ÅRSRAPPORT 2024
STYRETS ÅRSBERETNING 2024
Ved inngangen til 2024 bestemte en samlet klubb seg for å satse større enn noensinne. Når det gjelder damelaget, skulle vi overta driften av Avaldsnes Allianseidrettslag Toppfotball og dermed ta ansvar for fortsatt toppfotballsatsing for kvinner i regionen. Når det gjelder herrelaget, ble det investert i ny sportslig strategi, ny hovedtrener og tidenes største overgangsbudsjett. Klubben hadde blitt godt vant med å være en stabil Eliteserieklubb. Nå ønsket vi å ta et nytt steg.
Damelaget gjennomførte sesongen godt innenfor planen. Etter å ha slitt gjennom vårsesongen, endte vi til slutt på 5. plass i 1. divisjon etter å ha gått gjennom hele sluttspillet uten tap og baklengsmål. Ett av de største høydepunktene for sesongen var da det trakk 1 822 tilskuere til hjemmekampen mot Viking FK og vi derved satte ny publikumsrekord i 1. divisjon for kvinner. Implementeringen av Avaldsnes Allianseidrettslag Toppfotball har sportslig sett vært vellykket og vi ser lyst på fremtiden.
Herrelaget hadde en langt tøffere sesong. Allerede etter seks serierunder i Eliteserien valgte vår nye hovedtrener å trekke seg fra stillingen. Innen den tid hadde vi også blitt slått ut i 1. runde av Norgesmesterskapet etter tap på straffesparkkonkurranse mot Torvastad IL. Det skal ikke skje og vi beklager til våre samarbeidspartnere og supportere.
Da vår hovedtrener valgte å trekke seg fra stillingen, valgte klubben å stå last og brast med det resterende trenerapparatet. Tross stort press fra omgivelsene, lyktes spillerne, trenerne, laget og klubben å stå sammen ut sesongen og redde fortsatt Eliteseriestatus med et nødskrik etter kvalifiseringskamper mot Moss FK.
At klubben måtte bytte hovedtrener allerede ved inngangen til sesongen, var svært uheldig. Selv om klubben stod fast med sin fastlagte sportslige strategi også etter trenerbyttet, medførte dette endringer i veien til målet og samlet sett kom vi bakpå både sportslig og økonomisk i en sesong hvor vi hadde lagt mye på bordet.
Dette preger oss også inn mot inneværende sesong. Kombinasjonen av herrelagets manglende spillersalg og damelagets overtakelse av Avaldsnes Allianseidrettslag Toppfotball, har ført til at økonomien er svært utfordrende og at vi har begrenset handlingsrom. Uten hjelp fra våre trofaste eiere i 2024, hadde vi ikke kommet oss gjennom året. Æres den som æres bør! Og heldigvis: Klubben er fortsatt i Eliteserien – for 16. år på rad - og det er det viktigste. Nå gjelder det å ta lærdom og gjøre det beste ut av situasjonen.
Selv om det var mye som ikke gikk etter planen for herrelaget i 2024, lyktes vi med planen om å satse ungt og lokalt med det nest yngste laget i Eliteserien. For å få til en bærekraftig økonomi i fremtiden, er styret av den klare oppfatning at denne satsingen må fortsette.
Når det gjelder akademiet, gror det godt. Flere spillere signerte proffkontrakter i løpet av sesongen og vi har hatt en rekke spillere som har representert klubben på diverse landslag både på gutte- og jentesiden. I den grad man skal trekke frem enkeltprestasjoner, må det være da Einar Bøe Fauskanger fikk sin Eliteseriedebut mot Odds BK som tidenes yngste keeper i Eliteserien noensinne (16 år og 136 dager).
Markedsinntektene økte også i 2024. Vi endte i fjor på inntekter på ca. 33 MNOK, en økning på ca. 2 MNOK fra rekordtallene i 2023. Utover dette, kommer verdien på barteravtaler estimert til ca. 9,5 MNOK. Partnerporteføljen er stabil med rundt 200 bedrifter og det arrangeres gode arrangementer for samarbeidspartnere. Til tross for sportslig nedgang de siste årene, har markedsavdelingen levert jevn og god vekst. Dette er en stor tillitserklæring fra våre samarbeidspartnere. Takk!
