27.4

FIRM

Online onderwijs tijdens de corona crisis Vooruitblik 6e Lustrum Markt en Overheid terug op de agenda

Fiscaal studentenblad

Jaargang 27 • Nummer 4 • juli 2020

A FIRMidable year!

Partners FIRST Maastricht 2019-2020 Accon AVM Allen & Overy Baat Baker McKenzie Baker Tilly BDO - BDO Curaรงao Belastingdienst Crowe Foederer Deloitte DLA Piper EY Grant Thornton Hertoghs Advocaten HLB Nederland Houthoff Joanknecht Koenen en Co Lexquire Loyens & Loeff Mazars KPMG Meijburg & Co NautaDutilh Norton Rose Fullbright Pereira PwC Quantera Global Register Belastingadviseurs RSM Stibbe Taxperience Teuben Tax Advisory Wesselman Andersen Tax Luxembourg PWC Luxembourg Deloitte Luxembourg EY Luxembourg KPMG Luxembourg

2

JULI 2020 FIRM

FIRM Jaargang 27 • Nummer 4 • juli 2020

8 16 22 4 — Voorwoord bestuur 5 — Voorwoord FIRM-commissie 6 — Toeslagen: heb ik daar recht op?

8 — Vooruitblik 6e Lustrum 11 — FIRST Pubquiz

11

12 — Fotopuzzel

6

14 — Markt en Overheid terug op de agenda 16 — Terugblik 20 — Online onderwijs tijdens de corona crisis International Section 13 — Photo puzzle 21 — Foreword chairman FIRST Maastricht 22 — Life in Luxembourg during COVID-19

8 Colofon FIRM is het magazine van FIRST Maastricht, de fiscale studievereniging en verschijnt vier keer per jaar.

Oplage 375 stuks

Redactie

Tom Dragstra,

Lay-out BladNL

Anniko Mennens, Naard Janssen Adresgegevens en Usanth Sivamoorthy Postbus 64, 6200 AB Maastricht Druk BladNL Meer service, minder kosten www.bladnl.nl

043 – 388 35 88 firm@firstmaastricht.nl www.firstmaastricht.nl

FIRM JULI 2020

Verspreiding Studenten en medewerkers van de FoL en de SBE van Maastricht University, fiscale reünisten en vaste relaties van FIRST Maastricht.

Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden verveelvoudigd en/of worden overgenomen zonder voorafgaande (schriftelijke) toestemming van de redactie.

3

Vereniging

Voorwoord bestuur Waarde lezer, Daar is ie dan; de laatste editie van de FIRM van dit academisch jaar. Op het moment van schrijven zijn mijn bestuursgenoten en ik niet meer in onze functie. Wij hebben het stokje al overhandigd aan onze opvolgers.

Het schrijven van dit voorwoord kan daarom gezien worden als het definitieve einde van mijn bestuursjaar; dat klinkt heel dramatisch en dat is het misschien ook wel een klein beetje.

Om toch nog even positief te blijven zal ik een kleine terugblik doen op dit enerverende jaar. We hebben dit jaar voor het eerst in 12 jaar in een nieuwe borrellocatie de maandelijkse borrel gehouden en volgens mij was dit een zeer positieve verandering. Dit komt misschien mede door het feit dat we tijdens de borrel ook konden genieten van hun zelf gebrouwen speciaalbier.

Het recruitmentdiner, welke ook nieuw was dit jaar, bleek ook zeker

4

voor herhaling vatbaar. Goed eten, uitstekende wijn en leuke kantoren in een restaurant in Maastricht, wat wil je nog meer? Tevens zijn er natuurlijk nog veel meer activiteiten georganiseerd door FIRST dit jaar, maar dat zal ik kort houden om jullie dure tijd niet te verspillen. Het jaar en de activiteiten waren namelijk top, dit komt mede door jullie aanwezigheid en/of bijdrage. Vanuit bestuur Savidis wil ik jullie daarvoor bedanken en jullie op het hart drukken dat jullie aanwezigheid de vereniging maakt tot wat ie is.

Een zeer actieve en ondernemende vereniging.

Ik wil nog even van de gelegenheid gebruik maken om mijn (ex-) bestuursgenoten te bedanken voor dit jaar. Romy, Rob en Maike; wat hebben we er een mooi jaar van gemaakt, voor ons en voor FIRST. Sanne, Rachelle, Niek en Debbie; wij hebben er alle vertrouwen in dat jullie FIRST goed zullen leiden.

JULI 2020 FIRM

Mochten jullie advies nodig hebben dan zullen wij ook voor jullie klaar staan.

Dan kom ik nu tot het einde van mijn laatste voorwoord. Nogmaals bedankt voor het afgelopen jaar, het was altijd leuk om zoveel van jullie te zien en te spreken op de activiteiten van FIRST. Hopelijk zetten we dit allen volgend jaar voort en zien we elkaar in alweer het 6de lustrumjaar van FIRST Maastricht.

