Er 4 combined

CONTENTS 5 6

CPI Financial P.O. Box 502491 Dubai Media City, U.A.E. Tel: +971 4 392 4681 Fax: +971 4 390 9576 www.cpifinancial.net

For CPI Financial Managing Editor Robin Amlôt robin@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3723 Director - Client Services Fred Dubery fred@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3717 Manager - Client Services Simon Motwali simon@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 4680

8

10

10

14

Chief Designer Buenaventura R. Jaluag Jr. jun@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3719

16

24

18

20

Produced on behalf of Finance House

22

Printed by UPP Abu Dhabi, U.A.E.

26 This Magazine is published for information purposes only and shall not be construed to be valid, correct and/ or accurate at any point of time. The publishers regret they cannot accept liability for error or omissions contained in this Magazine, however caused.

Opinions and views contained in this Magazine are not necessarily those of the publishers. Ownership of trademarks is acknowledged. No part of this Magazine may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form without the prior written permission of the publishers. © 2013

24

26

28

30

30

32

35

36

Welcome to Emirates Review!

Business Outlook NASDAQ Dubai plans platform for trading Sukuk and bonds Abu Dhabi invites bids for souk project AED 330 billion pegged for Abu Dhabi projects Update on Abu Dhabi real estate Foreign investors flock to the UAE Insurance House wins Best Local Insurance Company Finance House wins Best Corporate Finance Company Etihad’s new technology reduces flight delays Economic Outlook Abu Dhabi’s inflation calculators Food consumption growth UAE outperforms in 2012 IMF sees MENA growth moderating Oil demand unchanged in 2013 Abu Dhabi plans financial free zone In Focus – Abu Dhabi Securities Exchange The vision behind Abu Dhabi’s stock exchange.

Pride of the Emirates Adcom Systems is part of the changing face of war.

Simplifying pay day The best ways to manage staff pay.

Investment The benefits of a Real Estate Investment Trust.

IT Islamic banking in the cloud.

Islamic Finance Islamic bank Bosna Bank International is one of the fastest growing banks in Bosnia and Herzegovina.

Insurance Alternative medical insurance in the UAE. Real Estate The Abu Dhabi rent cap expires in November.

Law Matters New UAE competition law takes effect on 23 August.

Arts & Culture International demand for Islamic art is soaring.

Lifestyle Shoe bizz: Al Mandoos success story Events Diary What’s on from July to September 2013 The Lighter Side Recent offbeat news to end things with a smile

ISSUE 04

3

EDITORIAL

Welcome to Emirates Review!

W

elcome to the fourth issue of Emirates Review magazine, your guide to business, finance and lifestyle in the UAE. In this issue, we start off with a look at the Abu Dhabi Securities Exchange (ADX). Established in the year 2000, ADX now lists the biggest companies in the UAE. We spoke to CEO Rashed Al Baloushi to find out what lies ahead and how ADX supports the UAE. Read the interview on page 10.

Another UAE company that’s leading the way for our changing world is Adcom Systems, the designer and manufacturer of Unmanned Aerial Vehicles (UAVs). Also known as drones, UAVs are at the forefront of military robotics and Adcom Systems is at the forefront of the development of UAVs. Read about how technology is transforming the face of global security on page 14.

One thing that all companies face no matter how big or small is the issue of payroll. It sounds obvious but paying staff correctly and on time is the crux of every business. On page 16 we look at how to better handle this process.

On page 18, we examine Real Estate Investment Trusts, also known as REITs. They are vehicles that give smaller investors a way to invest in the kind of big developments that would normally be the preserve of only very wealthy individuals or institutions.

Can cloud technology help Islamic banks? That question is answered on page 20 while the growth of Islamic banking in South East Europe is the focus of our story on Bosna Bank on page 22.

On page 24 we consider the growing demand for complementary and alternative medicine as well as list some of the UAE insurers that offer cover for this health care option.

The upcoming expiration of Abu Dhabi’s rent cap comes under the spotlight on page 26. Due to expire in November, what effect will it have on the price of real estate in the capital city? Another pending date to mark on your calendar is 23 August, which is when the UAE’s new competition law comes into effect. Any businesses not complying after that date risk penalties. Find out more on page 28.

Moving into the lifestyle section of the magazine, on page 30 we look at the rising global demand for Islamic art. On page 32, we find there’s no business like shoe business as we highlight a UAE company that has built considerable success on the manufacture of traditional Arabic shoes for the local National population.

We hope you enjoy this issue of Emirates Review magazine. We welcome your comments and suggestions. So if you’d like to get in touch, feel free to drop us a line at emiratesreview@cpifinancial.net

ISSUE 04

5

BUSINESSOUTLOOK

Abu Dhabi invites private sector bids for traditional souk destination

NASDAQ Dubai plans platform for trading Sukuk and bonds NASDAQ Dubai is preparing to open a platform on which investors can trade Sukuk and conventional bonds. Trades will be automatically and exclusively routed for settlement at Euroclear Bank. The tradable securities will initially comprise at least 12 Sukuk and bonds that are listed on the exchange, with a nominal value of 10.9 billion dollars. The platform will be available to institutional and high-net worth investors and will be opened and gradually developed in coming weeks.

Currently the Sukuk and bonds are tradable through banks offering investors different trading structures and different prices (known as ‘over the counter trading’).

6

ISSUE 04

The Municipality of Abu Dhabi City has invited bids from private sector developers for its proposed traditional souk destination. The project will transform the city and help realise the Government’s 2030 Vision by increasing community services in Abu Dhabi and building a unique tourism destination in a historic location.

This project will be developed in partnership with the private sector through a build-operate-transfer (BOT) model in line with the highest international standards.

Rashed Bin Ali Al Omaira, Advisor Investments and Assets for the General Manager’s Office at Abu Dhabi Municipality said, “The Municipality is in discussions to determine important infrastructure requirements for the project, such as: electricity, water and sanitation, marine links to the souk and the surrounding environment, as well as tourism marketing, all of which are critical to delivering a successful project.”

The traditional souk will be located at the historic gateway to Abu Dhabi Island opposite the Maqtaa Tower, between Sheikh Zayed and Al Maqtaa Bridges. The mixeduse destinations will feature a modern waterfront; a traditional retail souk, food and beverage, entertainment and leisure outlets, as well as open air performance space.

ADEC to spend AED 330 billion on development The Abu Dhabi Executive Council (ADEC) has allocated AED 330 billion for the implementation of major development projects in Abu Dhabi over the next five years, a good part of which would be invested towards the development of the emirate’s western region.

Mohammad Hamad Bin Azzan Al Mazroui, Acting Undersecretary of the Ruler’s Representative Court in the western region said that major development programmes across the western region would boost Abu Dhabi’s economy.

The western region Development Council (WRDC) is also encouraging the private sector to consider Al Gharbia as its next investment destination.

Update on Abu Dhabi real estate The residential market continues to receive strong backing from the Abu Dhabi Government in a concerted effort to rejuvenate the sector after a fouryear slide.

The mandate for all government employees to reside in the emirate in order to qualify for housing allowances is one of the key initiatives in this regard, with the general feeling in the market that this ruling is slowly starting to have an effect on leasing volumes.

With rising stock levels, interventions such as this are considered vital in order to induce additional housing requirements and combat the occurrence of further declines.

BUSINESSOUTLOOK

Foreign investors flock to the UAE Investors are ploughing capital into the Emirates for the long run as political instability strains the Middle East, and the UAE appears a more attractive investment for those who may not exit the country for many years. A study from Invesco Middle East entitled Invesco Middle East Asset Management Study 2013 has found that most expectedly, the UAE’s markets to benefit from substantial inflows of overseas capital and states that 35 per cent of capital flow in the UAE is a result of the Arab Spring.

“Dubai was in the right place at the right time for the Arab Spring, but the emerging market capital flow has been supported by proactive attempts from the UAE government based in Abu Dhabi to build relationships and encourage investment,” the study states.

Insurance House wins Best Local Insurance Company Insurance House PSC (IH) has been awarded Best Local Insurance Company by the Banker Middle East Industry Awards ‎‎2013. This follows on from winning Best Motor Insurance Product at the Banker Middle East Product Awards ‎‎2013 earlier this year.

Insurance House Chairman Mohammed Abdulla Alqubaisi said: “The remarkable achievements of Insurance House in such a short period of time prove our strong position in the UAE market.”

The annual Banker Middle East Industry Awards recognise excellence in ‎banks, financial institutions and insurance companies within the MENA region.‎

Finance House wins Best Corporate Finance Company Finance House PJSC (FH) has won Best Corporate Finance Company in the Middle East for the second consecutive year at the Banker Middle East Industry Awards ‎‎2013.

Attended by a who’s who of the regional banking community, the awards ceremony was held in Goldophin Ballroom at Jumeirah Emirates Towers. In addition, Finance House Chairman Mohammed Abdulla Alqubaisi received the Lifetime Achievement award in recognition of his achievements within the financial industry in the UAE. Finance House Chairman Mohammed Abdulla Alqubaisi said: “I am filled with great pride at the success Finance House has achieved. Winning Best Corporate Finance Company in the Middle East marks our continuous effort to be the best in all financial categories.”

“I am also honoured to receive the Lifetime Achievement award but I would like to dedicate both awards to our professional team for their outstanding work as well as to our clients for their trust, which is something we carry with pride,” said Alqubaisi.

The annual Banker Middle East Industry Awards recognise excellence in ‎banks, financial institutions and insurance companies within the MENA region.‎

Etihad’s new technology reduces flight delays Etihad Airways, the UAE’s national carrier, is implementing new technology that can help predict potential maintenance faults and recommend preventive action.

Developed by global technology company Taleris, this is a first for the commercial airline industry and will be used to monitor Etihad Airways’ fleet of Airbus and Boeing aircraft.

Benefits include a reduction of unscheduled maintenance, fewer delays and cancellations, increased aircraft availability, increased maintenance efficiency, reduction in maintenance costs and lost revenue costs. The service can also reduce the requirement to store expensive spare parts, which are typically stocked in case of failure.

ISSUE 04

7

ECONOMICOUTLOOK

Abu Dhabi’s own personal inflation calculator Statistics Centre - Abu Dhabi (SCAD) has launched online calculators to help you understand the effect of inflation on individuals and businesses. The Personal Inflation Calculator allows you to calculate your personal inflation levels, both individual expenditures and family expenditures. SCAD said the method used is more accurate than other techniques which depend on consumer price index (CPI) to calculate the average change in standard products basket, and as a result measures only average inflation levels.

The Purchasing Power Calculator links the purchasing power of the UAE dirham (AED) with average inflation levels based on CPI and allows you to calculate the purchasing power of the AED in Abu Dhabi in any year, from 1980 onwards.

UAE economy outperforms in 2012 The UAE’s real GDP growth reached 4.4 per cent in 2012 against Emirates NBD’s forecast performance of 3.7 per cent, according to data from the National Bureau of Statistics. 2011’s real growth was revised down to 3.9 per cent from 4.2 per cent previously. The main driver of growth last year was the oil sector, which expanded 6.3 per cent. Oil still accounts for almost one-third of the UAE’s economy.

Non-oil GDP grew 3.5 per cent, up from 2.6 per cent in 2011, driven mainly by services sectors rather than industry. The strongest performing sector was the social and personal services component (13.4 per cent), followed by government services (9.2 per cent).

Most significant were the continuing signs of recovery in real estate and business services, which accounts for just over 10 per cent of the UAE’s economy.

This sector expanded 6.3 per cent in 2012, more than double the three per cent growth recorded in 2011.

Looking to this year, Emirates NBD expects 2013 growth to moderate “as we do not expect the hydrocarbon sector to contribute significantly this year, if at all”. Instead, the bank’s researchers see growth driven by services, with further gains for real estate and tourism. They also expect construction to contribute substantially to overall growth as new projects get underway.

UAE: REAL GDP GROWTH 15 10

Oil sector

Non-oil sectors

5

6.6

6.0 3.2

3.8

1.7 0.7

%

3.2

0 -2.4

-5 -10

-7.1 2007

2008

ISSUE 04

3.9 2.6

6.3 4.4 3.5

-2.9 -4.8 -8.9 2009

Source: Bloomberg, Emirates NBD Research

8

Real GDP

9.3

2010

2011

2012

Food for thought?

Per capita food consumption in the GCC will expand at a compound annual growth rate of 3.1 per cent over 2012-17, reaching 49.1 million metric tonnes by the end of 2017. A recently published report by Alpen Capital on the GCC Food Industry attributes the increase to rapid population growth, rising income levels and increasing foreign tourism.

Alpen Capital said Saudi Arabia would continue to lead the region´s food sector, accounting for about 60 per cent of total consumption.

Elsewhere, food consumption growth in Qatar is expected to outpace the other GCC countries.

Limited arable land and acute water shortage restrict agricultural production. GCC countries rely heavily on imports; in 2010, food imports in the GCC region accounted for more than 70 per cent of its total food requirement. GCC governments are developing long-term relations with food-producing nations, while also investing in internal food processing.

The growing awareness of healthy living, obesity rates and diabetes means demand for health food is expected to grow fast. Halal food consumption is growing at a faster pace with the rise in income levels, and tourism in the region. Increasing awareness among food producers and growing government support have also attracted food retailers to the organic food segment.

ECONOMICOUTLOOK

IMF sees MENA growth moderating Differences in economic growth across the Middle East and North Africa (MENA) region will narrow this year, according to the International Monetary Fund. Healthy growth rates for the region’s oil exporters are expected to ease down from an average of 5.7 per cent in 2012 to 3.2 per cent in 2013 but oil importers continue to face a difficult external environment. Elevated oil and gas export volumes and prices allowed oil exporters to accumulate current account surpluses of about $440 billion in 2012. The IMF said a small decline in projected global oil prices (based on future markets) and an expected rise in imports will lead to a somewhat smaller – but still sizeable – current account surplus of about $370 billion this year.

Fiscal break-even oil prices – the price levels that would ensure that fiscal accounts are in balance at a given level of spending – have been trending upward in most countries. The IMF warned that some degree of fiscal consolidation may need to be considered to bring fiscal balances down to a more sustainable level.

Abu Dhabi plans financial free zone

Oil demand ‘unchanged’ for 2013 OPEC has held its forecast for growth in world oil demand unchanged at 0.80 million barrels per day (bpd), and repeated a warning that the rate of oil consumption could underperform due to the Euro zone’s economic problems and uncertainties about China. These vulnerabilities are, however, offset somewhat by increasing evidence of gathering pace in the US economy. OPEC forecasts that 2013 demand for its crude will average 29.84 million bpd, up 0.90 million bpd from previous estimates.

Separately, the US Energy Information Administration (EIA) said, due to demand growing more slowly than expected while output increases rapidly, global oil markets will be well supplied this year and next. The EIA cut its forecast for demand growth this year to 0.89 million bpd and reduced its 2014 estimate by 0.12 million bpd to 1.21 million bpd.

Abu Dhabi World Financial Market was established through a Federal decree issued in February but only published in the UAE Official Gazette on 19 April 2013. The proposed location for the new financial free zone is Al Maryah Island. Sowwah Square on Al Maryah already has four office towers with 180,000 square metres of office space.

The decree published in the Official Gazette provides that the name of the free zone shall be Abu Dhabi World Financial Market. It will cover a total area of 1,680,323 square metres on the island, according to Federal Decree 15 of 2013.

It is Abu Dhabi’s fifth free zone (the others are Khalifa Industrial Zone Abu Dhabi, media hub twofour54, Masdar City and Abu Dhabi Airport Free Zone).

The new free zone will have an independent regulator with its own board, the Financial Services Regulations Bureau, as well as two courts with a chief justice, the emirate’s Office of Government Communications said.

The zone, to be launched in the fourth quarter of 2013, will offer a range of benefits including zero tax, easy repatriation of profits and exemption from customs duties on imports. “The free zone will bridge the gap in the global markets between 7am and 11am, between Asia and Europe, due to the strategic location of the UAE,” the statement said.

ISSUE 04

9

INFOCUS: Abu Dhabi Securities Exchange

Trading places We sat down with the CEO of Abu Dhabi Securities Exchange, Rashed Al Baloushi, for a glimpse at his vision for ADX and investment in Abu Dhabi.

A

bu Dhabi Securities Exchange (ADX) was established as a stock exchange on 15 November 2000 to trade shares of UAE companies. It has trading locations in Abu Dhabi, Al Ain, Fujairah,

10

ISSUE 04

Sharjah, and Ras Al Khaimah. It is one of three UAE stock exchanges; the others are the Dubai Financial Market (DFM) and NASDAQ Dubai, formerly the Dubai International Financial Exchange (DIFX). Like ADX, DFM lists mainly UAEbased companies as well as some GCC stocks.

In March 2012, Rashed Al Baloushi was promoted to CEO of Abu Dhabi Securities Exchange (ADX). Since then he has redefined ADX’s strategy, created a more robust establishment upon which the exchange can flourish and strengthen its portfolio.

Emirates Review sat with Al Baloushi to find out what lies ahead of this innovative institution.

ER: What were the drivers for

launching a Stock Exchange in Abu Dhabi in the year 2000?

RAB: “There were several motivations.

Firstly, we wanted to facilitate the investment of savings and funds into UAE securities for the benefit of the national economy.

“We also wanted to ensure transactions were sound and accurate and that investors were protected by

INFOCUS: Abu Dhabi Securities Exchange

fair and proper dealing principles. To this end, we have imposed stringent controls over securities transactions.”

and regulations. We implemented a Business Continuity Management System (BCMS) and took on the project of adopting a new trading platform, X-stream, which was provided by NASDAQ OMX Group and will be in effect in November this year.

“We also transformed our trading services to electronic services.

All these new procedures were implemented to ensure efficiency and competence so that, ultimately, we can better serve our stakeholders.”

ER: How does ADX differentiate

itself from Dubai’s stock exchange?

How can these two institutions complement each other?

RAB: “At ADX, our view is that we are working alongside our compatriots at DFM to better serve the UAE economy through a healthy, productive competition. Healthy competition among stock markets is a good way to foster a sense of purpose among the financial market stakeholders. The sense of competition is intended to improve the fairness and transparency of the financial markets, thereby perfecting market competition, protecting investors, stabilising the market, and preventing crises. In addition, the greater choice that investors have in terms of the platforms carrying financial products, the better the prospects are for the financial markets.”

ER: What are ADX’s main

ER: What are the goals and aims

of ADX over the coming years? In which direction would you like ADX to grow?

RAB: “In ADX we have three main Rashed Al Baloushi, CEO of Abu Dhabi Securities Exchange.

THROUGHOUT ADX’S COMMITMENT TO THE ABU DHABI 2030 ECONOMIC VISION, WHICH IS A ROADMAP FOR ALL ENTITIES OPERATING IN ABU DHABI, WE ARE CONTINUALLY IMPROVING OUR SERVICE TO THE ECONOMY

achievements?

RAB: “I think we have achieved a lot considering we are a young stock market of just 13 years. On the international level, our acceptance as a full member of the World Federation of Exchanges (WFE) made us the youngest exchange to receive this honour since the organisation’s inception in 1961.

“Internally, we launched the Abu Dhabi Chapter of the Middle East Investor Relations Society. This society, which is chaired by our head of listed companies, aims at improving the level of communication between ADX-listed companies and their stakeholders.

“Also, to better serve our stakeholders, we adopted an electronic surveillance system (SMART) which oversees transactions conducted on the exchange with the highest level

of efficiency. Our commitment to transparency and disclosure prompted us to be the first exchange in the UAE to disclose on our website the names of shareholders owning 5 per cent or more of the share capital of any listed company, in addition to any purchase or sale transactions for 1 per cent above or below the said stake.”

ER: How did ADX fare through the

financial crisis and what lessons did you learn through that period?

RAB: “From the year 2000 to the year 2008, also called The Year of The Crisis, we had a steady pace towards achieving growth. When the crisis came, it gave us the chance to review our procedures, infrastructure, laws

strategic pillars. The first is to strengthen the equity market. Second, we want to increase institutional participation and third, we will diversify investment tools.

“Equity markets support the objectives that ADX was built on by turning the savings of investors into capital for business, thus enabling a flow of funds from investors to entrepreneurs and then back again through dividends and capital gains.

We were awarded the ISO 27001 in Information Security Management and the ISO 9001:2008 in Quality Management. Both those awards came to solidify our responsibility towards equity providers.

“With regard to institutional participation, we held road shows to showcase to the investors in other parts of the world the opportunities on offer in both Abu Dhabi and our listed companies. We have held such road shows in Europe, the US, Hong Kong, Singapore, Japan, and South Korea.

Through our work on the enhancement of our Delivery Versus Payment (DVP) model, we believe we will create an environment that will be familiar to international investors.”

Cont. overleaf...

ISSUE 04

11

INFOCUS: Abu Dhabi Securities Exchange

...cont. from pg 11

“As for diversifying investment tools, we were the first stock exchange in the region to list an Exchange Traded Fund (ETF). We plan to introduce new ETFs in the exchange to create more diverse investment opportunities; the kind for which investors are always searching. If you demonstrate to investors the

opportunities on offer; the related financial products, and the possible, success can be achieved.

“In short, our 2013 goals consist of: • The implementation and use of new trading system (X-stream); • Providing registrar services; • Further enhancement of Delivery Versus Payment (DVP).”

OUR VIEW IS THAT WE ARE WORKING ALONGSIDE OUR COMPATRIOTS AT DFM TO BETTER SERVE THE UAE ECONOMY THROUGH A HEALTHY, PRODUCTIVE COMPETITION. HEALTHY COMPETITION AMONG STOCK MARKETS IS A GOOD WAY TO FOSTER A SENSE OF PURPOSE AMONG THE FINANCIAL MARKET STAKEHOLDERS

ER: How can ADX better serve

the people, the economy and the companies of the UAE? RAB: “ADX launched the Abu Dhabi chapter of the Investor Relations Society. Through this association, we aim to serve the people and companies of the UAE. So far, we have organised many awareness campaigns on financial literacy so that people can better understand their rights and obligations when investing in UAE markets.

“We have introduced Corporate Governance to the many companies that are listed in our exchange, as well as those which aspire to be listed.

“From day one, we have served the UAE economy by providing a regulated trading space where investments and funds can legally flow into the economy.

Throughout ADX’s commitment to the Abu Dhabi 2030 economic vision, which is a roadmap for all entities operating in Abu Dhabi, we are continually improving our service to the economy.”

ER: What will the ADX look like in 2030?

RAB: “Although we still have a long

Finance House is listed in Abu Dhabi Exchange Market under the ticker symbol FH and is categorized as a “Grade One” company by the Emirates Securities & Commodities Authority (SCA).

12

ISSUE 04

way before reaching the year 2030, I can assure you that ADX is now focused on our contribution to achieving the Abu Dhabi Government’s 2030 vision. The powerful Government-driven economic diversification strategies such as Abu Dhabi’s Economic Vision 2030 will expedite our own vision of becoming the exchange of choice.”

PRIDE OF THE EMIRATES

Drones and the future of war The victors of warfare in the 21st Century will be those with the best technology, says industry leader Adcom Systems.

T

he days of ‘don’t shoot till you see the whites of their eyes’ is long gone. In the 21st Century, warfare isn’t about armies of brave men facing a shower of bullets. It’s not even about having the deadliest bomb.

It’s about who’s got the best technology. Future warfare will be played out by people (drone pilots) sitting safely at computer screens that control the Unmanned Aerial Vehicles (UAVs), which are waging a war located thousands of kilometres away.

Also known as drones or robots, UAVs are at the forefront of military

14

ISSUE 04

robotics, and governments around the world are pumping staggering amounts of money into their development.

The US spends more on its military than the rest of the planet combined.

About $80 billion (AED 300 billion) of that is poured every year into research and development.

In July 2010, BAE Systems launched a prototype UAV that cost more than £140 million (AED 785 million) to develop. Called Taranis, the alien-looking craft was described by the UK Ministry of Defence as a ‘fully autonomous craft that could fly

UAVS OR DRONES ARE AN IMPORTANT TOOL FOR MODERN WARFARE BECAUSE OF THEIR COST-EFFECTIVENESS. THEY ARE CAPABLE OF SEARCHING FOR, DETECTING, IDENTIFYING, AND DESTROYING ENEMY TARGETS, SIGNIFICANTLY REDUCING THE RISK OF HUMAN LIFE deep into enemy territory to collect intelligence, drop bombs and defend itself against manned and other unmanned enemy aircraft’ This is the future of battle.

PRIDE OF THE EMIRATES

Robot Wars Here in the UAE, modern battle came under the spotlight at ‘The Future of Warfare in the 21st Century’ Conference in April. Discussions were held on the changing nature of warfare, the new challenges facing national security such as terrorism and electronic warfare, as well as topics related to the Middle East such as the purchase of weapons, nuclear weapons proliferation, and the risks facing the region’s security.

One of the UAE’s leading specialists in weapons of war is Adcom Systems, a company that designs, manufactures and operates Unmanned Aerial Vehicles (UAVs), Aerial Target Systems, Launch Systems, Command and Control Systems, Tracking Systems and associated equipment for land and sea defense training exercise.

Adcom Systems Chairman, General Designer and CEO Ali Al Dhaheri says: “UAVs or drones are an important tool for modern warfare because of their cost-effectiveness.

They are capable of searching for, detecting, identifying, and destroying enemy targets, significantly reducing the number of casualties.

“They are even superior to manned aircraft for certain types of missions. To explore potential deployment of targets in various military missions, our targets simulation group has been developing several simulation systems.”

Adcom Systems has been manufacturing unmanned flying surveillance and monitoring platforms since the mid 1990s and its third generation of highly sophisticated unmanned flying platforms are ready for delivery.

It is not just in battle that UAVs are useful; the craft are also used for surveillance and reconnaissance, environmental observation, humanitarian aid, border control, combat and battle damage assessment, traffic control, and transportation.

MEET THE DRONES Adcom Systems has been designing, developing and manufacturing different types of UAVs (Unmanned Aerial Vehicles) also known as drones for almost 20 years, the following is a snapshot of their UAVs. United 40 A Medium Altitude Long Endurance (MALE) UAV, designed and manufactured by Adcom Systems for strategic missions Yabhon-Smart Eye 1 A high performance UAV optimised for efficient cruise with high aspect-ratio wings and laminar airfoils.

Yabhon-R 2 A Medium Altitude Long Endurance (MALE) UAV, designed for tactical missions including real time day and night reconnaissance and surveillance, search and rescue, border surveillance, remote area monitoring and other similar missions.

Yabhon-R A Medium Altitude Long Endurance (MALE) UAV, designed for tactical missions including real time day and night reconnaissance and surveillance, search and rescue, border surveillance, remote area monitoring and other similar missions.

Yabhon-RX A tactical UAV used for day and night surveillance, search and rescue, border control, environmental monitoring and related unmanned missions. The airframe consists of a mid wing configuration with pod fuselage, single pusher engine, twin boom tail unit and fully retractable landing gear.

Yabhon-H A high performance, efficient canard UAV using the very latest aerodynamic technology, high aspect-ratio double delta wing with laminar airfoils optimised for efficient cruise.

Yabhon- Smart Eye A Medium Altitude Long Endurance (MALE) UAV, designed and manufactured by ADCOM Systems for strategic missions. www.adcom-systems.com

ISSUE 04

15

CORPORATEFINANCE

Simplifying pay day Paying staff is fundamental to every business but it can get complicated. How does a growing business most effectively deal with its payroll obligations?

F

or every company under the sun, paying staff correctly and on time is crucial for the ongoing running and success of the business.

As a business gets bigger, the issue of payroll quickly gets convoluted and complicated. While a small business might start with a simple payroll of just one person receiving the same salary each month; a more intricate payroll may have many staff paid different amounts, with differing holiday allowances and entitlements. In addition, a larger business must deal with frequent turnover of joiners and leavers.

Then there are the legal implications, the obligations placed on businesses by government with regard to health insurance and gratuity as well as visas and the keeping of records. All of these requirements are grouped together under the heading of payroll.

So, how does a business most effectively deal with its payroll obligations?

Home or away Steven Tucker is Managing Director of UK-based website The Payroll Site at www.thepayrollsite.co.uk. He says your choices are to outsource all the work or manage it in-house – both

16

ISSUE 04

approaches have their pros and cons.

In-house: If you keep this work in-house, you must decide who’s going to do it and what tools they will use, says Tucker. “In small companies, it is often the job for one of the directors, but larger firms delegate payroll responsibility to an individual, a team or even a department.”

At some point, the question of software will be raised. Today, a computerised payroll system is the only sensible choice apart from perhaps for a start-up with just one employee.

A good payroll system will produce pay slips and do all the necessary calculations for items like gratuity, long service, health insurance, housing allowances, loans, sick pay, maternity pay etc, according to your needs.

Outsourcing: The pros are obvious.

You just give the whole problem to someone else – usually a professional accountant or book keeper who knows the quick ways to jump through the various bureaucratic hoops. It can be comforting to know it’s all being handled by a specialist but if communication breaks down, you have problems. For example, if an employee leaves and you forget to mention it, they may get paid after having left the company.

As far as cost is concerned, for smaller companies outsourcing can cost less than employing trained

CORPORATEFINANCE

in-house staff but this can swing the other way for bigger companies if a specially designed payroll programme is needed. Another reason many businesses outsource is the everincreasing complexity of payroll legislation.

Here in the UAE, one option for simplifying payroll for companies with more than 50 employees is Payday; a payroll distribution solution available through Finance House PJSC (FH).

Payday features include: • Personalised MasterCard card for all employees • Easy, fast and cost-effective implementation for employers • Free monthly SMS notification for all employees • 24/7 cash withdrawal from any UAE Switch ATM • Phone-based money transfers to the employee’s home country • Compliant with the UAE Government’s Wages Protection System (WPS), which is an electronic salary transfer system developed by the Central Bank of the UAE that allows institutions to pay workers’ wages via banks, bureaux de change and financial institutions. For more information, see www.fh.ae.

THE IMPORTANCE OF GOOD SUPPORT IS HARD TO OVERSTATE... A LOT OF STRESS CAN BE AVOIDED IF YOU CAN PICK UP THE PHONE AND GET A QUICK ANSWER.

software packages have to be upgraded annually, whereas an online system should be kept updated automatically at no extra cost.

“The importance of good support is hard to overstate. In the situation where a technical problem is preventing your employees from being paid, a lot of stress can be avoided if you can pick up the phone and get a quick answer.

Depending on your choice of payroll system, support may be included in the basic price or may be an optional extra,” Tucker says.

How you decide to manage your payroll is an important choice, as mistakes can be costly. Take the time

PAYROLL SYSTEMS THAT PAY For more information on payroll options, please call 80034 or visit www.fh.ae

to consider the various solutions before deciding which one best fits business, whether it be outsourcing, a package or an online system.

Choosing a System Tucker says fully functional payroll systems for small businesses come in two main categories: • Payroll packages that you install on your PC • Online systems that you access using a browser “A basic package will tie your payroll to a single computer, which you must keep secure and backed up. An online system stores the data remotely, and you can access it from different locations, by entering your username and password,” Tucker says.

Things change fast so your system needs to keep up to date. “Most

ISSUE 04

17

INVESTMENT

REIT here, REIT now Mahdi Mattar, CEO of Finance House Capital, explains what you need to know about REITs.

R

eal estate is the most important asset class in the world. It’s a secure place for savings and can generate regular income. However, properties require maintenance and management. In addition, real estate is illiquid. How do you solve those problems while retaining the advantages of owning real estate? Say hello to REIT. REIT stands for Real Estate Investment Trust. A REIT is a company that owns and manages real estate and distributes the profits (rents less expenses) to its shareholders. So, it is a form of mutual real estate investment, says Mahdi Mattar, CEO of Finance House Capital.

Instead of buying individual properties which are cumbersome, illiquid and high maintenance, Mattar says investors can now buy into a REIT, which is liquid, maintenance-free and still provides a fixed regular income.

