FIRM 21.4

FIRM

First Maastricht

Fiscale Studievereniging

Fiscaal studentenblad

Jaargang 21 • Nummer 4 • juli 2014

IEDEREEN VRIJ Over vrijstellingen in de fiscale wereld

The anonymous tax interviewer

Base Erosion and Profit Shifting

Exemptions and Members of the European Parliament

Meld je nu aan voor de Meijburg Business Course in Zuid-Afrika 1 t/m 8 november 2014

To be on top of tax you need to be prepared for the unexpected Wil je meer informatie over deze unieke kans of je direct aanmelden voor de selectieprocedure?

Kijk dan op www.waarligtjouwtax.nl en hou onze Facebookpagina in de gaten. /waarligtjouwtax © 2014 KPMG Meijburg & Co, belastingadviseurs, is een samenwerkingsverband van besloten vennootschappen, staat ingeschreven in het Handelsregister onder nummer 53753348 en maakt deel uit van KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Inhoudsopgave

Colofon

FIRM 21.4

FIRM is het gratis magazine van FIRST Maastricht fiscale studievereniging en

22

4

Voorwoord FIRM-commissie

5

Voorwoord bestuur

6

Agenda

24

6

Alweer Belastinghervorming

26 Tentamentraining Nederlands

8

FIRST Symposium

(KPMG) Meijburg & Co Sail Challenge 2014

27

jaar.

Hoofd- en eindredactie

Life after FIRST

Niels Heuberger & Martijn Veltrop

Internationaal Belastingrecht i.s.m. EY

10 The anonymous tax interviewer

verschijnt vier keer per

FIRST Sportactiviteit

Redactie Lisa Wetzels,

14

Update LOF Maastricht 2014

Michèle Rooijmans,

15

Base Erosion and Profit Shifting

Nathalie Niederer

16

KPMG Meijburg & Co Roadshow

17

Loyens & Loeff hockeytoernooi

18

Verslag Actieve Ledenweekend

Adresgegevens

INTERNATIONAL SECTION

20 Terugblik SFFR 2013-2014 21

Lieke Kurvers en

EY International Tax Challenge New

Postbus 64

28

Calendar

6200 AB Maastricht

28

Exemptions and Members of the

firm@firstmaastricht.nl

043 – 388 35 88

European Parliament: A Spanish affair 30 Tax Seminar: Taxation of the Digital

York

Economy

www.firstmaastricht.nl Oplage 550 stuks Ontwerp Stefan Roex

17

Grafisch Design www.stefanroex.nl Druk Perfect

22

book, Specialist in studentendrukwerk, www.perfect-book.nl Verspreiding Studenten en medewerkers van de FoL en de SBE van Maastricht University, fiscale reünisten en vaste relaties van FIRST Maastricht.

Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden verveelvoudigd en/of worden overgenomen zonder voorafgaande

8

(schriftelijke) toestemming van de redactie.

17

FIRM JULI 2014

3

• VOORWOORD FIRM-COMMISSIE

Waarde lezer, De zomer is aangebroken! Tijd om even bij te onze eigen sportactiviteit erg hoog. Ook van tanken en lekker van het zonnetje te genie- deze evenementen treft u in deze FIRM een verten. Dit geldt helaas niet voor iedereen, want slag aan. Verder is er in deze laatste FIRM een een enkeling zal nog een herkansing moeten (foto)verslag van het Actieve Ledenweekend maken en voor sommigen is de zomer juist en kunt u lezen over de bestuurservaring van de ideale gelegenheid om stage te lopen. Hun onze bestuursleden, die aan de tand werden wensen we dan ook veel succes! gevoeld door The anonymous tax interviewer.

Voor de lezers die nu wat ruimer in hun Deze onbekende man (of vrouw?) legde voorvrije tijd zitten hebben we een mooi gevulde zitter Bart Wingen, secretaris Jasper de Winter, FIRM met daarin een groot aantal verslagen en penningmeester Lei Molemans het vuur aan van diverse activiteiten. Zo was er onder an- de schenen. Of zij uiteindelijk ook zwichtten dere de KPMG Meijburg & Co Roadshow, vond voor de kritische vragen leest u vanaf pagina het tweejaarlijkse FIRST symposium plaats en 10. werd er een Tax Seminar georganiseerd over Natuurlijk mag ook in deze laatste edi‘Taxation of the Digital Economy’. In een tijd tie de column van professor Van Mierlo niet waarin de technologische ontwikkelingen in ontbreken. Onder het motto ‘Alweer Belastingrap tempo toenemen en producten steeds va- hervorming…’ werpt hij dit keer een blik op de ker elektronisch beschikbaar worden gesteld, aanstaande belastinghervormingen, waarbij is dit voor fiscale studenten natuurlijk een in- vooral wordt teruggeblikt op de belastingwetteressant thema om bij stil te staan. geving van de afgelopen 10 à 15 jaar. Kent u Afgelopen periode bleek ook maar weer bijvoorbeeld de ontstaansgeschiedenis van eens dat FIRST Maastricht over een groot de huidige BTW? Of wilt u weten waarom de aantal sportieve leden beschikt. Zo was de ‘boxen’ in de inkomstenbelasting zijn geïntroopkomst bij de KPMG Meijburg & Co Sail Chal- duceerd? Dan is deze column zeker het lezen lenge, het Loyens & Loeff hockeytoernooi en waard! Wij zouden professor Van Mierlo dan

4

ook graag willen bedanken voor het verzorgen van de interessante columns gedurende dit academisch jaar.

Nu we toch mensen aan het bedanken zijn, willen we meteen van de gelegenheid gebruik maken om onze commissieleden Lieke Kurvers, Lisa Wetzels, Michèle Rooijmans en Nathalie Niederer te bedanken voor hun inzet gedurende het jaar. Samen met de vele gastschrijvers hebben zij ervoor gezorgd dat er iedere keer weer een FIRST-waardige FIRM op uw deurmat viel. Daarom willen we dan ook iedereen die, op welke wijze dan ook, heeft meegeholpen aan de FIRM ontzettend bedanken voor de geleverde inspanningen.

Tot slot wensen we u een hele fijne vakantie en veel leesplezier!

Namens de FIRM-commissie, Niels Heuberger & Martijn Veltrop Hoofd- en Eindredacteur FIRM

JULI 2014 FIRM

• VOORWOORD BESTUUR

Waarde lezer, Het is inmiddels al meer dan een jaar geleden dat mijn bestuursgenoten en ik begonnen aan ons bestuursjaar. Een jaar met veel en nieuwe verantwoordelijkheden en een jaar waarin wij ontzettend veel leuke mensen hebben leren kennen, zowel in Maastricht als elders in het land. Ik weet nog goed hoe enthousiast wij begonnen aan dit prachtige jaar en dat enthousiasme is er gelukkig altijd gebleven. Ik spreek niet alleen voor mezelf als ik zeg dat het voor ons een schitterend jaar is geweest. Ik ben er ook van overtuigd dat de leden het erg naar hun zin hebben gehad en dat er veel mooie memorabele momenten zijn geweest.

Inmiddels is er een nieuw bestuur, dat naar onze mening uitermate geschikt is om het stokje over te nemen. Voordat het voor ons helemaal is afgelopen, kijk ik graag nog terug op de laatste maanden van ons bestuursjaar.

De laatste maanden waren erg vol met leuke en enerverende activiteiten. Zo brachten wij medio april een bezoek aan Rotterdam en Eindhoven in het kader van het door KPMG Meijburg & Co nieuw opgezette kantoorbezoek de ‘Meijburg Roadshow’. Een kantoorbezoek dat bestond uit het bezoeken van twee kantoren en een afsluitende borrel. Een leuke dag met nieuwe en veelbelovende inzichten in de wereld van Meijburg. Door juist meerdere plekken te bezoeken was dit voor veel studenten een leuke kennismaking, waarin al snel een beeld gevormd kon worden welk type kantoor het beste bij iemand past. Een dag later volgde ons eigen FIRST Symposium.

Na maanden van voorbereiding werd onder leiding van dagvoorzitter Arjan Thomassen ingegaan op het winstbegrip en ook enkele transferpricingperikelen passeerden de revue. Een leerzame en fiscaal inhoudelijke dag met interessante sprekers uit verschillende hoeken. Onze dank gaat uit naar de sponsoren van dit evenement: EY, Hertoghs, Belastingdienst, Baker Tilly Berk en KPMG Meijburg & Co die ons niet alleen financieel maar ook inhoudelijk fantastisch hebben bijgestaan. Na ons inhoudelijk bezig te hebben gehouden met bovengenoemde materie volgden een borrel, uitgebreid diner en na-borrel in de grotten. Een sfeervolle en unieke locatie waar zodoende passend kon worden afgesloten. Amper een week later konden de sportieve leden hun kunsten

FIRM JULI 2014

vertonen tijdens onze jaarlijks terugkerende sportactiviteit. Ditmaal werd er gekozen voor een niet alledaagse sport, namelijk kleiduifschieten. Het weer zat behoorlijk mee en de sfeer zat er gelukkig al snel in.

Het past niet om mezelf nu complimentjes te geven, maar er bleek voldoende talent aanwezig om een spannende finalewedstrijd te laten plaatsvinden. Helaas was het goud mij net niet gegund en ging onze penningmeester Lei Molemans er met de trofee vandoor. Achteraf werden de nodige wijntjes verorberd in een pittoreske wijnbar in Maastricht. Begin mei reisden we met 30 personen af naar de Belgische Ardennen om daar in een schitterende en van alle gemakken voorziene villa een weekend met elkaar te vertoeven om op die wijze het jaar passend af te sluiten en de actieve leden eens goed te bedanken. Een biercantus, binnenzwembad, pooltafel, sauna, kajaktocht en BBQ waren slechts enkele ingrediënten voor een hartstikke leuk en geslaagd weekend. Graag maak ik van deze gelegenheid gebruik om Yannick Scholte, Jasper Meessen en Jean Swillens te bedanken voor hun inzet en moeite om dit weekend tot stand te brengen. Medio mei werd er wederom flink gesport. Allereerst het Loyens & Loeff hockeytoernooi op de velden van Hurley in het Amsterdamse bos dat ondanks het ontbreken van eremetaal zeer zeker geslaagd was.

De dag daaropvolgend de Meijburg Sail Challenge die eveneens erg leuk was. Op 20 juni hebben wij het jaar passend afgesloten met een heerlijke wijnproeverij en borrel.

Al met al een schitterend jaar, waar ik met veel genoegen op terugkijk. Met veel passie hebben mijn bestuursgenoten en ik keihard gewerkt om de dagelijkse gang van zaken goed te laten verlopen en daarnaast ook om grote activiteiten te organiseren.

Desondanks is het voor mij duidelijk dat wij dit nooit hadden kunnen bereiken zonder de fantastische inzet van onze actieve leden die in allerlei commissies stuk voor stuk grandioos werk hebben geleverd. Ik wil dan ook graag al deze commissieleden nogmaals bedanken voor hun inzet en vertrouwen in ons. Hoewel ik weet dat Lei, Jasper en ik voor jullie niet de makkelijkste zijn geweest tijdens onze vergaderingen, ben ik ervan overtuigd dat wij allen met veel plezier kunnen terugkijken op onze samenwerking.

Ook blik ik al graag vooruit op wat gaat komen. Hoewel de zomer nog lang is, wordt er achter de schermen al hard gewerkt aan een nieuw jaar vol met activiteiten en mooie momenten. Het nieuwe bestuur, bestaande uit Max Robeerst als voorzitter, Masha Siebers als secretaris, Sjoerd Bastiaens als penningmeester en Jop Reumkens als commissaris intern, zal ons vertrouwen zeker waar gaan maken. Ik wens dit bestuur dan ook heel erg veel succes en voorspoed!

Nogmaals, het was werkelijk waar een fantastisch, leerzaam, uitdagend, enerverend en hectisch jaar dat ik nooit had willen missen. Zonder de inzet van onze leden, commissieleden, recruiters, medewerkers van onze sponsoren, leden van de capaciteitsgroep Belastingrecht en besturen van onze zusterverenigingen was het nooit zo geslaagd geweest. Maar een speciaal dankwoord voor mijn medebestuurders, een bestuur dat altijd klaar heeft gestaan voor elkaar en waarmee ik het ontzettend leuk heb gehad! Ik wens eenieder, voor de allerlaatste keer, veel leesplezier met deze FIRM en hopelijk tot ergens in de toekomst.

Bart Wingen Voorzitter 2013-2014 FIRST Maastricht

5

• AGENDA

26 september 2014

or Schrijf je in vo de a vi n ite ite activ website stricht.nl www.firstmaa hoogte van en blijf op de snieuws. het vereniging

1 juli t/m 31 augustus

9 september 2014

Zomerreces Vanaf 1 juli tot en met 31 augustus zijn er geen kantooruren. E-mails zullen gewoon worden beantwoord, maar houd er rekening mee dat dit langer kan duren dan gebruikelijk. Vanaf maandag 1 september is weer iedere maandag tot en met donderdag van 10:30 tot 13:30 een van de bestuursleden op de bestuurskamer aanwezig.

Let op! Vanaf heden is de bestuurskamer gevestigd op de Tongersestraat 6.

Algemene Ledenvergadering De halfjaarlijkse Algemene Ledenvergadering (ALV) zal plaatsvinden op dinsdag 9 september 2014 van 19:30 tot 21:00. Hier zal het bestuur onder andere haar financiële begroting 2014-2015 presenteren en goedkeuring vragen aan de leden.

Borrel Aansluitend aan de Algemene Ledenvergadering zal de maandelijkse ledenborrel van september plaatsvinden van 21:00 tot sluit in onze stamkroeg Café Local. Drank en hapjes zijn zoals altijd gratis voor leden.

LOF Congres 2014 Op 26 september zal het jaarlijkse LOF Congres plaatsvinden in Maastricht. Het LOF Congres wordt gehouden op diverse mooie locaties in en rondom Maastricht, waarbij tijdens het inhoudelijke deel van de dag de actuele problematiek rondom het Base Erosion en Profit Shifitng (BEPS) rapport centraal staat. Natuurlijk is er ook een banenborrel en wordt de dag afgesloten met een recruitmentdiner en after-party. Altijd al meer willen weten over BEPS en zin in een onvergetelijke dag? Meld je dan snel aan!