Tot ziens en een fijne vakantie toegewenst!

Veel leesplezier!

Philip Savidis Voorzitter 2019 - 2020

V.l.n.r.: Tom Dragstra, Anniko Mennens, Naard Janssen en Usanth Sivamoorthy

Voorwoord FIRM-commissie Waarde lezer, De coronacrisis is inmiddels geruime tijd gaande en de omvang van de gevolgen wordt steeds meer duidelijk. Zowel op het gebied van gezondheid, financieel en sociaal vlak. Nogmaals zou ik, namens de gehele FIRM-commissie, de hoop willen uitspreken dat iedereen het goed maakt op aller gebied.

Op 27 februari jl. was een 56jarige man uit Loon op Zand de eerste officieel bevestigde COVID-19 patiënt in Nederland, vervolgens overleed op 6 maart de eerste Nederlander aan het virus en gingen op zondag 15 maart onder andere alle scholen, restaurants, cafés en sportclubs op slot. Een bizarre tijd volgde; voor de eerste keer sinds Den Uyl tijdens de oliecrisis in 1973 sprak een Nederlandse minister-president het volk direct toe in een televisietoespraak, we kwamen in een intelligente lockdown, een historisch Europees noodfonds van 540 miljard euro werd opgericht en uiteindelijk volgde de getrapte versoepelingen.

Hoewel het virus (op het moment

van schrijven van dit voorwoord) wereldwijd zijn hoogtepunt kent en ons land, continent en de wereld in (economische) crisis verkeerd, zijn we allemaal toch blij dat er weer steeds meer mogelijk is. Al blijft het natuurlijk belangrijk om voorzichtig en waakzaam te blijven.

Voor FIRST komen de afschaling van de maatregelen deze jaargang helaas te laat. Veel mooie activiteiten hebben geen doorgang kunnen vinden. Borrels, Academiesessies, de Business-tour, kantoorbezoeken en natuurlijk het Open Feest werden noodgedwongen afgelast. Gelukkig was dat niet bij alle activiteiten het geval; de Online Pubquiz, 69ste ALV en een tweetal externe activiteiten (de lunchdate van Accon AVM en het fiscaal webinar van RSM) konden wél doorgang vinden.

Ook het inrichten van digitaal onderwijs was voor Maastricht University een enorme uitdaging.

Desalniettemin gebeurde dit vrij snel en kon een groot deel van de lessen en alle tentamens, weliswaar in aangepaste vorm, doorgaan.

FIRM JULI 2020

De afgelopen periode is natuurlijk voor iedereen op zijn of haar manier bijzonder geweest. Zoals gezegd heeft COVID-19 diepe sporen nagelaten in onze samenleving en de levens van veel mensen. Het virus heeft ons allemaal op de een of andere manier geraakt. Daarom is het nu enorm belangrijk om de komende periode rust te pakken en het een en ander te laten bezinken.

Aangezien op vakantie gaan behoorlijk bemoeilijkt wordt, zouden we graag een aantal tips willen geven om de aankomende vakantie ‘door te komen’. Het belangrijkste activiteit die je deze vakantie ondernomen moet hebben is natuurlijk het lezen van deze FIRM, daarnaast kun je: alvast je vakken voor volgend jaar voorbereiden, (alweer) een nieuwe serie kijken, hoelahoepen in het park (met de juiste hoepel kun je zelfs de 1,5 meter afstand daarmee borgen), je huis of kamer een make-over geven, sporten (of toch maar niet) en natuurlijk ‘chillen’!

Namens de FIRM-commissie zou ik jullie allemaal een enorm prettige en rustgevende vakantie willen toewensen, waarin we op een FIRMidable aankomend academisch jaar kunnen proosten!

Veel leesplezier en tot dan!

Tom Dragstra Hoofdredacteur FIRM 2019-2020 5

Column

Toeslagen: heb ik daar recht op?

Bovenstaande vraag komt in verschillende varianten op Toeslagen.nl naar voren, maar is voor veel Nederlandse burgers niet geheel duidelijk, met alle gevolgen van dien. Dat het ook voor medewerkers van de Belastingdienst zelf niet altijd geheel duidelijk lijkt te zijn, zou uit de zogenaamde ‘toeslagenaffaire’ geconcludeerd kunnen worden. Ten onrechte werd kinderopvangtoeslag van duizenden gezinnen door de Belastingdienst stopgezet, zo oordeelde de Raad van State in 2017.1 Voormalige staatssecretaris van Financiën Menno Snel, vanwege de voornoemde affaire afgetreden, stelde op 15 november 2019 in NRC2 dat ‘in dit toeslagensysteem nul menselijke maat zit’. Bij zijn aftreden concludeerde Snel dat het toeslagensysteem zijn beste tijd heeft gehad en er een beter systeem bedacht zou moeten worden.3 Bij veel politieke partijen is dit besef ook doorgedrongen, de grote vraag is alleen: hoe?

