Årsmelding 2015

Ă…rsmelding og regnskap

2015

FKRA 2015 I årsmeldinga legg administrasjonen og styret på vanleg måte fram dei viktigaste hendingane og resultata for FKRA i 2015. Når det gjeld drift og resultat av drifta er det jamt over positivt.

Driftsresultatet blei godt over budsjett og året før. Dette gir grunnlag for forsvarlege avsetjingar som skal trygga framtida, og styret har som i føregåande år innstilt på at det skal betalast ut bonus for kjøp av tonnvarer. Me har også vedteke at dersom det blir grunnlag for bonus for 2016, skal det leggjast til rette for utbetaling av bonus også for kjøp av butikkvarer. Dette blir då ein ny medlemsfordel.

2015 var eit stabilt år når det gjeld kraftfôrsalet. Me auka totalsalet med nokre tusen tonn til ny rekord. Samanlikna med resten av landet har vårt nedslagsfelt styrkt stillinga. Når det gjeld marknadsandelar i høve til lokale konkurrentar, var desse heilt stabile i samanlikna med 2014.

I 2014 fekk me eit kraftig fall i salet av John Deere traktorar, og me tapte marknadsandelar. Dette blei teke alvorleg og det blei sett inn tiltak for å retta opp.

Nå syner salsstatistikken at me lukkast, og John Deere er tilbake med nær ein tredjedel av traktorsalet i vårt område.

FKRA utviklar seg kontinuerleg. I 2015 opna me nyanlegget i Haugesund og dermed har me på plass enda eit moderne maskinsenter slik me har i Kristiansand. Styret har gjort vedtak om utviding på Klepp og der vil det komplette maskinsenteret stå klart sommaren 2017. Me opna også ny butikk i Sandnes.

Det er tydeleg at god plass, ikkje minst til parkering, er positivt. Sandnesbutikken auka omsetninga med rundt 10% frå året før. Nå står ny butikk i Etne for tur, byggjearbeidet er i gang og opning blir til våren.

INNHOLD Årsberetning 1 Regnskap 3 Virksomheten 15 Organisasjon og miljø 25

Foto: May-Linda Schjølberg.

I fjor viste eg til dei mange ulukkene i landbruket, også dødsulukker, og at FKRA tek dette svært alvorleg. Derfor har me også vore med i eit prosjekt som arbeider for å auka tryggleiken både for bønder og for tilsette. Arbeidet med å sikra dei tilsette har hatt, og har, svært høg prioritet. Likevel fekk me i februar ei dødsulukke inne på anlegget vårt. Dette er slikt som ikkje skal skje, men som likevel av og til skjer så lenge det er aktivitet. Det er svært vondt, først og fremst for dei pårørande, men det rører sterkt ved oss alle.

Me ser alle at tidene er usikre i mange næringar for tida. Det er ikkje vanskeleg å sjå at landbruket også er under forsterka press, med liberalisering, sentralisering og sterke strukturendringar. Eg trur dei fleste ser dei negative sidene ved dette. Utviklinga har etter mitt skjønn gått raskt nok utan dei siste, sterke endringane i politikken. Likevel, i høve til det som nå skjer i mange andre

næringar, har landbruket vore ei stabil næring. Dei som arbeider hardt og er dyktige, har hatt ein god arbeidsplass – jamvel om timeløna har lege på ein brøkdel av det dei mange som nå blir arbeidsledige har hatt.

Menneskeskapte klimaendringar står langt framme på dagsorden hjå politikarane i dag. Landbruket har blitt peika på som ei næring med store utslepp av klimagassar, først og fremst gjennom at fleirmaga dyr rapar metan.

Me får håpa at politikken blir basert på kunnskap. Det er mellom anna dokumentert at grasproduksjon bind langt meir CO2 i jorda enn til dømes produksjon av korn.

Eg vil til slutt trekkja fram nokre positive resultat for 2015 som påverkar resultatet vårt. Salet i butikk har auka med 7% frå 2014, me reknar med at ein større del av auken kjem frå kundar utanom landbruket. Hundefôrselskapet Fish4Dogs har vore i forsiktig utvikling i fleire år, men det har løfta seg solid i 2015, då overskotet er dobla frå 2014. Det er også grunn til å peika på den fine produktivitetsutviklinga i produksjonen av kraftfôr som held fram år etter år. Vårt Lean-prosjekt syter for at det blir minst mogleg feilproduksjon, at ressursinnsatsen for kvar kg produsert kraftfôr er så låg som råd er. Feilproduksjon gjer at det må produserast på ny. Kort sagt har me for kvart år nå produsert mindre, men selt meir.

Eg vil takka alle tilsette for stor innsats også i 2015, og takka for særs godt samarbeid i styret.

Tillitsrepresentanter Årsmøterepresentanter Nøkkeltall

30 31 33

Styret MEDLEMSVALGTE REPRESENTANTER

Gabriel Joa

Ove Aanestad

Arild Viken

Melk, storfekjøtt, korn, slaktekylling

Melk. avls­ besetning på griseprod.

Eggprodusent, regnskapsfører for landbruk

Sola

Varhaug

Grimstad

Marianne Storhaug Strøm Verpehøns, høy­produksjon og stallplass for hest Kleppe

Anna Henriette V. Eikje

Jarle Refsnes Melk, storfekjøttprod.

Melk, storfekjøttprod., sau

Farsund

Tysværvåg

Lab. tekn.

Eldbjørg Vårli

Salgskonsulent Sten Ivar Skretting

ANSATTES REPRESENTANTER

Fagkons. logistikk Jan Robert Krohn ORDFØRAR ÅRMØTET

ADM. DIR

Steinar Kyrvestad, Melk, sau, ordførar Valle (Ap) Valle

Ola Bekken

1

Årsberetning Felleskjøpet Rogaland Agder er en samvirke­bedrift som har til formål å styrke medlemmene sin økonomi på kort og lang sikt ved omsetning av driftsmidler til landbruket i Sunnhordland, Rogaland og Agder-fylkene. Vi skal være landbrukets mest attraktive og lønnsomme partner.

Bedriften leverer fôr til 20% av den landbaserte matproduksjonen i landet.

Dette gjør vi samtidig som vi bidrar til en bærekraftig matproduksjon i et globalt perspektiv.

Konsernets samlede omsetning økte med kr 140,0 mill. Kraftfôrsalget økte med 3 652 tonn fra 2014 og endte på 373 750 tonn, hvilket er det høyeste i historien. Også salget av butikkvarer og traktorer har hatt en flott vekst.

Bedriften er engasjert i forskningsog utviklingsarbeid på flere områder. Vi er deleier i Felleskjøpet Fôrutvikling AS, og vi har flere utviklingsprosjekt internt i konsernet, både innen kjæledyrfôr og råvareforedling.

Bedriften venter fortsatt vekst i morselskapet og ser også lysere på utsiktene for datterselskapene AM Nutrition AS og Fish4Dogs Ltd. Konsernet har hatt en fin resultatfremgang på de fleste områder og i de fleste av datterselskapene.

Styret i bedriften består av 9 personer. Av de 6 medlemsvalgte er 3 kvinner, mens en av de ansattvalgte er kvinne.

Bedriftens ledergruppe består av 7 menn. Bedriften har en kvinneandel på 24% kvinner i konsernet. Selskapet har like vilkår for kvinner og menn og ønsker en fortsatt økning i kvinneandelen.

2

Konsernet arbeider systematisk aktivt, målrettet og planmessig for å fremme diskrimineringslovens formål.

Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

Konsernet arbeider også målrettet for å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne.

Det er styret sin oppfatning at den finansielle stillingen for FKRA god. Egenkapitalandelen i morselskapet er på 43%, mens den for konsernet er på 28%.

Sykefraværet i morselskapet endte på 3,04% i 2015, ned fra 3,31% i 2014.

H-verdien ble 3. Det er tett og godt samarbeid mellom ansattes organisasjoner og bedriftsledelsen. Det vises i den forbindelse til egen miljørapport i årsmeldingen. I februar omkom en ansatt etter å ha blitt påkjørt av en truck.

Hele organisasjonen er sterkt preget. Vi har brukt mye krefter på gjennomgang av hva som gikk galt og hvordan vi kan forebygge ulykker i fremtiden.

Konsernet har betydelige skjulte verdier i aksjer og eiendom. Gjennom målrettede tiltak er disse verdiene økt de seneste årene, og styret har som målsetting å realisere noen av disse merverdiene i løpet av få år. Styret mener derfor at konsernets reelle egenkapital fortsatt er meget solid.

Vi har også i 2015 gjennomført undersøkelser omkring kundetilfredshet.

Disse undersøkelsene er viktige grunnlag for arbeidet med å forbedre bedriften.

I morselskapet økte vi salgsinntekter og andre driftsinntekter med kr 106,2 mill eller 4,3% fra 2014. Salgsinntektene endte på kr 2 555 mill mot kr 2 449 mill i 2014. For konsernet økte inntektene med kr 140 mill til kr 2 757 mill.

Driftsresultatet for konsernet ble på kr 106,7 mill mot kr 83,3 mill i 2014.

Konsernets årsresultat etter skatt ble kr 74,8 mill mot kr 46,3 mill i 2014.

For morselskapet ble driftsresultatet kr 86,1 mill mot kr 65,6 mill i 2014. Årsresultatet etter skatt i morselskapet ble kr 59,8 mill mot kr 53,1 mill i 2014.

I henhold til regnskapsloven bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede, og at årsregnskapet for 2015 er utarbeidet i samsvar med dette. Styret har forventninger om god lønnsomhet også i de nærmeste årene. Bedriften har fortsatt muligheter til effektivisering, samtidig som satsingen på nye markeder og forretningsområder skal gi positive bidrag.

Selskapet er i liten grad utsatt for finansiell risiko utover utviklingen i det norske rentenivået og valutakurs. Renter og valuta sikres i henhold til fastlagte strategier.

Resultatet etter skatt for FKRA på kr 59,8 mill foreslår styret disponert slik: –– Kjøpsutbytte til medlemmene kr 29,5 mill –– Avsatt til annen egenkapital kr 30,3 mill Bedriften er sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2008. Målet med å arbeide etter et slikt system er å kunne dokumentere den systematiske kvalitetsstyringen av alle ledd og prosesser i bedriften.

Særlig viktig er gjennomføring og dokumentasjon av forbedringer.

FKRA arbeider kontinuerlig med løsninger for å hindre forurensninger av miljøet. Styret viser i denne sammenheng til egen miljørapport i årsmeldingen.

I løpet av året har vi arrangert 1 møter med årsmøteutsendingene og 17 medlems-møter. Det er holdt 8 styremøter.

Pr. 31.12.2015 er det 430 ansatte i konsernet, hvorav 377 er ansatt i FKRA. Styret vil takke alle for en meget god innsats i 2015.

Resultatregnskap Morselskap 2014 2015

Tall i mill. kr.

Note

Konsern 2015 2014

2 449,1

2 555,3

Salgsinntekter og andre driftsinntekter

1

2 757,4

2 617,4

1 845,2 266,3 32,4 0,0 239,6

1 909,1 282,4 31,0 2,8 243,9

Varekostnad Lønnskostnader Avskrivning på varige driftsmidler Nedskrivninger på varige driftsmidler Andre driftskostnader

7 2 3 3 2

2 024,7 311,6 41,6 2,8 270,0

1 934,5 298,6 39,2 0,0 261,8

65,6

86,1

Driftsresultat

106,7

83,3

20,8 86,4

0,5 86,6

Gevinst ved avgang anleggsmidler Resultat før finans

1,9 0,0 8,3 8,1 24,1 11,9 0,0 -17,7

2,3 0,0 5,7 14,9 16,9 19,7 0,0 -13,7

Inntekt på investering i datterselskap Resultat fra investering i tilknyttede selskap Renteinntekter Andre finansinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader Andre nedskrivninger Resultat av finansposter

68,7

72,9

Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat

0,6 107,3

5

13

0,7 84,0

2,5 6,2 16,0 32,5 18,4 0,0 -26,2

0,5 6,7 10,6 38,3 12,4 0,0 -32,9

81,1

51,1

15,6

13,1

6,3

4,8

53,1

59,8

Ordinært resultat

74,8

46,3

53,1

59,8

Årsresultat

74,8

46,3

29,5 45,3

21,0 25,3

74,8

46,3

Anvendelse av årsresultatet: 21,0 32,1

29,5 30,3

Kjøpsutbytte til medlemmer Annen egenkapital

4 4

53,1

59,8

Sum anvendelse

34,7

35,0

Avgitt konsernbidrag tillagt investering i datterselskap

0,0

0,0

Majoritetens andel av resultat Minoritetens andel av resultat

73,1 1,7

44,3 2,0

3

Balanse Morselskap 31.12.2014 31.12.2015

Eiendeler

Note

220,4 78,2 10,6 309,2

222,8 92,3 11,5 326,6

Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lastebiler Sum varige driftsmidler

77,1 0,2 0,5 28,0 105,8

112,1 0,2 0,5 14,2 127,0

Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Utlån og langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler

415,0

453,6

Sum anleggsmidler

Konsern 31.12.2015 31.12.2014

3,8 3,8 3,8

364,0 105,4 15,2 484,6

343,0 90,4 14,2 447,6

5 5 6 1,9

0,0 40,8 2,4 8,8 52,0

0,0 19,4 12,4 8,2 40,0

536,6

487,6

7,8

522,2

494,3

8,10 10

291,2 8,8 300,0

282,6 4,2 286,8

11

31,3

31,9

853,5

813,0

1 390,1

1 300,6

Omløpsmidler 435,9

467,1

Varer

252,8 4,4 257,2

274,0 3,6 277,6

Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer

172,7

159,6

Bankinnskudd, kontanter

865,8

904,3

Sum omløpsmidler

1 280,8

1 357,9

Sum eiendeler

Gabriel Joa Styrets leder

Ove Aanestad Nestleder

Jarle Refsnes

Anna Henriette V. Eikje

Marianne Storhaug Strøm

Arild Viken

Eldbjørg Vårli

Sten Ivar Skretting

Jan Robert Krohn

4

5

Morselskap 31.12.2014 31.12.2015

Egenkapital og gjeld

Note

4,0 4,0

4,1 4,1

Innskutt egenkapital Andelskapital medlemmer Sum innskutt egenkapital

0,0 551,3 551,3 555,3

0,0 581,7 581,7 585,8

Opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Fond Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital

Konsern 31.12.2015 31.12.2014

4

4,1 4,1

4,0 4,0

4 4

3,8 376,3 380,1 384,2

4,6 332,5 337,1 341,1

13 2

8,8 2,0 10,8

8,5 1,0 9,5

255,1 255,1

261,5 261,5

265,9

271,0

156,5 228,9 4,4 19,1 31,0 300,1 740,0

149,9 202,7 3,1 32,3 22,9 277,6 688,5

Gjeld Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser

7,0 1,0 8,0

5,4 2,0 7,4

148,8 148,8

142,4 142,4

Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld

156,8

149,8

Sum langsiktig gjeld

0,0 183,4 1,6 30,5 21,0 332,2 568,7

0,0 214,4 1,7 17,6 29,5 359,1 622,3

Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Kjøpsutbytte til medlemmer Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

725,5

772,1

Sum gjeld

1 005,9

959,5

1 280,8

1 357,9

Sum egenkapital og gjeld

1 390,1

1 300,6

8

8,11 10 13

Stavanger 16. februar 2016

5 Ola Bekken

Frank Solheim

Adm. dir.

Ă˜k. dir.

NOTER TIL REGNSKAPET

NOTER TIL REGNSKAPET

Generelt om regnskapsprinsipper Års- og konsernregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Konsernregnskap Med datterselskap menes selskap der selskapet normalt har en eierandel på over 50 %, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor selskapet har bestemmende innflytelse. Datterselskap er medtatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap er medtatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet.

Nyervervede datterselskap medtas fra det tidspunkt bestemmende innflytelse oppnås. Ved trinnvise kjøp av eierandeler legges verdien av eiendeler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til grunn. Senere kjøp av eierandeler i eksisterende datterselskap, vil ikke påvirke vurderingen av eiendeler og gjeld, med unntak av merverdi i form av goodwill som analyseres ved hvert kjøp.

Eliminering av interne transaksjoner Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert.

Eliminering av eierandeler i datterselskap Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Forskjellen mellom kostpris for eierandelene og bokført verdi av netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underliggende forhold og forventet økonomisk levetid.

Minoritetsinteresse Minoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt, og egenkapital, er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.

Behandling av tilknyttede selskap Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en vesentlig innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapitalmetoden. Konsernets andel av resultatet i et tilknyttet selskap er basert på resultat etter skatt i det tilknyttede selskapet med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier som skyldes at kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er andel av resultatet i tilknyttet selskap vist under finansposter. I balansen vises eierandeler i tilknyttede selskaper under anleggsmidler.

Generelle prinsipper Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

6

Varelager Lagerbeholdningene av råvarer er vurdert til laveste verdi av historisk innkjøpspris og virkelig verdi etter FIFO-prinsippet. Egenproduserte varer er

vurdert til variabel tilvirkningskost, med påslag for indirekte produksjonskostnader. Innkjøpte handelsvarer er vurdert til laveste verdi av historisk innkjøpspris og virkelig verdi. Lagerbeholdningene er justert for ukurans.

Andre omløpsmidler Andre omløpsmidler er oppført til den laveste av historisk innkjøpspris og virkelig verdi.

Kundefordringer er nedskrevet med risiko for tap.

Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet.

Gjeld og fordringer i utenlandsk valuta er omregnet til kurs pr. 31.12.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler er oppført til historisk kostpris der lineære avskrivninger er trukket fra. Avskrivningene er beregnet med bakgrunn i driftsmidlenes antatte levetid. Ordinære avskrivninger er belastet driftsresultatet.

Pensjonsytelser Selskapet har innskuddsbasert pensjonsordning og er tilsluttet AFP-ordningen. Det vises til note 2.

Pensjonskostnadene er beregnet i samsvar med ”Norsk RegnskapsStandard” for pensjonskostnader.

Aksjer Aksjer klassifisert som anleggsmidler er oppført til kostpris, med mindre forhold som ikke antas å være forbigående krever en nedskrivning.

Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.

Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.

Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen.

Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.

Skatt Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.

1. Spesifikasjon over driftsinntekter Morselskap Tall i mill. kr.

Kraftfôr

Konsern

2015

2014

2015

2014

1 369,4

1 318,6

1 369,4

1 318,6

Råvarer

16,5

13,4

41,3

37,8

Gjødsel

180,6

179,6

182,7

187,6

Såvarer Maskinvarer Diverse varer Øvrige driftsinntekter Sum driftsinntekter Gevinst salg anleggsmidler Sum

29,3

34,2

29,3

34,2

800,9

757,1

800,9

755,9 185,2

54,7

48,6

233,0

104,0

97,6

101,0

98,1

2 555,3

2 449,1

2 757,4

2 617,4

0,5

20,8

0,6

0,7

2 555,8

2 469,9

2 758,0

2 618,1

7

2. Lønn og pensjon, ytelser til ledende personer etc Morselskap

Konsern

Tall i mill. kr.

2015

2014

2015

2014

Lønn

227,2

216,8

248,9

240,2

32,9

30,4

35,9

33,8

Pensjonskostnader

Folketrygd

12,1

9,9

13,4

10,4

Andre ytelser

0,0

0,0

0,0

0,0

Andre personalkostnader

10,3

9,2

13,4

14,2

282,5

266,3

311,6

298,6

377

382

430

434

Sum lønnskostnader Antall årsverk pr. 31.12.

Administrerende direktør har fått lønnsgodtgjørelse på kr 1 531 862.

I tillegg til dette har han fri bil og fri telefon.

Administrerende direktør har rett til å gå over på avtalefestet pensjonsordning etter fylte 62 år. Ytelsen vil være 70% av pensjonsgrunnlaget.

Administrerende direktør har rett til 12 måneders lønn dersom han blir oppsagt av styret. Premie til OTP for daglig leder utgjør kr 55 491.

Styret har fått styrehonorar på kr 605 700.

Revisjonshonorar

Morselskap

Konsern

Lovpålagt revisjon

260 355

482 193

Andre attestasjonstjenester

65 900

138 450

Skatterådgivning Assistanse årsregnskap og ligningspapir Andre tjenester utenfor revisjon Sum honorarer

0

0

57 278

170 660

0

0

383 533

791 303

Pensjoner og pensjonsforpliktelser Endring av pensjonsordning I 2006 gikk selskapet fra en ytelsesbasert pensjonsordning til en innskuddsbasert ordning. Selskapets AFP-ordning ble videreført.

Pensjonsordningene behandles regnskapsmessig i henhold til Norsk Regnskaps Standard.

Pr. 31.12.2015 har selskapet kr 2,0 mill i netto forpliktelse til pensjonister.

Datterselskap i konsernet Datterselskaper med ansatte har opprettet obligatorisk innskuddspensjon fra 01.07.2006.

Ordningen omfatter totalt 24 personer.

7

3. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Morselskap Driftsløsøre, inventar ol.

Tall i mill kr Ansk.kost 01.01 Tilgang

Maskiner og anlegg

Lastebiler

Forretningsbygg

Øvrige bygg

Tomter

Totalt

92,4

584,6

64,3

3,5

367,3

36,6

1 148,7

4,8

30,6

1,7

0,0

13,9

0,1

51,1

Avgang

-0,7

-48,9

-4,4

0,0

-4,3

0,0

-58,3

Ansk.kost 31.12

96,5

566,3

61,6

3,5

376,9

36,7

1 141,5

Akk. avskr. 31.12

89,6

473,9

57,0

3,3

191,1

0,0

814,9

Bokf.verdi 31.12

6,9

92,3

4,6

0,2

185,9

36,7

326,6

Årets avskrivning

4,0

17,2

1,6

0,1

8,1

0,0

31,0

Årets nedskriving

0,0

0,0

0,0

0,0

2,8

0,0

2,8

Økonomisk levetid i antall år Prosentsats avskrivning

3-5

5-10

5

33

33

20%-30%

10-20%

20%

1-3%

1-5%

0,8

4,8

3,3

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

Konsern Tall i mill kr

Goodwill

Ansk.kost 01.01.

Driftsløsøre, inventar ol.

Maskiner og anlegg

Lastebiler

Forretningsbygg

Øvrige bygg

Tomter

Totalt

28,4

112,2

737,4

64,3

3,5

487,2

56,7

Tilgang

0,0

4,9

40,0

1,7

0,0

28,6

6,3

81,5

Avgang

0,0

-0,7

-48,9

-4,4

0,0

0,0

0,0

-54,0

Ansk.kost 31.12.

28,4

116,4

728,5

61,6

3,5

515,8

63,0

1 517,2

Akk. Avskr/Nedskr. 31.12.

28,4

101,2

632,1

52,6

3,3

215,0

0,0

1 032,6

Bokf.verdi 31.12.

0,0

15,2

96,4

9,0

0,2

300,8

63,0

484,6

Årets avskrivning

0,0

4,6

20,9

1,6

0,1

8,1

0,0

35,3

Årets nedskrivninger

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

2,8

0,0

2,8

5

3-5

5-10

5

33

33

20%

20%-30%

10-20%

20%

1-3%

1-5%

0,8

5,0

3,3

Økonomisk levetid i antall år Prosentsats avskrivning Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

1 489,7

4. Egenkapital Morselskap Tall i mill kr

Andelskapital medlemmer

Annen egenkapital

Konsern AndelsMinoritets-in- Annen egenkapital teresser kapital medlemmer

Sum

Sum

Årets endring i egenkapital: Egenkapital pr 31.12.14

4,0

551,3

555,3

4,0

4,6

332,5

341,1

Egenkapital pr 01.01.15

4,0

551,3

555,3

4,0

4,6

332,5

341,1

-29,5

-29,5

-29,5

-29,5

0,0

0,1

59,8

59,8

1,7

0,0

-1,5

Kjøpsutbytte til medlemmer Endring andelskapital

0,1

Fra årets resultat Utdeling til minoritet

0,1

0,1

Omregningsdifferanse Avgang minoriteter Egenkapital 31.12.15

8

4,1

0,0

0,0

581,7

585,8

4,1

73,1

74,8 -1,5

0,2

0,2

-1,0

0,0

-1,0

3,8

376,3

384,2

5. Datterselskap og tilknyttede selskap i konsernet

Felleskjøpet Rogaland Agder SA er morselskapet i konsernet. Konsernet eier et underkonsern; Felleskjøpet AS. Det er ikke utarbeidet et eget konsernregnskap for Felleskjøpet AS. Felleskjøpet AS er 100% eid av Felleskjøpet Rogaland Agder SA, slik at alle indirekte eierandeler i underkonsernet tilsvarer underkonsernets mor, Felleskjøpet AS’, eierandeler.

Marinpet AS

AM Nutrition AS

Hillevåg Næringspark AS

09.12.1999

15.12.2004

14.06.2010

Felleskjøpet Vekstmiljø AS AS

FKRA Bryne Norsk Eiendom NaturAS gjødsel AS

Anskaffelses­ tidspunkt

20.02.2006 03.07.2003

26.10.2007

Forretnings­ kontor

Stavanger Sandnes Klepp Stavanger Stavanger Stavanger Stavanger Stavanger Birmingham Stavanger Direkte eid Direkte eid Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid Indirekte eid

Datterselskap Tall i mill kr

12.12.2014

FKRA Fish4dogs Eiendom AS Ltd 22.03.2010

2005-2015

GBT AS 09.12.2015

Eierandel

100 %

50,2 %

99,8 %

100 %

100 %

100%

100 %

100 %

93,7 %

100 %

Andel av stemme­ berettiget kapital

100 %

50,2 %

99,8 %

100 %

100 %

100%

100 %

100 %

93,7 %

100 %

-38,4

7,8

10,1

10,6

5,8

39,8

48,3

14,5

-87,4

0,1

Egenkapital pr.

