصاد في العالم عام ‪ .2018‬منذ‬ ‫ذلك الحين‪ ،‬ينمو اقتصاد الوظائف المؤقتة بمعدل أسرع ‪3‬‬ ‫مرات من الوظائف التقليدية‪ .‬ويمكن القول إن هذا الرقم‬ ‫كثيرا ألن ‪ %80‬من الشركات األميركية الكبرى تفكر‬ ‫سيرتفع‬ ‫ً‬ ‫تماما‪ ،‬والتحول إلى التعامل‬ ‫بالفعل في تغيير استراتيجيتها‬ ‫ً‬ ‫مع عمال مستقلين‪ .‬لكن علينا أال ننسى أن هناك العديد من‬ ‫ً‬ ‫فوفقا للدراسات‪،‬‬ ‫المواهب التي يمكن استغاللها باستقاللية‪.‬‬ ‫حاليا‪ ،‬بالعمل إما كمقاولين‬ ‫يفكر ‪ %90‬من العمال األميركيين‬ ‫ً‬ ‫أحرار أو عمال مستقلين بسبب الجائحة‪.‬‬ ‫لقد أدت التغييرات الكلية مثل تلك التي فرضتها الجائحة على‬ ‫الشركات وأصحاب األعمال‪ ،‬إلى تحوالت سلوكية واتجاهات‬ ‫جديدة عززت مستقبل اقتصاد الوظائف المؤقتة أو االقتصاد‬ ‫المستقل‪ ،‬بما في ذلك رقمنة الخدمات وزيادة االستهالك عبر‬ ‫اإلنترنت‪ .‬مع ذلك‪ ،‬هناك بعض األمور التي ال بد من معالجتها‬ ‫في أقرب وقت‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬ال يتم تغطية العاملين‬ ‫لحسابهم الخاص والمقاولين المستقلين من قبل أصحاب‬ ‫العمل‪ ،‬عندما يتعلق األمر باالمتيازات‪ ،‬مثل‪ :‬التأمين الصحي‬ ‫واإلجازة المرضية ودعم البطالة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لتقرير صادر عن مؤسسة (‪)Fairwork Foundation‬‬ ‫فإن نصف منصات العمل الحر البالغة ‪ 123‬منصة‪ ،‬تقدم‬ ‫امتيازات حماية شخصية‪ ،‬وبعض أشكال الدعم النقدي في‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫حالة مرض أحد العمال المستقلين‪ .‬وقد أدى‬ ‫زيادة عدد الباحثين عن الوظائف الحرة إلى إضعاف‬ ‫القوة التفاوضية لدى المقاولين المستقلين‬ ‫والعاملين لحسابهم الخاص‪ .‬كما تعطي الغالبية‬ ‫العظمى من منصات العمل المستقل األولوية‬ ‫للمستثمرين والمساهمين‪ ،‬وليس المستقلين‬ ‫الذين يستخدمون هذه المنصات للعثور على‬ ‫وظائف قصيرة األجل أو طويلة األجل‪ .‬لكن لن‬ ‫تؤدي هذه الممارسات إال إلى نزاعات بين قوى‬ ‫العمالة المستقلة وأصحاب األعمال‪.‬‬ ‫قدما‪ ،‬يجب وضع اللوائح‪ ،‬وإقرار القوانين التي‬ ‫وللمضي‬ ‫ً‬ ‫تدعم العاملين لحسابهم الخاص والمقاولين المستقلين‪ .‬وفي‬ ‫حين أن الطبيعة المجزأة القتصاد الوظائف المؤقتة‪ ،‬ستلقي‬ ‫بالعديد من العقبات في طريقهم نحو تحقيق أهدافهم‪ ،‬إال‬ ‫أن أعداد عمال الوظائف المؤقتة‪ ،‬تزايدت ألول مرة‪ ،‬بما يكفي‬ ‫للفت األنظار والمطالبة باالمتيازات الضرورية‪.‬‬ ‫لكن من المرجح أن يزداد توظيف العمال المستقلين بعد‬ ‫كورونا‪ .‬ويحتاج أصحاب األعمال والشركات بمختلف أحجامها‪،‬‬ ‫إلى االستعداد لهذا الواقع االعتيادي الجديد وعدم معارضته أو‬ ‫رفضه‪ .‬كذلك قد تحتاج الشركات إلى االستعداد لتقبل أعضاء‬ ‫الفرق ممن قد ال يرغبون بتقديم خبراتهم كعاملين بدوام‬ ‫كامل‪ ،‬حتى على مستوى المديرين التنفيذيين‪.‬‬ ‫في حين سيتأثر مستقبل عقود العمل‪ ،‬وكيفية إدارة الفرق‬ ‫والموارد البشرية بهذا التغيير‪ .‬ويجب أن تكون المنظمات‬ ‫جاهزة من حيث العمليات والسياسات والتخطيط‪ ،‬حتى‬ ‫تتمكن من االستفادة من أفضل المواهب المتاحة في‬ ‫األسواق‪ ،‬وعدم التأخر عن مواكبة هذا التغيير‪ .‬لقد أصبح‬ ‫اعتيادا على الحياة المهنية‬ ‫األشخاص الموهوبون أكثر‬ ‫ً‬ ‫المستقلة والخالية من القيود‪ ،‬التي تتيح لهم االختيار بحرية‬ ‫بدال من‬ ‫بين المشاريع والشركات التي يريدون العمل معها‪،‬‬ ‫ً‬ ‫البقاء في مهنة تقليدية واحدة فقط مدى الحياة‪ ،‬منذ التخرج‬ ‫حتى التقاعد عن العمل‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مربحا للجانبين‪ ،‬حيث‬ ‫ووفقا للمحللين‪ ،‬قد يكون هذا الوضح‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬مثل‪ :‬تقليل‬ ‫ستحصل الشركات على العديد من المزايا ً‬ ‫التكاليف المختلفة‪ ،‬وأجر كل مهمة‪.‬‬

