FIRM 23.4

FIRM Fiscaal studentenblad

Jaargang 23 • Nummer 4 • augustus 2016

FIRST Symposium 2016 Nederland startup-paradijs?

Loyens & Loeff hockeytoernooi

Partners FIRST Maastricht 2015-2016

Accon AVM Allen & Overy Baker & McKenzie Baker Tilly Berk BDO Belastingdienst Café Local Clifford Chance Deloitte EY Hertoghs advocaten-belastingkundigen HolidayCars.com Houthoff Buruma Koenen en Co KPMG Meijburg & Co Linklaters Loyens & Loeff Mazars MTH accountants & adviseurs NautaDutilh Pereira PwC Stadscafé LURE Taxperience FIRST Maastricht wil alle partners bedanken voor de geweldige samenwerking dit jaar. Wij kijken uit naar wederom een mooie samenwerking in het jaar 2016-2017!

FIRM Jaargang 23 • Nummer 4 • augustus 2016

8

14 11

17

Colofon FIRM is het magazine van

6 4 — Voorwoord FIRM-commissie 5 — Voorwoord bestuur 5 — Agenda 6 — Column Hans van Mierlo 8 — Terugblik 10 — FIRST Symposium 2016 11 — De SFFR blikt terug 12 — Wissel-ALV en de afsluitende borrel 13 — Maandelijkse borrel i.s.m. PwC Luxemburg 14 — Nederland startup-paradijs?

16 — King Arthur 17 — Loyens & Loeff hockeytoernooi 18 — Meijburg & Co Sail Challenge 19 — Eindejaarsactiviteit 20 — ‘Cycling dinner’ 22 — Het trucje met de server International Section 24 — Foreword president FIRST Maastricht 25 — End of Year Activity

Redactie

Oplage

Verspreiding

Gelly Tran,Iris van Asselt,

600 stuks

Studenten en medewerkers

Niets uit deze uitgave mag

van de FoL en de SBE van

op welke wijze dan ook

Ontwerp

Maastricht University, fiscale

worden verveelvoudigd en/of

Stefan Roex, www.stefanroex.nl

reünisten en vaste relaties van

worden overgenomen zonder

FIRST Maastricht.

voorafgaande (schriftelijke)

Joost Zondag, Nina Robeerst

FIRST Maastricht, de fiscale studievereniging en verschijnt

Adresgegevens

vier keer per jaar.

Postbus 64 6200 AB Maastricht

Druk

Hoofd- en eindredactie

043 – 388 35 88

Perfectbook

Kevin Leurs &

firm@firstmaastricht.nl

Specialist in studentendrukwerk

Aster Crützen

www.firstmaastricht.nl

www.perfectbook.nl

FIRM AUGUSTUS 2016

toestemming van de redactie.

3

Vereniging

Voorwoord FIRM-commissie De Blauwe Belastingenvelop verrr-dwijnt!

De Belastingdienst wordt steeds digitaler en aan de hand van staatssecretaris Wiebes zal dit de komende jaren verder evolueren.

Het zielige beeld van de hond wachtend bij de brievenbus aan de deur op de envelop is kenmerkend voor de situatie zoals die nu bestaat. Veel mensen missen het moment waarop de envelop door de brievenbus valt.

Al klinkt dat wellicht raar…

Maar vanaf 1 januari dit jaar ontving niemand meer een blauwe envelop en zo waren heel wat landgenoten voor even een beetje gevangen in het lichaam van Kees Momma. Gedwongen om zichzelf aan te passen aan de nieuwe, “digitale”, toekomstige omgeving die in een pré-historisch tempo wordt uitgevoerd. Voortaan ontvangt iedereen de post héél gemakkelijk én overzichtelijk in de berichtenbox op mijnoverheid.nl. En dat is een probleem. Er zijn 4

ouderen die niet kunnen óf misschien wel niet willen veranderen. Aan de overzijde staan dan weer “die andere oudjes” ter ere van de schatkist, die in een veel te hoog tempo willen veranderen maar niet kunnen. Er kwam zelfs een onderzoek van de Nationale Ombudsman aan te pas om onderzoek te doen naar de gehele digitalisering bij de Belastingdienst. Het regende klachten. Vooral van ouderen waarvan zelfs de kinderen en kleinkinderen het niet uitgelegd kregen. Maar ja, wie ziet zichzelf nou naar zijn of haar grootouders lopen met woorden als ‘activeer uw account’, ‘op de website’, ‘slash’, ‘digi-D’, ‘wachtwoord’, ‘via sms-controle’,…? Menig gehoorapparaat zal al gauw beginnen te piepen.

Maar je kunt niet blijven hangen.

Digitalisering zet zich dan ook sneller door dan verwacht. En eigenlijk kunnen we al niet meer zonder de technologische AUGUSTUS 2016 FIRM

hulpmiddelen. Je zou het ook heel simpel kunnen benaderen als ‘Het Nieuwe Normaal’. Zo zette de digitalisering de muziekindustrie, hotelsector en taxi-sector al op zijn kop en is het natuurlijk struisvogelgedrag om te denken dat de aangifte- en advieswereld niet zullen veranderen. Maar bang niet gewezen. Er zijn kinderen van twee die swypen alsof ze geboren zijn met de capability to-swipe en op hun verlanglijstje de productpagina van Amazone neerschrijven. Slechts een verandering ten opzichte van vroeger. De evolutietheorie bewijst dat we gemaakt zijn om te veranderen. Het is een kwestie van willen.

Daarom willen we er graag op tijd bij zijn en dat is ons deze keer gelukt!

Veel digitaal leesplezier!

Voorwoord bestuur

Waarde lezer, Op het moment van schrijven is het alweer een jaar geleden dat Maartje, Marius, Steven en ik aan ons bestuursjaar begonnen en wat hebben we ervan genoten. Het was een innoverend jaar vol verassingen en unieke kansen. Daarbij had ik het geluk om dit jaar met drie vrienden te mogen delen.

Het was een eer om tijdens het vijfde lustrum van FIRST Maastricht aan het roer van onze vereniging te mogen staan.

Groen achter de oren begonnen wij een jaar geleden met tal van ideeĂŤn om er een geweldig Lustrum van te maken. Een jaar later kijken wij hier vol genoegen op terug.

Ik spreek niet alleen voor mezelf als ik zeg dat het voor ons een schitterend jaar is geweest. Ik ben ervan overtuigd dat leden het ook onwijs naar hun zin hebben gehad.

Het is een moment van vooruitblikken en verwachtingen uitspreken over de toekomst, maar tevens een moment om terug te blikken op een bijzonder jubileumjaar voor FIRST Maastricht.

Met veel inzet en passie hebben wij een jaar lang achter de schermen gewerkt om de dagelijkse gang van zaken goed te laten verlopen naast de vele activiteiten die afgelopen jaar de revue gepasseerd

hebben. Dit was ons echter nooit gelukt zonder de actieve leden die stuk voor stuk veel inzet hebben getoond in de verschillende commissies. In het bijzonder wil ik van deze gelegenheid gebruik maken om de Lustrum-commissie te bedanken.

Daarnaast hebben wij nog nooit zoveel enthousiaste nieuwe leden mogen verwelkomen op zoveel (nieuwe) activiteiten, bedankt voor jullie inzet!

Vooruitkijkend naar volgende jaar, onder leiding van het nieuwe bestuur. Met als voorzitter Joost Roelofs, Maarten Stoop als secretaris, Tren Keltjens als penningmeester en Joost Zondag als Commissaris Intern. Hoeven wij ons geen zorgen te maken. Ik ben ervan overtuigd dat dit bestuur een waanzinnig jaar gaat verzorgen voor onze vereniging.

Het was een geweldig, leerzaam, uitdagend jaar voor ons alle vier. Dit hebben wij echter te danken aan alle leden van FIRST Maastricht, de verschillende partners, Maastricht University en de fiscale zusterverenigingen.

Het was ons een genoegen!

Roy Kuypers Voorzitter 2015-2016

FIRM AUGUSTUS 2016

5

Column

Gedachten bij het lustrum van de Opleiding Fiscaal Recht Vrijdag 24 juni jl. is het Lustrum van de Maastrichtse Opleiding Fiscaal Recht gevierd met een symposium in de Statenzaal in het Faculteitsgebouw van de Faculteit Rechtsgeleerdheid. Daarbij is ook de Lustrumbundel overhandigd aan de stichter van de opleiding René Niessen. Die gaf daarbij ook een alleraardigst inkijkje in de werkzaamheden van de Hoge Raad, waaraan hij verbonden is als Advocaat-Generaal voor Fiscale Zaken. De Lustrumbundel heet De Internationalisering van het Belastingrecht/ The Internationalization of Tax Law, J.H.M. Arts, B. Jansen , J.J.A.M. Korving (red.), Shaker Publishing, Maastricht 2016. Daarin heb ik de volgende gedachten geschreven.

Door: Hans van Mierlo

In september 1986 kwam ik van de Erasmus Universiteit Rotterdam naar toen nog de Rijksuniversiteit Limburg als universitair hoofddocent Openbare Financiën. Ik ressorteerde onder de toenmalige hoogleraar Economie van de Publieke Sector aan de Faculteit der Economische Wetenschappen Jürgen Backhaus. Ik had hem kort tevoren ontmoet bij een Symposium aan de RL aan de FdEW in Maastricht, waar ik in mei 1986 op uitnodiging een voordracht in de Universitaire Aula van de Tongersestraat 53 hield over de toen nieuwe Public Choice-benadering in de economie. Die kennismaking was blijkbaar van twee kanten goed bevallen. Een week later zag ik een vacature-annonce voor een UHD-positie Openbare Financiën bij dezelfde Jürgen Backhaus.

