DeScout 100. Joergang • 11/2020
de FNEL Rapport d’activités 2019•2020
n°586
MIR BLEIWEN ENGAGÉIERT FIR D’PASSIOUN A PROJETEN DÉI IECH UM HÄERZ LEIEN Z’ËNNERSTËTZEN. bgl.lu
BGL BNP PARIBAS S.A. (50, avenue J.F. Kennedy, L-2951 Luxembourg, R.C.S. Luxembourg : B6481) Communication Marketing Juni 2019
LOOSSEN SECH ALL EMOTIOUNEN DEELEN AN ENGER WELT DÉI ÄNNERT
DenIwwerbléck 05.
Zesumme fir eng besser Welt
06.
1. Éléments marquants
> l’assermentation du Chef Scout, S.A.R. le Grand-Duc Héritier Guillaume
> la crise sanitaire COVID-19
> la stratégie de développement - FNEL 2020
> l’incertitude quant à nos activités nature
> le projet FNEL ASBL
16.
2. Commissariat à la formation
18.
3. Commissariat au programme
24.
4. Commissariat internationale
26.
5. Équipes services
29.
6. Service de formation et d’assistance aux bénévoles
30.
7. Trésorerie
31.
8. Membres
32.
9. FAF - ONDG-FNEL - LAF
37.
Tableau de bord Vous pouvez soutenir le scoutisme laïque au Luxembourg par un don en faveur de la Fondation AGGL FNEL CCPL LU85 1111 0000 4343 0000 Tous ces dons sont fiscalement déductibles.
DenImpressum deSCOUT n°586 Périodique officiel de la FNEL
Éditeur : FNEL Scouten 61, rue de Trèves L-2630 Luxembourg Rédaction : Comité de direction, Pierre Matagne, Pit Dolizy, Mise en page : Claudine Scheeck
Photos : Archives FNEL, Georges Noesen, Jean-Pierre Pouteau, Cour Grand-Ducale / Sophie Margue Impression : Imprimerie Centrale Nombre d’exemplaires : 4500
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bring value, get value, be valued arendt.com/careers
FNEL 2019-2020
Zesumme fir eng besser Welt Together creating a better world
Notre Mission
Notre Devise
Le Scoutisme a pour mission - en partant des valeurs énoncées dans la Promesse et la Loi scoutes - de contribuer à l’éducation des jeunes afin de participer à la construction d’un monde meilleur peuplé de personnes épanouies, prêtes à jouer un rôle constructif dans la société.
Ensemble créer un monde meilleur.
Au cœur de notre préoccupation ... ... les jeunes citoyens qui nous sont
confiés. Notre scoutisme offre à filles et garçons un espace de liberté où ils peuvent s’affirmer et évoluer ensemble avec leurs amis, tout en étant encadrés par des bénévoles formés.
Au cœur du programme la nature et l’environnement ... ... font du Scoutisme un pionnier dans la conservation de l’environnement, car il éduque les jeunes au respect et à l’amour de la nature depuis 1907.
Un mouvement ouvert ... ... car depuis 1914, année de fondation de la Fédération Nationale des Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg, en affirmant le respect fondamental de l’homme dans sa diversité, nous nous engageons pour les valeurs laïques dans le but de réunir les jeunes, sans aucune distinction d’origine ou de croyance.
FNEL.lu Découvrez la Fédération Nationale des Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg
https://www.fnel.lu
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FNEL 2019-2020
1. Éléments marquants Ce rapport d’activités est l’exercice d’une rétrospective et une mise en avant des éléments marquants de l’année 2019/2020, à savoir :
> l’assermentation du Chef Scout, S.A.R. le Grand-Duc Héritier Guillaume, > la crise sanitaire COVID-19, > la finalisation de la stratégie de développement FNEL2020, > l’incertitude quant à nos activités nature > et finalement le lancement de la discussion sur une constitution de la fédération en asbl.
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FNEL 2019-2020
> l’assermentation du Chef Scout, S.A.R. le Grand-Duc Héritier Guillaume L’association faîtière du scoutisme luxembourgeois, regroupant la FNEL et les LGS, avait invité le vendredi 4 octobre 2019 à la cérémonie de promesse scoute de SAR le Grand-Duc Héritier Guillaume de Luxembourg sur la Kinnekswiss à Luxembourg-Ville. L’événement, qui a débuté sous une pluie battante pour ces quelque 3000 adeptes du scoutisme, s’est déroulée sans failles et dans une atmosphère chaleureuse. Les deux commissaires généraux Anouk GALASSI (LGS) et Raoul WIRION (FNEL), ainsi que le Président de l’Organisation mondiale du Scoutisme Craig TURPIE, ont développé les trois principes de la Promesse scoute avant que le Prince soit assermenté et devienne Chef Scout du Luxembourg.
Clip Assermentation Chef Scout Guillaume
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FNEL 2019-2020
> la crise sanitaire COVID-19 #ALLDAGENGBA Le 13 mars 2020 le gouvernement décrète le confinement à cause de la crise sanitaire COVID-19. Toute activité scoute avec les jeunes est de suite suspendue. Un jour plus tard, fidèle à l’esprit scout, la Fédération et ses 29 groupes ont mis sur pied une aide pour les personnes les plus vulnérables de notre société.
Cette action est lancée le 14 mars 2020 via les réseaux sociaux. L’écho fût résonnant : 129.928 views uniquement sur facebook ! Ensemble avec les LGS, les groupes locaux et des bénévoles externes ont exécuté 6900 missions, que ce soit pour faire des courses à l‘épicerie, acheter des médicaments, aller à la banque ou promener le chien. Plusieurs administrations communales ont recouru au service des scouts pour aider leur population locale. Pour quelques personnes isolées notre central téléphonique improvisée était l’unique moyen de parler avec autrui.
#BITZDOHEEM Suite à la demande du Ministère de la Santé nous avons organisé la collecte et la distribution de masques de protection cousus par des bénévoles à travers le pays. Le groupe Dippecher Dachsen a ainsi compté plus de 40.000 masques au centre de tri à Bettembourg pour les emballer dans des cartons et les distribuer à 51 associations engagées dans le domaine social.
Mars 2020
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FNEL 2019-2020 CARTES POSTALES
E SCOUT LÉISST KEEN AM STACH
Plus de 1.350 cartes conçues par nos plus jeunes, ont été envoyées aux habitants de 25 centres pour personnes âgées, pour les encourager dans leur isolement et montrer que nous ne les avions pas oubliés. #bitzdoheem et cette action ont été réalisés grâce au soutien de POST Luxembourg.
D’autres actions ont complété cet engagement communautaire : prêt de matériel aux hôpitaux, engagement bénévole de nos scouts au niveau communal ou régional, production de désinfectant, impression de t-shirts pour remercier les bénévoles, édition spéciale du SCOUT (N° 583). Il faut souligner que tout le monde faisait preuve de bonne volonté et était flexible, aucune demande n’a été refusée.
