Issuu

2025 ÅRSMELDING & REGNSKAP

ÅRSMELDING 2025

Vi skaper og deler verdier.

UTGIVER: Coop Innlandet SA Solstadvegen 2, 2360 Rudshøgda Tlf.: 47 68 84 44 E-post: innlandet@coop.no Web: coopinnlandet.no FRAMSIDEFOTO: Unsplash

DESIGN: Flisa Trykkeri AS

www.coop.no Coop Innlandet

ÅRSMELDING 2025

ÅRSMELDING & REGNSKAP Kjære medlem ...................................................................................... 4 Butikkoversikt....................................................................................... 6 Medlemsorganisasjon....................................................................... 8 Våre verdier............................................................................................ 10 Tillitsvalgte............................................................................................. 11 Medlemsutvikling................................................................................ 13 Medlemsfordeler................................................................................. 16 Bærekraft og samfunnsansvar....................................................... 20 Kildesortering........................................................................................ 24 Bærekraftige kuldemedier i dagligvarebutikker.................... 27 Egne merkevarer.................................................................................. 30 Lokalmat.................................................................................................. 32 Medarbeidere og miljø...................................................................... 36 Tilbakemeldinger fra våre kunder................................................ 44 Coop Innlandet-prisen...................................................................... 48 Butikkprosjekter................................................................................... 50 Utviklingen fremover.......................................................................... 57 Styrets beretning................................................................................. 58 Selskapsstruktur.................................................................................. 59 Eiendom................................................................................................... 60 Lad bilen mens du handler.............................................................. 62 Styrets arbeid........................................................................................ 64 Regnskap og resultatutvikling....................................................... 66 Årets verdiskapning............................................................................ 67 Resultatregnskap................................................................................. 68 Balanse..................................................................................................... 69 Kontantstrømoppstilling.................................................................. 72 Noter.......................................................................................................... 73 Revisjonsberegning............................................................................ 84 Coop Innlandet SA årsberetning 2025....................................... 90

ÅRSMELDING 2025

KJÆRE MEDLEM Coop Innlandet SA er en av Innlandets største private bedrifter. Vi er en handelsbedrift som er eiet av våre kunder og skiller oss dermed fra våre konkurrenter innen detaljhandel. Ved utgangen av 2025 var vi mer enn 114.000 medlemmer i Coop Innlandet. Dag Roger Rinde | Administrerende direktør

ÅRSMELDING 2025

Vi arbeider kontinuerlig med å forbedre handleopplevelsen. Mer personifiserte og tilpassede tilbud, samt forenkling i betalingspunktet i butikkene er godt mottatt hos våre kunder og medlemmer.

Coop sin forretningside er å skape nytte for våre medlemmer. Da er det gledelig å se at hele 44 millioner kroner ble utbetalt som kjøpeutbytte og medlemsfordeler til våre medlemmer i Coop Innlandet i 2025. Det er noe høyere enn 2024 og er med på å understøtte selve formålet og styrken i vår egenart. Den totale medlemsnytten ble på 129 millioner kroner noe som 23 millioner høyere enn i 2024!

Dagligvarebransjen var i 2025 fortsatt preget av moderat vekst generelt, og veksten innenfor lavprissegmentet fortsetter. Blant Coop sine kjeder er det særlig lavpriskjeden Extra som har utmerket seg de siste årene som vekstvinneren i norsk dagligvarebransje. Vi opplever også forsterket konkurranse, høye energipriser, høy lønnsvekst og kraftig press på marginer.

Ved utgangen av 2025 var vi 859 medarbeidere i våre 46 butikker i 24 kommuner i Innlandet som hver dag arbeider for å levere gode opplevelser til våre kunder. Ambisjonen er å være de beste i markedet på kundeopplevelser uansett hva du handler, og vi ser på tilbakemeldinger fra våre medlemmer at vi arbeider i riktig retning.

I Coop er vi stolte over å være annerledes, spesielt når overskuddet skal deles og medlemmene får sitt kjøpeutbytte. Det jobbes kontinuerlig med å tilby våre medlemmer medlemsnytte, både i våre butikker og gjennom samarbeidsavtaler med eksterne aktører. Medlemsfordelene er med på å gi våre lojale kunder svært gode og relevante tilbud.

Netto omsetning ble i 2025 på ca. 2,998 milliarder kroner. Vi hadde en positiv utvikling på dagligvarer med 7,8 %, samt en god utvikling på byggevarer på 13,5% sammenliknet mot 2024.

Vi arbeider kontinuerlig med å forbedre handleopplevelsen. Mer personifiserte og tilpassede tilbud, samt forenkling i betalingspunktet i butikkene er godt mottatt hos våre kunder og medlemmer. Coop-appen og CoopPay er sentrale verktøy for våre medlemmer når det kommer til å orientere seg om medlemsfordeler, motta personifiserte medlemstilbud, holde oversikt over kjøpeutbytte, samt å benytte som betalingsfunksjon i butikk. Over 1,6 millioner medlemmer nasjonalt bruker nå Coop-appen.

Coop Innlandet fikk i 2025, etter kostnadsføring av kjøpeutbytte til våre medlemmer og før skatt, et resultat på 27 millioner kroner. For å sikre at Samvirkelaget innretter virksomheten på en effektiv og rasjonell måte til det beste for medlemmene, har styret i Coop Innlandet lagt en viktig føring som tilsier at vi jobber med å skape lønnsom vekst i perioden frem mot 2030. Dette inkluderer at vi jobber med målrettede tiltak for å snu butikker med negative resultater. I de tilfeller hvor butikker har vært drevet med negative resultater over flere år, og vi ikke lykkes med å skape positive resultater, vil avvikling måtte vurderes. I tillegg jobber vi systematisk for å etablere nye butikker i områder hvor mange av våre medlemmer bor.

Bærekraft og forbedring i handleopplevelsen er fokusområder for Coop Innlandet fremover. Det er satt i gang et omfattende arbeid med å iverksette energireduserende løsninger i butikkene. Dette i sammen med økt fokus på å redusere matsvinn vil redusere vårt fotavtrykk for utslipp av C02. Tilpasning av butikkportefølje, bruk av teknologi, generell butikkstandard samt det personlige kundemøte er viktige elementer i vårt forbedringsarbeid. Dette arbeidet fortsetter med full fart inn i 2026 hvor vi vil gjennomføre ytterligere bærekrafttiltak og hver dag jobbe med å forbedre kundeopplevelsen.

ÅRSMELDING 2025

Dombås

Dovre

Skeimo

Otta

Trend Vinstra

Vinstra

Skåbu

Sødorptunet

Ringebu Trend Ringebu Sør-Fron Fåvang Tretten

Vestre Gausdal

Hafjell

Lillehammer

Dokka Biri

Rudshøg

Snertingdal

Kallerud

Olrud

Lena

Kolbu

Oversikt over butikkportefølje Her kan du se en oversikt over butikkporteføljen på kommuner, fordelt på regioner per 31.12.2025.

ÅRSMELDING 2025

Raufoss

Øvre Rendal

REGION GUDBRANDSDAL Dovre: Skjåk: Sel: Nord-Fron:

Coop Prix Dovre og Extra Dombås Extra Skeimo Extra Otta Coop Marked Skåbu, Extra Vinstra, Extra Sødorptunet, Trend Vinstra Sør-Fron: Coop Prix Sør-Fron Ringebu: Extra Ringebu, Trend Ringebu, Extra Fåvang Øyer: Coop Prix Tretten og Extra Hafjell Gausdal: Coop Prix Vestre Gausdal Lillehammer: Coop Mega Lillehammer

Engerdal

Ljørdalen

Koppang

Trysil

REGION HEDMARK Ringsaker:

Hamar: Stange:

Rena

Løten:

gda

Obs Rudshøgda, Obs BYGG Rudshøgda, Extra Fabrikkvegen, Obs Olrud, Obs BYGG Olrud Extra Maxi, Coop Prix Ajer Extra Vikasenteret, Coop Mega Stange, Coop Prix Ilseng, Coop Prix Innlandsporten Extra Løten

Fabrikkveien

REGION VESTOPPLAND

Elverum Løten

Grindalsmoen

Maxi Vikasenteret Ajer

Ilseng

Stange

Innlandsporten

Flisa

Nordre Land: Gjøvik:

Extra Dokka Extra Biri, Coop Prix Snertingdal, Extra Kallerud, Obs BYGG Kallerud, Vestre Toten: Extra Raufoss Østre Toten: Extra Lena, Coop Prix Kolbu

REGION ØST HEDMARK Stor-Elvdal: Rendalen: Åmot: Elverum: Trysil: Engerdal: Åsnes:

Coop Prix Koppang Coop Marked Øvre Rendal Extra Rena Extra Grindalsmoen, Obs Elverum, Obs BYGG Elverum Coop Mega Trysil, Coop Marked Ljørdalen Coop Prix Engerdal Extra Flisa

ÅRSMELDING 2025

Medlemsorganisasjon 8

ÅRSMELDING 2025

Coop Innlandet er en medlemseid organisasjon, og organisert som en regionmodell.

Årsmøtet er Coop Innlandet SA sitt høyeste organ og består av 30 representanter. 20 medlemsrepresentanter og 10 ansattrepresentanter. Årsmøtet skal påse at laget blir ledet og at formålet fremmes i samsvar med den alminnelige lovgivning, lagets vedtekter, samt Årsmøtets beslutninger. Coop Innlandet er inndelt i fire regioner: Gudbrandsdalen, Hedmarken, Vestoppland og Øst Hedmark. Hver region har et regionråd som består av årsmøterepresentanter og vararepresentanter, og er satt sammen av medlemsvalgte og ansattvalgte, etter antall medlemmer og utførte timeverk i regionen. Regionrådene fungerer som debattog høringsorgan i organisatoriske og driftsmessige saker, samt som bindeledd mellom medlemmene og administrasjonen, styret og årsmøte.

STYRET

VALGKOMITE

ÅRSMØTET I COOP INNLANDET

Region Gudbrandsdalen

Region Hedmarken

Medlemsvalgte

Region Vestoppland

Region Øst-Hedmark

Ansattevalgte

ÅRSMELDING 2025

VÅRE VERDIER V E R D I KO M PA S S

TILTRO TIL EGENART Gjennom økonomisk effektiv og profosjonell drift søker vi som en kundeeid bedrift å maksimere nytten for medlemmer og forbrukere. Innflytelse Medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen skal forme vår virksomhet. Omtanke Vi viser omtanke for mennesker, dyr og miljø, og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling. Ærlighet Forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får opplysninger om varene og virksomheten som kan ha betydning for deres valg. Nytenkende Vi skal dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og påvirke utvikling i samsvar med forbrukernes interesser.

ÅRSMELDING 2025

Regionområdene tillitsvalgte 2025 REGION GUDBRANDSDALEN Medlemsvalgte Venke Helen Sletten Åge Langsethagen Erik Stenumgaard Rune Leistad Amundsen Anita Hagen Lundstuen Steinar Koen Torveig Dahl

Årsmøte/ Regionråd Årsmøte/ Regionråd Årsmøte/ Regionråd Årsmøte/ Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd

Ansattvalgte Ann-Torill Sjøvik Cornelia Alhovik Lise Avlestuen Rune Leren Mathias Skrugstad Ruth Lillian Isene Aanekre

Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd

REGION ØST-HEDMARK Medlemsvalgte Espen Andre Kristiansen Ragnhild Ensrud Kari Kjærnet Jan Tore Myrbakken Borge Torgeir Embretsen Olav Jenssveen Gunn Rauken Bjørn Jarle Røberg-Larsen

Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd

Ansattvalgte Aleksander Ludvigsson Bjørn Kvisgaard Gry Janet Andersen Røise Liv Karin Suren Mellembakken

Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Vara/Regionråd

STYRET REGION VESTOPPLAND Medlemsvalgte Bjørn Stenvold Finn Olav Rolijordet Aud-Karin Grøtberg Lars Helge Narum Furulund Tor Bernhard Slaathaug Vegar Jakobsen Evensen Wenche Kristin Sveum Arnfinn Stensrud Arne Erik Haldsrud

Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd

Ansattvalgte Erling Jakobsen Solfrid Ringsveen Engen Hildegunn Bilit Knut Olav Svendsen

Årsmøte/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd

REGION HEDMARKEN Medlemsvalgte Gunvår Flengsrud Anders Wiland Skumsnes Magne Neby Marius Hojem Ingvar Schjerpen Karl Eivind Eriksson Kai Kristiansen Inge Hagemann Arnfinn Ingvar Honseth Tore Stenseth Odd-Arne Pram

Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd Vara/Regionråd

Ansattvalgte Kjetil Olsen Helene Hjelmeland Iver Skjerve Ola Grøndalen

Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Årsmøte/Regionråd Vara/Regionråd

Medlemsrepresentanter Anita Ihle Kai Magne Rødningsby Tove Myhren Gunn Mari Sund Rusten Inge Hagemann Line Cecilie Grøneng Bjørn Jarle Larsen Rannei Merete Hovde

Styreleder Nestleder Medlem Medlem Medlem 1.vara fast møtende 2.vara 3.vara

Ordfører årsmøte Anders Wiland Skumsnes Bjørn Stenvold

Ordfører Årsmøte Varaordfører Årsmøte

Ansattes representanter Jan Olav Sæther Mona Grønlien Hubred Dag Marius Kvernes Andreas Amb Rune Disserud Anne Grete Berget Yngve Blakstad Vivi Fosseberget

Fast Fast Fast 1.vara 2.vara 3.vara 4.vara 5.vara

VALGKOMITE

Medlemmenes valgkomite Magnar Linnerud Venke Helen Sletten Gunvår Flengsrud Morten Alm Birkeland Jorun Wills-Hammer Konrad Soglo Hans Martin Gaaserud Tove Rigmor Berg

Leder Medlem Medlem Medlem Personlig vara Vestoppland Personlig vara Gudbrandsdalen Personlig vara Hedmark Personlig vara Øst-Hedmark

Ansattes valgkomite Anne Berit Halberg Nunez Øyvind Bøhmer Monica Irmelin Nysveen Kim Langdalen Marita Olstad Hanne Trøen

Medlem Medlem Medlem Medlem Varamedlem Varamedlem

ÅRSMELDING 2025

I løpet av 2025 fikk Coop Innlandet hele 5 848 nye medlemmer, og hadde ved årets slutt 114 666 medlemmer.

114 666 Totalt antall medlemmer

5 848 Nye medlemmer i 2025

ÅRSMELDING 2025

OVERSIKT OVER ANTALL MEDLEMMER PR. 31.12.2025 PR. REGION

23 022

34 571

25 033

19 452

12 588

Region Gudbrandsdalen

Region Hedmarken

Region Vestoppland

Region Øst Hedmark

Ikke tilordnet en region

84 290

88 826

92 412

96 276

100 365

104 074

107 513

109 204

111 936

114 666

UTVIKLING ANTALL MEDLEMMER DE SISTE 10 ÅR

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

ÅRSMELDING 2025

Det lønner seg å velge Coop

ÅRSMELDING 2025

Det lønner seg å velge Coop

MILLIONER

KJØPEUTBYTTE TOTALT

129

MILLIONER

TOTAL MEDLEMSNYTTE

MEDLEMSFORDELER Våre medlemmer får både 1 prosent kjøpeutbytte på alt de handler hos oss, medlemskupp, medlemsbonus i våre butikker, samt medlemsbonus hos våre mange samarbeidspartnere. Coop har et samarbeid med flere aktører i ulike bransjer for å kunne gi attraktive tilbud til våre medlemmer og øke medlemsnytten. Det skal lønne seg å være medlem. Coop Innlandet har også i år høy utbetaling av kjøpeutbytte, med totalt 44 millioner kroner. I tillegg kommer rabatter på produkter gitt gjennom medlemstilbud. Av disse 44 MNOK mottok våre medlemmer 19,5 millioner fra handel i eget samvirkelag, mens 24,5 millioner kommer fra handel i andre samvirkelag og fra våre samarbeidspartnere. Hvis vi tar med verdikuponger, medlemskupp og tilsvarende, er den totale medlemsnytten i Coop Innlandet om lag 129 millioner!

ÅRSMELDING 2025

26,1 mill

35,7 mill

37,5 mill

40,2 mill

44,9 mill

44,1 mill

42,4 mill

43,3 mill

40,5 mill

43,6 mill

UTVIKLING AV KJØPEUTBYTTE I ÅRENE 2016-2025

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

MEDLEMSBONUS

13,4 mill FRUKT OG GRØNT

0,5 mill GJENBRUK AV HANDLENETT

1,9 mill CIRCLE K

ÅRSMELDING 2025

Organisasjon Coop Innlandet SA Adm. direktør Dag Roger Rinde

HR-/org. direktør Barbara Ljovshin

HR-/org. konsulent Tiril Asak

Faglig ansvarlig lønn Eva Sandnes

Økonomi- og finansdirektør Laila Hulleberg

Markedssjef Andreas Amb

Regnskapssjef Toril Kongssund

IT-sjef Espen Rønningen

Hypermarkedssjef Obs Rudshøgda Elisabeth Wiken

Salg- og driftsdirektør Frode Dahlberg Hansen Fungerende salg og driftsdirektør Anita Tørudstad

Eiendomsdirektør Ulf Storbekk

Driftssjef Hedmarken/ Vest Oppland Ane Mølstad

Driftssjef/Ass. Salgog driftsdirektør Obs Bygg/Obs Anita Tørudstad

Hypermarkedssjef Obs Olrud Frode Vikholt

Hypermarkedssjef Obs Elverum Simen Steigedal

Drifts sjef Øst Hedmark Tor Andre Kalgård

Prosjektleder Butikk Jan Erik Olafsen

LEDERGRUPPA I COOP INNLANDET SA Fra venstre: Anita Tørudstad, Dag Roger Rinde, Laila Hulleberg, Ulf Storbekk og Barbara Maria Ljovshin.

ÅRSMELDING 2025

Driftssjef Gudbrandsdalen Steinar Mæhlum

Sparpenger penger Spar Spar penger som medeier som medlem som medeier ii Coop! Coop! i Coop! i Coop!

