Forbes Centroamérica | Junio 2021

DIGITALIZACIÓN CUESTA ARRIBA MUCHOS EMPRESARIOS DE LA REGIÓN NO ESTÁN CONVENCIDOS DE LA MANUFACTURA 4.0

DOMINICANO CON NOMBRE PROPIO EL RON BUSCA SU DENOMINACIÓN DE ORIGEN Y SE ENCAMINA HACIA EL MERCADO PREMIUM

JULIO / AGOSTO • 2021

LAS MUJERES DE CENTROAMÉRICA ESTÁN MARCANDO LA DIFERENCIA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL, LO MISMO EN LOS NEGOCIOS, QUE EN ORGANISMOS MULTILATERALES,LA CULTURA, EL DEPORTE O LA CIENCIA.

REINA I. MEJÍA VICEPRESIDENTA EJECUTIVA DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

MARISOL ARGUETA DIRECTORA PRINCIPAL PARA AMÉRICA LATINA DEL FORO ECONÓMICO MUNDIAL

MICHELLE ECHEVERRÍA PRIMERA TRIATLETA FEMENIL EN CULMINAR 515 KILÓMETROS SIN PARAR EN MENOS DE 36 HORAS

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CONTENIDO

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FRONTAL

10 • SMART CITIES & INEQUIDAD El reto de las ciudades de Latinoamérica y el Caribe es que la implementación de tecnología y la interconexión visualicen las necesidades de sus ciudadanos, sobre todo las de los más vulnerables.

PARA LAS EMPRESAS PRIVADAS. 12 • EL POTENCIAL DEL ‘ORO VERDE’ Las exportaciones de aguacate guatemalteco crecen de forma acelerada, pero para conquistar nuevos mercados demanda un mayor control de plagas.

14 • UN TREN ESTRATÉGICO El Tren Pacifico en El Salvador da un primer paso con el arranque del estudio de factibilidad, y la mira puesta en dinamizar el transporte y el comercio local y regional.

15 • TURISMO DE NEGOCIOS Una nueva estrategia se diseña para convertir a República Dominicana en el lugar ideal para el turismo de negocios y convenciones en la región.

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EN PORTADA: REINA I. MEJÍA, VICEPRESIDENTA EJECUTIVA DEL BID. MARISOL ARGUETA, DIRECTORA PRINCIPAL PARA AMÉRICA LATINA DEL FORO ECONÓMICO MUNDIAL. MICHELLE ECHEVERRÍA, PRIMERA TRIATLETA FEMENIL EN CULMINAR 515 KILÓMETROS SIN PARAR EN MENOS DE 36 HORAS.

16 • FLETES, POR LAS NUBES El aumento de precio de los fletes marítimos de China ha ocasionado que las empresas dominicanas busquen nuevos mercados de abastecimiento.

FOTOGRAFÍAS TOMADAS POR: ERIKA RODRÍGUEZ Y PHOTOSTUDIO33 Y KATRIN MEIER. DISEÑO: ABRAHAM SOLÍS.

FORBESCENTROAMERICA.COM

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CONTENIDO

VOLUMEN VIII

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ESPECIALES 40 • DIGITALIZACIÓN CUESTA ARRIBA Muchos empresarios de la región aún no están convencidos de implementar procesos de la llamada Manufactura 4.0, pero ésta es una oportunidad para acelerar el crecimiento económico.

44 • EL PODER DE LA INDUSTRIA 4.0 La empresa costarricense Cam Systems ha conseguido optimizar sus recursos y mejorar su productividad, gracias a su transformación digital, la que ha incluido conceptos de Manufactura 4.0.

LIFE OPINIÓN

20 • LA CIENTÍFICA DETRÁS DE LA VACUNA / Nuria Marín 22 • DIGITALIZACIÓN EN LATINOAMÉRICA / Esther Riveroll

76 • LATIDOS DEL OCÉANO El palpitar de los sistemas acuáticos se hace sentir por medio de Ocean Culture Life, una comunidad global que se dedica a crear conciencia para la preservación de los mares.

FREEPIK

REPORTAJES

34 • DESTILADO BUSCA NOMBRE PROPIO El ron dominicano se encamina hacia una producción más premium, medioambientalmente sostenible y orgánica, mientras se debate la posibilidad de atribuirle denominación de origen.

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JULIO - AGOSTO 2021

VOLUMEN VIII

Editor en jefe

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HUGO SALVATIERRA hsalvatierra@forbeslatam.net

NÚMERO 82

Editora adjunta

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ANASELLA ACOSTA aacosta@forbeslatam.net

ARIADNA CASTRO

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Gerente comercial Panamá PATRICIO GARRIDO pgarrido@forbeslatam.net

Presidente para América Latina

Sr. Vice President Sales Latin America (Miami)

Presidente para México y Centroamérica

MARIANO MENÉNDEZ

DALIA SÁNCHEZ dsanchez@groupbrands.net

MARCO LANDUCCI LERDO DE TEJADA

FORBES CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA, Año 8, No. 82 julio - agosto 2021, es una publicación mensual editada y publicada por Media Business Generators, SA de CV. Boulevard Manuel Ávila Camacho 126, piso 8, Col. Lomas de Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo, CP 11000, Ciudad de México, Tel. 5520 0044, por contrato y bajo licencia de Forbes Media LLC. Editor responsable: Hugo Salvatierra Arreguín: hsalvatierra@forbeslatam.net. Con número de reserva de derechos al uso exclusivo emitido por el Indautor, 04-2012-11210382400102; número de certificado de licitud de título y de contenido No. 15572. Media Business Generators no se hace responsable por los contenidos de la publicidad expresada por sus anunciantes, si bien llegado el caso investigará la seriedad de los mismos. Las opiniones expresadas por los autores no representan, en ningún caso, la postura del editor y la editorial.

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E D ITO R I A L

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VOLUMEN VIII

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RECESIÓN DE EMPODERAMIENTO 5

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

infinidad de ámbitos. Entre ellos están la economía, la política, los organismos multilaterales, la tecnología, el deporte, el entretenimiento, los derechos humanos, la diplomacia, el arte y la cultura.

Los nombres sobran. Uno de ellos es el de Marisol Argueta, directora principal para América Latina del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) y miembro del Comité Ejecutivo de dicha institución. Esta abogada y embajadora nacida en San Salvador también ha ostentado el cargo de ministra de Relaciones Exteriores de El Salvador.

También podemos mencionar a Sonia Guzmán, quién ha abierto brecha en múltiples ocasiones. Ella fue la primera vicerrectora académica de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y la primera mujer en formar parte de la Junta Monetaria de la media isla. Recientemente se convirtió en la primera dominicana en dirigir la embajada de su nación en Estados Unidos.

La hondureña Reina Mejía es otro caso. Ella es Vicepresidenta Ejecutiva del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y durante casi 25 años trabajó en Citibank Honduras, en cargos como directora general y jefa de Banca Corporativa y de Inversiones. Además, fue presidenta de la Junta Directiva de Citicrédito y Citi-Inmobiliaria y secretaria de la Junta Directiva del Banco de Honduras.

Estos sólo son algunos casos de mujeres que han generado cambios y altas rentabilidades a los organismos que dirigen. Por lo tanto, más vale retomar el camino y subsanar el rezago propiciado por la pandemia, pues de lo contrario la sociedad entera terminará perdiendo.

EDITORIAL

La pandemia de Covid-19 ha significado un retroceso para el empoderamiento femenino. Ante este hecho, los gobiernos y empresas privadas tendrán que hacer un análisis de lo ocurrido y generar políticas y planes para recuperar el terreno perdido en el último año y medio. De lo contrario, se quedarán sin toda su experiencia y la rentabilidad que su trabajo trae a las organizaciones.

El problema es alarmante. Por ejemplo, como resultado de la crisis sanitaria, para finales de 2021 su progreso en el ámbito laboral podría volver a niveles de 2017, explica un análisis realizado para el Índice Anual Women in Work de PwC, dado a conocer este año, el cual mide el avance de los 33 países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

De acuerdo con la consultora, este escenario tiene lugar luego de nueve años de progreso continuo en la materia y calcula que la recuperación llegará hasta finales de 2022. A esto agrega que “la respuesta del gobierno y las políticas de recuperación se sienten de manera desproporcionada por las mujeres”.

Sin embargo, las instituciones tienen que actuar más rápido, pues de lo contrario, ellas seguirán desempeñándose en un entorno adverso, como el que describe el informe Mujeres en el trabajo: Una perspectiva global, publicado por Deloitte Global en mayo de 2021.

El documento ahonda en que el incremento de la carga de trabajo y las responsabilidades domésticas les están generado mucha insatisfacción. Como resultado, 51% de las encuestadas es menos optimista sobre sus perspectivas profesionales.

A pesar ir cuesta arriba, el género femenino no baja los brazos y continúa transformando a la sociedad desde

HUGO SALVATIERRA ARREGUÍN EDITOR EN JEFE

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+10%

Por XXXXX XXXX

se incrementó la deuda de los gobiernos de América Latina y el Caribe entre 2019 y 2020, para situarse en 79.3% del Producto Interno Bruto, desde un 68.9%, según las previsiones de la CEPAL. Así, la región se convierte en la más endeudada del mundo en desarrollo y la que tiene el mayor servicio de deuda externa (pago de intereses y capital) en relación con las exportaciones (57%).

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Foto XXXX XXXX

FUENTE: Financiamiento para el desarrollo en la era de la pandemia de COVID-19 y después. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)

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FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

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MUJERES AL PODER

50.1% DE LOS ESTUDIANTES AFECTADOS POR EL CIERRE DE ESCUELAS SON MUJERES, 60% DE LOS HOGARES NO PUEDEN GARANTIZAR QUE LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS ESTUDIEN POR MEDIOS DIGITALES

EL AVANCE EN LA EQUIDAD DE GÉNERO SE MATERIALIZA EN LAS RELACIONES DE PODER Y LOS SISTEMAS DE SUBORDINACIÓN. SI BIEN LAS MUJERES HAN CONQUISTADOS POSICIONES CRUCIALES EN LA TOMA DE DECISIONES, EL CAMINO AÚN ES LARGO. LA CRISIS SANITARIA AGRAVÓ LAS PROBLEMÁTICAS QUE ENFRENTAN. AHORA, INCLUSO, PADECEN RETROCESOS EN LA GARANTÍA Y GOCE DE SUS DERECHOS. LA CEPAL URGE A MOVILIZAR RECURSOS PÚBLICOS PARA HACER FRENTE AL COVID-19 DESDE UNA PERSPECTIVA DE GÉNERO.

HAY UNA MUJER POR CADA 7 HOMBRES EN LOS CONSEJOS DIRECTIVOS

18 MILLONES

DE MUJERES PERDERÁN SU ACCESO A ANTICONCEPTIVOS MODERNOS, DEBIDO A LA FALTA DE ATENCIÓN Y RECURSOS CRÍTICOS DE LOS SERVICIOS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

79.16%

DE LAS EMPRESAS QUE COTIZAN EN LAS BOLSAS DE VALORES DE 15 PAÍSES DE LATINOAMÉRICA Y ESPAÑA

AUMENTARON LOS EMBARAZOS EN NIÑAS DE 10 A 14 AÑOS Y 71.6% LOS DE ADOLESCENTES DE 15 A 19 AÑOS, EN EL SALVADOR

SE CUENTAN 2,767 CONSEJERAS POR 18,236 CONSEJEROS FOTO: XXX XXXX

F R O N TA L

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F RO NTA L

FUENTES: Argumentos para un cambio, Organización Internacional del Trabajo (OIT). Mujeres en la Bolsa de Valores 20192020, PODER de México. Panorama laboral 2020. América Latina y el Caribe. Edición Covid-19, OIT. Coyuntura laboral en América Latina y el Caribe. El trabajo en tiempos de pandemia: desafíos frente a la enfermedad por Coronavirus, CEPAL. La autonomía económica de las mujeres en la recuperación sostenible y con igualdad. Informe especial Covid-19, CEPAL. Impactos diferenciados en los ámbitos económico y social de la COVID-19 en la situación y condición de las mujeres de los países miembros del SICA, elaborado por SICA, COMMCA y Unión Europea.

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EQUIDAD

DE LAS POSICIONES DE LIDERAZGO SON OCUPADAS POR MUJERES EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

*número de mujeres en consejos de empresas que cotizan en bolsa

COSTA RICA EMPRESAS

23.85 (*78)

ministerios

55.2

1,054 EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA Y DE ESPAÑA NO TIENEN UNA SOLA MUJER EN SUS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

NICARAGUA empresas

ministerios

16.67 (*20)

56.3

GUATEMALA empresas

ministerios

14.06 (*9)

19.6% DE SU TIEMPO DESTINAN AL TRABAJO DOMÉSTICO NO REMUNERADO. LOS HOMBRES, SÓLO EL 6.6%

15.6

9 F R O N TA L

34.1%

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE MUJERES

EL SALVADOR ministerios

empresas

13.17 (*61)

26.3

PANAMÁ empresas

12.74 (*145)

ministerios

20.7

BRECHA SALARIAL Las mujeres ganan 87.7% de lo que percibe un hombre, aun ocupando el mismo puesto y desempeñando las mismas funciones

SECUELAS DE LA CRISIS SANITARIA LA TASA DE DESOCUPACIÓN DE LAS MUJERES DESCENDIÓ 12.3% AFECTÓ A 12.2 MILLONES DE MUJERES, MÁS DE LA MITAD DEL TOTAL DE LOS DESOCUPADOS

NICARAGUA tasa de participación laboral

%

tasa de desocupación

5.0

78.6

55.7

%

5.7

REPÚBLICA DOMINICANA tasa de participación laboral

43.9

%

tasa de desocupación

4.3

70.6

%

2.4

COSTA RICA tasa de participación laboral

44.6 mujeres

%

tasa de desocupación

30.4

70.5

%

20.0

hombres

39.1%

1,962

FREEPIK

EMBARAZOS DE NIÑAS DE ENTRE 10 Y 14 AÑOS, REGISTRA GUATEMALA

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ENTRE 11.7% Y 383.2% SE INCREMENTARON LAS DENUNCIAS POR VIOLENCIA FÍSICA CONTRA MUJERES EN LOS PAÍSES DE LA REGIÓN, EN MEDIO DE LA PANDEMIA

DE LAS MUJERES EN AMÉRICA LATINA NO CUENTAN CON INGRESOS PROPIOS

FOR B ESCEN T ROA ME R I CA .CO M

F RO NTA L

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U R B A NI S M O

Por Anasella Acosta

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R EG I O N A L

SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD DE VIDA Ciudad y posición (2020) entre 174 países 113

San José, Costa Rica

114

10

Ciudad de México, Méx.

130

Santo Domingo, RD

137

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Ciudad de Panamá

Guatemala, Guatemala

158

SMART CITIES & INEQUIDAD EL RETO PARA LAS CIUDADES DE LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE ES QUE LA TECNOLOGÍA VISUALICE LAS NECESIDADES DE SUS CIUDADANOS, SOBRE TODO LAS DE LOS MÁS VULNERABLES.

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n Latinoamérica y el Caribe hay más de 60, 000 administraciones locales sin capacidad de comprar dispositivos costosos para la digitalización de sus comunidades, pero con la urgencia de aplicar los conceptos de ciudades inteligentes, basados en la capacidad de usar la tecnología para reducir la inequidad, responder a los desafíos de la crisis climática y resolver las necesidades reales de los ciudadanos.

Así, lo plantea Edgar Mora Altamirano, delegado fundador de la Alianza Smart Latam, quien destaca que, más allá de un sistema inteligente de semáforos, una urbe alambrada o repleta

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de sensores, una smart city “es aquella que invierte lo suficiente en solucionar deficiencias reales en la calidad de vida de las personas”. Por ello, el reto para la región es aún mayor.

El también miembro de la Universidad para la Cooperación Internacional, recuerda que la pandemia ha evidenciado “la falta de infraestructura en Centroamérica para implementar sistemas de interconectividad”, sobre todo, en muchas poblaciones, ya de por sí vulnerables. “No puede haber ciudad inteligente en una urbe desigual e inequitativa”.

Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), 45.5% de los hogares en Latinoamérica y el Caribe cuentan

con conexión de banda ancha, lejos del 86.3% que alcanzan los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

El también exalcalde de Curridabat, Costa Rica, explica que, aunque para los proveedores de tecnología es importante que las ciudades adquieran lo que se les ofrece, lo relevante es que la tecnología evidencie las verdaderas demandas de la ciudadanía. Antes de la pandemia, Zion Market Research calculaba que el mercado de interconectividad para smart cities alcanzaría 330,100 millones de dólares al 2025.

Mora refiere ejemplos implementados en Curridabat. Para dar accesibilidad urbana a personas con discapacidad, adhirieron sensores a sillas de ruedas; midieron vibraciones, tiempos de traslados y partículas contaminantes. Concluyeron que la intervención que habían focalizado en las esquinas, debía ampliarse a toda la acera.

Otro caso referido es la toma de decisiones urbanas con una visión de género. Con un reloj y una encuesta descubrieron que las mujeres llegaban más rápido que los hombres de su casa a la estación de camión por el temor a sufrir una agresión en el trayecto.

Mora destaca que hay mecanismos económicos para recabar datos. Cita las redes sociales, que permiten saber mucho de los gobernados. En este ámbito, se realizará el Smart City Expo Latam Congress, del 5 al 14 de octubre, en Mérida, México, que contempla un capítulo sobre Centroamérica.

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*Índice ICIM de Cities in motion index 2020, último disponible, del IESE Business School. Países de CARD incluidos.

Estar clasificado como uno de los mejores hospitales de los Estados Unidos significa mucho para nosotros.

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AG R I CU LT U R A

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Por ANASELLA ACOSTA

G UATEM A L A

EL POTENCIAL

DEL ‘ORO VERDE’ LAS EXPORTACIONES DE AGUACATE CRECEN DE MANERA ACELERADA E IMPONEN NUEVOS RETOS. EL MAYOR ES EL CONTROL DE PLAGAS.

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+ 11

También se refiere a los desafíos en materia de transporte que en la pandemia se agudizaron, MILLONES DE TONELADAS sobre todo ante la falta de competitividad en (MT) SUMARÁN LAS los costos de los fletes y en la necesidad de EXPORTACIONES aumentar la frecuencia de las navieras en los MUNDIALES DE AGUACATE EN 2029, DESDE 2.3 MT EN puertos de ese país.

2019, CALCULA LA FAO El subgerente comenta que el aguacate pasa por un tránsito de 15 a 20 días para llegar a Europa, por lo que usan tecnología de atmósfera controlada en los contenedores marítimos, para garantizar su arribo en “condiciones óptimas”.

Confirma que, en efecto, están MILLONES DE DÓLARES trabajando en la admisibilidad SUMARON LOS ENVÍOS DE del aguacate a Estados Unidos, AGUACATE GUATEMALTECO que es el mercado de mayor creAL EXTRANJERO cimiento, “el que sería nuestro mercado natural, por su cercanía”, y donde el mayor reto es el control de plagas. Pero también quieren ingresar a mercados como Corea y Japón.

Se estima que Guatemala posee alrededor de 3,000 hectáHECTÁREAS DE reas cultivadas de aguacate y las CULTIVO POSEE AHORA GUATEMALA, PERO áreas de cultivo están aumentando ÉSTAS SE EXPANDEN DE de manera rápida con proyectos FORMA ACELERADA nacionales y multinacionales, lo que pueda dar “un crecimiento orgánico a la producción”, observa MacDonald.

De hecho, muchos agricultores dedicados al café, principal producto agrícola de Guatemala, han sustituido sus plantaciones para iniciarse en el aguacate, por lo que el ejecutivo de Frutesa considera que otro desafío es crecer de una manera ordenada, sin perder la singularidad del fruto del país.

2.9

3,000

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ste año, Guatemala exportó por primera vez aguacate congelado a Taiwán, y con ello crecen las expectativas de conquistar nuevos mercados, sobre todo, el del principal importador, Estados Unidos.

En mayo, el viceministro de Sanidad Agropecuaria y Regulaciones del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA), Víctor Hugo Guzmán, anunció que ya se trabaja en el levantamiento de un inventario de plagas del aguacate, requisito para iniciar el proceso de admisibilidad al mercado estadounidense.

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), “la abundante demanda mundial y los precios unitarios de exportación lucrativos continuarán siendo los principales motores del crecimiento” de las exportaciones mundiales de aguacate.

Las exportaciones de Guatemala pasaron de 4,591 toneladas en 2018, a 13,713 a 2019, y esa tendencia sigue positiva, aún en medio de la crisis sanitaria, según el organismo mundial.

Esa nación exporta el llamado ‘oro verde’ principalmente a Países Bajos, Centroamérica, Reino Unido, España, Alemania y Canadá. A febrero de 2021, los envíos alcanzaron 2.9 millones de dólares (mdd), según el Banco de Guatemala.

Clark MacDonald, subgerente general de Frutesa de Guatemala, una empresa con 38 años de trayectoria y pionera en las exportaciones de frutas y vegetales a Europa, menciona a Forbes que “el mayor reto de los exportadores es llevar al producto a una calidad de exportación, tecnificar el cultivo y subir los rendimientos para alcanzar las certificaciones que el mercado exige, y que van desde buenas prácticas agrícolas y ambientales, hasta sociales, éticas y laborales”.

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TR A N S P O RTE

●

Por Marisol Velázquez

EL S A LVA D O R

450,000 DÓLARES APORTÓ EL BCIE PARA EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, CANTIDAD DONADA POR COREA DEL SUR

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UN TREN

ESTRATE´GICO ADEMÁS DE DINAMIZAR EL TRANSPORTE DE CARGA Y PASAJEROS, EL TREN DEL PACÍFICO ABRE LA PUERTA AL CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA LOCAL Y LA INVERSIÓN EXTRANJERA EN LA REGIÓN.

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l Tren del Pacífico se ha posicionado como un proyecto estratégico para la conectividad de Centroamérica, ya que además de impulsar la movilidad entre los países de la región, impactará en el turismo, la economía local, el empleo, la educación y la inversión extranjera.

Esta línea ferroviaria activaría este medio de transporte en El Salvador, ahora inexistente, y conectaría la capital, San Salvador, con Acajutla, además de incluir una extensión a La Hachadura, en la frontera con Guatemala.

Luis Rodríguez, director del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) para El Salvador,

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destaca que la región tiene una ubicación privilegiada que permite conectar norte y sur del continente americano. Esta condición resalta la viabilidad de la zona para el transporte de personas y mercancías.

“En la historia de los países centroamericanos, se le ha dado la espalda a nuestro gran potencial que puede impactar en diferentes sectores. Para El Salvador está muy presente la intención de unir a la región, y desde el BCIE consideramos que este proyecto es una plataforma para cumplir nuestro objetivo”, asegura.

Rodríguez indica que desde el BCIE se han estudiado los impactos del proyecto ferroviario. Entre ellos,

apunta la disminución de los tiempos en el transporte, la dinamización del traslado de pasajeros y mercancías y la reducción de la huella de carbono.

