Hawico #10

Ausgabe 10 • 2018

hawico - Handwerk- und Wirtschaftsmagazin Coburg | 1

SOMMER-HIT 2018 in der ThermeNatur Bad Rodach

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30.06.–10.09.2018 Tageskarte Thermenlandschaft 13,00 €

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Tageskarte Thermenlandschaft inkl. Saunawelt 17,50 €

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Sommerhit-Eintrittskarten nur tagesgültig, nicht kombinierbar mit anderen Rabattaktionen, der Geldwertkarte sowie der Gästekarte Bad Rodach / Bad Colberg-Heldburg, Änderungen vorbehalten

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Information bei der ThermeNatur Bad Rodach Urlaubsregion Coburg.Rennsteig

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Tel. 09564 9232-0 Fax 09564 9232-32

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H E I L B A D | 5 - S T E R N E S A U N A W E LT | W E L L N E S S

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Inhalt

Seite

„Spionage – Das zweitälteste Gewerbe der Welt“

2

Die neue EU-Datenschutz-Grundverordnung

6

Die Faszination „Fahrzeug“ ist der Motor für unseren Erfolg.

10

Erweiterung der E-Flotte am LRA

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Leben im eigenen Haus – selbstbestimmt bis ins hohe Alter

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Zukugnftsorientiertes Wohnen

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Das Beste Automotive-Bauteil kommt aus Coburg

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Soziale Stadt Wüstenahorn

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Name für das Bürgerhaus in Wüstenahorn gesucht!

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Schüler gestalten Bauzaun an Bürgerhaus-Baustelle

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Tischler/-in (Schreiner/-in)

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Inder 30 Gala Bau

Seite

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Seite

6

33

Notfallsanitäter/-in 34 Rettungssanitäter/-In 35 Altenpfleger/-in 37 Premium-Autohaus in Coburg für die Premium-Marken Alfa Romeo und Jeep®

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Diakoniestation Weitramsdorf-Seßlach

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Täglich für Neustadt am Werk - du auch?

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Ausbildungsberufe bei Verpa Folie

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Ein Herz für Mitarbeiter*Innen

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Maler & Lackierer

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2

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Impressum Herausgeber, Redaktion & Anzeigen: film ´n´ media Manfred Mehls Bergstraße 25 96253 Untersiemau Tel.: 09565 - 616 51 70 Fax: 09565 - 616 51 72 Handy: 0175 - 402 2595 E-Mail: info@filmandmedia.de Internet: www.filmandmedia.de Drucktechnische Verarbeitung: Schneider Printmedien GmbH Reußenberg 22b Postfach 7 96279 Weidhausen bei Coburg

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„Spionage – Das zweitälteste Gewerbe der Welt“ (Volker Schnapp – Fink Secure Communication GmbH / Niederfüllbach)

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Die Fink Secure Communication GmbH mit dem Firmensitz in Niederfüllbach, wurde 1986 von Manfred Fink gegründet. Seit 2011 ist Volker Schnapp Geschäftsführer. Das weltweit tätige Unternehmen beschäftigt sich mit IT-Sicherheit sowie der Abwehr von Lauschund Spähangriffen und ist weltweit unter den Top 5.

abzuhören, ist man sich einig.“ Das Echelon war damit als Instrument der Wirtschaftsspionage amtlich bestätigt. Und weiter wird dort betont, dass „hauptsächlich transatlantische Verbindungen über Satellit“ betroffen sind. Also doch!

Nur warum ist das alles dann heute eine so große Überraschung, sodass sich sogar Regierungschefs um glaubwürdiges Erstaunen bemühen?

In Zeiten des Medienhypes über Wikileaks, Snowden, PRISM, NSA & Co. meinen viele Unternehmen, gerade von einer Spionagewelle überrollt zu werden. Doch ist dieses Thema wirklich nur heute aktuell?

Nein! Vielmehr kommen zwar immer neue Themen hinzu, aber dennoch verschwinden die klassischen Spionagemethoden nicht einfach. Wer sich um die Abwehr von Cyberangriffen kümmert und seine IT-Netzwerke überprüfen lässt, der sollte auch soweit sensibilisiert sein, dass er zumindest rudimentäre Maßnahmen zum Schutz des gesprochenen Wortes getroffen hat. Schließlich schließt man beim Personalgespräch auch die Tür, damit nicht 3 Zimmer weiter noch klar zur hören ist, was der Kollege demnächst verdienen wird.

Leser des Fachbuchs „Lauschziel Wirtschaft“ (Autor: Manfred Fink / Coburg) hatten sogar bereits 1996 die Möglichkeit, sich über alle nur denkbaren Formen der elektronischen Überwachung kundig zu machen. In Zeiten lange vor Wikileaks wurden schon damals unzählige Spionagetechniken, von der Wanze bis hin zum Abhören des internationalen Fernmeldeverkehrs enthüllt. Bereits das Titelbild ließ seinerzeit erahnen, wo die Reise in die elektronische Zukunft hingeht.

Zahlreiche Medien griffen daraufhin in den Folgejahren das Thema der Signal Intelligence (SIGINT) auf. So auch der Autor Duncan Campbell, wegen dessen STOA-Bericht letztlich der Echelon-Ausschuss eingesetzt wurde.

Glaubt man dem jährlichen Verfassungsschutzbericht, so finden Überwachungsaktivitäten aus der westlichen Hemisphäre eigentlich gar nicht statt. Politisch korrekt ist dort im Wesentlichen von Cyberangriffen aus Russland und China die Rede. Verschwiegen werden aber – wie immer an dieser Stelle – die nachrichtendienstlichen Aktivitäten der NATO-Bündnispartner und EU Mitgliedsstaaten.

Lediglich hinter vorgehaltener Hand hört man seitens der Verfassungsschützer vereinzelt Aussagen, wie „wir brauchen einen 360°-Rundumblick“. Zumindest der Insider weiß damit Bescheid.

Immerhin aufmerksame Leser des über 200-seitigen Berichts des Echelon-Ausschusses des Europäischen Parlaments waren schon 2001 über die globalen Methoden westlicher Informationsgewinnung offiziell informiert. Dort heißt es zum Beispiel: „Auch über die Zielsetzung des Systems, private und kommerzielle – und nicht-militärische – Kommunikation

Abhören gab es schon immer!

Historisch gesehen geht die elektronische Aufklärung sogar bis in die Anfangszeit der Telekommunikation und des Sprechfunks zurück. So war das Abhören des feindlichen Funkverkehrs schon im Zweiten Weltkrieg an der Tagesordnung.

Doch warum dann viele Jahrzehnte später ein solches Erstaunen? Oder will uns die Presse dies nur zugunsten ihrer Auflage publikumswirksam glauben machen? Im Grunde gab es die Spionage doch schon immer – und sie wird es auch immer geben. Gilt sie doch aus gutem Grund als das „zweitälteste Gewerbe der Welt“. Im Prinzip haben sich nur die Methoden etwas geändert. Wofür man früher tausende Euros ausgeben musste und dubios, konspirativ anmutende Händler mit russischem Akzent kontaktiert hat, kann man heute für 50 EURO „Amazon Prime“ Overnight Express erhalten.

Es braucht nur noch eine SIM-Karte und „voila“ fertig ist die Wanze, versteckt in einem USB-Ladekabel, die den eigenen „Chef“ über mehrere Wochen belauschen

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knappe zeitliche Vorsprung vor dem Wettbewerber nicht selten entscheidend.

Technische Neuerungen, Unternehmens-strategien und oft auch Preisinformationen sind heute in vielen Fällen die „golden nuggets“ eines Unternehmens.

Um diese so lange wie möglich vor der Konkurrenz geheim zu halten, müssen die Unternehmen ihre Hausaufgaben machen. Einfach nur einem Hype zu folgen, reicht da schlichtweg nicht aus.

Schon alleine wegen des sich ständig ändernden Kommunikationsverhaltens gibt es im Informations- und Abhörschutz nie einen Endzustand. Regelmäßige Risikound Bedrohungsanalysen müssen daher die meist immateriellen Werte zunächst klar identifizieren. Oft sind es wirklich kann. Denn nicht immer stecken Nachrichtendienste hinter solchen Maßnahmen, sondern gerne auch Mitarbeiter die innerlich längst gekündigt haben und so noch die letzten wichtigen Infos für den neuen Arbeitgeber mitnehmen.

International operierende Konzerne lassen sich von Medienhypes allerdings nicht wirklich beeindrucken. Sie verfügen schon lange über eigene Abteilungen, die auf hohem Niveau für die Sicherheit ihrer IT-Infrastruktur und den Schutz ihres Know-hows sorgen. Für sie ist es üblich, dass Experten ihre Kommunikationseinrichtungen testen und Räume prüfen – und damit wesentlich zur Vertraulichkeit ihrer Daten und des gesprochenen Wortes beitragen. Doch

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wo bleibt der Mittelstand? Und wo die kleinen Unternehmen? Nicht selten sind aber genau diejenigen, die innovativ und kreativ sind, auch blauäugig und unerfahren in Sachen Informationsschutz.

Allenfalls manche mittelständischen Unternehmen haben in der Vergangenheit zumindest anlassbezogen Vorkehrungen zum Schutz der Kommunikation oder gar Maßnahmen zur Abwehr potenzieller Spionageangriffe getroffen.

Kontinuität ist entscheidend Die Gewährleistung der Vertraulichkeit von Daten und des gesprochenen Wortes ist aber in Wahrheit schon immer ein kontinuierlicher Prozess. In unserer schnelllebigen Gesellschaft mit immer kürzeren Innovationszyklen ist daher gerade der

nur die berühmten fünf Prozent Unternehmenswissen, die tatsächlich schutzbedürftig sind. Der Rest ist heute – dem Internet und den sozialen Netzwerken sei Dank – meist eh längst öffentlich bekannt. Auch den Konkurrenten. Wer aber seine entscheidenden „golden nuggets“ nicht schützt, wird den Kampf um Marktanteile letztlich verlieren.

Back to the roots!

In Zeiten der DSGVO spielen eine vertrauenswürdige Verschlüsselung der Sprach- und Datenverbindungen eine größere Rolle denn je. Sicherheitsaudits der IT-Netzwerke gehören zum guten Ton und werden auch gefordert. Aber was ist mit dem gesprochenen Wort? Ist es nicht auch ein Datenschutzvorfall, wenn Internas und persönliche Informationen von Mitarbeitern im Nebenraum des Chefs landen oder auf unscheinbaren „Rekordern“ in Form eines USB-Sticks aufgezeichnet wurden?

Um solche, nicht abwegigen Szenarien zu vermeiden, gehört eine professionelle Überprüfung, ein sogenanntes „Sweeping“, das in sensiblen Räumen Manipulationen und Abhörtechnik praktisch ausschließt, wenn zeitgemäße Verfahren, wie 3D-Röntgen, HF-Differenzspektrumanalyse und IR-Thermografie angewandt werden. Durch eine raffinierte Versiegelung geprüfter Bereiche werden regelmäßige Nachkontrollen durch den Nutzer ermöglicht, sodass dann nur noch die Prozesse entsprechend angepasst

werden müssen. Hierzu genügen meist die Einführung strikter Zutrittsregelungen für Mitarbeiter und Servicekräfte sowie der Verzicht auf Dekorationen, Smartphones und Medientechnik. Zusammen mit einem restriktiven Handling des Caterings und der Reinigung lässt sich damit sehr lange ein hoher Vertraulichkeitsgrad aufrechterhalten.

In unserer Ära aus Microsoft, Apple, Google, Facebook, Whatsapp, Amazon und wie sie alle heißen, ist ein „back to the roots“ nicht die schlechteste Lösung, wenn Vorsorge getroffen wurde. Die Kommunikation ist heute vielleicht gerade deshalb „vis-a-vis“ wieder am sichersten – zumindest in einer kontinuierlich vertrauenswürdigen Umgebung.

Volker Schnapp CEH, ITSC Geschäftsführer / Managing Director Fink Secure Communication GmbH Simonsgasse 28 D-96489 Niederfüllbach Phone: +49-9561-2791-14 Fax: +49-9561-2791-19 Mobile: +49-171-3022100 volker.schnapp@fink-secure.com www.fink-secure.com

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Die neue EU-DatenschutzGrundverordnung Enormer Nachholbedarf bei der Umsetzung und erste Erfahrungen von Gabriele von Thüngen-Reichenbach, Rechtsanwältin, Fachanwältin für IT-Recht, zertifizierte Datenschutzbeauftragte (DSB-TÜV Süd) I. Enormer Nachholbedarf und erste Abmahnungen

Seit 25. Mai 2018 ist die EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) in Kraft. Betroffen sind alle, die personenbezogene Daten verarbeiten, wozu auch Telefonnummern und E-Mails gehören, so dass faktisch jedes Unternehmen, jeder Selbständige und jeder Verein betroffen ist. Noch immer haben viele Unternehmen, Selbständige und Vereine die neuen Datenschutzregeln nicht (vollständig) umgesetzt.

Die ersten kostenpflichtigen Abmahnungen wegen Datenschutzverstößen wurden bereits versandt, z.B. wegen fehlender Information über die Verwendung der Schriften von Google Web

Fonts oder wegen Verwendung von Google Analytics auf der Homepage ohne Opt-Out-Möglichkeit in der Datenschutzerklärung der Unternehmenshomepage.

Allerdings ist bislang rechtlich noch nicht abschließend geklärt, ob Unternehmen ihre Konkurrenten wegen Verstößen gegen Datenschutzrecht nach der DSGVO aus wettbewerbsrechtlichen Gründen abmahnen oder verklagen dürfen.

sollte in nächster Zeit ein erhebliches Bußgeld gegen ihn verhängt werden.

Dies hat beispielsweise Thomas Kranig, der Präsident des Bayerischen Landesamtes für Datenschutzaufsicht, kürzlich in einem Aufsatz in einer Fachzeitschrift geäußert.