3 oktober 2014 Hertoghs Pleitwedstrijd 2014 Na het succes van vorig jaar, vindt er op 3 oktober 2014 alweer de tweede editie van de Hertoghs Pleitwedstrijd plaats. Gedurende deze dag neem je, net als de teams van andere fiscale studieverenigingen in het land, de rol van advocaat of die van officier van justitie op je. Er zullen in totaal drie pleitrondes plaatsvinden en natuurlijk wordt de dag op een ontspannen wijze afgesloten!

• COLUMN

Alweer Belastinghervorming Zo ongeveer om de tien jaar zien wij in Nederland een grote Belastinghervorming. Is dat nou echt nodig?

Blijkbaar gaat een hervormd belastingstelsel in Nederland maar zo’n tien jaar mee… Elke tien jaar dus weer vreselijk gedoe… Hans van Mierlo houdt ditmaal zijn hart vast…

Nooit meer crisis?

Elke tien jaar hervormen wij in Nederland ons belastingstelsel. Zo’n nieuw belastingstelsel gaat dus maar tien jaar mee, zo lijkt het. Hoe komt dat nou? In tien jaar verandert er sowieso veel, zo niet alles. In de moderne tijd gaan maatschappelijke veranderingen steeds sneller! Zo’n tien jaar geleden is de Euro ingevoerd; dat was per 1 januari 2000. Wie terug in de tijd

6

gaat naar dat jaar, vindt niets meer hetzelfde…

Wat is er al niet gebeurd in die paar jaren?! De eerste vijf jaren bleven de bomen tot in de hemel groeien… Hoewel enkele economen toen al waarschuwden dat die groei niet eeuwig kon duren, want die was gebaseerd op gevaarlijke schijnzekerheden en op even valse illusies.

De bekende financiële journalist Willem Middelkoop schreef toen al onder de alarmerende

titel: “Als de Dollar valt…” Hij werd toen nog vierkant uitgelachen.

Inmiddels weten wij wel beter. Alleen viel de Dollar niet, maar kwam de Euro in grote moeilijkheden. Met de val van de Amerikaanse bank Lehmann Brothers in oktober 2008 werd de bankencrisis ingeluid. Ik hoor en zie Minister Bos van Financiën op de televisie omstandig en stellig uitleggen dat die crisis

JULI 2014 FIRM

• COLUMN

DOOR PROF. DR. J.G.A. VAN MIERLO

zich zou beperken tot de financiële wereld in de VS, want de onderliggende economische fundamenten waren in Europa goed... Niets bleek minder waar. In Amerika begon de bankencrisis en die breidde zich snel uit tot een financiële crisis tot over de hele wereld. De financiële crisis breidde zich even snel uit van de monetaire wereld tot de reële economische wereld. Bedrijven, consumenten en overheden kregen ook snel te maken met de economischreële gevolgen van de eerst louter monetaire crisis. Dat is de keerzijde van de globalisering van de economie. Lokale crises breiden zich snel over de hele wereld uit, en over alle onderdelen van de economie. Vertrouwen is hier het sleutelwoord, en ‘vertrouwen vertrekt te paard en keert slechts terug met ezelschreden’. Inmiddels lijkt de Euromunt wel gered, maar de economische crisis nog steeds niet gekeerd…

Belastinghervorming op zijn tijd…

Intussen staat Belastinghervorming ook weer eens op de agenda. Wij leven in economisch spannende tijden; voor de beoefenaar van het vak en de leer van de Openbare Financiën is de hele wereld één groot veldexperiment geworden! De eerste grote belastinghervorming die ik mij herinner is de invoering van het BTW-systeem per 1 januari 1967. Daarvan herinner ik mij vooral de enorme prijsexplosie die daarvan het eerste jaar het gevolg was. Maar het was toch al de tijd van hoge inflatie, waarin loonstijgingen en prijsstijgingen met elkaar haasje over speelden. De economische groei was in de jaren zestig en zeventig hoog en die bleef hoog ondanks de nog hogere inflatie. Daarvoor hadden wij in de oude omzetbelasting (O.B.) het bekende cascadesysteem, waarin belasting op belasting steeds wordt gestapeld van oerproducent tot eindconsument. Belasting op alleen toegevoegde waarde was een hele verbetering. In de jaren zeventig en tachtig werd het Nederlandse belastingsysteem steeds verder verfijnd, met als hoogtepunt de invoering van het inkomen-splitsingstelsel, waar tot dan het gezinsinkomen de grondslag voor de Inkomstenbelasting vormde. Het inkomen van de meewerkende en meeverdienende vrouw werd domweg opgeteld bij dat van de hoofdkostwinner, meestal de man als gezinshoofd.

In de individualisering van de jaren tachtig kon dat zo niet langer, en werd elkeen individueel FIRM JULI 2014

Prof Dr J.G.A. van Mierlo is hoogleraar Openbare Financiën aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Universiteit Maastricht.

Hij is coördinator van de Maastrichtse Bachelor- en Masteropleiding Fiscale Economie. Daarnaast is hij deskundige in onderwijs en praktijk van Beleidsevaluatie-onderzoek.

belastingplichtig. Intussen werd het systeem steeds verder verfijnd.

In de jaren negentig was ons belastingsysteem zo ingewikkeld geworden, dat het aan uitvoeringsproblemen ten onder dreigde te gaan. De typisch Nederlandse kwaal, dat voor iedereen die schade leed van algemene maatregelen compensatie en uitzonderingsbepalingen moesten worden bedacht, dreigde ook ons belastingsysteem met een infarct te treffen. Zo kwam aan het eind van de jaren negentig de grote hervorming van Minister Zalm en Staatssecretaris Vermeend; de invoering van het Inkomensboxenstelsel met elk een eigen grondslag en een eigen tarief. Sindsdien doet niet alleen de inkomenshoogte ertoe, maar ook de inkomensbron! Vijftien jaar later zijn wij weer aan een grote hervorming toe, op basis van voorstellen van de Commissie-Van de Weeghel en van de Commissie-Van Dijkhuizen.

Intussen zijn de economische omstandigheden danig veranderd; er is geen smeergeld meer om de potentiële slachtoffers van Belastinghervorming te vrijwaren of te compenseren.

Dat maakt de volgende hervorming politiek riskant. De invoering van een quasi-vlaktaks met twee tarieven, maakt het nieuwe systeem veel eenvoudiger (de wens van de VVD), maar heeft ook negatieve inkomensverdelingseffecten (tegen het zere been van de PvdA). Dat maakt het vinden van een voor beide partijen aanvaardbaar compromis moeilijk; zeker waar de ene partij nivelleren een feest vindt, en voor de andere dat een gruwel is. Ik houd mijn hart vast. De volgende hervorming is hard nodig, maar blijkt misschien ook onmogelijk door de geboortefout van dit VVD/PvdA-kabinet….

Twee geloven op één kussen, daar slaapt de duivel tussen. Maar of er ook een duiveluitdrijver gevonden kan worden?

7

• VERSLAG

DOOR JUSTIN RAMAKERS, VINCENT MAESSEN, MARTIJN VONK

FIRST Symposium

O

p 16 april vond weer het tweejaarlijkse FIRST symposium plaats.

Voor het inhoudelijke deel van de dag was als locatie gekozen voor het Hampshire Hotel Vue des Montagnes. Het recruitmentdiner en de afsluitende borrel vonden plaats in het tegenovergelegen La Caverne de Geulhem. De FIRM vroeg drie mensen naar hun ervaringen gedurende deze dag.

1. Wat is jullie algemene oordeel over het Symposium?

Justin: Een leerzame dag, met een leuke dagvoorzitter, een goede sfeer en een geweldig diner.

Vincent: Een zeer leerzame ervaring. De onderwerpen waren niet makkelijk, maar het heldere verhaal van de sprekers maakte dat volledig goed. De activiteit was zeer goed verzorgd, en het was opnieuw een uitstekende manier om in contact te komen met bedrijven.

Martijn: Erg goed geregeld en het was een zeer leuke en informatieve dag. Interessante onderwerpen, goede mogelijkheid om met bedrijven te spreken. Daarnaast lekker gegeten en geborreld en, zoals we van FIRST gewend zijn, een goede prijs-kwaliteit verhouding.

8

2. Wat is jullie oordeel over de locatie van het Symposium?

Vincent: Heel pittoresk. Het zaaltje was wellicht wat aan de kleine kant, maar de omgeving was schitterend. Zeker voor herhaling vatbaar.

Martijn: De locatie van het symposium was erg mooi. Het was ook prettig dat het dichtbij was.

Justin: De locatie was geweldig sfeervol, de locaties van het Symposium zelf en het diner lagen direct tegenover elkaar en dit was zeer praktisch.

3. Wat vonden jullie van de informatieverstrekking voorafgaand aan de dag?

Justin: Niks op aan te merken, alles was duidelijk.

Vincent: Men wist waar we wanneer verwacht werden. Er was een duidelijk programma van de dag, dat bovendien prikkelde om naar de activiteit te komen.

Martijn: Prima, ik wist waar en wanneer ik er moest zijn en waar het over ging, dat lijkt mij voldoende.

4. Waren jullie tevreden over de ruimte waar het Symposium plaatsvond?

Justin: Nee, de zaal was eigenlijk het grootste minpunt van de dag. Midden in de zaal waren betonnen steunpalen die het zicht van sommigen belemmerden. Verder was het vlak, en

was het nog handig dat we er op waren geattendeerd dat de langere mensen bij voorkeur achteraan zouden gaan zitten. Verder was de zaal heel gehorig en werd er buiten verbouwd.

Dit kan absoluut niet als er een symposium bezig is.

Vincent: De ruimte was aan de krappe kant.

Door de pilaren in de zaal waren de sprekers bovendien niet altijd te zien. De problemen met de beamer waren ook niet altijd handig voor de loop van het verhaal van een spreker.

Voor de rest was het een prima zaaltje, aangezien door de grootte de sprekers prima te horen waren.

Martijn: De ruimte was inderdaad wat klein en niet echt praktisch, dit was wel jammer want de rest van het gebouw was erg mooi.

5. Waren jullie tevreden over de interactie tussen de studenten en sprekers?

Vincent: Er had wat meer participatie vanuit de studenten mogen zijn. De sprekers deden hun uiterste best om ons een boeiend verhaal te vertellen, alhoewel dat niet altijd leidde tot verdere vragen van onze kant. Ook was het prettig dat de onderwerpen (van hoog niveau) werden afgewisseld door de wat meer luchtige kant, zoals verteld door prof. Schwarz.

Justin: Sommige sprekers hebben van nature een betere klik met de studenten dan anderen.

JULI 2014 FIRM

• VERSLAG

Over het algemeen was het niveau gelukkig niet te hoog om voldoende inbreng van de studenten te verwachten. Ook de interactie tussen verschillende sprekers was zeer leuk om te zien.

Martijn: Er werd wel goed geprobeerd om het interactief te houden maar dit werkte niet altijd omdat het niveau voor de meeste aanwezige studenten soms wat te hoog lag. Dit verschilde erg per spreker.

6. Vonden jullie dat er voldoende diversiteit in deelonderwerpen bestond?

Justin: Ik vond de onderwerpen opvallend goed op elkaar aansluiten, het was als het ware een lang interactief college waarvan ik zelf veel heb opgestoken. De diversiteit binnen het onderwerp ‘winstbegrip & transfer pricing’ was prima.

Martijn: Er was zeker genoeg diversiteit tussen de onderwerpen. Dit kwam mede doordat een aantal sprekers zich niet aan de vooraf bepaalde onderwerpen hielden maar dit was niet storend.

Vincent: Het onderwerp was zeer breed, maar er werden vele facetten bediscussieerd. Ik had af en toe wel gehoopt op wat meer praktische voorbeelden van de besproken theorie.

Daarmee kan het beeld van de praktijk van bijvoorbeeld transfer pricing nog verder worden verbeterd.

7. Wat vond jullie van de lunch waarbij studenten vrij waren in het plaatsnemen aan een tafel?

Vincent: Dit vond ik prima. Het maakte de boel toch net wat laagdrempeliger om ergens erbij te gaan zitten.

Justin: Het buffet van de lunch werd helaas FIRM JULI 2014

niet heel erg goed bijgevuld, waardoor het fruit al snel op was. De vrijheid van tafelkeuze was eveneens verrassend te noemen, omdat bij andere evenementen deze keuze meestal al vastligt. Toch is het mij niet slecht bevallen, je krijg een spontanere band met je tafelgenoten, en de bedrijven en instellingen deden hun best om bij een tafel aan te schuiven.’

Martijn: Bij de lunch waren volgens mij nog niet alle bedrijven aanwezig dus een vaste tafelindeling had naar mijn mening nog niet veel zin gehad. Omdat er bij het diner en borrel al genoeg mogelijkheid was om met de bedrijven te spreken was het prima dat bij de lunch iedereen vrij was om plaats te nemen aan tafel.

8. Was het recruitment diner wat jullie ervan verwacht hadden?

Justin: Boven verwachting! Heerlijk gegeten in een sfeervolle omgeving waar men uitgebreid de tijd had om even met medestudenten en medewerkers van de deelnemende bedrijven bij te praten en te ontspannen.

Vincent: Ja, dit voldeed volledig aan mijn verwachting. De locatie was uitmuntend, evenals het eten. De recruiters waren erg open en je kon goede gesprekken met ze voeren. Het werd zelfs zo gezellig dat één bedrijf nog mee ging naar Maastricht om een pilsje te doen. Voor mij ook een niet onbelangrijk teken dat de bedrijven zich ook hebben vermaakt.

Martijn: Het recruitment diner was ook naar mijn mening zeer geslaagd. Heel mooie locatie, lekker gegeten en een geschikt moment om met de aanwezige bedrijven te spreken.

9. Wat is jullie oordeel over de gehele organisatie van het Symposium?

Al met al een prima georganiseerd Symposium, dat wat mij betreft nog vele keren herhaald mag worden. De onderwerpen waren van hoog niveau; een pluspunt. De sprekers waren uitermate deskundig maar presenteerden daarnaast ook luchtig, hetgeen wel nodig was bij een dergelijk zwaar onderwerp als transfer pricing. De locatie van het Symposium en het diner waren prima, en een mooie toef op een zeer leerzame dag.

