Er 10 combined

page 3 contents.indd 1

12/22/14 9:24 AM

h w.value ouse.ae w w

60%

50%

20%

40%

60%

30% 60%

l cia s e Sp ffer O

60%

50%

50%

70%

Sales % 50

50%

50%

O

ffe

r

Best Deals

Reward yourself with a bouquet of unmatched benefits with Finance House Credit Cards.

bleed guide.indd 1

9/28/14 8:31 AM

CONTENTS 5 6

www.emiratesreview.ae

CPI Financial P.O. Box 502491 Dubai Media City, U.A.E. Tel: +971 4 392 4681 Fax: +971 4 390 9576 www.cpifinancial.net

For CPI Financial Managing Editor Robin Amlôt robin@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3723 Editor Isla MacFarlane isla@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3729 Director - Client Services Fred Dubery fred@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3717

8

12

18

14

16

Contract Publishing Manager Alice MacDonald alice@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3725 Chief Designer Buenaventura R. Jaluag Jr. jun@cpifinancial.net Tel: +971 4 391 3719

18

26

20

22

24

Produced on behalf of Finance House Printed by UPP Abu Dhabi, U.A.E.

26

30

28

This Magazine is published for information purposes only and shall not be construed to be valid, correct and/ or accurate at any point of time. The publishers regret they cannot accept liability for error or omissions contained in this Magazine, however caused.

Opinions and views contained in this Magazine are not necessarily those of the publishers. Ownership of trademarks is acknowledged. No part of this Magazine may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form without the prior written permission of the publishers.

29

30

32

32

35

36

Welcome to Emirates Review!

Business Outlook Finance House continues support for ICAI Finance House sponsors special concert for UAE National Day Insurance House organises 2 blood donation drives Finance House donates 3 cars to UAE Disabled Sports Federation Moody’s UAE banking system outlook remains stable Aviation contributed $26.7 billion to Dubai’s economy in 2013 Al Etihad Credit Bureau begins to issue credit reports MasterCard Index: UAE consumers remain optimistic In Focus The National Investor celebrates 20 years of success Emirates Pride The incredible story of Abu Dhabi’s first hospital Corporate Finance Implementing standardised documentation in financial institutions IT Cutting the paper and creating a paperless business Investments Explaining recent turmoil in the UAE equity markets Islamic Finance Islamic corporate finance for ethical business Insurance Protecting your super yacht Real Estate Affordability gap in Dubai Law New rules positive for UAE IPO market Health & Fitness UAE Disabled Sports Federation transforming lives Luxury & Travel Our guide to spa treatments Arts & Culture The inspiring story of Darwish Bin Karam Lifestyle Our guide to buying and birthing your super yacht Events Diary What’s on from January to March 2015 The Lighter Side Recent offbeat news to end things with a smile

© 2014

ISSUE 10

page 3 contents.indd 3

3

12/22/14 9:24 AM

bleed guide.indd 1

10/16/14 1:20 PM

EDITORIAL

Welcome to Emirates Review!

I

n our first issue of the year, we look forward to what 2015 will bring. We speak to The National Investor (TNI), which is preparing to celebrate its 20th anniversary in the New Year. As part of the UAE’s growth story, the company is perfectly placed to reflect on the country’s future as well as its past. You can read about how it helped shape the UAE’s capital markets on page 8.

We delve into the country’s history archives on page 12, and tell the inspiring story of how one extraordinary couple built Abu Dhabi’s first private hospital.

On page 14, we speak to Mohammed Muthalif Rahmathullah about his mission to introduce standardised documentation for financial institutions.

In a further effort to clean up the country’s paper trails, on page 16 we have published a guide on creating a paperless office.

On page 18, you can read one expert’s view on the recent turmoil in the UAE’s capital markets, and what this will mean for the country in 2015.

If you’re interested in an Islamic loan for your business, you can turn to page 20 and read about the advantages, the methods and how to apply for one.

On page 22 we explain how to sail away with peace of mind, as we investigate the small print of marine insurance.

Rent is a subject dear to UAE residents’ hearts, and rising costs have been a worry for tenants and a relief for landlords throughout 2014. Colliers International explores a growing affordability gap in Dubai on page 24.

On page 26, Law House explains how a new law could mean great things for the UAE’s IPO market.

Great things are also in store for the UAE’s Paralympics team. We meet the organisation cultivating its success, the UAE Disabled Sports Federation, on page 28.

If you feel the need for a little pampering, read our guide to spa treatments on page 29 and take advantage of Abu Dhabi’s world class spas.

Continuing our theme of celebrating Abu Dhabi’s unsung heroes, on page 30 we pay tribute to a man who transformed education in the UAE. Darwish Bin Karam built the country’s first school from nothing, and it still stands today.

If you’re in more of a leisurely mood, why not read our guide to buying boats on page 32?

With the Abu Dhabi Yacht Show bobbing on the horizon for 2015, there won’t be a better time to find your sea legs.

This issue, it has been a privilege to celebrate some remarkable figures from the UAE’s past that helped shape its future. As we enter 2015, their stories serve as a timely reminder that strength, compassion and determination can overcome the greatest challenges. Emirates Review wishes you a very happy New Year, and looks forward to your readership in 2015.

We hope you enjoy this issue of Emirates Review magazine! We welcome your comments and suggestions so if you’d like to get in touch, feel free to drop us a line at emiratesreview@cpifinancial.net or by visiting our website www.emiratesreview.ae.

ISSUE 10

page 5 intro message.indd 5

5

12/22/14 9:27 AM

BUSINESSOUTLOOK FINANCE HOUSE GROUP’S CSR ACTIVITIES

Finance House sponsors special concert for UAE National Day Finance House continues support for ICAI For the 7th year in a row, Finance House maintained its support to the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) - Abu Dhabi Chapter, and participated as a Main Sponsor at the 26th Annual International Seminar.

Held at the Abu Dhabi Armed Forces Officers Club, the conference took place on the 14th of November 2014 under the theme “Shifting Gears - Ready for Takeoff” and was attended by over 600 local, regional and international experts. This step comes to reiterate FH’s commitment to ICAI - Abu Dhabi Chapter for their significant contributions in the field of finance, accounts and audit in the UAE and the strategies that have been developed to ensure that entities are appropriately placed to overcome challenging economic conditions.

In celebration of the 43rd UAE National Day, Finance House sponsored a special musical concert organized by the Ministry of Culture, Youth & Community and in cooperation with Elite Music Institute and the participation of Russian Folk Orchestra.

The sponsorship reflects one more time FH’s active engagement in Corporate Social Responsibility initiatives and ongoing commitment to support the community. The event took place at the Abu Dhabi National Theatre on 30th November 2014.

Insurance House organises 2 blood donation drives In its ongoing efforts to give back to the community, Insurance House (IH) organized two blood donation campaigns on the 24th of November in Dubai and the 9th of December in Abu Dhabi. Both initiatives witnessed a significant number of Insurance House employees participating as well as kindhearted passer-bys. In collaboration with The Dubai Blood Donation centre and The Abu Dhabi Blood bank, these campaigns reflect IH’s ongoing Corporate Social Responsibility initiatives and serve as reminders of the small initiatives one can take to help others in need.

Finance House donates 3 cars to UAE Disabled Sports Federation Finance House (FH) donated 3 cars to the UAE Disabled Sports Federation.

Chairman of UAE Disabled Sports Federation, Mohamed Mohamed Fadel Al Hamli, said, “We would like to thank Finance House for this thoughtful gesture. It is through such positive activities that we can accomplish our goals and provide a supportive hand and a healthy future for our athletes.”

Since its inception, Finance House has been committed to making a positive change and leaving a positive mark in the community that it serves. The donation of the cars to the UAE Disabled Sports Federation is just a practical example of this long-standing commitment.

6

ISSUE 10

page 6-7 Business outlook.indd 6

12/22/14 9:28 AM

BUSINESSOUTLOOK

Aviation contributed $26.7 billion to Dubai’s economy in 2013

Moody’s: UAE banking system remains stable outlook The outlook for the UAE’s banking system remains unchanged from 2013, says Moody’s Investors Service. The outlook reflects Moody’s expectations of continued improvements in the operating environment supporting further reduction in problem loans, a modest increase in banks’ profitability, and the maintenance of strong capital buffers and ample liquidity. Moody’s expects the continued easing of problem loans to drive lower loan-loss provisioning, which when coupled with asset growth will support a modest increase of returns on assets.

Moody’s also anticipates that the banking system will maintain its strong funding and liquidity profiles. The strength of the UAE banks’ liquidity is reflected in the banking system’s stable liquid assets-to-total ratio of around 30 per cent and loans-to-deposit ratio of 91 per cent as of December 2013.

Consistent with the stable banking system outlook, Moody’s outlook on all rated banks in the UAE is currently stable. The outlook on the Aa2 rating on the UAE is also stable.

Emirates airline, Dubai Airports and the aviation sector as a whole contributed $26.7 billion to the Dubai economy in 2013, and supported a total of 416,500 jobs accounting for 21 per cent of the emirates’ total employment. These figures were based on the latest report Quantifying the Economic Impact of Aviation in Dubai conducted by global research firm, Oxford Economics, as a follow-up to a 2011 study done by the same firm. It is estimated that the aviation sector, including the Emirates Group, Dubai Airports, and other aviation businesses such as airlines flying into Dubai, regulatory authorities and Dubai Duty Free, had a core impact of $16.5 billion GVA in 2013. This includes direct, indirect and induced contributions and is equal to 16.5 per cent of Dubai’s GDP, supporting over 259,000 Dubai based jobs.

Al Etihad Credit Bureau begins to issue credit reports Al Etihad Credit Bureau (AECB), the federal government company mandated to implement and operate a credit reporting system across the UAE, has begun to issue UAE citizens and residents with their own credit reports. Individuals can now obtain their own credit reports by visiting the Bureau’s customer service centres in Abu Dhabi and Dubai, and providing their Emirates ID details.

AECB has now completed the first phase of its operational roll-out, which included uploading 24 months of credit data from banks and financial institutions operating in the UAE to the Bureau’s database, for all individuals with bank accounts. This has ensured that banks, financial institutions and UAE residents can now obtain a copy of consumer credit reports, and make informed lending or borrowing decisions.

MasterCard Index: UAE consumers remain optimistic MasterCard has revealed the results of its latest Consumer Confidence Index, which indicates that consumer sentiment in the UAE remains steady and optimistic with a score of 88.7. Consumers in the UAE are ‘optimistic’ about all five indicators measured in the Index. When compared to the previous edition of the survey released last year, consumers are more optimistic about employment (97.3 vs. 96.1), regular income (94.7 vs. 93.1) and the economy (96.2 vs. 96.8). However, in 2014, consumers in the UAE were found to be less optimistic about the stock market (79.0 vs. 92.8) and quality of life (76.3 vs. 94.5) indicators. The latest consumer confidence findings for UAE also indicate that male respondents are slightly more optimistic than female respondents about the coming months (89.9 vs. 87.6), and that consumers over the age of 45 years (90.9) are more optimistic than younger respondents (87.3).

ISSUE 10

page 6-7 Business outlook.indd 7

7

12/22/14 9:28 AM

INFOCUS

The National Investor Emirates Review caught up with The National Investor (TNI) as it is on the brink of celebrating 20 successful years in UAE. of the recently enacted directive of the Securities and Commodities Authority (SCA), which allows private companies to be traded on the ADX.

LEADING BY EXAMPLE

Yasser Geissah, Chief Executive Officer of TNI

T

NI is a leading Abu Dhabi-based investment management and advisory firm with three principal lines of business: merchant banking, asset management, and principal investments including real estate. Over the years, TNI has been successful in positioning itself amongst the region’s leading and reputed financial institutions. The firm focuses on delivering consistently superior results in line with its growing reputation as a regional leader.

As a perfect example of this, TNI listed its shares for trading on the Abu Dhabi Securities Exchange (ADX) as a private joint stock company on 25 November 2014. The move established it as one of the first to take advantage

8

Explaining the rationale behind the move, Yasser Geissah, Chief Executive Officer of TNI, said, “TNI has over 100 shareholders, some of whom have invested with us for over a decade. We thought the establishment of the second market for private companies was a great opportunity to create liquidity for our shareholders.”

Abdullah Mazrui, Chairman of TNI, added that the listing emphasises the company’s good corporate governance.

“Since inception we have embraced a culture of strong corporate governance, risk management and transparency, which has earned us respect from our peers and stakeholders,” he said.

“TNI’s listing reinforces our commitment to maintaining the highest corporate governance standards, and will further strengthen the TNI franchise, which has been built on the principles of integrity and professional excellence.”

It is also anticipated that the listing will open doors for the company by raising its brand awareness. “The listing is expected to raise the profile of the company and the brand,” said Geissah. “As an investment bank,

our activities are closely tied to the UAE capital markets so being on the platform provides another medium to communicate with investors and clients alike.”

The listing will not just benefit TNI; such listings will also provide a boost to the UAE economy. “Listings in general provide companies with additional funding options for their projects, whether through equity, debt or structured products,” explained Geissah. “This in turn would allow Abu Dhabi companies to expand locally and beyond their borders to export

ISSUE 10

page 8-10 TNI.indd 8

12/22/14 9:28 AM

INFOCUS

their competencies abroad, following the lead of national champions, such, as Etisalat. On a separate note, more listings would be beneficial to the financial services industry as it would allow for a broader capital market and products.”

BEST FOR EVERYONE Mutually beneficial activities are part of TNI’s DNA. The key to its success is a genuine desire to see the companies it invests in, and the UAE, thrive. “At the core of the company’s beliefs lies the concept of nurturing and growing

interesting new projects and companies that would benefit Abu Dhabi and the UAE,” said Geissah. “We have over the years carefully selected our investments and led them to a stage where they could be successful on their own, either as a public company or in the hands of the right owners. This has enabled us to consistently deliver returns to our shareholders over the years and we aim to continue that trend in the future.”

Since incorporation in 1994, TNI has become one of the leading capital markets players in the MENA region

as well as an active investor in local markets. Its team has been involved in complex transactions covering domestic, regional and international markets totalling over AED 147 billion (USD 40 billion).

TNI’s principal investments track record includes national champions such as Aldar Properties PJSC, Depa Limited, National Central Cooling Company PJSC (Tabreed) and Nas Third Party Administration Services, LLC. Today, TNI’s investments portfolio includes Colliers International, a leading real estate advisory firm, Mafraq Hotel, a 4-star hotel Cont. overleaf

ISSUE 10

page 8-10 TNI.indd 9

9

12/22/14 9:28 AM

INFOCUS

Cont. from page 9

property on the outskirts of Abu Dhabi, Knightsbridge Global Security, a leading security services provider, L’azurde, one of the largest gold manufacturers globally, and Dubai Contracting Company, a leading contracting company focusing on residential, commercial and mixed-use developments, among others.

TNI’s asset management division manages three funds: TNI UAE Blue Chip Fund; TNI MENA UCITS Fund; and TNI MENA Hedge Fund. These funds are targeted at international and local institutions, and sophisticated high networth individuals. TNI asset management has a rigorous investment process coupled with strong buy-side research capabilities, which positions it as one of the leading fund managers in the UAE. It is this approach that allowed it to weather the financial crisis while other companies crumbled. “During the crisis, we aimed to keep leverage low so as to keep out of some of the problem areas that plagued our competitors,” said Geissah. “We also took calculated risks on distressed opportunities that could turn around quickly. Now, with the valuations going up, we try to focus on defensive sectors, such as the case in our recent acquisition of National Catering Company, the food services transaction we recently closed, and try to capture opportunities at a development stage, where returns are more compelling.”

MARKET PIONEERS TNI is committed to full compliance with global regulatory standards and best practices. The firm carries out its investment management services from its main office in Abu Dhabi and its office in DIFC. Under this structure, its activities are regulated both by the UAE Central Bank and by the DFSA. Additionally, TNI is now recognised as a fund promoter and investment manager by the Irish Financial Regulator, enabling the firm to launch its umbrella fund structure under UCITS IV regulation.

10

TNI was instrumental in the development of the UAE’s capital markets. “I would say that one of TNI’s greatest achievements is shaping the UAE capital markets into what they now are as emerging markets,” said Geissah. “This is also something I am personally very proud of, as we dealt closely with the regulators in the early days to guide companies to the market and create a framework that benefitted so many over the years.”

TNI’s listing reinforces our commitment to maintaining the highest corporate governance standards

Listing on the ADX is another chapter in that growth story. “SCA’s initiative to allow listing of private companies is a significant step towards the development of the UAE capital markets.TNI, with its strong corporate governance framework and proven track record, will bring further diversity to the ADX exchange,” added Geissah.

Its investment banking division offers a full range of services including equity capital markets, debt capital markets and M&A advisory services. The division also provides support across the lifecycle of a transaction, from origination to structuring, syndication, marketing and distribution.

The firm’s well established market presence, coupled with a deep understanding of the region’s economic environment, strategic sectors and business context enables TNI to deliver excellent client service.

FUTURE SUCCESS Looking ahead, the company sees great potential in the run up to Expo 2020.

“Despite the global turbulence, we still see some opportunities locally in oil and gas, and in particular in the services sector, where there is some room for consolidation. In Dubai, logistics, tourism and hospitality will remain lucrative ahead of the 2020 Dubai Expo.

Abu Dhabi real estate still offers some excellent opportunities in niche areas.”

The company has seen the market mature over the past few years, with investors becoming moresavvy in the wake of the crisis. “Investors have learned some lessons in the past few years as we are seeing in the behaviour of the capital markets,” explained Geissah.

“There is a level of sophistication right now amongst the investor base that did not exist back then.”

However, Geissah cites oil prices as a factor in maintaining market sentiment.

“Sentiment has improved markedly since then but it remains to be seen if this is sustainable, especially if oil prices remain low for a long period of time,” he said.

Geissah explained that the TNI is currently working towards making the company more resistant to market conditions. “For us as a financial institution, our greatest challenge is to reduce the volatility of our earnings to depend less on market conditions. We are now implementing various steps in that direction, which we hope will yield great results for us and our shareholders,” said Geissah.

With their long track record of success, Emirates Review has no doubt that TNI will succeed.

ISSUE 10

page 8-10 TNI.indd 10

12/22/14 9:28 AM

Abu Dhabi • Dubai • Qatar

www.itechholding.com advertguide.indd magazine.indd 1 bleed 1

14/12/2014 10:55 12/21/14 11:51 AM

EMIRATESPRIDE

Optimal care How the first private hospital in Abu Dhabi was built on the kindness of strangers.

I

t’s easy to take the standard of healthcare in the UAE for granted, but a time when there were no hospitals in Abu Dhabi is within living memory. During those dark days, the emirate had an infant mortality rate of 50 per cent and 35 per cent of pregnant women died in childbirth.

In 1960, Sheikh Zayed Bin Sultan Al Nahyan and his brother Sheikh Shakh but knew it was time to build a hospital.

According to The Oasis, a book authored by missionary nurse Gertrude Dyck who worked at the hospital for nearly 40 years, Dr. Burwell Kennedy and his wife Dr. Marian Kennedy were invited to the United Arab Emirates to establish a hospital in Al Ain. The doctors had their work cut out for them. With no other hospitals, the populations of Abu Dhabi, Al Ain, Buraimi and Oman would all be needing their care. Resources were limited. The first clinic was established in a guest house

12

donated by Sheikh Zayed with makeshift patient rooms made from palm branches.

The Kennedys, however, were determined. With inspiring determination, they toiled through conditions which would be unthinkable in a healthcare facility today. With no staff, every task, including the cleaning, fell to them.

A few year years into their mission, a clinic was built on land donated by Sheikhs, which is where the Oasis Hospital stands today. The modest cement block, housing only 20 beds, marked the birth of exceptional paediatric care in Abu Dhabi.

In a very short time, the mortality rate plummeted. During the first 15 years, the hospital saw most of the family members of the Al Nahyan dynasty come safely into the world. His Highness Sheikh Khalifa Bin Zayed Al Nahyan and His Highness Sheikh Mohammed bin Zayed al Nahyan are among the many Abu Dhabi leaders born there.

For the last 50 years Oasis Hospital has continued its exceptional care of women, children and families, providing world class medicine coupled with an empathetic pathos. It has welcomed over 100,000 babies into the world since its establishment.

Oasis Hospital was the first nongovernment hospital in the UAE to receive JCI accreditation in 2007, and has been successful in re-accreditation efforts in 2010 and again in June 2013.

Under the management of CURE International, Oasis is an integral part of the worldwide network of CURE healthcare facilities dedicated to better health for families around the globe.

However, to many it will always be known as Kennedy Hospital. To honour the couple who sacrificed so much for the health of the nation, Oasis Hospital dedicated its state-of-the-art birthing centre, The Kennedy Center for New Life, to Kenned and Mariam. In fitting tribute, the Kennedy Center provides a comfortable, private environment in which mothers can give birth.

Continuing the compassion shown by its founders, the Oasis Hospital’s dayto-day health care services are given on a non-profit basis, and no one has been refused healthcare for financial reasons.

The mothers, daughters and wives of Abu Dhabi will always be grateful for the kindness of strangers which founded the birthplace of the leaders of the nation.

ISSUE 10

page 12 Emirates Pride.indd 12

12/22/14 9:30 AM

We understand how to transform your Inspiration to Reality Services // • Project & Construction Management • Master Planning & Urban Design • Transportation/ Infrastructure Design • Architectural Design • Interior Design • Sports Facilities Design • Manufacturing Plant Design • Airport Airside/Landside • Construction Supervision

Clients // • Developer • Government • Defense / Military • Power & Energy

Sun & Sky Towers for Sorouh Real Estate Development, UAE //

USA / UAE / Qatar / Egypt / Libya / Azerbaijan Head Office: Capital Tower, 10th Floor, ADNEC Complex, Abu Dhabi, UAE Tel: +971 2 612 7777 / Fax: +971 2 612 7700

bd-uae@rwa.com / rwArmstrong.com

bleed guide.indd 1

12/21/14 12:46 PM

CORPORATEFINANCE

Documenting success Mohammed Muthalif Rahmathullah spoke to Emirates Review about his mission to introduce standardised documentation for financial institutions.

M

ohammed Muthalif Rahmathullah is using his 40 years of experience in banking to forge a vital missing link: standardised documents.

What brought you to your current job? Or how did you come about to the job you are currently doing?

“I joined National Bank of Abu Dhabi (NBAD) during 1979; after 3 years of work experience with Bank of Oman, Dubai Branch (now Mashreq Bank). My first job with NBAD involved data entry of financial transactions in the National Cash Register terminal and reconciling entries with respective General Ledgers to produce End of Day (EOD) reports.”

“Over a period of time, I became curious, as to why entering these numbers was so vital and why the officer in charge was distraught when the numbers didn’t reconcile. Overtaken by such curiosity, I was eager to learn more about banking after hours. Though we did not have enough facilities to take evening courses in Dubai during the 1980s, I managed to gather books and learnmore about the profession.”

“During the years from 1980 to 1989, I had great opportunities to improve my knowledge in branch banking. I cultivated the habit of writing suggestions, improvements, new ideas etc., to our Head Office (HO) in Abu Dhabi on how to enhance the processing of transactions, reduce operational cost, mitigate operational risk, improve customer service etc. In turn, this created an opportunity for me to stand

14

out and become noticed by HO Financial Auditors and the HO IT Department.”

“In 1990, I was transferred to the General Audit Department in HO as an Assistant Manager for the Policies and Procedures Department (PPD).From here on, my journey shifted towards becoming an expert in documenting policies and procedures for banks.”

Do gaps exist in financial institutions’ documentation processes? If so, where?

“A huge gap exists in almost all local banks when it comes to managing the documentation process. In the majority of local banks, the responsibility of handling policies and business processes is assigned and overseen by managers from each division on a daily basis when carrying out their day-to-day business activities and operations. As a rule of thumb, senior management expects managers to take responsibility and ownership in defining policies and business processes pertaining to their area, to the best of their knowledge, experience and ability. A major challenge for local banks, is to recruit and consistently maintain a team of experienced and qualified bankers to run an independent department for handling policies and business processes. All foreign banks maintain independent departments at their respective HO locations that produce, update and maintain policies and business processes entailing all overseas locations.”

What are the problems of not having centralised documentation procedures?

“There are visible and hidden dangers that lie within banks that are not maintaining a centralised approach for documentation management. The effects of which reflect significantly as employees experience inconsistency when following operating policies and business processes. With such in mind, when critical problems surface senior management faces difficulty in identifying the employee or his/her manager that is responsible for such issues.”

“Today the banking industry is rapidly expanding with several complex issues facing the world where new regulations, such as FATCA, Anti Money Laundering, UN Sanction Rules etc., are imposed by local and foreign governments, United Nations, and other world bodies. It is mandatory for all banks to follow these regulations which are critical for their regular operations.”

“Unless banks exclusively maintain a team of well experienced and qualified bankers to review these regulations and define clear operating policy guidelines

Mohammed Muthalif Rahmathullah

ISSUE 10

page 14-15 Corporate finance.indd 14

12/22/14 9:35 AM

CORPORATEFINANCE

and business processes that are centrally reviewed, approved and published in a timely manner; they will end up paying heavy fines and face financial and reputational losses for non-compliance.

Another important aspect that banks often neglect, given they have set structured end-to-end business processes which are regularly updated and revisited, they will no longer require investing more time and effort in re-engineering processes. As, re-engineering would be integrated in every department’s daily activities following the set policies and business processes.”

What are the implementing documents?

best ways of standardised

“Banks need to invest in recruiting a small yet exclusive team composed of qualified and experienced bankers to handle banks’ operating policies and business processes from a central location. Such a team is to be empowered to define those policies and processes in cooperation with respective business units and other HO departments, e.g. audit, legal, risk, operations, IT, compliance etc.

“This team will also be allocated the responsibility to publish, review, amend, update and maintain all operating policies and business processes. This includes content, accuracy and consistency revision of all bank forms both internal and

external. This will avoid complications that may arise due to non-compliance of legal and regulatory requirements, and financial losses that may come about, due to risk aversion and operational complexities for avoiding audit controls. There is excellent and cost-effective software system in the market which accurately maps and manages all business processes across large organisations and allows for 100 per cent internal control over process management.”

What work are you currently doing for Finance House?

“I know the Chairman of Finance House, Mr. Mohammed Abdulla Alqubaisi, personally and I worked with him while he was the Divisional Head at the National Bank of Abu Dhabi. In October, I visited Finance House to meet a few ex-colleagues of mine who are currently working there. During this time, I met the Chairman for a few minutes. After finding out that I had currently retired and joined a business consultancy firm, Phoenix Business Solutions in Abu Dhabi, he requested my assistance in streamlining Finance House’s operating policies and business processes for the entire group.

“Currently, I am in discussion phase with the different department heads, to understand the current status of Finance House’s operating policies and business processes. I have recommended the

implementation of a software that will aid in mapping and maintaining all business processes and both the IT and operations department are presently evaluating the software.

“I have given my word to the Chairman, in implementing a comprehensive and sustainable system that is to ensure all operating policies and business processes of Finance House Group are well defined, mapped, reviewed, approved, published and consistently maintained, as per the pre-approved framework of senior management. Consequently, that will mitigate all associated risks, improve operational efficiency while reducing costs, enhancing control and improving customer experience which will support business growth.

All foreign banks maintain independent departments at their respective HO locations that produce, update and maintain policies and business processes entailing all overseas locations “During this process, wherever possible, we will convert manual bank forms to an electronic format with barcodes to facilitate direct input of data by tellers and encoders. Customers requiring bank forms will be able to browse Finance House’s website, access and complete the required form, which they can then print and present to the teller. This process will reduce cost, avoid input errors and improve turnaround time for customers and tellers alike.”

“Having successfully performed the above responsibilities; implemented innovative ideas and process improvements in NBAD covering over 120 domestic and over 30 international branches, divisions, departments and units during the past 25 years, I am fully confident of delivering on my promise to the Chairman. It is indeed a challenge, yet when there is will, there is always a way.”

ISSUE 10

page 14-15 Corporate finance.indd 15

15

12/22/14 9:35 AM

IT

Cutting paper

Clear the clutter, save the environment and boost your CSR credentials – Emirates Review advises on how to be a paperless business.

I

f you’re still printing emails, you’re on the wrong side of history. The idea of a paperless society was first envisioned by Frederick Wilfred Lancaster in 1978, and the technology is finally here to make that dream a reality.

The benefits of a paperless office are numerous, and yet many businesses are still reluctant to stick their post-it notes in the past. If your company still feels safer with paper, let’s see if we can’t persuade you with these paperless perks: • Save money: The money saved on printing, paper, mailing and document storage can run into tens of thousands a year. Going paperless will also slash costs for toner, ink and even electricity.

• Save room: If you’ve ever tutted at an employee’s messy desk, you’ll love a paperless office. Going paperless is one of the quickest ways to clear clutter from your office. With all those documents, reports and invoices banished from the office you will probably gain several square feet of workspace.

• Save time: Electronic files can be accessed from anywhere. Files can be reviewed from home, clients

16

can sign documents online and employees can work together on shared documents in real time.

Time spent going back and forth with paper documents is eliminated.

Going paperless can also streamline administrative processes such as billing and accounting; not to mention the time saved on trying to find that all important piece of paper that’s been buried under a mountain of paperwork…

• Save arguments: Digital documents are much easier to keep track of than paper ones. You’ll know exactly what time something was sent, when it was read and how long it took to respond to. Once something has been sent through cyberspace, its trail can only be erased by the cleverest computer genius, meaning ‘lost in the mail’ can never be used as an excuse again.

• Save the environment: It’s an obvious one, but still worth mentioning. Not only will the rainforests thank you, but so will your PR department.

Going paperless is a great message to send to your clients as a company who cares.

Going paperless is surprisingly painless. It may take a few one-off investments, but any business has the power to cut the paper. In fact, the biggest challenge is changing habits.

As a society, our love of paper is deeply ingrained. How many times has someone handed you a document that could have been emailed? And how many times does that document sit and gather dust on your desk? A paper document still carries a certain finality in the business world, but times are changing; by chucking the paper in recycling bin you become a cutting edge, conscientious business. And here’s how to do it:

ISSUE 10

page 16-17 IT.indd 16

12/22/14 9:35 AM

IT

• Share documents: Services such as Google Docs allow employees to work simultaneously on a spreadsheet or document. You can also talk online while working on the document.

Work can be downloaded at any time, and earlier versions referred to. This means that all progress is archived automatically, without having to visit the printer once.

• Online storage: With companies such as Just Cloud offering free online storage, your business can have its own library in the sky that any employee can access anytime, anywhere – all without taking up room in the workplace.

• Send online: Even larger files can be sent on email, with the help of services such as yousendit.com and wetransfer. com. Moreover, with Dropbox you can even create group folders for different projects or members of the team, so you can have your own paperless postal system at work.

• Invest in a scanner: With a decent scanner, you will never have to store photocopies again. Just scan whatever you need, from passport copies to business cards, and it’s ready to save, store or send. You will also never have to decipher important information from poor photocopies again!

• Paperless bills: The majority of banks, utilities companies and communications providers now offer paperless bills, and by opting to pay the company bills online you’re saving postage, envelopes and employee time. In the same vein, you can also invoice clients and send receipts online, providing a more efficient service.

• Sign online: By investing in software such as DocuSign, you eliminate the need to send even the most vital documents. With the arrival of electronic signatures, clients can now sign on the virtual line, rather than the dotted one. Not only does this save time and resources, but it means agreements are more likely to be reached quickly and important documents less likely to be lost.

• Be flash: Does that company brochure really need to be printed?

If you create a digital version, you not only save on printing costs but the information is much more likely to be read. If you hand out a brochure, chances are it will end up in the recycling bin pretty quickly, but no one ever throws out a flash drive.

• Think before you print: How many times have you ignored that email signature that implores you to think before printing an email?

In this modern world of mobile devices, there really is no excuse for printing emails. Any information you need to take with you can be forwarded to your smart phone, iPad or tablet.

Realistically, it will probably be a long time before paper is consigned to the history e-books. However, with so many incentives on offer, any modern business should be casting a critical eye over paper consumption. The idea of saving time, money and the rainforests is not one that just sounds good on paper!

ISSUE 10

page 16-17 IT.indd 17

17

12/22/14 9:35 AM

INVESTMENTS

Mayhem in equity markets Mr. Mohammed Wassim Khayata, Managing Director of CAPM, guides us through the recent turmoil in the UAE equity markets.

A

t the time of writing this article and as we head into end of the year, the equity markets in the UAE, and wider GCC, have taken a major tumble and are experiencing frenzied selling across sectors, mainly led by retail investors who were net sellers during the weekended 11 December 2014. The Dubai Financial Market (DFM) Index plunged 7 per cent in a single day (December 11).

The Abu Dhabi Securities Exchange (ADX) Index performed no better closing 5 per cent down the same day. As is seen in these scenarios, retail investors received margin calls from their brokerages thereby further exacerbating the loss.

Both the indices, more so the DFM, have eroded almost all the gains this year. The DFM is up just 3.5 per cent year-to-date from a high of 51 per cent.

Similarly, the ADX is up 0.2 per cent yearto-date from a high of 23 per cent. The rest of the GCC has experienced a similar trend with some of the markets such as Kuwait and Oman having closed below

the levels seen in the beginning of the year. Looking at the chart, we observe that the indices have shed almost all the gains over the last three months, i.e. since September 2014.

So what explains this drop, rather plunge, in the indices and why have the investors pressed the panic button, given that the broader economy is in a sound footing, real estate markets are fairly stable (notwithstanding the highs they have reached), and banking sector continues to show improvements with greater credit uptake and reducing nonperforming loans? Have the economic fundamentals changed overnight?

An explanation to the above questions can be found in the behavior of price of oil over the last few months and its correlation vis-Ă -vis the performance of the equity indices. Looking at the chart, it does seem that the drop in the equity indices has tracked the drop in the oil prices. However, a question arises: does the drop in oil price portend to a greater

GCC INDEXES (REBASED AT 100)

175

Market Peak Dring the year

165

Market Peak Dring the last 90 days

155 145 135 125 115 105 95 85 75

Source: Bloomberg/DFM

2-Jan-14 2-Feb-14 2-Mar-14 2-Apr-14 2-May-14 2-Jun-14 ADSMI Index

18

DFMGI Index

MSM30 Index

2-Jul-14

2-Aug-14 2-Sep-14 2-Oct-14

DSM Index

KWSEIDX Index

2-Nov-14 2-Dec-14 SASEIDX Index

economic malaise coming our way? We shall try to answer these questions in the next few paragraphs.

Why are oil prices tumbling?

Put simply, as with everything else in economics, it is purely a question of demand and supply.

On the supply side, there has been a glut thanks to a boom in production of shale oil in the US, so much so that the US has taken a decision this year to start exporting oil (US is now producing 9 million barrels a day). Nigeria, a significant oil producer, which used to export one million barrels per day to the US in 2010, now exports none forcing it to seek markets for its products elsewhere (read Asian countries). OPEC countries which supplied 180 million barrels in August 2008, now export less than half of that, i.e. 87 million barrels. This has, obvously, had an effect on OPEC countries which account for onethird of global oil production as they try and seek the same markets for their products.

On the demand side, the situation started changing too. In 2011-12, when the oil prices were hovering around USD 90-100, analysts predicted that the strong growth in global economy (specifically, China and US) would soak up the supply.

This, however, was not to be. While US economy continued to gain strength, growth elsewhere, including China and Europe, slowed down. Additionally, several Asian currencies weakened against the US dollar, forcing consumers in these countries to cut back.

A combination of the above factors, and with OPEC continuing to maintain its stance of leaving prodcution unchanged, have put, and continue to put, downward pressure on oil prices. When will it stop, or will OPEC cut down production, is anybody’s guess.

ISSUE 10

page 18-19 Investments.indd 18

12/22/14 9:35 AM

INVESTMENT

180

to reap benefits from low oil prices.

To illustrate, Air Arabia will be able to improve its margins upto 300 basis points, thus adding some more dollars to its shareholders’ pockets.

4. The UAE, as well as most of the GCC, have run huge current account surpluses over the last few years leading to large foreign exchange savings providing comfortable buffers.

Oil prices will have to drop further before these surpluses turn into deficits. Governments, therefore, can continue to sustain their spending, albeit at a slower pace. Additionally, a period of low oil prices may in fact benefit these countries over the longer term, if it helps in squeezing the shale oil production in the US.

INDEX MOVEMENT TO OIL PRICE COMPARISON (REBASED 100)

160 140 120 100 80 60 40 20

Source: Bloomberg/DFM ADSMI Index

DFMGI Index

CL1 Commodity

0 2-Jan 2-Feb 2-Mar 2-Apr 2-May 2-Jun 2-Jul 2-Aug 2-Sep 2-Oct 2-Nov 2-Dec 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 -0.2 -0.4 -0.6 -0.8 -1

EXCESSIVE SUPPLY OVER CONSUMPTION (MN BARRELS PER DAY) 0.43

0.62

0.52

-0.03

What’s next for UAE equity markets?

-0.33 -0.58

-0.68

Source: Bloomberg/DFM

2015

2014

2013

Why are equity markets behaving the way they are?