31.12.15

9

Resultat i 2015

7,3

3,5

1,2

0,0

0,6

3,5

1,6

0,6

3,7

-0,2

Bokført verdi i eierselskapet

109,2

2,9

4,0

10,0

6,0

29,0

42,6

17,6

0,0

2,6

Bokført verdi av goodwill 31.12.15

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Mottatt konsernbidrag/ utbytte i 2015

33,1

0,0

6,3

0,9

2,7

1,0

3,8

0,8

0,0

0,2

Tilknyttede selskap - direkte eid Tall i 1000 kr Formelle opplysninger

Bondevennen SA

Felleskjøpet Fôrutvikling AS

Nedremarka Eiendom AS

Fjordkjøkken AS

Biogass Konsortium AS

Anskaffelsestidspunkt

27.08.1993

08.03.2012

04.12.03/ 30.11.05

14.12.2015

15.01.2015

Forretningskontor

Stavanger

Trondheim

Time

Time

Stavanger

Eierandel

33,3 %

34 %

50 %

20 %

22 %

Andel av stemmeberettiget kapital

33,3 %

34 %

50 %

20 %

22 %

Egenkapital pr. 31.12.2015

5 136

9 405

45 936

Resultat i 2015

1 313

0

2 762

16 660

0

225

25

35 000

18 200

660

Bokført verdi i morselskapet

Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet (i anskaffelsesåret) Anskaffelseskost

225

25

35 000

18 200

660

Andel balanseført EK på anskaffelsestidspunkt

225

0

28 840

20 440

660

0

0

56

0

0

1 466

712

17 174

Goodwill på anskaffelsestidspunktet Bokført verdi i konsernregnskapet 01.01. herav uavskrevet goodwill

0

0

0

+ tilgang goodwill nyemisjon

0

0

0

1 475

800

+/- andel årets resultat

246

0

- avskrevet goodwill

0

0

0

+/- eliminering av interngevinster

0

0

0

+/- justeringer fra tidligere år

0

0

0

+/- innbetalt/tilbakebetalt EK i perioden

0

0

0

18 649

19 000

660

Bokført verdi i konsernregnskapet 31.12.

1 712

712

6. Aksjer og andeler Tall i 1000 kr Nordic Garden AS

Eierandel

Pålydende verdi

Bokført verdi

10,5%

1 500

Tun Media AS

0,2%

445

0

Norwegian Marine & Cargo Survey AS

8,0%

120

120

Gastronomisk Institutt AS

7,6%

500

60

737

737

3 302

2 417

Andre aksjer og andeler Sum aksjer og andeler

1 500

9

7. Varebeholdninger Tall i mill kr.

Morselskap

Konsern

31.12.2015

31.12.2014

31.12.2015

Råvarer

163,2

151,5

182,9

165,5

Handelsvarer

285,2

265,6

285,2

274,7

Ferdigvarer

31.12.2014

18,7

18,8

54,1

54,1

467,1

435,9

522,2

494,3

31.12.2015

31.12.2014

31.12.2015

142,4

148,8

255,1

261,5

Kassekreditt

0,0

0,0

156,5

149,9

Beløp som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt

0,0

0,0

0,0

0,0

Morselskap

Konsern

Maskiner og driftsløsøre

326,6

484,6

Kundefordringer

274,0

291,2

Varebeholdning

467,1

522,2

1 067,7

1 298,0

Sum

8. Sikkerhetsstillelse gjeld Tall i mill kr.

Pantelån og annen langsiktig lånegjeld

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld:

Sum

Morselskap

Konsern 31.12.2014

9. Fordringer

Balanseført verdi av fordringer som forfaller senere enn ett år: Tall i mill kr.

Morselskap

Konsern

31.12.2015

31.12.2014

31.12.2015

31.12.2014

Traktorlån til kunder

2,4

1,9

2,4

1,9

Andre lån

5,5

5,5

5,8

5,5

Lån til Landbrukssenteret

0,6

0,7

0,6

0,7

Marinpet AS

0,0

14,2

0,0

0,0

Fish4Dogs Ltd

5,7

5,7

0,0

0,0

14,2

28,0

8,8

8,2

Sum

10. Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap Tall i mill kr.

10

Fordringer

Gjeld

31.12.2015

31.12.2014

31.12.2015

31.12.2014

Marinpet AS

0,0

14,2

2,7

16,8

Vekstmiljø AS

1,5

1,9

0,0

0,0

Norsk Naturgjødsel AS

0,0

0,0

6,3

0,0

Hillevåg Næringspark AS

0,0

0,0

3,8

0,0

FKRA Bryne Eiendom AS

0,0

0,0

0,9

0,0

GBT AS

0,0

0,0

0,2

0,0

Felleskjøpet AS

0,0

0,0

33,1

25,5 0,0

Fish4Dogs Ltd

6,6

5,7

0,0

AM Nutrition AS

0,0

0,0

0,9

5,2

Sum

8,1

21,8

47,9

47,5

11. Kontanter, bank, postgiro

Av totale bankinnskudd er kr 9,3 mill. bundet til skyldig skattetrekk.

For konsernet er bankinnskudd på kr 9,9 mill bundet til skyldig skattetrekk.

Selskapet har en kassekredittgrense på kr 500 mill.

Selskapet har inngått en renteswap-avtale: - kr 300 mill, sluttdato 30.12.2016, fastrente 4,45% I posten annen kortsiktig gjeld inngår innlån fra medlemmer.

Dette utgjør kr 211,9 mill og har en rente på fra 1,3%-2,0%.

13. Behandling av skatt i regnskapet Tall i mill kr Betalbar skatt fremkommer slik: Ordinært resultat før skattekostnad Ikke fradragsberettigede kostnader Avsatt kjøpsutbytte til medlemmer herav ikke fradragsberettiget Avgitt konsernbidrag SkatteFunn Nedskrivning av aksjer Regnskapsmessig gevinst aksjer Aksjeutbytte og gevinst avgang aksjer Endring midlertidige forskjeller* Grunnlag betalbar skatt Skatt 27% Betalbar skatt på årets resultat

12. Garantiforpliktelser

FKRA er medlem av driftskredittgarantiordningen for jordbruket.

Det er tatt ubetydelige tap i denne sammenheng.

11

Felleskjøpet AS har pr. 31.12.2015 et trekk på kassekreditt på kr 237,8 mill.

FKRA har kausjonert for dette trekket.

Selskapet har også følgende bankgarantier: Rogaland Fylkeskommune, kr 0,7 mill FKRA har forpliktet seg overfor banken til å kjøpe driftsmidler og varebeholdning i datterselskapet AM Nutrition AS ved eventuell opphørsituasjon.

Regnskapsført verdi pr. 31.12.2015 var kr 11,2 mill for driftsmidlene og kr 23,8 mill for varebeholdninger. .

Morselskap 31.12.2015 31.12.2014

Konsern 31.12.2015 31.12.2014

72,9 1,7 -29,5 0,0 -47,9 0,0 0,0 0,0 -1,5 4,3 0,0 0,0 0,0

68,7 1,9 -21,0 0,0 -47,5 0,0 40,9 0,0 -1,9 -41,2 0,0 0,0 0,0

2,7

1,5

Betalbar formuesskatt Betalbar skatt fra tidligere år Balanseført betalbar skatt

1,7 0,0 1,7

1,6 0,0 1,6

1,7 0,0 4,4

1,6 0,0 3,1

Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Formuesskatt Skatt på konsernbidrag For mye/lite betalt tidligere år Brutto endring utsatt skattefordel Endring utsatt skattefordel knyttet til implementering datter Årets totale skattekostnad

0,0 1,7 13,0 0,0 -1,6 0,0 13,1

0,0 1,6 12,8 0,0 1,2 0,0 15,6

2,7 1,7 0,0 1,6 0,3 0,0 6,3

1,5 1,6 0,0 0,0 1,7 0,0 4,8

27,4 52,2 -29,6 -17,2 -20,4 0,0 -2,0 10,4 0,0 11,2 21,6

23,5 65,2 -34,7 -18,2 -20,1 0,0 -1,0 14,7 0,0 11,2 25,9

34,6 52,3 -29,6 -34,1 -23,1 -11,0 -2,0 -12,9 -14,9 21,3 -6,5

25,0 66,2 -34,7 -34,9 -23,3 0,0 -1,0 -2,7 -55,7 11,2 -47,2

Utsatt skatt / (skattefordel) 25%/27% Bokført utsatt skatt/utsatt skattefordel

5,4 5,4

7,0 7,0

-1,6 8,8

-12,7 8,5

Utsatt skatt / (skattefordel) Bokført utsatt skatt/skattefordel

5,4 5,4

7,0 7,0

-1,6 8,8

-12,7 8,5

19,7 0,0 1,7 0,0

18,5 0,0 1,6 0,0

-8,0 -0,4 -0,4 0,5 13,1

-5,7 0,6 0,0 0,6 15,6

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: Anleggsmidler Gevinst- og tapskonto Regnskapsmessige avsetninger Fordringsreserver Varer Andre forskjeller Netto pensjonsforpliktelse Sum midlertidige forskjeller Framførbare underskudd Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel Grunnlag utsatt skatt / (skattefordel)

Avstemming skattekostnad: Skatt beregnet som 27 % av resultat før skatt For mye betalt tidligere år Formuesskatt Effekt av forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/ skattefordel Avsatt kjøpsutbytte medlemmer Effekt av permanente forskjeller knyttet til aksjer Effekt av endring skattesats 25%/27% Effekt av permanente forskjeller Skattekostnad i henhold til resultatregnskap

11

Kontantstrømoppstilling Morselskap 31.12.2014 31.12.2015

12

Konsern 31.12.2015 31.12.2014

68,7 -1,5 -20,8 32,4 0,0 6,0 17,4 -12,3 140,6 0,0 55,6 286,1

72,9 -1,6 -0,5 33,8 0,0 -31,2 -21,2 31,0 13,8 1,0 14,4 112,4

Kontantstrøm fra driftsaktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad Betalt skatt for perioden Tap / gevinst ved salg av anleggsmidler og aksjer Ordinære avskrivninger og nedskrivninger Inntektsføring fra tilknyttet selskap Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i utlån og mellomværende Endring pensjoner Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter

81,1 -3,1 -0,6 44,4 -2,5 -27,9 -8,6 26,2 -0,6 1,0 2,4 111,8

51,1 -2,8 -0,7 39,2 0,0 -6,7 4,8 -2,3 0,7 0,0 60,1 143,4

31,8 -59,9 0,0 -36,2 -64,3

0,7 -51,3 0,0 0,0 -50,6

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler og aksjer Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

0,7 -81,5 0,0 -8,9 -89,7

8,7 -79,8 0,0 -0,2 -71,3

-6,4 0,0 -12,0 -11,2 -43,8 -73,4

-6,4 0,0 -21,0 0,0 -47,5 -74,9

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetaling ved opptak av lån Utbetalt kjøpsutbytte (avsatt forrige år) Netto endring i kassekreditt Avgitt netto konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

-6,4 0,0 -22,9 6,6 0,0 -22,7

-9,0 0,0 -15,4 -59,6 0,0 -84,0

148,4

-13,1

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter

-0,6

-11,9

24,3

172,7

Kontanter og kontantekvivalenter 01.01

31,9

43,8

172,7

159,6

Kontanter og kontantekvivalenter 31.12

31,3

31,9

13

13

14

VIRKSOMHETEN NY SALGSREKORD FOR KRAFTFÔR OG OVER 50% ØKNING I MARKEDSANDEL FOR JOHN DEERE 2015 ble det året våronna strekte seg fra februar til juni. Som så ofte før er vårt salg i ulike perioder nært knytta til været. I første halvår hadde vi derfor et noe svakere salg for en rekke varegrupper.

For året samla sett ble salget derimot meget godt.

Vår mørkeste dag ble fredag 6. februar. Denne dagen omkom vår kjære kollega Olaug Helgøy i en fryktelig tragisk ulykke. Våre tanker og medfølelse går til Olaug sin nærmeste familie.

Det som ikke skal skje skjedde denne svarte fredagen i februar. Det er mitt ansvar som øverste leder å sørge for at bedriften er organisert og ledet slik at ulykker ikke skal skje. Arbeidet med helse, miljø og sikkerhet har hatt høyeste prioritet i FKRA i svært mange år. Vi vil forsterke dette arbeidet ytterligere for å hindre at ulykker og nestenulykker oppstår i vår virksomhet. Dette har allerede pågått for fullt i 2015 og vil fortsette i 2016.

Den nye salgsrekorden for kraftfôr ble nær 374 000 tonn. Vi har størst økning for svinefôr, men salget av drøvtyggerfôr øker også. Nedgangen for fjørfefôr ble mindre enn fryktet og endte på 3,7%. Det er ekstra gledelig at vi øker salget i et år som har vært preget av betydelige utfordringer i markedet.

I svinenæringa har vi hatt påvisning av MRSA i noen besetninger med sanering og redusert produksjon. Innen fjørfe har vi hatt reduksjon i slaktekyllingproduksjonen som følge av sviktende salg.

Gjødselsalget ble 2 600 tonn lavere enn i 2014. Reduksjonen skyldes den kalde våren som førte til en nedgang i totalmarkedet.