Medeier

COOP-ID

Medeier Medeier Medeier COOP-ID COOP-ID COOP-ID

Skann medlemskortet eller appen i kassen, så får Skann medlemskortet Skannmedlemskortet medlemskortet du minimum 1 % kjøpeutbytte Skann eller appen i kassen, så får ellerpå appen kassen, så alt du handler eller appen i kassen, såfår får duminimum minimum 1 % du % kjøpeutbytte kjøpeutbytte du minimum 1 % kjøpeutbytte påalt alt du du handler. på handler på alt du handler

1 % bonus hos Coop + 0,5 % alle andre steder* 1 1%%bonus hos Coop + bonus hos Coop med Coophos Mastercard. 1% bonus Coop++ 0,5 % alle steder* 0,5 alle andre andre steder* Søk på 0,5 %%coop.no/mastercard alle andre steder* medCoop Coop Mastercard. med Mastercard. med Coop Mastercard. Søkpå påcoop.no/mastercard coop.no/mastercard Søk Søk på coop.no/mastercard

Personlige kuponger som gir ca. 20 % avslag Personlige kuponger Personlige kuponger Personlige kuponger somgir gir ca. ca. 20 som 20%%avslag. avslag som gir ca. 20 % avslag

Få med deg medlemskuppene på e-post, coop.no Få med deg Rabatt påmedlemskjente ideg Coop-appen Fåeller med medlemskvalitetsvarer(dagligvare, kuppene på e-post, coop.no kuppene på e-post, coop.no faghandel & bygg) eller i Coop-appen eller i Coop-appen

Bruk Coop-appen og få 20 % bonus på alt fra Bruk Coop-appen og få Änglamark og Vegetardag Bruk Coop-appen og få 20 hos %medlemsrabatt bonus på alt fast fra 50 Cooppå Mega 20%% bonus alt fra Änglamark og Vegetardag bleierabatt: Prix, Änglamark og Coop Vegetardag Coop Marked hos CoopMatkroken. Mega hos Coop Mega

Skann gjenbrukskoden på handlenettet og få 1 kr i Skann gjenbrukskoden på medlemsbonus i stedetpå for Skann gjenbrukskoden handlenettet og få 1 kr i å betale for plastpose. handlenettet og få 1 kr i 50 % rabatt på medlemsbonus i stedet for Bra for miljøet! medlemsbonus i stedet for mensprodukter hos Coop Prix. å betale for plastpose. å betale for plastpose. Bra for miljøet! Bra for miljøet!

45 øre** medlemsbonus når du tanker hos Circle K. 45 øre** medlemsbonus også betjente 45Gjelder øre** medlemsbonus Coop-appen og få nårBruk duBest-stasjoner tanker hos Circle K. når du Circle 20 tanker % bonushos på alt fra K. Gjelder også betjente Änglamark og Vegetardag Gjelder også betjente Best-stasjoner hos Coop Mega Best-stasjoner

Som medeier har du mulighet til å kjøpe Storebrands forsikringer, og du får hele 15 % rabatt på skadeforsikringer, Som medeier har du mulighet til å kjøpe Storebrands 200 kr imedeier velkomstbonus i tillegg til rekkeStorebrands andre fordeler. Som har du tilåen åkjøpe kjøpe Som medeier har dumulighet mulighet til Storebrands forsikringer, og duog fårbestill hele 15 %coop.no/forsikring rabatt på skadeforsikringer, Lesog mer på forsikringer, dudu fårfår hele % påskadeforsikringer, skadeforsikringer, forsikringer, og hele15 15 % rabatt rabatt på 200 kr ikr velkomstbonus i tillegg til enrekke rekke andre fordeler. i velkomstbonusi itillegg tillegg til til en fordeler. 200 200 kr i velkomstbonus en rekkeandre andre fordeler. Les mer og bestill på coop.no/forsikring mer bestillpå på coop.no/forsikring coop.no/forsikring LesLes mer ogog bestill

2 % bonus på strømforbruk og 200 kr i velkomstbonus. 2 % Bestill bonus nå på på strømforbruk telefon 2 % bonus på strømforbruk og 200 kr i velkomstbonus. 38kr 60 85 00 eller og 200 i velkomstbonus. Få 1på kr coop.no/los medlemsbonus. Bestill nå på telefon Bestill nå påhandlenett telefon På gjenbruk 38 60 85av00 eller 38 60 85 00 eller i alle Coop butikker. på coop.no/los på coop.no/los

Få 8 % medlemsbonus på lading av elbil hos Mer. Få 8 % medlemsbonus på Aktiver din ladebonuspå på Få 8 % medlemsbonus lading av elbilper hos Mer. 45 øre coop.no/mer lading avbonus elbil hosliter Mer. Aktiver på drivstoffdin nårladebonus du tanker hos Aktiver din ladebonus på betjente Circle K stasjoner. coop.no/mer coop.no/mer

55 øre medlemsbonus pr. liter når du fyller 55 øre medlemsbonus drivstoff 55 øre opptil 10 %medlemsbonus bonushos hverYX gang du pr. liter når du fyller lader elbilen Coop pr. liter nårutenfor du fyller drivstoff hos YX sine butikkerhos medYX Mer. drivstoff

på barnemat og babywipes

Bruk Coop-appen og få 11 % medlemsbonus på frukt Bruk Coop-appen og få ogCoop-appen grønt hos Extra Bruk og få 11 % Bruk medlemsbonus på frukt Coop-appen og 11 % medlemsbonus påfåfrukt grønt hos Extra 11 %og medlemsbonus på frukt og grønt hos Extra og grønt hos Extra.

på på barnemat barnematog og babywipes på barnemat og babywipes

babywipes Bruk Coop-appen og få 20 % medlemsbonus på Bruk Coop-appen og få bleier, barnematog ogfå Bruk Coop-appen 20babywipes % medlemsbonus på Extra rabatt påhos bleier, og 2050 %%medlemsbonus på bleier, barnemat og bind, tamponger og trusebleier, barnemat og innlegg Hos Extra. babywipes hos Extra babywipes hos Extra

50,-/100,- rabatt på forestillinger. 50,-/100,rabatt på Les mer på på 50,-/100,rabatt forestillinger. 65 øre medlemsbonus coop.no/riksteatret forestillinger. Les mer på pr. liter når fyller Lesdu mer pådrivstoff hos YK og Best. coop.no/riksteatret coop.no/riksteatret

Minst 600 kr i rabatt hver gang du bestiller ferie fra Ving Minst 600 kr i reisearrangør. rabatt hver - Norges største Minst 600 kr i rabatt hver gang du bestiller feriepå fra Ving Alltid best ferie pris gang du bestiller fra Ving - Norges største reisearrangør. - Norges coop.no/ving største reisearrangør. Alltid best pris på 50,-/100,kr rabatt på Alltid best pris på forestillinger og billetter. coop.no/ving coop.no/ving

Få rimelig hotellovernatting med Coop HotellKupp. Frokost er inkludert. Få rimelig hotellovernatting med Coop hotellovernatting HotellKupp. Få rimelig Kr 29,-Få fast i måneden og et rimelig hotellovernatting med Coop HotellKupp. Frokost er inkludert. Bestill på coophotellkupp.com med Coop HotellKupp. lavt påslag på 3,8 øre prFrokost kWh. er inkludert.

Registrer betalingskortet ditt i Coopay i medlems-appen 30-50 % rabatt på billetter. Registrer betalingskortet ditt betalingskortet Som medlem i Coop får du - såRegistrer trenger du kun å ta med Registrer betalingskortet ditt Les mer påi rabatt imobilen Coopay i medlems-appen ditt i Coopay i du medlemsappen alltid minst 600 kr når skal handle i Coopay i medlems-appen 30-50 % rabatt på største billetter. så trenger kunå åtatamed Frokost er inkludert. I tillegg kommer selvfølgelig hos Ving - Norges coop.no/eliteserien - så -trenger dudu kun hos 30-50 % rabatt på billetter. - så med trenger duCoop kundu å ta med skal din bonus på 1 %.Bestill Les mer reisearrangør. Alltid på coophotellkupp.com Les mer på best mobilenmobilen når dunår skal handle Bestill på coophotellkupp.com Les mer på mobilen når du skal handle handle Coop. Bestill på coophotellkupp.com pris på coop.no/ving på coop.no/astrom coop.no/eliteserien hoshos Coop coop.no/eliteserien hos Coop *Gjelder ikke i konkurrerende dagligvare- eller byggevareforretninger, og gjelder opptil 2.500 kr i bonus pr. år.

Eff. rente 25,1 %, 15.000 kr 0/12 mnd. Kostnad 1.587 kr. Totalt 16.587 kr. *Gjelder ikke ikke ii konkurrerende konkurrerende dagligvaredagligvare- eller eller byggevareforretninger, byggevareforretninger, og og gjelder gjelder opptil opptil 2.500 2.500 kr kr ii bonus bonus pr. pr. år. år. *Gjelder **Gjelder ikke avgiftsfri diesel. Eff. rente 25,1 %, 15.000 kr 0/12 mnd. Kostnad 1.587 kr. Totalt 16.587 kr. Eff. rente 25,1 %, 15.000 kr 0/12 mnd. Kostnad 1.587 kr. Totalt 16.587 kr. **Gjelder ikke ikke avgiftsfri avgiftsfri diesel. diesel. **Gjelder

Les mer om alle fordelene på coop.no/medlem. Les mer om om alle alle fordelene fordelene på på coop.no/medlem. coop.no/medlem. Les mer

I ÅRSMELDING 2023 16 I ÅRSMELDING 2023 16 I ÅRSMELDING 2023 16

ÅRSMELDING 2025

Bærekraft og samfunnsansvar 20

ÅRSMELDING 2025

FNS BÆREKRAFTSMÅL FNs bærekraftsmål er verdens felles arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. FNs bærekraftsmål består av 17 mål og 169 delmål. Målene skal vise vei for land, næringsliv og sivilsamfunn slik at alle kan bidra til at målene nås. Coop ser aktivt til FNs bærekraftsmål i arbeidet med bærekraft slik at vi sikrer at vårt eget arbeid blir en aktiv del av den pågående globale dugnaden. Coop har prioritert følgende bærekraftsmål, basert på hvor vi har hatt størst påvirkningsmulighet: • • • • • • •

God helse og livskvalitet Industri, innovasjon og infrastruktur Mindre ulikhet Bærekraftige byer og lokalsamfunn Ansvarlig forbruk og produksjon Stoppe klimaendringene Samarbeid for å nå målene

GOD HELSE OG LIVSKVALITET

INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR

BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN

ANSVARLIG FORBRUK OG PRODUKSJON

MINDRE ULIKHET

STOPPE KLIMAENDRINGENE

SAMARBEID FOR Å NÅ MÅLENE

ÅRSMELDING 2025

ET BÆREKRAFTIG COOP Bærekraftsarbeidet er sentralt for Coop sin evne til å skape vekst, tillit og konkurransekraft i årene som kommer. Coop i Norge har derfor integrert bærekraft i den nye selskapsstrategien som ble vedtatt i 2024. Strategien legger grunnlag for systematisk og målrettet arbeid innen bærekraft med blant annet et fokusområde innen effektiv og bærekraftig verdikjede. Det er derfor viktig for Coop å ha en god bærekraftprofil fremover. Coop Innlandet SA skal bidra til at målene i strategien nås gjennom samarbeid med fellesorganisasjon og aktivt arbeid med egne tiltak. Coop Norge SA er samvirkelagenes viktigste samarbeidspartner for å bli en mer bærekraftig virksomhet. Coop Innlandet SA henviser til Coop Norge SA sin årsrapport som gir en fullstendig redegjørelse for fremdriften i Coop Norge SA sitt bærekraftsarbeid for rapporteringsåret. Årsrapporten til Coop Norge SA og ytterligere informasjon finnes på nettsiden Bærekraft i Coop.

ÅPENHETSLOVEN

Coop Innlandet SA bidrar til at målene i strategien nås gjennom samarbeid med fellesorganisasjonen og aktivt arbeid med egne tiltak. 22

ÅRSMELDING 2025

Som virksomhet har Coop Innlandet SA et ansvar for å utvise aktsomhet og fremme ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden. Coop Innlandet SA er i henhold til Åpenhetsloven pliktig til å utføre aktsomhetsvurderinger knyttet til arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt å offentliggjøre en redegjørelse for disse aktsomhetsvurderingene. Coop Innlandet SA sin redegjørelse for aktsomhetsvurderinger gjennomført i 2025 vil signeres av styret og publiseres på Coop Innlandet SA sin nettside, Coop Innlandet SA - Coop, innen 30. juni 2026.

En sunnere handlekurv Coop skal gjøre det enklere for alle kunder og medlemmer som ønsker å spise sunt og bærekraftig. Ambisjonene for En sunnere handlekurv er langsiktige, men likevel målrettede. Coop skal videreutvikle samarbeidet med helsemyndighetene og følge opp forpliktelsene i Intensjonsavtalen for et sunnere kosthold. Styret anser at Coop Innlandet SA har en viktig rolle i dette arbeidet gjennom å følge opp aktiviteter og tiltak overfor kunder og andre interessenter. Et eksempel er Rosa Sløyfeaksjonen hvor Coop Innlandet SA bidro med kr. 0,7 MNOK i 2025.

Et ansvarlig Coop Coop har et betydelig ansvar for at varer og tjenester vi kjøper blir produsert på en forsvarlig måte. Åpenhet om arbeidsforhold og miljøpåvirkning er avgjørende for vår troverdighet som en ledende handelsaktør, og er samtidig avgjørende for vår risikohåndtering. Organisasjonen jobber aktivt med å videreutvikle vårt arbeid med ansvarlige innkjøp. Utover innkjøp som skjer gjennom Coop Norge SA vil styret rette spesiell oppmerksomhet mot Samvirkelagets egne innkjøp av varer og tjenester i denne sammenheng.

Et miljøvennlig hjem Coop skal aktivt bidra til økt sirkularitet og redusert miljø- og klimabelastning for våre medlemmer og kunder. Målsettingen er at produktene vi selger skal redusere energiog ressursforbruk i hjem og fritidsboliger landet rundt, blant annet gjennom produktutvikling, mer energieffektive løsninger og mer bærekraftige materialer til for eksempel oppussing eller forskjellige hverdagsprodukter.

Et sirkulært Coop Coop jobber for smart ressursbruk og sirkulære løsninger. Dette omfatter produktene vi produserer, ressursene vi bruker på tvers av virksomheten og en bærekraftig håndtering av avfall og matsvinn. Vi skal blant annet optimalisere bruken av emballasje gjennom vår emballasjestrategi, øke sorteringsgraden på avfallet vårt og redusere matsvinn. Coop Innlandet SA er tilfreds med engasjementet knyttet til samarbeidet med Too Good To Go for å håndtere overskuddsmat i butikk og redusere matsvinn, og ser det som naturlig å videreutvikle denne tjenesten. På klimaområdet er energiog transporteffektivisering, samt økt egenproduksjon av energi viktig for å redusere våre klimagassutslipp. Mer lavutslipps tungtransport som biogass i Coop sin distribusjon og solcelleanlegg på lagerenhetene er sentrale investeringer.

Et mangfoldig Coop Coop sine medlemmer, tillitsvalgte og ansatte kommer fra alle samfunnslag og landsdeler der de også har ulik bakgrunn, utdanning, etnisitet og legning. Dette mangfoldet skal reflekteres i vår samlede gruppe av ansatte, i virksomhetens styrende organer og blant de medlemstillitsvalgte. Et enda mer mangfoldig Coop vil også være avgjørende for vår egen utviklingsevne og for våre kommende økonomiske resultater. Styrket mangfold handler derfor også om å tiltrekke seg de skarpeste hodene og de mest motiverte medarbeiderne.

ÅRSMELDING 2025

Kildesortering i Coop Innlandet SA SORTERINGSGRAD HITTIL I ÅR

Coop Innlandet samarbeider med Norsk Gjenvinning for å sikre god kildesortering i alle våre butikker. Sammen jobber vi for å oppnå høy sorteringsgrad for alle avfallstyper: mat- og bioavfall, restavfall, EE-avfall, farlig avfall, glass, masser, metall, papp, papir og plast. I 2025 oppnådde Coop Innlandet en kildesorteringsgrad på 83,61 %. Resultatet inkluderer både avviklede butikker og nyetableringer – der vi ser at avfallsmengden ofte øker i oppstartsfasen.

16,39 %

83,61 %

Usortert

6983 GA

Sortert

Mellomnivå 1

Sortert avfall (kg)

Usortert avfall (kg)

Totalsum (kg)

Sorteringsgrad

Coop Innlandet

1 686 278

330 457

2 016 735

83,61 %

UTVIKLING GJENNOM 2025 100 %

250 000

90 % 80 %

200 000

70 % 150 000

60 % 50 %

100 000

40 % 30 % 20 %

50 000

10 % 0%

Jan

Feb

Mars

April Usortert avfall

ÅRSMELDING 2025

Mai

Juni Sortert avfall

Juli

Aug

Sept

Okt

Sorteringsgrad avfall (%)

Nov

Des

Et sirkulært Coop Coop jobber for smartere ressursbruk og et mer sirkulært kretsløp i hele virksomheten. Dette betyr at vi utvikler produkter som kan gjenvinnes, bruker ressursene våre mer effektivt og håndterer avfallet på en bærekraftig måte. Gjennom vår emballasjestrategi optimaliserer vi bruken av emballasje, samtidig som vi arbeider systematisk for å øke sorteringsgraden og redusere matsvinnet vårt. Coop Innlandet har tatt flere viktige steg i dette arbeidet. Ordningen «Matredder’n» er godt etablert i

butikkene våre og gjør at varer med nedsatt holdbarhet kan selges til redusert pris. Dette bidrar både til mindre matsvinn og til at gode varer faktisk blir brukt. To Good to Go Vi benytter også Too Good To Go for å redusere matsvinn ytterligere. Samarbeidet gjør det mulig å selge overskuddsmat på en enkel og bærekraftig måte, og engasjementet fra kundene er stort. Dette fører til at langt færre varer ender som avfall.

ÅRSMELDING 2025

Bærekraftige kuldemedier i dagligvarebutikker Andelen av dagligvarebutikkene våre med naturlige og bærekraftige kuldemedier har økt fra 66 % i 2022 til 86 % ved utgangen av 2025. Totalt har 35 av 40 butikker nå gått over til naturlige kuldemedier med svært lavt globalt oppvarmingspotensial (GWP), og dermed redusert bruken av tradisjonelle HFK-gasser betydelig.

66 %

86 %

av dagligvarebutikkene benytter miljøvennlige kuldemedier

2022

2025

Coop Innlandet har økt andelen med fremtidsrettede og miljøvennlige kuldemedier i sine dagligvarebutikker fra 66 % i 2022, til 86 % i 2025.