Ik weet nog dat ik tegen mijn vrouw zei: “daar ik ga ik op solliciteren!” Zij zei: “Je bent gek, want je proefschrift is nog niet af!” Dat was waar, maar ik was daarmee bijna klaar bij Jo Ritzen, toen aan Erasmus 6

Universiteit Rotterdam hoogleraar Economie van de Publieke Sector. Ik was toen werkzaam als universitair docent Politieke Economie bij de Rotterdamse politicologen; maar ik zou in de Economische Wetenschap promoveren. Aanvankelijk bij mijn Nijmeegs/Amsterdamse leermeester Hans van den Doel. Maar toen die in 1981 werd getroffen door een zwaar dubbel herseninfarct (sic!), was Jo Ritzen bereid diens taak als mijn promotor over te nemen.

Ik werd dus toch in Maastricht aangenomen als niet gedoctoreerde universitair hoofddocent, wat toen zeer uitzonderlijk was.. Mijn promotie liet toch nog op zich wachten tot oktober 1989. Ik vond snel mijn draai in Maastricht. Ik kon helaas niet aanwezig zijn bij de oratie van de kersverse hoogleraar Belastingrecht René Niessen in 1990 over de Fiscale problemen van Multinationals in Europa. René was van opleiding helemaal geen jurist maar econoom! Hij was van econoom tot jurist geworden, ik juist van politicoloog AUGUSTUS 2016 FIRM

tot econoom.. Misschien lagen wij elkaar daarom wel. In 1992 hadden Jan van de Poel en Willem Buijink, beiden hoogleraar Berichtgeving en Jürgen Backhaus, hoogleraar Economie van de Publieke Sector samen met René Niessen het initiatief genomen om in de FdEW een parallelstudie Fiscale Economie te beginnen naast de zojuist gestarte opleiding Fiscaal Recht.

Voor mij zijn beide opleidingen elkaars spiegelbeeld, ofwel een Siamese tweeling.

In 1994 werd ik lid van de projectgroep Fiscale Economie, waar toen Willem Buijink, Jos Blommaert, Jürgen Backhaus en René Niessen in zaten. Willem Buijink was de eerste Opleidingsdirecteur Fiscale Economie. Toen dezein 1994 naar Tilburg vertrok, had hij geregeld dat ik zijn opvolger werd als Opleidingsdirecteur Fiscale Economie.

Ik werd per 1 juni 2000 benoemd tot Hoogleraar Openbare Financiën, op dezelfde dag tezamen met de Rotterdamse Fiscaal Econoom Sybren Cnossen die in de FdEW werd benoemd als hoogleraar

Column

Fiscale Economie. Samen gingen wij aan de slag met de herprogrammering van de Opleiding Fiscale Economie. Intussen was de opleiding Fiscaal Recht tot grote bloei gekomen. De opleiding Fiscale Economie moest daarbij wel zoveel mogelijk in de pas blijven. Ik heb dus van nabij zowat alles bij Fiscaal Recht meegemaakt. René Niessen en ik waren elkaars sparring partner, elk van onze eigen fiscale opleiding.

Ik heb dus behalve met hem ook met Ton Daniels, Arthur Denie, Hans van den Hurk, Rosery Niessen-Cobben, Marjon Weerepas, Anouk Bollen, Marcel Schaper en Hans Arts nauw als fiscale collega’s samen gewerkt. Ik heb ook in de BenoemingsAdviesCommissies (BAC’s) van collega’s Rainer Prokisch en Raymond Luja gezeten.

Uit hoofde van mijn functie als directeur Fiscale Economie zit ik ook al vele jaren achtereen in diverse Opleidingscommissies Fiscaal Recht.

Ik heb dus de groei en bloei van de opleiding Fiscaal Recht al die tijd van nabij meegemaakt. Wij kunnen met recht trots zijn op deze Maastrichtse Fiscale opleiding. Als elkaars concullega’s houden wij elkaar scherp! Ik wens de opleiding

nog weer eens eenzelfde periode van groei en bloei! Eén ding weten wij zeker.

Belastingen zullen er altijd blijven, de Romeinse keizer Vespasianus zei al: “Pecunia non olet (geld stinkt niet)”, toen hij in het oude Rome de eerste rioolbelasting wilde invoeren. Zolang blijven ook Fiscaal Juristen nodig! Moge Maastricht die nog lang blijven opleiden! De Fiscale Studievereniging FIRST heeft ook een belangrijke bijdrage geleverd aan die bloei.

FIRST staat ook open voor studenten Fiscale Economie. Sinds enkele jaren mag ik als niet-fiscalist columns schrijven voor het verenigingsblad FIRM. Dat getuigt van dezelfde open houding als FIRST heeft. In mijn columns probeer ik fiscale vraagstukken te belichten vanuit het perspectief van de Openbare Financiën. Daarbij moet ik nog al eens kritische noot kraken over de Fiscaliteit in Nederland. Dat ligt niet aan de fiscalisten, maar aan de overheid die de Fiscaliteit steeds meer lijkt te willen gebruiken voor zijn eigen politieke beleidsdoeleinden. Daar gaat het nog al eens fout.

Dat is de vloek van het Instrumentalisme in de Belastingpolitiek. Al te vaak heeft deze keizer geen kleren aan…..

FIRM AUGUSTUS 2016

Prof. dr. J.G.A. van Mierlo is hoogleraar Openbare Financiën aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Universiteit Maastricht. Hij is coördinator van de Maastrichtse Bachelor- en Masteropleiding Fiscale Economie. Daarnaast is hij expert in onderwijs en praktijk van (ook Fiscaal) Beleidsevaluatieonderzoek.

E-mail: h.vanmierlo @maastrichtuniversity.nl

7

Terugblik FIRST bestuur 2015-2016 Maartje: En het open feest natuurlijk! Dat was zo goed gelukt. De locatie, hoe het is verlopen. Daar ben ik toch wel het meest trots op.

Wat waren minder succesvolle ervaringen?

Steven: We hadden consequenter kunnen zijn. Maar uiteindelijk stond alles, dus het had absoluut geen negatieve effecten gehad.

Maartje: Eigenlijk hadden we ons nooit aan een vast patroon gehouden, maar het anders gedaan dan anderen het zouden aanpakken.

Wat zijn jullie eigen ervaringen met FIRST? Marius: Ik ben begonnen met naar borrels te gaan, het meest gezellige natuurlijk. Toen wilde ik toch actiever worden en ben ik begonnen met de PR commissie. Om een extra uitdaging aan te gaan ben ik daarna voor bestuur gegaan.

Steven: Een jaar eerder dan Marius, was ik begonnen met het opzetten van de internationale commissie. Daarna zat ik in de reiscommissie en ik dacht driemaal is scheepsrecht, bestuur erbij! Zeker na de ervaringen in de internationale commissie en de reiscommissie, leer je steeds meer over én van FIRST en ik dacht heel cliché: dit wil ik zelf wel een keer allemaal kunnen doen. Vooral nadat ik zag hoe het bestuur bezig was en hoe het in zijn werk ging.

Maartje: Ik ben in hetzelfde jaar als Steven begonnen, maar dan in de PR commissie.

Vervolgens was ik voorzitter van de FFB commissie. Om een stapje extra te zetten ben ik voor het bestuur gegaan en ik kan zeggen dat ik er zeker geen spijt van heb gehad!

Roy: Bij mij was het begonnen met een jaar actieve deelname bij FIRST om te zien wat het allemaal te bieden had en dat was heel goed bevallen. Toen heb ik een jaar internationale commissie gedaan en om toch een stapje extra te zetten, ben ik voor het bestuur gegaan. Eigenlijk wisten Maartje en ik samen al eerder dat we voor bestuur wilden gaan.

Steven: Eigenlijk was dat bij mij ook wel het geval. Toen ik in de internationale commissie zat, vertelde een vriend van mij die op dat moment in het bestuur zat, over de bestuursfuncties. Hij zei dat het ook iets voor mij zou zijn en ik vond zelf ook wel dat het bij mij zal passen en dat klopte achteraf gezien wel.

8

Wat waren de uitdagingen van het afgelopen jaar?

Maartje: De eerste uitdaging is eigenlijk de samenwerking tussen ons vieren goed te laten verlopen, want je hebt elkaar gewoon nodig. Dit was wel makkelijk want het klikte meteen. Ik denk dat de grootste uitdaging was om onze eigen ideeën die we aan het begin hadden uit te voeren, zoals de website vernieuwen en de Tax Academy opzetten. Uiteindelijk zijn ze wel gelukt, maar het waren dingen waarin veel tijd is ingestoken.

Steven: Mijn persoonlijke uitdaging was mijn studie halen én bestuursjaar te doen én alle andere activiteiten die al liepen niet zomaar opzij te zetten.

Marius: Ja, om nog dingen naast het bestuur te blijven doen.

Maartje: Ja, ik denk dat dat voor ons alle vier wel geldt. We wilden graag veel dingen ernaast blijven doen, maar studie blijft ook heel belangrijk en ook het sociale leven moet gewoon doorgaan.

Roy: Ja, je leeft eigenlijk met vijf agenda’s tegelijk, niet alleen met je eigen agenda.

Een andere uitdaging was dat we iets extra wilden doen voor FIRST. Iets nieuws en speciaals maar daarnaast was er ook nog het Lustrum. In een Lustrumjaar zijn er natuurlijk al extra dingen die je moet doen en we wilden ons ook wel inzetten voor de activiteiten van het Lustrum, zoals de skireis. Dit maakte het jaar natuurlijk nog drukker.

Steven: Ja, want je doet er eigenlijk nog een commissie bij en er komen nog andere zaken bij kijken.

Wat was het hoogtepunt?

Marius: De skireis was echt waanzin! Echt fantastisch!

AUGUSTUS 2016 FIRM

Wat was de aanleiding om een bestuursjaar te doen en zijn de verwachtingen voldaan?

Roy: Ik ging het bestuursjaar in met de gedachte dat ik naast mijn studie mezelf nog iets meer wil profileren en mezelf ontwikkelen. Het bestuursjaar heeft me zo veel meer opgebracht dan ik verwachtte: mensen leren kennen, leren samenwerken en dingen opzetten, contact met externe partijen onderhouden. Ik heb zo veel leuke en interessante mensen ontmoet dit jaar en het was een heel dynamisch en hectisch jaar. Ik heb er gewoon zo veel van geleerd, maar ik moet zeggen dat de leden daarin een cruciale rol in hebben gespeeld.