The current slump in the equity markets is highly correlated to the drop in oil prices as seen in the chart earlier. Investors believe that this drop in oil prices will be followed by an economic slowdown and a cut in government spending. We believe this is highly sentiment driven and should not be the case for the following reasons: 1. The UAE indices, both DFM and ADX, hardly have any representation from the energy sector, a sector that has been negatively affected by the oil price slump.

2. Most of the sectors (logistics, transport, consumer, banks) representing the indices should in fact benefit as money gets transferred into the hands of consumer.

3. The UAE economy is highly diversified.

In 2014, oil contributed only 39 per

2012

2011

2010

2009

cent towards UAE’s GDP. The balance 61 per cent contribution to GDP came from various sectors including wholesale & retail trade, logistics & communications, manufacturing, real estate, construction, and financial services, as shown in the accompanying chart. All of these sectors are expected

It would be naïve to assume that the continued drop in oil prices will not affect UAE equity markets. We believe that the equity markets will continue to soften a little before finding their bottom. However, we also believe that the recent sell-off in the equity markets is over done, specifically considering that the overall economy is in a much better footing. The DFM and ADX indices are currently trading at priceto-earnings multiple of 11.0x and 11.8x, respectively, from highs of 21.5x and 15.5x a few months back. Any further drop in the indices will be an ideal entry point and investors should gear up for that.

2014 GDP CONTRIBUTION - 61% NON-OIL Government Services 8%

Others 6%

Logistics & Communications 13% Financial Corporations 11% Real Estate & Business Services 16%

Manufacturing 14%

Construction 15%

Wholesale & Retail Trade 17% Source: Bloomberg/DFM

ISSUE 10

page 18-19 Investments.indd 19

19

12/22/14 9:35 AM

ISLAMICFINANCE

Islamic finance and business growth Islamic business finance makes sense for any company wishing to conduct their affairs with integrity and transparency.

I

slamic business finance operates within the framework of the religion, based on Quran and Sunna. In accordance with this, Islamic business finance is raised based on establishing justice between the two parties, where the financer agrees to share business process risks in exchange for a profit portion. In contrast, the relationship in conventional banking involves a creditor and debtor. “The main feature of the Islamic model is that it is based on a risk bearing principle before granting finance to the customer,” explained Hazem Ismail ELaggan, General Manager of Islamic Finance House. “This system of financial intermediation will contribute to a more equitable distribution of income and wealth.”

Another perk is that the profit margin - calculated in financing - in Islamic banking is fixed and not changeable, unlike conventional banking, where the interest is not fixed and variable.

“Another important characteristic which forms the basis for the development of Islamic finance is the relationship with depositors,” said ELaggan. “They deal with their customers on investment grounds based on sharing the risks and profits rather than a pre-determined fixed interest rate. They invest the money of their depositors on high profitable projects after studying the economic feasibility of these projects in order to give a substantial return to their depositors.”

Another feature is that Islamic financial institutions tend to avoid engaging in high risk tools, unlike their conventional counterparts. “Most of the non-Islamic

20

institutions are trading heavily into financial markets and carrying out huge speculative transactions,” said ELaggan. “These transactions are sources of instability and the returns on investments are highly speculative. On the contrary, Islamic banks are prohibited from carrying out such activities which are deemed to be risky in nature. This protects the depositors in Islamic banks and is in their better interest.”

Perhaps the biggest draw, however, is that Islamic finance is considered more ethical, which would appeal to any business regardless of religion. “One of the unique and salient characteristics of Islamic business finance is the integration of ethical and moral values within its banking operation,” said ELaggan. “The moral dimension of Islamic finance manifests itself through many aspects, including restriction of financing to goods and services that comply with the Shari’ah, and avoid what violates it, such as alcohol, nightclubs, casinos and transgressions of this sort,” stated Elaggan.

“Customers are not just attracted to Islamic finance because it integrates ethical and moral values, but also to the unique services, products and competitive pricing offered by Islamic Finance House,” ELaggan added. “Parallels are often drawn between Islamic finance and socially responsible investing. Islamic banking seeks to maximise both financial returns and socially responsible ethical behaviour.”

Islamic Finance House offers numerous products tailor-made for its customers, including: Islamic Personal Finance (Yaseer); Sayara Auto Finance;

Islamic Covered Card; Commodity Murabaha; project/contract finance; Ijara finance; trade finance; Al Rabeh Guarantee (labour guarantee); Istisnaa: Business Finance; Time deposit; Wakala investment deposit.

Modes of Islamic business finance Murabaha A selling contract for commodities at the purchase price with a defined and agreed profit mark-up. The mark-up may be a percentage of the purchase price or a fixed amount.

Ijara A lease agreement whereby the company (as lessor) leases an asset to the customer (as lessee), after purchasing/acquiring the specified asset according to the customer’s request and promise to lease, either from a third party seller or from the customer itself, against certain rental payments for specified lease term/periods. Whereas, upon fulfillment of all the obligations by the customer (lessee) under the lease agreement, the ownership of the subject asset is transferred from the company (lessor) to the customer (lessee).

Istisnaa: A sale contract, in which the Company ( AL Saanee) sells an asset to be developed using its own materiales to a customer ( AL Mustasnee) according to pre- agreed upon precise specification, at a specific price, instalments dates and to be delivered on a specific date.

This developed asset can be either developed directly by the company or through a subcontractor and then it is handed over to the customer on the pre- agreed upon date.

For more information, please call 800434 or visit www.ifh.ae

ISSUE 10

page 20 Islamic finance.indd 20

12/22/14 2:45 PM

Rest Assured

Insurance House offers you a host of comprehensive products and services designed to provide insurance solutions to institutions as well as individuals.

REST ASSURED

bleed guide.indd 1

9/28/14 8:16 AM

INSURANCE

A liability on the ocean waves Don’t set sail without reading the small print on your marine insurance!

H

arnessing the elements and riding them across the oceans may be one of the most rewarding ways to travel, but plenty can go wrong when cutting across rough waters. Your boat may be your pride and joy. Your livelihood may even depend

22

on it. It gives you shelter and carries you across stormy seas. Keeping your vessel in seaworthy condition is essential, and every boat owner knows that a good insurance policy is as important as antifouling when it comes to maintenance.

“Pleasure craft insurance is designed to protect private yacht owners from loss or damage to their vessel and accessories as well as any legal liability arising out of the use of the vessel,” explained Ferdinand Dela Riva, Assistant Manager of Marine and Specialty Lines at Insurance House.

“This commonly covers accidental damage to the boat, liability to others and personal accident to indemnify the insured in the event of a calamity such as collision, fire, sinking, theft, piracy, storm and acts of nature. The policy can also be tailored to suit individual pleasure craft needs depending on the age, type and construction of the boat.” it’s important to make sure the right policy is tailored to the vessel and owner

ISSUE 10

page 22-23 insurance.indd 22

12/22/14 9:36 AM

INSURANCE

NAVIGATING RISK This means that boat owners can cruise through the waves reassured that should an accident happen, financial help will be at hand. Sailing is a perilous business. Tides and winds are all beyond the sailor’s control, and even the most experienced skippers can find themselves in deep water. This is why it’s important to make sure the right policy is tailored to the vessel and owner.

“Yacht owners at the initial stage should disclose all the information to the insurer in order for the underwriter to assess the pleasure craft; whether it will be used as privately or commercially, and whether it meets our underwriting criteria in order to decide an insurance product right for the client,” said Dela Riva.

“If the client decides to get an insurance policy they should also carefully read the relevant policy wording,” he advised. “One general concern as you may know, is that basic policy covers the vessel for certain nautical miles which the insured should be aware of. If the insured intends or is planning to make a longer trip, they should inform the insurer in advance in order to extend the blue water cruising territorial limit of the policy, subject to approval. Another aspect to be aware of is that yacht racing is normally excluded in our basic policy.”

RIGHT POLICY Insurance House offers one comprehensive policy. Policies differ slightly among insurers, but the basic terms are normally the same. “The Insurance House PSC Pleasure Yacht Policy has been designed to provide comprehensive and third party liability cover for all pleasure boats new or old, but with determining factors,” explained Dela Riva.

Factors include the age of the vessel, which has an upper limit. The policy covers loss or damage caused by the

perils of the sea, and also includes third party liability cover, wherein the insurer will indemnify the insured for an agreed amount, which the insured shall become legally liable to pay by in the event of loss or damage to any other vessel or property, loss of life and personal injury arising out of accidents occurring during the currency of the policy.

For pleasure yachts, Insurance House offers one policy, however this can be tailored to an individual’s requirements by extending the coverage or modifying the terms. Recently, it has also introduced a separate policy for jet-skies, which is almost identical to its policy for yachts with a few modifications to suit jet-skis.

Insurance House will consider offering a discount when renewing a policy if the client has a clean record

OVERCOMING PERILOUS WATERS It’s worth taking care while at the helm and avoiding risky weather and areas, as Insurance House will consider offering a discount when renewing a policy if the client has a clean record.

Some of the most common hazards are running aground, collision and third party property damage.

In the event of misfortune and the yacht owner needs to make a loss advice, a formal notice of claim together with other related documents should be submitted to Insurance House immediately in order to ascertain and determine the nature and extent of damage. Failure to do so may result in an adverse situation or reduction of the claim, leaving the policyholder at a financial disadvantage.

“Take all reasonable steps to prevent further loss and secure the damaged property so that the insurer may inspect it,” said Dela Riva. “Advise the nearest police station if boat is lost, stolen,

or maliciously damaged. Inform the insurer of any prosecution or inquest that may be held. Do not repair or replace damaged property without the consent of the insurer. Finally, do not pay, or offer payment, or admit responsibility for a claim.”

Insurance House Head Office - Abu Dhabi Finance House Building, Zayed 1st Street, Khalidiya Area P.O. Box 129921, Abu Dhabi Toll free: 800 4441 within UAE Tel: +971 2 493 4444 Dubai Sheikh Zayed Road, Al Quoz P.O. Box 117474, Dubai Tel: +971 4 4174700 Sharjah Al Khan Corniche Street P.O. Box 6099 Sharjah U.A.E Tel: +971 6 5932400 Mussafah Street number 8, M3 Adnoc Petrol Station - Mussafah P.O. Box 129921, Abu Dhabi U.A.E Tel: +971 2 555 6211 Al Samha Sheikh Maktoum Bin Rashed Rd Adnoc Petrol Station - Al Samha P.O. Box 129921, Abu Dhabi U.A.E Tel: +971 2 562 3330 Mahawi Adnoc Petrol Station – Mahawi Tel: +971 2 447 0597 For more information, call 800 4441 or visit www.insurancehouse.ae

ISSUE 10

page 22-23 insurance.indd 23

23

12/22/14 2:47 PM

REALESTATE

Mind the gap

Although this income bracket represents the majority of households in Dubai, it is presented with limited housing options in terms of product type and location in both the rental and freehold markets. Colliers International research not only highlights the lack of housing at this price level but also the lack of appropriate housing, with households in this income bracket restricted to studios or one bedroom units in International City, Deira, Al Qusais and Al Nahda.

Households earning between AED 15,000 and AED 25,000 a month can afford rentals ranging between AED 54,000 and AED 90,000 per annum.

This market represents 35 per cent of total households in Dubai. The highest income bracket represented by households earning AED 25,000 and above per month is a limited 15 per cent of total households. Rental affordability at this top tier of the market starts at AED 90,000 per annum.

According to Colliers International, an increase in mid-market housing would redefine Dubai’s real estate market.

24

A commonly accepted guideline for housing affordability is when accommodation costs are within 30 per cent of a household’s gross income. Given that the total monthly income for 50 per cent of Dubai households (excluding those in labour/staff/shared accommodation) is between AED 9,000 – AED 15,000, to remain affordable expenditure on housing should not exceed AED 32,500 – AED 54,000 per annum.

EXHIBIT 1: DUBAI RESIDENTIAL DEMAND AND SUPPLY 110%

600,000

105%

500,000

100% 400,000

95% 90%

300,000

85%

200,000

80% 100,000

Occupancy Levels

n line with a report from Colliers International, evidence suggests that an affordability gap exists in the current Dubai housing market. Colliers International’s report, Addressing the Housing Gap, reveals a mismatch between the demand for and supply of appropriate mid-market property, highlighting the social and economic benefit of creating a diverse real estate market that meets the needs of all segments of society.

Ian Albert, Regional Director at Colliers International, explained, “When we talk about affordable housing in Dubai we are not referring to low-income housing, but rather housing that is affordable for a household in relation to its income. What this means in the Dubai market is mid-market properties that are suitable for young working families or professionals. Owing to the recent growth in rental and sales prices in Dubai, this market segment has chosen to live in neighbouring emirates such as Sharjah and Ajman where greater options are available to them. This is not only a missed opportunity for Dubai developers who should be looking to capture this sizeable market by creating affordable communities that cater to its needs, but it also directly affects the economy as productivity levels are lowered when a large percentage of the workforce suffers from a long commute.”

Demand/Supply

I

75% 70%

0 2014

2015

2016

2017

No. of Households (Demand) No. of Household Units (Supply) Healthy Levels of Occupancy (Benchmark) Demand/Supply (Avg. Occupancy)

2018

2019

2020

Source: Colliers International

ISSUE 10

page 24-25 real estate.indd 24

12/22/14 9:36 AM

REALESTATE

% Distribution of Households

EXHIBIT 2: MONTHLY HOUSEHOLD INCOME DISTRIBUTION IN DUBAI Rental Affordability: AED 32,500 AED 54,000 p. a.

Rental Affordability: AED 54,000 AED 90,000 p. a.

Rental Affordability: AED 90,000 p. a.

50% of Total Households*

35% of Total Households*

15% of Total Households*

AED 12,000 AED 9,000

AED 15,000 AED 12,000

AED 20,000 AED 15,000

AED 25,000 AED 20,000

Above AED 25,000

Source: Colliers International *Total households excluding households in company/shared accomodation

“Although the rate of growth in the sales market has slowed, the average 2 or 3 bedroom unit in Dubai is still beyond the reach of most working families. With home ownership no longer an option, these families have been pushed towards the rental market where prices remain high.

This represents significant challenges for Dubai. As the cost of living and raising a family becomes untenable for your average family, at best they will look to a neighbouring emirate for accommodation and schooling, and at worst they will look to more attractive, affordable countries in the gulf or further afield,” continued Albert.

The report details the substantial net gains to be made by developing affordable communities as part of creating a layered economy, with each income bracket contributing towards the overall development of the economy and its real estate market. It also asserts that when developed effectively, affordable housing can provide high returns for investors; significant rental increases were witnessed in more

affordable locations in Dubai and community facilities, such as healthcare and leisure services, can increase the developer’s overall returns on a midmarket housing project.

The gap between residential demand and supply is currently 13 per cent across Dubai. In a market where the majority of households are renters, and are highly mobile, achieving an 87 per cent occupancy level can be considered relatively healthy.

Colliers International estimates that an additional 51,000 housing units are due to enter the market during 2014 – 2020. Despite this significant increase in supply, high population growth rates of five per cent per annum are expected to move existing market fundamentals towards an undersupplied market.

An analysis of forthcoming residential supply by location suggests that approximately 50 per cent of these units are targeted towards the uppermid and higher-end of the market (Business Bay, Dubai Marina, Dubailand Villas, Culture Village, Legends, Palm Jumeirah).

While established residential developments such as Palm Jumeirah, Dubai Marina, Jumeirah Beach Residences (JBR) and Sheikh Zayed Road (SZR) continue to witness significant increases in rentals, more affordable housing locations such as Jumeirah Lake Towers (JLT), Discovery Gardens, International City and Deira have witnessed the highest increases in rental rates YOY (30 per cent – 35 per cent), highlighting the growing demand for affordable housing.

Rental levels that are affordable for 50 per cent of total households in Dubai (excluding those in company sponsored/ shared accommodation) are achieved in International City, Dubai Silicon Oasis, Discovery Gardens, Deira, Al Qusais and high population growth rates of five per cent per annum are expected to move existing market fundamentals towards an undersupplied market

Al Nahda. Rental at this level, however, is limited to smaller units of studios and one bedroom apartments within these locations. Given that the average household size in Dubai consists of 4.2 members, which as a minimum require a 2 bedroom unit, research indicates that there are limited/no such units available in the market for this demographic. As a result tenants in this income bracket seek alternative accommodation in more affordable neighbouring emirates.

“Access to affordable housing is not an issue that Dubai alone faces.

Every major city in the world faces the same challenge. It offers huge potential, however, to be achieved it is critical that developers are provided access to welllocated and serviced land. Only then will we see a policy for the development of mid-market housing come to fruition in Dubai,” concluded Albert.

ISSUE 10

page 24-25 real estate.indd 25

25

12/22/14 9:36 AM

LAWMATTERS

Going public

New rules promise to breathe new life into the UAE’s IPO market; Patrick Khoury, Partner at Law House Advocates & Legal Consultants, explains how the new draft of the UAE Commercial Companies Law and other new regulations will encourage more companies to list.

S

ince the beginning of 2014, new rules have been expected allowing firms in the UAE to use existing shares when listing on local exchanges or raising fresh equity capital. In July 2014, the UAE Ministry of Economy Ministerial Decision No. 439/2014 on the Procedures of Transformation into a Public Joint Stock Company (the “UAE Ministry of Economy Ministerial Decision”) was published in the Official Gazette, improving the listing framework which was previously considered restrictive.

Previously, a company would need to list a minimum of 55 per cent of a company, and only if it was selling new shares when going public. The regulations forced local companies to eye listings outside the country, depriving the local market of listings. However, under the new rules founders of a company can list shares through a sell down of a certain percentage of their existing stock.

The UAE’s IPO market sprang back to life in Q2 2014, witnessing its first IPO in April with Emirates REIT (CEIC) Limited, which listed on NASDAQ Dubai and raised $201 million. Also in April, Marka, another UAE-based company, became the first company to list on the Dubai Financial Market (DFM) in five years. The IPO was oversubscribed 36 times.

26

Key change in legislation • The draft of the new UAE Commercial Companies Law (“New Law”) provides that founders may own a minimum of 30 per cent and a maximum of 70 per cent of the capital of the public joint stock company (PJSC). Under the existing UAE Commercial Companies Law (“Existing Law”), founders may own a minimum of 20 per cent and a maximum of 45 per cent of the

Patrick Khoury, Partner at Law House Advocates & Legal Consultants

capital of the PJSC. This amendment to the Existing Law once enacted will have an impact in relation to encouraging investors to promote an IPO without facing the risk of losing their control of their business, as they are allowed to own up to 70 per cent of the PJSC and offer 30 per cent to the public. This will also promote IPOs for companies that have good financial standing and do not require additional capital inflows.

• The New Law refers explicitly to a book building mechanism in relation to the pricing of newly issued IPO shares. The detailed regulations governing and regulating book building will be issued later. Pricing is to be determined at the discretion of the issuer and the banks at a valuation that is acceptable to investors, the issuer and the selling shareholder/s.

Law House Advocates & Legal Consultants is currently working on three proposed IPOs in the UAE and understands from authorities that a total of at least 10 are in the pipeline

ISSUE 10

page 26-27 law.indd 26

12/22/14 9:37 AM

LAWMATTERS

will certainly encourage private companies to go public and list on the primary market on a later stage.

The first two companies to list on the secondary market are The National Investor and Manazel Real Estate.

• According to Bloomberg, Abu Dhabi and Dubai have already completed due diligence on a possible merger of the ADX and DFM exchanges.

This will ensure a more efficient and coordinated approach to the global investor community.

Effect on IPO Market

• In addition, as per the UAE Ministry of Economy Ministerial Decision mentioned in the above Introduction, a UAE company converting into a PJSC and listing on a local exchange (the Dubai Financial Market “DFM” or the Abu Dhabi Securities Exchange “ADX”) or raising equity capital may now list existing shares, as an alternative to new shares. This means that the founders can list existing shares by selling a percentage of their shareholding, although the resolution does not specify a minimum percentage. Previously PJSCs were only allowed to sell new shares to the public at the time of an IPO. • As of November 2014, the UAE started trading on the secondary market allowing private joint stock companies to list their shares at the ADX or the DFM. This step

The peak activity in the UAE would not come before 2015, because companies generally needed to disclose financial statements for the past two years during IPOs, and corporate earnings had only really started recovering in 2013.

But the corporate mood has shifted. Law House Advocates & Legal Consultants is currently working on three proposed IPOs in the UAE and understands from authorities that a total of at least 10 are in the pipeline.

IPOs are reviving partly because of a big rebound of share prices; Dubai’s main index has more than tripled since the end of 2012.

The Emaar Malls IPO was the largest IPO in the UAE since 2007. It was a ground breaking and landmark transaction for various structural and legal exemptions it was given, including that it was the first IPO that involved only a sell down of shares where approximately 15 per cent of the shares owned by the selling shareholder, Emaar Properties PJSC, were sold to public investors.

Marka’s IPO also benefited from the exemption of having two years financial track records as of submitting the listing request; it is a ‘greenfield’ company which has only just been formed and has no financial track record.

It is expected that the proposed changes of the rules and regulations governing the IPOs as per the New Law, combined with the flexibility of the Securities & Commodities Authority in dealing with the companies submitting a listing request, shall have a positive impact on the IPO market in the UAE for the year 2015 onward.

Law House Advocates & Legal Consultants Abu Dhabi Al Orjowan Tower, Office 404, Zayed 1st Street (Khalidiya) P.O. Box 62777, Abu Dhabi, United Arab Emirates Tel: +971 2 6334488 Fax: +971 2 6316655 Dubai Maze Tower, Office 402, Sheikh Zayed Road (Adjacent to DIFC) P.O. Box 72281, Dubai, United Arab Emirates Tel: +971 4 3517909 Fax: +971 4 3517919 www.lawhouse.ae

ISSUE 10

page 26-27 law.indd 27

27

12/22/14 9:37 AM

HEALTH&FITNESS

Reaching for the sky After returning victorious from the London 2012 Paralympics, the UAE Disabled Sports Federation will be gunning for gold in Rio in 2016.

T

he UAE Disabled Sports Federation has been hoisting the UAE flag high since the ‘90s. The federation is dedicated to fostering athletes with special needs and engaging them in various local and international sports events and tournaments. Its homegrown, handicapped athletes have competed at the Paralympics in Sydney, Athens, China and London and are training hard to be in Rio in 2016.

With over 2,000 athletes, the federation ensures that only the best represent the UAE. Recruits start at the age of 12, ensuring a grassroots approach to building the UAE’s future national disabled team. Of course, not everyone can make it to the Paralympics, but with so many activities on offer all members are guaranteed a rewarding experience.

“The Federation organises all sports, both local and international,” explained Theban Almheiri, Secretary General of the UAE Disabled Federation. “Our main sports are athletics: shooting; fencing; powerlifting and basketball, which we are very strong on.”

Perhaps the Federation’s biggest triumph came at the London 2012 Paralympics, where its team brought back numerous Paralympics medals. “In London 2012, we won 3 Paralympic medals: bronze; gold; and silver. We won the gold medal for shooting, and the bronze and silver in wheelchair racing,” said Almheiri.

The victorious UAE national disabled team comprised 15 male and female players of the Knights of Will, and was considered the biggest in the history

28

of the UAE Disabled Sports Federation.

The UAE delegation enjoyed their best ever year at a Paralympics, topping the list of GCC countries and ranking 5th in the Arab world and 46th worldwide among 166 participating countries.

The UAE Disabled Sports Federation is now gearing up to send a delegation to Rio in 2016. As well as the usual challenges faced by the competing athletes as they toil under their training schedules, the federation must battle funding issues which plague disabled sports teams worldwide.

“We have some funding from the Government, and sometimes we get sponsors,” said Almheiri. “Our sport is expensive because disabled people require specialist equipment. When travelling, the severely disabled often require assistants to go with them.”

Almheiri describes funding as a major challenge, explaining that a drop

in funding will result in less athletes competing, diminishing the UAE’s chance of victory.

Luckily, many local companies are eager to see the country’s national team triumphant once more, and have supported the federation in many ways.

For example, in November, Finance House (FH) donated 3 cars to the UAE Disabled Sports Federation.

Mohammed Abdulla Alqubaisi, Chairman of Finance House said, “FH is proud to be supporting the UAE Disabled Sports Federation. As part of our community empowerment and CSR activities, we believe that supporting organizations with such a noble mission is of paramount importance in order to ensure better circumstances for the disabled athletes.”

Chairman of UAE Disabled Sports Federation, Mohamed Mohamed Fadel Al Hamli, said, “We would like to thank Finance House for this thoughtful gesture. It is through such positive activities that we can accomplish our goals and provide a supportive hand and a healthy future for our athletes.”

Finance House has been committed to making a positive change and leaving a positive mark in the community that it serves. The UAE Sports Federation is a perfect example of an organisation striving to improve not only the prospects of its members, but of its country.

ISSUE 10

page 28 H&F.indd 28

12/22/14 9:37 AM

LUXURY&TRAVEL

Today, the opulence of the Ottoman Empire can be revisited at a number of spas across Abu Dhabi. This ancient therapy can be tailored to the modern individual, and includes exfoliating scrubs, body wraps, facials and relaxing massages. Many still rely on age-old healing ingredients and aromas such as honey, eucalyptus and rose water.

Caviar facial In many Abu Dhabi spas you can lavish your skin with one of the most luxurious facials available. It may be a treat to eat, but this extravagant food item may also be the secret to eternal youth. The minerals within caviar can allegedly penetrate the skin and deliver vital nutrients. This rejuvenates your face leaving it softer, brighter and perfectly moisturised.

Gold facial

Spa stars As a vital stop on the Silk Road, the Middle East has been rejuvenating travellers for thousands of years, and today the best sanctuaries from hectic modern life can be found in Abu Dhabi’s spas.

L

egend has it that Abu Dhabi was founded on the site of a healing spring, shown to Arabs by a magic gazelle.

Though a magic gazelle may be hard to come by today, you’re never far from the tranquil waters of a luxury spa in the UAE’s capital. Whether you want to step back in time to the bath houses of Constantinople or soothe your skin in an ultramodern medispa, the emirate offers extensive options to heal the body and mind.

If you’ve never treated yourself to a mammoth pampering session, we’ve put together a classic spa menu of must-try treatments designed to take a load of your shoulders and years off your face.

The Hammam The Hammam, aka the Turkish Bath, has been a cherished part of Arabian society for over a thousand years.

Traditionally a place for business meetings, social gatherings and ritual cleansing, the name originates from the Arabic word for ‘heat’ and refers to a type of steam bath with heated marble slabs and interconnected rooms where guests enjoyed body scrubs, facials and massages. Part of the historical popularity of the Hammam rests with the exhortation by the Prophet Mohammed (PBUH) that Muslims should keep themselves clean.

We said that the caviar facial is one of the most luxurious available. The other one is the gold facial. Apparently the soft metal is readily absorbed by the skin, reducing fine lines and wrinkles. During the facial delicate gold leaves are applied to freshly cleaned and toned skin, leaving you with the face of a queen.

Swedish massage This all-purpose massage is one of the best known, and an ideal choice for beginners. It uses five basic strokes: effleurage (sliding or gliding); petrissage (kneading); tapotement (rhythmic tapping); friction; and shaking. It can reduce pain and joint stiffness, as well as relieving aching muscles and reviving weary minds.

Foot reflexology This ancient Chinese treatment involves massaging pressure points on the foot that correspond to organs within the body.

For example, a spot on the arch of the foot is believed to have a beneficial effect on one’s bladder. A person can expect to feel energised and refreshed.

ISSUE 10

page 29 Luxury & Travel.indd 29

29

12/22/14 9:37 AM

ARTS&CULTURE

Educating the masses Emirates Review pays tribute to a man whose passion for education transformed hundreds of lives.

I

n this article, we aim to shed light on a man with an inner eagerness for spreading knowledge and education.

One who made a great impact on the lives of hundreds of people!

How did he start off accompanying his brothers on fishing adventures and pearl trading and later transforming to become known as “the father of education” in Abu Dhabi, United Arab Emirates? He is the remarkable Darwish Bin Karam, the founder of the first school in the emirate of Abu Dhabi, and dubbed with the name “Al Mutawaa”.

During his early years, he established the first school in Abu Dhabi, dedicated to teaching reading, writing, mathematics and different sciences to young boys and girls (there were, perhaps, one or two schools already in existence but they solely taught how to read and write the Holy Quran).

HIS UPBRINGING Born into a prestigious family in 1919, Darwish Bin Karam’s father was widely known as a successful trader and a brave warrior. Having always heard about his father’s endeavours and gallantry, Darwish was driven with courage and determined to overcome any barriers that stood in his way, always governed by his deep-rooted morals and values.

Among such stories, were his father’s along with the leaders of the “Al Qubaisat” tribe’s many encounters when protecting the outskirts of Al

30

ISSUE 10

Darwish Bin Karam

Ain; working in shifts to carry loads of weapons from the desert to the oasis in Al Ain, which also bore witness to some of Sheikh Zayed Bin Khalifa’s battles.

At the age of 12, Darwish Bin Karam moved to Dubai with the intention of visiting his friend Abdullah Bin Salim.

He ended up staying with him for a total duration of three life-changing months.

He witnessed his friend Abdullah receive private tutoring for a couple of hours on a daily basis. Having concentrated and

keenly studied Abdullah’s tutor; an innate feeling overtook Darwish with a desire to spread knowledge and become, one day, a teacher himself especially with the lack of educational provisions at the time.

At the end of his visit, Darwish decided that he was no longer interested in accompanying his siblings on their maritime adventures of pearl fishing, but would much rather prefer to embark on widening his intellectual scope through diving deeper into the world of knowledge and education.

ARTS&CULTURE

Luckily, Darwish was blessed with a long-lasting memory, which would greatly come to support his footsteps along the way. A perfect example of this is when at the age of nine he had memorized the Holy Quran. Facilitated by the fact that his brother Jumaa used to host religious preachers to teach him how to read and memorize the Holy Quran, Darwish took it upon himself to learn the Holy Quran, which he did in three months given his bright mind and perseverance.

Upon his return from Dubai, Darwish decided to build a humble tent made out of palm tree leaves, where he started the first known school in Abu Dhabi, naming it “The Civic School”. Even though it started with a small number of young boys and girls, the school grew to encompass more than 100 students over the following two years.

As for Darwish’s lessons, they entailed a variety of studies namely: the Holy Quran, manners, reading, writing, rudimentary mathematics and selected sciences. His sole motivation came from his eagerness to develop an upcoming, educated generation that would be able to achieve greatness just as he had himself.

To strengthen his noble intentions he received the modest amount of half a Rupee on a weekly basis from pupils, noting that those of poorer descent and those who could not afford the tuition were absolved from payment. In exchange, Darwish used to not only teach them, but help cure them if they were ill, shave their hair when a haircut was due and sew their clothes when needed.

When he reached the age of 16, Darwish became the Imam of Mubarak Al Sulaiti Mosque with a gross income of 6 Rupees per annum; such expenses as well as others related to the Mosque were covered by a charitable organization. As for the school, it moved to a small room at Mubarak Al Sulaiti house, north of the Mosque – what is nowadays known as The Central Souk, Abu Dhabi. As the number of students

continued to increase, he established another tent to accommodate the demand.

In addition to his teaching services, Darwish also acted as a community doctor often researching medicine combinations and practices. He helped those who were ill and often performed circumcisions on their male newborns, feeling responsible towards helping the community as he knew that the availability of such services was limited. This in turn was reciprocated with utmost gratitude from the community, until such services were provided by experienced doctors.

25 YEARS OF DEDICATION TO EDUCATION His school witnessed the graduation of prominent figures in society such as H.E. Dr.Mana Saeed Al-Otaiba, H.E. Sheikh Abdulla Mohamed Bin Butti Al Hamed and many more such remarkable figures that have aided the development of this country. He left this world with a legacy of goodwill and fervent stamina in striving to be better though educating oneself!

Towards the end of this stage of his life, Darwish attended several honorary celebrations held at the nation’s schools to praise those students with stellar achievements. In addition, in 1978 he established an English Islamic school as a non-profit-making organization to give back to the community, and had he lived longer he would have continued his journey philanthropically helping others.

HONORING HIS STELLAR ACHIEVEMENTS With such achievements that had a notable impact on the society, his milestones were always praised and given recognition. In 1996, Darwish was granted Sheikh Khalifa Bin Zayed’s Educational Award; in 2003 a school was established by the Government in Darwish Bin Karam’s name and in 2008 he was granted another educational award by the Emirate of Abu Dhabi.

As for Darwish Bin Karam’s educational institute, it continues fostering more than 800 students at

HIS EXTENSIVE KNOWLEDGE SERVED THE COMMUNITY IN MANY WAYS, INCLUDING BUILDING MOSQUES AND TREATING THE SICK. HE COULD ALSO READ HOROSCOPES, AND MANY WOULD COME TO AVAIL HIS WISDOM

However, he didn’t stop there. Upon his return from a mission in 1963 headed

by Sheikh Hamdan Bin Mohammed Al Nahyan to Jordan where he was sent to gather a group of scholars and teachers to come to the UAE; Darwish helped in the enhancement of the education system.

Given his previous community endeavours and his close companionship to these teachers and scholars, Darwish was able to provide a solid platform from which solutions to existing problems in education were formulated. Moreover, his extensive knowledge helped different societal affairs such as building mosques, curing the ill, understanding more about astronomy and horoscopes, and what seasons are the best for agricultural production.

both primary and middle school levels.

Furthermore, the family of Darwish Bin Karam continues to preserve the values and rich educational inheritance he left behind by ensuring that they are always involved in encouraging others to learn and seek self improvement. They are currently motivating those students towards great advancements in the educational field through both monetary and non-monetary rewards as a token of appreciation for their achievements; secure in the knowledge that this will continue to bring gratitude to Darwish Bin Karam. He rests assured that his work has left a deeply rooted impact in our society that will allow it to continue even in his absence.

ISSUE 10

31

LIFESTYLE

Sea fever

Try before you buy

Are you looking to find your sea legs? Read Emirates Review’s guide to boat-buying first!

“I

must go down to the sea again, to the lonely sea and sky, “And all I ask is a tall ship and a star to steer her by,” penned English poet John Masefield in 1916. Nearly one hundred years later, the timeless call of the sea is still one many are familiar with. The lure of leaving dry land and going where the wind takes you holds just as strong today, especially in the UAE, where the culture of boating is deeply ingrained.

32

In fact, the UAE boasts more boat owners than any other country in the world. Back in the days when pearling was at its peak, the livelihood of the nation depended on boats, and sailing remains in the nation’s DNA. In March, thousands will descend upon the Abu Dhabi Yacht Show in search of a new vessel. If you’re planning to be among them, we offer the following advice before you pull up the anchor.

If you haven’t sailed before, why not find your sea legs by chartering a yacht for a week or two? It will give you an idea of what sort of boat might suit you, and you’ll have an experienced crew at your disposal to answer any questions about boat-owning you might have. In addition, you can charter a yacht anywhere in the world, from the untamed beauty of rugged Scottish coasts to the soft sands of the Caribbean. When sailing, no two journeys are ever the same, and you’ll discover the world in an entirely new way.

Spoilt for choice When it comes to purchasing your super yacht, there are more options on the market today than ever before. In fact, it’s easy to be overwhelmed by choice. With every luxury from onboard gyms to floating cabanas on offer, you need to decide what’s important to you. Those looking to entertain

ISSUE 10

page 32-33 lifestyle.indd 32

12/22/14 9:38 AM

LIFESTYLE

and jet from harbour to harbour might be better suited to a motor yacht with a pool and grand interior design.

For example, on sale at the Abu Dhabi Yacht Show this year is the 55m BANNENBERG. Built in Japan in 1986 to a design by Jon Bannenberg, it is one of the best known and easily recognised superyachts in the world. Refitted in 2010, it has two 3516B Caterpillar diesel engines, giving it a top speed of 15 knots and a cruising speed of 13 knots.

Motor yachts such as the 55m BANNENBERG are ideal for impressing a large crowd. The stunning aft deck lounge area onboard, which is accessed via a grand central staircase from the main deck level, features a large alfresco dining table and a full wet bar, ideal for entertaining. Motor yachts in this calibre come complete with luxuries such as WiFi and plasma TVs throughout.

Those with adventure at heart might seek a majestic sailing yacht with ample room for crew. How about a stunning Schooner built by the world’s pre-eminent shipyard Royal Huisman? The METEOR is another fine example of mega yachts you’ll find at this year’s Abu Dhabi Yacht Show.

With plenty of space for 6 guests in 3 cabins, the METEOR has been elegantly arranged both on and below deck, allowing generous space for the owner and their guests. With an exquisite interior design, mega yachts such as the METEOR are ideal for entertaining on a more intimate scale after a day at sea.

Yachts like the METEOR are perfect for those wishing to bathe in the romance of a wind-powered adventure. The METEOR itself has enjoyed competing and winning several regattas such as the St Barths Bucket. With the capacity for a crew of 9, you and your guests can sit back and enjoy the salty sea air while it gracefully cuts through the water.

Buy or build?

If you don’t stumble upon the boat of your dreams at the Abu Dhabi Yacht Show, you can always commission one yourself. Of course, you won’t be able to test drive it, but for those with vision, designing your dream vessel has numerous advantages over buying one. First of all, you’ll have a pristine new vessel with every detail fashioned to your exact wishes.