‫جميع األراء المنشورة في المقال تعبر فقط عن رأي كاتبها‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪77‬‬ ‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫مستقبل العمل الحر‬ ‫واالقتصاد المستقل بعد كورونا‬

‫• ‪• CASE STUDY‬‬ ‫‪By James Emmanuel‬‬

‫‪78‬‬

‫‪ 5‬دروس لتعزيز التحول الرقمي في البنوك‬

‫‪CASE STUDY‬‬

‫تعزز البنوك الرائدة اليوم تركيزها على التحول الرقمي‪ ،‬في ظل مواجهة العالم‬ ‫لجائحة كورونا وتداعياتها‪.‬‬ ‫"اآلن‪ ،‬ندرس المشكالت ونبحث عن الفرص‪،‬‬

‫عبر تحديد التكنولوجيا المتاحة لحلها‪ ،‬أو‬

‫باالستفادة من الفرص غير المستغلة"‪.‬‬

‫قبل الجائحة‪ ،‬كانت بعض البنوك تحرز‬

‫تقدما‬ ‫فعليا في التبسيط الرقمي للعمليات‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫والتطبيقات‪ .‬لكن تأثير تفشي المرض دفع‬ ‫البنوك إلى تسريع تحولها الرقمي في ظل‬ ‫تزايد المنافسة‪.‬‬ ‫ونظرا إلى أن العمالء لم يكونوا‬ ‫ً‬

‫قادرين على الخروج إلجراء المعامالت المالية‬ ‫ً‬ ‫تحديا‬ ‫التقليدية‪ ،‬واجهت البنوك‬ ‫مضاعفا‬ ‫ً‬

‫تمثل في‪ :‬كيفية رفع مستوى العمليات إلى‬ ‫المستوى القياسي في أسرع وقت ممكن‪.‬‬

‫وكيفية رقمنة األنظمة القديمة‬ ‫سريعا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أما التكنولوجيا المالية فتعد إحدى الطرق‬ ‫التي تواجه بها البنوك هذه التحديات‪ .‬وقد‬