Interview Chef Scout Guillaume
Pour remercier nos 29 groupes et les 350 scouts impliqués, notre fédération a créé le Prix d'engagement communautaire du
GËLLENE KNUET
#HOMESCOUTING Pendant cette période complexe du confinement, où tout rassemblement scout était impossible, où la vie familiale était bouleversée, où il fallait réinventer le vivre ensemble, notre fédération a proposé en ligne, aux enfants et jeunes, une course au trésor et journalièrement, du 23 mars au 11 juillet, des activités scoutes diverses. Le point culminant fut la 97e édition de notre Pow-Wow qui se déroula pour la première fois en ligne sur Internet. Vous pouvez écouter l’interview que notre Chef Scout a donné à cette occasion au Château de Fischbach.
deSCOUT NO 583
L’impact de la crise sanitaire est multiple et considérable : •
activités des groupes, de la fédération et de la formation des chefs annulées ; activités internationales reportées de 2020 à 2021: eurojam en Pologne, camp fédéral au Népal, camp national pour louveteaux, camp fédéral en Suède (reporté de 2021 à 2022 ) ;
•
annulations de locations des homes scouts, ce qui représente une perte sérieuse des recettes pour nos groupes et pour la fédération ;
•
annulations des kermesses, fêtes, repas qui représentent une autre source de revenus importante pour nos groupes.
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FNEL 2019-2020
> la Stratégie de développement FNEL 2020
La stratégie nous permet d’avoir un plan, d’être en mouvement, de travailler ensemble vers un but commun, les besoins des jeunes étant au centre de toutes nos activités.
L’élaboration des objectifs FNEL2020 se base sur des étapes préparatoires : •
•
2015 un audit du fonctionnement FNEL mené par l’OMMS « Towards Quality in Scouting » 2016 un sondage conduit par une société externe : Perception et acceptation du scoutisme au Luxembourg
Dans un processus participatif, incluant les responsables des groupes affiliés, nous avons défini les trois axes prioritaires : Communication Programme – Zesumme wuessen Structures et procédures En septembre 2016 : l’assemblée générale ordinaire de la FNEL définit la VISION 2020.
VISION 2020 Preparing FNEL for 2020 « D’ici 2020, le Scoutisme laïque soulignera sa position comme mouvement d’éducation non-formelle pour tous les jeunes gens vivant au Luxembourg. La FNEL permettra à plus de 3000 jeunes, garçons et filles, de toutes nationalités, de devenir des citoyens actifs capables d’apporter un changement positif au sein de leur communauté et dans le monde sur la base de valeurs partagées. »
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FNEL 2019-2020 COMMUNICATION La définition d’une stratégie de communication interne et une réorganisation de la communication externe nous permettent aujourd’hui de mieux faire passer le bon message, au bon moment, à la bonne personne avec le support adapté avec un focus sur la digitalisation des moyens de communication. Voici les innovations décidées : www.fnel.lu
Newsletters
FNEL e-shop
Mise en place d’un nouveau Site internet en trois langues (LU, FR, ENG) ; ce site est notre vitrine vers l’extérieur.
Cet instrument flexible et attractif nous permet de communiquer vite, de manière très ciblée et sans grands frais.
DeScout
APP FNEL
Notre périodique centenaire s’adresse prioritairement aux adultes (chefs, anciens, parents, externes). Avec 5 à 6 éditions annuelles, 24 à 32 pages et un tirage de 4300 exemplaires c’est notre seul moyen de communication régulier sur papier.
Destinée à nos membres actifs, cette application comprend d’innombrables informations intéressantes et pratiques sur les branches, elle donne accès à des recettes de cuisine, le chansonnier scout, des idées et règles de jeux, les toolkits Spiritualité et Respect’it (créer un environnement sûr pour les enfants et les jeunes), les gestes de premiers secours et les petits soins au camp. Cette app sera complétée au courant de l’année pour la rendre encore plus attractive. Vous pouvez la télécharger gratuitement dans l’app store et bientôt dans google play store.
Encore une nouveauté 2020 accessible sur https://shop.fnel.lu/. Cet outil facilitera la vie aux parents qui n’auront plus besoin de se déplacer au centre-ville pendant les heures de pointe du trafic routier pour acheter un insigne, un couteau de poche ou une gamelle pour leur enfant.
La nouvelle brochure du jubilé donne un aperçu du travail effectué par les rédacteurs bénévoles du SCOUT au cours des 100 dernières années. (en vente au prix de 10€) Calendrier FNEL L’édition annuelle de cet outil pratique comprend de nombreuses informations sur le scoutisme ; les groupes ont la possibilité d’individualiser la première et la dernière page du calendrier ; la fédération supporte les frais d’impression de cette vitrine promotionnelle.
Clip Une production de teasers et de clips pour promouvoir et visualiser nos activités est lancée. Responsable digital support Ce poste a été créé en 2020 pour justement assurer une continuité et une coordination dans cette priorité stratégique.
Communication interne L’échange multidirectionnel entre les responsables scouts est centralisé sur basecamp, un logiciel de gestion de projet. Réseaux sociaux : une présence accrue et mieux structurée est assurée sur facebook et instagram
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FNEL 2019-2020 NOUVEAUX GROUPES La demande importante de jeunes, parmi eux de nombreux franco- ou anglophones, d’adhérer au scoutisme est une réalité. 6 de nos groupes connaissent des listes d’attente importantes. Deux groupes ont été nouvellement créés : Réidener Luchsen, 2017 et Rout Kueben Déifferdéng, 2019. Des contacts ont été noués avec la Ville de Luxembourg pour lancer un groupe (international) dans les nouveaux quartiers (p.ex. ban de Gasperich). Ce projet n’a pas encore été développé, mais il faut en souligner le besoin réel. Hesperange : le projet se concrétise; la commune met à notre disposition une salle de réunion dans un local d’un nouveau quartier des SNHBM à Alzingen l’ouverture est programmée pour la rentrée 2021.
STRUCTURES ET PROCÉDURES
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•
Amélioration du fonctionnement de la Conférence des Groupes (présentation, déroulement de la réunion).
•
Édition annuelle du tableau de bord FNEL.
•
Attribution de portefeuilles parmi les membres du Commissariat général.
•
Amélioration du contact groupes/Comité de direction = contacts définis sur toute l’année.
•
Consolidation de l’équipe RESPECT’it (via règlement).
•
Consolidation de l’équipe EGM [Misärshaff] (activités et poste budgétaire supplémentaire).
•
Consolidation du poste Chargé de l’éducation à l’environnement et lancement de l’équipe fédérale GREEN – (Grupp dee Responsabel ass fir Ëmwelt Erzéiung an Nohaltegkeet).
•
Favoriser le contact entre les équipes fédérales programme/formation et les chargés de mission.
•
La Plateforme HOMES a été convoquée pour favoriser l’échange de best practice entre les locaux scouts donnés en location et elle permettra ainsi d’exploiter des synergies et d’apporter des solutions aux problèmes de gestion (recyclage des déchêts, assurances, contrat de location, …)
•
Plateforme AMICALES. La fédération n’a quasi pas de contacts directs avec les amicales des groupes ; ce premier contact nous a permis de nous informer sur le fonctionnement des différentes amicales avec le but de les mettre en réseau et d’organiser une rencontre commune p.ex. lors du Maykadifference, grande fête annuelle dans notre parc au Fetschenhaff.
FNEL 2019-2020 PROGRAMME = PROJET « ZESUMME WUESSEN » (ZW) Pourquoi ce projet ? Pour contrer la perte significative de membres dans la tranche d’âge 11-15 ans. Pour adapter le programme du scoutisme aux intérêts de notre public cible : •
Renouvellement et actualisation des différents manuels et outils scouts (Scoutsbichelchen et badges) ainsi qu’adaptation du programme aux intérêts de notre société d’aujourd’hui en se référant aux SDG’s de l’ONU.