ÅRSMELDING 2025

Energy as a Service – samarbeid med Aneo Retail Siden 2018 har Coop Innlandet samarbeidet med Aneo Retail om målrettede ENØK-tiltak. Ved avslutningen av energispareavtalen i 2023 var det oppnådd en total reduksjon i energiforbruket på 7 141 803 kWh. Fra 2024 ble avtalen utvidet til en komplett Energy as a Service-løsning der Aneo Retail overtok det fulle ansvaret for butikkens tekniske systemer. Dette sikrer kontinuitet i arbeidet med energireduksjoner og tydelige mål for videre forbedringer.

Resultat 2025 vs 2024

-1 166 234 kwh

I 2025 tilsvarer samlet energibesparelse energiforbruket til om lag 40 husholdninger (SSB). Noen nøkkeltall: • 13 % reduksjon i totalt energiforbruk • 218 511 kWh spart i snitt per måned • Reduksjonen i 2023 tilsvarte over 730 tonn CO2 • Resultatene for 2025 er basert på 40 butikker • CO2 -beregninger basert på 502 g/kWh (NVE, varedeklarasjon 2022)

ÅRSMELDING 2025

-6 % Energibesparelsen tilsvarer Årlig elektrisk forbruk tilsvarende 90 husholdninger. (SSB)

Coop

Identitetsmanual

Snakkeboble

Tekst i snakkeboblen er rotert 6˚

Topp 10 innsparing energi Butikk

Besparelse (kwh) Snakkeboble

Extra Flisa

-217 609

Snakkeboblen brukes for å ramme inn -195 604 korte tekster som har form som utsagn. kan brukes Extra Hafjell En tilhørende Coop-bombe -141 834 til fri tekst.

Extra Dokka

Obs Olrud

-110 405

Coop Prix Innlandsporten

-70 361

Se hvor mye du har spar t

Kuldemedieregnskap 2025. Hva som har blitt påfylt av kuldemedier:

Coop Prix Vestre Gausdal

-57 099

Extra Fabrikkvegen

-52 881

Obs Elverum

-49 552

Kundenavn

Kuldemedie

Coop Marked Skåbu

-43 373

Coop Mega Lillehammer

Coop Mega Stange

-37 515

Coop Prix Ajer

Snakkeboblen kan settes inn i en Coop-bombe

Mengde

Enhet

R404A

1,1

R507

1,5

Rehabilitering av eldre anlegg Tre butikker – Extra Dokka, Extra Hafjell og Extra Flisa – fikk i 2025 nye kjøle- og fryseinnretninger, i tillegg til ventilasjonsanlegg. Dette ga en samlet energibesparelse på 555 047 kWh.

Sponsing Coop Innlandet sin strategi er å gi noe støtte til mange istedenfor å gi store sponsormidler til noen få. Strategien underbygger viktigheten for Coop Innlandet av å være en viktig samfunnsaktør i byer og bygdesamfunn. Ca. 50 lag, foreninger og idrettsutøvere mottok økonomisk støtte fra Coop Innlandet i 2025. Av større arrangementer vi samarbeidet med i 2025 kan det nevnes Trysil rulleskisprint, Lillehammer Live, Mjøsparken Live og Alpinco. Flere av disse arrangementene bidrar med betydelige medlemsfordeler og har blitt godt mottatt. Blant annet har for eksempel samarbeidet med Alpinco om billigere heiskort medført flere nye medlemsinnmeldinger til Coop Innlandet. Coop Norge er gjennom Extra-kjeden hovedsponsor til landslaget i friidrett, og sponser i tillegg langrenn både nasjonalt og internasjonalt.

ÅRSMELDING 2025

Egne merkevarer (EMV) – hvorfor er det viktig? I Coop satser vi tungt på norsk landbruk og norske produkter. Vi har den høyeste andelen av varer fra Gilde og Tine i det norske markedet, og vi har kun norsk kjøtt i Coop sin plattform. Coop har også den laveste importandelen av frukt og grønt. Egne merkevarer er viktig da disse gir en større valgfrihet for kundene gjennom flere produkter å velge i. Både politikere og journalister har vist en noe kritisk holdning mot EMV i det norske markedet. Noe av dette skyldes varierende kunnskap om hva EMV er. I Coop har vi jobbet med EMV siden 1867 hvor Arne Forbruksforening ble grunnlagt. Den gangen skjedde etableringen for å kunne kjøpe inn kvalitetsvarer i felleskap, til lavest mulig pris. Det samme gjør vi i Coop fremover. Mange husker sikkert Per Margarin eller de blåhvite forpakningene vi solgte i mange år. Eller kanskje Coop kaffe som kom allerede i 1916! Så EMV er ikke noe nytt i Coop.

ÅRSMELDING 2025

Coop har vært først ute, både med Xtra-lavprisserien, men også med Premium-merker som Smak. Vi var også først med alternativer til kjøtt og fisk med vegetar- og veganprodukter. Alt dette er basert på Coop sin bærekraft-strategi hvor elementer som Et sirkulært Coop, En sunnere handlekurv og Et ansvarlig Coop er bærebjelker i strategien. Vi jobber blant annet for å øke andelen frukt og grønt, andelen av fisk, og økt salg av grovt brød. Samtidig jobber vi for å redusere tilsatt sukker, redusere mettet fett, redusert saltmengde, og redusert ultraprosessert mat. Alt dette stimuleres gjennom bruk av prismekanismer, markedsføring og medlemsfordeler. Nordmenn er opptatt av kassalappen. Kanskje enda mer nå og fremover på grunn av høye strømpriser, økt rente og høy prisstigning. Med EMV får kundene en billigere kassalapp, noe som bevises gjennom at folk flest mener at EMV kommer forbrukerne til gode.

Vi er nå over 25 % EMV-andel i Coop i Norge. I Coop Innlandet hadde vi i 2025 en EMV-andel på 26 %. Sammenlikner vi oss med f.eks. Storbritannia, Spania, Nederland, Tyskland og Sveits, ligger vi langt etter. Mange av disse har en EMV-andel på over 40% i sine markeder, så her har vi mye å gå på.

25 % EMV-andel i Coop i Norge

I Coop vil vi fortsette å jobbe for å øke EMV-andelen. Dette gir kunden mange fordeler, og i Coop tenker vi Kunden først!

ÅRSMELDING 2025

GOD UTVIKLING for lokalmat i 2025 Lokalmat-satsningen til Coop Innlandet fosser fremover, og det ble i 2025 solgt mye lokalmat i Coop Innlandet. Dette skapte en vekst mot 2024 på 8 %.

Salget av lokalmat har fortsatt å vokse og Coop Innlandet opplever at varer produsert lokalt er etterspurt av våre kunder. Butikkene ser at samarbeidet med lokale produsenter gir godt omdømme, samt økt aktivitet lokalt. De største leverandørene er Arne Børresen, Toten Kjøtt, Engers Lefsebakeri, Toten Egg, Ringsaker Egg, Godt lokalt og Gudbrandsdalsmat som alle gjør en flott jobb i samarbeidet med Coop Innlandet. Det er i 2025 gjennomført flere aktiviteter med lokalmat som fokus der disse har blitt tatt svært godt imot av våre kunder. Vi merker god etterspørsel både under og etter aktivitetsperiodene, noe som forteller oss at produktene er ettertraktet og ønsket av våre kunder. Coop Innlandet har et nært samarbeid med ca. 100 lokalmatprodusenter. Lokal kultur og nye produktområder er i en spennende utvikling. Vårt lokalmatsortiment er satt sammen fra regionene Østerdalen, Øst-Hedmark, Gudbrandsdalen og Mjøs-området. Coop Innlandet søker å utvikle lokalmat-segmentet kontinuerlig slik at vi kan vise frem enda flere lokale produsenter. En av våre nye leverandører i 2025 er Døla Kjøtt som holder til på Otta.

ÅRSMELDING 2025

EN LITEN SMAKEBIT AV VÅRE LEVERANDØRER

ÅRSMELDING 2025

John Brede Randen, butikksjef ved Extra Otta (venstre) og Magnus Hansen i Dølakjøtt.

Intervju med Dølakjøtt og Magnus Hansen HVA HETER DU, OG HVA DRIVER DERE MED I DØLAKJØTT?

HVA KAN DU SI OM SAMARBEID DERE HAR MED COOP INNLANDET OG EXTRA OTTA?

Mitt navn er Magnus Hansen og driver Dølakjøtt på Otta som er et bakeri og en kjøttforedlingsbutikk. Vi tar imot hele dyr som vi skjærer ned, og produserer alt fra leverpostei og medisterkaker til biff og andre stykningsdeler. I tillegg til kjøttforedling åpnet vi bakeri i juli 2025 der vi i dag produserer brød og bakevarer.

For det første er det utrolig positivt for oss å få kunne selge varene våre i hittil sju av Coop Innlandet sine butikker. Da når vi ut til flere kunder, noe som er svært viktig og avgjørende for oss. Og selv om vårt eget utsalgssted bare ligger 100 meter fra Extra Otta, gjør tidsklemma for folk flest at man ikke får tatt seg tid til et eget besøk innom oss i en travel hverdag. Da er det viktig at vi kan tilby våre varer der folk handler i hverdagen, slik som hos Extra Otta. Vår intensjon er å havne på frokost- og middagstallerknene til flest mulig, og da er dette samarbeidet svært verdifullt og viktig for oss.

HVA ER SPESIELT MED PRODUKTENE SOM DERE PRODUSERER? Vi driver i en nisje som har ekstra fokus på ren vare der det unike er at alt skal være 100 % mat og ikke noen form for tilsetningsstoffer. Da er det hyggelig å se at disse produktene er veldig populære hos forbrukerne. Vi er dessuten stolte av at vi er én av ti bedrifter i Norge som får benytte den nye merkevaren Renvare.

HVA ER GRUNNEN TIL AT DERE HAR VALGT Å HA FOKUS PÅ REN VARE? Jeg vokste jo opp med soft flora, lett majones og skummet melk. Så jeg har jo undret på hvordan man klarte å få en hel generasjon til å bytte ren mat mot ultraprosessert mat. I tillegg ser vi at det kommer en bølge nå der man har fokus på at maten man spiser faktisk er mat. At det ikke er fullt av E-stoffer og tilsetningsstoffer, samt unødvendige ingredienser. Så våre produkter er derfor kun ren vare fra a til å.

ÅRSMELDING 2025

JOHN BREDE RANDEN, BUTIKKSJEF VED EXTRA OTTA; HVA ER DINE TANKER OG REFLEKSJONER RUNDT SAMARBEIDET MED MAGNUS OG DØLAKJØTT? Vi er svært tilfredse med å få disse produktene i vår butikk, rett og slett fordi rene matvarer og gode produkter er noe våre kunder etterspør. Og det ser vi også igjen i kundemålinger og tilbakemeldinger fra våre kunder. Våre kunder er generelt svært godt fornøgd med butikken vår på Otta, men vi ser faktisk en ekstra økning i brødavdelinga etter vi innførte produktene fra Dølakjøtt. Coop Innlandet satser jo stort på lokalmat, så vi er svært glade for å kunne få tilby våre kunder produktene fra Dølakjøtt.

En av våre nye leverandører i 2025 er Døla Kjøtt som holder til på Otta. ÅRSMELDING 2025

MEDARBEIDERE OG ARBEIDSMILJØ Coop Innlandet arbeider systematisk for å ivareta en rettferdig og helhetlig personalpolitikk. Dette inkluderer årlige medarbeidersamtaler, målrettet opplæring og tilgang til relevante utviklingsmuligheter. Som varehandelsbedrift med lang åpningstid og perioder med betydelig kundetrafikk, er korrekt bemanning gjennom hele åpningstiden en forutsetning for effektiv drift og god kundeservice.

INFORMASJON OG SAMARBEID

I 2025 ble det rapportert fire arbeidsrelaterte hendelser. Ingen av disse medførte alvorlig skade, og alle er fulgt opp gjennom virksomhetens HMS-system og diskutert i SAMU.

Den månedlige informasjonsavisen Innlandsposten gir medarbeiderne oppdatert innsikt i virksomhetens aktiviteter og prioriteringer. I tillegg benyttes Intranett, Teams og Viva Engage som sentrale kommunikasjonskanaler for å sikre god informasjonsflyt i organisasjonen. Arbeidsmiljørelaterte saker behandles i etablerte partssammensatte organer, herunder Samarbeidsog arbeidsmiljøutvalget (SAMU), forhandlingsutvalg og ledergruppemøter. Det er også tett dialog mellom ledelse, tillitsvalgte og vernetjenesten. I 2025 ble det rapportert fire arbeidsrelaterte hendelser. Ingen av disse medførte alvorlig skade, og alle er fulgt opp gjennom virksomhetens HMS-system og diskutert i SAMU.

SYKEFRAVÆR Coop Innlandet har som mål at samlet sykefravær ikke skal overstige 6 %, hvorav maksimalt 2 % skal være korttidsfravær og 4 % langtidsfravær. Utviklingen i 2025 viser en klar positiv tendens, med reduksjon i de fleste fraværskategorier. Totalt sett er dette et svært godt resultat sett opp mot de siste par årene, og et tegn på at både de lokale og nasjonale tiltakene bidrar godt i vårt arbeid med nærvær og sykefravær. Totalt sykefravær for 2025 var 6,89 %, fordelt slik: • Fravær inntil 16 dager: 2,38 % • Egenmeldt fravær: 1,12 % • Fravær over 16 dager: 4,51 %

ÅRSMELDING 2025

Hos Coop Innlandet handler det om mer enn jobb. Det handler om å skape et miljø der mennesker vokser, lærer og lykkes sammen. LIKESTILLING OG KJØNNSBALANSE 59,22 % av medarbeiderne i Coop Innlandet er kvinner, noe som viser en positiv utvikling i retning kjønnsbalanse de siste årene. Blant fast ansatte er 64 % kvinner, med en gjennomsnittlig stillingsstørrelse på 64,74 %. Menn utgjør 36 % av de fast ansatte og har en gjennomsnittlig stillingsstørrelse på 62,92 %. Kjønnsbalansen blant medarbeidere i midlertidige stillinger er jevn. Den gjennomsnittlige stillingsstørrelsen i Coop Innlandet har økt med 2 % siden 2024. Vi ser at både kjønnsbalansen og stillingsstørrelsene fordelt på kjønn viser en positiv utvikling. Blant ledere i Coop Innlandet er 40 % kvinner og 60 % menn. For butikksjefer, hypermarkedssjefer og salgssjefer er fordelingen 39 % kvinner og 61 % menn, hvor andelen menn har økt med 4 prosentpoeng det siste året. Ledergruppen besto av 3 menn og 2 kvinner i årets første halvår, og 2 menn og 3 kvinner i andre halvår. Styret består av 8 personer, hvorav 50 % er kvinner. Av årsmøtets 30 representanter er 10 kvinner (33 %), noe som er en liten nedgang fra 2024.

40 % 60 % LEDERE I COOP INNLANDET

For stillinger utlyst i 2025 var 54 % av søkerne menn, og menn utgjorde 60 % av de som ble ansatt. Det totale uttaket av foreldrepermisjon i 2025 var 272 uker. Kvinner sto for 88 % av dette uttaket.

KOMPETANSE OG INKLUDERING Coop Innlandet legger stor vekt på kompetanseutvikling og samarbeider med Coop Norge om kontinuerlig forbedring av digitale læringsplattformer. Tre medarbeidere fullførte fagbrev i 2025, og virksomheten tar årlig inn lærlinger for å sikre fremtidig rekruttering. Coop Innlandet har et tett samarbeid med NAV og ulike tiltaksarrangører for å legge til rette for språkpraksis, arbeidspraksis og varig tilrettelagte tiltak. Ledere tilbys kompetanseutvikling gjennom butikkledelseskurs, og seks butikksjefer/assisterende butikksjefer deltok i slike kurs i 2025. Årets ledersamling samlet 120 ledere til tre dager med faglig innhold og utvikling. I tillegg ble det gjennomført fagdag for alle medarbeidere, samt en egen fagdag for ledere, tillitsvalgte og verneombud med fokus på partssamarbeid, nærvær og sykefravær.

39 %

61 %

BUTIKKSJEFER - HYPERMARKEDSSJEFER OG SALGSSJEFER

ÅRSMELDING 2025

DELTIDSSITUASJONEN Kartlegging av deltidssituasjonen i Coop Innlandet Ved utgangen av 2025 hadde Coop Innlandet 859 medarbeidere fordelt på faste stillinger, ferie- og tilkallingsvikarer, tilsvarende 475 årsverk. Av medarbeiderne arbeidet 70 % i deltidsstillinger, i tillegg til tilkallingshjelp. Blant deltidsansatte hadde 36 % en stillingsprosent på 30 % eller lavere, noe som i hovedsak gjelder studenter som kombinerer arbeid med skole eller studier. Samlet sett er nivået stabilt sammenlignet med 2024, samtidig som andelen deltidsstillinger er redusert med 5 %. For å få et bedre bilde av deltidssituasjonen gjennomførte Coop Innlandet en kartlegging blant alle medarbeidere med deltidsstilling eller som arbeider som tilkallingshjelp. Undersøkelsen ble sendt per e-post og hadde en svarprosent på 35 % (219 respondenter), noe som kan indikere at temaet i begrenset grad engasjerer denne gruppen.

HOVEDFUNN FRA UNDERSØKELSEN Ansettelsesform • 69 % hadde fast deltidsstilling • 11 % hadde vikariat/midlertidig stilling • 20 % var tilkallingshjelp

ÅRSAKER TIL DELTIDSARBEID 50 % oppga at de jobbet deltid fordi bedriften ikke kunne tilby høyere stillingsprosent. 3 % viste til at bedriften ikke kunne tilby timer på tidspunkt som passet dem. De resterende 50 % oppga andre årsaker, som familiesituasjon, helse, annet arbeid, manglende ønske om større stilling eller studier.

ÅRSAKER TIL TILKALLINGS- OG MIDLERTIDIG ARBEID 32 % oppga at de jobbet som tilkalling eller i midlertidig stilling fordi bedriften ikke kunne tilby fast stilling. Resterende viste til andre forhold, blant annet manglende

ønske om fast stilling, helsemessige forhold eller studier. Blant disse oppga 30 personer (56 %) at de ønsket fast stilling.