“The idea behind REITs is to open up investment in large scale projects to smaller investors who would normally

18

ISSUE 04

Globally, listed REITS own $1.2 trillion worth of properties. In the UAE, the Shari’ah-compliant Emirates REIT was launched in 2010 by Dubai Islamic Bank and Eiffel Management.

Long Game

not be able to expose themselves to these opportunities,” Mattar says.

“Before REITs, major real estate investment projects like shopping malls were the preserve of big investors who could afford hundreds of millions to develop and make the returns. REITs are bridging this gap between the big project and the small investor on the street who can contribute smaller denominations - as little as a couple of hundred dollars and get into big projects.”

REITs are similar to stocks, says Mattar. “To get the real benefit, a long-term investor will buy something because the fundamentals are good and hold it for a long period. It’s the same for a REIT, you buy it and you hold it for a long period. However, life is not always predictable, if you need the liquidity, you can sell it the next day. Unlike real estate where there are transaction costs to go in and out, registration fees, etc and there is illiquidity – you might wait a while for the property to sell.”

The risks with a REIT are similar to traditional real estate investment.

“You are exposed to the vagaries of the economy and to the same risks as an investor in real estate, for example, there could be a property crash.”

IT

Islamic banking in the Cloud Cloud-based banking makes Islamic banking more viable writes Thomas Krommenacker, Senior Manager of Strategy and Marketing at Temenos, a banking solutions vendor.

A

top priority for Islamic banks today is to maximise efficiency in order to sustainably grow the bottom line.

Cost efficiency is a pressing issue for Islamic banking. Growth is slowing and the sector faces challenges that its conventional counterparts do not.

For example, Islamic banks struggle with the complexity inherent to strictly abiding to Islamic precepts. Such issues are dampeners on innovation, speed-tomarket, consumer uptake and, therefore, revenue growth.

According to Ernst & Young, costs relative to revenue in Islamic banking are higher than in conventional banking by a factor of 1.5 times and higher still for midto small-sized banks.

“Many Islamic banks still face legacy startup issues with higher fixed operating costs as a proportion of their overall income, lower leverage and are behind the curve in technology enablement” (Ernst & Young, 2013) One way of counterbalancing cost pressures is the adoption of a cloud-based banking solution. Modernising a bank’s core IT platform and system can deliver faster and more pervasive cost efficiencies and revenue-generation levers than any other strategic undertaking.

In fact, research by Temenos, the leading global provider of banking software systems,

20

ISSUE 04

shows that banks using modern thirdparty systems have a cost-to-income 8.5 per cent lower and a return-on-assets 25 per cent higher than banks using legacy or in-house systems. But purchasing and running a modern core banking system has come, traditionally, at a significant upfront cost and recurring maintenance expenses. As a result, the ideal option of core system replacement is often deemed unaffordable by Islamic banks.

Islamic clouds However, this has started to change with the emergence of cloud-based Islamic core banking offerings. In this model, the Islamic core banking system is made available to the bank remotely via the internet and is paid for on a per-use basis. Thus, the bank is freed from the financial risk and expense of buying a multi-year license up front, and freed from the financial burden of owning and maintaining the software. Better yet, in the cloud model, the vendor also manages the software system and makes sure that its technology and functionality remain cuttingedge. This frees the Islamic bank from the financial burden of custom developing and upgrading its banking system to stay

competitive. So, clearly, the cloud model can offer significant relief from the heavier cost structure inherent to Islamic banking.

Through its 50 Islamic core banking implementations in over 20 countries, Temenos has built an unrivalled repository of best-practice and multi-country Islamic banking logic and processes. This repository underpins Temenos’ Islamic banking cloud solution. Run on a stateof-the-art technology platform, it enables its Islamic customers to act faster than their competitors, be it in adapting to new markets, building a comprehensive range of investment products whilst remaining Shari’a-compliant, or accelerating timeto-market for new Islamic products.

Ultimately, Islamic banks which use cloud-based core banking solutions are likely to grow faster and flesh out their margins by catering to the complex and personalised needs of the burgeoning massaffluent Muslim community worldwide, and by reaching out to the 750 million Muslims who are currently unbanked.

As usual in banking, technology firstmovers in the Islamic segment will gain a disproportionately large advantage over later adopters. With the cloud model, Islamic banks will be able gain this valuable advantage at attractively low levels of risk and cost.

For more information, visit www.temenos.com/solutions/ islamic-banking.

ISLAMICFINANCE

Islamic Banking in South East Europe Bosna Bank International (BBI) was the first Islamic bank in Europe and is one of the fastest growing banks in Bosnia and Herzegovina.

B

osna Bank International d.d.

Sarajevo (BBI) has been pioneering Shariah-compliant banking in Bosnia and Herzegovina since it was established on 19 October 2000.

BBI was the first bank in South East Europe to operate in accordance with Islamic (Shari’ah) principles and while banks across the world cope with the financial crisis and its aftermath, Islamic banks go from strength to strength. Islamic banking assets are expected to reach $1.8 trillion by the end of 2013.

BBI is in line with these global growth trends. Over the last five years, it has had average annual growth of 30 per cent. In 2012, BBI was ranked in ninth place amongst the fastest growing banks in Bosnia and Herzegovina.

Middle East Roots Founded by the Islamic Development Bank (IDB), Abu Dhabi Islamic Bank (ADIB) and Dubai Islamic Bank (DIB), BBI gave its shareholders a foothold in Eastern Europe and a successful business model operating in accordance with Islamic principles yet within the legal and regulatory framework of conventional banks.

Over the years, BBI has proven to be a reliable provider of Islamic banking products and services, both in retail and corporate banking sectors.

In addition, BBI has been a prudent manager of its shareholders’ and depositors’ funds. The 2012 annual report confirmed steady growth A view of Bosnia and Herzegovina.

FINANCE HOUSE SCHOLARSHIPS

Since 2009, Finance House has provided scholarships to low income and good grade students from Bosnia and Herzegovia. About EUR 200,000 has been provided over four successive years through the Project Abu Dhabi Finance House Scholarship Grant. This money funded 50 scholarships for students who commit to learning Arabic while at the institution.

of deposit volumes of 20.1 per cent with special focus on Retail Deposits growth of 40 per cent. ‘’Continuous savings growth is confirmation that our citizens trust BBI,” says BBI CEO Amer Bukvić. “BBI invests depositors’ funds in halal (permissible) health business, with respect to the Islamic principle of prohibiting forbidden (haram) activities.’’

Total assets of the bank grew by 22.34 per cent Compounded Annual Growth Rate (CAGR) between 2007 and 2012, driven by deposit growth of 31.76 per cent and finance growth of 27.73 per cent.

Humble beginnings The journey from zero to hero has not been easy. BBI has built itself into one of the most recognisable banking institutions in the Federation of Bosnia and Herzegovina. Unfortunately, there is no legal framework for Islamic finance in the federation. The BBI management team have called for Islamic banking to be on an equal footing with conventional banks but so far without success.

DID YOU KNOW? The first Islamic bank was founded in Egypt in 1963. There are now 325 Islamic banks operating across the globe.

22

ISSUE 04

ISLAMICFINANCE

‘’The term ‘Islamic banking’ is relatively new in Bosnia and Herzegovina,” says Bukvić. “We have begun a process of public education, we publish articles on Islamic banking and finance and have set up a Chair in Islamic Banking and Finance at Sarajevo School of Economics and Business, University of Sarajevo. We now have 50 experts working in our bank who hold masters degrees in Islamic banking and finance.

“The model we have applied at BBI has become a paradigm for other countries with systems that are not familiar with Islamic business principles.”

VIP business club In addition to its other initiatives, BBI is the only bank in Bosnia and Herzegovina

to have established its own VIP Business Club for corporate clients in order to open up new business opportunities for its clients, both regionally and internationally.

The club fosters cooperation between local and foreign business entities. It provides the opportunity to get together and exchange experiences and ideas.

Supported by its founders, BBI organises meetings and business trips for its VIP members in the Middle East for the purpose of establishing business relationships and expanding their markets. One of the most successful projects of the BBI VIP Business Club is the Sarajevo Business Forum (SBF), an international investment conference.

“SBF is one of our most significant projects,” says Bukvić. “We have

BOSNA BANK GROWTH FROM 2007 TO 2012 In the last five years, Bosna Bank International’s (BBI) total assets, deposit growth and finance growth have all enjoyed an upwards trajectory.

BBI Financing growth from 2007 to 2012

BBI Total assets growth from 2007 to 2012

300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0

500,00 400,00

CAGR 27.73%

31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

CAGR 24.24%

300,00 200,00 100,00 0

BBI Deposits growth from 2007 to 2012

350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0

31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

CAGR 31.76%

31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

convened four events to bring local businesspeople together with potential investors from around the world.

“We invite investors to come to Sarajevo and attend SBF. We host about 1,000 participants every year. Through SBF, Sarajevo is on the investment map of the world,’ says Bukvić.

BBI CEO Amer Bukvić.

Bosna Bank International d.d.

Trg djece Sarajeva bb, 71 000 Sarajevo Bosna i Hercegovina www.bbi.ba

BOSNA BANK AWARDS Bosna Bank (BBI) has won several prestigious awards in recent years including being included in the 2010 list of Superbrands and being awarded “Best Employer” in 2011, 2012 and 2013.

BBI CEO Amer Bukvić was chosen by the readers of the daily newspaper San as The Person of the Year 2010 and Best Manager for Southeast Europe 2010. He also won an International League of Humanists award in 2012 and was awarded a Sarajevo City Plaque for establishing the international Investment conference Sarajevo Business Forum.

ISSUE 04

23

INSURANCE

Alternative medicine insurance More UAE residents are turning to complementary and alternative medicines, but which insurance companies are answering the call to provide coverage?

W

hen it comes to health and wellness, we’re living in a changing world. More people are taking a holistic view of their health and changing their lifestyles to prevent illness rather than rely on pharmaceutical drugs and surgery when they do get ill.

Alternative treatments often use herbal medicine.

24

ISSUE 04

The health authorities of Abu Dhabi and Dubai recognise a variety of alternative treatments.

However, people still do get sick and when ill health does strike, there is an increasing call for complementary and alternative medicine. To the point where many alternative healing techniques are now recognised by mainstream authorities.

In the UAE, both the Dubai Health Authority (DHA) and the Health Authority Abu Dhabi (HAAD) recognise treatments including Homeopathy, Ayurveda, Traditional Chinese Medicine, Unani Medicine, Osteopathy, Therapeutic Massage, Naturopathy, Chiropractic, TaiChi, Pilates, Yoga and Guided Imagery.

The Dubai Health Authority states that: “Complementary and Alternative Medicine (CAM) is a broad domain of resources that encompasses health systems, modalities, and practices and their accompanying theories and beliefs, other than those intrinsic to the dominant health system of a particular society or culture in a given historical period. CAM

includes such resources perceived by their users as associated with positive health outcomes. Boundaries within CAM and between the CAM domain and the domain of the dominant system are not always sharp or fixed.”

The Health Authority Abu Dhabi (HAAD) takes a similar view. HAAD defines ‘orthodox medicine’ as, “A system in which medical doctors and other healthcare professionals (such as nurses, pharmacists and therapists) treat symptoms and diseases using drugs, radiation, or surgery. Also called conventional medicine, Western medicine, mainstream medicine, biomedicine, and allopathic medicine.”

HAAD defines traditional, complementary and alternative medicine as: Traditional Medicine: “Is the sum total of knowledge, skills and practices based on the theories, beliefs and

INSURANCE

experiences indigenous to different culture, whether explicable or not, used in the maintenance of health as well as in prevention, diagnosis, improvement or treatment of physical and mental illness.”

Complementary /Alternative Medicine: “Refers to a broad set of health care practices that are not a part of country’s own tradition and are not integrated into the dominant healthcare system.”

ALTERNATIVE HEALING The alternative healing techniques recognised by Health Authority Abu Dhabi and the Dubai Health Authority include the following… person would produce the symptoms that the dilutions are being given to treat. Rather than fighting the disease directly, medicines are intended to stimulate the body to fight the disease.

Naturopathic medicine Translated as ‘nature disease’, naturopathy focus on diet, exercise, stress and environment. Practioners often include other CAM modalities.

Who covers CAM? With the demand for complementary and alternative medicine growing and with its acknowledgment from the UAE’s health authorities, many alternative practitioners and their patients are frustrated that so few insurance companies include coverage for these healing modalities.

However, some insurance companies are hearing the demand from their customers. For example, Insurance House offers its clients alternative medical insurance on demand.

Acknowledging the benefits that alternative medicines can bring, Insurance House offers the following for an additional premium: 1. Chiropractic 2. Osteopathy 3. Homeopathy 4. Acupuncture 5. Ayurveda The above alternative medicines, which cover a range of modalities, programmes, therapies and prescribed medications, are incorporated in Insurance House’s policy for the diagnosis and management of non-excluded illness using alternative medicine.

For assistance with all your health insurance queries, contact Insurance House, on 8004441 or visit www.insurancehouse.ae

Meridian points used in Chinese medicine.

Ayurveda A system of primary health care that originated in India thousands of years ago, the central principal of Ayurvedic medicine is that health is present when the three fundamental doshas called Vata, Pitta and Kapha are in balance.

Ayurvedic therapies include herbs, nutrition, panchakarma cleansing, massage, and therapeutic Yoga.

Chiropractic Medicine Diagnosis, treatment and prevention of disorders of the neuromusculoskeletal system and the effects of these disorders on general health. The relationship between structure, especially the spine and musculoskeletal system, and function, especially as coordinated by the nervous system, is central to chiropractic and its approach to the restoration and preservation of health.

Homeopathy Based on the theory of treating like with like, homeopathic remedies use highly diluted substances that if given in higher doses to a healthy

Osteopathic medicine Diagnosis and treatment of musculoskeletal disturbances that affect other bodily parts and can be corrected by various manipulative and adjustment techniques to enhance the body’s healing ability.

Therapeutic Massage Soft tissue manipulation techniques intended to reduce stress, fatigue, and pain while improving circulation.

Massage therapists mobilise the soft tissue including skin, muscles, tendons, ligaments, and connective tissue.

Traditional Chinese Medicine Stimulation of a patient’s inherent selfhealing through Traditional Chinese Medicine therapies such as acupuncture, qigong, masssage, and herbal medicine.

Unani Medicine A healthcare system based on the Greek/ Arabic philosophy which consists of four bodily humours: blood, phlegm, yellow bile, and black bile. Practices include diet and nutritional therapy, herbal medicine, life style, stress management, cupping, body detoxification (diaphoresis, diuresis, purging, emesis) and exercise.

ISSUE 04

25

REALESTATE

Capital rent caps The Abu Dhabi rent cap will expire in November. What effect, if any, will this have on the capital’s real estate market?

Prices for homes like these on Saadiyat Island in Abu Dhabi are amongst those bucking the general downward trend in the capital, with rents rising about 25 per cent.

T

he rent cap that restricts Abu Dhabi landlords to no more than a 5 per cent annual increase in the capital will expire on 9 November this year.

Presently, the law states that leases can only be increased from between 0 and 5 per cent, and the tenant must be told in advance of any increase. The rent cap legislation was meant to expire in November 2012 but Sheikh Mohammed bin Zayed, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the Armed Forces, extended the deadline for one year.

Will the rent cap continue or will market forces be allowed to prevail after November 2013? It may be a moot point given the falling rental market in Abu Dhabi, despite government initiatives to rejuvenate the sector. The main initiative being the Abu Dhabi Government’s recent mandate that all government employees must reside in the emirate to qualify for a housing allowance.

This ruling started to reflect in the market in Q1 2013 but not enough to

26

ISSUE 04

WITH AN ESTIMATED 17,000 NEW UNITS TO BE DELIVERED DURING 2013, RESIDENTIAL STOCK IN ABU DHABI IS SET FOR A PERIOD OF SUSTAINED GROWTH, WITH INEVITABLE CONSEQUENCES FOR BOTH OCCUPANCY AND RENTAL RATES prevent a further fall of residential rents by an average of 3 per cent in the first quarter of 2013 as compared to the previous quarter.

Rising stock levels is one of the major factors keeping Abu Dhabi’s real estate market soft. According to a report by UAE law firm Hadef & Partners, about 45,000 residential units in Abu Dhabi are due for delivery between 2013 and 2015.

Real estate firms including CB Richard Ellis (CBRE) and Cluttons believe this will cause average rents for both commercial and residential properties to dip further as a result

Al Bateen Park.

A four-bed villa in Al Bateen.

of the sheer volume of new units and space due to enter the market.

“Although we anticipate that prime developments in both sectors are likely to outperform the market,” stated a report

by CBRE.

REALESTATE

The report also noted that the first quarter of 2013 witnessed the delivery of several high-end residential complexes on the main island, including Al Bateen Park (347 units), Marina Bay (348 units) and Marasy (350 units).

However, the majority of the residential development pipeline for 2013 will come from off-island investment zone developments such as Al Reef Downtown and Al Reem Island, and the Government’s Watani housing initiative for local Emiratis.

Average annual rents for two bedroom and three bedroom apartments in the city centre range between AED 50,000 to AED 120,000 per annum and AED 70,000 to AED 150,000 per annum respectively, the report said.

“With an estimated 17,000 new units to be delivered during 2013, residential stock in Abu Dhabi is set for a period of sustained growth, with inevitable consequences for both occupancy and rental rates.”

A Q1 2013 market report by Cluttons on Abu Dhabi came to the same conclusions.

“For the most part, residential rates have fallen over the past 18 months due to oversupply and low demand, especially in older areas such as those located on Abu Dhabi Island.

“These areas continue to experience low demand and falling rents as people choose to upgrade to more modern developments,” stated the Cluttons report.

“Since Q4 2012, the Abu Dhabi residential market has shown increased demand in areas offering community lifestyle with a high quality finish. Values and rents have risen in these particular pockets of the city, defying the general trend across the emirate. For example on Saadiyat Island, rents have increased by 25 per cent on two bedroom apartments, where the current average rent is AED 145,000 per annum, and Al Raha Beach has seen a 22 per cent increase for two bedroom villas, which currently average AED 160,000 per annum. Capital values, however, have not seen nearly the same growth levels as those in rentals, with villa prices experiencing a plateau and apartments seeing minor improvements of just 0.75 per cent.”

As for commercial space, the general supply of office space within Abu Dhabi has increased over the last six months and demand for Grade A office premises has improved, keeping rents relatively stable. Aldar HQ and Etihad Towers are all demonstrating occupancy levels over 70 per cent.

“Government bodies and their affiliated companies still form the majority group seeking large office space while SMEs in the private sector have been helping to fill vacant space in existing stock. As new office stock is released onto the market, it is expected that older office buildings will experience downward pressure on rents, as corporate tenants look to relocate to modern premises,” stated Cluttons.

SNAPSHOT! ABU DHABI PROPERTY TRENDS A summary of the main themes effecting Abu Dhabi real estate in the coming months…

The rent cap that restricts Abu Dhabi landlords to no more than a 5 per cent annual increase in the capital will expire on 9 November this year.

A number of large-scale announcements in the past six months have resulted in optimism in the real estate sector.

Abu Dhabi has become a more affordable place to live due to a fall in residential rents over the past 18 months caused by general oversupply and low demand.

Residential rents in areas benefitting from strong demand have increased by as much as 25 per cent during the last six months, defying general trends across the market.

The supply of both office and retail premises has increased over the last six months with further developments set to be delivered throughout 2013.

Marasy is one of several high-end residential complexes delivered in 2013.

ISSUE 04

27

LAWMATTERS

New competition law for UAE In an effort to create a more business-friendly environment in the UAE, the Government has drawn up a new competition law that will take effect from 23 August this year.

The UAE’s new competition law aims to make the business landscape a more level playing field for the benefit of consumers and companies.

O

n 23 August, a new competition law will come into force in the UAE. It heralds the UAE’s first introduction of merger control, prohibitions on anti-competitive agreements and abuse of a dominant market position. Practices such as price-fixing and bid-rigging are specifically targeted.

Businesses impacted (there are significant exemptions) by the new legislation have six months from 23 February to ensure they have made the necessary changes to ensure compliance to the new measures.

“The aim of this new legislation is to protect businesses and consumers from anti-competitive behaviour, to stimulate healthy competition, and deliver

28

ISSUE 04

open, dynamic markets and enhanced productivity, which will in turn deliver greater value to customers,” says Elias Stephen, Managing Partner of Law House.

“Enterprises planning international or domestic mergers must now start considering whether a filing is required in the UAE. Establishments operating in the UAE must now make sure that they are fully compliant with the legislation when the transition period expires on 23 August 2013.”

“Other measures include new laws on arbitration and protecting intellectual property rights (IPRs),” stated the report.

Active enforcement will start after 23 August 2013, “though it will inevitably take time for the authorities to streamline working practices and gain the experience they need to enforce the law effectively and consistently,” the report stated.

Reform begins

The new law reflects elements of EU law and international norms. However the UAE has also incorporated a broad range of market sectors that are exempt from the new rules, which will considerably limit its impact.

According to a report by international law firm Freshfield Bruckhaus Deringer,1 the law is one of many reforms the UAE is introducing to ensure the country remains attractive to foreign investors.

Who the law applies to

LAWMATTERS

The law applies to all entities in the UAE for their commercial activities and IPRs, except those in an exempted market sector. It also applies to entities outside the UAE whose activities affect competition in the UAE. The exemptions are: • Federal and local governments, and government-owned or controlled entities; • Entities operating in one of the following market sectors: telecoms, financial services, pharmaceutical production, cultural activities, oil and gas, postal services including express delivery, electricity and water production and distribution, sewage and waste disposal, and transportation and railways; • Small and medium-sized enterprises.

IN PARTICULAR, THE RESTRICTIONS ON PRICE-FIXING AND BID-RIGGING COULD BE RELEVANT IN THE CONSTRUCTION SECTOR

What’s left? Even though some of the largest business sectors in the UAE will not be impacted by the new competition law, many companies still need to be prepared, for example, the construction industry.

“In particular, the restrictions on price-fixing and bid-rigging could be relevant in the construction sector where international experience has shown that competition authorities pay close attention to such practices,” states a report by Latham and Watkins.2 “Bid-rigging occurs when businesses, that would otherwise be expected to compete, agree to raise prices or lower the quality of goods or services for purchasers who wish to acquire products or services through a bidding process.”

Fines and penalties How tough are the penalties for non-compliance?

As an example, entering into restrictive agreements or abusing market dominance will get you a fine of between AED 500,000 and AED 5 million. While failing to notify a notifiable transaction can incur fines of between 2 and 5 per cent of the infringing company’s annual revenue.

Implementation of a notifiable transaction before clearance can bring a fine of between AED 50,000 and AED 500,000.

Repeating offenders can expect to see these figures doubled. The law also allows the court to close down the infringing company’s facilities for three to six months and to have this decision published in daily newspapers.

The law also entitles victims harmed by an infringement to claim damages.

For advice on how you can ensure your company is complying to the new UAE Competition Law, contact Law House, on +971 2 633 4488 or visit www.lawhouse.ae

WHAT DO YOU NEED TO DO? Law House Managing Partner Elias Stephen outlines the main points to ensure your business complies with the new competition law…

Businesses need to be fully committed to compliance with the competition law. There are three key things to keep an eye on in your own and your competitors’ businesses...

1. Abuse of a dominant position. A business has a dominant position if it can restrain or reduce competition in a market. This might include price fixing, undercutting prices, forcing customers not to deal with competitors, or discriminating between customers.

2. Merger and acquisition control. This is about the unfair concentration of economic power in the hands of fewer than before.

3. Restrictive agreements. A restrictive agreement can be harmful to competition if it effects the fixing or setting of prices; dividing the market by territory, by volume of sales or purchases, by type of goods sold by customers or sellers or by other means. It also covers agreements that reduce or prevent competition in a market.

For more information, visit www.emiratesbusinesslaw.com

SOURCES 1

To download the Freshfield Bruckhaus Deringer report entitled United Arab Emirates: New Competition Law January 2013, visit www.freshfields.com 2

Elias Stephan, Managing Partner of Law House.

To download the Latham & Watkins report entitled How New UAE Competition Law Will Impact Business, visit www.lw.com

ISSUE 04

29

ARTS&CULTURE

Sunrise on the Golden Horn by Ippolito Caffi, 1844

For the love of Islamic art International demand and interest in art from the Islamic world is rapidly rising.

T

he Islamic art market is booming.

As the world’s wealth changes hands, rare and priceless Islamic and Orientalist artworks are leaving the European homes where they have often resided for hundreds of years and finding new homes with private collectors in the Middle East.

Demand for art of the Islamic world has soared even while the rest of the world has failed under the pressures of the economic crisis.

For businessman and philanthropist Nasser Khalili, the Islamic art market is feeling crowded. Over 40 years, Khalili has collected about 20,000 Islamic art objects, dating from the eighth to the 20th centuries, ranging from miniature paintings and illustrated manuscripts to textiles, ceramics and metalwork. In the last two years alone, the Khalili Family Trust has spent £30 million (AED 175 million) on Islamic art.

“Twenty years ago, there would be 20 magnificent pieces and four people

30

ISSUE 04

buying,” said Khalili in an interview with Judith Dobrynski for a Wall Street Journal article entitled ‘An Ever-Busier Bazaar for Islamic Art’.

“Now there will be four major, important pieces if you’re lucky and 50 people buying,” Khalili said.

Deep Pockets The rapidly climbing prices of Islamic art and the deep pockets of high net worth individuals in the Middle East are

why the UK’s biggest auction houses, Christie’s, Sotheby’s and Bonhams, have included regular Islamic art events on their annual calendars.

In an interview with Reuters, Benedict Carter, Sotheby’s Director and Head of Auction Sales of Islamic Art, said, “In the face of the current financial climate - actually in 2010 and 2011, when there was very much the same financial climate as there is now - these were actually our biggest years.

Left and middle: Rare concertinas from an album of miniatures and calligraphy (Muraqqa’) from Persia, 16th-19th Century. Right: Portrait of a Crown Prince.

ARTS&CULTURE

2011 was a record year for Islamic Arts at Sotheby’s. The results in the last year have also shown that there is still quite a big demand for the very best objects,” said Carter.

Museums worldwide are also feeling the popularity of Islamic art. On 1 November 2011, New York’s Metropolitan Museum of Modern Art opened a suite of fifteen new galleries for the Art of the Arab Lands, Turkey, Iran, Central Asia, and Later South Asia, which attracted 600,000 visitors in the first eight months. In September 2012, the Musée du Louvre’s Department of Islamic Art opened new galleries featuring 3,000 objects.

Precious and Priceless The record price at auction for an Islamic work of art is just under £7.4 million (AED 42 million/$11.5 million) for an illustrated folio from the famed Shahnameh, a 16th Century manuscript chronicling Persian history, which sold in April 2011. Even this price does not match the top prices for European art. The most expensive painting in the world is The Card Players

by Paul Cézanne. An 1890’s painting of two working-class men; it was bought by the Qatari royal family in 2011 for $250 million (AED 918 million).

Still though, the price trend for Islamic art is rapidly climbing. Most recently, rare pieces of art from across the Islamic world went under the hammer in London on April 24 at Sotheby’s Arts of the Islamic World Sale. Lots included a model Dome of the Rock, one of the most sacred sites in Islam, which was sold for £242,500 (AED 1.4 million/ $369,861).

In the same week, Christie’s held its Art of the Islamic and Indian Worlds auction, which raised £2.7 million (AED 15 million/$4 million). Top lot was an Egyptian water jug from the 11th/12th Century that realised £241,875 (AED 1.4 million/$370,311).

Both Sotheby’s and Christie’s hold auctions of Islamic art in April and October. Visit www.sothebys.com and www.christies.com.

Model of the Dome of the Rock by Dr Conrad Schick, 1872-3, recently sold for AED 1.4 million.

ORIENTALIST ART An important sub-section of Islamic art is Orientalism, which is art by westerners that depicts Middle Eastern and East Asian cultures. As part of its recent Arts of the Islamic World auction, Sotheby’s held a sale of important Orientalist works. Highlights included the following:

Spectateurs Admirant Une Danseuse by Etienne Dinet, £194,500 (AED 1.1 million /$296,963) On sale for the first time in 70 years, Dinet painted Spectateurs in 1905, a year after settling in Algeria and immersing himself in Algerian life. Dinet spoke fluent Arabic, converted to Islam and went on the Hajj in 1929. His aim was to depict faithfully and beautifully the daily life of the people of Algeria’s oasis towns.

The Offering by Ludwig Deutsch, £2,154,500 (AED 12.3 million/$3,289,491) A new world record price for a Deutsch at auction, The Offering came up for sale for the first time in 100 years. It is a masterful observation of the customs, costumes and architecture of the Middle East.

A Moment of Prayer by Rudolf Weisse, £422,500 (AED 2.4 million/$645,073) Weisse pays tribute to the customs and culture of the Middle East, showing four men absorbed in prayer.

ISSUE 04

31

LIFESTYLE

Small steps to mighty leaps Al Mandoos has grown from a single small shoe shop in Al Ain to a chain of 12 stores across the UAE that manufactures the highest quality in footwear and exclusive accessories. This is the Al Mandoos success story.

CASHMERE SHAHAHTOOSH

Al Mandoos has grown from a small shop into an empire

I

n 1986, two Emirati businessmen asked themselves why all the sandals worn by locals in the UAE were imported from countries like Italy and the UK. Why couldn’t traditional Arabic sandals be made right here in the UAE? That way, the fashions and styles could be tailored to those preferred by Emirati nationals.

So Al Mandoos was born. Owners Mohamed Al Otiba and Ahmed Al Falasi, who are related through marriage, were already experienced businessmen. Their first Al Mandoos shop was a small store in Al Ain. Initially, it only sold sandals but before long the businessmen expanded into the manufacture of sandals for men, women and children that not only look great but are also a pleasure to wear and walk in.

32

ISSUE 04

The concept has proven a huge success and from that one small store, an empire has grown. Today Al Mandoos runs 12 stores across the UAE and from 1995 to 2004 the company grew 7-fold at an annual rate of 78 per cent.

The sandals While Al Mandoos now offers a variety of high-end products, it is the traditional Arabic sandals that remain at the heart of the business.

“These sandals have been an integral part of Al Mandoos history for more than 20 years and has been the vehicle upon which the company has gone from rags to riches,” says Mohamed Fahmy, Mandoos Development Manager.

The Al Mandoos version of the Shahahtoosh scarf shares the same characteristics of lightness, softness and delicacy as the original Shahatoosh but with one important difference – the Al Mandoos scarf does not require the death of the endangered Tibetan antelopes.

Al Mandoos makes its scarves with the extra thin Italian Cashmere yarn from Tibetan and Nepalese goats. The production process is patented and no animals are killed to produce the scarves.

Traditionally, the Shahahtoosh was made with the wool of the Tibetan antelope, which lives in Qinghai, China at an altitude of 3,700 to 5,500 metres. The animal’s thin fur protects it from severe temperatures, sometimes reaching minus 40 degrees Celsius. This wool has been internationally banned for about 25 years as the Tibetan antelope was nearing extinction and unlike other domestic or wild animals that are sheared for their fur - the Tibetan antelope is killed for its fur. To make a one metre by two metre shawl, three antelopes were killed.

LIFESTYLE

THE TRADITIONAL FOOTWEAR WAS INSPIRED BY THE LIFESTYLES AND RELAXED ATTITUDES OF THE UAE PEOPLE ENJOYING THEIR LEISURE TIME

“The traditional footwear was inspired by the lifestyles and relaxed attitudes of the UAE people enjoying their leisure time.” In response, Al Mandoos designed a classic sandal made by top craftspeople from the very best skins and materials with the focus on design, comfort, and exclusive service. The prices range from AED 700 to AED 5,000 for custom-made sandals. For the leather, customers can choose from skins including camel, goat, crocodile, calf and ostrich.