Justin: De kwaliteit van het Symposium dit jaar was zeer goed. Doordat elk deelnemend bedrijf een partner (en de Belastingdienst een inspecteur) liet deelnemen aan het Symposium, werd meteen een soort van toon gezet. Ik denk dat het goed is dat FIRST dit Symposium organiseert. Niet alleen voor de studenten, maar ook voor FIRST zelf, mede doordat partners elkaar hier ontmoeten. Eigenlijk was alles deze dag top georganiseerd. Het enige minpunt was echter het kelderzaaltje, waarvan ik in zo’n mooi hotel toch wel een mooiere zaal had verwacht.

Verder niets anders dan complimenten voor de Symposium-commissie voor hun inzet en mooie werk, want het was een zeer complete dag met gelukkig mooi weer, goede sprekers en een heerlijk diner als afsluiter.

Martijn: Het Symposium was goed en strak geregeld, als er problemen zijn geweest heb ik er niks van gemerkt. +1 voor de commissie.

10. Hebben jullie nog overige opmerkingen?

Vincent: Voor het volgende Symposium zou ik hoofdzakelijk kijken dat de techniek of de ruimte de sprekers en de studenten niet afleidt van de inhoud. Echter, dat is het enige minieme puntje van kritiek dat ik geven kan. Voor de rest: chapeau!

Vincent: De organisatie zat geolied in elkaar.

9

• VERENIGING

The anonymous tax interviewer de betreffende commissie veel werk in heb gestoken, getuigt van lef en doorzettingsvermogen. Al op de ALV waar wij onze plannen toonden, hadden veel oud bestuurders en leden hun twijfels. “Het was immers al zo vaak niet gelukt”. Voor ons des te meer motivatie er vol voor te gaan. Duizend telefoontjes en nog veel meer e-mails verder hebben wij iets neergezet waar wij trots op kunnen zijn. Als dan studenten naar je toe komen en je bedanken voor het evenement waar zij een baan aan hebben overgehouden, mogen wij daar best trots op zijn. No guts, no glory!

Bart Wingen – Primus Inter Pares Ruim een jaar geleden begonnen jullie met veel enthousiasme aan jullie bestuursjaar?

Hoe kijk jij hier op terug en in hoeverre ben je tevreden?

Dat klopt. Een jaar geleden toen ik te horen kreeg dat ik de beoogde voorzitter zou zijn, begon ik – samen met mijn medebestuurders – met het schrijven van ons beleidsplan. Je wilt niet voor niets het bestuur in en zodoende had ik veel leuke en ambitieuze ideeën voor de vereniging. Toen wij onze plannen aan de leden hadden gepresenteerd moest er direct aan de slag worden gegaan. Naarmate het jaar vordert, worden je ambities en plannen realistischer en zie je dat niet alles in één jaar te verwezenlijken valt. Ik ben de eerste die toegeeft dat ook wij fouten hebben gemaakt. Maar al met al kan ik tevreden terugkijken op hetgeen wij als hecht team hebben gepresteerd en bereikt.

Kun je daar concreter in zijn?

Nou, als je doelt op hetgeen wij dan precies hebben bereikt en gepresteerd, kan ik terugkijken op een jaar waarin wij lef hebben getoond.

Ik doel dan met name op nieuwe activiteiten die door ons zijn gelanceerd. Zo organiseerden wij onder aanvoering van Jasper de Winter de fiscalist in stijl dag. Aanvankelijk werd er sceptisch naar gekeken, maar wie de dag bijwoonde wist wel beter. Het was een fantastisch evenement dat getuigde van lef en ballen. Ook de International Job Fair, waar ik tezamen met

10

Het klinkt allemaal wel erg hosanna en erg mooi, hoe kijk jij terug op het wegvallen van een van je bestuursgenoten?

Natuurlijk is het niet alleen maar hosanna, dat weet je zelf ook. Zoals ik al zei, ook wij hebben fouten gemaakt. Ik vind het echter flauw en vervelend dat je het wegvallen van Luc associeert met het maken van fouten. Dat Luc weg is gevallen is natuurlijk erg lastig geweest en in de eerste plaats voor hemzelf, maar zeker niet iemands fout. Luc heeft maanden ontzettend veel inzet getoond en daarvoor zijn wij hem heel dankbaar. Ik denk zelfs dat wij dit behoorlijk goed hebben opgelost, het was immers nog nooit gebeurd in de geschiedenis van onze vereniging. Uiteindelijk zijn al zijn taken naar behoren vervuld door Lei, Jasper en ondergetekende.

Je hebt het nog steeds alleen over jullie successen, wat zijn dan wel fouten die jullie hebben gemaakt?

Ons werd soms het verwijt gemaakt vooral met onszelf bezig te zijn. Met lekker eten en mooie pakken. Hoewel ik ervan overtuigd ben dat een zekere mate van status en allure hoort bij onze vereniging, ben ik zeker niet doof voor kritiek.

Er zal vast een kern van waarheid in hebben gezeten en ook daarvan hebben wij geleerd. Je moet soms een pas op de plaats maken en je op sommige momenten ietwat terughoudend opstellen. Verder maak je achter de schermen zeker ook kleine foutjes. Maar doordat wij te allen tijde als een team hebben geopereerd, werden fouten al in een vroeg stadium in de kiem gesmoord. Niemand heeft er zodoende

wat van gemerkt en ik maak de buitenwereld nu niet wijzer dan zij al is.

Wat is voor jou het meest heugelijke moment gedurende jullie bestuursjaar?

Ons jaar is in feite een aaneenschakeling van heugelijke en memorabele momenten, waarin ik zelf maar zeer zeker de andere heren ook ontzettend veel plezier hebben beleefd. Eén moment eruit halen kan ik dus niet. Natuurlijk zijn de grote evenementen erg mooi en blijven die je altijd bij. De Bedrijvendag die wederom een groot succes was bijvoorbeeld. Maar ook de kleinere gebeurtenissen zijn voor mij erg waardevol. Een borrel waar je uitgebreid praat met een lid dat je tot daarvoor nog nooit had gesproken is ook heel belangrijk en leuk. Uiteindelijk kan ik wel zeggen dat ik op ieder evenement van FIRST, maar ook iedere dag op kantoor, ongekend veel plezier heb beleefd.

“Maar ook de kleinere gebeurtenissen zijn voor mij erg waardevol.”

Waar haalde jij dan je plezier uit als je op kantoor was? Je doet het toch voor het grote werk en om handjes te schudden?

Haha, natuurlijk ga je het bestuur in om de club te leiden op de grote momenten en om soms in de spotlights te staan, maar er is natuurlijk veel meer! Je hebt een bepaalde visie en je wilt ergens naar toe met de vereniging.

Daarnaast heb ik uiteraard ook persoonlijke doelstellingen en een flinke motivatie om veel te leren en tevens interessante mensen te ontmoeten. Het gaat bij grote evenementen om de weg er naartoe. Je werkt ergens weken, dan wel maanden, keihard voor en daar haal ik dan ook mijn plezier uit. Dat neemt niet weg dat de

JULI 2014 FIRM

• VERENIGING

climax vaak het hoogtepunt is! En op kantoor was het altijd erg leuk. De andere heren stonden altijd garant voor veel plezier. Zo werd er altijd veel gestoeid en geworsteld en lachten wij elkaar keihard uit als er door iemand een fout werd gemaakt. Ik kan wel stellen dat wij spijkerhard voor elkaar konden zijn, hetgeen uiteindelijk altijd leidde tot diepgaande en inhoudelijke discussies.

gelukt en hebben we ook nog eens kwaliteit geleverd als ik af moet gaan op alle reacties.

Hoe zou jij het klimaat binnen jullie bestuur willen omschrijven?

Wat bedoel je daarmee, spijkerhard zijn voor elkaar?

Precies zoals ik het zeg. Wij zijn nooit een bestuur geweest waarin emoties centraal hebben gestaan. Lei, Jasper en ik zijn alle drie vrij rationele types die keuzes maken op basis van feiten en omstandigheden, en zeker niet op gevoel. Dat heeft wellicht nadelen, maar voor ons heeft dit altijd erg fijn uitgepakt. Dat betekende dat discussies hard, maar wel fair waren en er niet geschroomd werd elkaar de bittere waarheid te vertellen. Daarmee wil ik niet zeggen dat dit voor iedereen werkt, maar voor ons heeft het in ieder geval mooi uitgepakt.

Wat zijn jouw persoonlijke ambities voor komend jaar?

In de zomer loop ik twee maanden fulltime stage bij een groot kantoor in Amsterdam. Dat betekent ook dat ik verhuis naar de hoofdstad en Maastricht achter mij laat. Na deze stage moet ik mijn scriptie schrijven en nog één vak afronden. Gelijker tijd wil ik ergens als werkstudent aan de slag in Amsterdam.

Ga je FIRST niet missen dan?

Zeker ga ik FIRST missen, maar alles is relatief.

Ik ga proberen om nog aanwezig te zijn als ik daartoe in de gelegenheid ben. Verder denk ik met heel erg veel plezier terug aan mijn tijd bij FIRST. Ik zal de nieuwe bestuurders te allen tijde met raad en daad bij blijven staan. Ze hebben mijn 06-nummer als het goed is!

FIRM JULI 2014

Jasper de Winter – Geen enfant terrible meer Mensen noemen je ook wel een straatvechter, vanwege je harde en arrogante aanpak van besturen. Hoe kijk jij hier zelf tegenaan?

Dat is allemaal mythevorming. Ik kan me er ook totaal niet in vinden, ik ben daar veel te vriendelijk voor en ik praat er net iets te netjes voor. Wel is het zo dat je af en toe geen vrienden kan maken, omdat je een bepaald beleid moet voeren. Dat is ook helemaal niet erg. Ik denk dat ik uiteindelijk een goede weg heb gevonden in beleid voeren en dit politiek correct te brengen. Maar van een scherpe discussie ben ik nooit vies, want in de botsing der geesten, komt men tot de beste ideeën.

Wat vond je het moeilijkst tijdens jouw bestuursjaar?

Het moeilijkste, of laat ik zeggen, het interessantste, vond ik het eeuwig durende spel tussen het bestuur en de leden over de budgetten. Een groot deel van de leden vond dat het bestuur te zeer op het geld aan het letten was en dat wij te weinig van het geld lieten terugvloeien naar de leden. Ik sta er nog steeds zo in dat onze calvinistische inslag zeer deugdzaam is geweest. Tijdens de vaststelling van het financieel verslag stemde iedereen in met de opgemaakte budgetten, het is dan mijn eer te na als bestuurder om niet binnen die budgetten te blijven. Uiteindelijk is de uitdaging groot geweest om overal binnen te blijven, vooral bij het symposium. Gelukkig is dit wel allemaal

Allereerst vind ik dat wij zeer tolerant naar elkaar zijn geweest. Dat is ook belangrijk, want alleen dan lukt het om elkaar goed te begrijpen en samen te werken. Ten tweede heerste er veel vrijheid in ons bestuur. Als je iets op poten wilde zetten binnen de vereniging, dan was daar ruimte voor en werd je in dat proces niets in de weg gelegd. Wel moet je met zijn allen dan weten wat de grote lijn is van het bestuur, zodat je geen gekke dingen gaat doen.

Daarnaast kan dit ook alleen als je wederzijds vertrouwen in elkaar hebt. Dat was het geval en de eerdergenoemde waarden hebben wij tijdens ons bestuursjaar nooit uit het oog verloren. Hierdoor zijn er goede zaken gedaan voor de vereniging, zoals het opzetten van een fiscalist in stijl dag, de eerste internationale bedrijvendag, een nieuwe kantoorruimte of bijvoorbeeld de opstelling van het omstreden reglement van orde.

Waar ben je zelf het meest trots op?

Ten eerste ben ik er trots op dat wij slechts met zijn drieën de club één jaar lang draaiende hebben weten te houden en veel hebben bereikt, samen maar ook individueel. Ik ben er trots op dat Bart Wingen de eerste internationale bedrijvendag heeft georganiseerd en ik ben trots op Lei Molemans vanwege zijn strategische aanpak als voorzitter van het Landelijk Overleg Fiscalisten. Zodoende heeft hij veel geld voor onze vereniging weten te besparen. Ikzelf ben het meest trots op de verwezenlijking van de nieuwe kantoorruimte, niet alleen omdat we nu in het pand zitten waar mijn grote held Pim Fortuyn heeft gewoond, maar ook omdat hier een jaar lang keihard voor is gewerkt. We hebben nu uiteindelijk een mooie stek, al vind ik het jammer dat ik er zelf geen getuige meer van kan zijn!

Uit diverse hoeken klonken op een gegeven moment geluiden dat jullie als bestuur teveel met jullie zelf bezig waren en smulden van decadentie en uiterlijk vertoon.

11

• VERENIGING

Laat ik vooropstellen dat de andere twee heren inderdaad zeer veel charme in zich hebben.

Daar is ook helemaal niets mis mee. Sterker nog, dit vind ik zelfs een kwaliteit die je als bestuurder moet hebben. Met charme hebben wij veel leden aan onze club weten te binden en dat konden we rechtstreeks terugzien aan het grote aantal leden dat telkens weer op activiteiten verscheen. Dat is in het verleden weleens anders geweest. Wat betreft decadentie en uiterlijk vertoon, je moet natuurlijk ook een bepaalde status kunnen geven aan een vereniging. Ik denk dat we ons in Maastricht hiermee zeer goed hebben weten te positioneren. Ook hebben we de vereniging hiermee wat meer aangekleed, met onze bretels, naambordjes op algemene ledenvergaderingen, een professioneel format voor de periodieke update, een tweede pak en meer van dat soort dingen. We hebben de vereniging net wat meer flair gegeven. Voor mij is dit dus totaal geen issue, fiscalisten zijn niet saai!

“Ik sta er nog steeds zo in dat onze calvinistische inslag zeer deugdzaam is geweest.”

Wat is het belangrijkste dat je hebt geleerd tijdens jouw bestuursjaar?