De acuerdo con Rodríguez, en junio habría quedado lista la licitación para iniciar el estudio de factibilidad, cuyo concurso público internacional se lanzó el 26 de marzo. Detalla que las empresas participantes ya presentaron sus propuestas y, una vez que se seleccione a la ganadora, el estudio de factibilidad se llevaría un año.

El análisis integrará la estructura de financiación, el estudio territorial y los impactos en la región. Además, con base en éste, se definirá si para su construcción se realiza una alianza público-privada o una concesión.

“Cada país trabajará en este proyecto dependiendo de la realidad en la que se encuentra. En el caso de El Salvador, que perdió prácticamente toda su infraestructura ferroviaria, implica empezar desde cero”, menciona Luis Rodríguez.

El Salvador consideró la importancia de que el estudio de factibilidad contemple el desarrollo local de las zonas por donde pasará el Tren del Pacífico, especialmente las que tienen alto índice de pobreza, y la posibilidad de impulsar proyectos de agricultura, centrales de distribución y zonas industriales.

EL TREN DEL PACÍFICO ES UN LLAMADO AL MUNDO A INVERTIR Y A MOSTRAR QUE HAY CONDICIONES PARA ELLO. LA REGIÓN TIENE TODAS LAS CUALIDADES ESTRATÉGICAS, DE INFRAESTRUCTURA, POLÍTICAS Y DE APERTURA DE NEGOCIOS” J UL I O 2 0 2 1

© ERIK THAM / GETTY IMAGES

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F RO NTA L

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TURISMO

Por Felivia Mejía

TURISTA DE NEGOCIOS,

ORO MOLIDO UNA NUEVA ESTRATEGIA SE DISEÑA PARA CONVERTIR A REPÚBLICA DOMINICANA EN EL LUGAR IDEAL PARA EL TURISMO DE NEGOCIOS Y DE CONVENCIONES EN LA REGIÓN.

© GREMLIN / GETTY IMAGES

E

l gobierno dominicano iniciará este año la construcción de un gran centro de convenciones en el Distrito Nacional, para impulsar el turismo de negocios. En tanto, ya quedó conformado el Buró de Visitantes y Convenciones de la ciudad de Santo Domingo, que fungirá como plataforma central para promocionar a la capital como un destino de reuniones (MICE) e incrementar el número de eventos de este tipo en 2021.

Hasta siete veces más que el viajero de ocio, gasta el visitante que llega al país por negocios o MICE, como también se conoce, por el acrónimo en inglés utilizado para definir el turismo de reuniones (meetings, incentives, conventions and exhibitions/events).

Por ello, resulta un nicho muy atractivo que vale impulsar.

“El turismo de convenciones para nosotros es una prioridad”, expresa el ministro de Turismo, David Collado.

Alrededor de 300,000 viajeros de negocios visitaban República Dominicana antes de la pandemia del Covid-19, es decir, 5% de los 6 millones de turistas que aproximadamente recibía el país en total, según datos oficiales.

El mercado de convenciones ha tomado más tiempo que el de vacaciones en sacudirse las secuelas provocadas por la crisis sanitaria que persiste desde el año pasado, refiere el presidente de la Asociación Nacional de Hoteles y Turismo de la República Dominicana, Rafael Blanco Tejera.

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Sin embargo, la tasa de ocupación de los hoteles de Santo Domingo, ciudad que principalmente acoge a viajeros de negocios, está casi a la par que la de los hoteles de Punta Cana, zona de vacacionistas.

“Estamos convencidos de que el segmento MICE va a catapultarse”, dice Blanco Tejera. La estrategia del Ministerio de Turismo también contempla la promoción de viajes de prensa y de familiarización para compradores e influenciadores de la industria que difundan las bondades de la media isla, explica la viceministra técnica, Jacqueline Mora.

“Vamos a participar en ferias y eventos especializados de la industria,

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RD para mostrar una imagen unificada, junto al sector privado, como destino MICE por excelencia”, agrega Mora.

La funcionaria destaca que el segmento de reuniones y eventos impacta en varios sectores productivos, ya que demanda la contratación de hoteles, centros de convenciones, servicios audiovisuales, imprentas, transportistas, proveedores de excursiones, líneas aéreas, restaurantes y floristas. Todo ese movimiento comercial representa desarrollo, sobre todo para las pequeñas y medianas empresas.

Otro aspecto positivo que señala Mora, es que el turismo MICE disminuye la estacionalidad, ya que la mayoría de los eventos se realizan regularmente en temporadas bajas de vacaciones, cuando la ocupación hotelera decrece.

A finales de abril, el sector registró un crecimiento de 7.5%, con la llegada de 327,074 visitantes, en relación con marzo, principalmente provenientes de Estados Unidos, con una estadía en promedio de siete días, mientras que la tasa de ocupación de los hoteles rondó el 47% en ese periodo, según estadísticas oficiales.

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VECES MÁS GASTA EL TURISTA DE NEGOCIOS QUE EL VIAJERO DE OCIO

327,074 VISITANTES LLEGARON AL PAÍS EN ABRIL, 7.5% MÁS QUE EL MES ANTERIOR

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15 F R O N TA L

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F RO NTA L

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LO G ÍS TI C A

Por Felivia Mejía

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RD

MOVIMIENTO TOTAL DE CONTENEDORES POR PUERTOS (ENERO-MARZO 2021)

Puerto

16

Contenedores

Caucedo 312,414

F R O N TA L

Río Haina Santo Domingo

130,243 20,517

Puerto Plata

12,771

Manzanillo

3,738

CARGA MARÍTIMA

POR LAS NUBES EL AUMENTO DEL PRECIO DE LOS FLETES MARÍTIMOS DE CHINA HA GENERADO QUE LAS EMPRESAS DOMINICANAS BUSQUEN OTROS MERCADOS DE ABASTECIMIENTO, COMO CENTROAMÉRICA, SUDAMÉRICA Y EUROPA.

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l costo del flete marítimo de un contenedor de 40 pies, proveniente de China, era de 2,500 dólares en junio de 2020. A abril de este año alcanzó 13,000 dólares, refiere el presidente de la Asociación de Navieros de República Dominicana (ANRD), Teddy Heinsein.

Los importadores dominicanos se han visto en la necesidad de reevaluar la cadena de abastecimiento de los productos que antes compraban a China, ante los altos costos del flete.

Algunos importadores cambiaron el origen de sus compras a Centroamérica, Sudamérica y Europa, donde los precios no han variado. Otros, decidieron fabricar en el país los

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productos clave para su negocio, señala Heinsein.

“Las empresas locales buscan manejar sus inventarios de una forma más eficiente, mantener la cadena de abastecimiento activa, sin perder valor. Esto no es fácil ante la situación de incertidumbre que continúa”, agrega.

Las navieras colaboran con las empresas optimizando contenedores de 20 pies, al usar la parte superior para la colocación de mercancía liviana, a fin de ahorrar tiempo y espacio.

Además, consolidan en un contenedor mercancías de varios compradores para eficienciar.

Un elemento determinante en la variación de los costos de fletes provenientes de China fue el cambio

en las tendencias de consumo a nivel mundial a inicios de la crisis sanitaria.

En el primer semestre de 2020, las personas se inclinaron a consumir más bienes que servicios, y se generó un incremento de compras a través de plataformas digitales. Además, disminuyó la adquisición de paquetes turísticos a causa de las restricciones.

Asimismo, en ese periodo se redujo la disponibilidad de barcos para transportar contenedores dado el bajo flujo de comercio. Así que cuando China se reactivó encontró un déficit que no ha podido resolver, explica Cristyan Peralta, vicepresidente del Comité de Facilitación de Comercio de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana.

“Los fletes no volverán a los niveles de 2,500 dólares en mucho tiempo, porque las líneas navieras están haciendo grandes inversiones en la construcción de barcos (para enfrentar el déficit) y no pueden colocarse en una posición de crisis que los lleve a la quiebra”, opina.

Esta situación es una oportunidad para la media isla de convertirse en hub logístico, pues las empresas buscan centros de distribución y cadenas de abastecimiento más cercanas a Estados Unidos: “Se ha abierto una gran oportunidad de crecimiento para las zonas francas y ya vemos que aquí se están instalando nuevas empresas en ese sector”, observa Peralta.

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© HÉCTOR VILORIO ARANYOS

TOTAL 479,683

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TA B ACO

Por Felivia Mejía

© MICHY WATCHAO

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RD

EN BUSCA DE NUEVOS HORIZONTES LA INDUSTRIA DEL TABACO BUSCA EXPORTAR HACIA MÁS PAÍSES DE EUROPA Y ASIA, SIN DESCUIDAR SU PRINCIPAL MERCADO: ESTADOS UNIDOS.

EXPORTACIÓN DE TABACO MANUFACTURADO EN ZONA FRANCA (CIFRAS EN MILLONES DE DÓLARES)

2019 885.4 2020 897.2 FUENTE: Banco Central de la República Dominicana

de ferias con apoyo de las embajadas dominicanas, para llegar a un segmento focalizado de consumidores.

En junio, la embajada dominicana en Estados Unidos organizó un evento al que convocó a un grupo de empresarios relacionados con la venta y distribución del cigarro.

La producción de tabaco en rama aumentó significativamente el año pasado, 22.2%, según el Banco Central, cuyos analistas asocian ese crecimiento a los programas ejecutados por el Instituto del Tabaco de la República Dominicana (Intabaco), tales como la distribución de insumos para el control efectivo de plagas y enfermedades, la preparación de terrenos y la construcción y reparación de casas de curado.

De igual forma, incidió el aumento de partidas de financiamiento del Banco Agrícola destinado a este rubro, que ascendieron a 4 mdd, casi el doble del monto desembolsado en 2019.

En la última década se ha despertado un interés por el cigarro dominicano. Actualmente el producto tiene presencia en más de 140 países.

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17 F R O N TA L

L

os fabricantes dominicanos de cigarros premium exploran nuevos mercados como Polonia y Eslovaquia, así como algunas localidades de Asia, mientras afianzan su presencia en otros países europeos.

Así lo explica el presidente de la Asociación de Productores de Cigarros de República Dominicana (Procigar), Hendrick Kelner, quien detalla que realizan eventos de promoción principalmente en España, Italia, Francia, Bélgica, Alemania, Luxemburgo, República Checa y Suiza, donde ya tienen presencia, pero les interesa impulsar aún más el comercio.

El año pasado, las exportaciones de cigarros hechos a mano y a máquina ascendieron a 780 millones de dólares (mdd) y el principal destino fue Estados Unidos. La industria genera alrededor de 130,000 empleos directos en la media isla, donde se estima que se producen cerca de 10,000 millones de cigarros a máquina y alrededor de 210 millones a mano, cada año.

La nueva generación no tiene la lealtad a un producto, lo que representa una oportunidad para ganar nuevos mercados, donde los cigarros provenientes de Cuba acaparan a los consumidores, reflexiona Kelner.

La ventaja del cigarro dominicano es que es diversificado y consistente, a diferencia del cubano, que usa sólo un tipo de tabaco en su elaboración.

Para armar un cigarro dominicano se pueden usar mezclas de tabacos provenientes de República Dominicana, Ecuador, Brasil, México y de Nicaragua, explica Litto Gómez, propietario de la marca La Flor Dominicana.

“Nuestra capacidad de mezclar todas esas hojas para obtener un sabor específico es muy amplia y esto es el fuerte de República Dominicana, además de que estamos muy comprometidos con mantener la calidad”, agrega.

La estrategia del sector para promover su propuesta es la organización

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SANDRA JIMÉNEZ Y SU LIDERAZGO TRANSFORMADOR EN NESTLÉ COSTA RICA

Parte de los cambios que lidera en Nestlé es una gestión ambiental para ser cero residuos y la construcción de una alianza intersectorial que promueva la empleabilidad juvenil.

E

n 2019, Sandra Jiménez Mazuera, mercadóloga, tomó sus maletas cargadas de sueños y retos para viajar –una vez más- fuera de su natal Colombia, e iniciar una nueva etapa profesional como gerente general de Nestlé en Costa Rica.

Sandra, madre y deportista, cumplió 20 años en las filas de Nestlé; compa-

ñía líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Su ocupación la llevó a laborar en la sede central en Suiza, permitiéndole una visión más amplia del negocio y reconocer importantes cambios que deben hacerse en Latinoamérica para evolucionar.

Con esa visión y deseo de aportar al cambio, llegó a Costa Rica, un país con muchas áreas de oportunidad.

“Estar en Suiza me ayudó a entender hacia dónde va la compañía, la creación de valor compartido; a comprender cuáles son los cambios inmediatos y lo que se prevé a mediano y largo plazo. Cuando llegué a Costa Rica vi muchas oportunidades de evolucionar, a una Nestlé más innovadora y que pudiera acelerar su crecimiento”, menciona Jiménez.

EL NEGOCIO Y LA RUTA A SEGUIR Con una inversión superior a los 2 millones de dólares, Nestlé adquirió nuevas oficinas administrativas en el centro corporativo El Cafetal, calificado como A+, con altos estándares de construcción, seguridad, tecnología y cuya principal fortaleza es su alta eficiencia ambiental.

Además, para ampliar la capacidad de crecimiento del negocio en el país, y apalancándose en el desarrollo que tiene Costa Rica en servicios de operador logístico, Nestlé migró su modelo de distribución al formato 3PL (servicios subcontratados de logística) en agosto pasado, reduciendo hasta en cinco días la disponibilidad del producto en el punto de venta, así como los costos de transporte y las emisiones de CO2.

NESTLÉ COSTA RICA, EJEMPLO REGIONAL EN SOSTENIBILIDAD Para Jiménez, su paso por Suiza la hizo reflexionar sobre la importancia que esta cultura otorga al cuido y la preservación del ambiente. Regresar a Latinoamérica y contrastar las realidades, hizo que su interés en la sostenibilidad se multiplicara.

Y es que bajo el liderazgo de Jiménez, Nestlé Costa Rica logró a fines del 2020 uno de los hitos más importantes en cuanto a sostenibilidad: recibir la certificación de plástico neutralidad.

Desde octubre pasado, de manera sostenida, Nestlé Costa Rica ha logrado neutralizar mes a mes el equivalente al 100% de sus residuos plásticos posconsumo, convirtiéndose en el primer mercado de América y el segundo del mundo, solo detrás

de Nestlé Filipinas, en alcanzar esta certificación.

Paralelamente, Nestlé Costa Rica alcanzó ser cero residuos en sus oficinas administrativas. Este hito fue posible tras un arduo trabajo con colaboradores y proveedores, y que durante el 2020 permitió a la compañía reducir y/o revalorizar 116 toneladas de residuos que, anteriormente, eran enviados al relleno sanitario, lo que equivale a 6,5 camiones recolectores de basura municipal.

Otro de los pilares prioridad de la gestión de Jiménez es el compromiso con la empleabilidad juvenil. En línea con los esfuerzos de la compañía en Centroamérica, impulsa la Alianza por los Jóvenes Costarricenses con el objetivo de unir a diferentes organizaciones del sector público y privado, para trazar una ruta que permita mejorar las condiciones de empleabilidad de los jóvenes en el país.

“Desde el 2015 implementamos en el país Iniciativa por los Jóvenes. Gracias a este programa hemos impactado positivamente a más de 3,900 jóvenes con acciones como capacitaciones, prácticas y pasantías. Sin embargo, sabemos que la problemática del desempleo juvenil es tan amplia que, solo articulando esfuerzos con otras organizaciones, la academia y el gobierno, podemos lograr un mayor impacto”, explica.

Jiménez tiene una ruta clara: Nestlé debe ser parte del cambio social; una convicción que queda evidenciada en cada uno de los proyectos que ha liderado en Costa Rica. Como madre y gerente, consciente de construir un mundo mejor, insiste en que seguirá motivando desde el negocio, acciones que garanticen y procuren un mejor entorno ambiental y social para las futuras generaciones.

MÁS A FONDO • Nombre: Sandra Jiménez Mazuera • Puesto: Gerente Nestlé Costa Rica • Profesión: Publicista, con especialidad en mercadeo • Hijos: Benjamín y Gerónimo • Pasatiempos: Viajar, leer y realizar deporte (correr, yoga, spinning) • Comida preferida: Mediterránea • Años en Nestlé: 20

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O PI N I Ó N

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LA CIENTÍFICA DETRÁS DE LA VACUNA

NURIA MARÍN RAVENTÓS PODER FEMENINO empresaria y analista

@Nuria_MarinR

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

s conocido que, en el contexto de la pandemia de carácter global, las mujeres han estado en primera fila.

En América Latina, representan un 87% del personal sanitario, y los países con mejor desempeño para afrontar la primera ola de contagios tienen en común el contar con una jefa de Estado. Lo menos conocido es que detrás de las vacunas creadas por Moderna y Biontech-Pfizer se encuentra una científica: Katalin Karikó.

Nacida en Hungría, en tiempos de la Guerra Fría, estudió biología, luego migró a Estados Unidos, en 1985, para cursar un doctorado. Ese país se convertiría en su hogar. Ahí realizaría sus investigaciones sobre la molécula ARN. Como muchos científicos pioneros, vivió décadas de rechazos, dificultades para obtener fondos e, incluso, las burlas de sus pares por su trabajo obstinado y tesonero en la molécula ARN. El ARN y su subtipo mensajero es el encargado de entrar en el núcleo de las células para leer la información genética, y salir con la receta para producir proteínas. Inspirada en los potenciales usos médicos, Karikó quería mostrar cómo inyectando un pequeño mensaje de ARN, sería posible que éste usara las células para fabricar las proteínas necesarias para combatir la enfermedad.

Su trabajo enfrentó dos problemas en apariencia irresolubles. El primero, las células no producían suficientes proteínas, y el segundo, el ARN provocaba una fuerte inflamación causada por el sistema inmune, al creer que lo introducido era un virus.

La solución vino de la mano de Drew Weisman, quien trabajaba en el VIH. En 2005, ambos descubrieron que modificando una letra de la secuencia

genética del ARN se evitaba la inflamación y se facilitaba la producción de proteínas en grandes cantidades.

Ese descubrimiento, patentado y vendido por tan sólo 300,000 dólares por la Universidad de Pennsylvania, ahora tiene un rol esencial en la fundación de la empresa Moderna y en las investigaciones de Biontech, ambas productoras de las vacunas con mayor efectividad en el combate del SARS-CoV-2.

En la Era 4.0, donde las áreas más dinámicas son las ciencias, matemáticas, ingenierías y tecnologías, y donde la participación de las mujeres oscila entre 10% y 30% (según el país de origen) pero en la cual, la expulsión del talento es exponencial, es importante hacer visible la historia de mujeres pioneras y sobresalientes como Katalin Karikó. Desde que era una niña, su madre predijo que obtendría un Premio Nobel, profecía ratificada por Derrick Rossi, uno de los fundadores de Moderna. Esperamos que el comité en Estocolmo lo haga realidad.

“COMO MUCHOS CIENTÍFICOS PIONEROS, NO VIVIÓ AÑOS, SINO DÉCADAS DE RECHAZOS, DIFICULTADES PARA OBTENER FONDOS E, INCLUSO, LAS BURLAS DE SUS PARES” J UL I O 2 0 2 1

© ETZIA GRANERA MEJÍA

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20

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O PI N I Ó N

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DIGITALIZACIÓN EN LATINOAMÉRICA

ESTHER RIVEROLL ZONA DIGITAL Directora General de Alldatum Business

@Esther_Riveroll

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

a Industria 4.0 planteó la promesa de automatizar el mundo al combinar técnicas avanzadas de producción y operación con herramientas tecnológicas, como la Inteligencia Artificial (IA), realidad mixta (artificial y aumentada), drones, nanotecnología, internet de las cosas (IoT), machine learning, aprendizaje profundo (deep learning), analítica, entre otras, para agregar valor a las compañías, mejorar la vida de las personas y transformar a la sociedad.

Es necesario que las compañías comprendan los cambios y oportunidades que trae consigo la Cuarta Revolución Industrial. De no hacerlo, corren el riesgo de perder liderazgo y posicionamiento en el mercado, así como de caer en la obsolescencia.

De la mano de la industria 4.0, va la digitalización de las organizaciones.

Para lograr una verdadera transformación digital en Latinoamérica, la región tendría que dar pasos firmes en materia de penetración y velocidad de internet, ciberseguridad, banca electrónica, esquemas de teletrabajo, e-learning y confianza digital.

Cifras del Índice de Digitalización DiGiX 2019, de BBVA Research, muestran el grado de transformación digital en 99 naciones, al contemplar las condiciones de oferta y demanda, así como el entorno institucional. Los primeros cinco lugares corresponden a Luxemburgo, Estados Unidos, Holanda, Singapur y Hong Kong.

Los países de Latinoamérica aparecen hasta la posición 43 con Chile, seguido de Costa Rica (47), Argentina (64), México (65) y Brasil (68), lo que muestra la necesidad de impulsar con fuerza entre gobierno, academia

e iniciativa privada, la digitalización entre las naciones latinoamericanas.

Un tema relevante para la digitalización es la penetración de internet. Según el informe Las oportunidades de la digitalización en América Latina frente al COVID-19, de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), 67% de los latinoamericanos es usuario de la red, pero hay amplias diferencias ligadas al nivel socioeconómico y ubicación geográfica.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) declaró el 9 de junio, el acceso a internet como un derecho humano. En ese contexto, la región aún tiene gran camino por recorrer, desde aumentar la penetración de servicios de internet entre la población hasta profesionalizar a las Pymes en temas tecnológicos, sin perder la perspectiva de que la tecnología es solamente un habilitador, no el fin para el desarrollo de América Latina y el Caribe.