Salget av traktor har hatt en sterk økning. Framgangen i markedet ble på over 50%. Våre markedsandeler for John Deere har økt fra under 19% i 2014 til nær 30% i fjor!

Vi solgte 126 traktorer mot 102 i 2014.

Salget av redskaper har økt med over 8%. For I-mek har vi hatt en gledelig salgsøkning på over 7%. Vi har solgt 32 melkeroboter mot 17 i hele 2014.

Butikkene våre hadde et krevende første halvår med lite snø om vinteren, og en kald og våt vår. Likevel viser salget samla sett en økning på over 7%. I april åpnet vi ny butikk på Sandnes som planlagt. Salget der har vist en meget god utvikling. Vårt nye maskinsenter i Haugesund ble åpnet i mai, og ble svært godt mottatt på et eget arrangement for medlemmene. I Etne er utbyggingen av ny butikk i full gang og den vil bli åpnet i mars 2016.

I ettermarkedet har vi et salgsnivå på høyde med 2014. Vi har iverksatt en rekke tiltak for å styrke dette området i tiden framover.

For bedriften samla har vi en økning i varesalget på 4,3%. Resultatframgangen for konsernet er betydelig. Vi har allerede i første året av strategiperioden, 2015 - 2018, tatt et langt steg mot målet om 100 mill kr i resultat av en omsetning på 3 000 mill kr.

Dette har vært mulig gjennom et systematisk forbedringsarbeid som har pågått i bedriften over flere år. Systematikken og engasjementet som er skapt gjennom TPM arbeidet, har vært av uvurderlig betydning i denne sammenheng. Jeg vil berømme innsatsen til alle ansatte som har bidratt i mange år, for å skape denne forbedringskulturen i FKRA. Utviklingen i Hillevåg bydel er viktig for FKRA. I bydelen ligger landets desi-

dert største kraftfôrfabrikk. Fabrikken danner grunnlaget for 20% av den husdyrbaserte matproduksjonen i Norge. Vi må sikre en god utvikling av næring og bolig i denne bydelen uten å bygge inn framtidige konflikter mellom matindu­ stri og bolig.

Stavanger Sør er en FKRA-eid nær­ ings­­eiendom som vil være en fornuftig buffersone mellom industri og bolig når den er ferdig utbygd. Et prosjekt med 220 boligenheter er under planlegging vegg i vegg med fabrikken. Saken ble først avvist, men med nytt bystyre høsten 2015 er den nå på høring igjen.

Det er svært viktig for FKRA og Matfylket Rogaland at slike prosjekter ikke blir gjennomført. Vi arbeider derfor tett med kommunen for å få en utvikling i bydelen som tar hensyn til både industri og innbyggere.

Selskapet AMN har hatt en produksjon på 21 000 tonn erter. Proteinet går til petfood-industrien i USA. Stivelsen går i hovedsak til vår egen fôrproduksjon. Prisene på råerter er høye, men proteinprisene er for lave til å skape en resultatvekst i selskapet. Vi har bedre resultat for produksjonen av kjæledyrfôr og AMN resultatet samlet er derfor bedre enn i 2014.

Fish4Dogs har hatt en meget god utvikling i 2015. Salget har økt betydelig i så vel Europa som Asia. Resultatet viser en kraftig framgang fra 2014 og er det beste i selskapets historie.

Jeg vil takke alle ansatte i FKRA konsernet for en kjempeflott innsats i 2015 med mange strålende resultater. Takket være dere kan vi i år legge fram det beste resultatet vi har oppnådd noensinne.

Lykke til med de mange utfordringene og mulighetene som ligger foran oss.

Ola Bekken Adm.dir.

15

Kraftfôrsalget ble også i 2015 det beste noensinne målt i volum. Salget av plantekulturprodukter er stabilt, men en tilbakegang for gjødsel. Maskindivisjonen hadde et godt år.

KRAFTFÔR OG TILSKUDDSFÔR

Endring tonn

2014

2015

FORMEL

162 916

164 391

1 475

0,9

FORMAT

113 683

118 851

5 168

4,5

KROMAT

87 681

84 464

-3 217

-3,7

5 793

6 044

251

4,3

370 073

373 750

3 677

1,0

CHAMPION og annet fôr Sum

Endring %

ger å gå over til bruk av Formel Energi blandingene som har hatt en økning på 17,9%. Biffsortimentet til kjøttfe har hatt en økning på 10,4%. Det tyder på at produksjonene blir stadig mer spesialiserte til høy-, melk- eller kjøttproduksjon på det enkelte bruk. Salget til sau har økt med 6,4%, noe som gjenspeiler byggeaktiviteten de siste årene.

FORMEL Til drøvtyggere hadde vi en fin økning i salg av kraftfôr på 0,9%. En sen vår ga økt salg første halvår. Til tross for tid­ enes grasavlinger i store deler av vårt område, er salget det nest høyeste i historien for FKRA, rett bak rekordåret 2013 da store avlingsskader førte til økt bruk av kraftfôr. Vi ser at stadig flere vel-

FORMAT Kvikk med fisk

FORMAT Kvikk uten fisk

1200 1000 800 600 400 200 0

uar

Jan

16

uar

r Feb

rs

Ma

ril

Ap

i

Ma

i

Jun

i

Jul

st

gu Au

ber

em

t Sep

r

e tob

Ok

ber

vem No

Salg i tonn pr. måned FORMAT Kvikk smågrisfôr med og uten fiskemel i 2015

ber

sem

De

FORMAT Vi har hatt en kraftig økning i salg av fôr til svin på 4,5%. Til tross for at flere av våre svineprodusenter ble utsatt for LA-MRSA og måtte slakte ned besetningene sine. En del av oppgangen kommer pga. økte slaktevekter gjennom året. ­Etter en periode med ombygging for å få lov til å bruke fiskemel som råvare, fikk vi våren 2015 lansert blant annet Kvikk 160 (F). Denne har gitt imponerende resultater hos våre svineprodusenter og er veldig godt mottatt.

KROMAT Situasjonen på fjørfe har vært utfordrende i 2015 og vil nok være krevende også i 2016. Førtidsslakting på egg og utkjøp av produsenter til slaktekylling gjorde at vi fryktet stor nedgang i salget. Likevel må vi si oss godt fornøyd med at nedgangen ikke ble større enn 3,7%. Årsaken til dette er i hovedsak økte markedsandeler.

CHAMPION OG ANNET FÔR Vi har hatt en fin økning på 4,3% i denne gruppen. Økningen skyldes i stor grad økt salg til pelsdyr.

KRAFTFÔRPRODUKSJON Rekordstort salg av kraftfôr har vært betinget en pålitelig og stabil drift på fabrikken på Kvalaberg. Et aktivt effektiviseringsarbeid har også dette driftsåret gitt store uttellinger. Produksjonskostnadene er i dag betydelig lavere enn da de startet med TPM-arbeidet i 2006. På tross av rekordhøy produksjon er timeforbruket for operatører redusert.

Også i 2015 er det blitt foretatt en del nødvendige investeringer og tilpasninger av produksjonsutstyret. Den største investeringen har vært å bytte hovedblander for kraftfôr. Dette var en omfattende ombygging som førte til et redusert sortiment en periode i høst. Den nye hovedblanderen har gitt oss økt kapasitet, reduserte vedlikeholdskostnader og ikke minst en bedre mulighet for tilsetting av flytende varer som har gitt oss en enda bedre pelletskvalitet.

Noen av våre fagfolk på kraftfôr. Fra venstre: Ola Stene, Ingrid Ropeid, Borghild Barstad og Daniel Vignes.

LABORATORIET Laboratoriet har oppgavene med å analysere kraftfôr og råvarer til kraftfôr, grovfôr og jord. FKRA har god og grundig kontroll med næringsinnholdet i kraftfôret. Internt på laboratoriet er det analyser av kjemisk for hovednæringsinnhold som fett, protein og mineraler som er viktigst. Andre emner som vitaminer, mikromineraler, tungmetaller osv. blir også kontrollert, men det blir satt bort til underleverandører.

Salmonella blir det analysert for i rå-

GRUPPE Gjødsel, kalk, såvarer og ensilering

vareprøver og miljøprøver fra fabrikk­ ene og bilene.

Høsten 2015 som høsten 2014 har vist gode lave verdier for mykotoksiner (DON) i norsk korn.

Det kommer inn flere grovfôrprøver for hvert år. I år har vi utvidet tilbudet med hygieneanalyser. Dette var et ønske fra bøndene og deres veiledere. Som for de andre grovfôranalysene benytter vi oss av akkrediterte underleverandører.

Antallet jordprøver ligger på et stabilt nivå. Dette er en kort, men hektisk Ant. båtanløp 36

176

INNKJØP Innkjøp av råvarer til FKRA sin kjernevirksomhet utgjorde i alt 1,37 milliarder kroner.

Tonn båt

Ant. bil/cont.

Tonn bil/cont.

49 460

285

6 132

55 592

215

79

1 360

1 360

105

856

22 217

366 159

1 052

15 929

43

28 038

63

467 078

1 479

Innkjøpte salgart. fôr og tilskuddsfôr Råvarer til kraftfôrprod. og emballasje

sesong, og vi er avhengig av å ansette ekstra personell.

I år har vi også deltatt med analyser i et forskningsprosjekt i regi av NIBIO. Prosjektet omhandlet betydningen av organisk fosfôr i husdyrgjødsel og jord for mer effektiv utnytting av fosfôr og mindre avrenning til miljø.

343 942

Erteprodukter fra AMN Erter Totalsum Innkjøp til FKRA

8

28 038

220

421 440

1 220

29 709

Tonn

Mill NOK

17

Oppgradert kornmottak på Kvalaberg.

RÅVAREMARKEDET Norsk korn utgjorde 41% av i alt 379 tusen tonn råvarer brukt i kraftfôrproduksjonen til FKRA kalenderåret 2015.

Kvaliteten fra avlingsåret 2014 var god, og trass i en regnfull vekstsesong ble også kvaliteten svært god på den nye

avlinga høsten 2015. Med to store og kvalitetsmessig gode avlingsår på rad, ble behovet for importkvoter mindre enn tidligere år. Landbruksdirektoratet omsatte i alt kvotelisenser for import av 448 tusen tonn karbohydratråvarer for kvoteåret 2014-15. Den første auksjonen

15 000

12 000

Tonn

9 000

6 000

3 000

0

2012 Kvalaberg

2013 Bryne

Mjåvann

18

Mottak korn FKRA tørket 15%

2014 Varhaug

Lagmannsholmen

2015 Vanse

for kvoteåret 2015-16 ble vedtatt 13. august, før høstinga var skikkelig i gang, og når avling og kvalitet ennå var hefta med stor usikkerhet. Avlingsprognosen ble oppjustert og andel matkveite kraftig nedjustert utover høsten. Den samla tilgangen av fôrkorn økte med 30% fra august til november, til i alt 1 082 millioner tonn. Grunnlaget for å tildele ordinære importkvoter i november falt dermed bort. FKRA tilpassa seg tidlig denne utviklinga og har lagt til grunn et forbruk av fôrkorn som avspeiler vår markedsandel av kraftfôr. Nøye planlegging og svært avgrensa bruk av importkvoter har vært nødvendig mot vinteren 2015-16.

FKRA er aktiv i å benytte ordningen med tollfri import av råvarer fra de minst utviklede land. På grunn av den store norske kornavlinga har omfanget blitt litt redusert i 2015. FKRA har markert seg som en attraktiv partner for eksport av råvarer fra land i Vest-Afrika.

Vi har derfor søkt å sikre posisjonen mot leverandørene ved også å selge varer til andre fôrprodusenter.

Tabell: kvoter tildelt til kraftfôrindustrien 2014-15 Kvoter Karbohydratråvarer

Tonn 388 000

GSP- melasse og bilaterale avtaler med EU

60 000

Oljefrø

10 000

Verdensmarkedet for fôrkorn ble preget av gode avlinger og økt lageroppbygging i 2015. Etter en periode sommeren 2015 med kraftig prisoppgang som følge av spekulasjon omkring tørkeskade i EU, falt prisen på fôrkorn kraftig utover høsten. Markedet på soyamjøl har på råvarebørsen i Chicago også falt betydelig utover 2015. Mesteparten av denne nedgangen blir imidlertid oppspist av en svakere krone både mot EUR og USD. GMO-fritt soyamjøl levert Stavanger har derfor holdt seg på et nivå godt over referanseprisen som blir lagt til grunn i jordbruksavtalen også i 2015. Den billigste og største proteinråvaren har vært rapsmel. Prisene steg fra vinter og frem til ny tilgjengelig avling i august.

Utover høsten har prisene falt gradvis, men prisfallet er mye korrigert opp av en stadig svakere NOK. Tollendringer har bidratt til å jevne ut disse prissvingningene.

Prisen på fettprodukter gikk gradvis nedover, og fulgte stort sett nedgangen i råoljeprisen. Men mot slutten av året svingte prisene opp og ble ytterligere forsterket av en stadig svakere NOK. Tilgang av norsk animalsk fett har vært litt større i 2015, og utgjort ca. 1/3 av det totale forbruket av fett.

