Dansk Erhverv - Viden og Rådgivning

2013 Udgivet af Dansk Erhverv Annoncefinansieret Dansk Erhverv: Vi skal konkurrere på viden

Revisorens nye rolle: Fra talknækker til strategisk rådgiver

Global outlook: 7 hot spots, hvor viden rykker lige nu

IT-branchen: Rådgivning i sikkerhed et stort markedsområde

> 05

> 08-10

> 14-15

> 25-26

Tema: Viden & RÅDGIVNING

”Vi har som erklæret mål at være modige” Tommy Andersen, CEO i Libratone, dansk lyd- og designvirksomhed med globalt udsyn og succes. > 03-04

Kom til Rådgiverdagen 2013

Indhold >

Leder >

Vækst kræver udsyn Tekst Christian T Ingemann, direktør i dansk erhverv

Vi kender klagesangen lidt for godt: Danmark har siden 1990’erne støt og roligt mistet terræn. Vores BNP per indbygger er dalende, velstandsniveauet falder, og vi risikerer at sakke bagud, både i forhold til traditionelle tigerøkonomier, i forhold til vores nordiske naboer og i forhold til de upand-coming konkurrenter, der netop nu skyder op i Afrika, Mellemøsten og Østen. Noget må gøres.

05 Interview

Konkurrence på viden Markedsdirektør i Dansk Erhverv Søren Friis Larsen giver sine bud på, hvordan den danske konkurrenceevne kan øges.

Interview

Revisorens nye rolle

For vi kan faktisk noget i Danmark. Vi kan noget med vores hoveder. Det, vi på godt dansk kalder ”de videntunge erhverv,” er en stadig vigtigere kilde til både arbejdspladser og indtjening for Danmark. Vi er konkurrencedygtige på parametre som innovation, kreativitet og rådgivning. Så alt imens de danske industriarbejdspladser fortsat siver ud af landet, skal vi sikre, at vores videntunge væksterhverv ikke også bliver rendt over ende.

I dette magasin kan du læse om, hvad det er, de videntunge virksomheder i Danmark kan, og ikke mindst, hvad vi kan lade os inspirere af i udlandet, som er en stadig større kilde til konkurrence, samarbejdsmuligheder, talentsøgning og afsætning.

Mens vi i Danmark fortsat diskuterer, hvordan vi kan forbedre vilkårene for ” Vi kan faktisk noget i Danmark. fremtidens væksterhverv, Vi kan noget med vores hoveder. tordner nye markeder frem Vi er konkurrencedygtige på med videnklynger og vækstrater, som stiller stadig større parametre som innovation, krav til danske virksomheder – kreativitet og rådgivning.” og vores politikere. Derfor har vi plukket syv globale hot spots ud, når vi til vores Rådgiverdag 2013 den 26. november sætter fokus på det globale outlook og kigger på steder i verden, hvor der bliver rykket på vækst, teknologi og it, kreativitet, iværksætteri, forskning, talent og kapital.

Selvfølgelig kan Danmark ikke opnå samme vækstrater som Tyrkiet. Og andelen af 31-årige finansgenier bosiddende i København kommer næppe op på samme niveau som i London eller New York. Vores udgangspunkt er simpelthen et andet.

Men vi må gøre os klart, hvor vores fremtidige konkurrenter, samarbejdspartnere, kollegaer og kunder er på vej hen. Så kan vi i fremtiden fortsat sikre de arbejdspladser og den indtjening, som skal til for at højne det danske velstandsniveau.

08

Revisorernes indsigt i regnskaber og nye markeder gør dem til strategiske rådgivere, som skaber vækst for kunderne.

Overblik

7 globale hot spots

Tel Aviv

14 19

Vi har identificeret syv steder i verden, hvor de videntunge væksterhverv rykker særligt i disse år.

Interview

Dansk arkitektur­ eksport for milliarder Henning Larsen Architects bygger ny bydel i SaudiArabien.

Interview

Lobbyisme – en del af demokratiet

22

Opskriften på god lobbyisme er at spille med åbne kort og levere vigtig information.

Udgiver: Dansk Erhverv er erhvervsorganisation og arbejdsgiverforening for fremtidens erhverv. Dansk Erhverv repræsenterer 17.000 virksomheder og 100 brancheorganisationer inden for handel, rådgivning og videnservice, oplevelse og velfærd samt transport.

Kontakt Dansk Erhverv: Markedsdirektør Søren Friis Larsen, sfl@danskerhverv.dk Produktion: First Purple Publishing Redaktør: Tina Juul Rasmussen (DJ) Projektledelse: Michael Jørgensen Design/layout: Casper Heiberg, Tine Larsen Forsidefoto: Jeanne Kornum | Tryk: Stibo Graphic Kommerciel chef: Thomas Refdahl

Christian T. Ingemann direktør i Dansk Erhverv

Salg: Signe Veibæk, Neetin Sawroop, Peter Karstensen Oplag: 92.000 eksemplarer Kontakt First Purple Publishing: Kasper Karstensen, tlf. 31 19 40 00, kk@firstpurple.com

02

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

Opskriften fra dansk lyd- og designvirksomhed med global succes:

Find jeres egen melodi

Fri lyd. Lyd frigjort fra ledninger, anlæg og oldschool-tankegang. Det er meningen med navnet Libratone. Direktør Tommy Andersen ses her i selskab med virksomhedens nye Zipp-højtaler, der kan skifte betræk, når dens ejer skifter humør.

Ideen bag den danske succes Libratone er overlegen lyd og design, der passer i en moderne virkelighed. De trådløse højt­talere taler til fans af mobil lyd og brugervenligt unisex-design. Mød CEO og medstifter Tommy Andersen

Tekst Mette Bender Foto Jeanne Kornum

Your hi-fi just died. Don’t worry – we got the killer.

S

ådan lyder et af de sloganer, som den danske højttalervirksomhed Libratone når sine kunder med. Den påtager sig dermed – med et dansk glimt i øjet – at erstatte det klassiske, tunge og stationære musikanlæg med lette og moderne transportable enheder.

- Vi har som erklæret mål at være modige – ikke bare i slogans, men frem for alt i produkter, design og brand. Vi er bevidst i opposition til den etablerede del af højttalerindustrien, der tænker lyd som teknik og decibel indkapslet i sorte kasser og styret af tykke kabler og forstærkeranlæg, siger Libratones administrerende direktør Tommy Andersen.

Libratone blev født i december 2009 på en drøm om at ændre den måde, vi bruger musik på. Produkterne har navne som Beat, Live og Lounge. De blev fra 2011 lanceret i Apple Stores og bragede for alvor igennem internationalt i 2012. I dag er Libratones nyeste og mindste produkt, Zipp, verdens hurtigst sælgende airplay-højttaler. Øre for megatrends - Vi så nogle megatrends og et kæmpehul i markedet. Lyd flyttede fra cd til datastrøm og fra stationære musikanlæg til mobil, tablet og computer. Markedet manglede trådløse og brugervenlige højttalere. Det hul har vi fyldt, siger Tommy Andersen.

- Decibel er ikke længere den afgørende parameter. Vores kunder går efter lækkert design og brugervenlighed. Vi har ingen kedelige manualer og kun én knap på vores

højttalere, der styres fra dit interface på mobil, tablet eller computer.

Men Libratone har ikke kun øre for trends som streaming og mobilitet.

- Med det trådløse og bærbare kommer kvinderne til som købere på et marked, som før var domineret af mænd. Vi har udviklet et design, der i høj grad også retter sig mod kvinder. Stofferne på vores højttalere er specialvævet kashmiruld. Kvindelige farvedesignere har udviklet en farvepalet med skrappe og feminine farver til stofferne.

Co-branding med Apple De tre stiftere af Libratone satte sig fra starten det mål at finde deres egen melodi på et traditionsbundet område.

Fortsætter side 4 »

Viden og rådgivning / Dansk erhvervs specialmagasin • Oktober 2013

03

Find jeres egen melodi...

”Vi så nogle megatrends og et kæmpehul i markedet.

Lyd flyttede fra cd til datastrøm og fra stationære musikanlæg til mobil, tablet og computer. Markedet manglede trådløse og brugervenlige højttalere.

Det hul har vi fyldt.”

Tommy Andersen administrerende direktør i Libratone

- Når man skal ind på et etableret marked, er man nødt til at råbe noget nyt. Vi gik bevidst efter at få Apple som partner. Dermed fik vi adgang til en moderne og kvalitetsbevidst kundegruppe, som netop efterspørger det mobile og lækre.

De tre stiftere havde endnu ikke produceret noget som helst, da de i 2010 fik lov at koble sig på Apples produkter og dermed fik adgang til en meget effektiv form for co-branding.

- Det koster mange penge at skabe et nyt brand, og vi skød en genvej. Selvom vi i dag også producerer til Android-styrede enheder, er de Apple-kompatible produkter fortsat flagskibet.

På ryggen af dansk tradition Men det hele er ikke bare nyt og anderledes.

- Vi klatrede samtidig op på ryggen af det gode danske ry inden for lyd og design. Vores højttalere er bygget i rene, minimalisti-

ske linjer af kvalitetsmaterialer som træ og uld. Libratone forener altså bevidst moderne toner med klassiske danske dyder, siger Tommy Andersen.

I dag har virksomheden 40 ansatte, tre kontorer i Danmark og salgskontorer i Højttaleren er en dansk opfindelse USA, Dubai og Singapore.

- Det særlige ved os er, at vi satser lige Højttaleren blev opfundet af danskeren så meget på design og branding som på Peter Laurids Jensen, som blev født i 1886. lyd. Vi har virkelig dygtige ingeniører, Han var i lære hos den kendte radiopioner men virksomheden er ikke domineret Valdemar Poulsen, og sammen opfandt de af en ingeniørtankegang. Det giver os to i 1907 forløberen til den trådløse telefon. mulighed for at bringe noget nyt til I 1909 drog Peter Laurids Jensen til USA, og bordet, mener Tommy Andersen. her udviklede han sammen med Edwin For uden en unik position er det Pridham højttaleren Magnavox, som betyder svært at komme ind på et etableret ”den store stemme.” Den brød for alvor marked. igennem under første verdenskrig. Peter - Gør man det samme som de Laurids Jensen tjente ikke stort på sin opfindelse, andre, er det svært at vinde. Man men er i USA kendt som ”den danske Edison. skal turde se på verden uden at ” Han blev Ridder af Dannebrog og døde i 1961. tro, at man ved alt på forhånd.

