FIRM 19.3

FIRM

FirsT Maastricht

Fiscale Studievereniging

Fiscaal studentenblad

Jaargang 19 • Nummer 3 • mei 2012

Eurocrisis Belastingheffing de oplossing?

Financial Transaction Tax

Vliegtaks

Interview

Een noodmaatregel?

Betalen voor vervuiling

Staatssecretaris Weekers

Sommige studenten hebben een wereldreis nodig om zichzelf te leren kennen.

Anderen doen het in 5 dagen.

De Loyens & Loeff Summer Course 2012.

Ben jij die talentvolle derde- of vierdejaars student Nederlands recht, notarieel recht, fiscaal recht en/of fiscale economie, die deze zomer zichzelf ĂŠn Loyens & Loeff nog beter wil leren kennen?

Meld je dan aan voor deze ministage van 9 t/m 13 juli, waarbij je op onze kantoren in Amsterdam, Rotterdam en Londen aan een actuele casus werkt en diverse trainingen volgt.

Inschrijven kan tot 18 mei via www.loyensloeffacademy.com

AC A D E M Y

Inhoudsopgave

Colofon

FIRM 19.3 4

Voorwoord FIRM commissie

5

Voorwoord bestuur

6

Agenda

7

Column Prof. Dr. J.G.A. van Mierlo

8

Een dag uit het leven van...

10

Financial Transaction Tax:

22

12

Inhousedag Deloitte

13

Vliegtaks: betalen voor vervuiling

14

De vernieuwde 30%-regeling

18

Tax & the City – PwC Barcelona

20

FIRST Fiscale Bedrijvendag – 16e

magazine van FiRst

Young

maastricht fiscale

24

Business course Lapland Pereira BV

verschijnt vier keer per

25

Borrelpagina

jaar.

26

Bestuursfuncties

Hoofd- en eindredactie

27

Wordt actief lid!

dennis Hilkens

28

Interview staatssecretaris Weekers van

Redactie Philippe Piters,

Financiën

Gilles Habets, denise

SFRL Opleidingsavond i.s.m. de

Kerkhof

29

Een noodmaatregel?

FIRM is het gratis

International Tax Challenge Ernst &

studievereniging en

moerland, Bob van de

Belastingdienst

adresgegevens

30

Inhousedag KPMG Meijburg & Co

31

FIRST Karttoernooi

AB maastricht

32

Uit de oude doos...

firm@firstmaastricht.nl

33

Interview Europarlementariër

www.firstmaastricht.nl

Jan Mulder

Oplage 550 stuks

editie

Postbus 64 6200 043 – 388 35 88

Ontwerp Stefan roex Grafisch design www.stefanroex.nl

13

36

10

druk orangebook almanakken & verenigingsbladen www.orangebook.nl Verspreiding Studenten en medewerkers van de FoL en de SBe van maastricht University, fiscale reünisten en vaste relaties van FirSt maastricht.

28

Niets uit deze uitgave mag op welke wijze

INTERNATIONAL SECTION

dan ook worden verveelvoudigd en/of worden overgenomen

34

Calendar

36

Maastricht went to semi-finals in Leuven

(schriftelijke)

37

Introduction to the Polish taxation system

redactie.

zonder voorafgaande toestemming van de

ALMANAKKEN & VERENIGINGSBLADEN

FIRM mei 2012

3

• VOORWOord Firm Commissie

Waarde lezer, Als u deze FIRM openslaat zit het grootste gedeelte van het academisch jaar er weer op; “Time flies when you’re having fun”. Hopelijk heeft iedereen de Carnavalsvakantie goed doorstaan en zijn er de nodige geverfde eieren verorberd tijdens Pasen.

De 5de periode staat in het teken van Europa, in jaar 2 volgen fiscalisten van de rechten faculteit het blok Introduction to European Union Law and Taxation, terwijl voor de derdejaars fiscalist het blok Nederlands internationaal belastingrecht op het programma staat.

In aansluiting op deze blokken hebben wij, als FIRM-commissie, dan ook gekozen voor een treffend thema voor deze FIRM: De Euro.

De Euro staat er momenteel niet best voor, dat is iets wat iedereen kan bedenken aan de hand van de recente nieuwsberichten. De Euro heeft vooral last van landen met een zwakke economie als Ierland, Portugal, Spanje, Griekenland en zelfs Italië. Deze landen staan bekend om hun economisch mindere situatie en zorgen er op die manier indirect voor dat ook het geld in de rest van Europa minder waard wordt. Bij

4

de introductie van de Euro was er sprake van een goede economische situatie. Een wat mindere economie wist zich op die manier goed te handhaven, waardoor het geld in ieder geval niet minder waard werd. Nu het economisch allemaal even wat minder gaat worden de reserves aangesproken in een aantal landen. In deze FIRM zullen we dan ook stil staan bij een aantal fiscale maatregelen die de EU extra inkomsten dienen te verschaffen.

Zo treft u in deze uitgave een artikel aan over de Financial Transaction Tax (FTT). De financiële sector wordt als medeveroorzaker van de crisis extra belast doormiddel van de FTT en dient op deze manier een bijdrage te leveren aan het herstel van de Europese economie.

Daarnaast treft u een artikel aan over de Europese vliegtaks. Een belasting waarmee u in de zomervakantie misschien wel geconfronteerd wordt.

Voorts treft u zoals gewoonlijk enkele vaste rubrieken aan. Denk hierbij aan onder andere de vaste column van prof. dr. van Mierlo, een internationaal gedeelte en de scriptiebespreking.

Een Europees getinte FIRM kan natuurlijk niet zonder een interview met een Europarlementariër. Wij zijn dan ook verheugd dat we u een interview mogen presenteren met Jan Mulder, Europarlementariër van de VVD. Dhr. Mulder is sinds 3 oktober 2011 voorzitter van de Commissie voor Begrotingscontrole.

Echter voor een fiscalist is de staatssecretaris van Financiën toch wel de meest belangrijke politicus. Met gepaste trots mag ik dan ook een primeur voor de FIRM aankondigen. In deze editie treft u een interview aan met niemand minder dan de staatssecretaris van Financiën, mr. drs. Frans Weekers. Wij zijn de staatssecretaris hiervoor uitermate dankbaar!

Rest mij niets anders dan u veel kijk- en leesplezier toe te wensen.

Namens de FIRM-commissie, Dennis Hilkens Hoofd- en Eindredacteur

mei 2012 FIRM

• VOORWOORd BestuuR

Waarde lezer, Wanneer je begint aan een bestuursjaar wordt er door je voorgangers altijd verteld dat het jaar voorbij vliegt en je er dus zoveel mogelijk van moet genieten voor zolang het duurt. Ook mijn voorganger heeft me hier op gewezen. Op dat moment besefte ik het me niet, maar hij had helemaal gelijk! Tijdens de bedrijvendag hadden we alle vier het besef dat we toch echt al over de helft van ons jaar waren.

Een mooi moment om je dat te beseffen op dé activiteit van het jaar. Ook dit jaar was de FIRST Fiscale Bedrijvendag namelijk super georganiseerd door de FFB-commissie, waarvoor we ze erg dankbaar zijn!

Naast de bedrijvendag hebben we, sinds het uitkomen van de vorige FIRM, heel veel mooie activiteiten mogen organiseren voor onze leden. FIRST is onder andere bij twee bedrijven op kantoorbezoek geweest waar we van diverse programma’s veel hebben geleerd, onze leden hebben hun ‘bijbel’ kunnen ophalen tijdens de jaarlijkse wettenbundel-borrel, voor het goede doel hebben we geld opgehaald door het organiseren van het 1e FIRST Karttoernooi, voor de academische ondersteuning hebben we tentamentrainingen aangeboden, de zeer geslaagde editie van het FIRST open feest heeft plaatsgevonden, we hebben

het FIRST debat-talent laten zien bij de Smeetskring en tijdens het facultaire feest hebben we met alle rechtenstudenten een mooi feest neergezet.

Het bestuur heeft de afgelopen maanden ook niet stilgezeten! Zo zijn we betrokken geweest bij de organisatie van het Pensioen seminar dat door het Maastricht Centre for Taxation werd georganiseerd, hebben we besturendagen bijgewoond en zijn we aanwezig geweest bij het Diesfeest van de Christiaanse Taxateur.

Een belangrijk moment in het jaar was ook de verhuizing van de FIRST bestuurskamer. Na jaren van onzekerheid hebben we onze spullen ingepakt en hebben we deze een verdieping hoger geïnstalleerd.

Om onze mooie nieuwe kamer in te wijden hebben we na de tentamens een kleine borrel met onze leden gehouden!

Kortom, we hebben een zeer geslaagde periode achter de rug! Na dit mooie overzicht van de afgelopen maanden wil ik vooral vooruit kijken, naar onze laatste 3 maanden als bestuur! Uiteraard staan er nog veel leuke activiteiten op de planning, waaronder een kantoorbezoek, het Loyens & Loeff Hockeytoernooi, de KPMG Meijburg & Co Sail Challenge, de maandelijkse borrels en het Actieve Leden Weekend.

Daarnaast wil ik ook vooruitkijken naar het academische jaar 2012-2013, wij zijn hard op zoek naar onze opvolgers! Wil jij volgend jaar ook actief worden binnen FIRST? Dat kan! Je kunt solliciteren voor een functie in het bestuur of voor een van onze commissies. Waarover meer informatie in deze FIRM. Rest mij verder enkel jullie veel leesplezier te wensen en ik hoop jullie bij een van onze activiteiten te mogen begroeten!

Megan Ruigrok Voorzitter 2011-2012 FIRST Maastricht

• BeRiCHten Vanuit Het BestuuR

Bestuur 2012-2013 Voor het bestuur 2012-2013 zijn wij op zoek naar vier enthousiaste leden die zich als Voorzitter, Secretaris, Penningmeester of Commissaris Intern in willen zetten voor onze mooie vereniging. Lijkt dit je wat? Solliciteer dan door vóór 16 mei 2012 een motivatiebrief en CV te sturen naar bestuur@firstmaastricht.nl. Als je vragen hebt, schroom dan niet om een van ons aan te spreken of langs te komen op kantoor!

Verhuizing FIRST bestuurskamer De FIRST bestuurskamer bevindt zich vanaf heden op de Lenculenstraat 14, kamer 1.002 (eerste verdieping).

FIRM mei 2012

Rectificatie FIRM 19.2 Bij de berichten vanuit het bestuur in FIRM 19.2 werd melding gemaakt van het LOF-congres 2013. Het Landelijk Overleg Fiscalisten organiseert jaarlijks een congres voor alle Nederlandse fiscale studenten. Ieder jaar heeft een andere stad de eer om dit congres te organiseren. Eén keer in de zes jaar organiseert FIRST Maastricht het congres. Echter, is er eenmalig een zevenjarige cyclus geweest.

Hierdoor hebben wij een rekenfout gemaakt. Het LOF-congres zal in plaats van in 2013 in 2014 in Maastricht plaatsvinden. Wij zoeken voor komend academisch jaar helaas geen LOF-bestuur.

Commissies 2012-2013 Uiteraard zijn we naast bestuursleden ook op zoek naar leden die aankomend academisch jaar een rol binnen een van de commissies van FIRST willen vervullen.

Stuur hiervoor een korte motivatie en je CV per e-mail naar bestuur@firstmaastricht.nl. De deadline voor aanmelden is 10 juni 2012. Volgend academisch jaar zijn in ieder geval de volgende commissies beschikbaar: FIRST Fiscale Bedrijvendag, FIRM, PR, Reis, Activiteiten en Kascontrole. Verderop in deze FIRM is meer informatie te vinden over de verschillende commissies.

5

• agenda Kijk r egelm atig onze webs op www it .first maas e voor t r icht. meer nl infor over matie activ iteite actue n en d le ag enda e !

3 mei 2012

12 & 13 mei 2012

Kantoorbezoek Accon AVM Op 3 mei a.s. zal FIRST een bezoek brengen aan Accon AVM op het kantoor Maastricht.

Accon AVM richt zich vooral op Nederlandse kleine en middelgrote ondernemingen. Ze werken landelijk, met een sterk regionaal karakter. Wil jij graag kennismaken met Accon AVM? Dan is dit je kans! Schrijf je nu in via de website nadat je bent ingelogd.

Actieve Leden Weekend Op zaterdag 12 mei en zondag 13 mei 2012 zal er voor de actieve leden van FIRST Maastricht een weekend worden georganiseerd om hen te bedanken voor hun inzet voor de vereniging in het academische jaar 2011- 2012. Houd deze data alvast vrij!

8 mei 2012

14 mei 2012

Maandelijkse borrel i.s.m. PwC De maandelijkse ledenborrel plaatsvinden op 8 mei, van 9 tot sluit, bij Café Lure. PwC zal tijdens deze borrel een pubquiz verzorgen voor de leden van FIRST. Zoals altijd zijn de hapjes en drankjes gratis.

Debatavond met Frans Weekers In samenwerking met de JOVD Maastricht heeft FIRST de staatssecretaris van Financiën Frans Weekers uitgenodigd in Maastricht. Op deze avond zal er aan de hand van een fiscaal thema met de heer Weekers gediscussieerd worden. Kortom, een avond die je niet wil missen! Locatie: Statenzaal.

10 mei 2012

22 juni 2012

Loyens & Loeff Hockeytoernooi Het hockeytoernooi van Loyens & Loeff zal dit jaar plaatsvinden op donderdag 10 mei.

FIRST Maastricht zal deze dag met een team richting Amsterdam afreizen om mee te doen aan het hockeytoernooi. Deze dag zal van 10.30 tot 22.30 duren en plaatsvinden op hockeyclub Hurley.

Afsluitingsborrel i.s.m. KPMG Meijburg & Co De laatste borrel van het jaar zal plaatsvinden op 22 juni bij Café Lure. Dit is de perfecte gelegenheid om na je laatste tentamen het jaar gezellig af te sluiten met FIRST en met de medewerkers van KPMG Meijburg & Co! Zoals altijd zijn de hapjes en drankjes gratis.

11 mei 2012 KPMG Meijburg &Co. Sail Challenge De jaarlijkse KPMG Meijburg & Co. Sail Challenge zal op vrijdag 11 mei plaatsvinden.

FIRST Maastricht zal met alle ingeschreven leden per bus afreizen naar de locatie. Wil jij mee doen? Schrijf je dan nu, individueel of als groep, in via www.waarligtjouwtax.nl.

28 juni 2012 Algemene Ledenvergadering De Algemene Ledenvergadering van 28 juni zal in het teken staan van de afsluiting van het jaar van bestuur Ruigrok en het begin van het nieuwe bestuursjaar. De Ledenvergadering zal besluiten over de toekomst van FIRST. Komt allen! Locatie: Feestzaal Problemen met aanmelden voor activiteiten of met inloggen op de website? Stuur dan een e-mail naar bestuur@firstmaastricht.nl.

6

mei 2012 FIRM

• COlumn

teKSt pROF. dR. j.g.a. Van mieRlO

De Financiële Crisis lijkt zich te verscherpen.

