Forbes Middle East - Arabic Issue - September 2020

‫أهم التبرعات إلغاثة لبنان‬ ‫عمرا في العالم‬ ‫األثرياء العصاميون األصغر‬ ‫ً‬

‫رواد األعمال‬ ‫العرب المبتكرون‬ ‫في العالم‬

‫أكبر الديون الحكومية في العالم‬ ‫استحواذات بالمليارات لشركة مايكروسوفت‬ ‫‪SEPTEMBER 2020 ISSUE 112‬‬

‫علي الغزاوي‬

‫ماجد حالوي‬

‫نوري العنزي‬

‫المبدعون الشباب الذين يعملون‬ ‫على تغيير المنطقة‬

‫خالد الصياد‬

‫عويس زهران‬

‫‪UNDER‬‬

‫نديم هبر‬

‫زين مصري‬

‫عباس صيداوي‬

‫خالد الشثري‬

‫اكانكشا تانجري‬

‫ماتيو بوفا‬

‫عذبي‪ ‬العنزي‬

‫ناتالي نصر الدين‬ ‫‪UAE....................................................................AED 30‬‬ ‫‪SAUDI ARABIA �������������������������������������������������SAR 30‬‬ ‫‪BAHRAIN........................................................... BHD 3‬‬ ‫‪KUWAIT......................................................... KWD 2.5‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020 ISSUE 112‬‬

‫‪OMAN................................................................OMR 3‬‬ ‫‪OTHERS.....................................................................$8‬‬

74

SEPTEMBER 2020

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

75

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

SEPTEMBER 2020

‫‪ISSUE 112‬‬

‫المبدعون الشباب‬ ‫الذين يعملون على تغيير المنطقة‬

‫‪2‬‬ ‫‪C O N T E N T S‬‬

‫حسام محسنة‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫توفيق عساف‬

‫مدير البرنامج في‬

‫(‪)Microsoft Reactor Abu Dhabi‬‬

‫مؤسس (‪)Robcom VR‬‬

‫نايلة خان‬

‫ليزا فو‬

‫نائب الرئيس‬ ‫(‪)Teneo‬‬

‫الشريك المؤسس‬

‫لـ(‪)Miriai Partners‬‬

‫كريم إبراهيم‬ ‫مؤسس (‪)Robcom VR‬‬

‫صابرين إمام‬

‫مدير أول االستراتجيات‪،‬‬ ‫وحدة االستخبارات‬ ‫االقتصادية‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫سباندانا بااليبو‬ ‫المؤسس‬ ‫والرئيس التنفيذي‬ ‫لـ(‪)ZoEasy‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

3

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

SEPTEMBER 2020

‫‪8‬‬

‫‪I‬‬

‫‪Sidelines‬‬

‫مبدعون تحت سن الثالثين بقلم‪ :‬خلود العميان‬

‫‪10‬‬

‫‪I‬‬

‫‪Fact & Comment‬‬

‫راتب للجميع بقلم‪ :‬ستيف فوربس‬

‫‪4‬‬

‫‪LEADERBOARD‬‬

‫‪12‬‬

‫‪C O N T E N T S‬‬

‫‪ I 12‬رواد األعمال العرب المبتكرون في العالم‬ ‫‪ I 16‬أهم التبرعات إلغاثة لبنان‬ ‫عمرا‬ ‫‪ I 18‬األثرياء العصاميون األصغر‬ ‫ً‬

‫‪ I 20‬أكبر الديون الحكومية في العالم‬ ‫‪ Delivery Hero I 21‬تستحوذ على منصة ‪Instashop‬‬

‫بقيمة ‪ 360‬مليون دوالر‬

‫‪ I 22‬استحواذات بالمليارات لشركة مايكروسوفت‬ ‫‪ I 24‬ما كلفة الحرب التجارية بين أميركا والصين‬ ‫على االقتصاد األميركي‬

‫‪TECHNOLOGY‬‬ ‫‪ 4 I 66‬طرق لتصدر التحول الرقمي في قطاع التجزئة‬

‫بقلم‪ :‬شيفالي سينغ‬

‫‪FORBES LIFE‬‬ ‫‪ I 68‬صيف السعودية يكشف عن أشهر المواقع السياحية‬

‫في المملكة‬

‫تمتاز المملكة العربية السعودية بإرث حضاري يعود آلالف السنين‪،‬‬

‫يمتد عبر مواقع ُسجلت في تراث اليونسكو العالمي‪ ،‬من أبرزها‪ :‬الدرعية‬

‫التاريخية‪ ،‬وجبة حائل التراثية‪ ،‬وجدة التاريخية‪ ،‬وواحة األحساء‪ .‬كما تزخر‬

‫المملكة بمقومات طبيعية على امتداد مساحتها الشاسعة‪ ،‬فتضم مئات‬

‫وجباال خضراء في المناطق الجنوبية الغربية‪ ،‬وواحات زراعية في‬ ‫الجزر‬ ‫ً‬ ‫األحساء‪ ،‬وغابات في عسير والباحة‪ .‬بقلم‪ :‬فوزية عزاب‬

‫‪THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪ I 15‬رقمنة الخدمات الحكومية في الشرق األوسط‬

‫بقلم‪ :‬هشام عيتاني‬

‫‪ 5 I 25‬طرق تساعد قادة األعمال على االستفادة من أزمة‬ ‫كورونا بقلم‪ :‬بيتر شاتزبيرغ‬

‫‪I 71‬‬

‫تأسيس بنية تحتية جديدة لقطاع البناء بقلم‪ :‬سينثيا كوربي‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪68‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

5

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

SEPTEMBER 2020

‫‪6‬‬ ‫‪C O N T E N T S‬‬

‫‪ I 50‬المسار السريع‬

‫‪ I 54‬يد العون‬

‫بعد بدايتها التاريخية‪ ،‬وإن كانت متأخرة في عالم سباقات‬ ‫السيارات‪ ،‬تعوض السعودية ريما الجفالي الوقت الضائع‪،‬‬ ‫وتتطلع للوصول إلى مستويات أعلى في هذه الرياضة‪.‬‬

‫يسعى التونسي محمد ضوافي‪ ،‬مؤسس شركة‬ ‫جاهدا لجعل األطراف الصناعية متاحة‬ ‫(‪)Cure Bionics‬‬ ‫ً‬ ‫بكلفة أقل في منطقة الشرق األوسط وأفريقيا وخارجها‪.‬‬

‫‪ I 58‬درس في التعلم‬

‫‪ I 62‬وقت اللعب‬

‫بقلم‪ :‬صامويل ويندل‬

‫يستفيد بول بركات دياب وإيلي نحاس‪ ،‬مؤسسا شركة‬ ‫(‪ ،)Augmental‬من التطور الذي يشهده التعليم في‬ ‫ظل هذه الفترة‪ ،‬لجعل التعلم أكثر خصوصية وفعالية‬ ‫للطالب والمعلمين‪ .‬وخالل محاولتهما جمع المزيد‬ ‫من التمويل‪ ،‬يعمالن على توسيع نطاق التعليم‬ ‫إلى ما يتجاوز الفصل الدراسي‪.‬‬ ‫بقلم‪ :‬كلودين كوليتي‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫بقلم‪ :‬صامويل ويندل‬

‫أدخل المصري علي محمود الرياضات االفتراضية إلى‬ ‫منطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬من خالل تطبيقه الذي‬ ‫يركز على كرة القدم “اكسب”‪ .‬ويبدأ المؤسس الشاب‬ ‫جولة جديدة من المنافسة عبر اإلنترنت في المنطقة مع‬ ‫بدء موسم ‪.2020‬‬ ‫بقلم‪ :‬صامويل ويندل‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫ســافر معنا واستمتع برحلة‬

‫آمنة وممتعة‬

‫‪7‬‬

‫فريــق النيل للطيران‬ ‫للركاب والشحن‬

‫يرحــب بكم من جديد‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪www.nileair.com‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪Sidelines‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪FORBES MIDDLE EAST‬‬

‫مبدعون تحت سن الثالثين‬ ‫بالرغم من أننا نمر بعام مليء بالتحديات والعقبات‪،‬‬

‫الرياضة (ص ‪ .)50‬ونحو ريادة األعمال المجتمعية‪،‬‬

‫يخل من إنجازات ونجاحات حققها رواد‬ ‫إال أنه لم‬ ‫ُ‬ ‫األعمال في العالم‪ .‬حيث استطاع المبدعون الشباب‬

‫شركة (‪ )Bionics Cure‬يد العون لجعل األطراف‬

‫من الصناعة والتكنولوجيا إلى الفن والسياسة‬

‫وأفريقيا (ص ‪.)54‬‬

‫ترك بصماتهم في العديد من المجاالت المختلفة‪،‬‬ ‫والترفيه‪.‬‬

‫يمد الشاب التونسي محمد ضوافي‪ ،‬مؤسس‬ ‫الصناعية بكلفة أقل في منطقة الشرق األوسط‬ ‫كذلك نجح بول بركات دياب وإيلي نحاس‪ ،‬مؤسسا‬

‫وخالل فترة الجائحة‪ ،‬تمكن رواد األعمال الشباب‬

‫شركة (‪ )Augmental‬في االستفادة من الطفرة التي‬

‫إيجابية في مجال التجارة اإللكترونية والتعليم عن‬

‫المزيد من التمويل‪ ،‬وتوسيع نطاق التعليم إلى ما‬

‫في الشركات الناشئة بالمنطقة‪ ،‬من تحقيق نتائج‬

‫ازدهارا‬ ‫بعد‪ ،‬وغيرها من المجاالت التي شهدت‬ ‫ً‬ ‫خالل هذه الفترة‪ .‬وقد جمعت الشركات الناشئة‬ ‫السعودية تمويالت بقيمة ‪ 95‬مليون دوالر‪ ،‬خالل‬

‫النصف األول من العام الجاري‪ ،‬بزيادة قدرها‬ ‫‪ %102‬عن الفترة نفسها من العام الماضي‪.‬‬

‫في حين نسلط الضوء في قائمة “‪”30 Under 30‬‬

‫شهدها قطاع التعليم في ظل هذه الفترة‪ ،‬عبر جمع‬ ‫يتجاوز الفصل الدراسي‪ .‬كما اختار المصري علي‬ ‫محمود إدخال الرياضات االفتراضية‪ ،‬وتوسيع مجال‬

‫أعمالها العالمية في منطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪،‬‬ ‫من خالل شركة «اكسب» (ص ‪.)62‬‬

‫وقد تضمنت قائمة فوربس “‪”30 Under 30‬‬

‫عددا من الرواد المبتكرين من‬ ‫أيضا‪،‬‬ ‫لعام ‪2020‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫لهذا العام‪ ،‬على مجموعة من العقول الشابة تحت‬

‫أصول عربية يقيمون في أميركا‪ .‬بينما هناك اثنان‬

‫العربي‪ .‬حيث استطاع بعضهم تأسيس عالمات‬

‫عاما‪ ،‬هما‬ ‫الشباب الذين ال تتخطى أعمارهم ‪ً 30‬‬ ‫إيفان شبيغل الرئيس التنفيذي لشركة (‪)Snap‬‬

‫عاما‪ ،‬من أصحاب اإلنجازات في العالم‬ ‫سن ‪ً 30‬‬

‫تجارية بماليين الدوالرات‪ .‬كما يملك الكثير منهم‬ ‫براءات اختراع ألحدث التقنيات على مستوى العالم‪،‬‬

‫تسهم بشكل فعال في إحداث الفارق وتحسين‬ ‫سبل العيش‪.‬‬

‫ثريا في العالم‪ -‬من العصاميين‬ ‫فقط‪ -‬من بين ‪ً 2095‬‬

‫ويبلغ صافي ثروته ‪ 4.5‬مليار دوالر‪ ،‬وجون كوليسون‬ ‫المؤسس المشارك‪ ،‬ورئيس مجلس إدارة شركة‬

‫(‪ )Stripe‬بصافي ثروة ‪ 3.2‬مليار دوالر‪.‬‬

‫شابا و‪ 11‬شابة‪ ،‬من المبتكرين‬ ‫وتضم القائمة ‪ً 19‬‬

‫ومهما كانت النجاحات يبقى أمام هؤالء الشباب‬

‫في إحداث فارق في منطقة الشرق األوسط‪ .‬فيما‬

‫تحديات‪ .‬لكننا نحتفل في هذا العدد بقدراتهم‬

‫والمخترعين والمفكرين‪ ،‬ممن لديهم القدرة والرغبة‬ ‫اخترنا لهذا العدد ‪ 4‬قصص نجاح‪ ،‬بدأت بحلم‬

‫وانتهت بصناعة التحدي‪ .‬فالسعودية ريما الجفالي‬

‫تتطلع منذ بدايتها التاريخية في عالم سباقات‬

‫طريق طويل‪ ،‬لن تكون رحالتهم خاللها من دون‬ ‫وإمكاناتهم على تحقيق العديد من اإلنجازات في‬

‫سن مبكرة‪.‬‬

‫السيارات‪ ،‬للوصول إلى مستويات أعلى في هذه‬ ‫‪@khuloudalomian‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

SEPTEMBER 2020 ISSUE 112 Dr. Nasser Bin Aqeel Al Tayyar President & Publisher

FORBES MIDDLE EAST

9

nasser@forbesmiddleeast.com

Khuloud Al Omian Editor-in-Chief Forbes Middle East, CEO - Arab Publisher House khuloud@forbesmiddleeast.com

Claudine Coletti Managing Editor

Ruth Pulkury Senior Vice President - Sales

claudine@forbesmiddleeast.com

ruth@forbesmiddleeast.com

Laurice Constantine Digital Managing Editor laurice@forbesmiddleeast.com Fouzia Azzab Arabic Editor fouzia@forbesmiddleeast.com Jamila Gandhi Reporter jamila@forbesmiddleeast.com Samar Khouri Online Editor samar@forbesmiddleeast.com Waleed Hmidan Video Journalist waleed@forbesmiddleeast.com Amany Zaher Quality Assurance Editor amany@forbesmiddleeast.com Cherry Aisne Trinidad Online Reporter aisne@forbesmiddleeast.com Research Team Jason Lasrado jason@forbesmiddleeast.com Ahmed Mabrouk ahmed@forbesmiddleeast.com Nermeen Abbas nermeen@forbesmiddleeast.com

Philip Alexander Senior Sales Manager philip@forbesmiddleeast.com

Fiona Pereira Senior Sales Manager fiona@forbesmiddleeast.com

Karthik Krishnan Sales Representative karthik@forbesmiddleeast.com

Soumer Al Daas Head of Creative soumer@forbesmiddleeast.com Julie Marquez, Sinnate Yafa Graphic Designers Social Media Team Sally Hoteit, Thoraya Abdullahi Daniyal Baig Conference Director daniyal@forbesmiddleeast.com Kashif Baig Event Producer kashif@forbesmiddleeast.com Lizan-Marie Gray Events Coordinator lizan@forbesmiddleeast.com Mohammed Ashkar IT Administrator ashkar@forbesmiddleeast.com Muhammad Saim Aziz Web Developer saim@forbesmiddleeast.com Tabarek Jouini PR & Communications Executive tabarek@forbesmiddleeast.com Juweyria Hersi Editorial Assistant editorial@forbesmiddleeast.com Habibullah A. Qadir Operations Manager habib@forbesmiddleeast.com Mrinalini Vijay Head of Human Resources hr@forbesmiddleeast.com

FORBES US Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes CEO and President Michael Federle Copyright© 2019 Arab Publisher House Copyright @ 2019 Forbes LLC. All rights reserved. This title is protected through a trademark registered with the US Patent & Trademark Office Forbes Middle East is published by Arab Publisher House under a license agreement with Forbes Media LLC. 499 Washington Blvd, 10th floor, Jersey City, NJ, 07310 Founded in 1917 B.C. Forbes, Editor-in-Chief (1917-54); Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954-90); James W. Michaels, Editor (1961-99) William Baldwin, Editor (1999-2010) ABU DHABI OFFICE Office 602, Building 6, Park Rotana Office Complex, Khalifa Park, Abu Dhabi, U.A.E. – P.O. Box 502105 Tel +9714 440 8975, Fax +9714 440 8976 info@forbesmiddleeast.com Dubai Office Office 302, Al Attar Business Avenue, Al Barsha 1,Dubai - U.A.E. P.O. Box 502105 Tel +9714 3995559, Fax +9714 440 8976 readers@forbesmiddleeast.com subscription@forbesmiddleeast.com Egypt Office 3rd floor, 25 Wezaret Al Zeraa St., Al Dokki, Giza Governorate, Egypt Tel: +202 33385845 - 33385844 Ahmed Mabrouk +201 225681325 Email: ahmed@forbesmiddleeast.com Queries: editorial@forbesmiddleeast.com For Production Queries: production@forbesmiddleeast.com

PUBLIC RELATIONS

INFO@TARTEEB.COM

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

FORBES MIDDLE EAST IS LEGALLY REPRESENTED BY Abdullah AlHaithami Advocate & Legal Consultants P.O.BOX 95561 DUBAI - UAE TEL: +971 4 886 8535

www.intlawfirm.com SEPTEMBER 2020

‫"‪"With all thy getting, get understanding‬‬

‫• ‪• FACT & COMMENT‬‬ ‫‪By Steve Forbes, Editor-in-Chief‬‬

‫راتب للجميع‬

‫‪10‬‬ ‫‪FA C T & C O M M E N T‬‬

‫‪gital‬‬ ‫‪p‬‬ ‫‪in‬‬ ‫‪e‬‬

‫يطلق عليها اسم الدخل األساسي‬ ‫الشامل‪ ،‬وهي فكرة تكتسب‬ ‫زخما في أميركا وأوروبا‪ ،‬خاصة مع‬ ‫ً‬ ‫تفشي فيروس كورونا الذي ضرب‬ ‫االقتصادات بشدة‪ .‬وتدفع الحكومة‬ ‫بموجب ذلك لكل شخص بالغ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫شهريا‪ ،‬سواء‬ ‫معينا من المال‬ ‫مبلغا‬ ‫ً‬

‫أكان يعمل أم ال‪ .‬لقد أحب نشطاء‬ ‫الحزب الديمقراطي الفكرة‪ ،‬كذلك‬ ‫بعض الجمهوريين‪ .‬ودعم بابا‬ ‫أيضا‪ .‬كما طالب‬ ‫الفاتيكان الفكرة‬ ‫ً‬ ‫أندرو يانغ‪ ،‬الذي ترشح للحصول‬ ‫على بطاقة الحزب الديمقراطي النتخابات الرئاسة‪،‬‬ ‫شهريا‪ .‬صحيح‬ ‫بدفع ‪ 1000‬دوالر لكل شخص بالغ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أنه لم يفز‪ ،‬لكن فكرته ما زالت تلقى قبول‪ .‬في حين‬ ‫ُيطبق في إيطاليا مقياس للحد األدنى للدخل‪ُ ،‬يدفع‬ ‫بموجبه مبلغ لرفع دخل الفرد إذا انخفض عن مستوى‬ ‫معين‪ .‬وتفكر إسبانيا في تطبيق أمر مشابه‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مبلغا‬ ‫مغريا‪ -‬فمن منا ال يريد‬ ‫وبينما يبدو اقتراح يانغ‬ ‫ً‬ ‫إضافيا قدره ‪ 12000‬دوالر في العام؟ إال أن ذلك من‬ ‫ً‬ ‫حقيقيا‪.‬‬ ‫ضررا‬ ‫شأنه أن يسبب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫لنكن واضحين‪ ،‬إننا ال نتحدث عن برامج شبكة‬ ‫األمان‪ ،‬مثل قسائم الطعام أو إعانات البطالة أو‬ ‫المساعدة الطبية للفقراء‪ .‬بالتالي سيؤدي الدخل‬ ‫المضمون إلى إلحاق ضرر بأخالقيات العمل لدى‬ ‫الناس‪ ،‬سيما مع رفع السياسيين حجم الفوائد عند‬ ‫كل دورة انتخابية‪ .‬كما يؤدي إلى تقويض الصلة‬ ‫الحاسمة بين الجهد والمكافأة‪ ،‬وسيغري الكثير من‬ ‫الناس بالكف عن السعي وراء حياة أكثر إنتاجية‪ .‬وهذا‬ ‫خطأ أخالقي واقتصادي‪.‬‬ ‫دورا بالغ األهمية لجعل حياتنا ذات‬ ‫إن العمل يؤدي ً‬ ‫ً‬ ‫هيكل‪ ،‬ويشجع على‬ ‫مغزى‪ .‬إنه يمنحنا الهدف‪ ،‬ويوفر‬ ‫االنضباط‪ ،‬مما يساعدنا على النظر إلى ما وراء اللحظة‬ ‫الحالية والتفكير في المستقبل‪ .‬كذلك يشجع روح‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫القدرة على الفعل التي تنفرد بها‬ ‫الثقافة األميركية‪ .‬إنه ينتج الموارد‬ ‫التي نستهلكها‪ ،‬واالبتكارات التي‬ ‫تعمل على تحسين مستوى‬ ‫معيشتنا‪.‬‬ ‫أضف إلى ذلك المشاكل‬ ‫العملية الرئيسة والمرتبطة بتنفيذ‬ ‫مثل هذا البرنامج‪ ،‬مما سيجعله‬ ‫ً‬ ‫مكلفا على نحو فادح‪ .‬وتشير‬

‫التقديرات إلى أن مخطط يانغ‬ ‫يكلف نحو ‪ 3‬تريليونات دوالر في‬ ‫العام‪ .‬كما يفرض ضريبة مبيعات‬ ‫وطنية قدرها ‪ ،%10‬إضافة إلى جميع الضرائب‬ ‫األخرى التي تدفعها‪ .‬ومن الناحية الواقعية‪ ،‬يجب‬ ‫أن يكون هذا المعدل أعلى بكثير؛ إذ سيرتفع ثمن‬ ‫حاليا ‪ 30‬ألف دوالر إلى ‪-35‬‬ ‫السيارة التي تبلغ كلفتها‬ ‫ً‬ ‫‪ 40‬ألف دوالر بموجب خطة يانغ‪.‬‬ ‫فيما ستلحق هذه األعباء الضريبية الجديدة‬ ‫والمثقلة للغاية‪ ،‬الضرر باالقتصاد من خالل تدمير‬ ‫رأس المال‪ ،‬وبالتالي اإلضرار باالستثمارات اإلنتاجية‬ ‫الضرورية لتحقيق المداخيل المرتفعة ومستوى‬ ‫المعيشة األفضل‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬سيؤدي ركود‬ ‫االقتصاد إلى إلحاق الضرر بالفرص ويزيد من عدم‬ ‫المساواة‪.‬‬ ‫لكن يمكننا تطبيق نهج أكثر إيجابية‪ ،‬يتمثل في‬ ‫إصالح وتوسيع ائتمان ضريبة الدخل المكتسب‪،‬‬ ‫اقتطاعا من ضريبة الرواتب‪.‬‬ ‫الذي يشكل في الواقع‬ ‫ً‬ ‫وسيؤدي إلى منح األفراد ذوي الدخل المنخفض‬ ‫رواتب أعلى‪ ،‬معفاة من الضرائب‪.‬‬ ‫كما سيشكل العمل على تهيئة الظروف القتصاد‬ ‫مزدهر– مثل إقرار التخفيضات الضريبية– خطة‬ ‫تحمل فائدة أكبر للجميع‪ .‬تذكر‪ ،‬قبل كورونا‪ ،‬كانت‬ ‫أجور العمال ذوي الدخل المنخفض ترتفع بوتيرة‬ ‫أسرع من رواتب أي شخص آخر‪.‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

SUBSCRIBE SUBSCRIBE SUBSCRIBE NOW NOW NOW

11

2.2M

your monthly Get yourGet monthly digital your Get monthly digital dig OURcopy DIGITAL CIRCULATION copy via WhatsApp via WhatsApp copy via WhatsApp for latest for the latest news in the for the latest news in news i business business and morebusiness and moreand more

www.forbesmiddleeast.com

42,000

Forbes Middle East

700,100 45,100 ForbesME

1

Forbes Middle East

1

1

Save the number Save the number Save the number +97150 +97150 100 7630100 +97150 7630100 7630 122,000 5,600 ForbesME

Forbes Middle East

2

2

2

Send JOIN from Send JOIN from Send JOIN from SUBSCRIBE NOW EDM 50,000 your WhatsApp WhatsApp your10,000 your WhatsApp Newsletter

Digital Stores F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

SEPTEMBER 2020

‫‪LEADERBOARD • 30 UNDER 30‬‬ ‫‪By Jason Lasrado‬‬

‫رواد األعمال العرب المبتكرون في العالم‬ ‫‪12‬‬

‫ً‬ ‫وصول إلى الفن واإلعالم‪ ،‬للشباب العرب بصماتهم في العديد‬ ‫من العلوم إلى التصنيع‪،‬‬

‫‪LEADERBOARD • 30 UNDER 30‬‬

‫من المجاالت المختلفة والمليئة بالتحديات في جميع أنحاء العالم‪ .‬وقد تضمنت قائمة فوربس‬

‫عددا من الرواد المبتكرين المقيمين في أميركا من أصول عربية؛‬ ‫‪ 30‬تحت سن الـ‪ 30‬لعام ‪ً ،2020‬‬ ‫بعضهم هاجروا من أوطانهم‪ ،‬وبعضهم اآلخر ولدوا في أميركا من والدين عربيين‪.‬‬

‫فرح القاسمي‬

‫مصورة فوتوغرافية‬

‫ً‬ ‫القطاع‪ :‬الفن األصل‪ :‬إماراتية العمر‪28 :‬‬ ‫عاما‬ ‫نشأت القاسمي في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وتقيم اآلن في نيويورك‪.‬‬ ‫وتستخدم التصوير الفوتوغرافي واألفالم الستكشاف القوة والهوية‬ ‫والذوق في دول الخليج‪ .‬وقد ُعرضت أعمالها في جميع أنحاء العالم‪،‬‬ ‫ولها مساحة عرض منفردة في معرض (‪.)Art Basel Statements‬‬ ‫ومن المقرر أن تظهر مجموعة مختارة من صورها في محطات‬ ‫حافالت مدينة نيويورك‪ ،‬ضمن معرض يضم ‪ 100‬موقع‪ ،‬بالتعاون مع‬ ‫المنظمة غير الربحية للفنون (‪.)Public Art Fund‬‬

‫فارس قصيباتي‬

‫شريك مؤسس في شركة (‪)MySwimPro‬‬ ‫القطاع‪ :‬التكنولوجيا االستهالكية‬

‫ً‬ ‫األصل‪ :‬سوري العمر‪28 :‬‬ ‫عاما‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫شريك مؤسس في شركة (‪)Pivot‬‬ ‫القطاع‪ :‬التكنولوجيا االستهالكية‬

‫ً‬ ‫األصل‪ :‬مصري العمر‪27 :‬‬ ‫عاما‬

‫ترك معاوية الديب مقاعد الدراسة في‬ ‫الصف السادس‪ ،‬إلعالة أسرته التي‬ ‫هاجرت من مصر‪ .‬ومن خالل الدروس‬ ‫الخصوصية‪ ،‬وااللتحاق بفصول دراسية‬ ‫ً‬ ‫فضل عن‬ ‫في عطالت نهاية األسبوع‪،‬‬ ‫مقاطع الفيديو التعليمية في منصة‬ ‫أكاديمية خان‪ ،‬تمكن الديب في النهاية‬ ‫من االلتحاق بكلية كوينز والذهاب إلى‬ ‫جامعة كولومبيا‪ ،‬حيث التقى المؤسس‬ ‫المشارك جوش أوغستين‪ .‬وقد تم‬ ‫قبولهما في مسرعة الشركات الناشئة‬ ‫(‪ )Y Combinator‬وبتمويل أولي أنشآ‬ ‫ً‬ ‫تطبيقا للشركات اسمه (‪)SmartSpot‬‬

‫بيع إلى مئات الصاالت الرياضية في جميع‬ ‫أنحاء العالم‪ ،‬مما مكنهم من تحقيق‬ ‫إيرادات تزيد عن مليون دوالر‪ .‬فيما حققت‬ ‫شركتهما ‪ 17‬مليون دوالر من الجولة‬ ‫التمويلية األولى في يوليو‪ /‬تموز الماضي‪،‬‬ ‫وتتوقع (‪ )Pivot‬إطالق نسخة للمستهلك‬ ‫في العام المقبل‪.‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Images from source and Forbes US‬‬

‫بينما نجحت تطبيقات رياضة الجري مثل‬ ‫تطبيق (‪ )Strava‬تعاون السباحان السابقان‬ ‫في الجامعة‪ :‬فارس قصيباتي وآدم أوكسنر‪،‬‬ ‫إلطالق تطبيق يساعد السباحين للحصول‬ ‫على المستوى نفسه من المتابعة والتدريب‬ ‫الذي قد يحصلون عليه من مدرب حقيقي‪.‬‬ ‫وساعد تطبيقهما (‪ )MySwimPro‬أكثر من‬ ‫مليون سباح في تسجيل تدريباتهم‪ ،‬سيما‬ ‫ً‬ ‫خططا متنوعة للتدريب واقتراحات‬ ‫أنه يوفر‬ ‫للتمرين‪ .‬وقد أطلقت الشركة في أبريل‪/‬‬ ‫مؤخرا في مجموعة‬ ‫نيسان ‪ ،2015‬وتوسعت‬ ‫ً‬ ‫تطبيقاتها لتشمل السباق الثالثي‪ -‬وهو‬ ‫على غرار الماراثون‪ ،‬يبدأ بالسباحة ثم ركوب‬ ‫الدراجات‪ ،‬وينتهي بالجري‪ -‬عبر منصة‬ ‫(‪.)MyTriPro‬‬

‫معاوية الديب‬

‫سعد‬اليماني‬

‫شريك مؤسس في شركة (‪)Ambi‬‬

‫ً‬ ‫القطاع‪ :‬التعليم األصل‪ :‬مغربي العمر‪26 :‬‬ ‫عاما‬

‫طارق العاروري‬

‫شريك مؤسس في شركة (‪)Fairmarkit‬‬

‫القطاع‪ :‬تكنولوجيا الشركات األصل‪ :‬أردني فلسطيني‬ ‫ً‬ ‫العمر‪29 :‬‬ ‫عاما‬

‫المدار للشركات‪ ،‬وهي عمليات‬ ‫تتعامل شركة (‪ )Fairmarkit‬مع اإلنفاق غير ُ‬ ‫نظرا إلى‬ ‫غالبا ما تتم إدارتها بطريقة غير مناسبة‬ ‫ً‬ ‫الشراء غير األساسية التي تؤديها الشركات‪ ،‬والتي ً‬ ‫الحجم الكبير من الموردين‪ .‬فيما تعمل منصتها على أتمتة مهام الشراء المتكررة‪ ،‬والتعامل مع‬ ‫البائعين‪ ،‬وتقليل حجم طلبات الشراء‪ .‬وقد جمعت الشركة ‪ 13‬مليون دوالر‪ ،‬ومن أهم عمالئها‬ ‫شركتا‪ )ServiceNow( :‬و(‪.)Univision‬‬

‫نيك عجلوني‬

‫شريك مؤسس في شركة (‪)TRUFF Hot Sauce‬‬

‫ً‬ ‫القطاع‪ :‬األغذية والمشروبات األصل‪ :‬فلسطيني العمر‪26 :‬‬ ‫عاما‬

‫أطلق مؤسس شركة (‪ )TRUFF‬من لوس أنجلوس‪ ،‬عالمته التجارية‬ ‫الفاخرة للصلصة الحارة‪ ،‬من خالل حسابه على منصة إنستغرام‬ ‫(@‪ )sauce‬في ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪ .2017‬واليوم‪ُ ،‬تباع صلصة الكمأ األبيض‬ ‫واألسود الحارة في المتاجر الكبيرة مثل‪ )Whole Foods( :‬و(‪ )Wegmans‬و(‪)Neiman Marcus‬‬ ‫و(‪ )Barney’s‬وغيرها‪ .‬كما حققت (‪ )TRUFF‬جولتها التمويلية األولى في بداية عام ‪ ،2019‬حيث‬ ‫تجاوزت قيمتها السوقية ‪ 25‬مليون دوالر‪ .‬وقد توسعت اآلن في أستراليا وكوريا الجنوبية والكويت‪.‬‬

‫‪13‬‬

‫سعود خليفة‬

‫مؤسس شركة (‪)Fakespot‬‬

‫القطاع‪ :‬التجزئة والتجارة اإللكترونية‬ ‫ً‬ ‫األصل‪ :‬كويتي العمر‪29 :‬‬ ‫عاما‬

‫بعد أن أقنعته التقييمات العالية بشراء‬ ‫مكمل غذائي على أمازون‪ ،‬أصيب‬ ‫المهاجر الكويتي سعود خليفة بخيبة‬ ‫أمل عندما وصلت عبوة ذات جودة‬ ‫متدنية ومليئة بكبسوالت يعلوها الغبار‬ ‫إلى بابه‪ .‬صمم حينها على أال ُيخدع مرة‬ ‫أخرى‪ ،‬ومن هنا جاءت فكرة (‪)Fakespot‬‬ ‫وهو موقع يستخدم الذكاء الصناعي‬ ‫لتحليل ماليين المراجعات والتعليقات‪،‬‬ ‫واكتشاف ما يشير إلى احتمالية كون‬ ‫هذه التقييمات متحيزة أو غير موثوق بها‪.‬‬ ‫ومنذ عام ‪ ،2016‬استخدم ‪ 15‬مليون‬ ‫شخص هذه الخدمة المجانية لتحليل‬ ‫المراجعات على (‪ )Best Buy‬وأمازون‬ ‫ومتاجر سيفورا‪ ،‬كذلك وول مارت‬ ‫مؤخرا‬ ‫و(‪ .)Yelp‬فيما أطلق خليفة‬ ‫ً‬ ‫خدمة أخرى تحمل اسم (‪)Sentinel‬‬ ‫لمساعدة الشركات على التعرف إلى‬ ‫المخاوف بشأن التزوير والمراجعات‬ ‫المزيفة‪ .‬وجمعت (‪ )Fakespot‬نحو ‪1.3‬‬ ‫مليون دوالر من شركتي (‪)SRI Capital‬‬ ‫و(‪.)Faith Capital‬‬

‫عمرو الطيب‬

‫شريك مؤسس في شركة (‪)Ramp USA‬‬ ‫‪Images from source and Forbes US‬‬

‫ً‬ ‫عاما‬ ‫القطاع‪ :‬الصناعة األصل‪ :‬سوداني العمر‪24 :‬‬

‫عندما أصيب ميلفن دو بالشلل من صدره إلى أسفل قدميه في حادث دراجة ترابية حين كان في الـ‪ 14‬من‬ ‫عمره‪ ،‬سعى لتجاوز هذه اإلعاقة باستخدام الروبوتات‪ .‬وقد أنشأ ميلفن‪ ،‬الذي ترك مقاعد الدراسة في جامعة‬ ‫(‪ )The Trinity University‬والحاصل على زمالة (‪ )Thiel Fellowship‬شركة (‪ )Ramp USA‬بالتعاون مع المهندس‬ ‫يدويا إلى مركبات للسير‬ ‫الميكانيكي عمرو الطيب في عام ‪ .2018‬وتعمل الشركة على تحويل الكراسي المتحركة‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها‪ ،‬إطالق منتجها لألسواق هذا العام‪.‬‬ ‫على الطرق الوعرة‪ .‬كما تخطط الشركة‪ ،‬التي تتخذ من دنفر ً‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪LEADERBOARD • 30 UNDER 30‬‬

‫يقول سعد اليماني‪ ،‬الشريك المؤسس لمنصة (‪« :)Ambi‬لدى الكليات‬ ‫العديد من األدوات الرقمية اإللكترونية التي ال تقدم المعلومات بصورة‬ ‫واضحة‪ ،‬أو تشجع إشراك الطالب أو تسهل التعاون»‪ .‬في حين يتعامل‬ ‫الطالب مع شبكة غير منظمة من مواقع اإلنترنت والتطبيقات خالل‬ ‫حياتهم الدراسية‪ ،‬مثل أدوات لمتابعة الدورات الدراسية‪ ،‬أو التسجيل‬ ‫في الفصول الدراسية‪ ،‬أو االشتراك في النوادي الطالبية‪ .‬وتجمع شركة‬ ‫تكنولوجيا التعليم التي شارك في تأسيسها اليماني مع سوهام خيطان‪،‬‬ ‫كل هذا وأكثر في منتج واحد‪ .‬وقد جمعا نحو ‪ 6.5‬مليون دوالر حتى اآلن‪ ،‬ولديهما صفقة مع‬ ‫ً‬ ‫فضل عن وزارة التربية الوطنية في‬ ‫جامعة كولومبيا‪ ،‬كذلك يجريان محادثات مع ‪ 9‬مدارس أخرى‪،‬‬ ‫المغرب‪ -‬موطن يماني في األصل‪.‬‬