Today, the Al Mandoos brand is looking at expanding through the GCC and has widened its product range to include perfumes and body care products, men’s accessories, women’s handbags and Cashmere Shahahtoosh scarves.

AL MANDOOS LOCATIONS Where to find the Al Mandoos outlet nearest to you…

Abu Dhabi • Corniche: Istiqlal street, al Markaziah west behind commerce and industry.

Tel. (02) 639 3777, email auh1@almandoos.com • Abu Dhabi Mall: Abu Dhabi Mall, Nadisiahy Road. Tel. (02) 645 6900, email auh3@almandoos.com • Muroor: Muroor Road, Etihad Newspaper signal, beside new Ministry of Education. Tel. (02) 643 3132, email auh4@almandoos.com Dubai • Al Waheeda: Al Mandoos showroom, Al Waheeda Street, Al Mamzar, Deira. Tel. (04) 296 8896, email dxb2@almandoos.com • Etihad Mall: Al Mandoos showroom, Al Kawaneej Road, Etihad Mall, Union Cooperative Society, Muhaisnah First Area. Tel. (04) 2839 006, email dxb3@almandoos.com • Barsha Mall: Al Barsha Mall, Dubai. Tel. (04) 3850 110, email dxb4@almandoos.com Al Ain • Bawadi Mall: Al Ain Bawadi Mall Showroom. Tel. (03) 7848 646, email aln2@almandoos.com • Khalifa: 118 Al Ain Street, opposite Ahalin Hospital. Tel. (03) 766 1777, email aln1@almandoos.com Sharjah • Corniche: Sharjah Buhairah Corniche opposite Masjid Al Noor. Tel. (06) 572 3036, email shj1@almandoos.com

DID YOU KNOW? Finance House and Islamic Finance House offer their credit card and covered cardholders a discount of up to 40 per cent on all purchases from Al Mandoos stores.

For more information call 800 34 or visit www.fh.ae

Ajman Al Etihad Street, Horizon Tower. Tel. (06) 749 7100, email AJM@almandoos.com Ras Al Khaimah Al Faisal Street, near Ship roundabout, Ras Al Khaimah. Tel. (07) 233 0935, email rak@almandoos.com Khorfakkan Sharjah Cooperative Society, Al Lulueia. Tel. (09) 237 2728, email kfk@almandoos.com Visit www.almandoos.com for more information.

ISSUE 04

33

EVENTSCALENDAR

Events Calendar

Upcoming events in the UAE to put in your diary…

Now to 20 July, Birth of a Museum

Important artworks from the Louvre Abu Dhabi permanent collection, some of which have never been seen before, are on display at Manarat Al Saadiyat to give visitors an insight into the museum ahead of its opening in 2015. www.saadiyatculturaldistrict.ae

20 July to 10 August, Ramadan and Eid Festival Abu Dhabi

Combining a consumer show with traditional celebration, there will be family-friendly consumer goods and gifts, Arabic food, toys and games, traditional song and dance.

Ramadan timings: 8.30pm to 2.30am. Eid timings: 4pm to midnight.

Venue: ADNEC - Halls 1 - 5 www.adnec.ae

1-10 August, Ramadan Night Market

Held in Dubai over 10 nights of Ramadan, retailers from across the world offer diverse products. Timings are 8pm to 2am during Ramadan and 5pm to midnight during Eid. Venue: Dubai International Convention and Exhibition Centre www.ramadannightmarket.com

Now to 21 August, Dubai Sports World

Massive arena offering sporting facilities for all ages to beat the summer heat. Take part in football, basketball, fitness, running, rugby, volleyball, tennis, cricket, action sports and more. Open daily from noon to midnight.

Venue: Dubai World Trade Centre www.dubaisportsworld.ae

Now to 28 August, Modhesh World 2013

The region’s largest indoor entertainment venues, Modhesh World is for kids and families.

Venue: Dubai World Trade Centre www.summerisdubai.com

2-3 September, Bedaya 2013

An annual educational forum organised by the Abu Dhabi Education Council (ADEC), Bedaya brings together Abu Dhabi’s academic and educational sector.

Venue: ADNEC - Halls 3 and 4 and Conference Room B www.adec.ac.ae

3-5 September, Gulf Sol 2013

The first dedicated solar technologies exhibition in the UAE. With the Middle East as a growth area for solar, huge investment across the MENA and Gulf into renewable energy have created opportunities for those connected with solar and PV technology.

Venue: Dubai World Trade Centre www.gulfsol.com

Now to 7 September, Summer is Dubai A three month campaign, Summer is Dubai shows residents and overseas visitors the extensive leisure and tourism offerings of Dubai, presenting the city as a summer destination.

Venue: Various across the city www.dubaievents.ae

4-7 September, Abu Dhabi International Hunting and Equestrian Exhibition (ADIHEX)

The only dedicated consumer and trade event in the Middle East for weaponry, equestrian, outdoor sports, safari, arts and antiques, culture and heritage.

Venue: ADNEC - Halls 5-11 and ICC www.adihex.net

23-25 September, Power + Water Middle East 2013

The region’s premier event for power and water-related products and services creates opportunities for investment in Abu Dhabi and the Middle East.

Venue: ADNEC - Halls 3 and 4 and Conference Room B www.powerandwaterme.com

Now to 26 September, Eco Future

Visitors explore environmental and health issues affecting our lives which include depleting global resources, climate change, over-consumption, and sedentary lifestyles.

Venue: Manarat Al Saadiyat, Saadiyat Island www.visitabudhabi.ae

27–29 September, World Luxury Expo Hosted in Emirates Palace, the world’s leading luxury brands display their wares for ultra-affluent clientele.

Venue: Emirates Palace in the Etihad Ballroom www.worldluxuryexpo-abudhabi.com

PUBLIC DATES 10 July to 7 August, The Holy Month of Ramadan

(dates may vary dependent on sighting of the new moon) The Holy Month of Ramadan is one of the most important and reflective times in the Islamic calendar. A month of fasting and prayer, it commemorates the revelation of the Holy Qur’an.

8 August, Eid Al Fitr

(dates may vary dependent on sighting of the new moon) The first day of the Islamic month of Shawwal, Eid al Fitr marks the end of Ramadan. Many Muslims attend communal prayers, listen to a Khutba (sermon) and give zakat al-fitr (charity in the form of food) during Eid al-Fitr.

ISSUE 04

35

THELIGHTERSIDE

The lighter side

Truckload of Nutella stolen in Germany

It’s good to end things with a smile.

Fat passengers hit in the pocket Samoa Air is the world’s first airline to charge passengers by their weight, claiming the fare system helps people understand the issue of obesity, reported the New Zealand Herald.

Samoa Air passengers pay a price per kilogram they weigh.

The price varies according to the length of the route. The rates range from 1 tala (AED 1.5) per kilogram - for the weight of the traveller and their baggage - to 3.8 tala (AED 6) per kilogram for longer travel. “This is the fairest way of travelling,” CEO Chris Langton told ABC Radio. Auckland-based Samoan community leader Teleiai Edwin Puni, who weighs 200kg, said he understood weight was a crucial factor on aircraft. “I would be okay to pay the fare. But saying that they’re trying to promote healthy living - that’s a lame reason.” Pacific Island nations have some of the world’s highest rates of obesity.

Sweet-toothed German thieves made off with five tonnes of Nutella recently, a hazelnut chocolate spread.

The theft of seven palettes of Nutella jars was worth €16,000 (AED 77,000). It’s not the first time local thieves have stolen large quantities of food products, reported Emirates 24/7. Five tonnes of coffee worth €30,000 (AED 144,000) and 34,000 cans of an energy drink were also stolen at the road transport hub near Frankfurt where truck drivers park their lorries at weekends, said a police spokesman.

Police are looking for a very fat person who’s been awake for a week.

Going, going, gone - dodo bone sold in London A rare four-inch fragment of a femur bone of a dodo, a flightless bird which was hunted to extinction about 300 years ago, was sold at auction by Christie’s in London recently.

It was the first opportunity for collectors to buy dodo bird remains since 1934.

“It is so rare for anyone to part with these prized items,” said a Christie’s spokesperson.

The Western world first heard of dodos in 1598 when Dutch sailors reported seeing them on the Indian Ocean island of Mauritius. Less than 100 years later, the birds had disappeared.

Other items on the auctioneer's block were a fossilised egg from Madagascar’s equally extinct elephant bird, which is more than 100 times the average size of a chicken egg.

Quite the omelette.

Cup of Death Wish Need a real kick in the morning? A US firm has launched the world’s strongest coffee. Called Death Wish, it contains 200 per cent more caffeine than the kind you’ll get in a regular cafe. ‘This is not your regular morning coffee,” say the makers. “This is not your store-bought coffee. You will not find this coffee at your local diner or at Starbucks. Death Wish coffee is the most highly caffeinated premium dark roast organic coffee in the world. This is extreme coffee, not for the weak.” You’ve been warned. Order yours at www.deathwishcoffee.com.

36

ISSUE 04

Would you be fooled? On the left is a poodle and on the right is one of the steroid-fuelled ferrets.

Ferrets sold as toy poodles Argentinian pet salesmen are selling ferrets to unsuspecting customers who believe they are toy poodles.

A local TV news report in Buenos Aires stated that one man took a ‘toy poodle’ he bought at his local market to a veterinarian, only to find that it was actually a giant weasel.

Known in Argentina as ‘Brazilian rats’, these ferrets are given steroids at birth to increase their size and then groomed. The victim paid $150 (AED 660) per poodle, Yahoo! News reports. Another woman told the TV station that she was tricked into buying what she thought was a chihuahua - but that was also a ferret.

‫خفايف‬

‫خفايف‬

‫سرقة شاحنة محملة‬ ‫بشوكوالتة “نوتيال” في ألمانيا‬

‫ال شيء يُضاهي أن تسير األمور على ما يرام‬

‫الركاب البدناء سيدفعون الثمن‬ ‫“ساموا” هي أول شركة طيران في العالم تعتمد وزن الركاب‬ ‫كمقياس لسعر تذكرة السفر‪ ،‬مدعية أن تطبيق هذه السياسة‬ ‫الجديدة في األسعار سيرفع الوعي حول مسألة الوزن الزائد‪ ،‬كما‬ ‫جاء في صحيفة “نيو زيلندا هيرالد”‪ .‬وسيقوم ركاب شركة طيران‬ ‫“ساموا” بدفع مقابل كل كيلوغرام من وزنهم‪ ،‬ويختلف السعر وفق ًا‬ ‫لطول مدة الرحلة‪ .‬وتتراوح األسعار من ‪ 1‬تاال (‪ 1.5‬درهم) للكيلوغرام‬ ‫الواحد ‪ -‬لوزن المسافر وأمتعته للوجهات القصيرة وإلى ‪ 3.8‬تاال (‪6‬‬ ‫درهم) للكيلوغرام الواحد للوجهات البعيدة‪.‬‬ ‫وفي حديث للرئيس التنفيذي لشركة كريس النجتون مع “أي‪.‬‬ ‫بي‪.‬سي‪ .‬راديو”‪ ،‬قال‪“ :‬إنه أسلوب عادل للغاية للسفر”‪ .‬فيما قال‬ ‫زعيم مجتمع ساموا‪ ،‬تيليياي إدوين بوني الذي يعيش في أوكالند‬ ‫ويزن ‪ 200‬كيلوغرام ‪ ،‬أنه يتفهم أن مسألة الوزن الزائد تعتبر عام ً‬ ‫ال‬ ‫حاسم ًا على متن الطائرات‪ ،‬مضيف ًا‪”،‬ال أمانع أبداً في دفع الرسوم غير‬ ‫أن ادعاء شركة الطيران بأنها تحاول نشر الوعي حول أسلوب الحياة‬ ‫الصحي سبب غير مقنع”‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر أن دول جزر المحيط الهادئ تسجل بعض ًا من أعلى‬ ‫معدالت السمنة المفرطة في العالم‪.‬‬

‫نجح لصوص ألمان من عشاق الشوكوالتة مؤخراً‬ ‫في سرقة خمسة أطنان من شوكوالتة “نوتيال”‪،‬‬ ‫وهي نوع من الشوكوالتة الممزوجة بالبندق‬ ‫والقابلة للدهن‪.‬‬ ‫وقام اللصوص بسرقة سبع عبوات تحميل تحتوي‬ ‫على شوكوالتة “نوتيال” بقيمة ‪ 16‬الف يورو (‪ 77‬ألف‬ ‫درهم درهم)‪ .‬وهذه ليست المرة األولى التي يقوم‬ ‫بها لصوص محليون بسرقة كميات كبيرة من‬ ‫المنتجات الغذائية‪ ،‬وفق ًا لما ذكره موقع اإلمارات‬ ‫سرقت‬ ‫‪ .7/24‬وقال متحدث باسم الشرطة‪ :‬لقد ُ‬ ‫أيض ًا خمسة أطنان من القهوة بقيمة ‪ 30‬ألف يورو‬ ‫(‪ 144‬ألف درهم) و‪ 34‬ألف عبوة من مشروب الطاقة‬ ‫على الطريق المخصص للنقل البري بالقرب من‬ ‫فرانكفورت حيث يقوم سائقو الشاحنات بركن‬ ‫شاحناتهم في عطلة نهاية األسبوع‪.‬‬ ‫وتبحث الشرطة عن مشتبه به‪ .‬وهو شخص‬ ‫سمين للغاية لم تغمض له عين منذ أسبوع‪.‬‬

‫“دودو” طائر منقرض‪ -‬عظمة الطائر بيعت في مزاد بلندن‬

‫قامت دار كريستي للمزادات في لندن مؤخراً ببيع عظمة فخذ نادرة بلغ مقاسها أربعة بوصة‬ ‫لطائر الـ “دودو”‪ ،‬وهو طائر غير قادر على الطيران تم اصطياده بكثرة على يد البشر حتى انقرض‬ ‫منذ حوالي ‪ 300‬سنة‪ .‬ويعتبر هذا المزاد األول من نوعه منذ عام ‪ 1934‬حيث أتاح لعشاق اقتناء‬ ‫القطع النادرة فرصة شراء بقايا طائر الـ “دودو” المنقرض‪.‬‬ ‫وفي سياق حديثه عن هذا المزاد‪ ،‬قال المتحدث باسم دار‬ ‫كريستي‪“ ،‬من النادر جداً أن يتخلى أي شخص عن مثل‬ ‫هذه القطعة الثمينة”‪.‬‬ ‫ويُذكر أن العالم الغربي سمع ألول مرة بطيور الدودو في‬ ‫عام ‪ 1598‬عندما تم رصدها على أيدي البحارة الهولنديين‬ ‫في جزيرة موريشيوس في المحيط الهندي‪ .‬وبعد أقل من ‪100‬‬ ‫سنة‪ ،‬انقرضت تمام ًا‪.‬‬ ‫كما تم في المزاد عرض بيضة متحجرة لطائر الفيل المنقرض والذي‬ ‫عاش في ربوع مدغشقر‪ ،‬وتتميز هذه البيضة بحجم أكبر ‪ 100‬مرة من‬ ‫متوسط حجم بيضة الدجاجة‪.‬‬ ‫بيضة كهذه كافية إلعداد طبق كبير من العجّ ة‪.‬‬

‫كوب من قهوة “الرغبة في الموت”‬

‫بأن تكون مفعم ًا بالنشاط في الصباح؟ أطلقت شركة أمريكية أقوى‬ ‫قهوة في العالم حملت اسم “الرغبة في الموت”‪ ،‬وتحتوي على‬ ‫كمية من الكافيين تفوق الكمية الموجودة في القهوة المقدمة في‬ ‫المقاهي العادية بنسبة ‪ 200‬في المائة‪ .‬وفي سياق ترويجها لهذه القهوة‪،‬‬ ‫قالت الشركة المصنعة‪“ ،‬هذه ليست قهوة عادية كالتي يتم تناولها في‬ ‫الصباح أو كالتي يتم شراءها من المتاجر‪ ،‬إن قهوة “الرغبة في الموت”‬ ‫تحتوي على كمية من الكافيين تفوق الكميات الموجودة في كافة أنواع‬ ‫القهوة في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وهي مصنوعة من أجود أنواع حبوب البن‬ ‫المحمصة الداكنة والعضوية‪ .‬وتحتوي هذه القهوة على كميات هائلة‬ ‫من الكافيين ما يجعلها غير مناسبة لألجسام الضعيفة”‪ .‬لقد تم تحذيركم‬ ‫من قوة هذه القهوة‪ .‬غير أنكم تستطيعون الحصول عليها عبر موقع‬

‫‪www.deathwishcoffee.com‬‬

‫‪36‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫هل من السهل خداعك؟ الصورة إلى اليسار تظهر‬ ‫كلب البودل والصورة إلى اليمين تظهر ابن عرس بعد‬ ‫منحها حقنة بمنشطات الستيرويد‪.‬‬

‫ابن عرس تباع على أنها‬ ‫كالب بودل‬

‫يقوم تجار الحيوانات األليفة األرجنتينيون ببيع ابن‬ ‫عرس للعمالء على أنها كالب بودل‪.‬‬ ‫وذكر تقرير إخباري بثه تلفزيون محلي في بوينس‬ ‫آيرس أن رج ً‬ ‫ال أخذ كلب بودل كان قد اشتراه من‬ ‫السوق المحلي في منطقته إلى طبيب بيطري‪،‬‬ ‫ليكتشف أنه في الواقع ابن عرس كبير الحجم‪.‬‬ ‫وتُعرفهذهالحيواناتفياألرجنتينباسم“الفئران‬ ‫البرازيلية “‪ ،‬ويتم منحها المنشطات عند الوالدة‬ ‫بهدف زيادة حجمها‪ ،‬ثم يتم اإلعتناء بمظهرها‪.‬‬ ‫وجاء في تقرير نشرته أخبار ياهو أن الرجل الضحية‬ ‫قام بدفع مبلغ وقدره ‪ 150‬دوالر اً أمريكي ًا (‪ 660‬درهم)‬ ‫ثمن ًا للكلب المفترض‪ .‬واعترفت امرأة لمحطة‬ ‫التلفزيون بأنها تعرضت للخداع أيض ًا أثناء شرائها‬ ‫لكلب باعتقادها أنه من نوع شيواوا‪ .‬غير أنه في‬ ‫الواقع كان أيض ًا ابن عرس‪.‬‬

‫فعاليات اإلمارات‬ ‫فعاليات اإلمارات‬

‫األحداث القادمة التي س ُتقام في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬

‫اآلن ولغاية ‪ 20‬يوليو‪ ،‬نشأة متحف‬

‫معرض يُقام في منارة السعديات ويضم مجموعة من أبرز المقتنيات الدائمة التي‬ ‫يحتضنها متحف اللوفر أبوظبي‪ ،‬بما في ذلك بعض من التحف الفنية التي لم يتم‬ ‫عرضها أبداً من قبل‪ ،‬ويتيح المعرض للزوار فرصة التعرف على مقتنيات المتحف عن قرب‬ ‫قبل افتتاحه في عام ‪.2015‬‬

‫‪www.saadiyatculturaldistrict.ae‬‬

‫من ‪ 20‬يوليو ولغاية ‪ 10‬أغسطس‪ ،‬مهرجان رمضان‬ ‫والعيد في أبوظبي‬

‫يجمع المهرجان بين المعرض االستهالكي واالحتفال‬ ‫باأليام الكريمة‪ ،‬ويضم بضائع استهالكية للعائالت‪ ،‬وهدايا‪،‬‬ ‫ومأكوالت العربية‪ ،‬وألعاب أطفال‪ ،‬كما يتضمن فقرات من‬ ‫األغاني والعروض التقليدية‪ .‬التوقيت في شهر رمضان‪ :‬من الـ‬ ‫مساء وحتى الـ ‪ 2:30‬بعد منتصف الليل‪ .‬وفي أيام العيد‪:‬‬ ‫‪8:30‬‬ ‫ً‬ ‫من ‪ 4‬عصراً ولغاية ‪ 12‬منتصف الليل‪.‬‬ ‫الموقع‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض( أدنيك) ‪ -‬القاعة‬ ‫رقم ‪ 1‬و‪www.adnec.ae 5‬‬

‫من ‪ 1‬ولغاية ‪ 10‬أغسطس‪ ،‬سوق رمضان الليلي‬

‫ليال خالل شهر رمضان المبارك‪،‬‬ ‫يُقام في دبي ويستمر لعشر‬ ‫ٍ‬ ‫حيث يجتمع العارضون من مختلف أنحاء العالم لعرض‬ ‫منتجاتهم المتنوعة‪ .‬التوقيت في شهر رمضان‪ :‬من الـ ‪8‬‬ ‫مساء وحتى‬ ‫مساء وحتى الـ ‪ 2‬بعد منتصف الليل‪ ،‬ومن الـ ‪5‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الساعة ‪ 12‬عند منتصف الليل خالل أيام العيد‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي الدولي للمؤتمرات والمعارض‬

‫‪www.ramadannightmarket.com‬‬

‫اآلن ولغاية ‪ 21‬أغسطس‪ ،‬عالم دبي للرياضة‬

‫ ‬

‫قاعة ضخمة تضم العديد من المرافق الرياضية التي تناسب‬ ‫جميع األعمار وتتيح أجواء مفعمة بالمرح بعيدة عن حرارة‬ ‫الصيف‪ .‬استمتع برياضة كرة القدم‪ ،‬وكرة السلة‪ ،‬وأنشطة‬ ‫اللياقة البدنية‪ ،‬والجري‪ ،‬والركبي‪ ،‬وكرة الطائرة‪ ،‬والتنس‪،‬‬ ‫والكريكيت‪ ،‬واألنشطة الرياضية المليئة بالمغامرات‬ ‫والتشويق وغيرها من األلعاب الرياضية الممتعة‪ .‬يفتح أبوابه‬ ‫يومي ًا من الظهر وحتى منتصف الليل‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‬

‫‪www.dubaisportsworld.ae‬‬

‫اآلن ولغاية ‪ 28‬أغسطس‪ ،‬عالم مدهش ‪2013‬‬

‫أكبر وجهة ترفيهية مغطاة في المنطقة‪ .‬عالم غاية في المتعة يستقطب العائالت‬ ‫واألطفال من كافة األعمار‪ .‬المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‬

‫‪www.summerisdubai.com‬‬

‫اآلن ولغاية ‪ 7‬سبتمبر‪« ،‬الصيف حتم ًا في‬ ‫دبي»‬

‫احتفال يستمر لمدة ثالثة أشهر‪ ،‬ويقدم لسكان دبي‬ ‫وزوارها عروض ترفيهية وسياحية واسعة النطاق‪ ،‬وتُقدم‬ ‫دبي كوجهة سياحية أفضل لقضاء فصل الصيف‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مختلف أنحاء المدينة‬

‫‪www.dubaievents.ae‬‬

‫من ‪ 4‬ولغاية ‪ 7‬سبتمبر‪ ،‬المعرض الدولي‬ ‫للصيد والفروسية (أبوظبي)‬

‫الحدث األول من نوعه في الشرق األوسط الذي يعرض‬ ‫المنتجات االستهالكية والتجارية المتخصصة بعالم‬ ‫الصيد‪ ،‬والفروسية‪ ،‬والرياضة الخارجية‪ ،‬ورحالت السفاري‪،‬‬ ‫والفنون‪ ،‬والتحف‪ ،‬والثقافة والتراث‪.‬‬ ‫المكان ‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض( أدنيك) ‪-‬‬ ‫القاعة رقم ‪ 5‬و‪ ،11‬والمركز الدولي للمؤتمرات‬

‫‪www.adihex.net‬‬

‫من ‪ 23‬ولغاية ‪ 25‬سبتمبر‪ ،‬معرض الشرق‬ ‫األوسط للطاقة والمياه ‪2013‬‬

‫الحدث األبرز في المنطقة لعرض المنتجات والخدمات‬ ‫ذات الصلة بالطاقة والمياه‪ ،‬ويوفر فرص ًا استثمارية في‬ ‫أبوظبي ومنطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض( أدنيك) ‪-‬‬ ‫القاعة رقم ‪ 3‬و‪ 4‬وقاعة اإلجتماعات «ب ‪»B‬‬

‫‪www.powerandwaterme.com‬‬ ‫اآلن ولغاية ‪ 26‬سبتمبر‪ ،‬مستقبل البيئة‬

‫يتيح للزوار فرصة االطالع على القضايا البيئية والصحية التي تؤثر على حياتهم‬ ‫وتشمل نفاد موارد العالم‪ ،‬والتغيرات المناخية‪ ،‬واالفراط في االستهالك وأساليب‬ ‫الحياة التي تفتقر إلى الحركة‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬منارة السعديات‪ ،‬جزيرة السعديات‬

‫‪www.visitabudhabi.ae‬‬

‫من ‪ 27‬ولغاية ‪ 29‬سبتمبر‪ ،‬معرض إكسبو الدولي للعالمات الفاخرة‬

‫يتم استضافة هذا المعرض في فندق قصر اإلمارات‪،‬‬ ‫حيث تقوم العالمات الرائدة في العالم بعرض منتجاتها‬ ‫ألصحاب المالءات المالية العالية من العمالء‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق قصر اإلمارات ‪ -‬قاعة االتحاد‬

‫‪www.worldluxuryexpo-abudhabi.com‬‬

‫من ‪ 2‬ولغاية ‪ 3‬سبتمبر‪ ،‬بداية ‪2013‬‬

‫منتدى تعليمي سنوي ينظمه مجلس أبوظبي للتعليم‪،‬‬ ‫ويجمع القطاعين األكاديمي والتعليمي في أبوظبي‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض( أدنيك) ‪ -‬القاعة‬ ‫رقم ‪ 3‬و‪ 4‬وقاعة االجتماعات «ب ‪»B‬‬

‫‪www.adec.ac.ae‬‬

‫من ‪ 3‬ولغاية ‪ 5‬سبتمبر‪ ،‬معرض الشرق األوسط‬ ‫للطاقة الشمسية ‪2013‬‬

‫أول معرض متخصص في تقنيات الطاقة الشمسية في‬ ‫دولة اإلمارات‪ .‬وتعتبر سوق الشرق األوسط من األسواق‬ ‫النشطة في مجال الطاقة الشمسية‪ ،‬ما أدى إلى إيحاد فرص‬ ‫استثمارية في مجال الطاقة المتجددة للمستثمرين في‬ ‫قطاع الطاقة الشمسية والتكنولوجيا الكهروضوئية في‬ ‫جميع أنحاء الشرق األوسط والخليج العربي‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‬

‫‪www.gulfsol.com‬‬

‫أيام العطل الرسمية‬

‫من ‪ 10‬يوليو ولغاية ‪ 7‬أغسطس‪ ،‬شهر رمضان المبارك‬

‫(قد تختلف التواريخ اعتماداً على بداية الشهر الكريم)‪.‬‬ ‫شهر رمضان المبارك هو شهر الخير والبركة والعطاء‪ .‬ويُعد من‬ ‫الشهور األكثر أهمية في التقويم اإلسالمي‪ .‬وبعد مرور شهر من‬ ‫الصوم ‪ ،‬يحيي المسلمون فيه ذكرى نزول القرآن الكريم‪.‬‬

‫‪ 8‬أغسطس‪ ،‬عيد الفطر‬

‫(قد تختلف التواريخ اعتماداً على رؤية هالل شوال)‬ ‫يتم االحتفال بعيد الفطر في اليوم األول من شهر شوال‪،‬ويقوم‬ ‫المسلمون بأداء صالة العيد‪ ،‬واالستماع إلى الخطبة وتأدية زكاة‬ ‫الفطر وتمويل األعمال الخيرية خالل عيد الفطر المبارك‪.‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪35‬‬



‫أسلوب حياة‬

‫استلهمت تصاميم األحذية التقليدية‬ ‫من أساليب الحياة المفعمة بالراحة‬ ‫والرفاهية التي ينعم بها الشعب‬ ‫اإلماراتي‪.‬‬

‫“واستلهمت تصاميم األحذية التقليدية من‬ ‫أساليب الحياة التي تنشد الراحة والرفاهية التي‬ ‫ينعم بها الشعب اإلماراتي‪ ”.‬ويقوم المندوس‬ ‫بتصميم صنادل كالسيكية يصنعها أبرز‬ ‫الحرفيين وأكثرهم براعة باستخدام أرقى أنواع‬ ‫الجلود والمواد الخام مع العناية الفائقة بأدق‬ ‫التفاصيل ووضع تصاميم مبتكرة من أجل‬ ‫توفير راحة قصوى وخدمة استثنائية‪.‬‬ ‫وتتراوح أسعار الصنادل المصممة حسب‬ ‫الطلب من ‪ 700‬درهم إلى ‪ 5‬آالف درهم‪ .‬ويمكن‬ ‫للعمالء االختيار بين مجموعة متنوعة من‬ ‫الجلود بما في ذلك جلود اإلبل‪ ،‬و الماعز‪،‬‬ ‫والتمساح‪ ،‬والعجل والنعامة‪.‬‬ ‫وتتطلع المندوس إلى توسيع انتشارها‬ ‫كعالمة فاخرة في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي وتوسيع محفظة منتجاتها‬ ‫لتشمل العطور‪ ،‬ومنتجات العناية بالجسم‪،‬‬ ‫واألكسسوارات الرجالية‪ ،‬وحقائب اليد النسائية‬ ‫وأوشحة الشاتوش الكشميرية‪.‬‬

‫مواقع متاجر المندوس‬ ‫ابحث عن موقع متجر المندوس األقرب إليك‪..‬‬ ‫أبوظبي‬ ‫• الكورنيش‪ :‬شارع االستقالل‪،‬‬ ‫المركزية (غرب) وراء غرفة التجارة‬ ‫والصناعة‪ .‬هاتف‪)02( 639 3777 :‬‬ ‫البريد اإللكتروني‬ ‫‪auh1@almandoos.com :‬‬ ‫• أبوظبي مول‪ :‬أبوظبي مول‪ ،‬شارع‬ ‫النادي السياحي‬ ‫هاتف‪)02( 645 6900 :‬‬ ‫ البريد اإللكتروني‬ ‫‪auh3@almandoos.com‬‬ ‫• المرور‪ :‬شارع المرور‪ ،‬اإلشارة الضوئية عند جريدة االتحاد‪ ،‬بجوار المبنى الجديد لوزارة التربية‬ ‫والتعليم‪ ،‬هاتف‪)02( 643 3132 :‬‬ ‫ البريد اإللكتروني‪auh4@almandoos.com :‬‬ ‫دبي‬ ‫• الوحيدة‪ :‬معرض المندوس‪ ،‬شارع الوحيدة‪ ،‬الممزر‪ ،‬ديرة‪ .‬هاتف‪)04( 296 8896 :‬‬ ‫ البريد اإللكتروني‪dxb2@almandoos.com :‬‬ ‫• االتحاد مول‪ :‬معرض المندوس‪ ،‬شارع الخوانيج‪ ،‬اإلتحاد مول‪ ،‬جمعية االتحاد التعاونية‪ ،‬منطقة‬ ‫المحيصنة األولى‪ .‬هاتف‪)04( 2839 006 :‬‬ ‫ البريد اإللكتروني‪dxb3@almandoos.com :‬‬ ‫• البرشاء مول‪ :‬البرشاء مول‪ ،‬دبي‪ .‬هاتف‪)04( 3850 110 :‬‬ ‫ البريد اإللكتروني‪dxb4@almandoos.com :‬‬ ‫العين‬ ‫• البوادي مول‪ :‬المعرض‪ ،‬البوادي مول في العين‪.‬‬ ‫ هاتف‪ ،)03( 7848 646 :‬البريد اإللكتروني‪aln2@almandoos.com :‬‬ ‫• خليفة‪ 118 :‬شارع العين‪ ،‬مقابل مستشفى األهلية‪.‬‬ ‫ هاتف‪،)03( 766 1777 :‬البريد اإللكتروني‪aln1@almandoos.com :‬‬ ‫الشارقة‬ ‫• الكورنيش‪ :‬كورنيش البحيرة في الشارقة‪ ،‬مقابل مسجد النور‪.‬‬ ‫ هاتف‪ ،)06( 572 3036 :‬لبريد اإللكتروني‪shj1@almandoos.com :‬‬