Steven: Ja, dat is wel oprecht waar. Je kunt niet zo een jaar doen als er geen leden zijn die met ons meedoen. Het maakt het zo veel gemakkelijker, maar ook zo veel uitdagender en leuker als iedereen ervoor staat te springen om mee te doen en een activiteit wil organiseren.

Marius: Ja, met de Lustrumweek had ik oprecht het idee dat het écht leefde.

Heel Facebook volgespamd met foto’s en berichten.

Maartje: Daar mag FIRST zelf ook trots op zijn, dat het zo een actieve groep leden heeft die graag overal naartoe meegaat.

Steven: Als je het vergelijk met een andere vereniging in Nederland, dan zie je ook dat bij een activiteit FIRST er altijd is. We zijn er altijd met een grote groep. Neem bijvoorbeeld de Sail Challenge waar Maastricht vier boten had. Je merkt wel dat FIRST daarin uniek is, we hebben echt een leuke groep waar we trots op mogen zijn.

Roy: We hebben een hele vaste kern van actieve leden die vertrokken is, maar we hebben een hele nieuwe vaste kern van leden erbij gekregen. Ik verwacht ook dat ze minstens zo actief en net zo toegewijd zullen zijn aan FIRST.

Terugblik FIRST bestuur 2015-2016 Hebben jullie nog tips voor het nieuwe bestuur?

Maartje: Laat niets je tegenhouden. Eigenlijk is heel veel mogelijk.

Roy: Ja precies! Sommige mensen zeggen ‘neem niet te veel hooi op je vork’ maar als je met z’n vieren samen ergens achter staat en je er echt voor gaat, met alle neuzen dezelfde kant op, dan krijg je echt bijzonder veel voor elkaar.

Steven: Maar wees wel realistisch, ga niet dingen doen die afgelopen jaar juist minder zijn gegaan. Achter alles zit een reden waarom het zo is verlopen. Neem liever een nieuw initiatief erbij.

Roy: En probeer iets toe te voegen in plaats van iets te veranderen.

Wat zijn jullie toekomstplannen voor de komende vijf jaar?

Roy: Eerst mijn stage en werkstudentschap afronden om een idee te krijgen van wat ik nou precies wil. Wil ik uberhaubt wel de fiscaliteit in, wat me tot nu toe wel erg bevalt, maar je hoort natuurlijk wel dat mensen binnen vijf jaar iets anders gaan doen.

Maartje: Ik denk toch eerst een diploma binnenhalen zodat we toch aan de slag kunnen.

Marius: Ja, inderdaad eerst afstuderen is belangrijk.

Maartje: En dan hopen op een hele leuke baan. Maar inderdaad, fiscaal vind ik nu leuk maar ik weet niet hoe dat over vijf jaar zal zijn.

Steven: Over vijf jaar ben ik 28 en dan is mijn jeugdige leven ook een beetje afgelopen. Dus laat ik nu vooral daarvan genieten.

Roy: Daar kan ik me wel op aansluiten.

Steven: Ja, Roy wilt graag reizen en hij heeft mij daarmee ook wel een beetje aangestoken. Ik hoop toch om binnen nu en twee jaar meer te kunnen reizen en een ander continent te ontdekken. Want nu kan het nog, over vijf jaar ook nog, maar dan is het toch net iets moeilijker met werk en huisje, boompje, beestje.

Roy: Het ideale beeld is: diploma halen, solliciteren, vijf maandjes naar Zuid-Amerika, terugkomen en je baan hebben.

Steven: Het ideale is om een baan te vinden en dan nog twee jaar in Londen te kunnen werken.

Marius: Ik zou wel graag in Zürich willen eindigen waar ik volgend jaar naartoe ga.

Steven: Hebben ze wel mooie kastelen.

Ja, Marius woont later in een kasteel vol met antiek. Hij haalt echt de beste spullen

overal vandaan! Als je iets nodig heb, bel hem op en binnen drie dagen heeft hij het gevonden.

Marius: Ja, zo is het!

Hoe willen jullie als bestuur herinnerd worden?

Roy: Als het vijfde Lustrumbestuur van FIRST Maastricht. Ik denk dat we wel een ander bestuur waren dan het voorgaande bestuur.

Marius: We deden het eigenlijk altijd net iets anders.

Maartje: Ja, dat klopt wel. Als het zo was uitgestippeld, dan ging onze stippel altijd een andere kant op. Dat was het elke keer weer, want we hadden zelf onze ideeën en dachten, het kan als wij het willen dus dat gaan we doen. Maar vooral een enthousiast en hecht bestuur.

Steven: Ja, vooral hecht! Een vriendenbestuur, zo wil ik herinnerd worden. Tuurlijk, je wordt altijd vrienden in een bestuur, maar ik denk dat het uniek is dat we met z’n vieren zo een goede vrienden zijn.

Wat willen jullie nog vertellen aan de leden als oud-bestuur?

Marius: Word actief en je ziet dat FIRST veel te bieden heeft.

Roy: Ja, FIRST als club heeft zo veel te bieden. Wat je instopt, krijg je echt tien keer meer voor terug. Ik denk dat je dat nooit meer ergens anders gaat terugzien. Wees zo actief mogelijk en haal alles uit wat het te bieden heeft, want dit is bijzonder. Probeer gewoon, want ik ken nog niemand die daar spijt van heeft.

Steven: Waardeer ook van hetgeen dat je krijgt. Wat FIRST heeft en biedt aan haar leden is heel uniek. Verder wil ik ook meegeven dat fiscaal niet zo saai is als sommigen denken. Het kan heel dynamisch zijn.

Roy: Ga ook eens naar bijvoorbeeld de FFB of een andere activiteit, dan weet je ook waarvoor je de boeken induikt. Het wordt allemaal wat tastbaarder en je krijgt een nieuwe intrinsieke motivatie erbij. Je krijgt een beeld van waarvoor je naar de collegebanken gaat en hoe het in de praktijk gaat.

Steven: Voor degenen die twijfelen over een bestuursjaar, gewoon doen! Geniet ervan, want het is zo leuk om te doen.

Marius: Daarnaast is het ook leuk om de besturen van andere steden te leren kennen.

Steven: Over de fiscalist 4.0 gesproken, dat bereik je sneller als je een bestuursjaar heb gedaan en meer heb gezien dan alleen wat er in de boeken staat. Maar je moet het FIRM AUGUSTUS 2016

willen!

Roy: Als je de intrinsieke motivatie ervoor heb, moet je het doen.

Marius: Tot slot willen we graag de leden nogmaals bedanken!

Hoe denken jullie over digitalisering voor de fiscale studenten?

Steven: Het heeft zeker een heel groot effect!

Roy: Ik denk vooral dat het beroep van een fiscalist hoe het nu is, een grote verandering zal ondergaan. Ik denk dat we lang hebben gewacht met digitaliseren en het hebben uitgesteld, maar wordt dit aangepakt en we maken een inhaalslag op iets wat we twintig jaar al hebben zien aankomen. Met name standaardwerk zal worden gedigitaliseerd, maar het werk waarin je een bepaalde ‘judgement call’ voor nodig hebt zal uitdagender worden. Het standaard werk wat gedaan moet worden wordt gedigitaliseerd en ik denk dat het makkelijker zal worden om dingen te monitoren en de veranderingen met zijn effecten bij te houden binnen een bedrijf.

Steven: Ik denk dat een fiscalist niet meer alleen iemand zal zijn die de wet toepast, maar dat we als fiscalist meer moeten bieden aan mensen. Het blijft niet meer alleen bij de fiscale vaardigheden, maar er komt meer bij kijken.

Maartje: Ja, ik denk dat fiscalisten meer uitdagingen gaan krijgen.

Roy: Ondertussen zitten we al bij de fiscalist 4.0 .

Marius: Ja, ik denk dat het prima is dat standaardwerk wordt gedigitaliseerd en dat we de uitdagende dingen gaan aanpakken.

Steven: Het is wat completer, je geeft naast fiscaal advies ook een bredere bijdrage. Ik denk dat het wel heel leuk is dat het zich meer in die richting ontwikkeld.

Roy: Ik denk dat een student niet op deze manier wordt voorbereid op de universiteit, maar zodra je stage gaat lopen of een werkstudentschap heb in de praktijk, dan zie je dat veranderingen gaande zijn.

Steven: Dat was ook wel een doel van de FIRST Academy om dit gat in te vullen.

Eigenlijk een bruggetje te slaan tussen de collegebank en de praktijk.

Roy: Bij de FIRST Academy ga je eigenlijk met zes verschillende partners over zes verschillende onderwerpen, van VPB tot Internationaal en Europees Recht, kijken hoe ze omgaan met bepaalde problemen.

Steven: Eigenlijk wat je leert op de universiteit in praktijk brengen.

9

Vereniging

FIRST Symposium 2016 Door: Milou Hintzen

Op 11 mei 2016 vond het FIRST Symposium plaats. Dit jaar was de keuze van de locatie gevallen op Hostellerie La Butte aux Bois, in België. Het onderwerp van dit jaar was ‘State Aid and Tax Attractiveness’ vanwege de commotie die rondom State Aid speelt, na het welbekende schandaal met Starbucks.

De studenten kwamen rond 13.00 uur aan met de bus in Lanaken, waar zij werden ontvangen met een drankje en een hapje.

Na deze rustige ontvangst moest dan toch het serieuze werk beginnen. De dag werd geopend door een woordje van de voorzitter van de Symposium commissie, Ries Vogel, waarbij hij iedereen welkom heette en de dagvoorzitter introduceerde.

Vervolgens nam de dagvoorzitter het woord, meneer Schaper. Tijdens de middag zouden er drie sprekers iets vertellen over staatsteun en aan het einde zou er nog een debat plaatsvinden.