“LA REGIÓN AÚN TIENE GRAN CAMINO POR RECORRER, DESDE AUMENTAR LA PENETRACIÓN DE SERVICIOS DE INTERNET ENTRE LA POBLACIÓN HASTA PROFESIONALIZAR A LAS PYMES EN TEMAS TECNOLÓGICOS” J UL I O 2 0 2 1

© ACERVO RIVEROLL

L

22

SECCIÓN ESPECIAL

RESPONSABILIDAD Y GOBIERNO CORPORATIVO

Ranking General de Empresas Responsables y con Mejor Gobierno Corporativo 2020

SECCIÓN ESPECIAL COMERCIAL

RANKING GENERAL DE EMPRESAS MÁS RESPONSABLES Y CON MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO 2020 RANKING RANKING 2019 2020

EMPRESA

PUNTUACIÓN

RANKING RANKING 2019 2020

EMPRESA

PUNTUACIÓN

10.000

16

26

NESTLÉ

6.601

AUTO MERCADO

9.673

29

27

CORPORACIÓN PIPASA-CARGILL

6.599

3

COOP. DE PRODUCTORES DE LECHE DOS PINOS

8.668

48

28

TIENDAS UNIVERSAL

6.457

5

4

GRUPO PURDY

8.589

35

29

GRUPO MONGE

6.447

6

5

INTEL COSTA RICA

8.485

23

30

BRIDGESTONE FIRESTONE COSTA RICA

6.294

4

6

BAC CREDOMATIC

8.195

18

31

APPLE

6.291

7

7

WALMART CENTROAMÉRICA

8.010

26

32

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (ULACIT)

6.273

14

8

BANCO NACIONAL DE COSTA RICA

7.867

*

33

PASTAS ROMA

6.199

8

9

COCA COLA FEMSA

7.807

32

34

GRUPO BIMBO

6.171

15

10

AMAZON

7.795

25

35

INCAE BUSINESS SCHOOL

6.166

17

11

HOSPITAL CLÍNICA BÍBLICA

7.535

36

36

GRUPO IREX

6.165

13

12

PROCTER & GAMBLE

7.390

81

37

CUESTAMORAS

6.144

20

13

KIMBERLY CLARK

7.273

44

38

HEWLETT-PACKARD

6.116

19

14

PRICESMART

7.238

22

39

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA

6.103

*

15

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA

7.221

60

40

FARMACIAS LA BOMBA

6.088

10

16

MICROSOFT

7.212

34

41

KÖLBI

6.087

11

17

GRUPO EL ÁNGEL

7.196

42

42

DHL

6.062

52

18

GRUPO ICE

7.041

51

43

NISSAN

6.011

37

19

INSTITUTO NACIONAL DE SEGUROS

7.040

77

44

TELEFÓNICA-MOVISTAR

5.967

9

20

CAFÉ BRITT

6.879

64

45

GRUPO NUMAR

5.942

98

21

INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA

6.845

73

46

ALIMENTOS PROSALUD

5.905

24

22

COLGATE-PALMOLIVE

6.841

40

47

GRUPO DURMAN ESQUIVEL

5.879

*

23

UBER

6.776

*

48

BIOLAND

5.871

31

24

MCDONALD’S

6.666

56

49

IBM

5.831

41

25

GRUPO DEMASA-GRUMA

6.658

33

50

FLOREX

5.801

1

1

FLORIDA ICE AND FARM (FIFCO)

2

2

3

* No figuraba entre las 100 primeras empresas del ranking de 2019.

RUMBO A UN 2030 MÁS SUSTENTABLE: KIMBERLY-CLARK

La compañía líder en la fabricación de productos esenciales para una vida mejor ha desarrollado diferentes proyectos de responsabilidad social, para impactar de manera positiva a sus consumidores.

B

eneficiando a las comunidades. Kimberly-Clark se colocó en los primeros lugares de Responsabilidad Social en Costa Rica, de acuerdo con el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO), correspondiente al 2020.

“La compañía ha logrado mantener su reputación a lo largo del tiempo, gracias a su compromiso responsable y sostenible por implementar buenas prácticas sociales, ambientales y laborales”, comentó Fernando Laghi, gerente general de Centroamérica Sur y República Dominicana.

Actualmente la compañía busca contribuir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente con un enfoque en la salud y el bienestar, equidad de género, agua potable y saneamiento.

“La compañía se propuso alcanzar nuevas metas ambientales y sociales dentro de su estrategia de sostenibilidad al 2030. entre ellos, reducir su huella ambiental”; agregó Laghi. .

En este contexto, Kimberly-Clark trabaja en una estrategia que incluye objetivos como reducir en un 50% el uso de plástico virgen de origen fósil, reducir las emisiones de carbono y

gases de efecto invernadero en un 50% y proteger el recurso hídrico, entre otros.

CON MIRAS AL FUTURO Para alcanzar los objetivos planteados en las áreas de interés, la compañía ha desarrollado distintas iniciativas que buscan un impacto positivo que se verá reflejado en los siguientes nueve años. Por ejemplo, a través de su marca Scott® y en alianza con las ONG’s Water For People y Plan International, KimberlyClark lleva año tras año una higiene más digna a poblaciones vulnerables en América Latina a través del programa Baños Cambian Vidas.

Asimismo, Kimberly-Clark se ha trazado la meta de lograr la paridad de género a nivel global en los roles de gerencia en los próximos 10 años, creando al mismo tiempo, un entorno que empodere la autenticidad individual. En la actualidad, alrededor del 40% de los puestos gerenciales en los negocios de Kimberly-Clark Latinoamérica son liderados por mujeres.

La compañía cuenta con 1.170 mujeres que laboran en la región norte de Latinoamérica, ubicadas en posiciones de alta gerencia, líderes de

planta y cadena de abastecimiento, operarias, inspectoras de calidad y supervisoras de mantenimiento, entre otros.

Finalmente, en la compañía, existe un fuerte compromiso con el reciclaje, la reutilización, el compostaje y el co-procesamiento de todos los desechos generados en las operaciones. En 2020, la planta de Coris, en Costa Rica, logró el hito de cero residuos enviados a rellenos sanitarios, así como en la planta de Tocancipá en Colombia. Es decir, los residuos generados en los procesos de producción tienen un destino más ecológicamente correcto.

• Kimberly-Clark cuenta con una operación de 4.500 colaboradores en el norte de Latinoamérica.

• La compañía produce y comercializa marcas líderes como Huggies, Scott, Kotex, Plenitud, Kleenex y Kimberly-Clark Professional.

SECCIÓN ESPECIAL COMERCIAL

RANKING GENERAL DE EMPRESAS MÁS RESPONSABLES Y CON MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO 2020 RANKING RANKING 2019 2020

EMPRESA

PUNTUACIÓN

RANKING RANKING 2019 2020

EMPRESA

PUNTUACIÓN

12

51

AD ASTRA ROCKET

5.761

57

76

MONDELÉZ

4.750

58

52

TELETICA

5.621

*

77

ABBOTT

4.747

*

53

OPTICAS VISION

5.585

*

78

ORACLE

4.658

69

54

BOSTON SCIENTIFIC

5.522

*

79

SAP

4.641

43

55

3M COSTA RICA

5.513

66

80

GRUPO NACIÓN

4.595

*

56

MASTERCARD

5.478

85

81

GARNIER & GARNIER DESARROLLOS INMOBILIARIOS

4.527

50

57

UNILEVER

5.466

87

82

CONSTRUCTORA MECO

4.517

100

58

WESTERN UNION

5.434

21

83

GRUPO PRO GPP

4.515

70

59

BANCO DAVIVIENDA

5.431

*

84

CONSTRUCTORA VAN DER LAAT Y JIMENEZ

4.439

*

60

DELL

5.365

*

85

GBM

4.388

27

61

BAYER

5.337

*

86

EMERSON ELECTRIC

4.332

53

62

INTERCONTINENTAL HOTELS & RESORTS

5.328

78

87

EY

4.191

76

63

SCOTIABANK

5.289

*

88

MCKINSEY

4.175

*

64

CISCO SYSTEMS

5.288

94

89

BRITISH AMERICAN TOBACCO (BATCA)

4.048

59

65

HOLCIM

5.280

72

90

GSK

3.982

63

66

ALIMENTOS JACK’S

5.202

95

91

PORTAFOLIO INMOBILIARIO SA (PINMSA)

3.980

82

67

GRUPO NUTRESA

5.186

74

92

MESOAMERICA

3.898

97

68

AERIS HOLDING

5.177

86

93

GRUPO POMA

3.870

80

69

PFIZER

5.123

*

94

BLP ABOGADOS

3.864

67

70

DELOITTE COSTA RICA

5.054

*

95

EDIFICAR

3.821

47

71

CLARO COSTA RICA

5.045

*

96

ALIGN TECHNOLOGY

3.797

84

72

DIPO COSTA RICA

4.932

92

97

ALLERGAN

3.558

62

73

NOVARTIS

4.916

*

98

GENSLER

3.447

*

74

BELCORP

4.879

38

99

BANCO DE COSTA RICA

3.145

*

75

LABORATORIOS ROCHE

4.758

54

100

BANCO POPULAR

3.000

* No figuraba entre las 100 primeras empresas del ranking de 2019.

GRUPO INS LOGRA NIVELES DE UTILIDAD RECORD EN TODA SU HISTORIA

E

l haber alcanzado utilidades netas de 124.9 millones en el 2020 es un hecho muy significativo para el Grupo INS de Costa Rica siendo una aseguradora, más aún la economia se vio seriamente afectada por la pandemia COVID. Asi lo expuso con orgullo y satisfacción Luis Fernando Campos, Gerente General de la empresa al explicar que los factores que favorecieron dicho logro fueron: la venta de seguros en diferentes rubros, la prima de reasegurados locales y extranjeros, además de la recuperación de reasegurados.

No obstante que en el 2020 no se renovaron polizas de clientes en algunas líneas, hubo bastantes solicitudes de prorrogas en los pagos de primas y menor reporte de planillas; asi como a la caída de nueva demanda. Pese

a ello, la empresa obtuvo ingresos financieros por un total de 550.3 millones, gracias a las inversiones financieras como bonos, certificados de inversión, depósitos a plazo, además de fondos de inversión locales y en el extranjero.

Al respecto Luis Fernando Campos, dijo que la empresa se empeñó en alcanzar un alto nivel de liquidez gracias a la eficiencia operativa basada en la utilización de sus reservas por un monto de 127.5 millones que fueron trasladados al Estado costarricense para ser remitidos a las familias afectadas por la crisis económica, dado que el Grupo INS es una empresa estatal.

Destaco al mismo tiempo, que los resultados obtenidos son el reflejo de un corporativo sólido, eficiente y

rentable, donde los colaboradores juegan un papel preponderante, quienes han contribuido a la consolidación de los planes de desarrollo y mejora. El gerente general subrayo el trabajo que realizan los directivos y colaboradores para cubrir las necesidades de sus clientes echando mano de las nuevas tecnologías y con la optimización de procesos, además de la actualización del portafolio de seguros conforme evoluciona la población objetivo.

Ademas el Grupo INS fue declarado Carbono Neutral Plus, por segundo año consecutivo; reconocimiento que se suma a los muchos antes obtenidos por los valores que distinguen a tan prestigiada empresa, un verdadero modelo de negocio en Costa Rica y a nivel internacional.

RECONOCER Y PREMIAR LA EXCELENCIA EMPRESARIAL COSTARRICENSE MISIÓN DE MERCO

E

l sector empresarial es uno de los principales factores que impulsan a la mejora económica de las naciones; las cuales deben ser conducidas con valores éticos, responsabilidad social y compromiso en el desarrollo tecnológico, del talento de su equipo directivo y colaboradores, así como en la búsqueda de la globalización; son los aspectos que observa Merco Costa Rica para evaluar año tras año el desempeño de las empresas y sus líderes.

Luis Álvarez, Director General de Merco Costa Rica, dijo que el corporativo tiene como misión evaluar la reputación de las empresas y sus líderes más responsables y con mejor

gobierno corporativo. Le corresponde también calificar su compromiso con el entorno ambiental, el cuidado de los empleados, la opinión de los consumidores y la información de las redes sociales. Pero en materia ecológica Merco ha contribuido a conjuntar a los corporativos, comunidades y consumidores, hecho que permite un mayor desarrollo social.

Así con un seguimiento minucioso de los procesos, de las estrategias y de su aplicación, es como Merco Costa Rica suma valores para seleccionar a las 100 Empresas con Mejor Responsabilidad Social y gobierno corporativo de Costa Rica.

Y pese a la crisis generada por la pandemia COVID 19, Merco Costa Rica

no ha cesado su labor, por el contrario, ha dado fortaleza a las empresas que ha evaluado; pues gracias a la motivación para planear estrategias y realizar mejoras, las directivas empresariales han podido enfrentar toda clase de obstáculos, sin poner en riesgo sus valores y compromiso social.

El Director General de Merco Costa Rica fue enfático al afirmar: “La reputación no puede entrar en pandemia.

La apuesta de Merco es seguir midiendo al máximo rigor la reputación de líderes y empresas”. Es por ello, que desde hace cuatro años ha fortalecido su presencia y desde entonces opera el Monitor en el segmento Empresas, Líderes y Responsabilidad y Gobierno Corporativo.

MERCO EL VISOR DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL

I

ndudablemente la eficiencia, productividad y rentabilidad empresarial son factores primordiales para impulsar la economía de las naciones; es por eso, que Merco se esfuerza por elevar año tras año el desempeño y la reputación de las empresas más fuertes económica y socialmente, ser más innovadores y globales.

A decir de José María San Segundo, CEO de Merco España, la labor de la empresa a nivel internacional es de

suma importancia para reconocer la calidad empresarial y el conjunto de valores que integra cada compañía, así como sus capacidades para impulsar el desarrollo económico del país.

Merco realiza la evaluación de los expertos en cuanto a responsabilidad, compromiso sustentable y social; cuidado de los empleados y opinión de los clientes; la información de las redes sociales; transparencia en el proceso; la independencia en

cuanto a cualquier entidad y el rigor metodológico.

Afirmó que la elección de las cien empresas con mejor responsabilidad social y gobierno corporativo, han sido evaluadas a partir del reconocimiento de las grandes direcciones costarricenses y con mejor gobierno corporativo; cuidado de los empleados; la opinión de los consumidores, la información de las redes sociales y evaluaciones realizadas por Merco.

MONDELEZ INTERNATIONAL IMPLEMENTA INNOVADORA ESTRATEGIA PARA OFRECER SNACKS SALUDABLES Y SOSTENIBLES

«Teddy Vargas, director general para Centroamérica & Caribe »

Mondelez International trabaja en ambiciosas metas para ofrecer a los consumidores snacks fabricados de forma correcta, saludable y sostenible.

L

a empresa cuenta con una estrategia global de sostenibilidad para el 2025 alineada a siete grandes objetivos: ingredientes, ambiental, empaques, impacto social, control de porciones, clientes y comunidades.

Algunos ejemplos de las metas establecidas son: • Empaques: 100% reciclables y etiquetados con información para los consumidores.

• Ingredientes: 100% del volumen de las materias primas de las marcas de chocolate provenientes de fuentes sostenibles, 100% de aceite de palma sostenible, uso de huevos 100% libres de jaula.

• Ambiental: entre 15-20% de reducción de nuestra huella medioambiental: CO2, agua y desechos.

• Comunidades: plataforma de impacto social “Snack Futures” es una incubadora de emprendimientos sostenibles que contribuyan con desafíos globales como el cambio climático.

Teddy Vargas, director general para Centroamérica & Caribe aseguró que “se han destinado más de 400 millones de dólares al programa Cocoa Life, con el cual ayudamos a los agricultores de cacao a adquirir conocimientos y habilidades para mejorar sus medios de vida, fortalecer sus comunidades e inspirar a la próxima generación de productores de cacao”. Actualmente 43% del cacao adquirido por la compañía proviene de comunidades acogidas por este programa, que está transformando la vida de más de 200 mil agricultores y un millón de personas de 2000 comunidades.

Mondelez International como empresa líder en el sector de snacks, tiene a sus consumidores en el centro de cada una de las decisiones. Desde 2019 se hace anualmente el estudio global “State of snacking” que explora la evolución del consumo de snacks.

Los resultados de 2020 evidencian la trascendencia de los snacks en la vida de las personas, que son cada vez más conscientes al momento

de elegir, así como su creciente relevancia económica en un mercado que representa los 1.200 millones de dólares.

La compañía tiene un propósito claro y distintivo de ‘Snacking Made Right’. “Nos enfocamos en hacer que nuestros productos sean más sostenibles usando menos energía y agua, con ingredientes que los consumidores conocen y en los que confían”, afirmó Vargas.

COMUNIDAD DIVERSA, INCLUSIVA Y CONECTADA Mondelez International tiene una cultura ganadora que celebra una comunidad diversa, inclusiva y conectada, en donde se respeten y valoren las diferencias como facilitadoras de éxito. Adicional, cuenta con planes para impulsar cambios significativos bajo tres áreas clave de trabajo: colegas, cultura y comunidades.

La empresa brinda una serie de herramientas para fortalecer las habilidades y capacidades de los colegas a través de distintos programas.

Vargas señaló que “aun en tiempo de pandemia, en el 2020 los voluntarios de la compañía sembraron huertas que posteriormente fueron donadas a una ONG. Además, nuestros colaboradores contribuyeron con más de 3200 cajas de víveres al Banco de Alimentos de Costa Rica, entre otras acciones”.

Las marcas de Mondelez International tienen presencia en más de 150 países. La compañía emplea a más de 80.000 personas en todo el mundo y lidera el futuro de los snacks con marcas icónicas como: Oreo, Tang, belVita, Cadbury, Milka, Toblerone, Royal, Trident, entre otras.

Por XXXXX XXXX

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LAS EMPRESAS QUE NO MIGREN A ESTA NUEVA ERA, TARDE O TEMPRANO ENFRENTARÁN RETOS DIFÍCILES DE SOBRELLEVAR” MAX RAMÍREZ

ASSEMBLY & TEST FACTORY MANAGER DE INTEL COSTA RICA FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

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GRANDBAY SE CONSOLIDA COMO PRODUCTORA DE PAPEL EN CENTROAMÉRICA

«Antonio Bruni, CEO de GrandBay Paper and Care Products.

«Eduardo Font, Director General de GrandBay Papelera Internacional

El grupo GrandBay Paper and Care Products anunció una nueva ampliación de su planta en Guatemala, lo cual implica un aumento de su capacidad de producción en más de 60,000 toneladas, producto de la instalación de un nuevo molino.

G

randBay Papelera Internacional reconoció el apoyo y confianza de importantes entidades bancarias de Guatemala y Panamá, por su continuo apoyo a los planes de crecimiento. Esto, ha permitido colocar a GrandBay Papelera Internacional como la empresa papelera con mayor capacidad de producción en la región centroamericana y una de las primeras de Latinoamérica, alcanzando las 130 mil toneladas al año. Con esta adquisición se fortalecerá la posición competitiva, logrando así una mayor penetración de las marcas Rosal, Nube Blanca y Sanitisu Professional en el mercado por lo que ratifica la motivación en caminar sobre la senda de mejora continua.

“El Grupo GrandBay Paper and Care Products, a través de su filial en Centroamérica, GrandBay Papelera Internacional, ha decidido realizar una importante inversión en la instalación de un nuevo molino de 60,000 toneladas de capacidad anual para la fabricación de papel suave.

Asimismo, se instalarán tres líneas convertidoras de alta tecnología para la realización de producto terminado.

En adición a esas inversiones, para ampliar nuestra capacidad de producción, se habilitará una planta de energía eléctrica solar a lado de nuestras instalaciones, proyecto que será realizado con el apoyo de una empresa especializada en energía renovable y que nos ayudará a reducir nuestra huella de carbono de manera significativa. Todos esos proyectos sumarán cerca de 70 millones de dólares de inversión en nuestra planta ubicada en la región de Oriente, Río Hondo, Zacapa, Guatemala y generaran cientos de nuevos empleos adicionales en la región”, indicó Antonio Bruni CEO de GranBay Paper and Care Products.

Dicha inversión está sustentada en el potencial desarrollo de mercado de Centroamérica y Caribe que se ha trazado el grupo para los próximos años, así como el aumento de la preferencia de los consumidores y el apoyo de los aliados comerciales.

“El mercado de Centroamérica y el Caribe brinda excelentes oportunidades

de ofrecer a nuestros consumidores un portafolio de productos de alta calidad e innovació, para las diferentes ocasiones de uso que garanticen la satisfacción de nuestros consumidores; con la nueva tecnología y capacidad instalada llegaremos a nuevos hogares con nuestra amplia gama de productos”, puntualizó Freddy González, vicepresidente de mercadeo y ventas de GrandBay Paper and Care Products.

Se estima que este nuevo molino y las distintas líneas de conversión de producto inicien operaciones en el último trimestre del año 2022, fecha para la que se estima que GrandBay Papelera Internacional generará importantes nuevos empleos impactando de manera positiva en la región centroamericana.

“Con esta nueva inversión, GrandBay Papelera Internacional, pasará a posicionarse como la principal productora a nivel regional.

Apalancados en el esfuerzo de más de 1,200 colaboradores directos y miles de indirectos”, enfatizó Eduardo Font, Director General de GrandBay Papelera Internacional.

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N E G O C I OS

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Por Felivia Mejía

DESTILADO BUSCA NOMBRE PROPIO

EL RON DOMINICANO SE ENCAMINA HACIA UNA PRODUCCIÓN MÁS PREMIUM, MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLE Y ORGÁNICA, MIENTRAS SE DEBATE LA POSIBILIDAD DE ATRIBUIRLE DENOMINACIÓN DE ORIGEN.

A

A simple vista, Barceló Organic parece un ron como los demás, de color ámbar y con ese sabor complejo de alcohol añejado en barricas de roble, propio de las bebidas espirituosas dominicanas.

Pero sus características de sostenibilidad ambiental lo diferencian del resto producido en la media isla, y quedan al descubierto en su nombre y en el mensaje del empaque, elaborado con fibras vegetales de caña de azúcar y tinta orgánica.

Se trata del primer ron extraído de cañas de azúcar cultivadas en un campo orgánico certificado, de Ron Barceló SRL, una tendencia ‘verde’ hacia la que evoluciona la industria del ron dominicano. Este sector genera alrededor de 120 millones de dólares (mdd) al año por concepto de exportación, según la Dirección General de Aduanas, y

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

reporta al fisco más de 175 mdd anuales, registra la Dirección General de Impuestos Internos (DGII).

La industria del ron sabe de la necesidad de avanzar hacia una producción amigable con el medioambiente.

Algunas fábricas ya han cambiado de combustible heavy fuel oil a gas natural, o a energía derivada de biomasa para ejecutar la destilación. Por ejemplo, en Casa Brugal, fundada en 1888 y que acapara alrededor de 70% del mercado, más de la mitad del combustible es un biogás, obtenido a partir de un proceso de digestión anaeróbica de los fluidos de sus operaciones.

República Dominicana es el cuarto exportador de ron en el mundo, tras Alemania, España y Cuba. España es el principal mercado, según la Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas, del Ministerio de Agricultura.

Ahora, “la tendencia del mercado de bebidas alcohólicas es hacia un consumo más reducido, pero de mayor calidad y valor. Esto representa una

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NEGOCIOS • INDUSTRIA DEL RON

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INDUSTRIA DEL RON

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MILLONES DE CAJAS DE RON CASA BRUGAL SE PRODUCEN CADA AÑO

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NEGOCIOS • INDUSTRIA DEL RON

35

© CASA BRUGAL

3.8

gran oportunidad para el ron dominicano de posicionarse en el segmento súper premium a nivel internacional”, opina Augusto Ramírez, presidente ejecutivo de Brugal y Compañía.

Cerca de 30 empresas roneras y dos destilerías de alcohol tienen licencia para operar en el país, cuya historia en el ron inició en 1852, con la licorera Bermúdez.

“Los consumidores están valorando más la transparencia de las empresas, nos dicen: ‘no me cuentes lo que haces sino cómo lo haces’, y también hay una tendencia a productos diferenciados con un valor añadido, por lo que estarían dispuestos a pagar un poco más”, dice Vinicio Subero, director global de Negocios y Cadena de Suministros de Ron Barceló.

Según el estudio Sostenibilidad para empresas comerciales de consumo, de la consultora Deloitte, 84% de la generación millennial considera que su deber es cambiar al mundo. Por eso, al momento de decidir una compra, esperan que los productos sean hechos con responsabilidad.

