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Fiotec investe no aperfeiçoamento de lideranças com realização do PDG

Programa de Desenvolvimento Gerencial trabalha aspectos pessoais e profissionais da relação entre líderes e demais colaboradores na instituição

A Fiotec iniciou em abril mais uma importante iniciativa prevista em seu Planejamento Estratégico Participativo (Pepar): o Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG). Os encontros ministrados por Giselle Muller, da Éssi Consultoria, reúnem diretores, gerentes, coordenadores e supervisores da instituição para debater diferentes temas relacionados à gestão de profissionais. A ideia é que os líderes da Fiotec estejam preparados para gerenciar suas equipes de forma mais efetiva, além de conseguirem desenvolver pessoalmente e profissionalmente seus times.

Segundo Giselle, a metodologia do Programa investe em uma base inicial voltada ao autoconhecimento, partindo da lógica de que para se ter bons líderes é necessário, antes de tudo, ter bons seres humanos. “Utilizamos o ‘coaching de grupo’ e aprendizado de adultos, propondo uma tarefa de preparação para o encontro e durante ele observamos as teorias mais modernas sobre os temas, convidando todos a colocarem em prática entre uma reunião e outra”, explica. Para ela, o que realmente faz a diferença é a aplicação desses conhecimentos pelos gestores em suas rotinas de trabalho.

Suellem Silva assumiu a supervisão da equipe de Acompanhamento de Compras há pouco mais de três meses e celebra a oportunidade de aprender com os encontros do PDG. “O Programa tem me mostrado a importância de conhecer melhor não só a equipe e os diferentes perfis de cada um, mas também a mim mesma, aprendendo a lidar com meus ‘sabotadores’. Tenho buscado estabelecer uma relação de confiança com o time, escutando, motivando e resolvendo os conflitos”.

Ela conta que busca sempre pleitear as necessidades dos profissionais, mas ao mesmo tempo os incentivando a melhorar, de forma contínua, por meio de feedbacks.

A delegação de atividades, ao lado do feedback aos trabalhadores, são temas que despertam grande interesse nos encontros, de acordo com Giselle. Por isso, o PDG da Fiotec foi desenhado para desenvolver a inteligência emocional e a liderança baseada em valores, preparando os gestores para conduzirem conversas sinceras e produtivas. “A Fiotec tem um time incrível, com uma missão nobre. Fico feliz com a colaboração, atenção e engajamento em nossos encontros, sempre com muita sinergia. Conseguimos refletir

bastante sem perder a leveza e descontração”, celebra.

‘Uma abordagem a todos os pontos’

Gestor da Administração Financeira e Contábil (AFC), Alexandre Valinoti enxerga no PDG um programa completo nos dois aspectos que envolvem a liderança: o relacionamento interpessoal com os profissionais, com atenção ao tratamento, sensibilidade ao conversar; e o conhecimento técnico para promover o desenvolvimento profissional desses trabalhadores. “O Programa tem incentivado um movimento muito importante, de nos atentarmos à maneira com que lidamos com os problemas, com angústias, com as vitórias, as frustrações. Com as coisas boas e ruins”, reflete.

Alexandre conta que os conceitos debatidos no PDG têm o ajudado a trocar mais com sua equipe, a criar uma relação mais próxima, de maior confiança. “Na sequência dos encontros do Programa eu tento sempre promover uma conversa com os coordenadores da minha gerência. É o momento de debatermos entre nós o que de implementação disso tudo, terá sido em vão. Cabe a nós [gestores] colocarmos tudo ‘no papel’, reavivarmos sempre os temas que discutimos, para que esses conceitos ultrapassem os encontros do PDG e façam parte de nossa vida na instituição”, defende.

foi discutido no PDG e cada um compartilhar sua visão e entendimento sobre os temas”. Para o gestor, a sensação é que todos saem dos encontros do PDG melhores profissionais, pessoas mais conscientes.

Em uma organização que tem como negócio o serviço prestado, de acordo com Alexandre, é muito importante que os líderes e profissionais se relacionem de maneira saudável, o que reflete diretamente nos resultados da Fiotec. “Tudo que aprendemos e discutimos no PDG é muito bacana, muito enriquecedor, mas se não criarmos uma rotina