De eerste spreker van de dag was van EY.

10

Zij gaf een (Engelstalige) introductie over wat State Aid precies inhoudt en wanneer hieraan voldaan wordt. Hierbij gaf zij ook een aantal duidelijke casusvoorbeelden om State Aid te illustreren. Door een waarschuwing van meneer Schaper dat hij later studenten zou vragen wat de voorwaarden waren, zat iedereen ijverig mee te schrijven. Dit was maar goed ook, aangezien meneer Schaper zich aan zijn woord hield.

Maar de overhoorde student wist gelukkig alle antwoorden. Na de eerste spreker was er een korte pauze. Het Nederlandse weer zat eens een keertje mee waardoor we buiten konden zitten. Iedereen zat dan ook heerlijk buiten een drankje te drinken met een kleine amuse, waardoor de pauze omvloog.

Vervolgens was Pereira Tax Consultants aan het woord. Hierbij werd wat dieper ingegaan op de effecten en oorzaken van State Aid en of dit helemaal voorkomen moet worden. Als derde en laatste spreker

AUGUSTUS 2016 FIRM

was meneer Luja van de Universteit Maastricht aan de beurt. Hij gaf een korte terugblik op State Aid en ging daarbij uitvoerig in op de effecten van staatsteun in de praktijk. Als afsluiting vond er nog een debat plaats waarbij stellingen geprojecteerd werden en de studenten voor of tegen konden stemmen. Na dit ‘verhitte’ debat was het serieuze gedeelte van de dag afgesloten en was het tijd voor de borrel.

Het zonnetje straalde nog steeds heerlijk, dus de bubbels konden buiten genuttigd worden en zo nog iets sneller naar ieders hoofd stijgen. Daarom was het goed dat even later voor iedereen nog een heerlijk 3 gangendiner klaarstond. Na dit diner was het echt tijd om de dag af te sluiten en terug te keren naar Maastricht.

Als Symposium commissie willen wij het FIRST-bestuur bedanken voor al hun hulp en wij kijken in ieder geval terug op een leuke en geslaagde dag! Hopelijk alle aanwezigen ook!

Vereniging

De SFFR blikt terug

Wij blikken terug op een geweldige ervaring. Het afgelopen studiejaar hebben wij aan het roer gestaan van de SFFR. We hebben geleerd om onze verantwoordelijkheid te nemen en we hebben ons uiterste best gedaan om waarde toe te voegen aan deze mooie Stichting.

We zijn trots en tegelijkertijd blij dat het ons is gelukt om de reeds door het voorgaande bestuur ingeslagen wegen te bewandelen en nieuwe paden uit te stippelen voor onze opvolgers.

Het afgelopen jaar zijn onze werkzaamheden uitgebreid. Er werden niet alleen werkzaamheden in Echt en Roermond verricht, maar ook op drie verschillende wijkservicecentra in Maastricht. Door deze uitbreiding hebben we tot onze grote tevredenheid meer cliënten kunnen helpen.

Verder is er in het afgelopen bestuursjaar een medewerkerstraining voor het verbeteren van de klantgerichtheid geïntroduceerd en zijn er drie inhoudelijke trainingen gegeven. Om een hechter team van medewerkers te creëren en om informatie te kunnen uitwisselen wat betreft de werkzaamheden zijn er ook informele bijeenkomsten georganiseerd. Zo is er bijvoorbeeld na afloop van verschillende

trainingen nagepraat onder het genot van een drankje bij café Forum. Ook hebben we het nieuwe jaar op een gepaste wijze ingeluid bij de Bisschopsmolen in Maastricht. Hier hebben we genoten van een authentieke boerenlunch en een glas melk (of vruchtensap uit de regio) en hebben we ons van onze creatiefste kant laten zien tijdens een vlaaienbakworkshop.

Op dinsdag 21 juni hebben wij het stokje overgedragen aan het bestuur 2016-2017, dat wordt gevormd door Iris van Asselt in de functie van voorzitter, Nina Sevriens die de taak van vice-voorzitter vervult, Janou Roosenboom die de rol van secretaris op zich neemt en Sanne Joosten die het komende bestuursjaar als penningmeester fungeert. Wij zijn ervan overtuigd dat de stichting bij hen in goede handen is.

Ter afsluiting van een mooi jaar vond na afloop van de bestuurswissel ons jaarlijkse medewerkersuitje plaats. Nadat het nieuwe bestuur was benoemd en Kevin Leurs als medewerker van het jaar een welverdiende versnapering in ontvangst had genomen reisden wij gezamenlijk af naar Landgraaf, alwaar wij ons in een sportoutfit hesen om ons vervolgens te laten uitdagen door diverse obstakels hoog in de lucht. Het klim- en klautervermogen FIRM AUGUSTUS 2016

van onze medewerkers was verbazingwekkend. Het was fantastisch om te zien hoe resultaatgericht de fiscalisten op het sportieve vlak - dat toch vaak net iets buiten de comfortzone ligt - te werk gingen en slaagden in hun missie om de angst die touwbruggen en balanceeroefeningen met zich mee brachten te overwinnen.

Chapeau! De goede inzet bij de werkzaamheden gedurende het jaar én in het klimpark van Snowworld Landgraaf werd beloond met lekkere drankjes en een heerlijke barbecue op een zonnig terras.

Wij hebben de afgelopen twaalf maanden de SFFR met enorm veel plezier bestuurd en willen onze medewerkers, de gemeente Maastricht, FIRST Maastricht en alle partijen waarmee wij hebben samengewerkt bedanken. Door jullie was het mogelijk om de Stichting te ontwikkelen en te laten groeien tot haar huidige positie. Tot slot wensen wij het nieuwe bestuur en alle medewerkers veel succes en plezier in het komende jaar!

Vriendelijke groeten, Namens het bestuur van de SFFR 2015-2016, Aster Crützen 11

Vereniging

Wissel-ALV en de afsluitende borrel

O

p dinsdag 21 juni vond de wissel ALV plaats met daarna natuurlijk de afsluitende borrel.

Bestuur Kuypers werd bedankt voor het mooie jaar en bestuur Roelofs nam het stokje over. Dit werd groots gevierd in Cafe Local. Zie hier de foto’s van deze avond!

12

AUGUSTUS 2016 FIRM

Vereniging

Maandelijkse borrel i.s.m. PwC Luxemburg

O

p dinsdag 3 mei vond de jaarlijkse bachelor activiteit weer plaats. Dit jaar werd er een ‘Cycling Dinner’ georganiseerd door de PR-commissie, zodat men daarna met een gevulde maag naar de maandelijkse borrel kon gaan! Hier staan de leukste kiekjes van de avond.

FIRM AUGUSTUS 2016

13

Inhoudelijk

Nederland startup-paradijs?

Door: Kevin Leurs

Z

ijn naam is Fabian Dudek.

Tweëentwintig jaar, Erasmus Universiteit, vijf prijzen voor zijn ondernemerschap -waaronder Student Ondernemer 2014-, anti-huisjesmelker, pro-clickclick->done, en vooral nooit tevreden. In mei 2014 gestart met zijn bedrijf Nestpick. Via Nestpick bekijk je, boek je, en verhuis je in een paar klikken naar je nieuwe kamer of huurwoning. In Rotterdam begonnen als verhuursite voor internationale studenten en actief op het marktsegment waar AirBnB noch de lokale verhuurders actief waren. Succesvol in Nederland. Maar inmiddels vertrokken naar Berlijn. Live in 14 steden in Groot-Brittanië, Frankrijk, Spanje en Italië. Global Founders (gelieerd aan Rocket Internet) had interesse en de broers Samwer verschafte Fabian het benodigde groeikapitaal om verder te groeien. Het hoofdkantoor van Nestpick verhuisde toen direct naar Berlijn waardoor ze aan de hand van de kennis van Rocket Internet verder konden groeien. De Nederlandse investeerder Keadyen moest uitstappen aan de grens. Uitbreiding naar vijf landen tegelijkertijd vergt momenteel vooral de kennis van Rocket Internet. De liefde voor Nederland is groot bij Fabian, “maar business is en blijft business”.

Pokemon-Go wekt de indruk dat succes voor het oprapen ligt. Net zoals in 2001 met TomTom. Het lijkt zo gemakkelijk.

Succes ligt niet voor het oprapen. Volgens Hoogleraar Erik Stam heeft een groot deel van de starters weinig ambitie en kennis om door te groeien. Maar vooral ambitie.

Te snel tevreden en weinig kritisch. Zolang je je huis en auto ervan kunt betalen is het succes… Dat schrikt investeerders af. Global Entrepreneurship Monitor rekende uit dat er in Israël drie keer zoveel ondernemers hun startup zullen uitbreiden naar meer dan 20 werknemers. Maar dat ligt niet enkel en alleen aan de ambitie van de startup in Nederland. Ook de Nederlandse overheid kan stimuleren.

Nederland wil voor de startups in de toekomst een vestigingsplaats worden in Europa. Noem het gerust het Silicon Valley van Europa. Steden als Berlijn en Tel Aviv hebben al de nodige aanpassingen gedaan 14

in de voorbije jaren maar Nederland wil zich als land achter dit project zetten.

Neelie Kroes is hiervoor in het verleden aangesteld als ambassadeur van de StartupDelta. Een heus eiland van 14 hectare aan het Oosterdok van Amsterdam werd omgetoverd tot een vestigingsplaats voor startups. ‘The Wharf’. Maar daar trek je of behoud je de gemiddelde startup niet mee.

Er zijn ook fiscale wetten die aangepast zullen moeten worden. Één van de belangrijkste pijlers die aangehaald wordt is de toegang tot kapitaal.

Zeker wel de belangrijkste pijler voor de startup. Door de VVD werd in beginsel al het voorstel gedaan om voor de startup een andere rechtsvorm in het leven te roepen.