•
Fil rouge à travers les programmes des 5 branches actives pour les enfants et jeunes entre l’âge de 5 à 21 ans, afin de garantir une progression systématique. Ce fil rouge est garanti par les 5 thèmes prioritaires suivants: 1. 2. 3. 4. 5.
engagement social, environnement et nature, vie communautaire – partage – amitié, communication et relations interpersonnelles, techniques scoutes et compétences manuelles ou physiques.
•
Nouveau : 2 commissaires faisant fonction pour la tranche d’âge 21+ baptisé Tembo (éléphant en Swahili) ; elle a pour fonction de soutenir les activités des autres branches et des groupes, ainsi que de vivre ensemble les valeurs du scoutisme.
•
Charte graphique commune pour visualiser la progression.
•
Pour soutenir activement les Sustainable Development Goals (jusqu’en 2030), les badges de toutes les branches sont orientés et mis en relation avec les différents objectifs de l’ONU. Aussi, nos 5 thèmes prioritaires sont en rapport avec ce sujet, cela pour sensibiliser et rendre actifs nos membres de chaque tranche d’âge à travers nos programmes et activités traditionnelles. Ainsi, tous ensemble, nous nous engageons pour un monde meilleur.
•
Lors de la journée des chefs 2019 et d’un brunch Zesumme wuessen (2.2.2020) différents groupes, ainsi que les commissaires de branches ont évalué le projet après un premier trimestre test. Différentes propositions d’adaptations ont été faites.
•
Suite au confinement pour cause de COVID-19 et aux activités réduites des groupes et de la fédération, une évaluation à court terme des adaptations des tranches d’âges n’a pas pu être faite.
•
En respectant les conditions de rassemblement, des réunions trimestrielles pour les chefs de groupes et les chefs d’unités seront organisées pour avoir un retour du terrain.
Zesumme Wuessen
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FNEL 2019-2020
> l’incertitude quant à nos activités nature
« L’étude de la nature est l’activité fondamentale du Scoutisme » Baden-Powell
Depuis les débuts du Scoutisme en 1907, les jeunes sont en lien avec le plein-air, apprenant ainsi de la nature et agissant en faveur de leur environnement à l’échelle locale et mondiale. Les enjeux écologiques sont bien plus nombreux aujourd’hui qu’aux débuts du Scoutisme, et c’est pourquoi il est vital de garder l’environnement au cœur du Scoutisme, de s’appuyer sur l’impulsion qui existe déjà et de faire du Scoutisme une force positive du changement. Le Scoutisme joue un rôle important pour lier les personnes au monde naturel, particulièrement en ces temps où les jeunes s’éloignent de plus en plus de la nature. Une majeure partie de nos membres vit en zone urbaine, et c’est pourquoi il est important de prendre en compte l’environnement dans sa globalité, c’est-à-dire bien plus que les plantes, les animaux et la protection de la nature. Aider les scouts à faire le lien entre leurs actions en zone urbaine et la nature constitue un élément important de l’éducation à l’environnement. La révision de nos programmes (cf. voir projet Zesumme wuesen) a accentué l’éducation au développement durable en incluant les objectifs des Nations Unies. (https://sdgs.un.org/goals) dans notre programme scout Or, il s’avère que nos jeunes et nos troupes rencontrent aujourd’hui des obstacles croissants dans l’organisation des activités scoutes dans nos forêts ou, en jargon administratif, en zone verte. La loi en vigueur sur la protection de la nature est souvent interprétée de manière très stricte : la construction d’une aire de jeux en bois naturel sur le site de la Ferme Misère est refusée ; le ravitaillement lors d’une grande manifestation (Pow-Wow au Misaershaff) est interdit sur le site, la construction d’un home scout en zone verte, autorisée avec l’argument de l’utilité publique pendant les dernières décennies, ne semble plus être possible pour ne citer que ces exemples ; les pourparlers avec les responsables du Ministère de l’Environnement sont difficiles, mais il y a une volonté de dialogue de part et d’autre. Les activités dans et avec la nature sont notre core business ; si nos unités scoutes sont confrontées à des entraves administratives pour organiser une sortie en forêt, organiser un jeu de nuit ou faire un feu pour préparer leur repas alors nous pourrons fermer la boutique « scoutisme ». Entretemps nous collaborons avec d’autres associations de jeunesse pour élaborer un FAQ* pour nos unités scoutes - règles et comportement en milieu naturel -, nous faisons l’inventaire des homes scouts et nous sommes en attente de l’autorisation de pouvoir encore camper sur le site du Misaershaff.
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FNEL 2019-2020
> le projet FNEL ASBL Le 7 avril 2020 le Comité de direction et le Conseiller juridique de la FNEL ont fait parvenir ce message aux membres de la Conférence des groupes : « Actuellement notre fédération est une association de fait et n’a aucun statut juridique. Comme la grande majorité des groupes, il nous semble inévitable de constituer la fédération également en association sans but lucratif. Ceci entraîne évidemment la création d’une nouvelle association avec de nouveaux statuts tout en respectant l’esprit des statuts actuels. Dans une première étape nous demandons uniquement l’accord de principe de la Conférence des groupes pour emprunter ce chemin et constituer un groupe de travail pour élaborer ces nouveaux statuts. A la suite d’un accord de la Conférence des groupes de mai 2020 et d’un vote majoritaire lors de notre Assemblée générale ordinaire (>50% des délégués présents) de septembre 2020 nous débuterons avec la création d’un groupe de travail et l’élaboration des statuts de l’asbl à créer. La Conférence des groupes sera régulièrement tenue au courant. » En outre les groupes ont été informés sur les obligations, les avantages et désavantages d’une ASBL, et le planning des débats s’étalant de mars 2020 à juillet 2022. Les deux votes (Conférence des groupes : vote unanime favorable ; AGO : 250 pour, 0 abstention 1 contre) ont été largement majoritaires, ainsi nous débuterons ce chantier au courant de l’année scoute 2020/2021.
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FNEL 2019-2020
2. Commissariat à la formation 67 (78)1 formateurs bénévoles, dont 22 (28) avec le brevet F (formateur) du SNJ, ont encadré tout au long de l’année de nombreuses activités de formation. Le tableau renseigne sur l’évolution des brevet remis. 1 Dans ce rapport tous les chiffres entre () réfèrent à la situation de l’année scoute précédente.
