Issuu

FIRM Fiscaal studentenblad

Jaargang 21 • Nummer 1 • november 2013

PRIVACY

Informatie-uitwisseling binnen de Europese Unie

Voorstellen

The Fiscal Compact

Bestuur en diverse commissies

An economic analysis

First Maastricht

Fiscale Studievereniging

Alleen voor studenten die er echt kaas van hebben gegeten. De Loyens & Loeff Case Fondue in Z端rich.

Voor de Case Fondue op 5, 6 en 7 februari 2014 zijn we op zoek naar talentvolle derde- of vierdejaarsstudenten fiscaal recht en/of fiscale economie. Behoor jij tot de top van je jaar en durf jij in Z端rich je vingers te branden aan een interessante casus waarmee je op een intensieve manier kennismaakt met de fiscaliteit en Loyens & Loeff? Meld je dan voor 6 januari aan via www.loyensloeffacademy.com

AC A D E M Y

Inhoudsopgave

Colofon

FIRM 21.1 4

Voorwoord FIRM commissie

Voorwoord bestuur

Agenda

De Miljoenennota 2014

Voorstellen bestuur 2013-2014

Voorstellen commissies 2013-2014

borrelpagina

Verslag Loyens & Loeff Summer Course 2013

14 15

Een greep uit de fiscale maatregelen

FIRM is het gratis

Actieve ledenavond: Karaokebar FIRST

Stage Houthoff Buruma te Amsterdam

Maastricht fiscale

Privacy – Informatie-uitwisseling

verschijnt vier keer per

magazine van FIRST studievereniging en

binnen de Europese Unie

jaar.

Hertoghs Pleitwedstrijd

Hoofd- en eindredactie

Stage lopen op Curaçao

Niels Heuberger &

Interview oud bestuur

LOF Congres Groningen 2013

Redactie Lisa Wetzels,

PwC Perfecte Vakantiebaan

Lieke Kurvers, en

Stage bij RSM Wehrens Mennen en de

Nathalie Niederer

Vries

Adresgegevens

Fiscalist in stijl: deel I

Postbus 64

Martijn Veltrop

Michèle Rooijmans,

6200 AB Maastricht

omtrent Prinsjesdag

043 – 388 35 88

Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp

www.firstmaastricht.nl

firm@firstmaastricht.nl

2013-2014

Oplage 550 stuks Ontwerp Stefan Roex

Grafisch Design

www.stefanroex.nl Druk Perfect

book, Specialist in studentendrukwerk, www.perfect-book.nl Verspreiding Studenten en medewerkers van de FoL en de SBE van Maastricht University, fiscale reünisten en

vaste relaties van FIRST Maastricht. Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden verveelvoudigd en/of worden overgenomen zonder voorafgaande (schriftelijke)

toestemming van de redactie.

INTERNATIONAL SECTION 30 The Fiscal Compact – An economic analysis 32

Introduction to the Brazilian Transfer Pricing Rules

Meeting Maastricht

FIRM NOVEMBER 2013

• VOORWOORD FIRM COMMISSIE

Waarde lezer, Voor u ligt het eerste nummer van alweer de 21e jaargang van de FIRM. Dit betekent dat het einde van de vakantie een feit is en een nieuw academisch jaar is aangebroken. Tevens betekent dit een nieuw bestuur voor onze vereniging en een nieuwe invulling van de verschillende commissies. Zo ook wat betreft de FIRM. Graag maken wij van de gelegenheid gebruik om de redactie van afgelopen jaar te bedanken. Zij hebben hard gewerkt met als resultaat vier goed gevulde en hoogwaardige FIRM’s. Wij zullen met veel toewijding proberen deze lijn dit jaar door te trekken. Het thema van deze eerst editie luidt ‘privacy’. Hier wordt vanuit zowel een fiscaal, als een sociaal oogpunt naar gekeken. Zo is er behorend bij dit thema een inhoudelijk artikel, geschreven door Carly Bollen, over de informatie-uitwisseling die plaatsvindt binnen de Europese Unie. Hierin wordt aandacht besteed aan een morele kwestie bij het innen van belastingen, namelijk ‘Hoe ver mag men gaan bij het opvragen van gegevens van belastingplichtigen en in hoeverre dient men de privacy

van burgers te beschermen?’ Dit is een vraag die in de toekomst alleen maar meer aandacht zal krijgen. Daarnaast zal het bestuur zich aan u voorstellen, zoals gebruikelijk in de eerste FIRM. Zij geven hun privacy voor dit moment dus even op, zodat u de persoon achter ‘de voorzitter’ of ‘de secretaris’ leert kennen. Tevens berichten ook de diverse commissies over hun werkzaamheden en plannen voor het komende jaar, zodat u ook weet wat u van hen kunt verwachten. Net als in de voorgaande jaren zal professor Van Mierlo dit jaar onze vaste columnist zijn. In de eerste FIRM laat hij zijn licht schijnen op de Miljoenennota 2014, die op Prinsjesdag jl. officieel is gepresenteerd. Verder kunt u lezen over het LOF-congres dat op 20 september in Groningen heeft plaatsgevonden en waar Maastricht door een grote groep vertegenwoordigd was. Ook zijn er verslagen van de eerste activiteiten – zoals de Hertoghs Pleitwedstrijd en Meeting Maastricht dat dit jaar voor het eerst door de nieuw opgerichte internationale commissie is georganiseerd.

In de internationale sectie van deze FIRM staat een artikel over ‘The Fiscal Compact’. Hierin geeft Guido Schmitz u een overzicht van het onderwerp van zijn scriptie. Hierin komt naar voren dat er enkele onzekerheden aan dit verdrag zijn verbonden en dat het bij de individuele lidstaten voor problemen kan zorgen als het aankomt op hun autonome fiscale beleid. Deze bijdrage is niet alleen de moeite van het lezen waard voor onze internationale leden, maar voor iedereen met interesse in de economische kant van de fiscaliteit. Tot slot willen we u veel leesplezier wensen! We hopen dat u de vakantie heeft kunnen gebruiken om een beetje tot rust te komen. Nu is het tijd om weer hard aan de slag te gaan en we wensen u dan ook het allerbeste voor het academische jaar 2013-2014! Namens de FIRM-commissie, Niels Heuberger & Martijn Veltrop Hoofd- en Eindredacteur FIRM

NOVEMBER 2013 FIRM

• VOORWOORD BESTUUR

Waarde lezer, Het academisch jaar in inmiddels al aardig wat weken op gang, het eerste blok is ten einde, de eerste tentamens zijn achter de rug, het weer is guur, de bladeren zijn gevallen en enkele interessante activiteiten hebben reeds plaatsgevonden. Dat betekent dat het wederom tijd is voor een nieuwe uitgave van ons verenigingsblad de FIRM. Aan mij de eer om dit jaar het voorwoord te schrijven. Samen met mijn medebestuurders Jasper de Winter als secretaris, Lei Molemans als penningmeester en Luc Wulterkens als commissaris intern kan ik jullie alvast beloven dat wij er alles aan zullen doen om er een prachtig jaar van te maken! Zoals het mij betaamt, wil ik deze gehele alinea wijden aan het oude bestuur. Het afgelopen academisch jaar hebben zij zich met enorm veel passie ingezet voor onze vereniging. Ik wil zodoende Nikie van Duurling, Jasper Meessen, Yannick Scholte en Bob van de Kerkhof bedanken voor hun tomeloze inzet en gedrevenheid, hun vastberadenheid en doorzettingsvermogen en hun creativiteit en leiderschap. Zij hebben er met elkaar voor gezorgd dat FIRST een schitterend en gezond jaar heeft gekend, met vele heugelijke momenten. Mijn medebestuurders en ik zullen er alles aan doen om de door hen zeer professioneel bewaakte bestendige gedragslijn te continueren, waarbij te allen tijde het belang van de leden voorop zal staan. Met het verschijnen van deze FIRM, lijkt het al een eeuwigheid geleden dat wij zijn aangesteld als bestuur van FIRST, maar we hebben vanzelfsprekend niet stilgezeten. Zoals wij op ALV aan de leden hebben aangekondigd, staan er een aantal voornemens op het programma met betrekking tot dit academisch jaar. Zodoende was het voor ons een drukke zomer waar de eerste contouren van ons beleid zichtbaar

zijn geworden. Zo hebben we veel energie gestoken in de Internationale Commissie en vergde ook de acquisitie de nodige tijd van ons. Met veel gesprekken in vooral Amsterdam zijn zulke dagen sowieso al een hele beleving. Uiteraard moest de hiervoor genoemde commissie, net als de PR-commissie, bereids aan de slag om nieuwe leden te werven voor de vereniging, waarvoor complimenten. Daarnaast kostte het enige tijd om te ondervinden wat er als bestuur moet gebeuren. Ook hierin is tijd een belangrijke factor. Inmiddels zijn wij gewend aan onze taken en gaan de bestuurstaken voortvarend. Met de eigenlijke start van het academisch jaar, vonden de gebruikelijke activiteiten plaats. Met de ALV en de eerste en eveneens buitengewoon drukbezochte borrel in ons nieuwe borrelcafé Local, was het wat mij betreft een geslaagde aftrap van het verenigingsjaar. Niet veel later volgde de constitutieborrel, hetgeen wederom resulteerde in een geslaagde avond. De donderdag daaropvolgend zijn wij met een ongekend grote groep afgereisd naar Groningen, alwaar wij vrijdag het LOF-congres bijwoonden. Naast de inhoudelijke verrijking over BTW en ethiek, hebben de FIRST-leden kennis kunnen maken met leden van andere verenigingen en kon er na een lekker diner nog worden nagenoten van een alcoholische versnapering. De week na onze trip naar Groningen, werden de actieve leden op gepaste manier geïntroduceerd op de actieve ledenavond. Ook heeft er een FIRST-team deelgenomen aan de eerste editie van de Hertoghs Pleitwedstrijd. Op 1 oktober vond de geslaagde en gezellige Ernst & Young Luxemburg borrel plaats. Ook bezochten wij het kantoor van Loyens & Loeff in Amsterdam. Middelerwijl kunnen wij vooruitzien op

een drukke en boeiende agenda, met tal van interessante activiteiten. Zo zal onder meer op 5 november het belastingplan worden gepresenteerd door Deloitte met aansluitend een maandelijkse borrel en zullen wij op 7 en 8 november met een groep enthousiaste studenten een tweedaagse trip maken naar Ernst & Young Luxemburg. Als klap op de vuurpijl zal EY Nederland haar deuren op 15 november openen in Amsterdam om ons aldaar een kijkje te laten nemen in hun kantoor op de Zuidas. In februari zullen voorts grote activiteiten plaatsvinden, waaronder ons jaarlijks terugkerende paradepaardje de FIRST Fiscale Bedrijvendag. Ook zal er in april het symposium plaatsvinden. Alles overziend is de aanvang van ons bestuursjaar een drukke, maar bijzonder aangename en leerzame periode geweest. Wij hopen dat jullie dit op eenzelfde manier hebben mogen ervaren. Ik wens jullie veel leesplezier met het eerste nummer van deze jaargang en hoop jullie op veel activiteiten welkom te mogen heten! Bart Wingen Voorzitter 2013-2014

• BERICHTEN VANUIT HET BESTUUR Rotatiesysteem

Local

Op de website hebben we een rotatiesysteem gekregen. Dit betekent dat telkens andere sponsoren zichtbaar zullen zijn. Met implementatie van dit systeem komen we onze sponsoren tegemoet.

Zoals de meeste inmiddels hebben gemerkt zijn de maandelijkse borrels verplaatst van café Lure naar café Local. Deze nieuwe borrellocatie is gelegen aan de markt. Leden die een keer buiten FIRST om hier iets gaan eten of drinken krijgen 10 procent korting.

FIRM NOVEMBER 2013

Suggestiepagina Sinds kort is het mogelijk om via www.firstmaastricht.nl een suggestie door te geven aan het bestuur. Ga naar ‘contact’ en scroll naar suggesties.

Schr ijf je in vo activ or iteite n via d e w ebs www .first ite m en bl ijf op aasticht. nl de ho het v ogte ereni v a gings nieuw n s.

• AGENDA

5 november 2013 Belastingplan 2014 en maandelijkse borrel i.s.m. Deloitte Gezamenlijk met medewerkers van Deloitte zullen de belangrijkste punten uit het nieuwe belastingplan worden besproken. Aansluitend vindt onze maandelijkse borrel plaats in café Local.

7 & 8 november 2013 EY Luxemburg trip Na de zeer geslaagde trip van vorig jaar, reizen we dit jaar opnieuw met de bus naar Luxemburg om een bezoek te brengen aan het kantoor van Ernst & Young. Naast een rondleiding zal het dagprogramma bestaan uit de bespreking van een casus en komen medewerkers vertellen over hun ervaringen bij het kantoor. ‘s Avonds heeft EY nog tal van activiteiten in de stad georganiseerd, waarna heerlijk in slaap kan worden gevallen op een mooie hotelkamer.

15 november 2013 Landelijke inhousedag EY De inhousedag van Ernst & Young Nederland vindt plaats op 15 november. Wij zullen deze dag een bezoek brengen aan het kantoor in Amsterdam.

3 december 2013 Maandelijkse borrel Op 3 december is het er al, de maandelijkse borrel in café Local. De activiteitencommissie heeft laten weten, dat sinterklaas ons niet zal vergeten.

4 februari 2014 Maandelijkse borrel en uitreiking wettenbundels Op 4 februari zullen in combinatie met de maandelijkse borrel de wettenbundels worden uitgereikt in café Forum. Vergeet dus niet je gratis wettenbundel af te halen, want een fiscalist zonder wettenbundel is als een houthakker zonder bijl.

19 februari 2014 FIRST Fiscale Bedrijvendag De jaarlijkse FFB is het paradepaardje van onze vereniging. De 18de editie zal worden gehouden op 19 februari. Zorg dat je erbij bent!

• COLUMN

De Miljoenennota 2014 De Miljoenennota 2014 die op Prinsjesdag werd gepresenteerd, was al grotendeels bekend. Het Persembargo daarop is recent afgeschaft, omdat die al lang niet meer werkte door het veelvuldig lekken naar de Media. Vooral Frits Wester van RTL4 en 7 heeft vaak de primeurs. Hoewel al veel bekend was aan de hand van het Belastingplan 2014, loont het de moeite om de fiscale zaken nog eens op een rij te zetten. Daar wordt een analytisch fiscalist echt niet vrolijk van, Hans van Mierlo ook niet.