De Startup BV. Vergelijkbaar met de FlexBV maar dan met speciale voordelen en vrijstellingen voor de startup. Voorwaarde is dat de startup is aangesloten bij een accelerator. Een programma waarbij je begeleidt wordt doorheen het groeiproces. Deze zullen de startup begeleiden en hun kapitaal laten toenemen in ruil voor aandelen. Het hele idee erachter valt wel weg wanneer de startup opgaat in de accelerator. Daarnaast is het niet altijd een vereiste voor succes om in een vroeg stadium al een geldschieter in de arm te nemen in ruil voor aandelen.

Het kost natuurlijk veel meer dan wanneer je al een verderontwikkeld product op de markt hebt gebracht en jezelf draaiende kan houden. De potentie van de startup kan dan ook niet enkel en alleen daaruit worden afgeleid. Vele jonge startups hebben hun bedrijf groot gebracht zonder hulp van een geldschieter in de beginfase. Transip en Drukwerkdeal.nl zijn enkele voorbeelden daarvan. De eerder genoemde voorwaarde van het aangesloten zijn bij een accelerator kan misschien zelfs afbreuk doen aan de toegang tot kapitaal voor een startup.

Maar de overheid denkt mee! Nederland heeft duidelijk aangegeven een thuisbasis voor startups te willen worden door het toekennen van volgende voordelen en vrijstellingen:

1. Fiscaal aantrekkelijk investeren: Men wilt hiermee het fiscale platform van het Britse SEI (Small Investment Scheme) AUGUSTUS 2016 FIRM

nabootsen om meer geld in de startupscene te krijgen. Zo wordt het mogelijk voor investeerders om geld dat is geïnvesteerd in een startup direct ten laste van de winst te mogen brengen. Daarnaast zal er geen belasting geheven worden op de verkoop van aandelen in een startup na 3 jaar. Ook is er de mogelijkheid om winstneming uit te stellen op de verkoop van andere activa van de investeerder indien deze de winst verder investeert in een startup.

2. Automatisch een S&O-verklaring: Deze verklaring geeft de startup recht op een aantal fiscale faciliteiten zoals de Innovatiebox en de R&D-aftrek. In de eerste paar jaren zal de startup echter weinig winst maken en zal de vennootschapsbelastingdruk laag uitvallen. Elke euro winst die gemaakt wordt geinvesteerd. Minder interessant dus in het begin. Echter, komen ze ook in aanmerking voor de WBSO. Deze aftrek zorgt voor minder loonkosten op het personeel. Het automatisch toekennen van een S&O-verklaring vergemakkelijkt de procedure maar voegt verder weinig toe.

Dit omdat men mometeel ook al gemakkelijk aan een S&)-verklaring komt en dit zelfs voor tussen de 500 en 1000 euro door een hierin gespecialiseerd bureau kan laten doen.

3. Geen gebruikelijkloonregeling: DGA’s hoeven zich niet ieder jaar de gebruikelijke 44.000 euro uit te keren. Het geeft de ondernemer een vrijheid om dit bedrag te kunnen investeren. Vaak is dit bedrag er in het begin nog niet. De regeling van gebruikelijk loon voor de DGA werd ooit in het leven geroepen om te voorkomen dat men eerst het lagerbelaste dividend uitkeerde voordat er tenminste 44.000 euro aan loon was uitgekeerd. Dividend is per saldo aan 40% belast en loon kan oplopen tot 52% met de daarbij komende premies voor zorg- en sociale voorzieningen (VZW en Sociale zekerheidsbijdrage). Geen gebruikelijkloonregeling zou dit dus aanzienlijk versoepelen. Echter ook weer, in de huidige praktijk lijkt de Belastindienst vrij coulant met deze toekenning in het eerste jaar van de onderneming. Dus of dit zo

Inhoudelijk nieuw is en merkbaar zal zijn bij de startup?

In 2017 komt er in ieder geval 27 miljoen beschikbaar voor deze versoepeling.

4. Geen werkgeverspremie over de eerste werknemer: Wanneer de DGA minder dan de helft van de stemmen bezit in een algemene vergadering van de vennootschap, dan wordt hij als werknemer gezien voor de werknemersverzekeringen en betaalt daarnaast ook de werkgeverspremies. In dit voorstel kan hij gezien worden als ‘eerste werknemer’ en betaalt dan geen werkgeverspremie. Uiteindelijk zou dit uitkomen op een geschatte vermindering van een paar honderd euro per maand aan werkgeverspremies als je uit gaat van een eerste werknemer die vaak rond de 2.500 euro per maand gaat verdienen. In ieder geval is dit mooi meegenomen en nog niet op een andere wijze te verkrijgen. Maar of je daarvoor verhuist van Silicon Valley, Tel Aviv of Berlijn naar een eiland in het IJ?

5. Uitzondering op het maximum van drie tijdelijke contracten: Hierdoor zorgt men voor een flexibele arbeidsrelatie die niet verstoord wordt door het arbeidsrecht in Nederland. In het algemeen geldt de maximum van 3 tijdelijke arbeidscontracten waarna een vast contract volgt. Echter, bij startups is de financiering vaak kortlopend. Een dergelijke aanpassing zou daarom deugt doen.

Het feit dat Nederland zich bekommert om de startup is een goed teken. Het feit dat namen als Gerrit Zalm, Neelie Kroes (special envoy StartupDelta) en Willem Vermeend (ambassadeur FINtech) met de vuist op tafel slaan klinkt als muziek in de oren. Het is ook nodig wil Nederland, en dan met name Amsterdam, de top drie van beste Europese start-uplocaties bereiken naaast Londen en Berlijn.

Het is vooral belangrijk om die grote accelerators in Nederland te hebben. Daar zijn er acht van in Nederland, waaronder StartupBootcamp die is gerelateerd aan StarupDelta. Andere partijen zijn onder meer Rockstart, Impact Hub en Yes! Delft.

De Startupbootcamp bestaat in Nederland inmiddels zes jaar en is gevestigd in Amsterdam en Eindhoven. Uit initiatieven als de Startup Delta en de Startupbootcamps in Amsterdam en Eindhoven blijkt het belang van samenwerking tussen jonge ondernemers, kennisinstellingen, overheden, andere

bedrijven en financiers. Die onderlinge kruisbestuiving is ook een van de noodzakelijke voorwaarden voor een succesvolle Innovatie-estafette. De estafette biedt jonge, innovatieve start-ups een belangrijk podium voor hun project. Het projectteam van de Innovatie-estafette betrekt die jonge innovatoren dan ook graag in het voortraject én tijdens de estafette. Zoals de ZZP’er netwerkt in de plaatselijke bistro doet de startup dat samen met andere startups in vrijgekomen panden speciaal ingericht met een koffiezetapparaat en WiFi. Maar Nederland is er nog láng niet! Er vinden geregeld events plaats om Nederland te promoten en men staat inmiddels zelfs op een 4e plaats in de lijst van Europa achter Londen, Berlijn en Parijs. Dit lijkt een zeer grote vooruitgang. Is het ook. Maar in de wereldranking staat ons land slechts 19e. Dit komt vooral doordat banken de hand op de knip houden, weinig accelerators (wereldspelers) en uiteindelijk ook door de lage ratio van succes. Slechts 10 procent groeide de laatste jaren uit tot een succes, de overigen blijven zeer klein of gaan failliet. Maar de cijfers geven toch aan dat het succes groeiende is. En dat merkt de overheid ook. Snelgroeiende Nederlandse bedrijven zorgden tussen 2011 en 2014 voor 70.000 fulltime banen. Minister Kamp gaf daarom in mei al aan dat er structureel meer geld beschikbaar zou komen om de groei van startups te stimuleren en daarmee te versnellen. De 27 miljoen voor de gebruikelijk-loonregeling is daar een voorbeeld van. Daarnaast komt er ook 23 miljoen vrij om samen met private investeerders te investeren in startups.

Voorbeelden van Nederlandse bedrijven die zorgen voor nieuwe banen zijn Catawiki uit Assen, momenteel het snelst groeiende bedrijf van Europa. Zij haalden afgelopen jaar 75 miljoen euro aan investeringen op en zoeken 300 nieuwe werknemers. Ook biotechbedrijf Acerta Pharma uit Oss, dat werkt aan een FIRM AUGUSTUS 2016

veelbelovend middel tegen leukemie, is een voorbeeld van een bedrijf dat is doorgegroeid van startup naar miljardenbedrijf.

Eind vorig jaar verkocht Acerta Pharma een meerderheidsbelang voor een recordbedrag in de sector van 3,7 miljard euro. Het Ministerie van Economische Zaken heeft samen met private investeerders in deze beide bedrijven geïnvesteerd.

Marcos Battisti van Intel Capital gaf een eerlijke vergelijking van de investeringscultuur in Europa met die van Israel en de VS. “Veel landen moeten hun arbeidsrecht vereenvoudigen om aan het dynamische karakter van jonge bedrijven tegemoet te komen. Op de weg naar mondiaal succes groeien en krimpen bedrijven voortdurend. Investeerders weten dat je een onderneming in de VS veel sneller kunt uitbreiden of inkrimpen. In Europa worden serieuze investeerders nog steeds afgeschrikt door de vele wetten die nog stammen uit een vervlogen industrieel tijdperk. Wetten die alles veel gecompliceerder maken. Houd het eenvoudig, anders denken we dat er iets mis is.”

Steven Seuntjes van gezondheidszorg organisatie PHS, waarschuwt dat Nederland nog steeds te veel naar binnen gericht is en dat belemmerd het opschalingsproces. “In Nederland is alles goed geregeld. Het is een maatschappij die goed op de hoogte, creatief en veilig is en er zijn goede universiteiten. Maar ik zie steden als Berlijn en Dublin die zich steeds meer op ondernemingen richten. Als deze steden merken dat je je daar wilt vestigen met je bedrijf, biedt de overheid snel passende subsidies. Nederland heeft behoefte aan een beter geïntegreerd beleid en fondsbeheerders die verstand hebben van de levenscyclus van een startup. Het is tijd om wakker te worden!!” Het is zaak om deze startups in Nederland te houden en niet te zien vertrekken naar een investeerder in het buitenland. Zoals Fabian terecht deed. We gaan het zien!