Som et nytt tiltak på kampdager har vi investert i VAR-Bar på Krafttribunen og i Duco Stadion Garasjen bak Umbro-Tribunen. Meningen er at dette skal virke samlende for supportere og samarbeidspartnere, og vi ser frem til å utvikle dette ytterligere.
Våre samfunnsprosjekter har blitt relansert i ny drakt i 2024 og vi har nå samlet alle prosjektene våre innenfor paraplyen «Mær Enn Tri Poeng». Både Gatelaget og UngJobb har gitt gode resultater de siste årene – og så også i 2024. Målgruppene er forskjellige, men begge tiltak tar sikte på å bidra til å få deltakerne videre til utdanning eller jobb. Særlig UngJobb har vært vellykket – og har høyere suksessrate enn andre tiltak i regi av NAV. I 2025 vurderes det derfor en utvidelse av tilbudet.
Vi takker til alle som står på for klubben og alle som har et hjerte i hvitt og blått! Samlet sett har vi vært i en bølgedal de siste årene – med den dypeste dalen i 2024. Tross stigende tilskuertall og markedsinntekter, merker vi oss at det også er frustrasjon blant våre supportere. Vi håper at vi i 2025 kan samle oss! Sammen er FKH – og Haugesund –uslåelige!
Med sportslig hilsen,
På vegne av styret i FK Haugesund
Christoffer A. Falkeid Styreleder
ORGANISASJON
Administrasjonen har bestått av Martin Fauskanger (daglig leder), Stian Vestbø (økonomisjef), Runar Nordvik (medieansvarlig), Lars Ingolf Sexe (IT- og teknisk ansvarlig), Anders Velde (salgsleder), Hallgeir Johansson (partneransvarlig), Leif Birkeland (Samfunns- og bærekraftansvarlig), Mai Vibeke Haaland Simonsen (partner- og eventansvarlig), Halvor Eilerås (bane- og byggdrift) og Martin Vik (lærling bane- byggdrift). Adrian Ellingsen var ansatt i prosjekt til og med september innenfor digitalisering.
Styret i klubben har bestått av Christoffer A. Falkeid (styreleder), Randi Kvaløy (nestleder), Tore Gautesen (medlem), Lillian Medby (medlem), Geir Leifsen (medlem), Geir Egil Høvring (medlem) og Janne Stange (varemedlem). Det er gjennomført 8 styremøter gjennom året. Christoffer A. Falkeid og Randi Kvaløy har vært klubbens representanter i styret til FK Haugesund AS.
ØKONOMI
FK Haugesund budsjetterte med et overskudd på kr 180.000,- for 2024 og det endelige resultatet viser et overskudd på kr 230.088,-. Egenkapitalen pr. 31.12.2024 utgjør da kr 2.125.934,- mot kr 1.895.846,- pr. 31.12.2023.
I henhold til NFFs økonomiske lisenskrav (FOS) må FK Haugesund, foruten sitt eget regnskap, konsolidere inn regnskapet til samarbeidspartnere hvor klubben eier mer enn 50 % eller har omfattende samarbeidsavtale med.
FK Haugesund har slik omfattende samarbeidsavtale med FK Haugesund AS. Klubben har derfor i sine regnskaper og budsjetter, som blir rapportert til NFF, konsolidert inn FK Haugesund AS.
Styret mener klubbens årsregnskap gir en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling, og følgelig at økonomien er slik at forutsetningene for fortsatt drift er til stede.
MARKED
Markedsinntektene økte også i 2024!
Inntektene relatert til vårt markedsarbeid endte på ca. 33 millioner, en økning fra 2023 på ca. 2. million.
Verdien på barter avtaler endt på ca. 9,6 millioner, som er på samme nivå som i 2023.
Disse avtalene er todelte, noen konverteres til inntekter (videresalg) mens noen gir oss redusert vare/tjeneste kostnad på produkter/tjenester vi forbruker igjennom sesongen.
Partner portefølje er stabil og ligger på rundt 200 bedrifter.