Eerste leden de banken daaronder. Nu breidt zich de crisis uit tot de hele economie: na de bankencrisis is de huizenmarkt in grote nood gekomen, de economische groei is eruit, de Eurocrisis legt een bom onder het hele Stabiliteits- en Groeipact en brengt zelfs het Project Europa van de grote Jean Monnet in gevaar.. Wie had dat enkele jaren geleden nou gedacht? Het tijdperk van economisch optimisme dat begon met de Nieuwe Economie in de jaren negentig lijkt voorgoed voorbij. Maar, doemdenken helpt ons niet verder. Dus, wat te doen? Allereerst de overheidsfinanciën op orde brengen om het begrotingstekort terug te dringen, dat tekort móet terug. Dat is de sleutel voor elke andere probleemoplossing.

Daarover gaat deze column.

Als het begrotingstekort alsmaar groeit, wordt de leningsbehoefte van de overheid steeds groter. De rente daarvoor loopt tegelijk daarmee ook steeds verder op. De aflossingen en de rentebetalingen worden steeds groter en verdrijven uiteindelijk alle andere begrotingsposten: “bad money drives out good money, bad public expenditure drives out good expenditure”. Waar dat allemaal uiteindelijk toe leidt, zien wij nu gebeuren in Griekenland, in Portugal, in Spanje, en het begint nu ook al in Italië. Oplopende tekorten, economische krimp, minder bestedingen, minder productie, toenemende werkloosheid. Kortom Crisis…

Daarom moeten wij nu in Nederland ingrijpen voordat het ook hier crisis wordt. Alle economen zijn het erover eens: de eerste opgave is nu om de overheidsfinanciën te saneren en structureel gezond te krijgen, zonder de economie te schaden, maar liever nog: maar die tegelijkertijd onze economie sterker en weerbaarder maken! Hervormingen dus: onder druk wordt alles vloeibaar en de Crisis als Faciliteit.

Ik zou bijna zeggen: hoera, het is Crisis!

Wat te doen?

Een groot geluk is dat er een kant-en-klaar rapport beschikbaar is dat vorig jaar door een ambtelijke commissie is geschreven met een hele waslijst van mogelijkheden om de overheidsuitgaven te verlagen, bezuinigen dus, en om de overheidsinkomsten te vergroten. Daarvan moeten de economische effecten verder worden doorgerekend om een politieke keuze te maken. Daar moet het Catshuisberaad over gaan! Daarbij is het de kunst om een politieke uitruil te maken, waarbij al die partijen iets inleveren, maar daartegenover ook hun deel kunnen winnen. Voor wat hoort wat. Hier ligt een schone taak voor Rutte, daar kan hij zijn politiek stuurmanskunst en politiek leiderschap tonen. Een geluk daarbij is dat geen FIRM mei 2012

van de partijen iets te winnen heeft bij nieuwe verkiezingen. Zij móeten eruit komen en dus zúllen zij eruit komen!

Om te beginnen ontkomen we er niet aan om iets te doen aan de inkomstenzijde van de begroting. Inkomsten en uitgaven zijn de benen van de schaar, alleen als wij beide benen bewegen kan er geknipt worden! Dat betekent dus belastingverhoging, maar zo klein mogelijk om de onvermijdelijk schadelijke effecten op de economie minimaal te maken! Dus geen verhoging van de VPB, want dat jaagt de bedrijven maar weg. Ook niet van de IB/LB, want dat maakt arbeid duurder en kost dus werkgelegenheid. Een beetje kan misschien met de BTW en de Accijnzen, maar ook weer niet te veel, want dat leidt afhankelijk van de prijselasticiteit van de vraag tot minder bestedingen, en bij ons zit het probleem al in bestedingsuitval! Dan blijven de milieubelastingen over. Die brengen wel geld op, maar maken het milieu niet beter door concurrentie vanuit het buitenland en geringe substitutiemogelijkheden.

Kortom ook hier zit maar weinig muziek in…

Bezuinigen op de uitgaven dan?

Dat kan veel meer opleveren, maar doet ook meer pijn door de grote programma-effecten ofwel negatieve welvaartseffecten. Bezuinigen op onderwijs kan, maar gaat op termijn ten koste van onze economische groei. Op volksgezondheid kan ook, maar kan ook nadelig uitpakken voor onze gezondheidssituatie en dus op termijn ook onze economische groei.

Wel zouden de eigen bijdragen voor onderwijsvoorzieningen en voor medische zorg flink omhoog kunnen. In het eerste geval leiden investeringen in onderwijs ook tot een flink hoger levensloopinkomen. Waarom zouden de lagere inkomens voor de hogere inkomens moeten betalen? De collegegelden kunnen flink omhoog tot aan zelfs de kostprijs. In combinatie met een sociaal leenstelsel verzekeren we de toegankelijkheid voor iedereen.

In de zorg moeten de eigen bijdragen omhoog, om dichter bij de kostprijs te komen en om de vraag zo mogelijk af te remmen. Met hogere eigen bijdragen betaalt die alsmaar toenemende

vraag zich althans gedeeltelijk zelf. Dus aan de uitgavenkant moeten de prijssubsidies omlaag en moet het aloude ‘Profijtbeginsel’ meer toegepast worden! Tenslotte loonmatiging geldt voor iedereen, ook voor de ambtenarensalarissen. Ook kunnen we best met minder ambtenaren, niet zozeer in de uitvoering maar vooral in de beleidssfeer. Dat betekent dat privatisering en marktwerking weer terugkomen op de agenda. Dat alles houdt een verdere versobering van de verzorgingsstaat in.

Structurele hervormingen Daar ontkomen wij niet aan. Bovenaan staan de arbeidsmarkt en de woningmarkt. Hervorming van de arbeidsmarkt houdt versobering van de WW in en verhoging van de pensioenleeftijd tot zelfs 70 jaar, wat mij betreft dat laatste in een paar grote stappen! Dat levert ook meer en sneller geld op. Verder ook versoepeling van het ontslagrecht en verlaging van de WW-uitkering en verkorting van de uitkeringsperiode. Verder hervorming van de huizenmarkt, niet alleen stapsgewijze afschaffing van de hypotheekrenteaftrek op de kopersmarkt, maar ook verdere liberalisering van de huurdersmarkt, door vrije prijsvorming van de huren en verdere vermindering van de huursubsidies. Dat vraagt om een integrale aanpak van de woningmarkt om die markt weer vlot te trekken.

Conclusie Kortom er zijn mogelijkheden genoeg. Zo’n rijk land als het onze moet toch 10 tot 125 miljard kunnen bezuinigen om het begrotingstekort snel naar de afgesproken limiet van 3% terug te dringen. Als Griekenland, Portugal, Spanje en Italië het kunnen, moeten wij het toch ook kunnen. Laat Ierland ons voorbeeld zijn, waar ze dit een paar jaar geleden hebben gedaan.

En met succes, de economie van Ierland groeit inmiddels weer. Dat kan Nederland dus ook.

Op het moment dat ik dit schrijf, (10 april 2012), is het Catshuisberaad nog steeds gaande. De uitkomst zal een combinatie van bovenstaande maatregelen zijn. Al wat nodig is, is politieke moed en een beetje politiek vernuft.

7

• Verslag

door Romy Beekers

Een dag uit het leven van…

Romy Beekers is sinds enkele maanden werkzaam als Analyst op de internationale BTW afdeling bij Deloitte Amsterdam.

Tijdens mijn Master Fiscaal Recht, profiel indirecte belastingen, heb ik gesolliciteerd voor de Taxpedition Boston. Dit is de business course die jaarlijks door Deloitte wordt georganiseerd voor studenten met een fiscale achtergrond. Hier begon het avontuur bij Deloitte voor mij. Aan het einde van mijn Master ben ik bij Deloitte in Amsterdam aan de slag gegaan als werkstudent en heb ik in twee maanden tijd mijn scriptie succesvol afgerond. Na enkele maanden als werkstudent was ik 100% ondergedompeld in het werkzame leven: het werk an sich, het team, de manier van werken en niet te vergeten de kantoortaal!

Binnen Indirect Tax bestaan verschillende service lines, dit is een onderverdeling naar klantensoort. De keuze om jezelf te specialiseren in een bepaalde service line maak je pas later in je carrière. Dit houdt in dat je als analyst veel verschillende werkzaamheden verricht voor veel verschillende klanten. De ene cliënt koopt een pand van een ondernemer en wil dit laten plaatsvinden in de belaste omzetbelastingsfeer. Wij gaan in overleg met de cliënt en stellen vervolgens een advies op.

Dit advies, met als doel de overdracht van het pand in de omzetbelastingsfeer te laten plaatsvinden, met als klapper op de vuurpijl dat zo een vrijstelling overdrachtsbelasting wordt bereikt, leggen wij vervolgens voor aan de Be-

8

lastingdienst.

Verder verzorg ik voor cliënten de maand-/ kwartaal- of jaaraangiften voor de omzetbelasting. Wij vragen dan alle binnenkomende en uitgaande facturen op bij de cliënt, die wij vervolgens stuk voor stuk controleren op volledigheid en vereisten. Na structurering bereiden wij de aangifte voor de cliënt voor.

Ook komen vaak vragen of hele questionnaires binnen van onze buitenlandse collega’s met betrekking tot bijvoorbeeld de nieuwe factureringsrichtlijn. Hoe deze richtlijn wordt geïmplementeerd en geïnterpreteerd zal soms afwijken in de verschillende lidstaten. Op verzoek van een cliënt wordt vervolgens een questionnaire verspreid die voor een bepaalde deadline door alle landen beantwoord dient te worden.

Daarnaast werk ik als BTW-er geregeld samen met Customs ,oftewel Douane. Onze samenwerking is van belang wanneer het gaat om fysieke goederen die worden geëxporteerd/ geïmporteerd. Ook assisteren wij geregeld bij zogenaamde due dilligence en wordt bij de overdracht van een onderneming gekeken naar de risico’s op het gebied van de BTW. Vragen met betrekking tot BPM en motorrijtuigenbelasting behoren eigenlijk niet tot ons werkgebied, echter komen deze vragen soms ook op mijn bordje terecht, welke ik overigens

ook leuk vind. Een simpel voorbeeld: A woont in NL en werkt in B, zijn Belgische werkgever stelt hem een auto van de zaak (hot topic!) ter beschikking. Een van de mogelijke vragen kan dan zijn wat de voorwaarden zijn voor de registratie en de mogelijkheden/ vereisten om te rijden in beide landen.

Naast deze inhoudelijke werkzaamheden zit er natuurlijk ook een commerciële kant aan het verhaal. Er wordt ons vaker verzocht na te denken over fee quotes: wat wil de klant precies weten, wat gaan we daarvoor doen, hoeveel tijd gaat erin zitten, wat is het kostenplaatje en is dit redelijk? Dit waren enkele voorbeelden van wat werkzaamheden waar ik tijdens een werkweek tegenaan loop.

Los van het serieuze werk wordt ook gezorgd voor voldoende ontspanning. Naast de maandelijkse kantoorborrel, gaan we regelmatig met het team borrelen of andere activiteiten ondernemen, zoals een middagje schaatsen, golfen of met de afdeling de Dam tot Damloop lopen. Half maart zijn we met het hele team in St. Anton gaan skiën, je kunt vast en zeker zelf wel invullen wat daar het resultaat van was!

Nu rest mij niets meer dan jullie succes te wensen met jullie studie en vergeet niet genieten! Kortom: Work Hard, Play Hard!

mei 2012 FIRM

• Inhoudelijk

door Dennis Hilkens

De Financial Transaction Tax: Een noodmaatregel?

De Europese Commissie zoekt oplossingen voor de schuldencrisis en wil dat de financiële sector hieraan bijdraagt. Activiteiten van de financiële sector kunnen tenslotte gezien worden als de basis van de economische crisis.

10

mei 2012 FIRM

• inhoudelijk

V

oor degene die het nog niet wisten: we zitten in een economische crisis. Hedendag wordt er ruim 800 miljard euro gepompt in een noodfonds, vele miljarden worden gepompt in het redden van banken en grote industriële sectoren en dat in tijden dat we eigenlijk niet zo veel te besteden hebben. Een idee om extra inkomsten te generen en diegene mee te laten betalen die een grote rol hebben gespeeld in de crisis is de invoering van de Europese Financiële Transactie Tax (hierna: FTT), ook wel Robin Hood Tax.

De voorstanders denken dat de financiële stabiliteit zal toenemen, dat de ‘High Frequency Traders (HFT)’ Europa zullen verlaten, maar vooral dat de banken gestraft worden. De FTT zal de HFT hard raken. Het is een beleggingstransactie belasting en de HFT doen veel van zulke transacties. Hoeveel is onbekend, maar schattingen wijzen uit tussen de 50 en 75 procent van het totaal. Invoering van een FTT zal vooral de meest risicovolle handel in afgeleide financiële producten (derivaten) aanpakken en daarmee anders dan de bankenheffing een enorme preventieve werking hebben.

Op verzoek van het Ministerie van Financiën heeft het Centraal Plan Bureau (hierna: CPB) op 21 december 2011 een notie uitgebracht waarin het CPB de financiële transactiebelasting evalueert. Het CPB is er niet van overtuigd dat een FTT zal bijdragen aan een stabielere financiële sector. Waarschijnlijk zal de belasting high frequency trading onaantrekkelijk maken, maar ook de kosten van verzekering tegen valuta- en renterisico’s door ondernemingen, verzekeraars en pensioenfondsen verhogen. Het is onduidelijk wat daarvan de welvaartseffecten zijn. Uit de evaluatie blijkt dat een FTT niet de meest efficiënte manier is om de financiële sector te belasten. De grondslag van de belasting is zeer elastisch en ontwijkingstrategieën kunnen leiden tot de opkomst van nieuwe en complexere vormen van financiering. Op de lange termijn komen de lasten voornamelijk bij de eindgebruikers, zoals spaarders en bedrijven, terecht in de vorm van bijvoorbeeld lagere spaarrentes en hogere investeringskosten.

FIRM mei 2012

Het CPB pleit dan ook voor een andere vorm van belasten van de financiële sector. Te denken valt hierbij aan onder andere een bankbelasting, een BTW op financiële diensten of de Financial Activities Tax (FAT). Deze maatregelen zijn wellicht minder verstorend, omdat dit geen belastingen zijn op de input in het financiële productieproces.

Structuur van de FTT De FTT wordt geheven ter zake van financiële transacties tussen financiële instellingen (art.

1 lid 2). In geografisch opzicht is vereist dat ten minste één van beide partijen gevestigd is in een lidstaat van de EU. Wat onder financial transactions wordt verstaan, is gedefinieerd in artikel 2, eerste lid. Denk hierbij onder andere aan: de aan- en verkoop van een financieel instrument, derivaten op waardepapieren of op goederen, alsmede cash settlements, overdrachten van het recht een financieel instrument te vervreemden tussen entiteiten van een groep waardoor het risico van het financiële instrument wordt overgedragen en het sluiten of aanpassen van derivaatcontracten.