‫هل تعلم؟‬ ‫تقدم دار التمويل ودار التمويل اإلسالمي‬ ‫لحاملي البطاقات االئتمانية والبطاقات‬ ‫المغطاة الخاصة بهما خصم ًا تصل‬ ‫نسبته إلى ‪ 40‬في المئة على جميع‬ ‫المشترياتمنمنتجاتمتاجرالمندوس‪.‬‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬الرجاء االتصال‬ ‫على ‪ 800 34‬أو تفضل بزيارة ‪www.fh.ae‬‬

‫عجمان‬ ‫ شارع االتحاد‪ ،‬برج هورايزن‪.‬‬ ‫ هاتف‪ ،)06( 749 7100 :‬البريد اإللكتروني‪AJM@almandoos.com :‬‬ ‫رأس الخيمة‬ ‫ شارع الفيصل‪ ،‬بالقرب من دوار السفينة‪ ،‬رأس الخيمة‪.‬‬ ‫ هاتف‪ ،)07( 233 0935 :‬البريد اإللكتروني‪rak@almandoos.com :‬‬ ‫خورفكان‬ ‫ جمعية الشارقة التعاونية‪ ،‬اللؤلؤية‪.‬‬ ‫ هاتف‪ ،)09( 237 2728 :‬البريد اإللكتروني‪kfk@almandoos.com :‬‬ ‫لمزيد من المعلومات يرجى زيارة ‪www.almandoos.com‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪33‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫خطوات صغيرة متالحقة‪،‬‬ ‫تحقق إنجازات رائعة‪..‬‬

‫تطور المندوس من متجر صغير لألحذية في العين‪ ،‬ليصبح سلسلة متاجر تضم ‪ 12‬متجراً تنتشر في مختلف أنحاء اإلمارات‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫وتقوم هذه العالمة بتصنيع األحذية واألكسسوارات الحصرية وفق ًا ألعلى مستويات الجودة‪ .‬هذه هي قصة متاجر المندوس‪.‬‬ ‫قصة يكللها النجاح والتم ّيز‪.‬‬

‫الشاتوش الكشميري‬

‫يقدم المندوس منتجات أصيلة راقية نابعة من التراث‬

‫في‬

‫العام ‪ ،1986‬تساءل إثنان من رجال‬ ‫األعمال اإلماراتيين عن سبب استيراد جميع‬ ‫الصنادل التي يرتديها السكان المحليين‬ ‫في اإلمارات من دول مثل إيطاليا والمملكة‬ ‫المتحدة‪ .‬لماذا ال يتم تصنيع الصنادل العربية‬ ‫التقليدية هنا في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة؟ إن التصنيع المحلي يتيح توفير‬ ‫مجموعة واسعة من التصاميم وخطوط‬ ‫الموضة التي تتالءم مع تلك التي يفضلها‬ ‫المواطنون اإلماراتيون‪.‬‬ ‫وهكذا أبصر المندوس النور‪ .‬مالكا المتجر‪،‬‬ ‫محمد العتيبة وأحمد الفالسي اللذين‬ ‫تربطهما عالقة مصاهرة‪ ،‬وهما من رجال‬ ‫األعمال المتمرسين ذوي الخبرة الواسعة هذا‬ ‫المجال‪ .‬حيث قاما بافتتاح متجر المندوس‬ ‫األول في مدينة العين‪ ،‬وكان في البداية متجراً‬ ‫صغيراً للغاية يبيع الصنادل فقط‪ ،‬ولكنهما‬ ‫نجحا بتطويره وتوسيع محفظة خدماته‬ ‫لتشمل صناعة الصنادل للرجال والنساء‬

‫‪32‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫واألطفال‪ .‬صنادل ذات تصاميم رائعة توفر‬ ‫أقصى درجات الراحة‪.‬‬ ‫وحققت هذه الفكرة نجاح ًا كبيراً‪ ،‬وتحول‬ ‫المندوس من متجر صغير إلى إمبراطورية‬ ‫تدير ‪ 12‬متجراً في كافة أنحاء اإلمارات‪ .‬ونمت‬ ‫الشركة بين األعوام ‪ 1995‬و ‪ 2004‬إلى ‪ 7‬أضعاف‬ ‫وبمعدل نمو سنوي قدره ‪ 78‬في المئة‪.‬‬ ‫الصنادل‬ ‫يوفر المندوس اليوم تشكيلة متنوعة من‬ ‫المنتجات الراقية‪ ،‬غير أن تصنيع الصنادل‬ ‫العربية التقليدية ال يزال الجوهر األساسي‬ ‫لهذه العالمة‪.‬‬ ‫وفي سياق حديثه عن المتجر‪ ،‬قال محمد‬ ‫فهمي‪ ،‬مدير التطوير في شركة المندوس‬ ‫“تُعد هذه الصنادل جزءاً ال يتجزأ من تاريخ‬ ‫الشركة ألكثر من ‪ 20‬عام ًا‪ ،‬ولعبت دوراً حيوي ًا‬ ‫في عملية تطور الشركة ووصولها إلى ما‬ ‫هي عليه اليوم‪ .‬تطور يمثل قصة نجاح وتألق”‪.‬‬

‫تتميز أوشحة الشاتوش الكشميري في‬ ‫المندوس بنفس خصائص الشاتوش‬ ‫األصلي من حيث خفته ونعومة‬ ‫ملمسه مع فارق واحد فقط غاية في‬ ‫األهمية‪ .‬فاألوشحة التي تصنعها‬ ‫المندوس ال تتطلب قتل الظباء التبتية‬ ‫المهددة باإلنقراض‪.‬‬ ‫إذ يقوم المندوس بتصميم‬ ‫األوشحة الخاصة به باستخدام خيوط‬ ‫الكشمير اإليطالي الرقيق المصنع من‬ ‫صوف الماعز الداجنة التي تنتشر في‬ ‫ربوع التبت ونيبال‪ .‬عملية اإلنتاج هذه‬ ‫حصلت على براءة اختراع وال تتطلب‬ ‫ذبح الماعز‪.‬‬ ‫وتقليدي ًا‪ ،‬كان الشاتوش يُصنع‬ ‫باستخدام صوف الظباء التبتية التي‬ ‫تعيش في جبال شنغهاي في الصين‬ ‫على ارتفاع يتراوح من ‪ 3،700‬إلى ‪5.500‬‬ ‫متر‪ .‬وتتميز تلك الظباء بفرو ناعم‬ ‫يحميها من شدة البرد ودرجات الحرارة‬ ‫المتدنية والتي قد تصل أحيان ًا إلى‬ ‫‪ 40‬درجة مئوية تحت الصفر‪ .‬وقد حُظر‬ ‫استخدام هذا الصوف عالمي ًا لنحو‬ ‫‪ 25‬عام ًا‪ ،‬حيث كانت الظباء التبتية‬ ‫على وشك االنقراض‪ .‬وبخالف الظباء‬ ‫الداجنة أو البرية األخرى التي يتم قص‬ ‫فرائها ألغراض تجارية‪ ،‬فإن الظباء‬ ‫التبتية تتعرض للذبح من أجل الحصول‬ ‫على فرائها حيث يتم ذبح ثالثة من‬ ‫الظباء لصناعة شال واحد مقاسه متر‬ ‫في مترين‪.‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫وتشعر المتاحف أيض ًا في جميع أنحاء‬ ‫العالم بالشعبية متزايدة للفن اإلسالمي‪ .‬ففي‬ ‫األول من نوفمبر ‪ ،2011‬قام متحف متروبوليتان‬ ‫للفنون الحديثة في نيويورك بافتتاح جناح يضم‬ ‫خمسة عشر صالة عرض جديدة مخصصة لفنون‬ ‫األراضي العربية وتركيا وإيران وآسيا الوسطى‬ ‫وجنوب آسيا‪ ،‬واجتذب هذا الجناح ‪ 600‬ألف زائر‬ ‫في األشهر الثمانية األولى‪ .‬وفي سبتمبر ‪،2012‬‬ ‫اف ُتتِح قسم الفنون اإلسالمية في متحف اللوفر‬ ‫معارض جديدة تضم ‪ 3‬آالف تحفة من األعمال‬ ‫الفنية المتميزة‪.‬‬ ‫تحف ثمينة ال تقدر بثمن‬ ‫وصل أعلى سعر لعمل فني إسالمي في مزاد‬ ‫علني أقل بقليل من ‪ 7.4‬مليون جنيه إسترليني‬ ‫(‪ 42‬مليون درهم ‪ 11.5 /‬مليون دوالر أمريكي)‪ ،‬وهو‬ ‫ثمن صفحة مرسومة من مخطوطة الشاهنامه‬ ‫البارزة التي تعود إلى القرن السادس عشر وتؤرخ‬ ‫التاريخ الفارسي‪ ،‬والتي تم بيعها في أبريل ‪.2011‬‬ ‫وهذا سعر تعجز حتى األعمال الفنية األوروبية‬ ‫األكثر شهرة عن مضاهاته‪ .‬وتعتبر لوحة “العبي‬ ‫الورق” للفنان بول سيزان اللوحة األغلى في‬ ‫العالم‪ .‬وهي لوحة رائعة من تعود للعام ‪1890‬‬ ‫وتتضمن رسم ًا الثنين من رجال من الطبقة‬ ‫العاملة‪ ،‬و تم شراؤها من قبل األسرة الحاكمة‬ ‫في قطر في عام ‪ 2011‬مقابل مبلغ وقدره ‪250‬‬ ‫مليون دوالر أمريكي (‪ 918‬مليون درهم)‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬ال يزال اتجاه أسعار‬ ‫األعمال الفنية اإلسالمية في ارتفاع مستمر‪ .‬وفي‬ ‫اآلونة األخيرة‪ ،‬وتحديداً في ‪ 24‬إبريل تم عرض قطع‬ ‫فنية نادرة من مختلف أنحاء العالم اإلسالمي للبيع‬ ‫في مزاد علني في لندن في دار سوثبي للتحف‬ ‫الفنية اإلسالمية‪ .‬واشتمل العديد منها على‬ ‫نموذج لمسجد قبة الصخرة‪ ،‬الذي يعد واحداً من‬ ‫أكثر المواقع قدسية في العالم اإلسالمي‪ ،‬وتم‬ ‫بيعها مقابل ‪ 242.500‬جنيه إسترليني (‪ 1.4‬مليون‬ ‫درهم ‪ 369.861 /‬دوالر أمريكي)‪.‬‬ ‫وفي األسبوع نفسه‪ ،‬نظمت دار كريستي‬ ‫مزاداً خاص ًا بالفنون اإلسالمية والهندية‪ ،‬حقق‬ ‫أرباح ًا بلغت ‪ 2.7‬مليون جنيه إسترليني (‪ 15‬مليون‬ ‫درهم ‪ 4 /‬مليون دوالر أمريكي)‪ .‬وكانت أبرز التحف‬ ‫الفنية إبريق ماء مصري يعود إلى القرنين الحادي‬ ‫عشر والثاني عشر وبلغت قيمته ‪241.875‬‬ ‫جنيه إسترليني (‪ 1.4‬مليون درهم ‪ 370.311 /‬دوالر‬ ‫أمريكي)‪.‬‬ ‫وتقوم كل من دار سوثبي ودار كريستي‬ ‫للمزادات العلنية بتنظيم مزاد خاص بالفن‬ ‫اإلسالمي مرتين في السنة‪ ،‬في أبريل وأكتوبر‪.‬‬ ‫للمزيد من المعلومات‪ ،‬تفضل بزيارةا‬ ‫‪ www.sothebys.com‬و ‪www.christies.com‬‬

‫ّ‬ ‫مصغر لمسجد قبة الصخرة للدكتور كونراد شيك(‪ ،)3-1872‬تم بيعه مؤخر ًا مقابل ‪ 1.4‬مليون درهم‪.‬‬ ‫نموذج‬

‫الفن اإلستشراقي‬ ‫ّ‬ ‫يشكل الفن اإلستشراقي قسم ًا فرعي ًا غاية في األهمية في الفن اإلسالمي‪ ،‬وهو فن مصور‬ ‫من وجهة نظر الفنانين الغربيين ويعكس الثقافات في الشرق األوسط وشرق آسيا‪ .‬وكجزء‬ ‫من المزادات العلنية الخاصة بالفنون اإلسالمية التي أقامتها مؤخراً‪ ،‬نظمت درا سوثبي‬ ‫معرض ًا لبيع األعمال الفنية اإلستشراقية الهامة التي برز من خاللها ما يلي‪:‬‬ ‫لوحة “‪“Spectateurs Admirant Une Danseuse‬‬ ‫للفنان اتيان دينه‪ 194.500 ،‬جنيه إسترليني (‪ 1.1‬مليون درهم‬ ‫‪ 296.963 /‬دوالر أمريكي)‬ ‫تم عرض هذه اللوحة للبيع للمرة األولى منذ ‪ 70‬عام ًا‪ .‬رسمها‬ ‫دينه في عام ‪ 1905‬بعد أن أمضى عام ًا كام ً‬ ‫يعمق‬ ‫ال في الجزائر ّ‬ ‫معرفته بأسلوب الحياة الجزائرية‪ .‬وكان دينه يتحدث اللغة‬ ‫العربية بطالقة‪ ،‬واعتنق اإلسالم وذهب إلى الحج في عام‬ ‫‪ .1929‬وكان هدفه وصف الحياة اليومية للشعوب التي اتخذت‬ ‫من الواحات في الجزائر مسكن ًا لها بأمانة وأسلوب رائع‪.‬‬ ‫ذي أوفرينغ “‪ “The offering‬للفنان لودفيغ دويتش‪،‬‬ ‫‪ 2.154.500‬جنيه إسترليني (‪ 12.3‬مليون درهم ‪3.289.491 /‬‬ ‫دوالر أمريكي)‬ ‫حققت لوحة الفنان دويتش‪ ،‬في مزاد علني‪ ،‬سعراً قياسي ًا‬ ‫عالمي ًا‪ ،‬بعد أن تم بيعها للمرة األولى منذ ‪ 100‬عام‪ .‬وتجسد‬ ‫هذه اللوحة ببراعة العادات واألزياء والهندسة المعمارية في‬ ‫الشرق األوسط‪.‬‬

‫لوحة وقت الصالة “‪ “A Moment of Prayer‬للفنان‬ ‫رودولف فايس‪ 422.500 ،‬جنيه إسترليني (‪ 2.4‬مليون‬ ‫درهم ‪ 645.073 /‬دوالر أمريكي)‬ ‫تحتفي هذه اللوحة بعادات وثقافة الشرق األوسط‪ ،‬وتظهر‬ ‫أربعة رجال يص ّلون بخشوع‪.‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪31‬‬

‫فنون وثقافة‬

‫لوحة شروق الشمس “‪ “ Sunrise on the Golden Horn‬للفنان إيبوليتو كافي‪1844 ،‬‬

‫الشغف العالمي بالفن اإلسالمي‬ ‫الطلب العالمي على الفن اإلسالمي ومستوى االهتمام به في تزايد مضطرد‪.‬‬

‫يشهد‬

‫سوق الفن اإلسالمي ازدهاراً لم‬ ‫يسبق له مثيل‪ .‬فمع التغييرات التي طرأت على‬ ‫ثروات العالم‪ ،‬بدأت األعمال الفنية اإلسالمية‬ ‫واإلستشراقية النادرة الوجود والتي ال تقدر بثمن‬ ‫تغادر بيوتها األوروبية التي احتضنتها منذ مئات‬ ‫السنين لتبحث عن بيوت جديدة تعود إلى هواة‬ ‫جمع األعمال والتحف الفنية في منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪.‬‬ ‫وقد ارتفع الطلب على فنون العالم‬ ‫اإلسالمي في الفترة التي يواجه فيها العالم‬ ‫التحديات والضغوط التي تفرضها األزمة‬ ‫االقتصادية‪.‬‬ ‫ويعتبر ناصر خليلي‪ ،‬وهو رجل أعمال وفاعل‬ ‫خير‪ ،‬أن سوق الفن اإلسالمي يشهد طلب ًا متزايداً‪.‬‬ ‫وقد قام خليلي بجمع حوالي ‪ 20‬ألف تحفة فنية‬ ‫إسالمية خالل ‪ 40‬عام ًا يعود تاريخها إلى الفترة‬ ‫ما بين القرن الثامن والقرن العشرين‪ ،‬وتشتمل‬ ‫على لوحات مصغرة ومخطوطات مطرزة‬ ‫على المنسوجات ومرسومة على السيراميك‬ ‫والمعادن‪ .‬وفي العامين الماضيين‪ ،‬أنفقت‬ ‫عائلة خليلي ‪ 30‬مليون جنيه إسترليني (‪175‬‬ ‫مليون درهم) على التحف الفنية اإلسالمية‪.‬‬ ‫وفي مقابلة له مع جوديث دوبرينسكي‬ ‫نُشرت في صحيفة “وول ستريت جورنال”‬ ‫بعنوان “البازار األكثر نشاط ًا في الفن اإلسالمي‬

‫‪30‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪.An Ever-Busier Bazaar for Islamic Art‬‬ ‫“ قال خليلي‪“ ،‬منذ عشرين عام ًا‪ ،‬كانت تتوفر‬ ‫‪ 20‬تحفة فنية رائعة وأربعة أشخاص يسعون‬ ‫لشرائها‪ .‬أما اليوم‪ ،‬فتجد أربع تحف فنية هامة‬ ‫معروضة في أحسن االحوال و‪ 50‬شخص ًا يسعون‬ ‫لشرائها”‪.‬‬ ‫ثروات هائلة‬ ‫إن االرتفاع المتزايد ألسعار األعمال الفنية‬ ‫اإلسالمية والثروات الكبيرة الخاصة بأصحاب‬ ‫المالءة المالية العالية في منطقة الشرق‬ ‫األوسط هي السبب وراء إدراج دور المزادات‬ ‫العلنية األبرز في المملكة المتحدة‪ ،‬مثل دار‬

‫كريستي ودار سوثبي ودار بونهامز‪ ،‬مزادات‬ ‫خاصة بالفن اإلسالمي في أجندة الفعاليات‬ ‫السنوية الخاصة بها‪.‬‬ ‫وفي مقابلة له مع رويترز قال بنديكت كارتر‪،‬‬ ‫مدير دار سوثبي ورئيس قسم مبيعات قسم‬ ‫الفن اإلسالمي‪“ ،‬في ظل الوضع المالي الحالي‬ ‫ وفي الواقع‪ ،‬كان الوضع المالي في عامي‬‫‪ 2010‬و‪ 2011‬شبيه بما هو عليه اآلن ‪ -‬وشهدت هذه‬ ‫السنتين نجاح ًا ملفت ًا‪ ،‬حيث سجل العام ‪2011‬‬ ‫رقم ًا قياسي ًا لمبيعات الفنون اإلسالمية في دار‬ ‫سوثبي‪ .‬وأضاف كارتر‪“ :‬إن نتائج العام الماضي‬ ‫أيض ًا أظهرت أنه ال يزال هناك طلب كبير على‬ ‫التحف الفنية البارزة “‪.‬‬

‫على اليمين وفي الوسط‪ :‬صور نادرة للغاية من ألبوم يضم منمنمات ومخطوطات(‪ )’Muraqqa‬من بالد‬ ‫فارس‪ ،‬تعود إلى الفترة ما بين القرن السادس عشر والتاسع عشر‪ .‬على اليسار‪ :‬صورة لولي عهد‪.‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫تلك الموجودة في القطاع المعفى‪ .‬ينطبق‬ ‫على الكيانات خارج دولة اإلمارات التي تؤثر‬ ‫أنشطتها على المنافسة في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫وتضم اإلعفاءات ما يلي‪:‬‬ ‫• الحكومات االتحادية والمحلية‪ ،‬والكيانات‬ ‫المملوكة أو التي تديرها الحكومة؛‬ ‫• الكيانات العاملة في واحدة من قطاعات‬ ‫السوق التالية‪ :‬االتصاالت‪ ،‬والخدمات المالية‪،‬‬ ‫وتصنيع المستحضرات الصيدالنية‪ ،‬واألنشطة‬ ‫الثقافية‪ ،‬والنفط والغاز‪ ،‬والخدمات البريدية‬ ‫بما في ذلك التسليم السريع‪ ،‬وإنتاج الكهرباء‬ ‫والمياه وتوزيعهما والتخلص من مياه‬ ‫الصرف الصحي والنفايات‪ ،‬والنقل والسكك‬ ‫الحديدية‪:‬‬ ‫• الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم‪.‬‬

‫يمكن أن تكون القيود المفروضة‬ ‫على تحديد األسعار والتالعب في‬ ‫المناقصات الخصوص بقطاع البناء‬ ‫على وجه الخصوصه‬ ‫ما هي القطاعات المتبقية؟ على الرغم‬ ‫من أن بعض ًا من أكبر القطاعات في دولة‬ ‫اإلمارات لن تتأثر بقانون المنافسة الجديد‪ ،‬إال‬ ‫أن على العديد من الشركات أن تكون على‬ ‫أتم اإلستعداد والجهوزية لالمتثال‪ ،‬وبينها على‬ ‫سبيل المثال‪ ،‬صناعة البناء والتشييد‪.‬‬ ‫وجاء في تقرير صادر عن شركة “الثام آند‬ ‫واتكنز‪ ”2‬أنه “يمكن أن تكون القيود المفروضة‬ ‫على تحديد األسعار والتالعب في المناقصات‬ ‫على وجه الخصوص ذات صلة بقطاع البناء‪،‬‬ ‫حيث أثبتت التجربة الدولية أن السلطات‬ ‫المعنية بالمنافسة تحرص على إيالء اهتمام‬ ‫وثيق بمثل هذه الممارسات”‪.‬‬ ‫“ويحدث التالعب في المناقصات عندما‬ ‫تتفق الشركات التي يتوقع منها خوض‬ ‫المنافسة‪ ،‬على رفع األسعار أو خفض نوعية‬ ‫السلع أو الخدمات للمشترين الذين يرغبون في‬ ‫الحصول على المنتجات أو الخدمات من خالل‬ ‫عملية تقديم المناقصات‪”.‬‬ ‫الغرامات والعقوبات‬ ‫ما هي العقوبات المفروضة على عدم‬ ‫اإلمتثال؟‬

‫على سبيل المثال‪ ،‬إن الدخول في اتفاقيات‬ ‫مُقيدة أو إساءة استخدام الهيمنة السوقية‬ ‫قد يؤدي إلى تطبيق غرامة تتراوح بين ‪ 500‬ألف‬ ‫درهم و‪ 5‬ماليين درهم‪ .‬في حين أن انتهاكات‬ ‫النصوص الخاصة بضبط االندماج يمكن أن‬ ‫تكبد الشركات غرامات تتراوح بين ‪ 2‬و ‪ 5‬في‬ ‫المئة من اإليرادات السنوية للشركة المخالفة‪.‬‬ ‫أما تنفيذ الصفقات قبل إصدار التراخيص‬ ‫فيمكن أن تفرض عليه غرامة تتراوح بين الـ ‪50‬‬ ‫ألف درهم و‪ 500‬ألف درهم‪.‬‬ ‫وتتم مضاعفة الغرامات في حال وقوع‬ ‫انتهاكات متكررة لقانون المنافسة‪ .‬كما‬ ‫يسمح القانون للمحكمة بإغالق مرافق الشركة‬ ‫المخالفة لمدة تتراوح بين ثالثة إلى ستة أشهر‪،‬‬ ‫ونشر هذا القرار في الصحف اليومية‪.‬‬ ‫ويخول القانون أيض ًا الجهة التي تعرضت‬ ‫للتعدي بالمطالبة بالتعويضات‪.‬‬ ‫يمكن أن تكون القيود المفروضة على‬ ‫تحديد األسعار والتالعب في المناقصات على‬ ‫وجه الخصوص ذات صلة بقطاع البناء‪.‬‬

‫للحصول على اإلستشارة حول كيفية‬ ‫ضمان امتثال شركتك لقانون المنافسة‬ ‫الجديد في اإلمارات‪ ،‬اتصل بـ “بيت المحاماة”‬ ‫على ‪ +971 2 633 4488‬أو تفضل بزيارة‬ ‫‪www.lawhouse.ae‬‬

‫ما الذي تحتاج للقيام به؟‬ ‫إلياس ستيفان‪ ،‬الشريك اإلداري في “بيت‬ ‫المحاماة” يحدد النقاط الرئيسية لضمان‬ ‫توافق شركتك مع قانون المنافسة‬ ‫الجديد‪.‬‬ ‫يجب على الشركات أن تلتزم التزام ًا كام ً‬ ‫ال‬ ‫باالمتثال لقانون المنافسة‪ .‬ويتوجب على‬ ‫كل شركة النظر في ثالثة أمور أساسية‬ ‫فيما يتعلق بها وبالشركات المنافسة‪.‬‬ ‫‪ .1‬إساءة استخدام المركز المهيمن‪.‬‬ ‫تحتفظ الشركة بمركز مهيمن في السوق‬ ‫إذ كان بإمكانها تقييد أو الحد من المنافسة‬ ‫في السوق‪ .‬ويمكن أن يشمل ذلك قيامها‬ ‫بتحديد األسعار أو تخفيض األسعار أو‬ ‫الضغط على العمالء بهدف عدم التعامل‬ ‫مع المنافسين أو معاملة العمالء بشكل‬ ‫تفاضلي غير متسا ِو‪.‬‬ ‫‪ .2‬عمليات االندماج واالستحواذ‪ .‬أي‬ ‫مقياس التركز غير العادل للقوة االقتصادية‬ ‫في أيدي عدد من الشركات بشكل أقل من‬ ‫ذي قبل‪.‬‬ ‫مقيدة‪ .‬يمكن أن يسيء‬ ‫‪ .3‬االتفاقيات ال ُ‬ ‫االتفاق المقيد إلى المنافسة في حالة كان‬ ‫يؤثر على تحديد أو تغيير األسعار؛ تقسيم‬ ‫السوق وفق ًا لكل منطقة حسب قيمة‬ ‫المبيعات أو المشتريات‪ ،‬أو نوعية البضاعة‬ ‫المباعة من قبل العمالء أو البائعين أو أي‬ ‫وسائل أخرى‪ .‬كما تغطي االتفاقيات التي‬ ‫تحد من أو تمنع المنافسة في السوق‪.‬‬ ‫للمزيد من المعلومات‪ ،‬تفضل بزيارة‬

‫‪www.emiratesbusinesslaw.com‬‬

‫المصادر‬

‫لتحميل تقرير «فريشفيلد بروكاهاوس‬ ‫ديرنجر» الذي يحمل عنوان «دولة اإلمارات‪:‬‬ ‫قانون جديد للمنافسة يناير ‪ ،»2013‬تفضل‬ ‫بزيارة ‪www.freshfields.com‬‬

‫إلياس ستيفان‪ ،‬الشريك اإلداري في «بيت المحاماة»‪.‬‬

‫لتحميل تقرير «الثام آند واتكنز» الذي يحمل‬ ‫عنوان « تأثير قانون المنافسة الجديد في‬ ‫دولة اإلمارات على األعمال التجارية»‪ ،‬تفضل‬ ‫بزيارة ‪www.lw.com‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪29‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫قانون منافسة جديد‬ ‫في دولة اإلمارات‬ ‫في خطوة تهدف إلى إيجاد بيئة‬ ‫مشجعة لألعمال في دولة اإلمارات‪،‬‬ ‫أطلقت الحكومة قانون المنافسة‬ ‫الجديد الذي سيدخل حيز التنفيذ‬ ‫في ‪ 23‬أغسطس من هذا العام‪.‬‬

‫يهدف قانون المنافسة الجديد في اإلمارات إلى‬ ‫جعل مشهد األعمال ساحة تتصف بالنزاهة والعدل‬ ‫واإلنصاف وتعود بالنفع على كل من المستهلكين‬ ‫والشركات‪.‬‬

‫في‬

‫‪ 23‬أغسطس‪ ،‬سيدخل قانون المنافسة‬ ‫ّ‬ ‫يبشر‬ ‫الجديد حيز التنفيذ في اإلمارات‪ .‬قانون‬ ‫بخطوة هي األولى من نوعها في دولة اإلمارات‬ ‫من حيث مراقبة عمليات اإلندماج والحظر‬ ‫المفروض على اإلتفاقات المانعة للمنافسة‬ ‫وإساءة استخدام الهيمنة السوقية‪ .‬ويستهدف‬ ‫القانون على وجه التحديد بعض الممارسات‬ ‫مثل تحديد األسعار والتالعب في المناقصات‪.‬‬ ‫وقد مُنحت الشركات المتأثرة (هناك بعض‬ ‫المهمة) بهذا القانون الجديد ستة‬ ‫االستثناءات‬ ‫ّ‬ ‫أشهر بدءاً من ‪ 23‬فبراير لضمان إجراء التغييرات‬ ‫الالزمة واالمتثال للتدابير الجديدة‪.‬‬ ‫وفي سياق حديثه عن هذا القانون‪ ،‬ع ّلق‬ ‫الياس ستيفان‪ ،‬الشريك اإلداري في “بيت‬ ‫المحاماة”‪ ،‬قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬يكمن الهدف من التشريع‬ ‫الجديد حماية الشركات والمستهلكين‬ ‫من السلوك المناهض للمنافسة‪ ،‬وتحفيز‬ ‫المنافسة السليمة وإيجاد أسواق ديناميكية‬

‫‪28‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫مفتوحة وتعزيز اإلنتاجية‪ ،‬مما يؤدي بدوره إلى‬ ‫تقديم قيمة أكبر للعمالء”‪.‬‬ ‫“يجب على الشركات التي تخطط لتنفيذ‬ ‫صفقات االندماج الدولية أو المحلية أن تبدأ‬ ‫بالنظر فيما إذا كان التسجيل مطلوب ًا في دولة‬ ‫اإلمارات‪ .‬ويجب على المؤسسات العاملة في‬ ‫الدولة ايض ًا ضمان توافقها الكامل مع هذا‬ ‫التشريع عند انتهاء الفترة اإلنتقالية في ‪23‬‬ ‫أغسطس ‪.“ 2013‬‬

‫وذكر التقرير‪“ :‬تشتمل التدابير األخرى على‬ ‫قوانين جديدة خاصة بالتحكيم وحماية حقوق‬ ‫الملكية الفكرية‪”.‬‬ ‫وسيدخل القانون حيز التنفيذ بعد ‪23‬‬ ‫أغسطس ‪“ ،2013‬واستناداً إلى التقرير فإن‬ ‫األمر سيستغرق حتم ًا بعض الوقت بالنسبة‬ ‫للسلطات من أجل تبسيط ممارسات العمل‬ ‫فعال‬ ‫واكتساب الخبرة إلنفاذ القانون بشكل ّ‬ ‫ومستمر”‪.‬‬

‫بداية اإلصالح‬ ‫جاء في تقرير صادر عن شركة “فريشفيلد‬ ‫بروكاهاوس ديرنجر ‪ ”1‬للمحاماة واإلستشارات‬ ‫القانونية الدولية إن هذا القانون هو واحد من‬ ‫العديد من الخطوات اإلصالحية التي تقوم‬ ‫دولة اإلمارات باتخاذها من أجل الحفاظ على‬ ‫موقع الدولة الريادي باعتبارها وجهة جاذبة‬ ‫للمستثمرين األجانب‪.‬‬

