Årsmelding 2019

Ă…rsmelding og regnskap

2019

-1-

Store utfordringer, men vi møter dem offensivt

INNHOLD ÅRSBERETNING

5

REGNSKAP 6 VIRKSOMHETEN

19

ORGANISASJON OG MILJØ

31

TILLITSVALGTE

38

ÅRSMØTEREPRESENTANTER

39

NØKKELTALL

42

Vi fikk endelig et tilnærmet normalår når det gjelder vær og avlinger. Det trengtes og gjorde godt for de fleste av våre medlemmer. Krevende år som de to foregående, tærer på motivasjon og lommebok for de fleste av oss.

Foto framside: Anne Linn Olsen

Sveinung Svebestad Styreleder Felleskjøpet Rogaland Agder

-2-

For oss i FKRA har dette ført til et rekordstort salg av Formel kraftfôr første halvår, og vi får vel si «heldigvis» et klart lågere salg av Formel utover høsten i år enn i fjor.

Markedsandelene våre på kraftfôr er stabile. Ut fra forholdene dette året skal vi være fornøyde med det. Det er ikke til å legge skjul på at vi har hatt en krevende oppstart av den nye kraftfôrfabrikken på Kvalaberg. Vi forventet at kvaliteten på kraftfôret skulle bli bra. Heldigvis ser det nå ut til å stemme.

Men det har tatt lengre tid enn forventet. Det er spesielt pelletskvaliteten og støv som har vært problemet. Vi må bare beklage at dette har tatt tid, og samtidig takke dere medlemmer som har vært tålmodige med oss i denne perioden. Framover må vi sørge for å ta ut de forbedringene som investeringen er beregnet å gi. Det gjelder både kvalitet og effektiviserings­ effekter. Det gir styrket konkurransekraft som vi må utnytte for å vinne nye markedsandeler.

Dette er ikke minst viktig i et marked hvor veksten har stoppet opp og vi ser tendenser til svak tilbakegang. Det bekymrer når vi ser inn i glasskula. Allerede er det utfordringer med overproduksjon for de fleste dyreslaga. Samtidig ser vi at nye trender med fokus på mindre kjøtt og animalske produkter er blitt mye sterkere i dag enn for bare kort tid siden. Klima, bærekraft og dyrevelferd er stikkord i denne sammenheng.

Slik ser bildet ut i overgangen til et nytt år. Men la det være helt klart. Vi i FKRA mener at vi har et dyrehold med god dyrevelferd. Videre at det er god bærekraft- og klimapolitikk å opprettholde og utvikle norsk landbruk og husdyrhold.

Dyrevelferdsbegrepet vil alltid utvikle seg, vi engasjerer oss gjerne i dette, men da med utgangspunkt i faktabasert kunnskap. Klima og biologiske prosesser er mye mer komplekse når de diskuteres på forskerhold, enn det som kommer fram i den offentlige debatten. Vi ønsker å få fram mer kunnskap på dette området, samtidig som vi gjør tiltak vi vet har effekt. Et godt eksempel som vi i Felleskjøpene har iverksatt er tilsetning av en planteekstrakt i Formelblandingene. Omregnet i CO2 ekvivalenter reduserer dette metanutslipp fra fordøyelsen til drøvtyggerne tilsvarende 100 000 privatbiler.

Det er et mål å øke sjølforsyningen av fôrråvarer. For oss handler det både om volum og kvalitet. Skal vi klare å øke sjølforsyningen må det stilles mer spesifikke krav til kvalitet. Det er en forutsetning for at vi kan lage optimale blandinger. Protein­ import har spesielt mye fokus. Plantebasert protein har vi dårlige forutsetninger for å dyrke her i landet, og det vil konkurrere om de samme begrensa arealene som vi kan bruke til å dyrke matkorn og matvekster. Vi er med i prosjekt med sikte på å utnytte nye proteinkilder, disse er langsiktige. Men vi kan gjøre kortsiktige tiltak. Høyere proteininnhold i gras og korn må være et mål.

Vi mener og tida er inne igjen for å ta i bruk en svært god proteinkilde som ble brukt tidligere, kjøttbeinmjøl. Det forsvant ut i forbindelse med kugalskapsutbruddet. Med kunnskapen vi har i dag og skikkelig produksjon er det ikke noen risiko med å bruke dette i fôr. Det må gjøres et politisk arbeid med forskriftendringer før det kan tas i bruk. Vi i FKRA vil bruke de anledninger vi får til å påvirke denne prosessen fram mot en ny tillatelse.

I mars innviet vi det nye Formelfjøset på forsøksgården vår på Klepp. Det er en milepæl for å drive effektive fôrforsøk basert på norske forhold. Det er Felleskjøpet Fôrutvikling som står for forsøksvirksomheten. Ikke minst på grunn av alle de utfordringene nevnt tidligere er dette framtidsretta.

Vi i FKRA skal fortsatt utvikle og effektivisere organisasjonen i tråd med nye tider for å leve opp til vår ambisjon om å være Landbrukets mest attraktive og lønnsomme partner. Dette er godt å vite for å møte utfordringene, både for oss og for hver enkelt framover. GOD AGRONOMI = god økonomi, noe som også er bærekraftig og klimavennlig.

Avslutningsvis vil jeg bruke anledningen til å takke alle ansatte for innsatsen gjennom året som har gått. Det samme til alle tillitsvalgte for deres innsats. Til slutt, takk til dere medlemmer som velger FKRA som deres samarbeidspartner!

-3-

Styret MEDLEMSVALGTE REPRESENTANTER

Styreleder

Nestleder

Sveinung Svebestad

Marianne Nordhus

Mari Eidså

Slaktegris

Melk, sau

Melk

Sandnes

Fjellberg

Øvrebø

Tarald Magne Oma

Roar Lima Grødeland

Anna Henriette V. Eikje

Melk, storfekjøttprod., korn

Gris, korn, gras

Melk, storfekjøttprod., sau

Bryne

Orre

Tysværvåg

Jan Robert Krohn

Eldbjørg Vårli

Sten Ivar Skretting

Fagkons. logistikk

Lab. tekn.

Salgskonsulent

ANSATTES REPRESENTANTER

ORDFØRAR ÅRMØTET

ADM. DIR

Audun Meland Melk, storfekjøttprod. , sau Eiken

Per Harald Vabø

-4-

Årsberetning Felleskjøpet Rogaland Agder er en samvirkebedrift som har til formål å styrke medlemmene sin økonomi på kort og lang sikt ved omsetning av driftsmidler til landbruket i Rogaland, Agder og Hordaland sør for Hardangerfjorden. Vi skal være landbrukets mest attraktive og lønnsomme partner.

Bedriften leverer fôr til 20% av den landbaserte matproduksjonen i landet.

Dette gjør vi samtidig som vi bidrar til en bærekraftig matproduksjon i et globalt perspektiv.

Konsernets samlede omsetning endte på om lag samme nivå som i 2018.

Salget av kraftfôr falt med 7 613 tonn fra 2018 og endte på 379 948 tonn, hvilket likevel er det nest høyeste vi noensinne har hatt. I datterselskapene ser vi en fin salgsutvikling i AM Nutrition og i Fish4Dogs.

Bedriften er engasjert i forskningsog utviklingsarbeid på flere områder. Vi er deleier i Felleskjøpet Fôrutvikling AS, og vi har flere utviklingsprosjekt internt i konsernet. Vi viser ellers til en nærmere redegjørelse i årsmeldingen.

Konsernets EBITDA er betydelig bedre enn i 2018, men grunnet økte avskrivninger og finanskostnader får konsernet et noe svakere resultat før skatt. Vi opplever en fin omsetningsutvikling i flere datterselskap. Vi forventer en fortsatt positiv utvikling for konsernet.

Styret i bedriften består av 9 personer. Av de 6 medlemsvalgte er 3 kvinner, mens en av de ansattvalgte er kvinne. Bedriftens ledergruppe består av 7 menn. Bedriften har en kvinneandel på 25,5% i konsernet. Selskapet har like vilkår for kvinner og menn.

Konsernet arbeider systematisk, aktivt, målrettet og planmessig for å fremme Likestillings- og diskriminerings­lovens formål. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

Konsernet arbeider også målrettet for å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne.

Sykefraværet i morselskapet endte på 3,38% i 2019. Dette er lavere enn året før og i tråd med vår interne målsetting.

H-verdien ble 2. Det er tett og godt samarbeid mellom ansattes organisasjoner og bedriftsledelsen. Det vises i den forbindelse til egen miljørapport i årsmeldingen.

Vi har også i 2019 gjennomført undersøkelser omkring kundetilfredshet. Disse undersøkelsene er viktige grunnlag for arbeidet med å forbedre bedriften.

I morselskapet økte salgsinntekter og andre driftsinntekter med kr 5 mill fra 2018. Salgsinntektene endte på kr 2 854 mill mot kr 2 849 mill i 2018. For konsernet økte inntektene med kr 7 mill til kr 3 264 mill.

Driftsresultatet for konsernet ble på kr 92,6 mill mot kr 99,2 mill i 2018.

Konsernets årsresultat etter skatt ble kr 68,6 mill mot kr 74,8 mill i 2018.

For morselskapet ble driftsresultatet kr 70,5 mill mot kr 75,2 mill i 2018. Årsresultatet etter skatt i morselskapet ble kr 52,7 mill mot kr 64,5 mill i 2018.

I henhold til regnskapsloven bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede, og at årsregnskapet for 2019 er utarbeidet i samsvar med dette.

Styret har forventninger om god lønnsomhet også i de nærmeste årene.

Bedriften har fortsatt muligheter til effektivisering, samtidig som satsingen på nye markeder og forretningsområder skal gi positive bidrag.

Det er styret sin oppfatning at den finansielle stillingen for FKRA er god.

Egenkapitalandelen i morselskapet er på 43%, mens den for konsernet er 36%.

Selskapet er i liten grad utsatt for finansiell risiko utover utviklingen i det norske rentenivået og valutakurs. Renter og valuta sikres i henhold til fastlagte strategier.

Selskapet hadde ved årsskiftet ingen rentebytteavtaler.

Konsernet har hittil ikke hatt vesentlige tap på fordringer. Styret vurderer risikoen for tap på fordringer for lav.

-5-

Resultatet etter skatt for FKRA på kr 52,7 mill foreslår styret disponert slik: • Kjøpsutbytte til medlemmene kr 20,0 mill • Avsatt til annen egenkapital kr 32,7 mill Bedriften er sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2015. Målet med å arbeide etter et slikt system er å kunne dokumentere den systematiske kvalitets­ styringen av alle ledd og prosesser i bedriften. Særlig viktig er gjennom­ føring og dokumentasjon av forbedringer.

FKRA arbeider kontinuerlig med løsninger for å hindre forurensninger av miljøet. Styret viser i denne sammenheng til egen miljørapport i årsmeldingen.

I løpet av året har vi arrangert 1 møte med årsmøteutsendingene og 18 medlemsmøter. Det er holdt 10 ordinære styremøter.

Pr. 31.12.2019 er det 490 ansatte i konsernet, hvorav 402 er ansatt i morselskapet.

Styret vil takke alle for en meget god innsats i 2019.

Stavanger, 19. februar 2020 Sveinung Svebestad, Styreleder Marianne Nordhus, Nestleder Roar Lima Grødeland Anna Henriette V. Eikje Tarald Magne Oma Mari Eidså Sten Ivar Skretting Eldbjørg Vårli Jan Robert Krohn Per Harald Vabø, Adm. direktør Frank Solheim, Økonomidirektør

Regnskap 2019

-6-

Resultatregnskap Morselskap 2018 2019

Tall i mill. kr.