15

Vereniging

King Arthur Al bijna een maand speelt Raymond (32, gehuwd en kinderen) Pokemon GO en hij heeft al aardig wat stappen moeten maken.

Zijn vrouw was minder enthousiast totdat hij vertelde dat er ook een Chardonnay GO app bestond. Zij zoekt de hele dag door de tuin naar flessen wijn. Naast de extra beweging brengt het mensen ook bij elkaar. Raymond gaat samen met zijn vrienden op jacht en waar hij normaal tien datumprikkers moest aanmaken, staan ze nu al na het werk direct voor de deur.

De enorme hype wordt gekenmerkt door het aandeel van Nintendo dat in één dag 23 procent omhoog schoot. Beter dan Tinder, waar Raymond ook moet vegen om een monster in zijn omgeving te vinden.

Raymond geniet van de digitale evolutie die mensen verbindt! Want waar Raymond minder goed tegen kan is het gebruik van digitalisering met de foute intentie. Zo las hij afgelopen november in de krant: De Blauwe Belastingenvelop verdwijnt! Want de Belastingdienst gaat ook geheel digitaal.

Dat is het plan van Staatssecretaris Wiebes.

Raymond huilt. “De Blauwe Envelop heeft een man van mij heeft gemaakt! Ik kende de Blauwe Envelop. Vader was middenstander en ik had ze vaak gezien. En ik wist wat het met mijn vader deed én mijn moeder.” Blauwe Enveloppen konden de sfeer in hun huis volledig doen omslaan.

Alsof de lichtheid van het bestaan opeens ondragelijk werd. Daarom werd de Blauwe Envelop ongeopend op het dressoir gelegd om iedereen geestelijk klaar te maken voor de mogelijke gevolgen. “We waren thuis bang voor de Blauwe Envelop. Angst!

Angst voor de gevolgen! Zouden we op zondag nog wel vlees eten? Was broodbeleg überhaupt nog im frage? En opeens was het zover. Je voelde dat het ging gebeuren.

Papa pakte de brievenopener, Ma een doos tissues, en alle kinderen zaten stil in een andere kamer te wachten op wat ging komen. Eigenlijk gebeurde er niet zoveel.

Meestal was het een mededeling. Dat ze iets moesten insturen, op tijd ofzo. Maar ik voel nog steeds de spanning. Het heeft een 16

man van me gemaakt. Mijn eerste envelop heeft mij drie dagen gekost. Later werd ik er beter in. Ik maak ze nu open terwijl ik ze lachend van de grond op pak. KOM MAAR OP! Ik kijk het beest nu recht in de bek zonder dralen. Ik ben een man. Ik zal eerlijk zijn. Natuurlijk voel ik nog wel iets van spanning. Natuurlijk trilt mijn hand.

Wordt mijn voorhoofd nat. En ja, ook ik

voel mijn maaginhoud een klein beetje omhoog komen. Zeker, maar bij wie niet?!”

Het verdwijnen van de envelop zou dan ook een zegen moeten zijn voor Raymond.

“NEEN! Driewerf neen! En ik zal vertellen waarom. Het is niet zomaar een brief die verdwijnt. Want er is veel meer aan de hand. Waarom moet de brief verdwijnen?

Omdat -daar komt ie (uitspraak Wiebes)elke brief een telefoontje kan uitlokken. Ik herhaal dit even, dit is belangrijk. Ik heb gisteren een jonge labrador door de nasi gedaan. Is niet zo, maar ik wil zekerheid dat je luistert. Staatssecretaris Wiebes zegt AUGUSTUS 2016 FIRM

dus: Elke brief kan een telefoontje uitlokken. Precies. En nu komt het vervelende Andalusië aapje uit de mouw: ze willen geen telefoontjes meer! Dat hele gedoe met digitalisering is een omtrekkende beweging om geen direct, menselijk, contact met ons te hebben. Want het rare is, een email kan natuurlijk ook een telefoontje uitlokken. Dus het maakt helemaal niet uit.

Of zouden mensen bij een brief denken: Ik ga lekker bellen. En bij een email denken: Nouuu, laat ik maar niet gaan bellen. Ik heb heel vaak een email dat ik denk: Nouuu, laat ik maar gaan bellen. En krijg ik een email van iemand die vraagt of ik even kan bellen, nou dan ga ik toch gewoon even bellen. Dan denk ik niet: dat had je met een brief moeten vragen!”

Raymond heeft gelijk. Want wat bedoelt Wiebes dus écht? Hij bedoelt -en dat is glashelder en zélfs door de Russen maar op één manier uit te leggen- dat ze in de email geen telefoonnummer meer gaan vermelden. Ze willen geen telefoontjes en de bevolking wel! Ze willen geen menselijk contact. Want alles door de computer laten afhandelen is goedkoper en makkelijker… en laf! En niet leuker want leuker kunnen ze het niet maken. Elke brief kan een telefoontje uitlokken. “Hij zei het echt”, snikt Raymond. Wiebes maakt het menselijk contact systeem kapot en levert ons over aan het computersysteem. En Raymond wil dat niet! Het is een beweging die steeds verder oprukt en meer kapot maakt in Nederland dan twee miljoen Syrische asielzoekers met een volle zak ooit zouden kunnen. Niks geen menselijk contact. Het is wij tegen de computer. Want het is zo lekker goedkoop… Menselijk contact wordt gezien als te duur. Daarom zijn wij ook de uitvinders van de stilte-coupé. Menselijk contact is een levensbehoefte. Raymond wil een mens spreken, zijn verhaal kunnen doen, zijn hart luchten, vragen kunnen stellen,… ‘Elke brief kan een telefoontje uitlokken.’ Dat zegt ook wel iets over die brieven!

Vereniging

Loyens & Loeff hockeytoernooi

O

Door: Joost Zondag

p donderdag 19 mei stond het Loyens & Loeff hockeytoernooi op het programma en traditiegetrouw was Maastricht goed vertegenwoordigd. De leden van Ouranos en Jurist in Bedrijf renden ook rond op de velden maar na verschillende wedstrijden bekeken te hebben, kunnen we concluderen dat fiscalisten toch meer aanleg hebben voor het spelletje

met de stok. Ons team betrof een mooie mix tussen rasechte hockeyers en mensen die goed in de weg konden lopen, die heb je ook nodig. Achteraf gezien is het een goed concept gebleken want met twee overwinningen en ĂŠĂŠn gelijkspel heeft het elftal van FIRST Maastricht het meer dan keurig gedaan. De hele poulefase ongeslagen, maar toch niet door naar de volgende ronde. Dit was perfect. Zo konden we immers meteen douchen en ons opmaken FIRM AUGUSTUS 2016

voor de barbecue! Aangezien het toernooi plaatsvond in Amsterdam, werden wij genoodzaakt een betrekkelijk vroege trein terug te pakken naar het zuiden. Na de heerlijke barbecue was het daarom natuurlijk weer aan ons om het feestje los te laten barsten. Dat laatste is ons goed gelukt. We willen bij dezen Loyens & Loeff nogmaals bedanken voor de leuke dag en we kijken nu alweer uit naar volgend jaar!

17

Vereniging

Meijburg & Co Sail Challenge Door: Femke Lumeij

V

rijdag 10 juni was alweer de 10e editie van de jaarlijkse Sail Challenge van Meijburg en Co. Om 6 uur stond iedereen fris en fruitig (de een iets meer dan de ander) op de bus te wachten om op weg te gaan naar Lelystad. Honger lijden zat er zeker niet in, want we werden bij de bus meteen ontvangen met een pré-ontbijtje en bij aankomst in de haven stond er weer een ontbijtbuffetje op ons te wachten. Na een lesje ‘leren zeilen in 10 minuten’ te hebben gehad, ging de eerste groep van FIRST, die werd hernoemd van “Fiscalinnen in de wind 2.0” (zie foto) tot “Vaseline”, met veel goede moed het water op om de strijd tegen de andere verenigingen aan te gaan.

De middaggroep mocht ondertussen lekker relaxen met een drankje en natuurlijke 18

onze Vaseline 2.0 aanmoedigen.

Na een aantal goede pogingen van onze Vaseline, was het tijd voor een lekkere lunch! Daarna mochten de middaggroepen het tegen elkaar gaan opnemen. Na de eerste twee wedstrijden stonden de Surfers van het Belastingparadijs aan kop! Met maar nog 1 wedstrijd te gaan, leek de overwinning zo dichtbij, maar helaas ook weer iets te ver weg...

Maar niet getreurd, al met al wisten ze alsnog een bronzen podiumplek binnen te slepen.

Na dit spannende spektakel, mochten Dj’s Wipneus en Pim voor de nodige ontspanning zorgen. Ook Joost Zondag droeg hier zijn steentje aan bij met zijn mooie zangtalenten en wist hiermee ook nog de nodige prijsjes te winnen: een hypermoderne haardroger en een mooie handtas AUGUSTUS 2016 FIRM

zorgden ervoor dat zijn avond niet meer stuk kon.

Helaas was het rond een uurtje of 9 weer tijd om terug te gaan naar het mooie Maastricht. Met eerst nog een stop bij de AH kon er gewoon lekker door worden gedronken. Ook zorgde onze attente aankomende voorzitter nog voor lekkere taart voor onze jarige Daphne. De tompoezen en soesjes belandden echter niet allemaal in de mond, “tompoes van je gezicht aflikken” mocht volgens de jarige namelijk ook niet ontbreken...

Meijburg en Co, bedankt voor de leuke dag en wij zijn er volgend jaar zeker weer bij om ervoor te zorgen dat we dan wel weer met een mooie beker naar huis mogen gaan!

Vereniging

Eindejaarsactiviteit Door: Willemijn Pietersma

17 juni was de eindjaarsactiviteit. Om het lustrumjaar feestelijk af te sluiten, was er een wijnproeverij georganiseerd. We werden bij wijnhandel Thiessen ontvangen door een vriendelijke sommelier en een glas mousserende wijn. Nadat iedereen was gearriveerd en het eerste glas opgedronken had, begon de rondleiding.