Kilde: Ingeniøren

Dansk design hitter inter­nationalt

O ”Fokus på Danmark som investerings­land vil hjælpe dansk design endnu videre internationalt” Morten Grøn, direktør Danish Design Association

04

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

gså de danske designere har fjernmarkeder som Mellemøsten, Asien og Indien som deres arbejdsplads. Interesseorganisationen Danish Design Association arbejder for at internationalisere designbranchen og har blandt andet haft blikket rettet mod østen med eksportfremstød i Taiwan og samarbejde med Singapore.

- Vi oplever en stigende interesse for dansk design og danske designvirksomheder i udlandet. Vi ser et stort eksportpotentiale i disse områder. Dansk design er godt på vej, men hvis vi til fulde skal forløse eksportpotentialet, skal vi blandt andet have et større fokus på Danmark som investeringsland, siger Morten Grøn, direktør for Danish Design Association.

Positiv udvikling i videnservice Tal fra Danmarks Statistik viser en vækst i antal beskæftigede i videnservice-erhverv fra 2010 til 2012, mens erhverv som bygge og anlæg og offentlig administration har oplevet et fald i samme periode.

Tre skarpe til markedsdirektøren:

Sådan sikrer vi konkurrence­ kraft på viden Der skal en målrettet indsats til for at fastholde dansk konkurrenceevne inden for viden, rådgivning og kreativitet. Søren Friis Larsen, markedsdirektør i Dansk Erhverv, giver her sine bud på vejen frem - Som det ser ud i dag, er det simpelthen ikke attraktivt nok for forskere og videnmedarbejdere at tage til Danmark, mener Søren Friis Larsen, markedsdirektør i Dansk Erhverv.

Tekst Mette Bender Foto Jeanne Kornum

1.

Hvordan bliver danske videnvirksomheder som konsulenthuse eller it-virksomheder bedre til at konkurrere internationalt?

- De danske virksomheders konkurrencekraft er udfordret i disse år. Videnservice er et af de få erhverv, som stadig er i vækst herhjemme, når man måler på antallet af ansatte, men det bliver det sværere og sværere at fastholde denne position. Indlysende bud på forklaringer er det høje danske omkostningsniveau og de høje selskabs- og indkomstskatter.

- Danske virksomheder har gennem årene udpeget høje personskatter som største hindring for ny vækst. Med de seneste to reformer er skatten på arbejdsindkomst dog sænket med omkring henholdsvis 29 mia. kr. og 14 mia. kr. Og med virkning fra 2010 er skatten på sidst tjente krone sænket fra 63 til 56,5 pct.

- Det er skridt i den rigtige retning, men ikke tilstrækkeligt til at gøre os konkurrencedygtige og fremadrettet sikre, at videntunge virksomheder investerer eller placerer deres aktiviteter i Danmark.

I Dansk Erhverv arbejder vi for yderligere sænkelse af den øverste marginalskat og selskabsskatten, så vi bliver blandt de mest attrative i Europa.

2.

Hvad er de største barrierer for videntunge virksomheders adgang til kvalificeret arbejdskraft?

- De videntunge virksomheders brændstof er kloge hoveder, og som det ser ud i dag, er det simpelthen ikke attraktivt nok for for-

skere og videnmedarbejdere at tage til Danmark. Vi har mangfoldige udfordringer med at tiltrække de dygtigste. Derfor er der brug for en samlet plan for, hvordan vi brander Danmark som en kreativ vidennation og et attraktivt land at arbejde i.

- Vi ved, at klassiske parametre som skattevilkår og attraktive forskningsmiljøer står højt på listen over forhold, som kan tiltrække kloge hoveder. Men det er ikke nok.

Vi skal blive bedre til også at tænke i mere bløde værdier som internationale skoler og nem adgang til kommunikation med det offentlige system. Vi skal gøre mere for at sikre, at udstationerede familier falder til i Danmark.

3.

ansvaret ligger hos politikerne og Finanstilsynet, som er gået for langt i reguleringen og styringen af bankerne.

- Vi har brug for at løsne lidt op og give bankerne bedre muligheder for at låne penge ud. Ud over banker og realkreditinstitutioner ser Dansk Erhverv Vækstfonden og Dansk Vækstkapital som fornuftige initiativer, der kan være med til at sikre iværksættere og små og mellemstore virksomheder adgang til finansiering.

- Det vigtigste er, at vi i Danmark ser udfordringerne i øjnene, lægger en plan og handler på den.

Hvis konkurrenceevnen skal forbedres

Hvad kan vi gøre for Dansk Erhverv arbejder blandt andet for: at sikre finansiering til investeringer og fortsat 1. Sænkelse af den øverste marginalskat, så ingen betaler vækst i de danske videnvirkmere end 50 pct. i skat af sidst tjente krone. somheder?

2. Sænkelse af selskabsskatten til 19 pct., så Danmark bliver - Det er et kæmpemæsblandt de mest attraktive i Europa. sigt problem, at vi nu i fem år har set banker og real3. En national plan for, hvordan vi brander Danmark som et kreditinstitutioner afvise attraktivt land at arbejde i. selv sunde projekter, som 4. Greencard med ret til i tre års ophold i Danmark for studerende kunne bidrage til, at vi fra tredjelande, som vil søge job i Danmark. Disse studerende kom tilbage på vækstskal have afsluttet en uddannelse fra en højere læreanstalt i sporet. Der er ingen Danmark med kandidat- eller ph.d.-grad. tvivl om, at finansinstitutioners manglende 5. Et godt investeringsklima i Danmark til gavn for vækst og appetit på risiko har jobskabelse – herunder at begrænse den finansielle regulering været samfundsskaog sikre tilstrækkeligt varsel og gradvis implementering af delig gennem de sereguleringer, så erhvervslivet kan nå at tilpasse sig. neste år. En del af Viden og rådgivning / Dansk erhvervs specialmagasin • Oktober 2013

05

Tak fordi I aldrig gav op

Nanna Bengtson, 22 år, levede på gaden – et liv med vold og misbrug. Nanna blev smidt ud af flere skoler og troede ikke på, at hun ville runde de 20 år. Efter fire år hos Fonden Kanonen har Nanna færdiggjort 10. klasse, læser nu HF og har været udvekslingsstudent i England. Nanna er i dag medicinfri, har tabt 60 kg og jagter sin drøm om at blive socialrådgiver eller pædagog. For som Nanna siger: ”Jeg vil gerne arbejde med mennesker – jeg synes, at jeg har fået så meget at give af”.

Anbringelse og behandling af børn og unge kan være fatalt, både menneskeligt og økonomisk, hvis behandlingen slår fejl, og den unge skal genanbringes.

Hos Fonden Kanonen får Kommunen en fast pris uden efterregninger. Det kan godt være, at Kanonen virker dyrere end andre alternativer, men hos Fonden Kanonen lykkes de unge første gang

Fonden Kanonen er opholdssted for unge piger og drenge mellem 12 og 18 år (23 år), som har brug for et længerevarende ophold med massiv voksenstøtte, hjælp og struktur. Kanonens målgruppe er blandt andet unge karakteriseret ved svært omsorgssvigt, dårligt fungerende og udadreagerende. Kanonen har altid den nødvendige ekspertviden og fagspecifikke bistand tilknyttet.

Kommunen tilbydes 4 forskellige satellit pladstyper og fire faste prisniveauer. Herefter får kommunen INGEN efterregninger, imens Fonden Kanonen sørger for at den unge lykkes.

Find os på www.kanonen.dk

Alle kan forbedre jeres processer Kan de også sikre jer det bedste udbytte?

Vi etablerer strukturer og processer på tværs af virksomheden med udgangspunkt i bæredygtighed, kvalitet og produktivitet.

Vores viden er jeres garanti for den højeste ROI – også på lang sigt.

Læs mere i brochuren »Jeres overskud starter med vores skræddersyede løsning«.

Kontakt én af vores mere end 20 konsulenter på 39 96 63 10 eller consulting@ds.dk.

”Det er revisorers metodiske og objektivt funderede indsigt i virksomhedernes økonomi og forretningsmodeller og den tætte kontakt til ledelse og bestyrelse, der giver dem et stærkt fundament” Charlotte Jepsen direktør, FSR

Revisorens nye rolle:

Fra talknækker til strategisk rådgiver Kedelig eller grundig?

Revisorer anvender indsigt i regnskaber og detaljer, når de rådgiver kunder med henblik på vækst

08

Tekst Mette Bender Foto Jeanne Kornum

R

evisorer er i en unik position i forhold til deres kunder. Man kan sige, at de i rollen som rådgivere står på skuldrene af deres eget indgående kendskab til virksomhedernes regnskaber og målsætning, siger Charlotte Jepsen, direktør i FSR – danske revisorer.

Hun ved godt, at revisorer har haft et lidt støvet image.

- Vi kender alle billedet af ham med regnemaskine, papirstrimmel og ærmeholdere.

Men det er netop revisorers metodiske og objektivt funderede indsigt i virksomhedernes økonomi og forretningsmodeller og deres tætte kontakt til ledelse og bestyrelse, der giver dem så stærkt et fundament.

Både store og mellemstore revisionsvirksomheder er internationalt funderede og har dermed netværk, som gavner deres kunder på det globale marked.

- Som rådgiver er det ikke længere nok at være forankret i Danmark, og det er vigtigt at holde sig ajour med de nyeste tendenser og ændringer i regler. Danske revisorer er

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

forpligtede til at efteruddanne sig mindst 40 timer årligt.

Har unik viden En undersøgelse fra Dansk Erhverv og FSR viser, at tre ud af fire virksomheder i servicesektoren ser revisoren som sin foretrukne rådgiver, oplyser Charlotte Jepsen og fortæller, at i starten af 2011 udviklede FSR sammen med den daværende regering, Dansk Erhverv og Dansk Industri rådgivningsmateriale til små og mellemstore virksomheder og deres revisorer.

- Formålet er at udnytte den unikke viden, som revisorerne opsamler i forbindelse med revision, til at rådgive om vækst, innovation og forretningsudvikling.

Samarbejdet med Vækstministeriet og erhvervslivet fortsætter under den nuværende regering. Og det støvede image er på vej ud.