Door: Tom Dragstra

Toeslagen Het Nederlandse toeslagenstelsel bestaat uit vier soorten toeslagen: de zorgtoeslag, huurtoeslag, kinderopvangtoeslag en het kindgebonden budget. Deze toeslagen zijn een bijdrage in de kosten om de zorg, huur en het verzorgen van kinderen betaalbaar te houden. Volgens het CPB4 ontvingen in 2018 zo’n 6 miljoen huishoudens ongeveer 12 miljard aan inkomensondersteuning via een of meerdere toeslagen. Bij een groot deel van de gezinnen beslaan deze financiële tegemoetkomingen gezamenlijk een behoorlijk deel van hun besteedbaar inkomen. Indien een of meerdere toeslagen geheel of gedeeltelijk wegvallen, of nog erger terugbetaald moet worden, kan dit dan ook grote impact op de financiële situatie van betreffende burgers hebben. Zo bleek ook bij een behoorlijk aantal van de gedupeerden van de toeslagenaffaire, welke gecompenseerd gaan worden door middel van terugbetaling van onterecht teruggevorderde toeslagen en materiële schadevergoeding.

Afschaffen toeslagenstelsel Sinds enige tijd staat het toeslagenstelsel onder druk. De media, politiek, literatuur, Algemene Rekenkamer en Raad van State zijn kritisch op het stelsel van inkomensafhankelijke toeslagen dat in 2003 nog door Joop Wijn, toenmalig staatssecretaris van Financiën, geloofd werd.5 De Commissie-Van Dijkhuizen6 adviseerde in 2013 ook al om de zorgtoeslag, huurtoeslag en het kindgebonden budget samen te voegen en te stroomlijnen, waardoor mensen eenvoudiger kunnen zien hoeveel toeslag ze 6

overhouden als ze meer gaan werken. Ook adviseert de commissie om de zorgtoeslag direct aan de zorgverzekeraars uit te keren, vanwege efficiëntie en fraudebestrijding.

Op 10 december 2019 werd een motie7 van Bruins (ChristenUnie) en Van Weyenberg (D66) met algemene stemmen aangenomen, waarin de overpeinzing dat ‘ons land misschien wel beter af is zonder toeslagen’, opgenomen stond en de regering verzocht werd om het stelsel te heroverwegen alsmede met alternatieven te komen. Vervolgens werd op 21 januari 2020 de motie Lodders (VVD)8 aangenomen welke nog krachtiger neergezet werd dan de motie van Bruins/Van Weyenberg. De Tweede Kamer sprak hierin namelijk uit dat ‘Nederland beter af is zonder het toeslagenstelsel’ en verzocht de regering bij het volgende Belastingplan met de eerste verbeteringen en alternatieven te komen. Premier Rutte heeft hierna, namens het kabinet, het statement9 afgegeven ook van het huidige toeslagenstelsel af te willen en toegezegd om voor de komende kabinetsperiode met alternatieven te komen.

In het Interdepartementaal Beleidsonderzoek (IBO) Toeslagen van afgelopen april wordt eveneens geconcludeerd dat het toeslagenstelsel voor een grote groep burgers niet werkt en dat het doel om mensen financieel te ondersteunen veelal niet bereikt wordt; integendeel zelfs, want mensen komen door terugvorderingen en nabetalingen in financiële problemen.

Staatssecretaris van Financiën Van Huffelen heeft op 25 mei 2020 het spoedwetsvoorstel Wet hardheidsaanpassing Awir ingediend, waarmee zoveel mogelijk recht aan

JULI 2020 FIRM

Column

het leed van getroffen ouders gedaan moet worden. Daarbij heeft de staatssecretaris uitgesproken dat het kabinet op Prinsjesdag, als onderdeel van het Belastingplan 2021, met een wetsvoorstel ter verbetering van de uitvoerbaarheid van de toeslagen komt.10

Alternatieven Vooruitlopend op de voorstellen die het kabinet bij het Belastingplan 2021 zal presenteren, heeft D66 een initiatiefnota ingediend, welke overigens niet geheel zonder risico is.

D66 zou graag alle toeslagen afschaffen en in plaats daarvan een belastingkorting aan iedere Nederlander geven, waarbij de korting wordt uitbetaald als iemand niet (genoeg) verdient om belasting te betalen. Ook zou D66 graag als aanvullende maatregelen de zorgpremie willen halveren, kinderopvang gratis willen maken en minimumloon en

uitkeringen willen verhogen. Dit wil D66 betalen met verhoging van de belasting op vervuiling (hogere vliegbelasting en een bredere grondslag in energiebelasting), vermogen, hogere inkomens en bedrijven.11 Er zijn ook risico’s aan het afschaffen van het huidige toeslagenstelsel verbonden; ambtenaren waarschuwen dat het een fijnmazig systeem is om op een zeer gerichte manier inkomenssteun aan huishoudens te geven. Vereenvoudiging en bieden van meer zekerheid aan burgers zal ervoor zorgen dat de overheidssteun minder precies zal zijn, hetgeen voor de rekening van de burgers óf overheid zal komen.12 Deze dilemma’s en afwegingen zullen door het volgende kabinet gemaakt moeten worden en dat zal nog veel voeten in aarde gaan hebben.