Van buiten lijkt Thiessen een kleine wijnhandel, maar zodra je binnen stapt in de kelders blijkt hier niks van waar. De sommelier wist erg veel en enthousiast te vertellen over de geschiedenis van de wijnhandel, over de familie Thiessen en de verschillende eigenaren. Door de jaren

heen zijn er steeds meer panden aangekocht en is de wijnhandel uitgegroeid tot wat het nu is. De kelders worden gebruikt voor de opslag van wijn. Veel flessen liggen hier al jaren, en zijn daarom niet meer drinkbaar. Er werd verteld dat je een wijn kunt testen met behulp van de kleur en de geur. Het kwam er op neer dat een goede wijn paars is en naar fruit ruikt, en een slechte wijn niet paars van kleur is en ruikt naar een paardenstal. In de kelder is ook nog een stukje te zien van de oude stadsmuur.

Na de wijnkelders, kregen we ook nog de stadswijngaard te zien in de tuin van de FIRM AUGUSTUS 2016

wijnhandel. De druiven die hier groeien worden niet meer gebruikt om wijn van te maken.

Na de rondleiding gingen we verder met de wijnproeverij. In een flink tempo werden er twee witte wijnen, één rosé en twee rode wijnen geproefd, afgewisseld met verschillende hapjes. Alle wijnen smaakten erg goed. Volgens de sommelier was het zelfs mogelijk om het verschil tussen groene appel en rijpe appel te proeven.

Volgens mij lukte dit bij weinig mensen, maar oefening baart kunst.

19

Vereniging

‘Cycling dinner’ t crème fraîche

Recept zalmpasta me (5 personen) 500 g pasta met ei 500 g gerookte zalmfilet 2 sjalotten 2 el olijfolie 300 ml crème fraîche

2 courgettes 400 g cherrytomaten g) 1 potje pesto rosso (90 vers de aanwijzingen op de 1. Kook de pasta volgen pakking beetgaar.

Snijd sjalotten in 1 el olijfolie.

2. Fruit ondertussen de Cheren. s en voeg bij de sjalott de courgettes in blokje met ttes rge jden en aan de cou rytomaten in vieren sni sjalotten toevoegen. laag n en in 1 el olijfolie op 3. Zalm in blokjes snijde n worden. vuur in 5 min. gaar late e en engsel de crème fraîch ttem 4. Voeg bij het courge pesto rosso toe.

5 het courgettemengsel in 5. Serveer de pasta met diepe pastaborden.

Iris van Asselt Op 3 mei jl. vond de jaarlijkse bacheloractiviteit van FIRST plaats. Deze activiteit wordt, zoals de naam al doet vermoeden, uitsluitend georganiseerd voor de fiscale bachelorstudenten en is onder andere bedoeld om deze studenten op een informele manier te voorzien van informatie met betrekking tot het actieve lidmaatschap bij FIRST. Dit jaar vond de activiteit plaats in de vorm van een ‘cycling dinner’. Een aantal studenten had hun kamer/appartement/studio ter beschikking gesteld, om vervolgens hun kookkunsten te vertonen 20

door achtereenvolgens een voor-, hoofd-, en nagerecht te koken voor een wisselende groep gasten. De gasten werden opgedeeld in duo’s en dienden bij ieder gerecht naar een andere locatie te fietsen of te lopen.

Ik en Elodie, met wie ik een ‘cycling’-team vormde – dit ‘cycling’ werd bij ons overigens een ‘walking’, aangezien ik niet over een fiets beschikte – werden als eerste verwacht bij het koksduo Maxime & Caroline.

Zij hadden als voorgerecht een heerlijke oosters gekruide mangosoep gemaakt.

Deze soep was zo lekker, dat we allemaal meerdere porties ervan hebben gegeten AUGUSTUS 2016 FIRM

en er eigenlijk geen genoeg van konden krijgen. Het kwam dan ook goed uit dat we op een redelijk strak schema zaten en alweer op de volgende locatie werden verwacht: de unieke woning van Marius, waar het hoofdgerecht werd geserveerd door chef de cuisine Joost & sous-chef Kevin. Zij hadden – heel studentikoos – een ovenschotel bereid met tortillachips, gehakt, kaas en chilipepers. Dit (pittige!) gerecht werd extra lekker door de goede wijn die geserveerd werd door de heren, hetgeen eveneens ten goede kwam aan de gezellige sfeer. De tijd vloog hierdoor

Vereniging Recept luikse wafels met rum rozijnijs en warme appeltjes

(5 personen) 5 Luikse wafels 3 elstar appels 100 g sultana rozijnen

50 ml diksap appel 1 bak rum-rozijnijs 10 g bakboter

1. Wel de rozijnen en snijd ondertuss en de appels in blokjes.

2. Bak de appels tot deze zacht zijn geworden, voeg de rozijnen en de diksap toe.

3. Warm de Luikse wafels kort op in een pan.

4. Serveer op ieder bord een Luikse wafel met twee bollen rum-rozijnijs. Sche p daarnaast de warme appels met rozijnen.

wederom voorbij, zodat we voor ons gevoel al snel weer moesten vertrekken naar onze laatste bestemming: een prachtig appartement waar wij werden verwelkomd door koks StĂŠphanie & Carolien. Als nagerecht hadden zij verschillende lekkernijen bereid, waaronder een cake, appeltaart en vers fruit. Een goede afsluiter van ons diner dus!

Na afloop van het diner kwamen alle gasten en koks samen in cafĂŠ Local om te borrelen en de opgedane culinaire ervaringen uit te wisselen. Al met al was het een zeer geslaagde avond!

Caroline Kleine Staarman Op dinsdag 3 mei is voor de deelnemers van de bacheloractiviteit een cycling dinner georganiseerd. In vaste groepjes lieten de studenten zich elke dinergang in een andere studentenkamer verrassen door de kookkunsten van de gastheer of gastvrouw.

Het blijkt dat naast uitstekende studenten de studievereniging ook een aantal goede chef-koks rijk is. De kookcreaties werden door iedereen zeer gewaardeerd. Een pluim voor alle koks! Onder het genot van een hapje en een drankje hadden de deelnemers de gelegenheid gehad om kennis FIRM AUGUSTUS 2016

te maken met de studievereniging. Tijdens het eten hebben (actieve) leden volop de tijd genomen om de studenten te vertellen over de studievereniging en de commissies.

Uit de vele aanmeldingen die het nieuwe bestuur heeft mogen ontvangen blijkt dat de bacheloractiviteit zeer succesvol is geweest. De avond werd afgesloten met de gebruikelijke borrel in Cafe Local. De PR-commissie wil dan ook alle deelnemers bedanken voor deze fantastische bacheloractiviteit en iedereen een fijne zomervakantie wensen!

21

Inhoudelijk

Het trucje met de server Door: Kevin Leurs

H

et begon in 1947 met de uitvinding van een simpele transistor die later werd ingebouwd in een computer van IBM. Daarna werd deze transistor ook gebruikt om via een satelliet communicatie te laten plaatsvinden aan de hand van kabels die op steeds langere afstanden data konden verspreiden. Weliswaar in analoge vorm. Een lange historie brengt ons naar de jaren negentig. Daar werd de koppeling gemaakt tussen de analoge communicatiemiddelen en digitale computers. De digitalisering werd vanaf toen in gang gezet met het communiceren via de computer op het World Wide Web. Ook wel internet genoemd. Websites met een enorme hoeveelheid data ondergebracht in servers konden worden bezocht en dus ook gedeeld worden. Een nieuwe vorm van ondernemen ontstond al snel: Ecommerce, oftewel de Digitale Economie.

E-commerce geeft de mogelijkheid voor bedrijven en particulieren om uitwisseling van bedrijfsinformatie, het onderhouden van zakelijke contacten en het uitvoeren van bedrijfstransacties met behulp van internet gebaseerd op technologie mogelijk te maken. Transactieprocessen zoals de productie, distributie en levering worden door de e-commerce benaderd maar hoeven daarentegen nog niet per cé via het internet uitgevoerd te worden. De OESO omschrijft dit fenomeen als de verzameling van markten waarin informatie kan worden uitgewisseld en handel in goederen en diensten plaatsvindt via het internet.

Het werd voor bedrijven mogelijk om processen en transacties binnen het concern (Intra-Business), transacties met andere bedrijven (B2B) en transacties met particulieren (B2C) sneller en efficiënter te laten verlopen. Instappen in een server was vrijwel noodzakelijk om niet achter te lopen op de concurrentie. Simpel uitgelegd kan de server kan worden gezien als een

22

nieuwe vestiging met daarin alle klappers en mappen van het bedrijf. Via deze server kan een bedrijf al haar plaatselijke computers verbinden met de host om de nodige gegevens makkelijk en snel op te zoeken en te gebruiken. Websites draaien bijvoorbeeld ook op deze servers. Het mooie daarvan is dat binnenlandse en buitenlandse bedrijven met deze servers een grote hoeveelheid klanten en andere stakeholders kunnen reachen zonder een pand aan te moeten kopen. De fysieke aanwezigheid, laat staan in het land van afname, is niet meer nodig en beperkt zich tot de hardware die server noemt. Ze zijn toegankelijk vanaf elke computer die verbonden is aan de server en verhoogt daarmee de mobiliteit van de onderneming.

De typen van e-commerce kenmerken zich door het anonieme, globale, virtuele en mobiele karakter en kunnen voorkomen in de Intra-Business, B2B en B2C transacties.

De verschillen vormen zich in de fysieke aard van de transactie. E-commerce in materiële goederen zijn het meest tastbaar en lijken dan ook het meest op de traditionele activiteiten. Ondernemer zit in België, productie in China en de server waarop de website draait in Nederland. E-commerce in diensten en immateriële goederen kennen weinig fysieke aard waarbij handel in immateriële goederen niet alleen een virtueel aankoopproces kent maar ook een virtueel goed of dienst. Diensten kunnen geleverd worden zonder fysieke locatie voor opslag. Immateriële goederen worden dan nog eens via het internet geleverd zonder fysieke locatie van de dienstverlener. Denk aan het beschikbaar stellen van downloads van films, muziek, e-books, etc...