ØNSKET STILLINGSPROSENT Respondentene som ønsket fast eller større stilling, oppga følgende som ønsket stillingsstørrelse: • 46 % ønsker 100 % stilling • 6 % ønsker 90 % • 17 % ønsker 80 % • 3 % ønsker 70 % • 5 % ønsker 60 % • 11 % ønsker 50 % • 8 % ønsker under 40 % • 4 % ønsket annen stillingsstørrelse enn de forhåndsdefinerte alternativene

ARBEIDSTID, TILRETTELEGGING OG TILBUD OM ØKT STILLING • 34 % oppga at de i stor grad er villige til å jobbe helg • 43 % er i stor grad villige til å jobbe kveld • 13 % oppga behov for tilrettelegging knyttet til familie, skole, helse, dagvakter eller arbeidstid generelt • 32 % hadde fått tilbud om fast eller utvidet stilling det siste året • Av disse takket 87 % ja Kartleggingen av deltidssituasjonen i Coop Innlandet viser en positiv utvikling knyttet til reduksjon av uønsket deltid. Andelen deltidsstillinger er redusert med 5 % fra 2024 til 2025, samtidig som funnene indikerer at en betydelig andel av medarbeiderne jobber deltid av eget ønske. Undersøkelsen viser også at mange av dem som ønsker større stillingsprosent, har fått tilbud om dette det siste året, og majoriteten har takket ja. Funnene tyder på at virksomheten er på riktig vei i arbeidet med å redusere uønsket deltid og sikre en mer bærekraftig bemanningssituasjon.

20 % var tilkallingshjelp

11 % hadde vikariat/ midlertidig stilling

ÅRSMELDING 2025

Hovedfunn fra undersøkelsen - ansettelsesform

69 % hadde fast deltidsstilling

Coop Innlandet SA skal være en arbeidsplass fri for diskriminering på grunnlag av etnisitet, nasjonal opprinnelse, språk, religion, livssyn eller andre forhold.

LØNNSKARTLEGGING Coop Innlandet SA skal være en arbeidsplass fri for diskriminering på grunnlag av etnisitet, nasjonal opprinnelse, språk, religion, livssyn eller andre forhold. Vi tolererer ingen form for diskriminering av våre medarbeidere. Dette hensynet er integrert i vårt arbeid med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår samt utviklingsmuligheter. Lønnsbestemmelsene er i hovedsak regulert gjennom tariffavtaler. Coop Innlandet har et godt samarbeid med NAV og flere av deres samarbeidspartnere, noe som legger til rette for tettere samhandling og økt inkludering av flyktninger og ungdom. Flere av våre butikker tilbyr arbeidspraksis og tilrettelagte arbeidsplasser for personer som opplever utfordringer med å komme inn på arbeidsmarkedet. I 2025 gjaldt dette åtte personer i faste stillinger, i tillegg til flere som deltok i arbeidsutprøvingstiltak. Det er gjennomført en lønnskartlegging i Coop Innlandet basert på lønnsnivå for 2025. Vi har i samarbeid med tillitsvalgt blitt enige om inndeling av sammenlignbare grupper: • Alle på Tariff /LOK uten personalansvar • Alle på Tariff/LOK med utvidet ansvar (ass. BS, Salgsleder, og tilsvarende) • Alle Butikksjefer, salgssjefer • Driftssjefer, varehussjefer • Medarbeidere uten lederansvar hovedkontor Lærlinger og medarbeidere på varig tilrettelagt arbeid er holdt utenfor, da disse er i et eget løp gjennom opplæringskontor eller NAV. Lønnsnivået i virksomheten fastsettes på bakgrunn av en samlet vurdering av stillingens ansvar, ansiennitet, relevant kompetanse samt konkurransesituasjonen i arbeidsmarkedet. For medarbeidere i sammenlignbare stillinger, med tilsvarende ansvar, erfaring og kvalifikasjoner, praktiseres like lønnsforhold. Dette skal bidra til en rettferdig og

transparent lønnspolitikk som understøtter virksomhetens mål om likebehandling og forutsigbarhet. Resultatet på denne kartleggingen er: Alle på Tariff /LOK uten personalansvar • Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 451 261,• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 426 844,Merknad: Bakgrunnen for høyere gjennomsnittslønn for kvinner, er at det er flere kvinner med lengre ansiennitet enn menn i denne gruppen. Alle på Tariff/LOK med utvidet ansvar (ass. BS, Salgsleder, og tilsvarende) • Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 523 613,• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 525 329,Denne gruppen har tarifflønn med et tillegg for det tilhørende ansvaret. Ansvarstillegget er lokalt avtalt med de tillitsvalgte. Overgang til nye stillinger og antallet medarbeidere med fagbrev kan påvirke nivået på den gjennomsnittlige årslønnen. Alle Butikksjefer, salgssjefer • Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 618 278,• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 653 109,Noe av årsaken til at gjennomsnittlig årslønn for kvinner er noe lavere enn for menn, er at lønn påvirkes av størrelsen på butikken/avdeling man leder. I dette utvalget er det flere kvinner som har ansvar for mindre butikker. Driftssjefer, varehussjefer • Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 991 042,• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 963 423,Medarbeidere uten lederansvar administrasjon • Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 610 910,• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 569 210,-

ÅRSMELDING 2025

INTERVJU

Butikklederkurs 40

ÅRSMELDING 2025

Noe av det viktigste jeg lærte var kommunikasjon. Hvordan kommunisere med medarbeidere, som alle er forskjellige.

Line Kristine Lindbo Nordkvelde, Mega Lillehammer

HVA MOTIVERTE DEG TIL Å DELTA PÅ BUTIKKLEDERKURSET?

medarbeidere gir en god stemning i butikken, som igjen gjør at kundene trives og kommer tilbake.

Jeg har hatt et ønske om å lære mer om butikkdrift og det å være en god leder, fordi jeg har hatt et ønske og mål om å bli butikksjef en gang.

HAR DU TATT I BRUK NOE AV DET DU LÆRTE I EGEN BUTIKK, I SÅ FALL HVA OG HVORDAN?

HVILKE FORVENTINGER HADDE DU FØR OPPSTART? Jeg hadde forventninger om å lære mer om det å være en leder. Hvordan man kan jobbe med sine medarbeidere. Hva som er viktige oppgaver og hvordan løse dem på best mulig måte. Forventet også at vi fikk litt mer innsyn i butikkøkonomi og regnskap.

HVA SITTER DU IGJEN MED SOM DEN VIKTIGSTE LÆRINGEN FRA KURSET, FAGLIG OG PERSONLIG? Noe av det viktigste jeg lærte var om kommunikasjon. Hvordan kommunisere med medarbeidere, som alle er forskjellige. Hvordan man bør kjenne sine medarbeidere og hvordan man skal snakke med dem. Da er det lettere å vite hvordan man kan motivere de og få de til å se jobben som et fint sted å være. Fornøyde og blide

Jeg har gitt flere medarbeidere forskjellige ansvarsområder slik at ikke bare én person har store ansvarsområder. Vi har morgenmøter hver dag hvor vi snakker om gårsdagens tall og om hvilke oppgaver vi skal jobbe med denne dagen. Hvilke oppgaver som er første prioritet og hører om noen andre har ting å ta opp.

ER DET NOEN KONKRETE TILTAK ELLER ERFARINGER FRA KURSET DU ØNSKER Å VIDEREFØRE FREMOVER? Det å gi ansvar til flere medarbeidere og involvere alle, slik at alle føler et ansvar for butikken. Få alle til å ville samme vei, slik at butikken blir bedre, at kundene trives og omsetningen går den veien vi vil at den skal.

ÅRSMELDING 2025

HVA MOTIVERTE DEG TIL Å DELTA PÅ BUTIKKLEDERKURSET? Det å få enda mer innblikk i min rolle som butikksjef og ikke minst bygge nettverk og bli kjent med andre og kunne lære av deres erfaringer.

HVILKE FORVENTINGER HADDE DU FØR OPPSTART? Mine forventninger var at jeg skulle få mer kunnskap rundt det å være en god leder og få mer innblikk i verktøy vi kan bruke.

HVA SITTER DU IGJEN MED SOM DEN VIKTIGSTE LÆRINGEN FRA KURSET, FAGLIG OG PERSONLIG? Den viktigste læringen er å lytte mer, slutte å stille for mange ja/nei spørsmål. Viktigheten med å veilede og lære opp mine medarbeidere slik at det kan lette mine oppgaver.

Tine Solbakken, Prix Innlandsporten

HAR DU TATT I BRUK NOE AV DET DU LÆRTE I EGEN BUTIKK, I SÅ FALL HVA OG HVORDAN? Jeg har hatt mye fokus på å få mine medarbeidere til å bli mer selvstendige gjennom å la de være delaktig i avgjørelser og finne løsninger selv. La de få tenke selv, heller enn å bare be de gjøre det på en bestemt måte.

ER DET NOEN KONKRETE TILTAK ELLER ERFARINGER FRA KURSET DU ØNSKER Å VIDEREFØRE FREMOVER? Tørre å satse enda mer innenfor enkelte varegrupper, samt fortsette å gjøre mine medarbeidere mest mulig selvstendige. Dette gir de trygghet og vi får en bedre team-følelse i butikken.

ÅRSMELDING 2025

INTERVJU

Lærling salgsfaget

Malin Nordnes, Lærling salgsfaget Obs BYGG Elverum

HVA MOTIVERTE DEG TIL Å DELTA PÅ BUTIKKLEDERKURSET? Det å få enda mer innblikk i min rolle som butikksjef og ikke minst bygge nettverk og bli kjent med andre og kunne lære av deres erfaringer.

HVILKE FORVENTINGER HADDE DU FØR OPPSTART? Mine forventninger var at jeg skulle få mer kunnskap rundt det å være en god leder og få mer innblikk i verktøy vi kan bruke.

HVA MOTIVERTE DEG TIL Å VELGE SALGSFAGET? Jeg valgte salg fordi at jeg trengte mer skolemotivasjon, og linjen jeg går gir meg både studiekompetanse, men også fagbrev. Jeg syns det å jobbe med salg og kunder er gøy og motiverende. Derfor ble det salgsfaget.

HVORDAN OPPLEVER DU DET Å VÆRE LÆRLING HOS OBS BYGG ELVERUM? Jeg trives svært godt som lærling der. De andre ansatte er veldig hyggelige og de har lyst til å hjelpe meg. De ønsker å vise meg ting og at jeg skal stille dem spørsmål. Det er også veldig bra miljø der, som gjør at det er trivelig og komme på jobb.

VAR DET EN SPESIELL GRUNN TIL AT DU VALGTE Å VÆRE UTPLASSERT HOS OBS BYGG ELVERUM? I Elverum er det vanskelig å få seg lærling-plass, og jeg er et menneske som liker å jobbe variert og lære nye ting. Dette gjorde at Obs BYGG passet meg godt. En arbeidsdag for meg er veldig annerledes fra resten av uken, og jeg har veldig mye å lære der.

HVORDAN VIL DU BESKRIVE EN TYPISK ARBEIDSDAG SOM LÆRLING I BUTIKKEN? En vanlig dag vil være og rydde varer, hjelpe kunder om jeg kan, rydde rundt i butikken, blande maling. Og gjerne bli vist eller lære noe nytt.

HVA SYNES DU ER MEST SPENNENDE VED Å VÆRE UTPLASSERT HOS OBS BYGG ELVERUM? Det jeg synes er mest spennende er egentlig alt det nye jeg lærer. Jeg startet med lite produktkunnskap, og det og lære om produktene og bruke kunnskapen i praksis er noe jeg syns er veldig gøy og spennende.

ÅRSMELDING 2025

Tilbakemeldinger fra våre kunder I Coop sier vi Kunden først. Derfor jobber vi hver dag med å nettopp skape de beste kundeopplevelsene i bransjen. For oss er direkte tilbakemeldinger fra våre kunder svært viktig slik at vi kontinuerlig kan forbedre oss. Kundene våre får tilsendt en undersøkelse i etterkant av handelen der spørsmålene er svært konkrete og operative. Dette bidrar til at vi kan jobbe med alle tilbakemeldinger på butikknivå helt opp til sentralt støttede aktiviteter med bakgrunn i kundenes tilbakemeldinger. Det er også flere muligheter for å gi utdypende kommentarer, og disse er uvurderlige i forbedringsarbeidet i Coop Innlandet. Alle tilbakemeldingene benyttes i hver enkelt butikk sitt forbedringsarbeid. Coop Innlandet har et mål om at vi skal forbedre oss gjennom tilbakemeldingene vi får fra våre kunder hvert år, og vi jobber kontinuerlig med tilbakemeldingene vi får. For året 2025 ser vi at vi løftet oss med +2,3 % på kundetilfredshet og +0,9 % på kundeservice. Kundetilfredshet forteller oss hvordan våre kunder ser på oss i forhold til våre konkurrenter, og hvordan butikkene våre leverer på våre verdier. I forbindelse med forbedringsarbeidet i Coop Innlandet jobber vi i alle ledd for å skape bedre kundeopplevelser, samt skape en økt kundeverdi for våre kunder. Våre medarbeidere involveres gjennom daglige, ukentlige og månedlige møter internt. Dette gjør vi for å ivareta kundenes tilbakemeldinger etter de har handlet hos oss.

ÅRSMELDING 2025

89,9 % I SCORE

Kundene på Coop Prix Dovre Kundene på Coop Prix Dovre er enda mer fornøyde i 2025 og gir butikken en score på 89,9 %. Ved Coop Prix Dovre setter alltid medarbeiderne kunden først ved å være blide, imøtekommende, samt det å se alle. Her blir kunden møtt med et smil og et hei når de kommer for å handle. De har en lett og god tone blant medarbeiderne som smitter over på kundene. Butikken serverer kaffe til alle kunder med en kort tilhørende samtale, og hjelper kunden med å pakke/ bære ut varer ved behov. Her blir også kundene møtt med en ryddig og oversiktlig butikk, og med tilbud som kundene setter pris på. Coop Innlandet takker medarbeiderne for den gode jobben alle ved Coop Prix Dovre gjør i Kunden først-arbeidet.

85,8 % I SCORE

Høy kundetilfredshet på Obs Bygg Elverum Ved Obs Bygg Elverum setter medarbeiderne kunden først, og alle kunder skal møtes med et smil og hei! Her skal alle bli sett og ønsket velkommen. Det er en lett og fin tone mellom medarbeiderne og kundene, og her mener alle medarbeiderne at dette er viktig da det smitter over på kunden. Her jobbes det hver dag for at kundens ønsker og behov skal oppfylles, slik at handelen oppleves enkel og effektiv. Butikken og dens medarbeidere mener at et stort utvalg av byggevarer innen gjør det selv-markedet, med mulighet for hjemkjøring av varer til de som har behov for det, i tillegg til nettbutikk med klikk & hent løsning for kunden, er viktig for kundetilfredsheten. 46

ÅRSMELDING 2025

82,9 % I SCORE

Extra Fabrikkvegen med kundetilfredshet Hos Extra Fabrikkvegen møtes alle kunder med øyekontakt og en hilsen når de legger handleturen innom butikken, og de jobber for at alle kunder skal bli sett og imøtekommes når de søker hjelp. Her legges det også vekt på at når kunden etterspør varer - da sjekkes det om varen finnes på lager eller om det er noe butikken kan skaffe for kunden. I tillegg til dette ønsker medarbeiderne at Extra Fabrikkvegen skal fremstå ryddig og med god prismerking, godt renhold og god fremkommelighet. Dette for å gjøre handleturen til kunden enklere, raskere og mer innbydende. Hos Extra Fabrikkvegen er vi opptatt av at kunden skal føle seg velkommen når de velger å legge handleturen til oss, og at vi alle skal bli enda bedre i hvert enkelt kundemøte.

ÅRSMELDING 2025

COOP INNLANDET PRISEN 2025 Coop Innlandet Prisen er en årlig pris på kr. 50 000,- som er tuftet på våre verdier; Innflytelse, Omtanke, Ærlighet, Nytenkende, og vår kjerneverdi «Tiltro til egenarten».

Prisen kan deles ut til foreninger, lag, skoler, skoleklasser, enkeltpersoner og andre som oppfyller ett eller flere av følgende kriterier: • Er aktiv i å bevare og utvikle nærmiljø i forhold til aktiviteter, trivsel og miljø • Viser omtanke for andre mennesker på en særskilt måte • Bidrar gjennom sitt engasjement for bærekraft til å inspirere og gjøre en positiv forskjell I 2025 fikk vi inn mange gode kandidatforslag til Coop Innlandet Prisen. Juryen, bestående av en medlemsrepresentant fra hver region i Coop Innlandet og en representant fra administrasjonen, vurderte alle kandidatene og valgte ut en vinner.

ÅRSMELDING 2025

Fra venstre; Wenche Sveum (jurymedlem), Tiril Asak (HR-/org konsulent Coop Innlandet), Liv Thorsen (Gjøvik Demenskor), Dag Roger Rinde (Adm.dir. Coop Innlandet)

VINNEREN AV COOP INNLANDET PRISEN 2025 ER GJØVIK DEMENSKOR Gjøvik demenskor ble etablert i 2023 og er et kor-tilbud og sosialt samlingsted for personer med demensdiagnose. Målet med koret er å gi deltakerne gode øyeblikk, sangglede, en sosial møteplass og mestringsfølelse. Demenskoret har i dag 20 korister, dirigent og pianist. Koret har ukentlige øvelser hvor det også er åpent for pårørende. I koret er det mange frivillige som utgjør en betydelig innsats for at en gruppe mennesker kan oppleve fellesskap og glede. Demenskoret sprer ikke bare glede innad i koret, men også ut til pårørende og lokalsamfunnet. Ved deres konserter har det vært et fullstappet publikum. Gjøvik kommune har hittil bidratt til honorar til pianist, ellers har koret ingen offentlig støtte til drift og er dermed avhengig av dugnader og frivillig arbeid. Demenskoret har også samarbeid med barn og unge gjennom kunst

og kulturskolen. Forskning viser at musikk og sosialt samvær har en stor positiv effekt på personer med en demensdiagnose. Musikk skaper glede, henter frem minner, og er med på å gjøre det mulig for flere å bo hjemme lenger. Av flere gode og verdige kandidatforslag stod Gjøvik Demenskor igjen som vinner av Coop Innlandet Prisen 2025. Juryen begrunner dette blant annet med at koret utmerker seg som en betydningsfull ressurs i lokalsamfunnet gjennom sitt varme engasjement, sin inkluderende tilnærming og sitt meningsfulle arbeid. Gjennom musikk og fellesskap skaper koret en arena for trivsel, mestring og livsglede for deltakerne selv og nærmiljøet. Tirsdag 16. desember fikk koret tildelt prisen av Administrerende direktør Dag Roger Rinde, HR- og Organisasjonskonsulent Tiril Asak, og jurymedlem fra region Vestoppland Wenche Sveum.