Fraktmarkedet for bulkbåter falt utover året, men økte igjen mot slutten av året som følge av den stadig svakere norske krona. Spesielt slo dette ut på bilfrakter.

Fallende pris på vitaminer og mineraler dempet virkningen av dyrere euro og dollar i 2015. En knapp tilgang på aminosyrer og vitamin D i begynnelsen av året ble lettere i løpet av første halvår. Markedet er preget av at en stor del av produksjonen er flyttet fra Europa til Kina, noe som gjør tilgang og pris sårbart mot mange faktorer.

Det ble i 2015 mottatt 8 389 tonn korn på våre anlegg, en reduksjon på 12% i forhold til foregående år. En sein og kald vår med påfølgende våt sommer, førte til nedgang i tilsådd areal og noe svekket avling. Likevel ble mottakene satt

på en kapasitetprøve, da det bare var få dager med gode høsteforhold. Det nye mottaket på Mjåvann ved Kristiansand taklet disse utfordringene til fulle, takket være godt planlagt anlegg og dyktige medarbeidere på mottaket.

LOGISTIKK Andelen bestilling av tonnvarer via våre selvbetjeningsløsninger på www.fkra.no endte i 2015 på 43,2%. Dette er en fremgang på 8% sammenlignet med foregående år.

Mer effektiv ordrefangst og et aktivt TPM forbedringsarbeid har over tid frigjort ressurser og gjort det mulig å tilføre kundesenteret nye oppgaver.

Kundesenteret vil derfor i nær fremtid bli slått sammen og samlokalisert med dagens resepsjon og sentralbord på hoved­kontoret.

42,8% av alt kraftfôr i bulk ble i 2015 distribuert på egeneide biler. Dette er

en økning på 2,9% fra foregående år. I samme periode er antall egne biler redusert, og det er anskaffet en bil med krokløftutstyr som kan veksle mellom bulktank og lasteplan avhengig av transportbehov.

Våre samarbeidspartnere på tran­ sport har vært de samme som foregående år, med unntak av en transportør som valgte å avvikle virksomheten.

Tonn­ asjen til denne transportøren er fordelt på øvrige eksisterende transportører.

Det er i 2015 iverksatt et arbeid med å vurdere anskaffelse av et elektronisk flåtestyringssystem for planlegging og distribusjon av kraftfôr og andre driftsmidler. En konklusjon av dette arbeidet forventes i løpet av 2016.

Emballert kraftfôr endte på tilsvarende nivå som fjoråret og utgjorde cirka 5% av total kraftfôrmengde.

8000

6000

4000

2000

0 2012

2013

Redusert svinn i kraftfôrproduksjonen i tonn

2014

2015

19

FKRA sitt gjødsellager i Sirevåg.

PLANTEKULTUR GJØDSEL OG KALK Omsetningen i 2015 ble i underkant av 50 000 tonn, ca. 2 500 tonn mindre enn fjoråret.

Salgssvikten kom hovedsakelig i vårmånedene april - mai. I enkelte områder satte store nedbørsmengder begrensninger for utkjøring av gjødsel. Større kornareal på bekostning av engareal bidro også til at det blir brukt mindre mengder mineralgjødsel.

Proteininnholdet i 1. slåtten var jevnt over 2 - 3 prosentenheter lågere enn normalt, noe som bl.a. kan forklares med manglende nitrogenforsyning i forhold til total tørrstoffavling.

På lettere jordarter kan utvasking av nitrogen fra vårgjødslinga ha vært en årsak til de låge proteinverdiene.

Det internasjonale gjødselmarkedet har i flere år vært preget av store prisutslag og liten forutsigbarhet. Prisøkningen på gjødsel i 2015 kan hovedsakelig tilskrives valutaforhold - en svekket norsk kroneverdi.

20

SÅVARER En kald, nedbørrik og forsinka vår bidro til at våronna ble «kortere» enn normalt. Frøsalget ble negativt påvirka av den nedbørrike våren. Reparasjonssåing med raigrasbaserte frøblandinger har fortsatt et betydelig omfang, spesielt i Jærregionen.

Totalsalget av frø var på et normalnivå, ca 200 tonn lågere enn fjoråret,

og det representerer et såareal på ca 50 000 dekar.

Såkornsalget økte med ca. 60 tonn sammenlignet med 2014, men det var noe lågere enn i 2012 og 2013. På grunn av store engavlinger i 2015, forventes en økning av kornarealet i 2016 på mellom 20-30%.

FÔRKONSERVERING Salgsøkningen på ensileringsmidler har fortsatt i 2015. Sammenlignet med 2014 har økningen vært på nesten 10%.

Kontainere og bulkleveranser står for ca. 60% av totalsalget. Store grovfôravlinger – og mer oppmerksomhet om betydningen av «god grovfôrkvalitet» er drivere for salgsøkningen på ensileringsmidler.

STAMSÆDGARDEN Til tross for en sen start på våren, ble 1. slåtten meget god, men med noe lågt proteininnhold. 2.- og 3. slåtten ga også stor avling.

Oppformering av Odal Havre på 73 da, sådd 20. april, oppnådd avling: 580 kg med 15% vann. Halmavling: ca 650- 700 kg pr. da.

I fjøs og grishus gjennomføres forsøk i regi av Felleskjøpet Fôrutvikling hele året. Et innsett med gris ble gjennomført i regi av Veterinærhøgskolen, avd.

Høyland.

I forsøksfjøs er det gjennomført 2 forsøk. Samla mjølkeleveranse: 337 935

liter. Antall årskyr: 43. Avdrått pr årsku: 9 350 liter. Livdyrsalg: 26 oksekalver.

Salg storfèkjøtt: 6 870 kg .

I grishuset har vi gjennomført 3 innsett/forsøk, med 128 griser pr. innsett.

Leveranse av kjøtt: 30 892 kg.

Sluttavvirkning i skogen: ca. 1 000 m3.

Ca. 10 da av skogarealet overflatedyrkes/omdisponeres til beite «Grasdemo» før slåtten, den 26. mai, samla ca 350 frammøtte. Forøvrig tar garden imot skoleklasser og gjennomfører ulike kundeaktiviteter gjennom hele året.

NORSK NATURGJØDSEL Selskapet er en viktig avtaker av fjørfegjødsel fra landbruket. Bedriften har dette året mottatt ca 2 100 tonn fjørfegjødsel, et volum som tilvarer ca 8 500 dekar spredeareal. Økt frigjøring av spredeareal er en forutsetning for vekst i husdyrproduksjonen i Rogaland.

Helgjødselprodukter tilsatt kobber, kobolt og magnesium har blitt godt mottatt i markedet.

Helgjødsel er nå den mest foretrukne beitegjødsla til sauebeiter. Det selges nå dobbelt så mye Helgjødsel m/kobolt som uten tilsetting.

Bedriften har 5 ansatte. Det ble i 2015 levert 160 tonn hønsegjødsel til Vietnam via samarbeidspartner. Første Kupellets ble produsert i mai 2015 som et forsøk med tanke på videre produksjon.

Ny FK butikk i Sandnes åpnet i 2015.

BUTIKK

TRAKTOR REDSKAP

Nok et godt driftsår er tilbakelagt for FK butikkene, og det endte opp med en salgsøkning på ca. 6% (totalomsetning på kr 538 millioner). Det er det beste året noen gang og hele 27 millioner i vekst fra 2014. Økningen var størst på butikkvarene der store deler av sortimentet er rettet mot forbrukerkunden, men vi hadde også veldig fin vekst på mange produktområder rettet mot landbruket.

2015 ble et aktivt år med svært mange tiltak. Vi åpnet en ny og flott butikk i Sandnes, med rekordstort åpningssalg.

FK butikken i Haugesund har også åpnet ny butikk i moderne lokaler. Vi satset ekstra mye på markedsføring i 2015 med trykk på mange kampanjer og aktiviteter.

På innkjøpsmessen i november ble butikken i Etne kåret til årets butikk blant alle 19 butikkene, en svært fortjent seier. Bakgrunnen for dette er stor kompetanse hos de ansatte og ikke minst flotte resultater og tilbakemeldinger fra kunder. Årets butikksjef i 2015 ble Rune Olsen i Tvedestrand.

De beste butikkene gjør det veldig bra og bidrar sterkt til å bedre inntjeningen for FKRA. Også i 2015 var det FK butikken i Stavanger som bidrog aller mest. Topp 5 var Stavanger, Etne, Bryne, Sandnes og Tvedestrand som samlet hadde et resultat på 21 mill.

Vi hadde i 2015 hele 717 000 handlende kunder i våre butikker, det er en økning på 7 000 kunder!

2015 ble et godt år. Vi har styrket markedsandelene på traktor. For FKRA sine områder har vi en markedsandel på 29%.

Traktor nådde også budsjettet på omsetning.

På redskap har vi tatt store markedsandeler på gjødsel. Det nye gjødselprogrammet har virkelig slått til. Vi har solgt over 60 nye Fliegl vogner og et stort antall pumper og mixere. Vi har også solgt flere slangespredningsanlegg for husdyrgjødsel.

2014

Vi har gjennomført et godt før­ sesongsalg av redskap, noe som gir oss store ordrereserver.

Omsetningen på redskap nådde også budsjett.

Brukt traktor og redskap har vi solgt godt av. Her har vi fokus på lagerbeholdninger og vi har redusert lager av brukte traktorer vesentlig, selv om vi her ikke kom helt i mål på omsetning i forhold til budsjett.

2015

70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000

Omsetning per butikk

Evj e

d

sun

uge

Ha

Ård Sta al van ge r San dn es Bry ne Va rha ug Vik e Eg så ers un Fle d kke fjo rd Lyn gd al Ma n d Kri sti al Sø ansa rla nd nd spa rke Gr n im s Tve tad de str an d

d

era

nh

n Kvi

Sto

0

rd Etn e

10.000

21

Nytt traktorveksted i Haugesund.

INNENDØRSMEKANISERING 2015 ble et meget bra år for innendørs­ mekanisering med en totalomsetning fakturert 10% høyere en 2014.

Ordrereserven ved årsskiftet 2015/ 2016 ser meget bra ut, spesielt for produkter til melk- og kjøttproduksjon.

Det ble signert 32 stk. VMS melke­ roboter mot 17 stk. i 2014.

Finansiering av større prosjekter er fremdeles en utfordring i forhold til innovasjonsmidler, noe som fører til at flere større prosjekter blir skjøvet frem i tid.

2012

2013

ETTERMARKED

Salg av utstyr til gris tok seg opp i 2015, spesielt mot fôring og rehabilitering.

På fjørfemarkedet var det liten aktivitet.

Også i 2015 arrangerte vi flere ”Åpent fjøs” i samarbeid med DeLaval. På de fleste arrangementene deltok også Nortura, private slakterier og Tine. Dette trekker veldig mye folk, uansett hvor det arrangeres og er en fin måte å markedsføre våre produkter på.

2014

2015

18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0

22

Haugesund

Omsetning verksted

Klepp

Årdal

Varhaug

Agder

I-mek

For ettermarkedet ble 2015 et år med noe sviktende salg i forhold til 2014. I 2015 fikk vi en liten omsetningsreduksjon. En del av årsaken for denne svikten er hovedsakelig i fra 1. halvår i 2015, med mye endringer i arbeidsmarkedet som rammer vårt område. Dette får en direkte konsekvens som gjør at mange velger å utsette vedlikehold.

For å imøtekomme kravene i mark­ edet i forhold til nye og enda mer avanserte og nye maskiner, hadde vi også i 2015 grundig opplæring av våre serviceteknikere. Vi gjennomførte flere John Deere klinikker der kundene får en inngående opplæring i bruk- og vedlikehold av traktorene sine.

Våren 2015 innførte ettermarked automatisk kundeundersøkelse som blir sendt direkte til kunden på mail, der en skal besvare fem spørsmål om opplevelsen om verkstedet.

2015 var et år med få skader og nestenulykker. Vi høster nå resultater av flere års bevisst satsing på HMS og forebyggende tiltak for å hindre skader og ulykker.

Arbeidsstyrken ved våre avdelinger var relativ stabil for 2015, og med den nye situasjonen i arbeidsmarkedet, vil det være noe lettere å erstatte/rekruttere. For å sikre fremtidig rekrutering satser vi bevist på den muligheten lærlingordningen gir oss.

ØVRIG VIRKSOMHET

AM NUTRITION AS Selskapet er 100% eid av FKRA og har i 2015 videreutviklet virksomheten innen sine to hovedområder; produksjon av kjæledyrfôr samt fraksjonering og salg av råvarer. Produksjonen skjer i egne fabrikker samlokalisert med morselskapet på Kvaleberg.

Produksjonen av kjæledyrfôr har i 2015 bestått av å forsyne konsernet med dets egne eide varemerker LABB og Fish4Dogs, samt produksjon av eget varemerke for et spansk selskap. LABB leveres til FKRA sine egne butikker. ­Fish4Dogs leveres til datterselskapet i England med samme navn. Leveransene til Fish4Dogs selges i betydelig grad til det asiatiske markedet som stiller spesielt høye krav til kvalitet både hva angår fôr og emballasje.