Door de mobiliteit van de onderneming verdwijnen de landsgrenzen. Dit is op zich niets nieuws. Voor de winstverdeling inzake de heffing van belasting artikel 7 OESO MV is dit voor de belastingheffing ooit opgelost door de invoering van de Vaste Inrichting in artikel 5 OESO MV. Artikel 7 OESO MV AUGUSTUS 2016 FIRM

verdeelt de winsten ter heffing over de verschillende landen van woning of vestiging tenzij ondernemingsactiviteiten in een andere staat uitgevoerd worden middels een vaste inrichting. Bij een vaste inrichting in een ander land is dat land gerechtigd als zijnde bronstaat. Die kwalificatie van vaste inrichting schiet momenteel echter tekort in de E-commerce.

Waarom?

Bronstaten baseren hun recht op heffing op het kunnen kwalificeren van een vaste inrichting in hun land. Daarvoor hanteren ze artikel 5 OESO MV en lopen ze de kenmerken van de vaste inrichting af. Er moet sprake zijn van een bedrijfsinrichting zoals een gebouw, installatie of eender welke faciliteit. Het fysieke aspect is hierin leidend.

Daarnaast moet het een ‘vaste’ geografische locatie zijn. Al dan niet verbonden met de grond. Continue verplaatsing van de activiteiten is mogelijk over verschillende locaties binnen het gebied. De vaste inrichting dient ook een permanent karakter te hebben om anders dan tijdelijk gebruikt te worden. De werkelijke periode telt, dan wel de intentie bij eventuele overmacht. Het OESO Modelverdrag geeft als indicatie een periode van zes maanden aan.

Mocht daarvan afgeweken worden dan kan de intentie alsnog de kwalificatie van vaste inrichting aantonen. De onderneming moet ook onbeperkt over de locatie kunnen beschikken, bijvoorbeeld door middel van personeel. Eigendom, huur of illegaal ter beschikking staan spelen geen rol voor het beschikken over de locatie.

In het ‘nieuwe’ digitale tijdperk gebruiken ondernemers websites om hun klanten te bereiken in plaats van een winkelpand. Deze websites worden toegankelijk gemaakt via een server van een provider (Internet Service Provider).

Het gebruik maken van een website wordt door de OESO niet aangemerkt als een vaste inrichting omdat het verband tussen de

Inhoudelijk

website en het land niet is aan te tonen. Het fysieke aspect ontbreekt doordat er enkel gebruik wordt gemaakt van software en data. Een server daarentegen wordt in een aantal gevallen door de OESO wel aangemerkt als een vaste inrichting. In beginsel zal een server die als hoofdcomputer de overige computers bedient en fysiek bestaat tot een vaste inrichting kwalificeren. Aan het vaste karakter van de vaste inrichting doet de verplaatsbaarheid van de server, die vaak in een rek ligt in datacenters, niet af.

Er kan dan nog altijd sprake zijn van een vaste inrichting. Mocht de verplaatsing van de server meerdere keren plaatsvinden, dan kan het duurzaamheidscriterium in geding komen en zodoende niet kwalificeren tot vaste inrichting. Per individueel geval wordt het tijdselement apart beoordeeld met als uitgangspunt het zesmaandencriterium en bekeken of het enigszins duurzaam aan de locatie verbonden is.

In de regel is het voor ondernemingen relatief gemakkelijk om een vaste inrichting te ontwijken. Het afstaan van de beschikkingsmacht aan de Inter Service Provider of het uitvoeren van niet meer dan voorbereidende of hulpwerkzaamheden met behulp van de server zijn eenvoudige manieren om dit te bewerkstelligen. Het constant

verplaatsen van de server naar verschillende locaties is niet eens zo omslachtig en schikt naar het niet kwalificeren aan het duurzaamheidsvereiste van de vaste inrichting. Een website kan zo verplaatst worden naar en onderhouden worden door een andere host.

Het kan dus voorkomen dat een bronstaat niet bevoegd is om te heffen over E-commerce activiteiten aldaar door een buitenlandse onderneming die gebruikt maakt van een server. Een kans voor de onderneming om zich te vestigen in een land met een lage belastingdruk. De huidige regelgeving schiet tekort hierin omdat deze primair gericht is op de fysieke buitenlandse activiteiten. Ook binnen de digitale economie. Hierdoor wordt er wel in het land van vestiging belast maar niet in de bronstaat omdat een vaste inrichting ontbreekt c.q. niet is aan te tonen. Artikel 5 OESO omtrent vaste inrichting schiet tekort.

Er is echter aandacht voor in het BEPS actionplan. Action 1:’ Adressing the Taks Challenges of the Digital Economy’. OESO ziet in dat het voor e-commerce bedrijven makkelijker om klanten op afstand te bedienen zonder fysieke substance. Sterker nog, deze bedrijven zijn zo flexibel in hun locatie van activiteiten dat het verplaatsen FIRM AUGUSTUS 2016

van functies, personeel, IT infrastructuur en klanten veelvuldig voorkomt.

OESO komt dan ook met een viertal voorstellen om de belastingheffing toch mogelijk te maken. Kortgezegd komt het op het volgende neer. Het begrip van de vaste inrichting moet worden aangepast of er komt een geheel nieuw heffingsrecht. Beide uitkomsten bieden geen volledig dekkende oplossing voor dit probleem. Zo zal het wijzigen van het begrip vaste inrichting ook dermate van invloed zijn op de heffing van traditionele ondernemingen waardoor de effectiviteit van de heffing wordt aangetast. Een klein deel van de transacties door e-commerce bedrijven zullen slechts belast worden. De andere uitkomst voor een geheel nieuw heffingsrecht biedt dan ook weer geen dekkende oplossing omdat het invoeren van een nieuwe bronbelasting op e-commerce activiteiten niet verenigbaar is met de winstbelasting, niet efficiĂŤnt is en daarnaast niet verenigbaar met het EUrecht. Het minst slechte lijkt dan toch de eerste optie. Met de toenemende digitalisering en e-commerce activiteiten wordt dit een punt van aandacht dat snel opgelost zal moeten worden.

23

International

Dear member, While you are reading this final edition of the FIRM, the academic year has come to an end. The new board will spend their summer holiday by preparing the activities for next year. The year has passed by quickly and this presents us with an opportunity to look back and reflect, but also to look ahead and think about upcoming opportunities. Of course, the international activities that were introduced last year will be organized again. In addition, the new board is prepared to answer your study-related questions or any other business concerns at all times.

Unfortunately, the year has passed extremely fast, leading us to grasp this moment to reflect on the many memorable moments we experienced this year. Already during the faculty introduction and the Meeting Maastricht event the international committee established a bond with many of the international members.

We are pleased with the active involvement of these members in our association,

also during the monthly drinks when many members mingled with the Dutch members. During the annual Luxembourg trip, a large delegation of members visited EY Luxembourg and ArcelorMittal.

The highlight of the year was the third edition of the International Job Fair in February, which consisted of an eventful day in Maastricht at Kasteel Vaeshartelt with EY, KPMG, Deloitte and Loyens & Loeff.

Finally, we hope you will enjoy this summer edition of the FIRM. If we do not meet again in the future, we wish you all the best in your future careers. Hopefully you will continue to enthusiastically promote FIRST Maastricht amongst your peers and colleagues wherever you will be, and we thank you for being a valuable member of our association this academic year.

On behalf of the board of FIRST Maastricht, Roy Kuypers Chairman 2015-2016 FIRST Maastricht

Calendar July 1 till August 31 From the 1st of July until the 31st of August, the FIRST Maastricht office will be closed due to the summer break. You may still send your e-mails containing questions you may have, however, please note that it may take longer to receive a

24

response during this period.

Any activities that may be of interest will be announced on www.firstmaastricht.nl, so make sure you check the website regularly!

AUGUSTUS 2016 FIRM

September 13 Monthly drink

International

End of Year Activity Door: Niek Cleyndert

T

he closing activity for the internationals of First Maastricht was set on the 1st of June.

After the opening activity, the Luxemburg trip and the international job fair, it was already time for the closing activity. The international committee was set to organize another great event and so they got in contact with Pieter van Veldhoven of Shake and Serve and organized an amazing cocktail workshop.

In a great location on the market, 22 young upcoming tax-lawyers met up and started shaking it for the last time all together.

We started off with a nice Old Fashioned in which we substituted the usual bourbon with Bacardi rum. First we received a nice introduction into the spirit of rum and the house of Bacardi. Then we heard about the long history of the Old Fashioned and started making our first drinks.

After the Old Fashioned we got to the classic - Gin Tonic. Again we got a very interesting introduction to Gin and its origins in the Dutch ‘Jenever’. Moreover, Pieter told us about the origins of Tonic

and the different qualities available. As we got thirsty again we started mixing. There was the possibility to choose from three different Gin and Tonics but the overall favourite was Hendriks Gin with FeverTree tonic, elderflower syrup, an orange slice and Rosemary.

Now we were already set for the last cocktail. There was the possibility to choose between Whisky-Sour and Limoncello-Sour. This actually was the first cocktail we really had to shake. With a couple of laughs about several shaking techniques we were all able to get our third cocktail right and have one last drink together before the exams and the flow of people out of Maastricht and into the working world.

On behalf of the international committee I want to thank everybody who participated so enthusiastically at our activities and supported and appreciated our work. We had a great year with all international members and wish you all success in the future and with your careers we hope we could facilitate.

Cheers!!!

FIRM AUGUSTUS 2016

25

FIRST Maastricht wenst alle leden een fijne vakantie!

Wij hopen dat jullie allemaal aan het genieten zijn van een welverdiende vakantie en we zien jullie graag terug op de volgende Algemene Ledenvergadering in september!