1. ABRvS, 8 maart 2017, ECLI:NL:RVS:2017:589.

2. P. de Witt Wijnen, ‘Staatsecretaris Snel: “In dit toeslagensysteem zit nul menselijke maat”’, NRC 15 november 2019.

3. J. Brandsma, ‘Het toeslagenstelsel moet op de schop, maar hoe?’, Trouw 20 december 2019.

4. E. Berkhout, Nicole Bosch & Patrick Kloot, Gebruik (en niet gebruik) van toeslagen in Nederland. Empirische analyse van huurtoeslag

en kindgebonden budget, CPB achtergronddocument, november 2019.

5. E. Kalse, ‘Belasting wordt weer politiek’, NRC 18 oktober 2003.

6. Eindrapport Commissie-Van Dijkhuizen, Naar een activerender belastingstelsel, V-N 2013/30.4.

7. Kamerstukken II 2019-2020, 31066, nr. 558.

8. Kamerstukken II 2019-2020, 31066, nr. 582.

9. ‘Rutte wil af van het toeslagensysteem, kabinet gaat alternatieven voorbereiden’, NOS 21 januari 2020.

10. Vakstudie Nieuws, Staatssecretaris dient wetsvoorstel Wet hardheidsaanpassing Awir in bij Tweede Kamer, 2020/27.31.

11. Vakstudie Nieuws, D66 komt met alternatief voor toeslagenstelsel, 2020/1698.

12. M. Stellinga, ‘Toeslagen schrappen? Dat heeft een prijs’, NRC 30 april 2020.

FIRM JULI 2020

7

8

JULI 2020 FIRM

Vereniging

Vooruitblik 6e Lustrum Door: Naard Janssen

B

este toekomstige feestvierder, Aankomend jaar is het eindelijk zover!

Het zesde Lustrum jaar wordt een feit.

Wat betekent dit? Dit betekent een uniek jaar waarin FIRST haar 30-jarig bestaan uitbundig zal gaan vieren gedurende een week vol fantastische evenementen. Om alvast het tipje van de sluier te lichten onthullen wij bij dezen het Lustrum logo, en blikken wij terug op het lustrum van vijf jaar geleden.

Vijf jaar geleden ging de Lustrumweek van start middels het gebruikelijke FIRST recept. Precies! Een borrel. Middels deze luchtige activiteit gaven de leden een vervolg aan het feestjaar. Ja, een vervolg, want hiervoor was er sprake van de eerste FIRST Skireis ©. Hier werd het gefeest alvast opgestart, ver weg van het vaste FIRST café, werd er volop ge(après-)skied. Ook aankomend jaar zal er weer een FIRST reis plaatsvinden, naar nog nader bekend te maken locatie. Oftewel, een aanrader voor

iedereen die dit jubileumjaar op een juiste manier met FIRST wil vieren.

Om toch de alcohol inname enigszins binnen de perken te houden, en de leden ook nog iets mee te geven voor de toekomst, werd er op dag twee een softskilldag georganiseerd. Op deze dag werden workshops gegeven voor de vereiste skills die iedereen in zijn toekomstige carrière kan gebruiken. Dit stond hiermee in contrast met de volgende activiteit waarin men geen genade toonde en men zich kon laten gaan. Middels de foto’s raad je het mogelijk al, er werd een bubbel-voetbaltoernooi gehouden. Natuurlijk met een winnend team, en afsluitende BBQ. Pieken doe je aan het einde van de week. Dus op vrijdag was het tijd voor het FIRST Lustrum gala. Met dit fancy feest werden de Lustrum festiviteiten op een passende manier afgesloten. Ook aankomend jaar zal er weer een week vol verassingen, activiteiten en drankjes gehouden worden. Dus niet missen!

FIRM JULI 2020

9

Vereniging

10

JULI 2020 FIRM

Verslag

FIRST Pubquiz Door: Cédric Catsberg

Ondanks het feit dat iedereen niet op café kon gaan door de corona-maatregelen, vond er op 19 mei 2020 tóch weer een FIRST Pubquiz plaats! Dit keer dan wel digitaal natuurlijk, maar de sfeer was net zo goed als normaal. Er werd dan ook goed voor de deelnemers gezorgd: we werden allemaal getrakteerd op een lekker speciaalbierpakket van de Maastrichter Maltezer! Nadat ik het had opgehaald bij de stadsbrouwer, plaatste ik het direct in de koelkast zodat het lekker koud was tijdens de quiz. Het heeft zeker ook geholpen bij het beantwoorden van de vragen (al heb ik er geen prijs mee kunnen winnen) en bij het kennismaken met de verschillende commissies die FIRST rijk is. Want na elke paar rondes werd iedereen in groepen in een aparte virtuele ruimte geplaatst, zodat we al onze vragen konden stellen aan de vele commissies. Soms was de tijd daarvoor wel een beetje kort, en werden we zonder genade middenin een zin uit de aparte ‘room’ gegooid en terug in de grote groep geplaatst. Desalniettemin ben ik er veel te weten gekomen. Nadat de laatste quizronde was afgelopen en de prijzen werden bekendgemaakt, verliet een groot gedeelte van de aanwezigen de Zoom-meeting. Anderen (waaronder ikzelf ) bleven nog een tijdje langer, totdat de laatste biertjes op waren. Kortom, het was een geslaagde en gezellige (online) avond!