‫نور شمعون‬

‫شريك مؤسس في (‪)Scopio‬‬

‫شريكان مؤسسان في (‪)Pathwater‬‬

‫ً‬ ‫العمر‪28 :‬‬ ‫عاما‬

‫ً‬ ‫العمر‪28 :‬‬ ‫عاما‬

‫القطاع‪ :‬اإلعالم األصل‪ :‬لبنانية‬

‫‪14‬‬

‫شادي باكور‪ ،‬وعامر عرابي‬

‫‪LEADERBOARD • 30 UNDER 30‬‬

‫إنها أحد مؤسسي‬ ‫(‪)Scopio‬‬ ‫شركة‬ ‫وهي منصة للصور‬ ‫تضم أكثر من ‪200‬‬ ‫ألف صورة من‬ ‫منشئي المحتويات‬ ‫عبر ‪ 150‬دولة‪ .‬وتتمثل‬ ‫مهمة الشركة الناشئة‬ ‫التي أسست منذ ‪ 4‬أعوام‪ ،‬بجعل الصور‬ ‫تنوعا وأصالة‪ ،‬وبأسعار‬ ‫الفوتوغرافية أكثر‬ ‫ً‬ ‫معقولة‪ .‬وتشغل شمعون منصب رئيس‬ ‫قسم المنتجات‪ ،‬كما تشرف على المهندسين‬ ‫ومحرري الصور‪ ،‬وتدير الشراكات مع شركات‬ ‫مثل‪ :‬أدوبي وإنستغرام‪.‬‬

‫ريان بشارة‬

‫نائب الرئيس إلستراتيجية األعمال‬

‫القطاع‪ :‬ريادة األعمال االجتماعية األصل‪ :‬أردنيان‬

‫يكافح فريق (‪ )Pathwater‬مشكلة زجاجات المياه البالستيكية‬ ‫ذات االستخدام الواحد باختراع جديد‪ :‬زجاجة مياه من األلومنيوم قابلة‬ ‫إلعادة االستخدام والتدوير باستمرار‪ .‬وقد جمع الفريق ‪ 12‬مليون دوالر من المستثمرين‬ ‫مثل‪ :‬غاي فييريوفيرنون ديفيس‪ ،‬وريتشارد تايلر بليفينس المعروف باسم نينجا‪ ،‬وشركة‬ ‫(‪ )Anheuser Busch‬وشركة (‪.)InBev‬‬

‫أحمد كورد‬

‫باحث بمرحلة ما بعد الدكتوراه في جامعة كولومبيا‬ ‫القطاع‪ :‬العلوم األصل‪ :‬مصري‬ ‫ً‬ ‫العمر‪29 :‬‬ ‫عاما‬

‫مع اتصال المزيد من األجهزة بشبكات اإلنترنت‪ ،‬أصبح هناك‬ ‫حاجة أكبر لنقل البيانات واستقبالها في الوقت نفسه‪ .‬ويتطلب ذلك‬ ‫عال‪.‬‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫غالبا ما تكون ضخمة‪ ،‬وتتطلب قوة مغناطيسية‬ ‫استخدام موزعات ً‬ ‫ٍ‬ ‫حجما وتتيح استخدام المزيد‬ ‫أصغر‬ ‫المغناطيسية‪،‬‬ ‫غير‬ ‫الموزعات‬ ‫من‬ ‫طور فئة جديدة‬ ‫ً‬ ‫لهذا ّ‬ ‫من التطبيقات‪.‬‬

‫بلقيس عبد الرحمن‬

‫والبيانات في نادي لوس أنجلوس‬ ‫لكرة القدم‬

‫القطاع‪ :‬العلوم األصل‪ :‬أردنية‬

‫ً‬ ‫العمر‪29 :‬‬ ‫عاما‬

‫يركز بحثها على استكشاف كيفية استخدام الهرمونات‬

‫القطاع‪ :‬الرياضة األصل‪ :‬مصري‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫ً‬ ‫العمر‪28 :‬‬ ‫عاما‬

‫لمهاجمة أنواع معينة من األورام السرطانية‪ ،‬حيث حددت «آلية‬

‫التبديل» في طبيعة الخاليا السرطانية التي يمكن استخدامها لتحفيز‬

‫موت الخاليا‪ ،‬مما قد يؤدي إلى تطوير أنواع جديدة من عالجات السرطان‪.‬‬

‫تامر مرسي‬

‫مؤسس شركة (‪)Spotlight Media Labs‬‬ ‫القطاع‪ :‬اإلعالم األصل‪ :‬مصري‬ ‫ً‬ ‫العمر‪30 :‬‬ ‫عاما‬

‫هو المؤسس والرئيس التنفيذي لـ(‪)Spotlight Media Labs‬‬ ‫منصة توزيع الصحف المحلية والجامعية‪ .‬وتجمع (‪)Spotlight‬‬ ‫المحتويات في تطبيق واحد متاح للقراء مقابل رسوم ثابتة‪ ،‬كما تشارك ‪ %70‬من إيراداتها‬ ‫مع غرف األخبار‪ .‬ومنذ إطالق المنصة عام ‪ ،2017‬أصبح لدى (‪ )Spotlight‬أكثر من ‪60‬‬ ‫ً‬ ‫محتمل‪.‬‬ ‫شريكا‬ ‫شريكا للنشر مع ‪45‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Images from source and Forbes US‬‬

‫ريان بشارة مسؤول‬ ‫عن مختلف جوانب‬ ‫أعمال نادي لوس‬ ‫لكرة‬ ‫أنجلوس‬ ‫تقريبا‪ ،‬بما‬ ‫القدم‬ ‫ً‬ ‫في ذلك تطوير‬ ‫وتسعير‬ ‫العروض‬ ‫األصول وتطوير قوائم جرد المخزون‪ ،‬وإعداد‬ ‫مبادرات النمو االستراتيجي‪ ،‬ووضع تحليالت‬ ‫اإليرادات ونماذج األعمال‪ .‬فيما أشرف على‬ ‫تطوير أداة تسعير التذاكر في الوقت الفعلي‬ ‫الخاصة بالنادي‪ ،‬التي حققت أكثر من ‪ 500‬ألف‬ ‫دوالر من الدخل اإلضافي‪ .‬وفي عام ‪ ،2019‬تم‬ ‫التصويت على فريق تحليالت األعمال الخاص‬ ‫به‪ ،‬بوصفه األفضل في الدوري الرياضي‪.‬‬

‫طالبة دكتوراه بجامعة ليدز‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Hisham Itani, Chairman and CEO of Resource Group‬‬

‫بعد فترة وجيزة‪ ،‬مما وضع لبنان إلى جانب ‪ 120‬دولة‬

‫تؤدي التقنيات الرقمية دور المحفزات الرئيسة للتغييرات‬

‫تتوافق معاييرها مع المعايير البيومترية لمنظمة‬

‫في العالم من حولنا‪ ،‬إذ غيرت بشكل كامل الطريقة التي‬

‫الطيران المدني الدولي (‪ .)ICAO‬كما قدم قطاع النقل‬

‫نعيش ونعمل ونتواصل ونستهلك بها‪.‬‬

‫ً‬ ‫شوطا‬ ‫وبينما قطعت الشركات والمستهلكون‬

‫في عام ‪ ،2016‬رخصة القيادة البيومترية وبطاقة‬

‫تسجيل المركبات ولوحات المركبات اآلمنة وعالمات‬

‫في استخدام قوة الرقمنة‪ ،‬ال تزال بعض المجاالت‪،‬‬

‫تحديد الهوية‪ ،‬بموجات الراديو (‪.)RFID‬‬

‫تقريبا‪.‬تتبنى‬ ‫مثل الخدمات العامة‪ ،‬متخلفة في كل بلد‬ ‫ً‬

‫كما يعد مشروع نشر األلياف الضوئية لتحديث البنية‬

‫معظم دول الشرق األوسط التقنيات الرقمية بنشاط‪،‬‬ ‫إال أن هناك ً‬ ‫دول تنفذها ببطء؛ فعلى الرغم من أن لبنان‬

‫حاليا‬ ‫التحتية لإلنترنت عالي السرعة‪ ،‬الجاري تنفيذه‬ ‫ً‬

‫يزال أمامه طريق طويلة ليقطعها‪.‬‬

‫ويفتح هذا المشروع الباب أمام فرص عمل جديدة‪ ،‬إذ‬

‫قد اتخذ خطوات إيجابية نحو مستقبل رقمي بالكامل‪ ،‬ال‬ ‫في حين أطلق البنك الدولي عام ‪ ،2019‬مبادرة (‪GovTech‬‬

‫‪ )Global‬لتحفيز التحول الرقمي في القطاعات الحكومية‪ .‬وتهدف‬

‫المبادرة إلى تعزيز استخدام التقنيات الرقمية‪ ،‬لتحويل القطاع العام‬

‫وزيادة كفاءته وشفافيته ومساءلته‪ ،‬وتحسين الخدمات‪.‬‬

‫وتشير توقعات البنك الدولي‪ ،‬إلى أن حدوث نقلة نوعية في‬

‫ويالحظ أن عدد السكان‬ ‫المنطقة العربية نحو الرقمنة أمر ال مفر منه‪ُ .‬‬ ‫في العالم العربي سيتضاعف بحلول عام ‪ ،2050‬وسيصل التوسع‬ ‫الحضري إلى ‪ .%70‬وبشكل أساسي‪ ،‬ستؤدي هذه الزيادة في‬

‫عدد السكان إلى ضغوط هائلة على شبكة النقل اإلقليمي والطاقة‬ ‫والموارد المائية‪.‬‬

‫في جميع أنحاء البالد‪ ،‬أحد المعالم المهمة األخرى‪.‬‬

‫سيكون له تأثير يتجاوز قطاع األعمال‪ ،‬عبر ربط المجتمعات والشركات‬

‫والمؤسسات العامة ومراكز القيادة‪ ،‬من إنجاز التحسينات التي لم‬ ‫ً‬ ‫سابقا في كل من وسائل النقل الخاصة‬ ‫يكن من الممكن تحقيقها‬

‫والعامة‪ ،‬والسالمة والصحة‪ ،‬والصرف الصحي‪ ،‬والتجارة‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى الجوانب األخرى للحياة الحضرية‪.‬‬

‫جانبا‬ ‫لقد أقر لبنان في العام الماضي‪ ،‬القانون ‪ ،81‬الذي يتناول‬ ‫ً‬

‫حيويا من جوانب التحول الرقمي‪ :‬أمن المعلومات‪ ،‬حيث يمثل القانون‬ ‫ً‬ ‫أساسيا لتنفيذ الخدمات الرقمية‪ ،‬وحماية البيانات‬ ‫قانونيا‬ ‫إطارا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫الشخصية‪ ،‬ومالحقة الجرائم اإللكترونية‪.‬‬

‫ويعد تحقيق مثل هذه االتجاهات الرئيسة‪ ،‬إلى جانب مبادرات‬

‫وبينما يعد النضج الرقمي للشركات والمواطنين كمستهلكين‬

‫أخرى‪ ،‬شهادة على الوعي في لبنان تجاه فوائد التحول الرقمي؛ وبهذا‬

‫الرقمية في الخدمات الحكومية يتخلف إلى حد ما‪ .‬ويرجع ذلك إلى‬

‫االقتصاد الرقمي‪ ،‬كشرط أساسي لجذب استثمارات جديدة ومشاريع‬

‫في جميع أنحاء المنطقة‪ ،‬أمر ال جدال فيه‪ ،‬فإن تطبيق التقنيات‬ ‫أن بعض البلدان أدركت أهمية رقمنة خدماتها العامة من أجل التنمية‬

‫المستدامة‪ ،‬بينما لم تظهر دول أخرى الدافع نفسه‪.‬‬

‫نموذجا يحتذي به؛ حيث‬ ‫في حين تمثل اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫ً‬

‫يهدف برنامجا دبي الذكية وأبو ظبي الذكية‪ ،‬إلى تطوير شبكة البنية‬

‫التحتية للمدن الذكية في البالد‪ ،‬وتقديم مجموعة كاملة من الخدمات‬

‫تتخطى البالد مجرد تقديم خدمات عامة مستدامة‪ ،‬إلى وضع أسس‬ ‫مبتكرة‪.‬‬

‫في الواقع‪ ،‬خطى لبنان منذ عام ‪ ،2002‬باتجاه خطوات كبيرة في‬

‫التحول الرقمي‪ .‬مع ذلك‪ ،‬ال تزال بعض المجاالت تتطلب تحسينات‬ ‫حاليا عبر‬ ‫جذرية‪ ،‬تحدد األهداف األساسية وتوحد الجهود الموزعة‬ ‫ً‬

‫مختلف الجهات الحكومية‪ ،‬وتشكل منصة حوكمة مشتركة‪.‬‬

‫إلكترونيا‪.‬‬ ‫العامة‬ ‫ً‬ ‫أما لبنان فيعمل من جانبه بنشاط على مشاريع متعددة لخلق‬

‫لعام ‪ 2018‬لبنان في المرتبة ‪ 99‬بين الدول األعضاء البالغ عددها‬

‫وكانت إحدى الخطوات في هذا االتجاه تتمثل في إدخال تصاريح‬

‫اإللكترونية‪ ،‬بينما كان متوسط الدرجة العالمية ‪ ،0.55‬مع تصدر‬

‫تجربة مفيدة لمواطنيه‪ ،‬من خالل الخدمات العامة الرقمية المترابطة‪.‬‬ ‫اإلقامة اإللكترونية والعمل اإللكتروني في عام ‪ .2015‬وتم استبدال‬ ‫آليا بجوازات السفر اإللكترونية‬ ‫جواز السفر التقليدي الذي يمكن قراءته ً‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫فيما صنف تقرير استطالع األمم المتحدة للحكومة اإللكترونية‬

‫‪ 193‬دولة‪ .‬حيث سجل لبنان ‪ 0.553‬نقطة في مؤشر تنمية الحكومة‬

‫الدنمارك القائمة بنتيجة ‪ .0.915‬وسيتعين على لبنان أن يصعد إلى‬

‫أعلى القائمة لضمان مجتمع حديث ومبتكر‪.‬‬

‫جميع األراء المنشورة في المقال تعبر فقط عن رأي كاتبها‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫رقمنة الخدمات الحكومية في الشرق األوسط‬

‫‪15‬‬

‫‪LEADERBOARD • MONEY‬‬ ‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫أهم التبرعات إلغاثة لبنان‬

‫‪16‬‬ ‫‪LEADERBOARD • MONEY‬‬

‫تدفقت التبرعات من دول العالم إلى لبنان‪ ،‬فيما تحاول بيروت التعافي من االنفجار الهائل الذي دمر ميناءها والمناطق‬ ‫المحيطة‪ .‬وقد أحدث االنفجار الناجم عن ‪ً 2750‬‬ ‫طنا من نترات األمونيوم المخزنة بإهمال في مستودع بمرفأ بيروت‪،‬‬ ‫أضرارا بلغت قيمتها ‪ 15‬مليار دوالر‪ .‬في حين يقدر صندوق النقد الدولي (‪ )IMF‬الدين الوطني لبنان بنحو ‪ %162‬من‬ ‫ً‬

‫عالميا‪ .‬فيما يلي أهم االلتزامات والمبادرات غير‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي في عام ‪ ،2020‬ليعد رابع أعلى مستوى للديون‬ ‫ً‬ ‫الحكومية وحمالت التبرعات‪ ،‬التي تسهم في إغاثة لبنان‪ ،‬وتساعد على تعافي االقتصاد المتعثر للدولة العربية‪:‬‬

‫االئتالف اللبناني‬ ‫الكندي‬

‫جهود اإلغاثة وإعادة التأهيل في‬ ‫لبنان‪ .‬وعبر هذا التعهد‪ ،‬تم جمع‬ ‫مليون دوالر من قبل مجتمع‬

‫‪ 2.5‬مليون دوالر‬

‫شركة‬

‫كجزء من مبادرة فيسبوك لجمع‬

‫أعلن محمد فقيه‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬

‫التبرعات‪ .‬إلى جانب التبرع المالي‪،‬‬

‫لـ(‪ )Paramount Fine Foods‬في‬

‫تعمل الشركة مع المستشفيات‬

‫بيان صحفي بتورنتو‪ ،‬عن تشكيل‬

‫والشركاء‬

‫التحالف اللبناني الكندي (‪)LCC‬‬

‫على‬

‫يتمثل في مساعدة سكان بيروت‬

‫نموا في‬ ‫عمالق التكنولوجيا‬ ‫ً‬

‫تبرعات ال تقل عن ‪ 2.5‬مليون‬

‫استخدام‬

‫العام الجاري‪ ،‬كجزء من برنامج‬

‫ً‬ ‫ووفقا للبيان الصادر‪ ،‬ستؤول‬

‫«مطابقة تبرعات الموظفين»‬

‫(‪)the Humanitarian Coalition‬‬

‫الحكومية والمؤسسات الخيرية‬

‫للمساعدة في توفير الرعاية الطبية‬ ‫والغذاء والمأوى للمتضررين‪.‬‬

‫كما أن رئيسة (‪)Cisco Canada‬‬

‫اللبنانية الكندية روال داغر‪ ،‬هي‬ ‫عضو في االئتالف‪.‬‬

‫غوغل‬

‫‪ 2.2‬مليون دوالر‬

‫دوالر في ‪ 17‬أغسطس‪ /‬آب من‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫إلى‬

‫لتذهب‬

‫المنظمات‬

‫غير‬

‫المحلية في لبنان‪ .‬ومن خالل‬ ‫منصة (‪ )Google.org‬سيتم‬ ‫توزيع‬

‫العالمية‬

‫التمويل‬

‫لدعم‬

‫على‬ ‫رواد‬

‫الشبكة‬

‫األعمال‬

‫(‪)Youth Business International‬‬

‫لدعم الشركات وأصحاب األعمال‬

‫تضررا‪.‬‬ ‫األكثر‬ ‫ً‬

‫فيسبوك‪ -‬الشرق‬ ‫األوسط وشمال‬ ‫أفريقيا‬ ‫‪ 2.1‬مليون دوالر‬

‫الخاصة‬

‫الصفحة‬

‫بهذا الحدث على منصتها‪ ،‬التي‬

‫تساعد العائالت واألصدقاء على‬ ‫التواصل‪،‬‬ ‫األحداث‪.‬‬

‫ومتابعة‬

‫تداعيات‬

‫تيك توك‬

‫‪ 1‬مليون دوالر‬

‫تبرع تطبيق مقاطع الفيديو‬

‫السريعة والتعافي من األزمات‬ ‫ً‬ ‫هاتفيا‬ ‫خطا‬ ‫التابع لشبكة (‪)YBI‬‬ ‫ً‬

‫في ‪ 12‬أغسطس‪/‬آب‪ ،‬أعلن‬

‫“تيك‬

‫وشمال أفريقيا‪ ،‬عن تبرع بأكثر من‬

‫مهمته في توفير الرعاية والمأوى‬

‫الموجهة‪،‬‬

‫المحلية والمؤسسات الطبية‬

‫وسيوفر‬

‫برنامج‬

‫االستجابة‬

‫لطلب المساعدة في األزمات‪،‬‬

‫وتقديم‬

‫المشورة‬

‫والتدريب والندوات اإللكترونية‪،‬‬

‫فيسبوك‬

‫الشرق‬

‫األوسط‬

‫‪ 2.1‬مليون دوالر للمستشفيات‬

‫والمنظمات غير الحكومية‪ ،‬ودعم‬

‫توك”‬

‫بمليون‬

‫دوالر‬

‫للصليب األحمر اللبناني‪ ،‬لدعم‬ ‫ألولئك الذين تعرضوا إلصابات‬ ‫خطيرة‪ ،‬أو فقدوا منازلهم بسبب‬

‫االنفجار‪ .‬ومن خالل االستفادة‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by AFP‬‬

‫تبرعت غوغل بقيمة ‪ 2.2‬مليون‬

‫تحديد‬

‫المحلية المتأثرة‪ .‬كما شهدت‬

‫الدعم‪ .‬وقد تعهد االئتالف بجمع‬

‫األموال إلى التحالف اإلنساني‬

‫المراكز‬

‫القريبة‬

‫للتبرع بالدم‪ ،‬ودعم غرف األخبار‬

‫على تجاوز هذه المحنة‪ ،‬وتقديم‬

‫الكندية على مطابقة التبرعات‪.‬‬

‫المحليين‪،‬‬

‫لتوفير‬

‫األدوات ومساعدة المستخدمين‬

‫في ‪ 8‬أغسطس‪/‬آب‪ ،‬لهدف واحد‬

‫دوالر‪ ،‬إلى جانب تشجيع الحكومة‬

‫التكنولوجيا‬

‫العمالقة‪،‬‬

‫المتحدة‪ ،‬ومركز سرطان األطفال‬

‫من مجتمعها العالمي‪ ،‬شجعت‬

‫في لبنان (‪.)CCCL‬‬

‫المنصة الشهيرة المستخدمين‬ ‫على التبرع من خالل إضافتها‬

‫‪Talabat‬‬

‫لرابط يحمل اسم «ادعم لبنان»‬

‫على صفحة البحث الخاصة بها‪.‬‬

‫‪ 153,533‬دوالر‬

‫‪Chanel‬‬

‫تبرع تطبيق (‪ )Talabat‬لتوصيل‬

‫‪ 700‬ألف دوالر‬

‫دوالرا للشعب اللبناني‪ ،‬من خالل‬ ‫ً‬

‫تبرعت دار األزياء الفرنسية الفاخرة‬

‫(‪ )Chanel‬بنحو ‪ 700‬ألف دوالر‬

‫ألربع منظمات محلية في بيروت‪.‬‬

‫الهالل األحمر‪ .‬كما تعهدت الشركة‬

‫الكويتية بالتبرع بنسبة ‪ %100‬من‬

‫وسيم وريما صليبي‬

‫أرباحها عن جميع الطلبات عبر‬

‫وقالت الشركة في بيان لها إن‬

‫مبادرة (‪)#LunchforLebanon‬‬

‫«عالمة (‪ )Chanel‬لها حضور‬

‫في ‪ 12‬أغسطس‪ /‬آب‪ ،‬بين‬

‫محلي في الدولة وتقدر شركائها‬

‫الساعة ‪ 12‬و‪ 4‬مساء‪ .‬وخالل هذه‬

‫بعضهم بشدة مما حدث»‪ .‬وتلقى‬

‫‪ 115‬ألف طلب من مستخدميها‪.‬‬

‫واليونيسيف ومؤسسة (‪)Acted‬‬

‫عدة من الكثير من األماكن‪ ،‬أبعدها‬

‫مؤسسة عامل‪ ،‬وهي منظمة غير‬

‫وهذا يمثل شهادة صادقة على‬

‫القدامى في لبنان‪ ،‬وقد تضرر‬

‫الفترة‪ ،‬تلقت المنصة أكثر من‬

‫كل من الصليب األحمر اللبناني‬

‫وأعلنت في بيانها‪ :‬تلقينا طلبات‬

‫مبلغ ‪ 200‬ألف دوالر‪ ،‬بينما تلقت‬

‫كان من برلين لعميل في المنطقة‪،‬‬

‫ربحية تدعم الفئات الضعيفة في‬

‫مدى حب الناس للبنان‪.‬‬

‫لبنان‪ 100 ،‬ألف دوالر‪.‬‬

‫جورج وأمل كلوني‬

‫‪The Weeknd‬‬

‫‪ 100‬ألف دوالر‬

‫‪ 300‬ألف دوالر‬

‫تعهدت أمل كلوني‪ ،‬المحامية‬

‫قدم الفنان أبيل تسفاي‪ ،‬الحائز‬

‫اللبنانية البريطانية المدافعة عن‬

‫على جائزة غرامي والمعروف‬

‫حقوق اإلنسان‪ ،‬وزوجها الممثل‬

‫باسم (‪ )The Weeknd‬مبلغ ‪300‬‬

‫جورج‬

‫ألف دوالر لحملة وسيم «سال»‬

‫ألف دوالر للجمعيات الخيرية‬

‫صليبي العالمية لجمع التبرعات‬ ‫(‪ )Global Aid for Lebanon‬في‬ ‫‪ 12‬أغسطس‪ /‬آب‪ .‬وقال صليبي‪،‬‬

‫مدير أعمال ذا ويكند‪« :‬أقدم‬

‫شكري وامتناني ألخي وصديقي‬

‫ذا ويكند‪ ،‬على تبرعه السخي‬ ‫بنحو ‪ 300‬ألف دوالر لحملة‬ ‫(‪.»)Global Aid for Lebanon‬‬

‫‪SAL&CO; DFree / Shutterstock.com‬‬

‫فيما ُعرف عن المغني وكاتب‬ ‫األغاني الكندي‪ ،‬إسهامه في الكثير‬ ‫من األعمال الخيرية خالل األشهر‬ ‫الماضية‪ ،‬وتبرعه بنحو ‪ 2.1‬مليون‬

‫دوالر لمختلف منظمات العدالة‬ ‫االجتماعية‪.‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫كلوني‪،‬‬

‫بتقديم‬

‫‪100‬‬

‫جورج وأمل كلوني‬

‫وسيم وريما صليبي‬ ‫‪ 250‬ألف دوالر‬

‫بمبلغ ‪ 250‬ألف دوالر للمبادرة‪.‬‬

‫في أميركا‪« :‬شعب لبنان قوي‪،‬‬

‫تبرعهما ‪3‬‬ ‫الماضية»‪ .‬ويشمل‬ ‫ّ‬ ‫منظمات في لبنان‪ :‬الصليب‬

‫وقال المدير الموسيقي المقيم‬

‫أطلق اللبناني الكندي وسيم‬ ‫التنفيذي لشركة (‪)XO Records‬‬

‫الدعم الضروري إلى بيروت»‪.‬‬

‫«سال»‬

‫صليبي‪،‬‬

‫بالتعاون مع (‪)Global Citizen‬‬ ‫حملة (‪)Global Aid for Lebanon‬‬ ‫في ‪ 12‬أغسطس‪/‬آب‪ .‬كما تبرع‬

‫مع زوجته ريما فقيه صليبي‬

‫(‪“ :)Variety‬نشعر بالقلق تجاه‬ ‫سكان بيروت‪ ،‬بسبب الدمار الذي‬

‫لكنه بحاجة إلى مساعدتنا‪ .‬أطلب‬

‫الرئيس‬

‫اللبنانية في ‪ 7‬أغسطس‪/‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لمجلة‬ ‫آب‪ .‬وقال الزوجان‬

‫منكم االنضمام إلينا لتقديم‬ ‫وستدعم المبادرة‪ ،‬التي جمعت‬ ‫أكثر من ‪ 1.2‬مليون دوالر‪،‬‬

‫الصليب األحمر اللبناني‪ ،‬وبرنامج‬ ‫الغذاء‬

‫العالمي‬

‫التابع‬

‫لألمم‬

‫تعرضوا له في األيام القليلة‬

‫األحمر اللبناني‪ ،‬وإمباكت لبنان‬

‫(‪ )Impact Lebanon‬وبيتنا بيتك‪.‬‬

‫فيما ُيعرف عن أمل أنها انتقلت‬ ‫إلى إنجلترا مع أسرتها خالل‬

‫الحرب األهلية اللبنانية‪ ،‬حين كان‬ ‫عمرها عامين فقط‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪LEADERBOARD • MONEY‬‬

‫الطعام والبقالة بنحو ‪153,533‬‬

‫‪17‬‬

‫‪LEADERBOARD • BILLIONAIRES‬‬ ‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫‪18‬‬

‫عمرا‬ ‫األثرياء العصاميون األصغر ً‬

‫‪LEADERBOARD • BILLIONAIRES‬‬

‫عاما‪.‬‬ ‫ثريا من أصحاب المليارات في العالم‪ ،‬هناك اثنان فقط من العصاميين الذين ال تتخطى أعمارهم ‪ً 30‬‬ ‫من بين ‪ً 2095‬‬

‫كما تتكون نخبة نادي أصغر ‪ 10‬أثرياء من أصحاب المليارات العصاميين في العالم من الذكور‪ %50 ،‬منهم من أميركا‪،‬‬ ‫اعتبارا من ‪ 10‬أغسطس‪ /‬آب ‪.2020‬‬ ‫مصدرا للثروة‪ .‬مع العلم أن األرقام الواردة‬ ‫بينما يهيمن قطاع التقنية بوصفه‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫‪ .1‬إيفان شبيغل‬

‫إيفان شبيغل‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 30 :‬‬ ‫صافي الثروة‪ 4.5 :‬مليار دوالر‬ ‫البلد‪ :‬أميركا القطاع‪ :‬التقنية‬

‫‪ .2‬جون كوليسون‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 30 :‬‬

‫صافي الثروة‪ 3.2 :‬مليار دوالر‬ ‫البلد‪ :‬ايرلندا القطاع‪ :‬التقنية‬

‫شارك جون كوليسون في تأسيس‬ ‫شركة (‪ )Stripe‬ويتولي منصب‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪ .4‬باتريك كوليسون‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 32 :‬‬

‫صافي الثروة‪ 3.2 :‬مليار دوالر‬ ‫البلد‪ :‬ايرلندا القطاع‪ :‬التقنية‬

‫رئيس مجلس إدارتها‪ .‬وهي شركة‬ ‫تتيح للشركات واألفراد قبول‬ ‫المدفوعات عبر اإلنترنت‪ .‬في حين‬ ‫وضع جون مع شقيقه باتريك‬ ‫فكرة شركة (‪ )Stripe‬عندما كانا‬ ‫يدرسان في الكلية بكامبريدج في‬ ‫معهد ماساتشوستس للتقنية‪.‬‬ ‫ثم تأسست الشركة في عام‬ ‫‪ ،2010‬وأتمت معالجة أول عملية‬ ‫مدفوعات أثناء وجودهما في إجازة‬ ‫بأميركا الجنوبية‪ .‬وقد تضاعفت‬ ‫تقريبا‬ ‫قيمة حصة جون ‪ 3‬مرات‬ ‫ً‬ ‫في العامين الماضيين‪ ،‬بفضل ‪3‬‬ ‫جوالت تمويل بلغت مئات ماليين‬ ‫الدوالرات‪ .‬إلى أن أنهت (‪)Stripe‬‬ ‫في اآلونة األخيرة جولة تمويل‬ ‫سابعة بقيمة ‪ 250‬مليون دوالر‪،‬‬ ‫على أساس تقييم يبلغ ‪ 35‬مليار‬

‫دوالر في سبتمبر‪ /‬أيلول ‪.2019‬‬

‫‪ .3‬بوبي ميرفي‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 32 :‬‬

‫صافي الثروة‪ 4.7 :‬مليار دوالر‬

‫البلد‪ :‬أميركا القطاع‪ :‬التقنية‬

‫شارك بوبي‪ ،‬مدير التقنية في‬ ‫(‪ )Snapchat‬بتأسيس الشركة‬ ‫في عام ‪ 2011‬مع ايفان‬ ‫شبيغل‪ -‬زميله في أخوية بجامعة‬ ‫ستانفورد‪ .‬ويمتلك كل منهما‬ ‫نحو ‪ %18‬من الشركة‪ ،‬ولديهما‬ ‫ما يكفي من األسهم للسيطرة‬ ‫على مجلس اإلدارة‪ .‬وقد أنشأ‬ ‫ميرفي وشبيغل في فبراير‪/‬‬ ‫شباط ‪ ،2017‬مؤسسة للتعليم‬

‫شارك باتريك كوليسون في‬ ‫تأسيس شركة (‪ )Stripe‬ويشغل‬ ‫منصب رئيسها التنفيذي‪ ،‬وهي‬ ‫شركة مدفوعات رقمية تأسست‬ ‫عام ‪ .2010‬فيما وضع باتريك‬ ‫وشقيقه جون فكرة الشركة أثناء‬ ‫دراستهما في الكلية بكامبريدج‬ ‫في معهد ماساتشوستس‬ ‫للتقنية‪ .‬ومن أبرز المستثمرين‬ ‫في الشركة‪ :‬إيلون ماسك‬ ‫وبيتر ثيل‪ .‬كما درس الشقيقان‬ ‫البرمجة وهما أطفال‪ ،‬وتنافسا‬ ‫إلتقان هذه المهنة‪ ،‬إلى أن أصبح‬ ‫األخوان كوليسون في عام‬ ‫‪ ،2008‬من أصحاب الماليين‬ ‫المراهقين‪ ،‬عندما باعا شركتهما‬ ‫شركة‬ ‫إلى‬ ‫(‪)Auctomatic‬‬ ‫(‪ )Live Current Media‬مقابل‬ ‫‪ 5‬ماليين دوالر‪.‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by Drew Angerer / GETTY IMAGES NORTH AMERICA / GETTY IMAGES VIA AFP‬‬

‫شارك إيفان شبيغل‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لشركة (‪ )Snap‬في‬ ‫تأسيس الشركة مع بوبي ميرفي‬ ‫في عام ‪ .2011‬وقد تعرفا إلى‬ ‫معا‬ ‫بعضهما عندما كانا عضوين ً‬ ‫في أخوية بجامعة ستانفورد‪.‬‬ ‫ويملك كل منهما حوالي ‪%18‬‬ ‫من الشركة‪ ،‬لكنهما يتمتعان‬ ‫بحقوق تصويت ألسهمهما‬ ‫تمنحهما السيطرة على مجلس‬ ‫اإلدارة‪ .‬فيما حصل شبيغل على‬ ‫شهادة البكالوريوس في تصميم‬ ‫المنتجات من جامعة ستانفورد‬ ‫في عام ‪ ،2018‬بعد ‪ 6‬أعوام‬ ‫من تخليه عن الدراسة ليؤسس‬ ‫شركة (‪ .)Snapchat‬وتبرع بنحو‬ ‫‪ 65‬مليون دوالر من أسهم‬ ‫(‪ )Snap‬كما تعهدا كالهما بالتبرع‬ ‫بنحو ‪ 13‬مليون سهم لصالح‬ ‫مؤسسة (‪.)Snap Foundation‬‬

‫والفنون‪ .‬ويخططان للتبرع بما‬ ‫يصل إلى ‪ 13‬مليون سهم من‬ ‫الفئة “أ” للمنظمات غير الربحية‬ ‫بحلول عام ‪ .2027‬في حين‬ ‫نشأ ميرفي في بيركلي بوالية‬ ‫كاليفورنيا‪ ،‬وهو نجل لموظفين‬ ‫حكوميين في والية كاليفورنيا‪،‬‬ ‫أحدهما مهاجر من الفلبين‪.‬‬

‫‪ .5‬جيهان وو‬

‫مارك زوكربيرغ‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 34 :‬‬

‫صافي الثروة‪ 1.8 :‬مليار دوالر‬ ‫البلد‪ :‬الصين القطاع‪ :‬التقنية‬

‫‪ .6‬أبورفا ميهتا‬

‫البلد‪ :‬كندا القطاع‪ :‬التقنية‬

‫أسس‬

‫شركة‬

‫‪Photo by JOSH EDELSON / AFP‬‬

‫(‪ )Instacart‬ويشغل منصب‬ ‫الرئيس التنفيذي للشركة‪ .‬وهي‬ ‫شركة توصيل بقالة مقرها سان‬ ‫فرانسيسكو قدر المستثمرين‬ ‫قيمتها بنحو ‪ 13.7‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫فيما ولد أبورفا في الهند‪ ،‬وعاش‬ ‫في ليبيا قبل أن ينتقل إلى‬ ‫كندا‪ ،‬حيث درس الهندسة في‬ ‫مهندسا‬ ‫جامعة واترلو‪ .‬ثم عمل‬ ‫ً‬ ‫في شركات (‪)Blackberry‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪ .7‬ديمتري بوخمان‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 35 :‬‬ ‫صافي الثروة‪ 3.1 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬اإلعالم والترفيه‬

‫صافي الثروة‪ 1.2 :‬مليار دوالر‬ ‫أبورفا‬

‫لشركة (‪.)Instacart‬‬

‫البلد‪ :‬روسيا‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 34 :‬‬

‫ميهتا‬

‫و(‪ )Qualcomm‬وأمازون‪ ،‬قبل‬ ‫أن يترك وظيفته ويتجه لريادة‬ ‫األعمال في عام ‪ .2010‬وقد ابتكر‬ ‫منتجا‪ -‬لم ينجح‬ ‫ميهتا حوالي ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫أي منها‪ -‬قبل تأسيس الشركة‬ ‫في عام ‪ .2012‬وتتيح الخدمة‬ ‫للعمالء طلب البقالة عبر اإلنترنت‬ ‫من المتاجر الفعلية‪ ،‬ثم تعبئتها‬ ‫وتسليمها عبر متسوق تابع‬

‫يملك ديمتري بوخمان وشقيقه‬ ‫إيغور شركة (‪ )Playrix‬الناشئة‬ ‫لأللعاب عبر اإلنترنت‪ .‬وقد تأسست‬ ‫في عام ‪ ،2004‬واشتهرت بألعاب‬ ‫تطبيقات الهاتف المجانية مثل‬ ‫(‪ )Fishdom‬و(‪.)Homescapes‬‬ ‫فيما ولد األخوان ونشآ في شمال‬ ‫روسيا‪ ،‬وبدآ بيع األلعاب عبر‬ ‫اإلنترنت بينما كان ديمتري ال يزال‬ ‫في المدرسة الثانوية‪ .‬وتحقق‬ ‫الشركة اآلن إيرادات سنوية تزيد‬ ‫عن ‪ 1.2‬مليار دوالر‪ .‬كما استحوذ‬ ‫األخوان بوخمان في عام ‪،2018‬‬ ‫على حصة في (‪)Nexters Global‬‬

‫لتطوير ألعاب الفيديو والشبكات‬ ‫االجتماعية‪.‬‬

‫لألعمال الخيرية‪ ،‬أنها ستساعد‬ ‫في زيادة قدرة منطقة خليج سان‬ ‫فرانسيسكو على إجراء اختبارات‬ ‫فيروس كورونا لـ‪ 4‬أضعاف‪.‬‬