‫على من سينطبق القانون‬ ‫يعكس القانون الجديد عناصر من قانون االتحاد‬ ‫األوروبي والمعايير الدولية‪ .‬غير أن دولة اإلمارات‬ ‫قامت بإدراج مجموعة واسعة من قطاعات‬ ‫السوق المعفاة من القواعد الجديدة‪ ،‬والتي‬ ‫ستحد بشكل كبير من أثره‪.‬‬ ‫وينطبق القانون على جميع الكيانات‬ ‫في دولة اإلمارات ويغطي األنشطة التجارية‬ ‫وحقوق الملكية الفكرية الخاصة بها‪ ،‬باستثناء‬

‫عقارات‬

‫السكني والتجاري على الهبوط في األسعار‬ ‫السائد في السوق”‪.‬‬ ‫وأشار التقرير أيض ًا إلى أن الربع األول من‬ ‫عام ‪ 2013‬شهد تسليم العديد من المجمعات‬ ‫السكنية الراقية في جزيرة أبوظبي مثل‬ ‫حدائق البطين (‪ 347‬وحدة)‪ ،‬مارينا باي (‪348‬‬ ‫وحدة) ومراسي (‪ 350‬وحدة)‪ ،‬إال أن الجزء األكبر‬ ‫من المشاريع السكنية التي سيتم االنتهاء‬ ‫منها في عام ‪ 2013‬ستأتي من استثمارات في‬ ‫مشروعات تطوير عقارية تقع خارج الجزيرة‬ ‫الرئيسية مثل منطقة الريف داون تاون وجزيرة‬ ‫الريم ومشروع وطني الحكومي إلسكان أبناء‬ ‫المواطنين‪.‬‬ ‫ويبلغ متوسط اإليجارات السنوية للوحدات‬ ‫المكونة من غرفتين و‪ 3‬غرف في وسط المدينة‬ ‫ما بين ‪ 50‬ألف ًا و‪ 120‬ألف درهم إماراتي‪ ،‬و‪ 70‬الف‬ ‫و‪ 150‬ألف درهم إماراتي على التوالي كما ورد‬ ‫في التقرير‪.‬‬ ‫وخلص تقرير أصدرته شركة “كلوتونز” عن‬ ‫سوق أبوظبي العقاري في الربع األول من‬ ‫العام ‪ 2013‬إلى نفس النتيجة‪ ،‬إذ أورد “أنه مع‬ ‫تسليم ما يقدر بنحو ‪ 17‬ألف وحدة جديدة خالل‬ ‫عام ‪ 2013‬سيمر القطاع العقاري في أبوظبي‬ ‫بمرحلة تش ّبع ستكون لها نتائج ال مفر منها‬ ‫على معدالت اإلشغال وأسعار اإليجارات”‪.‬‬ ‫وأوضح التقرير‪“ :‬أن انخفاض متوسط‬ ‫أسعار إيجارات الغالبية العظمى من الوحدات‬ ‫السكنية خالل الـ ‪ 18‬شهراً الماضية جاء نتيجة‬ ‫لفائض المعروض وانخفاض الطلب‪ ،‬خاصة‬ ‫في المناطق القديمة كتلك الواقعة في جزيرة‬ ‫أبوظبي الرئيسية”‪.‬‬

‫وأضاف تقرير “كلوتونز”‪“ :‬ما زالت تلك‬ ‫المناطق تواجه انخفاض ًا في الطلب وهبوط ًا‬ ‫في أسعار اإليجارات لتفضيل الناس االنتقال‬ ‫إلى مناطق سكنية أحدث وأكثر رقي ًا”‪.‬‬ ‫“وظهر في الربع الرابع من عام ‪ 2012‬في‬ ‫سوق العقارات السكنية في أبوظبي ارتفاع ًا‬ ‫في الطلب على مناطق المجمعات السكنية‬ ‫ذات التشطيبات الفاخرة‪ ،‬ما أدى إلى ارتفاع‬ ‫أسعار العقارات واإليجارات في تلك المناطق‬ ‫رغم االتجاه العام السائد في جميع أنحاء اإلمارة‪،‬‬ ‫فعلى سبيل المثال‪ ،‬ارتفعت إيجارات الشقق‬ ‫ذات الغرفتين في جزيرة السعديات بنسبة ‪25‬‬ ‫في المئة‪ ،‬حيث يبلغ متوسط اإليجار الحالي‬ ‫للشقق المماثلة ‪ 145‬ألف درهم سنوي ًا‪ ،‬كذلك‬ ‫ارتفعت إيجارات الفلل ذات الغرفتين الواقعة‬ ‫على شاطئ الراحة بنسبة ‪ 22‬في المئة ويبلغ‬ ‫المتوسط الحالي لإليجار ‪ 160‬ألف درهم إماراتي‪،‬‬ ‫إال أن القيمة الرأسمالية للعقارات لم تشهد‬ ‫نمواً مشابه ًا لما حدث للقيم اإليجارية‪ ،‬حيث‬ ‫ثبتت أسعار الفلل بينما ارتفعت أسعار الشقق‬ ‫بنسبة طفيفة بلغت ‪ 0.75‬في المئة”‪.‬‬ ‫أما بالنسبة إليجارات المكاتب فقد ارتفع‬ ‫حجم المساحات المكتبية المعروضة في‬ ‫سوق أبوظبي خالل األشهر الست الماضية‪،‬‬ ‫كما تحسن مستوى الطلب على المكاتب من‬ ‫الفئة “أ”‪ ،‬مما حافظ على ثبات معدل اإليجارات‬ ‫إلى حد كبير‪ ،‬ونالحظ هذا في الدار ‪ HQ‬وأبراج‬ ‫االتحاد التي تتمتع بنسبة إشغال تفوق الـ ‪70‬‬ ‫في المئة‪.‬‬ ‫وما تزال الشركات الحكومية والهيئات‬

‫مراسي‪ ،‬واحدة من عدة مجمعات سكنية فاخرة تم تسليمها عام ‪2013‬‬

‫التابعة لها هي مصدر الطلب األكبر على‬ ‫مساحات المكاتب الرحبة‪ ،‬بينما تساعد شركات‬ ‫القطاع الخاص الصغيرة والمتوسطة في‬ ‫سد الفجوة المتمثلة في المساحات األصغر‪،‬‬ ‫ومع طرح المزيد من المساحات المكتبية‬ ‫في السوق‪ ،‬يُتوقع أن تواجه مباني المكاتب‬ ‫القديمة ضغط ًا لتخفيض إيجاراتها كنتيجة‬ ‫مباشرة لبحث الشركات المؤجرة لها عن‬ ‫أماكن أحدث وأكثر تطوراً‪ ،‬حسب ما ورد في‬ ‫تقرير “كلوتونز”‪.‬‬

‫تحليل توجهات السوق‬ ‫العقاري في أبوظبي‬ ‫إنتهاء العمل بمرسوم تحديد نسبة‬ ‫الزيادة القصوى لإليجارات‪ ،‬الذي حدد‬ ‫لمالك العقارات في أبوظبي سقف الزيادة‬ ‫بنسبة ‪ 5‬في المئة سنوي ًا وينتهي العمل‬ ‫بالمرسوم في التاسع من شهر نوفمبر من‬ ‫هذا العام‪.‬‬ ‫إن صدور عدد من التصريحات المهمة‬ ‫خالل األشهر الست الماضية أدت إلى‬ ‫انتشار حالة من التفاؤل في القطاع‬ ‫العقاري‪.‬‬ ‫أصبحت اإلقامة في أبوظبي أقل‬ ‫كلفة نتيجة النخفاض إيجارات الوحدات‬ ‫السكنية خالل الـ ‪ 18‬شهراً الماضية بسبب‬ ‫زيادة المعروض وانخفاض الطلب العام‪.‬‬ ‫صعدت إيجارات الوحدات السكنية‬ ‫الواقعة في المناطق الجديدة مستفيدة‬ ‫من ارتفاع مستوى الطلب عليها بنسبة‬ ‫تقارب الـ ‪ 25‬في المئة خالل األشهر الست‬ ‫الماضية‪ ،‬مخالفة بذلك االتجاه العام في‬ ‫السوق‪.‬‬ ‫زيادة المعروض من مساحات‬ ‫المكاتب خالل األشهر الست الماضية‬ ‫مع توقعات بتسليم المزيد من مشاريع‬ ‫التطوير العقارية حتى نهاية عام ‪.2013‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪27‬‬

‫عقارات‬

‫إيجارات عقارات العاصمة‬ ‫ينتهي العمل بمرسوم تحديد نسبة الزيادة القصوى إليجارات العقارات في العاصمة‬ ‫أبوظبي في نوفمبر المقبل‪ ،‬فهل من أثر لذلك على سوق أبوظبي العقاري؟‬

‫أسعار المنازل في جزيرة السعديات بأبوظبي تتجه عكس التوجه العام‪ ،‬حيث ارتفعت إيجاراتها بنسبة تصل إلى ‪ 25‬في المئة‪.‬‬

‫في‬

‫التاسع من شهر نوفمبر المقبل ينتهي‬ ‫العمل بمرسوم تحديد نسبة الزيادة القصوى‬ ‫لإليجارات الذي يسمح لمالك العقارات في‬ ‫أبوظبي برفع قيمة اإليجارات بنسبة ال تزيد عن‬ ‫‪ 5‬في المئة فقط سنوي ًا‪.‬‬ ‫ونص المرسوم على أنه ال يجوز رفع المبلغ‬ ‫الوارد في عقد اإليجار إال بنسبة تتراوح بين صفر‬ ‫و‪ 5‬في المئة‪ ،‬على أن يتم إعالم المستأجر‬ ‫مسبق ًا بأية نية لزيادة اإليجار‪ ،‬وكانت النية عند‬ ‫إصدار المرسوم أن يتوقف العمل به في نوفمبر‬ ‫‪ ،2012‬إال أن الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي‬ ‫عهد أبوظبي نائب القائد األعلى للقوات‬ ‫المسلحة قرر تمديد العمل به لمدة عام آخر‪،‬‬ ‫فهل سيستمر العمل بالمرسوم أم سيؤول‬ ‫األمر إلى القوى السوقية بعد شهر نوفمبر‬ ‫‪2013‬؟ قد يكون هذا تساؤل افتراضي ال قيمة‬ ‫له نظراً للهبوط الذي يشهده سوق اإليجارات‬ ‫في أبوظبي رغم مبادرات الحكومة المتتالية‬ ‫لتنشيط هذا القطاع‪ ،‬وباألخص قرار حكومة‬ ‫أبوظبي الذي صدر مؤخراً بإلزام جميع موظفي‬ ‫الجهات الحكومية باإلقامة داخل اإلمارة كشرط‬ ‫للتأهل للحصول على بدل السكن‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫مع تسليم ما يقدر بنحو ‪ 17‬ألف وحدة‬ ‫جديدة خالل عام ‪ 2013‬يمر القطاع العقاري‬ ‫في أبوظبي بمرحلة تشبع ستكون لها‬ ‫نتائج ال مفر منها على معدالت اإلشغال‬ ‫وأسعار اإليجارات‪.‬‬ ‫وبدأت نتائج هذا القرار بالظهور على‬ ‫السوق العقاري في الربع األول من عام ‪،2013‬‬ ‫ولكنها لم تكن بالقوة الكافية لمنع المزيد‬ ‫من التراجع في أسعار إيجار الوحدات السكنية‬ ‫بلغ متوسطها ‪ 3‬في المئة في الربع األول من‬ ‫عام ‪ 2013‬مقارنة بالربع السابق‪.‬‬ ‫ويعد ارتفاع نسبة المعروض من الوحدات‬ ‫السكنية عام ً‬ ‫ال رئيسي ًا في هبوط سوق إمارة‬ ‫ً‬ ‫أبوظبي العقاري‪ ،‬فوفقا لتقرير أصدره مكتب‬ ‫المحاماة اإلماراتي “هادف وشركاؤه”‪ ،‬سيتم‬ ‫تسليم ‪ 45‬ألف وحدة سكنية جديدة في‬ ‫أبوظبي فيما بين األعوام ‪ 2013‬و‪ ،2015‬وتعتقد‬ ‫شركات عقارية من أمثال “سي بي ريتشارد‬ ‫إليس” و”كلوتونز” أن ذلك سيسبب المزيد‬ ‫من الهبوط في إيجارات الوحدات السكنية‬

‫حدائق البطين‬

‫فيال مكونة من ‪ 4‬غرف نوم في البطين‬

‫والتجارية كنتيجة طبيعية للعدد الكبير من‬ ‫الوحدات الجديدة التي ستدخل السوق‪.‬‬ ‫وجاء في تقرير شركة “سي بي ريتشارد‬ ‫إليس”‪“ ،‬إننا نتوقع أن ينطبق الهبوط في‬ ‫االسعار على العقارات الفاخرة في القطاعين‬

‫التأمين‬

‫الطب التكميلي ‪ /‬البديل‪“ :‬يشير إلى‬ ‫مجموعة واسعة من ممارسات الرعاية الصحية‬ ‫التي ال تعتبر جزءاً من التقاليد الخاصة بالبلد وال‬ ‫يتم دمجها في نظام الرعاية الصحية السائد‪”.‬‬ ‫أي من شركات التأمين تغطي عالجات‬ ‫الطب التكميلي والبديل؟‬ ‫إن تزايد الطلب على الطب التكميلي‬ ‫والبديل وحصوله على موافقة السلطات‬ ‫الصحية في دولة اإلمارات‪ ،‬دفع بالعديد من‬ ‫الممارسين ومرضاهم للتعبير عن استيائهم‬ ‫من توفر عدد قليل جداً من شركات التأمين التي‬ ‫تؤمن تغطية لمثل هذه األساليب العالجية‪.‬‬ ‫غير أن بعض شركات التأمين استجابت‬ ‫لطلبات عمالئها‪ .‬على سبيل المثال توفر‬ ‫شركة دار التأمين لعمالئها تغطية لعالجات‬ ‫الطب البديل عند الطلب‪.‬‬ ‫وبعد اإلطالع على المزايا العالجية التي‬ ‫يمكن أن توفرها العالجات واألدوية البديلة‪،‬‬ ‫قامت دار التأمين بتوفير ما يلي مقابل دفع‬ ‫قسط إضافي‪:‬‬ ‫‪ .1‬تقويم العمود الفقري‬ ‫‪ .2‬جراحة العظام‬ ‫‪ .3‬المعالجة المثلية‬ ‫‪ .4‬الوخز باإلبر‬ ‫‪ .5‬األيورفيدا‬ ‫إن العالجات البديلة المذكورة أعاله‪ ،‬والتي‬ ‫تشتمل على مجموعة من األساليب والبرامج‬ ‫والعالجات واألدوية الموصوفة‪ ،‬مدرجة في‬ ‫بوليصة دار التأمين لتشخيص وعالج المرض غير‬ ‫المستثني باستخدام الطب البديل‪.‬‬

‫للمزيد من المعلومات حول التأمين الصحي‬ ‫الخاص بك‪ ،‬الرجاء االتصال على ‪ 8004441‬أو‬ ‫تفضل بزيارة موقع دار التأمين‬ ‫‪www.insurancehouse.ae‬‬

‫العالج البديل‬ ‫تتضمن تقنيات العالج البديل المعترف بها من قبل هيئة الصحة في أبوظبي وهيئة الصحة‬ ‫في دبي على ما يلي ‪:‬‬ ‫المرض بشكل مباشر‪ ،‬تقوم األدوية بتحفيز‬ ‫الجسم على محاربة المرض‪.‬‬ ‫الطب الطبيعي‬ ‫يعني “مرض الطبيعة” و يُ ّ‬ ‫ركز الطب‬ ‫الطبيعي على اتباع نظام غذائي وممارسة‬ ‫الرياضة‪ ،‬واالبتعاد عن التوتر‪ .‬وغالب ًا ما يعتمد‬ ‫الممارسون أساليب عالجية أخرى خاصة‬ ‫بالطب التكميلي والبديل‪.‬‬

‫نقاط الطاقة في الطب الصيني‬

‫األيورفيدا‬ ‫هو عبارة عن نظام للرعاية الصحية األولية‪،‬‬ ‫نشأ في الهند منذ آالف السنين‪ ،‬ويكمن‬ ‫المبدأ األساسي لهذا الطب الهندي القديم‬ ‫في قدرة جسم اإلنسان على الحفاظ على‬ ‫صحته وعافيته فقط عند توازن “القوى”‬ ‫األساسية الثالث‪ :‬الفاتا والبيتا والكافا‪.‬‬ ‫وتشتمل عالجات األيورفيدا على األعشاب‪،‬‬ ‫والتغذية‪ ،‬وأسلوب “البانتشاكارما” لتطهير‬ ‫الجسم‪ ،‬والمساج‪ ،‬واليوغا العالجية‪.‬‬ ‫طب تقويم العمود الفقري‬ ‫يقوم على التشخيص والعالج والوقاية‬ ‫من اضطرابات الجهاز العصبي العضلي‬ ‫الهيكلي وآثار هذه اإلضطرابات على‬ ‫الصحة العامة‪ .‬إن العالقة بين البنية السيما‬ ‫في العمود الفقري والجهاز الحركي‪،‬‬ ‫والوظيفة‪ ،‬السيما تلك التي ينسقها الجهاز‬ ‫العصبي‪ ،‬أمر أساسي لتقويم العمود‬ ‫الفقري والنهج المعتمد الستعادة الصحة‬ ‫والحفاظ عليها‪.‬‬ ‫المعالجة المثلية‬ ‫استناداً إلى نظرية عالج المثل بالمثل‪،‬‬ ‫تستخدم العالجات المثلية في معالجة‬ ‫الشخص المريض باستخدام كميات ضئيلة‬ ‫من المواد التي تسبب في جسم الشخص‬ ‫السليم أعراض ًا مشابهة ألعراض مرض‬ ‫الشخص المصاب‪ .‬فعوض ًا عن محاربة‬

‫الطب التقويمي‬ ‫يقوم على تشخيص وعالج اضطرابات الجهاز‬ ‫العضلي الهيكلي التي تؤثر على أجزاء‬ ‫الجسم األخرى‪ ،‬ويمكن معالجتها عن طريق‬ ‫التدليك وتقنيات التقويم من أجل تعزيز قدرة‬ ‫الجسم على الشفاء‪.‬‬ ‫التدليك العالجي‬ ‫يعتمد على تقنيات تدليك األنسجة اللينة‬ ‫بهدف الحد من التوتر والشعور باإلرهاق‬ ‫واأللم وتعزيز الدورة الدموية‪ .‬ويقوم أخصائيو‬ ‫التدليك على تحريك األنسجة اللينة‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك الجلد والعضالت واألوتار واألربطة‬ ‫والنسيج الضام‪.‬‬ ‫الطب الصيني التقليدي‬ ‫يعمل على تحفيز القدرة العالجية الذاتية‬ ‫الكامنة في المريض من خالل استخدام‬ ‫عالجات الطب الصيني التقليدية مثل‬ ‫الوخز باإلبر‪ ،‬والكيغونغ‪ ،‬والتدليك واألدوية‬ ‫العشبية‪.‬‬ ‫الطب اليوناني‬ ‫نظام خاص بالرعاية الصحية يستند إلى‬ ‫الفلسفة اليونانية ‪ /‬العربية التي تتألف‬ ‫من أربع عناصر جسدية هي‪ :‬الدم‪ ،‬والبلغم‪،‬‬ ‫والمرارة الصفراء والمرارة السوداء‪ .‬وتشتمل‬ ‫الممارسات على النظام والعالج الغذائي‪،‬‬ ‫واألدوية العشبية‪ ،‬وأسلوب الحياة‪ ،‬والتعامل‬ ‫مع الضغوط والتوتر‪ ،‬والحجامة‪ ،‬وإزالة‬ ‫السموم من الجسم (التعرق المفرط‪ ،‬إدرار‬ ‫البول‪ ،‬اضطرابات األكل‪ ،‬التقيؤ) وممارسة‬ ‫الرياضة‪.‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪25‬‬

‫التأمين‬

‫تأمين عالجات الطب‬ ‫البديل‬ ‫تحو ل سكان اإلمارات إلى‬ ‫ّ‬ ‫استخدام العالجات واألدوية‬ ‫التكميلية والبديلة‪ .‬ولكن‬ ‫أي من شركات التأمين تقوم‬ ‫بتوفير التغطية التأمينية لتلك‬ ‫العالجات؟‬

‫إننا‬

‫نعيش في عالم سريع التطور‪ .‬وعندما‬ ‫يتعلق األمر بالصحة والعافية فقد بدأ الكثيرون‬ ‫ينظرون نظرة اكثر شمولية لصحتهم وتغيير‬ ‫أسلوب حياتهم لتجنب اإلصابة بالمرض بد ًال‬ ‫من االعتماد على العقاقير واألدوية والعمليات‬ ‫الجراجية عندما يصابون بالمرض‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬فإن التعرض للمرض احتمال وارد‪،‬‬

‫العالجات البديلة غالب ًا ما تستخدم األدوية العشبية‪.‬‬

‫‪24‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫هيئتا الصحة في أبوظبي ودبي تعترفان بأهمية مجموعة متنوعة من العالجات البديلة‪.‬‬

‫وبمجرد أن يطرق المرض الباب يتزايد الطلب‬ ‫على عالجات الطب التكميلي والبديل‪ ،‬وهذا‬ ‫ما دفع بالسلطات لالعتراف بأهمية العديد من‬ ‫تقنيات العالج البديل‪.‬‬ ‫وفي دولة اإلمارات‪ ،‬قامت كل من هيئة‬ ‫الصحة في دبي وهيئة الصحة في أبوظبي‬ ‫باإلعتراف بأهمية اعتماد هذه العالجات بما‬ ‫في ذلك المعالجة المثلية‪ ،‬واأليورفيدا‪ ،‬والطب‬ ‫الصيني التقليدي‪ ،‬والطب اليوناني‪ ،‬والطب‬ ‫التقويمي‪ ،‬والتدليك العالجي‪ ،‬والعالج‬ ‫الطبيعي‪ ،‬والعالج بتقويم العمود الفقري‪،‬‬ ‫ورياضة الـ “تاي تشي”‪ ،‬والـ “بيالتيس”‪ ،‬واليوغا‬ ‫والتخيل الموجه‪.‬‬ ‫وجاء في تقرير أصدرته هيئة الصحة‬ ‫في دبي أن “الطب التكميلي والبديل‬ ‫هو مجال واسع متعدد المصادر والنظم‬ ‫الصحية‪ ،‬واألساليب‪ ،‬والممارسات والنظريات‬ ‫والمعتقدات المرافقة لها‪ ،‬غير تلك المتأصلة‬ ‫في نظام الرعاية الصحية السائد في مجتمع‬ ‫معين أو ثقافة محددة في فترة تاريخية معينة‪.‬‬ ‫ويضم الطب التكميلي والبديل هذه الموارد‬

‫التي يعتبرها مستخدميها كفيلة بتوفير نتائج‬ ‫صحية إيجابية‪ .‬إن الخصائص التي تفصل بين‬ ‫مجال الطب التكميلي والبديل ومجال النظام‬ ‫السائد ليست دائم ًا دقيقة أو ثابتة “‪.‬‬ ‫وتأخذ هيئة الصحة في أبوظبي وجهة نظر‬ ‫مماثلة‪ ،‬حيث أنها تعتبر “الطب الحديث نظام ًا‬ ‫يضم أطباء ومتخصصين في الرعاية الصحية‬ ‫(مثل الممرضات والصيادلة والمعالجين)‬ ‫يقومون بمعالجة األعراض واألمراض باستخدام‬ ‫األدوية أو األشعة أو الجراحة‪ .‬ويُعرف أيض ًا بالطب‬ ‫التقليدي والطب الغربي‪ ،‬وطب التيار الرئيسي‪،‬‬ ‫والطب الحيوي‪ ،‬والطب اإلخالفي “‪.‬‬ ‫وتُعرّف هيئة الصحة في أبوظبي الطب‬ ‫التقليدي‪ ،‬والتكميلي والبديل على النحو‬ ‫التالي‪:‬‬ ‫الطب التقليدي‪“ :‬هو مجموع المعلومات‬ ‫والمهارات والممارسات القائمة على النظريات‬ ‫والمعتقدات والخبرات األصيلة التي تمتلكها‬ ‫ثقافة ما‪ ،‬سواء كانت قابلة للتفسير أم ال‪،‬‬ ‫وتُستخدم في الحفاظ على الصحة والوقاية‬ ‫والتشخيص‪ ،‬وتحسين أو معالجة األمراض‬ ‫الجسدية والنفسية‪“ .‬‬

‫التمويل اإلسالمي‬

‫وقال “بوكفيتش”‪“ :‬المصرفية اإلسالمية‬ ‫مصطلح حديث إلى حد ما في البوسنة‬ ‫والهرسك‪ ،‬لهذا شرعنا في القيام بحملة‬ ‫لتوعية العامة عبر نشر مقاالت إعالمية عن‬ ‫التمويل والمصرفية اإلسالمية‪ ،‬كما أنشأنا‬ ‫كرسي الخدمات المصرفية والتمويل‬ ‫اإلسالمي في كلية العلوم االقتصادية‬ ‫والتجارية في جامعة سراييفو‪ ،‬وصار لدينا اآلن‬ ‫‪ 50‬خبيراً من حملة الماجستير في المصرفية‬ ‫والتمويل اإلسالمي يعملون في البنك‪.‬‬ ‫وتابع‪“ :‬النموذج الذي أرسينا قواعده في‬ ‫بنك البوسنة الدولي أصبح اآلن مثا ًال تحتذي‬ ‫به بنوك الدول األخرى ذات األنظمة غير الخبيرة‬ ‫بالمبادئ اإلسالمية في المعامالت التجارية”‪.‬‬ ‫نادي رجال األعمال المميّزون‪:‬‬ ‫وإلى جانب مبادراته العديدة‪ ،‬كان بنك‬ ‫البوسنة الدولي أول بنك في البوسنة‬ ‫والهرسك يقوم بإنشاء نادي خاص لرجال‬

‫األعمال يلتقي فيه عمالء البنك مع مسؤولي‬ ‫الشركات لفتح أبواب الفرص االستثمارية‬ ‫الجديدة لعمالئهم اإلقليميين والدوليين‪.‬‬ ‫ويعزز النادي روح التوافق االستثماري بين‬ ‫الكيانات التجارية المحلية واألجنبية‪ ،‬ألنه يوفر‬ ‫لها فرصة االلتقاء وتبادل الخبرات واألفكار‪.‬‬ ‫وبدعم من مؤسسيه‪ ،‬يقيم بنك البوسنة‬ ‫والهرسك االجتماعات ورحالت األعمال لكبار‬ ‫أعضائه المم ّيزون في الشرق األوسط ليتيح‬ ‫لهم الفرصة إلقامة عالقات تجارية جديدة‬ ‫وتوسيع نطاق األسواق التي يعملون فيها‪.‬‬ ‫ويعد منتدى سراييفو لألعمال الذي تقام‬ ‫من خالله المؤتمرات االستثمارية الدولية‬ ‫أحد أنجح مشاريع نادي رجال األعمال ببنك‬ ‫البوسنة والهرسك‪ ،‬وقد أشار إليه “بوكفيتش‬ ‫قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬منتدى سراييفو لألعمال واحد من‬ ‫أهم مشاريعنا‪ ،‬فقد أقمنا من خالله أربع‬ ‫فعاليات للجمع بين رجال األعمال المحليين‬ ‫والمستثمرين المحتملين من جميع أنحاء‬

‫نمو بنك البوسنة ما بين األعوام ‪ 2007‬و‪2012‬‬

‫خالل السنوات الخمس الماضية حققت موجودات بنك البوسنة الدولي ونسبة اإليداعات ومعدالت‬ ‫التمويل صعوداً متواص ً‬ ‫ال دون انقطاع‪.‬‬ ‫بنك البوسنة‬ ‫الدولي ‪ -‬نمو‬ ‫التمويل من ‪2007‬‬ ‫إلى ‪2012‬‬

‫معدل النمو السنوي المركب ‪%27.73‬‬

‫‪2012.12.31‬‬

‫‪2011.12.31‬‬

‫‪2010.12.31‬‬

‫بنك البوسنة‬ ‫الدولي – إجمالي‬ ‫نمو األصول من‬ ‫‪ 2007‬إلى ‪2012‬‬

‫‪2009.12.31‬‬

‫‪2007.12.31 2008.12.31‬‬

‫معدل النمو السنوي المركب ‪%24.24‬‬

‫‪2012.12.31‬‬

‫‪2011.12.31‬‬

‫‪2010.12.31‬‬

‫بنك البوسنة‬ ‫الدولي ‪ -‬نمو‬ ‫الودائع من ‪2007‬‬ ‫إلى ‪2012‬‬

‫‪2009.12.31‬‬

‫‪2007.12.31 2008.12.31‬‬

‫معدل النمو السنوي المركب ‪%31.76‬‬

‫‪2012.12.31‬‬

‫‪2011.12.31‬‬

‫‪2010.12.31‬‬

‫‪2009.12.31‬‬

‫‪2007.12.31 2008.12.31‬‬

‫‪300,00‬‬ ‫‪250,00‬‬ ‫‪200,00‬‬ ‫‪150,00‬‬ ‫‪100,00‬‬ ‫‪50,00‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪500,00‬‬ ‫‪400,00‬‬ ‫‪300,00‬‬ ‫‪200,00‬‬ ‫‪100,00‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪350,00‬‬ ‫‪300,00‬‬ ‫‪250,00‬‬ ‫‪200,00‬‬ ‫‪150,00‬‬ ‫‪100,00‬‬ ‫‪50,00‬‬ ‫‪0‬‬

‫العالم”‪ ،‬ووجه بوكفيتش دعوة قال فيها‪،‬‬ ‫“ندعو المستثمرين للقدوم إلى سراييفو‬ ‫وحضور المنتدى‪ ،‬فنحن نستضيف قرابة ألف‬ ‫ضيف كل عام‪ ...‬ومن خالل المنتدى تمكنت‬ ‫سراييفو من احتالل مكان على خريطة‬ ‫االستثمارات العالمية”‪.‬‬

‫أمير بوكفيتش‪ ،‬رئيس مجلس إدارة بنك البوسنة الدولي‬

‫‪Bosna Bank International d.d.‬‬ ‫‪Trg djece Sarajeva bb, 71 000 Sarajevo‬‬ ‫‪Bosna i Hercegovina www.bbi.ba‬‬

‫جوائز بنك البوسنة‬ ‫فاز بنك البوسنة الدولي بعدد من الجوائز‬ ‫الرفيعة خالل السنوات األخيرة‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك انضمامه إلى قائمة “السوبربراندز”‬ ‫عام ‪ 2010‬وحصوله على جائزة “أفضل‬ ‫صاحب عمل” في األعوام ‪ ،2012 ،2011‬و‪.2013‬‬ ‫واختير السيد أمير بوكفيتش‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس إدارة البنك‪ ،‬من قبل قراء صحيفة‬ ‫“سان” اليومية كشخصية عام ‪ 2010‬كأفضل‬ ‫مدير في جنوب شرق أوروبا لعام ‪ ،2010‬وفاز‬ ‫أيض ًا بجائزة رابطة اإلنسانيين الدولية عام‬ ‫‪ ،2012‬كما حصل على لوحة مدينة سراييفو‬ ‫التذكارية تقديراً لدوره في إقامة مؤتمر‬ ‫االستثمار الدولي التابع لمنتدى سراييفو‬ ‫لألعمال‪.‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪23‬‬

‫التمويل اإلسالمي‬

‫المصرفية اإلسالمية‬ ‫في جنوب شرقي أوروبا‬ ‫بنك البوسنة الدولي الذي يعتبر نموذج ًا تحتذي به البنوك في الدول‬ ‫المحيطة‪ ،‬هو أول بنك إسالمي يتم تأسيسه في أوروبا‪ ،‬وواحد من أسرع‬ ‫بنوك البوسنة والهرسك نمواً‪.‬‬