Eerst maar de cijfers geversvoorzitter Bernard Wientjes tevreden is: Ik val meteen maar met de deur in huis. Uit de “In een tijd van economische krimp kun je het cijfers blijkt dat de belastingen en premies vol- nooit goed doen, maar ik heb de indruk dat er gend jaar maar liefst met ruim 8 miljard stijgen. maatregelen worden genomen die de econoHiervan neemt het bedrijfsleven 2,25 miljard mie het minste schaden.” De voorspelling dat voor zijn rekening. De consumenten krijgen de export volgend jaar met 3% groeit, komt een lastenverzwaring van bijna 6 miljard volgens hem overeen met de geluiden die hij voor hun kiezen. Over 2013 kwam het groot- van zijn leden hoort. ste deel van de lastenverzwaring nog bij het De economische groei wordt door het bedrijfsleven terecht. Geen wonder dat werk- CPB voor volgend jaar geschat op 0,5%. Dat 6

is schamel, maar in ieder geval geen krimp meer, al moeten wij daar erg voorzichtig mee zijn aangezien het CPB de laatste jaren aardig misgekleund heeft met dit soort voorspellingen die steeds te optimistisch bleken. Over bijna de gehele inkomenslinie is voor het vijfde jaar achtereen sprake van (soms) aanzienlijk koopkrachtverlies, maar dat verschilt per inkomensniveau en sociale categorie. Vooral de middeninkomens met kinderen en NOVEMBER 2013 FIRM

TEKST PROF. DR. J.G.A. VAN MIERLO

• COLUMN

gepensioneerden moeten het ontgelden. De werkloosheid dreigt door te groeien naar het na de Tweede Wereldoorlog nooit meer bereikte getal van 700.000. Het begrotingstekort komt op 3,3%, nog ver boven de gedoemde grens van 3%. Dat wordt niet bereikt door te bezuinigen op de overheidsuitgaven, maar door verdere belastingverhogingen. Bezuinigingen botsen op een muur van beton Dat kopt het Financieel Dagblad op de dag van Prinsjesdag, de 17e september, zelve. De Haagse politiek slaagt er nauwelijks in de overheidsuitgaven zichtbaar terug te dringen, ondanks een recordbedrag aan ingrepen. De toename van de collectieve uitgaven is de afgelopen jaren wel afgevlakt, maar van een echte daling is nog geen sprake. Gecorrigeerd voor de inflatie waren de collectieve uitgaven vlak voor de crisis in 2008 275 miljard, dit jaar zijn ze zo’n 307 miljard. Alleen ten opzichte van de recorduitgave van 311 miljard in 2011 is sprake van een daling. Die afname is te gering om het aandeel van de collectieve uitgaven te verlagen. Het aandeel blijft steken op ongeveer de helft van het bruto binnenlands product, vóór de crisis was dat zo’n 45 %. Het onveranderde uitgavenniveau van de overheid is opvallend gezien de lange lijst van ‘bezuinigingen’. In totaal lopen de maatregelen van achtereenvolgende kabinetten op tot 54 miljard en dat is ongehoord. Volgens het CPB staat de teller nu op 27 miljard en daarmee is pas de helft van de plannen gerealiseerd. Dat de uitgaven desondanks op peil bleven, is mede het gevolg van de hardnekkige groei van de kosten in de zorg en de sociale zekerheid. De ingrepen hebben de uitgavengroei in deze sectoren alleen afgeremd, niet stilgelegd. Zo stegen de uitgaven in de zorg in prijzen van 2013 van 55 miljard in 2008 naar 66 miljard dit jaar. De kosten van de sociale zekerheid liepen in dezelfde periode op van 70 miljard naar 82 miljard. Bijna de helft van de collectieve uitgaven gaat naar deze beleidsterreinen. ‘Bad money drives out good money, en bad policy fields drive out good policy fields!’ Alleen Defensie, Infrastructuur en Ontwikkelingssamenwerking kregen de afgelopen jaren minder te besteden. De subsidies aan het bedrijfsleven zijn ook gedaald. Bij deze vier gaat het om een korting van 4 miljard. Economen waarschuwen al langer dat zorg en sociale zaken andere beleidsterreinen opzij drukken. Die beide sectoren lijken wel bezuinigingsresistent. De zorg vanwege demografische veranderingen (dubbele vergrijzing), sociale zekerheid als automatische stabilisator van de FIRM NOVEMBER 2013

Prof Dr J.G.A. van Mierlo is hoogleraar Openbare Financiën aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Universiteit Maastricht. Hij is coördinator van de Maastrichtse Bachelor- en Masteropleiding Fiscale Economie. Daarnaast is hij deskundige in onderwijs en praktijk van Beleidsevaluatie-onderzoek.

crisis. Ik schreef het al eerder: bezuinigen is keuze tussen het ‘nominale’ pensioen met de veel moeilijker dan belastingen verhogen. De ‘harde’ pensioenbelofte dat het toegezegde lastenverzwaringen beslaan 14 miljard en de pensioen daadwerkelijk wordt uitgekeerd en lagere uitgaven slechts 13 miljard. De echte be- het ‘reële contract’ dat gericht is op inflatiebezuinigingen moeten in de komende jaren nog stendig pensioen, maar dat daardoor wel veel komen, wij kunnen onze borst nat maken! minder ‘zeker’ is. Het voorstel tot een spaarfaciliteit (de ‘pensioenexcedentregeling’) is een Belastingplan 2014 fiscaaltechnisch gedrocht, dat zo snel mogelijk Onder de kop “Aaneenschakeling van van tafel moet. kortademige, weinig doordachte, schraDe woningmarkt blijft een hoofdpijndossier: perige maatregelen” maakt Leo Stevens, de tot dusver genomen maatregelen werken emeritus-hoogleraar Fiscale Economie van niet. De verhuurderheffing als profijtheffing de Rotterdamse Erasmusuniversiteit, in het is gebouwd op drijfzand. De ‘blokhypotheek’ FD van 19 september jl. gehakt van het Be- verscherpt de ongelijke behandeling tussen lastingplan 2014. Zijn droevige conclusie is oude en nieuwe eigen woningbezitters. De dat een reeks van fiscale ad hoc-maatregelen verkapte tariefverhoging van de inkomstenbefundamentele en duurzame oplossingen voor lasting door aftopping en afschaffing van de probleemdossiers niet dichterbij brengt, maar arbeidsaftrek, de voortdurende accijnsverhodie eerder in de weg zit. Dat liegt er niet om. ging op brandstof, tabak en alcohol, leiden nog Dat het kabinet zijn reactie op het in juni ge- maar wéér eens tot lastenverzwaring en dus publiceerde rapport van de commissie-Van tot nog meer bestedingsuitval. Ik hou nu maar Dijkhuizen vanwege de drukte rond de opstel- op. Een coherente belastingvisie ontbreekt ling van het Belastingplan pas tegen april 2014 in dit ratjetoe. Samengevat lijkt het er bij het naar de Tweede Kamer stuurt, is verbijsterend, kabinet alleen maar om te gaan hoe men zozeker nu het wel erg selectief gewinkeld heeft veel mogelijk belastinginkomsten bij elkaar in de voorstellen. kan schrapen. Op 30 oktober houdt de NederIk pik er een paar pijnpunten uit. De wetge- landse Vereniging voor Openbare Financiën, vende beperking in de opbouwmogelijkheden de Wim Dreesstichting (!), haar Najaarssymen de aftopping van het pensioengevend loon posium over de commissie-Van Dijkhuizen. op 100.000 euro zijn de voelbare effecten van Prominente sprekers zijn Leo Stevens en Syde onontkoombare versobering. Vergrijzing, bren Cnossen. Ik kijk ernaar uit. oplopende levensverwachting en economische schokeffecten dwingen tot een lastige 7

• VERENIGING

Voorstellen bestuur 2013-2014

Bart Wingen Voorzitter

Jasper de Winter Secretaris

Met alle plezier maak ik van deze gelegenheid gebruik om mijzelf voor te stellen. Mijn naam is Bart Wingen, 22 jaar, geboren en getogen in Heerlen en woonachtig in Maastricht. In het academisch jaar 2013-2014 zal ik de voorzitter zijn van onze vereniging. Daarnaast ben ik dit jaar begonnen aan de Master Fiscaal Recht, profiel directe belastingen. Eveneens zal ik zitting hebben in de Opleidingscommissie Fiscaal Recht. Al met al een druk, maar uitdagend jaar. Mijn taken als voorzitter zijn zeer divers. Allereerst ben ik het gezicht van de vereniging, hetgeen met zich meebrengt dat ik verantwoordelijk ben voor het bestuur en de gehele vereniging. Mijn taken bestaan voorts uit het onderhouden van verschillende contacten zoals de sponsoren, de capaciteitsgroep Belastingrecht, de faculteiten en andere verenigingen. Het aansturen van het bestuur en het leiden van de Algemene ledenvergaderingen, alsmede de bestuursvergaderingen, behoren eveneens tot mijn takenpakket. Uit ons beleidsplan zijn een aantal zaken naar voren gekomen, waar ik nu kort bij wil stilstaan. Mijn bestuursgenoten en ik hebben besloten dat er een aantal pijlers verder moeten worden uitgebouwd. Zo is inmiddels de Internationale commissie geïntroduceerd, teneinde een internationale bedrijvendag te organiseren. Verder willen wij studenten actief helpen bij problemen waar tegenaan kan worden gelopen, zoals een sollicitatieprocedure. Naast deze vernieuwingen, willen wij de mooie activiteiten van de laatste jaren zonder meer voortzetten. Dat betekent dat er dit jaar wederom een bedrijvendag zal zijn. Ook zal het symposium dit jaar plaatsvinden. Samen met mijn bestuursgenoten, Jasper, Lei en Luc, ben ik ervan overtuigd dat het een mooi en enerverend jaar gaat worden!

Mijn kandidatuur was voor velen erg verwarrend: ‘komt er nu een nieuwe secretaris?’ Inmiddels weten we allemaal dat die er is gekomen, alleen heet hij nu niet Meessen maar De Winter. Mijn naam is Jasper de Winter, ik ben 20 jaar oud en net begonnen aan het derde jaar van de Bachelor Fiscale Economie. Na het schrijven van mijn sollicitatiebrief en het voeren van een goed gesprek werd ik in mei opgebeld met de vraag of ik secretaris/vicevoorzitter wilde worden. Ik heb deze kans natuurlijk met beide handen aangegrepen. Daarnaast ben ik aankomend jaar fractiemedewerker van een politieke partij en zetel ik in de Raad van Toezicht van de SFFR. De werkzaamheden van een secretaris voltrekken zich vooral achter de schermen en deze moet hij ook achter de schermen houden. Het is belangrijk om informatie van zowel de interne als de externe organisatie achter slot en grendel te bewaren. Verder is de secretaris verantwoordelijk voor de verslaglegging en zorgt hij ervoor dat de juridische zaken van de vereniging op orde zijn. Lof gaat uit naar mijn voorganger, Jasper Meessen, die de vereniging gedurende zijn jaar op een hoog en constant niveau voor de dag liet komen. Afgelopen zomer ben ik druk bezig geweest om FIRST opnieuw in te schrijven bij de KvK, ben ik op verscheidene kantoren in het land geweest voor het voeren van acquisitiegesprekken en heb ik maar liefst tachtig nieuwe leden mogen verwelkomen. Dit is denk ik een goede graadmeter die aangeeft dat we enorm aan het groeien zijn. Samen met Bart, Lei en Luc heb ik er alle vertrouwen in dat wij veel van onze gepresenteerde ambities zullen verwezenlijken. Ik heb er zin in!

NOVEMBER 2013 FIRM

• VERENIGING

Lei Molemans Penningmeester

Luc Wulterkens Commissaris Intern

Mijn naam is Lei Molemans, ik ben 22 jaar oud en tracht dit academisch jaar, naast uw penningmeester te zijn, de laatste 30 punten van mijn Bachelor Fiscale Economie te halen. Het is mij een waar genoegen om komend academisch jaar aan het roer van de meest geliefde studievereniging van Maastricht te mogen staan. Ik wil u en het vorige bestuur dan ook hartelijk danken voor het door u in mij gestelde vertrouwen. Extra dank gaat uit naar mijn voorganger, Yannick Scholte. Als penningmeester van FIRST Maastricht draag ik er komend jaar zorg voor dat de financiële administratie op rolletjes loopt en er genoeg geld binnenkomt zodat de activiteiten, ondanks de economische situatie, doorgang kunnen vinden. Zorgvuldig omgaan met alle geldstromen zal komend jaar nog belangrijker worden. Naast het penningmeesterschap, zetel ik dit jaar in de Opleidingscommissie van de Bachelor Fiscale Economie. Vanuit dit orgaan probeer ik de belangen van de fiscaal econoom te behartigen op de Economische faculteit. Daarnaast ben ik dit jaar als LOF afgevaardigde uit Maastricht aangewezen tot voorzitter van het Groot LOF. Het Groot LOF is een stichting met als doel het bevorderen van onderlinge contacten van verenigingen en haar leden op fiscaal gebied en het onder de aandacht brengen van onderwerpen die voor de studie en/of de toekomst van fiscale studenten van belang zijn. Het jaarlijks LOF congres is hier een goed voorbeeld van. Verder zal ik net als mijn medebestuurders lid zijn van de raad van toezicht van de Stichting First Fiscale Rechtshulp.

Zoals het een nieuw bestuur betaamt zal ik mij even voorstellen. Ik ben Luc Wulterkens, 23 jaar oud en ik ben op het moment bezig met mijn Master Fiscaal Recht, profiel directe belastingen. Mijn functie binnen het bestuur is die van Commissaris Intern. De Commissaris is verantwoordelijk voor de commissies en hetgeen zij organiseren. Het is een drukke taak binnen het bestuur, maar in mijn ogen ook de leukste. Als Commissaris Intern heb ik namelijk veel contact met de commissies en daardoor heb ik de actieve leden erg snel leren kennen. De FIRM-commissie staat onder leiding van Niels en Martijn. Zij hebben ervoor gezorgd, samen met een verder geheel vrouwelijke redactie, dat dit blad in deze hoedanigheid op jullie deurmat terecht is gekomen. Daarnaast hebben we de PR-commissie onder leiding van Jip, die reeds in het begin van het curriculum goed werk heeft afgeleverd (+/-100 nieuwe leden!). De FIRST Fiscale Bedrijvendagcommissie onder leiding van Ward en de Symposiumcommissie onder leiding van Andrzej, treffen al voorbereidingen voor de twee grote inhoudelijke evenementen van dit jaar. Naast deze inhoudelijke zaken hebben we natuurlijk ook een commissie die zorgt voor sfeer en franje. Dit is de Activiteitencommissie onder de bezielende leiding van Fleur! Voor het eerst bestaat er dit jaar de Internationale commissie, waarvan Bart de voorzitter is. Zij hebben als taak het organiseren van de Internationale Bedrijvendag. Daarnaast zorgen zij voor de integratie van de internationale studenten. Last but not least hebben we nog de Kascontrolecommissie onder leiding van oud-penningmeester Yannick. Zij controleren de boekhouding en geven een stemadvies bij de ALV. Ik hoop, samen met de rest van het bestuur, een supermooi jaar tegemoet te gaan. We hopen jullie dan ook vaak te zien bij de vele activiteiten die FIRST rijk is!

FIRM NOVEMBER 2013

• VERENIGING

Activiteitencommissie Onze activiteitencommissie is inmiddels uitgegroeid tot een van de belangrijkste commissies binnen FIRST. Wij organiseren activiteiten met als doel gezelligheid en onderlinge banden te versterken. Dit proberen wij te bereiken door ons eigen universum te creëren met bier en plezier als middelpunt; ervoor zorgen dat de geesten vrijgemaakt en de hoofden leeggemaakt worden. Broodnodig om onze studie vol inspiratie en nieuwe energie steeds weer voort te zetten! Dit jaar bestaat onze commissie uit vier enthousiaste heren te weten Justin Ramakers, Sjoerd Bastiaens, Hessel Muijres en Ruben Bel. Ikzelf, Fleur Reumkens, moet als enige dame van dit gezelschap proberen de mannen in het gareel te houden. Wij gaan dit jaar onder andere de openingsactiviteit voor actieve leden, de sportactiviteit en de eindejaarsactiviteit organiseren. Daarnaast zullen we de invulling van sommige borrels verzorgen. Houd onze activiteiten dus goed in de gaten, deelname zal een groot genoegen zijn! Fleur Reumkens Voorzitter Activiteitencommissie

Symposiumcommissie

Na een buitenlandse reis richting Istanbul, gaat FIRST dit jaar weer de fiscale diepte in door het organiseren van een symposium. Tijdens deze dag zal een specifiek onderwerp van meerdere kanten belicht worden door diverse gastsprekers van verschillende bedrijven en instanties. Uiteraard zal er ook ruimte zijn voor kritische opmerkingen en meningen van studenten. Gedurende de dag wordt er gezorgd voor een ontvangst, diner en een borrel achteraf. Bovendien zullen er voldoende kansen zijn om met de aanwezige bedrijven te spreken. Ondanks het feit dat het symposium pas laat in het jaar plaatsvindt, is onze commissie inmiddels bevlogen van start gegaan. Ik ben er dan ook van overtuigd dat dankzij Valerie van Dijck, June Mentens, Esther Geersheuvels, Boudewijn Klein Rouweler en ondergetekende het symposium een geweldige dag wordt. Houd woensdag 16 april alvast vrij in je agenda!