‫‪ .8‬كريس وانستراث ‪ .10‬داستن‬ ‫عاما‬ ‫العمر‪ً 35 :‬‬ ‫موسكوفيتز‬

‫صافي الثروة‪ :‬ملياري دوالر‬

‫البلد‪ :‬أميركا القطاع‪ :‬التقنية‬

‫شارك كريس وانستراث في‬ ‫تأسيس منصة (‪ )GitHub‬لتطوير‬ ‫البرامج في عام ‪ ،2008‬لتسهيل‬ ‫التعاون بين مطوري البرامج‪ .‬وقد‬ ‫نمت المنصة بمرور الوقت لتصبح‬ ‫واحدة من أكبر مستودعات‬ ‫الرموز في العالم‪ .‬فيما أعلنت‬ ‫مايكروسوفت أنها ستشتري‬ ‫الشركة مقابل ‪ 7.5‬مليار دوالر‪،‬‬ ‫عبر صفقة لشراء جميع األسهم‬ ‫في يونيو‪ /‬حزيران ‪ .2018‬وقالت‬ ‫الشركة في بيان يؤكد االستحواذ‪:‬‬ ‫“يتعاون أكثر من ‪ 28‬مليون مطور‬ ‫بالفعل في المنصة”‪ .‬في حين‬ ‫أصبح وانستراث اآلن‪ ،‬الذي كان‬

‫أكبر مساهم فردي في الشركة‪،‬‬ ‫تقنيا في مايكروسوفت‪.‬‬ ‫خبيرا‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫‪ .9‬مارك زوكربيرغ‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 36 :‬‬ ‫صافي الثروة‪ 96.7 :‬مليار دوالر‬ ‫البلد‪ :‬أميركا القطاع‪ :‬التقنية‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 36 :‬‬

‫صافي الثروة‪ 16 :‬مليار دوالر‬ ‫البلد‪ :‬أميركا القطاع‪ :‬التقنية‬

‫ساعد داستن موسكوفيتز في‬ ‫إطالق فيسبوك عام ‪ ،2004‬مع‬ ‫زميله في السكن آنذاك مارك‬ ‫ً‬ ‫انطالقا من جامعة‬ ‫زوكربيرغ‪،‬‬ ‫هارفارد‪ .‬وقد غادر موسكوفيتز‬ ‫شبكة التواصل االجتماعي في‬ ‫عام ‪ ،2008‬وشارك في تأسيس‬ ‫شركة (‪ )Asana‬وهي شركة‬ ‫برمجيات لتسيير األعمال‪ .‬فيما‬ ‫يعد الحفيد األكبر لمهاجرين من‬ ‫روسيا وبولندا‪ ،‬وعارض ترامب في‬ ‫انتخابات عام ‪ .2016‬وتأتي أغلب‬ ‫ثروته الصافية من حصته المقدرة‬ ‫بنحو ‪ %2‬في شركة فيسبوك‪.‬‬ ‫بينما عقد اتفاقية مع زوكربيرغ‬ ‫تسمح لألخير بالتصويت نيابة عنه‬ ‫في شركة فيسبوك‪ .‬كذلك أنشأ‬ ‫موسكوفيتز وزوجته مؤسسة‬ ‫(‪ )Good Ventures‬الخيرية‪ ،‬التي‬ ‫قدمت ماليين الدوالرات للقضاء‬ ‫على المالريا ودعم المساواة بين‬ ‫الزوجين‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪19‬‬ ‫‪LEADERBOARD • BILLIONAIRES‬‬

‫شارك جيهان وو في تأسيس‬ ‫شركة (‪)Bitmain Technologies‬‬ ‫الصينية العمالقة لرقاقات‬ ‫التعدين‪ ،‬ويشغل منصب رئيس‬ ‫مجلس إدارتها‪ .‬وقد تأسست‬ ‫الشركة عام ‪ ،2013‬لتصبح أكبر‬ ‫شركة لرقاقات تعدين العمالت‬ ‫المشفرة في الصين‪ ،‬وهي‬ ‫متخصصة ببيع أجهزة التعدين‬ ‫التي تستخدم شرائح (‪.)ASIC‬‬ ‫فيما انتشرت أخبار حول تقديم‬ ‫(‪ )Bitmain‬طلب إجراء طرح‬ ‫عام أولي بأميركا في أكتوبر‪/‬‬ ‫تشرين األول ‪ ،2019‬بعد نحو‬ ‫عام من المحاوالت الفاشلة‬ ‫لطرح أسهمها للتداول العام في‬ ‫بورصة هونغ كونغ‪ .‬كما شارك‬ ‫وو في تأسيس شركة ناشئة‬ ‫للخدمات المالية المشفرة تسمى‬ ‫(‪ )Matrixport‬في فبراير ‪ /‬شباط‬ ‫‪ .2019‬ويملك حصة بحوالي‬ ‫‪ %20‬من شركة (‪ )Bitmain‬وهي‬ ‫أقل من حصة الشريك المؤسس‬ ‫مايكري زان البالغة ‪.%36‬‬

‫أصبحت فيسبوك أداة التواصل‬ ‫التي لجأ إليها الناس أثناء اإلغالق‬ ‫بسبب كورونا‪ .‬وقد شارك‬ ‫زوكربيرغ بتأسيس المنصة في‬ ‫جامعة هارفارد عام ‪،2004‬‬ ‫عندما كان يبلغ من العمر ‪19‬‬ ‫عاما‪ ،‬بهدف استخدامها من قبل‬ ‫ً‬ ‫الطلبة لمطابقة األسماء مع‬ ‫صور زمالء الدراسة‪ .‬فيما طرحت‬ ‫فيسبوك للتداول العام في مايو‪/‬‬ ‫أيار ‪ ،2012‬وال يزال زوكربيرغ‬ ‫يملك نحو ‪ %15‬من األسهم‪.‬‬ ‫وأعلنت مبادرة تشان زوكربيرغ‬

‫‪LEADERBOARD • MONEY‬‬ ‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫أكبر الديون الحكومية في العالم‬

‫‪20‬‬

‫تراجعا في اإليرادات‪ ،‬وبالتالي‬ ‫أدت الجائحة العالمية إلى انكماش حاد في اإلنتاج‪ ،‬مما سبب‬ ‫ً‬

‫‪LEADERBOARD • MONEY‬‬

‫تزايد الديون الحكومية نتيجة العجز في جميع أنحاء العالم‪ .‬ويتوقع صندوق النقد الدولي أن‬ ‫مواصال اتجاهه التصاعدي بزيادة ‪%10‬‬ ‫يبلغ متوسط الدين الحكومي ‪ %65‬هذا العام‪،‬‬ ‫ً‬

‫مقارنة بعام ‪ .2019‬فيما يلي أكبر الديون الحكومية التقديرية في العالم‪ ،‬بالنسبة إلى الناتج‬ ‫المحلي اإلجمالي في عام ‪ً ،2020‬‬ ‫وفقا لصندوق النقد الدولي‪ .‬مع العلم أن األرقام الواردة‬

‫اعتبارا من ‪ 10‬أغسطس‪ /‬آب ‪.2020‬‬ ‫ً‬

‫‪%295.2‬‬

‫السودان‬

‫‪%251.9‬‬

‫اليابان‬

‫‪%200.75‬‬

‫اليونان‬ ‫لبنان‬

‫‪%161.8‬‬

‫أريتيريا‬

‫‪%161.4‬‬

‫‪ .1‬السودان‬

‫‪ .2‬اليابان‬

‫الدين‪%295.2 :‬‬

‫الدين‪%251.9 :‬‬

‫من المتوقع أن ينكمش االقتصاد‬ ‫السوداني ‪ %8‬في عام ‪،2020‬‬ ‫بسبب تأثير فيروس كورونا‬ ‫على االقتصاد‪ .‬فيما سجل‬ ‫تضخما في مايو‪ /‬أيار‬ ‫البلد‬ ‫ً‬ ‫الماضي بلغ ‪ ،%114‬مع استمرار‬ ‫انخفاض العملة بسرعة‪ .‬وقد‬ ‫طلبت السلطات السودانية‬ ‫برنامج مساعدات مدته ‪12‬‬ ‫شهرا‪ ،‬في إطار مبادرة البلدان‬ ‫ً‬ ‫الفقيرة المثقلة بالديون (‪)HIPC‬‬ ‫يخضع لمراقبة موظفي صندوق‬ ‫النقد الدولي‪ ،‬لدعم الجهود في‬ ‫استعادة استقرار االقتصاد الكلي‪،‬‬ ‫وإرساء األساسات لنمو شامل‬ ‫وقوي‪ ،‬وجمع التمويل الخارجي‪،‬‬ ‫وإحراز تقدم نحو تخفيف أعباء‬ ‫الديون‪ ،‬والتعامل مع عواقب‬ ‫الفيروس‪.‬‬

‫وافقت اليابان على حزمة‬ ‫مساعدات بقيمة ‪ 1.1‬تريليون‬ ‫دوالر في أواخر مايو‪ /‬أيار‪،‬‬ ‫للتخفيف من تأثير الجائحة على‬ ‫االقتصاد‪ ،‬التي تبلغ جميعها مع‬ ‫اإلجراءات التي تم اتخاذها في‬ ‫أبريل‪ /‬نيسان‪ ،‬نحو ‪ %40‬من‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي لليابان‪.‬‬ ‫وتضاف حزمة التحفيز‪ ،‬التي‬ ‫قروضا ميسرة ممتدة‬ ‫تضمنت‬ ‫ً‬ ‫للشركات المتضررة‪ ،‬إلى الديون‬ ‫الضخمة الحالية التي يتحملها‬ ‫االقتصاد الياباني‪ .‬كما ساهمت‬ ‫اليابان في أبريل‪ /‬نيسان‪ ،‬بمبلغ‬ ‫إضافي قدره ‪ 100‬مليون دوالر‬ ‫في صندوق احتواء الكوارث‬ ‫وإغاثتها التابع لصندوق النقد‬ ‫الدولي‪ ،‬خصصت لتقديم إعفاء‬ ‫من خدمة الديون معتمدة على‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫ً‬ ‫فقرا‬ ‫المنح المقدمة للدول األكثر‬ ‫ً‬ ‫وضعفا لمكافحة الفيروس‪.‬‬ ‫وتصنف الدولة اآلسيوية على أنها‬ ‫أكبر مساهم في الموارد المالية‬ ‫لصندوق النقد الدولي‪ ،‬كذلك في‬ ‫تسهيالت اإلقراض الميسرة‪.‬‬

‫‪ .3‬اليونان‬

‫الدين‪%200.75 :‬‬ ‫يتوقع صندوق النقد الدولي أن‬ ‫ينخفض الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫لليونان ‪ %11.7‬هذا العام‪،‬‬ ‫قبل أن يعود االقتصاد لالنتعاش‬ ‫والتوسع بنحو ‪ %5‬في عامي‬ ‫‪ 2021‬و‪ .2022‬وقد خضعت‬ ‫الدولة األوروبية‪ ،‬التي تعتمد‬

‫بشكل كبير على صناعتي السياحة‬ ‫والشحن المحليتين‪ ،‬إلى ‪ 3‬برامج‬ ‫إنقاذ على مدار العقد الماضي‪.‬‬ ‫ووافقت اليونان في عام ‪،2018‬‬ ‫على تحقيق فائض أولي في‬

‫الميزانية يبلغ ‪ %3.5‬حتى عام‬ ‫‪ .2022‬كما أفادت التقارير أن‬ ‫الحكومة أرادت التفاوض بشأن‬ ‫أهداف مالية جديدة مع الدائنين‬ ‫في منطقة اليورو‪ ،‬بسبب ارتفاع‬ ‫ديونها في يونيو‪ /‬حزيران‪.‬‬

‫‪ .4‬لبنان‬

‫الدين‪%161.8 :‬‬ ‫كان االقتصاد اللبناني على وشك‬ ‫االنهيار حتى قبل االنفجار الكارثي‬ ‫لمرفأ بيروت في ‪ 4‬أغسطس‪ /‬آب‪.‬‬ ‫ويرجع ذلك في جزء كبير منه إلى‬ ‫ارتفاع معدالت التضخم‪ ،‬وضعف‬ ‫ويقدر‬ ‫العملة‪ ،‬والجائحة العالمية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫معهد التمويل الدولي أن الناتج‬ ‫المحلي اإلجمالي للدولة العربية‬ ‫البالغ ‪ 52‬مليار دوالر قد ينخفض‬ ‫‪ ،%24‬أي أكثر من التوقعات‬ ‫السابقة البالغة ‪ .%15‬في حين‬ ‫تبلغ تكاليف االنفجار حوالي ‪15‬‬ ‫مليار دوالر‪ .‬بينما أسفرت التعهدات‬ ‫العالمية عن تقديم مساعدات‬ ‫طارئة إلى لبنان بحوالي ‪ 300‬مليون‬ ‫دوالر‪ ،‬حسب تقديرات بلومبيرغ‪.‬‬ ‫وقد استقالت الحكومة اللبنانية‬ ‫ً‬ ‫رسميا في ‪ 10‬أغسطس‪ /‬آب‪.‬‬

‫‪ .5‬أريتيريا‬

‫الدين‪%161.4 :‬‬ ‫يشير البنك الدولي إلى أن أحدث‬ ‫البيانات المتاحة حول النمو‬ ‫والتنمية في أريتيريا‪ ،‬تعود إلى‬ ‫العام المالي ‪ ،1997/1996‬مما‬ ‫يشير إلى معدل فقر يبلغ ‪.%70‬‬ ‫ويتوقع البنك انكماش اقتصادات‬ ‫منطقة دول جنوب الصحراء‬ ‫األفريقية بنحو ‪ ،%2.8‬مما يعني‬ ‫كبيرا بعد أعوام من التقدم‬ ‫تراجعا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الذي حققته تلك البلدان نحو‬ ‫تحقيق أهداف التنمية‪.‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERBOARD • BILLIONAIRES‬‬ ‫‪By Nermeen Abbas‬‬

‫‪ Delivery Hero‬تستحوذ على‬ ‫منصة ‪ Instashop‬بقيمة ‪ 360‬مليون دوالر‬

‫الرائدة في الشرق األوسط وشمال أفريقيا (‪ )Instashop‬في صفقة بلغت قيمتها ‪ 360‬مليون دوالر‪ .‬وذلك في إطار‬ ‫سعيها لتوسيع أعمالها في مجال التجارة اإللكترونية السريعة‪ ،‬واالستفادة من تزايد الطلب خالل جائحة كورونا‪.‬‬

‫من تطبيق توصيل بقالة‬

‫إلى منصة شاملة قيمتها‬

‫خالل القيادة الحالية‪ .‬ولدى الشركة‬ ‫المستحوذة وجود قوي في ‪39‬‬ ‫دولة‪ ،‬من بين ‪ 44‬سوق تباشر‬ ‫فيها أعمالها بأنحاء أوروبا وأميركا‬ ‫الالتينية وآسيا والشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪ .‬كذلك تدير خدمة‬ ‫التوصيل الخاصة بها في أكثر من‬ ‫‪ 600‬مدينة حول العالم‪ .‬ويقع‬ ‫المقر الرئيس للشركة في برلين‪،‬‬ ‫وتضم المجموعة أكثر من ‪27‬‬ ‫ألف موظف‪.‬‬

‫أيوانا أنجيليداكي‬

‫‪ 360‬مليون دوالر‬

‫‪Image from InstaShop‬‬

‫ُأطلق (‪ )Instashop‬كتطبيق‬ ‫لتوصيل البقالة على يد رائدة‬ ‫األعمال اليونانية أيوانا أنجيليداكي‪،‬‬ ‫وشريكها المؤسس والرئيس‬ ‫التنفيذي‪ ،‬جون تسيوريس‪ ،‬في‬ ‫يونيو‪ /‬حزيران ‪ 2015‬ومقره دبي‪.‬‬ ‫وهو تطبيق لسوق محلي يربط‬ ‫المستخدمين بمنافذ البيع القريبة‬ ‫سريعا‪ .‬فيما‬ ‫لتوصيل المنتجات‬ ‫ً‬ ‫يتيح (‪ )Instashop‬عمليات‬ ‫التوصيل المجدولة عند الطلب‬ ‫بمعدل ‪ 45‬دقيقة‪ .‬وقد حققت‬ ‫الشركة نحو ‪ 300‬مليون دوالر‪،‬‬ ‫وهي القيمة اإلجمالية للبضائع‬ ‫(‪ )GMV‬على أساس سنوي للربع‬ ‫الثاني من عام ‪ .2020‬كما نمت‬ ‫أعمالها بنحو ‪ %330‬على أساس‬ ‫سنوي‪.‬‬ ‫ووسعت المنصة عملياتها‪ ،‬عبر‬ ‫إضافة العديد من بائعي التجزئة‬ ‫المحليين مثل‪ :‬الصيدليات‬ ‫األليفة‬ ‫الحيوانات‬ ‫ومتاجر‬ ‫ومحالت الزهور‪ ،‬ومستحضرات‬ ‫التجميل والمنتجات العضوية‬ ‫ومحال المخبوزات والمنظفات‬ ‫والقهوة وغيرها‪ .‬وقد تجاوز عدد‬ ‫المستخدمين النشطين للتطبيق‬ ‫‪ 500‬ألف مستخدم في النصف‬ ‫األول من عام ‪ 2020‬ولدى‬ ‫المنصة شراكة مع نحو ‪1500‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫ارتفاع الطلب على تطبيقات‬

‫البقالة اإللكترونية في‬ ‫حاليا في‬ ‫بائع‪ ،‬كما تدير أعمالها‬ ‫ً‬ ‫‪ 5‬بلدان‪ ،‬تتضمن‪ :‬اإلمارات وقطر‬ ‫والبحرين ومصر ولبنان‪.‬‬ ‫قالت الشريك المؤسس أيوانا‬ ‫أنجيليداكي في حوار سابق مع‬ ‫فوربس الشرق األوسط‪« :‬مع‬ ‫تصاعد تداعيات الجائحة التي‬ ‫شهدناها منذ بداية العام‪ ،‬ارتفع‬ ‫الطلب على (‪ )InstaShop‬منذ‬ ‫فبراير‪ /‬شباط الماضي‪ ،‬وزادت‬ ‫تنزيالت التطبيق بنسبة ‪،%70‬‬ ‫بينما ارتفع حجم الطلبات‬ ‫اليومية للمستخدمين السابقين‬ ‫بنسبة ‪ ،%53‬وزاد متوسط قيمة‬ ‫سلة المشتريات ‪ .»%61‬وعلى‬ ‫مدى ‪ 5‬أعوام ماضية‪ ،‬حققت‬ ‫(‪ )InstaShop‬نحو ‪ 10‬ماليين‬ ‫دوالر من االستثمارات الخارجية‬ ‫من شركة (‪)FriendsVenture‬‬

‫و(‪)Group Internet Jabbar‬‬ ‫وشركة سوق‪.‬كوم التي أصبحت‬ ‫جزءا من أمازون‪ ،‬عبر ‪4‬‬ ‫اآلن‬ ‫ً‬ ‫جوالت للتمويل؛ اثنتين منها عامة‬ ‫واثنتين خاصة‪.‬‬

‫خطط ما بعد االستحواذ‬ ‫حسب بيان الشركة‪ ،‬تسعى‬ ‫«دليفري هيرو» لتوسيع أعمال‬ ‫(‪ )Instashop‬في أسواق جديدة‪،‬‬ ‫واالستثمار في مستقبل الشركة‪.‬‬ ‫بينما قال الرئيس التنفيذي‬ ‫ومؤسس (‪ )InstaShop‬جون‬ ‫تسيوريس‪« :‬تعد الشراكة مع‬ ‫«دليفري هيرو» فرصة رائعة‬ ‫لالستمرار في تنمية أعمالنا‪،‬‬ ‫واالستفادة من خبرة المجموعة»‪.‬‬ ‫في حين ستواصل (‪)Instashop‬‬ ‫العمل كعالمة تجارية مستقلة من‬

‫منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‬

‫في السابق‪ ،‬كانت سوق البقالة‬ ‫عبر اإلنترنت بطيئة النمو في‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لدراسة أجرتها شركة‬ ‫(‪)Wamda Research Lab‬‬ ‫عام ‪ ،2019‬بلغت قيمة هذه‬ ‫السوق نحو ‪ 200‬مليون دوالر‬ ‫في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي ومصر‪ .‬إال أنها شكلت‬ ‫ما يقل عن ‪ %1‬من إجمالي‬ ‫قطاع التجارة اإللكترونية‪ .‬ورغم‬ ‫أن ‪ %58‬من المتسوقين في‬ ‫المنطقة ما زالوا يفضلون‬ ‫شراء البقالة من المتاجر‪ ،‬فإن‬ ‫نحو ‪ %30‬منهم يتجهون إلى‬ ‫قنوات البيع عبر الهاتف أو‬ ‫اإلنترنت‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪LEADERBOARD • BILLIONAIRES‬‬

‫مقرا لها‪ ،‬على منصة البقالة اإللكترونية‬ ‫استحوذت شركة دليفري هيرو األلمانية (‪ )Delivery Hero‬التي تتخذ من برلين‬ ‫ً‬

‫‪21‬‬

‫‪LEADERBOARD • TECHNOLOGY‬‬

‫‪22‬‬

‫استحواذات بالمليارات لشركة مايكروسوفت‬

‫‪LEADERBOARD • TECHNOLOGY‬‬

‫بعد إعالن الرئيس األميركي دونالد ترامب‪ ،‬عن خططه لحظر تطبيق الفيديو «تيك توك» في أميركا‪ ،‬ألسباب تتعلق بأمن‬ ‫البيانات والعالقات المزعومة مع الحكومة الصينية‪ ،‬أبدى الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت‪ ،‬ساتيا ناداال‪ ،‬عن رغبة‬ ‫الشركة في شراء التطبيق الشهير‪ .‬وفي بيانها تعهدت مايكروسوفت بأنها «ستبني على التجربة التي يحبها مستخدمو‬ ‫ً‬ ‫فضل عن تعزيز الخصوصية واألمن الرقمي»‪.‬‬ ‫حاليا‪ ،‬مع إضافة حماية عالمية المستوى‪،‬‬ ‫«تيك توك» ً‬

‫في حين تصل قيمة التطبيق إلى نحو ‪ 50‬مليار دوالر‪ ،‬بما قد يجعلها أكبر عملية استحواذ لشركة مايكروسوفت حتى اآلن‪.‬‬ ‫ومن المتوقع إنجازها خالل الشهر الجاري‪ .‬لكن هذا ليس أول استثمار لمايكروسوفت بمليارات الدوالرات‪ ،‬إذ نجحت‬ ‫الشركة بتنفيذ عدد من عمليات االستحواذ الضخمة حتى اآلن‪:‬‬

‫ساتيا ناداال‬

‫‪Photo by Jason Redmond / AFP‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪LinkedIn‬‬

‫قيمة االستثمار‪ 26.2 :‬مليار دوالر‬ ‫العام‪2016 :‬‬ ‫بواحدة من أغلى الصفقات التقنية على‬ ‫اإلطالق‪ ،‬استحوذت مايكروسوفت على‬

‫شبكة التواصل المهنية (‪ )LinkedIn‬عام‬

‫‪23‬‬

‫‪ 2016‬مقابل ‪ 196‬دوالر للسهم الواحد‪،‬‬

‫‪LEADERBOARD • TECHNOLOGY‬‬

‫في صفقة نقدية بالكامل بلغت ‪ 26.2‬مليار‬ ‫دوالر‪ ،‬بما في ذلك صافي أموال الشركة‪ .‬وقد‬ ‫حافظت (‪ )LinkedIn‬على عالمتها التجارية‬

‫واستقالليتها‪ ،‬كما ظل جيف وينر‪ ،‬الرئيس‬

‫التنفيذي للشركة‪ ،‬ويعمل مباشرة تحت‬

‫إدارة ساتيا ناداال‪ .‬في حين شارك الملياردير‬ ‫والمستثمر ريد هوفمان في تأسيس‬ ‫(‪ )LinkedIn‬عام ‪ ،2003‬وانضم إلى مجلس‬

‫إدارة مايكروسوفت بعد االستحواذ‪.‬‬

‫‪Skype‬‬

‫الرموز عبر اإلنترنت‪ ،‬والتي يستخدمها مطورو‬

‫قيمة االستثمار‪ 8.5 :‬مليار دوالر‬ ‫العام‪2011 :‬‬ ‫استحوذت‬

‫على‬

‫مايكروسوفت‬

‫البرمجيات في جميع أنحاء العالم‪ ،‬بعملياتها‬ ‫ً‬ ‫وفقا‬ ‫المستقلة لتظل منصة مفتوحة‬

‫خدمة‬

‫للصفقة‪ .‬في حين تولى الرئيس التنفيذي‬

‫في عام ‪ .2011‬وقد عرفت (‪ )Skype‬على‬

‫عليها مايكروسوفت في عام ‪ ،2016‬منصب‬

‫االتصاالت (‪ )Skype‬مقابل ‪ 8.5‬مليار دوالر‬

‫أنها خدمة رائدة في مجال االتصال الصوتي‬

‫عبر اإلنترنت للمستخدمين (‪ )VoIP‬في ذلك‬ ‫الوقت‪ .‬وكان الهدف منها تعزيز إمكانية‬

‫توفير اتصاالت الفيديو والصوت في الوقت‬ ‫الفعلي‪ ،‬مما يحقق فوائد للمستخدمين‬ ‫ً‬ ‫فضل عن تعزيز‬ ‫جميعهم‪ ،‬ويوفر فرص عمل‪،‬‬

‫إيرادات الشركة‪ .‬فيما تأسست (‪)Skype‬‬ ‫عام ‪ ،2003‬ثم استحوذت عليها (‪)eBay‬‬

‫في سبتمبر‪/‬أيلول ‪ ،2005‬إلى أن اشترتها‬

‫مجموعة استثمارية بقيادة (‪ )Silver Lake‬في‬ ‫نوفمبر‪/‬تشرين الثاني ‪.2009‬‬

‫‪Michael Vi / Shutterstock.com‬‬

‫اشترت‬

‫الشريك المؤسس لشركة (‪ )GitHub‬كريس‬

‫وانستراث‪ ،‬إلى مايكروسوفت كخبير تقني‪.‬‬

‫قطاع األجهزة والخدمات‬

‫قيمة االستثمار‪ 6.3 :‬مليار دوالر‬ ‫العام‪2007 :‬‬ ‫هدفت عملية استحواذ مايكروسوفت على‬

‫شركة اإلعالن عبر اإلنترنت (‪)aQuantive‬‬ ‫مقابل ‪ 6.3‬مليار دوالر‪ ،‬إلى تعزيز أعمالها‬

‫اإلعالنية عبر تطوير حلول وبيئات إعالنية من‬

‫اإلنترنت (‪ )IPTV‬باإلضافة إلى تعزيز عالقاتها‬

‫عندما اشترت مايكروسوفت قطاع األجهزة‬

‫مايكروسوفت ما يصل إلى ‪ 6.2‬مليار دوالر‬

‫أيضا على ‪8500‬‬ ‫في عام ‪ ،2014‬حصلت‬ ‫ً‬

‫تقريبا‪ .‬وقد زعمت شركة التكنولوجيا العمالقة‬ ‫ً‬

‫والفيديو عند الطلب‪ ،‬وتلفزيون بروتوكول‬ ‫مع أصحاب اإلعالنات‪ .‬رغم ذلك‪ ،‬شطبت‬ ‫في عام ‪ ،2012‬أي كامل قيمة االستحواذ‬ ‫أن أعمالها اإلعالنية كانت «تتحسن»‪ ،‬لكن‬

‫نواح‬ ‫كما تضمنت الصفقة االستفادة من‬ ‫ٍ‬ ‫أخرى‪ ،‬بما فيها تلك المتعلقة بسلسلة‬

‫المتوقعة»‪ .‬فيما تأسست (‪)aQuantive‬‬

‫واألنظمة والمهارات في إدارة أعمال األجهزة‪.‬‬

‫نجاحا في مجال خدمات‬ ‫من أكثر المجموعات‬ ‫ً‬

‫األدوات الالزمة لرفع حصتها في مجال‬

‫وتضم ‪ 3‬عالمات تجارية رئيسة‪.‬‬

‫من أسهم الشركة‪ ،‬بعد عقد من إنشائها‪.‬‬

‫وفي النهاية‪ ،‬حصلت مايكروسوفت على‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪aQuantive‬‬

‫قيمة االستثمار‪ 7.2 :‬مليار دوالر‬ ‫العام‪2014 :‬‬

‫تطوير‬

‫بينما احتفظت المنصة المتخصصة بتسجيل‬

‫لألجهزة والخدمات‪.‬‬

‫التابع لشركة نوكيا‬

‫التوريد والتوزيع والعمليات التشغيلية‪،‬‬

‫البرمجيات (‪ )GitHub‬مقابل ‪ 7.5‬مليار دوالر‬

‫المتقدمة والناشئة‪ ،‬وتوسيع دورها كشركة‬

‫الجيل التالي‪ ،‬مثل‪ :‬خطط وسائل اإلعالم‬

‫براءة اختراع لتصميمات الهواتف من نوكيا‪.‬‬

‫قيمة االستثمار‪ 7.5 :‬مليار دوالر‬ ‫العام‪2018 :‬‬ ‫مايكروسوفت‬

‫الرئيس التنفيذي لشركة (‪ )GitHub‬وانضم‬

‫والخدمات من نوكيا مقابل ‪ 7.2‬مليار دوالر‬

‫‪GitHub‬‬

‫منصة‬

‫السابق لشركة (‪ )Xamarin‬التي استحوذت‬

‫الهواتف الذكية والمميزة في األسواق‬

‫سرع من النمو إلى الدرجة‬ ‫«االستحواذ لم ُي ّ‬ ‫في عام ‪ ،1997‬وهي الشركة األم لواحدة‬

‫التسويق الرقمي وشركات التكنولوجيا‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪LEADERBOARD • ECONOMY‬‬ ‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫ما كلفة الحرب التجارية‬ ‫بين أميركا والصين على‬

‫‪24‬‬ ‫‪LEADERBOARD • ECONOMY‬‬

‫االقتصاد األميركي‬ ‫ً‬ ‫تدهورا في العالقات‬ ‫شهد عام ‪2020‬‬

‫‪ 185‬مليار دوالر على المنتجات األميركية‪.‬‬

‫كولومبيا‪ ،‬إلى أن الشركات األميركية خسرت‬

‫قانون األمن الجديد في هونغ كونغ‪ .‬وامتد‬

‫الصين في عام ‪ ،2018‬إلى مستوى قياسي‬

‫نتيجة للتعرفات األميركية المفروضة على‬

‫الصينية األميركية‪ ،‬من جائحة كورونا إلى‬ ‫التوتر على جبهات أخرى تتجاوز الحرب‬

‫التجارية المستمرة‪ ،‬ليسبب تداعيات عديدة‪.‬‬ ‫كما تراجعت أميركا‪ -‬أكبر اقتصاد في العالم‪،‬‬ ‫بـ‪ 7‬مراكز لتحتل المركز ‪ 10‬في تصنيف‬

‫وقد وصل عجز تجارة السلع األميركية مع‬ ‫بلغ ‪ 419.2‬مليار دوالر‪ ،‬ثم انخفض بشكل‬

‫طفيف إلى ‪ 345‬مليار دوالر في عام ‪.2019‬‬

‫استنادا إلى تعادل القوة الشرائية‪ ،‬تتقدم‬ ‫ً‬ ‫قليال على أميركا بواقع ‪ 21.4‬تريليون‬ ‫الصين‬ ‫ً‬

‫نحو ‪ 1.7‬تريليون دوالر من أسعار أسهمها‪،‬‬

‫الواردات من الصين‪ .‬كما أن الحرب التجارية‬

‫قللت من نمو االستثمار األميركي بنسبة‬ ‫‪ %0.3‬في نهاية عام ‪ ،2019‬ونحو ‪%1.6‬‬

‫أخرى من نمو االستثمار بحلول نهاية عام‬

‫التنافسية العالمية هذا العام‪ ،‬بينما تراجعت‬

‫اعتبارا من‬ ‫دوالر مقابل ‪ 20.5‬تريليون دوالر‬ ‫ً‬ ‫‪ ،2018‬وهي أحدث البيانات المتاحة من قبل‬

‫أيضا ‪3‬‬ ‫والمستهلكين األميركيين دفعوا‬ ‫ً‬

‫باقتصادي‬ ‫“لقد أضرت الحروب التجارية‬ ‫ّ‬ ‫الصين وأميركا‪ ،‬وعكست مسارات نموهما‬

‫السوق األكثر أهمية في العالم ألعداد متزايدة‬

‫من المنتجات والخدمات‪ ،‬وهو عامل مساهم‬

‫هذه التعرفات‪ ،‬بينما تحملت الشركات ‪1.4‬‬

‫حربا تجارية‬ ‫تخوض القوتان االقتصاديتان ً‬ ‫منذ عام ‪ ،2018‬شملت فرض رسوم‬

‫علما أن شركتي (‪)Nike‬‬ ‫البقاء في الصين‪.‬‬ ‫ً‬ ‫و(‪ )Walmart‬من بين مئات الشركات في‬

‫كانون الثاني ‪ ،2020‬وقع الرئيس األميركي‬

‫السلع سترتفع بالنسبة للمتسوقين‪ ،‬نتيجة‬

‫الصين ‪ 6‬مراكز لتصبح في المركز ‪ .20‬ويقول‬

‫المعهد الدولي للتنمية اإلدارية في التقرير‪:‬‬

‫اإليجابية”‪.‬‬

‫جمركية على العديد من السلع‪ .‬لكن في يناير‪/‬‬ ‫ترامب‪ ،‬ونائب رئيس الوزراء الصيني ليو‪ ،‬على‬ ‫المرحلة األولى من االتفاق التجاري الذي طال‬

‫انتظاره‪ ،‬بما يحقق خطوة إلى األمام بعد‬ ‫شهرا‪ .‬وتعهدت‬ ‫صراع اقتصادي استمر ‪19‬‬ ‫ً‬

‫الصين كجزء من هذه الصفقة بشراء صادرات‬

‫أميركية إضافية بقيمة ‪ 200‬مليار دوالر على‬

‫مدى عامين‪ .‬لكن الرئيس ترامب أشار في‬ ‫يوليو‪ /‬تموز إلى أنه من غير المرجح أن يتم‬

‫اتفاق المرحلة الثانية للتجارة بين البلدين‪.‬‬

‫في حين أفادت التقارير في الفترة بين‬

‫يوليو‪ /‬تموز ‪ 2018‬وأغسطس‪ /‬آب ‪ ،2019‬أن‬

‫أميركا أعلنت عن رسوم جمركية تزيد قيمتها‬ ‫عن ‪ 550‬مليار دوالر على البضائع الصينية‪،‬‬

‫بينما ردت بكين بتعرفات جمركية تخطت‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫البنك الدولي‪ .‬وتجعل هذه األرقام الصين‬

‫وحاسم في جعل الشركات األميركية تفضل‬

‫عام ‪ ،2019‬التي حذرت ترامب من أن أسعار‬

‫ارتفاع الرسوم الجمركية على السلع الصينية‪.‬‬ ‫وقد أشارت تقديرات شركة (‪Moody’s‬‬

‫‪ )Analytics‬في سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ ،2019‬أن‬

‫الحرب التجارية قد كلفت االقتصاد األميركي‬ ‫‪ %0.3‬من الناتج المحلي اإلجمالي الحقيقي‪،‬‬

‫ونحو ‪ 300‬ألف وظيفة‪.‬‬

‫كذلك تقدر بلومبيرغ إيكونوميكس كلفة‬

‫الناتج المحلي اإلجمالي األميركي المفقود‬ ‫من حيث قيمة الدوالر لعام ‪ ،2019‬بنحو‬ ‫‪ 134‬مليار دوالر‪ .‬وتقدر أن الخسائر سترتفع‬

‫إلى إجمالي ‪ 316‬مليار دوالر بحلول نهاية عام‬ ‫‪.2020‬‬

‫وفي سياق مماثل‪ ،‬تشير بيانات البنك‬

‫‪ .2020‬وقد أشارت التقارير إلى أن الشركات‬ ‫شهريا كضرائب إضافية بسبب‬ ‫مليارات دوالر‬ ‫ً‬

‫مليار دوالر إضافية في التكاليف المتعلقة‬ ‫بفقدان الكفاءة في عام ‪.2018‬‬

‫‪ 134‬مليار دوالر‬

‫خسائر إجمالي الناتج المحلي األميركي‬

‫‪ 1.7‬تريليون دوالر‬ ‫خسائر الشركات األميركية‬

‫‪ 300‬ألف وظيفة‬

‫تعداد الوظائف المفقودة في أميركا‬

‫‪ 419.2‬مليار دوالر‬ ‫عجز تجارة السلع األميركية‬ ‫مع الصين‬

‫الفدرالي في والية نيويورك وبيانات جامعة‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Peter Schatzberg, Sweetheart Kitchen founder‬‬