‫كان‬

‫لبنك البوسنة الدولي في سراييفو‬ ‫السبق في تقديم الخدمات المصرفية‬ ‫المتوافقة مع أحكام الشريعة اإلسالمية في‬ ‫البوسنة والهرسك منذ تأسيسه في ‪ 19‬أكتوبر‬ ‫‪ ،2000‬باإلضافة لكونه أول مؤسسة مالية‬ ‫تعمل وفق ًا ألحكام الشريعة اإلسالمية في‬ ‫جنوب شرقي أوروبا‪.‬‬ ‫وبينما ال تزال بنوك العالم تعاني تداعيات‬ ‫األزمة المالية العالمية‪ ،‬تنتقل البنوك‬ ‫اإلسالمية من نجاح إلى نجاح‪ ،‬ومن المتوقع‬ ‫أن ترتفع أصولها لتصل إلى ‪ 1.8‬تريليون دوالر‬ ‫بحلول نهاية عام ‪.2013‬‬ ‫ويتناغم معدل نمو بنك البوسنة الدولي‬ ‫مع معدالت النمو العالمية‪ ،‬فخالل السنوات‬ ‫الخمس الماضية حافظ البنك على متوسط‬ ‫نمو سنوي بلغ ‪ 30‬في المئة‪ ،‬وفي عام ‪2012‬‬ ‫حل في المرتبة التاسعة كواحد من أسرع‬ ‫بنوك البوسنة والهرسك نمواً‪.‬‬

‫جذوره في منطقة الشرق األوسط‬ ‫تأسس بنك البوسنة الدولي كثمرة للتعاون‬ ‫المشترك بين كل من البنك اإلسالمي‬ ‫للتنمية وبنك أبوظبي اإلسالمي وبنك دبي‬ ‫اإلسالمي ليمنح حملة أسهمه موطئ قدم‬ ‫في أوروبا الشرقية ويقدم نموذج ًا عملي ًا‬ ‫يحتذى به لاللتزام بأحكام الشريعة اإلسالمية‬ ‫مع االستمرار في العمل ضمن األطر القانونية‬ ‫والتنظيمية التي تعمل بها البنوك التقليدية‪.‬‬ ‫وقد أثبت بنك البوسنة الدولي على مر‬ ‫األعوام أنه مزود يمكن االعتماد‬ ‫والخدمات‬ ‫للمنتجات‬ ‫عليه‬ ‫المصرفية اإلسالمية لألفراد‬ ‫والشركات على حد سواء‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك فقد وضع بنك‬ ‫البوسنة الدولي استراتيجيات‬ ‫حكيمة إلدارة أموال المودعين‬ ‫والمساهمين‪ ،‬حيث أكد التقرير‬ ‫السنوي لعام ‪ 2012‬حدوث نمو‬

‫صورة للبوسنة‬ ‫والهرسك‬

‫منح دار التمويل‬ ‫الدراسية‬ ‫تقوم دار التمويل منذ عام ‪ 2009‬بتقديم‬ ‫المنح الدراسية للطالب المتفوقين‬ ‫وذوي الدخل المحدود في البوسنة‬ ‫والهرسك‪ ،‬وقد تم بالفعل تقديم ‪200‬‬ ‫ألف يورو على مدى أربع سنوات متتالية‬ ‫عبر مشروع منح دار التمويل ‪ -‬أبوظبي‬ ‫الدراسية الذي قدم للطالب ‪ 50‬منحة‬ ‫دراسية التزموا فيها بتعلم اللغة العربية‬ ‫أثناء دراستهم في المؤسسة‪.‬‬ ‫مطرد في حجم اإليداعات بلغ ‪ 20.1‬في المئة‪،‬‬ ‫مع التركيز بشكل خاص على نمو ودائع األفراد‬ ‫بنسبة ‪ 40‬في المئة‪.‬‬ ‫وع ّلق على ذلك أمير بوكفيتش‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس إدارة بنك البوسنة الدولي قائ ً‬ ‫ال‪،‬‬ ‫“إن نمو المدخرات الفردية يؤكد على ثقة‬ ‫المواطنين في البنك”‪ ،‬وأضاف “يستثمر البنك‬ ‫إيداعات العمالء في شركات الرعاية الصحية‬ ‫الحالل‪ ،‬ويلتزم بأحكام الشريعة اإلسالمية‬ ‫التي تحظر عليه ممارسة أي أنشطة محرمة”‪.‬‬ ‫جاءت األرقام لتثبت ذلك‪ ،‬فقد بلغ معدل‬ ‫النمو السنوي المركب إلجمالي موجودات‬ ‫البنك ‪ 22.34‬في المئة في األعوام ‪ 2007‬و‪2012‬‬ ‫مدفوع ًا بنمو الودائع بنسبة ‪ 31.76‬في المئة‪،‬‬ ‫وزيادة التمويل بنسبة ‪ 27.73‬في المئة‪.‬‬ ‫بدايات متواضعة‬ ‫ولم تكن رحلة الصعود إلى القمة سهلة‬ ‫على اإلطالق‪ ،‬فقد صعد بنك البوسنة الدولي‬ ‫ليصبح اآلن واحداً من أكثر المؤسسات‬ ‫المصرفية تميزاً في اتحاد البوسنة والهرسك‪،‬‬ ‫إال أنه ال يوجد من ضمن قوانين االتحاد أي إطار‬ ‫قانوني منظم ألعمال التمويل اإلسالمي‪،‬‬ ‫وهو ما دفع بفريق إدارة البنك إلى التعامل‬ ‫مع البنوك اإلسالمية بذات منهاج التعامل مع‬ ‫البنوك التقليدية األخرى‪ ،‬إال أن ذلك التوجه لم‬ ‫يلقى نجاح ًا حتى اآلن‪.‬‬

‫هل تعلم؟‬ ‫تأسس أول مصرف إسالمي في مصر‬ ‫عام ‪ ،1963‬واآلن يوجد ‪ 325‬مصرف ًا إسالمي ًا‬ ‫تنتشر في جميع أنحاء العالم‪.‬‬

‫‪22‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫الخدمات المصرفية اإلسالمية‬ ‫في ظل الحوسبة السحابية‬ ‫البنوك اإلسالمية قادرة على تحقيق مستويات أكبر من النمو باستخدام الحوسبة‬ ‫السحابية‪ . .‬صرح بذلك “توماس كرومناكر”‪ ،‬رئيس إدارة التخطيط االستراتيجي‬ ‫والتسويق في “تيمينوس”‪ ،‬إحدى الشركات المزودة للحلول المصرفية‪.‬‬

‫يُعد‬

‫زيادة كفاءة العمل المصرفي وصو ًال‬ ‫إلى رفع صافي األرباح بشكل مستدام إحدى‬ ‫أهم أولويات البنوك اإلسالمية العاملة اليوم‪،‬‬ ‫حيث تعد الجدوى االقتصادية قضية ملحّ ة في‬ ‫هذا القطاع الذي طالما عانى نمواً متباطئ ًا‬ ‫وتحديات ال نظير لها في قطاع البنوك‬ ‫العادية‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬على البنوك‬ ‫اإلسالمية التعامل مع كم كبير من المسائل‬ ‫الناجمة عن االلتزام الصارم بتعاليم الشريعة‬ ‫اإلسالمية‪ ،‬مما يولد تعقيدات ذات تأثير سلبي‬ ‫على القدرات اإلبداعية وسرعة الوصول إلى‬ ‫السوق واكتساب العمالء‪ ،‬وبالتالي‪ ،‬على زيادة‬ ‫اإليرادات‪.‬‬ ‫وأظهر تقرير نشرته شركة “إرنست آند‬ ‫يانغ” مؤخراً أن نسبة تكاليف األرباح في‬ ‫البنوك اإلسالمية تفوق نظيرتها في البنوك‬ ‫التجارية بمرة ونصف‪ ،‬بل وتزيد عن هذا في‬ ‫البنوك الصغيرة ومتوسطة الحجم‪ ،‬كما أشار‬ ‫التقرير إلى أن العديد من البنوك اإلسالمية‬ ‫ما زالت تواجه حتى اآلن نفس المشكالت‬ ‫المعتادة المصاحبة لعمليات بدء التشغيل‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى ارتفاع تكاليف التشغيل الثابتة‬ ‫مقابل الدخل اإلجمالي‪ ،‬وانخفاض مستوى‬ ‫االستثمارات‪ ،‬إلى جانب التراجع عن استخدام‬ ‫التقنيات الحديثة‪.‬‬ ‫ومن الطرق المستخدمة لتخفيف األعباء‬ ‫المالية اعتماد حلول مصرفية تستند على‬ ‫الحوسبة السحابية‪ ،‬إذ أن تطوير أنظمة البنك‬ ‫وبنيته التقنية األساسية يمكن أن يحقق فعالية‬ ‫أكبر وأكثر انتشاراً للتكاليف‪ ،‬إضافة إلى تعزيز‬ ‫مكامن القوة المولدة لإليرادات بشكل يفوق‬ ‫أي نهج استراتيجي آخر‪.‬‬ ‫وفي الواقع‪ ،‬أظهرت األبحاث‬ ‫التي أجرتها شركة “تيمينوس”‬ ‫الرائدة عالمي ًا في أنظمة البرمجيات‬ ‫المصرفية‪ ،‬أن البنوك التي تستخدم‬

‫‪20‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫أنظمة خارجية حديثة تبلغ نسبة التكلفة مقابل‬ ‫الدخل نسبة أقل بـ ‪ 8.5‬في المئة‪ ،‬والعائدات‬ ‫على األصول بنسبة أعلى بـ ‪ 25‬في المئة‬ ‫من البنوك التي تستخدم النظم القديمة‬ ‫المعدة داخلي ًا‪ .‬ومعروف أن شراء وتشغيل‬ ‫أو‬ ‫ّ‬ ‫نظام بنكي حديث يمثل تكلفة أولية باهظة‬ ‫تستتبعه أيض ًا مصروفات للصيانة المتكررة‪.‬‬ ‫ونتيجة لذلك أصبح الخيار األفضل والمتمثل‬ ‫في استبدال النظام األساسي خياراً باهظ ًا ال‬ ‫تحبذه البنوك اإلسالمية‪.‬‬ ‫السحابة اإلسالمية‬ ‫ومع ظهور حلول الحوسبة السحابية للبنوك‬ ‫اإلسالمية بدأت األمور بالتغير‪ ،‬ففي هذا النموذج‬ ‫ينصب النظام المصرفي األساسي للبنك عن‬ ‫َ‬ ‫بُعد على شبكة اإلنترنت ويتم الدفع على‬ ‫حسب االستخدام‪ ،‬وبالتالي يتخلص البنك‬ ‫من المخاطر المالية وتكاليف شراء تراخيص‬ ‫االستخدام السنوي مقدم ًا‪ ،‬وكذلك األعباء‬ ‫المالية المرتبطة بامتالك وصيانة البرمجيات‪.‬‬ ‫بل واألفضل من ذلك هو أن بائع نموذج‬ ‫الحوسبة السحابية يكون هو المسؤول عن‬ ‫إدارة نظم البرمجيات وضمان التطوير والترقية‬ ‫المستمرة لتقنياتها وقدراتها الوظيفية‪ .‬كل‬ ‫هذا يزيح عن كاهل البنك اإلسالمي األعباء‬ ‫المتمثلة في تطوير وترقية برامجه المصرفية‬ ‫بهدف الحفاظ على قدراته التنافسية‪ ،‬لنرى‬ ‫وبوضوح أن نموذج الحوسبة السحابية يمكن‬ ‫أن يحقق وفورات كبيرة في هيكل التكاليف‬ ‫المثقل باألعباء المالزم لعمل البنوك‬ ‫اإلسالمية‪.‬‬

‫ومن خالل تنفيذها لـ ‪ 50‬تطبيق ًا مصرفي ًا‬ ‫سحابي ًا في أكثر من ‪ 20‬دولة‪ ،‬اكتسبت‬ ‫“تيمينوس” خبرات ال مثيل لها في أفضل‬ ‫الممارسات‪ ،‬ومعرفة غير مسبوقة بمعامالت‬ ‫ومعايير البنوك اإلسالمية في العديد من الدول‪،‬‬ ‫وهي الخبرات التي عززت قدرات “تيمينوس”‬ ‫على تقديم حلول سحابية فريدة للبنوك‬ ‫اإلسالمية‪.‬‬ ‫تلك الحلول العاملة على أحدث المنصات‬ ‫التقنية وأكثرها تطوراً تتيح لعمالء “تيمينوس”‬ ‫من البنوك اإلسالمية حرية وسرعة تحرك أكبر‬ ‫بكثير من البنوك األخرى المنافسة‪ ،‬سواء كان‬ ‫ذلك على صعيد التكيف مع األسواق الجديدة‪،‬‬ ‫أو تكوين مجموعة متكاملة من المنتجات‬ ‫االستثمارية مع المحافظة على التزامها‬ ‫بتعاليم الشريعة اإلسالمية‪ ،‬أو تعجيل وصول‬ ‫منتجاتها الجديدة إلى األسواق‪.‬‬ ‫المحصلة النهائية هي أن البنوك اإلسالمية‬ ‫المستخدمة للحلول المصرفية األساسية‬ ‫المستندة على الحوسبة السحابية تتمتع دون‬ ‫غيرها بفرص نمو أسرع وزيادة أكبر لهوامشها‬ ‫الربحية من خالل العمل على تلبية االحتياجات‬ ‫المعقدة والمميزة للمجتمعات اإلسالمية‬ ‫ميسورة الحال في جميع أنحاء العالم‪ ،‬باإلضافة‬ ‫لتمكنها من الوصول إلى ‪ 750‬مليون مسلم ال‬ ‫يتمتعون بالخدمات البنكية حتى اآلن‪.‬‬ ‫وكما هي العادة في عالم البنوك‪،‬‬ ‫مَن يتبني التقنيات الحديثة مبكراً ينجح في‬ ‫اكتساب مميزات كبيرة ال يحصل عليها اآلتون‬ ‫من بعده‪ .‬ومع نموذج الحوسبة السحابية‪،‬‬ ‫سيصبح بإمكان البنوك اإلسالمية الحصول‬ ‫على هذه الميزة الق ّيمة بتكلفة ونسبة مخاطرة‬ ‫ال تكاد تذكر‪.‬‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬تفضل بزيارة‬ ‫‪www.temenos.com/solutions/‬‬ ‫‪islamic-banking‬‬

Article title

06 8

‫االستثمار‬

‫شركات االستثمار العقاري‪،‬‬ ‫في متناولك اآلن‬ ‫مهدي مطر‪ ،‬الرئيس التنفيذي في “فاينانس هاوس كابيتال” التابعة لدار التمويل‪،‬‬ ‫يوضح كل ما تحتاج معرفته عن صناديق االستثمار العقاري‪.‬‬ ‫اإلمارات‪ ،‬تم إطالق شركة “اإلمارات ريت” المتوافقة‬ ‫مع الشريعة اإلسالمية في عام ‪ 2010‬من قبل بنك‬ ‫دبي اإلسالمي وشركة “إيفل مانجمنت”‪.‬‬

‫العقارات‬

‫هي فئة األصول األكثر أهمية‬ ‫في العالم‪ .‬وتعتبر وجهة آمنة لالدخار التي‬ ‫يمكن أن ينتج عنها دخ ً‬ ‫ال ثابت ًا‪ ،‬غير أن الممتلكات‬ ‫تحتاج إلى الصيانة واإلدارة‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪،‬‬ ‫فإن العقارات هي أصول غير سائلة‪ .‬فكيف‬ ‫يمكن حل هاتين المشكلتين مع الحفاظ على‬ ‫مزايا امتالك العقارات؟ تقدم لك شركات إدارة‬ ‫االستثمار العقاري الحل األمثل‪.‬‬ ‫‪“ REIT‬ريت” هي صناديق إلدارة االستثمارات‬ ‫العقارية وهي شركات تمتلك وتدير العقارات‬ ‫وتقوم بتوزيع األرباح (اإليجارات مخصوم ًا منها‬ ‫النفقات) على مساهميها‪ .‬مما يجعلها شك ً‬ ‫ال‬ ‫من أشكال االستثمار العقاري المتبادل‪ ،‬وفق ًا‬ ‫لمهدي مطر‪ ،‬الرئيس التنفيذي في “فاينانس‬ ‫هاوس كابيتال” التابعة لدار التمويل‪.‬‬ ‫ويضيف مطر أنه عوض ًا عن شراء العقارات‬ ‫التي تعتبر من األصول المرهقة وغير السائلة‬ ‫والتي تحتاج إلى متابعة مستمرة ودقيقة‬ ‫لعمليات الصيانة‪ ،‬أصبح بإمكان المستثمرين‬ ‫اآلن الشراء في صناديق “ريت” التي تعتبر من‬ ‫األصول السائلة‪ ،‬وتوفر صيانة مجانية ودخل‬ ‫منتظم وثابت‪.‬‬ ‫ويتابع مطر قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬تكمن الفكرة وراء‬ ‫تأسيس شركة “ريت” إلدارة االستثمارات العقارية‬ ‫إلتاحة فرص االستثمار في مشاريع واسعة‬ ‫النطاق لصغار المستثمرين غير القادرين على‬ ‫الحصول بأنفسهم على مثل هذه الفرص‪”.‬‬

‫‪18‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫“قبل تأسيس شركات إدارة االستثمار‬ ‫العقاري‪ ،‬كانت مشاريع االستثمار العقاري‬ ‫الكبرى مثل مراكز التسوق حكراً على كبار‬ ‫المستثمرين القادرين على إنفاق مئات‬ ‫الماليين لتطوير وتحقيق العوائد‪ .‬وتهدف‬ ‫صناديق االستثمار العقاري إلى ردم الفجوة‬ ‫التي تفصل بين المشاريع الكبرى والمستثمر‬ ‫الصغير الذي يمكن أن يسهم بمبالغ صغيرة‬ ‫فقط ‪ -‬بضع مئات من الدوالرات – وتوفير فرص‬ ‫تتيح له الدخول في مشاريع كبيرة “‪.‬‬ ‫وعلى الصعيد العالمي‪ ،‬تملك شركات‬ ‫‪“ REIT‬ريت” إلدارة االستثمار العقاري المدرجة‬ ‫عقارات تبلغ قيمتها ‪ 1.2‬تريليون دوالر‪ .‬وفي دولة‬

‫إجراء طال انتظاره‬ ‫ويضيف مطر ‪ :‬إن شركات إدارة االستثمار‬ ‫العقاري مماثلة للشركات المساهمة‪ .‬ويوضح‬ ‫قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬يقوم المستثمر‪ ،‬الذي يبحث عن استثمار‬ ‫طويل األمد للحصول على عائدات حقيقية‪،‬‬ ‫بشراء سهم ما واإلحتفاظ به لفترة طويلة‪ ،‬ويتم‬ ‫اتباع األسلوب نفسه عند شراء العقارات في‬ ‫شركات إدارة االستثمار العقاري‪ .‬وألنه ال يمكن‬ ‫التنبؤ دائم ًا بما قد تحمله األيام من مفاجآت‪.‬‬ ‫فإذا احتاج المستثمر يوم ًا إلى السيولة‪ ،‬يمكنه‬ ‫بيع السهم في ذات اليوم‪ ،‬بخالف أن عملية بيع‬ ‫العقارات تتطلب تكاليف خاصة بالمعامالت‬ ‫ورسوم التسجيل وغيرها‪ ،‬وتواجه احتمال عدم‬ ‫توافر السيولة في السوق‪ .‬كما أن بيع الملكية‬ ‫الخاصة قد يستغرق فترة انتظار طويلة”‪.‬‬ ‫إن المخاطر التي قد تواجهها شركات إدارة‬ ‫االستثمار العقاري تشبه تلك التي قد يتعرض‬ ‫لها االستثمار العقاري التقليدي حيث يكون‬ ‫المستثمر عرضة لتقلبات األوضاع االقتصادية‬ ‫وقد يواجه نفس المخاطر كتلك التي تواجه‬ ‫أي مستثمر في القطاع العقاري‪ ،‬وعلى سبيل‬ ‫المثال‪ ،‬قد تتعرض الممتلكات إلى تراجع في‬ ‫قيمتها‪.‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫أما من ناحية التكاليف‪ ،‬ففي الشركات الصغيرة‬ ‫قد تكون االستعانة بمساعدة خارجية أقل‬ ‫كلفة من تعيين موظفين محترفين للقيام‬ ‫بالمهمة‪ ،‬إال أن األمر قد يختلف تمام ًا بالنسبة‬ ‫للشركات الكبرى في حالة حاجتها إلى برامج‬ ‫للرواتب مصممة خصيص ًا لها‪ .‬ولعل السبب‬ ‫اآلخر الذي يدفع الكثير من الشركات لالستعانة‬ ‫بالمساعدة الخارجية هو الكم الكبير من‬ ‫القوانين وتشريعات الرواتب الشديدة التعقيد‪.‬‬ ‫برنامج ‪“ Payday‬بايداي” هو أحد الحلول المتوفرة‬ ‫لتبسيط عمليات حسابات الرواتب للشركات‬ ‫التي يزيد عدد موظفيها عن ‪ 50‬موظف ًا‪،‬‬ ‫وهو برنامج لتوزيع الرواتب توفره دار التمويل‬ ‫ش‪.‬م‪.‬ع‪ .‬هنا في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫ويتميز برنامج “بايداي” بما يلي‪:‬‬ ‫• بطاقة ماستر كارد شخصية لجميع العاملين‬ ‫• تطبيق سريع وبسيط ومنخفض التكلفة‬ ‫بالنسبة ألصحاب العمل‬ ‫• إرسال إشعار مجاني في صورة رسالة نصية‬ ‫إلى جميع الموظفين شهري ًا‬ ‫• السحب النقدي على مدار الساعة من جميع‬ ‫أجهزة الصراف اآللي المشتركة في نظام‬ ‫“سويتش” في اإلمارات‬ ‫• التحويل عبر استخدام الهاتف إلى بلد‬ ‫الموظف األصلي‬ ‫• متوافق مع نظام حماية األجور الذي تطبقة‬ ‫حكومة دولة اإلمارات (‪ ،)WPS‬وهو نظام‬ ‫إلكتروني لتحويل الرواتب طوره بنك‬ ‫اإلمارات المركزي ليتيح للشركات دفع رواتب‬ ‫الموظفين عبر البنوك ومكاتب الصرافة‬ ‫والمؤسسات المالية‪ .‬لمزيد من المعلومات‬ ‫الرجاء زيارة موقع ‪ www.fh.ae‬‬

‫ال يسعني إال التأكيد على أهمية توفر الدعم الفني الجيد‪ ،‬فإن تسببت مشكلة فنية‬ ‫في منع حصول موظفيك على رواتبهم فإنه يمكنك تجنب الكثير من التوتر بمجرد رفع‬ ‫سماعة الهاتف لتحصل على حل سريع‪.‬‬ ‫األنظمة الموضوعة على اإلنترنت فيمكن‬ ‫الولوج إليها في أي مكان بإدخال اسم‬ ‫المستخدم وكلمة السر”‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ونظراً ألن التقنيات تتطور سريعا يجب أن‬ ‫تواكب العصر وتقوم بتحديث نظامك بشكل‬ ‫متواصل‪ .‬و”معظم باقات البرمجيات تحتاج‬ ‫لتحديث سنوي‪ ،‬بينما يتم تحديث النظم‬ ‫الموضوعة على اإلنترنت بشكل ذاتي من دون‬ ‫احتساب أي تكلفة إضافية”‪.‬‬ ‫أما عن الدعم الفني فقد قال تاكر‪“ ،‬ال يسعني‬ ‫إال التأكيد على أهمية توفرالدعم الفني الجيد‪،‬‬ ‫فإن تسببت مشكلة فنية في منع حصول‬ ‫موظفيك على رواتبهم ـ فإن الكثير من التوتر‬ ‫يمكن تجنبه بمجرد رفع سماعة الهاتف لتحصل‬ ‫على حل سريع‪ .‬وقد يكون الدعم الفني‬ ‫متضمن ًا في السعر األصلي لعقد الدعم الفني‬ ‫أو يتم تقديمه مقابل مبلغ إضافي”‪.‬‬

‫أنظمة دفع الرواتب‬ ‫للمزيد من المعلومات حول خيارات دفع‬ ‫الرواتب‪ ،‬الرجاء االتصال على ‪ 80034‬أو‬ ‫تفضل بزيارة ‪www.fh.ae‬‬

‫وتعد إدارتك لحسابات الرواتب في شركتك خياراً‬ ‫في غاية األهمية فأي خطأ قد يكلفك الكثير‪ .‬خذ‬ ‫مساحة من الوقت لتمعن التفكير في الحلول‬ ‫قبل أن تقرر أيها األنسب لك‪ ،‬سواء كانت‬ ‫االستعانة بمساعدة خارجية أو باقة برمجيات أو‬ ‫نظام موضوع على اإلنترنت‪.‬‬

‫اختيار النظام‬ ‫قال ستيف تاكر‪ :‬إن نظام الرواتب واألجور‬ ‫للشركات الصغيرة ينقسم إلى فئتين‬ ‫رئيسيتين‪:‬‬ ‫• باقات برامج األجور والرواتب التي تثبت على‬ ‫الحاسوب الشخصي‬ ‫• األنظمة الموضوعة على اإلنترنت والتي‬ ‫يمكن الولوج إليها باستخدام المتصفح‬ ‫وأضاف تاكر‪“ :‬الباقة األساسية تربط حسابات‬ ‫األجور والمرتبات في شركتك بجهاز كمبيوتر‬ ‫واحد‪ ،‬مما يستوجب منك أن توفر له الحماية‬ ‫والتخزين االحتياطي بشكل متواصل‪ .‬أما‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪17‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫دفع الرواتب أصبح‬ ‫سه ً‬ ‫ال للغاية‬ ‫دفع الرواتب مسألة أساسية تقوم بها جميع األعمال‪ ،‬ولكنها قد تتحول‬ ‫إلى عملية بالغة التعقيد‪ .‬فكيف إذن يمكن لشركة نامية تحقيق الكفاءة‬ ‫المثلى في التعامل مع التزاماتها المتعلقة بدفع رواتب موظفيها؟‬

‫دفع‬

‫رواتب العاملين بدقة وفي الوقت‬ ‫المحدد أمران ضروريان الستمرارية أي شركة‬ ‫ونجاح أعمالها‪ ،‬ولكن سريع ًا ما تتحول عملية‬ ‫دفع الرواتب إلى مهمة بالغة التعقيد كلما‬ ‫نمت الشركة وزاد حجمها‪ ،‬فكما توجد شركات‬ ‫صغيرة ناشئة يعمل فيها موظف واحد يحصل‬ ‫على راتب شهري ثابت‪ ،‬توجد أيض ًا كشوف أجور‬ ‫معقدة تحوي أعداداً كبيرة من الموظفين بما‬ ‫يستتبعه ذلك من أجوراً وإجازات ومستحقات‬ ‫مختلفة‪ ،‬وتعامالت وإجراءات خاصة بالحركة‬ ‫المستمرة النضمام الموظفين إلى العمل‬ ‫وإنهاء خدماتهم‪.‬‬ ‫وتواجه الشركات القواعد القانونية‬ ‫والمعايير الملزمة التي تفرضها‬ ‫الحكومة عليها فيما يتعلق بالتأمين‬ ‫الصحي والمكافآت والتأشيرات‬ ‫فض ً‬ ‫ال عن االحتفاظ بالسجالت‬ ‫المحاسبية سليمة‪ .‬وتجتمع‬ ‫كل هذه المتطلبات تحت‬ ‫بند واحد هو “الرواتب‬ ‫واألجور”‪.‬‬ ‫كيف يمكن للشركة إذن‬ ‫تحقيق الفعالية في التعامل‬ ‫مع بند الرواتب واألجور؟‬ ‫الحلول داخل أو خارج الشركة‬ ‫يقول ستيف تاكر‪ ،‬المدير التنفيذي للموقع‬ ‫البريطاني ‪www.thepaydaysite.co.uk‬‬ ‫إن الخيارات المتاحة هي إما االستعانة‬ ‫بمساعدة خارجية لتولي األمر بشكل كامل‬ ‫أو إدارة األمر داخلي ًا‪ ،‬ولكل من المنهجين‬ ‫عيوبه ومميزاته‪.‬‬

‫‪16‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫المنهج الداخلي‪:‬‬ ‫إذا قررت إدارة األمر داخلي ًا فعليك تحديد نقاط‬ ‫مثل‪ ،‬مَن سيقوم بالعمل وما هي األدوات التي‬ ‫يحتاجها؟ يضيف “تاكر” قائ ً‬ ‫ال‪“ ،‬في الشركات‬ ‫الصغيرة جداً يقع عبء هذه المهمة عادة‬ ‫على عاتق أحد أعضاء مجلس اإلدارة‪ ،‬بينما‬ ‫تقوم الشركات األكبر حجم ًا بتفويضها إلى فرد‬ ‫مختص أو فريق أو حتى لقسم كامل”‪.‬‬ ‫إال أنه من المرجح أن تثار مسألة استخدام‬ ‫البرمجيات في مرحلة ما‪ ،‬فاستخدام حزم‬ ‫البرمجيات إلدارة نظم الرواتب واألجور يعد الخيار‬ ‫المنطقي الوحيد في جميع األحوال‪ ،‬باستثناء‬ ‫حالة الشركات الناشئة التي ال يعمل فيها إال‬ ‫موظف واحد فقط‪.‬‬ ‫إن أي نظام ناجح للرواتب يتولى ذاتي ًا إنتاج‬ ‫قسائم الرواتب والقيام بجميع العمليات‬ ‫الحسابية الخاصة ببنود مثل‪ :‬المكافآت‪،‬‬ ‫الخدمة لفترات طويلة‪ ،‬التأمين الصحي‪ ،‬بدل‬ ‫السكن‪ ،‬القروض‪ ،‬اإلجازات المرضية مدفوعة‬ ‫األجر‪ ،‬األجور خالل إجازات الوضع وغيرها على‬ ‫حسب احتياجاتك الشخصية‪.‬‬ ‫االستعانة بمساعدة خارجية‪:‬‬ ‫إيجابيات هذا المنهج واضحة‪ ،‬فما عليك إال أن‬ ‫تلقي بالمشكلة بأسرها على عاتق شخص‬ ‫آخر ‪ -‬عادة ما يكون محاسب ًا محترف ًا أو كاتب‬ ‫حسابات ذي خبرة في الطرق المختصرة الختراق‬ ‫حلقات البيروقراطية المتشابكة‪.‬‬ ‫قد تشعر بالراحة لعلمك أن شخص ًا محترف ًا‬ ‫يتولى األمر‪ ،‬لكنك ستواجه مشكلة معقدة‬ ‫إن قطعت خطوط االتصال‪ ،‬فإن ترك أحد‬ ‫الموظفين العمل مث ً‬ ‫ونسيت إبالغ المحاسب‬ ‫ال‬ ‫َ‬ ‫بذلك فقد يحصل ذلك الموظف على راتبه‬ ‫حتى بعد رحيله عن الشركة‪.‬‬