II. Keine „Karenzzeit“ für Bußgeldverfahren

Die positive Nachricht ist, dass - auch wenn noch nicht alle Anforderungen der DSGVO vollständig umgesetzt werden konnten - der Nachweis ernsthafter Bemühungen, die Anforderungen der DSGVO einzuhalten, dazu führen könnte, dass der Verantwortliche bei einer Kontrolle durch die Datenschutzbehörde einem Bußgeld entgeht.

Vor allem aber haben die Datenschutzbehörden mitgeteilt, dass derjenige, der die notwendigen Vorbereitungen bisher unterlassen hat, ohne Zweifel eine erhebliche Pflichtverletzung begeht, und sich daher nicht beklagen könnte,

III. Sofortmaßnahmen

Zum Einstieg in das Thema könnte z.B. ein Fragebogen der hessischen Datenschutzbeauftragten verwendet werden, der unter folgendem Link erhältlich ist: • https://datenschutz.hessen.de/ sites/datenschutz.hessen.de/files/ Fragen%20zur%20Vorbereitung%20 DSGVO.PDF Folgende Maßnahmen sollten - soweit noch nicht geschehen - zeitnah umgesetzt werden: 1. Verantwortlichkeitsstruktur

Zur Umsetzung der DSGVO und des BDSG neu sollte der Verantwortliche

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klare Regelungen treffen, wer im Detail für was verantwortlich ist. Dies kann durch einfache Weisung des Chefs oder durch Einführung eines Datenschutzmanagementsystems geschehen.

2. Verzeichnis der Verarbeitungs­tätigkeiten

Die gesetzliche Verpflichtung gemäß Art. 30 DSGVO, ein Verzeichnis über die Verarbeitungstätigkeiten vorzuhalten, dient dazu, sich der eigenen Datenverarbeitung bewusst zu werden. Nur wer weiß, mit welchen personenbezogenen Daten er in welcher Art und Weise umgeht, kann prüfen, ob er das überhaupt darf, und gegebenenfalls dafür sorgen, dass er die sonstigen datenschutzrechtlichen Anforderungen (Wahrung der Betroffenenrechte, Meldung von Datenschutzverletzungen usw.) erfüllt.

Gemäß Art. 24 DSGVO besteht die Pflicht, geeignete technische und organisatorische Maßnahmen zu ergreifen, um die Sicherheit der personenbezogenen Daten zu gewährleisten. Es sollte daher im Detail dokumentiert werden, wo die Daten gespeichert werden und welche Maßnahmen zum Schutz dieser Daten ergriffen werden.

Entsprechende Muster für Verarbeitungsverzeichnisse wurden bereits von der BITKOM und von der Datenschutzkonferenz des Bundes und der Länder (DSK) mit entsprechenden Erörterungen kostenlos zur Verfügung gestellt und sind unter folgenden Links abrufbar: • https://www.bitkom.org/Bitkom/Publikationen/Das-Verarbeitungsverzeichnis.html • https://www.lda.bayern.de/media/ dsk_muster_vov_verantwortlicher.pdf • https://www.lda.bayern.de/media/ dsk_hinweise_vov.pdf Das Verfahrensverzeichnis ist stets auf dem neuesten Stand zu halten und ist auf Anfrage der Aufsichtsbehörde zur Verfügung zu stellen.

3. Pflicht zur Benennung eines Datenschutzbeauftragten

4. Erfassung und Regelung von Auftragsverarbeitungen

Wer keinen Datenschutzbeauftragten benennt, obwohl er hierzu verpflichtet ist, muss mit einem erheblichen Bußgeld rechnen. Das Gleiche gilt für denjenigen, der einen Datenschutzbeauftragten benannt hat, wenn diese Person dieses Amt aber gar nicht ausüben darf, z.B. weil er als Geschäftsführer oder IT-Leiter sich nicht selbst kontrollieren darf oder weil ihm die erforderliche Fachkunde fehlt.

Wer einem externen Dienstleister Einblick in die eigene Datenhaltung mit personenbezogenen Daten gewährt oder gewähren möchte, z.B. für die IT-Wartung oder für die Buchhaltung, muss prüfen, ob dieser datenschutzkonform arbeitet. Mit dem externen Dienstleister muss darüber hinaus ein schriftlicher Auftragsverarbeitungs-Vertrag (AVV) geschlossen werden. Die umfangreichen inhaltlichen Erfordernisse solcher Verträge, z.B. die Einräumung umfassender Kontrollrechte für den Auftraggeber, sind in Art. 28 DSGVO vorgegeben.

Alle Unternehmen und Vereine, in denen in der Regel mindestens zehn Personen ständig mit der automatisierten Verarbeitung personenbezogener Daten beschäftigt sind, benötigen einen Datenschutzbeauftragten. Zu diesen Personen werden insbesondere alle Personen - auch Teilzeitkräfte - gerechnet, die über einen eigenen E-Mail-Account nach außen tätig werden. Darüber hinaus benötigen alle Unternehmen und Vereine einen Datenschutzbeauftragten, die sensible Daten im Sinne des Art. 9 der DSGVO verarbeiten, zum Beispiel Gesundheitsdaten, und zwar unabhängig von der Zahl der diesbezüglich tätigen Personen.

Es sollte regelmäßig überprüft werden, ob die Voraussetzungen, die möglicherweise bisher nicht vorlagen, zwischenzeitlich eingetreten sind, z.B. weil eine Stelle geteilt wurde, und daher eine oder mehrere weitere Personen ständig mit der automatisierten Verarbeitung personenbezogener Daten beschäftigt sind und deshalb die maßgebliche Zahl von 10 Personen erreicht wurde.

Der Datenschutzbeauftragte muss der zuständigen Datenschutzbehörde gemeldet werden und seine Kontaktdaten müssen auf der Unternehmenshomepage bzw. Vereinshomepage veröffentlicht werden. Für Bayern wird ein Online-Meldeverfahren eingerichtet. Die Meldepflicht wurde bis 30. September 2018 verlängert.

Die BITKOM und der Hessische Beauftragte für Datenschutz und Informationsfreiheit haben beispielsweise kostenlose Muster für einen Auftragsverarbeitungsvertrag unter folgenden Links veröffentlicht: • https://www.bitkom.org/NP-Themen/ NP-Vertrauen-Sicherheit/Datenschutz/EU-DSG/170517-Auftragsverarbeitung-Anlage-Mustervertrag-online. docx • https://datenschutz.hessen.de/sites/ datenschutz.hessen.de/files/Formulierungshilfe-Auftragsverarbeitungsvertrag%20nach%20DSGVO_0.pdf In diesem Zusammenhang ist wichtig, dass Unteraufträge zwingend nur nach einer vorherigen gesonderten oder allgemeinen schriftlichen Genehmigung des Verantwortlichen erteilt werden dürfen.

5. Betroffenenrechte

a) Informationspflichten Der Verantwortliche sollte sein Unternehmen, insbesondere seine IT-Infrastruktur, so organisieren, dass innerhalb der gesetzlich vorgegebenen Frist von einem Monat einem Betroffenen Auskunft darüber geben kann,

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welche personenbezogenen Daten er von ihm hat.

Zur Erfüllung seiner Informationspflicht muss der Verantwortliche sein vorhandenes Informationsmaterial, Angebote für Vertragsabschlüsse, AGB, Datenschutzbestimmungen von Webseiten usw. überprüfen und gegebenenfalls überarbeiten. Zusätzlich zu den Informationen über die Datenverwendung auf der Webseite müssen die betroffenen Personen, z.B. Kunden, Vertragspartner, Vereinsmitglieder etc., über die weitere Datenverarbeitung informiert werden, z.B. durch ein Rundschreiben.

Bei der Verwendung von Analyse- und/ oder Tracking-Tools auf der Webseite muss in der Datenschutzerklärung der Webseite gegebenenfalls auf die Weitergabe der Daten an Dritte hingewiesen werden. Darüber hinaus muss mit diesen Dritten, z.B. Google, ein Auftragsverarbeitungs-Vertrag abgeschlossen werden. Bei der Versendung von Daten an Drittländer (d.h. nicht EU-Länder), z.B. in die USA, muss darüber hinaus ein angemessenes Datenschutzniveau gewährleistet sein. Derzeit ist dies z.B. dadurch möglich, das betreffende U.S.-Unternehmen für den sog. U.S.-EUPrivacy Shield zertifiziert ist, wie z.B. Google. Eine entsprechende Liste der zertifizierten Unternehmen ist unter folgendem Link abrufbar: https://www. privacyshield.gov/list. Diese Zertifizierung muss jedoch regelmäßig erneuert werden, d.h. der Webseiteninhaber muss regelmäßig überprüfen, ob das jeweilige U.S.-Unternehmen, an welches die Da-

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ten gesendet werden, noch nach dem U.S.-EU-Privacy Shield zertifiziert ist.

Anderenfalls würde ein bußgeldpflichtiger und möglicherweise abmahnfähiger Datenschutzverstoß vorliegen.

Die Verwendung von Analyse- und/ oder Tracking-Tools auf der Webseite ist daher mit zusätzlichem Organisationsaufwand und rechtlichen Risiken verbunden. Es sollte daher in jedem Einzelfall geprüft werden, ob diese Tools überhaupt zulässig sind und gegebenenfalls ob die Vorteile dieser Tools die damit verbundenen Nachteile überwiegen. Häufig wurden bei der Erstellung einer Webseite solche Tools integriert, ohne dass der Inhaber der Webseite überhaupt davon wusste oder irgendwelchen faktischen Nutzen davon hatte. In solchen Fällen sollten diese Tools besser entfernt werden.

Wer gar nicht weiß, welche Tools auf seiner Webseite eingesetzt werden, sollte seinen IT-Techniker fragen. Erste Informationen hierzu können auch kostenlosen Online-Analyse-Tools entnommen werden, wie z.B. https://webbkoll. dataskydd.net/en/.

Zusätzlich zu den Informationen über die Datenverwendung auf der Webseite müssen die betroffenen Personen, z.B. Kunden, Vertragspartner, Vereinsmitglieder etc., über die weitere Datenverarbeitung informiert werden, z.B. durch ein Rundschreiben.

Wer einen Betriebsrat hat, sollte prüfen, ob die bestehenden Betriebs-

vereinbarungen (auch) Datenverarbeitungsvorgänge regeln, zum Beispiel Vereinbarungen betreffend bring your own device (BYOD) enthalten. In einem solchen Fall müsste geprüft werden, ob die bestehenden Regelungen den Vorgaben der DSGVO entsprechen.

Möglicherweise ist der Abschluss einer Rahmen-Betriebsvereinbarung sinnvoll, z.B. um die allgemeinen Informationspflichten des Arbeitgebers zu erfüllen.

Das ist wichtig, weil anderenfalls auch Beweisverwertungsverbote drohen: Datenerhebungen, die nicht im Einklang mit der DSGVO stehen, können in Kündigungsschutzverfahren möglicherweise nicht zur Rechtfertigung von Kündigungen angeführt werden.

In jedem Fall sollten die betroffenen Personen „präzise, transparent, verständlich, in leicht zugänglicher Form und in einer klaren und einfachen Sprache“ darüber informiert werden, wie der Verantwortliche die personenbezogenen Daten dieser Menschen verarbeitet bzw. zu verarbeiten beabsichtigt. b) Einwilligungen Kaum jemand ist von der Flut an Informationenschreiben und Schreiben mit der Bitte um Erteilung einer Einwilligung verschont geblieben. Viele dieser Schreiben waren jedoch gar nicht erforderlich oder unzureichend bzw. möglicherweise sogar schädlich für das anfragende Unternehmen: Wer beispielsweise um die Erteilung einer Einwilligung zum Erhalt von Werbung, z.B. Newslettern, bittet, obwohl eine solche Einwilligung gar nicht erforderlich ist, verliert möglicherweise Kunden, wenn diese die Einwilligung nicht erteilen.

Beispielsweise ist für alle Datenverarbeitungs-Tätigkeiten, die der Erfüllung eines Vertrags dienen, keine (zusätzliche) Einwilligung erforderlich.

Darüber hinaus wirken bisher erteilte Einwilligungen fort, sofern sie der Art nach den Bedingungen der DSGVO entsprechen. Die vorhandenen Einwilligungen sind daher auf ihre Wirksamkeit

hin zu prüfen. Dabei ist insbesondere von Bedeutung, ob auf Grundlage der neuen Anforderungen nach Art. 7 Abs. 4 der DSGVO eine freiwillige Erklärung abgegeben worden war.

Außerdem kann für die Verarbeitung personenbezogener Daten zum Zwecke der Direktwerbung möglicherweise ein berechtigtes Interesse (Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO) bestehen, so dass diese dann auch ohne Einwilligung zulässig ist. Beispielsweise könnte im B2B-Bereich eine weitere Versendung von Informationsmaterialen an die Geschäftskunden auch ohne (weitere) Einwilligung zulässig sein.

Soweit eine Einwilligung eines Kunden oder Nutzers zur Speicherung und Verarbeitung von Daten erforderlich ist, muss diese jedoch genau für den verfolgten Zweck, z.B. zur Weitergabe an einen Auftragsverarbeiter, erteilt werden. Ändert sich dieser Zweck, muss auch eine neue Einwilligung eingeholt werden.