14/15
15/16
16/17
17/18
18/19
19/20
A CP devient « Eischt Klass »
38
45
45
34
49
15
B Explorerbrevet
0
23
6
15
15
11
C Assistant chef d’unité
56
53
47
59
57
52
D Chef d’unité
25
31
36
32
44
35
E Formateur (animateur F)
1
3
2
4
7
0
F Woodbadge 2 tisons
4
4
1
4
5
2
G Woodbadge 3 / 4 tisons
1
1
0
0
1
1
H Chef de groupe / Masterclass
0
6
7
9
9
0
Total
125 166 144 157 187
116
A : moins de candidats inscrits à cause de la restructuration du programme E/H : annulé à cause de la crise sanitaire en général : moins de brevets décernés à cause de la crise sanitaire
ACU brevet B
CU brevet C tous les brevets (1Klass, EX-Brevet, ACU, CU, CG, WB, TTT)
16
Au NIVEAU INTERNATIONAL l’accent a de nouveau été mis sur l’Académie proposée par le Bureau Européen du Scoutisme. Réservée aux (futurs) cadres des associations nationales, l’académie offre des formations de haut niveau, des échanges et des possibilités de réseautage. 2 cadres FNEL (Tom CONRAD et Philippe BERSCHEID) ont participé à l’édition 2019 qui s’est déroulée en Slovénie. En décembre 2019 Diogo COSTA et Philippe BERSCHEID ont participé au Forum mondial de l’éducation non formelle organisé par l’OMMS en partenariat avec d’autres organisations mondiales. En tant que voix collective, la Déclaration de Rio appelle à la reconnaissance du droit à l’éducation non formelle, à des méthodes d’apprentissage plus novatrices, à un investissement accru et à des partenariats plus solides. https://worldnfeforum.com/declaration/
MÉRITE JEUNESSE Il fait partie d’un programme international ouvert à tous les jeunes âgés de 14-24 ans. Le concept du Mérite est celui du défi personnel. Il offre au jeune un programme équilibré d’activités volontaires qui favorisent la découverte de soi et l’épanouissement du jeune, son indépendance, sa persévérance, son sens de responsabilité envers soi-même et son service pour la communauté. Il choisit un bénévolat, un sport, un talent et il participe à une expédition. 98 (71) jeunes de la FNEL étaient inscrits dont 1 (6) a été récompensé lors de la cérémonie de la remise des insignes (annulée en 2020 et remplacée par des remises individuelles dans les unités). ATTESTATION DES COMPÉTENCES 3 jeunes ont sollicité au courant de l’année écoulée ce document officiel qui atteste les compétences acquises dans le domaine de l’éducation non-formelle. En outre le secrétariat a établi une dizaine de certificats pour des jeunes responsables postulant pour un emploi ou pour des inscriptions à l’université.
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FNEL 2019-2020
3. Commissariat au programme « La pratique du scoutisme se vit dans nos groupes. » Activités Durant la moitié de l’année scoute les 29 groupes de la FNEL ont pu organiser des réunions hebdomadaires, des sorties d’une journée, des week-ends comme des camps s’étalant sur plusieurs jours. Ils ont pu participer à des actions environnementales (p. ex. plantations des arbres, nettoyage de la forêt). Suite au confinement pour cause de COVID-19, toutes les activités nécessitant une présence physique ont été annulées depuis le 13 mars jusqu’à la fin du confinement fin mai 2020. Pendant toute cette période, beaucoup de groupes ont participé aux activités HomeScouting organisées par le commissariat de programme. Quelques groupes ont proposé des activités à distance à l’aide de défis, de vidéos ou bien de réunions virtuelles. Depuis le déconfinement, beaucoup de groupes ont recommencé à organiser des réunions, des sorties ainsi que des camps, tout en respectant les recommandations sanitaires du ministère.
Les responsables des groupes et de la fédération se sont réunis lors du WE des chefs en septembre 2019 au homeFNEL Fetschenhaff et lors de la Réunion semestrielle au homeFNEL (accueil par le groupe Mamer Wiselen) pour discuter le programme et les priorités de l’année en cours. Le 12 octobre 2019 le commissariat au programme a organisé une montée au site homeFNEL, lors de laquelle 3 groupes (Roud Kueben, Rammerecher Fräschen, Reidener Luchsen ) ont participé à des activités temporaires en hauteur, un diner commun ainsi qu’une cérémonie de promesse de membres des groupes participants.
Une priorité du Commissariat au programme restait toujours la rencontre avec les responsables des groupes pour s’échanger sur différents sujets. La soirée chef de groupe du 24 avril a été annulée à cause du confinement COVID-19. Pendant tout le confinement le commissariat au programme a lancé 85 activités HomeScouting pour garantir une forme de contact entre les membres et l’esprit scout. Le Pow-Wow 2020 du 11 au 12 juillet, organisé par l’équipe autour du Misärshaff, a dû être annulé à cause de la pandémie COVID-19.
Les chiffres ci-après reprennent les activités de nos groupes 2017/2018
2018/2019
2019/2020
606
538
420
Sorties:
144 (11 fédérales)
131 (10 fédérales)
85 (8 fédérales)
Weekend
112 (5 fédéraux)
100 (7 fédéraux)
96 (3 fédéraux)
Camps:
Déclarations
112 (4 fédéraux)
107 (1 fédéral)
75 (2 fédéraux)
Activités internationales :
39
30
8
Autres activités :
238
200
156
1
1 Assemblées générales, bonnes actions, kermesses, etc.
19
FNEL 2019-2020 Les activités phares au niveau fédéral pour les différentes tranches d’âges :
5-7 ANS : le BEAVER Fun Day était prévu pour le 9 mai 2020, annulé à cause du virus COVID-19. Lors du confinement une action « Cartes Postales pour les personnes âgées» fut organisée par les branches beavers et louveteaux. Nos jeunes ont envoyé 1350 cartes aux résidents des centres pour personnes âgées. Des activités HomeScouting ont été proposées aux beavers, ainsi qu’une activité lors du Online-Pow-Wow le 11 juillet 2020.
8-10 ANS : Le sixplo était planifié pour le 29 mars 2020, mais a dû être annulé à cause du confinement COVID-19. De même le camp centenaire Mowglica à Differdange du 18 au 24 juillet a été reporté à l’année 2021. Des activités HomeScouting ont été proposées aux louveteaux, ainsi qu’une activité lors du Online-Pow-Wow le 11 juillet 2020.
11-13 ANS : Le commissariat aux scout(e)s a organisé une course d’orientation le 21 mars et un weekend SP/CP du 9 au 10 mai 2020, également annulés. Lors du confinement, les commissaires aux scouts ont organisé une « Scouts-Schnitzeljuegd », lors de laquelle différentes activités scoutes ont été proposées aux jeunes pour rester actifs et connectés pendant le confinement. Des activités HomeScouting ont été proposées aux scouts, ainsi qu’une activité lors du Online-Pow-Wow le 11 juillet 2020.
20
FNEL 2019-2020
14-15 (16) ANS : La journée sportive des explorers s’est déroulée le 12 janvier à Mondorf-les-Bains et était organisée par l’unité des Munnerefer Mais. Le raid du 15 au 17 mai 2020 a du être annulé. Des activités HomeScouting ont été proposées aux explorers, ainsi qu’une activité lors du Online-Pow-Wow le 11 juillet 2020.
16 (17) -21 ANS : L’année de la branche des Rovers a commencé avec le HuntIt du 23 au 25 août en Belgique, les Rovers ont assuré le ravitaillement et le service de la fête de Noël de l’association Stëmm vun der Strooss en date du 19 décembre 2019. Organisé par le clan des Lions Bleus de Bonnevoie, le Roverquiz s’est déroulé au homeFNEL le 29 février sur le thème AprèsSki.
21 + ANS : Les commissaires tembos (faisant fonction) ont été nommés lors de l’assemblé générale au site Badboeschelchen à Mondorf-les-Bains. La nouvelle branche a participé aux activités des Rovers (Stëmm vun der Strooss et Roverquiz).
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2019 SuperScout
Ã¥
Cactus soutient la jeunesse.
FNEL 2019-2020 Pour récompenser tous les participants du HomeScouting, le commissariat au programme propose un nouveau badge HomeScouting Badge. Un moment extraordinaire était l’interview avec notre ChefScout le grand-duc héritier Guillaume, dans le cadre du Online-Pow-Wow 2020.
Exploits extraordinaires de nos groupes Le foulard d’or récompense les groupes, qui au niveau du fonctionnement du groupe, respectent un certain nombre de critères de qualité (formations des chefs, conseil de groupe, nombre d’activités…). Il a été décerné aux groupes Munnerefer Mais, Les Castors, Les Panthères noires, Mamer Wiselen, Les Lions bleus, Les Peaux-Rouges, Eechternoacher Quaichlecken et Ramericher Fräschen.