‫كشفت شركة ديلويت في دراسة حديثة‬

‫للتكنولوجيا المالية في الشرق األوسط‪ ،‬أن‬ ‫جيف ستيسيك‪،‬‬ ‫المدير التنفيذي‬ ‫للعمليات في بنك رأس‬ ‫الخيمة الوطني‬

‫أجرت المؤسسات المالية عملية تطوير‬

‫هائلة لخدماتها المقدمة‪ ،‬من المدفوعات‬ ‫غير التالمسية إلى التحويالت الفورية‪ ،‬حيث‬

‫تباشر أكثر من ‪ 330‬شركة من شركات حلول‬

‫التكنولوجيا المالية أعمالها في ‪ 22‬دولة في‬ ‫العالم العربي‪،‬‬ ‫اعتبارا من أكتوبر‪ /‬تشرين‬ ‫ً‬

‫والشركات المالية في الشرق األوسط عقب‬

‫إال أنها تكافح لجذب تمويل إضافي من شأنه‬ ‫تعزيز بصمتها وتأثيرها"‪ .‬كما تعد شركات‬

‫التكنولوجيا المالية من عوامل التمكين في‬ ‫القطاع‪ ،‬والبنوك اآلن تلجأ إلى هذه الشركات‬ ‫توسيع نطاق شبكاتها‪.‬‬

‫الدرس األول‪ :‬التركيز على كيفية‬ ‫تسهيل التكنولوجيا لحياة العمالء‪.‬‬

‫الدرس الثاني‪ :‬جعل القنوات الرقمية‬ ‫على رأس أولوياتك‬

‫في مشاريع استراتيجية‪ ،‬لتعزيز منتجاتها أو‬

‫تعمل البنوك اآلن على تقييم مدى الفائدة‬

‫يتسم سلوك العمالء في الشرق األوسط‪،‬‬

‫من حيث السرعة والكلفة والكفاءة‪ .‬يقول جيف‬

‫البنوك‪ ،‬ال سيما عندما يتعلق األمر بتحويل‬

‫اإلمارات العربية المتحدة وحدها‪ ،‬أكثر من ‪60‬‬

‫ستيسيك‪ ،‬المدير التنفيذي للعمليات في‬ ‫بنك رأس الخيمة الوطني (‪:)RAKBANK‬‬

‫بالرغبة في تبني الحلول المبتكرة التي تقدمها‬ ‫األموال بصورة مباشرة‪ ،‬وعبر خدمات تجميع‬

‫الحسابات‪ ،‬واالستشارات االستثمارية التي‬

‫‪This month’s technology case study is sponsored by GBM.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫‪Image from source‬‬

‫األول ‪ .2019‬وتتركز خدمات ‪ %75‬من هذه‬ ‫ً‬ ‫الشركات في عدد قليل من الدول‪،‬‬ ‫وفقا‬

‫شركة في القطاع‪ .‬ومع استمرار تطور البنوك‬

‫عندما يتعلق األمر بتوفير الحلول المبتكرة‪،‬‬

‫تغير سلوك المستهلك‪ ،‬إليك بعض الدروس‬ ‫ً‬ ‫رقميا ً‬ ‫مرنا‪.‬‬ ‫انتقال‬ ‫المستفادة التي تضمن‬ ‫ً‬