6. Technisch-organisatorische Maßnahmen

Die Vorschrift des Art. 32 DSGVO gibt einen Überblick über die notwendigen technischen und organisatorischen Maßnahmen, insbesondere zur IT-Sicherheit. Unter dem nachfolgenden Link stellt das BSI einen Überblick über die Anforderungen an einen IT-Grundschutz als Entscheidungshilfe zur Verfügung: https://www.bsi.bund.de/SharedDocs/ Downloads/DE/BSI/Publikationen/Broschueren/Ueberblick-IT-Grundschutz. pdf?__blob=publicationFile&v=4 Nachfolgend einige Beispiele für die Umsetzung: Wer auf seiner Webseite ein Kontaktformular anbietet, muss als Transportverschlüsselung https:// verwenden. Darüber hinaus ist es in jedem Fall empfehlenswert, bei seinem

Web-Provider ein https://-Zertifikat zu beantragen, weil eine https://-Seite bei Google einen besseren Rang erhält als eine http://-Seite. Die regelmäßige Durchführung von Updates auf allen verwendeten Geräten zur Abwehr von Schadsoftware ist Pflicht. Wer mobile Geräte, wie z.B. Smartphones, Tablets oder Notebooks, verwendet, auf denen personenbezogene Daten gespeichert sind, muss diese neben dem Kennwort zum Entsperren des Nutzer-Accounts auch mit einer Verschlüsselung ausstatten.

Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) empfiehlt hierfür z.B. das kostenfreie Produkt VeraCrypt, s. https://veracrypt. codeplex.com. Bei der Verwendung von Cloud-Diensten sollten personenbezogene Daten vor dem Versenden verschlüsselt werden, so dass der Cloud-Anbieter keine Zugriffsmöglichkeit auf diese Daten hat.

7. Meldung von Datenpannen

Da im Falle einer Datenpanne schnell gehandelt werden muss, sollte für diesen Fall ein Krisenreaktionsplan erstellt werden. Dies könnte beispielsweise in einer Unternehmensrichtlinie zum Datenschutz geschehen, über die alle betroffenen Mitarbeiter unterrichtet werden sollten. Im Falle einer Datenpanne, die zu einem Risiko für die Rechte und Freiheiten natürlicher Personen führen kann, muss die zuständige Aufsichtsbehörde innerhalb von 72 Stunden ab Kenntnis von der Daten-

panne informiert werden. Gegebenenfalls sollte auch Strafanzeige bei den Strafverfolgungsbehörden erstattet werden. Darüber hinaus sollten auch die von der Datenschutzverletzungen betroffenen Personen zeitnah von der Datenpanne unterrichtet werden - soweit dadurch die strafrechtlichen Ermittlungen nicht gefährdet werden und keine neuen Sicherheitsrisiken durch diese Unterrichtung entstehen können.

Das bayerische Landesamt für Datenschutzaufsicht stellt unter dem nachfolgenden Link ein Onlinemeldeformular zur Verfügung: https://www.lda.bayern.de/ de/datenpanne.html Nützliche Links:

• https://www.lda.bayern.de/de/datenschutz_eu.html • https://www.tlfdi.de/tlfdi/gesetze/ orientierungshilfen/ • https://datenschutz.hessen.de/infothek/hinweise-und-muster-ds-gvo • https://www.ldi.nrw.de/mainmenu_Aktuelles/submenu_EU-Datenschutzreform/index.html Literaturtipp:

Erste Hilfe zur Datenschutz-Grundverordnung für Unternehmen und Vereine - Das Sofortmaßnahmen-Paket, herausgegeben vom Bayerischen Landesamt für Datenschutzaufsicht, C. H. Beck Verlag, 5,50 €

Rechtsanwältin Gabriele von Thüngen-Reichenbach ist Fachanwältin für IT-Recht, für gewerblichen Rechtschutz (Marken und Designs) und für Urheberund Medienrecht in Coburg. Darüber hinaus ist sie zertifizierte Datenschutzbeauftragte (TÜV Süd). Sie hat sich auf die Beratung von Unternehmen und Selbständigen spezialisiert. www.von-thuengen.de

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Die Faszination „Fahrzeug“ ist der Motor für unseren Erfolg.

Dipl.-Ing. (FH) Andreas Stirner eröffnete am 22. Juli in der Malmerzer Straße 104 in Sonneberg, am ehemaligen Standort des Autohauses Matthes, die neue KFZ-Prüfstelle „KÜS Sonneberg“.

Foto: KÜS-Bundesgeschäftsstelle

land, und eröffnete die KÜS-Prüfstelle in Coburg, Wassergasse 11. Seit dieser Zeit ist er berechtigt, Hauptuntersuchungen nach §29 StVZO durchzuführen.

Fahrzeugprüfung mit Sachverstand in Coburg und Sonneberg Das Unternehmen ist inzwischen auf 10 Mitarbeiter angewachsen. Die KÜS – Kraftfahrzeug-Überwachungsorganisation freiberuflicher Sachverständiger e. V. – ist in Coburg und Sonneberg im Dienst der technischen Sicherheit von Kraftfahrzeugen für Sie da. Dazu gehören beispielsweise Autor: Kfz-Ingenieurbüro Stirner

Geprägt durch seinen Vater, interessierte sich Andreas Stirner für Fahrzeuge jeglicher Art. Bereits als Kind und später als Jugendlicher führte er Untersuchungen, Experimente und Reparaturen an Verbrennungsmotoren durch.

Mit 15 schaffte er sich sein erstes Mofa an, das er von Grund auf restaurierte, um es in einen fahrtüchtigen Zustand zu versetzen. Diesen Anfängen schloss sich eine Ausbildung zum KFZ-Mechaniker und Lkw-Schlosser bei General Motors/Opel/MAN an.

Es folgte Wehrdienst im Instandsetzungsbataillon Hemau, wo er unter anderem die Aufgabe hatte, Lkws und Panzer in Stand zu setzen.

1988 rundete das Maschinenbaustudium an der FH Coburg seine Ausbildung ab. Parallel zum Studium restaurierte Andreas Stirner Fahrzeuge wie Alfa Romeo und Porsche in einer kleinen angemieteten Werkstatt.

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Im September 1995 erlangte Andreas Stirner die öffentliche Bestellung und Vereidigung für den Bereich KFZ-Schäden und Bewertung bei der IHK zu Coburg.

Das Gründungsjahr 1996 Nach seiner Zeit bei der AUDI AG, Ingolstadt, im Bereich „Entwicklung Gesamtfahrzeug“ und bei der Firma Kotschenreuther Fahrzeugbau in Wallenfels - hier zuständig für die Entwicklung von Sonderfahrzeugen und hydraulischen Lenksystemen - machte er sich 1996 mit dem KFZ-Ingenieurbüro Dipl.-Ing. (FH) Andreas Stirner, Schwerpunkt Sachverständigenwesen für KFZ-Schäden und Bewertung, selbständig. Weiterhin wird er regelmäßig von Gerichtsbarkeiten mit der Durchführung von Unfallrekonstruktionen beauftragt.

Seit 1999 ist Andreas Stirner Prüfingenieur im Auftrag und Namen der deutschlandweiten KÜS, Kraftfahrzeugüberwachungsorganisation freiberuflicher Sachverständiger e. V. mit Sitz im Saar-

Foto: KÜS-Bundesgeschäftsstelle

• Hauptuntersuchungen und Sicherheitsprüfungen nach § 29 StVZO, incl. Teiluntersuchung Abgas nach Anlage VIII Nr. 6.8.2 StVZO • Änderungsabnahmen nach § 19(3) StVZO • Gutachten für die Einstufung von Fahrzeugen als Oldtimer (H-Kennzeichen) nach § 23 StVZO • UVV, Unfallvorschriften für bspw.

Ladekrane und Ladebordwände • Gasprüfung für Wohnwagen / Wohnmobile gemäß DVGW 607 • Gaswiederholungsprüfung (GWP) an Fahrzeugen mit Flüssiggasantieb oder Erdgasantrieb • Classic Data Gutachten

LKW-Hauptuntersuchungen werden zum jetzigen Zeitpunkt noch ausschließlich in Coburg angeboten.

Sachverständigen- und Gutachten­ service aus Expertenhand Die Prüfingenieure der KÜS Coburg und Sonneberg stehen darüber hinaus als kompetente, unabhängige KFZ Sachverständige für verschiedene Dienstleistungen rund ums Kraftfahrzeug zur Seite: • Erstellung von Unfall- und Schadensgutachten • Technische Beweissicherungs­ gutachten • Technische Gutachten allgemein • Fahrzeugbewertung - inklusive Oldtimer • Unfallrekonstruktion • Beratung zu „E-Mobilität“ Gebrauchtwagen-Check KÜS Plus Wird eine unabhängige Fahrzeug­ zustandsbewertung benötigt? Objektiv und neutral bietet die KÜS Coburg Sonneberg den Gebrauchtwagen-Check KÜS Plus als Dienstleistung an.

Leistungsmessung – schnell und professionell Die Leistung eines Kraftfahrzeugs beruht auf unverbindlichen Herstellerangaben. Tuning, Ausrüstungskomponenten, Alter und Verschleiß beeinflussen Motorund Radleistung erheblich. Mit einem innovativen Messverfahren erfassen die Prüfingenieure der KÜS Leistung sowie Drehmomentverlauf des Fahrzeugs präzise und kostengünstig.

Was beinhaltet die oben genannte Bezeichnung CLASSIC DATA Bewertungspartner?

Das Kfz-Ingenieurbüro Andreas Stirner ist seit 2009 offizieller Classic Data Partner und Sachverständiger für spezielle Oldtimerbewertungen. Zum Aufgabengebiet von Classic Data (seit mittlerweile 25 Jahren) gehört die Preis­ermittlung und Zustandsbewertung (Note) für Oldtimer- und Liebhaber­fahrzeuge. Classic Data hat hier die führende Position des neutralen Marktbeobachters erreicht.

Foto: KÜS-Bundesgeschäftsstelle

Neben Schadengutachten, wie man sie von den Neufahrzeugen kennt, stehen die Classic Data Sachverständigen für spezielle Oldtimer-Bewertungen zur Verfügung – auch während der Restaurierung. Die Classic Data Bewertungsorganisation bietet hierbei unterschiedliche Bewertungsformen an, die den differierenden Verwendungszwecken gerecht werden.

Um einen Klassiker in einer Oldtimerversicherung unterzubringen, benötigt

man eine Fahrzeugbewertung, die über den Zustand und den Marktwert informiert. Mit dem Wert des Fahrzeuges steigt auch die Dringlichkeit, eine besonders aussagekräftige Bewertung vorlegen zu können. Da im Schadenfall, z. B. bei Entwendung des Fahrzeuges, der Zustand und daraus resultierend der Wert nicht mehr eruiert werden kann, ist es äußerst ratsam, eine ausführliche, aktuelle Bewertung vorweisen zu können.

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Erweiterung der E-Fahrzeugflotte im Landratsamt v.l.: Christian Gunsenheimer (ehrenamtlicher Klimaschutzbeauftragter des Kreistages), Landrat Michael Busch, Klimaschutzmanagerin Lisa Güntner, Fuhrparkverwalter Felix Hanft und Fahrer Andreas Oppel.

Erweiterung der E-Flotte am LRA Im Oktober 2017 konnten die drei neuen E-Golf des LRA zugelassen werden.

Investitionsvolumen rd. 32.000 EUR je Fahrzeug und 11.000 EUR insgesamt für drei Ladestationen. Möglich wurde dies durch eine 50 %-Förderung der Gesamtkosten durch das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit im Rahmen der Förderung im Rahmen der „Ausgewählten Maßnahme“, die jeder Kommune zur Verfügung steht sobald sie ein Klimaschutzkonzept erarbeitet und ein Klimaschutzmanagement installiert hat.

Die Abwicklung der Fördermaßnahme liegt in den Händen der Klimaschutzma-

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nagerin Lisa Güntner. Durch die Neubeschaffung konnten drei alte Diesel-Pkw ersetzt werden.

Die „Ausgewählte Maßnahme“ soll Leuchtturmcharakter haben und muss mind. 70% CO2-Einsparung mit sich bringen, was durch das Landratsamt beides erfüllt wird, da erneuerbar erzeugter Strom geladen wird und der Fuhrpark mittlerweile zu 40% aus alternativen (zu Diesel und Benzin) Antriebsformen besteht.

Damit schreitet die Umstellung des Fuhrparks auf alternative Antriebsformen voran. Neben den drei E-Golf stehen bereits seit 2015 zwei rein elektri-

sche Renault ZOE und darüber hinaus drei Hybrid- Fahrzeuge im Jahresleasing zur Verfügung (2 Audi A 3 etron und der BMW 7er vom Landrat). Nach wie vor werden auch zwei Erdgasfahrzeuge eingesetzt.

Die E-Fahrzeuge sind im allg. Fuhrpark eingesetzt und können von allen Bediensteten für dienstliche Fahrten reserviert werden. Nach einer Einweisung durch den Fahrdienst sind alle Fahrer_innen sehr begeistert von den Fahrzeugen und alle E-Fahrzeuge werden sehr gerne genutzt. Die Entriegelung der Ladeeinrichtung und das Fahren mit Automatik-+Fahrzeugen sind niedrige Hürden, die gerne überwunden werden.

hauseigenen, nichtöffentlichen Stationen in der Tiefgarage. Die weiteste Fahrt mit einem E- Golf hat übrigens die Klimamanagerin selbst nach Nürnberg zurückgelegt.

Die Präsentation der Fahrzeuge erfolgt etwas verspätet. Im Rahmen eines Mitarbeiterwettbewerbes wurde eine Gestaltung der Fahrzeuge entworfen, um diese Öffentlichkeitswirksam zu

Die drei neuen VW E-Golf im Fuhrpark des Landratsamtes sowie das Hybridfahrzeug des Landrats

präsentieren. Ansonsten wären diese nicht vom konventionellen Golf zu unterscheiden. Der Wettbewerb hat gute und kreative Ideen hervorgebracht, dass Ergebnis ist nach einer Weiterentwicklung durch die Grafikerin Sandra Küntzel nun zu sehen.

Die Reichweiten der Fahrzeuge mit 100 – 200 km je nach Typ – Hybrid deutlich mehr, sind für die dienstlichen Geschäfte im Landkreis mehr als ausreichend.