De FTT heeft niet alleen betrekking op financiële transacties tussen financiële instellingen, maar ook op financiële transacties door financiële instituten met particulieren en ondernemingen, zij het dat de heffing dan beperkt is tot het financieel instituut. Financiële transacties tussen particulieren en/of tussen ondernemingen, dan wel tussen particulieren en ondernemingen vallen niet onder de reikwijdte van de FTT. De grondslag De grondslag van de heffing is bepaald in artikel 4 tot en met 7. Artikel 4 formuleert het algemene uitgangspunt dat zodra sprake is van een financiële transactie FTT is verschuldigd.

Indien de transactie om wat voor reden dan ook wordt teruggedraaid of gewijzigd, heeft dat geen effect op de verschuldigde belasting zoals die eerder is vastgesteld, aldus artikel 4, tweede lid. De achtergrond van dit nogal starre standpunt is niet duidelijk. Overigens wordt voor (evidente) fouten wel een uitzondering gemaakt. Deze kunnen kennelijk leiden tot een extra heffing, dan wel tot een verminde-

ring van eerder verschuldigde heffing.

Het tarief In artikel 8 is de tariefstructuur opgenomen.

De onderscheiding tussen de primaire financiële transacties en de derivaten is er uiteindelijk met name op gericht dat beide naar een verschillend tarief worden belast. De hoogte van het tarief is alleen als minimum bepaald. De lidstaten zijn derhalve vrij een hoger tarief vast te stellen; het ligt echter niet in de rede dat dit op ruime schaal gebeurt, gelet op de concurrentieverhoudingen tussen de lidstaten.

Er is geen maximumtarief vastgelegd. De minimumtarieven zijn voor de primaire financiële instrumenten 0,1% van de waarde en voor de derivaten 0,01%.

De heffingsmethodiek De heffingstechniek is vorm gegeven in artikel 10. Uitgangspunt is dat de lidstaten hier zelf het voortouw nemen. Anders gezegd, de heffingstechniek wordt aan de lidstaten overgelaten. Dat is op zich een aantrekkelijke benadering en past ook in het algemene EUbeleid. Aantrekkelijk omdat lidstaten daarmee de mogelijkheid hebben de heffingsmethodiek in overeenstemming te brengen met die van hun nationale belastingen. Voor Nederland betekent dit dat met name de Algemene wet inzake rijksbelastingen, de Algemene wet bestuursrecht en de Invorderingswet 1990 van overeenkomstige toepassing zijn.

Conclusie De Europese Commissie wil door middel van de FTT de financiële sector, als medeveroorzaker van de malaise, mee laten betalen aan de economische crisis. Vanuit sociaal oogpunt kan deze belasting natuurlijk prima worden verantwoord, echter als men aan de mogelijke economische gevolgen denkt lijkt de FTT een noodmaatregel te zijn die geen zoden aan de dijk zet. Bedoeling is immers om de financiële sector te ‘straffen’ voor hun aandeel in de crisis, echter op de lange termijn blijkt uit de notitie van het CPB dat de lasten worden gedragen door ondernemingen en de burger. De maatregel lijkt aldus zijn doel voorbij te schieten.

11

• VeRslag

door tina BaBuni en estHeR stOFFels

Inhousedag Deloitte Vroeg in de ochtend op woensdag 18 januari stonden we klaar op Station Maastricht om naar Rotterdam te reizen voor de inhousedag van Deloitte. Zonder vertraging, ook dat mag gezegd worden, kwamen we aan in Rotterdam bij het kantoor dat je (vanwege de hoogte) niet kan missen.

We werden meteen meegenomen naar verdieping 44. Hier hadden we echt een super mooi uitzicht over de stad.

We kregen een hartelijk welkom en koffie of thee met wat lekkers erbij.

Altijd een goed begin van je dag.

Daarna kregen we een power point presentatie te zien met allerlei informatie over Deloitte.

Een medewerkster vertelde ons wat onze mogelijkheden zijn bij Deloitte voor een baan na je studie, een stage of zelfs een bijbaantje tijdens je studie. Altijd interessant om daar informatie over te krijgen, vooral als je in de toekomst mogelijk een stage wilt lopen. We werden ook voorgesteld aan een medewerker van Deloitte die zelf in Maastricht gestudeerd

12

heeft en nu op het kantoor van Deloitte in Maastricht werkt. Leuk om te weten dat je niet per se hoeft te verhuizen naar de Randstad als je bij Deloitte wilt werken. Vervolgens vertelde een partner over het werk bij Deloitte.

We werden ingedeeld in groepjes en samen hebben we gewerkt aan een casus over BTW. In de middag was het tijd voor een lunchpauze met heerlijke broodjes ham, kaas of kroket.

Vervolgens gingen we weer in ons groepje verder met de casus, nu over de VPB. Uiteindelijk was er van alle vier de groepjes één groep de winnaar. Die groep had de meest juiste oplossingen gegeven voor de casussen en ontving daarvoor een prijs. De casussen waren absoluut niet moeilijk en ook goed te doen voor 2e en 3e jaars Fiscaal recht studenten. Je zat namelijk in een groep van vier personen en iedereen werd eerlijk verdeeld. In elk groepje zat minstens één master student zodat je door goed samenwerken tot het juiste antwoord kon komen.

Als afsluiting van de casus werden we meegenomen naar de klant waar de casus betrekking op had, namelijk de kunsthal in

Rotterdam. We kregen een idee wat de kunsthal doet en hoe het gebouw er in werkelijkheid uitziet. Op dat moment was er een expeditie over Egypte/ mummies. Verder hebben we nog wat kunst bekeken van allerlei kunstenaars.

Het leuke aan de kunsthal was dat er verschillende exposities waren in verschillende zalen.

In de avond gingen we naar een wijn bar in Rotterdam. Daar kregen we lekkere amuses voorgeschoteld en konden we borrelen en napraten. Ook kwamen er nog werkstudenten van Deloitte langs die ook in Maastricht of elders gestudeerd hebben of nog studeerden. Dit was een perfecte afsluiting van de dag. Je kreeg namelijk de kans om met iedereen een babbeltje te maken en al je vragen te stelen. Zo krijg je een beter beeld van wat jou in de toekomst te wachten staat. Daarnaast leer je heel veel nieuwe gezellige mensen kennen die je in de toekomst wellicht nog eens tegen kunt komen.

Al met al een leuke geslaagde dag! Op deze manier hebben we een goed beeld van het werken bij Deloitte gekregen en veel leuke nieuwe mensen leren kennen! Een absolute aanrader…

mei 2012 FIRM

• inHOudelijk

door BOB Van de keRkHOF

Vliegtaks: betalen voor vervuiling Al enkele jaren heerst er een conflict tussen de Europese Unie en handelspartners wanneer het gaat over de beperking van koolstofdioxide uitstoot. Momenteel gaat het over de enorme hoeveelheden CO2 die worden uitgestoten door vliegtuigen, als reactie hierop heeft de Europese Commissie besloten een emissiehandel in te voeren. Dit vloeit voor uit het Kyoto-protocol waar Nederland en 186 andere landen hebben besloten om de uitstoot van broeikasgassen in de periode van 2008 – 2012 te verminderen. De EU-vliegtaks is op 1 januari dit jaar ingevoerd en houdt in dat vliegtuigen die landen op of vertrekken vanaf luchthavens in Europa moeten betalen voor de uitstoot van koolstofdioxide. Dit geldt voor de hele vlucht, ook al vliegt een toestel niet boven Europese landen.

De vermindering van de koolstofdioxide uitstoot wordt verwezenlijkt met een cap-and-trade system, oftewel een emissiehandel. Door het opnemen van de luchtvaart in het Europees Emissiehandelssysteem zal de CO2 uitstoot van de luchtvaartsector zelf beperkt verminderd worden. Het handelssysteem zorgt er voor dat de luchtvaartsector emissierechten zal bijkopen van andere sectoren die onder het Europees Emissiehandelssysteem vallen. Deze kosten effectieve manier van het reduceren van koolstofdioxide zal waarschijnlijk goed werken, naar verwachting zal in 2020 voor 86 megaton CO2 bespaard zijn,

FIRM mei 2012

dit komt overeen met 29% reductie. De luchtvaartmaatschappijen krijgen 85% van de emissierechten van de EU en de resterende vijftien procent, 32 miljoen ton, zal zelf betaalt moeten worden.

De effecten van het emissiehandelssysteem voor landen met een luchthaven met een groot aandeel transferverkeer (een hubfunctie, zoals Schiphol) zijn gemiddeld groter dan voor landen met een naar verhouding grotere thuismarkt.

Transferverkeer is gevoeligere voor prijsstijgingen dan verkeer uit de thuismarkt.

De netwerkcarrier met een hub binnen Europa zal minder goed in staat zijn de kosten in de ticketprijzen door te rekenen vanwege concurrenten met een hub buiten Europa.

Het is een strategische keuze in hoeverre een luchtvaart maatschappij de kosten doorberekent dan wel absorbeert.

Luchtvaart maatschappijen die meer in concurrentie treden zullen de kosten niet of niet geheel door kunnen berekenen in de prijs. Dit kan gevolgen hebben voor maatschappijen die financieel al niet stabiel staan als gevolg van de economische crisis. Voor de KLM zullen bij een gemiddelde prijs per emissierecht van 10 euro de directe kosten 30 miljoen euro per jaar zijn. Als deze kosten direct met de ticketprijzen verrekend worden zal de KLM te maken krijgen met een relatieve daling van passagiers die wordt veroorzaakt omdat passagiers niet meer vliegen, of via

een andere route vliegen. De daling van passagiers zal niet alleen gevolgen hebben voor de KLM maar ook voor Schiphol.

Het aantal passagiers zal dit jaar alleen al afnemen met 200.000 wat overeenkomt met een verlies van omzet van 3,6 miljoen en waarschijnlijk ook een verlies van 200 arbeidsplaatsen.

Veel landen buiten Europa zien de vliegtaks als een inbreuk op hun soevereiniteit.

Het Hof van Justitie in Luxemburg heeft bepaald dat de heffing niet in strijd is met internationale handelsregels. Landen als China en India hebben hun luchtvaartmaatschappijen verboden mee te werken aan de belasting die vanaf 2013 moet worden betaald. Ook de verenigde Staten en Rusland zijn zeer kritisch.

Gevolgen kunnen zijn dat deze landen vooral gaan vliegen op grote vliegvelden net buiten de EU wat tot gevolg heeft dat er geen eerlijke concurrentieverdeling meer is. Tevens kunnen als reactie op deze belasting vanuit de rest van de wereld handelsbeperkingen worden opgelegd. Het zal in Europa flink wat banen gaan kosten. Europese vliegtuigmaatschappijen krijgen het zwaar en wat heeft zo’n systeem voor nut als de rest van de wereld het niet doet? Een goed systeem vereist in dit geval een mondiale invoering, maar daar voor moet er altijd een de eerste zijn.

13

• sCRiptieBespReking

teKSt denise mOeRland

De vernieuwde 30%-regeling: Is de 150-kilometerzone in strijd met het vrij verkeer van werknemers?

Na de Tweede Wereldoorlog kampte Nederland met een gebrek aan werknemers die over specifieke, economische en technische deskundigheid beschikten. In deze periode van wederopbouw was dergelijke deskundigheid onmisbaar om de economie weer op gang te brengen. Bedrijven wendden zich tot het buitenland om daar deskundige werknemers te werven. Het beoogde resultaat van deze wervingen bleef uit doordat het in die tijd voor buitenlandse werknemers niet interessant was om naar Nederland te komen. Nederland had relatief hoge belastingtarieven en er bestond geen fiscale tegemoetkoming voor de extra kosten die deze mensen zouden maken bij vertrek naar Nederland. Het bedrijfsleven wendde zich daarop tot de Belastingdienst om tot een oplossing voor dit obstakel te komen. De oplossing werd gevonden in een kostenaftrekfaciliteit voor buitenlandse werknemers die tot 1986 alleen openstond voor Amerikanen.

De kostenaftrekfaciliteit is uiteindelijk uitgegroeid tot de 30%-regeling die in 2001 is ingevoerd. Bij toekenning van de 30%-regeling kan de werkgever een onbelaste kostenvergoeding van maximaal 30% van het loon inclusief de kostenvergoeding verstrekken. Deze forfaitaire kostenvergoeding dient ter bestrijding van extraterritoriale kosten, dit zijn de extra kosten die veroorzaakt worden door het (tijdelijke) verblijf van de in het buitenland aangeworven werknemer. Denk hierbij bijvoorbeeld aan extra uitgaven voor levensonderhoud door een hoger prijspeil in Nederland, reiskosten naar het land van herkomst en taalcursussen.

Per 1 januari 2012 is de 30%-regeling gewijzigd. Eén van de wijzigingen is de invoering van de 150-kilometerzone. De 150-kilometerzone houdt in dat een werknemer in meer dan twee derde van de periode van 24 maanden voorafgaand aan de aanvang van de tewerkstelling in Nederland, woonachtig moet zijn geweest op een afstand van meer dan 150 kilometer van de Nederlandse grens, met uitzondering van bepaalde promovendi. Betwist wordt of dit afstandscriterium in strijd is met het vrij verkeer van werknemers.

In dit scriptieverslag licht ik de toepassing van de 30%-regeling toe, de 150-kilometerzone, het vrij verkeer van werknemers en sluit ik af met een conclusie.

14

2. De 30%-regeling Hierboven is kort aan bod gekomen wat de 30%-regeling inhoudt. Het doel van de 30%-regeling is dus de bestrijding van extraterritoriale kosten en het aantrekken van kenniswerkers uit het buitenland. Een werkgever kan enkel een onbelaste vergoeding ter hoogte van 30% verstrekken, als een werknemer aan de wettelijk gestelde voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn vastgelegd in artikel 10 e, lid 1 van de Wet op de Loonbelasting 1964 en luiden als volgt: • de werknemer heeft een dienstbetrekking; • de werknemer is door een inhoudingsplichtige uit een ander land aangeworven, of is vanuit een ander land naar een inhoudingsplichtige gezonden; • de werknemer bezit specifieke deskundigheid die op de Nederlandse arbeidsmarkt schaars of niet aanwezig is; • de werknemer is, in meer dan twee derde van de periode van 24 maanden voorafgaand aan de aanvang van de tewerkstelling in Nederland, woonachtig geweest op een afstand van meer dan 150 kilometer van de Nederlandse grens, met uitzondering van bepaalde promovendi.

De specifieke deskundigheid wordt getoetst aan een absolute salarisnorm van € 35.000 op jaarbasis (€ 50.000 inclusief de onbelaste vergoeding). Voor masters onder de 30 jaar geldt een verlaagde salarisnorm van €26.605 en bepaalde wetenschappers zijn geheel vrijgesteld van de salarisnorm.