ÅRSMELDING 2025

Butikkprosjekter i 2025 Nyetableringer og oppgraderinger av eksisterende butikker er viktig for å opprettholde salgspotensialet, samt å ha en forbedret butikkstandard. Coop Innlandet har som mål å ha de beste butikkene lokalt og tilby sine medlemmer moderne, inspirerende og godt vedlikeholdte butikker. I 2025 sto følgende butikker på listen for oppgraderinger i Coop Innlandet.

Butikk bygg

Oppgradering

Prix Vestre Gausdal

Oppgradering

Extra Lena

Oppgradering

Extra Hafjell

Utvidelse inkl oppgradering

Extra Raufoss

Oppgradering

Extra Dokka

Oppgradering

Extra Flisa

Oppgradering

Obs Bygg Kallerud

Oppgradering

Extra Vinstra

Oppgradering

Utover dette ble det ikke åpnet nye butikker i Coop Innlandet i 2025.

ÅRSMELDING 2025

PRIX VESTRE GAUSDAL Butikken ble i 2025 oppgradert med ny kjøl og fryselinje, samt nytt maskinrom med bærekraftig CO2 som kuldemedium. Butikken fremstår i dag mer moderne og med en tidsriktig og god layout som er tilpasset fremtiden. Det ble også utført endringer på butikkens fasader i forhold til skilting. Dette har økt synligheten for butikken, i tillegg har oppgraderingen gitt gode resultater og har blitt godt mottatt av våre kunder.

EXTRA LENA Ved omgjøringen av Extra Lena ble det gjennomført mindre endringer der målsettingen var å forbedre handlerunden for våre kunder. Her ble det foretatt en relokalisering av flere varegrupper for å øke tilhørigheten innen flere varekategorier. Ett av grepene som ble gjennomført var å utvide lokalmat-avdelingen, noe som har blitt godt mottatt av våre kunder. Butikken fremstår i dag som lys, trivelig og med et tidsriktig uttrykk.

ÅRSMELDING 2025

EXTRA HAFJELL Extra Hafjell gjennomgikk en full oppgradering ved installasjon av nye kjøle- og fryseinnretninger hvor CO2 nå benyttes som kuldemedium. Butikken fikk en liten utvidelse av salgsarealet ved å konvertere noe av lagerlokalet inn i salgsarealet. Butikken fremstår i dag mer oversiktlig, lys og innbydende. Kundene har respondert positivt på endringene som er gjennomført, i tillegg til at vi også ser positive resultater av redusert energiforbruk etter skifte av kjøl- og fryseinnretninger.

EXTRA RAUFOSS Extra Raufoss fikk høsten 2025 ny layout. Det ble gjennomført en relokalisering av enkelte vareområder i butikken for å skape en mer intuitiv handel for kunden, med et ønske om å gjøre handelen enklere og mer effektiv. Butikken fremstår moderne, innbydende og inspirerende for våre kunder, med enda bedre muligheter for å imøtekomme kundens ønsker i mange år fremover.

ÅRSMELDING 2025

Vi ser også positive resultater av redusert energiforbruk etter skifte av kjøl- og fryseinnretinger.

EXTRA DOKKA Extra Dokka ble totalrenovert i 2025 og fremstår i dag som en stor og moderne lavprisbutikk hvor kunden kan gjøre en billig handel med slagordet Gjør det billig. Salgsarealet ble utvidet med ca. 150 kvm for å skape en bedre og bredere handlevei. Dette til stor glede for både ansatte og kunder. Vi har en stor flott lokalmat-avdeling som inneholder lokale leverandører som blant andre Arne Børresen, Løiten, Ringsaker Egg med flere. Kjøl, frys og ventilasjon fikk også en større oppgradering hvor CO2 i dag benyttes som kuldemedium. Alle kjølog fryseinnretninger i butikk er nå nye. Dette ble gjort for å imøtekomme dagens og fremtidens handel slik at butikken er tilrettelagt for ytterligere vekst i tiden fremover.

EXTRA FLISA Butikken ble oppgradert i juli 2025 og fremstår nå som en stor, moderne og fremtidsrettet lavprisbutikk. Butikken ble utvidet med 200 kvm salgsareal samt oppgradert med ny innredning, nye kjøl- og fryseinnretninger i tillegg til ny ventilasjon. Extra Flisa benytter CO2 som nytt og bærekraftig kuldemedium. Utvidelsen omfattet også Postpunktet i butikk, og infrastruktur på bakrom er også oppgradert. Den nye butikken på Flisa er designet for å gi våre kunder en oversiktlig og effektiv handleopplevelse, noe som er godt mottatt hos våre kunder.

ÅRSMELDING 2025

OBS BYGG KALLERUD Obs Bygg Kallerud åpnet i 2011, og har siden dette fremstått i samme drakt frem til oktober 2025. I oktober 2025 startet en større ombygging av butikken for å gjøre den mer moderne og tilpasset dagens kunder. Butikken fremstår med en ny og fremtidsriktig kundevei, hvor malingsavdelingen utgjør den største endringen. Her er det lagt vekt på å gi kunden inspirasjon, i tillegg til enkel og trygg veiledning til "Gjør det selv - oppussingen". Det er lagt vekt på at butikken skal gi en oversiktlig og effektiv handleopplevelse, og den fremstår i dag med en tydelig sentrert kundevei for enklest mulig navigering mot de ulike vareområdene. Endringene som er gjennomført er godt mottatt av både medarbeidere og kunder.

ÅRSMELDING 2025

Endringene som er gjennomført er godt mottatt av både medarbeidere og kunder.

EXTRA VINSTRA Ved Extra Vinstra er det foretatt en mindre omgjøring, hvor formålet var å gjøre handlerunden enklere og mer intuitiv for kunden. Drikkevareavdelingen ble oppgradert med relokalisering av flere varegrupper forøvrig. Butikken fremstår i dag lys, trivelig og med et mer tidsriktig uttrykk. Lokalmat-avdelingen fikk også en oppgradering og fremstår i dag meget innbydende og spennende.

ÅRSMELDING 2025

Utviklingen fremover Administrasjonen og styret i Coop Innlandet jobber kontinuerlig med å utvikle selskapet. Nyetablering, omprofilering og oppgradering av eksisterende butikker er virkemidler for å være fremtidsrettet og konkurransedyktig.

Coop Innlandet sin strategi evalueres og påbygges årlig der strategiplanen er knyttet opp mot en finansiell langtidsplan. Elementer i strategiplanen er lønnsom vekst, mål for bærekraftig utvikling uttrykt gjennom reduksjon av energi, C02-utslipp, samt redusert kasting av mat.

Bruk av teknologiske hjelpemidler i daglig drift og ut mot kunde skal bidra til en mer effektiv hverdag for de ansatte, som igjen skal gi kundene en bedre handleopplevelse. Både Coopay og Skann & betal er gode eksempler på bruk av teknologi som gir kunden en mulighet til å velge.

Coop Innlandet er en betydelig eiendomsaktør med en eiendomsmasse eiet av samvirkelaget, i tillegg til at samvirkelaget har eierinteresser i flere eiendomsselskap. Coop Innlandet har 50 % eierskap i Coop Innlandet Eiendom AS sammen med Coop Norge Eiendom AS.

Vi har planlagt et høyt aktivitetsnivå for 2026, hvor vi overtar 6 butikker fra Norsk Butikkdrift 1. mars. I tillegg skal vi åpne en ny Extra i Stange som erstatter dagens Coop MEGA. Vi fortsetter å oppgradere eksisterende butikker og i 2026 skal vi blant annet oppgradere den aller største vi har; OBS Rudshøgda. Denne jobben er allerede startet og vil være ferdig ca. 1. mai i år.

Vi jobber kontinuerlig med en liste på 10 - 12 nyetableringer. Listen er dynamisk, noen mulige beliggenheter kommer til og andre fjernes fra listen. Av nyetableringer som kommer de nærmeste år kan det nevnes ny Extra på Lillehammer, ny Extra-butikker i Moelven, to nye Extra på Gjøvik og to nye Obs BYGG varehus i Mjøsbyene.

ÅRSMELDING 2025

STYRETS BERETNING VIRKSOMHETEN Coop Innlandet SA er et samvirkeforetak eid av 114 669 medlemmer som alle har like stor eierandel på 300,- kroner. Coop Norge SA er samvirkelagenes fellesorganisasjon og eies av samvirkelagene. Coop i Norge har en føderativ struktur hvor samvirkelagene er primærsamvirke og fellesorganisasjonen Coop Norge SA er sekundærsamvirket. Pr. 31.12.2025 var 57 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Ved utgangen av 2025 var det 2,6 millioner medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge.

Coop Innlandet sitt formål er uttrykt gjennom virksomhetens forretningside; «Coop Innlandet SA skal skape nytte for våre medlemmer». Coop Innlandet SA driver 47 butikker innen dagligvarer, byggevarer og øvrig faghandel i 24 kommuner i Innlandet. Virksomheten er en betydelig aktør innen eiendom gjennom eierskap i tilknyttede selskaper og datterselskaper. I tillegg er flere eiendommer eid direkte av Coop Innlandet SA. Coop Innlandet skal drives så rasjonelt, profesjonelt og effektivt at det skapes økonomiske verdier som skal deles med medlemmene våre, de mer enn 114.000 forbrukerne som er medlemmer i Coop Innlandet.

SALGSOMSETNING

2,998 milliarder kroner

129

+9 %

7,8 %

MILLIONER I TOTAL MEDLEMSNYTTE

UTVIKLING I OMSETNING

MILLIONER I MEDLEMSFORDELER (KJØPSUTBYTTE OG BONUSER)

VEKST INNEN DAGLIGVARER

13,5 %

5848

114 669

VEKST INNEN BYGGEVARER

NYE MEDLEMMER I 2025

ANTALL MEDLEMMER

ÅRSMELDING 2025

Selskapsstruktur Coop Innlandet SA

Coop Innlandet Eiendom AS 50 %

Birivegen 56 Eiendom AS 100 %

Jernbanegata

Sødorptunet Eiendom AS 100 %

Fagernes sentrum Eiendom AS 100 %

Kongsvegen 5 Eiendom AS 100 %

Reinsvoll Eiendom AS 100 %

Innlandsporten

Storgata 34 Eiendom AS 100 %

Eiendom AS 100 %

Tilknyttede selskaper

Dølastugu Eiendom AS 50 %

Dombås Eiendomsutvikling AS 25 %

Datterselskap

15 eide eiendommer*

Rudshøgda kjøpesenter AS 100 %

ØP Eiendom AS 100 %

Østerdalsporten Eiendom AS 34 %

Lomoen Vinstra 100 %

Hagevegen 1 Eiendom AS 50 % (USBL 50 %)

Heggedalsvegen 15 Eiendom AS

ÅRSMELDING 2025

Eiendom EIENDOMMER SOLGT I 2025 I COOP INNLANDET SA Heggedalsvegen 15 i Stange ble solgt til det felleseide selskapet (med Coop Norge Eiendom) Coop Innlandet Eiendom AS. Eiendommer solgt i 2025 i Coop Innlandet Eiendom AS: Fabrikkvegen 6 Eiendom AS er solgt til Coop Norge Eiendom AS. Vår leiekontrakt for EXTRA butikken er sikret med evige opsjoner på forlengelse.

Eiendom er viktig i det strategiske arbeidet med å sikre lønnsomme butikker der hvor folk bor. For Coop Innlandet er ikke det å eie eiendom et mål i seg selv, men et virkemiddel for å sikre utvikling av egne butikker. Våre eiendommer er eid enten direkte av Coop Innlandet, av Coop Innlandet Eiendom AS eller av tilknyttede selskaper. Nye prosjekter kan være eid i en av disse strukturene, eller som et rent leieforhold mot en ekstern gårdeier. CIE har pr 31.12.25 en egenkapital på 195,6 MNOK som tilsvarer 41 %. Resultatene i Coop Innlandet Eiendom AS og andre tilknyttede selskaper er sterkere enn de var for 2024. CIE har solgt Fabrikkvegen 6 i Brumunddal til Coop Norge Eiendom AS for å være bedre finansielt rustet til å ta nye investeringer i eiendom som vil gi oss dagligvarebutikker i områder hvor vi ønsker å øke vår markedsandel. Vårt samarbeid og sameierskap med Coop Norge Eiendom er viktig i utvikling og bygging av nye butikker. I tillegg har vi omfattende samarbeid med andre gårdeiere, entreprenører og utviklere som gir oss nye lokasjoner og lokaler for nyetableringer.

ÅRSMELDING 2025

Apotek 1 på Flisa.

Bakeri Ødegaarden.

I Coop Innlandet har vi åpne dører for samarbeid som bidrar til å nå våre strategiske mål. Aller viktigst er lønnsom vekst som skapes gjennom nyetableringer på steder hvor folk bor, og i områder der vi ønsker å styrke vår markedsandel.

UTLEID AREAL • I Coop Innlandet SA eier vi 41 341 kvm hvorav 1 582 kvm er ledig (4 % ledighet) • I Coop Innlandet Eiendom AS eier vi 32 369 kvm hvorav 2 380 kvm er ledig (7 % ledighet)

BYGGEPROSJEKTER 1. Heggedalsvegen 15 i Stange; her bygges EXTRA, Vinmonopol, Apotek1, Fysioterapi, og omsorgsboliger for Stange kommune. EXTRA åpner torsdag 20. august 2026. De øvrige butikkene og leietakerne åpner i 1. kvartal 2027. 2. Apotek 1 Flisa 3. Bakeri Ødegaarden Sødorptunet

NYE EKSTERNE LEIEFORHOLD • Apotek1 ble bygget nytt ved senteret vårt på Flisa, og åpnet april 2025 • Bakeri Ødegaarden åpnet nytt produksjonsbakeri i Sødorptunet mai 2025. 20 års leieavtale.

ÅRSMELDING 2025

EFFEKTIVT OG BÆREKRAFTIG

Lad bilen mens du handler Utbyggingen av elbil-ladeparker har fortsatt og Coop Innlandet er nå en av Innlandets største ladeparkaktører med mer enn 450 ladeplasser. Dette er et riktig grep som også gir flere kunder og økt omsetning. Utbyggingen vil fortsette i 2026 og de kommende år.

ÅRSMELDING 2025

STYRETS ARBEID Styret har avholdt åtte styremøter. Ett av møtene ble holdt som en todagers strategisamling der virksomhetens ledergruppe deltok. Det er behandlet til sammen 64 saker. Ordfører i årsmøtet møter fast i styret. Årsmøtet har avholdt to møter (årsmøte og høstårsmøte), og behandlet 16 saker. Styreleder og daglig leder representerte Coop Innlandet på årsmøtene og høstårsmøtet i Coop Norge SA. Styreleder har deltatt på Coop Norge sin styrelederkonferanse. I tillegg gjennomføres møter med regionrådene. Lederne av regionrådene har gjennomgått regionrådets aktiviteter med styret. Det er gjennomført evaluering av styrets arbeid og daglig leder. Styret har gjennomført eget møte med revisor uten administrasjonen til stede. 2025 har vært et aktivt og krevende år hvor Coop Innlandet har hatt kraftig vekst. Vi har hatt den største organiske veksten av alle Samvirkelag i Norge, og vi har vokst mer enn markedet i Innlandet både på dagligvare og bygg. Dette viser at vi er på rett vei, og det gir god inspirasjon for videre arbeid. Noen av de viktigste sakene som ble behandlet i styret i 2025 er: • Strategiarbeid med finansiell langtidsplan • Porteføljeendringer i butikknettverket • Resultatprognoser 2025 • Status GDPR • Implementering og etterlevelse av Åpenhetsloven • Status og oppfølging på lokalmat-satsningen i våre butikker • Kjøp og salg av eiendom inklusive gjennomgang av eiendomsprosjekter • Coop Innlandet-prisen • Rapporter fra Regionrådene • Resultat- og markedsutvikling • Rapportering fra administrasjon om daglig drift, HMS og sykefravær

ÅRSMELDING 2025

AVSLUTNING Årsmeldingen gir et rett bilde av utviklingen i Coop Innlandet SA gjennom 2025. Året 2025 ble et godt år med positiv utviklingen gjennom kraftig vekst. Videre er det lagt tydelige ambisjoner for videre lønnsom vekst gjennom strategiplanen for perioden 2026-2030. For det året som er gått er styret svært godt fornøyd med den jobben ledelsen og ansatte har gjort for å levere lønnsom vekst på de viktigste områdene i strategien vår. Styret er imponert over den gode jobben alle våre ansatte gjør hver dag i møte med alle våre kunder. Vi er også meget fornøyd med den oversikt, kontroll og utviklingsfokus ledelsen har, og den grundige rapporteringen som gjøres til styret. Styret har store forventninger til fortsatt vekst og økt lønnsomhet i selskapet gjennom videreføring av kostnadsfokus, etableringer, omprofileringer og avvikling av butikker, og fortsatt vridning av eksisterende butikkportefølje mot lavprissegment innen dagligvare.

TUSEN TAKK Styret vil takke ledelsen og alle våre ansatte for godt utført arbeid i 2025. Takk til tillitsvalgte på alle plan i Coop Innlandet for deres positive bidrag gjennom sine verv. Takken går selvsagt også til alle våre medlemmer og kunder, som trofast slutter opp om våre gode butikker. Vi sees hos Coop i 2026 også!