‫ال بد أن تواجه الشركات في مرحلة ما‪ ،‬تحديات صعبة‬

‫تماما من دون‬ ‫بشأن االتجاه الذي تسلكه‪ .‬إن القائد عاجز‬ ‫ً‬

‫المضطربة والصعبة‪ُ ،‬يختبر القادة الحقيقيون‪ .‬فيما‬

‫خطط الشركات كلما كانت فرقها تتحرك بأسلوب‬

‫فريق يدعم االتجاه الذي يختاره‪ ،‬بينما يزداد احتمال نجاح‬

‫قد تنجح أو تفشل في تجاوزها‪ .‬وفي هذه المرحلة‬

‫جماعي‪.‬‬

‫يظهر أن الوقت الذي شهد تفشي كورونا من بين أصعب‬

‫كذلك استثمر في طاقتك ووقتك قدر المستطاع‪،‬‬

‫المراحل التي قد تمر بها أي شركة‪ .‬وأن قادة األعمال‬

‫لتشجيع فريقك على العمل بحماس في اتجاه واحد‬

‫الحقيقيين الذين يمتلكون القدرة على التحمل والمرونة‪،‬‬ ‫ال يحافظون على شركاتهم خالل هذه الفترة فحسب‪،‬‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫بل يطورونها ً‬ ‫كما هو الحال في الرياضة‪ ،‬كلما واظبت على فعل‬

‫لتحقيق هدف مشترك‪ .‬وأثناء األزمات‪ ،‬قد يحتاج‬

‫الموظفون إلى تحفيز أكثر من المعتاد‪ ،‬فإذا كنت قائد‬ ‫شركة‪ ،‬البد أن تتحمل هذه المسؤولية‪.‬‬

‫وأكثر سرعة‪ .‬في المقابل‪ ،‬يتمتع القادة الذين واجهوا فترات صعبة‬

‫‪ .3‬اعلم أن النجاح يمكن العثور عليه في الفشل ما‬ ‫دمت لم تستسلم‪.‬‬

‫مستعدا بالفعل لتحمل المعاناة‪ ،‬فقد‬ ‫فترات أصعب‪ .‬وإذا كان أحدهم‬ ‫ً‬

‫ويبدو أن الفشل ال مفر منه حتى تتمكن من النجاح في المستقبل‪ .‬فإذا‬

‫معين‪ ،‬زادت قدراتك وقوة تحملك‪ ،‬وأصبحت أذكى‬

‫في السابق‪ ،‬بمجموعة من المهارات الخاصة التي تمكنهم من تخطي‬

‫مر بأوقات عصيبة في السابق‪ ،‬وتعلم أن التطور يحدث خالل فترات‬ ‫النضال‪.‬‬

‫وعندما تظهر تحديات ال يمكن تجاوزها بسهولة‪ ،‬يتحمس القائد‬

‫الحقيقي لمواجهة خصم أكبر‪ ،‬لتعزيز خبرته‪ ،‬وتحقيق ما ال يجرؤ عليه‬

‫اآلخرون‪ .‬لكن إذا كان فيروس كورونا هو االختبار األول في مسيرتك‬ ‫المهنية‪ ،‬فاعتبره فرصة لتصبح أقوى‪ ،‬بغض النظر عن النتيجة‪.‬‬

‫حتى في أوقات الفشل‪ ،‬هناك فرصة لتعزيز سمعتك وقدراتك‪.‬‬ ‫هزمتك هذه األزمة في النهاية‪ ،‬استخدمها كفرصة لتطوير مهارات‬

‫البقاء الالزمة لمنع األزمة القادمة من هزيمتك‪.‬‬

‫أبدا دون نضال‪ ،‬واعلم أنه كلما قاتلت بشدة‪ ،‬زاد‬ ‫لكن ال تخضع ً‬

‫كرهك للشعور بالهزيمة‪ .‬وبالتالي يمكنك الخروج من هذه األزمة‬ ‫أقوى مما كنت في السابق بغض النظر عن النتيجة‪.‬‬

‫‪ .4‬ضيق نطاق تركيزك وحدد أولوية أهدافك قصيرة المدى‪.‬‬

‫وقريبا‬ ‫في الواقع ال يتحقق النمو خالل فترات الراحة والهدوء‪.‬‬ ‫ً‬

‫اجمع فريقك حول أهم األهداف وذات التأثير األكبر على المدى‬

‫النضال‪ .‬كما ستتعزز رغبتك بالبقاء‪ ،‬وتدرك تلك الجوانب غير‬

‫يوما‪ ،‬وإال فأنت تسير في االتجاه‬ ‫لكل إجراء تأثير خالل ‪ 30‬إلى ‪ً 60‬‬

‫سترحب بالتحديات‪ ،‬وستعلم أن بذور التطور المهني تكمن في‬

‫الملموسة في شخصيتك‪ ،‬التي ال ُيكشف عنها أو تتطور إال في‬ ‫الظروف الصعبة‪.‬‬

‫حاسما وتصرف‬ ‫جيدا‪ ،‬وكن‬ ‫ً‬ ‫‪ .1‬قيم الشركة وادرس وضعها ً‬ ‫بحكمة‪.‬‬

‫القريب‪ ،‬وابتعد عن المشاريع طويلة األجل‪ .‬وبهذا يجب أن يكون‬ ‫الخاطئ‪.‬‬

‫‪ .5‬حاول تحقيق أكبر قدر ممكن من المكاسب قصيرة المدى‪.‬‬

‫في النهاية‪ ،‬ستساعدك هذه المكاسب على تحقيق األهداف طويلة‬ ‫األجل‪ .‬وفي المقابل‪ ،‬ال تقلق بشأن أهداف ‪ 2021‬إذا كنت ال تضمن‬

‫هل ستستغل الفرص التي تقدمها لك األزمة أم ستدعها تكشف‬

‫واحدا في كل مرة‪ ،‬وستصبح‬ ‫أسبوعا‬ ‫البقاء حتى نهاية ‪ .2020‬اربح‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫فورا‪ .‬وفي األزمات‪ ،‬يضطر القائد إلى اتخاذ قرارات‬ ‫وابدأ بتنفيذها‬ ‫ً‬

‫صامدا أثناء األزمة‪ ،‬أصبحت أقوى وزادت احتمالية‬ ‫يمكنك البقاء فيه‬ ‫ً‬

‫عن ضعفك؟ بغض النظر عن تصوراتك‪ ،‬اعمل على إعداد خطة‬ ‫صعبة‪ ،‬فال بأس أن تعترف بمدى صعوبة اتخاذها‪ ،‬لكن اتخذها على‬ ‫أي حال‪.‬‬

‫وعاطفيا للمواجهة‪.‬‬ ‫عقليا‬ ‫‪ .2‬تأكد أن فريقك مستعد‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫ً‬ ‫شفافا‬ ‫في األوقات المضطربة‪ ،‬ارفع من مستوى التواصل‪ ،‬وكن‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫شهورا في النهاية‪ .‬وكلما زاد الوقت الذي‬ ‫هذه المكاسب األسبوعية‬ ‫ً‬ ‫نجاحك على المدى الطويل‪.‬‬

‫في حين يجب عليك التعود على الترحيب بالشدائد‪ ،‬وأن ينظر إليها‬

‫تحد يمكنك التغلب عليه‪ .‬لهذا ادرس الموقف‬ ‫على أنها ليست أكثر من ٍ‬

‫جيدا وادخل األزمة بثقة كاملة وعقلية مثابرة‪.‬‬ ‫ً‬

‫جميع األراء المنشورة في المقال تعبر فقط عن رأي كاتبها‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫‪ 5‬طرق تساعد قادة األعمال‬ ‫على االستفادة من أزمة كورونا‬

‫‪25‬‬

‫‪MEET THE MIDDLE EAST’S CLASS OF 2020‬‬

‫‪26‬‬

‫‪30 UNDER 30‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫تختلف معايير إعداد قائمة (‪ )30 Under 30‬عن القوائم األخرى‬

‫ّ‬ ‫تمكنا من‬ ‫النهاية بعد التحاور وتبادل اآلراء واألفكار المختلفة‪،‬‬

‫المؤسسة‪ ،‬والقدرة على التوسع‪ ،‬والجدوى التجارية للمشروع‪.‬‬

‫وتشمل هذه القائمة‪ ،‬مجموعة عقول شابة من أصحاب‬

‫نواح عدة‪ ،‬فمن حيث المؤسسين‪ ،‬نعتمد على درجة استقرار‬ ‫من‬ ‫ٍ‬

‫أما من حيث الموظفين فتشكل أعوام الخبرة‪ ،‬ومدى تأثيرهم‬

‫كبيرا في التقييم‪ ،‬إلى جانب عوامل‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫في مجاالت أعمالهم‪ً ،‬‬ ‫أخرى‪ .‬مع ذلك‪ ،‬فإن العديد من العناصر التي تدخل في اختيار‬

‫مرشحي القائمة‪ ،‬ال يمكن قياسها باألرقام‪ .‬ومن تلك العوامل‬ ‫التي ال تخضع لحسابات األرقام‪ :‬مدى التزام المرشحين تجاه‬

‫أعمالهم ومجتمعهم‪ ،‬ومدى مساهماتهم في تحقيق االستدامة‬

‫على المستوى المحلي واإلقليمي والدولي‪ .‬كذلك نضع في االعتبار‬

‫مدى رغبتهم في تطوير مجتمعاتهم‪ .‬ونتيجة لذلك يكون البحث‬ ‫عن المبتكرين والمخترعين والمفكرين‪ ،‬ممن لديهم القدرة والرغبة‬

‫في إحداث فارق في منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫ً‬ ‫سهل‪ ،‬كما ال يقتصر على فريق‬ ‫إن إعداد هذه القائمة ليس‬

‫البحث فقط‪ .‬حيث بدأنا بفتح باب الترشيح للقائمة والتواصل مع‬

‫الجامعات والمستثمرين ومسرعات وحاضنات األعمال‪ ،‬للوصول‬ ‫إلى ترشيحات تلك المؤسسات‪ ،‬إلى جانب الترشيحات الخاصة‬ ‫بنا التي أعدها قسم البحوث‪ ،‬للتوصل إلى أفضل مجموعة من‬

‫رواد األعمال والمؤسسين والمخترعين وقادة السياسات ورواد‬ ‫األعمال االجتماعيين‪.‬‬

‫ثم دعونا محكمين مستقلين من مجلس فوربس الشرق‬

‫األوسط التكنولوجي‪ ،‬بالتعاون مع مجموعة من أهم المؤسسات‬ ‫أيضا‪ .‬وفي‬ ‫والمنظمات غير الحكومية في المنطقة‪ ،‬إلبداء آرائهم ً‬

‫الوصول إلى قائمة نهائية‪.‬‬

‫اإلنجازات في العالم العربي‪ .‬أسس بعضهم عالمات تجارية‬ ‫بماليين الدوالرات‪ ،‬كما يملك الكثير منهم براءات اختراع ألحدث‬

‫التقنيات على مستوى العالم‪ ،‬التي تسهم بشكل فعال في‬

‫إحداث الفارق‪ ،‬وتحسين سبل العيش‪.‬‬

‫اليوم‪ ،‬ما زال أمامهم طريق طويلة لن تكون من دون تحديات‪.‬‬

‫لكننا نحتفل هنا بقدراتهم وإمكاناتهم على تحقيق العديد من‬

‫اإلنجازات في سن مبكرة‪ ،‬بالتزامن مع عام مليء بالتحديات‬ ‫والعقبات في عام ‪.2020‬‬

‫المنهجية‪:‬‬

‫عاما حتى‬ ‫مرشحو هذه القائمة ال تتعدى أعمارهم ‪30‬‬ ‫ً‬

‫‪ 31‬ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪ .2019‬أي أن المرشحين لهذه القائمة‬

‫يجب أال تتجاوز سنة ميالدهم عام ‪.1990‬‬

‫األعمار الواردة في الملفات الشخصية لكل مرشح في القائمة‪،‬‬

‫اعتبارا من ‪ 31‬ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪.2019‬‬ ‫ً‬ ‫ليس هناك شرط متعلق بالجنسية‪ ،‬لكن على المرشحين إثبات‬

‫الوجود في منطقة الشرق األوسط‪.‬‬

‫إذا كان لدى الشركة اثنان أو أكثر من المؤسسين دون سن‬

‫عاما ووقع عليهم االختيار ضمن القائمة‪ ،‬يتم احتسابهم‬ ‫‪ً 30‬‬

‫كمرشح واحد‪.‬‬

‫خبراء التحكيم‬

‫زينة القيسي‬ ‫مدير التكنولوجيا الناشئة‬ ‫والشراكات العالمية‪،‬‬ ‫دبي الذكية‪.‬‬

‫د‪ .‬موضي الجامع‬ ‫مدير عام التكنولوجيا‬ ‫الرقمية في أكاديمية‬ ‫(‪.)stc‬‬

‫يوري ميسنيك‬ ‫رئيس قسم التكنولوجيا‬ ‫في المجموعة في بنك‬ ‫أبوظبي األول‪.‬‬

‫د‪ .‬سونيا بن جعفر‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫لمؤسسة عبد الله‬ ‫الغرير للتعليم‪.‬‬

‫هيفاء ضياء العطية‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫المؤسس لمؤسسة‬ ‫الملكة رانيا‪.‬‬

‫فريق فوربس الشرق األوسط‪:‬‬

‫جايسون الزرادو‪ ،‬باحث أول كلودين كوليتي‪ ،‬مدير التحرير‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫المبدعون الشباب‬ ‫الذين يعملون على تغيير المنطقة‬ ‫‪27‬‬

‫سباندانا بااليبو‬

‫حسام محسنة‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي‬ ‫لـ(‪)ZoEasy‬‬

‫مدير البرنامج في‬ ‫(‪)Microsoft Reactor Abu Dhabi‬‬

‫توفيق عساف‬ ‫مؤسس (‪)Robcom VR‬‬

‫كريم إبراهيم‬ ‫نايلة خان‬ ‫الشريك المؤسس‬

‫لـ(‪)Miriai Partners‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫مؤسس (‪)Robcom VR‬‬

‫صابرين إمام‬

‫مدير أول االستراتجيات‪،‬‬ ‫وحدة االستخبارات‬ ‫االقتصادية‬

‫ليزا فو‬

‫نائب الرئيس‬ ‫(‪)Teneo‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫‪28‬‬

‫التعليم‬

‫‪THE LIST‬‬

‫نايلة خان‬

‫‪27‬‬

‫الشريك المؤسس لـ(‪)Miriai Partners‬‬ ‫الجنسية‪ :‬هندية‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫أسست نايلة خان مجموعة ابتكارات‬ ‫التعلم (‪ )Miriai Partners‬عام ‪.2019‬‬ ‫حاليا على طرح منهجية (‪)Lexplore‬‬ ‫وتعمل‬ ‫ً‬

‫في نيجيريا وجيبوتي وأثيوبيا وغانا‪ .‬فيما‬ ‫تأسست (‪ )Lexplore‬عام ‪ 2016‬في‬

‫السويد‪ ،‬من قبل الباحثين ماتياس نيلسون‬

‫بنفاتو‪ ،‬وغوستاف أوكفيست سيمير‪،‬‬ ‫ثم توسعت إلى أميركا عام ‪ .2017‬وهي‬

‫تستخدم تتبع العين والذكاء االصطناعي‬

‫لتحديد مستوى معرفة القراءة والكتابة لدى‬ ‫الطفل‪ ،‬واكتشاف أي تأخر محتمل في‬

‫النمو‪ ،‬بما في ذلك عسر القراءة‪ .‬كما توفر‬ ‫(‪ )Miriai Partners‬التدريب للشركات‬

‫والشركات الناشئة في قطاعي التعليم‬

‫والتكنولوجيا‪ .‬وقبل إطالقها الشركة‪ ،‬كانت‬ ‫تدير شبكة من حضانات «مونتيسوري» ‪ ‬في‬

‫اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬

‫‪Photo by Forbes Middle East‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫‪29‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫بول بركات دياب‬ ‫وإيلي نحاس ‪25 25‬‬

‫وقد أطلق التطبيق في لبنان‪ ،‬ليتاح في دول عربية أخرى‪ .‬فيما فازت الشركة بالجائزة‬

‫الجنسية‪ :‬لبنانيان مقر اإلقامة‪ :‬لبنان‬

‫(‪ )AI Everything‬في دبي عام ‪.2019‬‬

‫مؤسسا (‪)Augmental‬‬

‫سعيد زروق‬

‫أسس بول بركات دياب وإيلي نحاس منصة التعلم اإللكتروني (‪ )Augmental‬التي تزود‬

‫المعلمين والطالب من الصف السادس إلى الثاني عشر‪ ،‬بالمواد التعليمية التي يمكن تكييفها‬

‫حاليا باللغات اإلنجليزية والفرنسية والعربية‪.‬‬ ‫بناء على أداء الفرد وقدراته‪ .‬أما البرامج فتتوافر‬ ‫ً‬ ‫األولى في مسابقة (‪ )Supernova Challenge‬للشركات الناشئة في المؤتمر السنوي‬

‫‪20‬‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي لـ(‪)Edutest Group‬‬ ‫الجنسية‪ :‬تونسي‪ /‬أميركي مقر اإلقامة‪ :‬تونس‬

‫أسس سعيد زروق (‪ )Edutest Group‬عام ‪ ،2018‬وهي منصة إلكترونية لمنطقة أفريقيا والشرق‬

‫ً‬ ‫مركزا في اإلمارات العربية المتحدة وتونس والمغرب والجزائر وكينيا ودول‬ ‫األوسط‪ ،‬ولديها ‪11‬‬

‫أخرى‪ .‬وتوفر المنصة ميزة التعليم الجيد من خالل تحديد وتمكين وربط الطالب بمؤسسات المنح‬

‫الدراسية والمساعدات المالية‪ ،‬باإلضافة إلى تعليم اللغة اإلنجليزية‪ ،‬وتقديم مجموعة من خدمات‬ ‫التقييم التربوي‪ .‬فيما تفاعلت المنصة مع أكثر من ‪ 2000‬طالب‪ ،‬منهم حوالي ‪ %25‬حصلوا على‬

‫‪Images from source‬‬

‫منح دراسية في الخارج‪ ،‬بينما مكنت الباقين (‪ )%75‬من الحصول على فرص تعليمية في تونس‬ ‫فضال عن خيارات أخرى بأسعار معقولة‪ ،‬ضمن وجهات مثل الصين وتركيا‪.‬‬ ‫والمغرب‪،‬‬ ‫ً‬ ‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫حسام‬ ‫محسنة‬

‫‪30‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫‪28‬‬

‫مدير البرنامج في‬

‫(‪)Microsoft Reactor Abu Dhabi‬‬

‫الجنسية‪ :‬سوري‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫حاليا مركز‬ ‫يقود حسام محسنة‬ ‫ً‬ ‫(‪)Microsoft Reactor Abu Dhabi‬‬

‫وهو مركز للمؤسسين والمطورين‪،‬‬

‫للتعلم والتواصل ولقاء النظراء‬ ‫المحليين‪ ،‬باإلضافة إلى األفكار‬ ‫والتقنيات‬

‫والشركاء‬

‫من‬

‫مايكروسوفت‬ ‫ومجتمع‬

‫اآلخرين‪،‬‬

‫المصادر المفتوحة‪ .‬كما يضم‬

‫حاليا ‪ 2000‬عضو‪ ،‬وتجري‬ ‫المركز‬ ‫ً‬ ‫يوميا لربط األشخاص‬ ‫عبره البرامج‬ ‫ً‬ ‫بالمهارات والتكنولوجيا‪ ،‬باإلضافة‬ ‫الى‬

‫سعي‬

‫البرنامج‬

‫بمساعدة‬

‫مايكروسوفت لمساعدة الشركات‬ ‫الناشئة على النمو‪ .‬كما تتنوع‬ ‫البرامج التي يديرها حسام‪ ،‬من‬ ‫التدريب على المهارات الشخصية‬ ‫إلى‬

‫البرمجة‬

‫وندوات‬

‫الصناعي وعلوم البيانات‪.‬‬

‫الذكاء‬

‫‪Photo by Forbes Middle East‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

31

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

SEPTEMBER 2020

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫القانون والسياسة‬ ‫‪32‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫صابرين إمام‬

‫‪28‬‬

‫مدير أول االستراتجيات‪،‬‬

‫وحدة االستخبارات االقتصادية‬ ‫الجنسية‪ :‬مغربية ‪ /‬فرنسية‬

‫متعددة الجنسيات على صياغة أفضل السيناريوهات المستقبلية‪ ،‬حول االتجاهات‬ ‫عاما مقبلة‪ .‬وقد عملت صابرين في‬ ‫السياسية‪ ،‬وتأثيرات االقتصاد الكلي خالل ‪ً 50‬‬

‫السابق كمستشارة استراتيجية لدى وزيرة شؤون الشباب في دولة اإلمارات العربية‬ ‫حاليا بوضع اللمسات‬ ‫المتحدة‪ ،‬حيث ساعدت في إنشاء مركز الشباب العربي‪ .‬وتقوم‬ ‫ً‬ ‫األخيرة على أطروحتها البحثية في جامعة هارفرد‪ ،‬التي تتمحور حول تأثير الثقافة والهوية‬ ‫على الشباب العرب المولودين في أوروبا‪.‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by Forbes Middle East‬‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫صابرين إمام متخصصة في استشراف المستقبل‪ ،‬لمساعدة الحكومات والشركات‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫الصناعة‬ ‫خالد الشثري‬

‫‪33‬‬

‫‪28‬‬

‫الجنسية‪ :‬سعودي مقر اإلقامة‪ :‬السعودية‬

‫مؤسس شركة (‪ )Norabic‬السعودية‪ ،‬التي تعمل في مجال الشحن‬

‫ولديها أسطول يمتد لنحو ‪ 400‬سفينة‪ .‬وقد بدأت الشركة برأس مال‬ ‫يبلغ حوالي ‪ 133‬ألف دوالر‪ ،‬وحققت مبيعات بقيمة ‪ 22‬مليون دوالر في‬ ‫ً‬ ‫وفقا للمؤسس‪ .‬وباإلضافة إلى سعيها لتصبح إمبراطورية‬ ‫عام ‪2019‬‬

‫أيضا إلى تثقيف الشركات المحلية‬ ‫شحن رائدة في السعودية‪ ،‬تسعى ً‬ ‫في مجال الشحن‪ ،‬وبشكل وثيق مع عمالئها لتوسيع معرفتهم‬

‫بالخدمات اللوجستية‪.‬‬

‫كامل وهبي‬

‫‪20‬‬

‫االتصال الوطني للشباب‪ ،‬رئاسة الجمهورية اللبنانية‬ ‫الجنسية‪ :‬لبناني مقر اإلقامة‪ :‬لبنان‬

‫ساهم وهبي بشكل كبير في التأثير على السياسات‬ ‫ً‬ ‫نظرا لكونه‬ ‫المحلية اللبنانية لصالح الشباب في لبنان‪،‬‬ ‫ً‬ ‫عضوا في قطاع االتصال الوطني للشباب‪ ،‬التابع لرئاسة‬

‫الجمهورية اللبنانية‪ -‬الذي يعد األول من نوعه في لبنان‪-‬‬

‫عددا من المبادرات‪،‬‬ ‫بينما كان ال يزال في الجامعة‪ .‬وقد قاد ً‬ ‫منها تبني مشروعات إصالحية تم إدراجها ضمن حيز التنفيذ‬ ‫في الميزانية العامة لعام ‪ .2021‬فيما تقلد مناصب سابقة‬

‫‪Images from source‬‬

‫في مجلس أمناء الجامعة األميركية ببيروت‪ ،‬ولجنة إصالح‬ ‫وتغيير المناهج‪.‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫المؤسس‪ /‬العضو المنتدب في «نورابك»‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫عباس صيداوي‬

‫‪26‬‬

‫المدير الفني لـ( ‪)Revotonix L.L.C‬‬ ‫الجنسية‪ :‬لبناني‬

‫‪34‬‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬لبنان‬

‫‪THE LIST‬‬

‫ساهم صيداوي مع وسيم الحريري في تأسيس شركة‬ ‫(‪ )Revotonix‬في لبنان‪ ،‬وهي شركة متخصصة في مجال تطوير‬

‫الروبوتات وحلول هندسة الميكاترونيكس‪ .‬وقد وقعت شراكة مع‬ ‫(‪ )Insystems Automation‬التي تعمل في المجال نفسه وتقع‬

‫في ألمانيا‪ .‬وأطلقت الشركة اسم (‪ )Felix‬على أول منتجاتها‪،‬‬

‫وهو روبوت بحجم اإلنسان يستخدم في خدمة العمالء واإلعالن‪.‬‬

‫وعرضت الشركة خدماتها على العديد من الدول من بينها مصر‬ ‫ً‬ ‫حاليا على‬ ‫ولبنان ودول مجلس التعاون الخليجي‪ .‬وتعمل الشركة‬

‫تصميم روبوت لتنظيف النوافذ لشركة في دولة تشيلي‪.‬‬

‫عويس زهران‬

‫‪29‬‬

‫الرئيس التنفيذي لـ(‪)OWS Auto‬‬ ‫الجنسية‪ :‬أميركي‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫يتولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة (‪ .)OWS Auto‬وهي شركة‬ ‫قابضة تعمل في مجال السيارات‪ ،‬وتقدم خدمات متنوعة من بينها‬ ‫توريد قطع الغيار واختبار المركبات والتسجيل‪ .‬فيما أسس زهران شركة‬

‫رافد لحلول المركبات في عام ‪ 2017‬كمشروع مشترك بين الشارقة‬ ‫ً‬ ‫تطبيقا لإلبالغ عن الحوادث‪،‬‬ ‫إلدارة األصول و(‪ )OWS Auto‬التي تدير‬

‫ولديها أسطول من السيارات الكهربائية‪ ،‬كما توفر خدمات متنوعة‬ ‫تتضمن اختبار انبعاثات المركبات‪ ،‬وخدمات سريعة أخرى‪ .‬كذلك أطلق‬ ‫بالشراكة مع ممثل هوليوود والمغني تيريز غيبسون‪.‬‬ ‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Images from source‬‬

‫زهران في عام ‪ 2017‬شركة (‪ )Voltron Motors‬في اإلمارات وأميركا‪،‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫سعيد الزهراني‬

‫‪26‬‬

‫الرئيس التنفيذي في «برق للطيران»‬

‫الجنسية‪ :‬سعودي مقر اإلقامة‪ :‬السعودية‬

‫‪35‬‬

‫أسس شركة برق للطيران‪ ،‬وهي متخصصة في‬

‫‪THE LIST‬‬

‫مجال تطوير الجيل المستقبلي من النقل الجوي في‬

‫المناطق الحضرية‪ ،‬والمركبات من دون طيار‪ .‬ويعد‬ ‫الزهراني أول مواطن سعودي يتخصص في أنظمة‬

‫الطائرات بدون طيار في أميركا‪ ،‬التي عمل فيها‬ ‫كباحث زائر‪ .‬في حين حصل على العديد من براءات‬

‫االختراع المتعلقة بمجال عمله‪ ،‬من بينها‪ :‬تصميم‬ ‫مركبة جوية متعددة األوضاع‪ ،‬صممت لتوفير‬

‫طرق جديدة للنقل الجوي في المواقع التي يصعب‬ ‫الوصول إليها‪ .‬وفي عام ‪ ،2018‬فازت الشركة‬ ‫بالمركز الثالث في تحدي االبتكار (‪ )GITEX‬لنجوم‬

‫المستقبل‪ ،‬التابع لمركز محمد بن راشد للفضاء‪.‬‬

‫التسويق‬ ‫زين مصري‬

‫‪27‬‬

‫السمعة والعالمة التجارية‬ ‫رئيس ُ‬ ‫في «غوغل الشرق األوسط»‬ ‫الجنسية‪ :‬أردنية‪ /‬أميركية‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫أطلقت زين برنامج «مهارات من غوغل»‬

‫التعليمي للمهارات الرقمية‪ ،‬لتدريب أكثر من‬ ‫‪ 500‬ألف شخص ‪ %50‬منهم من النساء‪.‬‬

‫كما نجح ‪ %26‬ممن التحقوا بالبرنامج في‬

‫الحصول على وظائف‪ ،‬أو في تطوير أعمالهم‬

‫الخاصة‪ .‬في حين تسهم زين وفريقها في‬ ‫مساعدة الشركة الختيار رسومات الشعار‬

‫المبتكرة للمنطقة‪ ،‬بينما احتفلت ‪ %50‬من‬ ‫أيضا‬ ‫تلك الشعارات بالسيدات‪ .‬وأطلقت زين ً‬ ‫(‪ )YoutubeBatala‬وهو مركز رئيس للمحتوى‪،‬‬

‫تشارك فيه أكثر من ‪ 400‬سيدة حول العالم‬

‫‪Images from source‬‬

‫العربي‪ ،‬لتقديم محتويات مختلفة مثل‪:‬‬

‫الكوميديا والتعليم واللياقة البدنية‪.‬‬ ‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫‪36‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫ليزا فو‬

‫‪27‬‬

‫نائب الرئيس لـ(‪)Teneo‬‬ ‫الجنسية‪ :‬ألمانية‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫تتخصص شركة (‪ )Teneo‬في مجال‬

‫االستشارات واالتصاالت من مقرها في‬

‫مكتبا حول العالم‪.‬‬ ‫نيويورك‪ ،‬ولها ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫عاما) أصغر‬ ‫وقد أصبحت ليزا فو (‪ً 27‬‬ ‫نائب رئيس ألعمال الشركة في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وأفريقيا‪ .‬في حين تحمل‬

‫الجنسية األلمانية وتنحدر من أصول‬

‫فيتنامية وصينية‪ ،‬وتتحدث ‪ 5‬لغات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا في دبي منذ عام ‪ 2013‬بعد‬ ‫وتقيم‬

‫أعوام من العمل في لندن ونيويورك‪.‬‬

‫ً‬ ‫حاليا‪ ،‬تقدم استشارات للعديد من‬ ‫الشركات الكبرى كما تتعاون مع كثير‬

‫من الجهات الحكومية‪ .‬فيما عملت فو‬ ‫ً‬ ‫سابقا في (‪)Falcon and Associates‬‬ ‫وهي شركة استشارات استراتيجية‬ ‫تعمل بالنيابة عن رئيس مجلس وزراء‬

‫دولة اإلمارات‪ .‬وكانت‬ ‫جزءا من فريق‬ ‫ً‬ ‫قاد مبادرات لتعزيز العالقات بين‬ ‫الصين‬

‫واإلمارات‪،‬‬

‫وإنشاء‬

‫عالمات‬

‫إعالمية تتخطى قيمتها عشرات ماليين‬

‫الدوالرات‪.‬‬

‫‪Photo by Forbes Middle East‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫التجزئة واألغذية والمشروبات‬ ‫‪37‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫أحمد العايدي‬

‫‪29‬‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي لـ(‪)Romex Telecom‬‬

‫الجنسية‪ :‬أردني مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫باعت شركة تكنولوجيا االتصاالت (‪ )Romex Telecom‬أكثر من ‪ 300‬ألف جهاز‪ ،‬لتحقق إيرادات أكثر من ‪100‬‬ ‫مليون دوالر في عام ‪ .2019‬ولديها قاعدة عمالء تشمل اتصاالت وكارفور‪ .‬في حين منحت شركة أبل أحمد‬

‫العايدي ترخيص «موزع معتمد» عندما افتتح عمله في دبي عام ‪ .2013‬وقد بدأ ببيع أجهزة آيفون لتجار التجزئة‬ ‫ً‬ ‫طالبا في أميركا‪.‬‬ ‫عندما كان‬ ‫‪Image from source‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫علي الغزاوي‬ ‫‪38‬‬

‫‪26‬‬

‫حاز الغزاوي على جائزة أفضل شيف عربي لعام ‪ ،2019‬من خالل برنامج «توب شيف» على قناة (‪)MBC‬‬ ‫ً‬ ‫فائز في البرنامج على اإلطالق‪ .‬ويدير مركز (‪ )Alee‬لتعليم‬ ‫بعد تفوقه على ‪16‬‬ ‫متسابقا‪ ،‬ليصبح بذلك أصغر ٍ‬

‫الطاهي والمالك لـ(‪)Alee‬‬

‫فنون ووصفات الطهي المبتكرة‪ .‬كما يملك صالة «توب» في منطقة جبل عمان في األردن‪ .‬وقد حاز على‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬األردن‬

‫أتم فترة تدريبه على يد الطباخ باكو بريز في مطعم (‪ )Enoteca‬الحائز على نجمتي ميشالن‪.‬‬

‫الجنسية‪ :‬أردني‬

‫شهادته من (‪ )Les Roches Global Hospitality Education‬في األكاديمية الملكية لفنون الطهي‪ ،‬ثم‬

‫‪THE LIST‬‬ ‫‪Images from source‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫خالد الصياد‬

‫‪29‬‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي لـ(‪)Prime Capital‬‬ ‫و(‪)Prime Hospitality‬‬

‫‪39‬‬

‫الجنسية‪ :‬مصري‬

‫‪THE LIST‬‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬مصر‬ ‫تعمل (‪ )Prime Capital‬و(‪ )Prime Hospitality‬في مجال‬ ‫الشقق الفندقية‪ ،‬ولها استثمارات عقارية في مصر‪ .‬وتملك‬

‫وتدير اليوم محفظة تضم أكثر من ‪ 100‬عقار‪ ،‬وتهدف إلى‬ ‫الوصول ألكثر من ‪ 200‬عقار بحلول نهاية عام ‪ .2020‬وقد‬

‫حققت الشركة معدل إشغال يزيد عن ‪ %90‬قبل جائحة‬ ‫كورونا‪.‬‬

‫ماجد حالوي‬

‫‪29‬‬

‫نائب الرئيس لـ(‪)Pure Harvest Smart Farms‬‬ ‫الجنسية‪ :‬لبناني‪ /‬بلغاري‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫حاليا أكثر من ‪ %85‬من المواد الغذائية‪،‬‬ ‫في ضوء استيراد دول الخليج العربي ً‬ ‫حلوال مستدامة لألمن الغذائي‪ ،‬متغلبة على‬ ‫تقدم (‪)Pure Harvest‬‬ ‫ً‬ ‫العقبات المناخية النتاج الغذاء المحلي‪ .‬ويسهم حالوي في مجال التوسع‬

‫الهندسي في استخدام الصوبات الزراعية‪ ،‬باستخدام التقنيات الحديثة‪.‬‬ ‫كما يعمل مع الفرق الهندسية لزيادة الكفاءة الزراعية‪ ،‬والتعاون مع شركاء‬ ‫البيع بالتجزئة والجملة‪ ،‬لتحديد أفضل المنتجات لعرضها في السوق‪ .‬فيما‬

‫تستهلك الزراعة في منطقة الخليج أكثر من ‪ %80‬من موارد المياه العذبة‪،‬‬ ‫مع ذلك فهي تمثل أقل من ‪ %1‬من الناتج المحلي اإلجمالي‪.‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫ريادة األعمال المجتمعية‬ ‫‪40‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫سباندانا‬ ‫بااليبو ‪24‬‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي‬ ‫لـ(‪)ZoEasy‬‬

‫الجنسية‪ :‬هندية‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫أسست منصة لتوظيف العمالة‬ ‫الماهرة‬

‫وغير‬

‫الماهرة‬

‫تسمى‬

‫(‪ .)ZoEasy‬وأنشأت قاعدة بيانات‬

‫تضم ‪ 65‬ألف باحث عن عمل من‬

‫شبه القارة الهندية وجنوب شرق‬

‫صنفوا على أساس المهارات‬ ‫آسيا‪ُ ،‬‬ ‫والقدرات النفسية‪ .‬فيما تجري‬ ‫المنصة محادثات مع منظمة العمل‬

‫الدولية والمنظمات غير الحكومية‪،‬‬ ‫مثل‪ )Bring Hope( :‬باإلضافة إلى‬

‫برامج تنمية المهارات لتنفيذ برامج‬ ‫تدريب دولية للشباب‪ .‬وقد حازت‬

‫بااليبو على أوسمة وجوائز مثل‪ :‬منحة‬ ‫(‪.)Expo 2020 Innovation Impact‬‬

‫‪Photo by Forbes Middle East‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫محمد ضوافي‬

‫‪27‬‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي لـ(‪)CURE BIONICS‬‬ ‫الجنسية‪ :‬تونسي‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة (‪ )CURE BIONICS‬التي تطور‬ ‫وتصنع األيدي واألذرع اإللكترونية لألشخاص ذوي اإلعاقة‪ .‬فيما‬ ‫ً‬ ‫أطرافا صناعية مطبوعة بتقنية ثالثية األبعاد‪،‬‬ ‫تصنع الشركة‬

‫باستخدام مواد خام بيئية‪ .‬ولدى األطراف مقبس قابل للتعديل‪،‬‬ ‫ومعصم دوار لمزيد من المرونة وحرية الحركة‪ ،‬وشاحن شمسي‬

‫السلكي للمستخدمين في البلدان ذات التغطية الكهربائية‬ ‫غير المستقرة أو المنعدمة‪ .‬كذلك يتم التحكم فيها بإشارات‬ ‫عضلية‪ ،‬لذلك ال تحتاج ألي تدخل جراحي لربطها بالجسم‪ ،‬ويمكن‬

‫ارتداؤها مثل القفازات‪ .‬أما ضوافي فهو مهندس إلكترونيات من‬

‫(‪.)Ecole Nationale d’Ingénieurs de Sousse‬‬

‫ماتيو بوفا‬

‫‪28‬‬

‫رئيس مجلس األعمال السويسري أبو ظبي‬ ‫الجنسية‪ :‬سويسري‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫قضى ماتيو بوفا أكثر من ‪ 9‬أعوام من حياته المهنية في مجال‬