Die Ladung erfolgt über Nacht an den

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Leben im eigenen Haus – selbstbestimmt bis ins hohe Alter Im Weidacher Wohnpark „Am Callenberg“ ist Platz für 29 barrierefreie Einfamilienhäuser.

Die Bauarbeiten zur Erschließung der 29 Baugrundstücke und der beiden ASB-Gebäude sind abgeschlossen. meisten Fällen das Pflegeheim entbehrlich machen. Jüngstes Beispiel ist der ASB-Wohnpark „Am Callenberg“ in Weidach, der die Komplettlösung für ein selbstbestimmtes Leben und Betreuungsangebot in reizvoller Umgebung mit optimaler Infrastruktur bietet. Ganz neu und bislang modellhaft ist hier jedoch die Option, nicht nur in den eigenen vier Wänden, sondern im eigenen Haus den Lebensabend zu verbringen.

Grundstücke für barrierefreie Service-Wohnhäuser inklusive maßgerechter Betreuung, Sicherheit und Nahversorgung sind jetzt zu haben. Wer auch im Alter selbstständig bleiben und für alle Fälle gerüstet sein möchte, hat meist das Servicewohnen ganz oben auf der Liste stehen.

Überall und auch in der Region Coburg sind in den letzten Jahren Wohnanlagen entstanden, die das Leben in der eigenen Wohnung mit modularen Service- und Pflegeangeboten nach Bedarf kombinieren und so in den

29 Bauplätze mit Grundflächen zwischen 300 und 500 Quadratmetern am östlichen Ortsrand von Weidach lassen reichlich Spielraum für die Errichtung barrierefreier Einfamilienhäuser nach individuellem Bedarf und Geschmack.

Gebaut werden darf in Massiv- und Holz-Fertigbauweise, ein- bis eineinhalbgeschossig, mit Satteldächern, Pultdächern, Zelt- oder Flachdächern. Die

Möglich wird dies durch ein ganzheitliches Betreuungskonzept des Arbeiter-Samariter-Bundes (ASB) Regionalverband Coburg e. V., der mit vor Ort tätigen Fachkräften vielfältige Dienstleistungen zur Verfügung stellt. Sie werden modular angeboten und können so größtenteils nach individuellem Bedarf abgerufen werden.

Wer weniger altersbedingt eingeschränkt ist, aber dennoch Fürsorge braucht, greift im Wohnpark „Am Callenberg“ ebenfalls auf den Service des ASB zu. An fünf Tagen in der Woche unterstützt eine geschulte

Im Weidacher Wohnpark „Am Callenberg“ stehen jetzt Grundstücke zum Verkauf, die Platz für barrierefreie Einfamilienhäuser bieten.

Der Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) Coburg bietet vor Ort vielfältige Betreuungsdienstleistungen und macht so ein selbstbestimmtes, unabhängiges Leben auch im Alter möglich.

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Ausführung unterliegt ganz der freien Auswahl durch die künftigen Grundstückseigentümer. Fest steht nur Eines: Wer im Wohnpark „Am Callenberg“ baut, bekommt ein selbstbestimmtes, eigenständiges Leben, nachbarschaftliche Nähe sowie bequeme und kurze Wege gleich mit dazu.

Service-Fachkraft bedarfsgerecht bei der Organisation der Dinge des täglichen Bedarfs. Die Fachkraft hilft bei der Vermittlung von Dienstleistungen für Eigentümer und Mieter, sie organisiert und gestaltet darüber hinaus das Gesellschaftsleben. Außerhalb der regulären Dienstzeiten (von acht bis 17 Uhr) gewährleistet das ASB-Notruf-System eine schnelle Notfallversorgung für 24 Stunden.

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Alle erforderlichen Leistungen bedarfsgerecht aus einer Hand.

„Wir bieten soviel Selbstständigkeit wie möglich und soviel Hilfe wie nötig“, erklärt Thomas Schwesinger, Geschäftsführer des Arbeiter-Samariter-Bundes Coburg (ASB). „In Ihrem Haus leben Sie unabhängig und selbstständig und erhalten jederzeit Hilfe, wenn Sie sie brauchen. Bei Bedarf sogar rund um die Uhr,“, so Schwesinger. Die ASB-Mitarbeiter helfen bei der Vermittlung von Hilfs- und Beratungsdiensten, Hilfsund Pflegehilfsmitteln, sie beraten bei Behördenanträgen, Haushaltsführung und Ernährung.

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Auch ärztliche Betreuung und Leistungen wie Massagen, Krankengymnastik und sogar den ambulanten Friseur vermittelt der ASB. Fachkräfte organisie-

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Ansprechpartner für Grundstücksinteressenten

Geschulte Servicefachkräfte kümmern sich bedarfsgerecht um die Dinge des täglichen Bedarfs, beraten, vermitteln vielfältige Dienstleistungen und helfen bei der Organisation.

ren Medikamente und kümmern sich im Falle urlaubs- oder krankheitsbedingter Abwesenheit auf Wunsch um das Haus.

Ebenfalls bei Erkrankungen und plötzlich auftretendem Pflegebedarf ist der ASB zur Stelle. Wer später pflegebedürftig wird, erhält auch dann alle erforderlichen Leistungen aus einer Hand.

Die Förderung sozialer Kontakte ist eine Kernkompetenz des Arbeiter-Samariter-Bundes. So können sich Eigentümer des Wohnparks „Am Callenberg“

für die Teilnahme an einer Vielzahl von kulturellen und unterhaltsamen Angeboten entscheiden. Zum Beispiel Ausflugsfahrten, Bildungsveranstaltungen oder Kaffeenachmittage gehören zum abwechslungsreichen Programm.

Ausgangspunkt ist das Veranstaltungshaus gegenüber dem ASB Hauptgebäude mit Büro, das östlich des neuen Ulmenweges bereits errichtet wurde. Ein schöner Veranstaltungsraum mit Küche wurde geschaffen.

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„Hier schlägt das gesellschaftliche und soziale Herz des Wohnparks“, so ASB Verbandsreferent Matthias Neuf.

Dort finden die Bewohner Ansprechpartner, aber auch Räume für kulturelle, gesellschaftliche und sportliche Angebote.

Das gesamte ASB-Dienstleistungsangebot ist in einer Betreuungspauschale enthalten, die 85 Euro im Monat pro Haus beträgt. Separat berechnet werden zusätzliche Service-Wahl-

Ansprechpartner: Constance Köpke

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leistungen wie etwa Hol-, Bring- und Fahrdienste, hauswirtschaftliche Hilfen und häusliche Krankenpflege (SGB V und SGB XI). Häufig springt in solchen Fällen jedoch die Krankenoder Pflegekasse ein. Der Anteil für das Hausnotrufsystem kann steuerlich geltend gemacht werden. Wer einmal auf Pflege angewiesen ist, erhält zudem deutlich höhere Leistungen aus der Pflegekasse als in einer stationären Einrichtung.

von 49.900 bis 86.300 Euro zuzüglich der Kosten für die Versorgungsanschlüsse zum Pauschalpreis von 6.975 Euro. Verkäufer und Erschließungsträger der Grundstücke ist die RAAB Baugesellschaft (Ebensfeld).

Jeder Käufer ist in der Wahl seines Bauunternehmens frei. Die RAAB

Baugesellschaft selbst plant und baut dort keine Einfamilienhäuser.

Mit der Planung können Kaufinteressenten nach verbindlicher Reservierung sofort beginnen.

Attraktives Grundstücksangebot

Die ideale Lage des Wohnparks mit Einkaufsmöglichkeiten in unmittelbarer Nähe sowie Busanbindung in die Coburger Innenstadt, ebenen Fuß- und Radwegen gewährleisten für jeden ein Höchstmaß an Mobilität.

Es stehen noch 18 Grundstücke für Einfamilienhäuser im Wohnpark „Am Callenberg“ zum Verkauf. Die Preise bewegen sich bei Grundflächen zwischen 302 und 511 Quadratmetern

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Zukugnftsorientiertes Wohnen Leben in den eigenen vier Wänden mit optionaler Tagespflege Im Herzen von Bad Rodach entsteht an der Heldburger Straße ein neuer, zukunftsweisender Gebäudekomplex: Er vereint 14 barrierefreie 3-ZimmerWohnungen und eine Einheit für die ambulante Tagespflege unter einem Dach.

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Nach nur eineinhalb Jahren Bauzeit sollen die Räumlichkeiten bis Ende dieses Jahres bezugsfertig sein. Bis zum Sommer 2019 ist die Fertigstellung der gesamten Anlage geplant. 13 Wohnungen sind bereits verkauft, meist zur

eigenen Nutzung. Die oberen Geschosse sind bequem mit dem Aufzug erreich­ bar – so auch die letzte barriere Eigen­tumswohnung im Dachgeschoss, die noch zum Verkauf steht. Die hellen Wohnräume mit bodentiefen Fenstern

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und angeschlossenen Terrassen oder Balkonen sind nach Südwesten oder Südosten zur Grünanlage hin ausgerichtet. Zu jeder Wohnung gehört ein Parkplatz bzw. Carport auf dem 2.200 Quadratmeter großen Grundstück.

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nern jeden Alters und Besuchern eine familiäre Atmosphäre bieten. Zudem verfügt jede der ca. 70 Quadratmeter großen Wohnungen über ein separates Gästezimmer. Energetisch erfüllt der ökologische Neubau den KfW-55-Standard. Beheizt wird das Objekt durch ein eigenes Blockheizkraftwerk mit Gas als Energieträger. Die saco gmbh aus Neustadt an der Aisch kaufte das Grundstück und errichtete als Bauträger das Gebäude. Die Eigentumseinheiten wurden von der Sparkasse Coburg - Lichtenfels und Otte Immobilien an die Käufer vermittelt.

Einziehen und sich wohl fühlen: Die künftigen Bewohner können in ihren eigenen vier Wänden maximale Eigenständigkeit und Lebensqualität bewahren. Die Infrastruktur der idyllisch gelegenen Kurstadt ist ausgezeichnet: Haltestellen des öffentlichen Nahverkehrs, medizinische Versorgung sowie Einkaufsmöglichkeiten liegen in Laufweite. Der Kurpark in unmittelbarer Nähe und das Thermalbad ermöglichen eine abwechslungsreiche und gesundheitsfördernde Freizeitgestaltung. Eigentümer und Betreiber der separaten Einheit für die ambulante Tagespflege im Erdgeschoss ist das Diakonische Werk Coburg e. V. Die Service-Leistungen können auch von den Bewohnern nach Wunsch und Bedarf in Anspruch genommen werden.

Das Beste Automotive-Bauteil kommt aus Coburg Ros GmbH & Co. KG erhält gleich doppelt den begehrten SPE Automotive Award 2018 Am 06. Juli 2018 wurden im Rahmen der 18. Award Night im Crowne Plaza in Neuss die besten Automotive Teile und –Komponenten von SPE prämiert, darunter gleich zweimal der Kunststoffpionier Ros aus Coburg.

SPE Automotive Award Der Automotive Division Award, den SPE Central Europe, Sektion der Society of Plastics Engineers Inc., seit 1992 anderthalbjährlich ausschreibt, ist in der Branche wegen der hohen Qualität der Einreichungen und der objektiven Bewertungskriterien bekannt. Der Wettbewerb wurde und wird von vielen Unternehmen unterstützt, in diesem Jahr sponserten A. Schulman, Akro-Plastic, Albis Plastic, Celanese, DSM Engineering Plastics, EMS-Chemie, Grafe Advanced Polymers und KraussMaffei Technologies.

Die Ros GmbH & Co. KG wurde in der Sparte „parts & components“ als Kategoriensieger Power Train (Antrieb) für das Thermostatgehäuse OM654 ausgezeichnet. In der Laudatio sprach man von „einem Bravourstück der Ingenieurskunst“. Denn eigentlich lässt sich

so ein komplexes Gehäuse gar nicht einteilig herstellen.

Im Verlauf des Abends wartete aber noch eine weitere, besondere Auszeichnung auf Ros. Als Gesamtsieger mit den meisten Jurorenstimmen wurde das Thermostatgehäuse von Ros mit dem nur selten vergebenen Grand Award gekürt. „Für uns, war dieser Abend und der Erhalt dieser beiden Auszeichnungen etwas ganz besonderes. Wir waren mit Abstand das kleinste Unternehmen und haben den größten Preis erhalten“ – blickt Steffen Tetzlaff, Geschäftsführer der Ros GmbH & Co. KG, schmunzelnd zurück. „Einfach eine klasse Leistung des gesamten Ros-Teams“ – honoriert er weiter.

Ermittelt wurden die Sieger in einem aufwändigen Auswahlverfahren, bei dem fachkundige Experten der hochkarätig besetzten Fachjury jede Einreichung und deren Besonderheiten vorstellen und gemeinsam diskutieren.

Das Familienunternehmen Ros Bereits seit 1926 steht das Familien-

Das doppelt ausgezeichnete Thermostatgehäuse OM654.

Quelle: Ros GmbH & Co. KG unternehmen Ros GmbH & Co. KG für Präzision in Kunststoff. Als Spezialist für hochpräzise technische Kunststoffspritzgussteile vertrauen führende Unternehmen aus den Bereichen Automotive, Medizintechnik, Elektrotechnik und weiteren Industrien seit mehr als 90 Jahren auf die Qualität der Ros-Produkte. Mit rund 300 Mitarbeitern an zwei Standorten in der Region Nordbayern/Südthüringen kreiert und fertigt das Unternehmen mit eigenem Werkzeugbau hochpräzise Werkzeuge für die Verarbeitung von Hochleistungskunststoffen, woraus Funktions- und Sichtteile entstehen.