If starting from scratch seems daunting, ordering a series yacht makes a good alternative. These yachts have the same template, but can be substantially customised to the buyer’s needs. There are fewer decisions to make, reduced construction time and in the end you still have a brand new yacht that’s been tailored to your needs.

Either way, you have complete ownership and won’t have to live with any previous owner’s decisions. A brand new yacht will undoubtedly give you options that simply weren’t there even 5 years ago.

Both options also offer financial advantages. A custom-made boat may require a larger down payment, but is more likely to hold its value. Boats built in the world’s best shipyards tend to re-sell for a similar value years down the line, and will have lower maintenance costs for the first few years.

Dropping anchor Choosing where to birth your mega yacht is almost as intimidating as choosing the vessel itself, with options ranging from the Italian Riviera to central London. Do you picture yourself cruising around the Mediterranean or dropping anchor to party at the weekends? If you’re planning long stretches sailing in the sunshine, it’s worth considering southern Europe where the sailing season lasts all year.

If you’re keener on the idea of a luxury weekend retreat, you’d probably prefer a birth closer to home.

Whether you decide on a second home or a weekend hobby, it might be ideal to rent a birth at first to test the area, which also has the advantage of being able to move on in a few years when you might want a change of scene.

When looking to buy, marina facilities, tides and the length of lease must all be given serious consideration.

Manning the decks Finding the right crew is essential not just for when you’re at sea, but for maintaining your yacht at home. Your crew must have the right temperament, character, and skill set appropriate for your vessel. Face-to-face interviews and references are essential; if you don’t have the time to do this yourself, there are numerous reputable agencies that will do the hard work for you.

Pleasure boats have been cruising around the Middle East since ancient times, and their appeal remains as timeless as the ocean itself. If you’re heading down to the Abu Dhabi Yacht Show to sample a life on the ocean waves, there are good times ahoy!

ISSUE 10

page 32-33 lifestyle.indd 33

33

12/22/14 9:38 AM

Money can buy concrete & steel.

But ambition creates a building that defies gravity.

Corporate Banking We know that ambitious projects require a lot of capital to get off the ground. At ADCB, we work to understand the specific needs of our clients’ industries in order to provide bespoke solutions to see your projects through from beginning to completion. Learn more at adcb.com

bleed guide.indd 1

7/23/14 1:26 PM

EVENTSCALENDAR

Events Calendar

Upcoming events in the UAE to put in your diary…

10-13 January, Arabplast 2015

Leaders of the plastics and rubber industry will be attending Arabplast 2015 to unveil product solutions, cutting-edge technology and forge international alliances.

Venue: Dubai World Trade Centre http://www.arabplast.info/

18-20 January, Intersec 2015

The 17th edition of Intersec turns the spotlight on issues of concern within the global security, safety and fire industries. It features security conferences, workshops and live SWAT demonstrations and much more.

Venue: Dubai World Trade Centre http://www.intersecexpo.com/

8-12 February, Gulfood 2015

Established 27 years ago, Gulfood is the world’s biggest annual food and hospitality show. It provides a trade and sourcing platform for exporters, buyers, exhibitors and visitors.

Venue: Dubai World Trade Centre http://www.gulfood.com/

12-13 February MENA Forex, Managed Funds and Investment Show The 14th edition of this event provides an excellent opportunity for financial companies and brokers to network with and meet new potential investors.

Venue: Jumeirah Beach Hotel, Dubai http://www.meforexexpo.com/

19-22 January, World Future Energy Summit

16-18 February, Innovation Arabia

26-29 January, Arab Health 2015

22-26 February, International Defence Exhibition and Conference

The World Future Energy Summit (WFES) is the world’s foremost event dedicated to renewable energies, energy efficiency and clean technologies.

Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre http://www.worldfutureenergysummit.com/ The Arab Health Congress is a scientific and educational platform where industry leaders will be showcasing their latest and best products and services.

Venue: Dubai World Trade Centre http://www.arabhealthonline.com/

28-31 January, The Bride Show

Showcasing the best in the wedding, fashion, beauty, jewellery and honeymoon travel industries, the Bride Show has 17 years of experience bringing women everything they need to plan their dream wedding.

Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre http://www.thebrideshow.com/abudhabi

31 January-3 February, Kingsman Dubai Sugar Conference

The Kingsman Dubai Sugar Conference, now in its 11th year, is the go-to event for those in the field of sugar production and distribution.

Venue: Grand Hyatt Dubai http://events.platts.com/

2-3 February, Customer Experience World Conference

Industry experts will be exchanging ideas and discussing the future of customer experiences while laying out their tried and tested practices, procedures and routines that help them achieve their customer satisfaction goals.

Venue: Ritz Carlton DIFC, Dubai http://www.focusgroupevents.com/

The main theme for the 8th Innovation Arabia Conference is “Innovate, Collaborate, and Differentiate: Honouring the Past, Treasuring the Present, and Shaping the Future”.

Venue: The Address, Dubai Mall, Dubai http://www.innovationarabia.ae/

The International Defence Exhibition and Conference (IDEX) is the only international defence exhibition and conference in the MENA region demonstrating the latest technology across land, sea and air sectors of defence.

Venue: Abu Dhabi National Exhibition Centre http://www.idexuae.ae/

2-4 March, Middle East Electricity

Middle East Electricity 2015 will showcase new technology and present awards to individuals, teams and organisations that have shown outstanding achievements in the growth of the electricity industry.

Venue: Dubai World Trade Centre http://www.middleeastelectricity.com/

2-4 March, Paperworld Middle East

Paperworld Middle East is the most important trade fair for paper, office supplies and stationery in the region and it will take place for the fifth time in Dubai.

Venue: Dubai World Trade Centre http://www.paperworldme.com/

PUBLIC HOLIDAYS AND OCCASIONS 1 January, New Year’s Day

First day of the year in the Gregorian calendar

3 January, Prophet Muhammad’s Birthday

‘Mawlid’ is celebrated during the month of Rabiulawal, the third month of the Muslim calendar. The Prophet Muhammad (PBUH) was born on 12 Rabiulawal in 570 AD. His birthday is celebrated with religious lectures and recitals of verses from the Koran.

ISSUE 10

page 35 events calendar.indd 35

35

12/22/14 2:49 PM

THELIGHTERSIDE

The lighter side It’s good to end things with a smile.

Dubai Metro named among most beautiful in the world Travel website Skyscanner has placed BurJuman station 5th on its list of most beautiful underground stations in the world. “A design highlight of the marinethemed BurJuman station is the giant jelly fish shaped chandeliers,” it said. Earlier in the year, the same website placed Dubai International Airport 2nd among the world’s most futuristic airports. “Dubai airport is – apart from being really beautiful – home to the second largest building in the world by floor space and the biggest airport terminal in the world,” it said. “It is filled with palm trees, mirrored spaces and even yoga pavilions – definitely worth checking it out.”

Chinese millionaire bulldozes his childhood village and builds luxury flats – for free In a tale likely to restore one’s faith in humanity, a Chinese millionaire returned to his childhood home in southern China where he shelled out millions to transform the run-down village into a luxury development. The kind-hearted tycoon said he wanted to remember his roots and repay the kindness that the residents had shown his family when he was growing up. In addition, he is providing 3 meals a day to the elderly and low income residents of the community, to ensure they can get by. Families that showed exceptional kindness to the young Xiong Shuihua have been moved into plush new villas worth millions, according to British newspaper the Telegraph. Shuihua said he had made more money than he knew what to do with, and owed a debt of gratitude to the community that nurtured him.

First class flyer delays flight over macadamia nuts

Old laptop batteries could power slums Old laptop batteries still have enough life in them to power homes in slums, reported the BBC citing an IBM study. The study analysed a sample of discarded batteries and found that 70 per cent of them had enough power to keep a LED light on more than four hours a day for a year. Using discarded batteries is not only cheaper than alternatives such as solar power, but also helps to deal with the mounting problem of e-waste. The concept was trialled in the Indian city of Bengaluru this year. Researchers are aiming to help the approximately 400 million people in India who are off grid. According to IBM’s study, 142,000 computers a day are thrown away in the US alone.

Kirk Douglas obituary accidentally published A Kirk Douglas obituary was mistakenly published online, reported Sky News. The website People.com published an article describing how the 97-year-old became a Hollywood star and the patriarch of one of the most famous acting dynasties, under the headline ‘DO NOT PUB Kirk Douglas dies’. The living actor turned 98 on 9 December and is reportedly in good health.

A Korean Airline flight was delayed after an executive on board, who is also the Chairman’s daughter and Vice President of the airline, was served macadamia nuts in a bag rather than in a dish. Local media reported that the plane was forced to return to its gate in New York when the airline heiress, Cho Hyun-ah, ordered the head of the cabin crew off the plane, causing a 20-minute delay. Cho Hyun-ah has since resigned following a backlash against her behaviour, and Chairman Cho Yang-ho has publicly apologised for his eldest daughter’s behaviour.

36

ISSUE 10

page 36 the lighter side.indd 36

12/22/14 9:39 AM

‫خفايف‬

‫خفايف‬ ‫ال شيء يضاهي أن تنتهي األمور بابتسامة‬

‫مترو دبي من أجمل شبكات‬ ‫المترو في العالم‬ ‫احتلت محطة برجمان للمترو في دبي المرتبة الخامسة في‬ ‫ترتيب أجمل محطات المترو في العالم وفق ًا للموقع اإللكتروني‬ ‫المتخصص بشؤون السفر "سكاي سكانر"؛ حيث ورد في الموقع ما‬ ‫ّ‬ ‫"تتمثل إحدى أبرز السمات المم ّيزة لتصميم المحطة ‪ -‬التي‬ ‫يلي‪:‬‬ ‫تتمحور حول موضوع عالم البحار ‪ -‬في ثرياتها العمالقة التي تأخذ شكل قناديل البحر"‪ .‬وكان الموقع ذاته‬ ‫في وقت سابق من العام الجاري قد وضع مطار دبي الدولي في المرتبة الثانية بين أكثر المطارات تجسيداً‬ ‫للتوجهات المستقبلية في العالم‪ ،‬وعلى حد تعبير "سكاي سكانر"‪" :‬إلى جانب تصميمه فائق الجمال‪ ،‬فإن‬ ‫مطار دبي الدولي يحتضن ثاني أكبر مبنى من حيث المساحة الطابقية‪ ،‬وأكبر مبنى للمطارات في العالم‪.‬‬ ‫كما يضم المطار الكثير من أشجار النخيل‪ ،‬والمساحات المز ّودة بالمرايا‪ ،‬وح ّتى أماكن لممارسة اليوغا‪،‬‬ ‫والتي ال بد من إلقاء نظرة عليها"‪.‬‬

‫مليونير صيني يبني شقق ًا‬ ‫فاخرة ويوزّعها بالمجان على‬ ‫أهل القرية التي احتضنته‬ ‫في صباه!‬ ‫في لفتة نادرة ومبتكرة تعيد للمرء إيمانه باإلنسانية‪،‬‬ ‫قام مليونير صيني بتحويل القرية التي أمضى فيها طفولته في جنوب الصين إلى مشروع‬ ‫سكني فاخر بتكلفة ماليين الريمنبي‪ ،‬ليوزّع الشقق على الناس مجان ًا‪ ،‬حيث انتقلت العائالت التي‬ ‫كانت لطيفة جداً مع شيونغ شوي هوا أثناء صباه إلى فلل جديدة تعادل قيمتها الماليين‪ ،‬وذلك‬ ‫ّ‬ ‫متمسك ًا بجذوره‬ ‫وفق ًا لما أوردته صحيفة التلغراف البريطانية‪ .‬وقال المليونير السخي بأنه ما زال‬ ‫ً‬ ‫غاية في اللطف والكرم في التعامل مع عائلته عندما‬ ‫وملتزم بر ّد الجميل ألهل القرية الذين كانوا‬ ‫كان يافع ًا‪ ،‬لهذا السبب ّ‬ ‫نفذ هذا المشروع الذي يتم في إطاره أيض ًا تقديم ‪ ٣‬وجبات مجانية يومي ًا‬ ‫للمسنين وذوي الدخل المنخفض في القرية‪ .‬وقد أوضح شوي هوا بأنه يم ّلك ما ًال يزيد عن حاجته‬ ‫بكثير‪ ،‬لذا أراد توظيفه كعربون شكر وامتنان للمجتمع الذي لم يبخل عليه بالرعاية والحنان‪.‬‬

‫مسافرة على الدرجة األولى تؤخر‬ ‫رحلة جوية بسبب بندق المكاداميا‬ ‫تأخرت رحلة جوية كورية عن موعدها بعدما تم تقديم بندق‬ ‫المكاداميا إلحدى المسافرات في كيس بد ًال من وضعه في‬ ‫صحن‪ ،‬علم ًا أن هذه المسافرة هي ابنة رئيس مجلس إدارة شركة‬ ‫الطيران التي تتبع لها الطائرة‪ ،‬ونائب رئيسها في الوقت ذاته‪.‬‬ ‫ونقلت وسائل اإلعالم المحلية بأنه تم إجبار الطائرة على العودة إلى بوابتها في نيويورك عندما‬ ‫طلبت وريثة الشركة‪ ،‬تشو هيون‪-‬آه‪ ،‬رؤية رئيس الطاقم‪ ،‬وهو ما أدى إلى حدوث تأخير لمدة ‪ ۲٠‬دقيقة‪.‬‬ ‫وقد استقالت تشو هيون‪-‬آه عقب رد فعل سلبي على سلوكها هذا‪ ،‬واعتذر رئيس مجلس إدارة الشركة‬ ‫تشو يانغ‪-‬هو رسمي ًا وبشكل علني عن سلوك ابنته‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫‪١٠‬‬

‫فكرة مبتكرة الستخدام‬ ‫بطاريات الحواسب‬ ‫المحمولة القديمة في‬ ‫إنارة األحياءة الفقيرة‬ ‫أشارت محطة "بي بي سي" البريطانية الشهيرة إلى‬ ‫أن بطاريات الحواسب المحمولة القديمة تتمتع بما‬ ‫يكفي من القوة كي يتم استخدامها في إنارة منازل‬ ‫األحياء الفقيرة‪ ،‬وذلك وفق ًا لدراسة أجرتها شركة "آي‬ ‫بي إم"؛ حيث ح ّللت الدراسة ع ّينة من البطاريات التي‬ ‫تم التخلص منها‪ ،‬وتوصلت إلى أن ‪ ٧٠‬بالمائة من هذه‬ ‫البطاريات تتم ّتع بالطاقة الكافية إلنارة مصباح يعمل‬ ‫بتقنية الصمامات الثنائية الباعثة للضوء ‪ LED‬لمدّة‬ ‫أربعة ساعات يومي ًا‪ ،‬وعلى مدى عام كامل‪ .‬وال تقتصر‬ ‫ميزة هذه الفكرة على كونها أقل تكلفة من البدائل‬ ‫األخرى كالطاقة الشمسية‪ ،‬بل تساهم أيض ًا في إيجاد‬ ‫حلوللمشكلةالنفاياتاإللكترونيةالمتفاقمة‪.‬وتمت‬ ‫تجربة هذا المفهوم في مدينة بينغارولو الهندية هذا‬ ‫العام‪ ،‬إذ يسعى الباحثون إلى مساعدة نحو ‪ ٤٠٠‬مليون‬ ‫شخص ممن ليس لديهم كهرباء في الهند‪ .‬كما‬ ‫أشارت الدراسة ذاتها إلى أنه يجري التخ ّلص من ‪١٤٢٬٠٠٠‬‬ ‫محمول يومي ًا في الواليات المتحدة لوحدها‪.‬‬ ‫حاسوب‬ ‫ٍ‬

‫نشر "نعوة" للممثّل كيرك‬ ‫دوغالس بالخطأ!‬ ‫أشارت "سكاي نيوز" إلى أنه جرى نشر "نعوة" للممثل‬ ‫كيرك دوغالس بالخطأ على شبكة اإلنترنت؛ حيث نشر‬ ‫الموقع اإللكتروني ‪ People.com‬مقا ًال يتحدث عن‬ ‫تحول دوغالس ‪ -‬البالغ من العمر ‪ ٩٧‬عام ًا ‪ -‬إلى نجم‬ ‫ّ‬ ‫وأب لواحدة من أشهر سالالت الممثلين‪،‬‬ ‫هوليوودي ٍ‬ ‫ولكن الغريب في الموضوع أن المقال حمل عنوان‬ ‫"ال داعي للذعر‪ ،‬لقد توفي كيرك دوغالس"‪ ،‬في حين‬ ‫أن النجم الالمع ال يزال على قيد الحياة وبصحة ج ّيدة‪،‬‬ ‫وقد أتم الثامنة والتسعين من عمره في التاسع من‬ ‫ديسمبرالجاري‪.‬‬

‫فعاليات اإلمارات‬

‫فعاليات اإلمارات‬

‫الفعاليات القادمة التي ستقام في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫‪ ١٣-١٠‬يناير‪ ،‬معرض أراب بالست ‪٢٠١٥‬‬

‫يجتذب هذا المعرض قادة صناعة البالستيك والمطاط‬ ‫الستكشاف حلول مبتكرة في القطاع‪ ،‬واستعراض‬ ‫التكنولوجيا المتطورة‪ ،‬واالبتكارات الثورية‪ ،‬وتأسيس‬ ‫شراكات وعالقات تعاون دولية‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‬

‫‪http://www.arabplast.info/‬‬

‫‪ ٢٠-١٨‬يناير ‪ ،‬مؤتمر ومعرض "إنترسك" التجاري‬ ‫لألمن والسالمة ‪٢٠١٥‬‬

‫‪ ١٢-٨‬فبراير‪ ،‬معرض الخليج لألغذية ‪-‬‬ ‫جلفود ‪٢٠١٥‬‬

‫يعد "جلفود" أكبر معرض سنوي لألغذية والضيافة‬ ‫في العالم‪ .‬ويم ّثل المعرض ‪ -‬الذي انطلق منذ ‪٢٧‬‬ ‫عام ًا ‪ -‬منصة للتجارة والتوريد بالنسبة للمصدرين‬ ‫والمشترين والعارضين والزوار‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‬

‫‪http://www.gulfood.com/‬‬

‫‪ ١٣-١٢‬فبراير‪ ،‬قمة فوركس في الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‬

‫يسلط معرض ومؤتمر "إنترسك" في دورته السابعة عشر‬ ‫الضوء على قطاعات األمن والسالمة والوقاية ومكافحة‬ ‫الحرائق في شتى أنحاء العالم؛ حيث يتضمن مجموعة‬ ‫من الجلسات وورش العمل‪ ،‬والعروض الحية عن عمليات‬ ‫اإلنقاذ التكتيكي‪ ،‬وغيرها الكثير‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‬

‫ستتيح هذه الفعالية في دورتها الرابعة عشر فرصة‬ ‫قل مثيلها للشركات المالية والوسطاء الماليين‬ ‫كي يتعرّفوا على المستثمرين المحتملين ويتواصلوا‬ ‫معهم‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق جميرا بيتش‪ ،‬دبي‬

‫‪ ٢٢-١٩‬يناير‪ ،‬القمة العالمية لطاقة المستقبل‬

‫‪ ١٨-١٦‬فبراير‪ ،‬إبداعات عربية‬

‫‪http://www.worldfutureenergysummit.com/‬‬

‫‪http://www.innovationarabia.ae/‬‬

‫‪http://www.intersecexpo.com/‬‬

‫‪http://www.meforexexpo.com/‬‬

‫القمة العالمية لطاقة المستقبل هي الحدث األبرز عالمي ًا‬ ‫في قطاع الطاقات المتجددة وكفاءة الطاقة والتقنيات‬ ‫النظيفة‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبو ظبي الوطني للمعارض‬

‫تنعقد الدورة الثامنة من مؤتمر "إبداعات عربية" تحت‬ ‫عنوان االبداع والتعاون والتميز‪ :‬استلهام الماضي‪،‬‬ ‫واستجالء الحاضر‪ ،‬واستشراف المستقبل”‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق العنوان ‪ -‬دبي مول‪ ،‬دبي‬

‫‪ ٢٩-٢٦‬يناير‪ ،‬معرض ومؤتمر الصحة العربي ‪٢٠١٥‬‬

‫‪ ٢٦-٢٢‬فبراير‪ ،‬معرض ومؤتمر الدفاع الدولي‬

‫يعتبر معرض ومؤتمر الصحة العربي منصة علمية‬ ‫وتعليمية للعاملين والمختصين في قطاع الرعاية‬ ‫الصحية‪ ،‬حيث يتيح للزوار فرصة االطالع على أحدث وأفضل‬ ‫المنتجات والخدمات الطبية والصحية التي سيعرضها‬ ‫القادة الرائدين في هذا المجال‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‬

‫‪http://www.arabhealthonline.com/‬‬

‫‪ ٣١-٢٨‬يناير‪ ،‬معرض العروس‬

‫يس ّلط المعرض الضوء على أفضل الخيارات المتع ّلقة‬ ‫بحفالت الزفاف‪ ،‬حيث يتضمن عروض ًا لألزياء والتجميل‬ ‫والمجوهرات‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن قسم مخصص للسفر في‬ ‫شهر العسل‪ .‬ويختصر معرض العروس خبرة ‪١٧‬عام ًا‬ ‫كي تحظى المرأة بكل ما تحتاجه لحفل زفاف من عالم‬ ‫األحالم‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬مركز أبو ظبي للمعارض والمؤتمرات‬

‫‪http://www.thebrideshow.com/abudhabi‬‬

‫‪ ٣١‬يناير‪ ٣٠-‬فبراير‪ ،‬مؤتمر كنجزمان دبي السنوي‬ ‫للسكر‬

‫يعتبر مؤتمر كنجزمان دبي السنوي للسكر‪ -‬بدورته‬ ‫الحادية عشر‪ -‬حدث ًا مهم ًا في أجندات جميع المختصين‬ ‫في مجال إنتاج وتوزيع السكر‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق جراند حياة‪ -‬دبي‬

‫‪http://events.platts.com/‬‬

‫‪ ٣-٢‬فبراير‪ ،‬المؤتمر العالمي لتجربة العميل‬

‫يمثل المؤتمر منصة للخبراء كي يتبادلوا األفكار‬ ‫ويناقشوا مستقبل تجارب العمالء‪ ،‬مع شرح وتوضيح‬ ‫ممارساتهم المجربة‪ ،‬واإلجراءات والخطوات التي من‬ ‫شأنها المساهمة في تحقيق رضا العمالء‪.‬‬ ‫المكان‪ :‬فندق ريتز كارلتون‪ ،‬مركز دبي المالي العالمي‬

‫‪http://www.focusgroupevents.com/‬‬

‫يعتبر معرض ومؤتمر الدفاع الدولي "إيدكس" الوحيد‬ ‫في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا الذي يعرض‬ ‫أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا في مجال الدفاع‬ ‫البري والبحري والجوي‪.‬‬

‫المكان‪ :‬مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫‪http://www.idexuae.ae/‬‬

‫‪ ٤-٢‬مارس‪ ،‬معرض الشرق األوسط للكهرباء‬ ‫يس ّلط معرض الشرق األوسط للكهرباء الضوء على‬ ‫أحدث التقنيات‪ ،‬باإلضافة إلى قيامه بمنح الجوائز‬ ‫لألفراد والفرق والمؤسسات التي حققت إنجازات‬ ‫هامة ساهمت في نمو وتطوير قطاع الكهرباء‪.‬‬

‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‬ ‫‪http://www.middleeastelectricity.com/‬‬

‫‪ ٤-٢‬مارس‪ ،‬معرض عالم الورق‪-‬الشرق‬ ‫األوسط‬

‫يعد معرض عالم الورق ‪ -‬الشرق األوسط أهم معرض‬ ‫تجاري يتخصص في مجال الورق ولوازم المكاتب‬ ‫والقرطاسية في المنطقة‪ ،‬وسيقام للمرة الخامسة‬ ‫في دبي‪.‬‬

‫المكان‪ :‬مركز دبي التجاري العالمي‬ ‫‪http://www.paperworldme.com/‬‬

‫العطالت الرسمية والمناسبات‬ ‫‪ ١‬يناير‪ ،‬رأس السنة الميالدية‬ ‫اليوم األول من السنة وفق ًا للتقويم الميالدي‬ ‫‪ ٣‬يناير ‪ -‬ذكرى المولد النبوي الشريف‬ ‫يتم االحتفال بالمولد النبوي الشريف خالل شهر ربيع األول ‪ -‬الشهر‬ ‫الثالث من التقويم الهجري؛ حيث ُولد النبي محمد (ص) في ‪ ١٢‬ربيع‬ ‫األول ‪ ٥٧٠‬م‪ .‬ويأخذ االحتفال شكل محاضرات دينية وفعاليات لتالوة‬ ‫آيات من القرآن الكريم‪.‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪35‬‬

New Arrivals Best Price for Solitaire Diamonds

Diamond Pendant: 2899 Dhs Diamond Wt: 0.32 Cts In 18k White Gold

Diamond Earring: 4499 Dhs Diamond Wt: 0.62 Cts In 18k White Gold

Diamond Ring : 2999 Dhs

Diamond Wt: 0.35 Cts In 18k White Gold

‫أسلوب حياة‬

‫وسيتضمن معرض أبوظبي لليخوت هذا‬ ‫العام القارب "باننبرج" البالغ طوله ‪ ٥٥‬متراً‪،‬‬ ‫والذي تم بناؤه في اليابان عام ‪ 19۸6‬وفق ًا‬ ‫لتصميم وضعه جون باننبرج‪ ،‬ويعتبر أحد أفضل‬ ‫اليخوت الخارقة وأشهرها في العالم‪ .‬وتم‬ ‫تجديد اليخت عام ‪ ۲٠1٠‬وتزويده بمحرّكي ديزل‬ ‫من نوع ‪3٥16‬ب كاتربيلر‪ ،‬لتبلغ سرعته القصوى‬ ‫‪ 1٥‬عقدة‪ ،‬في حين تبلغ سرعة إبحاره ‪ 13‬عقدة‪.‬‬ ‫وتعتبر اليخوت ذات المحرّكات مثل‬ ‫"باننبرج" خيارات نموذجية إلذهال الحشود‬ ‫الضخمة؛ إذ يشتمل قسمه الخلفي على‬ ‫مساحة لالسترخاء يمكن الوصول إليها عن‬ ‫طريق ساللم مركزية كبيرة من مستوى المتن‬ ‫الرئيسي‪ ،‬ومائدة ضخمة لتناول الطعام في‬ ‫الهواء الطلق‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن ركن صغير للمشروبات‬ ‫ً‬ ‫وعادة ما يأتي هذا النوع‬ ‫والفعاليات الترفيهية‪.‬‬ ‫من اليخوت العمالقة ذات المحركات مزوداً‬ ‫بكافة مرافق الرفاهية مثل شبكة واي‪-‬فاي‪،‬‬ ‫وتلفزيونات البالزما‪.‬‬ ‫وبالنسبة لمح ّبي المغامرات والحماس‪،‬‬ ‫ربما قد تناسبهم اليخوت المهيبة التي تنطوي‬ ‫على مساحات واسعة للطاقم‪ ،‬مثل المركب‬ ‫المدهش "شونر" الذي تم بناؤه من قبل حوض‬

‫"رويال هاوسمان" الرائد عالمي ًا في صناعة‬ ‫يجسد يخت "ميتيور"‬ ‫السفن والمراكب‪ .‬كما‬ ‫ّ‬ ‫مثا ًال آخر عن اليخوت العمالقة التي ستجدونها‬ ‫هذا العام في معرض أبوظبي لليخوت‪.‬‬ ‫ويمتاز اليخت ‪ -‬الذي يستوعب ‪ 6‬ضيوف‬ ‫في ‪ 3‬حجرات ‪ -‬بتصميمه األنيق على المتن‬ ‫وتحته‪ ،‬والذي يتيح مساحات واسعة للمالك‬ ‫وضيوفه‪ ،‬ناهيك عن تصميمه الداخلي الفاخر‬ ‫والمالئم جداً الستضافة االجتماعات الترفيهية‬ ‫بعد يوم من اإلبحار‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫يشكل‬ ‫كما إن يخت ًا مثل "ميتيور"‬ ‫خياراً نموذجي ًا لعشاّق المغامرات النابضة‬ ‫بالرومانسية‪ ،‬إلى جانب قدراته الفائقة التي‬ ‫أثبتها عبر مشاركته في العديد من السباقات‬ ‫وفوزه بها‪ ،‬مثل سباق "سانت بارثس باكت"‪ .‬وما‬ ‫عليكم سواء االستمتاع مع ضيوفكم بنسيم‬ ‫البحر العليل فيما تشقون طريقكم عبر المياه‬ ‫الزرقاء واثقين من قدرات الطاقم الخبير الذي قد‬ ‫يصل عدد أفراده إلى ‪ 9‬في هذا القارب المهيب‪.‬‬

‫الشراء أم البناء؟‬

‫إذا لم تعثروا على مركب أحالمكم في‬ ‫معرض أبوظبي لليخوت‪ ،‬بإمكانكم اللجوء‬ ‫إلى خيار تصميم وبناء يختكم الخاص‪ ،‬ولكن‬ ‫ضعوا في حسبانكم بالطبع أنكم لن تكونوا‬ ‫قادرين على تجربة قيادته‪ .‬وإذا كنتم من أصحاب‬ ‫الرؤى الواضحة والتفصيلية حول يخت األحالم‪،‬‬ ‫فإن بناء مركبكم بأنفسكم سيعود عليكم‬ ‫بمنافع عديدة ال يتيحها شراء يخت جاهز‪ .‬وتتمثل‬ ‫الميزة األولى في أنكم ستحصلون على مركب‬ ‫جديد تمام ًا جرى تصميم كافة تفاصيله وفق ًا‬ ‫لرغباتكم‪ .‬وإذا كنتم تعانون من صعوبة في‬ ‫البدء من الصفر‪ ،‬ربما تكون التوصية على‬ ‫يخت ينتمي إلى سلسلة من القوارب خياراً‬ ‫بدي ً‬ ‫ال مالئم ًا‪ ،‬فهذه اليخوت تتشاطر القالب‬ ‫األساسي ذاته‪ ،‬مع إمكانية تعديلها بشكل‬ ‫كبير بحيث تتالءم مع متطلبات المشتري‪.‬‬ ‫وبالتالي يقل عدد القرارات التي يجب‬ ‫عليكم اتخاذها‪ ،‬ويتم تقليص الوقت المطلوب‬ ‫لبناء اليخت‪ ،‬ولكنكم تحصلون في نهاية‬ ‫المطاف على اليخت الجديد الذي نشدتموه‬ ‫والذي يلبي احتياجاتكم على النحو المطلوب‪.‬‬ ‫في هذه الحالة‪ ،‬ستكون ملكية اليخت‬ ‫عائدة إليكم بالكامل‪ ،‬ولن تكونوا مضطرين‬ ‫للخضوع لقرارات أي مالك سابق‪ ،‬ألن امتالك‬ ‫يخت جديد سيمنحكم بال شك خيارات لم تكن‬ ‫متاحة حتى قبل ‪ ٥‬سنوات‪.‬‬ ‫وينطوي كل واحد من الخيارين على مزايا‬ ‫مالية مختلفة‪ :‬إذ قد يتطلب تصميم يخت‬ ‫خاص بكم دفعة أولى أكبر مما هو الحال عند‬

‫الشراء‪ ،‬ولكن من المرجح أن يحتفظ بقيمته‬ ‫لفترة أطول‪ ،‬ألنه غالب ًا ما يمكن إعادة بيع‬ ‫القوارب المصنوعة في أفضل أحواض بناء‬ ‫السفن العالمية بأسعار مشابهة ألسعار‬ ‫شرائها‪ ،‬وستكون تكاليف صيانتها أقل من‬ ‫غيرها على مدى السنين الخمس األولى‪.‬‬

‫اختيار نقطة االنطالق‬

‫يعتبر اختيار المرسى الذي سينطلق منه يختكم‬ ‫العمالق قراراً صعب ًا بقدر ما هو اختيار اليخت‬ ‫ذاته‪ ،‬فالخيارات كثيرة وتتراوح من الريفييرا‬ ‫اإليطالية وصو ًال إلى لندن المركزية‪ .‬فهل‬ ‫تتخيلون أنفسكم تبحرون حول المتوسط‪،‬‬ ‫أم ستبقون مراكبكم في المراسي إلقامة‬ ‫الحفالت في عطل نهاية األسبوع؟ فإن كان‬ ‫هدفكم اإلبحار لمسافات طويلة في أجواء‬ ‫مشمسة‪ ،‬ربما يجدر بكم اختيار نقطة انطالق‬ ‫في جنوب أوروبا نظراً الستمرار موسم اإلبحار‬ ‫فيها طوال العام‪.‬‬ ‫أما إذا كنتم ممن يميلون إلى فكرة‬ ‫استخدام اليخت كموقع لتمضية عطل رائعة‬ ‫في نهاية األسبوع‪ ،‬سيكون من األفضل‬ ‫لكم أن تختاروا نقطة قريبة إلى موطنكم‪.‬‬ ‫وأي ًا يكن خياركم‪ ،‬احرصوا أو ًال على استئجار‬ ‫المرسى الختبار المنطقة‪ ،‬ألن ذلك قد يسمح‬ ‫لكم باالنتقال بعد سنوات عديدة إن رغبتم‬ ‫في مرسى آخر‪ .‬وعند اتخاذ قرار االستئجار يجب‬ ‫التفكير جدي ًا في عناصر مثل مرافق المرسى‪،‬‬ ‫وارتفاع المد‪ ،‬ومدة عقد اإليجار‪.‬‬

‫تولي الد ّفة‬

‫يعتبر العثور على الطاقم المناسب لمركبكم‬ ‫أمراً في غاية األهمية‪ ،‬سواء عند اإلبحار أو عند‬ ‫إبقاء اليخت في المراسي؛ إذ يجب أن يتمتع‬ ‫أعضاء طاقمكم بالطباع والسمات والمهارات‬ ‫المتالئمة مع يختكم‪ .‬لذلك ال بد من إجراء‬ ‫مقابالت شخصية وجه ًا لوجه والحصول على‬ ‫توصيات من معارفكم‪ ،‬وإذا لم يكن لديكم‬ ‫متسع من الوقت كي تقوموا بهذا األمر‬ ‫بأنفسكم‪ ،‬يمكنكم االستعانة بخدمات إحدى‬ ‫الوكاالت العديدة ذات السمعة الحسنة في‬ ‫هذا المجال‪ ،‬والتي ستتكفل بأداء هذه المهمة‬ ‫نيابة عنكم‪.‬‬ ‫إذا قررتم زيارة معرض أبوظبي لليخوت‪،‬‬ ‫تخي ّلوا أنفسكم وأنتم تجولون البحار بأحد‬ ‫القوارب المذهلة التي سترونها هناك‪ ،‬والتي‬ ‫ّ‬ ‫تشكل عامل جذب تمام ًا كالبحر ذاته‬ ‫ال تزال‬ ‫في منطقة الشرق األوسط التي لطالما كانت‬ ‫ّ‬ ‫لعشاق اإلبحار منذ أقدم‬ ‫محطة ومحط أنظار‬ ‫العصور!‬

‫‪١٠‬‬

‫‪33‬‬

‫أسلوب حياة‬

‫حمى البحار‬ ‫ّ‬

‫التجربة قبل الشراء‬

‫هل تبحثون عن قارب تمخرون به عباب البحار؟ طالعوا معنا المقال التالي لشراء‬ ‫القارب األمثل كي تل ّبوا احتياجاتكم‪.‬‬

‫"قال‬

‫الشاعر اإلنجليزي جون ميسفيلد عام‬ ‫‪“ :1916‬يجب أن أتجه إلى البحر‬ ‫مجدداً‪ ،‬حيث ال شيء سوى المياه الزرقاء‬ ‫ّ‬ ‫وجل ما أريده هو سفينة‬ ‫والسماء الواسعة‪.‬‬ ‫طويلة ونجمة منيرة أسترشد بها”‪ .‬واليوم‪،‬‬ ‫وبعد مرور نحو مئة عام على هذه الكلمات‪،‬‬ ‫فإن البحر ال يزال مصدر سحر وغموض يدعو‬ ‫الكثيرين لهجر اليابسة وخوض غماره إلى‬ ‫حيث تأخذهم الرياح‪ ،‬والسيما في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة التي تتمتع بثقافة‬ ‫إبحار عريقة‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫‪١٠‬‬

‫واليوم يفوق عدد مالكي القوارب في‬ ‫الدولة نظرائهم في أي دولة أخرى من العالم‪،‬‬ ‫وال عجب في ذلك إذا علمنا بأن البالد لطالما‬ ‫اعتمدت عبر تاريخها على اإلبحار والقوارب‬ ‫ّ‬ ‫شكال دوم ًا عنصرين من أبرز مالمح‬ ‫اللذين‬ ‫هويتها وعصبها الحيوي‪ ،‬والسيما عندما كان‬ ‫صيد اللؤلؤ في أوج ازدهاره‪.‬‬ ‫وسيستقطب معرض أبوظبي لليخوت‬ ‫ الذي سيقام في شهر مارس القادم ‪ -‬آالف‬‫الباحثين عن قوارب جديدة‪ ،‬والذين نقدم لهم‬ ‫النصائح التالية قبل اتخاذ القرار‪.‬‬