Om de 30%-regeling aan te vragen moeten de werknemer en de inhoudingsplichtige een gezamenlijk verzoek hiertoe doen bij de inspecteur Belastingdienst Limburg/Kantoor Buitenland Heerlen. De inspecteur beslist op het verzoek bij voor bezwaar vatbare beschikking. Bij toekenning wordt de beschikking daartoe afgegeven voor een periode van maximaal acht jaar. De beschikking eindigt op de laatste dag van de tewerkstelling in Nederland, of op enig moment dat de werknemer ophoudt te voldoen aan de criteria tijdens de looptijd van acht jaar. De looptijd wordt ingekort met alle eerdere perioden van verblijf of tewerkstelling in Nederland in de periode van 25 jaar voor de aanvang van de tewerkstelling in Nederland.

Uitgezonderd zijn privébezoeken tot zes weken per kalenderjaar en 20 werkdagen per kalenderjaar.

3. De 150-kilometerzone Een werknemer wordt slechts als ingekomen werknemer aangemerkt indien hij in meer dan twee derde van de periode van 24 maanden voorafgaand aan de aanvang van de tewerkmei 2012 FIRM

• sCRiptieBespReking

stelling in Nederland, woonachtig is geweest op een afstand van meer dan 150 kilometer van de Nederlandse grens. Dit komt neer op een periode van meer dan 16 maanden.

De afstand van 150 km wordt hemelsbreed gemeten vanaf de grens tot aan de woonplaats. Dit levert een onevenwichtigheid op bij werknemers met eenzelfde reisafstand, bijvoorbeeld 160 km, waarbij één werknemer op 60 km van de grens woont en binnen Nederland nog 100 km naar zijn werkplek moet reizen en een andere werknemer op 151 km van de grens woont en binnen Nederland nog 9 km moet reizen. Beide reizen even ver maar enkel de laatste kan opteren voor de 30%-regeling.

Er is niet voor meting vanaf de werkplek gekozen om deze onevenwichtigheid te verwijderen omdat dit lastig uitvoerbaar en handhaafbaar kan zijn voor de Belastingdienst. Te denken valt aan werknemers die op verschillende locaties werken binnen één werkweek en aan werknemers die hier oneigenlijk gebruik van zullen maken.

De reden achter invoering van de 150-kilometerzone is dat werknemers binnen deze straal zo dicht bij Nederland wonen dat aangenomen wordt dat er niet of nauwelijks ET-kosten zijn. In het geval wel ET-kosten worden gemaakt, doordat de werknemer bijvoorbeeld toch besluit te verhuizen in plaats van te forenzen, wordt aangenomen dat de werkelijke ET-kosten gemiddeld lager zullen FIRM mei 2012

zijn dan de forfaitaire kostenvergoeding van 30%. De Staatssecretaris vindt dat de 30%-regeling haar doel voorbij ging door het gebruik door grenswerkers.

Toekenning van de 30%-regeling op werknemers binnen de 150-kilometerzone brengt daarnaast met zich dat die werknemers in een gunstigere positie verkeren dan werknemers aan de Nederlandse zijde van de grensstreek.

Ook dit is een onwenselijk effect. Nederlandse werkgevers zouden hierdoor bij de keuze tussen een Nederlandse werknemer en een werknemer binnen de 150-kilometerzone met vergelijkbare kwaliteiten, geneigd zijn te kiezen voor de laatste. De werkgever kan het loon dan immers arbeidsrechtelijk met 30% verlagen en vervolgens de onbelaste vergoeding van 30% met de werknemer overeenkomen. Zo ontstaat er ook voor de werkgever een voordeel.

Het effect van de 150-kilometerzone is dat inwoners van België, Luxemburg, een deel van West-Duitsland en een deel van Noord-Frankrijk worden uitgesloten van de 30%-regeling.

Bij tewerkstelling in Nederland van uit het buitenland afkomstige werknemers die binnen de 150-kilometerzone vallen, kunnen de werkelijk gemaakte ET-kosten nog steeds onbelast vergoed worden indien zij aannemelijk worden gemaakt met bewijsstukken. De uitsluiting van bepaalde werknemers kan in strijd zijn met het vrij verkeer van werknemers. Inwoners van bepaalde landen genieten niet hetzelfde voordeel

als overige EU-inwoners. Volgens de staatssecretaris is er geen sprake van strijdigheid met Europees recht. Doordat grenswerkers minder hoge ET-kosten maken dan andere ingekomen werknemers, is er naar zijn mening sprake van ongelijke gevallen die ongelijk behandeld mogen worden. Waar geen rekening mee wordt gehouden is het volgende voorbeeld: Werknemer A uit Spanje wordt in België te werk gesteld. Na twee jaar in België te hebben gewerkt en woonachtig te zijn geweest, wordt A in Nederland te werk gesteld waar hij ook gaat wonen. Werknemer B komt eveneens uit Spanje. Hij wordt ook in Nederland te werk gesteld. Voor beide werknemers is Spanje het land van herkomst, zij zullen vergelijkbare ET-kosten hebben. Alleen werknemer B kan gebruik maken van de 30%-regeling. Werknemer A heeft de afgelopen twee jaar binnen de 150-kilometerzone gewoond en kan geen aanspraak maken op de regeling.

Dit voorbeeld lijkt een ongewenst effect van de 150-kilometerzone te zijn.

Er is een uitzondering gemaakt op het afstandscriterium voor promovendi die binnen een jaar na het behalen van hun titel in Nederland te werk worden gesteld. Voor zulke promovendi mag de periode die zij in Nederland of binnen de 150-kilometerzone zijn verbleven in het kader van het behalen van hun titel en de periode daarna, buiten beschouwing blijven.

15

• sCRiptieBespReking

4. Het vrij verkeer van werknemers Het vrij verkeer van werknemers is vastgelegd in artikel 45 van het Verdrag betreffende de Werking van De Europese Unie. Het basisprincipe is dat het verkeer van werknemers binnen de EU vrij is. Het artikel geeft hier verdere invulling aan door te bepalen dat elke discriminatie op grond van de nationaliteit moet worden afgeschaft, wat betreft de werkgelegenheid, de beloning en de overige arbeidsvoorwaarden. Het houdt behoudens de uit hoofde van openbare orde, openbare veiligheid en volksgezondheid gerechtvaardigde beperkingen het recht in om In te gaan op een feitelijk aanbod tot tewerkstelling; Zich te dien einde vrij te verplaatsen binnen het grondgebied van de lidstaten; In een lidstaat te verblijven om daar een beroep uit te oefenen onder dezelfde wettelijke en bestuursrechtelijke bepalingen als nationale werknemers; In een lidstaat te blijven na een dienstbetrekking te hebben vervuld, onder door de Commissie nader te stellen voorwaarden.

Het vrij werknemersverkeer staat in beginsel alleen open voor natuurlijke personen die onderdaan zijn van een lidstaat van de Europese Unie. Om een beroep op het vrij verkeer van werknemers te mogen doen, moet een onderdaan aan de volgende voorwaarden voldoen: de onderdaan is een werknemer; in een grensoverschrijdende situatie; die geen betrekking in overheidsdienst vervult.

Naast discriminatie naar nationaliteit kan ook gediscrimineerd worden tussen binnenlandse en buitenlandse situaties en tussen twee buitenlandse situaties.

Discriminatie tussen twee buitenlandse situaties wordt ook wel aangeduid als meestbegunstiging van één lidstaat of ‘most-favoured nation’. De staat die niet gediscrimineerd wordt, wordt dus beschouwd als de ‘mostfavoured nation’.

16

Het verschil met de eerste twee discriminatievormen, is dat tot op heden niet geheel duidelijk is of onderdanen uit andere lidstaten recht hebben op de ‘most-favoured nation treatment’, hierna ‘MFN treatment’. Jurisprudentie van het Hof neigt naar afwijzing van de MFN treatment.

De D.-zaak wordt als de belangrijkste zaak voor de MFN treatment beschouwd.1 D., woonachtig in Duitsland, bezat een klein deel van zijn vermogen in Nederland. Dit deel was te klein om recht te verkrijgen op het heffingsvrije vermogen. Aan inwoners van België, die in dezelfde situatie verkeerden, werd het heffingsvrije vermogen toegekend op grond van het gesloten belastingverdrag tussen Nederland en België. D. beriep zich op gelijke behandeling. Het Hof oordeelde dat een verschillende behandeling van onderdanen van twee lidstaten als gevolg van een bilateraal belastingverdrag geen strijdige discriminatie kan opleveren. Een onderdaan uit een derde lidstaat valt niet onder de werkingssfeer van een bilateraal belastingverdrag. Het arrest geeft uitsluitsel in de situatie waarin de oorsprong van de discriminatie gelegen is in een bilateraal belastingverdrag.

Onduidelijker is de vraag of discriminatie tussen twee buitenlandse situaties is toegestaan indien de oorsprong is gelegen in nationale wetgeving. Een beroep op MFN-treatment kan daarom nog kans van slagen hebben indien een regeling is opgenomen in de nationale wet van een lidstaat, zonder dat de regel voortvloeit uit een integrerend deel van een belastingverdrag, of is opgenomen in een belastingverdrag maar hiervan kan worden losgekoppeld doordat het geen integrerend deel uitmaakt van de verdragsbepalingen.

Verder kan het vrij verkeer van werknemers gerechtvaardigd beperkt zijn in bepaalde gevallen. Dit kan uit hoofde van de openbare orde, openbare veiligheid of de volksgezondheid, in objectief verschillende gevallen, vanwege dwingende redenen van algemeen belang (rule of reason), door dispariteiten tussen na-

tionale rechtstelsels en bij volstrekt neutrale maatregelen.

5. Conclusie Bij toetsing of de 150-kilometerzone in strijd is met het vrij verkeer van werknemers moet een afzonderlijke toetsingen plaatsvinden van de volgende situaties: de aangeworven werknemer afkomstig uit de 150-kilometerzone die te werk wordt gesteld in Nederland; de werknemer oorspronkelijk afkomstig buiten de 150-kilometerzone die in de afgelopen twee jaar meer dan 16 maanden binnen de 150-kilometerzone heeft gewoond als ingekomen werknemer aldaar en nu in Nederland te werk wordt gesteld; de werknemer die gebruik maakt van de 30%-regeling en vervolgens te werk wordt gesteld binnen de 150-kilometerzone en weer terugkeert naar Nederland.

In situatie 1 heeft men puur te maken met de vraag of gediscrimineerd wordt naar nationaliteit en of meestbegunstiging van andere EU-onderdanen gerechtvaardigd is.

In situatie 2 en 3 rijst de vraag of de maatregel wel doelmatig en proportioneel is.

Werknemers in deze situaties verblijven kort in Nederland of hebben kort binnen de 150-kilometerzone verbleven voor werkdoeleinden.

Ongeacht de tijdelijke uitzending of tijdelijke tewerkstelling als ingekomen werknemer in de 150-kilometerzone maken zij in dezelfde mate extraterritoriale kosten als werknemers uit hun land van herkomst die gelijk of aansluitend in Nederland te werk worden gesteld.

Zij vallen derhalve binnen de doelstelling van de 30%-regeling en buiten de doelstelling van de 150-kilometerzone, zijnde het oneigenlijk gebruik van de forfaitaire kostenvergoeding tegen te gaan.

In mijn scriptie werk ik de toetsing van deze situaties verder uit om tot beantwoording van de probleemstelling te komen.

mei 2012 FIRM

Mazars is ontstaan uit een fusie tussen Mazars en Paardekooper&Hoffman

⎥⎦W.we∼kΨnbijmΕzars . ⇓← Ψ⇓

Ga verder met Mazars.

• verslag

door Floris-Jan Drost

Tax & the City – PwC Barcelona Een maand of drie geleden kreeg ik het prettige bericht dat ik met PwC mee mocht naar Barcelona voor hun vier daagse Business Course “Tax & the City”. Naast mij namen nog 20 andere deel aan de Business Course waaronder Chis Calmeijer Meijburg en Tom Peters uit Maastricht. Op dinsdag 7 februari verzamelde we al vroeg op Schiphol waar de eerste kennismaking met de 10 PwC’ers en overige studenten volgde. Na de kennismaking en een lunch was het tijd om te boarden.

Aangekomen in Barcelona ging het drukke programma meteen van start. We reden, onder begeleiding van een gids, naar Hotel Catalo-

18

nia Ramblas in het hartje van Barcelona. Direct gingen we van start met de eerste case waarin we ons mochten uitleven op de BTW. Op dag twee en drie zouden we ons gaan verdiepen in de VPB en HRS. De cases waren interessant en leerzaam. Dit kwam mede doordat PwC door een gevarieerde groep werknemers vertegenwoordigd werd. Zo waren er enerzijds partners die al 25 jaar in het vak zaten en anderzijds waren er assistants die net hun arbeidscontract ondertekend hadden. Op deze manier kreeg je ook een goede indruk van de bedrijfscultuur binnen PwC. Naast de cases werd ook ruimschoots aandacht aan het recreatieve gedeelte besteed. Zo hebben we veel barretjes en restaurants bezocht en zijn we twee avonden naar clubs geweest.

De wijnproeverij de volgende ochtend zorgde

er voor dat de sfeer er meteen weer goed in zat.

Naast het eten en drinken hebben we verscheidene culturele activiteiten ondernomen zoals een tour per fiets door Barcelona. Een bezoek aan de Sagrada Familia mocht natuurlijk ook niet ontbreken.

Vrijdagmiddag vertrokken we weer richting vliegveld waarna we rond de klonk van acht op Nederlandse bodem stonden. Tijdens deze vier dagen heb ik een duidelijk beeld gekregen van PwC. Wat ik als erg prettig heb ervaren is dat zij een open cultuur hebben waarin veel mogelijkheden voor zelfontplooiing liggen.

Ook opties om gedurende een (langere) periode in het buitenland te werken zijn er alom. Ik kan de business course dan ook aan iedereen aanraden die PwC beter wil leren kennen. Het zal je niet teleurstellen.

mei 2012 FIRM

www.werkenbijpwc.nl

Soms hou je alle opties open

Soms weet je direct waar je aan de slag wilt Kom verder op werkenbijpwc.nl

Tijdens je studie heb je een schat aan kennis opgedaan, je bent slim, sociaal en ambitieus en nu wil je aan de slag. Bij ons kun je al je kwaliteiten volop ontwikkelen.

Je ideeën zijn meer dan welkom

Ook wij zijn ambitieus. We werken in Nederland met 4.600 mensen in twaalf vestigingen op de gebieden Audit & Assurance, Tax & Human Resource Services, Advisory en Compliance Services.

We willen de beste en meest innovatieve oplossingen bedenken voor de vraagstukken van onze klanten. Dat kan alleen als onze mensen vanuit allerlei oogpunten naar die vragen kijken.

Dus maakt het minder uit wat je precies gestudeerd hebt. Het gaat om je ideeën.

Blijf je ontwikkelen

De lat ligt hoog, maar je staat er niet alleen voor. Je krijgt op dag één een coach die je begeleidt en ondersteunt bij je werk en bij het uitstippelen van je carrière. Je werkt samen in teams met inspirerende collega’s en volgt opleidingen om je vaktechnisch en persoonlijk te blijven ontwikkelen.

Zo ontdek je al doende waar je kracht ligt. Je kunt switchen tussen sectoren. Begin je bijvoorbeeld bij beursgenoteerde ondernemingen, dan kun je altijd overstappen naar de overheid. En andersom.

Je kunt ook van PwC-vestiging veranderen, binnen Nederland of over de grens.

Pak de ruimte die je krijgt

Je gaat bij ons aan de slag in een open kennisorganisatie. We werken met passie en een gezonde dosis lef; zijn open, integer en eerlijk; zeggen geen ja als het nee moet zijn. Het gaat er bij ons informeel aan toe. Je krijgt echt de ruimte. We staan open voor je initiatieven. Je start je carrière vliegend, ontwikkelt je volop en haalt het beste in jezelf naar boven. Want daar worden onze klanten, wij én jij beter van.

© 2012 PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 3412089) Alle rechten voorbehouden.

• verslag

door FFB commissie 2012

FIRST Fiscale Bedrijvendag – 16e editie Begin september was het aan de nieuwe FIRST Fiscale Bedrijvendagcommissie om van start te gaan met de organisatie van dit jaarlijkse drukbezochte evenement. Tijdens de eerste vergadering was het tijd om onderling kennis te maken en de taken te verdelen, zodat we konden beginnen met de voorbereidingen van deze mooie dag. In de daarop volgende maanden werd er druk vergaderd onder het genot van vele koppen koffie, maaltijden uit de Mensa en Red Bull. Om ook met de tijd mee te gaan werden er zelfs vergaderingen via Skype georganiseerd als een van de commissiegenoten zich weer eens in het buitenland bevond.

Woensdag 15 februari 2012 was het eindelijk zo ver! De 16e editie van de FIRST Fiscale Bedrijvendag was een feit. Hét evenement voor fiscaal studerend Maastricht om op informele wijze kennis te maken met potentiële werkgevers. De dag begon vroeg, studenten werden om acht uur verwacht voor het station om zich vervolgens naar de mooie locatie Kasteel Vaeshartelt te begeven. Aldaar werd de dag geopend door een interessante spreker; wij waren zeer vereerd dat wij Marcel Mourmans bereid hebben gevonden om een inspirerend verhaal te vertellen over zijn carrière als ondernemer. Marcel Mourmans werd in 1936 geboren in Maastricht, zijn loopbaan begon zestig jaar geleden. Na het vroegtijdig verlaten van zijn middelbare school begon hij met kleine werkzaamheden in de slagerij van zijn vader. In 1995 verkocht hij zijn zelf opgerichte miljoenenbedrijf Mora aan Unilever. Na zijn voordracht bood Marcel Mourmans iedereen een cadeaukaart van zijn wijnhandel Thiessen te Maastricht aan. Passie en gedrevenheid waren de sleutelwoorden in zijn presentatie, de reacties waren dan ook zeer positief!

Maar liefst twaalf bedrijven en instellingen waren op 15 februari aanwezig om zich door middel van workshops en bedrijfspresentaties te presenteren aan de fiscale student. Daarnaast hadden de meer dan honderd aanwezige studenten de mogelijkheid zich op te geven voor een individueel gesprek met een bedrijf of instelling. Het individuele gesprek werd gebruikt om (nader)kennis te maken met het desbetreffende bedrijf of instelling en wellicht een eerste stap in de richting van een (bij)baan, stage of werkstudentschap te zetten.

20

Na de Limburgse vlaai was het de beurt aan bedrijven en instellingen om met de eerste workshop ronde van start te gaan. De bedrijven en instellingen verschaften inzicht in het leven van een afgestudeerd fiscalist. Mensen uit de praktijk brachten de studenten op de hoogte van de verschillende organisaties, de werkzaamheden en niet te vergeten de bedrijfscultuur.

Twee leerzame en interessante workshoprondes verder werd iedereen beneden op gepaste wijze ontvangen met een glaasje prosecco en kon de recruitment lunch van start gaan. De lunch bestond uit drie heerlijke gangen. Na het trio van vis was het tijd voor de studenten om te wisselen van tafel. De studenten kregen ook aan tafel de kans om (nader) kennis te maken met de verschillende bedrijven en instellingen. Ook voor het toetje wisselden de studenten weer van tafel, hierdoor werd een goede integratie met de aanwezige bedrijven en instellingen bereikt.

Na de lunch was er nog één ronde met workshops en bedrijfspresentaties. Daarna was het tijd voor de afsluitende borrel. Ter bevordering van de integratie was ieder bedrijf en instelling voorzien van een eigen statafel met borrelhapjes. Onder het genot van een drankje en een hapje hadden de studenten de laatste mogelijkheid om op de aanwezige bedrijven en instellingen af te stappen.

Tijdens de borrel gaf Claire Kluijfhout (stage bureau Universiteit Maastricht) een korte presentatie over de mogelijkheden met betrekking tot het lopen van een stage binnen het curriculum van de verschillende opleidingen. De

borrel werd afgesloten door enige woorden van dank van Megan Ruigrok, waarna om 18.00 de bussen terug naar Maastricht vertrokken en de aftrap voor de afterparty werd gegeven.

In café Servaes was er voor de echte student nog een borrel georganiseerd. Onder het genot van vele biertjes en broodjes kroket of frikadel werd een goede bodem gelegd om het succes van deze dag tot in de late uurtjes te vieren. Wij willen bij dezen dan ook de vier helden bedanken die de Feestfabriek hebben gehaald.

Wij willen graag FIRST bedanken voor het in onze commissie gestelde vertrouwen met betrekking tot de organisatie van de 16e editie van de FIRST Fiscale Bedrijvendag. Wij vinden het een grote eer dat wij deze leuke en vooral succesvolle dag hebben mogen organiseren voor FIRST en haar leden. Wij hebben ons als commissie altijd met veel plezier ingezet om deze dag tot een succes te maken. Ten slotte willen wij nogmaals de bedrijven en instellingen bedanken voor hun aanwezigheid. Een dag als deze is zonder de inzet van haar deelnemers natuurlijk onmogelijk.

Wij als FIRST Fiscale Bedrijvendagcommissie hopen dat jullie net zoveel plezier hebben beleefd aan deze dag, als wij met het organiseren daarvan. Mocht je na het lezen van dit stuk enthousiast zijn geworden om volgend jaar ook dit evenement te organiseren; schroom dan niet om voor 10 juni je sollicitatiebrief voor de FIRST Fiscale Bedrijvendagcommissie 2013 in te dienen bij het bestuur. Hoe dan ook, die van 2012 blijft de mooiste!

mei 2012 FIRM

• verslag

FIRM mei 2012

21

• Verslag

door Bart van Vliet

International Tax Challenge Ernst & Young

Op een verdwaalde middag zie je een banner op de site van FIRST: International Tax Challenge met Ernst & Young in New York.

Gaaf! Maar er zijn selectiedagen en dan begin je te twijfelen. Maar je hebt niets te verliezen, en dus alleen maar te winnen.

En als gevolg van deze filosofische onderbreking zat ik een week later samen met Felix, Sanne en Tobias in de trein naar Amsterdam voor de Kick-off van de Challenge. We waren benieuwd wie de andere twintig studenten waren. In de boardroom op de tweeëntwintigste etage kwamen we samen. De entree versierd met Amerikaanse vlaggetjes en New York van Alicia Keys door de speakers. En net als je onder de indruk bent van de locatie wordt er geschakeld naar een leuke kennismakingsronde. Iedereen moest zijn naam vertellen en daarna zijn meest gênante moment delen. Zo werd meteen de toon gezet voor de sfeer in New York. Spannend en ontspannend tegelijk.

Er werd enorm gelachen, van verhalen over het stomdronken pissen in de wasmand van je schoonmoeder tot het vergeten van je string in je schoen die je later op komt halen bij de schoenmaker. “Dankje” #rooiekopgênant. Na de kennismakingsronde werd de bijeenkomst onderbroken: de klant uit New York. De klant legde zijn situatie uit en wilde graag een paar ideeën. Of we de week daarop in New York wat ideeën konden pitchen? Wat een toeval dat wij nou net....

De week daarop staan dertig Ernst & Young truien bij de Starbucks op Schiphol, studenten, recruiters, consultants en partners. Een etmaal later lig je in je hotelbed in een van de meest magische steden ter wereld aan de andere kant van de oceaan en bedenk je hoeveel je die dag hebt meegemaakt. De vliegreis (Ik heb vliegangst en het meisje naast mij blijkt na tien minuten hetzelfde probleem te hebben, bij elke bocht valt het woord nabestaanden).

De gesprekken met groepsgenoten en al die na22

men die je nog door elkaar haalt. En natuurlijk de aankomst in de States waar alles letterlijk groot is. Het eten, de auto’s, de stad en de gebouwen. Met zijn allen ‘s avonds van de skyline genieten in Manhattan vanaf Rockefeller Center. En het feit dat je kapot bent maar wakker zal worden gebeld over 7 uurtjes.

Toch had de nacht iedereen goed gedaan en konden we beginnen aan een lange dag op kantoor. Als je vanuit het Hilton op Times square naar het gebouw van E&Y loopt en in je pak naar de immense licht reclames kijkt waan je jezelf toch een beetje in de film. Na een kort ontbijtje op de zestiende etage gaan de zes groepen ieder hun eigen weg naar hun werkplekken om de casus voor te bereiden. De groepen waren samengesteld uit mensen van verschillende universiteiten. Al snel loop je samen voor advies naar de verschillende National Desks, waar mensen werkten met kennis van verschillende jurisdicties. Net echt!

Aan het eind van de dag had iedereen het even gehad en was de ijshockey wedstrijd een uitstekende afleiding. Ik was uitgegaan van harde actie, maar de Amerikanen leggen het spelletje graag stil voor een dansje van de cheerleaders, de verjaardag van mensen die niemand kent, het tandheelkundig centrum van de heer Johnson, de fan van de week, 30% korting op de nachos en natuurlijk het verloten van auto’s op het ijs. We wonnen met 4-1 zodat er een paar keer kon worden meegejuicht. En het was allemaal perfect geregeld door E&Y, want ook bij terugkomst in Manhattan was er tot een uurtje of twee nog een gezellige borrel in een café. Helaas zou iedereen weer rond de klok van zeven wakker gebeld worden.

De volgende dag kon iedereen beamen dat ze zich ooit beter hadden gevoeld. En toch moesten de presentaties af en was het tijd voor de pitch bij de tax director van een bestaande klant van E&Y. Bij ons groepje zat de stress er goed in en werd de presentatie niet eerder dan 1 minuut van te voren afgeleverd. Maar we wa-

ren niet de enige die zenuwachtig waren, vele hadden nog nooit in het Engels gepresenteerd en er werden humoristische versprekingen gedaan die daarna door de partner nog even aangehaald zouden worden tot groot plezier van de studenten. “So when choosing for this structure, you will have a lot of nice physical consequences...” als je begrijpt wat ik bedoel.

Na de presentaties ging de jury in beraad, de meiden shoppen in Forever 21, de heren zuipen in de kroeg en ik raakte verdwaald in de M&M store. Je kan ook niet alles hebben. Uiteindelijk is via ons gezellige doch zeer chaotische groepje de eer van FIRST ook hooggehouden met een prijs voor de beste teamprestatie.

Dat en de verjaardag van onze Bedrijvendag voorzitter Sanne moest worden gevierd. Een “I Love NY” T-shirt als cadeau en een geheime verjaardagskaart die gedurende de dag veel te opzichtig rond was gegaan. En natuurlijk weer genoeg drankjes in de hippe club Cielo. Goeie techno voor de liefhebber, een nog betere sfeer in de groep en zeer slechte moppen in de bus terug. Ik zal ze niet herhalen, maar het begint met twee muffins in een oven...

De volgende ochtend denk ik dat onze klant (farmaceutisch producent) goeie zaken heeft gedaan. We maakten ’s ochtends een boottocht op de Hudson langs het vrijheidsbeeld. De middag was voor iedereen vrij in te delen. De meeste mensen bezochten plekken als Ground Zero, Wall Street, Brooklyn Bridge en aan de tassen te zien dé trekpleister van New York: Victioria’s Secret.

Samengevat was de International Tax Challenge in New York ten eerste interessant als ervaring vanuit een fiscaal perspectief. Je ontmoet mensen met dezelfde interesse uit heel Nederland, zowel studenten als consultants.

Daarnaast is het gewoon een hele gezellige reis die van begin tot het eind door E&Y is geregeld en wordt het intensieve programma vergezeld met een goede dosis humor.

mei 2012 FIRM

Een groot talent.

Hoe lang wil je dat nog blijven?

Frank Hakkenbroek Junior Consultant Tax

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien Ên hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

• Verslag

door Celine Slijpen

sneeuw, dennenbomen en een beetje fiscaliteit

Business course Lapland Pereira BV Zondag 25 februari om 4.00 uur in de ochtend verzamelde een groep van 10 studenten en 3 Pereiramedewerkers zich op Schiphol voor een rechtstreekse vlucht naar Kuusamo, Finland, Lapland. De business course van Pereira was begonnen!

De avond tevoren had ik al een gezellige avond gehad met een paar van mijn reisgenoten, maar eenmaal kennis gemaakt bleek de hele groep zeer aangenaam gezelschap. De vlucht vloog voorbij en in Lapland begonnen we het avontuur met een warme lunch. We konden kiezen uit zalm of rendier. Het middagprogramma bestond uit een uitgebreid voorstelrondje en zo zat de sfeer er meteen goed in. ’s Avonds stonden weer zalm en rendier op het menu, maar dit keer mochten we het zelf maken. We kregen een uitgebreide kookworkshop waarin ik onder andere geleerd heb een verse zalm te fileren. De sommelier van de paus leerde ons ondertussen het één en ander over heerlijke wijnen. Eenmaal klaar in de keuken en alle wijnen voorgeproefd, werd het nog een mooie avond met heerlijk eten, eindigend in de plaatselijke karaokebar.

De volgende dag was behoorlijk actief! We werden in teams ingedeeld en gingen tegen elkaar strijden op het gebied van vuurtjes maken, tijdelijke slaapverblijven bouwen, vissen vangen uit zelfgeboorde wakjes in een prachtig bevroren meer, lassogooien en meer. Ook mochten we al voorproeven aan sneeuwscooteren, maakten we een rustgevende rit in een rendierslee en aten we zalmsoep rond een vuur.

In de namiddag hebben we de Finse sauna 24

opgezocht en het Finse ritueel strikt gevolgd; eerst douchen en afdrogen, dan een kwartier in de sauna, daarna onderdompelen in een ijskoud wak, weer terug in de sauna, opnieuw in een wak afkoelen en als beloning nog lekker lang in de buitenjacuzzi. Ondertussen mochten we stellingen bedenken die we daarna onder het genot van een hapje en een drankje mochten verdedigen. ’s Avonds kregen we voor de verandering eland, met zalm vooraf. De groep miste de sneeuw en maakte de dag nog wat langer door van de skipistes af te sleeën, waarbij snelheden van meer dan 60 km/u werden behaald!