Robert de Vries Arbeitsschutz Industriestrasse 9 D - 96145 Sesslach Tel. +49 (0) 9569 - 9232-0 Steffen Tetzlaff, Geschäftsführer der Ros GmbH & Co. KG (zweiter von links) mit den Gewinnern von Platz 2 und Platz 3 der Kategorie Power Train (Antrieb).

Quelle: Ros GmbH & Co. KG

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Soziale Stadt Wßstenahorn Ein Stadtteil verändert sein Gesicht

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Autor: Anette Vogel - Wohnbau

Bereits 2010 wurden verschiedene zielgerichtete Integrationsmaßnahmen im Rahmen eines integrierten Handlungskonzeptes (IHK) durch die Stadt Coburg initiiert und durch die Städtebauförderung unterstützt. Ganz aktuell wird im Auftrag der WSCO weiterhin tatkräftig neu gebaut und entstehen insgesamt über 100 geförderte und damit preisgebundene Mietwohnungen. Insgesamt über 200 Wohnungen wurden und werden im Quartier modernisiert.

Wohnungsbau ist auch soziale Aufgabe „Kein Thema hat derzeit mehr Konjunktur als das Thema „Wohnen in der Stadt zu bezahlbaren Preisen“, so WSCO-Geschäftsführer Christian Meyer. Viele Haushalte mit geringem und auch mittlerem Einkommen haben große Schwierigkeiten, im Rahmen ihres Budgets Wohnungen zu finden, die ihren Anforderungen entsprechen. „Als kommunales Wohnungsbauunternehmen sorgen wir auch für diesen dringend benötigen Wohnraum und kommen damit einer wichtigen sozialen Aufgabe nach“, betont Christian Meyer weiter.

Neue Wohnungen in der Fröbelstraße 2, 6, und 10 Nach Fertigstellung und Bezug der Neubauten in der Fröbelstraße 2 und 6 mit insgesamt 37 Wohneinheiten entstehen aktuell und in direkter Nachbarschaft in der Fröbelstraße 10 insgesamt 31 Wohnungen. 29 Wohnungen sind davon schwellenlos erreichbar, 4 Wohnungen sind rollstuhlgerecht. Die Fertigstellung des fünfgeschossigen Gebäudes ist für Ende 2018 geplant.

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Wo Baukräne stehen und sich drehen, da zeigt sich Baufortschritt. So gesehen geht es im Stadtteil Wüstenahorn gleich an mehreren Standorten gut voran und der Stadtteil im Westen von Coburg verändert in städtebaulicher und sozialer Hinsicht deutlich sein Gesicht.

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hawico - Handwerk- und Wirtschaftsmagazin Coburg | 23

Modernisierungen für mehr Wohnkomfort Fit für die Zukunft gemacht wurden bzw. werden die in die Jahre gekommenen Wohnhäuser im Lauersgraben 5 – 19. Im Vordergrund steht hier vor allem die Steigerung des Wohnkomforts bei gleichzeitigen Einsparungen im Energiebereich. Wenn alle Modernisierungsmaßnahmen im Stadtteil Wüstenahorn abgeschlossen sind, sind es weit über 200 Wohnungen, die dann modernisiert sind.

Ein Bürgerhaus für das Quartier Neben dem Neubau und der Modernisierung von Sozialwohnungen wandelt sich der Stadtteil auch in anderen

„Kein Thema hat derzeit mehr Konjunktur als das Thema Wohnen in der Stadt zu bezahlbaren Preisen“

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Bereichen. Mit dem Bürgerhaus Wüstenahorn entsteht im Rahmen des Förderprogrammes „Soziale Stadt“ direkt am alten Ortskern ein wichtiger Treffpunkt und Veranstaltungsort, der multifunktional und damit für viele Anlässe genutzt werden kann. Im Juli 2018 wurde im Beisein von vielen engagierten Bürgern und der Coburger Stadtspitze Richtfest gefeiert. Im Frühjahr 2019 ist die Fertigstellung geplant.

Praxisneubau in der Karl-Türk-Straße Darüber hinaus trägt die WSCO mit dem Neubau in der Karl-Türk-Straße 19 zum Erhalt der ärztlichen Nahversorgung im Gebiet bei. Dort entsteht

ein Gebäude, das im Erdgeschoss eine moderne Arztpraxis unterbringt und in den Obergeschossen insgesamt acht Wohneinheiten unterschiedlicher Größen. Der Neubau soll bereits Ende des Jahres bezugsfertig sein.

Investitionen in die Zukunft der Stadt Im Unterschied zu einer privaten, rein gewinnorientierten Gesellschaft investiert die WSCO als kommunales Unternehmen auch in benachteiligten Quartieren und sorgt damit für ein attraktives, bedarfsgerechtes und bezahlbares Wohnungsangebot für alle Bevölkerungsschichten. Damit verbunden ist auch eine soziale Quartiersarbeit.

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M a l e r f a ch b e t r i e b Malerarbeiten · Fassadenrenovierung · Gerüstbau Trockenbau · Putzarbeiten · Vollwärmeschutz Wichtige soziale Projekte, wie etwa das Stadtteilmütterprojekt „Känguru“ oder das Quartiersmanagement wirken integrativ und knüpfen wichtige Netzwerke. Sie tragen in hohem Maße zur positiven Entwicklung des Quartiers bei. Gestützt werden diese Maßnahmen durch das Städtebauförderungsprogramm „Stadtteile mit besonderem Entwicklungsbedarf – Soziale Stadt“ des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) und der Länder. Ziel des Programms war und ist es, die „Abwärtsspirale“ in benachteiligten Stadtteilen aufzuhalten und die Lebensbedingungen vor Ort umfassend zu verbessern.

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Name für das Bürgerhaus in Wüstenahorn gesucht!

Die Arbeiten am Bürger- und Stadtteilhaus für den Ortsteil Wüstenahorn schreiten voran. Ende Juli konnte bei strahlendem Sonnenschein Richtfest gefeiert werden. Am ehemaligen Ortskern direkt am Wolfgangsee entsteht ein Treffpunkt für alle Bürgerinnen und Bürger des Quartiers. Doch wie soll der Treffpunkt künftig heißen?

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Gesucht wird ein griffiger, einprägsamer Name, der im Kopf bleibt.

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Jeder der möchte, kann seinen Namensvorschlag bis zum 30.09.2018 abgeben. Und mit etwas Glück gibt es sogar etwas zu gewinnen. Unter allen Teilnehmern verlosen wir zehn Cobur-

Die Teilnahme ist über die ausliegenden Flyer oder auch online unter www. wohnbau-coburg.de/namegesucht möglich. Teilnahmekarten sind an vielen Stellen in Coburg erhältlich, z.B. an der

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Schüler gestalten Bauzaun an Bürgerhaus-Baustelle In bunten Farben und vielen tollen Bildern erzählen Grundschüler der Melchior-Franck-Schule aus Coburg ihre Ideen zu einem Bürgerhaus und stellten dabei Ihre Kreativität unter Beweis.

Die WSCO hatte gemeinsam mit dem Quartiersmanagement Wüstenahorn unter dem Motto „Mein Bürgerhaus – Wie stellst Du es Dir dort vor?“ zu einer Malaktion aufgerufen und etliche Schüler der vierten Klassen sind dem Aufruf gefolgt. Alle

kleinen Kunstwerke stellen auf ihre ganz eigene Weise das Bürgerhaus aus vielen verschiedenen Blickwinkeln dar. Zum Richtfest wurden die gestalteten Werke am Bauzaun angebracht und verschönern seitdem die Bürgerhaus-Baustelle.

MEHR ZUHAUSE FÜR WÜSTEN AHORN

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Quelle : Handwerk.de

Tischler/-in (Schreiner/-in) Doppelt hält ja bekanntlich besser. Es kann also bestimmt nicht schaden, wenn du einen Beruf ergreifst, für den es gleich zwei Bezeichnungen gibt. Egal ob als Tischler im nördlichen oder als Schreiner im südlichen Deutschland: Deine Aufgabe ist es, den natürlichen Werkstoff Holz in Form zu bringen.

Daneben verarbeitest du als Tischler oder Schreiner aber auch spezielle Holzwerkstoffe, Kunststoffe, Glas, Metall und Stein. So vielfältig wie die Materialien sind auch die Produkte, die du in diesem Beruf herstellst.

Möbel, Innenausbau, Fenster, Türen, Treppen In vielen Tischler- und Schreinerbetrieben baust du Möbel und ganze Inneneinrichtungen, zum Beispiel Küchen.

Deine Aufgabe ist es dann, auf individuelle Kundenwünsche einzugehen und in Abstimmung mit den Kunden eigene Entwürfe umzusetzen. Dabei kannst du dich mit deiner Kreativität voll ins Zeug legen. Auch der abschließende Einbau beim Kunden gehört zu deinen Aufgaben.

Andere Betriebe haben sich auf die Fertigung von Fenstern, Türen oder Treppen spezialisiert. Selbst Wintergärten kannst du bauen. Kurz gesagt: Rund ums Wohnen gibt es fast nichts, was du als Tischler oder Schreiner nicht selbst entwerfen und umsetzen kannst. Dabei

arbeitest du mit modernen Maschinen, einige sind sogar computergesteuert.

Das bedeutet jedoch nicht, dass die handwerkliche Qualität deiner Arbeit leidet. Ganz im Gegenteil: Die Technik macht dich in deinem Beruf noch leistungsfähiger.

Mit Händchen und Köpfchen Als Tischler oder Schreiner brauchst du vor allem zwei Dinge: geschickte Hände und technisches Verständnis.

Auch eine Riesenportion Fantasie und clevere Ideen werden benötigt. Richtig angewandt kannst du mit diesen Fähigkeiten individuell gestaltete Werke von oft bleibendem Wert anfertigen. Deine Arbeit erfüllt dich mit Stolz und schenkt deinen Kunden lang anhaltende Freude. Wenn du also gern mit natürlichen Werkstoffen arbeitest und dich selbst verwirklichen möchtest, dann ist das genau der richtige Beruf für dich - egal ob du dich Tischler oder Schreiner nennst.

• Planen und Vorbereiten von Arbeitsabläufen, Arbeiten im Team • Einrichten, Sichern und Räumen von Arbeitsplätzen • Be- und Verarbeiten von Holz, Holzwerk- und sonstigen Werkstoffen sowie von Halbzeugen • Einrichten, Bedienen und Instand halten von Werkzeugen, Geräten, Maschinen, Anlagen und Vorrichtungen • Herstellen von Teilen und Zusammenbauen zu Erzeugnissen • Behandeln und Veredeln von Oberflächen • Durchführen von Holzschutzmaßnahmen • Durchführen von Montage- und Demontagearbeiten • Instand halten von Erzeugnissen • Kundenorientierung und Serviceleistungen • Durchführen von qualitätssichernden Maßnahmen Ausbildungsablauf

Ausbildungsinhalte Ausbildungsdauer: 3 Jahre • Berufsbildung, Arbeits- und Tarifrecht • Aufbau und Organisation des Ausbildungsbetriebes • Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit • Umweltschutz • Umgang mit Informations- und Kommunikationssystemen • Gestalten und Konstruieren von Erzeugnissen

Zwischenprüfung: Zur Ermittlung des Ausbildungsstandes ist eine Zwischenprüfung durchzuführen. Sie soll vor dem Ende des zweiten Ausbildungsjahres stattfinden.

Gesellenprüfung: Die Ausbildung schließt mit einer Gesellenprüfung ab

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Ganesha Erfolgreicher Start in Coburg Anfang 2018 wurde in der Heiligkreuzstraße 8 in Coburg das „Ganesha“ eröffnet. In Kürze wird es auch einen Biergarten mit 60 Sitzplätzen geben.

Hawico nahm dies zum Anlass, um den Inhaber Herrn Gurjeet Singh und den Architekt Oliver Lederer vom Architekturbüro Laske-Lederer zu interviewen.

Hawico: Lieber Herr Singh welche Bilanz ziehen Sie nach nun fast einem halben Jahr „Ganesha“ in Coburg?

Singh: Unser Start und die letzten Monate in Coburg waren überwältigenden und haben unsere Erwartungen übertroffen.

Ohne Reservierung war es uns schon bald nicht mehr möglich, unsere Gäste zu empfangen. Einige mussten wir auf spätere Termine vertrösten, insbesondere an den Wochenenden.

Hawico: Wie haben Sie dann den Ansturm bewältigt?

Singh: Wir mussten an den Wochenenden feste Zeiten vergeben, um dem

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Ansturm gerecht zu werden. Mittlerweile hat sich die Situation normalisiert und wir können unseren Anspruch, die Gäste umfassend und mit hohem Anspruch zu bedienen, wieder gerecht werden.

Hawico: Gab es seit der Eröffnung noch bauliche Veränderungen?

Lederer: Wie beschrieben – Ganesha möchte die Gäste umfassend zufrieden stellen. Die bauliche Herausforderung war es dann, im Nachhinein in dem Jahrhundertsommer auch optimale klimatische Verhältnisse zu schaffen. Ohne das Interieur und die denkmalgeschützte Fassade zu beeinträchtigen, konnten wir einen Weg finden, um eine Klimaanlage

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hawico - Handwerk- und Wirtschaftsmagazin Coburg | 31

einzubauen. Es ist uns – zugegeben, es war nicht ganz einfach- gelungen, die benötigten Außeneinheiten der Klimaanlage auf die Hofseite zu verbannen.

im „Ganesha“ abgehalten. Herr Singh bekam eine Urkunde für die Sanierung der historischen Fassade und konnte sich über einen Zuschuss aus der Stoschek-Volkmann Stiftung freuen.

Hawico: Stadtbild Coburg ist eine wichtige Institution, wenn es um die Altstadt in Coburg geht. Was sagen diese zur Sanierung?

Hawico: Und wie steht die Stadt Coburg als Untere Denkmalschutzbehörde zur Sanierung der Heiligkreuzstraße 8?