‫إذا لم تكن لديكم خبرة في اإلبحار‪ ،‬تستطيعون‬ ‫استئجار يخت لمدة أسبوع أو أسبوعين‪ ،‬وبهذا‬ ‫الشكل ستحصلون على فكرة حول نوعية‬ ‫القوارب التي تناسبكم‪ ،‬وسيكون الطاقم‬ ‫الخبير جاهزاً لإلجابة على كافة تساؤالتكم‬ ‫حول امتالك القوارب‪ .‬وعموم ًا بإمكانكم اإلبحار‬ ‫في اليخوت التي تستأجرونها إلى أي وجهة‬ ‫في العالم‪ ،‬بدءاً من السواحل االسكتلندية‬ ‫الصخرية‪ ،‬ووصو ًال إلى سواحل الكاريبي برماله‬ ‫الناعمة؛ حيث سيكون لكل رحلة طابعها‬ ‫الخاص الذي سترون من خالله العالم بمنظور‬ ‫مختلف تمام ًا عن أي رحلة أخرى‪.‬‬

‫خيارات كثيرة وحيرة كبيرة‬

‫عندما تأتي مرحلة شراء يختكم‪ ،‬قد تجدون‬ ‫أنفسكم في حيرة أمام الخيارات غير المسبوقة‬ ‫التي تتيحها السوق اليوم‪ ،‬لذا عليكم تحديد‬ ‫العناصر المهمة لكم‪ ،‬بدءاً من الصاالت التي‬ ‫يشتمل عليها متن المركب‪ ،‬ووصو ًال إلى األكواخ‬ ‫العائمة الملحقة به‪ .‬مث ً‬ ‫ال‪ ،‬قد تكون اليخوت ذات‬ ‫الديكور الفاخر والمز ّودة بأحواض للسباحة الخيار‬ ‫األمثل للراغبين برحالت ترفيهية من ميناء إلى آخر‪.‬‬

‫فنون و ثقافة‬

‫العالم بشكل أفضل وساعدته بذلك‬ ‫ذاكرته االستثنائية التي كان يتمتع بها‪،‬‬ ‫فقد حفظ القرآن الكريم عندما كان‬ ‫في التاسعة من عمره حين كان وفد‬ ‫من علماء الدين يقومون بزيارة إلى‬ ‫أبوظبي كان أخوه جمعة يستضيفهم‬ ‫ويتعلم منهم قراءة وحفظ القرآن ما‬ ‫أمده بالحافز المطلوب بتعليم نفسه‬ ‫بنفسه وبالفعل تعلم القراءة والكتابة‬ ‫في ثالثة أشهر بعزيمته وذكائه‬ ‫ا لمتقد مين ‪.‬‬ ‫بعد عودته من دبي بفترة قصيرة نصب‬ ‫درويش بن كرم خيمة من سعف النخيل‬ ‫لتكون أول مدرسة من نوعها في‬ ‫أبوظبي‪ ،‬وأطلق عليها اسم “المدرسة‬ ‫األهلية”‪ .‬إذ بدأ بتعليم مجموعة صغيرة‬ ‫من أطفال الحي‪ ،‬ليزداد عدد طالبه من‬ ‫الفتية والفتيات إلى أكثر من ‪ 100‬خالل‬ ‫العامين التاليين‪.‬‬ ‫وكانت دروس درويش بن كرم تشمل‬ ‫مواد متنوعة مثل القرآن الكريم‬ ‫واألخالق والقراءة والكتابة‪ ،‬وبعض‬ ‫أساسيات الرياضيات والعلوم‪ ،‬حيث‬ ‫كان حافزه الوحيد يتمثل في إنشاء‬ ‫جيل متعلم‪ ،‬كي يحققوا النجاح‬ ‫واالزدهار الذي حققه بنفسه‪ .‬ولم يكن‬ ‫يتقاضى من تالميذه سوى نصف روبية‬ ‫في األسبوع مع إعفاء الفقراء ومن‬ ‫لم يستطع دفع المبلغ‪ .‬كما كان‬ ‫أيض ًا يقوم بعالجهم‪ ،‬وحالقة رؤوسهم‬ ‫وتنظيف ورتق ثيابهم‪.‬‬ ‫وعند بلوغه السادسة عشر من‬ ‫عمره‪ ،‬صار إمام ًا في مسجد مبارك‬ ‫السليطي براتب ستة روبيات في‬ ‫السنة‪ ،‬حيث تمت تغطية تكاليف‬ ‫المسجد من قبل مؤسسة خيرية‪.‬‬ ‫وانتقلت المدرسة حينها إلى غرفة في‬ ‫منزل مبارك السليطي شمالي مسجد‬ ‫السليطي ما يعرف اليوم بمنطقة‬ ‫السوق المركزي ألبوظبي‪ .‬ومع تزايد‬ ‫عدد الطالب والطالبات أقام خيمة‬ ‫جديدة للمدرسة‪ ،‬وكان باإلضافة إلى‬ ‫ذلك طبيب ًا ألهالي المنطقة‪ ،‬حيث‬

‫كان يستخرج األدوية من كتب الطب‬ ‫القديمة ومن التجارب‪ ،‬ويقوم بعالج‬ ‫المرضى‪ .‬كما تعلم تطهير األوالد‪،‬‬ ‫إذ رأى حاجة األهالي الماسة إلى هذا‬ ‫النوع من الخدمات نظر اً لقلة وجود‬ ‫من يقوم بذلك ألوالدهم‪ ،‬وقد حظي‬ ‫درويش باحترام المجتمع وواصل تقديم‬ ‫هذه الخدمات إلى أن توفر األطباء‬ ‫المؤهلون لذلك‪.‬‬

‫ربع قرن من التفاني في التربية‬ ‫و ا لتعليم‬ ‫ممن‬ ‫المئات‬ ‫مدرسته‬ ‫خرَ جت‬ ‫يحتذى بهم‪ ،‬كمعالي الدكتور مانع‬ ‫العتيبة ومعالي محمد بن بطي آل‬ ‫حامد‪ ،‬والكثير من األعيان في البلد‬ ‫ومواطنيها وممن قاموا بنهضة هذا‬ ‫البلد‪ .‬وترك ذكرى طيبة وأثر اً عميق ًا‬ ‫يعزى إلى حرصه على إثراء التالميذ‬

‫وفي الفترة األخيرة حضر احتفا ًال‬ ‫لتكريم الطالب المتميزين في مدارس‬ ‫الدولة وأسس المدرسة اإلسالمية‬ ‫اإلنجليزية عام ‪ 1978‬كمبادرة خاصة‬ ‫غير ربحية‪ .‬ولو لم تبادره المنية وهو‬ ‫في قمة العطاء لقدم الكثير لخدمة‬ ‫مجتمعه وإرضاء ربه‪.‬‬

‫االحتفاء باإلنجازات العظيمة‬ ‫لطالما حظيت إنجازات درويش بن كرم‬ ‫بالتكريم الذي تستحقه من المجتمع‬ ‫الذي سيبقى ممتن ًا دوم ًا لرجل كرس‬ ‫حياته إلنارة دروب اآلخرين‪ .‬وقد نال‬ ‫درويش بن كرم عام ‪ 1996‬جائزة الشيخ‬ ‫خليفة بن زايد التربوية‪ ،‬ثم نال جائزة‬ ‫أبوظبي في عام ‪ .2008‬وفي عام ‪2003‬‬ ‫تم إطالق اسم درويش بن كرم على‬ ‫مدرسة أسستها الحكومة باسمه‪.‬‬

‫وخدمت معرفته الواسعة المجتمع بطرق عديدة مثل بناء المساجد وعالج‬ ‫المرضى‪ ،‬ومعرفته بعلوم الفلك والطوالع وعلم األبراج ومواسم الزراعة‪ ،‬وما إلى‬ ‫ذلك‪.‬‬ ‫روحي ًا وأخالقي ًا ‪ ،‬مع تزويدهم بالمعارف‬ ‫الفكرية والعلمية‪.‬‬ ‫ولم يتوقف درويش بن كرم عند‬ ‫هذا الحد‪ ،‬بل ساهم أيض ًا في تحسين‬ ‫نظام التعليم على مستوى المنطقة‪،‬‬ ‫حيث كان ضمن البعثة التي أرسلت‬ ‫عام ‪ 1963‬الستقدام معلمين من‬ ‫األردن برئاسة الشيخ حمدان بن محمد‬ ‫آل نهيان‪ .‬وقد ساعد من خالل إشرافه‬ ‫على لقاءات المعلمين واألهالي في‬ ‫حل العديد من المشاكل التي كانت‬ ‫تعيق العملية التعليمية وقدم دعم ًا‬ ‫كبير اً للكثير من المدارس وقام بكثير‬ ‫من األعمال الخيرية‪ .‬وخدمت معرفته‬ ‫الواسعة المجتمع بطرق عديدة مثل‬ ‫بناء المساجد وعالج المرضى‪ ،‬ومعرفته‬ ‫بعلوم الفلك والطوالع وعلم األبراج‬ ‫ومواسم الزراعة‪ ،‬وما إلى ذلك‪.‬‬

‫وتعتبر مدرسة درويش بن كرم‬ ‫مؤسسة تعليمية مزدهرة تحتضن أكثر‬ ‫من ‪ 800‬تلميذ في المرحلتين االبتدائية‬ ‫واإلعدادية‪ .‬وتحافظ عائلة درويش‬ ‫بن كرم على إرثه عبر تكريم الطالب‬ ‫المتميزين ومنحهم الجوائز التقديرية‬ ‫والتذكارية‪ ،‬وأكثر ما سيسر درويش بن‬ ‫كرم البذرة الطيبة التي زرعها من خالل‬ ‫المعرفة والتعليم‪ ،‬والتي ال تزال تؤتي‬ ‫ثمارها في المجتمع حتى يومنا هذا‪.‬‬ ‫وتحرص العائلة على تحفيز الط ّلاب‬ ‫كي يمضوا قدم ًا نحو مزيد من اإلنجازات‬ ‫التعليمية عبر تقديم جوائز مالية وغير‬ ‫مالية كعربون تقدير لما يبذلونه من‬ ‫جهود‪ ،‬وحفاظ ًا على ذكرى درويش بن‬ ‫كرم الط ّيبة‪ ،‬لذكرى الرجل الذي ال يزال‬ ‫حاضر اً بإرثه العريق الذي ضرب جذوره‬ ‫عميق ًا في المجتمع‪.‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪08/01/2015 08:49:12‬‬

‫‪31‬‬

‫‪page 30-31 Arts & Culture_revised_ AR.indd 31‬‬

‫فنون و ثقافة‬

‫المعرفة‬ ‫للجميع‬ ‫نسلط الضوء في السطور التالية‬ ‫على الرجل الذي تم َلكه الشغف‬ ‫بنشر المعرفة والعلم‪ ،‬فكان له‬ ‫الفضل في إحداث تغييرات نوعية‬ ‫وجذرية في حياة المئات من أهالي‬ ‫ا لمنطقة ‪.‬‬

‫بدأ مرافق ًا إلخوته في صيد‬ ‫تحو ل‬ ‫وتجارة اللؤلؤ وكيف‬ ‫ّ‬ ‫إلى "األب المعلم" في أبوظبي‪ ،‬دولة‬ ‫االمارات العربية المتحدة؟ إنه درويش‬ ‫مؤسس أول مدرسة في إمارة‬ ‫بن كرم‬ ‫ّ‬ ‫أبوظبي وكان يعرف بـ"المطوع" وهو‬ ‫اللقب الذي كان يطلق على المعلم‬ ‫قديم ًا ‪.‬‬ ‫أسس درويش بن كرم في شبابه‬ ‫أول مدرسة في أبوظبي تعنى بتعليم‬ ‫القراءة والكتابة والحساب وبعض‬ ‫العلوم للبنين والبنات (ربما وجدت‬ ‫واحدة أو اثنتان قديم ًا ولكنها كانت‬ ‫فقط لقراءة القرآن وكتابته)‪.‬‬

‫كيف‬

‫أولى الذكريات‬ ‫ولد درويش بن كرم عام ‪ 1919‬لعائلة‬ ‫مرموقة‪ ،‬حيث كان والده ذائع الصيت‬ ‫كتاجر وفارس شجاع‪ ،‬ولطالما سمع‬ ‫درويش عن شجاعة والده وشهامته‪،‬‬ ‫فعلمه ذلك الكثير عن الشجاعة‬ ‫ّ‬ ‫واإلصرار وتحدي الصعوبات ونشأ‬ ‫متحلي ًا بالكثير من القيم السامية‪.‬‬ ‫ومن بين ما سمعه درويش كانت قصة‬ ‫والده عن االستبسال األخير مع قادته‬ ‫من قبيلة القبيسات في الدفاع عن‬ ‫حدود العين عبر الصحراء فيما كانوا‬

‫‪30‬‬

‫درويش بن كرم‬

‫يتناوبون على حمل األسحلة الثقيلة‪،‬‬ ‫إلى أن وصلوا إلى واحة العين التي‬ ‫شهدت استسالم المتمردين للشيخ‬ ‫زايد بن خليفة‪.‬‬ ‫في سن الثانية عشر‪ ،‬ذهب إلى دبي‬ ‫مع أخيه جمعة بقصد زيارة صديقه‬ ‫عبداهلل بن سليم وأقام عنده لمدة‬ ‫ثالثة أشهر كانت كفيلة بتغيير مجرى‬ ‫حياته‪ .‬فقد كان عبد اهلل يتلقى تعليم ًا‬ ‫خاص ًا لعدة ساعات يومي ًا ‪ ،‬وكان درويش‬

‫بن كرم يرافقه ويتابع المعلم باهتمام‬ ‫وتركيز عاليين‪ ،‬مما و ّلد لديه شغف ًا‬ ‫كبير بنشر التعليم وأدرك بأنه يريد أن‬ ‫يصبح معلم ًا هو اآلخر‪ ،‬نظر اً لحاجة بلده‬ ‫وأهلها للتعليم ولعدم توفر المدارس‬ ‫التعليمة في ذلك الحين‪.‬‬ ‫بعد انتهائه من زيارة صديقه‪ ،‬قرر درويش‬ ‫بن كرم عدم العودة إلى البحر لمرافقة‬ ‫إخوته في صيد اللؤلؤ‪ ،‬بل أراد بذلك‬ ‫توسيع آفاقه الفكرية والتعرف على‬

‫‪١٠‬‬

‫‪08/01/2015 08:49:11‬‬

‫‪page 30-31 Arts & Culture_revised_ AR.indd 30‬‬

‫رفاهية وسفر‬

‫الحمامات بشكل كبير إلى‬ ‫بعض ًا‪ .‬وتعزى شعبية‬ ‫ّ‬ ‫وصية رسول اهلل عليه الصالة والسالم للمسلمين‬ ‫بالحفاظ على نظافتهم الشخصية‪.‬‬ ‫ويمكن اليوم إعادة استكشاف هيبة‬ ‫اإلمبراطورية العثمانية من جديد بزيارة عدد من‬ ‫المنتجعات الصحية المنتشرة في أبوظبي‪ ،‬مع‬ ‫إمكانية إعادة تصميم هذه المنهجيات العالجية‬ ‫العريقة بما يتناسب مع متطلبات اإلنسان المعاصر‪،‬‬ ‫بحيث تشمل فرك البشرة لتنظيفها‪ ،‬ولف الجسم‪،‬‬ ‫وأقنعة الوجه‪ ،‬وجلسات التدليك الباعثة على‬ ‫االسترخاء‪ .‬علم ًا أن الكثير من هذه المراكز ال يزال‬ ‫مكونات وعطور قديمة قدم التاريخ‪ ،‬مثل‬ ‫يعتمد على‬ ‫ّ‬ ‫العسل‪ ،‬والكينا‪ ،‬وماء الورد‪.‬‬

‫المنتجعات الصحية؛‬ ‫صحة ومتعة‬ ‫لطالما كان الشرق األوسط محطة محورية للمسافرين على طريق الحرير‪ ،‬متيح ًا لهم‬ ‫فرصة أخذ قسط من الراحة الستعادة نشاطهم بعد عناء السفر الطويل‪ .‬وال عجب في‬ ‫أن أبوظبي تواصل اليوم هذا التراث العريق باحتضانها مجموعة من أفضل النوادي‬ ‫والمنتجعات الصحية التي تواكب أعلى مستويات الحداثة‪.‬‬ ‫األسطورة بأن أبوظبي تأسست‬ ‫على موقع لنبع ماء ذي خصائص‬ ‫عالجية كان العرب قد وجدوه بعد أن أرشدهم إليه‬ ‫ظبي سحري‪ .‬وفي حين قد يستحيل العثور على‬ ‫ظباء سحرية اليوم‪ ،‬غير أن العاصمة اإلماراتية تضم‬ ‫الكثير من المنتجعات الصحية بمياهها المنعشة‬ ‫الباعثة على الراحة واالسترخاء؛ إذ تتيح اإلمارة‬ ‫مجموعة واسعة ومتنوعة من الخيارات العالجية‬ ‫للجسم والذهن‪ ،‬سواء كنتم ترغبون بالسفر عبر‬ ‫الزمن إلى حمامات القسطنطينية القديمة‪ ،‬أو‬ ‫معالجة بشرتكم في منتجع طبي فائق الحداثة‪.‬‬ ‫وإذا لم يكن قد سبق لكم أن استمتعتم‬ ‫بجلسة‬ ‫حمام تدللون فيها أنفسكم وفق أرقى‬ ‫ّ‬ ‫المعايير‪ ،‬فقد أعددنا لكم قائمة بخيارات المنتجعات‬ ‫الصحية الكالسيكية التي ال بد لكم من تجربتها‪،‬‬

‫وتقول‬

‫والمصممة إلراحتكم من األعباء التي تثقل‬ ‫كاهلكم وتخليصكم من اآلثار التي تركتها السنين‬ ‫على وجوهكم‪.‬‬ ‫الحمام‬ ‫ّ‬ ‫لطالما كان‬ ‫الحمام ‪ -‬والذي يُعرف أيض ًا باسم‬ ‫ّ‬ ‫مكونات ثقافة‬ ‫“الحمام التركي” ‪ -‬أحد أهم‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫المجتمعات العربية على مدى آالف السنين؛ حيث‬ ‫يعتبر ملتقى لمناقشة شؤون العمل والتواصل‬ ‫مع اآلخرين‪ ،‬إلى جانب دوره كوجهة لالستحمام‬ ‫“حمام” مشتق‬ ‫واالغتسال‪ .‬وكما هو واضح‪ ،‬فإن اسم ّ‬ ‫“حام” أي “حار” أو “دافئ”‪ ،‬وذلك في‬ ‫من الجذر العربي‬ ‫ِ‬ ‫إشارة إلى االغتسال بالماء الساخن وقطع الرخام‬ ‫الدافئة فيما يستمتع الضيوف بفرك أجسامهم‬ ‫وتنظيف وجوههم ضمن الغرف المتصلة ببعضها‬

‫قناع الكافيار للوجه‬ ‫يتيح العديد من المنتجعات الصحية في أبوظبي‬ ‫فرصة إنعاش البشرة وتجديد شبابها مع واحد من‬ ‫ّ‬ ‫أكثر أقنعة الوجه المتوفرة‬ ‫فخامة؛ إنه قناع الكافيار‬ ‫الذي قد يكون سر الشباب الدائم إلى جانب كونه‬ ‫وجبة شهية‪ ،‬إذ يشتمل الكافيار على معادن‬ ‫تستطيع التغلغل في أعماق البشرة لتزويدها بما‬ ‫تحتاجه من المواد المغذية‪ ،‬فتعيد للوجه شبابه‬ ‫ونضارته لتتركه أكثر نعومة وإشراق ًا مع الحفاظ على‬ ‫المستوى األمثل من الرطوبة‪.‬‬ ‫قناع الوجه الذهبي‬ ‫يضاهي قناع الوجه الذهبي نظيره قناع الكافيار‬ ‫من حيث الفخامة والفعالية العالية‪ ،‬ألن البشرة‬ ‫تمتص هذا المعدن الرقيق بسالسة‪ ،‬مما يحد من‬ ‫خطوط العمر والتجاعيد‪ .‬وتتم تغطية الوجه أثناء‬ ‫الجلسة بوريقات من الذهب مباشرة بعد تنظيف‬ ‫البشرة وتوحيد لونها‪ ،‬مما يكسب السيدّ ات مظهراً‬ ‫يجعلهن يبدين وكأنهن ملكات في أوج عزّهن‪.‬‬ ‫التدليك السويدي‬ ‫يعتبر هذا التدليك الشامل واحداً من أفضل أشكال‬ ‫التدليك على اإلطالق‪ ،‬وخياراً نموذجي ًا للمبتدئين‪.‬‬ ‫ويعتمد هذا التدليك على خمسة أسس رئيسية‪:‬‬ ‫التدليك اللطيف؛ والتعجين؛ والتربيت بشكل‬ ‫مدروس؛ والفرك؛ والهز‪ .‬ويمتاز هذا النوع من التدليك‬ ‫بقدرته على تخفيف األلم وتي ّبس المفاصل‪ ،‬فض ً‬ ‫ال‬ ‫عن إراحة العضالت والذهن وإنعاشها وتخليصها‬ ‫من الهموم‪.‬‬ ‫المعالجة االنعكاسية لألقدام‬ ‫يقوم هذا العالج الصيني القديم على تدليك‬ ‫األقدام بالضغط عليها في نقاط مع ّينة يُعتقد‬ ‫بأنها تتصل مع أعضاء مختلفة في الجسم‪ .‬على‬ ‫سبيل المثال‪ ،‬يُعتقد بأن هناك نقطة معينة على‬ ‫سطح القدم لها تأثير إيجابي على المثانة‪ ،‬وكذلك‬ ‫هو األمر بالنسبة لبقية األعضاء‪ .‬وفي جميع األحوال‪،‬‬ ‫من المؤكد بأن هذا النوع من التدليك يترك المرء‬ ‫مغموراً بشعور ساحر من االنتعاش والتجدّ د‪.‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪29‬‬

‫الصحة واللياقة‬

‫نحو انتصارات جديدة‬ ‫بعد عودته منتصراً من أولمبياد لندن للمعاقين ‪ ،٢٠١٢‬يستعد اتحاد اإلمارات لرياضة‬ ‫المعاقين لخوض غمار أولمبياد ريو دي جانيرو عام ‪ ،٢٠١٦‬واضع ًا نصب عينيه حصاد‬ ‫المزيد من الميداليات الذهبية‪.‬‬

‫يمثّل‬

‫اتحاد اإلمارات لرياضة المعاقين‬ ‫دولة اإلمارات في المنافسات‬ ‫الدولية منذ التسعينيات؛ حيث يكرّ س‬ ‫جهوده من أجل تشجيع الرياضيين المحليين‬ ‫من ذوي االحتياجات الخاصة وإشراكهم في‬ ‫مختلف الفعاليات والبطوالت الرياضية‬ ‫المحلية والعالمية‪ ،‬وقد شارك أعضاؤه في‬ ‫أولمبيادات ذوي االحتياجات الخاصة التي‬ ‫استضافتها سيدني وأثينا والصين ولندن‪،‬‬ ‫وهم يتدربون حالي ًا بشكل متواصل من أجل‬ ‫المشاركة في أولمبياد ريو دي جانيرو ‪.٢٠١٦‬‬ ‫ويضمن االتحاد التمثيل األفضل لإلمارات‬ ‫العربية المتحدة بأكثر من ‪ ٢٠٠٠‬رياضي؛ حيث‬ ‫يبدأ استقبال الرياضيين من عمر ‪ ١٢‬سنة مع‬ ‫تدريبهم وفق نهج مدروس بهدف بناء الفريق‬ ‫الوطني لذوي االحتياجات الخاصة‪ .‬وبطبيعة‬ ‫الحال ال يمكن إشراك الجميع في أولمبياد‬ ‫المعاقين‪ ،‬لكن بالمقابل هناك الكثير من‬ ‫األنشطة المفتوحة أمام مشاركة الجميع‪،‬‬ ‫مما يضمن لهم تجربة مجزية‪.‬‬ ‫وقال األمين العام التحاد اإلمارات لرياضة‬ ‫المعاقين‪ ،‬ذيبان المهيري‪“ :‬يقوم االتحاد‬ ‫متنو عة على‬ ‫بتنظيم فعاليات رياضية‬ ‫ّ‬ ‫الصعيدين المحلي والعالمي‪ ،‬مع التركيز‬ ‫بشكل رئيسي على ألعاب القوى‪ ،‬والرماية‪،‬‬ ‫والمبارزة‪ ،‬ورفع األثقال‪ ،‬وكرة السلة‪ ،‬وهي‬ ‫مجاالت برعنا فيها بقوة”‪.‬‬ ‫وأضاف المهيري‪" ،‬لعل أبرز انتصارات‬ ‫االتحاد كانت في أولمبياد المعاقين ‪٢٠١٢‬‬ ‫الذي استضافته العاصمة البريطانية لندن؛‬ ‫حيث حصدنا ‪ ٣‬ميداليات هي الذهبية‬ ‫في الرماية‪ ،‬والبرونزية والفضية في سباق‬ ‫الكراسي المتحركة"‪.‬‬ ‫وضم الفريق المنتصر لدولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة ‪ -‬والذي يحمل اسم فريق‬ ‫“فرسان اإلرادة” ‪ ١٥ -‬العب ًا والعبة‪ ،‬ويعتبر‬ ‫الفريق األكبر في تاريخ اتحاد اإلمارات لرياضة‬ ‫ّ‬ ‫حقق الفريق هذا العام‬ ‫المعاقين‪ .‬وقد‬ ‫أفضل نتائجه في كافات منافسات أولمبياد‬

‫‪28‬‬

‫‪١٠‬‬

‫المعاقين التي شارك بها‪ ،‬حيث أنه يتصدر‬ ‫فرق دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬ويحتل‬ ‫المرتبة الخامسة في العالم العربي‪ ،‬كما أنه‬ ‫يشغل المركز الـ‪ ٤٦‬على مستوى العالم بين‬ ‫البلدان المشاركة‪ ،‬والتي يبلغ عددها ‪.١٦٦‬‬ ‫كما يستعد اتحاد اإلمارات لرياضة‬ ‫المعاقين إلرسال فريقه إلى ريو دي جانيرو‬ ‫في عام ‪ ،٢٠١٦‬لك ّنه يعاني أيض ًا من الصراع‬ ‫المستمر من أجل الحصول على التمويل‪،‬‬ ‫كما هو حال الفرق الرياضية للمعاقين‬ ‫في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وذلك إلى جانب‬ ‫التحديات التي تواجه رياضييه في جداولهم‬ ‫التدريبية المعتادة‪.‬‬ ‫وقال المهيري‪“ :‬نحصل على بعض‬ ‫التمويل من الحكومة‪ ،‬وقد نحظى بجهات‬ ‫راعية أحيان ًا ‪ ،‬لكن رياضتنا مكلفة ألن‬ ‫األشخاص المعاقين يتطلبون معدات خاصة‬ ‫عند السفر‪ .‬كما أن بعضهم يعانون من‬ ‫إعاقات شديدة تستوجب وجود مساعدين‬ ‫يرافقونهم”‪.‬‬ ‫ويصف المهيري التمويل بالـ”التحدي‬ ‫الكبير” موضح ًا أن انخفاضه سيؤدي إلى‬ ‫خفض عدد الرياضيين المشاركين في‬

‫المنافسة‪ ،‬وبالتالي تضاؤل فرصة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة في تحقيق الفوز‪.‬‬ ‫ولحسن الحظ تدأب العديد من الشركات‬ ‫المحلية على دعم االتحاد بطرق عديدة‪ ،‬ألنها‬ ‫ّ‬ ‫يحقق النصر‬ ‫تواقة لرؤية المنتخب الوطني‬ ‫ّ‬ ‫مرة أخرى‪ .‬وعلى سبيل المثال‪ ،‬تبرّ عت "دار‬ ‫التمويل" خالل شهر نوفمبر بـ‪ ٣‬سيارات التحاد‬ ‫االمارات لرياضة المعاقين‪.‬‬ ‫وأوضح رئيس مجلس إدارة "دار التمويل"‪،‬‬ ‫السيد محمد عبداهلل القبيسي قائ ً‬ ‫ال ‪“ :‬نحن‬ ‫في "دار التمويل" فخورون بالدعم الذي‬ ‫نقدمه التحاد االمارات لرياضة المعاقين كجزء‬ ‫ّ‬ ‫من ثقافتنا الهادفة إلى تمكين المجتمع‬ ‫المحلي وأنشطتنا المندرجة في إطار‬ ‫المسؤولية االجتماعية؛ إذ نؤمن بأن دعم‬ ‫المؤسسات التي تحمل رسالة نبيلة كهذه‬ ‫هو أمر بالغ األهمية من أجل ضمان أفضل‬ ‫الظروف للرياضيين المعاقين”‪.‬‬ ‫وبدوره قال رئيس اتحاد االمارات لرياضة‬ ‫المعاقين‪ ،‬الس ّيد محمد محمد فاضل‬ ‫الهاملي‪“ :‬نود أن نشكر "دار التمويل" على‬ ‫هذه اللفتة الكريمة‪ ،‬فمن خالل هذه األنشطة‬ ‫اإليجابية يمكننا بلوغ أهدافنا وتقديم يد‬ ‫داعمة تسمح لرياضيينا بتحقيق المستقبل‬ ‫المنشود”‪.‬‬ ‫ويجسد اتحاد االمارات لرياضة المعاقين‬ ‫ّ‬ ‫خير مثال عن المؤسسات التي ال يقتصر‬ ‫هدف جهودها فقط على تحسين مستقبل‬ ‫أعضائها‪ ،‬بل يشمل أيض ًا المساهمة في‬ ‫تقد م وازدهار البالد ككل‪ .‬ومن جهتها‬ ‫ّ‬ ‫تحرص "دار التمويل" على دعم هذا النوع‬ ‫من المؤسسات انطالق ًا من التزامها بإحداث‬ ‫تغيير نحو األفضل وترك بصمة إيجابية في‬ ‫المجتمع الذي تعمل ضمنه‪.‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫•‬

‫المالية “‪ ،”ADX‬وهو ما سيشجّ ع الشركات‬ ‫الخاصة بالتأكيد على إجراء اكتتابات‬ ‫عامّة‪ ،‬وإدراج أسهمها في األسواق الرئيسية‬ ‫كخطوة الحقة‪ .‬علم ًا أن أول شركتين تم‬ ‫إدراجهما في السوق الثانوية هما "المستثمر‬ ‫الوطني" وشركة "منازل" العقارية‪.‬‬ ‫وفق ًا لمؤسسة "بلومبيرغ"‪ ،‬فإن ك ً‬ ‫ال من‬ ‫أبوظبي ودبي قد أتمتا اإلجراءات المطلوبة‬ ‫لتنفيذ اندماج محتمل بين سوق أبوظبي‬ ‫لألوراق المالية وسوق دبي المالي‪ ،‬األمر‬ ‫أداء أعلى كفاءة من حيث‬ ‫الذي سيضمن‬ ‫ً‬ ‫الفاعلية والتنسيق في التعامل والتواصل‬ ‫مع مجتمع المستثمرين العالميين‪.‬‬

‫التأثير على سوق االكتتابات العا ّمة‬ ‫األولية‬

‫•‬

‫•‬

‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬ووفق ًا للقرار الوزاري‬ ‫الصادر عن وزارة االقتصاد في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬فإن الشركات الواقع‬ ‫التحول إلى‬ ‫مقرها في الدولة‪ -‬والتي تعتزم‬ ‫ّ‬ ‫شركات مساهمة عامّة مع إدراج أسهمها‬ ‫في البورصات المحلية (سوق دبي المالي‬ ‫“‪ ،”DFM‬أو سوق أبوظبي لألوراق المالية‬ ‫“‪ )”ADX‬أو جمع رأس المال‪ -‬قد أصبح‬ ‫بإمكانها إدراج أسهمها الحالية دون الحاجة‬ ‫إلى إصدار أسهم جديدة‪ .‬وهذا يعني أنه‬ ‫يمكن للمؤسسين إدراج أسهمهم الحالية‬ ‫من خالل بيعهم نسبة من حصصهم‪ ،‬على‬ ‫الرغم من أن القرار ال يحدد الحد األدنى للنسبة‬ ‫المئوية‪ .‬علم ًا أنه لم يكن من المسموح‬ ‫سابق ًا لشركات المساهمة العامة أن تبيع‬ ‫سوى األسهم الجديدة أثناء االكتتابات‬ ‫العامّة األولية‪.‬‬ ‫بدأت دولة اإلمارات العربية المتحدة التداول‬ ‫في السوق الثانوية اعتباراً من شهر نوفمبر‬ ‫عام ‪ ،2014‬لتسمح بذلك لشركات المساهمة‬ ‫الخاصة بإدراج أسهمها في سوق دبي‬ ‫المالي “‪ ”DFM‬أو سوق أبوظبي لألوراق‬

‫من المستبعد أن يصل نشاط سوق االكتتاب‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة إلى ذروته‬ ‫قبل عام ‪ ،201٥‬وذلك بسبب إلزام الشركات‬ ‫عموم ًا باإلفصاح عن الكشوف المالية للعاميين‬ ‫الماضيين عندما تريد إجراء عمليات االكتتاب‬ ‫العام األولي‪ ،‬كما أن أرباح الشركات لم تبدأ‬ ‫بالتعافي سوى في ‪.201٣‬‬ ‫ومن ناحية أخرى‪ ،‬ثمة تغ ّير إيجابي ملحوظ‬ ‫في توجهات قطاع الشركات؛ حيث يعمل‬ ‫مكتب "بيت المحاماة" في الوقت الراهن على‬ ‫ثالثة اكتتابات عامة أولية تم طرحها في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وقد علِم من الجهات‬ ‫المعنية أنه من المخطط إجراء ما مجموعه ‪10‬‬ ‫اكتتابات عامّة أولية قريب ًا‪.‬‬ ‫وتشهد االكتتابات العامة األولية انتعاش ًا‬ ‫جزئي ًا كنتيجة لتعافي أسعار األسهم بشكل‬ ‫كبير‪ ،‬إذ ازدادت أسعار الحصص في المؤشر‬ ‫الرئيسي لسوق دبي بما يفوق ثالثة أضعاف منذ‬ ‫نهاية ‪.2012‬‬ ‫ويعد االكتتاب العام األولي لمجموعة‬ ‫ّ‬ ‫"إعمار مولز" األكبر من نوعه في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة منذ عام ‪ ،200٧‬حيث ّ‬ ‫مثل صفقة‬ ‫تاريخية وحدثّ ًا هام ًا نظراً لإلعفاءات القانونية‬ ‫والهيكلية العديدة التي حظي بها‪ ،‬بما فيها‬ ‫أنه كان أول اكتتاب عام أولي يتم فيه بيع ما‬

‫يقارب ‪ 1٥‬بالمائة من الحصص العائدة للمساهم‬ ‫("إعمار العقارية") إلى جمهور المستثمرين‪.‬‬ ‫كما حظيت شركة "ماركة" عند تنفيذها‬ ‫لعملية اكتتابها العام األولي أيض ًا بإعفاء من‬ ‫تقديم سجالت مالية عن العامين الماضيين؛‬ ‫فهي شركة جديدة تم إنشاؤها حديث ًا ولم يكن‬ ‫لديها سجالت مالية بعد‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أن تتأثر سوق االكتتابات‬ ‫العامة األولية في الدولة إيجاب ًا اعتباراً من عام‬ ‫‪ 201٥‬كنتيجة للتغييرات المقترحة على القوانين‬ ‫والتشريعات الناظمة لعمليات االكتتاب العام‬ ‫األولي وفق ًا للقانون الجديد‪ ،‬إلى جانب مرونة‬ ‫الجهات التنظيمية في التعامل مع الطبيعة‬ ‫ّ‬ ‫لكل حالة على حدة‪.‬‬ ‫الخاصة‬

‫بيت المحاماة للمحاماة‬ ‫واالستشارات القانونية‬ ‫أبوظبي‬ ‫مبنى األرجوان‪ ،‬مكتب ‪ ، 4۰4‬شارع زايد األول‬ ‫(الخالدية)‬ ‫صندوق بريد ‪ ، ٦۲٧٧٧‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات‬ ‫هاتف‪+٩۷1 ۲ ٦٣٣44٨٨ :‬‬ ‫فاكس‪+٩۷1 ۲ ٦٣1٦٦٥٥ :‬‬ ‫دبي‬ ‫برج مايز‪ ،‬مكتب ‪ ، 4۰۲‬شارع الشيخ زايد‬ ‫(بجوار مركز دبي المالي العالمي)‬ ‫صندوق بريد ‪ ، ٧۲۲٨۱‬دبي‪ ،‬اإلمارات‬ ‫هاتف‪+٩۷1 4 ٣٥1۷٩0٩ :‬‬ ‫فاكس‪+٩۷1 4 ٣٥1۷٩1٩ :‬‬ ‫‪www.lawhouse.ae‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪27‬‬