Bénévolat et convivialité Pour promouvoir l’amitié entre les responsables scouts et pour consolider et dynamiser les équipes nationales, la fédération a invité en septembre à l’Equip’it au home FNEL et en décembre au Winterwonderland. A relever que le SUPERSCOUT a été attribué pour la réalisation d’une Bonne Action : • Au groupe Eechertnoacher Quaichlecken qui joue une pièce de théâtre au Centre pour personnes âgées, ceci depuis de longues années. • À Francis EYSCHEN qui, outre sa charge d’archiviste attitré de la FNEL, a assuré sur toute l’année écoulée la surveillance de plusieurs chantiers de rénovation à Colpach et au Misaershaff. Le Covid 19 a gommé le rassemblement convivial du Scoutswuppefest de juillet du calendrier FNEL.
Le Brevet Environnement du Scoutisme Mondial qui s’agence autour des cinq thèmes eau/air, habitats naturels, pollutions par substances dangereuses, pratiques écologiques, réaction face aux catastrophes a été décerné aux groupes Les Castors et Les Peaux-Rouges. BEAVERS : 7 bonnes colonies remises aux colonies Diables rouges, Eechternoacher Quaichlecken,Les Lions Bleus, Les Peaux-Rouges, Eilerenger Feldmais, Hoga et Piwitschen. LOUVETEAUX : 9 bonnes meutes remises aux meutes des Ramericher Fräschen, Eilerenger Feldmais, Eechternoacher Quaichlecken, Munnerefer Mais, Les Panthères noires, Les Peaux-Rouges, Hoga, Hirsch et Diables rouges et le Leaping Wolf décerné à Gusenburger Christian, McGrath Jamie et Vaisanen Aaron du groupe Well Säi ; à Lea Jomé, Thorid Maurer du groupe Les Peaux-Rouges ; à Zulian Kenza du groupe Hirsch ainsi qu’à Lyo Me et Kesiah Mouftaou du groupe Munnerefer Mais. SCOUTS : 5 bonnes patrouilles remises aux troupes Munnerefer Mais, Hoga, Diables rouges, Castors et Panthères noires; la distinction « patrouille de l’année » a été décerné aux lauréats Pinguin (CS), Wal (MM), Waissen Hai (HO), Maus (PN), Hirsch (PN), d’Patrull (DR). EXPLORERS : 4 unités pilote : Hoga, Les Castors, Les Peaux-Rouges, Eechternoacher Quaichleken.
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FNEL 2019-2020
4. Commissariat international L’année scoute a débuté avec la Cérémonie de promesse du nouveau Chef Scout du Luxembourg en présence de représentants du Comité Mondial du Scoutisme (Craig Turpie - Président, Andy Chapman – Vice-Président, Ahmad Alhendawi – Sécrétaire Général) ainsi que de nombreux invités internationaux (Commissaires internationaux belges, néerlandais, français, ainsi que des membres de la Fondation du Scoutisme mondial dont son président honoraire le roi Carl XVI Gustav de Suède). Au cours du même weekend, les membres du Comité Mondial ont pris le temps de se rendre sur le « terrain » en visitant entre autres un groupe local FNEL (Eechternoacher Quaichlecken). Une autre activité internationale ayant eu lieu en octobre fut le 62ème JOTA/JOTI pendant lequel le Home FNEL a accueilli la station européenne du Bureau Mondial du Scoutisme à Luxembourg-Cents. Le groupe Fiiss du Fetschenhaff en collaboration avec les radioamateurs luxembourgeois a assuré l’organisation et le bon déroulement de ce weekend.
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Photo © Jean-Pierre POUTEAU 2019
Des membres de l’Equipe internationale était présent aux conférences/échanges suivants : •
Deutschsprachige Konferenz en février 2020 à Hambourg
•
JOTI Special Edition en avril 2020 (édition en ligne en raison du COVID-19)
•
Webseminaires de la Région Européenne en avril/mai 2020
Afin de promouvoir la fraternité scoute auprès de nos scouts, l’équipe internationale a introduit un badge international, proposé une réunion sur le thème du scoutisme international et élaboré une infographie pour promouvoir la compréhension des structures du scoutisme international de manière plus visuelle. Au début de l’année scoute, nos groupes ont organisé des activités (sorties, camps) en dehors du Grand-Duché : •
Italie
Les Castors
•
France
Telstar, Wiselen
•
Autriche
Les Lions bleus
•
Belgique
Telstar
Tous les camps d’été à l’étranger ont été sacrifiés à la crise sanitaire. L’année scoute a été marquée par la crise sanitaire du COVID-19. Dans toute l’Europe, des actions se sont multipliées pour faire face à cette crise sans précédent. Des échanges ont été organisés pour promouvoir l’esprit du scoutisme, notamment par des séminaires en ligne. A la suite de la crise sanitaire, le Jamboree Européen, prévu en été 2020 en Pologne, a été reporté à 2021, de même que la Conférence Mondiale en Égypte. Le Moot Scout Mondial, initialement prévu pour 2021, va également être reporté.
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FNEL 2019-2020
5. Équipes services L’ÉQUIPE GREEN
RESPECT’IT
Le Grupp déi Responsabel ass fir EmweltEducatioun an Nohaltegkeet, compte 10 membres. Pendant l’année écoulée elle a pu mettre à son actif
La FNEL s’engage activement à sensibiliser ses responsables à la protection des jeunes et des enfants dans quelque domaine que ce soit : violence, abus sexuel, harcèlement, mobbing, drogues (légales et illégales). L’équipe composée d’experts et de scouts débat à huis clos sur des cas personnels et soutient les groupes en cas d’incident concret se rapportant à la protection de la jeunesse.
- l’élaboration des labels de qualité pour souligner et favoriser les activités durables (camps scouts, kermesses, gestion homes scouts, …) ; - la promotion du programme environnemental de l’OMMS : e.a. SCENES, Scouts for SDG’s ou le nouveau programme ( http://earthtribe.scout.org/ ). Les louveteaux du groupe Les Castors de Schuttrange et la colonie du groupe Les Peaux-Rouges ont été récompensés avec l’insigne environnement de l’Organisation Mondiale du Mouvement scout ; - l’inscription des groupes Aigles, Peaux-Rouges et Piwitschen pour le badge Scouts go solar; partie remise à cause du COVID-19.
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Une bourse accordée par le programme Erasme+ nous permet de nous échanger au niveau européen afin d’améliorer notre politique de protection des enfants et des jeunes. Drogues légales et illégales : En 2018/2019 nous avons continué avec une sensibilisation de nos membres avec des formations continues et nous avons finalisé, ensemble avec les LGS, une grille d’intervention drogues, instrument qui aidera nos responsables à réagir correctement en cas d’abus de drogues. Lors de discussions internes nous avons décidé de revoir cet outil plutôt répressif pour adopter une politique d’écoute du jeune, nous occuper de lui et avantager le dialogue avec les parents. Le nouveau dossier sera finalisé en 20/21 avec les conseils du Centre national de prévention des addictions.
L’ÉQUIPE GESTION MISAERSHAFF Assure la location, la communication et l’entretien de notre centre de formation jeunes ; elle propose également des activités dans le domaine de l’éducation au développement durable tel que le badge Scouts go solar. La plateforme « ECO-CABANE » garantit un échange annuel avec le Ministère de l’environnement et l’ANF. Une activité prioritaire de l’équipe en 19/20 a été la préparation de notre demande d’autorisation de pouvoir camper au Misaershaff pour les saisons 2021 à 2028 avec un focus sur la protection de l’eau.