Ron Barceló se convirtió en la primera compañía en el planeta en ostentar una certificación de carbono neutral y contar con la licencia Bilan Carbone, una herramienta metodológica francesa para la cuantificación de sus emisiones de carbono.

Aunque de sus 70 kilómetros cuadrados (km2) de terreno de caña de azúcar, apenas 2 km2 están certificados como orgánicos, Ron Barceló ha dado el primer paso para que otras compañías consideren ese tipo de procesos.

Actualmente fabrica cerca de 40,000 cajas al año de Barceló Organic, que exporta a más de 80 países.

Subero indica que el plan es que toda su producción sea orgánica en 15 o 20 años. Por eso, ya trabajan en la transición del uso de fertilizantes químicos a naturales.

Las fábricas de Barceló y Brugal representan más del 90% de

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N E G O C I OS

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PORCENTAJES DE CRECIMIENTO DE LA ELABORACIÓN DE BEBIDAS

EXPORTACIONES DE BEBIDAS ALCOHÓLICAS EL RON REPRESENTA LA MAYOR BEBIDA ALCOHÓLICA EXPORTADA EN EL PAÍS. DE 150 MDD EXPORTADOS EN 2020, 120 MDD CORRESPONDIERON A LA COMERCIALIZACIÓN DE RON.

NEGOCIOS • INDUSTRIA DEL RON

36

5.3% VINO

2019

2020

VOLUMEN DE PRODUCCIÓN RON

7.6%

CERVEZA

3.4

8%

ALCOHOL ETÍLICO SIN DESNATURALIZAR MAYOR A 80%

69.8%

RON

15.7 CERVEZA CLARA Y OSCURA

9.3%

ALCOHOL ETÍLICO SIN DESNATURALIZAR MENOR A 80%

10.6 la producción de ron nacional. En conjunto, embotellan alrededor de 5 millones de cajas, la mayor parte de las cuales es exportada a España, Chile, Estados Unidos, Perú, Rusia y los países escandinavos.

EN BUSCA DE NOMBRE PROPIO La Norma Dominicana 477 especifica cómo debe elaborarse la bebida para considerarse ron dominicano. Los mandamientos contemplan que la fermentación y la destilación se deriven exclusivamente de melazas, jarabes o jugo de azúcar de caña, y que todo el proceso se realice en el país. Además, que el líquido tenga, al menos, un año de añejamiento en barricas de roble, y un componente alcohólico de 37.3%.

El respeto a esas reglas es determinante para moldear sus características particulares y alcanzar una calidad reconocida internacionalmente. Este año el ron Brugal 1888, doblemente añejado, se alzó con medalla doble oro en la Competencia Internacional de Bebidas Espirituosas de Nueva York.

Como una forma de preservar esa reputación, la Asociación Dominicana de Productores de Ron (Adopron)

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solicitó hace cinco años, ante la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (Onapi), que se le atribuya la Denominación de Origen al ron dominicano que cumpla con las características de la Norma 477.

Subero explica que la denominación evitaría que empresas que incumplan con los procesos, se beneficien del prestigio de ostentar el nombre de ‘ron dominicano’.

Si se comercializa sin el aval, ese activo que tiene el país, “empezará a deteriorarse”, dice el ejecutivo.

La propuesta de Adopron, un gremio integrado por Casa Brugal, Ron Barceló SRL, Vinícola del Norte, Isidro Bordas y Yazoo Investment, todavía está en estudio, pues encontró objeción de parte de pequeños productores agrupados en la Asociación de Roneros Dominicanos (ARDO).

El presidente de ARDO, Pedro Ramón López Oliver, argumenta que en el país no hay suficiente caña de azúcar para atender la demanda de alcohol que tiene el país, por lo que los productores de ron se ven compelidos a importar alcohol destilado desde Centroamérica, principalmente de

-7.7

REFRESCOS

11.6

-4.7 FUENTE: Banco Central de la República Dominicana

Guatemala y Costa Rica. Además, en esos países los precios son más bajos que en la media isla.

“Si se establece la denominación, quedarían fuera muchos productores dominicanos”, opina López Oliver, que produce alrededor de 100,000 cajas al año, de las que exporta el 80%.

“Si se exige que el alcohol sea destilado en el país, aunque la materia prima, que es la melaza, sea importada, no se cumple con las reglas internacionales para ser denominación de origen”, estima Pedro Ramón López, con 25 años como productor del ron Oliver, en el modelo zona franca. De aprobarse esa propuesta, dice, se fortalecería el oligopolio, que considera existe, donde “dos marcas se reparten la mayor parte del mercado”.

En 2018, la Onapi rechazó los argumentos de quienes se oponen a la denominación de origen, y reivindicó el derecho de los dominicanos a proteger su principal destilado. Sin embargo,

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INDUSTRIA DEL RON

EN CIFRAS...

+70

MERCADOS INTERNACIONALES

+4,000 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS

175 mdd 2,000 +30 2

NEGOCIOS • INDUSTRIA DEL RON

+120 mdd

37

EN EXPORTACIÓN

EN IMPUESTOS

PROVEEDORES LOCALES

LICORERAS

DESTILERÍAS

32 millones DE LITROS DE ALCOHOL ABSOLUTO PRODUCIDOS EN 2020 FUENTE: Asociación Dominicana de Productores de Ron

© BLUE FRAME

tampoco acogió la solicitud de Adopron. La entidad ordenó que se realicen algunos cambios al planteamiento, como que los que siembran caña sean incluidos en el disfrute del título solicitado, para garantizar el uso exclusivo de las plantas cultivadas en el país. Con esa determinación, queda excluida la posibilidad de que un ronero que use alcohol importado pueda añadir a su marca la leyenda “Ron Dominicano. Denominación de Origen Protegida”.

Por ahora aún se trabaja en la redacción de un nuevo texto para que sea evaluado por la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial.

DESAFÍOS Actualmente, la industria del ron tiene tres retos que superar: la evasión fiscal por parte de

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empresas formales, la falsificación de bebidas y el contrabando de materia prima y productos terminados, dice la directora ejecutiva de Adopron, Aguie Lendor: “Todavía nos hace falta un régimen de consecuencias contra el comercio de alcohol ilícito”, menciona.

La falsificación cobró la vida de 147 personas en los primeros cuatro meses de este año, según el Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica.

Por esa razón, se realiza una campaña de educación al consumidor, para que identifique las bebidas falsificadas y prefiera marcas originales.

En cuanto a la responsabilidad fiscal, registros de la DGII evidencian que a partir de 2012, cuando la tasa de impuestos a este rubro inició una escalada de aumentos, empezó a descender a casi 2 millones de litros por año la cantidad de ron reportada, bajando la recaudación tributaria.

Lendor señala que empresas que evaden impuestos tienen la posibilidad

de vender a un precio más bajo, desequilibrando la competencia frente a los que sí honran los pagos.

Los impuestos del sector consisten en un selectivo que corresponde al 10% del valor de la lista de precios, más un 18% de Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS).

El economista Nassim Alemany, explica que hasta ahora las ventas declaradas de ron han caído 20%, debido al aumento de la tributación, que pasó de 53% en 2012 a 66% en 2020.

De acuerdo con Alemany, cada año el gobierno deja de recibir más de 18 millones de dólares por impuestos no pagados a causa de la evasión fiscal.

Contra todo, la industria ronera dominicana defiende su bien ganada reputación en el mundo y busca fortalecer los mercados en los que ya tiene presencia, además tiene el objetivo de sumar otros más a sus conquistas, sobre todo en África y Asia.

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ESPECIAL

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Por Mirna Gutiérrez

DIGITALIZACIÓN

CUESTA ARRIBA MUCHOS EMPRESARIOS DE LA REGIÓN TODAVÍA NO ESTÁN CONVENCIDOS DE LA MANUFACTURA 4.0, A PESAR DE LA PROMESA DE MEJOR CALIDAD, MAYOR FLEXIBILIDAD Y DISMINUCIÓN DE LOS TIEMPOS EN LOS PROCESOS.

E

n Centroamérica y República Dominicana (CARD) aún existe reticencia para incorporar herramientas de manufactura 4.0, sin embargo, el panorama es prometedor y puede representar una oportunidad para acelerar el crecimiento económico.

En ese sentido, la digitalización y la automatización inteligente en la industria de manufactura contribuirá con 14% del pib mundial para 2030, equivalente a 15,000 millones de dólares, calcula la consultoría PwC. La Industria 4.0 comprende conectividad, analítica avanzada (AA) y tecnologías de fabricación. Aunque ya estaba transformando las operaciones de fabricación alrededor del mundo, la

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

pandemia aceleró estos procesos. Para reaccionar no sólo a esta crisis, sino a otras por venir, el uso de tecnologías digitales será prioridad.

Para Circe Almánzar, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), la Cuarta Revolución Industrial es una oportunidad única para recuperar el dinamismo del crecimiento económico y hacer los cambios necesarios para continuar la expansión del pib de forma sostenida.

“Es un camino seguro para el incremento de la productividad y, por lo tanto, de la competitividad”, enfatiza.

Por ejemplo, incorporar una herramienta de interconexión de maquinaria permite mejorar la productividad

de la operación entre 15% y 20%, dice Carlos Mortera, director para Latinoamérica de la Asociación de Tecnología para la Manufactura (AMT, por sus siglas en inglés).

Esta nueva forma de producción ofrece, entre otras ventajas, mejor calidad, mayor flexibilidad, acortar tiempos para interceptar mercados, y decisiones más robustas y tempranas, basadas en mejor información extraída de los procesos.

Además de la generación de empleos de mayor valor agregado, e incremento de las exportaciones de productos procesados, atracción de inversión extranjera y local, así como fomento a la investigación y el desarrollo de innovación.

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MANUFACTURA 4.0

ISTMO DIGITAL LAS TECNOLOGÍAS QUE TENDRÁN MAYOR IMPACTO EN EL FUTURO DE LAS EMPRESAS CENTROAMERICANAS SON:

REALIDAD VIRTUAL/ REALIDAD AUMENTADA

8% OTRA

2%

NUBE

77%

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

66%

5G

25% IMPRESIÓN 3D/4D

BLOCKCHAIN

25%

5%

ROBÓTICA

33%

FUENTE: Resultado de la encuesta empresarial Panorama de la innovación en México y Centroamérica, de KPMG.

LAS EMPRESAS QUE NO MIGREN A ESTA NUEVA ERA, TARDE O TEMPRANO ENFRENTARÁN RETOS DIFÍCILES DE SOBRELLEVAR” MAX RAMÍREZ

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INTEL COSTA RICA

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41 E S P E C I A L • M A N U FAC T U R A 4 . 0

“La Industria 4.0 nos dice que nos movemos hacia un mundo más conectado, en donde las máquinas, los centros de datos, la nube y los clientes manejan información para transformarla en tiempo real, que los lleva a tomar mejores decisiones”, dice Max Ramírez, Assembly & Test Factory Manager, de Intel Costa Rica.

A pesar de ello, en Centroamérica aún existe recelo de los empresarios de adentrarse en la economía digital debido a que no entienden todos los conceptos y requerimientos, y desconocen cuál es la inversión real, lo mismo que los beneficios.

Fernando Arias, ceo de Liberty Mechatronics, subraya que el mayor obstáculo es el miedo al cambio, debido a que desconocen cómo estas tecnologías pueden ayudar a mejorar sus procesos.

En la región, los países del Triángulo Norte (Guatemala, Honduras y El Salvador), donde muchas manufactureras están asentadas, están comenzando a evaluar las oportunidades de

ESPECIAL

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14%

del PIB mundial provendrá de la digitalización y la automatización inteligente en la industria de la manufactura para el 2030

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42

digitalización, y países como Panamá y Costa Rica muestran avances importantes. En este último, la incorporación de la economía digital se está volviendo cada vez más preponderante, refiere Mortera.

Ramírez coincide cuando menciona que Costa Rica es uno de los países con mayor penetración de tecnología, y muchas empresas globales confían en desarrollar sus productos ahí. Esto le da la posibilidad de ser protagonista de la transformación.

Asimismo, indica que Intel está por inaugurar una planta de ensamblaje, que sumada a la operación de prueba de productos, se convierte en vehículo perfecto para insertar conceptos de Industria 4.0 y mostrar eficiencias mayores.

“Con el inicio de estas operaciones (de ensamblaje y prueba), Costa Rica se convierte en el único site en América que realiza este proceso en gran escala”, dice Max Ramírez.

En República Dominicana, el presidente Luis Abinader declaró la industrialización del país como

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prioridad nacional. El Plan Nacional de Industrialización se enmarcará en cinco ejes estratégicos: permisología eficiente, cohesión de la política de promoción internacional y la regulación tributaria, fomento a los encadenamientos productivos, educación y formación técnica, y fortalecimiento de la estructura.

“Es un reto que esta declaratoria no quede en una simple proclama”, opina Almánzar.

Agrega que es necesario aplicar este plan, de modo que el sector avance hacia su máximo desarrollo y diversificación, para ver a República Dominicana como una potencia industrial de la región.

CATALIZADOR DE CAMBIO La pandemia ha alterado el statu quo de las empresas, y se ha convertido en el catalizador del cambio en sectores que requerían transformarse, tanto estructural como tecnológicamente, incrementando su necesidad de innovar para ser más resilientes y ágiles, señala el reporte Panorama de la

innovación en México y Centroamérica, de KPMG. El documento dice que la adopción activa de nuevas tecnologías para continuar la transformación digital seguirá incrementando su ritmo y escala, independientemente de cómo evolucione la epidemia.

“La manufactura, como todos la conocemos, va a cambiar debido al efecto Covid, la tecnología digital vino para quedarse y no va a desaparecer”, considera Mortera, de la AMT. Por su parte, Ramírez apunta que el mayor impacto fue en la aceleración de los procesos de conectividad y en cómo las máquinas y las personas hacen su trabajo de manera remota.

También puso a prueba los planes de continuidad del negocio, confirmando la importancia de no concentrar todo en una misma geografía.

La pandemia forzó a los empresarios a resguardar lo más valioso, el recurso humano, por lo que la estrategia de conectividad y digitalización prosperó de forma acelerada.

Así, tecnologías que tienen que ver con la interconectividad de equipos, comienzan a utilizarse en la región, pues con el Covid-19 el empresario se dio cuenta de que ésta permite la gestión y el gerenciamiento remoto, y la toma de decisiones es más segura.

Una segunda tendencia es la automatización, que con la integración de robots en los procesos productivos, también hace posible el distanciamiento social.

El empresariado menciona de manera franca que si bien en el pasado tenían en sus proyectos a tres años incorporar en su operación 10, 20 o 30 robots, la pandemia los obligó a acelerar está inversión para generar distanciamiento entre los asociados, comenta el especialista de la AMT. Mientras, Max Ramírez, de Intel, menciona que herramientas como el internet de las cosas (IoT), las telecomunicaciones, la Nube, el Data analytics, la Inteligencia Artificial, los

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COTTONBRO EN PEXELS

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MANUFACTURA 4.0

MAYORES BARRERAS A LA INNOVACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA SON:

presupuesto insuficiente 45% escasa cultura de innovación 48% alta de políticas específicas 31% poca alineación entre áreas 44% falta de visión y estrategia 45% incapacidad para interactuar sobre las señales del mercado 27% FUENTE: Resultado de la encuesta empresarial Panorama de la innovación en México y Centroamérica, de KPMG.

equipos de cómputo de alto rendimiento y las plataformas computacionales que los soportan, están impactando en diversos sectores que son esenciales para la región.

En el caso de Intel Costa Rica están utilizando recursos de automatización avanzados, sistemas inteligentes para movilización y distribución de productos, robótica, software, algoritmos y aplicaciones que permiten la conectividad dentro y fuera de la empresa.

“Uno de los principales desafíos de la Manufactura 4.0 es que para llegar a ella, no sólo se trata de tener una fábrica inteligente marcada por una mayor automatización de máquinas, sino una fábrica inteligente, conectada y ágil”, opina Ramírez.

Otro reto está en la habilitación de las llamadas “máquinas legado”, aquéllas que tienen entre 10 y 15 años de operación, y no tienen interconectividad. Muchos fabricantes están desarrollando agentes adaptadores que permitan la compartición de datos,

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con estas máquinas, refiere Mortera.

También, desde Centroamérica, comienzan a crearse nuevas soluciones.

Tal es el caso de Amadeus, plataforma tecnológica de Liberty Mechatronics para el monitoreo de maquinaria a través del aceite lubricante.

Fernando Arias explica que utilizan infraestructura IoT y diferentes sensores de aceite.

Además, mediante interpretación de datos por algoritmos de Machine Learning ayudan a detectar con antelación un potencial fallo de las máquinas. Recientemente instalaron Amadeus en la planta de Holcim, en Costa Rica.

El concepto de Industria 4.0 es aplicable a todas las áreas de producción, desde servicios hasta manufactura y diseño. Pero ahora se practica en industria de alto volumen, sobre todo porque todavía requiere una inversión económica importante.

Mientras más precisión requieren los procesos o productos, mayor

conciencia hay de invertir en digitalización de las operaciones. Así, por ejemplo, la industria de dispositivos médicos muestra un gran avance.

De igual forma, hay muchas mejoras en la agroindustria, y en áreas relacionadas con fabricación de alimentos, embotelladoras, entre otras.

Para Arias, las grandes empresas que ya tienen madurez son las que entienden que es una inversión necesaria. En el caso de Costa Rica, destacan los esfuerzos de empresas como Holcim, Intel, Pozuelo y ArcelorMittal.

CAMBIAR EL CHIP En CARD hace falta crear conciencia de los beneficios que se obtienen con la transformación digital, y que los directivos conozcan las herramientas disponibles, además de vencer el miedo al cambio.

Es preciso sensibilizar al empresario para que entienda que no necesariamente es una inversión en la que va a dejar de apostar en bienes de capital, sino que es una inversión complementaria, enfatiza Mortera.

Para contribuir a esta sensibilización, la Asociación de Tecnología para la Manufactura lanzó la plataforma IMTS Spark, que incluye conferencias y seminarios técnicos para entender más sobre estas tecnologías y cómo incorporarlas para acelerar el proceso de desarrollo.

Además, la AMT cuenta con una herramienta de diagnóstico de capacidades de manufactura, que permite al empresariado contar con una ruta tecnológica y, con base en ello, tomar decisiones sobre el momento más idóneo para realizar la inversión, y sumarse así a los procesos de digitalización de las operaciones.

“Las empresas que no migren a esta nueva era, tarde o temprano, enfrentarán retos difíciles de sobrellevar”, advierte Max Ramírez, de Intel.

Y agrega: “La Manufactura 4.0 revolucionará el mundo empresarial. Sí, los datos son el ‘nuevo’ petróleo”.

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EL FRENO DE LA INDUSTRIA 4.0

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ESPECIAL

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Por Mirna Gutiérrez

EL PODER DE LA INDUSTRIA

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4.0

FREEPIK

MEDIANTE PROCESOS DIGITALES, LA COSTARRICENSE CAM SYSTEMS FABRICA PIEZAS DE ALTA PRECISIÓN Y MICROPRECISIÓN PARA LAS INDUSTRIAS MÉDICA, AUTOMOTRIZ, AEROESPACIAL Y ELECTRÓNICA.

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MANUFACTURA 4.0

© AMANDA PEROBELLI / REUTERS

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Por ejemplo, realizaron un reacondicionamiento de microscopios con herramientas de alta definición ultra HD. Lo que fue posible al integrar tecnología de cámaras 4k, e iluminación plana específica para toma de cámara de cerca, lo que les permitió generar reportes de metrología más precisos, y eficientar el equipo.

Asimismo, para mantenerse actualizados, cada año visitan la exposición International Manufacturing Technology Show (IMTS), para conocer las nuevas tendencias, y adaptarlas e integrarlas en su planta.

“Dedicamos tiempo para repensar los procesos, es por ello que no consideramos ninguna línea de producción cerrada; siempre están abiertas a estudios de innovación”, afirma el gerente administrativo.

A futuro, tienen como meta realizar integración de procesos en el área de acabados. Para ello, ya cuentan con un pequeño laboratorio donde experimentan con materiales para ofrecer nuevos servicios.

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+4% INVIERTE CADA AÑO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO CAM SYSTEMS, CON LA FINALIDAD DE NO QUEDAR OBSOLETA

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E S P E C I A L • M A N U FAC T U R A 4 . 0

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a empresa costarricense Cam Systems implementa conceptos de industria 4.0, como la integración de procesos para optimizar sus recursos y mejorar su productividad, y demuestra que, con poco presupuesto, es posible sumarse a la transformación digital.

Esta compañía fabrica piezas de alta precisión y microprecisión, principalmente para la industria médica, pero también para la automotriz, aeroespacial y electrónica, dando soporte a procedimientos de ensamblaje. Algunos de sus productos son mandrels, hipotubos y electrodos.

Asimismo, diseñan piezas únicas utilizadas en metrología, corte, y herramientas de troquelado; y cuentan con área de acabado para alargar la vida útil de algunas herramientas.

Sumarse a la manufactura 4.0, a través de la integración de procesos, les ha permitido ser más expeditos en la generación de productos y, por ende, aumentar la eficiencia, obteniendo importantes logros en las áreas de metrología y control de calidad, explica Luis Rodríguez, gerente administrativo de la firma.

“Al generar la mayor parte de la producción in-house, garantizamos a los clientes mejores tiempos de entrega, y mejor trazabilidad porque tenemos el control de todo”.

La integración entre procesos y sectores de la fábrica busca intercambiar información de manera más rápida y eficiente. Así, la toma de decisiones es más ágil, lo que permite aumentar la productividad, disminuir pérdidas, y optimizar recursos.

Rodríguez comenta que no cuentan con grandes recursos para investigación y desarrollo, pero cada año tratan de invertir entre 4% y 6% de su presupuesto a este rubro. Por ello, trabajan bajo la filosofía de que la tecnología es adaptable. Así, en lugar de sustituir maquinaria por obsolescencia, la reacondicionan para mejorarla y alargar su vida útil.

EDUCACIÓN EN LÍNEA, UNA HERRAMIENTA PARA LAS EMPRESAS Cualquier organización puede usar aplicaciones de aprendizaje electrónico para capacitar a sus empleados con contenido en texto, audio o video, experiencias inmersivas, gamificación y personalización.

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a educación en línea está creciendo rápidamente y brinda a los usuarios la posibilidad de estudiar desde cualquier lugar del mundo. El COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la industria del e-learning. Con el confinamiento parcial o total, las personas se vieron obligadas a quedarse en casa y adquirir nuevas habilidades a través de sus dispositivos: computadoras portátiles, tabletas y teléfonos inteligentes.

Como muchas empresas aún no utilizan soluciones de software de aprendizaje electrónico o subestiman su valor, pierden la oportunidad de adquirir una ventaja competitiva, creando un sistema de gestión de aprendizaje electrónico personalizado adaptado a las necesidades específicas de su negocio.

Estas son las principales tendencias de desarrollo de software de aprendizaje electrónico que pueden ayudar a la educación de la organización.