‫التي تعود بها التكنولوجيا الجديدة على عمالئها‪،‬‬

‫لبحث أجرته شركة (‪ .)CGAP‬فيما تضم دولة‬

‫"منظومة التكنولوجيا المالية تتطور بسرعة‬

‫ً‬ ‫وفقا لشركة ديلويت‪.‬‬ ‫تقدم بصورة آلية‪،‬‬

‫المحمول (‪ .)GSMA‬في حين تعاون بنك‬

‫عاما‪ ،‬المحرك الرئيس الستخدام‬ ‫‪ 20‬و‪ً 30‬‬

‫مثل‪:‬منصة(‪ )Apple Pay‬و(‪)Samsung Pay‬‬

‫فيما يعد العمالء الذين تتراوح أعمارهم بين‬

‫التكنولوجيا المالية‪ ،‬حيث تبنى نحو ‪%78‬‬ ‫منهم‪ ،‬عمليات التحويل المباشر من‬ ‫شخص آلخر‪ ،‬وعمليات تجميع الحسابات‪.‬‬

‫في حين أن ‪ %75‬منهم يستخدمون حلول‬ ‫التكنولوجيا المالية بصورة دائمة إلى معتدلة‪.‬‬

‫األوسط بهذا التوجه الجديد‪.‬‬

‫و(‪ )Garmin Pay‬و(‪ )SwatchPay‬و(‪.)Fitbit Pay‬‬ ‫يوضح ستيسيك‪" :‬لقد عملنا على تبسيط‬ ‫العمليات‪ ،‬وإزالة أي مستند غير مهم‪ ،‬أو‬

‫عملية غير ضرورية"‪ .‬كما أتاح بنك رأس‬

‫الخيمة الوطني‪ ،‬بدعم من شريك التحول‬

‫الرقمي (‪ )GBM‬خاصية محادثات الـ"شات‬ ‫بوت" التي تسمح لموظفي البنك بالتفاعل‬

‫يقول أحمد وادي‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬

‫مع واجهة ذكاء صناعي من شركة (‪)IBM‬‬

‫إلدارة الجمعيات المالية واالدخار‪ ،‬وتتخذ‬

‫إيجاد حلول‪ ،‬أو توجيه الطلبات المعلقة إلى‬

‫لـشركة (‪ )MoneyFellows‬وهي منصة‬

‫لمساعدتهم في الحصول على إجابات‪ ،‬أو‬

‫من مصر‬ ‫مقرا لها‪" :‬رأينا الكثير من‬ ‫ً‬ ‫المنظمين يفسحون المجال في بيئاتهم‬

‫المستشارين‬ ‫سريعا‪ .‬مع ذلك‪ ،‬يستخدم‬ ‫ً‬ ‫‪ %22‬فقط من عمالء البنوك في الشرق‬ ‫ً‬ ‫األوسط‪ ،‬حلول التكنولوجيا المالية‪،‬‬ ‫وفقا‬

‫للمستثمرين والمساهمين المحتملين"‪.‬‬

‫(‪" :)Moneyfellows‬عملنا باستمرار على‬

‫التنظيمية للمبتكرين‪ ،‬الختبار منتجاتهم‬ ‫تحت إشرافهم ودعمهم‪ ،‬مما يوفر الراحة‬

‫وأضاف‪" :‬بينما ركز المنظمون بشكل‬ ‫أساسي على التبني الرقمي في المؤسسات‬

‫المالية‪ ،‬لكونه يمثل حجر األساس في‬

‫التحول الرقمي والتكنولوجيا المالية"‪.‬‬

‫في حين اتخذت المؤسسات المالية‪،‬‬

‫العديد من المبادرات المتعلقة بالتحول‬ ‫الرقمي‪ .‬يضيف وادي‪" :‬لقد حان الوقت اآلن‬ ‫لتكييف هذه التقنيات والتطورات الجديدة‪،‬‬

‫وتسويقها وبيعها للعمالء والشركات"‪.‬‬

‫لشركة ديلويت‪ .‬يقول وادي من شركة‬ ‫تغيير تلك الحقيقة‪ ،‬ليتقبل العمالء حلول‬

‫التكنولوجيا المالية بشكل أكبر‪ ،‬ولتقديم‬

‫بدءا من انضمامهم إلى‬ ‫حل رقمي متكامل‪ً ،‬‬ ‫المنصة‪ ،‬وتقييم مواقفهم المالية‪ ،‬وتلقي‬