‫شؤون قانونية‬

‫تحفيز االكتتابات‬ ‫األولية العا ّمة‬ ‫ّ‬ ‫تبشر القوانين الجديدة بإنعاش سوق االكتتابات العامة األولية في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ .‬وفي السطور التالية يطالعنا باتريك خوري‪ ،‬الشريك في "بيت‬ ‫المحاماة" للمحاماة واالستشارات القانونية‪ ،‬حول كيف أن مشروع قانون الشركات‬ ‫التجارية الجديد في الدولة وغيره من اللوائح الجديدة سيكون من شأنها تشجيع‬ ‫المزيد من الشركات على إدراج أسهمها في األسواق المالية‪.‬‬ ‫منذ بداية عام ‪ ٢٠١٤‬حالة من‬ ‫الترقب لصدور قوانين جديدة‬ ‫تسمح للشركات في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة باستخدام أسهمها الحالية عند اإلدراج‬ ‫في البورصات المحلية‪ ،‬أو بجمع رأس المال عبر‬ ‫طرح أسهم جديدة‪ .‬وشهد شهر يوليو من عام‬ ‫‪ ٢٠١٤‬قيام وزارة االقتصاد اإلماراتية بإصدار القرار‬ ‫الوزاري رقم ‪ ٤٣٩/٢٠١٤‬بشأن اإلجراءات الالزمة‬ ‫للتحول إلى شركة مساهمة عامة (وسنشير إليه‬ ‫باسم “القرار الوزاري”)‪ ،‬والهادف إلى تحسين إطار‬ ‫العمل السابق الذي كانت الشركات ترى فيه‬ ‫تقييداً لها‪ .‬وقد نُشر القرار الجديد في الجريدة‬ ‫الرسمية للوزارة‪.‬‬ ‫في السابق‪ ،‬كان على أي شركة إدراج ‪ ٥٥‬في‬ ‫المائة من أسهمها كحد أدنى‪ ،‬وذلك فقط في‬ ‫حالة بيع أسهم جديدة عند الطرح العام‪ .‬وقد‬ ‫دفعت هذه القواعد الشركات المحلية إلى إدراج‬ ‫أسهمها في الخارج‪ ،‬مما أ ّدى إلى حرمان السوق‬ ‫المحلية من عمليات االكتتاب‪ .‬ولهذا السبب‬ ‫جاءت القوانين الجديدة كي تتيح لمؤسسي‬ ‫الشركات إمكانية إدراج أسهمهم من خالل بيع‬ ‫نسبة مئوية محددة من أسهمهم الموجودة‪.‬‬ ‫وأدت هذه الخطوة إلى انتعاش سوق‬ ‫االكتتاب العام األولي في الدولة خالل الربع‬ ‫الثاني من عام ‪٢٠١٤‬؛ حيث قامت شركة "اإلمارات‬ ‫ريت" في شهر أبريل الماضي باإلقدام على أول‬ ‫عملية اكتتاب عام أولي في السوق عبر إدراج‬ ‫أسهمها ضمن سوق "ناسداك دبي" لتجمع مبلغ‬ ‫‪ ٢٠١‬مليون دوالر‪ .‬وكذلك كانت شركة "ماركة"‪-‬‬ ‫الواقع مقرها في الدولة أيض ًا ‪ -‬أول شركة تدرج‬ ‫أسهمها في سوق دبي المالي (‪ )DFM‬منذ‬

‫سادت‬

‫‪26‬‬

‫‪١٠‬‬

‫خمس سنوات‪ ،‬وشهد اكتتابها العام األولي‬ ‫إقبا ًال بتغطية ‪ ٣6‬مرة‪.‬‬

‫أبرز التغييرات التي طرأت على‬ ‫التشريعات‬ ‫• ينص المشروع الجديد لقانون الشركات‬

‫التجارية (“القانون الجديد”) على وجوب أن‬ ‫يمتلك المؤسسون ‪ ٣٠‬في المائة من رأس‬ ‫مال شركات المساهمة العامّة‪ ،‬على أ ّلا‬ ‫تتجاوز ملكيتهم حداً أقصاه ‪ ٧٠‬في المائة‪.‬‬ ‫أما القانون الحالي للشركات التجارية في‬

‫•‬

‫باتريك خوري‪ ،‬الشريك في "بيت المحاماة" للمحاماة واالستشارات‬ ‫القانونية‬

‫فينص على أن‬ ‫الدولة (“القانون الحالي”)‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫مؤسسي الشركة يجب أن يملكوا ما ّلا يقل‬ ‫عن ‪ ٢٠‬في المائة من رأس المال‪ ،‬وبحد أقصاه‬ ‫‪ ٤٥‬في المائة‪ .‬وعندما يتم إقرار هذا التعديل‬ ‫على القانون الحالي‪ ،‬فسيكون لذلك أثر‬ ‫كبير في تشجيع المستثمرين كي يقدموا‬ ‫على االكتتاب العام األولي دون مواجهة‬ ‫خطر فقدان السيطرة على أعمالهم‪ ،‬ألنه‬ ‫يحق لهم امتالك ما يصل إلى ‪ ٧٠‬في المائة‬ ‫من رأس مال الشركة‪ ،‬مع طرح ‪ ٣٠‬في المائة‬ ‫للعموم‪ .‬وهذا ما سيسهم في تحفيز‬ ‫االكتتابات العامة األولية للشركات التي‬ ‫تتمتع بوضع مالي ج ّيد وليست بحاجة إلى‬ ‫كميات إضافية من رأس المال‪.‬‬ ‫يشير القانون الجديد بشكل واضح إلى آلية‬ ‫تحديد أسعار أسهم االكتتاب العام األولي‬ ‫الصادرة حديث ًا‪ ،‬علم ًا أنه سيتم إصدار اللوائح‬ ‫التفصيلية التي تنظم عملية التسعير في‬ ‫وقت الحق؛ حيث سيتم تحديد السعر وفق ًا‬ ‫لتقدير الجهة المصدرة والبنوك في عملية‬ ‫ّ‬ ‫متفق عليها بين المستثمرين والجهة‬ ‫تقييم‬ ‫المصدرة والمساهم‪/‬المساهمين الذين‬ ‫يبيعون الحصص‪.‬‬

‫يعمل مكتب "بيت المحاماة" في الوقت‬ ‫الراهن على ثالثة اكتتابات عامة أولية تم طرحها‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وقد علِم‬ ‫من الجهات المعنية أنه من المخطط إجراء ما‬ ‫مجموعه ‪ ١٠‬اكتتابات عامّة أولية قريب ًا‪.‬‬

‫العقارات‬

‫المخطط البياني ‪ :٢‬توزع دخل األسرة الشهري في دبي‬ ‫القدرة على تح ّمل تكاليف‬ ‫االستئجار‪ ٥٤٬٠٠٠ - ٣٢٬٥٠٠ :‬درهم‬ ‫إماراتي في العام‬ ‫‪ ٪٥٠‬من إجمالي األسر *‬

‫القدرة على تحمل اإليجار‪:‬‬ ‫‪ ٩٠٬٠٠٠ - ٥٤٬٠٠٠‬درهم‬ ‫إماراتي في العام‬

‫القدرة على تحمل‬ ‫اإليجار‪ ٩٠٬٠٠٠ :‬درهم‬ ‫إماراتي في العام‬

‫‪ ٪٣٥‬من إجمالي األسر *‬

‫‪ ٪١٥‬من‬ ‫إجمالي األسر *‬

‫توزّع األسر ‪٪‬‬ ‫درهم إماراتي ‪ ١٢،٠٠٠‬درهم إماراتي ‪١٥،٠٠٠‬‬ ‫درهم إماراتي ‪ ٩،٠٠٠‬درهم إماراتي ‪١٢،٠٠٠‬‬

‫درهم إماراتي ‪٢٠،٠٠٠‬‬ ‫درهم إماراتي ‪١٥،٠٠٠‬‬

‫درهم إماراتي ‪٢٥،٠٠٠‬‬ ‫درهم إماراتي ‪٢٠،٠٠٠‬‬

‫ما فوق ‪٢٥٬٠٠٠‬‬ ‫درهم إماراتي‬

‫المصدر‪" :‬كوليرز انترناشيونال"‬

‫* إجمالي األسر باستثناء األسر المقيمة في مساكن تابعة للشركات‪/‬مساكن مشتركة‪.‬‬

‫معدل النمو في سوق المبيعات‪ ،‬فإن‬ ‫الوحدات السكنية متوسطة التكلفة في‬ ‫دبي ‪ -‬والمكونة من ‪ ٢‬إلى ‪ ٣‬غرف نوم‬ ‫ ال تزال بعيدة عن متناول يد معظم‬‫األسر العاملة‪ .‬وبما أن ملكية المنازل لم‬ ‫تعد خيار اً متاح ًا ‪ ،‬فقد وجدت هذه العائالت‬ ‫نفسها مضطرة للجوء إلى سوق اإليجار‬ ‫على الرغم من ارتفاع أسعاره‪ .‬وهذا بحد‬ ‫ذاته يعتبر تحدي ًا كبير اً إلمارة دبي‪ ،‬حيث أن‬ ‫تكلفة المعيشة وتنشئة األسرة أصبحت‬ ‫غير محتملة بالنسبة للعائلة متوسطة‬ ‫الدخل‪ ،‬وبالتالي تبحث هذه األسر في‬ ‫أحسن األحوال عن فرصة لالنتقال إلى‬ ‫إمارة مجاورة بهدف السكن والتعليم‪ ،‬أما‬ ‫في أسوأ األحوال فإنها تختار المغادرة إلى‬ ‫دول أكثر جاذبية وأقل تكلفة في منطقة‬ ‫الخليج‪ ،‬أو ربما مناطق أخرى‪.‬‬ ‫ويوضح التقرير بالتفصيل المكاسب‬ ‫الصافية التي يمكن تحقيقها من‬ ‫خالل تطوير وحدات سكنية ذات أسعار‬ ‫معقولة في إطار إنشاء اقتصاد متعدد‬ ‫الطبقات تساهم فيه كافة شرائح الدخل‬ ‫بما يحقق التنمية الشاملة لالقتصاد‬ ‫والسوق العقارية‪ .‬ويؤكد التقرير أيض ًا‬ ‫أنه إذا تم تطوير قطاع اإلسكان معقول‬ ‫فعال‪ ،‬فإنه سيثمر عن‬ ‫التكلفة بشكل‬ ‫ّ‬ ‫إيرادات مرتفعة بالنسبة للمستثمرين؛‬ ‫فقد تم تسجيل زيادة كبيرة في اإلقبال‬

‫على االستئجار ضمن المواقع السكنية‬ ‫األسعار‬ ‫ذات‬ ‫المجتمعية‬ ‫والمرافق‬ ‫المقبولة في دبي ‪ -‬مثل خدمات الرعاية‬ ‫الصحية والخدمات الترفيهية‪ ،‬وهو ما قد‬ ‫يزيد اإليرادات اإلجمالية للمطورين في‬ ‫مشاريع سوق اإلسكان متوسط التكلفة‪.‬‬ ‫ويعتبر تحقيق مستوى إشغال بنسبة‬ ‫‪ 87‬بالمائة أمر اً جيد اً نسبي ًا في السوق‪،‬‬ ‫حيث غالبية العائالت هم من المستأجرين‬ ‫وكثيري التنقل‪ ،‬علم ًا أن الفجوة الحالية‬ ‫بين العرض والطلب على السكن في‬ ‫دبي تبلغ ‪ ١٣‬بالمائة‪.‬‬ ‫وتشير تقديرات "كوليرز إنترناشيونال"‬ ‫إلى أنه سيتم إضافة ‪ ٥١٬٠٠٠‬وحدة سكنية‬ ‫إلى السوق بين عامي ‪ ،٢٠٢٠- ٢۰١٤‬لكن‬ ‫رغم هذه الزيادة الكبيرة في العرض‪ ،‬فإنه‬ ‫من المتوقع لمعدالت النمو السكانية‬ ‫الضخمة‪ ،‬البالغة ‪ ٥‬بالمائة سنوي ًا ‪ ،‬أن‬ ‫تؤدي إلى حالة من عدم كفاية العرض‬ ‫في األسس التي تقوم عليها السوق‬ ‫حا لي ًا ‪.‬‬ ‫وأشار تحليل للعرض اإلسكاني‬ ‫المقبل حسب الموقع الجغرافي إلى أن‬ ‫ما يقارب ‪ ٥٠‬بالمائة من هذه الوحدات‬ ‫السكنية تستهدف الشرائح العليا وعالية‬ ‫الدخل من السوق (الخليج التجاري‪ ،‬مرسى‬ ‫دبي‪ ،‬فلل دبي الند‪ ،‬قرية الثقافة‪ ،‬ليجندز‪،‬‬ ‫نخلة جميرا)‪.‬‬

‫وفي حين تشهد العقارات السكنية‬ ‫المعروفة زيادات كبيرة في اإليجارات‪،‬‬ ‫مثل نخلة جميرا‪ ،‬ومرسى دبي‪ ،‬وجميرا‬ ‫بيتش ريزيدنس‪ ،‬وشارع الشيخ زايد‪ ،‬غير‬ ‫أن المشاريع اإلسكانية ذات األسعار‬ ‫المناسبة شهدت الزيادات األعلى في‬ ‫معدالت اإليجار على أساس سنوي‬ ‫( ‪ ٣٥ -٣٠‬بالمائة)‪ ،‬مثل أبراج بحيرات‬ ‫الجميرا‪ ،‬وديسكفري جاردنز‪ ،‬ومدينة دبي‬ ‫العالمية‪ ،‬وديرة‪ ،‬وهو ما يعكس ارتفاع‬ ‫الطلب على هذا النوع المساكن‪.‬‬ ‫ويمكن العثور على أسعار اإليجار‬ ‫المناسبة لـ ‪ ٥٠‬بالمائة من إجمالي األسر‬ ‫في إمارة دبي (باستثناء من يقيمون‬ ‫تحت رعاية الشركات التي يعملون لديها‪،‬‬ ‫أو في منشآت للسكن المشترك) ضمن‬ ‫مدينة دبي العالمية‪ ،‬وواحة السيليكون‪،‬‬ ‫وديسكفري جاردنز وديرة‪ ،‬والقصيص‪،‬‬ ‫والنهضة‪ ،‬غير أن خيارات االستئجار في‬ ‫من المتوقع لمعدالت النمو السكانية‬ ‫الضخمة‪ ،‬البالغة ‪ ٥‬بالمائة سنوي ًا‪ ،‬أن تؤدي إلى‬ ‫حالة من عدم كفاية العرض في األسس التي‬ ‫تقوم عليها السوق حالي ًا‪.‬‬

‫هذه المواقع تقتصر على وحدات صغيرة‬ ‫مثل االستوديوهات والشقق ذات غرفة‬ ‫النوم الواحدة‪ .‬وبالنظر إلى أن متوسط‬ ‫حجم األسرة في إمارة دبي يتكون من‬ ‫‪ ٤٫٢‬فرد اً ‪ ،‬فإنها تحتاج إلى منازل تحوي‬ ‫غرفتي نوم على األقل‪ .‬وتشير األبحاث‬ ‫إلى وجود صعوبة في إيجاد منازل كهذه‬ ‫ضمن السوق بما يناسب هذه الفئة‬ ‫من المجتمع‪ ،‬لذا تسعى هذه الشريحة‬ ‫السكانية إلى البحث عن خيارات بديلة‬ ‫أقل تكلفة في اإلمارات المجاورة‪.‬‬ ‫وخلص ألبرت إلى القول‪“ :‬إن مشكلة‬ ‫الحصول على مساكن بأسعار معقولة‬ ‫ال تقتصر على دبي وحدها‪ ،‬إذ تواجه‬ ‫كل مدينة كبيرة في العالم التحدي‬ ‫ذاته؛ حيث تنطوي دبي على إمكانات‬ ‫هائلة‪ ،‬ولكن االستفادة منها تقتضي‬ ‫إتاحة اإلمكانية للمطورين كي يستثمروا‬ ‫في المواقع المناسبة والحاصلة على‬ ‫خدمات جيدة‪ .‬وعندئذ فقط سوف تثمر أي‬ ‫سياسة لتنمية سوق اإلسكان متوسط‬ ‫التكلفة عن نتائج حقيقية في دبي”‪.‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪25‬‬

‫العقارات‬

‫ردم الفجوة اإلسكانية‬ ‫وفق ًا لوكالة "كوليرز انترناشيونال"‪ ،‬فإن نمو سوق اإلسكان متوسط التكلفة‬ ‫سيؤدي إلى تغيير مالمح قطاع العقارات في دبي‪.‬‬

‫يشير‬

‫‪6٠٠،٠٠٠‬‬

‫‪٪١١٠‬‬ ‫‪٪١٠٥‬‬

‫‪٥٠٠،٠٠٠‬‬

‫‪٪١٠٠‬‬ ‫مستويات اإلشغال‬

‫‪24‬‬

‫‪١٠‬‬

‫المخطط البياني ‪ :١‬العرض والطلب على الوحدات السكنية في دبي‬

‫‪٤٠٠،٠٠٠‬‬

‫‪٪٩٥‬‬

‫‪٣٠٠،٠٠٠‬‬

‫‪٪٩٠‬‬ ‫‪٪8٥‬‬

‫‪٢٠٠،٠٠٠‬‬

‫الطلب‪ /‬العرض‬

‫تقرير "كوليرز إنترناشيونال" ‪-‬‬ ‫الذي يحمل عنوان “التعامل‬ ‫مع فجوة اإلسكان” إلى وجود فجوة حقيقية‬ ‫في قدرة العمالء على تحمل أسعار سوق‬ ‫اإلسكان الحالي في دبي؛ حيث يكشف‬ ‫التقرير عن وجود انعدام في التوازن بين‬ ‫العرض والطلب ضمن مجال العقارات‬ ‫متوسطة التكلفة‪ ،‬ويس ّلط الضوء على‬ ‫المنفعة االجتماعية واالقتصادية التي‬ ‫سيثمر عنها إيجاد سوق عقارية متنوعة‬ ‫تلبي احتياجات جميع شرائح المجتمع‪.‬‬ ‫وأوضح إيان ألبرت‪ ،‬المدير اإلقليمي‬ ‫لـ"كوليرز إنترناشيونال" قائ ً‬ ‫ال ‪“ :‬عندما‬ ‫نتحدث عن اإلسكان بأسعار معقولة‬ ‫في دبي‪ ،‬فإننا نشير إلى المساكن ذات‬ ‫األسعار المتناسبة مع دخل األسرة‪ ،‬وليس‬ ‫إلى خيارات اإلسكان منخفضة التكلفة‪.‬‬ ‫وهذا يعني في دبي إيجاد سوق من‬ ‫العقارات متوسطة التكلفة والمناسبة‬ ‫لألسر العاملة الشابة أو للمهنيين‪ ،‬إذ أن‬ ‫الزيادة األخيرة التي طرأت على أسعار‬ ‫اإليجارات والمبيعات في اإلمارة دفعت‬ ‫هذه الشريحة إلى العيش في اإلمارات‬ ‫المجاورة التي تتيح لهم خيارات أوسع‪،‬‬ ‫مثل عجمان والشارقة‪ .‬وال يقتصر ضرر هذا‬ ‫الوضع على كونه فرصة ضائعة من أيدي‬ ‫المطورين في دبي ‪ -‬الذين يجدر بهم‬ ‫االستفادة من هذه السوق الضخمة عن‬ ‫طريق إنشاء مجمعات سكنية بأسعار‬ ‫معقولة تلبي احتياجات هذه الشريحة ‪-‬‬ ‫وإنما يتعدى ذلك ليؤثر على االقتصاد‬ ‫بشكل مباشر‪ ،‬حيث تنخفض مستويات‬ ‫اإلنتاجية نظر اً للمسافات الطويلة التي‬ ‫يجب على القوى العاملة قطعها يومي ًا‬ ‫للوصول إلى العمل”‪.‬‬ ‫وثمة مبدأ مقبول عموم ًا لتعريف‬

‫أسعار السكن المناسبة‪ ،‬وهو أال يتجاوز‬ ‫السعر ‪ ٣٠‬بالمائة من الدخل اإلجمالي‬ ‫وبناء على حقيقة أن الدخل‬ ‫لألسرة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫الشهري اإلجمالي لـ‪ ٥٠‬بالمائة من األسر‬ ‫التي تعيش في دبي (باستثناء تلك‬ ‫الموجودة في مساكن تابعة لمنشآت‬ ‫العمل‪ /‬الموظفين‪ /‬اإلقامة المشتركة)‬ ‫يتراوح بين ‪ ١٥٬٠٠٠ - ٩٬٠٠٠‬درهم إماراتي‪ ،‬فإن‬ ‫األسعار المعقولة لإلنفاق على اإلسكان‬ ‫يجب أ ّلا تتجاوز ‪ ٥٤٬٠٠٠ - ١٥٬٠٠٠‬درهم إماراتي‬ ‫في العام‪.‬‬

‫وبالرغم من أن فئة الدخل هذه تمثل‬ ‫غالبية العائالت في إمارة دبي‪ ،‬إال ان‬ ‫خياراتها محدودة فيما يخص نوع السكن‬ ‫والمواقع الجغرافية المتاحة‪ ،‬سواء ضمن‬ ‫سوق اإليجار أو الملكية‪ .‬لذا يقوم بحث‬ ‫"كوليرز انترنشونال" بتسليط الضوء‬ ‫على مشكلة نقص معروض اإلسكان‬ ‫المناسب لهذه الفئة‪ ،‬مع اإلشارة إلى‬ ‫عدم وجود منازل مالئمة؛ إذ تقتصر خيارات‬ ‫هذه الشريحة على استديوهات أو وحدات‬ ‫سكنية مؤلفة من غرف نوم واحدة ضمن‬ ‫مدينة دبي العالمية‪ ،‬وديرة‪ ،‬والقصيص‪،‬‬ ‫والنهضة‪.‬‬ ‫ويمكن للعائالت التي تكسب ما‬ ‫بين ‪ ١٥٬٠٠٠‬و‪ ٢٥،٠٠٠‬درهم إماراتي شهري ًا أن‬ ‫تخصص لإليجار ما بين ‪ ٥٤٬٠٠٠‬و‪ ٩٠،٠٠٠‬درهم‬ ‫إماراتي في السنة‪ ،‬وهذا يمثل نسبة ‪٣٥‬‬ ‫بالمائة من إجمالي األسر العاملة في إمارة‬ ‫دبي‪ .‬أما بالنسبة لشريحة الدخل األعلى‬ ‫التي تجني أكثر من ‪ ٢٥،٠٠٠‬درهم إماراتي‬ ‫في الشهر‪ ،‬فهي تمثل فقط ‪ ١٥‬بالمائة‬ ‫من إجمالي العائالت في دبي‪ ،‬وتبدأ قيمة‬ ‫اإليجارات التي تستطيع هذه الشريحة‬ ‫تكبد ها من ‪ ٩٠،٠٠٠‬درهم إماراتي في العام‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ويتابع ألبرت‪“ :‬على الرغم من تباطؤ‬

‫‪٪8٠‬‬ ‫‪١٠٠،٠٠٠‬‬

‫‪٪7٥‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٪7٠‬‬ ‫‪2020‬‬

‫‪2019‬‬

‫‪2018‬‬

‫عدد األسر (الطلب)‬ ‫عدد الوحدات العائلية (العرض)‬ ‫مستويات صحية من اإلشغال (المعيار)‬ ‫الطلب ‪/‬العرض (متوسط اإلشغال)‬

‫‪2017‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪2014‬‬

‫المصدر‪" :‬كوليرز انترناشيونال"‬

‫التأمين‬

‫تحديد المخاطر‬

‫لهذا السبب يتم توفير هذا النوع من وثائق‬ ‫التأمين التي تسمح ألصحاب القوارب‬ ‫باإلبحار وهم مطمئنون إلى أنهم سيتلقون‬ ‫المساعدة المالية التي يحتاجونها في حال‬ ‫وقوع أي حادث‪ .‬وتعتبر عوامل مثل المد‬ ‫والجزر والرياح خارجة عن إرادة البحّ ار‪ ،‬لدرجة‬ ‫أنه حتى الربان األكثر خبرة من الممكن أن‬ ‫يتعرض للغرق‪ .‬ولذلك‪ ،‬يجب الحرص على‬ ‫أن تكون وثيقة التأمين مصممة للسفينة‬ ‫والمالك مع ًا ‪ ،‬فاإلبحار محفوف بالمخاطر‬ ‫المتنوعة‪.‬‬ ‫وتابع ديال ريفا‪“ :‬ينبغي على أصحاب‬ ‫اليخوت في المرحلة األولى أن يقدموا جميع‬ ‫المعلومات الالزمة لشركة التأمين من أجل‬ ‫تقييم قواربهم؛ حيث يتم النظر في عناصر‬ ‫مختلفة مثل إذا ما كان المركب س ُيستخدم‬ ‫بشكل خاص أو تجاري‪ ،‬وإذا كان يلبي معايير‬ ‫االكتتاب لدينا أم ال من أجل تحديد المنتج‬ ‫التأميني األنسب للعميل”‪.‬‬ ‫وواصل حديثه قائ ً‬ ‫ال ‪“ :‬في حال قرر العميل‬ ‫أن يشتري وثيقة تأمين‪ ،‬فإننا ننصحه بقراءة‬ ‫محتويات وبنود هذه الوثيقة بعناية تا مّة‪.‬‬ ‫ويتمثل أحد الجوانب التي تستدعي‬ ‫االهتمام عموم ًا في أن وثيقة التأمين‬ ‫األساسية ال تغطي المركب إال لبضعة أميال‬ ‫بحرية‪ ،‬وهو أمر ينبغي أن يضعه المؤ مّن‬ ‫ّ‬ ‫خطط للقيام‬ ‫عليه في الحسبان‪ .‬ففي حال‬ ‫برحلة أطول من المسافة المنصوص‬ ‫مقد م ًا‬ ‫عليها‪ ،‬يجب عليه إبالغ شركة التأمين‬ ‫ّ‬ ‫من أجل تمديد مسافة التجوال في المياه‬ ‫اإلقليمية‪ ،‬علم ًا أن شركة التأمين يحق لها‬ ‫أن تقبل أو ترفض هذا التمديد‪ .‬كما يجب‬ ‫إدراك جانب مهم آخر‪ ،‬وهو أن وثائق التأمين‬ ‫األساسية ال تغطي سباقات اليخوت في‬ ‫العادة”‪.‬‬

‫وثيقة التأمين الصحيحة‬

‫تقدم "دار التأمين" وثيقة تأمين شاملة‬ ‫واحدة‪ ،‬علم ًا بأن الوثائق قد تختلف قلي ً‬ ‫ال‬ ‫بين شركات التأمين‪ ،‬ولكن البنود األساسية‬ ‫تبقى ذاتها عموم ًا ‪ .‬ويوضح ديال ريفا‪“ :‬تهدف‬ ‫وثيقة تأمين مخاطر قوارب النزهة المقدمة‬ ‫من شركة "دار التأمين" إلى توفير تغطية‬ ‫شاملة‪ ،‬وتغطية تأمين المسؤولية تجاه‬ ‫الغير لكافة قوارب النزهة الجديدة والقديمة‪،‬‬ ‫وذلك مع إيضاح جميع العوامل ذات الصلة”‪.‬‬ ‫وتشمل هذه العوامل عمر المركب مع‬ ‫تحديد الحد األقصى له؛ حيث تغطي وثيقة‬ ‫التأمين التلف أو األضرار الناجمة عن اإلبحار‪،‬‬

‫كما تشمل غطاء التأمين عن المسؤولية‬ ‫تجاه الغير‪ ،‬إذ تقوم شركة التأمين بتعويض‬ ‫المؤ مّن عليه بمبلغ متفق عليه مسبق ًا ‪،‬‬ ‫والذي يكون المؤ مّن عليه ملزم ًا قانوني ًا‬ ‫بتسديده في حال ألحق خسارة أو ضرر اً‬ ‫بمراكب أو ممتلكات عائدة للغير‪ ،‬أو تسبب‬ ‫بخسائر في األرواح أو إصابات ناجمة عن‬ ‫حوادث تقع أثناء فترة سريان مفعول وثيقة‬ ‫التأمين”‪.‬‬ ‫وتخص شركة "دار التأمين" قوارب النزهة‬ ‫بوثيقة تأمين واحدة يتم تعديلها عموم ًا‬ ‫حسب احتياجات الفرد‪ ،‬وذلك بتوسيع نطاق‬ ‫التغطية أو تعديل الشروط‪ .‬وقد أصدرت‬ ‫الشركة في اآلونة األخيرة وثيقة تأمين‬ ‫منفصلة خاصة بالجيت‪-‬سكي‪ ،‬وهي‬ ‫تتطابق تقريب ًا مع وثيقة التأمين على‬ ‫اليخوت‪ ،‬ولكن مع إجراء تعديالت طفيفة‬ ‫عليها كي تتناسب مع الجيت‪-‬سكي‪.‬‬

‫إبالغ شركة التأمين عن أي تحقيقات أو‬ ‫محاكمة قد تنعقد بهذا الخصوص‪ ،‬واحرصوا‬ ‫على عدم إصالح أو استبدال الممتلكات‬ ‫المتضررة دون موافقة شركة التأمين‪ .‬وأخير اً‬ ‫ال تقوموا على عاتقكم الشخصي بالدفع‬ ‫أو عرض الدفع أو االعتراف بالمسؤولية‬ ‫القانونية”‪.‬‬

‫أن السجل النظيف قد يشجّ ع شركة "دار‬ ‫التأمين" على تقديم تخفيض في السعر عند‬ ‫تجديد وثيقة التأمين‪.‬‬

‫دار التأمين‬

‫التغلب على المياه الخطرة‬

‫من المهم توخي الحذر أثناء قيادة المركب‬ ‫وتجنب الطقس السيء والمناطق الخطرة‪،‬‬ ‫فض ً‬ ‫ال عن أن السجل النظيف قد يشجّ ع شركة‬ ‫"دار التأمين" على تقديم تخفيض في السعر‬ ‫عند تجديد وثيقة التأمين‪ .‬وتتمثل بعض‬ ‫أكثر المخاطر شيوع ًا عند اإلبحار في جنوح‬ ‫المراكب‪ ،‬وحوادث االصطدام‪ ،‬والمسؤولية‬ ‫عن إلحاق األضرار بممتلكات الغير‪.‬‬ ‫وفي حال وقوع حادث واحتياج مالك‬ ‫اليخت إلى مشورة بخصوص الخسارة‪ ،‬عليه‬ ‫أن يقوم حا ً‬ ‫ال بتقديم إشعار مطالبة رسمي‬ ‫لشركة التأمين إلى جانب المستندات ذات‬ ‫الصلة‪ ،‬وذلك من أجل التأكد من الضرر‬ ‫وتحديد طبيعته ومداه‪ .‬وقد يؤدي عدم‬ ‫القيام بذلك إلى تعقيدات أو تقليص‬ ‫التعويض المستحق‪ ،‬مما يضع حامل‬ ‫الوثيقة في وضع سلبي مالي ًا ‪.‬‬ ‫وقال ديال ريفا‪“ :‬يجب اتخاذ جميع‬ ‫الخطوات المعقولة لمنع التعرّ ض لمزيد‬ ‫من الخسائر والحفاظ على الممتلكات‬ ‫المتضررة بحيث تستطيع شركة التأمين‬ ‫معاينتها”‪ .‬وأضاف‪“ :‬بادروا إلى إبالغ أقرب‬ ‫مركز شرطة في حال فقدان القارب أو سرقته‬ ‫متعمد‪ .‬كما يجب‬ ‫أو إلحاق الضرر به بشكل‬ ‫ّ‬

‫الفرع الرئيسي في أبو ظبي‬ ‫مبنى دار التمويل‪ ،‬شارع زايد األول‪،‬منطقة الخالدية‬ ‫صندوق بريد ‪ ، ١٢٩٩٢١‬أبو ظبي‬ ‫رقم الهاتف‪+٩7١ ٢ 4٩3 4444 :‬‬ ‫دبي‬ ‫شارع الشيخ زايد‪ ،‬القوز‬ ‫صندوق بريد‪ ١١7474 :‬دبي‬ ‫رقم الهاتف‪+٩7١ 4 4١74700 :‬‬ ‫الشارقة‬ ‫شارع كورنيش الخان‬ ‫صندوق بريد ‪ ٦0٩٩‬الشارقة‪،‬‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫رقم الهاتف‪+٩7١ ٦ 5٩3٢400 :‬‬ ‫مصفح‬ ‫شارع ‪ ،٨‬م ‪3‬‬ ‫محطة بترول أدنوك ‪ -‬مصفح‬ ‫صندوق بريد‪ ، ١٢٩٩٢١ :‬أبو ظبي‪،‬‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫رقم الهاتف‪+٩7١ ٢ 555 ٦٢١١ :‬‬ ‫السمحة‬ ‫شارع الشيخ مكتوم بن راشد‬ ‫محطة بترول أدنوك ‪ -‬السمحة‬ ‫صندوق بريد ‪ ، ١٢٩٩٢١‬أبو ظبي‪،‬‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫رقم الهاتف‪+٩7١ ٢ 5٦٢ 3330 :‬‬ ‫محاوي‬ ‫محطة بترول أدنوك ‪ -‬محاوي‬ ‫رقم الهاتف‪+٩7١ ٢ 447 05٩7 :‬‬ ‫لمزيد من المعلومات يرجى االتصال على‬ ‫الرقم ‪ 800 4441‬أو تفضلوا بزيارة‪:‬‬ ‫‪www.insurancehouse.ae‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪23‬‬

‫التأمين‬

‫أخطار اإلبحار‬

‫ال تقدموا على اإلبحار قبل قراءة وثيقة التأمين البحري الخاصة بكم بعناية‪.‬‬

‫تعتبر‬

‫االستفادة من عناصر الطبيعة‬ ‫فيما تبحرون عبر المحيطات من‬ ‫أفضل الطرق للسفر والترحال‪ ،‬لكن يمكن‬ ‫منحى سيئ ًا عندما تكونون في‬ ‫لألمور أن تأخذ‬ ‫ً‬ ‫عرض البحار‪ .‬ومن الضروري الحفاظ على سالمة‬ ‫ّ‬ ‫يشكل مصدر سعادتكم وفخركم‪،‬‬ ‫قاربكم الذي‬

‫‪22‬‬

‫‪١٠‬‬

‫ناهيك عن كونه مصدر الرزق بالنسبة للبعض‪،‬‬ ‫فهو مأواكم عندما تمخرون عباب المياه وسط‬ ‫العواصف‪ ،‬وال بد من الحفاظ عليه في حالة‬ ‫مناسبة لإلبحار على الدوام‪ ،‬لذلك يجب على‬ ‫مالك كل قارب أن يدرك أن وثيقة التأمين‬ ‫الجيدة ال تقل أهمية عن تنظيف المركب من‬

‫الرسوبيات أو أي إجراء آخر من إجراءات الصيانة‪.‬‬ ‫ويوضح فرديناند ديال ريفا‪ ،‬مساعد التأمين‬ ‫البحري والتأمينات المتخصصة في شركة‬ ‫"دار التأمين" قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬تهدف وثيقة تأمين مخاطر‬ ‫قوارب النزهة إلى حماية أصحاب اليخوت‬ ‫من فقدان أو تضرر المركب وملحقاته‪ ،‬إلى‬ ‫جانب تغطية أي مسؤولية قانونية ناجمة عن‬ ‫ً‬ ‫عادة األضرار‬ ‫استخدامه”‪ .‬وأضاف‪“ :‬يشمل ذلك‬ ‫العرضية التي قد تلحق بالقارب‪ ،‬والمسؤولية‬ ‫المدنية تجاه الغير‪ ،‬والحوادث الشخصية‪،‬‬ ‫وذلك كي يتلقى المؤمن عليه تعويض ًا‬ ‫مناسب ًا في حالة وقوع كارثة مثل االصطدام‪،‬‬ ‫أو الحرائق‪ ،‬أو الغرق‪ ،‬أو السرقة‪ ،‬أو القرصنة أو‬ ‫التعرض للعواصف والعوامل الطبيعية‪ .‬كما‬ ‫يمكن تصميم وثيقة التأمين بشكل يتناسب‬ ‫خصيص ًا مع احتياجات قوارب النزهة تبع ًا لعمر‬ ‫ونوع وبناء القارب”‪.‬‬ ‫يجب الحرص على أن تكون وثيقة التأمين‬ ‫مصممة للسفينة والمالك مع ًا‪ ،‬فاإلبحار‬ ‫محفوف بالمخاطر المتنوعة‪.‬‬

‫التمويل اإلسالمي‬

‫التمويل اإلسالمي‬ ‫ونمو األعمال‬ ‫يعتبر التمويل اإلسالمي الحل األمثل ألي شركة ترغب في مزاولة أعمالها باستقامة‬ ‫وشفافية‪.‬‬