‫التمويل‪ ،‬كما أمضى ما يقرب من عامين في الجيش السويسري‬ ‫قبيل أن يقرر تغيير مساره المهني‪ .‬وهو يشارك اآلن في العديد من‬

‫المشاريع الدولية أهمها‪ )FlipFlopi Dhow( :‬وهو أول قارب في‬

‫العالم صنع بالكامل من النفايات البالستيكية‪ .‬إلى جانب مشروع‬ ‫(‪ )ETUIX‬حيث يجري تحويل اللوحات اإلعالنية إلى منتجات فريدة‬

‫ومستدامة‪ .‬كذلك مشروع (‪ )DGRADE‬لتصنيع المنسوجات من‬ ‫الزجاجات البالستيكية بعد إعادة تدويرها‪ ،‬ومشروع (‪ )THAELY‬إلنتاج‬

‫‪Images from source‬‬

‫أحذية مصنوعة من األكياس والزجاجات البالستيكية المعاد تدويرها‪،‬‬ ‫كذلك (‪ )ZELOOP‬وهي عبارة عن منصة مكافآت اقتصادية‪.‬‬ ‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬تونس‬

‫‪41‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫اكانكشا تانجري‬

‫‪28‬‬

‫مؤسسة (‪)Re: Set‬‬

‫‪42‬‬

‫الجنسية‪ :‬كندية‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫‪THE LIST‬‬

‫أسست اكانكشا تانجري (‪ )Re: Set‬عام ‪،2019‬‬ ‫وهي مورد عبر اإلنترنت لألدوات والقصص‬

‫التعليمية التربوية‪ ،‬وما يخص مجال الصحة‬

‫العقلية الترفيهية‪ .‬وتهدف الشركة إلى القضاء‬ ‫على المفاهيم الخاطئة الموروثة‪ ،‬وتوفير مساحة‬

‫آمنة وشاملة تشجع على الحوار بالتعاون مع قادة‬ ‫الفكر والمسؤولين الحكوميين‪ ،‬وأولياء األمور‬

‫والمعلمين والمستشارين والشركات‪ .‬في حين‬ ‫تخطط للوصول إلى نحو ‪ 25‬مليون طالب ومليون‬

‫معلم و‪ 5‬ماليين ولي أمر بحلول عام ‪ ،2025‬من‬ ‫خالل ورش العمل والدورات واألنشطة الرقمية‬

‫والمادية‪ .‬ولدى اكانكشا خبرة في مجال الصحافة‪،‬‬

‫حيث عملت لدى (‪ )CBC News‬بكندا و(‪ )CNN‬في‬ ‫نيويورك و(‪ )VICE News‬قبل تأسيس (‪.)Re:Set‬‬

‫ناتالي نصر الدين‬

‫‪28‬‬

‫مؤسسة (‪)Pink Steps‬‬

‫الجنسية‪ :‬لبنانية‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬لبنان‬ ‫تلقت ناتالي ‪ 3‬منح دراسية متتالية‪ -‬ممولة‬

‫بالكامل من وزارة الخارجية األميركية‪ -‬بقيمة‬

‫نصف مليون دوالر‪ ،‬بوصفها باحثة لبنانية‪ .‬وقد‬ ‫أسفرت مشاريعها البحثية عن العديد من األعمال‬

‫المنشورة منها‪ :‬فصل في كتاب‪ ،‬ومراجعة‬ ‫مختصرة‪ ،‬و‪ 4‬أطروحات ما زالت قيد اإلعداد‪،‬‬ ‫والعديد من الملخصات المنشورة في المؤتمرات‬

‫الدولية‪ .‬كذلك أسست (‪ )Pink Steps‬في عام‬ ‫‪ ،2015‬وهي مجموعة دعم صحية للناجيات من‬

‫سرطان الثدي في لبنان‪ ،‬تهدف إلى تعزيز اللياقة‬

‫البدنية‪ .‬وتعاونت ناتالي مع العديد من الشخصيات‬

‫روسباش‪ ،‬والبروفيسور هارولد إي فارموس‪.‬‬ ‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Images from source‬‬

‫الحائزة على جائزة نوبل مثل‪ :‬البروفيسور مايكل‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫فريدة عثمان‬

‫الرياضة والترفيه‬ ‫‪24‬‬ ‫‪43‬‬

‫سباحة‬

‫الجنسية‪ :‬مصرية‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬مصر‬ ‫سباحة محترفة مثلت مصر مرتين في األلعاب األولمبية‪،‬‬ ‫لتصبح أول مصرية تحصل على ميداليتين في بطولة‬

‫العالم‪ .‬ويتمثل دافعها في كسر الحواجز والصور النمطية‬

‫عن أفريقيا والشرق األوسط‪ .‬فيما فازت ‪ 5‬سيدات‬ ‫أفريقيات فقط بميدالية عن رياضة السباحة في تاريخ‬ ‫األلعاب األولمبية‪.‬‬

‫ريما الجفالي‬

‫‪27‬‬

‫متسابقة‬

‫الجنسية‪ :‬سعودية مقر اإلقامة‪ :‬السعودية‬ ‫أول متسابقة سيارات سعودية تشارك في فئة «فورموال ‪ .»4‬كما شاركت‬

‫في سلسلة سباقات السيارات ذات المقعد الواحد في المملكة المتحدة‪،‬‬

‫حيث قادت فريق (‪ )Double R Racing‬مع لويس فوستر وسيباستيان‬

‫ألفاريز‪ .‬وفي نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪ ،2019‬أصبحت أول سيدة سعودية‬ ‫تتنافس في مسابقة دولية في المملكة العربية السعودية‪ .‬كذلك شاركت‬ ‫في سباق السيارات الكهربائية ‪)Jaguar I-Pace eTrophy( ،2020-2019‬‬

‫‪Images from source‬‬

‫كسائقة (‪ .)VIP‬وظهرت ألول مرة كسائقة سباقات محترفة في كأس‬

‫(‪ )TRD 86‬في حلبة مرسى ياس في أبو ظبي‪.‬‬ ‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫زهرة الري‬

‫‪24‬‬

‫رياضية‬

‫‪44‬‬

‫الجنسية‪ :‬إماراتية‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫‪THE LIST‬‬

‫أول متزلجة إماراتية على الجليد تنافس‬

‫دوليا‪ .‬وقد فازت ببطوالت وطنية ‪5‬‬ ‫ً‬ ‫مرات‪ ،‬ومثلت بالدها في العديد من‬ ‫المسابقات‪ ،‬مثل‪ :‬دورة الجامعات‬ ‫الشتوية ‪ 2019‬في كراسنويارسك‪-‬‬

‫روسيا‪ .‬وهي أول متزلجة على الجليد‬

‫تتنافس بالحجاب‪ ،‬وكان لها دور‬ ‫أساسي في تغيير قاعدة االتحاد الدولي‬

‫للتزلج التي لم تسمح بالحجاب في‬ ‫المسابقات من قبل‪ .‬وفي عام ‪،2017‬‬ ‫ظهرت في إعالن (‪ )Nike,Inc.‬الذي‬

‫يظهر رياضيات مسلمات‪ .‬فيما بدأت‬

‫الري تعلم التزلج في سن ‪ 13‬في مدينة‬

‫زايد الرياضية‪.‬‬

‫‪Images from source‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫نور نعيم‬

‫‪23‬‬

‫صانعة محتوى‬

‫الجنسية‪ :‬عراقية‬

‫‪45‬‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫بعدد متابعين يزيد عن ‪ 16.2‬مليون متابع‪ .‬وتقدم محتوى باللغة‬

‫العربية يلقى صدى لدى جمهورها‪ .‬تقدم نور محتوى ترفيهي من خالل‬

‫قناتها على اليوتيوب "نور ستارز" والتي تشمل مدونات واسكتشات‬ ‫كوميدية‪ ،‬بجانب مقاطع غنائية‪ .‬ولديها ‪ 8.2‬مليون متابع على حسابها‬

‫على انستغرام‪ ،‬كما تقدم هدايا فاخرة في بعض االحيان إلى متابعينها‪.‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا في مجال جمع‬ ‫ولدت في بغداد‪ ،‬قبل أن تهاجر إلى أميركا‪ .‬وتعمل‬ ‫األموال لمساعدة الالجئين وكبار السن وذوي االحتياجات الخاصة‪.‬‬

‫علي محمود‬

‫‪27‬‬

‫الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لـ»اكسب»‬ ‫الجنسية‪ :‬مصري‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬مصر‬ ‫أسس منصة «اكسب» عام ‪ ،2017‬التي يمكن من خاللها‬

‫توقع نتائج مباريات كرة القدم في الشرق األوسط‪ .‬ومنذ ذلك‬

‫الحين‪ ،‬حصلت على مئات آالف الدوالرات من (‪.)500 Startups‬‬ ‫كما صنفت ضمن أشهر ‪ 5‬تطبيقات على متجر «غوغل بالي»‪.‬‬

‫وقد حصلت الشركة على رعاية من الشركات الكبرى ‪،‬مثل‬ ‫ً‬ ‫حاليا على جذب استثمارات‬ ‫(‪ .)Nike Egypt‬فيما تعمل الشركة‬

‫‪Images from source‬‬

‫حاليا بوضع اللمسات‬ ‫جديدة في جولة تمويلية (أ)‪ .‬يقوم محمود‬ ‫ً‬ ‫األخيرة على شراكات مع ‪ 3‬أندية أوروبية كبرى لكرة القدم‪.‬‬ ‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫تعد من بين أشهر المؤثرين على منصة يوتيوب في الشرق األوسط‪،‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫‪46‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫كريم إبراهيم‬ ‫وتوفيق عساف‬ ‫‪29‬‬

‫‪28‬‬

‫مؤسسا (‪)Robcom VR‬‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ .‬وتنتج‪ ‬الشركة ألعاب الواقع االفتراضي القائمة على الموقع‪،‬‬

‫وتتخصص في إنشاء المحتوى وتطوير البرامج وتصنيع المحاكاة‪ .‬في عام ‪،2017‬‬

‫دخلت في شراكة مع «إعمار» الفتتاح أكبر متنزه مبني على الواقع االفتراضي في‬

‫محليا‪ .‬كذلك تملك الشركة تراخيص‬ ‫العالم بدبي مول‪ ،‬حيث تم ابتكار جميع محتوياته‬ ‫ً‬

‫حصرية لتطوير محاكاة الواقع االفتراضي القائمة على الموقع‪ ،‬لكل من (‪)Disney‬‬ ‫و(‪ )Hasbro‬وقناة (‪ )Discovery‬و(‪ )Codemasters‬في الشرق األوسط وجنوب شرق‬

‫أيضا مع بيبسيكو و(‪)Dreamworks‬‬ ‫آسيا والهند وتركيا وشمال أفريقيا‪ .‬وعملت‬ ‫ً‬ ‫و(‪ )WWE‬و(‪ )Lionsgate‬و(‪.)Nike‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by Forbes Middle East‬‬

‫الجنسية‪ :‬لبنانيان أميركيان‬

‫إبراهيم هو الرئيس التنفيذي لشركة (‪ ،)Robocom VR‬فيما يشغل عساف منصب‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫عدنان الشعيلي‬

‫التكنولوجيا‬ ‫‪28‬‬

‫لـ(‪ )eMushrif‬المشرف اإللكتروني‬

‫الجنسية‪ :‬عماني‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬عمان‬

‫تضمن سالمة األطفال في الحافالت المدرسية‪ ،‬من خالل السماح للمدارس وأولياء األمور بمراقبة‬ ‫ً‬ ‫حاليا مع أكثر من ‪ 90‬مدرسة خاصة و‪ 60‬مدرسة حكومية‬ ‫لحظيا‪ .‬وتعمل الشركة‬ ‫الحافالت واألطفال‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حاليا على إغالق جولة تمويلية بقيمة ‪ 2‬مليون دوالر‪ ،‬بتقييم يصل إلى ‪11‬‬ ‫في عمان والكويت‪ .‬وتعمل‬

‫مليون دوالر‪ .‬تخطط الشركة للتوسع في دول جديدة مثل اإلمارات و السعودية و البحرين‪ ،‬وتقدم‬ ‫أيضا خدمة التعرف على الوجه لتسجيل حضور الطالب للمدارس‪ ،‬كما عقدت شراكة مع‬ ‫الشركة ً‬

‫غوغل البتكار تطبيقات تعتمد على الذكاء االصطناعي‪.‬‬

‫‪Image from source‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي‬

‫المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة (‪ )eMushrif‬التي تعمل على تطوير برمجة ذكية‬

‫‪47‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫‪48‬‬

‫الشريك المؤسس لـ«جست كلين»‬

‫‪THE LIST‬‬

‫عذبي ونوري‬ ‫العنزي ‪28 27‬‬ ‫مقر اإلقامة‪ :‬الكويت‬

‫الجنسية‪ :‬كويتيان‬

‫أسس األخوان شركة «جست كلين» عام ‪ ,2016‬وهي خدمة غسيل المالبس حسب‬

‫الطلب التي تعمل على توصيل المستخدم بمختلف المغاسل‪ ،‬وإدارة عمليات التوصيل‬

‫ومراقبة الجودة‪ ،‬وأعمال إدارية خدمية أخرى‪ .‬أما اليوم‪ ،‬فتعمل الشركة مع أكثر من ‪300‬‬ ‫شخصا‪ .‬في عام ‪ 2018‬استثمرت شركة‬ ‫مغسلة في ‪ 5‬دول‪ ،‬وتوظف أكثر من ‪150‬‬ ‫ً‬ ‫(‪ )Faith Capital‬نحو ‪ 8‬ماليين دوالر في «جست كلين» التي نجحت في الحصول على‬

‫إجمالي تمويالت بقيمة ‪ 12.9‬مليون دوالر حتى اآلن‪.‬‬

‫‪Image from source‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪UNDER‬‬

‫نديم هبر‬

‫‪29‬‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة (‪ )Designhubz‬التي تنشئ منصات روبوتية أوتوماتيكية‬ ‫بالكامل‪ ،‬تعمل على التقاط ورقمنة المخزون باالعتماد على تكنولوجيا ثالثية األبعاد‪ .‬وتعمل‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي لـ(‪)Designhubz‬‬

‫الشركة مع تجار التجزئة عبر اإلنترنت‪ ،‬إلنشاء تجارب تسوق عبر اإلنترنت‪ ،‬وتسمح لتجار‬

‫مقر اإلقامة‪ :‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫عقدا مع (‪ )Ikea‬الستخدام الروبوت في‬ ‫للمدن الذكية و(‪ )Techstars‬وغيرها‪ .‬كذلك وقع هبر ً‬

‫الجنسية‪ :‬لبناني‬

‫التجزئة بإنشاء متاجر تجارة إلكترونية تفاعلية‪ .‬وقد جذبت استثمارات عدة من مسرعة دبي‬

‫‪THE LIST‬‬

‫متاجرها باإلمارات والسعودية‪.‬‬

‫‪Image from source‬‬

‫العمر‪ ،‬كما هو في ‪ 31‬ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪49‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪• 30 UNDER 30‬‬

‫المسار السريع‬

‫‪50‬‬ ‫‪R E E M A J U F FA L I‬‬

‫بعد بدايتها التاريخية‪ ،‬وإن كانت متأخرة في عالم سباقات‬ ‫السيارات‪ ،‬تعوض السعودية ريما الجفالي الوقت الضائع‪ ،‬وتتطلع‬ ‫للوصول إلى مستويات أعلى في هذه الرياضة‪.‬‬ ‫على وقع هدير المحركات في حلبة “دونينجتون بارك”‬

‫(‪ )TRD 86‬في حلبة مرسى ياس بأبو ظبي‪ ،‬فحلت في‬

‫أغسطس‪ /‬آب العام الجاري‪ ،‬بدأت بطولة فورموال ‪4‬‬

‫بشكل عام‪ .‬لكنها تنظر إلى المستقبل‪ ،‬وتتطلع بالفعل‬

‫في المملكة المتحدة‪ ،‬بعد ظهيرة يوم حار في مطلع‬ ‫أخيرا‪ ،‬بعد شهور من التأخير بسبب جائحة‬ ‫البريطانية‬ ‫ً‬

‫كورونا‪ .‬كانت تلك هي اللحظة التي انتظرتها السعودية‬ ‫ريما الجفالي بشغف‪ -‬وهي تمسك مقود السيارة رقم‬ ‫‪ 18‬التي ترعاها الخطوط الجوية السعودية– لتعلن بداية‬

‫موسمها الثاني في السباقات التنافسية هناك‪.‬‬

‫المركز الثاني والثالث في اثنين من أوائل سباقاتها‪ ،‬والرابعة‬ ‫إلى أهداف أكثر أهمية‪ .‬تقول الجفالي‪“ :‬أريد أن أكون‬ ‫قادرة على السباق مع أفضل المتسابقين في العالم‪ .‬أن‬

‫أتنافس ضدهم‪ ،‬وأكون قادرة على القول إنني أصبحت‬

‫أفضل متسابقة”‪ .‬لكن الوصول إلى أعلى مستويات‬ ‫فورموال‪ ،‬أمر صعب في ظل أفضل الظروف‪ .‬إال أنها‬

‫تقول الشابة القادمة من جدة‪ ،‬والبالغة من العمر ‪28‬‬

‫تحاول اللحاق بالركب في هذه المرحلة من مسيرتها‬

‫بقوة أكبر‪ ،‬وألنهي السباق في مركز أفضل‪ .‬أريد أن أضع‬

‫تقريبا‪ .‬وقد بدأت‬ ‫إنها تقود باحتراف اآلن منذ عامين‬ ‫ً‬

‫عاما‪“ :‬أعود هذا العام إلى فورموال ‪ 4‬البريطانية‪ ،‬ألنافس‬ ‫ً‬ ‫ما تعلمته موضع التنفيذ”‪ .‬ومع أن الجائحة أوقفت هذا‬

‫قليال‪ ،‬إال أن ذلك كان مجرد عائق بسيط في‬ ‫الطموح‬ ‫ً‬ ‫مسيرتها غير المتوقعة في السباقات‪.‬‬

‫لقد كسرت الحواجز وصنعت التاريخ في السباقات‬

‫التنافسية‪ ،‬عندما أصبحت في نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني‬ ‫‪ ،2019‬أول امرأة سعودية تتنافس في سلسلة سباقات‬

‫دولية في بلدها األم‪ ،‬وهو إنجاز تحقق بعد نحو عام‬

‫من رفع المملكة الحظر عن قيادة النساء للسيارات‪،‬‬

‫حيث تسابقت الجفالي في شوارع الدرعية التاريخية‪،‬‬

‫بالقرب من الرياض‪ ،‬كجزء من سلسلة السباقات الدولية‬ ‫(‪ )Jaguar I-PACE eTROPHY‬للسيارات الكهربائية‬

‫بالكامل‪.‬‬

‫كمتسابقة سيارات محترفة‪.‬‬

‫منافستها الحالية في فورموال ‪ 4‬بشكل قوي‪ .‬وفي حين‬

‫يبدأ معظم المتسابقين المحترفين القيادة في سن‬ ‫مبكرة‪ ،‬ويتدربون على قيادة سيارات السباق الصغيرة‪،‬‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫دخلت الجفالي هذه الرياضة وهي بعمر ‪ً 26‬‬

‫كما تعد هذه الرياضة مكلفة‪ ،‬حيث تبلغ كلفة التسجيل‬

‫لدخول سباق فورموال ‪ 4‬البريطاني للسنة كاملة‪ ،‬حوالي‬ ‫‪ 18‬ألف دوالر‪ ،‬بينما تبلغ كلفة المشاركة في جولة تلو‬

‫أخرى حوالي ‪ 2000‬دوالر إضافية‪ ،‬مع األخذ في االعتبار أن‬

‫هذه البطولة مصممة لتكون سلسلة ميسورة الكلفة‪.‬‬ ‫وال يشمل ذلك كلفة السيارة‪ ،‬حيث يتجاوز سعر هيكل‬ ‫السيارة وحده ‪ 40‬ألف دوالر‪.‬‬

‫تضيف‪“ :‬يمكنك أن تصبح أفضل متسابق بين‬

‫قبل ذلك بوقت قصير‪ ،‬ظهرت الجفالي ألول مرة‬

‫أقرانك‪ ،‬لكن مسيرتك في السباقات يمكن أن تنتهي‬

‫امرأة سعودية تحمل رخصة سباق للتنافس في كأس‬

‫سهال‪ ،‬إذ إلى جانب مساعدة‬ ‫أمرا‬ ‫ً‬ ‫على الرعاية واالستثمار ً‬

‫في السباقات التنافسية عام ‪ ،2018‬بوصفها أول‬

‫ألنك ال تملك هذا النوع من الدعم”‪ .‬ولم يكن الحصول‬

‫‪BY SAMUEL WENDEL‬‬

‫‪51‬‬ ‫‪R E E M A J U F FA L I‬‬

‫عائلتها‪ ،‬شكلت رعاية الخطوط السعودية دفعة أخرى‪،‬‬

‫لكن لم تردع مثل هذه العقبات الجفالي عن المواصلة‬

‫ظهرت الجفالي ألول‬

‫المزيد من األعباء‪ .‬في الوقت نفسه‪ ،‬متسابقو هذه‬

‫بدأت مسيرتها في هذا المجال‪ ،‬من خالل القيادة في‬

‫التنافسية عام ‪2018‬‬

‫لكن بلوغ مستويات متقدمة من السباق قد يضيف‬ ‫أساسا من الرجال‪ .‬وتظل ديزاير ويلسون من‬ ‫الرياضة‬ ‫ً‬

‫جنوب أفريقيا المرأة الوحيدة على اإلطالق التي فازت‬

‫حتى اآلن‪ .‬كما أنها ال تسلك الطرق المختصرة‪ ،‬فقد‬

‫سباقات السيارات الرياضية‪ .‬ونصحها الناس بااللتزام‬ ‫بهذا المسار‪ ،‬بالنظر إلى بدايتها المتأخرة‪ ،‬لكنها انتقلت‬

‫‪Image from source‬‬

‫بسباق مماثل‪ ،‬وكان ذلك في عام ‪ 1980‬في بطولة‬

‫بدال من ذلك إلى الفورموال ذات المقعد الواحد‪.‬‬ ‫ً‬

‫المبذولة لتغيير هذا الوضع‪.‬‬

‫أجل الحصول على ذلك التواصل والشعور الذي ال‬

‫أورورا البريطانية لفورموال ‪ ،1‬على الرغم من الجهود‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫مرة في السباقات‬

‫توضح‪“ :‬أردت تجربة سيارة بسيطة أو بدائية‪ ،‬من‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫تحصل عليه في سيارة رياضية”‪ .‬هكذا انتهى بها المطاف في‬

‫الطموحين‪ ،‬في الوقت الذي أنتج فيه الشرق األوسط نخبة من‬

‫وصعودا إلى‬ ‫قاعدة هرم سباقات السيارات ذات المقعد الواحد‪،‬‬ ‫ً‬

‫تحتية قوية في هذا المجال‪ .‬وكان من ضمن هذه التطورات بطولة‬

‫سباق فورموال ‪ ،4‬وهي خطوة تضعها في مستوى المبتدئين عند‬

‫القمة حيث فورموال ‪ .1‬فيما ظهرت الجفالي ألول مرة في سباق‬ ‫فورموال ‪ 4‬البريطاني في أبريل‪ /‬نيسان ‪ ،2019‬لتقود لصالح فريق‬

‫‪52‬‬

‫(‪.)Double R Racing‬‬ ‫ً‬ ‫جريئا‪ ،‬جعلها تتنافس مع السائقين الصاعدين‬ ‫قرارا‬ ‫لقد كان‬ ‫ً‬

‫‪R E E M A J U F FA L I‬‬

‫ممن ينتقلون إلى سباقات الحلبة التنافسية‪ .‬لكن كان هذا يعني‬ ‫أيضا أنها أكبر ً‬ ‫سنا من منافسيها‪ ،‬حيث يسمح سباق فورموال ‪4‬‬ ‫ً‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫باشتراك المتسابقين الذين تقل أعمارهم عن ‪ً 15‬‬

‫"أريد أن أكون قادرة على‬ ‫السباق مع أفضل المتسابقين‬ ‫في العالم‪ .‬أن أتنافس معهم‬ ‫وأكون قادرة على القول إنني‬ ‫أصبحت أفضل متسابقة"‪.‬‬ ‫سريعا‪ ،‬كما أثبتت أنها تنتمي لعالم‬ ‫لكن من الواضح أنها تعلمت‬ ‫ً‬

‫السباقات‪ .‬وكانت أفضل نتيجة لها في السلسلة عندما بلغت‬ ‫المركز ‪ ،8‬مع أنها حلت ضمن المراكز الـ‪ 10‬األولى مرات عدة‪ .‬تقول‬

‫الجفالي‪“ :‬لوضع األمور في نصابها‪ ،‬كان الهدف األساسي أال أنهي‬ ‫السباق في المركز األخير”‪.‬‬

‫ومع انتهاء موسمها األول‪ ،‬عادت إلى الشرق األوسط للتنافس‬

‫في بطولة فورموال ‪ 4‬اإلماراتية في مطلع العام‪ ،‬حيث احتفلت‬

‫بإنهائها السباق في المركز ‪ .4‬واآلن‪ ،‬بعد عودتها للعام الثاني‬ ‫مع فورموال ‪ ،4‬تتطلع إلى االنتقال للمستوى التالي‪ .‬تضيف‪:‬‬

‫“سأكافح لبلوغ المراكز العليا”‪ .‬لكن المنافسة كانت صعبة في‬ ‫سباقاتها األولى في أغسطس‪ /‬آب‪ ،‬مع مثابرتها لتحسين مهاراتها‬ ‫باستمرار‪.‬‬

‫وإلى جانب سعيها للتطور في هذه الرياضة‪ -‬وربما صنع التاريخ‪-‬‬ ‫ً‬ ‫معروفا لرياضة السيارات في‬ ‫ووجها‬ ‫نموذجا يحتذى به‪،‬‬ ‫أصبحت‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫المملكة العربية السعودية‪ ،‬وهذه مرحلة لم تعتقد أنها ستصل‬ ‫إليها‪ .‬كما تأمل أن ترى المزيد من السعوديين ينافسون في هذه‬

‫الرياضة‪ .‬تقول الجفالي‪“ :‬لدينا هذا الشغف‪ ،‬لدينا هذا الدافع‪ .‬نحن‬ ‫نحتاج فقط إلى امتالك منصة مناسبة”‪.‬‬

‫إن أحد األسباب وراء منافستها في المملكة العربية السعودية‬

‫مرة واحدة فقط‪ ،‬يتمثل في عدم توافر فرص كافية للمتسابقين‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫السائقين المحترفين‪ ،‬وتمكنت دول خليجية عدة من تأسيس بنية‬ ‫فورموال ‪ 4‬في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬التي تنشئ منصة فريدة‬

‫في المنطقة لجذب الفرق األوروبية‪.‬‬

‫يقول كريغ طومسون‪ ،‬المروج والمندوب الفني الذي يعمل‬

‫في هذه البطولة‪“ :‬ترغب جميع الفرق والمروجين والدوائر في‬ ‫أيضا أن ذلك‬ ‫المنطقة‪ ،‬برؤية نمو رياضة السيارات‪ ،‬لكنهم يدركون ً‬ ‫سريعا”‪ .‬ويضيف طومسون أن أكبر عائق يقف أمام أي‬ ‫لن يحدث‬ ‫ً‬

‫متسعا لتنظيم‬ ‫سائق طموح هو الميزانية‪ ،‬لكنه يعتقد أن هناك‬ ‫ً‬

‫بطولة سباقات شعبية في المنطقة‪ ،‬تساعد على إبقاء التكاليف‬ ‫ً‬ ‫سابقا أن‬ ‫منخفضة قدر اإلمكان‪ ،‬وجلب سائقين جدد اعتقدوا‬ ‫المشاركة في هذه السباقات غير ممكنة‪.‬‬

‫لقد أثبتت سباقات فورموال ‪ 4‬في اإلمارات والمملكة المتحدة‪،‬‬

‫أنها عامل تحفيز للجفالي القتحام رياضة السيارات‪ ،‬على الرغم‬

‫من أنها نشأت في جدة‪ ،‬ولم تكن تعتقد إنها ستتيح لها الفرصة‬

‫للجلوس في مقعد السائق‪ .‬توضح الجفالي‪“ :‬لم يحدث إال في‬ ‫وقت الحق من حياتي‪ ،‬أن أفكر بخوض السباقات‪ ،‬أو أفكر فيها‬ ‫كفرصة محتملة”‪.‬‬

‫عندما كانت الجفالي ال تزال طفلة‪ ،‬شعرت بارتباط قوي‬

‫ممنوعا على النساء‬ ‫بالسيارات‪ ،‬والحظ والداها ذلك‪ ،‬لكن كان‬ ‫ً‬

‫القيادة في المملكة‪ .‬تستذكر بقولها‪“ :‬لم يكن لدي في الواقع‬ ‫ً‬ ‫الحقا اكتسبت خبرتها األولى‬ ‫دمى‪ ،‬بل سيارات صغيرة ألعب بها”‪.‬‬ ‫خلف عجلة القيادة منذ صغرها‪ ،‬بالقيادة في أي مكان متاح‪ ،‬سواء‬ ‫في أحد المزارع أو في الصحراء‪.‬‬

‫لكنها لم تتعلم القيادة بشكل صحيح إال بعد انتقالها للدراسة‬

‫الجامعية في أميركا‪ ،‬حيث درست الشؤون الدولية في جامعة‬ ‫أيضا بمتابعة السباقات‬ ‫“نورث إيسترن” ببوسطن‪ .‬هناك بدأت ً‬

‫عبر شاشة التلفاز‪ ،‬ووجدت نفسها مفتونة بشكل خاص بسباق‬ ‫ً‬ ‫شيئا أشعر‬ ‫التحمل (‪ .)24 Hours of Le Mans‬تقول‪“ :‬كان‬ ‫بالرهبة منه وحسب”‪.‬‬

‫ثم اجتازت في عام ‪ ،2010‬اختبار القيادة في أميركا‪،‬‬

‫واشترت سيارتها األولى (‪ )BMW‬من الفئة الثالثة‪ .‬وشعرت‬

‫أن مكانها الطبيعي خلف عجلة القيادة‪ ،‬وهو مالذها للتفكير‪.‬‬ ‫مشيا‪ ،‬تذهب في جولة‬ ‫إذ بينما يذهب األشخاص للتنزه‬ ‫ً‬

‫بسيارتها‪ .‬تفسر ذلك‪“ :‬أكون وحدي‪ ،‬وأحصل على مساحتي‬

‫الخاصة‪ ،‬وأشعر بالراحة”‪ .‬وكمشجعة‪ ،‬شاركت في تجارب‬

‫يوم المضمار‪ ،‬مما أتاح لها الفرصة القيادة في مسار السباق‪.‬‬

‫فكان ذلك مصدر إلهام لها‪ .‬لكن أولوياتها في تلك الفترة‬

‫كانت دراستها‪ ،‬واستكشاف مسار مهني طبيعي‪ .‬تقول‪“ :‬لقد‬ ‫استغرقت ً‬ ‫طويال ألخصص الوقت‪ ،‬وأقرر أن أمنح نفسي‬ ‫وقتا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فعل‪ ،‬لدرجة أنها سافرت في عام‬ ‫فرصة للسباق”‪ .‬كانت جادة‬ ‫‪ 2014‬إلى فلوريدا للمشاركة في دورة لمدة ‪ 3‬أيام في مدرسة‬

‫(‪ )Skip Barber Racing School‬التي أنتجت متسابقين أبطال‪.‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪53‬‬ ‫‪R E E M A J U F FA L I‬‬

‫فيما جربت بعد تخرجها من الجامعة وظائف مختلفة‪ ،‬حيث‬

‫صادما للجفالي‪ ،‬التي نشأت وهي تتوقع حدوث ذلك في نهاية‬ ‫ً‬

‫النهاية إلى المملكة العربية السعودية‪ ،‬حيث وجدت أنها ال تستطيع‬

‫متى”‪ .‬إال أنها لم تتوقع التسابق على أرض الوطن‪ ،‬عندما بدأت‬

‫عملت في شركة ناشئة وشركة إلدارة الثروات‪ .‬لكنها عادت في‬ ‫التخلص من اهتمامها بالسباق‪.‬‬

‫المطاف‪ .‬توضح‪“ :‬كنت أعرف أن ذلك سيحدث‪ ،‬لكن لم أعرف‬

‫مسيرتها في هذه الرياضة‪.‬‬

‫إضافيا لها‪ ،‬عندما التقت‬ ‫دافعا‬ ‫كان أحد األحداث التي شكلت‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫لهذا السبب انضمت إلى سباقات فورموال ‪ 4‬البريطانية‪ .‬لقد‬

‫السابقة لفريق ويليامز في سباق فورموال ‪ .1‬تقول وولف‪:‬‬

‫في بيئة تنافسية‪ .‬تضيف‪“ :‬لقد كنت أدرك أنني لن أتنافس على‬

‫بالمتسابقة البريطانية البارزة سوزي وولف‪ ،‬سائقة االختبارات‬ ‫كنت شغوفة باألمر‬ ‫ِ‬ ‫جدا‪ ،‬فقلت لها إذا‬ ‫“وجدت أنها شابة ذكية ً‬ ‫ً‬ ‫حقا‪ ،‬ال تترددي”‪ .‬كما نصحت الجفالي بالتوجه إلى مدرسة‬ ‫(‪ )Winfield Racing School‬في فرنسا كخطوة أولى‪.‬‬

‫كانت خطوة تهدف إلى خوض التحدي‪ ،‬وفرصة للتعلم والتحسن‬

‫مراكز متقدمة‪ .‬كنت أعرف أنني سأحل متأخرة‪ ،‬وأنه علي أن أشق‬ ‫طريقي إلى األمام”‪.‬‬

‫مع ذلك‪ ،‬وفر لها خوض السباقات في المملكة المتحدة فرصة‬

‫ساعدها هذا اللقاء على حسم أمرها‪ .‬تضيف الجفالي‪“ :‬كنت‬

‫للظهور‪ ،‬ومهد لها الطريق لسباقها األول في المملكة العربية‬

‫فترة وجيزة‪ ،‬أرسلت رسالة عبر “واتس آب” إلى وولف‪ ،‬مع صورة‬

‫الجفالي دعوة من فرق (‪ )Jaguar Racing‬لقيادة استعراضية‬

‫على مفترق طرق‪ ،‬وكان علي اتخاذ هذا القرار‪ :‬أن أتسابق”‪ .‬وبعد‬ ‫أيضا‬ ‫لها وهي في مدرسة السباق‪ .‬بينما تقول وولف‪ ،‬التي تعمل ً‬

‫سفيرة لمبادرة فتيات على المضمار‪ ،‬وهي مبادرة عالمية تعمل‬ ‫على جعل رياضة السيارات أكثر سهولة للنساء‪“ :‬حقيقة أنها‬ ‫اتخذت تلك الخطوة‪ ،‬يظهر جوهر شخصيتها”‪.‬‬

‫السعودية‪ .‬وكان ذلك في يوليو‪ /‬تموز ‪ ،2019‬بعد أن تلقت‬ ‫في مهرجان (‪ )Goodwood Festival of Speed‬وهو حدث بارز‬

‫لرياضة السيارات في المملكة المتحدة‪ .‬كما تواصلت معها شركة‬ ‫ً‬ ‫مكانا كسائق ضيف في‬ ‫(‪ )Jaguar‬بعد فترة وجيزة‪ ،‬وأتاحت لها‬

‫سباق قادم في وطنها‪ .‬وكانت فرصة لم تستطع رفضها‪.‬‬

‫في حين حصلت الجفالي في ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪،2017‬‬

‫نواح عدة‪ .‬كبداية‪ ،‬كانت‬ ‫سيشكل هذا السباق تجربة جديدة من‬ ‫ٍ‬

‫(‪ )TRD86‬في حلبة مرسى ياس بأبو ظبي‪ .‬وكانت حينها في‬

‫اعتادت عليه‪ .‬ثم يأتي السباق نفسه‪ ،‬الذي لم تشعر بأهميته‬ ‫للوهلة األولى‪ .‬حيث تقول‪“ :‬لم أدرك ً‬ ‫حقا ما يحدث حتى نهاية‬

‫على رخصة سباق‪ .‬ثم سجلت في أول مسابقة لها بكأس‬

‫المملكة المتحدة‪ ،‬فتدربت على سيارة مماثلة لتطوير مهاراتها‬

‫في التواصل مع هذا الطراز‪ ،‬خالل شهور قبل حلول موعد‬

‫هدوءا مما‬ ‫ستتسابق بسيارة كهربائية‪ ،‬وهي مركبة أثقل وأكثر‬ ‫ً‬

‫السباق عندما رأيت العلم السعودي يرفرف”‪.‬‬

‫السباق في أكتوبر‪ /‬تشرين األول ‪ .2018‬تقول‪“ :‬لقد شعرت‬

‫شاركت الجفالي بعد أسبوع في بطولة فورموال ‪ 4‬اإلماراتية‪،‬‬

‫أخيرا‪ ،‬لم يخب أملها‪ .‬وحلت بظهورها‬ ‫وعندما حان يوم السباق‬ ‫ً‬

‫في ياس مارينا‪ ،‬وهو حدث رئيس في مجال رياضة السيارات في‬

‫بالراحة هناك”‪.‬‬

‫األول في المركز الرابع بعد ‪ 7‬جوالت‪ ،‬ثم فازت بعد شهرين‬ ‫بسباقها األول‪.‬‬

‫‪Images from source‬‬

‫وقعت كل هذه األحداث بعد شهور قليلة من رفع المملكة‬

‫العربية السعودية الحظر المفروض على قيادة النساء‪ ،‬فأدى‬ ‫ً‬ ‫تطورا‬ ‫ظهورها إلى اهتمام إعالمي كبير‪ .‬ولم يكن إنهاء الحظر‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫لدعم سباق جائزة االتحاد للطيران الكبرى لفورموال ‪ 1‬بأبوظبي‬