‫األقساط الشهرية ودفعها لهم"‪.‬‬

‫الدرس الرابع‪ :‬جعل الحياة أسهل‬ ‫للطبقة العاملة‪.‬‬

‫ً‬ ‫وفقا لمجموعة البنك الدولي‪ ،‬بلغت‬

‫حساب مصرفي رسمي‪.‬‬

‫الدرس الخامس‪ :‬االستثمار في‬ ‫الحلول للتخلص من المخاطر التي‬ ‫قد يتعرض إليها العمالء‪.‬‬

‫إن حصول البنوك على نظام قوي‬

‫لألمن اإللكتروني‪ ،‬مهم‬ ‫جدا‬ ‫ً‬ ‫البيانات والخصوصية‪ ،‬حيث يحاول العديد‬ ‫لحماية‬

‫من المحتالين الحصول على األموال عبر‬

‫خداع عمالء البنوك في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫ويعد األسلوب األكثر‬ ‫شيوعا‪ ،‬عبر إرسال‬ ‫ً‬

‫روابط ومرفقات بريد إلكتروني مزيفة إلى‬

‫المستخدمين‪ ،‬تحتوي على برامج ضارة‪.‬‬

‫وبهذا كلما أصبحت التكنولوجيا أكثر‬ ‫تقدما‪،‬‬ ‫ً‬

‫أيضا تقنيات مجرمي اإلنترنت‪.‬‬ ‫تطورت ً‬ ‫لكن العمالء حذرون من هذه المخاطر‬ ‫بشكل عام‪ ،‬بالرغم من أن أحد العوامل‬ ‫ً‬ ‫التي تشكل‬ ‫عائقا أمام تبني التكنولوجيا‬

‫المالية في الشرق األوسط على نطاق‬ ‫واسع‪،‬‬

‫يتمثل‬

‫في‬

‫عدم‬

‫الثقة‬

‫بين‬

‫المستخدمين‪ ،‬ال سيما األجيال األكبر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سنا‪.‬‬ ‫فوفقا لشركة ديلويت‪ ،‬ال يرغب نحو‬ ‫‪ %18‬من عمالء البنوك‪ ،‬باستخدام حلول‬ ‫التكنولوجيا المالية‪ .‬وقد ذكر ‪ %40‬منهم‪،‬‬

‫أن ذلك يعود إلى مخاوف تتعلق باألمان‬

‫أو الخصوصية‪ .‬لهذا‪ ،‬تعمل البنوك على‬

‫التحويالت المالية إلى الدول منخفضة‬

‫تنفيذ خطوات إضافية لتعزيز حلول األمان‪،‬‬

‫تتيح تطبيقات الخدمات المصرفية‬

‫مستوى‬ ‫قياسيا بلغ ‪ 554‬مليار دوالر في‬ ‫ً‬ ‫عام ‪ .2019‬بينما تتخذ بنوك الشرق‬

‫وتقنية التشفير التام (‪ )E2EE‬لمنع عمليات‬ ‫االحتيال‪.‬‬

‫المصرفية الروتينية من أي مكان‪ .‬وال‬

‫تحويل األموال لمساعدة عمالئها‪ ،‬ال سيما‬

‫األمني‪ ،‬من خالل تقنية متطورة وسريعة‪،‬‬

‫الدرس الثالث‪ :‬توفير تطبيق سهل‬ ‫االستخدام للعمالء‪.‬‬

‫على الهاتف للعمالء‪ ،‬تنفيذ المعامالت‬ ‫يساعد ذلك في الحفاظ على تدابير التباعد‬

‫االجتماعي فقط‪ ،‬بل يوفر الراحة واألمان‬ ‫أيضا‪ .‬وبالمثل‪،‬‬ ‫وسهولة الوصول للخدمات ً‬

‫توفر‬

‫هذه‬

‫التطبيقات‬

‫مزايا‬

‫مختلفة‬

‫للبنوك والمؤسسات المالية‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫تحسين مستوى الكفاءة‪ ،‬وتوفير التكاليف‬