Mijn houding naar andere mensen. Kijk, waar niemand het verwachtte kwam ik als enfant terrible het bestuur binnen, ga er dan maar aan staan! Gelukkig heb ik dat imago van het kleine kind dat niet zijn zin krijgt weten weg te poetsen door enerzijds mijn manier van werken en anderzijds mijn open minded houding naar mensen. Al ben ik de laatste die zegt dat dit helemaal vlekkeloos is verlopen, maar scheve gezichten blijf je altijd houden.

12

Wat is het gekste dat je tijdens je bestuursjaar hebt meegemaakt?

Je dwingt me hiermee gewaagde uitspraken te doen, maar daar kan ik natuurlijk niet aan beginnen. Wel vond ik de Deloitte besturendagen, de interne dolletjes op kantoor en de avonden samen met Bart en Lei erg bijzonder en zij weten waarom. Ik weet bijvoorbeeld nog goed dat wij vaak na een diner in een of andere kroeg belanden, waarbij het uiteindelijk tussen ons meestal op vechten uitliep. Daarna kwam alles wel weer goed als we elkaar uitgebreid begonnen te knuffelen op straat. Ook stond ik Bart een keer boven op kantoor op te wachten met een emmer water. Toen hij beneden op de bel drukte gooide ik vanuit het raam de emmer water leeg. Helaas was het niet raak en later moest ik het weer bezuren. Wat waren we toch mannetjes!

Heb je nog tips voor jouw opvolger?

Zorg ervoor dat je in het begin duidelijke doelstellingen voor jezelf hebt, wat wil je bereiken?

Ga er dan als de sodemieter mee aan de slag, want het jaar is zo om. Daarnaast moet je vooral niet mijn lijn gaan volgen, maar een eigen weg kiezen. Als laatste is het belangrijk dat je je niets aantrekt van het beeld dat andere mensen eventueel over jou gaan vormen. Weet wie je zelf bent en blijf in jezelf geloven. Succes!

Wat zijn je ambities voor komend jaar?

Komend jaar loop ik nog één vak voor mijn bachelor en dat combineer ik met een jaar fulltime ervaring opdoen in de praktijk bij een advieskantoor. Daarnaast ga ik mij bezighouden met belangrijke zaken in het leven. Ik ben ontzettend dol op mijn vriendin en aan haar wil ik veel tijd spenderen. Daarnaast wil ik mijn jachtcertificaat halen.

Lei Molemans - Uit het leven gegrepen Wat heeft jouw jaar als bestuurder van FIRST Maastricht zo aangenaam gemaakt?

Het klinkt misschien heel cliché en al helemaal als het uit één van de monden van bestuur Wingen komt maar ons team was écht goed.

Als er knopen doorgehakt moesten worden ging dat altijd lekker snel. Ik laat in het midden of dit lag aan het feit dat we met louter heren in het bestuur zaten maar feit is wel dat we ontzettend goed met elkaar op één lijn zaten en nooit treuzelden in de besluitvorming.

In het begin merkte ik dat de leden hier wel moeite mee hadden. Helemaal toen we de commissies gingen aansturen vanwege het vertrek van Luc Wulterkens. Zo zijn er altijd leden die graag wat langer over situaties zouden willen discussiëren om uiteindelijk tot dezelfde conclusie te moeten komen. Buiten het feit dat we gemakkelijk met elkaar beslissingen konden maken, hebben we het ook altijd erg gezellig gehad op de bestuurskamer. Uren konden we praten over wat voor een koning Rijkman Groenink is, of juist niet. We waren het er al gauw over eens dat De Prooi van Jeroen Smit verplichte bestuurdersliteratuur moest gaan worden. Gaandeweg kwamen we er achter dat we veel interesses met elkaar deelden. Kortom, vooral mijn medebestuurders hebben mijn jaar als bestuurder van FIRST Maastricht aangenaam gemaakt.

JULI 2014 FIRM

• VERENIGING

Hebben jullie veel nadeel ondervonden van het vertrek van Luc Wulterkens als Commissaris Intern?

Het klinkt misschien hard maar eigenlijk niet nee. Natuurlijk had ik het liever anders gezien.

Maar op zakelijk gebied moet ik concluderen dat de vereniging er niet onder heeft geleden.

Sommige leden zijn wel van mening dat het contact tussen de commissies en het bestuur beter zou zijn verlopen met de brug die de Commissaris Intern normaliter slaat. Maar als ik kijk naar de commissies die ik heb begeleid, kan ik niet anders concluderen dan dat dit perfect is verlopen en op het gebied van financiën het daar nu juist strakker en efficiënter geregeld was. Uiteindelijk is het natuurlijk wel zo dat het wenselijker is om een vierde persoon erbij te hebben die zich enkel met de commissies bezig houdt.

Veel leden weten niet wat het Groot Landelijk Overleg Fiscalisten (GLOF) is. Kun je een korte omschrijving geven van wat het GLOF inhoudt en wat de rol van jou als voorzitter daarin was?

De Stichting Landelijk Overleg Fiscalisten zet zich voornamelijk in voor het bevorderen van onderlinge contacten van verenigingen op fiscaal gebied en het onder de aandacht brengen van onderwerpen die voor de studie en de toekomst van fiscale studenten van belang zijn.

Dit doet de stichting door het organiseren van het jaarlijks terugkerende landelijke congres, dat dit jaar zal plaatsvinden in Maastricht.

Daarnaast heeft de stichting de afgelopen 18 jaar het blad de Forfaitair uitgebracht door middel van haar hoofdredactie in Groningen.

Echter heb ik dit jaar, samen met mijn medebestuurders in het GLOF moeten besluiten niet verder te willen gaan met de Forfaitair vanwege de alsmaar oplopende kosten. Op dit moment zit de Forfaitair in de ijskast en zijn de plannen om het blad er in 2014 nog uit te halen.

Echter kan ik hier geen verdere uitlatingen over doen maar dit is wel waar ik mij op dit moment voornamelijk mee bezig houd samen met de Secretaris uit Rotterdam en de Penningmeester uit Tilburg.

Verder komt het GLOF minimaal eenmaal per kwartaal in Utrecht bij elkaar voor de bestuurs-

FIRM JULI 2014

vergaderingen. Tijdens deze vergaderingen zijn de acht fiscale studieverenigingen van Nederland vertegenwoordigd en worden beslissingen op landelijk niveau gemaakt.

“Vooral mijn medebestuurders hebben mijn jaar als bestuurder van FIRST Maastricht aangenaam gemaakt.”

Wat vond je het lastigst in jouw bestuursjaar?

Tja, dat is een goede vraag. Het boekhoudsysteem is zeker niet simpel maar het onthouden van de namen van de mensen die je leert kennen gedurende je bestuursjaar is absoluut voor mij het lastigst geweest. Ik had daar duidelijk meer moeite mee dan Bart en Jasper. Ik weet nog goed dat ze het over allerlei leuke dames hadden van andere verenigingen of recruiters van kantoren en dat ik constant moest vragen over wie ze het dan precies hadden. Maarja, misschien ligt dat ook wel aan het feit dat ik een fantastische vriendin heb en niet meer zo geïnteresseerd ben in die bronzige hertjes die je overal tegenkomt.

ik van plan mijn golfspel weer helemaal op te pakken. Aan het begin van mijn studie ben ik blijven hangen op handicap 14,8. Mijn doelstelling is om onder handicap 10 te komen (ook wel single handicap genoemd). Om dit doel te bereiken zal ik volgend jaar de nodige uren op de putting green doorbrengen. Daarnaast ben ik van plan mijn master op een serieuzere manier dan mijn bachelor te doorlopen, zodat ik uiteindelijk klaar ben voor de grote stap naar het arbeidersleven. In periode vijf ga ik proberen stage te lopen bij een groot fiscaal kantoor.

Welk kantoor dit wordt weet ik nog niet, wel zal dit in Amsterdam gelegen zijn. Maar zoals Benjamin Franklin ooit zei: “In this world nothing can be said to be certain, except death and taxes.”

Liggen je persoonlijke ambities dan niet meer bij FIRST in de komende jaren?

Jawel. Volgend jaar zal ik traditiegetrouw de aanvoerder van de Kascontrole commissie zijn.

Voor de vereniging is het zeer belangrijk dat op financieel gebied de vereniging constant professioneler wordt. Mijn opvolger hierin bijstaan staat in ieder geval op de planning. Naast de Kascontrole commissie zal ik uiteraard aan zoveel mogelijk borrels en activiteiten blijven deelnemen. Mijn FIRST hart raak ik nooit meer kwijt!

Wat zijn jouw persoonlijke ambities voor volgend jaar?

Ervan uitgaande dat ik mijn laatste twee vakken van de Bachelor Fiscale Economie succesvol afrond, start ik komende september met de Master Directe Belastingen. Naast deze master ga ik me weer wat meer bezighouden met andere dingen die mij boeien in het leven.

Zo zal ik in de eerste maand van het volgende academisch jaar bezig zijn met de Introductie Commissie van SV Circumflex. Daarnaast ben

13

• LOF 2014

DOOR JASPER MEESSEN

Update LOF Maastricht 2014 We zitten inmiddels in de vakantieperiode en ondanks het feit dat alle bestuurders genieten van een welverdiende vakantie of hard aan het werk zijn als stagiair in Amsterdam, is dit de laatste update in aanloop naar het LOF Congres.

Ondanks grote inspanningen om zoveel mogelijk sponsoren te werven voor dit evenement, bleek het toch een hele opgave te zijn om deelnemende kantoren over de streep te trekken. Dit heeft gezorgd voor een spannende en cruciale periode, aangezien de organisatie van het congres geheel afhankelijk is van sponsorinkomsten. Alle uitgaven dienen dus te worden afgestemd op de inkomsten. Heel wat vergaderin-

14

gen, rekenwerk en onderhandelingen dag zal worden afgesloten met de uitlater kunnen we als bestuur tevreden reiking van de NOB-scriptieprijs. Hierna zijn hoe de invulling van de dag er op zal op een andere schitterende locatie dit moment voor staat. Momenteel zijn de banenborrel en het recruitmentdiner we nog druk bezig met inschrijvingen, plaatsvinden waar je volop de gelegenprogrammaboekjes en een hoop andere heid krijgt om in contact te komen met kleine dingen. potentiële werkgevers. Een mooie kans Inmiddels hebben we ook al een dus om vragen te stellen, een praatje goed beeld van de dag zelf. Het LOF te maken of stagemogelijkheden te beCongres zal plaatsvinden op diverse spreken. Vervolgens zal in een ander mooie locaties in en rondom Maastricht, bruisend deel van Maastricht de afterwaarbij we een mooi visitekaartje kun- party losbarsten. Voor deelnemende nen afgeven. Tijdens het inhoudelijke studenten die niet in Maastricht studeel van de dag zal de actuele proble- deren bestaat er de mogelijkheid om te matiek rondom het Base Erosion en blijven overnachten, zodat ook zij tot in Profit Shifitng (BEPS) rapport centraal de late uurtjes kunnen feesten. staan. Academici, mensen uit de prakWil je dit unieke evenement in Maastijk, vertegenwoordigers van NGO’s en tricht niet missen, schrijf je dan snel in een aantal maatschappelijke vormge- op www.lof.nl! vers zullen aan het woord komen en met elkaar in debat treden. Uiteraard Tot 26 september, zijn er ook voldoende mogelijkheden om als student vragen te stellen of te Jasper Meessen debatteren. Het plenaire deel van de Voorzitter LOF bestuur 2014

JULI 2014 FIRM

• INHOUDELIJK

DOOR ERIK KASTROP

Base Erosion and Profit Shifting

B

ase Erosion and Profit Shifting.

Zeker de masterstudenten zullen er het afgelopen academisch jaar genoeg over hebben gehoord. Desalniettemin is het OECD action plan moeilijk in concrete bewoordingen te vatten.

De huidige wereldeconomie laat zich kenmerken door een continu doorzettende globalisering. Het fiscale recht op nationaal niveau heeft zich hier echter niet op aangepast.

Zodoende kunnen multinationals, gebruikmakend van mismatches, hun effectieve belastingdruk sterk verminderen. De voorbeelden op dit gebied (Google, Apple, Starbucks, etc.) zijn bekend. Deze gang van zaken heeft de OECD (en vele overheden) als onwenselijk bestempeld. Tax planning is natuurlijk geen nieuw fenomeen. Feit is echter wel dat vanwege de financiële crisis landen kritischer zijn gaan kijken naar hun belastinginkomsten.

Het belasten van multinationals is een delicate aangelegenheid. Enerzijds wil een land graag haar fair share ontvangen. Anderzijds is men blij met de werkgelegenheid en investeringen die deze ondernemingen met zich meebrengen (al is de omvang hiervan niet altijd even aanzienlijk). Mondiale bedrijven zijn doorgaans zeer mobiel (zeker op het niveau van het hoofdkantoor) en kunnen zodoende de meest gunstige fiscale regimes uitzoeken. Ieder land bezit immers haar eigen soevereiniteit op het gebied van belastingen. De keerzijde van deze medaille is dat verschillen tussen fiscale stelsels kunnen worden uitgebuit. Zodoende komt de OECD tot de conclusie dat een mondiale aanpak van dit probleem is vereist.

Uitgangspunt van het BEPS report is dat de plaats waar winsten worden belast ook de locatie moet zijn waar waarde wordt toegevoegd aan het product. Om dit te bereiken is een juiste toepassing van de transfer pricing guidelines van groot belang om tot een uitkomst te komen die at arm’s length is. Dat wil zeggen dat de onderlinge verrekenprijzen tussen gelieerde entiteiten vergelijkbaar moeten zijn met marktprijzen (onder vergelijkbare omstandigheden). De juiste toepassing van verrekenprijzen zal vervolgens resulteren in een juiste verdeling van de winst van een multinational over de verschillende entiteiten en dus ook over de verschillende landen.

FIRM JULI 2014

“Uitgangspunt van het BEPS report is dat de plaats waar winsten worden belast ook de locatie moet zijn waar waarde wordt toegevoegd aan het product” Het BEPS report richt zich daarnaast ook op het uithollen van de winst middels interest betalingen. Immers, een entiteit in een laag belast land kan een lening verstrekken aan een entiteit in een land dat een hoge belastingdruk kent. Zodoende krijgt de onderneming aftrek tegen een hoog tarief en wordt de opbrengst belast tegen het lage tarief. Een ander belangrijk instrument in de strijd tegen agressieve fiscale structuren is het opleggen van transparantie- en verslaggevingsnormen aan bedrijven. Overheden hebben ontzettend veel informatie nodig om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen van de fiscale vormgeving (de global supply chain) van een onderneming.