FIRM JULI 2020

11

Puzzel

12

JULI 2020 FIRM

Puzzle

FIRM JULI 2020

13

Column

Markt en Overheid terug op de agenda Trailer We leven in een barre tijd. De Coronacrisis is nog lang niet voorbij, waardoor een oud thema weer in het debat komt: markt en overheid. De markt kan de economische gevolgen van de crisis niet oplossen, dus wordt er naar de overheid gekeken, maar die verkeert zelf ook in moeilijkheden. Hoe moet dat nu verder?

FIRM, juli 2020 Door: Hans van Mierlo

Economische gevolgen van de Coronacrisis We beleven barre tijden. De Coronacrisis heeft grote economische gevolgen. De lockdown, intelligent of niet legt hele bedrijfsectoren stil. Vooral de horeca en de kunst- en cultuursector hebben zwaar te lijden zwaar. Met financiele steunmaatregelen probeert de nationale overheid nagenoeg alle bedrijfsectoren overeind te houden en door moeilijke tijden heen te helpen. Deze maatregelen zijn in principe tijdelijk in de verwachting dat de crisis ook tijdelijk is. Maar ook als de crisis voorbij is, verwacht ik fundamentele economische structuurveranderingen.

Thuiswerken en online-studeren heeft een grote vlucht genomen en worden straks onderdeel van het nieuwe normaal. Ons reisgedrag zal blijvend veranderen, ons uitgaansgedrag ook.

De markt verandert. Online winkelen verdrijft fysiek winkelgedrag en maakt het onze middenstand en onze binnenstad moeilijk. Schumpeter krijgt eens te meer gelijk met zijn typering van dynamisch kapitalisme als een proces van ‘creative destruction’.

Van Markt naar Overheid Markt en bedrijfsleven zullen radicaal moeten veranderen en dat gaat niet vanzelf. Wij consumenten dwingen 14

daartoe met onze gedrags- en consumptiepatroonveranderingen die door de Coronacrisis en de overheidsmaaatregelen daartegen, in zorg, gezondheid en economie worden gestimuleerd. Maar de overheid verkeert zelf overal ter wereld in grote problemen. In de jaren vijftig en zestig van de vorige eeuw werd de economische theorie van het marktfalen ontwikkeld vanuit de moderne welvaartstheorie (‘new Welfare Economics’). De markt faalt bij externe effecten, concurrentiebeperking en monopolievorming, negatieve externe effecten, assymmetrische informatie tussen consumenten en producenten, nieuwe ongelijkheid in de inkomens- en vermogensverdeling. Daar kan en moet de overheid van alles aan doen met prijsmaatregelen, allerlei juridische regelgeving en desnoods marktovername. In de optimistische jaren zestig kon de overheid alle marktproblemen oplossen.

De ontnuchtering kwam al snel. In die jaren zestig groeide de overheidsector snel. In West-Europa werd de verzorgingsstaat uitgebouwd: sociale zekerheid, onderwijs, gezondheidzorg, volkshuisvesting, kunst en cultuur, infrastructuur. De Verenigde Staten volgde op afstand.

Daar werden de gebreken van ‘Big Government’ snel en het eerst zichtbaar. De arme belastingbetaler

JULI 2020 FIRM

Column

Prof Dr J.G.A. van Mierlo is hoogleraar Openbare Financiën aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Universiteit Maastricht. Hij is coördinator van de Maastrichtse Bachelor- en Masteropleiding Fiscale Economie. Daarnaast is hij expert in onderwijs en praktijk van (ook Fiscaal) Beleidsevaluatieonderzoek.

Hij zou op vrijdag 3 juli van dit jaar zijn afscheidsrede hebben gehouden in de Aula van de Universiteit Maastricht en wordt per 1 september honorair hoogleraar.

E-mail: h.vanmierlo@maastrichtuniversity.nl

kon opdraaien voor de expansieve kostenstijging die daarmee gepaard ging. Hij werd uitgeknepen als een citroen. Dat leidde tot de ‘Taxpayers Revolution’ in Californie onder het tweevoudige gouverneurschap van Ronald Reagan. Die werd er zelfs president mee met het beroemde motto: “Government is not the Solotion, Government is the Problem!” van zijn eerste inaugurele rede. Tezelfdertijd werd de economische theorie van overheidsfalen ontwikkeld. Milton Friedman zei in de jaren zestig al: “Sometimes the intervention to solve or prevent an externality causes a bigger externality then the original externality itself!”