‫الشرق األوسط‪.‬‬

‫أعواما حافلة ومليئة باإلنجازات بالنسبة إليها‪ .‬لكن‬ ‫لقد كانت‬ ‫ً‬

‫الطريق أمامها ال تزال بادية في األفق‪ ،‬مع توافر فرص واعدة‬ ‫للتقدم في رحلتها غير المسبوقة‪ .‬تقول الجفالي‪“ :‬أحاول صقل‬

‫الخبرة وتحسين المهارة حتى أتمكن من التقدم بشكل أسرع”‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪• 30 UNDER 30‬‬

‫يد العون‬

‫‪54‬‬ ‫‪MOHAMED DHAOUAF‬‬

‫يسعى التونسي محمد ضوافي‪ ،‬مؤسس شركة (‪)Cure Bionics‬‬ ‫جاهدا لجعل األطراف الصناعية متاحة بكلفة أقل في منطقة‬ ‫ً‬ ‫الشرق األوسط وأفريقيا وخارجها‪.‬‬ ‫عاما‪ ،‬فقدت‬ ‫خولة فتاة من تونس تبلغ من العمر ‪ً 16‬‬

‫على الصعيد العالمي‪ ،‬هناك الكثير من منتجي األطراف‬

‫التكيف مع قسوة الشعور باختالفها عن اآلخرين‪ ،‬تحلم‬

‫الشركات الجديدة األخرى مثل (‪ )Open Bionics‬التي‬

‫وألن كل ما تحتاج إليه ذراع صناعية مناسبة‪ ،‬توجهت إلى‬

‫األطراف الصناعية عالية الجودة‪ ،‬عادة ما تتجاوز قيمتها ‪10‬‬

‫ذراعها اليسرى منذ أعوام نشأتها األولى‪ .‬وبينما تحاول‬

‫اعتمادا على نفسها في فعل األشياء‪.‬‬ ‫أن تصبح أكثر‬ ‫ً‬

‫(‪ )Cure Bionics‬وهي شركة ناشئة محلية أسسها عام‬

‫مؤخرا‪.‬‬ ‫‪ 2018‬محمد ضوافي الذي أنهى دراسته الجامعية‬ ‫ً‬

‫الصناعية البارزين مثل‪ )Ottobock( :‬و(‪ )Owsur‬بما فيها‬

‫تستخدم الطباعة ثالثية األبعاد مثل (‪ .)Cure Bionics‬لكن‬

‫آالف دوالر‪ ،‬وتتباين أسعارها بشكل كبير‪ .‬يقول ضوافي‬ ‫ً‬ ‫كبيرا بالنسبة لألسواق‬ ‫مبلغا‬ ‫عاما)‪« :‬ال يزال يعد ذلك‬ ‫ً‬ ‫(‪ً 28‬‬

‫باستخدام طابعة ثالثية األبعاد‪ ،‬صنعت لها شركة‬ ‫ً‬ ‫صناعيا خفيف الوزن‬ ‫طرفا‬ ‫ضوافي للتكنولوجيا الطبية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وقابل للتعديل‪ .‬تقول خولة عن األطراف الصناعية‬

‫األكثر ثراء‪ ،‬مثل أوروبا وأميركا‪.‬‬

‫كاألبطال الخارقين»‪ .‬وهذا ما تأمل الشركة بتقديمه‬

‫الواحد من ‪ 5‬آالف إلى ‪ 50‬ألف دوالر‪ .‬كما يحتاج البالغون‬

‫شعورا‬ ‫للشركة‪« :‬لديهم تصميم فني جميل‪ ،‬يمنحك‬ ‫ً‬ ‫لعمالئها‪.‬‬

‫وتأمل الشركة الناشئة طرح أول طرف صناعي في‬

‫األسواق بحلول أكتوبر‪ /‬تشرين األول ‪ .2020‬وهو عبارة‬

‫عن يد صناعية قابلة للتعديل بطباعة ثالثية األبعاد‪ ،‬يصل‬ ‫سعرها إلى ‪ 2500‬دوالر‪ ،‬مما يجعل األطراف الصناعية‬

‫المتطورة في متناول الكثيرين في األسواق اإلقليمية‪،‬‬

‫المحلية في أفريقيا والشرق األوسط»‪ .‬ويبدو أن قادة‬

‫الصناعة ما زالوا يركزون بشكل أساسي على األسواق‬ ‫وللتوضيح أكثر‪ ،‬في أميركا قد يكلفك الطرف الصناعي‬

‫استبدال الطرف الواحد مرة كل عامين أو ‪ 5‬أعوام‪ ،‬بينما‬ ‫ً‬ ‫وفقا‬ ‫يحتاج األطفال إلى تبديل األطراف بشكل متكرر‪،‬‬ ‫لمؤسسة (‪ )Jordan Thomas Foundation‬التي تتعامل‬

‫مع األطفال الذين يعانون من فقدان أحد أطرافهم‪.‬‬

‫فيما قدرت منظمة الصحة العالمية في عام ‪،2017‬‬

‫واحدا فقط من بين كل ‪ 10‬أشخاص يستطيع‬ ‫شخصا‬ ‫أن‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫على عكس المنتجات األخرى باهظة الثمن‪ ،‬بما يمثل أهم‬ ‫ً‬ ‫فضل عن اتخاذ ضوافي خطوته األولى‬ ‫أهداف الشركة‪.‬‬

‫الصناعية‪ -‬التي يحتاج إليها‪ ،‬بسبب كلفتها العالية وعدم‬

‫الدول الفقيرة‪.‬‬

‫والتمويل‪.‬‬

‫نحو مواجهة مشكلة ملحوظة في المنطقة‪ ،‬ال سيما في‬

‫الحصول على لوازم المساعدة‪ -‬بما في ذلك األطراف‬

‫توافرها‪ ،‬ونقص الوعي والموظفين المدربين والسياسات‬

‫‪BY SAMUEL WENDEL‬‬

‫‪55‬‬ ‫‪MOHAMED DHAOUAF‬‬

‫لكن يعتقد ضوافي أن شركته الناشئة يمكنها خفض‬

‫عالية الجودة‪ .‬حيث إن اليد الجديدة التي أنتجتها الشركة‬

‫محمد ضوافي‪،‬‬

‫واستخدام المواد الالزمة من مصادر محلية‪ ،‬بينما تقل‬

‫التحكم بها عن طريق ثني أو إرخاء العضالت‪ .‬وليس‬

‫(‪)Cure Bionics‬‬

‫هذه التكاليف عبر استخدام الطباعة ثالثية األبعاد‪،‬‬ ‫نفقات التشغيل في تونس مقارنة بدول أخرى‪ .‬يقول‪:‬‬ ‫«ليس هناك أي وصفة سرية‪ .‬األمر كله يعتمد على‬

‫االستفادة إلى أقصى حد مما هو متاح‪ ،‬واستخدام‬ ‫‪Image from source‬‬

‫الطباعة ثالثية األبعاد»‪.‬‬

‫وباإلضافة إلى توافر القدرة على تحمل التكاليف‪،‬‬

‫أيضا إلى توفير أطراف صناعية‬ ‫تسعى (‪ً )Cure Bionics‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫مدمجة بأجهزة استشعار‪ ،‬مما يتيح للمستخدمين‬ ‫هناك حاجة لتدخل جراحي‪ ،‬كما يمكن تعديل الطرف‬

‫مؤسس شركة‬

‫الصناعي ليناسب الشخص من دون مساعدة‬ ‫متخصصة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن أن األطراف التي تنتجها الشركة الناشئة‬

‫مصممة لتناسب األذواق‪ ،‬وهذا يساعد في تقليل‬

‫السمة العامة المرتبطة بفقدان األطراف‪ ،‬واختالف‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫شكلها عن األطراف الطبيعية‪ ،‬مما يعزز ثقة الناس وتقبلهم‬

‫جزئيا إلى القيود‬ ‫هي األولوية في الوقت الحالي‪ .‬ويرجع ذلك‬ ‫ً‬

‫أغطية لألطراف الصناعية قابلة للتخصيص‪ ،‬يمكن طلبها عبر‬

‫عالميا لتهيئة األسواق‬ ‫كثيرا قبل تفشي الفيروس‬ ‫سافر ضوافي‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫ألطرافهم الجديدة‪ .‬لذلك تعمل (‪ )Cure Bionics‬على إنشاء‬ ‫اإلنترنت بتصميمات وألوان تناسب الجميع‪ .‬يوضح ضوافي‪:‬‬

‫‪56‬‬

‫دائما»‪.‬‬ ‫«األطراف لدينا أنيقة وقابلة للتخصيص‬ ‫ً‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬يعمل ضوافي على تطوير المنتجات‬

‫التكميلية‪ ،‬كأداة الواقع االفتراضي إلعادة التأهيل البدني‪.‬‬

‫‪MOHAMED DHAOUAF‬‬

‫والغرض منها مساعدة األفراد على التكيف مع أطرافهم‬

‫الصناعية‪ ،‬ال سيما األطفال‪ ،‬من خالل الجمع بين األلعاب‬ ‫صممت هذه األداة حول سوار مزود‬ ‫والعالج الطبيعي‪ .‬وقد ُ‬

‫المفروضة على السفر والتنقل نتيجة لتداعيات كورونا‪ ،‬فيما‬ ‫أمام (‪ .)Cure Bionics‬يوضح بقوله‪« :‬حين تقل خطورة انتشار‬

‫الفيروس‪ ،‬سنزور العديد من المؤسسات التي أجرينا معها‬

‫محادثات في السابق‪ ،‬وإجراء التجارب في تلك الدول»‪.‬‬

‫وبدال من ذلك‬ ‫لن يكون لدى الشركة مكاتب خارج تونس‪.‬‬ ‫ً‬ ‫تخطط لعقد شراكات مع المنظمات غير الحكومية الطبية‬

‫والعيادات والمستشفيات‪ .‬بينما ستوفر لهؤالء الشركاء طابعات‬

‫ثالثية األبعاد‪ ،‬مما يسمح لهم بأخذ القياسات وطباعة األطراف‬

‫بأجهزة استشعار‪ ،‬يمكن استخدامها عن بعد‪ .‬مما يعني أن‬ ‫المرضى لن يحتاجوا إلى السفر للعالج‪ ،‬وهذا يخفف ً‬ ‫عبئا آخرا‬

‫«نموذج التوسع لدينا مثير لالهتمام وفريد من نوعه إلى حد ما”‪.‬‬

‫وفي الوقت الحالي‪ ،‬لدى الشركة نسخة أولية جاهزة‬

‫الطبية‪ ،‬لهذا اعتمد ضوافي على مجموعة الدعم المالي‬

‫على األشخاص في المجتمعات المحلية والريفية والمهمشة‪.‬‬ ‫لالستخدام من هذا المنتج‪.‬‬

‫"لقد وعدت نفسي ووعدت‬

‫المجتمع الذي أدعمه اليوم‪،‬‬

‫الصناعية وتركيبها والمتابعة مع العمالء‪ .‬يوضح ضوافي‪:‬‬ ‫رغم ذلك‪ ،‬ليس من السهل الحصول على التمويل لألجهزة‬

‫لتمويل الشركة أثناء مرحلة تطوير المنتجات‪ .‬ويشمل ذلك‬ ‫تمويل أولي من مؤسسة توني إلوميلو النيجيرية (‪)TEF‬‬

‫فضال عن دعم األمم المتحدة وبنك االستثمار األوروبي‪ .‬كما‬ ‫ً‬ ‫أيضا للحصول على المنح والجوائز النقدية‪ ،‬فحصل‬ ‫سعى‬ ‫ً‬

‫على مبلغ ‪ 5‬آالف دوالر من مبادرة تحدي االبتكار المفتوح‬ ‫(‪ )YAS! Open Innovation Challenge‬عام ‪ ،2018‬ومبلغ‬ ‫‪ 75‬ألف دوالر من تحدي سيسكو العالمي لحل المشكالت‬

‫بأنني سأبذل قصارى جهدي‬ ‫ً‬ ‫قليال"‪.‬‬ ‫لتغيير حياتهم‪ ،‬حتى لو‬

‫أشكال أخرى من الدعم‪ ،‬كالمنح الدراسية المقدمة من الحكومة‪،‬‬

‫هذه مجرد بداية للشركة‪ ،‬إال أن إطالقها ألول طرف صناعي‬

‫دبي‪ .‬وساعدت مدرسته‪ ،‬المدرسة الوطنية للمهندسين في‬

‫بالطبع لن تكون هذه مهمة سهلة‪ .‬لكن نجيب الزعفراني‪،‬‬

‫توفير إمكانية الحصول على الطابعات ثالثية األبعاد‪.‬‬

‫مهما‪ ،‬لكن تبقى مهمة تسويق المنتج‪.‬‬ ‫تطو ًرا‬ ‫سيعد‬ ‫ً‬ ‫ّ‬

‫رئيس مجموعة التدريب االحترافي (‪)Tunisian Talents United‬‬

‫(‪.)Challenge Solver Problem Global Cisco 2020‬‬

‫كافيا لمواصلة تقدم الشركة‪،‬‬ ‫وبالطبع لن يكون التمويل الحالي‬ ‫ً‬

‫إال أنها تمكنت حتى اآلن من دعم فريقها‪ .‬كذلك حصلت على‬ ‫والمساعدة القانونية من شركة التميمي ومشاركوه‪ ،‬مقرها في‬ ‫سوسة (‪ )Ecole Nationaled’Ingénieurs de Sousse‬على‬ ‫تطلعا للمستقبل‪ ،‬يأمل ضوافي بتقديم مجموعة من‬ ‫ً‬

‫ومستشار رئيس للشركة الناشئة‪ ،‬قد شهد على تصميم‬ ‫ً‬ ‫سابقا منصب‬ ‫ضوافي والتزامه‪ .‬يقول الزعفراني‪ ،‬الذي شغل‬

‫األساسي في الوقت الحالي على تطوير األيدي الصناعية‪.‬‬

‫«إن هدفه اختراق السوق المحلية واإلقليمية‪ ،‬والتوسع إلى‬

‫الطابعات‪ ،‬إلى جانب مشروعات أخرى‪ ،‬كان ضوافي يستعد‬

‫األمين العام والرئيس التنفيذي للمجلس األعلى للطاقة بدبي‪:‬‬ ‫السوق العالمية‪ ،‬إلحداث فرق حقيقي»‪.‬‬

‫لقد تخطت شركة (‪ )Cure Bionics‬العديد من العقبات ً‬ ‫فعل‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وصول إلى هذه‬ ‫أعواما عدة من التطوير‬ ‫حيث استغرق األمر‬ ‫ً‬

‫المرحلة‪ ،‬بما في ذلك العمل بشكل وثيق مع عدد من األفراد‬

‫الذين يحتاجون إلى أطراف صناعية‪ ،‬مثل خولة‪ ،‬الختبار النماذج‬ ‫األولية‪ .‬كما كان هناك عوائق أخرى‪ ،‬حيث إن الحصول على‬

‫المواد الضرورية صعب ومكلف في تونس‪ ،‬وصار أكثر صعوبة‬ ‫خالل جائحة كورونا‪.‬‬

‫في حين يطمح ضوافي في النهاية‪ ،‬إلى استهداف أسواق‬

‫مختلفة في المنطقة من المغرب إلى مصر ونيجيريا‪ ،‬لكن تونس‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫األطراف الصناعية عالية الجودة بأسعار معقولة‪ .‬لكن تركيزه‬ ‫ومنذ أن بدأ فريقه بإعداد النماذج األولية لساق صناعية عبر تلك‬

‫إلطالق الشركة التي كانت تحمل في األصل اسم (‪ )Cure‬لكنه‬

‫مؤخرا إلى (‪ )Cure Bionics‬لجعلها «أكثر‬ ‫غير العالمة التجارية‬ ‫ً‬ ‫ّ‬

‫قابلية للتكيف وأكثر قابلية للبحث على غوغل‪ ،‬حتى يتمكن‬ ‫الناس من العثور عليها بسهولة» ً‬ ‫وفقا لقوله‪.‬‬ ‫وباالنتقال إلى مقر جديد للشركة وإطالق موقع إلكتروني‬

‫وشعار جديد للعالمة‪ ،‬بعد رحلة شاقة من بناء الشركة وتطويرها‪،‬‬ ‫«أخيرا‬ ‫تلوح أمام المؤسس بعض البوادر اإليجابية‪ .‬يضيف‪:‬‬ ‫ً‬

‫ومزيدا من الطاقة اإليجابية»‪.‬‬ ‫بدأنا نتلقى األخبار الجيدة‪،‬‬ ‫ً‬

‫لقد بدأ اهتمامه باألطراف الصناعية أثناء دراسته للهندسة‬

‫واألنظمة المدمجة في المدرسة الوطنية للمهندسين في مدينة‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫سوسة الساحلية‪ .‬وهناك‬

‫أوليا وجربه مع‬ ‫وصنع‬ ‫منتجا ً‬ ‫ً‬

‫األعمال‪ ،‬حيث ُيطلب من‬

‫سرعان ما ظهرت بعد‬

‫صديقه الذي ُولد من دون يد‪.‬‬

‫شارك في تحدي ريادة‬

‫ذلك التحديات المتعلقة‬

‫الفرق إيجاد أفكار مبتكرة‬

‫بالتمويل‪ .‬لم يعمل ضوافي‬

‫لحل المشكالت‪.‬‬

‫في النهاية مجال األطراف‬

‫إلنشاء هذا المشروع الجديد‪.‬‬

‫وكان يحتاج إلى األموال‬

‫باألجهزة الطبية‪ ،‬واختاروا‬

‫لذلك بعد تخرجه أوقف‬

‫الصناعية‪ ،‬بعد أن ذكر أحد‬

‫العمل على المشروع لمدة ‪6‬‬

‫قريبا له‬ ‫أعضاء الفريق أن‬ ‫ً‬

‫أشهر‪ ،‬وشارك في تأسيس‬

‫عاما‪ُ ،‬ولد‬ ‫يبلغ من العمر ‪ً 12‬‬

‫حاضنة أعمال للشركات في‬

‫من دون أيدي‪ .‬من هنا بدؤوا‬

‫البحث في مجال األطراف‬ ‫الصناعية‪،‬‬

‫والتعرف‬

‫مراحلها األولية لجامعته‪،‬‬ ‫اسمها (‪ )ZETA HUB‬حيث‬

‫إلى‬

‫هذه الصناعة واستكشاف‬ ‫الفجوة بين األشخاص الذين‬

‫ال تزال قائمة حتى اآلن‪.‬‬ ‫فساعد الدخل المتحقق من‬

‫يحتاجون إلى األطراف‪ ،‬وأولئك الذين حصلوا عليها بالفعل‪ .‬لكن‬

‫هذا المشروع في تمويل (‪.)Cure Bionics‬‬

‫السعر والوزن إلى سهولة االستخدام‪ .‬وبدت إمكانية وصول‬

‫دفعه للمشاركة في برنامج تابع لمؤسسة (‪ )TEF‬فمكنه ذلك من‬ ‫ً‬ ‫فضل عن الحصول على‬ ‫الحصول على التدريب في إدارة األعمال‪،‬‬

‫صدم ضوافي بالنتائج‪ ،‬إذ تراوحت العوائق والمشكالت من‬ ‫ُ‬

‫األفراد إلى هذه األطراف في الشرق األوسط وأفريقيا صعبة‬ ‫بشكل خاص‪.‬‬

‫كافيا‪ ،‬واحتاج إلى مزيد من الدعم‪ ،‬مما‬ ‫إال أن ذلك لم يكن‬ ‫ً‬

‫رأس مال أولي‪ .‬كما شارك في مؤتمر األمم المتحدة إليجاد حلول‬

‫غير أن توافر الطابعات ثالثية األبعاد في الجامعة ساعدهم‬

‫للتحديات العالمية (‪ .)United Nations Solutions Summit‬وفي‬

‫النهاية فشل المشروع قبل أن يبدأ‪ .‬وفي حين فكر ضوافي‬

‫وغير ذلك‪ .‬فيما استغل وقته للحصول على درجة الماجستير في‬

‫كثيرا‪ ،‬إذ كان بإمكانهم استخدامها إلنتاج األطراف‪ .‬لكن في‬ ‫ً‬ ‫منشورا في‬ ‫باالستسالم والتخلي عن الفكرة‪ ،‬أرسل له أصدقاءه‬ ‫ً‬ ‫فيسبوك بشأن طفل يبلغ من العمر ‪ 8‬أعوام‪ ،‬فقد يده وساقه‬

‫بحادث‪ ،‬مما دفع ضوافي إلى زيارته في المستشفى ليرى ما إذا‬ ‫كان بإمكانه المساعدة‪.‬‬

‫البرنامج المتلفز الذي يحمل اسم نجوم العلوم (‪)Stars of Science‬‬

‫إدارة المنظمات غير الحكومية من كلية األعمال في تونس‪.‬‬

‫وبالرغم من بدء العمل على الفكرة منذ عام ‪ 2017‬في مشروع‬

‫رسميا حتى نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني من‬ ‫تخرج‪ ،‬لم يسجل الشركة‬ ‫ً‬

‫العام التالي‪ .‬فيما امتدت فترة تطوير النماذج األولية‪ ،‬حيث واجه‬

‫لقد كانت تجربة مؤثرة‪ ،‬وقرر ذلك اليوم مواصلة مشروعه‬

‫ضوافي بعض الصعوبات في الحصول على اإلمدادات الالزمة‬

‫للشباب وصغار السن‪ ،‬سيما هؤالء الذين يواجهون صعوبة في‬

‫للمنتج‪ ،‬مثل شاحن السلكي يعمل بالطاقة الشمسية‪ُ ،‬مصمم‬

‫إلنتاج األطراف الصناعية‪ .‬إلى جانب التركيز على تطوير الحلول‬ ‫الحصول على األطراف‪ ،‬إما ألن قياساتها المتوافرة ال تناسب‬

‫احتياجاتهم أو ألن أسرهم ال تتمتع بإمكانات مادية كافية‪.‬‬

‫في هذه الفترة‪ ،‬كان يخطط للذهاب لكندا للحصول على‬

‫التدريب المهني‪ ،‬لكنه شعر أن عليه البقاء في تونس‪ .‬يقول‪« :‬لقد‬

‫وعدت نفسي ووعدت المجتمع الذي أدعمه اليوم‪ ،‬بأنني سأبذل‬

‫أيضا على تطوير ميزات إضافية‬ ‫من الجمارك التونسية‪ .‬وعمل ً‬

‫لمساعدة المستخدمين في المناطق التي تنعدم فيها إمكانية‬ ‫الوصول إلى الكهرباء‪.‬‬

‫ً‬ ‫عائقا‬ ‫إن إجراء التجارب والحصول على االعتمادات شكل‬

‫إضافيا‪ ،‬فليس من منظمة معتمدة في تونس لألجهزة الطبية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سعيا للحصول‬ ‫وفقا لضوافي‪ .‬فدفعه ذلك للبحث في الخارج‬ ‫ً‬

‫قليال»‪.‬‬ ‫قصارى جهدي لتغيير حياتهم‪ ،‬حتى لو‬ ‫ً‬ ‫يخل من التحديات‪ ،‬ويرجع‬ ‫في حين أن تأسيس الشركة لم‬ ‫ُ‬

‫أيضا مع شركة (‪ )Deloitte‬لالستشارات‪،‬‬ ‫ومشاركوه‪ .‬وعمل‬ ‫ً‬

‫على المشورة أو اإلرشاد فيما يتعلق بإنشاء عمل تجاري‪ ،‬فوالداه‬

‫اآلن تفصله خطوات قليلة عن طرح منتجه في األسواق‪ ،‬وهو‬

‫جزئيا إلى أنه لم يكن لديه أشخاص يلجأ إليهم للحصول‬ ‫ذلك‬ ‫ً‬

‫على معظم االعتمادات القانونية‪ ،‬بمساعدة شركة التميمي‬ ‫مما ساعده على تحديد السعر ألول منتجاته‪.‬‬

‫‪Image from source‬‬

‫كانا موظفين حكوميين وال خبرة ألي منهما في هذا المجال‪.‬‬ ‫ً‬ ‫منخرطا في أمور متداخلة كالتي تصاحب‬ ‫كما وجد نفسه‬

‫مجرد فكرة لمشروع جامعي إلى شركة عاملة على أرض الواقع‪.‬‬

‫تعلم البرمجة وتصميم المنتجات والتسويق‪ ،‬ونحو ذلك‪.‬‬

‫العون لمن يحتاج إليها‪.‬‬

‫ريادة األعمال وتختلف عن مجال الهندسة التي درسها‪ .‬لهذا‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫مستعد لمعرفة ما إذا كانت (‪ )Cure Bionics‬مؤثرة بالفعل‪ ،‬من‬

‫كما يأمل أن تتمكن األطراف الصناعية التي ينتجها من تقديم يد‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪57‬‬ ‫‪MOHAMED DHAOUAF‬‬

‫كانت مجموعته مهتمة‬

‫أثناء دراسته في الجامعة‪،‬‬

‫• ‪• 30 UNDER 30‬‬

‫درس في التعلم‬

‫‪58‬‬ ‫‪P A U L B A R A K AT D I A B A N D E L I E N A H A S‬‬

‫يستفيد بول بركات دياب وإيلي نحاس‪ ،‬مؤسسا شركة (‪ ،)Augmental‬من‬ ‫التطور الذي يشهده التعليم في ظل هذه الفترة‪ ،‬لجعل التعلم أكثر خصوصية‬ ‫وفعالية للطالب والمعلمين‪ .‬وخالل محاولتهما جمع المزيد من التمويل‪ ،‬يعمالن‬ ‫على توسيع نطاق التعليم إلى ما يتجاوز الفصل الدراسي‪.‬‬ ‫بالنسبة إلى رواد األعمال الناشئين‪ ،‬قد يأتي اإللهام‬

‫شركات ناشئة تشارك في الحصول على تمويل‬

‫دياب‪ ،‬الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لتطبيق‬

‫المشاريع الناشئة (‪ )Supernova Challenge‬في‬

‫والتحفيز من حيث ال يتوقعون‪ .‬وبالنسبة لبول بركات‬ ‫التعلم التكيفي (‪ )Augmental‬فإن التصميم على‬

‫إحداث التغيير كان منذ البداية‪ ،‬عندما أخبره أحد‬

‫بقيمة ‪ 100‬ألف دوالر‪ ،‬بعد عرض الفكرة في مسابقة‬

‫المؤتمر السنوي للذكاء الصناعي (‪)AI Everything‬‬

‫في دبي‪ .‬حيث حصل فريق (‪ )Augmental‬على المركز‬

‫المعلمين أنه لن يتمكن من النجاح‪ .‬يتذكر دياب (‪25‬‬

‫األول وجائزة مالية بقيمة ‪ 50‬ألف دوالر‪ .‬وهي إحدى‬

‫المدرسة‪ .‬كما أخبرني المعلمون حينها أن إمكاناتي‬

‫شهرا الماضية‪ ،‬بما في ذلك ‪ 12‬ألف دوالر من المؤتمر‬ ‫ً‬

‫كثيرا في‬ ‫المعا‪ ،‬لقد عانيت‬ ‫طالبا‬ ‫عاما)‪« :‬لم أكن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫محدودة‪ ،‬وأنني لن أحقق منجزات كبيرة في الحياة»‪.‬‬

‫الجوائز المالية العديدة التي حصلوا عليها خالل ‪18‬‬

‫العربي لمسابقة هارفرد لعروض الشركات الناشئة‬

‫اليوم‪ ،‬يثبت لهم بركات دياب أنهم كانوا على خطأ‪،‬‬

‫(‪ )Harvard Startup Competition‬في نوفمبر‪/‬‬

‫عاما) والعضو‬ ‫قسم التكنولوجيا‪ ،‬إيلي نحاس (‪ً 26‬‬

‫من ‪ 5‬أشخاص مع ‪ 6‬مؤسسات‪ ،‬ويقدم خدماته لنحو‬ ‫‪ 5‬إلى ‪ 6‬آالف مستخدم‪ً ،‬‬ ‫وفقا للمؤسسين‪.‬‬

‫فقد أطلق بالتعاون مع الشريك المؤسس ورئيس‬

‫المؤسس والمستشار التقني إيلي متى‪ ،‬أداة التعليم‬

‫اإللكترونية القائمة على الذكاء الصناعي‪ ،‬والموجهة‬ ‫للمدارس والطالب بلبنان‪ ،‬في فبراير‪ /‬شباط‬ ‫‪ .2019‬وتهدف إلى تزويد الطالب والمعلمين بالمواد‬

‫التعليمية المخصصة‪ ،‬التي يمكن أن تمنح الطالب‬ ‫فرصا متساوية للنجاح‪ -‬وهو األمر الذي يفهمه بركات‬ ‫ً‬ ‫جيدا‪.‬‬ ‫دياب ً‬

‫بعد ‪ 3‬شهور من إطالق التطبيق‪ ،‬في مايو‪ /‬أيار‬

‫‪ ،2019‬كانت شركة (‪ )Augmental‬واحدة من ‪4‬‬

‫المكون‬ ‫تشرين الثاني ‪ .2019‬واليوم‪ ،‬يعمل الفريق‬ ‫ّ‬

‫وتستعد الشركة اآلن للتوسع من لبنان إلى اإلمارات‬

‫العربية المتحدة‪ ،‬حيث كان (‪ )Augmental‬أحد ‪8‬‬ ‫فائزين للتوسع في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪،‬‬ ‫ضمن مسابقة (‪ )Hub71 MENA Growth‬في أبو‬

‫ظبي في يونيو‪/‬حزيران ‪ .2020‬وهذا يعني أنهم‬ ‫سيستفيدون من برنامج حوافز (‪ )Hub71‬للشركات‬

‫الناشئة‪ ،‬الذي يتضمن تغطية نسبة ‪ %50‬إلى ‪%100‬‬

‫من كلفة السكن والمساحة المكتبية والتأمين الصحي‬

‫‪BY CLAUDINE COLETTI‬‬

‫بول بركات دياب‬

‫وإيلي نحاس‪،‬‬

‫مؤسسا شركة‬ ‫(‪)Augmental‬‬

‫‪59‬‬

‫ً‬ ‫فضل عن الحصول على اإلرشاد‪ ،‬والقدرة‬ ‫لمدة تصل إلى ‪ 3‬أعوام‪،‬‬

‫واالضطرابات االجتماعية واالنفجار المدمر في ميناء بيروت‪ .‬يقول‬

‫تطوير األعمال والشراكات لدى (‪ )Hub71‬في بيان صحفي أعلن فيه‬ ‫عن الفائزين‪ُ :‬‬ ‫«تثبت أبوظبي بشكل متزايد أنها مدينة آمنة وجذابة‬

‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬لنرى كيف يمكننا محاولة موازنة األعمال بين‬

‫ومن النظام البيئي التكنولوجي والمتنامي في أبوظبي‪ ،‬ستتخذ هذه‬

‫رسميا في (‪ )Hub71‬بحلول نهاية‬ ‫ويأمل الفريق أن يتم التسجيل‬ ‫ً‬

‫على الوصول إلى شبكة عالمية‪ .‬وقد علق نادر مصيطف‪ ،‬رئيس‬

‫للعديد من المؤسسين في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬ ‫الشركات الناشئة خطواتها األولى في توسيع نطاق أعمالها»‪.‬‬

‫بركات دياب‪« :‬نرغب في رد الجميل للمجتمع اللبناني‪ ،‬لكننا نعتقد في‬ ‫ً‬ ‫قليل إلى‬ ‫هذه المرحلة التي وصلت إليها الشركة أننا بحاجة إلى التوسع‬ ‫لبنان واإلمارات”‪.‬‬

‫جغرافيا‪.‬‬ ‫سبتمبر‪ /‬أيلول العام الجاري‪ ،‬ثم سيتطلعان إلى التوسع‬ ‫ً‬

‫وبعد بدء الفريق استثمارهم األولي ببضعة آالف الدوالرات من‬

‫يقول متى‪« :‬أعتقد أن هذه فرصة (‪ )Augmental‬للوصول إلى القمر»‪.‬‬

‫المالية من المسابقات‪ ،‬والدخل المحقق من العمالء‪ ،‬فإن المؤسسين‬

‫مثاليا لشركة (‪ )Augmental‬لإلقدام‬ ‫التمويلية األولى‪ ،‬يعد هذا الوقت‬ ‫ً‬

‫أموالهم الخاصة‪ ،‬ومواصلة العمل حتى اآلن باالعتماد على الجوائز‬

‫‪Image from source‬‬

‫المشاركين يستعدان لخوض أول جولة تمويلية رئيسة من االستثمار‬

‫أيضا في وقت عصيب بالنسبة‬ ‫الخارجي‪ .‬وتأتي هذه الخطوة‬ ‫ً‬ ‫للبنان‪ ،‬حيث تتخذ الدولة خطواتها للتعافي من الضائقة االقتصادية‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫وفي حين يعمل المؤسسان المشاركان على تأمين جولتهما‬

‫على هذه الخطوة‪ .‬وبالرغم من أن التطبيق مصمم لدعم التعليم‬

‫الموجه‪ ،‬وأداة تكميلية في الفصول الدراسية‪ ،‬إال أن مفهوم فعالية‬ ‫تغير بشكل جذري هذا العام‪ ،‬بعد‬ ‫الفصل الدراسي ومدى وظيفيته قد ّ‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫أن كان للتكنولوجيا والفصول الدراسية االفتراضية دور كبير في‬

‫لكل منا أسلوب ونهج مختلف في فهم المواد ودراستها»‪ .‬أما‬

‫تكنولوجيا التعليم‪ ،‬التي يتوقع وصول قيمتها في اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة وحدها إلى ‪ 40‬مليار دوالر بحلول عام ‪ً ،2022‬‬ ‫وفقا لتقرير‬

‫المناهج الحالية على نموذج قياسي واحد للجميع‪ ،‬حيث يتم تعليم‬ ‫الطالب جميعهم الموضوع نفسه وبالطريقة ذاتها‪ ،‬بصرف النظر‬

‫بدأ التعلم اإللكتروني يترسخ حتى بعد انتهاء فترة اإلغالق‪ ،‬حيث‬

‫تطور الطالب أنفسهم‪ .‬يقول بركات دياب‪« :‬الشباب معتادون‬

‫واقعا‪ .‬نتيجة لذلك‪ ،‬ازدهرت سوق‬ ‫أمرا‬ ‫ً‬ ‫ظل الجائحة‪ ،‬إذ أصبحت ً‬

‫مؤسسة دبي للمستقبل‪ .‬وفي جميع أنحاء الشرق األوسط‪،‬‬

‫‪60‬‬

‫أعلنت المملكة العربية السعودية في أغسطس‪/‬آب‪ ،‬أنها ستقدم‬

‫‪P A U L B A R A K AT D I A B A N D E L I E N A H A S‬‬

‫دروسا عبر اإلنترنت لطالب المدارس العامة‪ ،‬خالل ‪ 7‬أسابيع من‬ ‫ً‬

‫بدء العام الدراسي الجديد‪.‬‬

‫يقول دياب‪" :‬خالل الجائحة‬ ‫على وجه الخصوص‪ ،‬بات‬ ‫استعدادا‬ ‫السوق أكثر‬ ‫ً‬ ‫لحلول تكنولوجيا التعليم"‪.‬‬

‫أوال‪ :‬تعتمد‬ ‫المشاكل التي واجهتهما فكانت تشتمل على عاملين‪ً ،‬‬

‫ثانيا‪ :‬لم تكن أساليب التدريس تتطور بسرعة‬ ‫عن الفروق الفردية‪ً .‬‬

‫جيدا»‪ .‬وكجزء من عملهما‬ ‫على التكنولوجيا‪ ،‬فهم يعرفونها‬ ‫ً‬

‫الدراسي‪ ،‬بدأ المهندسان باستكشاف تطوير برنامج ذكي‪ ،‬يمكنه‬ ‫متابعة كل طالب‪ ،‬وتخصيص المحتويات الدراسية المناسبة‪.‬‬

‫ً‬ ‫زائرا بكلية‬ ‫حينها كان «متى» الخبير في الذكاء الصناعي‪،‬‬ ‫أستاذا ً‬

‫الهندسة في ذلك الوقت‪ ،‬حيث كانا من طالبه‪ .‬يقول‪« :‬عملت على‬ ‫تدريس أكثر من ‪ 700‬مهندس برمجيات خالل مسيرتي األكاديمية‪.‬‬

‫ويمكنني بسهولة اكتشاف المواهب االستثنائية»‪ .‬وعندما عرض‬

‫بركات دياب ونحاس فكرتهما عليه أثناء إحدى المحاضرات‪ ،‬تركت‬ ‫تماما‪،‬‬ ‫قويا لدى متى الذي قال‪« :‬وافقت على الفكرة‬ ‫انطباعا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫مطلوبا منهم»‪.‬‬ ‫واندهشت من مدى تجاوزهم لما كان‬ ‫ً‬