Styremedlemmer 2025 Anita Ihle Styreleder

Gunn Mari Sund Rusten Medlem

Jan Olav Sæther Ansattrepresentant

Kai Magne Rødningsby Nestleder

Inge Hagemann Medlem

Dag Marius Kvernes Ansattrepresentant

Tove Myhren Medlem

Mona Hubred Ansattrepresentant

Fra venstre: Mona Hubred, Dag Marius Kvernes. Tove Myhren, Jan Olav Sæther, Anita Ihle, Inge Hagemann, Anders Wiland Skumsnes (ordfører Årsmøte), Gunn Mari Sund Rusten, Line Cecilie Grøneng (1. vara fast møtende)

ÅRSMELDING 2025

Regnskap og resultatutvikling REGNSKAP OG RESULTATUTVIKLING Coop Innlandet leverer et betydelig bedre resultat i 2025 enn året før. Årsresultatet endte på 26,7 MNOK etter skatt, en forbedring som skyldes både økt omsetning og bedre underliggende drift. Resultatet før skatt ble 31,6 MNOK, som er 21,9 MNOK bedre enn i 2024 og 16,4 MNOK bedre enn budsjett. Netto driftsinntekter er 49,6 MNOK høyere enn i fjor, og 25,9 MNOK bedre enn budsjettert, som følge av høyrere omsetning enn budsjettert. Bruttofortjenesten styrket seg med 1,1 prosentpoeng sammenlignet med budsjettet, hovedsakelig som følge av høyere omsetning og lavere svinn i butikkene. Sum driftskostnader viser et merforbruk på 20 MNOK mot budsjett, og en økning på 35 MNOK mot 2024. Dette skyldes hovedsakelig høyere vedlikeholdskostnader enn budsjettert, høyere aktivitet og uttelling på bonusordning som følge av gode resultater, og et godt lønnsoppgjør nasjonalt. Det er gjennomført skjønnsmessige avsetninger knyttet til vedtatte porteføljeendringer i 2026. Driftsresultatet er 14,7 MNOK bedre enn i 2024, og viser god utvikling i underliggende drift. Finansielle poster endte totalt 10 MNOK bedre enn budsjettert. Dette er sammensatt av høyere inntekter fra investeringer og lavere netto rentekostnader som følge av en økning i medlemsinnskuddene. Netto finans er 7,2 MNOK bedre enn i 2024. Kontantbeholdningen pr. 31.12.2025 er på 168 MNOK. Det er en økning fra 31.12.2024 på 40 MNOK. Netto økning fra operasjonelle aktiviteter er 74 MNOK, netto reduksjon fra investeringsaktiviteter er 62 MNOK, og finansieringsaktiviteter bidrar med en økning på 27 MNOK. Dette gir en tilfredsstillende likviditetssituasjon og tilstrekkelig finansiell handlefrihet. Konsernet består av Coop Innlandet SA, Rudshøgda Kjøpesenter AS (RKAS) og ØP Eiendom AS. RKAS eier

ÅRSMELDING 2025

og forvalter eiendommen på Rudshøgda hvor Obs og Obs Bygg er største leietaker. ØP Eiendom AS eier 34% i Østerdalsporten Eiendom AS som utvikler handelseiendom ved Elverum. Konsernregnskapet er utarbeidet etter egenkapitalmetoden. Dette gir samme resultatet og lik egenkapital i selskapet og konsernet. Det henvises ellers til regnskapsoppstillingen for konsernet. Egenkapitalandelen økte fra 30,0 % til 31,1 %.

DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Årets resultat disponeres slik at 9,5 MNOK overføres til fond for vurderingsforskjeller og 17,2 MNOK overføres til annen egenkapital.

FORTSATT DRIFT OG RISIKO Markedet er preget av sterk konkurranse fra konkurrenter i egen bransje, nye butikker, bransjeglidning og økt netthandel. Selskapet jobber målrettet med å tilpasse virksomheten til et stadig tøffere marked. Tilpasning av butikkportefølje, kompetansetiltak for sterkere salgsarbeid, bruk av teknologi, generell butikkstandard og det personlige kundemøte er viktige elementer i selskapets forbedringsarbeid. Selskapet gjeldsgrad er fallende, og gjeld til kredittinstitusjoner er godt innenfor covenantskravet. Medlemmenes innskudd forrentes til gjeldende innskuddsrente i samvirkelaget. Rentenivået tilpasses markedssituasjonen. Medlemmenes låneinnskudd er sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond. Porteføljeendringer er kostnadskrevende ved gjennomføring, men styrker lønnsomheten på sikt. Resultatet for 2025 viser tydelige effekter av disse tiltakene med forbedret underliggende drift. Styret legger til grunn at forutsetningen om fortsatt drift er oppfylt. Regnskapet gir etter styrets vurdering et riktig bilde av selskapets økonomiske stilling. Den positive resultatutviklingen, kombinert med styrket egenkapital og kontrollert risiko, understøtter dette.

Årets verdiskapning 2025 Coop Innlandets totale inntekter

3 062 700

Varekostnad

-2 331 900

Tillagt netto mva. verdikretsløp

52 700

Kjøp av øvrige varer og tjenester

-282 300

Brutto verdiskapning i Coop Innlandet utgjør

501 200

som redusert for kapitalslit (avskrivninger)

-55 800

gir en netto verdiskapning på

445 400

tillagt finansinntekter

27 800

fratrukket finanskostnader uten renter til medlemmer

-9 800

som i 2025 gir følgende samlede verdier til fordeling

463 400

Fordeling av verdier Brutto lønn og sosiale ytelser

332 900

redusert med skattetrekk og arbeidsgiveravgift

-101 800

tillagt brutto rabatt kjøp ansatte

2 000

Lønn og ytelser til ansatte

233 100

Inntekts- og formuesskatt

4 900

50 %

Skatt ansatte og arbeidsgiveravgift

101 800

Merverdiavgift korrigert for mva av kjøpeutbytte/rabatter ansatte

44 600

Skatter og avgifter til stat og kommune*

151 300

Brutto utbetalt kjøpeutbytte og bonus til medlemmene

32 000

tillagt brutto kjøpeutbytte andre samvirkelags medlemmer

5 200

Renter av innskudd

15 100

Til medlemmene

52 300

11 %

Årets resultat

26 700

5,8 %

33 %

ÅRSMELDING 2025

RESU LTAT R EG NSK AP COOP INNLANDET SA 2024

2 772 162 563

100

30 102 417

1,1

2 742 060 146

2025

KONSERN %

2 998 184 991 100 33 520 354

1,1

Note 2

2025 Salgsinntekt

2,3 Kjøpeutbytte

2 998 184 991 100 33 520 354

1,1

2024

2 772 162 563

100

30 102 417

1,1

2 964 664 637

Netto salgsinntekt

2 964 664 637

2 742 060 146

2 186 437 745

78,9

2 331 865 408 77,8

Varekostnad

2 331 865 408 77,8

2 186 437 745 78,9

555 622 401

20,0

632 799 229 21,1

Bruttofortjeneste

632 799 229 21,1

555 622 401 20,0

Andre driftsinntekter

66 856 873

94 659 735

Netto driftsinntekter

699 656 102

650 282 136

4,5 Lønnskostnad

333 366 317

312 803 863

63 000 679

58 246 146

261 255 260

251 711 158

92 084 625

64 491 833

647 707 026

697 291 062

312 803 863

332 933 450

51 113 131

55 791 969

269 794 945

279 894 158

4,6 Annen driftskostnad

Avskrivning på varige driftsmidler

633 711 939

22,9

668 619 577 22,3

Sum driftskostnader

657 622 256 21,9

622 761 167 22,5

13 995 087

0,5

28 671 485

Driftsresultat

42 033 846

27 520 969

1,0

7 974 636

13 724 473

10 Inntekt på investeringer

165 725

431 361

9 660 997

13 636 274

22 091 477

24 909 666

8 467 073

3 172 439

Renteinntekt fra foretak i samme konsern

Rentekostnad til foretak i samme konsern

Finansinntekter

14 357 639

10 242 133

Finanskostnader

31 821 776

29 876 132

1,0

-4 290 119

-0,2

2 882 442

0,1

Netto finansielle poster

-8 997 064 -0,3

-16 461 560 -0,6

9 704 968

0,4

31 553 927

1,1

Ordinært resultat før skattekostnad

33 036 782

11 059 409

Skattekostnad på ordinært resultat

6 348 347

1 197 158

4 865 492

1,1

0,4

2 551 599

8 507 810

0,3

26 688 435 0,9

Ordinært resultat

26 688 435 0,9

8 507 810

0,3

8 507 810

0,3

26 688 435 0,9

Årsresultat

26 688 435 0,9

8 507 810

0,3

Overføringer

1,4

7 434 778

9 488 004

14 Overført til/fra fond for vurderingsforskjeller

1 073 032

17 200 431

14 Overført til/fra annen egenkapital

8 507 810

26 688 435

ÅRSMELDING 2025

Sum overføringer

BAL ANSE COOP INNLANDET SA 31.12.2024

31.12.2025

KONSERN Note

EIENDELER

31.12.2025

31.12.2024

Anleggsmidler Immatrielle eiendeler 36 229 828

30 213 726

36 229 828

30 213 726

Utsatt skattefordel

15 955 322

21 382 114

Sum immatrielle eiendeler

15 955 322

21 382 114

318 720 760

328 225 294

167 117 159

175 210 250

485 837 919

503 435 544

Varige driftsmidler 92 574 706

89 901 119

9,16

Tomter, bygninger og annen fast eiendom

175 166 277

167 079 705

9,16

Driftsløsøre, maskiner, inventar, kontormaskiner og lignende

267 740 983

256 980 824

Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler

146 073 443

158 129 810

Investeringer i datterselskaper

220 000

2 438 035

Lån til foretak i samme konsern

178 092 120

180 454 903

Investeringer i tilknyttede selskaper

221 534 555

212 372 805

2 431 000

5 158 110

Lån til tilknyttet selskap

5 158 110

2 431 000

46 266 664

Andelsinnskudd i Coop Norge SA

46 266 664

10 167 049

Investeringer i aksjer og andeler forøvrig

11 507 794

10 167 049

Obligasjoner og andre fordringer

839 846

383 250 276

402 614 571

Sum finansielle anleggsmidler

285 306 969

271 237 518

687 221 087 60,6

689 809 121 58,3

Sum anleggsmidler

787 100 210 60,8

796 055 176 63,5

Omløpsmidler 276 738 967

286 839 123

11,16 Varebeholdning

286 839 123

276 738 967

3 391 553

2 471 586

10,12,16 Kundefordringer

2 432 668

3 902 824

37 002 211

35 819 510

Andre fordringer

28 917 017

33 198 911

1 417 075

Markedsbaserte aksjer

1 417 075

351 014

1 469 797

Innskudd i Coop Norge SA

1 469 797

351 014

127 310 216

166 061 762

Bankinnskudd, kontanter o.l utover innskudd i Coop Norge SA

186 371 470

141 279 190 456 887 981

36,5

1 252 943 157

100

446 211 036

39,4

494 078 853

41,7

Sum omløpsmidler

507 447 150 39,2

1 133 432 123

100

1 183 887 974

100

Sum eiendeler

1 294 547 360

100

ÅRSMELDING 2025

BAL ANSE COOP INNLANDET SA 31.12.2024

31.12.2025

KONSERN Note EGENKAPITAL OG GJELD

31.12.2025

31.12.2024

Innskutt egenkapital 34 399 800

33 488 700

13,14 Medlemmenes ansvarsinnskudd Aksjekapital/Overkurs

33 488 700

34 399 800

Sum innskutt egenkapital

34 399 800

33 488 700

34 399 800

33 488 700

Opptjent egenkapital 120 720 985

130 208 989

Fond for vurderingsforskjeller

186 012 104

203 212 535

Annen egenkapital

333 414 965

306 726 530

306 733 089

333 421 524

Sum opptjent egenkapital

333 414 965

306 726 530

Sum egenkapital

367 814 765

340 221 789

30,0

367 821 324

ÅRSMELDING 2025

31,1

28,4

340 215 230

27,2

BAL ANSE COOP INNLANDET SA 31.12.2024

31.12.2025

KONSERN Note

EGENKAPITAL OG GJELD

31.12.2025

31.12.2024

Gjeld Avsetning for forpliktelser 2 888 164

2 081 119

Pensjonsforpliktelser

2 081 119

2 888 164

Utsatt skatt

1 754 406

1 699 083

Uopptjent inntekt

1 699 083

1 754 406

4 642 570

3 780 202

Sum avsetning for forpliktelser

3 780 202

4 642 570

Annen langsiktig gjeld 456 283 256 40,3

496 034 768

106 406 931 562 690 187

41,9

Medlemsinnskudd

496 034 768

38,3

456 283 256

109 804 427

15,16 Gjeld til kredittinstitusjoner

215 871 063

221 073 571

605 839 195

Sum annen langsiktig gjeld

711 905 831

677 356 827

39 631 026

75 634 799

980 007

920 000

Skyldige offentlige avgifter

49 305 523

48 016 801

36,4

Kortsiktig gjeld 74 755 531

38 755 964

Leverandørgjeld

920 000

980 000

Betalbar skatt

47 098 671

48 384 983

33 277 966

37 256 723

Skyldig kjøpeutbytte

37 256 723

33 277 966

69 825 409

81 069 583

Annen kortsiktig gjeld

83 873 284

72 878 965

225 877 577

206 447 253

Sum kortsiktig gjeld

211 046 563

230 728 531

793 210 334 70,0

816 066 650 68,9

Sum gjeld

926 732 596

71,6

912 727 928 72,8

1 133 432 123

1 183 887 974

Sum egenkapital og gjeld

1 294 547 360

100

1 252 943 157

100

Rudshøgda, 31. desember 2025 12. mars 2026

Anita Ihle Styreleder

Kai Magne Rødningsby Nestleder

Inge Hagemann

Jan Olav Sæther

Tove Myhren

Gunn Mari Sund Rusten

Dag Marius Kvernes

Mona Grønlien Hubred

Dag Roger Rinde Administrerende direktør

ÅRSMELDING 2025

KONTANTST RØ M O PPST I L L I NG COOP INNLANDET SA 2024

KONSERN

2025

Note

33 036 782

11 059 409

31 553 927

-1 112 661

-861 548

Periodens betalte skatt

-861 548

-1 112 661

-20 636 689

336 277

Gevinst/tap ved salg av anleggsmidler

336 277

-20 636 689

-202 296

51 113 131

55 791 969

Ordinære avskrivninger

63 000 679

58 246 146

-1 110 184

-807 045

Endring pensjonsforpliktelse

-807 045

-1 110 184

5 124 862 42 085 096

919 967

5 015 543

-35 999 567

-3 468 644

4 190 826

43 971 745

Verdiendring aksjer og andeler

Endring i varelager

-10 100 157

5 124 862

Endring i kundefordringer

1 523 690

44 446 579

Endring i leverandørgjeld

-36 080 931

4 696 383

Endring avsetning strukturendringer

4 190 826

-3 468 644

29 378 855

Endring i andre tidsavgrensninger

33 632 417

46 719 382

130 484 870

74 403 504

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

87 870 990

143 762 287

-62 943 310

-45 368 086

Utbetalinger ved kjøp/tilvirkning av varige driftsmidler

-45 739 330

-64 467 769

24 391 014

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

24 391 014

-220 000

-4 567 287

Lån til datterselskaper/tilkn selskaper

-4 567 287

-220 000

-7 974 636

-13 724 473

Inntekt ved bruk av EK-metode

-8 467 073

-3 172 439

-6 490 848

-7 346 742

Avgitt konsernbidrag

8 321 600

9 418 900

Mottatt konsernbidrag

-1 112 360

Kapitalforhøyelse

-1 112 360

Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler

2 836 148

Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler

-1 340 745

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-60 114 435

-41 745 406

2 836 148

-43 192 392

-61 587 688

25 275 090

29 243 132

Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld

29 243 132

25 275 090

-25 011 972

-25 845 636

Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld

-34 445 640

-33 611 976

-70 510 313

40 662 612

Netto inn-/utbetaling av medl.innsk/andelsinnskudd

40 662 612

-70 510 313

Innbetalinger av egenkapital

-19 430 716

-17 005 595

Utbetalinger av kjøpebonus

-17 005 595

-19 430 716

-89 677 910

27 054 513

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

18 454 509

-98 277 914

-2 385 433

39 870 329

Netto endring av kontanter og kontantekvivalenter

46 211 063

3 738 966

130 046 663

127 661 230

Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01

141 630 204

137 891 238

127 661 230

167 531 559

Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt

187 841 267

141 630 204

Disponibel likviditet består av kontanter, bankinnskudd og innskudd i Coop Norge SA.

2024

9 704 968

-10 100 157

Ordinært resultat før skattekostnad

2025

ÅRSMELDING 2025

NOTER TIL ÅRSR EG NSK APET 2025 Note 1

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet iht. norske regnskapsstandarder og god regnskapsskikk. Oppstillingsplanen er tilpasset i tråd med Coop Norge SA sine retningslinjer.

HOVEDREGEL FOR VURDERING OG KLASSIFISERING AV EIENDELER OG GJELD "Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

KONSERNREGNSKAP Coop Innlandet SA eier 100 % i Rudshøgda Kjøpesenter AS og 100 % av ØP Eiendom AS og skal således sette opp et konsernregnskap. I konsernregnskapet er intern omsetning i perioden samt fordringer og gjeld mellom konsernselskapene pr. 31.12. eliminert. Østerdalsporten AS eies 34% av ØP Eiendom AS og presenteres som tilknyttet selskap i konsernregnskapet. Ved oppkjøp av datterselskapet Rudshøgda Kjøpesenter AS ble det identifisert merverdier som i konsernregnskapet er allokert til bygg og avskrives i henhold til avskrivningssatser i datterselskapet.

VARER Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes å ikke være forbigående. Anskaffelseskost finansiell leasing beregnes til nåverdi av fremtidige leiebetalinger. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Enkelte poster er vurdert etter spesielle regler og disse redegjøres det for nedenfor."

SALGSINNTEKTER

Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans.

FORDRINGER Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

PENSJONER - AFP OG LIVRENTEPENSJON Coop Innlandet SA har AFP-ordning. AFP-ordningen er bokført som innskuddspensjon. Selskapet har inngått pensjonsavtale med administrerende direktør og gavepensjon til en tidligere ansatt, se note 5.

PENSJONER - OBLIGATORSK TJENESTEPENSJON

Inntektsføring ved salg av varer skjer på Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets på opptjeningstidspunktet. pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov, og omfatter alle ansatte. VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk SKATTER levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens ært over antatt økonomisk levetid. betalbare skatt, formuesskatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22% av på grunnlag av de AKSJER midlertidige forskjeller som som eksisterer mellom Anleggsaksjer og mindre investeringer hvor Coop Innlanregnskapsmessige og skattemessige verdier,samt det SA ikke har betydelig innflytelse balanseføres til anskattemessig underskudd til framføring ved utgangen skaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel inntektsføres som finansinntekt. balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Skatteffekten av konsernbidrag føres mot AKSJER I DATTERSELSKAP/TILKNYTTET SELSKAP investeringen, skatteffekten av egenkapitaltransaksjoner Investeringer i datterselskapene og tilknyttede selskaper føres mot egenkapitalen. er vurdert etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet, se note 10. KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.

ÅRSMELDING 2025

Note 2

Salgsinntekter 2025

2024

2 468 162 246

2 291 388 350

PR VIRKSOMHETSOMRÅDE Kolonial Kafeteria/servering

24 256 696

24 654 219

Faghandel

505 766 049

456 119 994

Sum salgsinntekter

2 998 184 991

2 772 162 563

Kjøpeutbytte

-33 520 354

-30 102 417

Netto salgsinntekter

2 964 664 637

2 742 060 146

Andre driftsinntekter

64 491 833

92 084 625

3 029 156 470

2 834 144 771

Sum

Fordeling av salgsinntekter pr region: Gudbrandsdal Hedmark

2025

2024

822 115 795

763 315 564

1 025 252 641

936 078 929

Øst-Hedmark

557 466 551

522 336 978

Gjøvik/Vestoppland

593 350 004

550 431 092

Sum

2 998 184 991

2 772 162 563

Note 3

Kjøpeutbytte egne medlemmer

Kjøpeutbytte er i regnskapet presentert som rabatt og salgsinntekter er ført netto.