Lederer: Stadtbild Coburg hat seine diesjährige Jahreshauptversammlung

Singh: Auch die Stadt Coburg ist froh, dass das Gebäude vor dem Verfall

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gerettet wurde. Wir haben eine Einladung für den 27.August erhalten mit dem Titel „Einladung zur Prämierung für gelungene Altbausanierung des Anwesens Heiligkreuzstraße 8“. Mein Dank hierfür gilt dem Architektenteam Laske-Lederer. Ohne ihrem Fachwissen und Organisationstalent hätten wir die baulichen Herausforderungen nicht gemeistert.

Hawico: Was steht jetzt als nächstes an?

Singh: Trotz schwieriger Auftragslage – die Firmen sind mehr als ausgelastet – haben es unsere Architekten geschafft, in Kürze unseren Biergarten fertig zu stellen. 60 Sitzplätze – teilweise unter alten, prächtigen Weinreben, die Schatten spenden, und einem kleinen Brunnen, der für Erfrischung sorgt. Hier wollen wir unsere Gäste auch im Freien mit indischen Spezialitäten rundum verwöhnen.

Hawico: Und wie soll es mit dem restlichen Gebäude weitergehen?

Singh: Natürlich habe ich auch eine Vision, was in den oberen noch nicht ausgebauten Geschossen umgesetzt werden soll. Wenn wir die noch vor uns W liegenden Hürden genommen haben, werde ich auch hierüber gerne berichten.

E

H 9 Hawico: Lieber HerrT Singh, lieber Herr T Lederer, Hawico bedankt sich für die In-

formationen und wünscht weiterhin viel Erfolg mit dem Restaurant in Coburg.

UNSERE IDEEN FĂœR IHR ZUHAUSE

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Quelle: gesundheitsberufe.de

Notfallsanitäter/-in Notfallsanitäter kommen in Notsituationen zum Einsatz. Sie ermitteln den Gesundheitszustand von Betroffenen, zum Beispiel Unfallopfer, und tragen Verantwortung für die richtige Versorgung der Patienten. Dafür müssen Notfallsanitäter beispielsweise feststellen, ob eine Ärztin oder ein Arzt zur Behandlung nötig ist.

Sie stellen wenn nötig sicher, dass Patienten transportiert werden können, überwachen Patienten während der Fahrt zum Krankenhaus und behalten dabei immer die lebenswichtigen Körperfunktionen im Auge.

Im August 2015 wurde die zweijährige Ausbildung zum Rettungsassistenten durch die dreijährige Ausbildung zum Notfallsanitäter ersetzt.

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Empfohlener Abschluss • Mittlerer Bildungsabschluss Ausbildungsdauer • 3-5 Jahre (Vollzeit/Teilzeit) Vergütung während der Ausbildung Hierzu gibt es zurzeit leider keine genauen Informationen.

Einsatzorte • Rettungs-, und Notdiensttransportdienste • Blutspendedienste • Feuerwehr Persönliche Anforderungen • Physische und psychische Belastbarkeit • Entscheidungsfähigkeit • Selbständigkeit • Verantwortungsbewusstsein • Beobachtungsgabe

Weiterführende Informationen • Arbeiter-Samariter-Bund Deutschland e.V. (ASB) • Berufsverband für den Rettungsdienst e.V. (BVRD) • Bundesverband eigenständiger Rettungsdienste • und Katastrophenschutz e.V. • Deutsche Malteser (gGmbH) • Deutscher Berufsverband Rettungsdienst e.V. • Deutscher Feuerwehrverband e.V. (DFV) • Deutsches Rotes Kreuz e.V. (DRK) • Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. (JUH)

Quelle: gesundheitsberufe.de

Rettungssanitäter/-In Rettungssanitäter unterstützen Rettungsassistenten bei Notfalleinsätzen bis zur Übernahme des Patienten durch den Notarzt. Sie leisten zum Beispiel dem Verletzen Erste Hilfe oder führen am Unfallort lebensrettende Sofortmaßnahmen durch. Während der Fahrt zum Krankenhaus beobachten sie den Patienten, kontrollieren dessen Körperfunktionen und führen gegebenenfalls geeignete und stabilisierende Maßnahmen durch.

Im Arbeitsalltag begleiten Rettungssanitäter als Verantwortliche oder als Begleitperson Krankentransporte und betreuen den Patienten. Auch nach einem Einsatz hört ihre Arbeit nicht auf – sie säubern und desinfizieren das Fahrzeug samt Rettungsmaterial und stellen dessen Einsatzfähigkeit wieder her. Außerdem dokumentieren sie die Rettungseinsätze oder Krankentransporte und dokumentieren sie in Einsatzberichten und Notfallprotokollen.

Der Einsatz des Rettungssanitäters beschränkt sich nicht nur auf Noteinsätze, er ist auch im Innendienst einer

Rettungswache oder Rettungsleitstelle tätig, nimmt Notrufe entgegen und disponiert den Einsätze der Rettungsteams.

Empfohlener Abschluss • Hauptschulabschluss Ausbildungsdauer • 3-9 Monate (Vollzeit / Teilzeit) Vergütung während der Ausbildung • unvergütet Entwicklungsmöglichkeiten im Beruf • Fachwirt im Sozial- und Gesundheitswesen • Ingenieur für Rettungsingenieurwesen (Hochschulreife erforderlich) • Spezialisierung auf Krankentransport • Fachqualifikation Lehrrettungsassistent, Notfallversorgung oder Hygiene Einsatzorte • Krankentransport- und Rettungsdienste • Rettungswachen • Blutspendedienste • Feuerwehr • Katastrophenhilfswerke

Persönliche Anforderungen • Verantwortungsbewusstsein • Körperliche, seelische Kraft und Stabilität • Eigeninitiative • Konzentrationsfähigkeit • Gutes Reaktionsvermögen • Psychologisches Geschick und Einfühlungsvermögen • Bereitschaft zum Schicht- und Nachtdienst und Wochenendarbeit Die Ausbildung Je nach Bundesland ist die ca. dreimonatige Vollzeitaus- bzw. Weiterbildung unterschiedlich geregelt. Die Teilzeitausbildung dauert ca. 9 Monate.

Die Ausbildung wird von staatlich anerkannten Ausbildungsstätten für den Rettungsdienst durchgeführt. Rechtlich ist keine bestimmte Schulbildung vorgeschrieben, es wird in der Regel mindestens der Hauptschulabschluss oder eine abgeschlossene Berufsausbildung erwartet. Die Anbieter dieses Bildungsganges legen eigene Zugangskriterien fest.

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Altenpfleger/-in Altenpfleger helfen pflegebedürftigen Menschen ein möglichst aktives Leben trotz körperlicher Einschränkungen oder Krankheit zu führen. Sowohl im ambulanten Bereich wie auch in Alten-, Pflege oder Seniorenheimen helfen ausgebildete Altenpfleger den Betreuten möglichst lange selbstbestimmt und selbstständig zu bleiben.

Die Ausbildung zum Altenpfleger ist die Basis zur Förderung der sozialen Kontakte der betreuten Menschen.

Altenpfleger unterstützen sie bei der Erhaltung und Wiederherstellung ihrer individuellen Fähigkeiten. Dabei steht nicht nur die Pflege und Betreuung der älteren und kranken Menschen im Mittelpunkt, sondern auch die Beratung und Begleitung. Im Rahmen ihrer Tätigkeit sind Altenpfleger außerdem für die Planung und Durchführung einer fachgerechten Pflege verantwortlich und wirken bei der Behandlung und Ausführung ärztlicher Verordnungen mit.

Empfohlener Abschluss Mittlerer Bildungsabschluss oder eine gleichwertige Schulausbildung, Hauptschulabschluss (oder ein gleichwertiger Bildungsabschluss) und eine abgeschlossene, mindestens einjährige Berufsausbildung in der Alten- oder (Gesundheits- und) Krankenpflegehilfe.

• Fachwirt im Gesundheitsbereich • Studium mit Pflegeschwerpunkt Einsatzorte • Altenwohnheime • Pflegeheime • Seniorenheime/Seniorenresidenzen • Pflegedienste • Rehabilitations- und Pflegeeinrichtungen • Geriatrische Kliniken Persönliche Anforderungen • Physische und psychische Belastbarkeit • Hygienebewusstsein • Beobachtungsgabe • Interesse und Freude an Umgang mit Menschen • Selbständigkeit • Verantwortungsbewusstsein Die Ausbildung Die dreijährige Ausbildung zum Altenpfleger beinhaltet den schulischen Unterricht an Berufsfachschulen und die praktische Tätigkeit im Ausbildungsbetrieb und ist im Altenpflegegesetz geregelt. Auf Antrag kann die Dauer der Ausbildung in der Altenpflege verkürzt werden. Bestimmte Berufsgruppen wie

Krankenschwestern, Krankenpflegern, Kinderkrankenschwestern, Kinderkrankenpflegern sowie Heilerziehungspfleger können die Ausbildungsdauer um bis zu zwei Jahre verkürzen. Die Ausbildung zum Altenpfleger wird mit einer staatlichen Abschlussprüfung beendet.

Diese Ausbildung wird momentan auch als Umschulung angeboten. Aktuell sind Änderungen bei der Gestaltung der Pflegeausbildung geplant, zukünftig sollen die verschiedenen Ausbildungen im Bereich Pflege zusammengeführt werden. Das von der Bund-Länder-Arbeitsgruppe aufgesetzte Projekt „Weiterentwicklung der Pflegeberufe“ wurde 2013 in einem Gesetzestext umgesetzt.

Für Abiturienten gibt es die Möglichkeit Ausbildung und Studium zu kombinieren. Seit 2011 bietet die Hochschule für Gesundheit in Bochum den dualen Bachelorstudiengang Pflege mit integriertem Berufsabschluss an.

Dabei absolviert man in acht Semestern zeitgleich zum Studium einen der Ausbildungsgänge Altenpfleger, Gesundheits- und Krankenpfleger oder Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger.

Ausbildungsdauer • 3-5 Jahre (Vollzeit/Teilzeit) Vergütung während der Ausbildung • 1. Ausbildungsjahr: 976,00 EUR • 2. Ausbildungsjahr: 1.037,00 EUR • 3. Ausbildungsjahr: 1.138,00 EUR Entwicklungsmöglichkeiten im Beruf • Besondere Fachqualifikation (z.B. Wundexperte) oder Übernahme von besonderen Aufgaben im Qualitätsmanagement • Leitungsfunktion in einem Altenwohnheim oder einer Seniorenresidenz bzw. in einem Pflegedienst

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Premium-Autohaus in Coburg für die Premium-Marken Alfa Romeo und Jeep®

Christian Schorn (Verkauf), Christian Reiter (Betriebsleitung), Marcus Reichenbacher (Markenverantwortlicher) Mit Auto Müller hat eines der renommiertesten überregionalen Autohäuser von sofort an die traditionsreichen Marken Alfa Romeo und Jeep® am Standort Coburg übernommen. Der neue Partner von Fiat Chrysler Automobiles (FCA) ist bereits mit vier Marken in fünf weiteren Betrieben in Hof, Kronach, Naila, Neustadt-Orla und Saalfeld zuverlässiger Partner für seine Kunden.

In Coburg hat Auto Müller für die FCA-Marken Alfa Romeo und Jeep® 1,2 Millionen Euro in einen attraktiven Neubau direkt in bester Lage an der bekannten Automeile investiert, der den Kunden auf 400 Quadratmetern einen großzügigen Showroom, einen Bereich für die Auslieferung von Neuwagen und den Servicebereich bietet. In der modernen Werkstatt stehen vier Bühnen für Wartungs- und Reparaturarbeiten bereit. Zwanzig Kundenparkplätze sorgen dafür, dass das neue Alfa Romeound Jeep-Autohaus immer einfach zu erreichen ist.

Von außen ist das neue Alfa Romeo und Jeep-Autohaus an einer minimalistisch hochwertigen Fassade, einem modernen Eingangsportal sowie schwarzen Marken-Pylonen erkennbar. Im Showroom ist die Basis der Gestaltung ein hochwertiger Boden aus schieferschwarzen Fliesen im exklusiven Format ein Meter mal ein Meter. Hinter dem gemeinsamen Empfangs-Counter am Eingang sind beide Marken-Showrooms voneinander getrennt und bilden ausschließlich die jeweilige Markenwelt in einer edlen Atmosphäre ab. Jeder Markenbereich verfügt über einen eigenen Kunden-Wartebereich sowie TV-Bildschirme für den neuen Beratungsprozess, bei dem Kunde und Verkäufer gemeinsam das Fahrzeug nach Wünschen des Kunden per Tablet-Computer konfigurieren – und der Kunde das Ergebnis dann sofort auf dem großen Bildschirm sehen kann.

Romeo seit seiner Gründung im Jahr 1910 die Herzen aller Liebhaber rassiger, sportlicher und sportiver Fahrzeuge mit exklusivem italienischem Flair höher schlagen lässt, ist Jeep® das Original aller Geländewagen. Schon im Jahr 1941 lief der erste „Jeep“ vom Band, damals als reines Militärfahrzeug für die US-Army zur Beendigung des zweiten Weltkrieges. Kein Wunder, dass der markante „Jeep“ von damals noch heute ein Symbol der Freiheit ist – und nach wie vor der erste leichte Geländewagen der Welt. In über 75 Jahren hat Jeep seither immer wieder als Pionier die Maßstäbe im Segment der 4x4-Fahrzeuge gesetzt, sei es mit dem allerersten Sports Utility Vehicle (SUV) im Jahr 1947, dem ersten Komfort-SUV und dem ersten Fahrzeug mit Vierradantrieb und Automatikgetriebe in den 1960er Jahren, dem ersten Luxus-SUV Grand Wagoneer Anfang der 1980er Jahre und natürlich mit dem legendären Jeep® Wrangler, der nicht nur wegen seiner legendären Geländefähigkeiten heute zu den unverwechselbarsten Autos der Welt zählt.