‫اجتمع ثالثتهم لتبادل األفكار حول كيفية تحسين التعليم‬

‫والتعلم‪ .‬ودون إهدار أي وقت‪ ،‬أمضى الطالبان المهندسان‬

‫شهورا في إجراء البحوث‬ ‫عامهما الرابع في تطوير الفكرة‪ ،‬وقضيا‬ ‫ً‬ ‫وإعداد أول نسخة قابلة لالستخدام من التطبيق بمجهود ذاتي‪.‬‬ ‫بينما قدم متى لهما المشورة حول كيفية استخدام الذكاء‬

‫ً‬ ‫ملحوظا من المستثمرين؛ ففي‬ ‫اهتماما‬ ‫وقد جذب هذا‬ ‫ً‬

‫الصناعي‪ ،‬وزودهما بالمعلومات القيمة من منظور أستاذ خبير‬

‫مليون دوالر في يوليو‪ /‬تموز الماضي‪ .‬كما بلغت قيمة الشركة‬

‫وذا قيمة بالفعل‪ ،‬بحثا عن مدرسة على استعداد لتجربة المنصة‬

‫(‪ .)Pitchbook‬كذلك أعلنت منصة التكنولوجيا اإللكترونية‬

‫على ذلك‪ .‬وبحلول الوقت الذي تخرج فيه بركات دياب ونحاس‬ ‫ً‬ ‫جاهزا للتجربة‪.‬‬ ‫أوليا‬ ‫في يوليو‪ /‬تموز ‪ ،2017‬كان لديهما‬ ‫نموذجا ً‬ ‫ً‬

‫أميركا جمعت منصة التعلم عبر اإلنترنت (‪ )Coursera‬نحو ‪130‬‬

‫السوقية حوالي ‪ 2.5‬مليار دوالر‪ ،‬بزيادة من ‪ 1.6‬مليار دوالر عند‬ ‫ً‬ ‫وفقا لمنصة‬ ‫جولتها التمويلية األخيرة في أبريل‪ /‬نيسان ‪،2019‬‬ ‫السعودية‪ ،‬نون أكاديمي‪ ،‬في يونيو‪ /‬حزيران الماضي‪ ،‬أنها جمعت‬ ‫‪ 13‬مليون دوالر في تمويل مبدئي قبل الجولة التمويلية الثانية (‪)B‬‬

‫حيث كانت تستهدف جمع ‪ 5‬ماليين دوالر في البداية‪ ،‬لكن زيادة‬

‫اهتمام المستثمرين دفع نحو زيادة االكتتاب‪.‬‬

‫في حين يعد ذلك عالمة إيجابية لشركة (‪ )Augmental‬فأثناء‬

‫ينس المؤسسان‬ ‫مواكبة موجة التطور في مجال التعليم‪ ،‬لم َ‬ ‫المشاركان جوهر نموذج أعمالهما‪ .‬وحيث ال يقتصر هدفهما على‬ ‫االستفادة من االزدهار التكنولوجي فقط‪ ،‬يهدفان إلى تحسين‬

‫حياة الطالب وتوسيع آفاقهم على جميع المستويات‪ ،‬بناء على‬ ‫تجاربهم الشخصية‪.‬‬

‫التقى بركات دياب ونحاس في العام الثالث من دراستهما‬

‫هندسة البرمجيات في جامعة أنطونين في بعبدا بلبنان‪ .‬وأثناء‬ ‫معا‪ ،‬والمعاناة من االختبارات‬ ‫العمل على المشاريع الدراسية ً‬

‫التي ال نهاية لها‪ ،‬توطدت عالقتهما وتزايدت رغبتهما المشتركة‬ ‫في العمل على مشروع خاص بعد التخرج‪ ،‬ومن هنا جاءت لهما‬ ‫الفكرة‪.‬‬

‫استعدادا لالختبار‪ ،‬وكان‬ ‫يستذكر نحاس‪« :‬ذات يوم كنا ندرس‬ ‫ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫مفيدا‬ ‫وحرصا منهما على التأكد من أن ما بني سيكون‬ ‫في المجال‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫بمجرد إطالقها‪ ،‬فوافقت مدرسة (‪)Collège de la Sagesse‬‬

‫رسميا في أكتوبر‪ /‬تشرين األول من‬ ‫وسجال شركة (‪)Augmental‬‬ ‫ً‬ ‫العام نفسه‪.‬‬

‫فيما يتوافر تطبيق (‪ )Augmental‬باللغات اإلنجليزية‬

‫والفرنسية والعربية‪ .‬ويستهدف الطالب الذين تتراوح أعمارهم‬ ‫عاما‪ ،‬كما يستخدم خوارزميات الذكاء الصناعي لتحديد‬ ‫بين ‪ 12‬و‪ً 18‬‬

‫قدرات الطالب ومهاراته‪ ،‬قبل عرض االختبارات والمواد الدراسية‬ ‫التي تتوافق مع ذلك‪ .‬وعند بدء استخدام التطبيق‪ ،‬يجري كل‬

‫اختبارا لطريقة التعلم واكتشاف أفضل أسلوب يتناسب‬ ‫طالب‬ ‫ً‬

‫معه‪ ،‬سواء عبر الصوت أو الصورة أو القراءة والكتابة‪ ،‬أو من خالل‬ ‫ً‬ ‫والحقا‪ ،‬مع بداية كل‬ ‫القيام باألنشطة البدنية عبر التعلم الحركي‪.‬‬ ‫فصل جديد‪ ،‬يتم اختبار الطالب مرة أخرى لتصنيف المستوى‬ ‫ً‬ ‫مرتفعا‪ .‬وأثناء‬ ‫متوسطا أم‬ ‫متدنيا أم‬ ‫الذي وصلوا إليه‪ ،‬سواء أكان‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫دراستهم‪ُ ،‬يعطى الطالب محتوى وتمارين تتوافق مع مستواهم‬

‫الفردي‪ ،‬وتتم عبر طرق التعلم األكثر فعالية بالنسبة إليهم‪.‬‬

‫من جانب آخر‪ ،‬يمكن للمعلمين االطالع على لوحة معلومات‬

‫في الوقت الفعلي‪ ،‬حيث يمكنهم متابعة ما يفعله كل طالب‪،‬‬

‫ومدى تقدم كل منهم‪ ،‬وما إذا كانوا بحاجة إلى دعم إضافي أم ال‪.‬‬ ‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪61‬‬ ‫‪P A U L B A R A K AT D I A B A N D E L I E N A H A S‬‬

‫كذلك يمكن للمعلمين أو غيرهم من منشئي المحتوى‪ ،‬تطوير‬

‫احتياجاتهم التعليمية والتقنية جميعها عبر اإلنترنت»‪ .‬وتضيف‪:‬‬

‫للمستخدمين إضافة النصوص ومحتويات الوسائط المتعددة‬

‫من الخدمات‪ ،‬لكننا اآلن نعتمد على خدماته جميعها كمنصة‬

‫المحتوى نفسه وإدارته عبر استوديو محتوى التطبيق‪ .‬ويمكن‬

‫واألسئلة‪ ،‬إلى جانب التحكم في وصول الطالب إليها‪.‬‬

‫في حين تجري متابعة أداء الطالب بناء على عدد من مؤشرات‬

‫األداء الرئيسة‪ ،‬والمقارنات والبيانات المجمعة‪ .‬بينما تشير‬

‫دراسات الحالة التي أجراها الفريق‪ ،‬إلى أن أداء الطالب قد يتحسن‬ ‫أسبوعا‪ .‬يقول بركات دياب‪:‬‬ ‫بنسبة تصل إلى ‪ %30‬خالل ‪36‬‬ ‫ً‬ ‫«نريد ً‬ ‫حقا تطوير شيء ذي قيمة للطالب‪ .‬نحن ال نقدم مجرد‬

‫تطبيق إضافي فحسب‪ ،‬بل نغير قطاع التعليم بأكمله»‪.‬‬

‫رسميا‪،‬‬ ‫في فبراير‪ /‬شباط ‪ ،2019‬أطلق المؤسسان شركتهما‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ومحققا لإليرادات الفعلية‪.‬‬ ‫متاحا للمدارس‪،‬‬ ‫وأصبح التطبيق‬ ‫ً‬ ‫ويعمل التطبيق عبر نموذج اشتراك‪ ،‬حيث تشترك المدارس‬

‫«إنه أفضل تطبيق استخدمناه‪ .‬بدأنا استخدامه بعدد قليل‬ ‫تعليمية»‪.‬‬

‫ونظرا للضرورة‪ ،‬توسعت الخدمات التي توفرها المنصة‬ ‫ً‬

‫مؤخرا‪ .‬فبعد تفشي فيروس كورونا وتأثيره على العملية التعليمية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فضل عن خصائص أخرى‬ ‫إلكترونيا‪،‬‬ ‫دراسيا‬ ‫فصل‬ ‫أضاف نحاس‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قائال‪« :‬عندما نحتاج إلى تطوير‬ ‫للمتابعة وإعداد التقارير‪ .‬يوضح‬ ‫ً‬ ‫اختبارا لمعرفة كيف ستعمل‪ ،‬ونصمم‬ ‫خاصية جديدة‪ ،‬فإننا نجري‬ ‫ً‬

‫الصفحة الخاصة بها‪ ،‬ثم نعرضها على المعلمين والطالب‪.‬‬

‫وبالنسبة للفصل الدراسي االفتراضي‪ ،‬قمنا بذلك كله في شهر‬

‫واحد فقط‪ ،‬وتمكنا من إطالق هذه الخاصية لمساعدة المدارس‬ ‫خالل الجائحة‪ .‬فيما تتضمن الوظائف اإلضافية الجديدة‪ ،‬توفير‬

‫في باقات مختلفة حسب احتياجاتها‪ .‬أما طريقة الدفع مقابل‬ ‫االشتراك فتكون ً‬ ‫وفقا لما يناسب المدرسة‪ ،‬حسب قول بركات‬

‫البيانات لمتابعة أدائهم بمرور الوقت‪ .‬وفي المستقبل‪ ،‬يتطلع‬

‫طالبها لالشتراك في دورات معينة داخل المدرسة‪ ،‬مما يتيح لهم‬

‫لكن مع سعيهما الحصول على مستثمرين خارجيين‪ ،‬يتطلع‬

‫دياب‪ .‬فبعضها تدفع من ميزانياتها الخاصة‪ ،‬وبعضها توجه‬

‫نموذج اختبار يمكن للمعلمين خالله اختبار الطالب من أجل جمع‬

‫المؤسسان إلى تنمية الفريق‪ ،‬وإضافة قسم للدعم‪.‬‬

‫‪Image from source‬‬

‫أيضا‪.‬‬ ‫الوصول إلى التطبيق ً‬ ‫لقد تلقت (‪ )Augmental‬ردود فعل إيجابية‪ .‬وقالت مشاعل‬

‫بركات دياب‪« :‬خالل الجائحة على وجه الخصوص‪ ،‬بات السوق‬

‫السعودية‪« :‬يحضر طالبنا فصولهم ودوراتهم‪ ،‬ويحصلون على‬

‫النهاية أشبه برحلة ممتعة‪ ،‬فنحن نحاول إحداث فرق فقط»‪.‬‬

‫جمال المقيم‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمعهد (‪ )STH‬في المملكة العربية‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫المؤسسان إلى مستقبل تعليمي قائم على التكنولوجيا‪ .‬يقول‬ ‫استعدادا لحلول تكنولوجيا التعليم‪ .‬ويبقى ما نفعله في‬ ‫أكثر‬ ‫ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪• 30 UNDER 30‬‬

‫‪62‬‬

‫وقت اللعب‬

‫‪A LY M A H M O U D‬‬

‫أدخل المصري علي محمود الرياضات االفتراضية إلى منطقة الشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا‪ ،‬من خالل تطبيقه الذي يركز على كرة القدم “اكسب”‪.‬‬ ‫ويبدأ المؤسس الشاب جولة جديدة من المنافسة عبر اإلنترنت في‬ ‫المنطقة مع بدء موسم ‪.2020‬‬ ‫بعد انقضاء بضعة شهور على إلغاء المباريات الرياضية‪،‬‬

‫خالل لعب ألعاب كرة القدم االفتراضية‪ ،‬والتنبؤ بنتائج‬

‫بطوالت الدوري الكبرى لكرة القدم‪ ،‬لتبدأ مواسم جديدة‬

‫عام‪ ،‬يشبه التطبيق منصات األلعاب الرياضية االفتراضية‬

‫وحالة عدم اليقين التي تسببت بها جائحة كورونا‪ ،‬تعود‬ ‫في سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ ،2020‬مما أسعد الجماهير في كل‬ ‫مكان‪ .‬لكن بالنسبة إلى علي محمود‪ ،‬الشريك المؤسس‬

‫والرئيس التنفيذي لتطبيق “اكسب” لكرة القدم‬ ‫االفتراضية‪ ،‬فإن عودة الدوري اإلنجليزي الممتاز‪ ،‬والدوري‬

‫اإلسباني واأللماني‪ ،‬أكثر أهمية هذا العام‪ .‬ومع عودة‬ ‫الكرة للمالعب مرة أخرى‪ ،‬ينوي التطبيق فرض رسوم‬ ‫على مستخدميه‪ ،‬مما قد يفتح الباب أمام حقبة جديدة‬

‫للرياضات االفتراضية في المنطقة‪ .‬يقول محمود (‪28‬‬

‫عاما)‪“ :‬سنكون أول منصة للرياضة االفتراضية تحقق‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫دخل في الشرق األوسط»‪.‬‬ ‫وقد حصل تطبيق “اكسب” في يوليو‪ /‬تموز الماضي‪،‬‬

‫على ترخيص من وزارة التضامن االجتماعي ووزارة‬

‫االتصاالت وتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬لكنه لم يحصل على‬ ‫التراخيص النهائية حتى وقت النشر‪ .‬وسيتيح ذلك للتطبيق‬ ‫العمل وفرض الرسوم على مستخدميه‪ ،‬دون التعارض مع‬

‫القوانين المصرية التي تحظر المقامرة بموجب الشريعة‬ ‫اإلسالمية‪ .‬بينما يوضح محمود أن المسابقات االفتراضية‬

‫التي يقدمها التطبيق عبارة عن ألعاب تعتمد على المهارة‪،‬‬ ‫ال على الحظ أو الصدفة‪ ،‬بما يشبه منصات المسابقات‬ ‫االفتراضية اليومية في أميركا‪ .‬يضيف‪“ :‬قضينا ً‬ ‫طويال‬ ‫وقتا‬ ‫ً‬ ‫لنثبت لهم أنها لعبة تعتمد على المهارة»‪.‬‬

‫حاليا حوالي ‪ 30‬ألف‬ ‫يقول محمود أنه لدى تطبيق اكسب ً‬

‫شهريا‪ ،‬وما يصل إلى ‪ 10‬آالف مستخدم‬ ‫مستخدم نشط‬ ‫ً‬

‫يومي‪ ،‬يأتون إلى التطبيق للتنافس مع أصدقائهم من‬

‫فضال عن التفاصيل الرياضية البسيطة‪ .‬بشكل‬ ‫المباريات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫في أميركا‪ ،‬مثل (‪ )Draftkings‬و(‪ )FanDuel‬لكنه مصمم‬

‫لهذه المنطقة على نحو خاص‪.‬‬

‫من الطبيعي أن يكون هناك الكثير من الفرص للرياضات‬

‫االفتراضية في الشرق األوسط‪ ،‬حيث يسود الشغف بكرة‬

‫القدم‪ .‬يقول أحمد األلفي‪ ،‬رئيس مجلس إدارة شركة‬ ‫أيضا‬ ‫(‪ )Sawari Ventures‬التي تعمل من القاهرة‪ -‬وهو ً‬

‫مؤسس حديقة الحرم اليوناني التقنية‪ ،‬التي يقع فيها‬ ‫مكتب تطبيق “اكسب”‪“ :‬نمارس الرياضات االفتراضية‬ ‫جيدا‪،‬‬ ‫عاما في أميركا‪ ،‬لهذا فأنا أعرفها ً‬ ‫عبر اإلنترنت منذ ‪ً 20‬‬

‫وهي فرصة رائعة لتكون في الشرق األوسط”‪.‬‬

‫في الغالب‪ ،‬تعد صناعة خدمات الرياضات االفتراضية‬

‫جديدة في هذه المنطقة‪ .‬بينما تبلغ قيمتها في أميركا‬ ‫ً‬ ‫وفقا لشركة (‪ )IBISWorld‬لبحوث‬ ‫‪ 8‬مليارات دوالر‪،‬‬ ‫السوق‪ .‬كما أن نجاح الشركات في أميركا‪ ،‬مثل شركتي‬ ‫(‪ )Draftkings‬و(‪ )FanDuel‬يوفر خارطة طريق لهذا‬

‫التطبيق‪.‬‬

‫كم ضخم من اللوائح‬ ‫والغتنام الفرصة‪ ،‬كان هناك ّ‬ ‫توجب اجتيازها ً‬ ‫أول؛ حيث تنطوي التنبؤات الرياضية‬

‫على ربح المال أو خسارته‪ ،‬مع بعض االستثناءات‪ ،‬مثل‪:‬‬ ‫ونظرا ألن‬ ‫مسابقات السحب على الجوائز واليانصيب‪.‬‬ ‫ً‬

‫األمر ينطوي على احتمالية أن يتم تصنيفه كرهان رياضي‪،‬‬

‫كان على التطبيق تحديد موقفه من ذلك‪.‬‬

‫كما ال يقتصر هذا العائق على الشرق األوسط فقط‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪،‬‬ ‫إذ كانت المراهنات الرياضية محظورة في أميركا‬

‫‪BY SAMUEL WENDEL‬‬

Image from source

‫باستثناء والية نيفادا‪ ،‬حتى عام ‪ ،2018‬عندما ألغت المحكمة العليا‬

‫المستخدمين على ترشيح التطبيق لمستخدمين آخرين‪ ،‬باإلضافة‬

‫في حين سيمكنه الترخيص من التركيز على االنتقال بشركته‬

‫مسابقات للرياضات اإللكترونية‪ ،‬مما يسمح للمستخدمين‬

‫األميركية هذا الحظر قبل عامين‪.‬‬

‫‪64‬‬

‫إلى مسابقة حول المعلومات الرياضية البسيطة‪ .‬كما قدمت‬

‫‪A LY M A H M O U D‬‬

‫الناشئة إلى المستوى التالي‪ .‬بينما سيستمر التطبيق بطرح‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬حيث سيتم‬ ‫إصدارا‬ ‫ألعاب مجانية‪ ،‬لكنها ستقدم‬ ‫متميزا ً‬ ‫ً‬ ‫تحصيل رسوم من المستخدمين مقابل كل مسابقة يشاركون‬

‫أي شخص سيرغب في مشاهدتي وأنا ألعب (‪ )FIFA‬لكن الناس‬

‫بجوائز من خالل متجر اكسب للتجارة اإللكترونية‪ ،‬حيث يمكنهم‬

‫اآلن‪ ،‬مع عودة هذه الرياضة‪ ،‬وقرب االنتهاء من الترخيص‪،‬‬

‫فيها‪ .‬ويمكن للفائزين الحصول على مدفوعات نقدية‪ ،‬أو المطالبة‬

‫اختيار عناصر مثل‪ :‬القمصان الموقعة‪ ،‬أو الهواتف‪.‬‬

‫أخيرا‬ ‫يقول محمود‪" :‬تمكنا‬ ‫ً‬ ‫من إدخال نموذج شركتي‬ ‫(‪ )FanDuel‬و(‪)Draftkings‬‬ ‫إلى الشرق األوسط"‪.‬‬

‫بمشاهدة‬

‫البث‬

‫المباشر‬

‫لمباريات‬

‫(‪)FIFA‬‬

‫على‬

‫أجهزة‬

‫أبدا أن‬ ‫(‪ )PlayStation‬وتوقع نتائجها‪ .‬يوضح بقوله‪“ :‬لم أعتقد ً‬

‫فعلوا ذلك‪ .‬كانوا يشعرون بالملل ويريدون مشاهدة كرة القدم”‪.‬‬

‫قريبا‪ ،‬بفضل الترخيص الجديد‬ ‫تستعد الشركة للتركيز على النمو‬ ‫ً‬

‫وجولة التمويل الجديدة‪ .‬إنها مرحلة حاسمة لها‪ ،‬وفرصة إلثبات‬ ‫قدرتها على أن تصبح ً‬ ‫مستداما‪ .‬يضيف‪“ :‬سنبدأ بإنفاق رأس‬ ‫عمل‬ ‫ً‬ ‫المال الذي جمعناه بقوة كبيرة‪ ،‬للبدء باكتساب عمالء يدفعون لنا”‪.‬‬

‫حاليا‪،‬‬ ‫كما يخطط لتوظيف فريق كامل‪ ،‬إذ لدى الشركة ‪ 4‬موظفين ً‬

‫بقيادة محمود ومدير التقنية أحمد عمران‪.‬‬ ‫ً‬ ‫سوقا كبيرة‪ ،‬لكن محمود يرغب في التوسع‪،‬‬ ‫في حين تعد مصر‬

‫وإن كان ال يفصح عن األسواق التي يستهدفها‪ .‬وتشكل المملكة‬ ‫ً‬ ‫بديهيا‪ ،‬بفضل عدد سكانها الكبير‪ ،‬وشعبية‬ ‫هدفا‬ ‫العربية السعودية‬ ‫ً‬ ‫كرة القدم لديهم‪ ،‬مع معدالت اإلنفاق المرتفعة على ألعاب‬ ‫الهواتف‪ .‬كما توفر أفريقيا فرصة أخرى‪ ،‬وإن كانت تتميز بمنافسة‬

‫أعلى‪ .‬لكن إيجاد موطئ قدم للشركة خارج مصر‪ ،‬سيعني‬

‫ومع انتقال التطبيق إلى هذه المرحلة الجديدة‪ ،‬يجمع محمود‬

‫التعامل مع المزيد من القوانين‪ .‬إال أن نجاح محمود في الحصول‬

‫الناشئة على اهتمام شركة رأس مال جريء مقرها أميركا‪ ،‬ويأمل‬

‫جديد‪ .‬يقول البدوادي‪“ :‬في الواقع‪ ،‬أعتقد أنه بمجرد تجاوزنا هذه‬ ‫ً‬ ‫مشابها لأللعاب ووسائل التواصل‬ ‫نمطا‬ ‫المرحلة‪ ،‬ستتبع الشركة‬ ‫ً‬

‫تمويل ما قبل الجولة التمويلية األولى‪ .‬وبالفعل‪ ،‬حازت الشركة‬

‫على تراخيص إضافية‪ ،‬سيؤدي إلى حصول الشركة على جمهور‬

‫إغالق جولة التمويل بحلول ديسمبر‪ /‬كانون األول المقبل أو قبل‬ ‫ً‬ ‫مبلغا غير معلوم في جولة تمويل‬ ‫ذلك‪ .‬حتى اآلن‪ ،‬جمعت شركته‬

‫االجتماعي‪ .‬مما يعني أنها ستملك شبكة تأثير”‪.‬‬

‫‪ .2019‬يقول شريف البدوادي‪ ،‬الشريك اإلداري في الصندوق‪:‬‬

‫عكس منصتي (‪ )Fanduel‬أو (‪ )Draftkings‬اللتين تغطيان‬

‫أولي من المستثمر العالمي صندوق (‪ )Startups 500‬في عام‬

‫“نحن متفائلون للغاية بشأن الرياضات اإللكترونية واالفتراضية‬ ‫بشكل عام‪ .‬كما آمل أن يصبح محمود أحد الركائز األساسية لهذه‬

‫الصناعة هنا»‪.‬‬

‫فيما تمثل كرة القدم أولوية للشركة في الوقت الحالي‪ -‬على‬

‫مجموعة متنوعة من الرياضات االحترافية‪ -‬ألنها الرياضة األكثر‬

‫شعبية في المنطقة بفارق كبير عن غيرها‪ .‬وربما يفكر محمود‬ ‫ً‬ ‫مستقبل‪ .‬يقول‪« :‬نتعامل معها على أساس‬ ‫بإدخال رياضات أخرى‬

‫في المقابل‪ ،‬يوضح محمود بأن الشركة ال تزال تحتفظ بمعظم‬

‫ً‬ ‫سوقا مستقلة”‪ .‬ويشير إلى إثيوبيا‪ ،‬حيث تحظى كرة‬ ‫أن لكل منها‬

‫لم ترغب في إنفاق األموال لجذب مستخدمين ال يدفعون لها‪.‬‬

‫ومن الطرق األخرى التي قد يجذب من خاللها مستخدمين‬

‫األموال التي جمعتها في جولة التمويل األولي‪ ،‬ألن الشركة الناشئة‬ ‫ويقول‪« :‬أردنا االنتظار حتى نحصل على ترخيصنا لبدء فرض‬

‫رسوم على المستخدمين‪ ،‬فال شيء أسهل من حمل شخص ما‬ ‫على تنزيل تطبيق مجاني»‪.‬‬

‫السلة بشعبية أكبر‪.‬‬

‫جدد‪ ،‬إقامة شراكات مع أندية كرة القدم في أوروبا‪ .‬مما سيعزز‬ ‫عنصر المصداقية‪ ،‬وسيساعد في التسويق ونشر الوعي‪ .‬كما‬

‫يعمل على مقترحات مع العديد من األندية الكبرى‪ ،‬التي من شأنها‬

‫كما يضيف بأن الشركة الناشئة استغلت وقتها أثناء انتظار‬

‫تأمين حقوق رعاية حصرية لأللعاب االفتراضية لشركة اكسب‬ ‫ً‬ ‫مكلفا‪ ،‬مع أن هذه الشراكات‬ ‫في المنطقة‪ .‬لكن ذلك سيكون‬

‫تأجيل بطوالت كرة القدم في جميع أنحاء العالم‪ .‬لقد كانت فترة‬

‫بعيدا عن دخول السوق‪ .‬يؤكد محمود‪« :‬ستشكل حقوق الرعاية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرا أمام الراغبين بدخول السوق”‪ .‬وال ينشط‬ ‫الحصرية عائقا‬ ‫ً‬

‫الترخيص‪ ،‬الختبار أنواع مختلفة من المسابقات والمزايا‪ ،‬حين‬ ‫كانت تحاول الصمود خالل أسوأ فترات الجائحة‪ ،‬التي شهدت‬ ‫صعبة حسب قوله‪“ :‬بعد أيام قليلة من االستسالم لألمر الواقع‪،‬‬

‫بدأنا ندرك أن هذا هو الوقت األنسب للعمل على المزايا التي نرغب‬ ‫بإطالقها في النهاية»‪.‬‬

‫تابعا‪ ،‬يحفز‬ ‫برنامجا‬ ‫ونتج عن تلك الجهود إنشاء الشركة‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫قد ترفع مكانة الشركة‪ ،‬وفي الوقت نفسه تدفع المنافسين‬

‫المنافسون الدوليون الكبار‪ ،‬مثل (‪ )Draftkings‬و(‪ )FanDuel‬في‬

‫المنطقة اآلن‪ ،‬مما يترك المجال أمامه ليرى ما إذا كان بإمكانه‬ ‫تكرار نموذج مماثل قبل ظهور منافسة محلية‪.‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫لقد خطرت له فكرة التطبيق أثناء‬

‫ذكرى‪ .‬يقول‪« :‬لم نستخدم حتى‬

‫حيث تخصص في االقتصاد‪.‬‬

‫أنها في ملف ما بمكان ما‪ ،‬مدفونة‬

‫نصوص البرمجة القديمة‪ .‬أعتقد‬

‫دراسته في كندا بجامعة دالهوزي‪،‬‬

‫بعمق‬

‫هناك‪ ،‬كان أصدقاؤه الجامعيون‬

‫قديم»‪.‬‬

‫منغمسين في لعب الرياضات‬

‫االفتراضية‪ -‬بما فيها الهوكي وكرة‬

‫في‬

‫جهاز‬

‫(‪)MacBook‬‬

‫ثم تواصال مع من يطلق عليهم‬

‫“المؤثرون الصغار” لجذب المزيد‬

‫القدم األميركية وكرة السلة‪ -‬وهو‬

‫غريبا بالنسبة إليه‪ .‬يقول‪:‬‬ ‫أمر كان‬ ‫ً‬

‫االستعانة بمجموعة شهيرة على‬

‫«كمصري‪ ،‬اعتدت مشاهدة كرة‬

‫موقع فيسبوك لمشجعي كرة‬

‫القدم»‪.‬‬

‫القدم المحليين‪ ،‬لدعم منشور عن‬

‫لكن دفعته شعبية الرياضات‬ ‫االفتراضية للتفكير‪ .‬ثم أجرى ً‬ ‫بحثا‪،‬‬

‫فعاال من حيث‬ ‫التطبيق‪ .‬وكان ذلك‬ ‫ً‬

‫االفتراضية في الشرق األوسط‬

‫هذه الطريقة مرة أخرى‪.‬‬

‫فلم يعثر على أي منصة للرياضة‬

‫وأفريقيا‪ ،‬على الرغم من الشغف المحلي بكرة القدم‪ .‬أثار ذلك‬

‫حماسه‪ ،‬وتساءل عما إذا كان الناس في مصر يرغبون في اللعب‪.‬‬ ‫ً‬ ‫الحقا‪ ،‬دفع محمود لمطور برمجيات في الهند ‪ 500‬دوالر إلنشاء‬ ‫تطبيق‪ ،‬ثم شاركه مع أصدقائه بمصر في أواخر عام ‪ .2016‬لكن‬

‫جيدا‪ ،‬وكان باللغة اإلنجليزية فقط‪ ،‬ويعمل‬ ‫لم يعمل هذا التطبيق ً‬ ‫جيدا‬ ‫على األجهزة التي تستخدم نظام (‪" )iOS‬كما كان يعمل‬ ‫ً‬

‫أغلب الوقت”‪ .‬كما يقول محمود‪ .‬غير أن الناس أبدوا رغبتهم‬ ‫باستخدامه‪.‬‬

‫الكلفة‪ ،‬وهو يخطط الستخدام‬ ‫كما انتقلت الشركة الناشئة إلى الحرم اليوناني في القاهرة‪،‬‬

‫حيث التقى بأحمد األلفي‪ ،‬الذي يعده اآلن أحد المستشارين‬

‫الرئيسين‪ .‬ويقول األلفي أنه على عكس الكثير من رواد األعمال‬

‫الشباب الذين حصلوا على بعض القوة الدافعة‪ ،‬يبدو فريق‬ ‫متواضعا ويستمع إلى النصائح‪ .‬ويضيف‪“ :‬هناك‬ ‫تطبيق اكسب‬ ‫ً‬ ‫جدا من رواد األعمال ينتظرون دورهم للتحدث‪ً ،‬‬ ‫بدل من‬ ‫عدد كبير ً‬

‫االستماع»‪.‬‬

‫في الوقت نفسه‪ ،‬تواصل محمود مع صندوق (‪)Startups 500‬‬

‫وقد أرسله أصدقاؤه إلى أصدقائهم‪ ،‬فكان يتوقع أن يسجل‬

‫مؤسسا يدرس‬ ‫فأعجب البدوادي بالفكرة‪ .‬يقول‪“ :‬تبين أنه كان‬ ‫ً‬ ‫األمور ً‬ ‫جدا بشأن بناء التطبيق‬ ‫حقا‪ .‬كما أنه قابل للتكيف وصبور ً‬

‫لمدى سوء التطبيق‪ .‬هنا أدركت أني ضربت على الوتر الصحيح”‪.‬‬

‫لكن الصندوق عادة ما ينتظر حتى تكون الشركة قد بدأت بجذب‬

‫وبدال من ذلك تم تنزيل التطبيق‬ ‫شخصا في التطبيق‪،‬‬ ‫حوالي ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جدا بالنسبة‬ ‫حوالي ‪ 2500‬مرة‪ .‬يضيف‪“ :‬كانت التعليقات جيدة ً‬

‫وإطالقه”‪.‬‬

‫أيضا؛ حيث تواصلت شركة (‪)Nike‬‬ ‫فيما أظهر الرعاة اهتمامهم ً‬

‫االنتباه قبل االستثمار فيها‪ ،‬أما شركة اكسب فقد بدأت لتوها‪.‬‬

‫المحلية “مينس برجر” وإحدى الشركات السياحية‪ ،‬لتتم رعاية‬

‫حتى العام الماضي‪ ،‬وجدنا أنه كان على وشك تحقيق شيء ما‬

‫مع محمود‪ ،‬باإلضافة إلى سلسلة مطاعم الوجبات السريعة‬ ‫أداء لمشاهدة منتخب‬ ‫مسابقة إلرسال أفضل مستخدمي التطبيق ً‬

‫ألمانيا وهو يتغلب على منتخب فرنسا في مرسيليا عام ‪.2016‬‬

‫لكن قرر في نهاية المطاف إجراء استثناء‪ .‬يقول‪« :‬بعد متابعته‬

‫بالفعل”‪ .‬ثم عمل البدوادي بعد االستثمار مع الشركة على تطوير‬ ‫تجربة المستخدم والتصميم واالستراتيجية‪.‬‬

‫بحلول ذلك الوقت‪ ،‬كان محمود قد تخرج بالفعل‪ ،‬لكنه كان ال‬

‫حتى ذلك الحين‪ ،‬كان محمود يخوض معركة من ناحية‬

‫هناك في برنامج من خالل حاضنة للشركات الناشئة‪ ،‬مما ساعده‬

‫(‪ )Google Play‬إلى أن تمكن من إثبات قانونية عمله‪ .‬لكن مثل‬

‫مقيما في كندا ليحصل على الجنسية‪ .‬وشارك أثناء وجوده‬ ‫يزال‬ ‫ً‬ ‫على الحصول على األساسيات‪.‬‬

‫اللوائح التنظيمية‪ ،‬فقد حظر التطبيق في وقت ما من متجر‬ ‫طبيعيا في هذا المجال‪ .‬يوضح البدوادي‪:‬‬ ‫أمرا‬ ‫ً‬ ‫هذه المشاكل تعد ً‬

‫سمي التطبيق “توقعات النرد”‪ ،‬لكنه أعاد تسميته‬ ‫في األصل ّ‬

‫“أعتقد أنه ليس هناك الكثير من اإللمام بهذا النوع من األعمال في‬

‫الوقت ما يكفي من المال لتطوير العمل بشكل صحيح‪ .‬لذلك‬

‫مع ذلك‪ ،‬يشكل الحصول على ترخيص من الحكومة المصرية‬

‫إلى “اكسب” بعد عودته إلى مصر‪ .‬بينما لم يكن لديه في ذلك‬ ‫حصل على وظيفة في شركة مرتبطة بعائلته‪ ،‬تعمل في مجال‬ ‫التسويق‪ .‬ثم التقى عمران بعد ذلك‪ ،‬وهو مطور برمجيات‪،‬‬

‫استعان به للمساعدة في تطوير التطبيق‪.‬‬

‫معا‪ ،‬أطلقا إصدارات جديدة تعمل على نظامي‬ ‫وحين عمال ً‬

‫(‪ )iOS‬و(‪ )Android‬في نهاية عام ‪ .2017‬إلى أن بدأ محمود‬

‫العمل على التطبيق بدوام كامل‪ ،‬ليصبح التطبيق األصلي مجرد‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫المنطقة حتى اآلن»‪.‬‬

‫نقطة تحول‪ .‬واآلن على الشركة الناشئة أن تثبت قدرتها على‬ ‫التنفيذ‪ ،‬والعثور على عمالء يدفعون لها‪ .‬إال أنه مع استعدادها‬ ‫رئيسا من هدفه‬ ‫جزءا‬ ‫ً‬ ‫تقريبا التخاذ هذه الخطوة‪ ،‬يحقق محمود ً‬ ‫ً‬

‫أخيرا من إدخال نموذج شركتي (‪)FanDuel‬‬ ‫األصلي‪ .‬يقول‪« :‬تمكنا‬ ‫ً‬ ‫و(‪ )Draftkings‬إلى الشرق األوسط”‪ .‬لقد حان وقت اللعب‬

‫لشركة اكسب‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪A LY M A H M O U D‬‬

‫من المستخدمين‪ .‬وشمل ذلك‬

‫‪65‬‬

‫• ‪• TECHNOLOGY - CASE STUDY‬‬ ‫‪By Shifali Singh‬‬

‫‪66‬‬

‫‪ 4‬طرق لتصدر التحول الرقمي في قطاع التجزئة‬

‫‪TECHNOLOGY - CASE STUDY‬‬

‫سرعت من‬ ‫التغيير أمر ال بد منه‪ ،‬إال أن جائحة كورونا ّ‬

‫وتيرة التحول بشكل كبير‪ ،‬سيما في قطاع التجزئة‪.‬‬

‫وقد شهدت مجموعة اللولو وتيرة نمو سريعة خالل‬ ‫األشهر القليلة الماضية؛ إذ أعلنت شركة التجزئة‬

‫بيوش شوهان‪ ،‬رئيس‬ ‫قسم المعلومات في‬ ‫مجموعة اللولو‬

‫العالمية تخصيص ‪ 500‬مليون دوالر إلنشاء عدد‬

‫من مراكز التسوق «هايبر ماركت» ومتاجر التسوق‬ ‫الصغيرة في مصر‪ ،‬إحدى دول المجموعة البالغ‬ ‫عددها ‪ 22‬دولة في منطقة الشرق األوسط وآسيا‬

‫وأميركا وأوروبا‪.‬‬

‫وتعد المجموعة من أكبر وأبرز الشركات في‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا في اقتصاد‬ ‫مساهما‬ ‫الخليج‪ .‬كما أصبحت‬ ‫المنطقة‪ ،‬مع مبيعات سنوية بقيمة ‪ 8.1‬مليار دوالر‪،‬‬

‫وقوة عاملة تزيد عن ‪ 50‬ألف شخص‪.‬‬

‫ومع توجه العالم إلى حقبة جديدة بعد كورونا‪،‬‬

‫يشارك بيوش شوهان‪ ،‬رئيس قسم المعلومات‬

‫في المجموعة‪ ،‬بعض الدروس المهمة التي يمكن‬ ‫للقادة تطبيقها واالستفادة منها‪ ،‬للبقاء واالزدهار‬

‫وسط األزمة التي يشهدها قطاع التجزئة‪.‬‬

‫الدرس األول‪ :‬فهم احتياجات‬ ‫المستهلك العصري‬ ‫ولت األيام التي كان فيها بائعو التجزئة يعتمدون فقط‬ ‫على إعالنات المنتجات التقليدية‪ ،‬أو تنوع المنتجات‬

‫لجذب العمالء‪ .‬ويوضح شوهان‪« :‬إننا نبتعد عما‬ ‫نسميه التسويق القائم على المنتج نحو التسويق‬

‫التجريبي؛ أي عصر جديد للبيع بالتجزئة يعتمد على‬

‫التجربة»‪ ،‬حيث يهتم المستهلك في هذا العصر‬

‫بالتجارب الجديدة التي يجري تقديمها مع المنتجات‪.‬‬ ‫ويوصي شوهان بإعادة وضع استراتيجية المعامالت‬

‫التقليدية لتالئم هذا القالب التجريبي الجديد‪.‬‬

‫لقد أصبح تصميم التجارب المخصصة للحفاظ‬ ‫‪Lulu Group International‬‬

‫على والء العمالء‪ ،‬أكثر أهمية من أي شيء آخر‪ ،‬بعد‬ ‫أن تصدرت التجارة اإللكترونية القطاع‪ ،‬في ظل‬ ‫عمليات اإلغالق التي شهدها العالم بسبب فيروس‬

‫كورونا‪ .‬ويضيف المسؤول التنفيذي لدى شركة‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫التجزئة‪“ :‬أصبحت عملية البحث عن المنتجات واكتشافها‪ ،‬تحدث‬

‫في المجاالت التكنولوجية‪ .‬بينما لدى تجار التجزئة الحرية في تفويض‬

‫بعيدا عن إطارالمتاجر الفعلية‪ ،‬بحيث تبدأ رحلة العميل حتى قبل أن‬ ‫ً‬ ‫تطأ قدمه أي متجر تقليدي»‪ .‬فيما دفع انتشار كورونا تجار التجزئة‬

‫أعادت شركة التجزئة العالمية تسمية الموردين كشركاء «االبتكار‬

‫ولكي يواكبوا التحول الجديد في السوق‪ ،‬وبالطبع ساعدت التكنولوجيا‬

‫بالتجزئة‪ ،‬وهم يقدمون المعرفة الفنية‪ ،‬والجمع بين هذه الخبرات‬

‫إلى تبني المنصات الرقمية‪ ،‬حتى يتمكنوا من االحتفاظ بوالء العمالء‪،‬‬ ‫الشركات على النجاح في ذلك‪.‬‬

‫مهمات محددة إلى هؤالء الشركاء‪ .‬أما بالنسبة إلى مجموعة اللولو‪،‬‬ ‫المشترك»‪ .‬يوضح شوهان‪« :‬نحن نقدم الخبرة في مجال البيع‬

‫يشكل الفضاء الذي يحدث فيه االبتكار»‪.‬‬

‫القنوات‪ .‬كذلك يرى شوهان أن متاجر البقالة لم تعد هي التي تقرر‬

‫ضروريا إلنشاء شراكات استراتيجية‬ ‫أمرا‬ ‫ً‬ ‫بشكل سريع‪ .‬ويعد ذلك ً‬ ‫بدال من الحصول على عالقة تقليدية‬ ‫وعالقات ابتكار مشترك‪،‬‬ ‫ً‬

‫العمليات تتمحور أكثر حول العمالء‪ ،‬وتوفير تجربة شاملة متعددة‬ ‫احتياجات العمالء‪ ،‬وأصبح على تجار التجزئة توقع عادات المستهلكين‬ ‫وطلباتهم‪ ،‬مع دمج التكنولوجيا في استراتيجيات األعمال للبقاء في‬

‫قائال‪« :‬تعد خرائط رحلة‬ ‫صدارة السوق شديدة التنافسية‪ .‬ويضيف‬ ‫ً‬ ‫العميل والخرائط الذهنية للعمالء‪ ،‬أدوات رئيسة إلعادة تصميم تجربة‬ ‫العميل الرقمية»‪.‬‬

‫الدرس الثاني‪ :‬إنشاء نظام بيئي يعتمد على التكنولوجيا‬ ‫ساعد التحول الرقمي مجموعة اللولو على تبني التطورات التكنولوجية‪،‬‬

‫وفهم أهمية تحليل احتياجات العمالء‪ ،‬والفائدة المتحققة عن ذلك عبر‬

‫التكنولوجيا‪ ،‬بما في ذلك (‪ )IBM‬و(‪ )GBM‬لالستمرار في رحلة التحول‬

‫كمشتر ومورد مع مزودي التكنولوجيا‪ .‬وألنها أرادت اختيار التكنولوجيا‬ ‫ٍ‬ ‫المناسبة‪ ،‬أصبحت منصاتها فائقة المرونة وقابلة للتوسع بشكل‬

‫كبير‪ .‬وكان اختيار (‪ )IBM Power Systems‬لتحقيق هذا التحديث‬

‫والتطور في التقنيات المستخدمة لدى المجموعة‪ ،‬خطوة حاسمة‬ ‫في هذا االتجاه‪ .‬يوضح شوهان‪« :‬يعد وجود مجموعة من الشركاء‬

‫ضروريا في تبسيط رحلة التحول الرقمي‪.‬‬ ‫أمرا‬ ‫ً‬ ‫الرقميين ذوي الخبرة‪ً ،‬‬ ‫وقد سمح لنا هذا بدمج الحلول التكنولوجية المتطورة دون عناء‪ .‬كما‬ ‫كانت الخبرة المحلية لشركة (‪ )GBM‬مفيدة في تقليل التعقيدات‬

‫والعقبات بفضل دعمها الشامل»‪.‬‬

‫االعتماد على البيانات‪ .‬يقول شوهان‪« :‬البيانات اليوم هي األساس‬

‫الجديد‪ ،‬حيث تغذي جميع عملياتك وأنظمتك وأفكارك»‪.‬‬

‫لكن بالتطلع إلى المستقبل‪ ،‬يدعو رئيس قسم المعلومات إلى‬

‫تحديث التطبيقات المستخدمة‪ ،‬مما يتطلب إعادة تصميمها إلى‬

‫نظام قائم على الخدمات الصغيرة السحابية‪ .‬بينما تتمثل أهم‬

‫التحديات التي تواجه تجار التجزئة عند االبتكار‪ ،‬في تلبية متطلبات‬ ‫ً‬ ‫فضل عن سلوكه‪ .‬وسيساعد تحديث‬ ‫المستهلك المتغيرة باستمرار‬ ‫التطبيقات واستخدام الذكاء الصناعي والتعلم اآللي‪ ،‬في جمع بيانات‬ ‫أكثر دقة لتمكين تجار التجزئة من تقديم عروض محددة بشكل أكبر إلى‬ ‫الجماهير المستهدفة‪.‬‬

‫ولتجنب إحداث فجوة بين التجارة اإللكترونية والمتاجر الفعلية‪،‬‬

‫ينصح شوهان تجار التجزئة باالستفادة من التكنولوجيا المتاحة‬

‫لتطوير نموذج هجين لألعمال‪ ،‬حيث يمكن للمتسوقين الحصول على‬

‫تجربة مماثلة للتصفح عبر اإلنترنت‪ ،‬لكن بصورة مباشرة في المتجر‬ ‫التقليدي‪ ،‬وتنفيذ ذلك بالتبادل‪.‬‬

‫كما تعد الخدمات الال تالمسية ظاهرة أخرى سريعة النمو‪ ،‬إذ سرعان‬

‫ما أصبحت هي طريقة التعامل الطبيعية الجديدة بين تجار التجزئة‪ .‬وفي‬

‫هذا السياق‪ ،‬يحث شوهان الشركات على تبني هذا التطور الجديد‪،‬‬ ‫ً‬ ‫توجها نحو توفير التجارب المطلوبة‪.‬‬ ‫من أجل إنشاء بيئة تسوق أكثر‬

‫الدرس الرابع‪ :‬التحلي بالمرونة لتحقيق مكاسب‬ ‫طويلة األجل‬

‫يقول رئيس قسم المعلومات‪“ :‬سيتم اعتماد حلول تقنية مفتوحة‬

‫المصدر بشكل أكبر داخل اللولو‪ ،‬مما يوفر المرونة ويقلل الكلفة‬ ‫أساسيا في هذا‬ ‫أمرا‬ ‫ً‬ ‫أيضا»‪ .‬بينما تعد حلول التكنولوجيا السحابية ً‬ ‫ً‬

‫بعيدا عن الحلول الموحدة التي ال تتمتع بمرونة كافية‪.‬‬ ‫التحول‪،‬‬ ‫ً‬

‫أيضا إلى أن الخطوط الفاصلة بين القطاعات أصبحت‬ ‫كما يشير ً‬

‫ونظرا الستمرار االعتماد المشترك بين قطاعات التجزئة‬ ‫غير واضحة‪.‬‬ ‫ً‬

‫والخدمات المصرفية والضيافة‪ ،‬من المهم إنشاء نظام بيئي تعاوني‪،‬‬ ‫محسنة من العروض والخدمات‪.‬‬ ‫يكتسب العمالء من خالله تجربة‬ ‫ّ‬

‫ومثال ذلك‪ :‬لم تقتصر شراكة اللولو مع بنك اإلمارات دبي الوطني‬ ‫(‪ )Emirates NBD‬على استرداد عمالئها نسبة ‪ 7٪‬من المدفوعات‪ ،‬عند‬

‫استخدام بطاقة «بنك اإلمارات دبي الوطني اللولو ‪ »247‬فقط‪ ،‬بل‬

‫أيضا من الحصول على مكافآت بنسبة ‪ 4%‬على مشتريات‬ ‫مكنتهم ً‬ ‫الوقود و‪ 2%‬على سداد فواتير الخدمات‪ ،‬مما يتيح توفير المزيد من‬

‫معا‪.‬‬ ‫المكافآت المجزية‪ ،‬وجعل االتفاق‬ ‫مالئما بشكل أكبر لعمالئهما ً‬ ‫ً‬

‫لكن يراهن رئيس قسم المعلومات‪ ،‬على زيادة اإلنفاق الرقمي‬

‫والتعاون المبتكر‪ ،‬والتطبيقات القائمة على البيانات والتكنولوجيا‬

‫الدرس الثالث‪ :‬االستثمار في الشراكات واالبتكار‬

‫شعارا ألي شركة تجزئة تسعى نحو تحقيق نمو‬ ‫المتطورة‪ ،‬بوصفها‬ ‫ً‬

‫يتطلب التحول الرقمي العمل مع الشركاء إلنشاء نظام بيئي‪،‬‬

‫قطاع التجزئة بشكل كبير خالل األعوام القليلة المقبلة‪ .‬ومع التقنيات‬

‫في مختلف التقنيات‪ ،‬بدأت العديد من الشركات الناشئة التخصص‬

‫من التجارب الشخصية»‪.‬‬

‫ولالستفادة من قوة نماذج األعمال الرقمية‪ .‬ومع التطور المتسارع‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫شامل‪ ،‬واالحتفاظ بالعمالء المخلصين‪ .‬يقول شوهان‪« :‬سيتغير‬

‫الرقمية‪ ،‬سيعتمد القطاع على رغبات العمالء الذين سيطلبون المزيد‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪TECHNOLOGY - CASE STUDY‬‬

‫في حين تخضع مجموعة اللولو إلى عملية تحول رقمي‪ ،‬لجعل‬

‫فيما تعمل المجموعة بشكل وثيق مع مجموعة من شركاء‬

‫‪67‬‬

‫• ‪• FORBES LIFE‬‬ ‫‪By Fouzia Azzab‬‬

‫‪68‬‬ ‫‪FORBES LIFE‬‬

‫صيف السعودية يكشف عن‬ ‫أشهر المواقع السياحية في المملكة‬ ‫تمتاز المملكة العربية السعودية بإرث حضاري يعود آلالف السنين‪ ،‬يمتد عبر مواقع ُسجلت في تراث اليونسكو‬ ‫العالمي‪ ،‬من أبرزها‪ :‬الدرعية التاريخية‪ ،‬وجبة حائل التراثية‪ ،‬وجدة التاريخية‪ ،‬وواحة األحساء‪ .‬كما تزخر المملكة‬ ‫وجباال خضراء في المناطق الجنوبية‬ ‫بمقومات طبيعية على امتداد مساحتها الشاسعة‪ ،‬فتضم مئات الجزر‬ ‫ً‬ ‫الغربية‪ ،‬وواحات زراعية في األحساء‪ ،‬وغابات في عسير والباحة‪.‬‬

‫ّ‬ ‫تنفس روح السعودية‬ ‫أطلقت الهيئة السعودية للسياحة موسم صيف‬ ‫السعودية «تنفس» في الفترة من ‪ 25‬يونيو‪/‬‬ ‫حزيران إلى ‪ 30‬سبتمبر‪ /‬أيلول ‪2020‬؛ ليستمتع‬

‫من خالله الزائرون باكتشاف الطبيعة الساحرة‪،‬‬ ‫والتنوع المناخي‪ ،‬والعمق التاريخي‪ ،‬والثقافة‬ ‫السعودية األصيلة ضمن ‪ 10‬وجهات سياحية‪.‬‬

‫ّ‬ ‫«تنفس روح السعودية» هو العنوان األجمل‬

‫لقضاء أمتع األوقات‪ ،‬والتعرف إلى ما تكتنزه أرض‬ ‫المملكة من حضارات قديمة‪ ،‬وتراث غني‪ ،‬وثقافة‬ ‫متنوعة تروي تاريخ الجزيرة العربية‪.‬‬

‫الدرعية قلب الرياض‬ ‫مناطق عدة منها‪ :‬البجيري‪ ،‬والطريف‪ ،‬وغيرها من المعالم التي أصبحت‬ ‫ً‬ ‫شاهدا‬ ‫تراثيا لليونسكو عام ‪ .2010‬كما تعد هذه المنطقة‬ ‫موقعا‬ ‫آثارها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جميال على الهندسة المعمارية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫كذلك تنتشر في الرياض وضواحيها شواهد ميالد األمة‪ ،‬حيث تقف‬

‫وتقع على بعد ‪ 90‬كلم من مدينة الرياض‪ ،‬وهي جزء من منحدرات‬

‫طويق الشاسعة والممتدة ألكثر من ‪ 600‬كلم وسط المملكة‪ ،‬وحيث‬

‫قديما على طريق تجاري قديم يستخدم لعبور شبه الجزيرة‬ ‫تطل‬ ‫كانت‬ ‫ً‬ ‫ّ‬

‫العربية من اليمن إلى بالد الشام‪.‬‬

‫قلعة المصمك شامخة بين تلك المواقع‪ ،‬وهي قلعة مبنية من الطين‬ ‫ً‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫عمرها ‪150‬‬ ‫وإذا أردت االستمتاع بمنتجات تقليدية‪ ،‬عليك زيارة أسواق الرياض‬

‫القديمة‪ ،‬واالستمتاع بمنتجاتها‪ ،‬مثل‪ :‬سوق الزل التاريخي في الرياض‪،‬‬ ‫الذي ُتعرض فيه منتجات متنوعة من الحرف اليدوية التقليدية من‬

‫السجاد المنسوج‪ ،‬والتوابل والبخور والمالبس التقليدية والتحف‪.‬‬

‫أما أحد أكثر الوجهات السياحية زيارة في الرياض‪ ،‬فهي حافة «نهاية‬

‫زوارها طريق متعرج المسارات على امتداد‬ ‫العالم»‪ ،‬حيث يفصلها عن ّ‬

‫التالل المؤدية لمرتفعات طويق‪ ،‬لتسدل الستار عن مناظر طبيعية آسرة‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Image by Diriyah Gate Development Authority; Ad Diriyah / VisitSaudiAR Twitter‬‬

‫تعبر الدرعية عن قلب الرياض النابض للثقافة والتراث‪ ،‬حيث تتألف من‬

‫لوديانها الجرداء‪ ،‬وأفقها ّ‬ ‫األخاذ على شاهق يسمى بـ”نهاية العالم”‪.‬‬

‫‪69‬‬ ‫‪FORBES LIFE‬‬

‫الزلفي أكبر محافظات منطقة الرياض‬ ‫إحدى محافظات منطقة الرياض بإقليم نجد وسط المملكة‪ .‬وتعد‬

‫كبرى مدن المحافظة‪ ،‬وفيها مركز إمارة المحافظة التابعة لمنطقة‬

‫الرياض‪ .‬كما أنها وجهة للمصيف السياحي بامتياز‪ ,‬لما فيها من‬

‫المتنزهات واألماكن الجميلة مثل‪ :‬بحيرة الكسر‪ ،‬وروضة السبلة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن المطل الشرقي «جبلي»‬ ‫ومنتزة الخل الشبابي الترفيهي‪.‬‬ ‫والمطل الغربي «رملي»‪.‬‬

‫أيضا‪ ,‬وفيها ‪ 3‬أودية مشهورة‪ :‬وادي‬ ‫والزلفي مدينة زراعية‬ ‫ً‬ ‫مرخ‪ ,‬ووادي النوم‪ ,‬ووادي سمنان‪ .‬كذلك تحتوي على العديد من‬

‫المعالم التاريخية منها‪ :‬قصر سعود‪ ،‬الذي يعد أحد أهم المعالم‬ ‫عاما‪،‬‬ ‫في المدينة األثرية‪ ،‬التي تتميز بتاريخ عريق يمتد لحوالي ‪ً 243‬‬

‫وأسسها األمير سعود عام ‪.1780‬‬

‫سحر جدة‬ ‫عند زيارة المملكة ال بد من التوقف في جدة‪ ،‬إذ ليس من مكان آخر‬ ‫يضاهيها في سحرها‪ ،‬ووتيرة الحياة فيها وأسواقها‪ ،‬والبلدة القديمة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن سواحلها‪ ،‬فهي بوابة مكة المكرمة بتاريخها اإلسالمي العريق‪.‬‬

‫إن جدة وتاريخها العتيق تأسرك بسحرها عند زيارة منطقة «البلد» التي‬ ‫بنيت في القرن السابع الميالدي‪ .‬حيث ستستمتع بتجربة ال تنسى‪،‬‬ ‫فهناك الترميمات الدقيقة التي أجريت على البيوت واألزقة‪ ،‬للمحافظة‬ ‫على سحر المنطقة وأصالتها‪.‬‬

‫أما كورنيش جدة‪ ،‬فهو متنزه يمتد لـ‪ 30‬كلم على مياه البحر األحمر‪.‬‬

‫ويشتمل على الكثير من المطاعم واألماكن الترفيهية والحدائق‬ ‫لالستراحة واالسترخاء‪.‬‬

‫كما أصبحت معارض جدة اليوم‪ ،‬تلبي جميع األذواق من الفنون‬

‫الحديثة‪ .‬من أبرزها‪ :‬متحف جدة للمجسمات‪ ،‬الذي يقع على الكورنيش‪،‬‬ ‫ويضم مجموعة مذهلة من القطع التي خصصت لعروس البحر‬

‫األحمر‪ ،‬بما في ذلك أعمال هنري مور‪ ،‬وجان آرب‪ ،‬وألكساندر كالدر‪،‬‬

‫وجوان ميرو‪ .‬باإلضافة إلى مدينة الطيبات العالمية للعلوم والمعرفة‪،‬‬ ‫‪Al-Zulfi, Image credit @abdullh_alobadh; Jeddah / VisitSaudiAR Twitter‬‬

‫وهي أحد األماكن المهمة للزيارة‪ .‬فيما يضم المتحف طائفة واسعة‬

‫من اآلثار التي تعود إلى التاريخ اإلسالمي والعصر الجاهلي‪.‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫الطائف عروس المصايف‬ ‫فتوجت‬ ‫حصدت الطائف نصيب األسد من حجم السياحة الداخلية في المملكة‪ّ ،‬‬ ‫بلقب مدينة الورد وعروس المصايف السعودية‪ ،‬لما تتميز به من مناخ معتدل‬

‫في موسم الصيف‪ .‬وتزخر الطائف باألماكن السياحية المتميزة‪ ،‬مثل‪ :‬المتاحف‬ ‫والحدائق واألسواق الشعبية ومزارع الفواكه والورد والزهور العطرية‪ .‬إلى جانب‬

‫‪70‬‬

‫األماكن السياحية الثقافية كسوق عكاظ الذي يحمل اسم أحد أهم األسواق‬

‫‪FORBES LIFE‬‬

‫القديمة‪ ،‬وهو بمثابة منتدى المثقفين والشعراء ومختلف الفنون‪.‬‬

‫كذلك تتميز عروس المصايف بعدد من المواقع الشهيرة‪ ،‬مثل‪ :‬قصر شبرا الذي‬ ‫ً‬ ‫هبوطا‬ ‫يحوي داخله متحف الطائف اإلقليمي‪ ،‬و»تلفريك الهدا”‪ ،‬الذي ينطلق‬

‫ُ‬ ‫نزوال إلى قرية ومنتجع الكر الترفيهي‪.‬‬ ‫وصعودا من أعلى الجبال في قمة الهدا‪،‬‬ ‫ً‬

‫المنطقة الشرقية موطن المعالم الثقافية‬ ‫يستمتع الزائر بإرث تاريخي واقتصادي وثقافي في المنطقة‬

‫الشرقية للمملكة‪ .‬والدمام هي المدينة الرئيسة في المنطقة‪،‬‬

‫وموطن المعالم الثقافية‪ ،‬ومركز صناعة النفط والغاز في المملكة‪.‬‬ ‫كما يعد مركز الملك عبد العزيز للثقافة العالمية «إثراء» وجهة‬

‫ثقافية متنوعة تشتمل على الفنون والعلم واآلداب واالبتكار‪.‬‬ ‫ويمكن للسائح قضاء بعض الوقت في القرية الشعبية في‬

‫الدمام‪ ،‬لتجربة تفاعلية متكاملة‪ ،‬يتعرف من خاللها إلى الحياة في‬

‫المملكة‪ .‬في حين اشتهرت مدينة األحساء الواقعة شرق المملكة‪،‬‬ ‫بأراضيها الخضراء الخالبة والمدرجة في قائمة اليونسكو وموطن‬ ‫إحدى أكبر الواحات في العالم‪ .‬كما تضم مواقع تاريخية تعود إلى‬ ‫العصر الحجري‪.‬‬

‫ومن قمم تالل القارة الجيرية‪ ،‬تشهد مناظر مذهلة على‬

‫األحساء‪ ،‬مسجد جواثا الذي بني في العام السابع الهجري‪ .‬وقصر‬

‫المناطق المجاورة من ارتفاع ‪200‬م فوق مستوى سطح البحر‪،‬‬

‫إبراهيم‪ ،‬الذي بني في عهد الدولة السعودية األولى‪ ،‬وبداخله مسجد‬

‫جمال أبها عاصمة منطقة عسير‬

‫تقع عسير في جنوب المملكة بين الجبال‪ .‬ويستكشف الزائر خالل‬

‫واستكشاف متاهة الكهوف والممرات التي ُحفرت في الصخر‪ .‬وتضم‬

‫القبة‪ .‬بينما تعرض في متحف القصر قطع أثرية وصور متنوعة‪.‬‬

‫بالمواقع التاريخية المحلية‪ ،‬باإلضافة إلى زيارة أعلى قمة جبلية في شبه‬

‫الجزيرة العربية في متنزه السودة‪ ،‬على ارتفاع يتجاوز ‪ 3‬آالف متر‪ ،‬وهو‬

‫متنزه ينفرد بخصائص بيئية خالبة‪ ،‬وتسقط على بساطه األخضر أعلى‬

‫نسبة أمطار في عسير‪ ،‬فيما تكسوها غابة كثيفة من أشجار العرعر‪.‬‬

‫زود المتنزه بالعربات المعلقة «تلفريك” لتصل بزواره إلى متنزه‬ ‫وقد ّ‬

‫العوص برجال ألمع‪ ،‬حيث المتحف والمكتبة التراثية والقصور األثرية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مفتوحا على قمة جبل من‬ ‫تاريخيا‬ ‫متحفا‬ ‫كما تعد منطقة الباحة‪،‬‬ ‫الصخور البيضاء‪ ،‬تعود ألكثر من ‪ 400‬عام‪ ،‬وتضم متنزه غابة رغدان‪،‬‬ ‫وهي منطقة طبيعية وعرة‪ ،‬أهلت لتصبح أحد أهم مناطق الجذب‬

‫السياحي في المنطقة‪ .‬وهي متصلة بقرية ذي عين‪ ،‬عبر طرقات وأودية‬ ‫متعرجة‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪AFZAL KHAN MAHEEN / Shutterstock.com; Nesru Markmedia / Shutterstock.com‬‬

‫جولته جمال وأسرار المدينة التي تعد عاصمة المنطقة‪ ،‬حيث يستمتع‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Cynthia Corby, Audit & Assurance (A&A) Chief Operating Officer of Deloitte Middle East‬‬

‫تأسيس بنية تحتية جديدة لقطاع البناء‬ ‫التشغيلية المتزايدة حتى يتمكن من االستمرار في‬

‫لمثل هذا التوجه‪ ،‬لدعم استكمال المشاريع في ظل‬

‫العالم‪ ،‬يتعين على قطاع البناء‪ ،‬التعامل مع التحديات‬ ‫التطوير‪ ،‬مع مراعاة االحتياطات اإلضافية المتعلقة‬ ‫بالجائحة‪ ،‬باإلضافة إلى التعامل مع تأثيرها على كلفة‬ ‫المشاريع‪ ،‬وبالتالي التعامل مع ضغوط إضافية على‬

‫التدفقات النقدية‪.‬‬

‫آثار اإلغالق على القطاعات‬

‫أثرت قيود اإلغالق بشدة على أنظمة النقل واإلمدادات‬

‫العالمية وحركة الموارد‪ .‬وقد تزامن ذلك مع تحديات متعلقة بالسيولة‬

‫عالميا‪ ،‬حتى قبل انتشار الفيروس‪ ،‬بسبب تأخير المشروعات‬ ‫في القطاع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فضل عن التأثير المباشر للفيروس‪،‬‬ ‫ومتغيرات أخرى‪ .‬فأدى ذلك كله‪،‬‬

‫إمكانية زيادة العائد على االستثمار (‪ .)ROI‬وهناك حاجة‬

‫المشهد االقتصادي الحالي للمنطقة‪.‬‬

‫هل هناك أمل في التعافي؟‬

‫تدريجيا إلى التعافي خالل هذه المرحلة‪.‬‬ ‫يتجه قطاع البناء‬ ‫ً‬

‫ومن المهم أن تكون هناك وجهة نظر استراتيجية مع‬

‫التركيز على التنفيذ الفعال من حيث كلفة المشاريع‪،‬‬ ‫لتوفير إمكانية تقديم المستحقات المالية للمقاولين في‬

‫الوقت المناسب‪ ،‬بحيث تتوافر لديهم السيولة الالزمة إلكمال المشاريع‬ ‫في ظل مواعيد التنفيذ‪ ،‬وحل المطالبات‪ -‬والمطالبات غير المعتمدة‪،‬‬

‫التي طال انتظارها وتعطل التدفقات النقدية وتقدم المشروع‪ .‬فيما يعد‬

‫إلى توجيه ضربة قوية إلنتاجية البناء في منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫ً‬ ‫انكماشا قدره ‪ %2.2‬هذا‬ ‫أيضا‪ .‬ومن المتوقع أن يشهد القطاع‬ ‫أفريقيا ً‬

‫لتقليل أي تأثير إضافي على المشاريع‪.‬‬

‫العقود الممنوحة لقطاع البناء‬

‫أشارت أحدث توقعات القطاع‪ ،‬في ظل احتمال انخفاض النشاط‬

‫ً‬ ‫سابقا‪.‬‬ ‫متوقعا‬ ‫العام‪ ،‬بانخفاض من ‪ %1.4‬كان‬ ‫ً‬

‫تراجعت العقود الممنوحة بشكل كبير‪ ،‬رغم استمرار إجراء المناقصات‬ ‫خالل فترة اإلغالق‪ .‬وقد خسر قطاعا البناء والنقل في دول مجلس‬

‫التعاون الخليجي‪ ،‬نحو ‪ 8‬مليارات دوالر من بداية العام حتى مايو‪ /‬أيار‪،‬‬

‫حيث تم االنتهاء من مشاريع بقيمة ‪ 24.8‬مليار دوالر‪ ،‬ومنح مشاريع‬

‫بقيمة ‪ 16.9‬مليار دوالر فقط لتحل محلها‪ .‬نتيجة لذلك‪ ،‬تحول التركيز‬

‫الفوري لقطاع البناء من مرحلة االستجابة للجائحة إلى مجاالت حيوية‬ ‫قادرا‬ ‫أخرى‪ ،‬مثل‪« :‬متابعة التدفقات النقدية» و«التخطيط» ليكون‬ ‫ً‬

‫على تحمل االضطراب‪.‬‬

‫سالسل التوريد‬

‫مهما‪ ،‬ويجب معالجته من قبل أصحاب العمل والمقاولين‪،‬‬ ‫هذا الجانب ً‬

‫التوقعات والتقديرات‬

‫االقتصادي للفترة المتبقية من عام ‪ ،2020‬إلى إمكانية منح عقود بقيمة‬ ‫تقريبا هذا العام‪ ،‬مقارنة بتوقعات منح عقود المشاريع‬ ‫‪ 83‬مليار دوالر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عجزا قدره ‪ .%35‬بينما‬ ‫األصلية البالغة ‪ 127‬مليار دوالر‪ ،‬مما يشكل‬

‫تشير التقديرات إلى أنه في حال استمرار المعدل الحالي لمنح المشاريع‬ ‫في المنطقة حتى نهاية العام‪ ،‬سوف ينخفض اإلنفاق الرأسمالي‬ ‫بنسبة ‪ %52‬عن التوقعات األصلية إلى ‪ 61‬مليار دوالر فقط في عام‬ ‫‪ .2020‬وسيستمر التراجع في زيادة الضغط عبر القطاع‪ ،‬والتسبب‬

‫بتأثير مضاعف عبر سلسلة التوريد‪.‬‬

‫دور المؤسسات والشركات‬

‫تؤدي اضطرابات سلسلة التوريد إلى آثار خطيرة على التدفق النقدي‪،‬‬

‫ستحتاج المؤسسات العاملة في القطاع‪ ،‬إلى مراجعة استراتيجيات‬

‫جزءا ال يتجزأ من‬ ‫توقعات التدفقات النقدية قصيرة المدى‪ ،‬بوصفها ً‬

‫وضمان سالمة اإلمدادات‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬ستحتاج إلى إعادة‬

‫عبر شبكة ممتدة ال يمكن التقليل من شأنها‪ .‬كما يجب التعامل مع‬ ‫خطة عمل الشركة للتعامل مع الجائحة‪ ،‬مع عمل المؤسسات في بيئة‬ ‫اقتصادية متغيرة‪ ،‬والحفاظ على النقد كجزء أساسي من أولوياتها‪ .‬وبهذا‬

‫أصبح تحديد أثر الجائحة على تكاليف المشروع والتدفقات النقدية‪،‬‬ ‫وتنفيذ تدابير قصيرة األجل لخفض التكاليف‪ ،‬ووضع آليات وإجراءات‬

‫الصرف النقدي‪ ،‬أولوية للقطاع‪.‬‬

‫أهم األولويات‬

‫سلسلة التوريد الخاصة بها‪ ،‬للتخفيف من المخاطر وتسهيل الحركة‬ ‫تقييم ظروف السوق‪ ،‬وتعديل عملياتها في ضوء الوضع الجديد‪.‬‬

‫ويمكن أن يسهم استخدام الطائرات بدون طيار‪ ،‬وعملية البناء‬

‫باستخدام الروبوتات والذكاء الصناعي‪ ،‬بتقليص الكلفة‪ .‬كما يحمي من‬

‫مخاطر محتملة غير تقليدية‪ ،‬مثل الموجة الثانية من كورونا أو أي أوبئة‬ ‫ً‬ ‫مستقبل‪.‬‬ ‫بينما سيتميز قادة القطاع من خالل ما يقومون به ضمن ‪ 3‬أبعاد‬

‫هناك حاجة في الوقت الحالي للتركيز على التعاون بين أصحاب العمل‬

‫إلدارة األزمة‪ :‬االستجابة‪ ،‬والتعافي‪ ،‬واالزدهار‪ .‬حيث ستمكنهم مثل‬

‫ظل احتماالت تقليص حجم المشروعات‪ ،‬التي قد تساعد في خفض‬

‫المحتملة‪ ،‬إلى جانب بناء أعمال مستدامة ومرنة‪.‬‬

‫والمقاولين‪ ،‬للتأكد من وجود طرق يمكن من خاللها إتمام العقود‪ ،‬في‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫هذه الخطوات األساسية‪ ،‬من اإلبحار خالل مخاطر الموجة الثانية‬

‫جميع األراء المنشورة في المقال تعبر فقط عن رأي كاتبها‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫مع تزايد الشعور بآثار أزمة كورونا على االقتصادات حول‬

‫التكاليف‪ ،‬وإعادة تقييم االختالفات غير المنفذة‪ ،‬وتحديد‬

‫‪71‬‬

‫•‬

‫‪THOUGHTS ON‬‬

‫•‬

‫ٌ‬ ‫أقوال مأثورة‬

‫‪72‬‬ ‫‪THOUGHTS‬‬

‫الحيــاة رواية جميلة عليك‬

‫اإلنسان يمكن أن يغير‬

‫حياته‪ ،‬إذا ما استطاع أن يغير‬

‫قراءتهــا حتى النهاية‪ ،‬ال‬

‫وليام جيمس‬

‫حزيــن قد تكون النهاية‬

‫أبدا عند ســطر‬ ‫تتوقف ً‬

‫اتجاهاته العقلية‪.‬‬

‫جميلة‪.‬‬

‫إن االنسان الذي ال يعرف‬ ‫ّ‬

‫محمد الشواف‬

‫أن يصغي ال يمكنه سماع‬ ‫النصائح التي ُتعدها الحياة‬

‫أول العلم الصمت والثاني‬

‫باولو كويلو‬

‫حفظه والرابع العمل به‬

‫حسن اإلستماع والثالث‬

‫في كل لحظة‪.‬‬

‫والخامس نشره‪.‬‬

‫ال أحد منا يمكن أن يحقق‬

‫مصطفى لطفي‬

‫النجاح بأن يعمل لوحده‪.‬‬

‫المنفلوطي‬

‫نيلسون مانديال‬

‫في األسفار علم للشبان‬

‫التفوق في مجال العلم‬

‫واختبار للشيوخ‪.‬‬

‫والتكنولوجيا يعزز شعور‬

‫فرانسيس بيكون‬

‫أحمد زويل‬

‫المال الكثير هو وصفة‬

‫الفخر بالوطن‪.‬‬

‫العبرة ليست في السنوات‬ ‫التي عشتها‪ ،‬بل في نبض‬

‫الحياة في تلك السنوات‪.‬‬

‫ابراهام لنكولن‬

‫السعادة المثلى التي‬

‫سمعت بها في حياتي‪.‬‬

‫جاين أوستن‬

‫أحمد زويل‬

‫أفضل شئ هو التعلم‪،‬‬

‫رحلة النجاح ال تتطلب البحث‬

‫أن ُت ْحسن لمن أحسن إليك‬

‫فالمال يمكن أن يضيع أو أن‬

‫عن أرض جديدة ولكنها‬

‫ليحققوا أشياء عظيمة لو لم‬

‫ان ما تودعه في عقلك يبقى‬

‫والرغبة في تحقيقه والنظر‬

‫فذلك ال يستطيع ِفعله إال‬

‫رالف والدو إمرسون‬

‫أوليفر ويندل هولمز‬

‫إبراهيم الفقي‬

‫نجيب محفوظ‬

‫ما كان العظماء والعباقرة‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫ملكك الى االبد‪.‬‬

‫الى األشياء بعيون جديدة‪.‬‬

‫العظماء‪.‬‬ ‫ُ‬

‫‪SEPTEMBER 2020‬‬

‫‪Image from Wikipedia‬‬

‫أهداف عظيمة‪.‬‬ ‫تحركهم‬ ‫ٌ‬

‫يسرق‪ ،‬و القوة قد تزول‪ ،‬إال‬

‫تتطلب األهتمام بالنجاح‬

‫يستطيع ذلك‪ ،‬لكن‬ ‫ِ‬ ‫فالكل‬ ‫ُّ‬ ‫أن ُت ْحسن لمن أساء إليك‬

73

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

SEPTEMBER 2020

76

SEPTEMBER 2020

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M