‫التشغيلية‪ ،‬وخفض تكاليف المعامالت‪.‬‬ ‫وفي نهاية عام ‪ ،2019‬بلغ عدد حسابات‬

‫األموال المسجلة عبر الهواتف في جميع‬ ‫أنحاء العالم أكثر من مليار حساب‪ ،‬بزيادة‬

‫قدرها ‪ %10.2‬مقارنة بالعام الذي سبقه‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا للجمعية الدولية لشبكات الهاتف‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

‫ومتوسطة الدخل على الصعيد العالمي‪،‬‬

‫األوسط ترتيبات متزايدة مع تطبيقات‬ ‫العمالء من الطبقة العاملة "ذوي الياقات‬

‫الزرقاء» إلرسال األموال إلى أوطانهم‬ ‫بشكل فوري‪ .‬في حين اكتسبت هذه‬

‫التطبيقات شعبية بين العمال‪ ،‬خالل فترة‬ ‫تفشي الجائحة‪ .‬وقد عملت مجموعة لولو‬ ‫المالية (‪ )LuLu Financial Group‬ثالث أكبر‬

‫شركة صرافة في اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫على تفعيل بطاقات دفع الرواتب كخيار‬ ‫في تطبيق المدفوعات الخاص بها‪ .‬كما‬ ‫سمح البنك المركزي اإلماراتي باستخدام‬ ‫بطاقات دفع الرواتب اإللكترونية كخيار‬ ‫دفع رقمي في عام ‪ ،2019‬وتمكين العمال‬

‫بما في ذلك المصادقة متعددة العوامل‪،‬‬

‫لقد عزز بنك رأس الخيمة الوطني نظامه‬

‫لمراقبة المعامالت في الوقت الفعلي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫يقول ستيسيك‪:‬‬ ‫"سابقا‪ ،‬كانت الخطوات‬

‫المتعلقة باألمن اإللكتروني‪ ،‬تشمل رسائل‬ ‫هاتفية (‪ )SMS‬أو كلمة مرور لمرة واحدة‬ ‫(‪ .)OTP‬واآلن‪ ،‬أصبح لدينا رموز رقمية‬ ‫بسيطة‪ ،‬تشمل إجراءات أمنية أكثر ً‬ ‫أمانا من‬

‫(‪ ،")OTP‬حيث يتم إنشاء رمز مرور لتسجيل‬ ‫الدخول مكون من ‪ 6‬أرقام‪ ،‬أو رمز (‪)PIN‬‬

‫يستخدم مرة واحدة لمعامالت المستخدم‪.‬‬

‫بينما يتيح هذا النوع من المصادقة متعددة‬ ‫العوامل‪ ،‬بيئة أكثر ً‬ ‫أمانا للخدمات المصرفية‬ ‫عبر اإلنترنت‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪79‬‬ ‫‪CASE STUDY‬‬