- Revisorbranchen er faktisk repræsenteret på en topti-liste over virksomheder, som unge businessstuderende gerne vil arbejde for.

En lillE hånDsrækning givEr storE BEsparElsEr Detaljeret kortlægning gav overblikket

Konferece den 15. november 2013:

grøn omstilling gennem partnerskaber

”En kortlægning af energiforbruget ved rensning af spildevand har givet os et godt overblik over, hvor vi kan spare strøm. Ved at frekvensregulere pumper og omrørere og udskifte blæsere til mere energibesparende modeller har Herning Vand nedbragt CO2-udledningen med 33 procent.”

Kom og få inspiration til, hvordan kommuner og virksomheder sammen kan skabe energibesparelser. Gennem konkrete løsninger, cases og debatter vil konferencen ”Grøn omstilling gennem partnerskaber” inspirere til samarbejde om energieffektivisering og grøn omstilling.

Produktionsleder Jan Ravn Herning Vand

Læs mere på Carbon20.dk/konference

Bedre styring på køl og frys gør det billigere at holde åbent

Direktør Jørgen Andersen SuperBest, Målev og EUROSPAR, Ballerup

En simpel energigennemgang hjælper virksomheder til at spare stort på energien og CO2-udledningen.

Små og mellemstore virksomheder kan i gennemsnit spare 24 procent energi med simple indsatser rettet mod belysning, ventilation, stand by-forbrug og processtyring, viser erfaringerne fra Green Cities-projektet Carbon 20.

I projektet er 116 små og mellemstore virksomheder blevet tilbudt en energigennemgang af en energirådgiver. Efterfølgende har den lokale kommune tilbudt virksomhederne at hjælpe med at lave en handleplan for energibesparelser.

Energigennemgang kickstarter samarbejde

De to tilbud har været med til at kickstarte store energibesparelser i det lokale erhvervsliv.

Bag Carbon 20-projektet er Green Citieskommunerne Allerød, Albertslund, Ballerup, Kolding, Herning og København. Næstved Kommune er desuden partner i projektet sammen med Kommunernes Landsforening, Gate 21, Business Kolding og Ålborg Universitet.

Hent mere inspiration på www.carbon20.dk

”Vores energiscreening viste, at halvdelen af energiforbruget i vores to supermarkeder går til køl og frys. Vi har derfor investeret i sensorer, der hele tiden måler og regulerer temperaturen i vores køle- og fryseskabe. Derved har vi sparet henholdsvis 10 og 20 procent i strøm i vores to supermarkeder. Så selvom vi holder åbent 400 timer længere, efter indførelse af den nye lukkelov, så er strømforbruget ikke steget.”

Warehouse manager Jannik Sørensen Valora Trade

”Energigennemgange af vores 12.000 m2 store lejemål viste, at vi potentielt kunne spare 60 procent på varme og godt 40 procent på elforbruget ved blandt andet at konvertere til fjernvarme og lave hulmusisolering. Det kunne både vi og udlejer se fornuften i, selvom det var en stor investering. Så med lidt god vilje fra begge parter og et tilskud til energiforbedringer fra Albertslund Varmeværk fik vi fordelt udgifterne til forbedringerne mellem os og kom i gang med energiforbedringerne. Resultatet er et langt grønnere erhvervslejemål.”

I fokus: ”I mange af de nye lande efterspørger den voksende middelklasse design, brand og kunst.

Alt det, som vi er gode til. De er ikke underlagt jantelov og vil gerne flashe deres nyvundne rigdom” Peter Mølkjær partner i Deloitte

Rådgivning kan skabe vækst:

Stort potentiale for danske revisorvirksomheder i de nye markeder Danske virksomheder vil have knækket koden for vækst.

Revisionsvirksomheder har netværk og viden om nye markeder og kan rådgive i ekspansion og eksport

Tekst Mette Bender Foto Jeanne Kornum

I

gamle dage sørgede revisorer for, at deres kunder kunne præsentere pæne regnskaber. I dag er opgaven i lige så høj grad strategisk rådgivning i forbindelse med ekspansion og eksport til nye markeder.

- Omkring 50 pct. af mit arbejde handler om at skabe merværdi for mine kunder gennem indsigt i nye markeder. Den klassiske rolle som regnskabskonsulent er tiltagende automatiseret, siger Peter Mølkjær, partner i den globalt funderede revisions- og rådgivningsvirksomhed Deloitte.

Han forventer, at den rådgivende del af hans ydelser vil vokse de kommende år.

- Vores kunder falder ikke længere på halen over flotte regnskaber og assistance ved omstrukturering af danske selskaber. De vil have knækket koden for vækst og efterspørger viden om, hvordan de får adgang til nye internationale markeder.

Vi er gode til design og kvalitet Nordeuropa er Danmarks traditionelle eksportmarked, men landene her har i bedste fald nulvækst.

- Derfor skal danske virksomheder, som gerne vil vokse, ind på nye markeder som Kina, Indien, Vietnam, Mexico eller Sydkorea Her er potentialet for vækst stort, siger

10

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

Peter Mølkjær og tilføjer, at risikoen til gengæld er højere.

- Vores opgave er at hjælpe kunderne til at udnytte potentialet og begrænse risici. Lige nu går kun 10 pct. af dansk eksport til markeder uden for kendte græsgange, og Danmark går dermed glip af flere milliarder kroner om året i eksportindtægter fra områder med høj vækstrate.

Peter Mølkjær er dog ikke pessimistisk.

Han mener, at Danmark har masser at byde ind med, for danske kompetencer er efterspurgte af den eksplosivt voksende middelklasse i lande med økonomisk vækst.

- Danske virksomheder har forstand på at tilfredsstille middelklassen. Vi er stærke inden for blandt andet design, kvalitet og branding og leveringsdygtige på områder som farma, industrielle maskiner, kød, fisk, tekstil, teknologi og alternative energiformer.

De venter på guderne Deloitte laver regelmæssigt analyser af eksportmuligheder. Virksomhedens kunder efterspørger viden om, hvad der skal til for at komme ind på nye markeder.

- De er ikke interesserede i forslag til, hvad de kan gøre. De vil høre vores holdning til, hvordan de helt konkret bedst opfylder deres vækstmål.

Aktuarvirksomhed:

Risikostyring skaber merværdi Den globale finansielle krise har forstærket behovet for at kunne udpege de mest kritiske og kostbare risikofaktorer, der kan påvirke virksomheden negativt.

Den store udfordring ligger i at afdække hvor ofte en bestemt risiko bliver til virkelighed, og hvor kostbar og kritisk dens følgevirkninger er? Men hvordan nedbringer vi så antallet af de mest kritiske risici og begrænser deres følgevirkninger?

"Gennem metodisk risikostyring", lyder svaret på det sidste spørgsmål fra direktør, aktuar, Klaus Krøier, Nordisk Aktuarservice. "Det kræver beregning og kvantificering af hver enkelt risiko for at kunne omsætte en risikoanalyse til en brugbar risikostyring, der vel at mærke kan betale sig og skaber merværdi for virksomheden".. Her er det, at Nordisk Aktuarservice kan bidrage med aktuarmæssig ekspertise og en række avancerede matematiske modeller.

"Vi kan bl.a. beregne med hvilken statistisk hyppighed en risiko får konsekvenser under bestemte forhold. Denne matematiske, aktuarmæssige tilgang giver os grundlag for i samarbejde med virksomheden at udvikle og implementere en effektiv risikostyring", siger Klaus Krøier.

"Målet vil typisk være at sænke hyppighed og omfang af de risici, der f.eks. udløser produktionsstop eller på anden vis belaster virksomheden finansielt. Risikostyring skaber for alvor værdi, når den indgår som en naturlig del af beslutningsprocessen på alle niveauer. Når risikokultur er blevet en del virksomhedens DNA", siger Klaus Krøier.

Nordisk Aktuarservice løser opgaver for en lang række skandinaviske forsikringsselskaber og i stigende omfang også for produktions-, servicevirksomheder samt for brancheorganisationer mv.

Direktør Klaus Krøier, Nordisk Aktuarservice.

Foto: Mogens Elgaard.

Nordisk Aktuarservice, Nørre Voldgade 9,1.th. 1358 København K. Tlf. (+45) 35 35 54 62, info@aktuarservice.dk, www.aktuarservice.com

- Et land som Kina er kæmpestort, men uden infrastruktur som vores. Der er brug for utraditionel tankegang, og vi kender til løsninger, som andre af vore eksporterende kunder er nået frem til.

Nej til imperialisme Også produkterne skal tilpasses. Tøj skal for eksempel ikke designes på samme måde til danske, italienske og kinesiske kvinder.

- Alene pasformen skal være forskellig. Det giver måske sig selv, men der sker let fejl.

Peter Mølkjær anbefaler til hver en tid organisk vækst – at den danske virksomhed

De nye vækstmarkeder Fire lande er bedømt til at være på samme tidlige stadie af økonomisk ekspansion.

1. Brasilien 2. Rusland 3. Indien 4. Kina

ikke bare opkøber virksomheder i Nigeria eller Tyrkiet, men etablerer sig ansvarligt i lokalsamfundet og lytter til dem, der allerede er der.

- Du skal ikke agere europæisk imperialist, men til en vis grad eksistere i det fremmede land på lokale præmisser.

Integration og tilpasning er dog ingen god ide, når det kommer til korruption.

- Jeg har set firmaer, som gik ned på det tab af troværdighed, der følger med som nordeuropæer at indgå i korrupte handler.

Det er bedst at sige nej med det samme og aldrig gå på kompromis.

Next Eleven 11 lande er vurderet til (sammen med BRIK-landene) at kunne blive blandt de største markeder i det 21. århundrede.

1. Bangladesh 2. Egypten 3. Indonesien 4. Iran 5. Mexico

6. Nigeria 7. Pakistan 8. Filippinerne 9. Tyrkiet 10. Sydkorea 11. Vietnam

Viden og rådgivning / Dansk erhvervs specialmagasin • Oktober 2013

Kilde: Peter Mølkjær, partner i Deloitte

Til det formål har danske Deloitte den globale Deloitte-organisation at trække på. Den har netværk og lokale samarbejdspartnere i de lande, som er i vækst, og den har hjulpet andre danske virksomheder i gang derude.

De ekspanderende virksomheder har brug for viden om patent- og skattelovgivning. De skal vide, hvordan man etablerer en repræsentation eller et datterskab, og hvordan man organiserer ansættelser.