Alfa Romeo machte mit unvergesslichen Modellen wie dem Alfa Romeo Spider, der in den 1960er und 1970er Jahren noch vor BMW führenden Sportlimousine Giulia oder der Design-Ikone Alfa Romeo 164 Furore.

Die aktuellen Modelle von Alfa Romeo und Jeep im Showroom von Auto Müller bauen authentisch auf diese

Alfa Romeo und Jeep® gehören zu den traditionsreichsten Automarken der Welt – allerdings mit völlig unterschiedlichen Traditionen. Während Alfa

Jeep Wrangler 38 | hawico - Handwerk- und Wirtschaftsmagazin Coburg

Alfa Romeo GIULIA großartigen Traditionen auf. Und das ist auch wichtig, denn im Zeitgeist immer austauschbarerer Autos muss es auch Marken für Kunden geben, die beim Autokauf nicht nur alleine mit Vernunft sondern auch mit Leidenschaft und Freude entscheiden.

Bei aller moderner Technologie, Sicherheit und bei allem Komfort haben sich die Modelle beider Marken ihren ganz besonderen Charakter bewahrt. So ist zum Beispiel der neue Alfa Romeo Stelvio nicht einfach nur ein weiteres SUV, sondern er fasziniert schon bei der ersten Probefahrt mit seinem sportiven, direkten und leichtfüßigen Fahrverhalten, das jede Fahrt zum reinen Vergnügen macht. Dass er dabei auch noch betörend gut aussieht, verbindet ihn mit der Mittelklasse-Limousine Alfa Romeo Giulia, die wieder Emotion in das doch sehr rationale Segment bringt.

Jeep® bietet heute die größte SUV-Modellpalette überhaupt, vom kleinen, markanten Renegade bis hin zum Luxus-SUV Grand Cherokee. Der erfolgreichste Jeep ist derzeit der neue Compass, der im Kompaktformat Eleganz, Komfort und den Abenteuergeist der Marke Jeep verbindet. Eine ganz eigene Liga ist die Marken-Ikone Jeep Wrangler, bei der sich Tradition und Moderne zu einer ganz besonderen Auto-Persönlichkeit verbinden.

Alfa Romeo und Jeep bei Auto Müller – wohl bei keinem anderem Autohaus lassen sich so viel unterschiedliche Charaktere erfahren, für alle, die das Besondere mögen.

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Als kompetenter Partner von Mercedes-Benz, smart, Hyundai, Jeep und Alfa Romeo mit über 130-jähriger Firmengeschichte und insgesamt sechs Betrieben stehen Kundenbegeisterung und Dienstleistungsorientierung für uns an erster Stelle. Zur Verstärkung unseres Teams am Standort Dörfles -Esbach suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt:

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Diakoniestation Weitramsdorf-Seßlach Der neue Standort der Diakoniestation Weitramsdorf-Seßlach in Dietersdorf ist bezogen. Frau Silvia Schinkel ist begeistert, wenn sie durch die Räume in Dietersdorf geht. Endlich ist es soweit, uns stehen 300 qm zur Verfügung.

In den neuen Räumen ist endlich der Platz vorhanden den die Mitarbeiter brauchen um konzentriert ihren Aufgaben nachgehen zu können.

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Abgeschlossene Büros für unsere Mitarbeiter ,geeignete Besprechungsräume .In einem extra Raum können die Pflegefachkräfte an modernen Stehtischen ungestört die Medikamente richten. Die Personalküche und genug Arbeitsräume, sowie Umkleideräume mit Spinden und Duschen für unsere Mitarbeiter ist eine echte Bereicherung. Die vielen Dienst- und

Privatfahrzeuge finden ebenso ihren Platz. Pflegepersonal und Verwaltungskräfte fühlen sich sehr wohl in den neuen Räumen und sind endlich angekommen.

Nadine Becker arbeitet seit 18 Jahren im Gesundheitswesen. Sie begann ihre Karriere mit einer Lehre zur Krankenschwester in Bamberg und arbeitet seit 2013 in der ambulanten Pflege der Diakoniestation Weitramsdorf-Seßlach.

Einen ganz anderen Weg in die Pflege fand Katrin Woller. Die 49-jährige war jahrelang im Einzelhandel beschäftigt und machte 2010 eine Umschulung zur Pflegefachkraft. Heute arbeitet sie als Bereichsleitung und Wundmanagerin in der Diakoniestation. „Meine Mutter war in der Pflege tätig, also hatte ich schon einen Einblick.“

Wenn alle Arbeiten im Außenbereich abgeschlossen sind, gibt es bestimmt einen offiziellen Tag zur Besichtigung verrät Frau Schinkel.

Werde Teil unseres engagierten Teams Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung als examinierte Pflegefachkraft oder Hilfskraft (m/w) in Teilzeit (25-30 Wochenstunden)

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Grit Berndorfer, die 37-jährige Pflegehilfskraft ist seit fast 2 Jahren in der Diakoniestation beschäftigt. Der gelernten Diätassistentin macht die Arbeit im Team viel Spaß, da sie sich gut mit der Familie vereinbaren lässt. Als selbstgestecktes großes Ziel hat sie das Fachkraft Examen fest im Blick.

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Aus einer stationären Einrichtung ist Dominik Imhof im August 2016 in die ambulante Einrichtung der Diakoniestation gewechselt. Der wertschätzende Umgang und das selbstbestimmte Arbeiten beim Patienten sind seine täglichen Motivatoren.

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Pflegedienstleitung Silvia Schinkel ist seit Gründung der Diakoniestation Weitramsdorf-Seßlach im Jahr 2008 das „Gesicht“ der Station. Die optimale Rundum-Versorgung der Patienten im ländlichen Raum liegt ihr genauso am Herzen, wie die individuelle und gezielte Förderung jedes Einzelnen

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Täglich für Neustadt am Werk du auch?

Attraktiver Arbeitgeber im Öffentlichen Dienst: Die Stadtwerke Neustadt bei Coburg. hawico im Gespräch mit Geschäftsführer Armin Münzenberger.

Die Stadtwerke sind ein wichtiger Arbeitgeber der Stadt Neustadt bei Coburg und kümmern sich um viele Bereiche des täglichen Lebens. Mit einem vielfältigen Berufs- und Ausbildungsangebot.

Was zeichnet einen attraktiven Arbeitgeber aus?

Vor allem die Loyalität der Mitarbeiter. „Wir haben viele Kollegen, die 25 Jahre oder länger bei den Stadtwerken Arbeiten. Ein 25- jähriges Dienstjubiläum ist für uns somit fast schon Alltag“, schmunzelt Geschäftsführer Armin Münzenberger, dem die Ausbildung junger Menschen besonders am Herzen liegt: „Wir leben die Philosophie, dass wir teilweise über Bedarf ausbilden. Wir geben jungen Menschen aus unserer

Region so die Chance, an eine begehrte Ausbildungsstelle zu kommen, um anschließend in einem anderen Unternehmen durchzustarten.“ In diesem Fall erhalten die Absolventen dennoch zunächst ein befristetes Arbeitsverhältnis bei den Stadtwerken, um sich in alle Ruhe auf die Suche nach einer anderen Stelle begeben zu können und gleichzeitig weitere Berufserfahrung anzusammeln.

Das Ausbildungsangebot der Stadtwerke Neustadt ist breit gefächert. Kein Wunder, schließlich kümmern sich rund 70 Mitarbeiter in vier Unternehmen um unterschiedliche Bereiche des täglichen Lebens in Neustadt und Umgebung: Während die SWN GmbH für die Energie- sowie Wasserversorgung zuständig ist und die hierfür benötigte Infrastruktur wartet, berät die KBN GmbH ihre Kunden unter anderem dahingehend, den Energieverbrauch im eigenen Haushalt oder Unternehmen zu senken. Die Telenec versorgt

mittlerweile das gesamte Stadtgebiet mit Telefonie, Fernsehen sowie Internet und die Bäder GmbH betreibt die beiden Neustadter Bäder.

Welche Ausbildungsberufe sich hinter diesen Tätigkeiten verbinden und was die Stadtwerke Neustadt als Arbeitgeber auszeichnet, skizziert Armin Münzenberger im Interview.

Herr Münzenberger, in welchen Ausbildungsberufen haben Sie aktuell Bedarf?

Für Ausbildungsbeginn 2019 sind wir aktuell auf der Suche nach je einem Auszubildenden (mjw) in den Berufen Fachangestellter für Bäderbetriebe (mjw) für die Bäder GmbH sowie IT-System-Elektroniker für die Telenec GmbH. Welche Berufe bilden Sie darüber hinaus aus?

Weitere, regelmäßige Ausbildungsangebote haben wir in den Berufen Industriekaufmann (mjw) sowie Elektroniker für Betriebstechnik (mjw). Beide Ausbildungen werden durch die SWN GmbH vorgenommen.

Welche Anreize können Sie potenziellen Auszubildenden bieten?

Unsere Azubis erhalten - neben der regulären Ausbildung - viele Angebote der überbetrieblichen Ausbildung, wir unterstützen hierbei den Besuch von Seminaren und Workshops. Neben einer kostenfreien Dienstbekleidung erhalten die Auszubildenden außerdem eine Sonderzahlung in Form eines Weihnachtsgeldes.

Welchen Tipp würden Sie einem jungen Menschen geben, der sich für eine Ausbildungsstelle bei den Stadtwerken Neustadt bewerben möchte?

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Was enorm wichtig ist: Ein Bewerber muss das schreiben, was der Wahrheit entspricht. Ehrlichkeit ist das Wichtigste.

In einem Gespräch merkt man sowieso binnen weniger Momente, was heiße Luft ist. Dabei ist uns der Gesamteindruck wichtig, also auch was in der Beurteilung steht und ob der Bewerber in Schüler-AGs oder in einem Verein tätig ist. Das wird bei uns durchaus mitberücksichtigt, weil wir ja im Team arbeiten.

Wie viele Bewerber werden zu einem persönlichen Gespräch eingeladen und wer sitzt dann dort?

Berufsleben gut geht, unterstützen wir sie beispielsweise mit einer betrieblichen Altersvorsorge mit Zuschuss vom Arbeitgeber. Außerdem gibt es Vergünstigungen bei einem Abschluss von Versicherungen aufgrund des Merkmals des öffentlichen Dienstes.

Vielen Dank für das Gespräch!

Weitere Informationen zu den Ausbildungsstellen und laufenden Stellenangeboten erhalten Sie unter swnec. de oder bei Frau Dorothea Schmitt im Personalbüro, Tel. 09568 852-26

Üblicherweise haben wir zwischen drei bis fünf Gespräche je Ausbildungsstelle, und das sind etwa zehn Prozent der Bewerber. Im Gespräch sitzen der Ausbilder, jemand vom Betriebsrat, von der PersonalsteIle und ich. Vier Leute mögen ein wenig viel wirken, auf der anderen Seite stehen dadurch aber auch alle aus dem Unternehmen später hinter diesem Azubi, weil alle damit eingebunden sind, die im späteren Alltagsgeschäft mit ihm zu tun haben.

Und: Jeder von ihnen deckt einen anderen Themenschwerpunkt, wie etwa die fachliche Qualifikation ab. $0 kann man dann sagen: Jawohl, der passt von seiner Vorbildung und menschlich zu uns.

Kommen wir nun zur der Zeit nach der Ausbildung: Was kann die Stadtwerke-Familie ihren Arbeitnehmern bieten?

Eine gute Work-Life-Balance, also die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, ist uns wichtig. Daher bieten wir unseren Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten im Rahmen eines Gleitzeitmodells mit Stundenkonto an. Zudem sind die Stadtwerke ein familienfreundlicher Arbeitgeber und unterstreichen dies mit einem Zuschuss zu den Kinderbetreuungskosten.

Unsere Mitarbeiter erhalten darüber hinaus ein 13. Monatsgehalt sowie eine einmalige, leistungsorientierte Zusatz-Vergütung jährlich. Damit es unseren Kollegen auch nach dem

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Ausbildungsberufe bei Verpa Folie Durch besonders intensives Begleiten unserer Auszubildenden bieten wir eine Ausbildung auf hohem Niveau.

Ideen, Verbesserungsvorschläge und konstruktive Kritik nehmen wir als positives Engagement entgegen. Dabei steht immer der Mensch im Mittelpunkt. Wir gehen mit unseren Azubis durch Höhen und Tiefen des täglichen Lebens.

ES LOHNT SICH! Du arbeitest in einem jungen, dynamischen Team. Wir bieten tolle Aufstiegschancen. Nach der Lehre gibt es ein Auto (Schichtbetrieb). Führerscheinzuschuss ...und vieles mehr, frag einfach nach, bewerbung@verpa.de Kaufmännische Ausbildungsberufe Industriekaufmann/ -frau Ausbildungszeit: 3 Jahre

Sie wissen, was im Betrieb so läuft und sind der Verpalin-Team-Player sowohl

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nach innen als auch nach außen mit Perspektiven in allen kaufmännischen Bereichen.

Verfahrensmechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik Schwerpunkt Folienextrusion Ausbildungszeit: 3 Jahre

Fachkraft für Lagerlogistik Ausbildungszeit: 3 Jahre

Die Umsetzung der Kundenwünsche beginnt bei intelligenter innerbetrieblicher Logistik. Eine interessante Perspektive für dynamische junge Leute. Nach der Ausbildung liegt der Tätigkeitsschwerpunkt in der Folienextrusion, Umsetzung der Verpalin - Philosophie mit hohem Qualitätsanspruch.