Over dit thema heb ik twintig jaar lesgegeven op SBE aan Bachelor- en Master-studenten van bijna alle faculteiten, ook FASoS en FdR. Het was ook steeds de rode draad van mijn consultancy-werk voor IMF en Wereldbank, Europese Unie en Ministerie van Buitenlandse Zaken. Ik heb daarvan geleerd dat er geen definitieve en eeuwigdurende oplossingen zijn in het debat over Marktfalen versus Overheidsfalen. Dat hangt af van sector, cultuur, technologie en structuur. Niet in de laatste plaats ook van de geschiedenis en traditie van een land. Dat verschilt allemaal ook van geval tot geval... Voor mij ligt een interview met Leo Stevens,

emeritus-hoogleraar Belastingrecht aan de ErasmusUniversiteit Rotterdam. Mijn naaste collega toen ik in de jaren zeventig daar ook werkte, maar dan in de Openbare Financien. De krant kopt met een letterlijk citaat van hem: “Er is te veel wantrouwen bij de fiscus”. De Belastingdienst is een beetje kop van jut geworden in de hele discussie over het niet of slecht functioneren van bijna alle uitvoeringsorganisaties van onze overheid. Rijksdiensten, sociale zekerheid, onderwijs, zorg, volkshuisvesting, kunst en cultuur, ons rechtssysteem, en ga zo maar door in een eindeloze rij. Door de politiek worden zij onder de kiezersdruk steeds meer opgezadeld met bijkans onuitvoerbare taken. De Belastingdienst waar wij in de jaren zeventig zo trots op konden zijn is het grootste slachtoffer van deze ontwikkeling. Ik zeg altijd: “Je krijgt terug wat je geeft!”

Dat geldt niet alleen in menselijke relaties maar ook voor organisaties. Een overheid die zijn burgers tegemoet treedt als zijn zij allemaal boeven, krijgt op den duur alleen maar boeven terug... Er is nog heel veel te doen in de publieke sector, niet alleen bij de Belastingdienst.

Aan de slag dus en niet bij de pakken neerzitten!

FIRM JULI 2020

15

Vereniging

Terugblik Door: Romy van der Rijt

W

aarde lezer, Ten tijde van schrijven zijn wij inmiddels geen bestuur meer van onze mooie vereniging. Graag zou ik in dit stukje met jullie terugblikken op het afgelopen jaar en de corona-tijd. Het begon voor ons allemaal op 25 juni 2019, de dag van de wissel ALV. Op deze dag hebben wij het stokje overgenomen van bestuur Rouppe-van der Voort.

We hadden op dat moment geen idee wat ons allemaal te wachten stond 16

en wat het jaar ons ging brengen.

Het begon in de zomer met de acquisitie. Heerlijk met 30 graden het land doorreizen in onze bestuurspakken, wat was dat genieten. Toen in september de uni weer van start ging begon het echte werk voor het grootste deel van het bestuur. Vele borrels, diners en kantoorbezoeken volgden. Een van de hoogtepunten was toch wel het recruitment diner wat dit jaar voor het eerst is georganiseerd. Het was een avond gevuld met heerlijk eten en gezellige kantoren, waar menig student nog een leuk(e) JULI 2020 FIRM

stage/werkstudentschap uit heeft kunnen slepen. Voor de studenten die niet aanwezig waren, zorg dat je er komend jaar zeker bij bent. Het diner is namelijk de uitgelezen kans om op een informele manier kennis te maken met de kantoren onder het genot van een lekker hapje en drankje. In februari vond de FIRST fiscale bedrijvendag weer plaats. Deze dag, het ‘paradepaardje’ van FIRST vond dit jaar wederom plaats op buitenplaats Vaeshartelt. Het is altijd een erg leerzame en leuke dag nu je de kans krijgt om veel verschillende kantoren

Vereniging

te spreken en daarnaast word je voorzien van lekker eten en voldoende te drinken, zoals je gewend bent van onze prachtige vereniging. In maart zijn we met een delegatie afgereisd naar het mooie Lissabon om daar een mooie tijd met elkaar te beleven. Het waren 4 dagen gevuld met activiteiten, lekker eten en vooral genoeg drank. Een paar dagen nadat we terug waren in Nederland brak de Corona uit, genoeg tijd om tot rust te komen dus. Dat de Corona roet in het eten van ons bestuursjaar heeft gegooid is duidelijk. Helaas hebben

wij veel activiteiten af moeten zeggen en op andere manieren moeten proberen om contact te onderhouden met de leden en bedrijven. Op 19 mei hebben we de FIRST online pubquiz georganiseerd om iedereen weer met elkaar in contact te brengen en dit was wat mij betreft een groot succes.