SOLUCIONES DE SOFTWARE DE APRENDIZAJE ELECTRÓNICO El uso de plataformas y aplicaciones de aprendizaje electrónico está aumentando rápidamente. Los analistas de Fortune BU dicen que se proyecta que el mercado mundial de sistemas de gestión de aprendizaje alcance los 29 mil millones de dólares para 2026 con un crecimiento de CAGR del 19.1%.

Por su parte, Statista prevé que la industria mundial del aprendizaje electrónico supere los 243 mil millones de dólares para el 2022.

tado al proporcionar a los estudiantes la información solicitada y responder instantáneamente a sus preguntas las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Al crear una aplicación web o móvil, puede incorporar un chatbot que desempeñaría el papel de personas y personajes para ayudar a los usuarios a obtener conocimientos más rápidamente.

MAYOR USO DE PROGRAMAS CORPORATIVOS DE APRENDIZAJE ELECTRÓNICO Business Wire informa que el mercado mundial de aprendizaje electrónico corporativo puede alcanzar más de 38 mil millones de dólares para 2024 y 50 mil millones de dólares en 2026. Dado que la educación en línea consume entre un 40% y un 60% menos de tiempo de los empleados en comparación con el aprendizaje tradicional, muchas organizaciones están migrando a este modelo. Según KPMG, en este momento el 90% de las grandes empresas emplean software de formación online en comparación con solo el 4% en 1995.

De acuerdo con la consultora Deloitte, estos son los beneficios de una cultura de aprendizaje sólida: • • •

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INTELIGENCIA ARTIFICIAL Se prevé que la Inteligencia Artificial (AI) mundial en el mercado de la educación aumente a 3,68 mil millones para 2023, creciendo a una tasa compuesta anual del 47% de 2018 a 2023, según MarketsandMarkets. Con múltiples innovaciones, la inteligencia artificial es una de las tendencias de aprendizaje en línea más esenciales de 2021 a 2025.

AI puede servir como mentor, un facilitador virtual habili-

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Ganancias de eficiencia Mayor productividad Disminución de la rotación de empleados, a medida que aumenta la satisfacción de los empleados y se fortalece la lealtad y el compromiso.

La creación de una mentalidad de mejora continua.

Propiedad compartida de los proyectos y responsabilidad compartida por los resultados.

Desarrollo de líderes en todos los niveles, lo que ayuda con la planificación de la sucesión.

Una cultura de indagación, capacidad de adaptación e intercambio de conocimientos (frente al acaparamiento de conocimientos).

Una capacidad mejorada para que las personas y los equipos adopten y se adapten al cambio.

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MICROAPRENDIZAJE, UNA NUEVA MODALIDAD DE LA EDUCACIÓN ONLINE

La idea de la educación tradicional parece haberse desvanecido este año, y la enseñanza remota y la educación online ha ganado terreno. Teniendo esto en cuenta, el microaprendizaje cada vez es más común.

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l aprendizaje móvil se ha convertido en uno de los aspectos cruciales de la educación en línea debido a su movilidad y facilidad de uso que mejora la experiencia de aprendizaje.

Como hemos visto un cambio significativo hacia el aprendizaje a distancia, la influencia del aprendizaje móvil ha aumentado, ya que proporciona la facilidad de usarlo en cualquier lugar.

Los estudiantes pueden estudiar y consumir el contenido según su conveniencia, y estos métodos de aprendizaje también ayudan a monitorear su desempeño. Uno de los más utilizados es el microaprendizaje.

EN NÚMEROS: •

• El microaprendizaje es el método de proporcionar información a los estudiantes en un tamaño reducido que es rápido de consumir en cantidades manejables. Se trata de pequeñas cápsulas de información que llaman la atención. Lo que hace que valga la pena y tenga un gran impacto.

En el mundo actual, donde la capacidad de atención del ser humano promedio se ha reducido significativamente, el microaprendizaje es una adaptación perfecta para el aprendizaje moderno, lo que lo convierte en uno de los mejores nichos de educación en línea para 2021.

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El aprendizaje en pequeños fragmentos hace que la transferencia del aprendizaje al uso de la oficina sea un 17% más eficiente.

Las lecciones de microaprendizaje abordan solo uno o dos objetivos de aprendizaje, mientras que los cursos completos cubren en promedio de cuatro a cinco temas y áreas.

El 94% de los profesionales de la enseñanza y el desarrollo dicen que les gusta más el microaprendizaje en comparación con los cursos tradicionales en línea.

El aprendizaje de la atención funciona mejor en ráfagas de tres a cinco minutos.

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LAS MUJERES DE CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA SON PROTAGONISTAS DEL CAMBIO HACIA LA PARIDAD DE GÉNERO. SU PRESENCIA EN LOS ÁMBITOS LOCAL, REGIONAL E INTERNACIONAL HA DADO DE QUÉ HABLAR EN MÚLTIPLES DISCIPLINAS: POLÍTICA, NEGOCIOS, ECONOMÍA, CIENCIA, TECNOLOGÍA, DEPORTE, ARTE, ENTRETENIMIENTO, DERECHOS HUMANOS E IMPARTICIÓN DE JUSTICIA. Investigación: Ángeles Francia y Alain Prieto

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MUJERES PODEROSAS

© ERIKA RODRÍGUEZ

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Educación, la fórmula del empoderamiento LA DIPLOMÁTICA SALVADOREÑA MARISOL ARGUETA DE BARILLAS CREE QUE EL EMPODERAMIENTO DE LA MUJER DEBE IR DE LA MANO DE UNA EDUCACIÓN VINCULADA A INGENIERÍAS, MATEMÁTICAS Y CIENCIAS.

vinculados a las ingenierías, a las matemáticas, a las ciencias, rubros donde la mujer todavía no ha incursionado”.

Señala que no hay prueba alguna que indique que biológicamente el género femenino tiene alguna limitante para prepararse en esas materias. En su análisis, el factor cultural es el que inhibe, desde temprana edad, que las mujeres se inclinen a su estudio.

“Yo creo que es importante ir abriendo espacios desde la educación para prepararlas y que puedan acceder a los empleos del futuro y a mejores oportunidades en el ámbito económico”. Enfatiza que para lograrlo hay que

tener diagnósticos y estrategias que identifiquen cuáles son esos obstáculos que impiden la participación plena de beneficios sociales y monetarios.

“Las mujeres somos más del 52% de la población latinoamericana. Tenemos muchísimo que aportar y no es sólo un tema de justicia y de derechos, sino de una responsabilidad que debemos asumir todos”, expresa.

En esa línea ha cifrado la continuidad de su carrera, pues apuesta su futuro siempre en sintonía con América Latina y la promoción del avance de la mujer, el respeto al medioambiente y la gobernanza.

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arisol Argueta de Barillas, directora principal para América Latina del Foro Económico Mundial, está convencida de que la región tiene que desarrollar políticas públicas para empoderar económicamente a las mujeres y disminuir la violencia doméstica. Piensa que para lograrlo será vital reforzar su acceso a la salud y a la educación, así como generar cambios socioculturales.

Esta abogada de profesión, nació en San Salvador, y vivió de cerca la guerra civil de ese país, iniciada a finales de los años 1970. Entre los múltiples logros de la también embajadora destacan ser la tercera mujer en ingresar al escalafón diplomático de su país en los 90, y haber ocupado el cargo de ministra de Relaciones Exteriores de El Salvador en la siguiente década.

Actualmente es miembro del Comité Ejecutivo del Foro Económico Mundial (WEF). Como parte de su formación académica, cuenta con un posgrado en Diplomacia por la Universidad de Oxford, y estudios ejecutivos en la Universidad de Harvard, en Cambridge, y en la Academia Internacional de Paz, en Viena, entre otros.

Desde su punto de vista, la agenda de desafíos que tiene la mujer en América Latina es muy variada y algunas veces grave, como son los casos de violencia doméstica y embarazos juveniles prematuros, problemas que se han exacerbado durante la pandemia.

Añade que por razones culturales y, en algunos casos normativas, hay sesgos que no permiten que su género acceda a espacios de empoderamiento económico, por lo que es necesario atender su avance de manera integral.

Considera que es necesario que las mujeres accedan a una formación académica de calidad y, sobre todo, que les permita ganar posiciones en los trabajos del futuro: “Hay evidencia de que ya existe una brecha de trabajo donde la mayoría de hombres están desarrollando su actividad laboral en empleos

Por Hugo Salvatierra

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Por Israel Pantaleón

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LA HONDUREÑA REINA I. MEJÍA CHACÓN, VICEPRESIDENTA EJECUTIVA DEL BID, ESTÁ CONVENCIDA QUE LAS ORGANIZACIONES SERÁN MÁS EXITOSAS SI INCLUYEN A MÁS MUJERES EN TODOS LOS NIVELES.

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na experiencia de 25 años al frente de Citibank Honduras, así como su actual cargo como vicepresidenta ejecutiva del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), le permiten a Reina I. Mejía Chacón tener un panorama claro sobre las necesidades que tienen las mujeres para destacar dentro del sector público y privado en Latinoamérica.

En sus palabras, una situación alarmante es la brecha de financiamiento entre mujeres y hombres, que en la región se ubica en 85,000 millones de dólares (mdd) anuales: “No podemos hablar de empoderamiento de las mujeres si no hablamos de dignidad, educación, empleo y oportunidades

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financieras”, sostiene la nacida en Tegucigalpa, Honduras.

La oportunidad de ser directora general y jefa de Banca Corporativa y de Inversiones dentro de Citi, en Honduras, le permitió comprender que las mujeres necesitan un mayor financiamiento. Esto porque más del 70% de las empresas informales en la región son lideradas por mujeres que requieren acceder a préstamos acordes con sus capacidades productivas.

Pero su reflexión es más profunda, e insiste en que deben mejorarse las oportunidades laborales y las desigualdades entre géneros en los espacios de trabajo: “La diversidad desde una perspectiva más amplia fomenta la

HACIA UNA MEJOR PREPARACIÓN Ella tiene claro que, para lograr que las brechas de financiamiento, salarial y laboral disminuyan, es necesario que las mujeres tengan una mejor preparación. Desde su conocimiento como alta directiva, señala que es importante la mentoría y la abogacía, las cuales son pilares clave, ya que si hay más mujeres líderes, habrá más que se convenzan de que es posible lograr puestos importantes en los ámbitos público y privado.

A pesar de tener claridad de estos dos factores, admite que no van a tener un gran impacto si no hay un cambio cultural en el que los hombres sean sus socios en este proceso y en las distintas esferas, incluida la del hogar.

Mejía Chacón es fiel al ideal de que una fuente de empleo digno puede sentar las bases para el acceso a alimentos, vivienda, salud, educación, dignidad y empoderamiento de la mujer, ya que esto no sólo las beneficia, sino también a sus hijos y a la sociedad en general.

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© PHOTOSTUDIO33

La diversidad fomenta la innovación

capacidad de innovación, la creatividad y la productividad”, explica.

Las mujeres constituyen la mitad de habitantes en el mundo y son el 60% de la población graduada de la universidad en América Latina, sin embargo, ganan 13% en promedio menos que un hombre. Una equidad de paga, es vital.

Mejía Chacón cuenta que, una muestra de que el BID ha comenzado a trabajar sobre este tema, es la realización de estudios a nivel internacional sobre la brecha salarial de pagos (Gender Pay Gap) entre los empleados, desde el 2016.

“Para tener éxito, las organizaciones, incluyendo las multilaterales, deben incluir a las mujeres en todos los niveles. Y estoy hablando de mujeres afrodescendientes, mujeres LGBTQ +, mujeres con discapacidades, mujeres indígenas, mujeres en campos que son dominados por hombres”, explica la vicepresidenta ejecutiva del BID.

MUJERES PODEROSAS Por Felivia Mejía

Negociar con liderazgo LA DIPLOMÁTICA DOMINICANA, PIONERA EN OCUPAR POSICIONES DE PODER, TANTO EN LA POLÍTICA COMO EN LA ACADEMIA, TIENE LA MISIÓN DE FORTALECER LAS RELACIONES COMERCIALES CON ESTADOS UNIDOS Y ATRAER INVERSIONISTAS.

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onia Guzmán Klang ha roto muchos techos de cristal en el ámbito político y en el académico, abriendo para las mujeres nuevas oportunidades para fortalecer el liderazgo femenino en República Dominicana.

Fue la primera mujer en ocupar la posición de vicerrectora académica de una universidad y la primera en formar parte de la Junta Monetaria, entidad que determina las políticas cambiarias y financieras de la nación.

A sus 74 años continúa protagonizando hitos, al convertirse en la primera mujer en desempeñar las funciones de embajadora de República

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Dominicana en Estados Unidos, demostrando que la edad no es una barrera para asumir nuevos proyectos.

“Muchas veces confundimos el poder con tener prominencia, con tener exposición mediática y una figura destacada. Yo no creo en eso; poderoso es el que tiene la posibilidad de cambiar cosas, de dejar legado y desarrollo positivo en una sociedad”, expone.

Sonia incursionó en la política a sus 20 años, para acompañar a su padre, Antonio Guzmán, en sus aspiraciones de convertirse en presidente del país. Al terminar su participación en la campaña que lo llevó al poder en 1978, Sonia pensó retomar el riel

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académico, pero proyectos ligados al servicio público la arroparon y la llevaron a ocupar posiciones cada vez más relevantes. Entre esas responsabilidades se destaca su liderazgo en las negociaciones del país en el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Centroamérica (DR-CAFTA), cuando ejercía de ministra de Industria y Comercio en el año 2000.

“Lo primero es prepararse lo más que podamos, pero donde a las mujeres se nos abre una verdadera ventana de oportunidades es en no tener miedo, porque muchas veces la diferencia la hacemos nosotras mismas, cuando nos preguntamos cómo lo vamos a hacer en medio de tantos hombres”, dice.

Opina que las mujeres deben ir a la conquista de las posiciones de mando, armadas de un excelente desempeño y formación intelectual, no aspirar a un sitio por cumplir la ‘cuota’ femenil.

“Muchas veces, somos nosotras las que nos menospreciamos y preferimos aspirar por una cuota porque es más fácil el llegar; pero se puede ganar con las buenas ideas, los debates fructíferos, dentro de cualquier organización.

Eso le crea a usted una imagen, gana el respeto de los varones y de las mujeres, y con eso ya puede aspirar a cualquier posición porque la van a medir con la misma vara”, asegura.

Desde noviembre pasado, Sonia representa a República Dominicana en la nación que probablemente cuenta con más inmigrantes de la media isla.

Según sus registros, en Estados Unidos viven alrededor de 2.1 millones de quisqueyanos, entre personas nacidas en esa tierra, pero de padres dominicanos, residentes y ciudadanos.

“Tengo ahora mismo la gran responsabilidad de reestablecer los lazos más estrechos posibles entre RD y Estados Unidos, y también creo en que hay que darle la oportunidad a los dominicanos de que regresen a su país como inversionistas, hombres de negocios o que culturalmente puedan aportar muchísimo al país”.

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Por Anasella Acosta

Invencible sin perder humildad

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uena el despertador, es la una de la mañana. Apenas se coloca un jersey, monta la bici fija y comienza a pedalear hasta las cinco. Con un poco de luz de día, sale para seguir pedaleando una hora más y luego bajarse a correr. Falta un mes para el Ultra MX 515 Non-Stop 2021, una de las pruebas deportivas consideradas más fuertes: 10 kilómetros (km) a nado, 421 km de ciclismo y 84 km corriendo, sin parar.

El 30 de abril, en Zacatecas, México, la guatemalteca Michelle Echeverría, de 28 años, cruza la meta e impone un récord mundial de 34 horas, 50 minutos y 51 segundos. Se convierte así en la primera mujer del mundo en completar y ganar, en la rama femenil, la dura competencia dentro del tiempo reglamentario de 36 horas.

Su apariencia es la de una joven menuda y dulce, pero durante la conversación se revela poseedora de una enorme fortaleza espiritual y mental, lo que, sin duda, complementa su fuerza física de alto rendimiento: durante los primeros cuatro meses de 2021, ganó en la rama femenil la competencia Ultraman La isla, también de 515 km, pero realizada en tres días, y luego se coronó mundialmente con el NonStop, en Zacatecas. Suma, al menos, seis ultra triatlones en su trayectoria.

Para llegar hasta ahí, confiesa que ha requerido más que entrenamiento físico, pues su propia condición de mujer, estudiante, joven y su complexión delgada, e incluso en algún tiempo

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SIEMPRE HE ENTRADO A LAS COMPETENCIAS CON MUCHA AUTOESTIMA, ESA ES MI ESTRATEGIA, Y NO ME ALIMENTO DEL EGO, ME ALIMENTO DE LA IDEA DE QUE SÉ QUE PUEDO” la enfermedad, pues debió hacer frente a la anorexia, fueron enormes desafíos. Incluso le fue prohibido realizar ejercicio por prescripción médica, pero lejos de detenerse, Michelle se certificó como coach y nutricionista deportiva.

Renunció a sus estudios de mercadotecnia en el extranjero, para volcar su vida al triatlón: “Este deporte es tan perfecto para mí, va tan de la mano con mi personalidad y la manera en que veo la vida que no es difícil. No me

complico en pensar ‘¿qué hago aquí?, ¿será que lo logro o no?’ Siempre he entrado a las competencias con mucha autoestima, esa es mi estrategia, y no me alimento del ego, me alimento de la idea de que sé que puedo”.

La convicción le viene por su padre, también triatlonista, y la libertad y motivación brindadas por su mamá: “Desde chiquita he pensado que soy invencible y, aunque me tropiezo mil veces, tengo un ejemplo perfecto”.

Michelle tiene una llave al éxito: “Poner un pie enfrente del otro, levantarte todos los días y sonreír. El secreto es que de verdad me gusta lo que hago”.

Así, comienza sus jornadas, en medio de la naturaleza: “Yo veo la Creación, y pienso que es una dicha poder estar ahí, en silencio. Estás en un gran vacío, y empiezas a llenarlo, aceptando y admirando”. Confiesa que en esos momentos el triatlón le ha dado una gran lección: la humildad ante la grandeza.

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© KATRIN MEIER

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MICHELLE ECHEVERRÍA ES LA PRIMERA MUJER EN GANAR UN ULTRA TRIATLÓN SIN PARAR E IMPONER UN RÉCORD MUNDIAL.

MUJERES PODEROSAS Por Felivia Mejía

Política con corazón LA DOMINICANA SABINA MATOS ES LA PRIMERA LATINA QUE OCUPA EL CARGO DE VICEGOBERNADORA EN RHODE ISLAND, ESTADOS UNIDOS, DONDE LIDERA PROYECTOS PARA BRINDAR TECHOS SEGUROS A POBLACIONES VULNERABLES.

© ACERVO MATOS

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acilitar el acceso a viviendas dignas representa el proyecto principal por el que ha trabajado la dominicana Sabina Matos por más de una década en Estados Unidos, primero desde su posición como concejal del municipio de Providence y ahora con el puesto de vicegobernadora del estado de Rhode Island.

En marzo de este año se convirtió en la primera mujer latina en ocupar este último cargo, al que llegó luego de que evaluaran su perfil entre 80 postulantes. Antes se desempeñaba como presidenta del consejo de regidores de la ciudad de Providence, desde 2019, el

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cual también pertenece a la demarcación en la que labora.

“Para mí, una mujer poderosa es la que puede usar la influencia que tenga para mejorar la sociedad. Para mí, el poder está en lo qué tú puedes hacer con eso, qué decisiones puedes tomar para abrazar a otros”, dice la funcionaria, cuya labor incide en una población de más de un millón de habitantes.

Ella llegó a Estados Unidos en 1994, con 20 años. Lo hizo de la mano de sus padres en busca de progreso. Recuerda que fue muy difícil adaptarse a su nueva vida de inmigrante, principalmente porque no dominaba el idioma inglés. Durante los primeros meses de

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su estancia se aferró a la idea de trabajar para ahorrar el dinero suficiente y comprar un vuelo de regreso a su media isla.

Sin embargo, sus ocupaciones como estudiante universitaria, empleada y sus labores voluntarias a favor de su vecindario, pronto despejaron su deseo de retornar a la patria que la vio nacer.

Sabina Matos obtuvo el título de licenciada en Comunicación y Relaciones Públicas del Rhode Island College, al mismo tiempo, recibió formación de liderazgo. Sin proponérselo, entró a la política en 2006, motivada por sus vecinos, postulándose a concejal de Providence. Aunque no ganó las elecciones en esa ocasión, sí mantuvo su trabajo social de cerca con las juntas de vecinos.

“Participar en la política como inmigrante y mujer fue muy fuerte.

Yo sentía que no conocía lo suficiente el idioma inglés como para tocar las puertas a los norteamericanos, pero me capacité y me atreví”, recuerda.

Comenta que el gusto por la política viene de su padre, quien fue alcalde de Paraíso, una localidad de la provincia Barahona, al sur de la República Dominicana. Ella vivió ahí sus primeros años, antes de mudarse a Los Alcarrizos, en Santo Domingo.

En 2010 Sabina se postuló por segunda vez como candidata a concejal por Providence. Ya con el triunfo, impulsó el desarrollo de proyectos urbanos para disminuir los índices de violencia y dignificar la imagen de algunos barrios mediante la construcción de viviendas.

Actualmente también lidera una iniciativa para ayudar a que granjeros tengan una producción de vegetales más eficiente.

“Mi mensaje para las latinas inmigrantes es que ellas tienen mucho que contribuir a la sociedad, que no se cohíban, no piensen en la parte negativa.

Siempre hay algo que se puede ganar cuando se dice ‘sí’ y se abre a alguna oportunidad”, comparte.

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Por Felivia Mejía

Muy cerca de Biden EN ESTADOS UNIDOS, LA DOMINICANA LAURA JIMÉNEZ ES ASESORA SENIOR EN LA OFICINA DE ASUNTOS DEL HEMISFERIO OCCIDENTAL PARA EL DEPARTAMENTO DE ESTADO.

HAY MUCHOS DESAFÍOS EN LA REGIÓN, DONDE LA PANDEMIA HA AFECTADO BASTANTE, PRINCIPALMENTE A LAS MUJERES” regional de la campaña presidencial de Hillary Clinton en 2016 y directora nacional de Participación Latina, en la reciente campaña de Biden.

“Muchas veces, cuando las mujeres estamos en posiciones de poder, no queremos celebrar muy alto nuestros logros y creo que eso es un error,

creo que es importante dar el ejemplo y dejarse ver para que la próxima generación que está mirando sepa que es posible hacer realidad eso que está soñando”, explica.

Antes de ser asignada al Departamento de Estado, Laura sirvió en la transición presidencial de Biden y Kamala Harris. Considera que las poblaciones vulnerables y las minorías étnicas deben participar en la política de sus países, para que puedan empujar las acciones que ayuden a esas comunidades a cumplir sus sueños.

“Las personas más impactadas por las políticas públicas son las que tienen que participar en la toma de decisiones para que queden reflejadas sus necesidades en el diseño de las acciones”, indica la funcionaria.