L’ÉQUIPE SPIRITUALITÉ Collabore avec le programme et la formation pour promouvoir nos valeurs et principes. Le kit « spiritualité », à disposition des groupes, contribue à promouvoir des activités à caractère spirituel adapté aux différentes tranches d’âges.
L’ÉQUIPE IT Ce support composé de 3 spécialistes en informatique gère en bénévolat toute l’infrastructure informatique de la FNEL, un travail qui ne se fait pas remarquer sauf quand l’Internet ne fonctionne pas ou quand les permanents sont au chômage technique. Le poste du responsable digital support a été nouvellement créé pour assurer le processus de la digitalisation. Il faut souligner que l’équipe IT, le responsable digital support ensemble avec le soutien du nouveau permanent Philippe BERSCHEID ont rendu possible l’exploit de la transmission en ligne sans incident du Pow-Wow (avec l’aide du Commissariat au programme), de notre assemblée générale et de la Journée des chefs.
L’ÉQUIPE LOGISTIQUE Elle assure le service prêt gratuit aux groupes ou aux équipes fédérales de matériel de camping et autre ; ceci comprend l’entretien et le rangement du matériel et le soutien sur le terrain p.ex. pour le montage de tentes, etc.
L’ÉQUIPE ARCHIVES Composée de deux « anciens », elle se réunit régulièrement pour classer les documents, photos ou faire des recherches.
LA SALLE VIEILLE GARDE OU BANALEMENT BUVETTE Elle joue un rôle social important dans la vie de notre fédération. Les avant- et surtout les après-réunions rassemblent les amis scouts autour d’une petite collation et des sujets moins formels ou plus délicats peuvent être abordés.
LES AUTRES CHARGÉS DE MISSION Le Conseiller juridique, le Conseiller médical, le Coordinateur JOTA/JOTI, le Président de la commission des distinctions honorifiques ou le Chargé de l’éducation au développement communautaire assurent un soutien « sur demande ».
LES DÉLÉGUÉS Ils défendent les intérêts du scoutisme, la FNEL est représentée (directement ou via Scouting in Luxembourg a.s.b.l.) dans les associations De Jugendrot, COSL, emwelt&natur, Mérite Jeunesse, Association du bénévolat ainsi que dans certaines commissions étatiques telles la Commission consultative à la formation des animateurs de loisirs, le Conseil supérieur de la Jeunesse ou elle s’engage dans l’œuvre National de secours G-D Charlotte. Au niveau international la FNEL est membre de l’asbl SPIRITECO ( http://www.spiriteco.org/ ), un regroupement des mouvements scouts laïques ou pluralistes.
Photo © Georges Noesen
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0 2 0 2 2019 ns
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FNEL 2019-2020
6. Service de formation et d’assistance aux bénévoles Il comprend à partir de l’année scoute 2019/2020 six permanents salariés : 3 tâches à 40h/semaine, 1 à 32 h/sem, 1 à 34h/sem et 1 à 25h/sem. Ils soutiennent les décideurs bénévoles dans les domaines programme, formation, secrétariat, international et communication ainsi que la Fondation AGGL-FNEL (FAF) dans la gestion des biens et immeubles. La multitude des dossiers, la croissance de notre mouvement et une société multiculturelle impliquent une augmentation considérable du volume de travail. Ainsi le Ministère de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et de l’Enfance a répondu favorablement à notre demande et a prévu à partir de l’année budgétaire 2019 un poste supplémentaire dans la carrière C6. Ainsi Philippe BERSCHEID a été engagé à partir du 15 septembre 2019 pour succéder plus tard au secrétaire général actuel.
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FNEL 2019-2020
7. Trésorerie 2019/2020 Au 31 juillet 2020 les recettes de l’exercice 19/20 se composent principalement des cotisations de nos membres 43,3% (2019 : 41,6 %, 2018 : 38,6%) et de dons 25,8% et partenariats de sponsoring 30,9%. Les postes budgétaires stratégie de développement (9%), programme des jeunes 15,8% (29,75%), formation des responsables bénévoles 15,7% (15,6%), scoutisme international 6,5% (10,0%) et communication/publications 24,6% (26,16%) représentent au total 71,6% (81,5%) des dépenses. Cette diminution des dépenses s’explique par la crise sanitaire et l’annulation des activités. S’y ajoutent les postes budgétaires extraordinaires COVID 10.668 € et la cérémonie de promesse du Chef Scout 38.234 €. Cette dernière dépense a été partiellement remboursée par le gouvernement (20.803€), la part LGS et des recettes diverses s’élevant à 9.413 €. Le bilan des pertes et profits clôture avec un excédent des recettes de 32.205,88 € avec des recettes qui se chiffraient à 170.503,80 € et les dépenses à 138.297,88 €. A relever que cet excédent s’élève en réalité à 18.567,45 € (payement avancé d’un sponsor à comptabiliser sur l’exercice 20/21 et remboursement SNJ de 7.638,43, une dépense effectuée en 18/19).
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FNEL 2019-2020
8. Membres 2019/2020 •
Au 31.12.2019 la FNEL comptait 29 groupes (+1) avec au total 3.249 (3.213) membres cotisants, 45 % (45%) femmes et 55 % (55%) hommes.
•
Par contre dans notre tableau de bord nous comptabilisons uniquement notre public cible c’est-à-dire les branches BV, LX , SC, EX, RV et Responsables, soit 2648 membres actifs.
•
Le total des membres est en augmentation constante depuis l’année 2005.
•
Quant aux pourcentages des branches, la FNEL compte : 13,3 % (12,3%) de beavers; 23,3% (22,7%) de louveteaux; 16,4% (18,3%) de scouts 6,3% (6,6%) d’explorers 5,3% (6,8%) de rovers 17,0% (16,1%) de responsables 10,6% (9,8%) Tembo 7,9% (7,4%) membres des comités locaux.
Hélas, nous n’avons pas de chiffres fiables quant aux taux des non-luxembourgeois, mais nos groupes et la fédération font des efforts considérables (p.ex. publications en L, F et A) et d’après les noms de famille de notre fichier nous pouvons constater un nombre croissant d’adhérents non-luxembourgeois. A relever que 6 de nos groupes ont des listes d’attentes importantes. Ceci vaut également pour nos 2 groupes internationaux : Telstar-anglophone et l’Unité Robert Schuman-francophone.
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vew_modif-fnel-2.pdf 1 02/07/2019 09:39:02
Photo © Georges Noesen
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FNEL 2019-2020
9. FAF – ONGD-FNEL – LAF La Fondation AGGL-FNEL (FAF), établissement d’utilité publique, l’ONGDFNEL et Les Amis de la FNEL (LAF), constituées en associations sans but lucratif sont des structures proches de la FNEL et de ses groupes. La fédération est représentée dans les Conseils d’administration respectifs pour assurer un lien régulier et représenter les intérêts du scoutisme. Sur les fiches publiées dans ce rapport vous pouvez vous informer sur leur mission, situation financière, composition du Conseil administratif et leurs activités phares de l’année passée.
LA FONDATION AGGL-FNEL Fondée en 1993 pour assurer la reconstruction et plus tard la gestion du Misaershaff, sa mission et ses champs de travail se sont élargis avec la fusion des mouvements guides/scouts AGGL et FNEL. Outre le Misaershaff, domaine de 7 hectares situé près du Lac de la Haute Sûre, la fondation gère aujourd’hui notre patrimoine, à savoir : •
le chalet AGGL à Colpach,
•
l’ancien home scout à Rippig,
•
le site Fetschenhaff avec le homeFNEL, la maison Dumoulin, les casemates et le projet de construction Fetschenhaus.
S’y ajoute l’administration des 6 permanents et du gardien Misaershaff, la collecte de dons au bénéfice du scoutisme actif et le soutien aux groupes locaux.
LES AMIS DE LA FNEL ASBL Cette association est fondée en 2014 avec comme objectif principal la gestion du Scout-Shop, c’est-à-dire le vente d’uniformes scouts, d’insignes, de sacs de couchages, et de tout autre matériel dont un scout peut avoir besoin.
L’ONGD-FNEL A été fondée en 1989 par la FNEL pour assurer le cofinancement de nos projets au Népal. Avec les années cette structure s’est professionnalisée et est devenue plus grande pour être aujourd’hui une ONGD de référence. En janvier 2019, l’ONGD-FNEL a signé un nouvel accordcadre avec le MAE portant sur la période 2019-2023 et d’un montant total de 3.404.059 €, ce qui représente un investissement annuel de 680.000 € dont 20% sont à collecter par les bénévoles engagés dans l’association. Deux permanents soutiennent les bénévoles dans cette démarche. Plus d’infos sur : www.ongd-fnel.lu
Les recettes principales proviennent de dons, de la location à court et à long terme de nos immeubles et de subventions étatiques à savoir : •
la convention annuelle pour couvrir les salaires des permanents et les frais de fonctionnement des sites Fetschenhaff et Misaershaff
•
un soutien financier lié à des projets ponctuels tels la mise en sécurité ou la rénovation des immeubles ou encore l’acquisition de matériel défini.
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Factsheet – Fondation AGGL-FNEL (FAF)
Exercice 2019
Mission
Highlights
La Fondation a pour objet :
RIPPIG Cet ancien home scout ne répond plus aux critères de sécurité et d’hygiène d’aujourd’hui et par conséquent n’est plus utilisé. Avec le nouveau PAG de la commune de Bech une partie de notre terrain a été classé en zone d’habitation, le reste en zone verte. L’ONA est intéressé à y ériger une structure modulaire.
d'encourager et d'aider les activités de la FNEL, et de tout mouvement scout qui viendrait à lui succéder; b) d'appuyer le scoutisme et, d'une manière générale, toutes les activités organisées en faveur des jeunes; c) d'assurer en tout ou en partie, le financement, la réalisation et la gestion de projets d'investissement, y compris le coût d'études préparatoires, au profit de la FNEL, dans le but de fournir à celle-ci les moyens et les infrastructures nécessaires pour lui permettre d'organiser ses activités dans un cadre approprié; d) de réaliser et de soutenir des projets d'éducation des jeunes et de formation des responsables d'unités de jeunes, le tout dans le respect de la Nature, des principes établis par Baden Powell, et dans un esprit de fraternité et de solidarité, sans distinction de race, de classe et de confession.
a)
COLPACH Location 2019 : chalet/camping : 87 nuits (2018 : 72) ; total nuitées 1717 (2018 : 1091) Travaux réalisés : sortie de secours dans dortoirs, système de serrures électriques, travaux d’électricité et nouveaux luminaires, mesures de protection contre les incendies. MISAERSHAFF Location 2019 : Maison 109 nuits (2018: 133) Camping 149 nuits (2018: 76) Total 4757 nuitées (2018: 5740) Travaux réalisés : Corps de logis : rénovation du rez-de chaussée (cuisine/dortoir) ; Bloc dortoirs/sanitaires : construction d’un auvent entrée sanitaires camping, nouveaux luminaires LED, remplacement intégral des 40 matelas. Centre : remplacement partiel de la cuisine professionnelle. Acquisition d’une machine d’entretien et transport (modèle Avant). Nouveau chemin de randonnée Misaershaff-Buerfelt FETSCHENHAFF Maison Dumoulin : est utilisé parallèlement par Wunnegshellef asbl, le groupe Fiiss et la fédération. homeFNEL : location de deux studios aux SVE, location de la grande salle à des associations, sociétés et des personnes privées. Ruches : activité possible pour groupes, vente de miel. Casemates :la VDL participe aux financements des plans, établis par Schroeder ass., des vestiges historiques reliant autrefois le fort Dumoulin au Fort Rumigny. FETSCHENHAUS Construction de logements pour jeunes : le projet rencontre des obstacles à plusieurs niveaux. ACTIVITÉ : La 2ème édition du Maykadifference, grande fête-marché organisée par l’ONGD, le groupe Fiiss avec le soutien de la fédération dans le parc du Fetschenhaff, connaît un franc succès.
Fonctionnement Le Conseil d’administration est composé de 13 membres : 4 Amicale AGGL a.s.b.l., 2 d'office*, 7 délégués FNEL : Président : Pierre MATAGNE Secrétaire : Robert LOOS Trésorier : Patrick MARTH Gestionnaire Misaershaff : Martine BOUCHE Gestionnaire homeFNEL, Rippig, Malakoff : Michel DONVEN Gestionnaire administration : Raoul WIRION * Administrateur anciens biens AGGL : Bebby FELLERICH
Administrateur : Martine BIRMANN Administrateur : Martine FABER-SCHMIT Administrateur : Chantal HERMES Administrateur : Catherine KREMER Administrateur : Liz KREMER-RAUCHS Administrateur : Philippe MAYER Administrateur : François TURK *
Finances Frais de fonctionnement Autres dépenses Dépenses Ferme Misère Amortissement Ferme Misère Dép. studios SVE & homeFNEL Amortissement homeFNEL Dép. classes vertes & Ecocabane Amortissement CLVE & Ecocab. Dépenses Colpach Amortissement Colpach Dépenses Rippig Amortissement Rippig Total
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581.757,41 3.459,95 57.697,70 77.012,63 7.115,74 248.289,57 5.869,58 10.200,95 10.519,93 6.903,08 3.554,59 6.303,77 1.018.684,90
Participation Etat Frais de fonctionnement Autres recettes Recette Ferme Misère Loyer Amortissement subvention Ferme Misère Recettes studios SVE et location homeFNEL Amortissement subvention homeFNEL Recettes classes vertes et Ecocabane Amortissement subvention CLVE+ECO Recette Colpach Amortissement subvention Colpach Recettes Home Rippig Amortissement subvention Rippig Total Résultat 2019 Résultat reporté au 31.12.2018 Résultat reporté au 31.12.2019
568.069,16 16.521,06 57.512,85 75.153,09 58.403,70 249.351,35 4.036,13 10.795,82 13.528,67 6.903,08 3.000,00 3.700,00 1.066.974,91 48.290,01 77.530,56 125.820,57
Exercice 2019/20
Factsheet - LES AMIS DE LA FNEL Mission
Highlights
L’Association a pour but et pour objet de favoriser et de développer le scoutisme conformément aux principes fondamentaux du scoutisme tels qu’ils sont définis dans les statuts ainsi que dans les règlements de la Fédération Nationale des Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg (FNEL) en soutenant ce mouvement.