‫فخر اإلمارات‬

‫القنابل والدفاع عن نفسها ضد طائرات العدو‪..‬‬ ‫وهي طائرة تحمل في طياتها مستقبل‬ ‫المعارك والحروب‪.‬‬ ‫حروب الروبوتات‬ ‫في دولة اإلمارات تم تسليط الضوء على‬ ‫المعارك العصرية في مؤتمر “الحروب‬ ‫المستقبلية في القرن الواحد والعشرين” الذي‬ ‫أقيم في أبريل‪ .‬وشهد هذا المؤتمر مناقشات‬ ‫حول الطبيعة المتغيرة للحروب والتحديات‬ ‫الجديدة التي تواجه األمن القومي مثل اإلرهاب‬ ‫والحرب اإللكترونية‪ ،‬باإلضافة إلى مواضيع‬ ‫تتعلق بالشرق األوسط مثل شراء األسلحة‪،‬‬ ‫وانتشار األسلحة النووية ومخاطرها على أمن‬ ‫المنطقة‪.‬‬ ‫“أدكوم سيستمز” شركة إماراتية رائدة‬ ‫متخصصة في مجال تصنيع األسلحة الحربية‪،‬‬ ‫تقوم بتصميم وتصنيع وتشغيل المركبات‬ ‫الجوية غير المأهولة (الطائرات من دون طيار)‪،‬‬ ‫وأنظمة األهداف الجوية‪ ،‬وأنظمة التشغيل‪،‬‬ ‫وأنظمة القيادة والتحكم‪ ،‬وأنظمة التتبع‬ ‫والمعدات المرتبطة بالتدريبات الدفاعية البرية‬ ‫والبحرية‪.‬‬ ‫وفي حديث له‪ ،‬قال علي الظاهري‬ ‫المصمم العام والرئيس التنفيذي في شركة‬ ‫“أدكوم سيستمز”‪“ ،‬تُعد الطائرات من دون‬ ‫طيار أداة مهمة لخوض الحروب في هذا العصر‬ ‫بفضل فعاليتها من حيث التكلفة‪ .‬فهي‬ ‫قادرة على البحث عن أهداف العدو وكشفها‬ ‫وتحديدها وتدميرها والحد بشكل كبير من عدد‬ ‫الضحايا”‪.‬‬ ‫وأضاف “تتفوق هذه الطائرات على‬ ‫الطائرات المأهولة في أنواع معينة من‬ ‫البعثات‪ .‬وقامت مجموعة محاكاة األهداف‬ ‫لدينا بتطوير العديد من أنظمة المحاكاة التي‬ ‫من شأنها استكشاف أماكن النشر المحتملة‬ ‫لألهداف في البعثات العسكرية المختلفة “‪.‬‬ ‫من جهة أخرى‪ ،‬تقوم شركة “أدكوم‬ ‫سيستمز” بتصنيع منصات خاصة بالرصد‬ ‫والمراقبة تحلق من دون طيار منذ منتصف‬ ‫التسعينات‪ ،‬وأصبح الجيل الثالث من المنصات‬ ‫المتطورة الخاصة بها جاهزة للتسليم‪.‬‬ ‫وال تستخدم الطائرات من دون طيار‬ ‫لخوض الحروب فقط‪ ،‬بل تستخدم أيض ًا‬ ‫للمراقبة واإلستطالع‪ ،‬والمراقبة البيئية‪،‬‬ ‫والمساعدات اإلنسانية‪ ،‬ومراقبة الحدود‪ ،‬وتقييم‬ ‫األضرار الناجمة عن الحروب‪ ،‬ومراقبة حركة المرور‬ ‫والنقل‪.‬‬

‫تعرّف على الطائرات من دون طيار‬ ‫قامت شركة “أدكوم سيستمز” بتصميم وتطوير وتصنيع أنواع مختلفة من الطائرات من دون‬ ‫طيار لحوالي ‪ 20‬عام ًا‪ ،‬وفيما يلي لمحة عن الطائرات الخاصة بها‪.‬‬ ‫يونايتد ‪40‬‬ ‫تحمل‬ ‫طائرة من دون طيار بنظام ارتفاع متوسط وقدرة‬ ‫ّ‬ ‫طويلة‪ ،‬تم تصميمها وتصنيعها من قبل شركة «أدكوم‬ ‫سيستمز» للبعثات اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫يبهون‪ -‬سمارت آي ‪1‬‬ ‫طائرة من دون طيار فائقة األداء ومثالية للطيران مع نسبة‬ ‫أبعاد عالية لألجنحة واألجنحة الحاملة‪.‬‬ ‫يبهون – آر ‪2‬‬ ‫وتحمل طويل‬ ‫متوسط‬ ‫ارتفاع‬ ‫بنظام‬ ‫طيار‬ ‫دون‬ ‫طائرة من‬ ‫ّ‬ ‫صممتللبعثاتالتكتيكيةبمافيذلكعملياتاالستطالع‬ ‫والمراقبة الليلية والنهارية‪ ،‬وعمليات البحث واإلنقاذ‪ ،‬ومراقبة‬ ‫الحدود‪،‬ورصدالمناطقالنائيةوالبعثاتاألخرىالمماثلة‪.‬‬ ‫يبهون – آر‬ ‫طائرة من دون طيار بنظام ارتفاع متوسط وتحمل‬ ‫طويل صممت للبعثات التكتيكية بما في ذلك عمليات‬ ‫االستطالع والمراقبة الليلية والنهارية‪ ،‬وعمليات البحث‬ ‫واالنقاذ‪ ،‬ومراقبة الحدود‪ ،‬ورصد المناطق النائية والبعثات‬ ‫األخرى المماثلة‪.‬‬ ‫يبهون – آر آكس‬ ‫طائرة من دون طيار مصممة خصيص ًا للمهمات‬ ‫التكتيكية وتستخدم في عمليات المراقبة والبحث‬ ‫واإلنقاذ الليلية والنهارية‪ ،‬ومراقبة الحدود‪ ،‬والرصد البيئي‬ ‫والبعثات من دون طيار ذات الصلة‪ .‬ويتكون هيكل‬ ‫الطائرة من تشكيلة أجنحة وسطية‪ ،‬ومحرك دفع واحد مع‬ ‫ذيل مزدوج ومعدات هبوط قابلة للطي‪.‬‬ ‫يبهون – آتش‬ ‫طائرة من دون طيار فائقة األداء والكفاءة‪ ،‬تستخدام‬ ‫أحدث تقنيات الطيران وتتميز بنسبة أبعاد عالية لجناح‬ ‫دلتا مزدوج مع أسطح رفع على شكل طبقات تتيح أداء‬ ‫مثالي أثناء المالحة‪.‬‬ ‫يبهون‪ -‬سمارت آي‬ ‫وتحمل‬ ‫متوسط‬ ‫ارتفاع‬ ‫بنظام‬ ‫طيار‬ ‫طائرة من دون‬ ‫ّ‬ ‫طويل‪ ،‬تم تصميمها وتصنيعها من قبل شركة “أدكوم‬ ‫سيستمز” للبعثات اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫‪www.adcom-systems.com‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪15‬‬

‫فخر اإلمارات‬

‫طائرات دون طيار‬ ‫ومستقبل الحروب‬

‫أصحاب التقنيات األكثر تقدم ًا‪ .‬هم أبطال في ساحة المعركة في القرن الواحد‬ ‫والعشرين‪ ،‬وفق ًا لشركة “أدكوم سيستمز”‪.‬‬

‫لقد‬

‫ولت منذ زمن طويل أيام مقولة ‘ال‬ ‫تخوضوا المعركة إال إذا كان النصر حليفكم”‪،‬‬ ‫وأصبح للمعركة في القرن الواحد والعشرين‬ ‫معنى آخر‪ .‬معنى ال يقوم على الجيوش من‬ ‫الرجال الشجعان الذين يواجهون شراسة‬ ‫المواجهات تحت وابل من الرصاص وال على‬ ‫وجود األسلحة والقنابل‪ .‬بل يقوم على توفر‬ ‫أفضل األساليب التكنولوجية‪ .‬حيث يخوض‬ ‫المعركة المستقبلية فريق من المتخصصين‬ ‫“قائدو الطائرات من دون طيار” (‪ )UAVs‬وهم‬ ‫يجلسون بأمان وراء شاشات الكمبيوتر التي‬ ‫تتحكم بالمركبات الجوية غير المأهولة‬ ‫(الطائرات من دون طيار)‪ ،‬ليشنوا حرب ًا على بعد‬ ‫آالف الكيلومترات‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫وتعرف هذه المركبات باسم طائرات‬ ‫من دون طيار أو الروبوتات وهي في طليعة‬ ‫األسلحة المستقبلية‪ ،‬وتقوم الحكومات في‬ ‫جميع أنحاء العالم بضخ مبالغ طائلة من‬ ‫األموال بهدف تطويرها‪.‬‬ ‫وتنفق الواليات المتحدة األمريكية على‬ ‫جيشها أكثر مما تنفقه بلدان الكوكب‬ ‫مجتمعة‪ ،‬حيث تقوم بإنفاق حوالي ‪ 80‬مليار‬ ‫دوالر (‪ 300‬مليار درهم) سنوي ًا على عمليات‬ ‫البحث والتطوير‪.‬‬ ‫وفي يوليو ‪ ،2010‬أطلقت شركة “بي‪ .‬آي‪.‬‬ ‫إي‪ .‬سيستمز” نموذج ًا أولي ًا من الطائرات من‬ ‫دون طيار بلغت تكلفة تطويره أكثر من ‪140‬‬ ‫مليون جنيه إسترليني (‪ 785‬مليون درهم)‪.‬‬

‫تُعد الطائرات من دون طيار أداة مهمة‬ ‫لخوض الحروب في هذا العصر بفضل‬ ‫فعاليتها من حيث التكلفة‪ .‬فهي قادرة‬ ‫على البحث عن أهداف العدو وكشفها‬ ‫وتحديدها وتدميرها والحد بشكل كبير من‬ ‫عدد الضحايا‪.‬‬ ‫وأُطلق على هذه الطائرة اسم “تارانيس”‬ ‫وتميزت بتصميم متفرد‪ ،‬ووصفتها وزارة الدفاع‬ ‫البريطانية بأنها “طائرة مستقلة غير مأهولة‬ ‫ومن دون طيار قادرة على التحليق داخل أراضي‬ ‫العدو لجمع المعلومات االستخباراتية‪ ،‬وإسقاط‬

‫تحت األضواء‪ :‬سوق أبوظبي لألوراق المالية‬

‫التي يتيحها سوق أبوظبي لألوراق المالية فإن‬ ‫تحقيق النجاح يصبح مسألة مؤكدة‪.‬‬ ‫باختصار‪ ،‬أهدافنا لعام ‪ 2013‬هي‪:‬‬ ‫ • تطبيق واستخدام نظام التداول الجديد‬ ‫«‪»X-stream‬‬ ‫ • تقديم خدمات التسجيل‬ ‫• مواصلة تطوير نظام التسليم مقابل الدفع‬ ‫(‪)DVP‬‬

‫علوم اإلمارات‪ :‬كيف يمكن لسوق أبوظبي‬ ‫لألوراق المالية أن تق ّدم خدمة أفضل لألفراد‬ ‫والشركات واقتصاد دولة اإلمارات؟‬ ‫راشد البلوشي‪ :‬تم إطالق لجنة جمعية عالقات‬ ‫المستثمرين ‪ -‬الشرق األوسط في سوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية‪ ،‬ونهدف من خالل هذه‬ ‫الشراكة إلى خدمة األفراد والشركات في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬كما ّ‬ ‫نظمنا العديد من حمالت التوعية‬ ‫لتعليم مبادئ المالية األساسية لمساعدة‬

‫ترتكز رؤيتنا في سوق أبوظبي لألوراق‬ ‫المالية على العمل جنب ًا إلى جنب مع‬ ‫زمالئنا في سوق دبي المالي للوصول‬ ‫إلى خدمة اقتصادنا الوطني بأفضل‬ ‫صورة ممكنة عبر منافسة صحية منتجة‪.‬‬ ‫المنافسة الصحية بين أسواق األوراق‬ ‫المالية وسيلة ممتازة لترسيخ فكرة وحدة‬ ‫الغاية بين األطراف المعنية‪.‬‬

‫الناس على الوصول إلى فهم أفضل‬ ‫لحقوقهم وواجباتهم المرتبطة باالستثمار في‬ ‫أسواق الدولة‪.‬‬ ‫كما قمنا بتقديم مبدأ الحوكمة المؤسسية‬ ‫إلى العديد من الشركات المدرجة في سوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية وكذلك الشركات التي‬ ‫تطمح ألن يتم إدراجها فيه‪.‬‬ ‫وقام سوق أبوظبي لألوراق المالية منذ اليوم‬ ‫األول إلنشائه‪ ،‬بخدمة اقتصاد دولة اإلمارات عبر‬ ‫تقديم حيز منظم لتداول األوراق المالية يمكن‬ ‫من خالله توجيه رؤوس األموال واالستثمارات‬ ‫في إطار قانوني نحو تحقيق االزدهار االقتصادي‬ ‫للدولة‪ ،‬ومن خالل التزامنا برؤية أبوظبي‬ ‫االقتصادية ‪ 2030‬التي تمثل خارطة الطريق التي‬ ‫تسير عليها جميع الكيانات العاملة في اإلمارة‪،‬‬ ‫نقوم باستمرار بتحسين مستوى خدماتنا التي‬ ‫تصب في مصلحة االقتصاد الوطني‪.‬‬ ‫علوم اإلمارات‪ :‬كيف سيكون وضع سوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية عام ‪2030‬؟‬ ‫راشد البلوشي‪ :‬رغم أن ذلك العام ما زال بعيداً‬ ‫جداً‪ ،‬إالّ أنني أستطيع أن أؤكد لك أن سوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية تركز ّ‬ ‫جل مجهوداتها‬ ‫اآلن على المساهمة في تحقيق رؤية أبوظبي‬ ‫االقتصادية ‪.2030‬‬ ‫التنوع االقتصادي القوية التي‬ ‫فاستراتيجيات‬ ‫ّ‬ ‫تضعها الحكومة كرؤية اقتصادية حتى العام‬ ‫‪ 2030‬ستعجل بتحقيق حلمنا في أن نصبح سوق‬ ‫ّ‬ ‫المفضل في المنطقة‪.‬‬ ‫األوراق المالية‬ ‫دار التمويل شركة مساهمة عامة مدرجة في سوق أبوظبي لألوراق المالية برمز ‪FH‬‬ ‫ومصنفة من قبل هيئة األوراق المالية و السلع ضمن شركات “الفئة األولى”‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫تحت األضواء‪ :‬سوق أبوظبي لألوراق المالية‬

‫علوم اإلمارات‪ :‬ما الذي يميز سوق أبوظبي‬ ‫لألوراق المالية عن سوق دبي المالي؟‬ ‫يكمل اآلخر؟‬ ‫وكيف يمكن لكل منهما أن‬ ‫ّ‬ ‫راشد البلوشي‪ :‬تقوم رؤيتنا في سوق أبوظبي‬ ‫لألوراق المالية على العمل جنب ًا إلى جنب مع‬ ‫زمالئنا في سوق دبي المالي للوصول إلى‬ ‫خدمة اقتصادنا الوطني بأفضل صورة عبر‬ ‫منافسة صحية منتجة‪ .‬حيث أن هذه المنافسة‬ ‫تعد وسيلة‬ ‫الصحية بين أسواق األوراق المالية‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ممتازة لترسيخ فكرة وحدة الغاية بين األطراف‬ ‫المعنية‪ ،‬كما أن روح التنافس تعمل على‬ ‫تعزيز مبدأ اإلفصاح والشفافية الذي يقود بدوره‬ ‫إلى إتقان المنافسة السوقية وحماية حقوق‬ ‫المستثمرين وتحقيق االستقرار في السوق‪،‬‬ ‫ذلك‪ ،‬كلما زادت خيارات المستثمرين في‬ ‫المنصات التي تقدم منتجات مالية‪ ،‬زادت فرص‬ ‫النمو أمام األسواق المالية‪.‬‬ ‫علوم اإلمارات‪ :‬ما هي أهم إنجازات سوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية؟‬ ‫راشد البلوشي‪ :‬أعتقد أن سوق أبوظبي لألوراق‬ ‫المالية حقق الكثير من اإلنجازات رغم حداثة‬ ‫عهده البالغ ‪ 13‬عام ًا‪ ،‬فعلى الصعيد العالمي‪،‬‬ ‫أتت موافقة اتحاد البورصات الدولي على ضم‬ ‫سوق أبوظبي لألوراق المالية كعضو كامل‬ ‫العضوية لتجعله أصغر سوق لألوراق المالية‬ ‫يحظى بهذا الشرف منذ تأسيس اإلتحاد عام ‪.1961‬‬ ‫أما على الصعيد المحلي فقد أطلقنا نسخة‬ ‫أبوظبي من جمعية عالقات المستثمرين ‪-‬‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬وهذه الجمعية يديرها رئيس‬ ‫إدارة إدراج الشركات لدى سوق أبوظبي لألوراق‬ ‫المالية‪ ،‬وتستهدف تحسين آليات التواصل بين‬ ‫الشركات المدرجة وبين المستثمرين‪.‬‬ ‫ولتقديم خدمة أفضل للمستثمرين‪،‬‬ ‫اعتمدنا نظام المراقبة اإللكترونية (‪)SMART‬‬ ‫الذي يشرف بدقة متناهية على جميع عمليات‬ ‫التداول التي تتم في السوق‪ ،‬كما دفعنا‬ ‫التزامنا بمبدأ الشفافية واإلفصاح إلى أن نصبح‬ ‫أول سوق لألوراق المالية في دولة اإلمارات‬ ‫ينشر على موقعه اإللكتروني كشف ًا بأسماء‬ ‫المستثمرين الذين يمتلكون ‪ 5‬في المئة فما‬ ‫فوق من أسهم أي من الشركات المدرجة‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى أي عمليات بيع أو شراء تزيد أو تقل‬ ‫عن ذلك الرقم بنسبة واحد في المئة‪.‬‬

‫علوم اإلمارات‪ :‬ماهي أهداف وتطلعات سوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية خالل العام القادم؟‬ ‫وما االتجاهات التي ترغبون أن ينمو فيها؟‬ ‫راشد البلوشي‪ :‬ترتكز استراتيجية سوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية على ثالثة أهداف‬ ‫رئيسية‪ ،‬أولها تحسين وتقوية أداء سوق رؤوس‬ ‫األموال‪ ،‬وثانيها محاولة استقطاب المزيد من‬ ‫االستثمارات المؤسساتية‪ ،‬وثالث ًا تنويع األدوات‬ ‫االستثمارية‪.‬‬ ‫وتدعم أسواق رأس المال األهداف التي‬ ‫تقوم عليها سوق أبوظبي لألوراق المالية بحشد‬ ‫مدخرات المستثمرين وتحويلها إلى رؤوس‬ ‫أموال توجه نحو االستثمارات المتاحة لتوفير‬ ‫تدفق لألموال من المستثمرين إلى أصحاب‬ ‫المشاريع ثم عودة إلى المستثمرين مرة أخرى‬ ‫في صورة أرباح وعوائد على رؤوس األموال‪.‬‬ ‫راشد البلوشي‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ -‬سوق أبوظبي لألوراق المالية‬

‫وقد حصل سوق أبوظبي لألوراق المالية‬ ‫على شهادة أيزو ‪ 27001‬في إدارة أمن المعلومات‬ ‫وأيزو ‪ 9001:2008‬في إدارة الجودة‪ ،‬ويأتي حصولنا‬

‫من خالل التزامنا برؤية أبوظبي‬ ‫االقتصادية ‪ 2030‬التي تمثل خارطة‬ ‫الطريق التي تسير عليها جميع الكيانات‬ ‫العاملة في اإلمارة‪ ،‬نقوم بتحسين‬ ‫مستوى خدماتنا باستمرار لمصلحة‬ ‫االقتصاد الوطني‬ ‫علوم اإلمارات‪ :‬كيف تعاملت سوق أبوظبي‬ ‫لألوراق المالية مع األزمة المالية العالمية‬ ‫وما الدروس المستفادة من تلك األزمة؟‬ ‫راشد البلوشي‪ :‬حقق السوق معدل نمو ثابت‬ ‫منذ عام ‪ 2000‬وحتى ‪ ،2008‬واألخير معروف بـ “عام‬ ‫قدم لنا فرصة‬ ‫األزمة”‪ ،‬إالّ أن وقوع هذه األزمة ّ‬ ‫سانحة لمراجعة البنية التحتية واإلجراءات‬ ‫والقوانين واللوائح المط ّبقة في السوق‪ ،‬ثم‬ ‫قمنا بتطبيق نظام إدارة استمرارية األعمال‬ ‫(‪ ،)BCMS‬وأطلقنا مشروع ًا لتبني نظام التداول‬ ‫الجديد «‪ »X-stream‬الذي وفرته لنا مجموعة‬ ‫‪ ،NASDAQ OMX‬وسيتم تدشينه في نوفمبر‬ ‫من العام الحالي‪ ،‬وكذلك قمنا بتطبيق خطة‬ ‫التحول اإللكتروني لجميع معامالت السوق‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ط ّبقنا كل تلك اإلجراءات الجديدة لنضمن‬ ‫تحسين كفاءة وفاعلية العمل كي نصل في‬ ‫النهاية إلى تقديم خدمة أفضل للمستثمرين‪.‬‬

‫على هاتين الشهادتين كترسيخ لمسؤوليتنا‬ ‫نحو أصحاب رؤوس األموال‪.‬‬ ‫أما بالنسبة الستقطاب االستثمارات‬ ‫المؤسساتية فقد قمنا بعدة جوالت ترويجية‬ ‫عالمية لنعرض على المستثمرين الفرص‬ ‫االستثمارية التي تقدمها أبوظبي والشركات‬ ‫المدرجة في سوق األوراق المالية‪ ،‬وقد أقمنا‬ ‫معارضنا في العديد من األماكن حول العالم‬ ‫مثل أوروبا والواليات المتحدة وهونغ كونغ‬ ‫وسنغافورة واليابان وكوريا الجنوبية‪.‬‬ ‫كما نسعى من خالل مجهوداتنا لتطوير‬ ‫عمليات التسوية المستندة إلى نظام التسليم‬ ‫مقابل الدفع (‪ ،)DVP‬والذي نهدف من خالله عبر‬ ‫االلتزام بالمعايير الدولية‪ ،‬إلى توفير بيئة تتوافق‬ ‫بشكل أكبر مع المستثمرين الدوليين‪.‬‬ ‫أما بالنسبة لتنويع األدوات االستثمارية‪ ،‬فقد‬ ‫كان سوق أبوظبي لألوراق المالية أول أسواق‬ ‫المنطقة تقديم ًا لصناديق االستثمار المتداولة‬ ‫(‪ ،)ETF‬كما نسعى إلى تقديم صناديق جديدة‬ ‫لخلق تشكيلة متنوعة من الفرص االستثمارية‬ ‫التي يبحث عنها المستثمرون دائم ًا‪ .‬فإذا‬ ‫عرضت على المستثمرين الفرص الواعدة‬ ‫والمنتجات المالية الجيدة وإمكانيات النمو‬ ‫استكمل الموضوع على الصفحة الالحقة‪...‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪11‬‬

‫تحت األضواء‪ :‬سوق أبوظبي لألوراق المالية‬

‫أسواق تداول األسهم‬ ‫التقينا راشد البلوشي‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لسوق أبوظبي لألوراق‬ ‫المالية لنتعرف على رؤيته لسوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية والفرص‬ ‫االستثمارية المتاحة في اإلمارة‪.‬‬

‫تأسس‬

‫سوق أبوظبي لألوراق المالية‬ ‫(‪ )ADX‬في ‪ 15‬نوفمبر عام ‪ 2000‬كسوق لتداول‬ ‫أسهم الشركات اإلماراتية‪ ،‬ويمتلك السوق‬ ‫مراكز تداول في كل من أبوظبي‪ ،‬والعين‪،‬‬ ‫والفجيرة‪ ،‬والشارقة‪ ،‬ورأس الخيمة‪ ،‬وهو واحد‬

‫‪10‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫من ثالثة أسواق لألوراق المالية في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬والسوقان اآلخران هما سوق دبي‬ ‫المالي (‪ )DFM‬وناسداك دبي الذي كان يعرف‬ ‫سابق ًا ببورصة دبي العالمية (‪.)DIFX‬‬ ‫ويتم تداول أسهم الشركات اإلماراتية وإدراج‬ ‫أسهم بعض شركات دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي في كل من سوق أبوظبي لألوراق‬ ‫المالية وسوق دبي المالي‪.‬‬ ‫ومنذ أن تس ّلم راشد البلوشي مهام موقعه‬ ‫الجديد كرئيس تنفيذي لسوق أبوظبي لألوراق‬ ‫المالية في مارس ‪ ،2012‬قام بإجراء تغييرات شاملة‬ ‫في استراتيجيات السوق لخلق منصة راسخة تدفع‬ ‫نموه وتعزز مكانته بين األسواق العالمية‪.‬‬

‫أجرت “علوم اإلمارات” حواراً مع راشد‬ ‫البلوشي للتعرف على أهم مالمح عمل السوق‬ ‫خالل المرحلة المقبلة فيما يلي تفاصيله‪:‬‬ ‫علوم اإلمارات‪ :‬ما الدوافع من وراء إنشاء‬ ‫سوق لألوراق المالية في أبوظبي عام ‪2000‬؟‬ ‫راشد البلوشي‪ :‬كان إلنشاء السوق عدة‬ ‫دوافع‪ ،‬أولها رغبتنا في إتاحة الفرصة الستثمار‬ ‫المدخرات واألموال في األوراق المالية بما‬ ‫يخدم مصلحة االقتصاد الوطني‪ ،‬كما أردنا أن‬ ‫نكفل سالمة المعامالت ودقتها وترسيخ أسس‬ ‫التعامل السليم والعادل بما يضمن حماية‬ ‫المستثمرين‪ ،‬ولتحقيق ذلك قمنا بإحكام‬ ‫الرقابة على عمليات التداول في األوراق المالية‪.‬‬

‫االقتصاد‬

‫صندوق النقد الدولي يتوقع تباطؤ وتيرة النمو‬ ‫االقتصادي في الشرق األوسط‬ ‫معدالت النمو االقتصادي بين دول منطقة الشرق‬ ‫توقع صندوق النقد الدولي انحسار الفروقات في‬ ‫ّ‬ ‫األوسط وشمال إفريقيا هذا العام‪ ،‬إذ من المتوقع هبوط مستوى النمو المقبول للدول النفطية‬ ‫من متوسط ‪ 5.7‬في المئة في عام ‪ 2012‬إلى ‪ 3.2‬في المئة في عام ‪ ،2013‬فيما تواصل الدول‬ ‫المستوردة مواجهة مؤثرات خارجية صعبة‪.‬‬ ‫وأدى ارتفاع حجم صادرات الغاز والنفط وارتفاع أسعارهما إلى تمتع الدول المصدرة للنفط‬ ‫بفائض في حساباتها الجارية وصل إلى ‪ 440‬مليار دوالر في عام ‪ ،2012‬كما أشار الصندوق إلى أن‬ ‫االنخفاض الطفيف المتو ّقع في أسعار النفط العالمية (طبق ًا ألسعار بورصة العقود اآلجلة)‬ ‫مصحوب ًا باالرتفاع المتوقع في الواردات النفطية سيؤدي إلى انخفاض فائض حساباتها الجارية‬ ‫إلى‪ 370‬مليار دوالر هذا العام‪.‬‬ ‫شهدت نقطة التعادل المالي في أسعار النفط ‪ -‬أو مستويات أسعار النفط التي من شأنها‬ ‫ضمان توازن الحسابات المالية عند نقطة معينة من اإلنفاق ‪ -‬ارتفاع ًا في معظم البلدان المصدرة‬ ‫أن صندوق النقد الدولي ن ّبه إلى احتمال وجود حاجة لضبط األوضاع المالية وتقليص‬ ‫للنفط‪ ،‬إالّ ّ‬ ‫العجز للوصول بميزانيات الدول إلى مستويات أكثر استقراراً‪.‬‬

‫أبوظبي تطلق منطقة مالية حرة‬

‫الطلب على النفط‬ ‫يشهد ثبات ًا في ‪2013‬‬ ‫أبقت منظمة الدول المصدرة للنفط‬ ‫«أوبك» على توقعاتها لنمو الطلب‬ ‫العالمي على النفط الخام عند ‪ 0.8‬مليون‬ ‫برميل يومي ًا‪ ،‬إالّ أنها ّ‬ ‫حذرت من حدوث تراجع‬ ‫في معدالت اإلستهالك نتيجة لتباطؤ‬ ‫النشاط اإلقتصادي في دول منطقة‬ ‫اليورو‪ ،‬وإلى حالة عدم اليقين المحيطة‬ ‫باإلقتصاد الصيني‪.‬‬ ‫ويقابل تلك التحديات على الجانب‬ ‫اآلخر مؤشرات متزايدة على إنتعاش‬ ‫اإلقتصاد األمريكي‪ ،‬حيث تتوقع «أوبك»‬ ‫أن يرتفع الطلب على خامها في ‪ 2013‬إلى‬ ‫‪ 29.84‬مليون برميل يومي ًا بزيادة قدرها ‪0.9‬‬ ‫مليون برميل يومي ًا عن تقديرات سابقة‪.‬‬ ‫وعلى صعيد آخر‪ ،‬ذكرت إدارة معلومات‬ ‫الطاقة األمريكية أن التباطؤ غير المتوقع‬ ‫في الطلب مصحوب ًا باالرتفاع المطرد في‬ ‫اإلنتاج سيؤدي إلى وفرة إمدادات النفط‬ ‫الخام في األسواق العالمية في العامين‬ ‫الحالي والقادم‪.‬‬ ‫وقد خفضت إدارة معلومات الطاقة‬ ‫األمريكية توقعاتها لنمو الطلب هذا‬ ‫العام إلى ‪ 0.89‬مليون برميل يومي ًا‪،‬‬ ‫وكذلك ّ‬ ‫خفضت تقديراتها لعام ‪0.12 2014‬‬ ‫مليون برميل يومي ًا لتصبح ‪ 1.21‬مليون‬ ‫برميل يومي ًا‪.‬‬

‫تأسس سوق أبوظبي المالي العالمي في شهر فبراير الماضي‪ ،‬إالّ أن المرسوم لم ينشر في‬ ‫الجريدة الرسمية إالّ في ‪ 19‬إبريل ‪ .2013‬والموقع المقترح للمنطقة المالية الحرة الجديدة هي‬ ‫جزيرة المارية‪ ،‬حيث يقع دوار السواح الذي يضم بالفعل ‪ 4‬أبراج مكتبية بمساحة إجمالية تبلغ‬ ‫‪ 180‬ألف متر مربّع‪.‬‬ ‫وذكر المرسوم المنشور في الجريدة الرسمية أن المنطقة المخطط تأسيسها ستحمل‬ ‫اسم «سوق أبوظبي المالي العالمي»‪ ،‬وستغطي مساحة إجمالية تبلغ ‪ 1.680.323‬متراً مربع ًا‬ ‫على الجزيرة‪ ،‬ووفق ًا للمرسوم رقم ‪ 15‬الصادر عام ‪ 2013‬يعد سوق أبوظبي المالي العالمي‬ ‫خامس منطقة حرة في أبوظبي (إضافة إلى مدينة خليفة الصناعية‪ ،‬والمنطقة الحرة لإلعالم‬ ‫في أبوظبي تو فور ‪ ،54‬ومدينة مصدر‪ ،‬والمنطقة الحرة في مطار أبوظبي)‪.‬‬ ‫ووفق ًا لبيانات مكتب اإلتصال الحكومي في إمارة أبوظبي‪ ،‬ستتولى اإلشراف على‬ ‫المنطقة الحرة الجديدة هيئة تنظيمية مستقلة ذات مجلس إدارة ومكتب للرقابة على‬ ‫الخدمات المالية‪ ،‬باإلضافة إلى محكمتين يتو ّلى مسؤوليتهما رئيس محكمة مستقل‪.‬‬ ‫وتقدم المنطقة الحرّة المخطط إفتتاحها في الربع األخير من عام ‪ 2013‬للشركات العاملة فيها‬ ‫ّ‬ ‫مجموعة متكاملة من الميزات كاإلعفاء الضريبي‪ ،‬وسهولة تحويل األرباح إلى الخارج‪ ،‬واإلعفاء‬ ‫من الجمارك على الواردات‪ ،‬وكما ذكرت التقارير فإن هذه المنطقة الحرة تهدف إلى شغل الفترة‬ ‫الزمنية بين إغالقات األسواق المالية العالمية وتحديداً بين السابعة والحادية عشرة صباح ًا بين‬ ‫آسيا وأوروبا مستفيدة من الموقع اإلستراتيجي بين الشرق والغرب الذي تتم ّتع به اإلمارات‪.‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪9‬‬