Andrzej Stasio Voorzitter Symposiumcommissie

FIRM-commissie Als FIRM-commissie zullen wij er dit academisch jaar zorg voor dragen dat het verenigingsblad viermaal op uw deurmat valt. Na het lustrum van afgelopen jaar is het nu aan ons de schone taak om het hoogwaardige niveau van de FIRM voort te zetten. Dit zullen we doen met een nieuwe, ambitieuze redactie bestaande uit de leden Lieke Kurvers, Nathalie Niederer, Michèle Rooijmans, Lisa Wetzels, Martijn Veltrop en Niels Heuberger. Net als in voorgaande jaren bevat de FIRM tijdens de 21e jaargang vaste onderdelen zoals inhoudelijke artikelen en verslagen van FIRST-activiteiten. Daarnaast willen wij de internationale leden van onze vereniging meer bij de FIRM betrekken door behalve een Engelstalig artikel ook een Engelstalige column te verzorgen. Wij hopen de FIRM niet alleen voor u, maar ook met u te maken. Daarom nodigen wij eenieder uit om zelf eens een stukje te schrijven. Bovendien mag u de redactieleden altijd tippen over een leuk onderwerp of een goede scriptie. Wij hopen in elk geval dat u wederom veel plezier aan het lezen van de FIRM zult beleven! Niels Heuberger & Martijn Veltrop Hoofd- en Eindredacteur FIRM 10

NOVEMBER 2013 FIRM

• VERENIGING

FIRST Fiscale Bedrijvendagcommissie Graag wil ik jullie voorstellen aan de FIRST fiscale bedrijvendag commissie. Ons team bestaat uit de altijd lachende heer Loïc van de Walle, de nonchalante heer Mats Van de Ven, de charmante dame Carmen Toonen, de georganiseerde heer Max Robeerst, de spontane dame Masha Siebers en ikzelf, Ward van den Elsen. Samen zullen wij er voor gaan zorgen dat het een ongeëvenaarde bedrijvendag gaat worden waarbij verschillende kantoren zich zullen presenteren aan onze studenten. Ben jij op zoek naar een stage, werkstudentschap of ben je van plan je scriptie in combinatie met een stage te schrijven? Dan is deze dag de perfecte mogelijkheid om uit te zoeken welk bedrijf past bij jouw idealen. Wie weet begint hier wel de start van jouw carrière! Tijdens de bedrijvendag zal er wederom een 3-gangenlunch zijn om nader kennis te maken met de verschillende kantoren, daarnaast zullen zij zich presenteren aan de hand van de welbekende workshoprondes. De dag zal eindigen met een banenmarkt en borrel. Wij hebben er zin in en hopen iedereen te zien op 19 februari 2014! Ward van den Elsen Voorzitter FIRST fiscale bedrijvendag commissie

Kascontrolecommissie Graag wil ik van deze column gebruik maken om de kleinste doch belangrijkste commissie aan u voor te stellen. Ofschoon andere commissies hun werkzaamheden uiterst serieus nemen, zal het een ware beproeving voor hen worden de importantie van dit orgaan te overtreffen. Deze wederom driekoppige commissie heeft tot haar expliciete taak de financiële gangen van de penningmeester na te gaan en de door hem voortgebrachte stukken op feitelijke juistheid te toetsen. Dit zal tweemaal per jaar op voorhand van de Algemene Ledenvergadering plaatshebben. De commissie wil graag haar volste vertrouwen in het zittend bestuur uitspreken, maar realiseert zich dat degelijke controle gewenst is. In de huidige tijd geldt immers als nooit te voren: ‘’quis custodiet ipsos custodies?‘’ De kascontrolecommissie zal voor het academisch jaar 2013-2014 bestaan uit de volgende personen: Isabelle Bronzwaer (uiterst respectabel lid en ervaringsdeskundige op het gebied van verenigingsaangelegenheden), Wim van Hameren (nieuw als actief lid maar in het bezit van een degelijke fiscale en mathematische kennis) en ondergetekende (penningmeester 2012-2013). Yannick Scholte Voorzitter Kascontrolecommissie

PR-commissie De PR-commissie van FIRST is een van de steunpilaren van de studievereniging, zonder leden immers geen vereniging. Het werven van nieuwe leden aan het begin en gedurende het jaar is onze hoofdtaak, daarnaast promoten wij nog andere activiteiten en organiseren wij het open feest van FIRST. Het feit dat op dit moment al een groot deel van ons werk erop zit, blijkt uit het aantal nieuwe aanmeldingen; de geslaagde eerste borrel met veel nieuwe leden is dit jaar dan ook goed ingeluid! Ons werk zit er echter niet op, wij zijn het hele jaar nog volop bezig. Voornamelijk het succes overtreffen van het open feest van vorig jaar zal een opgave zijn. Wij zullen alles in het werk stellen om met deze leuke commissie vol inzet een memorabel (lees: vet) open feest neer te zetten. Jip van Vulpen Voorzitter PR-commissie

FIRM NOVEMBER 2013

• VERENIGING

Internationale commissie U zult vast denken: ‘’Een internationale commissie... Wat gaan we nu krijgen binnen onze Nederlandstalige vereniging? ’s Lands fiscale recht, verankerd in de bekende wettenbundels van Kluwer, is toch niet vertaald?’’ Welnu, het bestuur 2013-2014 staat voor innovatie, vandaar dat eind vorig jaar het idee ontstond om FIRST te versterken met een internationale kant, hierbij focussend op ‘International Tax Law’. Onze commissie staat onder leiding van Bart Speetjens. Hij en zijn mede-mannelijke commissiegenoten bewonderen de enige dame: Sophie Kallen. Sophie heeft een duidelijke visie, maar deze houdt door de charme van Harm Florie lang niet altijd stand. Limburgse nuchterheid is belangrijk binnen een internationale commissie, waarvoor wij Harm dan ook hartelijk danken. Last but not least presenteer ik mijzelf, Steven Plat, als Benjamin van de commissie. Ervarenheid komt met de jaren, maar deze zelfbenoemde schooljongen die af en toe tegen het zere been trapt is goed voor de doorbloeding van de commissie als geheel. Samen trachten wij enerzijds, door het organiseren van diverse activiteiten, internationale Tax studenten meer te betrekken binnen onze vereniging en anderzijds een internationale tegenhanger van de FFB te organiseren. Teleurstelling kennen wij niet, wij verheugen ons dan ook op een succesvol en aangenaam verenigingsjaar! Steven Plat Namens de Internationale commissie

• BORRELPAGINA

NOVEMBER 2013 FIRM

• VERSLAG

TEKST YANNICK SCHOLTE & MICHÈLE ROOIJMANS

Verslag Loyens & Loeff Summer Course 2013

p maandag 8 juli 2013 startte de Loyens & Loeff Summer Course 2013; vijf dagen vol uitdagende fiscale leerstukken, diners en borrels. Kortom: genoeg verhalen om te vertellen, die we natuurlijk graag met jullie delen!

Boom Chicago Maandagmorgen 6:00. Ik ben zelden zo uitgeslapen op dit uur. Na een frisse douche en het gebruikelijke kopje koffie heb ik snel mijn spullen ingepakt om me richting station te spoeden. Ik realiseer me dat ik in het geografische nadeel ben ten opzichte van de andere deelnemers en nog een beproeving (lees: de NS) heb te doorstaan om tijdig in Rotterdam aan te komen. Wonderbaarlijk genoeg voorloopt de reis voorspoedig. In Weert sluit Michèle zich bij mij aan en een goede tweeëneenhalf uur later staan we voor de deur bij Loyens & Loeff in Rotterdam. We worden welkom geheten door de bestuursvoorzitter en kunnen daarna kennis maken met elkaar. Voor de gelegenheid is Boom Chicago als ijsbreker ingezet. Nadat iedereen op gezellige en informele wijze is losgekomen, is het tijd om serieuze fiscaliteit te bedrijven. De spits wordt afgebeten door een casus over arbeidsrecht en loonheffing. Het avondprogramma is vervolgens een welkome aanvulling op de lange dag die we achter de rug hebben. Na een voortreffelijk borrel, diner en after-borrel in Hotel New York is het stilaan tijd om de hotelkamer op te gaan zoeken.

delijker te worden dus een goed begin van de dag is enigszins noodzakelijk. Na het ontbijt begeven we ons richting het kantoor. Daar staat ons een pittige Vpb-casus te wachten. Na hier als collectief onze tanden in te hebben gezet, is het wederom tijd voor een ontspannend avonddeel. We eten op een terras met uitzicht op de skyline om vervolgens de gezelligheid nog in het hotel door te zetten tot in de late uurtjes.

Aan de Amsterdamse grachten Voor de tweede keer wakker worden in New York is best prima. Dat het uitzicht bestaat uit een gebouw in de haven van Rotterdam, doet daar niets aan af. Rustig opstaan bestaat echter niet tijdens een business course en ook vandaag is er meer wel te doen, dan niet te doen. Om kwart over negen ’s morgens zit iedereen dan ook netjes in de bus naar Amsterdam, op naar een zeer mooi kantoor (je krijgt er een beetje een jungle-gevoel bij) en de volgende intensieve casus die je laat afvragen of je eigenlijk überhaupt wel iets geleerd hebt tijdens je studie. De conclusie na zes uur aan een, voor de fiscalisten, BTW-casus gewerkt te hebben waarbij de klant het niet kon laten tussendoor nieuwe eisen en vragen te stellen: je hebt wel iets geleerd, maar daar heeft je oma niet eens iets aan. Gelukkig mogen de hersenen hierna op minder scherp en kunnen we lekker de grachten in. Uiteraard met boot én een drankje.

London calling De skyline van Rotterdam De volgende ochtend gaat de wekker wederom vroeg om in volle getalen aan te mogen treden bij het ontbijt. Deze dag belooft fiscaal inhouFIRM NOVEMBER 2013

Al de hele week wordt over deze dag gesproken, want een korte trip naar Londen is natuurlijk gewoon leuk. Ook de medewerkers die ooit aan deze business course hebben meegedaan,

weten er mooie verhalen over te vertellen. De illusie dat we ons hier dan ook rustig mentaal op kunnen voorbereiden, is een beetje naïef: uiteraard moet er nog een casus gemaakt worden. Na een verdieping in private equity, coöperaties en commanditaire vennootschappen, is het tijd om het vliegtuig naar Londen te pakken. Daar aangekomen hebben we twintig minuten de tijd om ons om te kleden en klaar te maken voor een diner bij Tiger Tiger. De tijger blijkt naast restaurant ook een club te zijn en we spenderen daar dan ook de rest van de avond. Natuurlijk weer inclusief drankje en gelukkig ook dansbare muziek.

Hersenkrakertje op vrijdag Zoals bekend is het in Londen een uurtje vroeger dan in Nederland. Goede tip: zet je wekker niet als je om half vier thuis komt van de Tiger Tiger. Er pas bij het ontbijt achter komen dat je een uur te vroeg bent opgestaan kan best frustrerend zijn. De enige hoop die dan nog resteert, is dat er geen casus gegeven gaat worden op het kantoor in Londen. Fijn om daar dan vervolgens te horen dat we ‘vast dachten dat we geen casus gingen krijgen, maar we die toch wel gaan krijgen’. Iedereen meteen weer op scherp, maar een quiz over Londen blijkt uiteindelijk best wel mee te dealen. Na de quiz op het kantoor hebben we een paar uur om Londen te verkennen (of gewoon Oxford Street) en dan komt er toch echt een einde aan deze business course. Het was druk, intensief en hersenkrakend, maar daarnaast ook erg leuk, gezellig en een echte eye-opener: de praktijk is toch net wel even anders.

• INHOUDELIJK

DOOR NATHALIE NIEDERER

Een greep uit de fiscale maatregelen omtrent Prinsjesdag Ieder jaar staat de derde dinsdag van september in het teken van Prinsjesdag: behalve het voorlezen van de Troonrede worden op deze dag de Rijksbegroting, de Miljoenennota en het Belastingplan 2014 gepresenteerd aan de Staten-Generaal. In deze bijdrage zal een kort en bondig overzicht worden gegeven van diverse fiscale maatregelen die in het Belastingplan 2014 terug te vinden zijn.

Belastingvrij schenken Laat ik beginnen met het goede nieuws. De vrijstelling van de schenkbelasting wordt verruimd tot €100.000,-. Voorwaarde is dat deze schenking gebruikt wordt ten behoeve van de eigen woning, bijvoorbeeld het aflossen van een hypotheekschuld. Het kabinet hoopt met deze maatregel de vastzittende woningmarkt te stimuleren. Hierbij geldt wel de kanttekening dat tot het bedrag van de vrijgestelde schenking geen eigenwoningschuld mag worden aangegaan, met als gevolg dat de hypotheekrenteaftrek voor een belastingplichtige lager zal uitvallen.

regel. Hoewel de tarieven voor de loon- en inkomstenbelasting in 2014 ongewijzigd blijven, zullen zij niet geïndexeerd worden -er vindt geen inflatiecorrectie plaats- met als gevolg dat het inkomen van een belastingplichtige sneller in een hogere belastingschijf valt. Daarnaast wordt de algemene heffingskorting van €2001,- weliswaar met €99,- verhoogd maar tegelijkertijd ook vanaf de tweede belastingschijf inkomensafhankelijk gemaakt, dat wil zeggen dat zij in stappen wordt afgebouwd. Voor de hogere inkomens - vanaf €55.991,- bruto, oftewel vanaf de hoogste belastingschijf- betekent dit op de lange termijn het einde van de heffingskorting; in de toekomst wordt deze korting voor hen nihil. Hetzelfde geldt min of meer voor de arbeidskorting: ook deze zal verhoogd worden -teneinde arbeidsparticipatie te stimuleren, ‘’werken moet lonen’’- maar zal tevens inkomensafhankelijk worden gemaakt en voor de hogere inkomens geleidelijk aan verdwijnen.

Fraudebestendigheid

Staatssecretaris Weekers kwam in april dit jaar Verkapte belastingverhoging en inkomens- onder vuur te liggen nadat het programma afhankelijke heffingskorting ‘Brandpunt’ rapporteerde over een grootschaHet is vrij logisch dat deze maatregel tot woe- lige toeslagenfraude door Bulgaren. Naar dende reacties op de VVD website heeft geleid, aanleiding van dit schandaal beloofde Weedit betreft immers een echte nivelleringsmaat- kers verbetering t.a.v. de fraudebestendigheid.

In het Belastingplan 2014 wordt dit uitgewerkt d.m.v. een aantal concrete maatregelen die men terug zal vinden in het formele belastingrecht. Zo zal het opzettelijk verstrekken van onjuiste of onvolledige informatie worden gestraft met een vergrijpboete, met dien verstande dat de belastingplichtige op eigen initiatief de onjuiste/onvolledige voorlopige aanslag of herziening ingediend heeft.