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© DEPARTAMENTO DE ESTADO

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na dominicana lidera el apoyo que desde el gobierno de Estados Unidos se dirige hacia Latinoamérica en materia de fomento del emprendimiento, sobre todo, a mujeres y jóvenes. Se trata de Laura Jiménez Pimentel, quien es asesora senior en la Oficina de asuntos del hemisferio occidental para el Departamento de Estado del gobierno del demócrata Joe Biden.

“Hay muchos desafíos en la región, donde la pandemia ha afectado bastante, principalmente a las mujeres, pero creo que hay la manera de salir de esa situación y parte de la solución son los programas que estamos creando en unos 50 países de Latinoamérica, academias para empoderar a las mujeres empresarias para que puedan escalar sus negocios”, señala la funcionaria.

Aunque a los cinco años de edad Laura emigró al país norteamericano junto con su madre y dos hermanas menores, siempre mantuvo conexión con su natal República Dominicana, donde reside su padre. Además, volvió allí en su adolescencia para completar su educación secundaria.

Al concluir la escuela, regresó a Estados Unidos a estudiar ciencias políticas en la Florida Atlantic University.

Dice que el esfuerzo de su madre para abrirse camino como inmigrante, cargando a tres niñas pequeñas, representa su mayor ejemplo de fortaleza e inspiración de liderazgo femenino.

“Una mujer poderosa es la que sabe lo que quiere y sigue el camino para poder realizar su sueño, para salir adelante ella misma y su familia. Hay que darle la oportunidad a las mujeres para que se desarrollen”, opina.

Después de trabajar de manera intermitente en el Senado de Florida, por más de seis años, Laura se integró al trabajo de las campañas electorales ocurridas en Estados Unidos entre 2014 y 2020, como parte del equipo de la corriente demócrata. Algunas de sus funciones fueron: directora política

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NORMA J. TORRES GUATEMALA LEGISLACIÓN

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a imperiosa necesidad de reformas de fondo que plantea la congresista estadounidense, ante la ineficiencia de los gobiernos locales para mostrar acciones que verdaderamente impulsen el desarrollo de las naciones centroamericanas, ha levantado ciertas críticas.

Su voz firme y determinada ha hecho peticiones de mucho contrapeso en el Capitolio. La solicitud que realizó al presidente Biden para evitar el envío de fondos económicos para impulsar el desarrollo a los países centroamericanos entró en controversia, si bien tiene un punto: el apoyo mal distribuido sólo enriquece a los políticos y se desvía de las causas en pro de la lucha social en cada país.

Guatemalteca de nacimiento, creció en Estados Unidos y hoy es la única representante en el Congreso estadounidense nacida en Centroamérica, encontrándose, de hecho, en esa sede legislativa que fue asaltada el 6 de enero en Washington.

Sus orígenes en el servicio público se remontan a su juventud, cuando fue orgullosa despachadora del 911, posteriormente delegada sindical, funcionaria en el Ayuntamiento de Pomona, California, y alcaldesa de la misma ciudad. En 2008 se convirtió en la superdelegada de la Convención Nacional Demócrata, y desde 2015 es miembro de la Cámara de Representantes.

ANDREA CORRALES MURILLO

MARÍA ELENA SIKAFFY

MIRNA ORTIZ

AIMEÉ SENTMAT

La directora País de Terminales Huawei ha encabezado una exitosa gestión que ha permitido a la tecnológica china posicionarse en Costa Rica como la marca de mayores ventas de smartphones. A fines de 2019, fabricaba casi el 50% de esos dispositivos. La mercadóloga y periodista lidera también la adopción del sistema operativo HarmonyOS, luego de la separación de su representada de Google.

Como vicepresidenta de Recursos Humanos de HanesBrands para Centroamérica y el Caribe, es en buena parte responsable de los cerca de 24,000 empleados regionales de la gigante de las prendas.

Su empresa enfrentó al coronavirus transformando en pocas semanas varias líneas de producción para la confección de indumentaria de bioseguridad, batas y mascarillas vendidas internacionalmente.

Literalmente, ha caminado miles de kilómetros para llegar a Tokio 2020. La medalla de plata en los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2011 en 20 km, el mismo metal en la caminata de 50 km en los Panamericanos de Lima 2019 y el oro en el Nacional de Irlanda en 2020, están entre sus conquistas. Este 2021 se coronó en Sevilla, España, como ganadora de su rama en los 10 km del Gran Premio de Arahal 2020.

A ella corresponde la inédita ocasión de liderar la Junta Directiva de la Asociación Bancaria de Panamá (ABP).

Es la primera presidenta entre sus colegas, a 60 años de fundada la institución. Preside Banistmo desde 2013. Con acciones como el lanzamiento del primer bono social de género en América Latina, hace dos años, aboga por el emprendimiento femenino y el acceso al financiamiento.

COSTA RICA TECNOLOGÍA

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HONDURAS INDUSTRIA

GUATEMALA DEPORTE

PANAMÁ ECONOMÍA

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© FRED SCHILLING / WIKIPEDIA

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MUJERES PODEROSAS JULISSA REYNOSO

REPÚBLICA DOMINICANA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

US DEPARTMENT OF STATE

MARÍA ISABEL AMORÍN GUATEMALA CIENCIA

LUCILE HOUELLEMONT DE GAMUNDI

CHRISTIANA FIGUERES

KAREN RAMÍREZ

Con su invención de un filtro a base de polímeros, en marzo recibió el reconocimiento Fresh Ideas 2020-2021, del The Scottish Institute for Enterprise. Ya antes premiada, la científica continúa sus estudios becada en la Universidad de Edimburgo, Escocia. Fue elegida para recibir recursos en favor del medioambiente y la ciencia. Fundó INDEQUI, que brinda capacitación en ciencias puras y aplicadas.

Al frente de Alarma24, y Dominican Watchman National, dirige aproximadamente a 3,000 personas y maneja desde guardianes civiles hasta transporte de valores y obras de arte. Impulsó un reglamento específico para el control de las armas de fuego y de letalidad reducida. Es la primera persona dominicana con insignia de Certified Protection Professional (CPP), que otorga ASIS International.

La revista Investigación y Ciencia la consideró como “la analista de la ONU que convenció a la humanidad”. Y así lo hizo como secretaria ejecutiva de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, para adherir a 195 países al Acuerdo de París, y dar pasos para abatir el incremento de temperatura planetario. Ha dicho que esta década es “la más decisiva en la historia de la humanidad”.

Trabaja en poblaciones excluidas de servicios desde la Asociación de Ayuda Humanitaria PRO-VIDA, organización que incide en políticas públicas de salud, agua y gestión de riesgos con perspectiva de género. Química de profesión, las últimas dos décadas las ha destinado a fortalecer a las comunidades. Durante la pandemia, ha realizado un abordaje integral en la atención a comunidades.

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REPÚBLICA DOMINICANA INDUSTRIA / SEGURIDAD

COSTA RICA ACTIVISMO / MEDIOAMBIENTE

EL SALVADOR ACTIVISMO HUMANITARIO

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econocida por su gran trayectoria en la política estadounidense, hoy es una de las mujeres más importantes de la Casa Blanca, como jefa del Gabinete de la primera dama, Jill Biden.

Recientemente el presidente Joe Biden anunció que la exembajadora de Estados Unidos en Uruguay, coliderará el nuevo Consejo de Políticas de Género (CPG) junto a Jennifer Klein, que establece un margen de cero tolerancia a la violencia de género que afecta, al menos, a una de cada tres mujeres en la nación del norte.

Julissa reitera la importancia del CPG dentro de las funciones integrales de la Casa Blanca, pues es uno de los cuatro consejos que asesoran directamente al mandatario. Todo recae en un mismo objetivo: erradicar la desigualdad y asegurar los derechos e intereses de todas las mujeres en territorio estadounidense.

El Consejo tiene temas importantes que poner sobre la mesa: mujeres que han perdido sus trabajos durante la pandemia por Covid-19, violencia en los campus universitarios y en los hogares, seguros de maternidad, seguro médico, entre otros. Compromiso, estrategia y feminismo, son tres palabras que describen a la perfección el trabajo de Julissa.

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ALFA KARINA ARRUÉ EL SALVADOR DEPORTE

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a montañista tiene un objetivo claro: llegar a la cima del Monte Everest. Ella es un ejemplo intachable de perseverancia, que después de una larga espera logra emprender uno de los más grandes retos de su vida. Desde niña demostró un gran interés en el montañismo: escaló el volcán Boquerón, ubicado en Santa Tecla, cuando pertenecía al movimiento scout. De ahí surge su acercamiento a las alturas.

Durante todo 2021 desarrolló la ejecución de su más grande sueño, que ella misma financió, viajando desde El Salvador hasta Nepal con las ganas de superar las marcas de sus compañeros salvadoreños y a sí misma.

Alfa comenzó su camino llegando a cada uno de los campos del Everest para perseguir el ascenso, tramo a tramo, hasta el Campo 4, donde su intento se vio obligado a cesar. Pese a no llegar a la cima por las condiciones climáticas, será reconocida por ser la primera salvadoreña en llegar a los 7,000 metros de altura en estas extraordinarias montañas, después de un mes y 18 días de máximo esfuerzo y dedicación. Ha anunciado que volverá para buscar el coronamiento a 8,850 metros.

P O R TA DA •10 0 M U J E R E S P O D E R O S A S

60

MARÍA EUGENIA CABRERA CATALÁN GUATEMALA CIENCIA

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© FB ALFAKARINAARRUE, ECFM.USAC.EDU.G

la física y profesora junior de la Escuela de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de San Carlos (USAC), primera y única mujer doctorada en el plantel, le interesa profundizar en grandes temas y va por buen camino. La Organización para Mujeres Científicas de los Países en Desarrollo (OWSD), que pertenece a la Unesco, le entregó en febrero el Premio de la Fundación Elsevier para científicas en etapas tempranas de sus carreras en la categoría de Física de partículas.

Se doctoró en el Instituto de Física Teórica de Madrid donde alcanzó Cum laude con la distinción Doctor Europaeus, con lo que se convirtió en la primera mujer licenciada en Física por una universidad pública guatemalteca en lograr un doctorado en este ámbito.

También estudió en Holanda, Brasil e Italia. María Eugenia es muy conocida por su interés en “la fenomenología de física más allá del Modelo Estándar, modelos súper simétricos, materia oscura y física de colisionadores”, como indica la USAC. De hecho, tiene gran cantidad de publicaciones arbitradas en torno al tema de la materia oscura, el componente más abundante del universo conocido, y a la interacción entre partículas de reciente descubrimiento como el bosón de Higgs.

J UL I O 2 0 2 1

MUJERES PODEROSAS

GINA DELLA TOGNA PANAMÁ CIENCIA

ALEJANDRA BEATRIZ ZAVALA

SUYAPA SOSA FERRARI

Es poeta, columnista, historiadora, activista en favor del medioambiente y por los derechos de las mujeres.

Doctora en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid, actualmente ejerce como docente en la Universidad de Costa Rica.

También es cronista en medios, reflejando su profunda investigación sobre diversos temas culturales y políticos.

Premio L´Oreal Unesco por las Mujeres en la Ciencia, 2019, sus investigaciones han salvado numerosas especies de anfibios en peligro de extinción.

La rana dorada, originaria de Panamá, es particular objeto de su estudio. Egresada de la Universidad de Panamá y Doctora en Biología Celular por la Universidad de Maryland, es investigadora asociada del Instituto Smithsonian de Investigaciones Tropicales.

A los cinco años ya jugaba ajedrez de manera formal. Estudiante de Geofísica, ganó el oro en equipo en la categoría D en la Olimpiada de Ajedrez de Batumi 2018, en Georgia.

Obtuvo el segundo lugar en el Torneo Centroamericano en Honduras, en 2019. En los Juegos Centroamericanos de Santa Tecla, que se efectuarán en 2022, buscarán repetir el oro salvadoreño por equipos de Managua 2017.

El profesionalismo de la doctora es tangible como jefa del Servicio de Neumología del Instituto Nacional Cardiopulmonar, conocido como El Tórax. Su trabajo se volvió vital para la población hondureña en la pandemia.

Presidenta de la Asociación Hondureña de Neumología y Cirugía de Tórax, dictó una conferencia magistral sobre Micosis Pulmonares en marzo en un Congreso Nacional.

SAYDA AYALA

LEYLA DE QUIRÓS

ALINE FLORES EL SALVADOR INDUSTRIA

COSTA RICA JUSTICIA

Disciplinada por convicción, a sus 13 años llegó con grandes esperanzas a Estados Unidos.

Hoy en día posee Caleb’s Express y Milestone Trucks Sales, compañías de transporte y venta de camiones que facturan más de 4 mdd anuales. A su plantilla laboral en franco crecimiento le ha proporcionado estabilidad económica y capacitación constante.

Su objetivo es no detenerse y apoyar a su comunidad.

CEO de The Coffee Cup, Leyla es actualmente una de las empresarias más admiradas y con mayor relevancia en la industria del café. Con más de 25 tiendas en El Salvador y Honduras, gracias a su modelo de franquicia que apoya a los emprendedores locales, su marca propia, Quality Grains, es el proveedor principal de las cafeterías y, a la par, capacita profesionalmente a los empresarios en crecimiento.

Vicepresidenta ejecutiva en Corporación Flores, su trayectoria incluye a las compañías más importantes de Honduras, como el Consejo Empresarial de América Latina, Capítulo Honduras, y la Asociación Federada de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano. Su labor altruista le ha valido el reconocimiento social ante la creación del Centro de Estabilización para Covid-19 Juan Pablo II, en Tegucigalpa.

La jurista y ex vicepresidenta de la Corte Penal Internacional, es presidenta de la Corte Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) a sus 82 años.

Es la segunda mujer al frente de la CIDH y única dama entre siete miembros. Ha instado a la OEA a que “nominen y elijan a mujeres idóneas como juezas para integrar la CIDH”. En abril, inauguró la Cátedra de Realidad Nacional, que lleva su nombre.

COSTA RICA ARTES

HONDURAS TRANSPORTE

J ULI O 2 02 1

EL SALVADOR GASTRONOMÍA

EL SALVADOR AJEDREZ

HONDURAS MEDICINA

ELIZABETH ODIO BENITO

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

61 P O R TA DA • 100 M U J E R E S P O D E R O S A S

MACARENA BARAHONA

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P O R TA DA • 100 M U J E R E S P O D E R O S A S

62

MARÍA ELENA BOTTAZZI

P O RTA DA

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HONDURAS CIENCIA

COSTA RICA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

REBECA GRYNSPAN

SERGIA GALVÁN ORTEGA

ANA SIMÓ

Decana asociada de la Escuela Nacional de Enfermedades Tropicales de EU, dijo en febrero de 2021 a The New York Times, que en el pasado “no había interés y había sido una lucha” lograr fondos para alcanzar una vacuna universal pancoronavirus. La experta infectóloga e inmunóloga es codirectora de la Fuerza para Nuevas Vacunas y Terapias de la Lancet Commission para Covid-19.

Designada a finales de mayo secretaria general de la XV Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (a realizarse en Barbados), en octubre será la primera mujer en alcanzar ese sitial desde 1964. También encabeza la Secretaría General Iberoamericana, que agrupa a 22 países, fomentando la cooperación multilateral. Es economista de profesión y ex vicepresidenta de su país.

Reconocida defensora de los derechos de la mujer, ha impulsado la educación sexual en una nación que no la ofrece en su sistema escolar, y que muestra la mayor proporción de embarazo adolescente en la región. Es reconocida por la CEPAL por su defensa de los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres. Por décadas ha pugnado por la despenalización del aborto en República Dominicana.

En abril se convirtió en la presidenta del Colegio Dominicano de Psicólogos, desde donde ha propuesto mejorar las condiciones de su gremio. Conferencista y capacitadora empresarial, también es conductora de televisión y radio. Orientadora en Diario Libre, terapeuta sexual, familiar y de pareja, con PHD en Sexualidad, por la Universidad Autónoma de Santo Domingo y la Universidad de Almería, en España.

REPÚBLICA DOMINICANA ACTIVISMO Y EDUCACIÓN

REPÚBLICA DOMINICANA PSICOLOGÍA

EL SALVADOR DERECHO INTERNACIONAL / NEGOCIOS

PANAMÁ NEUROCIENCIA / PSICOLOGÍA

GABRIELLE BRITTON

MIRCINY MOLIVIATIS

MARISOL CHALAS

Fue la primera mujer ministra de Relaciones Exteriores de su país, ahora está al frente de la Comisión Internacional sobre Personas Desaparecidas. Desde hace un lustro es la directora de Inversiones Visión, firma de consultoría y coaching en finanzas. Es la primera mujer presidenta en una aseguradora (Internacional de Seguros). Forma parte de los consejos directivos del INCAE y de la Bolsa de Valores.

Nacida en una familia de médicos, estudió la carrera en Estados Unidos, pero los laboratorios marcaron su vocación.

Doctorada en Neurociencia y Psicología por la Universidad de Indiana, en Bloomington, y tras radicar más de 25 años en EU, regresó a Panamá, donde desarrolla “estudios básicos y clínicos en cognición, aprendizaje y memoria, enfermedades neurodegenerativas y asociadas a la edad”.

Fue reconocida el año pasado como una de las 27 mujeres Destacadas del Año, por la Embajada de Estados Unidos en su país. Aplaudida en su oficio de chef, es una de las más sobresalientes representantes de la cocina chapina.

También empresaria y copropietaria de la cadena familiar de restaurantes 7 Caldos, su libro Viviendo la receta, posee un premio Gourmand World Cookbook Awards.

Hasta mayo, la muticondecorada teniente coronel, fue asesora legislativa del actual vicecomandante del Estado Mayor del Ejército de Estados Unidos. Nunca imaginó ser la primera latinoamericana (entre 3,000 pilotos) en operar el emblemático helicóptero Black Hawk. Es defensora de la hispanidad y la equidad. Ha servido en países como Irak y realizado labores humanitarias en su patria natal.

MA. EUGENIA BRIZUELA

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

GUATEMALA GASTRONOMÍA

REPÚBLICA DOMINICANA MILICIA

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MUJERES PODEROSAS DAMARIS YOUNG PANAMÁ DEPORTE

MELANIA GUERRA

MARIANELLA FEOLI COSTA RICA ECONOMÍA

CAROLINA ESCOBAR SARTI

GISELLA CANALES

Como activista y divulgadora, con énfasis en la vida marina y el cambio climático, su voz ha sobresalido con autoridad en el mundo, y llegado, a través de sus diferentes blogs, a más de 12,000 personas en al menos 50 países. Aboga por la ‘diplomacia científica’, labor que le permite dar consultorías a delegaciones internacionales. Es profesora adjunta de Gobernanza del Clima, en la University for Peace de la ONU.

Es directora ejecutiva de Fundecooperación, organismo no gubernamental que financia y asesora a pymes, y que está vinculado a iniciativas climáticas para facilitar a las fincas la conversión de sus procesos agrícolas. Ha colocado 35 mdd en más de 300 proyectos sostenibles. Además, impulsa los seguros agropecuarios, para garantizar el valor de las cosechas a quienes trabajan el campo costarricense.

A fines de 2020, declaró: “La violencia sexual de niñas y adolescentes está normalizada”. Desde su columna Aleph, eleva su palabra para reflexionar y evidenciar las condiciones de injusticia entre los más jóvenes. Como directora de La Alianza, organismo que hasta 2019 había reinsertado a 700 víctimas de abusos sexuales y trata, fue reconocida por la Fundación Internacional Olof Palme, con sede en Barcelona.

Con casi 55,000 seguidores en Facebook, la utilidad de sus consejos se ha hecho pública y fundamental. Creó el proyecto Dele Peso a sus Pesos. Ahí, con el uso de sus múltiples herramientas gratuitas y en línea, se calcula desde pensiones y salarios hasta el nivel de endeudamiento. Como columnista ha hecho visible la brecha de género, la informalidad de los empleos entre las mujeres y el aumento de desempleadas.

© CARLOS CASTILLO / PERIÓDICO CONSTITUYENTE

COSTA RICA CIENCIA

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GUATEMALA DERECHOS HUMANOS

NICARAGUA ECONOMÍA

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

63 P O R TA DA • 100 M U J E R E S P O D E R O S A S

U

n par de controversias durante la elección no impidieron el nombramiento de la exbasquetbolista como presidenta del Comité Olímpico de Panamá (COP), siendo ratificada mediante comunicación oficial para el periodo 2021-2024. La deportista fue seleccionada nacional de baloncesto, medallista de oro en los X Juegos Centroamericanos y es también abogada por la Universidad Santa María la Antigua (USMA).

Sus objetivos a cumplir dentro de su nombramiento son muy concretos, por ejemplo, proveer a los atletas de los elementos necesarios para su entrenamiento y rendimiento; una administración clara en los recursos obtenidos, públicos y privados, manejarse con transparencia y también hacer llegar el deporte a todos los jóvenes de su país.

Ha creado diversos programas para la inclusión de ellos en preparación para el alto rendimiento, que conjuntan elementos psicológicos, sociales, deportivos y económicos. Consciente de la perspectiva de género, considera necesario que más mujeres se ubiquen en posiciones de liderazgo dentro de las instituciones deportivas, con el afán de equilibrar porcentualmente los resultados en el desarrollo de la salud física de los ciudadanos panameños.

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P O RTA DA

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RAQUEL PEÑA DE ANTUÑA

REPÚBLICA DOMINICANA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA / NEGOCIOS

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INGRID CHÁVEZ DE MENDOZA

REPÚBLICA DOMINICANA INDUSTRIA

JUANA BARCELÓ CUETO

MARÍA ISABEL RODRÍGUEZ

JULISSA VILLANUEVA

Es directora de Operaciones Comerciales de Energía del Pacífico, proyecto termoeléctrico con gas natural licuado que busca ser el mayor generador de El Salvador. Es impulsora notable de las mujeres en el ámbito energético, y cocreadora de la Red Centroamericana de Mujeres en Energía, plataforma que aborda la brecha de género y aboga por “un sector más diverso, colaborativo e inclusivo”.

Entre otras funciones, la presidenta de la minera de oro Barrick Pueblo Viejo (donde ha trabajado por más 10 años) lidera la responsabilidad social de su empresa. En mayo de 2021 anunció la graduación de 25 nuevos mecánicos industriales, de los que nueve son mujeres, con lo que se “están cambiando paradigmas”. Es la primera mujer en dirigir una empresa minera en República Dominicana.

En abril recibió su primera dosis de vacunación contra Covid-19, en el Hospital Nacional de la Mujer que lleva su nombre, y se la aplicó el ministro de Salud en persona, cargo que ella ocupó como la primera mujer en lograrlo. Es la primera mujer decana de la Facultad de Medicina y la primera rectora de la Universidad de El Salvador. A sus 99 años no ha dejado de realizar investigaciones médicas.

Encabezó por un lustro la Dirección General de Medicina Forense de su país, desde donde atestiguó y denunció violencia y crímenes de género cotidianamente. Médica patóloga, reconocida como International Woman of Courage por la Casa Blanca en EU, se convirtió en abril en cofirmante de un pronunciamiento que rechaza la medicación “sin sustento científico” en el combate al Covid-19.