Igjennom sesongen har vi jobbet med å opprettholde en god kommunikasjonen med hver enkelt partner. Foruten all felles informasjon som blir sendt ut fra klubben fortløpende så har vi som mål at alle partnere skal følges opp individuelt 3 ganger ila sesongen.
Vi har i snitt gjennomført 1-2 partner arrangement pr. måned hvor turen til Polen med rundt 100 partnere må trekkes frem som et av høydepunktene. Nye arrangement som bedriftsbesøk og faglunsjer er blitt godt tatt imot. I tillegg så har vi jobbet med å øke opplevelsen rundt våre hjemmekamper med flere fanzoner hvor den største fant sted på Rådhusplassen i forkant av Brann kampen.
Salg mer merch (produkter med FKH logo) er på samme nivå som i 2024.
Nytt av året har vært servering på kampdag. Vi har investert i ny Bar på Umbro tribunen – Duco Stadion Garasjen. I Tillegg har vi i nord (bak DeepOcean tribunen) invitert til vorspiel i eget supporter telt. Servering på kampdag har også funnet sted i Var Bar, Norengros samt våre losjer.
Markedsavdelingen har i 2024 bestått av 4 personer: Anders Velde, Leif Birkeland, Hallgeir Johannson og Mai Vibeke Haaland Simonsen. Vi er meget tilfredse med gjengen, hvor alle bidrar til et godt og energisk arbeidsmiljø.
Vi i markedsavdelingen ser frem mot sesongen 2025!
SAMFUNN & BÆREKRAFT
Klubbens samfunns- og bærekraftsansvarlige har et hovedansvar for å koordinere ulike tiltak innenfor områdene samfunn, bærekraft og frivillighet. Fra 2024 er alle disse tiltakene samlet under logoen ”mær enn tri poeng”. Klubben samarbeider nå med ulike partnere i ”mær enn tri poeng” - alliansen. Dette bidrar til å løfte frem arbeidet og genererer også inntekter til klubben.
FKH er miljøfyrtårnsertifisert, noe som omfatter ulike kriterier innenfor forankring, styring og eierskap, offentliggjøring, arbeidsmiljø, innkjøp, transport, avfall og ombruk med mer. På bakgrunn av utarbeidet klimaregnskap kompenserer klubben for eget klimaavtrykk gjennom kjøp av klimakvoter tilsvarende beregnet klimaavtrykk i egen drift.
FKH ønsker i sin drift å bygge opp under samtlige av FN sine bærekraftsmål, men har
blant annet på bakgrunn av egen bærekraftsundersøkelse valgt å ha et spesielt fokus på bærekraftsmål 3 - god helse, 11 - bærekraftige byer og lokalsamfunn og 17 - samarbeid for å nå målene.
Av samfunnsprosjektene har Gatelaget og UngJobb gjennom flere år vært sentrale. Gatelaget har gjennom året hatt en stabil drift, hvor antall deltakere på hver trening ligger på rundt 15 spillere. Målgruppen er personer som har, eller har hatt, et rusproblem. Fra andre halvår 2024 har klubben ansatt egne trenere for gatelaget, og avviklet samarbeidet med SK Haugar rundt dette. Samarbeidet med Blå Kors klinikk Haugaland har blitt en viktig faktor, de sikrer at deltakerne er i målgruppen. En trend er at spillerne er yngre og har kortere «ruskarriere» før de deltar på gatelaget. Dette innebærer at rehabiliteringspotensialet for den enkelte er større. Tiltaket kan vise til stor effekt, da flere går videre til utdanning eller jobb. Årets høydepunkt var nasjonal turnering for gatelag i Bodø, hvor klubben sikret en fin 4. plass i konkurranse med 32 andre klubber. I 2024 ble det også iverksatt en egen vestlandsserie for gatelag hvor FKH deltok sammen med 7 andre klubber.
UngJobb, som gjennomføres i et samarbeid med Haugesund kommune, Nav Rogaland og Aktio AS, leverer fortsatt gode resultater i tråd med avtalen tiltaket bygger på. Til enhver tid skal 12 ungdommer i aldersgruppen 18-30 år være inne i tiltaket, og minst 60% av deltakerne skal gå ut til jobb eller utdanning i etterkant. De siste årene har tallet vært over 70%. Sett mot andre tiltak i regi av NAV så er resultatene oppsiktsvekkende bra, og det ses i 2025 på en utvidelse av tilbudet.