Deze avond hebben alle deelnemers kunnen genieten van een heerlijk speciaalbierpakket van Stadsbrouwerij de Maastrichter Maltezer en kennis kunnen maken met de commissies van FIRST. Het was een erg gezellige avond, ondanks dat we FIRM JULI 2020

helaas niet met zijn allen in de kroeg het glas konden heffen. Ik wil alle leden bedanken voor hun aanwezigheid en inzet het afgelopen jaar en alle leden die nog niet actief zijn binnen FIRST aansporen om eens langs te komen. Een vereniging zoals FIRST ga je niet gauw tegenkomen en haal dus alles eruit wat erin zit.

Ook wil ik mijn bestuur natuurlijk bedanken voor het gezellige jaar wat we samen hebben gehad en het nieuwe bestuur succes wensen.

17

Vereniging

18

JULI 2020 FIRM

Vereniging

FIRM JULI 2020

19

Verslag

Online onderwijs tijdens de corona crisis Het ging allemaal wel heel snel. Voordat ik het wist waren de deuren van de faculteit gesloten en werd het onderwijs alleen nog online gegeven. Mijn verwachtingen waren een beetje dubbel. Van de ene kant is het natuurlijk wel fijn dat je de deur niet uit hoeft en dus in principe 10 minuten voor aanvang van de onderwijsgroep pas hoeft op te staan, maar aan de andere kant is de real-life interactie met mijn mede studenten en tutoren juist de toegevoegde waarde van een onderwijsgroep.

Door: Anniko Mennens

Het was voor iedereen even wennen, deze nieuwe manier van onderwijs. Het ging dan ook niet altijd van een leien dakje. Ik denk dat iedereen die online-onderwijs heeft gehad intussen zeker wel een van de volgende situaties is tegengekomen: een presentatie die niet zichtbaar is op zoom, het geluid dat midden in het college wegvalt of huisgenoten, een familielid of een huisdier dat ongestoord door beeld loopt. Op een gegeven moment werd het allemaal normaal. Ook het feit dat iedereen altijd vraagt “kunnen jullie me horen?” om er zeker van te zijn dat je niet al vijf minuten aan het praten bent en toch nog op mute staat, begon na een aantal keren te wennen.

Zelf ben ik erachter gekomen dat de internetverbinding van de universiteit toch ook wel een stukje beter is dan thuis. Het was dan ook geen verassing wanneer ik tijdens een college of onderwijsgroep opeens uit de zoom meeting werd gegooid omdat de verbinding ineens niet meer stabiel was. Zeker voor mensen 20

die met meerdere huisgenoten in een studentenhuis wonen, zal er wellicht moeten worden geïnvesteerd in een betere internetverbinding als het online-onderwijs in de toekomst een nieuwe vorm van lesgeven wordt.

Persoonlijk vond ik het toch ook wel heel moeilijk om mijn aandacht erbij te houden gedurende een college of onderwijsgroep. Naar mijn mening ben je toch sneller afgeleid als je zo lang naar een scherm moet staren. Laat staan hoe het is voor internationale studenten die in een andere tijdzone zitten en ergens midden in de nacht moeten opstaan om een onderwijsgroep te volgen.

Maar laten we even wel wezen, het is natuurlijk heel fijn dat de optie voor online-onderwijs er wel gewoon is. Van de ene op de andere dag stond de universiteit voor de taak om alles om te gooien en dat is toch maar mooi gelukt. Stel je voor dat deze optie er niet was geweest, dan hadden veel of eigenlijk zelfs bijna alle studenten nu toch weer extra studievertraging opgelopen.

JULI 2020 FIRM

Het online-onderwijs was misschien niet altijd optimaal en even efficiënt als onderwijs op locatie, maar al met al heeft het voor mij (en veel andere studenten met mij) wel ervoor gezorgd dat wij dit jaar gewoon kan afstuderen zoals gepland. Toch hoop ik wel dat het onderwijs op locatie gewoon van start kan gaan in september voor alle studenten die hier gebruik van willen en kunnen maken.

International

Foreword Dear reader, Here it is, the last FIRM of this academic year. At this moment, our board is not active anymore and our successors are in charge. For this reason, to write this foreword can be seen as the end of my board year. That sounds very dramatic and in fact it is (a little).

I would like to highlight the positive aspects and therefore I will give you a short throwback of this exciting year. This year, we held our monthly drinks at a new place. We used the previous place for 12 years. I think this is a very positive change. A fact that played a role in this was that we could enjoy the self-made speciality beers of the place. The recruitment diner, which is also new, was very successful. We enjoyed the excellent

food and wine with the representatives of several companies in a restaurant in Maastricht. Do you want anything more? Besides this, there were a lot of FIRST activities this year.

I will keep it short to prevent wasting your precious time. The reason why the year and the activities were great is because of the attendance and efforts of our members. On behalf of the board Savidis, I would like to thank you for this and remind you that your attendance gives FIRST its identity: a very active and venturous association.

I would like to use this opportunity to thank my fellow board members for this year. Romy, Rob and Maike; this was a great year for us and for FIRST.

FIRM JULI 2020

Sanne, Rachelle, Niek and Debbie; we have all confidence that you will lead FIRST in a good direction. In the case you need any further advice, we are ready to help you.

I have reached the end of my last foreword. I would like to thank you again for this academic year. It was very nice to see and speak with you during the activities of FIRST. I hope to continue with this and to meet you during the 6th lustrum year of FIRST Maastricht.

Goodbye and I wish you a lot of pleasure with reading this FIRM and a nice holiday!

Philip Savidis Chairman 2019 - 2020

21

International

Life in Luxembourg during COVID-19 By: Gijs Voppen & Antoin Feij

Dear readers, Trust you are all doing well.

As a short introduction, for those who do not know us, we both graduated in August ‘19 from the International Tax LLM in Maastricht and shortly after we both signed our first contract with EY Luxembourg where we started as of September ‘19. In the end, we turned out to be the only 2 Dutch guys from our LLM who went to Luxembourg, in search for an interesting international environment to work in. Hereinafter, we will 22

share with you our personal Covid-19 experience from the Grand Duchy of Luxembourg.

[Gijs]: Actually, on the eve before the day that corona measures were imposed in Luxembourg, we were having some drinks and dinner at Bazaar next to Place Guillaume (recommended). At the evening itself we were unaware that this would be our last dinner out, which is kind of a weekly recurring activity after work in Luxembourg. The day after the luxembourg government decided to JULI 2020 FIRM

close down all types of social gatherings, including pubs, restaurants etc.

From the same moment onwards, many companies providing financial services decided that their employees should work from home for the benefits of the employees’ health and to avoid any further spread of the virus.

This was also the moment when we started working from our homes, in Luxembourg often quite small living spaces as prices on the real estate market are extremely high compared to Maastricht.

International

[Antoin]: As a result of the measures imposed, we were advised not to go to the office for several months which most people adhered to. For me personally, business went on as usual as there was quite a lot of work in my team, focusing on Private Equity, so I was busy working from my apartment pretty much all the time.

Every morning we had a team call in order to follow the recent tax and covid-19 developments and discuss the workload for that day, which gave some structure to the working from home (unfortunately not sleeping in every day during quarantine). Funnily the weather during quarantine in Luxembourg was amazing all the time, so as soon as measures relaxed a bit we met up in the park a couple of times (per week) for some beers at a safe 2 meters distance. When working from home all the time in a small apartment, these moments of relaxation were very welcome and are good to unwind from the daily routine.

[Gijs]: On the contrary, the workload in my team, with a focus on multinational companies, declined rather quickly and therefore starting from the 1st of April, most people of my team, including me, were told to work only part-time as long as the slowdown would take. Luckily our team was again working full time from the 1st of May, as many big projects started to take off in the month of May in my team. It was up to every colleague to work from the office or from home, and in order to keep in touch with the team and to manage the workload we had a call 3

times per week during the morning.

In order to keep myself disciplined, I worked at least 3 days per week from the office. During those days at the office, the atmosphere was still quite relaxed but only few colleagues were in the office. Apart from work, I tried to stay in shape physically and mentally by going for a run at least 3 times per week. Especially when working from home, I felt the need to go for a run in order to avoid a passive lifestyle all day long.

[Antoin]: Similarly, I really needed some exercise during the quarantine period as the gym’s closed which is generally my favorite way to stay in shape. However as gyms were closed during this period, I even started running in order to not have such a passive lifestyle (normally I do not like running that much), did push-ups and sometimes went for a bike ride as a true Dutchman. As the lockdown slowly came to an end in Luxembourg, bars and restaurants reopened (outdoor terraces first after the indoor venues) and normal life seemed to be lived again, kind of. Coincidentally, Gijs and I went for some drinks to the same bar immediately after the lockdown, which made us realize that we had been there about three months before for the last pre-quarantine dinner, and cheered to our freedom.

In terms of working life at the moment, we are able to go to the office whenever we want, as long as we feel comfortable doing so, taking into account that not too many colleagues are in the office (due to social distancing measures). Many colleagues are FIRM JULI 2020

slowly going more and more to the office, including me as I prefer working from the office, but let’s see how this develops in the upcoming months.

[Gijs]: In my team, it is very busy again, just like prior to the lockdown.

Even though all the work seems to be back to normal the social activities in the company, like the Friday drinks, have all been suspended for the time being. However, the most important thing is that we can again live our lives again in a semi-normal way and these social events will hopefully follow soon.

Despite the circumstances surrounding covid-19, the past year has been one full of developments and steep learning curves, while being part of a very inclusive environment with people from all nationalities.

All of us felt very welcomed by the international tax community in Luxembourg and really enjoy working in such easy-going atmosphere, while many more great things are yet to come!

Feel free to reach out to us in case you have any doubts or would like to ask any questions: gijs.voppen@ lu.ey.com / antoin.feij@lu.ey.com . For those who will start with EY Luxembourg in September, see you soon and talk to you later!

Gijs & Antoin

23