ÅRSMELDING 2025

Note 4

Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv Coop Innlandet

Lønnskostnader

Konsern

2025

2024

2025

2024

Lønninger

280 199 678

262 480 577

280 199 678

262 480 577

Arbeidsgiveravgift

37 255 983

35 768 071

37 255 983

35 768 071

Pensjonskostnader

13 497 069

12 616 868

13 497 069

12 616 868

Andre ytelser Sum

1 980 721

1 938 347

1 980 721

1 938 347

332 933 450

312 803 863

332 933 450

312 803 863

Gjennomsnittlig antall ansatte

859

861

859

861

Antall årsverk sysselsatt

475

468

475

468

Ytelser til ledende personer

Adm. dir

Styret

Lønn*

4 140 378

1 138 221

Annen godtgjørelse

348 270

* Godtgjørelse for tapt arbeidsfortjeneste for ansatterepresentanter kommer i tillegg til styrehonorar opplyst i tabellen over.

ved fratredelsestidspunkt ved avskjedigelse, uten at dette skyldes at arbeidstaker har vesentlig misligholdt avtalen,eller at arbeidstakeren selv sier opp sin stilling. Det er inngått bonusavtale med administrerende direktør. Bonusbetingelser i henhold til ansettelsesavtalen er knyttet mot avtalte resultatmål. Oppnås alle målene utgjør maksimal bonus 40% av lønn.

Det er ikke gitt lån eller sikkerhetstillelse for lån til adminstrerende direktør eller styremedlemmer. Selskapet er forpliktet til å yte en kompensasjon på seks måneders lønn til administrerende direktør

Coop Innlandet Revisor (beløp ekskl. mva.)

Konsern

2025

2024

2025

2024

Revisjonshonorar

602 711

509 325

650 696

576 490

Andre tjenester

234 518

263 917

267 488

315 117

ÅRSMELDING 2025

Note 5

Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser

Selskapet har etablert AFP-ordning som ikke er en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut AFP-ordningen fra fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid frem til 67 år. Ordningen omfatter alle ansatte. AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaksordning og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir beholdningen derfor behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende. Ingen avsetninger foretas i regnskapet." Coop Innlandet Nåverdi av årets pensjonsopptjening gavepensjon Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

Konsern

26 977

Netto pensjonskostnad

26 977

Resultatførte estimatendringer og avvik

738 613

Periodisert arbeidsgiveravgift

3 804

Årets pensjonskostnad etter arbeidsgiveravgift

769 394

Pensjonsforpliktelser før arbeidsgiveravgift

1 823 944

257 173

2 081 118

Arbeidsgiveravgift Pensjonsforpliktelser 31.12.25

Talloppstillingen over gjelder pensjonsavtale for nåværende administrerende direktør og avtale om gavepensjon til tidligere administrerende direktør. For tidligere administrerende direktør øpphørte gavepensjonen i 2025, og forpliktelsen 31.12. gjelder kun nåværende adm. dir. Økonomiske forutsetninger

2025

Diskonteringsrente

3,90 %

Årlig lønnsvekst

4,00 %

Årlig G-regulering

3,75 %

Årlig reg. av pensjoner under utbetaling

3,75 %

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. For OTP-ordningen er det kostnadsført premier på totalt kr 8.645.685 i 2025, og tilsvarende premie for AFP-ordning er kr 4.216.194,-.

Note 6

Leieavtaler

Coop Innlandet SA har inngått 42 husleieavtaler inkludert leieavtaler med nærstående selskaper. Leieavtalenes varighet er mellom 5 og 15 år. Lokalene har varierende utløp på leieperiode, med siste utløp i 2039. Total kostnadsført lokalleie i 2025 utgjør kr 122.894.951,-

ÅRSMELDING 2025

Note 7

Sammenslåtte poster i resultatregnskapet Coop Innlandet

Posten finansinntekter består av: Annen renteinntekt

Konsern

2025

2024

2025

2024

13 620 169

9 220 747

13 378 723

9 088 378

Annen finansinntekt

447 465

605 975

1 129 230

1 153 755

Sum finansinntekter

14 067 634

9 826 722

14 507 953

10 242 133

Coop Innlandet Posten finanskostnader består av:

Konsern

2025

2024

2025

2024

Annen rentekostnad

23 332 843

20 767 740

30 244 953

28 552 396

Annen finanskostnad

1 576 823

1 323 736

1 576 823

1 323 736

Sum finanskostnader

24 909 666

22 091 476

31 821 776

29 876 132

Note 8

Skatt Coop Innlandet SA

Årets skattekostnad fremkommer slik:

Konsern

2025

2024

2025

2024

2 072 165

1 830 752

Endring utsatt skatt

3 943 944

374 497

3 354 634

-101 814

Skattekostnad ordinært resultat

3 943 944

374 497

5 426 799

1 728 938

Beregnet skatt på formue

980 000

920 000

980 000

920 000

Resultatført avvik mellom ilignet og kostnadsført skatt tidl. år

-58 452

-97 339

-58 452

-97 339

4 865 492

1 197 158

6 348 347

2 551 599

31 553 927

9 704 968

33 036 782

11 059 409

Betalbar skatt på årets resultat

Sum skattekostnad Grunnlag betalbar skatt på årets resultat: Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller

97 570

-13 946

765 700

654 184

Resultatandel fra datter/tilknyttet selskap

-13 724 473

-7 974 636

-8 467 073

-3 172 439

Endring midlertidige forskjeller

12 322 212

-6 217 865

14 132 244

-4 772 003

Mottatt konsernbidrag

9 418 900

8 321 600

-39 668 136

-3 820 121

-39 668 136

-3 820 121

-200 483

-50 970

Anvendt framførbart underskudd Grunnlag betalbar skatt

Betalbar formuesskatt

Skatt 22 %

980 000

920 000

980 000

920 000

Sum skattegjeld i balansen

980 000

920 000

980 000

920 000

ÅRSMELDING 2025

Note 8

Skatt

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt/skattefordel Coop Innlandet Forskjeller som utlignes:

Konsern

31.12.2025

31.12.2024

31.12.2025

31.12.2024

-59 086 029

-50 638 901

-49 185 734

-38 928 577

56 355 745

57 023 877

Omløpsmidler

-9 172 221

-8 606 857

-9 172 221

-8 606 857

Netto pensjonsforpliktelse

-2 081 119

-2 888 164

-2 081 119

-2 888 164

37 153

18 421

37 153

18 421

Utsatt inntekt interngevinst

-1 699 083

-1 754 406

-1 699 083

-1 754 406

Avsetninger GRS

-5 076 356

-885 530

-5 076 356

-885 530

Anleggsmidler Merverdi bygg og tomt konsern

Gevinst /tapskonto

Underskudd til fremføring

-60 257 461

-99 925 601

-61 702 568

-101 170 194

Sum

-137 335 116

-164 681 038

-72 524 183

-97 191 430

Beregnet utsatt skattefordel (22%)

30 213 726

36 229 828

15 955 320

21 382 115

Bokført utsatt skattefordel

30 213 726

36 229 828

15 955 320

21 382 115

ÅRSMELDING 2025

Note 9

Varige driftsmidler

Driftsløsøre, maskiner og inventar

Tomter, bygninger og annen fast eiendom

Anskaffelseskost 1.1.

565 462 719

Tilgang kjøpte driftsmidler

10 915 689

Avgang

-607 492

Anskaffelseskost 31.12.

Leasing*

Totalt

256 793 230

81 100 506

903 356 455

7 222 099

27 230 298

45 368 086

-494 596

-1 102 088

575 770 916

263 520 733

108 330 804

947 622 453

Akkumulerte avskrivninger

-453 060 909

-149 526 429

-32 385 245

-634 972 583

Akkumulerte nedskrivninger

-31 575 861

-24 093 185

-55 669 046

Balanseført verdi 31.12.

91 134 146

89 901 120

75 945 559

256 980 824

Årets av- og nedskrivninger

36 315 006

9 729 423

9 747 540

55 791 969

Økonomisk levetid

3-10 år

7-50 år

3-10 år

Avskrivningsplan

lineær

Driftsløsøre, maskiner og inventar2

Tomter, bygninger og annen fast eiendom

Leasing1

Totalt

Anskaffelseskost 1.1.

565 645 182

564 658 643

81 100 506

1 211 404 331

Tilgang kjøpte driftsmidler

10 915 689

7 593 342

27 230 298

45 739 329

Avgang

-607 492

-494 596

-1 102 088

Konsern

Anskaffelseskost 31.12.

575 953 379

571 757 389

108 330 804

1 256 041 572

Akkumulerte avskrivninger

-453 205 919

-228 943 445

-32 385 245

-714 534 609

Akkumulerte nedskrivninger

-31 575 861

-24 093 185

-55 669 046

Balanseført verdi 31.12.

91 171 599

318 720 760

75 945 559

485 837 919 63 000 679

Årets avskrivninger

36 321 526

16 931 613

9 747 540

Økonomisk levetid

3-10 år

7-80 år

10 år

Avskrivningsplan

lineær

Selskapets eiendeler under finansiell lesing omfatter leie av anlegg for kjøl og frys. Avtalen er inngått med 10 års varighet. 2) Driftsløsøre maskiner og inventar i tabellen over inkluderer leide anlegg for kjøl og frys med bokført verdi 22,2 mnok i samsvar med avtale om salg og tilbakeleie, årets avskrivning utgjør 5,9 mnok. Jfr. forpliktelse i note 15. Avtalen er inngått med 10 års varighet med utløp 2034. 1)

ÅRSMELDING 2025

Note 10

Datterselskap / tilknyttet selskap Anskaffelsestidspunkt

Forretningskontor

Eierandel

Stemmeandel

Dølastugu Eiendom AS

01.12.04

Surnadal

50,00

Coop Innlandet Eiendom AS

09.12.13

Langhus

50,00

ØP Eiendom AS 1)

15.03.16

Rudshøgda

100,00

Rudshøgda Kjøpesenter AS

01.06.10

Rudshøgda

100,00

Dombås Eiendomsutvikling AS

01.04.12

Surnadal

25,00

Firma

1) ØP Eiendom AS eier 34 % av Østerdalsporten AS som igjen eier 100 % av Kremtomta AS. Østerdalsporten AS presenteres i konsernregnskapet som investering i tilknyttet selskap sammen med øvrige tilknyttede selskaper i tabellen over.

Årets avskrivning merverdi inkl utsatt skatt

Kjøp/ endringer

Utgående balanse 31.12

Datterselskap

Inngående balanse 1.1

Andel årets resultat

Mottatt / avgift konsern bidrag

Rudshøgda kjøpesenter AS

111 553 175

5 934 941

-521 141

116 966 975

ØP Eiendom AS

34 520 267

6 642 567

41 162 834

Sum 31.12. Coop Innlandet SA

146 073 442

12 577 508

-521 141

158 129 809

Dølastugu Eiendom AS

63 064 984

1 941 340

-134 467

-69 635

64 802 222

Dombås Eiendomsutvikling AS

15 007 375

480 024

-71 979

15 415 420

Coop Innlandet Eiendom AS

100 019 761

217 500

100 237 261

Sum 31.12. Coop Innlandet SA

178 092 120

2 638 864

-206 446

-69 635

180 454 903

Østerdalsporten AS 1)

34 280 685

6 798 967

41 079 652

Sum 31.12. konsern

212 372 805

9 437 831

-206 446

-69 635

221 534 555

Tilknyttet selskap:

I de tilknyttede selskapene foreligger følgende merverdier pr 31.12. Østerdalsporten AS

15 400 000

Dølastugu Eiendom AS

10 171 192

Coop Innlandet Eiendom AS

11 423 205

Dombås Eiendomsutvikling AS

7 936 143

I tilknytning til investeringen i Coop Innlandet Eiendom AS har selskapet en interngevinst som inntektsføres i takt med avskrivninger i det underliggende selskap. Inntektsført på interngevinst i 2025 er kr 55.323 og gjenværende gevinst er presentert som upptjent inntekt i balansen med kr 1 699 073,-.

ÅRSMELDING 2025

Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap: Kundefordringer Rudshøgda Kjøpesenter AS ØP Eiendom AS

Leverandørgjeld

2025

2024

2025

2024

163 284 0

216 817

Coop Innlandet Eiendom AS

Dølastugu Eiendom AS

Dombås Eiendomsutvikling AS

Sundhågån Eiendom AS

Andre fordringer

Annen kortsiktig gjeld

2025

2024

2025

2024

Rudshøgda Kjøpesenter AS

6 930 652

4 577 870

ØP Eiendom AS

2 438 035

220 000

Coop Innlandet Eiendom AS

2 581 250

Dombås Eiendomsutvikling AS

2 576 860

2 431 000

Dølastugu Eiendom AS

Sundhågån Eiendom AS

500 000

Coop Innlandet SA leier lokaler av datterselskap, tilknytta selskaper og nærstående selskaper. Total kostnadsført leie til disse selskapene utgjør ca 44,3 mnok.

Note 11

Varelager

Handelsvarer Coop Innlandet kostpris Nedskrivning for ukurans Bokført verdi

Note 12

2025

2024

295 632 961

284 793 617

-8 793 838

-8 054 650

286 839 123

276 738 967

Fordringer

Kundefordringer til pålydende

2025

2024

2 849 969

3 943 734

Delkrederavsetning

-378 383

-552 181

Kundefordringer i balansen

2 471 586

3 391 553

124 366

728 088

Kundefordringer i datterselskap Interne kundefordringer eliminert

-163 284

-216 817

Sum kundefordringer i konsernet

2 432 668

3 902 824

Antall

Pålydende

Balanseført

114 666

300

34 399 800

Note 13

Medlemmenes ansvarsinnskudd

Medlemmer Coop Innlandet SA

Ved eventuell utmeldelse vil medlemmene ha krav på å få tilbakebetalt sitt innskudd.

ÅRSMELDING 2025

Note 14

Egenkapital

Egenkapital 01.01. Innbetaling/overføring

Medlemmenes ansvarsinnskudd

Fond for vurderingsforskjeller

Annen egenkapital

Totalt

33 488 700

120 720 985

186 012 104

340 221 789

9 488 004

-9 488 004 26 688 435

26 688 435

130 208 989

203 212 535

367 821 324

911 100

Overført fond for vurderingsforskjeller

911 100

Årets resultatdisponering

Egenkapital 31.12.

34 399 800

Konsern Egenkapital i konsernet 01.01.

340 215 230

Årets resultat i konsernet

26 688 435

Innbetaling ansvarsinnskudd

911 100

Egenkapital i konsernet 31.12.

Note 15

367 814 767

Langsiktig gjeld

Coop Innlandet Gjeld til medlemmer Gjeld til kredittinstitusjoner

2025

2024

496 034 768

456 283 256

8 844 577

20 773 149

Leasinggjeld

100 959 850

85 633 782

Sum langsiktig gjeld

605 839 195

562 690 187

Gjeld til forfall mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt.

Nom.beløp (mill. kroner) År 1

År 2-5

Etter år 5

2025

2024

Gjeld til kredittinstitusjon

2,6

2,0

4,2

4,7

Leasinggjeld

15,2

58,8

27,0

23,3

Nåverdien av leasingforpliktelsene pr 31.12.25 er 101 mill. kroner.

Konsern Gjeld til medlemmer Gjeld til kredittinstitusjoner

2025

2024

496 034 768

456 283 256

114 911 213

135 439 789

Leasinggjeld

100 959 850

85 633 782

Sum langsiktig gjeld

711 905 831

677 356 827

Avdragsprofil: Gjeld til kredittinstitusjoner Gjeld til forfall mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt.

Nom.beløp (mill. kroner) År 1

År 2-5

Gjeld til kredittinstitusjon

11,2

36,4

Leasinggjeld

15,2

58,8

ÅRSMELDING 2025

2025

2024

67,3

76,4

27,0

23,3

Etter år 5

Note 16

Pantstillelser og garantier mv

Gjeld som er sikret ved pant ol

Coop Innlandet

Konsern

Pantsikret gjeld 31.12.

109 804 427

215 871 063

Bokført verdi av eiendommer stilt som sikkerhet:

60 443 652

297 704 168

Driftstilbehør

68 883 777

Driftsmidler finansiell leasing*

98 195 928

Varelager

286 839 123

2 471 586

10 039 060

Kundefordringer Aksjer

* Ved mislighold av månedlige leiebeløp har leverandør sikkerhet i utstyret. Avtalene har varighet på inntil 10 år. Coop Innlandet SA har foretatt følgende pantsettelse til fordel for Samvirkelagenes Garantifond A/L. De oppgitte tall er bokførte verdier pr. 31.12.: 2025 Varelager

286 839 123

Driftstilbehør uten tilbakeleie

68 883 777

Aksjer i eiendomsselskaper

282 006 458

I tillegg har Coop Innlandet SA pantsatt de følgende eiendommene som sikkerhet for medlemsinnskudd i Samvirkelagenes Garanti-fond A/L: Kommune

Bokført verdi

SG Obligasjon

Anlegg

Nord Fron

9 499 000

20 000 000

Nedregate, Felleskjøpet

Sør Fron

377 000

20 000 000

Sør Fron

Øyer

945 000

20 000 000

Tretten

Dovre

1 764 000

40 000 000

Dovre Senter

Stange

2 924 000

40 000 000

Illseng

Stor-Elvdal

4 915 000

40 000 000

Koppang

Åmot

6 291 000

40 000 000

Rena

Sum

26 715 000

Pantene står som sikkerhet for innskudd medlemmene i Coop Innlandet SA har. Medlemsinnskudd som det er stillet sikkerhet for utgjør kr 496.034.768. Annet: Utstedte garantier utgjør 3,9 MNOK, og kausjonsansvar 3 MNOK . Det er i tillegg stilt en garanti for skadesløsholdelse gjeldende for årene 2026-2028 begrenset oppad til 5,8 MNOK.

Note 17

Skattetrekk

Innestående midler til dekning av ansattes skattetrekk er pr. 31.12.2025 kr 9.074.167 i Coop Innlandet SA og i konsernet.