EL SALVADOR ENERGÍA

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

EL SALVADOR MEDICINA / DERECHOS HUMANOS

HONDURAS MEDICINA

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© VICEPRESIDENCIA.GOB.DO

P O R TA DA • 100 M U J E R E S P O D E R O S A S

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Santiaguera, madre y académica. Vicepresidenta de la República Dominicana”, así se define la tercera mujer en ocupar ese cargo, jurado el 16 de agosto de 2020. En sus posturas públicas, ha declarado el combate y erradicación del empleo infantil. Se asume como una mujer “pro vida”, y ha propuesto reforzar la educación de los dominicanos en todos los ámbitos.

Originaria de Santiago de los Caballeros, desde muy joven se sumó a iniciativas educativas enseñando las primeras letras a chicos que no se matriculaban en la primaria de su localidad.

Con un MBA por la Universidad de Quebec, Canadá, es administradora de empresas por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra —donde fue catedrática, directora y vicerrectora de Administración y Finanzas—, y fundadora de la incubadora PUCMM Emprende.

Su arraigo familiar a la industria tabacalera la puso temprano en contacto con los negocios, alcanzando la gerencia general en las empresas que dirigió su padre, Rafael Leocadio Peña. Raquel también ha sido miembro de la Junta Directiva del Patronato del Parque Central de Santiago y de la Junta Directiva de WorldWide Seguros, entre otras organizaciones.

MUJERES PODEROSAS

PATRICIA VELÁSQUEZ

SOFÍA RAMÍREZ BERNINI COSTA RICA CIENCIA / TECNOLOGÍA

AURA LETICIA TELEGUARIO

Este año fue certificada como Young Leaders of the Americas (YLAI) en Entrepreneurial and Leadership Curriculum, acreditada en liderazgo y habilidades para financiar empresas con un enfoque social y sustentable.

Fundó EtyaLab, donde surgió Mercadito App, etiquetada como el Amazon del agro.

Es miembro de Women In Engineering (WIE) en Panamá, y aspira a posicionar mujeres en el ámbito de la tecnología.

All About Shipping, portal de noticias de origen británico, la nombró en febrero la número 91 entre 189 seleccionadas “valientes, admirables que a pesar de la pandemia prestaron servicios a la humanidad”.

El honor, lo hace como expresidenta de la Cámara Marítima de su país, nombramiento que la convirtió en la primera mujer en ese privilegio. Es Una de las artífices de la propuesta Visión Marítima 2019-2024.

Fue la encargada de diseñar la cabina del Hyperloop, ese vehículo cuasi-supersónico que viaja a 460 km/h, de Elon Musk. Se especializa en energía, donde ha explorado las células fotovoltaicas orgánicas, y en biofísica, donde abordó el novedoso ADN origami (herramientas nanométricas). Cursa el doctorado en Ingeniería Física Aplicada en la Universidad Técnica de Munich (TUM), Alemania.

Es asesora de emprendimiento económico en ONU Mujeres.

Fue ministra de Trabajo y Previsión Social de su nación, cargo que desempeñó como la primera mujer y política de cultura maya en ser designada para tal responsabilidad.

Reconocida especialista y activista de los derechos de los pueblos indígenas y de las mujeres, cuenta con maestrías en Administración Pública y Liderazgo.

SILVIA CHACÓN

LUISA FERNÁNDEZ DURÁN

CLAUDIA PAZ Y PAZ

LAURA CHINCHILLA

Es centinela de los 1,290 kilómetros de costa oceánica, como coordinadora y fundadora del Sistema Nacional de Monitoreo de Tsunamis (Sinamot) de la Universidad Nacional de Costa Rica. Desde hace tres años, la oceanógrafa y geocientífica también dirige el Sistema de Alerta de Tsunamis del Caribe (con 48 países afiliados). Es impulsora del Programa Tsunami Ready, de la Unesco.

Fue nombrada “Personaje Ilustre 2020” por la Asociación de Zonas Francas de las Américas (AZFA), dado "su excelente trayectoria y entrega al servicio del sector”, donde concluyó una gestión de 16 años al frente del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación. AZFA la consideró la “Mejor Promotora del Régimen de Zonas Francas” en todo el continente, colocando a RD en el liderato de Latinoamérica.

Como líder del sector de Justicia y exfiscal general de su país (primera mujer electa al cargo), se reunió en mayo con la vicepresidenta de EU, Kamala Harris. Directora del Programa México y Centroamérica del Centro por la Justicia y el Derecho Internacional, ha criticado la desaparición de la Comisión Internacional contra la Impunidad, que permitió juzgar y encarcelar a políticos corruptos y militares genocidas.

Es la primera y única mujer presidenta de los costarricenses. En febrero declaró, ante el panorama de su país, donde 50% de congresistas son mujeres, que pronto podría haber otra mandataria. En noviembre de 2020, fue denominada “Mujer de la Década” por el Women Economic Forum en su capítulo Latinoamérica.

También se le reconoció como “Pionera” de la red global Women Political Leaders (WPL).

PANAMÁ TECNOLOGÍA

COSTA RICA CIENCIA

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PANAMÁ INDUSTRIA

REPÚBLICA DOMINICANA ECONOMÍA

GUATEMALA JUSTICIA / ACTIVISMO

GUATEMALA DERECHOS HUMANOS

COSTA RICA RELACIONES INTERNACIONALES

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65 P O R TA DA • 100 M U J E R E S P O D E R O S A S

SUSANA LAU HOU

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P O RTA DA

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REINA ROA RODRÍGUEZ

ANTONELLA SUDASASSI

SUSANA SERRANO

JORGELINA CERRITOS

Considerada una líder y pionera del combate al tabaquismo, recibió en 2019 el Premio a la Gestión y al Liderazgo en los Servicios de Salud, de la Organización Panamericana de la Salud, por sus logros legislativos en el control de este producto. Actual coordinadora para el Control del Tabaco del Ministerio de Salud, ha llevado programas de protección sanitaria a comunidades indígenas y vulnerables.

Cofundadora de la Unión de Directoras de Cine de Costa Rica, que busca visibilizar el trabajo de las mujeres y fomentar una sociedad más igualitaria y diversa en el ámbito creativo. Encabezó una iniciativa ante el gobierno para defender el presupuesto del Ministerio de Cultura y Juventud ante recortes, pues “la cultura es inversión en cohesión social, estabilidad y democracia”, ha dicho.

Estudiante de periodismo, con una familia dedicada a la salud, realizó una elegía al personal que ha combatido la pandemia de Covid-19 en un cortometraje de 2 minutos y 22 segundos, capturados y editados con un smartphone.

Phosfôros ganador del Grand Prix en la categoría de Asistencia Sanitaria Universal, entre 1,300 obras de 110 países, fue maquilado con cerillos de cocina y técnica stop motion.

La dramaturga, psicóloga, actriz y poeta, impartió este año La historia de la dramaturgia en El Salvador, de la que forma parte fundamental. Su obra Al otro lado del mar, que alcanzó en 2010 el Premio Casa de las Américas, acaba de ser montada por primera vez en Brasil. También en mayo, el auditorio Juan Rafael Mora Porras, estrenó su Bandada de Pájaros, Segundo ensayo sobre la Memoria.

MARIASELA ÁLVAREZ

MARÍA MARTE

LEILA BOASIER BUDECKER

VALODIA FLORES

Al frente de Esta noche Mariasela, la Miss Mundo 1982 conduce su programa familiar diario en el canal Color Visión, con un alto rating en la media isla, el Caribe y Estados Unidos. Cumple tres décadas en esa televisora. En abril de 2021, su producción recibió dos nominaciones consecutivas (2019 y 2020) a los Premios Soberano de televisión y cine, en el renglón “Programa Diario de Entretenimiento”.

Al restaurante madrileño que dedicaba su talento, El Club Allard, vio llegar su primera estrella Michelin, la clasificación más anhelada de la industria. Como chef principal llegó la segunda estrella que mantuvo hasta 2018. Recibió el Premio Nacional de Gastronomía al Mejor Jefe de Cocina en España. Creó la Fundación María Marte, que beca a dominicanas para que aprendan el oficio en el país ibérico.

Desde hace 12 años es directora de la Oficina de Promoción Turística (OPT) para Europa del Este, que ha sido premiada como la mejor oficina de promoción turística extranjera en la República Checa. Parte de su trabajo reciente se ha centrado en contribuir a la conexión aérea desde y hacia esos países con la reanudación de charters desde Varsovia y la inauguración del vuelo directo Praga-Punta Cana, en mayo.

Este año, Codornic Huevos, fundada por Valodia, quedó en un selecto grupo de 10 empresas por el programa LEADS Mujer, auspiciado por el Centro de Liderazgo Colaborativo y de la Mujer del INCAE y Mastercard. Así, tendrá tutorías personalizadas para mejorar sus planes de negocio.

Promotora diaria de los huevos de codorniz, su marca se comercializa en cadenas de autoservicio en Managua.

PANAMÁ SALUD

REPÚBLICA DOMINICANA ENTRETENIMIENTO / COMUNICACIÓN

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

COSTA RICA ARTES

REPÚBLICA DOMINICANA GASTRONOMÍA

EL SALVADOR ARTES

REPÚBLICA DOMINICANA TURISMO

EL SALVADOR ARTES

NICARAGUA ALIMENTACIÓN

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MUJERES PODEROSAS SATCHA PRETTO HONDURAS COMUNICACIÓN

HENRIETTE RAVENTÓS VORST

KRISTHELL LÓPEZ GUATEMALA CIENCIA

ÁFRICA FLORESANDERSON

MARÍA MERCEDES COROY

Jetty, como se le conoce a la doctora, pertenece a la junta directiva de la Sociedad Internacional de Psiquiatría Genética (ISPG), con sede en Brentwood, Tennessee. Realiza la mayor parte de su práctica profesional centrada en los trastornos mentales y su relación con la genética, como la bipolaridad, la esquizofrenia y el Alzheimer. Es vicepresidenta de la Academia Nacional de Ciencias costarricense.

Ha dicho que la meta de su doctorado es revelar “la verdadera naturaleza de las señales del espacio profundo emanadas de fuentes de rayos-X ultraluminosos (ULXs)”, dice una nota de Forbes EU, de 2020. La primera astrofísica doctorada de Guatemala, es una de las dos mujeres del mundo que “se han dedicado a observar ULXs en la banda infrarroja cercana del espectro electromagnético".

Fue electa en octubre de 2020 como Campeona Geoespacial del Año por los Geospatial World Awards de Geospatial Media and Communication. Es reconocida “por sus esfuerzos para incrementar las observaciones de la Tierra, a través de programas medioambientales", como señaló la NASA, elogiando su pensamiento innovador y su búsqueda por la conservación de recursos en Guatemala y Latinoamérica.

En los Golden Globe Awards 2021, portó un huipil tradicional de su cultura maya kaqchikel, de la que es embajadora.

Ella es la protagonista de La Llorona, nominada como Mejor Película de Habla No Inglesa, ocasión inédita para Guatemala. Sucedió igual con los Critics Choice Awards. También estelar en Malinche, mereció el Premio Internacional a la Excelencia del 13th Global Film Festival Noida, en India.

@SATCHAPRETTO

COSTA RICA MEDICINA

J ULI O 2 02 1

GUATEMALA CIENCIA

GUATEMALA ARTES

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

67 P O R TA DA • 100 M U J E R E S P O D E R O S A S

P

oseedora de una voz decidida, es presentadora principal de Despierta América (programa matutino en español número uno en audiencia en EU, de acuerdo con Nielsen). Nació en la pequeña ciudad de La Paz, y se inició como locutora en una estación de radio hondureña. Por su brillante desempeño en su preparatoria de Tegucigalpa, accedió a una beca para estudiar en Texas, Estados Unidos, donde cursó la carrera de Ciencias de la Comunicación en la Angelo State University.

En 2003 se incorporó como presentadora y reportera de noticias nocturnas de KTLE para la cadena Telemundo, en la ciudad de Midland-Odessa. Su labor también la llevó frente a las cámaras de la KWES-TV 9, afiliada de NBC News e, incluso, colaboró con CNN. En Primer Impacto Fin de Semana fungió como copresentadora por casi una década, y recibió un Emmy en 2007 por su trabajo en directo del especial del Desfile de las Rosas.

Conocida activista, la ahora ciudadana estadounidense ha sobresalido en misiones especiales de cobertura. Elegida entre decenas de colegas, fue la primera periodista de una cadena hispanohablante de Estados Unidos en viajar con el Papa Benedicto XVI, en su visita de 2008. Al año siguiente, fue la primera reportera de una cadena latina que transmitió en vivo la noticia de la muerte de Michael Jackson, desde el rancho Neverland, en California.

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P O RTA DA

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INEKE GEESINK

COSTA RICA TECNOLOGÍA

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u trayectoria es de más de 20 años en uno de los sectores más innovadores de la industria tecnológica, como es el desarrollo de software, dentro de la emblemática Microsoft. Mercadóloga en sus inicios, posteriormente formó parte del área de ventas y desarrolló una de sus pasiones: el apoyo a pequeñas y medianas empresas.

Su conocimiento le dio la oportunidad de acercarse a todos los clientes, para tener una perspectiva de las estrategias de negocio a seguir.

Una de las claves de su liderazgo es el desarrollo de habilidades, el cual le ha dado la oportunidad de impulsar su trabajo, pese a todos los cambios que ha tenido el gigante del software en Costa Rica.

Su reto particular, en medio de la pandemia, fue el soporte brindado al sector educativo y empresarial. Su objetivo fue permanecer en servicio durante la crisis para no impactar a esos sectores de forma negativa.

Reconociendo las diferencias del sector tecnológico en cuestiones de género, Ineke se propuso crear diversos programas; uno de ellos, Red Shoe Movement, que está enfocado en impulsar a mujeres, incluso desde niñas, a lograr que las nuevas generaciones se involucren en profesiones tecnológicas y de ciencia, y a proporcionar una visión diferente a la sociedad para que cada vez se haga más partícipe de la deconstrucción de roles adquiridos culturalmente.

CARLA DE VANEGAS EL SALVADOR TALENTO HUMANO

NANCY CAROLINA MARTÍNEZ

MAYELA ROJAS COSTA RICA COMERCIO

AMELIA VALVERDE VILLALOBOS

Es vicepresidenta ejecutiva y socia de SEARCHiN, un ecosistema de empresas líderes especializadas en Recursos Humanos en Centroamérica y República Dominicana. Su experiencia con la gestión de talento, la llevó a fundar Joven360, empresa social de empleabilidad juvenil. Tiene por misión desde hace 10 años mejorar el acceso al empleo facilitando el crecimiento de los jóvenes.

El 2021 la recibió como la ganadora de Girl Boss, respaldada por ESTILO, Banpaís y Senprende, que patrocinan “emprendimientos estrella a cargo de mujeres visionarias”. La chocolatier también fue honrada por su barra de chocolate oscuro 70% cacao con café hondureño, que ganó bronce en el Interational Chocolate Awards en marzo, en la Americas Bean-to-bar and Chocolatier Competition.

La subgerente general de Grupo Mutual, forma parte de las aliadas de los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), de la ONU. Es vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Costa Rica, y del Programa Mujer Empresaria en la misma institución.

Este año lanzó con Intel el Plan Piloto de Mentoría, que busca que mentoras líderes potencien negocios de empresarias que pertenecen a la Cámara.

La Profe está considerada la entrenadora que “revolucionó” el futbol femenil, aunque ella opina que este deporte no es masculino ni femenino, “sólo es futbol”. La propia Concacaf la ha calificado como “un ejemplo para las futbolistas centroamericanas que luchan por alcanzar sus sueños”. Se trata de la única mujer que ha dirigido a una escuadra femenil en Centroamérica, para el Mundial de Canadá 2015.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

HONDURAS GASTRONOMÍA

COSTA RICA DEPORTE

J UL I O 2 0 2 1

© AMCHAM.CR

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MUJERES PODEROSAS

COSTA RICA COMERCIO

NOELIA DE LEÓN CARVAJAL

ELVIA BUSTAVINO PANAMÁ ECONOMÍA

REPÚBLICA DOMINICANA DERECHO / INDUSTRIA

Ocupa la gerencia general de B&C Exportadores, y Productos Congelados Bajo Cero.

Tambien es presidenta, desde hace siete años, de la Cámara de Exportadores, donde ha trabajado para la asimilación del convenio SOLAS de seguridad humana marítima en operaciones mercantes, y en mejorar el entorno competitivo de los exportadores. En junio exigió la modernización de la terminal de Puerto Caldera.

Es dueña de Konig Sabroso, marca que desde 1985 hornea pan libre de grasa, azúcar, sodio y con alto aporte de fibra. Pionera e innovadora de su área, en febrero participó en las conferencias y conversatorios virtuales del IV Foro de Mujeres Líderes, donde confesó haber comenzado un proyecto creando productos saludables, fundando un nicho de mercado y abriendo el camino a todo un sector.

Es la única latinoamericana en el Top 10 de la lista mundial Top Women in Shipping 2020, publicada por All About Shipping, portal especializado en Reino Unido. La actual secretaria de la Autoridad Marítima de Panamá fue presidenta de la Comisión Centroamericana de Transporte Marítimo (tercera mujer en cuatro décadas).

Pertenece a la Red de Mujeres de Autoridades Marítimas de Latinoamérica.

Es consultora jurídica de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD).

Ha participado en las reformas al poder judicial, al sector eléctrico, a la seguridad social y la Constitución. Desde hace 16 años publica La columna de Marisol, donde analiza acontecimientos y tendencias en ámbitos sociales, políticos e históricos. Es socia de la firma de abogados Headrick Rizik Álvarez & Fernández.

JUANA RIVERA

BIBI LA LUZ GONZALEZ

ANDREA CARDONA

AÍDA MENCÍA-RIPLEY

Es ingeniera en electrónica por la Universidad del Valle de Guatemala, y maestra en Tecnologías de la Información y Electrónica por la Universidad Técnica de Munich. En junio se incorporó a la fábrica de BMW en Baviera, Alemania, como Functional Owner Android Auto, especialista en software, encargada del Infotainment y de la conectividad y dispositivos inteligentes de las unidades de la automotriz.

La fundadora de Eat Better | Come Mejor Wa’ik, iniciativa que combate la malnutrición en Guatemala, define su receta de vida como “la fusión de seguridad alimenticia, sostenibilidad climática y derechos humanos”. Su labor en favor de la alimentación nutritiva y sustentable de las familias locales, le valió ser nombrada Heroína de la Pandemia. Tiene un lugar en la lista 50 Next del futuro de la gastronomía.

No sólo es la primera mujer centroamericana en conquistar el Everest, también alcanzó las 7 cumbres más altas del planeta y es la única latinoamericana en completar el reto de los tres polos, (Polo Norte, Polo Sur y Everest). Pero el desafío más grande es asesorar a diferentes compañías en el mundo. Su empresa, The Altitude Company, es consdierada una las mejores en coaching y bienestar integral en el mundo.

Internacionalmente galardonada, la investigadora por la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo (UNIBE), es reconocida por su trabajo en favor de la inclusión social y académica para personas con discapacidad y necesidades educativas especiales. Este año fue copartícipe con la UNIBE para crear un laboratorio de biología molecular que procesa pruebas PCR en casos sospechosos de SARS-CoV-2.

GUATEMALA INGENIERÍA

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COSTA RICA ALIMENTACIÓN

GUATEMALA GASTRONOMÍA / ACTIVISMO

GUATEMALA DEPORTE / TALENTO HUMANO

MARISOL VICENS BELLO

REPÚBLICA DOMINICANA CIENCIA

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

69 P O R TA DA • 100 M U J E R E S P O D E R O S A S

LAURA BONILLA COTO

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P O R TA DA • 100 M U J E R E S P O D E R O S A S

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P O RTA DA

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JOHANNA SÁNCHEZ

YASENDY SANTAMARÍA

OLINDA SALGUERO

SANDRA CAUFFMAN

Una preparación de pan a base de harina de frijol y masa madre, convirtió a Johanna en la ganadora del Concurso Latinoamericano Super Chef, iniciativa del Consejo del Frijol de Estados Unidos, que busca concientizar sobre los beneficios del consumo del frijol.

Creadora de FRAN, su negocio de pan gourmet, obtuvo el reconocimiento durante el 2020 gracias a la creación basada en una tradición milenaria.

Ingenieria Náutica, estudió en la Universidad Marítima Internacional de Panamá y pertenece a la Norwegian Cruise Line desde 2009. En enero de 2020 se convirtió en Staff Captain de personal, es la segunda al mando y encargada del departamento de cubierta. Es la primera mujer panameña en ocupar este alto rango y la primera mujer en la empresa europea en ocupar esa posición.

La comunicadora social, activista y actual jefa de Gabinete de la Secretaría General del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), apela a la paz y al desarrollo de la región.

Ha contribuido con la Fundación para el Ecodesarrollo y la Conservación. Su trabajo se basa en la investigación y la inteligencia colectiva para unificar y reconocer naciones, impulsando agendas sobre temas cruciales de la region.

Férrea defensora de la equidad de género, siempre destacó hasta llegar a la NASA. A 30 años de haber ingresado, hoy es la directora adjunta de la División de Ciencias de la Tierra en esa institución. Ser la cuarta latina en la historia en obtener un puesto de este nivel dentro de la NASA, sólo se traduce en la palabra "esfuerzo"; ha ganado cuatro veces el premio de Mejoramiento de Adquisiciones de la NASA.

ADRIANA GONZÁLEZ

ANA LUCÍA MARTÍNEZ

ILYA ESPINO DE MAROTTA

ILEANA ROJAS

La premiada soprano debutó este año en la Ópera de Tokio con La Boheme, obra clásica del siglo XIX de Giacomo Puccini. Es la primera vez que se presenta en el Spring Festival, considerado el más largo del año, donde se congregan numerosos artistas provenientes de todas partes del mundo. A lo largo de 11 años de trayectoria, Adriana ha demostrado su talento en las principales casas operísticas.

Apasionada del futbol desde niña, disciplinada y congruente, llevó su carrera deportiva de la mano de su carrera profesional: es ingeniera química con maestría en Economía. La futbolista ha ganado varios campeonatos y un reconocimiento individual muy especial: el premio al Mejor Gol de la temporada de LaLiga española en 2018. El Roma CF de Italia, su equipo actual, le abrió contrato en 2020.

Con una carrera de más de 30 años en el sector marítimo, la ingeniera fue designada como Sub Administradora del Canal de Panamá en 2019, y así es la primera mujer en ocupar este nivel ejecutivo. Egresada de la Universidad de Texas A&M, cuenta con una Maestría en Ingeniería Económica en la Universidad de Santa María la Antigua, en Panamá. Es una de las panameñas más reconocidas por su trabajo.

La actual CEO de Intel Costa Rica, y portada Mujeres Poderosas Forbes 2020, sigue su trayectoria ascendente. Dentro de sus múltiples proyectos gestionó para los siguientes tres años una inversión inaudita de 350 mdd en su país, reposicionando a Costa Rica como un lugar idóneo para invertir. Consiguió abrir en el primer semestre de este año 200 nuevas posiciones en su plantilla laboral.