Door deze situatie van asymmetrische informatie kijkt de fiscus dan ook standaard tegen een achterstand aan.

Let op, het beschreven action plan biedt nog geen concrete oplossingen. Enkel de problemen en de manier waarop deze problemen aangepakt gaan worden, worden benoemd. De bedoeling is dan ook dat er in de loop van 2015 veel meer informatie beschikbaar gaat komen over de aanpak van deze problematiek1. Dit wil overigens niet zeggen dat er nu nog geen effect geconstateerd kan worden. Met name bedrijven die opereren op de consumentenmarkt ondervinden nadeel van de vele negatieve publiciteit. Recentelijk riepen bijvoorbeeld een aantal aandeelhouders van Google het bedrijf op om het belastingbeleid meer in lijn te brengen met het bedrijfsmotto: “Don’t Be Evil”.2 Kun jij echter niet wachten tot 2015? Hou dan de website van het jaarlijkse LOF Congres in de gaten. Op 26 september 2014 zal dit evenement in Maastricht worden georganiseerd met Base Erosion and Profit Shifting als thema. Voor meer informatie kun je terecht op de website: www.lof.nl.

1. Zie voor meer informatie over het Action Plan on Base Erosion and Profit Shifting van de OECD de website: http://www.oecd. org/tax/. 2. http://www.theguardian.com/technology/2014/may/14/google-code-of-conduct-tax

15

• VERSLAG

DOOR JOS RUIJTERS & MARTIJN VELTROP

KPMG Meijburg & Co Roadshow

D

insdagochtend 15 april moesten we al vroeg vetrekken, want we zouden die dag maar liefst twee kantoren van KPMG Meijburg & Co gaan bezoeken; die in Rotterdam en Eindhoven. Gedurende deze dag, getiteld ‘Roadshow: City 2 City’, wilde Meijburg eventuele cultuurverschillen tussen beide kantoren voor ons blootleggen.

Met iets wat vertraging kwamen we aan bij de imposante toren van Meijburg in Rotterdam.

Na een kopje koffie konden de presentaties van start gaan. Twee assosiates en partner Robert van den Tillaart vertelden over hun ervaringen op de werkvloer en benadrukten wat hen zo aantrok aan Meijburg. Vooral het ondernemerschap kwam hierbij sterk naar voren. Je moet weten wat je wilt en er zelf zorg voor dragen dat je doel wordt bereikt. Meijburg zal je hierin ondersteunen en waar nodig faciliteren, maar jij blijft verantwoordelijk voor het behaalde resultaat. Bovendien bestaat de mogelijkheid om je binnen diverse sectoren bezig te houden. Je bent dus niet verplicht om je in een bepaalde sector te specialiseren.

16

Tijdens het tweede deel in Rotterdam werd de interactie met de studenten gezocht. Na een korte inleiding met (grappige) filmpjes, werden stellingen aan ons voorgelegd. Afhankelijk van de vraag of je voor of tegen de stelling was, moest je respectievelijk links dan wel rechts van een lijn gaan staan. Welke positie zou u hebben ingenomen bij de stelling: “Op je cv doe je je beter voor dan je bent?”

Na het bezoek aan de vestiging in Rotterdam werden we per bus naar Eindhoven gebracht. Bij vertrek kregen we nog een lunchpakket om onze honger te stillen. Net zoals tijdens het ochtendprogramma in Rotterdam kwamen er eerst drie medewerkers van KPMG Meijburg aan het woord die vertelden over hun ervaringen. Partner Olaf Leurs had het over de band die hij door de jaren heen heeft opgebouwd met een Amerikaans bedrijf en het jaarlijkse uitje naar de Beekse Bergen met zijn gezin. Meijburg Eindhoven bedient een grote diversiteit aan klanten, men beperkt zich niet tot een bepaalde sector.

Het werken bij Meijburg gaat met een grote vrijheid gepaard, je werkt niet voor één part-

ner binnen een praktijkgroep zoals dit wel bij veel andere grote kantoren gebeurt. Daarnaast ben je als medewerker vaak betrokken bij internationale projecten. Een werknemer sprak bijvoorbeeld over zijn aanstaande reis naar Rusland met de bedoeling daar de band met KPMG Meijburg Moskou te versterken.

De workshop tijdens het tweede deel van ons bezoek aan Eindhoven ging over storytelling en het belang van een goed verhaal tijdens een sollicitatie. De workshop werd verzorgd door Rens de Jong, radiopresentator bij BNR nieuwsradio. Allereerst werd het patroon dat terugkomt in een goed verhaal uitgelegd waarna wijzelf aan het werk werden gezet. Het was de bedoeling dat we een goed verhaal bedachten dat volgens dit patroon was opgebouwd.

De dag werd afgesloten met een borrel waar we nog eens de kans kregen om met verschillende medewerkers te praten onder het genot van een hapje en een drankje. Het was een leerzame en vooral gezellige dag die ons een goed beeld heeft gegeven van de gang van zaken binnen KPMG Meijburg & Co. Bedankt hiervoor!

JULI 2014 FIRM

• VERSLAG

DOOR ESTHER STOFFELS

Loyens & Loeff hockeytoernooi

D

onderdag 15 mei zijn we naar Amsterdam afgereisd om ons van onze beste kant te laten zien tijdens het Loyens & Loeff hockey-

toernooi.

Op het terrein van hockeyclub Hurley werden we ontvangen door recruiter Joost Kok. Voor nog een extra energy-boost stonden er al lekkere muffins klaar. Om toch een beetje het balgevoel te krijgen, voor de niet alledaagse hockeyers onder ons, begonnen we aan een warming-up. De bal belandde in de sloot, maar de spieren waren in ieder geval warm.

Gelukkig hadden we naast de niet alledaagse hockeyers ook enkele echte hockeytalenten in ons team. Tijdens de eerste wedstrijd bleek het scoren toch moeilijker te zijn dan verwacht.

Deze hebben we dan ook verloren met twee doelpunten tegen.

FIRM JULI 2014

We komen natuurlijk niet vanuit Maastricht om een nederlaag te ondergaan, dus vol goede moed op naar de tweede wedstrijd. Een bestuurslid bleek geblesseerd en we bleven nog met 10 spelers over. Voor ons dus geen luxeproblemen zoals het wisselen van spelers. Na een lunch pauze was het tijd voor de tweede wedstrijd op het hoofdveld. Geen verliespartij voor ons natuurlijk! Voor deze wedstrijd hadden we dan ook een extra hockeyster gescout en dit werkte prima! De tweede wedstrijd was tegen Jurist in Bedrijf uit Maastricht en jawel hoor, gewonnen! Uiteraard ook met dank aan ons geblesseerde bestuurslid die zich had opgeworpen als mental coach…

Vervolgens eerst een korte drankpauze en daarna begon onze derde wedstrijd! Na heel wat heen en weer gerend te hebben werden we winnaar van deze spannende wedstrijd!

Uiteindelijk zijn we 2e geworden van onze poule en hadden we wel een biertje verdiend!

Onder het mom van ‘integreren’ hebben we een mooi plaatsje uitgezocht, waar eerder die dag een privaatrechtelijke studievereniging zat, met goed uitzicht over de hockeyvelden.

Leuk om eens te horen hoe het er bij andere studieverenigingen aan toe gaat. Wij houden het uiteraard liever bij tax! Verder was het mogelijk om met Joost Kok of andere medewerkers van Loyens & Loeff te socializen.

De zon scheen volop en de zonnebrandcrème was dan ook echt niet overbodig. We waren getuigen van een wedstrijd van Hurley tegen Jong Oranje en we mochten ook nog genieten van een heerlijke BBQ! De avond werd afgesloten met leuke muziek gespeeld door een live band. Kortom: het was een geslaagde dag!

17

• VERSLAG

DOOR NIELS HEUBERGER

Verslag Actieve Ledenweekend Van 9 tot en met 11 mei vond het Actieve Ledenweekend (ALW) weer plaats. Hét jaarlijkse moment waarop de actieve leden in het zonnetje worden gezet, als bedankje voor hun inzet in het afgelopen academisch jaar. Dit jaar speelde het ALW zich af in Stoumont, alwaar ons 3 dagen lang een heus paradijs ter beschikking stond. Hoewel het weer niet echt meewerkte, zat de sfeer er goed in en heeft iedereen zich flink vermaakt. Hieronder aan de hand van een aantal foto’s een verslag van dit zeer geslaagde weekend!

Vrijdagavond, iedereen verzamelt bij het station om richting ‘de villa’ te vertrekken. Met dank aan enkele actieve leden die zich opwierpen als taxichauffeur waren we binnen een uur op plaats van bestemming.

En natuurlijk mag het presidium niet ontbreken. Onder leiding van senior Nikie van Duurling zorgden zij ervoor dat de cantus ordentelijk verliep. En dat vergt soms een strenge blik…

Hoe het weekend beter te beginnen dan met een gezellige cantus?

Vergezeld van een volle bierpul zat de sfeer er al snel goed in en werd het volkslied uit volle borst meegezongen!

18

Als strafmeester had Jean natuurlijk alle reden tot lachen gedurende deze avond. Al moet ook gezegd dat Jean zich het hele weekend keihard heeft ingezet om van het ALW een geslaagd weekend te maken. En dat terwijl hij helemaal geen onderdeel uitmaakte van het oud-bestuur, dus: Jean bedankt!

JULI 2014 FIRM

• VERSLAG

Op zaterdag was het tijd om ons van onze sportiefste kant te laten zien, tijdens de 10 km lange kanotocht. Hoewel de foto’s anders doen vermoeden, bleken de meeste actieve leden geen doorgewinterde kanovaarders en belandde uiteindelijk meer dan de helft in het water!

’s Avonds kon er lekker een duik in het overdekte (en verwarmde) zwembad genomen worden. Vooral voor de mensen die overdag nog niet genoeg in het water hadden gelegen, was dit de ideale tijdsbesteding…

Maar natuurlijk kon er ook lekker ‘op het droge’ gechilld worden met een biertje en een zak chips op de bank.

Later op de avond barstte het feest weer los en werd er tot de late (of vroege?) uurtjes doorgefeest.

FIRM JULI 2014

Nadat op zondagochtend sommigen de spieren nog even hadden losgemaakt, zat het ALW er alweer op en werd het tijd om de auto in te stappen en terug naar huis te gaan. Terugdenkend aan 3 onvergetelijke dagen en alvast verlangend naar volgend jaar!

19

• VERENIGING

H

DOOR KARIN KERKHOF

Terugblik SFFR 2013-2014

et einde van het academisch jaar is in zicht en daarmee ook van onze tijd als bestuur. Een jaar geleden ontvingen wij - Bert, David, Edona en ik - het positieve nieuws. Op 24 juni 2013 om precies te zijn, werden wij officieel benoemd als het nieuw bestuur van de Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp (SFFR). Het is een leuk en interessant jaar geweest. We hebben heel wat geleerd en ook doelen behaald. Tijd voor een terugblik.

Na de bestuurswissel werd het jaarlijkse uitje voor de medewerkers gehouden, als bedankje voor hun inzet. We begonnen met een rondleiding bij voormalig bierbrouwerij Bosch met aansluitend een bierproeverij in café Falstaff. Een gezellige avond waarbij iedereen elkaar kon leren kennen buiten de werkvloer om. Diezelfde week volgde een intensieve bestuursoverdracht waarbij we veel informatie te verwerken kregen. De zomervakantie stond voor de deur en het was nu onze taak om de zaken van de SFFR in goede banen te leiden.

De Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp, nog maar vorig jaar opgezet, staat nog in haar kinderschoenen. Het oude bestuur gaf dus enkele speerpunten mee waar we verder op konden bouwen. Uiteindelijk hebben we onze eigen doelen gesteld en een persoonlijke stempel gezet. Tijdens de zomervakantie hebben we nagedacht wat we graag wilden bereiken voor de SFFR en we waren het er al snel over eens dat een goede basis voor de toekomst ontzettend belangrijk is. De grootste droom is toch wel dat de SFFR een zelfstandige fiscale rechtshulp wordt, werkend vanuit Maastricht. Dit werd onze eerste doelstelling. Daarnaast hoort bij een stabiele basis ook een sterk medewerkersbestand, want de SFFR steunt namelijk op het

20

vrijwillige werk van haar medewerkers. Ook wilden we zeker zijn dat geen kennis en informatie verloren gaat bij elk bestuursoverdracht en het aanleggen van goede documentatie mag daarbij niet ontbreken. Dit werden dus onze belangrijkste doelen.

Een ruimte vinden en werkzaamheden starten in Maastricht is echter makkelijker gezegd dan gedaan. We kwamen met enkele mensen en partijen in contact die ons geholpen hebben een stap in de goede richting te zetten. Via Stadsbelangen Maastricht, een lokale politieke partij, kwamen we in contact met de voorzitter van buurtplatform Argus, Maria Essers. Het is nu een ‘hot topic’ om studenten binnen de stad te laten samenwerken met buurtbewoners, dus er was veel belangstelling om een ruimte te vinden waarbij de SFFR fiscale rechtshulp kon bieden aan lokale mensen. Hoewel een ruimte werd gevonden, voldeed deze helaas niet aan de minimale eisen (opbergruimte, wifi,...). In ieder geval zijn connecties gelegd en is er een start gemaakt. Aan het nieuwe bestuur de taak dit doel verder op te pakken.

Zoals hierboven al gezegd, de Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp is niks zonder haar medewerkers. We waren ons hiervan bewust en door veel promotie hebben we het aantal medewerkers meer dan verdubbeld. Hier zijn we dan ook erg trots op. Dit betekende ook dat we meer werkzaamheden moesten aanbieden. Ook hierheen zijn we geslaagd. De vaste werkzaamheden op het AMW in Roermond zijn behouden en enkele medewerkers zijn ook naar de vestiging in Echt afgereisd om daar mensen te helpen. Daarnaast helpen we de Belastingdienst in Maastricht altijd tijdens de HUBA-campagne en ook dit jaar hebben enkele medewerkers daar een goede inzet getoond.