Note

Konsern 2019 2018

2 849,4

2 854,3

Salgsinntekter og andre driftsinntekter

1

3 264,2

3 256,9

2 128,9 318,5 47,2 279,6

2 103,4 323,2 69,7 287,5

Varekostnad Lønnskostnader Avskrivning på varige driftsmidler Andre driftskostnader

7 2 3 2

2 354,4 382,4 84,7 350,1

2 378,6 371,6 60,9 346,6

75,2

70,5

92,6

99,2

Driftsresultat

0,7 75,9

0,0 70,5

Gevinst ved avgang anleggsmidler Resultat før finans

1,1 0,0 4,5 4,5 8,2 1,6 0,1 0,2

1,2 0,2 1,5 0,0 8,1 2,1 0,0 -7,3

Inntekt på investering i datterselskap Resultat fra investering i tilknyttede selskap Renteinntekter Andre finansinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader Andre nedskrivninger Resultat av finansposter

76,1

63,2

Ordinært resultat før skattekostnad

11,6 64,5

10,5 52,7

Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat/Resultat før min.int

27,0 37,5

20,0 32,7

Anvendelse av årsresultatet: Kjøpsutbytte til medlemmer Annen egenkapital

64,5

52,7

0,5 93,1

0,7 99,9

1,2 8,0 15,4 25,6 14,5 0,0 -15,5

3,4 4,7 8,1 15,1 5,9 6,0 -10,8

77,6

89,1

13

9,0 68,6

14,3 74,8

4 4

20,0 48,6

27,0 47,8

Sum anvendelse

68,6

74,8

Majoritetens andel av resultat Minoritetens andel av resultat

69,1 -0,5

76,3 -1,5

-7-

5

Balanse Morselskap 31.12.2018 31.12.2019

Eiendeler Anleggsmidler

Note

Konsern 31.12.2019 31.12.2018

Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lastebiler Sum varige driftsmidler

3,8 3,8 3,8

538,7 290,8 35,2 864,7

540,0 309,7 22,5 872,2

162,1 0,2 0,4 18,5 181,2

Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Utlån og langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler

5 5 6 9,1

0,0 32,5 39,8 21,2 93,5

0,0 31,3 39,3 13,0 83,6

816,8

813,8

Sum anleggsmidler

958,2

955,8

514,9

554,7

Omløpsmidler Varer

7,8

627,9

576,0

336,0 1,3 337,3

318,6 1,5 320,1

Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer

8,10 10

385,9 5,8 391,7

404,4 4,3 408,7

18,4

19,0

11

50,3

50,2

870,6

893,8

Sum omløpsmidler

1 069,9

1 034,9

1 687,4

1 707,6

Sum eiendeler

2 028,1

1 990,7

339,7 279,2 22,2 641,1

342,6 261,7 28,3 632,6

162,1 0,2 0,4 13,0 175,7

Bankinnskudd, kontanter

Sveinung Svebestad Styrets leder

Marianne Nordhus Nestleder

Tarald Magne Oma

Anna Henriette V. Eikje

Mari Eidså

Roar Lima Grødeland

Eldbjørg Vårli

Sten Ivar Skretting

Jan Robert Krohn

-8-

Morselskap 31.12.2018 31.12.2019

Egenkapital og gjeld

Note

Konsern 31.12.2019 31.12.2018

4,3 4,3

4,4 4,4

Innskutt egenkapital Andelskapital medlemmer Sum innskutt egenkapital

4

4,4 4,4

4,3 4,3

0,0 699,4 699,4

0,0 731,9 731,9

Opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Fond Sum opptjent egenkapital

4 4

-1,5 733,4 731,9

0,2 685,9 686,1

703,7

736,3

Sum egenkapital

736,3

690,4

9,3 9,3

15,1 15,1

314,1 8,0 322,1

336,5 8,0 344,5

331,4

359,6

244,2 290,0 14,7 69,5 21,2 320,8 960,4

186,4 295,6 8,6 90,0 28,0 332,1 940,7

Gjeld Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser

12,6 12,6

10,9 10,9

13

232,7 8,0 240,7

216,3 8,0 224,3

Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld

253,3

235,2

Sum langsiktig gjeld

41,6 244,9 3,5 85,3 27,0 328,1 730,4

93,8 242,6 12,1 65,0 20,0 302,6 736,1

Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Kjøpsutbytte til medlemmer Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

983,7

971,3

Sum gjeld

1 291,8

1 300,3

1 687,4

1 707,6

Sum egenkapital og gjeld

2 028,1

1 990,7

8

8,11 10 13

Stavanger 19. februar 2020

Per Harald Vabø

Frank Solheim

Adm. dir.

Øk. dir.

-9-

NOTER TIL REGNSKAPET

NOTER TIL REGNSKAPET

Generelt om regnskapsprinsipper Års- og konsernregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Konsernregnskap Med datterselskap menes selskap der selskapet normalt har en eierandel på over 50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor selskapet har bestemmende innflytelse. Datterselskap er medtatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap er medtatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet.

Nyervervede datterselskap medtas fra det tidspunkt bestemmende innflytelse oppnås. Ved trinnvise kjøp av eierandeler legges verdien av eiendeler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til grunn. Senere kjøp av eierandeler i eksisterende datterselskap, vil ikke påvirke vurderingen av eiendeler og gjeld, med unntak av merverdi i form av goodwill som analyseres ved hvert kjøp.

Eliminering av interne transaksjoner Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert.

Eliminering av eierandeler i datterselskap Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Forskjellen mellom kostpris for eierandelene og bokført verdi av netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underliggende forhold og forventet økonomisk levetid.

Minoritetsinteresse Minoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt, og egenkapital, er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.

Behandling av tilknyttede selskap Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en vesentlig innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapitalmetoden. Konsernets andel av resultatet i et tilknyttet selskap er basert på resultat etter skatt i det tilknyttede selskapet med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier som skyldes at kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er andel av resultatet i tilknyttet selskap vist under finansposter. I balansen vises eierandeler i tilknyttede selskaper under anleggsmidler.

Generelle prinsipper Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Varelager Lagerbeholdningene av råvarer er vurdert til laveste verdi av historisk innkjøpspris og virkelig verdi etter FIFO-prinsippet. Egenproduserte varer er

vurdert til variabel tilvirkningskost, med påslag for indirekte produksjonskostnader. Innkjøpte handelsvarer er vurdert til laveste verdi av historisk innkjøpspris og virkelig verdi. Lagerbeholdningene er justert for ukurans.

Andre omløpsmidler Andre omløpsmidler er oppført til den laveste av historisk innkjøpspris og virkelig verdi. Kundefordringer er nedskrevet med risiko for tap.

Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet.

Gjeld og fordringer i utenlandsk valuta er omregnet til kurs pr. 31.12.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler er oppført til historisk kostpris der lineære avskrivninger er trukket fra. Avskrivningene er beregnet med bakgrunn i driftsmidlenes antatte levetid. Ordinære avskrivninger er belastet driftsresultatet.

Pensjonsytelser Selskapet har innskuddsbasert pensjonsordning og er tilsluttet AFP-ordningen. Det vises til note 2.

Pensjonskostnadene er beregnet i samsvar med ”Norsk RegnskapsStandard” for pensjonskostnader.

Aksjer Aksjer klassifisert som anleggsmidler er oppført til kostpris, med mindre forhold som ikke antas å være forbigående krever en nedskrivning.

Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.

Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.

Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen.

Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.

Skatt Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.

- 10 -

1. Spesifikasjon over driftsinntekter Morselskap Tall i mill. kr.

Kraftfôr

Konsern

2019

2018

2019

2018

1 463,1

1 490,3

1 463,1

1 490,3

Råvarer

21,4

48,2

178,8

209,2

Gjødsel

176,1

166,5

178,5

170,7

Såvarer

34,7

34,5

34,7

34,5

Maskinvarer

955,1

920,4

955,1

920,4

Diverse varer

76,8

73,8

320,5

321,7

Øvrige driftsinntekter

127,1

115,7

133,5

110,1

2 854,3

2 849,4

3 264,2

3 256,9

Sum driftsinntekter Gevinst salg anleggsmidler Sum

0,0

0,7

0,5

0,7

2 854,3

2 850,1

3 264,7

3 257,6

2. Lønn og pensjon, ytelser til ledende personer etc.

Morselskap

Konsern

Tall i mill. kr.

2019

2018

2019

2018

Lønn

256,7

253,3

303,6

292,2

Folketrygd

38,5

38,5

44,6

44,1

Pensjonskostnader

15,4

14,7

16,7

16,6

Andre ytelser

2,4

2,0

6,7

4,6

10,2

10,0

10,8

14,1

Sum lønnskostnader

323,2

318,5

382,4

371,6

Antall årsverk pr. 31.12.

402

406

490

492

Andre personalkostnader

Administrerende direktør har fått lønnsgodtgjørelse på kr 1 839 111. I tillegg til dette har han fri bil og fri telefon.

Administrerende direktør har rett til å gå over på avtalefestet pensjonsordning etter fylte 64 år. Ytelsen vilvære 70% av pensjonsgrunnlaget.

Administrerende direktør har rett til 12 måneders lønn dersom han blir oppsagt av styret. Premie til OTP for daglig leder utgjør kr 130 857.

Styret har fått styrehonorar på kr 700 000.

Revisjonshonorar

Morselskap

Lovpålagt revisjon

373 381

Konsern 711 785

Andre attestasjonstjenester

36 950

79 400

63 653

183 757

473 984

974 942

Skatterådgivning Assistanse årsregnskap og ligningspapir Andre tjenester utenfor revisjon Sum honorarer

Pensjoner og pensjonsforpliktelser Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter loven om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

- 11 -

11

3. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Morselskap Tall i mill. kr

Driftsløsøre, inventar og lignende

Maskiner og anlegg

Ansk.kost 01.01

Lastebiler

Forretningsbygg

Øvrige bygg

Tomter

Totalt

124,9

809,4

65,5

3,5

530,6

29,5

1 563,4

Tilgang

15,0

28,8

0,0

0,0

13,3

4,2

61,3

Avgang

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Ansk.kost 31.12

139,9

838,2

65,5

3,5

543,9

33,7

1 624,7

Akk. avskr. 31.12

114,0

575,4

63,7

3,5

235,5

0,0

992,1

Bokf.verdi 31.12

26,0

262,7

1,8

0,0

308,4

33,7

632,6

7,7

45,9

1,1

0,0

15,0

0,0

69,7

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Årets avskrivning Årets nedskrivning Økonomisk levetid i antall år Prosentsats avskrivning

3-5

5-10

5

33

33

20%-30%

10-20%

20%

1-3%

1-5%

0,7

0,2

8,7

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

Konsern Tall i mill. kr Ansk.kost 01.01

Driftsløsøre, inventar ol.

Goodwill

Maskiner og anlegg

Lastebiler

ForretningsØvrige bygg bygg

Tomter

Totalt

28,4

149,1

975,2

65,5

3,5

704,6

78,1

2 004,4

Tilgang

0,0

15,6

40,8

0,0

0,0

17,4

4,7

78,5

Avgang

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Ansk.kost 31.12

28,4

164,7

1 016,0

65,5

3,5

722,0

82,8

2 082,9

Akk. Avskr/Nedskr. 31.12

28,4

136,5

721,1

65,0

3,5

265,7

0,0

1 220,2

Bokf.verdi 31.12

0,0

28,1

295,0

0,5

0,0

456,3

82,8

862,7

Årets avskrivning

0,0

8,4

53,7

1,1

0,0

21,5

0,0

84,7

Årets nedskrivninger

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Økonomisk levetid i antall år Prosentsats avskrivning

5

3-5

5-10

5

33

33

20%

20%-30%

10-20%

20%

1-3%

1-5%

0,8

0,5

8,7

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

4. Egenkapital Morselskap Tall i mill. kr

Andelskapital medlemmer

Annen egenkapital

Konsern Andelskapital medlemmer

Sum

Minoritetsinteresser

Annen egenkapital

Sum

Årets endring i egenkapital: Egenkapital pr 31.12.18

4,3

699,4

703,7

4,3

0,2

685,9

690,4

Egenkapital pr 01.01.19

4,3

699,4

703,7

4,3

0,2

685,9

690,4

-20,0

-20,0

-20,0

-20,0

-0,2

-0,1

52,7

52,7

-0,5

0,0

-1,2

Kjøpsutbytte til medlemmer Endring andelskapital

0,1

Fra årets resultat Utdeling til minoritet

0,1

0,1

Omregningsdifferanse Egenkapital 31.12.19

4,4

731,9

736,3

- 12 -

4,4

-1,5

69,1

68,6

-1,6

-1,6

733,4

736,3

-1,2

5. Datterselskap og tilknyttede selskap i konsernet

13

Felleskjøpet Rogaland Agder SA er morselskapet i konsernet. Konsernet eier et underkonsern; Felleskjøpet AS. Det er ikke utarbeidet et eget konsernregnskap for Felleskjøpet AS. Felleskjøpet AS er 100% eid av Felleskjøpet Rogaland Agder SA, slik at alle indirekte eierandeler i underkonsernet tilsvarer underkonsernets mor, Felleskjøpet AS’, eierandeler.

Datterselskap Tall i mill kr Anskaffelses­tidspunkt Forretningskontor

Felleskjøpet AS

Vekstmiljø AS

Norsk Naturgjødsel AS

Flintegaten Eiendom AS

Marinpet AS

20.02.06

03.07.03

26.10.07

15.11.16

09.12.99

FKRA Hillevåg AM Nutrition Nærings- Eiendom AS park AS AS 15.12.04

14.06.10

Fish4dogs Ltd

GBT AS

22.03.10 2005-2015 09.12.15

Klepp Stavanger Stavanger Stavanger Stavanger Stavanger Birming- Stavanger Stavanger Sandnes indirekte ham direkte indirekte indirekte indirekte indirekte indirekte indirekte direkte eid indirekte eid eid eid eid eid eid eid eid eid

Eierandel

100 %

50,2 %

99,8 %

100 %

100 %

100%

100,0 %

100,0 %

95,0 %

100,0 %

Andel av stemmeberettiget kapital

100 %

50,2 %

99,8 %

100 %

100 %

100%

100,0 %

100,0 %

95,0 %

100,0 %

176,5

7,9

24,4

2,5

19,6

40,4

46,9

14,7

15,2

0,1

15,4

2,4

-1,4

0,3

-4,3

14,6

1,4

0,9

-1,7

-0,1

Bokført verdi i eierselskapet

159,1

2,9

20,9

23,0

19,6

44,4

42,6

17,6

0,6

2,9

Mottatt konsernbidrag/utbytte i 2019

21,4

0,0

2,5

0,0

8,8

0,0

0,0

0,0

0,0

0,2

Egenkapital pr. 31.12.