Die Kunststoffverarbeitung bezeichnet die Fertigung von Formteilen, Halbzeugen, Fasern oder Folien aus Kunststoffen. Die Verfahrensmechaniker stellen entsprechend den jeweiligen Anforderungen aus polymeren Werkstoffen oder Kautschuk Form-, Bauteile sowie Kunststoffhalbzeuge aller Art oder Faserverbundwerkstoffe her. Für den Herstellungsprozess rüsten, program-

mieren, bedienen und warten sie die High-Tech-Anlagen.

Industriemechaniker/ -in Ausbildungszeit: 3,5 Jahre

Verpa Folie konzentriert sich dabei auf die Entwicklung und Extrusion hochwertiger Industriefolien. Beim Extrudieren gelangt der Kunststoff durch einen Trichter in einen Zylinder, wird aufgeschmolzen, homogenisiert und verdichtet, um dann mittels einer Schnecke durch eine Düse gepresst und zu Folie geblasen zu werden.

Ständige Optimierung der technischen Betriebsabläufe Wartung und Instandhaltung aller Anlagen und Geräte und Weiterentwicklung unseres hohen technischen Standes um unsere Kunden täglich beste Verpalin - Qualität bieten zu können.

Die Branche zeichnet sich durch eine auffallende Dynamik in der Entwicklung von Maschinen, Werkzeugen und Werkstoffen aus. Nach der Ausbildung liegt der Tätigkeitsschwerpunkt in der Folienextrusion und der Umsetzung der Verpalin-Philosophie mit hohem Qualitätsanspruch. Manuelle Geschicklichkeit, gute Kenntnisse in Mathematik und ausgeprägte Teamfähigkeit sind wesentliche Voraussetzungen.

Maschinen- und Anlagenführer/ -in Fachrichtung: Kunststofftechnik Ausbildungszeit: 2 Jahre

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Ein Herz für Mitarbeiter*Innen Die Arbeiterwohlfahrt Bezirksverband Ober- und Mittelfranken arbeitet seit Jahren mit Konzepten zur Förderung der Fitness und Gesundheit ihrer MitarbeiterInnen.

Im AWO Seniorenzentrum in Neustadt nehmen die internen Trainer und interessierte MitarbeiterInnen an Gesundheitsmessen teil. Bei speziellen Aktivierungs- und Gesundheitstagen in der Einrichtung ermöglichen externe Anbieter gemeinsam mit AWO Mitarbeitern entsprechende Tests und Übungen für unsere MitarbeiterInnen.

So auch wieder am 19. Juni 2018 mit Angeboten wie Venenmessung, OCT-Augenvermessung, Körperfettmessung, Handmassage mit Kim Ok-Jin und Fußreflexzonenmassage mit Renate Morgenroth, unseren Betreuungsassistentinnen, Homöopathie und Schüsslersalze auch für Haustiere mit dem Apothekenteam der Frankenapotheke unter der Leitung von Astrid Süss, Wirbelsäulengymnastik mit Bernd Sauer, Meditation mit Nathalie Wieruch, Drums-Alive mit Conny Kaiser unsere Bewegungstrainerin und Carmen Müller Leiterin des Sozialdienstes im Haus, Yoga mit Waltraud Raabe und Angebotsberatung mit der SBK. In dem AWO Seniorenzentrum in Rödental besteht die Möglichkeit im hauseigenen Fitnessraum sich an den unterschiedlichsten Geräten vom Laufband über Handeln und Stepper sowie auch am Galileo-Gerät, Gleichgewicht, Ausdauer und Muskelkraft zu trainieren.

Jüngst wird eine Massageliege (nach Empfehlung von Prof. Kraft) getestet. Neben dem anstrengenden und fordernden Gerätetraining wird es zukünftig entsprechende Entspannungsmethoden nach dem Motte „Alle Viere grad sein lassen“ geben, die einem zum ruhigen Verweilen auf dem Massagesessel Obergeschoß Eingang oder auf die Liege im Fitnessraum einla-

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den. Aktionen wie am Aktionstag unter dem Motto „Alle im Boot – keiner auf der Yacht“ verstärken das Miteinander im Quartier was Stütze und Halt gibt.

Nicht nur die Fußball-WM in Russland setzte auf eine bunte Mischung an Akteuren sondern auch wir von der AWO sind international ‚Vielfalt wirkt vielfach‘. Bürger und Bürgerinnen kamen mit unseren Mitarbeiterinnen Johannes Weinfurter Leiter des Sozialdienstes und Natalie Richter Leiterin des AWO Generationenhauses ins Gespräch.

Hand in Hand mit AWO Kindergarten, AWO Mehrgenerationenhaus und AWO Tagespflege – da spielen Themen wie Berufswahl, Arbeitsplatz, Tarifvertrag, Ausbildungsstelle und zukunftssicherer Job eine große Rolle.

Unter Einbeziehung der Betriebsräte entstand zusätzlich zu den bestehenden speziellen Aktionen in den Einrichtungen das Betriebliche Gesundheitsmanagement. Dabei geht es um die systematische und nachhaltige gesundheitsförderliche Gestaltung von Strukturen und Prozessen des AWO Bezirksverbandes. Damit sollen alle Beschäftigten zu einem gesundheitsförderlichen Umgang mit sich selbst und untereinander befähigt werden. Es integriert den betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz, das Betriebliche Eingliederungsmanagement und Maßnahmen der Personalentwicklung. Somit ist BGM kein zusätzliches, sondern ein ergänzendes Angebot, das sich in die vorhandenen Betriebsroutinen integriert und auf das die Instrumente des Qualitätsmanagements Anwendung finden.

Die Steuerung des BGM übernimmt der Gesamtlenkungskreis, der aus Mitgliedern des Führungskreises des AWO Bezirksverbandes, einem Mitglied des Gesamtbetriebsrates sowie einer Vertretung der Personalentwicklung besteht. Dabei stehen verschiedene Ziele im Vordergrund wie Ziel 1: Sensibilisierung für das Thema Gesundheit und Stärkung der Eigenverantwortung für die Gesundheit bei MitarbeiterInnen und Vorgesetzten

Ziel 2: Langfristige und nachhaltige Verankerung des Betrieblichen Gesundheits-managements im Verband Ziel 3: Erhöhung der MitarbeiterInnenpräsenz, damit diese länger gesund im Beruf sein können was sich wiederum positiv auf die Arbeitsteams und somit auf die Bewohner auswirkt.

Ziel 4: Erhöhung der Mitarbeiterbindung, Mitarbeiter freuen sich in einem Betrieb mit entsprechender Fürsorge zu arbeiten Ziel 5: Entlastung der MitarbeiterInnen

Veranstaltungen und Ideen zur Begegnung des demografischen Wandels werden im Rahmen von Fragebogenaktionen, Workshops, Besprechungen und Gesundheitszirkeln erfasst, so dass damit die Mitarbeitereinbindung und eine interessierte Beteiligung gewahrt werden. Die Erfahrungen haben gezeigt, dass die Einbindung der Mitarbeiter*innen und Betriebsräte zu einer guten Akzeptanz der Maßnahmen führt. Bisherige Angebote waren z.B. Einzelmassagen, Tapen, Gesundes Frühstück, Personalessen, Rückenschule die teilweise während der Arbeitszeit stattfinden konnten.

Die Wünsche der Mitarbeiter*innen für Gesundheitsmaßnahmen, gemeinsame

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Maler & Lackierer Dir kann es gar nicht zu bunt werden?

Dann fühlst du dich in dem Arbeitsgebiet von Malern und Lackierern sicher heimisch. Dafür sorgt allein schon die Farbe, mit der du Gebäuden innen und außen ein individuelles Aussehen gibst.

Wer sich für die Fachrichtung „Bautenund Korrosionsschutz“ entscheidet, beschichtet und imprägniert Oberflächen und führt Brandschutzmaßnahmen durch - vorwiegend zur Erhaltung moderner Gebäude aus Beton, Stahl oder Metall.

Malerischer Beruf mit Tradition und neuen Techniken

Know-how und Materialkunde

Der Handwerksberuf bietet drei Fachrichtungen zur Auswahl - da muss jeder Maler Farbe bekennen. Die erste heißt „Gestaltung und Instandhaltung“: Wer sich dafür entscheidet, gestaltet Innenräume und Fassaden, verlegt Bodenbeläge und verschönert Wände mit verschiedenen Maltechniken, Tapeten oder Dekorputzen.

Doch für diesen Beruf reicht es bei weitem nicht aus, den Pinsel schwingen zu können. Unterschiedliche Maltechniken und Materialkunde gehören zum notwendigen Know-how und Wissen. Maler und Lackierer übernehmen Restaurierungsarbeiten genauso wie Untergrundbehandlungen. Dazu benötigst du eine große Portion Kreativität, Sinn für Ästhetik und hochwertige Ausführung.

Traditionsreich - aber immer noch up to date - kommt die Fachrichtung „Kirchenmalerei und Denkmalpflege“ daher. Hier sanierst du wertvolle Fassaden, Wandmalereien und Stuck sowie Einrichtungsgegenstände und Plastiken - manchmal kannst du sogar die althergebrachte Methode des Vergoldens anwenden.

Der Malerberuf hat Zukunft: Gesellen im Maler- und Lackiererhandwerk können auch als Vorarbeiter tätig sein. Viele absolvieren später ihre Meisterprüfung.

Für Karriere-Typen ist sogar ein Bachelor-Studium drin. Oder du wirst Techniker oder Restaurator im Malerhandwerk - rosige Aussichten also.

Ausbildungsinhalte

• Berufsbildung, Arbeitsrecht und Tarifrecht • Aufbau und Organisation des Ausbildungsbetriebes • Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit • Umweltschutz • Kundenorientierung • Umgang mit Informations- und Kommunikationstechniken • Auftragsübernahme, Planung, Vorbereitung und Organisation von Arbeitsaufgaben, Arbeiten im Team • Einrichten von Arbeitsplätzen • Bedienen und Instandhalten von Geräten, Werkzeugen, Maschinen und Anlagen • Be- und Verarbeiten von Werk-, Hilfs-

Günstige Neu,- Vorführ-, Dienst-, Jahres- und ServiceGebrauchtwagen EU Fahrzeuge

Partner

Autohaus Rose u. Müller GmbH Coburger Str. 21 · 96472 Rödental Telefon 0 95 63 / 48 08 www.rose-mueller.seat.de 48 | hawico - Handwerk- und Wirtschaftsmagazin Coburg

und Beschichtungsstoffen sowie von Bauteilen • Prüfen, Bewerten und Vorbereiten von Untergründen • Herstellen, Bearbeiten, Behandeln und Gestalten von Oberflächen • Durchführen von qualitätssichernden Maßnahmen Schwerpunkte & Fachrichtung

• Berufsbildung, Arbeitsrecht und Tarifrecht • Aufbau und Organisation des Ausbildungsbetriebes • Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit • Umweltschutz • Kundenorientierung • Umgang mit Informations- und Kommunikationstechniken • Entwerfen und Ausführen von Gestaltungsarbeiten • Herstellen von Beschriftungen und Kommunikationsmitteln • Durchführen von Maßnahmen zum Holz- und Bautenschutz • Durchführen von Energiesparmaßnahmen, Ausbau- und Montagearbeiten • Durchführen von qualitätssichernden Maßnahmen

Wir suchen Azubis Maler & Lackierer für 2018

Beruf

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Beruf der

Zu Ausbildungsverlauf

Ausbildungsdauer: 3 Jahre Zwischenprüfung: Während der Berufsausbildung ist eine Zwischenprüfung durchzuführen. Sie soll am Ende des zweiten Ausbildungsjahres stattfinden.

Auszubildende m/w Maler/ Lackierer

Gesellenprüfung: Die Ausbildung schließt mit einer Gesellenprüfung ab.

hawico - Handwerk- und Wirtschaftsmagazin Coburg | 3

Wissen

entscheidet

Neue Produkte - Neue Märkte - Zukunft gestalten Patentrecherchen - Technologiebewertung - Schutzrechtsstrategien - Fördermittelberatung Kosten-Nutzen-Analysen - Entwicklung Innovationsprojekte Da ist sie - eine geniale Idee oder eine Erfindung. Soll es damit in Richtung Geschäft gehen, müssen bald viele Fragen geklärt werden: Stand der Technik, bestehende Schutzrechte, Schutz der eigenen Interessen und vieles mehr.

Eine wichtige Quelle für solche Informationen ist die Recherche in Patentdatenbanken.

Frei im Internet verfügbare Daten eignen sich primär für eine Erstinformation. Schnell ist es sinnvoll, auf Datenbanken zuzugreifen, die umfangreichere, zuverlässigere und besser recherchierbare Datenbestände pflegen - aber kostenpflichtig sind. Fundierte Suchergebnisse erfordern neben der Sachkenntnis des Recherchethemas sehr schnell umfassende, profunde Kenntnisse der Datenbanken - besonders wenn Kosten

berücksichtigt werden müssen.

TEPAC bietet Recherchen zu Patenten, Gebrauchsmustern, Marken und Designs • auf der Erfahrungsgrundlage aus fast 8.000 Recherchen aus über 35 Jahren Tätigkeit • mit Zugang zu professionellen Datenbanken wie TotalPatent®, Patbase und weitere.

• mit umfangreichem Wissen über den rechtlichen Hintergrund der regionalen und thematischen Schutzrechtssysteme (Patente, Marken, Designs) • in enger Kooperation mit Fachkräften der Auftraggeber.

TEPAC bietet darüber hinaus auch kurzfristig Unterstützung bei Recherchen vor Ort (Datenbankbedienung, sinnvolle Begrenzungen von Recherchen).

Email: info @tepac.de

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Büro Rödental Eberhard Kübel Branigleite 13 D-96472 Rödental/Coburg Tel.: + 49 9563 7267410 Fax: + 49 9563 7267416 Email: kuebel@tepac.de

Web:www.tepac.de