ÅRSMELDING 2025

REVISJO NSB E R ET NI NG

Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS

Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00

Gudbrandsdalsvegen 188 2619 Lillehammer

www.ey.no Medlemmer av Den norske Revisorforening

Til årsmøte i Coop Innlandet SA

UAVHENGIG REVISORS BERETNING

Konklusjon Vi har revidert årsregnskapet for Coop Innlandet SA som består av:



selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening  



oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav, gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjon Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Øvrig informasjon Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten ut over årsregnskap, årsberetning og revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øvrig informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss i revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen  

er konsistent med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

ÅRSMELDING 2025

Penneo document key: 1QYXB-X9ZG8-NJO04-2OKYR-LN8NC-AV953



REVISJO NSB E R ET NI NG

Ledelsens ansvar for årsregnskapet Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ.

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: 



 



identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll. evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige. konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften. evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om konsernregnskapet.

Penneo document key: 1QYXB-X9ZG8-NJO04-2OKYR-LN8NC-AV953

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Uavhengig revisors beretning - Coop Innlandet SA 2025 A member firm of Ernst & Young Global Limited

ÅRSMELDING 2025

REVISJO NSB E R ET NI NG

Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom revisjonen.

Lillehammer, 25. mars 2026 ERNST & YOUNG AS Revisjonsberetningen er signert elektronisk

Penneo document key: 1QYXB-X9ZG8-NJO04-2OKYR-LN8NC-AV953

Tor Kjetil Lund statsautorisert revisor

Uavhengig revisors beretning - Coop Innlandet SA 2025 A member firm of Ernst & Young Global Limited

ÅRSMELDING 2025

REVISJO NSB E R ET NI NG

Signaturene i dette dokumentet er juridisk bindende. Dokument signert med "Penneo™ - sikker digital signatur". De signerende parter sin identitet er registrert, og er listet nedenfor.

"Med min signatur bekrefter jeg alle datoer og innholdet i dette dokument."

Tor Kjetil Lund

Penneo Dokumentnøkkel: 1QYXB-X9ZG8-NJO04-2OKYR-LN8NC-AV953

Statsautorisert revisor På vegne av: Ernst & Young AS Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5999-4-1309924 IP: 147.161.xxx.xxx 2026-03-25 17:03:21 UTC

Dette dokumentet er signert digitalt via Penneo.com. De signerte dataene er validert ved hjelp av den matematiske hashverdien av det originale dokumentet. All kryptografisk bevisføring er innebygd i denne PDF-en for fremtidig validering. Dette dokumentet er forseglet med et kvalifisert elektronisk segl. For mer informasjon om Penneos kvalifiserte tillitstjenester, se https://eutl.penneo.com.

Slik kan du bekrefte at dokumentet er originalt Når du åpner dokumentet i Adobe Reader, kan du se at det er sertifisert av Penneo A/S. Dette beviser at innholdet i dokumentet ikke har blitt endret siden tidspunktet for signeringen. Bevis for de individuelle signatørenes digitale signaturer er vedlagt dokumentet. Du kan bekrefte de kryptografiske bevisene ved hjelp av Penneos validator, https://penneo.com/validator, eller andre valideringsverktøy for digitale signaturer.

ÅRSMELDING 2025

REVISJO NSB E R ET NI NG

Signaturene i dette dokumentet er juridisk bindende. Dokument signert med "Penneo™ - sikker digital signatur". De signerende parter sin identitet er registrert, og er listet nedenfor.

Dag Roger Rinde

Tove Myhren

Administrerende direktør På vegne av: CISA Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5999-4-1389911 IP: 62.92.xxx.xxx 2026-03-20 13:01:47 UTC

Styremedlem På vegne av: CISA Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5999-4-1784112 IP: 77.16.xxx.xxx 2026-03-20 13:14:56 UTC

Dag Marius Kvernes

Anita Ihle

Styremedlem På vegne av: CISA Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5997-4-258120 IP: 109.247.xxx.xxx 2026-03-20 14:58:46 UTC

Styreleder På vegne av: CISA Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5993-4-1539598 IP: 172.226.xxx.xxx 2026-03-20 17:25:29 UTC

Mona Grønlien Hubred

Gunn Mari Rusten

Styremedlem Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5993-4-1539234 IP: 62.92.xxx.xxx 2026-03-21 08:12:06 UTC

Styremedlem På vegne av: CISA Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5995-4-68457 IP: 81.166.xxx.xxx 2026-03-22 11:55:40 UTC

ÅRSMELDING 2025

Penneo Dokumentnøkkel: 558B4-Z0B51-SWFS3-6MXHD-M7R8G-E32I9

"Med min signatur bekrefter jeg alle datoer og innholdet i dette dokument."

REVISJO NSB E R ET NI NG

Signaturene i dette dokumentet er juridisk bindende. Dokument signert med "Penneo™ - sikker digital signatur". De signerende parter sin identitet er registrert, og er listet nedenfor.

"Med min signatur bekrefter jeg alle datoer og innholdet i dette dokument."

Kai Magne Rødningsby

Jan Olav Sæther

Styremedlem På vegne av: CISA Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5999-4-1399560 IP: 104.28.xxx.xxx 2026-03-22 13:16:44 UTC

Styremedlem På vegne av: CISA Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5997-4-161311 IP: 62.92.xxx.xxx 2026-03-23 06:13:08 UTC

Penneo Dokumentnøkkel: 558B4-Z0B51-SWFS3-6MXHD-M7R8G-E32I9

Inge Anders Hagemann Styremedlem På vegne av: CISA Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5993-4-420482 IP: 185.127.xxx.xxx 2026-03-23 06:19:12 UTC

ÅRSMELDING 2025

Coop Innlandet SA

ÅRSBERETNING 2025

ÅRSMELDING 2025

MEDLEMSSTYRING OG FORETAKSLEDELSE I COOP INNLANDET SA Samvirkene, interesseorganisasjonen for samvirkeforetak i Norge, har utarbeidet “Samvirkeanbefalingen” med formål om å bidra til god medlemsstyring og foretaksledelse (tilsvarende eierstyring og selskapsledelse i andre selskapsformer som f.eks. aksjeselskaper). Det underliggende formålet med anbefalingen er å styrke tilliten til foretakene og bidra til størst mulig verdiskapning over tid til beste for medlemmene, de ansatte, kreditorer og andre tredjeparter som har interesser i samvirkeforetakene, og samfunnet som helhet. Samvirkeanbefalingen er utarbeidet generelt med sikte på å kunne dekke et mangfold av samvirkeforetak både med tanke på virksomhet, størrelse og antall medlemmer. Videre også med tanke på sentrale samvirkesektorer som for eksempel forbruker-samvirket, boligsamvirket, landbrukssamvirket og fiskerisamvirket. Dette innebærer at anbefalingene ikke tar hensyn til eventuelle særskilte reguleringer og praksis som disse samvirkesektorene basert på lov og sedvane har utviklet og etablert historisk sett.

COOP I NORGE Forbrukersamvirket Coop i Norge har siden 1906 vært et føderativt samvirke (jf. samvirkeloven § 4) da samvirkelagene sammen etablerte sekundærsamvirket Coop Norge SA. Coop INNLANDET SA som samvirkelag og selvstendig juridisk enhet i denne strukturen inngår som et primærsamvirke på linje med de andre samvirkelagene som er medlem og eier av Coop Norge SA. Gjennom utviklingen av Coop Norge SA som fellesorganisasjon har samvirkelagene over generasjoner lagt ulike fellesoppgaver o.l. til foretaket der dette anses som hensiktsmessig. Grunntanken har vært, og er, å hente ut forskjellige synergier som bidrar til å støtte opp om god og effektiv drift for samvirkelagene. Dette f.eks. ved felles innkjøp, felles markedsføring, logistikk og forskjellige tjenester/løsninger som gir synergier og bidrar til en positiv verdiskapning for de respektive samvirkelagene som medlemmer. Coop INNLANDET SA som samvirkelagene er den primære og sentrale arenaen for personlige medlemskap, forvalter av Coop i Norges kooperative egenart som forbrukersamvirke og samvirkeprinsippene sett i forhold til lagets medlemmer.

Coop INNLANDET SA har valgt å legge til grunn Samvirkelanbefalingen i utarbeidelsen av foretakets årsberetning om eierstyring og selskapsledelse for 2024. 1. Medlemsstyring og foretaksledelse Medlemsstyringen og foretaksledelsen i Coop INNLANDET SA er god. Foretakets organer (Årsmøtet, styret og daglig leder) legger til grunn og følger samvirkeloven og lagets vedtekter i sin samlede virksomhetsutøvelse. Disse bygger også på samvirkeprinsippene. 2. Virksomhet – Coop INNLANDET SA § 2 i Coop INNLANDET SA sine vedtekter angir tydelig formålet til foretaket og dermed dets virksomhet;

Samvirkelagets formål er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet. Samvirkelaget skal videre tjene som en interesseorganisasjon hvor medlemmene gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan ivareta sine interesser som forbrukere. Medlemmene er medeiere i laget med de rettigheter, begrensninger og plikter som følger av vedtektene. Samvirkelagene skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge. Styret har utarbeidet klare mål, strategier og en klar risikoprofil for virksomheten, som revideres årlig. 3. Medlemskap Medlemskap i Coop INNLANDET SA er regulert i foretakets vedtekter, herunder medlemmenes rettigheter og plikter i forhold til Coop INNLANDET SA. Rett til medlemskap fremgår av vedtektenes §§ 1 og 4 nr. 1 der det heter at den som er enig i lagets formål og godtar lagets vedtekter kan bli medlem. Av vedtektenes § 4 nr. 5 følger det at medlemmer som ønsker å melde seg ut må gi skriftlig melding om dette til Coop INNLANDET SA. I Coop INNLANDET SA er det åpent medlemskap mot å betale et beskjedent andelsinnskudd, som tilbakebetales når et medlem melder seg ut. I tråd med samvirkelovens normalordning er det ikke anledning til å overføre medlemskapet.

ÅRSMELDING 2025

4. Likhetsprinsippet Alle som er medlemmer i Coop INNLANDET SA har de samme rettigheter til medinnflytelse og representasjon i henhold til Coop INNLANDET SAs vedtekter, som vedtatt av samvirkelagene i Årsmøtet Coop Norge og i de respektive samvirkelagenes egne årsmøter. 5. Årsmøtet Medlemmene utøver sin medlemsstyring gjennom valgte utsendinger til Årsmøtet Coop INNLANDET SA, som er Coop INNLANDET SAs øverste beslutningsorgan. Alle utsendingene har møte-, tale-, forslags- og stemmerett på Årsmøtet. Hver utsending har èn stemme. Årsmøtet i Coop INNLANDET SA avholdes to ganger i året, med mulighet for ekstraordinære årsmøter etter nærmere regler. I tillegg til de ordinære årsmøtefunksjonene som godkjenning av årsregnskap og årsberetning, foretar årsmøtet valg av styre, valgkomité, revisor og vedtar godtgjørelser. Styret i Coop INNLANDET SA legger til rette og sørger for, i samsvar med lagets vedtekter og samvirkeanbefalingen, at utsendingene mottar tilfredsstillende saksdokumenter, påmeldingsfrist og utøvelse av stemmeretten i de enkelte saker eller valg til årsmøtene. Videre kan styret, daglig leder og valgkomiteen delta i årsmøtet. 6. Valgkomitéen Valgkomiteen i Coop INNLANDET SA består av fire medlemmer med personlig vara, og velges av Årsmøtet. Funksjonstiden er på to år og det er en rullerende valgordning. Den totale sammenhengende funksjonstiden for medlemmer/varamedlemmer i valgkomiteen er begrenset til åtte år. Valgkomiteen innstiller til alle valg Årsmøtet Coop INNLANDET skal foreta. Valgkomiteen har kontakt med medlemmer, styremedlemmer og daglig leder som ledd i sitt arbeide med å foreslå kandidater. Valgkomiteen redegjør for sin innstilling ved valg i årsmøtet. Vedtektene i Coop INNLANDET SA har bestemmelser om valgkomiteens sammensetning og mandat. Ved valg av medlemmer i valgkomiteen legges det vekt på at medlemsfelleskapets interesser blir i varetatt, at medlemmene er uavhengig av styret, ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser. Videre legges det også vekt på at styremedlemmer eller ledende ansatte ikke er

ÅRSMELDING 2025

medlemmer av valgkomiteen. Valgkomiteen som innstiller på honorarer og alle godtgjørelser for Årsmøtet Coop INNLANDET, styret Coop INNLANDET og andre tillitsverv. 7. Styret Basert på innstillingen fra valgkomitéen velger Årsmøtet Coop INNLANDET SA fem medlemsvalgte styremedlemmer og tre varamedlemmer. Herav velges styreleder og nestleder ved særskilt valg. Videre velges tre styremedlemmer og fem varamedlemmer av og blant de ansatte. Funksjonstiden for styre- og varamedlemmer er på to år. Hvert kjønn er representert i samsvar med samvirkelovens bestemmelser. Ved styrets sammensetning legges det vekt på vedtektenes bestemmelser i § 9 om valgbarhet, foretakets behov for kompetanse, medlemsfellesskapets interesser, mangfold m.v. De medlemsvalgte medlemmene i styret er uavhengig av ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser til foretaket. Ledende ansatte er ikke medlemmer i styret. I tillegg til styrets medlemmer møter administrerende direktør/daglig leder eller stedfortreder i møtene til styret Coop INNLANDET. 8. Styrets arbeid Styret Coop INNLANDET står blant annet for overordnet organisering av, forvaltning og tilsyn av virksomheten i Coop INNLANDET, herunder ansettelse av administrerende direktør/daglig leder. Nærmere beskrivelse styrets ansvar og sentrale oppgaver fremgår av vedtektenes § 17. Styret i Coop INNLANDET arbeider også i henhold til fastsatt styreinstruks. Det ble i 2025 ikke inngått avtaler mellom foretaket og tilknyttede parter. Undersøkelser knyttet til habilitet ble gjort løpende gjennom året knyttet til behandlingen av de enkelte saker i styret. Foretaket har vurdert etablering av revisjons- og kompensasjonsutvalg. Ut ifra virksomhetens art og omfang har styret kommet frem til at dette arbeidet ivaretas uavhengig og godt, blant annet av virksomhetens uavhengige revisor, virksomhetens internkontroll og styrets tilsynsfunksjon. I 2025 ble det avholdt 8 styremøter. Totalt ble 64 saker behandlet.

9. Risikostyring og internkontroll Coop INNLANDET SA jobber i seg selv og sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA systematisk med risikostyring. Det primære fokus er knyttet til risiko for ikke å nå fastsatte forretningsmål. Det arbeides kontinuerlig med bevisstgjøring og tiltak for risikoreduksjon i hele organisasjonen. Styret i Coop INNLANDET SA gjennomgår årlig de risikoområdene som vurderes som mest kritisk for virksomheten og påser at disse blir fulgt opp med relevante tiltak.

at avlønningen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende i bransjen. Ledende ansatte er ellers medlem av og inngår i de til enhver tid gjeldende kollektive pensjons- og forsikringsordninger i foretaket. Ledende ansatte deltar på linje med alle ansatte i foretakets bonusordning, hvor det er knyttet en rekke målkrav og KPI`er til ordningen før en eventuell bonus for ekstraordinær innsats oppnås. Ledende ansatte er heller ikke berettiget til særskilt vederlag for styreverv i foretakets datterselskaper.

Virksomheten har en risikobasert tilnærming til internkontrollarbeidet. Det arbeides systematisk og målrettet med internkontroll på en rekke områder i virksomheten. Styret gjennomgår hvert år status på internkontrollarbeidet.

Foretaket har per i dag ikke utarbeidet egne retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte. Foretaket foretar imidlertid løpende de nødvendige strategiske, forretningsmessige og markedsmessig vurderinger i den forbindelse, hvor også foretakets interesser og økonomiske bæreevne blir lagt betydelig vekt på.

10. Styremedlemmenes godtgjørelse Styrets godtgjørelse fastsettes av Årsmøtet Coop INNLANDET etter innstilling fra valgkomiteen (ref. pkt. «6. Valgkomitéen». Godtgjørelsen er fast og ikke resultatavhengig. Styremedlemmene har heller ingen tilleggsoppgaver for selskapet. I den grad noen av styrets medlemmer påtar seg slike oppgaver, skal dette avklares med de øvrige styremedlemmene i forkant.

12. Opplæring og kommunikasjon Coop INNLANDET SA gjennomfører opplæring av egne ansatte og tillitsvalgte, for å øke forståelsen og kompetansen for Coop i Norges egenart, medlemsmodell og felles forståelse av verdikjeden.

Styremedlemmenes godtgjørelse er gjengitt i notene til regnskapet for Coop INNLANDET SA for 2025. Godtgjørelsen reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet, og den er ikke resultatavhengig. Det er ikke utbetalt konsulenthonorar til styrets medlemmer.

13. Kapitalstruktur og bruk av årsoverskudd Kapitalstrukturen til samvirkeforetak blir i stor grad bestemt gjennom samvirkeloven og foretakets vedtekter. Styret i Coop INNLANDET SA medvirker til at foretaket har en kapitalstruktur og et kapitalgrunnlag som er tilpasset foretakets mål, strategi og risikoprofil.

11. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer Lønn og annen godtgjørelse til administrerende direktør/ daglig leder i Coop INNLANDET SA er redegjort for i Note 4 «Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv.» til årsregnskapet for 2025.

Årsmøtet i Coop INNLANDET SA godkjenner årsberetningen og fastsetter årsregnskap, herunder bestemmelse om anvendelse av årsoverskuddet.

Styret beslutter lønnsavtalen til administrerende direktør/ daglig leder ut ifra prinsippet om at avlønningen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende i bransjen. Administrerende direktør/daglig leder er ellers medlem av og inngår i de til enhver tid gjeldende kollektive pensjons- og forsikringsordninger i foretaket. Administrerende direktør/daglig leder deltar i bonusordning vedtatt av styret.

14. Revisor Coop INNLANDET SA har en uavhengig ekstern revisor valgt av Årsmøtet Coop INNLANDET etter innstilling fra styret. Videre anbefaler Årsmøtet Coop INNLANDET revisor for datterselskaper og godkjenner revisjonshonoraret. Revisor deltar på styremøtet hvor årsregnskapet for samvirkelaget gjennomgås, og legger frem revisors beretning for Årsmøtet. Foretakets nåværende revisor er EY.

Administrerende direktør/daglig leder fastsetter lønn til ledende personer i foretaket, ut ifra prinsippet om

ÅRSMELDING 2025