‫يعمل‬

‫التمويل اإلسالمي للشركات‬ ‫وفق إطار ديني يستند إلى‬ ‫القرآن الكريم والسنة النبوية الشريفة‪ ،‬ولذلك‬ ‫فهو يعتمد على إقامة ميزان العدالة بين‬ ‫طرفي عقد التمويل المستند إلى مشاركة‬ ‫الممول في تحمل مخاطر العملية التجارية‬ ‫مقابل حصوله على الربح‪ ،‬على النقيض من‬ ‫القطاع المصرفي التقليدي الذي يأخذ التعامل‬ ‫بين العميل والبنك فيه شكل عالقة بين دائن‬ ‫ومدين‪ .‬ويوضح الس ّيد حازم اسماعيل العجّ ان‪،‬‬ ‫المدير العام لـ "دار التمويل اإلسالمي" قائ ً‬ ‫ال‪:‬‬ ‫“تكمن الميزة الرئيسية للنموذج اإلسالمي في‬ ‫تحمل البنك للمخاطر‬ ‫كونه قائم ًا على مبدأ‬ ‫ّ‬ ‫قبل منح التمويل للعميل “‪ .‬وأضاف‪“ :‬يسهم‬ ‫هذا النظام المالي ‪ -‬القائم على الوسطية ‪-‬‬ ‫في توزيع الثروة والدخل على نحو أكثر عد ًال”‪.‬‬ ‫ثمة ميزة أخرى‪ ،‬وهي أن هامش األرباح‬ ‫المحتسبة في عمليات منح التمويل في‬ ‫المصارف اإلسالمية ثابتة ال يمكن تغييرها‪،‬‬ ‫بخالف البنوك التقليدية التي تكون الفائدة‬ ‫فيها غير ثابتة وعرضة للتغيير‪.‬‬ ‫وقال العجان‪“ :‬أما الميزة الهامّة األخرى‬ ‫التي تشكل أساس تطوير التمويل اإلسالمي‬ ‫للشركات‪ ،‬فهي العالقة مع المودعين؛ إذ يتم‬ ‫التعامل مع العمالء على أساس االستثمار‬ ‫القائم على أساس المشاركة في المخاطر‬ ‫وااليرادات بد ًال من االعتماد على سعر فائدة‬ ‫محدد مسبق ًا‪ ،‬ويتم استثمار أموال المودعين‬ ‫في مشاريع مدروسة الربحية بعد إجراء الجدوى‬ ‫االقتصادية من هذه المشاريع من أجل الحصول‬ ‫على عوائد مربحة للمودعين”‪.‬‬ ‫كما تتم ّتع المؤسسات المالية اإلسالمية‬ ‫بميزة أخرى‪ ،‬وهي أنها تتجنب الدخول في‬ ‫أدوات عالية المخاطر على النقيض من‬ ‫نظيراتها التقليدية‪ .‬يقول العجان‪“ :‬إن معظم‬ ‫المؤسسات المالية غير اإلسالمية تزاول الكثير‬

‫‪20‬‬

‫‪١٠‬‬

‫من عمليات المضاربة في األسواق المالية‪ ،‬غير‬ ‫أن هذا النوع من العمليات ينطوي على درجة‬ ‫كبيرة من عدم االستقرار والتخمين‪ ،‬بينما يحظر‬ ‫على البنوك اإلسالمية بالمقابل القيام بمثل‬ ‫هذه األنشطة التي أشبه ما تكون بالمقامرات‬ ‫غير مأمونة العواقب‪ ،‬مما يحمي المودعين‬ ‫في المصارف االسالمية ويصب في مصلحتهم‬ ‫بال شك”‪.‬‬ ‫ولعل الميزة األهم على اإلطالق هي كون‬ ‫التمويل اإلسالمي أكثر أخالقية‪ ،‬وهي سمة‬ ‫تحتاجها أي شركة بغض النظر عن الدين‪.‬‬ ‫وتابع العجان‪“ :‬تتمثل إحدى الخصائص الفريدة‬ ‫والبارزة للتمويل اإلسالمي للشركات في أن‬ ‫هذا الشكل من التمويل ينظر إلى القيم‬ ‫األخالقية على أنها جزء ال يتجزأ من العمليات‬ ‫المصرفية”‪ .‬وأضاف‪“ :‬ويتمثل البعد األخالقي‬ ‫للتمويل االسالمي في العديد من المظاهر ‪،‬‬ ‫ومنها اقتصار تمويل المصارف اإلسالمية على‬ ‫السلع والخدمات التي تتوافق مع الشريعة‬ ‫اإلسالمية‪ ،‬وتتجنب ما يخالفها مثل الخمور‬ ‫والنوادي الليلية واندية القمار ونحوها من‬ ‫المحرمات”‪.‬‬ ‫وواصل العجان‪“ :‬ال تقف جاذبية التمويل‬ ‫اإلسالمي فقط عند كونه يجمع بين القيم‬ ‫األخالقية والمعنوية‪ ،‬ولكن تعزى أيض ًا إلى‬ ‫الخدمات والمنتجات الفريدة من نوعها إضافة‬ ‫تقدمها "دار‬ ‫إلى األسعار التنافسية التي‬ ‫ّ‬ ‫التمويل اإلسالمي"‪ .‬وغالب ًا ما يتم ربط التمويل‬ ‫اإلسالمي باالستثمار المسؤول اجتماعي ًا‪ ،‬إذ‬ ‫تسعى المنظومة المصرفية اإلسالمية لتحقيق‬ ‫أقصى درجة ممكنة من اإليرادات المالية مع‬ ‫االلتزام التام بالسلوك األخالقي المسؤول‬ ‫اجتماعي ًا ”‪.‬‬ ‫تقدم "دار التمويل اإلسالمي" العديد من‬ ‫ّ‬ ‫المنتجات المصممة خصيص ًا لعمالئها‪ ،‬بما‬ ‫يشمل التمويل الشخصي اإلسالمي “يسير”‪،‬‬

‫وتمويل المركبات “سيارة”‪ ،‬والبطاقة المغطاة‬ ‫اإلسالمية‪ ،‬ومرابحة السلع‪ ،‬وتمويل العقود‪/‬‬ ‫المشاريع‪ ،‬وتمويل اإلجارة‪ ،‬والتمويل التجاري‪،‬‬ ‫وخطاب الضمان العمالي “الرابح”‪ ،‬واالستصناع‪،‬‬ ‫وتمويل األعمال‪ ،‬ودائع ألجل‪ ،‬وكالة باالستثمار‪.‬‬

‫آليات التمويل اإلسالمي‬ ‫المرابحة‬ ‫هي بيع الشركة سلعة سبق لها شراؤها‬ ‫وحيازتها بمثل الثمن الذي اشترته به وهامش‬ ‫ربح متفق عليه‪ .‬هامش الربح قد يكون نسبة‬ ‫من سعر الشراء أو مبلغ ثابت‪.‬‬ ‫اإلجارة‬ ‫اتفاقية تأجير تقوم بموجبها الشركة‬ ‫(كمؤجر) بتأجير األصل للعميل (كمستأجر)‬ ‫بعد شراء‪ /‬تملك األصل المحدد وفق ًا لطلب‬ ‫العميل والتزامه بالتأجير‪ ،‬سواء من طرف بائع‬ ‫ثالث أو من العميل نفسه مقابل أقساط إيجار‬ ‫محددة لمدة‪/‬فترة العقد‪.‬‬ ‫وعند استيفاء العميل (المستأجر) لجميع‬ ‫االلتزامات بموجب اتفاقية التأجير‪ ،‬يتم تحويل‬ ‫ملكية األصل من الشركة (المؤجر) إلى‬ ‫العميل (المستأجر)‪.‬‬ ‫االستصناع‪:‬‬ ‫هو عقد بيع بين الشركة (الصانع) والعميل‬ ‫(المستصنع) تبيع بموجبه أص ً‬ ‫ال تصنعها‬ ‫له بحيث يتفقان على مواصفاتها الدقيقة‬ ‫وثمن البيع وأجله وتاريخ التسليم‪ ،‬وتكون‬ ‫الصناعة والمواد الالزمة على الشركة‪ .‬تقوم‬ ‫الشركة بتطوير(صناعة) األصل محل عقد‬ ‫االستصناع بنفسها أو من خالل مقاول تتعاقد‬ ‫معه ومن ثم تقوم بتسليمه للعميل بنفس‬ ‫المواصفات المتفق عليها في تاريخ التسليم‬ ‫المتفق عليه‪.‬‬

‫لمزيد من المعلومات يرجى االتصال على‬ ‫الرقم ‪ 800434‬أو تفضلوا بزيارة‪www.ifh.ae :‬‬

‫االستثمار‬

‫مقارنة بين حركة المؤشرات وأسعار النفط (بعد إعادة تعيين األساس عند ‪)۱٠٠‬‬

‫سبيل المثال‪ ،‬ستكون "العربية للطيران‬ ‫"قادرة على تحسين هوامشها بما يصل إلى‬ ‫‪ ٣٠٠‬نقطة أساس‪ ،‬مما سيسمح لمساهميها‬ ‫بالحصول على مزيد من األرباح‪.‬‬ ‫‪ .٤‬شهدت اإلمارات العربية المتحدة ‪ -‬وأغلب‬ ‫دول الخليج أيض ًا ‪ -‬على مدى األعوام القليلة‬ ‫الماضية فوائض كبيرة في الحسابات‬ ‫الجارية‪ ،‬مما أثمر عن تحقيق وفورات كبيرة‬ ‫في صرف العمالت األجنبية‪ ،‬وبالتالي توفير‬ ‫حماية قوية من الصدمات‪ .‬ولن تتحول‬ ‫هذه الفوائض إلى عجز إ ّلا في حال هبوط‬ ‫أسعار النفط إلى مستويات متدنية للغاية‪،‬‬ ‫لذا تستطيع الحكومات مواصلة إنفاقها‪،‬‬ ‫ولو بوتيرة أبطأ‪ .‬كما أن المرور بفترة من‬ ‫انخفاض األسعار قد يصب في مصلحة هذه‬ ‫الدول على المدى الطويل‪ ،‬إذا كان يساعد‬ ‫على استخراج المخزون النفطي الصخري‬ ‫في الواليات المتحدة األمريكية‪.‬‬

‫‪180‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪40‬‬

‫المصدر‪":‬بلومبيرج"‪/‬سوق دبي المالي‬ ‫مؤشر سوق أبوظبي لألوراق المالية‬

‫سلعة النفط الخام ‪CL1‬‬

‫مؤشر سوق دبي المالي‬

‫‪20‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪ ۲‬ديسمبر ‪ ۲‬نوفمبر ‪ ۲‬أكتوبر ‪ ۲‬سبتمبر ‪ ۲‬أغسطس‪ ۲‬يوليو ‪ ۲‬يونيو ‪ ۲‬مايو ‪ ۲‬أبريل ‪ ۲‬مارس ‪ ۲‬فبراير ‪ ۲‬يناير‬

‫المعروض الزائد مقابل االستهالك (بماليين البراميل يومي ًا)‬ ‫‪0.62‬‬

‫‪0.52‬‬

‫‪0.43‬‬

‫‪-0.03‬‬ ‫‪-0.33‬‬ ‫‪85.0-‬‬

‫‪-0.68‬‬

‫المصدر‪" :‬بلومبيرج"‪/‬سوق دبي المالي‬

‫‪2009‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪2012‬‬

‫ما هو السبب وراء الوضع الحالي ألسواق‬ ‫األسهم؟‬

‫يرتبط االنحدار الحالي في أسواق األسهم ارتباط ًا‬ ‫وثيق ًا بالهبوط في أسعار النفط كما رأينا في‬ ‫الشكل البياني أعاله‪ .‬ويعتقد المستثمرون بأن‬ ‫هذا الهبوط في أسعار النفط سيعقبه تباطؤ‬ ‫اقتصادي وتراجع في اإلنفاق الحكومي‪ ،‬غير أننا‬ ‫نرى بأن هذه التوقعات قائمة على المشاعر إلى‬ ‫حد بعيد‪ ،‬ويعتبر احتما ًال بعيداً نظراً لالعتبارات‬ ‫التالية‪:‬‬ ‫‪ .1‬إن القطاع النفطي بالكاد يتمتع بتمثيل‬ ‫في المؤشرين اإلماراتيين (سوق دبي‬ ‫المالي وسوق أبوظبي لألوراق المالية)‪،‬‬ ‫وهو القطاع األكثر تأثراً بهبوط أسعار النفط‪.‬‬ ‫‪ .٢‬من المرجح أن تستفيد أغلب القطاعات‬ ‫الممثلة في المؤشرين (الخدمات‬ ‫اللوجستية‪ ،‬المواصالت‪ ،‬االستهالك‪،‬‬ ‫البنوك) من تحويل األموال إلى أيادي‬ ‫العمالء‪.‬‬ ‫‪ .٣‬يمتاز االقتصاد اإلماراتي بتنوعه الهائل‪،‬‬ ‫حيث اقتصرت مساهمة النفط في الناتج‬ ‫المحلي اإلجمالي على ‪ ٣٩‬بالمائة في‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪0.8‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-0.2‬‬ ‫‪-0.4‬‬ ‫‪-0.6‬‬ ‫‪-0.8‬‬ ‫‪-1‬‬

‫كيف يبدو المستقبل القريب ألسواق‬ ‫األسهم اإلماراتية؟‬

‫عام ‪ ،٢٠۱٤‬بينما أتت المساهمات األخرى‬ ‫(البالغة ‪ ٦۱‬بالمائة) من قطاعات متنوعة‬ ‫أخرى مثل تجارة الجملة والتجزئة‪ ،‬والخدمات‬ ‫والصناعة‪،‬‬ ‫واالتصاالت‪،‬‬ ‫اللوجستية‪،‬‬ ‫والعقارات‪ ،‬واإلنشاءات‪ ،‬والخدمات المالية‪،‬‬ ‫كما هو مب ّين في الشكل البياني المرافق‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أن تستفيد جميع هذه‬ ‫القطاعات من هبوط أسعار النفط‪ .‬وعلى‬

‫من الساذج القول بأن استمرار هبوط أسعار النفط‬ ‫لن يؤثر سلب ًا على أسواق األسهم اإلماراتية‪ ،‬حيث‬ ‫نعتقد بأن هذه األسواق ستشهد هبوط ًا متدرج ًا‬ ‫قبل الوصول إلى القاع‪ .‬غير أننا نرى بالمقابل‬ ‫بأن موجة البيع التي شهدتها األسواق مؤخراً‬ ‫لن تتجاوز الحد الذي وصلت إليه‪ ،‬السيما وأن‬ ‫االقتصاد عموم ًا يتمتع بأسس أقوى من ذي قبل‬ ‫بكثير‪ .‬واآلن يجري التداول في مؤشر سوق دبي‬ ‫المالي ومؤشر أبوظبي لألوراق المالية بأرباح‬ ‫تفوق أسعار األسهم بمقدار ‪ ۱۱٫٠‬و‪ ۱۱٫٨‬مرّة على‬ ‫التوالي‪ ،‬وذلك بعد أن كانت قد وصلت إلى‬ ‫قممها قبل عدة أشهر عند ‪ ٢۱٫٥‬و‪ ۱٥٫٥‬مرّة‪ .‬لهذا‬ ‫سيكون أي هبوط إضافي في المؤشرات بمثابة‬ ‫نقطة دخول نموذجية‪ ،‬وندعو المستثمرين إلى‬ ‫االستعداد الغتنام هذه الفرصة‪.‬‬

‫المساهمة في الناتج المحلي اإلجمالي لعام ‪ ٦۱٪ -۲٠۱٤‬من القطاعات غير النفطية‬ ‫الخدمات الحكومية‬ ‫‪۸٪‬‬ ‫الخدمات اللوجستية واالتصاالت‬ ‫‪13٪‬‬

‫المؤسسات المالية‬ ‫‪11٪‬‬ ‫المصدر‪" :‬بلومبيرج"‪/‬سوق دبي المالي‬

‫غير ذلك‬ ‫‪٦٪‬‬

‫الصناعة‬ ‫‪14٪‬‬ ‫اإلنشاءات‬ ‫‪15٪‬‬ ‫تجارة الجملة والتجزئة‬ ‫‪17٪‬‬

‫العقارات وخدمات األعمال‬ ‫‪16٪‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪19‬‬

‫االستثمار‬

‫االضطراب في أسواق األسهم‬ ‫نتعرّف فيما يلي على مالمح حالة االضطراب األخيرة التي شهدتها أسواق‬ ‫األسهم اإلماراتية مع محمد وسيم خياطة‪ ،‬العضو المنتدب لشركة “كاب أم”‪.‬‬

‫في‬

‫هذه األثناء التي نكتب فيها هذه‬ ‫المقالة‪ ،‬ومع اقتراب نهاية العام‬ ‫الحالي‪ ،‬تشهد أسواق األسهم في اإلمارات‬ ‫ والخليج عموم ًا ‪ -‬حالة من االضطراب مع‬‫نشوء موجة عارمة من البيع في مختلف‬ ‫القطاعات‪ ،‬وهي ناجمة بالدرجة األولى عن‬ ‫المستثمرين األفراد الذين اقتصر نشاطهم‬ ‫على البيع خالل األسبوع المنتهي بتاريخ ‪۱۱‬‬ ‫ديسمبر ‪٢٠۱٤‬؛ حيث هبط مؤشر سوق دبي‬ ‫المالي (‪ )DFM‬بنسبة ‪ ٧‬بالمائة في يوم‬ ‫واحد (‪ ۱۱‬ديسمبر)‪ ،‬ولم يكن أداء مؤشر سوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية (‪ )ADX‬أفضل حا ً‬ ‫ال‪،‬‬ ‫إذ هبط هو اآلخر بنسبة ‪ ٥‬بالمائة في اليوم‬ ‫ذاته‪ .‬وكما رأينا في هذه السيناريوهات‪ّ ،‬‬ ‫تلقى‬ ‫المستثمرون األفراد من وسطائهم دعوات‬ ‫إلى ضخ مزيد من األموال‪ ،‬مما أدى إلى زيادة‬ ‫الخسائر‪.‬‬ ‫وقد خسر المؤشران ‪ -‬والسيما مؤشر‬ ‫سوق دبي المالي ‪ -‬أغلب المكاسب التي‬ ‫حققاها هذا العام؛ إذ لم يرتقع مؤشر سوق‬ ‫دبي المالي منذ بداية العام سوى بنسبة‬ ‫‪ ٣٫٥‬بالمائة بالمقارنة مع قمة سابقة بلغت ‪٥۱‬‬ ‫بالمائة‪ .‬وعلى نحو مشابه‪ ،‬اقتصر ارتفاع مؤشر‬ ‫سوق أبوظبي لألوراق المالية على نسبة ‪٠٫٢‬‬ ‫بالمائة بالمقارنة مع قمة سابقة بلغت ‪٢٣‬‬

‫بالمائة‪ .‬كما شهدت بقية مؤشرات الخليج‬ ‫وضع ًا مشابه ًا؛ إذ هبطت أسواق مثل الكويت‬ ‫وسلطنة عمان إلى ما دون المستويات التي‬ ‫تم تسجيلها مع بداية العام‪ .‬ويوضح الشكل‬ ‫البياني التالي المؤشرات التي خسرت أغلب‬ ‫مكاسبها تقريب ًا خالل األشهر الثالثة الماضية‬ ‫(أي منذ شهر سبتمبر ‪.)٢٠۱٤‬‬ ‫إذاً‪ ،‬ما هو سبب هذا الهبوط (أو “االنحدار”‬ ‫باألحرى) في المؤشرات‪ ،‬ولماذا أصيب‬ ‫المستثمرون بالذعر رغم األسس الراسخة‬ ‫والمستقرة للمنظومة االقتصادية‪ ،‬واستقرار‬ ‫السوق العقارية (بغض النظر عن النتائج‬ ‫والتحسن‬ ‫المرتفعة التي تم تسجيلها)‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫المتواصل الذي يشهده القطاع المصرفي‬ ‫مع ارتفاع معدالت االئتمان وانخفاض نسبة‬ ‫القروض المتعثرة السداد؟ هل طرأ تغ ّير جذري‬ ‫على األسس االقتصادية بين ليلة وضحاها؟‬ ‫يمكن العثور على إجابات لألسئلة الواردة‬ ‫أعاله بمتابعة توجهات أسعار النفط على‬ ‫والتمعن في‬ ‫مدى األشهر القليلة الماضية‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫صلتها المباشرة بأداء مؤشرات األسهم؛ حيث‬ ‫يبدو ‪ -‬بالنظر إلى الشكل البياني ‪ -‬أن هبوط‬ ‫المؤشرات أتى عقب هبوط مواز ٍ في أسعار‬ ‫النفط‪ .‬ولكن ثمة سؤال يطرح نفسه‪ ،‬هل‬ ‫ينبئ هبوط أسعار النفط بضائقة اقتصادية‬

‫مؤشرات األسواق المالية الخليجية (بعد إعادة تعيين أساسها عند ‪)۱٠٠‬‬

‫‪175‬‬ ‫‪165‬‬ ‫‪155‬‬ ‫‪145‬‬ ‫‪135‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪115‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪85‬‬

‫المصدر‪" :‬بلومبيرج"‪/‬سوق دبي المالي‬

‫‪75‬‬

‫‪ ۲‬ديسمبر‪ ۲ ۲٠۱٤‬نوفمبر‪ ۲ ۲٠۱٤‬أكتوبر‪ ۲ ۲٠۱٤‬سبتمبر‪۲ ۲٠۱٤‬أغسطس‪ ۲ ۲٠۱٤‬يوليو‪ ۲ ۲٠۱٤‬يونيو‪ ۲ ۲٠۱٤‬مايو‪ ۲ ۲٠۱٤‬أبريل‪ ۲ ۲٠۱٤‬مارس ‪ ۲ ۲٠۱٤‬فبراير ‪ ۲ ۲٠۱٤‬يناير ‪۲٠۱٤‬‬ ‫مؤشر سوق دبي‬ ‫مؤشر سوق‬ ‫أبوظبي لألوراق المالية المالي‬

‫‪18‬‬

‫‪١٠‬‬

‫مؤشر سوق‬ ‫مسقط لألوراق المالية‬

‫مؤشر بورصة‬ ‫قطر‬

‫مؤشر سوق الكويت‬ ‫لألوراق المالية‬

‫مؤشر السوق‬ ‫المالية السعودية‬

‫محتملة الحدوث قريب ًا؟ سنحاول اإلجابة على‬ ‫هذا السؤال وغيره في الفقرات التالية‪.‬‬

‫ما السبب في تقلبات أسعار النفط؟‬

‫ببساطة‪ ،‬يتعلق األمر بالعرض والطلب‪ ،‬شأنه‬ ‫شأن أي مجال آخر في المنظومة االقتصادية‪.‬‬ ‫وبالنسبة للجانب المتعلق بالمعروض‪،‬‬ ‫كان هناك “تخمة” ناجمة عن ازدهار إنتاج النفط‬ ‫الصخري في الواليات المتحدة األمريكية‪،‬‬ ‫لدرجة أن األخيرة قررت هذا العام البدء بتصدير‬ ‫النفط (يبلغ اإلنتاج األمريكي حالي ًا ‪ ٩‬ماليين‬ ‫برميل يومي ًا)‪ .‬ولهذا السبب لم تعد نيجيريا‬ ‫تصدر أي‬ ‫ وهي من أهم منتجي النفط ‪-‬‬‫ّ‬ ‫تصدر نحو مليون برميل‬ ‫شيء؛ حيث كانت‬ ‫ّ‬ ‫يومي ًا إلى الواليات المتحدة خالل عام ‪ ،٢٠۱٠‬أما‬ ‫اآلن فأصبح عليها البحث عن أسواق جديدة‬ ‫لهذا المعروض (في األسواق اآلسيوية)‪ .‬كما‬ ‫أن صادرات دول منظمة "أوبك" انخفضت‬ ‫معدلها في شهر أغسطس من‬ ‫إلى نصف‬ ‫ّ‬ ‫عام ‪٢٠٠٨‬؛ إذ بلغت صادراتها آنذاك ‪ ۱٨٠‬مليون‬ ‫برميل‪ ،‬بينما ال تتجاوز صادراتها الحالية ‪٨٧‬‬ ‫مليون برميل‪ .‬وبالتأكيد أثّر ذلك على هذه‬ ‫الدول التي تنتج ثلث النفط في العالم بما‬ ‫أنها تستهدف األسواق ذاتها‪.‬‬ ‫ومن الناحية المقابلة‪ ،‬بدأت األمور‬ ‫بالتغ ّير على صعيد الطلب أيض ًا؛ حيث كان‬ ‫المحللون يتوقعون بأن النمو القوي في‬ ‫االقتصاد العالمي (السيما الصين والواليات‬ ‫المتحدة) سيؤدي إلى امتصاص العرض‬ ‫بالكامل‪ ،‬وذلك بين عامي ‪ ٢٠۱۱-٢٠۱٢‬حين‬ ‫كان سعر البرميل يتراوح بين ‪ ٩٠‬و‪ ۱٠٠‬دوالر‪.‬‬ ‫غير أن هذه التوقعات لم تتحقق‪ ،‬إذ تباطأ‬ ‫النمو االقتصادي في الصين وأوروبا وغيرها‬ ‫من األسواق‪ ،‬على عكس الواليات المتحدة‬ ‫التي واصلت اكتساب مزيد من الزخم‪ .‬كما‬ ‫هبطت قيمة العديد من العمالت اآلسيوية‬ ‫أمام الدوالر االمريكي‪ ،‬مما أجبر المستهلكين‬ ‫في هذه البلدان على تقليص اإلنفاق‪.‬‬ ‫ونظراً للعوامل المذكورة أعاله‪ ،‬فقد‬ ‫تعرّ ضت أسعار النفط (وال تزال تتعرض)‬ ‫لضغوط هابطة‪ ،‬خصوص ًا وأن دول منظمة‬ ‫"أوبك" ما زالت تتبع نفس المنهجية في‬ ‫التعامل مع اإلنتاج‪ ،‬وال أحد يعلم متى‬ ‫ستتوقف هذه الضغوط‪ ،‬أو متى ستخفف دول‬ ‫"أوبك" من إنتاجها‪.‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫منهجية واعية في مزاولة العمل‪ .‬وفيما يلي‬ ‫التحول‪:‬‬ ‫الخطوات المطلوبة لتنفيذ هذا‬ ‫ّ‬ ‫● مشاركة المستندات‪ :‬تسمح خدمات‬ ‫مثل “مستندات جوجل” (‪)Google Docs‬‬ ‫للموظفين بالعمل مع ًا وفي الوقت‬ ‫ذاته على مستند أو جدول مع ّين‪ ،‬كما‬ ‫التحدث عبر اإلنترنت أثناء‬ ‫تستطيعون‬ ‫ّ‬ ‫العمل على المستند‪ ،‬ويمكن تحميله في‬ ‫أي وقت مع الرجوع إلى النسخ السابقة‬ ‫منه‪ ،‬مما يعني بأنه يتم إتمام كافة‬ ‫اإلجراءات بشكل تلقائي من دون الحاجة‬ ‫إلى استخدام الطابعة وال مرّة واحدة ح ّتى‪.‬‬ ‫● التخزين على اإلنترنت‪ :‬تستطيع شركتكم‬ ‫حفظ مستنداتها مجان ًا على اإلنترنت‬ ‫باالستفادة من خدمات شركات مثل‬ ‫“جست كالود” (‪ ،)Just Cloud‬مع إتاحة‬ ‫إمكانية الوصول إلى هذه المستندات ألي‬

‫●‬

‫●‬

‫موظف وفي أي وقت‪ ،‬ومن أي مكان‪ ،‬وكل‬ ‫ذلك دون أن تشغل أي مساحة في أماكن‬ ‫عملكم‪.‬‬ ‫إرسال المستندات عبر اإلنترنت‪ :‬يمكن‬ ‫إرسال الملفات ‪ -‬حتى الكبيرة منها ‪ -‬عبر‬ ‫البريد اإللكتروني باالستفادة من خدمات‬ ‫مثل ‪ ،yousendit.com‬و ‪wetransfer.com‬‬ ‫كما تستطيعون إنشاء مج ّلدات جماعية‬ ‫لمشاريع مختلفة أو أعضاء فرق العمل عبر‬ ‫‪ ،Dropbox‬مما يز ّودكم بالنظام البريدي‬ ‫عديم األوراق الذي تحتاجونه لعملكم‪.‬‬ ‫الماسحات الضوئية‪ :‬باستخدامكم لماسحة‬ ‫ضوئية عالية الكفاءة‪ ،‬فإنكم ستستغنون‬ ‫تمام ًا عن عملية نسخ المستندات؛ إذ ليس‬ ‫عليكم سوى مسح أي مستند (بدءاً من‬ ‫جواز السفر ووصو ًال إلى بطاقات العمل)‬ ‫ليكون جاهزاً للحفظ أو التخزين أو اإلرسال‪،‬‬

‫ولن تعانوا بعدها من إشكالية عدم وضوح‬ ‫المصورة ذات‬ ‫المعلومات في النسخ‬ ‫ّ‬ ‫الجودة المنخفضة‪.‬‬ ‫● الفواتير غير الورقية‪ :‬أصبحت أغلب البنوك‬ ‫وشركات الخدمات العامة وموفري‬ ‫تقدم فواتير غير ورقية‪،‬‬ ‫خدمات االتصاالت‬ ‫ّ‬ ‫وباستفادتكم من هذا الخيار فإنكم‬ ‫ستوفرون الكثير من الظروف والطوابع‬ ‫ووقت الموظفين‪ .‬كما تستطيعون‬ ‫بالطريقة ذاتها إصدار الفواتير للعمالء‬ ‫وإرسال اإليصاالت إليهم عبر اإلنترنت‬ ‫لتقديم خدمات أكثر فعالية‪.‬‬ ‫● التوقيع عبر اإلنترنت‪ :‬من خالل االستثمار‬ ‫في برمجيات مثل ‪ ،DocuSign‬فإنكم‬ ‫ستستغنون عن الحاجة إلى إرسال‬ ‫الملفات الهامة‪ ،‬ألن هذه البرمجيات تتيح‬ ‫للعمالء إمكانية التوقيع عبر اإلنترنت بد ًال‬ ‫من التوقيع على الورق؛ حيث يساعد ذلك‬ ‫على توفير الوقت والموارد‪ ،‬إلى جانب‬ ‫تسريع التوصل إلى االتفاقيات‪ ،‬وتقليص‬ ‫احتمال فقدان الوثائق الهامّة‪.‬‬ ‫● استخدام تقنية الفالش‪ :‬أصبح بإمكانكم‬ ‫االستغناء عن طباعة كت ّيبات شركتكم‪،‬‬ ‫ألن النسخ الرقمية تسمح لكم بتقديم‬ ‫المعلومات بصورة أوضح‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن دورها‬ ‫في توفير تكاليف الطباعة‪ .‬فإذا قمتم‬ ‫بتوزيع كت ّيبات مطبوعة‪ ،‬سيكون من‬ ‫المرجح أن ينتهي المطاف بها في س ّلة‬ ‫القمامة‪ ،‬بينما ال يمكن رمي ملفات الفالش‬ ‫في هذه السالل‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫●‬ ‫فكروا قبل أن تطبعوا‪ :‬كم مرّة تجاهلتم‬ ‫التوقيع اإللكتروني المرفق بالرسائل‬ ‫ّ‬ ‫“فكروا قبل‬ ‫اإللكترونية‪ ،‬والذي يقول لكم‬ ‫طباعة هذه الرسالة”؟ في هذا العالم‬ ‫القائم على األجهزة المحمولة لم‬ ‫يعد هناك من جدوى لطباعة الرسائل‬ ‫اإللكترونية‪ ،‬إذ نستطيع حفظ أي معلومات‬ ‫على هواتفنا الذكية‪ ،‬أو أجهزة "آيبود"‪ ،‬أو‬ ‫حواسبنا اللوحية‪.‬‬ ‫عند النظر إلى الموضوع بشكل واقعي‪،‬‬ ‫سندرك بأننا نحتاج إلى بعض الوقت قبل أن‬ ‫يتم التخلص من الحاجة إلى األوراق بشكل‬ ‫تام‪ ،‬بحيث يعود ذكرها مقتصراً على الكتب‬ ‫اإللكترونية المستقبلية‪ .‬ولكن من ناحية أخرى‬ ‫يجب على أي شركة حديثة التفكير جدي ًا في‬ ‫كميات األوراق التي تستهلكها‪ ،‬ومقارنة ذلك‬ ‫مع الحوافز العديدة التي تشجع حالي ًا على‬ ‫اعتماد منهجيات العمل دون أوراق؛ إذ أن فكرة‬ ‫توفير الوقت والمال وحماية الغابات المطرية‬ ‫لم تعد مجرّد “حبر على ورق”!‬

‫‪١٠‬‬

‫‪17‬‬

‫تكنولوجيا المعلومات‬

‫وداع ًا لألوراق!‬

‫“تخلصوا من الفوضى المكتبية‪ ،‬وساهموا في الحفاظ على البيئة وارفعوا من‬ ‫مستوى مسؤوليتكم االجتماعية المؤسسية” ‪ -‬نصائح من مجلة علوم اإلمارات‬ ‫حول كيفية إدارة األعمال والشركات دون استخدام األوراق‪.‬‬ ‫فكرة "مجتمع بال أوراق" ألول مرة‬ ‫عام ‪ ١٩٧۸‬من قبل فريدريك ويلفريد‬ ‫النكاستر‪ ،‬واليوم أصبحت التكنولوجيا‬ ‫ً‬ ‫متاحة لتحقيق هذا الحلم‪ ،‬لذا إن‬ ‫المطلوبة‬ ‫كنتم تواصلون االعتماد على األوراق في‬ ‫شركتكم‪ ،‬فهذا يعني أنكم ال تواكبون روح‬ ‫العصر‬ ‫وبالرغم من المنافع الكثيرة التي تعود‬ ‫بها هذه المنهجية‪ ،‬إال أن العديد من الشركات‬ ‫ّ‬ ‫تفضل استخدام األوراق والمستندات‬ ‫ال تزال‬ ‫المطبوعة‪ .‬وإذا كنتم ممن يميلون إلى‬ ‫استخدام األوراق في شركتكم‪ ،‬ننصحكم بقراءة‬ ‫المقال التالي للتعرّف عن كثب على مزايا‬ ‫االستغناء عن األوراق‪ .‬ومن يعلم‪ ،‬ربما تغ ّيرون‬ ‫رأيكم‪:‬‬ ‫● توفير المال‪ :‬تستطيعون توفير مبالغ طائلة‬ ‫تصل إلى عشرات آالف الدراهم باالستغناء‬ ‫عن الطباعة واألوراق‪ ،‬وتخزين الرسائل‬ ‫والمستندات‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عما ستوفرونه من‬ ‫مبالغ إضافية ألنكم لن تعودوا بحاجة إلى‬ ‫اإلنفاق على الحبر والكهرباء وغيرها من‬ ‫مستلزمات الطباعة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫أنكم ستح ّبون‬ ‫● توفير المساحة‪ :‬ال بد‬ ‫المكاتب الخالية من األوراق إذا كان منظر‬ ‫المكدسة يزعجكم؛ حيث تعتبر‬ ‫األوراق‬ ‫ّ‬ ‫منهجية العمل دون أوراق إحدى أسرع‬ ‫الطرق للتخلص من الفوضى الناجمة عن‬ ‫المستندات المتراكمة (من وثائق‪ ،‬وتقارير‪،‬‬ ‫وفواتير وغيرها) والحصول على المزيد من‬ ‫المساحة والراحة في مكان العمل‪.‬‬

‫برزت‬

‫‪16‬‬

‫‪١٠‬‬

‫●‬

‫●‬

‫●‬

‫توفير الوقت‪ :‬يمكن الوصول إلى‬ ‫المستندات اإللكترونية من أي مكان؛ إذ‬ ‫تستطيعون االطالع عليها من منزلكم‪،‬‬ ‫أو توقيعها عبر اإلنترنت‪ ،‬كما يستطيع‬ ‫الموظفون العمل مع ًا وبشكل مباشر‬ ‫على مستندات مشتركة‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن إمكانية‬ ‫توفير الوقت الذي كان سيضيع في حمل‬ ‫المستندات الورقية جيئة وذهاب ًا‪ .‬كما أن‬ ‫االستغناء عن األوراق قد يسهم في تبسيط‬ ‫العمليات اإلدارية مثل الفوترة والمحاسبة‪،‬‬ ‫ناهيك عن توفير الوقت عند البحث عن‬ ‫المستندات الهامّة بين كومات عمالقة من‬ ‫األوراق‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫تعقب المستندات‪ :‬إن متابعة المستندات‬ ‫الرقمية أسهل بكثير من متابعة نظيرتها‬ ‫الورقية؛ حيث ستعلمون بالتفصيل متى‬ ‫تم إرسال الملف‪ ،‬ومتى تمت قراءته‪،‬‬ ‫والوقت المتوقع للرد عليه‪ ،‬ألنه بمجرد أن‬ ‫يتم إرسال أي شيء عبر الفضاء الرقمي‪،‬‬ ‫فلن يعود باإلمكان محو أثره إال من قبل‬ ‫داهية حاسوبي يتمتع بمهارات استثنائية‪،‬‬ ‫فال يبقى هناك مجال ألعذار من قبيل “ضاع‬ ‫في البريد”‪.‬‬ ‫الحفاظ على البيئة‪ :‬من البديهي أن‬ ‫االستغناء عن األوراق يسهم في الحفاظ‬ ‫على البيئة‪ ،‬ولكن مع ذلك من الجدير أن‬ ‫نؤكد هذا الموضوع مجدداً؛ حيث تساهم‬ ‫هذه الممارسة في الحفاظ على الغابات‬ ‫المطرية‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن دورها في تسهيل عمل‬ ‫قسم العالقات العامّة‪ ،‬وكونها رسالة‬