‫االقتصاد‬

‫أبوظبي تمتلك حاسبة للتضخم الشخصي‬ ‫أطلق مركز اإلحصاء في أبوظبي حاسبات إلكترونية على شبكة اإلنترنت تساعد األفراد واألعمال‬ ‫على حد سواء على فهم تأثير التضخم‪ ،‬وتتيح لك حاسبة التضخم الشخصية احتساب نسبة‬ ‫بناء على بيانات اإلنفاق الحقيقي لك وألسرتك‪.‬‬ ‫التضخم على المستوى الشخصي ً‬ ‫وقال مركز اإلحصاء إن هذه الحاسبة تعتمد على طريقة أكثر دقة من الطرق األخرى التي كانت‬ ‫تعتمد على الرقم القياسي ألسعار المستهلك‬ ‫(‪ )CPI‬في احتساب متوسط التغيير بأوزان سلة‬ ‫المستهلك الثابتة‪ ،‬وبالتالي لم تكن تقيس إال‬ ‫معدل التضخم المتوسط فقط‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫أما “حاسبة القوة الشرائية” فتعتمد على‬ ‫االرتباط المباشر بين القوة الشرائية للدرهم ومعدل‬ ‫بناء على الرقم القياسي‬ ‫التضخم المحسوب‬ ‫ً‬ ‫ألسعار المستهلك (‪ )CPI‬ما يسمح لك بحساب‬ ‫القوة الشرائية للدرهم في إمارة أبوظبي في أي‬ ‫سنة ما بعد عام ‪.1980‬‬

‫أداء اقتصاد اإلمارات متفوق في عام ‪2012‬‬

‫وفق ًا لبيانات المركز الوطني لإلحصاء حقق الناتج المحلي اإلجمالي لدولة اإلمارات نمواً بلغ‬ ‫‪ 4.4‬في المئة في عام ‪ ،2012‬متخطي ًا بذلك توقعات بنك اإلمارات دبي الوطني تحقيق نسبة‬ ‫‪ 3.7‬في المئة‪ .‬في حين كانت تو ّقعات النمو للعام ‪ 2011‬تدور حول نسبة ‪ 4.2‬في المئة ولكن‬ ‫تم تعديلها هبوط ًا عندما سجلت نسبة النمو ‪ 3.9‬في المئة مدعومة بنمو القطاع النفطي‬ ‫بنسبة ‪ 6.3‬في المئة‪ ،‬حيث ال يزال النفط يمثل قرابة ثلث اقتصاد دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫كما نمت مساهمة القطاعات غير النفطية في الناتج المحلي اإلجمالي بنسبة ‪ 3.5‬في‬ ‫المئة مرتفعة من ‪ 2.6‬في المئة في العام ‪ 2011‬مدفوعة بشكل رئيسي لقطاع الخدمات بشكل‬ ‫أداء ومساهمة في الناتج المحلي اإلجمالي في‬ ‫أكبر من القطاع الصناعي‪ ،‬أما القطاع األقوى ً‬ ‫هذا العام فكان قطاع الخدمات االجتماعية والشخصية مسج ً‬ ‫ال نسبة ‪ 13.4‬في المئة يليه قطاع‬ ‫الخدمات الحكومية بنسبة ‪ 9.2‬في المئة‪.‬‬ ‫أما أهم المؤشرات االقتصادية لهذا العام فكانت استمرار انتعاش القطاعين العقاري‬ ‫وخدمات األعمال اللذين يمثالن مع ًا أكثر من ‪ 10‬في المئة من إجمالي االقتصاد اإلماراتي‪ ،‬حيث‬ ‫حققا نمواً بلغ ‪ 6.3‬في المئة في عام ‪ ،2012‬أي أكثر من ضعفي ما كانا عليه عام ‪.2011‬‬ ‫وبالنسبة لهذا العام فإن تقديرات بنك اإلمارات دبي الوطني للعام ‪ 2013‬تتوقع أن‬ ‫يشهد االقتصاد نمواً معتد ًال‪ ،‬وقال البنك أنه ال يتوقع مساهمة تذكر من قطاع المنتجات‬ ‫الهيدروكربونية‪ ،‬وبد ًال من ذلك يُتوقع أن يكون قطاع الخدمات المحرك األكبر لدفة النمو‪ ،‬مع‬ ‫تصاعد المكاسب المحققة في القطاعين العقاري والسياحي‪ ،‬ويتوقع خبراء البنك أن تكون‬ ‫للمشاريع اإلنشائية مساهمة كبيرة في إجمالي النمو االقتصادي في الدولة مع بدء تنفيذ‬ ‫المشروعات الجديدة‪.‬‬

‫اإلمارات‪ :‬الناتج المحلي اإلجمالي الحقيقي‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫الحقيقي‬

‫‪6.3‬‬ ‫‪4.4‬‬ ‫‪3.5‬‬

‫قطاع النفط‬

‫‪9.3‬‬

‫‪6.6‬‬ ‫‪1.7‬‬

‫‪3.8‬‬

‫‪3.2‬‬

‫‪0.7‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪5‬‬

‫‪3.2‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪-2.9‬‬ ‫‪-4.8‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪6.0‬‬

‫‪-8.9‬‬ ‫‪2009‬‬

‫‪-2.4‬‬

‫‪-5‬‬ ‫‪-7.1‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2007‬‬

‫المصدر‪ :‬بلومبيرغ‪ ،‬بنك اإلمارات دبي الوطني‬

‫‪8‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪%‬‬

‫‪3.9‬‬ ‫‪2.6‬‬

‫القطاعات غير النفطية‬

‫‪15‬‬

‫‪-10‬‬

‫نمو استهالك الغذاء‬ ‫في الخليج‬ ‫توقع تقرير نشرته مؤخراً «ألبن كابيتال»‬ ‫حول الصناعات الغذائية في دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي أن ينمو االستهالك‬ ‫بمعدل سنوي‬ ‫الغذائي في المنطقة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫مركب تبلغ نسبته ‪ 3.1‬في المئة في الفترة‬ ‫ما بين ‪ 2012‬و‪ 2017‬ليصل إلى ما قيمته‬ ‫‪ 49.1‬مليون طن متري من المواد الغذائية‬ ‫بحلول نهاية العام ‪ ،2017‬وأرجع التقرير هذه‬ ‫الزيادة إلى النمو السكاني السريع في‬ ‫السياح‪ ،‬وارتفاع‬ ‫دول المجلس وزيادة أعداد ّ‬ ‫مستويات الدخل في المنطقة‪.‬‬ ‫أ ّما من ناحية معدالت االستهالك‬ ‫فأشارت «ألبن كابيتال» إلى استمرار‬ ‫المملكة العربية السعودية في احتالل‬ ‫الصدارة بما يقارب من نسبة ‪ 60‬في المئة‬ ‫من إجمالي استهالك المواد الغذائية في‬ ‫المنطقة‪ ،‬ومن المتوقع أيض ًا أن ينمو‬ ‫االستهالك الغذائي في قطر بنسبة أكبر‬ ‫من دول مجلس التعاون الخليجي األخرى‪.‬‬ ‫ويواجه اإلنتاج الزراعي في دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي معوقات تتمثل‬ ‫في نقص المياه وندرة األراضي القابلة‬ ‫للزراعة‪ ،‬وهو ما دفع بصناعات األغذية في‬ ‫المنطقة إلى االعتماد بشكل كبير على‬ ‫الواردات‪ ،‬حيث بلغت واردات دول المجلس‬ ‫من المواد الغذائية في عام ‪ 2010‬أكثر من‬ ‫‪ 70‬في المئة من احتياجاتها‪ .‬لهذا تعمل‬ ‫حكومات دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫على تنمية عالقات طويلة األمد مع الدول‬ ‫المنتجة‪ ،‬وفي ذات الوقت تواصل تعزيز‬ ‫استثماراتها الرامية إلى دفع عجلة اإلنتاج‬ ‫الغذائي المحلي‪.‬‬ ‫ومع زيادة الوعي الصحي وارتفاع‬ ‫معدالت السمنة والسكري من المتوقع‬ ‫ّ‬ ‫أن يحدث نمو سريع في الطلب على‬ ‫األغذية الصحية‪ ،‬كما يتزايد استهالك‬ ‫األغذية الحالل بسرعة أكبر مع ارتفاع‬ ‫مستويات الدخل ونمو القطاع السياحي‬ ‫في المنطقة‪ ،‬فيما أدت زيادة الوعي لدى‬ ‫مص ّنعي المواد الغذائية ونمو الدعم‬ ‫الحكومي إلى جذب محالّت التجزئة إلى‬ ‫قطاع األغذية الصحية‪.‬‬

‫األعمال‬

‫المستثمرين األجانب يتوافدون على‬ ‫اإلمارات‬ ‫يواصل المستثمرون ضخ رؤوس األموال الموجهة الستثمارات طويلة األجل‬ ‫في اإلمارات في ظل تزايد عدم االستقرار السياسي في منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬وتواصل اإلمارات استقطاب المستثمرين الساعين لإلقامة فيها‬ ‫لسنوات طويلة‪.‬‬ ‫وأشارت دراسة بعنوان «دراسة إنفيسكو الشرق األوسط إلدارة األصول»‬ ‫أعدتها شركة «إنفيسكو الشرق األوسط»عام ‪ 2013‬إلى أنه من المنتظر أن‬ ‫تحقق أسواق اإلمارات استفادة كبرى من التدفقات الهائلة لرؤوس األموال‬ ‫األجنبية‪ ،‬موضحة أن ‪ 35‬في المئة من حجم تدفقات رؤوس األموال الواصلة‬ ‫إلى الدولة جاءت من دول الربيع العربي‪.‬‬ ‫وحسب ما جاء في الدراسة‪« ،‬مثلت دبي المكان المناسب في الوقت‬ ‫المناسب» عندما هبت رياح الربيع العربي‪ ،‬فيما دعت الحكومة االتحادية‬ ‫لإلمارات ومقرها أبوظبي‪ ،‬بإجراءات استباقية تهدف إلى دعم هذه التدفقات‬ ‫لبناء عالقات وتشجيع االستثمار»‪.‬‬

‫دار التأمين تفوز بجائزة أفضل شركة‬ ‫تأمين محلية‬ ‫حصلت دار التأمين ش‪.‬م‪.‬ع على جائزة أفضل شركة تأمين محلية خالل‬ ‫حفل جوائز بانكر ميدل إيست لعام ‪ .2013‬ويأتي هذا الفوز خلف ًا لفوزها‬ ‫في وقت سابق من هذا العام بجائزة أفضل منتج تأمين للمركبات‬ ‫ضمن جوائز بانكر ميدل إيست للمنتجات ‪.2013‬‬ ‫وع ّلق محمد عبدهلل القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس إدارة دار التأمين قائ ً‬ ‫ال‪« :‬إن‬ ‫اإلنجازات المميزة التي حققتها دار التأمين في فترة زمنية قصيرة تؤكد‬ ‫موقعنا القوي في سوق اإلمارات»‪.‬‬ ‫جوائز بانكر ميدل إيست هو احتفال سنوي يقام لتكريم المؤسسات‬ ‫المالية والتأمينية المتميزة والرائدة في منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫أفريقيا‪.‬‬

‫دار التمويل تفوز بجائزة أفضل شركة‬ ‫تمويل للشركات‬ ‫حصدت دار التمويل ش‪.‬م‪.‬ع للسنة الثانية على التوالي جائزة أفضل شركة‬ ‫تمويل للشركات في الشرق األوسط خالل حفل جوائز بانكر ميدل إيست‬ ‫لعام ‪ .2013‬أقيم حفل توزيع جوائز بانكر ميدل إيست ‪ 2013‬في فندق أبراج‬ ‫اإلمارات الجميرا في دبي بحضور نخبة من المجتمع المصرفي في المنطقة‬ ‫تخلله عشاء تكريمي حيث تسلم محمد عبدهلل القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫إدارة دار التمويل جائزة تكريمية تقديراً إلنجازاته في القطاع المالي في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وع ّلق محمد عبدهلل القبيسي‪ ،‬رئيس مجلس إدارة دار التمويل عند‬ ‫استالمه الجائزتين قائ ً‬ ‫ال‪« :‬نحن فخورين بالنجاح الذي حققته دار التمويل‬ ‫وفوزها بجائزة أفضل شركة تمويل للشركات في الشرق األوسط يسطر‬ ‫سعينا المستمر لنكون األفضل في كافة الفئات التمويلية»‪.‬‬ ‫وختم القبيسي قائ ً‬ ‫ال‪« :‬إنه لفخر لي أن أتلقى هذه الجائزة التكريمية‪،‬‬ ‫كال الجائزتين لفريق عملنا وذلك للعمل واألداء المتفوق‬ ‫حيث أود أن أقدم ِ‬ ‫الذي يقوم به‪ ،‬ولثقة عمالئنا التي نعتزّ بها»‪.‬‬ ‫حفل جوائز بانكر ميدل إيست هو احتفال سنوي يقام لتكريم‬ ‫المؤسسات المالية والتأمينية المتميزة والرائدة في منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪.‬‬

‫تقنية جديدة من طيران االتحاد‪ ..‬تحد‬ ‫من تأخير الرحالت‬ ‫قام طيران االتحاد‪ ،‬الناقل الوطني لدولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫بإطالق تقنية جديدة مبتكرة تتيح توقع أخطاء الصيانة المحتملة‬ ‫وتقديم اإلرشادات الوقائية الضرورية‪.‬‬ ‫وقامت شركة التقنية العالمية «تاليريس» بتطوير هذه التقنية‪،‬‬ ‫وهي خدمة تُعد األولى من نوعها في قطاع الطيران التجاري‪،‬‬ ‫وسيتم استخدامها لمراقبة األداء التشغيلي ألسطول طيران االتحاد‬ ‫الذي يتألف من طائرات «إيرباص» و«بوينغ»‪.‬‬ ‫وتتضمن قائمة المزايا التي توفرها هذه التقنية خفض عمليات‬ ‫الصيانة الطارئة‪ ،‬والحد من حاالت تأخير وإلغاء الرحالت‪ ،‬وزيادة‬ ‫توافر الطائرات قيد الخدمة‪ ،‬وزيادة كفاءة عمليات الصيانة وخفض‬ ‫تكاليف الصيانة والعائدات المفقودة‪ .‬ويمكن لهذه الخدمة أيض ًا‬ ‫أن تسهم في تقليص الحاجة إلى تخزين قطع غيار باهظة الثمن‪،‬‬ ‫والتي عادة ما يتم تخزينها في حاالت وقوع األعطال‪.‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪7‬‬

‫األعمال‬

‫أبوظبي تدعو القطاع الخاص للتنافس حول مشروع‬ ‫السوق الشعبي‬

‫ناسداك دبي تستعد‬ ‫إلطالق منصة لتداول‬ ‫الصكوك والسندات‬ ‫منصة‬ ‫تستعد ناسداك دبي إلطالق‬ ‫َّ‬ ‫تتيح للمستثمرين بيع وشراء الصكوك‬ ‫والسندات التقليدية‪ ،‬على أن تتم‬ ‫تسوية التداوالت تلقائي ًا وحصري ًا عبر بنك‬ ‫يوروكلير‪.‬‬ ‫وتتضمن األوراق المالية القابلة‬ ‫للتداول بصفة مبدئية من خالل تلك‬ ‫المنصة ‪ 12‬إصداراً من الصكوك والسندات‬ ‫المدرجة في البورصة‪ ،‬بقيمة إسمية‬ ‫إجمالية تبلغ ‪ 10.9‬مليارات دوالر‪ .‬وسيكون‬ ‫بمقدور المؤسسات وكبار المستثمرين‬ ‫التداول عبر هذه المنصة الجديدة التي‬ ‫سيتم إطالقها وتطويرها بصورة تدريجية‬ ‫خالل األسابيع المقبلة‪.‬‬ ‫وحالي ًا يتم التداول بالصكوك‬ ‫والسندات من خالل البنوك التي تقدم‬ ‫للمستثمرين هياكل تداول متباينة‬ ‫وأسعار تختلف بين بنك وآخر (فيما يعرف‬ ‫«بالمتاجرة خارج السوق الرسمية»)‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫دعت بلدية أبوظبي شركات القطاع الخاص للتنافس والتقدم بعروضها لبناء وجهة السوق‬ ‫الشعبي الجديد‪ .‬ومن المتوقع أن يغير هذا‬ ‫المشروع الوجه الحضاري لمدينة أبوظبي‬ ‫وأن يأخذها خطوات إلى األمام باتجاه تحقيق‬ ‫استراتيجية البلدية ودعم رؤية أبوظبي ‪2030‬‬ ‫التي ستنعكس على رفع مستوى الخدمات‬ ‫المجتمعية في اإلمارة وتشييد وجهة سياحية‬ ‫متميزة في موقع تاريخي متفرد‪.‬‬ ‫وسيتم تطوير وتمويل هذا المشروع‬ ‫الجديد من خالل القطاع الخاص وفق ًا لنظام‬ ‫البناء والتشغيل ونقل الملكية (‪ )BOT‬طبق ًا‬ ‫ألفضل المعايير والمواصفات العالمية‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد قال راشد بن علي العميرة‪ ،‬مستشار االستثمارات واألصول بمكتب المدير العام‬ ‫في بلدية أبوظبي‪« :‬تقوم البلدية حالي ًا بإجراء مناقشات وحوارات مكثفة مع عدد من االستشاريين‬ ‫لتحديد متطلبات البنية التحتية للمشروع من كهرباء ومياه وصرف صحي‪ ،‬وخطوط ربط بحري في‬ ‫داخل السوق ومع البيئة المحيطة به‪ ،‬إلى جانب التركيز على التسويق السياحي‪ ،‬وجميعها مسائل‬ ‫في غاية األهمية‪ ،‬نجاح المشروع مرتبط بتحقيقها»‪.‬‬ ‫ويقع السوق الشعبي على مشارف البوابة التاريخية لجزيرة أبوظبي مقابل برج المقطع بين‬ ‫جسري الشيخ زايد والمقطع‪ .‬وسيضم السوق ذي االستخدامات المتعددة‪ -‬واجهة بحرية عصرية‬ ‫ّ‬ ‫جذابة ومجموعة من المحالت التراثية‪ ،‬ومتاجر للعالمات العالمية ومجموعة من المطاعم والمقاهي‬ ‫المميزة التي تلبي مختلف األذواق‪ ،‬باإلضافة لمساحة مفتوحة مجهزة الستضافة الفعاليات والعروض‪.‬‬

‫المجلس التنفيذي إلمارة أبوظبي يزمع إنفاق ‪ 330‬مليار‬ ‫درهم على المشاريع التنموية‬ ‫يعتزم المجلس التنفيذي إلمارة أبوظبي إنفاق ‪ 330‬مليار درهم على مشاريع تنموية ضخمة في اإلمارة‬ ‫خالل السنوات الخمس المقبلة‪ ،‬على أن يوجه الجزء األكبر منها إلى تطوير المنطقة الغربية‪.‬‬ ‫وأشار محمد حمد بن عزان المزروعي‪ ،‬وكيل ديوان ممثل الحاكم بالمنطقة الغربية إلى أن من شأن‬ ‫المشاريع التنموية العمالقة المخطط تنفيذها في المنطقة الغربية إنعاش الحركة االقتصادية في‬ ‫إمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫ويحث مجلس تنمية المنطقة الغربية شركات القطاع الخاص على توجيه دفة استثماراتها إلى‬ ‫المنطقة الغربية في الفترة المقبلة‪.‬‬

‫تطورات القطاع العقاري في أبوظبي‬ ‫يواصل سوق العقارات السكنية التمتع بدعم‬ ‫قوي من حكومة أبوظبي ضمن جهود‬ ‫متضافرة لتنشيط القطاع عقب حالة االتباطؤ‬ ‫االقتصادي التي مر بها خالل السنوات األربع‬ ‫الماضية‪ .‬ويعد القرار الرسمي الذي يلزم جميع‬ ‫الموظفين الحكوميين السكن في اإلمارة‬ ‫للتأهل للحصول على بدل السكن‪ ،‬أحد‬ ‫المبادرات التي أثرت بشكل مباشر على تنشيط القطاع العقاري‪ ،‬وقد ساد في السوق شعورعام‬ ‫بأن تأثيرات هذا القرار بدأت تظهر تدريجي ًا على حجم الوحدات السكنية الذي يتم تأجيرها‪.‬‬ ‫ومع مواصلة دخول وحدات سكنية جديدة للقطاع العقاري‪ ،‬تسهم مثل هذه القرارات الحكومية‬ ‫بشكل مباشر في تعزيز حجم الطلب على الوحدات السكنية ومنع حدوث المزيد من التراجع في السوق‪.‬‬

‫الكلمة االفتتاحية‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم‬ ‫اإلمارات!‬ ‫نح ّيكم‬

‫في العدد الرابع من مجلتكم علوم اإلمارات‪ ،‬دليلكم إلى عالم األعمال‪ ،‬التمويل‬

‫ورفاهية الحياة في اإلمارات‪.‬‬ ‫في هذا العدد‪ ،‬نبدأ بتقديم لمحة عن سوق أبوظبي لألوراق المالية الذي تأسس عام ‪ ،2000‬ويضم‬ ‫اليوم قائمة من أكبر الشركات في اإلمارات‪ .‬حاورنا الرئيس التنفيذي للسوق راشد البلوشي وتعرّفنا‬ ‫على اآلفاق المستقبلية والدعم الذي يقدمه السوق لالقتصاد الوطني‪ .‬إقرأ المقابلة في صفحة ‪.10‬‬ ‫شركة إماراتية أخرى رائدة تقود الطريق نحو تغيير العالم‪ .‬إنها شركة “أدكوم سيستمز”‪ ،‬الشركة‬ ‫المصممة والمصنعة للطائرات غير المأهولة المعروفة باسم “طائرات من دون طيار” والتي تعتبر‬ ‫وتعد “أدكوم سيستمز “ في صدارة الشركات المصنعة لهذه‬ ‫ضمن أهم الروبوتات العسكرية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫الطائرات المتطورة إقرأ في صفحة ‪ 14‬كيف تمكنت التكنولوجيا من تغيير وجه الدفاعات األمنية‬ ‫على مستوى العالم‪.‬‬ ‫تواجه ّ‬ ‫كل الشركات مهما كان حجمها صغيراً أم كبيراً في نهاية كل شهر مسألة دفع رواتب‬ ‫موظفيها‪ .‬األمر الذي يبدو سه ً‬ ‫ال ولكن الدفع بد ّقة وفي الوقت المحدد مسألة تشغل كل شركة‪.‬‬ ‫إقرأ في صفحة ‪ 16‬كيف يمكن أن تتعامل مع المسألة بشكل أكثر احترافية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وتشمل المواضيع المالية أيض ًا االستثمار العقاري‪ .‬وبشكل أكثر تحديدا‪ ،‬صناديق االستثمار‬ ‫العقاري التي تعرف باسم “ريت”‪ .‬وتمنح هذه الصناديق صغار المستثمرين فرصة لالستثمار في‬ ‫المشاريع الكبيرة والتي تكون عادة محصورة باألغنياء والمؤسسات فقط‪ .‬إقرأ في صفحة ‪ 18‬لمزيد‬ ‫من التفاصيل حول صناديق االستثمار العقاري‪.‬‬ ‫هل يمكن لتكنولوجيا الحوسبة السحابية مساعدة البنوك اإلسالمية؟ تجدون اإلجابة على هذا‬ ‫السؤال على صفحة ‪ ،20‬ونلقي الضوء على تطور البنوك اإلسالمية في جنوب شرق أوروبا‪ ،‬وتحديداً‬ ‫بنك البوسنة الدولي في صفحة ‪.22‬‬ ‫ونستعرض النمو الكبير في الطلب على الطب التكميلي والطب البديل‪ ،‬ونورد قائمة‬ ‫بأسماء شركات التأمين اإلماراتية التي تتيح تغطية لتلك الخيارات العالجية في صفحة ‪.24‬‬ ‫أما صفحة ‪ 26‬فتعرض انتهاء العمل بـ «مرسوم تحديد نسبة الزيادة القصوى إليجارات العقارات‬ ‫في العاصمة أبوظبي» في نوفمبر المقبل‪ ،‬فهل سيكون لذلك أثر مباشر على سوق أبوظبي‬ ‫العقاري؟ في حين يشكل يوم ‪ 24‬أغسطس تاريخ ًا مهم ًا ينبغي تسجيله على أجندتك‪ ،‬حيث‬ ‫سيدخل قانون المنافسة الجديد حيز التنفيذ في اإلمارات‪ ،‬وسيتم فرض عقوبات مشددة على‬ ‫الشركات التي ال تمتثل لهذا القانون‪ .‬اقرأ المزيد صفحة ‪.28‬‬ ‫في قسم أسلوب الحياة‪ ،‬إقرأ في الصفحة ‪ 30‬عن ارتفاع الطلب على مقتنيات الفن اإلسالمي‪.‬‬ ‫وفي صفحة ‪ ،32‬نستعرض تجربة شركة إماراتية تمكنت من بناء نجاح وراء صناعة النعال العربية‬ ‫التقليدية لإلماراتيين‪.‬‬ ‫نأمل أن تستمتع بقراءة هذا العدد من مجلتك علوم اإلمارات! ونرحب بآرائك واقتراحاتك‪ ،‬وإذا‬ ‫رغبت بالتواصل معنا فما عليك إال أن تراسلنا على ‪emiratesreview@cpifinancial.net‬‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫المحتويات‬ ‫‪ 5‬‬

‫األعمال‬ ‫‪ 6‬‬ ‫ ناسداك دبي تستعد إلطالق منصة لتداول الصكوك والسندات‬ ‫أبوظبي تدعو للتنافس حول مشروع السوق الشعبي‬ ‫ ‬ ‫ مخطط إلنفاق ‪ 330‬مليار درهم على المشاريع التنموية في أبوظبي‬ ‫تطورات القطاع العقاري في أبوظبي‬ ‫ ‬ ‫المستثمرين األجانب يتوافدون على اإلمارات‬ ‫ ‬ ‫دار التأمين تفوز بجائزة أفضل شركة تأمين محلية‬ ‫ ‬ ‫دار التمويل تفوز بجائزة أفضل شركة تمويل للشركات‬ ‫ ‬ ‫تقنية جديدة من طيران االتحاد تحد من تأخير الرحالت‬ ‫ ‬

‫‪CPI Financial‬‬ ‫ص‪.‬ب‪502491 .‬‬ ‫مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬ ‫هاتف‪+971 4 392 4681 :‬‬ ‫فاكس‪+971 4 390 9576 :‬‬ ‫‪www.cpifinancial.net‬‬

‫ ‬

‫عن ‪CPI Financial‬‬ ‫مدير التحرير‬ ‫روبن أملوت‬ ‫‪robin@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3723 :‬‬ ‫مدير المبيعات‬ ‫فريد دوبري‬ ‫‪fred@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3717 :‬‬

‫ال وسه ً‬ ‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم اإلمارات‬

‫‪10‬‬

‫االقتصاد‬ ‫‪8‬‬ ‫أبوظبي تمتلك حاسبة للتضخم الشخصي‬ ‫ ‬ ‫نمو استهالك الغذاء في الخليج‬ ‫ ‬ ‫أداء اقتصاد اإلمارات متفوق في عام ‪2012‬‬ ‫ ‬ ‫ صندوق النقد الدولي يتو ّقع تباطؤ وتيرة النمو االقتصادي في‬ ‫الشرق األوسط‬ ‫الطلب على النفط يشهد ثبات ًا في ‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫أبوظبي تطلق منطقة مالية حرة‬ ‫ ‬

‫‪10‬‬

‫ ‬

‫تحت األضواء ‪ -‬سوق أبوظبي لألوراق المالية ‬ ‫الرؤية الثاقبة وراء تأسيس سوق أبوظبي لألوراق المالية‬

‫ ‬

‫‪14‬‬

‫كبير المصممين‬ ‫بوينافنتورا ر‪.‬جالواغ جونيور‬ ‫‪jun@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3719 :‬‬

‫فخر اإلمارات‬ ‫ ‬ ‫ «أدكوم سيستمز» ودورها في تغيير مستقبل الحروب‬

‫‪16‬‬

‫ ‬

‫ ‬

‫‪24‬‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫تصدر بالنيابة عن دار التمويل‬

‫دفع الرواتب أصبح سه ً‬ ‫ال للغاية‬ ‫أفضل األساليب إلدارة دفع الرواتب‬

‫‪18‬‬

‫االستثما ر ‬ ‫مزايا صناديق إدارة االستثمارات العقارية‬

‫ ‬

‫‪20‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬ ‫الخدمات المصرفية اإلسالمية في ظل الحوسبة السحابية‬

‫ ‬

‫‪22‬‬

‫ المصرفية اإلسالمية ‬ ‫ بنك البوسنة الدولي اإلسالمي‪ .‬واحد من أسرع بنوك‬ ‫البوسنة والهرسك نمواً‬

‫تمت الطباعة في الشركة المتحدة‬ ‫للطباعة والنشر– أبوظبي‪ ،‬االمارات‬

‫‪ 24‬‬

‫التأمين‬ ‫ شركات التأمين في دولة اإلمارات التي توفر تغطية تأمينية‬ ‫على عالجات الطب البديل‬

‫ ‬

‫‪26‬‬ ‫تُنشر هذه المجلة ألهداف إعالمية فقط‪،‬‬ ‫ويجب أال تعتبر مرجع ًا من حيث الدقة‬ ‫والصالحية القانونية في أي وقت من‬ ‫األوقات‪ .‬ويعتذر الناشرون عن عدم‬ ‫تحملهم المسؤولية عن أي خطأ أو‬ ‫إغفال ورد في المجلة‪ ،‬مهما كانت‬ ‫األسباب‪ .‬جميع اآلراء ووجهات النظر‬ ‫الواردة في المجلة ال تعبر بالضرورة عن‬ ‫رأي الناشرين‪ .‬حقوق الملكية التجارية‬ ‫والفكرية محمية ومعترف بها‪ .‬يُمنع نسخ‬ ‫هذه المادة بشكل جزئي أو كلي وبأي‬ ‫شكل من األشكال دون إذن خطي مسبق‬ ‫من الناشرين‪.‬‬ ‫© ‪2013‬‬

‫‪ 26‬‬

‫العقارات‬ ‫ العمل بمرسوم تحديد نسبة الزيادة القصوى إليجارات‬ ‫العقارات في أبوظبي ينتهي في نوفمبر المقبل‬

‫‪28‬‬

‫ شؤون قانونية‬ ‫ قانون منافسة جديد في دولة اإلمارات سيدخل حيز التنفيذ‬ ‫في ‪ 23‬أغسطس‬ ‫ ‬

‫‪30‬‬

‫‪30‬‬

‫فنون وثقافة‬ ‫الطلب العالمي على الفن اإلسالمي في تزايد مضطرد‬

‫ ‬

‫‪32‬‬

‫ أسلوب حياة‬ ‫ صناعة النعال التقليدية‪ :‬قصة متاجر المندوس المكللة‬ ‫بالنجاح‬ ‫ ‬

‫‪35‬‬

‫‪36‬‬

‫ ‬

‫فعاليات اإلمارات‬ ‫األحداث القادمة في اإلمارات من يوليو ولغاية سبتمبر ‪2013‬‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫خفايف‬ ‫آخر األخبار الغريبة والمضحكة‬

‫العدد ‪4‬‬

‫‪3‬‬

   02 6191911 www.fhs.ae