Overige maatregelen Een aantal, niet nader te bespreken, noemenswaardige fiscale maatregelen betreffen verder de MRB-vrijstelling voor oldtimers, de verhoging van accijnstarieven -o.a. alcoholhoudende producten -en de afschaffing van de stamrechtvrijstelling; de vergoedingen ter vervanging van te derven loon zullen als gevolg hiervan volledig in box 1 belast worden.

Tot slot Uiteraard valt er inhoudelijk veel meer te zeggen over de genoemde maatregelen en is deze uiteenzetting in de ogen van sommigen wellicht te kort door de bocht. De FIRM biedt echter niet de ruimte om gedetailleerd op alle fiscale regelingen in te gaan. Voor een uitgebreid overzicht nodig ik u derhalve uit de presentatie van het Belastingplan 2014 i.s.m. Deloitte -zie agenda- bij te wonen.

NOVEMBER 2013 FIRM

• VERENIGING

Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp 2013-2014 Bij aanvang van het nieuwe academisch jaar horen natuurlijk ook nieuwe bestuursleden voor de Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp. In juni kregen wij het goede nieuws te horen: Karin Kerkhof is gekozen als voorzitter, Bert Scholten als vicevoorzitter/algemeen bestuurslid, David Luijkx als secretaris en ik, Edona Babuni, als penningmeester der SFFR 20132014. Enkelen van ons waren reeds bekend met de SFFR als medewerker, anderen hadden al bestuurservaring, waardoor dit mij de juiste combinatie lijkt voor een verdere ontwikkeling van de SFFR. Een intensieve overdrachtsvergadering volgde waarin we werden overdonderd met een grote hoeveelheid informatie over verschillende onderwerpen met betrekking tot sponsoren, medewerkers, contactpersonen en ga zo maar door, met daarop aansluitend een stille zomer die, zoals elk jaar, naar mijn gevoel veel te snel aan zijn eind kwam. Eind augustus werd het dan eindelijk tijd om onze eerste echte bestuurshandelingen te verrichten en de kennis die wij hebben opgedaan tijdens de vergadering in de praktijk te brengen. Opnieuw werden er contacten gelegd, plannen gemaakt, nieuwe medewerkers verworven en hebben we een kennismaking gehad met de nieuwe bestuursleden van FIRST, tevens onze Raad van Toezicht. Aangezien sommigen van jullie de SFFR wellicht niet kennen zal ik een korte toelichFIRM NOVEMBER 2013

ting geven. De SFFR houdt zich bezig met het gratis verlenen van advies op het gebied van belastingzaken. Hierbij kun je denken aan het invullen van belastingaangiften voor de inkomstenbelasting, het aanvragen van huur- en zorgtoeslagen, het opstellen van beroepschriften en bezwaarschriften tegen belastingaanslagen, het invullen van een verzoek tot kwijtschelding en andere hiermee samenhangende werkzaamheden. Wij verrichten onze werkzaamheden voornamelijk in Roermond waarbij onze doelgroep bestaat uit personen met een inkomen beneden de inkomensgrens (+/- € 30.000,-). Ook zijn wij actief in Heerlen en Maastricht in het kader van de HUBA-campagne waarbij wij samenwerken met de Belastingdienst. Hierbij worden burgers kosteloos geholpen bij het invullen van hun aangifte inkomstenbelasting. Momenteel zijn wij druk bezig met een uitbreiding van de HUBA-campagne zodat wij niet enkel Nederlandse maar ook internationale belastingplichtigen kunnen helpen. Hiervoor krijgen de deelnemers eerst een uitgebreide training, aangezien deze kennis niet wordt aangeleerd op de faculteit. Verder zijn er jaarlijks trainingen voor het invullen van aangiften voor de inkomstenbelasting van onze sponsoren om de kennis bij onze medewerkers bij te spijkeren. Onze werknemers zijn vrijwilligers die in het tweede, derde of vierde jaar van de studie

Fiscaal Recht of Fiscale Economie zitten, die hun fiscale kennis graag in de praktijk willen brengen en het leuk vinden om maatschappelijk werk te verrichten en bovendien het blok Loon- en Inkomstenbelasting met een voldoende hebben afgesloten. Als dank voor hun inzet is er, zoals zojuist besproken, jaarlijks aan het eind van het academisch jaar het medewerkersuitje. Ook is er elk jaar een landelijke aangifte dag, LAD, waarbij alle fiscale rechtshulpen of rechtswinkels in Nederland zoveel mogelijk personen helpen met het invullen van de aangifte inkomstenbelasting. Er worden groepjes gevormd en elk groepje krijgt een lijst met klanten die hulp nodig hebben. Deze dag wordt door de medewerkers meestal als gezellig ervaren, aangezien de medewerkers elkaar door het jaar heen minder zien. Er wordt gezorgd voor hapjes, drank en een lunch. Voor de student die ook ervaring wilt opdoen en andere mensen wilt helpen, schroom dan niet om een kijkje te nemen op www. firstrechtshulp.nl of stuur een e-mail naar bestuur@firstrechtshulp.nl. Namens de SFFR, Edona Babuni Penningmeester der Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp 2013-2014

• VERSLAG

DOOR MICHÈLE ROOIJMANS

Actieve ledenavond: Karaokebar FIRST Zingen is leuk. Tenminste, het cliché van het meisje dat met haarborstel voor de spiegel mee staat te zingen met haar favoriete muziek geldt in ieder geval voor mij. Om het plaatje compleet te maken ga ik daarbij het liefst een aantal jaren terug in de tijd en ben ik het vijfde lid van Destiny’s Child (ja, ze zijn ooit met z’n vieren geweest). Zingen in het openbaar is vaak iets minder leuk. Vooral wanneer je zo’n prachtige stem hebt dat mensen bij het horen ervan spontaan uit het raam willen springen. Nu kan ik natuurlijk niet voor anderen spreken, maar de meeste mensen moeten toch wel een drempel over, willen ze voor een publiek in de huid van hun favoriete zanger of zangeres kruipen. Karaoke is daarom best gedurfd om als activiteit te kiezen voor het actieve ledenuitje. Eerlijk is eerlijk, je weet wel meteen wie van de actieve

leden je op moet geven voor de Voice en welke je maar beter niet buiten een straal van vijftig centimeter van de douche zijn of haar zangkunsten kunt laten uitoefenen. Feit is dat we ons bij FIRST gelukkig mogen prijzen met een slimme activiteitencommissie die wel degelijk in de gaten heeft dat er voor sommige mensen meer nodig is dan een microfoon en een achtergronddeuntje om er ook daadwerkelijk geluid uit te krijgen. Een cocktail maakt het leven soms namelijk echt wel een stuk makkelijker. Daarnaast is het best leuk om nu te weten dat je voor het maken van een Mojito moet roeren en niet moet schudden. Het maken van cocktails door commissies voor andere commissies is dan ook een erg goed idee geweest, want het is ontzettend leerzaam (ik kan al bijna gaan solliciteren bij de Kiwi), je leert mensen ken-

nen (degene die je die zure cocktails gaf is vast minder gezellig dan degene die je de zoete gaf) en de alcohol zorgt ervoor dat een microfoon een gewild object wordt. Weg drempel, hallo beeldscherm met tekst. Leuk om alle commissies met ontzettend veel lol de liedjes te horen zingen en fijn om erachter te komen dat jij niet de enige bent met een heksenstem. Helaas hebben de cocktails op mij ook zo z’n werking gehad en kan ik daarom niet vertellen welke commissie uiteindelijk gewonnen heeft met de karaokewedstrijd en welke liedjes er allemaal gezongen zijn. Wat ik wel kan vertellen is dat het een prachtavond met topactiviteiten en veel lol is geworden. Activiteitencommissie, mijn dank is groot!

NOVEMBER 2013 FIRM

• VERSLAG

DOOR RONNIE JERONIMUS

Stage Houthoff Buruma te Amsterdam

outhoff Buruma is een Nederlands advocatenkantoor met meer dan 250 advocaten wereldwijd. Een stage bij Houthoff Buruma kan plaatsvinden in Rotterdam, Amsterdam of Brussel. Als fiscalist bij Houthoff Buruma ben je onderdeel van de Financial Markets Group en behandel je zowel nationale als internationale fiscale vraagstukken met een focus op mergers and acquisitions, private equity, financiële structurering en tax planning. Verder werk je ook samen met advocaten van andere

FIRM NOVEMBER 2013

(niet-fiscale) afdelingen zodat je in aanraking komt met verschillende rechtsbronnen, zoals bijvoorbeeld het contractenrecht. Het werk dat je als stagiair mag doen is zeer afwisselend en draagt bij aan een enorme leercurve. Je wordt daarnaast persoonlijk begeleid en geëvalueerd zodat je het beste uit je stage kan halen. Mijn dagen hebben o.a. bestaan uit het begrijpen van fiscale (internationale) vraagstukken, het doen van aangiften vennootschapsbelasting en het schrijven van memo’s. Je wordt bij Houthoff Buruma dan ook vanaf de eerste dag betrokken bij echte dossiers.

Een terugkerend fenomeen was dat er iedere dag door alle stagiaires gezamenlijk koffie werd gedronken op het dakterras van de 6e verdieping van de ITO-toren. Een leuke bijkomstigheid waarbij onderlinge ervaringen van stagiaires werden uitgewisseld. Terugkijkend op mijn maanden als stagiair kan ik zeggen dat ik de fiscalisten van Houthoff Buruma heb leren kennen als diverse warme persoonlijkheden met een enorme passie voor de fiscale praktijk en een gezonde dosis humor.

DOOR CARLY BOLLEN

• INHOUDELIJK

Privacy – Informatie-uitwisseling binnen de Europese Unie

rivacy is een groot goed, dat zal niemand tegenspreken. Maar hoe ver strekt privacy nu eigenlijk? En waar ligt het punt waarop er een onaanvaardbare inbreuk op je privacy wordt gemaakt? Dat is iets waar iedereen anders over denkt. Toch zullen er, om een goede samenleving tot stand te brengen, regels gesteld moeten worden die soms inbreuk maken op de privacy. Deze inbreuk zal, afhankelijk van het doel welke de regel dient, meer of minder geaccepteerd worden. Indien het gaat om een terroristische aanslag wordt over het algemeen een grotere inbreuk op de privacy getolereerd, dan wanneer het gaat om het innen van belasting. Verder is privacy ook een generatieding. Studenten van nu zijn vaak opgegroeid met een grotere acceptatie met betrekking tot de inbreuk op hun privacy ten gunste van het grotere doel dan ouderen. Studenten vinden het een stuk normaler dat zij tijdens het winkelen in de stad door camera’s worden gefilmd dan dat hun grootouders dat vinden. De opa’s en oma’s van tegenwoordig komen nog uit een tijd waar het helemaal niet zo normaal is dat iedereen weet waar je wanneer bent en met wie. De aanvaarding van inbreuk op privacy zal de komende tijd waarschijnlijk meer en meer toenemen. Dit komt mede door het toenemende

gebruik van social media waarmee mensen zelf continu laten weten wat ze aan het doen zijn. Toch zal inbreuk op de privacy ten gunste van belastingheffing altijd een heikel punt blijven, simpelweg omdat mensen nu eenmaal niet graag belasting betalen. Toch is het nodig en zeker op internationaal niveau kunnen we bijna niet zonder. Zonder inbreuk te maken op de privacy van mensen is het voor verschillende landen onmogelijk om te weten wie wat waar doet en waar iemand dus belasting verschuldigd is. Zeker binnen de Europese Unie is de samenwerking tussen de verschillende belastingautoriteiten vergevorderd. Om deze samenwerking mogelijk te maken zijn er regels nodig die ervoor zorgen dat de belastingautoriteiten elkaar informatie kunnen verschaffen over hun ingezetenen. Het OESO-modelverdrag, de Richtlijn betreffende de administratieve samenwerking op het gebied van belasting en de Spaarrenterichtlijn voorzien allen in regels ten behoeve van verschillende vormen van informatie-uitwisseling. Deze regelingen tezamen maken mogelijk dat ten aanzien van alle belastingen uitwisseling van informatie mogelijk is. Er zijn drie soorten van informatie-uitwisseling: informatie-uitwisseling op verzoek, spontane uitwisseling en

automatische uitwisseling. Voor uitwisseling tussen EU-lidstaten wordt voornamelijk naar de regels uit de Richtlijn gekeken. Bij informatie-uitwisseling op verzoek1 vraagt de ene staat de andere staat om specifieke informatie over een bepaalde persoon. Bij deze werkwijze komen een hoop administratieve lasten kijken. De lidstaten zijn niet altijd op de hoogte van elke activiteit en alle bezittingen van hun ingezetenen. Het is daardoor onmogelijk om exact in kaart te brengen waar iedere belastingplichtige zich mee bezighoudt. Hierdoor weten de lidstaten vaak niet waar ze om moeten verzoeken. Mede daardoor hebben de lidstaten ook de mogelijkheid tot spontane en automatische uitwisseling van informatie. Bij spontane uitwisseling van informatie2 verstrekt een lidstaat spontaan informatie waarvan zij denkt dat deze nuttig is voor de belastingheffing in de andere lidstaat. Met betrekking tot automatische uitwisseling3 zijn er een aantal categorieën vastgesteld waarover elk land automatisch dient te verstrekken. Verder kunnen lidstaten vooraf afspraken maken over andere soorten informatie waarover zij automatisch wensen uit te wisselen. Vervolgens zullen de landen elkaar regelmatig en zonder voorafgaand overleg de bedoelde inlichtingen verstrekken.

NOVEMBER 2013 FIRM

• INHOUDELIJK Op nationaal niveau heeft Nederland de Wet op de Internationale Bijstandsverlening bij de heffing van belastingen (WIB). De WIB wordt veelal gezien als een codificatie van de Richtlijn. Dit is echter niet geheel juist. De WIB ziet, anders dan de Richtlijn, niet alleen op de uitwisseling van informatie tussen EU-lidstaten, maar is ook van toepassing op informatie-uitwisseling met landen buiten de EU waarmee een verdrag ter voorkoming van dubbele belasting is gesloten. Op grond van de WIB is een bevoegde autoriteit aangewezen welke voorziet in de uitvoering van de uitwisseling van informatie. De daadwerkelijke uitvoering van de uitwisseling van informatie is in Nederland doorgedelegeerd aan het Central Liaison Office (CLO). Het CLO is een instantie van de belastingdienst, gelegen in Almelo. Van hieruit wordt alle informatie-uitwisseling op verzoek, spontane en automatische uitwisseling vanuit en naar Nederland verzorgd. In de Richtlijn, en ter implementatie ook in de WIB, zijn een aantal waarborgen opgenomen om de privacy van de ingezetenen te beschermen. Deze regels zorgen ervoor dat lidstaten niet zonder meer alle informatie kunnen opvragen en verstrekken. Ten aanzien van de informatie die wordt uitgewisseld geldt een geheimhoudingsplicht.4 De lidstaten zijn verplicht om, met betrekking tot de van een andere lidstaat verkregen informatie, dezelfde geheimhoudingsvoorwaarden in acht te nemen, als welke de lidstaat voor binnenlands verkregen informatie betracht. Indien één van de landen een strengere nationale regeling hanteert dan het andere land, dan mag dit voor de eerstgenoemde een reden zijn om van informatie-uitwisseling af te zien. Verder is aangegeven dat er geen informatie mag worden verstrekt indien er in de ontvangende staat geen geheimhoudingsplicht bestaat ten aanzien van de ontvangen gegevens. In de praktijk wordt aan de geheimhoudingsplicht niet heel veel gewicht toegekend. Zeker binnen de EU wordt er veelal vanuit gegaan dat aan de vereiste normen van geheimhouding wordt voldaan, ook al zijn de regels voor geheimhouding in andere landen vaak soepeler dan in Nederland. Het komt in de praktijk dan ook vrijwel nooit voor dat informatieverstrekking wordt geweigerd op grond van de geheimhouding. Wel wordt bij het verstrekken

van informatie altijd een zinsnede toegevoegd waarin op de geheimhouding wordt gewezen. Verder is het wederkerigheidsbeginsel5 van toepassing op de verschillende vormen van uitwisseling. Er mogen volgens het wederkerigheidsbeginsel geen inlichtingen worden verstrekt indien de andere staat geen inlichtingen kan of wil verstrekken. Bij automatische en spontane uitwisseling, anders dan bij uitwisseling op verzoek, is het wederkerigheidsbeginsel in de praktijk van ondergeschikte betekenis. De automatische gegevensuitwisseling geschiedt op grond van de Richtlijn en op grond van bilaterale en communautaire verdragen die landen onderling sluiten. Op grond hiervan zijn/worden categorieën vastgesteld waarover de landen automatisch informatie zullen verstrekken. Bij de vastgestelde categorieën uit de Richtlijn worden geen inlichtingen verstrekt indien een lidstaat heeft aangegeven geen inlichtingen te willen ontvangen inzake één of meer categorieën. Ook worden er geen inlichtingen verstrekt aan een lidstaat welke zijn beschikbare categorieën niet aan de Commissie bekend heeft gemaakt. Bij onderhandelingen voor bilaterale en communautaire verdragen wordt gekeken naar wat beide landen kunnen en willen verstrekken. Het kan echter zijn dat in een dergelijk verdrag categorieën worden vastgesteld waarvan het ene land wel en het andere land geen informatie kan verstrekken. Dit heeft vaak een politieke achtergrond waarbij het ene land het andere tegemoet wil komen. Op grond van de Richtlijn of een verdrag wordt jaarlijks de informatie binnen de categorieën automatisch verstrekt, waarbij er niet eerst wordt gekeken naar wat er binnen is gekomen. Wel worden de verdragen om de 3 jaar geëvalueerd en indien nodig aangepast. De automatische uitwisseling als gevolg van vaste categorieën uit de Richtlijn zal pas vanaf 2014 (dus met betrekking tot informatie uit 2013) ingaan. De werking hiervan zal in 2017 worden geëvalueerd. Bij spontane uitwisseling kwam het voorheen nog wel eens voor dat, wanneer een ander land niet spontaan kon of wou uitwisselen, Nederland dit ook niet deed. Tegenwoordig wordt in de gevallen waarin spontane uitwisseling wenselijk wordt geacht direct overgegaan tot uitwisseling. Er wordt dan niet eerst gekeken of het ontvangende land in een vergelijkbare

situatie ook informatie zou verstrekken. Voor informatie-uitwisseling op verzoek komt aan het wederkerigheidsbeginsel een grotere betekenis toe. Hier zit ook het meeste werk in. Als er een verzoek binnenkomt zal de belastingdienst actief deze informatie dienen op te zoeken. Indien het bij de bevoegde autoriteit bekend is dat een ander land het veelal nalaat in een vergelijkbaar geval de gevraagde informatie te verstrekken, zullen zij dit zelf ook minder snel doen. Informatie-uitwisseling op verzoek en spontane informatie-uitwisseling kennen de grootste privacywaarborg. Voor deze uitwisselingsmogelijkheden geldt namelijk een directe kennisgevingsprocedure.6 Voordat over wordt gegaan tot uitwisseling op verzoek of spontane uitwisseling, stelt de bevoegde instantie de persoon waarvan de informatie afkomstig is van dit voornemen in kennis. Tegen deze kennisname staat de mogelijkheid tot bezwaar en beroep open. Deze rechtsbescherming geldt enkel voor de Nederlandse persoon waarvan de informatie afkomstig is. De ingezetene van de andere lidstaat, de ingezetene waar de informatie derhalve betrekking op heeft, geniet deze rechtsbescherming niet. Bij automatische uitwisseling van informatie is enkel en alleen de kennisname door middel van de bekendmaking in de Staatscourant voorgeschreven. Hiertegen is geen bezwaar of beroep mogelijk. De wetgever heeft de efficiëntie hierbij dus boven de rechtszekerheid en de privacy waarborg van de burger gesteld. De automatische uitwisseling betreft grote bulkinformatie en het zou onwerkbaar zijn om iedere persoon die binnen deze bulk valt apart in kennis te moeten stellen. In de regelingen ten behoeve van informatie-uitwisseling is dus wel voorzien in waarborgen ten gunste van de privacy van ingezetenen, maar in de praktijk blijkt hier relatief weinig mee gedaan te worden. Het is dus discutabel of de informatie-uitwisseling door landen onderling niet een onevenredig grote inbreuk maakt op de privacy van de belastingplichtigen. De noodzaak tot bescherming van de burgers blijkt duidelijk uit de verschillende regels. Echter, als deze regels onvoldoende in acht worden genomen, kan worden betoogd dat de overheden de privacy van burgers niet, of in ieder geval niet voldoende, beschermen.

1 Artikel 5 Richtlijn 2011/16/EU betreffende de administratieve samenwerking op het gebied van belasting. 2 Artikel 9 Richtlijn 2011/16/EU betreffende de administratieve samenwerking op het gebied van belasting. 3 Artikel 8 Richtlijn 2011/16/EU betreffende de administratieve samenwerking op het gebied van belasting. 4 Artikel 16 WIB 5 Artikel 14 lid 1 sub d WIB 6 Artikel 5 lid 2 WIB, Artikel 7 lid 3 WIB FIRM NOVEMBER 2013

• VERSLAG

DOOR LUC WULTERKENS

Hertoghs Pleitwedstrijd

ol enthousiasme organiseerden de medewerkers van Hertoghs advocaten-belastingkundigen voor de eerste keer de pleitwedstrijd. Een dag die in de ogen van de deelnemers namens FIRST jaarlijks zou moeten terugkeren! De deelnemende studieverenigingen waren van tevoren enerzijds gekwalificeerd als zijnde advocaten en anderzijds als officieren van justitie. Het team van FIRST bestaande uit Claudia Helmer, Vincent Hanegraaf, Jean Swillens en David Luijkx, was belast met de taak van advocaat. Na een gedegen voorbereiding reisde het team af naar het kantoor van Hertoghs, gelegen in het centrum van Breda, om daar de strijd aan te gaan met de andere

studieverenigingen. Hartelijk was het ontvangst even na het middaguur. Na een introductie werden de deelnemers voorgesteld aan de verdachte, de heer Claessen, (fantastisch neergezet door een natuur acteertalent, Ivo Leenders, advocaat bij Hertoghs). De deelnemers die belast waren met de taak van advocaat kregen kort de tijd om met de verdachte de tactiek door te nemen. Alvorens voor de ‘rechtbank’ te verschijnen werd er geluncht in de sfeervolle kantine van het kantoor. De dag bestond uit 3 pleitrondes, waar team FIRST als eerste moest aantreden. Time to shine voor onze Claudia, zij nam namelijk zowel het pleidooi als de dupliek op zich. Een rol

die zij, ondanks dat het haar eerste keer pleiten betrof, met verve vervulde. Een natuurtalent! Later deze dag moest Vincent het teruggetrokken team Leiden vervangen, ook hij deed dit op een juiste wijze! Na inspanning volgt ontspanning, iets waar ons bourgondisch getinte team zich wel in kon vinden. Hertoghs had hiertoe een schitterende locatie voor handen, de Grote Kerk in het centrum van Breda. Het diner was verrukkelijk, de sfeer was goed en het was veel te snel tijd om huiswaarts te keren. Namens FIRST Maastricht zeg ik: Hertoghs bedankt en hopelijk tot volgend jaar!

NOVEMBER 2013 FIRM

• VERSLAG

DOOR HERBERT-JOHN IGNACIO

Stage lopen op Curaçao KPMG Meijburg Caribbean

Mijn naam is Herbert-John Ignacio, ik ben geboren op Curaçao en studeer sinds 2010 Fiscaal Recht aan Maastricht University. Inmiddels verblijf ik al ongeveer twee maanden op Curaçao. Op 22 juli 2013 ben ik aan mijn stage begonnen bij KPMG Meijburg Caribbean. Toen ik op zoek ging naar een stageplek was ik nog niet helemaal zeker waar deze zou plaatsvinden. Uiteindelijk kwam ik dus bij KPMG Meijburg Caribbean terecht, na te hebben gesolliciteerd in zowel Nederland als Curaçao. Aangezien mij bijna elke week gevraagd wordt, door andere studenten, of ik na mijn studie terug wil keren naar Curaçao, vond ik dat het tijd was om hier eens zelf achter te komen! Tijdens mijn studie vragen medestudenten mij vaak over Curaçao. Er komen altijd opmerkingen over het “chille leven” op Curaçao en men heeft het idee dat er niet zo hard gewerkt wordt. Om te beginnen wil ik dit stereotype ontkrachten. Werkdagen beginnen bij KPMG om 8 uur ’s ochtends en duren tot ongeveer 18:00/18:30 uur. Er vindt een pauze plaats tussen de middag van 12:00 uur tot 14:00 uur. Van de pauze wordt door mijn collega’s gebruik gemaakt om de kinderen op te halen van school of om thuis te lunchen. Stagiaires zitten allemaal samen op een kamer die de “denktank” wordt genoemd. We zijn nu ongeveer twee maanden lang met drie stagiaires. In de “denktank” wordt er, naast

FIRM NOVEMBER 2013

de vele grappen die gemaakt worden, hard gewerkt. KPMG Meijburg Caribbean heeft een van de grootste fiscale afdelingen op Curaçao. Collega’s maken vaak lange dagen en er wordt ook wel eens in het weekend gewerkt. Het is een leuke groep mensen met wie gewerkt wordt en aan het einde van de week gaan wij vaak borrelen bij St. Tropee Oceanclub: “Happy Hour” noemen wij dit hier. Omdat de afdeling iets kleiner is dan wat men in Nederland gewend is, kom je sneller in contact met iedereen en leer je collega’s in kortere tijd beter kennen. Met wat voor zaken kom ik in Curaçao nu eigenlijk in aanraking? Zoals velen van jullie weten is Curaçao sinds 10-10-2012 een autonoom (status aparte) land binnen het Koninkrijk. Er vinden hierdoor veel ontwikkelingen plaats binnen de wetgeving, met name ook op fiscaal gebied. Tevens kom je snel in aanraking met belastingenwetten van Suriname of de BES-eilanden (bijzondere gemeenten van Nederland). In Nederland is het veel gemakkelijker om een oude Memorie van Toelichting of Publicatiebladen te vinden via internet. Op Curaçao gaat dit wat anders. Veel van deze bladen zijn nog niet gedigitaliseerd en alleen maar als kopie in multomappen opgeslagen. In vergelijking met Nederland was dit even wennen. Bij KPMG Meiburg Caribbean heb ik kunnen meedoen aan verschillende inhouse activitei-

ten, zoals de Cliënt First activiteiten bij Kura Hulanda Lodge. Hier werd nadruk gelegd op klantenservice en team-building. Eveneens heb ik mogen deelnemen aan de Young Professional Cursus, die meer vaktechnisch is. Daarnaast heb ik meegewerkt aan adviezen die zowel nationaal en internationaal van aard waren. Het was zeker interessant om materiaal uit je studie te kunnen toepassen in praktijk. Naast werken valt er ook veel te beleven op Curaçao. Er is elke dag wel een feest bij een bar, goede muziek en het typisch Caribische leven. Doordeweeks heb je elke woensdag een feest bij Canaba’s waar je dan andere stagiaires en vakantiegangers tegen komt, deze “Happy Hours” hebben vaak de neiging om behoorlijk uit te lopen. Elke laatste vrijdag van de maand is er een Full Moon Feest bij Kokomo Beach. Verder kun je in het weekend - op enkele minuten van je huis - van een koud biertje genieten op het strand. Ook is het mogelijk om de Christoffelberg te beklimmen - het hoogste punt van Curaçao - of om op zondagen met een boot naar Barbara Beach te gaan. Opties zijn er genoeg. Het hangt er een beetje vanaf waar je interesses liggen dat weekend. Voor de “Young Professionals” die het wensen, past Curaçao wat dat betreft dus goed bij een “Work hard, Chill hard” mentaliteit.

• VERENIGING

Interview oud bestuur Waarom hebben jullie gekozen voor een bestuursjaar bij FIRST? Nikie: Na een heel leuk jaar gehad te hebben met een plek in de PR commissie en het neerzetten van een geslaagd open feest, werd mijn interesse aangewakkerd om een nog omvangrijkere taak voor de studievereniging te vervullen. Ik wilde me graag meer inzetten voor de vereniging en ik zag in hoe belangrijk het is voor studenten om tijdens hun studie al na te denken over hun toekomst. Hier wilde ik me hard voor maken. Bob: Zoals velen van jullie al hebben gemerkt is FIRST een hele warme, gezellige en leerzame vereniging. Na een jaar actief lid te zijn geweest wilde ik toch meer. Een bestuursjaar is dan ook de perfecte kans om niet alleen FIRST te besturen, en er te zijn voor je leden, maar ook om jezelf te ontwikkelen. In dit jaar heb ik meer geleerd dan tijdens mijn eerste jaren op de Universiteit.

Wat zorgde voor de meeste stress? Yannick: Voor mij persoonlijk was dit de begroting aan het begin van het jaar. Dat was een redelijke spagaat: aan de ene kant realiseerden we ons dat het geen economische hoogtijdagen waren – waardoor we op de kosten moesten 22

letten – terwijl we aan de andere kant geen afbreuk aan de kwaliteit van de evenementen en tradities van FIRST wilden doen. Nikie: Ik denk dat de meeste stress wel in de periode van de acquisitie was. We wisten niet wat we zouden binnenhalen en moesten heel erg zuinig zijn toen we aan een begroting gingen werken. Bob, met zijn laid-back attitude, ging hier het beste mee om. De mannen waren hier sowieso wat geruster op. Bob: Een foute druk van het bedrijvendag boekje bezorgde zelfs mij wat stress. Een week voor de Fiscale Bedrijvendag kregen we een proefdruk die tegen viel. Diezelfde avond zijn we nog van drukker gewisseld. Gelukkig heeft Annemarie van den Broek, toenmalig voorzitter van de FFB commissie, samen met mij deze knoop kunnen doorhakken. Het is fijn dat je in dat soort situaties niet alleen staat.

Wat hebben jullie geleerd tijdens jullie bestuursjaar? Jasper: Dat je een enkele keer toch een beslissing zult moeten nemen die je liever niet neemt of waar je als persoon niet volledig achterstaat. Af en toe moet je water bij de wijn doen. Besturen doe je samen, dus het is belangrijk dat je tot een beslissing komt waar iedereen zich in

kan vinden. Yannick: Het doorhakken van knopen die je liever niet doorhakt. We hebben een aantal dilemma’s gehad tijdens het bestuursjaar. Het was zeker een leerzame ervaring.

Wat was het meest hilarische voorval? Bob: Zie de foto’s van vorig jaar, het was een en al gezelligheid en hilariteit! Nikie: Ik denk de avonden dat Yannick iets te diep in het glaasje had gekeken. Of die keer dat ik onderuit ging op een veel te gladde marmeren vloer… Achteraf was dit natuurlijk hartstikke komisch. Jasper: We hebben veel grappige en leuke momenten gehad. Waar we wellicht de meeste lol om hebben gehad is het stelen van de trofee van onze zustervereniging De Smeetskring tijdens het interstedelijk fiscaal debat in Tilburg.

Wat vond je de leukste activiteit? Yannick: Zonder twijfel de studiereis naar Istanbul! Dat was voor mijn gevoel de kers op de taart. We gingen met een zeer gezellige groep en hebben daar de nodige memorabele momenten meegemaakt. Nikie: De besturendag bij Deloitte! Fantastisch om de hele dag alle besturen uit het land te NOVEMBER 2013 FIRM

• VERENIGING

ontmoeten en daarna tot in de late uurtjes door te gaan met z’n allen! We merkten dat we als FIRST bestuur goed in de groep lagen en we konden het jaar meteen goed inluiden! Bob: Heel makkelijk dit; de Istanbul reis natuurlijk! Daar kon niets aan tippen! Jasper: De studiereis was natuurlijk de activiteit van het jaar. We hebben met een grote groep leden enorm veel plezier gehad in Istanbul.

Wat is het spannendste dat jullie hebben meegemaakt? Jasper: Toen we tijdens de Sail Challenge van KPMG Meijburg & Co met onze zeilboot overstag gingen en Nikie in het koude water van het IJselmeer viel. Haar zwemvest ging niet open en het duurde erg lang voordat we haar weer aan boord konden krijgen. Nikie: Tja, liever hebben we het er niet over, want zo leuk was het niet. Spannender dan dat kan echt niet. Yannick: Ik vond de eerste wissel-ALV wel een spannende ervaring. Nikie moest toen als kandidaat-voorzitter ons beleid toelichten en verdedigen, terwijl wij de mening van de leden in spanning moesten afwachten. Bob: Tijdens de Istanbulreis ben ik midden in de nacht met Nikie naar het ziekenhuis moeten gaan. Dan sta je daar met een bebloede Nikie in een wildvreemde stad waar je de taal niet spreekt. Flink wat hechtingen maar gelukkig geen hersenbeschadiging, althans...

Het beste restaurant waar jullie met z’n vieren gegeten hebben? Yannick: Het lekkerst hebben we gegeten bij Rozemarijn. We hebben toen het privilege gehad om onze delicatesse (voor de avond Henry genaamd) te mogen keuren, alvorens hij gelijkmatig over Nikie’s en mijn bord verdeeld werd. Nikie: Henry was een waar feestmaal! Bob: Vooral de wijnen die de gerechten begeleidden waren top! Jasper: Tout a Fait komt samen met Rozemarijn voor mij op nummer één. Het was geen straf om daar een avondje uitgebreid te tafelen.

Waar ben je het meest trots op? Jasper: Op mijn ex-bestuursgenoten en hetgeen wat we samen hebben neergezet. Ook ben ik erg trots op het feit dat FIRST wordt gezien FIRM NOVEMBER 2013

als een zeer actieve verenging. Café Lure was soms te klein voor de vele mensen op de borrel. Dit zagen we ook terug in de kantoorbezoeken en andere activiteiten. Daarnaast het feit dat studenten ook daadwerkelijk een meerwaarde zijn gaan zien in FIRST en actief deelnemen. Nikie: We hadden grote schoenen te vullen van onze voorgangers, maar we hebben met onze eigen inzichten en op onze eigen manier er een heel leuk en druk jaar van kunnen maken. Bob: Op al het goede werk van mijn commissies! We hebben een top bedrijvendag gehad, een super open feest, leuke borrels en een top reis! Het maakt niet uit of de weg er heen wat hobbelig is. Als het einddoel maar gehaald wordt! Yannick: Het klinkt als een cliché, maar op het mooie jaar dat wij met zijn vieren hebben neergezet. De donkere wolken die aan het begin van het jaar dreigden, vielen bij nader inzien toch mee. We hebben met behulp van onze actieve leden een mooi jaar kunnen neerzetten voor de vereniging.

Wat zijn de belangrijkste veranderingen die jullie hebben doorgevoerd? Bob: FIRST heeft een top concept, het zijn de kleine dingen die je kunt veranderen. In grote lijnen voeren we hetzelfde beleid als onze voorgangers. Jasper: Wel kun je op de details letten. We zijn bijvoorbeeld veel gebruik gaan maken van Facebook om activiteiten te promoten. Ik denk dat dit zeker zijn uitwerking heeft gehad. Yannick: “Never change a winning team”. We hebben hoogstens dezelfde visie op een andere wijze uitgevoerd. Zo hebben wij ervoor gekozen om leden van lagere studiejaren actiever bij de vereniging proberen te betrekken.

Welke gebeurtenis uit je bestuursjaar vertel je later aan je kleinkinderen? Bob: Hoe tante Nikie, tot twee maal toe in het ziekenhuis belande. Hoe veel Absolut Vodka Yannick op kan en hoe Jasper los kan gaan met een nepgitaar op de Sail Challenge! Yannick: Vast een die heeft plaatsgevonden in de kleine uurtjes. Misschien die ene keer toen we de laatste trein naar Maastricht gemist hadden na een besturendag en we – noodgedwongen – in Amsterdam moesten blijven op

vrijdagavond. Nikie: Dat je voorzichtig moet zijn als je gaat zeilen. En je zwemvest moet checken. En vooral moet genieten van je tijd en de mensen om je heen, want zo’n kans als deze krijg je niet vaak in je leven. Jasper: Ik denk dat mijn bestuursjaar bij FIRST in z’n algemeen wel zal bijblijven. Samen met je bestuursgenoten werk je gedurende een jaar vrij intensief samen en ontwikkel je jezelf enorm op persoonlijk vlak. Je leert elkaars positieve en negatieve kanten goed kennen.

Hoe gaat jullie leven nu verder? Nikie: Ik woon, werk en studeer nu in Rotterdam. Één dag per week doe ik de Ideale Bijbaan bij Deloitte en ik hoop mijn Master Fiscale Economie dit jaar af te ronden. Bob: Ik zit gewoon nog in Maastricht waar ik ben begonnen aan de Master Fiscaal Recht. Ik wil dit jaar nog even genieten van het student zijn, voordat het werkende leven begint. Jasper: Ik ben gestart met mijn Master Fiscaal Recht. Daarnaast ben ik voorzitter van het LOF-bestuur en zal ik samen met mijn medebestuurders het LOF-congres in september 2014 in Maastricht organiseren. Yannick:Ik ben ondertussen begonnen aan de Master Fiscaal Recht. Daarnaast zit ik samen met Jasper in het bestuur van het LOF-Congres, dat volgend jaar naar Maastricht komt. Van het figuurlijke zwarte gat is absoluut geen sprake, haha.

Een laatste advies voor het nieuwe bestuur? Jasper: Hou het belang van de leden altijd in je achterhoofd wanneer je een besluit neemt. Je bent immers hun vertegenwoordiging. Vergeet daarnaast niet te genieten, voor je het weet zit je bestuursjaar erop. Nikie: Het is een unieke situatie waarin jullie je nu bevinden. Koester alle momenten! Yannick: Begin vooral nu al met genieten van jullie bestuursjaar. Ons jaar was zowat voorbij voordat we het doorhadden. Bob: Inderdaad, geniet! Het is het jaar waarin je het meest gratis kunt eten en drinken in je hele leven!

• VERSLAG

TEKST MARTIJN VELTROP

LOF Congres Groningen 2013

et maar liefst 45 leden werd FIRST vertegenwoordigd op het congres van het Landelijk Overleg Fiscalisten dat op 20 september plaatsvond in Groningen. Hiermee waren we niet alleen de grootste afvaardiging, maar ook zeker de gezelligste. Donderdagmiddag om drie uur vertrok de eerste groep vanaf station Maastricht richting Groningen, waar een dag later het 29ste LOF congres van start zou gaan. Eenmaal in Groningen begeleidde een bestuurslid van het LOF ons naar het Simplon Jongerenhotel, waar we twee nachten zouden verblijven. De slaapgelegenheid bestond uit twee grote zalen van tien hoogslapers. Dit riep bij veel mensen herinneringen op aan de kampen tijdens hun

middelbare schooltijd. voor het ‘tenue de ville’ en de kroeg werd verNa een bezoekje aan McDonald’s waren vangen door stadsschouwburg De Oosterpoort. we klaar om de Groningse studentenavond te Hier vond het inhoudelijke dagprogramma gaan verkennen. We streken neer bij een mooi plaats van het 29ste LOF congres met als thema groot café aan de markt, de Drie Gezusters ‘BTW & Ethiek: Hoe houdt een moraalridder genaamd. Met dank aan het happy hour kon stand in een verschuivend belastingland?’ er goed gedronken worden tegen een schap- Bij binnenkomst ontving iedereen een tas vol pelijke prijs. Rond de klok van twaalf werden sponsorartikelen, al was men vooral benieuwd we verblijd met de binnenkomst van de tweede naar de bedrijven waarbij men was ingedeeld groep, die om zeven uur ‘s avonds waren ver- tijdens het recruitmentdiner. trokken. Eenmaal compleet werd het pas echt Toen alle leden van de zeven deelnemende gezellig. Het viel eigenlijk nu pas op met wat fiscale studieverenigingen plaats hadden gevoor een grote groep we naar het hoge noorden nomen in de prachtige theaterzaal, werd het waren afgereisd. De nacht werd voortgezet in congres officieel geopend door dagvoorzitter café Shooters, waar nog tot laat is gefeest. professor Van Zadelhoff. Sprekers van het miDe volgende morgen kwam voor sommigen nisterie, de universiteiten en het bedrijfsleven al weer snel. De uitgaanskledij maakte plaats kregen ieder twintig minuten om hun visie op

NOVEMBER 2013 FIRM

• VERSLAG

de thematiek te geven. De vraag kwam aan de orde in hoeverre multinationals hun ‘fair share’ betalen en welke verantwoordelijkheid wij als belastingadviseurs daarbij hebben. Waar de een pleit voor striktere regelgeving, doet de ander vooral een appel op het moraal van de belastingbetaler. Er werd ook gewezen op de oneerlijke concurrentie tussen het MKB en de multinationals, die dankzij hun internationale structuur kunnen profiteren van alle gunstige belastingregelingen in de verschillende landen. Een gigantisch boekwerk aan regelgeving lijkt niet de oplossing. Dit heeft men geprobeerd in de Verenigde Staten, maar zonder het gewenste resultaat te bereiken. Toch wordt er momenteel op het Ministerie van Financiën gewerkt aan nieuwe wetgeving die beursgenoteerde bedrijven verplicht naast hun commerciële boekhouding ook hun fiscale structuur te openbaren. Het thema ethiek is zeer actueel. Iedereen herinnert zich de beelden nog wel van de vertegenwoordigers van Amazon, Google en Starbucks die voor een commissie van het Engelse parlement moesten verschijnen om hun lucratieve belastingstructuur te verdedigen. Ook de rol van Nederland komt in dit soort discussies prominent aan bod, want ons land vormt vaak de verbinding tussen echte economieën en belastingparadijzen. Met de vele belastingverdragen van Nederland, de deelnemingsvrijstelling van art. 13 Vpb en het niet heffen van bronbelasting op uitgaande royalty’s is het erg aantrekkelijk voor multinationals om hier gevestigd te zijn. Toen bleek dat Starbucks al jaren enorme winsten behaalde in het Verenigd Koninkrijk, maar daar nauwelijks belasting over betaalde, ontstonden er massale protesten. De Engelse bevolking ging over tot een boycot van de koffieketen. In een poging haar imago te herstellen ging Starbucks over tot een vrijwillige afdracht van 200 miljoen pond aan de Engelse belastingdienst. Hier is goed te zien dat reputatieschade de voordelen van een agressieve belastingstructuur weer teniet kunnen doen. De vraag is dan ook niet of het mag – alle constructies zijn immers legaal – maar het gaat er om of we dit wel willen. En, ben jij een moraalridder? De discussies werden afgewisseld met pauzes en een lunch, waar vooral de koppen koffie gretig aftrek vonden. De sprekers van de voormiddag vormden na de lunch een discussiepanel. Het was zeer vermakelijk om te zien hoe de professoren en hoogleraren het op bepaalde punten met elkaar oneens waren.

FIRM NOVEMBER 2013

LOF Maastricht 2014 Stichting Landelijk Overleg Fiscalisten (LOF) is een samenwerkingsverband tussen alle landelijke fiscale studieverenigingen. Diverse keren per jaar komen de afgevaardigden van de verschillende verenigingen bij elkaar om te vergaderen. Het LOF beoogt activiteiten voor alle fiscale studenten in Nederland te organiseren. Daartoe is de stichting oprichter en beheerder van het fiscale studentenmagazine Forfaitair en wordt er jaarlijks een congres georganiseerd. Na de afgelopen editie in Groningen is Maastricht aan de beurt om in september 2014 de 30ste editie van het LOF Congres te organiseren. Een groot evenement voor circa 250 studenten fiscaal recht en fiscale economie uit heel Nederland. Traditioneel bestaat de dag uit een inhoudelijk gedeelte waarbij diverse sprekers aan het woord komen over een aantrekkelijk fiscaal thema. Vast onderdeel is de uitreiking van de NOB/LOF-scriptieprijs. De prijs bestaat uit een bedrag van € 2500 en een publicatie in boekvorm door Kluwer in de NOB/LOF-scriptiereeks. Na het plenaire deel is het tijd voor de borrel en een banenmarkt waar je op onder het genot van een drankje kennis kunt maken met diverse kan-

toren. De ideale manier om contacten te leggen voor een stage of bijbaan. Natuurlijk mag de innerlijke mens niet worden overgeslagen, dus na de borrel schuif je aan voor een luxe drie gangen diner. Iedere gang zul je bij een andere potentiële werkgever aan tafel zitten. De avond zal worden afgesloten met een spetterende afterparty. Het LOF heeft in Maastricht een zevenkoppig bestuur aangesteld om dit congres te verwezenlijken. Het bestuur bestaat uit Jasper Meessen (voorzitter), Erik Kastrop (secretaris), Yannick Scholte (penningmeester), Stef Plouvier (commissaris extern), Claudia Helmer (commissaris locatie), Jean Swillens (commissaris sprekers) en Laura van Doorn (commissaris media). De eerste vergaderingen zijn inmiddels een feit en stukje bij beetje beginnen de contouren van dit evenement zichtbaar te worden. We streven ernaar om een zeer goed georganiseerd evenement neer te zetten en een visitekaartje voor zowel jullie als studenten van de ‘thuisstad’, FIRST als Maastricht af te geven! Jasper Meessen Voorzitter LOF bestuur 2014

• VERENIGING

Vanuit de zaal was ook behoorlijk veel participatie, waardoor het allemaal wat luchtiger werd. Na de discussie was er nog kort aandacht voor enkele arresten uit de btw-praktijk. Aan het slot vond - zoals ieder jaar - de uitreiking van de NOB/LOF-scriptieprijs plaats. De winnares werd vooral geprezen om haar lef. Ze had durven filosoferen over een vernieuwde successiewetgeving, zonder zich daarbij te laten remmen door de haalbaarheid van haar ideeën. Omstreeks half vijf was het inhoudelijke programma van het congres ten einde gekomen en verplaatste het gehele gezelschap zich naar de Martinikerk, waar een banenmarkt werd gehouden. Bedrijven presenteerden zich aan de studenten en men had de gelegenheid vragen te stellen. Dit alles onder het genot van een hapje en een drankje. Om zeven uur was het tijd voor het recruitmentdiner. Tijdens dit drie gangen diner schuif je aan tafel bij verschillende bedrijven. Je kunt je dan op een

TEKST JASPER MEESSEN

ontspannen manier voorstellen aan de bedrijven en vooral ook vragen stellen aan recruiters en fiscalisten. Voor mensen die op zoek zijn naar een stage is dit de ideale gelegenheid om hun plannen te concretiseren. Met een volle maag gingen we terug naar het hotel om ons om te kleden voor de afterparty die werd gehouden in het pas geopende restaurant De Uurwerker. Hier werd de dag nabesproken en al een beetje uitgerust. De mixdranken vormden voor velen een welkome afwisseling op al het bier en de wijn die reeds genuttigd was. Om twee uur werd de afterparty afgesloten en kwam er officieel een eind aan het LOF 2013. Een grote groep had echter nog wel zin in een after-afterparty in café ‘t Fust. Hier is nog tot diep in de nacht gefeest. Met kleine oogjes zaten we zaterdag in de trein, voor wederom een lange reis naar ons vertrouwde Maastricht. Tot slot gaat een woord van dank uit naar het LOF bestuur die hebben gezorgd voor prachtlocaties en alles in goede

• VERSLAG

banen hebben geleid. Voor iedereen die niet van treinen houdt, heb ik goed nieuws. Het LOF congres zal in 2014 namelijk in Maastricht worden gehouden! FIRST heeft de eer deze lustrumeditie te organiseren en wij hebben het volste vertrouwen in het binnen onze vereniging aangestelde LOF bestuur. Zij zullen u via de FIRM blijven informeren over alle handelingen die ze verrichten, zodat u op de hoogte blijft van alle ontwikkelingen en we gezamenlijk kunnen toeleven naar het LOF congres 2014 in Maastricht.