‫إيجابية إلى العمالء مفادها بأن شركتكم‬ ‫تهتم بهم بالفعل‪.‬‬ ‫إن التحول إلى منهجية العمل دون أوراق‬ ‫أسهل مما قد يتوقعه المرء بكثير‪ ،‬ألن األمر‬ ‫يتطلب فقط بضعة استثمارات لمرّة واحدة‪،‬‬ ‫وهو ما تستطيع أي شركة القيام به‪ ،‬لكن‬ ‫التحدي األهم يكمن في تغيير العادات القديمة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫متجذر في ثقافتنا االجتماعية‪.‬‬ ‫ألن حب األوراق‬ ‫فكم مرة استلمتم مستنداً مطبوع ًا كان يمكن‬ ‫إرساله لكم عن طريق البريد اإللكتروني؟ وكم‬ ‫مرّة بقي هذا المستند وأمثاله قابع ًا على‬ ‫مكتبكم فترة طويلة لدرجة أنه اكتسى بطبقة‬ ‫سميكة من الغبار؟ في الحقيقة‪ ،‬إن مرحلة‬ ‫المستندات الورقية ‪ -‬رغم أهميتها ‪ -‬شارفت‬ ‫على االنتهاء في عالم األعمال الذي يشهد‬ ‫تغييرات متسارعة‪ ،‬لذلك تعتبر المبادرة إلى‬ ‫التخلص من األوراق داللة على أنكم تتبعون‬

‫تمويل الشركات‬

‫ملزمة با تّباع هذه القوانين الجديدة الها مّة‬ ‫بالنسبة لعملياتها المصرفية”‪.‬‬ ‫“إذا لم توظف البنوك فرق ًا متخصصة‬ ‫من المصرفيين ذوي الخبرة والمؤهلين جيد اً‬ ‫لمراجعة هذه اللوائح التنظيمية وتحديد‬ ‫مبادئ واضحة للسياسات التشغيلية ‪-‬‬ ‫التي تتم مراجعتها وقبولها ونشرها في‬ ‫الوقت المناسب بشكل مركزي‪ ،‬فإن هذه‬ ‫البنوك في نهاية المطاف ستكون مجبرة‬ ‫على دفع غرامات باهظة‪ ،‬إلى جانب ما‬ ‫ستتعرض له من خسائر مالية وأضرار تلحق‬ ‫بسمعتها كنتيجة لعدم االمتثال للقوانين‪.‬‬ ‫كما أن هناك جانب مهم آخر تغفله البنوك‬ ‫في معظم األحيان‪ ،‬وهو أنها تعتقد‬ ‫بأنها لم تعد بحاجة إلى تكريس مزيد من‬ ‫الوقت والجهد في إعادة تصميم هيكليات‬ ‫عملياتها بعد أن تقوم بتأسيس أطر عمل‬ ‫شاملة يتم تحديثها ومراجعتها بشكل‬ ‫دوري‪ ،‬بينما في الواقع يجب أن تكون إعادة‬ ‫التصميم جزء اً مدمج ًا من األنشطة اليومية‬ ‫لكل قسم بعد إرساء أسس السياسات‬ ‫واإلجراءات”‪.‬‬

‫ماهي أفضل السبل لتوحيد معايير‬ ‫التوثيق؟‬ ‫ّ‬ ‫يوظف فريق ًا متخصص ًا‬ ‫“يجدر بكل مصرف أن‬ ‫من المصرفيين المؤهلين وذوي الخبرة كي‬ ‫يتعاملوا مع الشؤون المتعلقة بسياسات‬ ‫التشغيل المصرفية وإجراءات العمل بشكل‬ ‫مركزي؛ حيث يجب منح هذا الفريق الصالحية‬ ‫لتحديد تلك السياسات والعمليات بالتعاون‬ ‫مع وحدات األعمال واإلدارات المعنية في المقر‬ ‫الرئيسي‪ ،‬مثل أقسام التدقيق‪ ،‬والشؤون‬ ‫القانونية‪ ،‬والمخاطر‪ ،‬والعمليات‪ ،‬وتكنولوجيا‬

‫المعلومات‪ ،‬واالمتثال‪ ،‬وما إلى ذلك”‪.‬‬ ‫“كما سيكون هذا الفريق مسؤو ً‬ ‫ال عن نشر‬ ‫ومراجعة وتعديل وتحديث جميع سياسات‬ ‫التشغيل وإجراءات العمل‪ ،‬بما يشمل‬ ‫مراجعة كافة استمارات البنك الداخلية‬ ‫والخارجية من حيث المحتوى والدقة‬ ‫واالتساق‪ ،‬وذلك بهدف تج ّنب أي مضاعفات‬ ‫ّ‬ ‫قد تنشأ بسبب عدم االمتثال للمتطلبات‬ ‫القانونية والتنظيمية‪ ،‬والحيلولة دون‬ ‫التعرّض لخسائر مالية قد تنجم عن السعي‬ ‫لتحاشي المخاطر والتعقيدات التشغيلية‪،‬‬ ‫أو تفادي ضوابط التدقيق‪ .‬ويتوفر في السوق‬ ‫نظام برمجيات فعال ومعقول التكلفة‬ ‫يقوم بتخطيط وإدارة كافة إجراءات العمل‬ ‫بدقة ضمن المؤسسات الكبيرة‪ ،‬ويتيح رقابة‬ ‫داخلية بنسبة ‪ ٪١٠٠‬في إدارة العمليات”‪.‬‬

‫ما العمل الذي تقوم به حالي ًا في‬ ‫"دار التمويل"؟‬ ‫“أنا على معرفة شخصية برئيس "دار‬ ‫التمويل"‪ ،‬السيد محمد عبداهلل القبيسي‪،‬‬ ‫فقد عملت معه عندما كان يتولى منصب‬ ‫رئيس فرع بنك أبوظبي الوطني‪ .‬وكنت‬ ‫في أكتوبر الماضي قد زرت "دار التمويل"‬ ‫لمقابلة بعض زمالئي السابقين الذين‬ ‫يعملون هناك حالياُ ‪ ،‬فالتقيت السيد‬ ‫القبيسي لدقائق عديدة‪ ،‬وطلب مساعدتي‬ ‫في تبسيط سياسات التشغيل وإجراءات‬ ‫العمل على مستوى المجموعة بأكملها‪،‬‬ ‫بعد أن علِم بأنني تقاعدت وانضممت‬ ‫إلى شركة "فينيكس" لحلول األعمال في‬ ‫أبوظبي”‪.‬‬ ‫“في الوقت الراهن أنا في صدد إجراء‬ ‫مناقشات مع رؤساء األقسام المختلفة من‬

‫أجل فهم الوضع الحالي لسياسات تشغيل‬ ‫"دار التمويل" وإجراءات أعمالها الحالية‪.‬‬ ‫وقد أوصيت باستخدام برنامج إلكتروني‬ ‫سيساعد في تخطيط األعمال وكافة‬ ‫إجراءاتها‪ ،‬ويقوم كل من قسم تكنولوجيا‬ ‫المعلومات وقسم العمليات بتقييم‬ ‫البرنامج في الوقت الحاضر”‪.‬‬ ‫“لقد وعدت الس ّيد القبيسي بتطبيق‬ ‫نظام شامل ومستدام لضمان المستوى‬ ‫المطلوب من الوضوح‪ ،‬والهيكلة الصحيحة‪،‬‬ ‫والمراجعة‪ ،‬والموافقة‪ ،‬والنشر‪،‬‬ ‫واالتساق في‬ ‫ّ‬ ‫كافة سياسات التشغيل وإجراءات العمل‬ ‫لدى مجموعة "دار التمويل"‪ ،‬وذلك بما‬ ‫يتناسب مع االطار المعتمد من قبل اإلدارة‬ ‫العليا‪ .‬وسيثمر هذا األمر عن تقليص جميع‬ ‫المخاطر ذات الصلة‪ ،‬مع تحسين الكفاءة‬ ‫التشغيلية وخفض التكاليف وتعزيز الرقابة‪،‬‬ ‫مما سيسهم في تحسين تجربة العميل‪،‬‬ ‫وبالتالي يؤدي إلى دعم نمو األعمال”‪.‬‬ ‫فإن جميع البنوك األجنبية تضم في مقراتها‬ ‫الرئيسية أقسام ًا مختصة ومستقلة تتمثل‬ ‫وظيفتها األساسية في وضع السياسات واألطر‬ ‫ّ‬ ‫تنظم عمليات كافة الفروع الخارجية‪ ،‬مع‬ ‫التي‬ ‫متابعة شؤون هذه السياسات وتحديثها بشكل‬ ‫مستمر‪.‬‬

‫“خالل هذه العملية‪ ،‬سنحاول قدر اإلمكان‬ ‫تحويل االستمارات المصرفية العادية‬ ‫إلى صيغ إلكترونية مع باركود لتسهيل‬ ‫اإلدخال المباشر للبيانات من قبل الصرّ افين‬ ‫وأجهزة الترميز‪ .‬وسيصبح بإمكان العمالء‬ ‫تعبئة االستمارات المصرفية على موقع‬ ‫"دار التمويل"‪ ،‬ثم يطبعونها بعد التأكد‬ ‫من اكتمالها‬ ‫ليقد موها إلى الصرّ اف‪ .‬وتتيح‬ ‫ّ‬ ‫هذه الميزة خفض التكاليف وتجنب أخطاء‬ ‫اإلدخال وتوفير وقت العمالء والص ّر افين‬ ‫على حد سواء”‪.‬‬ ‫“بعد أن‬ ‫نجحت خالل السنوات الـ ‪٢٥‬‬ ‫ُ‬ ‫الماضية في أداء المسؤوليات المذكورة‬ ‫أعاله؛ من تنفيذ أفكار مبتكرة وتحسين‬ ‫إجراءات العمليات في بنك أبوظبي‬ ‫الوطني الذي يضم فروع ًا وإدارات ووحدات‬ ‫يبلغ عددها أكثر من ‪ ١٢٠‬محلي ًا ‪ ،‬ويفوق ‪٣٠‬‬ ‫دولي ًا ‪ ،‬أستطيع القول بأنني واثق من الوفاء‬ ‫بوعدي للس ّيد رئيس مجلس اإلدارة رغم‬ ‫صعوبة هذا التحدي‪ ،‬ألن قوة اإلرادة تذلل‬ ‫أشد الصعوبات”‪.‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪15‬‬

‫تمويل الشركات‬

‫إجراءات التوثيق الناجحة‬ ‫يحدثّنا محمد موتهاليف رحمة اهلل حول هدفه الرامي إلى وضع معايير موحدة‬ ‫للتوثيق في المؤسسات المالية‪.‬‬

‫يوظف‬

‫محمد موتهاليف رحمة‬ ‫اهلل خبرته ‪ -‬التي اكتسبها من‬ ‫العمل على مدى ‪ ٤٠‬عام ًا في مجال الخدمات‬ ‫التوصل إلى الحلقة‬ ‫الم–صرفية ‪ -‬من أجل‬ ‫ّ‬ ‫المفقودة والحيوية في العمل المؤسسي‪،‬‬ ‫أال وهي توحيد معايير التعامل مع المستندات‬ ‫والتوثيق‪.‬‬

‫ما السبب في اختيارك لعملك الحالي‪،‬‬ ‫أو كيف وصلت إليه؟‬ ‫“انضممت إلى بنك أبوظبي الوطني عام‬ ‫‪ ،١٩٧٩‬وذلك بعد ثالث سنوات من العمل‬ ‫لدى بنك ُعمان في فرعه القائم في دبي‬ ‫(بنك المشرق حالي ًا )‪ .‬وكانت مهمتي األولى‬ ‫مع بنك أبوظبي الوطني تنطوي على‬ ‫إدخال بيانات التعامالت المالية في محطة‬ ‫تسجيل النقود الوطنية‪ ،‬ومن ثم مقارنة‬ ‫هذه المدخالت مع محتويات دفاتر الحسابات‬ ‫العا مّة بهدف إعداد تقارير نهاية اليوم”‪.‬‬ ‫وتابع رحمة اهلل‪“ :‬بعد مرور فترة من الزمن‪،‬‬ ‫أثارت فضولي األهمية الكبيرة التي تحظى‬ ‫بها عملية إدخال هذه البيانات‪ ،‬والسبب‬ ‫وراء إصابة الموظف المسؤول عن هذا‬ ‫الموضوع بالذهول في حال عدم توافق‬ ‫األرقام؛ حيث تم ّلكني هذا الفضول وكان‬ ‫دافع ًا لي كي أتع ّلم المزيد حول االعمال‬ ‫المصرفية بعد ساعات الدوام النظامية‬ ‫رغم عدم توفر المرافق الكافية ألخذ دورات‬ ‫مسائية في دبي خالل الثمانينيات‪ ،‬لذلك‬ ‫هممت بجمع الكثير من المراجع والكتب‬ ‫ُ‬ ‫أوسع معرفتي حول هذا الموضوع‬ ‫وأخذت‬ ‫ّ‬ ‫بشكل ذاتي”‪.‬‬ ‫“كانت لدي بين عامي ‪ ١٩٨٠‬و‪ ١٩٨٩‬فرصة‬ ‫عظيمة إلثراء معرفتي في مجال فروع‬ ‫وعو دت نفسي على االلتزام بكتابة‬ ‫البنوك‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫االقتراحات والتحسينات واألفكار الجديدة‬ ‫وغيرها‪ ،‬وإرسالها إلى المقر الرئيسي‬

‫‪14‬‬

‫‪١٠‬‬

‫في أبوظبي بهدف بحث السبل الكفيلة‬ ‫بتحسين معالجة التعامالت المصرفية‪،‬‬ ‫وتخفيض التكاليف التشغيلية‪ ،‬والتقليص‬ ‫من المخاطر‪ ،‬ورفع مستوى خدمة العمالء‪،‬‬ ‫إضافة إلى العديد من المواضيع الهامة‬ ‫األخرى‪ .‬وقد أتاح لي هذا األمر الفرصة كي‬ ‫أبرز في أعين مد ّققي الحسابات المالية‬ ‫وقسم تكنولوجيا المعلومات في المقرّ‬ ‫الرئيسي”‪.‬‬ ‫ويتابع موتهاليف‪“ :‬تم نقلي إلى قسم‬ ‫التدقيق العام ضمن المقر الرئيسي بأبوظبي‬ ‫كمدير مساعد في قسم السياسات واإلجراءات‬ ‫سنة ‪١٩٩٠‬؛ حيث انطلقت من هنا رحلتي ألصبح‬ ‫خبير اً في مجال سياسات وإجراءات التوثيق‬ ‫في البنوك”‪.‬‬

‫هل توجد ثغرات في عمليات التوثيق‬ ‫ضمن المؤسسات المالية؟ وإذا كان‬ ‫األمر كذلك‪ ،‬فأين تكمن هذه الثغرات؟‬ ‫“بإمكاني القول إن جميع البنوك المحلية‬ ‫تعاني من فجوة ضخمة على صعيد إدارة‬ ‫عملية التوثيق؛ إذ توكل معظم هذه البنوك‬ ‫مسؤولية متابعة السياسات وإجراءات‬ ‫العمل واإلشراف عليها إلى مدراء من كل‬ ‫قسم‪ ،‬بحيث تكون هذه المهام جزء اً من‬ ‫األنشطة اليومية لهؤالء المدراء‪ .‬وكقاعدة‬ ‫عامة‪ ،‬تتوقع اإلدارة العليا من المدراء أن‬ ‫يتحملوا مسؤولية تحديد السياسات‬ ‫ّ‬ ‫وإجراءات العمليات المتعلقة بأقسامهم‬ ‫اعتماد اً على الخبرات والمعارف والقدرات‬ ‫التي يمتلكونها‪ .‬ومن هنا‪ ،‬فإن أحد أكبر‬ ‫التحديات التي تواجهها البنوك المحلية‬ ‫يكمن في توظيف واالحتفاظ بفريق من‬ ‫المصرفيين أصحاب الخبرة والمؤهلين‬ ‫لتسيير أمور قسم متخصص في التعامل‬ ‫مع شؤون السياسات وإجراءات العمل‪.‬‬ ‫وبالمقابل‪ ،‬فإن جميع البنوك األجنبية‬

‫تضم في مقراتها الرئيسية أقسام ًا مختصة‬ ‫ومستقلة تتمثل وظيفتها األساسية في‬ ‫ّ‬ ‫تنظم عمليات‬ ‫وضع السياسات واألطر التي‬ ‫كافة الفروع الخارجية‪ ،‬مع متابعة شؤون‬ ‫هذه السياسات وتحديثها بشكل مستمر”‪.‬‬

‫ما هي المشاكل التي قد تنجم عن‬ ‫عدم وجود إجراءات توثيق مركزية؟‬ ‫“هناك مخاطر مرئية وأخرى خفية تتعرض‬ ‫لها البنوك التي ال تتبع منهجية مركزية في‬ ‫إدارة التوثيق؛ حيث يتسبب ذلك في وجود‬ ‫نوع من عدم تناسق خبرات الموظفين عند‬ ‫اتباع السياسات وإجراءات العمل‪ ،‬مما يعيق‬ ‫اإلدارة العليا عند محاولتها تحديد الموظف‬ ‫أو المدير المسؤول عن أبرز المشاكل التي‬ ‫قد يعاني منها البنك”‪.‬‬ ‫“يشهد القطاع المصرفي اليوم توسع ًا‬ ‫سريع ًا يترافق مع ازدياد في المشاكل‬ ‫ّ‬ ‫المعقدة التي تواجه العالم‪ ،‬حيث تقوم‬ ‫الحكومات المحلية والعالمية واألمم‬ ‫المتحدة وغيرها من الهيئات الدولية‬ ‫بفرض العديد من اللوائح التنظيمية‬ ‫والقواعد الجديدة مثل قانون االمتثال‬ ‫الضريبي للحسابات األجنبية‪ ،‬ومكافحة‬ ‫تبييض األموال‪ ،‬وقواعد العقوبات الصادرة‬ ‫عن األمم المتحدة‪ .‬وتعتبر جميع البنوك‬

‫محمد موتهاليف رحمة اهلل‬

METALLIC EQUIPMENT

WE ARE PLEASED TO WELCOME YOU IN OUR NEW SHOWROOM IN MUSAFFAH

AD TARIF RO

TURN FIRST RIGHT BEFORE BRIDGE

EMIRATES DRIVING CO.

15TH ST.

15TH ST.

16TH ST.

NOW OPEN

ABU DHABI

Musaffah Industrial, Sector M - 36, Plot 160 Tel.:+971 2 499 1544 • 555 9921 • Fax:+971 2 555 9931

13TH ST.

13TH ST.

METALLIC EQUIPMENT 1ST RIGHT

SECOND BLDG.

11TH ST.

11TH ST.

ICAD

9TH ST.

YEARS OF OUTSTANDING

CUSTOME 1969-20 RS’ SATISFACTION

14

IRONMONGERY & HARDWARE • ELECTRONIC HOTEL LOCKS & SAFES SECURITY & ACCESS CONTROL SYSTEMS • LUXURY & BATHROOM ACCESSORIES Abu Dhabi Showroom Al-Ain Najda Street P .0. Box: 548 Abu Dhabi United Arab Emirates Tel : +971 2 634 4764 : +971 2 634 4765 Fax : +971 2 632 6732

P .0. Box: 19482 Al-Ain United Arab Emirates Tel : +971 3 721 2772 Fax : +971 3 721 2808

Jebel Ali, Dubai

RA - 08, Warehouse # MB - 03 P .0. Box: 61346, Jebel Ali Free Zone United Arab Emirates Tel : +971 4 883 2626 Fax : +971 4 883 8686

Shk. Zayed Road, Dubai P.O. Box: 117819 Dubai United Arab Emirates Tel : +971 4 380 7878 Fax : +971 4 380 5828

Deira, Dubai

P.O. Box: 8400 Dubai United Arab Emirates Tel :+971 4 222 4060 : +971 4 228 3854 Fax : +971 4 222 8123

Sharjah

P 0. Box: 33338 Sharjah United Arab Emirates Tel : +971 6 542 2251 : +971 6 542 2252 Fax : +971 6 543 1686

Saudi Arabia

Jeddah Tel : +966 2 606 8244 Fax : +966 2 606 8233 Riyadh Tel : +966 1 447 8798 Fax : +966 1 447 2163

‫فخر اإلمارات‬

‫عناية ال مثيل لها‬ ‫قصة الزوجين القادمين من وراء البحار‪ ،‬صاحبي الفضل في بناء أول مستشفى‬ ‫خاص بأبوظبي‪.‬‬

‫يتم تّع‬

‫قطاع الرعاية الصحية في‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫بمعايير عالية تعتبر من البديهيات بالنسبة‬ ‫للجميع في يومنا هذا‪ ،‬ولكن ما زال هناك‬ ‫الكثيرون ممن يذكرون تلك األيام حين لم‬ ‫تكن أبوظبي تضم أي مستشفى؛ حيث‬ ‫كانت نسبة وفيات األطفال في تلك الحقبة‬ ‫المظلمة تبلغ ‪ ٥٠‬بالمائة‪ ،‬بينما كانت نسبة‬ ‫الوفيات عند الوالدة بين النساء تصل إلى‬ ‫‪ ٣٥‬بالمائة‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ ۱٩٦٠‬أدرك الشيخ زايد بن سلطان‬ ‫آل نهيان وشقيقه الشيخ شخبوط أن اآلوان‬ ‫قد آن لبناء مستشفى في اإلمارة‪ .‬وبحسب‬ ‫كتاب “الواحة” (‪ )The Oasis‬للممرّ ضة‬ ‫ّ‬ ‫المبشرةجيرتروددايك التي عملت في‬ ‫المستشفى قرابة ‪ ٤۰‬عام ًا ‪ ،‬فقد ُد عيالدكتور‬ ‫بورويل كندي وزوجته الدكتورة ماريان كندي‬ ‫إلى الدولة لتأسيس مستشفى في العين‪.‬‬ ‫تم تصميم وظائف األطباء بحيث‬ ‫تتناسب مع ظروفهم بشكل تام‪ ،‬وكان‬ ‫الناس من أبوظبي والعين والبريمي‬ ‫وسلطنة عمان يتوجهون إلى هذا‬ ‫المستشفى الوحيد للحصول على الرعاية‬

‫‪12‬‬

‫‪١٠‬‬

‫الطبية نظر اً لعدم وجود أي مستشفيات‬ ‫أخرى‪.‬وكانت الموارد محدودة‪ ،‬وتم تأسيس‬ ‫أول عيادة في دار للضيافة اعتماد اً على‬ ‫تبرعات من الشيخ زايد‪ ،‬وتم تقسيمها إلى‬ ‫غرف باستخدام سعف النخل‪.‬‬ ‫وكان الزوجان كندي في تلك األثناء‬ ‫مصممين على إنشاء مستشفى الئق‪.‬‬ ‫وبعزم ملهم‪ ،‬تغ ّلباعلى ظروف صعبة ال‬ ‫يمكن تصورها في قطاع الرعاية الصحية‬ ‫المعاصر‪.‬وكان عليهما القيام بجميع المهام‬ ‫بالمعنى الحرفي للكلمة نظر اً لعدم وجود‬ ‫أي طواقم أخرى‪ ،‬بما في ذلك التنظيف‪.‬‬ ‫وبعد بضع سنوات على مباشرتهما‬ ‫قد مها‬ ‫العمل‪ّ ،‬‬ ‫تم بناء عيادة على أرض ّ‬ ‫بعض الشيوخ‪ ،‬وهي البقعة التي يقوم‬ ‫وضمت‬ ‫عليها مستشفى الواحة اليوم‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫هذه العيادة ‪ -‬التي جرى بناؤها من حجارة‬ ‫اسمنتية بسيطة ‪ ٢٠ -‬سرير اً‪ ،‬وكانت نقطة‬ ‫انطالق قطاع طب األطفال في اإلمارة‪.‬‬ ‫وأدت هذه الخطوة إلى انخفاض معدل‬ ‫الوفيات بشكل ملحوظ خالل فترة وجيزة من‬ ‫الزمن‪ .‬وشهدت خالل أعوامها الـ‪ ۱٥‬األولى‬ ‫والدات أغلب أفراد عائلة آل نهيان‪ ،‬بمن فيهم‬

‫صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل‬ ‫نهيان‪ ،‬وسمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪.‬‬ ‫يواصل مستشفى الواحة منذ خمسة‬ ‫عقود تقديم رعاية عالية النوعية للنساء‬ ‫واألطفال والعائالت موفر اً خدمات طبية‬ ‫تواكب أعلى المعايير العالمية وترقى‬ ‫ألسمى المستويات األخالقية‪ .‬وقد شهد‬ ‫المستشفى منذ تأسيسه والدة أكثر من ‪۱٠٠‬‬ ‫ألف طفل‪.‬‬ ‫وكان مستشفى الواحة أول مستشفى‬ ‫غير حكومي في الدولة ينال اعتماد اللجنة‬ ‫الدولية المشتركة لخدمات الرعاية الصحية‬ ‫عام ‪ ،٢٠٠٧‬ونجح في نيله مرّ ة أخرى عام‬ ‫‪ ،٢٠۱٠‬ومجدد اً في يونيو ‪ .٢٠۱٣‬واليوم يخضع‬ ‫المستشفى إلدارة مؤسسة "كيور الدولية"‪،‬‬ ‫ويعتبر جزء اً من شبكة مرافق الرعاية الصحية‬ ‫التابعة لهذه المؤسسة التي تهدف إلى‬ ‫توفير أفضل رعاية صحية ممكنة للعائالت‬ ‫في شتى أنحاء العالم‪.‬‬ ‫شهد المستشفى افتتاح مركز توليد تحت‬ ‫اسم "مركز كندي للحياة الجديدة" لتكريم‬ ‫ذكرى الزوجين اللذين كرّ سا حياتهما من‬ ‫أجل صحة اإلماراتيين؛ حيث ال تزال ذكراهما‬ ‫حية في أذهان الكثيرين الذين ما زالوا حتى‬ ‫يومنا هذا يطلقون اسم “مستشفى كندي”‬ ‫على مستشفى الواحة‪ .‬ويتيح المركز الجديد‬ ‫بيئة مريحة للغاية الستقبال المواليد الجدد‪.‬‬ ‫وفي إطار صونه لإلرث اإلنساني الذي‬ ‫تركه مؤسساه‪ ،‬يواصل مستشفى الواحة‬ ‫تقديم خدمات الرعاية الصحية اليومية على‬ ‫أساس غير ربحي‪ ،‬ولم تُسجّ ل منذ تأسيسه أي‬ ‫بناء على أسباب مالية‪.‬‬ ‫حالة رفض ألي مريض‬ ‫ً‬ ‫ستبقى األمهات والبنات والزوجات‬ ‫ممتنات على الدوام للزوجين‬ ‫في أبوظبي‬ ‫ٍ‬ ‫كندي‪ ،‬الغريبين‪-‬القريبين اللذين أسسا‬ ‫المهد الذي رأى فيه قادة البالد النور ألول مرّة‪.‬‬

Building at the Speed Building at the Speed of Steel

Abu Dhabi, United Arab Emirates Phone: +971 2 674 0884; Fax: +971 2 672 6344; PO. Box 73847 Abu Dhabi, United Arab Emirates Phone: +971 2 674 0884; Fax: +971 2 672 6344; PO. Box 73847

B u iEmirates lding at the Speed of Steel Dubai, United Arab Phone: +971 Dubai, 4 3329070; 4 3329020; PO. Box 58196 UnitedFax: Arab +971 Emirates

Phone: +971 4 3329070; Fax: +971 4 3329020; PO. Box 58196 Abu Dhabi, United Arab Emirates info@hadeedconstruction.com Phone: +971 2Email: 674 0884; Fax: +971 2 672 6344; PO. Box 73847 Email: info@hadeedconstruction.com Website: www.hadeedconstruction.com Website: www.hadeedconstruction.com Dubai, United Arab Emirates Phone: +971 4 3329070; Fax: +971 4 3329020; PO. Box 58196

Certified Builder Certified Builder Email: info@hadeedconstruction.com Website: www.hadeedconstruction.com

1

1

‫تحت األضواء‬ ‫يتبع من صفحة ‪10‬‬

‫االستخدامات‪ ،‬من بين غيرها من المشاريع‪.‬‬ ‫أما قسم إدارة األصول التابع لشركة‬ ‫«المستثمر الوطني» فيدير ثالثة صناديق‪:‬‬ ‫صندوق اإلمارات لألسهم القيادية «بلوتشيب»‪،‬‬ ‫وصندوق االستثمارات الجماعية في األوراق‬ ‫المالية القابلة للتحويل ‪ UCITS‬للشرق األوسط‬ ‫التحو ط لمنطقة‬ ‫وشمال أفريقيا‪ ،‬وصندوق‬ ‫ّ‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬تُستهدف هذه‬ ‫الصناديق من قبل المؤسسات الدولية والمحلية‬ ‫ومن قبل األفراد ذوي المالءة المالية العالية‪.‬‬ ‫يدير قسم إدارة األصول في شركة‬ ‫«المستثمر الوطني» عملية استثمارية ناشطة‬ ‫ويتمتع بقدرات ومؤهالت فذة في البحث من‬ ‫طرف الشراء‪ ،‬ما يضع الشركة كواحدة من‬ ‫الشركات الرائدة في إدارة الصناديق في دولة‬ ‫اإلمارات‪.‬وهذه المقاربة هي التي سمحت‬ ‫للشركة بتر ّقب األزمة المالية ومواجهتها فيما‬ ‫انهارت شركات أخرى‪ .‬ويقول جعيصة في هذا‬ ‫الصدد‪« :‬سعينا خالل األزمة إلى الحفاظ على‬ ‫نسبة متدنية للمديونية بهدف درء بعض‬

‫مظلةبموجب قانون ‪ UCITS IV‬التنظيمي‪.‬‬ ‫لعبت شركة «المستثمر الوطني» دور اً أساسي ًا‬

‫في تطلعاتها نحو المستقبل‪ ،‬ترى الشركة‬

‫في تطوير األسواق المالية اإلماراتية‪،‬ويع ّلق‬

‫إمكانيات كبيرة في مرحلة اإلعدادلمعرض‬

‫أن من أهم إنجازات‬ ‫جعيصة بالقول‪« :‬أعتبر ّ‬ ‫الشركة إيصال األسواق المالية اإلماراتية إلى‬

‫إكسبو ‪“ .۲۰۲۰‬على الرغم من االضطرابات التي‬

‫فرص متعثرة كان من الممكن أن تتحول‬ ‫سريع ًا ‪ .‬إنما اآلن‪ ،‬مع ارتفاع تقدير القيم‪ ،‬نحاول‬ ‫التركيز على القطاعات الدفاعية‪ ،‬وتندرج في‬ ‫هذا اإلطار مث ًلا عملية استحواذنا مؤخر اً على‬ ‫الشركة الوطنية للتموين‪ ،‬أي صفقة خدمات‬ ‫الطعام التي أبرمناها مؤخر اً ‪ .‬كما نحاول‬ ‫إن‬ ‫اقتناص الفرص على مستوى التطوير إذ ّ‬ ‫إغراء ‪».‬‬ ‫عائداتها أكثر‬ ‫ً‬

‫رواد السوق‬ ‫تمتثل شركة «المستثمر الوطني» بالكامل‬ ‫للمعايير التنظيمية وأفضل الممارسات‬ ‫وتقد م الشركة خدمات إدارة‬ ‫العالمية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫االستثمارات من مكتبها الرئيسي في أبوظبي‬ ‫ومكتبها في مركز دبي المالي العالمي‪.‬‬ ‫وفي ظل هذه التركيبة‪ ،‬تخضع نشاطاتها‬

‫قطاع الخدمات‪ ،‬حيث ثمة مجال للتدعيم‪ .‬ففي‬

‫المنظمين في أيامنا األولى لتوجيه الشركات‬

‫دبي‪ ،‬ستبقىقطاعاتالخدمات اللوجستية‬

‫إلى السوق واستحداث إطار عمل عاد بالفائدة‬

‫والسياحة والضيافة مربحة في المرحلة السابقة‬

‫على كثيرين طوال سنوات‪».‬‬

‫لمعرض إكسبو ‪ .۲۰۲۰‬وال يزال قطاع العقارات‬

‫إدراج الشركة في سوق األوراق المالية يعزز التزامنا‬ ‫بأعلى معايير حوكمة الشركات‬

‫‪10‬‬

‫أما إدراج الشركة في سوق أبوظبي لألوراق‬ ‫المالية فهو فصل آخر من قصة النمو والنجاح‬ ‫تلك‪ .‬وأضاف جعيصة قائ ً‬ ‫ّ‬ ‫ال ‪:‬‬ ‫“شكلت مبادرة‬ ‫هيئة األوراق المال ّية والسلع بإدراج الشركات‬ ‫الخاصة خطوة مهمة في تطوير األسواق‬ ‫المالية اإلماراتية‪.‬‬ ‫وستقد م شركة “المستثمر‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫الوطني” في ظل الحوكمة الرشيدة التي‬ ‫تنو ع ًا‬ ‫تعتمدهاإلى جانب سجلها المثبت‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫أكبر لسوق أبوظبي لألوراق المالية”‪.‬‬ ‫أن قسم الخدمات المصرفية‬ ‫جدير بالذكر ّ‬ ‫ً‬ ‫االستثمارية يق ّد م مجموعة كاملة من الخدمات‬ ‫التي أسواق رأس مال األسهم‪ ،‬وأسواق ائتمان‬ ‫رأس المال‪ ،‬والخدمات االستشارية فيمجال‬

‫المحلية في ما يتعلق بالنفط والغاز‪ ،‬وال سيما‬

‫في أبوظبي يق ّد م بعض أروع الفرص في بعض‬ ‫االختصاصات والمجاالت المحددة”‪.‬‬ ‫كما شهدت الشركة نضوج السوق على‬ ‫مر السنوات األخيرة الماضية مع زيادة ّ‬ ‫اطالع‬ ‫المستثمرين وإلمامهم بعد األزمة‪ .‬ويشرح‬ ‫جعيصة قائ ً‬ ‫ال ‪“ :‬تع ّلم المستثمرون بعض الدروس‬ ‫خالل السنوات الماضية بحسب ما نراه من‬ ‫سلوك األسواق المالية‪ .‬وثمة مستوى من‬ ‫التقد م حالي ًا لم يكن موجود اً من قبل ضمن‬ ‫ّ‬ ‫قاعدة المستثمرين‪”.‬‬ ‫ولكن‬

‫يذكر‬

‫جعيصة‬

‫أسعار‬

‫النفط‬

‫كعامل في الحفاظ على توجّ هات السوق‪.‬‬ ‫“تحسنتتوجهات السوق بشكل كبير مذاك‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫وإنما ال يزال علينا أن نتأكد إن كان مستديم ًا ‪،‬‬ ‫ال سيما إذا بقيت أسعار النفط متدنية لفترة‬ ‫طويلة‪”.‬‬ ‫وشرح جعيصة قائ ً‬ ‫ال ‪” :‬المستثمر الوطني”‬ ‫تعمل حالي ًا على زيادة مقاومة الشركة لظروف‬

‫يقد م القسم الدعم‬ ‫االندماج واالستحواذ‪ .‬كما‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫أثناء دورةالحياة الكاملة للمعاملة‪ ،‬بدء ا من‬

‫السوق؛ فبالنسبة إلينا كمؤسسة مالية‪ ،‬يكمن‬ ‫الحد من تق ّلبأرباحنا ليخف‬ ‫التحدي األكبر في‬ ‫ّ‬

‫إنشائها وصو ًال إلى هيكلتها واإلشراك الجماعي‬

‫اعتمادنا على ظروف السوق‪ .‬ونحن نط ّبق‬ ‫حالي ًا خطوات متعددة في هذا االتجاه‪ ،‬ونأمل‬

‫وتسويقها وتوزيعها‪.‬‬

‫لمراقبة المصرف المركزي في اإلمارات وسلطة‬ ‫تم‬ ‫دبي للخدمات المالية‪ .‬كما وأ نّه بعد أن ّ‬ ‫االعتراف بشركة «المستثمر الوطني» كمؤسس‬

‫لبيئة‬

‫للصناديق االستثمارية وشركة إدارة استثمارات‬

‫االستراتيجية ونطاق العمل‪ ،‬يتيح لشركة‬

‫من قبل الهيئة اإليرلندية للرقابة على الخدمات‬

‫“المستثمر الوطني”تقديم خدمات ممتازة‬

‫المالية‪ ،‬بات بإمكان الشركة إطالق صندوق‬

‫للعمالء‪.‬‬

‫‪١٠‬‬

‫يشهدها العالم‪ ،‬ما زلنا نرى بعض الفرص‬

‫شكلها الحالي كأسواق ناشئة‪ .‬وهذا أمر‬ ‫أفتخر به شخصي ًا كوننا تعاملنا عن كثب مع‬