COSTA RICA GASTRONOMÍA

GUATEMALA ARTES

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

PANAMÁ TRANSPORTE

GUATEMALA DEPORTE

GUATEMALA ECONOMÍA

PANAMÁ INGENIERÍA

COSTA RICA CIENCIA

COSTA RICA TECNOLOGÍA

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MUJERES PODEROSAS CELINA DE SOLA

EL SALVADOR ACTIVISMO HUMANITARIO

Afiliada a Americares, organismo de intervención humanitaria, fue directora para respuesta inmediata de auxilio en desastres naturales.

Siguiendo su senda, fundó en 2007 Glasswing International, en El Salvador, junto a su esposo Ken Baker. Con presencia en 10 países (aportando unos 12 mdd anuales) combate las raíces y consecuencias de la pobreza, la violencia y la migración. Esto le ha valido el Skoll Award 2020, galardón de emprendimiento social. Al frente de su organización, se centra en mantener en la escuela a los niños para evitar su incorporación a grupos delictivos.

El trabajo de Glasswing ha sido reconocido este año por las embajadas de Estados Unidos en El Salvador y República Dominicana, con las cuales colabora en temas escolares y migratorios.

PAOLA SANTANA

REPÚBLICA DOMINICANA TECNOLOGÍA

Es abogada, exbecaria Fulbright, experta en políticas públicas, y empresaria. Fundadora y CEO de Social Glass, firma que usa Inteligencia Artificial para impulsar gobiernos de alto rendimiento. Su trabajo se orienta al desarrollo de proyectos de infraestructura pública y asociaciones que integran tecnologías exponenciales. Colaboró con Estados Unidos en el primer reglamento para el uso de drones.

GIOCONDA BELLI NICARAGUA ARTES

© OBAMA FOUNDATION

En octubre de 2020, durante la 30 edición del Premio Jaime Gil de Biedma, convocado por la diputación de Segovia, España, la poeta fue condecorada por su obra El pez rojo que nada en el pecho, entre más de 1,700 obras propuestas. Una carrera de más de 40 años en el arte de la poesía, un activismo imparable y su feminismo, caracterizan a la escritora que suma más de 40 obras e importantes galardones.

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na clara vocación de servicio la ha llevado a sitios tan remotos e inseguros como Sudán, Afganistán, Indonesia e Irak. Involucrada con la asistencia a grupos vulnerables y en emergencia, ha dedicado su propia vida para que otras vidas tengan oportunidades.

Ella misma y su familia se encontraron en una situación de peligro a causa de la Guerra Civil en El Salvador en la década de 1980, lo que los obligó a buscar refugio en Guatemala, migrando después a Estados Unidos.

En ese país, rápidamente se involucró en tareas sociales, motivada por su madre y maestros. Estudió Ciencias Políticas en la Universidad de Pennsylvania, con una maestría en Trabajo Social y más tarde obtuvo otra en Salud Pública, por la Universidad de Harvard.

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MARÍA MICHEO GUATEMALA DEPORTE

Antes del estallido de la pandemia, María fue encumbrada como Boxeadora Revelación del Año por el Consejo Mundial de Boxeo (CMB). La imparable, como se le conoce por su estilo, refrendó su nombramiento en septiembre pasado alzándose con el título de Campeona Internacional Femenil 2020, en peso paja. Pronto buscará quedarse con el Campeonato Mundial Interino de la Asociación Mundial de Boxeo (AMB).

YÉSSIKA MORENO

ANABEL GONZÁLEZ

PILI TOBAR

MARÍA JOSÉ SÁNCHEZ DE RUIZ

Con poco más de un año en la trasnacional Pfizer, como directora de Asuntos Médicos para México, ha tenido gran actividad en tiempos de pandemia: desde comunicar los esfuerzos de la farmacéutica para desarrollar la vacuna en un récord de ocho meses hasta aceptar que “este es un virus que estamos en proceso de conocer y está mutando”.

Su trayectoria en esta industria data de 20 años.

Ocupó el cargo de ministra de Comercio Exterior de Costa Rica (2010-14). En su gestión, encabezó la estrategia de Costa Rica para incorporarse a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Recientemente fue nombrada directora adjunta de la Organización Mundial del Comercio (OMC), gracias a su destacada trayectoria. Es la primer mujer latinoamericana en ocupar este puesto.

Nacida en territorio estadounidense, la comunicóloga creció en Guatemala, donde inició su activismo en favor de los migrantes. La ahora subdirectora de Comunicación de la Casa Blanca, también fue directora de Comunicación para Coaliciones durante la campaña electoral demócrata de Joe Biden, y con anterioridad fungió como subdirectora de America’s Voice Education Fund.

Lidera Zaxy, en Guatemala, empresa brasileña de zapatos de niña y mujer. Es la única chapina seleccionada para ser parte del reconocido programa global de aceleración de negocios Vital Voices GROW (VV GROW), de entre más de 50 integrantes de tres continentes. A través de Zaxy Emprende, programa creado en la pandemia, empodera a las mujeres como distribuidoras independientes de la marca.

COSTA RICA MEDICINA

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

COSTA RICA ECONOMÍA

GUATEMALA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA / COMUNICACIÓN

GUATEMALA NEGOCIOS

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© LA LUPA DEL SUR

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P O RTA DA

MUJERES PODEROSAS GLORIA CEBALLOS

REPÚBLICA DOMINICANA CIENCIA

VANESSA CASTRO

NICARAGUA TECNOLOGÍA

Su emprendimiento estelar, Travail, codesarrollado con el colombiano Iván Castañeda, ganó en 2020 la cuarta edición del Premio de Emprendimiento Social Yunus BCG, de la consultora global de negocios Boston Consulting Group. Esta app facilita emplearse en horas flexibles on-demand, para empresas que buscan talento de medio tiempo. También ganó el MIT Global Business Startup Competition 2019.

INÉS PÁEZ, CHEF TITA

ANA PATRICIA SALAZAR

MARÍA LÓPEZ VIGIL

INDIRA ISABEL LORENZO

La influencia que la Chef Tita propone en cada platillo es especial. Contiene investigación, genera empleo a pequeños productores y campesinos, posee conciencia ecológica y preservación cultural. Su restaurante IMA, en conjunto con chefs locales, promovió el proyecto ambulante Fogones Gastronomía Solidaria, que llevó comida a personas vulnerables y personal médico en la pandemia.

Pese a las complicaciones mundiales por la pandemia, la CEO de Digicel Panamá, operadora de telecomunicaciones y entretenimiento con presencia en una treintena de países, consiguió mantener sin mayores inconvenientes el liderazgo de su compañía a nivel regional. A través del hashtag #juntossomoshéroes, realizó labores altruistas con donaciones en favor del personal médico de Panamá.

Reside en Nicaragua desde hace más de 30 años. Es la directora de la revista Envío, de análisis político, en la Universidad Centroamericana.

Ha escrito docenas de libros infantiles, siendo Un güegüe me contó el más reconocido.

Su trabajo ha sido aclamado incluso en Francia, donde le fue entregada en 2012 la Orden de la Legión de Honor, en el grado de Caballero. En 2019 recibió el Premio Cervantes Chico.

Como directora ejecutiva y consultora en el Fondo de Agua Santo Domingo (primer fondo verde de República Dominicana con proyectos de reforestación y restauración de cuencas acuíferas) lideró en 2020 la certificación GRI de la Global Reporting Initiative.

Es ingeniera industrial por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, con un máster en Energías Renovables de la EOI de Madrid.

REPÚBLICA DOMINICANA GASTRONOMÍA

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PANAMÁ TECNOLOGÍA

NICARAGUA ARTES

REPÚBLICA DOMINICANA MEDIOAMBIENTE

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73 P O R TA DA • 100 M U J E R E S P O D E R O S A S

E

s históricamente la primera y única mujer que hasta hoy ha dirigido la Oficina Nacional Meteorológica (Onamet) desde su creación, en 1915. En esa institución dominicana lleva cuatro décadas. Inició en el Departamento de Climatología. Se preparó en meteorología en la Universidad Complutense de Madrid y trabajó en el Aeropuerto Internacional de Las Américas, en Santo Domingo, en la Dirección de Pronósticos, aguzando su sentido por los fenómenos naturales.

En 2019, compartió la designación de Mujer Destacada otorgada por la embajada de EU en República Dominicana, por su labor significativa en alertar por el impacto de los huracanes Irma y María (que devastaron Puerto Rico), llevando a la evacuación de poblaciones expuestas de la media isla en 2017.

Por 20 años, ha sido catedrática en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña y en la Universidad Tecnológica de Santiago. Es uno de los rostros más conocidos para los isleños, ya que en su diaria labor informa desde la temporada de lluvia, las temporadas ciclónicas e incluso sismos, hasta las amenazas de vientos más serios.

Como líder de Onamet, es ya la más longeva en esa responsabilidad. Incansable, manifestó al economista Alejandro Arredondo: “Nosotros somos eje transversal de todas las actividades: de la agricultura, de la aeronáutica, del turismo y del medioambiente […] el clima y las variaciones del tiempo no tienen vacaciones”.

Por XXXXX XXXX

Foto XXXX XXXX

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Ecos

OCEAN CULTURE LIFE DA VOZ A LOS MARES E IMAGINA UN FUTURO EN EL QUE, COMO HUMANOS, VOLVAMOS A CONECTARNOS A PROFUNDIDAD CON LA NATURALEZA.

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MJA UL R ZO I O 220 02211

© MATT PORTEOUS/OCEAN CULTURE LIFE FOTO: XXX XXXX

de vida

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LI F E

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Por XXXXX XXXXX Por SHEILA RAMÍREZ

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LATIDOS DEL OCÉANO

© MATT PORTEOUS / FERNANDA CORTINA

EL PALPITAR DE LOS ECOSISTEMAS ACUÁTICOS SE HACE SENTIR POR MEDIO DE OCEAN CULTURE LIFE, UNA COMUNIDAD GLOBAL QUE SE DEDICA A CREAR CONCIENCIA PARA LA PRESERVACIÓN DE LOS MARES.

Las campañas desarrolladas por OCL ayudan a entender los mares y asumir la responsabilidad colectiva de cuidarlos.

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LIFE • SOSTENIBILIDAD

“La narración de historias es esencial para fomentar el apoyo, el reconocimiento y, en última instancia, la acción. Cuanto más entendemos el océano, más lo apreciamos y queremos proteger”

FUNDADOR DE OCEAN CULTURE LIFE

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personas que comparten su amor por el entorno marino; todos, conectados por Ocean Culture Life (OCL).

Las siguientes postales del universo marino invitan a la contemplación, sí, pero también propician una reflexión profunda promovida por contadores de historias provenientes de todo el mundo. Ellos son quienes exponen la labor que realizan los Ocean Guardians y así inspiran a individuos, corporaciones, e incluso gobiernos, para apoyar dichos esfuerzos.

© MATT PORTEOUS / FERNANDA CORTINA

sombrosos encuentros entre masas de agua se han convertido en el alma de historias que emergen con fuerza para dirigir un cambio a favor de océanos más saludables. Son memorias construidas por storytellers unidos por su capacidad de capturar emociones a través de la lente y sus ganas de generar sinergia con organizaciones civiles, activistas, expertos y aquellas

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L I F E • S O S T E N I B I L I DA D

77 MATT PORTEOUS

LA NUEVA ECUACIÓN, UNA ESTRATEGIA QUE ABORDA LOS DESAFÍOS DEL MUNDO ACTUAL Esta nueva apuesta de la consultora PwC se centra en ayudar a los clientes a generar confianza y ofrecer resultados a largo plazo.

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ecientemente, la consultora PwC Interaméricas informó sobre una importante inversión en torno a su nueva estrategia global, con el fin de brindar mayores soluciones a sus clientes y expandir sus capacidades.

Con un desembolso de 12,000 millones de dólares y la expectativa de crear más de 100,000 empleos a nivel mundial en los próximos cinco años, La Nueva Ecuación responde a cambios fundamentales en el mundo, como la disrupción tecnológica, el cambio climático, la geopolítica y los efectos de la pandemia en curso, y tiene como propósito consolidar la oferta de servicios integrales para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes para continuar generando valor.

En entrevista con Marisol Arcia, Territory Senior Partner de PwC Interaméricas el lanzamiento de la nueva estrategia global permitirá a los equipos de PwC apoyar a los clientes y otras partes interesadas en todo el territorio de Interaméricas para avanzar hacia una mayor sostenibilidad y un crecimiento más inclusivo, así como impulsar su evolución digital, resaltó.

“Estamos haciendo inversiones sustanciales para mejorar aún más la calidad de las auditorías y expandir

nuestras capacidades. La estrategia dará forma a cómo se desarrollará PwC Interaméricas en los próximos años, mientras se busca cumplir con el propósito de generar confianza y resolver problemas importantes”, agregó.

La Nueva Ecuación se centra en dos necesidades interconectadas a las que se podrían enfrentar los clientes en los próximos años. La primera es generar confianza, la cual nunca había sido tan importante como ahora, ni tan compleja. Las organizaciones necesitan ganarse la confianza en una amplia gama de temas que son relevantes para sus grupos de interés. El éxito depende de cambios fundamentales en la forma de pensar de los líderes ejecutivos, la cultura organizacional, los sistemas y procesos.

La segunda es ofrecer resultados sostenidos en un entorno donde la competencia y el riesgo de disrupciones son más latentes y las expectativas de la sociedad son cada vez mayores. Las empresas deben adaptarse al cambio de forma más ágil para atraer capital, talento y clientes. Sin embargo, con demasiada frecuencia, las iniciativas de transformación concebidas de manera restringida no ofrecen los resultados que prometen.

SE NECESITA UN NUEVO ENFOQUE La Nueva Ecuación es un futuro liderado por humanos e impulsado por la tecnología. Se trata de cómo el ingenio humano se combina con la innovación tecnológica y la experiencia para entregar resultados más rápidos, más inteligentes y mejores al mismo tiempo que se genera confianza con las partes interesadas en toda la cadena de valor.

En ese sentido, PwC está tomando medidas adicionales para seguir promoviendo la diversidad en el territorio de Interaméricas (conformado por Panamá, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, El Salvador, Guatemala y República Dominicana), para impulsar la formación de espacios seguros para crecer, desarrollarse y poner en marcha acciones al interior y exterior, en materia de inclusión, desarrollando diversos programas de capacitación diversos y promoviendo políticas inclusivas para todos los colaboradores.

“Estamos reuniendo lo mejor de nuestra gente, capacidades y tecnología para ayudar a nuestros clientes a generar confianza y ofrecer resultados sostenidos para sus empresas y la sociedad”, concluyó Arcia.

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LI F E

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Por Sheila Ramírez y Manuel Grajales

GUILLERMO ARRIAGA Y HUMBERTO RAMOS SE UNIERON A SAVE THE CHILDREN PARA SENSIBILIZAR SOBRE EL FENÓMENO DE LA MIGRACIÓN INFANTIL EN MÉXICO Y CENTROAMÉRICA.

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na va huyendo, va escapando de una espiral de violencia, junto con su familia, en una travesía sin fin donde los sueños y las ilusiones están completamente destrozados. Aun así, ella encontrará un refugio en el cual albergar una esperanza.

Esta es la premisa central de una novela gráfica-cómic impulsada por Save the Children, misma que busca dar cuenta de los cientos de historias que reflejan la compleja problemática de los niños migrantes de los países centroamericanos.

Para ello, el talento de dos grandes creativos mexicanos, como son el reconocido escritor y cineasta Guillermo Arriaga y el ilustrador Humberto Ramos, se unieron con el objetivo de dar vida a un relato que tiene como personaje central a una niña llamada Ana. Ella representa las inquietudes

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que impulsan a muchas personas a dejar su país de origen, no en busca del “sueño americano”, sino en un intento desesperado por sobrevivir.

Cuando a Arriaga le hicieron la propuesta para participar en este proyecto no lo dudó ni un instante, pues considera la migración como un tema personal, y lo ha vivido muy de cerca.

Es un asunto abordado en varios de los guiones y libros que ha escrito: “Sé lo doloroso que es, para niños y adolescentes, tener que cruzar la frontera.

Por ello, era imposible decir que no a esta iniciativa”, narra, en una conversación con Forbes Life.

Esta posibilidad de hacer conciencia y dejar mensajes que son realmente importantes también animó a Humberto Ramos (quien ha destacado como ilustrador de Marvel) a sumarse al proyecto. Él encontró en la iniciativa la oportunidad para que su trabajo trascendiera la esfera del entretenimiento y para estrechar esfuerzos en pro del bien común. De pronto, comenta, hacer una historia que sea un poco más introspectiva está “padre”; es un ejercicio valioso.

El cómic fue producido como parte del programa “Respuesta Humanitaria para la población vulnerable migrante y solicitante de refugio en las fronteras norte y sur de México” © SAVE THE CHILDREN

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CREACIÓN SOLIDARIA

UN RETO DIFÍCIL DE PLASMAR La historia de Ana expone la pobreza y violencia que viven los menores, como parte de una realidad cotidiana que,

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ALL ACCESS

Unidos por la infancia

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El proyecto fue financiado por la Ayuda Humanitaria de la Unión Europea e implementado por Save the Children y organización HIAS en México.

© OLGA LARIS

Guion: GUILLERMO ARRIAGA Dibujo: HUMBERTO RAMOS Color: ÉDGAR DELGADO Rotulación: HÉCTOR NEGRETE Edición y diseño: LEONARDO OLEA

lamentablemente, se ha ‘normalizado’.

Reflejar esa situación en un cómic no fue una tarea sencilla. “Historias de este tipo, muy humanas, personales, son muy difíciles de ilustrar. Porque la intención es que la gente, cuando la vea y lea, sienta esa angustia, ese miedo, esa desolación de los personajes”, resalta Ramos, al recordar el proceso por el que atravesó para conseguir plasmar esas emociones en una secuencia de dibujos, en el lenguaje gráfico.

Lograrlo conllevó un trabajo creativo en conjunto con Guillermo Arriaga y el equipo de Save the Children. De esa forma, Ramos pudo entender la profundidad de la historia y transformar los trazos en personajes conmovedores y de gran impacto.

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FIBRAS SENSIBLES Fue en 2018, con el crecimiento de la migración centroamericana hacia Estados Unidos, cuando el fenómeno de niños que estaban viajando solos se hizo más evidente. El problema alcanzó un punto de quiebre cuando el gobierno estadounidense, incluso, adoptó una serie de políticas públicas que sirviera como un paliativo ante dicha situación.

Al mismo tiempo, organizaciones internacionales, como Save the Children, buscaron tender un lazo de ayuda para estos menores. “Creo que es un gran alivio saber que alguien te puede proteger, te puede dar casa, servicio médico, comida y apoyo psicológico”, resalta Guillermo Arriaga, para quien un futuro sin solidaridad no tiene mucho sentido.

El cómic fue producido como parte del programa “Respuesta Humanitaria para la población vulnerable migrante y solicitante de refugio en las fronteras norte y sur de México”, proyecto

financiado por la Ayuda Humanitaria de la Unión Europea e implementado por Save the Children y la organización no gubernamental HIAS en México.

Ana se puede descargar en el sitio oficial de Save the Children. Se traducirá al inglés y al francés, con el objetivo de que también personas de distintas regiones del mundo puedan conocer y sensibilizarse sobre los problemas en torno a la migración infantil en la región de Latinoamérica.

“Al final, queda un mensaje de esperanza entre toda la oscuridad que rodea a estos personajes”, remarca Humberto Ramos. Y es que siempre habrá alguien que pueda ayudar a superar situaciones adversas, en lo individual y lo colectivo.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

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VO C E S

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Por Anasella Acosta

Digital y sustentable LA PANDEMIA IMPULSÓ UNA NUEVA LÓGICA EN LA MANERA DE COMPRAR Y VENDER PRODUCTOS Y SERVICIOS, Y LAS BEBIDAS NO FUERON EXCEPCIÓN. EN NICARAGUA, COSTA RICA Y PANAMÁ, COCA-COLA FEMSA IMPULSA UNA TRANSFORMACIÓN DIGITAL INTEGRAL PARA ACERCARSE A SUS CONSUMIDORES EN LÍNEA. AQUÍ ALGUNOS TEMAS ESTRATÉGICOS DESDE LOS QUE REVOLUCIONA ESTA INDUSTRIA, EN VOZ DE SU DIRECTOR DE OPERACIONES EN CENTROAMÉRICA SUR. DIRECTOR DE OPERACIONES DE COCA-COLA FEMSA CENTROAMÉRICA SUR

CARLOS ALFREDO GONZÁLEZ

1.

Abogamos por impulsar un ecosistema digital en la región que favorezca el uso de plataformas de comercio electrónico. La implementación de canales digitales responde a un eje trazado por la compañía en todas sus operaciones a nivel global. En Centroamérica, el proceso de transformación digital inició en Costa Rica y Panamá, que cuentan con el mayor nivel de penetración tecnológica y madurez en temas de comercio electrónico.

Esa experiencia y aprendizaje nos permitirá dar los siguientes pasos para llevar las plataformas tecnológicas a naciones como Nicaragua.

2.

En temas de responsabilidad social, lanzamos el proyecto de Semana Digital, una serie de capacitaciones virtuales gratuitas para los clientes, sobre el uso de herramientas tecnológicas que les permitan reinventarse y adaptarse al ambiente digital.

3.

Además de transformar la manera en cómo servimos a nuestros clientes, la digitalización nos permite incrementar la velocidad y eficiencia de toda la cadena de valor; desde mejorar la planeación de las rutas de distribución, con el uso de Inteligencia Artificial, hasta la optimización de la red logística, con analíticas. Esto, además de hacernos más ágiles, disminuye el consumo energético, alineado a uno de nuestros pilares estratégicos: la sostenibilidad.

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4.

Fomentamos el fortalecimiento de alianzas público-privadas que nos permiten la movilización e intercambio de conocimientos, especialización, tecnología y experiencia para ejecutar proyectos con otras empresas. La iniciativa ReciclandoAndo, que lanzamos en Costa Rica en septiembre de 2020, facilita a los consumidores el envío de sus materiales reciclables a los centros de acopio de Coca-Cola FEMSA, mediante el servicio de Uber Flash.

Mientras, en Nicaragua, en alianza con las empresas Tableco, Forest y Banpro, impulsamos un proyecto para la recolección y reciclaje de un millón de envases plásticos que

se transformarán en pupitres para ser donados a 500 escuelas rurales nicaragüenses.

5.

De cara a la sostenibilidad, buscamos que nuestro portafolio de retornables crezca. Cada vez que se destapa un envase retornable se pone en movimiento un circuito productivo de economía circular. Los envases plásticos tipo PET utilizados son 100% reciclables, además se componen de un 25% de resina reciclada. La meta para 2025 es incorporar el 50% de esa resina en los envases. Tenemos la meta global de recolectar y reciclar el equivalente al 100% de nuestros empaques para el año 2030.

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© FEMSA

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