Na al deze sneeuw- en ijspret werd het dinsdagochtend dan toch tijd om inhoudelijk werk te verrichten. Pereira had een leuke casus voorbereid met een klant die een andere belastingadviseur in de arm had genomen. Deze klant wilden we uiteraard terug! Dat is gelukt en daarna konden we met hem het adviestraject in. Het werd een lange maar leuke ochtend met onverwachte wendingen en verschillende gesprekken, onder andere met de Belastingdienst. Daarna was het weer tijd voor zalm of rendier en ondertussen werden we beoordeeld, want de evaluatiegesprekjes stonden die middag al op het programma. ’s Avonds konden we al onze energie en spanning weer kwijt in een ontzettend mooie

sneeuwscootertocht, waarin we met snelheden tot 100 km/u door de uitgestrekte bossen en over de vele bevroren meren van Lapland raasden. Eén van de hoogtepunten van de reis! De avond werd afgesloten in de sportbar en karaokebar. De volgende dag vlogen we helaas weer terug, maar niet voordat we op onze eigen sleeën, elk voorzien van 6 enthousiaste huskies, nog eenmaal mochten genieten van het prachtige Laplandse landschap. Drie keer opstijgen en landen later, was de reis voorbij en kon ik terugkijken op een korte maar zeer krachtige reis.

Tijdens de business course maar ook al tijdens de sollicitatie, heb ik een aardig kijkje in de keuken van Pereira mogen nemen. Pereira is een jong (10 jaar oud) en klein (ongeveer 55 werknemers) kantoor. De oprichters en medewerkers zijn echter wel heel ambitieus en verliezen de belangen van de klant nooit uit het oog. Pereira biedt fiscaal advies aan ondernemingen en vermogende particulieren, nationaal en internationaal. Het is dan ook niet uitzonderlijk dat werknemers buitenlandse reizen maken. Ze willen nog groeien maar houden het bij één vestiging, die is gelegen in Den Haag. Dus werk je graag bij een wat kleiner, maar toch heel ambitieus kantoor en vind je Den Haag een leuke stad, dan is Pereira zeker een goede optie. mei 2012 FIRM

• borrelpagina

FIRM mei 2012

25

• VeReniging

Wil jij aan het roer staan van een schitterende vereniging en een ontzettend mooie ervaring opdoen? Grijp dan nu je kans!

Voor het academisch jaar 2012-2013 zijn wij op zoek naar enthousiaste en ambitieuze bestuursleden. Solliciteer naar een van onderstaande functies door een motivatiebrief en CV te e-mailen naar bestuur@firstmaastricht.nl

De ne voor li d a e d ei. eren is 16 m het sollicit ordt w rt e e it ie sollic Iedereen d d voor een l uitgenodig e e u id uur, iv d in et het best gesprek m e ti a week it te ic ll so de laats n zullen in e k k het re sp za e i deze g 29 me l vinden. Op ts a rden la o p w i t e k van m nd gemaa e k e b r u u best hun kandidaats andidaten zullen de k i n ju oor 8 d 2 r e p en o en zal resenteren p n la g sp n id ri bele rgade ne Ledenve de Algeme ver het o n e ord gestemd w uur. nieuwe best

Bestuursfuncties

26

Voorzitter

Secretaris

Penningmeester

Als voorzitter ben je het gezicht van de vereniging. Dit betekent dat je algemeen aanspreekpunt bent van het bestuur, zowel voor sponsoren, voor je medebestuursleden als voor de leden van de vereniging. Je zult dus te allen tijde het overzicht moeten houden en de ruimte hebben om in te grijpen indien noodzakelijk. Daarnaast ben jij gedurende het jaar hoofdverantwoordelijk voor de acquisitie.

Het grootste gedeelte van de sponsoring zal in de zomer met je medebestuurders worden afgedwongen. Met name in de loop van het jaar zal hier echter voor jou een rol zijn weggelegd in het aanleggen van nieuwe contacten (voor de website en mailings) en het onderhouden van bestaande contacten. Tot slot bekleed je als voorzitter een hoofdrol bij bestuursvergaderingen, algemene leden vergaderingen en het overleg met andere studieverenigingen en de capaciteitsgroep belastingrecht.

Als secretaris ben je het aanspreekpunt voor de leden. Jij houdt nieuwe in- en uitschrijvingen bij en zorgt dat de leden up to date zijn door bijvoorbeeld het versturen van periodieke updates. Als secretaris ben je ook verantwoordelijk voor verslaggeving naar zusterverenigingen toe. Verder bekleed je de belangrijke taak van het opmaken van de notulen bij bestuursvergaderingen en algemene ledenvergaderingen. Tot slot ben je vice-voorzitter.

Alom bekend als de man/vrouw van het geld.

Naast het opstellen van de begroting en later in het jaar de realisatie, ben je meer in het algemeen verantwoordelijk voor de financiële administratie. Dit betekent dat je als penningmeester de persoon bent die zorg draagt voor het opstellen van facturen (aan de hand van sponsorgesprekken), het afhandelen van facturen (met de nodige controle daarin begrepen) en het innen van contributie bij de leden en alumni. De declaraties en budgetten zijn ook het terrein van de penningmeester van de vereniging. Tot slot dien je in deze functie tijdens de algemene leden vergadering een presentatie te houden over de financiële toestand van de vereniging.

Commissaris Intern Bij het bekleden van deze functie dien je nauw samen te werken met de verschillende commissies die FIRST rijk is. Je vult aan waar nodig en zorgt dat de commissies onderling gebruik maken van elkaars capaciteiten. Je moet dus oog hebben voor detail, maar tegelijkertijd ook de grote lijnen kunnen blijven zien.

mei 2012 FIRM

• vereniging

Word actief lid!

Tevens zijn wij op zoek naar leden die zich volgend jaar actief in willen zetten voor de vereniging. FIRST kan niet zonder haar actieve leden en daarnaast staat commissie werk goed op je CV en het is een mooie kans om FIRST goed te leren kennen! Wij vinden het belangrijk om ook jonge leden de kans te geven in een van onze commissies, dus ken je FIRST nog niet zo goed, pak dan nu je kans om hier volgend jaar mee te beginnen! Er zullen het volgende academische jaar de volgende commissies zijn waar jij in kunt plaatsnemen: FIRST Fiscale Bedrijvendag (FFB) commissie Een groot aantal van jullie zal afgelopen woensdag 15 februari hebben kunnen ervaren wat de bedrijvendag inhoudt. Wanneer je een plek vervult binnen deze commissie heb je de eer om het paradepaardje van de vereniging: de bedrijvendag, te organiseren. Een zeer verantwoordelijke en relatief omvangrijke taak dus, waarbij communicatieve en organisatorische vaardigheden centraal staan.

FIRM commissie Vier maal per jaar komt het verenigingsblad de FIRM uit. Wanneer je gaat voor de FIRM commissie ben jij samen met je commissie verantwoordelijk voor de samenstelling en inhoud van de FIRM. Je benadert bijvoorbeeld schrijvers voor wetenschappelijke artikelen, interviewt afgestudeerde fiscalisten over de ‘praktijkervaringen’, schrijft verslagen van activiteiten en nog veel meer! Als voorzitter van de commissie ben je de eindredacteur van deze parel van de vereniging. Taalgevoel en creativiteit zijn zeer nuttige eigenschappen voor participatie binnen de FIRM commissie.

PR commissie De PR commissie van FIRST heeft diverse ta-

ken op verschillende momenten in het jaar.

De hoofdtaak van deze commissie is de werving van nieuwe leden aan het begin van het academische jaar. Het jaar wordt direct actief begonnen door aanwezigheid op de introductiedagen voor nieuwe studenten. Ook zullen de commissie leden in verschillende onderwijsgroepen een korte presentatie geven over FIRST. Gedurende het jaar zal de PR commissie zorg dragen voor de promotie van diverse activiteiten, zoals de FIRST Fiscale Bedrijvendag.

Verder ligt de organisatie van het jaarlijkse Open Feest in de handen van deze commissie.

Het moge duidelijk zijn dat ook in deze commissie creativiteit van toegevoegde waarde is. Daarnaast is het belangrijk om een vlotte babbel te hebben en toegankelijk te zijn voor je medestudenten.

FIRM mei 2012

Activiteitencommissie De activiteiten-commissie draagt zorg voor diverse gezellige activiteiten voor de leden van FIRST Maastricht. Allereerst wordt het academische jaar feestelijk ingeluid met een leuke avond voor alle actieve leden. Verder zijn de commissieleden onder andere verantwoordelijk voor een leuke activiteit in maart. Tot slot zorg je met deze commissie voor de invulling en aankleding van het Actieve Leden Weekend, welke open staat voor actieve leden van FIRST om hen te bedanken voor hun inzet.

Reiscommissie Kascontrolecommissie Ben jij fiscaal econoom, of die ene fiscaal jurist die wél een balans kan lezen, dan is dit de functie voor jou. Je bent de vinger aan de pols van de vereniging, je laat je niet in de luren leggen door duistere declaraties van de penningmeester, te vuur en te zwaard verdedig jij voor je vereniging de financiën. Nee, zonder gekkigheid, jij als controleur, verifieert

Agenda 16 mei 21-25 mei 28 mei 10 juni 26 juni

tweemaal per jaar of de penningmeester alles correct heeft geregistreerd in zijn boeken en er dus een correct beeld wordt gegeven van de financiële situatie van de vereniging.

Deadline sollicitatie bestuur 2012-2013 Sollicitatie gesprekken Bekendmaking onder sollicitanten en aanvang inwerkperiode Deadline sollicitatie commissies 2012-2013 Algemene Leden Vergadering: voordacht bestuur en bestuurswissel 2012-2013

Na New York (2009) en Moskou (2011) is het in 2013 weer hoog tijd voor FIRST om op reis te gaan! We reizen met 24 FIRST leden af naar een fiscaal interessante bestemming waarbij we natuurlijk tevens de stad en omgeving verkennen en het nachtleven een bezoek brengen.

Voor deze studiereis zijn we op zoek naar enthousiaste leden die de organisatie op zich willen nemen. Als reis commissie ben je met een team van vijf verantwoordelijk voor het organiseren van de reis van A tot Z, nadat in overleg met het bestuur een locatie is gekozen.

Mocht je nog vragen hebben, aarzel dan niet om één van de huidige bestuursleden of actieve leden aan te spreken op de komende borrel, langs te komen op de Lenculenstraat, te bellen of een email te sturen. Meer algemene informatie over de commissies van dit jaar is natuurlijk ook terug te vinden op de website: www.firstmaastricht.nl.

27

• Interview

door Dennis Hilkens

Interview staatssecretaris Weekers van Financiën

W

e weten het allemaal: door de financiële crisis stroomde er de afgelopen jaren meer geld uit onze schatkist dan er in.

Dat betekent dat de regering goed en efficiënt om moet gaan met ’s lands inkomsten; die zijn immers nodig voor noodzakelijke publieke voorzieningen zoals goed onderwijs, goede infrastructuur en goede zorg. Frans Weekers, staatssecretaris van Financiën, werkt daarom gestaag aan een eenvoudig, solide en fraudebestendig belastingstelsel. Met het Belastingplan 2012 heeft hij al een forse stap gezet. In een kort gesprek licht hij zijn visie toe.

Weekers: “Ons belastingsysteem heeft in de basis een heel eenvoudig doel: financiering van de collectieve uitgaven. Maar onderweg hebben we allerlei bij-doelen opgenomen. We willen goed gedrag belonen en ongewenst gedrag frustreren. We remmen een onverstandige levensstijl af en moedigen gezond leven aan.

We stimuleren groen en zuinig en dwarsbomen vies en vuil.

Dat zijn allemaal sympathieke ideeën, maar je moet je afvragen of je niet enorm doorschiet als je dat allemaal met de belastingwetgeving wil regelen. Daarom wil ik bestaande regelingen vervangen door eenvoudigere versies en regelingen samen te voegen. Ik heb dit jaar al

28

zeven van de 22 belastingsoorten afgeschaft, studeren? waaronder de verpakkingenbelasting en de “Ik ben nog steeds blij met mijn keuze om mijn studie Financiële economie te combineren met afvalstoffenbelasting.”

De staatssecretaris maakt het stelsel ook Nederlands recht met daarbij ook een forse meer solide. Onder andere door te zorgen dat er portie Belastingrecht. Dat biedt mij het leuke geen geld meer kan weglekken en dat regelin- van twee werelden. Wat mij wel aanspreekt in gen niet meer of minder doen dan waar ze voor de studies Fiscaal recht en Fiscale economie is dat fiscalisten van alle markten thuis moebedoeld waren. ,,Dat doen we onder andere ten zijn. Ze moeten zowel een goed juridisch door de renteregeling aan te passen. Daarmee is een einde gekomen aan het zogenoemde gevoel hebben, als cijfermatig inzicht. Een element dat in de studie wel eens onderbelicht bankieren bij de Belastingdienst.’’

Fraudebestendigheid is de derde pijler van blijft, zijn de maatschappelijke aspecten die met belastingen verbonden zijn. Vraagstukken het beleid van de staatssecretaris.

“We maken het stelsel fraudebestendig waar wij op het ministerie van Financiën dagedoor de mogelijkheden om te frauderen zo- lijks tegen aanlopen. Denk dan aan de vraag veel mogelijk weg te nemen en door de boetes waarop belasting wordt geheven, zoals arbeid, bij fraude te verhogen. Zo worden belasting- kapitaal en consumptie, etc. en de verdeling teruggaven en toeslagen voortaan op één daartussen. Dit vergt scherpe analyses van bankrekeningnummer van de belastingplich- onze fiscalisten die zowel (fiscaal) economisch van aard zijn als wel (fiscaal) juridisch, zodat ik tige overgemaakt. Daarmee voorkomen we dat fraudeurs zich de identiteit van een ander goede politieke afwegingen kan maken.” aanmeten en daarmee de schatkist benadelen.

De boetes voor fraude met toeslagen worden Welke tips heeft u voor fiscale studenten? gelijkgetrokken met de hogere fiscale boetes. “Een fiscale studie wordt vooral vanuit één inFraudeurs kunnen dus een boete krijgen die valshoek bekeken, namelijk de adviespraktijk.

Maar je hebt natuurlijk ook de andere kant, net zo hoog is als het gefraudeerde bedrag.” namelijk de overheid. De combinatie tussen Zou u als u opnieuw een studie moest kie- fiscale kennis en een antenne voor maatzen Fiscaal recht of Fiscale economie gaan schappelijke aspecten van belastingen is heel mei 2012 FIRM

• interview belangrijk. Houdt ook de politieke ontwikkelingen en de actualiteit goed bij. Kijk rond bij organisaties waar ze fiscalisten zoeken. Bij het ministerie van Financiën worden regelmatig dagen voor studenten georganiseerd die een kijkje in onze keuken kunnen nemen, zoals op 6 en 7 juni de Fiscale Masterclass. Een unieke manier om te ervaren waar fiscalisten van Financiën zich mee bezig houden.”

Hoe gaat u ervoor zorgen dat het fiscaal vestigingsklimaat op peil blijft, zelfs verbetert, zodat er voldoende werk voor toekomstig fiscalisten zal zijn? In het licht van Europese harmonisering.

“Omdat Nederland een kleine open economie is, is export erg belangrijk en moeten wij ook aandacht hebben voor zowel Nederlandse bedrijven die over de grenzen willen expanderen

als voor buitenlandse investeerders. Het is Onlangs heeft u het Maastricht Centre for van groot belang dat ons fiscale stelsel daarbij Taxation geopend, hoe belangrijk vindt u het dat fiscale studenten, naast kennis van aansluit. het Nederlandse belastingrecht, ook kenHet voorstel van de Europese Commissie voor harmonisatie van de belastinggrond- nis nemen van Europees fiscaalrechtelijke slag (de CCCTB) past niet in dat beleid. Bij aspecten? een CCCTB heeft Nederland niet meer de “Nederland maakt onderdeel uit van de Euroflexibiliteit die het nu heeft bij de vennoot- pese Unie en is ook lid van de OESO. Voor de schapsbelasting. We kunnen dan niet meer fiscaliteit betekent dit dat onze wetgeving moet snel inspelen op marktontwikkelingen. Bo- voldoen aan het EU-recht. Daarnaast speelt vendien heeft een CCCTB geen goede invloed ook het OESO-modelverdrag en het commenop de welvaart van Nederland. Nederland kan taar daarbij een belangrijke rol. Wat wij de bij een CCCTB minder belasting heffen. Ik ben laatste tijd merken is dat de fiscale wetgeving daarom voorstander voor het behoud van het onder druk komt te staan door de uitspraken Nederlandse stelsel. Ik maak ook liever eigen van het Hof van Justitie van de EU. Ook daar keuzes dan dat ik die vanuit een andere hoofd- moeten we elke dag alert op zijn. Dus als fisstad laat dicteren. Wel wil ik voortdurend alert calist kun je je ogen niet sluiten voor wat zich blijven op ontwikkelingen om ons heen, want buiten Nederland afspeelt.” we wonen niet op een eiland.”

• Verslag

door Gilles Habets

SFRL Opleidingsavond i.s.m. de Belastingdienst

Op dinsdag 28 februari organiseerde de Stichting Fiscale Rechtshulp Limburg (SFRL) een trainingsavond voor haar medewerkers en andere geïnteresseerden. Deze keer verleende de Belastingdienst haar medewerking, vertegenwoordigd door Christ Willems.

Allereerst werd de procedure op het belastingkantoor in Heerlen vanaf het binnenkomen van een aangifte IB tot het moment van het op de deurmat vallen van de aanslag behandeld.

Ook werd ons verteld welke veranderingen er op de planning staan in de werkwijze op de kantoren. De controle van aangiftes die aandacht vragen zal naar voren worden gehaald.

Dit om aan de doelstelling te kunnen blijven voldoen om op aangiftes die voor 1 april zijn ingediend binnen drie maanden een voorlopige FIRM mei 2012

aanslag op te leggen.

Na deze inleiding in de werkwijze op de kantoren kwam de regelgeving in de Wet IB en wijzigingen die in 2011 zijn doorgevoerd ter sprake. De nieuwe voorwaarden voor de partnerregeling alsmede het vervallen van de keuzemogelijkheid werden behandeld. Ook werd getoond hoe de voorwaarden tot uitdrukking komen in het aangiftebiljet. Vervolgens werd de regeling met betrekking tot aftrek van specifieke zorgkosten (art. 6.17 e.v. Wet IB 2001) besproken. Hierna kwamen de heffingskortingen aan bod, alsmede de wijzigingen in hoogte en naam en het laten vervallen van specifieke kortingen. Ook werd ons uitgelegd hoe politiek getint en arbitrair de kortingen zijn. Nadat vervolgens de verschillende toeslagen, de wijze

van aanvraag en de voorwaarden om hiervoor in aanmerking te komen behandeld werden was het tijd voor een pauze.

Na de pauze werd nog teruggekomen op de aftrekbaarheid van specifieke zorgkosten. Aan de hand van een authentieke ”Tom Dammer casus” werd het aangifteprogramma IB ter plekke ingevuld. Zo werd gekeken of steunzolen, reiskosten voor bezoeken aan medisch specialisten en een Dr. Frank dieet fiscaal aftrekbaar zijn en in welke categorieën van het aangiftebiljet deze kosten dan zouden vallen. Hiermee kwam de training ten einde.

Het was een leerzame en nuttige avond voor de medewerkers en eventueel toekomstige medewerkers van de SFRL.

29

• verslag

door Raymond van der Velde

Inhousedag KPMG Meijburg & Co

Nou kan ik wel clichématig dit verhaal gaan ‘elevator pitch’ te volgen. Hoe kun je jezelf beginnen met het feit dat we veel te vroeg zo overtuigend mogelijk neerzetten in een moesten opstaan om vanuit Maastricht om minuut? Dat is wat ons geleerd werd en we half 11 in Amstelveen te zijn bij het kantoor mochten het vervolgens in de praktijk gaan van KPMG Meijburg & Co, maar dat zal ik na- brengen. laten. Ik herinner mezelf persoonlijk liever de Daarna begon het serieuze werk. We kregen dingen die leuker waren en dat is niet zo heel een casus voorgeschoteld die we met behulp moeilijk. Als tweedejaarsstudent was dit mijn van enkele medewerkers van Meijburg mocheerste inhouse-dag, dus ik had eigenlijk geen ten gaan oplossen. In groepjes van vier konden idee wat me te wachten stond. Helemaal blan- we aan de slag gaan met enkele fiscale vraagco stapte ik met een select gezelschap de trein stukken en de best presterende groep zou een in om maar eens kennis te maken met enkele prijs, naar later bleek een fles champagne, in andere leden en wat informatie in te winnen ontvangst mogen nemen. Helaas ging deze over het programma van de dag. prijs aan mijn neus voorbij, maar je kan nou Dat werd bij aankomst al vrij snel duide- eenmaal niet alles hebben. lijk. Met het indrukwekkend grote kantoor Daarna kregen we nog een kort workshopje, van KPMG Meijburg & Co in zicht had ik al wel waarin iedereen een bol wol kreeg en moest door dat dit niet zomaar een klein workshopje gooien naar personen, naar aanleiding van zou worden met een borreltje. Dat gevoel werd vragen als ‘wie vind je het meest overtuigend bevestigd, want na een prettige ontvangst met van deze groep?’. Zo creëerden we een kluwen een kopje koffie of thee werden we geleid naar van wol wat een soort netwerk moest voorsteleen van de vergaderzalen om een workshop len. Het leverde enkele komische taferelen op 30

en bovendien een zooitje van jewelste met al die draden die door de hele kamer heen verspreid lagen.

Tot slot werden we naar hartje Amsterdam gebracht, waar we avondeten kregen voorgeschoteld en de laatste workshop van de dag.

Een cursus biertappen. Dat kun je aan een stel Maastrichtse studenten natuurlijk wel overlaten, maar ook hier was het wedstrijdelement aanwezig. Het best getapte biertje werd beloond met een fustje bier. Dat liet ik me geen twee keer zeggen. Dezelfde groepjes die aan de casus hadden gewerkt, mochten aantreden om bier te tappen. Gebrand op revanche na de blamage die we eerder op de dag hadden geleverd, werden we nu glansrijk eerste en mochten we het fustje bier als trofee mee naar Maastricht nemen. Na de treinreis konden we voldaan terugkijken op een zeer geslaagd dagje bij KPMG Meijburg & Co.

mei 2012 FIRM

• verslag

door Bob van de Kerkhof

FIRST Karttoernooi

Als eerste wil ik de Activiteitencommissie bedanken voor het regelen van deze zeer geslaagde avond! Met een bus vol zijn we dinsdag 13 maart rond half 7 richting Maasmechelen naar Cargo-Karting gereden. Ieder 2 heats en 5 consumptiebonnen hield ons wel even zoet. Maar het blijft natuurlijk een toernooi en daar kan maar 1 de winnaar zijn. De top 10 coureurs met de snelste tijden gingen in een laatste heat voor de winst. Hoewel ik en redelijk wat andere hem niet kenden weet iedereen nu wie Roel van Rie is! Volgens mij was het FIRM mei 2012

niet de eerste keer dat hij kartte, maar wel een heel erg verdiende eerste plek voor Roel, die iedereen ver achter hem liet. Op de tweede plek Remco Donners en de laatste op het podium was Mats Emonts. Nog een speciale felicitatie naar Activiteitencommissie voorzitter Ellen Liefkens, die van de dames de eer hoog hield en liet zien dat niet alleen mannen goed kunnen rijden. Als afsluiter op deze gezellige avond zijn we nog tot in de late uurtjes gaan borrelen bij FM-café!

31

• VeReniging

Uit de oude doos…

paar er een je v o j i j rijt Wil in dit k o o r jaa ? staan voor u aan n n a e of je d missi Meld m o c en ie! voor e tuursfunct s e een b

32

mei 2012 FIRM

• Interview

door Philippe Piters & Dennis Hilkens

Interview Europarlementariër Jan Mulder Kunt u zich kort voorstellen?

Jan Mulder, 68 jaar oud uit Diever. Drent en Europeaan. Ik ben in Diever opgegroeid en heb in Wageningen gestudeerd. Daarna 5 jaar in Afrika gewerkt voor de FAO, Voedsel en Landbouworganisatie, en vervolgens 17 jaar voor de Europese Commissie waar ik mij bezighield met Landbouw in ontwikkelingslanden. Sinds 1994 Europarlementariër voor de VVD. Ik heb mij uitvoering bezig gehouden met de Europese landbouwpolitiek, de Europese begroting en de controle daarop, lastenverlichting voor burgers en bedrijfsleven en sinds 2010 houd ik mij ook bezig met burgerlijke vrijheden.

De VVD is met drie afgevaardigden vertegenwoordigd in het Europees parlement en neemt deel in de liberale fractie onder Guy Verhofstadt. Guy Verhofstadt ziet een uitweg in de eurocrisis door middel van het invoeren van euro-obligaties. Deze obligaties zijn echter nadelig voor Nederland omdat we dan meer rente zouden moeten betalen dan op onze huidige staatsleningen. Bent u ook een voorstander van euro-obligaties?

De VVD is een voorstander van Euro-obligaties.

De vraag is echter wanneer deze ingevoerd zouden moeten worden. De angst is dat wanneer je deze te snel invoert, de prikkel om te hervormen en te bezuinigen bij sommige lidstaten verdwijnt, waardoor de problemen die FIRM mei 2012

de Eurocrisis hebben veroorzaakt alsnog niet worden opgelost.

Het idee van de Eurobonds is dat je alleen gezamenlijk kan lenen voor het ´goede´deel van de schuld (tot 60%) zodat de Lidstaten die op een te ruime voet hebben geleefd de ongezonde uitgaven niet meer zullen doen.

Hierdoor zal de rente op Europese obligaties maar relatief weinig verschillen van wat Nederland nu bijvoorbeeld betaalt. De grote vraag is nu hoe de Europese Commissie dit allemaal vorm gaat geven in haar voorstellen. Op de iets langere termijn zijn de Eurobonds niet schadelijk voor Nederland. Nederland is een exportland en heeft Europese economische groei hard nodig.

De VVD is altijd een voorstander geweest van een streng begrotingsbeleid. Eurolanden dienen stevig te bezuinigen om aan de normen te voldoen. Het Europees parlement wilt echter het EU budget vergroten met 5%. Hoe valt dit beleid te rechtvaardigen?

Het groei en stabiliteitspact was een afspraak tussen de Lidstaten waarin zij beloofden hun nationale begrotingen op orde te houden.

Hierin hebben zij jammerlijk gefaald omdat zij zichzelf moesten controleren. Men heeft zich dus slecht aan de afspraken gehouden, al lang voor de bankencrisis van 2008. Daarnaast blijft de VVD voorstander van een streng begro-

tingsbeleid. Ik heb dan ook tegen de passage in de resolutie gestemd die vroeg om 5% verhoging. Overigens mag niet vergeten worden dat de Europese begroting de afgelopen 10 jaar met 38% is gestegen, terwijl er 12 Lidstaten zijn toegetreden. De nationale begrotingen zijn met 68% gestegen. Men heeft in de EU dus zeker een streng begrotingsbeleid gevoerd.

De toestand in Griekenland lijkt zich niet te verbeteren. Wat zullen de gevolgen zijn van een faillissement? Een mogelijke oplossing is het vertrek van Griekenland uit de eurozone. Wordt deze optie serieus overwogen? Hoe kijkt u hier tegenaan?

We moeten een faillissement te allen tijde voorkomen. Een faillissement zou het vertrouwen van de financiële markten in andere relatief zwakkere landen niet verhogen. We moeten er alles aan doen om Griekenland in de EU/Eurozone te houden.

Tot slot: meer of minder Europa?

Meer Europa. Ik vind echter niet dat we ons moeten verdelen in voorstanders van meer of minder. Het is veel nuttiger om op verschillende gebieden te bekijken of samenwerking iets toevoegt. Naar mijn mening is dit vaak zo in de praktijk. Daarom ben ik voor meer Europa.

33

• inteRnatiOnal

Dear reader, Time flies, when you are having fun! Hopefully this sentence is applicable to your stay in the Netherlands. When you receive this third FIRM of the year, the biggest part of your master Internal and European Tax Law is already finished.

Most of you probably already started writing your master thesis, good luck with that!

Off course, at the FIRST office we also did a lot of things the last couple of months. I am glad to see that a lot of international students again found their way to our monthly drinks. If you want to visit our office, please notice that we have moved to room 1.002 (same building, instead of ground floor now first floor).

the taxation system in her home country. After the Russian and the France taxation system, it is now time to have a look at the Polish tax law.

Paulina Bak tells us all about it. Furthermore you can find a report about the European Tax College Moot Court Competition which took place from February 26th until March 4th in Leuven (Belgium). Milos Krstic went there and shares his experiences with us.

Have fun reading and we hope to see you soon at one of our activities!

On behalf of the board of FIRST Maastricht, Kind regards,

With respect to this FIRM, another one of our international students gives us an introduction to

Calendar 8th of may 2012

Loes van Hulten

For m o

re in you c formatio n an our w check ebsit www e .first maas trich t.nl

Monthly Drink with PwC The monthly member drink of May will take place on Tuesday the 8th of May from 21:00 untill closing time in our pub Stadscafé Lure.

As always, drinks and snacks are free for members. This drink will be sponsored by PwC.

22nd of june 2012 Year concluding drink with kpmg Meijburg & Co The last monthly member drink of 2012 will take place on Friday the 22nd of June in our pub Stadscafé Lure. As always, drinks and snacks are free for members. This drink will be sponsored by KPMG Meijburg & Co.

If you have problems with your login code for our website send an e-mail to bestuur@firstmaastricht.nl.

34

mei 2012 FIRM

Europe’s leading finance school located in Amsterdam Duisenberg school of finance Master’s

DSF Master’s programmes

programmes offer a more comprehensive and

•

Risk Management

rigorous understanding of finance than any other

•

Corporate Finance and Banking

traditional Master’s degree.