Verder hebben we dit jaar ook een samenwerking opgezet met de Belastingdienst in Heerlen, waardoor we extra werkzaamheden konden aanbieden. Verschillende medewerkers zijn hiervoor gekozen en de feedback is positief. We zullen deze samenwerking volgend jaar dan ook aanhouden. Ook is er contact gelegd met PwC Maastricht. Een trainingsavond is er gegeven voor onze medewerkers om zo aangiftes voor expats uit deze regio te kunnen invullen.

Verdere invulling van werkzaamheden zal echter volgend jaar nog moeten worden gedaan.

Zaterdag 15 maart vond de jaarlijkse Landelijke Aangifte Dag (LAD) plaats waarbij we met een groep medewerkers naar Roermond zijn gegaan om aangiftes te verzorgen. Dit was net als andere jaren erg goed verlopen.

We kunnen dus terugkijken op een geslaagd jaar, waarbij we veel bereikt hebben en een stabielere basis hebben gelegd voor de SFFR. Toch is er nog genoeg te doen voor onze opvolgers. Zij zullen worden voorgesteld in de eerste editie van de FIRM volgend academisch jaar. Het enige wat ons nog voor de deur staat, is het medewerkers uitje. We kijken er al naar uit!

Tot slot wil ik graag alle medewerkers bedanken voor hun inzet dit jaar. Ook een bedankje aan onze samenwerkingspartners.

Verder wensen wij het nieuwe bestuur alvast veel plezier en succes bij het voorzetten van onze activiteiten!

Namens de SFFR, Karin Kerkhof Voorzitter der Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp 2013-2014 JULI 2014 FIRM

DOOR LISA WETZELS

• VERSLAG

EY International Tax Challenge New York

I

n februari kreeg ik te horen dat ik gese- let op het vroege tijdstip. Eenmaal geland in lecteerd was voor de International Tax New York werden we met een bus richting Challenge New York van EY: vier inten- ons hotel vervoerd. De planning liep door de sieve dagen in New York waarbij je in lange wachttijd bij de paspoortcontrole lichteeen team aan een internationale casus werkt. lijk in de war en dus hadden we welgeteld tien In de week voor vertrek was er een kick-off op minuten om onze kamer op te zoeken en ons kantoor Amsterdam waar ik kennis maakte met om te kleden voor de eerste activiteit. Verbade 17 andere geselecteerde studenten, de vier zingwekkend snel stond iedereen in sportoufit medewerkers, twee partners en twee recruiters in Central Parc voor een “American Football die mee zouden reizen naar New York. Het ijs Clinic”. Het was heerlijk om even uit te razen was al snel gebroken toen we in het kader van na de lange vlucht. Diezelfde avond stond een de kennismaking ons meest genante moment “Real American Experience” op de planning. mochten delen met de groep. Na een aantal In Madison Square Garden mochten we een sappige verhalen werden we gestoord door een basketbalwedstrijd van de New York Knicks telefoon. “Hi, it’s Jason from the Box inc. We’ve tegen de Brooklyn Nets aanschouwen. Met een recently fired our own tax adviser and I’d like pizza en een diet coke was het Amerikaanse your advise on our current structure. I’ll be in feest compleet.

New York and can come to your office next FriDe volgende ochtend begon meteen goed day”. Nadat de afspraak met de klant geregeld met een wandeling over Times Square naar was volgde de groepsindeling en kregen we kantoor, alwaar een lekker ontbijt op ons allemaal een casusmap gevuld met literatuur wachtte. De groepen werden verdeeld over en jurisprudentie. Ieder groepje kreeg kort de ruimtes met een prachtig uitzicht over de stad. tijd om de casus gezamenlijk door te nemen. Na een dag hard werken aan de casus was er ’s Tijdens de aansluitende borrel was het al snel avonds een heerlijk diner geregeld en aansluiduidelijk dat de groep klikte en het dus een tend een bezoek aan een Sky Bar. paar geweldige dagen gingen worden.

Op vrijdagochtend werd er weer aan de caEen kleine week later bleek de Starbucks sus gewerkt. Na de lunch was er kort tijd om op Schiphol geen verkeerd verzamelpunt ge- de presentatie nog even door te nemen want FIRM JULI 2014

later die middag zat de Amerikaanse klant al aan tafel. Ondanks dat er in het Engels gepresenteerd moest worden ging het iedere groep goed af. Het gaf een bijzonder gevoel om te mogen presenteren in een conference room met Times Square op een steenworp afstand. Na de bekendmaking van het winnende groepje zat het inhoudelijke deel van de reis erop. Dit werd dan ook na het diner tot in de late uurtjes gevierd in een club in het Meatpacking District.

De laatste dag begon ontspannen met een Amerikaans ontbijt in het hotel gevolgd door het letterlijke hoogtepunt van de reis. Een bezoek aan Top of the Rock gaf een geweldig uitzicht over New York. Rond lunchtijd maakten we een boottocht langs het Vrijheidsbeeld waarbij de hotdogs gretig aftrek vonden. ’s Middags was er tijd om te shoppen en hier maakte iedereen dan ook graag gebruik van.

In het hotel verdwenen tassen vol souvenirs in de koffers en vervolgens vertrokken we naar het vliegveld. Terug in Amsterdam kwam er helaas een einde aan deze intensieve, enorm leerzame, maar bovenal gezellige reis. Kortom, het was een belevenis die ik iedereen kan aanraden!

21

• VERSLAG

DOOR SANDER KRAMER

(KPMG) Meijburg & Co Sail Challenge 2014

N

a driekwart academisch jaar wachten was het 16 mei eindelijk zo ver: de Meijburg & Co Sail Challenge 2014. Een activiteit waar ieder jaar veel elan voor bestaat en een uitgelezen mogelijkheid om, naast een leuke dag met je medestudenten, kennis te maken met KPMG Meijburg & Co en haar medewerkers. Ook dit jaar vertrok weer een bus vol dolenthousiaste studenten vanuit Maastricht richting Lelystad.

Nadat eenieder op het studentonvriendelijke tijdstip van 06.00 uur de weg naar de bus had gevonden, vertrok de bus stipt om 06.00 uur richting Lelystad. Ieders activiteit tijdens de heenreis verschilde: de één probeerde nog een beetje slaap in te halen, de ander fantaseerde over de te hanteren strategie en weer anderen hielden het bij fiscale vakinhoud.

Daarnaast was ook dit jaar weer voorzien in een ontbijtje tijdens de busreis.

Na de enerverende busreis van tweeënhalf uur arriveerde onze Maastrichtse delegatie in de haven van Lelystad alwaar wij werden verwelkomd door enkele medewerkers van Meijburg. De presentatie van deze dag werd

22

verzorgd door, vooral onder de dames beken- doe je samen met je team’. Ook hier geldt weer: de, GTST-acteur Koert-Jan de Bruijn. Hierna de één vindt dit een ingetrapte open deur, de werden we in de felbegeerde KPMG-Meijburg- ander ziet er een kern van waarheid in. jasjes gestoken die de rest van het jaar overal Na een stevig schippersontbijt verschoof in Maastricht te vinden zijn: van de FdR tot het het accent van de fiscaliteit naar de zeilsport: Vrijthof, van ‘de Allah’ tot de ‘Feesfebrik’. Het wat houdt dat zeilen nu in? Binnen tien mienige wat dit jaar ontbrak waren de vier let- nuten werden wij bijgeschoold in het zeilen. ters ‘KPMG’. Dit was dan ook de inleiding van Hieruit bleek wel dat zeilen inderdaad een het welkomstwoord van de voorzitter Dagelijks sport in teamverband is. Voor het voorstuwen Bestuur Jaap Rog. Hierbij werden wij gewezen van het schip zijn acht personen vereist: twee op de, hopelijk onder allen van jullie bekende, zeelieden die ieder aan weerszijden van de actualiteit rondom accountants- en advies- boot het fokje (voorzeil) bedienen, één persoon kantoor KPMG Meijburg & Co. Aangezien het die het grootzeil bedient (ook wel genoemd: een dag voor fiscalisten was en niet voor ac- ‘de domme kracht’), één tacticus (gepositiocountants werden we erop gewezen dat hoewel neerd midden op het schip), drie zeelieden die KPMG en Meijburg & Co samen opereren onder dienen als contragewicht op de hoge zijde van één gezamenlijke naam, zij niettemin bedrijfs- het schip en ten slotte de felbegeerde positie matig afzonderlijke takken vormen binnen het van stuurman. concern. De één vond deze mededeling een inNa deze enerverende presentatie en het getrapte open deur, de ander een waardevolle aanschouwen van een promotiefilmpje van de toevoeging. Het oordeel is aan eenieder zelf. vorige editie van dit evenement, begon het bij Vervolgens werd onze aandacht gevraagd voor iedereen te kriebelen. Wie ó wie neemt straks de aard van de zeilsport: ‘zeilen doe je niet al- die felbegeerde prijs ‘des Grooten Vaerts’ in leen, zeilen doe je in teamverband’. Direct werd ontvangst? hier de link gelegd met de fiscaliteit: ‘dit geldt Aangezien het prachtig weer was, weinig ook voor de fiscaliteit, dit doe je niet alleen, dat wind en rond de 23 graden, was zeilkleding JULI 2014 FIRM

• VERSLAG

niet vereist. In de vorige zin ligt meteen het enige nadeel van deze dag: de wind was zwak.

Maar desondanks was er voldoende wind om te zeilen. Terwijl één helft van de deelnemers het tegen elkaar opnam in een spannende zeilwedstrijd op het IJsselmeer sloeg de andere helft het spektakel gade vanaf de ‘Spectators boot’.

Op deze toeschouwersboot konden studenten onder het genot van een natje en een droogje beter kennismaken met de medewerkers van Meijburg. Wellicht dat er voor sommigen een stageplek uit voortvloeit! Tot schrik van sommigen bleef de tap op de toeschouwersboot dit jaar gesloten. Niet geheel onlogisch als we met topsport bezig zijn.

Nadat de eerste helft van het deelnemersveld had kunnen proeven aan het zeilen, werden we allen aan land gebracht waarna de lunch volgde. Tijdens de lunch bestond de mogelijkheid een naam te bedenken voor de door KPMG Meijburg & Co gesponsorde High School in Lilydale, Zuid-Afrika. Later op de dag werd de winnaar bekendgemaakt van deze prijsvraag: niemand minder dan Ries Vogel nam FIRM JULI 2014

de felbegeerde prijs mee naar Maastricht. Zijn inzending - ‘Youth of the future’ High School was gekozen tot passende naam.

Na de lunch werden de rollen omgedraaid en mocht de tweede groep zich wagen aan het bestormen van het IJsselmeer. Gelukkig verliepen dit jaar beide wedstrijden zonder incidenten. Nadat ook tijdens deze ronde het kaf van het koren was gescheiden werden we wederom aan land gebracht en was het tijd voor de laatste maaltijd. Ook dit jaar weer ‘culinariteit’ ten top. Na afloop van de maaltijd werden de winnaars van deze editie van de Meijburg & Co Sail Challenge bekend gemaakt. Ook dit jaar haalde Maastricht de top drie helaas niet. Daarentegen behaalde het Maastrichtse team ‘Ummer d’r Neaver’ (vrij vertaald: altijd er naast) een memorabele vierde plek! En dat voor een team met 100% niet-zeilers. Hoewel een bittere nasmaak was deze plek voor Maastrichtse begrippen prijzenswaardig.

Tijdens de maaltijd werden al enige pilsjes genuttigd en de verbruiksfrequentie nam in de loop der avond alsmaar toe. De afwas werd

opgeruimd, de tafels werden aan de kant geschoven en de dansvloer was geopend. Dit jaar werd de muzikale omlijsting van de avond verzorgd door het DJ-trio ‘Loco loco Discoshow’.

Tijdens deze dolle avond werden er diverse prijzen uitgereikt door het DJ-trio: van beste danser tot beste ‘LP-scratcher’. Hopelijk staan enkele prijswinnaars in het geheugen gegriefd van de recruiters.

Nadat de avond werd afgesloten begaf het Maastrichtse gezelschap zich richting zuiden. Ook in de bus gold het motto ‘Do what we do best’. Onder dit motto werd dan ook de mini-fridge van de buschauffeur leeggekocht.

Eenmaal aangekomen in Maastricht keken we allemaal terug op een geslaagde dag. Kortom, de Meijburg & Co Sail Challenge is de uitgewezen mogelijkheid om kennis te maken met dit kantoor en haar medewerkers tijdens een geweldige dag. Ook hier geldt voor de één een ingetrapte open deur, voor de ander een kern van waarheid. Het oordeel is aan u!

23

• VERENIGING

DOOR MEGAN RUIGROK

Life after FIRST

A

ls fiscale student in Maastricht heb ik mij vaak afgevraagd wat het precies inhoudt om als fiscalist werkzaam te zijn. Nu ben ik zelf alweer een paar maanden begonnen aan mijn eerste echte baan bij Baker & McKenzie, een internationaal advocatenkantoor, en heb ik een redelijk beeld van wat het allemaal inhoudt. Dit wil ik natuurlijk graag met mijn oude vereniging delen, daarom heb ik mijn Maastrichtse collega’s opgetrommeld om te omschrijven hoe een dag uit hun leven als fiscalist er nu precies uitziet.

Voor degenen onder jullie die zich afvragen of er leven is na FIRST? Dat is er zeker, en ondanks het gemis van deze heerlijke vereniging, komen er mooie dingen voor in de plaats. Bij dezen een kleine sfeerimpressie van het werkende leven.

Megan Ruigrok Waar ken je mij nog van?