‫المشاكل التي تعرّ ض لها منافسونا‪ .‬كما‬ ‫أقدمنا على بعض المخاطرة المحسوبة في‬

‫نجاح مستقبلي‬

‫إن مكانة الشركة الراسخة وفهمها العميق‬ ‫ّ‬ ‫المنطقة‬

‫االقتصادية‪،‬‬

‫والقطاعات‬

‫أن تثمر نتائج رائعة لنا ولمساهمينا‪”.‬‬ ‫ومع سجلها الطويل الحافل بالنجاحات‪،‬‬ ‫أن‬ ‫ال تشك مجلة “علوم اإلمارات” في‬ ‫ّ‬ ‫”المستثمر الوطني” ستحقق النجاح الباهر‪.‬‬

‫تحت األضواء‬

‫أفضل للجميع‬

‫عائدات إلى مساهمينا على مر السنين‪ ،‬ونحن‬

‫وطنية ناجحة مثل الدار العقارية ش‪.‬م‪.‬ع‪ ،‬وديبا‬

‫تشكل النشاطات ذات المنفعة المشتركة جزءاً‬ ‫ّ‬

‫نسعى لالستمرار على هذا النحو في المستقبل‪».‬‬

‫المحدودة‪ ،‬والشركة الوطنية للتبريد المركزي‬

‫من جوهر شركة «المستثمر الوطني»‪ .‬فأساس‬

‫منذ تأسيسها عام ‪ ،۱٩٩٤‬باتت شركة‬

‫(تبريد) ش‪.‬م‪.‬ع‪ ،‬وشركة ناس للخدمات اإلدارية‬

‫نجاح هذه الشركة يكمن في رغبتها الحقيق ّية‬

‫«المستثمر الوطني» منأبرز الجهات الفاعلة‬

‫ذ‪.‬م‪.‬م‪ .‬أما اليوم‪،‬‬ ‫فتضم محفظة استثمارات»‬ ‫ّ‬

‫في ازدهار شركات تستثمر فيها وفي اإلمارات؛‬

‫األساسية في األسواق المالية في منطقة‬

‫المستثمر الوطني» أسماء مثل ‪Colliers‬‬

‫إذ يقول جعيصة في هذا اإلطار‪« :‬يستند أساس‬

‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬كما لعبت‬

‫‪ International‬وهي شركة استشارية رائدة‬

‫معتقدات شركتنا إلى تنمية وتطوير الشركات‬

‫دور المستثمر الناشط في األسواق المحل ّية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫المعقدة التي‬ ‫يعمل فريقها في المعامالت‬

‫في مجال العقارات‪ ،‬وفندق المفرق‪ ،‬المصنف‬ ‫من فئة ‪ ٤‬نجوم يقع في ضواحي أبوظبي‪،‬‬

‫أبوظبي واإلمارات العربية المتحدة‪ .‬فقد اخترنا‬

‫تشمل األسواق المحلية واإلقليمية والدولية‬

‫ونايتسبريدج العالمية‪ ،‬وهي شركة رائدة في‬

‫بعناية‪ ،‬خالل السنوات الماضية‪ ،‬استثماراتنا‬

‫وتفوق أكثر من ‪ ۱٤٧‬مليار درهم إماراتي (‪٤۰‬‬

‫مجال الخدمات األمنية‪ ،‬والزوردي للمجوهرات‪،‬‬

‫وأوصلناها إلى مرحلة بات بإمكانها تحقيق‬

‫مليار دوالر أميركي)‪.‬‬

‫أحد‬ ‫أهم مصنعي الذهب في العالم‪ ،‬وشركة‬ ‫ّ‬

‫النجاح بمفردها‪ ،‬سواء كانت شركة عامة أو‬

‫كما يشمل سجل استثمارات شركة‬

‫بأيدي مالكيها المناسبين؛ ما سمح لنا بتقديم‬

‫«المستثمر الوطني» األساسي أسماء شركات‬

‫دبي للمقاوالت‪ ،‬وهي شركة مقاوالت رائدة‬ ‫تُنى ببناء مجمعات سكنية وتجارية ومتعددة‬

‫والمشاريع الجديدة التي تعود بالفائدة على‬

‫يتبع صفحة ‪10‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪9‬‬

‫تحت األضواء‬

‫شركة المستثمر‬ ‫الوطني‬ ‫قابلت مجلة “علوم اإلمارات” شركة “المستثمر الوطني” وهي على وشك االحتفال‬ ‫بمرور ‪ ۲۰‬عام ًا من النجاح في اإلمارات العربية الم ّتحدة‬ ‫شرّعته مؤخراً هيئة األوراق المال ّية والسلع‪ ،‬والذي‬ ‫يسمح للشركات الخاصة بأن تخضع للتداول‬ ‫في سوق أبوظبي لألوراق المال ّية‪.‬‬

‫التصر ّف كقدوة‬

‫ياسر جعيصة‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة المستثمر الوطني‬

‫المستثمر‬

‫الوطني” هي شركة رائدة‬ ‫في الخدمات االستشارية‬

‫وإدارة االستثمارات في أبوظبي تعمل في ثالثة‬ ‫مجاالت أعمال رئيس ّية تشمل الخدمات المصرفية‬ ‫االستثمارية‪ ،‬وإدارة األصول‪ ،‬واالستثمارات الرئيسية‬ ‫بما فيها العقارات‪ .‬وعلى م ّر السنوات‪ ،‬نجحت‬ ‫شركة “المستثمر الوطني” في احتالل مكانة‬ ‫متميزة بين المؤسسات المالية الرائدة والمرموقة‬ ‫ّ‬ ‫تركز على تقديم أفضل‬ ‫في المنطقة‪ ،‬وهي‬ ‫النتائج باستمرار بما يتماشى مع سمعتها‬ ‫المتنامية بوصفها شركة إقليمية رائدة‪.‬‬ ‫وخير مثال على ذلك‪ ،‬عرضت شركة‬ ‫“المستثمر الوطني” بتاريخ ‪ ۲٥‬نوفمبر ‪۲۰۱٤‬‬ ‫أسهمها للتداول في سوق أبوظبي لألوراق‬ ‫المال ّية بصفتها شركة مساهمة خاصة؛ فجعلتها‬ ‫هذه الخطوة أول من يستفيد من التوجيه الذي‬

‫‪8‬‬

‫‪١٠‬‬

‫لدى تفسيره األساس المنطقي الكامن وراء‬ ‫هذه الخطوة‪ ،‬قال ياسر جعيصة‪ ،‬رئيس الشركة‬ ‫التنفيذي‪“ :‬يفوق عدد المساهمين في”المستثمر‬ ‫الوطني” المئة‪ ،‬وقد استثمر بعضهم معنا منذ‬ ‫ّ‬ ‫شكل تأسيس‬ ‫أكثر من عشرة أعوام‪ .‬وبرأينا‪،‬‬ ‫سوق أخرى للشركات الخاصة فرصة رائعة‬ ‫لتوفير سيولة لمساهمينا‪”.‬‬ ‫أما رئيس مجلس اإلدارة‪ ،‬عبد اهلل المزروعي‬ ‫فأضاف قائ ً‬ ‫إن إدراج الشركة في البورصة يلقي‬ ‫ال ّ‬ ‫الضوء على الحوكمة الرشيدة المتبعة في‬ ‫الشركة‪ .‬وتابع قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬منذ إنشائها‪ ،‬ونحن نسعى‬ ‫إلرساء ثقافة الحوكمة القو يّة وإدارة المخاطر‬ ‫والشفاف ّية‪ ،‬وهذا كله أكسبنا احترام نظرائنا‬ ‫وأصحاب المصالح”‪ .‬فإدراج الشركة في سوق‬ ‫األوراق المالية يعزز التزامنا بأعلى معايير حوكمة‬ ‫وسيقوي امتياز الشركة التي بنيت‬ ‫الشركات‬ ‫ّ‬ ‫على أساس مبدأي النزاهة والتم ّيز المهني‪”.‬‬ ‫كما تو ّقعت الشركة أن يفتحلها إدراجها‬ ‫في السوق أبواب ًا لزيادة التوعية بشأن عالمتها‬ ‫التجارية؛ إذ ذكر جعيصة قائ ً‬ ‫ال‪“ :‬يتوقع أن يزيد‬ ‫مؤهالت‬ ‫اإلدراج في السوق المالية الوعي تجاه‬ ‫ّ‬ ‫الشركة وعالمتها التجارية؛ فبصفتنا مصرف ًا‬ ‫استثماري ًا ‪ ،‬يرتبط نشاطنا باألسواق المالية‬ ‫اإلماراتية ارتباط ًا وثيق ًا ‪ .‬وبالتالي‪ ،‬يؤ مّن لنا‬ ‫التواجد على هذه المنصة وسيلة تواصل أخرى‬

‫حد سواء‪”.‬‬ ‫مع المستثمرين والعمالء على ّ‬ ‫لن يفيد هذا اإلدراج شركة «المستثمر‬ ‫الوطني» فحسب‪ ،‬وإنما سيدفع باالقتصاد‬ ‫اإلماراتي قدم ًا أيض ًا‪ .‬وشرح جعيصة ذلك بقوله‪:‬‬ ‫«يؤمّن اإلدراج في البورصة للشركات خيارات‬ ‫تمويل إضافية لمشاريعها‪ ،‬سواء من خالل‬ ‫األسهم أو الديون أو المنتجات المهيكلة‪.‬‬ ‫ولكن هذا اإلدراج يسمح بدوره لشركات أبوظبي‬ ‫لتصد ر مؤهالتها وتحذو‬ ‫بالتوسع محلي ًا وخارجي ًا‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫حذو الشركات الوطنية التي حققت نجاح ًا‬ ‫كبير اً مثل إتصاالت‪ .‬وفي سياق آخر‪ ،‬قد تكون‬ ‫عمليات إدراج مزيد من الشركات مفيدة لقطاع‬ ‫بتوسع المنتجات‬ ‫الخدمات المالية إذ ستسمح‬ ‫ّ‬ ‫والسوق المالية‪».‬‬

‫األعمال‬

‫قطاع الطيران يساهم بـ‪ ٢٦٫٧‬مليار دوالر‬ ‫أميركي في اقتصاد دبي خالل عام ‪٢٠١٣‬‬

‫مؤسسة "موديز" تؤكد‬ ‫استقرار المنظور‬ ‫المستقبلي للنظام‬ ‫المصرفي في اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‬ ‫أكدّ ت وكالة "موديز" لخدمات المستثمرين أن النظام‬ ‫المصرفي لدولة اإلمارات العربية المتحدة قد حافظ على‬ ‫استقراره منذ عام ‪ .٢٠١٣‬وتعكس هذه الرؤية توقعات‬ ‫"موديز" باستمرار تحسن البيئة التشغيلية‪ ،‬والذي‬ ‫يؤدي إلى انخفاض معدالت القروض المتعثرة ودعم‬ ‫ربحية البنوك إلى حد ما‪ ،‬وتوفير حماية قوية لرأس‬ ‫المال‪ ،‬وإتاحة سيولة وفيرة‪ .‬وتتوقع "موديز" بأن تراجع‬ ‫المشاكل المتع ّلقة بالقروض المتعثرة بشكل مستمر‬ ‫سيؤدي إلى خفض احتياطيات القروض المشكوك‬ ‫في تحصيلها‪ ،‬األمر الذي سيؤدي إلى زيادة متواضعة‬ ‫في إيرادات األصول إن تزامن مع نمو األصول‪ .‬كما‬ ‫تتوقع "موديز" أيض ًا أن النظام المصرفي سيحافظ على‬ ‫تمويله وسيولته الوافرين؛ حيث تنعكس قوة السيولة‬ ‫في المصارف اإلماراتية في استقرار نسبة استقرار النظام‬ ‫المصرفي‪ ،‬فقد حافظت المصارف منذ شهر ديسمبر‬ ‫‪ ٢٠١٣‬على استقرار نسبة األصول السائلة إلى إجمالي‬ ‫األصول عند ‪ ٣٠‬بالمائة‪ ،‬كما بلغت نسبة القروض إلى‬ ‫الودائع ‪ ٩١‬بالمائة‪ .‬وفي خطوة تنسجم مع هذا المنظور‬ ‫المستقبلي المستقر للنظام المصرفي‪ ،‬قامت "موديز"‬ ‫بتصنيف جميع المصارف في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة كمصارف مستقرة حالي ًا‪ ،‬كما حافظت دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة على استقرار تصنيفها ‪.Aa2‬‬

‫ساهمت "طيران اإلمارات" و "مطارات دبي" وقطاع الطيران ككل في اقتصاد دبي خالل عام‬ ‫‪ ٢٠١٣‬بمبلغ قدره ‪ ٢٦٫٧‬مليار دوالر أميركي‪ ،‬كما دعم هذا القطاع نحو ‪ ٤١٦٫٥٠٠‬فرصة عمل‪ ،‬أي‬ ‫ما يعادل ‪ ٢١‬بالمائة من إجمالي الوظائف في اإلمارات‪ .‬علم ًا أن هذه األرقام تستند إلى تقرير‬ ‫أعدته مؤسسة األبحاث‬ ‫بعنوان "قياس اآلثار االقتصادية لقطاع الطيران في دبي" كانت قد ّ‬ ‫يعد التقرير متابعة لدراسة سابقة أجرتها المؤسسة‬ ‫العالمية "أكسفورد إكونوميكس"؛ حيث ّ‬ ‫ّ‬ ‫تمثل في القيمة‬ ‫ذاتها عام ‪ .٢٠١١‬وتشير التقديرات إلى أن التأثير األساسي لقطاع الطيران‬ ‫المضافة اإلجمالية التي أتاحها بقيمة ‪ ١٦٫٥‬مليار دوالر أميركي عام ‪ ،٢٠١٣‬وهي مساهمة‬ ‫للقطاع بأكمله بما يشمل "مجموعة‬ ‫اإلمارات"‪ ،‬و"مطارات دبي"‪ ،‬وشركات‬ ‫الطيران األخرى التي تس ّير رحالتها إلى‬ ‫دبي‪ ،‬والسلطات التنظيمية‪ ،‬وسوق‬ ‫دبي الحرة‪ .‬ويتضمن هذا الرقم جميع‬ ‫المساهمات المباشرة وغير المباشرة‬ ‫والمحدثة‪ ،‬ويعادل نحو ‪ ١٦٫٥‬بالمائة من‬ ‫ُ‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي إلمارة دبي‪،‬‬ ‫ويدعم أكثر من ‪ ٢٥٩‬ألف وظيفة فيها‪.‬‬

‫شركة االتحاد للمعلومات االئتمانية تبدأ بإصدار التقارير‬ ‫االئتمانية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫مهمة تطبيق وإدارة‬ ‫بدأت شركة االتحاد للمعلومات االئتمانية ‪ -‬الشركة االتحادية التي تتولى‬ ‫ّ‬ ‫وتشغيل نظام اإلبالغ االئتماني في دولة اإلمارات ‪ -‬بإصدار التقارير االئتمانية لكل من مواطني‬ ‫دولة اإلمارات العربية والمقيمين فيها؛ حيث يمكن لألفراد اآلن الحصول على التقارير االئتمانية‬ ‫الخاصة بهم من خالل زيارة مراكز خدمة العمالء التابعة للشركة في كل من أبوظبي ودبي‪،‬‬ ‫وتقديم معلوماتهم الشخصية الموجودة في الهوية الوطنية اإلماراتية‪ .‬وقد أنجزت شركة‬ ‫االتحاد للمعلومات االئتمانية المرحلة األولى من‬ ‫عملية جمع المعلومات‪ ،‬والتي تضمنت رفع ‪٢٤‬‬ ‫شهراً من البيانات االئتمانية العائدة لجميع األفراد‬ ‫الذين يملكون حسابات مصرفية لدى البنوك‬ ‫والمؤسسات المالية العاملة في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ .‬األمر الذي يضمن للمصارف‬ ‫والمؤسسات المالية والمقيمين في الدولة‬ ‫إمكانية الحصول على نسخة من تقارير االئتمان‬ ‫االستهالكي‪ ،‬مما سيساعد على اتخاذ قرارات‬ ‫اإلقراض واالقتراض بشكل مدروس‪.‬‬

‫مؤشر شركة "ماستر كارد" يؤكد حفاظ المستهلكين في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة على تفاؤلهم‬ ‫كشفت "ماستر كارد" عن نتائج أحدث نسخة من استبيانها الخاص بثقة المستهلكين‪ ،‬والذي عكس تفاؤل‬ ‫معدل ‪٨٨٫٧‬؛ إذ يشعر المستهلكون‬ ‫المستهلكين في دولة اإلمارات مع ثبات استقرار ثقتهم وتحقيقها‬ ‫ّ‬ ‫بالتفاؤل إزاء جميع المؤشرات الخمسة التي يتم قياسها ضمن االستبيان‪ ،‬وأبدوا مزيداً من التفاؤل قياس ًا بنسخة‬ ‫العام الماضي على صعيد فرص العمل (‪ ٩٧٫٣‬مقابل ‪ ،)٩٦٫١‬والدخل الثابت (‪ ٩٤٫٧‬مقابل ‪ ،)٩٣٫١‬واالقتصاد (‪٩٦٫٢‬‬ ‫مقابل ‪ .)٩٦٫٨‬ولكن تجدر اإلشارة بالمقابل إلى أن المستهلكين في دولة اإلمارات كانوا أقل تفاؤ ًال في عام ‪٢٠١٤‬‬ ‫بشأن سوق األوراق المالية (‪ ٧٩٫٠‬مقابل ‪ ،)٩٢٫٨‬ومؤشر جودة الحياة (‪ ٧٦٫٣‬مقابل ‪ .)٩٤٫٥‬كما يظهر مؤشر ثقة‬ ‫المستهلك أن المشاركين الذكور أكثر تفاؤ ًال بقليل من اإلناث فيما يخص األشهر القادمة (‪ ٨٩٫٩‬مقابل ‪،)٨٧٫٦‬‬ ‫وأن المستهلكين الذين تزيد أعمارهم على ‪ ٤٥‬سنة (‪ )٩٠٫٩‬أكثر تفاؤ ًال من المشاركين األصغر سن ًا (‪.)٨٧٫٣‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪7‬‬

‫األعمال‬ ‫أنشطة المسؤولية االجتماعية في مجموعة "دار التمويل"‬

‫"دار التمويل" ترعى‬ ‫حف ً‬ ‫ال موسيقي ًا خاص ًا‬ ‫بمناسبة اليوم‬ ‫الوطني لدولة‬ ‫اإلمارات‬ ‫"دار التمويل"‬ ‫تواصل دعمها‬ ‫لمعهد المحاسبين‬ ‫القانونيين في الهند‬ ‫تواصل "دار التمويل" للسنة السابعة على‬ ‫التوالي دعم معهد المحاسبين القانونيين‬ ‫في الهند ‪ -‬فرع أبوظبي‪ .‬فقد شاركت‬ ‫كجهة راعية رئيسية في المؤتمر الدولي‬ ‫السنوي الـ‪ ٢٦‬للمعهد‪ ،‬والذي انعقد بتاريخ‬ ‫‪ ١٤‬نوفمبر ‪ ٢٠١٤‬في نادي ضباط القوات‬ ‫المسلحة بأبوظبي تحت عنوان “ظروف‬ ‫متغ ّيرة‪ -‬انطالقة جديدة”‪ ،‬وذلك بحضور‬ ‫أكثر من ‪ ٦٠٠‬خبير محلي وإقليمي ودولي‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫لتؤكد التزام "دار‬ ‫وتأتي هذه الخطوة‬ ‫التمويل" بمعهد المحاسبين القانونيين‬ ‫في الهند‪-‬فرع أبوظبي نظراً للمساهمات‬ ‫الكبيرة التي يقدمها في مجال التمويل‬ ‫والحسابات والتدقيق في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬إضافة إلى االستراتيجيات‬ ‫التي وضعها بهدف ضمان تزويد كافة‬ ‫بالمقومات الالزمة‬ ‫المؤسسات المعنية‬ ‫ّ‬ ‫للتغلب على الظروف االقتصادية الصعبة‪.‬‬

‫قامت "دار التمويل" برعاية حفل موسيقي خاص‬ ‫نظمته وزارة الثقافة والشباب وتنمية المجتمع بالتعاون مع "معهد إيليت الموسيقي" ومشاركة األوركسترا‬ ‫الروسية الفولكلورية‪ ،‬وذلك احتفا ًال باليوم الوطني الـ‪ ٤٣‬لدولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وتعكس هذه‬ ‫الخطوة مرة أخرى المشاركة الفاعلة لـ"دار التمويل" في مبادرات المسؤولية االجتماعية والتزامها المستمر‬ ‫بدعم المجتمع‪ .‬وقد أقيم الحفل على خشبة مسرح أبوظبي الوطني في ‪ ٣٠‬نوفمبر ‪.٢٠١٤‬‬

‫"دار التأمين"‬ ‫تنظم حملتين‬ ‫للتبرع بالدم‬ ‫في إطار جهودها الحثيثة الهادفة‬ ‫لرد الجميل إلى المجتمع وخدمته‪،‬‬ ‫نظمت "دار التأمين" حملتين‬ ‫للتبرع بالدم وذلك في دبي‬ ‫بتاريخ ‪ ٢٤‬نوفمبر‪ ،‬وفي أبوظبي‬ ‫بتاريخ ‪ ٩‬ديسمبر‪ .‬وقد شهدت كلتا‬ ‫المبادرتين مشاركة واسعة من قبل‬ ‫موظفي "دار التأمين" إلى جانب فاعلي الخير من المارة‪ .‬وتعتبر هاتان الحملتان ‪ -‬اللتان تم‬ ‫إجراؤهما بالتعاون مع مركز دبي للتبرع بالدم وبنك الدم في أبوظبي ‪ -‬مثا ًال عن أنشطة "دار‬ ‫ّ‬ ‫وتشكالن تذكيراً بالمبادرات الصغيرة التي‬ ‫التأمين" المستمرة على صعيد المسؤولية االجتماعية‪،‬‬ ‫يمكن أن يقوم بها المرء من أجل مساعدة المحتاجين‪.‬‬

‫"دار التمويل" تتبرع بـ‪ ٣‬سيارات التحاد‬ ‫اإلمارات لرياضة المعاقين‬ ‫تبرعت "دار التمويل" بـ‪ ٣‬سيارات التحاد اإلمارات لرياضة المعاقين‪ .‬وقال رئيس االتحاد‪ ،‬السيد‬ ‫محمد محمد فاضل الهاملي‪" :‬نود أن نشكر "دار التمويل" على هذه اللفتة الكريمة‪ ،‬فمن‬ ‫خالل هذه األنشطة اإليجابية يمكننا بلوغ أهدافنا وتقديم يد داعمة تسمح لرياضيينا بتحقيق‬ ‫المستقبل المنشود"‪ .‬وتحرص "دار التمويل" منذ نشأتها على االلتزام بإحداث تغيير نحو‬ ‫األفضل وترك بصمة إيجابية في المجتمع الذي تعمل ضمنه‪ .‬ويأتي هذا التبرع بالسيارات‬ ‫التحاد اإلمارات لرياضة المعاقين ليعطي أبرز مثال عن هذا االلتزام الطويل األمد‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪١٠‬‬

‫الكلمة االفتتاحية‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في‬ ‫علوماإلمارات!‬ ‫نستقبل‬

‫العام الجديد فيما نصدر عددنا األول لهذه السنة‪ ،‬والذي يتضمن مواضيع متنوعة كما‬ ‫عهدتم‪ ،‬مثل المقابلة مع شركة "المستثمر الوطني" التي تحتفل بالذكرى السنوية العشرين‬ ‫لتأسيسها؛ حيث تتمتع الشركة اليوم بكافة المؤهالت المطلوبة للمساهمة بقوة في نمو ومستقبل البالد‪ ،‬تمام ًا‬ ‫كما فعلت على الدوام‪ ،‬لذا ّ‬ ‫نطلع في الصفحة ‪ ٨‬على الدور الذي لعبته الشركة في تشكيل مالمح أسواق رأس المال‬ ‫اإلماراتية‪.‬‬ ‫كما نبحر في تاريخ الدولة على الصفحة ‪ ،۱٢‬حيث نسرد القصة الرائعة للزوجين األجنبيين اللذين افتتحا أول‬ ‫مستشفى خاص في إمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫ويطلعنا محمد موتهاليف رحمة اهلل في الصفحة ‪ ۱٤‬على مساعيه وجهوده في مجال توحيد معايير التوثيق‬ ‫للمؤسسات المالية‪.‬‬ ‫تقدم دلي ً‬ ‫ال حول كيفية إدارة المكاتب وتسييرها دون استخدام األوراق‪ ،‬وذلك في خطوة‬ ‫أمّا الصفحة ‪ ،۱٦‬فهي ّ‬ ‫إضافية للمساهمة في التخلص من كميات األوراق الهائلة في الدولة‪.‬‬ ‫كما نتعرّف في الصفحة ‪ ۱٨‬على رؤية أحد الخبراء حيال األزمة األخيرة التي شهدتها أسواق رأس المال اإلماراتية‪،‬‬ ‫وتأثيرات ذلك على البالد خالل عام ‪.۲٠۱٥‬‬ ‫وإذا كنتم من المهتمين بالحصول على قروض إسالمية لشركتكم‪ ،‬ما عليكم سوى فتح الصفحة ‪ ۲٠‬كي‬ ‫تتطلعوا على مزايا هذا النوع من القروض‪ ،‬ومنهجيات االستفادة منها وكيفية تقديم طلبات الحصول عليها‪.‬‬ ‫ونعرّفكم في الصفحة ‪ ۲۲‬على كافة جوانب التأمين البحري كي تحظوا براحة البال التامّة فيما تشقون عباب‬ ‫البحار‪.‬‬ ‫ونظراً ألهمية موضوع استئجار العقارات بالنسبة للمقيمين في الدولة‪ ،‬تس ّلط "كولييرز إنترناشيونال" الضوء‬ ‫على الفجوة المتنامية بين الدخل وأسعار إيجارات العقارات في دبي على الصفحة ‪ ،٢٤‬السيما وأن هذا الموضوع‬ ‫كان مصدر قلق بالنسبة للمستأجرين بينما صب في مصلحة مالكي العقارات خالل سنة ‪.۲٠۱٤‬‬ ‫وإذا رغبتم بالتعرّف على التأثيرات اإليجابية للقانون الجديد في سوق االكتتابات العامّة األولية لإلمارات‪ ،‬اقلبوا‬ ‫على الصفحة الصفحة ‪.۲٦‬‬ ‫ورافقونا في الصفحة ‪ ۲٨‬فيما نتعرّف على اتحاد اإلمارات لرياضة المعاقين ‪ -‬الجهة الحريصة على دعم ومساعدة‬ ‫ّ‬ ‫يتمكنوا من المضي قدم ًا نحو مزيد من اإلنجازات والنجاحات‪.‬‬ ‫الخاصة في الدولة كي‬ ‫الرياضيين ذوي االحتياجات‬ ‫ّ‬ ‫وإن أردتم تدليل نفسكم‪ ،‬ندعوكم إلى االط ّلاع على الخيارات المذهلة من المنتجعات الصحية التي تحتضنها‬ ‫أبوظبي على الصفحة ‪.۲٩‬‬ ‫وفي إطار حرصنا الدائم على االحتفاء بأبطال ور ّواد أبوظبي وتكريمهم‪ ،‬نعرّفكم في الصفحة ‪ ٣٠‬على الرجل‬ ‫الذي أرسى أسس النظام التعليمي في الدولة؛ إنه درويش بن كرم‪ ،‬مؤسس أول مدرسة في البالد‪ ،‬والتي ال تزال‬ ‫قائمة حتى يومنا هذا‪.‬‬ ‫نقدم لهم في الصفحة ‪ ٣٢‬دلي ً‬ ‫ال حول شراء اليخوت‪ ،‬السيما مع‬ ‫وبالنسبة للباحثين عن خيارات الترفيه الفاخرة‪ّ ،‬‬ ‫ّ‬ ‫لعشاق‬ ‫اقتراب موعد معرض أبوظبي لليخوت عام ‪ ،٢٠۱٥‬والذي يعتبر الفرصة األمثل للعثور على القارب المنشود‬ ‫الترحال فوق المياه الزرقاء‪.‬‬ ‫إضافة إلى ما سبق‪ ،‬لنا الفخر أن نحتفل في هذا العدد بشخصيات إماراتية ساهمت في تشكيل ماضي الدولة‪،‬‬ ‫وبالتالي في بناء مستقبلها؛ حيث نطلعكم على قصصهم مع اقتراب العام الجديد كي نتذكر دوم ًا بأنه يمكن‬ ‫تخطي كافة الصعوبات والتحديّات بالتعاطف واإلصرار والعزيمة والشغف‪ .‬ونغتنم هذه الفرصة كي نتمنى لكم‬ ‫عام ًا حاف ً‬ ‫ال بالنجاح والسعادة‪ ،‬فيما نتطلع قدم ًا إلى لقائكم في أعدادنا القادمة على مدى ‪.۲٠۱٥‬‬ ‫ّ‬ ‫وتذكروا بأننا نرحب على الدوام بتعليقاتكم‬ ‫نأمل أن تستمتعوا بمطالعة هذا العدد من علوم اإلمارات‪،‬‬ ‫واقتراحاتكم‪ ،‬لذا ال تترددوا في التواصل معنا عبر البريد اإللكتروني‪ ،emiratesreview@cpifinancial.net :‬أو زيارة‬ ‫موقعنا اإللكتروني ‪.www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪5‬‬

‫المحتويات‬ ‫ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ | 2015‬اﻟﻌﺪد ‪10‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬ ‫‪CPI Financial‬‬ ‫ص‪.‬ب‪٥٠٢٤٩١ .‬‬ ‫مدينةدبيلإلعالم‪،‬اإلماراتالعربيةالمتحدة‬ ‫هاتف‪+٩٧١ ٤ ٣٩٢ ٤٦٨١ :‬‬ ‫فاكس‪+٩٧١ ٤ ٣٩٠ ٩٥٧٦ :‬‬ ‫‪www.cpifinancial.net‬‬

‫‪ 20‬ﻋﺎﻣ ًﺎ ﻣﻦ اﻟﻨﺠﺎح‪،‬‬ ‫واﻟﻤﺴﻴﺮة ﺗﺴﺘﻤﺮ‬

‫"اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻮﻃﻨﻲ"؛ ﺟﺰء أﺻﻴﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺎﺿﻲ وﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﺪوﻟﺔ‬

‫‪12‬‬

‫ﻋﻨﺎﻳﺔ ﻣﻨﻘﻄﻌﺔ اﻟﻨﻈﻴﺮ‬

‫‪16‬‬

‫ﻻ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ا وراق‬

‫‪22‬‬

‫ﺷﻐﻒ ا ﺑﺤﺎر‬

‫‪30‬‬

‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ‬

‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫اﻟﺰوﺟﺎن‬ ‫ا ﻣﺮﻳﻜﻴﺎن اﻟﻠﺬان ﺑﻨﻴﺎ أول ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ‬ ‫ﺧﺎص ﻓﻲ أﺑﻮﻇﺒﻲ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺰاوﻟﻮن أﻋﻤﺎﻟﻜﻢ دون أوراق‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻣﺒﺴﻂ‬ ‫ّ‬

‫ﻛﻲ ﺗﻌﺜﺮوا ﻋﻠﻰ ﻗﺎرﺑﻜﻢ اﻟﻤﻨﺸﻮد‬

‫اﻟﺮﺟﻞ‬ ‫اﻟﺬي ﺗﻤﻠّﻜﻪ اﻟﺸﻐﻒ ﺑﻨﺸﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪،‬‬ ‫ﻓﻐﻴّﺮ ﺣﻴﺎة آﻻف اﻟﻨﺎس‬

‫عن ‪CPI Financial‬‬ ‫مدير التحرير‬ ‫روبن أملوت‬ ‫‪robin@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+971 4 391 3723 :‬‬ ‫المحررة‬ ‫إيسال ماكفارلين‬ ‫‪isla@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+٩٧۱ ٤ ۳٩۱ ۳٧۲٩ :‬‬ ‫مدير المبيعات‬ ‫فريد دوبري‬ ‫‪fred@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+٩٧١ ٤ ٣٩١ ٣٧١٧ :‬‬

‫‪www.emiratesreview.ae‬‬

‫‪18‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪14‬‬

‫مديرة عقود النشر‬ ‫أليس ماكدونلد‬ ‫‪alice@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+٩٧۱ ٤ ۳٩۱ ۳٧۲۵ :‬‬ ‫كبير المصممين‬ ‫بوينافنتورا ر‪ .‬جالواغ جونيور‬ ‫‪jun@cpifinancial.net‬‬ ‫هاتف‪+٩٧١ ٤ ٣٩١ ٣٧١٩ :‬‬

‫‪8‬‬

‫‪16‬‬

‫‪26‬‬

‫‪18‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪24‬‬

‫تصدر بالنيابة عن دار التمويل‬ ‫تمت الطباعة في الشركة المتحدة‬ ‫للطباعة والنشر‬ ‫أبوظبي‪ ،‬اإلمارات‬

‫‪30‬‬

‫‪26‬‬ ‫‪28‬‬

‫يتم نشر هذه المجلة بهدف توفير‬ ‫المعلومات فقط‪ ،‬وال يجوز اعتبار هذه‬ ‫المعلومات صالحة‪ ،‬صحيحة‪ ،‬و‪/‬أو دقيقة في‬ ‫أي وقت‪ .‬ويعتذر الناشرون عن عدم قدرتهم‬ ‫على‬ ‫تحمل مسؤولية أية أخطاء أو هفوات‬ ‫ّ‬ ‫قد تحتويها المجلة‪ ،‬بغض النظر عن سببها‪.‬‬ ‫ليس بالضرورة أن تعبّر الرؤى واآلراء الواردة‬ ‫في المجلة عن آراء الناشرين‪ .‬وتعتبر ملكية‬ ‫العالمات التجارية محفوظة‪ .‬ال يجوز إعادة‬ ‫إنتاج أو تخزين أي جزء من هذه المجلة في‬ ‫أي نظام استعادة‪ ،‬وال يجوز بثها بأي شكل‬ ‫دون الحصول على إذن خطي مسبق من‬ ‫الناشرين‪.‬‬

‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪32‬‬

‫‪32‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬

‫أه ً‬ ‫ال بكم في علوم اإلمارات!‬ ‫األعمال‬ ‫"دار التمويل" تواصل دعم معهد المحاسبين القانونيين في‬ ‫الهند‬ ‫"دار التمويل" ترعى حف ً‬ ‫ال موسيقي ًا خاص ًا بمناسبة اليوم‬ ‫الوطني للدولة‬ ‫"دار التأمين" تنظم حملتين للتبرّع بالدم‬ ‫"دار التمويل" تتبرع بثالث سيارات لصالح اتحاد اإلمارات لرياضة‬ ‫المعاقين‬ ‫القطاع المصرفي اإلماراتي يحافظ على استقراره بحسب‬ ‫توقعات وكالة "موديز"‬ ‫قطاع الطيران يساهم بـ‪ ٢٦٫٧‬مليار دوالر في اقتصاد دبي خالل‬ ‫عام ‪۲٠۱٣‬‬ ‫مكتب االتحاد لالئتمان يبدأ بإصدار تقاريره االئتمانية‬ ‫مؤشر "ماستركارد"‪ :‬العمالء في اإلمارات ما زالوا يتمتعون‬ ‫بنظرة إيجابية‬ ‫تحت األضواء‬ ‫شركة "المستثمر الوطني" تحتفل بعشرين عام ًا من النجاح‬ ‫فخر اإلمارات‬ ‫القصة المدهشة ألول مستشفى في أبوظبي‬ ‫تمويل الشركات‬ ‫اعتماد معايير موحدة للتوثيق في المؤسسات المالية‬ ‫تكنولوجيا المعلومات‬ ‫مزاولة األعمال دون أوراق!‬ ‫االستثمار‬ ‫تسليط الضوء على األزمة األخيرة في أسواق األسهم اإلماراتية‬ ‫التمويل اإلسالمي‬ ‫التمويل اإلسالمي للشركات؛ خيار أخالقي لمزاولة األعمال‬ ‫التأمين‬ ‫الحماية المثلى ليختكم الفاخر‬ ‫العقارات‬ ‫الفجوة بين الدخل واألسعار في دبي‬ ‫شؤون قانونية‬ ‫قوانين جديدة ذات أثر إيجابي على سوق االكتتابات العامة‬ ‫األولية في اإلمارات‬ ‫الصحة واللياقة‬ ‫اتحاد اإلمارات لرياضة المعاقين؛ نقالت نوعية في حياة الكثيرين‬ ‫رفاهية وسفر‬ ‫دليلنا إلى أفضل المنتجعات الصحية‬ ‫فنون وثقافة‬ ‫السيرة المذهلة لدرويش بن كرم‬ ‫أسلوب حياة‬ ‫دليلنا إلى شراء يختكم الفاخر‬ ‫فعاليات اإلمارات‬ ‫أبرز الفعاليات من يناير إلى مارس ‪۲٠١٥‬‬ ‫خفايف‬ ‫باقة أخبار متنوعة كي تنتهي األمور بابتسامة‬

‫‪© 2014‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪3‬‬

 