3 minute read

On the move special: Jeroen Kakebeeke

JEROEN KAKEBEEKE

VAN SHELL PENSIOENFONDSEN NAAR PGGM

Advertisement

Foto: Archief Jeroen Kakebeeke

Proficiat met uw nieuwe stap. Hoe bevalt uw nieuwe functie?

‘Dankjewel! Het bevalt zeer goed qua samenwerking met mijn nieuwe collega’s en wat betreft inhoudelijke uitdagingen. Het is wel raar dat ik vanwege het coronavirus sinds de start al zeker een maand vanuit huis werk. De coronapandemie is in eerste instantie een gezondheidscrisis, maar de nadelige effecten op de economie en financiële markten zijn ongekend groot. Daarom hebben niet alleen de beleggers, maar heeft ook ons team van Investment Risk het extra druk met analyses, monitoring en rapportages.’

U begon uw carrière bij Syntrus Achmea Pensioenen. Wat was uw functie daar?

‘Ik was Portefeuillemanager van de Nederlandse aandelenportefeuilles, met een gezamenlijke omvang van 1 miljard euro. In deze functie heb ik alle AEX-fondsen geanalyseerd, van jaarverslagen tot Excel-modellen, en sprak ik met het management. Later deed ik dat ook voor Europese bedrijven en mondiale sectoren, waarbij de eerste stappen werden gezet met factorbeleggen en verantwoord beleggen.’

Verder heeft u gewerkt bij Ahold Pensioenfonds, PGB Pensioendiensten, Sprenkels & Verschuren en het Shell Pensioenbureau. Kunt u heel kort aangeven welke kennis u daar heeft opgedaan?

‘Gedurende de functies (en ervaringsjaren) breidde mijn kennis zich uit als een olievlek en was ik altijd gericht op praktische en structurele beleggingsoplossingen: van bedrijfsanalyse en beheer over de interne aandelenportefeuilles tot het management van externe mandaten voor alle asset classes. Daar kwamen later MVB, TAA, de economische outlook, de beleggingsstrategie en ALM bij, inclusief FX- en rentehedges. Later raakte ik ook betrokken bij het risicomanagement en het Management Information Dashboard, voor een DB-pensioenfonds, alsook voor een DC-fonds. Dit betekende dat ik altijd samenwerkte met verschillende stakeholders, waaronder natuurlijk de Beleggingscommissies.’

Hoe en wanneer bent u op het idee gekomen om als Senior Investment Risk Manager bij PGGM aan de slag te gaan?

‘De vacature op internet sprak mij erg aan en na verschillende gesprekken met PGGM was ik overtuigd. Het is een gevarieerde teamrol bij een nog grotere belegger, waarbij ik mijn kennis en ervaring kan inzetten om de beleggingsketen van mijn opinies en inzichten te voorzien. Hiermee wil ik bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de beleggingsketen van PGGM enerzijds en mijn persoonlijke ontwikkeling anderzijds.’

Op welk vlak kunt u de expertise die u heeft opgedaan, gebruiken in uw nieuwe functie?

‘Mijn brede ervaring over alle asset classes kan ik goed gebruiken in mijn nieuwe functie. Verder helpt het enorm dat ik kennis heb van Maatschappelijk Verantwoord Beleggen en projectmatig werken. En uiteraard is mijn laatste functie als Investment Risk Manager bij het Shell Pensioenbureau een groot pluspunt. Daarnaast blijf ik nieuwsgierig en volg ik de nieuwste ontwikkelingen op de voet, van asset managers en van CFA/VBA.’

Vindt u het een uitdaging om opnieuw te beginnen?

‘Jazeker, een nieuwe omgeving geeft mij energie en de ambities van het team én PGGM liggen hoog. Het is wel fijn dat ik een tiental collega’s bij PGGM al ken vanuit mijn loopbaan.’

Wat verwacht u bij PGGM te bewerkstelligen?

‘Bijdragen aan een betaalbaar pensioen, door met een holistische blik en gefundeerde analyses bepaalde beleggingsprocessen te verbeteren in het beheer van klantportefeuilles; om pensioenfondsen en hun deelnemers een solide financiële toekomst te bieden.’

Hoe staat het met uw persoonlijke ambities?

‘Ik wil met plezier samenwerken en mijn collega’s inspireren. Verder zet ik mijn beleggingskennis graag zo goed mogelijk in voor een duurzaam resultaat. Ook help ik een bedrijf om Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen langs de SDGs van de Verenigde Naties uit te rollen. Op kleine schaal heb ik in mijn straat buren enthousiast gemaakt om gezamenlijk onze huizen beter te isoleren en zonnepanelen aan te schaffen.’