Voorzitter 2011-2012 Wat doe ik nu? Belastingadviseur bij Baker & McKenzie Werkervaring 6 maanden Specialisatie Internationale VPB praktijk, formeel belastingrecht Na het behalen van mijn master eind 2013 en een korte wereldreis ben ik bij Baker & McKenzie begonnen als fiscalist-stagiair. Dat je na het behalen van je fiscale master alles weet, blijkt een grote illusie. Nu had ik dit al een beetje ontdekt tijdens mijn stage/werkstudentschap, maar het is wederom bevestigd. Als beginnend fiscalist ben je dan ook veel bezig met opleiding door onder andere de vakstudienieuws elke week uitvoerig te bestuderen en te bespreken met collega’s en het volgen van de NOB (opleiding voor belastingadviseurs). Hoe ziet mijn dag er dan uit? Gemiddeld werk ik van 9 tot een uur of 7/8 en ik moet toegeven dat het vroege opstaan redelijk snel went. De dagen verschillen veel maar kort samengevat houd ik me bezig met jurisprudentie onderzoeken, het opstellen van bezwaar-en beroepsschriften, het beantwoorden van vragenbrieven

24

van de Belastingdienst, het voorbereiden van aangiften, het opstellen van memo’s en het beantwoorden van e-mails. Dit alles onder toeziend oog van mijn kamergenoot en begeleider. Buiten kantoortijden blijft er nog genoeg tijd over om van het Amsterdamse leven en samenwonen te genieten en ik heb dan ook een druk sociaal leven met mijn jaarclub die ondertussen ook (grotendeels) naar Amsterdam is geëmigreerd, nieuwe vrienden en collega’s. Kortom, het leven na de studietijd is even wennen en aanpoten, maar is zeker uitdagend, supermooi en absoluut iets om naar uit te kijken!

Roger van de Berg Waar ken je mij nog van?

Secretaris 2006-2007 Wat doe ik nu? Belastingadviseur bij Baker & McKenzie Werkervaring 5 jaar Specialisatie Indirect Tax In het bestuur van 2006-2007 ben ik secretaris en commissaris FIRM/Forfaitair geweest. Vanaf 2009 werk ik bij Baker & McKenzie in Amsterdam op de afdeling Indirect Tax. Ik werk vooral aan internationale btw-zaken, maar ook af en toe met douane en kansspelbelasting. De internationale btw is een leuke tak van sport: Vaak doen we veel grote projecten waar bijvoorbeeld een wereldwijde “asset-deal” van een concern plaatsvindt in bijvoorbeeld vijftig landen. Wij doen dan niet alleen het Nederlandse deel van de overname, maar ook coördineren wij vanuit Amsterdam vaak de gehele deal. Dit houdt in dat je snel en effectief moet communiceren in diverse tijdzones en een goed overzicht moet houden. Van iemand met mijn functie wordt verwacht dat dit zelfstandig gebeurt, met de assistentie van junioren uiteraard. Rapportage aan de cliënt en strategische beslissingen maak ik natuurlijk wel samen met een partner.

Ook structureren wij veel goederenstromen: vaak zetten wij voor bijvoorbeeld Amerikaanse bedrijven een Europese distributiestructuur op, zodat goederen zo effectief mogelijk ingevoerd en doorgevoerd worden. Nederland is een uitstekend toegangsland voor de Europese markt

en biedt veel fiscale en logistieke mogelijkheden om dit aantrekkelijk te doen. Tot slot biedt Baker & McKenzie ook veel vrijheid in wat je doet. Als je ergens een speciale interesse in hebt en hier een business-case van kan maken, krijg je de mogelijkheid om dit te doen. Zo werk ik veel met fiscale aspecten van bitcoins.

Kantoor biedt me hierin veel mogelijkheden tot werk, spreken en tot publicatie in kranten en vakbladen.

Hub Stolker Waar ken je mij nog van?

Reiscommissie 2008-2009 Wat doe ik nu? Advocaat & Belastingadviseur bij Baker & McKenzie Werkervaring 5 jaar Specialisatie Eerste jaren internationale VPB praktijk en Transfer Pricing, tegenwoordig volledig toegelegd op Transfer Pricing.

Na een zware nacht met 2 kleine kinderen, begin ik de dag maar (weer) met een dubbele espresso. Onder het genot van de espresso en genietend van een nog rustig kantoor, neem ik eerst de jurisprudentie door die dagelijks mijn inbox binnenkomt. Niet veel later begint het echte werk. Anderhalf memo, 2 broodjes, 1 banaan, 12 espresso, 3 calls en wat lol trappen met collega’s later ren ik het Baker house uit om snel naar huis te gaan. ‘s Avond nog even de computer aan om iets af te maken en dit stukje te schrijven! Niets spannends, maar wel leuk als je iedere dag bezig wilt zijn met internationaal belastingrecht bij een internationaal dynamisch top kantoor als Baker & McKenzie.

JULI 2014 FIRM

• VERENIGING

Yvonne Bakker Waar ken je mij nog van?

Secretaris 2008-2009 / Eindredacteur FIRM 20092010 Wat doe ik nu? Belastingadviseur bij Baker & McKenzie Werkervaring ruim 3 jaar Specialisatie (Inter)nationale loonbelasting en sociale zekerheid praktijk Het is alweer bijna 4 jaar geleden dat ik Maastricht verliet om te gaan wonen in Amsterdam waar ik mijn scriptie ging schrijven en stages ging lopen. Vanzelfsprekend mis ik het studentenleven dat ik had in Maastricht af en toe wel een beetje en dan vooral het gevoel dat je ‘anytime and anywhere’ op een terras in de zon kon gaan zitten met een biertje, elke avond kon stappen of borrelen en de weekenden totaal ongepland waren. Maar aan alles komt een eind en zo ook aan studeren en dan wacht een nieuw avontuur: het werkende leven. Nadat ik de eerste maanden, waarbij ik bijna elke avond uitgeput op de bank neerstortte (lees: werken was zó zwaar en ik was blijkbaar als student niets gewend), kon ik opgelucht ademhalen omdat ik erachter kwam dat werken best leuk is. Binnen de Tax Group van Baker & McKenzie werk ik in de Compensation and Benefits Group. Mijn werkzaamheden zijn waanzinnig divers en variëren van adviseren over de (inter) nationale loonbelasting en sociale zekerheid aspecten t.a.v. uitzendingen vanuit Nederland of naar Nederland tot adviseren over de werkkostenregeling, bonusplannen, pensioen, psuedo-eindheffingen, boekenonderzoeken, zorgverzekeringswet, etc. Alles waar maar enigszins een loonheffingen aspect aan kan zitten, komt bij onze groep terecht. Zo begin ik vandaag na een slopend pinkpopweekend (ja, je sociale leven blijft intact, het verschuift alleen grotendeels naar de weekenden en avonden) uiteraard eerst met een kop cappuccino. Om vervolgens zo systematisch mogelijk (althans dat probeer ik) door mijn e-mails te gaan. Lees: spam wordt gedeletet, belangrijke e-mails gemarkeerd, cliënten worden geantwoord en een lijst van werkzaamheden wordt zichtbaar. De uiteindelijke stand van vandaag FIRM JULI 2014

15 e-mails, 3 calls, lunch (salade kip/avocado) buiten de deur met collega’s, 4 cappuccino, 2 thee, 2 30% regeling aanvragen, 1 flesje water, 1 jus en 1 stukje voor de FIRM. Nu nog even m’n uren schrijven en dan zit mijn (werk)dag er al weer op.

Brendan Moloney Waar ken je mij nog van?

FFB commissie 2009-2010 Wat doe ik nu? Belastingadviseur bij Baker & McKenzie Werkervaring ± 1 jaar Specialisatie Internationale VPB praktijk Het is inmiddels alweer bijna 8 jaar geleden dat ik naar de leukste stad van Nederland verhuisde om daar met mijn studie fiscaal recht te beginnen. Uiteraard ben ook ik destijds lid geworden van FIRST Maastricht. Binnen FIRST ben ik met name actief geweest binnen de PR- en FFB-commissie. Terugkijkend kan ik met recht zeggen dat je studententijd de leukste tijd van het leven is. Daaraan heeft FIRST absoluut een mooie bijdrage geleverd. Sinds mei 2013 ben ik werkzaam bij Baker & McKenzie Amsterdam binnen de fiscale sectie van ons kantoor. Ik houd mij daarbij voornamelijk bezig met het adviseren van internationale cliënten (voornamelijk Europese en Aziatische multinationals) op het gebied van de Nederlandse vennootschaps- en dividendbelasting.

Hoewel dit waarschijnlijk wat abstract klinkt moet je daarbij vooral denken aan het ontwikkelen van efficiënte investeringsstructuren (tax planning), het voeren van transfer pricing discussies met de Belastingdienst en het begeleiden van internationale herstructureringen. Het leuke van Baker & McKenzie vind ik de ongedwongen sfeer. Onze fiscale sectie is in vergelijking met veel advocatenkantoren vrij groot en een groot pluspunt vind ik de diversiteit van mijn werk. Tot slot krijg ik een uitgebreid opleidingsprogramma, zowel intern als extern, en zijn er veel leuke kantooractiviteiten zoals bijvoorbeeld onze jaarlijkse skivakantie. Kortom van mijn keuze voor Baker & McKenzie heb ik zeker geen spijt. Succes met je opleiding en wie weet zien we elkaar in de toekomst bij ons op kantoor.

Marnix Veldhuijzen Waar ken je mij nog van?

Voorzitter 2006-2007 Wat doe ik nu? Belastingadviseur bij Baker & McKenzie Werkervaring 6 jaar Specialisatie Internationale VPB praktijk, DGA / Private Equity In het jaar 2006-2007 was ik voorzitter van FIRST Maastricht. Ik deed dit toen onder meer samen met Roger van de Berg, die net als ik na afloop van de studie direct bij Baker & McKenzie is begonnen. Inmiddels is dat voor mij al weer bijna zes jaar geleden, maar ik werk nog steeds met veel plezier bij Baker & McKenzie.

Ik heb een goede work-life balance en inmiddels ook al een dochtertje van anderhalf en een tweede onderweg, samen met mijn vrouw Sanne die ik nog uit mijn studententijd ken (gelukkig wel een totaal andere studie gevolgd).

Mijn focus ligt op het gebied van de directeurgrootaandeelhouders en het structureren van private equity investeringen en aandelenplannen. Zeg maar alles wat raakvlakken heeft met zowel de inkomstenbelasting als loonbelasting en vennootschapsbelasting. Dat maakt mijn werk heel breed en afwisselend en dat geldt dus ook voor mijn klanten. Die lopen uiteen van vermogende particulieren tot private equity-huizen en van de offshore-industrie tot de handel. Als het maar met mensen te maken heeft. Dat vind ik ook zo leuk aan werken bij Baker & McKenzie. Ik heb heel veel vrijheid en kan heel veel verschillende dingen doen. Dat is een heel belangrijk voordeel aan werken bij een advocatenkantoor. Dat is ook waarom ik het hier al zoveel jaar met veel plezier volhoud.

Zoals je hebt kunnen lezen ben ik in goed gezelschap van vele Sjengen, dus kom vooral eens kijken hier!

25

• VERSLAG

DOOR RUBEN BEL

Tentamentraining Nederlands Internationaal Belastingrecht i.s.m. EY

D

e temperatuur begon weer te stijgen, bloesem kleurde het straatbeeld, de lekkere dagen met zon stonden voor de boeg. Chillen in het stadspark of aan het Vrijthof met een goeie vino. Je kent het wel. Het was weer mei!

Helaas komen er bij deze zonnige tijden ook wat serieuzere zaken kijken. Er is dan zo’n gevoel in je onderbuik dat zegt dat het weer tijd is voor de academische verplichtingen. Op zo’n moment schrijf je je in voor de tentamentraining van NIBR. Na 6 weken lang onze hersens gekraakt te hebben over NIBR-vraagstukken onder leiding van Marcel Schaper was het tijd om het eens van een andere kant te bekijken, namelijk vanuit de professionele advies praktijk. EY was zo vriendelijk om voor ons een fantastische ten-

26

tamentraining te verzorgen. Een team van 2 man sterk van Kantoor Eindhoven en recruiter Isabel Vermeulen uit Amsterdam waren speciaal voor deze avond naar het verre Maastricht afgedwaald. Jurian Pans en Bjorn van der Meijden deden het technische aspect en Isabel gaf van tevoren een informatief praatje over de carrière mogelijkheden bij EY. Voor verdere informatie daarover wil ik jullie graag verwijzen naar de site: http://www.ey.com/NL/nl/ Careers/Students.

Het echte werk van de tentamentraining begon met een algemene introductie van NIBR. De EY mannen hadden ons blokboek ingekeken om zo de stof te bepalen. De arresten, denk o.a. aan Schumacker en Gerritse, werden eens goed opgefrist. Daarna was het tijd voor pauze!

Gelukkig had het bestuur van FIRST voor wat

lekkere versnaperingen gezorgd zodat we er in het tweede deel weer vol tegenaan konden gaan. Na een colaatje en een suikerwafel was onze bloedsuikerspiegel weer op peil om ons nog beter te richten op de diverse casus. Jurian en Bjorn hadden een 10-tal casus voorbereid waar we lekker op los konden gaan. We zaten er met z’n allen zo in dat de tijd vergeten werd.

Vandaar dat we niet alle casus hebben kunnen behandelen, maar dit mocht de pret niet drukken.

We kunnen terugkijken op een goed georganiseerde en zeer nuttige tentamentraining.

EY bedankt voor deze interessante avond! Nu kunnen we ons goed voorbereid gaan focussen op het tentamen van 10 juni!

JULI 2014 FIRM

• VERSLAG

DOOR BASTIAAN DIDDEN

FIRST Sportactiviteit

O

p donderdagmiddag 25 april jl., een van de eerste zomerse dagen van 2014, vond in navolging van de in 2013 georganiseerde golfclinic, de FIRST sportactiviteit plaats. Locatie voor deze activiteit was sportpark Jekerdal in het zonovergoten Maastricht. Gezien de uitnodiging was het voor de ongeveer vijfentwintig deelnemende FIRST-leden geen verrassing dat het niet alledaagse kleiduivenschieten op het programma stond. Vraag was natuurlijk wie er met de felbegeerde fles champagne naar huis ging en zich kon kronen tot Jägermeister.

Aangezien het FIRST -bestuur de activiteit organiseerde, nam zij buiten mededinging van deze prijs deel aan de competitie.

FIRM JULI 2014

Na een korte instructie en een prima verzorgde lunch kon gestart worden met het kleiduivenschieten waarbij niet met hagel maar met behulp van laser werd geschoten.