Fraksjonering av råvarer, i 2015 erter, gir produktene protein, stivelse og fiber.

Produksjonen har i store trekk foregått jevnt over året og utgjør i 2015 23 000 tonn. Bedriften har oppnådd salg internasjonalt av alle tre produkter dog med hovedvekt på protein. En stor del av stivelsen selges til det innenlandske markedet. Alle tre produktvarianter har vunnet innpass som råvare til produksjon av fôr til kjæledyr, både nasjonalt og internasjonalt.

Ny oppsekkingslinje hos AM Nutrition AS.

AM Nutrition produserer og selger også Salmopet, tilskuddsfôr for hund og katt, fra sin avdeling på Hjelmeland i Ryfylke. Bedriften produserer her også tilskuddsfôr til sitt søsterselskap ­Fish4Dogs.

FISH4DOGS (F4D) Bedriften omsatte i 2015 for £ 8,7 mill. eller kr 107 mill. Bedriften har hatt en vekst i internettsalg på hjemmemarkedet i England på 4,0%. Salget på hjemmemarkedet utgjorde i 2015 39,5% av bedriftens totale omsetning. Et fortsatt

Felleskjøpet Rogaland Agder

Direkte eide selskap

Vekstmiljø AS (50,2%)

Bondevennen SA (33,3%)

Felleskjøpet Fôrutvikling AS (34%)

Felleskjøpet AS (100%)

Kjæledyrfôr/Ertefraksjonering - AM Nutrition AS (100%) - Fish4Dogs Ltd (93,7%)

Eiendom: - Hillevåg Næringspark AS (100%) - FKRA Eiendom AS (100%) - GBT AS (100%) - FKRA Bryne Eiendom AS (100%) - Nedremarka Eiendom AS (50%)

Andre selskap: - Norsk Naturgjødsel AS (99,8%) - Biogass Konsortium AS (22%) - Fjordkjøkken AS (20,0%) - Nordic Garden AS (10,5%)

godt salg til Asia og flere land i Europa bidrar til salgsøkningen. Bedriften satser betydelig på salg via internett for sine produkter og har i 2015 etablert slikt salg i Norge og BeNeLux som et ledd i en overordnet strategi for nettsalg. Alt fullfôr som selges av F4D produseres av AM Nutrition AS i ekstruderfabrikken på FKRA sitt anlegg på Kvaleberg. FKRA eier 93,7% av F4D. VEKSTMILJØ FKRA eier 50,2% av aksjene i selskapet Vekstmiljø AS. Selskapet har et solid rotfeste i Rogaland og Vest-Agder. Som lokal leverandør av driftsmidler til landbruk og gartneri, søker selskapet å vokse i takt kundene. For oss er det viktig å tilpasse produktspekter og tjenester i tråd med markedsbehov. Gjennom fokus på effektivitet og skreddersydde løsninger på kundens premisser, har vi skapt et unikt vekst- og kompetansehus.

Vår filosofi er å satse sikkert i alle ledd, på kvalitet fremfor billige løsninger.

Selskapet økte i 2015 omsetningen med 4,1% fra 2014 til kr 55,2 mill. Årsresultatet etter skatt ble kr 3,5 mill.

23

”Street Art” kunstneren Pøbel malte rockebonde på Bryne Mølle.

EIENDOM Arbeidet med eiendommene utenfor kjernevirksomheten er videreført i tråd med selskapets strategier. Det er inngått avtale om salg av den gamle butikk­ eiendommen i Grimstad som ventelig vil bli gjennomført når alle forbehold er avklart tidlig i 2016. Det er også arbeidet med planer for disponeringen av anlegget på Lagmannsholmen i Kristiansand.

24

Nedremarka Eiendom AS – M44 Selskapet er eid 50% av FKRA sammen med COOP Sørvest. Selskapet eier og drifter kjøpesenteret M44 i Nedremarka på Bryne.

Kjøpesenteret M44 er en stor og sentral handelsaktør i Time kommune, og et regionhandelssenter for Jæren.

Senteret økte sin omsetning med 2,1% i løpet av 2015 til i overkant av 895 millioner.

I 2015 kjøpte Nedremarka Eiendom AS alle aksjene i Reeveien 11 AS. I 2015 er leieinntektene økt med kr 1,6 mill og utgjør kr 38,7 mill. Selska-

pet leverer for andre år på rad et positivt årsresultat.

Hillevåg Næringspark AS – Stavanger Sør Hillevåg Næringspark AS har planer om 11 forretningsbygg i en næringspark som markedsføres under navnet Stavanger Sør. Bruttoarealet utgjør 96 000 kvm pluss parkering etc. under bakkenivå.

Stavanger Sør profilerer sentrumsnære arbeidsplasser med god kollektivdekning spesielt rettet mot kompetanseintensive virksomheter. Med bakgrunn i et labert marked for næringseiendom har vi redusert utviklingsaktiviteten i selskapet. I 2015 har vi fokusert på god drift i eksisterende bygningsmasse.

Andre aktører i nærområdet har framlagt planer for boligutvikling nær til fabrikken. For å sikre strategisk kontroll og å ha tilstrekkelig verktøy for å motvirke utvikling av boligområder i fabrikkens umiddelbare nærhet, har vi stilt dialogen med aktuelle finansielle partnere i bero.

FKRA Eiendom Selskapet eier eiendommen på Sele hvor Norsk Naturgjødsel leier og driver sin produksjon. Videre eier og forvalter selskapet eiendommene i Sandvikjo i Kvinnherad og på Vikeså i Bjerkreim.

Disse eiendommene benyttes av FKRA til butikkvirksomhet.

FKRA Bryne Eiendom I 2014 ble kornmottak og butikkeiendommene på Bryne skilt ut i et eget selskap som eies av FKRA Bryne Eiendom.

Det er utviklet planer for eiendommene som inkluderer muligheten for et høyhus. Eiendommene omfattes av Time Kommune sin sentrumsplan. Utnyttelsen, og dermed også verdiutviklingen, vil i stor grad avhenge av sentrums­ planens føringer og dette arbeidet følges opp.

I 2015 har vi også sikret oss en ny butikktomt på Bryne. Dette gir oss et økt handlingsrom når det gjelder vår aktivitet på Bryne.

Organisasjon og miljø Vår virksomhet skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for egne ansatte og samfunnet ellers.

ANSATTE I morselskapet var det ved årsskifte 377 fast ansatte. Dette er en reduksjon på 5 personer fra i fjor.

Konsernet hadde ved utgangen av 2015 i alt 430 ansatte. Det er 4 færre enn for ett år siden. Konsernet består i tillegg til morselskapet av 29 ansatte i Fish4Dogs, 14 ansatte i AM Nutrition og 5 ansatte i både Norsk Naturgjødsel og Vekstmiljø.

I tillegg har vi inngått avtale om deltid for flere personer, særlig i butikk. Økt effektivitet og bedrede rutiner har medført redusert bruk av overtid over flere år.

LÆRLINGER Ved utgangen av 2015 har FKRA 15 lærlinger, hvorav 3 jenter. Sammenlignet med forrige årsskifte er dette en økning på 3 lærlinger. 7 lærlinger har tatt fagbrev i året som har gått og vi har ansatt 10 nye lærlinger. Det er hyggelig også å konstatere at flere av de som har tatt fagbrev kan tilbys jobb etter avlagt fagprøve.

I 2015 har vi hatt lærlinger på verksted, butikk, lager, laboratoriet, teknisk avdeling, kraftfôrfabrikken og transport. Det å ha lærlinger utgjør en del av bedriftens rekrutteringsarbeid, dette for å sikre bedriften faglært arbeidskraft.

LIKESTILLING I konsernet er det ansatt i alt 103 kvinner, hvilket gir en kvinneandel på 24,0%.

Dette er en økning på 1%-poeng fra forrige årsskifte. Konsernet ønsker fortsatt å øke kvinneandelen.

I FKRA morselskapet er det i alt 82 kvinner. For morselskapet gir dette en kvinneandel på 21,8%, som er en økning på 0,3%-poeng fra 2014.

FKRAs styre består av 6 personer valgt av eierne og 3 personer valgt blant de ansatte. I styret er det 3 kvinner valgt av eierne (50%) og 1 (33%) kvinnelig ansattrepresentant. Det er ingen kvinner i selskapets ledergruppe.

Bilde fra lærlingesamlingen: Bak fra venstre: Timothy Laugaland, Landbruksmekaniker, Årdal Verksted. Hans Ola Fugledalen Egelandsdal, Industriell Matproduksjon, Fabrikken, KVB. Foran fra venstre:Kristoffer Vigre, Lager- og Logistikk, Hovedlageret KVB. Benedicte Svendsen Rossebø, Faglaborant, Laboratoriet, KVB. Marita Øverby Grannes, Faglaborant, Laboratoriet, KVB. Jon Garman Laland, Lastebilsjåfør, Transport, KVB. Oskar Fossan Larsen, Industriell Matproduksjon, Fabrikken, KVB. Roar Roda, Landbruksmekaniker, Klepp Verksted. Henriette Grødem, Teknisk Mekaniker, Teknisk Verksted, KVB. Simon Ritland, Landbruksmekaniker, Klepp Verksted. Jonny Horpestad, Industrimekaniker, I-mek Klepp. Mads Høien, Landbruksmekaniker, Varhaug Verksted. Øyvind Mjølhus, Landbruksmekaniker, Haugesund Verksted

25

SAMFUNNSANSVAR

26

Strategiplanen påpeker at FKRA skal «redusere miljøbelastningen for innkjøpte og egenproduserte varer slik at våre kunder kan være miljøbevisste og kan framstå slik». FKRA har fokus på det samfunnsansvaret som følger med industriell virksomhet. Styring av innkjøpsprosessene er et viktig bidrag til å oppfylle dette målet.

FKRA har gjennom medlemskapet i Initiativ for Etisk Handel (IEH) forpliktet seg til å arbeide for at leverandørene ivaretar menneske- og arbeidstakerrettigheter, bærekraftig utvikling og forsvarlig miljøhåndtering. FKRA har avholdt to lokale dagskurs i etisk handel: et for ledergruppen og et for 13 innkjøpere.

Arbeidet med å implementere prinsippene for samfunnsansvar og etisk handel mot leverandørene fortsatte i 2015.

FKRAs Etiske retningslinjer er sendt ut til et utvalg leverandører definert ut fra risiko, og mottatte svar er under bearbeiding. De største leverandørene våre har

gjerne svart med å sende oss sine egne etiske retningslinjer, noen informerer oss om at de som prinsipp ikke undertegner andres dokumenter og andre har reservert seg på et par punkter i våre etiske retningslinjer. Vi opplever likevel positive tilbakemeldinger fra flere leverandører, og noen har tatt initiativ til å innføre prinsippene for etisk handel i egen virksomhet etter mottak av FKRAs etiske retningslinjer.

Fôrbransjen har i 2015 forsterket samarbeidet omkring etiske og miljømessige problemstillinger. NHO Mat og Drikke har bidratt til å samordne dette arbeidet både gjennom formelle faggrupper med representanter fra medlemmer i NHO, i tillegg til en uformell arbeidsgruppe for den norske fôrbransjen, også med deltagere utenfor NHO. FKRA har gjennom dette samarbeidet sluttet seg til to policy-dokument og en erklæring: –– Innkjøp av bærekraftig palmeolje

–– Innkjøp av bærekraftig soya –– FN’s erklæring om avskoging, ”The New York Declaration on Forests” av 23. september 2015 SERTIFISERT PALMEOLJE Fôrbransjen forpliktet seg til innen utgangen av 2015 å kun benytte palmeolje som er produsert bærekraftig, eller sertifisert ifølge kriteriene til Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). FKRA har i hele 2015 dekket all innkjøpt palmeoljebaserte produkter gjennom kjøp av sertifikater fra tilsvarende mengder RSPO-sertifisert palmeolje. Som første norske fôrprodusent kjøpte FKRA sertifikater direkte fra samvirkeorganiserte småbønder i Indonesia. På den måten kunne vi styre verdien av sertifikatene forbi de store selskapene og direkte til familiebruk. Resten av fôrbransjen har også fulgt dette frivillige prinsippet i løpet av 2015.

MILJØRAPPORT FKRAs visjon og hovedmål er også selskapets kvalitetsmål.

KVALITET OG HMS Det er bedriftens målsetting aktivt å legge forholdene til rette for å utvikle og oppnå trivsel og trygghet på arbeidsplassen for den enkelte, og for at bedriften skal kunne oppnå maksimal effektivitet. FKRAs virksomhet skal ikke forårsake ulykker, skader eller tap. FKRA skal ivareta HMS for egne ansatte samt redusere miljøbelastningen for innkjøpte og egenproduserte varer slik at våre kunder kan fremstå som miljøbevisste.

KVALITETS- OG STYRINGSSYSTEMER Kvalitetsstyringssystemet er et styringsverktøy for å sikre og forbedre kvaliteten i vår bedrift i henhold til våre verdier. Vi er sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2008.