- Et firma som Danfoss har prøvet det mange gange før. Et mindre dansk firma, der plejer at eksportere til Tyskland og Sverige og nu vil etablere sig i Argentina, er på anderledes gyngende grund. Vi lægger som regel ud med en analyse, som afslører de områder, som virksomheden mangler at få styr på. De bør skabe overblik over samtlige investeringer og delopgaver, før de tager skridtet, siger Peter Mølkjær og fortæller om et firma, der havde bygget en fabrik i Indien. Fabrikken stod klar til brug, men de lokale medarbejdere ville ikke arbejde.

- Det viste sig, at de afventede velsignelse af udstyret fra en bestemt gud. Jo mere man ved om kultur og særpræg, jo mere effektivt kan investeringer forrente sig.

Distributionskanaler skal også på plads.

11

Tid til et digitalt pitstop?

Nye digitale muligheder kan skabe øget omsætning, flere loyale kunder og større produktivitet.

Vores kunder får ikke alene hjælp til at definere og implementere deres digitale strategi, men adgang til eksperter med speciale i dataanalyse, optimerede kundeoplevelser og forretningsforståelse.

Besøg os på www.bleau.dk/pitstop, og find ud af, hvordan I disponerer bedst over jeres digitale indsats.

DIGITAL FORRETNINGSFORSTÅELSE

STØRRE VIRKSOMHED SKAL

HELST BETYDE

STØRRE INDTJENING

VI HAR DE 132 ÅRS ERFARING MED VÆKST, DIN VIRKSOMHED STÅR OG MANGLER. Det er ikke altid lige til at se, hvor mulighederne ligger, når man har travlt med sin virk­ somheds daglige drift. Derfor tilbyder Væksthus Hovedstadsregionen uvildig sparring med konsulenter, der alle har drevet egen virksomhed eller haft ledelsesansvar i nogle af Danmarks største koncerner. Med væksthuset får du et overblik over de områder, der skal udvikles, så din virksomhed kan vokse ­ og det koster ikke andet end din tid.

Se mere på vhhr.dk eller kontakt vækstkonsulent Kim Meyer­Karlsen på 30 10 81 17

HURTIGERE PÅ MARKEDET Tilskud til test og tilpasning af nye produkter eller garanti, der giver køberen tryghed.

Læs mere og søg i dag på

WWW.MARKEDSMODNINGSFONDEN.DK

Her rykker det Viden og ekspertise er traditionelt et dansk ressourceområde, men et kig ud i verden viser mange aktive markeder for de videntunge væksterhverv.

Her er syv globale hot spots, hvor det rykker særligt i disse år:

København

London Zürich

Toronto

Kapital London, Storbritannien • London er af tænketanken Z/Yen i 2010 bedømt til at være verdens førende finansielle center - tæt fulgt af den anden finansielle gigantmetropol, New York.

Talentpool Toronto, Canada • Canada udmærker sig ifølge OECD ved at være blandt de tre lande, hvor flest har gennemført en videregående uddannelse. De to andre lande i spidsen er Korea og Japan.

• Den britiske hovedstad fører blandt andet på områder som international långivning, valutaveksling og internationale obligationer.

• Adgangen til venturekapital og kapitalfonde er stor for britiske entreprenører.

• I Canada har væsentligt flere kvinder end mænd en højere uddannelse, nemlig 56 pct. mod 46 pct.

• Canada ønsker immigration og modtager årligt ca. 250.000 immigranter. Mange får ophold på baggrund af deres kvalifikationer, og omkring hver femte canadier er født uden for Canada.

14

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

Forskning Zürich, Schweiz • Schweiz har de sidste 25 år været på den globale top-fem-liste over lande, der investerer mest i forskning og udvikling målt som andel af BNP. Det har gjort det attraktivt for forskere verden over at basere deres forskning i Schweiz.

• Schweiz er det land i verden, hvorfra der udgives flest forskningspublikationer. Samtidig stammer de fleste citeringer - og dermed den største påvirkning af forskellige forskningsfelter - fra schweizisk baserede publikationer.

• Der uddannes et stort antal ph.d.er fra Schweiz. Det har stor betydning for landets innovationsniveau, som stikker positivt ud, når man sammenligner med andre europæiske lande.

Globale epicentre for viden og vækst:

Kom til Rådgiverdagen 2013 Global Outlook

Kreativitet København, Danmark • København er en af de metropoler i verden, der er mest specialiseret inden for de kreative industrier.

Vær med, når vi ser ud over landets grænser efter ny viden, nye markeder og nye løsninger for videnog rådgivningsmarkedet i Danmark.

Den 6. november hos Dansk Erhverv på Børsen.

• Den største globale erhvervsklynge i København er de kreative industrier, som har over 70.000 beskæftigede.

• I København har de kreative industrier 70 pct. flere beskæftigede i forhold til størrelse end gennemsnittet af de vesteuropæiske metropoler. Det afspejler en stærk global konkurrenceevne.

Se mere/tilmelding på: www.danskerhverv.dk

Generel vækst Istanbul, Tyrkiet • Tyrkiet ligger i top, hvad angår årlig vækst, tæt fulgt af Chile.

Istanbul

Tel Aviv

• Den årlige gennemsnitlige vækst i Tyrkiet lå ifølge OECD fra 20032012 tæt på 5 pct.

• Også ved beregning af forventet årlig gennemsnitlig vækst i BNP i 2013-2020 ligger Tyrkiet på førstepladsen med godt 5 pct.

Seoul

Iværksætteri

It og teknologi

Tel Aviv, Israel

Seoul, Sydkorea

• Israel har i de seneste år systematisk opbygget et vækstmiljø for ideer og innovation i form af et iværksætterprogram, der i dag er privatiseret og profitdrevet.

• Fra et fattigt udgangspunkt har Sydkorea på få årtier udviklet sig til verdens 15.-største økonomi. Købekraften blandt de knap 50 millioner indbyggere nærmer sig danske forbrugeres og forventes at overhale Danmark i 2017.

• Staten tilbyder iværksættere rådgivning og bidrag til finansiering af gode ideer.

• Ifølge OECD ligger Israel helt i top, hvad angår tilgængelig venturekapital som andel af samlede BNP – ikke mindst når det kommer til investeringer i helt unge virksomheder.

• Sydkorea har en af de højeste vækstrater blandt landene i OECD. I 2010 og 2011 voksede den sydkoreanske økonomi med henholdsvis 6,2 og 4,3 pct.

• Sydkorea var i 2008 ifølge OECD det land, der eksporterede mest informations- og kommunikationsteknologi set i forhold til landets samlede eksport af varer.

Viden og rådgivning / Dansk erhvervs specialmagasin • Oktober 2013

15

MBA, master og HD – skabt med omtanke.

Vælg med omtanke.

Aarhus Universitet, School of Business and Social Sciences tilbyder dig efter- og videreuddannelse på højeste niveau baseret på den nyeste forskning.

Du kan vælge mellem MBA-, master- og HD-uddannelser.

Vi tilbyder også korte kurser og uddannelsesforløb såsom vores nye bestyrelsesuddannelse med fokus på små og mellemstore virksomheder.

Se hvilken uddannelse, der er den rette for dig på executive.au.dk.

executive.au.dk 16

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

Ny bestyrelsesuddannelse med fokus på SMV www.executive.au.dk/smv

.

Til stede i 86 lande Opbygning

Bliv en del af de 1.000 virksomheder der årligt deltager i fælles eksportfremstød. Test om du er klar

Investering

bale Muligheder

Konkurrentanalyse SKALÈR DIN Til stede i 86 lande Eksportfremstød giver virksomhederne FORRETNING mereksport på 1,8 mio. kr. Opbygning Markedsanalyse FRA VIDEN TIL VÆKST Risikostyring Konkurrentanalyse Markedsanalyse TRÆK PÅ DIPLOMATIET af relationer. CSR-rådgivning Vores hotline giver gratis indledende Konkurrentanalyse

styring

Nedbrydning af handelsbarrierer Anti-korruptionsrådgivning Innovation

Sourcing

Netværk Toldregler

Sourcing Investering Toldregler Agentsøgning Partnerskaber

Gratis hotline

Risikostyring Agentsøgning Sourcing

Test om du er klar til eksport

Vi åbner døren til din globale

Innovation

Vi skaber markedsmuligheder og fungerer som problemknuser.

Gratis hotline

Hver markedsplads Innovation 3 . dag hjælper vi en dansk virksomhed Netværk til innovation

Globale Muligheder

Teknologisøgning

Anti-korruptionsrådgivning Nedbrydning af Konkurrentanalyse Innovation Tre timers gratis told- og eksportteknisk rådgivning handelsbarrierer Agentsøgning Teknologisøgning Strategisk rådgivning.

Eksportforberedelse

Eksportforberedelse.

Strategisk rådgivning.

Globale Muligheder Nedbrydning af handelsbarrierer Markedsovervågning Opbygning af relationer

Agentsøgning Partnerskaber

Strategisk rådgivning

af relationer til eksport Opbygning Gratis hotline VÆKSTMARKEDER CSR-rådgivning Innovation Etableringsrådgivning af relationer Eksportforberedelse Nedbrydning af handelsbarrierer

Eksportforberedelse

Enhver risiko rummer en mulighed

EKSPORTSPARRING leverandører?

Strategisk rådgivning

ing lationer

Sourcing

Gratis hotline

Netværk

Strategisk rådgivning.

Opbygning af relationer Til stede i 86 lande

Eksportforberedelse.

Sourcing

Til stede i 86 lande Partnerskaber

Eksport

Agentsøgning

Markedsanalyse Agentsøgning rådgivning om internationalisering.

CSR-rådgivning

Markedsovervågning

Konkurrentanalyse

Toldregler

TAKL TEKNIKKEN rummer en mulighed Vi åbner døren til din globale markedsplads

STYRK DIN POSITION Har du styr på dine leverandører? I Kina er UDVIKL DIT PRODUKT i 86 lande Vi åbner døren til din globale markedsplads Til stedeGratis hotline Nedbrydning af handelsbarrierer i 2020

om du er Tre timers gratis told- og Test klar til eksport eksportteknisk rådgivning Eksportforberedelse

Teknologisøgning

Vi åbner døren til din globale markedsplads.

Strategisk rådgivning Gratis hotline Netværk

Etableringsrådgivning Innovation Anti-korruptionsrådgivning

UDVID DIT SALG

Nedbrydning af handelsbarrierer.

Overvågning af lovgivning

ÅBN NYT MARKED muligheder og fungerer som problemknuser Ambassader.

s

Nedbry af hand barrie

Netværk

Strategisk rådgivning.

Gratis hotline.

Teknologisøgning

Innovation Markedsovervågning

Indien uddanner Eksportforberedelse. Partnerskaber 300.000 ingeniører Teknologisøgning Eksportfremstød om året Netværk Eksportforberedelse.

Strategisk rådgivning.

Opbygning af relationer.

Gratis hotline.

Sourcing Gratis hotline.

Opbygning af relationer.

Nedbrydning Opaf handels- bygning barrierer. af relationer.

Nedbrydning af handelsbarrierer.

Opbygning af relationer

Etableringsrådgivning Overvågning af lovgivning

Innovation

Gratis hotline.

Vi åbner døren til din globale markedsplads

Teknologisøgning Netværk

Har

du styr Vores hotline på dine leveGratis hotline. giver randører? gratis indledende Partnerskaber rådgivning om internationalisering Opbygning Teknologisøgning

af relationer

Globale Muligheder Opbygning af relationer.

Partnerskaber

Agentsøgning

Eksportforberedelse Strategisk rådgivning.

Gratis hotline.

Risikostyring

Eksportfremstød CSR-rådgivning Nedbrydning af handelsbarrierer.

Vi åbner døren til din globale markedsplads

Teknologisøgning

Anti-korruptionsrådgivning

Overvågning af lovgivning

Opbygning af relatione Test om du er klar til eksport Enhver risiko rummer en mulighed

Ambassader

Risikostyring CSR-rådgivning Strategisk rådgivning

HOTLINE TIL EKSPORT Ring gratis på 33 92 05 00 Verden venter...

Følg os på linkedin.com/company/the-trade-council

2 0 1 3 1 0 2 3

I dag skal Anne gennemgå 29 dages fakturaer.

På 46 sekunder.

Slip for besværet med mange fakturaer. Få det hele samlet på én i stedet for.

Indkøbskonto er en service, der samler virksomhedens indkøb på nettet på én og samme faktura. Det giver tryghed, bedre overblik og mindre besvær.

Med andre ord får I endnu bedre kontrol, kan arbejde mere effektivt – og I sparer derfor både tid og penge. Få en indkøbskonto allerede i dag.

Velkommen til eurocard.dk/indkobskonto

Lad verden forandre sig.

Eksport af dansk arkitektur • Arkitektbranchen omsætter for 4-7 mia. kr. om året.

• 17 pct. af danske arkitektvirksomheders indtægter stammer fra eksport.

• Få store arkitektvirksomheder står for størstedelen af denne eksport.

• 67 pct. af eksporten går til nordiske lande.

• En række større arkitektvirksomheder eksporterer desuden til Asien, Mellemøsten og Afrika.

• Arkitektbranchen er meget følsom for konjunkturer.

• Flere og bredere satsninger på eksport vil stabilisere branchen.

Kilde: Danske Ark og Dansk Erhverv

Levende dansk arkitektur i ørkensandet Både større og mindre danske tegnestuer besidder eksportegnet ekspertise. Henning Larsen Architects overfører med succes den danske fornemmelse for levende byrum til en spritny gigantisk bydel i Saudi-Arabiens hovedstad, Riyadh Tekst Mette Bender Foto Jeanne Kornum

I

storbyer som Beijing, Istanbul og Sao Paulo vokser middelklassen sig stor.

Derfor efterspørger disse bysamfund løsninger, som danske tegnestuer gennem mange årtier har leveret til det danske og nordiske marked. Og fordi de er eksperter i at forene funktionelle, bæredygtige og æstetiske hensyn, er danske arkitekter godt klædt på til den internationale konkurrence i Asien, Afrika, Sydamerika og Mellemøsten, når det gælder sammenhængende byrum.

Et godt eksempel på det er, at det prisvindende arkitektfirma Henning Larsen Architects i disse år er i gang med det største, danske arkitektprojekt nogensinde. Arkitektfirmaet bygger King Abdullah Financial District i Saudi-­Arabiens hovedstad, Riyadh.

- Vi vandt opgaven i 2006 på vores evne til at tegne bygninger til mennesker og skabe smukke og funktionelle rum ude og inde.

Både vi og saudierne ser projektet som en dialog mellem to kulturer, der fører til noget nyt og spændende for både dem og os, siger Louis Becker, designdirektør og partner.

Den nye bydel kommer til at ligge i udkanten af Riyadh i et 160 hektar stort ørkenområde.

- Der skal bygges i alt 3,5 millioner kvadratmeter, og bydelen bliver lidt større end Ørestad. Forskellen er, at det meste bliver bygget på én gang. Vi står for masterplanen og tegner selv 600.000 kvadratmeter.

14 andre arkitektfirmaer, heriblandt saudi­ arabiske, arbejder med resten.

Under en nådesløs sol Louis Becker og hans fæller lagde ud med at flyve verden rundt og researche på lignende projekter i storbyer som Hongkong, New York og London.

- Det var tydeligt, at finansielle distrikter fungerer bedst, hvor erhverv blander sig med bolig og kultur. Vi gik derfor i gang at skabe et levende bymiljø, der ikke er dødt og utrygt at færdes i efter lukketid.

En tredjedel af den nye bydels byggeri bliver boliger i form af lejligheder og huse. Bydelen vil derudover rumme butikker, skoler, sportsanlæg, museer, universitet, hoteller, brandstationer og alt, hvad der ellers hører til en by.

Fortsætter side 20 »

- Både vi og saudierne ser projektet som en dialog mellem to kulturer, der fører til noget nyt og spændende for både dem og os, siger Louis Becker, designdirektør og partner i Henning Larsen Architects.

Levende dansk arkitektur i ørkensandet...

Saudi-Arabien har den særlige udfordring, at det er 50 grader varmt om sommeren, og solen er nådesløs. Derfor færdes alle i biler med aircondition og sjældent til fods.

- Vi har opfundet en takket facade, hvor flader af tykke mursten som en slags slangeskæl vender skråt opad og beskytter mod solen, mens vinduesglassene peger skråt nedad og dermed undgår den svitsende, saudiske sol, fortæller Louis Becker og tilføjer: - Kernen i den nye bydel bliver bilfri og fuld af liv. Vi skaber skygge til fodgængere ved hjælp af smalle, snoede veje, udhæng på bygninger og 9000 fuldvoksne palmer.

Under bykernen ligger en parkeringskælder med plads til 50.000 biler. Klimatiserede gangbroer vil forbinde bykernens bygninger i tredje sals højde, og en højbane vil gøre det muligt at komme hurtigt gennem bydelen med tog.

Saudiske mudderbyer Arkitekterne har ladet sig inspirere af de oprindelige, saudiske mudderbyer, hvor små huse bygget af tykke lag ler ligger så tæt, at de små gangstier får maksimal skygge.

- Vi kan bygge meget tæt, fordi saudierne ikke som os har problemer med kold vind,

20

der løber mellem bygningerne, forklarer Louis Becker og tilføjer, at udfordringen ikke kun var at tilpasse byggestilen til det udfordrende klima.

- Vi har haft sociologer og andre eksperter til at afdække behovene i den saudiarabiske hovedstad nu og i de kommende år. Vi skulle

vide, hvilke kontorer, boliger og kulturcentre saudierne efterspørger. Som danskere er vi gode til funktionelle planløsninger, men ikke vant til boliger i de størrelser, der er brug for i Saudi-Arabien, hvor familierne er børnerige og inkluderer mange generationer.

Læg æg i flere kurve Louis Becker fra Henning Larsen

Læg æg i flere kurve Architects mener, det vil kunne lykkes for mange mindre arkitektvirksomheder på markeder som det saudiarabiske ved bevidst at satse på specifikke kompeten­ cer. Han har disse gode råd til kollegerne i branchen: • Gør I noget særlig godt, så bliv endnu skarpere på det felt i stedet for at brede jer. Vær præcis på egen profil, og meld jer til konkurrencer.

• L av grundig research, og hav noget konkret at byde på. Som danskere har

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

vi en helhedsorienteret tilgang, som saudierne efterspørger. Vi tænker ikke bare i bygninger med veje imellem.

• Sats på flere markeder og derved på at blive mindre konjunkturfølsom. Med flere kurve og æg er man mindre sårbar.

• Udliciter delopgaver til lokale tegnestuer, så økonomien hænger sammen.

• Lad den personlige relation tælle på nye markeder. Tag derfor altid ud og tal ansigt til ansigt med bygherren. Det er først og fremmest dig som person, de køber.

Har du brug for en finansiel rådgiver for at udvikle din virksomhed?

Professionel og personlig rådgivning

Fortæl os om dine planer for virksomheden, så hjælper vi dig med at virkeliggøre dem.

Nordea

Kontakt os for et møde, eller læs mere på nordea.dk/erhverv.

Gør det muligt

1/2 side relevant placeret

Erhvervscenter København Vesterbrogade 8 1786 København V telefon nr. 70 33 44 44

BoardInnovators tilbyder en af Danmarks mest komplette bestyrelsesuddannelser, tilpasset SMV virksomheder. Uddannelsen lægger vægt på forretningsudvikling og praktisk bestyrelsessimulering.

Internationalt Certifikat fra bl.a. University of Cambridge, som er ranket som #3 bedste i verden.

Kilde: The Guardian, september 2013.

Styrk dine bestyrelseskompetencer

Deltag på seminar i Aarhus og København - Operativ Strategi i bestyrelserne - Tendenser i bestyrelsesarbejdet - Bestyrelsesuddannelse, en nødvendighed?

Aarhus, 15/11 kl. 8.00 -10.30 København, 19/11 kl. 8.00 - 10.30

Læs mere og tilmelding på www.bestyrelse.nu

BoardInnovators / T: 70 26 15 35

/ M: info@boardinnovators.dk

Danske virksomheders lobbyisme • 6 4 pct. af de danske virksomheders ledelse har været til møde med politikere inden for de seneste to år.

• 4 4 pct. af virksomhederne har haft møder med politikere og 41 pct. med embedsmænd for at påvirke politiske beslutninger • 13 pct. af de adspurgte har benyttet sig af et PR-bureau • 37 pct. af virksomhederne forventer, at de vil bruge flere ressourcer fremover på politiske aktiviteter.

Kilde: Epinion for PR Branchen

”Lobbyisme er en udveksling, der skal give mening for både lobbyist og kunde” Tine Aurvig-Huggenberger direktør for brancheorganisationen Kreativitet & Kommunikation

Vi spiller med åbne kort Vær ærlig omkring din dagsorden, og lever vigtig information. Det er ifølge branchedirektør og lobbyist Tine Aurvig-Huggenberger opskriften på god lobbyisme Tekst Mette Bender Foto Jeanne Kornum

D

et er kun muligt for os at udfylde rollen som relevant brancheorganisation for vores medlemmer, fordi vi bedriver lobbyisme. Begrebet har fået et lidt gedulgt præg, men er en nødvendig og legitim funktion, som sikrer, at alle får den indflydelse, de er berettigede til.

Sådan siger direktør for brancheorganisationen Kreativitet & Kommunikation, Tine Aurvig-Huggenberger.

- Vores medlemmer arbejder i et område, der er gennemreguleret af lovgivning fra a til å.

Det er et vilkår. Men nogle love er mere hensigtsmæssige end andre, og det er min opgave at varetage medlemmernes politiske interesser.

Blandt de love, Tine Aurvig-Huggenberger finder mindre hensigtsmæssige, er den reklameafgift for tryksager, som blev indført sidste år, og som rammer hendes medlemmer hårdt.

- For at dokumentere konsekvenserne har vi fået lavet en analyse, der viser, at afgiften fører til færre annoncer og dermed færre arbejdspladser. Afgiften er fortsat til høring, så vi ved endnu ikke, hvordan sagen ender.

Vi leverer valide analyser Som branchedirektør gik Tine Aurvig-Huggenberger også i aktion, da

22

Erhvervsstyrelsen i foråret skulle revidere den danske cookievejledning.

- Vejledningen indeholdt en af de strengeste fortolkninger i Europa, hvilket svækkede vore virksomheder i europæisk konkurrence. I samarbejde med andre interessenter fik vi den ændret, blandt andet gennem det netværk, jeg har på Christiansborg og i Erhvervsministeriet.

Når aktionen lykkedes, var det, fordi brancheforeningen havde en god sag.

- Der er måske nogle, der får kvababbelse over, at vi forsøger at påvirke politikerne, men vi kan ikke få det politiske system til

at kravle baglæns eller op ad væggene, medmindre der er fornuft i de argumenter, vi fremlægger.

For lobbyisme er en form for udveksling, der skal give mening for begge parter.

- Vores synspunkt bliver hørt, og politikere og embedsmænd får information. Men vores analyser skal være valide, hvis vi ønsker et godt samarbejde.

Som lobbyist kan du derfor ikke fedte dig igennem, pointerer Tine Aurvig-Huggenberger.

- Du må spille med åbne kort og fremlægge din dagsorden. Ellers kan du ikke komme tilbage.

Dansk Erhverv lobbyer i Bruxelles Leder af Dansk Erhvervs kontor i Bruxelles, Kasper Ernest: Vi opererer ud fra det mantra, at EU-lovgivning er dansk lovgivning. De love, som bliver til i det politiske maskinrum i Bruxelles, har direkte effekt på vores medlemmer, og derfor er vores tilstedeværelse i byen essentiel.

Det danske erhvervsliv er underlagt regulering, som for 75 procents vedkommende er udarbejdet i EU. For at fremme danske interesser har Dansk Erhverv kontor i EU-hovedstaden.

Kasper Ernests opgave er her gennem sit netværk at sikre dansk indflydelse på lovgivning, som bliver til i EU-Kommissionen, Europa-Parlamentet og Ministerrådet.

- Målet er, at vores medlemmers interesser varetages det rigtige sted, på det rigtige tidspunkt og i samarbejde med de rigtige mennesker. Der er langt fra Bruxelles til virkeligheden i en dansk virksomhed. Politikere og embedsmænd hernede har brug for den viden og ekspertise, som vi sidder inde med, siger Kasper Ernest.

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

Lobbyisme – en del af demokratiet Lobbyisten er ikke en pengegrisk luskebuks, men en nødvendig del af demokratiet, som bidrager til oplyst lovgivning ved at afdække konsekvenser af politiske beslutninger Tekst Mette Bender Foto Jeanne Kornum

E

r lobbyisten en manipulerende skurk, der sniger sig omkring i magtens korridorer og indgår lyssky aftaler?

Nej, det billede er en myte og meget langt fra virkeligheden, mener Nikolaj Buchardt, medlem af bestyrelsen i Public Relations Branchen og kommerciel direktør i rådgivningsvirksomheden Geelmuyden.Kiese – og dermed repræsentant for professionelle lobbyister.

- Jeg definerer lobbyisme som varetagelse af interesser og ser funktionen som en både nødvendig og legitim del af et demokratisk samfund. Du kan forestille dig, at det handler om spin og hvisken i gangene, men lobbyisme er en forudsætning for, at lovgivning bliver til på et oplyst grundlag.

For politikerne har måske nok holdninger, men de er sjældent alvidende. For at kunne træffe så velovervejede beslutninger som muligt er de afhængige af god og sober lobbyisme.

- Ikke kun folketingets politikere, men også embedsmænd, kontorchefer og andre, som har med lovgivning at gøre, har brug for at kende relevante aktørers synspunkter for at forstå, hvordan sagen ser ud for de grupper, som lovgivningen påvirker, siger Nikolaj Buchardt.

- Lobbyistens job er hverken så lyssky eller "sexet," som nogle måske tror, siger Nikolaj Buchardt, medlem af bestyrelsen i Public Relations Branchen og kommerciel direktør i rådgivningsvirksomheden Geelmuyden.Kiese.

Lobbyistens job er derfor nok ikke så ’sexet,’ som det kan virke i amerikanske film og tv-serier som for eksempel House of Cards, forklarer Nikolaj Buchardt.

- Det meste af lobbyistens arbejde er research og dokumentation og foregår ved computeren, over telefonen eller til møder med politiske interessenter.

Køber sig til varetagelse af interesser Lobbyisten har som regel en tung politisk eller industrimæssig baggrund kombineret med viden om kommunikation. Han eller hun bliver betalt af offentlige eller private organisationer for at forberede og gennemføre seriøs debat med politiske myndigheder i tæt samspil med kunden.

Det sker for eksempel, når en virksomhed frygter, at en ændring i afgifter på fødevarer vil føre til, at flere danskere køber ind i Tyskland og Sverige. Eller når lovgivning for anprisning af kosttilskud truer producenters mulighed for at oplyse om effekten af deres produkter.

- Kunderne er virksomheder eller organisationer, hvis kerneydelse netop ikke er lobbyisme. De køber sig til varetagelse af deres

Lobbyister er en fordel i politiske processer • 77 pct. af folketingspolitikerne er enige eller helt enige i, at lobbyister er en fordel i den politiske proces. Det tilsvarende tal er cirka 40 pct. for kommunalpolitikerne og kun en anelse højere i regionerne.

• En væsentlig forklaring på, at folke­ tingspolitikere er mere positive over for lobbyister, er, at de mødes med dem langt oftere, end kommunale og regionale politikere gør.

Kilde: Spørgeskemaundersøgelse fra Advice A/S 2012.

interesser, ligesom de køber sig til reklame eller rengøring.

Lobbyisten skaber værdi Lobbyisten skaber værdi for sin kunde, fordi han kender de politiske beslutningsprocesser og forstår samspillet med blandt andet medierne. Han analyserer en given situation på et professionelt grundlag og har ofte et professionelt netværk, der giver ham adgang til at få de rette beslutningstagere i tale. Ofte handler lobbyisme om at briefe kunden og arrangere møder med relevante politikere eller embedsmænd. Andre gange er opgaven at påvirke den offentlige debat, så kundens synspunkt bliver kendt.

Interesseorganisationer som Dyrenes Beskyttelse, Kræftens Bekæmpelse eller diverse fagforeninger og brancheforeninger har lobbyisme som kerneydelse, og derfor hyrer organisationer af denne type sjældent eksterne lobbyister, forklarer Nikolaj Buchardt.

Men hjælper lobbyister så de rige med at blive endnu rigere? Nej, også det billede er ifølge Nikolaj Buchardt en myte. For nonprofit-organisationer har ofte en større oplevet troværdighed og gennemslagskraft end den kommercielle aktør.

- Og derfor er kravene til en aktør med klare, kommercielle interesser højere, og denne spiller skal yde væsentligt mere for at gøre sig relevant i politisk sammenhæng.

Det bidrager medlemmer af Public Relations Branchen til.

Public Relations Branchen har formuleret et sæt etiske regler for lobbyisme, blandt andet om tavshedspligt, interessekonflikter og arbejdsmetoder. Branchen har også sluttet sig til Stockholm Charteret, en samling internationalt anerkendte regler.

Viden og rådgivning / Dansk erhvervs specialmagasin • Oktober 2013

23

Vækst med it!

Styrk din virksomhed - på bare 4 minutter -

1. Få din egen tjekliste og et hurtigt samlet overblik over dine it-muligheder.

2. Find en nem vej til den rigtige it-beslutning og investering.

Vækst med it er et gratis og enkelt online værkstøj til at finde den it-løsning, der passer netop til dit behov.

Scan link til web app eller hent tjeklisten på www.vækstmedit.dk

IBIZ-Center - Innovtionscenter for eBusiness drives af Teknologisk Institut og DELTA og er finansieret af Styrelsen for Forskning og Innovation. Se www.ibiz-center.dk

Medarbejdere til det danske erhvervsliv TEMP-TEAM giver dig mange fordele som kunde: • Individuelle og tilpassede løsninger af høj standard • Sparring med konsulenter, der har en solid baggrund og erfaring • Et professionelt forløb med kompetente kandidater • Alle kandidater har gennemgået omfattende interview- og testforløb • Annoncering på TEMP-TEAMs website og aktuelle jobportaler uden beregning • Kostbar tidsbesparelse i den ressourcekrævende rekrutteringsproces • Garanti på rekruttering af faste medarbejdere • Kvalificerede vikarer leveres i løbet af en dag • Vikarer kan afsluttes uden varsel

Kontakt os på 70 10 09 44 eller via www.temp-team.dk

Til landS, Til VandS Med foRnUfTen Maskinmesterskolen København bygger på en stærk maritim tradition og indgår i partnerskab med førende virksomheder inden for offshore-branchen. Vi har et stort internationalt netværk og samarbejder med en række udenlandske universiteter, bl.a. Shanghai Maritime University.

Vi fokuserer på høj faglighed, følger den teknologiske udvikling og tilpasser løbende uddannelsen til erhvervslivets behov. Resultatet er maskinmestre, der skaber resultater til lands, til vands og alle andre steder, hvor der er behov for dygtige folk til drift og ledelse af tekniske anlæg.

”Mobile medarbejdere og de enorme datamængder, der genereres hver dag, skaber udfordringer, men også helt nye vækstmuligheder for it-branchen” Jakob Schou Meding administrerende direktør, Hewlett-Packard

It-branchen flytter petabytes:

Big data – small world Den globale, digitale kommunikation foregår på splitsekunder, og mængden af data vokser eksplosivt. Big data, cloud computing, sikkerhed og rådgivning er derfor blandt de store ekspansionsområder på it-området, siger Hewlett-Packards danske direktør, Jakob Schou Meding

Tekst Mette Bender Foto Torben Nielsen & istockphoto

V

erden er fyldt med data i hastig bevægelse, og it-branchen skal helt op på tæerne for at følge med i en voldsomt ekspanderende udvikling.

- Det er ikke nok at lave gode produkter. Itbranchen skal også kunne rådgive og tilbyde lagring og behandling af data for kunderne, siger administrerende direktør i HewlettPackard (HP) Danmark, Jakob Schou Meding.

Han ser det som den nok største udfordring at gøre det muligt for de kolossale mængder af data at cirkulere sikkert og uhindret kloden over og samtidig sikre, at de skaber værdi for både virksomheder og private forbrugere. Men det er også her, itbranchen har mulighed for at udvikle nye, kreative servicer og produkter.

- Og det er satsning på netop disse forretningsområder, der har gjort HP til en af verdens største aktører inden for it, mener Jakob Schou Meding.

Big data Begrebet ”Big data” beskriver opgaven med at håndtere den astronomiske strøm af data, som vi genererer hver eneste dag.

- Den tidligere direktør og nuværende bestyrelsesformand i Google, Eric Schmidt, har sagt det meget klart: Hver dag producerer vi lige så meget data, som hele menneskeheden producerede i de første 20.000 år frem til 2003, siger Jakob Schou Meding.

Han peger på, at alene sociale medier som Facebook, Instagram og populære webportaler som YouTube skaber strømme af data, som ikke ligner noget, vi kunne have forestillet os for bare ti år siden.

- Hvis man på samme sted samlede servere nok til at håndtere væksten inden for cloud- og webbaserede tjenester de næste par år, ville dette datacenter alene være på størrelse med 200 fodboldbaner. Det illustrerer meget godt de udfordringer, vi står over for, siger han.

HP arbejder derfor målrettet på at udvikle nye løsninger, der imødekommer det ekspanderende behov for bearbejdning og lagring af data.

- I dag står datacentre for 4,7 pct. af det samlede forbrug af energi på verdensplan. Det er meget, og det vil vokse, medmindre vi tager hånd om det. Derfor har vi i HP gennem de sidste år været i gang med at udvikle servere, der bruger 90 pct. mindre energi, og som fylder 90 pct. mindre end gængse servere.

Vi gemmer på store skyer Selve lagringen af de store datamængder er ifølge Jakob Schou Meding en opgave for sig.

Her er løsningen blandt andet cloud computing, som indebærer, at de mange data placeres i cyberspace i stedet for på fysiske servere i den enkelte virksomhed.

Fortsætter side 26 »

Viden og rådgivning / Dansk erhvervs specialmagasin • Oktober 2013

25

Big data – small world...

- Dette område er fuldt af nye, spændende forretningsmodeller. Et godt eksempel er det danske cloud-baserede regnskabssystem e-conomic, som har været så succesrigt, at det i august blev solgt til den internationale investeringsfond HgCapital.

Andre eksempler er tjenester som Gmail, billeddelingstjenester og HP’s eget backupsystem, hvor 330.000 medarbejderes pc’er hver dag får taget sikkerhedskopier via skyen.

Sikkerhed og mobilitet er vækstområder Jakob Schou Meding ser desuden det område, han kalder mobilitet, som et stort vækstområde.

- Vi har i dag som enkeltpersoner og virksomheder brug for adgang til data alle vegne, og udviklingen af smartphones og tablets bevirker, at der konstant er efterspørgsel på nyt udstyr og nye apps og tjenester.

De mange mobile medarbejdere og de store datamængder, der svæver rundt i skyen, udfordrer sikkerheden.

- Vi skal sikre, at data kan flyde frit og ikke falder i de forkerte hænder, når vi arbejder mobilt på mange forskellige platforme. Vi skal også beskytte platformene mod it-kriminalitet. Hackerangreb og computerorme kan føre til uoprettelig skade på vitale itsystemer.

Virksomheder, institutioner og organisationer behøver derfor tidssvarende og virussikret hardware og software.

- Samtidig er der brug for kvalificeret rådgivning om sikkerhed.

It er meget mere end bits og bytes HP har base i Californien og har i dag foden indenfor i 171 lande på kloden. Både i Danmark og internationalt vokser den del af HP,

der tager sig af rådgivning og outsourcing, for det er ikke længere nok at have de rette varer på hylderne. Kunderne skal have hjælp til at vælge de rette varer og til at anvende dem mest hensigtsmæssigt.

- Vi rådgiver vores kunder i at gøre itdelen af deres virksomhed billigere og mere effektiv. Sommetider er løsningen at lægge opgaverne ud, og vi har for eksempel for nylig fået som opgave at håndtere en stor del af Danske Banks it-opgaver.

Jakob Schou Meding mener, at danske virksomheder sagtens kan være med globalt.

- Den med, at vi er bedre uddannede end vore konkurrenter, holder ikke længere.

Men vi er superdygtige og vant til at arbejde hårdt. Frem for alt har vi danskere en særegen fleksibilitet og en tillidsbaseret adfærd, som vi kommer langt med på det internationale marked.

It i tal

Virksomhedernes digitalisering

It-erhvervene omfattede i 2011 ca. 12.400 virksomheder i Danmark med ca. 82.700 fuldtidsbeskæftigede.

Den samlede omsætning var på ca. 190 mia. kr med en værditilvækst på 73,4 mia. kr.

Virksomhederne er fordelt på fire hoved­ grupper:

En stor del af erhvervslivet bruger stadig kun digitale løsninger til relativt basale forretnings­ processer som bogføring og regnskab eller til enkeltstående funktioner i virksomhedens kerneforretning.

Tallene viser, at der fortsat er et uudnyttet potentiale for digitalisering. 17 pct. anvender IKT i alle væsentlige dele af forretningen og har digital integration med kunder og leverandører. Kun 7 pct. har udviklet egentlige digitale forretningskoncepter, hvor forretningen er knyttet til in­ novativ anvendelse af IKT. Virksomhedernes digitaliseringsgrad ser sådan ud:

• It-fremstilling: 290 firmaer • It-engros: 1068 firmaer • Telekommunikation: 373 firmaer • It-service og konsulent: 10.638 firmaer

• Basal digitalisering:

• Udbredt digitalisering: • Avanceret digitalisering • Digitale forretningskoncepter

Kilde: Danmarks Statistik - Statistikbanken

Kilde: IRIS Group: Digitalisering af dansk erhvervsliv. 2012

”Der ligger et stort potentiale for at øge udviklingen af digitale forretningskoncepter” Morten Bangsgaard adm. direktør i IT -Branchen

26

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

36 pct.

40 pct.

17 pct.

7 pct.

Gevinst ved øget digitalisering

B

åde erhvervslivet og det offentlige kan vinde meget ved at øge deres digitaliseringsgrad. En stor del af erhvervslivet benytter fortsat kun de digitale løsninger til relativt basale forretningsprocesser såsom bogføring og regnskab. Her ligger et stort uudnyttet potentiale for at øge udviklingen af digitale forretningskoncepter. Det samme gør sig gældende i det offentlige, hvor både skole- og velfærdsområdet kan hente store gevinster ved øget digitalisering, siger Morten Bangsgaard, adm. direktør i IT-Branchen.

Danskernes foretrukne bank er også en erhvervsbank Træf de rigtige beslutninger med sparring fra en ansvarlig erhvervsbank.

Vores kompetente rådgivning bygger på personlig kontakt og grundig forståelse for din virksomhed. Se mere på www.al-bank.dk.

BALANCE I LEDELSE

Af Stine Bosse

Bossen peger ind i fremtiden og er både jordnær, personlig og båret af erfaring.

Køb bogen på GyldendalBusiness.dk

Kan effekten af teambuilding måles?

300,-

Trives dit personale ikke, er flere langtidssygemeldte, og er trivselsmålingen i bund? Som løsning vælger du et kursus i teambuilding, som skal lære personalet at samarbejde og løse konflikter. Men er forløbet overhovedet pengene værd?

Vi kan lave en før-måling og med afsæt heri give input til selve forløbet, som herefter kan gennemføres af jeres sædvanlige teambuildingleverandør. Efter træningsforløbet gennemføres en re-testning for at måle effekten af initiativerne.

Hos Carsten Brandt Personaleudvikling dokumenterer vi helt unikt effekten af teambuildingen med værktøjet Team-Analysen ved at måle på disse fire faktorer:

Kontakt os på telefon 8613 2770 eller cbpu@cbpu.dk, hvis du vil høre mere om, hvordan I får mest ud af jeres teambuilding!

1. Gruppens sammenhold 2. Gruppen splittelse på grund af udefra kommende trusler 3. Interne konflikter 4. Gruppens struktur, herunder effektivitet og resultater.

- De små og mellemstore virksomheder kan løbe dansk beskæftigelse i gang, men kun hvis skattelovgivningen ikke svækker deres attraktionsværdi hos investorerne, siger Jannick Nytoft, adm. direktør i DVCA.

Skatteregler spænder ben Alle sukker efter vækst og arbejdspladser. Alligevel indførte regeringen sidste år en skatteregel, der gør det svært for unge, særligt venturefinansierede, virksomheder at vokse

Tekst Mette Bender Foto Jeanne Kornum

F

arvel til udenlandsk kapital og nye danske arbejdspladser.

Det bliver de kedelige konsekvenser af den skatteregel, som siden 2012 har begrænset virksomheders mulighed for at fradrage underskud over 7,5 mio. kr.

- Loven er en kæmpe hæmsko for mange danske vækstvirksomheder. De har brug for tid og kapital til at udvikle sig, siger Jannick Nytoft, administrerende direktør i den danske venture- og kapitalfondsforening DVCA. Med forringede rammevilkår får ikke mindst venturefinansierede virksomheder sværere ved at tiltrække investorer og ekspandere herhjemme og globalt. Venturefonde finansierer nystartede virksomheder med risikovillig kapital, og virksomhederne konkurrerer om investorerne med andre mere sikre investeringsmuligheder herhjemme og med vækstvirksomheder i andre lande.

- De små og mellemstore virksomheder kan løbe dansk beskæftigelse i gang, men kun hvis skattelovgivningen ikke svækker deres attraktionsværdi hos investorerne, siger DVCA-direktøren.

Selvmodsigende politik Han undrer sig over, at den danske regering ønsker vækst, men stækker nye virksomheder, som netop er begyndt at give overskud og har vist, at de kan vokse, hvis de har finansieringen.

- Målet var at ramme multinationale selskaber, men resultatet er et andet. De lande, vi sammenligner os med, har intet loft på fradrag af underskud, påpeger Jannick Nytoft og håber, at regeringen lytter til sine rådgivere. For regeringens Vækstteam for Sundheds- og Velfærdsløsninger afleverede i januar sine anbefalinger til regeringen og

28

tilråder, at den nye regel bliver sløjfet. Loven rammer de unge virksomheder på likviditeten, og det betyder, at de må vokse langsommere eller hente flere penge.

- Hvis det ikke er muligt at skaffe ekstra indsprøjtninger af risikovillig kapital, må ejerne selv lægge flere penge eller om muligt låne i banken. Udviklingsfasen for nye virksomheder inden for brancher som biotek og it er ofte lang og dyr, påpeger Jannick Nytoft.

En grim tackling Gregers Kronborg er partner i ventureteamet Northzone Ventures, som investerer i it og står bag succeser som TrustPilot, Napatech, Spotify og Stepstone.

- It-venturebranchen er ung og netop nu ved at vise sin bæredygtighed rent afkastmæssigt. Den nye lov er en grim tackling af ventureinvestorer og iværksættere, der kæmper for at skabe vækst, mener han.

Loven rammer ikke kun likviditeten.

- Hvis virksomhedens revisor vurderer, at virksomheden ikke kan udnytte fradraget inden for en rimelig tidshorisont, reducerer han skatteaktivet. Det får selskabet til at se svagere ud, hvilket kan give problemer i forhold til kreditorer og banker.

Northzone Venture trækker kapital til Danmark fra hele Europa.

- Vores opgave er at levere et afkast til vores investorer, og hvis afkastudsigterne svækkes i Danmark, går pengene til selskaber i andre nordiske lande. For rent danske venturefonde vil et lavere afkast gøre det vanskeligere at rejse den næste fond, og så er der færre penge til vækstselskaberne, siger Gregers Kronborg

Oktober 2013 • Dansk erhvervs specialmagasin / Viden og rådgivning

og forventer derfor, at den nye lov vil gøre det betydeligt sværere at skabe vækst og arbejdspladser herhjemme.

- Branchen er ved at opbygge erfaring og troværdighed og har haft udfordringer nok med finans- og gældskriser. Vi har brug for at kunne præstere, så vi kan tiltrække nye penge, siger han og bakkes op af Morten Bangsgaard, administrerende direktør i IT-Branchen: - Udvikling af nye it-løsninger kræver langsigtede investeringer. Det er en stor bremseklods, når disse investeringer ikke kan trækkes fra. Det koster job og vækst i it-erhvervet. Reglerne er derfor til skade for etablerede it-virksomheder, men de betyder også, at både danske og udenlandske it-iværksættere fremover i højere grad vil gå uden om Danmark, når de starter nye virksomheder.

Ny lov bekymrer it- og biotekbranchen • Fradraget for underskud i en virksomhed blev i juni 2012 sænket fra 100 til 60 pct.

• Begrænsningen gælder den del af underskuddet, der overstiger 7,5 mio. kr.

• 80 pct. af de danske biotekvirksomheder mener, at loven vil resultere i færre danske biotekvirksomheder.

• 80 pct. af de danske venturefinansierede it-virksomheder mener, at loven koster arbejdspladser, mens 60 pct. mener, at den betyder færre it-virksomheder.

• Fremførsel af underskud er kun gennemført i få lande.

IT rådgivning, implementering og drift – med hånden på kogepladen

Forudsigelighed 2.0 Hvordan gør man 98 % af sine kunder meget tilfredse?

MindZet har landets højeste kundetilfredshed blandt Microsofts 4000 partnere. Vi har haft en topplacering fem år i træk og har flere gange vundet Årets pris for Kundetilfredshed.

Tilfredsheden skyldes ikke kun, at alle opgaver løses med fokus på at levere forudsigelighed – gennem høj kvalitet til aftalt tid og pris. Vi gør mere end det.

MindZet tænker nemlig konstant i værdi for kunden. Vi er klar til at sætte hånden på kogepladen og tage medansvar, så du realiserer dine målsætninger. Uanset om du ønsker besparelser, effektivisering af IT-driften eller en succesfuld implementering af teknologi og processer.

Vi kalder det Forudsigelighed 2.0

MindZet har siden 2003 implementeret og rådgivet om IT-infrastruktur – med speciale inden for Microsofts teknologier. Ydelserne omfatter også drift af IT-løsninger døgnet rundt, så kunderne kan koncentrere sig om kerneforretningen. På referencelisten finder man en lang række af landets største virksomheder, organisationer og uddannelsesinstitutioner. MindZet beskæftiger 60 medarbejdere fordelt på kontorer i Kolding, København, Sønderborg og Aarhus.

Følg os på:

Kontakt os på:

MindZet.com Facebook.com/MindZet Twitter.com/MindZet LinkedIn.com/company/MindZet

Telefon +45 69 89 89 00

LÆS MBA

PÅ DANSK I KØBENHAVN Til ledere og specialister i private og offentlige organisationer Plads til både familie og karriere

INTERNATIONALT ANERKENDT MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PÅ NIELS BROCK EXECUTIVE DKK 125.000,Start til januar 2014 mba.brock.dk Middlesex University er akkrediteret af QAA

Det kræver rådgivning i spitzenklasse, hvis du vil investere i Tyskland Din revisor i Tyskland Potentialet for gode investeringer i Tyskland er enormt. Men det kræver både viden og erfaring at navigere på et fremmed marked, hvor regler og lovgivninger adskiller sig væsentligt fra de danske. Dantax har i mere end 25 år hjulpet over 5.000 danske virksomheder med at træde sikkert ind på det tyske marked. Alle vores medarbejdere taler både dansk og tysk og har et stærkt kendskab til begge kulturer og de respektive lovgivninger og skattemæssige forhold. Med os som din revisor er du sikret tryghed hele vejen. www.dantax.dk

12730 | aogj.dk

Vi udvider Køge Havn, Skandinavisk Transport Center og Køge Jorddepot repræsenterer en af de hurtigst voksende transportklynger i Danmark. De kommende år udvider vi i bogstaveligste forstand Køge – både til lands og til vands. Tilsammen tegner vores tre virksomheder sig inklusiv afledt virksomhed faktisk for ca. 12 % af Køge Kommunes arbejdspladser. En del af arbejdstiden bruger vi på at forsyne konsumenter i hele Storkøbenhavn med varer samt ved at være forsyningslinje for Bornholm.

Køge Havn er vokset med over 140 % inden for de sidste 10 år og er nu tæt på 2.000.000 tons gods om året. I de kommende år får havnen både mere areal, større vanddybde og flere kajmeter, og når Køge Jorddepot er fyldt op, betyder det en fordobling af havnens areal på 400.000 m 2.

Samtidig planlægges der yderligere en havneudvidelse på 250.000 m2.

Køge Jorddepot er en omfattende udbygning af erhvervshavnen i Køge. Udvidelsen skabes bl.a. via modtagelsen af godt 4.000.000 ton jord.

Pladsen skal bruges til både nytilflyttede virksomheder og til en række virksomheder, som flytter fra Køges Søndre Havn i takt med realiseringen af Realdania By og Køge Kommunes byudviklingsselskab Køge Kyst.

Skandinavisk Transport Center har længe haft udsolgt, og tager nu fat på dels en udvidelse på ca. 500.000 m2, dels en række store bygge- og anlægsarbejder i forbindelse med etableringen af den kommende jernbaneforbindelse mellem København og Ringsted.

Køge er altid et besøg værd, og det gælder også vores transportklynge.

>>

Se mere på www.koegehavn.dk

Fakta:

Transportklyngens brutto-

Produktionsværdien

Køge Havn er en af

effekt på beskæftigelsen

i transportklyngen

Danmarks hurtigst vok-

svarer i Køge Kommunes

udgør ca. kr.:

sende havne på gods og

12% 4 arbejdspladser til:

+45 56 64 62 63

Baltic Kaj 1

info@stc-koege.dk

DK-4600 Køge www.stc-koege.dk

ekspederer årligt næsten:

2 mill. mia. tons

Skandinavisk Transport

Køge Jorddepot er et af

udvides lige nu med:

Danmarks største og

500. ooo m2

sikreste jorddeponier med plads til:

4 mill. tons

Kære HR-chef.

Tænk ind i boksen og spar tid med Digital Underskrift.

Underskriver du ansættelseskontrakter, tillæg, ændringer og opsigelser på den gode, gamle måde? Så ved du også, at de først skal underskrives, scannes og til sidst indtastes manuelt i jeres it-system.

Men der er en hurtigere måde.

Med Digital Underskrift underskrives ansættelseskontrakten i e-Boks, hvorefter oplysningerne automatisk overføres til jeres it-system.

Det sparer både dig og dine medarbejdere besvær og tid. Kort sagt: e-Boks giver dig og dine medarbejdere en velkendt og 100 % sikker kanal at underskrive og opbevare dokumenter i.

Kontakt e-Boks Salg på 70212400 eller skriv til salg@e-boks.dk