Resultat i 2019

Tilknyttede selskap Direkte eid Tall i 1000 kr Formelle opplysninger Anskaffelsestidspunkt

Bondevennen SA

Eid via Felleskjøpet AS

Felleskjøpet Fôrutvikling AS

Fjordkjøkken AS

Biogass Konsortium AS

27.08.93

08.03.12

14.12.15

15.01.15

Stavanger

Trondheim

Hå

Stavanger

Eierandel

33,3 %

34 %

20 %

22 %

Andel av stemmeberettiget kapital

33,3 %

34 %

20 %

22 %

Egenkapital pr. 31.12.2019

6 753

17 109

141 848

-140

Resultat i 2019

1 000

122

22 000

-1 219

225

25

18 200

1

Anskaffelseskost

225

25

18 200

660

Andel balanseført EK på anskaffelsestidspunkt

225

0

20 440

660

0

0

0

0

1 990

2 640

26 887

1

0

0

Forretningskontor

Bokført verdi i morselskapet Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet (i anskaffelsesåret)

Goodwill på anskaffelsestidspunktet Bokført verdi i konsernregnskapet 01.01 herav uavskrevet goodwill + tilgang goodwill nyemisjon

0

0

4 400

0

- avskrevet goodwill

0

0

+/- eliminering av interngevinster

0

0

0

0

-2 600

0

28 687

1

+/- andel årets resultat

+/-justeringer fra tidligere år

0

0

0

+/- innbetalt/tilbakebetalt EK i perioden Bokført verdi i konsernregnskapet 31.12

1 990

- 13 -

2 640

6. Aksjer og andeler Tall i 1000 kr

Eierandel Nordic Garden AS

Pålydende verdi

10,5%

Prima Protein AS Norwegian Cargoservey AS

8,0%

Andre aksjer og andeler Pollinering AS

Bokført verdi

1 500

1 500

15 000

15 000

120

120

550

550

411

411

Investering China

22 200

22 200

Sum aksjer og andeler

39 781

39 781

7. Varebeholdninger Tall i mill kr.

Morselskap

Konsern

31.12.2019

31.12.2018

31.12.2019

Råvarer

183,8

165,5

204,8

181,6

Handelsvarer

350,8

329,8

376,8

350,5

Ferdigvarer Sum

31.12.2018

20,1

19,6

46,3

43,9

554,7

514,9

627,9

576,0

31.12.2019

31.12.2018

31.12.2019

216,3

232,7

314,1

336,5

93,8

41,6

244,2

186,4

0,0

0,0

0,0

0,0

Morselskap

Konsern

8. Sikkerhetsstillelse gjeld Tall i mill kr.

Pantelån og annen langsiktig lånegjeld Kassekreditt Beløp som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld:

Morselskap

Konsern

Maskiner og driftsløsøre

632,6

862,7

Kundefordringer

318,6

385,9

Varebeholdning Sum

554,7

627,9

1 505,9

1 876,5

31.12.2018

9. Fordringer

Balanseført verdi av fordringer som forfaller senere enn ett år: Tall i mill kr.

Morselskap

Konsern

31.12.2019

31.12.2018

31.12.2019

31.12.2018

17,2

11,9

17,2

11,9

Andre lån

1,0

0,7

3,7

0,7

Lån til Landbrukssenteret

0,3

0,4

0,3

0,4

18,5

13,0

21,2

13,0

31.12.2019

31.12.2018

31.12.2019

31.12.2018

Vekstmiljø AS

1,2

1,1

0,0

0,0

GBT AS

0,3

0,1

0,0

0,0

Felleskjøpet AS

0,0

0,0

0,0

0,0

Sum

1,5

1,2

0,0

0,0

Traktorlån til kunder

Sum

10. Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap Tall i mill kr.

Fordringer

- 14 -

Gjeld

11. Kontanter, bank, postgiro

Av totale bankinnskudd er kr 10,7 mill. bundet til skyldig skattetrekk.

For konsernet er bankinnskudd på kr 11,8 mill bundet til skyldig skattetrekk.

12. Garantiforpliktelser

FKRA er medlem av driftskredittgarantiordningen for jordbruket.

Det har ikke vært tap i denne sammenheng.

15

Selskapet har en kassekredittgrense på kr 350 mill.

Felleskjøpet AS har pr. 31.12.2019 et trekk på kassekreditt på kr 40,8 mill.

FKRA har kausjonert for dette trekket.

I posten annen kortsiktig gjeld inngår innlån fra medlemmer. Dette utgjør kr 213,1 mill og har en rente på 1,5%-2,3%.

Selskapet har også følgende bankgarantier: Rogaland Fylkeskommune kr 0,7 mill

13. Behandling av skatt i regnskapet Tall i mill kr Betalbar skatt fremkommer slik: Ordinært resultat før skattekostnad Ikke fradragsberettigede kostnader Avsatt kjøpsutbytte til medlemmer herav ikke fradragsberettiget Avgitt konsernbidrag SkatteFunn Nedskrivning av aksjer Regnskapsmessig gevinst aksjer Aksjeutbytte og gevinst avgang aksjer Endring midlertidige forskjeller* Grunnlag betalbar skatt Skatt 22%/23%

Morselskap 31.12.2019 31.12.2018 63,2 76,1 1,3 1,0 -20,0 -27,0 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 -1,4 -1,1 7,5 -37,2 50,6 11,7 11,1 2,7

Konsern 31.12.2019 31.12.2018

Betalbar skatt på årets resultat

11,1

2,7

13,7

7,8

Betalbar formuesskatt Betalbar skatt fra tidligere år Balanseført betalbar skatt

1,0 0,0 12,1

0,8 0,0 3,5

1,0 0,0 14,7

0,8 0,0 8,6

Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Formuesskatt Skatt på konsernbidrag For mye/lite betalt tidligere år Brutto endring utsatt skattefordel Endring utsatt skattefordel knyttet til implementering datter Årets totale skattekostnad

11,1 1,0 0,0 0,0 -1,6 0,0 10,5

2,7 0,8 0,1 0,0 8,0 0,0 11,6

13,7 1,0 0,0 0,0 -5,7 0,0 9,0

7,8 0,8 0,0 0,0 5,7 0,0 14,3

89,5 28,0 -21,2 -12,1 -26,6 0,0 -8,0 49,6 0,0 0,0 49,6

84,1 34,9 -19,4 -8,9 -25,5 0,0 -8,0 57,2 0,0 0,0 57,2

105,1 28,4 -21,2 -25,9 -30,4 -5,9 -8,0 42,1 0,0 0,0 42,1

98,3 34,9 -19,4 -10,0 -26,8 -0,5 -8,0 68,5 0,0 0,0 68,5

Utsatt skatt / (skattefordel) 22%/23% Bokført utsatt skatt/utsatt skattefordel

10,9 10,9

12,6 12,6

9,3 9,3

15,1 15,1

Utsatt skatt / (skattefordel) Bokført utsatt skatt/skattefordel

10,9 10,9

12,6 12,6

9,3 9,3

15,1 15,1

Avstemming skattekostnad: Skatt beregnet som 22%/23 % av resultat før skatt For mye betalt tidligere år Formuesskatt Effekt av forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel Avsatt kjøpsutbytte medlemmer Effekt av permanente forskjeller knyttet til aksjer Effekt av endring skattesats 22%/23% Effekt av permanente forskjeller Skattekostnad i henhold til resultatregnskap

13,9 0,0 1,0 0,0 -4,4 -0,3 0,0 0,3 10,5

17,5 0,0 0,8 0,0 -6,2 0,0 -0,7 0,2 11,6

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: Anleggsmidler Gevinst- og tapskonto Regnskapsmessige avsetninger Fordringsreserver Varer Andre forskjeller Netto pensjonsforpliktelse Sum midlertidige forskjeller Framførbare underskudd Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel Grunnlag utsatt skatt / (skattefordel)

- 15 -

Kontantstrømoppstilling Morselskap 31.12.2018 31.12.2019

Konsern 31.12.2019 31.12.2018

76,1 -1,6 -0,7 47,2 0,0 -25,7 29,9 -65,1 -5,9 0,0 8,9 63,1

63,2 -3,5 0,0 69,7 0,0 -39,8 17,4 -2,3 -5,5 0,0 -46,2 53,0

Kontantstrøm fra driftsaktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad Betalt skatt for perioden Tap / gevinst ved salg av anleggsmidler og aksjer Ordinære avskrivninger og nedskrivninger Inntektsføring fra tilknyttet selskap Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i utlån og mellomværende Endring pensjoner Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter

77,6 -8,6 0,0 84,7 -1,2 -51,9 18,5 -5,6 -8,2 0,0 -34,9 70,4

89,1 -9,4 -0,7 60,9 -3,4 -22,3 9,1 -50,6 -5,8 0,0 12,1 79,0

0,7 -244,0 0,0 0,0 0,0 -243,3

0,0 -61,2 0,0 0,0 0,0 -61,2

Kontantstøm fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler og aksjer Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Tilbakebetaling av kapital fra datterselskaper/tilknyttet selskap Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

0,0 -77,2 0,0 0,0 -0,5 -77,7

0,7 -264,1 0,0 0,0 -22,4 -285,8

-15,1 145,0 -32,0 41,6 -15,0 124,5

-16,4 0,0 -27,0 52,2 0,0 8,8

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetaling ved opptak av lån Utbetalt kjøpsutbytte (avsatt forrige år) Netto endring i kassekreditt Avgitt netto konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

-22,4 0,0 -28,0 57,8 0,0 7,4

-18,8 165,0 -33,0 34,4 0,0 147,6

-55,7

0,6

0,1

-59,2

74,1

18,4

Kontanter og kontantekvivalenter 01.01

50,2

109,4

18,4

19,0

Kontanter og kontantekvivalenter 31.12

50,3

50,2

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter

- 16 -

17

- 17 -

Årsmelding for Kontrollkomiteen FKRA 2019 Kontrollkomiteen har halde 5 møter sidan sist årsmøte. Vi har ført tilsyn ved verksemda til FKRA, med styrepapir og referat frå årsmøta. Vi har hatt møter med leiinga og tillitsvalde på alle plan i FKRA. I oktober var vi på tur rundt på avdelingane i Nord-Rogaland og Sunnhordland. Vi har gjennom året blitt orientert om drifta i dotterselskapa til FKRA, spesielt F4D i Kina, pga. stort prosjekt.

Vi har hatt møte med revisor. Der har vi blitt informert om rekneskap og resultat, og meldinga frå revisor.

Kontrollkomiteen har gått igjennom årsmeldinga, årsrekneskap og melding frå revisor, og tilrår årsmøte å godkjenna desse.

Olav Bjarte Nese

Torleif Stople

- 18 -

Geir Apeland Leiar

Virksomheten

- 19 -

Et år med normale avlinger og markeds­dekning innen de fleste husdyrproduksjoner Etter to ekstreme år ble 2019 et år med normale grasavlinger i vårt markedsområde, avlingene i 2017 regnet bort og i 2018 hadde vi ekstrem tørke.

I slutten av august gikk konsernledelsen i Tine ut med melding om at konsernet må kutte kostnader med 1 mrd. kr, og kutte hele 400 stillinger. Årsaken til dette er at eksporten av Jarlsberg ost fra 2020 ikke kan eksporteres uten subsidier. Melkemengden i Norge må på grunn av dette reduseres med 8% eller 100 millioner liter. Dette har norsk landbruk visst siden 2015. Mange hadde trodd at en ved produktutvikling og markeds­ føring skulle klart å øke melkekonsumet i det norske markedet. Det motsatte har skjedd, melkekonsumet går ned, import­en av ost har økt og derfor kommer den dramatiske beskjeden fra ledelsen i Tine.

For FKRA betyr dette at markedet for salg av drøvtyggerfôr blir mindre. Vi er offensive og har mål om å ta markedsandeler, men denne nedgangen kan ikke kompenseres alene med å ta markedsandeler. Samtidig opplever vi også at totalmarkedene for svin- og fjørfefôr har flatet ut.

Ledelsen har god dialog med tillitsvalgte og verneombud og diskuterer tiltak for å sikre forsvarlige resultater i bedriften også i fremtiden.

Vi fikk en tøff oppstart av ny fabrikk i 2019 hvor vi sleit med teknisk fôrkvalitet. Vi har fått orden på dette og takker kunder som har vært tålmodige med oss i denne tiden.

Omsetningen i FKRA flatet ut og vi fikk et resultat før skatt, på kr 63,2 mill.

Dette er en tilbakegang fra forrige år på kr 12,9 mill. Tilbakegangen skyldes blant annet høyere avskrivninger og finanskostnader i forbindelse med bygging av ny fabrikk.

Vi hadde en nedgang i kraftfôrvolumet på 2% og endte ut med et totalvolum på 379 948 tonn som er det nest høyeste volumet noen gang. Størst

nedgang ser vi på fôr til drøvtyggere, men også fôr til svin og pelsdyr har en tilbake­gang. På fjørfe har vi en fin vekst som skyldes vekst i fôrmarkedet for slaktekylling.

Salg til plantekulturområdet med gjødsel og såvarer ble etter forholdene svært bra. Salget av gjødsel endte tett på 50.000 tonn. Salget av såfrø var på nivå med fjoråret, mens salget av ensileringsmidler økte med 10%.

For maskinområde økte omsetningen med kr 35 mill. Det er butikk med en økning på 6,25% og I-mek med en økning på 16,5% som står for økningen.

Vi har en tilbakegang for verksted på -4,1% og traktor & redskap på -2,3%.

Vi er godt fornøyd med økningen på butikk i en tid hvor varehandelen sliter.

Vi hadde ellers 805 000 handlende kunder i våre 21 butikker i 2019. Dette er en økning på nesten 4,5%.