Vi har obligatorisk opplæring for alle ansatte i Kvalitetsstyringssystemet (KSS) i FKRA. KSS i FKRA er under kontinuerlig utvikling der den enkelte ansatte bidrar til forbedring og utvikling av systemet ved aktivt å bruke det.

Bedriften har derfor vektlagt opplæring i bruk av systemet. Kvalitetsstyringssystemet er en del av det kontinuerlige forbedringsarbeidet som allerede foregår i bedriften.

AVVIK OG KONTINUERLIG FORBEDRING FKRA har en elektronisk avviksdatabase hvor alle avvik og observasjoner regi­ streres. Dette er ledd i arbeidet med kontinuerlig forbedring.

Rapport viser at brudd på avvik mot eksternt regelverk og at bedriftens egne rutiner ikke blir fulgt, er de to årsakene som det er registrert flest avvik på.

Det ble gjennomført 37 interne revisjoner. Det interne revisjonsteamet består av representanter for produksjon, landbruk, maskin og stab.

TPM I FKRA Bedriften er stadig i utvikling, ny teknologi, krav til kvalitet og kvantitet på tjenester og varer, internt og eksternt, gjør at vi har fokus på kultur, kunnskap og kapasitet knyttet til arbeidsprosessene i selskapet.

TPM er en systematisk forbedringsprosess med målsetting om å øke kapasitet, kvalitet, lønnsomhet og bedre HMS. TPM er og vil være et verktøy som skal brukes for å øke fokus på HMS arbeidet i bedriften. Alle divisjonene i selskapet bruker denne arbeidsmetodikken.

Det er gjennomført i alt 1 551 forbedringer i 2015.

HMS Ledere på alle nivåer har totalansvaret for HMS innenfor sine respektive ansvarsområder.

Alle ansatte har ansvar for å skape et sikkert indre arbeidsmiljø, beskytte det ytre miljø og ivareta selskapets ressurser og utstyr. Hver enkelt ansatt har ansvar for å beskytte seg selv og rette seg etter etablerte instrukser og retningslinjer. Vi har et tett samarbeid med bedriftshelsetjenestene innen både forebyggende og oppfølgende HMSarbeid. Det har i 2015 vært fokus på avvik/forbedringssystem, risikovurderinger med tilhørende handlingsplaner og nærværsarbeid.

SYKEFRAVÆR OG TURNOVER For 2015 endte sykefraværet på 3,04%.

Det er svært gledelig å registrere et så lavt sykefravær. Dette er det laveste nivå vi har hatt på mange år og er svært lavt sammenlignet med bedrifter rundt oss. Sykefraværet gir en indikasjon på trivsel og arbeidsmiljø.

I FKRA blir den ansatte fulgt opp av nærmeste leder for å finne gode og konstruktive løsninger knyttet til tilrettelegging av arbeid for få ansatte raskere tilbake til jobb. Det gode samarbeidet mellom ansatt, leder og fastlege gjør at en finner gode løsninger.

I morselskapet hadde vi i 2015 totalt 24 ansatte som sluttet i løpet av 2015, dette gir en «turnover» på 6,3%. Videre vet vi at kun 13 av de som sluttet, gjorde det for å gå over i annen stilling. Dette gir en reell «turnover» på 3,4%.

SKADER OG NESTENULYKKER Vi har i flere år hatt fokus på uønskede hendelser som skader og nestenulykker.

Farer skal identifiseres og vurderes før arbeidet utføres, både ute hos kunde og på egne avdelinger. I 2015 hadde vi en ulykke med et meget tragisk utfall,

5

4

3

2

1

0

2012

Sykefravær i prosent

2013

2014

2015

27

Ola Bekken Adm. dir.

Produksjon Arne Norland

Stabsfunksjoner Frank Solheim

Innkjøp Geir Inge Auklend

Landbruk Per Harald Vabø

Maskin Hallvard Vikeså

da en av våre ansatte døde. Vi har en tett oppfølging av rapporterte hendelser både i internt avvikssystem og gjennomgang i AMU/BU. I 2015 har vi totalt hatt 22 nesten­ ulykker og 13 skader. En av skadene medførte påfølgende fravær. Dette gir oss en H-verdi for 2015 på 3. H-verdien viser antall fraværsskader pr 1 million arbeids­timer.

F-verdien er i 2015 på 285. Denne viser antall sykefraværsdager pga. skader pr.

1 million arbeidstimer. Denne er betydelig høyere i 2015 enn 2014, dette skyldes dødsulykken i februar 2015.

ARBEIDSMILJØ – FYSISKE AKTIVITETER Vi har fokus på fysisk aktivitet, og mange av de ansatte deltar i forskjellige aktiviteter.

Ansatte har deltatt på ulike sykkelritt, skiløp og løp. Ansatte fullførte Skarverennet og mange deltok på Nordsjørittet.

Bedriftsidrettslaget har lag både i Gokart og Curling der vi deltar i bedriftsserien.

AMU/BU Arbeidsmiljø- og bedriftsutvalget består nå av 4 representanter fra ledelsen og 4 representanter fra ansatte. Stavanger Bedriftshelsetjeneste deltar på møtene og representerer da også de 2 andre bedriftshelsetjenestene FKRA har tilknytning til, nemlig Agder Bedriftshelsetjeneste og Haugaland HMS. HMSog kvalitetssjef har sekretæransvaret.

AMU/BU har hatt 6 møter og behandlet 48 saker i 2015.

1 600

Antall forbedringer

1 200

800

400

0

28

TPM forbedringer

2012

2013

2014

2015

Øvrig virksomhet Roar Feedt

SIKKERHETSDATABLAD – STOFFKARTOTEK FKRA har to databaser som inneholder sikkerhetsdatablad. Den ene omfatter sikkerhetsdatablad for klassifiseringspliktige stoffer som omsettes for salg i våre butikker. Disse er tilgjengelige under www.fkra.no. Sikkerhetsdatablad er viktig lesestoff og skal ikke bare skrives

GJENNOMFØRTE MILJØTILTAK 2015 • Utførte flere tiltak for å hindre fugler på planlager og uteområdet.

• Montert led-lys på flere lokasjoner.

• Laget kjøremønster for truckkjøring som bidrar til mindre unødvendig kjøring.

• Montert opp nytt instrument til proteinanalysen. Det er laget slik at vi kan samle opp avfall. Avfallet, som er flytende, gikk før i kloakken.

Oppslutningen av protein hadde før utslipp av svoveldamp. Vi har et spesielt avtrekksskap som fanger opp mye av dampen.

• Det er montert inn flere varmepumper på kontorer.

• Varhaug mølle ble i 2015 lagt ned, dermed ingen energiforbruk. Kornet blir mottatt på Kvalaberg og tilsettes syre som konservering.

AVFALLSSORTERING Oversikt over sortering av avfall Tonn Måleparameter

2012

2013

2014

2015

101

74

123

111

Metall

81

88

49

156

Trevirke

161

100

93

213

Myk plast

37

10

15

46

Organisk avfall

131

32

82

1

3

2

77

6

26

29

62

29

Annet sortert

247

96

0

24

Restavfall

269

239

172

232

1056

670

1056

818

Papp / papir

EE-avfall Farlig avfall

Totalt (tonn)

Oversikten omfatter alle FKRA sine avdelinger, og noen datterselskap. Til sammen fra 26 steder. ut og lagres fordi det er et krav i KSL. Der heter det at; ”Sikkerhetsdatablad skal være tilgjengelig der kjemikaliene brukes. Det skal gis opplæring i bruk av sikkerhetsdatablad, samt informasjon og opplæring om farene ved bruk

av kjemikaliene, nødvendige vernetiltak og riktig bruk av verneutstyr.”

Den andre databasen er vårt eget stoffkartotek. Her finner vi i tillegg til de sikkerhetsdatabladene som ligger på nettet, en oversikt over kjemikalier vi

bruker selv. Det være seg i laboratorier, verksteder, produksjonsanlegg, biler, renhold osv. Stoffkartoteket er oppsplittet i en rekke lokasjoner som blir risiko­ vurdert enkeltvis. Her blir hvert kjemikalie risikovurdert med utgangspunkt i helse- brann- og miljøfare. Bruksmåte, årlig forbruk og lagerbeholdning blir notert og vektlagt etter en fastsatt norm.

Med base i disse opplysningene får vi for hver lokasjon en god oversikt over spesifikk faregrad. Sikkerhetsdatablad i begge databasene blir automatisk oppdatert når det foreligger endringer.

MILJØPOLITIKK FKRA skal arbeide for å redusere miljøbelastningen for innkjøpte og egenproduserte varer slik at våre kunder kan framstå som miljøbevisste. Vår virksomhet skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for egne ansatte og samfunnet ellers.

Det er en selvfølge at vi overholder lover og forskrifter, disse anses som minimumskrav.

29

TILLITSREPRESENTANTER

STYRET 2015 Gabriel Joa, Sandnesvegen 20, 4051 Sola, Leder Region Agder Arild Viken, Torald Åsen 60, 4886 Grimstad

Region Sør-Rogaland Marianne Storhaug Strøm, Jærveien 801, 4352 Kleppe Ove Aanestad, Ånestadvegen 202, 4360 Varhaug, Nestleder Hanne Sundbø, 4130 Hjelmeland, fritatt fra styrevervet

11*

1.Jarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund

14*

2. Anne Lise Kindingstad, Kindingstadvegen 53, 4160 Finnøy

15*

3. Tore Sigurd Fitjar, Fitjargarden, 5419 Fitjar

14*

10* 15 07*

Region Nord Anna Henriette V. Eikje, Eikje, 5565 Tysværvåg

11

Ansattes representanter Jan Robert Krohn Sten Ivar Skretting Eldbjørg Vårli

14* 14* 14*

Sara Aarseth Olaug Myklebust Olsen Odd Terje Sandvik

14* 14* 14*

Faste medlemmer uten stemmerett Ola Bekken (adm.dir.)

Steinar Kyrvestad, Kyrvestadvegen 17, 4747 Valle

13*

Clara Hveem, Nedre Sæbø 58, 5454 Sæbøvik

13*

VALGKOMITEEN TIL ÅRSMØTE 2016 Region Agder Trinelise Udjus, Reddal 105, 4886 Grimstad Åge Gyland, Gylandsvegen 316, 4436 Gyland

13* 15

Åge Andre Brømnes, Brømnesveien 41, 4849 Arendal Sveinung Forgaard, 4580 Lyngdal

13* 12

Region Sør-Rogaland Brigt Åge Høiland, Timevegen 506, 4347 Lye Leif Hummervoll, Sørbøvn. 534, 4150 Rennesøy Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger Tor Gaute Eikeland, Ytre Heiavegen 278, 4387 Bjerkreim, Leder

15 13* 14 14

Lars Nedrebø, Njåvegen 32, 4346 Bryne Torgeir Aartun, Austre Bjerga, 4170 Sjernarøy Stein Ove Byberg, Hommersåkvn. 414, 4311 Hommersåk Tarjei Gjesdal, Gjesdal, 4330 Ålgård

15 13* 14 14

Region Nord Albert Eikeland, Lauvåsvegen 20, 5413 Huglo Kristen Bergmål, Tveita 54, 5550 Sveio, Nestleder

13* 11

Lillian Hovstad, Hofstø, 5419 Fitjar Randi Iren Rettedal, Dalbygda 121, 5567 Skjoldastraumen

13* 14

13*

Clara Hveem, 5454 Sæbøvik

13*

12

Anna Stangeland, Hårrvegen 166, 4362 Vigrestad

13*

ORDFØRAR FOR ÅRSMØTET Steinar Kyrvestad, 4747 Valle

30

Vararepresentanter 10*

KONTROLLKOMITEEN 2014 Knut Olimstad, Otterlandsvegen 64, 4849 Arendal, Leder Olav Bjarte Nese, Nesevegen 151, 4352 Kleppe, Nestleder Geir Apeland, Apeland, 5570 Aksdal

12 14

Årstall bak navnet angir året en første gang ble valgt til tillitsvervet. *) på valg 2016.

Vervet som leder og nestleder på valg hvert år.

ÅRSMØTEREPRESENTANTER

Tall i første kolonne viser nummer for årsmøterepresentantene som møter i årsmøtet. Vararepresentanter er i nummerorden per krets og har en funksjonstid på 1 år. Tall etter navnet = valgt første gang. *) = På valg 2016 REGION NORD Årsmøterepresentanter

Vararepresentanter

1. Nils Magne Jakobsen, Nordre Ådlandsvei 20, 4270 Åkrehamn

-15

1. Torbjørn Larsen, Gullv. 914, 5550 Sveio

-11

2. Kristen Bergmål, Tveita, 5550 Sveio

-08*

2. Svein Ståle Kålstø, Melandsv. 36, 4265 Håvik

-15

3. Jon Helgeland Qvale, Spannavegen 671, 5512 Røyksund

-13

3. Harald Miljeteig, Eikjevegen 28, 5534 Haugesund

-11

4. Håvard Helgeland, Vassendvikvegen 771, 5560 Nedstrand

-15

1. Torstein Alvestad, Lodavn. 323, 5561 Bokn

-07

5. Eirik Øvrabø, Vågavegen 324, 5561 Bokn

-14*

2. Geir Apeland, Apeland, 5570 Aksdal

-12

6. Jørn Apeland, Haukakvamsvegen 96, 5585 Sandeid

-11

1. Lars A. Lien, Haugsgjerdet, 5584 Bjoa

-12

7. Cecilie Tønnesen, Nygårdsvegen 29, 5584 Bjoa

-10*

2. Oddvar Kjærland, Risanger, 5574 Skjold

-12

8. Torleif Stople, Nedre Austreimvegen 80, 5574 Skjold

-09

3. Jon Kristian Stakkestad, Forehaugvegen 38, 5585 Sandeid-15

9. Bjørn Egil Rossebø, Svandal, 4208 Saudasjøen

-14*

1. Svein Ramsnes, Hovland, 4208 Saudasjøen

-12

10. Leif Bjarte Halleland, Sande, 5590 Etne

-12*

1. Ingvar Hammersland, Eikeland, 5590 Etne

-14

11. Olav B. Hus, Dalarsteig, 5780 Kinsarvik

-11

1. Jan Harald Alpen, Børve, 5773 Hovland

-12

12. Sverre Leo Handegard, Handegard, 5627 Jondal

-09

1. Oddgeir Kvestad, Nå, 5776 Nå

-13

13. Kjetil Mehl, Landavegen 192, 5464 Dimmelsvik

-10*

1. Lars Emil Berge, Vika, 5499 Åkra

-08

14. Tore Sigurd Fitjar, Fitjargarden, 5419 Fitjar

-10*

1. Lillian Hovstad, 5419 Fitjar

-10

15. Odd Øvstebø, Sandsvegen 657, 4230 Sand

-14*

1. Kjetil Fjetland, 4235 Hebnes

-14

16. Jan Sigve Schelbred, Nedre Espedal 15, 4110 Forsand

-11

1. Jarle Mjølhus, Mjølhus, 4130 Hjelmeland

-12

17. Gunnar Bø, Sedbergvn. 76, 4137 Årdal

-12*

2. Sverre Melberg, Heia 37, 4120 Tau

-15

18. Andreas Nedrebø, Aubø, 4170 Sjernarøy

-14*

1. Oddgeir Vestersjø, Altatveit, 4187 Ombo

-15

19. Sverre Emil Mjølsnes, Lauvsnesvegen 455, 4160 Finnøy -03

2. Erling Halsne, Øvre Eike, 4182 Skartveit

-11

20. Dag Galta, Galtavn. 119, 4150 Rennesøy

-11

1. Olav Dysjaland, Dysjalandsvn. 61, 4156 Mosterøy

-10

21. Torleiv Jansen Bru, Lomberveien 8, 4158 Bru

-14*

2. Kjell Galta, Galtavn. 124, 4150 Rennesøy

-11

22. Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger

-04*

1. Tore Wølstad, Krossbergvn. 80, 4047 Hafrsfjord

-10

23. Odd Sande, Tungenesvn. 114, 4070 Randaberg

-12*

2. Bent Ove Byberg, Bybergvn. 45, 4354 Voll

-12

24. Trond Joa, Austerheimvn. 16, 4055 Sola

-10*

3. Jan Steinar Bø, Bøveien 210, 4070 Randaberg

-12

25. Magnus Folkvord, Jutlandsvegen 64, 4312 Sandnes

-13

1. Bernt Palle Nerland, Prestegårdsvei 6, 4325 Sandnes

-14

26. Stein Ove Byberg, Hommersåkvn. 414, 4311 Hommersåk -13

2. Gunnleif Åreskjold, Søredal 437, 4308 Sandnes

-14

27. Gerd Svendsen, Stokkav. 44, 4313 Sandnes

-14*

3. Bernt Inge Vold, Hølevn. 863, 4308 Sandnes

-13

28. Bent Eirik Brunes, Brunesvn. 93, 4322 Sandnes

-06*

4. Espen Egeland, Fløysvik, 4308 Sandnes

-13

29. Morten Oseland, Noredalsv. 63, 4308 Sandnes

-14*

5. Tor Arvid Tjessem, Tjessheimvn. 386, 4332 Figgjo

-13

30. Valborg Sør-Reime Søyland, Gjesdalsvegen 373, 4330 Ålgård

-11

1. Geir Oluf Hareland, Hareland, 4330 Ålgård

-13

31. Børge Tillung, Dirdalsstranda 29, 4335 Dirdal

-12*

2. Halvard Kommedal, Kommedal, 4335 Dirdal

-12

32. Leif Harbo, Fjogstadvn. 105, 4352 Kleppe

-13

1. Solveig Høyland, Salteskogen 30, 4343 Orre

-10

33. Sven P. Erga, Pollestadvegen 260, 4343 Orre

-11

2. Lars Braut, Brautvn. 11, 4341 Bryne

-14

34. Randi Terese Nese, Nesevn. 167, 4352 Kleppe

-14*

3. Tor S. Erga, Brautvn. 473, 4343 Orre

-12

REGION SØR-ROGALAND

31

32

35. Odd Sele, Selevn. 81, 4354 Voll

-04*

4. Pål Anda, Lalandsv. 153, 4353 Klepp St.

-08

36. Arthur Salte, Saltevn. 165, 4340 Bryne

-12*

5. Anne Skasheim, Skasvegen 183, 4354 Voll

-14

37. Torbjørn Haugland, Njølstadvn 283, 4346 Bryne

-13

1. Ester Haugland, Myrvang, 4355 Kvernaland

-05

38. Magnar Undheim, Vestlyvegen 161, 4347 Lye

-13

2. Rune Haugland, Haugland, 4346 Bryne

-08

39. Tarald Magne Oma, Garborgsvn. 326, 4346 Bryne

-14*

3. Jone Lende, Lende, 4347 Lye

-10

40. Pål Ånund Tveiten, Litla Undheimsvegen 135, 4342 Undheim

-14*

41. Kristian Vinningland, Timevegen 73, 4346 Bryne

-08*

42. Norodd Reime, Bernervegen 271, 4365 Nærbø

-15

1. Leif Gausland, Vålandsveien 76, 4365 Nærbø

-14

43. Tormod Gudmestad, Njølstad 10, 4365 Nærbø

-15

2. Jan Erik Reime Ueland, Auda Motland 121, 4365 Nærbø

-09

44. Ragnvald Engelsvoll, Indrebøvegen 113, 4365 Nærbø

-14*

3. Svein Arne Nærland, Nærland 145, 4365 Nærbø

-15

45. Olaf Varhaug, Nord Varhaugvegen 60, 4360 Varhaug

-15

1. Bjørn Friestad, Nordsjøvegen 3636, 4363 Brusand

-15

46. Lars Ove Løge, Stavnheimvn. 108, 4362 Vigrestad

-12*

2. Martin Siqveland, Elgane, 4360 Varhaug

-09

47. Espen Jellestad, Stavnheimsvegen 78, 4362 Vigrestad

-15

3. Roy Helge Kverme, Sandve 22, 4363 Brusand

-13

48. Paul Kenneth Lutsi, Ualand 75, 4360 Varhaug

-14*

49. Per Ellingson, Hårrvegen 166, 4362 Vigrestad

-15

50. Håvard Nevland, Steinsland 68, 4387 Bjerkreim

-11

1. Torbjørn Øygard, Hegelstad 84, 4389 Vikeså

-15

51. Janne Sleveland Søyland, Slevelandsveien 42, 4372 Egersund

-15

2. Svein Erik Ørsland, Sokndalsvn. 530, 4372 Egersund

-12

52. Brigt Slettebø, Heiavegen. 555 A, 4387 Bjerkreim

-12*

3. Arne Austdal, Odlandsvn. 22, 4387 Bjerkreim

-07

53. Anette Hetland, Dybingvn.13, 4376 Helleland

-10*

4. Torger Birkeland, Birkelandsvn. 52, 4376 Helleland

-11

54. Alf Torstein Pettersen, Rekeland, 4380 Hauge i Dalane -11

1. Svein Arne Hamre, Sætra gard, 4462 Hovsherad

-14

55. Ståle Ueland, Ueland, 4463 Ualand

-14*

2. Bjørn J. Hatleskog, 4380 Hauge i Dalane

-11

REGION AGDER 56. Odd Åsbjørn Ousdal, Bjørneborgveg 6, 4440 Tonstad

-15

1. Ståle Haukelid, Tonstadvegen 106, 4436 Gyland

-15

57. Jostein Hovland, Mydlandsvegen 61, 4436 Gyland

-12*

2. Eilef Netland, Netland, 4480 Kvinesdal

-14

58. Sigbjørn Vik, Vik Østre, 4596 Eiken

-15

1. Arne Spilde, Møskelandsvn. 120, 4580 Lyngdal

-15

59. Jarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund

-04*

2. Leiv Kvaavik, Kvavik, 4580 Lyngdal

-11

60. Trond Hennestad, Lølandsveien 234, 4520 Lindesnes

-14*

1. Odd Arild Eikeland, Midtbø, 4525 Konsmo

-09

61. Jan Øyvind Åvik, Sagavegen 8, 4517 Mandal

-09

2. Gunn Elise Helle, Helle, 4525 Konsmo

-14

62. Søren Seland, Selandsdalen, 4529 Byremo

-13

1. Ivar Eikeland, Prestegården, 4536 Bjelland

-10

63. Tor Erik Leland, Selandsdalvegen 498, 4529 Byremo

-08*

2. Magne Torvald Bakken, Krooddvn. 1, 4624 Kristiansand -12

64. Tor Morten Evje, Evjekilen 14, 4735 Evje

-15

1. Ole Espen Honnemyr, Ivelandsveien 205, 4724 Iveland

-15

65. Knut Erik Ulltveit, Ulltveit 3, 4980 Gjerstad

-14*

1. Knut Helmer Feltstykket, Skjerkholtvn. 114, 4900 Tvedestrand

-14

66. Erik Fløystad, Fløystadvn. 37, 4849 Arendal

-13

2. Leif Johan Rugsland, Åboll, 4658 Tveit

-11

67. Halvor Øiestad, Rykenevn. 864, 4821 Rykene

-15

1. Gunn Brekka, Molandsvn. 51, 4849 Arendal

-12

Nøkkeltall FKRA Nøkkeltall FKRA-konsern Driftsinntekter Årsresultat før skatt Egenkapital i kroner Egenkapital i %

2015 Kr 2 757,4 mill Kr 81,1 mill Kr 384,2 mill 27,6%

2014 Kr 2 617,4 mill Kr 51,1 mill Kr 341,1 mill 26,2%

2013 Kr 2 577,4 mill Kr 49,2 mill Kr 314,3 mill 24,5%

2015 Kr 2 555,3 mill Kr 72,9 mill Kr 585,8 mill 43,1% 373 750 tonn 49 766 tonn 1 136 tonn 8 116 377

2014 Kr 2 449,1 mill Kr 68,7 mill Kr 555,3 mill 43,4% 370 098 tonn 52 378 tonn 1 248 tonn 7 986 382

2013 Kr 2 418,7 mill Kr 54,3 mill Kr 523,2 mill 43,1% 369 864 tonn 50 708 tonn 1 559 tonn 7 926 375

Nøkkeltall FKRA morselskap Driftsinntekter Årsresultat før skatt Egenkapital i kroner Egenkapital i % Kraftfôr Gjødsel og kalk Såvarer Medlemmer Ansatte

OMSETNING OG RESULTAT Morselskapets driftsinntekter økte med 4,3% fra kr 2 449 mill i 2014 til kr 2 555 mill i 2015. Konsernets driftsinntekter økte med 5,3% til kr 2 757 mill.

Egenkapital i mill kr

Ordinært resultat før skattekostnad i morselskapet utgjør i 2015 kr 72,9 mill.

Egenkapitalen i morselskapet utgjør kr 586 mill, hvilket gir en egenkapital på 43,1% mot 43,4% i 2013. Konsernet har en egenkapital på kr 384 mill, hvilket utgjør 27,6%.

Egenkapital i mill kr

Egenkapital i %

Egenkapital i % 40%

500 600

60%

500

50%

400

400

40%

300

300

30%

200

20%

100

10%

0

2012

2013

2014

2015

0%

Egenkapital i morselskap i mill kroner og prosent

Res. før skatt

20%h 200

0

Res. i % av oms.

80,0

4%

80,0

70,0

2%

70,0

60,0

0%

60,0

50,0

-2%

50,0

40,0

-4%

40,0

30,0

-6%

30,0

20,0

-8%

20,0

10,0

-10%

10,0

2014

Resultat morselskap i mill kroner og prosent

2015

2013

2014

2015

0

Res. i % av oms.

Res.før skatt 90,0

2013

2012

Egenkapital konsern i mill kroner og prosent

6%

2012

10%

100

90,0

-

30%

4% 2% 0% -2% -4% -6%

-12% 2012

2013

2014

Resultat konsern i mill kroner og prosent

2015

-8%

LANDBRUKETS MEST LØNNSOMME OG ATTRAKTIVE PARTNER

BONDEVENNEN SA - TRYKK: KAI HANSEN AS

For å leve opp til formålet om økt lønnsomhet for bonden er vår visjon: