FIRM 18.3 by FIRST Maastricht

FIRM

First Maastricht

Fiscale Studievereniging

Fiscaal studentenblad

Jaargang 18 • Nummer 3 • mei 2011

lustrum

20 jaar

Het vierde lustrum FIRST viert feest

Auto van de zaak Belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarde?

Studiecommissie Belastingstelsel: Vermogensaftrek in de VPB

Of heb jij een beter idee om je toekomst zelf vorm te geven? www.werkenbijpwc.nl

Inhoudsopgave

Colofon

FIRM 18.3

FIRM is het gratis magazine van FIRST

lustrum

16 FIRST Fiscale Bedrijvendag

Een verslag over de mooiste dag van het jaar.

Maastricht fiscale studievereniging en verschijnt vier keer per jaar.

jaar

Hoofd- en eindredactie Wouter Diederen

22 Inschrijven Bestuur of Commissie 2011/2012

pagina

Interesse om actief te worden bij FIRST?

38 Auto van de zaak Belangrijkste onderdeel van de secundaire arbeidsvoorwaarden?

pagina

22 gina

pagina

FIRM mei 2011

1 1 0 2 12 20

Redactie Mick Knops, Rein Hoefnagels, Dennis Schäfer, Monique Broos,

En verder… 4

Voorwoord FIRM commissie

Berichten vanuit het bestuur

Voorwoord Bestuur

Agenda

Column Denie

Vierde Lustrum FIRST

Werken bij Accon AVM

Inhoudedag Baker & Kenzie

Interview international student

Loyens en Loeff Case Fondue 2011

FIRST Fiscale Bedrijvendag

Kantoobezoek KPMG Meijburg & Co

De werkkostenregeling

Inschrijven Bestuur/Commissies 2011/2012

Nederland schreeuwt om cultuur

Inhousedag Deloitte

PwC Inhousedag en interland

Business Course PwC Barcelona

SFRL training bij Accon AVM

Inhousedag Mazars

Lustrum interview: Mr. drs. Wouter Vosse

Studiecommissie Belastingstelsel

#BDO12tje Philips stadion Eindhoven

Borrelpagina

Business course Lapland

Auto van de zaak

Tentamentraining

Inhousedag overheid

Stefan Roex Adresgegevens Postbus 64 6200 AB Maastricht 043 – 388 35 88 firm@firstmaastricht.nl www.firstmaastricht.nl Oplage 500 stuks Ontwerp Stefan Roex Grafisch Design stefanroex.nl Druk Orangebook Verenigingsdrukwerk & Advies www.orangebook.nl Verspreiding Studenten en medewerkers van de FoL en de SBE van de Universiteit Maastricht, fiscale reünisten en vaste relaties van FIRST Maastricht. Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden verveelvoudigd en/of worden overgenomen zonder voorafgaande (schriftelijke) toestemming van de redactie.

• VOORWOord Firm Commissie

Waarde lezer, Voor u ligt alweer de derde FIRM van dit jaar. Dit betekent dat we ruim over de helft van dit studiejaar zijn en mijn commissie en ik nog maar één FIRM mogen schrijven voor het einde van het jaar. Wees allen echter niet bedroefd, want voor u vindt u weer een editie die u, na hem natuurlijk eerst zelf duizendmaal gelezen te hebben, onder de salontafel kunt leggen of mee kunt nemen naar de wachtkamer van de tandarts of kapper zodat u hem met nog meer mensen kunt delen. Dit keer echter niet zomaar een FIRM zoals u van ons gewend bent, maar een editie die gewijd is aan het vierde Lustrum van onze studievereniging. Begin mei bent u allen in de gelegenheid mee te genieten van dit spektakel en alle activiteiten die dit met zich meebrengt, maar hierover leest u verder in dit blad meer. In het kader van het lustrum is er dus voor het eerst sinds lange tijd weer voor een themaloze FIRM gekozen. Voor elk dus wat wils in deze editie(wat in de vorige edities uiteraard ook het geval was). De gebruikelijke

soepele columns, borrelpagina’s en verslagen zijn uiteraard weer van de partij(vaak vergezeld van mooie fotoreportages). Maar deze keer mag u extra veel verwachten aangezien de leden van de FIRM-commissie allemaal een onderwerp naar keuze konden kiezen om over te schrijven waarvan werd gedacht dat zij u hier nog blijer en wijzer mee konden maken. Zo niet, dan heeft u in ieder geval weer eens andere gesprekstof bij de lunch dan wat je vrouw/ man/vriend/vriendin/moeder/vader nu weer op je boterham heeft gesmeerd, of u kan de plaatselijke voetbalclub of harmonie sponsoren door dit exemplaar bij hen in de papierbak te gooien en zodoende te voor zien van extra inkomsten. Voor elk wat wils dus. Wilt u nu na het lezen van al deze FIRM’s nu ook zelf wel eens aan de slag met het schrijven van een artikel of een verslag over uw bevindingen of met een ander goed verhaal over wat u onlangs hebt meegemaakt? Schroom dan niet om de commissie of mij aan te spreken. Input van

buitenaf is namelijk altijd welkom. Nog beter echter is het om te schrijven voor de FIRM-commissie van volgend jaar. De deadline hiervoor vindt u verderop in dit blad. Werken voor de FIRM brengt je in contact met veel studenten en bedrijven. Bovendien haal je het meest creatieve in jezelf naar boven bij het bepalen van de invulling van de FIRM en de bijbehorende artikelen(althans dat proberen we). Schrijf jullie dus en masse in voor deze commissie en wellicht staat over enkele maanden uw naam ook in deze FIRM. Rest mij niets anders dan u veel leesplezier toe te wensen en wederom de mensen te bedanken die op tijd, of iets later hun bijdrage aan deze FIRM hebben geleverd. Wouter Diederen Hoofd- en eindredacteur

mei 2011 FIRM

• VOORWOord Bestuur

Waarde lezer, Het moet nabij het Kremlin zijn geweest, dat op 18 april jl. de studiereis afvaardiging van FIRST het glas hief op het feit dat de vereniging haar Dies beleefde. Desondanks is er om praktische redenen voor gekozen om zowel de derde FIRM als de maand mei in het teken van ons vierde Lustrum te laten staan. We mogen met trots terugkijken op een stijgende lijn de afgelopen twintig jaar binnen de vereniging zowel wat betreft omvang als activiteiten. Dat de toekomst van FIRST er goed uitziet, daar ben ik van overtuigd. Dit gaat hopelijk net zoals nu gepaard met de nodige humor, drank en belevenissen waarbij de ontwikkeling en de oriëntatie van de student centraal staat. Een goed voorbeeld hiervan was de succesvolle FIRST Fiscale Bedrijvendag (FFB) in Kasteel Vaeshaertelt. De reacties van zowel de 102 (!) deelnemende studenten als van de kantoren & instellingen waren zeer positief en de FFB commissie mag met trots terugblikken. Ook de wettenbundels zijn weer uitgedeeld bij de borrel in februari en samen met de eerste tentamentraining die inmiddels een feit is heeft eenieder hopelijk een positief studieresultaat behaald begin april. Verder is voor de borrel van maart tijdens een lezing van Hertoghs advocaten en belastingdeskundige het verschil tussen een belastingadviseur en belastingadvocaat

tot in de details duidelijk gemaakt. Noemenswaardig is tevens het feit dat FIRST heeft bijgedragen aan de Ragweek met het organiseren van een activiteit, die zowel een internationaal als lokaal goed doel heeft. Ook de SFRL heeft in maart vrijwilligerswerk verricht tijdens de Landelijke Aangifte Dag. Naast de dagelijkse gang van zaken en activiteiten, is het bestuur naar het diesfeest van zustervereniging Christiaanse Taxateur te Rotterdam geweest en hebben wij in Amsterdam een goed verzorgde besturendag bezocht, waarbij het inhoudelijke gedeelte een keer achterwege bleef en dit maal je bowlingkunsten en lever op de proef werden gesteld. Naast het eerdergenoemde vierde Lustrum, staat de maand mei traditioneel in het teken van sportieve activiteiten, waarbij je onder andere kan denken aan de KPMG Meijburg & Co Sail Challenge en het hockeytoernooi van Loyens & Loeff. Verder zullen we onze actieve leden (o.a. commissie leden) bedanken voor hun inspanningen op 21 mei in de vorm van een actief ledenuitje, waaraan de PR commissie invulling heeft gegeven. Wil jij volgend jaar ook actief worden binnen FIRST? Solliciteer dan voor 15 of 30 mei voor respectievelijk bestuur of een commissie! Tot slot zullen we gezamenlijk het jaar afsluiten met een eindejaarsactiviteit

in de vorm van een after-tentamenborrel op vrijdag 24 juni in samenwerking met Deloitte in onze Stamkroeg Stadscafé Lure. Rest mij verder jullie veel leesplezier toe te wensen en ik hoop jullie te mogen begroeten bij onze toekomstige activiteiten. Tobias Noordhoek Voorzitter

• Berichten vanuit het bestuur

Bestuur 2011 - 2012 Voor het bestuur 2011 – 2012 zoeken wij vier enthousiaste leden die zich als Voorzitter, Secretaris, Penningmeester of Commissaris Intern in willen zetten voor onze mooie vereniging. Is dit iets voor jou, schroom dan niet om te solliciteren. Dit kan door het versturen van een motivatiebrief en CV naar het bestuur vóór 15 mei 2011. Vragen hierover? Spreek ons aan of kom langs op kantoor.

FIRM mei 2011

Commissie 2011 - 2012 Verder zijn wij op zoek naar leden die zich volgend jaar willen inzetten binnen een commissie. Dit kan door het versturen van een korte motivatie en CV per e-mail naar het bestuur. Volgend academische jaar zijn er in ieder geval de volgende commissies beschikbaar: FIRST Fiscale Bedrijvendag, FIRM, PR, Symposium en Kascontrole. Wanneer je meer wilt weten over mogelijke werkzaamheden, hoeveel tijd het kost en dergelijke, spreek ons of de huidige commissieleden dan gerust aan met al uw vragen.

Lustrum Almanak De Lustrumalmanak verschijnt net als de meest recente almanak in een beperkte oplage in september 2011. Wanneer je zeker wilt zijn van een almanak, meldt je dan aan vóór 1 juli door een e-mail te sturen naar het bestuur. De almanak is voor leden uiteraard kosteloos te verkrijgen.

• Agenda

kijk r egelm atig onze webs op www it .first maas e voor trich meer t.nl infor over matie activ iteite n en actue d le ag enda e

3 mei

13 mei

Kick-off borrel i.s.m. KPMG Meijburg & Co De maandelijkse leden borrel van mei zal plaatsvinden van 21:00 tot sluit in onze stamkroeg Stadscafé Lure. Drank en happen zijn zoals altijd gratis voor leden. Dit is tevens de aftrap van de viering van ons vierde lustrum. Inschrijven niet nodig

KPMG Meijburg & Co. Sail Challenge Op 13 mei 2011 zal de Sail Challenge van KPMG Meijburg & Co. wederom plaatsvinden. Je kunt je individueel of met een team van vijf studenten inschrijven. Voor passend busvervoer is gezorgd. Inschrijven mogelijk via sponsor

9 mei Lustrum Open Feest De week zal beginnen met het Open Feest. Ieder FIRST lid is hierbij welkom vanaf 21:30 om samen met maximaal twee introducés te komen naar Studentencafé de Beurs. Entree en drank zijn gratis. DJ duo ‘’DEFREAKZ’’ zal de platen draaien! Identificatie bewijs verplicht bij entree)

19 mei Loyens & Loeff Hockeytoernooi Het jaarlijkse hockeytoernooi van Loyens & Loeff zal plaatsvinden op donderdag 19 mei. FIRST zal met een team deelnemen aan dit evenement. Inschrijven niet meer mogelijk

21 mei Actieve Leden Dag Op zaterdag 21 mei 2011 zal er voor de actieve leden binnen FIRST Maastricht een activiteit worden georganiseerd om hen te bedanken voor hun inzet voor de vereniging in het academische jaar 2010 - 2011. ↙

28 juni ALV Op dinsdag 28 juni a.s. zal de Algemene en tevens Bijzondere Leden Vergadering plaatsvinden vanaf 19:30 in de Feestzaal van de rechtenfaculteit. Onder andere zal hier gestemd worden over het voorgedragen bestuur 2011 - 2012. Inschrijven niet nodig

28 juni Faculty of Law Party Op dinsdag 28 juni a.s. zal het Faculty of Law Party wederom plaatsvinden. Dit feest zal worden georganiseerd door JFV Ouranos, Jurist in Bedrijf (JiB), ELSA, Gaius en FIRST. Inschrijven niet nodig

7 juli Ernst & Young Tax BBQ Nadere informatie volgt.

Problemen met aanmelden voor activiteiten of met inloggen op de website? Stuur dan een e-mail naar bestuur@firstmaastricht.nl.

24 juni 11 mei Golfdag i.s.m. PwC Na een champagne ontbijt, gaan we per bus naar Maastricht International Golf om na een workshop van PwC en een lunch drie uur met professionals de baan op te gaan. Tot slot is er een borrel en BBQ en passend vervoer terug. Inschrijven tot 4 mei mogelijk

Eindejaarsactiviteit i.s.m. Deloitte In samenwerking met Deloitte zal er op vrijdag 24 juni een eindejaarsactiviteit plaatsvinden in de vorm van een after-tentamen borrel in onze stamkroeg Stadscafé Lure. Na een tentamenperiode, willen we graag samen met jullie terugblikken op een geslaagd FIRST jaar en de zomer inluiden! Iinschrijven niet nodig

14 mei Rallydag i.c.m. Alumnidag In gemengde teams zal het mogelijk zijn om te strijden voor de Rally beker op zaterdag 14 mei. Verder is dit een compleet verzorgde dag die open staat voor zowel leden als oud-leden. We sluiten af met een BBQ en borrel. inschrijven tot 4 mei mogelijk

↖

mei 2011 FIRM

tekst Prof. dr. A.H.R.M. Denie

• Column

Fiscaal student helpt Europa, deel III, de Fintra Tax Win € 25 voor de uitwerking van een idee voor de Financiële Transactie Tax, superbe bankenbelasting. En ik, even oud als de FIRST-student van nu, las in mijn studie alles over de inkomstenbelasting 1914. Ook het gekrakeel, gekakel en geklaag met argumenten in het begin van de vorige eeuw. Onze eerste algemene inkomstenbelasting lag onder vuur. Zelfs de ambtenaren zagen het niet meer zitten. Zij moesten voor het eerst belasting betalen. En hoe kan men nog langer de kinderen opvoeden? Alles aan argumenten tegen die belasting werd uit de kast gerukt. Als student leerde ik wat van alle tijden zal zijn: nieuwe belastingen starten altijd de emotiemachine van rationele weerstand. En men zingt nu, 2011, bij de eerste gedachten voor een bankenbelasting, hetzelfde refrein. Zelfs wetenschappers die hebben doorgeleerd om als spreekbuisprofessor van de banken in serieuze kranten hun woord te moeten doen, weten soms ongemotiveerde, ondoordachte ja, zelfs onzinnige stellingen de wereld in te slingeren om den volke duidelijk te maken dat een bankenbelasting desastreus is. Pracht onderwerp voor een scriptie. Verdien €25,- en een gratis scriptiebegeleiding als je op drie pagina’s het beste scriptievoorstel schrijft voor een algemene financiële transactiebelasting. We noemen deze de fintra tax. Ik maak er een paar opmerkingen over. De politici hadden in 2010 nog globaal twee ideeën: een bankenbelasting en een transactiebelasting. De bankenbelasting, over bepaalde actief- of passiefposten van de bankbalans, laat ik hier voor wat zij is. Maar ik merk daarbij nog snel op, dat wat er nu, maart 2011, in de krant als bankenbelasting wordt gepresenteerd, nog niet echt een bankenbelasting is. Want daarbij gaat het enkel om een verbetering van het garantiestelsel: een fondsvormende bestemmingsheffing; een eenvoudige heffing/premie van 1/10e procent op deposito’s voor het geval dat het weer eens een keer mis zou gaan. Het echte werk aan een bankenbelasting moet nog beginnen. Het Europees Parlement lanceerde een ander idee; dat van een transactiebelasting. Dat idee is door de Ecofinraad neergesabeld. Van wat er na het neersabelen aan discussie in de Ecofinraad overbleef - een idee van een activiteitenbelasting over winst en loonsom – hoeven we niet veel meer te verwachten dan een prop in de prullenbak. Dus: einde transactiebelasting en einde activiteitenbelasting. Ook onze J.C. de J. schuift, zo denk ik, in brief FIRM mei 2011

776 het idee liever opzij of op de lange baan. Laten verzekeringsmensen en polishouders Jammer. Heel jammer. de premies in Teletubbieland vallen? En is dat Als liefhebber van belastingen van ‘altijd- leuke vestigingsbegrip in die belasting niet durende’ bijstand aan de schatkist had ik wel een leerzaam begrip voor een fintra-tax? En graag een transactiebelasting gezien. Zij tref- hangt de controle op de naleving van de overfen transacties steeds op gelijke wijze en dat drachtsbelasting – verkrijging van onroerend lijkt me rechtvaardig. Bij verzekeren betaal je goed – af van het lapje grond? Nee, natuurlijk assurantiebelasting ongeacht de kwaliteiten niet. Ik zie in Nederland ook nooit een weivan de polishouder en bij de koper van on- land of winkelcentrum waar op elke hoek een roerend goed is dat ook zo. Bij de BTW is dat kanon staat om het terrein te beschermen algemeen het geval. Een transactiebelasting tegen indringers. Zelfs een belasting als de is in principe simpel, de opbrengst hoog en de overdrachtsbelasting hangt af van papier, de perceptie laag. bekende registraties en zowel verkopende als Daarom houden staatsmannen van deze kopende ondernemers zullen toch minstens ware koningin der belastingen, en van de ‘kas aan onroerend goed’ en het omgekeerde prinsessen, zoals de assurantiebelasting journaliseren? En als je twee partijen belasen de overdrachtsbelasting. De assuran- tingplichtig maakt? Als verder het tarief laag is tiebelasting hebben ze recent nog met een – zeg 0,05 van de transactieopbrengst - waar tariefsverhoging van 30% vetter gemest. De praat je dan nog over? Je moet al een deal van overdrachtsbelasting, in 1598 onder druk van 10 miljoen rente/winst hebben om een bedrag de kloeke kogelknaller Maurits ingevoerd, van € 5.000,- bij elkaar te krijgen. Inderdaad doorstond in de afgelopen 400 jaar stormen, waar praat je over, als de advocaat en fiscaal oorlogen en alle politieke kleuren van onze Re- adviseur bij deze deal al declaraties indienen publiek en .. de Monarchie. Misschien kunnen tot bijvoorbeeld vele malen dit bedrag? Maar we daar iets van leren. de maatstaf is zo moeilijk vast te stellen? Tenminste: waarom heeft een Europese Banken die niet kunnen cijferen? Boekhoudtransactiebelasting op financiële diensten het applicaties die niet een tariefregel kunnen niet gered? Omdat men deze wilde beperken opnemen? Is dat wel zo? Behoren bij bepaalde tot speculatieve oftewel risicovolle transac- financiële producten geen bepaalde rationes? ties? Dit lijkt flauwe kul. Het transigeren van En zijn er echt geen rekenmethodieken en belege dozen-activa zal wel risico’s in zich bergen, trouwbare forfaits denkbaar? Als je steeds zegt maar is dat zo erg? Bankjongens weten bij zelfs dat iets moeilijk is en dat de grondslag is voor complete bankbedrijfsovernames vaak niet of het niets doen dan schaf ondertussen de Vpb, men een leeuw of een kat in de zak koopt. En de regels voor bedrijfsoverdrachten en enkele de risico’s bestaan toch niet? Verliezen worden milieuheffingen meteen maar af. De tijd is rijp op de maatschappij afgewenteld en winsten in voor een algemene fintra-tax. de eigen zak gestoken? De rechtvaardigingsgrondslagen liggen Ik zou zeggen: doe maar een algemene, op thans voor het oprapen. Het feit dat volgens alle financiële transacties, geheven financiële Leids onderzoek onder de topper van de transtransactiebelasting oftewel de zogedoopte actiebelastingen, de overdrachtsbelasting, fintra-tax. Een laag tariefje, bijvoorbeeld een geen rechtsgrond valt te ontdekken - geen twintigduizendste penning, is genoeg. En draagkracht- , profijt- , of schadebeginsel aanbevelenswaardig. Dat is de gedachte, dat doet daar natuurlijk aan af. Want: wanneer is het idee. heft men overdrachtsbelasting? Antwoord: Als Waarom wilden J.C. de J. en zijn EU-col- er geen BTW verschuldigd is. En waarom heft lega’s niet? Omdat banken deze belasting men als de verzekeringspremie vervalt, de askunnen ontwijken door de transacties te ver- surantiebelasting? Omdat er voor assuranties plaatsen naar Teletubbieland; daar is geen een BTW-vrijstelling bestaat. Voor bancaire transactiebelasting. Daarom zou zo’n belas- diensten bestaat in de BTW een vrijstelling. ting al internationaal gecoördineerd moeten zijn. Ook de techniek en de praktijk van zo’n Tax them if you can. belasting vindt de Minister moeilijk. Is dat bij de assurantiebelasting ook zo? Arthur Denie, jury 7

• lustrum

lustrum

20 jaar

In mei is het eindelijk zover. Er wordt inhoud gegeven aan dit speciale jaar van onze studievereniging FIRST Maastricht bestaat 20 jaar en dat kan en mag niet ongemerkt voorbij gaan. Begin dit academisch jaar is er daarom een commissie gevormd die, na wat interne wisselingen, enthousiast aan de slag is gegaan om hier invulling aan te geven. De commissie bestaande uit de leden Tom Debets, Laurens Verkoijen, Romy Beekers en Rob van Roij staat onderleiding van Claire Hofman.

mei 2011 FIRM

• lustrum

Vierde Lustrum FIRST Eerst een stukje geschiedenis, want het verhaal van FIRST Maastricht start in 1991. In het academisch jaar 1990/1991 startte de Universiteit Maastricht immers met de opleiding Fiscaal Recht. In deze woelige tijden, de muur was immers net gevallen, richtte een zestal studenten FIRST. De naam is een afkorting van FIscaal Rechtelijke STudievereniging, een afkorting die momenteel achterhaald is, want naast juristen in de dop is FIRST er ook voor economen in wording. Sinds die tijd is FIRST niet meer weg te denken uit Maastricht en uit de fiscale wereld. De viering van dit Lustrum bestaat uit een viertal evenementen die de levensloop van FIRST symboliseren. Zo zal alles beginnen met een kick-off borrel op dinsdag 3 mei. Het is de

FIRM mei 2011

maandelijkse borrel, maar dan in een bijzonder jasje. De avond zal in het teken staan van de jaren ’80. De kick-off borrel gaat namelijk vooraf aan het lustrum, net zoals de jaren ’80 voorafgingen aan FIRST. Dan begint de Lustrumweek echt met het openfeest op maandag 9 mei. Dit zal een avond worden om niet snel te vergeten. Een groot feest in Studentencaffé de Beurs (tegenover het station) met DJduo DEFREAKZ en natuurlijk weer gratis drank. Ieder lid mag 2 niet-fiscale vrienden meenemen. Het feest staat in het teken van de jaren ’90. Dit decennium kennen we allemaal natuurlijk van de foute boy- en girlbands en de gabbers. De deuren zullen vanaf 21.00 uur geopend zijn en om 02.00 uur wordt eenieder uitgenodigd om op eigen kosten ver-

der te feesten in de stad. Woensdag 11 mei staat in het teken van het begin van dit millennium. De tijd dat alles nog kon en de bomen, zeker voordat de dot-com bubble barstte, tot in de hemel groeide. De dag zal dus ook in het teken staan van deze luxe. De Golfdag begint dan ook om tien uur in Stadscafé Lure met een sjiek champagneontbijt. Na dit gouden ontbijtje zal het vervoer naar de golfbaan jullie opwachten om jullie netjes af te leveren op ‘the green’. Hier zal de groep in tweeën worden gesplitst om in aparte groepen aan twee workshops, verzorgd door PwC, deel te nemen. Vervolgens zal er een heerlijk kopje koffie met een smakelijk broodje geserveerd worden. Dan vangt het middagprogramma aan met een drie uur durende clinic onder begeleiding van pro’s. Hier zal de vraag beantwoord worden of je ondanks je handicap toch kan sporten. Om vijf uur zal het borrelen beginnen om op een informele manier nader kennis te maken met PwC en natuurlijk de overige golfers. Daarna zullen we een heerlijk gegrild stukje vlees van de barbecue halen. De laatste activiteit van het Lustrum, op zaterdag 14 mei, staat in het teken van de toekomst. We hopen nu eenmaal allemaal om ooit onze studie af te ronden en te gaan werken. Als het zo ver is ben je alumni. De zaterdag is dus een alumnidag die ingevuld wordt met een rally. Racend het Limburgs landschap verkennen aan de hand van diverse opdrachten en vragen. Het idee is dat er gemengde teams gevormd zullen worden waarbij de helft uit reünisten en de helft uit de huidige leden bestaat. Ook hier zal een welkom met koffie en vlaai uiteraard niet ontbreken. Na de hevige strijd zal er een borrel zijn waarbij er onderling gepocht kan worden over de beste tactiek. Uiteraard zal hier ook de winnaar bekend gemaakt worden. Afsluitend is er een luxe barbecue. Om een lang verhaal kort te maken: zorg dat je erbij bent tijdens de kick-off borrel, 80’s-90’s, start van het millennium en in de toekomst! Indien je alleen bij de golfdag aanwezig bent kost dit je slechts €7,50, kies je alleen voor de rallydag heb je een geheel verzorgde zaterdag voor slechts €15,00 euro. Ben je echter zo verstandig om het hele lustrum met ons mee te vieren en deel te nemen aan alle activiteiten, krijg je dit volledige pakket voor slechts €20,00. Inschrijven kan via de website. Zorg dat je er op tijd bij bent want er is een beperkt aantal plekken voor het golfen en de rally. 9

• Werken bij

Geïnterviewd door Rein Hoefnagels

Werken bij Accon AVM Kevin Willems (26) is sinds 1 januari 2011 als Junior Belastingadviseur werkzaam bij Accon avm accountants en adviseurs Kerkrade. Onlangs heeft hij, na eerder de master Fiscale Economie aan de Universiteit Maastricht gevolgd te hebben, ook zijn tweede master Fiscaal Recht – profiel Directe Belastingen succesvol afgerond. Hij is woonachtig in Maastricht. “Het is leuk om als fiscalist aan de slag te gaan. Na al die jaren studeren is het leuk om de opgedane kennis eindelijk in de praktijk te kunnen brengen. De omschakeling van studeren naar werken is wel groot. Tijdens je studie heb je veel meer vrije tijd, dus je sociale leven en ritme verandert enorm als je aan de slag gaat. Maar het werk is zeer interessant en gevarieerd, dus binnen korte tijd kom je erachter dat je echt het goede beroep hebt gekozen!” Accon avm heeft Kevin eigenlijk pas echt leren kennen op de door FIRST georganiseerde Fiscale Bedrijvendagen. “Tijdens de workshops en praatjes met recruiters krijg je een eerste indruk van een kantoor en dit was bij Accon avm direct goed. Ook de ambities en mogelijkheden binnen Accon avm spraken mij erg aan. Toen het einde van mijn studententijd naderde en er een vacature bij Accon avm beschikbaar kwam heb ik direct gereageerd. Na twee goede en van beide kanten positief ervaren gesprekken kreeg ik de mogelijkheid om mijn carrière te starten bij Accon avm. Deze kans heb ik uiteraard met beide handen aangegrepen!” Hoe bevalt het je nu bij Accon avm? “Ik ben werkzaam op de vestiging te Kerkrade. Het kantoor van Accon avm ligt in de korte zijde van het Parkstad Limburgstadion van Roda JC Kerkrade. Het is een relatief kleine vestiging, waarin onder andere vier fiscalisten werkzaam zijn. Dit kleine team heeft uiteraard het grote

voordeel dat de lijnen kort zijn en je ontzettend veel kan leren van ervaren fiscalisten. Mijn eerste maanden zijn dan ook prima bevallen!” Het werk als Junior Belastingadviseur bij Accon avm vindt Kevin zeer gevarieerd. Geen dag is hetzelfde. “Dat maakt het werk hier ook zo interessant. Doordat de fiscale afdeling op ons kantoor slechts uit vier fiscalisten bestaat, krijg je te maken met allerlei fiscale werkzaamheden. Ook het oplossen van eventuele niet-fiscaalgerelateerde problemen van klanten behoort tot de werkzaamheden. In mijn eerste week heb ik ook direct al contact met onze klanten gehad, hetgeen de eerste keer uiteraard erg spannend is. Wat ik gemerkt heb is dat het belangrijk is dat je naast je fiscale vaardigheden ook je sociale vaardigheden verder ontwikkelt. Om een cliënt echt goed te kunnen helpen speelt niet enkel de fiscale kennis een belangrijke rol, maar ook de manier waarop je deze fiscale kennis gebruikt en overbrengt naar de klant.” “Naast de dagelijkse werkzaamheden speelt de vakliteratuur ook een belangrijk rol in het leven van een fiscalist. Het is belangrijk dat je op de hoogte bent van de nieuwste ontwikkelingen. De vaktechnische bijeenkomsten zijn daarbij zeer leerzaam aangezien je tijdens deze bijeenkomsten veel leert van je ervaren collegafiscalisten en er uitgebreid gediscussieerd kan worden over praktijkgerichte casussen.” Over de werkzaamheden van een beginnend fiscalist: “Uiteraard hoort het maken

“Ga vooral stage lopen bij een bedrijf dat je aanspreekt.” 10

van aangiften tot je belangrijkste werkzaamheden als beginnend fiscalist. Dit is de basis van het werk en vanuit de daaruit verkregen inzichten wordt het mogelijk om over enige tijd klanten te kunnen gaan adviseren. Naast de aangiften behoren ook het schrijven van bezwaarschriften, het controleren van aanslagen, uitwerken van deeladviezen en andere fiscale en niet-fiscale werkzaamheden tot de dagelijkse werkzaamheden.” Wat zijn je plannen voor de komende tijd? “Mijn eerste maanden bij Accon avm zijn heel goed bevallen. Het gevarieerde werk, de leuke collega’s en de goede begeleiding maken Accon avm voor mij een prima werken leeromgeving. Binnenkort start ik aan de NOB-opleiding om mijn fiscale en adviesvaardigheden verder te ontwikkelen. Zo wil ik doorgroeien en mezelf ontwikkelen tot een goede belastingadviseur.” Tot slot wil Kevin de fiscaal studenten nog het volgende aanraden: “Als fiscaal student is het belangrijk om tijdens je studie goed rond te kijken en op zoek te gaan naar bedrijven die echt bij je passen. De First Fiscale Bedrijvendagen bieden een goede en vrijblijvende mogelijkheid om al in een vroeg stadium kennis te maken met de mogelijke toekomstige werkgevers. Uiteraard ontdek je pas echt of een bedrijf bij je past als je daadwerkelijk aan het werk bent, maar een eerste indruk is vaak erg belangrijk! Verder wil ik studenten adviseren, indien de mogelijkheid zich voordoet, tijdens je studie stage te gaan lopen bij een bedrijf dat je aanspreekt. Dit geeft je echt een goede indruk van het bedrijf en kan waardevol zijn als je over een tijdje echt gaat solliciteren. Ik heb zelf geen stage gelopen tijdens mijn studie, maar heb gelukkig toch de kans gekregen om te starten bij Accon avm. Ik heb echter ook gemerkt dat bij andere werkgevers en advieskantoren mensen met een stage een behoorlijk streepje voor hebben.”

mei 2011 FIRM

Gezonde balans tussen werk en vrije tijd

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliĂŤnten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

www.werkenbijacconavm.nl Ruimte voor onder nemen !

• verslag

tekst Rein Hoefnagels

Inhousedag Baker & McKenzie De sfeer zat er al goed in in de trein. Namens FIRST Maastricht nam 3 februari een achtkoppige delegatie deel aan de Inhousedag van Baker & McKenzie te Amsterdam. Uitverkoren waren Harald Dols, Joost Willemsen, Jorn Lempers, Megan Ruigrok, Paolo Icario, Patricia Soons, Romy Beekers en ik. Een team van actieve leden met al redelijk wat fiscale kennis, wat later op de dag nog goed van pas bleek te komen. Om vijf voor twee kwam het geelblauwe gevaarte aan op Amsterdam-Zuid. Het programma van Baker begon al om twee uur, maar iedereen had zo’n stervende honger dat we besloten heel snel wat mangiare te scoren op het station. Dit mocht echter niet zo zijn, want na heel wat gedoe met de pinautomaat in de plaatselijke kiosk, zetten we onze tocht zonder eten en met nog vlottere looppas voort naar het kantoor van Baker & McKenzie. Eenmaal in het luxe ingerichte kantoor aangekomen, werden we verwelkomd met koffie en goed verzorgd eten, zodat de honger snel gestild werd. Het programma begon met een introductie over Baker & McKenzie, waarbij we konden kennismaken met recruiters en fiscaal medewerkers van kantoor Amsterdam. Vervolgens was er een ‘speurtocht’ door het gebouw. In groepen van vier werden we met een programma en een toegangspas op pad gestuurd. Op ieder punt waar we kwamen konden we verder kennismaken met een medewerker en met wat hij/zij doet bij Baker & McKenzie. Heel leuk, want je ontdekt het kantoor, de mensen en de sfeer heel snel op deze manier. Aansluitend werd het grote Baker & McKenziespel gespeeld; waarbij wij het opnamen tegen fiscale studievereniging PNO uit Leiden, die ook deelnam aan de Inhousedag. Het was eigenlijk een soort Triviant, waarbij de categoriën bestonden uit fiscale kennis (BTW cq VpB), algemene kennis, dingen uitbeelden etc. U voelt hem al aankomen; FIRST sleepte de prijzen binnen! Na de borrel in het stamcafé van Baker zijn Joost, Jorn, Megan en ondergetekende nog met de studenten van PNO meegegaan naar Leiden om een paar biertjes te drinken en te integreren met de Leidse fiscalisten. Zij hadden op dat moment de wetbundelborrel die FIRST een week later zou hebben. Vervolgens hebben we snel de laatste trein richting Maastricht gepakt en eenmaal terug in Maastricht hebben we nog snel een drankje gedronken in de FM. Het was weer een legendarische dag!

mei 2011 FIRM

• interview

Geïnterviewd door Rein Hoefnagels

de Bran alte M e any Nam Germ y r t Coun

Interview with Malte Brandes Also for this issue of FIRM we interviewed an international tax student at the UM. This time Malte Brandes.

How did you choose for the university of and European Tax Law Master, and was Maastricht and what did you do before accepted.” coming here? “The program has fulfilled my expectati“Before I came to Maastricht I graduated ons up until now. I am really satisfied I high school in Germany. After school I chose this program and all the opportuniserved the at that time still obligatory ties that come with it. As to the favourite civil service, working in a home for the el- course, I have to say that must be Interderly, during nine months. After the civil national and European Tax Law.” service I did an internship at the Kautex Textron, which is a world leading automo- Student Town tive supplier.” “I live near to the Centre Ceramique. What “The first time I came to Maastricht was to I like most about life in Maastricht are visit an open day. This was actually at the the opportunities of going/hanging out. SBE, not at the Faculty of Law though. The I like to go out here, party with friends, do facilities at Maastricht University are su- some sports. Sometimes I visit concerts; perior to the universities I visited before. the last one being Linkin Park. I really Another important advantage was the like that the city is not a metropolis and program structure. This made me cancel everything is reachable by bike. I like my enrollment at another German univer- Maastricht’s flair of a student town.” sity and come to Maastricht.” What was your first impression of FIRST? What made you decide to study taxes? “Nice people. When they approached the “After I quit on International Business group I was sitting with on Introduction Economics, I changed studies to Euro- day, they were not intrusive but rather pean Law School, which I really liked friendly.” from the beginning. I was planning on doing a Master in European Law, but had Does FIRST have a surplus value for you a Tax Law course during my third year that during your stay here? changed my mind. So I decided to take “Yes, because of the events that are ofthe entrance exam for the International fered, the free books and off course the

FIRM mei 2011

monthly drink! My favourite event this year was the visit to Ernst & Young Luxembourg.” What do you think FIRST can improve with respect to the foreign students? “They should send emails in English as well and maybe, if possible, try to organize some events that are aimed at International students.” What kind of career do you aspire after your graduation? “I am not 100 % sure yet. It might be the European Union, or working at one of the Big Four as a tax advisor.” Do you want to stay in the Netherlands after your studies, go back to your home country or do you have other plans? “I haven’t entirely thought about it. But I think it will be neither the Netherlands nor Germany. It might be Luxembourg, Brussels or Switzerland.” What is your advise to new fiscal students? “That they should join First and make the most of the opportunities presented to them and attend the monthly drink!”

LOEFF & S N E Y O L

R E M SUM 1 1 0 2 E S R U CO nze we je naar o n e g n re b 1 01 met 15 juli 2 n en. e t to 1 1 n Va am en Lond rd e tt o R , m msterda scaal recht A fi t, in h c n re re l to e n e ka otari nds recht, n a rl e d e N je 20 mei aan. r o o v Studeer n a d ld je onomie? Me c e le a c s fi f o

www.loyensloeffacademy.com

• verslag

tekst Sanne Echten

Loyens&Loeff Case Fondue 2011 Van 16 t/m 18 februari heeft Loyens&Loeff weer het jaarlijkse Case fondue in Geneve georganiseerd. We moesten al vroeg op het kantoor Amsterdam zijn waar er een lekker ontbijt op ons stond te wachten. Er werd begonnen met een klein voorstelrondje, en meteen daarna werden de 18 studenten opgedeeld in groepjes van 4 of 5 personen om aan onze eigen case te beginnen. Zoals de naam al doet vermoeden ging de case over een Zwitserse kaasfondue fabrikant, waarin de VPB, OB en wat internationaal recht centraal stond.

Na een aantal uurtjes zwoegen was het rond 15.00 dan eindelijk zover, we gingen naar Schiphol voor onze vlucht naar Geneve! Na een vlucht van 1.5 uur stonden we eindelijk op Zwitsers grondgebied en kon het feest letterlijk beginnen. Snel even iedereen omkleden in het prachtige hotel en meteen door naar een van de vele kroegen in de stad, waar we ons tot een uurtje of 5 in de morgen ons goed hebben vermaakt! Helaas stond het wekkertje al om 8 uur, aangezien we om half 9 fris en fruitig aan het ontbijt diende te verschijnen. Dit jaar was voor het eerst iedereen op tijd, en na het ontbijt was het dan ook meteen weer tijd om aan de casus te werken! Rond een uurtje of 12 was iedereen weer nuchter en ging het gelukkig al een stuk soepeler (thanks aan de 1.5 liter water flessen die steeds werden bijgevuld…). ’s Middags was het tijd voor een wandeFIRM mei 2011

ling door het mooie Geneve. Na de wandeling was het tijd voor het ‘cliëntgesprek’. Het is natuurlijk wel handig om te weten wat de klant précies wil. Na dit gesprek was het alweer gedaan met alle serieuze handelingen en mochten we ons gaan opmaken voor een diner in een van de mooiste restaurants van Geneve, met aansluitend een gepast afscheidsfeestje in een van de vele clubs. Ook hier werd weer doorgefeest tot in de vroege uurtjes, met als gevolg wat bleke gezichtjes ’s ochtends aan het ontbijt (wederom 8 uur Sharp…). Het werd tijd om de presentaties te geven, de een duurde wat langer dan de andere en de een was ook wat leuker dan de andere maar na een aantal uurtjes college luisteren ging iedereen zijn tas pakken aangezien het tijd was voor de bergen! In de bus had niet iedereen het even gemakkelijk en sommigen waren blij dat het plastic

zakje is uitgevonden, maar eenmaal aangekomen was het prachtig weer en voelde iedereen zich in één klap een stuk beter. Ik weet niet of het aan de kaasfondue lag die volgde, of aan de vele ‘straf-schnaps’ of adtjes wijn, maar na het eten voelde zich niet iedereen zich even goed en was het maar goed dat we nog even door de (niet-)besneeuwde bergen mochten lopen. Daarna was het niet meer te ontkennen; de case fondue zat erop! Het werd helaas tijd om het mooie Zwitserland te verlaten, en de meeste mensen hebben dat niet eens gemerkt. Iedereen kroop het vliegtuig in, mocht een dutje van 1,5 uur doen en op Schiphol was het dan toch echt tijd om afscheid te nemen. Wat een fantastische 3 dagen zijn het geweest! Het is een aanrader voor íedereen!

• Verslag

tekst Jeroen Basten

FIRST Fiscale Bedrijvendag De FIRST Fiscale Bedrijvendag. Ik weet nog goed dat ik aan mijn allereerste Bedrijvendag deelnam. Dat was in februari 2008. Toen ook georganiseerd in Kasteel Vaeshartelt. Veel fiscale kennis had ik nog niet. Toentertijd was ik bezig met mijn tweede jaar Fiscale Economie en had slechts vakken als QM, Finance en Accounting gelopen.

Bij het inhoudelijke deel van de Workshops luisterde ik aandachtig, maar wat er precies verteld werd wist ik niet. Één ding was zeker: het was een zeer geslaagde dag die niet in de laatste plaats te danken was aan het diner met de rijkelijk vloeiende wijn. Helaas is dit laatste sinds 2008 afgeschaft. Jammer, maar wel begrijpelijk. De dag staat tenslotte in het teken van kennismaken met potentiële werkgevers, maar het is natuurlijk ook een goede gelegenheid om nader kennis te maken met medestudenten. Na alle positieve ervaringen vond ik het tijd worden om dit geweldige evenement zelf (mede) te organiseren. En zo geschiedde. Na de zomervakantie werden de commissies binnen FIRST gevormd, waaronder ook de FFB-Commissie. Samen met Francois, Jorn, Megan en Elianne had ik het voorrecht om dit jaar deel uit te maken van deze commissie. De tijd van vergaderen was aangebroken. Gelukkig verliep dat altijd op een prettige manier. Dit jaar kozen we opnieuw voor de bijzonder sfeervolle locatie, Vaeshartelt. Dit leek ons de ideale locatie om de 15e editie van de Bedrijvendag te laten plaatsvinden. Het kasteel is immers 16

prachtig en bezit voldoende (workshop)zalen, dit alles onder één dak. Enig nadeel was het feit dat de afgelopen twee jaren de Bedrijvendag plaatsvond in Kasteel Erenstein. Kasteel Erenstein was derhalve zeer bekend met het gehele “Bedrijvendagconcept”, waar Vaeshartelt opnieuw geïnstrueerd diende te worden. Wij hebben dan ook diverse malen intensief overleg met Vaeshartelt gevoerd om te zorgen dat alles soepel zou verlopen. Zo brak een leuke periode van bellen, mailen en delibereren aan. Al snel bleek de commissie een geoliede machine te zijn, binnen no-time stond het hele plan op de rails. Pijnpunten waren het speeddaten en de goodiebag, maar ook hier kwamen we tot oplossingen. Ook de target van 100 aanmeldingen voltooiden we; na een periode van intensieve promotie behaalden we een inschrijvingenaantal van 103 studenten! Wat kon er nu nog mis gaan…? Juist! De buschauffeurs waren te laat! De Bedrijvendag was nog niet eens goed en wel begonnen, of we liepen al achter op schema. Dit leidde tot een race tegen de klok en we

dienden snel een aantal beslissingen te nemen om niet in de problemen te komen met ons tijdschema. Uiteindelijk kwamen de bussen dan toch de prachtige oprijlaan van kasteel Vaeshartelt opgereden en kon de Bedrijvendag echt van start gaan! Na het oppikken van het fraaie programmaboekje, ontworpen door Stefan Roex, konden de studenten direct plaatsnemen aan de speeddate tafels of aan de statafels bij de CV-check. Bij het binnentreden van de speeddate zaal was iedereen nog een beetje terughoudend, maar na de eerste ronde was het ijs gebroken en werd flink gepraat met de aanwezige bedrijven en instellingen. Uit de positieve reacties merkten wij op dat dit geslaagde nieuwe programma onderdelen waren. Na deze aftrap van de dag was het even tijd voor ontspanning.. Althans voor de commissie! De studenten gingen gelijk door naar de workshops waar de bedrijven ook dit jaar elk hun eigen invulling aan gaven. Na ruim twee uur aan workshops brak eindelijk de lunchtijd aan! Bij aankomst in het restaurant stond voor iedereen een heerlijke mei 2011 FIRM

• Verslag

Prosecco klaar. Ook dit jaar hadden wij voor de recruitment lunch voor een roulatieschema gekozen. Na iedere gang werd gewisseld zodat wederom - na het speeddaten en na de workshops – de gelegenheid bestond om met de aanwezige bedrijven en instellingen te integreren. Na het heerlijke dessert ving de laatste workshop aan. Na afloop van die workshop konden de meesten regelrecht het glas gaan heffen in de Sirius Bar. Anderen hadden nog een individueel gesprek voor de boeg. Na boeiende speeches - waaronder van Dr. Anouk Bollen – kon nog even verder geborreld worden. Om 18.00 uur stonden de bussen weer voor de deur en werd het langzamerhand tijd om terug te keren richting de hoofdstad van onze provincie. Uit de diverse reacties van zowel de studenten als de aanwezige bedrijven/instellingen konden wij opmaken dat het een succesvolle dag was! Daarvoor willen wij dan ook iedereen bedanken; zonder jullie inzet was deze dag nooit een succes geworden!

FIRM mei 2011

• Verslag

tekst Dennis Schäfer

Kantoorbezoek KMPG Meijburg & Co De wekker staat vroeg en het is nog donker als de Bruna op het station de ontmoetingsplek wordt. De trein brengt ons vandaag richting Amsterdam voor een kantoorbezoek aan KPMG Meijburg & Co. Na de nodige oponthouden, verkeerde kaartjes en vergeten tassen komt toch iedereen aan en voor de tweede keer brengt FIRST een bezoek aan het nieuwe kantoor in Amstelveen.

oor wie er niet was, Wouter Bos hebben we helaas niet gezien want hij besteedt op vrijdag meer tijd aan zijn gezin. . De dag begon met een introductie en presentatie over KPMG Meijburg zelf gevolgd door een sfeerimpressie van de business course naar Zuid-Afrika. Daarover was al meer te lezen in Firm 18.2. Na de introductie werd de groep opgesplitst en kreeg ieder groepje een Ipad mee om het inhoudelijke deel van de dag op uit te werken. De Ipad had een programma (app voor de kenners) waarop de verschillende ruimtes werden aangegeven waar de casussen opgelost

dienden te worden en waarop de antwoorden ingegeven werden. Iedere ronde was er ook een groep die zich niet bezig zou houden met de VPB, IB of BTW maar vooral met zichzelf. De groep deed die ronde mee aan een workshop Talent. Het doel van de workshop was om een beeld van zichzelf te krijgen en te zien waar de sterke en zwakke punten liggen. Nu heeft iedere student die ooit heeft gesolliciteerd dit al gedaan en daarom ging de workshop een flinke stap verder. Er werd namelijk aandacht besteed aan het carrièretraject dat iedereen in gedachten had. Keuzes als wil je naar het buitenland, wil je partner worden of is fiscaal wel wat ik wil

kwamen voorbij waardoor ook over de stappen na het solliciteren al werd nagedacht. Na het inhoudelijke gedeelte moesten de Ipads weer ingeleverd worden en namen we de bus naar de Pijp voor het tweede deel van de dag in het Meijburghuis. Dit was een workshop Humor verzorgd door Rob Urgert en Bastiaan Geleijnse. Voor wie ze niet kent, Rob Urgert is de kale presentator van het programma ‘tussen de oren’ en Bastiaan Geleijnse is de schrijver voor Fukke & Sukke. Na de spoedcursus in humor verzorgd door de twee hosts werd de groep weer aan het werk gezet. Het doel was om zelf teksten te verzinnen bij Fokke & Sukke tekeningen en om een tekst te verzinnen bij foto’s á la Dit was het nieuws. Uiteindelijk moest ieder groepje zijn beste grappen presenteren en de hosts waren zeer tevreden over het optreden van de Maastrichtenaren. Als souvenir kreeg iedereen nog het boek van Rob Urgert, Humor? Doe het zelf!. De dag werd uiteindelijk afgesloten met een diner en borrel nog in de woonkamer van het Meijburghuis waarna de trein ons weer netjes in Maastricht heeft afgezet.

mei 2011 FIRM

Sail Challenge 13 mei 2011 5

editie

Laat de concurrentie achter je!

Waar ligt jouw Tax?

Op 13 mei 2011 kun jij laten zien dat jouw zeebenen goed genoeg ontwikkeld zijn om de concurrentie achter je te laten tijdens de Meijburg Sail Challenge 2011. Kun jij jouw medestudenten de loef afsteken tijdens de 5e editie van de Meijburg Sail Challenge? Schrijf je dan individueel of als team in voor de feestelijke lustrumeditie van dit zeilspektakel via www.waarligtjouwtax.nl.

Tax is our business

• inhoudelijk

tekst Mick Knops

De werkkostenregeling Vanaf 1 januari 2011 kunnen werkgevers kiezen om een nieuw systeem van vergoedingen toe te passen; de werkkostenregeling (WKR). Dit in het kader van de lastenverlichting voor ondernemers en de huidige regeling omtrent vergoedingen en verstrekkingen die veelal als omslachtig wordt ervaren. Dit artikel behandelt de essentie van deze werkkostenregeling.

Het oude regime Onder het oude regime stonden er legio vrije vergoedingen en verstrekkingen benoemd, uitgesloten dan wel beperkt in de artikelen 11 en 15 t/m 17a van de wet (oud). Deze behoorden dan niet, of slechts tot forfaitaire bedragen, tot de grondslag van het loon. Tevens werden de verdere voorwaarden nog uitgewerkt in de Uitvoeringsregeling Loonbelasting 2001. Zowel de artikelen 15 t/m 17a als de Uitvoeringsregeling zijn per 2011 ingetrokken. Op basis van overgangsrecht benoemd in art. 39c van de Wet op de loonbelasting 1964 (hierna; de wet) kan de werkgever nog gedurende drie jaar kiezen om de wet te volgen zoals hij bestond op 31 december 2010 De keuze hiervoor dient gemaakt te worden bij de eerste loonaangifte in het kalenderjaar gedurende deze drie jaar. Men mag ook tussentijds weer de keuze ongedaan maken. De essentie en methodiek Wat de wetgever in essentie poogt is om de werkgever de vrijheid te geven naar eigen inzicht te bepalen wat hij wit vergoeden zonder de vele regels en restricties per soort vergoeding van het oude systeem. Hij heeft daarom gesteld dat de werkgever 1,4% van het totale loon dat hij in een jaar uitkeert vrij mag vergoeden of verstrekken aan de werknemers, ongeacht de aard van de vergoeding. Hij is ook vrij om te bepalen aan welke werknemers hij welk deel hiervan toekent. Het resterende deel valt onder de eindheffing, wat betekent dat de werkgever hier de volledige lasten over draagt (€ 100 onder eindheffing uitkeren aan een werknemer betekent dus dat de werknemer ook € 100 ontvangt en de werkgever een x bedrag aan loonbelasting betaald). De wetsystematiek is zo opgezet dat alle door de werkgever te bepalen vergoedingen en verstrekkingen onder de eindheffing vallen

(hierna de eindheffingsgrondslag1 te noemen). Vervolgens worden deze vergoedingen belast tegen 80% eindheffing2. Hier zijn echter twee factoren die niet tot de eindheffingsgrondslag behoren; namelijk de vrije ruimte en de gerichte vrijstellingen. De vrije ruimte is de eerder genoemde 1,4% van de totale loonsom. De gerichte vrijstellingen zijn vergoedingen of verstrekkingen die naast deze 1,4% nog onbeperkt vergoed of verstrekt kunnen worden. Dit zijn onder andere; • Vervoer in het kader van de dienstbetrekking, waarbij bij openbaar vervoer de daadwerkelijke prijs vergoed mag worden en in alle andere gevallen tot 19 cent per kilometer. • Overnachtingen, zakelijke diners en maaltijden tijdens overwerk en zakenreis. • Opleiding en scholing, alsmede cursussen, seminars, congressen, excursies en studiereizen. • Vakliteratuur & vergoedingen van contributie van vakverenigingen Waarderingsregels van vergoedingen en verstrekkingen Hiermee is de kous echter nog niet af. Er is namelijk ook nog een uitgebreid systeem van waarderingen van bepaalde vergoedingen en verstrekkingen. Het uitgangspunt hierbij is de waarde in het economisch verkeer van de vergoeding of verstrekking, met dien verstande dat indien aan de werkgever een factuur is uitgereikt met betrekking tot de vergoeding of verstrekking de factuurwaarde in aanmerking genomen dient te worden, zelfs indien deze waarde hoger is dan de waarde in het economisch verkeer. Dit is een afwijking van de eerder geldende leer van ‘factuur of lagere besparingswaarde’. Daarnaast zijn in de nieuwe Uitvoeringsregeling Loonbelasting 2011 een

aantal waarderingsregels opgenomen die zijn onder te verdelen in 2 categorieën; specifieke waarderingen en nihilwaarderingen. De specifieke waarderingen stellen forfaitaire bedragen voor bepaalde posten zoals maaltijden (€ 2,90 per maaltijd), huisvesting anders dan in het kader van de dienstbetrekking (€ 5 per dag) of kinderopvang. De nihilwaarderingen stellen de waarde van een aantal vergoedingen of verstrekkingen op nul, waardoor zij de facto fungeren als een gerichte vrijstelling, zij vullen namelijk de eindheffingsgrondslag niet aan. Hier vallen onder andere onder; • Voorzieningen die niet op een andere plaats dan de werkplek gepoogd gebruikt te worden; • werkkleding die achterblijft op de werkplek, nagenoeg uitsluitend geschikt is om op de werkplek gebruikt te worden (een labjas) of die een logo bevat van minimaal 70 cm2; • Kleine consumpties zoals koffie, thee, cup-a-soup, koekjes e.d., die geen maaltijd vormen; • een openbaarvervoerkaart of voordeelurenkaart indien deze mede zakelijk gebruikt wordt. Twee van de meest voorkomende secundaire arbeidsvoorwaarden zijn de telefoon en laptop van de zaak. Een mobiele telefoon kan alleen vrij ter beschikking gesteld worden indien het zakelijk gebruik meer dan 10% bedraagt. De laptop (samen met andere hulpmiddelen als gereedschappen en apparatuur) mag daarentegen slechts vrij ter beschikking gesteld worden indien deze meer dan 90% zakelijk gebruikt wordt. Het gaat hier nadrukkelijk ook om het ter beschikking stellen. Het eigendom blijft dus bij de werkgever. Een tele-

mei 2011 FIRM

• inhoudelijk

Vergoedingen en verstrekkingen door de werkgever aan te wijzen

Waarderingsregels en nihilwaarderingen

Eindheffingsgroendslag Vrije Ruimte a 1,4% Gerichte vrijstellingen -------------------------------------- (-/-) Belastbaar tegn 80% eindheffing

foon of laptop aan een werknemer geven is dus niet op nihil gewaardeerd. Redelijkheid De werkgever kan naar eigen wil vergoedingen en verstrekking als eindheffing aanmerken. Aangezien eindheffing een tarief oplevert van 44,4%, en het toptarief 52% bedraagt, zou er een stimulans kunnen zijn om alle loon in de hoogste schijf onder eindheffing te laten vallen3. Om dit te voorkomen heeft de wetgever een redelijkheidtoets toegepast; de werkgever mag slechts vergoedingen of verstrekkingen als eindheffing aanmerken voor zover zij niet in belangrijke mate hoger zijn dan gebruikelijk is in overeenkomstige gevallen. Dit ook om te voorkomen dat de vrije ruimte van 1,4% helemaal gebruikt wordt om één werknemer te bevoordelen zonder dat hij daadwerkelijk onkosten maakt, en andere werknemers geen kostenvergoeding te geven. Het loonbegrip Met ingang van 2011 is ook het loonbegrip uitgebreid. Eerst luidde art. 10, eerste lid van de wet dat loon is ‘al hetgeen uit dienstbetrekking

wordt genoten’. Vervolgens werd in de navolgende artikelen dit loonbegrip uitgebreid of beperkt. Maar als belangrijkste; in art. 15, onderdeel b, werden vergoedingen die naar maatschappelijke opvatting niet als beloningsvoordeel werden ervaren uitgesloten van het loonbegrip. Denk hierbij aan een rouwkrans voor een overleden werknemer. Er zit in deze vergoeding geen beloningsvoordeel. Thans luidt art 10, eerste lid dat loon ‘is al hetgeen uit tegenwoordige dienstbetrekking wordt genoten, daaronder mede begrepen hetgeen wordt vergoed of verstrekt in het kader van dienstbetrekking. Omdat art. 15 vervallen is per 2011, vallen hiermee dus ook de bestanddelen die maatschappelijk gezien niet als beloning worden gezien onder het loonbegrip. Indien we een strikt grammaticale interpretatie aanhouden lijkt de grondslag hierdoor fors te zijn uitgebreid. In de parlementaire behandeling4 is echter gezegd dat er een causaal verband moet zijn tussen de dienstbetrekking en het beloningsbestanddeel. Een rouwkrans wordt eerder uit medeleven of een persoonlijke band verstrekt en zal daarom niet onder het loonbegrip vallen.

Beoordeling Ik kan de intentie van de werkgever waarderen en toegegeven moet worden dat de oude regeling omslachtig kon zijn om mee te werken. Mijns inziens wordt door het systeem van gerichte vrijstellingen en specifieke en nihilwaarderingen de regeldruk voor ondernemers er niet minder op. De werkgever dient nog steeds de vergoedingen bij te houden om te bepalen of hij al over de 1,4% grens heen gaat. De administratieve lastenverlichting is daarmee een wassen neus. Ook zullen ondernemers gedurende de overgangsperiode elk jaar een inschatting moeten maken of nu de WKR of het oude regime voordeliger voor hen is. Tevens lijkt het mij verstandig de vervallen frase over vergoedingen die maatschappelijk gezien niet zo worden ervaren weer te codificeren. Al met al vraag ik mij af de werkkostenregeling daadwerkelijk een verbetering oplevert ten opzichte van het oude systeem en of niet slechts symboolpolitiek bedreven wordt.

1 In casu bedoel ik hiermee de vergoedingen en verstrekkingen die door de werkgever onder de eindheffing gebracht worden, niet eventuele andere loonbestanddelen die om andere reden onder de eindheffing vallen. Deze staan in principe buiten deze berekening.

2 € 80 loonbelasting over een loon van € 100 lijkt onredelijk hoog, maar indien € 180 onder normale heffing zou worden uitgekeerd met€ 80 loonbelasting komt dit overeen met 44,4% belasting, wat net iets hoger is dan de 3e tariefschijf.

3 Voor aandeelhouders zou uitkeren als dividend overigens nog voordeliger zijn; bij een toptarief VpB van 25% en IB-heffing van 25% komt de heffing neer op effectief 43,75%. Bij een VpB-tarief van 20% is dit zelfs maar 40%.

4 MvT, Kamerstukken II 2009/10, 32 130, nr. 7, blz. 6.

FIRM mei 2011

• vereniging

Grijp je kans om volgend jaar DE studievereniging van Maastricht te leiden of actief bij te dragen aan haar functioneren! Sollicitaties voor onderstaande functies zijn welkom via bestuur@firstmaastricht.nl.

Bestuursfuncties Voorzitter Als voorzitter ben je het gezicht van de vereniging. Dit betekent dat je algemeen aanspreekpunt bent van het bestuur, zowel voor sponsoren, je medebestuursleden als voor de leden van de vereniging. Je zult dus ten alle tijden het overzicht moeten houden en de ruimte hebben om in te grijpen indien noodzakelijk. Daarnaast ben jij gedurende het jaar hoofdverantwoordelijk voor de acquisitie. Het grootste gedeelte van de sponsoring zal in de zomer met je medebestuurders worden afgedwongen. Met name in de loop van het jaar zal hier echter voor jou een rol zijn weggelegd in het aanleggen van nieuwe contacten (voor de website en mailings) en het onderhouden van bestaande. Tot slot bekleed je als voorzitter een hoofdrol bij bestuursvergaderingen, algemene ledenvergaderingen en het overleg met andere studieverenigingen en de capaciteitsgroep belastingrecht.

Secretaris Als secretaris ben je het aanspreekpunt voor de leden. Jij houdt nieuwe in- en uitschrijvingen bij en zorgt dat de leden up to date zijn. Daarnaast is er in dit jaar begonnen met het opschonen van het alumnibestand en het creëren van nieuwe mogelijkheden met hen. Als secretaris ben je ook verantwoordelijk voor verslaggeving naar zusterverenigingen toe. Tot slot bekleed je de belangrijke taak van het opmaken van de notulen bij bestuursvergaderingen en algemene ledenvergaderingen. Penningmeester Alom bekend als de man/vrouw van het geld. Naast het opstellen van de begroting en later in het jaar de realisatie ben je meer in het algemeen verantwoordelijk voor de financiële administratie. Dit betekent dat je als penningmeester de persoon bent die zorg draagt voor het opstellen van facturen (aan de hand van sponsorgesprekken), het afhandelen van facturen (met de nodige controle daarin begrepen) en het innen van contributie bij de leden en alumni. De declaraties en budgetten zijn ook het terrein van de penningmeester van de ver-

eniging. Tot slot dien je in deze functie tijdens de algemene ledenvergadering een presentatie te houden over de financiële toestand van de vereniging. Commissaris Intern Bij het bekleden van deze functie dien je nauw samen te werken met de verschillende commissies die hierboven benoemd zijn. Je vult aan waar nodig en zorgt dat de commissies onderling gebruik maken van elkaars capaciteiten. Je moet dus oog hebben voor detail maar tegelijkertijd de grote lijnen kunnen blijven zien. Naast een aansturende functie binnen de commissies zal de commissaris intern volgend jaar algemeen bestuurslid zijn van Stichting Fiscale Rechtshulp Limburg om een optimale samenwerking tussen de stichting en de vereniging te kunnen waarborgen.

mei 2011 FIRM

• vereniging

d Tijdspa

-2012 ur 2011 u t s e b ie ollicitat adline s e d i: e de 15 m rekken erkperio p w s e in g g n ie itat n aanva ei: sollic anten e it ic ll 16-20 m o s g onder 2012 dmakin n e k e b s 2011i: ie e s m is 5 m 2 ALV tie com 11-2012 sollicita 0 e 2 n l li e d s a de tuurswis 30 mei: r en bes u u t s e b cht voordra 28 juni:

commissies 2011/2012 De FIRST Fiscale Bedrijvendag commissie: Een groot aantal van jullie zal woensdag 16 februari hebben kunnen ervaren wat de bedrijvendag inhoudt. Wanneer je een plek vervult binnen deze commissie heb je de eer om het paradepaartje van de vereniging: de bedrijvendag, te organiseren. Een zeer verantwoordelijke en relatief omvangrijke taak dus waarbij communicatieve en organisatorische vaardigheden centraal staan. De FIRM commissie: Vier maal per jaar komt het verenigingsblad de FIRM uit. Wanneer je gaat voor de FIRM commissie ben jij samen met je commissie verantwoordelijk voor de samenstelling en inhoud van de FIRM. Als voorzitter van de commissie ben je de eindredacteur van deze parel van de vereniging. Taalgevoel en creativiteit zijn zeer nuttige eigenschappen voor participatie binnen de FIRM commissie.

FIRM mei 2011

De PR-commissie: Deze commissie is op verschillende momenten in het jaar actief. Globaal gezien ziet het takenpakket van een PR-commissielid er als volgt uit : allereerst de werving van nieuwe leden aan het begin van het academisch jaar en gedurende de rest van het jaar op open dagen e.d. Ook de promotie van de FFB en het symposium vallen onder het takenpakket van de PR-commissie. Verder ligt de organisatie van het jaarlijkse open feest in de handen van deze commissie. Tot slot zorg je met deze commissie voor de invulling en aankleding van het actieve ledenuitje welke toegankelijk is voor alle actieve leden van FIRST Maastricht. Het moge duidelijk zijn dat ook hier creativiteit van toegevoegde waarde is. Daarnaast is het belangrijk om een vlotte babbel te hebben en toegankelijk te zijn voor je medestudenten. De Symposiumcommissie: Om het jaar organiseert FIRST Maastricht voor haar leden en overige geïnteresseerden een symposium. Tijdens deze dag wordt een actueel fiscaal thema vanuit verschillende standpunten benaderd met gastsprekers uit

diverse hoeken. De symposiumcommissie heeft de eer om deze dag geheel te verzorgen. Zij zijn dus verantwoordelijk voor de inschrijvingen, de keuze van het thema, de aanwezige sprekers, de locatie en daarbij horend vervoer, kortom: voor de voorbereidingen en het verloop van de dag. Om deel te kunnen nemen aan deze commissie zul je dan ook zowel sterke organisatorische als commerciële vaardigheden moeten bezitten. Kascontrolecommissie: Ben jij fiscaal econoom, of die ene fiscaal jurist die wél een balans kan lezen, dan is dit de functie voor jou. Je bent de vinger aan de pols van de vereniging, je laat je niet in de luren leggen door duistere declaraties van de penningmeester, te vuur en te zwaard verdedig jij voor je vereniging de financiën. Nee, zonder gekkigheid, jij als controleur, verifieert tweemaal per jaar of de penningmeester alles correct heeft geregistreerd in zijn boeken en er dus een correct beeld wordt gegeven van de financiële situatie van de vereniging.

Duisenberg school of finance New thinking in finance Text: Melissa Ruggles The story behind Duisenberg school of finance (DSF) is an exceptional one. DSF is venturing a new path in financial education, bringing both real world pragmatism and top intellectual insights to its students through an unprecedented synergy between industry and academia. DSF is an educational institution that focuses on producing tomorrow’s top echelon of financial experts. Experts who are financial masterminds, but also grounded, dynamic leaders. Experts who are readily prepared to move from the classroom to the boardroom. Experts who can apply ‘new thinking in finance’ to discover innovative real market solutions for real market issues. Founding partners

Admitting Only the Best

The past years’ global economic crisis and

Meeting the minimum admissions require-

In 2007, DSF was established. The corporate

ﬁnancial market calamities clearly indicated

ments is only the ﬁrst step in DSF’s chal-

partners are: ING, NYSE Euronext, Houthoﬀ

the need for change in ﬁnancial thinking and

lenging application process. The Admissions

Buruma, ABN Amro, De Nederlandsche Bank,

approaches. In response, Dutch academic in-

Committee, comprised of professors, staff

AEGON, APG, RBS and SNS Reaal. The acade-

stitutions and leading international corpo-

and industry experts, closely evaluate a

mic institutions are: RSM Erasmus Universiteit,

rations in the Netherlands joined together

candidate’s combination of Knowledge, Skills

VU Amsterdam, Tilburg Universiteit, Tinbergen

to ﬁnd and develop a solution. Their shared

and Attitude (KSAs) as presented in a can-

Institute, and Universiteit van Amsterdam.

vision was to create a single, distinctive pri-

didate’s application and a personal inter-

vate ﬁnancial academic institution that would

view. Only the best, most well-rounded and

pave the way in creating ‘new thinking in

motivated candidates from around the world

ﬁnance’ – a way of thinking that integrates

are handpicked and invited to attend DSF.

DSF Makes Landing that Dream Job

the latest ﬁnancial industry knowledge and

Only 30 students maximum are admitted to

in Finance a Reality

developments with acute intellectual foresight.

each programme. What is further noteworthy

It is no secret that DSF graduates are strongly

is that DSF goes above and beyond most

favoured by prospective employers, which is

educational institutions to provide admit-

evident by its impressive placement records.

ted students guaranteed access to incredible

The rigorous academic training – the teaching

funding opportunities, in the form of scholar-

methods, demanding research ambitions and

ships and a specially-developed loan scheme.

heavy emphasis on career development – ef-

The same criteria used to evaluate candidates

fectively prepares graduates for employment

for admission to the school are also applied in

in ﬁelds such as: risk management, consul-

the awarding of scholarships.

tancy, ﬁnancial law, private equity, mergers and acquisitions, corporate reinsurance, in-

Master’s in Finance Programmes

vestment banking, portfolio management,

World Class Faculty

DSF has 4 highly-specialised, intensive 1-year

and more. Next to our sponsor companies,

DSF attracts leading ﬁnance, economics and

Master’s degree programmes in: Risk Manage-

some examples of companies employing

business academics as permanent teaching

ment, Corporate Finance and Banking, and

DSF graduates include: UBS, JPMorgan,

faculty, visiting professors, guest lecturers

both a LLM and MSc programme in Finance

Bain, Morgan Stanley, Barclays Capital and

and advisors. Not surprisingly, DSF faculty

and Law. In addition to the core courses, each

Goldman Sachs.

are afﬁliated with the world’s top universi-

Master’s student is required to perform an

ties, conducting cutting-edge ﬁnancial and

internship, to write a thesis and complete the

economic research, as well as advising the

Duisenberg Leadership Programme (DLP). The

world’s major corporations and governments

DLP is designed to develop ﬁnancial experts

on ﬁscal matters. In addition to academics,

as experts who can also act and lead with

though, some of DSF’s faculty are current or

integrity. The DLP includes courses, such as:

former executives from the ﬁnancial industry.

Ethics, Professional Communication Skills,

Symphony Building

This combination of academic and industry

Incentives and Behavioural Finance, Financial

Gustav Mahlerplein 117

knowledge in the DSF classroom forms the

Regulation, Economics of Risk, and Interna-

1082 MS Amsterdam

core of DSF’s educational philosophy and is

tional Corporate Governance.

+31 (0)20 525 8590

pivotal to preparing well-rounded, highly

info@dsf.nl

capable future ﬁnancial leaders.

www.dsf.nl

Europe’s premier private finance school located in Amsterdam Duisenberg school of finance Master’s

• MSc in Risk Management

programmes offer a more comprehensive and

• MSc in Corporate Finance and Banking

rigorous understanding of finance than any other

• MSc in Finance and Law

traditional Master’s degree.

• LLM in Finance and Law • MPhil/PhD in Finance

Through our emphasis on building ‘thoughtful financial leadership’, we produce leaders who are

For more information about

well-rounded and responsible experts in finance.

Duisenberg school of finance Master’s programmes visit:

With world-class faculty and direct links to industry leaders in the world of finance, our programmes integrate theory and practice, as valued by the ‘Father of the Euro’, Wim Duisenberg.

for leaders in finance

www.dsf.nl

• inhoudelijk

tekst rein hoefnagels

Schreeuw om geld cultuur Je kon de tv en radio afgelopen maanden niet aanzetten of er werd wel geageerd tegen de bezuinigingen van het kabinet. Want: “Wij begrijpen volkomen dat er bezuinigd moet worden, maar niet bij ons.” Zo was telkens weer het devies. Het absolute toppunt van het afgelopen seizoen waren nog wel de demonstraties voor kunst en cultuur. Want de BTW op muziek, toneel, opera’s en cabarets gaat omhoog van 6 naar 19 procent. Is dat dan zo’n foute maatregel? Iedereen die een beetje van de BTW op de hoogte is, kent wel het principe van het hoge en het lage tarief. In het algemeen geldt het reguliere tarief van 19 procent en in bepaalde gevallen geldt er een verlaagd tarief van 6 procent. Het lage tarief geldt in eerste instantie voor eerste levensbehoeften zoals eten en drinken, maar ook voor prestaties in de agrarische sector, arbeidsintensieve diensten en enkele overige prestaties. Onder ‘overige prestaties’ vallen culturele goederen en diensten, om de belastingdruk op deze sector laag te houden. Het zijn juist deze prestaties die men terug wil onderbrengen in het reguliere tarief. Om precies te zijn worden de volgende zaken geschrapt uit de 6%-lijst (Tabel 1 OB): •

Onderdeel a, post 29: kunstvoorwerpen

• •

2. Onderdeel b, post 14, onderdeel d: muziek- en toneeluitvoeringen 3. Onderdeel b, post 17: het optreden door uitvoerende kunstenaars

Wie de 6%-lijst grondig doorneemt zal waarschijnlijk al snel concluderen dat de te schrappen onderdelen weinig te zoeken hebben tussen voedingsmiddelen, verbandmiddelen, granen, geneesmiddelen en braillepapier. Met andere woorden, deze punten zitten in de wet met als doel enkel het subsidiëren van de sector, in tegenstelling tot veel andere producten en diensten die zijn opgenomen omdat het essentiële levensbehoeften zijn. Er zijn wellicht meer punten in de tabel te benoemen die zijn opgenomen om bepaalde sectoren te bevoordelen. Echter, als we over de kunstsector spreken gaat het louter om luxeproducten. Zeker voor een belasting als de BTW, die toch al de reputatie heeft enigszins regressief te zijn, is het geen opsteker om producten die vooral door de welvarende Nederlander afgenomen worden extra laag te belasten. Het tegenvoorstel van de oppositiepartijen, om de BTW niet te verhogen en het begrotingsgat dat hiermee ontstaat op te vullen met een verhoging van de assurantiebelasting, slaat wat mij betreft dan ook volkomen de plank mis.

Hiermee zouden de lasten op producten die iedereen nodig heeft verzwaard worden, louter om een reeks producten waar slechts een deel van de bevolking gebruik van maakt betaalbaar te houden, voor zover dat nog niet door subsidies bewerkstelligd wordt. Naast de vele maatregelen die er zijn om dubbele belasting te voorkomen, grijpt het kabinet dus ook nog de mogelijkheid aan om dubbele bevoordeling (subsidie en lage BTW) te voorkomen. Oké, de Eerste Kamer heeft voorlopig nog een stok tussen de spaken weten te steken door de staatssecretaris aan te sporen de wijzigingen pas in juli door te voeren. Wellicht is dat ook een chiquere oplossing, aangezien zo de prijzen niet midden in het seizoen omhoog hoeven te gaan. Staatssecretaris Weekers (financiën) wees er overigens nog op dat de podiumkunsten pas sinds 1998 onder het lage BTW-tarief vallen. Tot die tijd is de sector gewoon regulier belast geweest voor de BTW en de verlaging tot 6 procent was indertijd als tijdelijke maatregel aangekondigd. Herinvoeren van het reguliere tarief leidt volgens de staatssecretaris tot 4,3 procent minder bezoeken aan voorstellingen, bij bioscopen zou dat 6,5 procent zijn (ceteris paribus, dus zonder rekening te houden met de aantrekkende economie). De gevolgen van de BTW-verhoging vallen dus nog best mee. mei 2011 FIRM

• verslag

tekst megan ruigrok

Inhousedag Deloitte Voor de verandering was er dit keer een InHousedag in Maastricht! De dag die Deloitte had georganiseerd bleek uiteindelijk zeer geslaagd, ondanks het feit dat een groot deel van de aanwezige leden niet in optimale gezondheid was. Na de ontvangst op het mooie kantoor op Maastricht Airport begon de dag met het gebruikelijke informele praatje over het bedrijf. Waar uitgelegd werd wat er nu precies zo anders is aan Deloitte Maastricht in vergelijking met andere vestigingen in Nederland. Het grootste verschil was toch wel de internationaliteit, want vanuit kantoor Maastricht kon je én Duitsland zien én, op een heldere dag, België. Maar waar het toch vooral op neerkwam was het verschil in de sfeer, kantoor Maastricht is natuurlijk vooral lekker Limburgs. De case waar we vandaag aan moesten werken was erg divers. Verschillende onderwerpen werden besproken. Alle onderwerpen hadden met elkaar gemeen dat ze gebaseerd waren op een echte klant van Deloitte, EMAX, een bedrijf dat zich richt op duurzame aluminium oplossingen. Het bedrijf had in het verleden met een overname te maken gehad en had daarnaast ook vragen over toepassingen van de BTW. De casus vragen waren dan ook gebaseerd op de vraagstukken die EMAX in het verleden aan Deloitte had voorgelegd. Voordat we aan de casus begonnen werd er nog een korte rondleiding door het kantoor gegeven. De ‘buren’ bij de Jaguar dealer werden even aangewezen, de bedrijfs-IPhones werden geshowd en ook de beginstadia van de invoering van ‘het nieuwe werken’ met flexplekken werden benadrukt. Na deze goede sfeerimpressie moesten we wel echt even aan de slag, de case moest uitgewerkt worden! Na hard te hebben nagedacht over de pittige vraagstukken konden we na een korte lunch onze antwoorden bespreken met de andere groepen, waarna we te horen kregen wat Deloitte uiteindelijk zelf had geadviseerd. Het originele en leuke aan deze case was het klantbezoek! Na hun vraagstukken te hebben opgelost vertrokken we naar de fabriek van EMAX , waar we enthousiast werden ontvangen door de managers. In een iets te kleine ruimte werd een presentatie gegeven over het ontstaan van het bedrijf en over de dagelijkste

FIRM mei 2011

activiteiten. Duidelijk werd dat het bedrijf zich vooral richt op innovatieve manieren om aluminium te produceren. Waarbij vooral gebruik wordt gemaakt van gerecycled materiaal. Een heel stuk wijzer over aluminium, recycling en de processen die daarbij horen, mochten we de fabriek in! Veruit het lachwekkendste gedeelte van de dag volgde, tenue de ville is namelijk geen geschikte outfit voor een fabrieksrondleiding. Een ware transformatie volgde: compleet uitgerust met een overall, bril, helm, oordopjes en een enkeling zelfs met schoenen met stalen neuzen, mochten we de fabriek betreden, waarbij we van te voren nog wel even werden gewezen op de gevaren van het maken van aluminium. Met een zeer veilig gevoel werden we door verschillende medewerkers rondgeleid tussen de grote ovens, de heftrucks, alle recyclebare materialen en veel lawaai door. Heerlijke horrorverhalen over ovens, explosies en bijna dood ervaringen konden de pret niet bederven! Gelukkig mochten we na de rondleiding de geweldige outfit achter ons laten en, lichtelijk onder het stof, de bus in richting het Vrijthof! In de Cabanna was het tijd voor een heerlijk diner. Waarna de dag werd afgesloten, voor de medewerkers van Deloite, met een gezellige borrel. Voor meerde FIRST leden, en een aantal medewerkers van Deloitte, werd de dag afgesloten in de Cést la vie en de Twee Heeren. Al met al, een leuke dag om op terug te kijken!

• Verslag

tekst Toine Gorissen

PwC Inhousedag & Interland Negen februari jongstleden bracht een enthousiaste delegatie van FIRST Maastricht, evenals een verdwaald Smeetskring lid, een bezoek aan Pwc Eindhoven. Voor de ene student het doel, voor de ander een leuke bijkomstigheid, was de wedstrijd Nederland – Oostenrijk in het Philips stadion waar we samen met enkele medewerkers naar toe mochten. Maar alvorens de sportiviteit hoogtij zou vieren, was er ook een programma bij Pwc Eindhoven zelf. We werden welkom geheten door de recruiters en enkele medewerkers, waarna er ook een woord van welkom volgde door de Managing Partner van het kantoor. De studenten waren in groepjes verdeeld en na een quiz met vragen over Pwc en de fiscaliteit was het tijd voor een rondleiding door het gebouw. Hierbij werden diverse afdelingen aan gedaan. Tijdens de rondleiding werden we in de gelegenheid gesteld alle vragen te stellen

die in ons opkwamen. Met de naderende wedstrijd in ons achterhoofd was het tijd om te gaan eten. Dit was mooi verzorgd in de vorm van een chinees buffet, welke ook gretig aftrek genoot onder de studenten. Na het eten was het tijd voor de bekendmaking van de winnaars van de quiz die met een mooi oranje petje klaar waren om Nederland te gaan aanmoedigen. Het was dan ook zover, de bus stond voor en we vertrokken richting stadion. Eenmaal aangekomen was ook aan de versnaperingen gedacht en gewapend met enkele muntjes stevende iedereen af op de bar. Daar bleek echter geen bier verkocht te worden, aangezien dit gangbaar blijkt te zijn bij wedstrijden van het Nederlands elftal. Nu snapten we ook waarom er al ’s middags in de trein supporters goed aan het bier zaten.. Kennis rijker, maar een biertje armer namen we plaats in het stadion op ongeveer

vijftien rijen van het veld. Een mooie plek om Nederland te zien winnen van Oostenrijk. Wesley Sneijder opende de score in de 28e minuut met een prachtige bal op de pantoffel, waarna doelpunten volgden van Huntelaar en Kuijt. Ook het idool van enkele FIRST-leden, genaamd Ruud van Nistelrooy, mocht middels een invalbeurt Neerlands trots hoog houden. Hierbij aangemoedigd door het gestage Ruud! Ruud! Ruud! dat tijdens de warming-up door het stadion galmde. Als laatste mocht Arnautovic, die zich lichtelijk kinderachtig gedroeg op het veld, in de 84e minuut nog een penalty nemen namens Oostenrijk waardoor de eindstand op 3-1 kwam te staan. Met het gevoel weer eens een andere activiteit te hebben meegemaakt dan normaal gangbaar is bij een kantoorbezoek, trok iedereen voldaan de trein in en werd de reis richting het zuiden ingezet.

mei 2011 FIRM

• verslag

tekst Valérie Robbertz

Tax and the City 2011

Business course PwC naar Barcelona Op dinsdag 8 februari vertrokken we met 24 studenten en 10 begeleiders van PwC naar Barcelona. De delegatie vanuit Maastricht bestond uit Lisette Schipper en Valérie Robbertz. Onder de begeleiders bevond zich ook nog een oud bestuurder van First, namelijk Hayo de Hartog. Het was een erg grote groep die elkaar nog nooit ontmoet had maar we konden elkaar goed herkennen aan de felrode PwC weekendtassen die we gekregen hadden. Ons hotel lag aan de Ramblas in Barcelona dus perfect centraal. Aangezien we vaak een uurtje of meer geen programma hadden konden we lekker shoppen en toeristische attracties bekijken! Echter, bezichtigingen van Barcelona zaten ook volop in het programma. De tapastour en de fietstour door Barcelona

zouden ons volop langs de mooiste plekjes van de stad brengen. Waar het niet dat bijna alle groepen rechtstreeks naar de terrasjes aan zee zijn gegaan om wat zon te pakken. We zaten toen in Nederland nog volop in de ijskoude wintermaanden, dus ieder straaltje dat doorkwam werd aanbeden door de aanwezigen. De meeste studenten die de laatste dag niet al te brak waren hebben op de laatste dag in de vrije middag pas echt wat van de stad gezien. Overdag hebben we ons voornamelijk bezig gehouden met verschillende fiscale uitdagingen. Één casus over Corporate Tax waarin een Due dilligence rapport was gemaakt en er een onderhandeling over de verkoopprijs gevoerd moest worden, daarnaast een presentatie over de optimale fiscale structurering met een debt

pushdown. De volgende casus ging over Human Resource Services waarin van een expat de verschillende inkomstenbronnen gekwalificeerd moesten worden en gepresenteerd. De laatste casus was over Indirect tax; helaas kan ik me daar niet erg veel van herinneren. Misschien had dat iets te maken met de heftige stapavonden die hieraan voorafgegaan zijn. Lounge bars maar ook chique clubs zoals Astoria, Shoko en Sutton werden tot in de vroege uurtjes verblijd met ons grote gezelschap. Binnenkort zal een film verschijnen op de website van PwC, waar de avonturen te bewonderen zijn. Voor nu slechts enkele foto’s als sfeerimpressie.

“...helaas kan ik me daar niet erg veel van herinneren. Misschien had dat iets te maken met de heftige stapavonden”

FIRM mei 2011

• verslag

tekst tom dammer

SFRL Training bij Accon AVM Op dinsdag 25 januari jongstleden bracht de Stichting Fiscale Rechtshulp Limburg samen met het First-bestuur en enkele geïnteresseerden een bezoek aan Accon AVM op hun kantoor in de buurt van vliegveld MaastrichtAachen Airport te Beek. Na een ontvangst door de recruiters van Accon AVM en enkele medewerkers onder het genot van koffie/thee en versnaperingen, kregen wij eerst een presentatie over het kantoor, hoeveel vestigingen er zijn en hoeveel mensen er werken. Accon AVM richt zich vooral op het midden- en kleinbedrijf. Ook doen zij veel met de landbouwvrijstelling. Daarna hebben we een korte inhoudelijke presentatie gehad over de inkomstenbelasting zoals deze anno 2011 is. Na een diner, waarbij er soep en broodjes werden geserveerd, gingen wij aan de slag met de casus. Hierbij werden alle relevante facetten van de inkomstenbelasting besproken. Van de hypotheekrenteaftrek tot aan de aftrek van de specifieke zorgkosten. Verder kregen we informatie over de diverse formulieren waar we rekening mee moeten houden, en hoe deze in te vullen. Een verzoek tot kwijtschelding van

een belastingschuld lijkt geen moeilijk in te vullen formulier, echter heb ik ervaren dat dit moeilijker is dan het lijkt. Er dient massa’ s aan informatie ingevuld te worden en dan is het maar de vraag of het iets oplevert. Verder hebben we nog relevante informatie gekregen omtrent de Uitvoeringsregeling Invorderingswet 1990. Dit is ook een hele pil, dus we kunnen voorlopig weer vooruit. Na de inhoudelijke behandeling van de casus volgde informatie over enkele relevante topics die betrekking hadden op de casus. Op het eind werden de medewerkers van Accon AVM bedankt voor hun medewerking en volgde er een borrel waarbij werd nagepraat onder het genot van een hapje en een drankje. Bij dezen nogmaals mijn dank aan alle medewerkers van de SFRL dat zij zijn mee geweest, aan het bestuur van First en de mensen die meegingen om een impressie te krijgen van Accon AVM. Wil je dit ook een keer meemaken, schroom dan niet om contact met ons op te nemen!

• verslag

tekst Dennis Schäfer

Inhousedag Mazars Deze dag staat het kantoorbezoek aan Mazars op het programma in kantoor Eindhoven. De dag begon met een ontvangst met koffie, broodjes en milkyway! Daarna ging het echte programma van start. Het was een presentatie over Mazars en hoe het kantoor is. Echter was werd vandaag aan de studenten gevraagd wat zij al wisten over het kantoor in plaats van dat het werd verteld. Een mooie afwisseling aangezien iedere student de standaardpraatjes inmiddels al zelf kan houden. Na de introductie begon het inhoudelijke gedeelte waarbij 2 studenten, Sanne Echten en Koen Schnackers, een klantgesprek voerden voor de hele groep. Na de kleine voorstelling werd de groep opgedeeld in drie groepjes om te werken aan de casus die later nog gepresenteerd diende te worden. Van het werken krijgt een student natuurlijk honger en het was tijd voor de lunch. Zoals de milkyway de verrassing was tijdens de ontvangst waren de bamihappen de mooie afwisseling tijdens de lunch. Uiteraard waren er 30

ook gewoon broodjes voor de niet liefhebbers. Daarna werd de casus afgesloten en moesten de groepjes de uitwerkingen presenteren. Het inhoudelijke gedeelte zou nu nog een onderdeel bevatten en dat was het gesprek tussen de belastingdienst en de belastingadviseurs. Namens de belastingdienst waren Tom Dammer en Karin Kerkhof en namens de adviseurs werden Toince Gorissen en Megan Ruigrok naar voren geschoven. Het idee was interessant en het zou een leerzame ervaring kunnen zijn. Ware het niet dat het eindigde in een gekibbel en dat de ‘ja, nee, maars’ je om de oren vlogen. Niemand was geslaagd voor deze cursus onderhandelen en ja, uiteindelijk wint de belastingdienst dan altijd. Hiermee werd de dag eigenlijk al op tijd afgesloten en kreeg iedereen nog een goodiebag mee naar huis. Maar, dan is het half 2 en het is heerlijk weer dus in plaats van de trein naar huis te nemen heeft de helft eerst nog genoten van een drankje en wat bruin fruit op het Eindhovense terras. mei 2011 FIRM

• lustrum

lustrum

20 jaar

Tijdens het academisch jaar 2010-2011 viert FIRST Maastricht haar vierde lustrum, volgens Van Dale: tijdperk van vijf jaar of feest dat om de vijf jaar gevierd wordt. In deze jaargang wordt in iedere uitgave van de FIRM teruggeblikt op de afgelopen twintig jaar in het bestaan van de fiscale studievereniging. In deel 3 van deze serie gaan we terug in de tijd met mr. drs. Wouter Vosse, voorzitter in het bestuur 2002/2003. Samen gaan we terug naar 2002, het jaar waarin het koninklijk huwelijk van Willem-Alexander en Maxima zich voltrok en de moord op Pim Fortuyn geschiedde. Ook gaan we terug naar het jaar 2003, het jaar waarin de Amerikanen en Britten een tweede golfoorlog starten tegen Irak.

Terug in de tijd naar 2002/2003 met…

Mr. drs. Wouter Vosse Kunt u zich voorstellen? Mijn naam is Wouter Vosse en ik studeerde fiscale economie en fiscaal recht in Maastricht tussen 1998 – 2004. Sinds die tijd ben ik werkzaam als belastingadviseur bij Loyens & Loeff in Amsterdam, in de internationale fiscale praktijk. In dat kader heb ik een jaar op het kantoor van Loyens & Loeff in New York gewerkt, en reis ik geregeld naar Oost-Europa. Waarom koos u voor een fiscale studie in Maastricht? Aanvankelijk ben ik economie gaan studeren. Gedurende mijn eerste jaar werd de interesse voor de fiscaliteit gewekt en ben ik overgestapt naar fiscale economie. Omdat ik ook de juridische component interessant vond heb ik naast de studie fiscale economie, tevens de opleiding fiscaal recht afgerond. U zat in het bestuur van het studiejaar 2002/2003. Welke functie bekleedde u en hoe heeft u het bestuursjaar ervaren? FIRM mei 2011

Ik was voorzitter en vond het een bijzonder leerzaam en zinvol jaar. Naast de bestuurservaring die ik opdeed gedurende het jaar, zijn de contacten met diverse kantoren, maar ook studenten uit andere steden buitengewoon nuttig gebleken. Wat is uw leukste herinnering aan FIRST Maastricht? Ik vond het vooral een gezellige verzameling mensen, die zeker ook tijd hadden voor een borrel op zijn tijd! Heeft u nog contact met oud fiscaal studenten uit u tijd? Zou u het leuk vinden als er een alumnivereniging voor oud-studenten fiscaal recht/economie wordt opgericht, welke een jaarlijkse activiteit organiseert? Ik spreek enkelen zeker nog, meestal in de professionele context (het zal niemand verbazen dat veel oud-studenten in de fiscale adviespraktijk beland zijn…). Uiteraard is het leuk als er een jaarlijkse activiteit is.

Wat zijn uw ambities voor de komende jaren? Ik wil met name verder groeien tot een goede belastingadviseur en, vanzelfsprekend, ook op persoonlijk vlak. Heeft u nog tips voor de Maastrichtse fiscale student en het bestuur van FIRST Maastricht? Ik zou vooral iedereen aanraden (zeker ook in deze tijd van verhoogde druk om snel af te studeren) om naast de studie nevenactiviteiten te ontplooien, waardoor je niet alleen weet wat er in de boekjes vermeld wordt, maar waardoor je ook op andere vlakken wat steviger in je schoenen staat. 31

• inhoudelijk

tekst monique broos

Studiecommissie Belastingstelsel: vermogensaftrek in de Wet Vpb 1969 Op het niveau van de vennootschap bestaat binnen het klassieke stelsel een ongelijke fiscale behandeling van rente en dividend. Rente is fiscaal aftrekbaar, dividend niet. Verschillende fiscalisten pleiten voor een fundamentele herziening van deze ongelijke behandeling. Verschillende oplossingsrichtingen Verschillende oplossingsrichtingen zijn hierbij aangedragen: een systeem waarin rente en dividend beiden niet aftrekbaar zijn (CBIT), beiden aftrekbaar (ACE), defiscalisering van de groepsrente, groepsrentebox in combinatie met specifieke renteaftrekbeperkingen voor deelnemingskosten en overnameholdings en invoering van een generieke aftrekbeperking. Ook in de media ontstond discussie over de renteproblematiek en hieruit voortvloeiende uitholling van de Nederlandse belastinggrondslag door constructies van multinationals.1 Dit leidde tot moties2 in de Tweede Kamer en uiteindelijk tot een spoeddebat over de winstbelasting van multinationals op 28 februari 2008.3 Op 7 april 2010 werd het rapport van de Studiecommissie Belastingstelsel4 aangeboden aan de minister van Financiën met het voorstel een vermogensaftrek en vermogensbijtelling in de Wet Vpb 1969 in te voeren. De vermogensaftrek zal toegepast worden op alle Nederlandse vennootschappen welke aan de Nederlandse vennootschapsbelasting zijn onderworpen. De vermogensaftrek wordt berekend over het gecorrigeerd eigen vermogen van de vennootschap. Het eigen vermogen van de vennootschap wordt onder andere gecorrigeerd met gehouden deelnemingen. De gehouden aandelen in andere vennootschappen vertegenwoordigen immers eigen vermogen van de (dochter)vennootschap, waarover reeds notionele interestaftrek wordt verkregen. Een vergelijkbare vermogensaftrek, de notionele interestaftrek, is sinds 1 januari 2006 van toepassing in België.5

Huidig systeem van renteaftrek in de Wet Vpb 1969 De fiscale ongelijke behandeling van vermogen verstoort de financieringsbeslissing van vennootschappen. Toename van de financiering van de vennootschap met vreemd vermogen resulteert immers in lagere kosten voor het aantrekken van kapitaal door het ontstaan van een hogere interest tax shield. Hierdoor is het in het algemeen aantrekkelijker de vennootschap te financieren met vreemd vermogen in plaats van met eigen vermogen. Daarnaast 32

veroorzaakt de fiscale ongelijke behandeling een incentive voor vennootschappen bedrijfseconomisch eigen vermogen te presenteren als fiscaal eigen vermogen. Geldlening welke sterke kenmerken van eigen vermogen vertonen, worden echter aan de hand van jurisprudentie van de HR fiscaal geherkwalificeerd als vreemd vermogen. Indien de behandeling van rente en dividend vanuit de vennootschap en aandeelhouder in de sfeer van de vennootschapsbelasting tezamen wordt bezien, volgt

dat in binnenlands concernverband evenwicht tussen de aftrekbaarheid en belastbaarheid van de rente bestaat. In internationaal concernverband bestaat echter geen samenhang tussen belaste en aftrekbare rente en verschillende tarieven tussen belastingjurisdicties, waardoor internationale arbitrage in de financieringsstructuur van de vennootschap ontstaat. Hybride financieringsstructuren en specifieke mismatches veroorzaken uitholling van de Nederlandse belastinggrondslag, welke reeds sinds enkele jaren een hevige mei 2011 FIRM

• inhoudelijk

discussie in Nederland doet oplaaien. Deze onevenwichtigheid tussen aftrekbaarheid en belastbaarheid van rente wordt deels gerepareerd door invoering van renteaftrekbeperking in de Wet Vpb 1969 (art. 10a, 10b en art. 10d Wet Vpb 1969). Indien de behandeling van rente en dividend vanuit de vennootschap en aandeelhouder in de sfeer van de inkomstenbelasting tezamen wordt bezien, kan geconcludeerd worden dat er in het huidige fiscale stelsel in realiteit geen sprake is van een globaal evenwicht tussen ondernemers welke hun onderneming drijven middels een IB-onderneming of vennootschap. De IB-ondernemer wordt voor de gehele winst uit onderneming (zowel arbeidsinkomen als inkomen uit kapitaal) belast tegen een tarief van maximaal 52%

in de inkomstenbelasting, terwijl de DGA voor zijn arbeidsinkomen wordt belast in box 1 tegen een tarief van maximaal 52%, maar voor zijn kapitaalinkomen tegen een maximaal gecumuleerd tarief van 43,75% in box 2. Tot een bepaald (modaal) niveau is het opereren als IB-ondernemer door toepassing van de ondernemersfaciliteiten in de inkomstenbelasting echter fiscaal voordeliger. Het is niet eenduidig te concluderen waar het omslagpunt ligt, omdat dit mede afhankelijk is van de hoogte van het gebruikelijk loon voor de DGA en de mate waarin een vennootschap haar winsten uitkeert aan de DGA. Of het drijven van een onderneming middels een IB-onderneming dan wel via de rechtsvorm vennootschap wordt gevoerd is hierdoor mede fiscaal geïnitieerd.

Studiecommissie Belastingstelsel: Vermogensaftrek De Studiecommissie pleit in haar rapport tot invoering van een vermogensaftrek/-bijtelling van 4% van het fiscale eigen vermogen van de vennootschap in de Wet Vpb 1969. Tevens bepleit zij invoering van een vermogensaftrek voor IB-ondernemers in combinatie met een geleidelijke afschaffing van de zelfstandigenaftrek, waardoor de neutraliteit tussen werknemer, IB-ondernemer en DGA verbetert en de ondernemersfaciliteiten zich richten op het creëren van vermogen (kapitaalinkomen).6 In de Wet Vpb 1969 ontstaat met invoering van een vermogensaftrek van bijvoorbeeld 4% een meer gelijke fiscale behandeling van rente en dividend op het niveau van de vennootschap. Internationale arbitrage in de

1 Zie o.a.: V. Houlder,’One-third of biggest UK businesses pay no tax’, Financial Times, 27 augustus 2007, J. Wester,’Overgenomen op eigen kosten, en die van u! Hoe private equity opgekochte bedrijven leegzuigt, NRC Handelsblad 3 november 2007, J. Dohmen, ‘Multinationals betalen vrijwel geen belasting’, NRC Handelsblad, 21 februari 2008 en J. Dohmen, ‘Fiscale cadeautjes voor multinationals’, NRC Handelsblad 21 februari 2008.

2 Kamerstukken II 2007/08, 31 369, nr. 1, p. 1 en Kamerstukken II 2007/08, 31 369, nr. 2, p. 1.

3 Aanhangsel Handelingen II 2007/08, nr. 57, p. 4039-4057.

4 Studiecommissie Belastingstelsel, ‘Continuïteit en vernieuwing. Een visie op het belastingstelsel’, 7 april 2010, p. 1-337.

5 Wet van 22 juni 2005 tot invoering van een belastingaftrek voor risicokapitaal, B.S. 30 juni 2005.

6 Studiecommissie Belastingstelsel, ‘Continuïteit en vernieuwing. Een visie op het belastingstelsel’, 7 april 2010, p. 105.

FIRM mei 2011

• Inhoud

vervolg: Studiecommissie Belastingstelsel: vermogensaftrek in de Wet Vpb 1969

financieringsstructuur blijft echter bestaan omdat het rentepercentage en percentage vermogensaftrek niet aan elkaar gelijk zijn en door het niet bestaan van evenwicht tussen de aftrekbaarheid en belastbaarheid van rente en verschillende tarieven tussen belastingjurisdicties. Internationale arbitrage in de financieringsstructuur zal naar mate het rentepercentage en percentage vermogensaftrek dichter bij elkaar liggen echter wel afnemen. Volgens de Studiecommissie wordt door invoering van een vermogensbijtelling het Bosal-lek gedicht, omdat door de vermogensbijtelling een deel van de externe rente niet meer aftrekbaar zal zijn. Maar het Bosal-lek zal niet in zijn geheel gedicht worden doordat het rentepercentage en percentage vermogensaftrek niet aan elkaar gelijk zijn. Verder signaleert de Studiecommissie een internationale double dip situatie, welke ontstaat indien een buitenlandse moedervennootschap gefinancierd is met vreemd vermogen en eigen vermogen stort in de Nederlandse dochtervennootschap. De moedervennootschap geniet over het algemeen renteaftrek in het buitenland. De Nederlandse dochtervennootschap geniet vermogensaftrek over het gestorte eigen vermogen. Aldus wordt tweemaal aftrek genoten over hetzelfde vermogen (double dip). Mijns inziens bestaat deze double dip inderdaad, maar zijn er geen negatieve gevolgen voor Nederland en wordt deze double dip veroorzaakt vanwege het feit dat twee verschillende belastingjurisdicties een ander systeem van heffing van belasting hanteren (dispariteit). Indien een vermogensaftrek in de Wet Vpb 1969 ingevoerd wordt, zal indien de vennootschap met eigen vermogen gefinancierd is een lagere effectieve belastingdruk voor de DGA resulteren. Het voorheen niet aftrekbare dividend ter vergoeding van eigen vermogen zal immers tot een percentage van 4% aftrekbaar zijn op de fiscale winst van de vennootschap. Het drijven van een onderneming middels een vennootschap zal, zonder aanpassingen in de inkomstenbelasting, aldus bij een lager

omslagpunt fiscaal aantrekkelijker worden. Hierdoor zal invoering van een vermogensaftrek enkel in de Wet Vpb 1969 een verdere inbreuk maken op het nu al niet bestaande globaal evenwicht tussen de IB-ondernemer en DGA. Voorstel van de Studiecommissie is om de invoering van een vermogensaftrek in de Wet Vpb 1969 te combineren met afschaffing van de zelfstandigenaftrek in de inkomstenbelasting, waarbij de Studiecommissie beoogt de effectieve belastingtarieven op kapitaalinkomen, het arbeidsinkomen en overwinst bij de DGA en IB-ondernemer per saldo ongeveer even hoog te belasten. Invoering van het voorstel resulteert echter in een afwijkende behandeling van kapitaalinkomen ten opzichte van arbeidsinkomen en overwinsten. Je kunt je afvragen of een afwijkende behandeling van kapitaalinkomen ten opzichte van arbeidsinkomen en overwinsten gerechtvaardigd is. De Studiecommissie rechtvaardigt deze verschillende behandeling met de argumenten dat kapitaal mobieler is dan arbeid, waardoor hoge kapitaalbelastingen meer verstorend werken dan hoge belastingen op arbeid en een lagere belasting op kapitaal compensatie vormt voor de inflatiecomponent van het nominale rendement op kapitaal. Invoering van de vermogensaftrek: de toekomst voor de Nederlandse Vpb? Mijns inziens heeft de Studiecommissie goed werk afgeleverd door in korte tijd een voorstel ter hervorming van de Wet Vpb 1969 middels invoering van een vermogensaftrek te publiceren. Hierbij heeft zij rekening gehouden met de gevolgen van een invoering van de vermogensaftrek in de Wet Vpb 1969 voor de inkomstenbelasting. Vooropgesteld dient te worden dat middels een vermogensaftrek een duidelijke rechtsgrondslag voor belastingheffing bestaat: overwinstbelasting volgens het buitenkansbeginsel. Marginale investeringen zijn in geval van invoering van de voorgestelde vermogensaftrek immers onbelast, terwijl investeringen

met een rendement van meer dan 4% zijn belast. Nadeel is dat door het gelijk blijven van het statutair Vpb-tarief, vennootschappen met veel overwinsten wellicht Nederland als vestigingsland mijden en een jurisdictie met lager Vpb-tarief prefereren. Voordeel van een vermogensaftrek is daarentegen dat financierings- en investeringsbeslissing en internationale arbitrage in concernverband minder fiscaal geïnitieerd zullen zijn door de meer gelijke behandeling van eigen en vreemd vermogen. Ik ben voorstander voor nader onderzoek naar een invoering van een vermogensaftrek voor vennootschappen welke gelijk is aan het gemiddeld door de belastingplichtige verschuldigde rentepercentage. Mijns inziens wordt op deze manier een gelijke behandeling van rente en dividend haalbaar, waardoor financierings- en investeringsbeslissingen van vennootschappen en internationale arbitrage in de financieringsstructuur in concernverband mogelijkerwijs verdwijnt en de verscheidene renteaftrekbeperkingen in de Wet Vpb 1969 kunnen worden afgeschaft. Ik vraag me echter wel af of invoering van een vermogensaftrek de door de staatssecretaris gewenste internationale concurrentie en voorkoming van uitholling van de Nederlandse belastinggrondslag wordt bewerkstelligd en of invoering van een vermogensaftrek budgettair en daardoor politiek haalbaar is. Voor buitenlandse investeerders zal investeren in Nederland in geval van invoering van de voorgestelde vermogensaftrek immers meer onaantrekkelijk en onzeker worden door toepassing van een mogelijke vermogensbijtelling. Daarnaast kan de vraag gesteld worden of IB-ondernemers en AB-houders niet relatief te licht belast worden, waardoor mogelijk strijdigheid ontstaat met het gelijkheidsbeginsel. Hierop voortbordurend kan de vraag gesteld worden dat indien we de normale heffing voor IB-ondernemers en AB-houders te hoog vinden er wellicht iets gedaan kan worden aan de effectieve tarieven voor niet-ondernemers. Te denken valt aan een vlaktaks. mei 2011 FIRM

• verslag

tekst Dennis Schäfer

#BDO12tje Philips stadion Eindhoven

en activiteit in een voetbalstadion, dan heb je al de helft gewonnen voordat er maar iemand binnen is geweest. BDO organiseert deze week 4 dagen achter elkaar het 1-2TJE in achtereenvolgens Rotterdam, Eindhoven, Enschede en Amsterdam. Wij als Maastrichtenaren gingen uiteraard naar Eindhoven. De dag begon met een ontvangst in de PSV sponsor lounge met een lunch (worstenbroodjes zijn een aanrader). Tijdens de lunch kwam Harry van Raaij (oud voorzitter van PSV) binnen en hij heeft nog even met ons aan tafel gezeten en wat gesproken over de fiscaliteit. Voor de niet voetballiefhebbers kan ik zeggen dat het een hele vreemde gewaarwording is als deze man casual met je aan tafel zit. Na de lunch begonnen we met een introductie van BDO door een van de partners van kantoor Tilburg, Leon Jansen. Hierbij vertelde hij over de praktijk en BDO en de studenten stelden ondertussen vragen. Daarna kwam Harry van Raaij aan het woord en vertelde hij over zijn ervaringen en nog een paar mooie verhalen over PSV. Eerst vertelde hij hoe PSV bij het splitsen van PSV en Philips voor een gulden het stadion, de grond en alle parkeerplaatsen heeft gekregen. Het was een mooi gezicht om de man te zien vertellen hoe hij deze later voor 15 miljoen heeft verkocht. Nu PSV onafhankelijk was konden eindelijk spelers van Ajax en Feyenoord naar Eindhoven gehaald worden en Ruud Gullit werd toen gehaald uit Rotterdam. Van Raaij vertelde in geuren en kleuren

FIRM mei 2011

hoe Gullit gehaald werd voor 1,2 miljoen gulden en hoe hij voetballer van het jaar werd. Vervolgens kreeg Gullit ruzie met trainer Hans Kraaij en laatstgenoemde wilde de sterspeler uit de selectie. Daarop uitte van Raaij de legendarische woorden: ‘Ik heb ook principes maar het moet niet te gek worden’. Gullit bleef kort waarna Silvio Berlusconi hem persoonlijk kwam halen met een is hij voor 17,5 miljoen gulden naar AC Milan verhuisd. Nog een voetbalverhaal? Doen we! Romario speelde van 88 tot 93 in Eindhoven en daarover had van Raaij nog een mooi verhaal. PSV was van plan om bij Club Brugge DeGryse te halen maar deze was volgens de clubleiding op dat moment niet te koop. Echter kon hij gekocht worden nadat Brugge een nieuwe aanvaller had gevonden. Naar eigen zeggen was dit de nieuwe beste voetballer van de wereld en PSV had uiteindelijk meer oren naar hem dan DeGryse. Met wat hints maar zonder naam dachten van Raaij en de toenmalige voorzitter dat het de midvoor van Brazilië moest zijn. Om Brugge voor te zijn zijn ze snel naar Seoul gevlogen voor de Olympische spelen want daar zou deze speler uitkomen. Romario werd gecontracteerd en zou naar Eindhoven komen. Wat schetst een paar weken later van Raaij’s verbazing. Club Brugge belt, niet om de Eindhovenaren verbaal te fileren maar om te vragen of PSV nog interesse had in DeGryse want ze hadden hun spits, de midvoor van Australië. Bleek de miskoop de aanschaf van de beste voetballer die ooit in Nederland gespeeld heeft te zijn!

Er was nog meer, hoe Ronaldo aangetrokken was met behulp van financiering van een Zwitserse investeerder die normaal gespecialiseerd was in 3-jarige renpaarden maar dat verhaal laat ik voor nu. Na van Raaij werd de groep opgedeeld in drie groepen en er waren 3 activiteiten. Er was een inhoudelijk gedeelte wat zag op accountacy en fiscaal en specifiek op de jaarrekening van PSV. De tweede activiteit was een cursus assertiviteit. Hierbij werd eerst informatie gegeven over assertiveit, agressiviteit en sub-assertiviteit en met behulp van wat rollenspellen werd dit duidelijk gemaakt. Doel was om te laten zien hoe hard gaan voor de inhoud maar zacht gaan voor de relatie met de ander tot het beste resultaat kan leiden. De derde activiteit was een tour door het stadion, van de sponsor lounge en de casa di Romario waar wij waren via de business lounge door de gangen naar de kleedkamer en ten slotte tot het veld. Uiteraard werd overal meer informatie gegeven. De dag eindige met een borrel en toen iedereen dacht dat het voorbij was kwam er nog een speciale gast. Het was comedian Rob Scheepers die als vootbalhooligan niet alleen zichzelf maar ook ons mooi voor schut zette. Uiteindelijk volgde de prijsuitreiking nog. De prijzen waren 5 keer het boek van Rob Scheepers, 1 gesigneerd shirt van PSV en de hoofdprijs was 2 kaartjes voor PSV-Benfica. Een schitterende hoofdprijs die helaas aan mij voorbij is gegaan maar al met al een mooie dag in Eindhoven!

• borrelpagina

mei 2011 FIRM

• verslag

tekst Valérie Robbertz

Pareira, Van Vliet & Partners

Businesscourse Lapland Op zondag met de allereerste trein vanuit Maastricht naar Schiphol vertrokken. Kom daar toch nog als laatste aan, nee geen vertraging, Maastricht ligt gewoon heul heul ver weg. Begrijp me niet verkeerd, ik vind het hartstikke leuk hier maar waarom ligt het toch in zo’n uithoek van het land? Laat dat je nooit tegenhouden om te gaan kijken bij bedrijven in de Randstad want dit wil je echt niet missen! Van de selectiedag van Pereira, Van Vliet & Partners waar ik was, is niemand anders uitgenodigd om mee te gaan, de andere 9 studenten zijn dus totaal onbekenden voor mij. Gelukkig houden we in het Sheraton hotel bij Schiphol een uitgebreid voorstelrondje. Iedereen moet 10 minuten lang over zichzelf praten. Voor sommigen een hele klus maar zo kom je echt nog eens iets over elkaar te weten. Niet alleen maar naam, plaats, studiejaar en studierichting, want dat ben je zo weer vergeten. Daarna is het tijd voor de benodigdheden. We krijgen thermo ondergoed, een fleece trui, sjaal, muts en handschoenen. Het zal nodig zijn want we gaan naar de ijskoude sneeuw in Lapland! Er werd geen programma bekend gemaakt, wat het natuurlijk extra spannend maakt. We hadden als eerste ‘volle’ dag een ware teambuilding dag waarbij we tenten moesten maken, ons eigen vuurtje moest stoken en sneeuw smelten voor de koffie. Ook puzzels, geblinddoekte ‘ik vertrouw’ jou spellen, met vijf studenten op 2 lange skies, lasso werpen en parcour racen droegen bij aan dit team gevoel. Zeker omdat ‘mijn’ team heeft gewonnen! Vanwege deze zware inspanningen hadden we daarna natuurlijk een lekker tochtje in een rendieren slee verdiend. Om ’s avonds op te warmen hadden we een Finse sauna en een jacuzzi, voor degenen die het nog niet koud genoeg hadden was er een wak en hele koude sneeuw waar je daarna doorheen kon rollen! Ik heb nog wel even mijn hand in het wak gestoken maar mijn vingers kregen meteen kramp dus vond het toen wel weer genoeg geweest. Het eten die avond moest zelf gemaakt worden met een luxe kookworkshop. Ik heb ganzenFIRM mei 2011

hartjes klaargemaakt hmm… De nachten zijn zeker niet onbelangrijk maar in het piepkleine wintersportplaatsje Kuusamo waar wij waren, was eigenlijk niet zo veel te doen. De leukste tent was een karaoke bar met heel veel serieuze Finnen en Russen. Desondanks hebben wij daar heel veel plezier gehad tot in de late uurtjes. Ik weet niet zeker of de rest van de bezoekers van deze bar ook zo veel plezier aan ons beleefden want als wij liedjes zongen zetten ze de microfoon uit. We hebben natuurlijk ook een fiscaal dag(deel) gehad. Hierbij moest iedereen presenteren, onderhandelen of een klantgesprek voeren. Dit werd erg serieus beoordeeld met een evaluatie. Hierin kreeg je ook meteen te horen of het kantoor geinteresseerd in je was. Ik heb vooral geleerd dat Pereira helemaal niet zo’n klein kantoor is dan ik dacht. Hun klanten beginnen bij 300 miljoen en ze hebben meer fiscalisten rondlopen dan het gemiddelde big four kantoor in de Randstad. Na dit fiscale deel zijn we ook weer wat minder serieuze dingen gaan doen. Een sneeuwscootersafari van 3,5 uur in het donker bijvoorbeeld. Dat was echt een super mooie ervaring, die dingen kunnen hard! Op het meer (want daar is het vlak) heeft mijn sneeuwscooter de 130 km/h aangetikt! Dit jaar is het eerste jaar geweest dat niemand schade heeft gereden of in het ziekenhuis is beland dus we hebben een nette groep gehad. Ook de laatste dag was onvergetelijk. We hebben een husky tocht gemaakt door de Finse natuur. Mijn roommate en ik kozen het husky team dat het wildst was en het hardste aan blaffen was omdat we dachten dat zij dan heel snel konden rennen. Dat was ook wel zo, maar ze waren zo opgefokt dat ze elkaar gingen bijten. Daardoor kwamen de touwen in de knoop en ging onze slee over die arme hondjes heen en vielen wij eraf. Gelukkig hadden wij en de honden niets en was ons team nog bloeddorstiger geworden waardoor we nóg harder konden! Tegen Pereira, Van Vliet & Partners en iedereen die mee was: Super bedankt voor de geweldige tijd! 37

• Inhoud • Inhoudelijk

tekst mick knops

De auto…

Voor veel mensen is de auto van de zaak het toppunt van secundaire arbeidsvoorwaarden. Ervaring leert dat menig startend IB-ondernemer of DGA redelijk snel informeert of een auto van de zaak niet voordeliger voor hen is. Maar met gevolgen in de IB, LB, VpB én OB kan een auto van de zaak nog duur uitpakken. In dit artikel worden de uiteenlopende gevolgen van een zakelijke auto weergegeven. Ik behandel eerst de gevolgen voor de IB-ondernemer en daarna de gevolgen voor de werknemer, die al dan niet directeur-grootaandeelhouder is.

mei 2011 FIRM

• inhoudelijk

…van de zaak 1. De ondernemer 1.1 Gevolgen voor de Inkomstenbelasting De hoofdeis van een ‘zakelijke’ auto is de zakelijke etikettering. Een auto die tot het privévermogen van de ondernemer behoort, is geen ‘zakelijke auto’ en kan ook nooit bijtelling in de Inkomstenbelasting tot gevolg hebben. Er is in dat geval dan, behalve een forfaitaire aftrek van 19 cent per zakelijk gereden kilometers1, ook geen integrale kostenaftrek mogelijk. Behoort de auto tot het zakelijk vermogen dan is integrale kostenaftrek wel mogelijk. Echter, op dat moment is artikel 3.20 wet IB 2001 van belang. Indien er namelijk meer dan 500 kilometer ‘privé’ wordt gereden (waarbij woon-werkverkeer niet als privé gezien wordt), wordt er een onttrekking in aanmerking genomen2 ter grootte van een percentage van de waarde van de auto. Dit is standaard 25%, en 35% voor auto’s ouder dan 15 jaar. Er zijn echter lagere percentages voor ‘zuinige’ auto’s, maar de percentages en voorwaarden zal ik hier achterwege laten. De ‘waarde’ van de auto is de catalogusprijs inclusief de BPM, en voor auto’s ouder dan 15 jaar geldt de waarde in het economisch verkeer. Onder catalogusprijs wordt hier de catalogusprijs verstaan op het moment van eerste ingebruikname, waardoor voor een 14 jaar oude auto de bijtelling gebaseerd is op een prijs die wellicht totaal niet in verhouding staat tot de economische waarde van de auto. De bijtelling is daarentegen wel gemaximeerd op het bedrag aan kosten en lasten dat ter zake van de auto in aftrek is gebracht. In dat geval ‘verdwijnt’ de auto dus uit de winstberekening. Dan was een auto die behoort tot het privévermogen gunstiger geweest; er had dan tenminste nog een aftrek van 19 cent per zakelijke kilometer kunnen plaatsvinden. 1.2 Gevolgen voor de omzetbelasting Naast bovengenoemde gevolgen voor de winstberekening, zijn er ook nog consequenties voor de omzetbelasting; namelijk voor het recht op FIRM mei 2011

vooraftrek. Voordat ik hier verder over uitwijd is het belangrijk in te zien dat de behandeling van de auto voor Inkomsten- en loonbelastingaspecten in principe totaal losstaat van hoe de auto behandelt wordt in omzetbelasting. Ten eerste is het ondernemerschap voor de IB en de OB niet exact hetzelfde; het is mogelijk om ondernemer voor de OB te zijn en niet voor de IB en vice versa. Ten tweede dient de auto onafhankelijk van de IB geëtiketteerd worden als privé of bedrijfsvermogen. De keuze voor de etikettering van een auto moet gemaakt worden bij de aangifte over het tijdvak waarin de aankoop gedaan wordt. De etikettering is onafhankelijk van het al dan niet in aftrek brengen van voorbelasting, maar de auto wordt over het algemeen zelden zakelijk geëtiketteerd wanneer de voorbelasting bij de aankoop niet in aftrek wordt gebracht. De behandeling van vooraftrek is vervolgens afhankelijk van de etikettering; De auto behoort tot het ondernemingsvermogen De omzetbelasting op zowel de aankoop als het onderhoud en kosten mag in dit geval in zijn geheel afgetrokken worden (er van uitgaand dat de ondernemer slechts belaste prestaties verricht). Artikel 15 lid 4 wet OB j° art. 15 Uitvoeringsbeschikking OB bepaalt echter wel dat indien de auto mede gebruikt wordt voor privédoeleinden, er in de laatste aangifte van elk kalenderjaar een correctie wordt toegepast ter grootte van 12% over het bedrag dat in de IB in aanmerking genomen zou worden als onttrekking. Zoals hierboven beschreven is de onttrekking normaliter 25% waardoor de correctie in de OB dan 3% bedraagt (25% x 12%). Overeenkomstig de Inkomstenbelasting is de jaarlijkse correctie nooit meer dan de in dat jaar in aftrek gebrachte voorbelasting m.b.t. de auto. In de IB wordt geen onttrekking in aanmerking genomen indien er minder dan

500 km privé wordt gereden, en deze drempel wordt dus doorgetrokken naar de OB. De ondernemer mag ook aantonen dat de werkelijke fractie van de aftrek gebrachte voorbelasting die toerekenbaar is aan het privégebruik kleiner is dan de forfaitaire correctie. Vooral indien het aandeel privékilometers maar klein is kan dit een voordeel opleveren. Nadeel is wel dat er dan een kilometeradministratie bijgehouden dient te worden. Daar komt bij dat voor de omzetbelasting woon-werkverkeer als ‘privé’ geldt, en voor de Inkomstenbelasting als ‘zakelijk’. Wordt dus aangesloten bij de forfaitaire regeling dan hoeven de woon-werkkilometers niet meegeteld te worden (en komt men minder snel aan de 500km-grens). Wil men het werkelijk privégebruik aantonen dan dienen de woon-werkkilometers wel als privé te worden geteld. De auto behoort to het privévermogen De voorbelasting bij aankoop mag niet afgetrokken worden. De voorbelasting die drukt op onderhoud en kosten is aftrekbaar voor zover de auto zakelijk wordt gebruikt. Dit kan worden aangetoond met een kilometeradministratie, maar de staatssecretaris heeft goedgekeurd3 dat er ook een vast percentage van 75% in aftrek gebracht mag worden mits er (deels) zakelijk met de auto gereden wordt. 1.3 Europees perspectief In 2006 heeft een belastingadviseur twee auto’s zakelijk geëtiketteerd voor de omzetbelasting en er meer dan 500 km privé mee gereden. In de aangifte omzetbelasting over het laatste kwartaal heeft hij de in een vorige paragraaf genoemde correctie aangegeven maar er ook direct bezwaar tegen gemaakt. De inspecteur en rechtbank wijzen zijn bezwaar respectievelijk beroep af, en hij gaat in sprongcassatie. De HR stelt hierbij prejudiciële vragen4. Ik zal 39

• Inhoudelijk

de grieven in bezwaar en beroep hier achterwege laten, en mij richten op de prejudiciële vragen. Voordat ik deze behandel wil ik eerst ingaan op communautaire regelgeving. De BTW-richtlijn geeft in art. 176 namelijk aan dat het recht op aftrek slechts beperkt mag worden voor uitgaven bepaald door de Europese Raad (welke overigens nog niet bepaald zijn). Wel is er een verruiming voor aftrekbeperkingen in nationale wetgeving indien deze van toepassing waren op 1 januari 1979. De regeling van art. 15 Uitv.Besch. vind dus in principe niet zijn grond in de BTW-richtlijn of de daarvoor bestaande Zesde Richtlijn, want deze kennen geen overeenkomstige bepaling. Maar op grond van de stand-stillclausule is de aftrekbeperking in stand gebleven. De vraag die de HR aan het HvJ stelt is of het van belang is dat sedert 1979 het percentage dat als onttrekking in de IB in aanmerking wordt genomen gewijzigd is en dus effectief gezien de correctie voor BTW-doeleinden dus veranderd is sinds 1979. De toestand is namelijk niet precies hetzelfde als op 1 januari 1979. Mocht het HvJ oordelen dat een dergelijke wijziging ongeoorloofd is dan vraagt de HR nog hoe hier omgegaan mee moet worden; dient de hele aftrekcorrectie geschrapt te worden of moet de toestand hersteld worden zoals deze was op 1 januari 1979?

2. De werknemer (al dan niet als DGA) 2.1 Gevolgen voor de Inkomstenbelasting Overeenkomstig de regeling voor de ondernemer, is er wanneer er sprake is van een privéauto van de werknemer ook hier slechts een vergoeding mogelijk van 19 cent per zakelijke kilometer. Is het echter een zakelijke auto, dan is het precies hetzelfde van toepassing als bij de IB-ondernemer. Een percentage van de waarde van de auto wordt in de loonbelasting bij het belastbaar loon geteld5. Hierbij zijn de percentages hetzelfde als in de Inkomstenbelasting. Bovenstaande in ogenschouw nemende, wordt duidelijk dat voor zowel IB-ondernemer, DGA als werknemer voor wat betreft de Inkomstenbelasting dezelfde consequenties gelden voor het hebben van een zakelijke auto. Wil men aantonen dat er minder dan 500 kilometer privé is gereden dan zal een uitgebreide en kloppende rittenregistratie bijgehouden moeten worden. De (boeterechtelijke) gevolgen van een niet-kloppende rittenregistratie zijn besproken in de vorige FIRM6. 2.2. Gevolgen voor de omzetbelasting Het gaat in dit geval om auto’s die tot het bedrijfsvermogen behoren en deels privé gebruikt worden door personeel. Met betrekking tot een dergelijke auto is op grond van het art. 1, eerste

lid, onderdeel c van het BUA de voorbelasting die drukt op het privégedeelte niet aftrekbaar. Er dient dus een kilometeradministratie bijgehouden te worden om dit privégedeelte te bepalen. Dit kan erg omslachtig zijn en er is om praktische redenen echter goedgekeurd7 dat wordt aangesloten bij de forfaitaire regeling in de IB, waardoor net als voor de ondernemer 12% van de privéonttrekking in de IB als correctie in aanmerking genomen wordt. Wel geldt ook hier het verschil in kwalificatie van woon-werkkilometers tussen de berekening op basis van werkelijke kilometers en de forfaitaire berekening. 3. Hoe voordelig is de auto van de zaak? Bij het berekenen van het voordeel (of nadeel) van een auto van de zaak moeten zowel de IB als OB aspecten in aanmerking genomen worden, en deze zijn weer afhankelijk van onder andere de catalogusprijs, gereden kilometers en gemaakte kosten. Slechts voor de werknemer niet-DGA zal een zakelijke auto te allen tijde voordeliger zijn -en dan wel alleen vanuit zijn oogpunt- omdat de bijtelling in de IB niet zal opwegen tegen het in privé betalen van de aanschafprijs van de auto en de jaarlijkse kosten. Het algemene devies luidt echter dat een uitgebreide berekening nodig is om te bekijken of zakelijk etiketteren voordeliger is.

1 Art. 3.17, eerste lid, onderdeel b wet IB 2001 2 Een onttrekking staat gelijk aan een bijtelling bij de winst. Ondanks dat de wettelijke term ‘onttrekking’ is in dit geval, sluit ik aan bij het gangbaar spraakgebruik en spreek in de rest van het artikel over ‘bijtelling’ 3 Besluit van 9 februari 2009, nr. CPP2009/109M, NTFR 2009/435 4 HR 29 oktober 2010, nr. 08/01579, VN 2010/57.18 5 Art. 13bis wet LB 1964 6 M. Knops, Het boetebeleid van de fiscus, FIRM 18.2 7 Zie noot 3

mei 2011 FIRM

• verslag

Tentamentraining

Dinsdag 29 maart vond de allereerste tentamentraining van FIRST plaats voor het vak vennootschapsbelasting. Deze training werd verzorgd door Jordi Severijns en Daniëlle Kruijen van Deloitte Maastricht. Aan de hand van casu werd de stof op een interactieve wijze nog eens behandeld. De aanwezige studenten kregen hierdoor ook een kijk op wat er bij Deloitte voor werk de revue passeert. Verder werden er de nodige nuttige tips verstrekt voor het maken van een VPB tentamen. Er kan zeker van een succes worden gesproken. Dergelijke trainingen zijn absoluut voor herhaling vatbaar. FIRM mei 2011

• verslag

tekst Annemarie van den Broek

Inhousedag Overheid Op 20 januari jl. heeft een mooie delegatie Maastrichtse studenten de twee grote fiscale spinsels van de overheid aangedaan. ’S ochtends de Belastingdienst en ’s middags het Ministerie van Financiën.

De dag begon voor velen van ons eerder dan normaal, aangezien we de trein van 06.56u richting Den Haag namen. Om 10.00u werden we bij de Belastingdienst verwelkomd met een kop koffie of thee, waarna het luisteren naar de presentaties kon beginnen. Er werd enthousiast verteld over de Belastingdienst als werkgever met als motto: “werk waar je trots op bent”. Tevens kwam een inspecteur op het gebied van de vennootschapsbelasting vertellen over zijn ervaring en carrière bij de Belastingdienst. Hierna was het de bedoeling om een aantal casussen te maken. Er bleken echter zoveel vragen te zijn over het horizontale toezicht en de bezuinigingen van het kabinet dat we daar niet meer aan toegekomen zijn. De algemene indruk van deze ochtend was dat deze enorme organisatie zich graag wil vernieuwen en wil wapenen tegen de vergrijzing en uittreding van veel werknemers in de nabije toekomst. Na de lunch zijn we richting het Ministerie van Financiën gelopen om daar eens een goed inzicht te krijgen op wat het werken op een Ministerie eigenlijk inhoudt. Het was een interessante middag, waarbij werknemers vertelde over hun werkzaamheden. Deze varieerden van jaarlijkse terugkomende regelgeving die gewijzigd moet worden tot het schrijven van voorstellen. Nadat we genoeg geluisterd hadden werd het tijd om zelf aan een casus te werken. We werden in 3 groepen opgedeeld, waarbij we een voorstel moesten schrijven voor de Staatssecretaris over wat de beste manier was om de volksgezondheid te verbeteren en obesitas in de samenleving tegen te gaan. Naarmate de casus vorderde kreeg je aanwijzingen van Verenigingen van Obesitas, kritiek van politieke partijen en onderzoeksresultaten over de invloed van verschillende maatregelen om aan de hand daarvan een presentatie te geven. Verschillende ideeën passeerde de revue, zoals een vettax, verlaging van kinderbijslag bij dikke kinderen, duurdere vliegtickets voor dikke mensen, voorlichting van kinderen & ouders en een gezondheidsbox voor winsten die worden behaald met gezond & verantwoord ondernemen. Na de presentaties was het tijd voor de borrel om daarna weer de terugreis naar Maastricht te maken. Al met al een geslaagde dag!

Facts • De gemiddelde leeftijd binnen de Belastingdienst is 48 jaar. • De gemiddelde leeftijd binnen het Ministerie van Financiën is 32 jaar. • Er werken ruim 30.000 mensen bij de Belastingdienst. • Binnen de Belastingdienst zijn er op dit moment geen starterfuncties beschikbaar, je zou wel door kunnen stromen door eerst twee jaar bij de Belastingtelefoon te werken. • Werken binnen het Ministerie van Financiën houdt in dat jij de Minister of Staatssecretaris ondersteund in het maken van regelgeving. Het komt vaak voor dat jouw bijdrage aan een voorstel direct wordt besproken in de Tweede Kamer en jij antwoord moet geven op vragen die de Kamer op het voorstel afvuurt.

mei 2011 FIRM

De board van vandaag vraagt De board om businesswise van vandaag vraagt fiscalisten om businesswise advocaten

BEN JIJ

ISE BUSINESSOW R DE GENOEG VO

fIScalE SS maStERcla I 26 & 27 mE 2011

De board met raad en daad bijstaan kan niet meer zonder te weten wat er speelt en verder te kijken dan de wetten en jurisprudentie. Studeer je Fiscaal Recht of Fiscale Economie en denk je businesswise De board met raad en daad bijstaan kan niet meer zonder te weten wat er speelt en verder te kijken dan

genoeg te zijn, ga dan de uitdaging aan tijdens de Allen & Overy Fiscale Masterclass 2011. Schrijf

de wetten en jurisprudentie. Studeer je Nederlands, notarieel of fiscaal recht en denk je businesswise genoeg

je v贸贸r 30 april 2011 in op businesswisefiscalisten.nl

te zijn, maak dan kennis met ons op businesswiseadvocaten.nl

Investering Wat ik wil? Ik wil de energie die ik haal uit topprestaties teruginvesteren in mezelf...

Je hebt ambities. Je wilt jezelf op eigen wijze ontplooien. Vooruit, zelfs topprestaties neerzetten. Maar niet zonder de juiste balans tussen werken en leven te verliezen. Want je presteert het beste bij een onderneming waar jij je thuis voelt. In Koenen en Co zul je veel van jezelf terugzien. Ook wij hebben ons op geheel eigen wijze ontwikkeld. Professioneel ĂŠn persoonlijk. In een regio waarin we ons thuis voelen. Hier hebben we inmiddels acht vestigingen. Kortom, Koenen en Co is een succesvolle organisatie die veel van je vraagt. Maar daar ook veel voor teruggeeft. Iets waar je elke dag energie uithaalt.

Geerweg 3 Postbus 5515 6130 PM Sittard T 046 420 35 50 F 046 452 72 54 www.koenenenco.nl Vestigingen in Heerlen, Maastricht, Panningen, Roermond, Sittard, Venlo, Venray en Weert

Koenen en Co is lid van Nexia International, het wereldwijde netwerk van onafhankelijke accountants- en advieskantoren.

K O E N E N

E N

C O .

P R O F E S S I O N A L S

M E T

P E R S O O N L I J K H E I D