Arbeidet med å øke produktiviteten, Lean/TPM, viser en fin utvikling i 2019.

Vi registrerer nok et år med forbedringer fra alle våre forretningsområder, totalt 2 334 forbedringer.

Konsernet viser et resultat før skatt på kr 77,6 mill. Datterselskapene bidrar med kr 14,4 mill. av det samlede konsernresultatet.

Fish4Dogs viser en fin omsetningsvekst på 17,9% og har en omsetning på 217 mill. kr. Det kinesiske markedet står for ca. 45% av omsetningen.

Produksjonen av kjæledyrfôr i Marinpet viser et negativt resultat. Det har vært jobbet hele 2019 med resultatforbedrende tiltak i selskapet. For lite volum er årsaken til det svake resultat­ et og utsiktene ser lysere ut for 2020 da selskapet har fått en avtale om EMV produksjon av betydelig omfang.

Veksten i AMN viser fremgang. Vi har hatt et godt salg av alle fraksjoner i løpet av 2019. En omsetning på kr 206 mill. med en vekst på 16%.

Norsk Naturgjødsel hadde en omsetning på kr 19,1 mill med en økning

- 20 -

på 22% fra forrige år. Selskapet hadde negativt resultat og det har vært jobbet med tiltak gjennom hele året for å sikre positive resultater for fremtiden.

Jeg har lyst til å takke alle ansatte for stor innsats i året som har gått og for de gode resultatene som er produsert i 2019. Samtidig vil jeg også takke alle kundene våre som var tålmodige med oss i prosessen med oppstart av ny fabrikk. Vi ser frem til å ta fatt på 2020 med alle de utfordringene som ligger foran oss.

Per Harald Vabø Adm.dir.

Jubileumsåret 2019 har først og fremst vært preget av innkjøring av ny kraftfôrfabrikk på Kvalaberg, og til tross for en utfordrende innkjøringsperiode har vi produsert det nest høyeste volumet i FKRA noen sinne. Den nye fabrikken på Kvalaberg er et høyteknologisk anlegg og kunnskapen hos de ansatte på fabrikken er avgjørende slik at prosessene hele tiden kan tilpasses for å gi best mulig effekt. Fôr, faghandel og presisjonsjordbruk, samt produkter og tjenester som er helt i fronten innen agronomi og teknologi, er viktige element i FKRA sin satsing.

Kraftfôr og tilskuddsfôr FORMEL Til drøvtyggere hadde vi en nedgang på 4,2%. Størstedelen av nedgangen kom siste halvår, som følge av svært store grovfôravlinger. Første halvår hadde stort salg av grovfôrerstattere, som falt bort i siste halvdel, til fordel for økt fokus på kraftfôrblandinger som gir mer tørrstoff i melka.

Etter en del utfordringer med pelletskvalitet etter oppstart av ny fabrikk har kvaliteten blitt stabil og mye bedre de siste månedene før årskiftet. Salget til sau er gått ned med 7,8%.

FORMAT Vi har hatt en nedgang i salg av fôr til svin på 2,3%. Nedgangen skyldes reduksjon i bedekning, utkjøp av produsenter og en del slakt av smågris. Dette er tiltak mot overproduksjonen av svinekjøtt som har fortsatt å prege svinenæringa i 2019.

Salget av purkefôr har gått ned med 9,2%.

KROMAT Salget av fjørfefôr har gått opp med 4,9%. Det er salget av kyllingfôr som har økt pga. større etterspørsel etter hvitt kjøtt. Her er oppgangen 8,1%.

- 21 -

CHAMPION OG ANNET FÔR Vi har hatt en nedgang på 4,8% på heste­fôr, men den største nedgangen er på fôr til pelsdyr som har gått ned 65,8% som følge av avviklingen av pelsdyrhold.

PLUSS TILSKUDDSFÔR Salg av tilskuddsfôr og strø har en nedgang på 0,3% beregnet i tonn.

KRAFTFÔRPRODUKSJON 2019 ble et år som var preget av optimalisering av kraftfôrfabrikken på Kvalaberg. Vi har hatt en del tekniske

Tonn 200 000

180 000 160 000 utfordringer med deler av produksjonsutstyret. Leverandørene av utstyret har brukt mye tid på endringer og tilpasninger av transportutstyr og møller.

Det har i perioder vært noe kvalitetsutfordringer. Hovedleverandøren for ma­­skinparken måtte trekke tilbake melassemiksere som de hadde levert, ettersom de ikke greide å levere etter våre kvalitetskrav. Vi måtte bestille disse fra en annen leverandør og nye melassemiksere var ikke på plass før i november.

Nytt utstyr krever opplæring og nye forsøk for å finne det optimale oppsettet for våre resepter og råvarer. Vi produserer nå stabilt med god teknisk kvalitet. Det vil fortsatt være mange ting som kan forbedres. Vårt TPM-arbeid kommer til å bli viktig for å ta ut fabrikkens potensiale på kapasitet og kvalitet.

Det er blitt opprettet forbedringsgrupper som jobber med å forbedre kvalitet, driftssikkerhet og kapasitet.

LABORATORIET På laboratoriet har vi fortsatt med forbedringsarbeidet innen effektivisering og digitale løsninger for å sikre kvalitet og effektiv drift. Gjennom TPM-­arbeidet

140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0

Formel

Format

2018

2019

Kromat

Annet fôr

Salg kraftfôr

og samarbeid med IT-avdelingen har vi fått til flere digitale forbedringer, som har redusert arbeidet med inntasting av analyseresultater betraktelig.

Forbedringsarbeidet har også gitt oss bedre resultater i analyse av jordprøver.

Effektiviseringen har ført til at vi i 2019 kunne tilby kalsium i grunnpakken med samme analysetid som før, som igjen har gitt økte inntekter. I 2019 har vi analysert ca. 4 800 jordprøver.

Kontrollrommet, Kvalaberg.

- 22 -

Vi analyserte ca. 1 300 grovfôrprøver, omtrent det samme som året før. Selv om antall jordprøver gikk ned sammenlignet med 2018 har vi økt inntektene, og samlet resultat for avdelingen er det beste på 10 år.

INNKJØP Verdien av råvarer til FKRA sin kjernevirksomhet utgjorde i 2019 i alt kr 1,56 milliarder.

RÅVAREMARKEDET Tørkeåret 2018 satte preg på råvaretilgangen til kraftfôrproduksjonen langt inn i 2019. Stor import fram til ny norsk kornavling var tilgjengelig i slutten av august. Dette ga muligheter til å velge råvarer i verdenshandelen som både kvalitetsmessig og prismessig er gunstige. Både gras- og kornavlinga i 2019 ble svært gode, noe som fra høsten endra råvareprofilen i kraftfôret i retning av større andel norske råvarer.

Norsk korn utgjorde 37% av i alt 376 000 tonn råvarer brukt i kraftfôrproduksjonen til FKRA kalenderåret 2019. Samla norsk kornavling 2018 var på 662 000 tonn, mens avlinga ble dobbelt så stor i 2019, 1.250 000 tonn mat- og fôrkorn. Tilgangen på fôrkorn etter avlinga høsten 2019 ble prognosert til 1.079 000 tonn.

Samla importkvote for korn- og karbohydratråvarer falt til 269 000 tonn etter kornavlinga 2019, fra 808 000

Andel norsk korn i kraftfôret FKRA 2019 60 %

53 %

50 % 40 %

37 %

30 % 20 %

22 %

10 % 0%

Utvikling per måned

Snitt for året

- 23 -

tonn for kornåret 2018/-19. FKRA har gjennom kvoteauksjonene sikret en tilstrekkelig import til å supplere den norske kornavlinga og tilføre karbo­ hydrat­råvarer som ikke blir produsert i Norge. Importen av suppleringskorn i første halvår var stor som følge av liten tilgang på norsk korn. Prisene vi oppnådde ble gunstige og ga grunnlag for relativt lave kraftfôrkostnader.

En del av suppleringsimporten ble i 2019 dekket av tollfri import fra de minst utviklede land (MUL-import).

Grunnlaget for MUL-import ble brått endret da Toll- og avgiftsdirektoratet med to ukers varsel og med virkning fra 1. januar 2019 flyttet Ghana og Elfenbeinkysten fra kategorien MUL til GSP+. Land med GSP+ status medfører at vi må betale 60% av normal tollavgift. Etter søknad fra FKRA innførte Landbruksdirektoratet en generell dispensasjonsperiode fram til 1. april 2019. Vi kunne dermed oppfylle inngåtte kontrakter i den perioden, og det ga FKRA mulighet til fortsatt å tilby enkelte kraftfôrblandinger med høyt innhold av palmekjerneeks­ peller.

FKRA tok initiativ til å få palmekjerneekspeller inn blant råvarer med administrert tollsats, slik at det kunne bli økonomisk forsvarlig å importere råvaren fra andre land enn MUL. Landbruksog matdepartementet ga Landbruks­

12 000 10 000

direktoratet tillatelse til å gjennomføre de forskriftsendringene som må til for å åpne for import av palmekjerneekspeller på like vilkår som andre kvotebelagte råvarer til kraftfôr.

FKRA har i tråd med strategiplanen tatt initiativ til å finne nye leverandører blant gjenværende land med MULstatus. Vi har etablert kontakter med leverandører og organisasjoner med flere land i Vest-Afrika. FKRA har også opprettet kontakt med Norad og Klima- og miljødepartementet sitt engasjement i aktuelle land.

Børsprisene på soya falt fra starten av året for så å styrke seg igjen i mai/ juni. Forsinket utsåing i USA med reduserte arealer var hovedårsaken til prisoppgangen. Prisen på soya ble resten av året preget av handelskrigen mellom USA og Kina. Redusert forbruk i Kina på grunn av svinepest bidro også til å dempe etterspørselen etter soya. Samtidig flyttet Kina kjøpet av soya fra USA til Brasil, noe som førte til at den norske prisen på GMO-fri soya holdt seg på et stabilt høyt nivå.

Handelskrigen mellom USA og Kina har også bidratt til større etterspørsel og høye priser på rapsmel. En svak norsk krone har bidratt til at innkjøpsprisen vi har oppnådd på soyamel ikke har kommet ned mot referanseprisen.

Svak norsk valuta har generelt slått ut i høye kostnader på alle råvarer som ikke har en administrert tollsats som kan absorbere kostnadsøkningen.

Palmeolje er vanligvis den billigste vegetabilske oljen. Etter litt stigning i starten av året, falt den til et bunnivå i slutten av juli. Etter det har vi sett en sterk stigning, og ved årsskiftet hadde prisene mer enn doblet seg siden bunnen i slutten av juli. Tilgang av norsk animalsk fett har vært god og har sikret oss full dekning for vårt behov i svineog fjørfefôret.

Prisene på mineraler, aminosyrer og vitaminer har vært stabile i 2019. På slutten av året meldte to produsenter av aminosyrer Force majeure, noe som medførte endel utfordringer med leveranser og et noe større press på prisene.

Stor etterspørsel etter grovfôr i 2018 var en viktig årsak til en nedgang i til-

8 000 6 000 4 000 2 000 0

2016

Mjåvann

2017

Vanse

2018

Klepp

2019

Kvalaberg

Egne kornmottak, innkjøp

sådd kornareal våren 2019. Mengden korn som ble levert FKRA sine mottaksanlegg ble derfor det nest svakeste de siste fire åra, trass i en normal kornavling per dekar.

LOGISTIKK 2019 har vært preget av etterdønninger etter ombygging av kraftfôrfabrikken, implementering av nye dataverktøy til effektivisering av bulkdistribusjon og utvikling av nye dataverktøy til effektivisering av sekkedistribusjon.

Nytt dataverktøy til bruk i bulkdistribusjonen ble tatt i bruk på egeneid bilpark i 2018. I 2019 er verktøyet også tatt i bruk på mesteparten av kontrakterende bilpark. Det forventes at resterende kontraktører vil ta verktøyet i bruk innen utgangen av februar 2020.

På litt sikt ligger det et betydelig effektiviseringspotensial i ytterligere samordning av bulkdistribusjonen. Plan­­leggingen er pr i dag delvis desentralisert ved at den enkelte bileier selv lasteplanlegger egen bilpark i tydelig definerte geografiske områder, eller på bakgrunn av om kunden handler direkte med FKRA eller gjennom forhandler.

Mindre rigid områdeinndeling og en mer sentralisert transportplanlegging vil kunne gi en årlig innsparing på flere millioner kroner.

I løpet av høsten er det utviklet et nytt dataverktøy for distribusjon av sekke­ varer. Verktøyet består av en transportørportal og en egen applikasjon til vareplukking og ordreavslutning på nettbrett i truck. Verktøyet vil bli tatt i bruk på

- 24 -

egeneid bilpark i løpet av februar 2020, med plan om implementering av kontrakterende bilpark og forhandlerbiler i løpet av første halvår 2020. I sum forventes tiltaket å gi en årlig innsparing i størrelsesorden en til to millioner kroner.

Andelen bestilling av tonnvarer gjennom våre selvbetjeningsløsninger på www.fkra.no fortsetter å øke. I desember ble 57% av alle bulkbestillinger foretatt via netthandel. Netthandel øker sikkerheten for korrekte leveranser, gir økt fleksibilitet, samt økonomisk besparelse for kundene.