Gestion du scout-shop
L’Association peut effectuer toutes opérations mobilières se rattachant directement ou indirectement à son objet social. Elle peut ainsi notamment exploiter un comptoir d’achat, dans lequel les groupes affiliés à la FNEL ou les membres de ceux-ci peuvent se procurer les vêtements, leurs accessoires, ainsi que toute sorte de matériel utile ou nécessaire à la pratique du scoutisme. L’Association se compose de tous les membres effectifs disposant du droit de vote de la conférence des groupes de la FNEL
le scout-shop au service des groupes: ouverture tous les jeudis de 17h00 à 19h00, excepté congés scolaires et exceptionnellement certains samedi matin
fermeture du shop depuis le confinement sur demande: commande individuelle pour les groupes
recours à une fiduciaire pour la déclaration annuelle de la TVA critères écologiques pour les nouveaux articles mise en œuvre d’un eShop
Fonctionnement Le CA de l’Association dresse le compte des dépenses et recettes ainsi que le bilan de l’exercice écoulé aux vérificateurs de caisse et le soumet à l’approbation de l’Assemblée Générale. Il établit le budget de l’année
L’Association est administrée par un conseil d’administration composé de trois administrateurs au moins et de huit administrateurs actuellement, nommés et révocables par l’assemblée générale. Le nombre exact des administrateurs est fixé par l’assemblée générale. Font d’office parti du conseil d’administration, le Commissaire Général de la FNEL ou son délégué, le Secrétaire Général de la FNEL, ainsi que le Trésorier Général de la FNEL.
subséquent.
Président : Raoul WIRION, Commissaire général FNEL Secrétaire : Pit DOLIZY, Secrétaire général FNEL Trésorier : Mariette KILL, Responsable ScoutShop Administrateurs : Martine SCHRAMER, Trésorier de la FNEL, Martine EYSCHEN-CONTER, Liette LECORSAIS, Josette RAUS-BEFFORT
Suivant la convention, établie entre la FNEL et l‘Association et signée le 9 octobre 2014, l’Association est tenue de rembourser le stock de marchandises d’une valeur de 56.295,65 € en raison de 5.000 € payables avant le 31 décembre de chaque année. En outre, l’Association s’est engagée à rembourser annuellement 2.500 € pour couvrir le fond de roulement de 25.000 € mis à disposition par la FNEL.
L’Association, a été constituée le 20 juillet 2014. L’année sociale commence le 1er août et se termine le 31 juillet de chaque année. Infos : shop@fnel.lu
Finances Bilan Les Amis de la FNEL 01/08/2019 – 31/07/2020 ACTIF Stock Marchandise au 31/07/2020 Solde créditeur BGL au 31/07/2020 En caisse à recevoir clients
48.358,23 73.160,11 381,20 1.451,40
PASSIF Résultat de l’exercice 2019-2020 Dettes FNEL pour Fond de roulement Dettes FNEL pour couvrir Stock Provisions pour TVA Avances TVA Remboursements dettes FNEL Frais banque et Cetrel Frais divers Provisions pour commandes fournisseurs Réserves pour commandes ultérieures
123.350,94 Stock au 31/07/2020 :
Résultat de l’exercice :
Ancien Stock Marchandises reçues 2019-2020 Stock reporté du 31.07.2019 Ventes Banque BGL au 31/07/2019 Banque BGL au 31/07/2020 En caisse au 31/07/2019
2.529,38 12.500,00 31.295,65 5.953,12 5.760,92 7.500,00 700,37 1.060,75 10.792,82 45.257,93 123.350,94
31.295,65 34.296,37 35.014,64 - 52.248,44
48.358,23
71.011,93 73.160,11 381,20
2.529,38
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Exercice 2019
Factsheet – ONGD-FNEL Vision & Mission
Highlights
Vision: Permettre aux jeunes et aux adultes de réussir leur vie
2019 huet d’ONGD-FNEL e neien Accord-Cadre gestart, deen iwwer 5 Joer leeft. Mat dësem Accord-Cadre ënnerstëtze mir 14 Projeten am Nepal, all am Thema Educatioun. Mir hunn e puer nei Partner an dësem Accord-Cadre agebonnen, déi mat neien Iddien komm sinn, wéi zum Beispill Digital Programmer fir Primärschoulen am Nepal.
Mission: Contribuer à développer les compétences (connaissances/savoirs) et capacités (savoir-faire) des jeunes et des adultes afin de leur donner une chance de se développer comme citoyens responsables vivant dans la dignité. Cette mission s’applique principalement au Népal et au Luxembourg par la sensibilisation.
Mir hunn och 2019 ugefaangen, dee nächste grousse Camp vun der FNEL am Nepal ze plangen, deen de Participanten eng eemoleg Geleeënheet gëtt fir de Nepal anescht z’entdecken. Leider kann dëse Camp net 2020 stattfannen.
Fonctionnement Comité de gestion : Nicolas MAGNETTE (Président) Claude KAISER (Vice-président) Laurent THYES (Secrétaire) Jean-Claude MULLER (Trésorier) Conseil d’administration* : Loretta BLAU, Nancy BRAUN, Martine FABER-SCHMIT, Paul GEDITZ, Josiane HINGER, Christiane LOOS-SCHONG, Jill KOHL, Michèle MAJERUS, Pia MAYER, Françoise PAQUET, Cristina RODRIGUES
Mir halen weider Geld op der Säit fir Gruppen z’ënnerstëtzen déi wëllen an engem Entwécklungsland a Projet maachen – avis aux amateurs. Pour plus d’informations : ongd@ongd-fnel.lu
Le Comité de gestion prend les décisions journalières et prépare avec la coordinatrice Cécile GODFROY les grands dossiers qui seront soumis au Conseil d’Administration pour prise de décision. _____________ *
CA élu à l’AG 2020
Finances Recettes 2019
Etat luxembourgeois (au total) : Recettes / événements : Dons Fondations & Associations : Autres : TOTAL :
Dépenses 2019
36
Projets : Personnel : Frais de fonctionnement :
593.129,93€ 36.771,92€ 212.133,49€ 65.047,11€ 907.082,45 €
Info-Dons
612.962.85 € 133.085.60 € 111.166.11 €
Groupes FNEL :
TOTAL :
857.214.56 €
RESULTAT :
49.867,89 €
16.117 €
37
ref: fichierFNEL & Statec
Scoute bei Jonken (5-21 Joer)
29,25 % ?
autres
1,71% 2018 (6-26) 1,48% 2004 (6-26)
2,17%
ref: fichierFNEL, membres actifs cotisants
1,03%
4,12% FR 1,82% PT 1,58% BE 1,88% UK
15,19% EU
54,53% LU
- 0,52% vs 2018
- 1,91% vs 2017
2648
Memberen </= 21 Joer
- 10,13% vs 18/19 (148) 2019 : 101 brevets / 2018 : 91 brevets
133
ACU & CU
Cheffen an der Formatioun
26,27
Cheffen pro 100 Scouten
+ 6,37% vs 2018
551
Cheffen
+1 vs 2018
29
Gruppen
ref: Relevé de groupe 31/12/2019
RO, 171 8.15% -1 Joer
Memberen </= 21 Joer
Gruppen
Top 5
-9,5 % vs 2018
SC, 533 25,42% -1 Joer
EX, 204 9,73%
-3,3 % vs 2018
Telstar (209) Wiselen (181) Aigles (165) Castors (149) Dachsen (143)
+3,8 % vs 2018
LX, 756 36,05%
BV, 433 20,65% +1 Joer
+9,34 % vs 2018
Membere pro Branche -22,27 % vs 2018
- 3,80% vs 2018
91
Scoute pro Grupp
FNEL Scouting - Tableau de bord 2020
Photo © Cour Grand-Ducale / Sophie Margue
0 2 0 2 2019 ions
s s e r p Im
38
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