IV Workshop Internacional - Apresentação Cassio Martinho

REDES

CÁSSIO MARTINHO FMCSV – SP - NOV / 2010

O QUE É REDE a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si; b) um modo não-hierárquico de colaboração; c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

O QUE É REDE a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si; b) um modo não-hierárquico de colaboração; c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

O QUE É REDE a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si; b) um modo não-hierárquico de colaboração; c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

ORGANOGRAMAS DIFERENTES Pir창mide

Rede

O QUE É REDE a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si; b) um modo não-hierárquico de colaboração; c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

ASPECTOS – PERTENCIMENTO •Participação •Vontade •Autonomia •Respeito à diversidade

ASPECTOS – ORGANIZAÇÃO •Valores e objetivos compartilhados •Isonomia •Insubordinação •Desconcentração do poder •Multiliderança

ASPECTOS – FUNCIONAMENTO •Coordenação •Cooperação •Democracia •Comunicação

O QUE É REDE a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si; b) um modo não-hierárquico de colaboração; c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

CONECTIVIDADE O PODER DAS CONEXÕES

DENSIDADE

37

14

91

ALÉM DO HORIZONTE

Clarice

A rede invisível

João

REDE OPERATIVA – Coletivo organizado

REDE OPERATIVA – Coletivo organizado

REDE SOCIAL – Dinâmicas de colaboração espontânea

REDE

Dinâmica de colaboração

REDE OPERATIVA – Coletivo organizado

REDE SOCIAL – Dinâmicas de colaboração espontânea

GESTÃO DE REDES SOCIAIS •Reconhecimento dos parceiros •Criação de senso de pertencimento ou solidariedade •Produção de fluxos de informação

GESTÃO DE REDES SOCIAIS •A base está no relacionamento: •Relações e mais relações •Aumento da conectividade: expansão e densidade •Fortalecimento dos vínculos •Promoção da articulação: parcerias bi ou multilaterais

GESTÃO DE REDES SOCIAIS •Proposição de pacto - ACIONAMENTO •Protagonismo difuso e variável: “lideranças ad hoc” •A promoção de formas variáveis de operação e organização

REDE OPERATIVA – Coletivo organizado

COMUNIDADE -REDE

Coletivo organizado

Intervenção

Fluxos, dinâmicas, agenciamentos

Intervenção

Intervenção

Intervenção

Contato cassio.martinho@terra.com.br

EXTRAS

X = Y x (Y – 1) 2

x = densidade / relacionamento potencial y = nĂşmero de nodos

A DINÂMICA DA COLABORAÇÃO HORIZONTAL

Exemplo – Campanha de sangue

INFORMAÇÃO

FATO

O FENÔMENO •Fato gerador/desencadeador •Conectividade •Fluxo livre de informação •Ambiência de cooperação •Atribuição de relevância •Ação deliberada/autônoma •Potência (irradiação) da ação individual

O FENÔMENO •Transitoriedade e singularidade •“A força dos laços fracos” •Localização da confiança •Organização ad hoc •Coordenação (sem coordenador)

DESAFIOS DAS REDES OPERATIVAS •Construção e consolidação do pacto •Participação •Coordenação •Operação com foco no objetivo •Resolução de conflitos •Instrumentos de gestão e de trabalho colaborativo