‫لذلك اهتمت الجهات التنظيمية في الشرق‬

‫رأس الخيمة الوطني مع منصات الدفع‬

‫من تحويل األموال إلى بلدانهم دون فتح‬

‫• ‪• THOUGHTS ON‬‬

‫أقوال مأثورة‬

‫‪80‬‬ ‫‪THOUGHTS‬‬

‫إن أفعالك ألهمت اآلخرين‬

‫حين‪ ‬تستثمر الشركات في‬

‫للعمل أكثر‪ ،‬فأنت رائد‪.‬‬

‫تصنع ثروة جديدة‪.‬‬

‫البشر إلى جانب المنتجات‪،‬‬

‫للحلم أكثر‪ ،‬للتعلم أكثر‪،‬‬

‫جون هويفان‬

‫جون آدمز‬

‫الميزة الوحيدة التي تجمع‬

‫إذا تعلمت من الفشل‬

‫بين الناجحين في العالم‪،‬‬

‫أبدا‪.‬‬ ‫فأنت لم تفشل ً‬

‫تكمن في قدرتهم على تحمل‬

‫زيج زيجالر‬

‫المسؤولية‪.‬‬

‫مايكل كوردا‬

‫التجربة ِّ‬ ‫معلمة قاسية‪،‬‬

‫تجعلك تخوض االمتحان‬ ‫ً‬ ‫أول‪ ،‬ثم ُتعلمك الدرس‪.‬‬

‫بينما يقول المدير‪ :‬اذهب‪،‬‬

‫يقول القائد‪ :‬هيا بنا‪.‬‬

‫فيرنون ساندرز لو‬

‫اي‪ .‬ام‪ .‬كيلي‬

‫استمر في البحث عن‬

‫الطريق األمثل للوصول‬

‫توني روبنز‬

‫ال تخف من العظمة‪ ،‬فالبعض‬ ‫عظيما‪ ،‬والبعض ينجح‬ ‫يولد‬ ‫ً‬

‫إلى هدفك باستخدام كل‬

‫عظيما‪ ،‬والبعض‬ ‫في أن يكون‬ ‫ً‬

‫أمامك‪.‬‬

‫ويليام شيكسبير‬

‫الفرص التي تتيحها الحياة‬

‫اآلخر تسعى وراءهم العظمة‪.‬‬

‫توني روبنز‬

‫ً‬ ‫يوميا‬ ‫يمكنك أن تعمل ‪ 8‬ساعات‬

‫ال تعلم الناس كيف‬

‫من أجل الراتب و‪ 10‬ساعات من‬

‫يصنعون األشياء‪ ،‬بل‬

‫علمهم ماذا يصنعون‪،‬‬ ‫ثم اتركهم يفاجئونك‬ ‫بنتائجهم‪.‬‬

‫‪ ‬جورج إس باتون‬

‫أعطني القوة ألقول ال‪،‬‬

‫أجل المدير الجيد و‪ 24‬ساعة من‬

‫ويل سميث‬

‫كل األشياء من حولك‬

‫صنعها بشر ليسوا أذكى‬

‫وأعطني العقل ألعرف كيف‬

‫منك‪ .‬عندما تدرك هذا لن‬

‫ألعرف متى أقولها‪.‬‬

‫أخرى‪.‬‬

‫أقولها‪ ،‬وأعطني الكفاية‬

‫محمد إقبال‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫تكون الشخص ذاته مرة‬ ‫ستيف جوبز‬

‫‪ ‬جورج إس باتون‬

‫ً‬ ‫متكبرا‪،‬‬ ‫إذا جعلك النجاح‬ ‫فأنت لم تنجح ً‬ ‫حقا‪.‬‬ ‫وإذا جعلك الفشل أكثر‬ ‫تصميما‪ ،‬فأنت لم‬ ‫ً‬ ‫تفشل ً‬ ‫حقا‪.‬‬ ‫ويل سميث‬

‫أجل فكرة تؤمن بها ‪.‬‬

‫جورج بيرناردشو‬

‫انطلق باتجاه القمر‪ ،‬و حتى‬

‫إن فشلت فإنك ستستقر بين‬ ‫النجوم‪ .‬ليس براون‬

‫اكتف بالعمل‪ ،‬و دع اآلخرين‬

‫يتكلمون‪.‬‬

‫ليوناردو دافنتشي‬ ‫‪DECEMBER 2020‬‬

81

A Closed Joint Stock company established to invest in a diversified portfolio of projects across Saudi Arabia’s key economic growth sectors.

In line HM King Salman bin Abdulaziz Al Saud and HRH Prince Mohammad bin Salman’s 2030 Vision for the Kingdom of Saudi Arabia, Ajlan Bros Group has embarked on a significant diversification both regionally and globally.

We aim to support the modernization of Saudi Arabia, whilst providing avenues for private investment and local employment opportunities. info@ajlanbros-holding.com

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

DECEMBER 2020

82

DECEMBER 2020

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M