Per ronde konden vijf deelnemers ‘schieten’ op de reflecterende kunststof kleiduiven die in rap tempo omhoog werden geworpen door de werpmachine. Het was dan ook van belang om de snelheid en baan van de weggeschoten kleiduiven goed in te schatten. Met het oog op de hoofdprijs werd per deelnemer de door hem behaalde scores bijgehouden. Ondanks enige hinder door het felle zonlicht en het voor de meeste leden het de eerste keer was dat zij deze sport beoefenden, werden behoorlijk hoge scores behaald. Een vijftal deelnemers

bleef over, die het in de finaleronde tegen elkaar opnamen. In deze ronde werd eveneens een behoorlijk hoog niveau behaald waardoor het een ware nek-aan-nekrace werd. Max Robeerst werd uiteindelijk tot winnaar gekroond.

Na een korte speech van de FIRST-voorzitter werd aan hem de fles champagne overhandigd.

De meer dan geslaagde middag was nog niet ten einde maar werd afgesloten met een hapje en een drankje op het terras van wijnbar Via Mucca XVII. Hopelijk staat er volgend jaar weer een sportactiviteit op de agenda. Misschien een idee om dan te gaan werken met een wisselbeker?

27

• INTERNATIONAL

Dear member, While you are reading this final edition of the FIRM, the academic year has come to an end. Jasper, Lei and I have already concluded most of our tasks and a new board has been installed, which in the meantime has begun preparations for the upcoming year with many great initiatives and innovative ideas. Naturally, they will continue the international activities that were introduced last year.

In addition, the new Board will be ready to answer your study-related questions or any other business concerns at all times.

Unfortunately, the year passed by much too quickly and I would like to take this moment to reflect on the many beautiful and great moments we could include and introduce this year.

In the beginning of the year, the International Committee made every effort to create a bond with the international members of FIRST Maastricht. As a result of their valiant effort, we made sure the international members became involved with the study association.

Soon after, there were cozy get-togethers with high international content, which fit right in with the international focus of the university and a city like Maastricht. Our Luxembourg trip was especially memorable as well, and I have heard about many new job opportunities

that arose as a result of this. The highlight of the year was the International Job Fair last February, which consisted of an eventful day in Maastricht where three international tax firms joined us. I would like to thank Bart Speetjes, Harm Florie, Sophie Kallen and Steven Plat in particular for organizing this event together with us, but I also want to thank all the international students that joined in and made the most of this first international tax law job fair in the Netherlands.

For the last time during this academic year, we hope you enjoy this summer edition of the FIRM and we wish you a nice vacation over the summer break! If we do not meet again in the future, we wish you all the best in your future careers and endeavors in any country your professional journey might commence or carry on. Hopefully you will continue to enthusiastically promote FIRST Maastricht amongst your peers and colleagues wherever you will be, and we thank you for being a valuable member of our association this academic year.

On behalf of the board of FIRST Maastricht, Bart Wingen President 2013-2014 FIRST Maastricht

• CALENDAR

• INTERNATIONAL

July 1st till August 31st

Exemptions and Members of the European Parliament: A Spanish affair

Summer break From the 1st of July until the 31st of August, the FIRST Maastricht office will be closed due to the summer break. You may still send your e-mails containing questions you may have, however, please note that it may take longer to receive a response during this period.

Any activities that may be of interest will be announced on www.firstmaastricht.nl, so make sure you check the website regularly!

28

T

he statute of the Members of the European Parliament has always been discussed. All their movements are constantly scrutinized and their status, income and beneficial treatments are often subject to political debate.

Especially in Member States such as Spain, where corruption is a big issue amongst an impoverished and unemployed population

who is not willing to accept the special treatment of their politicians in certain aspects.

Furthermore, although it is not a very well-kept secret that Members of the European Parliament have a salary with extra income for all sorts of expenses and activities that can more than double the statutory figure of 6,200€ per month, the details of these arrangements are not easily found.

JULI 2014 FIRM

• INTERNATIONAL

TEXT ADRIAN GRANT

It is known, however, that Members of the European Parliament can benefit from multiple exemptions related to these extra payments, and also that they have a particular tax regime, scarcely mentioned in the Implementing Measures for the Statute for Members of the European Parliament, published in 2008.

Before 2009, Members of the European Parliament received different salaries from their respective Member States. This situation was perceived as chaotic and unequal, and consequently it was resolved that it should change with the new Statute for Members of the European Parliament, which appeared in 2009 and is still in force. One of the major changes implemented that year includes a common salary for Members of all EU States, as well as a common tax rate of 22% on the salary of all Members of the European Parliament. It is also provided that each Member State has to provide relief in order to avoid double taxation of the income of the Members of the European Parliament.

Therefore, Member States can either exempt the whole income, leave all taxation issues to the European Union, or they can just tax the extra percentage according to domestic law, providing relief in respect of the portion that is already taxed at an EU level. These options reflect the two main methods of tax relief for avoiding double taxation: exemption and credit. Not favoring one method over the other at the EU level made sense in this context, since it allows each Member State to choose the most suitable alternative, consequently respecting the tax system of each European country.

However, things were not as simple as it seemed for the Spanish Tax Authorities. According to Spanish domestic tax law, the new 2009 status of the Members of the European Parliament became rather blurry due to the ambiguity of some provisions concerning the taxation of these European public servants. In essence, there were very strong arguments to support both an exemption and a deduction method in order to deal with the avoidance of double taxation on the income of Members of the European Parliament. Consequently, two groups were formed. On one hand, part of the Spanish Members of the European Parliament were in favor of paying taxes both at a EU level and at a Spanish level, in order to comply with the Spanish 35% tax rate that they should have paid prior to the 22% European tax rate: consequently, 22% would go to the EU and the remaining 13% would be payable to the Spanish Tax Authorities, who would grant relief on the taxes paid at a EU level. The Spanish FIRM JULI 2014

Members of the European Parliament who opted for this solution argued that they didn´t consider fair to benefit from a more favorable tax treatment than the one that they would have received in Spain. On the other hand, a different view was assembled around the idea that paying taxes at an EU level would entitle the Spanish Members of the European Parliament to avoid any taxation in Spain. Two main figures supported this view back in 2009, when they were still Members of the European Parliament: the conservative José Manuel García-Margallo (the current Spanish Minister of Foreign Affairs) and the socialist Magdalena Álvarez (a former Minister of Public Works during Zapatero´s government), both former tax inspectors in Spain and members of the two biggest parties of that country, who have been alternatively in power since 1982. It is not a big surprise that, although the first option seemed more ´decent´ in the eyes of the public, more than half of the Spanish Members of the European Parliament decided to follow the García-Margallo/Álvarez formula. After all, as with the regime of extra income for expenses, the general public would probably never find out.

However, things went out of hand a few weeks ago with the decision of the Ministry of Finance concerning the taxing of the salary of another Spanish Member of the European Parliament, the socialist Luis Yáñez-Barnuevo. The Seville Tax Authorities held the view that Yáñez-Barnuevo´s income should not be exempt from paying taxes in Spain, and therefore questioned the rightfulness of the García-Margallo/Álvarez formula. The outcome of the decision was that, from now on, Spanish Members of the European Parliament have to comply with the Spanish income tax rate, although relief will be granted in respect

of the 22% paid at the EU level. Furthermore, the Spanish Tax Authorities were rather understanding and deemed that Yáñez-Barnuevo and all the other Spanish Members of the European Parliament who followed the García-Margallo/Álvarez formula were acting in good faith due to the ambiguity of Spanish rules regarding the subject.

So what were the consequences? First of all, the general public found out about the decision just a few days before the 2014 European elections, consequently damaging the image of Spanish Members of the European Parliament, and especially that of the socialists and the conservatives who followed García-Margallo and Álvarez. Secondly, the decision solved an issue that, although not very important in terms of quantity, it was very sensitive in terms of political matters. Finally, this Spanish case served as a very simple, yet illustrative example of the mismatches in international taxation, and how benefiting from them, although legally, can be seen as a dubious thing to do. Not only has the Yáñez-Barnuevo decision revealed the kind of politicians that the Spanish people have been coping with for the last years: greedy, on the verge of legality and rarely interested in the public good (Magdalena Álvarez, for instance, has been involved directly in two major corruption scandals over the last month, and her views on taxation, although probably legitimate, can be seen as a cherry on top of all her other activities).

This case also shows us in the simplest terms the human and political side of international taxation. Benefiting from ambiguous legal treatment is not illegal, and it probably shouldn’t be punishable. However, it is the difference of treatment between those who can benefit from it and those who can´t what makes us doubt about such practices.

29

• INTERNATIONAL

TEXT MARTIJN VELTROP

Tax Seminar: Taxation of the Digital Economy

A

fter months of preparation by students of the MCT PREMIUM Honours Programme, our tax seminar started on Monday 2 June at 10 o’clock. Chairman of the day Prof. Ad van Doesum opened his introduction of the seminar’s subject ‘Taxation of the Digtal Economy’ with a funny video that showed us how fast the computer developments have occurred and also how fast people adopt these new possibilities.

To be precise, the digital economy itself will never be taxable. The businesses operating in the digital economy and their transactions might be taxable. Regulators, however, face difficulties by taxing digital products with existing tax law. We as organizing committee hoped to come a bit closer to the solution to tax the digital economy during this day.

Before diving deeper into specific tax issues relating to the digital economy from the viewpoint of several tax specialists, we introduced Huub Meijers as keynote speaker. As professor in Infonomics, he provided the audience with a nice overview of technological developments in the last decades. A good example is Moore’s law, which states that every two years the number of transmitters on a computer chip will double. But an even more familiar example is the internet, which was only used by the American army and some universities in the beginning, but now has over three billion users worldwide. The technological developments enable existing businesses to operate more efficient, but will also lead to new business types. These new businesses supply digital 30

products instead of tangible goods, are foot- Seauve from EY continued with the subject loose (can operate from every country in the transfer pricing. This subject has gained imworld) and are less transparent. Altogether, potency as a result of the globalizing supply this makes it difficult for tax authorities to chains, the increase of intellectual property tax these businesses with the existing tax law. and recent IT developments. A good example is Therefore, governments are looking for new Amazon: a company that can reach customers ways of taxation like a ‘bit tax’, which would in Germany through the internet, but does not tax the provided information. have a permanent establishment there (stocks The next speaker of the day was Aleksandra to deliver goods do not qualify as permanent Bal, a researcher of IBFD specialized in VAT and establishment according to art. 5(4) OECD MC). virtual currencies. During her presentation, So Amazon’s digital presence does not create she explained the new EU VAT rules for sup- a tax liability in Germany. But even if the Gerplies of digital services. At the moment, digital man warehouse would qualify as permanent services supplied by an EU established suppli- establishment, the existing transfer pricing er to a private customer living within the EU, rules would attribute little profit to German will be taxable at the place where the supplier permanent establishment, since the function is established. As of 1 January 2015, the place of of the warehouse is not that important and it supply of these services will become the place does not bear many risks. New economic playwhere the customer is located. Although the ers like China and India are more focused on new regulations look pretty clear from a theo- the UN transfer pricing manual and rely on retical point of view, much uncertainty exists factors such as a large sales market. about how it should be applied in practice.

Just before 1 o’clock, it was time for the For instance, why should e-books get an other lunch break. The lunch was provided at the treatment than physical books? In order to pre- ‘Kruithuis’, located near the parking spots of vent that suppliers of digital services will have SBE. Thanks to the nice weather, we could all to register in 28 Member States, a mini One sit outside and enjoy our lunch in the sun.

Stop Shop system is introduced. However, it is In the afternoon Jordi Severijns from Dehard to enforce such a regulation, since small loitte told us something about tax havens. companies outside Europe have no incentive Although there is no exact definition for tax to register here voluntarily. On top of that, the havens, people should never focus only on country where they are established has no in- tax rates, because the corresponding tax base centive either to stimulate their registration in is relevant as well. Countries with a very low the EU, because they will not receive any VAT tax rate, but which have a broad tax base, will revenue from the EU. still not qualify as tax havens. Nowadays, techAfter a fifteen-minute coffee break, Martin nology and tax treaties provide multinational JULI 2014 FIRM

• INTERNATIONAL

companies with tax planning opportunities. van Goor from PwC. In his presentation titled These result in minimum taxation in the coun- ‘Digital transformation: A VAT game changer’, try of consumption, no withholding taxes at he showed the audience the recent changes the source state or no taxation at the level of in VAT. One could think of mobile content the parent company. Although these practices provided by several (non-transparent) supare not illegal, companies should ask themsel- pliers, e-gaming like online poker games and ves if it is moral to do so. The OECD has come virtual currencies like the bitcoin. Many comup with an action plan to resolve these taxa- panies that are established in Luxembourg at tion issues related to the digital economy. The the moment, will establish their headquarters first option is to modify art. 5(4) OECD MC and in another country after 2014. Because of the delete some of the exceptions. A second option new place of supply rules for B2C supplies of is to provide a broad definition of a significant digital services that come into force on the virtual establishment. Third, introduce a virtu- 1st of January 2015, these companies will no al permanent establishment. The fourth option longer be able to benefit from the Luxembouris a withholding tax on digital transactions (for gish VAT rate of only 15%. The decision where instance a bit tax). However, some people have to establish their company will then be based the opinion that it is never a good idea to intro- on non-tax related factors like an educated duce new taxes. As final option, possibilities population, good infrastructure and a stable with a consumption tax were considered. The government. public discussion between countries will show At the end of the day, all speakers and the which of these options, if any, will turn out to audience had the opportunity to discuss cerbe implemented in real legislation in the end. tain statements relating to the digital economy.

The final speaker of the day was Esteban We first discussed the statement ‘Taxation

FIRM JULI 2014

should be done on a fully automated basis’.

Although it seems pretty nice from a theoretical point of view, we concluded that in practice there will always be a need for people who understand the tax law (to design these automated systems correctly and make adjustments when the system fails). Nowadays, you can already see a switch within large consulting firms from result focused to helping clients with their internal processes. We concluded with the final statement ‘The digital economy cannot be taxed’. The audience agreed that the digital economy will be taxed in the end, but how we are going to achieve that is still not clear. Afterwards, it was time for some drinks at the Kruithuis.

We as organizing committee were very proud to provide this tax seminar and hope you all enjoyed the day. We would like to thank our speakers for their interesting presentations, our chairman of the day for leading the tax seminar and all the students for their participation in the discussion.

31

FIRST Maastricht wenst u een fijne vakantie!