•

Finance and Law, Finance Track

•

Finance and Law, Legal Track

Through our emphasis on building ‘thoughtful financial leadership’, we produce leaders who are

All students will recieve 100% Financial Aid*

well-rounded and responsible experts in finance.

if accepted to any one of the DSF Master’s programmes.

With world-class faculty and direct links to industry leaders in the world of finance, our

* Except for students coming from countries listed under the FATF Public Statement

programmes integrate theory and practice, as valued by the ‘Father of the Euro’, Wim Duisenberg.

For more information about Duisenberg school of finance Master’s programmes visit:

for leaders in finance

www.dsf.nl

• International

text Milos Krstic

Maastricht went to semi-finals in Leuven From February 26th until March 4th, the Maastricht University moot court team participated in the European Tax College Moot Court Competition held in Leuven, Belgium. The team consisted of Adeline Bruyere, Thomas Kipka, Lukasz Swiatkowski and Rowland Hardung and was coached by tutor Goncalo Cardoso Pereira.

Our team achieved significant success by going to the semifinals competing with the following universities: Universidad Carlos III de Madrid (Spain), Northwestern University (US), Uppsala University (Sweden), Vienna University of Economics and Business (Austria), University of Belgrade (Serbia), Tilburg University, Corvinus University of Budapest (Hungary), University of Heidelberg (Germany), University of Helsinki (Finland), Katholieke Universiteit Leuven (Belgium), LUISS Roma Guido Carli (Italy) and University of Osnabrück (Germany).

Each university presented their arguments both orally and written in a case which had its main focus on controversial limitations on benefits. These limitations are known as “LOB” clauses. “LOB” clauses can be included in a tax treaty or domestic legislation to limit access to a treaty for certain companies. Such provisions may limit benefits to companies

36

that have a certain minimum level of local ownership (“look through approach”), deny benefits to companies that benefit from a privileged tax regime (“exclusion approach”) or that are not subject to tax in respect of the income in question (“subject-to-tax approach”), or that pay over more than a certain proportion of the income in tax-deductible form (“channel approach” or “base erosion rule”).

Since such rules are doubtful from the perspective of EU fundamental freedoms and equal treatment, the case was designed within the EU company structure. A company which was denied access to the treaty benefits applied to a Court and the Tax Authorities of the EU country were the defendants.

In the first round our team pleaded against universities from Rome and Madrid, and went to the second round together with Uppsala, Vienna, Belgrade, Heidelberg and Leuven. After very con-

vincing pleadings versus Belgrade and Uppsala, it has been announced that the finalists were Leuven and Vienna. Even though the author of this article had the feeling that the host team was slightly favored, it did not change the fact that the Maastricht team made us all proud by their performance, knowledge and overall representation of our University.

It is to note that our team was the only one that entirely consisted of international students, who have worked together very hard during the semester break and Period 2 to show the best part of Maastricht’s excellence. Even though it was a competition, students managed to make friends with students from other participating universities, and have some fun time together after the pleadings. Overall the achievement is a legacy for next generations, who should look up to them to my opinion, and try to make it to the finals in the following years.

mei 2012 FIRM

• international

text Paulina Bak

Introduction to the Polish taxation system In light of the economic and financial crisis, the bodies of the Community have been forced to undertake the measures necessary to overcome its negative consequences. The recent proposal of introducing a tax on financial transactions as well as the provision of financial support to the Member States which can not deal with the crisis constitutes a serious test for the European Union.

I

n light of the above-mentioned circumstances and the forthcoming presidency in the Community, Poland, also called a “green island”, will definitely play a significant role in the future process of integration. Therefore, it seems to be quite interesting and reasonable to pay a little more attention to the currently existing system of taxation in Poland and any changes that have recently occurred in this field. This paper will therefore examine the most general and substantial rules of taxation within the Polish borders.

Value Added Tax The Value Added Tax is regulated by the Act of 11 March 2004 on Tax on Goods and Services (hereinafter “TGSA”). According to Polish legislation the taxable person for VAT purposes is any person, an individual (natural person) or a company (legal person), a partnership or an other entity without legal personality, who independently carries out an economic activity regardless of the purpose and result of that activity (Article 15). The definition of the economic activity provided under Article 15(2) is in practice the exact translation of the definition included in Sixth Directive in Article 4(2).

It should also be pointed out that the Article 2 point 25 of TGSA introduces the institution of the “small taxpayer” whose annual turnover does not exceed the amount of 1.200.000 EUR. This special category of taxpayers, according to Article 21, is allowed to choose the simplified method of VAT accounting – so-called “cash method”.

In light of the newly amended regulations the standard rate of the Polish VAT is 23%, which is applicable for instance, to children’s clothing and footwear. The standard rate is the default rate, which means that it is charged on most goods and services in Poland unless they are specifically identified as being reduced or zero-rated. There are two reduced rates: 5% and 8%. The first applies mostly on the supply of food and drinks, whereas the latter applies to goods and services which are specified in the Annex 3. Rate 0%, on the other hand is apFIRM mei 2012

plicable to intra-community supply of goods and the export of goods under the conditions specified in the TGSA. As a result of applying this rate there is no obligation to charge VAT from persons who supply the good or provide the service. List of objectively exempted transactions includes, inter alia, educational services, health care services, supply of land for agricultural purposes and supply of used goods (goods from which the purchase did not generate deductible input tax).

In Poland, the moment of taxation depends on either the day of the invoice issuance (but not later than on the 7th day from the day of delivery or performance) or the day of the receipt of a payment (Article 19). In case of an intra-community transaction, the VAT becomes chargeable the 15th day of the month following the month in which the transaction occurred (Article 20). As a rule the VAT is settled on a monthly basis, however, in case of so-called “small taxpayers” there is a possibility to extend this period up to three months (Article 21).

The registered taxable person is obligated to submit the tax return up to the 25th day of the month following each month or each quarter .

The consumption character of the VAT and the principle of neutrality imply that a taxable person should not bear the burden of the tax paid in the previous stage of the supply chain.

Therefore, the taxpayer is allowed to deduct the input VAT which he paid on his purchase (provided that those goods or services are used for taxable transactions) from output VAT resulting from his sales. However, there is no right to deduct when the input VAT occurs in connection with performing exempted transactions or if there was no obligation to charge VAT on the output transaction. The amount of input VAT which exceeds the output VAT in a given

tax period, depending on a taxpayer’s decision, might be directly repaid by the competent tax office or can be used to reduce output VAT in the next VAT settlement period. The Polish VAT law provides refunds of the surplus of input VAT over output VAT within 60 days of the day of submitting the tax return. Under certain circumstances the period may be shortened to 25 days.

Income taxes Personal income tax Personal income tax is regulated in the Personal Income Tax Act of 26 July 1991. Income tax is a personal tax, which means that the taxpayer is any natural person who earns the income. Any natural person residing in Poland is subject to an unlimited tax liability, which basically means that the taxable person can be taxed for his worldwide income regardless of the source of this income. Moreover, the person who is not considered as a Polish resident, but meets the criteria of a “permanent resident” is also subject to worldwide taxation (Article 3). In all other situations, the natural person, who is neither the resident nor the “permanent resident” in Poland, is subject to a limited tax liability (Article 3(2a)).

In general, a natural person is subject to the income tax calculated in accordance with the progressive rate (Article 27). The table be-

Poland Individual income tax rates 2012 Tax Base (PLN) 1 - 85,528 85,528 and over

Tax % 18% 32% of base exceeding PLN 85,528

37

• inteRnatiOnal low indicates the 2012 rates, depending on the amount of taxable income derived in 2012 one of two tax rates will apply, 18% or 32%.

However, under certain circumstances, a natural person carrying out a business activity is eligible to opt for taxation with application of the flat 19% tax rate or taxation by using a construction of lump-sum in case of revenue from money capital (Article 9a in accordance with Article 17).

The subject of taxation is the total income derived in a given tax year by a taxpayer, consisting of all types of income (including capital gains) with the exception of excluded and exempt income (Article 9). For instance, the income from activities which cannot be subject to a legally effective contract, such as drug dealing, are not covered by the scope of PITA (Article 2). Income from scholarships, social distributions and compensations are objectively exempted from PITA pursuant to Article 21.

The taxable income from a source is calculated as the excess of total revenue obtained from the source over the tax deductible costs of obtaining it (Article 9). The costs of obtaining the revenue are defined as the costs incurred in order to derive income or to maintain or secure the sources of that income according to Article 22, with the exception of the expenditure referred to as non-deductible (such as fines and penalties ordered in criminal proceedings – Article 23). If the acquisition costs exceed the revenues - a loss from a given source occurs.

Such a loss is deductible from income derived from that source during the 5 consecutive tax years (up to 50% loss per year). Moreover, under specified conditions, the taxpayers are allowed to make certain deductions and allowances in calculating taxable income. For instance, they are allowed to deduct the cost of Internet use up to 760 PLN per year (Article 26).

Personal income tax are levied on an annual basis. An annual tax return must be filed, and the annual tax should be paid by 30 April in the following year (Article 45). Certain types of income (e.g. income from employment, business activities, lease) require a monthly advance payment. These advance payments are subsequently deducted from the tax due at the end of the year (Article 45). In case of “small taxpayers”, whose annual revenue do not exceed 800.000 EUR, the above-mentioned advance payments can be paid quarterly.

Payments in advance are either paid by the taxpayer (e.g. from business income and rental), or collected by the payer (e.g. income from employment). The advance payment option does not apply to income derived from equity investments and real estate sales (Article 45(1a)).

38

Corporate income tax The rules and principles of corporate income taxation are regulated by the Corporate Income Tax Act (hereinafter “CITA”) from 15 February 1992. According to Article 1 CITA is levied on the income derived by legal entities, entities with no legal personality and some other types of organizational units (such as tax capital groups). It should also be pointed out that State Treasury, the Polish National Bank and pension funds are not covered by the scope of CITA according to Article 6.

The object of taxation is total income derived by the taxable person in a given tax period (Article 7). It should be noted that entities who are considered to be Polish residents are subject to unlimited tax liability. In contrast, non-residents are obliged to pay income tax only on Polish-sourced income. The status of resident, according to Polish national law, depends on the entity’s place of legal seat or location of its management bodies (Article 3). In general, the corporate income tax is levied on total income regardless of the sources of that income, unless it is excluded or exempted according to special provisions. The categories of income objectively exempted from CITA are, inter alia, income of public benefit organizations used for the purposes of their charitable activities, income of church legal entities, income from the sale of all or part of the property forming part of a farm (Article 17). Moreover, CITA is not levied on revenues derived from illegal activities, revenues from most agricultural activities (with the exception of so-called special sectors of agricultural production) and forestry (Article 2). In addition, in case of dividend and interest income the Parent-Subsidiary Directive and Interests and Royalties Directive¹⁷ are applicable.

The income, within the meaning of CITA, is the excess of revenue over the costs of obtaining the revenue, calculated on a base of profit books. According to Article 18, allowed deductions are investments in new technolo-

gies and donations to charitable organizations up to 10% of the total income. If the costs exceed the total revenue, the negative difference is considered to be a loss (Article 7(2)). The loss may be deducted from income earned within the following 5 years (up to 50% loss per year).

To conclude, when calculating the tax base, all deductions and allowances need to be taken into consideration.

In principle the corporate income tax is levied at a flat rate of 19% regardless of the source of that income (Article 19). The table below clearly indicates that the CITA rate in Poland is considerably lower in comparison to tax rates in most developed countries. It basically means that Poland could be considered a beneficial and attractive location for future investments by both domestic and foreign investors.

Even though the corporate income tax is an annual tax, the taxpayers are obligated to pay monthly advance payments (up to the 20th day of the following month). However, these advance payments can be paid quarterly by the “small taxpayers” (taxpayers whose annual revenue does not exceed the amount of 800.000 EUR (Article 25(1) point b)). The advance payments are deductible from the tax due at the end of the year. The annual tax return must be filed, and the final tax must be paid by the end of the third month following the tax year.

Conclusion It is obvious that the Polish tax system is considerably complicated and complex. Therefore, the process of adjusting national regulations to EU standards usually leads to many technical and legal problems. Moreover, the lack of consistent interpretation of tax provisions and the high frequency of their amendments significantly reduces the level of legal certainty, which is an undesirable situation in terms of attracting both national and international investments.

mei 2012 FIRM

Eigen vermogen Wat ik wil? Ik wil de beste worden in cijfers zonder zelf een nummer te zijn...

Je hebt ambities. Je wilt jezelf op eigen wijze ontplooien. Vooruit, zelfs nummer 1 worden. Maar niet zonder zelf ontcijferd te raken. Want je presteert het beste bij een onderneming waar jij je thuis voelt. In Koenen en Co zul je veel van jezelf terugzien. Ook wij hebben ons op geheel eigen wijze ontwikkeld. Professioneel én persoonlijk. In een regio waarin we ons thuis voelen. We hebben vestigingen in Noord-, Midden- en Zuid-Limburg. Kortom, Koenen en Co is een succesvolle organisatie die veel van je vraagt. Maar daar ook veel voor teruggeeft. Iets waar je elke dag op kan rekenen.

Koenen en Co is dé vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid-Nederland. Samen met de klant bekijken onze adviseurs alle kanten van zijn organisatie om zo te komen tot een succesvolle oplossing.

Volg ons op: www.koenenenco.nl/carrière of twitter: @KoenenenCo

De advocaat-belastingkundige onderscheidt zich van de belastingadviseur door juist te doen wat de adviseur niet doet: hij procedeert en geeft geen belastingadviezen. Hij verschijnt op het toneel zodra de problemen tussen fiscale overheid en belastingplichtige niet meer opgelost kunnen worden. Een treffend voorbeeld is een onverwacht bezoek van de FIOD. De cliënt en/of zijn adviseur heeft dan dringend behoefte aan een gespecialiseerde verdediging. Hiertoe is de advocaat-belastingkundige bij uitstek geëquipeerd.

De aard van de praktijk brengt met zich mee dat de fiscale advocaat een ruime ervaring heeft in het voeren van tal van procedures – fiscale, straf-, bestuursrechtelijke procedures – welke desnoods tot aan de Hoge Raad worden gevoerd. Een goed pleidooi geldt hierbij min of meer als het ‘finest hour’ van de advocaat. Dit betekent overigens niet dat primair wordt afgekoerst op het voeren van langdurige procedures danwel het pleiten op een openbare strafzitting. Het kan veel voldoening geven indien de advocaat erin slaagt binnen dit krachtenveld een gunstig compromis in de wacht te slepen.

Meer informatie?

Benieuwd welke wereld achter deze woorden schuilgaat? Belangstelling voor een carrière in onze specialistische praktijk? Gevorderde fiscaal recht studenten hebben de mogelijkheid op ons kantoor gedurende 6 weken een studentenstage te lopen. Richt daartoe een verzoek met cv en studieresultaten tot onze managing director Peter van der Westerlaken (Westerlaken@hertoghsadvocaten.nl).

Willemstraat 1-3 ∙ Postbus 4729 ∙ 4003 ES Breda ∙ T (076) 520 22 66 ∙ F (076) 520 22 88 ∙ info@hertoghsadvocaten.nl ∙ www.hertoghsadvocaten.nl