TEKST BART WINGEN

PwC Perfecte Vakantiebaan Een van de jaarlijks terugkerende succesnummers van PwC is de zomerse mogelijkheid tot het lopen van stage op een van de vele PwC-kantoren. Onder de naam PwC Perfecte Vakantiebaan wordt aan studenten een uitgelezen mogelijkheid geboden om op een gewenst kantoor op de gewenste afdeling mee te kijken in de spreekwoordelijke keuken. Namens de Maastrichtse fiscalisten in spe, had ik de eer om dit jaar het traject te volgen. Mijn Perfecte Vakantiebaan deed ik op kantoor Utrecht. Op de afdeling Corporate heb ik twee weken meegelopen. Het leuke van de afdeling Corporate in Utrecht is dat het werk heel divers is, aangezien het in feite een grote algemene praktijk is voor zowel IB als Vpb. De afdeling bedient verschillende type klanten. Zo worden grote familiebedrijven, grote ziekenhuizen maar bijvoorbeeld ook kleine stichtingen van PwC-advies voorzien. Ik had het geluk dat ik een slaapplek had in Utrecht, aangezien het vrijwel onmogelijk is om iedere dag plusminus vijf uur aan reistijd kwijt te zijn. Op maandagmorgen 09:00 uur werd ik verwacht om te beginnen aan de bijbaan. Na het ophalen van mijn laptop en toebehoren, de wettenbundels en het gereedmaken van mijn 26

werkplek, kon ik beginnen aan ‘het echte werk’. Direct kreeg ik een interessante klus, waar ik jullie de details van bespaar. Meerdere leuke en uitdagende klussen zijn in die twee weken nog op mijn pad gekomen. Doordat de afdeling zo divers is, heb ik allerlei verschillende klusjes mogen doen. Hierdoor heb ik een goed beeld gekregen van de werkzaamheden en de verscheidenheid van de afdeling. Mijn begeleider zorgde ervoor dat ik bij vragen de juiste antwoorden kreeg. Hierdoor heb ik uiteraard erg veel geleerd gedurende deze twee weken. Als PVB-er deed je tijdens het wekelijkse vaktechnisch overleg uiteraard ook mee. Ook bestond er op mijn afdeling een Junioren-VTO, alwaar één onderwerp volledig wordt uitgediept. Kortom: als PVB-er ervaar je precies hoe het eraan toegaat als een werknemer PwC. De eerste vrijdag van de stage was gereserveerd voor een leuke dag in Amsterdam met alle PVB-ers en begeleiders. Allereerst werd van iedere PVB-er verwacht dat hij of zij een korte presentatie over de werkzaamheden en de betreffende afdeling zou geven. Daaruit bleek dat ik niet de enige was die het naar zijn zin had. Iedereen vertelde over de leuke en gezellige sfeer, gecombineerd met de interes-

sante stage-opdrachten. Na dit inhoudelijke gedeelte en de lunch, werden wij afgezet bij het IJ, waar een rondvaartboot op ons lag te wachten. Na twee uur borrelend door de grachten te hebben gevaren, kwamen wij aan bij Strand Zuid om aldaar te genieten van nog meer alcohol en een goed verzorgde barbecue. Voor studenten die willen ervaren hoe het eraan toegaat bij een kantoor als PwC, willen bekijken welke werkzaamheden bij hun passen, en die eveneens een leerzame ervaring willen opdoen, is de Perfecte Vakantiebaan van PwC in één woord perfect!

NOVEMBER 2013 FIRM

• VERSLAG

TEKST LIEKE KURVERS

Stage bij RSM Wehrens Mennen en de Vries sta·ge (v(m); meervoud: stages) 1 opleidingsperiode vooral gericht op het opdoen van ervaring, in de vorm van actief verblijf van bepaalde duur (enkele weken tot enkele maanden) in een werkplaats of dienst. Over mijn stageperiode bij RSM Wehrens, Mennen en de Vries kan ik één ding met zekerheid zeggen: ervaring heb ik zeker opgedaan. Gedurende een periode van drie en een halve maand liep ik mee op de btw-afdeling van RSM Wehrens, Mennen en de Vries. Ik viel al meteen met mijn neus in de boter, want na twee dagen stage vond het personeelsfeest al plaats. Een enorm feest op een hele mooie locatie in Maastricht met bekende artiesten en de nodige hapjes en drankjes. Dit was een mooie binnenkomer, want door dit

FIRM NOVEMBER 2013

feest leerde ik al meteen een deel van mijn collega’s kennen. Na een aantal dagen stage voelde ik me dan ook al aardig thuis op kantoor Maastricht. Aangezien de btw-specialisten van dit kantoor niet op één locatie werken, maar op vijf verschillende, - Maastricht, Roermond, Heerlen, Eindhoven en Venlo – heb ik ook alle andere vestigingen van RSM Wehrens Mennen & de Vries kunnen zien. Ook hier heb ik de collega’s goed leren kennen en na een paar weken werd het werken op de andere vestigingen dan ook routine. Al vanaf dag één werd me door mijn stagebegeleidster duidelijk gemaakt dat ze me alles van het vak zou laten zien. Het grootste deel van mijn stage zat ik achter de pc om voor-

bereidende werkzaamheden te verrichten en artikeltjes te schrijven, maar ook mocht ik gewoon mee naar vergaderingen en al het andere wat komt kijken bij het beroep van btw-adviseur. Zo ben ik mee geweest naar een cursus in Amsterdam en naar een btw overleg in Utrecht met collega’s van RSM Niehe Lancée Kooij. Het voordeel van stage lopen op een wat kleiner kantoor vond ik de begeleiding en het contact met alle collega’s op kantoor. Door deze stage heb ik niet alleen kunnen ervaren wat het zijn van btw-specialist inhoudt, maar ook enorm veel geleerd. Ik kan het iedereen dan ook ten zeerste aanraden om een stage te gaan lopen en zo in levenden lijve mee te maken wat het inhoudt om belastingadviseur te zijn.

• COLUMN

DOOR JASPER DE WINTER

Websites

Fiscalist in stijl: deel I

De expressie van jezelf - het pak

et is alweer een jaar geleden dat ik ben begonnen aan mijn FIRSTavontuur en dat ik de vereniging op allerlei aspecten onder de loep ben gaan nemen. Zo ook onze leden en dan vooral op het gebied van hun kledingstijl tijdens formele aangelegenheden zoals een congres of bedrijvendag. Ja, ik ben trots te vermelden dat onze vereniging een aardig contingent van jongeren kent dat zich zeer goed weet te kleden. Desalniettemin is kledingstijl altijd voor verbetering vatbaar. Middels dit artikel hoop ik de lezer te interesseren voor een der facetten van de wereld van de man: het pak.

Ready To Wear, Made To Measure en Bespoke Al heb je nog zo’n duur Armani of Corneliani 28

pak, als het veel te groot of veel te krap zit, ziet het er niet uit. Weg met de big baggy suit van je vader waar je bijna in kunt zwemmen of zo’n pak waarvan het bovenste knoopje bijna op springen staat. Bij de aanschaf van een pak is het vooral belangrijk dat er goed wordt gekeken naar de juiste maat. Ik zal hieronder kort de drie verschillende maatvoeringen behandelen: Ready To Wear (RTW), Made To Measure (MTM) en Bespoke.

Ready To Wear Voor de liefhebbers ook wel ‘van het rek’ genoemd. Deze maatvoering is in principe confectiekleding: de kleding concentreert zich op de gemiddelde maten van de mens en op die maten is het patroon, waaruit het pak wordt gemaakt, gebaseerd. Een zeer klein deel van

Tailormadesuits.eu - Tailor die MTM levert. Goede prijs, maar verwacht niet te veel van het binnenwerk. Mocht je weinig geld hebben en niet veeleisend zijn -wat ik afraad-, zou je hier je eerste MTM pak kunnen halen. Suitsupply.nl - Deze pakkenzaak levert zowel RTW als MTM tegen een scherpe prijs. Oger.nl - Voor pure klasse, te vinden in de Amsterdamse PC. Probeert met hun Red Label nu ook maatwerk te leveren dat toereikend is voor het budget van een student.

Literatuur ‘Man & Pak’, auteurs: Jort Kelder en Yvo van Regteren Altena. ‘De Gentleman: handboek van de klassieke herenmode’, auteur: Bernhard Roetzel.

NOVEMBER 2013 FIRM

• COLUMN

de mens bezit echter de maten van een confectiepak en dit is dan ook het grootste nadeel van RTW. Verder blijft de keuze uit stoffen zeer beperkt. In mijn beleving voldoet een RTW-pak aan het principe ‘Goedkoop is duurkoop’.

Made To Measure Made To Measure staat als tweede in de rangorde van het pak. Deze maatvoering wordt graag ten overstaan van de klant aangeprezen als maatwerk. MTM is echter de facto een semimaatpak en kan in de verste verte niet tippen aan Bespoke. MTM is namelijk gebaseerd op een confectiepak. Het pak wordt daarbij wel versteld -naar behoefte van de klant- door het opnemen van een aantal basismaten. De klant heeft al met al meer vrijheid en hij heeft het ook voor het zeggen wat betreft het model en de keuze van de stof. Tegenwoordig is Suitsupply welbekend onder de gemiddelde herenstudent, welke past in het plaatje van MTM.

Bespoke De crème de la crème van de maatkleding. Meer dan dertig maten van het lichaam van de klant worden opgemeten en op basis hiervan maakt de kleermaker een uniek pak, opdat deze de klant letterlijk als gegoten zit. Het uitkiezen van een dergelijk pak is op zichzelf al een feest, met alle persoonlijke aandacht die daarbij komt kijken. De term ‘Bespoke’ is gekozen omdat de kleermaker alle details, van de verschillende knopen tot de vraag of iemand links- of rechtsdragend is, over het pak bespreekt. Anderen zeggen dat Bespoke pakken er zo extravagant uitzien dat de drager ervan knot voel in het aantal pagina’s dat ik mag iemand zal zijn die constant wordt besproken door zijn omgeving, of zoals de Engelsen het ‘verknoeien’ in de FIRM ga ik het hierbij laten. Wat ik vooral wil meegeven is dat het belangzo mooi weten te zeggen: ‘’to be spoken off’’. rijk is dat jij je lekker en zelfverzekerd voelt in Jouw stijl je pak. Het is aan het individu om te bepalen Ik kan nog uren doorschrijven over het plak- hoe hij of zij zich kleedt en zo zichzelf wil uipak versus het canvaspak en diverse andere ten als individu met een eigen smaak. En dat, aspecten van stijl, maar aangezien ik mij be- mensen, is een eigenschap die men zeker moet

FIRM NOVEMBER 2013

koesteren en waar men zich absoluut niet voor hoeft te schamen. We moeten het leven en elkaar ten slotte ook weer niet te serieus nemen. Aangezien ik wat betreft dames alleen geïnteresseerd ben in de Grace Kelly-look en mij niet vol zelfvertrouwen tracht te storten op de stijl van de vrouw, nodig ik iemand van harte uit hierover te schrijven in het volgende nummer!

• INTERNATIONAL

Dear member, First of all, I would like to introduce myself to all of you! My name is Bart Wingen, 22 years old and President of FIRST Maastricht this academic year. In addition to my presidency, I have started my master Tax Law: direct tax (Dutch track) in September. Starting a new life in an unknown country and city means a lot of new experiences and new people. To make this as easy as possible for you, we have introduced the International Committee. They organized a well-visited introductory evening at the beginning of the year, not only to get to know Maastricht, but also to get to know each other and the Fiscal Study Association FIRST Maastricht! I hope that this

activity has contributed to a good start of the academic year and that all of you have started the year successfully. Furthermore, the International Committee will organize a Job Fair in February. By introducing this, we wish to help you in finding a challenging job after finishing your master. In this international section of the magazine, you can read interesting articles on taxation. You can also find upcoming events and relevant news from the association. The icing on the cake for you is an opportunity to publish a summary of your thesis in the FIRM. At the same time, I would like to make use of this moment to introduce the other board members. Together with Jasper de Winter as Secretary, Lei Mole-

mans as Treasurer and Luc Wulterkens as Internal Relations Officer (who will also be the contact person for international students), we will do our best to offer a fantastic extracurricular year for you! Finally, I hope to welcome you to our international and general activities and I look forward to seeing you at our job fair! On behalf of the board of FIRST Maastricht, Kind regards, Bart Wingen President 2013-2014

The Fiscal Compact – An economic analysis TEXT GUIDO SCHMITZ

he Fiscal Compact is an intergovernmental treaty which was signed on 2 March 2012 by all member states of the European Union, except for the Czech Republic and the United Kingdom. The main goal of the Fiscal Compact is to increase fiscal consolidation, particularly in the Eurozone. Several fiscal rules are (re-)included to accomplish this goal. On the one hand, the Fiscal Compact imposes a restriction on public debt at 60% of a country’s Gross Domestic Product (GDP). On the other hand, headline budget deficits are not allowed to exceed 3% of the GDP and structural budget deficits are constrained by a 0.5%-limit1. Such fiscal prudence is expected to perform an important role in the strategy to maintain the Euro, as it is expected to contribute to lower financing costs for the countries which are/were directly affected by the sovereign debt crisis. However, a recurring question is whether the aforementioned set of rules provides the Contracting Parties of the Fiscal Compact with sufficient room to pursue adequate fiscal policies. Several economic topics need to be addressed in order to answer this question.

Public debt The 60%-rule on public debt seems to be justified by a negative relation between public debt and economic growth. This negative relation is primarily caused by a so-called risk-premium channel2. In general, a higher public debt implies a higher default risk for investors. As a consequence, these investors want to receive a compensation for this additional risk in the form of a risk premium. A higher risk premium leads to higher interest rates on government bonds. This increase in financing costs may reduce public investment in ‘profitable’ projects which could have stimulated economic activity. However, the 60%-threshold is relatively tight in comparison to the limits that are set forward in the academic literature. A strict debt-rule implies that some fiscal room remains unused. Restricted room for fiscal policy may have adverse consequences for the ability to address unemployment and other economic problems. The choice for limiting fiscal room is probably made to provide extension in cases of non-compliance. Future compliance with the debt-rule is not guaranteed, because of the potentially considerable (economic and political) costs of debt reductions and unchanged

• CALENDAR

7 and 8 November EY Luxembourg Trip An interesting inhouseday at EY Luxembourg together with a great evening program and stay in a hotel.

6 February 2014 FIRST International Job Fair Come to our first FIRST International Job Fair! A nice organized day where you can meet your future employers!

enforcement tools3. Another remark is that the topic around public debt is characterized by several complexities. An example of a complexity is related to issues of non-linearity4. A non-linear relation implies that the effects of additional units of public debt on economic growth are not always equally strong. Varying patterns imply (additional) difficulties in establishing and evaluating thresholds on public debt. Topics like this have not attracted much attention yet, but they may render the current debt-rule inadequate.

NOVEMBER 2013 FIRM

• INTERNATIONAL Finally, there are two issues that remain here. First, the Fiscal Compact only addresses public debt. However, excessive amounts of private debt may also imply risks for economic progress and financial stability. Secondly, the Fiscal Compact does not look at the composition of public debt. This gap is relevant, as debt that is owed to foreign investors in the shortrun implies more risk than long-term debt that should be re-paid to domestic investors5.

Structural budget deficits The Fiscal Compact imposes a 0.5%-limit on structural budget deficits. Cyclically-adjusted budget balances (CABs) are expected to provide a more accurate description of a country’s fiscal position, as they are independent from variations in the business cycle6. However, there are also disadvantages. For instance, CABs are characterized by (natural) uncertainty. The data that are available at the moment of decision making may differ from the final figures. Eurobank finds evidence on significant revisions of the real-time data7. This inaccuracy increases the likelihood that the Commission and Council take wrong decisions and make wrong recommendations8. Furthermore, the revisions of the real-time data may lead to a situations in which Member States question the necessity of introducing fiscal consolidation, until there is more reliable information available about a country’s fiscal status. Both issues induce enforcement risks; these risks can challenge the effectiveness of the Fiscal Compact.

Automatic fiscal stabilizers These stabilizers are the ways in which budget policies act as dampers of fluctuations in the real GDP. Unemployment benefits are considered to be the most important source of automatic fiscal stabilization, as they allow newly unemployed to sustain their level of consumption (to a certain extent).Various advantages are associated with automatic fiscal stabilizers. First, their automatic nature may ensure a timely response to an economic development9. Second, fiscal relaxation in a period with economic problems may be automatically followed by fiscal tightening during economic booms10. These automatic stabilizers have be-

come more important over time, as monetary policy is centralized at the ECB in the Eurozone. Furthermore, the possibilities for fiscal expansionism are constrained by fiscal limits. However, at the moment, there are no empirical results which support the (presumed) effectiveness of automatic stabilizers in smoothing the real GDP. The most remarkable result on automatic stabilizers is probably found by Creel and Saraceno. These researchers report that the presence of automatic stabilizers has decreased in Europe over time. This observation seems to be contradictory to the increased reliance on automatic stabilizers. A reversal of the declining presence seems to be difficult due to the ‘pressure’ from fiscal rules11.

Fiscal policy The expansionary contraction hypothesis is often used by politicians to defend compliance with fiscal rules in hard economic times. This model is developed by Giavezzi and Pagano, and starts with the notion that an improvement in the government budget today may reduce the need for larger fiscal adjustments in the future. Future tax cuts are a possibility under such a scenario. Less taxes to be paid in future would imply higher expected disposable income for households. These expectations could result into higher private consumption and investment today, as rational individuals will decrease precautionary savings and/or borrow against the higher expected disposable income (while still taking into account the limits of their individual budget constraints). However, there is strong opposition in the academic literature. The main observation is that changed conditions have rendered the logic from the former hypothesis inapplicable. The first change relates to the emergence of a variety of uncertainties12. When individuals are uncertain about their income levels in the future, then they will increase their current level of precautionary savings. These savings lead to a reduction in consumptive spending, thereby decreasing economic activity. A second change is about constraints on borrowing liquidities13. In general, both changes undermine the mechanisms of the expansionary contraction hypothesis. Therefore, austerity can have a

contractionary impact on economic growth. Politicians and policymakers also often argue that investors in government bonds reward commitment to fiscal consolidation by demanding lower returns. However, this statement does not fit entirely. Demopoulos and Yannacopoulos argue that investors only reward fiscal consolidations that lead to an actual improvement in the financial ratios. The observation that debt-to-GDP ratios become worse due to the contractionary impact of austerity, is expected to reduce market confidence and to increase the required returns on government bonds14. A higher financing cost can raise financial problems (at the level of national governments) and harm economic growth15. Overall, the quality of budget cuts seems to matter. It should be noted that the Fiscal Compact does not refer to this issue.

Fiscal multipliers Fiscal multipliers are about the ratio of a change in the national income to a change in governmental spending, and depend on a variety of country-specific characteristics. The Fiscal Compact’s 3%-rule on headline budget deficits limits the flexibility to pursue an expansionary fiscal policy. This limitation may even be present, when fiscal expansionism would be the ‘best’ option for a country on the basis of its unique fiscal multiplier16. Therefore, the current budget rule for Contracting Parties with different underlying structural characteristics may not be optimal.

Conclusion The prior analysis yielded that the fiscal rules from the Fiscal Compact are rather strict. In addition, it showed that these rules lead to a variety of uncertainties. Another result was that the fiscal limitations seem to be (primarily) based on theoretical notions that are subject to intense discussions and that may have been become inapplicable due to changed conditions. Overall, it is not guaranteed that the Fiscal Compact provides sufficient room to pursue adequate fiscal policies at the level of the Contracting Parties.

1 A structural budget deficit is the actual budget balance net of the cyclical component and other temporary measures. 2 Egert B.. (2012). Public Debt, Economic Growth and Nonlinear Effects: MYTH OR REALITY? 3 Hishow O.. (2011). Curing Europe’s addictions to borrowing, Germany’s debt-brake as a panacea? 4 Egert B.. (2012). Public Debt, Economic Growth and Nonlinear Effects: MYTH OR REALITY? 5 Reinhart C.M. and Rogoff K.. (2010). Growth in a time of debt. 6 Eurobank -- Malliaropulos D. and Zarkos V.. (2012). The fiscal compact will be hard to implement. 7 Eurobank -- Malliaropulos D. and Zarkos V.. (2012). The fiscal compact will be hard to implement. 8 Eurobank -- Malliaropulos D. and Zarkos V.. (2012). The fiscal compact will be hard to implement. 9 In ‘t Veld. J., Larch M. and Vandeweyerand M.. (2012). Automatic Fiscal Stabilisers: What they are and what they do. 10 In ‘t Veld. J., Larch M. and Vandeweyerand M.. (2012). Automatic Fiscal Stabilisers: What they are and what they do. 11 Creel J. and Saraceno F.. (2010). THE CRISIS, AUTOMATIC STABILISATION, AND THE STABILITY PACT. 12 Demopoulos G. and Yannacopoulos N.. (2012). The myth of expansionary austerity. 13 Demopoulos G. and Yannacopoulos N.. (2012). The myth of expansionary austerity. 14 Demopoulos G. and Yannacopoulos N.. (2012). The myth of expansionary austerity. 15 This reasoning does not consider the impact of counterproductive austerity on consumer confidence. A resulting decrease in consumer confidence is likely to curb economic growth even more. 16 In other words, a fiscal multiplier that exceeds unity (>1). However, it should be noted that the process of estimating fiscal multipliers is complicated. FIRM NOVEMBER 2013

• INTERNATIONAL

DOOR DAVID STALKER

Introduction to the Brazilian Transfer Pricing Rules

ince its introduction in 1996, Brazilian Transfer Pricing legislation has always posed a great challenge to local taxpayers and foreign investors. Unlike the established OECD guidelines, Brazil has not adopted the international principle of Arm’s Length. Instead, the legislator implemented fixed margins for gross profits (which the legislator claims to be in compliance with the Arm’s Length principle). In 2012, significant changes were introduced into the Brazilian transfer pricing rules and the purpose of this article is to provide an overview of the current transfer pricing rules in force in Brazil.

Overview Brazilian transfer pricing rules are applicable to imports and exports of goods, transfer of rights, services and loans between related parties, entities residing in tax havens jurisdictions or privileged tax regimes (as defined

in the local legislation). We shall note that the concept of related entities under the transfer pricing regulation is much broader than the one under the corporate legislation. Taxpayers must provide proof of adequate transfer pricing by comparing their actual price on imports and exports with a parameter price, established through the application of one of the available methods for calculation. The elected method must be applied consistently over the entire year for each product or transaction, but different methods can be used for different transactions. For export transactions, certain safe harbour rules apply to relieve taxpayers from the burden of proving the adequate transfer prices. In essence, these rules define maximum price ceilings for deductible expenses on import transactions and minimum accepted gross income for export transactions. Any excess expense or lack of profit is added back to the taxable basis upon calculation of the Corpo-

rate Income Tax. The following methods are available for tax payers to choose from, for import and export transactions:

Imports Comparable Independent Price (PIC) - Similar to the OECD Comparable Uncontrolled Price Method (CUP). The parameter price will be the weighted average price of identical or similar goods, services, or rights obtained either in Brazil or abroad in buy/sell transactions by unrelated parties (own transactions with independent parties or transactions between third parties). Resale Price Less Profit (PRL) - Similar to the OECD Retail Price Method (RPM). Calculated as the weighted average price of the resale of goods, services or rights minus certain adjustments and a fixed profit margin, which varies in accordance with the industry/sector of the taxpayer.

NOVEMBER 2013 FIRM

• INTERNATIONAL

Production Cost Plus Profit(CPL) - Similar to the OECD Cost Plus Method (CPM). The price is estimated as a weighted average cost incurred to produce identical or similar goods, services, or rights in the country where they were originally produced, taxes are added and a fixed profit margin of 20% is taken into account.

Exports Export Sales Price (PVEx) - Similar to the OECD Comparable Uncontrolled Price Method (CUP). The export revenue is determined using the weighted average of the export sales price charged by the company to other customers or other national exporters of identical or similar goods, services, or rights under similar payment terms. Wholesale Price in Country of Destination Less Profit (PVA) and Retail Price in Country of Destination Less Profit (PVV) Similar to the OECD Retail Price Method (RPM). The export revenue is determined using the weighted average price of identical or similar goods, services, or rights in the country of destination (either in the wholesale or retail market) under similar payment terms minus taxes included in the price and a fixed profit margin of either 15% (wholesale) or 30% (retail). Purchase or Production Cost-Plus Taxes and Profit (CAP) - Similar to the OECD Cost Plus Method (CPM). The export revenue is determined using the weighted average of the acquisition or production cost of exported goods, services or rights, increased by Brazilian taxes and a fixed profit margin of 15%.

Commodities Quotation Price on Imports (PCI) and Quotation Price on Exports (PCEX) - These methods are exclusive and compulsory for transactions with commodities. The Benchmark is established based on the market price of Commodities on exchange markets or the average prices established by internationally recognized institutions or publications.

Other relevant provisions Loans - Up until 2013, as long as the loan agreement was registered with the Brazilian Central Bank, no transfer pricing calculation was needed. Currently, even for registered loans, interest expenses will only be deductible up to the amount that does not exceed the applicable rate based on the law, plus a spread determined by the Ministry of Finance. Royalties and technical assistance - Brazilian transfer pricing rules are not applicable

FIRM NOVEMBER 2013

to royalty and technical assistance payments.

Conclusion This is a mere overview of Brazilian transfer pricing rules. Many other factors must be taken into consideration, such as the documental burden needed for compliance with each method, ancillary obligations, currency conversion, divergence margins, similarity and comparability, penalties for noncompliance, possible double taxation arising from conflicts between local and foreign transfer pricing regulations, or provisions for back-toback transactions. The fact that Brazil implemented very particular and strict rules, instead of following the OECD guidelines is often subject to international criticism. However, there is no sign of a drastic change in the country’s practices in the near future. Recent alterations of the law have introduced some welcome innovations (and

challenges), such as the varying profit markups following the taxpayer’s industry (but still fixed margins), or the usage of market prices for commodities. Notwithstanding the above, dealing with the local Brazilian transfer pricing rules remains challenging and demands extensive work and caution for large international group structures. Transfer pricing is without a doubt a prolific field of study and work, in constant change and evolution. Considering the focus of countries on policies regarding the avoidance of base erosion and profit shifting, the need to understand transfer pricing methods on cross-border transaction is always increasing and demands professionals capable of dealing with the challenges arising from such transactions and the conflicting or diverging TP rules that such transactions may entail.

• INTERNATIONAL

DOOR HARM FLORIE

Meeting Maastricht There was a record number of applications for the international tax master at Maastricht University this year. A fortunate coincidence, since FIRST Maastricht happened to appoint an international committee this year. The goal of this committee is to – ultimately – organize the international counterpart of the FIRST Job Fair (FIRST Fiscale Bedrijvendag). The success of this FIRST International Job Fair entirely depends on the number of students who show interest in attending such a day. This is why we, as a committee, decided that it was important to approach the international tax master students right at the beginning of the academic year and show them how much FIRST Maastricht has to offer. Both academically and socially. 34

In this context we organized Meeting Maastricht, a guided cultural tour/ pub crawl through the centre of Maastricht. We were happy with the attendance of 12 international students. The guided tour started at “de Bijenkorf”, a famous Dutch department store, and had five cultural or historical stops. The Sint Servaas bridge, square 1992, the city park, “het Vrijthof” and “het Onze-Lieve-Vrouwe-plein”. The members of the international committee took turns explaining the historical or cultural significance of each of the stops during the tour. During the stop at the Sint Servaas bridge for example, our chairman Bart Speetjens told a story about the bridge during the second World War, when the Dutch military was told to blow up the bridge to stop the German army

from crossing the Maas. The Dutch army however couldn’t blow up the ancient Roman part of the Bridge because of its historical significance. So they ended up destroying only the smallest and newest iron part which made it fairly easy for the German army to cross anyway. During the tour we also stopped at five pubs where we had time to get to know each other. The pubs were: John Mullins Irish pub, Café Charlemagne, Take Five and Café Nummer 10. We ended up at Café Local on the market square, where the board members of FIRST Maastricht were waiting to have some drinks with us. We can look back on a very successful evening during which we all (at least I did) learned new things about Maastricht. NOVEMBER 2013 FIRM

COACHT MARIANNE JOU NAAR DE OLYMPISCHE SPELEN IN SOCHI?

DE EY COACHDAG OP 27 NOVEMBER 2013. Heb jij het in je om op hoog niveau anderen te coachen? En zit in jou een echte teamplayer? Kom dan naar de EY Coachdag in Den Haag. In diverse coachingsopdrachten en een schaatsclinic o.l.v. coach en voormalig top schaatster Marianne Timmer, leer je alles over teaming en coaching en maak je bovendien kans op een ticket naar de Olympische Spelen in Sochi. Kijk op ey.nl/coachdag.

FIRM NOVEMBER 2013