FKH har gjennom året gjennomført en rekke mindre tiltak innenfor samfunn og bærekraft. Fra dette kan samarbeidet med Røde Kors, Mat onna bronå, hjertelosjen og Garnius/RettStrikk nevnes.
En av klubbens viktigste ressurser er de frivillige. De bidrar daglig i driften av klubben. Gjennomføring av kamper på Haugesund Sparebank Arena ville vært svært vanskelig uten klubbens mange frivillige. I 2024 har klubben systematisert arbeidet rundt i de frivillige i enda større grad, og det er rekruttert flere nye. Det har blitt avholdt flere egne arrangementer rettet mot klubbens frivillige, med god tilbakemelding fra deltakerne.
ÅRSRAPPORT FK HAUGESUND A-LAG HERRER
Følgende har fungert som trenere og støtteapparat for A-laget i 2024:
Sportslig Leder
Eirik Opedal
Sportslig koordinator Jon Olav Rokstad
Hovedtrener
Hovedtrener
Oscar Hrafn Thorvaldsson (frem til 10.05.24)
Sancheev Manoharan (fra 24.05.24)
Trener Paul Andre Farstad
Analyse/trener
Keepertrener
Rasmus Good
Kamil Rylka
Fysioterapeut Ørjan Sørhus
Ass. Fysio
Fysisk trener
Audun Svendsen
Harald Andreassen
Lege Eirik Røthing Simonsen
Materialforvalter Nils Arne Lie
Denne sesongen har A-laget spilt 30 seriekamper, 2 kvalik kamper, 1 Cupkamp og 12 treningskamper.
TRENINGSKAMPER
Følgende 12 treningskamper ble spilt i år.
Den første hjemme, mot Vard i Storhall Karmøy den 20.01. (3-2)
Deretter mot Vancouver FC i Marbella den 30.01 (1-1)
Så kamp mot Häcken, også i Marbella den 06.02 (4-2)
Sandnes Ulf borte den 17.02 (6-0)
Så mot Bryne i Storhall Karmøy den 24.02 (3-1)
Vi møtte også Hamkam i Marbella 10.03 (1-1)
Også i Marbella, kamp mot Åsane 14.03 (2-1)
Viking i Stavanger den 17.03 (0-2)
Så generalprøve mot Egersund i Storhall karmøy den 24.03 (0-1)
Treningskamp i Danmark mot Viborg 26.06 (1-0)
Treningskamp i Danmark mot Silkeborg 30.06 (2-2)
Treningskamp 14.11. mot Egersund i Storhall Karmøy (4-2)
SERIEKAMPER
På hjemmebane har vi 6 seire, 1 uavgjort og 8 tap. Det ga 19 poeng og 5 minusmål.
På bortebane er fasiten 3 seire, 5 uavgjort og 7 tap. Det ga 14 poeng og 12 minusmål.
Samlet gjorde det at vi endte på en 14. plass med 33 poeng, med 29-46 i målforskjell.
I kvalik mot Moss, vant vi 2-0 sammenlagt og sikret Eliteseriespill for 16. året på rad.
CUPEN
1. runde 2024 tapte vi 3-1 for Torvastad IL borte
SESONGEN
I seriekampene denne sesongen, har vi pådratt oss ikke mindre enn 60 gule kort, og 3 røde kort.
Flest obligatoriske kamper denne sesongen har Ulrik Fredriksen og Sebastian Tounekti med 32 kamper. Deretter følger Egil Selvik med 31, Oscar Krusnell og Mathias Dahl Sauer med 30 kamper.
Toppscorer denne sesongen ble Sory Ibrahim Diarra med 6 mål på 28 kamper. Etter Sory følger Sebastian Tounekti (32 kamper) med 4 mål.
Sportslig hilsen
Jon Olav Rokstad
A-KAMPER 2024 – OBLIGATORISKE KAMPER
SERIEKAMPER
FK Haugesund Mål Mål Bane Type Dato Kamparena
Åråsen Stadion
CUPKAMPER
FK Haugesund Mål Mål Bane Type Dato Kamparena for mot H/B/N C/S/T
Torvastad IL 1 3 B C 10.04 Torvastad gress
KVALIFISERINGSKAMPER
Moss 0 0 B Kval 05.12 Melløs Stadion Moss 2 0 H Kval 08.12 HSA
SPILTE KAMPER A-LAG 2024
SPILTE KAMPER A-LAG 2024 FORTSETTER
Navn
ÅRSRAPPORT FK HAUGESUND A-LAG DAMER
A-lag:
Hovedtrener: Thomas Dahle/Ole-Petter Pedersen Bremstein
Assistenttrener: Roger Skulstad Johannessen/Per Øyvind Mortveit
Keepertrener: Espen Skistad
Fysisk trener: Sigurd Kongsrud Asmundstad
Kiropraktor: Aaron Fulton-Brown
Lagleder: Ståle Abrahamsen
U-lag:
Hovedtrener: Martin Sverdrupsen
Assistent trener: Hellen Våge
Toppspillerutvikler: Per Øyvind Mortveit
Utviklingsansvarlig: Monica Eide Arnesen
Lagleder: Torgeir Katla og Eli Reinertsen
Historisk første sesong etter at FK Haugesund tok over driften av Avldsnes Toppfotball innebar at klubben i år har hatt to kvinnelige seniorlag i seriesystemet. Et a-lag som spilte i 1. divisjon og et rekrutt lag som spilte i 2. divisjon.
Naturlig nok brukte begge gruppene litt tid til å finne form og fasong både organisatorisk og sportslig.
Et av høydepunktet for a-laget var hjemmekampen mot Viking hvor det ble satt publikumsrekord i 1. divisjon kvinner med 1822 tilskuere. At det ble 1-0 seier i kampen var naturlig nok akkurat som det skulle være.
Sluttspillet må også sies å være et høydepunkt hvor vi gikk gjennom hele sluttspillet uten tap og uten innslupne mål. Fire seiere og en uavgjort må være godkjent. Det ble til slutt en fin 5. plass på tabellen.
U-laget spilte hele sesongen uten hjelp fra a-lagsspillere da a-lag og u-lag formelt var to forskjellige lag. At et så ungt lag bet så godt fra seg og klarte å berge plassen i en tøff 2. divisjonspulje med lag som bl.a Start, Bryne og Klepp som motstandere er imponerende, og viser at det gror godt på kvinnesiden på Haugalandet. En fin opplevelse hadde også gjengen når de var på sommercup i Danmark og like godt vant Dana Cup.
Begge grupper har tatt fine steg og toppsatsingen for damer på Haugalandet har totalt sett hatt en veldig fin utvikling gjennom 2024, og det må være lov å se lyst på fremtiden.
TABELL 1. DIVISJON DAMER 2024
TABELL 2. DIVISJON AVD. 1 DAMER 2024
Sportslig hilsen
Rune Lothe Sportsjef Damer
ÅRSRAPPORT KRAFTAKADEMIET G13 2024
Hovedtrener: Espen Elvemo – Birk Hegland – Markus Hersdal
Assistenttrener: Jesper Lervik
Keepertrener: Kristian Mateo Norheim
Trenerutvikler: Christoffer Kydland
Organisering
Etter uttakstreninger ble troppssammensettingen 14+2 på 2012-kullet. Oppstart for det nysammensatte G13-laget var 5.januar 2024. Utenfor sesong trente gruppen to ganger i uken (onsdag og fredag), samt annenhver helg (søndag). I sesong trente gruppen to ganger i uken (fredag og søndag). I tillegg ble det gjennomført to «utfordrertreninger» på hver årgang.
Kamparena
Kamparenaen for G13 var en blanding mellom treningskamper mot regionale lag og nasjonale elitetiltak. De regionale kampene var gjennom et samarbeid med Ryger (Viking), Team Sandnes (Sandnes Ulf), og Team Jæder (Bryne) i en «Rogalandsserie». Samtidig fikk begge årgangene kamper mot Kniksenakademiet. Det ga kvalitativt gode kamper ca én gang i måneden året gjennom.
Begge årgangene deltok på to elitetiltak hver, en på våren og en på høsten – fire totalt. Sesongen ble avsluttet med «Slaget om Rogaland» for begge årgangene.
Statistikk
• 84 treningsøkter
• 26 kamper fordelt på begge årgangene
• Årets spiller på G12 var Carlos Romero
• Årets spiller på G13 var Sverre Erlandsen
• Fire spillere i 2011-årgangen fikk tilbud om overgang til FKH etter sesongslutt
ÅRSRAPPORT KRAFTAKADEMIET G15 2024
Hovedtrener: Milenko Caceres
Assistenttrener: Thormod Ness og Mandius Vårvik
Keepertrener: Tor Martin Hegrenes
Toppspillerutvikler: Maid Memic
Trenerutvikler: Espen Bull-Tornøe
Organisering
Laget er sammensatt av både G14 og G15. G14 driftes som et kretslag hvor spillerne fortsatt tilhører moderklubb. G15 er spillere som har tatt overgangen til FK Haugesund. G14 troppen var på 14 + 2 og G15 troppen var på 16 + 5 keeperhospitanter. En normalt treningsuke inneholdt fire treninger + kamp.
Kamparena
Gruppen deltok i både nasjonal G14 og nasjonal G15. I tillegg var det ett elitetiltak for G14, samt G15 var i Danmark på kampleir og fikk internasjonal matching.
Sportslige resultater
G14 spilte gruppespill i NG G14 Gruppe B med Brann, Viking, Sandnes Ulf, Sogndal, Åsane og Bryne. Gruppespillet endte med 3. plass og laget havnet dermed i sluttspill gruppe C. Der møtte de KFUM og Odd i dobbeltserie som de vant med 9 av 12p mulige.
G15 spilte gruppespill i NG G15 Gruppe A med Brann, Åsane, Viking og Bryne. Gruppespillet endte med 4. plass og laget havnet dermed i sluttspill gruppe C. Der møtte de Åsane, Raufoss, Lillestrøm og Odd. Det endte med 2. plass i den gruppen med 12 av 18p mulige.
Statistikk
• To spillere på 2009-årgangen signerte proffkontrakt i løpet av sesongen
• Årets spiller på G14 var Sander Hauge Christiansen
• Årets spiller på G15 var Gustav Olsen Holm
ÅRSRAPPORT KRAFTAKADEMIET G17 2024
Hovedtrener: Rasmus Good / Kasper Lund
Assistenttrener: Ruben Sandslett
Keepertrener: Tor Martin Hegrenes
Toppspillerutvikler: Maid Memic
Trenerutvikler: Espen Bull-Tornøe
Organisering
Laget er sammensatt av både G16 og G17. Troppen var på 22 + 1. En normal treningsuke inneholdt fire treninger + kamp.
Kamparena
Nasjonal G17 1. divisjon (elite) og kampleir i Danmark mot internasjonal motstand. I tillegg deltok gruppen i NM G16 og regional treningskampserie på G16.
Sportslige resultater
G17 spilte i nasjonal G17 1.divisjon (elite) i gruppe med Viking, Vålerenga, Åsane, Molde, Rosenborg, Odd, Sandefjord, Stabæk og Lillestrøm. Det endte med 9. plass og nedrykk til 2. divisjon med 13p.
I NM G16 gikk laget videre fra kvalifiseringen etter å slått Staal Jørpeland, Bryne og Bjarg. I først runde ble det tap mot Viking på straffespark.
Statistikk
• To spillere fikk kamper for Norge G16
• Én spiller fikk kamper for Norge G17
• Einar Fauskanger (2008) fikk sin Eliteseriedebut mot Odd
• Totalt fem spillere hospiterte opp til A-laget
• Lagets toppscorer var Emil Hamre (8 mål)
• Årets spiller på G17 var William Valenza
• Årets talent var Einar Fauskanger (2008)
ÅRSRAPPORT KRAFTAKADEMIET G19 2024
Hovedtrener: Øyvind Hompland
Assistenttrener: Øyvind Hovland
Keepertrener: Tor Martin Hegrenes
Toppspillerutvikler: Maid Memic
Trenerutvikler: Espen Bull-Tornøe
Organisering
Troppen var på 18 + 2. En normal treningsuke inneholdt seks treninger + kamp.
Kamparena
Norsk Tipping avd. 1.
I tillegg deltok laget i Nasjonal G19 og NM G19.
Sportslige resultater
I Norsk Tipping avd. 1 var det en tøff pulje bestående av Sandviken, Bjarg, Os, Askøy, Djerv 1919, Førde, Fana, Loddefjord, Stord, Åsane2, Frøya, Årdal og Florø. Laget klarte å holde plassen med god margin og endte på en 8.plass med 29p med en målforskjell på 51-53.
I Nasjonal G19 gikk laget til semifinale etter først og vunnet gruppespillet i pulje med Brann, Viking og Start. I sluttspillet ble Tromsø slått ut i kvartfinalen, før det ble tap i semifinale mot Odd.
I NM G19 gikk laget til fjerde runde etter å ha slått ut Vard, Vidar og Bremnes. I fjerde runde ble laget slått ut av Viking.
Statistikk
• To spillere signerte proffkontrakt i løpet av sesongen
• Einar Fauskanger (2008) fikk sin Eliteseriedebut mot Odd
• Lagets toppscorer var Martin Alvsaker (10 mål i NT avd. 1)
• Årets spiller på G19 var David Øren
• Årets talent var Einar Fauskanger (2008).
FK HAUGESUND ÅRSREGNSKAP 2024
RESULTATREGNSKAP
Resultatregnskap
BALANSE
Gjeld
Haugesund, 04.03.2025
Styret i Fk Haugesund
Christoffer Adrian Falkeid Randi Kvaløy Tore Gautesen Styreleder (e-sign.) Nestleder (e-sign.) Styremedlem (e-sign.)
Lillian Medby Morisbak
Geir Leifsen
Geir Egil Høvring Styremedlem (e-sign.) Styremedlem (e-sign.) Styremedlem (e-sign.)
Martin Fauskanger
Daglig leder (e-sign.)
NOTER TIL REGNSKAPET
NOTE 1 – REGNSKAPSPRINSIPPER
Generelt
Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med regnskapsloven og NRS 8 - God regnskapsskikk for små foretak.
Grunnleggende prinsipp og klassifisering av regnskapsposter
Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper og klassifiseringen av eiendeler og gjeld følger regnskapslovens definisjoner. Idrettens bestemmelser følges så langt disse ikke er i konflikt med regnskapsloven.
Eiendeler som knytter seg til varekretsløpet samt fordringer som tilbakebetales innen ett år, er omløpsmidler.
Andre eiendeler er anleggsmidler og verdsettes med utgangspunkt i anskaffelseskostnad.
Tilsvarende prinsipp er benyttet for gjeldsposter.
Inntektsførings- og kostnadsføringstidspunkt - sammenstilling
Inntekt resultatføres som hovedregel når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av varer og tjenester. Driftsinntektene er fratrukket merverdiavgift og rabatter.
Salg av markeds- og spillerrettigheter inntektsføres ved avtaleinngåelsen i tråd med samarbeidsavtalen mellom klubb og samarbeidende selskap.
Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til.
Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper.
Gaver som klubben mottar blir løpende inntektsført etter god regnskapsskikk.
Varige driftsmidler (bygninger og driftsløsøre)
Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris.
Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
NOTE 2 - INNTEKTER FRA MEDLEMMENE
470 medlemmer betalte medlemskontingent i perioden 2024. Av disse var 54 også medlem i Haugar og Djerv 1919.
NOTE 3 - ANDRE DRIFTSINNTEKTER
Andre driftsinntekter for 2024 gjelder avtaleinntekter knyttet til samarbeidende selskapsdekning av lønnskostnader for sportslig sektor.
NOTE 4 LØNNSKOSTNADER OG YTELSER, GODTGJØRELSER TIL LEDENDE PERSONER
Lønnskostnader
Selskapet har i 2024 sysselsatt 45 årsverk.
Pensjonsforpliktelser
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.
NOTE 5 - EGENKAPITAL
NOTE 6 - KUNDEFORDRINGER, ANDRE FORDRINGER OG KORTSIKTIG GJELD
Utestående kundefordringer er oppført til pålydende, redusert med avsetning for usikre krav ved periodeslutt.
Fordringer
Andre kortsiktige fordringer FK Haugesund AS 11 079 280 6 208 082
NOTE 7 - BUNDNE MIDLER
Av selskapets bankinnskudd utgjør kr 1 234 907 bundne midler til skyldig forskuddstrekk.
Til årsmøtet i FK Haugesund
Uavhengig revisors beretning
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for FK Haugesund, som består av balanse per 31. desember 2024, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav, og
• gir årsregnskapet et rettvisende bilde av organisasjonens finansielle stilling per 31. desember 2024, og av dets resultater for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av organisasjonen i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik internkontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til organisasjonens evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av internkontroll.
• opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av organisasjonens interne kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om organisasjonens evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at organisasjonens ikke kan fortsette driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom revisjonen.
Haugesund, 5. mars 2025
KPMG AS
Willy Hauge
Statsautorisert revisor (elektronisk signert)
ERKLÆRING FRA KONTROLLKOMITÉEN
Kontrollkomiteen skal kontrollere at styret utfører de oppgaver styret er tillagt etter de lover og vedtekter som gjelder for FK Haugesund.
Kontrollkomiteen har utført sine oppgaver i samsvar med Norges Idrettsforbunds lov § 2-12. Kontrollkomiteen har også påsett at det ikke forekommer vesentlige feil eller mangler i klubbens forvaltning og regnskapsførsel. Komiteen har gjennomgått de handlinger som er ansett nødvendige, herunder mottatt kopi av alle styrereferat, for å kunne avlegge beretning etter det mandat kontrollkomiteen er satt til å forvalte.
Vi har utført følgende handlinger:
Kontrollkomiteen har gjennom kalenderåret gjennomgått styrets protokoller, hatt flere møter med klubbens administrative ledere samt vurdert andre dokumenter utvalget har funnet det nødvendig å gjennomgå. Herunder klubbens regnskapsførsel og årsregnskap. Vi har også mottatt og gjort oss kjent med innholdet i revisjonsberetningen fra klubbens revisor KPMG samt styrets årsberetning inkl. Styrets behandlede årsregnskap for 2024.
Klubblisensnemda i NFF har, basert på konsernets økonomiske situasjon pr. 2024, satt klubben i rød sone og derav utarbeidet en handlingsplan jfr. Klubblisensreglementet § 2-6 som løper til 31.10.26. Det er i den forbindelse utarbeidet en handlingsplan for hvordan klubben skal tilfredsstille lisenskriteriumet, med delmål og frister.
Klubbens administrasjon har i den sammenheng beskrevet årsakssammenheng og nødvendige tiltak for å rette opp igjen finansiell stabilitet. Kontrollkomiteen har ingen ytterligere spørsmål eller innvendinger mot de tiltak som skisseres.
Vi registrerer ellers at klubben er bøtelagt fra NFF med kr. 115 000 i 2024, samt kr. 50 000 i 2023 i forbindelse med klubbarrangement/borte- og hjemmekamper. Klubbens ledelse har tatt grep inn mot de aktuelle synderne for å forhindre at slik uakseptabel oppførsel og unødvendige utgifter blir påført klubben i fremtiden.
Basert på det materialet vi har fått oss forelagt er det ikke grunnlag for ytterligere merknader utover det som fremgår av denne beretningen.
Konklusjon:
Det er Kontrollkomiteens konklusjon at styret har utført de oppgaver som det er tillagt etter loven, og komiteen anbefaler at styrets beretning og årsregnskap for 2024 godkjennes av årsmøtet.
Haugesund, 5. mars 2025
KONTROLLKOMITEEN
Bjarne Askevold Randi H. Flesjå Geir Charles Grindheim (e-sign.) (e-sign.) (e-sign.)
BUDSJETT 2025