37% av alt kraftfôr i bulk ble i 2019 distribuert på egeneide biler. Andelen er på nivå med fjoråret, men har de senere årene vært synkende til fordel for kontrakterende transportører. Omleggingen håndteres gjennom naturlig avgang og reduksjon i antall biler.

Emballert kraftfôr viser en nedgang på 13% i 2019 i forhold til foregående år.

Dette vurderes som en naturlig korreksjon i forhold til bedring i grovfôrsituasjonen.

Kraftfôrproduksjon og distribusjon er preget av svært korte ledetider på leveranser, ikke sjeldent ned på 0-1 dager. Lengre ledetider vil kunne bidra til betydelige effektiviseringsgevinster for produksjon, lager og transport.

Plantekultur GJØDSEL OG KALK Salget av gjødsel og emballert kalk endte på nesten 50 000 tonn, tilnærmet identisk med volumet i 2018.

Sesongene 2017 og 2018 vil for alltid stå i historiebøkene som kriseår. Med 2019 kunne bunnskrapte fôrlagre fylles på ny, og i de fleste frilandskulturer ble det tatt gode avlinger.

Det internasjonale gjødselmarkedet har i flere år vært preget av store prissvingninger og liten forutsigbarhet.

I norsk marked ser vi en økende tendens til at prisavtalene med gjødselprodusentene blir av kortere varighet. I løpet av få år har vi gått fra prisavtaler med ett års varighet til avtaler fra 1-6 måneders varighet.

Gjeldende prisavtale med Yara går fram til 1.7.2020. Innkjøpsprisene på NPK gjødsel er svakt stigende i 1. halvår 2020.

Vi ser en fortsatt positiv utvikling på

salg av produkter som bidrar til godt miljø- og ressursforvaltning. Både helgjødselprodukter og gjødselprodukter med lite, eller uten fosforinnhold, utgjør en stadig større andel av gjødselsalget.

SÅVARER En inngang til ny sesong med tilnærmet tomme fôrlagre påvirket sterkt salget av såvarer.

Salget av såkorn gikk ned med vel 20% sammenlignet med 2018, mens salget av jordbruksfrø holdt seg på det samme høge nivået som i 2019.

FÔRKONSERVERING Stadig flere grovfôrdyrkere erfarer at bruk av ensileringsmidler gir en god forsikring mot feilgjæring, energitap og sporeproblemer.

Salgsøkningen sammenlignet med 2018 har vært på ca 10%.

- 25 -

Fortsatt ser vi en dreining av salget mot en økning i salget av saltbaserte produkter på bekostning av syremidler.

Varmgang i fullfôr og sterkt fortørka gras har blitt et økende problem. Svært mange har blitt godt hjulpet av konserveringsmidlet GrasAAT Korn det siste året.

FELLESKJØPET FORSØKSGARD, KLEPPE Det er gjennomført et navneskifte i løpet av året, fra Stamsædgarden til Felleskjøpet Forsøksgard.

En milepæl på garden var åpning av det nybygde Formelfjøset den 28. mars. Ca. 1 000 besøkende var innom på åpningsdagen. Fjøset har topp moderne utstyr tilpasset forsøksdrift. Digitale løsninger gir muligheter for uttak av store mengder forsøksdata. Fjøset har påmontert solcellepanel med en årlig kapasitet på 52000 kvh.

All forsøksaktivitet på slaktegris og mjølkekyr gjennomføres i regi av Felleskjøpet Fôrutvikling (FKF). Årets våronn ble gjennomført med gode forhold for jordarbeiding og utkjøring av husdyrgjødsel.

Kornet ble sådd 16. april og høstet 27. august. Periodevis kraftig – og mye regn påførte kornet en del legde. Likevel ble avlingene gode, 610 kg/dekar (nedtørka vare) av havresorten Odal.

Grasavlingene ble tilnærmet som i et normalår.

Et forsøksfelt ligger på garden som en del av et langvarig engforsøk: «Vedlikeholdssåing av eng med redusert karbontap». FKRA er prosjekteier, med

NIBIO Særheim og NLR Rogaland som samarbeidspartnere.

Den tradisjonelle «Grasdemoen» ble avviklet 22. mai med ca. 250 frammøtte. Maskinavdelingen i FKRA viser fram utvalget – og siste nytt av utstyr til grashøsting.

Kornmottaket på garden tok imot ca.

2.500 tonn korn i perioden august - september, hovedsakelig bygg. Kornet blir transportert videre til kraftfôrfabrikken på Kvalaberg.

På slutten av året startet arbeidet med ombygging av det gamle fjøset.

Fjøset skal leies ut til Pollineringsservice AS. Virksomheten består i oppformering av humler til veksthusnæringen.

- 26 -

NORSK NATURGJØDSEL AS Produksjon av ca. 5 100 tonn ferdigvare i 2019, litt opp fra fjoråret. Salgsøkning på både småsekk og storsekk.

Store ekstra reparasjons- og vedlikeholdskostnader på utstyr/anlegg bidrar til at virksomheten også i 2019 går ut med et negativt resultat. Anlegget har store utfordringer med metallgjenstander som følger containere/fjørfègjødsla inn i anlegget.

Norsk Naturgjødsel tok imot 6000 m3 fjørfègjødsel i 2019, tilsvarende et spredeareal på 12.000. dekar.

Butikk Et nytt salgsår er tilbakelagt for FK bu­tik­ kene og det endte med en salgsøkning på ca. 4,3% og en totalomsetning på kr 606 millioner. Økningen ble aller størst på salg av butikkvarer, noe som skapte en vekst på 7% ut mot privatmarkedet. Omsetningen mot våre medlemmer ble på samme nivå som i 2018, altså ingen økning.

2019 ble nok et aktivt år med mange tiltak. Vi hadde nyåpning på Randaberg, flytting av butikken på Stord og utvidelse på Evje til nytt flott anlegg. I tillegg hadde vi mange aktiviteter som skogdager, Black Friday, vaskedager og mye mer som drar kundene inn. Det er viktig at vi skaper oppmerksomhet i et marked med stor konkurranse.

Landbrukskatalogen fungerer fremdeles svært bra og den gir stor respons. Denne gir et flott bilde på alt det gode vi har av varer mot landbruk.

På innkjøpsmessen i november ble butikken i Sandnes kåret til årets butikk, blant alle våre 21 butikker. Det var en svært fortjent seier. Bakgrunnen for dette er stor kompetanse hos de ansatte og ikke minst flotte resultater og tilbake­ meldinger fra kunder. Årets butikksjef i 2019 ble Trond Fosen fra FK butikken Haugesund, også det en populær vinner.

Vi hadde i 2019 805 000 handlende kunder i våre butikker og det ble en økning på nesten 4,5%. Økningen utgjør 35 000 flere kunder, og alt dette var mot privatmarked og mot firma og næringsliv.

Våren 2019 åpnet ny FK butikk på Randaberg.

Traktor og redskap 2019 ble et år med bra salg, men med utfordringer på valuta.

Vi ser at totalmarkedet på traktor har en liten økning og John Deere ble markedsleder. Året var preget av stor aktivitet. På Agrovisjon viste vi godt igjen og det

ble signert mange kontrakter. I tillegg ble det starten på en god avslutning av førsesongsalget for 2020.

Vi hadde en fin økning på grasutstyr.

Salget av rundballepresser viser godt igjen på ordreinngangen.

Omsetning per butikk.

70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0

g er

ab

nd Ra

- 27 -

I mars åpnet det nye forsøksfjøset i Klepp, Formelfjøset.

Innendørsmekanisering For innendørsmekanisering ble det et meget bra år.

Det er spesielt på melk at aktiviteten er høy, og det ble ferdigstilt mange nye komplette fjøs. I tillegg ser vi en stor økning i ombygging av eldre melkefjøs. På storfekjøtt ble det også en fin økning.

På sau er det rehabiliteringsmarkedet det er mest aktivitet på. Felleskjøpets nye produktsortiment har truffet godt i

dette markedet og vi har tatt betydelige markedsandeler.

På gris har det ikke vært det store markedet pga. presset markedssituasjon for svinekjøtt, men nye avanserte fôringssystemer har gjort at vi har solgt bra til eksisterende grisefjøs.

På fjørfe har det vært stort fokus på ombygging fra miljøbur til aviar.

Det ble arrangert flere ”åpne fjøs” i

samarbeid med DeLaval og flere av våre leverandører.

På de fleste arrangementene deltok også slakterier, meierier og entreprenører. Dette trekker veldig mye folk, uansett hvor det arrangeres, og det er en fin måte å markedsføre våre produkter på.

Samtidig har vi gjennomført flere kundeturer til leverandører i Sverige, Danmark og Nederland.

nisk salgskonsulent, som skal være med å bistå med å utarbeide serviceprogrammer, og oppfølging av serviceavtaler m.m. Dette har vist seg å være helt riktig, da vi allerede ser mye positivt av denne investeringen.

I-mek service har hatt et krevende år, grunnen er at vi har hatt noe færre store nybygg enn vi hadde forventet dette året. Dette gjelder spesielt i området rundt Jæren. Men på tross av dette har vi holdt en høy aktivitet på mindre oppdrag i hele vårt område. Salg og service på brannanlegg til driftsbygninger har økt noe dette året.

Vi har et stort fokus på kvalitet ved våre verksteder, og ikke minst å ha fornøyde kunder. Vår kundeundersøkelse

viste at vi fikk enda flere fornøyde kunder i 2019 enn vi hadde i 2018. Vi løftet vårt krav enda høyere dette året, og vi må si oss veldig godt fornøyd med resultatene for 2019. Vi er veldig takknemlig for alle våre kunder som tar seg tid til å besvare våre undersøkelser.

Opplæring er noe vi bruker mye tid på ved våre avdelinger, da vi stadig får inn nye maskiner med nye funksjoner som skal læres av våre serviceteknikere.

Det var ingen alvorlige skader ved våre verksteder dette året. Vi høster nå resultater av flere års bevisst satsing på HMS og forebyggende tiltak for å hindre skader og ulykker.

Ettermarked Vi kan se tilbake på et år med mange små og store serviceoppdrag. 2019 ble et krevende år på mange måter da vi har hatt en liten nedgang ved våre avdelinger. Vi merker godt når det er litt usikkerhet i landbruket, da våre kunder setter bremsen på i forhold til service på maskiner og utstyr. Totalt fikk vi en nedgang på kr 1,2 mill på våre verkstedtjenester og salg av reservedeler.

Vi har jobbet mye med ombygginger av maskiner og utstyr, for å forbedre funksjoner og for å kunne gi en enda bedre opplevelse til våre kunder.

Vi arbeider hardt for å ta i bruk ny teknologi for å kunne jobbe smartere, og kunne spare unødvendige utgifter for våre kunder. Våren 2019 ansatte vi en tek-

- 28 -

Øvrig virksomhet AM NUTRITION AS Selskapet er 100% eid av FKRA. Hovedfokuset til AM Nutrition er fraksjonering av erter og salg av ingredienser til mat, hund- og kattefôr, dyrefôr og tekniske applikasjoner og har i 2019 styrket sin posisjon innenfor matmarkedet. AM Nutrition og vår kvalitetsleder Karin Kvernberg ble i 2019 kåret til årets kvalitetsleder i Norge, for synlighet og anvendelse av prinsipper for kvalitet av institusjonen Kvalitet og Risiko Norge.

Dette er Norges største profesjonelle nettverk innen kvalitet og risikostyring.

Ved å fraksjonere erter får man ingrediensene protein, stivelse og fiber. Produksjonen har foregått jevnt over året og har et sterkt fokus på kontinuerlig forbedring for å sikre varig drift og konkurransekraft for fremtiden.

AM Nutrition er blitt en anerkjent leverandør og samarbeidspartner for våre globale kunder og proteinet har vært svært ettertraktet da dette fremstår som det mest bærekraftige alternativet innenfor vegetabilske proteiner. Salget

av erteprodukter i Norge er primært som råvare til forskjellige typer fôr, mens det internasjonalt selges som råvare til petfood eller ingredienser til næringsmidler.

NISCO APS NISCO er et Joint Venture salgsselskap som er eid 50/50 av AM Nutrition AS og Crispy Food A/S (tidligere Nakskov Mill Food A/S). Foredling av råvarene finner sted på Lolland i Danmark hos en av Crispy Food sine fabrikker. Selskapet har som mål å bli kategorieier av plante­ baserte belgfrukter for matvareindustrien med fokus på erter og har på kort tid opparbeidet en god internasjonal kundemasse. Det er en sterk megatrend innenfor kjøtterstatninger og NISCO er som en av få produsenter på markedet med nye produkter. I 2019 har NISCO styrket sin posisjon gjennom en partneravtale med Naturli’, selskapet leverer vegetabilske produkter innenfor flere kategorier og er eid 50% av Orkla. I august 2019 ble en vegansk burger basert på teksturerte protein fra NISCO anerkjent som

et av de mest innovative produktene på FI (Food Ingredients South America), Sao Paulo, Brasil. NISCO sitt fokus nå er å ytterligere videreutvikle selskapet for å møte etterspørselen fra markedet.

FISH4DOGS (F4D) Bedriften omsatte i 2019 for £ 19,3 mill. som er en økning på 18,1% i forhold til året før. Bedriften har hatt en vekst i internettsalg på hjemmemarkedet i England på 10,1%. Salget på hjemmemarkedet utgjorde i 2019 £ 5,1 mill. som utgjør 26,4% av bedriftens totale omsetning. Et fortsatt godt salg til Asia og flere land i Europa bidrar til den totale salgsøkningen på 18,1%. Bedriften satser betydelig på salg via internett for sine produkter og har også i 2019 videreutviklet internettsalget i Norge og BeNeLux som et ledd i en overordnet strategi for nettsalg. F4D er under oppbygging i markedet i USA. Alt fullfôr som selges av F4D med unntak av det kinesiske markedet produseres av MarinPet AS i ekstruder­

Felleskjøpet Rogaland Agder Direkte eide selskap

Felleskjøpet AS (100%)

Vekstmiljø AS (50,2%)

Kjæledyrfôr/ertefraksjonering - AM Nutrition AS (100%) - Marinpet AS (100%) - Fish4Dogs Ltd (95%) - Nisco (50%)

Bondevennen SA (33,3%)

Eiendom - Hillevåg Næringspark AS (100%) - FKRA Eiendom AS (100%) - GBT AS (100%) - Flintegaten Eiendom AS (100%)

Felleskjøpet Fôrutvikling (34%)

Andre selskap - Norsk Naturgjødsel AS (99,8%) - Biogass Konsortium AS (22%) - Fjordkjøkken AS (20%) - Prima Protein AS (13%) - Nordic Garden AS (10,5%)

- 29 -

fabrikken på FKRA sitt anlegg på Kvalaberg. F4D har sammen med sin kinesiske partner Ocean Star vedtatt å bygge petfood fabrikk i Kina primært for forsyning av det kinesiske markedet. Fabrikken er planlagt med produksjonsstart sommeren 2021. Flere av super premium produktene vil fortsatt bli produsert i Europa.

FKRA eier 95% av F4D. MARINPET AS Hovedelementene i MarinPet består av: • Fabrikk på Kvalaberg i Stavanger som produserer ekstrudert tørrfôr til hund, bl.a. Labb for FKRA, Fish4Dogs for det internasjonale markedet, samt leveranser til andre kunder sine egne merkevarer (Private Label) • Produksjon av lakseolje på Hjelmeland, bl.a. under vårt eget varemerke Salmopet • Kundeoppfølging overfor Fish4Dogs, FK butikkene, samt andre uavhengige kunder både innenfor tørrfôr og lakseolje Det overordnede ansvaret for salg av Fish4Dogs produkter på det norske markedet er tillagt MarinPet. Totalproduksjonen ved fabrikken var ca. 10% høyere i 2019 sammenlignet med 2018, og Fish4Dogs stod for det meste av denne økningen.

En viktig oppgave for MarinPet i 2020 og fremover vil være å øke volumet i fabrikken, hvor satsing på nye kunder vil være sentralt for å oppnå vekst i det tempoet en ønsker. Høsten 2019 ble det etablert kontakt med flere interessante potensielt nye kunder.

I tillegg til å være konkurransedyktig på kommersielle betingelser er det avgjørende at fabrikken har de nødvendige godkjenningene for å kunne eksportere til relevante markeder. Fabrikken er godkjent for eksport til USA, og det jobbes videre med godkjenning for nye markeder. Sertifisering som dokumenterer kvalitetsnivået på fabrikken, prosesser etc., er et viktig element for å hevde seg i det internasjonale petfood markedet. MarinPet har valgt BRC (British Retail Consortium) som dette verktøyet og arbeidet mot godkjenning i henhold til denne standarden startet i 2019.

Salget gjennom nettbutikken Fish4Dogs.no viste veldig god økning også i 2019, og kvaliteten på nettsiden holder et høyt nivå. Det som skjer i nettbutikken støttes på en veldig god måte av andre aktiviteter som bygger kjennskap til varemerket Fish4Dogs gjennom deltakelse på hundeutstillinger, messer o.l. over hele landet.

Salmopet har hatt en positiv utvikling i 2019. Det er fortsatt et betydelig

potensiale knyttet til salg av lakseolje og andre marine oljer, basert på norske råvarer, til kjæledyr. En videre utvikling av dette vil bli prioritert i 2020.

Administrativt inngår MarinPet som en del av Fish4Dogs sin organisasjon noe som gir nyttige og viktige impulser fra det internasjonale markedet til utvikling av selskapet, ikke minst i form av et sterkt fokus på kvalitet, markedstrender og kundeforventinger.

intensive virksomheter. Med bakgrunn i et labert marked for næringseiendom har en tilpasset utviklingsaktiviteten i selskapet til dette. Som foregående år har selskapet i 2019 fokusert på god drift av eksisterende bygningsmasse.

FKRA EIENDOM Selskapet eier eiendommen på Sele hvor Norsk Naturgjødsel leier og driver sin produksjon. Videre eier og forvalter selskapet eiendommer i Sandvikjo i Kvinnherad, i Etne og på Vikeså i Bjerk­ reim. Disse eiendommene benyttes av FKRA til butikkvirksomhet.

VEKSTMILJØ FKRA eier 50,2% av aksjene i selskapet Vekstmiljø AS. Selskapet har et solid rotfeste i Rogaland og Vest-Agder. Som lokal leverandør av driftsmidler til gartneri og hagebruk, søker selskapet å vokse i takt kundene. For oss er det viktig å tilpasse produktspekter og tjenester i tråd med markedsbehov. Gjennom fokus på effektivitet og skreddersydde løsninger på kundens premisser, har vi skapt et unikt vekst- og kompetansehus.

Vår filosofi er å satse sikkert i alle ledd, på kvalitet fremfor billige løsninger.

Selskapet hadde i 2019 en omsetning på kr 54,6 mill og et årsresultat etter skatt på kr 2,4 mill.

Eiendom Arbeidet med eiendommene utenfor kjernevirksomheten er videreført i tråd med selskapets strategier.

HILLEVÅG NÆRINGSPARK AS – STAVANGER SØR Hillevåg Næringspark AS har planer om 11 forretningsbygg i en næringspark som markedsføres under navnet Stavanger Sør. Bruttoarealet utgjør 96.000 kvm pluss parkering etc. under bakkenivå.

Stavanger Sør profilerer sentrumsnære arbeidsplasser med god kollektivdekning spesielt rettet mot kompetanse­

FLINTEGATA EIENDOM AS Selskapet eier 7 dekar eiendom med bygningsmasse tilstøtende Hillevåg Næringspark AS sine eiendommer.

Fokus i selskapet er på utleie og drift av eksisterende bygninger.

- 30 -

GBT AS Selskapet eier en tomt på Håland i Time kommune som er ervervet i 2015 med henblikk på videreutvikling av kjernevirksomheten i Jærområdet.

Organisasjon og miljø

- 31 -

Personal ANSATTE Morselskapet hadde ved årsskifte 402 fast ansatte, en nedgang på 4 ansatte fra forrige årsskifte. I tillegg har morselskapet 25 deltidsansatte med inntil 20% stilling. Konsernet hadde ved utgangen av 2019 490 ansatte (2018 492 ansatte).

Våre ledere skal bidra til medarbeidernes personlige utvikling for å oppnå bedriftens mål.

LÆRLINGER Ved utgangen av 2019 har FKRA 9 lærlinger, hvorav 1 jente. Dette er 3 lærlinger

mindre enn ved forrige årsskifte: 6 lærlinger har tatt fagbrev, 3 av disse er ansatt i bedriften. I 2019 har vi hatt lærlinger på verksted, butikk, labora­toriet, og transport. Det å ha lærlinger utgjør en del av bedriftens rekrutterings­ arbeid.

LIKESTILLING I konsernet er det ansatt i alt 125 kvinner, hvilket gir en kvinneandel på 26%. Dette er på samme nivå som ved for­rige årsskifte. Konsernet ønsker fortsatt å øke kvinneandelen. I FKRA mor­selskapet er

Live Skrettingland, lærling mekaniker på verkstedet avd. Varhaug.

- 32 -

det i alt 87 kvinner. For morselskapet gir dette en kvinneandel på 22%, dette er en liten reduksjon fra 2018.

FKRAs styre består av 6 personer valgt av eierne og 3 personer valgt blant de ansatte. I styret er det 3 kvinner valgt av eierne (50%) og 1 (33%) kvinnelig ansattrepresentant. Det er ingen kvinner i selskapets ledergruppe.

Kvalitet og HMS FKRAs visjon og hovedmål er også selskapets kvalitetsmål.

Det er bedriftens målsetting aktivt å legge forholdene til rette for å utvikle og oppnå, trivsel og trygghet på arbeidsplassen for den enkelte, og for at bedriften skal kunne oppnå maksimal effektivitet. FKRAs virksomhet skal ikke forårsake ulykker, skader eller tap. FKRA skal ivareta HMS for egne ansatte, samt redusere miljøbelastningen for innkjøpte og egenproduserte varer slik at våre kunder kan fremstå som miljøbevisste.

KVALITETS- OG LEDELSESSYSTEM Ledelsessystem er et styringsverktøy for å sikre og forbedre kvaliteten i vår bedrift i henhold til våre verdier.

PEN: Pålitelig - Effektiv - Nyskapende og resultatmål.

Bedriften er sertifisert etter ISO 9001:2015. Bedriften arbeider aktivt med å revidere prosedyrer knyttet til GDPR. Vi har obligatorisk opplæring for alle ansatte i Ledelsessystemet (LSS) i FKRA. Ledelsessystemet (LSS) i FKRA er under kontinuerlig utvikling der den enkelte ansatte bidrar til forbedring og utvikling av systemet ved aktivt å bruke det.

ANSVAR Ledere på alle nivåer har totalansvaret for HMSK innenfor sine respektive ansvarsområder.

Alle ansatte er ansvarlige for egen HMS-situasjon, og skal bidra til et sikkert og sunt arbeidsmiljø basert på bedriftens mål og forpliktelser.

Vi har eget HMS forum for å sikre forankring og øke fokuset på HMS-arbeid på tvers av divisjonene hos operative ledere.

Vi samarbeider med bedriftshelse­ tjenestene i bedriftens HMS-arbeid.

Det har i 2019 vært fokus på: • alle ansatte skal vise jobbadferd, som setter gode eksempler og sikrer positive holdninger til HMS. • alle ansatte skal bidra til å opprettholde godt fysisk og psykisk arbeidsmiljø • ta ansvar for egen og andres sikkerhet • alle ansatte skal bidra aktivt å forebygge uønskede hendelser på våre arbeidsplasser • engasjere og involvere tillitsvalgte og verneombud • opplæring innen HMS, gjelder alle ansatte, ledere og verneombud.

• oppdatert stoffkartotek • forebyggende vedlikehold av arbeidsutstyr, maskiner og elektrisk anlegg/verktøy.

• røykestopp • bruk av avvik-/forbedringssystem • risikovurderinger med tilhørende handlingsplaner • nærværsarbeid

Sykefravær i prosent

5

SYKEFRAVÆR For 2019 endte sykefraværet på 3,38%.

Dette er et sykefravær som er høyere enn vårt mål på 3,3% for 2019.

Vi vektlegger at ledere med personal­ ansvar har god og tett dialog med den sykemeldte ansatte fra første fraværsdag. Nærmeste leder har sammen med den ansatte de beste forutsetningene for å finne gode og konstruktive løsninger knyttet til tilrettelegging av arbeid for å få den ansatte raskere tilbake til jobb.

Vi har mål for både H-verdi og F-verdi, som sier noe om antall skader pr. år og antall sykefraværsdager pga. skade pr. år.

H-verdien for 2019 endte på 2.

F -verdien for 2019 ble 58.

SKADER OG NESTENULYKKER Vi har fokus på uønskede hendelser som skader og nestenulykker. Vi har en tett oppfølging av rapporterte hendelser både i internt avvikssystem og gjennomgang i AMU/BU. Farer skal identifiseres og vurderes før arbeidet utføres og korrigerende tiltak iverksettes, både ute hos kunde og på egne avdelinger. De ansatte i FKRA er blitt bedre til å rapportere uønskede hendelser, det er meget gledelig. I 2019 er det rapportert 58 nestenulykker og 5 skader.

HJEM JOBB HJEM Bedriften deltar i prosjektet til kommunene Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg HJEM JOBB HJEM. Prosjektet har som mål å øke bruken av kollektive transportmidler, en av synergiene er økt hverdagsaktivitet. Ansatte som benyttet seg av ordningen får rabatt på kollektivreiser og tilgang på el-sykler. Det har vært en økning i antall ansatte som benytter seg av ordningen.

4

3

2

1

0

OVERTID Det ble arbeidet totalt 17 737 overtids­ timer i 2019 i bedriften. Det er 2654 overtidstimer færre enn 2018. Bruk av overtidstimer er fallende.

2016

2017

2018

2019

- 33 -

ARBEIDSMILJØ – FYSISKE AKTIVITETER Vi har fokus på fysisk aktivitet, og mange av de ansatte deltar i forskjellige aktiviteter.

Per Harald Vabø Adm. dir.

Produksjon Arne Norland

Stabsfunksjoner Frank Solheim

Innkjøp Geir Inge Auklend

Landbruk Torgeir Erfjord

Maskin Einar Bent Jensen

FKRA sitt bedriftsidrettslag har mange forskjellige aktiviteter og har inngått rabatterte treningsavtaler med flere ulike treningssenter, som våre ansatte benytter seg av.

TPM I FKRA Bedriften er stadig i utvikling. Ny teknologi, krav til kvalitet og kvantitet på tjenester og varer, internt og eksternt, gjør at vi har fokus på kultur, kunnskap og kapasitet knyttet til arbeidsprosessene i selskapet.

TPM er en systematisk forbedringsprosess med målsetting om å øke kapasitet, kvalitet, lønnsomhet og bedre HMS. TPM er et verktøy som skal brukes for å øke fokus på HMS arbeidet i bedriften. De bedriftsinterne TPM koordinato-

(fra 01.02.20)

rene skal bidra til å sikre en kultur der kontinuerlig endring blir en del av hverdagen hos alle ansatte.

Alle divisjonene i selskapet bruker denne arbeidsmetodikken.

2332 forbedringer er gjennomført i Felleskjøpet Rogaland Agder i 2019.

AMU/BU Arbeidsmiljø- og bedriftsutvalget består nå av 5 representanter fra konsernledelsen og 5 representanter fra ansatte i FKRA konsern.

AMU/BU har hatt 6 møter og behandlet 53 saker i 2019.

AVVIK OG KONTINUERLIG FORBEDRING FKRA har en elektronisk avviksdatabase hvor alle avvik og observasjoner regis-

Øvrig virksomhet Roar Feedt

treres. Dette er ledd i arbeidet med kontinuerlig forbedring.

Bedriften ble resertifisert i 2018 på 9001:2015.

Det ble gjennomført 32 internrevisjoner i 2019. Det interne revisjonsteamet består av representanter for produksjon, landbruk, maskin og stab.

Dette for å sikre helhet knyttet til kontinuerlig forbedring og kvaliteten i bedriften.

HMS + SIKKERHETSDATABLAD = SANT Et sikkerhetsdatablad er det viktigste dokumentet vi har for å sikre lovlig og trygg bruk av kjemikalier. Sikkerhets­ datablad skal sette dem som jobber med, eller i nærheten av, farlige kjemikalier i stand til å sikre seg mot helse­

TPM forbedringer 2 400

2 000

MILJØPOLITIKK Antall forbedringer

1 600

FKRA skal bidra til en bærekraftig matproduksjon. FKRA skal ha fokus på å redusere miljøbelastningen for innkjøpte og egenproduserte varer.

1 200

Vår virksomhet skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for egne ansatte og samfunnet ellers.

800

400

0

2016

2017

2019

2018

- 34 -

Glenn Vestbø har startet pelletspressa i fabrikken på Kvalaberg.

skader. Sikkerhetsdatabladene er et viktig hjelpemiddel i arbeidet med å: • Kartlegge hvilke kjemikalier som brukes • Risikovurdere kjemikaliene • Sette i verk nødvendige vernetiltak

Et sikkerhetsdatablad inneholder alle de nødvendige helse- og sikkerhets­kravene du trenger ved bruk av kjemikalier.

Sikkerhetsdatabladet er med andre ord det viktigste dokumentet i virksomheten sitt arbeid. FKRA har to databa-

ser som inneholder sikkerhetsdatablad.

Den ene omfatter sikkerhetsdatablad for klassifiseringspliktige stoffer som omsettes for salg i våre butikker.

GJENNOMFØRTE MILJØTILTAK 2019 • Optimalisering kraftfôrfabrikk • Utførte flere tiltak for å hindre fugler på planlager og uteområdet • Redusert energiforbruk med ca. 15% fra 2018 • Kontinuerlig utskifting til ledlys på Kvalaberg • Utført støyreduserende tiltak, lydisolert utstyr og montert støyskjerming

• Montert punktavsug som har medført bedre luftkvalitet på ferdigvareceller • Omsetning av ensileringsmidler i bulk • Reduksjon i papirutsendelser • Fortløpende fornying til mer miljøvennlig bilpark • Utslippskrav i nye transportavtaler • Implementering av flåtestyringsverktøy

- 35 -

Samfunnsansvar FKRA ønsker å bidra til en matproduksjon som er bærekraftig for bonden og for samfunnet. For FKRA handler dette om å være en bevisst samfunnsaktør som tar ansvar for våre medlemmer og våre omgivelser slik at virksomheten drives etisk forsvarlig og fremmer bærekraftig utvikling.

Som totalleverandør av varer og tjenester til landbruket har vi et ansvar for å påvirke våre underleverandører til å rette seg etter verdier og mål i samsvar med FKRA sin strategi. I tillegg til en generell kartlegging av viktige leverandører av butikkvarer og råvarer, har vi hatt fokus på leverandører av transporttjenester og leverandører av soya og palmeoljeprodukter.

FKRA har handel med leverandører i 34 land. Noen av dem har høy risiko for brudd på menneske- og arbeiderrettigheter og korrupsjon. I 2019 gjennomførte vi derfor en risikovurdering av våre

leverandører ved hjelp av et nettbasert verktøy og assistanse fra det norske selskapet Factlines. Undersøkelsen viste at leverandørene jevnt over har innført egne etiske retningslinjer og har et bevisst forhold til disse. I tillegg viste rapporten at leverandørkjedene jevnt over er korte og oversiktlige og at våre leverandører har god sporbarhet tilbake til produksjonssted.

En tilsvarende undersøkelse ble gjort mot våre leverandører av tran­ sporttjenester. Her gikk vi konkret inn på tema som vedrører sikkerhet, etikk og miljø innen biltransport. Alle transportører som blir engasjert av FKRA blir nå sjekket mot visse kriterier før de blir godkjent som leverandør av transportoppdrag. FKRA har også sluttet seg til Statens Vegvesen sitt initiativ «Trygg Trailer». Dette er et samarbeid mellom Statens vegvesen og bedrifter, hvor hensikten er å styrke sikkerhetskulturen

i transportbransjen og gjennomføres ved å foreta enkel kontroll av kjøretøy, spesielt med tanke på vinterutrustning.

Fokuset på bærekraftige råvarer fikk på nytt stor oppmerksomhet fra media som følge av omfattende branner i regnskogen i Amazonas i august 2019. FKRA har sammen med resten av kraftfôrbransjen lagt vekt på at vi bruker kun soya fra bærekraftsertifiserte områder og ikke fra områder som er omfattet av avskoging etter 2008.

På oljepalmeprodukter (fettsyrer og palmekjerneekspeller) følger FKRA kraftfôrbransjens policy og sikrer opprinnelsessertifikater som dekker alt forbruk. FKRA var også i 2019 den eneste norske fôrprodusenten som importerte palmekjerneekspeller, og all import ble dekket av sertifikater kjøpt fra uavhengige småbønder, såkalte IS-CSPK-sertifikater, fra RSPO PalmTrace.

Grønn strategi FKRA har i inneværende strategiplan 2019 – 2022 definert grønn virksomhet som hovedsatsing når kjerne- og sidevirksomheten skal videreutvikles.

Med grønn virksomhet menes prosesser som er basert på alle former for- og prosessering av biomasse. FKRA har tatt utgangspunkt i regjeringens bio­ økonomistrategi «Kjente ressurser uante muligheter» hvis hovedmål er: • fremme økt verdiskaping og sysselsetting • reduserte klimagassutslipp • mer effektiv og bærekraftig utnyttelse av de fornybare biologiske ressursene For FKRA har det vært naturlig å ta utgangspunkt i de muligheter og utfordringer som ligger i husdyrgjødsel til produksjon av biogass og dens sidestrømmer. Dersom en kan kombinere disse prosessene i en større sammenheng, kan en få en virksomhet som svarer på alle tre hovedmålene i regjerin-

FNs bærekraftsmål gens strategi, samtidig som dette gir nytte til egne medlemmer.

FKRA vurderer strategiske partnerskap innen dette området. 2020 vil bli brukt til ytterligere å sette rammer- og retning for grønn virksomhet samtidig

- 36 -

som prosjekter utvikles mot verdiskapende virksomhet. Landbruksdivisjonen og Forretningsutvikling har ansvaret for utvikling- og iverksettelse av grønn strategi og koordineringsansvar mot andre divisjoner og konsernselskaper.

Klimaregnskap Landbruket har inngått et klimaløfte med regjeringen, og det setter føringer for alle aktører i verdikjeden. Felleskjøpet Rogaland Agder har mål om å redusere utslipp av klimagasser fra vår egen drift. Grunnlaget for målrettede tiltak krever en analyse av hvor store utslipp vi har fra ulike deler av drifta. Våren 2019 kartla FKRA utslippa i 2018 med faglig støtte fra DNV-GL. Rapporten for 2019 viser en samlet nedgang i CO2- utslipp på 4% fra året før. Reduksjonen er størst for den delen som er knyttet til produksjon av kraftfôr: ned 5,4%. Kraftfôrproduksjonen står for to tredjeparter av samlet klimagassutslipp i FKRA. FKRA sin kraftleverandør selger kraft uten opprinnelsesgaranti, og derfor er FKRA sitt forbruk av elektrisk kraft lik den nasjonale varedeklarasjonen definert av NVE som «markedsbasert kraft».

Beregningsmodellen for markedsbasert kraft gir FKRA et langt høyere utslipp enn «lokasjonsbasert kraft» basert på opprinnelsesgaranti.

FKRA har ikke tatt stilling til om opprinnelsesgaranti er et prioritert tiltak for å få ned det beregnede klimagassutslippet.

Illustrasjon - opprinnelsesgarantier. Kilde: Hafslund

16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0

Landb.div.

Maskindiv.

Lokasjonsbasert elkra�

Antall tonn CO2 utslipp 2019

- 37 -

Produksjon

Kontorbygg

Markedsbasert elkra�

Flyreiser

Tillitsvalgte

- 38 -

Tillitsvalgte STYRET 2019 Leder Sveinung Svebestad, Kyrkjevegen 58, 4327 Sandnes

Vararepresentanter 18*

Nestleder Marianne Nordhus, Fjelbergv. 58, 5459 Fjelberg

16*

Region Agder Mari Eidså, Førelandsv. 2, 4715 Øvrebø

1. Trygve Anders Tønnesøl Gundersen, Grefstadvn. 50, 4885 Grimstad 2. Odd Sande, Tungenesveien 114, 4070 Randaberg 3. Silje Kristin Bekkeheien, Jærvegen 68, 4365 Nærbø

19* 18* 19*

Olaug Myklebust Olsen Kerstin Levang Østen Bergøy

18* 18* 16*

1. Lars Nedrebø, Njåvegen 32, 4346 Bryne 2. Marianne Goderstad, Goderstadvn. 36, 4900 Tvedestrand 3. Silje Sværen, Skifttun 2, 4146 Skiftun

16* 19*

18*

Region Sør-Rogaland Tarald Magne Oma, Garborgvn. 326, 4346 Bryne Roar Lima Grødeland, Grødelandsvegen 292, 4343 Orre

18* 17

Region Nord Anna Henriette V. Eikje , Eikje 9, 5565 Tysværvåg

11

Ansattes representanter Jan Robert Krohn Sten Ivar Skretting Eldbjørg Vårli

14* 14* 14*

Faste medlemmer uten stemmerett Per Harald Vabø Audun Meland, Rudlendeveien 159, 4596 Eiken

19*

VALKOMITEEN TIL ÅRSMØTE 2020 Region Agder Knut Helmer Feltstykket, Skjerkholtveien 114, 4900 Tvedestrand 19 Trond Steinar Løvdal, Tjomsåsvegen 36, 4715 Øvrebø 18

17*

Region Sør-Rogaland Leder Gerd Svensen, Stokkavn. 46, 4313 Sandnes Nestleder Alf Torstein Pettersen, Rekeland, 4380 Hauge i Dalane Anna Stangeland, Hårrvegen 166, 4362 Vigrestad Sverre Emil Mjølsnes, Lauvsnesvn. 445, 4160 Finnøy

17* 17* 18 19

Region Nord Svein Ståle Kolstø, Melandsvn. 36, 4265 Håvik Roald Apeland, Haukakvamsvegen 161, 5585 Sandeid

19 17*

ORDFØRAR FOR ÅRSMØTET Audun Meland, Rudlendeveien 159, 4596 Eiken

19*

Anne Lise Kindingstad, Kindingstadv. 53, 4160 Finnøy

16*

KONTROLLKOMITEEN 2019 Leder Geir Apeland, Apeland 4, 5570 Aksdal Nestleder Olav Bjarte Nese, Nesevegen 151, 4352 Kleppe Torleif Stople, Nedre Austreimvegen 80, 5574 Skjold

14* 12* 19

Gunn Marit Svihus, Søredalen 676, 4308 Sandnes

19*

Årstall bak navnet angir året en første gang ble valgt til tillitsvervet.* på valg 2020.

Vervet som leder og nestleder på valg hvert år.

- 39 -

Årsmøterepresentanter Tall i første kolonne viser nummer for årsmøterepresentantene som møter i årsmøtet. Vararepresentanter er i nummerorden pr. krets og har en funksjonstid på 1 år. Tal etter navnet = valgt første gang. * På valg 2020.

REGION NORD Årsmøterepresentanter

Vararepresentanter

1. Torbjørn Svinelid, Hundsnesvn. 1443, 5567 Skjoldastraumen -19

1. Torstein Alvestad, Lodavegen 323, 5561 Bokn

-19

2. Håvard Skarveland, Flatnesveien 256, 5550 Sveio

-18*

2. Jone Lønning, Heskjadalen 809, 5570 Aksdal

-19

3. Jon Helgeland Qvale, Spannavegen 671, 5512 Røyksund

-13

3. Svein Ståle Kolstø, Melandsv. 36, 4265 Håvik

-15

4. Solvor Kringeland Sundfør, Våg 40, 5570 Aksdal

-16

4. Inger Margrethe Eidesen, Haglandsveien 139, 5514 Haugesund-19 5. Erik Øvrebø, Vågavegen 324, 5561 Bokn

-14*

6. Magnar S. Fjeldheim, Fjellheimsvegen 84, 5574 Skjold

-17

1. Kjell Thomas Kirketeig, Sandeidvegen 321, 5580 Ølen

-17

7. Stephani Birkeland, Mosbakka 29, 4208 Saudasjøen

-18*

2. Paul Terje Espevoll, Ekelandveien 5, 5583 Vikedal

-18

8. Torleif Stople, Nedre Austreimvegen 80, 5574 Skjold

-09

3. Lars A. Lien, Bjoavegen 1154, 5584 Bjoa

-12

9. Hans Ilstad, Ølmedalsvegen 282, 5583 Vikedal

-16*

4. Oddvar Kjærland, Risangervegen 81, 5574 Skjold

-12

10. Leif Bjarte Halleland, Kvamsvegen 420, 5590 Etne

-12*

1. Ingvar Hammersland, Fossavegen 223, 5590 Etne

-14

11. Andreas Hus, Husevegen 113, 5780 Kinsarvik

-19

1. Jan Harald Alpen, Børvevegen 7, 5773 Hovland

-12

12. Sverre Leo Handegard, Framtunvegen 3, 5627 Jondal

-09

2. Oddgeir Kvestad, Nå, 5776 Nå

-13

13. Henrik Emmerhoff Jr., Sæbøvikvn. 217, 5454 Sæbøvik

-16*

3. Bjarne J. Berge, Bringedalsvegen 30, 5462 Herøysund

-16

14. Erik Willgohs, 321 Sørhuglo, 5413 Huglo

-16*

1. Tore S. Fitjar, Fitjargardsvegen 15, 5419 Fitjar

-18

15. Jens Marcussen, Gullingvegen 22, 4230 Sand

-16*

1. Kjetil Fjetland, Hebnesvegen 668, 4235 Hebnes

-14

16. Kristine Lekander, Fossmorkvn. 883, 4110 Forsand

-17

1. Odd Sørestad, Randa 66, 4130 Hjelmeland

-18

17. Carl Peder Eiane, Idsalv. 50, 4102 Idse

-18*

2. Ivan Fossan, Espedalsveien 228, 4110 Forsand

-18

18. Elin Mjølsnes Hesby, Lauvsnesvegen 409, 4160 Finnøy -18*

1. Ivar Opsal, Fogn, 4164 Fogn

-17

19. Odd Bergøy, Hauskjevegen 9, 4160 Finnøy

-17

2. Torgeir Aarthun, Austre Bjerga, 4170 Sjernarøy

-17

20. Dag Galta, Galtavn. 119, 4150 Rennesøy

-11

1. Olav Dysjaland, Dysjalandsvn. 61, 4156 Mosterøy

-10

21. Torleiv Jansen Bru, Lomberveien 8, 4158 Bru

-14*

2. Tore Wølstad, Krossbergvn. 80 B, 4047 Hafrsfjord

-10

22. Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger

-04*

3. Kjell Galta, Galtavn. 124, 4150 Rennesøy

-11

23. Odd Sande, Tungenesvn. 114, 4070 Randaberg

-12*

4. Jan Steinar Bø, Bøvegen 210, 4070 Randaberg

-18

24. Bent Ove Byberg, Bybergvn. 45, 4354 Voll

-18*

5. Anna Rimestad Orre, Hålandsvegen 53, 4053 Ræge

-18

25. Magnus Folkvord, Jutlandsvegen 64, 4312 Sandnes

-13

1. Trond Bårseth, Nevlandsheia 286, 4330 Ålgård

-16

26. Stein Ove Byberg, Hommersåkvn. 414, 4311 Hommersåk -13

3. Espen Egeland, Fløysvik, 4308 Sandnes

-17

27. Hilde Hommeland, Søredalen 1555, 4308 Sandnes

-18*

3. Arve Lommeland, Noredalsveien 443, 4308 Sandnes

-19

28. Joar Mæland, Leaveien 171, 4312 Sandnes

-18*

4. Tor Arvid Tjessem, Tjessheimvn. 386, 4332 Figgjo

-13

29. Bernt Palle Nærland, Prestegårdsvei 6, 4325 Sandnes

-06*

5. Hilde Elin Fredheim, Fredheim, 4335 Dirdal

-19

30. Geir Olauf Hareland, Hareland 24, 4330 Ålgård

-18*

6. Geir Ingvald Svihus, Søredalen 676, 4308 Sandnes

-18

31. Ola Andreas Byrkejedal, Byrkjedal 33, 4335 Dirdal

-19

32. Leif Harbo, Fjogstadvn. 105, 4352 Kleppe

-13

1. Lars Braut, Brautvn. 11, 4341 Bryne

-10

33. Morten Bilstad, Nordsjøvn. 1261, 4343 Orre

-17

2. Solveig Høyland, Salteskogen 30, 4343 Orre

-10

34. Ola Sunde, Nordsjøvegen 1257, 4343 Orre

-18*

3. Øyvind Refsnes, Nordsjøveien 1300, 4343 Orre

-18

35. Odd Sele, Selevn. 81, 4354 Voll

-04*

4. Asle Jakobsen, Engelsvollvn. 152, 4353 Klepp St.

-17

36. Arthur Salte, Saltevn. 165, 4340 Bryne

-12*

5. Anne Skasheim, Skasvegen 183, 4354 Voll

-14

REGION SØR-ROGALAND

- 40 -

37.Gunnhild Vårvik Prestegård, Timevegen 282, 4346 Bryne -19

1. Asgaut Søyland, Ånestadvegen 251, 4355 Kvernaland

-17

38. Rune Haugland, Rimestadvegen 289, 4346 Bryne

-17

2. Torbjørn Garborg, Garborgvn. 649, 4346 Bryne

-18

39. Jone Lende, Timevegen 503, 4347 Lye

-18*

3. Kristian Vinningland, Timevegen 73, 4346 Bryne

-18

40. Pål Ånund Tveiten, Litla Undheimsvegen 135, 4342 Undheim -14* 41. Sem Garborg, Garborgveien 585, 4343 Bryne

-18*

42. Norodd Reime, Bernervegen 271, 4365 Nærbø

-15

1. Leif Gausland, Vålandsvn. 76, 4365 Nærbø

-14

43. Tormod Gudmestad, Njølstad 10, 4365 Nærbø

-15

2. Alf Magne Haarr, Stavnheimsvegen 80, 4362 Vigrestad

-19

44. Ragnvald Engelsvoll, Indrebøvegen 113, 4365 Nærbø

-14*

3. Jan Erik Reime Ueland, Auda Motland 121, 4365 Nærbø

-09

45. Olaf Varhaug, Nord Varhaugvegen 60, 4360 Varhaug

-15

4. Roy Helge Kverme, Sandve 22, 4363 Brusand

-13

46. Espen Jellestad, Stavnheimsvegen 78, 4362 Vigrestad

-15

5. Oddmund Håland, Sør-Tjemsland 40, 4360 Varhaug

-18

47. Elling Aarsland, Stavnheimsv. 27, 4362 Vigrestad

-19

6. Svein Arne Nærland, Nærland 145, 4365 Nærbø

-15

48. Kurt Herredssvela, Heresvela 191, 4363 Brusand

-16*

49. Ove Ånestad, Ånestadvn. 202, 4360 Varhaug

-18*

50. Svein Erik Ørsland, Sokndalsveien 530, 4372 Egersund

-19

1. Ivar Tore Hetland Storhaug, Eiaveien 260, 4376 Helleland

-16

51. Mette Karin Rovik, Birkeland, 4380 Hauge i Dalane

-19

2. Per Bjarne Kjørberg, Moen, 4460 Moi

-19

52. Brigt Slettebø, Heiavn. 555 A, 4387 Bjerkreim

-12*

3. Kari Melhus, Slettebøveien 26, 4376 Helleland

-19

53. Torger Birkeland, Birkelandsvn. 52, 4376 Helleland

-16*

4. Bjørn J. Hatleskog, 4380 Hauge i Dalane

-11

54. Oddbjørn Ognedal, Ognedalsveien 46, 4387 Bjerkreim -19

5. Karl Øygard, Øygard 125, 4389 Vikeså

-18

55. John-Arvid Eik, Hoveveien 52, 4463 Hovsherad

-18*

6. Bjørn Kåre Grude, Eftelandsveien 133, 4376 Helleland

-18

56. Odd Åsbjørn Ousdal, Bjørneborgveg 6, 4440 Tonstad

-15

1. Ståle Haukelid, Tonstadvegen 106, 4436 Gyland

-15

57. Ivar Kvinlaug, Mygland 33, 4480 Kvinesdal

-18*

2. Arne Spilde, Møskelandsvn. 120, 4580 Lyngdal

-15

58. Sigbjørn Vik, Lygnavn. 1847, 4596 Eiken

-15

3. Leiv Kvaavik, Kvåvikvn. 1, 4580 Lyngdal

-11

59. Birger Reve, Kviljo, 4550 Farsund

-16*

4. Jarl Solås, Kirkeveien 256, 4580 Lyngdal

-18

60. Trond Hennestad, Lølandsvn. 234, 4520 Lindesnes

-14*

1. John Håvard Seland, Selandsveien 542, 4529 Byremo

-19

61. Jan Øyvind Åvik, Sagavegen 8, 4517 Mandal

-09

2. Gunn Elise Helle, Hundalsvn. 36, 4525 Konsmo

-14

62. Odd Arild Eikeland, Strislandsvn. 26, 4525 Konsmo

-19

3. Nils Moland, Eldalsvn. 941, 4536 Bjelland

-19

63. Trond Steinar Løvdal, Tjomsåsvegen 36, 4715 Øvrebø

-16*

4. John Frigstad, Sogndalsv. 854, 4646 Songdalen

-17

64. Tor Morten Evje, Evjekilen 14, 4735 Evje

-15

1. Knut Erik Paulsen, Dalevegen 84, 4747 Valle

-18

65. Geir Delin, Bringsværveien 69, 4885 Grimstad

-18*

1. Leif Johann Rugsland, Birkelandsvn. 2081, Åbol, 4658 Tveit

-18

66. Margit Smeland, Smeland 340, 4864 Åmli

-19

2. Jenny Marie Tønnestøl Vestby, Grefstadvn. 85, 4885 Grimstad

-19

67. Halvor Øiestad, Rykenevn. 864, 4821 Rykene

-15

REGION AGDER

- 41 -

Nøkkeltall FKRA Nøkkeltall FKRA-konsern Driftsinntekter Årsresultat før skatt Egenkapital i kroner Egenkapital i %

2019 Kr 3 264,2 mill Kr 77,6 mill Kr 736,3 mill 36,3%

2018 Kr 3 256,9 mill Kr 89,1 mill Kr 690,4 mill 34,7%

2017 Kr 3 058,6 mill Kr 97,4 mill Kr 644,5 mill 35,8%

2019 Kr 2 854,3 mill Kr 63,2 mill Kr 736,3 mill 43,1% 379 948 tonn 49 957 tonn 1 208 tonn 8 541 402

2018 Kr 2 849,4 mill Kr 76,1 mill Kr 703,7 mill 41,7% 387 561 tonn 49 940 tonn 1 337 tonn 8 381 406

2017 Kr 2 697,6 mill Kr 73,7 mill Kr 666,0 mill 41,5% 379 895 tonn 46 602 tonn 1 151 tonn 8 458 397

Nøkkeltall FKRA morselskap Driftsinntekter Årsresultat før skatt Egenkapital i kroner Egenkapital i % Kraftfôr Gjødsel og kalk Såvarer Medlemmer Ansatte OMSETNING OG RESULTAT Morselskapets driftsinntekter økte med 0,1% fra kr 2 849 mill i 2018 til kr 2 853 mill i 2019. Konsernets driftsinntekter økte med 0,2% til kr 3 264 mill.

Ordinært resultat før skattekostnad i morselskapet utgjør i 2019 kr 63,2 mill.

Egenkapitalen i morselskapet utgjør kr 736 mill, hvilket gir en egenkapital på

- 42 -

43,1%. Konsernet har en egenkapital på kr 736 mill, hvilket utgjør 36,3%.

120,0

300,0

100,0

250,0

80,0

200,0

60,0

150,0

40,0

100,0

20,0

50,0 2016

2017

2018

2019

Resultat før skatt morselskap i mill. kroner.

2016

800,0

700,0

700,0

600,0

600,0

500,0

500,0

400,0

400,0

300,0

300,0

200,0

200,0

100,0

100,0

0 2017

2018

Egenkapital i morselskap i mill. kroner.

2018

2019

Resultat før skatt konsern i mill. kroner.

800,0

2016

2017

0

2019

2016

2017

Egenkapital konsern i mill. kroner.

- 43 -

2018

2019

LANDBRUKETS MEST LØNNSOMME OG ATTRAKTIVE PARTNER

- 44 -

Grafisk: Bondevennen SA - Trykk: Kai Hansen AS Foto: May-Linda Schjølberg / Anne Linn Olsen

For å leve opp til formålet om økt lønnsomhet for bonden er vår visjon: